Ako začať svoj vlastný projekt podnikových sociálnych štúdií. Ako otvoriť svoj vlastný podnik? shop "kvetinový" vzdelávací projekt v sociálnych štúdiách typ projektu: skupinový, krátkodobý vedúci: marushchenko o.v.

Človek, ktorý sa odvážil začať svoj vlastný biznis od nuly, má rozporuplné pocity. Na jednej strane pôsobí ako blázon, ktorý v našej ťažkej dobe riskoval urobiť tento vážny krok. Na druhej strane jeho čin a odhodlanie vzbudzujú rešpekt a závisť. Dnes môžete nájsť obrovské množstvo informácií o tom, ako otvoriť svoj vlastný podnik, ktorý umožní podnikateľovi prekvitať a rozvíjať sa, má finančnú nezávislosť a uznanie spoločnosti.

Vo všeobecnosti čoraz viac ľudí mení „štátnu službu“ na podnikanie, teda otvára sa súkromné ​​podnikanie. Jeho výhody sú zrejmé:

• človek dostane príležitosť robiť to, čo miluje;
• pracovať bez šéfa;
• prepúšťanie alebo prepúšťanie nehrozí;
• Finančná nezávislosť.

Aby otvorenie vášho podnikania nezostalo snom, ale stalo sa realitou, musíte poznať niekoľko pravidiel.

Podnikateľský nápad

Každé podnikanie začína nápadom. Pred otvorením vlastného podnikania by ste si mali dobre premyslieť, čo by ste chceli robiť a aké máte znalosti a skúsenosti.

Skúsení podnikatelia hovoria, že na sformulovanie podnikateľského nápadu si musíte zobrať papier a napísať desať možností, ktoré vám napadnú. Toto sa nazýva „brainstorming“. Potom musíte vyhodnotiť každú možnosť a opísať jej „výhody“ a „proti“.

Špecializovaný výber a analýza trhu

Je dôležité správne vybrať medzeru a analyzovať trh. Vo fáze formovania sa neodporúča voliť ľuďom neznáme tovary alebo služby, ale je potrebné byť pripravený stretnúť sa s vysoká konkurencia. Preto dôkladná analýza trhu pomôže s výberom ziskového výklenku.

Vypracovanie podnikateľského plánu

Vypracovanie podnikateľského plánu je jednou z najdôležitejších súčastí. Pomôže vám to reálne posúdiť vaše schopnosti, načrtnúť priebežné a konečné výsledky.

Podnikateľský plán pozostáva z nasledujúcich položiek:

Tabuľka. Hlavné body podnikateľského plánu

Štart	Tu musíte opísať hlavné zamestnanie, konečný výsledok a pravdepodobnosť straty peňazí.
Opis výklenku	Jasne špecifikujte produkt alebo službu, kto ich môže používať, v ktorých regiónoch môže byť ponúkaný.
Analýza trhu	Analýza ekonomická situácia, počet súťažiacich, plánovanie akcií.
Plán obchodnej organizácie	Naplánujte si etapy a termíny realizácie každej etapy.
Plánovanie rozpočtu	Dôležité je všetko vypočítať nevyhnutné náklady, brať do úvahy jednorazové a opakujúce sa výdavky, vypočítať bod zvratu, keď minimálne tržby pokryjú náklady podnikania a všetky ostatné tvoria zisk.
Opis konečného výsledku	Podrobný popis očakávaných výsledkov, expanzie podnikania alebo práce v iných oblastiach.

Registrácia u vládnych agentúr

Registrácia podnikania je povinný postup

Po rozhodnutí o druhu činnosti a vypracovaní podnikateľského plánu je potrebné zaregistrovať sa ako samostatný podnikateľ alebo LLC. Registráciou v jednej z týchto oblastí rozhodujeme o otázke zákonnosti tak, že konáme po svojom.

Poznámka! Nelegálne podnikanie vo vlastnej réžii má za následok trestnoprávnu zodpovednosť.

Ďalším krokom je registrácia u dôchodkový fond, MHIF, FSS, Rosstat. Tu budete musieť zhromaždiť štandardný balík dokumentov:

• originál / fotokópia pasu;
• originál / fotokópia DIČ;
• doklad potvrdzujúci registráciu v daňový úrad s výpisom na vybranom OKVED;
• zaplatený príjem štátnej dane;
• vyhlásenie o zvolenom systéme zdaňovania.

Vyplnením všetkých potrebných dokumentov môžete prejsť sami. Niektorí začínajúci podnikatelia však radšej kontaktujú špeciálne firmy zaoberajúce sa týmito otázkami.

Výber miesta na podnikanie

Ak plánujete otvoriť svoju firmu na internete, stránka prevezme úlohu virtuálneho sídla. Ak to chcete urobiť, musíte ho vytvoriť. Môžete to urobiť sami a kontaktovaním špecialistov. Budete si tiež musieť kúpiť doménu a hosting.

Ak je vaše vlastné podnikanie plánované offline, budete si musieť preštudovať všetky špecifiká jeho otvorenia. Takže podnikanie v sektore služieb zahŕňa prácu z domu a komunikáciu so zákazníkmi cez mobilný telefón. To si bude vyžadovať kancelárske priestory. Ak ide o živnosť, priestory si treba vybrať v nákupné centrum alebo v jeho blízkosti. Pre vlastnú výrobu je najlepšie zvoliť priemyselnú zónu v rámci mesta. Kancelária by tam mala byť. To vám umožní neustále sledovať priebeh práce.

Potrebné vybavenie

Keď sa začínajúci podnikateľ rozhodne o mieste, musíte si kúpiť vybavenie potrebné na podnikanie. Tu minimálne náklady určuje konkrétny sektor služieb.

• Na otvorenie maloobchodnej predajne je potrebné zakúpiť vitríny, chladničky, váhy a ďalšie potrebné vybavenie Niektorí začínajúci podnikatelia nakupujú použité zariadenia, aby ušetrili peniaze. Je to mimoriadne nerozumné rozhodnutie, pretože si nemôžeme byť istí kvalitou a životnosťou takéhoto zariadenia.
• Pre vlastnú výrobu je potrebné zakúpiť celý rad zariadení.
• Organizácia vášho podnikania na internete je v tomto ohľade o niečo jednoduchšia. Nevyžaduje špeciálne priestory a vybavenie. Ale ak rozprávame sa o otvorení internetového obchodu, potom si v budúcnosti budete musieť prenajať sklad na uskladnenie tovaru Dodávateľov tovaru nájdete cez internet.

Reklama a propagácia

To isté platí aj v online biznise. Interná a externá optimalizácia webových stránok je nevyhnutná pre rozvoj a údržbu vlastného podnikania.

Odporúčanie! Dôležitú úlohu zohráva aj propagácia. Aby sa klient stal štamgastom a povedal o vás svojim priateľom a príbuzným, musíte mu dať viac, ako očakával. Napríklad pri kúpe produktu môžete urobiť darček alebo malú zľavu.

Celkové náklady a celkový zisk

Náklady na začatie podnikania je potrebné vypočítať vopred

Náklady predstavujú množstvo peňazí, ktoré človek vynaloží na začatie podnikania. Delia sa na jednorazové a mesačné.

Tabuľka. Jednorazové a mesačné výdavky

Pri výpočte maximálnej výšky jednorazových nákladov dostaneme 183 000 rubľov. Toto je minimum potrebné na otvorenie podniku „na zemi“.

Ak začnete podnikať online, potom podľa odborníkov môžete splniť 100 000 rubľov, pretože náklady na nákup vybavenia sú vylúčené.

Mesačné náklady sa budú pohybovať od 29 000 do 200 000 rubľov, v závislosti od typu podnikania, počtu zamestnancov a plochy prenajatých priestorov.

Budete tiež musieť podávať štvrťročné hlásenie daňovému úradu, platiť dane a odvody do dôchodkového fondu.

Klasické podnikanie sa vyplatí približne za rok – jeden a pol, ak je dobre organizovaný reklamná kampaň. Online podnikanie sa vypláca oveľa rýchlejšie, pretože náklady na jeho otvorenie a údržbu sú oveľa nižšie.

Ako rozbehnúť vlastný biznis? Môžete sa zapojiť do poskytovania určitej kategórie služieb. Tu môžete pracovať samostatne aj v tandeme. Dobrou voľbou je ďalší predaj služieb (sprostredkovateľská činnosť).

Napríklad máte právnické vzdelanie a plánujete sa venovať poskytovaniu služieb v tejto kategórii. Aby ste sa naučili špecifiká podnikania zvnútra, stojí za to nejaký čas pracovať v spoločnosti zaoberajúcej sa takýmto podnikaním. To poskytne príležitosť pochopiť všetky zložitosti organizačného procesu a čo je nemenej dôležité, vybudovať si vlastnú klientsku základňu.

Vyžaduje si otvorenie akejkoľvek firmy počiatočný kapitál, pretože dokonca jednoduché podnikanie bude vyžadovať malú reklamnú kampaň. Náklady niektorých organizačné záležitosti. Minimálna suma, ktorá musí byť „po ruke“, je tisíc dolárov.

Aby ste sa na názornom príklade presvedčili, že začať s vlastným podnikaním, stať sa úspešným a nezávislým človekom nie je sen, ale dostupná realita, odporúčame pozrieť si krátke video.

Sociálne poznanie. 10. ročník. úroveň profilu. Spoločenské vedy. 1. Výrok „Archeológovia zistili, že starí Slovania žili v kopaniciach s

štítové strechy obložené drnom“ je príkladom 1) vedeckého poznania 2) svetského poznania 3) ľudovej múdrosti 4) mytologického poznania 2. Sú nasledujúce úsudky o predmete poznania správne? A. Predmetom poznania môže byť celý svet okolo. B. Proces poznania môže smerovať k štúdiu vlastností individuálna osoba. 1) iba A je pravdivé 2) iba B je pravdivé 3) oba rozsudky sú pravdivé 4) oba rozsudky sú nesprávne 3. Výrok, ktorý spája niekoľko rozsudkov dohromady, napríklad: „Bohovia sú nesmrteľní. Zeus je najvyššie božstvo. Preto je Zeus nesmrteľný „je príkladom: 1) reprezentácií 2) vnemov 3) pojmov 4) záverov 4. Bežné (každodenné) poznanie je založené na 1) porozumení životná skúsenosť 2) zobrazovanie sveta v umeleckých obrazoch 3) predkladanie vedeckých hypotéz 4) predstavy o krásnom a škaredom 5. Sociálne poznanie sa na rozdiel od iných typov kognitívnych činností vyznačuje 1) používaním špeciálnych výskumných techník 2) náhodnosťou subjektu a predmetu poznania ustanovujúce pravdu 4) zhodujúce sa s vnímanou realitou 6. Vytvorte súlad medzi metódami a úrovňou vedeckého poznania (výskumu): pre každú pozíciu prvého stĺpca vyberte zodpovedajúce pozície z druhého. METÓDY ÚROVEŇ VEDECKÝCH POZNATKOV (VÝSKUM) A) teoretické B) empirické 1) identifikácia všeobecných a špeciálnych vlastností javu 2) vykonanie laboratórneho experimentu 3) predloženie hypotézy 4) stanovenie povahy interakcií v rámci systémového objektu 7. Nájdite v zozname znaky, ktoré sú charakteristické len pre sociálne poznanie, 1) objekt a subjekt poznania sa zhodujú 2) obmedzené možnosti experimentov 3) fixácia zovšeobecnení vo forme zákonov 4) získanie kvantitatívnych údajov o skúmanom objekte 5 ) zameraný na štúdium človeka a spoločnosti 6) vysvetlenie existujúcich vzťahov

Hľadáte odpoveď na otázku, ako rozbehnúť vlastný biznis od nuly? Prečítajte si naše praktické odporúčania a buďte finančne nezávislí.

Veľa ľudí je nespokojných so svojou prácou, šéfmi, pracovnými podmienkami, platom.

A teraz tí, ktorí chcú zásadné zmeny vo svojom živote, sa postupom času začnú pýtať sami seba pri hľadaní odpovede na otázku: ako začať podnikať od nuly.

Ale nie každý môže túto myšlienku realizovať.

Niekomu chýba túžba, niekomu vedomosti a podpora a niekomu banálny štartovací kapitál.

Napriek tomu je také dôležité, aby myšlienky na založenie vlastného podnikania nezostali len snami, ale začali sa meniť na konkrétne činy.

Preto vám odporúčame, aby ste sa oboznámili s našimi odporúčaniami, ktoré vám pomôžu pri riešení tohto problému.

Ako začať podnikať od nuly a aká je situácia v podnikaní?

V prvom rade stojí za to povedať pár slov o situácii, ktorá sa vyvinula v oblasti malého podnikania a individuálneho podnikania.

• osobné prostriedky a úspory;
• úver;
• investorov.

Najoptimálnejším zdrojom počiatočného kapitálu sú vlastné prostriedky a úspory.

Ak v tento moment existujú peniaze navyše a celá organizácia budúceho podnikania už bola premyslená, potom môžete nápad začať realizovať v ľubovoľnom čase.

Ak to tak nie je, bude si ich musieť zarobiť.

Tu sú dve možnosti – predať nepotrebný majetok alebo zarobiť peniaze a hromadiť ich.

Preto sa v tejto veci musíte spoľahnúť na trpezlivosť, pretože získanie požadovanej sumy bude nejaký čas trvať.

Ak hovoríme o úvere, potom bude vždy spojený s rizikami, najmä pre začiatočníkov.

Vlastnosti pôžičky sú nasledovné:

• registrácia likvidného kolaterálu (nehnuteľnosť, auto);
• je potrebné najať znalca, ktorý vie zhodnotiť zabezpečenie;
• platenie poistného;
• mesačne platiť telo a úroky z pôžičky;
• ak prípad „vyhorí“, môžete prísť o majetok, ktorý bol založený.

Vychádzajúc z vyššie uvedeného, ​​pôžička nie je len vrátením prevzatých prostriedkov a úrokov, ale aj silnou emocionálnou záťažou pre začínajúceho podnikateľa.

A to nie je najviac Najlepšia cesta prijímanie Peniaze pre začiatočníkov, ktorí sa rozhodli začať svoj vlastný biznis od nuly.

Treťou možnosťou ako získať počiatočný kapitál je hľadanie investorov.

Aby ste sa k nim dostali, musíte hľadať sprostredkovateľov, ktorí sa venujú startupom a konkrétne crowdfundingu.

Aby ste to dosiahli, musíte zostaviť presvedčivý podnikateľský plán a byť ochotní podeliť sa o svoje zárobky so svojím investorom.

Niekoľko praktických rád pre každého, kto chce začať podnikať od nuly:

Ak v súčasnosti neexistuje žiadny počiatočný kapitál, ako aj túžba vziať si prostriedky na úver, je lepšie ich zarobiť, ale existuje túžba začať podnikať od nuly, odporúčame vám získať prácu. do vášho plánovaného podnikania.

Jednak dostanete odmenu, z ktorej si ušetríte potrebnú sumu a jednak spoznáte “kuchynu” zvnútra.

Ak váš biznis nie je nijako zvlášť viazaný na kanceláriu, tak na ňom šetrite.

Obchodné stretnutia sa môžu konať na neutrálnom území - reštaurácie, prenajaté zasadacie miestnosti.

1. Propagujte svoje podnikanie na internete, konkrétne na sociálnych sieťach.

Nezanedbávajte podrobnú prípravu podnikateľského plánu.

To je základ podnikania a najmenšia chyba môže stáť celý kapitál.

Lepšie ležať veľké výdavky alebo zahrnúť článok s neočakávanými nákladmi.

Pri zostavovaní podnikateľského plánu mnohí odporúčajú začať výpočtom zisku.

Okamžite tak môžete určiť rozsah podnikania.

Ak chcete začať podnikať od nuly, použite svoje kontakty.

Po prvé, pomôže to propagovať vaše podnikanie a po druhé, možno týmto spôsobom nájdete budúcich partnerov.

2. Vypočítajte niekoľko prognóz naraz: zisk, rentabilita a straty.

Takže, ak si myslíš, ako začať podnikať od nuly, musíte pochopiť, že to nie je ľahká práca, ktorú je možné vykonať v čo najkratšom čase.

Okrem veľkej túžby musíte mať trpezlivosť, pretože získanie počiatočného kapitálu na začatie podnikania, ako aj samotného zisku zaberie čas.

Komunikujte s ľuďmi, študujte základy ekonómie, dodržujte zákony a uspejete.

Užitočný článok? Nenechajte si ujsť nové!
Zadajte svoj e-mail a dostávajte nové články poštou

Dnes budem pokračovať v rozprávaní ako otvoriť svoj vlastný podnik a skontrolujte hlavné fázy založenia podniku. V článku o som už opísal 10 krokov, ktoré je potrebné urobiť, aby sa podnikateľský nápad z praktického hľadiska pretavil do života a dnes načrtnem 5 etáp kompetentného výberu a rozvoja samotného podnikateľského nápadu. Čím profesionálnejšie k tomu bude začínajúci podnikateľ pristupovať, tým väčšie šance bude mať v podnikaní.

1. fáza . Výber medzery na trhu. Prvá vec, ktorú musíte urobiť pre človeka, ktorý premýšľa o tom, ako otvoriť svoj vlastný podnik, je toto. Tu je najlepšie zamerať sa na nasledujúce kritériá:

– Dopyt(odporúča sa otvoriť si vlastný podnik v oblasti, po ktorej existuje dopyt spotrebiteľov);

– konkurencia(čím nižšia konkurencia v odvetví, tým lepšie);

– konjunktúra(konjunktúra, infraštruktúra by vám mala umožniť organizovať podnikanie tak, aby fungovalo ziskovo);

– Kapitál(je potrebné primerane posúdiť vaše finančné možnosti, možnosť prilákať kapitál z iných zdrojov);

– Skúsenosti a vedomosti(bude oveľa jednoduchšie otvoriť si vlastný podnik v oblasti, v ktorej sa dobre vyznáte).

Malo by sa tiež chápať, že medzera na trhu nie je len smer alebo oblasť činnosti, ale prázdne miesto, segment trhu, ktorý môžu vaše produkty alebo služby obsadiť.

2. fáza Prieskum a analýza trhu. V ďalšej fáze vytvárania podniku je potrebné čo najpresnejšie preskúmať trh, predovšetkým v dvoch oblastiach:

1. cieľové publikum- na aký druh ľudí je zameraná vybraná medzera na trhu: pohlavie, vek, úroveň príjmu, profesie, záujmy a ďalšie vlastnosti;

2. Ponuky konkurentov- analýza ponúk konkurentov, primerané posúdenie ich výhod a nevýhod vo vybranom segmente trhu, aký podiel dopytu v segmente pokrývajú konkurenti atď.

V tejto fáze vytvárania podniku je najlepšie zmenšiť študijnú oblasť na minimum (napríklad na konkrétnu oblasť, v ktorej plánujete otvoriť obchod) - týmto spôsobom budú výsledky analýzy presnejšie. Pre malý podnik je možné takúto analýzu vykonať nezávisle, pre väčšiu sa s najväčšou pravdepodobnosťou budete musieť uchýliť platených služieb marketingových špecialistov. V každom prípade, čím presnejšie a spoľahlivejšie údaje dostanete, tým správnejšie budete môcť prejsť ďalšou fázou, ktorá je kľúčová.

3. fáza . Vytvorenie jedinečnej ponuky. Ide teda o kľúčovú fázu pri vytváraní podniku, od ktorej bude do značnej miery závisieť celý budúci úspech podniku. Je potrebné presne formulovať váš produkt, ktorý budete presadzovať na trhu – vašu jedinečnú ponuku.

Pred otvorením vlastného podnikania sa musíte rozhodnúť, aký druh produktu to bude, aké budú jeho hlavné charakteristické črty, ktoré sú lepšie ako konkurenti. Tu je potrebné dať ľuďom tie výhody, ktoré by ich zaujali, ktoré im momentálne chýbajú.

Mnoho ľudí si myslí, že hlavnou výhodou je vždy cena, ale v skutočnosti to tak nie je, navyše to veľmi závisí od cieľového publika (povedzme, že pre bohatých ľudí na cene vôbec nezáleží). Je potrebné usilovať sa o to, aby bolo pre spotrebiteľa obsluhovanie alebo nakupovanie u vás pohodlnejšie ako niekde inde – nedostatok primeranej úrovne pohodlia je v súčasnosti pre väčšinu spotrebiteľov veľmi veľkým problémom, ktorý treba riešiť.

4. fáza . Vypracovanie podnikateľského plánu. Keď sa vyvíja obchodný produkt, môžete začať kalkulovať, odhadovať požadovanú výšku investície a rozvíjať sa. Tu musíte presne a podrobne opísať všetky náklady na začatie podnikania, porovnať svoje túžby s možnosťami a v prípade potreby poskytnúť alternatívne možnosti financovania projektu.

Ak chcete zrealizovať svoj podnikateľský nápad, potom vás určite požiada o podnikateľský plán. Tento dokument by mal byť vypracovaný kompetentne a podrobne a mal by sa tiež čo najviac približovať realite: nemali by ste sa snažiť niekoho oklamať, napr. ja.

5. fáza . Registrácia a začiatok podnikania. A nakoniec, keď sa vypracuje podnikateľský plán, nájdu sa zdroje financovania, môžete pristúpiť k jeho priamej realizácii. Neoplatí sa s tým otáľať, pretože medzeru na voľnom trhu môže kedykoľvek obsadiť niekto iný.

V tejto poslednej fáze založenia podniku si musíte zvoliť právnu formu, daňový systém, priestory na podnikanie, zamestnať zamestnancov a vykonávať ďalšie potrebné činnosti, aby vaše podnikanie fungovalo.

Teraz viete, ako otvoriť svoj vlastný podnik a aké kroky musíte prejsť, aby ste založili podnik. Prajem vám veľa úspechov v tomto náročnom procese, ktorý však stojí za to. V ďalších publikáciách na nájdete mnoho ďalších užitočných tipov a odporúčaní na podnikanie, všelijaké iné spôsoby zarábania a investovania a spravovania osobných financií. Pridajte sa k počtu našich pravidelných čitateľov! Do skorého videnia!

Založenie podniku pozostáva z niekoľkých etáp, ktoré budú nasledovať postupne a každému budú venovať náležitú pozornosť, budúci podnikateľ vytvorí ziskové podnikanie rýchlo a s minimálnym rizikom.

Kľúčom k úspechu pri rozbiehaní vlastného podnikania v skutočnosti nie je prítomnosť rozprávkového počiatočného kapitálu alebo prítomnosť spojení v mocenských štruktúrach. V skutočnosti je úspech určený kompetentným plánovaním, podrobnou analýzou a včasnou korekciou akcií vo všetkých fázach vytvárania a prevádzky podniku.

Fáza 1. Výber výklenku

V prvom rade sa musíte rozhodnúť, akým smerom sa bude budúci biznis uberať. Podkladové faktory správna voľba budúce aktivity by mali byť 2 kľúčové faktory:

• Osobné znalosti, zručnosti a skúsenosti. Bez ohľadu na to, ako kompetentní a profesionálni sú zamestnanci, začínajúci podnikateľ musí rozumieť základným zákonom a podstate vybraného podnikania, inak strategické plánovanie a kontrola je nemožná.
• Výška počiatočného kapitálu.

Samozrejme, s malým rozpočtom by ste nemali myslieť na také projekty ako otvorenie čerpacej stanice alebo záložne, existujú však polygamné typy podnikov, ktoré si na začatie vyžadujú minimálne investície.

Výberom správneho smeru to dokážete nájsť si svoje vlastné miesto v rámci konkrétneho druhu podnikania.

Výklenok nie je len smer alebo typ činnosti, je to prázdne miesto na trhu, ktoré môže zaplniť nová služba alebo produkt. Ak si napríklad plánujete otvoriť pekáreň a vo vašom okolí sú už veľmi obľúbené francúzske sladké buchty, no nepečú sa žiadne kaukazské jedlá, práve tento segment trhu sa môže stať vašou špecialitou.

Etapa 2. Prieskum a analýza trhu

Aktivity prieskumu trhu možno rozdeliť do 2 oblastí: štúdium cieľového publika a ponuky konkurentov.

Pri plánovaní otvorenia malého podniku je správne vychádzať z údajov o konkrétnej oblasti, obytnej oblasti - čím menšia jednotka štúdia, tým pravdivejšie bude odrážať údaje a perspektívu rozvoja podnikania v konkrétnej oblasti ( najmä ak je tu otázka výberu čo najviac vhodné miesto prenájom alebo kúpa priestorov na podnikanie).

Pri otvorení podniku s významnými investíciami je lepšie uchýliť sa k pomoci špecialistov, v iných prípadoch si môžete vypočítať trhovú kapacitu sami. Ako možnosť na určenie cieľového publika môžete použiť reklamné nástroje, ktoré ponúka jeden z populárnych sociálne siete. Pomocou tejto techniky môžete určiť: počet potenciálnych kupcov, hlavné charakteristiky cieľového publika - vek, úroveň príjmu, záujmy atď. Pomôže to správne zostaviť sortiment tovaru a služieb, vypočítať ziskovosť a organizovať efektívne reklamné kampane.

Analýza konkurencie spočíva v prvom rade v stanovení počtu konkurentov a pomeru tohto počtu ku kapacite trhu. Bolo by užitočné analyzovať aktivity konkurentov, identifikovať ich silné stránky a slabé stránky a použiť tieto informácie na budovanie svojho podnikania.

Fáza 3. Spresnenie a vytvorenie jedinečného predajného návrhu (USP)

Takže už viete, čo chcete robiť, kto je vaša cieľová skupina, kde je lepšie nájsť firmu, koľko potenciálnych konkurentov máte a ako priťahujú zákazníkov. Teraz je čas vylepšiť obchodný koncept a vytvoriť jedinečný predajný návrh na základe potrieb a želaní vašich zákazníkov a analýzy konkurencie.

Podnik musí získať svoju jedinečnú „tvár“ a črty, ktoré ho odlišujú od konkurenčných podnikov. Postačí vám pár ľahko zapamätateľných benefitov.

Je chybou domnievať sa, že rozhodujúcim faktorom pri propagácii produktu alebo služby je cena a stačí ju len o niečo znížiť, aby sme zákazníkov „zbabrali“. Oveľa dôležitejšie je vytvárať ponuku, ktorá vyhovuje potrebám zákazníkov a poskytuje viac vysoký stupeň pohodlie ako konkurenti.

Takže napríklad v obchode pre budúce matky je vhodnejšie nainštalovať pohodlné pohovky, ako poskytnúť desaťpercentný rozdiel v cene tovaru s konkurenciou. A otvorenie stravovania pre študentov - zabezpečiť najvyššia rýchlosť služby a hotové ponuky balíkov v ponuke za výhodné ceny.

Fáza 4. Výpočet počiatočných investícií a vypracovanie podnikateľského plánu

V podnikateľskom pláne by sa mal premietnuť jasný plán fungovania podniku, počet zamestnancov a ich zodpovednosti, cieľová skupina a podrobnosti o všetkých nákladoch. Práve on sa stane hlavným dokumentom, podľa ktorého sa budú vykonávať činnosti a sledovať ich výsledky.

Fáza 5. Registrácia vo všetkých potrebných prípadoch

Podnikateľská činnosť musí byť v zmysle právnych noriem správne rámcovaná. Výber právnej formy je určený druhom činnosti a prípustnou formou zdanenia, počtom zakladateľov. Pre malé podniky sú relevantné dve formy: individuálny podnikateľ a spoločnosť s ručením obmedzeným.

Po výbere právnej formy podnikania je potrebné zvoliť si režim zdanenia. Daňový poriadok R.F. pre malé podniky sa poskytujú osobitné formy zdaňovania, ktoré znamenajú zjednodušený formát na udržiavanie daňové priznanie A preferenčné podmienky o platení daní.

Tým, že obchodník podrobne prepracuje každú fázu na ceste k vytvoreniu svojho podnikania a venuje dostatočnú pozornosť detailom, položí pevný základ, ktorý mu umožní vybudovať úspešný a ziskový podnik.

Otázky a odpovede k téme

K materiálu zatiaľ neboli položené žiadne otázky, máte možnosť byť prvý, kto tak urobí

Ekonomika (Lipsits I.V.) » Podnikateľ a založenie spoločnosti. Podmienky na vytvorenie úspešného podnikania

Podnikateľ a založenie spoločnosti. Podmienky na vytvorenie úspešného podnikania

Takže sme diskutovali o ekonomickej logike zakladania a fungovania firiem. Skúsme sa teraz na tento proces pozrieť z bližšej diaľky – z pohľadu podnikateľa vytvárajúceho firmu. Aby bola táto analýza na začiatku presná, zadefinujeme podnikateľa.

Akí ľudia sa s najväčšou pravdepodobnosťou stanú podnikateľmi? Štúdie ukazujú, že túto cestu v živote si najčastejšie vyberajú ľudia, ktorí sa líšia v nasledujúcich črtách:

• túžba určiť si vlastný život;
• sklon k miernemu riziku;
• dôveru v ich schopnosť uspieť;
• túžba okamžite vidieť výsledok ich úsilia;
• energie;
• budúca orientácia;
• schopnosť organizovať prácu iných ľudí;
• tendenciu merať úspech z hľadiska peňazí.

Musím povedať, že okolo podnikania existuje veľa mýtov, napr.

1. Šťastie majú len tí podnikatelia, ktorí našli jedinečný nápad.
2. Podnikanie je jednoduché podnikanie.
3. Podnikanie je riskantná hra.
4. Podnikanie je len v malých podnikoch.

Všetky tieto mýty sú absolútne nepravdivé. Mnoho úspešných firiem vzniklo a žije vďaka tomu, že podnikatelia, ktorí ich organizovali, jednoducho našli trochu iný spôsob, ako robiť to isté ako ostatní. Podnikanie je zároveň pomerne náročná úloha, pretože organizátor spoločnosti musí vyriešiť veľa veľmi rôznorodých úloh v oblasti marketingu aj v oblasti riadenia (o tom si povieme trochu neskôr). Ale povedať, že ide len o riskantnú hru – „párne alebo nepárne, šťastné alebo nešťastné“ – je tiež nemožné. Veľa závisí od manažérskej kvalifikácie podnikateľa, jeho schopnosti vyhnúť sa pomerne štandardným chybám – tým, ktoré zabíjajú väčšinu mladých firiem. Napokon, podnikanie sa v žiadnom prípade neobmedzuje len na malé podniky. Povedzme, že jedným z najbohatších ľudí v Spojenom kráľovstve je Sir Richard Branson, majiteľ Virgin Airlines a mnoho ďalších, ktorí majú vo svojich menách bežné slovo"Virgin" - vytvoril obrovské obchodné impérium, celý život pôsobil ako typický podnikateľ.

Rozsiahle svetové skúsenosti s podnikaním nám umožňujú tvrdiť, že nejde len o hru, ale o komplexnú oblasť. odborná činnosť. Toto nepochopenie je príčinou týchto 9 fatálnych chýb, ktoré mladé firmy najčastejšie ničia:

1. nekompetentnosť riadenia;
2. nedostatok skúseností;
3. zlé finančné riadenie;
4. neschopnosť vypracovať strategický plán rozvoja;
5. nekontrolovaný rast spoločnosti;
6. neúspešné umiestnenie spoločnosti;
7. slabá kontrola nad zásobami zdrojov a hotových výrobkov;
8. nekvalifikovaná tvorba cien;
9. neschopnosť prejsť z etapy podnikania do etapy riadneho riadenia, kedy zakladateľ spoločnosti presúva doterajšie vedenie podniku na najatých manažérov.

O závažnosti týchto chýb svedčí aj fakt, že podľa amerických štatistík zanikne 24 % novovzniknutých firiem v priebehu prvých dvoch rokov od vzniku, 51 % nových firiem zaniká v prvých 4 rokoch a 63 % nie je schopných prežiť do siedmeho výročia od okamihu stvorenia. Aby sa zabránilo takémuto vývoju udalostí, podnikateľ musí:

• poznať podstatu svojho podnikania do najmenších detailov;
• vypracovať dobre premyslený podnikateľský plán;
• šikovne riadiť finančné zdroje;
• mať analytické schopnosti finančné výkazníctvo tvoja spoločnosť;
• naučiť sa efektívne riadiť personál firmy.

Ale aj keď je podnikateľ dostatočne šikovný na to, aby sa vyhol všetkým týmto chybám, a jeho podnikanie sa úspešne rozvíja, jeho práca stále nie je jednoduchá. Faktom je, že takmer každý podnikateľ čelí nestabilite príjmov, riziku straty celého podniku, nepravidelnému pracovnému času a vysokej náročnosti práce, nízkym príjmom, kým sa podnik nestane dostatočne veľkým, nervóznej povahe práce, plnej zodpovednosti za všetky záležitosti. spoločnosti.

Je zrejmé, že hlavným (aj keď nie jediným) cieľom majiteľov a manažérov spoločnosti je zabezpečiť úspešný vývoj jej obchodné a osobné obohatenie na tomto základe. Ale ako sa to dá dosiahnuť? Analýza obchodné praktiky ukazuje, že úspech tohto druhu úsilia určujú dva faktory (obrázok 10-7):

1. rast tržieb a aktív;
2. štátna podpora.

Ryža. 10-7. Faktory, ktoré určujú relatívnu pozíciu firmy a tým aj jej úspešnosť

Hneď si všimneme, že skutočný úspech spoločnosti je spojený s rastom iba tých tržieb, ktoré sú ziskové, a s úrovňou ziskovosti nie nižšou ako určité (pre túto spoločnosť) minimum. A podobne aj rast aktív je efektívny len vtedy, ak umožňuje (priamo alebo nepriamo) zvýšiť produkciu práve takýchto ziskových produktov.

1. efektívne riadenie;
2. efektívna investícia.

Ryža. 10-8. rastové faktory ziskový predaj a aktív

Takéto rozlišovanie je, samozrejme, veľmi podmienené, pretože bez efektívneho riadenia sú efektívne investície, teda investovanie peňazí do rozvoja podnikania, nemysliteľné. Pokiaľ ide o pojem efektívne riadenie“, potom ide o taký manažment, ktorý umožňuje zabezpečiť využitie prostriedkov investovaných do rozvoja firmy na splnenie dvoch vzájomne súvisiacich podmienok (obr. 10-9):

1. zvýšiť konkurencieschopnosť produktov spoločnosti;
2. zvýšiť trhovú hodnotu firmy.

Ryža. 10-9. Podmienky efektívnosti investovania do činnosti obchodnej spoločnosti

Obe spomenuté podmienky sú dnes pre ruské firmy mimoriadne dôležité, no ich manažéri ich ani zďaleka nerealizujú a ešte zriedkavejšie ich začleňujú do ich skutočných akčných programov. A to je dôvod, prečo toľko ruských firiem (najmä v priemysle) dnes nie je lepšie časy, keďže ich z domáceho trhu vytláčajú zahraniční konkurenti, ktorí si lepšie osvojili pravidlá vytvárania konkurencieschopného a teda úspešného podnikania.

Pochopenie, že zvyšovanie konkurencieschopnosti nie je až tak výsledkom boja za reštriktívne clá na dovoz dovážaného tovaru, teda stále nie je také rozšírené, ako by sme chceli, a medzi ruskými manažérmi je stále rozšírené (obr. 10-10).

Ryža. 10-10. Dôvody na vypracovanie efektívnej marketingovej stratégie spoločnosti

Ako je znázornené na obr. 10-10, vývoj takejto stratégie vyžaduje, aby manažéri firiem pravidelne preverovali štyri hlavné prvky:

1. postavenie spoločnosti na trhu, to znamená, ako jej produkty vnímajú potenciálni kupujúci, akú úroveň technickej dokonalosti, kvality a spoľahlivosti v tomto prípade očakávajú;
2. požiadavky trhu, t. j. aké potreby dnes spotrebitelia prezentujú na trhu alebo aké potreby sa môžu pokúsiť uspokojiť zajtra;
3. možnosti znižovania nákladov, to znamená, či naša firma dokáže znížiť náklady na výrobu svojho tovaru rýchlejšie a vo väčšej miere ako konkurencia, čím si vytvorí príležitosti na predaj tohto tovaru za nižšiu cenu;
4. schopnosť vytvárať diferencované produkty, t. j. či naša spoločnosť dokáže vytvárať modifikácie svojich produktov, ktoré sa svojimi vlastnosťami líšia od toho, čo robí konkurencia, a preto sú pre spotrebiteľov atraktívnejšie aj za rovnakú alebo vyššiu cenu ako konkurencia.

Tento druh analýzy je základným základom každej marketingovej aktivity. A to musíme pripomenúť len preto, že až doteraz si manažéri mnohých ruských podnikov dovolili zanedbávať hľadanie odpovedí na tieto otázky. To ich však vedie k tomu, že sa často vyvíjajú mimoriadne neúspešne marketingové stratégie, a teda k prijímaniu rovnako nezmyselných cenových rozhodnutí a v najhorších prípadoch sa stáva príčinou zániku podnikov.

Za účelom nový biznis mal šancu na úspech, musí podnikateľ nájsť správne odpovede na nasledujúce otázky:

• Aký druh tovaru alebo služieb by sa mal ponúkať zákazníkom, aby sme upútali ich pozornosť?
• Ako by mala byť organizovaná výroba tovaru alebo poskytovanie služieb, aby sa dosiahla kvalita alebo tie náklady (a predajné ceny), za ktoré chcú u nás kupujúci nakupovať?
• Ako by ste mali propagovať svoje produkty alebo služby, aby si ich kupujúci všimli a chceli kúpiť?
• Odkiaľ sa vezmú peniaze na zaplatenie všetkých nákladov na založenie firmy a organizáciu výroby prvých dávok tovaru?

Podnikateľ musí hľadať odpoveď na prvé tri otázky v oblasti:

1. produkčný manažment;
2. marketing;
3. finančný manažment (obr. 10-11);
4. účtovníctvo;
5. informačných technológií.

Ryža. 10-11. Hlavné typy rozhodnutí, ktoré musí podnikateľ urobiť, aby zabezpečil úspešný rozvoj svojho podnikania

Riadením výroby sa rozumie riešenie otázok, koľko a akých pracovníkov a iných výrobných zdrojov by mala spoločnosť použiť na vytváranie a organizovanie predaja svojich produktov a ako to urobiť s minimálnymi nákladmi v požadovanej kvalite.

Takéto rozhodnutie sa zvyčajne robí na základe princípov manažmentu, medzi ktoré podľa jedného zo zakladateľov manažmentu Henriho Fayola patria:

1. deľba práce. Ide o prirodzený jav. Jeho cieľom je s rovnakým úsilím zvýšiť množstvo a kvalitu produkcie. Dosahuje sa to znížením počtu cieľov, na ktoré je potrebné zamerať pozornosť a činnosť. Navyše deľba práce platí nielen pre technické práce. Jej výsledkom je špecializácia funkcií a deľba moci;
2. moc (autoritu) a zodpovednosť. Autorita je právo vydať príkaz a zodpovednosťou sú sankcie – odmeny alebo tresty – ktoré sprevádzajú jej činy. Kde je autorita, tam je zodpovednosť;
3. disciplína. Je to v podstate poslušnosť, pracovitosť, aktivita, vystupovanie, pohyb. Disciplína zahŕňa implementáciu a rešpektovanie dohôd uzavretých medzi organizáciou a jej zamestnancami;
4. jednota velenia, alebo jednota velenia. Zamestnanec môže dostať dva príkazy týkajúce sa akejkoľvek akcie iba jedného šéfa;
5. jednota vedenia, smer. Jeden vedúci a jeden program pre súbor operácií sledujúcich rovnaký cieľ. Každá skupina pôsobiaca v rámci rovnakého cieľa musí byť zjednotená jedným plánom a mať jedného vedúceho;
6. podriadenie súkromných, osobných záujmov spoločným. Záujmy jedného zamestnanca alebo skupiny zamestnancov by nemali prevažovať nad záujmami väčšej organizácie až po záujmy štátu ako celku;
7. odmeňovanie personálu - odmena za vykonanú prácu. Musí byť spravodlivé a podľa možnosti uspokojiť zamestnancov aj organizáciu, zamestnávateľa aj zamestnanca;
8. centralizácie. Rovnako ako deľba práce, aj centralizácia je prirodzený jav. Príslušný stupeň centralizácie sa však líši v závislosti od konkrétnych podmienok a rieši sa nájdením opatrenia, ktoré poskytuje najlepší celkový výkon;
9. hierarchia alebo skalárny reťazec. Ide o sériu vedúcich pozícií, počnúc najvyššími a končiac najnižšími.

   Ako otvoriť svoj vlastný podnik? (plán)

   Je chybou zbytočne sa vyhýbať hierarchii, ale oveľa väčšou chybou je ponechať ju, keď by to mohlo byť pre organizáciu škodlivé;

10. objednať. Vzorec vecný poriadok- určité miesto pre každú vec na svojom mieste, vzorec sociálny poriadok- určité miesto pre každého človeka na jeho mieste. Grafické tabuľky, diagramy výrazne uľahčujú vytváranie a kontrolu spoločenského a materiálneho poriadku;
11. spravodlivosť je výsledkom kombinácie benevolencie so spravodlivosťou;
12. stálosť personálu. Vysoká fluktuácia zamestnancov je príčinou aj dôsledkom zlého stavu vecí. Priemerný manažér, ktorý si cení svoju pozíciu, má určite prednosť pred vynikajúcim, talentovaným manažérom, ktorý rýchlo odchádza a neudrží sa na svojej pozícii;
13. iniciatíva – vypracovanie plánu a jeho úspešná realizácia. Sloboda navrhovať a vykonávať tiež patrí do kategórie iniciatívy;
14. jednota zamestnancov alebo firemný duch je veľkou silou v organizácii.

Ale na moderné trhy Dobrý manažment sám osebe nemôže zabezpečiť úspech firmy. To si vyžaduje zvládnutie marketingových techník.

Základnou myšlienkou marketingu nie je predávať to, čo sa vyrobí, ale vyrábať len to, čo sa dá predať s dobrým ziskom.

Zvyčajne, keď hovoríme o marketingu, znamená to činnosti spoločnosti súvisiace s:

1. prieskum trhu, na ktorom má predávať svoj tovar alebo služby;
2. reklama tovarov alebo služieb;
3. propagácia produktov pomocou rôznych metód na upútanie pozornosti kupujúcich;
4. kompetentné stanovovanie cien tovarov alebo služieb;
5. výber sortimentu tovarov alebo služieb, ktoré budú ponúkané zákazníkom;
6. určenie, kto, kde a ako má predávať produkty spoločnosti;
7. servisná organizácia.

Podľa toho je zvykom hovoriť o štyroch kľúčových prvkoch marketingu – takzvaných „štyroch P“: produkt (produkt), cena (cena), propagácia (propagácia), miesto (miesto).

V skutočnosti je marketing súborom metód, ktorých použitie pomáha majiteľom spoločnosti presnejšie pochopiť, čo by mali robiť, aby dosiahli zisk a udržali si túto príležitosť po mnoho rokov. Hodnota týchto metód na zabezpečenie konkurencieschopnosti je taká veľká, že firmy na ne minú každý rok viac peňazí. Napríklad v Spojených štátoch sa ročne minie viac ako 300 miliárd dolárov len na marketing spotrebného tovaru.

Keď je jasné s čím a ako firma vstúpi na trh a ako bude organizovaná výrobná činnosť, je načase zamyslieť sa nad tým, kde a za akých podmienok môže firma získať prostriedky na svoj rozvoj a ako s týmito prostriedkami naložiť, aby vždy stačili na bežné podnikanie. Rozsah týchto otázok sa týka finančného riadenia.

Hlavnými spojencami finančníkov sú zároveň vždy účtovníci, to znamená špecialisti, ktorí dokážu zorganizovať rýchly príjem a analýzu informácií o finančných výsledkoch spoločnosti. Bez takýchto informácií manažéri firiem nedokážu správne posúdiť, ako sa im darí a či sa v ňom nevyskytujú problémy, ktoré v budúcnosti ohrozujú platobnú neschopnosť alebo dokonca bankrot.

Dnes sa v technológii riadenia firiem objavila ďalšia dôležitá oblasť – informačné technológie. Špecialisti v tejto oblasti sa zaoberajú tvorbou technických a softvérové ​​systémy, ktorá vám umožní rýchlo prijímať a spracovávať informácie o všetkých aspektoch práce spoločnosti. V dnešnom rýchlo sa meniacom svete sa bez neho nezaobíde ani účtovník, ani finančníci, ani marketéri, ani manažéri firiem.

Premyslené a kompetentné riešenie problémov súvisiacich s riadením, marketingom, účtovníctvom a informačnými technológiami podmieňuje hospodársky výsledok podniku (obr. 10-12).

Ryža. 10-12. Ako rozhodnutia podnikateľa určujú jeho príjem

A ak si podnikateľ rozbehol vlastný biznis, s tým, že už má nejaké skúsenosti v podnikaní, hoci aj niekoho iného, ​​a hlavne rozumie tomu, ako hľadať správne riešenia v oblasti manažmentu, marketingu a financií, potom môže vytvoriť úspešný biznis aj bez obzvlášť originálnych nápadov.

Vráťme sa k štyrom kľúčovým otázkam, ktoré stoja pred podnikateľom, ktorý sa rozhodne začať nový biznis. Posledná z nich, ale druhá najdôležitejšia otázka: odkiaľ vziať peniaze na vytvorenie a následné rozšírenie podnikania?

Základom otvorenia mnohých malých podnikov sú zvyčajne osobné úspory ich majiteľov. A kde vziať peniaze na rozvoj?

Ako je možné vidieť na obr. 10-13, existuje veľa zdrojov takýchto prostriedkov. Mnohí podnikatelia nevyužívajú externé zdroje financovania a hospodária len s internými prostriedkami, čerpajú peniaze z rezervných fondov (ktoré si vytvorili na začiatku podnikania v prípade nepredvídaných ťažkostí), nerozdeleného zisku a odpisov.

Ryža. 10-13. Zdroje finančných prostriedkov, ktoré možno použiť na financovanie vzniku a rozvoja podniku

Ale často tieto interné zdroje sa ukáže, že nestačí. A potom sa podnikatelia začnú obzerať po možnostiach získavania financií z externých zdrojov. Môže ísť o bankový úver (krátkodobý - do roka alebo dlhodobý - s dobou splácania niekoľko rokov), predaj práv na základné imanie Vašej spoločnosti vo forme cenné papiere(akcie), záväzky, t.j. dávky výrobných zdrojov prijaté od dodávateľov, ale ešte nezaplatené.

Samozrejme, že biznis môže zbohatnúť podnikateľa, ale môže každého pripraviť aj o ťažko zarobené peniaze. Aby sa znížilo riziko krachu, je užitočné začať reálna činnosť skús si to naplánovať. Na tento účel by mal začínajúci podnikateľ pripraviť podnikateľský plán, v ktorom musí jasne opísať pre seba a pre tých, od ktorých bude žiadať peniaze na rozvoj svojho podnikania:

1. aký produkt alebo službu ponúkne na trhu;
2. akých kupujúcich a ako chce prilákať;
3. ako dúfa, že vyhrá proti konkurentom;
4. čo je potrebné na založenie firmy.

Na prípravu užitočného a realistického podnikateľského plánu je pre začínajúceho podnikateľa užitočné urobiť nasledovné:

1. posúdiť podmienky rozvoja podnikania, čo zahŕňa zistenie všeobecnej priaznivej ekonomickej situácie na začatie podnikania a stavu na trhu, na ktorý sa plánuje vstúpiť;
2. vypracovať plán riadenia, ktorý by mal definovať Organizačná štruktúra nová spoločnosť (aké bude mať divízie, za ktoré bude každá divízia zodpovedná, kto sa komu bude hlásiť), spôsoby výroby a potrebné vybavenie alebo predajná plocha a napokon počet zamestnancov, ich kvalifikácia a spôsoby platby;
3. zostaviť marketingový plán, v ktorom je potrebné určiť, na ktoré trhy alebo skupiny kupujúcich bude zameraná činnosť spoločnosti, ako by sa mal produkt líšiť od produktov konkurencie, aby mu kupujúci venovali pozornosť, za akú cenu bude tento produkt stáť predávať, kde a ako sa bude organizovať predaj a nakoniec, ako sa to všetko bude propagovať;
4. pripraviť výpočty a urobiť ich na základe nich finančný plán podnikania, v ktorom sa bude odhadovať, koľko peňazí je potrebných na začatie podnikania, kedy sú tieto peniaze potrebné, od koho a za akých podmienok sa možno pokúsiť tieto peniaze získať a aké výhodné bude investovať do nového podnikania .

Teraz môžeme sformulovať ďalší recept na ekonomickú obozretnosť.

Recept desať

Pre úspešný rozvoj ekonomiky krajiny je potrebné chrániť konkurenciu a predchádzať pokusom jednotlivých firiem o monopolizáciu trhu s cieľom vnútiť kupujúcim zvýšenú cenovú hladinu.

Spoločenské vedy

Učebnica pre ročník 11

§ 5.2. Ako otvoriť svoj vlastný podnik

Náročné rozhodnutie založiť si vlastný podnik si od podnikateľa bude vyžadovať veľké úsilie. Pokúsme sa poukázať na etapy, ktorými sa ktorýkoľvek z podnikateľov posunie k realizácii svojich nápadov. Mimochodom, o nápadoch: úplne prvá fáza vytvárania vlastného podnikania bude rozhodujúcou fázou - odôvodnením podnikateľských nápadov, pretože práve v tejto fáze sa odhaľujú ekonomické záujmy a motívy budúcnosti. podnikateľskú činnosť. Túžba zarobiť peniaze by zároveň mala vychádzať z jednoduchého trhového princípu: nájsť potrebu a uspokojiť ju. Napríklad je nepravdepodobné, že sa niekto bude zaujímať o vašu túžbu vyrábať papierové lietadlá - s najväčšou pravdepodobnosťou nebudú žiadané. Musíme prísť s niečím originálnejším: napríklad spolu s podnikmi rýchle občerstvenie v zahraničnom štýle v Rusku sa rýchlo objavili všetky druhy placiek a palaciniek.

Rozhodli ste sa, čo budete robiť. Čo urobiť ďalej? Pre tých, ktorí sa rozhodnú založiť obchodnú organizáciu, je potrebné určiť zloženie zakladateľov a zvoliť organizačnú a právnu formu budúcej organizácie. Zakladateľmi spoločnosti môžu byť fyzické aj právnické osoby. Samozrejme, je dobré, ak sa zakladateľmi stanú rovnako zmýšľajúci ľudia a nadšenci ich podnikania – vtedy sa zvyšuje pravdepodobnosť úspechu. Už viete, že existujú pravidlá, ktoré stanovujú zloženie a počet zakladateľov. Napríklad obchodnú spoločnosť môže založiť jedna osoba; počet akcionárov uzavretej spoločnosti nesmie presiahnuť 50 osôb a počet akcionárov otvorenej akciovej spoločnosti nie je obmedzený. Existujú aj ďalšie obmedzenia: štátni zamestnanci nemôžu byť zakladateľmi. Niektoré možné organizačné a právne formy už poznáte. Zakladatelia majú právo vybrať si ktorúkoľvek z nich.

Dôležitou záležitosťou je vývoj názvu obchodnej organizácie. Podľa článku 54 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie musí mať právnická osoba svoje vlastné meno, ktoré musí obsahovať jej právnu formu. Napríklad Vera LLC. Názov značky môže byť reprezentovaný menom alebo priezviskom, môže odrážať charakter činnosti, môže byť ľubovoľný - fantázia je tu takmer neobmedzená. Aby sa názvy neopakovali, je povinná predbežná kontrola neopakovateľnosti, originality názvu organizácie. Pre používanie slov „Rusko“, „Ruská federácia“ v názvoch komerčných organizácií bol zavedený osobitný postup – na to budete potrebovať dodatočné povolenie. Prečo si myslíte, že sa to urobilo?

Ďalšou fázou je vyhotovenie základných dokumentov. Ak máte pochybnosti, je lepšie poradiť sa s odborníkmi.

Ako otvoriť svoj vlastný podnik: krok za krokom implementácia myšlienky

Pokiaľ ide o zakladajúce dokumenty, pre družstvá, unitárne podniky, akciové spoločnosti takýmto dokumentom je Charta. Pre partnerstvá budete musieť vypracovať Memorandum o združení. Pre spoločnosti s ručením obmedzeným a doplnkové je potrebné vypracovať zakladateľskú listinu aj zakladateľskú zmluvu. Ujasnime si, čo sú tieto dokumenty.

Charta(kódex noriem a pravidiel) zahŕňa časti ako napr všeobecné ustanovenia, ciele a predmet činnosti, charakterizuje materiálno-technickú základňu a prostriedky podniku, riadiace a kontrolné orgány, opisuje výrobnú, finančnú a hospodársku činnosť podniku, zabezpečuje podmienky na reorganizáciu a ukončenie činnosti podniku. vytvorená organizácia.

Memorandum asociácie(dohoda dvoch alebo viacerých strán) fixuje právny status vznikajúceho podniku, fixuje overený kapitál a postup pri jeho vzniku, ustanovuje postup pri rozdeľovaní príjmov, povinnosti zmluvných strán. Keďže ide o multilaterálny dokument, zmluvu podpisujú fyzické a právnické osoby, ktoré ju uzavreli. Vzorové vzory potrebných dokumentov právnej formy podnikania, ktoré ste si vybrali, nájdete v právnych referenčných publikáciách.

Posledným krokom pri začatí vlastného podnikania je štátna registrácia. Všetky právnické osoby podliehajú štátna registrácia v autorizovanom vládna agentúra- Federálna daňová služba. Informácie o všetkých vytvorených právnických osôb ah vstúpiť do štátneho registra, mimochodom, do toho istého registra sa zapisujú aj údaje o reorganizácii alebo likvidácii spoločnosti. Na registráciu novovytvorenej organizácie je potrebné predložiť tieto dokumenty:

• žiadosť o štátnu registráciu v schválenom formulári. Okrem iných informácií potvrdzuje, že predložené zakladajúce dokumenty sú v súlade s platnou legislatívou Ruská federácia požiadavky a poskytnuté informácie sú správne. Podpis žiadateľa musí byť notársky overený;
• rozhodnutie o založení právnickej osoby. Môže to byť zápisnica zo zasadnutia zakladateľov, spoločenská zmluva alebo iný dokument v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie;
• zakladajúce dokumenty právnickej osoby (originály alebo notársky overené kópie);
• doklad potvrdzujúci zaplatenie štátneho poplatku.

Jednotliví podnikatelia sú registrovaní na daňovom úrade v mieste bydliska. Za týmto účelom podnikateľ osobne podá žiadosť o štátnu registráciu v predpísanom formulári; kópia hlavného dokladu potvrdzujúceho jeho totožnosť (pas); doklad potvrdzujúci zaplatenie štátneho poplatku.

Proces štátnej registrácie by nemal trvať dlhšie ako 5 pracovných dní odo dňa predloženia dokumentov. Na základe rozhodnutia o štátnej registrácii sa do príslušného orgánu zapisujú údaje o novovzniknutej právnickej osobe alebo fyzickej osobe podnikateľa štátne registre; následne je žiadateľovi vystavený doklad potvrdzujúci túto skutočnosť - Osvedčenie o registrácii. Môže vám byť zamietnutá registrácia? Odpoveď sa nachádza v článku 51 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, v ktorom sa uvádza, že odmietnutie registrácie možno odôvodniť iba porušením postupu ustanoveného zákonom na založenie obchodnej organizácie alebo nezrovnalosťou medzi zložkami. dokumenty zákona. Nemôžu vás odmietnuť, pretože vaša činnosť „nikto nepotrebuje“.

Skutočnosť, že prešla štátna registrácia, nestačí. Je potrebné urobiť pečať, ktorej náčrt je tiež zaregistrovaný a zapísaný v príslušnom registri. Štát vedie evidenciu existujúcich právnických osôb: všetky organizácie musia byť registrované na štatistických úradoch, kde má právnická osoba pridelené príslušné kódy. Až potom si môžete otvoriť bankový účet. Jednotliví podnikatelia sú tiež povinní poskytovať údaje Štátnemu výboru pre štatistiku Ruska. daňový kód Ruská federácia vyžaduje, aby všetky právnické osoby a jednotliví podnikatelia platili dane včas. Ak to chcete urobiť, musíte sa zaregistrovať u daňové služby, o ktorej dostanete príslušný Registračný list. Je potrebné sa zaregistrovať aj v štátnej mimorozpočtovej sociálne fondy: dôchodok, zamestnanie, štátne sociálne poistenie, zdravotné poistenie. Prostredníctvom týchto fondov sa budú kumulovať dôchodky a vyplácať sa práceneschopnosť.

Pre určité typy podnikania sa vyžaduje osobitná štátna kontrola, potom potrebujete ešte jeden dokument - licenciu- osobitné povolenie na vykonanie určitý druhčinnosti podliehajúce povinnému dodržiavaniu požiadaviek a podmienok. Podľa zákona Ruskej federácie „o udeľovaní licencií na určité druhy činností“ sú vzdelávacie, výmenné, poisťovacie a iné druhy činností predmetom udeľovania licencií.

A teraz sa zhromaždili dokumenty o štátnej registrácii, v prípade potreby sa získala licencia, čo znamená, že môžete pokojne začať pracovať. ťažké? Nepríjemné? Áno! Ak sa však nad tým zamyslíte, takáto seriózna kontrola podnikateľskej činnosti zo strany štátu by mala spotrebiteľov chrániť pred všetkými druhmi nekvalitných produktov, bezohľadných služieb a podvodov. Možno súčasná legislatíva nie je dokonalá. Množstvo papierovania potrebného na organizáciu vášho podnikania sa zdá byť ohromujúce. A dnes je to jedna z prekážok ďalšieho rozvoja podnikania v Rusku. Ale pamätajme: relatívne nedávno znel pojem „podnikanie“ ako niečo obscénne a vôbec neexistovalo žiadne obchodné právo. Takže veci sa menia, a to veľmi rýchlo.

Môže prísť na myseľ zákerná myšlienka: ako to urobiť bez štátnej registrácie?

Obráťme sa na súčasnú legislatívu: vykonávanie podnikateľskej činnosti bez štátnej registrácie je priestupok a má za následok správnu alebo trestnoprávnu zodpovednosť. Správna právna registrácia vašich aktivít, znalosť jemností právna úprava táto oblasť vám umožní nielen získať primerané postavenie v spoločnosti, ale povedie aj k zvýšeniu efektívnosti podnikateľskej činnosti.

ako vyrábať (technológia, náklady atď.)?

Preto je veľmi dôležité vedieť, aký je na trhu vzťah medzi dopytom a ponukou tovaru, ktorý sa podnikateľ chystá ponúkať na trhu, a to nie na trhu všeobecne, ale na určitom teritoriálnom trhu. Ak je dopyt veľký a stabilný, potom má zmysel vytvoriť si vlastný podnik a vyrábať tento tovar.

Budúci podnikateľ by sa mal pri plánovaní vlastného podnikania riadiť najdôležitejšími trhovými princípmi, medzi ktoré patria nasledujúce.

Najprv musíte nájsť potrebu a uspokojiť ju, pretože podnikateľská činnosť je zameraná na uspokojovanie potrieb iných.

Po druhé, tovar by sa mal vyrábať s nižšími nákladmi, inak by trh nemusel rozpoznať tento tovar a podnikateľ ho nebude môcť predať.

Po tretie, podnikateľ, ktorý stanovuje cenu za vyrobený tovar, musí brať do úvahy správanie konkurentov, spotrebiteľský dopyt spotrebiteľov, úroveň nasýtenia trhu.

Etapy vytvárania vlastného podnikania. Takmer každý podnikateľ, ktorý si vytvoril vlastný podnik, vykonáva nasledujúce fázy tohto ťažkého rozhodnutia:

vznik a opodstatnenie myšlienok o zapájaní sa do určitého druhu podnikateľskej činnosti;

stanovenie okamžitých a dlhodobých cieľov na realizáciu ich podnikateľského nápadu;

vytvorenie konkrétneho rozhodnutia o otvorení podniku v určitej organizačnej a právnej forme;

výber kvalifikovaných a spoľahlivých spoluzakladateľov nového podniku;

definícia finančných zdrojov nevyhnutné pre podnikanie v prvej fáze, fungovanie spoločnosti;

vypracovanie potrebných (v závislosti od organizačnej a právnej formy) základných dokumentov;

vykonanie súboru organizačných opatrení na vytvorenie vlastného podniku: usporiadanie prvého stretnutia zakladateľov, výber názvu spoločnosti, výber kvalifikovaných zamestnancov, vyhotovenie pečate, pečiatok, výber ochrannej známky atď.

vypracovanie spoľahlivého podnikateľského plánu;

štátna registrácia spoločnosti predpísaným spôsobom;

registrácia na daňovom úrade v mieste sídla spoločnosti (miesto bydliska fyzického podnikateľa);

otvorenie zúčtovacích (bežných) a iných účtov v ktorejkoľvek banke v súlade so stanoveným postupom;

uzatváranie zmlúv (zmlúv) na dodávky surovín, materiálov, komponentov a iných výrobných faktorov potrebných na realizáciu podnikateľskej činnosti;

získanie v súlade so zákonom povolenia (licencie) na vykonávanie určitých druhov činností;

hlboký marketingový výskum trh, výber spôsobov propagácie tovaru na trhu, určovanie spôsobov predaja produktov spotrebiteľom; stanovenie metód oceňovania produktov alebo služieb;

uzatváranie zmlúv o dodávke, kúpe a predaji tovaru (služieb) so spotrebiteľmi;

organizácia účtovania príjmov a výdavkov v súlade s regulačnými dokumentmi Lotyšskej republiky a inými.

Rozhodujúcou etapou je zdôvodnenie podnikateľských nápadov, keďže práve v tomto štádiu sa odhaľuje ekonomický záujem podnikateľov o realizáciu konkrétnych aktivít, ale hlavné je, že nápad musí byť realizovaný vo výsledkoch, ktoré budú uznané trh.

Myšlienka by mala byť založená na jednoduchom a základnom princípe trhu: nájsť potrebu a uspokojiť ju. Najprv hľadanie nenaplnenej potreby a potom organizácia procesu na jej uspokojenie.

Myšlienka sa zhmotňuje pre účely podnikania: uspokojovanie potrieb pre systematický zisk. V tejto fáze vytvárania vlastného podnikania je vhodné zhodnotiť možnosti realizácie nápadu.

Dôležitým krokom pri vytváraní vlastného podnikania je fáza riešenia otázok o finančné príležitosti podnikateľa, ktoré sú potrebné pri tvorbe základného imania.

V tejto etape sa zisťujú možnosti nadobudnutia alebo prenájmu nehnuteľností, získania potrebných informácií, využitia nových technológií a pod.. V tejto etape sa stanovujú konkrétne ciele na vytvorenie všetkých potrebných podmienok pre fungovanie spoločnosti a vytvorenie tzv. zisk. Táto etapa realizované prostredníctvom vypracovania projektov jednotlivých častí podnikateľského plánu.

V predchádzajúcich fázach sa však podnikateľ musí rozhodnúť o voľbe organizačnej a právnej formy podnikateľskej činnosti (firmy) na základe zamýšľaných cieľov, finančných a ekonomických možností, skúseností, znalostí a iných faktorov.

Veľký význam má miera obratu prostriedkov investovaných do vytvorenia vlastného podnikania. Napríklad najvyššia miera hotovostného obratu sa pozoruje v obchode a sprostredkovateľskom podnikaní a najnižšia vo výrobe. Dôležitú úlohu v procese vytvárania vlastného podnikania zohráva vypracovanie zakladajúcich dokumentov spoločnosti (v závislosti od organizačnej a právnej formy a počtu zakladateľov), ktoré ustanovujú prakticky celý mechanizmus fungovania spoločnosti.

Dôležité miesto v organizácii podnikateľskej činnosti, v mechanizme vytvárania vlastného podnikania, zaujíma hľadanie podnikateľských nápadov a formulovanie cieľov.

Myšlienka a ciele vytvorenia vlastného podnikania. Podnikateľská myšlienka je potenciálna možnosť a nevyhnutnosť vlastnej sebarealizácie jednotlivca za účelom riešenia vlastných cieľov uspokojovaním potrieb iných.

Podnikateľská činnosť ako proces začína nápadom, ktorý sa za určitých podmienok realizuje v konkrétnom podnikateľskom projekte, ktorého podstata by mala byť založená na princípe: nájsť potrebu a uspokojiť ju.

Veľmi úspešný americký obchodník M. Small formuluje päť pravidiel na dosiahnutie cieľa (myšlienky)7.

1. Rozhodnite sa: Viem zarobiť peniaze.

2. Ak chcete zarobiť peniaze, musíte na to neustále myslieť.

3. Existuje veľa oblastí, v ktorých môžete byť úspešní.

4. Učte sa na vlastných chybách a chybách iných.

5. Keď sa usadíte na myšlienke, neustále o nej premýšľajte, rozvíjajte ju a neopúšťajte ju, kým nedosiahnete svoj cieľ.

Nápad sa teda realizuje s cieľom zorganizovať určitý typ podnikania.

Bez stanoveného okamžitého (taktického) a vzdialeného (strategického) cieľa nie je o čom premýšľať.

Podnikať sa nedá bez toho, aby ste poznali reálne dosiahnuteľný cieľ, ktorý by bol zrozumiteľný pre podriadených aj spotrebiteľov výsledkov vašej činnosti (tovar, služby). Cieľ by mal jasne formulovať sám podnikateľ, šéf firmy, aby ho priniesol všetkým zamestnancom, ktorí váš cieľ zhmotnia v konkrétnych výsledkoch práce. Ak ste podnikateľ aj manažér, potom by ste mali byť ešte zodpovednejší za formulovanie svojich cieľov.

Pri formulovaní cieľa podnikateľskej firmy je potrebné brať do úvahy skúsenosti zo zahraničia a vlastnej krajiny.

Pri začatí vytvárania vlastného podnikania je vhodné pamätať na nasledovné: iba jasné ciele vedú k dosiahnutiu vášho plánu.

Preto by vyhlásenie o cieli malo obsahovať:

kvantitatívne ukazovatele, ktoré musí spoločnosť dosiahnuť, ale musíte brať do úvahy správanie konkurentov, zákazníkov, segment trhu, medzery na trhu;

obdobie, počas ktorého sa musí cieľ dosiahnuť (alebo míľniky);

výsledky, ktoré firma a zamestnanci získajú;

prilákanie známych zodpovedných vykonávateľov;

stanovenie nákladov na dosiahnutie tohto cieľa a podmienok na dosiahnutie cieľa.

Riadenie podnikateľskej firmy je kombináciou taktiky a stratégie.

Cieľ firmy by sa mal sústrediť na to najdôležitejšie – produkty musia uspokojovať potrebu, ktorú neuspokojujú iné produkty. Ak je už táto potreba uspokojená, potom je potrebné vzbudiť dopyt po vašich produktoch inými prostriedkami, t.j. vytvoriť nový dopyt, nový trh.

Uspokojenie nenaplnených potrieb. Tento cieľ je definovaný na trhu. Musíte byť neustále pripravení prakticky odpovedať na otázky: „Je potreba vašich produktov?

Prezentácia k projektu „Otvorte si vlastný podnik“

Ktorý produkt, ktorý ekonomická forma je dopyt? Aká je dnes táto požiadavka? Aký bude zajtrajšok v budúcnosti?

V slobodnej spoločnosti trhové hospodárstvo ku ktorému sa usilujeme, najvyšší cieľ všetkých podnikateľská organizácia- formovanie potrieb trhu, uspokojovanie dopytu zákazníkov. Potreby ale treba zoradiť podľa miery uspokojenia, významnosti, rentability, rentability atď.

Ciele musia byť primerané možnostiam podniku, jeho technickým, intelektuálnym, personálnym, finančným a surovinovým možnostiam.

V činnostiach musia byť špecifikované ciele, pričom musí dôjsť k pochopeniu cieľov a činností zo strany ostatných zamestnancov, t.j. musia byť presvedčení o účelnosti dosiahnutia tohto cieľa. Čím viac zamestnancov spoločnosti má možnosť podieľať sa na výbere a stanovení cieľa, tým vyšší bude výsledok pri jeho realizácii.

Prvým cieľom podnikateľa je teda definovanie súboru cieľov, výber cieľov.

Preto, aby ste sa stali podnikateľom, aby ste začali vytvárať svoj vlastný podnik, musíte vedieť, čo spotrebiteľ (spotrebitelia) chce, sformulovať cieľ a snažiť sa ho dosiahnuť s nižšími nákladmi. Neustále študujte, čo ľudia chcú, a hľadajte príležitosti, ako im dať to, čo chcú.

Výsledkom je, že ak máte podnikateľský nápad, musíte jasne formulovať svoje ciele a začať vytvárať svoj vlastný podnik.

Organizáciu vlastného podnikania, ak sú na to vhodné materiálne, finančné a iné možnosti, možno uskutočniť týmito formami: nadobudnutie podniku, prenájom podniku ako celku, ako súboru majetku slúžiaceho na podnikateľskú činnosť, využitie metódy franchisingu a založenie vlastného podnikania v určitej organizačnej a právnej forme .

IN krátka forma Poďme sa porozprávať o niektorých spôsoboch, ako vytvoriť svoj vlastný podnik.

Stránky: ← predchádzajúcanasledujúca →

12345Zobraziť všetko

1. Transakčné náklady tvorbavlastnépodnikania v Rusku

   Abstrakt >> Ekonomika

   … ekonomika" K téme: " Transakčné náklady tvorbavlastnépodnikania v Rusku“ Vyplnil študent 4. ročníka 481 ... manažér v Microsofte, hovorí o výhodách udržiavania vlastnépodnikania vyhnúť sa nákladom na politizáciu: „Rýchlosť...

2. Tvorbavlastné prípady v Rusku

   Abstrakt >> Marketing

   …. Je možné identifikovať nasledujúce výhody a nevýhody tvorbavlastné prípady (Tabuľka 1): Tabuľka 1 Výhody a nevýhody ... vstúpiť do podnikania- plánovať samostatná sekcia. príťažlivosť potrebné zdroje. Dôležitý míľnik tvorbavlastné záležitosti…

3. Tvorbavlastné záležitostiach

   Testovacia práca >> Ekonomika

   ... v predmete: „Základy podnikanie" K TÉME: " Tvorbavlastné podnikania“ vykonal študent Skupiny … a to: a) panelové štúdie spotrebiteľských preferencií, t.j. Tvorbavlastné strategický panel spotrebiteľských preferencií; b) matematické...

4. Zlepšenie foriem a metód podpory malých a stredných podnikov podnikania

   Diplomová práca >> Ekonomika

   ... doba legalizácie tieňových hlavných miest, intenzívna tvorbavlastnépodnikania podnikateľov z rôznych spoločenských vrstiev ... k ďalšiemu procesu odnárodňovania nehnuteľnosť. Najčastejšie činnosti malých podnikania, zvyčajne…

5. Interakcia medzi malým a veľkým podnikania v Rusku

   Abstrakt >> Ekonomika

   … zahŕňajú ženy a mládež pre koho Tvorbavlastnépodnikania bola jedinou alternatívou nezamestnanosti. Veľké ... začínajúce podniky začínajú od nuly vlastnépodnikania. Zoznam týchto mechanizmov obsahuje nasledujúce…

Chcem viac takýchto...