Klasifikácia riadenia lodí
Téma 6
Prednáška 10. - 13.02.12
Správa lode: obsah a organizácia
6.1. Pojem "správa lode"
Správa lode– odborné zabezpečenie plavidla na základe dohody so všetkými externými službami správcovská spoločnosť, ktoré je spravidla oddelené od vlastníctva lode.
Predložená definícia sa môže zúžiť napríklad na poskytovanie jedla lodi alebo rozšíriť na poskytovanie všetkého potrebného na to, aby loď dosahovala zisk.
Dôvody pre prilákanie subdodávateľov (správcovské spoločnosti):
· vlastník lode deleguje právomoc vykonávať všetky riadiace funkcie alebo ich časť špecializovaná firma, pretože na to sám nemá možnosť, vedomosti, skúsenosti a/alebo chuť
· vlastník lode deleguje právomoci na správcovskú spoločnosť na účely organizácie a riadenia práce špecializovaných plavidiel v segmente trhu nákladnej dopravy, ktorý nie je špecifický pre vlastníka lode
· majiteľ lode deleguje právomoci na správcovskú spoločnosť pôsobiacu v oblasti služieb posádky (proforma CREWMAN A a CREWMAN B)
· majiteľ lode pozve manažéra, aby vykonal zmenu vlajky lodí
· majiteľ lode vyzve správcu, aby vyradil lode z prevádzky a položil ich
· majiteľ lode deleguje právomoci na správcovskú spoločnosť na účely uzatvárania zmlúv o kúpe/predaji lodí
Správa lode sa delí na:
· obchodné riadenie
· technické riadenie
Riadenie posádky
· iné služby
Obchodný manažment:
ü operatívne riadenie
ü finančný manažment
ü riadenie nákladnej dopravy (chartering)
Veľmi dôležitou, ak nie najdôležitejšou zložkou riadenia lodí je obchodné riadenie. Tento prvok riadenia lode je spojený s priamou každodennou prevádzkou lode prostredníctvom prijatia určitých manažérske rozhodnutia, ako aj finančnú podporu a podporu proces produkcie. Vzhľadom na tento prístup ku koncepcii a obsahu komerčného riadenia je vhodné rozlišovať v ňom prevádzkové a finančné riadenie a odvodzovať z neho prenájom ako samostatnú súčasť riadenia lodí.
Operačný manažment je jadrom riadenia lodí, pretože priamo súvisí s prevádzkovými činnosťami plavidla na prepravu tovaru a cestujúcich.
Prevádzkový manažér je akousi „opatrovateľkou“ plavidla, ktorá sprevádza jeho každodennú prácu vydávaním pokynov, vykonávaním kontroly a poskytovaním pomoci v rôznych bežných a núdzových situáciách. Okrem toho táto podpora začína od okamihu prenajatia plavidla a pokračuje až do konca plavby. Skutočnosť, že plavidlo je v oprave, tiež nezbavuje prevádzkového manažéra zodpovednosti za to, čo sa s plavidlom stane.
Hlavné funkcie, ktoré vykonáva manažment, sú:
· pri dodatočnej fixácii (prevádzkové alebo komerčné využitie flotily (prenájom lodí – fixácia))
· V podrobné pokyny kapitáni lodí o nadchádzajúcej plavbe vrátane pokynov na:
ü prístavy nakládky, vykládky a tankovania
ü čas a adresy na podávanie oznámení
ü štandardy práce s nákladom
ü komerčné a technologických podmienok nákladná doprava
ü režim rýchlosti jazdy atď.
Prevádzkový manažér (manažér po fixácii) úzko spolupracuje so špecialistami na prenájom plavidla (manažér fixácie) a promptne im poskytuje aktualizované informácie o mieste a čase uvoľnenia plavidla z predchádzajúcej plavby, stave plavidla a doba platnosti registračných dokladov, načasovanie plánovaných opráv, prípadné obmedzenia prepravy určitého tovaru a pod.
Prevádzkový manažér je vo svojej práci neustále prepojený so špecialistami na technický, finančný manažment a crewing.
Finančné riadenie, ktorý je, samozrejme, dôležitým prvkom celkového procesu riadenia lodí, zároveň v ňom zohráva skôr pasívnu úlohu. Pozostáva z monitorovania prichádzajúcich financií vo forme správy od špecialistov na riadenie nákladnej dopravy a vyplatených súm, ktoré predstavujú náklady na údržbu a prevádzku plavidla, ktoré vykonávajú odborníci na technické, prevádzkové riadenie a posádku. Špecialisti na finančné riadenie spolu so svojimi kolegami z prevádzkového riadenia a prenájmu (alebo na základe informácií, ktoré od nich dostali) vo fáze prenájmu plavidla vypočítajú očakávaný finančné ukazovatele ten či onen návrh na nadchádzajúcu plavbu, na základe ktorého sa následne rozhodne o prenájme plavidla. Dodatočné opravy sa vykonávajú spoločne s prevádzkovým manažérom, pokiaľ ide o vedenie lodných účtov, sledovanie a prijímanie nákladu, prípadné zdržanie, kontrolu faktúr, ich platenie atď. Z kompetencie finančný manažér a presnosť jej práce do značnej miery závisí od včasnosti a úrovne tvorby príjmov, ako aj od možnosti znižovania nákladov.
Samostatnou súčasťou riadenia lode je prenajímanie.
Ak je technický a obchodný manažment vzájomne prepojený a závislý, potom je prenájom celkom nezávislý.
Prevádzkové a finančné riadenie sú zamerané predovšetkým na zabezpečenie prevádzky plavidla pri najnižších nákladoch.
Prenájom plavidla má jedinú úlohu – získať najvyšší príjem. Samozrejme, množstvo naloženého nákladu, a teda aj veľkosť prijatého nákladu, závisí od toho, ako správne prevádzkový manažér spolu s nákladným spoločníkom a stevedore zostavia plán nákladu. Správne navrhnutý plán tankovania pre plavidlo tiež ovplyvňuje množstvo prijatého nákladu. A v tomto zmysle sa prevádzkový a nákladný manažment blíži k dosiahnutiu nastaveného reťazca získavania maximálneho možného príjmu.
Vo všeobecnosti sú úlohy riešené prevádzkovým manažmentom oveľa širšie ako úlohy riešené manažmentom nákladnej dopravy.
Mnohé spoločnosti, ktoré vlastnia lode, si buď vytvárajú svoje vlastné vzdialené kancelárie pre nákladnú dopravu a snažia sa ich umiestniť v takých globálnych centrách nákladnej dopravy, ako sú Londýn, New York, Singapur, alebo sa obrátia na nezávislých sprostredkovateľov nákladnej dopravy alebo delegujú právomoc, aby to vykonali. manažérske služby správcovské spoločnosti.
Takíto makléri zvyčajne pracujú za štandardnú sprostredkovateľskú províziu začínajúcu na 1,25 % z hrubého dopravného ( hrubý náklad– prepravné bez zrážok za výdavky na bežnú plavbu a zľavy).
Téma 1. Úvod do komerčnej služby obchodný podnik
1 Preštudujte si aktivity komerčnej služby organizácie, ich ciele, ciele, štruktúru
LLC „Capital“ zastupuje reťazec supermarketov „Supermarket pre úspešné nakupovanie“. Cvičenie bolo ukončené v jednom zo supermarketov v Novosibirsku, ktorý sa nachádza na adrese: st. Oleko Dundica, 25.
Spoločnosť s ručením obmedzeným „Kapitál“ (ďalej len Spoločnosť) pôsobí na základe Občianskeho zákonníka Ruská federácia, Zákon Ruskej federácie „O spoločnostiach s ručením obmedzeným č. 14-FZ z 8. februára 1998, ostatné predpisy Ruskej federácie upravujúce činnosť právnických osôb a najmä spoločnosti s ručením obmedzeným. Spoločnosť je obchodnou organizáciou. Forma vlastníctva - súkromné.
Spoločnosť je právnickou osobou od okamihu svojho vzniku štátna registrácia v súlade s legislatívou Ruskej federácie vlastní samostatný majetok, ktorý sa účtuje v jej samostatnej súvahe a môže vo svojom mene nadobúdať a vykonávať majetkové a osobné nemajetkové práva, niesť zodpovednosť a byť žalobca a žalovaný na súde.
Účelom komerčnej služby je študovať a prognózovať kapacitu regionálnych a komoditné trhy, rozvoj a skvalitnenie reklamnej a informačnej činnosti, koordinácia obstarávacích prác medzi dodávateľmi a spotrebiteľmi.
Hlavnými cieľmi komerčných služieb Capital LLC sú:
štúdium požiadaviek a potrieb na tovar so zameraním na kúpnu silu;
stanovenie sortimentnej politiky;
vytváranie ekonomických väzieb;
formovanie a regulácia procesov zásobovania, skladovania, prípravy na predaj a predaja tovaru v súvislosti s cieľmi podniku;
zabezpečenie daného obratu materiálových a pracovných zdrojov.
Štruktúra komerčnej služby je znázornená na obr. 1.
Ryža. 1. Štruktúra obchodnej služby Capital LLC
obchodná kontrolná služba
1.2 Oboznámte sa s náplňou práce obchodného riaditeľa
Vedúci obchodnej služby je povinný vykonávať tieto pracovné funkcie:
Viesť prácu služby a s istotou ju riadiť.
Zabezpečiť včasné a kvalitné plnenie svojich každodenných úloh v prísnom súlade so schváleným postupom (predpismi) a technológiou práce.
Riadiť vývoj obchodnej politiky spoločnosti.
Pravidelne analyzujte spotrebiteľské vlastnosti produktov spoločnosti, predpovedajte spotrebiteľský dopyt a trhové podmienky.
Zúčastnite sa prípravy sľubných a aktuálne plány výroba a predaj produktov, identifikácia nových trhov a nových spotrebiteľov produktov spoločnosti.
Vytvárať optimálne podmienky pre koordináciu činnosti služby s ostatnými divíziami spoločnosti.
Zabezpečiť každodenné prevádzkové zaznamenávanie hlavných ukazovateľov výkonnosti služby, včasné a úplné predkladanie štatistických výkazov.
Vykonávať osobne a prostredníctvom podriadených efektívnu kontrolu priebehu zadávania, súladu skutočných ukazovateľov výkonu služby s plánovanými a prijímať opatrenia na odstránenie zistených nedostatkov.
Analyzovať činnosť služby, na základe výsledkov analýzy vypracovať návrhy na jej zlepšenie.
Podieľať sa na príprave a realizácii špecializovaných výstav. Pri práci na výstave organizujte a dohliadajte na prácu podriadených pri predaji a získavaní nových partnerov.
Sledujte úplnosť zberu a evidencie potrebných údajov o partnerských firmách, ich zamestnancoch a podmienkach distribúcie produktov konkurenčných firiem.
Riadiť vývoj servisnej dokumentácie.
Zabezpečiť racionálne využívanie materiálnych, technických a iných prostriedkov útvaru v záujme plnenia úloh podľa určenia.
Zabezpečiť spoľahlivú ochranu informácií (dokumentov) obsahujúcich informácie tvoriace obchodné tajomstvo Spoločnosti, iné dôverné informácie vrátane osobných údajov zamestnancov Spoločnosti.
Riadiť prípravu podriadených, vytvárať im podmienky na zlepšovanie zručností.
Monitorovať dodržiavanie interných pravidiel zo strany podriadených pracovné predpisy, bezpečnostné požiadavky.
Využite udelené práva vo vzťahu k podriadeným, aby ste ich povzbudili (aby boli zodpovední).
Študovať, zovšeobecňovať a aplikovať pokročilé domáce a Zahraničné skúsenosti v oblasti obchodnej činnosti.
Ak je to potrebné, vedúci obchodnej služby sa môže na základe rozhodnutia vedúceho spoločnosti podieľať na plnení svojich povinností nadčas spôsobom ustanoveným pracovnoprávnymi predpismi.
3 Oboznámte sa s organizáciou interakcie medzi obchodnými službami a štrukturálnymi divíziami
Komerčná služba interaguje:
S Výkonný riaditeľ- vo všetkých otázkach súvisiacich s riadením jednotky, interakciou s VIP klientmi, stanovením osobitných zmluvných podmienok a inými otázkami, o ktorých rozhodovanie patrí do kompetencie riaditeľa podniku.
S účtovníctvom - o otázkach súvisiacich s prípravou prvotných dokladov finančných a daňové účtovníctvo, dohodnutie podmienok zmlúv (podmienky a platobné postupy, DPH a pod.), vystavovanie a platenie faktúr, sledovanie platenia a splácania pohľadávok.
4 Oboznámte sa s doplnkovými obchodnými službami podniku: informačné, poradenské, sprostredkovateľské
Obchod poskytuje tieto informácie:
ukazovatele polohy oddelenia;
na náprsných odznakoch sú uvedené priezviská a iniciály predajcov na predajnej ploche;
zoznam a náklady na dodatočné služby poskytované zákazníkom;
prevádzková doba obchodu; znenie zákona Ruskej federácie „O ochrane práv spotrebiteľov“;
pravidlá upravujúce predaj určitých druhov tovaru. Nechýba ani kniha recenzií a návrhov.
Kupujúci má právo na kontrolu správnosti ceny a kvality tovaru, ako aj dostupnosti certifikátu kvality.
Pravidlá obchodu stanovujú povinnosť predávajúceho poskytnúť informácie obsahujúce:
Názov produktu;
výrobca tovaru;
označenie noriem, ktoré musí výrobok spĺňať;
informácie o spotrebiteľské vlastnosti tovar;
pravidlá a podmienky efektívneho používania produktu;
záručná doba a životnosť;
cena a podmienky nákupu tovaru.
Rozsah služieb spojených s predajom tovaru:
Operácie zúčtovania. Tieto operácie sa vykonávajú na pracovisku pokladne.
Výdaj zakúpeného tovaru.
Balenie produktu.
V supermarketoch siete obchodov „Universal of Good Shopping“ sú pre zákazníkov k dispozícii rôzne platené a bezplatné doplnkové služby, ako napríklad:
) skladovacie priestory;
) Kupujúci môžu zaplatiť za svoj nákup akýmkoľvek pohodlným spôsobom:
hotovosť;
bankové karty.
) karta kupujúceho:
Zľavy na vernostnú kartu sú dostupné na všetky tovary a služby zakúpené v Supermarkete Happy Shopping.
) Bankomat na výber peňazí.
5 Analyzujte stav kultúry služieb zákazníkom
Zamestnanci obchodného domu „Shop of Good Shopping“ sú oblečení v značkovom oblečení: červený sveter s logom spoločnosti. V chladnom období noste teplé oblečenie vrchné oblečenie"Nakupujte pre úspešné nakupovanie." Pracovný odev je udržiavaný v čistom a upratanom stave. Na ľavej strane hrudníka má každý zamestnanec odznak „Dobrý nákupný obchod“ označujúci jeho meno, priezvisko a pozíciu. Zamestnanci predajného oddelenia s istotou a kompetentnosťou sprostredkujú všetky informácie zákazníkom, môžu pozorne počúvať a jasne odpovedať na otázky kupujúceho, presne vypočítať požadované množstvo tovaru a poskytnúť širokú škálu služieb. Zamestnanci poskytujú maximálny možný sortiment tovaru a snažia sa včas doplniť chýbajúce položky. Vo všeobecnosti služba spĺňa vnútropodnikový štandard.
1 Oboznámte sa s postupom štátnej kontroly dodržiavania predpisov povinné požiadavky, technické predpisy, obchodné pravidlá, federálny zákon „O ochrane práv spotrebiteľov“, federálny zákon „o technických predpisoch“
Podľa kapitoly 4 zákona „O ochrane práv spotrebiteľov“ vykonávajú štátnu ochranu práv spotrebiteľov federálne vládne orgány, ktoré sú poverené monitorovaním dodržiavania právnych predpisov o ochrane práv spotrebiteľov a vykonávaním kontroly a dohľadu nad bezpečnosť tovarov, prác a služieb. Medzi takéto vládne orgány patrí federálny protimonopolný orgán (jeho územné orgány), federálny orgán pre normalizáciu, metrológiu a certifikáciu (Gosstandart Ruska), federálny orgán pre sanitárny a epidemiologický dozor Ruskej federácie (Gossanepidnadzor), federálny orgán pre ochranu životné prostredie a prírodné zdroje Ruskej federácie, ako aj ďalšie federálne výkonné orgány.
Štátnu kontrolu a dozor nad dodržiavaním zákonov a iných regulačných právnych aktov Ruskej federácie upravujúcich vzťahy v oblasti ochrany práv spotrebiteľov v súčasnosti vykonáva Federálna služba pre dohľad nad ochranou práv spotrebiteľov a ľudským blahobytom (Rospotrebnadzor).
Kontroly sú rozdelené na plánované a neplánované, dokumentárne a na mieste. Ročný konsolidovaný plán inšpekcií vypracúva generálna prokuratúra a zverejňuje ho na oficiálnej webovej stránke generálnej prokuratúry.
Neplánované kontroly sú možné len v určitých prípadoch: ak hrozí ujma na živote a zdraví občanov alebo ujma na zvieratách, rastlinách, životnom prostredí, bezpečnosti štátu, ako aj pri ohrození prírody a človeka. -vyvolával núdzové situácie. Neplánované kontroly sú možné aj na základe sťažností spotrebiteľov na porušovanie ich práv.
2 Oboznámte sa s kontrolnými správami a pracujte na implementácii príkazov inšpektorov v súlade s požiadavkami federálneho zákona „O ochrane práv právnických osôb“ individuálnych podnikateľov pri štátnej kontrole (dozore)" zo dňa 08.08.2001 č. 134-FZ a analyzovať výsledky
Časť 8 čl. 16 federálneho zákona z 26. decembra 2008 N 294-FZ „O ochrane práv právnických osôb a fyzických osôb podnikateľov pri výkone štátnej kontroly (dozoru) a obecnej kontroly“ (ďalej len zákon N 294-FZ ) ukladá právnickým osobám a fyzickým osobám podnikateľom viesť protokol o kontrolách.
Forma časopisu je schválená vyhláškou Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruska z 30. apríla 2009 N 141 „O vykonávaní ustanovení federálneho zákona „O ochrane práv právnických osôb a fyzických osôb podnikateľov v výkon štátnej kontroly (dohľadu) a komunálnej kontroly".
V denníku kontrol úradníkov orgánu štátnej kontroly (dozoru), kontrolného orgánu obce sa o vykonanej kontrole vyhotoví záznam, ktorý obsahuje údaj o názve orgánu štátnej kontroly (dozoru), názov obce. kontrolný orgán, dátum začatia a ukončenia kontroly, čas jej vykonania, právne dôvody, ciele, ciele a predmet kontroly, zistené priestupky a vydané príkazy, ako aj priezviská, mená, priezviská úradníkov tých, ktorí kontrolu vykonávajú, ich podpisy.
Revízny protokol musí byť prešitý, očíslovaný a overený pečaťou právnickej osoby alebo fyzického podnikateľa (časť 9, 10, článok 16 zákona č. 294-FZ).
Tento časopis, teda informácie obsiahnuté v tomto časopise, môže slúžiť ako dodatočná pomôcka pre organizácie a podnikateľov pri uplatňovaní ich práv.
Ak neexistuje protokol o kontrole, pracovníci kontroly to uvedú v protokole o kontrole (časť 11, článok 16 zákona č. 294-FZ). Dozorný orgán však nemá právo stíhať jeho neprítomnosť, keďže zákon nestanovuje zodpovednosť za to.
V inšpekčnej správe sa uvedie:
) dátum, čas a miesto vyhotovenia správy o kontrole;
) názov orgánu štátnej kontroly (dozoru) alebo orgánu kontroly obce;
) dátum a číslo príkazu alebo príkazu prednostu, zástupcu vedúceho orgánu štátnej kontroly (dozoru), kontrolného orgánu obce;
) priezviská, mená, priezviská a funkcie úradníka alebo úradníkov, ktorí vykonali kontrolu;
) názov kontrolovanej právnickej osoby alebo priezvisko, meno a priezvisko fyzického podnikateľa, ako aj priezvisko, meno, priezvisko a funkcia konateľa, iného funkcionára alebo splnomocneného zástupcu právnickej osoby, splnomocnený zástupca jednotlivého podnikateľa, ktorý bol prítomný pri kontrole;
) dátum, čas, trvanie a miesto inšpekcie;
) informácie o výsledkoch kontroly vrátane zistených porušení povinných požiadaviek a požiadaviek stanovených samosprávou právne úkony, o ich charaktere a o osobách, ktoré sa týchto porušení dopustili;
údaje o oboznámení sa alebo odmietnutí oboznámenia sa so správou o kontrole konateľa, iného úradníka alebo splnomocneného zástupcu právnickej osoby, fyzického podnikateľa, jeho splnomocnenca prítomného pri kontrole, o prítomnosti ich podpisov alebo o odmietnutí podpisu, ako aj informácie o zápise do denníka kontroly, záznam o vykonanej kontrole alebo nemožnosti vykonať takýto zápis z dôvodu absencie uvedeného denníka u právnickej osoby, fyzickej osoby podnikateľa;
) podpisy úradníka alebo úradníkov, ktorí kontrolu vykonali.
3 Oboznámte sa s postupom vykonávania vnútornej kontroly tvorby sortimentu, zabezpečenia správnej kvality a uchovania tovaru, neprerušovanej dodávky tovaru do podniku a práce personálu
Rast hlavných ekonomických ukazovateľov obchodného podniku, ako aj poskytovanie potrebnej úrovne služieb do značnej miery závisia od správnej tvorby sortimentu tovaru v obchode.
V reťazci obchodov predávajúcich potraviny bola prijatá táto klasifikácia minimálneho sortimentu tovaru:
hlavné produkty - tovar s vysokou rýchlosťou predaja, generujúci 70 % tržieb a predstavujúci 30 % všetkého sortimentu (napríklad cigarety, nízkoalkoholické nápoje). Tieto produkty musia byť neustále dostupné v sortimente miesto predaja a s rezervou. Ak jednotlivé tovary v tejto skupine podliehajú sezónnym výkyvom dopytu, sú nahradené iným sezónnym tovarom;
image produkty sú jedinečné produkty, ktoré nie sú prezentované v iných predajniach, prinášajú 3% tržieb a zaberajú 1-2% pozícií v sortimente (napríklad drahé víno a vodky alebo červený kaviár). Výber imidžových produktov závisí od lokality predajne a cieľovej skupiny zákazníkov;
pomocné výrobky - tovar, ktorý prináša 27% tržieb a zaberá asi 68-69% sortimentu (napríklad obilniny, konzervy, mrazené výrobky). Nachádzajú sa aj v predajni v množstve dostatočnom na uspokojenie dopytu zákazníkov.
Na základe tejto klasifikácie, ako aj znalosti typického kupujúceho konkrétnej maloobchodnej predajne, je pre každú predajňu vytvorený minimálny sortiment.
Kontrola minimálneho sortimentu spočíva spravidla v sledovaní aktuálnych zostatkov na predajniach pomocou automatizovaných reportov. Mechanizmus hlásenia je založený na porovnávaní zostatkov skladu so zostatkami maloobchodných predajní. Ďalej sa zostavuje tabuľka požadovaných kvantitatívnych pozícií minimálneho sortimentu.
Pre celý spotrebný tovar neexistuje jediná optimálna skladovacia teplota kvôli rôznorodosti vlastností, ktoré zabezpečujú jeho skladovanie.
Pre každú sortimentnú skupinu alebo aj druh spotrebného tovaru, extrémne teploty(nie vyššie a/alebo nižšie) v normách a/alebo hygienických pravidlách. SanPiN regulujú podmienky (vrátane teploty a relatívnej vlhkosti) a doby skladovania pre tovary podliehajúce rýchlej skaze.
Systematická kontrola - periodická kontrola vo všetkých fázach technologického cyklu, pri dlhodobom skladovaní - v určitých intervaloch. Tovar podlieha povinnej kontrole pri prevzatí a doručení.
Počas skladovania podliehajú systematickej kontrole tri skupiny predmetov: tovar, jeho balenie a podmienky skladovania.
Kontrola kvality skladovaného tovaru sa vykonáva vizuálnou kontrolou stohov alebo kôp tovaru. Zároveň sa poznamenáva vzhľad, ktorý musí byť charakteristický pre konkrétny výrobok.
Kvalitatívne vlastnosti produktu možno nepriamo posúdiť aj podľa stavu nádoby: rozbitie, stopy netesností na nádobe, podlahe, deformácia obalu atď.
Kontrola kvality tovaru a stavu kontajnera je spojená s kontrolou režimu skladovania. Teplota vzduchu v sklade sa sleduje pomocou teplomerov, termografov a relatívna vlhkosť vzduchu sa sleduje psychrometrom, hustomerom a hydrografom.
Výmena vzduchu sa zvyčajne riadi trvaním a frekvenciou vetrania. Intenzita prúdenia vzduchu sa určuje pomocou špeciálnych anemometrických zariadení.
Kontrola sanitárneho a hygienického režimu je zvyčajne vizuálna.
Cieľom systému zásobovania je poskytnúť spotrebiteľom plánovanú úroveň služieb s minimálnymi celkovými nákladmi.
Napájací systém má zvyčajne nasledujúce požiadavky:
zabezpečenie nepretržitého toku produktov: tok surovín, komponentov a poskytovanie služieb potrebných pre život podniku;
riadenie zásob - zníženie úrovne investícií spojených so zásobami produktov a nákladov na ich udržiavanie na minimum;
udržiavanie úrovne kvality služieb zákazníkom;
práca s dodávateľmi - vyhľadávanie kompetentných dodávateľov;
štandardizácia – nákup štandardných produktov tam, kde je to možné;
dosiahnutie minimálnych celkových nákladov na službu; proces obstarávania vyžaduje dostupnosť produktov a služieb za najnižšie náklady;
zabezpečenie konkurenčnej výhody podniku;
rozvíjanie vzťahov a dosahovanie harmonických, produktívnych a pracovných vzťahov so zamestnancami ostatných funkčných útvarov podniku;
zabezpečenie zásobovania pri súčasnom znížení režijných nákladov. Spoľahlivosť dodávok je zárukou poskytnutia produktov spotrebiteľovi, ktoré potrebuje, v plánovanom časovom období.
4 Oboznámte sa so zložením osôb oprávnených vykonávať výrobu a vnútropodnikovú kontrolu a s dokumentmi zakladajúcimi ich právomoci
Pri riadení sortimentu obchodného reťazca tvoria pomocní manažéri kategórií objednávky pre predajne alebo priamo od dodávateľov.
tvorba sortimentu;
implementácia podnikovej sortimentnej politiky;
riadenie obstarávania a dodávateľov;
kontrola nad logistickými operáciami;
kontrola predaja;
organizovanie a vedenie marketingových podujatí na propagáciu vášho produktu;
organizovanie a sledovanie vystavenia tovaru v predajniach.
Funkčné povinnosti vedúceho nákupu:
Organizácia práce s dodávateľmi:
hľadanie nových a potenciálnych dodávateľov;
vedenie obchodných rokovaní s dodávateľmi v záujme spoločnosti;
okamžitá reakcia na informácie prijaté od dodávateľov a ich upozorňovanie manažéra kategórie;
motivovanie dodávateľov k spolupráci s firmou;
vytváranie databáz dodávateľov a udržiavanie súborov dodávateľov;
vedenie súvahy dodávateľov, zabezpečenie najvýhodnejších finančných podmienok pre spoločnosť poskytovaných dodávateľom;
predchádzanie pohľadávkam za zúčtovanie s dodávateľmi.
Plánovacie a analytické práce:
úprava plánov a zákaziek v dôsledku zmien situácie. poskytovanie informácií o týchto zmenách všetkým zainteresovaným štruktúram spoločnosti;
analýza štatistík obstarávania, určenie dostupnosti a dopytu po materiáloch tento moment a pre budúce obdobia optimalizácia skladových zásob;
poskytovanie správ o výsledkoch práce v súlade s pracovným poriadkom útvaru a firmy;
zostavovanie prognóz pre dodávky produktov do skladu.
Zabezpečenie nepretržitej dodávky tovaru spoločnosti:
organizovanie dodávok: objednávky, súlad s potvrdeniami objednávky, sledovanie pripravenosti tovaru a včasných platieb, poskytovanie potrebnej dokumentácie a informácií pre dopravné a colné oddelenie;
konečná dohoda s dodávateľom o podmienkach cien, termíne expedície a spôsobe dodania produktov na sklad;
zabezpečenie včasného príjmu výrobkov na sklad na základe dokladov od dodávateľov vyplnených v súlade so zákonom;
Dokumenty zakladajúce právomoci manažéra kategórie a manažéra nákupu - náplň práce.
5 Oboznámte sa s dokumentmi, ktoré definujú postup organizácie a kontroly dodržiavania hygienických pravidiel a implementácie sanitárno-epidemických (preventívnych) opatrení
Kontrola výroby je súbor povinných opatrení na kontrolu dodržiavania hygienických predpisov a vykonávania sanitárnych a protiepidemických (preventívnych) opatrení, ktoré samostatne vykonávajú jednotliví podnikatelia a právnické osoby. Úlohou výrobnej kontroly je zabezpečiť bezpečnosť a (alebo) nezávadnosť pre človeka a životné prostredie pri výrobe, skladovaní, preprave a predaji výrobkov a tovarov, pri vykonávaní prác a poskytovaní služieb. riadenie výroby dodržiavanie hygienických pravidiel a vykonávanie sanitárnych a protiepidemických (preventívnych) opatrení je zverené individuálnym podnikateľom a právnickým osobám Federálny zákon„O sanitárnej a epidemiologickej pohode obyvateľstva“ z 30. marca 1999 č. 52-FZ (článok 32). Vykonávanie kontroly výroby je povinnou podmienkou práce všetkých organizácií - právnických osôb bez ohľadu na ich právnu formu a fyzických osôb podnikateľov.
Postup organizácie kontroly výroby je stanovený v hygienických predpisoch SP 1.1.1058-01 „Organizácia a vykonávanie kontroly výroby nad dodržiavaním hygienických predpisov a vykonávaním sanitárnych a protiepidemických (preventívnych) opatrení“ (v znení zmien a doplnkov č. 1, schváleného uznesením hlavného štátneho sanitárneho lekára Ruskej federácie zo dňa 27. marca 2007 č.
Kontrola v LLC Capital sa vykonáva v súlade s vypracovaným Programom na organizovanie a vykonávanie kontroly výroby nad dodržiavaním hygienických pravidiel a vykonávaním sanitárnych a protiepidemických (preventívnych) opatrení.
Tento program schvaľuje generálny riaditeľ a zahŕňa:
Názov právnickej osoby, DIČ.
Meno manažéra, telefónne číslo.
Adresa sídla.
Skutočná adresa.
Počet zamestnancov ___ ľudí
Osvedčenie o štátnej registrácii.
Zoznam predávaných výrobkov, ako aj druhy činností, ktoré predstavujú potenciálne nebezpečenstvo pre ľudí a podliehajú sanitárnemu a epidemiologickému posúdeniu.
Zoznam úradníkov (pracovníkov), ktorí sú poverení funkciami vykonávania kontroly výroby.
Zoznam oficiálne zverejnených regulačných dokumentov vrátane hygienických pravidiel v súlade s vykonávanými činnosťami:
Federálny zákon z 30. marca 1999 52-FZ „O sanitárnej a epidemiologickej pohode obyvateľstva“ (v znení z 1. decembra 2007);
Federálny zákon z 2. januára 2000 č. 29-FZ „O kvalite a bezpečnosti produkty na jedenie„(v znení z 30. decembra 2006);
Federálny zákon z 22. novembra 1995 č. 171-FZ „O štátnej regulácii výroby a obratu etylalkoholu, alkoholu a výrobkov obsahujúcich alkohol“ (v znení novely z 1. decembra 2007);
Federálny zákon „O imunoprofylaxii infekčných chorôb“, č. 157-FZ zo 17. septembra 1998 (v znení zmien a doplnkov z 1. decembra 2007);
Federálny zákon „O prevencii šírenia tuberkulózy v Ruskej federácii“ z 18. júna 2001 č. 77-FZ (v znení zmien a doplnkov z 18. októbra 2007);
SP 2.3.6.1066-01 „Hygienické a epidemiologické požiadavky na obchodné organizácie a obeh potravinárskych surovín a potravinárskych výrobkov v nich“ (v znení dodatkov č. 1, schválených uznesením hlavného štátneho sanitára Ruskej federácie zo dňa 3. mája 2007 č. 26 SP 2.3.6.2203-07);
SanPiN 2.3.2.1324-03 " Hygienické požiadavky na dátumy spotreby a podmienky skladovania potravinárskych výrobkov“;
SP 3.5.1378-03 „Sanitárne a epidemiologické požiadavky na organizáciu a vykonávanie dezinfekčných činností“;
SP 3.5.3.1129-02 „Hygienické a epidemiologické požiadavky na deratizáciu“;
SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 „Hygienické požiadavky na osobné elektronické počítače a organizáciu práce“ (v znení dodatku č. 1, schváleného uznesením hlavného štátneho sanitára Ruskej federácie zo dňa 25. apríla 2007 č. 22)
MU 2.3.975-00 „Využitie ultrafialového baktericídneho žiarenia na dezinfekciu vzdušného prostredia organizačných priestorov Potravinársky priemysel, Stravovanie a obchod s potravinami“;
SP 1.1.1058-01 „Organizácia a vykonávanie výrobnej kontroly dodržiavania hygienických predpisov a vykonávania sanitárnych a protiepidemických (preventívnych) opatrení“ (v znení zmien a doplnkov č. 1, schválených uznesením hl. Sanitárneho inšpektora Ruskej federácie zo dňa 27. marca 2007 č. 13).
Zoznam zamestnaneckých pozícií podliehajúcich lekárskym prehliadkam, odbornej hygienickej príprave a certifikácii.
Zoznam činností, ktoré sú potrebné na kontrolu dodržiavania hygienických pravidiel a hygienických noriem, vykonávanie sanitárnych a hygienických (preventívnych) opatrení:
Zoznam situácií, ktoré ohrozujú sanitárnu a epidemiologickú pohodu obyvateľstva, v prípade ktorých sú informovaní obyvatelia, miestne orgány a úrad Rospotrebnadzor pre región Novosibirsk (územný odbor úradu):
Zoznam objektov riadenia výroby, ktoré predstavujú potenciálne nebezpečenstvo pre ľudí a ich životné prostredie, pre ktoré je potrebná organizácia laboratórny výskum, testy.
Zoznam foriem účtovníctva a výkazníctva ustanovených platnou legislatívou v otázkach súvisiacich s vykonávaním kontroly výroby:
1. Denník na zaznamenávanie výsledkov kontroly (uvedené sú opatrenia prijaté zodpovednou osobou v rámci kontroly výroby; opatrenia na odstránenie porušení: pozastavenie poskytovania služieb, uskutočnenie sanitárneho dňa, ďalšie prijaté opatrenia, načasovanie a výsledky opakovaných štúdií , dátum obnovenia činnosti);
2. Certifikáty kvality a bezpečnosti predávaných výrobkov;
3. Osobné lekárske knihy pracovníci;
4. Sanitárne pasy na prepravu (ak máte vlastnú dopravu);
5. Správy o odbere vzoriek a protokoly laboratórneho výskumu akreditovaných laboratórií;
6. Dohody a akty preberania prác vykonávaných na základe dohôd (dodávka výrobkov, odvoz odpadu, pranie hygienických odevov, deratizácia, dezinsekcia)
Téma 3. Oboznámenie sa s postupom pri uzatváraní obchodných zmlúv
1 Oboznámte sa s postupom pri uzatváraní obchodných zmlúv, dokumentovanie zmluvných vzťahov
Obchodné aktivity sú spojené s konaním občanov a právnických osôb zameraných na vytváranie ekonomických väzieb a sú uznávané ako transakcie.
Doložka 1 článku 420 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie obsahuje nasledujúcu definíciu zmluvy: „Zmluva je dohoda dvoch alebo viacerých osôb o založení, zmene alebo ukončení. občianske práva a zodpovednosti"
Štruktúra a obsah zmluvy:
Zmluva musí obsahovať podrobnosti
Meno, dátum a miesto uväznenia;
Preambula,;
Predmet dohody;
platnosť;
Práva a povinnosti zmluvných strán;
Výpočty strán;
Zodpovednosť strán;
Riešenie sporov;
Záverečná veta:
Adresa sídla a banka. náležitosti;
Podpisy strán.
Hlavné typy zmlúv používaných v obchode sú:
Zmluva o predaji;
Maloobchodná zmluva o kúpe a predaji;
zmluva o dodávke;
Zmluva o skladovaní;
dohoda o komisii; (zásielky)
Zmluva o údržbe
Okrem uvedených je možné uzatvárať ďalšie zmluvy ( prepravná zmluva- nákladná doprava).
Základom pre uzavretie dohody je princíp slobodného prejavu vôle strany, ktorá chce dohodu uzavrieť.
Proces uzatvárania zmluvy pozostáva z nasledujúcich etáp:
Zaslanie ponuky jednou stranou druhej strane;
preskúmanie ponuky druhou stranou a jej prijatie;
Potvrdenie o prijatí od strany odosielajúcej ponuku;
Okrem ústneho rokovania obchodní partneri hojne využívajú Obchodná korešpondencia- obchodné listy.
Na základe funkčného účelu existujú tri typy obchodnej korešpondencie:
žiadosť - odpoveď na žiadosť;
návrh (ponuka) - odpoveď na návrh (zvýraznenie);
ŽIADOSŤ - obchodný doklad, výzva kupujúceho predávajúcemu o poskytnutie podrobných informácií o tovare a zaslanie návrhov na dodanie tovaru. Žiadosť je súčasťou skupiny zmluvné dokumenty a používa sa pri príprave na uzavretie transakcie.
Odpoveď na žiadosť musí byť daná najneskôr do 10 dní, v ktorej predávajúci poskytne potrebné informácie, najmä:
prijatie problému na posúdenie;
určenie možnosti dodania tovaru, o ktorý má kupujúci záujem;
odmietnutie dodania tovaru;
zmena dodacích podmienok;
prisľúbiť zasielanie návrhov na dodanie tovaru.
Ak predávajúci môže okamžite vyhovieť požiadavke kupujúceho, zašle mu návrh (ponuku), t.j. žiadosť o uzavretie transakcie s uvedením jej konkrétnych podmienok.
NÁVRH (PONUKA) - formalizovaný návrh na uzavretie obchodnej transakcie, obsahujúci všetky nevyhnutných podmienok dohody.
Základné podmienky zmluvy: sortiment, množstvo, cena, podmienky, povinnosti zmluvných strán atď.
Pri odpovedi na ponuku, ak je prijatá, kupujúci potvrdí prijatie ponuky predávajúcemu a obchod sa považuje za uzavretý. Potvrdenie je uzavretie dohody (zmluvy).
Ak kupujúci nesúhlasí s podmienkami ponuky, má písanie to odmieta.
Ak kupujúci nesúhlasí s akýmikoľvek podmienkami ponuky, tak rokovania pokračujú, kým sa nedosiahne kompromisné riešenie vyhovujúce obom stranám.
Uzavretím zmluvy sa zmluvné strany zaväzujú k povinnostiam, ktoré z nej vyplývajú. Tieto povinnosti musia byť riadne splnené.
Ak si jedna zo strán neplní svoje záväzky zo zmluvy alebo ich neplní riadne, vedie to k náhrade strát od druhej (poškodenej) strany. V tomto prípade môže poškodený (veriteľ) požadovať od toho, kto porušil povinnosť (dlžníka), náhradu škody, ktorá mu tým vznikla.
3.2 Uveďte počet uzatvorených zmlúv na kúpu, predaj alebo dodávku tovaru pre 1 - 2 skupiny tovaru. Prezentujte výsledky v tabuľke
Tabuľka 1 - Analýza práca na dohodu
Meno dodavateľa Typ dohody Dodaný sortiment tovar Objem dodávok v tisícoch rubľov. Zmluvný čas IP Zolotukhin A.A. zásoby Alkoholové výrobky Kaviareň-cukráreň MON CHER zásoby Torty a pôrody LLC, N-Bellavista zásoby LLC "Agroaliance" zásoby Na základe výsledkov analýzy bolo identifikovaných 5 dodávateľských zmlúv, najmä s trvaním zmluvy 1 rok. 3 Preštudujte si postup práce s dodávateľmi tovaru, dokumentovanie zmluvných vzťahov Zmluvné vzťahy umožňujú písomne stanoviť prehľadný zoznam poskytovaných tovarov, prác a služieb, striktne deklarovať sumy a podmienky peňažného vyrovnania medzi partnermi, uviesť rozsah, mieru a mieru zodpovednosti za nedodržanie podmienok zmluvy na oboch stranách. Pred uzavretím zmluvy je vyhotovený dokument o prijatí ponuky. V rámci ponuky v súlade s čl. 435 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie sa chápe ako ponuka na uzavretie zmluvy. Forma ponuky môže byť rôzna: list, telegram, fax atď. Prijatie je odpoveď osoby, ktorej je ponuka určená, týkajúca sa jej prijatia. Prijatie môže byť vyjadrené ako vo forme písomného súhlasu, vrátane správy faxom, telegrafom a inými komunikačnými prostriedkami, tak aj vykonaním určitých skutočných úkonov (napríklad odoslanie tovaru, platba a pod.) alebo úkonov na splnenie podmienok zmluvy uvedenej v ponuke. V súčasnosti je hlavná forma transakcie písomná. K uzatvoreniu obchodu v písomnej forme dochádza spravidla vyhotovením dokumentu s jeho obsahom, ktorý je podpísaný osobou alebo osobami, ktoré obchod uzatvárajú, prípadne nimi splnomocnenými osobami. Keď hovoríme o pojme „manažment“, nesmieme zabúdať na takú dôležitú oblasť aplikácie, akou je verejný sektor. Historicky riadiaci pracovníci štátnych inštitúcií a podnikov riešili najzložitejšie a najrozsiahlejšie problémy. Preto existencia a rozvoj verejného sektora tvorili základ toho, čo sa dnes bežne chápe ako slovo „manažment“. Najčastejšie je význam tohto pojmu definovaný ako riadenie a schopnosť viesť. Samozrejme, zásady riadenia v verejnej sfére a obchod sú odlišné, no napriek tomu majú veľa spoločného. Odborníci zapojení do histórie vzniku tohto konceptu tvrdia, že korene moderný manažment nie v komerčných, ale vo verejných (štátnych) organizáciách. Predok vedecký manažment Za meno sa všeobecne považuje F.W.Taylor. Jeho správa z roku 1912 pre americký Kongres znamenala začiatok tohto konkrétneho fenoménu. Ako príklad aplikácie manažérskych metód uviedol kliniku Mayo, ktorá bola nezisková organizácia. Ďalej, Taylorove princípy riadenia boli aplikované na americkú armádu, ktorá bola pod vládnou kontrolou. Prvá pozícia zodpovedajúca pojmu „manažér“ mala tiež ďaleko od podnikania a nazývala sa „manažér mesta“. Môžeme teda konštatovať, že pojem „manažment“ vznikol vo verejnej sfére. Aby sa zdôraznili rozdiely medzi týmito pojmami, je potrebné určiť rozsah ich aplikácie. Komerčný manažment sa bežne chápe ako efektívne riadenie organizácie. Verejná správa je oveľa širšia. Tu sa najviac uplatňuje manažment rôzne druhyľudskej činnosti a spoločnosti ako celku. To tiež vedie k rozdielom v prioritných cieľoch. Komerčné riadenie je primárne zamerané na dosahovanie zisku. Kým riadiace aktivity vo verejnej sfére vychádzajú z národných a sociálnych záujmov, práv a potrieb ľudí. Navyše metódy riadenia používané vo verejnej sfére sa líšia od tých, ktoré sa používajú v komerčnej oblasti, čo je spôsobené odlišnými špecifikami činnosti. Názory odborníkov a vedcov na uplatnenie manažmentu v sektore verejnej správy sú rozdelené do dvoch smerov. Niektorí obhajujú nemožnosť využitia manažmentu vo verejnom sektore. Iní sa naopak domnievajú, že hranice medzi týmito dvoma smermi sú prakticky vymazané. Zástancovia oboch teórií poskytujú množstvo argumentov. IN modernom svete výrazne vzrástla úloha trhových vzťahov a obchodných organizácií v štátnej sfére. Hlavné funkcie manažmentu vo verejnom sektore sú: plánovanie, organizovanie, motivovanie, kontrola a koordinácia. Hlavným faktorom je, že prvoradou úlohou štátu je zabezpečiť pohodlný život pre krajinu a obyvateľstvo. Verejný sektor nie je obchodného podniku Preto kroky lídrov v tejto oblasti musia byť nielen efektívne, ale aj správne z hľadiska práva a politiky a byť aj v prospech spoločnosti a krajiny. Manažment vo verejnej sfére je vo svojich funkciách veľmi podobný komerčnom sektore, ale má niekoľko špecifických rozdielov. Špecializácia manažéra vo verejnom sektore sa ako samostatná disciplína vyčlenila zo smeru podnikovej administratívy (Business Administration). Toto je veda, ktorá pripravila odborníkov na prácu v súkromných komerčných organizáciách. Práve z toho sa koncom 20. stor zahraničné krajiny Vznikol samostatný smer s názvom „verejná správa“ alebo „verejná správa“. V Rusku došlo k rozvoju vzdelávania s určitým oneskorením. Napriek tomu bol v 30. rokoch otvorený Moskovský inžiniersky a ekonomický inštitút (MIEI), v ktorom sa prvýkrát objavilo oddelenie štátneho a komunálneho manažmentu. Vzdelanie v štátnom a obecnom manažmente je dnes možné získať na Inštitúte podnikania a podnikania (IBDA) v RANEPA. Poskytuje rôzne magisterské programy, ktoré prispievajú k vytvoreniu kariéry vo verejnom sektore – „vládna a samospráva“, „vláda vo verejnom sektore a podnikaní“. V modernom svete kvalifikovaných špecialistov Tí, ktorí získali špeciálne vzdelanie v oblasti manažmentu, sú dosť žiadaní o prácu vo verejnom sektore. Pracovná činnosť v štátnej sfére zaručuje nielen stabilitu, ale aj prestíž a dáva určité postavenie v spoločnosti a tiež vám umožňuje mať užitočné spojenia a datovania. Okrem toho pracujte v vládne inštitúcie otvára široké možnosti kariérneho rastu. Môžeme teda konštatovať, že riadiace aktivity v štátnej sfére a manažment v obchode majú množstvo významných rozdielov, no napriek tomu medzi nimi existuje úzka interakcia. V oblasti verejnej správy sa využívajú, upravujú a upravujú mnohé princípy a metódy riadenia s prihliadnutím na špecifiká práce verejného sektora. Prejdite na magisterské programy: Pod ekonomické metódy manažmentom sa rozumie využívanie v riadení ekonomických pák a nástrojov, ktoré dokážu cielene ovplyvňovať priaznivé podmienky pre prácu a rozvoj organizácie. Tieto ekonomické páky a nástroje odrážajú sociálno-ekonomickú povahu organizácií a prispievajú k ich rozvoju v trhových podmienkach. Medzi nimi najdôležitejšie miesto patrí komerčnej kalkulácii. Jeho podstata spočíva v porovnaní nákladov a prínosov ekonomická aktivita organizovanie a zabezpečovanie rentability výroby. Vzhľadom na skutočnosť, že komerčné účtovníctvo syntetizuje riadiace funkcie a ekonomické páky a nástroje, pomáha zabezpečiť ziskovosť výroby, optimálne využitie kapitálu, rozvoj technológií, efektívne personálna politika. Pri vytváraní politík týkajúcich sa všetkých týchto otázok ústredné orgány oddelenia využívajú diferencovaný prístup k jednotlivým divíziám v závislosti od charakteru a obsahu ich činnosti. Pri komerčnej kalkulácii sa používajú ekonomické páky a nástroje, ako je tvorba cien, výrobné náklady, financovanie a pôžičky, čo pomáha dosiahnuť Konečný cieľ komerčná kalkulácia – získanie udržateľného zisku. Každá z menovaných pák a nástrojov má špecifické využitie. Ceny sa tak štruktúrou a úrovňou prispôsobujú požiadavkám a podmienkam trhu. Čo sa týka výrobných nákladov najväčšia pozornosť je zameraná na znižovanie nákladov zlepšovaním logistických technológií, uvoľňovaním nových produktov, zvyšovaním produktivity práce, šetrením živej práce a režijných nákladov. V oblasti financovania a poskytovania úverov sú vopred určené zdroje financovania a rozdelenie kapitálu medzi výrobné jednotky, získavanie pôžičiek a úverov za výhodných podmienok. Uplatňovanie zásad obchodnej kalkulácie je ovplyvnené stupňom a rozsahom ekonomické väzby medzi podnikmi, druh činnosti podniku, charakter vyrábaných produktov, t.j. Implementácia komerčných výpočtových metód závisí od konkrétnych podmienok. IN moderné podmienky obchodná kalkulácia sa vykonáva na jednej strane v podmienkach centralizovaného riadenia (prvá vlastnosť) a na druhej strane v podmienkach nezávislosti podnikov a ich divízií. Komerčná kalkulácia sa mení na spôsob implementácie plánovacích a kontrolných funkcií podriadením všetkých ekonomických činností organizácie úlohe dosahovania vopred stanovených a plánovaných ukazovateľov. V dôsledku zníženia nákladov na materiálne, finančné a pracovné zdroje sa predpokladá preplatenie všetkých nákladov z prijatých príjmov a zabezpečenie udržateľných ziskov organizácie ako celku. Poskytnutie prevádzkovej nezávislosti podnikom, výrobným divíziám a pobočkám je druhou črtou komerčného účtovníctva. V dôsledku toho vznikla forma vzťahov v rámci organizácie (firmy), ktorá je definovaná ako vnútrovýrobná (vnútropodniková) kalkulácia. Finančné a ekonomické postavenie jednotky závisí od stupňa prevádzkovej nezávislosti. V rámci udelených práv vedúci útvaru robí nezávislé operatívne rozhodnutia a volí prostriedky na dosiahnutie cieľa. Za tie výsledky činnosti útvaru, ktoré priamo závisia od rozhodnutí, ktoré prijíma, nesie manažér hmotnú a administratívnu zodpovednosť. Vedúci katedry zároveň koná v rámci jednot ekonomická politika organizácie ako celku. Môže napríklad stanovovať ceny finálnych produktov, prijímať opatrenia na zníženie nákladov, vykonávať vedecký výskum, zavádzať inovácie do výroby, študovať trh, propagovať produkty atď. Vedúci podniku alebo divízie je tiež zodpovedný za efektívne využitie fixného kapitálu av prípade potreby sa snaží o jeho doplnenie prostredníctvom nových alokácií. V prípade vnútrovýrobnej (vnútropodnikovej) platby spravidla nedochádza k uzatváraniu zmlúv o dodávke tovarov a služieb. Vzťahy medzi podnikmi a divíziami sú založené na kalendárne plány dodávky a vzájomné záväzky týkajúce sa množstva a kvality dodávaného tovaru, dodacích lehôt a cien. Podniky a divízie sú vybavené základnými a pracovný kapitál. Organizácia (firma) je vykazovaná na ukazovateľoch ziskovosti, zisku a podielu na trhu. Pre zúčtovanie v účtovnom oddelení organizácie (spoločnosti) je pre každú takúto divíziu otvorený bežný účet. Všetky výpočty sa vykonávajú prostredníctvom centrálneho účtovného oddelenia. Vnútropodniková kalkulácia sa používa v organizáciách, ktoré majú decentralizovanú štruktúru riadenia a rozvinuté vnútropodnikové prepojenia medzi oddeleniami. Ako základ ekonomické vzťahy Medzi jednotlivými divíziami sú akceptované podmienené zúčtovacie (prevodové) ceny, pri ktorých sa zúčtovanie uskutočňuje v rámci hraníc jednej organizácie (firmy). Produkt sa objavuje vo forme tovaru iba vo forme, nie je tovarom v podstate. Ceny sú stanovené vedením organizácie v rámci jednotnej cenovej politiky. Vnútropodniková kalkulácia sa vykonáva na základe minimalizácie nákladov vo všetkých fázach výroby. Stanovujú sa aj platby a zrážky, ktoré ovplyvňujú výrobu a ekonomická aktivita a pôsobiť ako regulátori nákladov. Vnútrovýrobná kalkulácia je zameraná na dosiahnutie cieľa obchodnej kalkulácie a obsahuje jej prvky. Od komerčného vyrovnania sa líši tým, že sa uskutočňuje v rámci vlastnú organizáciu, a komerčné - medzi rôznymi vlastníkmi, ale toto jeden systém ekonomická kalkulácia. Rozdiely sú aj v cenách. V obchodných kalkuláciách ceny odrážajú existujúce komoditno-peňažné vzťahy, vo vnútropodnikových kalkuláciách sa predpokladá, že sú stanovené interné ceny organizácie.
História manažmentu
Rozdiely medzi pojmami „manažment“ v obchode a verejnej správe
Aplikácia manažmentu vo verejnom sektore
Manažérske funkcie vo verejnom sektore
Manažérska špecializácia vo verejnom sektore
Kariéra manažmentu verejného sektora
