Modern megközelítések a vállalkozás innovatív tevékenységeinek kezeléséhez

Megfontolásra kerülnek az innovációs tevékenység irányításának megközelítései, jellemzik az innovációmenedzsment szakaszait, meghatározzák a vállalati innovációs menedzsment rendszer feladatait.

A világgazdaság dinamikus fejlődése a globalizációs folyamatok felerősödését, valamint a stratégiai célok folyamatos felülvizsgálatának és a gazdasági egységek tevékenységének kiigazításának szükségességét idézi elő a külső környezet változásaira való gyors és megfelelő reagálás érdekében. A gyártási és értékesítési technológiai kör folyamatos frissítésének szükségessége, a termelésszervezés új megközelítései szükségessé teszik az innovációs folyamatok felgyorsítását és a vállalkozások innovációs tevékenységének irányítására irányuló megközelítések javítását annak érdekében, versenyelőny.

Az innovációmenedzsment kérdései különösen fontosak a hazai vállalkozások számára, ahol ez a folyamat még kialakulóban van.

Ez nagymértékben annak köszönhető, hogy az innovációnak, mint a versenyképesség növelésének és a vállalkozások jövőbeni hatékonyságának piaci viszonyok között fontos tényezőjének megnő a jelentősége. Ugyanakkor jelenleg nagy a bizonytalanság az innovációk megvalósításában, ami a vállalkozások innovációs tevékenységét befolyásoló módszerek és mechanizmusok azonosításának szükségességével függ össze. Ezt egyrészt az innovációs folyamatot befolyásoló számos tényező jelenléte magyarázza; másodszor az egységes innovációs politika hiánya, amely az állami törvények és rendeletek rendszerében valósul meg; harmadszor, az innovációs tevékenységre vonatkozó statisztikai információk alacsony szintű megbízhatósága és elégtelensége; negyedrészt a gazdasági környezet instabilitása, valamint a felső vezetők és munkatársak tapasztalatának hiánya az innovációs tevékenységek piacgazdasági irányításában.

A jelenlét ellenére egy nagy szám A tudományos fejlesztések, a vállalkozások innovációs tevékenységének irányításának problémái továbbra sem kellően tanulmányozhatók. A modern innovációs menedzsment rendszereket az elemek nagy száma, a köztük lévő többszörös kapcsolat jelenléte, számos tényező hatása és nagyfokú dinamizmus jellemzi, ami szükségessé teszi az innovációs menedzsment szemléletének fejlesztését.

A gazdaság nehéz helyzete, a globalizációs folyamatok hatása előre meghatározza az innovációs tevékenység irányításának minőségileg új megközelítési módjainak kialakításának szükségességét, amelyek segítségével a hazai vállalkozások rugalmasan, hatékonyan és időben alkalmazkodhatnak a külső, ill. belső környezet.

Az innováció a gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában a versenyképesség megőrzésének fő eszköze és a vállalkozói tevékenység szerves része.

Az innovációmenedzsment párhuzamosan zajlik a meglévő hagyományos termelés irányításával, de az innovációmenedzsment módszerek eltérnek a hagyományos termelésirányítási módszerektől, hiszen az innovatív folyamatok célja korábban nem létező termékek létrehozása, minőségi megújulása. termelőerőkés a munkaügyi kapcsolatok.

Ugyanakkor szem előtt kell tartani, hogy az innovációs tevékenység összetett, sok, rugalmas kapcsolatban álló elemből áll, a dinamikus külső és belső környezet pedig megköveteli a menedzsment szemléletének folyamatos fejlesztését és a vállalkozások innovációs potenciáljának felszabadítását.

Emellett L.L. Antonyuk, A.M. Másodhadnagy, V.S. Savchuk helyesen jegyzi meg, hogy „a teremtés hatékony rendszer az innovációmenedzsment megköveteli a tisztázását célzó releváns elméleti fejlesztések rendelkezésre állását fogalmi apparátusés az innovációk osztályozása, valamint az innovációk genezisének kutatása”.

Az innováció menedzseléséhez tanulmányozni kell az innováció természetét, és meg kell tudni különböztetni az innovációt a termékek kisebb módosításaitól és technológiai folyamatok(a kialakítás változatlan marad, és nem befolyásolja jelentősen a funkciókat és a tulajdonságokat); a strukturális nómenklatúra eltolódásai a vállalkozás új, de a piacon már ismert termékei gyártásának fejlesztésében az aktuális kereslet kielégítése érdekében.

A vállalkozások innovációs menedzsment alapelveinek tanulmányozását azok evolúciós fejlődésében kell figyelembe venni, összhangban az üzleti feltételek változásával és a külső környezet átalakulásának az átvételi módszerekre gyakorolt ​​hatásával. vezetői döntések. Meg kell jegyezni, hogy az innováció megvalósításának módjai a piacok és a technológiák fejlődésével nőnek.

A közgazdászok kutatásai szerint az innovációmenedzsment elméletében négy fejlődési szakaszt (generációt) különböztetnek meg.

A vállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításának első generációja a kutatási tevékenységeket kutató tudósok közvetlen irányítása alatt folytatja, akik maguk is felelősek voltak a kutatási innovációs projektek kiválasztásáért és végrehajtásáért.

A vállalati innovációs projektmenedzsment a második generációs vállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításának egyik megközelítése.

Ebben a szakaszban a vállalati vezetők felismerték a kutatási és fejlesztési tevékenységek irányításának szükségességét, és a vállalkozások azokra a projektekre kezdtek összpontosítani, amelyek megfeleltek közös célok menedzsmentjüket.

A tudományos és technológiai fejlődés fejlődésével nyilvánvalóvá vált, hogy a vállalkozások gazdasági eredményeinek kilátásai egyre inkább függenek a sikeres munka tudományos és műszaki részlegeiket, ami fokozott figyelmet fordított működésükre és az innováció költségeinek növekedésére. Ilyen feltételek mellett a koncepción alapuló vállalkozások innovatív tevékenységeinek menedzselésének harmadik generációja stratégiai tervezés. E megközelítés szerint a kockázat mértékének csökkentése, valamint az új típusú termékek kifejlesztésére és bevezetésére fordított idő csökkentése érdekében a vállalkozások kiegyensúlyozott innovációs portfóliót alkotnak, és portfólióelemzés alapján választják ki az innovatív projekteket, figyelembe véve versenyképességüket, ill. életciklus.

A jelenlegi gazdasági viszonyok között kialakulóban van a vállalkozások innovációs tevékenységének irányításának negyedik generációja, amely a közös döntéshozatal koncepciójára épül, amely szerint a innovatív termékek, feltalálókkal, tudósokkal és gyártókkal, fogyasztókkal, beszállítókkal és másokkal együtt érdeklődőket. Így a technológiailag megvalósított innováció maximális közelítése a fogyasztói igényekhez valósul meg.

Az innovációs tevékenység irányítása általánosságban egy olyan mechanizmus kialakítására irányul, amely lehetővé teszi az innovációs tevékenység átfogó befolyásolását, a meglévő tudományos-technikai potenciál ésszerű felhasználását, költségvetési ill. saját tőke vállalkozások számára hasznos eredményt elérni a lehető leghamarabb.
Az innovációmenedzsment lényege, hogy az ígéretes fejlesztési területeket és a lehetséges tudományos-műszaki megoldások listáját felállítsa, és ezek közül prioritást válasszon.

Az innovációs menedzsment rendszer feladatai a következők:

– Az innovatív fejlesztési célok kialakítása;
– Motiváció az innovációk bevezetésére;
– Innovatív tevékenység tervezése;
– Az innovációk megvalósításával kapcsolatos munka szervezése;
– Innovációs kockázatok kezelése;
– Innovációk bevezetése;
– Az innovációk megvalósításának nyomon követése.

A vállalkozás innovatív fejlesztésének irányítása általában olyan intézkedések összessége, amelyek a szervezeti rendszerben különféle átalakulásokat, átalakulásokat okoznak, munkaügyi kapcsolatok, kapcsolatok a termékek beszállítóival és fogyasztóival.

Az innovációs menedzsment folyamatának megszervezéséhez egyértelműen meg kell fogalmazni a menedzsment célokat, fel kell mérni a meglévő és potenciális lehetőségeket, erősségeket, ill. gyenge oldalai, vezetési módszerek, megfelelő szervezeti struktúra kialakítása és számos egyéb probléma megoldása.

A vállalat innovációs tevékenységének irányítási rendszere a környezeti tényezők hatására jön létre, és a következőket tartalmazza: irányítási objektumok, vezető testület, irányítási módszerek és irányítási eszközök. Egy ilyen rendszer működésének az irányító testület közvetlen befolyása alatt kell lennie.

Ugyanakkor modern körülmények között, még a magas innovációs potenciállal rendelkező vállalkozásoknál is

Ahol folyamatosan és célirányosan folyik innovációs tevékenység, ott az általános irányítási struktúrában általában nincsenek innovációs tevékenységgel közvetlenül érintett osztályok.

Tekintettel arra, hogy a sikeres működéshez és az innovatív fejlődéshez a vállalkozásoknak önállóan és célirányosan innovációs politikát kell kialakítaniuk és megvalósítaniuk, amely magában foglalja az innovációs programok és tervek kidolgozását, az ötletek felkutatását és strukturálását, az új termékek fejlesztésének és megvalósításának nyomon követését, koordinálását, koordinálását. termelő egységek tevékenysége, pénzügyi és anyagi erőforrások, magasan képzett munkaerő innovatív tevékenységének ösztönzése stb., a hazai vállalkozásoknál célszerű az általános irányítási struktúrában olyan részleget biztosítani, amely közvetlenül részt vesz az innovációs tevékenységben, különös tekintettel a hasonló termékek piacának kutatására, különös tekintettel a fogyasztói igényekre. új termékekre és a közelmúltban a piacon megjelent árukra; új típusú termékek, berendezések, technológiák fejlesztése és bevezetése a gyártásba; technológia transzfer és innovatív fejlesztések; marketingkutatás készítése az innovációs piacon stb.

Az innovációs menedzsment olyan menedzsment tevékenységként való felfogása alapján, amely a vállalkozás innovatív fejlesztési céljainak kialakítását és elérését célozza meg az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások hatékony felhasználásával, e tevékenység fő területeinek tekinthetjük a fő gazdálkodást. az innováció szempontjai, amelyek magukban foglalják: innovatív ötletek keresését; innovációk fejlesztésének megszervezése; innováció bevezetése és terjesztése.

Az első lépés az új áruk (szolgáltatások) létrehozásának lehetőségeinek keresése. A piacelemzés célja ugyanakkor a meglévő és potenciális jövőbeli igények, valamint az új fogyasztói igények kialakításának lehetőségei feltárása. Az ötletek generálása a megtalálásról szól lehetséges módjai azonosított igények kielégítésére.

Az innovatív ötletek felkutatása külső és belső forrásokból egyaránt történjen.

NAK NEK külső források ide tartoznak: kutatóintézetek által végzett tudományos fejlesztések; eredmények marketing kutatás; a kereskedelmi technológiai csere csatornáin keresztül érkező fejlesztések; szabadalmi információk; potenciális versenytársak fejlesztése stb. Az információforrások is sokfélék lehetnek nyomtatott kiadások, statisztikai gyűjtemények, kézikönyvek, jelentések részvénytársaságok stb. Ahhoz belső források az innovatív ötletek közé tartozik: a vállalkozás know-how-ja, racionalizálási javaslatok a mérnöki, technológiai, termelésszervezési és irányítási, stb.

Az innovációk fejlesztésének megszervezése magában foglalja a vezetők erőfeszítéseinek az innovatív ötletek elemzésének és kiválasztásának folyamataira való összpontosítását; az innovatív projektek megvalósításának különféle lehetőségeinek versenyképességének és kilátásainak felmérése; kockázatelemzés; innovációs tervezés stb. Az ötletszűrés magában foglalja az ötletek előzetes kiválasztását, figyelembe véve azok kereskedelmi vonzerejét a gyártó és a fogyasztói érdeklődés szempontjából.

A közgazdasági elemzés az ötletek gondos elemzése és kiválasztása azok kereskedelmi megvalósítása céljából. Ezzel egyidejűleg egy potenciális innovatív projekt részletes elemzésére kerül sor, különös tekintettel a célokra és a várható végeredményekre, a munkavégzés szakaszaira és határidőire, meghatározzák a szükséges erőforrásokat, kiválasztják a kivitelezőket. A termékfejlesztés közvetlen kutatást és fejlesztést foglal magában.

A következő lépés az innováció bevezetésének és terjesztésének menedzselése.

Ebben a szakaszban különös figyelmet kell fordítani a végeredmény - kereskedelmi előnyök - elérésére. Mielőtt elküldi a terméket a sorozatgyártás prototípust készítenek és próbamarketinget hajtanak végre, amely lehetővé teszi a kereslet szintjének és a termék kisléptékű promóciójának felmérését. Ez nem csak a fogyasztónak való bemutatást teszi lehetővé új termék, hanem a termékhez való hozzáállásának és a vásárlási szándékának felmérésére is. A próbamarketing ad További információ kereskedelmi bevezetés előtt, és jelentősen növelheti annak sikerének valószínűségét. Így egy innováció kereskedelmi forgalomba hozatala magában foglalja egy új termék előzetes piaci bevezetését a potenciális fogyasztók vonzása érdekében, majd az innováció terjesztését.

Az innovációmenedzsment ezen területeinek megvalósítása során figyelembe kell venni sajátos jellemzők innovációs folyamat, különösen az sikeres ötletek ennek a folyamatnak a korai szakaszában kell keresni, valamint azt a tényt, hogy a termékfejlesztési folyamat általában jelentős költségeket igényel, ezért a fejlesztési szakaszig csak a legtöbbet kell bizonyítani. ígéretes ötletek. Az innováció másik jellemzője, hogy a kilátástalannak tűnő ötletek sokkal sikeresebbek lehetnek, mint kiválasztott társaik. Ezért az innovációs folyamat irányításának folyamatában gondoskodni kell egy ötletbank létrehozásáról, amelyeknek több mérlegelési és kiválasztási szakaszon kell keresztülmenniük. Miközben a legvonzóbb ötletekre összpontosítunk, ne feledjük, hogy az innovációs folyamatnak reagálnia kell stratégiai célok, technológiai lehetőségek és pénzügyi források vállalkozások.

Az innovációk fejlesztésének alapja a vállalkozásnál az emberi erőforrások felkutatása és hatékony felhasználása, a motivációs elvek erősítése, a kreatív üzleti légkör megteremtése, hiszen a kreatív egyének és csapatok lendületes tevékenysége az alapja a létrehozásnak és a megvalósításnak. az innovációkról. Az innovációmenedzsment egyik fő feladata az ösztönzés kreatív tevékenység a vállalat személyzetét a rendkívüli megoldások generálása irányába.

A gazdaság globalizálódásával összefüggésben a nemzeti különbségek ellenére minden vállalkozás működésének közös jellemzője az innovatív fejlesztésre való összpontosítás, amely lehetővé teszi a változó üzleti feltételekhez való gyors alkalmazkodást.

Ennek ismeretében a vállalkozások tevékenységének filozófiája egy innovációs menedzsment rendszer kell, hogy legyen, amelynek tartalmaznia kell:

– Innovatív vállalkozásfejlesztési program kidolgozása;
– Ötletek keresése és kiválasztása;
– Potenciális befektetők felkutatása innovatív programok és projektek megvalósításához;
– Innovációs tevékenységek pénzügyi támogatása;
– Az üzleti folyamatok folyamatos fejlesztése ill szervezeti struktúra vállalkozások;
– A magasan képzett személyzet innovatív tevékenységére való motiváció biztosítása;
– A személyzet képzése és továbbképzése;
– Cselekvési terv kidolgozása a termelés korszerűsítésére és rekonstrukciójára;
– Innovatív projektek végrehajtásának nyomon követése;
- A fejlesztők és a gyártás orientációja a fogyasztói igények kielégítésére a termékekkel, gyártott termékekkel kapcsolatban.

Tehát a vállalkozások innovatív tevékenységeinek irányítására vonatkozó meglévő megközelítések javítása elősegíti versenyképességük növelését; a választék bővítése és a termékek minőségének javítása; új versenyelőnyök megszerzése; konszolidáció a meglévő piacokon és promóció új piacokra; a vállalkozások működésének hatékonyságának növelése és az ország egészének gazdasági helyzetének javítása.

Kapcsolatban áll

A "menedzsment" fogalmát a különféle objektumokra gyakorolt ​​hatásként értelmezik, amelynek célja annak racionalizálása, javítása és fejlesztése.

A korai tankönyvekben tudományos alapok A termelésmenedzsment-menedzsmentet úgy határozták meg, mint az embercsoportokra gyakorolt ​​célzott hatást, hogy megszervezzék és koordinálják tevékenységeiket a termelési folyamatban.

A menedzsment fogalmának angol jelentését a „management” szó fejezi ki. Az érdemi vezetés az irányítás, irányítás, koordináció és ellenőrzés egyik módja; erőforrások, például munkaerő, tőke és mások maximális hatékonyságú felhasználása. Ebből a nézőpontból kiindulva az innovációmenedzsment az innovációs tevékenység, annak erőforrásai, az innovációk kidolgozásában és megvalósításában részt vevő személyek célirányos irányítási rendszere annak érdekében, hogy az innovációk, mint a társadalmi-gazdasági fejlődés legfontosabb tényezőjeként a lehető legnagyobb hatékonyságot érjék el.

A 19. század végén keletkezett gazdálkodástudomány nehéz fejlődési utat járt be. A gyakorlati tapasztalatok általánosítására tett első kísérleteket a vezetésben egy iskola létrehozása váltotta fel tudományos menedzsment, melynek alapítója F.U. Taylor.

Ezt követően az eredeti elméleteket felváltották azok az elméletek, amelyek tudományos, műszaki és társadalmi-gazdasági tényezők komplex halmazát követelik meg. A későbbi menedzsment iskolák a vezetői gondolkodás fejlődésén alapultak. Tehát egy bizonyos szakaszban a tudósok a menedzsmentelméletet két szempontból kezdték mérlegelni: zárt és nyílt rendszerekés racionális és társadalmi tényezők menedzsment.

A tudományos és technológiai fejlődés és a külső környezet gyors fejlődésének hátterében a menedzsment elmélete és gyakorlata fejlődött. A vezetéstudomány fejlődésének főbb állomásait a különböző iskolák és megközelítések hatására a 3.1. ábra mutatja be.

Rizs. 3.1

A menedzsment, mint tudományág fejlődésének sajátossága, hogy több vezetési gondolati irányzat alapján alakult ki, amelyek részben egybeestek, részben kiegészítették, javították egymást. Ez magyarázza, hogy mind a hagyományos, mind az innovatív menedzsment felhasználta a különböző iskolák tudását és technikáit, és a vezetési folyamat mind a menedzsment elméleti koncepcióira, mind pedig a különböző tudományos megközelítésekre és gyakorlati technikákra épült.

Ennek oka a vezérlőobjektum nagy bonyolultsága és alacsony determinizmusa. Valójában algoritmusok kidolgozására volt szükség optimális szabályozás tudományos, műszaki, technológiai, társadalmi és vegyes rendszerek.

A menedzsment mint tudomány egy olyan interdiszciplináris tanulmány, amely a szociológia, pszichológia, logika, pedagógia, tudománytudomány, matematika és kibernetika, valamint különféle műszaki és közgazdasági tudományok széles skáláját alkalmazza.

A vezetéstudomány fejlődése a menedzsment tartalmának és elveinek gazdagításán, valamint funkcióinak, módszereinek és technikáinak fejlesztésén alapult.

Az innovációmenedzsment, mint tudomány különféle fogalmait és megközelítéseit a táblázat mutatja be. 3.1.

3.1. táblázat Az innovációmenedzsment fogalmainak és megközelítéseinek osztályozása

Kéziratként IVANITSKAYA Anna Evgenievna A VÁLLALKOZÁSOK INNOVATÍV TEVÉKENYSÉGÉNEK IRÁNYÍTÁSÁNAK FUNKCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉSE Szakterület 08.00.05 – Közgazdaságtan és nemzetgazdasági menedzsment (innovációmenedzsment) Értekezés kivonata a közgazdasági tudomány kandidátusa2014. a szövetségi állam költségvetésében hajtották végre oktatási intézmény Szakmai felsőoktatás "Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletovsról elnevezett Vlagyimir Állami Egyetem" (VlSU) Témavezető: a közgazdaságtudomány doktora, Jurij Alekszejevics Dmitrijev professzor Hivatalos opponensek: Khartanovich Konsztantyin Vitalievics a közgazdaságtudomány doktora, az Orosz Tudományos Akadémia Vlagyimir Fiókjának professzora nemzetgazdaságés közszolgálat az Orosz Föderáció elnöke alatt”, a Közgazdasági Tanszék professzora Lavrishcheva Elena Evgenievna Közgazdaságtudományi doktor, az FSBEI HPE docense „I.I. Kovrov Állami Technológiai Akadémia. V.A. Degtyareva, egyetemi tanár, a Közgazdasági és Termelésirányítási Tanszék vezetője Vezető szervezet: Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézet „Állami Menedzsment Egyetem” P.G. Demidov a következő címen: Yaroslavl, st. Komsomolskaya, 3, 308-as szoba, a dolgozat megtalálható tudományos könyvtár A Jaroszlavli Állami Egyetem nevét kapta P.G. Demidov a következő címen: 150003, Polushkina liget, 1-a és a Jaroszlavli Állami Egyetem hivatalos honlapján. P.G.Demidov" http://www.uniyar.ac.ru/ Az absztrakt elküldve "" 2014. december Az értekezési tanács tudományos titkára Kurochkina Irina Petrovna 2 I. A MUNKA ÁLTALÁNOS LEÍRÁSA A kutatási téma relevanciája a fejlődés útja, a gazdálkodó szervezetek hatékony működése annak köszönhető, hogy képesek a tudományos és technológiai fejlődés vívmányain alapuló progresszív változásokat végrehajtani. Az innovációk bevezetését tekintik az iparcikkek versenyképességének növelésének, a magas fejlődési ütem és jövedelmezőség fenntartásának egyetlen lehetőségének. Az innovatív fejlődési pályára való átállás a regionális gazdaság hagyományos ágazatainak modernizálását és mindenekelőtt azok innovatív részének növekedését jelenti. Ugyanakkor a Rosstat és a Higher School of Economics szerint 2012-ben az orosz régiókban az innovatívan aktív ipari vállalkozások aránya átlagosan 11% volt, ami lényegesen alacsonyabb, mint a fejlett országokban (Franciaországban - 40,2%, Németországban - 69, 8%). A technológiai innovációkra fordított források túlnyomó részét a gépek és berendezések beszerzése tette ki (55,2%), míg 2,5-szer kevesebb forrás jutott a kutatásra, fejlesztésre és új technológiák elsajátítására. Az innovációk bevezetésének fő akadályaiként a következőket különböztetjük meg: a vállalkozások saját hiánya Pénz, az innovációk és kockázatok magas költsége, az állam gyenge pénzügyi támogatása, alacsony innovációs potenciál és a munkatársak innovációs motivációja, a felhasználásból származó gazdasági előnyök bizonytalansága szellemi tulajdon, a fogyasztók innovatív tehetetlensége, az innovációs tevékenység lényegére vonatkozó világos vízió hiánya és a hatékony innovációs menedzsment megszervezésének képessége a vállalati vezetők körében, a jogszabályok tökéletlensége és az innovációs infrastruktúra fejletlensége. A jelenlegi helyzet szükségessé teszi a vállalkozások innovatív tevékenységéhez szükséges új szervezési és irányítási rendszerek megtalálásának és gyakorlatba ültetésének problémáinak megoldását, a hatékonyság növelésére szolgáló tartalékokat, az aktiválási megközelítéseket, amelyek megvalósítása lehetővé teszi a kombinálást, reprodukálást és technológiai és nem technológiai innovációk felhasználása a gazdasági fejlődés ütemének növelésére. Az innovatív tevékenységek megvalósítása során felmerülő problémák összetettsége és egymásra épülése meghatározza a megvalósított irányítási funkciók egymásrautaltságának figyelembevételét és elemzését, a célkompetenciák meghatározását a vezetői döntések hatékonyságának javítása érdekében, ami megtérülést tesz szükségessé. a menedzsment funkcionális alapjaihoz. Ez viszont meghatározza a funkcionális megközelítés alkalmazásának relevanciáját a vállalkozások innovatív tevékenységeinek kezelésében, ami lehetővé teszi ennek a folyamatnak a lényegének feltárását. A probléma tudományos fejlettségének foka. A vállalkozások és régiók innovatív fejlesztésének elméleti tanulmányozása számos hazai és külföldi tudós munkájának tárgya. A külföldi szerzők közül elsősorban P. Drucker, K. Christensen, F. Nixon, D. North, M. Porter, B. Santo, D. Bright, O. Williams, I. Schumpeter, F. Jansen és mások. Meghatározták az innováció szerepét vezető tényezőként 3 gazdasági növekedés, fogalmi apparátust fejlesztettek ki, azonosították a fő ok-okozati összefüggéseket ezen a tevékenységi területen. A hazai tudósok közül, akik jelentős mértékben hozzájárultak a vállalkozások és a régiók fejlődésében az innovációs komponens növekedését meghatározó tényezők vizsgálatához, kiemelhető V.V. Guskova, S. Yu. Glazyev, Yu.A. Dmitrieva, O.A. Donicheva, A.A. Dynkina, G.I. Zhytsa, V.S. Kabakova, G.B. Kleiner, S.V. Kortova, V.P. Kuznyecova, L. E. Mindeli, A.N. Petrova, A.G. Porshneva, A.A. Rumyantseva, R.A. Fatkhutdinova, V.N. Fridlyanova, A.A. Harina, fejlődik modern fogalmak a technológiai struktúrák változásán alapuló innovatív fejlesztés, a regionális gazdaság kialakulásának klaszterelmélete, innovatív rendszerek létrehozása. Az innovációk rendszerezése és osztályozása, valamint a vállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításának elméleti és módszertani vonatkozásai V.N. munkáinak szentelték. Arhangelszkij, V.P. Barancheeva, V.L. Baburina, P.M. Begidzhanova, M.I. Bizhanova, L. Gokhberg, V.N. Gunina, G.S. Gamidova, O.G. Golicsenko, G.A. Denisova, P.N. Zavlina, V.I. Zincsenko, S.D. Ilyenkova, A.K. Kazantseva, M.I. Kamenyecszkij, I. V. Kuznyecov, V. G. Medynsky, Ya.S. Matkovszkaja, I.N. Molchanova, I.E. Ogloblina, N.F. Permicheva, A.I. Prigogine, B.A. Pateeva, E.M. Rogovoj, A.P. Repeva, B. Twiss, E.A. Utkina, V.A. Shvandar. Ugyanakkor meg kell állapítani, hogy a menedzsment egyes elméleti és módszertani vonatkozásai további mélyreható kutatást igényelnek. Ez mindenekelőtt a funkcionális alapokra, az innovációs tevékenység marketing komponensére, a vállalkozás innovációs potenciáljának kezelésének és értékelésének, a hatékonyságnövelő tartalékok meghatározására és a vállalkozások innovációs tevékenységének irányítási rendszerének fejlesztésére vonatkozik. Ehhez viszont szükséges az innovációmenedzsment fogalmi apparátusának tisztázása, az innovációmenedzsment rendszer struktúrájának, menedzselt alrendszerének tartalmának, a marketing és innovációs potenciálok helyének és szerepének világos meghatározása. A fentiek alapján meghatározásra került a disszertáció kutatásának témája, célja és célkitűzései. A kutatás tárgya az ipari vállalkozások innovációs tevékenysége, mint a tudományos kutatás-fejlesztés eredményeinek technológiai és nem technológiai innovációk létrehozására és megvalósítására történő felhasználására és kereskedelmi forgalomba hozatalára irányuló folyamat. A tanulmány tárgya az ipari vállalkozások innovatív fejlődésének ösztönzését, az innovációs tevékenység hatékonyságának javítását célzó szervezeti és gazdasági kapcsolatrendszer és vezetői döntések rendszere. Tanulmányi terület. A tanulmány magában foglalja az innováció és az innovációs tevékenység elméletének tanulmányozását, valamint a menedzsment megközelítéseit, amely megfelel a 08.00.05 „Nemzetgazdaság és a nemzetgazdaság menedzsmentje: innovációmenedzsment” szakterület útlevelének (2.1. „Fejlesztés” az innovációs tevékenység elméleti és módszertani rendelkezései, az innovációs folyamatok tanulmányozási formáinak és módszereinek fejlesztése gazdasági rendszerekÓ"). 4 Az értekezés kutatásának célja a vállalkozások innovációs tevékenységeinek olyan funkcionális megközelítésen alapuló menedzselésének fejlesztése, amely lehetővé teszi a menedzsment, mint általános és specifikus megvalósítási folyamat lényegének feltárását. vezetői funkciókés tükrözik egymásrautaltságukat az innovációk kidolgozásában és megvalósításában. A kitűzött cél a vizsgálat következő céljait határozza meg: 1. Az ipari vállalkozások innovációs tevékenységének lényegének, sajátosságainak feltárása, az innovációs folyamat modern modelljeinek elemzése és a hatékonyság növelésének feltételeinek meghatározása, a fogalmi rendszerezés és pontosítás. innovációmenedzsment apparátusa. 2. Elemezze a vállalkozások innovációs tevékenységének irányítási rendszerét, és tárja fel főbb alrendszerei közötti kapcsolatot. 3. Feltárja a speciális irányítási funkciók közötti kölcsönös függőséget az innovációk tervezésében és megvalósításában, és indokolja a funkcionális megközelítés alkalmazását a vállalkozások innovációs tevékenységének irányítására. 4. Azonosítsa a vállalkozások innovációs tevékenységét ösztönző külső tényezőket, és igazolja azok alkalmazásának lehetőségét az innovációmenedzsment hatékonyságának javítására. 5. A funkcionális megközelítés alapján dolgozza ki a vállalkozások innovációs tevékenysége irányításának fejlesztésének főbb irányait, annak sajátosságait figyelembe véve. A tanulmány elméleti és módszertani alapját hazai és külföldi szakértők munkái adták a vállalkozások innovatív fejlesztésének problémáiról, az irányításról, a marketingről, az Orosz Föderáció és alanyai állami szerveinek jogalkotási és szabályozási dokumentumairól, a kutatás eszköz- és módszertani fejlesztéseiről. csapatok. A kapott információk elemzése és összegzése során dialektikus, rendszerszerkezeti módszereket, az összehasonlító elemzés módszerét, analógiákat, megfigyelést, felmérést, módszert alkalmaztak. szakértői értékelések, PERT-analízis, FMEA elemzés. A tanulmány információs bázisa a Rosstat és a TOGS hivatalos adatai a Vlagyimir régióra, az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumára, az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériumára, az ipari vállalkozások vezetőinek szociológiai felméréseinek anyagai, pénzügyi jelentések vállalkozások dokumentumai, hazai és külföldi tudósok cikkeiben és monográfiáiban található anyagok, nemzetközi és iparági tudományos konferenciák anyagai, valamint személyes kutatások és a szerző megvalósítási tevékenységének eredményei. A tudományos rendelkezések, következtetések és ajánlások érvényességét és megbízhatóságát megerősíti a normatív dokumentumok és jogalkotási aktusok, statisztikai anyagok, hazai és külföldi tudósok tudományos publikációinak meglehetősen teljes elemzése az innovatív fejlesztés és a vállalkozások innovatív tevékenységeinek irányításának problémáiról; tudományos kutatási módszerek alkalmazása, az összes rendelkezés és ajánlás alapos érvelése, jelentős mennyiségű tényanyag bevonása, 5 gazdasági számítás, valamint a Vlagyimir régió ipari vállalkozásainál és szervezeteinél végzett fejlesztések tesztelésének pozitív eredményei. Az értekezés kutatásának tudományos újdonsága abban rejlik, hogy elméletileg alátámasztja a vállalkozás funkcionális struktúrájának1 a vállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításában való felhasználásának lehetőségét, azonosítja az alapvető irányítási funkciókat megvalósító rendszerek közötti kapcsolatokat2, és ennek alapján fejleszti. modell az innovatív vállalkozás alapvető funkcióinak kialakítására és interakciójára3 az innovációk tervezése és megvalósítása során. A modell alapul szolgálhat a vállalkozások innovációs tevékenységének irányításának elméleti és gyakorlati problémáinak mérlegeléséhez. A szerző által személyesen szerzett, a tanulmány tudományos újdonságát és jelentőségét jellemző legjelentősebb tudományos eredmények a következők: 1. A vállalkozás innovációs tevékenységének elméleti tartalmát ismertetjük, figyelembe véve az innováció jellegzetes tulajdonságainak sajátosságait. . Ennek alapján funkcionális megközelítésből az innováció menedzsment rendszer struktúráját finomították és kiegészítették azzal, hogy az innovációs üzletág hét alapvető funkcionalitását bevonták a kezelt alrendszerébe - információs támogatás, intelligencia, marketing, innováció, kockázatkezelés, számvitel és termelés. Kialakulásuk és kölcsönhatásuk modelljét az interdependenciák figyelembevételével dolgozták ki funkcionális területek menedzsment és tükrözi az alapvető funkcionalitás használatának fő irányait a vállalkozás innovációs tevékenységének irányításának folyamatában. A javasolt modell alapja lehet az innovációs tevékenységek irányítását szolgáló szervezeti modellek felépítésének. 2. A kiterjesztett értelmezés megalapozott értékelés egy vállalkozás innovációs és marketing potenciálja (mint az innovációk, illetve a marketing funkciók ellenőrzött alrendszereinek alkotóelemei), beleértve egy olyan befektetési komponenst is, amely lehetővé teszi, hogy a potenciálok kiépítése kapcsán megmutassa a potenciálok felhasználásának hatékonyságának növelésének prioritását az innovatív tevékenységek tervezése során. 3. Javaslatot teszek egy kiterjesztett innovációs folyamat ügyfélorientált modelljére, figyelembe véve az innovációs tevékenység marketingkomponensének azonosított sajátosságait, és az ügyfélmarketing koncepciója alapján. Ezt szem előtt tartva fogalmazódnak meg a modell alapelvei és előnyei, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás innovációs tevékenységének hatékonyságának növelését. 4. A vállalkozások innovációs tevékenységét serkentő, az innovációmenedzsment hatékonyságát növelő, a regionális gazdaság innovatív fejlődését meghatározó tényezők együttes azonosítása és alátámasztása. 1 A vállalkozás funkcionális struktúráján ebben a munkában a vezetés funkcionális területeinek összességét értjük, amelyek az alapvető irányítási funkciók megvalósítására szolgáló rendszerek, és a köztük lévő kapcsolatok. 2 A műben az alapvető irányítási funkció alatt meghatározott irányítási funkciók összességét értjük, amelyek célorientációjuk kritériuma szerint aggregálódnak. 3 Az innovatív vállalkozás a munkában a területen végzett tevékenységekre vonatkozik anyaggyártás, amelynek célja az innovációk bevezetéséből származó bevétel kivonása, az innováció eredményeként. Az "innovatív üzleti funkcionalitás" kifejezés az innovációmenedzsment alapvető funkcióinak megvalósítására kialakított rendszerre utal. 6 5. Kidolgozásra kerültek az innovációs tevékenység sajátosságait tükröző, funkcionális információs támogatás, intelligencia és kockázatszámítás kialakításának és nyomon követésének megközelítései. A kutatási eredmények elméleti és gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a munkában megfogalmazott rendelkezések, a javasolt következtetések módszertani fejlesztésekés ajánlások fejlesztik az innovációmenedzsment elméleti és módszertani apparátusát, valamint a vállalkozások innovációs és marketingtevékenységének irányításának funkcionális alapjait, amelyek lehetővé teszik a tájékozott optimális menedzsment döntések meghozatalát az innovációk tervezése és megvalósítása során, valamint javítja az innovációs tevékenység hatékonyságát. modern körülmények között menedzsment. A kutatási anyagok hasznosak lehetnek az Orosz Föderációt alkotó szervezetek közigazgatásának gazdasági osztályainak vezetői és szakemberei számára a régiók ipari, tudományos és műszaki komplexuma irányításának javítására, fejlesztésére és végrehajtására vonatkozó szabályozási jogi aktusok előkészítésében. a kis- és középvállalkozások innovatív fejlesztését szolgáló programok; kutatási és tanácsadó struktúrák munkatársai felhasználhatják az innovatív termékek és folyamatok megvalósítására vonatkozó üzleti tervek kidolgozása és vizsgálata során; vállalkozások vezetői az innovatív tevékenységek irányításában és a vezetői személyzet továbbképzésében; felsőoktatási intézmények oktatói. A kutatási eredmények tesztelése és megvalósítása. A tanulmány főbb rendelkezéseit és egyedi eredményeit nemzetközi, össz-oroszországi és egyetemek közötti tudományos és gyakorlati konferenciákon mutatták be Vlagyimir, Suzdal, Murom, Moszkva városokban 2007-2013 között. Bizonyos elméleti és módszertani rendelkezéseket elfogadtak végrehajtásra az FGBI ARRIAH, az Avtopribor Plant JSC, az Avtopribor Plant JSC, a VMTZ LLC, a Vállalkozásfejlesztési, Kereskedelmi és Szolgáltatási Osztály Vlagyimir szervezetei és ipari vállalatai, és azokat a Vezetési és Marketing Osztály is alkalmazza. a VlSU a "Stratégiai marketing" tudományágak oktatásában Innovációs menedzsment”, „Innovatív projektek menedzselése”, „Üzleti tervezés”, amelyet a vonatkozó végrehajtási törvények igazolnak. Publikációk. A disszertáció témájában 23 közlemény jelent meg, összesen 20,59 oldal terjedelemben, köztük 1 kollektív monográfia és 5 cikk az Orosz Föderáció Felsőbb Tanúsítási Bizottsága által ajánlott tudományos folyóiratokban. A dolgozat felépítését a vizsgálat céljai és célkitűzései határozzák meg. Tartalmazza a bevezetőt, a főszöveg három fejezetét, a következtetést, a 178 címből álló irodalomjegyzéket, 13 táblázatot, 37 ábrát, alkalmazásokat, és 176 géppel írt szöveglapon jelenik meg. A bevezetőben alátámasztásra kerül az értekezés kutatásának relevanciája, a probléma tudományos fejlettségi fokának meghatározása, a kutatás céljának és célkitűzéseinek megfogalmazása, a tárgy és a tárgy, a kutatási módszerek kiemelése, a tudományos kutatás főbb rendelkezései. feltárják az újdonságokat, megadják a munka elméleti és gyakorlati jelentőségét, valamint tájékoztatást adnak a kutatási eredmények jóváhagyásáról. 7 A dolgozat első fejezetében „ Elméleti alap vállalkozások innovációs tevékenységének irányítása” címmel meghatározzuk az innovatív ideológia helyét a vállalkozások küldetésében, rendszerezzük az innovatív menedzsment fogalmi apparátusát. Az innovációs tevékenység tartalma a tudományos és technológiai haladás fejlődésével való kapcsolata, valamint sajátossága alapján tárul fel, ami lehetővé teszi, hogy az innovációs tevékenységet az innovációs vállalkozással szorosan összefüggő végső szakaszának tekintsük az innovációhoz kapcsolódóan. az innováció kommercializálása. A felhasználás indokolt, és feltárásra kerül a vállalkozások innovációs menedzsmentjének hatékonyságát javító funkcionális megközelítés lényege, elemezzük az innovációmenedzsment rendszer felépítését, az innovációs és marketingpotenciálok abban betöltött szerepét, meghatározzuk az innovációmenedzsment prioritásait. Kidolgozásra került egy modell az innovatív vállalkozás alapvető funkcionalitásának kialakítására és interakciójára az innovációk tervezésében és megvalósításában, megfogalmazták annak alapelveit, céljait és célkitűzéseit. A „Külső hatás főbb tényezői a vállalkozások innovációs tevékenységének irányítási rendszerére” című disszertáció második fejezetében a vállalkozások innovációs tevékenysége és a regionális gazdaság innovatív fejlődése közötti kapcsolat elemzésére került sor. Feltárulnak azok a tényezők, amelyek komplex alkalmazása hozzájárul az innovációs tevékenység aktiválásához és a vállalkozások innovációs tevékenységének hatékonyságának növeléséhez. Megállapítják az innovációs tevékenység üzleti tervezésének módszertana fejlesztésének szükségességét és irányait, áttekintik a PERT elemzés alkalmazásának lehetőségeit az innovatív üzleti tervek kidolgozásában, valamint bemutatják a vállalkozások innovációs tevékenységének állami támogatásának főbb irányait. A dolgozat harmadik fejezetében „Irányok a vállalkozások innovatív tevékenységeinek irányításának javítására” funkcionális megközelítés alapján az információtámogató funkcionalitás, a kockázatelszámolás és az intelligencia kialakításának és felhasználásának főbb irányai, amelyek megválasztása az innovációs tevékenység sajátosságai, nevezetesen a magas információs bizonytalanság, a fokozott kockázatok, valamint az innovatív kompetenciákkal rendelkező személyzet kiválasztásának és ösztönzésének igénye határozza meg. Az információs támogatási funkcionalitás részeként hangsúlyt kap az innovációs folyamat térbeli és időbeli szerveződéséről szóló összesített információk bemutatásának formátuma. Az intelligencia funkció keretein belül az iparági innovátorok motivációjának és ösztönzésének problémájának megoldását vizsgálják. A kockázatelszámolási funkcionalitás részeként az innovációs tevékenységek kockázatait a kiterjesztett innovációs folyamat szakaszai szerint azonosítjuk és rendszerezzük. Az egyik legfontosabbnak a befektetési kockázatokat veszik figyelembe, amelyek felmérésére és csökkentésére az FMEA elemzési módszertant alkalmazzuk és alkalmazzuk. Befejezésül a disszertáció kutatásának eredményei alapján megfogalmazásra kerül a főbb következtetések. 8 II. A MUNKA FŐTARTALMA 1. A modern gazdasági viszonyok között az innovációk, az innovációs tevékenység eredményeként, tulajdonságok hármasával - tudományos-műszaki újdonság, ipari alkalmazhatóság, kereskedelmi megvalósíthatóság - a tudományos és technológiai fejlődés alapját képezik, ezért ütemét nagyban meghatározza a vállalkozások innovációs tevékenysége. Az innováció kereskedelmi megvalósításának lehetősége jelzi az innováció sikerét és meghatározza annak hatékonyságát. Elemzés módszertani ajánlások az innovációra vonatkozó adatok gyűjtéséről és elemzéséről (Oslo Manual) arra a következtetésre jutott, hogy az innováció eredményei technológiai (termék, folyamat) és nem technológiai (szervezeti, marketing) innovációk, ami vagy a piacon való megjelenésben fejeződik ki. alapvetően új vagy továbbfejlesztett termékekről, vagy a vállalkozás pénzügyi és gazdasági helyzetében bekövetkezett változásokról. Ugyanakkor alátámasztható, hogy a vállalkozás, mint gazdálkodó egység innovációs tevékenysége (vállalkozási tevékenység az anyagtermelés területén), amelynek eredménye nem technológiai innováció, szerves összetevője, mivel ezek gyakran alapulnak. olyan ötletekre, amelyek magán a vállalkozáson belül merülnek fel, és nem igényelnek jelentős beruházást. Lényege, hogy a nem technológiai innovációk általában hátráltatják a tudományos és technológiai fejlődést, meghosszabbítva a piacon már meglévő termékek és technológiák életciklusát. Ebből a szempontból a technológiai újításokat fontosabbnak kell tekinteni ütemének felgyorsítása szempontjából. Figyelembe véve az ipari vállalkozások innovációs tevékenységét a tudományos kutatás és fejlesztés eredményeinek technológiai és nem technológiai innovációk létrehozására és megvalósítására történő felhasználásával és kereskedelmi forgalomba hozatalával összefüggő folyamatként, meg kell jegyezni, hogy kereskedelmi hasznosításuk az ipari termelés szakaszában kezdődik. . Ennek figyelembevételével innovatív vállalkozásként kezeli a disszertáció azokat a tevékenységeket, amelyek az innovációk bevezetéséből, az innováció eredményeként bevételt (commercializációt) céloznak. Így az innovatív vállalkozás az innovációs tevékenység végső szakaszának tekinthető. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy sikere kritériumának vegyük az innovatív vállalkozássá való átalakulás lehetőségét. Az innovációs tevékenység és az innovatív vállalkozás kapcsolatának ilyen értelmezése alapozta meg azt a tényt, hogy a munkában a vállalkozások innovációs tevékenységének irányításának problémáit az innovatív vállalkozások menedzselésének problémáinak prizmáján keresztül vizsgálják a technológiai bevezetés szempontjából. innovációk, mint a tudományos és technológiai haladást biztosító és kibővített innovációs folyamatok keretében valósulnak meg. A modern fontosságának és előnyeinek tagadása nélkül tudományos megközelítések Az innovációs tevékenység irányításához alátámasztott, hogy az innovációk tervezése és fejlesztése során felmerülő problémák megoldásának összetettsége szempontjából feltárja a menedzsment, mint általános és 9 specifikus irányítási funkció megvalósításának folyamatának lényegét. egységük, a legérdekesebb a funkcionális megközelítés. Megvalósítása magában foglalja az innováció menedzsment rendszer kiépítését, valamint az általános és specifikus irányítási funkciók tartalmának és megvalósításának figyelemmel kísérését, figyelembe véve azok egymásrautaltságát. A vezetés általános funkciói a vezetési tevékenység lényegét, mint folyamatosan ismétlődő folyamatok sorozatát tárják fel a vezetési döntések meghozatalára és végrehajtására (tervezés (célkitűzés), szervezés (végrehajtók elrendezése), koordináció (koordináció), aktiválás (stimulálás), ellenőrzés. . A konkrét (konkrét) irányítási funkciók célzott kompetenciát igényelnek egy adott funkcionális területen. Amikor megvalósulnak általános funkciókat eszközökként használják. Az innovációs üzletvezetés konkrét funkcióinak elemzése és aggregálása a célorientáltság kritériuma szerint 7 alapvető menedzsment funkció - információtámogatás, intelligencia, marketing, innováció, kockázatkezelés, számvitel, termelés - azonosítását tette lehetővé. Mindegyik megvalósítására 7 azonos típusú felépítésű rendszert (innovatív üzleti funkciót) alakítottak ki, amelyek öt alrendszerből állnak - biztosító (erőforrás-támogató alrendszer), kezelő, menedzselt, cél- és tudományos támogató alrendszerből. A funkcionális cél alrendszere tükrözi annak tartalmát, és előre meghatározza a többi alrendszer tervezésének és szervezésének követelményeit, a kimenet pedig a funkcionális megvalósítás kívánt eredményét jellemzi (1. táblázat). 1. táblázat Az innovatív üzletág alapvető funkcióinak jellemzői4 A funkcionális információtámogató funkcionalitás cél alrendszerével szemben támasztott követelmények Intelligencia funkcionalitás 4 Aggregált információk generálása a vállalkozás külső és belső környezetének állapotáról (az iparág állapotáról, sajátosságairól) a tevékenységi terület, az innovációs folyamat fő tényezői-erőforrásai), egységes formátumban minden résztvevő számára az innovációs tevékenység prezentációs formátuma; Belső és külső kommunikáció lehetőségének biztosítása ( technikai eszközöket , szoftvertermékek, adatbázisok) A szükséges célkompetenciákkal és dinamikus képességekkel rendelkező személyzet kiválasztása; Innovatív csapat kialakítása és motiválása egy adott projekthez; Alapfunkciók végrehajtói csapatok kialakítása; A többfunkciós interakciók kezelése; A vállalkozás szellemi potenciáljának növelése. Összeállította a szerző 10 Funkcionális kimeneti követelmények Az eredmény az alapfunkciók támogató alrendszereinek információtartalma Az eredmény az alapfunkciókat innovatív végrehajtó csapatok 1. táblázat vége az innovációval kapcsolatos fogyasztói kompetenciákat kialakító "értékesítési szempontjai" és tájékozott (észlelt) szükségletek; Megjósolni a potenciális piac általános mutatóit; A termelési program volumenmutatóinak teljesítésének biztosítása versenypiacon a marketingnyomás 4P összetevőinek köszönhetően (operatív marketingtevékenység). Biztosítani a vállalkozás készségét a fogyasztói elvárásoknak és a gyártó érdekeinek megfelelő innováció kibocsátására oly módon, hogy innovatív ötleteket generál a technológiai újítások megvalósításához, valamint olyan munkacsoport megvalósítását, amely megerősíti azok megvalósulásának és kereskedelmi forgalomba hozatalának lehetőségét. ; Az alapfunkcionalitás innovatív fejlesztésének biztosítása nem technológiai innovációkkal (marketing, szervezeti). Az innováció tervezésére vonatkozó műszaki feladat eredménye, amely tartalmazza annak "értékesítési szempontjainak" listáját Eredmény ipari tervezés / innovatív termék tervezési és technológiai dokumentációjának készlete (K+F dokumentált eredménye) Folyamatos monitorozás elvégzése, Eredmény - listája a kockázatok minőségi és mennyiségi kockázatértékelése, értékelése és innovációs tevékenysége; a kidolgozottak listája Intézkedések kidolgozása a kockázati ellenintézkedések megelőzésére és kompenzálására az innovációs folyamat minden szakaszában Biztosítsa az eredményben való elszámolás minden formájának érvényesülését - az innovációs tevékenységek megvalósításának elszámolását a vállalkozás politikájában, a vállalkozás érdekeit. a fogyasztók és a gyártó; készpénz mennyisége Mutatók kidolgozása az innovációs tevékenységek áramlásának hatékonyságának értékelésére általában és minden egyes beruházásra, alapfunkcióra. innovatív projekt megvalósítása keretében végzett operatív és pénzügyi tevékenység, innovatív projekt eredményességének számítása. Egy innovatív termék megjelenésének és versenyképességének eredményének biztosítása (az innovatív termék új szintjének biztosítása a vevői igények kielégítésére, előnyökkel járva (a gyártó eredményeként) a technológiai innovációk megvalósítása) / teljesítmény változás a vállalkozás NYÁK-száma (nem technológiai innovációk megvalósítása eredményeként) 11 Az innovatív vállalkozás funkcionális szerkezete (a menedzsment funkcionális területeit és a köztük lévő kapcsolatokat jellemző funkcionális innovatív üzletág összessége) a hagyományostól eltérően , megvannak a maga sajátosságai, elsősorban a funkcionálisok tartalmával, egymásra utaltságukkal, valamint radikális technológiai innovációk megvalósítása esetén az elsődleges formálás szükségességével (1. ábra). bemenet Visszacsatolás Információtámogató funkcionalitás Intelligencia funkcionalitás Marketing funkcionalitás Innovációs funkcionalitás kimenet Kockázat elszámolási funkcionalitás Számviteli funkcionalitás A termelési funkcionalitás előállítása eredőként működik, azaz az összes korábbi funkció kumulatív hatásától függ, és minden további funkció az előzőtől függ). A funkcionális elemek képződésének sorrendje egy olyan szakértői felmérés eredményeit tükrözi, amelyet egy új vakcina létrehozására irányuló innovatív projekt szerzője végzett az "ARRIAH" (Vlagyimir) szövetségi állami költségvetési intézménynél, egy kutatási és termelési vállalkozásnál, amely aktívan újításokat valósít meg az állategészségügy területén). A felmérés adatai azt mutatták, hogy egy innovatív projekt megvalósítása során az innovatív vállalkozás alapvető funkcionalitását érintő problémák keletkezésének és megnyilvánulásának száma és egymásra utaltsága. Balról jobbra csökken a funkcionális kialakítás során felmerülő problémák száma, és nő az innovatív projekt megvalósítása során megjelenő problémák száma. Így más alapvető funkciók nem hatékony megvalósítása esetén a termelési funkció kerül előtérbe az innovatív projekt megvalósítása során megoldandó problémák számában. A funkcionális megközelítés szempontjából tehát az innovációmenedzsment az általános és specifikus menedzsment funkciók egységben való megvalósításának folyamataként, az alapfunkciókon keresztül valósul meg, figyelembe véve azok egymásrautaltságát. Ennek a folyamatnak az eredménye ésszerű és hatékony vezetői döntések, amelyek célja olyan termék-, folyamat- és szervezeti innovációk létrehozása és bevezetése a piacon, amelyek biztosítják az új vagy több termék elégedettségét. magas szint meglévő igények kielégítése. 5 A szerző dolgozta ki F.A. műveinek elemzése alapján. Shamray és az FGBI „ARRIAH” (Vlagyimir) új vakcina létrehozására irányuló innovatív projekt felelős végrehajtói körében végzett szakértői felmérés eredményei 12 A fentiek alapján a 2. ábrán. bemutatásra kerül a vállalkozás innovációs tevékenységének irányítási rendszerének felépítése, ahol meghatározásra kerül a rendszer inputjának, outputjának tartalma, valamint a szabályozott és cél alrendszerek. Külső befolyás Irányítási alrendszer Vállalkozás bemeneti lehetőségei, Piaci igények Támogató alrendszer Tudományos támogatás alrendszere (fogalmi apparátus, funkciók, irányítási módszerek, RAS mátrixa, PERT rendszer stb.) Cél alrendszer (térbeli-időbeli felkészültség egy innovatív megjelenésre termék) Output Innovatív termék Az innovatív üzletág funkciói) Visszacsatolás 2. ábra - A vállalati innováció menedzsment rendszer felépítése6 A 3. ábra a menedzselt alrendszer felépítését mutatja, tükrözve az egyes alapfunkciók helyét egymásra utaltságukban. A menedzselt alrendszer alapjaként a hét alapfunkció közül a termelési funkcionális (mint egy innovatív termék piaci bevezetését biztosító) és az innovációs funkcionalitás (mint generáló Különféle típusokújítások) (parallelcső és prizma jelzi). Speciális kapcsolatuk abból adódik, hogy lényegükben meghatározzák a menedzsment minimális szintjét - a termék előállításának képességét és az ehhez használt technikák, módszerek szisztematikus fejlesztését (szervezeti, marketing innovációk bevezetése), ami jól látható. akár olyan gazdálkodó egységek OPF-jével is, amelyek nem képeznek jogi személyt, mint egyéni vállalkozó . Az egyéb funkciókat, amelyek a termelési lépték növekedésével és a pénzügyi folyamatok növekedésével fejlődnek ki, hengerek jelzik. A 3. ábrából látható, hogy az innováció funkcionalitása minden alapvető funkcionalitás (elsősorban szervezeti, folyamat- és marketing innovációk) innovatív fejlesztését előre meghatározza. 6 A szerző összeállította Fatkhutdinov R.A., Dmitriev Yu.A., Arsentiev A., Shamray F.A. munkáinak elemzése alapján. 13 3. ábra - A vállalati innováció menedzsment rendszer menedzselt alrendszerének felépítése7 Az ábrán. 3 tükrözi az innovációs potenciál helyét az innovációs funkcionalitás összetevőjeként, valamint a marketingpotenciál helyét a marketing funkcionalitás összetevőjeként. Így az innovációs potenciál megvalósítása az innovációs funkció (és nem általában az innovációs tevékenység) keretein belül valósul meg, és innovatív ötletek generálásában, különféle típusú innovációkban, valamint olyan munkák megvalósításában fejeződik ki, amelyek bizonyítják. megvalósulásuk és kereskedelmi forgalomba hozataluk lehetősége. A kereskedelmi megvalósíthatóság tulajdonsága alapján az innováció a tömegfogyasztó általi elfogadása után tekinthető megtörténtnek, ezért nem lesz elegendő az innovációs funkcionalitás pozitív eredménye, ezért az innováció piacra kerülésekor a mind a hét innovatív üzleti funkció együttes eredménye szükséges. A pontosítások és következtetések figyelembevételével a dolgozat egy olyan modellt javasol egy innovatív vállalkozás alapfunkcióinak kialakítására és interakciójára, amely leírja a vállalkozások innovációs tevékenységének irányításának alapvető funkcióit megvalósító rendszerek működési folyamatát. A modell az innovatív vállalkozás funkcionális struktúráján alapul. A funkcionálisok elsődleges kialakításuk sorrendjében (sorozat-párhuzamos fejlesztés) épülnek fel az innovációs folyamat első ciklusában, amely magában foglalja a K+F szakaszt (a termék életciklusán belül ezek a bevezetési és bevezetési szakaszok). Az innováció korszerűsítésével összefüggő további ciklusok (a termék életciklusán belül ezek a növekedés, érettség, hanyatlás fázisai) keretében párhuzamosan zajlanak a funkciók fejlesztése (igazítása) a külső és belső környezet monitorozása alapján. vállalkozás, amely tükrözi a visszacsatolást (az egyes funkcionálisok kimeneteinek beállítása a termelési funkció kimenetétől függően). Az eredmények (output) felhasználásának prioritásai 7 Az innovatív üzletág funkcionális struktúrájában a funkcionálisok azonosított kölcsönös függései alapján dolgozta ki a szerző 14 az egyes funkcionálisok az innováció életciklusának megfelelően változhatnak ("fading" " innováció). A funkciók kialakításának javasolt sorrendje, monitorozása, a szükséges beállítás, a közös fejlesztés céltudatosságának és következetességének mértéke hozzájárul az innovatív termék kiadásával kapcsolatos problémák megoldásához. A modellkezelés alapelvei: 1) komplexitás 2) rendszerszemléletű a funkcionálisok kialakulásához, 3) az innovatívság, mint az innovációk generálásának képessége az egyes funkciókban 4) a vevőorientáció Az innovatív vállalkozás alapvető funkcióinak kialakulásának és interakciójának modelljét a 4. ábra mutatja be. A szerző figyelembe veszi a kidolgozott modell előnyeit: a menedzsment funkcionális területeinek kapcsolatának és egymásrautaltságának figyelembevétele tükrözi az alapvető funkciók kialakításának és felhasználásának fő irányait a vállalkozás innovációs tevékenységének irányítási folyamatában a visszajelzések jelenléte a fogyasztók tükrözik a technológiai és nem technológiai innovációk fejlesztési folyamatainak egységes megvalósításának lehetőségét az innováció menedzselésére szolgáló szervezeti modellek felépítéséhez 15 Innovatív termék "értékesítési szempontjainak" és műszaki specifikációinak fejlesztése az innováció tervezéséhez Stratégiai és működési fejlesztések marketingdöntések az innováció tervezése és kereskedelmi forgalomba hozatala terén Marketingpotenciál kiaknázásának értékelése, monitorozása, hatékonyságának javítása Marketing funkcionalitás Minden funkcionalitás innovatív fejlesztésének biztosítása Innováció felszabadításának műszaki és technológiai felkészültségének biztosítása (dokumentált K+F eredmény megszerzése) Innovatív generálás ötletek Innovációs potenciál kihasználásának hatékonyságának értékelése, nyomon követése, javítása Innováció funkcionalitása Kockázatellenes intézkedések kidolgozása Innovatív projektek folyamatos nyomon követése, elemzése és kockázatértékelése A projekt kockázati listájának elkészítése Kockázatszámviteli funkcionalitás Gazdasági hatékonyság felmérés innováció megvalósítása A projekt megvalósítása során a könyvelés minden formájának biztosítása (számviteli politika kialakítása) Finanszírozási források felkutatása Beszerzési logisztika A projekt cash flow-inak tervezése Ügyfél-elégedettség új szintjének biztosítása Diszpécserezés Üzemeltetési tervezés Készletlogisztika Termelési funkcionalitás Finanszírozási konstrukció kiválasztása Könyvelés funkcionalitás innováció alapvető szervezeti, marketing funkciók innovációi funkcionalitások sorozatos-párhuzamos fejlesztése a termék, folyamat innovációk megvalósításában az innovációs folyamat első ciklusában 16 A szerző által kidolgozott F.A. munkáinak elemzése alapján. Shamraya, A.P. Repeva, M.I. Givargizova egy új vakcina létrehozására irányuló innovációs projekt végrehajtói körében végzett szakértői felmérés Givargizova eredményei FGBI "ARRIAH" (Vlagyimir) 8 A csapat motiválása és az innováció ösztönzése Keresztfunkcionális interakciók menedzselése Szellemi potenciál növelése Alapfunkciók végrehajtói csapat kialakítása Kialakítás innovatív csapatának a projekthez Intelligencia funkcionalitás Az innovatív projekt megvalósításának nyomon követése 4. ábra - Az innovatív vállalkozás alapvető funkcióinak kialakulásának és interakciójának modellje8 Integrált innovációs rendszer kialakítása Az alapvető funkciókat támogató alrendszerek információtartalma Összesített tartalom kialakítása információk a belső és külső környezet állapotáról Az innovatív vállalkozás belső és külső kommunikációs lehetőségeinek biztosítása Információtámogató funkcionalitás Piaci igényekkel 2. A tanulmány feltárta, hogy egy vállalkozás innovációs tevékenységeinek megvalósításának lehetőségeit és hatékonyságát nagymértékben meghatározza az innovációs és marketingpotenciálok állapota, így a vállalkozás kibocsátásának szerkezetében bekövetkező változások az innovációs rész növelése irányába. elsősorban felépítésükhöz kapcsolódnak. Ezt az álláspontot indokolja a pontozási módszerek elterjedtsége értékelésükben (például V. I. Zincsenko, E. V. Popov módszerei), és nem tűnik teljesen indokoltnak. Egyetértve az innovációs és marketingpotenciálok fenti értelmezésével, e módszerek elemzésének részeként kiderült, hogy a pontszámok nem veszik figyelembe a potenciál növelésének költségeit, így nem járulnak hozzá az erőforrás-megtakarításhoz és a hatékonyság növeléséhez. a meglévő potenciál felhasználásával. Ebből a szempontból csak közvetett indikátornak tekinthetők az innovációs és marketingtevékenység eredményességét illetően, és csak monitorozásra használhatók. Figyelembe véve a feltárt hiányosságokat pontozás potenciálok, a vállalkozás pénzügyi kimutatásai cikkeinek elemzése alapján (1. számú Mérleg nyomtatvány) a pontszám mellett a potenciálok kiterjesztett értékelésének alkalmazása javasolt. Ez az értékelés a vállalkozás tárgyi és immateriális javai egyes tárgyainak értékéből és üzleti hírnevének (goodwill) értékéből tevődik össze, és feltárja az innovációs és marketing potenciálok befektetési komponensét (5.6. ábra). Ugyanakkor megjegyezték, hogy a goodwill a vállalkozás-tulajdonos számára nem közvetlen aktiválási tárgya, azonban innovatív vállalkozás értékesítése esetén a vevő számára "goodwill"-ként azonosítják. Értékben magas marketing- és innovációs potenciállal rendelkező vállalkozás megvásárlásakor az eszközök piaci értéke és könyv szerinti értéke közötti pozitív különbözet ​​goodwill beszerzési költségként kerül kezelésre. Alacsony potenciál (goodwill) esetén a tulajdonos kénytelen lesz engedményt adni a vállalkozás költségeiből, és az új tulajdonos a kapott kedvezmény miatt folyó bevételnövekedést fog elkönyvelni (halasztott bevétel). Így a befektetési komponens jelenléte egy vállalkozás innovációs és marketingpotenciáljának értékelésében magában foglalja a gazdasági hatékonyság és a kapacitásépítés megtérülési idejének számításait. Ez a körülmény a folyó és beruházási költségeket egyaránt igénylő erőforrásként jellemzi őket, lehetővé téve ezek növelésének megalapozottságát és prioritások meghatározását az innovációs tevékenységek tervezésében - elsősorban a potenciálok kihasználásának hatékonyságának javításában, kiépítésében - másodsorban. . 17 Marketingpotenciál értékelése Marketingtevékenység eszközei Goodwill Vevők, beszállítók, versenytársak adatbázisai Marketinges munkatársak potenciálja Piackutatási K+F kommunikációs lehetőségei Jogok az individualizálás eszközeihez ) K+F folyamatban lévő K+F befejezett Innovatív termékek folyamatban Immateriális javak (szellemi potenciál) Szellemi tulajdon tulajdonjogok (szabadalmak, licencek), gyártási titkok Kísérleti laboratóriumi K+F bázis Goodwill (innovátor imázsa, innovatív személyzeti kvalitások, innovatív marketingstratégia jelenléte) innovációs potenciál értékelése9 3. A dolgozat a marketing szerepét és helyét vizsgálja az innovációs folyamat modern modelljeiben. A közös jellegzetes– annak ellenére, hogy a piaci igényekre orientáltak, a „gazdasági marketing” koncepción alapulnak, amely cél marketing tevékenység vállalkozások nyereségének növelésére a marketingnyomás összetevőinek köszönhetően (4P komplexus), pl. a marketing funkciója egy szabad piaci rést, egy kielégítetlen szükségletet keresni. Ráadásul ezek a modellek nem határozzák meg a marketingnek az innovációs folyamatban betöltött szerepét, illetve nem redukálják azt a kereskedelmi forgalomba hozatalra, az innovatív termékek kísérleti tételének piacra vitelére irányuló tevékenységekre. Megjegyzendő , hogy a marketing ilyen pozicionálása csak a feltételek mellett indokolt . Zincsenko, E.V. Popov 18 hagyományos termékpiacokon, mivel a fogyasztók rendelkeznek a szükséges vásárlási kompetenciával, hogy érzékeljék a termék "eladási szempontjait". Ha azonban a termék innovatív, akkor a potenciális fogyasztó nem rendelkezik megfelelő vásárlási kompetenciával, ami nem hatékony költségeket eredményez a tervezett innovációkhoz. Figyelembe véve az innovációs folyamat vizsgált modelljeinek előnyeit és hátrányait, valamint az innovációs tevékenység marketingkomponensének azonosított sajátosságait, a 7. ábra egy kiterjesztett innovációs folyamat ügyfél-orientált modelljét mutatja, tükrözve annak főbb szakaszait, ill. a marketing szerepe. Megállapításra került, hogy az innovációs kommercializáció valószínűségének növelése érdekében a marketing funkciónak elsősorban a fogyasztói kompetenciák és a tájékozott (megvalósított) szükségletek kialakításából kell állnia, ami megfelel a vevőorientált marketing koncepciójának, melynek megvalósítása a a kiterjesztett innovációs folyamatot a K+F szakasz megkezdése előtt kell végrehajtani (a vetési és nemesítési szakaszban). innováció a piacra). Az innováció „elhalványulásával” a marketing funkciója az innováció életciklusának meghosszabbítása (növekedés, érettség, hanyatlás szakaszaiban). 7. ábra - Kibővített innovációs folyamat vevőorientált modellje10 A vevőmarketing fő feladata, hogy megfelelő fogyasztói kompetenciák fejlesztésével innovációs igényt keltsen (kiválasztási kritériumok megállapítása egy innovatív termék "eladási szempontjainak" listája formájában). ), valamint meghatározza az innovációs tervezés műszaki előírásainak tartalmát és formáját. Az innováció jellegét a marketingstratégiák határozzák meg (például pénzügyi vezetési stratégia - folyamatinnováció, differenciálás - termékinnováció, szegmenskoncentráció - szervezeti innováció az új vevői igények azonosítására és fejlesztésére). A gazdasági marketing fő célja az innováció életciklusának meghosszabbítása egy 4P-s marketingtevékenység-komplexum megvalósításával, melynek eredményeként visszacsatolási csatornákon keresztül érkezik információ a fogyasztóktól, amelyek alapján döntés születik vagy egy innovatív termék modernizálásának vagy felülvizsgálatra való visszaküldésének szükségessége (K+F). Az újrahasznosítási szakasz az innovációs tulajdonságok időbeli elvesztését (2-3 év) és a kiadás folytatásának megtagadását jellemzi, ezzel egyidejűleg, attól függően, hogy 10 Cooper, F. Kodama, S.D. Ilyenkova, G.M. Dobrova, A.P. Repiev, K. Oppenlander. Egy innovatív termék jellemzőinek figyelembevételével külön innovatív problémaként is felfogható. A modellmenedzsment alapelvei: 1. a fogyasztói kompetenciák kialakítására fókuszál a tervezett innováció kapcsán. 2. különböző innovációs források felhasználása egy vállalkozás innovatív fejlődésének biztosítására 3. technológusokat, tervezőket, marketingeseket tömörítő, többfunkciós munkacsoportok létrehozása 4. fogyasztók bevonása az innovációs folyamatba 5. ciklikus tevékenység mind a az innovációs folyamat első ciklusa és az azt követő ciklusokban az innováció korszerűsítéséhez kapcsolódó különböző innovációs források (külső - alap- és feltáró kutatások eredményei, piaci igények, belső - saját K+F, rejtett - selejtezés) figyelembevételével a visszatérés lehetősége. korábbi szakaszokhoz visszacsatolás a fogyasztóval 4. Az értekezés kutatása során a vállalkozások innovációs tevékenysége és a regionális gazdaság innovatív fejlődése közötti kapcsolat elemzése eredményeként olyan tényezők kerültek azonosításra és alátámasztásra, amelyek integrált felhasználása hozzájárul az innovációs tevékenység aktiválására és a vállalkozások innovációs tevékenysége hatékonyságának növelésére. Ezek a tényezők a következők: 1. A vállalkozás világosan meghatározott küldetése, mint kapcsolat a belső és a vállalkozás között külső környezet. Az innovációs tevékenység fokozása érdekében célszerűnek tűnik a következőképpen megfogalmazni: „fogyasztói innovációs tevékenységének kezdeményezése”. Mindenekelőtt az ipari piacokon működő vállalkozások számára fontos egy ilyen küldetésnyilatkozat. 2. A regionális innovációs politika fókuszában az innovációk bevezetése szempontjából legmobilabb kis- és középvállalkozások ipari vállalkozási szektorának jelentőségének növelése, valamint az ipari klaszterek célirányos létrehozása, mint hatékony forma. interakció az innovációk megvalósításának folyamatában. A Rosstat 2012-es adatai szerint a kis- és középvállalkozások ágazati szerkezete gyakorlatilag változatlan maradt az elmúlt években - a kereskedelem részesedése 39,2%, az iparé - 9,7%, ami nem tekinthető előnyösebbnek. Az innovációs szektor a kisvállalkozások szerkezetében mindössze 5,4%. 3. Integrált kialakítása innovációs rendszer(IIS) mint hatékony interakciós forma konkrét innovatív projektek megvalósításának keretében, klaszter vállalkozások közül a résztvevők kiválasztásával. 20 Az IIS egy kiterjesztett innovációs folyamat résztvevőinek társulása, amelyek természetes specializációjukon és hatékony munkamegosztásukon alapulnak, és amelyben az általános hatékonyság és hatékonyság maximalizálható. Figyelembe véve a klaszteres interakciós forma előnyeit, javasoljuk, hogy a régió innovatívan aktív vállalkozásai közül az ilyen rendszerben résztvevők kiválasztásának jelenlegi megközelítését a megfelelő ipari klaszter vállalkozásai közötti kiválasztással váltsák fel. 4. Az innovációs tevékenység teljes körű üzleti tervezése, amely az egymással összekapcsolt IIS-szervezetek üzleti terveinek egyeztetésében fejeződik ki azok előkészítésének szakaszában, valamint az innovatív üzleti funkciók kialakítására és interakciójára szolgáló modell alkalmazásában. eszköz az üzleti terv kidolgozásához. A vállalkozások innovációs tevékenysége megköveteli az innovatív vállalkozás funkcionális struktúrájáról és alapvető funkcióinak kapcsolatáról szóló tudományos elképzeléseken alapuló üzleti tervezési módszertan fejlesztését. Amint a gyakorlat azt mutatja, a nagy beruházási költségeket igénylő radikális technológiai újítások, amelyeket változatos formában és tartalommal rendelkező üzleti terveken keresztül hajtanak végre (például az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumának 2006. március 23-i rendeletében jóváhagyott forma). 75. sz.), sok esetben nem hajtják végre maradéktalanul. Ennek oka a szerző álláspontja szerint az innovatív vállalkozás alapfunkcióinak nem hatékony kialakítása lehet. E tekintetben megállapították, hogy az üzleti terv minőségét előre meg kell határozni annak mértéke, hogy mennyire felel meg az innovatív vállalkozás funkcionális struktúrájának. Így az IIS-ben szereplő vállalkozás innovatív projektjére vonatkozó üzleti terv kidolgozásának biztosítania kell az innovatív vállalkozás hatékony funkcionális struktúrájának felépítését, amely biztosítja a vezető vállalkozás innovatív termékére összpontosító innovatív termék kiadását. az IIS-ben. Ennek keretében üzleti terveket kell kidolgozni marketing stratégiák amelyek előre meghatározzák az innovatív megoldások természetét, valamint egy világosan meghatározott küldetés keretein belül. Ebben az esetben egy innovatív termék megjelenését a partnervállalkozások ösztönzik. 5. Projektmenedzsment eszközök alkalmazása az IIS résztvevőinek munkájának összehangolására az üzleti tervek kidolgozásában és megvalósításában. Egy innovatív projekt egyidejű megvalósítása az IIS résztvevőitől megköveteli a koordinációjukat az idő és a költségek tekintetében. Az ehhez használt projektmenedzsment eszközök RAZ mátrix és PERT elemzés formájában, amelyek a disszertáció kutatásában vizsgált ipari vállalkozások gyakorlatában bizonyították hatékonyságukat, rosszul kihasználtak, ami abból adódik, hogy a legtöbb innováció javulóban van. . Ebben a tekintetben a munka összeállította a RAZU mátrixát, és az MS Project szoftver segítségével elvégezték a PERT-et - egy új FGBI ARRIAH vakcina (Vladimir) gyártására vonatkozó üzleti terv kidolgozásának elemzését. Megtörtént a munkák szerkezeti lebontása (funkcionális), meghatározva azok időtartamát, az üzleti terv kidolgozásának általános időtartamát, valamint a projekt ütemezését befolyásoló kritikus feladatokat. Vlagyimir polgármesterének 2003. október 8-án kelt 21. számú, 382. számú rendeletével jóváhagyott, a beruházási projektek mérlegelési eljárásához csatolt üzleti terv tervrajzát vettük alapul. A PERT elemzés eredményei a 77-81. oldalon és a dolgozat B. függelékében mutatjuk be. Egy innovatív termék üzleti tervének kidolgozásának teljes időtartama 106 nap. A kritikus feladatokat a marketing, a mérnöki szolgáltatás, a támogató szolgáltatások, a pénzügyi és gazdasági osztályok határozzák meg. A PERT-módszer alkalmazása az idő- és erőforrás-szűkös keretek között lehetővé tette az üzleti terv kidolgozásának folyamatának optimalizálását, minőségének javítását és időben történő benyújtását mind a Vállalkozási Támogatási pályázaton való részvételhez. az alapok és a potenciális befektetők számára. 5. A disszertáció a funkcionális megközelítés alapján kidolgozta az innovációs tevékenység sajátos jellemzőit - információs bizonytalanságot, kockázatokat, az innovatív kompetenciákkal rendelkező személyi állomány kiválasztásának szükségességét és annak ösztönzését, motivációját - tükröző funkcionálisok kialakításának és felhasználásának fő irányait: a vállalkozás külső és belső környezetének állapota, figyelembe véve az innovációs folyamatot befolyásoló tényezők sokféleségét (térbeli, időbeli, pénzügyi, szellemi stb. ). Az innovációs folyamat hatékony lebonyolítását biztosító erőforrástényezők tér-időbeli szerveződésben és kapcsolatokban kerülnek bemutatásra. Ugyanakkor az információ-prezentáció formátuma az innovációs folyamat minden résztvevője számára azonos, és lehetővé teszi a résztvevők, a finanszírozási források és a projektek helyszíneinek kapcsolatának nyomon követését az innovációs életciklus fő szakaszaiban (8. ábra). 8. ábra - Az innovációs folyamat térbeli-időbeli szerveződésével kapcsolatos összesített információk bemutatásának formátuma11 11 A szerző M. Givargizov, M. Porter munkáinak elemzése alapján dolgozta ki 22 - a disszertáció a motiváció és stimuláció problémáját vizsgálja. innovatív tevékenység az intelligencia funkció megvalósítása keretében. Gépészmérnöki relevanciáját az igazolja fő szféra ipari termelés, amely hatással van a gazdasági tevékenység más területeinek fejlődésére, és tükrözi az ország tudományos-műszaki állapotát. Az iparági elemzés kimutatta, hogy hatékonyságának növekedését nagymértékben meghatározza az öntödei termelés állapota. Ezzel kapcsolatban meghatározásra kerülnek az intelligencia funkcionalitás felhasználásának hatékonyságának növelésére szolgáló tartalékok, amelyek az innovációk bevezetésének gazdasági hatásának számítása alapján határozzák meg az innovátorok anyagi ösztönző alap nagyságát (a számítási példán). a retro-innováció bevezetésének gazdasági hatása az öntödei termelésben). Ennek érdekében a gazdasági rendszerek innovációs tevékenységének ösztönzésére egy közgazdasági és matematikai modellt alkalmaztunk12. gazdasági értelemben A modell azon alapul, hogy a folyamatinnovációk alapja és az innovatív projektek végrehajtói számára ösztönző forrás a társadalmi munkaerőköltségek megtakarítása. A megtakarításokat a hagyományos és az innovatív lehetőségek közötti különbség határozza meg gyártási folyamat. 0 p  T Cmet  1  T Cmet  1 + (1 + m1)Vt 0 + (1 + m1)Vt p 0 p E = ∑ + K X − + K X → max (1)   ∑ i t ∑ ∑  i (1 + E) (1 + E) t = o t = 0 t t     1 1 1 1 W>Wo esetén, ∑ qi f1i xi ≤ Q(E) , ∑ g i f1i G (xiE ≤) , ∑ wi f1i xi ≤ V (E) , ∑ bi f1i xi ≤ B(E) , ahol qi, gi , i ,1 i ,1 i ,1 i ,1 wi és regionális, pénzügyi ösztönzők, bérek, díjak tudományos és műszaki eredményekért); fli az innovatív 0 0 öntödei termék ösztönző tőkeintenzitása a vizsgált időszakra, Cмэt , Vt 0 , K ∑ - aktuális anyag- és energiaköltségek, béralap, alap termelési eszközök a hagyományos kibocsátás p egységére a t időszakban; C мэt , Vt p , K ∑p sorrendben ugyanazok a paraméterek az innovációs folyamatban; X i1 - az öntödei termék mennyisége a gyártás i-edik szakaszában az i-edik technológiai módszer szerint. A modell számításának eredményeként kapott hatás növekedésével lehetővé válik az ösztönző alapok nagyságának növelése, amely innovációra ösztönzi a munkavállalókat, és érdeklődést kelt az innovációs tevékenység maximális hatékonyságának elérése iránt. A retro-innovációt a „Vlagyimir Motor Tractor Plant” JSC színesfémöntödéjében „Spigot” öntvény gyártására vonatkozó megrendelés teljesítéseként értelmezték. A hidegöntés technológiáját hagyományosnak, az egyformák technológiáját pedig innovatívnak vettük át (a modellben használt mutatók számítását a disszertáció szövegének 106-108. oldala tartalmazza). 12 Bizhanova, M.I. A gazdasági rendszerek innovációs tevékenységének ösztönzésének modellje /M. I. Bizhanova, G. S. Gamidov, N. S. Geraeva// Innovációk. - 2008. - 3. sz. - С.68-71 23 Az ebből eredő hatás 2019 600 ezer rubel összegben. anyagi ösztönző forrása lehet az innovátoroknak, és az innovatív projekt megvalósításában való részvételük arányában osztható el. - a kockázatszámítási funkcionalitás megvalósításának részeként adaptálásra és alkalmazásra került az FMEA13 elemzési módszertan, amely lehetővé teszi az innovációs tevékenység főbb kockázatainak minőségi és mennyiségi értékelését az innovációs folyamat szakaszaiban. Az üzleti terv kidolgozásának szakaszában lévő innovatív projekt kockázatkezelése tekintetében az FMEA módszertana lehetővé teszi olyan intézkedések kidolgozását, amelyek csökkentik a kockázati esemény lehetőségét és annak bekövetkezése esetén a következmények súlyosságát, növelik az korai figyelmeztetésének lehetőségét az innovációs folyamat legfontosabb szakaszaiban. Az elemzéshez az innovációs folyamat szakaszait kísérő főbb kockázatokat választottuk ki, amelyek megfelelnek a vállalkozás tevékenységi körének (a biotechnológia terület példáján). A kidolgozott kvalitatív skálák (3. táblázat) alapján a szakértői értékelések pontokban kifejezett átlagértékeit kapták meg, amelyek lehetővé tették a projekt szempontjából legveszélyesebb kockázati csoport meghatározását. speciális figyelem fejlesztők (4. táblázat). A megelőzésükre vonatkozó javaslatokat figyelembe véve egy olyan változatot kaptunk, amely az üzleti terv kidolgozásának alapját képezte (5. táblázat). A tanulmány elméleti és gyakorlati eredményei lehetővé teszik az innovációmenedzsment folyamatának teljesebb feltárását, főbb irányainak és célkompetenciáinak meghatározását, hozzájárulnak a megalapozott és optimális menedzsment döntések meghozatalához az innovációk tervezése és megvalósítása során, valamint javítják az innovációs tevékenység hatékonyságát. vállalkozások modern gazdasági körülmények között. 13 Az FMEA-elemzés (Failure Mode and Effects Analysis) a termékek és folyamatok fejlesztésében és folyamatos fejlesztésében használatos, és a minőségirányítás és a versenyképes termékek hatékony előállításának eszköze. 24 4 - Közepesen jó (lehetőség van korrekciós intézkedések sikeres végrehajtására) 5 - Közepes (lehetőség van korrekciós intézkedések végrehajtására) 4 - Átlag alatti 9 - Nagyon rossz (előzetes megelőző intézkedések végrehajtása gyakorlatilag lehetetlen) 10 - Abszolút kiszámíthatatlanság 9 - Nagyon magas 25 10 - biztosan megtörténik (az események negatív alakulásának maximális valószínűsége) 8 - rossz (nagyon nehéz előzetes megelőző intézkedéseket végrehajtani) 8 - magas (kockázati helyzet kialakulása) elég valószínű) 8 - magas (a kockázat következményei a projekt teljesítménymutatóinak meredek romlásához vezethetnek) 9 - nagyon magas (a kockázat következményeinek semlegesítése költséges) 10 - katasztrofális (maximális negatív következmények - projekt sikertelensége) 7 - nagyon gyenge (nehéz előre végrehajtani a megelőző intézkedéseket) 7 - közel magas 6 - gyenge (korai figyelmeztető rendszer lehetséges, de az intézkedések hatékonysága nehezen ellenőrizhető) 7 - meglehetősen magas ( a kockázat következményei jelentősen befolyásolják a projekt megvalósításának lehetőségét) 6 - átlagon felüli (a kockázati helyzet bekövetkezésének valószínűsége) 5 - közepes (a kockázati helyzet előfordulásának vagy be nem következésének esélye egyenlő) 3 - jó (a képesség a lényeges paraméterek előzetes megváltoztatására irányuló intézkedések megtétele a kockázat közel magas) 3 - nem túl alacsony 3 - nem túl súlyos (a kockázati helyzet kialakulása nem jár súlyos következményekkel a projekt megvalósítása során) 4 - átlag alatti (a a kockázat következményei nem befolyásolják jelentősen a projekt megvalósításának lehetőségét) 5 - közepes (a kockázat következményeinek leküzdése a szervezet aktuális költségeihez mérhető költségeket igényel, és nem igényel jelentős időt) 6 - átlagon felüli (pénzügyi veszteségek a szervezetben egy kockázati esemény negatív hatással van a projekt kulcsfontosságú teljesítménymutatóira, és hosszú időn keresztül leküzdhető) 2 - nagyon jó (a jelentős kockázati paraméterek megváltoztatására irányuló előzetes intézkedések végrehajtásának képessége magas) 2 - alacsony 2 - alacsony (a kockázat következményei gyakorlatilag nem befolyásolják a projekt megvalósításának lehetőségét) 1 - szinte biztosan (a megelőző intézkedések végrehajtásának maximális lehetősége) C faktor - a korai figyelmeztetés lehetőségének szintje 1 - nagyon alacsony (kockázati helyzet bekövetkezése nem valószínű ) B faktor - előfordulásának lehetősége 1 - nagyon alacsony (negatív következmények minimálisak) A faktor - a következmények súlyossága kockázati határok max 250 pont max 180 pont max 100 pont max 70 pont 6,7 9 7,7 7,8 6,7 7,5 8 Eredmények időbeni hiánya A projekt környezeti kockázatai A termék tanúsításának és licencének megtagadása Nem szabadalmaztatható eredmény elérése Korai szabadalmaztatás Technológiai elégtelenség Piaci elutasítás 26 6 8,2 Klinikai vizsgálatok negatív eredményeinek elérése alacsony értékesítési volumenhez képest tervezett 6,8 Időben nem sikerült eredményt elérni alapkutatás és preklinikai vizsgálatok Főbb kockázatok C A korai figyelmeztető képesség szintje 4. táblázat - Az FGBI "ARRIAH" új vakcina előállítására irányuló innovatív projekt kockázatértékelése az FMEA módszer szerint és preklinikai vizsgálatok Klinikai vizsgálatok szakasza Engedélyezési szakasz Kereskedelmi szakasz Gyártási szakasz szakaszok az innovációs folyamat szerkezeti egységek szükségleteinek elemzése, nyersanyagmarketing minőségének beérkező és technológiai ellenőrzése, kutatási feladatok és irányok igazítása, létszámfejlesztés, korszerű elemzési módszerek és elemző eszközök bevezetése Lehetséges következményeket korrigáló intézkedés Piac elutasítása Technológiai elégtelenség 27 Működési marketing, fogyasztói szegmentálás, pozicionálási stratégia kiválasztása Innovációs potenciál erősítése, folyamat- és berendezésparaméterek ellenőrzése. osztályok tevékenységének koordinálása, PERT-elemzési módszerek alkalmazása Projektparaméterek módosítása a biztonsági projekt környezeti kockázatainak figyelembevételével, a termékek kimeneti minőség-ellenőrzésének javítása, minőségirányítási követelmények és szabványok auditálása; A tanúsítás és az engedélyezés megtagadása, a termékdivíziók tevékenységének koordinálása a minőségirányítási rendszer működésének biztosítása érdekében; tudományos és műszaki dokumentáció vizsgálata Analógok nem szabadalmaztatható monitorozásának beszerzése, az eredmény tudományos és műszaki dokumentációjának vizsgálata Nincs eredmény a megállapított határidőn belül Klinikai vizsgálatok negatív eredményének beszerzése Alapkutatás és preklinikai vizsgálatok negatív eredményének beszerzése Preklinikai vizsgálatoknak nincs eredménye a megállapított határidőn belül Fő kockázatok 2,8 2,3 6,3 6,7 6 ,7 2,3 2,2 3,7 8,3 5,7 5,3 4 6,2 5,3 6,8 5,8 5,5 А| A következmények súlyossága beállítás után 7,2 V| Kiigazítás utáni előfordulás lehetősége 5. táblázat - Innovatív projekt kockázatértékelése kiigazítás után Kritikus kockázati határok max 250 pont max 180 pont max 100 pont max 55 max 70 pont С| Z| 1,8 2,3 3,8 4 2,7 5,2 6,5 5,5 5,3 29 29 60 72 81 147 178 198 210 Korai figyelmeztető képesség szintje a beállítás után Kockázatértékelés Z|= A|*B| *C| javítás után FŐ PUBLIKÁCIÓK AZ ÉRTEKEZÉS TÉMAKÖRÉBEN Monográfia 1. Dmitriev, Yu.A. Az innovációs tevékenység fejlesztésének irányítása a vállalkozásoknál a gazdaság modernizációja körülményei között: monográfia / Yu.A. Dmitriev, A.E. Ivanitskaya, L.I. Shustrov. - Vladimir: VKI "Sobor", 2013. - 172 p. (szerző - 4 pp) Az Orosz Föderáció Felsőbb Igazolási Bizottsága által ajánlott kiadványokban megjelent cikkek 2. Filbert, L.V. Az öntödei termelés innovációs tevékenységének ösztönzésének modellje / L.V. Filbert, A.E. Rodina* // Orosz öntödei munkás. - 2010. - 2. sz. - S. 43-44. (szerző - 0,15 p.l.) 3. Filbert, L.V. A vállalkozások innovációs tevékenységét irányító mechanizmus fejlesztése / L.V. Filbert, A.E. Ivanitskaya // Gazdaság az iparban. - 2013. 1. sz. - S. 85-89. (szerző - 0,2 pp) 4. Ivanitskaya, A.E. Marketing komponens a vállalkozások innovációs tevékenységében / A.E. Ivanitskaya, Yu.A. Dmitriev // Az Egyetem Értesítője (Állami Menedzsment Egyetem). - 2013. - 11. sz. – S. 89-94. (szerző - 0,25 oldal) 5. Dmitriev, Yu.A. A fogalmi apparátus fejlesztése a vállalkozások innovációs tevékenységében / Yu.A. Dmitriev, A.E. Ivanitskaya // A gyártás szervezője. - 2014. 2. sz. - S. 71-78. (szerző - 0,3 pp) 6. Filbert, L.V. Az innovatív tevékenységirányítás fogalmi alapjai az öntödei termelésben / L.V. Filbert, A.E. Ivanitskaya // Oroszország öntödei munkása. - 2014. - 6. sz. - S. 36-40. (szerző - 0,2 pp) Egyéb kiadványokban megjelent főbb cikkek 7. Rodina*, A.E. A stratégiai marketing koncepciójának megvalósítása a vállalkozások innovációs tevékenységében / A.E. Rodina, L.V. Filbert // Innovatív tényezők a regionális gazdaság fejlődésében: Szo. cikkek prep. és asp. VlSU / A tábornok alatt. szerk. S.A. Maksimov. - Vladimir: Katedrális, 2008. - S. 248-263. (szerző - 0,45 p.l.) 8. Szülőföld *, A.E. Irányítási rendszer egy ipari vállalkozás innovatív tevékenységéhez / A.E. Rodina, L.V. Filbert // A régió innovatív fejlesztésének gazdasági problémái: az Int. beszámolói és beszédkivonatai. tudományos-gyakorlat. konf. VlGU. - Vladimir, 2008. - S. 252-255. (szerző - 0,16 p.l.) 9. Szülőföld *, A.E. Az üzleti tervezés koncepciójának fejlesztése a vállalkozások innovációs tevékenységében / A.E. Szülőföld // Társadalmi felelősségvállalás: int. tudományos-gyakorlat. konf. - Vladimir: Katedrális, 2009. - S. 148-155. (0,24 p.l.) 10. Rodina*, A.E. Innovatív projektek hatékonysága / A.E. Rodina, L.V. Filbert // innovatív módon fejlesztés - a gazdaság modernizációjának fő feltétele / Szo. munkái Rev. és asp. gazdaság VlGU Kar. Összesen alatt szerk. prof. S.A. Maksimov. - Vladimir: Sobor, 2010. - S. 282 - 289. (Szerző - 0,2 oldal) 11. Szülőföld *, A.E. A regionális gazdaság innovatív részének fejlesztése / A.E. Szülőföld // Innovatív fejlődési út - a gazdaság modernizációjának fő feltétele / Szo. munkái Rev. és asp. gazdaság VlGU Kar. Összesen alatt szerk. prof. S.A. Maksimova - Vladimir: Katedrális, 2010. - S. 274-282. (0,31 p.l.) 12. Rodina*, A.E. Az ipar modernizációjának innovatív-szinergetikus aspektusa / A.E. Szülőföld // Fejlődési tényezők regionális piacokon. Anyagok III. 28 int. tudományos-gyakorlat. konf. /A végösszeg alatt. szerk. Yu.N. Lapygina, R.V. Búvárfelszerelés. - Vladimir, VlGU, 2011. - P.107-111. (0,23 p.l.) 13. Rodina*, A.E. Az innovációs tevékenység marketing összetevője / A.E. Rodina, L.V. Filbert // A regionális gazdaság modernizációja és innovatív fejlesztésének megvalósításának főbb irányai. Anyagok intl. tudományos-gyakorlat. konf. - Vlagyimir, katedrális. - 2011. - S. 165-168. (szerző - 0,12 p.l.) 14. Ivanitskaya, A.E. Innovatív projektek elemzése és kockázatértékelése / A.E. Ivanitskaya // A gazdaság innovatív fejlesztése - a területi komplexum fenntartható fejlődésének alapja / Szo. tudományos a kezek munkája. admin. és kezek. vállalkozás Vlad. régió, tanár, posztgraduális VlGU / Szerk. Yu.A. Dmitrieva, L.I. Shustrova. - Vladimir - Moszkva, katedrális, 2012. - P. 430-436. (0,27 oldal) 15. Ivanitskaya, A.E. Az innovációs potenciál helye az innovatív vállalkozások szerkezetében / A.E. Ivanitskaya, L.V. Filbert // A régió infrastrukturális komplexumainak stratégiai kezelése. Anyagok intl. tudományos-gyakorlat. konferenciák / Szerk. R.V. Scooby, M.A. Barinov. - Vladimir, VlGU, 2013. - 386 p. - P. 338-341 (szerző - 0,17 pp) * A Rodina vezetéknév a házasságkötés kapcsán Ivanitskaya névre változott 29

Külföldön az innovációmenedzsment szerepe és megközelítései folyamatosan változnak és fejlődnek. ábra mutatja be az innovációmenedzsment megközelítéseinek fejlődését a nyugati menedzsmentiskolákban. 1.28.

Rizs. 1.28.

A vállalkozások innovációs menedzsmentjének megszervezésével kapcsolatos megközelítések is megváltoztak. Eleinte az innovációkat a vállalkozás különálló funkcionális területeinek tekintették. (funkcionális megközelítés), és külön koncentrálódtak az innovációs tevékenység szervezésének és irányításának folyamatai funkcionális felosztások kutatással, tervezéssel, tervezéssel és a gyártás technológiai előkészítésével foglalkozik. Ez a modell magas specializációt biztosított, ami növelte a fejlesztések technológiai színvonalát, hozzájárulva a termékek és technológiák minőségének javításához, fejlesztéséhez. Az új termékek és technológiák előállításának elsajátítása során azonban között funkcionális szolgáltatásokállandó konfliktusok voltak. Például a technológusok követelték egy jövőbeli termék tervezésének egyszerűsítését vagy az anyagok cseréjét a meglévő technológiai bázis figyelembevételével, ami végül romlott. szerkezeti tulajdonságok termék.

Ennek eredményeként az innovációmenedzsment paradigmája megváltozott funkcionálisról tervezési megközelítés. Az innovációs projektmenedzsmentet elkezdték különálló „keresztfunkcionális” projektekre szétválasztani, és a vállalatirányítási struktúrák elkezdtek átalakulni lineáris-funkcionálisból mátrixos, vagy projektalapú, programcélzottá (1.29. ábra). A horizontális kapcsolatok jelenléte, a végeredmény közös elképzelése a projekt valamennyi résztvevője között segített elkerülni a konfliktusokat. Emellett a projektszemlélet lehetővé tette az erőforrások koncentrálását, a határidők ellenőrzését egyéni munkákés szakaszaiban, az innovatív projektek hatékonyságának növelése érdekében. Ez a megközelítés azonban rosszul vette figyelembe a fogyasztók igényeit, a piaci viszonyok dinamikáját, a versenytársak eredményeit stb.

Ennek eredményeként jelenleg egyre inkább elterjedt a folyamatszemlélet, amely az innovációs tevékenységet komplexnek tekinti, amely a vállalkozás minden részlegére kiterjed, és az innovációk létrehozására, fejlesztésére, promóciójára és fenntartására szolgáló üzleti folyamatok összességét képviseli. Egyrészt megmarad az innovációs folyamatban résztvevők elmélyült, a funkcionális szemléletre jellemző, magas technológiai fejlettséget biztosító specializálódása, másrészt az üzleti folyamatok biztosítják a résztvevők integrációját és a Az erőforrások koncentrációja, szabályozása a projektszemlélethez hasonlóan biztosítja a határidők betartását és a koordináció lehetőségét. Emellett a folyamatszemlélet feltételezi, hogy az innovációs tevékenység a vállalkozásfejlesztés állandó formájává válik, és nem ér véget az egyes projektek megvalósításával. Azonban egyedi újításokhoz vagy kicsi innovatív vállalkozások sikeresen megtalálja alkalmazási projektszemléletét az innováció menedzsmentjében.

Az innovációs tevékenység szakaszai a vállalkozásnál

Az innovációs tevékenység a vállalkozásoknál a következő szakaszokat tartalmazza (a szabvány szerint életciklus termék vagy technológia), amelyek meghatározzák az innováció érettségi szintjét.

Rizs. 1.29.

• 1. Kutatómunka, melynek eredményeként tudományos dokumentáció keletkezik (általában a K+F eredményeiről szóló jelentés). A kutatás-fejlesztés során keletkezett dokumentáció alapján kerül megfogalmazásra a kísérleti tervfejlesztés (K+F) feladatköre (TOR) és a gyártás technológiai előkészítésének (TPP) dokumentációjának tervezése. A K+F önálló eredménye a magas kereskedelmi potenciállal rendelkező szellemi tulajdonjogvédelem alatt álló objektumok, amelyek átruházási szerződés (licencszerződés) alapján kereskedelmi vagy nem kereskedelmi alapon átadhatók más vállalkozásoknak. A marketing és szervezeti innovációk esetében ez a szakasz átalakítható szervezeti projektek fejlesztésévé. A kutatás-fejlesztés megszervezését a GOST 15.101-98 "Termékek fejlesztési és gyártási rendszere. A kutatási munka elvégzésének eljárása" szabvány szabályozza. A következő szakaszokat különböztetjük meg a K+F részeként:
  • a kutatás műszaki specifikációinak kidolgozása (szabadalmi kutatás, tudományos és műszaki információk elemzése, a társadalom problémáinak és fejlődési mintáinak elemzése, a kutatás terjedelmének és időzítésének felmérése);
  • műszaki javaslat kidolgozása (források és kutatási eszközök, kutatási eredmények módszerei és követelményei, beleértve az összetételt is jelentési dokumentáció);
  • elméleti és kísérleti kutatások végzése (hipotézis, kísérlettervezés, kísérlet, elmélet- és módszertan kidolgozása);
  • kutatási eredmények nyilvántartása;
  • a K+F elfogadása és teljesítése, beleértve a tudományos eredmények védelmét.
• 2. Fejlesztési munka a gyártásra való tervezés előkészítésének folyamatában(KPP), melynek eredményeként munkadokumentáció készlet (a termék tervezete és részletes tervei), valamint próba- és ipari minták készülnek a termékekről, amelyek alapján a TOR a Kereskedelmi Kamara számára és az Ipar fogalmazódik meg. A K+F önálló eredménye a nagy kereskedelmi potenciállal rendelkező szellemi tulajdonjogvédelem alatt álló objektumok, amelyek átruházási szerződés (licencszerződés) alapján kereskedelmi és nem kereskedelmi alapon átadhatók más vállalkozásoknak. A marketing és szervezeti innovációk esetében ez a szakasz kizárható. A ROC szervezete szabályozott egységes rendszer tervdokumentáció (ESKD). Az ellenőrzőpont főbb szakaszai vannak:
  • megbízás (termék rendeltetése, főbb teljesítménymutatók, keresletfelmérés, termelési és fogyasztási hatékonyság felmérése);
  • műszaki javaslat (a TOR követelményeinek teljesítésének lehetősége és módjai, korlátozások és további gyártási feltételek, frissített hatékonyságértékelés);
  • előzetes tervezés (kapcsolási rajzok a termék működése, specifikációk, elrendezések, teljesítménymutatók és teljesítménymutatók tisztázása);
  • műszaki projekt (egyedi alkatrészek és alkatrészek tervezési dokumentációja, szilárdsági számítások, a kitűzött teljesítménymutatók elérésének értékelése);
  • munkadokumentáció kidolgozása (prototípus gyártásához, próbasorozathoz, sorozatgyártáshoz).
• 3. A gyártás technológiai előkészítése, ami halmaz kialakulását eredményezi technológiai dokumentáció(beleértve technológiai térképek, munkadokumentáció nem szabványos berendezésekhez, szerszámokhoz és szerelvényekhez, a gyártó létesítmények elrendezéséhez berendezések elhelyezésével stb.). A Kereskedelmi és Iparkamara önálló eredménye a magas kereskedelmi potenciállal rendelkező, védhető szellemi tulajdontárgyak, amelyek átruházási szerződés (licencszerződés) alapján kereskedelmi és nem kereskedelmi alapon átadhatók más vállalkozásoknak. A marketing, valamint a szervezeti és vezetési innovációk esetében ez a szakasz kizárható. A CCI szervezetét az Egységes Rendszer szabvány szabályozza technológiai előkészítés gyártás (ESTPP) és az Egységes Technológiai Dokumentációs Rendszer (ESTD) szerint.
• 4. A gyártás elsajátítása, melynek során elvégzik a szükséges építési és szerelési munkákat, megvásárolják / legyártják, beszerelik, beállítják és üzembe helyezik technológiai berendezések, nyersanyagok, anyagok, alkatrészek, szerszámok és berendezések, segédfogyóeszközök beszerzését szervezik, gyártási szabályozást vezetnek be (műgyártási projekt (PPR), technológiai szabványok stb.), további munkásokat toboroznak és (vagy) képeznek ki. , egyéb, új termék előállításához és (vagy) új technológia alkalmazásához szükséges munkák elvégzése1. A marketing és a szervezési és vezetési innovációk esetében ez a szakasz átalakítható a termék promóciójának és karbantartásának, a termelésirányításnak és a termékértékesítésnek a megszervezéséhez szükséges új módszerek és megközelítések kidolgozásává.
• 5. Értékesítés valamint a termelés és az üzemeltetés (fogyasztás) támogatása termék/technológia, amely magában foglalja a ritmikus (a termék szállítási ütemtervének megfelelően) gyártást, marketingtámogatást, logisztikát, a fogyasztóval való interakciót (beleértve a képzést és a tanácsadást), a jótállás megszervezését és a jótállás utáni megszervezését biztosító intézkedéscsomag kidolgozását. a termék javítása és karbantartása. Ez a szakasz lehet önálló innovációt lehetővé tévő vagy önálló marketing vagy szervezeti innováció.
• 6. A termék ártalmatlanítására irányuló tevékenységek szervezése(feldolgozás, temetés stb.). A színpad hiányozhat az immateriális termékek vagy szolgáltatások, valamint a marketing és a szervezeti és vezetési innovációk esetében. Lehet önálló innovációt lehetővé tevő, vagy önálló marketing vagy szervezeti innováció.

Az innovációs tevékenység szakaszai az innovációs tevékenység folyamatának konfigurációjától függően egy vállalkozáson belül és több résztvevő vállalkozás között is megoszthatók. Ha az innovációs tevékenységben részt vevő vállalkozások összetétele előre meghatározott és szigorúan korlátozott, akkor van zárt innovációs modell. Ha az innovációs folyamatban lévő vállalkozások összetétele előre ismeretlen és korlátlan, akkor a modell nyitott innováció.