En el centro de prensa agencia de noticias RIA-Novosti realizó una conferencia de prensa sobre el tema: “Russofobia de los estados vecinos. ¿Cuál debería ser la política de Rusia?
Natalia Narochnitskaya, vicepresidenta del Comité de Asuntos Internacionales de la Duma Estatal, presidenta de la Fundación Perspectiva Histórica, respondió a las preguntas de los periodistas.
RIA-Novosti: - ¿Qué países podrían convertirse hoy en socios estratégicos de Rusia?
Natalia Narochnichkaya: - Un socio estratégico no es alguien que necesariamente tiene armas nucleares, y el que bajo ninguna circunstancia está interesado en tu debilitamiento. Para Rusia, por ejemplo, las relaciones con Ucrania son muy importantes. Podemos decir que hay una lucha por la orientación de Ucrania. En este asunto, la política debe ser la más seria, la más inteligente, la más sutil.
Otro país, Bielorrusia, es la única pieza que falta en el “mosaico” desde el Báltico hasta el Mar Negro, y la persecución de Lukashenko por parte de Occidente no se debe a su antidemocracia, sino a su antiatlanticismo. Esta es la razón principal. Pero esto no significa automáticamente que estoy impresionado por todo lo que se está haciendo allí.
Lo mismo puede decirse de China. Las relaciones que ahora se han esbozado con este estado nunca llegarán a ser institucionales, porque China nunca pacta acuerdos... Sin embargo, es muy importante el hecho de que el sistema de relaciones mutuas tendrá una base durante décadas.
Rusia también necesita una política euroasiática muy seria para que su influencia europea sea lo más fuerte posible. Rusia es una potencia euroasiática y las dos cabezas del águila rusa están giradas en ambas direcciones.
RIA-Novosti: - Su definición de socio estratégico refleja cómo debería ser este socio. ¿Se puede considerar a India como nuestro socio estratégico?
Natalia Narochnichkaya: - India está interesada en tener una Rusia fuerte. No importa cuál: comunista o imperial...
RIA Novosti: - ¿Hay otros países con los que Rusia podría desarrollar las mismas relaciones que con la India?
Natalia Narochnichkaya: - No hay dos países con los que se desarrolle la misma relación. India es un estado en rápido desarrollo, una civilización completamente diferente, oriental... Este hecho en sí mismo determina los detalles de la relación, su singularidad.
RIA-Novosti: - ¿En qué aspecto debería confiar Rusia al elegir socios? ¿Quizás culturales?
Natalia Narochnichkaya: - No necesariamente. En general, uno no puede “doctrinar” rígidamente las relaciones. La misma formulación de la pregunta en el plano del "abrazo o enfrentamiento" es un legado de la Guerra Fría. Pero al mismo tiempo, no puedes abrazarte todo el tiempo, es peligroso. De la misma manera que mostrar un puño todo el tiempo. Como dice la Biblia, "Es tiempo de esparcir piedras..."
"RIA-news": - Y es hora de recopilar ...
Natalia Narochnichkaya: - “... Y es hora de abrazar. Es hora de recoger piedras y... es hora de rehuir los abrazos. Mira qué acertado es: evitar los abrazos, no mostrar el puño.
Entrevistado por Igor Anikanov
Asociación estratégica: ventajas y direcciones de desarrollo.
La estrategia de desarrollo incluye varias soluciones. Uno de ellos es una alianza estratégica o asociación estratégica, a nivel mundial es la cooperación de un país cualquiera con otro, más poderoso y más grande, para lograr objetivos económicos y estratégicos comunes. Una asociación implica una cooperación que produce los mejores resultados en comparación con los que se podrían obtener de una transacción convencional. asociación estratégica comunicación económica
En la economía cambiante de hoy, las asociaciones estratégicas permiten a los estados crear una importante ventaja competitiva al acceder a los recursos y capacidades del socio, a saber: mercados, tecnologías, capital y personas. Crear un equipo permite que los participantes en el proceso amplíen sus recursos y habilidades en total, y a partir de esto crezcan y se expandan mucho más rápido y de manera más eficiente.
En comparación con los tipos convencionales de cooperación, la asociación estratégica es el nivel más alto. Los socios tienen valores e intereses nacionales similares y reconocen la necesidad de desarrollar el comercio bilateral y profundizar la cooperación. Para darle a la cooperación un carácter estratégico, se está creando un entorno económico, político, social internacional que contribuya a la complementación mutua, al desarrollo de la competencia, así como a formas de gestión dentro del país y en cooperación con un socio. A pesar de que algunos países prefieren el corto plazo, la asociación estratégica es un fenómeno a largo plazo. También puede ser tanto a nivel bilateral como multilateral. La cooperación estratégica multilateral implica la creación de alianzas o alianzas estratégicas. Por ejemplo, la OTAN y la UE pueden considerarse tales alianzas.
Las alianzas estratégicas tienen muchos beneficios.
Primero, las barreras comerciales y de inversión se superan al ingresar a los mercados extranjeros. Esto permite el desarrollo de importaciones y exportaciones internacionales. En segundo lugar, el estado obtiene acceso a los recursos financieros, productos y tecnologías del socio. Esto crea nuevos mercados para los productos y una nueva gama de productos para los compradores. Los beneficios incluyen el fortalecimiento de la marca en el mercado a través de canales asociados, la reducción del costo y el riesgo de I+D, el establecimiento de estándares tecnológicos y la fabricación de productos según esos estándares.
Es necesario fortalecer la cooperación estratégica mediante pasos organizativos y constructivos.
Para empezar, se debe mejorar el diálogo político con socios estratégicos para generar confianza y prevenir conflictos. También será un paso importante para estimular la inversión mutua en la economía.
Es necesario profundizar la cooperación militar y técnico-militar con socios estratégicos mediante la firma de acuerdos, intensificar la cooperación interregional con socios estratégicos y considerar la posibilidad de crear misiones comerciales.
También es importante fortalecer Soporte de información desarrollo de la cooperación estratégica, adoptar acuerdos bilaterales en el campo del intercambio de información. Para un amplio apoyo público, se necesita conocimiento de la vida de los países socios a través de Internet, la televisión y la radiodifusión.
Por supuesto, no es del todo cierto decir que la asociación estratégica trae solo beneficios. Aquí están lados débiles. Primero, los conflictos relacionados con las diferencias en las culturas de los participantes en una alianza estratégica pueden debilitar significativamente la cooperación entre empresas y dificultar la creación de asociaciones. O la toma de decisiones compartida puede llevar mucho tiempo, ser prolongada y resultar en demasiados compromisos. Y, por último, el Estado corre un gran riesgo de verse arrollado por su socio. En este caso, sin mayor desarrollo fuera de la cuestión.
Pero, en general, con las tácticas de asociación correctas, los beneficios de las asociaciones estratégicas superan sus inconvenientes y peligros.
Este tipo de cooperación como asociación estratégica se ha desarrollado significativamente, pero ha cambiado notablemente en los últimos años. Los objetivos tácticos únicos inherentes a las formas conjuntas tradicionales han sido reemplazados por estrategias globales, los puntos de vista y los enfoques para formar asociaciones han cambiado. Las asociaciones estratégicas deben considerarse como un medio para un fin, como una extensión de su influencia al respetar a sus competidores. La planificación y las comunicaciones son componentes clave de alianzas estratégicas exitosas.
Los conceptos de "estrategia de desarrollo", "estrategia de cooperación", "socios estratégicos" y otros se utilizan en los estudios de las actividades políticas internas y externas de los estados.
El concepto de "asociación estratégica" se utiliza en negociaciones sobre temas internacionales, define relaciones bilaterales e incluso multilaterales de un color y contenido especial, pero definición científica este concepto aún no se ha desarrollado. Las asociaciones estratégicas, en nuestra opinión, son principalmente ciertas obligaciones para con un socio o socios y están determinadas por una variedad de intereses especiales.
así que en relaciones Internacionales es necesario determinar ante todo los intereses o metas de tal o cual acción. Al resolver los problemas, las partes actúan sobre la base de sus propios intereses. El concepto de "interés" en latín significa "es importante", "importante". Es decir, lleva una carga semántica como causa real de las acciones sociales, que es la base de los motivos y motivos inmediatos. Los intereses políticos se definen como una expresión generalizada de necesidades en la conciencia política. grupos sociales e individuos, así como razón real actividades de los grupos sociales.
La asociación estratégica, en nuestra profunda convicción, es un nivel de cooperación más alto que las relaciones ordinarias. Debido a los intereses específicos de las partes, dicha cooperación se hace posible entre aquellos socios que no tienen reclamos territoriales mutuos, pero existe un compromiso mutuo con los principios de inviolabilidad territorial e inviolabilidad de las fronteras. Estas son las relaciones de socios con valores similares y raíces comunes, intereses nacionales, que reconocen la evidencia y la necesidad de una tendencia dinámica de crecimiento en el comercio bilateral y la profundización de la cooperación.
Para dotar a la cooperación de un carácter estratégico, se crea un entorno político, económico y social internacional que promueva el desarrollo de la competencia, la complementación mutua, la dinámica de los diversos formas sociales la gestión y las formas de vida, tanto dentro del país como en cooperación con un socio, pretende en última instancia convertirse en una dirección estratégica para transformar la economía. Es decir, la asociación estratégica se utiliza para lograr transformaciones internas de un orden superior con el fin de llevar la economía nacional a la siguiente boleta de calificaciones más alta del desarrollo mundial. Esta dirección contribuye a la movilización del máximo de recursos disponibles, el uso de diversas oportunidades de producción, desde industriales hasta postindustriales, la expansión de todas las formas de emprendimiento, desde pequeñas empresas hasta grandes capitales.
Al mismo tiempo, los socios estratégicos deben tener en cuenta una serie de circunstancias relacionadas con los intereses geopolíticos y geoeconómicos de otros países socios. Entre los componentes que determinan la esencia de la asociación estratégica se encuentran un alto grado de cooperación y confianza; transparencia de las relaciones, lo que significa una amplia interacción en los asuntos internacionales pero no dirigida contra terceros países; la amplitud de la asociación no solo en el ámbito económico, sino también en el político (por ejemplo, el fortalecimiento de la seguridad regional, etc.); estrecha coordinación de los pasos de la política exterior en todas las áreas clave de los problemas de desarrollo global y bilateral; la naturaleza de las relaciones con el país socio como un valor autosuficiente que no está sujeto a influencias oportunistas; la duración obligatoria de la relación, ya que contiene un conjunto de garantías políticas y militares. Al mismo tiempo, la presencia programa a largo plazo la cooperación económica estratégica (asociación) en las áreas principales debe ser un anexo al acuerdo interestatal básico. Tenga en cuenta que esta tarea es bastante compleja y difícil de correlacionar debido a la competencia de los centros de poder mundiales.
Así, un estado que tiene una alianza estratégica con otras entidades ley internacional, prevé la implementación de sus intenciones, contando con el amplio apoyo del socio tanto en el plano político externo como interno. Entonces, asociación estratégica significa cumplimiento estricto de las obligaciones asumidas, responsabilidad del socio. Al caracterizar la asociación estratégica, no podemos estar de acuerdo con la definición de este concepto solo como la coordinación de acciones entre estados en el ámbito internacional.
La asociación estratégica a nivel bilateral es la base para el desarrollo de la misma asociación a nivel multilateral, que como resultado contribuye a la formación de alianzas estables de socios estratégicos, es decir, alianzas de estados. Un ejemplo de tal asociación, en nuestra opinión, puede ser considerado la OTAN y la UE. Como muestra la práctica, un sistema de seguridad regional y, en última instancia, global se construye sobre las alianzas de los estados.
Un ejemplo convincente de asociación estratégica es la relación de EE. UU. con Europa Occidental, donde la mayoría de los europeos occidentales aún no quieren la retirada de las fuerzas armadas de EE. UU. de la región. En un momento de mayor incertidumbre y volatilidad Europa Oriental no tiene una alternativa adecuada a la presencia y el liderazgo estadounidense. Esto se confirma indirectamente por la situación en
Kosovo, donde EE.UU. asumió la responsabilidad de demostrar y reafirmar la fortaleza de la OTAN. En eso contexto histórico Los aliados europeos de Estados Unidos aún no actúan como competidores capaces de ofrecer una alternativa eficaz.
Las alianzas estratégicas son a largo plazo (aunque algunos países prefieren que sean de corta duración) y requieren acciones a largo plazo, en particular:
Determinación de su lugar en la estructura. relaciones Externas dos países, teniendo en cuenta los intereses nacionales, estratégicos y actuales, que pueden concretarse a través de los vínculos existentes;
Identificación de oportunidades para debilitar o superar el impacto de factores negativos sobre ellos y fortalecer aquellos factores que estimulen la expansión de estos vínculos;
Determinar los contornos de una estructura racional de cooperación en sus tipos y áreas, destacando las prioridades actuales y de largo plazo.
Al mismo tiempo, es necesario tener en cuenta los principios básicos de la cooperación y su implementación práctica. Los factores importantes son la confianza, la no injerencia en los asuntos internos, la asociación equitativa y mutuamente beneficiosa, el respeto por la opción de desarrollo elegida, el reconocimiento de la necesidad de un orden mundial policéntrico (este último es requerido por algunos países, incluida China), las direcciones estratégicas para reformas públicas, incluidas las económicas y relaciones sociales, sus resultados, el nivel de oportunidades y conveniencia de utilizar la experiencia de cada uno de los países; los procesos de transformación que tienen lugar en el mundo, su ambiguo impacto en la posición geopolítica y geoeconómica de los dos países; la situación competitiva que se está configurando en los países y las posibilidades de mejorarla a través de las relaciones bilaterales; política exterior y orientación económica exterior de la dirección estatal, la parte principal de los cuadros, representantes de élites y círculos empresariales, etc.
Así, antes de declarar una asociación estratégica, es necesario analizar y comparar el contenido real de la transformación social tanto del país socio como de sus propias capacidades; identificar puntos y líneas de aproximación mutua y posibles coincidencias, diferencias y contradicciones a las que se debe prestar atención en las interrelaciones políticas y económicas. También es importante tener en cuenta que para resolver los problemas más importantes del país y avanzar con éxito en un cierto camino de transformación, cualquier país necesita un socio estratégico para una perspectiva histórica de largo plazo. Este tipo de asociación, que también tiene una característica especial, indica el enfoque de los componentes de valor nacional del desarrollo de los países socios.
Las condiciones deseables para una asociación estratégica favorable incluyen: frontera común, la coincidencia de las principales características del desarrollo, la complementariedad de las economías de ambos países, la perspectiva de resolver los problemas de recursos (estratégicos) del país, expandir el mercado de bienes, etc. Por supuesto, entre tales socios, todos los problemas interestatales deben resolverse y los intereses económicos deben coincidir. A lo anterior, añadimos que, en términos políticos, es de interés del Estado ucraniano desarrollar una asociación estratégica con países que se basen principalmente en los valores de la democracia liberal, que brotan de las profundidades de la cultura europea y que guía la práctica de la mayoría de los países occidentales.
También debe tenerse en cuenta que en algunos casos (por ejemplo, en el caso del poder de un socio), un país puede no tener otra opción, otra forma de cooperación que la asociación. Por lo tanto, una combinación de sus capacidades con intenciones de desarrollar relaciones de asociación estratégica en pie de igualdad puede resultar una perspectiva positiva. Otra opción de asociación a menudo se asocia con la presencia de amenazas externas a la seguridad del país y requerirá la protección de los socios. Tal asociación es en realidad una búsqueda de protección contra posibles intrusiones desde el exterior. En este sentido, observamos que en relación con algunos países es peligroso actuar como rivales, y la rivalidad con otros estados puede llevar a la subordinación o incluso a la absorción de un socio.
Con un socio estratégico, puede ajustar y coordinar acciones en su progreso hacia estructuras regionales y mundiales: principalmente en la OMC y hacia la integración europea. Al analizar la esencia de la asociación estratégica en muchos ejemplos de comunicación interestatal, su contenido, direcciones y manifestaciones, es posible señalar los fundamentos de este fenómeno, notable para Ucrania:
· La inviolabilidad del respeto a la soberanía e integridad territorial de un socio es un requisito incondicional de una asociación estratégica;
· Coincidencia o aproximación de valores y metas;
La coincidencia de los elegidos para la implementación de los caminos previstos.
· Disponibilidad de áreas estratégicas de cooperación;
Coordinación de acciones de política exterior;
Brindar asistencia en ciertas situaciones, incluidas las militares;
· Coincidencia de perspectivas de visión del desarrollo futuro del mundo y de la región;
· Cooperación sin perjuicio de las relaciones con otros estados.
Entonces, la similitud de valores y objetivos, que son condición necesaria y el signo principal de la formación de los cimientos de una asociación estratégica. Tenga en cuenta que no puede haber una coincidencia completa de valores, porque en este caso el estado mismo puede desaparecer. La esencia de los valores son los criterios por los que el partido determina sus intereses (es decir, lo que quiere el partido), a partir de sus propias necesidades. Los valores son una especie de axiomas que no requieren demostración.
La comunidad humana, la civilización o el estado se desarrolla de acuerdo con vectores inherentes solo a ellos o una idea central. Se denomina paradigma a un conjunto de valores, normas y actitudes comunes que determinan y aseguran la existencia de la sociedad en conjunto, así como la conciencia pública y el pensamiento sociopolítico correctos y directos. Este concepto incluye un modelo del sistema sociopolítico actual, formas, fines y medios de su existencia. El paradigma está diseñado para proporcionar un marco normativo ideológico y de valores para unir a las personas y actúa como una especie de regulador y coordinador de sus actividades.
Cada época histórica produce su propio paradigma. La transformación que condujo a la formación de un sistema capitalista para reemplazar al feudal a través de una reevaluación de todos los valores (F. Nietzsche), trajo un nuevo sistema de cosmovisión, cuya esencia es la afirmación y legitimación de relaciones cualitativamente nuevas. entre el hombre, la sociedad y el Estado. base nuevo sistema El cristianismo, las tradiciones culturales del Renacimiento y la Reforma, la Ilustración, las enseñanzas sociofilosóficas y sociopolíticas lo componen. El sistema de valores contribuye a la estabilidad del mundo. Aunque cada uno de ellos está claramente asociado a una sociedad en particular, son tan cercanos que se puede hablar de ellos como un sistema común de valores. Si las principales tendencias se suman para ser opuestas, entonces es bastante difícil ponerse de acuerdo sobre las estrategias nacionales necesarias para avanzar hacia un mundo estable. Puede suponerse que algunos de los pasos políticos que llevan a la sociedad euroatlántica a la estabilidad, contribuyen a la creación de tal clima interno, apoyan precisamente aquellos tendencias sociales quien entrará en un carácter favorable. Y si el estado va a dirigir
sus esfuerzos por mantener una cooperación internacional positiva (en la lucha contra el terrorismo), entonces esto fortalecerá las acciones de las principales tendencias que trabajarán por la convergencia de los sistemas de valores.
La etapa actual de desarrollo del estado ucraniano se caracteriza por otro proceso de reevaluación de valores. Se está formando un nuevo paradigma que corresponde a las realidades del mundo multipolar moderno, que tiene el mismo tamaño que el Este, el Oeste, el Norte y el Sur. Uno de los derivados de estas transformaciones es la crisis del mundo eurocéntrico como componente del sistema westfaliano. Se puede suponer que aunque los intereses clave de Ucrania y sus principales socios no coincidirán de vez en cuando, sus enfoques para la resolución de conflictos, tanto a nivel bilateral como multilateral, en particular en la CEI, pueden acercarse. Al mismo tiempo, los enfoques de Rusia, Polonia, Alemania y los Estados Unidos, que son los principales aliados y socios de Ucrania, para la solución Problemas globales antes de que se acerquen también las amenazas a la humanidad. Esto es lo que es de importancia clave para establecer la estabilidad del mundo.
Así, el pluralismo político, cultural y económico que se ha desarrollado tiene consecuencias bastante ambiguas. Los diferentes sistemas de valores y cultura política no siempre coexisten pacíficamente entre sí. Las diferencias significativas en los valores conducen a conflictos graves que son difíciles de resolver. Fue en esto que S. Huntington vio la principal amenaza para el futuro de la humanidad, que podría conducir a un choque de civilizaciones. Los valores, según muchos investigadores, no están sujetos a discusión en absoluto, aunque es a sus propios valores a los que cada bando apela en la solución del conflicto.
Entre los principales socios estratégicos de Ucrania se encuentran los EE. UU., Alemania, la República de Polonia y Federación Rusa. Son estos países los que hoy son los principales actores en el firmamento ucraniano de la política exterior; la existencia actual y el desarrollo futuro del estado ucraniano dependen en gran medida de las relaciones civilizadas con ellos. Estos países influyen en el clima político interno de Ucrania, son capaces de mantener el equilibrio de fuerzas e intereses, el desarrollo de un espacio seguro alrededor del estado. A través de la cooperación con ellos, Ucrania avanzará hacia alianzas de socios estratégicos.
Inglés alianza estratégica) es un nombre común para las formas de cooperación de recursos y coordinación de las actividades de las empresas para obtener beneficios mutuos (efecto de sinergia). En el corazón de S.p. radica la cooperación de la dirección de las empresas, por la participación mutua en el capital, la coincidencia de intereses estratégicos en el desarrollo y diversificación de la producción, la ampliación de los mercados de venta, la entrada en nuevos mercados, etc. sp implica la coordinación de las actividades de las empresas participantes. Según el grado de profundización de la cooperación y la puesta en común de recursos, se distinguen los siguientes. formas de S.p.: formación de personal de una empresa por especialistas de otra para el desarrollo de nueva producción; un acuerdo sobre la producción, el montaje y la transferencia de productos (acuerdos de compensación "recompra" - recompra); transferencia de una patente bajo licencia; acuerdo sobre investigación de mercados conjunta; colaboración en trabajos de encuesta, I+D y coproducción. Los socios estratégicos se pueden seleccionar entre empresas nacionales y extranjeras. Al mismo tiempo, tanto las empresas del mismo tamaño como las empresas que difieren en escala y cobertura de mercado se convierten en socios. A menudo S. p. es manera efectiva para que las pequeñas empresas (especialmente las que se dedican a la tecnología avanzada) ingresen a nuevos mercados con su producto único. Una forma común de S. p. - redes empresariales, cuyos participantes coordinan sus actividades tanto a corto como a largo plazo. Una forma importante de S.p. son los llamados. tecnoparques (ciudades de la ciencia), en cuyo marco se lleva a cabo la interacción de la ciencia, la producción de alta tecnología, la infraestructura computarizada moderna y la educación vocacional.
1El artículo analiza el enfoque del autor sobre la construcción y el desarrollo de redes empresariales a través del prisma de la asociación estratégica. Analizado diferentes aproximaciones a la definición de redes empresariales en el contexto de la globalización de la economía y los mercados mundiales, se ha actualizado el aparato conceptual. Se muestra que las redes empresariales son actualmente una de las formas más comunes de interacción de integración entre entidades económicas en la práctica económica internacional. Se da la clasificación de los niveles de creación de redes empresariales. Se destaca particularmente una forma de interacción en red de estructuras comerciales como un grupo en el que cada uno de los participantes implementa su propia metas estratégicas, mientras que el clúster es una forma innovadora cultura organizacional, que permite a los miembros de la red desarrollarse de manera efectiva en base al equilibrio de intereses económicos de los socios estratégicos. Hay una gran cantidad de material fáctico en el trabajo. Las conclusiones del autor son compatibles. ejemplo practico desarrollo de redes empresariales en el campo negocio hotelero. Se muestran los TOP-10 líderes mundiales de cadenas hoteleras.
organización en red
redes empresariales
Asociación estratégica
integración
cadenas hoteleras
1. Bushueva M.A. El compromiso local como base para la toma de decisiones financieras en un clúster (sobre el ejemplo de un clúster textil) / M.A. Bushueva, D. A. Korovin, N. N. Masyuk // Izvestiya vuzov. Tecnología de la industria textil. - 2013. - Nº 6 (348). – págs. 35–41.
2. Bushueva M.A. Motivaciones financieras participantes del clúster y métodos de toma de decisiones basados en compromisos locales / M.A. Bushueva, D. A. Korovin, N. N. Masyuk // Izvestiya vuzov. Tecnología de la industria textil. - 2013. - Nº 2 (344). – págs. 15–22.
3. Vakhramov E.N., Kovbas A.P. La red empresarial como resultado objetivo de la evolución de las formas de actividad empresarial / Boletín del Estado de Astracán Universidad Tecnica. – 2006. – № 4.
4. Kovbas A. P. Redes empresariales como forma de integración y desarrollo empresarial / AROOO VEO de Rusia. - Astracán. - 2005. - Pág. 9.
5. Masyuk N. N. Desarrollo innovador de la región basado en el clustering como forma de integración virtual de empresas / N.N. Masyuk, MA Bushueva // Territorio de nuevas oportunidades. Boletín de la Universidad Estatal de Economía y Servicios de Vladivostok. - 2012. - Nº 3. - P. 102–107.
6. Morkovina S.S. Mecanismo desarrollo de la red estructuras empresariales: Monografía / S.S. Morkovina, N.A. Azárov. - Voronezh: CIENCIA-UNIPRESS. - 2011. - S. 116.
7. Webster FE El rol cambiante del marketing en la corporación // Journal of Marketing. - 1992. - Nº 56 (4). – Pág. 1.
Hasta la fecha, la comunidad mundial ha desarrollado nueva tendencia La "creación y desarrollo de redes empresariales" es un nuevo enfoque de las empresas para resolver diversos problemas con el rápido desarrollo de la economía mundial, los mercados, las tecnologías, la aparición de nuevos productos de alta tecnología, la mejora de soluciones integradas en la economía moderna, con nivel alto riesgo en el mercado.
Las empresas crean redes empresariales (en adelante, redes empresariales, PS) en forma de asociaciones estratégicas con proveedores, consumidores, organizaciones gubernamentales y de otro tipo, diversas instituciones, Centros de investigación, laboratorios e incluso con empresas competidoras con el fin de aumentar la eficiencia de la empresa, alcanzar un nuevo nivel de calidad de los productos, servicios prestados, desarrollar e introducir innovaciones en el mercado mundial, que no se pueden lograr en condiciones de competencia directa. Con base en lo anterior, podemos concluir que la relación entre empresas brinda educación red empresarial, en el que el éxito de cada unidad depende del éxito de toda la red en su conjunto.
En la actualidad, existen muy pocos estudios sobre la creación, funcionamiento y desarrollo de redes empresariales.
Distintos investigadores en el concepto de "red" invierten diferentes significados.
Científicos europeos se adhieren al concepto de redes como una estructura flexible, cuya participación permite a la empresa lograr ventaja competitiva, mientras que la mayoría de los políticos estadounidenses, por el contrario, tienden a presentar las redes como una estructura estable controlada por un solo centro.
En los negocios estadounidenses, el concepto de "red" se considera como un determinado grupo de personas con intereses comunes o similares, que interactúan entre sí y mantienen contactos informales con el fin de ayudarse y apoyarse mutuamente.
Los participantes en una red empresarial interactúan sobre Negocio común para un trabajo conjunto más efectivo, pero el contenido organizativo, legal y económico de esta interacción aún no está claro.
El mayor número de definiciones de la red se basa en la total independencia de los participantes en las formaciones de la red. Sin embargo, en mercados modernos es mucho más común que los participantes de la red se vean obligados por obligaciones financieras, que van desde empresas conjuntas hasta poseer parte del capital de un socio, sin dejar de ser legalmente independientes.
El enfoque más decisivo para la interpretación de las redes se refleja en Webster. El autor equipara las redes con estructuras corporativas cerradas: organizaciones en red - estructuras corporativas que son el resultado de numerosos contactos con socios, relaciones y alianzas estratégicas. Las principales características de la red son la unidad, una coalición flexible y abierta, liderada desde un centro común, en la que los más características importantes como la gestión directa de las redes, su desarrollo, funcion financiera, coordinación y desarrollo tecnológico. La autoridad del centro común también incluye la determinación de la estrategia de la red, la regulación de las relaciones con los consumidores y la gestión de los flujos de información que vinculan la red.
Este enfoque es opuesto a los enfoques de los autores de la mayoría de las definiciones de cooperación interempresarial en red. Lo más destacado de Webster en la web organización principal, que construye una red y desempeña el papel de administrador en ella. Tal empresa es un integrador de red, tiene a su disposición características clave y los recursos de la red, lo que le permite tomar una posición dominante en relación con otros participantes de la red y construir relaciones de red a su alrededor. En este acercamiento a la red, es posible aplicar métodos gestión estratégica, todos sus participantes se sienten atraídos por el "gerente", que administra la red.
Estudio de varias definiciones de "red", "organización en red", etc. muestra que bajo la red empresarial, la mayoría de los investigadores entienden la presencia de un círculo permanente y estable de empresas independientes autónomas (generalmente bastante especializadas) que realizan diversas tareas necesarias ya sea para el funcionamiento de la empresa matriz en el mercado o la implementación de algún sistema unificador. idea que no pueden implementar por separado. organización en red combina tecnologías avanzadas, tradiciones, recursos, objetivos, experiencia y capacidades de producción de los agentes de la red empresarial.
Hoy en día, las redes empresariales, junto con sindicatos, empresas, holdings, consorcios, asociaciones empresariales, franquiciados, cárteles, pools, empresas virtuales, fideicomisos, alianzas estratégicas, uniones, complejos, polos industriales, grupos financieros e industriales, grupos contractuales, empresas multinacionales, etc. .d., son una de las formas complejas de metacorporación: la asociación de un cierto número de entidades comerciales que no tienen el estado de una entidad legal.
Muchas organizaciones, cuando pasan a formar parte de asociaciones industriales y económicas, pierden total o parcialmente su independencia jurídica, económica y administrativa. Varias asociaciones de organizaciones con una estructura de gestión jerárquica rígida (participaciones, etc.) tienen un inconveniente importante: baja flexibilidad e incapacidad para responder de manera rápida y efectiva a varios cambios en el mercado.
Las organizaciones que se han unido a la red empresarial están protegidas de tal deficiencia. Las pequeñas y medianas empresas necesitan esa protección, todavía tienen cierta libertad de acción y derechos ilimitados.
Los objetivos de la asociación son: competitividad en el mercado, desarrollo en todas las áreas de actividad, una posición exitosa en el mercado, desarrollo y trabajo con innovaciones.
La principal prioridad en la creación de redes empresariales es la solución de los problemas que se presentan ante sus participantes sobre la base de su plena interacción; mejorar la eficiencia de las actividades de las organizaciones incluidas en la red; obteniendo un efecto sinérgico.
Los principales requisitos previos para la creación y el desarrollo de redes empresariales, que aumentan su atractivo, son:
La presencia de objetivos comunes para todos los participantes de la red;
Interés mutuo de todos los socios en los resultados de las actividades;
Monotonía de conceptos dominantes y tareas actuales;
Estudio detallado de los proyectos y racionalidad de las decisiones sobre su organización;
Solución colectiva de problemas relacionados con todos los socios de formaciones de red;
Disponibilidad de centros de gestión que garanticen la coordinación de acciones y decisiones de todos los socios;
Entrada libre en la red comercial en términos de beneficio mutuo;
Cumplimiento oportuno e indispensable de las obligaciones acordadas con la estrategia general y asumidas por cada miembro de la red;
Comunicación constante entre socios, respuesta constante y oportuna a cambios en el entorno externo e interno.
Las etapas de la formación de una red empresarial, por regla general, comienzan con un análisis de los requisitos previos para la vida de integración de una unidad de negocios. En nuestra opinión, es necesario considerar los requisitos previos para combinar entidades en una red empresarial, de manera racional, basada en:
Obtener y evaluar datos sobre las preferencias y el estado sociopsicológico de los propietarios (gerencia) de una entidad económica;
Obtener y evaluar datos sobre los peligros del entorno externo socialmente orientados (y sus tendencias);
Obtención y evaluación de datos que caracterizan los principales indicadores técnicos y económicos de una entidad económica, su rentabilidad (y sus tendencias).
El estudio de la teoría de las redes empresariales, el estudio de los modelos existentes de su funcionamiento permitió distinguir dos modelos organizativos de una red empresarial: redes empresariales integradas horizontal y verticalmente.
1. Las redes integradas verticalmente sobre el principio de "cadena tecnológica" unen entidades económicas autónomas. Al mismo tiempo, uno de los sujetos de la red cumple el rol de gestor: organiza las actividades en curso, genera un plan estratégico para el desarrollo de la red.
Es decir, se forma una red emprendedora en torno a una gran empresa. En este caso, la empresa matriz, el centro de la red, concentra las empresas más pequeñas en torno a sí misma, encargándoles la implementación de ciertos tipos actividades. La posición predominante en varias operaciones comerciales está predominantemente ocupada por gran compañía, siendo un cliente, y la red se vuelve jerárquica. Como regla general, en esta situación, las pequeñas empresas se someten rápidamente a un socio más poderoso.
Para dar un ejemplo, en la década de 1990, el fabricante de automóviles estadounidense Chrysler creó un modelo de "empresa extendida", que incluía proveedores independientes de piezas y equipos con los que la empresa tenía vínculos estables a largo plazo. Los documentos corporativos definieron al "nuevo" Chrysler como "un grupo consolidado de proveedores y compradores que trabajan juntos para maximizar la eficiencia en el desarrollo de modelos de vehículos y minimizar los costos totales para maximizar el valor del producto para el consumidor final". Como parte de los acuerdos a largo plazo con estos proveedores, Chrysler creó estructuras para la gestión conjunta de flujos de recursos, sistemas de comunicación integrados, cronogramas coordinados y logística de suministro. Transferido rápidamente a través de la red de socios experiencia innovadora organización de la producción, hubo un intercambio de personal, conocimiento, experiencia. Se tomaron decisiones fundamentalmente nuevas sobre la ubicación de las instalaciones de producción en relación con la proximidad a los socios. Como resultado, se redujo el tiempo de desarrollo de nuevos modelos, fue posible cargar de manera más eficiente capacidad de producción. Ejemplos similares - compañía japonesa Toyota, una alianza entre el fabricante de electrodomésticos Procter & Gamble y red más grande supermercados Wal-Mart y otros. Un factor clave en la toma de decisiones estratégicas sobre la formación de alianzas es la capacidad de reducir costos de transacción. General Motors es la corporación automotriz estadounidense más grande. Ha establecido una extensa red comercial con empresas automotrices y proveedores en Europa, Asia, América del Norte. Algunos de ellos controlaban el intercambio de tecnologías, otros debían mejorar la promoción de productos a los mercados de otros países, otros estaban llamados a mejorar métodos de producción, cuarto - para actualizar y ampliar el rango, etc. Con la ayuda de una red empresarial bien construida, General Motors ha establecido producción en 35 países, ventas en 192 países y durante 77 años (hasta 2008) fue el mayor fabricante de automóviles del mundo (en 2008 - Toyota, y desde 2009 - Volkswagen). Según los resultados de 2011, la empresa volvió a convertirse en la mayor automotriz del mundo, aunque en mayo de 2012 volvió a dar paso a Toyota y Volkswagen.
En Rusia, el avance de esta forma de organización de redes empresariales se ve obstaculizado por la evitación de las grandes entidades de delegar sus funciones en socios. De ahí que, como alternativa, surjan holdings autoritarios, que se distinguen por la presencia de un núcleo único y muchas entidades empresariales autónomas capaces de funcionar a modo de proyecto.
2. Las redes integradas horizontalmente son una asociación de unidades comerciales que fabrican productos similares y operan en el mismo mercado de varias industrias auxiliares, partes de la infraestructura que operan dentro de la red comercial según los principios de la subcontratación. En este caso, la gestión de la red la lleva a cabo un órgano colegiado, el consejo de administración, que también gestiona las actividades en curso y desarrolla una estrategia para el desarrollo del PS.
Una red de organizaciones de tamaño similar. La mayoría de las empresas en red son independientes desde el punto de vista legal, pero mantienen una estabilidad mutuamente beneficiosa en términos económicos. Algunas áreas de actividad cuando las empresas se combinan en una red pueden transferirse de un miembro de la red a otro, especializándose, por ejemplo, en el suministro de materias primas y materiales, servicio postventa de productos, investigación de mercado, selección de personal y mejora de su cualificación, investigación de mercados. Bajo las condiciones bajo consideración, la red empresarial es administrada por el consejo presidencial (junta directiva), que incluye directores de las empresas más importantes de la red, propietarios, inversionistas, etc.
Considere el ejemplo de una red empresarial a nivel mundial.
En septiembre de 1991, comenzó a formarse una red empresarial entre Apple Computer, IBM y Motorola.
IBM ofreció cooperación a Apple en la creación de procesadores de un solo chip. Después de eso, Apple se ofreció a unirse a esta red de Motorola (Apple era un cliente importante para Motorola), creyendo que era capaz de producir más microprocesadores que IBM. Luego, esta red tripartita recibió el sobrenombre de AIM (Apple, IBM, Motorola).
Como resultado de unirse a la red, todos se beneficiaron:
IBM recibió un procesador de un solo chip con costo mínimo, que era el propósito de la creación de redes;
Apple recibió uno de los procesadores RISC más potentes del mercado y publicidad gratuita en publicaciones como el nombre de IBM;
Motorola recibió un chip RISC de última generación sin costo alguno, con la capacidad de comercializarlo también para Apple e IBM.
Considere un ejemplo con la participación de organizaciones rusas.
Transaero Airlines anunció la formación de una nueva alianza de aviación, organizando una red con varias aerolíneas: Ural Airlines, Krasnoyarsk Airlines, Eryo Kazakhstan Group y American Continental Air Lines. La red organizada preveía el intercambio de rutas y la venta de boletos a precios especiales, lo que creaba condiciones cómodas para sus pasajeros: ahora podían pasar un tiempo mínimo entre vuelos y ahorrar dinero.
Además, en la práctica existen las denominadas redes comerciales combinadas que combinan las características de las redes comerciales integradas vertical y horizontalmente.
En una red empresarial combinada (vertical-horizontal), se combinan ambas empresas que participan en etapas separadas proceso tecnológico, y empresas que producen los mismos productos, dedicadas a la producción auxiliar, brindando servicios a los miembros de la red.
Uno de los ejemplos modernos de una red empresarial es un clúster que tiene todas sus características. En este caso, la red empresarial es una estructura integrada virtual. Sin embargo, todas las decisiones financieras se toman colectivamente sobre la base de compromisos locales entre los miembros del clúster, lo que también es típico de una red empresarial.
La decisión de crear una red no siempre es simple y obvia. A pesar de desarrollo exitoso, las asociaciones entre empresas, de hecho, siguen siendo controvertidas. Manifiestan simultáneamente las características tanto de la empresa como del mercado. Por un lado, las redes empresariales se comportan como una sola firma, socios que coordinan conjuntamente acciones estratégicas y decisiones colectivas. Por otro lado, el mecanismo competitivo del mercado continúa operando dentro de la red. El éxito del resultado depende de muchos factores: la elección del nivel de asociación, la compatibilidad de los intereses estratégicos, la madurez de la industria e incluso, no menos importante, la similitud de las características culturales.
Con base en lo anterior, es posible clasificar los niveles de creación de redes empresariales (Cuadro 1). La tabla muestra que las redes empresariales pueden ser de tres niveles.
tabla 1
Clasificación de los niveles de creación de redes empresariales
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creación de PS |
Criterios de clasificación |
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Nivel empresarial |
Compatibilidad de intereses estratégicos (tecnológicos, marketing) |
Neumáticos Pirelli + Neumático Cooper (industria de llantas) (carros) |
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formas de propiedad (acuerdos, empresas conjuntas, sociedades, asociaciones comerciales, franquicias, licencias) |
Citigroup + Corporación Oracle (sin participación en la propiedad) Express + Banksys + ERG + Interacción |
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Mecanismo de interacción (bilaterales, multilaterales) |
microsoft + motorola (doble cara) (red) |
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Nivel de industria |
(intra-industria, inter-industria) |
Neumáticos Pirelli + Neumático Cooper (industria de llantas) Sistemas Cisco + Cap Géminis (intersectorial) |
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Madurez de la industria (origen, rápido crecimiento, madurez, contracción, declive) |
Sistemas Cisco + Motorola (crecimiento rápido) (industria madura) |
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Nivel internacional |
afiliación de país (Nacional e internacional) |
CiscoSystems + PeopleSoft (EE. UU.) SAS (Escandinavia) + Lufthansa (Alemania) |
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Características culturales (identificación sociocultural) |
(clúster japonés + inglés) |
Como ejemplo, conviene citar las cadenas hoteleras que comenzaron a aparecer en el mundo a principios de los años 30 del siglo XX. Los hoteles de cadena son los más populares entre los clientes, porque para marca famosa siempre hay una garantía de confiabilidad, comodidad y servicio de alta calidad.
En mesa. 2 muestra los TOP-10 líderes mundiales entre las cadenas hoteleras en 20121.
Tabla 2
TOP-10 líderes mundiales entre cadenas hoteleras (2012)
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nombre de la cadena hotelera |
Número de hoteles |
Número de habitaciones |
País del propietario |
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Grupo de Hoteles InterContinental |
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Hilton en todo el mundo |
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Grupo hotelero Wyndham |
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Choice Hotels Internacional |
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Hoteles y centros turísticos de Starwood |
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Grupo hotelero Carlson Rezidor |
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Corporación de hoteles Hyatt |
conclusiones
1. La mayoría de las empresas entran en una red empresarial para aumentar la competitividad. Esto es aconsejable solo mientras se mantiene la individualidad, de lo contrario, la empresa puede caer en una posición de ignorar sus intereses por el bien de otros participantes de la red.
2. razón principal para la entrada de una unidad de negocio en la red es la presencia de problemas que pueden ser resueltos más eficazmente junto con los socios de la red.
3. Al ingresar a la red empresarial, cada unidad de negocio revela su potencial económico, se activa el surgimiento de nuevas ideas y decisiones de gestión, y en la red empresarial resulta efecto sinergico de la puesta en común de todos los recursos de los participantes en la red.
Revisores:
Terentyeva T.V., Doctora en Economía, Profesora Asociada, Primera Vicerrectora, Jefa del Departamento de Economía y Gestión, Universidad Estatal de Economía y Servicios de Vladivostok, Vladivostok;
Vorozhbit O.Yu., Doctor en Economía, Profesor, Jefe de Departamento negocios Internacionales y Finanzas, Universidad Estatal de Economía y Servicios de Vladivostok, Vladivostok.
El trabajo fue recibido por los editores el 29 de diciembre de 2014.
Enlace bibliográfico
Masyuk N.N., Kulik D.G. ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA DE PARTES INTERESADAS: REDES EMPRENDEDORAS // Investigación básica. - 2014. - Nº 12-10. – S. 2179-2184;URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (consultado el 31.10.2019). Traemos a su atención las revistas publicadas por la editorial "Academia de Historia Natural"
