Termín podnikateľský plán vyšiel z anglického výrazu business plan. Podnikateľský plán je štruktúrovaný dokument popisujúci etapy rozvoja podniku, jeho hlavné činnosti, jeho stratégie a riziká. Vo svojom jadre podnikateľský plán- toto je plán, ktorý má priviesť podnik k plánovanému cieľu, prejsť plánovanými trasami, brať do úvahy medzistupne a ukázať výsledky získané ako výsledok.
💡 Napísať podnikateľský plán alebo stiahnuť hotový?
Často pri rozbiehaní podnikania, pri rozbiehaní podnikania vyvstáva pre začínajúcich podnikateľov otázka, či si stiahnuť podnikateľský plán alebo napísať vlastný? Samozrejme, ak máte dostatočné skúsenosti, je lepšie napísať vlastné jedinečné podnikanie plánovať. Je pravda, že nie veľa podnikateľov, ktorí ako prvé uvažovali o podnikaní, má zručnosť na takúto činnosť. V tomto prípade je lepšie mať na pamäti, že napísanie podnikateľského plánu je potrebné, ak vaša firma:
- jedinečný
- vyžaduje veľké výpočty
- znamená neštandardné štádiá vývoja
- zahŕňa nekonvenčné riziká
- existujú neštandardné požiadavky na formát, napríklad potenciálny investor
💡 Kde môžem získať hotový podnikateľský plán?
Na internete existuje veľké množstvo platený a bezplatný podnikateľské plány. Napriek väčšej rozmanitosti odporúčame využiť podnikateľské plány prezentované na našom portáli. Všetky obchodné plány sú poskytované úplne zadarmo, obsahujú podrobné finančné výpočty a zvážiť riziká. Okrem toho portál prezentuje obrovské množstvo podnikateľských nápadov štruktúrovaných podľa oblastí činnosti.
Vzorový projekt je súbor kresieb zhromaždených v jednom dokumente a predstavujúci model objektu. V našom prípade doma alebo v domácnostiach. budovy. Na tejto stránke sme vám predstavili ukážku hotového projektu domu.
Zlúčenina projektovej dokumentácie závisí od objektu - jeho architektonické, inžinierske, dizajnové prvky. Viac z počtu podlaží a takých možností ako garáž, pivnica, pivnica, terasa. Počet strán hotového projektu závisí aj od zložitosti objektu.
Externe vytlačený a navrhnutý podľa štandardu, projekt je dokument v rozsahu 6-12 strán formátu A3. Je potvrdený pečaťou a podpismi architekta, ktorý prácu vykonával, a hlavného architekta.
Hlavné zložky hotového projektu:
- základný plán a prízemie;
- pôdorysy (vrátane podkrovia);
- pôdorys (ak existuje);
- rez (1 alebo 2, podľa potreby);
- pôdorys strechy a pohľad zhora;
- fasády s výškovými značkami;
- farebná schéma fasád;
- vizualizácia objektu v perspektíve.
Akýkoľvek hotový projekt z nášho katalógu je podobný navrhovanej vzorke a obsahuje uvedené sekcie.
Na stavbu domu alebo domácnosti postačujú tie projekty, ktoré naša spoločnosť ponúka, teda balík dokumentov, ktoré dostane zákazník do rúk. stavebná sada výkresov. Ide o balík dokumentov, podľa ktorých zákazník dostane stavebné povolenie, začne a úspešne dokončí stavbu. Samostatne aj s dodávateľom.
Hotový projekt po vytlačení je to album formátu A3 6-12 strán.
V prípade akýchkoľvek otázok sa obráťte na kontakty uvedené v záhlaví stránky.
03.03.2017Kroky od "A" do "Z" pre začiatočníkov a skúsených
Projekt: súbor plánovaných akcií vykonaných na vyriešenie určitého problému cieľová skupina s konkrétnymi výsledkami.
Sociálny projekt: program skutočného konania, ktorého účelom je riešenie prúdu sociálny problém v spoločnosti, a úlohy – pre pozitívne výsledky a zmeny v spoločnosti.
Hlavné požiadavky, ktoré musí projekt spĺňať:
relevantnosť- dôvod, podklady na realizáciu projektu musia spĺňať požiadavky doby, samostatnej cieľovej skupiny alebo iné aspekty, ktoré vysvetľujú vznik projektovej myšlienky;
čas– projekt musí byť časovo obmedzený;
zdrojov- projekt by mal mať jasný popis potrieb;
hodnotenie kvality a výsledkov- Mierka hodnotenia efektívnosti projektu je určená v súlade s vašimi cieľmi, ale výsledky, o ktoré sa usilujete, musia byť jasné, prístupné analýze a pochopeniu.
Projekty môžu byť jednoduché alebo zložité, krátkodobé alebo dlhodobé, s obmedzeným alebo veľkým rozpočtom, riskantné alebo zvládnuteľné, rozdielne výsledky. V každom prípade je projekt zameraný na riešenie konkrétneho problému. Projekt musí byť systematický, logický a primeraný, to znamená, že každá časť musí zodpovedať všetkým ostatným (úlohy musia zodpovedať cieľu, mechanizmus musí zodpovedať cieľom a zámerom, rozpočet musí zodpovedať cieľom, zámerom a mechanizmu , atď.).
Ako napísať a podať projekt? Kroky od "A" do "Z"
Krok #1: Rozhodnite sa pre nápad, analyzujte problém.
Čo by ste chceli zmeniť?
Čo a akým spôsobom (v podstate všeobecný plán) by ste chceli dosiahnuť?
Aký problém chcete vyriešiť?
Zaznamenal odpoveď → presunul sa do definície gule projektové aktivity, pričom identifikujete problém, na ktorom budete pracovať.
Analyzovali sme problém → určili sme, čo chcete zmeniť → vznikla myšlienka projektu → prešli sme k detailom a popisu projektu.
Krok #2: Napíšte cieľ projektu.
Cieľ - všeobecný popis očakávané výsledky a očakávania, najvyšší bod dosiahnutia, o ktorý sa organizácia v priebehu projektu usiluje. Cieľ je postup na dosiahnutie požadovaného výsledku.
Cieľ by mal byť formulovaný tak, aby jeho dosiahnutie úplne vyriešilo vzniknutý problém. Stanovenie cieľa by malo byť založené na vyhlásení o probléme. Dá sa povedať, že cieľom je problém naopak.
Opýtajte sa na účel vášho projektu:
Existuje presné vyjadrenie toho, čo presne by malo byť výsledkom projektu?
Budeme môcť vidieť a merať výsledky projektu ako celku a jeho jednotlivých častí?
Je stanovený cieľ reálny? Je možné dosiahnuť stanovený cieľ vzhľadom na dostupné zdroje?
Aký úžitok alebo úžitok získa projektový tím, ostatné zainteresované strany ako výsledok dosiahnutia cieľa?
Krok 3: Napíšte úlohy projektu.
Ciele projektu- sú to konkrétne kroky, ktoré je potrebné urobiť, aby sa existujúci stav zmenil k lepšiemu, sú to kroky k dosiahnutiu cieľa.
INdôležité mať na pamäti!Úloh môže byť niekoľko, všetky úlohy sú krokmi k dosiahnutiu cieľa, vzájomne prepojené a súvisiace s cieľom projektu.
Používajte slovesá. Napríklad, ak potrebujete postaviť dom, úlohy budú: položiť základy, postaviť steny, postaviť strechu, vykonávať komunikáciu, urobiť výzdobu interiéru atď.
Skontrolujte. Úlohy by mali úplne „uzavrieť“ riešenie problému (cieľ).
Analyzovať. Úlohy musia byť efektívne (v dôsledku toho sa zmeny po projekte skladajú z konkrétnych výsledkov).
Krok 4: Kontrola cieľa a cieľov podľa inteligentného kritéria.
Pozeráme sa na náš cieľ a ciele, kontrolujeme ich podľa kritéria SMART a v prípade potreby ich opravujeme.
|
Špecifickosť |
|
|
merateľné |
|
|
Dosiahnuteľnosť |
|
|
Ziskovosť (odmeňovanie) |
|
|
Časový rámec (časovo ohraničený) |
Napríklad: Cieľ: "Výstavba domu" - môže byť špecifikovaný podľa kritéria SMART takto: "Výstavba a uvedenie do prevádzky 2-podlažného, 6-bytového domu pre rodiny mladých odborníkov v obci Vychegda do 2. štvrťrok 2014“.
Krok číslo 5. Z úloh zostavujeme logický reťazec akcií.
Stanovený cieľ a ciele → Začnime plánovať: ako to celé bude.
Z každej úlohy staviame logický reťazec akcií: ako dosiahneme výsledok. Niekedy pomôže nakresliť celý reťazec akcií a úloh, aby ste pochopili logiku projektu v každom smere.
Napríklad, ak hovoríme o stavbe domu pre rodiny mladých profesionálov, potom naše bloky úloh môžu súvisieť s:
priama výstavba
dohody so štátnymi orgánmi
s prácou s cieľové publikum– rodiny mladých odborníkov
pracovať s tlačou na PR projektu a podujatia ako celku.
Tento logický reťazec nám pomôže napísať harmonogram projektu v jeho logickej postupnosti.
Krok číslo 6. Píšeme akčný plán, harmonogram prác.
Plán definuje poradie, v ktorom sa budú vykonávať všetky práce: popisuje, čo, kto a kedy to bude robiť v logickom slede + objasňuje, aké zdroje sú potrebné. Pri plánovaní môžete využiť rôzne formuláre, harmonogramy, plány.
Napríklad: Plán implementácie projektu. Príklad č. 1
Plán implementácie projektu. Príklad č. 2
Plán implementácie projektu. Príklad č. 3
Bude tiež užitočné urobiť si sieťový plán - harmonogram.
Krok číslo 7. Zvážte, koľko bude náš projekt stáť.
Každá fáza realizácie projektu si vyžaduje určité náklady. Peniaze a zdroje:
koľko peňazí je potrebných na realizáciu projektu? Na čo sa budú míňať?
Z akých zdrojov sa očakáva príjem peňazí? Granty, dotácie, sponzorské dary, iné?
Táto časť projektu by mala veľmi úzko súvisieť s ostatnými časťami projektu, najmä s implementačným mechanizmom a kalendárny plán projektu.
Možný odhad nákladov na projekt:
|
Názov položiek a výdavkov |
Výpočet výšky nákladov |
Finančné náklady projektu |
|||
|
Dostupné financie |
Požadované prostriedky |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
„Rozpočet“ (odhad) by mal byť rozpísaný.
Základné výdavky:
prenájom priestorov a účty za energie
cestovné a dopravné náklady
zariadení
komunikácie a komunikácie
organizovanie špeciálnych podujatí
náklady na publikovanie
Spotrebný materiál
a ďalšie priame náklady, ktoré priamo súvisia s vaším projektom.
"Ďalšie výdavky"- ide o nepovinnú položku, ktorá sa zahrnie do rozpočtu, ak existujú výdavky, ktoré nie sú zohľadnené v iných položkách. Tento článok by mal byť obzvlášť starostlivo argumentovaný.
"plat"- zahŕňa priamo mzdy projektový personál a špecialisti zapojení na určité obdobie podľa zmluvy, ako aj „Časové rozlíšenie daní z príjmu“ - 35,8% z celkového mzdového fondu pre zamestnancov a zainteresovaných špecialistov.
Treba zaplatiť Osobitná pozornosť v posledných troch stĺpcoch v tabuľke rozpočtu: „dostupné prostriedky“, „požadované prostriedky“, „celkom“. Stĺpec „Dostupné prostriedky“ by mal uvádzať finančné prostriedky, ktoré vy, vaša organizácia, investujete do realizácie projektu. Napríklad: zapojenie dobrovoľníkov ako zamestnancov alebo zainteresovaných špecialistov – musí byť zohľadnené v rozpočtovej položke „odmena“ v stĺpci „dostupné“ a suma bude zodpovedať nákladom, ktoré by organizácii vznikli, ak by sa projektu zúčastnili platení zamestnanci. namiesto dobrovoľníkov.špecialistov.
Ak organizácia, vy alebo sponzori poskytujete akékoľvek kancelárske vybavenie na realizáciu projektu, potom v stĺpci „dostupné“ stojí za to uviesť jeho približné náklady, berúc do úvahy životnosť.
V stĺpci „povinné“ zostáva uviesť množstvo finančných prostriedkov, ktoré organizácii chýbajú na realizáciu projektu.
Krok číslo 8. Píšeme výsledky.
Pri zostavovaní akčného plánu a kalkulácii rozpočtu možno pochopíme, že výsledky môžu byť ešte väčšie, ako sme plánovali. Je dôležité, aby naše výsledky boli v súlade s účelom projektu.
V projekte môžu byť výsledky napísané v texte, tu vám odporúčame vyplniť pracovný hárok na určenie výsledkov:
kvantitatívny výsledok(čo sa bude robiť?) - eviduje počet poskytnutých služieb, účastníkov podujatia, príjemcov konkrétnej pomoci, počet vydaných kníh a pod.
Kvalitatívny výsledok(čo sa zmení?) – má odrážať pozitívne zmeny, ktoré nastanú v dôsledku udalostí, služieb a pod.
Efektívnosť- či dosiahnuté výsledky zodpovedajú vynaloženému úsiliu.
Kritériom hodnotenia efektívnosti projektu sú výsledky, ktoré dokazujú, ako dobre vývojári rozumejú tomu, o čo sa snažia a ako to dosiahnu.
Krok číslo 9. robíme projekt.
Dokončený projekt zvyčajne obsahuje nasledujúce časti:
Stručná anotácia projektu: stručne opíšte svoj nápad (3-5 viet), ciele, výsledky (nie viac ako 1 list A4, 12-14 fontov)
Podrobný popis projektu:
Relevantnosť problému, prečo je práve váš projekt dôležitý a potrebný.
Ciele a zámery projektu.
Cieľová skupina projektu: pre koho je váš projekt určený, pre koho ho robíte.
Mechanizmus realizácie projektu: etapy, zmysluplné činnosti, činnosti atď.
Kalendárový plán implementácie projektu (pamätajte na viditeľnosť, harmonogramy sú vítané).
Rozpočet (odhad).
Konkrétne očakávané výsledky (kvantitatívne a kvalitatívne), kritériá a metódy hodnotenia výsledkov, efekt projektu v dlhodobom horizonte.
možné ďalší vývoj projekt, ak existuje.
aplikácie (fotografické materiály, schémy, náčrty atď.)
Dizajn textu projektu je rovnako dôležitý ako jeho obsah. Použite veľké písmo (najmenej 12) a jeden a pol medzier. Zvýraznite hlavné body, štruktúrujte text, aby sa dal ľahšie čítať, používajte nadpisy a podnadpisy, tučné a podčiarknuté písmo, zoznamy s odrážkami atď.
Ak potrebujete urobiť prezentáciu:
nie viac ako 1-2 snímky pre každú sekciu;
písmo by malo byť čo najväčšie a čitateľné aj z diaľky, nadpis a text snímok prezentácie by mali byť vytlačené rovnakým písmom, v prezentácii sa odporúča použiť písmo s veľkosťou aspoň 20;
pri použití svetlého pozadia by písmo malo byť čierne alebo veľmi tmavý odtieň iných farieb (hnedá, modrá); pri použití tmavej farby pozadia je písmo biela farba;
Posledná aktualizácia: 17.02.2020
Čas čítania: 24 min. | Zobrazenia: 40308
Dobrý deň, milí čitatelia internetového časopisu o peniazoch "RichPro.ru"! Tento článok bude hovoriť o ako napísať podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym pokynom na akciu, ktorý vám umožní premeniť surový podnikateľský nápad na sebavedomý. krok za krokom plán dosiahnuť jasný cieľ.
Zvážime:
- Čo je podnikateľský plán a prečo je potrebný;
- Ako zostaviť podnikateľský plán;
- Ako ho štrukturovať a napísať sami;
- Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzory s výpočtami.
V závere témy si ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. V prospech tvorby bude veľa argumentov kvalitu A premýšľavý podnikateľský plán, ktorý prinesie realizáciu vášho nápadu a úspech záležitostiach v budúcnosti.
Tento článok tiež poskytne príklady hotových diel, ktoré môžete jednoducho použiť, alebo si ich môžete vziať ako základ pre rozvoj svojho projektu. Pripravené príklady predložené podnikateľské plány stiahnuť zadarmo.
Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý píše podnikateľský plán, ak je to tak potrebné.
Takže začnime pekne po poriadku!
Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí − sprievodca krok za krokom pri jeho vypracovaní
1. Ako napísať podnikateľský plán: podrobný návod, ako si ho napísať sami 📝
7. Záver + súvisiace video 🎥
Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho zodpovedných funkcií, ktoré iný človek nedokáže urobiť inak.
S ním môžete získať finančnú podporu a otvoriť, rozvíjať svoje podnikanie oveľa skôr, ako môžete získať významnú sumu pre podnikanie.
Investori vo všeobecnosti reagujú pozitívne na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán, pretože ho považujú za spôsob, ako ľahko zarobiť peniaze so všetkými vymyslenými a popísanými problémami.
Navyše ešte pred otvorením prevádzky vidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. To je nielen priaznivá informácia pre investora, ale aj požadovaný plán, ak sa sami dostanete do problémov. Nakoniec, ak je výpočet rizík príliš skľučujúci, môžete trochu prerobiť, transformovať všeobecnú myšlienku na ich zníženie.
Vytvorenie dobrého podnikateľského plánu je výborným riešením pre hľadanie investícií a vývoj vlastných akčných algoritmov aj v tých najťažších situáciách, ktorých je v biznise viac než dosť.
Preto okrem vlastného úsilia oplatí sa používať „mozgy iných ľudí“. Podnikateľský plán obsahuje veľa častí a výpočtov, výskumov a poznatkov, len s úspešnou prevádzkou, s ktorými možno dosiahnuť úspech.
Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty samostatne. K tomu nestačí len sedieť a čítať príslušnú literatúru. Stojí za to zmeniť okruh komunikácie, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o určitých otázkach. To je jediný spôsob naozaj si to uvedomte v danej situácii a rozptýliť všetky svoje pochybnosti a bludy.
Podnikateľský plán sa však oplatí napísať z mnohých dôvodov Domov je jasný algoritmus akcií, pomocou ktorých sa môžete rýchlo dostať z bod A(vaša súčasná pozícia, plná nádejí a obáv) do bodu B(v ktorom už budete vlastníkom svojho vlastného úspešné podnikanie stabilný a pravidelný príjem). Ide o prvý krok k splneniu sna a sebavedomého statusu strednej triedy.
Ak máte stále otázky, možno na ne nájdete odpovede vo videu: „Ako napísať podnikateľský plán (pre seba a investorov)“.
To je všetko, čo máme. Prajeme všetkým veľa šťastia v podnikaní! Budeme tiež vďační za vaše komentáre k tomuto článku, zdieľajte svoje názory, pýtajte sa na tému publikácie.
