Altáj Munkaügyi és Jogi Intézet (ága)

Munkaügyi és Társadalmi Kapcsolatok Akadémia

Pénzügyi és Gazdaságtudományi Kar

Jelentés a gazdasági és gazdálkodási gyakorlatokról:

A vállalkozás jellemzői, funkcionális tevékenységei és irányítási jellemzői

Bevezetés

1. A LIS LLC vállalkozás jellemzői

1.1. A vállalkozás általános jellemzői

1.2. A vállalkozás műszaki és gazdasági jellemzői

1.3. Jellemzői a pénzügyi és értékesítési tevékenység vállalkozások

1.3.1 Együttműködési kapcsolatok és termékértékesítés

1.3.2 A számvitel szervezése a vállalkozásnál

2. Vállalkozásirányítás és tevékenységének szabályozása

2.1 Vállalatirányítási mechanizmus

2.2 Vezérlő mechanizmus eszközök

2.3 Termelési terv– az ellenőrzési mechanizmus felépítésének alapja

2.4 Tervezés gazdasági aktivitás vállalkozások

3. A vállalkozás funkcionális tevékenységeinek jellemzői

3.1 Személyzeti menedzsment

3.2 Számvitel és könyvvizsgálat

Következtetés

Információforrások listája

Bevezetés

A vállalati gazdaságtan olyan tudomány, amely az emberek számára szükséges anyagi és anyagi javak létrehozásának folyamatának társadalmi-gazdasági és adminisztratív mechanizmusát tanulmányozza és feltárja. A vállalatgazdaságtan tanulmányozása a gyakorlati közgazdasági ismeretek alapvető gyűjteményének alapjait fekteti le.

A zord külső környezet növekvő volatilitása és ellenségessége azt jelenti, hogy a világ minden szervezete egyre nagyobb követelményeket támaszt vezetőivel szemben. Így különösen ügyesebbé kell válniuk a kiszámíthatatlan jövő kezelésében. A vezetőknek olyan attitűdöket, képességeket és készségeket kell kialakítaniuk, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy egyértelműen és hatékonyan tudjanak irányítani az elkövetkező években.

Ez a vállalkozáskutatás relevanciája közgazdasági és menedzsment szempontból.

A vizsgálat tárgya a „LIS” Korlátolt Felelősségű Társaság.

Jelen jelentés tárgya ennek a szervezetnek a tevékenysége.

A jelentés elkészítéséhez elméleti, empirikus és matematikai módszereket alkalmaztam.

A gazdasági gyakorlatokról és a gazdálkodási gyakorlatokról szóló jelentés három fejezetet tartalmaz. Az első fejezet a kiválasztott vállalkozás jellemzőivel foglalkozik. A második fejezet a vállalatirányítást és tevékenységének szabályozását mutatja be. A harmadik fejezet a vállalat funkcionális tevékenységeinek két területét ismerteti: a személyzeti menedzsmentet, valamint a számvitelt és könyvvizsgálatot.

1. A LIS LLC vállalkozás jellemzői

1.1 A vállalkozás általános jellemzői

A vizsgált vállalkozás teljes neve "LIS" Korlátolt Felelősségű Társaság. A cég rövidített neve LIS LLC.

A cég postacíme: 658852 st. Gagarina, 209.

A társaság jogi címe: 658852 st. Gagarina, 209.

A Társaság tevékenységének fő célja a profitszerzés.

A Társaság tevékenységének főbb típusai (tárgyai) a következők: kereskedelmi, közvetítői, kereskedelmi, beszerzési tevékenységek sportszerek, saját kiskereskedelmi üzlethálózat létrehozása, amely ezeket az árukat értékesíti; más típusú tevékenységek, amelyeket az Orosz Föderáció jogszabályai nem tiltanak. A Társaságnak joga van minden egyéb, a hatályos jogszabályok által nem tiltott tevékenység végzésére is. Bizonyos fajták tevékenység, ez utóbbiak listáját jogszabály határozza meg, a Társaság tevékenységet csak külön határozat (engedély) alapján folytathat.

A Társaság a tevékenységének tárgyától függően jogosult:

Kössön ügyleteket és egyéb jogi aktusokat Oroszországban és külföldön egyaránt vállalatokkal, szervezetekkel, intézményekkel, társaságokkal, partnerségekkel és magánszemélyek, beleértve az adásvételt, csereügyletet, szerződést, kölcsönt, szállítást, megrendeléseket és jutalékokat, megállapodásokat, közös tevékenységek, valamint kereskedéseken, aukciókon, versenyeken vesz részt, és garanciát vállal.

Mindenféle ingó és ingatlan ingatlan építése, beszerzése, elidegenítése, átvétele és bérbeadása.

Vállalkozásokkal, szervezetekkel és állampolgárokkal kötött szerződések alapján ügyfélként vagy vállalkozóként járjon el.

Ideiglenes tudományos, produkciós és kreatív csapatok létrehozása, szakértők bevonása szerződés alapján, munkájukért a felek megállapodása alapján.

Termékeit, munkáit, szolgáltatásait, termelési hulladékait a hatályos jogszabályoknak megfelelően megállapított árakon és tarifákon értékesítse önállóan vagy a felek megállapodása alapján.

Vásároljon megfelelő időben szükséges anyagokat, alapanyagok, berendezések, gépek, egyéb anyagi értékek a nagykereskedelemben és kiskereskedelem, bármely szervezettől és egyéni állampolgárok, beleértve a készpénzes fizetést is.

Külgazdasági tevékenységet a megállapított eljárásrend szerint végezni.

A megállapított eljárási rend szerint egyesületek, gazdasági társaságok alapítójaként és tagjaként jár el, kereskedelmi szervezetek, vegyesvállalatok külföldi cégekkel, innovatív és kereskedelmi bankokkal stb.

Nyisson speciális számlákat az érintett bankintézetekben rubelben és devizában egyaránt külföldi valuta. Vállalkozások pénzeszközeinek felhalmozása közös építkezés megszervezésére stb.

Használjon bankkölcsönt a felek megállapodása szerint meghatározott feltételekkel.

Egyéb, a hatályos jogszabályokba nem ütköző pénzügyi-gazdasági tevékenység, valamint tevékenységének tárgya és célja.

Szervezzen (nyitott) fiókokat, kirendeltségeket, képviseleti irodákat stb. mint szerkezeti ill külön osztályok, különféle szervezeti és jogi formájú vállalkozásokat hozzanak létre.

Felperesként és alperesként járjon el a bíróságokon (választottbíróság, népi, választottbíróság).

A társadalom az jogalany az orosz jog szerint: külön vagyonnal rendelkezik, és ezzel az ingatlannal kötelezettségeiért felel, saját nevében szerezhet és gyakorolhat vagyoni és személyes nem vagyoni jogokat, kötelezettségeket viselhet, felperes és alperes lehet a bíróságon.

A Társaság tevékenységét az Alapszabály és a jogszabályok vezérlik Orosz Föderációés kötelező aktusok végrehajtó szervek hatóság.

1.2 A vállalkozás műszaki és gazdasági jellemzői

A Lis LLC cég sportszerek értékesítésével foglalkozik. Az értékesített termékek köre igen széles: ezek különböző felszerelések síelésre, hegymászásra, ejtőernyőzésre stb.

Az árueladások volumenének növelésében és a munkatermelékenység növekedésében az egyik legfontosabb tényező a vállalkozások szükséges mennyiségű tárgyi eszközzel való ellátása, illetve azok leghelyesebb felhasználása.

Tekintsük a vizsgált, tárgyi eszközökkel rendelkező vállalkozás biztonságát.

1. táblázat - Befektetett termelési eszközök rendelkezésre bocsátása

LIS LLC

Tőketermelékenységi mutató termelési eszközök azt jelenti, hogy mennyi bevétel származik 1 rubel termelési eszközből. A befektetett termelési eszközök felhasználásának hatékonyságát elemezve arra a következtetésre juthatunk, hogy 2008-ban az általános termelési eszközök 1 rubelje 44,8 rubelt tett ki. A tőketermelékenység növekedése a bevétel növekedésével magyarázható. A tőkeintenzitás a tőketermelékenység inverz mutatója. Egy áruegység eladásához 22,3 kopecket használnak fel. befektetett eszközök, ami 1,0 kopejk. kevesebb, mint 2007-ben. A Lis LLC vállalkozás tőke-munka aránya 2008-ban 3,7 ponttal nőtt 2007-hez képest. Ez a tendencia a tárgyi eszközök éves átlagos költségének növekedésével és a vállalkozás alkalmazotti létszámának csökkenésével magyarázható. 2008-ban az elemzett vállalkozás 1 alkalmazottja 43,4 ezer rubelt tett ki. az állandó termelőeszközök költsége.

A vállalkozás megfelelő ellátása a szükséges eszközökkel munkaerő-források, magas szint A termelési volumen növelésében és a termelés hatékonyságának növelésében nagy jelentősége van a munkatermelékenységnek, vagyis ettől függ minden munka időszerűsége és a termelés végeredménye - mennyiség, költség, nyereség és jövedelmezőség.

Tekintsük a LIS LLC munkaerő-forrásainak szerkezetét.

Amint az a 2. táblázatból és a 2. ábrából látható. 1, teljes létszám a 2007-2008 közötti időszakban. csökkent, 2008-ban 2 fővel létszámcsökkenés következett be az értékesítési osztályon és az ellátási osztályon foglalkoztatottak létszámának csökkenése miatt. Legnagyobb fajsúly a szerkezetben munkaerő A LIS LLC vállalkozásokat az értékesítési részleg alkalmazottai foglalják el - 25,0%.

2. táblázat – A LIS LLC vállalat munkaerő-összetétele és szerkezete

A munkaerõforrások teljes kihasználása az elemzett idõszakban egy munkavállaló által ledolgozott napok és órák száma alapján, valamint a munkaidõ-alap felhasználás mértéke alapján értékelhetõ.

3. táblázat - Az éves munkaidő-alap felhasználásának elemzése a LIS LLC vállalkozásnál

A táblázat alapján megállapítható, hogy az évi 1 fő által ledolgozott munkanapok száma kismértékben változott: 2008-ban ez a mutató 4,9 fővel nőtt az előző évhez képest. Teljes létszám - a munkanapok száma 2008-ban 2007-hez képest 214 fővel csökkent az éves átlagos létszám csökkenése miatt. A beszámolási évben az éves munkaidő-alap felhasználása 79%, ami 0,02%-kal haladja meg az előző évit. Ennek oka a munkafegyelem szigorítása.

A munkatermelékenység az élőmunka eredményessége, hatékonysága A munkatermelékenységet a következő táblázatban definiáljuk.

4. táblázat – A termelékenység és a munkaerő munkaerő-intenzitásának mutatói a LIS LLC vállalatnál

A táblázat alapján megítélhető, hogy a cég létszámát csökkentette, és ennek következtében csökkent az összes ledolgozott munkanap, illetve munkaórák száma. Egy munkavállaló 180,2 napot dolgozott 2008-ban, ami 4,9 nappal több, mint az előző évben. A tárgyévben egy munkavállaló átlagosan 1225,4 órát dolgozott, míg 2007-ben ez a szám 1206,9 óra volt. Az egy átlagos éves alkalmazottra jutó áruk 1946,8 ezer rubelt tettek ki. Ez a szám 14,5%-kal magasabb, mint 2007-ben a létszámcsökkenés miatt. 2008-ban 1 embernapra 10,8 ezer rubel értékben adtak el sportszereket, ez a szám 1,1 ezer rubel. magasabb, mint az előző évben. A jelentési évben 1 munkaórára 1,6 ezer rubel értékben adtak el extrém sportokat. Ez a munkatermelékenységi mutató 14,9%-kal nőtt 2007-hez képest. A munkaintenzitás mutatója a munkatermelékenység inverz mutatója. Ez azt jelenti, hogy 2008-ban 10 millió rubel értékben adtak el árut. 5 fő vett részt.

Minden vállalkozás végeredménye nyereség vagy veszteség.

A profitmutatók szintjének és dinamikájának elemzéséhez és értékeléséhez egy táblázatot állítunk össze (5. táblázat), amely felhasználja az adatokat. pénzügyi kimutatások szervezetek a 2. számú nyomtatványról.

5. táblázat - A LIS LLC vállalkozás pénzügyi eredményei

A táblázat alapján megállapítható, hogy a 2007-2008. évi termékértékesítésből (munkálatokból, szolgáltatásokból) származó bevétel. nőtt, és 2008-ban elérte az 54 510 ezer rubelt. Bár a beszámolási év bevétele 3 495 ezer rubelrel nőtt, az értékesítésből származó nyereség kisebb összeggel - 1 042 ezer rubelrel - nőtt. Ennek oka a termelési költségek 2 453 ezer rubel növekedése. Meg kell jegyezni, hogy a LIS LLC vállalkozás értékesítésének jövedelmezősége 1,7%-kal nőtt, és 2008-ban 10,6% volt. Ez a megnövekedett értékesítési nyereség miatt következett be.

1.3 A vállalkozás pénzügyi és értékesítési tevékenységének jellemzői

1.3.1 Együttműködési kapcsolatok és termékértékesítés

Mivel a LIS LLC által értékesített áruk köre meglehetősen széles, meglehetősen nehéz megnevezni a fő áruk árait. A cég által értékesített extrém sportok ára nagymértékben változik. Például az alpesi síelés ára 1400 rubeltől kezdődik. akár 8000 dörzsölje. egy párnak. A termékek ára a gyártó országtól, a minőségtől, valamint a márka presztízsétől függ.

A sportszerek fő beszállítói a moszkvai Vse dlya Sporta LLC, Sportzhizn LLC és Extreme LLC, valamint egy szentpétervári cég, az Extreme LLC.

Az elosztási csatornák azt az utat jelentik, amelyen a termék eljut a termelőtől a fogyasztóig. A LIS LLC csak közvetett áruelosztási csatornákat használ. A közvetett csatornák magukban foglalják az áruk mozgását először a nagykereskedőtől kereskedelmi szervezet Nak nek kiskereskedelmi, majd az üzlettől a fogyasztóig. Ez a csatorna azért vonzó a vállalkozás számára, mert lehetővé teszi értékesítési piacainak jelentős növelését. Ugyanakkor a Vállalatnak le kell mondania számos értékesítési funkcióról és kiadásról, illetve a nyereségről és az értékesítés ellenőrzésének bizonyos részéről. A cég aktívan veszi igénybe a közvetítők szolgáltatásait, mivel szűk körrel kell foglalkoznia érdekelt felek termékek értékesítése során. A vállalkozás úgy véli, hogy a közvetítők értékesítésének hatékonysága magasabb, mivel rendelkeznek tapasztalattal és specializációval.

A disztribúciós csatorna szintje minden olyan közvetítő, aki valamilyen munkát végez annak érdekében, hogy a terméket közelebb hozza a vásárlókhoz. A vállalkozás főként egyszintű csatornát használ. Az egyszintű csatorna azt feltételezi, hogy a terméket először a kiskereskedőnek adják el, majd a kiskereskedő eladja a fogyasztónak.

2008-ban az elemzett vállalkozás 54 510 ezer rubel bevételt kapott a termékek értékesítéséből. Tekintsük a fő legnagyobb vásárlókat, akik ekkora bevételt biztosítottak a cégnek.

6. táblázat – A LIS LLC termékek vásárlói

Amint az 1. táblázatból is látható, a legnagyobb bevétel a Sports World üzletlánctól származott – 26,0%. összes bevétel. Elég sok alap - 10 577 ezer rubel. – jött a Sportmaster szupermarketből. A cég sok éves együttműködést ápol a „Create Yourself” sportbolttal, és 2006-ban 6 621 ezer rubelt kapott tőle, ami a teljes bevétel 12,1%-át tette ki. A fennmaradó vásárlók nem olyan nagyok, és összesen 20 084 ezer rubelt hoznak.

1.3.2 A számvitel szervezése a vállalkozásnál

Alapján számviteli politika, az általuk használt LIS LLC vállalatnál napló megrendelőlap könyvelés a könyvelés segítségével, hálózati program 1-C Számvitel.

A számviteli nyilvántartások vezetésével a társaság számviteli osztálya van megbízva. A könyvelési osztály 3 főből áll. A számviteli osztály vezetője az Főkönyvelő LIS LLC.

Az immateriális javak kezdeti bekerülési értékének visszafizetése lineárisan történik, a hasznos élettartam alapján a szervezet által felhalmozott ráta alapján.

A tárgyi eszközök értékcsökkenése lineáris módszerrel kerül kiszámításra.

A LIS LLC készletei a számviteli nyilvántartásokban a tényleges vételáron jelennek meg a 10. „Anyagok” számla használatával.

Az áruértékesítés költségeinek elszámolása a számla terhére történő közvetlen beszedéssel történik. 44 "Értékesítési költségek".

2. Vállalkozásirányítás és tevékenységének szabályozása

2.1 Vállalatirányítási mechanizmus

Modern gyártó vállalkozás komplex komplexum, munkájának dinamizmusát és koherenciáját egy belső irányítási mechanizmus biztosítja, amely figyelembe veszi a vállalkozás összes kapcsolatának és alkalmazottjának tevékenységét a dolgozótól az igazgatóig.

Az irányítási mechanizmus működését a LIS LLC vállalkozás adminisztrációja biztosítja, amely magában foglalja az igazgatót, a főkönyvelőt, a kereskedelmi osztály vezetőit, az ellátási osztályt, az értékesítési osztályt, a marketing osztályt és a raktárvezetőt.

Mivel a vizsgált társaság tevékenysége a nyereség megszerzésére és növelésére irányul, az irányító testületek a következő feladatokat látják el:

A vállalkozás hosszú távú hatékony stratégiai irányának, céljainak és irányának kialakítása és indokolása;

A stratégiai pálya szakaszos bontása és rangsorolása, valamint a jelenlegi és az operatív irányítás szintjére hozása;

A vállalkozás általános stratégiai és aktuális céljainak meghatározása és a napi funkciók, mennyiségi és minőségi működési feladatok szintjére hozása a vállalkozás osztályai és személyzete számára;

Személyzet toborzása, elhelyezése, feladatmegosztása, létszámának és szakmai összetételének szabályozása;

A kialakított funkciók és a vállalkozás személyzete által kapott feladatok végrehajtásának megszervezése;

A feladatok és kötelezettségek teljesítésének minőségének és időszerűségének megbízható és állandó nyomon követésének megszervezése a vállalkozás minden alkalmazottja által;

A vállalkozás tevékenységének és annak működési és napi szabályozása szerkezeti felosztások; hibaelhárítás; a vállalkozás normál működését megzavaró okok megszüntetése;

A vállalkozás hatékonyságának növelése az áruk értékesítési volumenének növelésével.

Az alapelv alapszabály, követelmény, vezetési elképzelés, ezek alapja.

A LIS LLC vállalatirányítási alapelvei a következők.

A célkompatibilitás és koncentráció elve egy összefüggő, céltudatos irányítási rendszer kialakítása, amelyben minden láncszeme egyetlen mechanizmust alkot, amely egy közös probléma megoldására irányul. A folytonosság és megbízhatóság elve olyan szervezeti, gazdasági ill Műszaki adatok, amelynél egy adott üzemmód stabilitása és folytonossága elérhető gyártási folyamat. A tervezés, az arányosság és a dinamizmus elve abban nyilvánul meg, hogy az irányítási rendszernek nem csak a vállalkozásfejlesztés aktuális, hanem hosszú távú problémáinak megoldására kell irányulnia. Rendszer gazdaságirányítás időben összekapcsolja az emberek cselekedeteit, a felhasznált erőforrások mennyiségét, körét és minőségét. Ebből a célból a LIS cég egyes dolgozóinak munkája és funkciói szigorúan le vannak határolva, majd fokozatosan egyetlen szinkron operációs rendszerbe kapcsolódnak. A vezetői funkciók elosztásának demokratikus elve a társadalmi munkamegosztás módszerein és szabályain alapul. A gazdálkodási módszerek tudományosságának és érvényességének elve abból fakad, hogy a gazdálkodás módszereit, formáit és eszközeit tudományosan alá kell támasztani és a gyakorlatban igazolni kell. A menedzsment hatékonyságának elvét az ugyanazon cél elérésének többváltozós módjainak megléte okozza. A személyes, kollektív és állami érdekek összeegyeztethetőségének elvét a tevékenység társadalmi jellege határozza meg.

Figyelembe véve az épületgazdálkodási és -szervezési elveket kereskedelmi tevékenység LIS LLC, a következő következtetésekre juthatunk:

1) A vállalkozás teljes összhangban van a kereskedelmi tevékenységek irányításának elveivel;

2) Stratégiai tervezés ennél a vállalkozásnál a LIS LLC kereskedelmi tevékenységének egyik fő összetevője;

3) Ennek a vállalkozásnak nem kell kidolgoznia a teljes irányítás alapelveit, mivel a vállalkozás kellően stabil a sportszerpiacon, és e vállalkozás kereskedelmi tevékenységének iránya nem egyeztethető össze a teljes irányítás alapfeltételeivel;

4) A LIS LLC teljesen fel van szerelve információkkal és automatizált erőforrásokkal, és folyamatosan frissíti azokat.

Most magának a vállalkozásnak a szervezeti felépítését kell megvizsgálni.A DIS LLC kereskedelemmel foglalkozik, ezért ennek a vállalkozásnak a szervezeti felépítése funkcionális alapon a vezetési struktúra felé gravitál, pl. funkcionális szervezeti struktúra, ábrázoljuk grafikusan (2. ábra):

Rizs. 2.2 - A LIS LLC vállalat szervezeti felépítése

Nézzük meg közelebbről a LIS LLC részlegeinek funkcióit.

vezérigazgató: a vállalkozás nevében eljár, képviseli azt minden gazdasági és kormányzati intézmények. Parancsokat ad ki, munkásokat vesz fel és rúg el. Kezeli továbbá a vállalkozás vagyonát, szerződéseket köt harmadik személyekkel stb.

Könyvelés: figyelembe veszi az anyag átvételét és kiadását, ill pénzügyi források a vállalkozásban munkaerő; beszámolót készít a vállalkozás tevékenységéről.

Értékesítési osztály: közvetlenül részt vesz a valódi és potenciális ügyfelek adatbázisának létrehozásában Információs támogatás(reklám, internetes kapcsolatok, kommunikációs kapcsolatok stb.). Az osztályvezetők folyamatosan azon dolgoznak, hogy új ügyfeleket találjanak és vonzanak. A beérkezett információk alapján az osztályvezető által meghatározott régiókra vonatkozóan a vezetők kötelesek mindent grafikusan, azaz táblázatok, grafikonok, diagramok formájában bemutatni. Az értékesítési vezetőknek szisztematikusan információkat kell gyűjteniük a vállalat által az általa meghatározott régióban elfoglalt pozícióról, a vásárlói preferenciák változásáról, a jövedelmezőség növelésére vonatkozó ajánlásokról, javaslatokról, ill. gazdasági hatékonyság dolgozni ezzel a régióval. Az osztály hatékonyságát a vállalat által kidolgozott alábbi kritériumok alapján határozzák meg: termékértékesítésből származó bevétel; a vásárlók adóssága; növekedés ügyfélkör; a választék bővítése a vevőtől; Javaslatok rendelkezésre állása új tételek választékba való felvételére.

Ellátási Osztály: kiváló minőségű, versenyképes termékek biztosítása a vállalat számára; a kérés maximális teljesítése; az értékesítési osztálytól az ellátási osztályhoz benyújtott kérelmet a lehető legnagyobb mértékben ki kell tölteni; új beszállítók keresése; A beszerzési osztály dolgozóinak részt kell venniük a folyamatban hatékony irányítás készlet, ezt a mutatót az illikvid készlet hiánya a raktárban és annak dinamikája jellemzi; az áruk beszerzési költségeinek minimalizálása; hanyatlás szállítási költségek, áttérés a szállítóval kedvezőbb feltételekre (halasztott fizetés, küldemény).

Értékesítési osztály: közvetlenül részt vesz a cég tevékenységében, koordinálja az ellátási osztály, értékesítési osztály, marketing osztály munkáját. A kereskedelmi osztály köteles továbbá: koordinálni az értékesítési, ellátási és marketing osztály munkáját, kidolgozni és megvalósítani az ígéretes irányokat, új ötleteket generálni.

Készlet: termékeket szállít a fogyasztóknak.

Minden alkalmazott kategóriákra van osztva. ben szerepelnek Össz-orosz osztályozó a dolgozók szakmái, az alkalmazottak beosztásai és tarifakategóriák, amelyeket Oroszország területén 1996. január 1-jén léptették életbe. Eszerint a következőket különböztetik meg: munkavállalói szakmák; alkalmazottak (vezetők, szakemberek és egyéb alkalmazottak) beosztásai.

A munkavállalók a vagyonteremtés folyamatában közvetlenül részt vevő személyek, valamint azok, akik javítással, áruszállítással, utasszállítással, szolgáltatással stb. foglalkoznak. A LIS LLC vállalkozásnál a szállítmányozó sofőrök tartoznak ebbe a kategóriába.

A menedzserek a vállalkozások és azok strukturális részlegeinek (osztályok, részlegek, szolgálatok) vezetői pozícióit betöltő személyek. Ide tartozik például az igazgató, osztályvezetők.

A szakemberek a szakmájukban speciális ismereteket igénylő mérnöki, műszaki, gazdasági és egyéb munkát végző munkavállalók. Ebbe a kategóriába tartozhatnak például az értékesítési osztályvezetők.

Az egyéb alkalmazottak közé tartozik minden más, előkészítő és adminisztratív feladatot ellátó alkalmazott.

A LIS LLC vezérigazgatója szisztematikusan ellenőrzi: a személyzet tudatosságának mértékét közvetlen felelősségükkel, jelenlegi és jövőbeli feladataikkal kapcsolatban; az alkalmazottaknak megvan, amire a munkájukhoz szükségük van szabályozó dokumentumokat, módszerek, utasítások, szabványok, aktuális információk az operatív munkához; a személyzet által a munkavégzéshez szükséges dokumentumok fejlesztésének mértéke; a személyzet azon képessége, hogy gyorsan megszerezzék a szükséges információkat; az információfeldolgozás sebessége. Amikor a vállalkozás munkájában bármilyen hibát észlelnek vezérigazgató gyors döntéseket hoz a helyzetek megoldására.

2.2 A vezérlő mechanizmus eszközkészlete

A vállalatnál a vezetői és vállalkozói erőfeszítések a költségek és a termelési eredmények naptári összehasonlításának pontjára összpontosulnak. Az irányító testületek feladataikat a termelési folyamat előre meghatározott, pontos térbeli és időbeli jellemzői, valamint a ténylegesen elért eredmények ellenőrzése alapján látják el. Ha eltérés mutatkozik a megállapított jellemzőktől vagy azok átvételének időpontjától, intézkedéseket tesznek a helyzet javítására.

Az eszköztár a terv által meghatározott jellemzők megvalósításának tervezése és nyomon követése alapján sajátítja el a vezetői befolyást. Mindenekelőtt ezek az anyagi és munkaerő-források kiadására vonatkozó normák és szabványok, valamint a dátumok szerint meghatározott célmutatók.

Az arányosítás lehetővé teszi a vállalkozások számára az egyensúly megteremtését hosszú távú terv szükségletek és erőforrás-tartalékok.

A LIS LLC vállalatnál a szabványosítás nagyon gyengén fejlett. A legjobb módszer a munkaerő-források arányosítása.

A cég a „Munkanap fényképezése” technikát alkalmazza a főbb személyzeti kategóriák munkaidejének meghatározására, valamint az egyes szakemberek és az osztály egészének munkahatékonyságának meghatározására, az általa végzett munkatípusok azonosítására. az egyes osztályok alkalmazottai, az ügyviteli folyamatok optimalizálása és a munkaidő tartalékok meghatározása.

A munkanapról készült fénykép a legoptimálisabb módszer a munkaerő-arányosításra az elemzett vállalkozás számára, ennek alkalmazása nagyon célszerű.

Van arányosítás is anyagi erőforrások.

Az anyagi erőforrások felhasználásának és felhasználásának mértékének szabványosítása a termelési fogyasztásuk mértékének meghatározása, amely magában foglalja a szervezeti és módszertani támogatás elkészítését, az erőforrás-felhasználási szabványok kidolgozását, jóváhagyását és ellenőrzését egy termelési számviteli egység előállításához. (munka, szolgáltatás) a megállapított nómenklatúra.

Az anyagi erőforrások felhasználására vonatkozó szabványok lehetővé teszik a logisztikai tervek és ütemtervek kiszámítását és elkészítését, valamint az anyagfelhasználás ellenőrzését.

Az érvényességi idő alapján az erőforrás-felhasználási arányokat jelenlegi és jövőbelire osztják. Jelenlegi fogyasztási arányok meghatározza a nyersanyagok és készletek átlagos napi megállapított fogyasztását; az aktuális és a működési ütemezésben használatos. Előretekintő normák az anyagi erőforrások korlátozottabb körére jönnek létre; közép- és hosszú távú tervezésben használják.

Gyártási készletnorm az egyes terméktípusok átlagos készlete a tervezési időszakban. A termelési készletnorma segítségével a tényleges egyenlegek ellenőrzése történik.

Értékesítési készlet norma jellemzi a vállalkozás által értékesített termékfajták minimális mennyiségét, biztosítva a szállítási szerződések zavartalan teljesítését.

A LIS LLC cég tapasztalt szabványosítási módszert alkalmaz.

Tapasztalt módszer- megfigyeléseken, méréseken, kísérleteken és kutatásokon alapuló szabványok létrehozása. A kísérleti módszerrel megállapított szabványok tükrözik a technikai felszereltség és a termelésszervezés ténylegesen elért szintjét, de nem veszik figyelembe a fejlett termelésszervezési módszerek bevezetését, új technológiaés technológiákat a tervezési időszakban, és ezért nem járulnak hozzá a munkatermelékenység növekedésének és az anyagi erőforrások megtakarításának forrásainak azonosításához.

A vállalkozás gazdaságosságának tervezése és irányítása során a megfelelő eszközöket használják fel a kezelt objektum állapotának és a megoldandó feladatnak való megfelelésének meghatározására, vagyis egy mutató- és szabványrendszert.

Index a folyamatban lévő folyamatok és jelenségek minőségi és mennyiségi értékelése környezet. A mutató minőségi oldala egy jelenség vagy folyamat tartalmát tükrözi meghatározott hely- és időviszonyok között, a mennyiségi oldal - mérete, abszolút vagy relatív értéke. Így az indikátor egy tárgy minőségi és mennyiségi jellemzője, amely a tulajdonságait jelző számban fejeződik ki.

A LIS LLC tervezési gyakorlatában a mutatók 4 fő kategóriáját használják: természetes, társadalmi és munkaerő, költség és vegyes.

A természeti mutatók legszámosabb és legváltozatosabb csoportja. A tervezésben, a számviteli, ellenőrzési és teljesítményértékelési rendszerben ezek a mutatók jelzik az adott vagy elért eredmény főbb mennyiségi és minőségi tartalmát. Ebben az esetben mennyiségi elbírálás történik a tervezett objektum fő céltartalmát jellemző egy vagy több paraméter szerint: 100 db. konkrét termékből 1 millió, kW/h villamos energia stb. - itt a fő paraméterek, ill. db, kW/h.

A társadalmi és munkaügyi mutatók segítségével megoldják a vállalkozás személyzetének tevékenységével kapcsolatos kérdéseket, beleértve a létszámot, a szakmai összetételt, a termelékenységet, a fizetést és a munkakörülményeket. Itt a fő azonosító egy személy.

Költségmutatók pénzegységben - rubelben vannak kifejezve. Ez a mutatócsoport a leguniverzálisabb, és az üzleti gyakorlatban mindenhol használatos: tervezésben, számvitelben, teljesítményértékelésben és árképzésben.

De leggyakrabban a LIS LLC használja vegyes(vagy műszaki-gazdasági) mutatók, azaz nem 1 kategória, hanem 2 vagy 3 egyszerre. Például a munka termelékenységét a természetes és a munka, a költség és a munkaerő-mutatók arányával mérjük: db/fő, t/fő, dörzsölő/fő. Itt az azonosító a különböző objektumok különféle paraméterei. Ugyanez vonatkozik az árképzésre is - dörzsölje/db. (kg), szállítórendszer - dörzsöl./t/km/h.

Az indikátorok funkcionális és értelmes céljuk szerint értékelési, tervezési és számítási-analitikusra oszlanak. A vizsgált vállalkozásnál mindezeket a mutatókat használják.

2.3 Gyártási terv - az ellenőrzési mechanizmus kiépítésének alapja

Az elemzett vállalkozás LLC "LIS" nem termelési, hanem kereskedelmi tevékenységet folytat. Nézzük meg a nagykereskedelem szerepét és célját.

A nagykereskedelem szerepe és célja a funkcióinak mérlegelésekor látszik leginkább.

A nagykereskedelmi vállalkozások funkciói közé tartozik a funkció gazdasági integráció területek és a térbeli szakadék áthidalása; a termelési választékot kereskedelmi áruválasztékmá alakítja át; készletek képzésének funkciója az áruk iránti kereslet változásai elleni biztosítás érdekében; ársimító funkció; tárolási funkció; befejező funkció, az áru megfelelő minőségre hozatala, csomagolás és csomagolás; ügyfeleinek, különösen a kisebbeknek kiskereskedelmi vállalkozások; funkció marketing kutatás piac és reklám.

A piaci kapcsolatok fejlődése hozzájárul új elemek megjelenéséhez a nagykereskedelmi vállalkozások tevékenységében. Például különféle menedzsment és tanácsadási szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek. Listához ad speciális szolgáltatások magában foglalja az áruk – különösen a műszakilag összetett – üzemeltetésével, azok javításával és garanciális szervizelésével kapcsolatos tanácsadást. A LIS cég tanácsokat ad a termék működésével kapcsolatban.

A nagykereskedelem funkciói is két típusra oszthatók: hagyományos - elsősorban szervezési és technikai (nagykereskedelmi adásvétel szervezése, raktározás és készletek tárolása, áruválaszték átalakítása, szállítása) és újak, amelyek a Kbt. a piac fejlődésének hatása.

A nagykereskedelmi adásvétel megszervezése az egyik alapvető funkciókat nagykereskedelem, mivel a társadalmi munkamegosztás során önálló kereskedelmi alágazattá vált. A termékgyártókkal való kapcsolatfelvétel során a nagykereskedelmi közvetítők a kereslet képviselőiként, a vevők számára áruk felkínálásakor pedig a gyártók nevében járnak el. Ahhoz, hogy a kereslet képviselőjeként felléphessen, tanulmányoznia kell a lakosság szükségleteit, amit a LIS LLC tesz is.

A nagykereskedelem specializálódása a kapcsolattartási funkció ellátására jelentős elosztási költségmegtakarítást eredményez, ami a kapcsolatfelvételek számának csökkenéséhez vezet. Ennek következtében a vevő, i.e. kiskereskedelem, időt takarít meg, mivel sok gyártótól megszabadul a vásárlástól, csökkenti anyagköltségek raktározással, áruválaszték kialakításával és kiszállításával kapcsolatos. El kell mondanunk, hogy a LIS LLC nagyon széles termékválasztékkal rendelkezik, így az elemzett vállalkozás látja el ezt a funkciót.

A nagykereskedelmi vállalkozások megszervezik az áruk szállítását az ország különböző régióiba, javítva ezzel a területi munkamegosztást. A nagykereskedelem szállítási funkciójának megvalósítása az áruk vállalati raktárakból történő szállításában nyilvánul meg kiskereskedelmi hálózat vagy régiójuk nem piaci fogyasztói számára. Bár a legtöbb nagy vásárlóküzletek Barnaul városában vannak, de a LIS LLC szállítja áruit a régiókba Altáj terület, például Pavlovsky, Slavgorod körzetekben stb.

A fent felsorolt funkciókat a megalakulás pillanatától kezdve tömegesen látják el, azaz. szétválás a keringési szférában. Eközben további fejlődés a nagykereskedelmi vállalkozások tevékenységének fejlesztése pedig nem lehetséges a számukra korábban nem hagyományos, a piaci igények hatására felmerülő feladatok ellátása nélkül.

Különösen, nagykereskedelmi célja, hogy a piackutatási kérdésekre vonatkozó információk koncentrálásának és továbbításának központjává váljon, i.e. az úgynevezett információs funkciót látja el. A nagykereskedő az információáramlások metszéspontjaként elfoglalt pozícióját kihasználva képes teljes mértékben biztosítani az információgyűjtést, felhalmozást és feldolgozást. kereskedelmi információkés annak összegzése és elemzése után átadja a szerződő félnek. A LIS LLC cég emellett információkat gyűjt és gyűjt az Altáji Terület sportszerpiacáról.

2.4 A vállalkozás gazdasági tevékenységének tervezése

A tervek szerkezetét a vállalkozás funkciói és belső adminisztratív és gazdasági szerkezete határozza meg.

Tekintettel arra, hogy a terv a gazdasági irányítás központi láncszeme, az irányítás ésszerűsítése érdekében a LIS LLC vállalkozás minden részlege saját tervet dolgoz ki, amelyhez kapcsolódik általános terv vállalkozások. A gyártáson belüli tervek kiegyensúlyozása az egyik legnehezebb tervezési probléma.

Nézzük meg közelebbről a tervezést nagykereskedelmi forgalom.

Bármely vállalkozás olyan körülmények között piacgazdaság folyamatosan tervezi tevékenységét. A tervezett munka eredménye egy folyamatosan frissített dokumentum - a vállalkozás üzleti terve.

A LIS LLC üzleti tervének szakaszai bemutatják tevékenységének fő mutatóinak előrejelzési értékeit - nyereség, értékesítés, költségek stb. Foglalkozzunk részletesebben az előrejelzési értékek alakulásával nagykereskedelmi értékesítés(nagykereskedelem).

A vállalkozás által az üzleti tervben tervezettek közül a nagykereskedelmi forgalom mutatója a legfontosabb. Minden más ezen múlik - bevétel, költségek, nettó nyereségés végső soron a vállalkozás fejlődése.

Ugyanakkor a tervezett értékesítési volumen egy eredménymutató, amely tükrözi a vállalkozás tevékenységének különböző aspektusait - stratégiai, marketing, pénzügyi, technológiai stb.

Az értékesítési előrejelzés kidolgozásának első szakasza a Társaságnál egy átfogó gazdasági elemzés korábbi tevékenységek. Az elemzés eredményei, a feltárt trendek és következtetések az előrejelzések alapjául szolgálnak.

A második szakaszban a vállalat meghatározza azokat a tényezőket, amelyek az előrejelzési időszakban befolyásolják annak a piaci szektornak a fejlődését, ahol a nagykereskedelmi vállalkozás működik. A legfontosabb tényezőket kiválasztják és számszerűsítik, és segítségükkel kiszámítják az értékesítési előrejelzési lehetőségeket.

A LIS vállalkozás különféle módszereket használ az előrejelzéshez - gazdasági-statisztikai, összehasonlító, indexes, grafikus.

E nagykereskedelmi vállalkozás sportszerpiaci tevékenységének sajátossága elsősorban a kis- és kiskereskedelmi vállalkozások készleteinek kiszolgálása. Ezért a nagykereskedelmi értékesítés tervezésének folyamata szorosan összefügg a nagykereskedelmi vállalkozást kiszolgáló kiskereskedelmi lánc hasonló számításaival.

Egy vállalkozás rendkívül ritkán alkalmaz különféle regressziós egyenleteket a nagykereskedelmi forgalom előrejelzésére. A rugalmassági együtthatók – közvetlen és közvetett – szintén ritkán használatosak.

Az egyszerűbb grafikus és indexes módszerek, a forgalom átlagos változási ütemének kiszámítása a vizsgált és előrejelzett időszakokban pedig széleskörű alkalmazásra talált a vizsgált vállalatnál.

A nagykereskedelmi értékesítés tervezett bruttó volumenének meghatározása után fel kell osztani azokat a vállalkozás raktárain keresztül történő értékesítésre (raktári forgalom) és közvetlenül a gyártótól történő szállításra (tranzit forgalom).

A raktári és tranzitforgalom aránya számos tényezőtől függ - a piaci feltételektől, a szállító és a vevő pénzügyi és gazdasági érdekeitől, árszinttől, a raktári és tranzitszolgáltatások tarifáitól, a szállítások mennyiségétől és gyakoriságától, az áruk értékesítésének típusától, a minimális szállítási időtől. a gyártó stb. De mindenesetre a nagykereskedelmi vállalkozás raktári és tranzitforgalmi arányának tervezésénél a célfüggvény a nagykereskedelmi tevékenység egészének jövedelmezősége.

A következő szakaszban a nagykereskedelmi értékesítés szerkezetét tervezzük. Megjegyzendő, hogy a teljes mennyiségre, a termékelosztás formáira és a forgalomszerkezetre vonatkozó előrejelzési számítások folyamata egyetlen egész, a módszertant és a tervezési eljárást maga a vállalkozás választja ki. A LIS LLC az árutípusok és a vevők szerinti tervezett értékesítési számításokat használja, előre jelezve a nagykereskedelmi forgalom bruttó volumenét.

3. A vállalkozás funkcionális tevékenységeinek jellemzői

3.1 Személyzeti menedzsment

Személyzeti politika olyan dokumentumokban meghatározottak, mint a LIS LLC chartája, belső szabályok munkaügyi előírásokat, személyzeti asztal, munkavállalói szerződés, a javadalmazásra és prémiumokra vonatkozó előírások, a részlegekre vonatkozó szabályzatok, a munkaköri leírások és a személyi bizonyítványokról szóló szabályzatok.

A vállalkozás nem dolgozott ki olyan dokumentumot, mint a vállalkozás filozófiája, mivel ez a gyakorlatban új orosz rendszer menedzsment.

Azt kell mondani, hogy néhány munkaköri leírások több mint 5 éve írták. Ebben az időszakban sok minden változott a dolgozók munkájában (például megszűntek egyes beszámolók, újak jelentek meg), ezért javasolt a munkaköri leírások átírása.

A létszámtáblázat 2 évvel ezelőtti változása óta egyes osztályokon (például az értékesítési osztályon) nőtt a létszám és a köztük lévő feladatmegosztás. Ezért az osztályokra vonatkozó szabályozást is a jelenlegi helyzet figyelembevételével kell véglegesíteni.

A LIS LLC-nek nincs szakembere, aki részt vesz az alkalmazottak kiválasztásában. Minden személyi dokumentációt (munkavállalási kérelem, szabadság, stb.) könyvelő kezel. Ezért a LIS LLC megállapodást kötött munkaközvetítő iroda"Opció", címe: st. Lenina, 113. Ez a toborzó iroda az elemzett vállalkozás személyzetének kiválasztásával foglalkozik. Ennek az intézménynek a szolgáltatásai nem olcsók: körülbelül 2,5 ezer rubel. minden kiválasztott alkalmazottra. 2008-ban 3 fő csatlakozott így a céghez. Kiderült, hogy a LIS LLC 7,5 ezer rubelt fizetett a személyzet kiválasztásáért. De kifizetődőbb a cégnek így eljárni, mint a munkatársak kiválasztásában részt vevő szakembert alkalmazni.

Sajnos a személyzet felmérése és elhelyezése egyáltalán nem történik meg.

A főkönyvelő minden évben továbbfejleszti képesítését professzionális tanfolyamok. A cég részben fizet is fizetett képzés három szakembere: a kereskedelmi osztály vezetője, egy bérszámfejtő és egy felsővezető az értékesítési osztályról. Erre összesen 35 ezer rubelt költöttek 2008-ban.

Munkaügyi ösztönzők - a termelésben való részvételért dolgozók díjazásának módszere, amely a munkaerő-hatékonyság és a technológiai követelmények összehasonlításán alapul.

A fizetési rendszernek bizalom és biztonság érzetét kell kelteni az emberekben, hatékony ösztönző és motivációs eszközöket kell tartalmaznia, és biztosítania kell az elhasznált energia újratermelésének folyamatát (a dolgozók felépülését).

A vállalkozás használja különböző fajták kifizetések.

Fizetés - a munkavállaló díjazásának mértéke időegységenként (hónap, nap, óra), a betöltött beosztástól, képzettségtől és személyi állománytól függően üzleti tulajdonságok dolgozó. Ez a szolgálati időtől is függ: a fizetés vagy a fizetés a fő része bérek, úgymond garantált minimuma. Most a cég jelentősen bővíti a „villát” - az adott pozíción belüli lehetséges bevételek körét.

díj - a munkavégzés végeredményétől függően speciális fizetési módot kaphatnak a csapatok a nyereség vagy a bevétel terhére. A Szövetkezetben a prémiumok havi, körülbelül a fizetés 40% -a, és éves szinten is - a fizetés körülbelül 100% -a.

A menedzsment művészete az, hogy mindenféle kifizetésből bért képezzenek úgy, hogy végső cél a vállalkozást minden dolgozó részéről a legnagyobb érdeklődés mellett sikerült elérni.

Számítsuk ki a bérmutatókat a vállalkozásnál, és hasonlítsuk össze a munkatermelékenység és a béralap növekedési ütemét is.

7. táblázat - A munka termelékenységének és a bérek aránya a LIS LLC vállalatnál

Amint a fenti táblázatból látható, a LIS LLC vállalkozásnál az egy alkalmazottra jutó éves átlagkereset 6,7%-kal csökkent.

A LIS LLC vállalkozásnál jelentős probléma a termelésirányítás területén a bérnövekedés ütemének jelentős előrelépése a munkatermelékenység növekedési üteméhez képest, ami a bérek ösztönző erejének csökkenéséhez vezet.

3.2 Számvitel és könyvvizsgálat

A LIS LLC-nél minden átvételre és selejtezésre, az állóeszközök belső mozgására vonatkozó üzleti tranzakciókat elsődleges dokumentumokkal dokumentálják. A tárgyi eszközök átvételére a vezető megbízásából bizottságot jelölnek ki. Az elfogadás formalizálása érdekében a megbízást egy példányban állítják össze tárgyi eszközök átvételéről és átadásáról szóló okirat (számla) (OS-1 számú nyomtatvány). A telepítést igénylő berendezések átadása formalizált igazolás a berendezés telepítésének átvételéről és átadásáról (OS-15 számú nyomtatvány). Az elkészült építési, rekonstrukciós munkák átvétele hivatalos javított, rekonstruált és korszerűsített létesítmények átvételi és átadási okirata (OS-3 számú nyomtatvány). Minden átvett tárgyi eszköz leltári számot kap. Mivel a vizsgált cégnek kevés befektetett eszköze van, a tárgyonkénti elszámolást beépítik leltárkönyv a tárgyi eszközök könyveléséhez f.No.OS-10. VC tárgyi eszközök mozgásának tagolása f.No.OS-12 minden hónapban tüntesse fel a tárgyi eszközök hó eleji rendelkezésre állását, az átvételt, az elidegenítést, az amortizáció összegét és a költségeket nagyjavítás. Szintetikus könyvelést végeznek folyóirat 13. sz .

A társaság befektetett eszközei fokozatosan elhasználódnak, és ahogy elhasználódnak, átkerülnek az értékesítési költségek közé. E tekintetben a vállalkozásnak gondoskodnia kell a tartósan elhasználódott tárgyi eszközök beszerzéséhez és helyreállításához szükséges források felhalmozásáról. Ezt a felhalmozást úgy érik el, hogy a termelési költségekbe vonják be a levonásokat, amelyeket értékcsökkenésnek neveznek. Az állóeszközök értékcsökkenése a műszaki és gazdasági tulajdonságok és fizikai tulajdonságok elvesztése miatt következik be. Az értékcsökkenési leírás a ráfordítások között (bekerülési értékben) szerepel a megállapított eljárási rend szerint jóváhagyott szabványok szerint. Az értékcsökkenési leírás havonta történik. A teljesen amortizált tárgyi eszközökre vonatkozó értékcsökkenési leírás nem kerül elhatárolásra.

Naplórendeles könyvelési rendszer esetén az értékcsökkenés elszámolási nyilvántartásai a következők:

1. Speciális táblázat (befektetett eszközök értékcsökkenésének számítása).

2. Az amortizáció (elhasználódás) és a javítási alaphoz való hozzájárulások számítási lapja (járművek nélkül) f. 48. sz

3. A gépjárművek amortizációjának (elhasználódásának) és a javítási alapba történő befizetésének számítási lapja f. 50. sz

A szintetikus könyvelést a 10. számú folyóirat-szavazat vezeti.

A Társaságnál az anyagok közé tartoznak a berendezések és a háztartási kellékek. Anyagi eszközök beszállítóktól való vásárlásakor a kapitalizáció fő dokumentuma az számla. Az anyagi javak raktárából történő kiadás főbb dokumentumai a következők számla a gazdaságban történő használatraÉs limit-kerítés kártya tárgyi eszközök átvételére. Az értéktárgyak raktárból történő egyszeri kiadásához számlát, egy bizonyos időszakon belüli szisztematikus kiadáshoz limitkártyát használnak.

A raktárvezető (raktáros) az anyagi javak nyilvántartására raktári könyvelési könyvet vagy raktári számviteli kártyákat használ. A raktári számviteli adatokat szisztematikusan összehasonlítják a számviteli részlegtől származó analitikus számviteli adatokkal. Ezért az egyeztetés megkönnyítése érdekében a raktári könyvelési könyvben vagy a kártyákon lévő számláknak teljes mértékben meg kell egyeznie a számviteli osztály analitikus számviteli számláival. Minden bizonylat külön-külön kerül be a raktári könyvelési könyvbe vagy kártyákra (bizonylatok csoportosítása nem megengedett). A hónap végén a raktárvezető vagy más felelős személy a könyvben vagy kártyákban szereplő adatok alapján elkészíti jelentés az anyagi javak mozgásáról, amelyet a könyvbe vagy kártyákra történő rögzítés alapjául szolgáló elsődleges bizonylatokkal együtt a számviteli osztályhoz nyújtanak be.

A pénzügyileg felelős személyek beszámolóiból az egyes értéktételek mennyiségi és összesített egyenlege a mérlegek. A mérleget mérlegszámlákra, alszámlákra és pénzügyileg felelős személyekre állítják össze. A kimutatás minden egyes értéktételhez egyenleget tartalmaz. A mérlegek betétekkel készülnek, hogy az egyenlegek egy kimutatásban jelenjenek meg egész évben.

A LIS LLC-nél az anyagi eszközöket tényleges bekerülési értéken értékelik.

A 10. „Anyagok” számla szintetikus könyvelése a 10. számú naplórendben történik.

A munkaerő elszámolása és fizetése a számvitel egyik legfontosabb területe, amely biztosítja a munkaerőköltségekkel kapcsolatos információk felhalmozását és rendszerezését a termelés és az egyes alkalmazottak javadalmazása tekintetében.

A személyzet nyilvántartására, a bérek kiszámítására és kifizetésére az elsődleges számviteli bizonylatok többféle formáját használják: Megrendelés (utasítás) foglalkoztatásról (T-1 számú nyomtatvány); Személyes kártya(T-2 számú nyomtatvány); Parancs (utasítás) másik munkára való áthelyezésről(T-5 számú nyomtatvány); Parancs (utasítás) a szabadság kiadásáról(T-6 számú nyomtatvány); Parancs (utasítás) a megszüntetésre munkaszerződés (T-8-as nyomtatvány).

A LIS LLC számviteli osztályán minden alkalmazott számára személyes számlát töltenek ki, amely tartalmazza a bérszámításhoz szükséges referenciaadatokat.

A ledolgozott idő rögzítésre kerül Jelenléti ív. Megmutatja az egyes alkalmazottak napi ledolgozott órák számát. Az elhatárolás alapja a jelentéskártya időbeli fizetés munkaerő.

Az egyéb iparágakban végzett munkák, munkaerőköltségek és fizetésük elszámolása a következő elsődleges bizonylatok alapján történik: darabmunka munkamegrendelés, fuvarlevelek kamion, személygépkocsi fuvarlevelek.

Az általános nyilvántartás, amely az egyes munkavállalókkal történt bérrendezéseket tükrözi, az bérszámfejtési nyilatkozatok (141-es nyomtatvány). Az elszámolási és fizetési bizonylatok alapján töltse ki bérjegyzék (53. sz. nyomtatvány vagy 58. sz. nyomtatvány. A felhalmozott bérek, valamint a kibocsátott, listázott, beszámított, visszatartott pénzösszegekre vonatkozó bérszámfejtési adatok összesítése érdekében munkavállalókkal történő elszámolások összesítő kimutatása (59. sz. nyomtatvány). A dolgozókkal és alkalmazottakkal történő elszámolások analitikus elszámolása név szerint történik az elszámolási és fizetési irodában. A 70-es számla szintetikus könyvelését a 10. számú rendelési napló vezeti.

A munkavállaló felhalmozott bérének összegéből a vállalkozás hozzájárulást fizet az államnak költségvetésen kívüli alapok: Nyugdíjpénztár, alap társadalombiztosítás, kötelező egészségbiztosítási pénztár.

A társadalombiztosítási és biztosítási hatóságokkal történt elszámolások analitikus elszámolását a kimutatás vezeti. A szintetikus könyvelést a 10. számú naplórendben vezetjük.

Az áruk átvétele a LIS LLC-nél történik a vasúti szállító szervezetektől. Az átvétel az átvételkor történik fuvarlevél áruszállításhoz univerzális konténerben. Az áruk feladását a LIS LLC kereskedelmi szervezet pecsétjének a kísérő dokumentumokon történő elhelyezésével teszik hivatalossá.

Az elemzett vállalkozás raktárában lévő áruk könyvelését az a pénzügyileg felelős személy végzi, akivel a megállapodást megkötötték. megállapodás arról pénzügyi felelősség . A cég a számviteli osztályozási módszert alkalmazza. Ugyanakkor az anyagilag felelős személy minden termékkörhöz újat készít. raktári kártya. A raktár anyagi felelőse a bejövő és kimenő bizonylatok alapján árujelentéseket készít. Az áruk kiadását és értékesítését a vonatkozó szállítási okmányok formálják: számla az anyagok harmadik félnek történő kiadásáról, fuvarlevél, minőségi tanúsítványok. A számvitelben az árueladást a Rendelési Lap 11. sz

A forgalmazási költségek magukban foglalják a kereskedelmi vállalkozások azon költségeit, amelyek az áruk fogyasztókhoz történő eljuttatása során merülnek fel. A forgalmazási költségek analitikus elszámolása költségtípusonként és költségtételenként történik. Az analitikus számvitel megszervezéséhez kimutatásokat használnak.

A legtöbb esetben a pénztárgépben lévő pénz bankszámláról érkezik a pénztároson keresztül, aki készpénzes csekkekkel kapja meg. Általában csekkfüzetekbe vannak kötve.

Pénz más forrásokból is bekerül a vállalkozás pénztárába, például a fel nem használt előlegek visszaküldéséből a számlavezetők, stb. A fő pénztárbizonylat az pénztárbizonylat utalvány KO-1 letéphető bizonylattal, amelyet a pénzt letétbe helyező személynek állítanak ki annak igazolására, hogy a pénz beérkezett a pénztárba. Szükség esetén pecséttel igazolják. A pénztárból származó pénz kiadása leggyakrabban a bérek kifizetésével, az utazási költségek és egyéb üzleti kiadások előállításával jár. A pénztárgépből történő pénzkibocsátás dokumentálására szolgáló fő dokumentum az költségpénztári utalvány KO-2. A bejövő és kimenő készpénzes utalványokat, illetve az azt helyettesítő dokumentumokat a pénztárba adás előtt a számviteli osztályon nyilvántartásba veszik. napló a bejövő és kimenő készpénzes utalványok nyilvántartására. A munkabérről és egyéb azzal egyenértékű kifizetésekről szóló fizetési (elszámolási és fizetési) kimutatáson kiállított kiadási pénztári utalványok kiállítását követően kerülnek nyilvántartásra. Minden bevétel és kiadás Pénz A pénztáros leírja pénztárkönyv, amelyet számozni és lepecsételni kell. A monetáris bizonylatok analitikus elszámolása típusonként történik Elemző számviteli kimutatás F. 25. sz. Az a számviteli nyilvántartás, amelyben a készpénzes tranzakciók szerepelnek 1. számú naplórendelet.

A folyószámlán végzett műveletek általában a számlatulajdonosok írásbeli, speciális banki dokumentumokban kiadott megbízásai alapján történnek. A pénzforgalmi számlán lévő pénzeszközök beérkezése pénzbeli hozzájárulás bejelentése alapján történik. A készpénzt csekkel fogadják. Pénzátutalás - fizetési megbízással, elszámolási csekkel, fizetési megbízással-igényléssel.

A leírt vállalkozás fizetési megbízásokat használ.

Minden elsődleges banki dokumentumot naponta rögzítünk a cég személyes számláján. A személyes fiók kivonatát az ügyfél megkapja. A kimutatás tartalmazza: dátumot, bizonylatszámot, tranzakció kódját, terhelési és jóváírási összegeket, pénzmaradványokat. A bankszámlakivonathoz a bejegyzés alapjául szolgáló elsődleges dokumentumokat is csatolják. Az 51-es számla szintetikus elszámolása ben van folyóirat 2. sz.

Minden vállalkozásnál az év végén (vagy más meghatározott időpontokban) meghatározzák pénzügyi eredmény tevékenységek.

A pénzügyi eredmények levonásakor különbséget teszünk a teljes nyereség, a mérleg szerinti eredmény, az adóköteles nyereség, a vállalkozás rendelkezésére álló nyereség és a fel nem osztott eredmény egyenlege között.

A vállalkozások pénzügyi eredményeinek elszámolása a 99. „Nyereségek és veszteségek” számlán történik.

A 99. számla pénzügyi eredményeinek elszámolása három forrás összefüggésében történik:

1. Áruk értékesítésének pénzügyi eredményei.

2. Egyéb bevételek és ráfordítások pénzügyi eredményei.

3. Rendkívüli bevételek és ráfordítások pénzügyi eredményei.

A 84. „Feltartott eredmény (fedezet nélküli veszteség)” számla analitikai elszámolása az eredményfelosztási és veszteségfedezeti eszközök felhasználási útmutatója szerint épül fel.

Az éves beszámoló a naptári év eredményei alapján készül, január 1-től december 31-ig.

A tipikus jelentési formák a következők: 1. számú nyomtatvány "Mérleg"; 2. számú „Eredménykimutatás” nyomtatvány; 3. számú „Tőkeáramlási kimutatás” nyomtatvány; 4. számú „Pénzforgalmi kimutatás” nyomtatvány; 5. számú „Mérlegmellékletek” nyomtatvány; magyarázó megjegyzés az éves beszámolóhoz.

Következtetés

Az eddigi gyakorlat eredményei alapján a LIS Korlátolt Felelősségű Társaság számára a következőket tudjuk ajánlani.

A LIS LLC vállalatnál a szabványosítás nagyon gyengén fejlett. A legjobb módszer a munkaerő-források arányosítása. Fejleszteni kell ezt a tervezési területet. A LIS LLC cég csak tapasztalt szabványosítási módszert alkalmaz. De a számítási és elemzési módszert megbízhatóbbá kell fejleszteni.

A gyakorlat során kiderült, hogy a személyi állomány felmérése és elhelyezése egyáltalán nem történik. Ez a személyzetirányítási rendszerben kétségtelenül kiküszöbölendő hátrány.

Információforrások listája

1. A LIS LLC társaság alapszabálya.

2. „A 2007. évi számviteli politikáról” végzés.

3. A LIS LLC 2008. évi üzleti terve.

4. Éves jelentések 2007-2008-ra

A vállalkozás általános jellemzői - főbb elemek

A bekezdés elemzi a vállalkozás általános állapotát és szervezeti felépítését. Az elemzést az üzleti egység jellemzőinek megfogalmazásával kell kezdeni, beleértve:

rövid történeti háttér a szervezet létrehozásáról, az alapításról jogi státusz, azaz szervezeti és jogi formája a tulajdonformától függően (állami, önkormányzati, magánszemély, magánszemély, családi, vegyes, korlátolt felelősségű társaság, részvénytársaságok zárt és nyitott típusú, vállalkozások társulásai, fióktelepei és képviseleti irodái, bérbeadás és munkaerő-vásárlás alapján létrehozott vállalkozások stb.);
a szervezet működéséhez szükséges minden típusú tevékenység elemzése;
a szervezet céljainak, léptékének és fő tevékenységének leírása, figyelembe véve a működési külső környezet jellemzőit és tényezőit, az előállított termékek vagy nyújtott szolgáltatások sajátosságait.

szerkezetileg három elemet tartalmaz: a vállalkozás leírása és jogi formája; tevékenységek, termékek vagy szolgáltatások sajátosságainak elemzése; a vállalkozás szervezeti felépítése és az osztályok funkciói.

Figyelembe kell venni, hogy ez a bekezdésszerkezet a komoly elemző részt tartalmazó művekre jellemző, amikor a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységét a munka témájának megfelelően külön bekezdésekben elemzik.

Ugyanakkor például a menedzsmenttel vagy a marketinggel kapcsolatos munkákban a vállalkozás általános jellemzőinek tartalmazniuk kell a vállalkozás tevékenységének fő gazdasági mutatóit, pénzügyi eredményeit stb.

A közgazdasági tudományágak bizonyos területei vagy meghatározott témák megkövetelhetik ebbe a bekezdésbe a munka témájához kapcsolódó egyes folyamatok jellemzőinek felvételét, pl. tézisek a merchandisingról szóló dokumentumnak tartalmaznia kell a merchandising számviteli rendszer leírását a „Vállalkozás általános jellemzői” pont keretein belül.

Tartalmazhatja a vállalaton belüli főbb alrendszerek leírását is.

Ezzel kapcsolatban szem előtt kell tartani, hogy modern vállalkozás egy összetett rendszer, számos összefonódó alrendszerrel és információ-analitikai, adminisztratív, irányítási, anyagi, pénzügyi, termelési és technológiai áramlási csatornákkal.

Az alrendszerek és csatornák interakcióját zavaró tényezők azonosítása érdekében ajánlatos az összes alrendszert egészében elemezni. Az ilyen elemzés elvégzéséhez szükséges információk olyan dokumentumokban találhatók, mint a Charta, alapító okirat, Szabályzat stb., amelyek leírják az információ-analitikai, adminisztratív-menedzsment, anyagi-pénzügyi, termelési-technológiai áramlások átadásának eljárásait.

A vállalati alrendszerek fő típusai a következők:

a vállalkozás sikeres működéséhez hasznos információk és elemző, információgyűjtés és -feldolgozás: marketing, kutatás, gazdasági tervezés, információ, számvitel;
adminisztratív és menedzseri, különböző alrendszerek irányítását és koordinálását biztosítva: koordináció és szabályozás, ösztönzés, promóció;
termelési és technológiai, új technológiák fejlesztésének és a termelés sikeres műszaki működésének biztosítása: technológiai, termelési, kísérleti fejlesztés;
anyagi és pénzügyi, anyagi és pénzügyi áramlások működésének biztosítása: értékesítés, vásárlás, raktár, pénzügyi.

A vállalati stratégia általános jellemzői

Egy vállalkozás fejlesztési stratégiájának mérlegelésekor célszerű figyelembe venni a külső környezet hatását (technológiai változások trendjei, fogyasztói igények és motivációk stb.), hogy a vállalat marketing kialakításával a változó piaci helyzetekhez igazodjon. mix, beleértve a termék-, ár-, értékesítési és szolgáltatási irányelveket. Ebben a tekintetben tartalmaznia kell a vállalkozás fejlődésének szakasz szerinti leírását életciklus ahol a vállalkozás található.

A legtöbb szervezeti irányítási struktúra életciklusa szakaszokból áll: eredet, növekedés, érettség, hanyatlás és/vagy „fiatalodás”.

Az életciklus minden szakaszának megvannak a maga sajátosságai, amelyeket figyelembe kell venni. Ezek a jellemzők a következők: funkcionális prioritások, kutatás és fejlesztés (K+F), termelés, marketing, termékelosztás, személyzeti politika, pénzügyi politika, szabványok és ellenőrzés.

Amikor a fejlődési szakasz megváltozik, változniuk kell. Ha ez nem történik meg, akkor teljesítményromlás várható és pénzügyi mutatók vállalkozások. tartalmaznia kell ennek a szempontnak a szóban forgó vállalkozással kapcsolatos leírását.

A vállalkozás szervezeti felépítésének általános jellemzői

Egy vállalkozás hatékonysága jelentősen függ a formától szervezeti struktúra, kiválasztva a vezérléshez. Ezért a vezetés szervezeti felépítésének meg kell felelnie az adott irányítási objektumnak (vállalkozásnak), annak céljainak és feltételeinek. A szervezeti irányítási struktúra létezéséhez szükséges:

társadalmi munkamegosztás és együttműködés;
a vezetési egységek (szervek) szétválasztása a rendszer céljának eléréséhez szükséges irányítási funkciók szerint;
kapcsolatokat megvalósító vezetői kapcsolatok jelenléte változatos természetű(koordináció, alárendeltség) a kiválasztott láncszemek és vezetési szintek között.

Az irányítási struktúra keretein belül létezik menedzsment folyamat(az információ mozgása és az elfogadás vezetői döntések), amelynek résztvevői között megoszlanak a feladatok és az irányítási funkciók, és ebből következően az ezek végrehajtásával kapcsolatos jogok és felelősségek.

A vállalatirányítás szervezeti felépítése a kitűzött célok és célkitűzések elérésének eszköze. A struktúrán való munkát a célok és a stratégia meghatározásával kell kezdeni. A struktúra követi a stratégiát és az határozza meg, azaz. a struktúra megváltozik, ha a stratégia változik.

Bekezdés Általános jellemzők vállalkozások szükséges egy diagramot adni a kérdéses objektum kezeléséhez a meglévő szervezeti felépítésről, leírni funkcionális felelősségek a vezetés főbb láncszemeit, meghatározza a szervezeti struktúra teljesítménymutatóit, meghatározza a vállalkozás munkaerő-erőforrásokkal való rendelkezésre állását, felméri a személyzet képzettségi szintjét és összetételének változásait, meghatározza a személyzet fluktuációjának okai mutatóinak dinamikáját, meghatározza az irányítási rendszer hatékonysága.

A vállalat személyzete a következő kategóriákra oszlik: vezetők, szakemberek, alkalmazottak, munkások, junior kiszolgáló személyzet. A munkavállalók különböző kategóriáinak összlétszámon belüli aránya jellemzi a vállalkozás személyi összetételét. Ennek tükröződnie kell a vállalati bekezdés általános jellemzőiben is.

Az általános jellemzők végén meg kell jegyezni, hogy az adott objektum tevékenységeinek irányítására szolgáló meglévő szervezeti struktúra kielégíti-e vagy nem (az ok megjelölésével). Ha nem, akkor az oklevélben ill tanfolyami munka A vállalkozás hatékonyságának javítását célzó intézkedések egyikeként az irányítási struktúra átszervezését dolgozzák ki és javasolják, amelynek meg kell felelnie a vezetési céloknak.

Az irányítási struktúrák fejlesztése három fő irányban haladhat:

javulás mechanikus szerkezetek belső csökkentésekkel vagy változtatásokkal, amelyeket kombinálással, felosztással, átcsoportosítással, kapcsolatok megszüntetésével, a vezetési szintek számának csökkentésével hajtanak végre;
integrált struktúra létrehozása szerves struktúrák (vállalkozások, innovációs osztályok, fejlesztési blokk stb.) meglévő mechanikus struktúrába való beépítésével. Ez az irány a fő feltétele az irányítási struktúrák hatékonyságának biztosításának az átmeneti időszakban;
mechanikus típusú struktúrák adaptívra cseréje. A struktúrák átszervezésének ez a radikális módja nemcsak erős vezetőt és hasonló gondolkodású emberekből álló csapatot igényel, hanem erős szervezeti kultúrát is.

Amennyiben az irányítási struktúra átszervezésére irányuló javaslat nem önálló intézkedésként születik, akkor a vállalkozás általános jellemzői ebben az esetben tartalmaznia kell a szervezeti struktúra javításának választott útjának rövid indoklását is. Ez megtehető szakdolgozat formájában.

Ezen túlmenően a javasolt kontrollrendszer hatékonyságának értékelése érdekében elvégezhető összehasonlító elemzés meglévő és javasolt szervezeti struktúrák. A javasolt irányítási struktúra esetében ki kell számítani a főbb hatékonysági mutatókat, és össze kell hasonlítani azokat a meglévő lehetőséggel. Hatékonysági kritériumnak a következőket vehetjük fel: a költségek megtérülési ideje, a bevételnövekedés nagysága, a minimum üzem költség, maximális profit, a termelési költségek minimalizálása a munkaerőköltség miatt stb.

De célszerűbb ezt a szempontot nem belefoglalni a vállalkozás általános jellemzői közé, hanem külön eseményként előtérbe helyezni.

Altáj Munkaügyi és Jogi Intézet (ága)

Munkaügyi és Társadalmi Kapcsolatok Akadémia

Pénzügyi és Gazdaságtudományi Kar

Jelentés a gazdasági és gazdálkodási gyakorlatokról:

A vállalkozás jellemzői, funkcionális tevékenységei és irányítási jellemzői

Bevezetés

1. A LIS LLC vállalkozás jellemzői

1.1. A vállalkozás általános jellemzői

1.2. A vállalkozás műszaki és gazdasági jellemzői

1.3. A vállalkozás pénzügyi és értékesítési tevékenységének jellemzői

1.3.1 Együttműködési kapcsolatok és termékértékesítés

1.3.2 A számvitel szervezése a vállalkozásnál

2. Vállalkozásirányítás és tevékenységének szabályozása

2.1 Vállalatirányítási mechanizmus

2.2 A vezérlő mechanizmus eszközkészlete

2.3 Gyártási terv - az ellenőrzési mechanizmus kiépítésének alapja

2.4 A vállalkozás gazdasági tevékenységének tervezése

3. A vállalkozás funkcionális tevékenységeinek jellemzői

3.1 Személyzeti menedzsment

3.2 Számvitel és könyvvizsgálat

Következtetés

Információforrások listája

Bevezetés

Ez a vállalkozáskutatás relevanciája közgazdasági és menedzsment szempontból.

A vizsgálat tárgya a „LIS” Korlátolt Felelősségű Társaság.

Jelen jelentés tárgya ennek a szervezetnek a tevékenysége.

A jelentés elkészítéséhez elméleti, empirikus és matematikai módszereket alkalmaztam.

1. A LIS LLC vállalkozás jellemzői

1.1 A vállalkozás általános jellemzői

A vizsgált vállalkozás teljes neve "LIS" Korlátolt Felelősségű Társaság. A cég rövidített neve LIS LLC.

A cég postacíme: 658852 st. Gagarina, 209.

A társaság jogi címe: 658852 st. Gagarina, 209.

A Társaság tevékenységének fő célja a profitszerzés.

A Társaság tevékenységének főbb típusai (tárgyai) a következők: sportszer kereskedelmi, közvetítői, kereskedési, beszerzési tevékenység, saját kiskereskedelmi üzlethálózat kialakítása ezen áruk értékesítésével; más típusú tevékenységek, amelyeket az Orosz Föderáció jogszabályai nem tiltanak. A Társaságnak joga van minden egyéb, a hatályos jogszabályok által nem tiltott tevékenység végzésére is. A Társaság bizonyos típusú tevékenységeket, amelyek felsorolását jogszabály határozza meg, csak külön határozat (engedély) alapján folytathatja.

A Társaság a tevékenységének tárgyától függően jogosult:

Tranzakciók és egyéb jogi aktusok lebonyolítása Oroszországban és külföldön egyaránt vállalkozásokkal, szervezetekkel, intézményekkel, társaságokkal, partnerségekkel és magánszemélyekkel, ideértve az adásvételt és eladást, a bartert, a szerződéseket, a kölcsönöket, a szállítást, a megrendeléseket és a megbízásokat, a megállapodásokat, a közös tevékenységeket, valamint a részvételt pályázatokon, aukciókon, versenyeken, és garanciát vállalni.

Mindenféle ingó és ingatlan ingatlan építése, beszerzése, elidegenítése, átvétele és bérbeadása.

Vállalkozásokkal, szervezetekkel és állampolgárokkal kötött szerződések alapján ügyfélként vagy vállalkozóként járjon el.

Ideiglenes tudományos, produkciós és kreatív csapatok létrehozása, szakértők bevonása szerződés alapján, munkájukért a felek megállapodása alapján.

A szükséges anyagokat, nyersanyagokat, berendezéseket, gépeket és egyéb tárgyi eszközöket a nagy- és kiskereskedelemben az előírt módon megvásárolhatja bármely szervezettől és magánszemélytől, készpénzben is.

Külgazdasági tevékenységet a megállapított eljárásrend szerint végezni.

A megállapított eljárási rendnek megfelelően alapítóként és tagjaként tevékenykedjen egyesületekben, gazdasági társaságokban, kereskedelmi szervezetekben, külföldi társaságokkal közös vállalkozásokban, innovatív és kereskedelmi bankokban stb.

Nyisson speciális számlákat az érintett bankintézetekben rubelben és devizában egyaránt. Vállalkozások pénzeszközeinek felhalmozása közös építkezés megszervezésére stb.

Használjon bankkölcsönt a felek megállapodása szerint meghatározott feltételekkel.

Egyéb, a hatályos jogszabályokba nem ütköző pénzügyi-gazdasági tevékenység, valamint tevékenységének tárgya és célja.

Szervezzen (nyitott) fiókokat, kirendeltségeket, képviseleti irodákat stb. strukturális vagy különálló részlegként különféle szervezeti és jogi formájú vállalkozások létrehozására.

Felperesként és alperesként járjon el a bíróságokon (választottbíróság, népi, választottbíróság).

A társaság az orosz jog szerint jogi személy: külön vagyonnal rendelkezik, és ezzel az ingatlannal kötelezettségeiért felel, saját nevében szerezhet és gyakorolhat vagyoni és személyes nem vagyoni jogokat, felelősséget viselhet, valamint felperes és alperes lehet az ingatlanban. bíróság.

A Társaság tevékenységét az Alapokmány, az Orosz Föderáció jogszabályai és a végrehajtó hatóságok kötelező aktusai vezérlik.

1.2 A vállalkozás műszaki és gazdasági jellemzői

A Lis LLC cég sportszerek értékesítésével foglalkozik. Az értékesített termékek köre igen széles: ezek különböző felszerelések síelésre, hegymászásra, ejtőernyőzésre stb.

Tekintsük a vizsgált, tárgyi eszközökkel rendelkező vállalkozás biztonságát.

1. táblázat - Befektetett termelési eszközök rendelkezésre bocsátása

LIS LLC

Mutatók
Bevétel, ezer rubel
Az állandó termelési eszközök átlagos éves költsége, ezer rubel.
Átlagos éves létszám, fő.
Tőketermelékenység, dörzsölje.
Tőkeintenzitás, kopejka
Egy főre jutó tőke-munka arány, ezer rubel

A befektetett termelési eszközök tőketermelékenységi mutatója azt jelenti, hogy mekkora bevétel származik 1 rubel termelési eszközökből. A befektetett termelési eszközök felhasználásának hatékonyságát elemezve arra a következtetésre juthatunk, hogy 2008-ban az általános termelési eszközök 1 rubelje 44,8 rubelt tett ki. A tőketermelékenység növekedése a bevétel növekedésével magyarázható. A tőkeintenzitás a tőketermelékenység inverz mutatója. Egy áruegység eladásához 22,3 kopecket használnak fel. befektetett eszközök, ami 1,0 kopejk. kevesebb, mint 2007-ben. A Lis LLC vállalkozás tőke-munka aránya 2008-ban 3,7 ponttal nőtt 2007-hez képest. Ez a tendencia a tárgyi eszközök éves átlagos költségének növekedésével és a vállalkozás alkalmazotti létszámának csökkenésével magyarázható. 2008-ban az elemzett vállalkozás 1 alkalmazottja 43,4 ezer rubelt tett ki. az állandó termelőeszközök költsége.

A termelési volumen növelése és a termelés hatékonyságának növelése, vagyis az összes munka időszerűsége és a termelés végeredménye - mennyiség, költség, nyereség - nagy jelentőséggel bír a vállalkozás megfelelő ellátása a szükséges munkaerő-erőforrásokkal, a magas szintű munkatermelékenység. és a jövedelmezőség – ettől függ.

Tekintsük a LIS LLC munkaerő-forrásainak szerkezetét.

Amint az a 2. táblázatból és a 2. ábrából látható. 1, teljes létszám a 2007-2008 közötti időszakban. csökkent, 2008-ban 2 fővel létszámcsökkenés következett be az értékesítési osztályon és az ellátási osztályon foglalkoztatottak létszámának csökkenése miatt. A LIS LLC vállalat munkaerő-struktúrájában a legnagyobb részt az értékesítési osztály alkalmazottai foglalják el - 25,0%.

2. táblázat – A LIS LLC vállalat munkaerő-összetétele és szerkezete


	% az összeshez	% az összeshez
Rendező
Könyvelés
Értékesítési osztály
Beszerzési osztály
Értékesítési osztály
Marketing osztály

Tantárgy. Külső és belső környezet szervezetek

Terv.

1. A szervezet általános jellemzői

2. Formális szervezet és informális csoport.

3. A szervezet belső környezete. Főbb belső változók

4. Külső környezet és hatása a szervezetre.

1. A szervezet általános jellemzői

Az üzleti világ nagyon összetett. Sok cég működik ott. Ők különböznek egymástól méretükben, a terméktípusok változatosságában, a birtoklási módokban; egy részük sikerrel jár, mások csődbe mennek. Mindezek a cégek szervezetek. A szervezet képezi a menedzserek világának alapját, és ez az oka a menedzsment létezésének.

Szervezet olyan emberek csoportja, akiknek tevékenységét tudatosan koordinálják az elérése érdekében közös cél. Ebből a meghatározásból következzenek azok a követelmények, amelyeknek egy csoportnak meg kell felelnie ahhoz, hogy szervezetnek minősüljön:

1) legalább két olyan személy jelenléte, akik ebbe a csoportba tartoznak

2) ezeknek az embereknek közös a célja;

3) ezek az emberek szándékosan együttműködnek egy cél elérése érdekében. A menedzsment elsősorban azzal foglalkozik összetett szervezetek.

Az összetett szervezeteknek nem csak egy, hanem egy sor, egymással összefüggő célja van.

Minden sokszínű szervezetre jellemző Általános jellemzők:

1) erőforrásokat használnak, amelyek közül a fő az emberek ( emberi Erőforrások), tőke, információ;

2) működnek egy bizonyos külső környezetés függenek tőle. Ez a környezet magában foglalja a gazdasági feltételeket, a versenytársak tevékenységét, a fogyasztói igényeket és magatartást, a közvéleményt, az alkalmazandó törvényeket és egyéb összetevőket. Mindent befolyásolnak, ami a szervezeten belül történik;

3) munkamegosztás - a szervezetben minden munka külön speciális feladatokra oszlik. Így alakulnak ki a részlegek, úgynevezett részlegek vagy szolgálatok, amelyek saját típusú munkát végeznek. Az osztályokon dolgozók tevékenységét is tudatosan koordinálják és irányítják. Ezt a munkamegosztást az alkotóelemekre ún horizontális munkamegosztás. A feldolgozóipari vállalkozások horizontális munkamegosztásának klasszikus példája az összes tevékenység fő típusokra - termelés, marketing, pénzügy - felosztása.

Mivel a szervezetben a munka részekre oszlik, valakinek ezt a munkát koordinálnia és koordinálnia kell. A mások munkáját koordináló tevékenység a menedzsment lényege. A vezetői munka elkülönül a többi munkától, és ezt a munkamegosztást ún függőleges.

A nagy szervezeteknél hatalmas mennyiségű vezetői munka van, amely horizontálisan és vertikálisan is megoszlik. Az egyes részlegek élére meghatározott vezetők kerülnek. A klasszikus változatban ez a pénzügyi osztály vezetője, a termelési osztály vezetője és a marketing szolgálat vezetője. Ez a vezetői munka horizontális megosztása.

A vezetői munka vertikális megosztása vezetői szinteket képez. Vannak alsó-, közép- és felsővezetők. Például a műszakvezető (a legalacsonyabb vezetői szint) közvetlenül irányítja a dolgozók tevékenységét, a műhelyvezető (középszint) koordinálja és ellenőrzi a művezetők munkáját, az üzemigazgató (legfelsőbb szint) pedig közvetlenül felügyeli a műhelyvezetőket.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

rövid leírása JSC "ORION". Pénzügyi elemzés gazdasági mutatók a vállalkozás tevékenységei. A termelés munkaerő-forrásokkal való ellátottságának jellemzői és felhasználásuk hatékonysága. A jelenlegi személyzeti irányítási rendszer elemzése.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2012.04.13

A vállalkozás szervezeti felépítésének tanulmányozása. Munkaerőforrásokkal való ellátásának mutatóinak elemzése. A munkaidő felhasználásának jellemzői. A munka termelékenységének számítása. A vállalkozás tárgyi eszközzel való ellátásának jellemzői.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.04.22

Egy szervezet személyzeti menedzsmentjének fogalma piaci körülmények között. A vezetési stílusok jellemzői, a beosztottak motiválásának módszerei és adaptációjuk a csapatban. A személyi fluktuáció mutatóinak felmérése és a vállalati munkaerő-erőforrás biztosítása.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.01.16

Az üzem tevékenységének általános jellemzői. A vállalkozás létrejöttének és fejlődésének története. A szervezet személyzeti politikája. Főbb gazdasági mutatók. A személyzetirányítási rendszer elemzése. A vállalkozás teljes munkaerő-kínálatának felmérése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.02.25

A személyzeti menedzsment lényege. A munkatermelékenység szintjét és dinamikáját befolyásoló tényezők. A vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek gazdasági mutatóinak dinamikája. Ennek elemzése személyi állomány. A munkavállalók motiválási és alkalmazkodási módszerei.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.07.04

A szervezet munkaerő-ellátásának elemzése, racionális használat munkaidő a gyártási folyamat során. Munkatermelékenység értékelése. A személyzet képzettségi szintjének javításának formái. A béralap számítása a vállalkozásnál.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.03.18

A vállalkozás munkaerő-utánpótlásának és strukturális részlegeinek vizsgálata mennyiségi és minőségi paraméterek szempontjából. A munkaerő-erőforrás felhasználás kiterjedtségének és intenzitásának felmérése. Tartalékok azonosítása a személyzet teljesebb kihasználása érdekében.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.12.05

Humánerőforrás menedzsment: lényeg, feladatok, szerep. A motivációs elméletek helye a személyzetirányításban és a munkamotivációs rendszer kialakításának sajátosságai. A vállalkozás munkaerő-ellátottságának elemzése és felhasználásuk eredményességének értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2017.07.26