históriu spoločnostiApple(Apple) začínal v garáži, ako mnoho iných amerických startupov. Jej zakladateľmi sú dvaja priatelia: a Steve Wozniak.

Priatelia začali zbierať počítače a predávať ich. Po predaji niekoľkých desiatok z nich formalizovali svoje podnikanie vytvorením spoločnosti Apple Computer Inc.. Stalo sa 1. apríla 1976.

Do roku 2007 mala spoločnosť pôvodný názov. Od roku 2007Computer“ bola odstránená, keďže spoločnosť začala pôsobiť nielen v oblasti počítačov a softvér ale aj domáce spotrebiče.

"Prvý osobný"

Výhoda počítača Apple bolo, že bol skutočne „prvým osobným“. Starší brat « Altair» zvládne len tie najzákladnejšie úlohy. Jobsovi a Wozniakovi sa podarilo vytvoriť pokročilejší stroj.

Jablko II

Po počiatočnom úspechu si Apple rýchlo začal získavať na popularite. Vydané v roku 1977 AppleII sa stal skutočne masívnym. Najprv bol vydaný s 8-bitovým operačným systémom a o niečo neskôr - so 16-bitovým.

Koniec 70-tych rokov - začiatok 80-tych rokovApple II XX storočia a ich modifikácie boli najbežnejšími osobnými počítačmi (PC) na svete. Na celom svete sa predalo viac ako 5 miliónov počítačov Apple II.

Kótovanie na burze NASDAQ

V roku 1980 sa uskutočnilo jedno z najväčších v histórii akciového trhu (v tom čase) prvé IPO spoločnosti - Apple Computer Inc. začala predávať svoje akcie. Akcie spoločnosti sa obchodujú na jednej z najväčších svetových búrz cenných papierov – NASDAQ.

Ťažká etapa vo vývoji Apple

Na jar roku 1981 mal Steve Wozniak leteckú haváriu a bol nútený na chvíľu odísť do dôchodku. Okrem toho boli problémy s predajom. Jablko III. To všetko viedlo k tomu, že Jobs bol jednoducho nútený prepustiť asi 40 zamestnancov Apple.

Novinári a všetky médiá už odsúdili biznisJablko na smrť. Tu sa mala história spoločnosti skončiť...

Nový prezident spoločnosti

Začiatok roku 1983 Steve Jobs pozvaný do funkcie prezidenta spoločnosti Apple John Scully ktorý v tom čase zastával podobnú funkciu v PepsiCo. Pre Jobsa bolo ťažké riadiť záležitosti spoločnosti sám.

Ako zakladateľ Jobs hlboko cítil zlyhania spoločnosti. Vnímal ich ako svoje, a tak medzi ním a Scullyovou začali vznikať nedorozumenia a rôzne trenice.

Prvý Macintosh

V roku 1984 Apple prvýkrát predstavil nový 32-bitový počítač. Macintosh. Bol to skutočný prelom v histórii rozvoja spoločnosti. Práve vďaka Macintoshu firma v budúcnosti najmä profitovala.

Už dve desaťročia spoločnosť vyrába počítače Macintosh založené na procesoroch Motoro.lla, vybavený patentovaným operačným systémom. Táto platforma je vydaná iba pod značkou „Apple“ bez akýchkoľvek licencií tretích strán.

Rozhodujúci moment

V roku 1985 V histórii vývoja Apple sa stali 2 dôležité udalosti:

1. Americký prezident Ronald Reagan odovzdal zakladateľom spoločnosti medaily za silný technologický prielom.
2. Steve Jobs, ktorý nesúhlasil s predstavenstvom spoločnosti, opustil svoj post.

vleklý pád

Po odchode zakladateľa a duchovného vodcu spoločnosť pokračovala v poklese. Hoci boli prijaté rôzne opatrenia na uvedenie iných produktov ako PC, ďalší vývoj nedostali to.

V roku 1997 bol Apple na pokraji bankrotu - jeho dlhy dosiahli výšku takmer 2 miliardy dolárov.

Návrat Steva Jobsa

Možno by sa história Applu skončila na prelome dvoch tisícročí, nebyť návratu na post šéfa zakladateľa firmy Steva Jobsa.

V roku 1997 sa vrátil a do konca roku 1998 spoločnosť začal vykazovať prvý malý zisk, čím zo seba odstráni stigmu „skrachovaného“. Pre Apple a Jobs to bol skutočný úspech.

Do nového tisícročia s novými technológiami

Na prahu tretieho tisícročia bola revolúcia vo svete nových technológií v plnom prúde. Steve Jobs „chytil vlnu“ a začal prinášať Apple nové trhy produktov:

• V roku 2001 spoločnosť predstavila audio prehrávač iPod ktorý si rýchlo získal popularitu.
• V roku 2003 bola spoločnosť otvorená itunes obchod je populárny online supermarket pre digitálny audio, video a herný obsah.
• Na trh vstúpil v roku 2007 mobilné telefóny s dotykom smartfón iPhone.

Nové výšiny

Spoločnosť Apple, ktorá výrazne stlačila konkurentov a zaujala silné miesto na trhu, pokračovala a pokračuje vo svojom vývoji, ktorý sa však v roku 2016 znížil.

V roku 2010 bol uvedený na trh Tabletový počítač iPad.

Vydávanie a predaj produktov ako iPod, iPhone a iPad, ktoré boli vo svete veľmi žiadané, sa zlepšili finančná situácia Apple, čo spoločnosti prináša veľké zisky.

Dôležité míľniky v histórii vývoja Apple v posledných rokoch

• V auguste 2011 sa Apple prvýkrát stal najhodnotnejšia spoločnosť trhovou kapitalizáciou, čím prevyšuje ropnú spoločnosť ExxonMobil, do konca roka menili miesta viackrát, no od januára 2012 sa Applu darilo presadiť sa v prvej línii na dlhší čas.
• 21. septembra 2012 akcie Apple počas obchodovania dosiahli svoje maximum - $705,07 na akciu, kapitalizácia predstavovala 662,09 miliardy dolárov.
• V roku 2013 bol Apple prvý, kto sériovo vyrábal čipy 64-bitovej architektúry ARM vydaním 64-bitovej 2-jadrový mikroprocesor Apple A7.
• V roku 2014 spoločnosť predstavila svoje prvé osobné nositeľné zariadenie – Apple Watch. 13. novembra 2014 Apple opäť prekonal svoj rekord na akciovom trhu – jeho kapitalizácia bola 663,43 miliardy dolárov.

V roku 2016 na výročnej konferencii WWDC-2016 Apple oznámil, že zariadenia značky budú fungovať na princípe end-to-end šifrovania: informácie budú zakódované na zariadení, ktoré ich prenáša, a dekódované prijímacím gadgetom.
Toto sa plánuje použiť pri hlasových hovoroch, ako aj v novom messengeri.

História ropnej spoločnosti Rosneft je neoddeliteľne spojená s históriou domáceho ropného priemyslu. Prvé zmienky o podnikoch, ktoré sú teraz súčasťou Rosneftu, pochádzajú z konca 19. storočia. V roku 1889 sa napríklad začal prieskum ropných polí na Sachaline.

Hlavné aktíva spoločnosti Rosneft Oil Company boli vytvorené počas sovietskeho obdobia, keď sa začal rozsiahly rozvoj nových ropných a plynových polí. V deväťdesiatych rokoch sa početné podniky palivovo-energetického komplexu a ďalšie súvisiace podniky verejného sektora ekonomiky zlúčili do vertikálne integrovaných spoločností podľa vzoru najväčších svetových korporácií -
s ich následným čiastočným alebo úplným predajom súkromným investorom. Veľká časť ropného priemyslu bola sprivatizovaná. Správu ropných a plynárenských aktív, ktoré zostali vo vlastníctve štátu, vykonával štátny podnik Rosnefť, ktorý sa v septembri 1995 transformoval na otvorenú akciovú spoločnosť Ropná spoločnosť Rosnefť.

Počas krízy v roku 1998 sa Rosneft stretol s vážnymi finančnými a prevádzkovými ťažkosťami: poklesom výroby v dôsledku vysokého vyčerpania zdrojovej základne, extrémne nízkou úrovňou využitia rafinérskych kapacít a znížením maloobchodného predaja.

V rokoch 2002-2004 začala spoločnosť obnovovať svoje pozície získaním nových licencií a rozširovaním geografie svojich prevádzok. V roku 2002 získala spoločnosť Rosneft licenciu na rozvoj oblasti Kaigansko-Vasyukansky (projekt Sachalin-5), v roku 2003 - licenciu na oblasť Veninsky (projekt Sachalin-3). Získala sa ropná spoločnosť OJSC Severnaya Neft, ktorá výrazne posilnila postavenie Rosneftu v Timan-Pechora, ako aj Anglo-Siberian Oil Company, ktorá vlastní licenciu na rozvoj ložiska Vankor vo východnej Sibíri.

Od roku 2004 sa začala nová etapa rozvoja spoločnosti. V krátkom čase výrazne zvýšila účinnosť podnikové riadenie, vykonala serióznu prácu na konsolidácii ropných ťažobných a spracovateľských aktív, vzrástla finančná disciplína. Už v roku 2005 Rosnefť zaujala vedúcu pozíciu medzi ruskými ropnými spoločnosťami z hľadiska objemu produkcie.

V roku 2006 boli akcie Rosneftu prvýkrát umiestnené na Londýn burza cenných papierov. Celková výška umiestnenia predstavovala 10,7 miliardy dolárov – ide o piate najväčšie IPO na svete a najväčšie spomedzi ruských spoločností. Spoločnosti dôverovali takí globálni energetickí hráči ako BP a SINOPEC, ktorí kúpili veľké balíky akcií, a asi 150 000 ruských jednotlivcov sa tiež stalo akcionármi Rosneftu.

V dôsledku akvizície množstva ropných a plynárenských aktív v Rusku, zásob ropy a objemov produkcie sa výrazne zvýšili kapacity na spracovanie ropy a rozšírila sa maloobchodná sieť. V roku 2007 už Rosnefť zabezpečovala viac ako 20 % celkovej produkcie ropy v krajine, pričom vyprodukovala viac ako 100 miliónov ton ropy.

Napriek globálnej ekonomická kríza Koncom roka 2008 sa spoločnosť opäť stala lídrom z hľadiska miery rastu výroby medzi ruskými a medzinárodnými konkurentmi. Pokračovali práce na optimalizácii a zefektívňovaní všetkých oblastí činnosti, nepriaznivé trhové podmienky na konci roka sa stali jedným zo stimulov pre túto prácu. Významné výsledky sa spoločnosti podarilo dosiahnuť v zlepšovaní systému správy a riadenia spoločnosti a zvyšovaní úrovne informačnej transparentnosti.

V roku 2009 zavedené do komerčnú prevádzku najväčšie pole vo východnej Sibíri je Vankorskoye. Úspešný rozvoj poľa urobil z Vankoru najväčší ťažobný projekt v modernej histórii ruského ropného priemyslu a umožnil mu vstúpiť do desiatky najlepších ropných projektov na svete.

V roku 2010 došlo k zásadným zmenám v politike riadenia, začala sa aktualizácia stratégie spoločnosti. Program modernizácie ropných rafinérií bol aktivovaný s cieľom splniť požiadavky Technických predpisov na kvalitu motorových palív. Práva na používanie podložia boli získané pre množstvo nových sľubných oblastí vrátane oblastí v arktickom šelfe Ruskej federácie. Získali sa podiely v štyroch rafinériách v Nemecku, vďaka čomu sa celkové spracovanie spoločnosti zvýšilo o viac ako 20 % – až na 61,6 milióna ton. Podľa výsledkov roka bola dosiahnutá najvyššia miera absolútneho nárastu produkcie ropy medzi ruskými spoločnosťami.

V roku 2011 spoločnosť pokračuje v aktívnom dopĺňaní zdrojov. Najmä dve licencie boli získané pri objavení ložísk, pre Baikalovský blok na Krasnojarskom území a pre Buzerovský blok v r. región Samara a dva certifikáty potvrdzujúce skutočnosť nálezu ložísk pomenovaných po ňom. N. Lisovského a Sanarského v Irkutskej oblasti. Objavovanie ložísk v mimoriadne ťažkých geologických podmienkach sa podarilo vďaka využitiu inovatívnych metód a modernizácii prieskumnej techniky.

V rokoch 2011-2012 boli podpísané bezprecedentné dohody so spoločnosťami ExxonMobil, ENI, Statoil o spoločnej práci na polici Ruská federácia.

V roku 2013 sa Rosnefť po dokončení akvizície TNK-BP stáva najväčšou verejnou ropnou a plynárenskou spoločnosťou na svete. BP sa stáva najväčším menšinovým akcionárom NK Rosneft s 19,5% podielom.

V roku 2014, napriek kríze na trhu s ropou, Rosnefť opäť potvrdila svoje postavenie vedúcej ruskej ropnej a plynárenskej korporácie, najväčšieho daňovníka v Ruskej federácii, poskytujúceho významnú časť všetkých daňových príjmov konsolidovaného rozpočtu Ruskej federácie. a jeden z lídrov v globálnom ropnom a plynárenskom priemysle ako celku. Počas tohto roka sa hlavné udalosti v odvetví týkali projektov realizovaných s účasťou spoločnosti. To zahŕňa úspešné dokončenie prieskumných vrtov na novom poli Pobeda v Karskom mori, objav ropnej a plynárenskej provincie Kara, uvedenie do prevádzky prvého vrtu na najväčšej vrtnej plošine na svete Berkut v Okhotskom mori a začiatok výroby pomocou unikátnej vrtnej súpravy.“ Hawk“ na Sachaline v Severnom Čajve.

Vrcholom roku 2014 bolo objavenie veľkej ropnej a plynárenskej provincie v Karskom mori, ktorej preskúmané zdroje sú objemovo porovnateľné so súčasnou surovinovou základňou Saudskej Arábie. Objav výrazne zvyšuje potenciál nerastných surovín v Rusku a na dlhú dobu umožní krajine zostať medzi lídrami v ťažbe ropy a plynu. Nové ihrisko dostalo symbolický názov – Pobeda. Len prvý vrt umožnil vyrovnať celkové počiatočné vyťažiteľné zásoby 130 miliónov ton ropy a 396 miliárd kubických metrov plynu.

Na XVIII. Petrohradskom medzinárodnom ekonomickom fóre, venovanom téme budovania dôvery v ére transformácie, podpísal Rosnefť rekordný počet dohôd (viac ako 50), ktoré rozšírili predtým dosiahnuté dohody s ruskými a zahraničnými partnermi a otvorili nové obzory spolupráce vo všetkých oblastiach podnikania Spoločnosti.

V januári 2015 začala spoločnosť Rosneft s ťažbou ropy na poli Arkutun-Dagi pomocou vrtnej plošiny Berkut, najväčšej na svete. Objem produkcie na poli po dosiahnutí plánovanej kapacity dosiahne 4,5 milióna ton ročne. V marci Spoločnosť dokončila akvizíciu 100% podielu v SANORS Holding (ZAO Novokuibyshevsk Petrochemical Company). Synergický efekt integrácie posilní vektor petrochemického rozvoja a zvýši pridanú hodnotu produkcie.

Výskumná expedícia „Kara-zima-2015“, organizovaná Spoločnosťou za účasti „Arktického výskumného a dizajnérskeho centra“ a špecialistov Federálnej štátnej rozpočtovej inštitúcie „Arctic and Antarktic Research Institute“, sa stala najväčšou arktickou expedíciou v r. svet z hľadiska objemu a rozsahu prác za posledné roky.20 rokov.

Dohoda o integrálnej privatizácii

V roku 2016 Rosnefť preukázala nielen silné prevádzkové výsledky, ale vďaka realizácii privatizačnej dohody a daňovým odpočtom dokázala poskytnúť významnú podporu ruskému rozpočtu. Hlavným úspechom Rosneftu bolo, samozrejme, dokončenie integrálnej transakcie na privatizáciu 19,5% podielu v spoločnosti a kontrolného podielu v Bashnefti, v dôsledku čoho štát získal 1,04 bilióna rubľov (vo všeobecnosti objem platieb spoločnosti do rozpočtu na rok 2016 presiahol 3 bilióny rubľov). Podľa Igora Sečina privatizácia akcií Spoločnosti umožnila zabezpečiť, aby celkový objem prostriedkov prijatých do rozpočtu predstavoval 30 % všetkých privatizačných príjmov v Rusku od roku 1991.

"Táto dohoda bola tektonickým posunom v tom, ako spoločnosť vnímajú investori," uviedol Wood Mackenzie v správe. Rosnefť vo svojej oblasti urobila prelom medzinárodná stratégia". Nie je náhoda, že na záverečnej tlačovej konferencii v roku 2016 prezident Vladimir Putin označil Rosnefť za „jednu z najefektívnejších energetických spoločností na svete“. Podľa analytikov bola transakcia najväčšia v globálnom ropnom a plynárenskom priemysle za rok a slúžila ako dôkaz, že investovanie v Rusku je ziskové.

Výkonný synergický efekt, čo dá fúziu Rosneftu a Bashneftu, samozrejme, prispeje k rozvoju ruskej ekonomiky. Efekt je spôsobený optimalizáciou vzájomných dodávok ropy, dopravy a náklady na logistiku, zníženie nákladov na vrtné služby, zdieľanie infraštruktúry na výrobu aktív, moderné technológie a know-how. Úspešné skúsenosti Rosneftu s integráciou TNK-BP sú zárukou rýchlej monetizácie tohto efektu. „Budeme pracovať na maximalizácii synergického efektu,“ prisľúbil Igor Sečin na výročnom stretnutí akcionárov. "Len v prvých dvoch štvrťrokoch 2017 dosiahol synergický efekt integrácie Bashneftu v peňažnom vyjadrení viac ako 40 miliárd rubľov."

Rast kapitalizácie

V roku 2016 vzrástla hodnota akcií Rosneftu na moskovskej burze takmer o 60 % (tento ukazovateľ je nielen vyšší ako trhové indexy, ale výrazne prevyšuje aj jeho hlavných ruských konkurentov). V prvej polovici roka sa Rosnefť po prvý raz vo svojej histórii stala najväčšou spoločnosťou v Rusku podľa trhovej kapitalizácie. V decembri presiahla trhová kapitalizácia spoločnosti 4 bilióny rubľov. Trh vysoko ocenil kvalitu aktív Rosneftu, ako aj nástup nových profesionálnych investorov ako akcionárov.

Experti z priemyslu opakovane poukazovali na zásadné podceňovanie Rosneftu, ktoré prehlbuje aj faktor krajiny a politicky motivované sankcie. Z dlhodobého hľadiska má však spoločnosť podľa ich názoru obrovský potenciál pre ďalší kapitalizačný rast vďaka aktivitám všetkých oblastí podnikania: výroba, rafinácia, služby ropných polí a obchod. Uvádza sa to v správach najväčších investičných bánk, ktoré predpovedajú zvýšenie hodnoty globálneho depozitného certifikátu (GDR) Rosneftu na 9 USD za kus a poznamenávajú, že kapitalizácia 100 miliárd USD, ktorá bola pred krízou v roku 2000, je celkom dosiahnuteľný.

„Konkurenčná výhoda Rosneftu bude vysvetlená v prvom rade rekordným počtom vysoko ziskových nových polí, ktoré budú uvedené do prevádzky, čo prispieva k vytváraniu bezplatných cash flow a podľa očakávania aj značnú výplatu dividend,“ poznamenáva Bank of America. Takmer všetci poprední analytici odporúčajú nákup akcií Rosneftu, pričom okrem iného poukazujú na významný potenciál synergií z integrácie nadobudnutých aktív Bashneftu.

Geologický prieskum a ťažba

V roku 2016 spoločnosť opäť dosiahla rast vo všetkých kľúčových oblastiach. Ďalší míľnik v produkcii uhľovodíkov bol pokorený – 265 miliónov toe. e. ročne (rast o 4,3 %). Hlavnými pozitívnymi rastovými faktormi bola integrácia aktív Bashneftu v októbri 2016, uvedenie výrobných zariadení do prevádzky na poliach Vostochno-Messoyakhskoye a Suzunskoye, zvýšená efektivita pri vyspelých aktívach a realizácia programu intenzívnych vrtov, spoľahlivo podporených prítomnosťou vyvinutý interný servisný blok.

Rosneft prekonáva svojich konkurentov z hľadiska efektívnosti prieskumných prác. K 1. januáru 2017 vyťažiteľné zásoby ropy a kondenzátu Spoločnosti v kategórii АВ1С1+В2С2 predstavovali 12,2 miliardy ton a 7,6 bilióna m3 plynu. Len v roku 2016 spoločnosť objavila 13 polí a 127 nových ložísk s celkovými zásobami 207 mmtoe. podľa kategórií АВ1С1+В2С2. Miera náhrady zásob uhľovodíkov podľa ruskej klasifikácie bola 126 %. Zvyšovanie zdrojovej základne je jednou z kľúčových priorít spoločnosti.

Rozsah seizmického prieskumu sa v roku 2016 zvýšil o 58 %. Koncom roka 2016 Rosnefť dokončila 2D seizmické práce na pozemkoch v rozsahu 2,8 tisíc lineárnych metrov. km a 3D seizmické práce - 7,9 tisíc metrov štvorcových. km, čo predstavuje nárast o 27 % a 29 %. Dokončené testovanie 85 prieskumných vrtov s účinnosťou 80 %.

Objem ťažobných vrtov sa medziročne zvýšil o 35 % na 9,3 milióna metrov Novým rekordom spoločnosti bolo spustenie viac ako 2,6 tisíc nových vrtov, čo je o 43 % viac ako v roku 2015. Navyše podiel horizontálnych vrtov bol v roku 2016 32 %. Ku koncu roka 2016 dosiahol počet prevádzkovaných vrtných súprav 280 kusov (+26 % oproti roku 2015). V súčasnosti vlastné divízie Rosneftu vykonávajú viac ako 50 % operácií vŕtania, prieskumu a dokončovania vrtov.

Na konci roka 2016 Rosnefť uviedla do pilotného a priemyselného rozvoja 37 polí s celkovými vyťažiteľnými zásobami ropy viac ako 500 miliónov ton, vrátane veľké vklady- Vostochno-Messoyakhskoye v YaNAO, Suzunskoye v Krasnojarskom území, Naulskoye v Nenetskom autonómnom okruhu, pomenované po O.A. Moskovtsev v KhMAO. Spoločnosť pracuje mimoriadne efektívne na vyspelých aktívach, pričom uplatňuje pokročilé technológie v oblasti vŕtania, stimulácie výroby a zvyšovania efektivity ťažby ropy.

Rosnefť platí veľká pozornosť rozvoj ťažko obnoviteľných zásob. Éra „ľahkých“ zásob ropy sa končí, ale Rusko má v oblasti TRIZ neobmedzený potenciál. Práve úspešný vývoj a aplikácia nových technológií, vrátane horizontálnych metód vŕtania, umožnili spoločnosti začať efektívny rozvoj ťažko vyťažiteľných zásob ropy, ktorých produkcia sa v roku 2016 zvýšila 15-krát.

Podiel Rosneftu na produkcii ropy v Ruskej federácii je asi 40% a na svetovej produkcii - viac ako 5%. Aktívny rozvoj prieskumu a ťažby v blízkej budúcnosti zabezpečí Spoločnosti až 98 % úspešnosť geologického prieskumu, zásadné zvýšenie technologickej úspešnosti ťažobných vrtov a sidetrackingu pri zachovaní ekonomickej efektívnosti. Rosnefť plánuje do roku 2022 zvýšiť ročnú produkciu na 30 miliónov ton ropy prostredníctvom organického rastu.

"Je naša strategickú výhodu- poznamenáva Igor Sečin, - obrovské zásoby konvenčnej ropy na súši v regiónoch s rozvinutou infraštruktúrou. Naše strategické vyhliadky sú obrovské šelfové zásoby. Naša analýza ukazuje, že existujúce zásoby nám umožňujú za 20 rokov vyprodukovať o 500 miliónov ton ropy viac, ako naznačujú súčasné technické plány. To sa však dá dosiahnuť len vtedy, ak sa zlepší efektívnosť výrobných procesov.“

Medzi kľúčové opatrenia, ktoré Spoločnosť navrhuje, patrí zvýšenie miery komerčného vŕtania, využitie viacstupňového hydraulického štiepenia, zvýšenie podielu horizontálneho vŕtania studní na minimálne 40 %, zvýšenie efektivity vnútorných služieb, používanie štandardných riešení v stavebných procesoch a revízia štandardných riešení v prospech inovatívnych.

Nová stratégia Rosneftu rozšíri príležitosti v oblasti služieb na ropných poliach. Spoločnosť plánuje investovať do IT riešení pre vŕtanie. „Chápeme,“ hovorí Sechin, „že budúcnosť výstavby vrtov spočíva vo veľkom využívaní vysoko automatizovaných vrtných komplexov, robotizácii stavebných procesov a vývoji technológií na dokončenie high-tech vrtov komplexnej architektúry. Ide o superdlhé horizontálne, horizontálne rozvetvené a mnohostranné studne“.

Celková investícia Rosneftu v roku 2016 predstavovala 750 miliárd rubľov. Boli zamerané najmä na zvýšenie produkcie vrtov na západnej Sibíri a rozvoj nových projektov. Podľa Igora Sečina plánuje Rosnefť na rok 2017 investičný program vo výške 1,1 bilióna rubľov. Prioritou spoločnosti bude rozvoj nových perspektívnych polí v Rusku: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinsky (projekt Taas-Yuryakh), ako aj plynárenské aktíva ROSPAN, Kharampur, Kynsko-Chaselskoye lúka. Na rok 2018 je naplánovaný investičný program vo výške približne 1,3 bilióna rubľov.

Offshore projekty

Spoločnosť je najväčším používateľom podložia na ruskom šelfe: Rosnefť vlastní 55 licencií pre oblasti kontinentálneho šelfu Ruskej federácie. Zásoby uhľovodíkov v týchto oblastiach dosahujú približne 41,5 miliardy ton ropného ekvivalentu.

Rosnefť zaviedla rozsiahly program na geologický prieskum podzemných oblastí na šelfe a viac ako zdvojnásobila svoje licenčné povinnosti. V terénnej sezóne 2016 Rosneft vykonal 2D seizmické prieskumy vo vodách Barentsovho, Pečorského, Karského, Východosibírskeho, Čukčského a Laptevského mora v objeme viac ako 33 000 lineárnych metrov. km. Viac ako 4000 m2. km 3D seizmických prieskumov.

V roku 2017 začala spoločnosť Rosneft vŕtať v licenčnej oblasti Khatanga v predstihu. Začiatok prieskumného vrtu najsevernejšieho vrtu na šelfe východnej Arktídy dal ruský prezident Vladimir Putin počas telekonferencie so šéfom Rosneftu Igorom Sečinom. Podľa predbežných odhadov je potenciál zdrojov Laptevského mora asi 9,5 miliardy ton ropného ekvivalentu. V dôsledku toho predbežná analýza vyťažené jadro z vrtu Central-Olginskaya-1, bola hlava štátu informovaná o objave veľkého ropné pole. Vzorkovanie jadra ukázalo vysokú saturáciu ropy s prevahou ľahkých olejových frakcií, čo potvrdilo geologický model vyvinutý špecialistami z Rosneftu. „Sme na pokraji otvorenia novej ropnej a plynárenskej provincie. Táto skupina odborov s pohodlnou logistikou na ázijský trh bude najefektívnejším a mimoriadne atraktívnym projektom v portfóliu spoločnosti,“ povedal Igor Sechin. V nasledujúcich piatich rokoch plánuje Rosneft zvýšiť investície do rozvoja arktického šelfu 2,5-krát – až na 250 miliárd rubľov.

Rafinácia ropy

Rosnefť má 18 rafinérií v Rusku a v zahraničí. V roku 2016 vzrástol objem rafinérie v ruských rafinériách Spoločnosti o 3,3 % a v zahraničných rafinériách o 4,8 %. Produkcia ľahkých ropných produktov v minulom roku vzrástla a dosiahla 56 %, hĺbka rafinácie sa zvýšila na 71,2 %. Zníženie výroby vykurovacieho oleja v ruských rafinériách Rosnefť o takmer 15 % bolo sprevádzané nárastom výroby benzínu Euro-5 a motorovej nafty viac ako jedenapolnásobne.

„Hlavnou strategickou úlohou spoločnosti,“ uviedol Igor Sečin v správe na valnom zhromaždení, „bude zvyšovať marže v rámci celého hodnotového reťazca. V podmienkach vysoká konkurencia na globálnych trhoch je dôležité „priblížiť sa“ konečnému spotrebiteľovi. Len tak si Rosnefť udrží prémiový predaj a čo najrýchlejšie bude reagovať na zmeny trhových podmienok. Preto bude Spoločnosť uprednostňovať rozvoj spracovateľských aktív na rozvinutých a rastúcich spotrebiteľských trhoch, vytváranie obchodných a predajných centier. Rosnefť vo svojej stratégii pripisuje osobitnú úlohu petrochémii. Spoločnosť očakáva, že globálny dopyt po petrochemických výrobkoch porastie rýchlejšie ako rast HDP a spotreba ropných produktov. A to vytvorí ďalšie vyhliadky pre túto oblasť podnikania. Cieľom Rosneftu je zvýšiť podiel chémie ropy a zemného plynu na 20 % z celkovej kapacity rafinérie Rosneftu. A tento cieľ je celkom dosiahnuteľný, najmä vzhľadom na skutočnosť, že investície sa budú realizovať so zapojením projektové financovanie, ako aj kvalifikovaní partneri s potrebnými technológiami, vyvinuli kanály na predaj produktov.

Inovácia

V roku 2016 Rosneft vyčlenil 44,1 miliardy rubľov na inovatívny vývoj. Bol realizovaný súbor opatrení na zefektívnenie výskumných, vývojových a inovačných aktivít Spoločnosti, vrátane vytvorenia Podnikového výskumno-vývojového komplexu (CRPC) ako jedného celku Spoločnosti na základe viacerých podnikových KNIPI. Dnes má KNPC silnú infraštruktúru a výskumný potenciál: zahŕňa 26 podnikových inštitútov s približne 12 000 zamestnancami. KNPC je zastúpená vo všetkých regiónoch činnosti Spoločnosti vrátane zahraničia; Dizajnové produkty KNPC pokrývajú všetky obchodné oblasti, od vývoja v teréne až po maloobchod.

Treba zdôrazniť, že Rosneft sponzoruje program rozsiahleho vedeckého výskumu v Arktíde. Počas expedície „Kara-summer-2016“, ktorú spoločnosť zorganizovala, bola po prvýkrát v Rusku použitá jedinečná technológia na zmenu trajektórie driftu ľadovcov vonkajším vplyvom.

Rosnefť očakáva prechod na nový, „digitálny“ model práce. Spoločnosť sa dohodla s lídrom v tomto odvetví – General Electric – na vytvorení spoločného podniku, ktorý v aktívach Rosneftu zavedie moderné digitálne technológie a nové štandardy priemyselného internetu. Zavedenie najnovších digitálnych riešení založených na platformách Predix a Meridium umožní optimalizáciu systémov na zber, spracovanie a analýzu priemyselných dát „od studne až po trysku na čerpacej stanici“. Rosnefť sa spolieha na zrýchlenú digitalizáciu podnikania, priemyselné internetové technológie, ktoré zásadne posilnia kontrolu materiálových tokov a odstráni faktor ľudskej chyby.

Ďaleký východ lodenice

V mene prezidenta krajiny spoločnosť Rosneft realizuje rozsiahly projekt na vytvorenie lodiarsky klaster na Ďalekom východe, ktorého jadrom bude lodiarsky komplex Zvezda. V septembri 2016 v meste Veľký kameň Vladimir Putin sa zúčastnil slávnostného spustenia prvej etapy lodenice. „Máme všetky dôvody domnievať sa, že nový podnik bude v mnohých ohľadoch lepší ako naši hlavní konkurenti vo svete,“ povedal prezident Ruskej federácie. Ako mu oznámil vedúci Rosneftu Igor Sečin, všetky stavebné a inštalačné práce na hlavných zariadeniach prvej etapy boli dokončené v prísnom súlade s harmonogramom a na otvorenom vystrojovacom sklze sa vykonávajú skôr ako predtým. schválený plán.

Hlava štátu preverila aj zónu inštalačné práce komplex, kam boli koncom augusta 2016 dodané moderné špecializované žeriavy s nosnosťou 320 ton. Zariadenie bolo vyrobené na základe spoločnej zmluvy medzi DVZ Zvezda a China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC). Podľa zmluvy na roky 2016 - 2017. Štyri žeriavy s nosnosťou po 320 ton, štyri žeriavy s nosnosťou 100 ton, ako aj unikátny žeriav typu Goliáš s nosnosťou 1 200 ton dodajú na stavbu areálu stavby lodí Zvezda do r. CHIC. Žeriavy tohto typu umožňujú stavbu niekoľkých lodí z veľkých blokov súčasne.

V júni 2016 medzi JSC DVZ Zvezda, China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) a Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) podpísala zmluvu na výstavbu a dodávku prekládkového doku s kapacitou 40 000 ton, ktorý vzniká na výstavbu námorných zariadení v lodenici.

Je potrebné pripomenúť, že hlavné úlohy výstavby nových lodeníc na Ďalekom východe sformuloval prezident ešte v máji 2009 na pracovnom stretnutí v Komsomolsku na Amure. Práve tento moment by sa mal považovať za začiatok vytvorenia klastra na stavbu lodí, ktorý sa vytvára na základe Centra pre stavbu a opravu lodí na Ďalekom východe (FSCRC). Výroba plavidiel sa začne tento rok, pričom pilotná objednávka je naplánovaná na rok 2019.

Pokiaľ ide o produktový rad Zvezda, podnik bude vyrábať špičkové, veľkokapacitné plavidlá, vrtné, prieskumné a ťažobné plošiny na mori, plavidlá servisnej flotily vrátane plavidiel ľadovej triedy. S cieľom získať skúsenosti s modernou stavbou lodí a následne lokalizovať výrobu v Rusku plánuje DTSSS vytvoriť spoločné podniky so zahraničnými technologickými partnermi: vyvinúť projekty pre plavidlá ľadovej triedy s Damen, vrtné plošiny s Keppelom a lodné vybavenie s General Electric.

Spoločnosť Rosnefť poskytla lodenici pilotnú objednávku: štyri multifunkčné zásobovacie plavidlá vystužené ľadovou triedou a päť zelených tankerov typu Aframax poháňaných zemným plynom a spĺňajúcich vysoké environmentálne normy.

V decembri 2016 bolo oznámené vytvorenie Východnej banskej a metalurgickej spoločnosti, spoločného podniku Rosneftu a Uralskej banskej a metalurgickej spoločnosti (UMMC). V súlade s dosiahnutými dohodami sa spoločný podnik stane hlavným dodávateľom veľkoformátových oceľových plechov, aby uspokojil dlhodobé potreby lodeníc na Ďalekom východe.

Do roku 2024 vytvorí lodenica viac ako 7 500 vysokokvalifikovaných pracovných miest a Rosnefť už vyčlenila prostriedky na výstavbu šiestich obytných budov.

Na slávnostnom otvorení prvej etapy lodenice Vladimir Putin povedal, že rozvoj civilnej stavby lodí a uvedenie do prevádzky nových výrobná kapacita je jedným z kľúčových strategických cieľov, ktoré treba posilniť priemyselná kapacitaĎaleký východ Ruska. Prezident poukázal na dôležitosť implementácie komplexnej stratégie Rosneftu na Ďalekom východe, v rámci ktorej sa nielen zvyšujú kapacity na výrobu uhľovodíkov, ale podporuje sa aj vedecký výskum, sociálne projekty a vytvára sa infraštruktúra pre kvalitný rast. „Toto všetko odráža dôkladný, zodpovedný prístup k rozvoju podnikania a nastavuje dobré meradlo pre ďalšie veľké ruské a zahraničné spoločnosti na investovanie na Ďalekom východe,“ povedal Vladimir Putin.

Obchodná stávka

V roku 2016 Rosnefť výrazne posilnila svoje pozície na medzinárodnom trhu. Spoločnosť úspešne diverzifikuje dodávky medzi západným a východným smerom. Koncom roka 2016 boli podpísané ročné zmluvy na dodávky ropy do Bieloruska v celkovom objeme do 10,2 milióna ton a do Nemecka - do 7,3 milióna ton. Na medzinárodnom ekonomickom fóre v Petrohrade bola na tri roky predĺžená zmluva s PKN Orlen na dodávku ropy do Českej republiky. Zmluva počíta s možnosťou zvýšenia dodávok pre PKN Orlen až na 15,8 milióna ton ropy a je príkladom úspešná stratégia Rosnefť na tradičných trhoch. Na perspektívnom ázijskom trhu posilní vedúcu pozíciu Rosneftu bezprecedentný kontrakt s PetroVietnam na dodávku až 96 miliónov ton do roku 2040 v objeme 36 miliárd dolárov, uzatvorený aj na SPIEF. Vo všeobecnosti Rosnefť výrazne zvyšuje dodávky na východ. V roku 2016 vzrástli o 8,6 % na 43,1 milióna ton. V dôsledku toho Rusko dohnalo Saudskú Arábiu v dodávkach ropy do Číny, kým pred tromi rokmi saudské spoločnosti dodávali Číne dvakrát toľko ropy ako ruské spoločnosti.

Začiatkom roka 2017 podpísali Rosneft a China National Petroleum Corporation (CNPC). dodatočná dohoda o zvýšení dodávok ropy pri tranzite cez územie Kazachstanu a predĺžení doby platnosti zmluvy uzatvorenej dňa 21.06.2013 do 31.12.2023. Dodávky v období od 1.1.2017 do 31.12.2023 budú predstavovať 70 miliónov ton, pričom celkový objem dodávok ropy podľa vyššie uvedeného kontraktu s prihliadnutím na predtým odoslaných 21 miliónov ton dosiahne 91 miliónov ton počas 10-ročného obdobia. Rosnefť má úspešné skúsenosti s realizáciou kontraktov na dodávky ropy do Číny. V období rokov 2005 až 2016 spoločnosť uzavrela niekoľko dlhodobých zmlúv, na základe ktorých Rosnefť dodala už viac ako 186 miliónov ton ropy v hodnote viac ako 95 miliárd USD. Rosneft je tiež jedným z lídrov v dodávkach ropných produktov do Číny; od roku 2009 do roku 2016 dodala spoločnosť približne 30 miliónov ton ropných produktov v hodnote viac ako 19 miliárd dolárov.

S cieľom zabezpečiť suroviny pre svoju rastúcu sieť medzinárodných rafinérií, Rosnefť rozširuje svoje aktivity v oblasti obchodovania s ropou a snaží sa uzavrieť viac dodávateľských zmlúv s inými výrobcami. Rosnefť má záujem mať veľa možností v obchodovaní – mať možnosť vybrať si, ako sa bude každá dodávka surovín predávať – od prepravy ropovodom alebo po mori až po miešanie či rafináciu ropy. Na rozdiel od spoločností Shell, BP a Total, ktoré produkujú menej komodít ako Rosnefť, sa najväčšia ruská ropná spoločnosť spolieha na partnerstvá s obchodnými spoločnosťami, ktoré posielajú veľkú časť svojho exportu po mori. Singapurská Trafigura Group, švajčiarska Glencore a ďalší obchodníci uzatvárajú dodávateľské zmluvy s Rosneftom. Zároveň s nimi Rosnefť súťaží o obchody s inými producentmi, aby zabezpečila činnosť vlastného obchodovania s ropou.“ Odborníci hovoria o potenciáli dcérskej spoločnosti Rosneft v Ženeve, Rosneft Trading SA, na rýchlo rastúcom medzinárodnom obchodnom trhu. V roku 2016 bola do Egypta doručená prvá zásielka LNG. Tento kontrakt sa stal pre Rosnefť vstupnou vstupenkou na globálny trh obchodovania s LNG – veď účasť v medzinárodných tendroch si spravidla vyžaduje potvrdenie skúseností s organizáciou dodávok LNG.

V súťaži o trh s ropou sa vyvinuli dva strategické prístupy: cenový dumping a vytváranie partnerstiev s dovozcami ropy. Hlavným adeptom „cenovej vojny“ bola Saudská Arábia, ktorá upustila od akýchkoľvek obmedzení exportu ropy a stanovila cenu za svoju ropu zámerne pod trhovú cenu. Ruská stratégia na trhu s ropou je úplne iná. Rosnefť rozširuje svoju prítomnosť vytváraním partnerstiev a spoločných podnikov s kľúčovými spotrebiteľmi ropy a vytváraním globálnych integrovaných reťazcov. "Rusko nebude hrať rolu komparzistu v súčasnej cenovej vojne," povedal Igor Sečin. - Ako viete, Rosnefť má najnižšie prevádzkové náklady: 2,5 USD za barel (bez daní a dopravy) a rýchlo zvyšujeme svoj podiel na globálnom trhu s ropou. Za 10 rokov (od roku 2005 do roku 2015) sa náš podiel na trhu s ropou (plus kondenzát) podľa štatistík IEA zvýšil z 1,9% na 4,9% a po akvizícii Bashneft - až na 5,4%.

„Možno najvýraznejším príkladom globálneho integrálneho prístupu,“ pokračuje Sechin, „je vstup Rosneftu na indický trh, ktorý svetoví lídri v ropnom a plynárenskom priemysle považujú za jeden z najatraktívnejších a najsľubnejších. Aby sa na nej presadil, Rosnefť využil formát transkontinentálneho podnikania. Spoločnosť vytvorila spojenectvá s indickými partnermi a zapojila ich do rozvoja perspektívnych ropných a plynárenských provincií v Rusku. To položilo základ pre energetický most medzi krajinami. Potom ruská spoločnosť vstúpila do hlavného mesta poprednej indickej rafinérie, ktorá sa nachádza v meste Vadinar. Vďaka aktívnej prítomnosti na venezuelskom trhu bude môcť Rosnefť získať významné synergie zo spracovania ťažkých surovín z Latinskej Ameriky v zariadeniach indického závodu. Moderná rafinéria s komplexnou infraštruktúrou navyše vytvorí vo Vadinare energetický uzol, ktorý poskytuje ropné produkty na trhy juhovýchodnej Ázie a Indického oceánu. Sú to tieto globálne integrálne reťazce tejto fáze najlepšia cesta zostať konkurencieschopný."

integrálny prístup

Počas roku 2016 Rosnefť úspešne implementovala stratégiu na prilákanie strategických partnerov, lídrov svetového ropného a plynárenského priemyslu, do ruských sľubných projektov. Táto stratégia umožňuje zabezpečiť efektívny prieskum a produkciu uhľovodíkov. Navyše, vďaka integrovanému prístupu majú spotrebiteľské krajiny záujem o získanie garantovaných objemov surovín, o ťažbu týchto objemov, ich prepravu a dodávku konečnému spotrebiteľovi. Tento prístup minimalizuje riziká účastníkov a zaručuje im zisk v rámci celého výrobného reťazca. Spoločnosť Rosneft, ktorá priťahuje investície od partnerov, im ponúka zložité, ťažko dostupné projekty, ktoré si vyžadujú dlhodobé investície. Spotrebitelia ropy však majú záujem o partnerstvo z dôvodu možného nedostatku zdrojov a kolísania cien. A v konečnom dôsledku zdieľajú riziká – tak využívanie ložísk, ako aj marketing produktov.

Pozoruhodným príkladom tohto prístupu je zapojenie indických partnerov do rozvoja východosibírskych ložísk. Rosnefť v krátkom čase dokončila realizáciu projektu vytvorenia unikátneho medzinárodného energetického uzla založeného na takzvanom klastri Vankor. Podiel indických štátnych podnikov v ňom predstavoval 49,9 %. Rosnefť si zároveň ponechala väčšinový podiel v kapitáli, kontrolu nad prevádzkovými aktivitami spoločnosti, ako aj 100% kontrolu nad celkovou infraštruktúrou klastra. Dosiahnutý odhad projektu Vankor je 3,4 USD za barel zásob uhľovodíkov (podľa kategórie 2P metodiky PRMS) a odráža vysoký potenciál zdrojovej základne projektu.

Na základe LLC Taas-Yuryakh Neftegazodobycha bolo vytvorené aj medzinárodné konzorcium, ktoré okrem Rosneftu (50,1 % podiel) zahŕňalo aj BP a štátnu indickú ropné a plynárenské spoločnosti. IN V poslednej dobe Rosnefť stále viac vystupuje ako euroázijský integrátor. A odborníci to v tomto prípade nevylučujú rozprávame sa o trende, akejsi stratégii vytvárania euroázijských energetických uzlov.

Vstup indických spoločností do ruské projekty doplnilo prielom do Indie, kde Rosnefť získala podiel v rafinérii Vadinar, s infraštruktúrou vrátane hlbokomorského prístavu, ktorý dokáže zvládnuť ultra veľké tankery triedy VLCC , a sieť 3 tis čerpacie stanice. Významným faktorom, ktorý rozhodoval o výbere v prospech tohto aktíva, bol vysoký stupeň technologické vybavenie rafinérie (11,8 na Nelsonovom indexe), ktoré umožňuje zabezpečiť vynikajúcu ekonomiku projektu (priemerná rafinérska marža za posledných šesť mesiacov je nad 10 USD za barel). Kapacita rafinérie Vadinar je 20 miliónov ton, hĺbka spracovania je 95,5 %. Igor Sečin v komentári k obchodu povedal: „Toto je pre spoločnosť historická udalosť – Rosnefť vstupuje na jeden z najsľubnejších a najrýchlejšie rastúcich trhov na svete. Projekt vytvára jedinečné možnosti synergie pre existujúce aktíva Spoločnosti aj plánované projekty Rosneftu a otvára vyhliadky na zvýšenie efektívnosti dodávok na trhy iných ázijsko-tichomorských krajín, ako sú Indonézia, Vietnam, Filipíny a Austrália. Podľa nedávno zverejnených údajov Medzinárodnej energetickej agentúry sa India stane hlavným svetovým ťahúňom rastu na trhu s motorovými palivami: do roku 2040 sa spotreba motorových palív v tejto krajine zdvojnásobí na 10 miliónov barelov denne a už v roku 2017 sa zvýši spotreba benzínu. spotreba vzrastie o 12 %.

Vladimir Putin vyzval na budovanie euroázijského partnerstva na základe „širokého integračného obrysu“. A Rosnefť realizuje myšlienky prezidenta v praxi. Ďalším príkladom integrálneho prístupu spoločnosti bola dohoda s Beijing Gas o akvizícii 20% podielu v Verkhnechonskneftegaz PJSC čínskymi partnermi. Cena transakcie bola približne 1,1 miliardy dolárov. V dôsledku transakcie sa vytvorí vertikálne integrovaná štruktúra spolupráce: čínska spoločnosť získa podiel v jednom z najväčších ťažobných polí na východnej Sibíri s rozvinutou infraštruktúrou a prístupom k ropovodu ESPO, kým Rosnefť zase , dostáva možnosť vstúpiť na domáci trh s plynom v Číne pomocou swapových dodávok plynu.

Celkové finančné prostriedky, ktoré spoločnosť Rosneft získala v dôsledku transakcií za vstup partnerov z Indie a Číny do sľubných ruských projektov, predstavujú približne 6 miliárd dolárov.

globálna energetická spoločnosť

Vo všeobecnosti Rosnefť v roku 2016 pokračovala v posilňovaní svojich pozícií na globálnom trhu s ropou a plynom prostredníctvom efektívnych fúzií a akvizícií. „Indická schéma“ sa začala realizovať s Indonéziou: s ropná spoločnosť Pertamina podpísala memorandá o akvizícii akcií na ruských poliach. V súlade s memorandom o projekte North Chayvo (Ostrov Sachalin) majú zmluvné strany v úmysle dohodnúť sa na právne záväznej dokumentácii na získanie až 20 % podielu Pertaminy v projekte. Ďalšie memorandum počíta so vstupom Pertaminy do projektu rozvoja poľa Russkoje v podiele až 37,5 %.

Zároveň bola podpísaná dohoda o založení spoločného podniku na realizáciu projektu výstavby rafinérskeho a petrochemického komplexu Tuban vo východnej časti ostrova Jáva (Indonézia). V súčasnosti sa pripravuje štúdia realizovateľnosti projektu. Po vypracovaní štúdie realizovateľnosti sa rozhodne o investíciách do výstavby rafinérie. Projektová kapacita primárneho spracovania komplexu Tuban je plánovaná na úrovni 15 miliónov ton/rok. Projekt predpokladá výstavbu veľkej jednotky na katalytické krakovanie vykurovacieho oleja, ako aj petrochemického komplexu. Predpokladá sa, že komplex bude schopný prijať supertankery triedy VLCC s nosnosťou až 300 000 ton. Dokument upravuje rozdelenie akcií medzi účastníkov spoločného podniku (Rosnefť - 45%, Pertamina - 55%).

Treba poznamenať, že projekt výstavby rafinérie Tuban je pre Indonéziu strategický (od roku 1994 sa v krajine nepostavili žiadne nové rafinérie). Indonézia je zároveň rýchlo rastúcim trhom a o projekty na rafináciu ropy a petrochemické produkty v tejto krajine je veľký záujem. V najbližších rokoch plánujú úrady v Indonézii vytvoriť výkonné rafinérie (podľa vládnych plánov by sa kapacita rafinácie ropy mala do roku 2020 zvýšiť z 1 milióna barelov na 2,3 milióna barelov denne).

Počas návštevy Jakarty Igor Sechin poznamenal, že teraz Indonézia dováža ropné produkty vyrobené z ruskej ropy, najmä z Južná Kórea a Singapure a Rosneftu je dôležité dodávať ropu do krajiny priamo. „Pred desiatimi rokmi Indonézia vyprodukovala 71 miliónov ton ropy, dnes je to 38 miliónov ton a do roku 2030 to bude 11 miliónov ton,“ povedal šéf Rosneftu na summite Rusko-ASEAN. - A to je s rastom spotreby. Samozrejme, že to vytvára podmienky pre náš záujem tak z hľadiska dodávok, účasti na spracovaní, ako aj obchodovania.“

Pozorovatelia poznamenávajú, že plánované projekty Rosneftu v oblasti rafinácie a petrochémie v regióne sú originálne a zároveň sa budú dopĺňať. Vytvorenie spoločného podniku s Pertaminou, majetkový podiel v Essar Oil Limited a výstavba rafinérie Tianjin v Číne sú prvkami dlhodobej stratégie. Ich implementácia vytvorí jedinečné synergie v regióne a poskytne impulz pre rýchly rozvoj obchodnej divízie Rosneftu.

Hrá Rosnefť dôležitá úloha a v európskej rafinácii ropy. Koncom roka 2016, počas reštrukturalizácie spoločného ropného rafinérskeho a petrochemického komplexu s BP v Nemecku, Rosnefť získala akcie (z 24 % na viac ako 54 %) v troch nemeckých rafinériách. Výsledkom je, že spoločnosť kontroluje viac ako 12 % nemeckého ropného rafinérskeho priemyslu (s kapacitou 12,5 milióna ton ročne), čo z nej robí tretieho hráča na nemeckom trhu rafinácie ropy.

V Rusku spoločnosť plánuje aj rozvoj spoločných projektov rafinácie ropy so zahraničnými partnermi. V septembri 2016 Rosnefť a čínsky Sinopec podpísali na Východnom ekonomickom fóre právne záväznú dohodu o príprave spoločnej predbežnej štúdie uskutočniteľnosti projektu výstavby a prevádzky komplexu na spracovanie plynu a petrochemického priemyslu vo východnej Sibíri. Predpokladá sa, že ročná kapacita prvej etapy komplexu bude 5 miliárd kubických metrov surového zemného plynu s uvoľnením až 3 miliónov ton high-tech polymérov a petrochemických produktov na predaj najmä na ruskom a čínskom trhu. . Zdrojovou základňou projektu sú ropné a plynové polia Rosneft v klastri Yurubchensky vo východnej Sibíri. Okrem toho budú Rosnefť a ChemChina pracovať na projekte Východnej petrochemickej spoločnosti, ktorý strany zamýšľajú vytvoriť spoločný podnik na jeho realizáciu (podiely strán v Rosneft JV - 60%, ChemChina - 40%).

Rosnefť tiež rozširuje svoju prítomnosť v sľubných upstream projektoch v zahraničí. Rosnefť a PDVSA sa dohodli na zvýšení podielu ruská spoločnosť v JV Petromonagas až 40 %. Významnou udalosťou pre spoločnosť bola dohoda, podľa ktorej získava od Eni až 35 % v koncesnej zmluve na rozvoj poľa Zohr, ako aj 15 % v prevádzkovateľovi projektu, spoločnom podniku Eni a EGAS. : Petroshorouk. Náklady na podiel získaný Rosnefťom sú 1,125 miliardy dolárov. Spoločnosť sa stáva účastníkom projektu rozvoja najväčšieho uhľovodíkového ložiska v Egypte spolu so svetovými spoločnosťami – jej dlhodobými partnermi: Eni a BP. Po dokončení transakcií medzi Rosnefťou, Eni a BP môže byť akcionárska štruktúra koncesnej zmluvy vytvorená takto: Eni – 50 %, Rosnefť – do 35 %, BP – do 15 %.

Objav tohto poľa v auguste 2015 bol významnou udalosťou pre ropný priemysel – podľa Eni by otvorená plocha s rozlohou 100 km štvorcových mohla obsahovať až 30 biliónov kubických stôp suchého plynu (5,5 miliardy boe). A to aj napriek tomu, že zásoby izraelského poľa Lefiafan, o objave ktorého svetové médiá dlho šumia, sa pohybujú od 14 do 20 biliónov kubických stôp. Úspešný vývoj Zohru pokryje potreby Egypta na ďalšie desaťročia. zemný plyn, keďže tvorí viac ako tretinu zásob plynu v krajine. Táto dohoda je skutočným príkladom skutočnosti, že západné a globálne podniky sa snažia prelomiť blokádu sankcií a nadviazať úzke vzťahy s najväčšou ruskou ropnou spoločnosťou, pričom ju pozývajú na účasť na spoločnom projekte rozvoja stredomorského šelfu. Podľa odborníkov účasť na vývoji unikátneho výrobného aktíva poskytne obchodnej divízii Rosneftu značné množstvo fyzických zdrojov, čo zase poskytne spoločnosti príležitosť aktívne rozširovať svoju prítomnosť na trhoch na Blízkom východe. - Európa.

V roku 2020, po dosiahnutí plánovanej kapacity projektu Zohr, sa produkcia plynu v Rosnefti zvýši o 9 miliárd metrov kubických ročne. Efektívnosť monetizácie tohto objemu plynu je zabezpečená blízkosťou k dôležitým predajným trhom. Rosnefť tiež plánuje export plynu z tohto projektu na európsky trh a Blízky východ v závislosti od ekonomickej atraktivity exportných možností. Okrem toho stojí za zmienku, že 9 miliárd kubických metrov je len základným modelom rozvoja bez dodatočného potenciálu prieskumu. Účasť na projekte umožní spoločnosti získať neoceniteľné skúsenosti s rozvojom pobrežných polí (Rosnefť už realizuje projekt rozvoja plynových polí na vietnamskom šelfe a má dostatočné technologické skúsenosti). Okrem toho, podľa odborníkov v oblasti trhu s ropou bude Rosnefť po uzavretí obchodu schopná zvýšiť geologické zásoby uhľovodíkov o približne 250 miliárd metrov kubických.

Vo všeobecnosti sa pre väčšinu hráčov na trhu s ropou javí integrálny prístup Rosneftu, ktorý zahŕňa spoluprácu s partnermi v rámci celého výrobného reťazca – od výroby až po spracovanie uhľovodíkov a petrochemických produktov – ako ideálny spôsob, ako sa presadiť v konkurencii. .

Výsledky z roku 2016 naznačujú, že úloha Rosneftu v procesoch prebiehajúcich na trhu s ropou je kolosálna. Privatizačná dohoda o predaji 19,5 % akcií spoločnosti umožnila upriamiť pozornosť potenciálnych investorov na ruský ropný priemysel. A silné prevádzkové výsledky posilnili pozíciu Rosneftu ako jedného z lídrov v globálnom energetickom priemysle, ktorý bude hrať významnú úlohu pri preformátovaní trhu s ropou a plynom.

Za posledných päť rokov sa Rosnefť zmenila z regionálneho hráča na svetovú veľkú spoločnosť, najväčšiu verejnú spoločnosť z hľadiska výroby, rezerv a obchodného rozsahu, ako aj najefektívnejšiu z hľadiska prevádzkových nákladov. V záujme upevnenia svojho úspechu spoločnosť navrhuje prijať novú stratégiu a novú organizačnú štruktúru. Stratégia by mala byť založená na kvalitatívnej zmene v podnikaní spoločnosti prostredníctvom technologického prelomu, plnohodnotného využívania digitálnych technológií vo všetkých oblastiach činnosti, neustálej práce na znižovaní nákladov, zvyšovaní marginality spracovateľského segmentu vďaka flexibilite košík.

V rámci novej stratégie prejde Rosnefť na holdingovú riadiacu štruktúru s rozdelením zodpovedných obchodných segmentov finančné výsledky. Ako „pilotný“ projekt sa navrhuje realizovať projekt odčlenenia maloobchodného podnikania Rosneftu. To výrazne zvýši kapitalizáciu RN-Retail a priláka strategických investorov. Takmer 90 % maloobchodu je už konsolidovaných do jedného subholdingu a konsolidácia maloobchodných aktív preukázala svoju efektívnosť. Rosnefť očakáva, že holdingová štruktúra umožní efektívnejšiu distribúciu finančné zdroje zlepšiť návratnosť investovaného kapitálu a zvýšiť výnosy akcionárov.

Podľa Igora Sečina implementácia stratégie Rosnefť 2022 umožní spoločnosti zvýšiť kapitalizáciu o 25 – 30 %. „Hlavnou vecou je výrazné zvýšenie efektivity a konkurencieschopnosti. Stanovili sme si cieľ spoločnosti dosiahnuť v dlhodobom horizonte nákladovú cenu na úrovni Saudi Aramco. To zaručuje Rosnefti a ruskému ropnému a plynárenskému priemyslu vedúce postavenie v globálnom energetickom sektore,“ sumarizuje šéf Rosneftu.

„Jablko nepadá ďaleko od stromu,“ hovorí ľudová múdrosť. Máme skvelú príležitosť preskúmať, aké správne je ruské príslovie. Koniec koncov, dnešný článok je venovaný legendárny Apple(z anglického „apple“), ktorú založil nemenej známy.

Tohto človeka sme našim čitateľom predstavili už dávnejšie a teraz nastal čas zoznámiť sa s jeho „mozgom“ – Apple, najväčším výrobcom osobných a tabletových počítačov, audio prehrávačov, mobilných telefónov a softvéru.

Apple bol založený v roku 1976 Steve Jobs, Steve Wozniak a Ronald Wayne. Svoj 35-ročný míľnik už prekonala a chváli sa určité úspechy.

V čase založenia spoločnosti mal Steve Jobs 21, Steve Wozniak 25 a Ronald Wayne 41. Táto významná udalosť sa odohrala v dome pestúnov Steva Jobsa, alebo skôr v garáži:

Venujte prosím pozornosť tejto skutočnosti. Osobitná pozornosť. Mnoho známych svetových značiek, ktoré majú hodnotu miliárd dolárov, začalo svoju púť v obyčajnej garáži.

Mnoho nováčikov, ktorí si chcú otvoriť vlastný podnik, si myslí, že otvorenie vlastného podniku si vyžaduje veľa peňazí, že si musia prenajať priestory na podnikanie, nakúpiť tovar alebo vybavenie a najať veľa zamestnancov.

Výsledkom je, že aj na začiatku sa hromadí pomerne veľké množstvo, ktoré začiatočník jednoducho nemá. A toto množstvo človeka väčšinou odstraší. Samozrejme, sú typy podnikov, ktoré potrebujú na otvorenie rozprávkové peniaze už od prvých dní.

Hľadajte nápady, ktoré si nevyžadujú veľa peňazí na realizáciu a že tento biznis možno začať v garáži vašich rodičov alebo dokonca priamo vo vašej izbe. Ale späť k Apple.

Apple je najmocnejšia značka na svete a najhodnotnejšia spoločnosť na svete

V máji 2011 bola značka Apple podľa rebríčka prieskumnej agentúry Millward Brown označená za najhodnotnejšiu značku sveta. Podľa údajov Forbes za október 2012 sa značka Apple dostala do čela v rebríčku „najvplyvnejších“ pred značkami ako IBM a.

V novembri 2013 je trhová kapitalizácia spoločnosti, teda jej skutočná hodnota, cca 472 miliárd dolárov a maximálnu kapitalizáciu spoločnosť dosiahla v septembri 2012, kedy bola jej trhová hodnota odhadnutá na viac ako 700 miliárd dolárov., vďaka čomu je Apple najhodnotnejšou spoločnosťou v histórii!

Apple má sídlo v malom meste Cupertino., ktorá je 75 km od San Francisca v Kalifornii. Zaujímavosťou je, že počet ľudí v Cupertine je ešte menší ako počet zamestnancov Apple – spoločnosť v súčasnosti zamestnáva 60 400 zamestnancov!

Čo odlišuje mnohotisícovú spoločnosť Apple od jej konkurentov a umožňuje jej zarábať miliardy dolárov?

Spoločnosť, historicky výrobca počítačov a softvéru, rozšírila svoje trhové segmenty v 21. storočí a vstúpila na ďalšiu dráhu vývoja s novými audio prehrávačmi, smartfónmi a tabletovými počítačmi.

Apple je určite popredná spoločnosť, inovátorská spoločnosť a v tomto sa veľmi podobá svojmu spoluzakladateľovi Stevovi Jobsovi.

Prednosti spoločnosti Apple sú nepopierateľné, pretože iPod audio prehrávač urobili skutočný prielom vo svete digitálnej hudby, iPhone smartfón obrátil našu víziu mobilných telefónov hore nohami a tablet iPad nastaviť vektor pre rozvoj trhu digitálnych zariadení.

Všetky tieto „i-gadgety“ sa stali neoddeliteľnou súčasťou imidž podnikania, solídny a úspešný človek. Nebudem prekvapený, ak inteligentné zariadenia „Apple“ s predponou „ai“ vo všeobecnosti vytlačia z každodenného života také názvy ako „audio prehrávač“, „telefón“ a „tablet“.

Tim Cook, generálny riaditeľ spoločnosti Apple od roku 2011, povedal, že je veľmi hrdý na to, že spoločnosť vstupuje do dovolenkovej sezóny „s najlepšími iPhonmi, iPadmi, Macmi, iPodmi všetkých čias a plnou dôverou v potenciál nášho nového produktového radu“.

Výroba týchto nových produktov, po ktorých je na celom svete vysoký dopyt, skutočne dramaticky zlepšila finančnú situáciu spoločnosti Apple.

Ako povedal Steve Jobs pri predstavení prvého iPhonu v roku 2007: „Nevytvorili sme nový telefón, vynašli sme ho“

A pri predstavení internetového tabletu iPad 2 v roku 2011 ohlásil nástup éry post-počítačových zariadení.

Sú podľa neho jednoduchšie a zrozumiteľnejšie ako bežné PC a práve za nimi vidí budúcnosť, kým jeho konkurenti sa len „snažia nájsť optimálnu rovnováhu v nových modeloch PC“.

A nech sú tí istí konkurenti tvárou v tvár zakladateľovi Microsoft, nazvite iPad len „dobrý čitateľ a nič viac“, čas ukáže, kto má pravdu.

A v tom je podstata Apple. Presnejšie, jeden z mnohých. Ak totiž odhalíte tajný vzorec úspechu jablkovej spoločnosti a ovládnete umenie tvorby tak obľúbených a milovaných produktov a zariadení, môžete sa stať rozprávkovo bohatým.

Všimol som si, že po objavení sa tabletu sa začali rozvíjať niektoré online publikácie špeciálne aplikácie pod ním napríklad najpopulárnejší americký časopis „Time“ vyvinul celý koncept svojej verzie pre iPad.

Sú to však naozaj len inovácie a špičkové technológie, ktoré pomohli Applu dostať sa na piedestál, na ktorom sa dnes spoločnosť pohodlne nachádza?

Koniec koncov, teraz je Apple viac ako len nové IT technológie a moderná výroba. Apple je estetický dizajn, jedinečná povesť, rozpoznateľný štýl, úspešný imidž a celá kultúra v tomto odvetví spotrebná elektronika. Jedným slovom, Apple je legenda.

A nech povedia, že „je ľahké zistiť, či má človek iPhone – sám sa ním pochváli v prvých piatich minútach stretnutia“ a „hlavným účelom iPadu je ukázať, že si iPad môžete dovoliť. "

Na každom vtipe je niečo pravdy a to, že sa objavili „jablkové“ vtipy, naznačuje, že všetky tieto „i-veci“ unikli na náš trh, udomácnili sa tam a zamilovali sa.

Aj keď je to pravda. Produkty Apple sú dnes predovšetkým symbolom bohatstva a prosperity svojho majiteľa. Ľudia, ktorí si kúpia iPhone prvýkrát, to nerobia kvôli tomu technické vlastnosti ale skôr kvôli získaniu stavu.

Ak si to totiž takto vyrátate, tak za rovnakú cenu si môžete kúpiť technicky sofistikovanejší gadget, ktorého meno však nie je až také známe. Možno by sa táto funkcia mala prijať.

Ak podnikáte alebo si ho plánujete založiť, musíte sa zamerať nielen na technické parametre vášho produktu alebo služby, ale aj na jeho sociálne aspekty. Ak sa vám podarí vytvoriť produkt, ktorý je cool vlastniť, váš biznis bude fungovať tak, ako má.

Na bodku „i“ v tomto set-top boxe „Apple“ poviem, že Apple je ešte viac ako len výrobca i-gadgetov.

Koniec koncov, spoločnosť stála pri počiatkoch tvorby osobných počítačov, jej história je zložitá a zaujímavá.

Jednou z predností spoločnosti Apple je, že práve táto spoločnosť vydláždila cestu k výrobe osobných počítačov so sériou počítačov Apple II. Apple navyše ako prvý videl veľké možnosti grafického rozhrania a počítačovej myši a zaviedol ich do svojich produktov.

Poďme si načrtnúť dôležité etapy dlhej cesty Apple v poradí:

Rok 1976 je rokom založenia spoločnosti.

Jedna verzia pôvodu mena hovorí, že Steve Jobs chcel vidieť spoločnosť na prvých stránkach telefónneho zoznamu, odtiaľ názov na „a“, a podľa druhej verzie jednoducho splnil svoju hrozbu, že pomenuje spoločnosť "Apple", pretože nič lepšie nebolo vynájdené.

Mimochodom, takto vyzeralo prvé logo Apple Computer.

Mimochodom, toto logo vymyslel tretí Spoluzakladateľ Apple Ronald Wayne(Ronald Gerald Wayne). Hovorí sa mu aj jeden z najväčších porazených na svete, pretože prišiel o desatinu spoločnosti len za 2 300 dolárov.

Faktom je, že keď otvorili Apple, Ronald Wayne nemal dôveru v priaznivú budúcnosť tejto spoločnosti. Navyše mal majetok, ktorý riskoval, ak by boli veci in tento obchod dopadol zle.

Za prípadné dlhy spoločnosti ručili po právnej stránke všetci členovia spoločnosti, aj keď vznikli zavinením iného spoločníka. Jobs a Wozniak v tom čase nemali nič. Neriskovali takmer nič a Wayne mohol prísť o svoj majetok, ktorý by v prípade neúspechu mohol ísť v prospech veriteľov.

Pripomínam, že oficiálne spol Apple Computer Inc. bola zaregistrovaná 1. apríla 1976 a Wayne sa svojho podielu vzdal 12. apríla, teda o necelé 2 týždne neskôr. Sám sa tak pripravil o potenciálny majetok vo výške 70 miliárd dolárov!

Dovoľte mi pripomenúť, že v septembri 2012 mal Apple hodnotu viac ako 700 miliárd dolárov a 10 % z tejto sumy predstavuje 70 miliárd dolárov. A ešte sa vrátime k histórii firmy, respektíve logu.

Logo, ktoré vytvoril Ron Wayne, sa v spoločnosti neudomácnilo. Používaný bol asi rok, potom sa ho rozhodli nahradiť niečím jednoduchším a zrozumiteľnejším. V dôsledku toho sa Steve Jobs obrátil na dizajnéra Roba Janoffa, ktorý vytvoril toto logo:

Toto logo vzniklo len za týždeň a bolo nahryznuté tak, že bolo silne spojené s jablkom, pretože bez sústa by sa dalo pomýliť s paradajkou.

Logo Apple je jednoduché, jasné a rozpoznateľné. Blýska sa vo filmoch, na miestach stretnutí úspešných ľudí a stále viac v každodennom živote. Hovorí sa, že dokonca aj prezident spoločnosti Samsung, hlavný konkurent spoločnosti Apple na trhu so smartfónmi, sa bojí jesť jablká na preplnených miestach: čo ak ho paparazzi odfotia s uhryznutím?

Mimochodom, toto logo existovalo v spoločnosti od roku 1976 do roku 1998, potom bolo nahradené monochromatickým:

Teraz sa vráťme do histórie Apple. V roku 1976 bol uvedený na trh programovateľný počítač Apple I.

1977-93 - vydanie rôznych modelov počítačov Apple II. Stal sa prvým sériovo vyrábaným počítačom spoločnosti.

1980 Apple drží najväčšiu IPO v histórii od roku 1956 (rok, kedy Ford vstúpil na burzu).

Apple sa tak stáva verejnou spoločnosťou a jej akcie sa teraz obchodujú na burze NASDAQ a Londýnskej burze cenných papierov. V roku 2012 akcie spoločnosti prvýkrát prekročili 500 USD a v tom istom roku dosiahli 700 USD na elektronickom obchodovaní NASDAQ.

1980 - charakterizované katastrofálnym vydaním Apple III PC. Tento počítač sa ukázal byť dosť surový. Neustále sa kazil a okrem toho na trhu s počítačovým softvérom bolo naň veľmi málo ponúk.

Problémy s ich predajom vedú k tomu, že Jobs prepustí 40 zamestnancov a médiá hovoria o hroziacom kolapse firmy.

V tom čase Jobs stratil záujem o projekt Apple III a všetku svoju pozornosť obrátil na projekt Apple Lisa. A približne v rovnakom čase začína Jobs prvé „strúhadlá“ s ďalšími spolumajiteľmi spoločnosti a predstavenstvom.

Jobs bol dosť tvrdý muž. Vždy chcel, aby to bolo tak, ako chcel, a preto vznikali konflikty so zamestnancami, inžiniermi a partnermi.

Faktom je, že pre vývoj projektu v spoločnostiach ako Apple vytvárajú špeciálne pracovné skupiny, ktoré riešia úlohy. Každá skupina má svojho vedúceho. A Jobs sa zvykol dostať do záležitostí tej či onej skupiny a urobiť významné zmeny v predtým vypracovaných projektoch.

Niečo také sa stalo s projektom Lisa. Predstavte si, že bol vypracovaný počítačový projekt a práca na ňom je v plnom prúde. Potom sa objaví Jobs a prikáže urobiť všetko inak. Prirodzene to všetko strašne spomaľovalo prácu a keďže bol Jobs perfekcionista, neupokojil sa, kým každú maličkosť nedoviedol do ideálneho stavu.

To viedlo k oneskoreniu dodávok projektov, a teda k výpadku zisku spoločnosti, čo sa akcionárom strašne nepáčilo. V dôsledku toho bol Jobs odstránený z projektu Lisa. čo ho veľmi rozrušilo.

1983 - Steve Jobs pozýva na post prezidenta spoločnosti v tom čase veľmi skúseného Johna Scullyho CEO PepsiCo. Fráza, s ktorou sa Jobsovi podarilo „vtiahnuť“ top manažéra Pepsi do riaditeľského kresla Applu, sa stala jednou z najpopulárnejších. slávne výroky v biznise - "Budeš predávať sódu do konca života alebo chceš ísť so mnou a zmeniť svet?". Scullyová si vyberie Apple a vedie spoločnosť až do roku 1993.

Pravda, Jobs by to čoskoro oľutoval a povedal, že najať Scullyovú bolo najhoršie rozhodnutie v jeho živote.

1984 – Apple predstavuje nový 32-bitový počítač Macintosh, ktorý pomenoval vývojár Jeff Raskin podľa svojej obľúbenej odrody jabĺk. Je pravda, že Jeff viedol projekt na začiatku a potom ho poslali na nútenú dovolenku a projekt viedol Steve Jobs.

Vydanie počítačov Macintosh posilnilo Jobsovu pozíciu v spoločnosti, pretože vďaka uvoľneniu tohto modelu bolo možné zvýšiť zisky spoločnosti.

Potom spoločnosť ukončí výrobu nekonkurencieschopnej rodiny počítačov Apple III. Séria Macintosh sa stáva hlavnou činnosťou spoločnosti.

1985 - Kvôli konfliktom vo vedení spoločnosť opúšťa spoluzakladateľa Steva Jobsa. Aj keď odchod z firmy neznie celkom správne. V skutočnosti ho vyhodili z vlastnej firmy.

Napriek tomu, že sa Macintosh predával, ale nie tak dobre, ako sa plánovalo. Akcionári obvinili Steva Jobsa z výroby nekonkurencieschopných počítačov a Jobs obvinil akcionárov a manažérov z predraženia Macintosha.

Jobs považoval za hlavného záporáka Scullyovú, ktorú kedysi odvliekli z Pepsi. V dôsledku tejto konfrontácie si predstavenstvo vybralo Johna Scullyho ako skúsenejšieho lídra, ktorý by mohol zlepšiť biznis Apple.

V tom istom roku Jobs založil NeXT. Neskôr, v roku 2005, to Jobs povedal v prejave k absolventom Stanfordskej univerzity odchod z Apple bolo v tej chvíli tým najlepším a správnym rozhodnutím.

Spolupráca so Scullyovou neprináša Applu veľa úspechov. Celý ten čas sa spoločnosť potácala na hrane prežitia. Výsledkom je, že po výraznom poklese trhovej hodnoty Apple je John Scully prepustený z predstavenstva.

Jobs v NeXT je tiež na tom celkom dobre. Výsledkom je, že nové vedenie spoločnosti Apple sa rozhodne, že spoločnosť potrebuje drastickú zmenu a že iba Jobs môže presadiť túto zmenu.

Stojí za zmienku, že NeXT si počínal tak zle, že Jobs musel obmedziť všetku výrobu počítačov, pričom nad vodou zostal iba vývoj softvéru.

Následne sa dosiahnutý vývoj stal základom operačný systém MacOS.

1996 Vracia sa na riaditeľskú stoličku Apple. Spoločnosť kupuje Jobsov NeXT až za 430 miliónov dolárov. Podotýkam, že Apple za roky svojej existencie opakovane pohltil rôzne spoločnosti pôsobiace na trhu IT technológií – Siri, Anobit Technologies atď.

Od roku 1996 do roku 1998 Apple sa dramaticky zmenil. Bolo rozhodnuté opustiť mnoho projektov. Prepustených bolo viac ako 3000 zamestnancov. Spoločnosť zamerala svoje úsilie na štyri hlavné oblasti:

• stacionárne modely počítačov pre profesionálov Power Macintosh G3
• modely prenosných počítačov pre profesionálov PowerBook G3
• stacionárne modely počítačov pre bežných spotrebiteľov iMac
• modely prenosných počítačov pre bežných spotrebiteľov iBook

1998 – Výsledkom práce vykonanej v aréne počítačová technológia iMac G3 je najrýchlejšie predávaný počítač v histórii Apple.

Súbežne s tým Jobs začína rodiť myšlienku vytvorenia vlastného reťazca obchodov, ktoré budú predávať jablkové produkty. Nebol spokojný s tým, že produkty Apple sú v jednej poličke s inými značkami.

Chcel, aby sa jeho produkty predávali špeciálnym spôsobom. Aby to predajcovia nedávali na roveň s iným tovarom.

A to je ďalší vrchol, vďaka ktorému sú produkty Apple nad svojimi konkurentmi. Keď veríte, že váš produkt je výnimočný a snažíte sa, aby taký bol, potom to tak bude. Jobs nemal rád priemernosť. A vždy sa snažil vo svojich produktoch spájať elegantný dizajn a najnovšie technológie.

2000 - kolaps dot-coms. Dotcom v doslovnom preklade znamená „.com“. Dotcoms sú spoločnosti súvisiace s internetom. Apple nikdy nebol spoločnosťou, ktorú možno nazvať dot-com. Ale bolo to veľmi závislé od tohto trhu, pretože produkty Apple sú zamerané na používateľov PC a s príchodom internetu do našich životov sa „počítač a internet“ stali prakticky neoddeliteľnými slovami.

Takže v roku 2000 došlo v Spojených štátoch k kolapsu spoločností spojených s internetom. Hodnota akcií takýchto spoločností začala klesať, vrátane hodnoty akcií Apple.

Táto kríza sa preniesla aj do iných odvetví hospodárstva. Vo všeobecnosti prevláda názor, že to bol kolaps dot-coms, ktorý vyvolal následný kolaps globálnej ekonomiky v rokoch 2007-2008, ktorého dôsledky pociťujeme dodnes.

Viac o páde dot-coms a kríze som písal tu:

Prečo aj teraz píšem o kríze? Možno sa pýtate, čo s tým má spoločné kríza, dot-coms a Apple?

V skutočnosti je to veľmi dôležité, pretože práve kríza poslúžila na zmenu smerovania vývoja Applu. Práve krach dot-coms prinútil Steva Jobsa hľadať nové trhy, vďaka ktorým mohla jeho firma nielen prežiť, ale aj prosperovať.

V dôsledku hľadania nových technologických riešení sa objavili zariadenia ako iPod, iPhone, iPad, ale aj rôzny softvér, ktorý používatelia produktov od Apple tak milujú.

Podľa Jobsa by sa mal počítač v budúcnosti stať multifunkčným komplexom, ktorý bude pozostávať nielen z monitora, systémovej jednotky a klávesnice, ale aj z rôznych periférnych zariadení ako je prehrávač, telefón atď.

Jobs začal svoju myšlienku stelesňovať vytvorením vysokokvalitného softvéru. medzi ktorými by som chcel osobitne poznamenať vznik univerzálneho prehrávača médií iTunes.

Práve s príchodom tohto softvéru sa Apple stal jedným z kľúčových hráčov na hudobnom trhu. Faktom je, že hudobný trh vtedy tiež nezažil najviac lepšie časy.

S rozvojom internetu a nástupom formátu mp-3 sa piráti zahryzli do hudobného trhu. A vzhľad iTunes, alebo skôr iTunes Store. o ktorých sa bude diskutovať nižšie, umožňujú zvýšiť predaj legálneho obsahu.

S príchodom iTunes vznikla naliehavá potreba hudobného zariadenia, ktoré by s týmto softvérom fungovalo. A tak sa zrodil iPod.

2001 - predstavenie audio prehrávača iPod.

Súbežne s uvedením iPodu Apple otvára prvé dva Apple Stores. Odborníci predpovedali neúspech tohto nápadu, no od septembra 2013 je otvorených a úspešne fungujúcich 413 obchodov v 14 krajinách sveta.

Apple Store nie je len železiarstvo – je to raj pre geekov!

2003 - prezentácia internetového obchodu s hudbou iTunes Store.

Kľúčovou vlastnosťou tohto obchodu bolo, že bolo možné kupovať skladby po kúskoch, a nie celý album, ako bolo zvykom predtým, a tiež, že hlavnými nákupcami boli majitelia produktov z jabĺk.

iTunes Store predpovedal milión predajov za prvých 6 mesiacov prevádzky. Výsledkom bolo, že za 6 dní práce sa vypredalo milión skladieb.

2007 - vydanie smartfónu iPhone, ktoré oznámil sám Steve Jobs.

Práve pod jeho vedením sa Apple podarilo otvoriť nové segmenty trhu. V tom istom roku spoločnosť v súvislosti so vstupom na trh mení svoj oficiálny názov z Apple Computer na jednoducho Apple. spotrebná elektronika.

Vzhľad iPhonu je spôsobený tým, že s vývojom mobilné technológie Dopyt po fotoaparátoch a digitálnych fotoaparátoch klesol. Vývojári mobilné zariadenia začal kombinovať telefón, fotoaparát a audio prehrávače.

Jobs pochopil, že trh s audio prehrávačmi je odsúdený na zánik a čoskoro ho pohltia telefóny, ktoré všetky tieto zariadenia kombinujú. A potom dal svojim podriadeným za úlohu vyvinúť nový telefón, ktorý by spájal všetky tieto funkcie a podľa tradície Apple bol elegantný a pohodlný.

Časopis Time následne uzná iPhone ako vynález roka!

2008 - iPhone je podľa PCWorld na 2. mieste v rebríčku najužitočnejších moderných technológií.

2008 – Apple uvádza na trh najtenší notebook na svete s názvom MacBook Air

Roky 2000 boli pre Jobsa a jeho tím skutočným triumfom. Takmer každý rok Apple niečím prekvapí svet a robí armádu svojich fanúšikov čoraz viac.

2010 – Apple uvádza na trh tablet iPad.

Najzaujímavejšie je, že myšlienka tabletových počítačov s dotykovou obrazovkou bola navrhnutá už v roku 1988 študentmi na University of Illinois. Následne spracovali tému „Čo bude Osobný počítač 2000“ v rámci súťaže organizovanej spoločnosťou Apple.

Mimochodom, vyzeralo to takto:

V tom istom roku 2010 obsadil iPhone 4 1. miesto v rebríčku najlepších telefónov v kategóriách Bestseller a Image podľa Mobile-Review.com.

2011 - Steve Jobs odchádza v auguste zo zdravotných dôvodov a v novembri zomrel.

Láska k ich práci v mnohých smeroch zabezpečila spoločnosti úspech. „Rodič“ zdedil na svoje „jablko“ niektoré z jeho individuálnych charakterových čŕt – je to láska k inováciám, kreativite, odvahe a štýlu.

Od septembra 2012 roku sa iPhone 5 dostáva do oficiálneho predaja.

Žartujú, že iPhone je najinteligentnejší telefón a má najvyššie percento majiteľov, ktorí sú oveľa hlúpejší ako ich telefón)

Neviem o IQ majiteľov smartfónov, ale fakt, že ich je veľa, je fakt. Počet predobjednávok na piaty iPhone dosiahol 2 milióny denne!

Medzi šťastných majiteľov smartfónu zrejme patrí Evgeny Chichvarkin, bývalý zakladateľ Eurosetu, ktorý dnes žije v Londýne. Podľa jeho slov mal v úmysle zmeniť iPhone 4S na iPhone 5 hneď, ako sa začne jeho predaj vo Foggy Albion.

Čo sa týka Ruska, aj tu si smartfóny Apple získali široké publikum. Zatiaľ čo niektorí tvrdia, že iPhone by sa predával lepšie, keby ruský trh prešiel pod preloženým názvom „yaMobilco“

Apple je však už na našom území všeobecne známy. Umiestňuje sa ako výrobca jednoduchých zariadení určených pre pohodlie, komunikáciu a zábavu ľudí. Hoci všetka táto technológia budúcnosti, predávaná už v súčasnosti, je veľmi, veľmi drahá.

Ak sa pozriete na oficiálnu ruskú stránku www.apple.com/ru, môžete vidieť, že kľúčové slová v popise produktov spoločnosti nie sú suché technické údaje, ale nadšené lesklé epitetá.

Apple nemá len „12 megapixelov, 17 palcov, 3 GB“, má neobmedzené možnosti, úžasnú kvalitu, skvelý displej a najpokročilejší operačný systém na svete!

Všetko od Apple funguje automaticky, jednoducho a diskrétne – notebooky sú „rýchlejšie, než si dokážete predstaviť“, iPhony „urobia všetko za vás“ a iPody, ktoré „sú boje s mečom ostrejšie a lov zombie efektívnejší!“

Apple si svoj technický vývoj veľmi žiarlivo chráni. Spoločnosť sleduje ich kvalitu ochranná známka, otvára značkové obchody a vytvára celý ekosystém softvéru a množstva aplikácií.

Pokiaľ ide o Apple, hovoria, že spoločnosť si "patentovala patent na patentovanie patentu." Celkom pravdivá poznámka, pretože k októbru 2012 spoločnosť získala 5440 patentov na svoje vynálezy a dizajnérske projekty!

Ochrana práv na duševného vlastníctva Apple žaluje najprv jednu spoločnosť, potom druhú, pričom súdne konanie buď vyhrá, alebo ho prehrá. Nokia teda obvinila Apple z porušenia 10 patentov a Apple podal žalobu na Samsung. Britský súd ju však uznal za nevinnú, no patentové bitky pokračujú.

Apple má teraz najvyššiu maržu, čo sa týka predaja aj prestíže a dizajnu. Spoločnosť sa tam nezastaví. Apple totiž „ovocie“ skutočnými „zlatými jablkami“ a so záujmom si počkám, akým ďalším „i-gadgetom“ nás vývojári spoločnosti prekvapia. Takže, Apple, krok za tebou.

P.S. Mimochodom, viete, čo znamená predpona „i“ v názve zariadení Apple (iPhone, iPad, iPod, iMac)? Odpoveď je jednoduchá – internet

Úvod

Rozvoj ekonomickej a spoločenských vzťahov, rozširovanie siete a podnikov a zväčšovanie ich veľkosti, vznik nových prepojení medzi podnikmi a odvetviami, zvyšovanie toku a objemu informácií – to všetko viedlo k prudkej komplikácii manažérskych úloh.

Komplikácia riešených úloh v oblasti riadenia zase viedla k zmene charakteru procesov riadenia.

Moderný vodca by mal byť schopný robiť rozhodnutia v situáciách charakterizovaných mnohými faktormi a prepojeniami. Manažérske úlohy si preto vyžadovali nové metódy riešenia.

Aplikácia počítačov výrazne zvyšuje efektivitu riadenia, predpokladá však aktívnu účasť človeka na procese riadenia. Je to on, kto robí konečné rozhodnutie na základe posúdenia rôznych možností výpočtu, pričom zohľadňuje dodatočné údaje, ktoré má k dispozícii.

Priemyselná a technologická prax je organickou súčasťou vzdelávacieho procesu a má za cieľ upevniť a prehĺbiť poznatky získané v procese teoretickej činnosti, zapojiť žiaka do spoločensky užitočnej práce a prepojiť získané teoretické poznatky s reálnymi výrobnými podmienkami.

Priemyselná technologická prax by sa mala vykonávať v základných podnikoch (organizáciách) pod vedením skúsených odborníkov.

Počas výrobno-technologickej praxe študenti stážisti pracujú podľa režimu stanoveného pre tento podnik a riadia sa pravidlami interné predpisy túto organizáciu.

cieľ výrobno-technologická prax je štúdium študentov skutočného podniku a pracovných podmienok v ňom, získavanie aplikovaných zručností pri vývoji a udržiavaní programov, štúdium informačných tokov a pracovných tokov, spôsobov uchovávania a spracovania informácií, zhromažďovanie podkladov pre správu a predbežné výber pravdepodobnej témy pre absolventský projekt.

Okrem toho sa stážisti musia počas praxe aktívne zapájať aj do spoločenského života podniku.

Krátky príbeh rozvoj podnikania.

Spoločnosť Kazelectromash LLP bola založená v Semipalatinsku v roku 1991. ako podnik, ktorého hlavnou činnosťou je realizácia širokého spektra elektroinštalačných prác od montáže a uvedenia trafostaníc do prevádzky až po výstavbu nadzemných a káblových elektrických vedení.

Za roky práce v oblasti elektroenergetiky s využitím elektroinštalačných lokalít Kazelectromash LLP nainštalovala viac ako sto kilometrov káblových vedení, viac ako sto kilometrov nadzemných elektrických vedení, desiatky kilometrov vonkajšieho osvetlenia linky boli uvedené do prevádzky, inžiniersky a technický personál podniku realizoval výstavbu a ďalšie Údržba viac ako 50 transformátorových staníc.

Novým míľnikom v histórii rozvoja podniku bol rok 1993, kedy bola zakúpená a inštalovaná technologická linka na výrobu káblových a drôtených výrobkov, založená na použití ťahania hliníkového (medeného) valcovaného drôtu na požadovaný prierez a potiahnutie hotového drôtu izolačným plastom metódou extrúzie. Všetky inštalované zariadenia sú moderné, ľahko sa obsluhujú a nastavujú a osvedčili sa medzi podobnými typmi zariadení. V roku 1994, v dôsledku inštalácie cigarových twisterov, bol sortiment doplnený o neizolované drôty akosti A, AS, PS. Dnešným úspechom bolo spustenie linky na smaltovanie drôtov.

V posledných rokoch sa stala spoločnosť Kazelectromash LLP moderný podnik na výrobu káblových a drôtených výrobkov, vybavených prvotriednou technikou, ktorá v súčasnosti vyrába inštalačné vodiče značky APPV s 2, 3-žilovými sekciami od 1,5 do 4 mm2, silové káble značiek AVVG, VVG s prierezmi od 2,5. do 35 mm2, neizolované vodiče značiek AC, A a PS smaltované vodiče.

V súčasnosti má Kazelectromash LLP výrobné a technické možnosti pre nezávislé elektroinštalačné práce kdekoľvek v Kazachstane. Široký sortiment vyrábaných produktov, krátka doba realizácia objednávok, dostupné ceny a flexibilný systém zliav umožnili spoločnosti pevne sa presadiť priemyselný trh získať stálych partnerov.

Riaditeľ spoločnosti Kazelectromash LLP Raspopin Vitaly Leonidovič vidí bezprostredné vyhliadky rozvoja podniku vo zvyšovaní objemu výroby rozšírením odbytového trhu a získavaním nových partnerov v Kazachstane aj v zahraničí, ako aj vo vývoji nových typov produktov, zavádzaním moderné druhy balenie.

2. Štruktúra podniku v grafickej podobe. Vzťah oddelení

Funkcie oddelenia:

1. Zakladateľ - zakladateľ, organizátor, ktorý sa podieľa na tvorbe majetku a prevzal záväzky v súlade so zakladajúcimi dokumentmi, financuje činnosť podniku, dostáva percento zo zisku, vkladá finančné a majetkové vklady do základného imania podniku , nadobúda majetok.

2. Riaditeľ - kontroluje priebeh úloh.

3. Účtovník - špecialista, ktorý vedie obchodné a účtovné knihy podľa účtovných pravidiel, kontroluje príjmy, výdavky podniku a kalkuluje mzdy zamestnancov.

4. Zamestnanci - práva a povinnosti osoby, ktorá vstúpila do pracovného pomeru uzavretím pracovnej zmluvy. Osoba, ktorá uzavrela pracovnú zmluvu, má v súlade s 2 Zákonníka práce právo: na pracovné podmienky, ktoré zodpovedajú požiadavkám bezpečnosti a hygieny; na náhradu škody spôsobenej poškodením zdravia v súvislosti s prácou; za rovnakú odmenu za rovnakú prácu bez akejkoľvek diskriminácie a nie pod minimálnu sumu stanovenú zákonom; na odpočinok poskytovaný ustanovením maximálnej dĺžky pracovného času, kratším pracovným dňom pre viaceré povolania a zamestnania, poskytovaním týždenných dní voľna, štátne sviatky, ako aj zaplatené ročná dovolenka; vstupovať do odborov; na sociálne zabezpečenie podľa veku, pri invalidite a v inom štatutárne prípady; na ich právnu obranu pracovné práva. Zamestnanec ako strana pracovnej zmluvy má nielen práva, ale preberá aj plnenie povinností. Zamestnanec musí: svedomito vykonávať pracovné povinnosti; dodržiavať pracovnú disciplínu; starať sa o majetok organizácie; dodržiavať stanovené pracovné normy. Tieto povinnosti sú špecifikované v platných zákonoch samostatné kategórie zamestnancov, v iných predpisoch, ako aj v pracovná zmluva. Ak zamestnanec prevezme povinnosť kombinovať povolania, vykonávať súvisiace činnosti, potom pracovná zmluva obsahuje zoznam týchto prác a ich objemy.

Úvod

predaj stolného notebooku na trhu

Počítače s obrázkom sedemfarebného jablka už dávno nie sú kuriozitou. Teraz ich možno nájsť takmer všade - vo vydavateľstvách, reklamné agentúry, dizajnérske štúdiá. Vysoká popularita počítačov Apple medzi dizajnérmi a dizajnérmi rozloženia môže byť vysvetlená mnohými dôvodmi, ale každý si všimol vysokú kvalitu, užívateľsky prívetivé rozhranie a spoľahlivú prevádzku zariadení tejto značky. Apple počas svojej histórie zažil vzostupy aj pády. Inžinierstvo z procesorov IBM PowerPC bolo nahradené počítačmi Intel x86 a Apple sa pripravuje na vydanie ešte výkonnejších modelov počítačov vybavených spoľahlivým a pohodlným operačným systémom. systém macOS. Charakteristické rysy týchto počítačov - vysoký výpočtový výkon, jednoduchá inštalácia a konfigurácia. V posledných rokoch sa však spoločnosť stala známejšou nie ako jeden z najväčších výrobcov počítačov, ale ako výrobca mobilných zariadení a gadgetov.

Stručná história spoločnosti Apple

Pred tridsiatimi rokmi, 1. apríla 1976, založili Steve Jobs a Steve Wozniak malá firma na výrobu počítačov. Tretí spoluzakladateľ Ronald Wayne z obavy, že tento nápad nemá budúcnosť, predal svoj 10-percentný podiel v spoločnosti za 800 dolárov. Sídlo firmy, ktorá sa mala stať svetovým lídrom na trhu digitálnych prehrávačov a najväčším výrobcom počítačov, sa nachádzalo v malej garáži.

V tých časoch, keď boli počítače drahé a boli výsadou veľkých vedeckých centier a vedcov. Obrovské stroje, ktoré niekedy zaberajú dve miestnosti voľného priestoru a spotrebúvajú energiu ako malá továreň, by sa len ťažko mohli kvalifikovať na širokú distribúciu medzi ľudí. Ale už vtedy sa mladý inžinier Steve Wozniak, ktorý sníval o vlastnom osobnom počítači, rozhodol sprístupniť počítačovú technológiu všetkým. Tento princíp sa stal hlavným konceptom Apple.

Wozniak pod vplyvom svojho priateľa pokračoval v práci na prvom osobnom počítači, ktorý spoločne poskladali v garáži Jobsovho otca. Sen sa im podarilo splniť vďaka tomu, že sa v tom čase objavil v predaji prvý lacný mikroprocesor, ktorý sa stal základom nového osobného počítača Apple I. Prvú várku 50 počítačov zakúpil Paul Terrell, spol. majiteľ obchodu s počítačmi Byte Shop. Predaj prebehol prekvapivo dobre, umožnil priateľom splatiť svoje dlhy a postaviť mladú spoločnosť Apple na nohy.

V následnej dobe vzniklo niekoľko ďalších úprav počítača Apple, nebolo jednoduché nájsť peniaze na ich výrobu a opustiť garáž. Finančníci v tom čase nechceli investovať do tohto podniku. Ale bol tam jeden bohatý muž a veril chlapom. Dal im peniaze a otvoril úverovú linku v banke. Za tieto peniaze bolo možné firmu rozšíriť, zamestnať zamestnancov a nastaviť výrobu počítačov.

Už vtedy predaj počítačového vybavenia od Apple prekonal všetky rekordy nielen v Spojených štátoch, ale aj v zahraničí. Spoločnosť rýchlo bohatla, hodnota jej akcií neustále rástla. Ale v roku 1981, po strašnej leteckej havárii, Steve Wozniak opustil spoločnosť. Steve Jobs, ktorý zostal sám, sa rozhodol najať skúseného manažéra Johna Scullyho. Potom prvý počítač Macintosh vybavený myšou a grafickým operačným systémom so známymi ikonami na ploche priniesol spoločnosti Apple skutočnú slávu.

Macintosh vtedy stál relatívne menej ako všetky jeho predchádzajúce prototypy, takže si rýchlo vyslúžil uznanie ľudí. dobrá reklama a vysoký predaj rýchlo preslávil Sitvu Jobsa, pre mnohých sa stal stelesnením amerického sna.

Určujúcim faktorom rýchleho rozšírenia počítačov Mac medzi obyvateľstvom bola možnosť vývoja softvéru pre neho tretími stranami. Vystúpenia Vysoké číslo rôzne programy prispeli k tomu, že počítač sa stal nepostrádateľným pri riešení mnohých problémov. Aldus, neskôr premenovaný na Adobe, potom predstavil prvý layoutový program, Pagemaker, ktorý spôsobil revolúciu v typografii. Všetky vydavateľstvá si začali kupovať počítače pre seba, a tak sa odvtedy uvažovalo, že Macintosh je počítač pre dizajnérov. Počítače sa navyše stali neoddeliteľnou súčasťou vzdelávacieho procesu, vo veľkom ich nakupovali ústavy, univerzity a školy.

Steve Jobs a Steve Wozniak boli otcami myšlienky osobného počítača v každej domácnosti, ktorý neskôr Bill Gates tak brilantne priviedol k životu. Apple od svojho vzniku dodržiava prísnu zásadu, že operačný systém, ktorý vyvinul, je nainštalovaný iba na počítačoch, ktoré vyrába. Na druhej strane dodávali počítače iba v hotovej podobe a starostlivo ich chránili pred falzifikátmi a kópiami. Toto sa stalo hlavný dôvod skutočnosť, že postupom času prestali zaujímať popredné miesto na trhu predaja počítačov, no zároveň si dokázali zachovať svoju individualitu.

Počas rozkvetu spoločnosti Apple existovalo veľa klonov existujúcich počítačov Mac, na ktorých bolo možné spustiť ich softvér. Ale aktivity spoločnosti boli vždy zamerané na ochranu ich práv a snažili sa to urobiť tak, aby nebolo rentabilné vyrábať klony. Podarilo sa im to, no pokusy o vývoj počítača, ktorý by sa nejakým spôsobom podobal na Macintosh, pokračujú aj teraz, hoci od ich kvalít majú samozrejme veľmi ďaleko.

Široké používanie lacnejšieho a dostupnejšieho počítačového vybavenia od iných výrobcov a dominancia na softvérovom trhu od Microsoftu zmenili Macintosh na počítače nie pre každého, ale pre elitu. Ale tak či onak, tí, ktorí sa stali používateľmi technológie Apple, milujú svoje počítače Macintosh a radia ich svojim priateľom. Slogan spoločnosti, že technológia by mala byť výhodná predovšetkým pre ľudí, sa drží dodnes a mnohé z jej myšlienok sú základom všetkého, čo sa dnes na počítačovom trhu predáva.

Nejaký čas po takom obrovskom úspechu mal Steve Jobs konflikt s Johnom Scullym o spôsobe, akým bol podnik riadený. Spor sa rozhodol v prospech Sculleyho, ktorému sa podarilo získať väčšinu v mestskej rade a Jobsa z firmy vyhodiť. Pre Steva to bola veľká rana. Po odchode z Apple založil Steve Jobs novú spoločnosť NeXT, ktorá sa zaoberala tvorbou počítačov pre potreby vedcov a vzdelávacie inštitúcie. Zameral sa na vývoj zásadne nového operačného systému.

Zároveň od Lucasa kúpil animačné štúdio, ktoré sa neskôr stalo známym ako Pixar a stalo sa najúspešnejším animačným štúdiom v Hollywoode. Práve na ňom vznikol prvý celovečerný animovaný film v 3D počítačovom formáte. Neskôr ho kúpil Walt Disney a sám Steve Jobs sa stal vlastníkom 7,4% podielu v Disney.

V tom čase sa na trhu počítačovej techniky objavila spoločnosť IBM, ktorá sa stala hlavným konkurentom spoločnosti Apple. V Apple to nešlo, bol na pokraji bankrotu a už sa riešila otázka, kto ho kúpi ako prvý. Potom sa správna rada rozhodla vrátiť do spoločnosti jej zakladateľa Steva Jobsa, ktorý súhlasil s tým, že bude opäť viesť Apple a rýchlo v ňom urobí poriadok. Výrazne znížil zostava Počítače Macintosh, znížený počet zamestnancov a výroba, predstavili svetu počítač Macintosh s úplne novou desiatou verziou operačného systému Mac OS, založenom na jeho vlastnom vývoji OpenStep.

Apple medzitým opäť začal naberať na obrátkach, finančné záležitosti sa výrazne zlepšili a jeho stály líder Steve Jobs naďalej teší svojich fanúšikov technickými novinkami ako supertenký notebook, iPod a iPhone. Apple dobýva trh s predajom hudby a videa cez internet.

Viac ako 30 rokov po jej založení (k júnu 2010) bola hodnota spoločnosti približne 65 miliárd USD (Financials).