Dosahovanie cieľov organizácie do značnej miery zabezpečuje samotná prax riadenia na základe plánovania. Pozrime sa na túto riadiacu funkciu podrobnejšie.
Plánovanie- ide o proces určovania cieľov, zámerov a ukazovateľov činnosti organizácie do budúcnosti, ako aj konkrétnych akcií (činností) a materiálnych a ľudských zdrojov potrebných na ich riešenie.
V skutočnosti, plánovanie- ide o proces rozvoja a rozhodovania na zabezpečenie efektívneho fungovania a rozvoja organizácie v budúcnosti. V užšom zmysle slova sa plánovanie redukuje na prácu pri zostavovaní špeciálneho dokumentu - plánu, ktorý definuje konkrétne činnosti na dosiahnutie cieľov stanovených v rámci nadchádzajúceho plánovacieho obdobia.
Pracovný plán- dokument, ktorý definuje obsah, objem, postupnosť, načasovanie realizácie činností a ich vykonávateľov.
V procese plánovania činnosti organizácie je nasledovné hlavné ciele:
je zabezpečená účelnosť činnosti;
vytvárajú sa organizačné základy riadenia činnosti;
je zabezpečená koordinácia úsilia všetkých zamestnancov štrukturálne členenia v priebehu činnosti;
je vypracovaný optimálny variant manažérskeho rozhodnutia;
je stanovená sústava špecifických ukazovateľov, pomocou ktorých sa sleduje ich plnenie, objektívne hodnotenie činnosti každého zamestnanca, štruktúrnych útvarov a organizácie kultúry ako celku.
Plánovanie ako proces je implementovaný v systéme plánov, v ktorých je predpoveď fixovaná z rôznych pozícií rozvoj organizácie, stredne pokročilý a konečné ciele, úlohy, mechanizmy plnenia plánovaných cieľov a využívania zdrojov, termíny realizácie niektorých činností a zodpovedné osoby.
Tento plánovací systém zahŕňa rôzne druhov.
Pokiaľ ide o úroveň rozhodovania:
plány vyšších orgánov;
plány vlastnej organizácie;
plány štrukturálnych divízií;
individuálne plány zamestnancov.
V závislosti od povinnosti vykonať:
predpovedné plány (uveďte orientáciu, koncepciu rozvoja);
smernice (obsahujú jasné ukazovatele, konkrétne činnosti, termíny a zodpovedné osoby).
Smer:
tematické;
komplexný (softvér).
V závislosti od obdobia (dĺžky obdobia), na ktoré sú vyvinuté:
perspektívne (ktoré môžu byť dlhodobé alebo strategické, strednodobé a krátkodobé);
prúd (za mesiac, štvrťrok);
funkčné (na týždeň, desaťročie).
Pozrime sa podrobnejšie na najdôležitejšie typy plánovania činností organizácie.
dopredné plánovanie Túto činnosť je možné vykonávať po dobu 1 až 5 rokov a viac.
Pri dlhodobom plánovaní činností organizácie má osobitný význam taká rozmanitosť, ako je programovanie.
Programovanie je proces prípravy cieľov a zámerov pre rozvoj organizácie, navrhnutý na dlhé obdobie. Program je súbor organizačných, ekonomických, ekonomických činností s jednotné riadenie, vertikálne a horizontálne prepojenia koordinované v čase, zdrojoch a účinkujúcich Pozri: Chizhikov V.M., Chizhikov V.V. Úvod do sociálno-kultúrneho manažmentu: učebnica. - M.: MGUKI, 2003. - S. 118 ..
Účel programovania- spojiť úsilie všetkých skutočných a potenciálnych subjektov činnosti na dosiahnutie svojich cieľov. Programovanie teda integruje aktivity nie tak jednej organizácie samostatne, ale celý súbor subjektov tejto činnosti, zjednotených územnými, sektorovými, objektovými a inými kritériami, rieši problém rozvoja ako celku, určuje hlavné smery a typy činností, ich konečné a priebežné ciele, termíny a výkonní pracovníci. Preto programovanie môžu a mali by byť vykonávané riadiacimi subjektmi na územnej, viacodvetvovej úrovni a následne používané a špecifikované v nižších štruktúrach organizácie.
dopredné plánovanie organizácie je určená poslaním a spoločnými strategickými cieľmi. Ich dlhodobé plány sa výrazne líšia od plánov iných organizácií, pretože svoju budúcnosť nespájajú s ukazovateľmi zisku.
Dlhodobé plány definujú činnosti, ktoré má organizácia v úmysle podniknúť na dosiahnutie strategických cieľov, smer alokácie zdrojov, rozvoj tvorivosť, vybavenie, zvýšenie návštevnosti a užívateľov kultúrnych služieb.
taktické plánovanie je zameraná na realizáciu taktických cieľov, má kratšie plánovacie obdobie (zvyčajne štvrť, mesiac). V organizáciách taktické plány definujú konkrétne činnosti s uvedením času ich realizácie a vykonávateľov.
Operačné plány sa rozvíjajú v štrukturálnych divíziách organizácie. Určujú postupnosť akcií na dosiahnutie operačných cieľov, riešenie priebežných taktických úloh a sú zamerané na realizáciu taktických plánov.
Na základe operačných plánov sa buduje činnosť špecialistov a štruktúrnych jednotiek. Operačné plány môžu byť vypracované vo forme harmonogramov alebo sieťových plánov, ktoré sú sekvenčne vykonávanými operáciami a prácami viazanými na kalendár.
Technológia plánovania činností organizácie zahŕňa zameranie sa na určité systém zásad.
Vedecký princíp sa zameriava na využitie poznatkov a odporúčaní vedy v procese plánovania.
Princíp cieľavedomosti a kontinuity vyžaduje jasnosť pri vypracovávaní cieľov a realizácii plánovaných činností ako trvalého a nepretržitého procesu. Kontinuita tiež vyžaduje, aby všetky plány boli vypracované s ohľadom na vyhliadky a výsledky realizácie predchádzajúcich plánov, ako systém dlhodobých a súčasných plánov.
Princíp konkrétnosti sa zameriava na prehľadnosť a prehľadnosť znenia úloh, činností, zodpovedných osôb a termínov.
princíp reality zahŕňa zohľadnenie podmienok a skutočných príležitostí plán implementácie, dostupnosť potrebných zdrojov, dostupnosť času a ďalšie faktory.
Princíp spojenia so životom, stav okolitého sociálneho prostredia.
Zásada zriadenia osobná zodpovednosť umožňuje zabezpečiť kontrolu výkonu a objektívne posúdiť činnosť špecialistov a štrukturálnych divízií.
Flexibilita. Implementácia tohto princípu sa dosahuje úpravou plánov v procese činnosti, berúc do úvahy zmeny podmienok, úloh a iných okolností.
Ziskovosť. Podstatou tohto princípu je, že náklady na plánované činnosti neprevyšujú efektívnosť, ktorá sa od neho očakáva.
Technológia plánovania aktivít zahŕňa alokáciu niekoľkých etáp.
Organizačná a prípravná fáza.
Štádium vypracovania návrhu plánu.
Etapa koordinácie a schvaľovania plánu.
Zapnuté prvé štádium sú vytvorené organizačné a metodické predpoklady pre úspešné plánované aktivity a vyriešené nasledovné otázky.
Identifikácia zodpovedných spracovateľov návrhu plánu (spravidla je táto úloha pridelená najkvalifikovanejším zamestnancom alebo skupine zamestnancov).
Stanovenie načasovania vypracovania a schválenia plánu.
Organizácia metodickej podpory (uskutoční sa stretnutie všetkých účastníkov plánovacieho procesu, vysvetlia sa ciele a zámery plánovania, jeho metodika a ďalšie otázky).
Informačná podpora, ktorej podstatou je poskytnúť účastníkom plánovacej činnosti informácie potrebné pre plánovanie.
Zapnuté druhá etapa(etapa vypracovania návrhu plánu) sú vyriešené nasledujúce otázky.
Úprava cieľov a zámerov spoločensko-kultúrnych aktivít.
Výber formy a štruktúry pracovného plánu. Treba však poznamenať, že v tejto otázke neexistujú žiadne štandardné požiadavky zdravý rozum a pracovné skúsenosti ukazujú, že štruktúra plánu (jeho sekcií) by mala zodpovedať systému úloh organizácie.
Vymedzenie foriem a metód činnosti. Táto úloha sa rieši s prihliadnutím na možnosti organizácie a dostupnosť materiálnych, finančných, ľudských a iných zdrojov.
Určenie načasovania (času) podujatí a ich účinkujúcich. V rozhodnutí táto záležitosť je vhodné použiť kalendárovú formu pracovného dokumentu. Plánované udalosti sú najskôr podpísané vo forme kalendára podľa dňa (a párnych čísel). Tým sa zabráni prekrývaniu a nezrovnalostiam v čase a interpretoch.
Registrácia návrhu plánu v súlade s požiadavkami na dokumenty stanovenými v štátnych normách.
Zapnuté tretia etapa rieši sa úloha koordinácie a schvaľovania plánu. Plán musí byť dohodnutý so všetkými zainteresovanými stranami.
Plánovanie v činnosti organizácie
V organizácii sa plánovanie uskutočňuje na niekoľkých úrovniach: strategickej, taktickej a operačnej. Zapnuté strategickej úrovni vedenie organizácie rozvíja dlhodobé ciele a smery činnosti. Vypracovanie takýchto plánov je možné len na základe prognózy vývoja organizácie v budúcnosti. V tomto smere potrebuje organizácia rôzne prognózy.
Zapnuté taktickej úrovni plánovacie ciele a zámery sú špecifikované v súlade s prijatými stratégiami.
Základom plánovania v organizácii je operatívne plánovanie, ktorou sa ustanovuje zoznam konkrétnych prác, úkonov potrebných na dosiahnutie cieľov, ako aj termíny a zodpovedné osoby.
Všetky typy plánovania v organizácii tvoria jeden systém. Technológia plánovacích prác je pomerne zložitá a tvorivý proces. Zahŕňa prideľovanie určitých etapy práce, ktorý môže byť univerzálny, no spôsoby plánovania a prognózovania sa výrazne líšia.
Plánovanie je vytváranie obrazu budúcnosti v mysli subjektu. Je to predpoklad na realizáciu cieľov. Plánovanie je jedným z základné funkcie zvládanie.
Účelom plánovania je zabezpečiť dosiahnutie zamýšľaných cieľov, plnenie stanovených úloh.
Proces plánovania pozostáva najmenej z piatich krokov:
1. Predpovedanie. Prognóza sa vzťahuje na prácu, ktorú vykonáva manažér, ktorý sa snaží pozerať do budúcnosti. V tejto fáze sa vykoná hodnotenie rizika.
2. Objasnenie a výber alternatív vývoja.
3. Formulácia cieľov.
4. Vypracovanie akčného programu a vypracovanie harmonogramu práce.
5. Tvorba rozpočtu.
Typy plánov:
I Podľa stupňa pokrytia:
Všeobecné (pokrývajúce celý rozsah spoločnosti);
Súkromné (pokrývajúce určité oblasti činnosti);
Strategické (hľadanie nových príležitostí);
Taktické (vytvorenie určitých predpokladov);
Operatívne (realizácia príležitostí).
III K téme plánovania:
Cieľ (určenie cieľov);
Plánovanie prostriedkov (materiálové a pracovné zdroje, financie);
Softvér (plánovanie výrobných a marketingových programov);
Plánovanie akcií (špeciálny predaj, multi-level marketing).
IV Podľa oblastí fungovania:
Plánovanie výroby;
Plánovanie predaja;
Personálne plánovanie;
Pokročilé všeobecné plánovanie.
V Podľa načasovania:
Krátkodobé - do 1 roka (polročné, štvrťročné, mesačné, týždenné);
Strednodobé (na obdobie 1 až 5 rokov);
Dlhodobé (na obdobie 5 a viac rokov).
VI Pokiaľ ide o štruktúru riadenia:
Všeobecné podnikové plánovanie;
Plánovanie oblastí činnosti;
Plánovanie práce oddelení spoločnosti.
VII O možnostiach zmeny plánov:
Pevné plánovanie;
Flexibilné plánovanie.
Celý proces plánovania v podniku je rozdelený do 2 etáp:
1) Vypracovanie stratégie podniku (dlhodobé, strategické plánovanie).
1) Definícia taktiky plánovania (operačné, taktické plánovanie).
Zásady plánovania ( všeobecné pravidlá súlad s plánovaním). Účinnosť plánovania závisí od ich dodržiavania:
1. Princíp jednoty. Organizácia je systém. Plánované aktivity akéhokoľvek prepojenia v organizácii by mali byť prepojené s plánovanými aktivitami celej organizácie. Zmeny v plánoch jedného z blokov sa musia premietnuť do plánov iných blokov;
2. Princíp participácie. Proces plánovania by mal zahŕňať tých, ktorí sú ním priamo ovplyvnení. Výhody implementácie princípu: 1. Každý účastník získa hlbšie pochopenie organizácie, poznatky o rôznych aspektoch jej života. Zjednodušuje proces výmeny interných informácií. 2. Osobná zainteresovanosť členov organizácie, vrátane radových pracovníkov, vedie k tomu, že plány sa stávajú osobné plány zamestnancov a participácia na dosahovaní cieľov organizácie im prináša uspokojenie. Každý zamestnanec má nové motívy efektívnu prácu; v organizácii tímový duch. 3. Zamestnanci, ktorí sa zaoberajú plánovaním, sa rozvíjajú ako jednotlivci, získavajú nové zručnosti, vedomosti, rozširuje sa obzor osobné príležitosti, čo znamená, že organizácia získava dodatočné zdroje na riešenie budúcich problémov.
3. Princíp kontinuity. Proces plánovania musí pokračovať. Neistota vonkajšieho prostredia a jeho časté zmeny si vyžadujú neustále prispôsobovanie očakávaní ohľadom vonkajších podmienok a zodpovedajúcu korekciu a spresňovanie plánov. Do úvahy by mala brať aj neustále zmeny v predstavách firmy o jej vnútorných možnostiach.
4. Princíp flexibility spojený s princípom kontinuity je umožniť plánom zmeniť smer v dôsledku nepredvídaných okolností. Z finančného hľadiska si implementácia tohto princípu vyžaduje dodatočné náklady a ich výška by mala súvisieť s pravdepodobným budúcim rizikom (náklady môžu byť také vysoké, že flexibilita plánu a s tým spojené výhody sa im nevyplatia) .
5. Zásada správnosti - plány musia byť špecifikované a podrobné v rozsahu, v akom to vonkajšie a vnútorné podmienky činnosti podniku umožňujú.
6. Realita.
7. Poskytovanie zdrojov pre plánované ciele.
8. Direktívnosť.
Otázky na konsolidáciu:
1. Definujte plánovanie ako hlavnú funkciu manažmentu.
2. Aké sú fázy plánovania?
3. Uveďte typy plánov.
4. Aké sú základné princípy plánovania?
Vyberte jednu správnu odpoveď:
1. Vo fáze plánovania sa určí:
A) firemné ciele
B) Výsledky dokončenej práce
2. Plány pokrývajúce celý rozsah činnosti spoločnosti sa nazývajú:
A) súkromné
B) Všeobecné
3. Krátkodobé plánovanie má pojmy:
A) 0 - 1 rok
B) 1 – 5 rokov
C) 5 - 7 rokov
D) 7 - 10 rokov
4. Ktorý z nasledujúcich princípov neplatí pre plánovanie:
A) princíp jednoty
B) Princíp presnosti
C) Princíp deľby moci
D) Princíp kontinuity
5. Operačné plánovanie zahŕňa:
A) hľadanie nových príležitostí
B) vytvorenie určitých predpokladov
Realizácia príležitostí
Úvod
Záver
Bibliografia
Úvod
Cieľom tejto práce je študovať súčasné plánovanie v organizácii.
Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:
Definujte koncepciu a typy plánovania v organizácii;
Definujte koncepciu a obsah súčasného plánovania;
Relevantnosť témy je daná tým, že žiadna organizácia sa nezaobíde bez plánovania, keďže je potrebné prijať manažérske rozhodnutia ohľadom rozdeľovania zdrojov, koordinácie činností medzi jednotlivými oddeleniami, koordinácie s vonkajším prostredím (trhom), vytvárania efektívnej vnútornej štruktúry, kontroly nad činnosťou, rozvoja organizácie do budúcnosti a pod.
Plánovanie je definovanie systému cieľov fungovania a rozvoja organizácie, ako aj spôsobov a prostriedkov na ich dosiahnutie. Plánovanie zabezpečuje včasnosť rozhodnutí, vyhýba sa unáhleným rozhodnutiam, stanovuje jasný cieľ a jasný spôsob jeho dosiahnutia a poskytuje aj možnosť kontrolovať situáciu.
V závislosti od smeru, povahy úloh, ktoré sa majú vyriešiť a trvania plánovacieho obdobia, sa rozlišujú tri typy plánovania:
1) strategické, dlhodobé (dlhodobé) plánovanie (od 3 do 10 rokov);
2) strednodobé plánovanie (od 1 roka do 3 rokov);
3) prúd, krátkodobé plánovanie(do 1 roka).
Tento príspevok sa zaoberá najmä aktuálnym plánovaním organizácie, ktoré je zhmotnené v krátkodobých a operačných plánoch, ktoré prepájajú všetky oblasti činnosti organizácie a jej divízií na najbližšie obdobie.
1. Pojem a typy plánovania v organizácii
Plánovanie je „jednou z funkcií manažmentu, čo je proces výberu cieľov organizácie a spôsobov ich dosiahnutia“, to znamená funkcia spojená s určovaním cieľov a cieľov organizácie, ako aj potrebných zdrojov. na dosiahnutie týchto cieľov. Plánovanie je v skutočnosti jedným zo spôsobov, ako manažment zabezpečuje, aby úsilie všetkých členov organizácie smerovalo k dosiahnutiu jej celkových cieľov. To znamená, že prostredníctvom plánovania sa vedenie organizácie snaží stanoviť hlavné smery úsilia a rozhodovania, ktoré zabezpečia jednotu účelu pre všetkých jej členov.
V manažmente zaujíma ústredné miesto plánovanie, ktoré stelesňuje organizačný začiatok celého procesu realizácie cieľov organizácie.
Podstatou plánovania je zdôvodniť ciele a spôsoby ich dosiahnutia na základe identifikácie súboru úloh a práce, ako aj určovania efektívnych metód a metód, zdrojov všetkého druhu, ktoré sú potrebné na splnenie týchto úloh a vytvorenie ich vzájomného pôsobenia.
najprv všeobecné zásady plánovanie formulované A. Fayolom. Hlavnými princípmi plánovania sú princíp jednoty, princíp participácie, princíp kontinuity, princíp flexibility a princíp presnosti.
Princíp jednoty spočíva v tom, že organizácia je integrálny systém, jej súčasti sa musia rozvíjať jedným smerom, to znamená, že plány každej jednotky musia byť spojené s plánmi celej organizácie.
Princíp participácie znamená, že každý člen organizácie sa stáva účastníkom plánovaných aktivít bez ohľadu na svoje postavenie, t.j. plánovací proces musí zahŕňať všetkých, ktorých sa to týka. Plánovanie založené na princípe participácie sa nazýva „paritatívne“.
Princíp kontinuity znamená, že plánovací proces v podnikoch musí prebiehať neustále, čo je nevyhnutné vzhľadom na skutočnosť, že vonkajšie prostredie organizácie je neisté a premenlivé, a preto musí podnik upravovať a spresňovať plány s prihliadnutím na tieto zmeny.
Princípom flexibility je zabezpečiť možnosť zmeniť smer plánov v dôsledku nepredvídaných okolností.
Zásadou presnosti je, že každý plán by mal byť vypracovaný s čo najväčšou presnosťou.
K týmto princípom sa často pridáva princíp zložitosti (závislosť rozvoja organizácie na integrovaný systém plánované ukazovatele - úroveň rozvoja technológie, technológie, organizácie výroby, použitia pracovné zdroje, pracovná motivácia, ziskovosť a iné faktory), princíp efektívnosti (vývoj takej možnosti výroby tovarov a služieb, ktorá pri existujúcich obmedzeniach použitých zdrojov poskytuje najväčšiu efektivitu činnosti), princíp optimalita (potreba vybrať najlepšiu možnosť vo všetkých fázach plánovania z niekoľkých možných alternatív), princíp proporcionality (vyvážené účtovanie zdrojov a schopností organizácie), princíp vedeckého charakteru (berúc do úvahy najnovšie výsledky veda a technika) a iné.
Plánovanie možno klasifikovať rôznymi spôsobmi:
Podľa stupňa pokrytia oblastí činnosti existujú:
Všeobecné plánovanie (plánovanie všetkých oblastí podniku);
Súkromné plánovanie (plánovanie určitých oblastí činnosti).
Strategické plánovanie(hľadanie nových príležitostí, vytváranie určitých predpokladov);
Operatívne (realizácia príležitostí a kontrola aktuálneho priebehu výroby);
Aktuálne plánovanie (plánovanie, ktoré spája všetky oblasti podniku a prácu všetkých jeho štrukturálnych divízií na nadchádzajúci finančný rok).
Podľa cieľov fungovania existujú:
Plánovanie výroby; - plánovanie predaja;
Finančné plánovanie; - personálne plánovanie.
Podľa období (pokrytie obdobia) prideľte:
Krátkodobé alebo bežné (od mesiaca do 1 roka)
Strednodobé (od 1 roka do 5 rokov)
Dlhodobé plánovanie (viac ako 5 rokov).
Ak je to možné, vykonajte zmeny:
Tuhé (nezahŕňa vykonávanie zmien);
Flexibilné (s takýmto plánovaním sú možné zmeny).
Strategické plánovanie je „vybudovanie manažérskeho systému, ktorý poskytuje dlhodobé konkurenčná výhoda organizácie v oblasti riadenia“. To znamená, že strategické plánovanie má za cieľ poskytnúť komplexné vedecké zdôvodnenie problémov, ktorým môže podnik čeliť v nasledujúcom období, a na tomto základe vypracovať ukazovatele rozvoja podniku na plánovacie obdobie. Strategické plánovanie udáva smer činnosti organizácie a umožňuje jej lepšie pochopiť štruktúru marketingový výskum, procesov spotrebiteľského prieskumu, plánovania produktov, propagácie a marketingu, ako aj plánovania cien.
Prevádzkové plánovanie najčastejšie pokrýva päťročné obdobie, pretože je najvhodnejšie pre aktualizáciu výrobného aparátu a sortimentu produktov a služieb. Tie „formulujú hlavné úlohy na určité obdobie, napríklad výrobnú stratégiu podniku ako celku a každej divízie; stratégia predaja služieb; finančnej stratégie personálna politika; vymedzenie rozsahu a štruktúry potrebné zdroje a formy logistiky“. Takéto plánovanie zahŕňa vývoj v určitej postupnosti činností zameraných na dosiahnutie načrtnutých cieľov dlhodobý program rozvoj.
Aktuálne plánovanie sa uskutočňuje prostredníctvom podrobného vypracovania (spravidla na jeden rok) operačných plánov pre spoločnosť ako celok a jej jednotlivé divízie, najmä marketingové programy, výskumné plány, výrobné plány, logistika.
2. Priebežné plánovanie v organizácii
Súčasné plánovanie, ako už bolo uvedené, sa plánuje až na jeden rok.
Aktuálne plánovanie sa uskutočňuje prostredníctvom podrobného vypracovania operačných plánov na obdobie do jedného roka pre spoločnosť ako celok a jej jednotlivé divízie v medzinárodnom meradle, najmä marketingové programy, výskumné plány, plány výroby, logistika.
Hlavnými väzbami aktuálneho plánu výroby sú kalendárne plány (mesačné, štvrťročné, polročné), ktoré sú podrobnou špecifikáciou cieľov a zámerov stanovených dlhodobými a strednodobými plánmi. Kalendárové plány počítajú s výdavkami na rekonštrukciu existujúcich zariadení, výmenu zariadení, výstavbu nových podnikov, školenia servisný personál. Aktuálne plánovanie je teda zakomponované do krátkodobých a operačných plánov, ktoré prepájajú všetky oblasti činnosti organizácie a jej divízií na najbližšie obdobie.
Krátkodobé plány na úrovni podniku sú vypracované vo forme výrobných programov na obdobie niekoľkých týždňov až jedného roka. Týkajú sa objemu výkonov, materiálno-technických dodávok, postupu pri používaní zariadení a pod. V prípade zmeny dopytu, výpadkov dodávok, porušení vo výrobnom procese je možné upraviť programy.
Výrobný program vychádza z predpovede predaja, ktorá vychádza z prijatých objednávok, hodnoty tržieb za uplynulé obdobie, zhodnotenia situácie na trhu a pod., ako aj z disponibilného personálu, výrobných kapacít, zásob surovín. materiály a materiály. Je základom pre zostavovanie aktuálnych odhadov (rozpočtov) spotreby zdrojov, berúc do úvahy ich dostupné zásoby, očakávané zásoby a manévrovací priestor.
Výrobné programy v podstate obsahujú rozhodnutia o spôsobe fungovania technologický systém podniky, v závislosti od meniaceho sa dopytu trhu a zabezpečiť výrobu potrebných produktov a služieb s minimálne náklady.
Operačné plány - vlastné výrobné programy, úlohy pre pracoviská a tímy, to znamená, že sú tvorené členmi na základe tej časti programu, ktorá sa ich týka. Najbežnejšie prvky takéhoto plánu sú:
1) kalendárny plán, ktorá určuje postupnosť a načasovanie uvedenia na trh, spracovania a uvoľnenia každého typu výrobku a ich šarží podľa dňa v týždni; trasy ich pohybu, zaťaženie zariadení; potreba nástrojov atď.;
2) denné úlohy na smeny obsahujúce informácie o objeme špecifických druhov výrobkov, ktoré sa majú vyrábať v tejto a priľahlých predajniach;
3) harmonogram pohybu výrobkov a ich jednotlivých častí v rámci technologický postup.
Okrem toho mnohé zdroje uvádzajú, že súčasné alebo prevádzkové plánovanie je tiež to, čo manažér podniku robí na dennej báze. To zahŕňa obchodné plánovanie malá medzeračas. Môže to byť buď deň alebo mesiac, štvrťrok, pol roka alebo aj rok. Závisí to od strategických a taktických cieľov podniku.
Priebežné plánovanie je zvyčajne riadené potrebou reagovať na mnohé faktory. Napríklad by mala existovať okamžitá reakcia manažéra na skutočnosť, že nastali okolnosti vyššej moci, ktoré môžu spôsobiť straty na životoch. Patria sem prírodné katastrofy (povodne, požiar, zemetrasenie atď.). K vyššej moci patria aj štrajky. Manažér musí rýchlo reagovať na vzniknuté havarijné situácie, na zmeny vo vonkajšej resp vnútorné prostredie podniky, aby sa predišlo nežiaducim následkom alebo aby sa dosiahol maximálny úžitok pre podnik. To zahŕňa riešenie aktuálnych problémov a úloh, ako sú konflikty.
Pri súčasnom plánovaní, na rozdiel od strategického plánovania, neexistuje významná časová medzera medzi fixáciou na úrovni vedomia akcie, ktorá sa má vykonať, a realizáciou takejto akcie v reálnom režime. Manažér musí vedieť, že reakcie operatívne plánovanie a rýchle konanie môže mať veľmi dôležité strategické dôsledky. Musí byť schopný predĺžiť dôsledky operačného rozhodnutia, súčasného plánovania, operatívnej akcie na budúce časové obdobie. V opačnom prípade môžu nastať javy alebo situácie, ktoré sú pre podnik veľmi nebezpečné.
V tomto prípade súčasný proces plánovania pozostáva z niekoľkých etáp:
Identifikácia problému;
Identifikácia možných akcií;
Predbežný výber jednej z určitých možných akcií;
Analýza možných následkov;
konečný výber akcie.
Okrem toho musí byť manažér schopný nielen vidieť tento moment ale aj predvídať vplyv rozhodnutia na budúce časové obdobie. To znamená, že manažér musí byť schopný zostaviť strategické plány, organizovať taktické plánovanie a zapojiť sa do aktuálneho plánovania.
To znamená, že hlavnou vecou súčasného plánovania je jeho vzájomná závislosť so strategickým plánovaním. Malo by sa brať do úvahy základné hodnoty a poslaním spoločnosti pri zostavovaní aktuálnych plánov, ale reakcie aktuálneho plánovania a operatívneho konania môžu mať veľmi dôležité strategické dôsledky. Okrem toho musí byť po realizácii strategického cieľa nahradený nasledujúcim strategickým cieľom a zodpovedajúcou organizáciou súčasného plánovania.
Úspešné strategické plánovanie je neoddeliteľne spojené s priebežným plánovaním, čo je detailná práca na konkretizácii stratégie. Denná práca manažéra spočíva v neustálom prijímaní mnohých rozhodnutí, z ktorých každé je sprevádzané postupom pre aktuálne plánovanie priebehu ich realizácie.
3. Aktuálne modely plánovania
Ako bolo uvedené v predchádzajúcej časti práce, priebežné plánovanie je zdôraznené v kontinuite plánovacieho procesu, ktorý je neoddeliteľnou súčasťou normálnej prevádzke organizácie. To znamená, že súčasné modely plánovania nemajú predvídateľné začiatočné a koncové body a nevychádzajú z predpokladu, že každý krok plánovacieho procesu určuje ďalší. Tento prístup využíva koncept strategického prispôsobenia, podľa ktorého by rôzne zložky plánovania mali do seba zapadať a tvoriť jeden celok.
Jeden z plánovacích modelov, vrátane toho súčasného, definuje lineárne plánovanie – „každý detail v procese plánovania by mal byť schopný ovplyvniť všetky ostatné detaily. Výsledkom je, že všetky zložky plánovania – vyhlásenie o poslaní, stanovovanie cieľov, stanovovanie cieľov, akčné plány, implementácia a hodnotenie výkonnosti – sa musia vykonávať nepretržite takým spôsobom, aby informácie z jednej oblasti mohli ovplyvniť rozhodnutia a voľby v inej oblasti. ".
Graficky vyzerá lineárne plánovanie takto:
Ryža. 1. Lineárny model plánovania
Pri lineárnom plánovaní má tok informácií tendenciu prúdiť jedným smerom. Informácie o poslaní spoločnosti teda určujú formuláciu cieľov spoločnosti a nie naopak. Ciele definujú ciele, ciele definujú stratégiu atď. V súčasnom plánovaní sa informácie prenášajú rôznymi smermi, pretože každá zložka plánovania je vzájomne závislá a môže ovplyvňovať, ale aj byť ovplyvňovaná inými zložkami. Poslanie organizácie je neoddeliteľne spojené s jej konaním, ako aj s hodnotením tohto konania; s dostupnými zdrojmi, ktoré často určujú stratégiu, ako aj s potrebami klienta, ako vyplýva z definície viacerých úloh a pod. V dôsledku toho sa informácie o prebiehajúcom plánovaní musia komunikovať prostredníctvom neustáleho zberu informácií, ktorý sa uskutočňuje rôznymi spôsobmi. Nestačí zbierať informácie pre konkrétnu fázu plánovania iba raz. Proces zhromažďovania informácií by sa mal vykonávať nepretržite, zatiaľ čo v iných fázach plánovania dochádza k novému chápaniu pôvodne položených otázok.
Ďalším aktuálnym modelom plánovania je model kolesa. Graficky tento model vyzerá takto:
Ryža. 1. „Kolesový model“ súčasného plánovania.
Plánovací koordinátor alebo koordinačná skupina je v strede tohto kolesa, zhromažďuje informácie a prenáša ich po celom obvode kolesa cez lúče. Po obvode kolesa sú rôzni jednotlivci, ktorí pracujú na realizácii konkrétnych úloh. Jedna skupina môže hodnotiť súčasný výkon, iná môže prehodnocovať vyhlásenia o cieľoch, tretia môže prehodnocovať zloženie organizácie s cieľom formulovať nové výzvy do budúcnosti, štvrtá môže kontaktovať potenciálnych zakladateľov, piata môže pracovať na rozpočtové financovanie vykonávať konkrétny plán akcie atď. Aby sa koleso točilo – čo v tomto prípade je pohyb vpred organizácie v procese plánovania – proces koordinácie plánovania by mal byť centrálne umiestnený. Zároveň zahŕňa tri typy činností: zhromažďovanie informácií od plánovacích skupín umiestnených po obvode kolesa, poskytovanie potrebných informácií týmto skupinám a nakoniec zhromažďovanie všetkých informácií na zostavenie logicky súvislého plánu. .
Súčasné plánovanie je neodmysliteľné nepretržitý proces. Ako koleso, ktoré funguje ako vizuálna metafora tento proces Nemá začiatok ani koniec a je neustále v pohybe. Z tohto dôvodu sa v tomto modeli súčasné plánovanie zameriava na samotný proces plánovania. To je jedna z jeho výhod oproti lineárnemu plánovaniu.
Súčasné plánovanie, rozpísané podľa štvrťrokov a mesiacov, má viacero podôb. Najčastejšie rozlišujú - proces rozdelenia strednodobých plánov na krátkodobé, vývoj politík a regulačných mechanizmov pre prípad možných situácií v budúcnosti a plánovanie rozpočtu.
Proces rozdelenia strednodobých plánov na krátkodobé, podrobnejšie segmenty. Výrobné a finančné plány pre marketing sa zároveň zostavujú spravidla na rok.
Rozvoj politiky a regulačných mechanizmov pre prípad možných situácií v budúcnosti. Preto je potrebné vopred určiť možnú politiku spoločnosti v prípade štrajku.
Plánovanie rozpočtu. Rozpočet je finančný plán, ktorý riadi a kontroluje budúce operácie. Zvyčajne sa vytvára niekoľko typov rozpočtov alebo dokonca ich skupín:
Odhad príjmov a výdavkov;
Odhadované náklady na čas, materiály;
odhad kapitálových výdavkov;
Hotovostný rozpočet;
Súvaha.
Záver
Ako už bolo uvedené, plánovanie je definícia systému cieľov fungovania a rozvoja organizácie, ako aj spôsobov a prostriedkov na ich dosiahnutie. Plánovanie zabezpečuje včasnosť rozhodnutí, vyhýba sa unáhleným rozhodnutiam, stanovuje jasný cieľ a jasný spôsob jeho dosiahnutia a poskytuje aj možnosť kontrolovať situáciu.
Dlhodobé plánovanie je často spojené s niečím udržateľným, dobre premysleným a čo najviac dôležitý pohľad plánovanie v organizácii. Potvrdzuje to rádovo odbornejšia literatúra o základoch strategického plánovania v manažmente ako literatúra o súčasnom plánovaní.
V skutočnosti však dnes lídri musia venovať rovnakú pozornosť priebežnej plánovacej orientácii, aby mohli lepšie reagovať na potreby svojej organizácie. Navyše to samotnej organizácii umožní citlivejšie reagovať na meniace sa potreby zákazníkov a rýchlo uspokojiť ich priania, čo nám umožní dohodnúť sa na aktuálnych úlohách a dlhodobých cieľoch.
Priebežné plánovanie je viac než len rýchla reakcia na zmeny životného prostredia. Súčasné plánovanie so zameraním na kvantifikovateľné informácie nie je založené na predpokladoch, ale na faktoch. Ide o plánovanie, ktoré je podľa definície ovplyvnené trhom; v procese interakcie so zákazníkmi manažéri vykonávajú určité úpravy práce svojich spoločností.
Postupným napredovaním je možné rýchlo napraviť chyby a zabrániť tomu, aby narástli do veľkosti katastrofy.
Krok za krokom a okamžitá dokumentácia výsledkov umožňuje získať skúsenosti potrebné pre realizáciu nových projektov.
Zameraním sa na informačný tok, ktorý sa tvorí v priebehu bežných činností, je možné zabezpečiť organizáciu čerstvé nápady, prispôsobiť svoju prácu včas, byť vždy aktuálny a profitovať zo zmien.
Bibliografia:
1. Alexandrov I.I., Organizačné plánovanie činnosti, Petrohrad: Avanta, 2008, 134 s.
2. A. I. Afoničkin, Základy manažmentu, Petrohrad: Piter, 2007, 522 s.
3. Glumakov V.N., Maksimtsov M.M., Malyshev N.I. Strategický manažment, M.: Vuzovský učebnica, 2008, 192 s.
4. Zaitseva O.A., Radugin A.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I., Základy manažmentu: tutoriál pre univerzity, Moskva: Centrum, 1998, 429 s.
5. Likhachev A.A., Orekhov N.A., Erokhin E.V., Mambetshaev E.S., Základy prognózovania a plánovania v organizácii, Moskva: MSTU, 2003, 304 s.
6. Panin A.S., Plánovanie v organizácii, M: List, 2007, 97 s.
7. Elektronická učebnica, Abakumova V.V., Golubeva A.A., Kustareva V.P., Podlesnykh V.I., Prokhorova Yu.K., Tyuleneva L.V., Manažment, Petrohrad: SPbGU ITMO, 2007.
8. Internetové materiály. Webová stránka: http://www.5elements.ru/stati_20.htm Článok V.B. Petrova „Zavedenie systému strategického plánovania: skúsenosť porážky“, 2008.
9. Internetové materiály, stránka http://www.aup.ru/books/m160/ E.A. Kobets „Plánovanie v podniku“, Taganrog, Vydavateľstvo TRTU, 2006.
A.S. Panin, Plánovanie v organizácii, M: Liszt, 2007, 97 s. - S. 43.
Materiály Internet, stránka http://www.aup.ru/books/m160/ E.A. Kobets "Plánovanie v podniku", Taganrog, Vydavateľstvo TRTU, 2006
V.N. Glumakov, M.M. Maksimcov, N.I. Malyshev Strategický manažment, M.: Učebnica Vuzovského, 2008, 192 s. – s. 34
A.I. Afoničkin, Základy manažmentu, Petrohrad: Piter, 2007, 522 s. - S. 158.
O.A. Zaitseva, A.A. Radugin, K.A. Radugin, N.I. Rogacheva, Základy manažmentu: učebnica pre univerzity, Moskva: Centrum, 1998, 429 s. - S. 312.
A.A. Lichačev, N.A. Orechov, E.V. Erokhin, E.S. Mambetshaev, Základy prognózovania a plánovania v organizácii, M.: MSTU, 2003, 304 s. - S. 213.
I.I. Aleksandrov, Plánovanie činnosti organizácie, Petrohrad: Avanta, 2008, 134 s. – S. 54.
Internetové materiály. Webová stránka: http://www.5elements.ru/stati_20.htm Článok V.B. Petrova „Zavedenie systému strategického plánovania: skúsenosť porážky“, 2008.
Internetové materiály. Webová stránka: http://de.ifmo.ru/bk_netra Elektronická učebnica V.V. Abakumová, A.A. Golubeva, V.P. Kustareva, V.I. Podlesnykh, Yu.K. Prochorová, L.V. Tyuleneva, Manažment, Petrohrad: Petrohradská štátna univerzita ITMO, 2007.
Zber informácií o vonkajšie prostredie sa zvyčajne spolieha na menej formalizované metódy, ale mala by byť podľa toho aj regulovaná. Súčasťou organizácie finančného plánovania v podniku by mala byť aj automatizácia spracovania plánovacích informácií. Formovaný postup organizácie procesov vnútropodnikového finančného plánovania je stanovený predpismi v ...
obdobie. Pracovný plán je dokument, ktorý definuje obsah, rozsah, postupnosť, načasovanie činností a ich vykonávateľov. V procese plánovania činnosti organizácie sa riešia tieto hlavné úlohy: · zabezpečuje sa účelnosť činností; · vytvárajú sa organizačné základy riadenia činnosti; Poskytuje koordináciu...
Programy opatrení na jej "rozvoj" analýza sústavy pracovísk organizácie vypracovanie programov a opatrení na rozvoj personálu. Pri realizácii personálneho plánovania sleduje organizácia tieto ciele: získať a udržať ľudí správnu kvalitu a v správnom množstve, aby čo najlepšie využil potenciál svojich zamestnancov, vedel predvídať vzniknuté problémy...
V tretej kapitole ročníková práca. Kapitola 3. Zlepšenie systému plánovania kaviarní“ zlatá rybka"3.1 Formulácia misií a cieľov Rozvoj poslania spoločnosti je prvou fázou plánovania činnosti organizácie. Organizácia existuje preto, aby v rámci svojho okolia niečo dosiahla. Konkrétny cieľ alebo poslanie organizácie je zvyčajne jasné od samého začiatku Avšak s...
Podstata a úloha plánovania v manažmente
Plánovanie ako funkcia manažmentu
Pojem riadiacej funkcie. Klasifikácia funkcií
Manažérske funkcie
1. Proces riadenia je odhalený V jeho funkcie, ktoré vznikli v dôsledku deľby a špecializácie práce v oblasti manažmentu. Manažérske funkcie sú neoddeliteľnou súčasťou každého manažérskeho procesu.
Riadiaca funkcia - ide o druh riadiacej činnosti zameranej na riešenie konkrétneho manažérskeho problému, ktorý sa uskutočňuje špeciálnymi technikami a metódami.
Všetky funkcie riadenia sú rozdelené na všeobecné a špecifické funkcie.
Všeobecné funkcie predpovedajú a plánujú; organizácia, koordinácia a regulácia; motivácia; kontrola, účtovníctvo a analýza.
K číslu špecifické funkcie zahŕňajú funkcie riadenia výroby (poskytovanie surovín, technologické, organizačné práce atď.), ekonomické funkcie pre údržbu výroby, funkcie riadenia vedeckého a technologického pokroku A iní
Prognózovanie a plánovanie – určenie cieľov činnosti, prostriedkov a metód na ich dosiahnutie. Vypracovanie plánov, predpovedí, strategický plán, plány hospodárskeho, vedeckého, technického a sociálneho rozvoja.
Organizácia – formovanie riadiacej štruktúry. Zabezpečovanie komunikácie (komunikácie) medzi objektom a subjektom riadenia.
Koordinácia a regulácia – zabezpečenie konzistentnosti v práci všetkých častí systému manažérstva (útvary, manažéri, riadiaci pracovníci). Udržujte stabilnú výrobu.
Motivácia – aktivizácia zamestnancov súčel povzbudiť ich k práci na dosiahnutí cieľov stanovených v plánoch, vytvárať podmienky pre tvorivá práca a udržiavanie trvalého záujmu zamestnancov o výsledky práce.
Kontrola, účtovníctvo a analýza - kvantitatívne a kvalitatívne hodnotenie a účtovanie výsledkov práce kontrolou a analýzou všetkých aspektov činnosti a ich analýzou.
charakteristický znak bežné funkcie riadenia sú ich prepojením a vzájomným prienikom
1. Plánovanie - riadiaca funkcia, ktorá určuje ciele organizácie, potrebné prostriedky, ako aj naj účinných metód na dosiahnutie týchto cieľov. Počiatočným prvkom plánovania je príprava prognóz ukazujúcich možné smery budúceho vývoja objektu, uvažovaného v úzkej interakcii s jeho prostredím.
Organizácia zvyčajne tvorí jednotný plán riadenia činností, no v rámci neho sa využívajú rôzne metódy na dosiahnutie konkrétnych cieľov. Obrazne povedané, zostaví sa mapa cesty, po ktorej by sa mala organizácia v konkrétnom časovom období uberať k cieľu.
3. Typ plánovania a zodpovedajúci typ plánu závisia od úrovne organizačnej hierarchie, na ktorej sa vykonávajú.
takže, strategické plánovanie zabezpečuje presadzovanie takých cieľov v stratégii rozvoja organizácie, ktorých realizácia zabezpečí jej efektívne fungovanie v dlhodobom horizonte v jej trhovej nike. Strategické plánovanie sa vykonáva na najvyššej úrovni hierarchia riadenia.
Na strednej úrovni riadenia, resp. taktické plánovanie , tie. sú určené prechodné ciele na ceste k dosiahnutiu strategických cieľov a zámerov. Základ taktické plánovanie na základe myšlienok vyvinutých počas strategického plánovania.
Na spodnej úrovni organizačnej hierarchie operatívne plánovanie. Operatívne - aktuálne výrobné, finančné a výkonnostné plánovanie na krátke časové úseky, zamerané na doplnenie, detailovanie, vykonanie úprav predtým naplánovaných plánov a harmonogramov prác.
Všetky tri typy plánov (strategický, taktický a operačný plán) tvoria spoločný systém, ktorý sa nazýva všeobecný alebo všeobecný plán, resp. podnikateľský plán organizácií.
Pomocou plánovacej funkcie sa do určitej miery rieši problém neistoty v organizácii. Plánovanie pomáha manažérom lepšie sa vysporiadať s neistotou v boo ducha a účinnejšie naň reagovať
Plánovanie je prvotný rozvoj a následné založenie manažmentom podniku systému kvality a kvantitatívnych ukazovateľov jeho rozvoj, ktoré určujú proporcie, tempo a trendy rozvoja tohto podniku nielen v súčasnom období, ale aj v budúcnosti.
Rôzne typy plánovania sú hlavným článkom mechanizmu ekonomického riadenia, ako aj regulácie akejkoľvek výroby. Administratívne riadenie, plánovanie a kontrola práce podniku v zahraničnej praxi sú definované jednotným pojmom - "manažmentom".
Ako sa to stane?
Existujú rôzne typy plánovania:
- Zostatok.
- Výpočtové a analytické.
- Ekonomické a matematické.
- Cieľ programu.
- Grafoanalytické.
súvaha
Bilančné typy plánovania poskytujú priame prepojenie medzi potrebami zdrojov podniku, ako aj zdrojmi ich pokrytia a úsekmi plánu. Napríklad použitie tejto technológie zahŕňa prepojenie výrobný program s kapacitami určitého podniku, a pracnosťou zvoleného výrobného programu s počtom zamestnancov. Kvalifikovaní zamestnanci, ktorí sú pridelení rôzne druhy plánovanie, by mala byť rovnováha pracovného času, výrobných kapacít, ale aj energetických, finančných, materiálnych a mnohé iné.
Usporiadanie a analytické
Takéto plánovanie sa používa na podrobný výpočet charakteristík plánu, ako aj na analýzu ich dynamiky a faktorov, ktoré zabezpečujú požadovanú kvantitatívnu úroveň. v rámci hraníc túto metódu určí sa východisková základná úroveň najdôležitejších ukazovateľov plánu a ich možné zmeny v priebehu plánovacieho obdobia v dôsledku kvantitatívneho vplyvu hlavných faktorov. Okrem toho sa vykonáva aj výpočet indexov zmien plánovaných ukazovateľov v porovnaní s východiskovým stavom.
ekonómia a matematika
Takéto typy plánovania poskytujú príležitosť na podrobný rozvoj ekonomické modely závislosť určitých ukazovateľov na základe určenia zmeny ich rôznych kvantitatívnych parametrov v porovnaní s najdôležitejšími faktormi a tiež umožňujú pripraviť niekoľko variantov plánu, z ktorých sa následne vyberie tá najoptimálnejšia.
Grafoanalytické
Táto metóda poskytuje príležitosť na prezentáciu výsledkov ekonomická analýza pomocou grafických nástrojov. Pomocou týchto typov finančného plánovania môžete určiť kvantitatívny vzťah medzi rôznymi súvisiacimi ukazovateľmi. Takto sa určuje napríklad vzťah medzi mierou zmeny pomeru kapitálu a práce, produktivitou kapitálu a produktivitou práce.
siete
Samostatným typom grafovej analýzy sú sieťové typy finančného plánovania. S pomocou špecializovaných sieťové grafy môžete simulovať paralelné vykonávanie práce v čase a priestore na rôznych zložitých objektoch. Môže to zahŕňať napríklad vývoj a vývoj nových technológií, rekonštrukciu určitej dielne a mnohé ďalšie.
Programovo zacielené
Programovo-cieľové typy plánovania práce poskytujú možnosť zostaviť plán vo formulári samostatný program, teda určitý súbor činností a úloh, ktoré spája jediný cieľ a sú načasované do určitých dátumov. charakteristický znak Program je v tomto prípade zameraný na dosiahnutie nejakých konkrétnych konečných výsledkov a jadrom programu je hlavný cieľ, ktorý je špecifikovaný v množstve úloh a čiastkových cieľov. Ciele sa už darí dosahovať konkrétnym vykonávateľom, ktorým sú poskytnuté potrebné prostriedky.
Na základe poradia cieľov sa už vytvára graf typu „strom cieľov“, ktorý bude následne slúžiť ako východiskový základ pre ďalšie formovanie systému programových ukazovateľov, ako aj samostatnej organizačnej riadiacej štruktúry.
Rozdiely v časovaní
Stojí za zmienku, že v závislosti od načasovania existuje aj niekoľko druhov plánovania:
- Aktuálne.
- Sľubný.
- Operatívna výroba.
sľubný
Dopredné plánovanie je úplne založené na konštrukcii prognóz. Použitím túto technológiu, môžete určiť možnú budúcu potrebu akýchkoľvek nových typov produktov, ako aj produktovú a predajnú stratégiu spoločnosti na rôznych trhoch. Okrem iného sa perspektívne typy plánovania tréningu a ďalšie možnosti jeho realizácie delia na strednodobé a dlhodobé v závislosti od toho, na aké konkrétne časové obdobie sa prognóza robí.
Takýto plán sa vyznačuje programovo zameraným charakterom, to znamená, že určuje ekonomickú stratégiu spoločnosti na dostatočne dlhé časové obdobie, berúc do úvahy hranice existujúcich predajných trhov, ako aj možný vývoj iných trhov. . Počet ukazovateľov v tomto pláne je obmedzený a jeho ciele a ciele sú konkrétnejšie špecifikované v strednodobom pláne.
Objekty, na definovanie ktorých sa používajú hlavné typy plánovacích činností, sú najčastejšie organizačné štruktúry, kapitálové investície, výrobná kapacita, potreba určitého finančné zdroje, podiel na trhu a mnohé ďalšie. Termíny realizácie zámerov do dnešného dňa nemajú záväzný charakter a pomerne veľké množstvo firiem vypracúva dlhodobé plány na obdobie 5 rokov, pričom strednodobé plány sa budujú približne na obdobie 2 rokov. do 3 rokov.
Aktuálne
Súčasné typy kalendárno-tematického plánovania sú vypracované ako strednodobý plán s podrobnou špecifikáciou jeho ukazovateľov. V tomto prípade sa štruktúra aj ukazovatele ročného plánovania môžu líšiť v závislosti od toho, ktorý objekt sa zvažuje, v dôsledku čoho sú rozdelené na obchod, brigádu a továreň.
Prevádzkové a výrobné
Tento typ plánovania zabezpečuje spresnenie ročného plánu na kratšie časové obdobia, ako aj rozdelenie cieľa medzi rôzne výrobné jednotky. Takýto plán sa používa ako prostriedok na zabezpečenie rytmického uvoľňovania produktov, ako aj na implementáciu jednotného fungovania podniku a v konečnom dôsledku prináša plánované ciele ich priamym realizátorom. Prevádzkové a výrobné plánovanie je tiež rozdelené na dispečing, intrashop a intershop. Ako posledná fáza sa používa takzvané zmenové denné plánovanie.
Klasifikácia
Je toho dosť veľké množstvo znaky, ktorými sa rôzne metódy plánovania líšia formou, pojmami, typmi, ako aj mnohými ďalšími znakmi. Z hľadiska povinného prijatia a následnej realizácie cieľov plánu možno plánovanie rozdeliť na dva typy – indikatívne a direktívne.
smernice
Direktívne typy plánovania činností sa vyznačujú povinnou akceptáciou, ako aj následným plnením cieľov plánu, ktoré určuje materská spoločnosť pre tie podniky, ktoré sú jej podriadené. Direktívne plánovanie po dlhú dobu úplne preniklo do každej úrovne socialistického centrálneho plánovacieho systému a obmedzovalo aj iniciatívu každého jednotlivého podniku, no v modernej trhovej ekonomike sa využíva na úrovni podnikov a uplatňuje sa na rozvoj ich súčasného plány.
orientačné
Samostatnou formou je indikatívne plánovanie štátna regulácia výroby prostredníctvom zmien taríf a cien, daňových sadzieb, bankových úrokových sadzieb, čo najnižšiu úroveň mzdy ako aj množstvo ďalších ukazovateľov. Je teda možné vymenovať dostatočne veľký počet charakteristík, ktoré určujú indikatívne plánovanie. Typy plánov tohto typu zahŕňajú úlohy, ktoré sa nazývajú indikátory.
Ukazovatele sú parametre, podľa ktorých sa charakterizuje stav a následné smerovanie vývoja ekonomiky a ktoré sú vyvíjané priamo úradmi. kontrolovaná vládou. Súčasťou takéhoto plánu môžu byť aj rôzne povinné úlohy, ktorých počet je však značne obmedzený, v dôsledku čoho je takýto plán skôr usmerňujúci a odporúčací. Využitie tohto plánovania dnes nachádzame v podnikoch v procese tvorby dlhodobých plánov.
sľubný
Ako je uvedené vyššie, hlavné typy plánovania tohto typu sú úplne založené na prognózovaní, to znamená, že je základom, základom tejto plánovacej technológie, a na rozdiel od nej je úplne založené na prognóze, ktorá je založená na pravdepodobnostné, ekonomicko-matematické, ako aj vedecky podložené analýzy.rôzne perspektívy rozvoja firmy v blízkej budúcnosti.
strategické
Strategické plánovanie stanovuje dlhodobé ciele, zabezpečuje aj prideľovanie finančných prostriedkov na ich dosiahnutie a určuje najdôležitejšie smery ďalší vývoj spoločnosti. Nemenej dôležité je, že takéto plánovanie zabezpečuje formovanie hlavného poslania podniku zameraného na jeho dosiahnutie spoločný účel. Poslanie podrobne opisuje stav podniku a poskytuje presné smerovanie a orientáciu s cieľom definovať presné ciele a stratégie na rôznych úrovniach rozvoja.
taktický
Taktické plánovanie, na rozdiel od dvoch vyššie uvedených, pokrýva stredné a krátkodobé obdobia, a je zameraná aj na čo najefektívnejšiu a najrýchlejšiu realizáciu týchto plánov, špecifikovaných v komplexe plánov sociálno-ekonomického rozvoja spoločnosti.
Bite-mining
Tieto druhy plánovanie predstavujú akési technické a ekonomické, no v podmienkach modernej trhové hospodárstvo jej funkcie sa mohli výrazne rozšíriť, v dôsledku čoho sa zmenil na úplne nezávislý typ plánovania. Existuje tiež množstvo klasifikácií typov a foriem plánovania, vrátane reaktívneho, interaktívneho, preaktívneho, neaktívneho a mnohých ďalších.
Vlastnosti finančného plánovania
Finančné plánovanie zahŕňa určenie všetkých príjmových a výdavkových smerov financií podniku na zabezpečenie jeho ďalšieho rozvoja. Ako hlavné ciele tohto procesu možno zaznamenať vytvorenie korešpondencie medzi prítomnosťou finančné zdroje spoločnosti, ako aj potrebu ich dostupnosti. okrem toho finančné plánovanie zabezpečuje výber najefektívnejších zdrojov získavania finančných zdrojov a najziskovejších možností ich využitia.
Finančné plánovanie sa vykonáva prostredníctvom vytvárania širokej škály finančných plánov, ktorých obsah a účel bude priamo závisieť od toho, aké úlohy si plánovanie stanoví a vo vzťahu ku ktorým objektom sa vykonáva. Finančný plán je potrebné považovať za jednu z reálnych foriem prejavu rozdeľovacieho charakteru financií konkrétneho podniku, pričom stojí za zmienku, že finančný plán pôsobí vo forme súvah, v ktorých zoskupuje výnosové a nákladové položky. , ktoré sa plánujú prijať a financovať v určitom časovom období.
Stupeň podrobnosti plánu bude priamo závisieť od formy dokumentov prijatých spoločnosťou, zatiaľ čo forma finančný plán spolu s technológiou zostavovania a technológiou vývoja ukazovateľov nie je totožná so súvahou.
