Магазин одягу є перспективним видом бізнесу з високою націнкою на товари, рентабельність становить ~20% із терміном окупності 1,5 року. За даними агенції "МаркетМастерс" темп обороту роздрібної торгівлі одягом у Росії щорічно збільшується на 3%. На Москву припадає ~40% всього купленого одягу! У статті розглянемо як відкрити магазин одягу з нуля покроково з прикладом бізнес-плану з розрахунками.
Переваги та недоліки відкриття магазину одягуОсновна цільова аудиторія магазину одягу: жінки у віці, чоловіки віком від 18 до 40 та діти. Розглянемо ключові переваги та недоліки створення магазину одягу.
Більше 50% магазинів у м. Москва відкриваються за франшизою! На одяг, що продається, необхідно
| Види магазину | Особливості |
| Секонд хенд | Продаж одягу, взуття та аксесуари з Європи. Залучає відвідувачів низькими цінами. Є можливість швидкого старту, тому що не потрібні великі початкові вкладення. Рекомендується відкривати в невеликих містахз низькою купівельною спроможністю населення. Націнка на товари ~200% |
| Стік | Магазин спеціалізується з продажу одягу з минулого сезону. Основний фактор залучення відвідувачів низькі ціни. Націнка на товари ~300% |
| Мультибрендовий | Продаж одягу безліччю різних брендів. Складніше організувати продаж та навчання персоналу, ніж у перших двох випадках. Орієнтація на середній клас населення. Націнка на товари ~400% |
| Монобрендовий | Орієнтація на один бренд (часто відкривається за франшизою) та на конкретного відвідувача. Націнка на товари ~500%. |
| Бутік | Продаж ексклюзивного одягу для заможних покупців. Для відкриття потребує максимальних витрат. Націнка на товари ~1000%. |
| Спеціалізований магазин | Продаж одягу: одяг для робітників, для медичних службовців, для військових, для пожежників, для школярів, для дітей. (див. “ “) |
Продаж одягу належить до імпульсних товарів, тобто. купується часто спонтанно, тому для стимулювання продажів рекомендується влаштовувати розпродаж, акції, накопичувальні картки зі знижками, бонуси при кількох покупках.
За даними Гомкомстату, лідером в обороті одягу є Центральний федеральний округ (~50%) і, зокрема, Москва (~40%). Роздрібний оборот одягу Санкт-Петербурзі становив ~3%.
Основні виробничі потужностіперебувають у Центральному регіоні країни (~40%), на Північно-Західний округ припадає ~19% і Приволзький ~18%. Якщо розглядається виробництво одягу, рекомендується організувати в округах з максимальними потужностями.
Відкриття магазину одягу можливо двома способами: придбати франчайзинг (готове рішення) або відкривати його самостійно. Обидва способи характеризуються своїми недоліками та перевагами. Якщо ви вирішили відкрити магазин самостійно, то щоб швидко зрозуміти основні бізнес-процеси магазину, рекомендується влаштуватись адміністратором в один з існуючих.
Як відкрити магазин одягу з нуля: реєстрація бізнесуДля реєстрації в податковій крамниці одягу створюється: ІП або ТОВ. У таблиці нижче аналізуються основні переваги, а також необхідний перелікдокументів для кожної із форм бізнесу. При реєстрації з КВЕД вибирайте основну діяльність:52.42 “ Роздрібна торгівляодягом”, 52.42.1 – “Роздрібна торгівля чоловічим, жіночим та дитячим одягом”, 52.42.8 – “Роздрібна торгівля аксесуарами одягу (рукавичками, краватками, шарфами, ременями, підтяжками тощо)”.
| Форма організації бізнесу | Переваги використання | Документи для реєстрації |
| ІП ( індивідуальний підприємець) | Використовується для відкриття невеликого магазину одягу (50-80м2). Кількість персоналу 3-5 осіб |
|
| ТОВ ( товариство з обмеженою відповідальністю) | Використовується для відкриття великого магазинуодягу (>80м²), залучення додаткового фінансування, масштабування, капітальне будівництво |
За законом статутний капіталТОВ не може бути менше 10 000 руб. |
Оптимальним вибором системи оподаткування для магазину одягу буде ЕНВД (єдиний податок на поставлений дохід) для переходу на цю системуповинен бути муніципальний закон про можливість застосування ЕНВД (до 100 осіб персоналу та вартість основних засобів до 100 млн. руб.). Процентна ставка становить – 15%. Переваги цього податку є його прив'язка до фізичних даних магазину: площі, кількості працівників тощо. Під час відкриття великого магазину це вигідно.
Якщо за організації компанії вибирається УСН, то рекомендується вибрати нарахування податку з доходів із відсотковою ставкою 6% .
Пошук постачальників для магазину одягуОсновні постачальники одягу: Туреччина, Китай, Європа, Росія. Товари з Китаю та Туреччини привабливі своєю низькою ціною, що дозволяє робити націнку 200-300%. Наприклад для жіноча спідниця на taobao коштує ~8 $ (500 руб.), На вітчизняному ринку може бути продана за 1500 руб.
Для пошуку постачальників через інтернет використовують Aliexpress.com, Taobao.com
Бізнес-план магазину одягу: пошук приміщенняПри створенні магазину ключовим пунктом є пошук місця та приміщення. Місце розташування - ключовий фактор успіху в офлайн бізнесі. Необхідно розташувати магазин у безпосередній близькості від трафіку відвідувачів.
Для відділу дитячого одягу та магазину спідньої білизни достатньо приміщення з площею 12-20 м². Цього вистачить для розміщення складу, торгових вітрин, примірювальної та каси. Магазин хутра або весільний салон суконь вимагатиме ~25-70 м². Специфіка товарів тут така, що потрібно збільшити торговий зал та складські приміщення.
У мегаполісах (Москва, Санкт-Петербург) оренда 1 м ² починається від 1500 рублів. Оренда невеликого відділу жіночого одягу (близько 20 м²) коштуватиме 30000 рублів. На периферії оренда починається від 1000 рублів/м², аналогічний магазин вимагатиме близько 10000 рублів.
Найдорожча оренда приміщень у торгових центрах(ТЦ), оскільки вони є місцем накопичення максимального трафіку людей. Вартість оренди в ТЦ за 1 м ² досягає 20000 руб.
Майстер-клас: "Як відкрити магазин одягу з нуля" Оцінка витрат на торгове обладнанняОцінимо тип необхідного обладнаннята фінансові витрати. При придбанні вітрин та стелажів враховується концепція магазину, вид одягу (для хутряного одягу та спідньої білизни потрібне різне обладнання), прохідність.
Розглянемо комплект обладнання для магазину:
- Касовий апарат - 12000-30000 руб. (ціна залежить від модифікації). Додаткові витрати: реєстрація апарату та обслуговування.
- Стелажі - відносяться до основних меблів торгового залу, один стелаж коштує 1000-20000 руб. Для магазину потрібно 4-10 стелажів.
- Вітрини – знадобляться для викладення аксесуарів чи дорогих речей. Ціни починаються від 2000-3000 руб. Вітрина з ексклюзивним дизайном та підсвічуванням може коштувати до 22000 руб. Для бутіка потрібно 2-6 вітрин.
- Полиці чи кронштейни – від 600 руб. за найпростіші моделі.
- Манекени - від 1500 руб., Достатньо буде 10 манекенів в торговому залі.
- Вішала - 2500-9000 руб. (Залежно від розміру). Деякі магазини вішала використовують майже як єдине торгове обладнання. Потреба у них – до 15 штук. Зрідка з вішалками поставляються вішалки, але зазвичай вішалки замовляються окремо. 100-150 штук буде достатньо.
- Дзеркала – необхідні у примірювальному та торговому залі. Вартість підлогового дзеркала - близько 3000 руб. Потрібно купити також настінні дзеркальні панелі (кілька штук).
Вартість покупки обладнання складе ~100000-500000 руб.
У деяких типах роздрібних магазинів додатково потрібні: стійка для касира, банкетки в примірювальних кабінках, етикет-пістолети. У весільні салонидля припасування по фігурі сукні потрібна швейна машинка.
Найбільш відомі постачальники обладнання: Tritix, Play, Uno, Стайл, Маркет, Joker, Primo. Більшість їх крім продажу готових рішеньпропонують на замовлення створення індивідуальних торгових систем.
Витрати на персоналДля середнього магазину загальна кількість персоналу становитиме 4-6 осіб. У колективі будуть позмінно працюючі 2-3 продавці-консультанти. Працівники зали виконують одночасно обов'язки адміністратора та/або касира, прибирача приміщень. Для зниження витрат на заробітну платубухгалтеру, ведення бухобліку передається аутсорсинговим компаніям. Це дозволяє знизити витрати ~25000 руб. в місяць!
Найкращий критерій зарплати працівників – середній рівень оплати праці в галузі. Середній рівень зарплат для робітників можна переглянути на сайті rabota.yandex.ru. Зазвичай заробіток персоналу – відрядно-преміальний (фіксований оклад + відсотки з продажу). Середня зарплата продавця/консультанта - 14000-25000 руб. Необхідно провести інструктаж продавців зі спілкуванням з покупцями. Посмішка та уважне ставлення збільшує продажі.
Підприємцем створюється фонд оплати праці (ФОП), у якому враховується сума, видана персоналу.
Зразковий розрахунок ФОП на рік:
4 продавця х 12000 руб. = 48000 руб./міс.
48000 руб. х 12 міс. = 576 000 руб. (ФОП за рік).
Додаткові витрати підприємця: виплати Пенсійний фонд(ПФР), Фонд Соціального Страхування(ФСС) та Фонд обов'язкового медичного страхування (ФОМС). Процентна ставка ПФР – 22%, ФСС – 2,9%, ФОМС – 5,1%. У результаті витрати на соціальне забезпеченняскладає 30%.
Виручка та чистий прибуток бізнесуДля розрахунку виручки протягом року підраховується середня виручка від 1 клієнта (середній чек). Середній чек, що дорівнює 800 руб., є хорошим показником. Планується відвідування магазину 10 покупцями, розмір денного виторгу складе ~8000 руб.
Річний виторг складе ~2700000 руб. Якщо при відкритті витрати становили близько 1400000 рублів, то окупність досягається вже через 1,5 роки. Для досягнення стабільного прибутку можуть знадобитися 1-2 роки, що є добрим показником.
Оцінка привабливості бізнесу журналом сайт| Рентабельність бізнесу |    (3.5 із 5) |
Привабливість бізнесу
|
| Окупність проекту | (3.0 із 5) |
|
| Простота створення бізнесу | (3.5 із 5) |
|
| Магазин одягу є перспективним бізнесомв великих містах: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Єкатеринбург. Термін окупності початкових витрат становить ~1.5-2 роки. Бізнес має сезонність продажів (серпень-жовтень, квітень-червень), що вимагатиме додаткового персоналута запасів. Ключовими факторами успіху бізнесу є: місце розташування поблизу трафіку відвідувачів, та можливість націнки на товари понад 300%. | ||
Відкриваємо магазин із продажу жіночого одягу!
Торгівля жіночим одягом- це саме прибутковий напряму бізнесі з продажу одягу. Жінки більше витрачають часу та грошей на купівлю одягу. Вони набагато частіше ходять магазинами на відміну від чоловіків.
Тому відкриваємо магазин виключно для жінок.
Магазин «Клеопатра» почав працювати з 12 грудня 2007 року, у місті Нев'янську з метою забезпечити мешканців міста непродовольчими товарами (одягом).
Організаційно-правова форма магазину "Клеопатра" ІП.
Основною метою магазину "Клеопатра" є отримання прибутку від виручки.
Основними видами діяльності торговельного підприємстває:
Магазин «Клеопатра» обслуговує контингент покупців з різним рівнемдоходу. В основному магазин орієнтований на покупців із середнім рівнем доходу. Торгова організаціямає дуже зручне місце розташування в центрі міста, поряд знаходяться школи, поліклініка, ощадбанк, кафе, мережа магазинів. Це говорить про те, що в ньому завжди будуть покупці.
У цьому бізнес-плані планується відкрити ще один магазин жіночого одягу «Клеопатра». Потрібно придбати приміщення під магазин на вул. Малишева м. Нев'янська. Вулиця Малишева поступово насичується торговими магазинами та павільйонами, має велику прохідність, і в цьому випадку найбільш вигідно підходить для відкриття торгової точки та вибору розташування магазину. Джерелом фінансування буде власний капітал. Площа приміщення разом із складом включає 100 м ².
Організаційна структура магазину представлена малюнку 1. Чисельність працівників магазину на 01 жовтня 2010 року становить 8 людина.
Організаційна структура магазину «Клеопатра» є найпростішою лінійно-функціональною. Сутність лінійно-функціональної структури управління полягає в тому, що керуючі на об'єкт можуть передаватися тільки однією домінантною особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта, та несе відповідальність за його роботу перед вищим керівником.
Цей тип організаційної структуриуправління застосовується в умовах функціонування дрібних підприємств з нескладним виробництвомза відсутності в них, розгалужених кооперованих зв'язків із постачальниками, споживачами, науковими та проектними організаціямиі т.д.
Вивчивши наведені нижче таблиці ви зрозумієте, на скільки вигідно відкривати магазин одягу.
Прогноз продажів на 5 років, тис. руб.
Найменування |
|||||||||
Виторг від продажу одягу |
|||||||||
Виручка від продажу супутніх товарів |
|||||||||
РАЗОМ: виторг |
|||||||||
Поточні витрати за кварталами на 2011 рік, тис. руб.
Прогноз прибутку, тис. руб.
Найменування показника |
|||||||||
|
1кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4кв. |
||||||
Повна собівартість |
|||||||||
Детальніше дізнатися: чи вигідно відкривати магазин одягу та завантажити бізнес-план магазину жіночого одягу ви можете
| назад |
|
|
Приблизні дані:
- Щомісячний дохід - 1050000 рублів.
- Чистий прибуток - 250 750 рублів.
- Початкові витрати - 1999300 рублів.
- Окупність – від 8 місяців.
У цій статті ми складемо докладний бізнес-планмагазин жіночого одягу з розрахунками. Але пам'ятайте, що даний бізнес-планможна застосувати абсолютно до будь-якого магазину одягу (не лише жіночого).
Опис послугиУ бізнес-плані розглядаються особливості відкриття магазину жіночого одягу, призначеного для середнього цінового сегмента. Ще раз нагадаємо, що цей бізнес-план можна застосувати і до чоловічого одягу, до верхнього одягу, до нижньої білизни і т.д. Сума вкладень відрізнятиметься залежно від вартості, виду товару та його кількості.
Підприємець займається адмініструванням власного магазину, який знаходиться у торговому центрі. Також міститься інформація, яка може бути корисна читачеві, про інші формати та можливості у разі роботи з ними.
Аналіз ринкуБагато людей, мріючи про власний бізнес, замислюються про відкриття магазину одягу. Одні хочуть, щоби це був розкішний бутік, розташований у самому центрі міста, інші обирають інтернет-магазин, треті наважуються відкрити дисконт-центр одягу. Звичайно, все це може принести дохід за правильного підходу до роботи. Але все ж таки, перед тим, як вибирати той чи інший формат магазину, варто ретельно проаналізувати ринок, адже конкурентів на ньому чимало.
Потрібно сказати, що багато людей вважають, що на відкриття власного магазину одягу обов'язково потрібно дуже багато грошей. Це не завжди так і залежить від багатьох факторів. Є й такі формати, які вимагають вкладень лише у закупівлю товарного запасу та інших статей витрати. Щоб розуміти картину, потрібно докладно розглянути можливі форматимагазину.
Сьогодні у широкому розумінні розглядаються такі варіанти відкриття власних торгових точок із продажу одягу:
- магазини «реального часу» (це звичайні магазини, до яких клієнти приходять і бачать наявний товар, можуть приміряти, вибрати відповідний одяг);
- інтернет-магазини (сюди можуть належати великі інтернет-магазини, сайти односторінники або магазини в соціальних мережах).
Обидва варіанти слід розглядати окремо, щоб зрозуміти аспекти роботи у них.
Хочеться застерегти підприємців-початківців : Багато хто наївно вважає, що головне в успіху магазину - інвестиції Ніхто не зацікавлений в успіху справи більше за інвестора, адже він ризикує в даній ситуації великою сумою коштів. Досвідчені бізнесмени радять не віддавати керування магазином у чужі руки, хоч би перші півроку. Люди, які роблять інакше, здебільшого зазнавали краху і ставали банкрутами.
Наразі розглянемо конкретні формати магазинів.
Цей формат є найпоширенішим. Сюди можна включити два підформати, кожен з яких має свою специфіку:
- Магазин, розташований у торговому центрі
У таких магазинах зазвичай продаються речі нижнього та середнього цінового сегмента. Безперечним плюсом є відсутність необхідності витрачати багато коштів на розміщення додаткової реклами. Люди, приходячи до торгового центру, найчастіше відвідують одразу кілька відділів. Саме тому дуже важливо обрати такий торговий центр, до якого ходитиме відповідна аудиторія.
- Магазин, розташований в окремій будівлі
У таких магазинах зазвичай продають речі цінового сегмента вище за середній. Сюди входять люксові, дизайнерські товари та креативні моделі від талановитих дизайнерів. На залучення клієнтів доведеться витратити чимало коштів.
Розраховуючи необхідні витрати, потрібно буде включати до них:
- закупівлю товарного асортименту;
- оренду;
- необхідне обладнання;
- заробітну плату персоналу;
- податки.
Вартість витрат за 1 м 2 загалом припадає близько 50 тисяч рублів. І це якщо у магазині продаються товари середнього цінового сегменту.
Потрібно розуміти, що спочатку магазин покриватиме початкові витрати. Чистий прибуток буде, але за фактом він якийсь час покриватиме лише суму інвестованих коштів. Тому дуже важливо мати певний запас грошей на «будь-який випадок».
Ще одним дуже цікавим варіантоммагазину в режимі «реального часу» є так званий «шоу-рум вдома». Цей варіант підходить тим, у кого розмір початкового капіталузовсім невеликий. Вигоди в такому разі є, вони досить великі:
- відсутність орендної плати;
- відсутність витрат на зарплатню.
Звичайно, є свої недоліки. Наприклад, не кожен зважиться влаштувати подібний магазин у себе вдома. Адже в таких випадках людей треба запрошувати на свою територію для примірки та перегляду наявних речей. Тут дуже складно знайти клієнтів, ще важче їх залучити та схилити до покупки. Хоча, якщо вони приходять, то, напевно, мають намір щось купити.
Подібні магазини зазвичай використовують як джерело додаткового доходу. Часто такі імпровізовані торгові точкивідкривають перукарі, манікюрниці, які працюють вдома.
Сьогодні особливу популярність набирає такий різновид продажу одягу, як продаж через інтернет-магазин. Тут дуже важливо оцінити можливості, конкуренцію і зайняти найкращу нішу.
Тут економія досить вагома. Не потрібно витрачатися на обладнання, зарплату персоналу, оренду приміщення для магазину. Все відбувається в онлайн-режимі. Клієнти не приходять міряти вбрання, вони купують їх, бачачи зображення в інтернеті.
Найчастіше з таких магазинів починають бізнесмени-початківці, які бажають працювати у фешен-індустрії.
Вище представлений графік продажів та прогнозування його на наступні роки. Як видно, щорічно відбувається значне зростання обсягів продукції, що купується через інтернет. Це є позитивним факторомдля тих, хто збирається відкрити таку торгову точку.
Якщо вірити цьому графіку, то категорія «одяг та аксесуари» є найпопулярнішою серед населення. Однак ми бачимо, що тільки 14% купують ці товари через інтернет, а всі інші воліють відвідувати магазини самостійно.
Звідси можна дійти невтішного висновку, що більший обсяг продажу можна отримати, відкриваючи магазин у режимі «реального часу».
Хочеться додати, що інтернет магазин краще відкривати для мешканців конкретного міста, а не для всієї країни. Принаймні, спочатку. Пізніше можна збільшувати охоплення потенційних клієнтів.
Відкриваючи інтернет-магазин, не варто розкидатися одразу на безліч категорій товарів. Краще зупинитися на якийсь один різновид і налагодити продажі.
Найчастіше люди купують одяг в інтернеті на тих сайтах, де немає попереднього замовлення. Однак у такому разі будуть потрібні великі вкладення, щоб мати можливість вислати товар відразу ж після здійснення клієнтом замовлення.
А ось очікування підійде магазинам, які пропонують споживачеві якісь незвичайні або ексклюзивні товари. За такі речі люди готові витратити деякий час на очікування. До речі, сюди входять не лише дорогі речі, а й ті, які, навпаки, коштують дуже дешево.
Хочеться зазначити, що сьогодні підприємці виходять працювати на регіональні ринкиодним із наступних способів:
- відкриття власного магазину;
- робота як дистриб'ютор;
- робота за системою франчайзингу.
Варто зазначити, що останній варіант сьогодні має найбільший попит.
Згідно зі статистичними даними, для входу ринку одягу потрібно щонайменше 1,5 – 2,25 мільйонів рублів. Для виходу на міжнародний рівень потрібно у 5 разів більше.
Отже, ми визначилися, що «оффлайн» магазин у довгостроковій перспективі може принести більший прибуток. Саме його відкриття ми розглянемо. Тепер необхідно визначитися, а який одяг продавати (жіночий чи чоловічий) та на які критерії звертати особливу увагу.
Більшість жінок стежить за модою, ніж чоловіків (72% проти 45%). Так, саме жінки роблять покупки набагато частіше, ніж чоловіки. Саме тому найкраще відкривати магазин жіночого одягу. При можливості можна поєднувати обидва напрямки відразу.
При виборі одягу люди звертають увагу на такі ознаки:
- відповідна річ (60%);
- якість (15%);
- практичність (7%);
- поєднання з іншими предметами гардеробу (7%);
- ексклюзивність (5%);
- популярність бренду (1%).
Отже, у нашому магазині повинні продаватися якісні, практичні та зручні речі, що підходять за розміром.
Слід сказати, що населення з середнім рівнем доходу становить переважну частину населення. Саме на них і потрібно орієнтуватися під час відкриття магазину.
Таким чином, наш магазин продаватиме жіночі товари за доступною ціною на території торговельного центру з орієнтацією на жінок віком 18–45 років.
Хочеться ще сказати і про те, що будь-який споживач має приховані потреби. Виходячи з них потрібно вибирати стратегію роботи.
Ця таблиця інформує про приховані потреби кожної категорії та допомагає зрозуміти, як з нею треба працювати.
SWOT-аналізПерш ніж відкривати власний магазин, потрібно проаналізувати приховані загрози та можливості, які можуть суттєво вплинути на функціонування власного бізнесу. У разі чинники прийнято ділити зовнішні (які не можна змінити) і внутрішні (які можна змінити).
До зовнішніх факторів можна віднести:
- високий та постійний попит на товари даної категорії;
- відносна нееластичність попиту у даному сегменті ринку;
- можливість розширення асортименту іншими категоріями товарів та додаванням до товарної матриці речей для чоловіків та підлітків;
- можливість замовити товари за вигідними цінами.
- високий рівень конкуренції у цьому сегменті ринку;
- відсутність контрольованої частки ринку;
- зростання конкуренції;
- можливе посилення законодавства, що створить перешкоди для роботи в даному сегменті;
- економічний спад, що негативно відбивається на економічні показникимагазину.
До внутрішніх факторів належать:
- підвищення мотивації до роботи у персоналу;
- можливість знайти сумлінних постачальників;
- можливість працювати за високою націнкою;
- широкий асортимент товару;
- можливість встановити досить широкий спектр цін товару;
- зручне та вигідне для здійснення продажів місцезнаходження;
- зручний час роботи.
- відсутність досвіду роботи у цій сфері;
- відсутність знань;
- відсутність ділової репутації та лояльно налаштованих споживачів;
- відсутність кола постійних покупців;
- відсутність мережі постачальників;
- невідомість магазину;
- відсутність сформованого персоналу.
Наш магазин працюватиме за наступним графіком:
Разом: 79 годин на тиждень, 338 годин на місяць.
Працюватиме в магазині 2 зміни за графіком 2 через 2. У кожній зміні буде 2 робочих, оскільки приміщення буде досить велике. Прибирання проводитиме персонал торговельного центру.
Через інтернет-магазин підприємець не продаватиме продукцію. Він буде необхідний для просування власного бренду, залучення клієнтів.
Організаційно-правові аспекти52.42.1 Роздрібна торгівля чоловічим, жіночим та дитячим одягом;
52.42.2 - Роздрібна торгівля білизною;
52.42.3 - Роздрібна торгівля виробами з хутра;
52.42.4 - Роздрібна торгівля одягом зі шкіри;
52.42.5 - Роздрібна торгівля спортивним одягом;
52.42.6 - Роздрібна торгівля панчішно-шкарпетковими виробами;
52.42.7 - Роздрібна торгівля головними уборами;
52.42.8 Роздрібна торгівля аксесуарами одягу (рукавичками, краватками, шарфами, ременями, підтяжками тощо);
52.43 - Роздрібна торгівля взуттям та виробами зі шкіри;
52.43.1- Роздрібна торгівля взуттям;
52.43.2 — Роздрібна торгівля виробами зі шкіри та дорожнім приладдям.
Зверніть увагу! У вашому випадку кодів може бути більше або якісь із представлених можуть бути відсутніми. Тому важливо точно уявляти, чим ви будете займатися в власному магазині, щоб відобразити всі види запланованої діяльності відразу ж, а не вносити зміни до документів щоразу.
Такі документи як договір на вивезення ТПВ можуть і не знадобиться, якщо прибирання здійснюється за рахунок орендодавця і має загальний договір на обслуговування всієї будівлі. У такому разі буде достатньо завіреної копії.
Маркетинг-планЗвичайно, багато в чому просування та реклама відділу залежатиме від торгового центру. Частина беруть цю роботу він. Але не варто забувати і про власний поступ. Отже, маркетинг-план буде включати наступні способи просування:
- Підвищення лояльності покупців. Ця методика ґрунтується на проведенні товарних днів, коли вартість конкретних товарів знижується до собівартості або близька до неї. При цьому дуже важливо піднести ідею цікаво, щоб магазин запам'ятався споживачеві, і він прийшов сюди за покупками знову.
- Інформування споживачівза допомогою групи в соціальної мережі, власного сайту Тут дуже важливо, щоб сайт та група були активними. Для цього необхідно своєчасно додавати в них актуальну та цікаву інформацію – про можливі акції. Можна проводити розіграші, наприклад, отримання 50% знижки.
- Контекстна реклама.Цей спосіб теж буде ефективним і прийнятним за ціною. Але захоплюватися їм таки не варто.
Розміщення інформації у ЗМІ коштуватиме недешево. Та й ці витрати навряд чи окупляться. Тому від подібних способів просування краще відмовитись, якщо мова йдепро невеликий магазин, призначений для представників середньої цінової категорії та нижче середнього.
Розрахунок прогнозованих доходівЗдійснити розрахунок можливих доходів досить складно. Ми виходитимемо із суми витрат на купівлю товару та середній розміртоварної націнки у галузі.
Середня маржа у цій галузі становить близько 100%, іноді й більше. Виручку візьмемо рівну 35 000 рублів на день. Сума усереднена, виходячи із показників за весь тиждень. Згодом виручка зростатиме.
Таким чином, щомісячна виручка складе близько 1050000 рублів. А витрати на купівлю товару становитимуть 525 000 рублів.
Виробничий планПриміщення магазину матиме площу 70–90 м2. Орендувати їх у торговому центрі можна за 80 000 – 90 000 рублів.
При цьому особливих витрат на ремонт не потрібно, зате облаштувати його буде просто потрібно. Знадобляться:
- вивіска (40 000 рублів);
- вітрини (25 000 рублів);
- стелажі (20 000 рублів);
- дзеркала (35000 рублів);
- вішалки (45 000 рублів);
- ККМ (8500 рублів);
- комп'ютер (30000 рублів);
- система проти крадіжок (40 000 рублів).
Нам також знадобляться меблі:
- полиці (15 000 рублів);
- манекени (60 000 рублів);
- дивани (35 000 рублів).
Також знадобляться різні світильники та інші методи освітлення.
Заробітна плата працівників – 30 000 та 25 000 рублів у старшого продавця та звичайного відповідно, включаючи податки. Загальні витратина зарплатню – 110 000 рублів.
Організаційний план Фінансовий план- Прибуток до оподаткування: 1050000 - 755000 = 295000 рублів.
- Податок (розрахуємо УСН 15% від різниці між доходами та витратами): 44 250 рублів.
- Чистий прибуток: 295 000 - 44 250 = 250 750 рублів.
- Рентабельність: 250750 / 1050000 * 100% = 23,88%.
- Термін окупності: 1999300/250750 = 7,97. Отже, магазин може окупитись за 8 місяців.
Можна виділити такі ризики:
Цей ризик може спричинити серйозне зниження рівня доходів від продажів. Ще один варіант – вимушене збільшення вартості товару. Це у свою чергу негативно позначається на попиті та обсязі продажів.
Щоб уникнути цього ризику, необхідно детально опрацювати контракт договору з орендодавцем. Важливо укласти договір на довгий час, зафіксувавши вартість та критичну точку відвідуваності, по досягненню якої сторони переглядають вартість оренди.
Внаслідок настання такої ситуації, кількість відвідувачів знизиться, як і обсяги продажів.
Можливі такі способи подолання ситуації:
- розробити та використовувати унікальну концепцію магазину;
- пропонувати своїм споживачам унікальний товар;
- проведення різних акцій та пропозиція знижок.
Внаслідок цього відвідувачі можуть бути незадоволені обслуговуванням. Як наслідок, знизиться загальний обсяг продажів, а Ділова репутаціяз позитивної може перетворитися на негативну.
Подолати ці ризики можливо комплексним підходом, що включає:
- постійне навчання персоналу, пов'язане з тренінгами з продажу та обслуговування;
- інформування про особливості тканин, матеріалів, товарів та догляду за ними;
- розробку та використання фінансових та нефінансових мотиваційних важелів;
- розміщення камер відеоспостереження (вони також знизить кількість крадіжок у магазині).
Це може загрожувати досить серйозним зависанням позицій, зниженням купівельної вартості і, як наслідок, зниженням загальної прибутковості бізнесу.
Щоб уникнути таких проблем, необхідно постійно проводити моніторинг ЗМІ та інших джерел інформації. Додатково варто проводити регулярні розпродажі, щоб не було залишків залежалого товару.
Бізнес з франшизиВи також можете розглянути варіант відкриття магазину одягу з франшизи, де отримаєте повністю покрокову модель відкриття розкрученого магазину магазину. Франчайзинг є менш ризикованим стартом, тому що модель бізнесу випробувана та успішно працює.
Для пошуку франшизи використовуйте наш!
Пам'ятайте, що ви можете самостійно скласти бізнес-план саме для свого бізнесу. Для цього прочитайте статті:
Прохання наостанок: Всі ми люди і можемо припускатися помилок, щось не врахувати і т.д. Не судіть суворо, якщо даний бізнес-план або інші розділи здалися вам неповними. Якщо у вас є досвід у тій чи іншій діяльності або ви побачили недолік і можете доповнити статтю, повідомте будь-ласка у коментарях! Тільки так ми спільно зможемо зробити бізнес-плани повнішими, докладнішими та актуальнішими. Дякую за увагу!
Ви вже рік відпрацювали адміністратором, знаєте основи маркетингу та менеджменту, маєте величезне бажання зайнятися бізнесом, отже, Вам час відкривати власний магазин.
Особливості російського клімату такі, що одягатись потрібно всім, тому торгівля одягом була, є і буде прибутковим бізнесом.
При цьому, чим би Ви не торгували, шубами, джинсами, нижньою білизноюабо сукнями, – алгоритм дій буде однаковий. У статті описано, як відкрити свій магазин одягу з нуля (бізнес-план), позначено послідовність дій, виділено важливі нюанси.
Складання концепції майбутнього магазинуБудь-яка справа починається з аналізу ситуації та створення образу, моделі майбутнього підприємства. Спочатку на великому аркуші паперу треба докладно відповісти на запитання:
Працюючи над концепцією, особливу увагу приділяють назві магазину. Воно має бути легким і незабутнім, асоціюватися з товаром.
Магазин спецодягу для лікарів можна назвати “Модним лікарем”, а стокову торгівлю вести під вивіскою «Eurodress».
Бізнес-план магазину одягу з розрахункамиОтже, що потрібно, щоб відкрити магазин одягу? На основі наявних матеріалів пишеться детальний бізнес-план. У документі обов'язково відображають такі моменти:
- концепцію магазину;
- маркетингові дослідження;
- підбір торгових площ (розмір, спосіб володіння);
- юридичні аспекти;
- умови роботи із постачальниками;
- прогноз витрат та доходів, розрахунок гаданого прибутку.
Розрахунки зручно оформляти як таблиці. Ось так виглядають кошторис на відкриття магазину дитячого одягу, площею 50 м2, у житловому будинку, спального району великого міста:
| Назва | сума, руб. | Примітки |
| Юридичне оформлення документів | 1 000 | |
| Оренда приміщення | 55 000 | кожен місяць |
| Касовий апарат, сканер під банківські картки | 20 000 | |
| Косметичний ремонт | 10 000 | |
| Оформлення вивіски та вітрини | 9 000 | |
| Обладнання (вітрини, дзеркала, стійки з кронштейнами, дитячий куточок) | 40 000 | |
| Закупівля товарів | 400 000 | по необхідності |
| Заробітна плата продавців | 40 000 | доки на 2 осіб на місяць, обов'язки адміністратора та бухгалтера виконує директор |
| Реклама (листівки, анонс у газеті, дисконтні карти) | 20 000 | по необхідності |
| Непередбачені витрати, ризики | 30 000 | |
| Разом | 625 000 |
Так, можливо, надалі щось піде не так, але це не догма, а умовна схема дій, тут завжди є можливість внести корективи, зміни, поправки. Тим не менш, наявність найгіршого плану, краще його відсутності.
Підготовчий етап роботи закінчено. Від того, наскільки ретельно опрацьовано основні моменти, залежатиме успішність бізнесу. Особливість основного етапу полягає в тому, що не потрібно дотримуватись певної послідовності, можна діяти по всіх шести напрямках паралельно. Тут знадобляться помічники, частина роботи ляже на їхні плечі.
Дитячий одяг завжди в попиті, адже народжуваність зростає, до того ж діти ростуть швидко і батьки купують новий одяг знову та знову. - Читайте і вирішуйте, чи варто відкривати свою справу.
Бізнес-план інтернет-магазину дитячих товарів ви знайдете.
Ювелірний магазинможе стати прибутковою справоюАле перш ніж його відкривати, потрібно вивчити багато нюансів. Ця стаття дасть корисні рекомендаціїЯкщо ви вирішили зайнятися саме таким бізнесом.
Особливості юридичного оформлення бізнесуОсновних форм ведення бізнесу при відкритті магазину дві:
Крім податкової служби укладають договори оренди, постачання продукції, спілкуються з представниками пожежної служби, наглядовими та контролюючими органами.
Після того, як договір оренди площ підписано, набувають касовий апаратта, за необхідності, сканер для зчитування банківських карток.
Досвід показує, що особливо уважно слід вичитувати тексти договорів оренди та постачання товарів. Професіонали радять створювати короткі, лаконічні документи, в 30 сторінковій онучі легко загубитися. До того ж, у такому папері простіше сховати «пастки», умови, за недотримання яких є ризик потрапити на великі штрафи або додаткові виплати.
Пошук постачальників та товаруРобота з постачальниками - це постійна скрупульозна праця, на чолі якої потрібно ставити пріоритети власного бізнесу.
Клубок проблем, який доведеться розплутувати: підбір асортиментної лінійки, коректний аналіз продажів, розстановка пріоритетів при виборі постачальників, дотримання термінів постачання, неоптимальна логістика та багато іншого.
Тому, перш ніж укладати довгострокову співпрацю, домовляються про постачання невеликих партій товару, відстежують популярні позиції товарів. Коли знаходять надійних компаньйонів, то в майбутньому цінують ці відносини.
Відвідуйте покази модного одягу, виставки, ярмарки. Знайомтеся з представниками компаній-виробників одягу.
Якщо ви хочете продавати одяг конкретного бренду, не бійтеся зв'язатися з фірмою безпосередньо. Напишіть лист із проханням про співпрацю на офіційний сайт компанії, дізнайтесь контакти в інтернеті або у знайомих, які займаються аналогічним бізнесом.
Пошук ідеального приміщення під магазин одягу“Для роздрібного магазинуважливими є три умови – місце, місце та ще раз місце.” Ця фраза дуже точно передає важливість правильного виборумісця для майбутнього магазину одягу. Ось кілька критеріїв, які послужать орієнтиром:
- Оцінка характеристики потоку. Скільки клієнтів з вашої цільової аудиторії проходять повз? Саме ваших потенційних покупців? Наприклад, молодіжним клубним одягом є сенс торгувати на центральному проспекті міста, а стокові варіанти відкривати у спальному районі, біля зупинки транспорту.
- Відповідність контексту придбання бажанням потоку. З якою метою йдуть покупці, чи відповідаєте ви їхнім очікуванням? У великий заміський торговий центр, сім'ї виїжджають відпочивати, отже, є сенс пропонувати на суворі офісні вбрання, а одяг для активного відпочинку чи дитячі товари.
- Зручність для клієнтів. Як потрапити до магазину? Чи зручні сходи? Чи не надто високо наш відділ? Чи є можливість паркування автомобіля? Чи не задушливо чи в приміщенні, чи працюють вентиляція, кондиціонер.
- Можливість оформлення вітрини, банера з назвою та логотипом. Як вітрина може виступати вікно, головне ефектно оформити манекени, щоб представники цільової аудиторії "зачіпляли наживку", ще на підході.
Інтер'єр магазину одягу
Поки в країні триває криза, саме час орендувати приміщення у великих торгових центрах та на центральних вулицях міста. Зараз можна знайти приміщення за низькою ціною або домовитися про знижку.
Привабливість та зручність бутикаДля зручності відвідувачів важливо організувати простір, адже від цього залежить обсяг продажів. Розробку дизайну для великого площею магазину одягу зазвичай довіряють дизайнеру.
Спеціальне освітлення, система дзеркал, широкі проходи, зручно розташовані полиці та кронштейни, одяг розсортований за розмірами, зрозуміла навігація – зроблять магазин затишним для покупців.
Магазин жіночого одягу
З обладнання закуповують та встановлюють: примірювальні кабінки, стелажі та вітрини, вішалки та плічка, стійку-ресепшен. Продумують питання обладнання складу та підсобних приміщень для співробітників. Виділяють грошові коштина придбання відеоспостереження та електромагнітних рамок на вході.
Пошук персоналуОдна хамовата продавщиця відводить від магазину десяток, інший покупців. Тому важливо уважно ставитись до діловим якостямспівробітників. Ось зразковий список посад, який коригується під потреби конкретного магазину:
- бухгалтер;
- продавці-консультанти;
- адміністратор;
- охоронець;
- прибиральниця.
Шукають співробітників через знайомих, кадрові агенції, безкоштовні дошкиоголошень.
Система управління персоналом штука тонка, вимагає специфічних умінь, тому розробляють критерії вибору майбутнього продавця, систему його навчання посадовим обов'язкам, мотивації на успішні продажі, постановки цілей (можливість піднятися кар'єрними сходами).
Маркетингова політиката стимулювання продажівГрамотний маркетинг продаж можна порівняти з містком від відкриття свого магазину до успішного процвітання проекту. Своєрідний заключний етап, який триватиме доти, доки магазин одягу працює.
Продумують, де часто збираються представники цільової аудиторії, ненароком залишають інформацію про магазин в автосалоні (якщо торгують чоловічими костюмами), розклеюють листівки на стовпах (якщо відкрили секонд-хенд), пишуть статті до місцевих газет (про відкриття нового магазину «Одяг для всієї родини» », Пропонують знижку пред'явникам тексту або купона).
Добре працюють на залучення клієнтів дисконтні та накопичувальні карти, сезонні розпродажі та знижки на окремі групи товарів. Покупці це оцінять!
При грамотному виконанні кожного пункту магазин одягу приноситиме постійний і стабільний дохід.
Бажаєте відкрити магазин, але не вистачає коштів? Тоді подумайте про відкриття комісійного магазину. та які витрати знадобляться на початковому етапі, читайте на нашому сайті.
Один інвестор вирішив вийти на пенсію за 15 років. Щомісяця він інвестує 20 тисяч карбованців.
Мета експерименту – життя на дивіденди у розмірі 50 тисяч рублів на місяць. Публічний портфель дозволить стежити за рухами та за бажання приєднуватися до нього. @dividendslife
З чого почати?
Коли ми говоримо про швейне виробництво, можливі два сценарії розвитку подій. У першому випадку підприємець закуповує обладнання, наймає персонал і набирає замовлення від різних дизайнерів, компаній та навіть інших виробництв, яким не вистачає потужностей, щоб відшити все, що необхідно. У цьому випадку не йдеться про створення власного одягута бренду, не потрібно думати про те, як збути продукцію.
Другий випадок - і це якраз моя ситуація - передбачає, що спочатку буде виготовлено продукцію, вивчено попит на неї і знайдено канали збуту, а вже тільки потім запуститься власна фабрика.
Виробництва обох типів можуть працювати у симбіозі, і кожен шлях має як плюси, так і мінуси. На запуск виробництва, яке працює із замовленнями, знадобиться велика сума інвестицій та постійні витрати. Плюс другого шляху в тому, що ніяких постійних витратні. Але при цьому ви не можете контролювати виробничий процеста терміни виконання замовлення у виконавців.
Якби були фабрики, які бралися точно вчасно та якісно пошити продукцію, я б не став відкривати своє виробництво.
Невдалий вибір цільової аудиторії та нерозуміння її пріоритетів здатні поставити хрест на всьому вашому бізнесі. Багато виробників курток закрилися просто тому, що наголошували на моді і шили для молодих людей. Це був шлях у нікуди, оскільки молодь краще піде на ринок і купить собі там підроблений, але добре відомий бренд, а не якісний одяг під маловідомим брендом
Я відразу ж вирішив піти іншим шляхом і вибрав для себе старшу аудиторію - 30-40 років. Це люди, яким уже немає справи до бирки на одязі. Їм важливо, щоб продукція була якісною та зручною. Трохи пізніше ми трохи переорієнтувалися і тепер шиємо одяг в першу чергу для подорожей, але у нас є міські моделі курток.
Майте на увазі, що шити велику партію продукції відразу не варто. Спочатку краще виготовити невелику кількість виробів і подивитися, як вони будуть продаватися.
Визначившись з цільовою аудиторієюта продукцією, потрібно продумати канали збуту. Наприклад, продавати свої вироби можна як оптовикам, які вже перепродадуть їх у своїх магазинах, так і роздрібним покупцям через мережу власних магазинів або інтернет-магазин з доставкою. Ми у своїй практиці використовуємо і той, і інший спосіб. Але основний наголос робимо все-таки на роздрібних покупців.
Приступати до запуску власного виробництваспонтанно не варто. Ідеальний варіант, якщо у вас вже є якийсь досвід роботи у швейному виробництві чи легкій промисловості, підприємницький досвід. У цьому випадку у вас буде уявлення про роботу та певні зв'язки у цьому середовищі. Бажано підглянути, як будується робота в інших виробників. Крім того, варто відразу ж залучити до своєї команди професіоналів, яким можна довірити вирішення вузькоспеціалізованих питань, у яких ви не зовсім компетентні. Хороші технологи, конструктори та директори виробництв позбавлять вас від головного болю.
Об'єм інвестицій
Сума вкладень залежатиме головним чином про те, яке саме виробництво ви хочете. Якщо плануєте просто брати замовлення від інших, працювати на давальницькій сировині потрібно як мінімум 20-30 машинок, щоб був достатній обсяг випуску. За невеликих обсягів таке швейне виробництво не буде рентабельним.
Крім 20 звичайних швейних машинок вам знадобиться ще 10 різних пристроїв: оверлоки, ґудзикові та заклепувальні машини і так далі. Ціни на такі інструменти можуть бути різними, але цілком можна розраховувати на середній показник в 15 тис. рублів за б/в машину. Якщо ви працюєте на давальницькій сировині, тканині, нитках, фурнітурі та інші необхідні речі вам надасть замовник, тому дана стаття витрат відпадає.
Але врахуйте, що зарплату робітникам доведеться платити вже з першого дня відкриття виробництва, а великих замовлень спочатку, швидше за все, не буде.
Найбільша проблема будь-якого виробництва – постійні витрати.
Особистий досвід
Я вибрав досить вузьку аудиторію – мандрівників – і почав діяти через неї. Пошив пробну партію курток і роздав людям, які активно подорожують та відомі у певних колах. Вони почали згадувати нашу продукцію у своїх блогах, викладати фото. Але справжній прорив стався після того, як один із блогерів приїхав, щоб поспілкуватися на тему курток.
Розмова йшла не так про куртки, як про бізнес, і гість попросив дозволу записати розмову на диктофон. Після цього він опублікував запис бесіди у своєму блозі. Я був здивований, що запис отримав дуже багато позитивних відгуків. Після цієї публікації мені почали надходити пропозиції щодо співпраці від федеральних газет та телеканалів. Таким чином, найкрутіша частина PR мого бренду не коштувала мені практично нічого.
Так чи інакше, у підприємця постає питання, де взяти гроші на запуск свого виробництва. Адже 2 мільйони карбованців на дорозі не валяються. Найперша думка - оформити кредит, але в сьогоднішніх умовах позики все більше перетворюються на камінь, який топить бізнес.
Найрозумніший спосіб – поступове фінансування. Зібрати кілька сотень тисяч рублів цілком реально, і з цієї суми можна щось розпочати. Таку схему краще використовувати, якщо ви запускаєте власний бренд.
До швейного виробництва на давальницькій сировині таку схему застосувати дуже непросто. Тому варто спробувати залучити інвестора, наприклад, пообіцявши йому частку у бізнесі. Хоча інвестори вкладаються у виробництво дуже неохоче – ризиків багато, а рентабельність невелика.
Покрокова інструкція
Отже, спочатку потрібно визначитися з типом швейного виробництва, цільовою аудиторією, прорахувати обсяг фінансування і знайти його джерело. Після цього можна розпочинати безпосередньо створення виробництва. І перше, що знадобиться, – знайти постачальників обладнання та сировини.
Як відомо, купити завжди простіше, ніж продати. Постачальників обладнання - від б/в до найновішого та найсучаснішого - в Росії дуже багато. При цьому більшість із них зараз дуже охоче йдуть на контакт, адже до них не вишиковуються черги з покупців. Знайти таких постачальників дуже легко через інтернет. Головне визначитися, яке саме обладнання вам потрібне і яку ціну ви готові за нього заплатити.
Вибираючи постачальника тканини, потрібно виходити із того, яка у вас продукція. Наприклад, якщо ви шиєте вбрання в преміальному сегменті, має сенс витрачатися на дорогі європейські тканини. У той же час, на ринку багато постачальників, що працюють з Росією та Китаєм. Тканини виробництва цих країн можуть коштувати набагато дешевше, тому якщо ви працюєте на споживача із середнім статком, краще віддати перевагу їм. Але важливо, щоб якість тканини залишалася на гідному рівні, а вона не виготовлялася на кустарній фабриці.
Якщо у вас досить великий обсяг виробництва, можна звертатися до фабрик безпосередньо. Хоча посередники зараз також не сильно «накручують» ціни.
Основна складність у швейному виробництві – знайти хороший персонал. Для початку вам знадобиться начальник виробництва, який суворо стежитиме за дисципліною. У нього має бути мотивація виконувати свою роботу якісно. Крім того, важливо, щоб він знався на самому процесі виробництва і міг підказати, як щось скоригувати.
Також вам знадобиться закрійниця, яка вміє не тільки кроїти по готовим лекалам, а й може вносити зміни. Для великого виробництва будуть потрібні дві закрійниці.
Важлива фігура - технолог, який обиратиме оптимальні режими роботи, контролюватиме якість виробів, удосконалить процес виробництва тощо.
Якщо ви плануєте розробляти одяг самостійно, вам знадобиться конструктор, який робитиме лекала. Але якщо ви просто збираєтеся працювати зі сторонніми замовленнями, такого фахівця в штаті теж бажано мати. Найчастіше замовник не надають жодних лекал, а просто приносить зразок готового виробу. Тому на виробництві має бути людина, яка на вигляд куртки відтворить лекало.
Не раджу брати на виробництво молодих співробітників, оскільки вони не мотивовані, а в результаті страждає на якість роботи.
Недбале ставлення персоналу до роботи спричиняє прямі матеріальні втрати: недбайливі співробітники можуть просто зіпсувати хороший дорогий матеріал. Зазвичай, люди передпенсійного віку підходять до своїх обов'язків відповідальніше. І справа тут не лише досвіді чи фінансової мотивації. Більшості цих людей просто соромно погано виконувати свою роботу.
Плюс швейного виробництва полягає в тому, що годинник роботи може бути практично будь-яким. Головне, щоб за зміну було пошито необхідну кількість виробів. Коли я відкривав виробництво в Санкт-Петербурзі, ми починали працювати з 10 ранку. Але переїхавши в Великий Новгородя зіткнувся з тим, що працівникам хочеться «підгадати» час зміни так, щоб встигнути на свої присадибні ділянки. Тому взимку та восени ми зазвичай працюємо з 8 до 5, а влітку починаємо навіть раніше. Питання про те, скільки змін вводити на своєму підприємстві, залежить від його завантаження та від кількості замовлень.
Вирішуючи питання того, де відкрити виробництво, варто визначитися не лише з районом та інфраструктурою, а й із містом. Найкраще відкриватися у невеликих містах. Як правило, оренда приміщень у них набагато дешевша, а крім того тут більше шансів налагодити зв'язки з місцевим керівництвом, що може бути дуже корисним.
Що стосується розташування приміщення, вам зовсім не потрібний гарний пішохідний трафік чи центральний район. Більше того, винаймати приміщення в центрі міста досить затратно, тому краще вибирати локацію на околиці. Але пам'ятайте, що співробітникам має бути зручно діставатися до роботи. Площа приміщення залежатиме головним чином від того, скільки у вас робочих місць. Особливих вимогз ремонту немає.
Детально вимоги до швейного виробництва прописані СанПіН 5182-90, випущеному ще 1990 року. Але багато вимог у ньому фактично застаріли. Наприклад, у документі прописано вимогу не перевищувати рівень шуму в 80 дБА, але за фактом жодних окремих заходів щодо зниження рівня шуму не потрібно, оскільки сучасні швейні машинипрацюють досить тихо.
Основна вимога – гарне освітлення.
У швейному цехумають бути джерела природного освітлення, а також люмінесцентні лампи. Крім того, кожне робоче місцемає бути обладнано місцевим освітленням.
Щоб розпочати роботу, не потрібно жодних дозволів від СЕС та пожежників. Усе необхідні документита договору повинен надати вам орендодавець. Бажано також сертифікувати виробництво відповідно до ISO 9001.
Пам'ятайте, що чинними законами за перші три роки заборонені перевірки бізнесу у тому випадку, якщо на вас не надходили скарги. Тобто у вас буде запас часу для того, щоб спокійно зібрати всі документи, привести приміщення у відповідність до норм, сертифікуватися і працювати.
Документи
У разі швейного виробництва краще реєструвати ТОВ, а не ІП. Просто тому, що в очах замовника ТОВ виглядає значно надійніше.
Найкраще вибрати спрощений режим оподаткування. Якщо ви працюєте на давальницькій сировині, вибирайте формулу «доходи мінус витрата». Облік буде суворішим, але ви зможете заощадити, оскільки основною статтею витрат у вас буде зарплата персоналу.
