Társszerzők:
Problémák, amelyekkel a vállalatok szembesülhetnek, valamint az alkalmazottak és a vezetés olyan lépései, amelyek a vállalatot csődbe vihetik vagy problémákat okozhatnak. Szakértői tanácsok arra vonatkozóan, hogy mi árthat a cégnek, és miben segíthet. A közölt információk összevetése a felmérés során felmért 18-20 éves, főként „Menedzsment” irányzatú tanulók tudásával, véleményével.
2. Emelyanova Jekaterina Gennadievna. Az intelligens döntéshozatal automatizálásának kockázatai
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Gazdasági Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Az automatizálási kockázatok témaköre az „okos” döntések meghozatalában különösen aktuális modern világ, melynek szerves része a társadalom minden szférájának digitalizálása. Manapság az emberek mindenben igyekeznek egyszerűsíteni az életüket: a gyártásban lévő robotoktól a háztartási gépek távvezérléséig. Megpróbálják egyszerűsíteni a döntéshozatalt is, de ez az egyszerűsítés új kockázatokat vet fel, amelyeket kezelni, minimalizálni, és legjobb esetben is meg kell előzni.
3. Prosztakova Alexandra Dmitrievna. A konyhabútorok gyártásával foglalkozó vállalkozás létrehozásának jellemzői
Társszerzők: A moldovai Artyom Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Ez a cikk a konyhabútorok gyártásával foglalkozó orosz vállalkozás létrehozásának folyamatának leírására szolgál. A munka egy elméleti és egy számítási-elemző részt mutat be.
4. Boriszova Olga Petrovna. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENTÉBEN A KULTURÁLIS MENEDZSMENT JELLEMZŐI
Társszerzők:
A kultúrák közötti menedzsment a széles körben elterjedt globalizáció kontextusában inkább az üzleti élet szükséglete. Mindenekelőtt a vezetőknek és vezetőknek fel kell készülniük a nemzetközi interakcióra mind az üzleten belül, mind azon kívül.
5. Abdrahmanov Vadim Ravilievics. Logisztikai folyamatok a nemzeti turizmusban
Társszerzők:
Jelen tudományos cikk szerzője tanulmányt készített a turisztikai szektor logisztikai folyamatairól. Ez a cikk a nemzeti turizmus hatását és jelentőségét vizsgálja.
6. Kodacsigova Taiszija Igorevna. Az emberi szükségletek és érdekek prioritási rendszerének kialakítása a vezetői döntések végrehajtása során Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: Moldovan A. A., a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszék docense
A szükségletek jelenléte meghatározza az ember létmódját, kielégítésük jellege pedig az egyén fejlettségétől, és ebben a vonatkozásban a szükségletek kielégítésétől függ, azok elérését az emberek különbözőképpen valósítják meg, ellenőrzött és öntörvényű. folyamat. Ebben a cikkben azt elemezzük, hogy egy személy szükségleteinek és érdekeinek prioritásai hogyan befolyásolják a vezetői döntések végrehajtását.
7. Bogomolova Darja Alekszandrovna. PR-technológiák hozzáértő alkalmazása a légitársaságok imázsának kialakításában, helyreállításában Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: Chernysheva Anna Mihailovna, a közgazdasági tudományok kandidátusa, az Oroszországi Népi Barátság Egyetem Marketing Tanszékének docense
BAN BEN modern körülmények között marketing alkalmazása a nemzetközi és orosz cégek A promóciós politika kialakításakor aktívan alkalmaznak különféle módszereket és eszközöket, amelyek lehetővé teszik a fogyasztók számára, hogy kiemelkedjenek a versengő szervezetek közül. A legígéretesebb promóciós eszköz Ebben a pillanatban PR, mert lehetővé teszi a nem szabványos promóciós módszerek alkalmazását. A PR-technológiák meglehetősen rugalmas szerkezettel rendelkeznek, amely lehetővé teszi a különféle modern távközlési eszközök használatát, és a fogyasztó memóriájában marad. A cikk a PR-technológiák használatának sajátosságait és a legtöbbet tükröző anyagot mutat be hatékony eszközök PR a légitársaságoknál orosz piac. A cikk példákat is mutat be a légitársaság leghíresebb PR-kampányaira.
8. Grigorjev Denis Konstantinovics. A folyami áruszállítás problémái Oroszországban és megoldásuk módjai
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
Ez a cikk az oroszországi folyami teherszállítási ágazat helyzetét vizsgálja. Meghatározzák a folyami szállítás fontosságát az oroszországi teherszállításban, azonosítják ennek az iparágnak a problémáit és megoldási lehetőségeit.
9. Matvejev Nyikita Jevgenyevics. Nanotechnológia alkalmazása, logisztikai innovációk
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
E tudományos cikk szerzője tanulmányt készített arról innovatív technológiák a logisztika területén. Ez a cikk a logisztikai szervezetekben fokozatosan bevezetett új technológiákat vizsgálja.
10. Komissarov Alekszandr Ivanovics. Pénzügyi menedzsment a sportszervezetekben
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Ez a cikk a pénzügyi irányítási technikák sportszervezetekben való használatának alapjait ismerteti, amely nagy vonalakban magában foglalja mindazon szervezeteket, amelyek részt vesznek a sportszolgáltatások nyújtásában mind a résztvevők, mind a nézők számára. A cikk tartalmazza a sportfinanszírozás tárgyának meghatározását, valamint a sportszervezet, mint hozzáadott értékteremtéssel foglalkozó vállalkozás leírását.
11. Ignatov Timofej Ivanovics. Az Apple cég áttekintése és kockázatelemzés Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: Moldovan A.A., a Szentpétervári Állami Gazdasági Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Ez a cikk meghatározza a feladatot: vegyünk figyelembe tíz fő kockázatot alma. Az elemzés finomságokat tárt fel és lehetséges módjai olyan problémák megoldása, amelyekkel a vállalat szembesülhet, ha nem tesznek intézkedéseket a fennálló kockázatok megelőzésére.
12. Gorjunov Pavel Alekszandrovics. Zöld logisztika
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
Ez a cikk a zöld logisztikával foglalkozik, amely módszereket tartalmaz a káros környezeti hatások minimalizálására. logisztikai tevékenységek. Egyesíti az áruk, információk és szolgáltatások előre és visszafelé irányuló áramlását a származási hely és az áruk vagy szolgáltatások fogyasztási helye között.
13. Sukhova Lidiya Alekseevna. Pilóta nélküli légi járművek használata Oroszországban
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
a szerző bemutatja az egyik újítást - a pilóta nélküli légi járművek használatát repülőgép a logisztikában leírja az oroszországi fejlesztési kilátásokat, valamint azokat az adminisztratív akadályokat, amelyek nem teszik lehetővé az innováció aktív megvalósítását a logisztikában, valamint ezek leküzdésének módját.
14. Klishina Ekaterina Andreevna. Modern logisztikai szoftver
Társszerzők: Ermakov Ivan Alekszandrovics, a gazdaságtudományok kandidátusa, az Állami Menedzsment Egyetem Logisztikai Tanszékének docense
Ez a cikk áttekintést ad azokról a fejlesztésekről és innovációkról, amelyek az elmúlt években a logisztikai területen aktívan bekerültek szoftver, amelyek biztosítják a rendszerek hatékonyságának növelését a vállalatoknál és cégeknél.
15. Ivanova Sofia Alekseevna. Technikai technikák a modern szoftver monitorozására és használatára a vezetői döntések végrehajtása során
Társszerzők: Moldovan A.A., a közgazdaságtudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
A cikk olyan információs és menedzsment szolgáltatásokat elemzi, amelyek segítségével egy szervezetben vezetői döntéseket hozhatnak. Figyelembe veszik szerepüket a folyamatok átláthatóságának biztosításában, a szubjektív hibák csökkentésében, számos feladat elektronikus interakcióra átvitelében, valamint a vezetői döntések végrehajtásának időkeretének csökkentésében.
16. Krotik Elena Stanislavovna. A VEZETÉSI DÖNTÉSEK MEGALAKÍTÁSÁNAK ELMÉLETI KERETEI Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
Bármely vezetési tevékenység szorosan kapcsolódik a különböző vezetési helyzetekhez megfelelő döntések kidolgozásához és meghozatalához. Gyakran ez az egyetlen megvalósíthatósági kritérium vezetői döntést ma ennek pénzügyi összetevője, nevezetesen a bevételek növekedése vagy a kiadások hiánya/csökkentése bármilyen szintű költségvetésből. A kockázatkezelés és a bizonytalanság leküzdésének problémája folyamatosan aktuális a gazdaság bármely ágazatában. Minden gazdasági egység minden szinten megtapasztalja olyan rendkívüli helyzetek és előre nem látható körülmények hatását, amelyekre megfelelően reagálni kell. Ezért szükség volt a vállalati gazdaságirányítás elméletének tudományos módszereinek megvalósítására, beleértve a legmegfelelőbb, leggazdaságosabb és leghatékonyabb vezetési döntések kidolgozását és elfogadását.
17. Kvitko Anastasia Pavlovna. Informatika az üzleti folyamatok újratervezésében Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: A moldovai Artem Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Gazdasági Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelési Tanszékének docense
A mai környezetet az erősödő verseny jellemzi. A piaci részesedésüket növelni vagy profitot termelni kívánó vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell a környezet változásaihoz. Következésképpen az üzleti gyakorlatban számos változás kezd kialakulni. Ezek egyike az üzleti folyamatok újratervezése (BPR), amely az üzleti folyamatok alapvető újragondolása és radikális újratervezése a kritikus, modern teljesítménymutatók jelentős javítása érdekében. A BPR potenciális lehetőségei között szerepel az információs technológia (IT). Az IT lehetővé teszi a BPR fejlesztését, bár önmagában nem. Ez a cikk bemutatja az IT jelentőségét az egyik legjelentősebb módszertanban. A vállalkozások többek között az információs technológia segítségével egyszerűsíthetik feladataikat, átalakíthatják szervezetüket, megváltoztathatják munkamódszereiket, és drámai fejlesztéseket érhetnek el.
18. Parfentyeva Szvetlana Alekszejevna. Weboldalakba való befektetés, mint a passzív jövedelemszerzés modern módja Van egy felülvizsgálat. A cikk a 2019. november 75. számban jelent meg
Társszerzők: A moldovai Artyom Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
A passzív jövedelemszerzés egy weboldal segítségével a modern világ befektetési tevékenységének fontos eleme. Ez a cikk a webhelyekbe történő befektetés problémájával foglalkozik. A tanulás iránti érdeklődés ez a probléma az IT szektor jelenlegi fejlődése, valamint a weboldal adás-vételi tőzsdén történő tranzakciók számának gyors növekedési tendenciája határozza meg. Speciális figyelem A munka az internetes forrásokba való befektetés iránt érdeklődő potenciális befektetők piacának tanulmányozására összpontosít. Ez a cikk meghatározza a ma létező webhelyekbe történő befektetés főbb irányait.
19. Filippova Anna Konsztantyinovna. A munka tudományos szervezésének iskolája Oroszországban: XX-XXI.
Társszerzők: A moldovai Artyom Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
A munka témájának relevanciája annak köszönhető, hogy az orosz gazdaság kialakulásának története azt jelzi, hogy a munkatermelékenység növelése a fő erőforrás. gazdasági növekedés, tudományos-technikai haladás, az állam pozíciójának erősítése a világpiaci verseny fokozódása mellett, optimális források az infláció csökkentésére és a lakosság életszínvonalának növelésére.
20. Artsymenya Nazar Vitalievich. A palaforradalom és az orosz-kínai energetikai együttműködés Van egy felülvizsgálat.
Társszerzők: A moldovai Artyom Anatoljevics, a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalati Pénzügyi és Üzleti Értékelés Tanszékének docense
A technológia fejlődésével csökken a palaolaj és -gáz kitermelés költsége, és ezzel párhuzamosan a palaolaj és -gáz versenyelőnye a palakkal szemben. hagyományos bányászat az olaj és a gáz növekedni fog. Nyilvánvalóan ez az olaj- és gázenergia-szektor nemzetközi szerkezetének megváltozásához vezet. A cikk a palaforradalom hatását vizsgálja nemzetközi piac, az orosz-kínai együttműködés tendenciáit elemzik.
Szerző(k): Pyzhinsky Ya.I., Brustinov D.V., Nafiev V.E.
A piaci viszonyok kialakulásával összefüggésben a tényezők befolyásának állandó bonyolódása külső környezet a vállalkozások tevékenységéről és a verseny erősödéséről, a legkülönbözőbb helyzetekben megszerzi a gyors megalapozott vezetői döntések képességét. stratégiai fontosságúés lehetőséget biztosít bizonyos fogadásra versenyelőnyök. A hatékony vezetői döntés meghozatalához jelentős mennyiségű információ kerül felhasználásra, amelynek teljesnek, megbízhatónak, időszerűnek és érthetőnek kell lennie. Célok információs támogatás a menedzsment folyamatok automatizáltak munkahely(Munkaállomás) vezető.
Szerző(k): Shvets I.Yu.
Manapság a cégek közötti verseny fokozódása tapasztalható, a tegnapi üzletviteli megközelítések már elavultak. Ez a cikk a turisztikai vállalkozások menedzsment- és marketingkörnyezetének elemzését tartalmazza.
Szerző(k): Kamilova S. R.
Az innováció rendkívül fontos ahhoz, hogy piacra kerülhessen. Ők azok, akik segítenek átvenni a vezetést, és maguk mögött hagyni a versenytársakat.
Szerző(k): Miroshnikov O.
A modern körülmények között egyre nagyobb figyelmet fordítanak az optimális irányítási struktúra keresésére. Ugyanakkor egy olyan fontos szempont, mint a hagyományos típusú irányítási struktúrák gyakran figyelmen kívül maradnak. De az irányítási folyamatokban a hagyomány nem kisebb szerepet játszik, mint mondjuk a közvetlen folyamatban munkaügyi tevékenység. Nézzük meg, hogyan alakultak ki történelmileg a különböző típusú vezetési struktúrák.
Szerző(k): Nagorsky Yu.A.
Jelenleg a vállalkozók nem fordítanak kellő figyelmet az üzleti kultúrára. Ennek ellenére a tudósok dolgoznak ezen a problémán, nagy lehetőségeket látva ebben a civilizált kapcsolatok kialakítására a vállalkozók és a társadalom egésze között. Ennek a cikknek az a célja, hogy megtalálja a formázás módját szervezeti kultúra, valamint a különböző kultúráknak a vállalkozás működésére gyakorolt hatásának azonosítása.
Szerző(k): Mironova T.L., Polonskaya N.A.
Az elosztási-ágazati irányítási rendszer körülményei között, amikor a régiók társadalmi-gazdasági fejlődése alapvetően ágazati döntéshozatal eredménye volt, az elméleti alapok a regionális gazdaság korlátozott volt. A piacgazdaságra való átállás alapjaiban változtatja meg a régiók helyzetét a teljes irányítási rendszerben. A modern gazdasági viszonyok azt diktálják, hogy új megközelítéseket kell keresni a regionális szintű irányítási rendszer kialakításához, és ki kell dolgozni a régió társadalmi-gazdasági fejlődési folyamatainak gazdasági szabályozására szolgáló módszereket.
Szerző(k): Gredin S.
Sok cégnek van védjegyek– bejegyzett védjegyek, amelyekkel megkülönböztetik az Ön termékét számos versenytárs termékétől. Minden vállalat azt szeretné, ha márkájából márka legyen, és több legyen egy készletnél funkcionális jellemzői, de ez elég ritkán fordul elő.
Szerző(k): Chueva O.
Figyelembe veszik a kommunikáció és az információk menedzselésének fontosságát egy vállalaton belül. A képzést a belső képzés és a belső oktatás rendszerének szükséges elemeként írják le.
Szerző(k): Loginova A.
Egy szervezet személyzeti menedzsment koncepciójának alapja jelenleg a munkavállaló személyiségének növekvő szerepe, motivációs attitűdjeinek ismerete, azok kialakításának és irányításának képessége a szervezet előtt álló feladatoknak megfelelően.
Szerző(k): Stefanenko M. N.
A cikk a kontrolling fogalmát tárgyalja – egy új jelenség az elméletben és a gyakorlatban modern menedzsment, amely a csomópontban keletkezett gazdasági elemzés, tervezés, vezetői számvitelés a menedzsment. Tanulmányozásra kerültek a controlling főbb összetevői, amelyek minőségileg új szintre emelik a vállalatirányítást, integrálva, koordinálva és irányítva a vállalat különböző szolgáltatásainak, részlegeinek tevékenységét a működési és stratégiai célok elérése érdekében.
Szerző(k): Borovsky V.N.
A magban hatékony irányítás mindenekelőtt az emberekkel való munkavégzés képességében rejlik, ezért a bankirányítási rendszer egyik legfontosabb összetevője a személyzetirányítási alrendszer. Nem titok, hogy az emberi erőforrások minősége, hozzájárulása a bank céljainak eléréséhez és az összes banki tevékenység minősége nagymértékben függ attól, hogy mennyire hatékonyan végzik a személyzettel való munkát.
Szerző(k): Verzilov V. I.
A könyvtárügyben a vállalati menedzsment kialakulása az információs technológia fejlődésének, a távközlés fejlődésének, az Internet megjelenésének köszönhető. Az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok szinte minden központi könyvtára automatizált, és rendelkezik helyi könyvtárakkal. számítógépes hálózatokés kapcsolódik a nemzetközihez elektronikus hálózat Internet. Minden könyvtár kialakítja a sajátját információs források elektronikus katalógusok, teljes szövegű gyűjtemények, különféle tematikus és multimédiás adatbázisok formájában.
Szerző(k): Kalchenko L.A.
A fő probléma társadalmi fejlődés a modern világban a vezetés problémája olyan új emberek keresése és előléptetése kulcspozíciókra, akik képesek az államot átalakítani. jobb oldalaáltalánosságban, és javítsa minden ember életét.
Szerző(k): Elena Khartsiy
A cikk az irányítási kérdéseket érinti. Különös figyelmet fordítanak a szerepre vonalvezetők az irányítási struktúrában. A cikkhez olyan technikák leírása tartozik, amelyek lehetővé teszik az építkezést személyzeti munka sokkal hatékonyabb.
Szerző(k): Vasilenko V. A.
A menedzsment, mint egyetemes emberi tevékenység kiterjed mind a családi, mind a társadalmi, mind a üzleti szféra. Történelmileg az emberi munka egyéni vagy családi jellegű volt. A termelés alanyai önállóan ellenőrizték idejüket és egyéb erőforrásaikat, amelyeket az áruk előállításához vagy a szolgáltatások nyújtásához használnak fel. Döntöttek arról, hogy pontosan mit gyártanak, hogyan és mikor adják el a termékeket.
Szerző(k): Seidametova L.D.
Ez a cikk a pénzügyi befektetések helyével és szerepével foglalkozik a vállalatirányítási rendszerben. A cikk a pénzügyi befektetések elméleti szempontjait tárgyalja, valamint elemzi a Reskomnats UKS pénzügyi hatékonyságát a Krími Autonóm Köztársaságba deportált népek letelepítési és letelepedésének programja keretében megvalósuló beruházási projekt végrehajtásához.
Szerző(k): Dudar A.P.
Társadalmilag megosztott munkakörülmények között Csapatmunka szakosodás és együttműködés révén valósul meg. Itt a cél és eszköz kompatibilitása valósul meg a segítségével bizonyos típus munkaerő - menedzsment. A menedzsment konzisztenciát teremt között egyéni munkákés biztosítja a teljes termelő szervezet összehangolt munkáját. Következésképpen a menedzsment egy objektív folyamat, amely az emberek különféle munkatevékenységeinek összekapcsolását, koordinációját vagy kompatibilitását biztosítja a közös cél elérése érdekében.
Szerző(k): Bármely A.V.
Egy sikeres vállalkozás különféle módszereket alkalmaz a versenyképesség és a termelékenység növelése érdekében. Az egyik ilyen eszköz az ösztönző rendszer, amely meghatározó szerepet tölthet be a vállalkozás céljainak elérésében.
Szerző(k): Borodin A.I.
A gazdálkodásra vonatkozó tudományos szakirodalomban és a hazai vállalkozások gyakorlatában a kitűzött célokat és célkitűzéseket figyelembe véve a következő gazdálkodási típusokat különböztetik meg: hosszú távú, jelenlegi és operatív. A jelenlegi és az operatív vezetés fogalma a vállalkozás működésének irányítását tükrözi, a hosszú távú (stratégiai) menedzsment pedig a vállalkozás jövőbeli fejlődését célozza.
Szerző(k): Sevastyanova O.V.
A cikk kutatásának célja a személyzet munkatevékenységének motiválásának problémáinak tanulmányozása és javaslatok a fejlesztési mechanizmusok bevezetésére a modern ukrajnai szolgáltató vállalatoknál.
| 1 | ||
Válságellenes intézkedések az adójogszabályok területén
2009 / Tsarkova Stella BorisovnaIpari vállalkozások kereskedelmi kockázatainak előrejelzése
2006 / Sivtsova N. F.A vállalkozói szellem jellemzői
1998 / Tkachenko Yu. G.Az USA abszolút vezető szerepet tölt be a globális gyógyszerpiacon
Az amerikai gyógyszerpiac ma abszolút vezetőnek mondható, hiszen a világpiaci forgalom közel felét adja, és az egy főre jutó egészségügyi költségek az Egyesült Államokban kétszer olyan magasak, mint a globális átlag. Az amerikai gyógyszerpiacot pozitívan befolyásoló egyik tényező...
2007 / Csentsova MáriaKözbeszerzés a design termékek minőségirányítási rendszerének korszerűsítésével összefüggésben
2007 / Litvinova I. N.Greenmail az elmélet és gyakorlat prizmájában tisztességtelen verseny
A cikk a tisztességtelen verseny elméletének szemszögéből próbálja a legújabb vállalati zsarolást a hazai árnyék üzleti gyakorlat egy fajtájának tekinteni. Megadjuk a vállalati zsarolás főbb módszereinek osztályozását. Társadalmi és gazdasági kockázatok mutatkoznak...
2009 / Osipenko O. V.Az egyetemek iparági versenyképessége és az állami oktatási akkreditáció piaca
Ebben a cikkben a szerző a minőség kapcsolatát írja le oktatási szolgáltatásokés az egyetem versenyképessége. Az egyetemek működésének különböző logikái piacés az oktatási szféra költségvetési szektoraira vonatkoztatva a „versenyképesség...” kategória kétértelműsége...
2010 / Akhtariev I.Z.Kötelező tartalékok (alapok) képzése kereskedelmi szervezet számviteli elvek alapján
A hazai tudományban a számvitel és a kötelező tartalékképzés elméletének és gyakorlatának kérdései kevéssé tanulmányozottak, módszertanilag nem kellően kidolgozottak. A cikk a kötelező tartalékok csoportjait vizsgálja és meghatározza a számviteli struktúrában elfoglalt helyüket, valamint elemzi az értelmezés megengedhetőségét...
2008 / Tausova I. F.Vállalaton belüli pénzügyi struktúra és pénzügyi eljárások
2004 / Gasparyan E. E., Zalozhnev A. Yu., Klykov A. Yu.Az állam fő prioritásai gazdaságpolitikaúj gazdaság létrehozása során
A cikk elemzi alapvető kompetenciák kimondja, amikor új gazdaságot hoz létre. Felmért életkori szerkezet gyártási eszköz. Meghatározták az új gazdaság létrehozásához szükséges feltételeket. Leírja a belső megteremtését és a külső piacok megnyitásáért folytatott küzdelmet, megfelelő...
2010 / Alekszejev Alekszej VeniaminovicsProgresszív befektetési politika kialakítása az irkutszki régió vaskohászatában
Figyelembe veszi a vaskohászat fejlődésének történetét az irkutszki régióban. Az ágazati beruházási politika definíciója adott. A régió vaskohászatában a beruházási politika kialakításának módszertani megközelítése javasolt. A vaskohászat fejlődési időszakait az irkutszki régióban a...
2011 / Nikolaeva Angelina Valentinovna- 2006 / Davtyan Mher Davidovich, Makarjan S. S.
A társadalmi-gazdasági fejlődés hosszú távú előrejelzési módszereinek kidolgozását befolyásoló modern tényezők
Az Oroszország és régiói társadalmi-gazdasági fejlődésének előrejelzési és stratégiai tervezési folyamatát befolyásoló modern tényezőknek szentelték. Az orosz gazdaság fejlődésének fő makrogazdasági paramétereit forgatókönyvek keretében mutatjuk be. Javaslatok a megvalósításhoz...
2007 / Szamarukha Alekszej ViktorovicsA kormányzati szervek projektmenedzsment megvalósításának strukturális mechanizmusai
A cikkben javasolt átmenet technika kormányzati szervek A projektmenedzsment modell lehetővé teszi számunkra, hogy biztosítsuk az „Orosz Föderáció közigazgatási reformjának koncepciója 2006-2010-ben” egyik legfontosabb követelményének teljesítését. minimális szervezési költségekkel.A cikk felajánlotta a ...
2009 / Davydov Alekszandr GennadievicsSzabadalom kiterjesztése Oroszországban
A cikk bemutatja a 2005-ben publikált szabadalmak megfigyelésének eredményeit. Elvégeztük a 2005. évi oroszországi szabadalmi helyzet elemzését. Az elmúlt évekhez képest a külföldi cégek pozíciói a szabadalmak minden kategóriájában erősödtek. Ez a fejlesztés a...
Az árstabilitási politika területi korlátozásai az Orosz Föderációban
* A munka a Nemzetközi Tudományos Alapítvány anyagi támogatásával valósult meg gazdasági kutatás N. P. Fedorenko akadémikus. Projekt 2009-110. A cikk az oroszországi árstabilitási politika területi korlátainak felmérésére szolgál. Az általános irányítási megközelítések kidolgozása érdekében, hogy javítsa...
2010 / Danilova Irina Valentinovna, Rezepin Alekszandr VlagyimirovicsUDC 316,25 O Yu.L. Muravjov
Yu.L. Muravjov
MODERN MENEDZSMENT: TECHNOLÓGIA VAGY MŰVÉSZET
A cikk a „menedzsment” fogalmának tartalmának alakulását elemzi. A szerző úgy véli, hogy a modern körülmények között a menedzsment elveszti technológiai lényegét, és az eredeti problémák megoldásának művészetévé válik. kreatív feladatok. Ezeket a trendeket figyelembe véve az orosz menedzsmenttudománynak a hazai vezetési hagyományokra épülő vezetési modellt kell kialakítania.
Kulcsszavak: ellenőrzés, menedzsment, tudomány, technológia, művészet, evolúció, racionalitás, kreativitás, improvizáció, vezetési modell.
-|"a „menedzsment”, „menedzser” I I fogalmait széles körben használják az orosz tudományban és gyakorlatban, kiszorítva a hagyományosabb orosz nyelvű „leadership”, „management”, „leader”. Ennek az angol nyelvű kifejezésnek az aktív inváziója század kilencvenes éveiben, az orosz gazdaságnak a piaci gazdálkodási elvekre való átállása során következett be.Ma ez a fogalom szilárdan beépült a tudományos és a mindennapi forgalomban, szerepel a beosztások képesítési jegyzékében, mintegy négyszáz orosz felsővezető kiképzett oktatási intézmények. A kutatók szerint az orosz szakirodalomban több mint 200 menedzsment-definíció létezik, amelyek többsége egyetért abban, hogy a menedzsment egy speciális menedzsmenttípus, amely a következőket tartalmazza: jellegzetes vonásait:
1. a menedzsment egymással összefüggő cselekvések, elvek, megközelítések rendszere;
2. az irányítást olyan körülmények között végzik piacgazdaság;
3. az irányítás magában foglalja a vállalkozás gazdasági függetlenségén alapuló vezetői döntések meghozatalának szabadságát;
4. a menedzsment célja, hogy kereskedelmi nyereséget termeljen;
5. a menedzsment egy adott szervezeten belüli vezetés;
6. az irányítást felvett szakmai vezetők látják el. .
Első pillantásra kimerítőnek tűnhet a menedzsment alapvető jellemzőinek adott összessége. A „menedzsment” fogalmának átgondoltabb megközelítése azonban azt mutatja, hogy nem minden olyan egyszerű. Egyrészt, mint minden élő fogalom, a „menedzsment” kategóriája is változik a folyamatban lévő társadalmi változások hatására. Másrészt ennek a koncepciónak egy bizonyos elégtelensége ahhoz képest Orosz gyakorlat. A legtöbben végzett irányítási tevékenységek orosz vállalkozások, nagy nyújtással menedzsmentnek nevezhető és nem csak az orosz menedzserek alacsony képzettsége a lényeg, ennek a fogalomnak a jelentése nem esik egybe a folyamatban lévő menedzsment folyamatok lényegével.
Véleményünk szerint nagyon fontos a „menedzsment” fogalmának tartalmának tisztázása. A probléma megértése nélkül sokan nem fogják megérteni modern problémák menedzsment, nem határozzák meg a modern vezetői személyzet képzésének helyes irányát és tartalmát. A probléma megoldása, vagy legalábbis helyes megfogalmazása rendkívül fontos mind a menedzsment területén dolgozó szakemberek képzésében részt vevő tanárok és hallgatók, mind a vállalkozások vezetői számára, akik a gyakorlatban az orosz menedzsment feladatait látják el.
Térjünk rá a menedzsmentelmélet eredetére. Kezdetben a „menedzsment” kifejezés 1886-ban jelent meg az USA-ban, amikor az Aile and Town Money Invoicing elnöke, Henry R. Town megpróbálta rendszerezni a termelésirányítás területén meglévő ismereteket.A „menedzsment” kifejezés azután vált igazán népszerűvé 1911-ben jelent meg Frederick W. Taylor „Principles tudományos menedzsment». ez a munka megalapozta a menedzsmentet, mint a menedzsment tudományát. A tudományos menedzsment (menedzsment) lényege F. Taylor felfogása szerint a termelési tevékenységek racionalizálására redukálódott a szabályozási és ellenőrzési elvek bevezetésével, a vezetési tevékenységek és a végrehajtó tevékenységek elkülönítésével, valamint a termelési tevékenységek tervezésével, kiválasztásával és képzésével. személyzet, pénzügyi ösztönzők dolgozók
A menedzsment továbbfejlesztése a tudományos menedzsment iskola utódjaihoz, F. és L. Gilbrethhez, G. Gantthoz kötődik, akik racionalizálási módszerek (munkaműveletek javítása, időzítés, eszközválasztás, munkafeladat-tervezés) bevezetésével bebizonyították, hogy ütemezések) jelentősen növelhető a munka hatékonysága.
A klasszikus vezetési iskola lényege A. Fayol francia mérnök híres 14 alapelvében tükröződik legteljesebben: munkamegosztás, hatalom és felelősség, fegyelem, parancsegység, célok és vezetés egysége, a személyes érdekek alárendeltsége a vezetésnek. általános érdekek, személyi javadalmazás, centralizáció és decentralizáció aránya, hierarchia, rend, igazságosság, stabilitás, kezdeményezőkészség, vállalati szellem. Fayol volt az első, aki megfogalmazta azokat az alapvető irányítási funkciókat, amelyek kifejezik a nyugati irányítási rendszer lényegét: „Kezelni azt jelenti, hogy előre látunk, tervezünk,
"szervezni, szervezni, irányítani, koordinálni és ellenőrizni."
A klasszikus menedzsmentelmélet filozófiájának lényege egy szóval – a racionalizmussal – kifejezhető. A menedzsmentelmélet kialakulásának belső oka a mentalitás sajátossága volt nyugati ember, hajlamos magatartásának racionalizálására, aktív transzformatív tevékenységek iránti vágya, amely a célok világos kitűzése és az ezek eléréséhez szükséges eszközök átgondolt megválasztása alapján történik. A tudományos menedzsment fejlődését ösztönző külső ok az ipari forradalom volt, amely kezdetben végigsöpört a fejlett nyugati országokon, és a 20. században az egész világon elterjedt.
A megjelenése nagy ipari vállalkozások gépi gyártás felhasználásával, alacsonyan képzettek tömeges alkalmazása fizikai munka, a hagyományos irányítási rendszer gyökeres megváltoztatását követelte. A kialakuló ipari társadalom több ezer menedzserre volt szüksége, akik képesek voltak új körülmények között megszervezni a termelést. Alapelvek új rendszer A menedzsmentet a menedzsment tudományos iskola alapítói fogalmazták meg, a vállalkozóknak ezeket kellett megvalósítaniuk és fejleszteniük a mindennapi menedzsment gyakorlatában.
Megkülönböztető tulajdonság Ez az időszak a menedzsment technológiává alakítása volt, amely magában foglalja a tervezés, a munkamegosztás és együttműködés, az arányosítás, az ösztönzés, a munkaerő képzése és az ellenőrzés megszervezésének standard intézkedéseit. Hasonló gazdasági és közösségi feltételek lehetővé tette az irányítási folyamat nagyrészt algoritmizálását. A menedzsment ideológiává, a menedzser szakma pedig tömegszakmává vált az ipari társadalomban. A nyugati egyetemeken és főiskolákon a lehető leghamarabb a menedzserképzés a tudományos iskola elvei alapján jött létre.
Összegezve az elmondottakat, megállapítható, hogy a klasszikus formájú menedzsment sajátosságaihoz hozzá kell tenni legalább két nagyon fontos jellemzőit:
1. az irányítási folyamat racionalizálása;
2. technológia alkalmazása a menedzsment tevékenységekben.
Az igazság kedvéért el kell mondanunk, hogy a menedzsment definícióinak egy része racionális-technológiai jellegére utaló elemeket tartalmaz. Például a menedzsmentet meghatározó I.N. Gerchikova az erőforrások felhasználásának racionalitását hangsúlyozza, az O.A. Zaitseva megadja a menedzsment meghatározását, mint az emberi, anyagi és optimalizálási folyamatot pénzügyi források. A Popular Economic Encyclopedia szerzői a menedzsmentet elvek, módszerek, eszközök, technikák összességeként mutatják be, rámutatva ezzel a jelenség technológiai oldalára.
Sajnálatos módon a menedzsment ezen aspektusai rosszul tükröződnek az orosz szakirodalomban, ezért nem csak a gyakorlati vezetők, hanem a menedzsment területén képzésben részt vevő tanárok is rosszul értik őket. A menedzsment, mint nyugati racionális-technológiai vezetési modell lényege továbbra sem érthető.
Az elmúlt években a társadalom gazdasági, politikai és kulturális életében bekövetkezett globális változások nyomása alatt a nyugati menedzsmentelméletben a klasszikus paradigma bizonyos revíziója zajlik. A tudomány és technológia rohamos fejlődése, forradalom az információtechnológia területén, nemzetközi spekuláció pénzügyi és hitelezési szféra megnehezítette és kevésbé kiszámíthatóvá tette az életet. A nyugati társadalom szisztematikus tevékenységét folyamatosan megzavarják a válságok, katasztrófák, nem véletlen, hogy a klasszikus modern menedzsment P. Drucker a modern posztindusztriális korszakot „minták nélküli korszaknak” nevezte.
A jelenlegi körülmények között a hagyományos vezetés egyre nehezebben tudja ellátni a hagyományos előrejelzési, tervezési és ellenőrzési funkciókat. Hagyományos technológiák a munkaszervezés területén: szabványosítás, ösztönzés, személyi képzés nem adják meg a kívánt hatást bizonytalan körülmények között. Sikeresnek lenni modern menedzser Technológusból, ahogy az iparosodás korában volt, szervezetkutatóvá kell válnia, aki a gyorsan változó környezetnek megfelelő megoldásokat talál. Nem véletlen, hogy ma már a hagyományos funkciók mellé olyan elemek is bekerültek, mint az információgyűjtés és -feldolgozás, a kommunikáció kialakítása, a személyzet bevonása a döntéshozatali folyamatba, az innovatív megközelítések bevezetése, a koordináció, a feladatok kiigazítása, a saját vezetési koncepciók kidolgozása. a klasszikus menedzsment.
Peter Drucker a 20. és 21. század fordulóján határozza meg a szervezeteket irányító menedzser tevékenységét: „A menedzsernek két konkrét feladata van..... A menedzser előtt áll egy igazi egész létrehozása, ami több, mint a minden részének összessége – termelő szervezet... A vezető második sajátos feladata, hogy minden döntését és tevékenységét összhangba hozza a vállalkozás rövid és hosszú távú terveivel.”
A japán szakirodalom a menedzsment lényegét és szerepét a következőképpen határozza meg: „A termelési termelékenység növelése elsősorban nem a fejlett technológiai módszerek bevezetésével érhető el, bár azok kétségtelenül rendkívül fontosak, hanem a menedzsment megszervezésével. az egyéni erőfeszítések összehangolása és egységesítése a termelési folyamatban, és ösztönzők létrehozása a munkavállalók számára, ami egyrészt ösztönözné a koordinációt és az egységesítést, másrészt pedig a közeledést
a produkció valamennyi résztvevőjének, vagy legalábbis a legtöbb résztvevőjének nézetei és céljai."
A folyamatban lévő vezetési változásokra reagálva olyan elméletek születtek, amelyek a tervezést és a bizonytalanság körüli tevékenységet, a klasszikus gazdálkodás rendelkezéseit az önkormányzati elképzelésekkel próbálják ötvözni. Az új vezetési filozófia egy olyan organikus megközelítés, amely a vállalkozást élő szervezetnek tekinti, amely folyamatosan megújul és alkalmazkodik a változó külső környezethez. Számos szerző úgy látja a modern vezetési folyamatot, mint a „rend és a káosz közötti egyensúlyozást”, egy jazz-improvizációt a menedzsment területén. Ha a hagyományos menedzsment az elemzésre, az előrejelzésre és a menedzsmentre összpontosította figyelmét, akkor az új menedzsmenttudomány az alkalmazkodás, az improvizáció és a koordináció képességére helyezi a hangsúlyt. Az ipari forradalom évei alatt kifejlesztett technológiai menedzsment egyre inkább az eredeti kreatív problémák megoldásának művészetévé válik.
A menedzsment művészetként való felfogása korábban is létezett a menedzsmentelméletben. Az Oxfordi szótárban angolul A vezetést úgy határozzák meg, mint az emberekkel, a hatalommal és a vezetés művészetével való bánásmódot, módot, egy speciális képességet és adminisztratív készségeket. A menedzsment, mint a tudomány és a művészet ötvözete felfogása számos külföldi és orosz kutató munkájában jelen van. Itt van például, hogyan határozza meg A. I. Orlov a menedzsmentet: „A menedzsment nemcsak tudomány, hanem a menedzsment művészete is. A menedzsmenttudomány általános iránymutatásokat ad, nem pedig konkrét utasításokat az egyes irányítási aktusokhoz. A valódi menedzsment, különösen az operatív menedzsment, inkább művészet, mint tudomány.”
A tudomány és a művészet elemeinek a menedzsmentben való kombinációjáról szóló tézis aligha igényel további bizonyítékokat. A vezetői tevékenység ugyanis nem csupán a szakmai tudás és tapasztalat alkalmazása, hanem sok tekintetben a folyamatban lévő jelenségek lényegének intuitív megértésén, a természetes képességek megvalósításán és a menedzser tehetségén alapuló kreatív folyamat is. A menedzsment képlet a következőképpen mutatható be: MENEDZSMENT = Tudomány + Művészet.
A kérdés az, hogy ennek az egyenletnek a jobb oldali komponensei között mi a kapcsolat. A menedzsment hajnalán, amikor az alapelvei még csak kialakultak, a menedzsment kétségtelenül művészet volt. A vezetői ismeretek és tapasztalatok felhalmozásával a menedzsment tudománygá, majd vezetési technológiává kezdett átalakulni. A technológia alatt ismeretek és készségek (módszerek, technikák) összességét értjük, amelyeket a vezetési tevékenységek során a kitűzött célok optimális költséggel történő elérése érdekében használnak. A tudományos menedzsmentben a művészet alárendelt, másodlagos szerepet kezdett játszani. Végül,
A vezetői feladatok összetettségének és eredetiségének növekedésével a vezetés ismét egyre inkább művészet közelébe került. A kör bezárult, a menedzsment művészetnek indult, és ismét művészetté vált.
A fentiek azt jelentik, hogy ma a hagyományos gazdálkodás „hanyatlásával” van dolgunk? Minden valószínűség szerint igen. A racionális-technológiai paradigma még mindig meglehetősen erős pozíciói ellenére az általános menedzsmentfilozófia alapvetően változik. A kreatív improvizációs megközelítés problémája a modern menedzsment fő áramlatává válik. Természetesen továbbra is nevezhetjük ezt a menedzsmentet, és az ebben a tevékenységben hivatásszerűen érintett embereket vezetőknek, de meg kell érteni, hogy teljesen más jelenségekkel van dolgunk, más módszertani elvek alapján.
A fenti elemzésnek fontos gyakorlati jelentősége van az orosz menedzsment számára. Annak ellenére, hogy a közgazdászok, jogászok és menedzserek képzésében a peresztrojka utáni években folyamatosan fellendültek, az ország krónikusan hiányzik a jó menedzserekből. A nyugati mintát követő új vezetői elit létrehozására tett kísérletek nem hozták meg a kívánt eredményt. A fő ok véleményünk szerint a rossz orientáció meglévő rendszer készítmény. Az elavult nyugati modellre szabott orosz menedzsment iskola a sok évvel ezelőtt kialakult menedzsment technológiákat próbálja megtanítani a fejlődő világ körülményei között. ipari termelés. Ez a modell azonban nem felel meg az orosz társadalom lényegének, nem felelt meg a 90-es évek korának, amikor a menedzsmentet elkezdték bevezetni az életünkbe, ma nem felel meg, és valószínűleg soha nem is fog megfelelni. Megkísérli becsempészni a „tegnap” Nyugati tapasztalat kudarcra vannak ítélve, nem véletlen, hogy társadalmunkban megjelent a becsmérlő „hatékony vezetők” kifejezés.
Oroszországban nincs megfelelő feltételeket a menedzsment fejlesztésére: nincs stabil gazdasági és politikai helyzet, nincsenek a nyugati társadalomnak megfelelő hagyományok, és ami a legfontosabb, az oroszok más mentalitásúak, más vezetési kultúra. A történelmi tapasztalatok, beleértve a szovjet időszakot is, ezt mutatják orosz közigazgatás mindig is rokon volt a kreativitással, mind a problémafelvetés merészségében és léptékében, mind a megoldási módszerekben. Az orosz menedzserek fokozott kockázat, a külső környezet instabilitása és a politikai feltételek mellett kénytelenek fellépni. Az a bizonytalanság, amellyel a Nyugat a 21. században szembesült, mindig is létezett Oroszországban, gyakran a káosszal határos.
Ezzel együtt modern orosz társadalom Nem menedzsment kell hozzá, hanem egy új gazdálkodási modell, amely ötvözi a hazai hagyományokat és a legjobb modern világfejlesztéseket. Ebben az esetben a hangsúlyt a japán tapasztalatokra kell helyezni,
Kína, aki egyedit alkotott, túllépve a határokon" józan ész"Nyugati ember, vezetési modellek. (A kínai nyelvben például egyáltalán nem használják a „menedzsment” fogalmát, ahogy más idegen szavak sem).
orosz iskola menedzsment, meg kell változtatni a képzés vektorát, meg kell tanítani a leendő szakembereket kreatívan, tágan gondolkodni, és nem a „tudás - képességek - készségek” séma szerint kell őket képezni; nem technológiákat kell tanítani, hanem a nem triviális megoldások megtalálásának művészete nem triviális vezetési helyzetekre. A fő feladat Az oktatási intézményeknek olyan enciklopédikus oktatás bázisát kell képezniük, amely elősegíti a kreatív gondolkodás repülését, az egészséges ambíciók és a kreativitás iránti vágy kialakulását a fiatalokban. Szűk professzionalizáció, gyakorlati orientáció, körülményeink között vezet vezetői képzés zsákutcába, szinten biztosítson szakirányú képzést alacsonyabb szinten menedzsment.
Ha a menedzsmentet művészetnek tekintjük, kénytelenek leszünk felismerni, hogy a menedzsmentet az
Nem mindenki tud kreatív tevékenységet folytatni. Ahhoz, hogy igazi vezetővé váljon, természetes hajlamokkal kell rendelkeznie, ezért szükség van a jövőbeli vezetők kiválasztására. Célszerű előírást bevezetni a termelésben szerzett kötelező munkatapasztalatról és a munkahelyi ajánlások elérhetőségéről a menedzsment szakokra való felvételhez. Nyilvánvaló, hogy a menedzserképzés mennyiségi oldaláról a minőségi oldalra kell elmozdulni, nem lehet sok ember foglalkozni a művészettel. költségére vezetői képzést nyújtó egyetemek száma költségvetési finanszírozás, jelentősen csökkenteni kell, a felszabaduló forrásokat pedig erősebb egyetemek fejlesztésére kell fordítani.
Az ígéretes fejlesztési területek listája orosz rendszer a vezetők képzése folytatható, de ez egy másik tanulmány feladata. Ennek a cikknek az a célja, hogy felhívja az olvasó figyelmét a „menedzsment” fogalmának modern tartalmának problémájára, hogy ösztönözze a nemzeti szintű megalakítás szükségességét. Orosz modell menedzsment.
Bibliográfiai lista
1.Adizes, I. Ideális vezető: Miért nem lehetsz azzá, és mi következik ebből [Szöveg] / I.Adizes. - M.: Alpina Kiadó, 2011. - 231 p.
2. Arskaya, L.P. Japán: a menedzsment tudománya és művészete [Szöveg] / L.P. Arskaya. - M.: Tudás, 1992. -186 pp.
3. Basovsky, L.E. Menedzsment: tankönyv [Szöveg] / L.E. Basovsky. - M.: Infra-M, 2007. - 240 p.
4. Vesznyin, V.R. Menedzsment: tankönyv [Szöveg] / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2006. -504 p.
5. Gercsikova, IL. Menedzsment: tankönyv [Szöveg] / I.N. Gercsikova. - M.: UNITY-DANA, 2011. -512 p.
6. Daft, R.L. Menedzsment [szöveg] / R.L. Bolond. - Szentpétervár: Péter, 2002. - 802 p.
7. Drucker, Peter F. Menedzsment enciklopédiája [Szöveg]: Transz. angolról / Peter F. Drucker. - M.: "William" kiadó, 2004. -432 p.
8. Malenkov, Yu.A. Modern menedzsment: tankönyv [Szöveg] / Yu.A. Malenkov. - M.: Közgazdaságtan, 2010.-439 p.
9. Ozhegov, S. I., Shvedova, N. Yu. Az orosz nyelv magyarázó szótára: 80 000 szó és frazeológiai kifejezés [Szöveg] / S. I. Ozhegov. - 4. kiadás, kiegészítve - M.: Azbukovnik, 1999. -944 p.
10. Orlov, A.I. Menedzsment: tankönyv [Szöveg] / A.I. Orlov. - M.: Izumrud, 2003. -298 p.
11. A gazdálkodás alapjai: tankönyv [Szöveg] / szerk. Zaitseva O.A. - M.: Center, 1998. - 356 p.
12. Népszerű gazdasági enciklopédiát[Szöveg] / Főszerkesztő A. D. Nekipelov. - M.: Nagy Orosz Enciklopédia, 2001. - 367 p.
13. Raichenko, A.B. Általános menedzsment: tankönyv [Szöveg] / A.B. Raichenko. - M.: Infra-M, 2006. - 384 p.
14. Szalikov, Yu.A. A modern menedzsment funkcionális képének elemzése [Szöveg] / Yu.A. Sa-likov // Személyzeti menedzsment, - 2008. - No. 17.- P.44-46.
15. Taylor, F. Alapelvek tudományos menedzsment[Szöveg] / F. Taylor. -M.: Bukinist, 1992. - 140 p.
16. Piacgazdaságtani magyarázó szótár [Szöveg] /F.A. Krutikov általános szerkesztésében. -M.: Gloria, 1993. -301 p.
17. Fayol, A. Általános és ipari menedzsment[Szöveg] / A. Fayol. -M.: Nauka, 1991. - 216 p.
1. Adizes I. Ideal"nyj rukovoditel": Pochemu im nel"zja stat" i chto iz jetogo sleduet. Moszkva, Wiley Publishers, 2011, 231 p.
2. Arskaya L.P. Japonija.: nauka i iskusstvo upravlenija. Moszkva, Tudás, 1992, 186 p.
3. Basovskii L.E. Menedzsment. Moszkva, INFRA-M, 2007, 240 p.
4. Vesnin V.R. Menedzsment. Moszkva, Prospekt, 2006, 504. o.
5. Gerchikova I.N. Menedzsment. Moszkva, UNITY-DANA, 2011, 512 p.
6. Daft R.L. Menedzsment. SPb, Péter, 2002, 802 p.
7. Drucker, Peter F. Jenciklopédia. menedzsment... Moszkva, "Williams" kiadó, 2004, 432 p.
8.Y.A. Malenkov Szovremennyj menedzhment: uchebnik. Moszkva, Kiadó. „Gazdaság”, 2010, 439. o.
9. Ozhegov S.I., Shvedova N.Y. Tolkovyj slovar" russkogo jazyka: 80 000 slov i frazeologicheskih vyrazhenij. Moscow, Azbukov-nik, 1999,944 p.
10. A.I. Orlov menedzsment. Moszkva, Smaragd, 2003, 298. o.
11. Osnovy menedzhmenta. . /Szerk. Zaitseva O.A. et al]. Moszkva, Kiadó "Központ", 1998, 356 p.
12. Populjarnaja. jekonomicheskaja. jenciklopedija. . Moszkva, Nagy Orosz Enciklopédia, 2001, 367 p.
13. A.V. Raichenko Obshhij menedzhment. Moszkva, INFRA-M, 2006, 384. o. 14.Salikov, Y. Analiz funkcional "noj kartiny sovremennogo menedzhmenta // Emberi Erőforrások, 2008, 17. sz., 44-46.
15.Teylor F. Principy nauchnogo menedzhmenta. . Moszkva, Ritka, 1992, 140 p.
16. F.A.Krutikov Tolkovyj slovar" rynochnoj jekonomiki. Moscow, Gloria, 1993, 301 p.
17. A. Fayolle. Obshhee i promyshlennoe upravlenie. Moszkva, Tudomány, 1991, 216 p.
MODERN MENEDZSMENT: TECHNOLÓGIA VAGY MŰVÉSZET
Jurij L. Muravjov,
Az Omszki Állami Pedagógiai Egyetem docense
Absztrakt. A cikk a „menedzsment” fogalom tartalmának alakulását elemzi. Egy szerző úgy véli, hogy a menedzsment a modern értelemben vett technológiai lényeget nagymértékben elvesztette, az eredeti kreatív feladatok döntésének művészetévé nőtte ki magát. E tendenciák ismeretében az orosz menedzsmenttudománynak saját vezetési modellt kell kialakítania a helyi vezetési hagyományok alapján.
Kulcsszavak: menedzsment, tudomány, technológia, művészet, evolúció, racionalitás, kreativitás, improvizáció, vezetési modell.
Muravjov Jurij Leonidovics - a szociológiai tudományok kandidátusa, egyetemi docens, az Omszki Állami Pedagógiai Egyetem Stratégiai és Operatív Menedzsment Tanszékének vezetője (Omszk, Orosz Föderáció), email: [e-mail védett]. A cikk 2016. május 5-én érkezett a szerkesztőhöz.
