Kako pronaći ukupnu produktivnost rada. Glavne metode za izračunavanje produktivnosti rada

je faktor koji određuje njegovu efikasnost. Određuje se obimom proizvodnje proizvedene u jedinici vremena.

Suprotno tome, vrijeme potrebno za proizvodnju jedne jedinice proizvoda naziva se intenzitet rada.

Obično, pod performansama, njen stvarni indikator se razlikuje, ali ekonomskikibernetika uvodi termine struja i potencijal performanse.

dakle, rast produktivnosti rada- to je smanjenje njegovih troškova za određeni vremenski period za proizvodnju jedinice proizvodnje ili povećanje proizvodnje ovog proizvoda po jedinici vremena. To direktno dovodi do povećanja efikasnosti proizvodnje.

Algoritam proračuna

Izračunata produktivnost se može porediti sa istim indikatorom iz prethodnog perioda i omogućava da se izvuče zaključak o trendovima razvoja preduzeća.

Trendovi mogu biti kako objektivni faktori (sezonski), uvođenje novog alata, tako i subjektivni faktori - morbiditet, pogrešne procene u organizaciji tehničkog procesa i tako dalje.

Formule za izračunavanje stvarnih performansi

Proračun se vrši iz uočenih stvarnih rezultata proizvodnog procesa.

izgleda ovako:

• PT činjenica \u003d O pr: T činjenica

1. Oh pr - obim proizvodnje;
2. T činjenica - vreme potrebno za proizvodnju.

Produktivnost gotovinskog rada- ovo je izračunati pokazatelj koji ukazuje na mogućnost proizvodnje određene količine proizvoda u postojećim uslovima (dostupna oprema, raspoloživi materijali i alati).

Ovaj indikator se izračunava iz omjera:

• PR max \u003d O max: T min

1. Oh max- maksimalni mogući obim proizvodnje u jedinicama njihovog obračuna;
2. T min- minimalni troškovi rada za oslobađanje takvog volumena u jedinicama vremena.

Potencijalne performanse- izračunati pokazatelj obima proizvodnje primenom naprednih tehnologija koje se koriste u svetu, napredne opreme u teoretski ostvarljivim idealnim uslovima rada.

Izraženo kao:

• PR znoj \u003d O id: T min

1. Oh id- obim proizvodnje u idealnim uslovima proizvodnje;
2. T min– minimalni uloženi rad u obliku vremena.

Produktivnost rada po radniku

PT \u003d (O x (1 - K pr)) / T 1.

O- obim proizvedenih proizvoda;

K pr

T1

Produktivnost rada prema bilansu izračunava se po formuli:

Pet \u003d (2130 red x (1 - K pr)) / (T 1 * H).

Učinak sa alokacijom troškova

Za ciljanu analizu ulaganja, od presudnog je značaja upotreba indikatora produktivnosti rada sa atribucijom troškova.

Sa stanovišta evaluacije efektivnosti investicionih troškova, nije bitan toliko obim proizvedenih proizvoda, već količina troškova za njihovo oslobađanje.

Prilikom investiranja kapitalnih ulaganja, fundamentalno je važno uzeti u obzir ekonomsku efikasnost, inače je moguće smanjiti profitabilnost kapitalnih ulaganja i kao rezultat, umjesto kapitalne dobiti, možete dobiti rezultat u obliku njegovog smanjenja.

Učinak u odnosu na nastale troškove- ovo je broj primljenih proizvoda po rublji utrošenih sredstava. Pripisani troškovi su udio troškova koji se mogu pripisati dobijanju datog obima proizvodnje, a koji pada na jednog zaposlenog po jedinici vremena.

Formula za produktivnost uzimajući u obzir troškove će biti:

1. PZ- produktivnost, uzimajući u obzir troškove, obračunska jedinica / rublja;
2. O- obim proizvodnje, jedinice. računovodstvo / rublja;
3. W– nastali troškovi, sati/jedinica;
4. T1- troškovi rada jednog radnika (dio vremena utrošenog na proizvodnju količine proizvoda po radniku, sati);
5. H- broj zaposlenih, kadrovske jedinice;
6. K pr– koeficijent koji uzima u obzir zastoje (od 1 do 0);
7. KZ– nastali kapitalni izdaci, rublja/sat x jedinica;
8. EZ– povezani operativni troškovi, rublja/sat x jedinica;
9. R- nastali troškovi popravke, rubalja / sat x komad;
10. OD– porezni troškovi, rublja/sat x jedinica;
11. H– povezani porezi, rublje/sat x jedinica;
12. dr- ostali troškovi, rubalja / sat x kom.

Analiza

Potreba za analizom u procesu upravljanja proizvodnjom - objektivna neophodnost izbora sredstava i određivanja pravaca uticaja na njih.

Uvođenje novog, naprednijeg reznog alata može imati takav utjecaj na proizvodnju.

Već poređenje 10-dnevnog perioda "prije" i "poslije" uvođenja produktivnosti će dati primarne informacije o pozitivnom ili negativnom efektu inovacije.

Precizniji podaci statističke analize mogu se dobiti kasnije upoređivanjem dužih perioda.

Sama analiza faktora produktivnosti rada ne može dati potpunu sigurnost za donošenje konačne odluke.

To zahtijeva analizu troškova, analizu produktivnosti rada sa povezanim troškovima, analizu ekonomska efikasnost. Uzimajući u obzir sve rezultate u zbiru, možete biti sigurni u ispravnost odluke.

Trošak uključujući troškove

Cijena koštanja sa obračunatim troškovima- indikator inverzne produktivnosti rada, odnosno, to je vrijednost troška jedne jedinice proizvoda.

• C \u003d 1 / PZ \u003d Z / P, gdje

1. C - cijena koštanja, uzimajući u obzir troškove, rublje / obračunska jedinica;
2. PZ - produktivnost rada, uzimajući u obzir nastale troškove, obračunska jedinica / rublja;
3. P - produktivnost, obračunska jedinica / sat x komad;
4. Z - povezani troškovi, rub / sat x kom.

Primjer izračuna učinka sa troškovima

Produktivnost 500 "garne momaka" za kopanje rova Ruska granica iznosi 60m 3 / sat, za buldožer - 75 m 3 / sat. Ali jednostavna izvedba nije bitna, naime performanse sa troškovima. Uspoređujemo produktivnost, uzimajući u obzir troškove kopača, i isti pokazatelj buldožera.

Cijena jednog sata rada bagera je 90 UAH/sat, cijena kolica i lopata je 5.000 i 250.000 UAH, cijena buldožera je 3,58 UAH, cijena dizel goriva za buldožer je 588 UAH po satu rada, plata operatera buldožera je 360 ​​UAH po satu rada. Standardni vijek trajanja lopata i kolica je 1 godina, buldožera - 5 godina. Za to vrijeme operativni troškovi će iznositi 100.000 UAH.

Izračunajte profitabilnost na osnovu cijene za iskopavanje od 25 UAH / m 3:

1. Proračun produktivnosti rada kopača: P zemlja = 60 x (1 - 0) / 500 = 0,12 m 3 / sat x komad.
2. Proračun performansi buldožera:(0,667 - koeficijent korištenja radnog vremena buldožera - trošak vremena za kretanje): P bul \u003d 255 / (1 - 0,667) / 1 x 1 = 75m 3 / sat x komad.
3. Omjer performansi kopača i buldožera: P bul / P zemlja \u003d 75 / 0,12 \u003d 625 puta.

Produktivnost rada jednog kopača, uzimajući u obzir alocirane troškove:

• Dodijeljeni troškovi: Z = 90 + (5000 = 250000) / 42 sedmice x 5 dana x 8 sati / 500 kom. = 90,3 UAH/sat. PZ zem \u003d 0,12 / 90,3 \u003d 0,0012289 m 3 / UAH.
• Cena koštanja sa troškovima za iskop 1 kubnog metra zemlje kopačem: 1/PZ zemljište = 752,5 UAH.
• Profitabilnost kopača\u003d plaćanje po kocki / trošak iskopa 1m 3 \u003d (25 / 725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Produktivnost, uzimajući u obzir povezane troškove operatera buldožera:

• Dodijeljeni troškovi: Z \u003d 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 godina x (38 sedmica x 5 dana x 8 sati / 1 jedinica = 1550,63 UAH / sat.

1. PZ bull= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Cijena koštanja, uzimajući u obzir troškove buldožera, bit će 1 / 0,0484 \u003d 20,66 UAH / m 3.
3. Profitabilnost buldožera: plaćanje iskopa 1m 3 / trošak iskopa \u003d (25 / 20,66 - 1) x 100% = 21%.
4. PZ bik / PZ zem = 0,0484 / 0,000796 = 60,8.

Za jednu rublju troškova, buldožer proizvodi 60,8 puta više od bagera.

Prosječne performanse

Određena količina proizvodnje za određeni vremenski period, podijeljena s vremenom utrošenim za to - SCHP = O/T, gdje je O izlaz za vremenski period u jedinicama. računovodstvo, T - proteklo vrijeme.

Postoji nekoliko nivoa indikatora učinka:

• prosječna satna produktivnost.

Na primjer: Proizvedeno je 132 praznina za punu radnu smjenu - 8 sati, SCHV = 132/8 = 16,5 komada / sat;

• prosječne dnevne performanse.

Na primjer: Mjesečno je proizvedeno 2780 blankova, dok je fond radnog vremena iznosio 21 radni dan CdV = 2780/21 = 132,4 kom/dan;

Tako se na osnovu stvarnih podataka izračunava produktivnost za bilo koji period i vrši objektivna analiza uticaja različitih faktora na stanje proizvodnje.

Ruska privreda u sistemu međunarodne produktivnosti rada

Visoke performanse je glavni uslov za održiv ekonomski rast.

U Rusiji je produktivnost na nivou od oko 26% njene veličine u SAD.

Ruska vlada postavlja za cilj postizanje rasta produktivnosti od oko 6% godišnje, kako bi do 2022. godine rast dohotka po glavi stanovnika bio udvostručen.

Tri najvažnija faktora koji stoje iza ruskog jaza u produktivnosti su:

1. Niska efikasnost organizacije rada.

U različitim industrijama ovaj faktor određuje od 30% do 80% zaostatka.

1. Moralna i fizička amortizacija opreme i upotreba neefikasnih tehnologija.

Gotovo 40% termoelektrana radi na staroj opremi, u metalurgiji se 16% čelika proizvodi u ložištima. Generalno, prema industriji, ovaj faktor određuje 20-60% zaostatka.

1. Karakteristike sadašnje strukture privrede.

Ovaj faktor određuje zaostajanje od 5-15%. Nizak nivo prihoda uslovljava nizak nivo kreditiranja, smanjujući nivo domaćih investicija. Nedostatak tehnologija i opreme u metalurgiji za dobijanje visokokvalitetnog proizvoda uslovljava nisku kvalitetu i efikasnost robe u ovoj industriji.

Suština povećanja produktivnosti rada u Rusiji

Istraživanje tržišta rada to pokazuje u uslovima Rusije prevladava trend tradicionalne orijentacije na proces rada.

• To je želja za mirnim, odmjerenim ritmom porođaja i nema želje da se povećanjem njegovog intenziteta dobije više visoka primanja da zadovolje svoje hitne potrebe.
• Po mogućnosti čak i mirni odnosi u timu i redovno plaćanje plate.

Razlog je niska obučenost rukovodećih kadrova koji nemaju vještine za poboljšanje efikasnosti proizvodnje i njihova nezainteresovanost za takav proces.

paradoks - Rusija se ne razvija mala i srednji biznis , koji je pokretač povećanja produktivnosti širom svijeta.

Objašnjava se sljedećim razlozima:

• niska sigurnost poslovanja od samovolje službenika;
• visoka cijena i niska dostupnost kreditna sredstva;
• teške posledice u slučaju neuspješnog ishoda poslovnih poduhvata.

Poznato je da su mnogi američki tajkuni u više navrata započinjali posao iz početka, pretrpevši fijasko.

Produktivnost rada u neproizvodnim sektorima privrede

Neproizvodni dio privrede- to je dio koji ne proizvodi robne resurse. Po pravilu učestvuje u procesu distribucije (veleprodaja i maloprodaja), služenje stanovništvu (turizam, medicina), stvaranje kulturno dobro(bioskop, pozorište, muzeji, itd.).

Jednom riječju - uslužni sektor koji obezbjeđuje proces proizvodnje i proces reprodukcije stanovništva.

Glavne mogućnosti za poboljšanje produktivnosti leže u sljedećim planovima:

• pojednostavljenje regulatornih faktora u oblasti komercijalnih nekretnina. Ovdje je jednostavno potrebno osigurati provedbu postojećih zakona, djelimično revidirati SNiP, smanjiti broj odobrenja;
• poboljšanje kvaliteta komunalne i putne infrastrukture omogućiće lakši pristup komercijalnim nekretninama, poboljšanu logistiku i smanjenje zaliha u skladišnim objektima. Ovo će pomoći da se ubrza promet. radni kapital, odnosno povećanje ekonomske efikasnosti;
• poboljšanje operativne efikasnosti. Značajno povećanje produktivnosti može se postići povećanjem centralizacije administrativnih funkcija, optimizacijom broja osoblja i poboljšanjem kvaliteta planiranja ponude i potražnje.

Strategija upravljanja učinkom

Glavni strateški pravci za rješavanje postavljenog zadatka:

1. Finansijsko poboljšanje - tehnička baza preduzeća. Automatizacija funkcionisanja poslovnih procesa je osnova za povećanje produktivnosti.
2. Moderni načini upravljanje proizvodnjom baziran na kontinuiranoj obuci srednjeg menadžmenta.
3. Minimizacija troškova po jedinici proizvodnje postiže se smanjenjem neproizvodnih troškova. Sprovođenje redovnih revizija poslovnih procesa doprinijeće blagovremenom identifikovanju tačaka formiranja takvih troškova.
4. Organizacija posebnog regulatornog okvira omogućit će vam da napravite optimalan krug službene dužnosti za svakog menadžera.
5. Jedna od najvažnijih stvari je optimalna organizacija proces rada, uključujući etičku komponentu - opremanje toaleta i stvaranje optimalnih sanitarno-higijenskih uslova.
6. Važan faktor u poboljšanju produktivnosti je With socijalna orijentacija politike preduzeća usmereno na zaposlenog.
7. Efikasna politika za povećanje lojalnosti osoblja u odnosu na kompaniju tako što će ga uključiti u razmatranje izgleda za upravljanje i razvoj preduzeća.
8. Nijedna metoda uticaja na performanse neće biti efikasna bez dobro razvijenog sistema. njenu evaluaciju i sistem evaluacije dobijenih rezultata.

Razmatrani indikator je univerzalan za analizu stanja proizvodnje.

Iz ovog članka ćete naučiti:

Kao indikatori troškova rada, čovjek-sati, čovjek-dani, može se koristiti prosječan broj zaposlenih za period.

Faktori i rezerve rasta produktivnosti rada

Faktori koji utiču na produktivnost rada mogu se grupisati u četiri grupe:

Logistika. povezan sa upotrebom nova tehnologija, uvođenje novih tehnologija, vrsta sirovina i materijala.
Organizacioni i ekonomski. One su određene nivoom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.
Socio-psihološki. Oni podrazumijevaju socio-demografski sastav radnih kolektiva, njihovu obučenost, moralnu i psihološku klimu u timu itd.
prirodni i društvenim uslovima u kojoj se odvija rad.

Ovi faktori imaju kompleksan uticaj na povećanje ili smanjenje produktivnosti rada. Identifikacija uticaja svakog od njih neophodna je za planiranje konkretnih mera za povećanje produktivnosti rada u preduzeću.

Rezerve za povećanje produktivnosti rada su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada.

Poboljšanje performansi se može konstatovati u sljedećim slučajevima:

1. Proizvodnja se povećava, troškovi njene proizvodnje se smanjuju.
2. Proizvodnja raste, troškovi ostaju nepromijenjeni.
3. Proizvodnja raste, troškovi rastu, ali sporijim tempom.
4. Proizvodi ostaju isti, troškovi se smanjuju.
5. Smanjuje se proizvodnja, smanjuju se troškovi, ali bržim tempom.

U posebnom preduzeću, rad na povećanju produktivnosti rada može se obavljati u sljedećim glavnim područjima:

Zbog rezervi za smanjenje intenziteta rada, odnosno uvođenje novih tehnologija rada, automatizacija i modernizacija proizvodnje itd.

Zbog rezervi za poboljšanje korišćenja radnog vremena - organizacija rada i upravljanje proizvodnjom, poboljšanje strukture preduzeća.

Unapređenjem strukture kadrova - unapređenjem vještina zaposlenih, promjenom odnosa proizvodnog i upravljačkog osoblja itd.

Upravljanje produktivnošću kompanije ili posebnog odjela uključuje povećanje produktivnosti. U skladu sa ovim pristupom, HR-studio "Vremya lyudi" implementira niz uzastopnih koraka, na primjer:

1. Stvaranje sistema za mjerenje produktivnosti rada.
2. Određivanje rezervi rasta produktivnosti rada faktorima rasta, uzimajući u obzir resursne mogućnosti preduzeća.
3. Izrada akcionog plana za povećanje produktivnosti rada.
4. Dizajn šeme finansijski podsticaji kadrova za postizanje planiranih pokazatelja.
5. Više obuka zaposlenih efikasne načine rad.

U procesu upravljanja učinkom, prvi od ovih koraka je posebno važan jer možemo upravljati samo onim što možemo izmjeriti. Već u ovoj fazi kompanija se suočava sa nizom poteškoća povezanih s nerazumijevanjem šta ćemo tačno, kako i u kojim jedinicama mjeriti. Ispada da je prilično teško, na primjer, izraziti u određenim jedinicama proizvode intelektualnih radnika, menadžera i stručnjaka iz uslužnog sektora. Dakle, sistem mjerenja performansi postaje proizvod zajedničkog dogovora za donosioce odluka ovaj problem u preduzeću. Glavna stvar je da jasno razumiju šta se tačno i kako meri.

Sistem mjerenja učinka odražava stvarni učinak preduzeća. Za usvajanje je potrebno izraditi standarde sa kojima se upoređuju dobijeni indikatori. Kao standard mogu poslužiti slični pokazatelji preduzeća u prethodnom periodu, indikatori konkurentskih preduzeća, neki apriorni standardi koje su postavili stručnjaci itd. Upoređujući stvarne pokazatelje sa normativnim, menadžeri preduzeća dobijaju materijal za dalje planiranje akcija u oblasti rada za povećanje produktivnosti i identifikaciju rezervi za povećanje produktivnosti rada.

Sistem merenja performansi se izrađuje pojedinačno za svako preduzeće i uzima u obzir njegove karakteristike.

Rast produktivnosti rada

Produktivnost rada je dinamičan pokazatelj, odnosno bitna je samo uz progresivnu promjenu.

Upravo je povećanje produktivnosti rada najvažniji uslov za osiguranje rasta materijalna proizvodnja i prihod.

Rast produktivnosti rada zavisi od mnogo faktora. Faktori rasta produktivnosti rada (ili njegove rezerve) smatraju se skupom objektivnih i subjektivnih razloga koji uzrokuju promjenu nivoa produktivnosti rada. Klasičnu definiciju uloge podizanja produktivnosti rada i njegovih glavnih faktora dao je Adam Smit: „Godišnji proizvod zemlje i rada bilo kog naroda ne može se povećati... drugačije nego samo povećanjem broja njegovih produktivnih radnika i proizvodne snage onih koji su već zaposleni... kao rezultat povećanja kapitala, odnosno sredstava... ili kao rezultat svrsishodnije podjele i raspodjele zaposlenih." U vremenu koje je prošlo od pisanja ovih riječi, došlo je samo do neznatne konkretizacije ovih faktora.

Trenutno su faktori rasta produktivnosti rada konsolidovani u tri grupe:

Grupa I - faktori osnovnog kapitala. Njihova uloga je određena kvalitetom, stepenom razvijenosti i stepenom korišćenja investicija i osnovnih sredstava. Ovi faktori su povezani sa mehanizacijom i automatizacijom rada, uvođenjem naprednih tehnologija, upotrebom visokokvalitetnih i efikasnih materijala. Međutim, rast materijalizovanog rada ne bi trebalo da bude veći od rasta obima posla ostvarenog uticajem ovog faktora. Ali je praktično teško precizno odrediti veličinu rasta proizvodnje koji se postiže samo povećanjem, jer se bilo koja vrsta djelatnosti odvija pod uticajem osnovnih sredstava, njihove strukture, cijena i primijenjenih tehnologija.

Grupa II - socio-ekonomski faktori. To su sastav i kvalitet radnika (njihove kvalifikacije), uslovi rada, odnos radnika prema radu itd. U grupi socio-ekonomskih faktora, sastav i kvalitet radnika radna snaga, budući da doprinos svakog pojedinca ukupnom agregatnom radu nije isti: neki u timu uvijek proizvode više od prosjeka, dok drugi – manje od prosjeka. Ali metode koje se trenutno koriste za izračunavanje produktivnosti rada to ne uzimaju u obzir.

Produktivnost rada individualni radnik zavisi od njegovih sposobnosti, vještina i znanja, godina, zdravstvenog stanja i niza drugih razloga. Sa pozicije efikasan rad jer je važno pronaći "svog" radnika, čiji su radni kapacitet i produktivnost rada potencijalno iznad prosjeka. Ovaj izbor zaposlenih potpomognut je sistemom intervjua, procene kvaliteta rada, sertifikacije i profesije.

Analizirajući grupu socio-ekonomskih faktora u rastu produktivnosti rada, treba istaći značaj države i rashoda zemlje za obrazovanje i zdravstvo, odnosno kapitalna ulaganja društva u socijalnoj sferi. Nema sumnje da nivo školskog i stručnog (uključujući i visoko) obrazovanja u zemlji zavisi stručno usavršavanje radnika, a od stanja zdravstvene zaštite stanovništva – zdravlja nacije i svakog individualni radnik. Potpuni sastav i racionalna struktura prehrambenih proizvoda, dostupnost i pristupačnost trajnih dobara, stanje uslužnog sektora, uključujući stambeno-komunalne usluge - sve su to neophodne komponente kvalitete života koje vam omogućavaju brzo i pravovremeno obnavljanje radna sposobnost osobe, utiču na njeno raspoloženje i udobnost. Među socio-ekonomskim faktorima ne može se ne istaći važnost mehanizma preraspodjele dohotka društva između pojedinih segmenata stanovništva.

III grupa - organizacioni faktori. Oni pokrivaju čitav niz akcija za organizaciju rada i menadžmenta, upravljanje kadrovima, koje imaju direktan uticaj na rast produktivnosti rada. Koncept "organizacije rada i upravljanja" uključuje izbor veličine i lokacije preduzeća, kooperaciju, specijalizaciju i kombinaciju kao oblik organizacije proizvodnje u preduzeću, šemu, strukturu i stil upravljanja preduzećem, definiciju zadataka njegovih divizija. Posebnu podgrupu čine faktori koji utiču na odnose u timu i na radnu disciplinu. Ovdje je potrebno navesti, prvo, sistem vrijednosti zaposlenih i principe interakcije koji utiču na ciljne postavke osoblja i ponašanja zaposlenih, njihovu interakciju kako u grupama tako iu timu u cjelini, drugo, mjere za aktiviranje zaposlenima, i treće, mjere kontrole izvršenja odluka uprave i ispravljanja grešaka i pogrešnih proračuna i dr.

Djelovanje navedenih faktora rasta produktivnosti rada posljedica je prirodnih i društvenih, odnosno objektivnih uslova djelatnosti. Takođe se može primetiti uticaj klimatskih uslova i prirodnih resursa zemlje, njenih razvoj zajednice, politički život i, konačno, nivo blagostanja stanovništva.

1. faktori rasta živog i materijalizovanog rada. Kao što je već napomenuto, to je zbog rezervi intenziviranja rada u okviru normalnog intenziteta i mjerama povećanja udjela osnovnog kapitala;
2. Faktori rasta produktivnosti rada, zbog vremena djelovanja. Ova grupa razlikuje trenutne faktore povezane sa organizacionim i tehničkim mjerama koje ne zahtijevaju značajna ulaganja u preopremanje i obećavajuće faktore povezane sa fundamentalnim promjenama u inženjerstvu i tehnologiji. Djelovanje potonjeg je predviđeno za duži vremenski period, po pravilu, više od jedne godine;
3. faktori determinisani ulogom i mjestom u privredi: a) ekonomski; b) međusektorski i sektorski; c) unutar kompanije; G) . Djelovanje ekonomskih faktora povezano je sa dostupnošću i upotrebom radne snage, strukturom proizvodnje, stepenom društvene podjele rada (uključujući međunarodnu). Međusektorski i sektorski faktori rasta produktivnosti rada povezani su sa osobenostima organizacije proizvodnje – njenom specijalizacijom, koncentracijom i kombinacijom, sa interproduktivnom saradnjom. Faktori rasta produktivnosti rada na radnom mjestu uključuju skup mjera za otklanjanje gubitka radnog vremena i njegovo racionalnije korištenje.

Uticaj faktora rasta produktivnosti rada izražava se uštedama rada i troškovima rada.

S obzirom na veliki značaj rasta produktivnosti rada za razvoj privrede zemlje, velika pažnja je dat ovom indikatoru, čiji sadržaj i smjer određuju postavljeni zadaci. Tradicionalni domaći pristup analizi podrazumeva proučavanje promene indikatora u određenom periodu, izračunavanje uticaja različitih faktora na njegovu promenu i procenu njihovog uticaja, proučavanje indikatora u dinamici tokom niza godina itd.

U faktorskoj analizi produktivnosti rada proučavaju se indikatori koji su direktno uticali na njenu promjenu. Na primjer, proučava se utjecaj udjela radnika zaposlenih u proizvodnji, broja radnih dana, dužine radnog dana i produktivnosti rada po satu na promjenu produktivnosti rada zaposlenog za određeni period. Proračuni se vrše prema formuli

UxDxRxPch 100%,

Y je indeks udjela radnika zaposlenih u proizvodnji u ukupnom broju radnika;
D - prosječan broj dana rada jednog proizvodnog radnika;
R - prosječno trajanje radni dan;
P - satna produktivnost rada radnika zaposlenih u proizvodnji.

Pozitivan uticaj na promjenu godišnje produktivnosti rada pružili su:

Povećanje broja radnih dana u godini;
povećanje radnog vremena;
povećanje radnog sata radnika.

Smanjenje učešća radnika u glavnoj proizvodnji u ukupnom broju zaposlenih u preduzeću negativno je uticalo na promjenu produktivnosti rada. Daljnjom softverskom analizom treba utvrditi konkretne razloge smanjenja udjela radnika u glavnoj proizvodnji. Ako odluka povezana s povećanjem broja radnika u neosnovnoj proizvodnji (na primjer, zaposleni) nije bila opravdana, preporučljivo je promijeniti u korist povećanja broja radnika u glavnoj proizvodnji (masovne profesije).

Transformacija ekonomskih odnosa u Rusiji je sada zasjenila pitanja rasta produktivnosti. Postalo je rašireno gledište da će privatizacija imovine i profitna orijentacija preduzetnika automatski dovesti do povećanja produktivnosti rada. Međutim, zbog nesavršenosti tržišnog mehanizma to se još nije dogodilo. Nivo produktivnosti rada u Rusiji i dalje zaostaje za nivoom ovog indikatora u privredi. Produktivnost društvenog rada u zemlji smanjena je za skoro četvrtinu. Štaviše, prema pojedinačnim istraživanjima, najveći pad pokazatelja zabilježen je upravo kod preduzeća koja su prešla u privatni sektor: tamo nivo produktivnosti rada opada 1,4 puta brže od državnim preduzećima. Glavni razlozi ovakvog stanja bili su opšti ekonomski problemi koji su uslovili pad proizvodnje (za 43% u državnim i 49% u privatnim preduzećima), promena strukture i smanjenje potražnje stanovništva i, konačno, hronični nedostatak sredstava za preduzeća. plate. Dolazi do deprecijacije radne snage, što loše utiče na nivo produktivnosti rada. Jeftina radna snaga nikada nije bila produktivna, a o njenoj racionalnoj upotrebi ne treba ni govoriti.

Rusiji su potrebni nacionalni ciljani programi koji bi doprinijeli razvoju proizvodne snage zemlje pod različitim . Pored toga, preduzećima su potrebni sopstveni programi i planovi koji imaju za cilj povećanje produktivnosti rada, uzimajući u obzir specifične uslove poslovanja i finansijske mogućnosti.

Pokazatelji produktivnosti rada

Rad je svrsishodna ljudska aktivnost. Pokazatelj rada je njegova produktivnost. Za mjerenje produktivnosti rada, efikasnosti korištenja koriste se dva glavna indikatora: proizvodnja i intenzitet rada.

Output - količina proizvedenih proizvoda po jedinici radnog vremena ili po jednom prosječnom zaposlenom ili radniku godišnje (kvart, mjesec).

Postoje tri metode za određivanje outputa: prirodni, troškovni (gotovinski) i rad. Proizvodnja u fizičkom ili vrijednosnom smislu definira se kao omjer obima tržišne (bruto ili prodate) proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih (ili radnika).

Metoda prirodnog vrednovanja koristi se u mononomenklaturnoj proizvodnji, kada se obim proizvodnje može izraziti u odgovarajućim fizičkim (prirodnim) mjernim jedinicama. Prednost ove metode je tačniji i objektivniji rezultat na produktivnost rada. Nedostatak je što se može primijeniti samo u onim preduzećima koja proizvode homogene proizvode.

Metoda troškova je najuniverzalnija i stoga je našla najširu primjenu. Uz njegovu pomoć možete izračunati produktivnost rada u poduzećima s višeproizvodnim industrijama. Korišćenjem troškovne metode vrednovanja moguće je utvrditi i uporediti produktivnost rada ne samo unutar jednog preduzeća, već iu regionu, industriji i zemlji u celini. Bruto, tržišni ili prodati proizvodi se koriste kao obim proizvodnje kada se ovaj pokazatelj procjenjuje metodom troškova.

Pokazatelji učinka zavise ne samo od načina mjerenja obima proizvodnje, već i od jedinice mjerenja radnog vremena (dan, sat itd.).

Metod rada za određivanje učinka naziva se i metod standardiziranog radnog vremena. Ova metoda zasniva se na upotrebi indikatora radnog intenziteta proizvoda, koji odražava obim troškova živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Ovaj indikator se uglavnom koristi u mašinogradnji i preduzećima u prerađivačkoj industriji kada se ocjenjuje produktivnost glavnih proizvodnih radnika u pojedinim oblastima, u timovima i u proizvodnji heterogenih proizvoda i proizvoda u fazi proizvodnje, čiji se obim ne može izmjeriti. bilo u prirodnim jedinicama ili u vrijednostima.

Prilikom utvrđivanja nivoa produktivnosti rada preko indikatora outputa, brojnik (obim proizvodnje) i imenilac formule (troškovi rada za proizvodnju ili prosječan broj zaposlenih) mogu se izraziti u različitim mjernim jedinicama. U tom smislu, u zavisnosti od korišćenog nazivnika, formule razlikuju prosečnu satu, prosečnu dnevnu, prosečnu mesečnu, prosečnu tromesečnu i prosečnu godišnju proizvodnju.

Pokazatelj prosječne satne proizvodnje karakterizira prosječan obim proizvodnje koji je jedan radnik proizveo u jednom satu stvarno odrađenog vremena. Određuje se dijeljenjem obima proizvedenih proizvoda brojem radnih sati. Prilikom izračunavanja satnice, sastav odrađenih čovjek-sati ne uključuje zastoje u smjeni, pa najpreciznije karakterizira nivo produktivnosti živog rada.

Pokazatelj prosječne dnevne proizvodnje odražava prosječan obim proizvodnje koji je proizveo jedan radnik u jednom radnom danu. Definira se kao omjer količine proizvedenih proizvoda i broja radnih dana. Prilikom obračuna dnevne proizvodnje, sastav odrađenih čovjek-dana ne uključuje cjelodnevne zastoje i izostanke. Zavisi od prosječne satne proizvodnje proizvoda i stepena iskorištenosti dužine radnog dana, jednak je njihovom proizvodu.

Ako se troškovi rada mjere prosječnim brojem radnika, onda se dobija pokazatelj prosječne mjesečne (prosječne tromjesečne, prosječne godišnje) proizvodnje, po jednom prosječnom popisanom radniku (u zavisnosti od toga u kom vremenskom periodu je obim proizvodnje i broj radnici se odnose na - mjesec, kvartal, godinu). Prosječna mjesečna proizvodnja zavisi od prosječne dnevne proizvodnje i od broja radnih dana u prosjeku od strane jednog prosječno plaćenog radnika. Pokazatelj prosječne mjesečne proizvodnje može se izračunati za jednog prosječnog zaposlenog industrijskog i proizvodnog osoblja.

Slično se određuju pokazatelji prosječne kvartalne i prosječne godišnje proizvodnje po jednom prosječnom platnom radniku (zaposlenom).

Intenzitet rada je trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Prednost indikatora intenziteta rada je u tome što omogućava da se proceni efikasnost troškova ljudskog rada u različitim fazama proizvodnje određene vrste proizvoda, ne samo za preduzeće u celini, već iu radionici, na gradilištu, na radnom mestu, tj. da prodre u dubinu učinka određene vrste posla, što se ne može obaviti pomoću indikatora izlaza, izračunatog u smislu vrijednosti.

U zavisnosti od sastava troškova rada koji su u njemu uključeni, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, radni intenzitet održavanja proizvodnje, proizvodni radni intenzitet i radni intenzitet upravljanja proizvodnjom.

Tehnološki intenzitet rada (Ttehn) je određen troškovima rada glavnih radnika - radnika na komade i radnika koji rade na vrijeme. Obračunava se po proizvodnim operacijama, dijelovima, sklopovima i gotovih proizvoda.

Intenzitet rada usluge (To) predstavlja troškove rada pomoćnih radnika (glavne i pomoćne radnje) i jedinica koje se bave servisiranjem proizvodnje. Njegov proračun se vrši za svaku operaciju, proizvod ili proporcionalno tehnološkoj složenosti proizvoda.

Intenzitet rada proizvodnje (Tpr) čini radni intenzitet tehnološkog i održavanja, tj. je trošak rada glavnih i pomoćnih radnika za obavljanje jedinice rada. Izračunato prema formuli:

Tpr \u003d Ttechn + To
Složenost upravljanja (Tu) sastoji se od troškova rada menadžera, stručnjaka i zaposlenih. Jedan dio takvih troškova, koji je direktno vezan za proizvodnju proizvoda, direktno je vezan za te proizvode, drugi dio troškova, koji nije direktno vezan za proizvodnju proizvoda, vezan je za njih srazmjerno proizvodnji. intenzitet rada.

Ukupni radni intenzitet proizvodnje (Tp) predstavlja troškove svih kategorija JPP, zbir troškova živog rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Određeno formulom:

Tp \u003d Ttehn + To + Tu
Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti projektni, perspektivni, normativni, planski i stvarni:

Normativni intenzitet rada izračunava se na osnovu važećih standarda rada: normativa vremena, standarda proizvodnje, standarda radnog vremena i standarda broja zaposlenih. Koristi se za određivanje ukupnog iznosa potrebnih troškova rada kako za izradu pojedinačnih proizvoda tako i za realizaciju cjelokupnog proizvodnog programa;
planirani intenzitet rada razlikuje se od normativnog za iznos smanjenja troškova rada planiranih u tekućem periodu zbog provođenja organizaciono-tehničkih mjera;
stvarni intenzitet rada je zbir savršenih troškova rada za obim proizvedenog proizvoda ili količinu obavljenog posla.

Povećanje produktivnosti rada je od velike ekonomske i društvene važnosti, što se mora razmatrati na makro i mikro nivou.

Na makro nivou (sa nacionalnog ekonomskog stanovišta), povećanje produktivnosti rada znači: rast bruto domaćeg i nacionalnog proizvoda, ; rast fonda akumulacije i fonda potrošnje; osnova za proširenu reprodukciju; osnova za podizanje građana zemlje i rešavanje socijalni problemi; osnova razvoja zemlje i rasta ekonomske moći države.

Na mikro nivou (preduzeću), rast produktivnosti rada omogućava: značajno smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, ukoliko rast produktivnosti rada nadmašuje rast prosječne plate; ceteris paribus, povećanje obima proizvodnje i prodaje proizvoda, a samim tim i rast profita; voditi politiku povećanja prosječnih plata zaposlenih; uspješnije sprovesti rekonstrukciju i tehničko preopremanje preduzeća; povećati konkurentnost preduzeća i proizvoda, osigurati finansijsku stabilnost rad.

Na nivo produktivnosti rada utiču mnogi faktori koji se mogu podeliti u dve grupe: individualni i eksterni u odnosu na zaposlenog. Kvalifikacije, radno iskustvo na jednom mjestu, godine itd. pripadaju pojedincu. Sljedeći faktori se smatraju eksternim: uslovi rada, nivo radne snage proizvoda, postojeći sistem nagrađivanja i podsticaja rada, tehnički napredak, uticaj prirodni uslovi, promjene u strukturi proizvodnje i drugi faktori.

IN domaća praksa sljedeća klasifikacija rezervi za povećanje produktivnosti rada postala je široko rasprostranjena:

Podizanje tehničkog nivoa proizvodnje (mehanizacija i automatizacija proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme; uvođenje novih tehnoloških procesa; unapređenje strukturna svojstva proizvodi; poboljšanje kvaliteta sirovina i novih konstrukcijskih materijala);
unapređenje organizacije proizvodnje i rada (povećanje standarda i uslužnih površina; smanjenje broja radnika koji ne poštuju standarde; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstveno-računarskog rada; promena radnog perioda; povećanje stepena specijalizacije proizvodnje );
promjena vanjskih, prirodnih uslova (promjena rudarskih i geoloških uslova za vađenje uglja, nafte, ruda, treseta; promjena sadržaja korisnih materija);
strukturne promjene u proizvodnji (prom specifična gravitacija određene vrste proizvoda; promjena intenziteta rada proizvodnog programa; promjena udjela otkupljenih poluproizvoda i komponenti; promjena udjela novih proizvoda).

Treba napomenuti da rast produktivnosti rada najdirektnije utiče na konačnu finansijski rezultati rad preduzeća, tj. iznos dobiti. Ovaj uticaj se manifestuje, prije svega, kroz povećanje proizvodnje i prodaje proizvoda i smanjenje njihove cijene. Istovremeno, smanjenje troškova zbog ovog faktora biće samo ako stopa rasta produktivnosti rada nadmaši stopu rasta prosečnih zarada zaposlenih u preduzeću.

Proračun produktivnosti rada

OPĆE ODREDBE

1. Metodologiju za obračun produktivnosti rada (u daljem tekstu: Metodologija) izradilo je Ministarstvo rada i socijalne zaštite uz učešće Ministarstva privrede, Ministarstva statistike i analize, po nalogu Savjeta Ministri Republike Bjelorusije od 29. novembra 2006. br. 30/161, 225-2547.

2. Metodologija uzima u obzir: međunarodno iskustvo u izračunavanju produktivnosti rada u privredi u cjelini, mogućnosti informacione baze u Republici Bjelorusiji, kao i praksu koja se razvila u Republici za izračunavanje produktivnosti rada na nivoa industrije i specifične organizacije.

4. Produktivnost - indikator koji karakteriše učinak po jedinici upotrebljenih resursa i predstavlja odnos obima proizvodnje i troškova radne resurse.

5. U svrhu jedinstvenog pristupa obračunu produktivnosti rada, kako na nivou određene organizacije tako i na nivou industrije, metodologija je koristila troškovni metod kao najčešći.

POKAZATELJI PRODUKTIVNOSTI RADA I POSTUPAK NJIHOVOG OBRAČUNA NA NIVOU ORGANIZACIJE

6. Za mjerenje produktivnosti rada na nivou organizacije koristi se indikator produktivnosti rada koji se izračunava kao odnos obima proizvedenih proizvoda (radova, usluga) u vrijednosnom smislu prema prosječnom broju zaposlenih u organizaciji, tj. prema sljedećoj formuli:

Gdje je P - produktivnost rada;

V - obim proizvedenih proizvoda (radova, usluga);

H - prosječan broj zaposlenih u organizaciji.

7. Izbor specifičnih indikatora (sistema indikatora) koji zapravo odražavaju dinamiku produktivnosti rada zavisi od specifičnosti organizacije, njenih organizacionih i proizvodna struktura, kao i vrste proizvodnih i tehnoloških procesa i vrste (nomenklatura) proizvedenih proizvoda (radova, usluga).

8. Obim proizvedenih proizvoda (radova, usluga) utvrđuje se u vrijednosti u uporedivim cijenama, za transportna preduzeća - u tekućim cijenama.

Uzimajući u obzir specifičnosti industrije, obim proizvedenih proizvoda (radova, usluga) će se odrediti kao:

Obim proizvodnje (radovi, usluge industrijske prirode) - za industrijska preduzeća;

Obim ugovorenih radova koji se obavljaju samostalno - za građevinske organizacije;

Prihodi od prevoza robe i putnika - za transportna preduzeća, uključujući železnički, drumski, vazdušni, vodni transport;

Prihodi od pružanja komunikacionih usluga - za komunikacijska preduzeća;

Obim proizvodnje Poljoprivreda- za poljoprivredne organizacije.

METODE ODREĐIVANJA DINAMIKA PRODUKTIVNOSTI RADA NA NIVOU ORGANIZACIJE

9. U strukturnim podjelama organizacije poređenje produktivnosti rada vrši se prema njenoj dinamici (tempu), tj. upoređivanjem pokazatelja učinka u ovom (izvještajnom) periodu sa pokazateljem učinka u prethodnom periodu, uzetim kao bazni (bazni period). Kao rezultat poređenja dobija se indeks, definisan kao koeficijent ili kao procenat.

Dakle, ako označimo produktivnost u izvještajnom periodu kroz PT1, au baznom periodu - kroz PT0, tada će indeks učinka (Ipt) biti jednak:

Ipt = PT1 / PT0,

I postotak rasta produktivnosti (Rpt):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Prilikom utvrđivanja indeksa produktivnosti za više strukturnih odjeljenja (prodavnica) organizacije koje proizvode iste proizvode, njihova vrijednost će zavisiti ne samo od produktivnosti u svakoj strukturnoj jedinici (radnji), već i od promjene udjela strukturnih jedinica sa različitim nivoi produktivnosti rada.

11. Indeks produktivnosti varijabilnog sastava utvrđuje se upoređivanjem prosječnih nivoa produktivnosti izvještajnog i baznog perioda i odražava ne samo nivo produktivnosti rada u pojedinim strukturnim jedinicama (radionicama), već i strukturne promjene, tj. promjene u njihovom udjelu sa različitim nivoima performansi.

12. Uz indeks produktivnosti varijabilnog sastava, za utvrđivanje rasta produktivnosti rada bez uzimanja u obzir strukturnih promjena, utvrđuje se i indeks produktivnosti konstantnog sastava.

Ovaj indeks se izračunava ponderisanjem privatnih indeksa produktivnosti u pojedinim strukturnim jedinicama prema radnim satima (ili broju zaposlenih) u izvještajnom periodu. Formula za izračunavanje ovog indeksa je sljedeća:

Ipos \u003d (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

gdje je Ipos indeks performansi stalnog sastava;

SUM Ipti x Chi - zbir proizvoda privatnih indeksa rasta produktivnosti za svaki strukturna jedinica i broj zaposlenih u izvještajnom periodu;

SUM Chi - zbir broja zaposlenih u organizaciji (PPP) u izvještajnom periodu.

PRORAČUN PRODUKTIVNOSTI RADA NA INDUSTRIJSKOJ NIVOU

13. Na nivou sektora, pokazatelj produktivnosti rada može se izračunati dijeljenjem obima proizvedenih proizvoda, dobara (radova, usluga) za relevantni period (godina, kvartal) sa brojem zaposlenih u relevantnim sektorima privrede.

14. Za određivanje produktivnosti rada u industriji koriste se indikatori:

Za industrijska preduzeća - obim proizvodnje (radovi, usluge industrijske prirode) i prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja (podaci obrasca 1-P (mjesečni) „Izvještaj o proizvodnji proizvoda i obavljenim radovima, usluge industrijska priroda");

Za građevinske organizacije - obim ugovorenih radova koji su sami izvršili, te prosječan broj građevinsko-proizvodnog osoblja (obrazac 1-KS "Izvještaj o izvršenju ugovorenih poslova", mjesečna učestalost);

Za komunikacijska preduzeća - prihod od pružanja komunikacionih usluga i prosječan broj zaposlenih preduzeća (obrazac 65-komunikacija "Izvještaj o javnim komunikacionim uslugama", kvartalna učestalost i obrazac 1-radni izvještaj "Izvještaj o radu i kretanju zaposlenih", mjesečno frekvencija);

Za železnička saobraćajna preduzeća - prihod od prevoza robe i putnika i prosečan broj zaposlenih u železničkim saobraćajnim preduzećima (obrazac 1-zhel "Izveštaj o prevozu robe i putnika i pokazatelji korišćenja voznih sredstava", i 1 -izvještaj o radu i kretanju zaposlenih, mjesečna frekvencija);

Za preduzeća u vazdušnom i vodnom saobraćaju - prihodi od prevoza robe i putnika i prosečan broj zaposlenih u transportnim preduzećima (obrasci 4-avia „Izveštaj o prihodima i rashodima redovnih i vanrednih avio-prevoznika”, 65-BT „Izveštaj na domaći prevoz vodeni transport opšta upotreba”, tromjesečna učestalost i obrazac 1-radni izvještaj “Izvještaj o radu i kretanju zaposlenih”, mjesečna učestalost);

Za preduzeća drumski transport- prihodi od prevoza robe i putnika i prosečan broj zaposlenih u saobraćajnim preduzećima (obrasci 1-tr (šos) „Izveštaj o raspoloživosti i korišćenju drumskog prevoza” i 1-t (godišnji) „Izveštaj o radu”, godišnja učestalost);

Za poljoprivredne organizacije - obim poljoprivredne proizvodnje i prosječan broj zaposlenih u poljoprivrednim proizvodnim organizacijama. S obzirom na sezonski karakter poljoprivredne proizvodnje, produktivnost rada se obračunava na nivou industrije jednom godišnje.

15. Obračun stopa rasta (pada) produktivnosti rada u saobraćajnim preduzećima vrši se dijeljenjem stopa rasta (pada) prihoda od prevoza robe i putnika, izračunatih iz stvarnih cijena, i stopa rasta (pada) prosječnog broja zaposlenih.

Obračun stopa rasta (pada) produktivnosti rada u drugim organizacijama vrši se dijeljenjem stopa rasta (pada) proizvodnje (radova, usluga) u uporedivim cijenama i stopa rasta (pada) prosječnog broja zaposlenih.

Analiza produktivnosti rada

Najvažniji kvalitativni pokazatelj rada industrijskih preduzeća (organizacija) je produktivnost rada. Produktivnost rada se shvata kao stepen efikasnosti rada koji karakteriše ušteda živog i prošlog (otelovljenog) rada.

Stalni rast produktivnosti rada jedan je od glavnih uslova za povećanje efikasnosti proizvodnje, povećanje proizvodnje i smanjenje njenih troškova.

Nivo produktivnosti rada u industrijskim preduzećima mjeri se količinom proizvodnje koju proizvode zaposleni ili radnici po jedinici vremena, odnosno količinom utrošenog radnog vremena po jedinici proizvodnje. Može se odrediti u prirodnom, radnom i vrijednosnom smislu.

Trenutno, u većini industrijskih preduzeća (organizacija), produktivnost rada karakteriše proizvodnja po radniku u industrijskoj proizvodnji i po radniku. Osim toga, u praksi planiranja, računovodstva i analize koriste se pokazatelji produktivnosti rada zaposlenih:

Prosječan dnevni učinak po radniku;
prosječni satni učinak po radniku.

Prosječna godišnja (kvartalna, mjesečna) proizvodnja po zaposlenom i radniku izračunava se omjerom proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih i radnika.

Prosječan dnevni učinak jednog radnika izračunava se odnosom obima proizvodnje i ukupnog broja čovjek-dana koje su svi radnici odradili.

Prosječna satnica po radniku je omjer proizvodnje i ukupnog broja radnih sati svih zaposlenih.

U planiranju i izvještavanju glavni je pokazatelj učinka po zaposlenom. Da bi se preciznije utvrdio nivo i dinamika produktivnosti rada, potrebno je, uz navedene pokazatelje, izračunati produktivnost rada u jedinicama intenziteta rada (standardni sati, standardne plaće, standardni troškovi obrade), koje isključuju uticaj promjene u troškovima proizvoda kao rezultat strukturnih promjena.

Prosečan učinak jednog radnika zavisi od prosečnog učinka radnika i od odnosa broja radnika i ostalih kategorija radnika, odnosno od strukture osoblja preduzeća. Ova zavisnost se može izraziti formulom:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
gdje je: Q obim proizvodnje;

R je prosječan broj zaposlenih;
r je prosječan broj radnika;
Wr - proizvodni učinak jednog radnika;
Kr je udio radnika u ukupnom broju zaposlenih.
Dakle, upoređujući stope rasta u smislu proizvodnje po radniku i radniku, moguće je utvrditi kako je promjena u strukturi osoblja uticala na pokazatelj produktivnosti rada.

Razlika u stopama rasta godišnje i dnevne proizvodnje radnika ukazuje na prirodu promjene u trajanju radne godine. Dakle, ako je stvarno trajanje radne godine veće nego prethodne godine, tada stopa rasta godišnje proizvodnje nadmašuje stopu rasta dnevne, i obrnuto, povećanje cjelodnevnih gubitaka koji smanjuju stvarno trajanje radne godine dovodi do toga da je stopa rasta dnevne proizvodnje veća od odgovarajućeg pokazatelja godišnje.

Na nivo dnevne proizvodnje utiče dinamika satne proizvodnje, kao i korišćenje smenskog radnog vremena. Istovremeno, smanjenje stvarne dužine radnog dana u izvještajnoj godini u odnosu na prethodnu godinu, odnosno povećanje međusmjenskih zastoja, negativno utiče na stopu rasta dnevne proizvodnje: dnevna proizvodnja raste sporije nego po satu. izlaz. Sa produžavanjem radnog dana u satima, očituje se obrnuti trend.

Nakon proučavanja omjera pokazatelja produktivnosti rada, potrebno je analizirati faktore koji utiču na njegova odstupanja.

Prilikom analize potrebno je utvrditi pravac i veličinu uticaja faktori rada na produktivnost rada i učinak. Na nivo prosječne godišnje proizvodnje po radniku utiče promjena dužine radne godine, radnog dana i produktivnosti rada po satu u odnosu na plan ili prošlu godinu. Odnos ovih pokazatelja vidljiv je iz sljedeće dekompozicije na faktore originalne formule za izračunavanje učinka po 1 radniku:

WR=Q/R=(TD /R)*(Th /TD)*(Q/Th),
WR=D*t*Wh,
gdje je: TD - ukupan broj radnih dana svih zaposlenih;
Tchas - ukupan broj radnih sati svih zaposlenih;
D - broj dana rada jednog zaposlenog po periodu;
t je dužina radnog dana (smjena);
Wh je prosječan satni učinak po radniku.

Kao što vidite, na nivo i dinamiku produktivnosti rada radnika utiču brojni i raznovrsni faktori ekstenzivne i intenzivne prirode, kao što su, na primer, promene u strukturi proizvoda i strukture osoblja, upotreba radnih vrijeme, uvođenje nove opreme i napredne tehnologije, usavršavanje radnika i namještenika, unapređenje organizacije proizvodnje i rada, poboljšanje normiranja rada itd.

Prilikom izrade planova rada i vrednovanja aktivnosti preduzeća (organizacija), faktori rasta produktivnosti rada se kombinuju u sledeće proširene grupe: povećanje tehničkog nivoa proizvodnje, promena obima i strukture proizvodnje, unapređenje upravljanja, organizacija proizvodnje i rada, sektorski faktori.

Uticaj ekstenzivnih faktora na produktivnost rada, odnosno promene strukture osoblja i korišćenja radnog vremena, razmatra se prema podacima plana i izveštaja o radu (obrazac br. P-4, br. 1- t).

Formula produktivnosti rada

Produktivnost rada (P) mjeri se količinom rada (proizvoda, prometa, usluga) koji jedan zaposlenik proizvede po jedinici vremena (sat, smjena, sedmica, mjesec, godina), a izračunava se po formuli:

gdje je O količina rada po jedinici vremena;
H je broj zaposlenih.

Produktivnost rada - efikasnost rada. Produktivnost rada se može mjeriti količinom vremena utrošenog po jedinici učinka ili količinom proizvodnje koju je zaposlenik proizveo u određenom vremenskom periodu. Pt=Q/Zht, gdje je Q output, Zht je trošak živog rada.

Mjeri se kroz dva indikatora: proizvodnja (direktni indikator) i intenzitet rada (indirektan). U zavisnosti od jedinica u kojima se iskazuju troškovi rada, može biti godišnji, dnevni i satni.

Prilikom mjerenja produktivnosti rada metodom rada koriste se vremenski standardi za proizvodnju jedinice proizvoda ili prodaju jedinice robe:

Gdje je Pm - produktivnost rada, mjerena metodom rada;

Om - količina rada u jedinicama standardnog radnog vremena;

Vf - stvarno vrijeme rada.

Faktori produktivnosti rada

Faktori su pokretačke snage, uzroci koji utiču na proces ili pojavu.

Treba razlikovati dvije grupe faktora poboljšanja performansi:

1) pod kontrolom privrednog subjekta (strateške odluke, organizaciona pitanja, rukovodeći i nadzorni kadar srednjih veza, tehnologija, sredstva proizvodnje, istraživanje i razvoj, kvalitet proizvoda, uslovi rada, informacije);

2) nije pod kontrolom privrednog subjekta (državna politika, tržišni mehanizam, zakoni, obezbeđenje prirodnih resursa, radni resursi, kultura i društvene vrednosti).

Grupe faktora rasta produktivnosti rada:

Logistička, vezana za tehnički nivo proizvodnje, unapređenje tehnologija, opreme, materijala koji se koriste;
organizacione, koje karakterišu organizaciju rada, proizvodnje i upravljanja;
socio-ekonomske, vezane za ljudsku komponentu proizvodnje – kvalitet radnika, njihovu motivaciju i zadovoljstvo poslom.

Kao samostalan faktor ponekad se izdvaja obim proizvodnje.

Kompleks materijalno-tehničkih faktora i njihov uticaj na nivo produktivnosti rada mogu se okarakterisati sledećim pokazateljima:

Napajanje rada - potrošnja svih vrsta energije po industrijskom radniku;

Električna snaga rada - potrošnja električne energije po industrijskom radniku;

Tehničko naoružanje rada - obim osnovnih proizvodnih sredstava po zaposlenom;

Nivo mehanizacije i automatizacije - udio radnika angažovanih na mehanizovanom i automatizovanom radu;

Hemizacija proizvodnje, upotreba naprednih materijala i hemijskih procesa - odnos hemiziranih proizvodnih procesa u ukupnom obimu.

Jedan od glavnih materijalno-tehničkih faktora je poboljšanje kvaliteta proizvoda – zadovoljenje društvenih potreba sa manje novca i rada, jer kvalitetni proizvodi zamjenjuju veći broj proizvoda lošeg kvaliteta. Povećanje trajnosti proizvoda jednako je dodatnom povećanju njihove proizvodnje.

Materijalno-tehnički faktori su najvažniji, jer obezbeđuju uštede ne samo za život, već i za materijalizovani rad.

Organizacioni faktori su određeni nivoom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja. To uključuje:

1. Poboljšanje organizacije upravljanja proizvodnjom:

Poboljšanje strukture upravljačkog aparata;
unapređenje sistema upravljanja proizvodnjom;
unapređenje operativnog upravljanja proizvodnim procesom;
implementacija i razvoj automatizovani sistemi upravljanje proizvodnjom;
uključivanje u opseg automatizovanog sistema upravljanja maksimalnog mogućeg broja objekata.

2. Unapređenje organizacije proizvodnje:

Unapređenje materijalno-tehničke i kadrovske pripreme proizvodnje;
unapređenje organizacije proizvodnih jedinica i rasporeda opreme u glavnoj proizvodnji;
unapređenje organizacije pomoćnih službi i farmi (transportne, skladišne, energetske, instrumentalne, ekonomske i druge vrste proizvodnih usluga).

3. Unapređenje organizacije rada:

Unapređenje podjele i saradnje rada, uvođenje višemašinskog održavanja, proširenje obima kombinovanja zanimanja i funkcija;
uvođenje naprednih metoda i tehnika rada:

Unapređenje organizacije i održavanja radnih mjesta;
uvođenje tehnički opravdanih normi troškova rada, proširenje obima racioniranja rada zaposlenih i namještenika;
uvođenje fleksibilnih oblika organizacije rada;
profesionalni odabir kadrova, unapređenje njihove obuke i usavršavanja;
poboljšanje uslova rada, racionalizacija režima rada i odmora;
unapređenje sistema plata, povećanje njihove stimulativne uloge.

Bez upotrebe ovih faktora nemoguće je postići pun efekat materijalno-tehničkih faktora.

Društveno-ekonomski faktori određuju se kvalitetima radnih kolektiva, njihovim sociodemografskim sastavom, stepenom osposobljenosti, disciplinom, radnom aktivnošću i kreativnom inicijativom zaposlenih, sistemom vrednosnih orijentacija, u odeljenjima iu preduzeću u celini, itd. .

U zavisnosti od prirode uticaja na produktivnost rada, svi faktori se mogu podeliti u dve grupe - direktni i indirektni. Djelovanje direktnih faktora može se predstaviti kao funkcionalna zavisnost, određujući, sa većim ili manjim stepenom tačnosti, povećanje produktivnosti rada zbog svakog od njih; ova grupa uključuje materijalne, tehničke i organizacione faktore.

Indirektni faktori imaju indirektan uticaj na produktivnost rada, oni uključuju većinu socio-ekonomskih faktora.

Rezerve za rast produktivnosti rada.

Pod rezervama se podrazumijevaju neiskorištene mogućnosti povećanja obima i poboljšanja kvaliteta proizvoda (radova, usluga) jačanjem kreativnosti u radu radnika i ekonomičnim korištenjem materijalno-tehničkih resursa, eliminisanjem svih vrsta gubitaka u proizvodnji.

Rezerve rasta produktivnosti rada su neiskorištene prilike za uštedu troškova rada (smanjenje intenziteta rada i povećanje proizvodnje).

Kvantitativno, rezerve se mogu definisati kao razlika između postignutog i maksimalno mogućeg nivoa produktivnosti rada za određeni vremenski period.

Postoji nekoliko pristupa klasifikaciji rezervi rasta produktivnosti rada.

1. Preporučljivo je klasifikovati ukupno rezerve u skladu sa klasifikacijom faktora. To omogućava da se tokom analize identifikuju glavni uzroci gubitaka i neproduktivnih troškova rada za svaki faktor produktivnosti rada i navedu načini za njihovo otklanjanje.

2. Rezerve za rast produktivnosti rada u preduzeću mogu se razlikovati na dva načina:

Po prirodi faktora koji se koriste (ekstenzivni i intenzivni);
prema pravcima uticaja (po grupama korištenih resursa).

3. Prema stepenu zastupljenosti razlikuju se rezerve: nacionalne, regionalne, međusektorske, sektorske, unutarproizvodne.

Nacionalne rezerve i njihovo korištenje utiču na rast produktivnosti rada u cijeloj zemlji. To su rezerve vezane za lokaciju preduzeća, neracionalno korištenje zaposlenosti, nedovoljno iskorištenje mogućnosti tržišne metode menadžment i drugi.

Regionalne rezerve su mogućnosti za bolje korišćenje proizvodnih snaga karakterističnih za datu regiju.

Međusektorske rezerve povezuju se sa mogućnošću unapređenja međusektorskih odnosa, jačanjem ugovorne discipline između preduzeća u različitim delatnostima.

Sektorske rezerve su prilike za rast produktivnosti rada koje su karakteristične za preduzeća u pojedinom sektoru privrede.

Unutarproizvodne rezerve određuju se nedostacima u korišćenju sirovina, materijala, opreme i radnog vremena u preduzeću. Pored direktnih gubitaka radnog vremena - unutarsmjenskih i cjelodnevnih, postoje i skriveni gubici povezani s ispravljanjem neispravnih proizvoda, uz obavljanje poslova koji nisu predviđeni tehnologijom.

Prema uslovima korišćenja rezerve se dele na tekuće i potencijalne.

Tekuće rezerve se planiraju iskoristiti u roku od mjesec, kvartal, godinu - u zavisnosti od stvarnih mogućnosti preduzeća.

Prospektivne rezerve su one za čiju realizaciju preduzeće nema dovoljno sredstava u bliskoj budućnosti, a njihovo korišćenje se planira u budućnosti za godinu ili više godina.

Produktivnost rada u preduzeću

Kadrovi su najvredniji i najvažniji dio proizvodnih snaga. On ovoj fazi razvoja naše privrede, važno je sagledati šta je neophodno za pravilnu organizaciju rada i obuku kadrova.

Probleme osoblja u preduzeću već su proučavali naučnici kao što su Grishnova O.A., Ovchinnikova T.I. Općenito, njihove studije pokazuju ne samo globalnu ulogu radnih resursa, već i od čega ovisi njihova produktivnost rada. Ali, po mom mišljenju, ovaj problem je vrijedan daljeg proučavanja.

Svrha studije je da se utvrdi šta jeste, kojim indikatorima se mogu okarakterisati i od čega zavisi njihova efikasnost.

Rezultati studije dokazuju značaj dobro obučenog kadra u preduzeću, kao i posledice povećanja ili smanjenja stope rasta produktivnosti rada.

Osoblje (osoblje) preduzeća su svi njegovi zaposleni koji obavljaju različite proizvodne i finansijske funkcije.

Neposredno pod samom organizacijom rada i upravljanja osobljem preduzeća podrazumevaju se:

Zapošljavanje radnika na određeno vrijeme
Raspoređivanje radnika u skladu sa uspostavljenim sistemom proizvodnje
Raspodjela radnih obaveza među zaposlenima
Obuka i prekvalifikacija kadrova
Stimulacija porođaja
Unapređenje organizacije rada
Briga o zaposlenima koji su iz raznih razloga nepotrebni ovom preduzeću

Osoblje preduzeća karakterišu kvantitativni i kvalitativni pokazatelji. TO indikatori kvaliteta može se pripisati profesiji, specijalnosti i kvalifikacijama specijalista. Pod profesijom se podrazumijeva sposobnost specijaliste da obavlja posebnu vrstu djelatnosti koja zahtijeva teorijsko znanje i praktične vještine. Zauzvrat, specijalnost je vrsta aktivnosti u okviru profesije koju ima specifične karakteristike i zahtijevaju dodatne vještine i znanja. Primjeri zanimanja i specijalnosti mogu biti: za radnike - tokar (profesija) se dijeli na specijalnosti: tokar - vrtuljak, tokar - bušilica i drugi; - ekonomista (profesija) se deli na specijalnosti: planer, finansijer, marketer i tako dalje. Kvalifikacija je sposobnost stručnjaka da obavlja poslove određene složenosti. Utvrđuje se teorijskom obukom, zavisno od stepena obrazovanja i stečenog iskustva praktične aktivnosti. Svaka profesija zahtijeva svoju kombinaciju teorijske obuke i iskustva. Prema nivou kvalifikacije, specijalisti svake kategorije podijeljeni su u četiri grupe. Dakle, za radnike, ove grupe će se, kako se kvalifikacije povećavaju, zvati:

Nekvalifikovani radnici koji nemaju posebnu obuku;
niskokvalifikovani, odnosno radnici koji su kratkotrajno obučeni;
kvalifikovani radnici obučavani su, po pravilu, van posla, u roku od dve do tri godine;
visokokvalifikovani, odnosno oni koji su prošli dugogodišnju obuku i imaju veliko radno iskustvo.

Efikasnost korišćenja radnih resursa preduzeća karakteriše produktivnost rada, koja je određena količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena ili troškovima rada po jedinici proizvodnje. Glavni pokazatelji produktivnosti rada na nivou preduzeća su: proizvodni učinak po jedinici vremena i radni intenzitet proizvoda. Produktivnost rada - produktivnost proizvodne aktivnosti ljudi, pokazatelj koji karakteriše efikasnost troškova rada u materijalnoj proizvodnji i određen je količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada za proizvodnju jedinice proizvoda. Mjeri se količinom proizvodnje koju zaposlenik u oblasti materijalne proizvodnje proizvodi po jedinici vremena, odnosno količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda. Društvena produktivnost rada izražava se u visini nacionalnog dohotka proizvedenog po jednom zaposlenom radniku u granama materijalne proizvodnje. Razlikujte produktivnost živog rada i produktivnost ukupnog društvenog rada.

Važna faza analitičkog rada u preduzeću je potraga za rezervama za povećanje produktivnosti rada, koje se mogu klasifikovati na sledeći način:

Podizanje tehničkog nivoa proizvodnje kao rezultat mehanizacije i automatizacije proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme i tehnoloških procesa; poboljšanje dizajnerskih svojstava proizvoda; poboljšanje kvaliteta sirovina i upotreba novih konstrukcijskih materijala;
Unapređenje organizacije proizvodnje i rada podizanjem standarda rada i širenjem uslužnih područja; smanjenje broja radnika koji ne poštuju normative; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstvenih i računarskih poslova; povećanje stepena specijalizacije proizvodnje;
Promene spoljašnjih prirodnih uslova (rudarsko-geološki uslovi za vađenje uglja, nafte, rude, treseta i dr. sadržaj korisnih materija);
Strukturne promjene u proizvodnji zbog promjene udjela pojedinih vrsta proizvoda; složenost proizvodnog programa; udjeli otkupljenih poluproizvoda i komponenti; udio novih proizvoda.

Smanjenje stope rasta produktivnosti rada ima negativan uticaj na gotovo sve aspekte proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća.

Sumirajući, možemo reći da su kadrovi najvredniji i najvažniji dio proizvodnih snaga, a upravljanje osobljem sastavni i najteži dio upravljanja preduzećem u cjelini. Za pravilnu organizaciju rada i obuku kadrova postoji kvalifikaciona podela rada zasnovana na diferencijaciji složenosti proizvodnog procesa. Aktivnosti ljudi karakterišu glavni pokazatelji produktivnosti rada na nivou preduzeća. Zadatak svakog preduzeća je povećanje produktivnosti zaposlenih uz pomoć glavnih faktora. Dakle, razmatrani indikatori predstavljaju neraskidivi lanac bitnih elemenata proizvodnje, a njihov odnos i regulisanje direktno utiče na smanjenje ili povećanje efikasnosti preduzeća u bilo kojoj industriji.

Metode produktivnosti rada

Produktivnost rada je određena količinom proizvoda (rada) koje zaposlenik proizvodi u jedinici vremena. Obim proizvodnje može se izračunati po bruto, tržišnoj, neto, uslovno neto proizvodnji i drugim pokazateljima. Odrađeno vrijeme se računa u čovjeko-satima, čovjek-danima, u prosječnom broju zaposlenih.

Dijeljenjem obima proizvodnje brojem čovjek-sati ili čovjek-dana koje su odradili radnici, utvrđuje se pokazatelj satne ili dnevne produktivnosti rada.

Deljenjem obima proizvedene proizvodnje za mesec, kvartal, godinu sa odgovarajućim prosečnim brojem zaposlenih industrijskog i proizvodnog osoblja, dobijamo mesečnu, kvartalnu, godišnju produktivnost rada.

Dakle, nivo produktivnosti rada (PT) se procjenjuje dijeljenjem obima proizvodnje (OP) jedinicom radnih sati (T) ili brojem zaposlenih (P):

PT \u003d OP: T;
PT = OP: R.

Promjena nivoa produktivnosti rada (njena dinamika) definira se kao odnos nivoa produktivnosti rada izvještajnog perioda prema baznoj ili planiranoj. Ovaj indikator karakteriše procenat njegovog rasta ili pada u izvještajnom periodu.

Izračunava se poređenje planiranog i baznog nivoa produktivnosti rada planirano procenat njenog rasta, a poređenjem stvarnog i baznog nivoa - procentualno odstupanje produktivnosti rada u odnosu na nivo prethodne godine.

Postoje tri metode mjerenja produktivnosti rada: prirodni, troškovni i radni.

Prirodna metoda mjerenja produktivnosti rada je da se produktivnost rada (ili output) određuje dijeljenjem količine proizvedene robe u fizičkim mjerama (komadi, tone, metri, itd.) brojem radnika ili količinom utrošenog radnog vremena.

Obračun se vrši prema formuli:

PT \u003d OP: R;
PT \u003d OP: T,

Gdje PT - proizvodnja u fizičkom smislu; OP - obim proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

PRIMJER 1. Željezara i čeličana proizvodi 50 hiljada tona godišnje. valjanih proizvoda, a prosječan broj zaposlenih u fabrici za godinu iznosio je 2 hiljade ljudi. Dakle, produktivnost rada je jednaka:

PT = 50.000: 2000 = 25 tona.

Prirodna metoda mjerenja produktivnosti rada korisna je u analizi proizvodnje, posebno outputa na radnom mjestu i određene vrste proizvodi.

Međutim, uz pomoć prirodnih pokazatelja moguće je mjeriti nivo i dinamiku produktivnosti rada samo po vrstama proizvoda (radova) bez uzimanja u obzir kvaliteta i proizvodnje u toku.

Koristeći ovu metodu, nemoguće je odrediti cjelokupni obim proizvedenih proizvoda, a time i produktivnost rada po radniku.

Troškovna (monetarna) metoda određivanja produktivnosti rada je da se proizvodnja određuje dijeljenjem obima, izraženih u konstanti veleprodajne cijene preduzeće, broj zaposlenih ili količinu utrošenog vremena.

PRIMJER 2. Tokom godine preduzeće je proizvelo proizvoda A za 2 miliona rubalja, proizvoda B za 1,5 miliona rubalja. i proizvodi B za 1 milion rubalja. Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu iznosio je 1 hiljadu ljudi. Odredimo prosječnu godišnju proizvodnju po radniku:

Pet = 4500 rubalja.

Troškovni metod mjerenja produktivnosti rada omogućava vođenje evidencije o heterogenim proizvodima, diferenciranje cijena u zavisnosti od njihovog kvaliteta. Međutim, ova metoda nije bez nedostataka.

Prvo, kada se mijenja asortiman proizvoda, cijena sirovina i materijala, udio kooperacije, output u smislu bruto proizvodnje narušava dinamiku produktivnosti rada.

Drugo, postoji mogućnost prikrivanja stvarnih troškova rada manipulacijom cijenama ili razvojem sektora u sjeni.

U vrijednosnom smislu, produktivnost rada se može izračunati na osnovu bruto, tržišne, neto (normativne), uslovno neto proizvodnje.

Radni metod mjerenja rasta produktivnosti rada zasniva se na poređenju radnog vremena utrošenog na proizvodnju datog obima proizvoda u izvještajnom i baznom periodu.

Ova metoda vam omogućava da pratite troškove proizvodnje jedinice proizvoda, ne samo na zasebnom radnom mjestu, u timu. Ali i na nivou preduzeća, industrije itd.

Istovremeno, obim proizvodnje se mjeri u normiranim radnim satima, a produktivnost rada se utvrđuje dijeljenjem obima obavljenog rada u standardnim satima prosječnim brojem radnika.

PRIMJER 3. Preduzeće je proizvelo proizvode A - 5 hiljada jedinica za godinu, proizvode B - 10 hiljada jedinica. Ukupan intenzitet rada proizvoda A u izvještajnoj godini iznosio je 10 standardnih sati, proizvoda B - 6 standardnih sati. Prosječan broj zaposlenih u preduzeću za godinu bio je 500 ljudi. Izračunajte produktivnost rada po radniku:

Pet = 220 normalnih sati.

Značajan nedostatak metode rada je složenost obračuna troškova radnog vremena.

Intenzitet rada proizvodnje - trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda od strane jednog radnika ili grupe radnika. Smanjenje intenziteta rada proizvoda usko je povezano sa produktivnošću rada, što se može vidjeti iz sljedećih formula:

; , gdje je povećanje produktivnosti rada na bazni nivo, %;
- smanjenje radnog intenziteta proizvoda u odnosu na bazni nivo, %.
PRIMJER 4. U preduzeću, smanjenje intenziteta rada proizvoda u odnosu na početnu vrijednost iznosilo je 25%:

One. produktivnost rada povećana za 33,33%.

Povećanje produktivnosti rada u odnosu na početno iznosilo je 25%:

One. radni intenzitet proizvodnje smanjen je za 20%.

Razlikuju se sljedeće vrste intenziteta rada: tehnološki, radni intenzitet održavanja proizvodnje, proizvodni, upravljanje proizvodnjom i puni.

Tehnološki intenzitet rada (Tm) je zbir troškova rada svih glavnih radnika - radnika po komadu i radnika koji rade na određeno vrijeme. Definiše se ovako:

Tm = Trs + Tpn,

Gdje je Trs - troškovi rada glavnih radnika po komadu; Tpn - troškovi rada glavnih radnika - vremenskih radnika.

PRIMJER 5. Troškovi rada glavnih radnika po komadu za proizvodnju proizvoda u preduzeću za godinu iznosili su 150 hiljada čovjek-sati, glavnog radnika - 50 hiljada čovjek-sati.

Tm = 150.000 + 50.000 = 200.000 ljudi - sat.

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (To) je zbir troškova rada pomoćnih radnika glavnih radionica i svih pomoćnih pogona koji se bave održavanjem proizvodnje.

PRIMJER 6. Za godinu troškovi rada pomoćnih radnika u glavnim radnjama iznosili su 50 hiljada čovjek-sati, a troškovi rada radnika u pomoćnim pogonima i službama koji se bave servisiranjem proizvodnje iznosili su 75 hiljada čovjek-sati.

Za \u003d 50.000 + 75.000 \u003d 125.000 ljudi. - sat.

Intenzitet rada proizvodnje (Tpr) je trošak rada svih radnika u glavnim i pomoćnim radnjama. Izračunava se po formuli:

Tpr \u003d Tm + To.

PRIMJER 7. Tehnološki intenzitet rada bio je 200 hiljada čovjek-sati, radni intenzitet održavanja proizvodnje 125 hiljada čovjek-sati.

dakle:

Tpr = 200.000 + 125.000 = 325.000 ljudi. - sat.

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (Tu) odražava troškove rada menadžera i stručnjaka.

Ukupni intenzitet rada (T) je zbir troškova rada svih kategorija osoblja i određuje se po formuli:

T \u003d Tpr + Tu.

Intenzitet rada može biti normalizovan, stvarni i planiran, a utvrđuje se po jedinici proizvodnje. Prema mjestu primjene rada razlikuje se intenzitet rada fabrike, radnje, okruga i intenzitet rada radnog mjesta.

IN ekonomske analizečesto se koriste indikatori kao što su indeks troškova rada (intenzitet rada) i indeks produktivnosti rada.

Indeks troškova rada (Jvr) odražava smanjenje troškova rada (intenziteta rada) po jedinici proizvodnje i izračunava se po formuli:

Gdje q1 - obim proizvedenih proizvoda u izvještajnom periodu u odgovarajućim mjernim jedinicama; t0 i t1 su vrijeme provedeno po jedinici proizvodnje u baznom i izvještajnom periodu.

PRIMJER 8. U baznom periodu radni intenzitet proizvoda A iznosio je 15 standardnih sati, u izvještajnom periodu 10 standardnih sati; intenzitet rada proizvoda B u baznom periodu - 5 standardnih sati; u izvještajnom periodu - 3 standardna sata. Proizvodnja proizvoda u izvještajnoj godini iznosila je 10 hiljada jedinica za proizvod A, 15 hiljada jedinica za proizvod B. Indeks radnog vremena će biti jednak:

Indeks produktivnosti rada (Jpr) recipročan je indeksu radnih sati, izračunat po formuli:

Gdje q1 - količina proizvedenih proizvoda u izvještajnom periodu u odgovarajućim mjernim jedinicama; t0 i t1 - trošak radnog vremena, respektivno, u baznom i izvještajnom periodu po jedinici proizvodnje.

PRIMJER 9. Koristeći podatke na primjer 8, izračunavamo indeks produktivnosti rada:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Za određivanje promjene produktivnosti rada široko se koristi indeks zasnovan na poređenju proizvodnje po zaposlenom u izvještajnom i baznom periodu, u monetarnom smislu po uporedivim cijenama:

Jp = : ;
Jp = ,

gdje su q0 i q1 obim proizvodnje u fizičkom smislu, u baznom i izvještajnom periodu; P - uporediva cijena (neto standard proizvoda) po jedinici proizvodnje; P0 i P1 - prosječan broj zaposlenih u baznom i izvještajnom periodu; B0 i B1 - proizvodnja tržišnih (bruto) proizvoda u uporedivim cenama preduzeća po zaposlenom industrijskog proizvodnog osoblja (ili radnika), respektivno, u baznom i izveštajnom periodu.

PRIMJER 10. U izvještajnom periodu kompanija je proizvela proizvode A - 10 hiljada jedinica. (u baznom periodu - 9 hiljada jedinica), proizvodi B - 5 hiljada jedinica. (u baznom periodu - 4 hiljade jedinica). Cijena jedinice proizvoda A je 5 rubalja, proizvoda B je 10 rubalja. Prosječan broj zaposlenih u preduzeću u izvještajnom periodu je 1 hiljada ljudi, u baznom periodu - 1100 ljudi.

Hajde da definišemo indeks produktivnosti rada:

Koristeći navedene primjere analitičkih proračuna metodom indeksa, moguće je, na osnovu relevantnih podataka za vaše preduzeće, radionicu, pogon, izvršiti iste proračune i poređenjem dobijenih rezultata sa pokazateljima drugih sličnih odjela. , identifikovati neiskorišćene rezerve za rast produktivnosti rada.

Planiranje broja zaposlenih u preduzeću.

2. Svi zaposleni u preduzećima dijele se na radnike, menadžere i stručnjake.

Grupisanje kadrova u kategorije olakšava utvrđivanje potreba za radnicima odgovarajuće struke i kvalifikacija, uspostavljanje materijalnih podsticaja, organizaciju obuke i prekvalifikacije kadrova i doprinosi njihovom boljem korišćenju.

Analiza strukturnih pomaka u sastavu osoblja omogućava da se identifikuju trendovi u distribuciji i preraspodjeli kadrova, njihova kvalitativna promjena.

U kategoriju radnika, pak, spadaju radnici koji su direktno uključeni u proizvodnju proizvoda ili doprinose njenoj realizaciji, koji se bave upravljanjem mašinama, mehanizmima ili agregatnim instalacijama, praćenjem, kontrolom i regulacijom mašina, automatske linije i automatskih uređaja (ukoliko su plaćeni prema tarifnoj skali radnika), kao i radnika angažovanih na popravci, podešavanju i održavanju opreme. Operacije utovara i istovara ili pružanje drugih usluga proizvodnji.

Radnici se prema proizvodnji dijele na glavne i pomoćne. Glavni su radnici angažovani na realizaciji tehnološkog procesa, a pomoćni radnici koji nisu direktno uključeni u tehnološki proces ali doprinosi njegovoj implementaciji.

Podijeljeni su u funkcionalne grupe:

Organizaciono-tehnološki, komunalno-tehnološki;
Održavanje opreme, mehanizama, uređaja u radnom stanju;
Proizvodnja tehnološke opreme;
Održavanje zgrada i objekata u radnom stanju;
Kontrola, transport i utovar i istovar;
Vršenje prijema, skladištenja i izdavanja materijalnih sredstava;

Grupa napajanja:

Osiguravanje zaštite rada, sigurnosti i industrijske sanitacije;
Priprema i unapređenje proizvodnje.

Prilikom analize strukture radne snage potrebno je proučiti kvantitativne korelacije između pojedinih grupa radnika u izvještajnom i planskom periodu.

Menadžeri čine kategoriju zaposlenih koji upravljaju aktivnostima radnih kolektiva.

Specijalisti su zaposleni na čijem radnom mjestu u skladu sa kvalifikacioni zahtevi potrebno je više ili srednje specijalizovano obrazovanje.

Razmotrite indikatore broja i sastava zaposlenih u preduzeću.

Na osnovu mogućnosti korištenja, sve rezerve se dijele na rezervne rezerve i rezerve za gubitke.

Rezerve zaliha po svojoj ekonomskoj prirodi najsličnije su konceptu rezerve uopšte, jer predstavljaju neiskorišćene mogućnosti za više efektivna organizacija rad. Rezervne rezerve uključuju, na primjer, nedovoljnu iskorištenost opreme tokom vremena, što može biti posljedica prekida u utovaru opreme, nestanka struje, neproduktivnog korištenja vremena rada na ovoj opremi, nedovoljne kvalifikacije radnika itd.

Rezerve gubitaka uključuju gubitak radnog vremena, brak, prekomjernu potrošnju svih vrsta energije, sirovina i materijala. Stoga je ova grupa rezervi povezana sa ekonomičnom i efikasnom upotrebom materijalnih faktora proizvodnje.

Gubici radnog vremena uključuju produktivnije gubitke radnog vremena zbog zastoja, izostanaka, izostanaka; kao i neproduktivni troškovi rada zbog potrebe ispravljanja braka ili prekoračenja planiranih troškova rada (zbog kršenja tehnologije).

Prema mjestu pronalaska i korištenja, sve rezerve se dijele na:

1. širom zemlje ( racionalno korišćenje zaposleno stanovništvo, kompleksna upotreba prirodni resursi);
2. regionalni (mogućnosti boljeg korišćenja proizvodnog potencijala regiona);
3. sektorski i međusektorski (poboljšanje korišćenja veza između industrija, kombinovanje i koncentrisanje proizvodnje);
4. unutarproizvodni (rezerve za smanjenje intenziteta rada i rezerve za bolje korištenje ukupnog radnog vremena).

Prema vremenu upotrebe, sve rezerve se dijele na tekuće i perspektivne, čiju osnovu za realizaciju čine obimna tehnička preopremanja, rekonstrukcija ili modernizacija postojećeg preduzeća. Implementacija perspektivnih rezervi je prilično dugotrajan proces koji zahtijeva dosta pripremnih radova.

Smanjenje produktivnosti rada

Mala plata

Situacija. Odličan način da ugušite svaku želju za radom među kolegama je stalno naglašavanje koliko malo kompanija plaća. Istina, kuknjava i prigovaranje nije uvijek dovoljno. Onda kolega koji odluči da vam "otvori oči" na stvarno stanje, naoružan statistikom tuđih plata i tu i tamo vam zapeva "uporedne pesme". Malo ljudi ne koristi ovu metodu. Prvo klimate glavom u znak razumevanja, a onda počinjete da uzdišete. Konačno, raspoloženje vam se pogoršava, a želja za radom ne ostaje. Ali tema plata je zaista neiscrpna. Naročito se takvi razgovori aktiviraju bliže vremenu prijema platnih listića i dostižu svoj vrhunac u danima prijema zarada. “Pa, gdje stane takva plata? uzdahne kolega. - Samo sam ja mogao da platim komunalni stan i kredit. Nema dovoljno novca ni za šta drugo."

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Prva stvar koju je važno shvatiti u ovoj situaciji je da ste pristali da radite za obećanu platu. Da vam kategorički ne odgovara, odavno biste krenuli u potragu za toplijim mjestom. drugo, komparativna analiza je takođe različit. Recimo da ne dobijate najveću platu (u poređenju sa drugom kompanijom). Ali u isto vrijeme, ne i najniži. Postoji takva stvar kao što je prosječna plata u industriji. A ako ste završili u "sredini", nije tako loše. Pratite statistiku i očigledno ćete naći mnoge organizacije i preduzeća u kojima zaposleni koji obavljaju vaše funkcije prima čak (ili mnogo) manje. Kada vas kolege gnjave svojim pritužbama, dajte sebi druge podatke – kako ne biste dozvolili drugima da utiču na vaše raspoloženje.

Nije cijenjeno

Situacija. Nezadovoljne kolege često vole da ponove da ih uprava ne cijeni. „Već šestu godinu radim u ovoj kompaniji“, žali se neka Natalija Petrovna. - A od uprave lijepu riječ nećete čekati. Oreš po njima, oreš, uništiš svoje zdravlje, a zahvalnost je nula.

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Stvar je u tome da je kvalitetno obavljanje neposrednih dužnosti zaposlenog norma za menadžment, ali nikako nije razlog za pohvale. Šef smatra da za kvalitetan rad dobijate mjesečne plate (a ponekad i bonuse). Ovo je ocjena vašeg rada. Ali ako nešto pođe po zlu, mogli biste biti kažnjeni, lišeni bonusa ili, na kraju, izbačeni. Stoga ne treba očekivati ​​neko posebno priznanje od šefa. “Mislite li da ovdje savijate leđa? Dakle, za to si plaćen!” - voleo je da ponavlja moj bivši šef.

Povećajte opseg odgovornosti

Situacija. Posao brzo raste. Svaka kompanija povremeno uvodi nove usluge za kupce, asortiman prodane robe raste, a promet raste. Sve to dovodi do činjenice da obim i opseg odgovornosti rastu skokovima i granicama. „Ranije sam pravila 16 stranica nedeljno, zatim 20, a sada sve 24“, žali se dizajnerka preloma Svetočka. “I nisam dobio ni jedan peni dodatne uplate!”

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Uprava ima pravo opteretiti zaposlenog do te mjere da je bio zauzet svih 8 radnih sati. Naravno, zaposlenom se čini nelogičnim da je ranije imao 3 sata dnevno za pauze za pušenje, pauze za kafu, razgovore sa kolegama i surfovanje internetom, a sada - ne više od sat vremena. Još je zbunjujuće kada radite po ceo dan „bez pauze“ – jednom posetite prijatelja u susednoj kancelariji i popijete šoljicu čaja. Istina, to se dešava veoma retko. Koliko god da je zaposlenik (sa izuzetkom predstavnika onih profesija koji se bave uslugom klijenata - bankarski službenici itd.), on uvijek ima vremena za pauzu za kafu, kao i priliku da odgovori telefonski pozivi majke, djevojke i vjernice. Međutim, šta želite? Uostalom, niste plaćeni za razgovore i ne za pauze. Plaćaju 8 sati radnog vremena, tako da se obim obaveza može protegnuti na samo „ne mogu“.

Nema rasta

Situacija. Loš je onaj vojnik koji ne sanja da postane general. Stoga je opšte prihvaćeno da svaki zaposleni radi samo ono što sanja da bude unapređen, rast karijere i mjesto direktora ili barem šefa odjeljenja. „Da, ostao sam na ovom poslu! - žali se dizajnerka Maša. - Nema promocije! Nema razvoja! Umoran od svega!”

Kako izbjeći smanjenje produktivnosti rada? Priča o "rastu" je mit stvoren da zaposleni vidi "svjetlu budućnost". Prvo, morate shvatiti da ne može svatko postati šef, jer to zahtijeva suštinski drugačije kvalitete od onih koje se zahtijevaju od običnog zaposlenika. To je sposobnost da se vodi, "vodi", manipuliše, vešto kombinuje metode štapa i šargarepe, "biti kučka". S tim u vezi, moj šef je volio da ponavlja: „Vođa ne treba da bude mekan i human“. Stoga, ako ste dobar računovođa ili trgovac, to uopće ne znači da ćete postati odličan vođa. Možda je vaš lik baš za mukotrpan rad, a ne da se „mase upoznaju s idejama povećanja produktivnosti rada“ i „uvjeravaju u potrebu rezova i preraspodjele dužnosti među preostalim osobljem“. Drugo, postoje kompanije u kojima “ljevičari” načelno ne smiju da vode pozicije. posebno, mi pričamo O porodicni posao, gdje su direktor i šefovi odjeljenja muž, žena, brat, nećak i djeca. U ovom slučaju, nadati se nekom povećanju je naivno i glupo. Treće, razmislite sami da li vam je ovo potrebno - da budete odgovorni za druge ljude, dogovarate "pogubljenja" i "pomilovanja", bavite se kadrovski rad(a sa ljudima je uvijek teško raditi) ... A kako možeš ići na odmor ili bolovanje? Možda vam ovo "unaprijeđenje" i "razvoj" uopće ne trebaju. Možete živjeti sretno do kraja života ako dobro radite svoj posao.
Lista za pakovanje

Natrag | |

U kontekstu stalno promenljivih tržišnih uslova, uslova poslovanja i pritiska konkurencije, menadžment kompanija pribegava upotrebi sve naprednijih alata za analizu sopstvenog učinka. Jedan od ovih koeficijenata je produktivnost rada, odnosno formula po kojoj se ona izračunava. Dakle, hajde da shvatimo kako izračunati produktivnost rada.

Šta je to?

Produktivnost rada, formula za izračunavanje je odličan alat koji vam omogućava da precizno izračunate efikasnost korišćenja vašeg radnog kapitala od strane preduzeća.

Ovaj pokazatelj ukazuje na plodnost proizvodnih aktivnosti radnog osoblja, i to na svim nivoima upravljanja.

Posebnost formule za proračun je univerzalnost faktora vremena.

Algoritam je odličan za pronalaženje koeficijenta i za jedan sat i za cijelu godinu.

Kao što je gore navedeno, indikator je jedinstveni alat za karakterizaciju rezultata rada zaposlenih u obračunu za određeni vremenski interval.

Formula za izračunavanje indikatora zasniva se na dvije osnovne vrijednosti:

• napornost;
• proizvodnja.

Upravo ova dva koeficijenta služe kao osnova za određivanje nivoa proizvodne efikasnosti kompanije i, kao rezultat, njene profitabilnosti.

Povećanje vrijednosti dovodi do odgovarajućeg povećanja obima proizvodnje, kao i prelaska na politiku većih ušteda po pitanju mjesečne plate.

Redoslijed izračunavanja

Kao što je već spomenuto, glavni zadatak formule je da odredi koliko se korisno koristi radni kapital na osnovu datog vremenskog intervala ili odnosa količine stvorenog proizvoda i broja zaposlenih uključenih u njegovu proizvodnju.

U procesu algoritma izračunavanja indikatora, broj platnog spiska specijaliste koji rade u kompaniji.

Svaki pojedini zaposlenik može biti uračunat u formulu najviše jednom.

Nakon broja ljudi koji su uključeni u proces proizvodnje zaposlenih, možete ih zbrojiti dijeljenjem sa brojem radnih dana.

Vrijedi napomenuti da se pokazatelj može izračunati na osnovu prihoda kompanije prikazanih u finansijskim izvještajima.

Produktivnost rada - formula za obračun bilansa stanja

U nekim slučajevima, prilikom revizije kompanija treće strane, za izračunavanje koeficijenta rada možete koristiti indirektne pokazatelje, koji se mogu naći u jednostavnom računovodstvenom izvještaju.

Obračun na osnovu bilansa nije težak i dugotrajan.

Ovdje se koristi standardna formula. Samo umjesto pokazatelja obima proizvodnje (po satu, mjesecu, godini) koristi se ukupna količina obavljenog posla, što je također naznačeno u finansijski izvještaji. Stoga, dijeleći količinu proizvoda stvorenih za određeni vremenski period s količinom obavljenog posla, možete dobiti tačan izračun produktivnosti rada.

Korišteni indikatori

Kao što je već navedeno, u procesu izračunavanja koeficijenta produktivnosti rada koristi se indeks produktivnosti rada, outputa i intenziteta rada.

Vježbati

Koeficijent pokazuje ukupnu veličinu proizvoda, izračunatu za određeni vremenski odsjek po jednom stručnjaku. Učinak se izračunava u zavisnosti od dva faktora, a to su: prosječan broj zaposlenih uključenih u proizvodni proces i vrijeme utrošeno na stvaranje proizvoda.

Nivo dobiti od prodaje pokazuje na kom je nivou razvoja kompanija i da li se isplati nastaviti dosadašnju strategiju prodaje proizvoda. U ovom članku ćete naučiti kako možete povećati profit i kako ga pravilno izračunati.

Prosječan broj uključenog osoblja

V=Q/B

• Gdje, V - razvoj;
• B - prosječan broj stručnjaka uključenih u proizvodnju proizvoda;

Potrošeno vrijeme

V=Q/T

• gdje, V je izlaz u zavisnosti od utrošenog vremena;
• T - trošak plaćanja radnog vremena za izradu proizvoda;
• Q - obim puštenog proizvoda ili usluge.

Zastoji se ne uzimaju u obzir u obračunu proizvodnje.

Intenzitet rada

Indikator je tačan odraz nivoa rada utrošenog po zaposlenom za stvaranje jednog proizvoda.

Predstavlja inverzni faktor u odnosu na izlaz.

Prosječan broj radnika

H = B / Q

• Gdje je H - intenzitet rada na osnovu prosječnog broja uključenih radnika;
• B - broj (prosjek) stručnjaka uključenih u proizvodnju proizvoda;
• Q - obim puštenog proizvoda ili usluge.

Potrošeno vrijeme

H = M / Q

• Gdje je, H - intenzitet rada po utrošenom vremenu;
• M - sredstva isplaćena radnicima za određeno vrijeme(kreiranje proizvoda);
• Q - obim puštenog proizvoda ili usluge.

Ako postoji potreba da se indikator izračuna na osnovu jednog radnika, onda bi vrijednost prosječne količine liste trebala biti jednaka jedan.

Vrijedi napomenuti da vam izračun produktivnosti rada jednog zaposlenika prema formuli godišnje omogućava da što preciznije odredite učinkovitost osoblja, kao i da izradite detaljan plan.

Formula

Na osnovu izračuna rezultata rada specijalista izračunava se indeks produktivnosti rada.

Koeficijent je precizan alat za izračunavanje stope rasta proizvodnih rezultata.

Nivo produktivnosti rada izračunava se po formuli:

1. Intenzitet rada: Δ IN \u003d [(T ro - T rb) / T rb] x 100 posto.
2. Izlaz: Δ IN \u003d [(V o - V b) / V b] x 100 posto.

• Gdje, V o - proizvedeni proizvodi za procijenjeni vremenski period;
• V b - proizvodnja u baznom periodu;
• T ro - složenost kreiranog proizvoda ili usluge za obračunati vremenski period;
• T rb je radni intenzitet proizvedenog proizvoda za bazno vrijeme;
• IN - indeks produktivnosti rada u procentima.

Agilnost produktivnosti izračunava se na osnovu planiranih ušteda u broju zaposlenih. Koristi se sljedeća formula:

Δ IN \u003d [ E h / (H r - E h)] x 100 posto

• gdje je E h planirane uštede u broju zaposlenih;
• H r - broj stručnjaka uključenih u proizvodni proces.

Obračun za jednog zaposlenog vrši se na sljedeći način:

Δ IN = x 100 posto

Primjer

Na primjer praktična upotreba produktivnost treba uzeti u obzir sljedeću situaciju.

Zadatak

Menadžer preduzeća je dobio zadatak da utvrdi u kojoj meri bi se koeficijent produktivnosti rada mogao promeniti u planiranom periodu, pod uslovom da su u izveštajnom periodu stvoreni proizvodi odrezaka za ukupno 2,5 miliona rubalja.

Broj uključenih zaposlenih je 1.350 ljudi. U obračunskom periodu, u nedostatku promjena u broju radnika, ukupan obim stvorenog proizvoda trebao bi porasti za šest posto.

Rješenje

Obračun se vrši na osnovu promjena u nivou proizvodnje.

Na osnovu jednog zaposlenog koeficijent će biti:

B \u003d Q / N \u003d 2500 / 1350 \u003d 1,85 hiljada rubalja po osobi

Pod uslovom da se obim stvorenog proizvoda poveća za šest odsto, iznosiće 2,650 miliona rubalja.

U slučaju održavanja ukupnog broja zaposlenih uključenih u proizvodni proces, indikator izlaza će biti jednak: Vp = 2650 / 1350 = 1,96 hiljada rubalja po osobi

Rast produktivnosti rada (prema formuli) je:

∆B \u003d 1,96 - 1,85 \u003d 0,11 hiljada rubalja ili šest posto.

Na šta treba obratiti pažnju

Da bi se indikator izračunao što je preciznije moguće, obratite pažnju na sljedeće točke:

• Ako se u obračunu uzima u obzir rad za protekli period, potrebno je isključiti mogućnost ponovnog obračuna.
• U procesu izračunavanja potrebno je uzeti u obzir sav rad utrošen na određenu vrstu posla.
• Treba isključiti mogućnosti da se indikator iskrivi na osnovu faktorskih razlika u obimu obavljenog posla.

Sažetak

Sumirajući, možemo reći da takva formula kao što je produktivnost rada može pružiti ne samo tačne podatke o efikasnosti korištenja obrtnog kapitala, već i imati značajan utjecaj na proces generiranja nove strategije razvoja kompanije, određujući njene buduće ciljeve. i razvijanje načina da se to sprovede.

Indikator se može koristiti kako za interne svrhe kompanije, procjenu vlastitih sposobnosti, tako i za reviziju konkurencije.

Povezani video

Jedan investitor je odlučio da se povuče nakon 15 godina. Svakog mjeseca ulaže 20 hiljada rubalja.

Svrha eksperimenta je živjeti od dividendi u iznosu od 50 hiljada rubalja mjesečno. Javni portfolio će vam omogućiti da pratite kretanja i pridružite mu se ako želite. @dividendslife

U ovom članku želim vam reći o različitim formulama za izračunavanje produktivnosti rada.

Osoba radi kako bi stvorila razne pogodnosti, kao što su usluge ili proizvodi. Za početak, odlučimo zašto moramo pokušati povećati produktivnost rada. Jedan od najvažniji kriterijumi Procjena efikasnosti jednog ili grupe radnika je produktivnost njihovog rada. Uostalom, što je veća produktivnost rada, a samim tim i proizvodnja jedinice robe po jedinici vremena, to se manje troškova troši po jedinici rezultata.

Svako dobro, proizvod ili usluga koju čovjek proizvede je njegov živi, ​​koncentrirani, materijalizirani rad.

Hajde da definišemo živi rad.

Živi rad je ljudski rad koji troši energiju mjerenu u kalorijama. Živi rad se dijeli na psihički i fizički.

Ali rad koji oličava bilo koja stvar, mehanizam ili usluga je sasvim druga stvar, budući da personificira rad proizveden ranije.

Na primjer, trošak plaćanja električne energije, plaćanje proizvodnog objekta itd. I stoga, povećanje produktivnosti rada dovodi do smanjenja troškova.
Za mjerenje rada radnika koristi se indikator produktivnosti rada.
Šta je produktivnost rada: - to je određeni pokazatelj, izračunavanjem kojeg saznajemo koliko je rad radnika plodan za određeni vremenski period (godina, mjesec, dan, smjena, sat itd.). Također morate zapamtiti termin kao što je "razvoj".

Output je količina rada koju proizvede jedan radnik. Koristeći indikator proizvodnje moguće je mjeriti različite vrste rada: proizvodnju robe, pružanje usluga, prodaju robe.
Formula produktivnosti rada je prilično jednostavna:
Potrebno je podijeliti količinu obavljenog posla za određeni vremenski period sa brojem zaposlenih.

Vrsta formule prilikom zamjene varijabli.
Gdje za
P uzimamo produktivnost rada, za O - količinu rada za određeni vremenski period, a za H - broj radnika.

Formula za izračun vrijednost produktivnost rada

Pogledajmo primjer.

Zamislite da ste vlasnik lanca restorana brza hrana. I želite znati produktivnost hot dog shopa, jednog od vaših objekata. Pretpostavimo da ima 20 kuvara koji su zauzeti pravljenjem hot dogova. Za cijelu smjenu uspijevaju proizvesti proizvode u vrijednosti od 100 hiljada rubalja. Dakle, da bismo saznali produktivnost rada jednog radnika, morat ćemo podijeliti 100 hiljada rubalja na 20 radnika (kuvara). Dakle, saznajemo da jedan kuhar proizvodi proizvode za 5 hiljada rubalja po smjeni. Da bismo saznali produktivnost rada po kuharu po satu (pod pretpostavkom da je u smjeni 8 sati), morat ćemo podijeliti 5 hiljada sa 8 sati, a kao rezultat ćemo saznati da jedan kuhar proizvodi viršle za 600 rubalja po satu.

Formula prirodno

Ali izračun produktivnosti rada može se izračunati ne samo u novcu. Osim ovu metodu ima ih još nekoliko. Na primjer, prirodnim putem. Može se koristiti ako vaša kompanija proizvodi jednu vrstu proizvoda. U ovom slučaju, produktivnost rada može se mjeriti u metrima, tonama, komadima. po jedinici vremena.

Uzmimo jednostavan primjer. Vratimo se u našu zalogajnicu. Pretpostavimo da u svom asortimanu postoji samo jedno ime proizvoda - hot dog. Tada se produktivnost rada može izračunati u hrenovkama/sat. Pretpostavimo da istih 20 kuvara napravi 1000 hot dogova po smeni. Zatim podijelite 1000 hot dogova sa 20 kuhara. Saznajemo da jedan kuhar proizvede 50 hot dogova u smjeni. Zatim, ako su nam potrebni podaci za sat vremena, jednostavno podijelimo 50 sa 8 i saznamo da jedan radnik proizvede 6,25 hot dogova na sat.

Formula uslovno prirodno metoda proračuna produktivnosti rada

Postoji i uslovno prirodna metoda izračunavanja. Ova metoda se može koristiti ako firma proizvodi homogenu robu, ali ima bilo kakve razlike između njih. U ovom slučaju, proizvedena roba se smatra u obliku konvencionalnih jedinica. Recimo da se bavite proizvodnjom metalnih zatvarača, za smjenu 30 radnika proizvede: 120 eksera, 30 vijaka i 40 šrafova. Da bismo izračunali ukupnu produktivnost proizvodnje, moramo koristiti faktor konverzije, metalni proizvodi. Za izradu 120 eksera potrebno je 1000 grama gvožđa, za 30 vijaka 500 grama, a za 40 šrafova 1500 grama. Kao rezultat, sabiranje svih proizvedenih proizvoda u njihovom opštem početnom obliku (gvožđe) 1000 gr + 500 gr + 1500 gr = 3000 grama / metalni proizvodi.

Formula za izračun rad performanse

Metoda rada zasniva se na mjerenju zapremine proizvedeno robe, za čiji obračun morate koristiti uslovni intenzitet rada proizvodnje. Da bi izračunali performanse rada, potrebno je podijeliti obim proizvodnje u jedinicama radnog vremena sa stvarnim radnim vremenom. Pogledajmo primjer. Vratimo se u našu zalogajnicu. Zamislite da su dva kuvara napravila 30 viršle, uprkos činjenici da je za pravljenje jednog hot doga potrebno 25 minuta, i 40 hot doga, uprkos tome što, privremeni trošak izrade jednog hot doga 15 minuta. Koristimo ove podatke za izračunavanje performanse rad. Da biste to učinili, trebate: količinu proizvedenih proizvoda pomnoženu s vremenom proizvodnje jedne jedinice robe(30×25+40×15) , a zatim sve podijelite na vrijeme koje nas zanima domet . Pretpostavimo da nas zanimaju podaci za jedan sat.(30x25+40x15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 komada/sat.

Jedna od prednosti obračuna radne produktivnosti je mogućnost njegove upotrebe pri izračunavanju bilo koje vrste usluga i radova. Međutim, da biste ga koristili, morate znati vremenske standarde za izradu jedne jedinice proizvoda za svaku vrstu posla, što nije uvijek moguće.

Formula intenziteta rada

Koncept intenziteta rada podrazumijeva trošak radnog vremena za proizvodnju jedne jedinice robe ili usluge.

I kao i obično, radi boljeg razumijevanja, analizirat ćemo primjer. Recimo da dva kuvara u vašem restoranu naprave 1000 hot dogova za 3 dana. Intenzitet rada čovek-sati (sa radnom smenom od 8 sati) biće tačno 2x3x8 = 46. Mislim da je ovde sve jasno. Uzmimo sada komplikovaniji primjer. 7 kuhara napravilo je 10 rođendanskih torti u 5 dana. Pokušajmo izračunati ukupni i specifični uloženi rad u radnim satima. 7x5x8=280 radnih sati, ovo nam daje ukupan uloženi rad. Već primljeno 280 radnih sati, podijeljeno sa 10 kolača, 280/10=28 radnih sati za izradu jedne torte.

Upotreba takvog pokazatelja kao što je intenzitet rada omogućava povećanje točnosti izračunavanja produktivnosti rada. Inverzna korelacija se također može pratiti između intenziteta rada i produktivnosti rada. Što je intenzitet rada niži, to su veći pokazatelji produktivnosti rada i obrnuto.

Formula stepena mehanizacije rada

Društvo ne miruje, a kako se razvija, nivo mehaničkog rada raste. što pozitivno utiče na rast produktivnosti. Što više koristimo mehanizirani rad, to je veća naša sposobnost da proizvedemo materijalizirani rad, a manje koristimo živi rad. Rast produktivnosti mehaniziranog rada omogućava povećanje produktivnosti robe bez povećanja udjela živog rada.

Mašinski radnici su oni koji svoj posao obavljaju uz pomoć automatizovano, mašine i mehanizmi.

Sama formula izgleda ovako:

Pogledajmo primjer. Recimo da imate hot-dogove u restoranu. Neki hrenovki se proizvode pomoću posebnih automatiziranih uređaja, a drugi dio se izrađuju ručno. U ručnom načinu pripreme viršle uključeno je 80 kuvara, a na mehanizovanom 20. Pokušajmo da utvrdimo stepen mehanizacije vaše proizvodnje. Ukupno 30 kuvara je uključeno u proizvodnju hot doga. Od toga je 10 angažovano na mehanizovanom radu. Zatim trebamo podijeliti 100 sa 20 i pomnožiti sa 100%. 20/100*100% = 20% mehanizovanog rada.

Također je važno znati za takav koncept kao što je intenzitet rada.

Pod intenzitetom rada uobičajeno je podrazumijevati snagu napetosti živog rada u određenom vremenskom periodu, mjerenu fizičkim, mentalnim i nervnim energetskim troškovima.

Ako želite povećati intenzitet rada u svojoj proizvodnji, onda će to zahtijevati odgovarajuću nadoknadu u vidu povećanja plaće za njegu, ili dodatnih slobodnih dana.

Ali vrijedi zapamtiti da još uvijek postoji puno bijelih mrlja u proučavanju produktivnosti rada. Daleko od uvijek je moguće precizno uporediti produktivnost rada iz različitih područja. Stoga, pri izračunavanju prema formuli produktivnosti rada, vrijedi razmotriti karakteristike svakog pojedinog slučaja. Poteškoće mogu nastati kada se uporedi produktivnost osobe koja prodaje hot dogove sa osobom koja prodaje automobile. Za jednu, mjesečni prihod može biti 50 hiljada rubalja, a za drugu 5 miliona. Ali kada se broji formule produktivnosti troškova, nećemo dobiti tačne podatke za upoređivanje produktivnosti ovih subjekata. Može olovo puno primjera gdje primanje zadovoljavajuće rezultata za procjenu produktivnosti rada, neće biti dovoljno koristiti standardne formule. Često se indikatori formula moraju kombinovati, ili svi zajedno evaluirati kako bi se sagledala potpuna slika.

I to je sve. Ako imate bilo kakvih pitanja o izračunima formule. Zatim postavite svoja pitanja u komentarima. per sim uzmi moj odmor. Sve najbolje.

• Zadatak 1. Povećanje produktivnosti rada na osnovu procentualnih pokazatelja

Zadatak 1. Porast produktivnosti rada zasnovan na procentima

Broj radnika u preduzeću je 3650. U jednoj od radionica preduzete su mjere i kod grupe radnika od 100 ljudi produktivnost rada je povećana za 2,5%. Odrediti povećanje produktivnosti rada u cjelini.

Komentar.
Jedan od "zadataka u ekonomiji", koji ja nazivam "pseudoekonomskim". U stvari, samo trebate pronaći ponderisani prosjek. Nivo šestog razreda srednje škole. Učenik neće moći podnijeti ništa zanimljivo i korisno za sebe.

Rješenje.
Broj radnika čija se produktivnost rada nije promijenila.
3650 - 100 = 3550

PTnew \u003d (3550 * 100% + 100 * 102,5%) / 3650 = 100,07% (tačnije, onda 100,0684932%)

Ali, pošto nas zanima rast, a ne rast produktivnosti rada, onda
ΔPT = 100,07% - 100% = 0,07%

Odgovori: Povećanje produktivnosti rada iznosilo je 0,07%

Zadatak 2. Promjena procentualne produktivnosti rada

Odredite kako će se promijeniti produktivnost. Ako se zna da je preduzeće implementiralo tri grupe mjera, od kojih je svaka podrazumijevala promjenu produktivnosti rada.

Promjena produktivnosti rada:

1 grupa događaja - +2%

2 grupa događaja - -4%

3 grupa događaja - -12,5%

Rješenje:

Nađimo indekse produktivnosti rada nakon unosa akcija.

I prve grupe događaja = (100+2)/100=1,02

I druge grupe događaja = (100-4)/100=0,96

I treće grupe događaja = (100-12,5) / 100 = 0,875

Odgovor: I-1=1,02; I-2=0,96; I-3=0,875.

Zadatak 3. Povećanje produktivnosti rada na osnovu promjena u intenzitetu rada

Izračunajte rast produktivnosti rada u konvencionalnim prirodnim izrazima u fabrici sapuna, ako su poznati podaci o proizvodnji sapuna i radnim danima.
Koeficijenti konverzije u uslovni sapun: rublje -1,0, toalet - 1,8, strugotine od sapuna - 2,2.

Komentar.
Suština ovog zadatka je procjena produktivnosti rada u kontekstu mijenjanja nomenklature proizvodnje i fonda radnog vremena. Prvo, moramo cijeli proizvodni program dovesti do određenog uslovnog proizvoda. Nakon toga saznajte koliko je tih vrlo uvjetnih proizvoda proizvedeno u jedinici vremena, što će produktivnost rada izraziti u uvjetno prirodnom mjerenju. Odnos ovih brojki će nam dati povećanje produktivnosti rada.

Rješenje.
Dovedemo proizvodni program na jedan metar - uslovni proizvodi.
Proizvodni program u uslovnim proizvodima za bazni period jednak je:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

Proizvodni program u uslovnim proizvodima u izvještajnom periodu je jednak:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

Budući da se fond radnog vremena razlikovao, utvrđujemo učinak za jedan čovjek-dan
u baznom periodu:
433 / 160 = 2,70625

U izvještajnom periodu:

526 / 170 = 3,09412

Rast produktivnosti rada u izvještajnom periodu u odnosu na osnovnu bit će jednak:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 ili 14,3%

Odgovori: rast produktivnosti rada bio je 14,3%

P.S.. Pogodite kako znam da je u proizvodnji bilo zaposleno 8 ljudi?

Zadatak 4. Promjena produktivnosti sa promjenom obima proizvodnje

Odredite kako će se promijeniti produktivnost rada ako je promjena proizvodnje +11%, a promjena broja zaposlenih +5.

Rješenje:

Da biste pronašli obim proizvodnje, morate izračunati indekse obima proizvodnje i broja zaposlenih i zamijeniti rezultirajuće vrijednosti u formulu:

I pet \u003d I v / I h

I pet - indeks produktivnosti rada.

I v - indeks obima proizvodnje.

I h - indeks broja zaposlenih.

Hajde da rešimo problem.

IV=(100+11)/100=1.11

Ih = (100 + 5) / 100 \u003d 1,05

Ipt = 1,11 / 1,05 = 1,057

Odgovori: produktivnost rada povećana za 5,7%

Zadatak 5. Promjena produktivnosti sa smanjenjem intenziteta rada i broja zaposlenih

Odrediti kako će se promijeniti produktivnost rada u planiranoj godini ako se pretpostavi da će se broj osnovnih radnika smanjiti sa 450 na 430 ljudi. Istovremeno, planira se niz mjera koje će smanjiti intenzitet rada za 9%, a moguće je i povećanje produktivnosti za 7% zahvaljujući organizacionim mjerama.

Rješenje:

Pronađite indeks broja radnika.

Ih=430/450=0,955

Broj zaposlenih smanjen je za 4,5%.

Smanjenjem intenziteta rada.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8%

Produktivnost rada je povećana za 9,8% zbog nižeg intenziteta rada.

Nađimo indeks obima proizvodnje

IV=(100+7)/100=1,07

Nađimo indeks produktivnosti rada i smanjenjem intenziteta rada

Ipt = (100 + 9,8) / 100 = 1,098

Sada pronađimo konačni indeks performansi koristeći formulu:

Ipt = 1,07 / 0,955 * 1,098 = 1,12 * 1,098 \u003d 1,22976

Odgovori: produktivnost rada povećana za 22,976%

Zadatak 6. Promjena broja i obima proizvodnje

U baznoj godini broj radnika je bio 330 radnika. U planiranoj godini planirano je povećanje broja radnika za 10%.

Obim proizvedenih tržišnih proizvoda je 4550 UAH U planiranoj godini se očekuje povećanje proizvodnje od 6%.

Utvrditi produktivnost rada u baznoj i planskoj godini, utvrditi promjenu produktivnosti rada u apsolutnom i relativnom iznosu.

Rješenje:

Nađimo produktivnost rada u baznoj godini koristeći formulu:

Pet = V / H

V - obim proizvodnje

H - broj radnika

Pet - produktivnost rada

Pet=4550/330=13.788 UAH/osobi

Nađimo promjenu broja radnika i obima proizvodnje u planiranoj godini. Pomnožite broj radnika u baznoj godini indeksom. Isto tako i sa obimom proizvodnje.

H pl = 330 * 1,1 = 363 radnika

V pl = 4550 * 1,06 \u003d 4823 UAH

Sada možemo pronaći produktivnost rada u planiranoj godini.

pet pl = 4823 / 363 = 13,286

Pronađite promjenu u pt u relativnim izrazima

∆Fr=13,286/13,788=0,964

Produktivnost rada smanjena za 3,6%

Pronađite pad produktivnosti rada u apsolutnom iznosu

∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH

Odgovori: pet b=13.788 UAH/osobi; pet pl=13.286 UAH/osobi; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH

Zadatak 7. Odrediti produktivnost rada za tržišne proizvode

Odredite produktivnost rada radnika koji rade u preduzeću, ako je poznato da je obim tržišnih proizvoda 2950 hiljada UAH, a broj radnika 58 ljudi.

Rješenje.

Produktivnost rada je pokazatelj efektivnosti rada osoblja. Produktivnost rada je količina proizvodnje koju radnik proizvodi u jedinici vremena.

V - Obim tržišnih proizvoda.

H je broj zaposlenih.

Nađimo produktivnost rada.

Pet = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH

odgovor: produktivnost rada iznosila je 50.860 UAH. tržišnih proizvoda po osobi

Zadatak 8. Promjena produktivnosti rada kao rezultat promjena u broju i outputu

U planiranoj godini proizvodnja proizvoda B povećana je za 30%. Broj radnika je povećan za 2 osobe. U baznoj godini broj radnika je bio 274. Broj ostalih kategorija radnika se ne mijenja.

Odredite kako će se promijeniti produktivnost rada glavnih radnika zaposlenih u proizvodnji proizvoda B.

Rješenje.

Promjena produktivnosti rada radnika izračunava se po formuli:

ΔPT = Iv / Ich

IV - indeks tržišnih proizvoda

Ich - indeks radnika

Brojilac uzima u obzir promjenu obima proizvodnje, a nazivnik promjenu broja radnika. Ove vrijednosti se koriste kao indeks.

Pronađite promjenu broja zaposlenih u preduzeću

Ih = (274 + 2) / 274 \u003d 1,0072

V indeks (proizvodnja robe) je 1,30

Pronađimo promjenu u produktivnosti rada

∆Fr=1,30/1,0072=1,291

Produktivnost rada povećana za 29,1%

Odgovori: produktivnost rada povećana za 29,1%

Zadatak 9. Promjena produktivnosti rada kao rezultat promjena u primjeni standarda proizvodnje

Na gradilištu u baznom periodu radnici su u prosjeku ispunili norme vremena za 115%. Nakon uvođenja organizacionih i tehničkih mjera, vremenski standardi su počeli da se ispunjavaju za 125%. Kako se promijenila produktivnost?

Rješenje.

Uz indikator produktivnosti rada, postoje pokazatelji ispunjenosti standarda vremena i ispunjenosti standarda proizvodnje.

Ispunjenje vremenske norme - vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda.

Stopa proizvodnje je količina proizvoda koja se mora proizvesti u jedinici vremena.

Postotak usklađenosti sa normama definira se kao omjer stvarnih pokazatelja prema planiranim pokazateljima.

∆Pt = 125/115 * 100-100 \u003d 8,7%

Odgovori: produktivnost rada povećana za 8,7%

Zadatak 10. Promjena produktivnosti rada sa smanjenjem intenziteta rada proizvoda

Intenzitet rada proizvoda smanjen je za 15%. Odredite kako će se promijeniti produktivnost.

Rješenje.

Indikator intenziteta rada je inverzan od produktivnosti rada. Postoji inverzna veza između produktivnosti rada i složenosti proizvoda.

∆Te - postotak smanjenja složenosti proizvoda

∆Pt - postotak povećanja produktivnosti proizvoda

Pronađimo promjenu u produktivnosti rada

∆PT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17,65%

Odgovori: smanjenjem intenziteta rada za 15 posto povećana je produktivnost rada za 17,65 posto

Zadatak 11. Promjena intenziteta rada sa promjenom produktivnosti rada

Odredite kako će se promijeniti intenzitet rada proizvedenog proizvoda ako se zna da je promjena produktivnosti rada 20%

Rješenje.

Izračunajte promjenu inputa rada po formuli:

∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%

Odgovori: intenzitet rada smanjen za 25 posto zbog povećanja produktivnosti rada za 20 posto

Zadatak 12. Proračuni kada se istovremeno mijenja rast produktivnosti i intenziteta rada

Kao rezultat organizacionih mjera, produktivnost rada u timu povećana je za 14,5%. Djelomična modernizacija opreme omogućila je smanjenje intenziteta rada za 7%. Odredite rast za svaki događaj posebno.

Rješenje.

Pronađimo promjenu intenziteta rada za prvi događaj koristeći formulu

∆Te = 14,5% / (100% - 14,5%) x 100% = 16,96%

Intenzitet rada proizvoda smanjen je za 16,96% zbog povećanja produktivnosti rada za 14,5%

Pronađimo povećanje produktivnosti rada za drugi događaj koristeći formulu

∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) x 100%

∆Pt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7,53%

Produktivnost rada je povećana za 7,53% zbog smanjenja intenziteta rada proizvoda za 7%.

Odgovori: prvi događaj je doveo do smanjenja intenziteta rada proizvoda za 16,96%, drugi događaj je doveo do povećanja produktivnosti rada za 7,53%.

Zadatak 13. Utvrditi smanjenje intenziteta rada povećanjem produktivnosti rada

Produktivnost rada na lokaciji povećana je za 16%, a broj zaposlenih je ostao nepromijenjen. Utvrditi smanjenje radnog intenziteta proizvoda na gradilištu i promjenu obima proizvodnje.

Rješenje.

Budući da je broj radnika ostao nepromijenjen, proizvodnja je porasla za 16%.

Nađimo smanjenje intenziteta rada

∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) x 100%

∆Te = 16 / (100 - 16) x 100% = 19,05%

Intenzitet rada smanjen za 19,05%

Odgovori: pad intenziteta rada iznosio je 19,05%, obim proizvodnje povećan za 16%.

Cilj 14. Rast produktivnosti rada kroz nekoliko aktivnosti

Rast produktivnosti rada uz pomoć prve grupe mjera iznosio je 17%, a uz pomoć druge 7%. Odredite ukupnu promjenu u produktivnosti rada.

Rješenje.

Promjene produktivnosti rada zbog uvođenja različitih mjera u preduzeću. Da bi se saznalo ukupno povećanje produktivnosti rada zbog nekoliko mjera, potrebno je međusobno pomnožiti indekse rasta (ili smanjenja) produktivnosti rada.

Pronađimo promjenu u produktivnosti rada

∆Fr=1,17*1,07=1,2519

Odgovori O: Produktivnost je povećana za 25,19% ukupno kroz sve aktivnosti.

Zadatak 15. Odrediti nivo produktivnosti rada na osnovu proizvodnih pokazatelja

Na osnovu početnih podataka datih u donjoj tabeli utvrditi nivo produktivnosti rada u obračunskoj i izvještajnoj godini, kao i broj zaposlenih u obračunskoj godini.

Rješenje.

Pronađite nivo produktivnosti rada u računovodstvenim i izvještajnim godinama. To se može učiniti pomoću formule:

PP = TP / CR

PP - nivo produktivnosti rada.

TP - godišnji obim tržišnih proizvoda.

CR - prosječan godišnji broj zaposlenih.

Nađimo nivo produktivnosti rada u izvještajnoj godini

Zamijenite vrijednosti u formulu.

PP otch. =16,5/300=0,055=55 hiljada UAH/osobi

Pronađite nivo produktivnosti rada u tekućoj godini.

Budući da je planirano povećanje produktivnosti rada u obračunskoj godini 7%, potrebno je nivo produktivnosti rada u izvještajnoj godini pomnožiti sa faktorom 1,07.

PP calc. =55.000*1.07=58.850 UAH/osobi

Sada možemo pronaći prosječan dnevni broj industrijskog i proizvodnog osoblja u obračunskoj godini koristeći formulu:

CR = PP / TP

Zamijenite vrijednosti u formulu.

CR calc. =17,000,000/58,850=289 ljudi