OJSC SUEK, alebo " Sibírska uhoľná energetická spoločnosť“, je skupina podnikov v sektore palív a energetiky, ktorej počet zamestnancov presahuje 46 000 osôb.
Zakladanie spoločnosti sa začalo v roku 2001. Potom bola práca zameraná na splatenie dlhov uhoľných podnikov so sídlom v Čite a.
V budúcom roku pokračujú práce na formovaní banskej základne. Časť SUEK zahŕňa podniky so sídlom v Chakaskej republike a na území Krasnojarsk. Všetky prechádzajú procesom technického dovybavenia a zavádzaním najnovších technológií založených na zvyšovaní úrovne účinnosti a bezpečnosti.
Rok 2003 sa stáva časom pridania podnikov na územiach Chabarovsk a Primorsky, ako aj v regióne Kemerovo. Vtedy SUEK získal štatút akciovej spoločnosti a zaujal miesto lídra medzi ruskými spoločnosťami v uhoľnom sektore. Počet baní a uhoľných baní sa blíži k 33.
Implementácia protikrízového programu bola ukončená v roku 2004 zlúčením podnikov Kuzbass. V tom istom roku sa rozhodlo o zlúčení energetických a uhoľných aktív.
Teda zloženie SUEK v priebehu rokov vstúpili podniky z regiónov Čita, Irkutsk a Kemerovo; republiky Tuva, Burjatsko, Khakassia; Územia Primorsky, Transbaikal, Krasnojarsk, Chabarovsk, Altaj. Sídlo spoločnosti sa nachádza v Moskve.
Rok 2005 sa stal medzníkom v reforme administratívneho aparátu. Vytvorí sa predstavenstvo a riadiace orgány, vypracuje sa Kódex správania spoločnosti a strednodobá stratégia rozvoja. Export sa stáva hlavnou náplňou práce. Preto vzniká spoločnosť „SUEK AG“ - najväčší domáci exportér uhlia.
Rok 2006 je časom na udržanie si vedúcich pozícií. SUEK reformuje elektroenergetické spoločnosti nachádzajúce sa v regiónoch.
V roku 2007 zástupcovia SUEK mohol s istotou povedať, že bolo dokončené vytvorenie vertikálne štruktúrovaného združenia dopravných a banských podnikov. Zároveň bola uzavretá dohoda o partnerstve s OJSC "" a bola vytvorená charitatívna nadácia s názvom "SUEK - do regiónov". Účelom jej vytvorenia je realizácia sociálne orientovaných programov v regiónoch prítomnosti.
V roku 2008 SUEK získava štatút akcionára vo vzťahu k akciovým spoločnostiam Yenisei TGC a Kuzbassenergo. V bani S. Kirov bola spustená elektráreň, ktorá pracuje na uhoľnom banskom metáne. Ide o prvú elektráreň tejto úrovne v Rusku. V roku 2008 bola produkcia uhlia 96,2 milióna ton a medzinárodný predaj 28,2 milióna ton.
Štruktúra SUEK reprezentované spoločnosťami šiestich úrovní:
1. tí, ktorí sa zaoberajú ťažbou a obohacovaním uhlia;
2. zaoberá sa prepravou uhlia, ako aj prácou na projektoch v tejto oblasti;
3. poskytovanie služieb na úrovni služieb;
4. zapojený do energetického sektora hospodárstva;
5. vykonávanie riadiacich funkcií;
6. špecializujúca sa na predaj uhlia.
Ťažbu uhlia vykonávajú tieto podniky SUEK:
Povrchová baňa Kamyshansky (región Kemerovo, Kiselevsk)
SUEK-Kuzbass, OJSC (región Kemerovo, Leninsk-Kuznetsky)
SUEK-Krasnojarsk, OJSC
Primorskugol, OJSC
Pravoberezhnoe, LLC (Prímorský kraj)
Povrchová baňa Tugnuisky, as (Burjatská republika)
SUEK-Khakasia, OJSC
Povrchová baňa Izykhsky, JSC (Khakassia)
Urgalugol (územie Chabarovsk)
Koncentračný závod Tugnuiskaya (Khakassia)
Kharanorsky úsek (Transbajkalská oblasť)
Príbeh
V roku 2008 začal prevádzku veľkoobjemový terminál Vanino na území Chabarovsk, jeden z najväčších uhoľných prístavov v Rusku. Terminál postavil od nuly samotný SUEK. V roku 2008 bola v bani SUEK pomenovanej po S. M. Kirovovi spustená prvá elektráreň v Rusku pracujúca na uhoľnom banskom metáne.
V roku 2009 začal v baniach SUEK fungovať prvý ruský bezdrôtový komunikačný, vyhľadávací a varovný systém v baniach („Granch“).
V roku 2011 SUEK začal s výstavbou nového poľa Apsatskoye na Transbajkalskom území.
V marci 2011 bolo oznámené, že medzi hlavnými akcionármi došlo k dohode, podľa ktorej Popov predal väčšinu svojho podielu Melničenkovi; hodnota transakcie bola až 2 miliardy dolárov; transakcia bola dokončená v septembri 2011.
V roku 2011 boli energetické aktíva prevedené zo SUEK na Siberian Generating Company (SGC).
V roku 2012 sa SUEK stal hlavným akcionárom JSC Murmansk Commercial Sea Port.
V roku 2014 bola v rámci projektu rozvoja kapacít na Ďalekom východe spustená obohacovacia elektráreň Chegdomyn v Urgale (okres Verkhnebureinsky, územie Chabarovsk).
Koncom roka 2016 po prvý raz v histórii ruského uhoľného priemyslu (ako jedno výrobné združenie) prekročil SUEK úroveň produkcie 100 miliónov ton: 105,4 milióna ton. V roku 2017 už produkcia predstavovala 107,8 milióna ton uhlia.
V roku 2018 SUEK dokončil kúpu podielu (99,94 %) v Siberian Generating Company (SGK). Príslušný zápis do Jednotného štátneho registra právnických osôb bol vykonaný 27. augusta 2018. V dôsledku transakcie sa podiel SUEK na základnom imaní SGK zvýšil z 10 tisíc rubľov na 21 miliárd 398 miliónov 784,9 tisíc rubľov.
Majitelia a manažment
Hlavným príjemcom spoločnosti je ruský podnikateľ Andrei Melničenko, jeho spoločnosti vlastnia 92,2 % SUEK.
Predseda predstavenstva - Alexander Landia. Generálny riaditeľ - Vladimir Rashevsky. Generálny riaditeľ SUEK Vladimir Rashevsky sa v roku 2018 umiestnil na štvrtom mieste v rebríčku kapitalistických riaditeľov publikovanom časopisom Forbes. Podľa expertov má Raševského podiel v SUEK (7,8 %) hodnotu 430 miliónov dolárov.
Aktivita
SUEK združuje 15 baní a 12 povrchových baní na Sibíri a na Ďalekom východe, ktoré produkujú asi 27 % uhlia v Rusku. Spoločnosť vlastní najmä uhoľné bane Borodinsky, Nazarovsky, Berezovsky na území Krasnojarsk, uhoľné banské podniky v Kuzbass, Khakassia, Buryatia, Primorye, Transbaikalia a Khabarovsk. SUEK zahŕňa aj opravárenské, servisné, dopravné podniky, predajné a výskumné spoločnosti a veľkoobjemový terminál Vanino.
Podniky SUEK zamestnávajú 33,5 tisíc ľudí. Obchodné zastúpenia a zastúpenia spoločnosti sa nachádzajú v 10 krajinách. SUEK má 1 900 spotrebiteľov v 42 krajinách.
SUEK dodáva približne 27 % ruského exportu uhlia. Podiel SUEK na svetovom exporte uhlia je 5 %.
Jedna z desiatich najväčších spoločností na ťažbu uhlia na svete. SUEK je šiestou spoločnosťou na svete z hľadiska preukázaných zásob uhlia – 5,4 miliardy ton.
Ročný objem investícií do rozvoja je viac ako 20 miliárd rubľov.
Spoločnosť je jedným z najväčších filantropov a sociálnych investorov v Rusku. Sociálne programy a projekty pokrývajú 48 miest a obcí v Rusku.
Výkonnostné ukazovatele
V roku 2017 produkcia predstavovala 107,8 milióna ton uhlia.
V roku 2016 produkcia predstavovala 105,4 milióna ton uhlia.
V roku 2014 produkcia predstavovala 98,9 milióna ton uhlia.
V roku 2013 bola produkcia skupiny 96,5 milióna ton, čo je o 1 % menej ako v roku 2012 (podľa výročnej správy spoločnosti za rok 2013).
V roku 2012 podniky SUEK vyprodukovali 97,5 milióna ton uhlia, čo je o 6 % viac ako v roku 2011 (podľa výročnej správy spoločnosti za rok 2012).
V roku 2011 produkcia SUEK predstavovala 92,2 mil. ton uhlia (nárast o 3 % oproti roku 2010). Zásoby k polovici roku 2008 sú 5,8 miliardy ton.
Poznámky
- JSC SUEK Konsolidovaná ročná účtovná závierka za rok končiaci sa 31. decembra 2017
- Tatiana Egorová, Irina Reznik. S uhlím // Vedomosti, č.23 (1797), 9.2.2007
- Elena Medvedevová. Cez Gazprom // Vedomosti, č. 59 (1833), 4. apríla 2007
2.1 Všeobecná charakteristika, finančný stav a imidž OJSC SUEK
Výrobky OJSC SUEK sa vyznačujú kvalitou, spoľahlivosťou a vysokou presnosťou geometrických parametrov. Jej spotrebiteľmi sú takmer všetky regióny Ruska, krajiny blízkeho i ďalekého zahraničia.OJSC SUEK považuje za jednu zo svojich priorít neustále zlepšovanie kvality svojich výrobkov, uspokojovanie požiadaviek a nárokov spotrebiteľov. Začiatok prác v tomto smere sa datuje od roku 2002, kedy SUEK zaujal vedúcu pozíciu z hľadiska objemov dodávok v ruskom uhoľnom priemysle. V rokoch 2003-2004 Program na zvýšenie exportného potenciálu OJSC SUEK bol úspešne implementovaný, čo jej umožnilo stať sa jedným z najväčších účastníkov na svetovom trhu s uhlím. Koncom 90. rokov. v minulom storočí a na začiatku 21. storočia ruský uhoľný priemysel, ktorý prišiel o rozsiahle vládne dotácie, zažíval systémovú krízu. Prvoradou úlohou OJSC SUEK preto bolo vypracovanie a implementácia komplexného protikrízového programu, ktorý bol ukončený v roku 2004. Jeho realizácia umožnila normalizovať finančnú situáciu banských podnikov a podnikov služieb, obnoviť im daňovú disciplínu, zvýšiť efektívnosti výroby, a tiež stabilizovať situáciu v oblasti sociálnych a pracovných vzťahov. V roku 2004 bolo prijaté rozhodnutie spojiť na báze SUEK uhoľné a elektroenergetické aktíva nachádzajúce sa v oblasti jej strategických záujmov. Koncom roka 2004 bol plán konsolidácie aktív schválený protimonopolnými úradmi a jeho realizácia bola takmer úplne ukončená v prvom polroku 2005. OJSC SUEK začala reformu riadenia: vytvorilo sa predstavenstvo, z ktorého väčšinu tvorili nezávislí riaditelia, prijal sa Kódex správania spoločnosti a vytvorilo sa nové zloženie predstavenstva. Bola vypracovaná strednodobá stratégia rozvoja spoločnosti. V roku 2005 bola vytvorená exportná obchodná spoločnosť SUEK AG, ktorá sa stala lídrom v Rusku z hľadiska objemu exportu uhlia. Celkový objem exportných dodávok OJSC SUEK a jej dcérskych spoločností sa od roku 2001 zvýšil viac ako 3-násobne av roku 2007 dosiahol hodnotu. 25,8 milióna ton uhlia V roku 2005 sa začala realizácia rozsiahleho projektu výstavby uhoľného terminálu v prístave Vanino (územie Chabarovsk). V roku 2006 si OJSC SUEK upevnila svoju pozíciu lídra v ruskom uhoľnom priemysle, pričom vyprodukovala približne 89,7 milióna ton uhlia (viac ako 30 % ruského uhlia) a zabezpečila takmer tri štvrtiny celkového nárastu produkcie pevných palív v krajine. . Spoločnosť zaujíma sebavedomú pozíciu v prvej desiatke svetového rebríčka najväčších uhoľných spoločností. V tom istom roku OJSC SUEK vstúpila na globálny kapitálový trh - spoločnosť prilákala dva veľké syndikované úvery od medzinárodných bankových konzorcií a umiestnila kreditné finančné zmenky (CLN). OJSC SUEK sa aktívne podieľa na rozvoji elektroenergetických spoločností, ktorých je akcionárom, vrátane ich reformy, vytvárania územných výrobných spoločností a medziregionálnych distribučných spoločností, na rozvoji ich nových investičných programov. Rok 2007 sa stal obdobím ďalšieho dynamického rozvoja OJSC SUEK. Podniky spoločnosti zvýšili produkciu uhlia na 90,9 milióna ton a jeho dodávky na 89 miliónov ton. Vrátane dodávok na medzinárodný trh vzrástol o 9 % na 25,8 milióna ton. V roku 2007 pokračovala výstavba Vanino Bulk Terminal, najväčšieho infraštruktúrneho projektu v tomto odvetví, ktorého náklady sú asi 7 miliárd rubľov. Medzi kľúčové investičné priority v roku 2007 patrilo technické vybavenie, obstaranie najmodernejších, najproduktívnejších a najbezpečnejších strojov a zariadení, ako aj rozvoj infraštruktúrnych sietí. SUEK pokračoval v zlepšovaní systému riadenia. Dokončilo sa vytváranie regionálnych výrobných združení konsolidujúcich banské a dopravné podniky. Systém správy majetku spoločnosti sa stal transparentnejším a efektívnejším. Kľúčové faktory:
Najväčší producent energetického uhlia: č. 1 v Rusku. Objem výroby bol v roku 2011 92,2 milióna ton.
Jeden z hlavných vývozcov uhlia: č. 1 v Rusku. Predaj uhlia na exportnom trhu predstavoval v roku 2011 33,7 milióna ton.
Jeden z hlavných zamestnávateľov v krajine: asi 30 000 zamestnancov v roku 2011 v 8 regiónoch krajiny - Moskva, Burjatská republika, Kemerovský región, Krasnojarské územie, Prímorské územie, Khabarovské územie, Chakaská republika, Transbajkalské územie.
Najväčší investičný program v uhoľnom priemysle: viac ako 18 miliárd rubľov v roku 2011.
Štruktúra spoločnosti je uvedená v prílohe
OJSC SUEK je najväčší v Rusku a jeden z popredných svetových dodávateľov uhlia. Trhová stratégia spoločnosti v odbyte zahŕňa vyváženosť dodávok na domáci trh a exportu.
Spoločnosť SUEK, história spoločnosti, činnosť spoločnosti
Informácie o spoločnosti SUEK, história spoločnosti, aktivity spoločnosti
1. História
2. Aktivity
3. Štruktúra
Spoločnosti zaoberajúce sa ťažbou a spracovaním uhlia
Spoločnosti zaoberajúce sa prepravou uhlia, realizácia projektov v oblasti prepravy uhlia
Spoločnosti poskytujúce servisné služby
Spoločnosti pôsobiace v energetickom sektore hospodárstva
Spoločnosti marketingu uhlia
Spoločnosti vykonávajúce riadiace a iné funkcie
4. Manuál
Predstavenstvo
riadiaci orgán
5. Činnosť uhlia
regióny
Priemyselná bezpečnosť
6. Energia
8. Stratégia
Inovácia
Corporate Development
Riadenie rizík
9. Trvalo udržateľný rozvoj
10. Sociálna politika
11 Životné prostredie
Siberian Coal Energy Company (SUEK) -Toto najväčšia ruská uhoľná spoločnosť. Celé meno - Otvorená akciová spoločnosť "Siberian Coal Energy Company". Ústredie - v Moskve.
Príbeh
Začína sa formovanie OJSC Siberian Coal Energy Company (SUEK).
Do sféry záujmov SUEK patria uhoľné podniky na Transbajkalskom území (región Čita), v regióne Irkutsk a v Burjatskej republike.
Implementácia protikrízového programu začína vyvádzať podniky uhoľného priemyslu z krízy a splácať nedoplatky na daniach a mzdách.
SUEK pokračuje v budovaní svojej výrobnej základne. Do sféry jej záujmov patrili podniky Krasnojarského územia a Khakasskej republiky.
SUEK zaujíma vedúce postavenie z hľadiska objemu výroby a dodávok v ruskom uhoľnom priemysle.
Začína sa realizácia investičného programu zameraného na technické vybavenie banských podnikov.
Do sféry záujmov SUEK patria ťažobné podniky v regióne Kemerovo, Primorsky a Chabarovsk, čo pevne upevňuje vedúce postavenie spoločnosti medzi domácimi uhoľnými spoločnosťami.
Začína sa implementácia programu na zvýšenie exportného potenciálu SUEK.
Bola vytvorená podniková štruktúra OJSC SUEK.
SUEK posilňuje svoju pozíciu v Kuzbase: do sféry jej záujmov patrí niekoľko podnikov v meste Kiselevsk.
Vo všeobecnosti je ukončená implementácia komplexného protikrízového programu, ktorý umožnil normalizovať finančnú situáciu banských podnikov a podnikov služieb, obnoviť im daňovú disciplínu, zvýšiť efektivitu výroby, ako aj stabilizovať situáciu v oblasti sociálne a pracovné vzťahy.
Bolo prijaté rozhodnutie zjednotiť na základe OJSC SUEK uhoľné a elektrické aktíva nachádzajúce sa v zóne jej strategických záujmov. Plán konsolidácie aktív schválili protimonopolné úrady.
Začala sa reforma systémov riadenia: vytvorilo sa predstavenstvo, z ktorého väčšinu tvoria nezávislí riaditelia; bol vypracovaný a prijatý kódex správania spoločnosti; rada bola vytvorená.
Pre spoločnosť bola vypracovaná strednodobá stratégia rozvoja.
Začala činnosť exportná obchodná spoločnosť SUEK AG.
SUEK sa stáva najväčším exportérom uhlia v Rusku.
Začala sa realizácia projektu výstavby uhoľného terminálu v prístave Vanino (územie Chabarovsk).
SUEK zaujíma a stále si udržiava silnú pozíciu v prvej desiatke svetového rebríčka najväčších uhoľných spoločností.
Spoločnosť vstupuje na medzinárodný kapitálový trh: od medzinárodných bankových konzorcií boli prilákané dva veľké syndikované úvery a boli umiestnené úverové finančné zmenky (CLN).
SUEK sa aktívne podieľa na rozvoji a reforme regionálnych elektroenergetických spoločností, ktorých je akcionárom.
OJSC SUEK publikuje prvú správu v oblasti trvalo udržateľného rozvoja.
OJSC SUEK realizuje najväčší investičný program v ruskom uhoľnom priemysle. V rokoch 2005-2007 objem investícií dosiahol viac ako 26 miliárd rubľov. Medzi priority: renovácia technického vybavenia; získanie najmodernejších, najproduktívnejších a bezpečných strojov a zariadení; rozvoj infraštruktúry.
V rámci skvalitňovania systému riadenia bol v roku 2007 ukončený vznik regionálnych výrobných združení združujúcich banské a dopravné podniky.
OJSC SUEK za 7 rokov svojej existencie cieľavedome smerovala k realizácii svojho strategického cieľa: vytvorenie vertikálne integrovanej palivovo-energetickej korporácie. Prirodzeným pokračovaním tohto procesu bolo začiatkom roku 2007 uzavretie partnerskej dohody s OAO Gazprom o rozvoji uhoľnej výroby elektriny v Rusku.
Vznikla charitatívna nadácia SUEK FOR THE REGIONS, ktorá sa zaoberá realizáciou sociálnych projektov v regiónoch, kde spoločnosť pôsobí.
SUEK sa stáva hlavným akcionárom OJSC Kuzbassenergo a OJSC Yenisei TGC (TGC-13).
V bani. S. M. Kirov v rámci implementácie Kjótskeho protokolu spustil prvú elektráreň v Rusku pracujúcu na uhoľných baniach metánu.
Niekoľko baní SUEK patrí medzi najvýkonnejšie na svete. Najmä v roku 2008 baňa Kotinskaya aktualizovala celoruský rekord mesačnej produkcie uhlia jednou stenou trikrát a podľa tohto ukazovateľa je jednou z piatich najlepších baní na svete.
Začalo sa formovanie flotily na obsluhu hromadného terminálu v prístave Vanino.
Nadácia SUEK-Regions začala realizovať pilotné sociálne projekty v 5 regiónoch.
Aktivita
SUEK združuje množstvo uhoľných podnikov na Sibíri a na Ďalekom východe, ktoré produkujú asi 30 % energetického uhlia v Rusku. Spoločnosť vlastní najmä uhoľné bane Borodinsky, Nazarovsky, Berezovsky na Krasnojarskom území, uhoľné banské podniky v Čeremchove, v mestách Kuzbass atď. Spoločnosť vlastní aj menšinové podiely v 27 regionálnych energetických spoločnostiach (vrátane 43 % akcie spoločnosti Kuzbassenergo).
Výkonnostné ukazovatele
V roku 2008 produkcia SUEK predstavovala 96,2 milióna ton uhlia. Zásoby k polovici roku 2008 sú 5,8 miliardy ton.
Tržby spoločnosti za rok 2007 podľa RAS boli 72,7 miliardy rubľov. (za rok 2006 - 63,98 miliardy rubľov), čistý zisk - 8,2 miliardy rubľov. (31,65 miliardy RUB).
Tržby spoločnosti za rok 2005 podľa IFRS dosiahli 1,946 miliardy USD, EBITDA - 427 miliónov USD, čistý zisk - 99 miliónov USD Na konci deviatich mesiacov roku 2005 bola celková výška úverov a pôžičiek spoločnosti 35,5 miliardy rubľov.
Tržby spoločnosti za rok 2008 podľa RAS boli 92,7 miliardy rubľov, čistý zisk bol 7,4 miliardy rubľov.
Štruktúra
Spoločnosti zaoberajúce sa ťažbou a spracovaním uhlia
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Razrez Kamyshansky", región Kemerovo
kapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je prieskum a ťažba nerastov, rozvoj ložísk nerastných surovín otvoreným a uzavretým spôsobom
Otvorená akciová spoločnosť "SUEK-Kuzbass", región Kemerovo
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 96,72%
Hlavnou činnosťou je ťažba a iné práce súvisiace s dobývaním uhoľných ložísk, ťažbou a úpravou uhlia vrátane hnedého uhlia.
Otvorená akciová spoločnosť "SUEK-Krasnojarsk", Krasnojarské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 95,65%
Hlavnou činnosťou je baníctvo a iné druhy prác súvisiacich s ťažbou uhoľných ložísk a ťažbou uhlia. Ťažba a spracovanie uhlia vrátane hnedého uhlia.
Otvorená akciová spoločnosť "Primorskugol", Primorské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 93,93%
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Pravoberezhnoe", Prímorský kraj
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je ťažba uhlia a iných nerastných surovín, ich spracovanie
Otvorená akciová spoločnosť "Razrez Tugnuisky", Burjatská republika
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je ťažba, spracovanie, dodávka uhlia a iných nerastných surovín vrátane farebných kovov
Spoločnosť s ručením obmedzeným "SUEK-Khakassia", Republika Khakassia
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je prieskum a ťažba nerastných surovín vrátane využitia odpadov z ťažby a súvisiacich spracovateľských odvetví
Otvorená akciová spoločnosť "Razrez Izykhsky", Republika Khakassia
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 92,02%
Hlavnou činnosťou je ťažba a spracovanie uhlia, ako aj iných prírodných zdrojov
Otvorená akciová spoločnosť "Urgalugol", územie Chabarovsk
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 91,94%
Hlavnou činnosťou je ťažba a spracovanie uhlia
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Tugnuyskaya Koncentračný závod", Burjatská republika
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je obohacovanie uhlia; predaj uhlia a produktov jeho obohacovania
Otvorená akciová spoločnosť "Razrez Kharanorsky", Transbajkalské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je prieskum, ťažba a spracovanie uhlia vrátane hnedého uhlia
Spoločnosti zaoberajúce sa prepravou uhlia, realizácia projektov v oblasti prepravy uhlia
Spoločnosť s ručením obmedzeným „Oddelenie nakládky a dopravy Tugnuy“, Burjatská republika
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je preprava tovaru železničnou a cestnou dopravou
Uzavretá akciová spoločnosť "Daltransugol", územie Chabarovsk
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je vykonávanie projektových a stavebných prác
Spoločnosti poskytujúce servisné služby
Spoločnosť s ručením obmedzeným „Nazarovo ťažobné a inštalačné riaditeľstvo“, územie Krasnojarsk
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je montáž, nastavenie, oprava elektrických zariadení a elektrických sietí
Otvorená akciová spoločnosť "Agropriemyselná spoločnosť "Sibír", región Kemerovo
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je výroba, spracovanie a predaj poľnohospodárskych produktov
Otvorená akciová spoločnosť "Oddelenie prevencie a rekultivácie", Kemerovský región
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 86,38%
Hlavnou činnosťou je príjem a nakládka uhlia do železničných vozňov na uhoľných skladoch baní a spracovateľských závodov, expedícia uhlia obyvateľstvu.
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Spetsnaladka", región Kemerovo
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 99,90%
Hlavnou činnosťou je montáž, demontáž, oprava, nastavovanie a kontrola banských zariadení
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Borodinsky Mechanical Repair Plant", Krasnojarské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Ruská federácia, Krasnojarská oblasť,
Hlavnou činnosťou je montáž rôznych druhov zariadení, opravy banskej a dopravnej techniky
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Závod na mechanické opravy Nazarovo", územie Krasnojarsk
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je montáž rôznych zariadení, opravy banskej a dopravnej techniky
Otvorená akciová spoločnosť „Závod na mechanické opravy Čiernej Hory“, Khakassia
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 93,07%
Hlavnou činnosťou je oprava banských, dopravných a iných technologických zariadení, strojov a mechanizmov, elektrických strojov, elektrických zariadení
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Chernovskie TSEMM", Transbajkalské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je výroba odliatkov zo železa a ocele
Spoločnosti pôsobiace v energetickom sektore hospodárstva
Spoločnosť s ručením obmedzeným "GlavEnergoSbyt", Moskva
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je distribúcia energie; Veľkoobchod s elektrinou
Otvorená akciová spoločnosť Kuzbass pre energetiku a elektrifikáciu, región Kemerovo
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 49,64%
Výroba, prenos a rozvod elektrickej a tepelnej energie
Otvorená akciová spoločnosť "Kuzbass Energy Sales Company", Kemerovský región
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 25,00%
Hlavná činnosť - rozvod elektriny
Otvorená akciová spoločnosť "Jenisejská teritoriálna generačná spoločnosť (TGK-13)", Krasnojarské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál- 49,99%
Hlavnou činnosťou je výroba elektrickej energie
Otvorená akciová spoločnosť "Spoločnosť Ďalekého východu"
Chabarovská oblasť
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 26,19%
Hlavnou činnosťou je nákup elektrickej energie na veľkoobchodnom a maloobchodnom trhu s elektrickou energiou (energiou); predaj (predaj) elektrickej energie na veľkoobchodnom a maloobchodnom trhu elektrickej energie (energie) spotrebiteľom (vrátane občanov)
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Chitaugol", Trans-Bajkalské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 50,00%
Hlavnou činnosťou je prieskum a ťažba nerastných surovín vrátane využitia odpadov z ťažby a súvisiacich spracovateľských odvetví
Spoločnosti marketingu uhlia
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Vyatka-SUEK", Kirov Region
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavná činnosť - obchod, sprostredkovateľ obchodu, nákupná, predajná činnosť
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Ivanovo-SUEK", mesto Ivanovo
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavným druhom činnosti je obchodná činnosť, sprostredkovateľská činnosť, nákup, predaj
Akciová spoločnosť "SUEK AG", Švajčiarsko
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je obchod s tovarom akéhokoľvek druhu, najmä s uhlím a inými energetickými zdrojmi
Spoločnosti vykonávajúce riadiace a iné funkcie
Otvorená akciová spoločnosť “Kuzbass Financial and Investment Coal Corporation “Kuzbassinvestugol”, Kemerovo Region
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 77,96%
Hlavnou činnosťou je financovanie štrukturálnej reštrukturalizácie uhoľného priemyslu Kuzbass prostredníctvom rozvoja perspektívnych ložísk uhlia, rozvoja a realizácie investičných projektov.
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Falcon Leasing", Moskva
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je leasingová činnosť, export a import, nákup a predaj spotrebného tovaru
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Lestopprom", región Nižný Novgorod
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavným druhom činnosti je prenájom (prenájom) nehnuteľností a iného majetku
Spoločnosť s ručením obmedzeným "Greenfin", Krasnojarské územie
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je poskytovanie služieb pre účtovníctvo, daňové účtovníctvo, príprava všetkých druhov výkazov: účtovné, daňové a štatistické, manažérske výkazníctvo, podpora daňových a kontrolných kontrol.
Otvorená akciová spoločnosť „Sibírsky výskumný ústav spracovania uhlia“, Kemerovský región
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 86,10%
Hlavnou činnosťou je vykonávanie komplexných štúdií uhlia s cieľom určiť smery jeho využitia v ekonomických činnostiach a príprava počiatočných podkladov pre návrh podnikov na spracovanie uhlia.
Uzavretá akciová spoločnosť "Krasnoyarskaya", Moskva
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je ťažba, spracovanie a predaj uhlia a iných nerastných surovín
Spoločnosť s ručením obmedzeným "UK Siberian Generating Company", Moskva
Podiel účasti OJSC SUEK na chartekapitál - 100%
Hlavnou činnosťou je poradenstvo v oblasti obchodnej činnosti a manažmentu
Zvládanie
Akcionármi spoločnosti sú cyperský Donalink Ltd (99,84 % akcií) a CJSC Shakhta Krasnojarsk (0,16 %). 50 % Donalinku kontrolujú Andrey Melničenko a Sergej Popov, podiel patrí Vladimirovi Raševskému, jeho podiel nie je zverejnený.
Predstavenstvo
Landia Alexander - predseda predstavenstva
Andersson Martin
Boski Dmitrij
Cardona George
Kisľakov Michail Borisovič
Maihel Gert
Melničenko Andrey Igorevič
Popov Sergej Viktorovič
Ruban Anatolij Dmitrijevič
Landia Alexander - predseda predstavenstva, predseda výboru pre stratégiu, člen výboru pre personál a odmeňovanie.
S vyznamenaním ukončil štúdium na Štátnej univerzite v Tbilisi, kandidát fyzikálnych a matematických vied.
V rokoch 1993-2001 pracoval v Dresdner Bank AG (Frankfurt nad Mohanom, Nemecko), neskôr v Dresdner Kleinwort Wasserstein. Z radového zamestnanca sa vypracoval na prvého viceprezidenta pre globálne pôžičky pre sektor ropy a zemného plynu. Podieľal sa na veľkých medzinárodných infraštruktúrnych projektoch v rôznych odvetviach hospodárstva: od telekomunikácií po energetiku.
Od roku 1996 sa podieľal na viacerých veľkých projektoch ruských spoločností, najmä na poskytnutí požičaných prostriedkov spoločnosti RAO Gazprom v celkovej výške viac ako 6 miliárd amerických dolárov v roku 1997; Nákup akcií spoločnosti RAO Gazprom spoločnosťou Ruhrgas AG v roku 1999.
Od roku 2001 pred prestupom do OJSC SUEK pracoval pán Landia v Accenture, najväčšej poradenskej spoločnosti na svete. Ako partner Accenture viedol do roku 2004 ruskú divíziu Accenture a potom ako výkonný riaditeľ viedol medzinárodné podnikanie spoločnosti v plynárenskom priemysle.
Pod jeho vedením a s priamou účasťou boli vyvinuté kľúčové projekty v oblasti stratégie, fúzií a akvizícií, corporate governance, procesnej transformácie a IT systémov v Rusku, Nemecku, Veľkej Británii, Rakúsku, Taliansku, Slovensku, USA, Katare, Nigérii a Južná Kórea.
Asociácia nezávislých riaditeľov Ruska vybrala pána Landiu za „predsedu predstavenstva na rok 2007“.
V roku 2008 pán Landia spojil funkciu predsedu predstavenstva OJSC SUEK s týmito funkciami:
Člen prezídia Európskeho obchodného kongresu (Berlín, Nemecko) od júla 2002.
Člen predstavenstva Lambert Energy Advisory Ltd. (Londýn, Spojené kráľovstvo) od decembra 2006
riadiaci orgán
Rashevsky Vladimir Valerievich - predseda predstavenstva
Vyštudoval Fakultu medzinárodných ekonomických vzťahov Finančnej akadémie pri vláde Ruskej federácie v odbore svetová ekonómia, obhájil dizertačnú prácu za hodnosť kandidáta ekonomických vied.
Vladimir Rashevsky pracoval v bankovom systéme dlhú dobu. Od júna 1992 do mája 2000 zastával viaceré funkcie v Autobank, vrátane podpredsedu predstavenstva. V máji 2000 prešiel do MDM Bank, kde viedol investičné oddelenie, av júli toho istého roku bol vymenovaný do funkcie podpredsedu predstavenstva tejto úverovej organizácie. V decembri 2001 sa Vladimir Rashevsky stal predsedom predstavenstva MDM Bank.
Na jar 2004 nastúpil na post prezidenta OJSC SUEK Vladimir Rashevsky a koncom roka 2004 bol vymenovaný za jej generálneho riaditeľa. Jeho kľúčovými úlohami bolo vypracovanie a implementácia novej stratégie rozvoja pre najväčšiu uhoľnú spoločnosť v Rusku, konsolidácia uhoľných a elektroenergetických aktív na jej základe, reštrukturalizácia systému riadenia a spustenie programu na zvýšenie efektívnosti a produktivitu na dosiahnutie cieľov budovania spoločnosti svetovej triedy.
Artemyev Vladimir Borisovič
Belová Anna Grigorievna
Gribanovský Igor Vladimirovič
Loginov Alexander Kimovič
Mironosetsky Sergej Nikolajevič
Preobraženskij Vladimír Vladimirovič
Uhoľná činnosť
regióny
Burjatská republika
Začiatok štúdia obsahu uhlia na územiach regiónu Bajkal a Transbaikalia sa datuje do obdobia výstavby Transsibírskej magistrály. V roku 1926 sa uskutočnil prvý geologický prieskum údolia rieky Tugnui, ďalšie geologické prieskumné práce ukázali dobré zásoby v poliach Olon-Shibirskoye a Nikolskoye.
Povrchová baňa Tugnuisky sa stala jedným z prvých banských podnikov SUEK. Do sféry záujmov spoločnosti vstúpil v roku 2001. Dnes je jedným z najväčších priemyselných podnikov v Burjatsku. Vďaka svojim vysokým kvalitatívnym vlastnostiam sa významný podiel uhlia Tugnui vyváža do Európy a krajín ázijsko-pacifického regiónu. Povrchová baňa Tugnuisky bude môcť po uvedení pračky v roku 2009 zvýšiť dodávky kvalitného uhlia a posilniť pozíciu jedného z popredných exportne orientovaných podnikov SUEK.
V roku 2008 objem výroby predstavoval 5,8 milióna ton. Pracuje tu viac ako 1600 ľudí.
OJSC Razrez Tugnuisky:
Povrchová baňa Tugnuisky vykonáva povrchovú ťažbu uhoľného ložiska Olon-Shibirsky, ktoré sa nachádza v okrese Petrovsk-Zabaikalsky na území Trans-Baikal a v okrese Mukhorshibirsky v Burjatskej republike. Centrálna časť poľa sa nachádza 90 km juhovýchodne od Ulan-Ude.
Kemerovský región
Priemyselný rozvoj regiónu Kuznetsk začal uralský priemyselník A.N. Demidov, ktorý koncom 18. storočia postavil továrne Kolyvan-Voskresensky. Aktívna práca tu začala až v 20. storočí, keď bol v Kuzbase vybudovaný úsek Transsibírskej magistrály, čo dalo silný impulz rozvoju celého priemyslu moderného regiónu Kemerovo. Počas Veľkej vlasteneckej vojny sa Kuzbass stal hlavným dodávateľom uhlia a kovu pre obranný priemysel.
Dnes je Kuzbass jednou z najväčších uhoľných panví nielen v Rusku, ale aj na svete. Štandardné zásoby uhlia dosahujú 693 miliárd ton.
SUEK začal svoju činnosť v regióne Kemerovo v roku 2003. Hlavnými spotrebiteľmi uhlia z podnikov Kuzbass OJSC SUEK sú energetické spoločnosti a podniky bytových a komunálnych služieb. Dve tretiny tu vyťaženého uhlia sa vyvážajú. Dodávky sa uskutočňujú najmä do Veľkej Británie, Ukrajiny, Rumunska, Španielska a Fínska; hlavným spotrebiteľom na ázijskom trhu je Japonsko.
Podniky OJSC SUEK v regióne Kemerovo, ktoré zamestnávajú viac ako 14 500 ľudí, vyprodukovali v roku 2008 viac ako 30 miliónov ton uhlia.
OJSC SUEK-Kuzbass:
Moja pomenovaná po CM. Kirova rozvíja pod zemou ložisko uhlia Leninsky, ktoré sa nachádza v okrese Leninsky v regióne Kemerovo. Centrálna časť ložiska sa nachádza dva kilometre od mesta Leninsk-Kuznetsky.
Baňa produkuje uhlie triedy G.
Baňa Krasnojarsk vykonáva podzemnú ťažbu uhoľného ložiska Egozovo-Krasnojarsk v geologickej a hospodárskej oblasti Leninsky. Banské pole zaberá severozápadnú časť geologickej lokality Krasnojarsk. Administratívne patrí baňa do okresu Leninsk-Kuznetsky v regióne Kemerovo.
Uhlie z Baykaimského sloja patrí do triedy D.
Moja pomenovaná po 7. novembra rozvíja uhoľné sloje podzemnou metódou uhoľného ložiska Leninsk-Kuznetsk. Ťažobné operácie sa vykonávajú pozdĺž slojov Baykaimsky a Nadbaykaimsky-2. Ložisko uhlia Leninsk-Kuznetskoye sa nachádza v regióne Leninsk-Kuznetsk. Väčšina ložiska sa nachádza priamo v meste Leninsk-Kuznetsk.
Baňa produkuje uhlie triedy G.
Baňa Taldinskaya-Zapadnaya - 1 sa nachádza na území okresu Prokopyevsky v strednej časti Jerunakovského geologicko-priemyselného regiónu Kuzbass a je súčasťou uhoľných ložísk Taldinsky a North-Taldinsky.
Uhlie z vyvíjanej sloje je tepelné, uhoľné kvality - D.
Baňa Taldinskaya-Zapadnaya - 2 sa nachádza na území okresu Prokopyevsky v centrálnej časti geologického a priemyselného regiónu Erunakovsky.
Uhlie vo vývoji sloje je tepelné, uhoľné triedy - D, DG.
Baňa Kotinskaya vykonáva podzemný rozvoj ložiska Sokolovského uhlia. Ťažobné operácie sa vykonávajú v severozápadnej časti uhoľnej oblasti Yerunakovsky.
Baňa prevádzkuje technologický komplex drvenia a triedenia.
Baňa č. 7 sa nachádza na uhoľnom ložisku Sokolovsky v Prokopjevskom rajóne. Centrálna časť ložiska sa nachádza 28 km od mesta Prokopyevsk.
Ťažba uhlia DG.
Povrchová baňa Zarechny vykonáva povrchovú ťažbu uhoľného ložiska Taldinsky. Lokalita sa nachádza v centrálnej časti Jerunakovského geologického a priemyselného regiónu Kuzbass a je súčasťou uhoľného ložiska Taldinsky. Podľa administratívneho členenia patrí lokalita do okresu Prokopyevsky v regióne Kemerovo.
Uhlie z parných slojov, uhoľná trieda - DG.
Baňa Polysaevskaya. Hlavné pole bane Polysaevskaya sa nachádza v strednej časti uhoľnej oblasti Leninsky a zaberá pás uhoľných ložísk natiahnutých pozdĺž štrajku. Centrálna časť ložiska sa nachádza 2 km od mesta Polysayevo.
Baňa produkuje čierne uhlie triedy G.
V bani je spracovateľský závod.
Baňa Oktyabrskaya vykonáva podzemný rozvoj ložiska uhlia Leninsky. Centrálna časť ložiska sa nachádza 15 km od mesta Leninsk-Kuznetsky.
Baňa produkuje uhlie triedy DG.
Povrchová baňa Maysky vykonáva povrchovú ťažbu uhoľného ložiska Sokolovsky, ktoré sa nachádza v okrese Prokopyevsky. Centrálna časť ložiska sa nachádza 30 km od mesta Kiselevsk.
Povrchová baňa produkuje uhlie triedy D.
LLC "Razrez Kamyshansky":
Povrchová baňa Kamyshansky ťaží zásoby uhlia v časti Kamyshansky ložiska Sever-Taldinsky v okrese Prokopyevsky.
Uhlie je zastúpené triedou D.
Krasnojarský kraj
Obrovské zásoby uhlia sú sústredené na území Krasnojarska. Kansk-Achinská panva (so zásobami 640 miliárd ton) je najväčšia v regióne a jedna z najperspektívnejších nielen v Rusku, ale aj vo svete. Uhlie na území Krasnojarska sa ťaží hlavne povrchovou ťažbou.
Ložiská uhlia v oblasti Jenisej (dnes Krasnojarsk) boli známe už v prvej polovici 18. storočia, no ich praktický rozvoj sa začal až o niekoľko storočí neskôr. „Horľavý kameň“ z Kansk-Achinskej kotliny bol prvýkrát použitý na priemyselné účely v roku 1905. V rokoch 1939-1954, po objavení hrubých slojov v oblastiach Borodino, Nazarovo, Aban, Itat a Partizansky, sa kotlina zmenila na veľkú základ pre uhoľný priemysel krajiny. Po objavení poľa Berezovskoye s priemyselnými zásobami viac ako 5,9 miliardy ton sa región stal jedným z hlavných dodávateľov paliva pre rozvíjajúci sa ťažký priemysel a energetiku. Povrchové bane Borodino a Berezovskij boli najväčšie v ZSSR.
Podniky na území Krasnojarska vstúpili do sféry záujmov SUEK v roku 2002. Krasnojarské podniky zabezpečujú viac ako tretinu celkovej produkcie SUEK.
V podnikoch SUEK na území Krasnojarska je zamestnaných asi 6 000 ľudí.
OJSC SUEK-Krasnojarsk:
Povrchová baňa Borodinský vykonáva povrchovú ťažbu ložiska hnedého uhlia Borodino. Ložisko hnedého uhlia Borodino sa nachádza v regióne Rybinsk na území Krasnojarsk. Centrálna časť ložiska sa nachádza 7 km južne od mesta Borodino. Ložisko sa nachádza v Borodinskom žľabe.
Všetky uhlie v skúmanej oblasti sú prechodné od uhlia triedy B2 po uhlie triedy B3.
Povrchová baňa Nazarovsky vykonáva povrchovú ťažbu ložiska lignitu Nazarovsky, ktoré sa nachádza v okrese Nazarovsky. Centrálna časť ložiska sa nachádza 3 km od mesta Nazarovo.
Povrchová baňa Berezovsky-1 vykonáva povrchovú ťažbu časti Berezovskij č. 1 ložiska hnedého uhlia Berezovskij, ktorá sa nachádza v okrese Sharypovsky. Ťažba sa uskutočňuje v západnej časti úseku č. 1 ložiska Berezovskoye.
Vyvíja sa hnedé uhlie triedy B2.
Prímorský kraj
Prímorský kraj je jednou z najstarších oblastí ťažby uhlia v Rusku. Ťažba uhlia tu začala v polovici 19. storočia, keď ruskí námorníci preskúmali a začali rozvíjať ložiská uhlia v zálive Posiet pre potreby tichomorskej eskadry a sibírskej vojenskej flotily, ktorá nakupovala palivo v Japonsku, Číne a na Sachaline.
V roku 1943 bol na základe všetkých uhoľných banských podnikov v Primorye vytvorený najväčší závod na Ďalekom východe, Primorskugol.
Spoločnosť Primorskugol as vstúpila do sféry strategických záujmov SUEK v roku 2003. V súčasnosti regionálne výrobné združenie združuje manažment povrchovej bane Novošachtinskoje, manažment bane Vostochnoye a výrobnú jednotku Artemovskoye RMU.
Väčšina uhlia sa v regióne ťaží povrchovou ťažbou. Podniky SUEK pokrývajú viac ako 42 % potrieb regiónu na tuhé palivá.
V roku 2008 podniky SUEK na území Primorsky vyrobili takmer 4,5 milióna ton. Pracuje tu takmer 2800 ľudí
OJSC Primorskugol:
Baňa Vostochnoye rozvíja zásoby uhoľného ložiska Lipovets pomocou otvorených a podzemných metód, ktoré sa nachádzajú v okrese Mikhailovsky na území Primorsky. Centrálna časť ložiska sa nachádza 8 km od obce. Lipovtsy. Ťažobné práce sa vykonávajú v povrchových banských lokalitách Vostok-2 a v podzemných banských lokalitách Južnyj-3 a Ugolnyj.
Vyvíjajú sa uhlie triedy D.
RU "Novoshakhtinskoye" vykonáva povrchovú ťažbu v ložiskách hnedého uhlia Pavlovský a Nezhinsky. Ťažobné operácie sa uskutočňujú v Severovýchodnej, Severnej depresii, Pavlovskom č. 2 ložiska Pavlovskoje a Nezhinskom úseku ložiska Nezhinskoje.
Severovýchodná časť ložiska hnedého uhlia Pavlovsk sa nachádza v okrese Mikhailovsky. Centrálna časť tohto úseku poľa sa nachádza 46 km od mesta Ussuriysk.
Ťaží hnedé uhlie triedy B1.
Časť „Severná depresia“ ložiska Pavlovského hnedého uhlia sa nachádza v okrese Mikhailovsky. Centrálna časť tohto úseku poľa sa nachádza 36 km od mesta Ussurijsk.
Ťaží hnedé uhlie triedy B1.
Ložisko Pavlovsky č. 2 ložiska hnedého uhlia Pavlovskij sa nachádza v Michajlovskom okrese Prímorského územia Ruskej federácie. Centrálna časť lokality sa nachádza 30 km od mesta Ussuriysk.
Vyvíja sa hnedé uhlie triedy B1.
Ložisko lignitu Nezhinsky (lokalita Nezhinsky) sa nachádza v okrese Nadezhdinsky. Centrálna časť ložiska sa nachádza 12 km od obce Razdolnoye a 18 km od obce Tavrichanka.
Ťaží hnedé uhlie triedy B2.
Chabarovská oblasť
Prvé historické zmienky o uhlí v regióne Verkhnebureinsky, kde sa nachádza uhoľné ložisko Urgal, pochádzajú zo 40. rokov. XIX storočia. Geológovia však začali aktívne študovať túto oblasť až o storočie neskôr, na začiatku 30. rokov. palivo bolo potrebné na výstavbu Bajkalsko-amurskej hlavnej trate (BAM). Priemyselný rozvoj ložiska sa začal v roku 1939.
Podnik Urgalugol vstúpil do sféry záujmov SUEK v roku 2004. Hlavnými spotrebiteľmi produktov Urgalugol sú energetici a podniky bytových a komunálnych služieb regiónu. V roku 2008 produkcia predstavovala približne 2,3 milióna ton. V podnikoch SUEK na území Chabarovsk je zamestnaných takmer 2 300 ľudí.
Vďaka svojej priaznivej geografickej polohe na území Chabarovska je možné pre SUEK realizovať niekoľko veľkých, strategicky dôležitých projektov. Prvým z nich je výstavba terminálu v zálive Muchke v prístave Vanino s projektovou kapacitou 12 miliónov ton uhlia ročne. Akciová spoločnosť SUEK v súčasnosti zvažuje aj možnosť výstavby umývačky na uhoľnom ložisku Urgal, čím sa zvýši objem dodávok kvalitnejšieho uhlia na export.
OJSC Urgalugol:
Urgalugol vykonáva podzemnú a povrchovú ťažbu uhoľného ložiska Urgal v okrese Verkhnebureinsky na území Khabarovsk (regionálnym centrom je obec Chegdomyn). V súčasnosti sa rozvíjajú dve geologické oblasti: „Severný Urgal“ a banské pole Urgal.
Vyvíjajú sa uhlie triedy G.
Marekanský oddiel » rozvíja ložisko hnedého uhlia Marekanskoye, ktoré sa nachádza v regióne Ochotsk na území Chabarovsk. Centrálna časť ložiska sa nachádza 21 km severovýchodne od obce. Ochotsk
Ťaží sa hnedé uhlie triedy B2.
OJSC Razrez Izykhsky:
Povrchová baňa Izykhsky vykonáva povrchovú ťažbu uhoľného ložiska Izykhsky, ktoré sa nachádza v regióne Altaj v Khakasskej republike. Centrálna časť ložiska sa nachádza 15 km od mesta Abakan.
Povrchová baňa produkuje uhlie triedy D a G.
Čiernohorská pobočka OJSC SUEK:
Obohacovací závod "Chernogorskaya", hlavnou činnosťou je obohacovanie uhlia.
Transbaikalská oblasť
Zmienky o priemyselnom rozvoji uhoľných ložísk na Zabajkalskom území pochádzajú zo začiatku 20. storočia. V rokoch 1907-1915 Rôzni obchodníci a súkromné partnerstvá sa ujali rozvoja Černovských baní (15 km od mesta Čita). Jedným z prvých, ktorý vyvinul Černovského kópie, bol irkutský obchodník prvého cechu Ivan Efimovič Zamyatin. Rozvoj ložiska sa začal v roku 1907 vyťažením 700 ton uhlia, v roku 1909 sa tu vyťažilo už 72 000 ton.
Černovské bane dlhé roky zásobovali Čitu a Transbajkalskú železnicu uhlím. V roku 1982 bola dokončená výstavba ložiska Černovskoje a začala sa výstavba ložiska Taturovskoje, ktoré teraz buduje povrchová baňa Vostočnyj.
V súčasnosti vyrábajú podniky Transbaikal OJSC SUEK asi 4 milióny ton uhlia ročne. Zamestnávajú viac ako 1300 ľudí.
OJSC Razrez Kharanorsky:
Povrchová baňa Kharanorsky vykonáva povrchovú ťažbu ložiska hnedého uhlia Kharanorsky, ktoré sa nachádza v okrese Borzinsky na území Trans-Baikal. Ťažobná činnosť sa vykonáva v areáli Spojeného frontu a lomového poľa č.
Vyvíjajú sa hnedé (kamenné) uhlie triedy B2.
Chitaugol LLC:
Povrchová baňa Vostočnyj vykonáva povrchovú ťažbu ložiska hnedého uhlia Tataurovskoye, ktoré sa nachádza v okrese Uletovsky na Transbajkalskom území. Centrálna časť ložiska sa nachádza 70 km od mesta Chita.
Ťaží sa hnedé uhlie triedy BR2.
Priemyselná bezpečnosť
Vývoj spoločnosti od prvých dní jej vzniku bol založený na princípe vykonávania činností založených na dodržiavaní najvyššej možnej úrovne ochrany práce a bezpečnosti práce. Našou úlohou je naďalej zlepšovať našu prácu v tomto smere – tak v technickom a technologickom smere (aj inovatívnym prístupom), ako aj v oblasti ďalšieho vzdelávania, disciplíny a zodpovednosti zamestnancov.
Strategické ciele SUEK v oblasti ochrany práce a bezpečnosti práce sú:
zvýšenie úrovne ochrany práce a priemyselnej bezpečnosti nebezpečných výrobných zariadení na úroveň najlepších medzinárodných noriem;
vytváranie podmienok pre udržateľné fungovanie spoločnosti prostredníctvom kompenzácie neplánovaných strát poistením nebezpečných výrobných zariadení;
rozvoj opatrení na predchádzanie zraneniam, nehodám a incidentom a ich včasná lokalizácia a eliminácia;
zníženie av budúcnosti aj minimalizáciu nákladov spôsobených úrazmi, úrazmi a chorobami z povolania.
Otázky priemyselnej bezpečnosti sú neoddeliteľnou súčasťou technickej politiky spoločnosti. SUEK identifikoval kľúčové oblasti činnosti z dlhodobého hľadiska s cieľom zvýšiť úroveň odolnosti proti núdzovým situáciám a priemyselnej bezpečnosti a zabezpečiť jej súlad s medzinárodnou úrovňou.
Medzi projekty pod osobitnou kontrolou spoločnosti patrí zabezpečenie havarijnej odolnosti a technického vybavenia, organizačné a technické opatrenia na zlepšenie pracovných podmienok, hygienické a zdravotné opatrenia. Práce v týchto oblastiach sa vykonávajú v súlade s „Komplexnými plánmi ochrany práce, priemyselnej a environmentálnej bezpečnosti“, ktoré sa každoročne vypracúvajú pre každý podnik SUEK.
Z aktuálnych projektov SUEK v oblasti ochrany práce a bezpečnosti práce možno vyzdvihnúť nasledovné:
V rámci mechanizmov Kjótskeho protokolu v bani pomenovanej po. CM. Kirov v regióne Kemerovo sa realizujú pilotné projekty na využitie metánu v uhoľných baniach
V roku 2007 sa začali práce na zavádzaní nových technológií komplexného odstraňovania prašnosti, založených na vysokotlakovej závlahe, odprašovaní a odprašovaní, odsávaní, zabezpečovaní mechanizovaných metód bielenia, rozporcovania banských diel a odstraňovania usadeného uhoľného prachu. Takže v bani pomenovanej po. 7. novembra sa v tuneli vybavenom dovezeným kombajnom DOSKO testuje schéma odvetrávania preparačného porubu pomocou odprašovacej jednotky.
Pokračuje implementácia nových počítačových systémov riadenia aeroplynu s možnosťou integrácie do automatizovaných systémov prevádzkového dispečerského riadenia. V baniach S.M.Kirova a Kotinskaya realizujú pilotné projekty na vybavenie banských diel monitorovacími a varovnými systémami pre nešťastia, ako aj prostriedkami na vyhľadávanie osôb zachytených pri nehode.
Na centrále SUEK je okrem oddelenia kontroly výroby, bezpečnosti práce, práce a ochrany životného prostredia, ktoré vykonáva kontrolné a koordinačné funkcie, vytvorené aj oddelenie aerologickej bezpečnosti. Jeho funkcionalita zahŕňa analytické práce na zlepšenie havarijnej odolnosti uhoľných podnikov spoločnosti.
Energia
Dlhodobá stratégia rozvoja spoločnosti SUEK stanovuje poslanie spoločnosti: byť spoľahlivým dodávateľom elektriny, ktorá zlepšuje životné podmienky budúcich generácií.
Dnes je OJSC SUEK jedným z najväčších súkromných investorov v ruskom elektroenergetike, ktorý vlastní strategické podiely v nasledujúcich výrobných spoločnostiach:
OJSC Kuzbassenergo,
OJSC "Yenisei TGC (TGC-13)".
SUEK výrazne prispieva k zabezpečeniu energetickej bezpečnosti krajiny, čo zahŕňa postupné znižovanie podielu plynu a zvyšovanie uhlia v bilancii palív. Budeme aktívne podporovať rozvoj modernej výroby uhoľnej energie v Rusku, ktorá bude založená predovšetkým na širokom zavádzaní inovatívnych technológií a prísnom dodržiavaní priemyselných a environmentálnych bezpečnostných noriem.
Portfólio OJSC SUEK zahŕňa značné množstvo projektov modernizácie existujúcich uhoľných elektrární a výstavby nových. Medzi kľúčové projekty, na ktorých sa spoločnosť podieľa: výstavba elektrárne v regióne Kemerovo fungujúcej na báze využívania metánu z uhoľnej bane; rozšírenie kapacity v dôsledku uvedenia do prevádzky nových energetických blokov štátnej okresnej elektrárne Tom-Usinskaya (JSC Kuzbassenergo) a Krasnojarsk CHPP-3 (JSC Yenisei TGC (TGK-13)).
Ďalšie rozšírenie činnosti SUEK v energetickom sektore ekonomiky je spojené s dokončením reorganizácie RAO UES Ruska a strategickým partnerstvom s OAO Gazprom.
SUEK sa aktívne podieľa na formovaní stratégie rozvoja elektroenergetiky, pričom zastupuje svoje pozície v odborných radách pod príslušnými orgánmi štátnej správy. OJSC SUEK je členom Sibírskej energetickej asociácie a spoluzakladateľom neziskového partnerstva „Nezávislí výrobcovia energie“.
Predaj
SUEK je najväčším ruským a jedným z popredných svetových dodávateľov uhlia. Trhová stratégia spoločnosti v odbyte zahŕňa vyváženosť dodávok na domáci trh a exportu. V budúcnosti mienime posilniť naše pozície v oboch smeroch.
Postupná liberalizácia trhu s elektrinou, jeho orientácia v prospech uhoľnej výroby a neustále zvyšovanie spotreby energie v krajine sú faktormi, ktoré určujú perspektívu zvyšovania dodávok na domáci trh.
Rýchly ekonomický rozvoj krajín ázijsko-pacifického regiónu spojený s blížiacim sa spustením vlastného špecializovaného terminálu na spracovanie uhlia otvára široké perspektívy pre ďalší rozvoj nášho exportného smerovania v blízkej budúcnosti. Tu sú pre nás prvoradé úlohy riešiť otázky logistických obmedzení a zlepšovať kvalitu palív dodávaných do zahraničia.
Ale hlavné je, bez ohľadu na smer dodávok, či už ide o ruský alebo medzinárodný trh, základný princíp SUEK zostáva nezmenený - byť spoľahlivým dodávateľom pre našich zákazníkov, zabezpečiť nepretržité a včasné dodávky, striktne plniť zmluvné záväzky napriek akýmkoľvek výkyvy v trhovom prostredí.
Vzťahy so spotrebiteľmi na domácom trhu zakladáme na vysokej kvalite služieb a spoľahlivosti dodávok. Našimi hlavnými spotrebiteľmi sú výrobné spoločnosti, ktoré tvoria viac ako 50 % všetkých dodávok SUEK. Vďaka liberalizácii trhu s elektrinou, ktorá umožnila predávať väčší podiel elektriny za voľné ceny, budeme môcť predaj v budúcnosti ďalej zvyšovať. Zvýšenie dodávok v rámci Ruska bude možné aj vďaka uvedeniu nových kapacít na výrobu uhlia do prevádzky a integrácii OJSC SUEK s výrobnými aktívami.
SUEK zostáva najväčším dodávateľom na trh verejnoprospešných služieb. Sme kľúčovým dodávateľom v regióne Čita, Burjatskej republike, na území Chabarovsk a v tomto segmente zaujímame významný podiel na území Krasnojarska. V najbližších rokoch neočakávame nárast dodávok v tomto sektore z dôvodu plynofikácie regiónov. Plánuje sa ich zachovanie na súčasnej úrovni.
Nedávno sme tiež výrazne zvýšili podiel dodávok na federálne programy a priemyselné trhy.
OJSC SUEK realizuje exportné dodávky prostredníctvom dcérskej spoločnosti SUEK AG, špeciálne vytvorenej v roku 2004. Uhlie vyvážame do viac ako 30 krajín Európy a Ázie. SUEK AG má pobočky vo Švajčiarsku, Poľsku a na Taiwane.
Spoločnosť je najväčším exportérom v Rusku (medzinárodný predaj dosiahol v roku 2008 28,2 mil. ton), stabilne si udržiavame podiel 3-4% z celkových dodávok energetického uhlia na svetovom trhu. Po zvýšení dostatočných objemov exportu, či už prostredníctvom nových akvizícií, ako aj zvýšením výroby v existujúcich zariadeniach, bude naším ďalším krokom dôkladnejšia a cielenejšia práca na zlepšení kvality uhlia. Podarí sa nám tak uspokojiť rastúci dopyt po kvalitných produktoch, ktorých nedostatok sa už začína rozvíjať vďaka rozvoju najlepších ložísk v kľúčových exportujúcich krajinách, ako je Kolumbia a Južná Afrika. Hlavnými krokmi v tomto smere je spustenie závodu na obohacovanie v povrchovej bani Tugnuisky v Burjatsku a realizácia projektu výstavby závodu na obohacovanie v ložisku Urgal na území Chabarovsk.
Úlohou OJSC SUEK je garantovať vysokú úroveň služieb a spoľahlivosť dodávok uhlia spotrebiteľom. Jednou z priorít spoločnosti je preto rozvoj vlastných logistických kapacít. V roku 2008 bola uvedená do pilotnej prevádzky prvá etapa uhoľného terminálu v zálive Muchke v prístave Vanino na území Chabarovsk. Plánovaná spracovateľská kapacita terminálu je 12 miliónov ton uhlia. Uhoľný terminál SUEK sa v budúcnosti stane najväčším na Ďalekom východe a zaručí spoľahlivé dodávky na jeden z kľúčových trhov energetického uhlia – trh ázijsko-pacifického regiónu. Prístup na európsky trh sa dosahuje najmä prostredníctvom nadviazaných dlhodobých vzťahov s námorným obchodným prístavom Murmansk.
Stratégia
Dosiahnutie maximálneho synergického efektu z integrácie uhoľných a energetických oblastí a vytvorenie poprednej palivovo-energetickej spoločnosti pôsobiacej v celosvetovom meradle na báze OJSC SUEK sú kľúčové smery stratégie rozvoja spoločnosti do roku 2020, schválenej v roku 2007.
V súlade s touto stratégiou budú kľúčové charakteristiky SUEK najmä tieto:
Lídrom na národnom trhu je vertikálne integrovaná palivovo-energetická spoločnosť, ktorá zabezpečuje stabilný dlhodobý rozvoj v záujme budúcich generácií.
Spoločnosť, ktorá ročne vyprodukuje až 150 miliónov ton uhlia a má inštalovanú výrobnú kapacitu až 15 GW.
V uhoľnom biznise sú našimi prioritami: najvyššie úrovne produktivity práce; používanie vyspelých a ekologických technológií; štandardy kvality a priemyselnej bezpečnosti. V elektroenergetike - dosiahnutie maximálnych ukazovateľov účinnosti energetických jednotiek; aplikácia moderných technologických a dizajnových riešení; formovanie kompetencie, ktorá zabezpečuje profesionálny proces riadenia výstavby nových zariadení so zapojením najlepších protistrán a dodávateľov.
Vysoko spoľahlivý dodávateľ uhlia a elektriny, poskytujúci zákazníkom vo všetkých segmentoch najvyššie služby a kvalitu.
Spoločnosť s vysokou úrovňou finančnej stability a úverovým ratingom investičného stupňa na úrovni čo najbližšie k štátnemu ratingu.
Globálny hráč, vedúci rozsiahlych projektov spolu so svetovými lídrami, ktorých princípy fungovania sú založené na vysokej miere zodpovednosti voči spoločnosti, svojim zamestnancom a životnému prostrediu.
Dúfame, že implementácia parametrov prijatej stratégie umožní SUEKu v najbližších rokoch zaujať svoje právoplatné miesto medzi poprednými svetovými energetickými spoločnosťami, ktoré vzbudzujú stabilný záujem a rešpekt odbornej a investičnej verejnosti.
Inovácia
SUEK pôsobí v dvoch oblastiach: ťažba uhlia a výroba elektrickej a tepelnej energie. Za jednu zo svojich kľúčových konkurenčných výhod považuje spoločnosť túžbu po neustálych inováciách vo všetkých oblastiach činnosti.
Koordináciu riadenia inovačného procesu vykonáva pracovná skupina Centra strategického plánovania. V súčasnosti sa v praxi realizuje niekoľko pilotných projektov:
technológia prestavby kotolní z kvapalného paliva na hnedé uhlie a výroby syntézneho plynu (v súčasnosti sa určujú miesta realizácie projektu);
priemyselná výroba polokoksu (povrchová baňa Berezovskij, územie Krasnojarsk);
využitie metánu (bane pomenované po S.M. Kirov, „Polysaevskaya“, pomenované podľa 7. novembra, „Oktyabrskaya“ v oblasti Kemerovo) a množstvo ďalších.
Ciele inovačnej stratégie SUEK:
V oblasti ťažby uhlia:
zlepšenie environmentálnej šetrnosti ťažby uhlia;
zníženie výrobných nákladov;
zvýšenie produktivity práce.
V oblasti výroby elektrickej a tepelnej energie:
zvýšenie ekologickej šetrnosti výroby elektrickej alebo tepelnej energie;
zníženie nákladov o 1 kW alebo 1 Gcal;
zvýšenie účinnosti elektrární a teplární.
V súčasnosti spoločnosť hľadá a implementuje inovácie v oblastiach: geologický prieskum, modernizácia zariadení, povrchová a podzemná ťažba uhlia, bezpečná prevádzka ložísk, obohacovanie uhlia, splyňovanie uhlia, spracovanie uhlia na kvapalné palivo, výroba polokoksu , tepelné briketovanie, výroba uhlia. K spolupráci pozývame medzinárodné aj ruské spoločnosti a organizácie, ktoré vlastnia technológie v týchto oblastiach.
Corporate Development
Rozvoj spoločnosti je jednou z priorít OJSC SUEK. Spoločnosť venuje zvýšenú pozornosť zlepšovaniu podnikovej štruktúry, pričom sa usiluje o transparentný, zrozumiteľný a efektívny systém riadenia.
Prvou vážnejšou etapou reformy podnikovej štruktúry spoločnosti bol rok 2005. Vtedy SUEK dokončil konsolidáciu uhlia (v tom čase už prešiel protikrízovým ozdravným postupom) a energetických aktív vo svojej súvahe. V tom istom roku SUEK začal pripravovať správy v súlade s medzinárodnými štandardmi (IFRS), prijal sa kódex správania spoločnosti a do predstavenstva, jednej z prvých spoločností v Rusku, boli zaradení nezávislí riaditelia.
V budúcnosti SUEK pokračoval v zlepšovaní systému správy a riadenia spoločnosti. V roku 2007 boli v regiónoch, kde SUEK pôsobí, ukončené práce na prevedení riadenia uhoľných aktív do jednotnej schémy: ústredie - regionálne výrobné združenie (RPO) - výrobná jednotka. Na tento účel boli vytvorené také RPO ako LLC SUEK-Khakassia, OJSC SUEK-Kuzbass, OJSC SUEK-Krasnojarsk a boli reorganizované formou fúzie s OJSC Primorskugol a OJSC Urgalugol. Úlohou RPO je operatívne riadenie hlavnej výroby a časti pomocných podnikov.
OJSC SUEK pokračuje v neustálom zlepšovaní svojej štruktúry správy a riadenia spoločnosti. Keďže jedným z hlavných cieľov spoločnosti je dosiahnutie maximálneho synergického efektu v dôsledku spojenia uhoľného a energetického biznisu, dôležitým prvkom firemnej stratégie bolo vytvorenie špeciálneho Integračného centra v sídle OJSC SUEK.
Riadenie rizík
OJSC SUEK si uvedomuje existenciu rizík, s ktorými sa môže spoločnosť stretnúť tak v každodennej práci, ako aj pri plánovaní budúceho rozvoja. Naším cieľom je vytvoriť čo najefektívnejší systém na ich identifikáciu a elimináciu vo všetkých fázach činnosti spoločnosti - od plánovania výrobných činností až po finálnu dodávku produktov spotrebiteľovi. Spoločnosť si uvedomuje, že jasná práca na včasnej prevencii akýchkoľvek rizík sa môže stať jej významnou konkurenčnou výhodou.
SUEK so zapojením najlepších svetových reputačných konzultantov v tejto oblasti začal s vývojom integrovaného modelu riadenia rizík, ktorý umožňuje nielen identifikovať možný problém, ale aj identifikovať a kvalitatívne využiť potenciálne príležitosti pre rozvoj spoločnosti.
Vývoj modelu sa začal implementáciou pilotných projektov na vytvorenie systému riadenia podnikových rizík (CRMS) v centrále a v kľúčových podnikoch spoločnosti v regiónoch:
Burjatská republika: povrchová baňa Tugnuisky OJSC, Tugnuisky PTU LLC;
Kemerovský región: baňa pomenovaná po. CM. Kirov (vrátane koncentračného závodu Kirov), IC "Sokolovskaya" (vedenie bane Kotinskoye, baňa č. 7, baňa Taldinskaya-Zapadnaya - 1, baňa Taldinskaya-Zapadnaya - 2);
Územie Krasnojarsk: Borodinský úsek, Borodinsky RMZ.
Úspešné skúsenosti s realizáciou týchto projektov sa už začínajú realizovať aj v iných podnikoch spoločnosti. Naším ďalším krokom bude vytvorenie mapy rizík v celom SUEK. Prácu na týchto a ďalších projektoch vykonáva špeciálne vytvorené oddelenie riadenia rizík v spoločnosti.
Trvalo udržateľný rozvoj
JSC SUEK považuje za potrebné prispievať k podpore sociálneho a ekonomického rozvoja regiónov, kde pôsobí a byť spoľahlivým partnerom štátu a spoločnosti pri vytváraní stabilného a priaznivého sociálneho prostredia.
V regiónoch, kde SUEK pôsobí, realizuje spoločné projekty s regionálnymi a mestskými samosprávami, spolupracuje so vzdelávacími inštitúciami a verejnými organizáciami pri realizácii sociálno-ekonomických a charitatívnych programov. Spoločnosť sa aktívne podieľa na realizácii prioritných národných projektov, poskytuje podporu vzdelávacím, zdravotníckym zariadeniam a pod.
Našou strategickou úlohou je zároveň vytvoriť skutočne efektívne sociálne partnerstvo, rozvíjať tvorivú aktivitu a odhodlanie medzi miestnou komunitou. V roku 2007 začala svoju činnosť nezisková organizácia „Fond na sociálno-ekonomickú podporu regiónov SUEK - DO REGIÓNOV“. Úlohou nadácie je vytvárať nové príležitosti v partnerstve s úradmi na rôznych úrovniach a verejnými organizáciami na spustenie moderných mechanizmov rozvoja území.
SUEK si plne uvedomuje svoju zodpovednosť za svoje aktivity voči spoločnosti, obchodným partnerom a svojim zamestnancom. Preto medzi najdôležitejšie priority spoločnosti patrí zvyšovanie úrovne priemyselnej bezpečnosti, ochrany životného prostredia a nová kvalita pracovnoprávnych vzťahov.
OJSC SUEK od prvých rokov svojej existencie venuje značné prostriedky na vytváranie priaznivých životných a pracovných podmienok v regiónoch našej prítomnosti. Našou úlohou je zabezpečiť, aby naši zamestnanci a ich rodinní príslušníci mali možnosť pohodlne bývať, pracovať, študovať, oddychovať a dostávať kvalitnú zdravotnú starostlivosť vo svojich rodných mestách a obciach.
Od roku 2003 OJSC SUEK uzatvára každoročné dohody o sociálno-ekonomických partnerstvách s regionálnymi a niektorými mestskými správami, ktoré zabezpečujú prilákanie finančných prostriedkov pre mnohé sociálne programy a aktivity.
V roku 2007 začala svoju činnosť nezisková organizácia „Fond na sociálno-ekonomickú podporu regiónov SUEK – PRE REGIÓNY“. V spolupráci s miestnymi a federálnymi orgánmi a verejnými organizáciami bude nadácia riešiť najpálčivejšie sociálne problémy. Projekty fondu zahŕňajú prilákanie financií na výstavbu bývania a infraštruktúry, podporu tvorby nových pracovných miest a zlepšenie vzdelanostnej úrovne obyvateľov sídiel, v ktorých sídlia podniky SUEK. Hlavnou myšlienkou vytvorenia fondu však bolo vyvinúť a aktívne implementovať mechanizmy na zvýšenie motivácie a udržanie hodnotného vysokokvalifikovaného personálu v podnikoch SUEK a prilákanie mladých odborníkov.
Ako pilotné projekty fondu bolo vybraných päť území: mestá Kiselevsk (región Kemerovo), Borodino (územie Krasnojarsk), Černogorsk (Kakaská republika) a dediny Sagan-Nur (Burjatská republika), Chegdomyn (územie Chabarovsk) . Úspešné skúsenosti s realizáciou týchto projektov zameraných na identifikáciu a riešenie najpálčivejších spoločenských problémov sa v budúcnosti zúročia aj v ďalších regiónoch pôsobenia SUEK.
OJSC SUEK je jedným z najväčších zamestnávateľov v Rusku a najväčším zamestnávateľom v odvetví ťažby uhlia v Ruskej federácii. Počet zamestnancov OJSC SUEK a jej dcérskych spoločností v roku 2009 bol viac ako 46 tisíc ľudí.
Tvorba ľudských zdrojov je neoddeliteľnou súčasťou najdôležitejších obchodných procesov spoločnosti, jedným z hlavných faktorov zvyšovania jej ekonomickej efektívnosti a konkurencieschopnosti.
Sociálna politika
OJSC SUEK schválila a implementuje podnikovú sociálnu politiku zameranú na vytváranie priaznivého sociálneho prostredia pre realizáciu strategických cieľov spoločnosti, vytváranie podmienok pre úspešnú a koordinovanú prácu tímu. Spoločenské aktivity OJSC SUEK sú založené na princípoch spoločenskej zodpovednosti, bezvýhradného dodržiavania platnej legislatívy, ako aj dobrovoľného prispievania k riešeniu sociálnych problémov.
Sociálne partnerstvo
Systém sociálneho partnerstva, ktorý sa v spoločnosti vytvoril, pomáha udržiavať stabilné sociálne prostredie v pracovných kolektívoch a harmonický rozvoj pracovnoprávnych vzťahov. OJSC SUEK sa podieľa na Federálnej priemyselnej dohode o komplexe ťažby uhlia Ruskej federácie na roky 2007-2009. Kolektívne zmluvy platné v podnikoch spoločnosti poskytujú zamestnancom širokú škálu sociálnych výhod.
Odmeňovanie a motivácia zamestnancov
Riadenie odmeňovania zamestnancov je zamerané na zabezpečenie konkurencieschopnej úrovne miezd, dosahovanie vysokej výrobnej a ekonomickej výkonnosti a zvyšovanie produktivity práce. Spoločnosť zabezpečuje pravidelnú indexáciu miezd zamestnancov a prijíma opatrenia na zvýšenie jej skutočnej veľkosti.
Rozvoj a ďalšie vzdelávanie personálu
Spoločnosť sa snaží vytvárať pre zamestnancov čo najpozitívnejšie podmienky na objavovanie a realizáciu ich potenciálu. Hlavnými nástrojmi systému vzdelávania personálu pôsobiaceho v SUEK sú rozvinutá regionálna sieť vlastných školiacich stredísk a závodov, Podniková univerzita a interakcia so štátnymi vzdelávacími inštitúciami.
Záruky pracovných práv
OJSC SUEK zaručuje každému zo svojich zamestnancov dodržiavanie pracovných práv ustanovených medzinárodnými právnymi normami a ruskou legislatívou. Spoločnosť má Kódex obchodného správania personálu, ktorý stanovuje štandardy firemného správania.
Životné prostredie
Spoločnosť SUEK sa zaväzuje racionálne využívať prírodné zdroje, ktoré sú jej odovzdané, predchádzať negatívnym vplyvom na životné prostredie využívaním najlepších existujúcich technológií a budovať svoju prácu v oblasti ochrany životného prostredia a bezpečnosti životného prostredia v súlade s najlepšími globálnymi postupmi.
Najdôležitejšie ciele SUEK v oblasti ochrany životného prostredia a environmentálnej bezpečnosti sú:
plánovanie objemov výroby v regiónoch prevádzky, berúc do úvahy ich environmentálne charakteristiky;
racionálne využívanie vydobytých nerastov a ich sprievodných zložiek ako surovín, paliva, ako aj stavebných a iných materiálov;
predchádzanie nadmerným stratám uhlia pri jeho ťažbe a spracovaní;
vývoj technológií na spracovanie a obohacovanie uhlia, energetický cyklus s cieľom získať vysokokvalitné palivá so zlepšenými environmentálnymi charakteristikami;
zabezpečenie endogénnej požiarnej bezpečnosti pri výstavbe výrubových plôch, skladovaní uhlia a hostiteľských hornín na povrchu, ako aj odpadov z ich obohacovania;
využitie metánu v uhoľných baniach počas jeho priemyselného využitia ako paliva na výrobu rôznych druhov energie;
rekultivácia pozemkov narušených banskou činnosťou v súlade s licenčnými podmienkami;
využívanie pokrokových technológií ukladania skrývky a okolitých hornín na skládkach, vhodných v budúcnosti na efektívnu biologickú rekultiváciu, využívanie vedecko-technických environmentálnych metód na obnovu úrodnosti narušených území;
integrované využívanie banských a lomových vôd, využívanie cirkulačných vodovodných a drenážnych systémov a znižovanie znečistenia odpadových vôd vypúšťaných do vodných útvarov pri prevádzke uhoľných a energetických podnikov;
znižovanie emisií prachových a plynných znečisťujúcich látok pri technologických procesoch spojených s ťažbou, obohacovaním, skladovaním, prepravou uhlia a hornín, ako aj energetickými a pomocnými prácami;
zníženie množstva odpadov z hlavnej a pomocnej výrobnej a inžinierskej infraštruktúry, maximálne možné využitie tohto odpadu alebo jeho environmentálne bezpečné zneškodnenie;
adekvátna a včasná reakcia v prípade núdzových situácií.
Po dosiahnutí stanovených cieľov SUEK:
považuje riadenie ochrany životného prostredia a environmentálnej bezpečnosti nebezpečných výrobných zariadení v banských a energetických podnikoch za jednu z hlavných priorít;
zabezpečuje prioritu šetrenia energie a zdrojov, racionálne využívanie prírodných zdrojov vo svojich výrobných činnostiach;
implementuje svoju environmentálnu stratégiu založenú na využívaní najlepších existujúcich technológií ochrany životného prostredia a metód riadenia environmentálnej bezpečnosti, nezávislom autoritatívnom skúmaní environmentálne významných rozhodnutí;
presadzuje politiku otvorenosti informácií o životnom prostredí, účasti verejnosti a samosprávy na príprave, prerokúvaní, prijímaní a realizácii rozhodnutí v oblasti ochrany životného prostredia;
uplatňuje proaktívnu environmentálnu politiku, ktorá sa snaží zintenzívniť dialóg s vládnymi environmentálnymi orgánmi a verejnosťou.
V súčasnosti SUEK vyvíja a implementuje systém environmentálneho manažérstva v súlade s požiadavkami medzinárodnej normy ISO 14001:2004.
Zdroje
ru.wikipedia.org Wikipedia – bezplatná encyklopédia
Suek.ru Oficiálna webová stránka SUEK
minenergo.gov.ru Ministerstvo energetiky Ruskej federácie
lobing.ru Ruský odborný portál o lobingu
K naplneniu tohto poslania smeruje politika spoločnosti v elektroenergetike. Počas procesu reformy domácej elektroenergetiky bola OJSC SUEK jedným z jeho najaktívnejších účastníkov – ako najväčší akcionár v mnohých energetických sústavách na Sibíri a Ďalekom východe, ako aj prostredníctvom účasti v predstavenstve a výboroch RAO UES Ruska.
