Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Házigazda: http://www.allbest.ru
Bevezetés
2.3 Konzorcium
2.4 Részvénytársaság
Következtetés
Bevezetés
A vállalkozásfejlesztés nélkülözhetetlen szerepet játszik a gazdasági siker, a magas növekedési ütem elérésében ipari termelés. Ez az alapja a gazdaság innovatív, produktív jellegének.
A vállalkozói szellem megteremti a koordinációs mechanizmusokat, a fejlesztési stratégia kidolgozását a piacon és a versenyen keresztül, az üzleti egységek közötti kapcsolatokat. Így a vállalkozás, mint üzleti egység és egy speciális kreatív típus gazdasági magatartás a gazdasági siker eléréséhez szükséges összes tényező szerves tulajdonsága.
A vállalkozói tevékenység történhet egyéni és közös vállalkozás formájában is. A személyes vállalkozást egy magánszemély önállóan folytatja a tulajdonjog alapján hozzá tartozó vagyon, valamint egy másik jog alapján, amely lehetővé teszi a vagyon használatát és (vagy) rendelkezését. A közös vállalkozást egy csoport hajtja végre magánszemélyek a közös tulajdon alapján hozzájuk tartozó vagyon, valamint a vagyon közös használatát és (vagy) rendelkezését lehetővé tevő egyéb jog alapján.
Az elmúlt években az egyik vezető vállalkozási forma a nemzetközi vegyesvállalat lett, amely sokféle együttműködési kapcsolatot foglal magában: a vállalatközi együttműködéstől és a vegyesvállalatok létrehozásától a regionális és interregionális társulások keretében megvalósuló nagyszabású integrációs projektekig. . A közös vállalkozás megváltoztatja a világ termelésének és cseréjének szerkezetét, felgyorsítja a világgazdaság globalizációs folyamatát, i.e. a világgazdaság egészének kialakulása. Így ennek a témakörnek a relevanciája kétségtelen.
A munka célja: megismerkedni a vállalkozói tevékenység fogalmával, formáival, különös tekintettel a vegyes vállalkozásra.
A munka a bevezetőből, a fő részből, a következtetésből és a hivatkozási jegyzékből áll.
1. A vállalkozás lényege
A vállalkozói szellem volt és lesz a fő összetevő gazdasági rendszer egy magát civilizáltnak mondó társadalomról ezt maga a történelem is bebizonyította. Ezért a piaci kapcsolatokra való áttérés számos összetett feladat elé állítja társadalmunkat, amelyek között fontos helyet foglal el a vállalkozói szellem fejlesztése.
Vállalkozáson vagy vállalkozói tevékenységen az állampolgárok és egyesületeik saját felelősségére és vagyoni felelősségükre végzett, önálló, önálló, haszonszerzésre irányuló tevékenységet kell érteni.
A vállalkozás legfontosabb jellemzője a gazdasági egységek autonómiája és függetlensége. Viselkedésük belső indítékokon alapul. Minden vállalkozó vállalkozóvá válva önállóan dönt a vállalkozása tevékenységének minden kérdésében a gazdasági előnyök és a piaci feltételek alapján.
A függetlenséggel szoros egységben áll a személyes gazdasági érdek és felelősség elve. A saját haszon a vállalkozói tevékenység mozgatórugója, de a gazdálkodó szervezet saját érdekeit követve a köz érdekében dolgozik.
A függetlenséggel a vállalkozó személyes felelősséget vállal tevékenysége eredményéért. Az érdeklődés és a felelősség párosulva kemény munkára készteti a vállalkozót.
A vállalkozás elképzelhetetlen innováció, kreatív keresés nélkül. Csak az tud hatékonyan dolgozni, aki kiváló minőségű és folyamatosan frissíti a termékeket. Az üzleti világban mindig is nagyra értékelték a nem szabványos döntések meghozatalának képességét, a helyzetértékelés kreatív megközelítését. Ügyfelet, pénzt, valutát, anyagokat, szállítást, telephelyet, szerződéseket, kapcsolatokat, megfelelő embereket, dokumentumokat, megoldásokat keresni, ez egy vállalkozó megkerülhetetlen része. Ezért mindig siet, és soha nincs elég ideje, ritkán tesz különbséget a munkanapok és a hétvégék között, korán kel és későn fekszik le, több dolgot próbál egyszerre csinálni. A nyugodt, csendes kimért élet nem jár a vállalkozó megjelenésével.
A vállalkozói szellem jellemzője gazdasági kapcsolatok gazdasági kockázatot jelent. A kockázat mindig végigkíséri az üzletet. A kockázat egy sajátos gondolkodás- és magatartásformát, a vállalkozó pszichológiáját alkotja. A létfeltételek nagy hatékonyságot és dinamizmust, versenyszellemet kívánnak tőle.
Ahhoz, hogy egy vállalkozás vállalkozó legyen, különleges tulajdonságokkal kell rendelkeznie. A vállalkozóra jellemző, hogy igyekszik valami újat, a meglévőtől eltérőt alkotni, megváltoztatja, átalakítja az értékszemléletet.
A vállalkozói tevékenység egymást követő vagy párhuzamos tranzakciók összessége, amelyek mindegyike viszonylag rövid, egyértelműen meghatározott időintervallumra korlátozódik. Az üzlet az az alaptégla, amelyből a vállalkozói építmény épül.
A vállalkozás meghatározása hiányosnak tűnik, ha nem vázolja fel a főszereplő - maga a vállalkozó - képét.
Vállalkozó, vagy gazdálkodó szervezet az elfogadott jogszabály szerint lehet az ország arra alkalmas állampolgára. törvényes megrendelés (nem korlátozott kapacitású). Vállalkozóként külföldi állampolgárok és hontalanok is eljárhatnak a törvényben meghatározott jogkörükön belül.
Az egyéni és magánvállalkozás mellett megengedett a kollektív vállalkozás. A kollektív vállalkozók (partnerek) szerepét az állampolgárok egyesületei töltik be, amelyek saját és legálisan megszerzett vagyonukat egyaránt használják.
2. Közös vállalkozás
2.1 A vegyes vállalat jellemzői
A közös vállalkozás gyakori vállalkozói tevékenység több partner, köztük különböző országokból származó partnerek.
A közös vállalkozás a közös tulajdon alapján hozzájuk tartozó vagyon, valamint más olyan jog alapján történik, amely lehetővé teszi a vagyon közös használatát és (vagy) rendelkezését.
Egyes termelési tevékenységek végrehajtására új működő vállalkozás (cég) létrehozása a fő fémjel olyan vegyes vállalat, amelyet partnerségnek tekintünk, amelyben minden partner aktívan részt vesz a vállalkozás döntéshozatali folyamatában.
A közös vállalkozások közös erőfeszítéseken alapulnak, pénzügyi források, anyagi erőforrásokés a profitban való részvétel, kockázat stb.
A közös vállalkozás sajátos formáinak közös jellemzője, hogy össze kell hangolni az összes résztvevő gazdasági érdekeit, és biztosítani kell az áruk (szolgáltatások) áramlását a termelőktől a fogyasztókig.
A közös vállalkozás a következő formákban valósítható meg:
Közös egyéni vállalkozás;
Konzorcium;
Részvénytársaság;
Közös (orosz-külföldi) vállalkozások stb.
2.2 Közös egyéni vállalkozás
Az egyéni vállalkozás lehet egyéni vagy közös vállalkozás.
A közös vállalkozás a következő formákban valósítható meg (a Kazah Köztársaság „Az egyéni vállalkozásról szóló törvényének” 5. cikke):
1) a házastársak vállalkozási tevékenysége, amelyet a házastársak közös tulajdona alapján folytatnak;
2) parasztgazdasági (mezőgazdasági) közös tulajdon vagy privatizált lakás közös tulajdona alapján végzett családi vállalkozás;
3) egyszerű társasági társaság, amelyben a vállalkozási tevékenységet közös tulajdon alapján folytatják.
Házastársak vállalkozása esetén regisztrációs igazolás egyéni vállalkozó fogadja az egyik házastársat, a másodiknak pedig írásban kell kifejeznie hozzájárulását.
Paraszti (tanyasi) alapú vállalkozás esetén a cégvezető nevére adják ki a bejegyzési igazolást.
A privatizált lakás közös tulajdonára épülő vállalkozás meglehetősen egzotikus típus, és a gyakorlatban nem ismerem a bejegyzésének esetét, bár a törvény ebben az esetben úgy rendelkezik, hogy az egyik tulajdonos közjegyzői hozzájárulásával az üzletvitelt folytatja. a többiek.
Az egyszerű társas társaság több személy közös tevékenységi megállapodáson alapuló egyesülése bevételszerzés vagy más cél megvalósítása érdekében.
A feleknek megállapodást kell kötniük a közös tevékenységről, amelyben rögzítik a pénzbeli vagy vagyoni hozzájárulás mértékét, a bevételek felosztásának és a veszteségek fedezésének rendjét, a társasági tevékenységben való részvételt. Az egyszerű társas vállalkozás résztvevői jogosultak közösen üzletet folytatni, vagy azt meghatalmazás alapján valamelyik résztvevőre bízni.
2.3 Konzorcium
A konzorcium független vállalkozások és szervezetek üzleti tevékenységük összehangolása céljából létrejött ideiglenes társulásának szervezeti formája. A „konzorcium” szó latinból szó szerint „részvételt” jelent. A konzorcium céljai változatosak.
Konzorcium hozható létre egy nagy tőkeigényes projekt végrehajtására vagy egy hitelbe való társbefektetésre. BAN BEN nemzetközi kereskedelem konzorciumok jönnek létre, hogy közösen harcoljanak a megrendelésekért.
A konzorciumon belül a szerepek úgy oszlanak meg, hogy minden résztvevő azon a tevékenységi területen dolgozzon, ahol a legalacsonyabb termelési költségek mellett a legmagasabb technikai szintet érte el.
A konzorciumi tagok megőrzik gazdasági függetlenségüket és részt vehetnek más konzorcium, egyesület, vegyes vállalat tevékenységében.
A konzorcium az alapítók által a rendelkezésére bocsátott vagyont, az erre elkülönített pénzeszközöket használja és rendelkezik. célprogram vagy más forrásból.
A konzorcium szervezése megállapodással történik. A konzorcium valamennyi tagjának tevékenységét a konzorcium vezetője koordinálja, aki ezért a többi tagtól levonást kapott.
A vezető képviseli a konzorcium érdekeit, de a többi tagtól kapott felhatalmazás keretein belül jár el.
A konzorcium minden tagja javaslatot készít a rájuk eső beszerzési arányra, amelyből az általános javaslat elkészül. A konzorcium a megrendelővel szemben egyetemlegesen felel.
2.4 Részvénytársaság
Részvénytársaság (JSC) – a gazdasági társaságok egyik fajtája. A részvénytársaság elismert kereskedelmi szervezet, amelynek jegyzett tőkéje meghatározott számú részvényre oszlik, igazolva a társaság résztvevőinek (részvényeseinek) a társasággal szembeni kötelezettségeit.
Mivel a „közös vállalat” fogalmát a világmenedzsment modern gyakorlata meglehetősen tágan értelmezi, amely egyesíti mind a cégek közötti megállapodásokat, amelyek a közös vállalat részvénytőkéjében való részvételre vonatkozó követelményeket tartalmaznak, és azokat a megállapodásokat, amelyek nem tartalmaznak ilyen követelményeket, a következő fogalmak bemutatták: ; szerződéses (szerződéses) vegyes vállalat.
A közös részvénytársaságot két vagy több résztvevő részvénytársaság formájában hoz létre, amelyben minden partner az alaptőkéből bizonyos részesedéssel rendelkezik.
A szerződéses közös vállalkozás létrehozása nem jár együtt új cég közös tevékenységekre. Ennek keretében a felek-résztvevők közötti minden kapcsolatot szerződések szabályozzák.
BAN BEN modern Oroszország a részvénytársaság a nagy- és középvállalkozások szervezeteinek legelterjedtebb szervezeti és jogi formája, a nagyvállalatok gyakran nyílt részvénytársaságok, a középvállalkozások zárt részvénytársaságok formájában léteznek. - részvénytársaságok. A modern orosz részvénytársaságok fő jellemzői a következők: a tőke részvényekre osztása; Korlátolt felelősség.
A részvénytársaság tevékenysége ben Orosz Föderáció a részvénytársaságokról szóló szövetségi törvény szabályozza.
A közös vállalkozások megfontolásánál fontos figyelembe venni a potenciális partnerek helyzetét. Például egy cég, amely finanszírozási forrást keres, alapvetően kisvállalkozás. Partnerségre lép egy nagy céggel, amely nagy pénzügyi és működési képességekkel rendelkezik. A tevékenységét bővíteni kívánó kispartnerek működési kapacitása néha fontosabb, mint a pénz.
Egy vegyes vállalatban részt vevő nagy partnercéget nem annyira a pénz érdekli, mint inkább a partner által előállított konkrét termék, egy piaci szegmens stb. Ezért tőkéjét nem egy rendes részvénycsomagba, hanem egy vegyes vállalatba fekteti be.
Tehát a közös vállalat (JV) olyan vállalkozás, amelynek alaptőkéje két vagy több alapító részesedése alapján jön létre, amelyek közül az egyik külföldi magánszemély vagy leggyakrabban jogi személy.
vegyesvállalati konzorcium
2.5 Az oroszországi vegyesvállalatok (JV) jellemzői
Az orosz gazdaság fejlődésének jellemző vonása a jelenlegi körülmények között a külgazdasági kapcsolatok növekvő szerepe, amely hozzájárul a fejlett országok fejlődéséhez. külföldi tapasztalat, a külföldi tőke, a tudományos és műszaki potenciál vonzása, és lehetővé teszi a termelés hatékonyságának növelését a nemzetközi munkamegosztás elmélyítésével. E problémák megoldásának egyik leggyakoribb formája a kollektív formációk létrehozása, amelyekben hazai és külföldi szervezetek (cégek) vesznek részt. Különösen az oroszországi és más országok vállalkozói közötti kapcsolatokban nyíltak széles távlatok a vegyes vállalatok létrehozásával kapcsolatban.
A közös vállalkozás alapja a nemzetközi együttműködés, amely a nemzetközi gazdasági együttműködés fontos része. A nemzetközi együttműködés a piacgazdaság egyik eszköze, amely fontos szerepet játszik a vállalkozás létének és fejlődésének normális feltételeinek megteremtésében. A nemzetközi együttműködés társadalmilag hasznos eredmény elérését segíti elő a termelésben, a tudományos kutatásban, a marketingben stb., a munkaerő költsége kisebb, mint amennyi az azonos eredmény eléréséhez szükséges, ha a résztvevők külön járnak el.
európai gazdasági bizottság(ECE) az ENSZ, a vegyes vállalat, mint üzleti forma következő főbb jellemzőit különböztetik meg:
Megállapodás megléte a résztvevők között a vállalkozói tevékenység közös hosszú távú céljairól;
Összevonása a résztvevők e hosszú távú célok elérése érdekében eszközök formájában Pénz, tárgyi eszközök, vezetői gyakorlat, jogok szellemi tulajdonés egyéb eszközök;
Az összevont vagyon figyelembevétele és értékelése a résztvevők tőkebefektetéseként;
Önálló vezető testületek létrehozása, amelyek tevékenysége kizárólag ezen közös célok megvalósítására irányul;
A felek részvétele a közösen meghatározott célok eléréséből származó haszonban és az ezzel járó kockázatok megosztása, amelyet az egyes partnerek közös befektetésekben való részvételének százalékos aránya határoz meg.
A közös vállalkozás magában foglalja a vegyes vállalkozások létrehozását is. Vegyes vállalkozásoknak minősülnek azok a vállalkozások, amelyek alaptőkéjét kettő vagy több alkotja jogalanyok egy ország.
Tehát, miután a közös vállalkozás létrehozásáról döntött, a vállalkozó cselekvési tervet dolgoz ki. Ez a terv a következőket tartalmazza:
A jövőbeni közös vállalat profiljának meghatározása;
Együttműködésre kész partner keresése egy vegyes vállalat létrehozásában;
szándéknyilatkozat aláírása;
Opciók előkészítése lehetséges módjai a külföldi partner átvétele a közös vállalat nyereségéből való részesedéséből;
Közös vállalkozás alapítása során befizetett részesedés előzetes megalakítása;
Engedély beszerzése vegyesvállalat alapítói tevékenységére (ha szükséges), igazgató vagy a vegyes vállalat alapításának előkészítéséért felelős személy kijelölése;
A vegyes vállalat létrehozásához és bejegyzéséhez szükséges összes dokumentum tervezetének elkészítése;
Vegyesvállalat létrehozásáról szóló megállapodás aláírása;
a közös vállalat állami bejegyzése;
Közös vállalat létrehozásáról szóló megállapodások gyakorlati megvalósítása.
A szándéknyilatkozat a felek által aláírt, a jövőbeni együttműködés irányáról és tartalmáról szóló okirat, amely nem rendelkezik jogi erővel, és csak a felek kapcsolattartási szándékát jelzi a jövőben is. A jegyzőkönyvben foglaltak be nem tartása semmilyen jogkövetkezményt nem von maga után.
A nyugati országokban a "közös tulajdon" kifejezést gyakran használják a közös vállalatra. Ebben az esetben lehetőség van részesedés vásárlására egy meglévő vállalkozásban. Az ilyen vállalkozások közvetlen befektetések alapján jönnek létre, pl. hosszú távú befektetés tőke bármely vállalkozásban, üzletben. Befektető, azaz a befizető lehet magánszemély és jogi személy vagy akár az állam is.
Oroszország területén vegyes vállalatok jönnek létre orosz és külföldi partnerek részvételével termelő vállalkozások, kereskedelmi cégek, innovatív és egyéb szolgáltató szervezetek, amelyek saját nevükben, közös tulajdon alapján és a közös vállalkozás résztvevőinek érdekében végeznek gazdasági tevékenységet.
A vegyesvállalatok tevékenységét Oroszországban az Orosz Föderáció külföldi befektetésekről szóló törvénye szabályozza. Hivatalosan egy ilyen vállalkozást Oroszországban (a „Vállalkozásokról és a vállalkozói tevékenységekről” szóló törvény alapján) vállalatként (az egyik szervezeti- jogi formák), jelezve, hogy egy ilyen vállalkozás külföldi tőke részvételével jön létre.
A közös vállalkozás résztvevői jogi személyek, és tevékenységüket az Orosz Föderáció jogszabályaival és a közös vállalat alapszabályával összhangban kötött megállapodás alapján végzik. A megállapodás meghatározza a partnerek kölcsönös jogait és kötelezettségeit, valamint a külvilággal való kapcsolataikat. A szerződések sokféle formát ölthetnek, a szerződéstől vagy a bérleti szerződéstől a közös vállalat létrehozásáról szóló megállapodásig a partnerek közös tulajdonával, amely előre meghatározza a létrehozandó termék közös tulajdonjogát. A társas vállalkozások sikere szempontjából különösen fontos a társas vállalkozási kapcsolatokat létesítő felek nemzeti érdekeinek figyelembevétele és egybeesése.
Az oroszországi közös vállalkozások mindkettőn alapulhatnak szerződéses kapcsolatok külföldi tőke transzfer nélkül (franchise, lízing), valamint közvetlen külföldi befektetésre. Ebben az esetben beszélgetünk külföldi befektetéssel ún. vállalkozások létrehozásáról.
Az Orosz Föderáció területén létrehozható és működtethető:
Külföldi befektetésekben tőkerészesedéssel rendelkező vállalkozások (közös vállalkozások) és fióktelepeik (képviseleti irodák);
100%-ban külföldi befektetők tulajdonában lévő vállalkozások (100%-ban külföldi tőkével rendelkező vállalkozások) és fióktelepeik (képviseleti irodák);
Külföldi jogi személyek fióktelepei (képviseleti irodái). A külföldi befektetéssel rendelkező vállalkozások több szempont szerint is osztályozhatók (1. táblázat).
A vállalkozás típusának, valamint szervezeti és jogi formájának kiválasztásakor szem előtt kell tartani, hogy alapvető különbség van a sorrendben. jogi szabályozás valamint a különböző szervezeti és jogi formájú vállalkozások külföldi befektetések részvételével vagy anélkül nyújtott juttatásairól - a hatályos jogszabályok nem rendelkeznek.
A 100%-ban külföldi befektetéssel rendelkező vállalkozás létrehozásakor a külföldi vállalkozó három regisztrációs forma közül választhat:
Képviselet - jogi személy jogai és függetlenségi jog nélkül gazdasági aktivitás;
Fióktelep - önálló gazdasági tevékenység jogával, de jogi személy joga nélkül;
Zárt vagy nyílt típusú részvénytársaság jogi személy összes jogával.
Az első két forma - a képviseleti iroda és a fióktelep - adminisztratívan az őket alapító külföldi cég vezetőjének vannak alárendelve, ami némileg szűkíti tevékenységüket, korlátozza egyes orosz minisztériumi szabályok és utasítások lehetőségeit.
A részvénytársaság a külföldi tőkebefektetés harmadik formája Oroszországban, bár anyavállalat alapította, de az önálló tevékenységhez minden jogi lehetőség megvan.
A külföldi befektetésekkel rendelkező vállalkozások egyesülhetnek szakszervezetekbe, egyesületekbe, konszernekbe, ágazatközi, regionális és egyéb szövetségekbe olyan feltételekkel, amelyek nem mondanak ellent az Orosz Föderáció területén hatályos monopóliumellenes jogszabályoknak, és az Orosz Föderáció jogszabályai által előírt módon. Föderáció.
A vegyes vállalatnak rendelkeznie kell a résztvevők által jóváhagyott Alapszabálysal.
A charta meghatározza a vállalkozás tárgyát és céljait, helyét, a résztvevők összetételét, az alaptőke kialakításának eljárását (beleértve külföldi valuta), a vállalkozás vezető testületeinek felépítését, összetételét és hatáskörét, a döntéshozatal rendjét és azon kérdések körét, amelyek megoldása egyhangú szavazást igényel, valamint a vállalkozás felszámolásának rendjét.
A charta egyéb rendelkezéseket is tartalmazhat, amelyek nem mondanak ellent az orosz jognak, és vonatkoznak a közös vállalat sajátosságaira.
A vegyes vállalat bejegyzése után a partnerek bizonyos időn belül befizetik részesedéseiket alaptőke. Előfordul, hogy egy külföldi befektető lelassítja e kötelezettségének teljesítését, miközben a vállalkozás már dolgozik. Ha egy éven belül nem fizet be pénzt, akkor legkésőbb orosz törvény a külföldi befektetésekre vonatkozóan a közös vállalkozás érvénytelennek minősül.
Ha a társas vállalkozás a külföldi partnernek az alaptőkéhez való teljes hozzájárulása nélkül működik, akkor a vállalkozás igazgatósága dönt a felszámolásról, vagy a részesedés másik partnerre történő átruházásáról vagy eladásáról.
Következtetés
Tehát a vegyes vállalat több partner közös üzleti tevékenysége, beleértve a különböző országokból származó partnereket is.
A legjellemzőbbek a társas vállalkozások alábbi formái: közös egyéni vállalkozás; konzorcium; Részvénytársaság; közös (orosz-külföldi) vállalkozások stb.
Közös vállalkozás, mint típus külgazdasági tevékenység két vagy több ország partnerei termelési és gazdasági tevékenységének széles skáláját képviseli, melynek tartalma a termelés és a forgalom, a tudományos, műszaki, befektetési és szolgáltatási területeken való együttműködés.
A közös vállalkozás meghatározott formáinak közös jellemzője, hogy az ilyen kapcsolatokban részt vevő valamennyi résztvevő gazdasági érdekeit harmonizálni kell.
Ennek a tevékenységnek az alapja az erőfeszítések, az anyagi és anyagi erőforrások összevonása, az áruk értékesítésének hosszú távú garanciája, a termékek szisztematikus megújítása, a tudományos, ipari és kereskedelmi együttműködés, a profitmegosztás, a műszaki, beruházási, ill. kereskedelmi kockázatok.
A közös vállalkozás résztvevői közötti együttműködés fő jellemzői a következők:
a partnerek vagyonának egyesítése és ez alapján történő kialakítása a befektetett eszközök kezdeti volumenének és működő tőke vegyes vállalat;
a vállalkozás fejlesztési folyamatainak közös irányítása, termékei és szolgáltatásai előállítása és értékesítése;
a vállalkozás termelési és kereskedelmi kockázatainak közös viselése;
a közös vállalkozás nyereségének egy részének felosztása a partnerek között.
Bibliográfia
1. Bagiev G.L. Vállalkozási tevékenység szervezése. Oktatóanyag/ G.L. Bagiev, A.N. Asaul; Főszerkesztőség alatt. prof. G.L. Bagiev. - Szentpétervár: A Szentpétervári Állami Közgazdaságtudományi Egyetem kiadója, 2001. - 231p.
2. Eremin V.V. Vállalkozási tevékenység szervezése (Vállalkozás alapjai). Juttatás / V.V. Eremin, T.Z. Artyukhova, V.B. Koszov, N.S. Matszievszkij. - Tomszk: TPU, 2005. - 125s.
3. Vállalkozási tevékenység szervezése / Professor A.S. főszerkesztőségében. Pelikh. - M.: "Mart" Kiadói Központ, 2003. - 374 p.
4. Semeko G.V. Közös vállalkozás: Tankönyv / G.V. Semeko. - M.: IKD "Zertsalo-M", 2004. - 120-as évek.
5. Sevcsenko I.K. Vállalkozási tevékenység szervezése. Tankönyv / I.K. Sevcsenko - Taganrog: TRTU Kiadó, 2004. - 92p.
6. Yurkova T.I. Vállalati gazdaság. Tankönyv / T.I. Yurkova, S.V. Jurkov. - Krasznojarszk: Krasznojarszki Állami Színesfémek és Arany Akadémia, 2006. - 119p.
Az Allbest.ru oldalon található
Hasonló dokumentumok
A vegyes vállalat fogalma, létrehozásuk előnyei, problémái. Fejlődéstörténet és a legkorszerűbb vegyes vállalat Oroszországban. A vegyes vállalat szerepének és helyének meghatározása a petrolkémiai komplexumban az Orosz Föderáció és Tatárország vállalkozásainak példáján.
szakdolgozat, hozzáadva 2010.08.24
A vállalkozások szervezeti és jogi formái. A vegyes vállalatok alapításának szakaszai Kazahsztánban és szerepük az ország gazdaságának fejlődésében. Egy vegyes vállalat hatása egy adott régió fejlődésére a Karachaganak Petroleum Operating példáján.
szakdolgozat, hozzáadva 2012.03.29
A vegyesvállalatok típusai: egyenlő, szerződéses, belföldi, nemzetközi, vertikális, diagonális, egyensúlyi és aszimmetrikus. A vegyes vállalat befektetési tevékenységének finanszírozásának módjai és forrásai; partnerek érdekeit.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.04.30
Általános jellemzők, a gazdasági társaságok fogalma és meghatározása. A társulások formái és jellemzőik. Az oroszországi, ukrajnai és a Belarusz Köztársaságban működő vállalkozások összevonási eljárásának jellemzői. A vállalkozások optimális társulási típusának meghatározása.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.12.09
A vállalkozások szervezeti, gazdasági és jogi formái, jellemzői. A vállalkozások szervezeti, gazdasági és jogi formáinak alakulása Oroszországban az átmeneti időszakban. A nagyvállalkozások ígéretes formáinak elemzése az Orosz Föderáció számára.
szakdolgozat, hozzáadva 2008.11.05
A vállalkozás elméleti vonatkozásai. A vállalkozás lényege, céljai és célkitűzései. Vállalkozási formák. Vállalkozási tevékenység állami támogatása. Vállalkozási tevékenység elemzése konkrét vállalkozások példáján.
szakdolgozat, hozzáadva 2008.11.28
Elméleti alap közös nemzetközi vállalkozások létrehozása és működtetése. Az orosz olajipar kialakulásának jellemzői. Az OAO Tatneft és a BASF közös tevékenységének elemzése. A vegyesvállalatok jelentősége, szerepe.
szakdolgozat, hozzáadva 2011.02.25
A kereskedelmi vállalkozások szervezeti és jogi formái. Üzleti partnerségek és cégek. Termelőszövetkezetek. Egységes vállalkozások. A nonprofit vállalkozások szervezeti és jogi formái. Jogi személyek társulásai.
szakdolgozat, hozzáadva 2005.05.19
A vállalkozás, mint a gazdasági tevékenység speciális formája. A vállalkozások működésével kapcsolatos problémák és kilátások tanulmányozása piacgazdaság. Az intézkedések jellemzői állami támogatás a vállalkozói szellem fejlesztése az Orosz Föderáció gazdaságában.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.12.26
A vállalkozások szervezeti formái. Kicsi, közepes és nagyvállalatok. Munkaügyi szervezeti rendszer használata az aktiválás érdekében munkaügyi tevékenység. A vállalkozások társulási típusainak jellemzői: kartell, szindikátus, tröszt, konszern, konglomerátum.
(közös vállalkozás)
Közös vállalkozási tevékenység - társulás a külföldi cégek bizonyos áruk és szolgáltatások előállítása vagy értékesítése céljából. A vegyesvállalati tevékenység abban különbözik az exporttól, hogy a vállalat egyesül néhány partnerrel, hogy külföldön értékesítsen árut. Abban különbözik a közvetlen befektetéstől, hogy az egyesületet egy másik országban hozták létre. A következő típusú közös vállalati tevékenységek léteznek:
· Engedélyezés(licenc) - egy egyszerű módja annak, hogy a gyártó belépjen a nemzetközi piacra.
A társaság megállapodást köt vele engedélyes a külföldi piacon. Például a Coca-Cola a nemzetközi piacon licencek értékesítésével működik külföldi gyártóküdítőitalokat és a késztermék előállításához szükséges sziruppal való ellátásukat.
A nemzetközi licencszerződések tárgya általában:
találmányok szabadalmai;
könyvek, filmek, televíziós produkciók szövegírása, számítógépes programok;
Védjegyek, pl. szavak és szimbólumok, amelyek bizonyos árukat és szolgáltatásokat azonosítanak;
know-how, beleértve a gyártási folyamatokat, minőségirányítási eljárásokat stb.
Így a társaság minimális kockázattal jut ki a piacra, az engedélyes pedig a rendelkezésére áll kész technológia gyártás, jól ismert termék vagy név.
Ezenkívül a licencszerződés előírhatja kereskedelmi információk, műszaki és marketing képzés, a licencadó kutatási részlegeinek igénybevételi joga, ellátás szükséges felszerelést stb. A licencszerződések szerinti fizetési feltételek eltérőek lehetnek. Például, ha az engedélyes székhelye szerinti országot magas politikai kockázat jellemzi, akkor általában előtörlesztést alkalmaznak. Ha a politikai környezet stabil, akkor az engedélyes termékeinek értékesítési volumenének bizonyos százalékában kiszámított jogdíj formájában is kifizethető.
Az exporttal ellentétben a licencszerződés magában foglalja a termékek előállításának és forgalmazásának az engedélyes általi ellenőrzését. A licenciaadó elkerüli a termelési és értékesítési rendszer kialakításába való befektetést, lehetősége van olyan piacokra behatolni, ahol az export műveletek nehézkesek vagy lehetetlenek.
Az engedélyezés hátrányai: a cégnek kevésbé van befolyása az engedélyes felett, mint a sajátjának saját tőke Termelés; ha az engedélyes nem sikeres, a cég elveszíti a megfelelő nyereséget, és a szerződés lejártakor kiderülhet, hogy a cég saját kezűleg teremtett versenytársat.
· Franchise(franchise) - egy speciális típusú licencszerződés, amely alapján a franchise átvevő a franchise-adó nevével működik.
A franchise-adó nemcsak védjegyet és know-how-t ad, hanem anyagi támogatást, segítséget nyújt a menedzsmentben, valamint közös reklámtevékenységet is végez. A franchise-vállalkozást a közvélemény a szingli egyik részlegének tekinti nagy cég. A franchise-szerződés kifizetése tartalmazhat előleget és jogdíjat.
A franchise-szerződések a legelterjedtebbek a szolgáltatóiparban. Úgy gondolják, hogy az az ország, amelyben a franchise átvevő található, jelentős előnyökben részesül, mivel e megállapodások értelmében a franchise-adó többek között készségeket és munkamódszereket ad át. A franchise-adó pedig bejut a piacra, és minimális költség mellett jelentős ellenőrzést tart fenn a létrehozott vállalkozás felett.
· Bérgyártás(bérléses gyártás) - olyan vegyes vállalat, amelyben egy vállalat termék előállítására köt szerződést külföldi piacon lévő gyártókkal. Sok nyugati cég alkalmazta ezt a modellt Tajvan és Dél-Korea piacára való belépéshez.
Hibák: a termelési folyamat feletti ellenőrzés elvesztése és a termelésből származó potenciális bevétel elvesztése.
Előnyök: a gyors kezdés lehetősége kisebb kockázattal, valamint a későbbi partneri kapcsolat egy helyi gyártóval.
· Kulcsrakész szerződések(kulcsrakész szerződések)
Az ilyen megállapodást kötött cég vállalja, hogy üzemkész termelő vagy infrastrukturális létesítményt hoz létre, i.e. kidolgozni a tárgy kialakítását, biztosítani szükséges technológia, berendezések vásárlása, helyiségek építése, berendezések telepítése és üzembe helyezése előkészítése. A megállapodás szerinti fizetés a létrehozott vállalkozás termékeivel is teljesíthető.
Sok fejlődő ország kulcsrakész projekteket használ olajfinomítók felállítására. Indonéziában az 1980-as években. olyan cégek, mint a British Petroleum, a Foster Wheeler (USA), a Mitsui és a Mitsubishi nyolc finomítót építettek kőolajtermékek előállítására.
· Szerződéskezelés(menedzsment szerződés) - vegyes vállalat, amelyben egy helyi cég biztosítja külföldi társaság„know-how” a menedzsmentben; a külföldi cég pedig tőkét biztosít. Így a helyi cég nem termékeket, hanem menedzsment szolgáltatásokat exportál.
Az a társaság, amely felelősséget vállal az irányítási szerződés tárgyát képező vállalkozás tevékenységének irányításáért, lehet következő jellemzőket: Általános menedzsment, pénzügyi menedzsment, személyzeti menedzsment, termelés vagy marketing. A társaság hatásköre a vállalkozás napi tevékenységére korlátozódik, és nem terjed ki a befektetési döntésekre és a stratégia kialakítására.
Az irányítási szerződéseket általában a nemzetközi tevékenység egyéb formái egészítik ki: licencszerződések, vegyesvállalatok vagy kulcsrakész szerződések. Ennek a formának az a hátránya, hogy nem hoz létre hosszú távú jelenlétet a külpiacon. A vezetői szerződések legelterjedtebbek az olyan iparágakban, mint pl szállodai üzlet, szállítás, Mezőgazdaság, bányászat. Például a Hilton cég hasonló megállapodást alkalmaz a szállodamenedzsment megszervezésében szerte a világon.
Előnyök: alacsony kockázat, a kezdetektől fogva jövedelemszerzési lehetőség.
Hibák: nem teszi lehetővé a társaság számára, hogy saját menedzsmentet alakítson ki.
· Bérgyártás(bérléses gyártás)
A termékek gyártásáról szóló megállapodás szerint az egyik cég (megbízó) egy másik cégnek (megbízottnak) ad meg egy másik cégnek (megbízottnak) a termékek előállítását, miközben meghatározza a termékek jellemzőit. A legyártott termékek értékesítését általában a megbízó végzi. A megállapodás része lehet az is, hogy az ügynököt a munka minőségének biztosításához szükséges know-how-val és felszereléssel látják el. A bérgyártás széles körben elterjedt az olyan iparágakban, mint a ruházati és elektronikai ipar.
· közös tulajdon(közös tulajdon) - olyan vegyes vállalat, amelyben egy társaság külföldi piacon befektetőkkel egyesül annak érdekében, hogy helyi vállalkozást hozzon létre; a társaság társtulajdonosa ennek a vállalkozásnak és részt vesz annak irányításában.
A közös vállalkozás magában foglalja az eszközök közös tulajdonlását, a kockázatok viselését és az újonnan alapított cég nyereségének két vagy több fél általi elidegenítését. A vállalkozás tulajdoni hányadának megoszlását a résztvevők pénzügyi hozzájárulásának nagysága, valamint a biztosított termelés, ill. menedzsment technológia, a termékek piacához való hozzáférés. A vegyes vállalat, mint a nemzetközi tevékenység egyik formája, lehetővé teszi a társaság számára, hogy a következő előnyöket szerezze meg:
hozzáférés a „zárt” piacokhoz;
· technológiafejlesztés és a piaci pozíció erősítése forráshiányos körülmények között;
· Elosztási csatornákhoz, technológiákhoz, nyersanyagszállítókhoz való hozzáférés;
Globális stratégia megvalósítása a csökkentés összefüggésében életciklusok termékek, az alacsony költségek növekvő jelentősége, a versenytársak számának növekedése.
A vegyes vállalat létrehozása több szakaszból áll:
1. A közös tevékenység céljának meghatározása.
2. Partnerválasztás külföldön.
3. Háttérinformációk készítése és a lehetőségek kiértékelése.
4. Megvalósíthatósági tanulmány.
5. Alapító okiratok elkészítése.
Létezik egy speciális típusú vegyes vállalat - egy szerződéses vegyes vállalat, amelyben nincs tőke kombinációja külön társaság alapításával. A felek partnerségben egyesülnek egy projekt megvalósítása érdekében, közösen fektetnek be, vállalják a kockázatokat és kezelik a profitot.
Hibák: a partnereknek nézeteltéréseik lehetnek befektetésekkel, marketinggel vagy más kérdésekben. Ahhoz, hogy a partnerség hasznot húzzon, a feleknek tisztázni kell elvárásaikat és céljaikat, törekedniük kell arra, hogy minden fél számára a legjobb eredményt érjék el.
Közvetlen befektetés
(közvetlen befektetés)
A közvetlen befektetés egy módja annak külföldi piacösszeszerelő vagy gyártó üzemek létrehozásával külföldön.
· Saját részlegek(teljes tulajdonú leányvállalatok)
A cég tulajdonát képező külföldi részleg létrehozását a vezetők azon törekvése magyarázza, hogy marketing okokból vagy a technológia védelme érdekében közvetlen irányítást szerezzenek a termelési folyamat felett. A közvetlen külföldi befektetéseknek 3 típusa létezik, amelyek saját részleg vagy vegyes vállalat létrehozásához vezetnek.
1. Marketinghez kapcsolódó befektetések. Az ilyen beruházásokkal a cég arra törekszik, hogy egy adott országba vagy annak egy részébe a termékexportot ezen országon belüli árutermeléssel helyettesítse.
2. Költségekhez kapcsolódó beruházások. A cég megpróbálja kihasználni az alacsony munkaerőköltséget vagy más erőforrásokat egy bizonyos országban.
3. Ásványokhoz való hozzáféréssel kapcsolatos beruházások. Sok vállalat szerez jogot ásványok kitermelésére egy másik állam területén, feltéve, hogy egy bányavállalatot építenek fel.
Saját részlegeket lehet létrehozni egy új üzem építésébe történő befektetéssel, felvásárlással vagy egyesüléssel.
· Stratégiai szövetségek(stratégiai szövetségek)
A szövetségek (megállapodások) megkötése mind a globális, mind a versenyhelyzetüket erősíteni próbáló kisebb cégekre jellemző. Stratégiai szövetségek jönnek létre az innovációval járó kockázatok megosztására, új fejlődési lehetőségek megteremtésére, egymás készségeinek és tudásának felhasználására.
Előnyök:
1. a cég alacsonyabb előállítási költséget tud biztosítani az olcsóbb miatt munkaerő vagy nyersanyagok, külföldi állami befektetési ösztönzők és fuvarmegtakarítások.
2. A cég új munkahelyek teremtésével javíthatja imázsát az adott országban.
3. A cég a helyi önkormányzattal, fogyasztókkal, helyi beszállítókkal és forgalmazókkal való mélyebb kapcsolatok kialakításával termékeit jobban tudja a helyi piaci viszonyokhoz igazítani.
4. A cég megtartja a teljes ellenőrzést a befektetések felett, ezért olyan gyártási és marketingstratégiát alakíthat ki, amely hosszú távú nemzetközi céljait szolgálja.
Hibák:
1. magas szint a helyi valuta leértékelésével, a piac instabilitásával, a kormányváltással összefüggő kockázat.
A nemzetközi marketing lehetőségeinek kihasználása nagy beruházásokat igényel a cégektől. Sok vállalat alábecsüli a tengerentúli üzleti tevékenység költségeit. Ráadásul a befektetések gyors megtérülésére vonatkozó várakozásaik sem indokoltak, ez az oka annak, hogy a nem stabil pozíciót elfoglaló cégek gyorsan kivonulnak a külpiacról.
A külföldi piacokon megcélzott ügyfeleknek biztosnak kell lenniük abban, hogy ezek a befektetések fenntarthatóak lesznek. A beruházási javak és a drága tartós cikkek vásárlói nagyobb biztonságban érzik magukat védjegy, ha azért lépett piacra, hogy rajta maradjon, és megbízható szolgáltatást és adásvétel utáni garanciát nyújt.
3. Áru csatornák a nemzetközi kereskedelemben
nemzetközi vállalat szemszögéből kell mérlegelnie a termékek végső fogyasztók felé történő értékesítésének problémáját minden elosztási csatorna. 3 fő kapcsolat van közöttük eladóÉs végfelhasználó.
első link, eladó székhelye, vezérli a terjesztési csatornákat, és magának a csatornának a része.
második link, államközi csatornák, biztosítja az áruk külföld határáig történő kiszállítását.
harmadik link, hazai csatornák, biztosítják az áruk eljuttatását egy külföldi állam határátkelőhelyéről a végfelhasználókhoz. Adni kell több figyelmet külföldön végzett tevékenységét. Be kell fektetni az információszerzésbe jellegzetes vonásait minden értékesítési csatornát a külpiacon, és válassza ki a legtöbbet hatékony módszer behatolás egy komplex vagy megerősített elosztórendszerbe.
A disztribúciós csatorna általános felépítése a nemzetközi marketingben
A modern nemzetközi üzleti élet gyakorlatában a nemzetközi együttműködés különféle, köztük meglehetősen rugalmas formáit fejlesztették ki, amelyek magukban foglalják:
koprodukció - komplex termék vagy annak komponensének gyártása valamelyik külföldi partner által;
· szerződéskezelés – a menedzsment területén szerzett know-how átadása az egyik partner által a másiknak;
· franchise - egy bizonyos tevékenységre vonatkozó engedély kiadása további vezetői, marketing és technológiai támogatás nyújtásával;
· stratégiai szövetség - formális vagy informális szövetség, amelyet az erőforrások összevonására hoztak létre az átszervezési problémák megoldására, a piaci hatékonyság növelésére stb.
· vegyes vállalat - a stratégiai szövetség egyik közös formája, amely jogilag és gazdaságilag független vállalkozások által új társaság létrehozásához kapcsolódik;
· multinacionális vállalat - a nemzetközi együttműködés leg"merevebb" formája, amely a tőkerészesedés mechanizmusán és/vagy a vállalatirányítás egyéb módszerein alapul.
A vegyes vállalat olyan nemzetközi cég, amelyet két vagy több nemzeti vállalat hoz létre azzal a céllal, hogy maximalizálja mindkét fél potenciálját a hasznosság maximalizálása érdekében. gazdasági hatás tevékenységüket. Ez egy olyan típusú vállalkozás, amely külföldi befektetésekkel rendelkezik, és a jelenlegi orosz jogszabályok szerint orosz és külföldi befektetők részvételével működő vállalkozás. A vegyes vállalat fontos jele, hogy az alapítók (résztvevők) között a nemzeti mellett legalább egy külföldi befektető jelen legyen.
A nemzetközi vegyes vállalat fogalmát olyan vállalkozásokra (cégekre) használják, amelyek két vagy több tulajdonos (jogi személyek és magánszemélyek) közös tulajdonában vannak, különböző országok vegyes tulajdona alapján.
A vegyesvállalatok alapításának fontos ösztönzői a független külpiaci behatolás nehézségei, a külgazdasági környezet elégtelen ismerete és a partnerek erőfeszítéseinek egyesítése a növekvő gazdasági fejlődési bizonytalanság mellett, illetve olykor a korlátozó nemzeti jogszabályok. 100%-os külföldi tulajdon bizonyos iparágakban és területeken. Kiemelten fontos a szervezeti, vezetői és technológiai tapasztalatcsere, a partnerek értékesítési és szolgáltatási infrastruktúrájának kölcsönös kihasználása.
A közös vállalkozás céljai eltérőek lehetnek. A főbbek és a leggyakoribbak a következők:
1. modern külföldi technológiák megszerzése (a hagyományos vegyesvállalati licenceléssel ellentétben a licencek eladója az azokat használó vállalkozás társtulajdonosa lesz, aki rendkívül érdekelt a magas haszon megszerzésében), a protekcionizmus akadályainak leküzdése a nemzetközi technológiatranszferben;
2. a termék versenyképességének növelése a piacon; termékexport bővítése, hozzáférés külföldi piac következtében:
Külföldi piacok sajátos igényeinek tanulmányozása, marketing tevékenység sorozat lebonyolítása;
A termelés megszervezése a világpiacra jellemző minőségi paraméterek szerint, vagy azokban az országokban elfogadott szabványoknak megfelelően, ahol az értékesítést tervezik;
Belépés az erős kereskedelmi protekcionizmust és a külföldi befektetésekre vonatkozó korlátozásokat alkalmazó országok piacaira a helyi vállalkozások és cégek részvétele nélkül.
3. további pénzügyi és anyagi források bevonása, a vegyesvállalat egyik alapítója rendelkezésére álló források a világpiaci átlagárnál lényegesen alacsonyabb áron történő felhasználásának lehetősége;
4. termelési költségek csökkentése transzfer (vállalaton belüli) árképzés alkalmazása alapján, költségmegtakarítás a termékértékesítésnél;
5. logisztika fejlesztése szűkös anyagi erőforrások külföldi partnertől, nem általa gyártott félkész termékek, alkatrészek, alkatrészek beszerzésével („csavarhúzó” gyártás).
A vegyes vállalatok megjelenése és elterjedése, mint két vagy több partner összehangolt tevékenységének egyik formája, amelyek célja, hogy közös cél hozzájárult a különböző országok gazdaságának nemzetközivé váló folyamataihoz, növelve a tőkeexportot. A vegyesvállalatok fejlesztésére bizonyos hatást gyakorolnak a termelési specializáció és együttműködés integrációs trendjei. Közös vállalkozások mint a menedzsment egyik ígéretes szervezeti formája az 1970-es és 80-as években terjedt el az országokban. Nyugat-Európaés Ázsiában, majd - Közép- és Kelet-Európa, valamint a FÁK országaiban.
A közös vállalkozások a fejlett külföldi technológia és a modern vezetési tapasztalat vonzásának eszközeivé váltak. Nekik könnyítik meg a tőkeexportot, ezen belül produktív formában olyan beruházási projekteket valósítanak meg, amelyek megvalósítása egy cég erejét meghaladja. Emellett az új régiókban a piacok a helyi partnerek segítségével könnyebben fejleszthetők, különösen azért, mert a külföldi és belföldi tőkerészesedéssel rendelkező vállalkozások gyakran részesülnek adókedvezményben. Nemzetközi formájuk lévén a vegyesvállalatok különleges státuszt szereztek a hivatalos országban jogi regisztráció. A vegyesvállalatok tevékenységét minden országban külön jogszabályok szabályozzák, beleértve az adózási, gazdasági stb.
Hatalmas kapacitás orosz piac, a változatos természeti erőforrások, a képzett munkaerő vonzó tényező a külföldi befektetések számára az orosz gazdaságban. A hatályos orosz jogszabályok értelmében vegyesvállalatok hozhatók létre üzleti partnerségekés a társadalmak.
A maga módján szervezeti struktúra a vegyes vállalatok zárt vagy nyílt részvénytársaságokra, korlátolt felelősségű társaságokra stb. oszthatók fel, miközben az alapító okiratok szigorúan előírják az egyes felek részesedését a közös vállalkozás jegyzett tőkéjében. A nyereség felosztása általában a társaság alaptőkéjében való részesedés arányában történik.
Megkülönböztető tulajdonság a vegyes vállalat irányítási struktúrája a felek egyenjogúsága a döntéshozatali folyamatokban, a társaság tevékenysége feletti ellenőrzés, stratégiai tervezés. Az operatív és taktikai irányítást a társaság legfőbb irányító testülete látja el, amelyet a vegyesvállalat társtulajdonosai jelölnek ki. A vállalatvezetés paritásos elvei lehetővé teszik, hogy a közös tevékenységekből a legtöbb fél a legnagyobb hasznot húzza, és hozzájáruljon az üzleti együttműködés fejlesztéséhez.
A vegyes vállalat irányítási struktúrája illeszkedik a hagyományos vállalatirányítási sémák (funkcionális, termék, divíziós, mátrix, regionális stb.) keretei közé, és függ a tevékenység jellegétől, a cégalapításban részt vevő felek számától. , a termelés és a nyújtott szolgáltatások diverzifikációjának mértéke.
Meglehetősen rugalmas szervezeti irányítási forma lévén, amely lehetővé teszi a különböző országok vállalatainak tapasztalatainak, pénzügyi és egyéb erőforrásainak felhasználását, a vegyesvállalatok egyfajta növekedési pontokká válnak az új irányítási formák számára. A különböző országokból származó források felhasználása lehetővé teszi a költségek minimalizálását és a profit maximalizálását, ezáltal növelve a partnerek befektetett tőkéjének megtérülését.
A külföldi vegyesvállalatok létrehozása számos gazdálkodási probléma megoldását igényli a sajátosságok figyelembevételével külső környezet, serkenti a munkaerőt. Figyelembe kell venni a vegyes vállalat létrehozásában részt vevő országok kulturális, kereskedelmi, gazdasági és egyéb szférájában tapasztalható jelentős különbségeket. Személyzeti összetétel az anyavállalatok általában eltérően értékelik a munkatermelékenységet, a javadalmazási szintet, a munkabiztonságot, és eltérő értékeléseket fektetnek be az alárendeltség fogalmába. Ebben is nagy eltérések lehetnek szervezeti kultúrák két anyavállalat, a felhasználás stratégiájában emberi Erőforrások. A kulturális különbségek befolyásolják a vegyes vállalat megalakítását, hiszen a célok megközelítésében, a stratégiákban, a humánerőforrás-politikákban, a fejlesztési lehetőségekben és nehézségekben, a szervezeti kapcsolatokban, a kommunikációs prioritásokban mutatkoznak meg.
A külföldi piacra lépés másik közös iránya a partnerország kereskedelmi vállalkozásaival való összefogás a termelési és marketing kapacitások megteremtése érdekében. A vegyesvállalati tevékenység abban különbözik az exporttól, hogy társulás jön létre, melynek eredményeként bizonyos termelési kapacitás. A közvetlen befektetéstől az különbözteti meg, hogy a partnerországban társulás jön létre valamilyen helyi szervezettel. A vegyesvállalatoknak négy típusa van.
Engedélyezés. Ez az egyik legtöbb egyszerű módokon a gyártó bevonása a nemzetközi marketingbe. A licenciaadó szerződést köt egy külpiaci engedélyessel, amely felhasználási jogot ajánl fel gyártási folyamat, védjegy, szabadalom, üzleti titok vagy más érték díj vagy licencdíj fejében. A licenciaadó minimális kockázattal jut piacra, az engedélyesnek pedig nem kell nulláról kezdenie, mert azonnal gyártási tapasztalatot, ismert terméket vagy nevet szerez. Licencműveletek révén a Gerber bevezette termékeit a japán piacra bébiétel. A Coca-Cola Company tovább működik nemzetközi marketing, a világ legkülönbözőbb pontjain különböző vállalkozásoknak ad engedélyt, pontosabban kereskedési kiváltságokat, hiszen a cég maga mutatja be az ital előállításához szükséges koncentrátumot.
Az engedélyezés lehetséges hátránya, hogy a cég kevésbé irányítja az engedélyes felett, mint az újonnan létrehozott üzlete felett. Ráadásul, ha az engedélyes jól jár, akkor a nyereség az ő tulajdonába kerül, és a szerződés lejártakor a cég azt tapasztalhatja, hogy versenytársat hozott létre.
Bérgyártás. A tevékenység másik változata a helyi gyártókkal az áruk előállítására vonatkozó szerződés megkötése.
A szerződéses gyártás hátránya, hogy a cég kevésbé tudja ellenőrizni a termelési folyamatot, és elveszíti a termelésből származó potenciális nyereséget. Ugyanakkor lehetővé teszi a cég számára, hogy gyorsabban, kisebb kockázattal terjeszkedjen, és kilátásba helyezze a helyi gyártóval való együttműködést vagy annak vásárlását.
Szerződéskezelés. Ebben az esetben a cég a külföldi partnert "know-how"-val látja el a menedzsment területén, ő biztosítja a szükséges tőkét. Így a cég nem exportál terméket, hanem inkább menedzsment szolgáltatások. Ezzel a módszerrel szervezi meg a világ különböző pontjain található szállodák munkáját a Hilton cég.
A szerződéskezelés egy módja annak, hogy a tevékenység kezdetétől minimális kockázattal és bevétellel belépjünk a külföldi piacra. Nem tanácsos azonban ehhez folyamodni, ha a cég korlátozott létszámú képzett vezetőkkel rendelkezik, akiket nagyobb előnyre fordíthat, vagy abban az esetben, ha a teljes vállalkozás önálló megvalósítása sokkal több profitot hoz. Ezenkívül a szerződéskezelés egy ideig megfosztja a céget attól a lehetőségtől, hogy saját vállalkozást fejlesszen ki.
Közös tulajdonú vállalkozások. A társtulajdon a külföldi és helyi tőkebefektetők erőfeszítéseinek kombinációja, amelyek célja a helyi tőke létrehozása kereskedelmi vállalkozás amelyeket közösen birtokolnak és működtetnek. Egy tengerentúli befektető részesedést vásárolhat egy helyi vállalkozásban, egy helyi cég vásárolhat részesedést egy külföldi cég meglévő helyi üzletében, vagy a két fél együtt dolgozhat egy teljesen új vállalkozás létrehozásán.
Gazdasági vagy politikai okokból szükséges vagy kívánatos lehet egy közös vállalkozás. Előfordulhat, hogy a cégnek nincsenek pénzügyi, fizikai vagy vezetői erőforrásai ahhoz, hogy egyedül hajtsák végre a projektet. Vagy talán a közös tulajdon egy olyan feltétel, amellyel egy külföldi kormány kiköti a belépést saját országa piacára.
A közös tulajdon gyakorlatának vannak bizonyos hátrányai. A partnerek nem értenek egyet a tőkebefektetéssel, marketinggel és egyéb működési elvekkel kapcsolatban. Míg sok amerikai cég szívesen fordítja bevételét arra, hogy újra befektesse vállalkozása bővítésébe, a helyi cégek gyakran úgy döntenek, hogy visszavonják ezeket a bevételeket. Míg az amerikai cégek nagy szerepet játszanak a marketingben, a helyi befektetők gyakran csak a marketingre hagyatkozhatnak. Ezenkívül a közös tulajdon megnehezítheti egy multinacionális vállalat számára meghatározott termelési és marketingpolitikák globális szintű érvényesítését.
Közvetlen befektetés. A külpiaci tevékenységekben való részvétel legteljesebb vállalkozása a tőkebefektetés saját külföldi összeszerelő vagy termelő vállalkozások létrehozásába. Az exportmunkában szerzett tapasztalatok és a kellően nagy külföldi piac mellett a cég a külföldi gyártó cégek egyértelmű előnyöket ígérnek neki. Először is, a cég pénzt takaríthat meg olcsóbb munkaerővel vagy olcsóbb nyersanyagokkal, a külföldi kormányok által a külföldi befektetőknek nyújtott ösztönzőkkel, csökkentve szállítási költségek stb. Másodszor, munkahelyteremtéssel a cég kedvezőbb imázst biztosít magának a partnerországban. Harmadszor, a cég mélyebb kapcsolatokat alakít ki a fogadó ország kormányzati szerveivel, vásárlóival, beszállítóival és forgalmazóival, lehetővé téve számára, hogy termékeit jobban a helyi marketingkörnyezethez igazítsa. Negyedszer, a cég megtartja a teljes ellenőrzést tőkebefektetései felett, és ezért olyan termelési és marketingpolitikákat alakíthat ki, amelyek nemzetközi szinten is megfelelnek hosszú távú célkitűzéseinek.
A közös üzleti tevékenység a vállalatközi piaci kapcsolatok szabályozásának egyik legfontosabb formája. Lehetővé teszi a nemzetközileg működő cégek számára, hogy alkalmazkodjanak a változó piaci feltételekhez és követelményekhez. Közös vállalati tevékenységek rendszerint vegyesvállalatok, kutatási együttműködés, új termékekre és technológiákra vonatkozó engedélyek cseréje formájában valósul meg. A fő hangsúly a vegyesvállalatok létrehozásán van.
A vegyesvállalatok (JV) létrehozása az együttműködő partnerek közvetlen interakciójának szintjén valósul meg, amelyek az általuk képviselt országok jogszabályai szerint jogi személyek. A közös vállalat résztvevői közötti együttműködésnek megvannak a maga sajátosságai:
a tulajdon kapcsolata és az annak alapján történő képzés indulótőke SP;
a vállalkozásfejlesztési folyamatok közös irányítása, az általa előállított termékek és szolgáltatások előállítása és értékesítése;
a vállalkozás közös kockázatviselése;
a vegyes vállalat nyereségének egy részének felosztása a partnerek között a fogadó ország szabályozása által szabályozott feltételekkel;
hosszú távú együttműködés;
a partnerek közötti interakció összetettsége minden kulcsfontosságú tevékenységi területen;
a legerősebb egyedi elemek társulása.
A közös vállalkozásokat a fogadó ország területén hozzák létre és működnek az adott ország jogszabályai által meghatározott feltételekkel és jogi formában. A nemzetközi gyakorlatban a vegyesvállalatok különféle jogi formái léteznek, amelyek meghatározzák a létrehozott vegyes vállalat szervezetének sajátosságait és a résztvevők felelősségének mértékét a vállalkozás kötelezettségeiért. A vegyes vállalat leggyakoribb szervezeti és jogi formái a Részvénytársaság, teljes felelősségű társaság, korlátolt felelősségű társaság. Ezenkívül a vegyes vállalatok a helyi és külföldi partnerek részesedésének arányától függően változhatnak a vállalkozás jegyzett tőkéjében.
A vegyesvállalatok alapításának üteme és mértéke különböző országok a „befektetési klímától” függenek, amely olyan tényezők összessége, amelyek hozzájárulnak egy adott fogadó ország vonzerejéhez a külföldi befektetések számára. A kulcstényezők közé tartozik a külföldi befektetésekre vonatkozó jogszabályok természete; a természetes nyersanyagok készleteinek rendelkezésre állása, azok beszerzésének lehetősége a közös vállalat tevékenységeihez; szakképzett munkaerő rendelkezésre állása; a termelési infrastruktúra fejlettségi foka; helyi piaci kapacitás; az áruk és szolgáltatások iránti fizetőképes kereslet elérhetősége; a helyi valuta átválthatósága.
A vegyes vállalatokat széles körben használják az építőiparban ipari vállalkozások; új típusú termékek gyártásának megalapozása; nyersanyaglelőhelyek fejlesztésében, valamint új, gyorsan növekvő iparágakban (pl vegyipar, olajfinomítás, petrolkémia).
Jelenleg a nemzetközi ipari cégek vegyesvállalati tevékenysége a termelés és a tőke transznacionalizálásának egyik tipikus formája, amelynek célja a behatolás elősegítése. legnagyobb cégek más országok piacain, és e cégek pozícióinak erősítésében azokon.
