Фінансовий план- Це комплексний план функціонування та розвитку у вартісному (грошовому) вираженні. У фінансовому плані прогнозуються ефективність та фінансові результативиробничої, інвестиційної та фінансової діяльностіфірми.
У фінансовому плані відображаються кінцеві результати виробничо- господарської діяльності. Він охоплює товарно-матеріальні цінності, фінансові потоки. структурних підрозділів, їх взаємозв'язок та взаємозалежність.
Фінансовий планє завершальним синтезуючим і які у вартісному вираженні результати діяльності фірми. Інформаційною базою для складання фінансового планує головним чином бухгалтерська документація. Насамперед, це і додатки до балансу.
У фінансовому плані фірми підприємства знаходять відображення:- доходи та надходження коштів;
- витрати та відрахування грошових коштів;
- кредитні взаємини;
- взаємини із бюджетом.
Результати розрахунків зазначених доходів та витрат зводяться у форму «Баланс доходів та витрат». До складу документів фінансового планування входить також баланс фірми.
Баланс підприємства
Баланс підприємства- Це зведена таблиця, що вказує джерела капіталу та засоби його розміщення. Звітний баланс є основою першої стадії фінансового планування — аналізу фінансових показників. У цьому зазвичай використовують внутрішній баланс, тобто. баланс, що відображає справжнє фінансове положенняфірми для внутрішньофірмового користування. Спеціально для публікації становлять зовнішній баланс, спрямований зазвичай на применшення розмірів прибутку для зниження сум оподаткування та створення резервного капіталу та інших причин. Для кращого планування фінансів на фірмах складається план фінансових потоків підприємства.
У доходній частині відображаються доходи від звичайних видів діяльності, операційні доходи (різні надходження, прибуток від спільної діяльностіта ін), та надзвичайні доходи (надходження, що виникають як наслідки надзвичайних обставин господарської діяльності). За тими самими статтями як і доходи відбиваються витрати.
Бюджет підприємства
Невід'ємною частиною короткострокового та довгострокового плануванняє бюджетування.
Будь-який план дій повинен супроводжуватися складанням бюджету (кошторису видатків та доходів), який є кількісним втіленням плану, характеризуючи доходи та витрати на конкретний період та визначаючи потребу в ресурсах для досягнення заданих планом цілей.
Можуть складатися для: фірми, підприємства, підрозділів.
Бюджет набагато перевершує план з погляду суворості та обов'язковості виконання.. Бюджет має сенс лише тоді, що він проводиться у життя, т.к. простий кошторис доходів і витрат не мав би цінності.
Підприємство загалом розробляють генеральний чи основний бюджет, у якому у вартісному вираженні розглядаються майбутній прибуток, грошові потокита підтримуючі плани. Основний бюджет— це фінансово кількісно певний вираз маркетингових та виробничих планів, що забезпечують оперативне та фінансове управління.
Види фінансових планів
Стратегічні плани— це плани генерального розвитку бізнесу та довгострокової структуриорганізації. У фінансовому аспектістратегічні плани визначають найважливіші фінансові показникита пропорції відтворення, характеризують інвестиційні стратегії та можливості реінвестування та накопичення. Такі плани визначають обсяг та структуру фінансових ресурсів, необхідні збереження підприємства як бізнес-одиниці.
У найбільш загальному вигляді стратегічний фінансовий план є документом, що містить такі розділи:
1. Інвестиційна політика підприємства:
- політика фінансування основних засобів;
- політика фінансування нематеріальних активів;
- політика у сфері довгострокових фінансових вливань.
2. Управління оборотним капіталом:
- управління грошима;
- керування дебіторською заборгованістю (кредитна політика підприємства);
- управління запасами.
3. Дивідендна політикапідприємства.
4. Фінансові прогнози:
- прогноз доходів підприємства;
- прогноз видатків;
- загальна потреба у капіталі;
- бюджет коштів.
5. Облікова політикапідприємства.
6. Система управлінського контролю.
Поточні планирозробляються на основі стратегічних шляхом їхньої деталізації. Якщо стратегічний пландає приблизний списокфінансових ресурсів, їх обсяг та напрями використання, то в рамках поточного планування проводиться взаємне узгодження кожного виду вкладень із джерелами їх фінансування, вивчається ефективність кожного джерела фінансування, проводиться фінансова оцінкаосновних напрямів діяльності підприємства та шляхів отримання доходу.
Оперативні плани - це короткострокові тактичні плани, безпосередньо пов'язані з досягненням (план виробництва, план закупівлі сировини та матеріалів тощо). Оперативні плани входять як складова у річний чи квартальний загальний бюджет підприємства.
Для врахування можливих факторів невизначеності та пов'язаного з нею ризику рекомендується готувати кілька варіантів фінансових планів: песимістичний, оптимістичний та найімовірніший.
Оперативний план
Оперативні фінансові плани – інструмент управління грошовими потоками.
Фінансування планових заходів має здійснюватися за рахунок коштів, що надходять. Це потребує повсякденного ефективного контролю над формуванням фінансових ресурсів. З метою контролю над надходженням фінансової виручки на розрахунковий рахунок та витрачанням готівкових фінансових ресурсів організації необхідно оперативне фінансове планування, що доповнює поточний. При складанні оперативного фінансового плану необхідно використовувати об'єктивну інформацію про тенденції економічного розвитку у сфері діяльності організації, інфляції, можливі зміни в технології та організації процесу виробництва.
Оперативне фінансове планування включає:
- складання та виконання платіжного календаря;
- розрахунок потреби у короткостроковому кредиті;
- складання касової заявки.
Фінансова група «Легіон» пропонує:
- * Інвестування у бізнес (від 10000 руб.); - **участь у бізнес-проектах за допомогою венчурних інвестицій (вкладення коштів, що являють собою акціонерний капітал, У перспективні швидко розвиваються підприємства).
План №1.
Інвестування на 1 місяць (трохи більше 100 тис. крб.) під 10%. При виплаті утримання 3% від загальної суми (страхова та банківська комісії, податкові відрахування). приклад: 10000 руб. + 10% = 11 000 руб. - 3% = 10670 руб.
План №2.
Інвестування на два місяці (трохи більше 500 тис. крб.) під 15% на місяць. Після місяця 15% перераховуються на рахунок інвестора. Після закінчення 2-го місяця сума, що підлягає виплаті за мінусом 7% (страхова та банківська комісії, податкові відрахування), перераховується на рахунок інвестора. Прибутковість плану становить 21,95%. приклад: 10000 руб. - Інвестиції. Виплата за місяць 1500 руб. Виплата другого місяця становить: 10000 крб. + 15% = 11 500 руб. - 7% = 10695 руб. Загальна виплачена сума з урахуванням повернутих інвестицій складає 12195 руб. * При достроковому розірванні Договору з ініціативи Позикодавця у строки, що перевищують один місяць з моменту його укладання, йому виплачується Сума позики за мінусом 10 (десять) % від суми інвестування. При цьому сума переказується протягом 30 днів!
План №3.
Інвестування три місяці (трохи більше 1 млн. крб.) під 20% на місяць. Виплати відсотків провадяться щомісяця. Після закінчення 3-го місяця сума, що підлягає виплаті за мінусом 10% (страхова та банківська комісії, податкові відрахування), перераховується на рахунок інвестора. Прибутковість плану становить 48%. приклад: 10000 руб. - Інвестиції. Щомісячна виплатана суму 2000 крб. Виплата третій місяць становить: 10000 крб. + 20% = 12 000 руб. - 10% = 10800 руб. Загальна виплачена сума з урахуванням повернутих інвестицій становить 14 800 руб. * При достроковому розірванні Договору з ініціативи Позикодавця у строки, що перевищують один місяць з моменту його укладання, йому виплачується Сума позики за мінусом 15 (п'ятнадцять) % від суми інвестування. При цьому сума переказується протягом 30 днів!
План №4.
Інвестування на шість місяців (без обмеження сум) під 22% на місяць. Виплати відсотків провадяться щомісяця. Після закінчення 6-го місяця сума, що підлягає виплаті за мінусом 15% (страхова та банківська комісії, податкові відрахування), перераховується на рахунок інвестора. Прибутковість плану складає 113,7%. приклад: 10000 руб. - Інвестиції. Щомісячна виплата у розмірі 22% = 2200 руб. Виплата шостий місяць становить: 10000 крб. + 22% = 12 200 руб. - 15% = 10370 руб. Загальна виплачена сума з урахуванням повернутих інвестицій становить 21 370 руб. * При достроковому розірванні Договору з ініціативи Позикодавця у строки, що перевищують один місяць з моменту його укладання, йому виплачується Сума позики за мінусом 20 (двадцять) % від суми інвестування. При цьому сума переказується протягом 30 днів!
* З метою уникнення подвійного оподаткування взаємовідносини з Інвесторами вибудовуються з урахуванням договорів позики з відсотками.
**Бізнес-проекти з венчурним інвестуванням будуть представлені на сайті Фінансової групи «Легіон»:ФГ "ЛЕГІОН"
Переваги:
1. Діяльність компаній фінансової групи "Легіон" є легітимною, заснованою на положеннях Цивільного кодексу РФ, законодавства регулюючого діяльність Товариств з обмеженою відповідальністю, Споживчих товариств, а також національного законодавства Швейцарії та Великобританії.
2. Договори укладаються з юридичною особоюОтже, відповідно до закону їх виконання обов'язкове.
3. Надійність операцій з інвестиційними сумами гарантована участю у проекті швейцарської компанії «Aecon Consulting AG», страхуванням розміщених консолідованих інвестиційних коштів на рахунку в банку «Credit Suisse» та банківською гарантією їх повернення на рахунки бенефіціара.
4. Своєчасність відсоткових виплат та повернення інвестиційних сум додатково забезпечується постійно відкритою кредитною лінією у банку-партнері.
5. Успішність інвестиційних вкладеньпідтверджується легальністю активів, бездоганністю роботи торгової платформи та високим рівнемпрофесіоналізму трейдерів
Успішний розвиток бізнесу великою мірою залежить від адекватного планування. Особливо це для підприємств, які є новими гравцями ринку. Їхнім засновникам важливо, по-перше, грамотно зайняти свою нішу, по-друге, сформувати стійку бізнес-модель, по-третє, забезпечити інвестиційну привабливість фірми, а також високі кредитні рейтинги. Усі ці завдання дозволяє вирішити грамотне планування. Як здійснюється складання фінансового плану? Яка специфіка цього джерела?
Основні компоненти фінансового плану
Фінансовий план – це комплекс документів. У загальному випадку він складається з:
прогнозу за обсягами продажу;
Балансу виручки та витрат;
графіка розрахункової прибутковості;
Бухгалтерський баланс.
Безперечно, у методології окремо взятих підприємств принципи формування відповідного джерела можуть значно відрізнятися від цієї схеми. Але вона широко поширена серед російських бізнесів. Розглянемо специфіку кожного із зазначених компонентів фінансового плану докладніше.
Прогноз щодо обсягів продажу
Цей документпередбачає, насправді, вивчення того сегмента ринку, у якому працює фірма і наступне визначення величини його частки, яку, найімовірніше, зможе зайняти фірма. Як правило, фінансовий план у цій частині складається на кілька років уперед – наприклад, на 3 роки. При цьому очікуване зростання за перший рік може бути розраховане помісячно (оскільки в цьому випадку прогнози, засновані на вивченні поточних факторів, швидше за все, будуть дуже близькі до реальності).
Графік розрахункової прибутковості
Фінансовий план багато в чому пов'язаний із прогнозами. Якщо відповідний документ за обсягами продажів покликаний сприяти формуванню очікувань динаміці виручки, то джерело безпосередньо пов'язані з прибутком. Тобто при його розрахунку складаються також прогнози із витрат.
Баланс виручки та витрат
Цей документ важливий з тієї точки зору, що керівникам фірми необхідно знати, які витрати і в який момент часу передбачатимуть віддачу в рамках поточних активностей, а які окупатимуть себе з часом. Інша функція балансу виручки та витрат - оцінка величини витрат, необхідних для досягнення необхідних оборотів (наприклад, достатніх з точки зору виконання підприємством поточних зобов'язань - кредитних, управлінських тощо). Зазвичай, аналізований документ доповнюється таблицею, у якій відбивається співвідношення витрат і доходів.
Є офіційне найменування відповідного компонента фінансового плану – «Звіт про прибутки та збитки». Він є частиною бухгалтерської звітності, яку підприємство має надавати в державні органитому його формування обов'язкове для багатьох бізнесів. Водночас відповідний документ є найважливішим у частині складання фінансового плану. Він містить у собі цінні та інформативні відомості, що відображають ефективність бізнес-моделі фірми.
Безумовно, розробка фінансового плану компанії може передбачати формування балансу виручки та витрат за формами, які значно відрізняються від «Звіту про прибутки та збитки». Він може бути більш деталізованим або, навпаки, характеризуватись меншою складністю. Однак офіційна форма «Звіту про прибутки та збитки» оцінюється багатьма підприємцями як цілком логічна та інформативна, і тому набуває широкого поширення в бізнесі.
Бухгалтерський баланс
Цей документ, як і попередній, відноситься до категорії офіційних. Підприємство повинне формувати його не лише як частину фінансового плану, а також як необхідний елемент звітності, який надається у ФНП. Водночас бухгалтерський баланс є важливим елементом прогнозування. На основі цифр, які в ньому відображені, керівництво може проаналізувати те, наскільки ефективно працювало підприємство у звітному періоді, та скоригувати за необхідності стратегію розвитку бізнесу. Бухгалтерський баланс — один із найдокладніших документів, що характеризують діяльність підприємства. За допомогою нього здійснюється фінансовий облік. План рахунків бухгалтерського балансу - обов'язковий компонент активностей фахівців відповідних підрозділів фірми, які займаються фінансовими питаннями.
Розглянутий документ, як правило, створюється підприємствами без особливих відмінностей від офіційної форми, затвердженої законами РФ (хоча, як і у випадку з балансом прибутків та збитків, фірма має право визначати свої критерії формування відповідного джерела). Законодавець РФ, таким чином, розробив досить продуману, логічну та інформативну структуру бухгалтерського балансу, і компанії охоче користуються нею не тільки при виконанні зобов'язань, пов'язаних із звітністю, а й у процесі створення внутрішньокорпоративних фінансових планів.
Можна зазначити, що застосування форм, затверджених державою, є обов'язковим для бюджетних установ. Так, щорічно перед відповідними організаціями, як правило, поставлено завдання — надати до вищого органу план фінансово-господарської діяльності. Його можна як аналог відповідного документа для приватних підприємств. Більше того, багато бізнесів формують фінансово-господарський план, ґрунтуючись на структурі зазначеного джерела, розробленого державою. Але якщо цього не вимагають звітні процедури, приватне підприємство вправі створювати документи з власної концепції.
Отже, створення фінансового плану розвитку корпорації передбачає насамперед формування чотирьох ключових джерел. В якій послідовності оптимальна їхня розробка? Спробуємо сформувати покрокову інструкцію, яка відображатиме рекомендований експертами ринку алгоритм створення фінансового плану.
Покрокова інструкція щодо складання фінансового плану: основні етапи
Багато фахівців в області корпоративного управліннявважають правильним, водночас, розпочинати роботу не з формування якогось із зазначених документів, а з іншого джерела — стратегії фінансування. Він, таким чином, передує створенню будь-якого з чотирьох зазначених вище компонент плану, про який йде мова.
Наступний етап, у межах якого може здійснюватися складання фінансового плану, — розробка прогнозу щодо обсягів продажу. Справа в тому, що підрахунок виручки - процедура, заснована на більш доступних у більшості випадків відомостях, ніж аналіз можливих витрат. Як правило, нове підприємство виходить у сегмент ринку, що вже діє, динаміка попиту в якому в цілому відома всім гравцям. Звідси можна підрахувати, якими можуть бути обсяги продажу відповідно до тих чи інших термінів.
Після того, як прогноз за обсягами продажів складено, саме час попрацювати над графіком розрахункової прибутковості. Таким чином, керівництво організації має працювати з виявлення, своєю чергою, можливої динаміки витрат організації з тим чи іншим періодом.
Маючи у розпорядженні прогнози щодо виручки та прибутку, а також фактичні цифри, що відображають комерційні активності, можна формувати баланс, який враховує відповідні показники. Цей документ — більшою мірою статистичний, він фіксує вже скоєні фінансові операції. Таку функцію виконує бухгалтерський баланс. Найчастіше він формується одночасно з тим документом, у якому фіксуються прибутки та збитки — багато в чому тому, що обидва вони разом формують, як ми зазначили вище, бухгалтерську звітність, яку підприємство має надавати до держструктур.
Етапи складання фінансового плану
p align="justify"> Отже, складання фінансового плану може здійснюватися в рамках наступних основних етапів:
1. Визначення стратегії фінансування.
2. Формування прогнозів з виручці.
3. Визначення динаміки витрат.
4. Фіксація результатів діяльності фірми в балансі виручки та витрат («Звіт про прибутки та збитки»), а також у бухгалтерському балансі.
Безумовно, зазначена структура формування джерела, про яке йдеться, може бути іншою. Так, логічно припустити, що фінансовий план організації, яка щойно прийшла на ринок, спочатку не міститиме даних про прибутки та збитки, а також бухгалтерський баланс. Відповідні компоненти будуть додані до нього пізніше.
Цілком можливо, що баланс, що відображає виручки та витрати, доповнюватиметься не лише статистичними, а й прогнозними даними. Фінансовий план організації може припускати таку необхідність, якщо, знову ж таки, фірма тільки виводиться на ринок, і інвестори мають потребу в отриманні якомога докладніших відомостей про її бізнес-модель.
Які відомості мають бути відображені у зазначених джерелах - документах, що формують фінансовий план організації? Розглянемо аспект щодо його змісту.
Що має включати фінансовий план? Як ми зазначили, він може складатися з чотирьох ключових джерел. Їх також доповнює стратегія фінансування. Розглянемо зміст плану щодо джерелами, сутність яких ми розглянули вище.
Фінансовий план підприємства рекомендується починати складати зі стратегії придбання та розподілу необхідних капіталів. Що має входити до цього документа? Рекомендована його структура передбачає наявність у ньому наступних основних розділів:
Визначення джерел надходження виручки;
формування спектра необхідних витрат;
визначення каналів залучення додаткових капіталів (за рахунок кредитів, інвестицій);
Формування ключових принципів взаємодії з державою (вибір та обґрунтування організаційно-правової форми, режиму оподаткування).
Прогноз щодо виручки передбачає складання документа, в якому відображатимуться:
визначення ключових каналів отримання прибутку (наприклад, продаж конкретних видів товарів, які мають найвищий попит);
виявлення факторів, що впливають на динаміку продажів (сезон, валютні коливання, політика регуляторів);
Формування прогнозу щодо виручки у прив'язці до тих чи інших періодів (місяць, квартал, рік та інших періодів).
Графік, що відображає динаміку витрат, передбачає дуже схожу структуру:
визначення ключових статей витрат (наприклад, оплата праці, сировини, транспортних послуг);
Виявлення чинників, які впливають витрати;
Формування прогнозів щодо витрат.
У свою чергу, баланс виручки та витрат, а також бухгалтерської звітності мають достатньо складну структуру(якщо за їхню основу приймаються форми, затверджені державою). Призначення даних документів у тому, щоб виявити, наскільки ефективна поточна бізнес-модель організації, визначити, наскільки рентабельна фірма в тому чи іншому розрахунковому періоді.
Цілком можливо, що керівництво підприємства вирішить задіяти офіційні формизвіту про прибутки та збитки, а також бухгалтерського балансу. У цьому випадку для їх заповнення знадобиться доступ до записів про рух капіталу у фірмі, до проводок. Так, потрібно буде дослідити план рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарських активностей фірми. Дані заповнення зазначених форм переважно беруться звідти. План рахунків фінансової діяльності має, безумовно, бути коректно складено. Це гарантується його стандартизацією — лише на рівні федеральних правових актів.
На що звернути увагу під час складання фінансового плану?
Отже, ми вивчили, що таке фінансовий план підприємства та відповідно до яких алгоритмів він може розроблятися. Розглянемо тепер ключові нюанси, на які корисно звернути увагу під час упорядкування компонентів даного джерела.
Перше, що слід зазначити: фінансовий план — це один із багатьох документів, які складаються з метою оптимізації моделі розвитку організації. Він може доповнювати інші джерела. Найчастіше він є складовим компонентом, і при цьому дуже важливим, масштабнішим документом — бізнес-планом. Основна його функція в цьому випадку — формування у засновників організації, інвесторів або кредиторів уявлення про перспективи комерційних активностей. конкретного підприємства. План фінансової діяльності, як ми зазначили вище, буде включати дані про виручку, витрати, а також статистичні дані, що їх відображають. Всі ці відомості потрібні засновникам бізнесів та їхнім партнерам.
Головне — відобразити в документі те, якими будуть основні фактори, що впливають на отримання та розподіл капіталу, як їх своєчасно розпізнати та адаптувати бізнес-модель підприємства до можливих змін. План фінансово-господарську діяльність фірми дозволяє визначити так звану «точку беззбитковості» фірми — момент, від якого виручка стабільно перевищує витрати (за іншою інтерпретації — коли здійснюється повернення встановленої частини інвестицій).
Прогнозування доходів та витрат зазвичай формується на кілька років — найчастіше на 3 роки. Як ми зазначили вище, у перший рік можна розподіляти відповідні показники щомісячно. У структурі доходів і витрат можуть додатково виділені ті, що характеризуються високою стабільністю або, навпаки, волатильністю. Наприклад, щодо витрат, що стосуються першого типу, це може бути орендна плата відповідно до контракту. Волатильні витрати можуть бути пов'язані з імпортом товарів з-за кордону. Їхня вартість може змінюватися через зміни курсу рубля на валютному ринку.
Складаючи фінансовий план, слід приділяти більшу увагу, як вважають деякі дослідники, не виробничому аспекту, а збутовому. Компанія може розробити абсолютно унікальний, технологічний товар, проте бізнес-модель фірми виявиться неефективною через недостатньо ємний ринок збуту відповідного продукту за тими цінами, які закладені в бізнес-план як гарантують рентабельність підприємства. Рішення відповідного завдання може припускати як проведення фінансового аналізу, а й задіяння, як варіант, соціологічних методів — опитувань, спілкування з потенційними споживачами в Інтернеті з метою виявлення їх купівельних настроїв, потенціалу попиту.
Не варто, в принципі, нехтувати при складанні алгоритму отримання і розподілу капіталу витратами на просування, які безпосередньо не пов'язані з виробничими. Цілком може виявитися так, що для заняття необхідної ніші на ринку підприємству потрібно буде сильно вкластися в рекламу, щоб про бренд дізналося більше цільових споживачів.
p align="justify"> При складанні фінансових планів необхідно діяти в умовах доступу до актуальних джерел законодавства. Потрібно знати свіжі новини юридичної сфери. Законодавець може значно змінити, умовно кажучи, податкову ставку. Завдання керівництва підприємства – вчасно дізнатися про це та внести необхідні коригування у фінансовий план.
Також не варто планувати заощадження на зарплаті персоналу. Спочатку до бюджету фірми рекомендується по можливості закладати, по-перше, розмір штату, більший, ніж може знадобитися, виходячи з критеріїв рентабельності, щоб за необхідності збільшити загальну продуктивністьпідприємства в стислі терміни, по-друге — достатньо високу величину трудових компенсацій. Організація має бути привабливою для найкращих фахівців того сегменту ринку, в якому вона веде діяльність.
Хто має розробляти фінансовий план?
Хто розробляє фінансові плани діяльності організації? На практиці це можуть бути як рядові фахівці, які мають необхідні компетенції, так і менеджери. Цілком можливий сценарій, за якого розробка відповідного плану буде передана на аутсорсинг. Який із зазначених механізмів складання алгоритму отримання та розподілу капіталу найбільш ефективний?
Є велика кількістьточок зору з цього приводу. Деякі дослідники вважають, що довгострокову частину плану слід довіряти тим працівникам, які мають доступом до інформації стратегічного характеру. Наприклад, це можуть бути відомості про специфіку кредитів фірми. Швидше за все, такими співробітниками будуть люди з-поміж топ-менеджерів підприємства. У свою чергу, помісячні періоди фінансових планів, можливо, найкраще зможуть відпрацювати фахівці, які детально знаються на специфіці конкретних виробничих ділянок. Знати відомості стратегічного характеру їм не обов'язково. Але компетентність в аспекті деталізації бізнес-процесів у них буде, можливо, навіть вищою, ніж у керівництва компанії.
Що краще — коли фінансовий план установи розробляють штатні фахівці, чи схема, за якої вирішення відповідного завдання передається на аутсорсинг? Це залежить від багатьох факторів. Багато підприємств не надто довіряють аутсорсинговим схемам через залучення у виробництві секретних технологій, креслень, матеріалів. Ті фірми, які бачать своє конкурентна перевагане в унікальних розробках, а в ефективній бізнес-моделі якраз у багатьох випадках охоче погоджуються на подібні механізми співробітництва. Тим самим до складання бізнес-планів підключаються компетентні, досвідчені фахівці, хоча й позаштатні. Тож якщо це бухгалтера, то вони, зокрема, завжди зможуть належним чином врахувати план рахунків фінансово-господарської діяльності, з яким у непідготовленого фахівця можуть виникати проблеми.
