Az innovációs tevékenységek irányításának javításának módjai egy vállalatnál. Mombekova G.R.

Bevezetés

Következtetés

Alkalmazások

Bevezetés

A modern társadalomban való túlélés érdekében a szervezetek, akárcsak az emberek, folyamatosan alkalmazkodnak és fejlődnek. Annak érdekében, hogy ne csak túléljenek, hanem növekedjenek és fejlődjenek, kénytelenek komolyan megváltoztatni magukat, hogy elérjék céljaikat.

A modern gazdaság szerkezetében bekövetkezett változásokat ma strukturális váltásnak tekintik, amelyet a tudásalapú gazdaságra való átállás jellemez. A tisztán technikai készségekről az intellektuálisra való átmenet a tudás gyakorlati feldolgozásába való bekapcsolódáshoz vezet, amely értékforrássá válik. Ez új követelményeket támaszt a modern termelési kapacitás ismeretében, a gazdaság fogalmának megváltozásához vezet, és előtérbe helyezi az ember szakmai műveltségét.

Az orosz gazdaság szerkezetátalakítása és az innovációra való átállás az innovatív projektek és azok hatékonyságának alapos értékelését igényli.

Sok befektetés megtérülése halasztott stratégiai jellegű. Az innovatív tevékenységeket bizonytalanság és fokozott kockázat mellett végzik.

Az utóbbi időben hazánkban a legvilágosabban kialakult az innovatív fejlesztés politikája, amely számos szövetségi törvényben és rendeletben tükröződik. Az innovációs folyamatok dinamikus fejlődését azonban legalább két tényező korlátozza.

Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődésének jelenlegi szakasza összefügg azzal a ténnyel, hogy az általános gazdasági, politikai és szociális problémák amelyek hátráltatják az állam és az egyes gazdálkodó szervezetek innovatív típusú fejlődés útján történő előrehaladását, súlyosbítja a hatékony innovációs menedzsment rendszer hiánya a legtöbb vállalkozásnál, ami az innováció kialakításának hatékonyságának növelését célozza meg. az ipari vállalkozások különös jelentőségű innovációs potenciáljuk kezelésén alapuló politikája.

Ugyanakkor releváns in modern körülmények között Oroszországnak a feltörekvő posztindusztriális társadalomba a lehető leggyorsabban és aktívabban be kell lépnie, hogy elemezze a meglévő potenciál nem hatékony felhasználásának okait, és leküzdje az orosz vállalkozások változásaival szembeni ellenállást.

Az innovatív projektek menedzselése során számos tevékenységi területen a projektek eredményességének kereskedelmi elemzése egyértelműen nem kap kellő figyelmet. Mivel az innovatív projektek sikerét vagy kudarcát nagymértékben a piac határozza meg, kereskedelmi elemzésüknek prioritást és a lehető legrészletesebbnek kell lennie.

Az innovatív technológiákat alkalmazó vállalkozás tevékenységeinek kereskedelmi elemzésének fő területei a projekt keretében kifejlesztett innovatív termékek, szolgáltatások, technológiák piaci kilátásainak felmérése, valamint a projekt szükséges erőforrásokkal való ellátására irányuló intézkedések meghatározása. . Egy innovatív projekt eredményeinek piaci perspektívájának elemzésekor különös figyelmet kell fordítani arra, hogy a kiadás milyen piacra irányul. innovatív termékek(helyi, regionális, országos, külső), elegendő-e ennek a piacnak a kapacitása, pl. a termék iránti kereslet biztosítani tudja-e annak kellően magas áron történő értékesítését, a teljes piaci kapacitás mekkora hányadát tudja ez az innovatív projekt biztosítani stb.

Ezért beszélhetünk feltörekvőről ellentmondásokaz innovatív változtatások szükségessége és az innovációs tevékenységek hatékonyságának és a vállalkozás tevékenységére gyakorolt ​​hatásának értékelésére szolgáló egyértelmű módszerek és algoritmusok hiánya között.

A hazai tudósok közül R. Abdrashitov, A. Volsky, S. Glazyev, A. Prigozhin és más tudósok tudományos munkáiban általános elméleti, módszertani megközelítéseket tárnak fel egy innovatív típusú fejlesztés fejlesztésére, az innovatív gazdaság irányítására. A hazai és a külföldi gyakorlatban a „növekedési pontok” („növekedési pólusok”) kialakításának elméleti és módszertani megközelítését V. Baburin, V. Viszockij, O. Neszterenko, Y. Perevalov, F. Perroux munkái mutatják be, N. Hansen, A. Yakobson, V. Yatnov és mások. A műben tárgyalt probléma elemzése szempontjából értékesek olyan szerzők fejlesztései, mint J. Galbraith, P. Drucker, V. Eucken, M. Porter. A vállalkozások innovatív fejlesztésének stratégiája elméletének kidolgozásához olyan hazai tudósok járultak hozzá, mint V.M. Anshin, A.N. Dobrynin, A.M. Ignatiev, V.E. Rokhchin, E.V. Shatrova és mások.

A vizsgálat tárgya- innovációs folyamat.

Tanulmányi tárgy- az innovációs folyamat irányításának hatékonysága a vállalatnál.

A munka célja- tanulmányozza az innovatív változások kezelésének folyamatának jellemzőit.

Feladatok:

tanulmányozza az innovatív változások, a termelési innováció fogalmát és funkcióit;

az innovációs folyamatok irányítására szolgáló technológiák elemzése;

egy ipari vállalkozás egy részlegének - a JSC NPK Uralvagonzavod 490. műhelyének - tevékenységének elemzése alapján, hogy rávilágítsanak az innovatív változások irányaira és azok hatására a vállalkozások tevékenységére;

termelési innováció menedzsment műhely

Munka szerkezete. A munka bevezetőből, három fejezetből, következtetésből, 14 ábrából és 19 táblázatból, a felhasznált források 75 pontból álló jegyzékéből és 4 mellékletből áll.

1. A vállalkozás innovációs tevékenységének irányításának elméleti alapjai

1.1 A termelési innováció, mint a menedzsment tárgya

P. Drucker ezt írta: „Az innováció a vállalkozók speciális eszköze, eszköze, amellyel a változást lehetőségként használják fel különféle típusú vállalkozások vagy szolgáltatások számára.” Az innovációk nagyon elterjedtek, minden területre kiterjednek emberi tevékenység. Ez alapján az innováció következő definíciója adható. A világgazdasági irodalomban az „innovációt” úgy értelmezik, mint a lehetséges tudományos és technológiai haladás valódi haladássá való átalakulását, amely új termékekben és technológiákban ölt testet. keretein belül alakult az évek során az innováció kérdése hazánkban gazdasági kutatás NTP. Az „innováció” kifejezést aktívan használják Oroszország átmeneti gazdaságában, mind önállóan, mind pedig számos kapcsolódó fogalom megjelölésére: „innovációs tevékenység”, „innovációs folyamat”, „innovatív megoldás” stb. Az „innováció” fogalmának tisztázásához tekintsünk különböző nézeteket annak lényegéről.

A szakirodalomban több száz definíció található. Például tartalom vagy belső struktúra alapján az innovációkat megkülönböztetik műszaki, gazdasági, szervezeti, vezetési stb.

A következő jellemzőket emeljük ki: az innováció mértéke (globális és lokális); életciklus-paraméterek (valamennyi szakasz és részszakasz kiválasztása és elemzése), a megvalósítási folyamat mintái stb. Különböző, többnyire külföldi szerzők (N. Monchev, I. Perlaki, V. D. Hartman, E. Mansfield, R. Foster, B. Twiss, I. Schumpeter, E. Rogers és mások) értelmezik ezt a fogalmat az Ön tárgyától és tárgyától függően. kutatás.

Például B. Twiss az innovációt olyan folyamatként határozza meg, amelyben egy találmány vagy ötlet gazdasági tartalomra tesz szert. F. Nixon úgy véli, hogy az innováció olyan műszaki, termelési és kereskedelmi tevékenységek összessége, amelyek új és továbbfejlesztett ipari eljárások és berendezések megjelenéséhez vezetnek a piacon. B. Santo úgy véli, hogy az innováció olyan társadalmi-technikai-gazdasági folyamat, amely az ötletek és találmányok gyakorlati felhasználásával olyan termékek és technológiák létrehozásához vezet, amelyek tulajdonságaikban jobbak, és ha a gazdasági haszonra, akkor a profitra irányulnak. , az innováció megjelenése a piacon többletbevételhez vezethet.I. Schumpeter az innovációt új tudományos-szervezeti kombinációként értelmezi termelési tényezők, amelyet a vállalkozói szellem motivál. Az innováció belső logikájában a gazdasági fejlődés dinamizálásának új pillanata van.

Jelenleg a technológiai innovációval kapcsolatban a Nemzetközi Tudományos, Technológiai és Innovációs Statisztikai Szabványokban szereplő fogalmak érvényesek. Nemzetközi tudomány-, technológia- és innovációstatisztikai szabványok - nemzetközi szervezetek ajánlásai a tudomány és innováció statisztikájában, szisztematikus leírásukkal a feltételek mellett piacgazdaság. E szabványok szerint az innováció az innovációs tevékenység végeredménye, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlati tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében testesül meg. Az innováció tehát az innovációs tevékenység következménye.

A különböző definíciók elemzése arra enged következtetni, hogy az innováció sajátos tartalma a változás, az innovációs tevékenység fő funkciója pedig a változás funkciója. I. Schumpeter osztrák tudós öt tipikus változást azonosított:

Új technológia, új technológiai eljárások vagy új piaci támogatás alkalmazása a termeléshez (vásárlás és értékesítés).

Új tulajdonságokkal rendelkező termékek bemutatása.

Új nyersanyagok felhasználása.

Változások a termelés szervezésében és logisztikájában.

Új piacok megjelenése.

J. Schumpeter még 1911-ben fogalmazta meg ezeket a rendelkezéseket. Később, a 30-as években már bevezette az innováció fogalmát, változásként értelmezve, azzal a céllal, hogy új típusú fogyasztási cikkeket, új termelést, ill. Jármű, piacok és szervezeti formák az iparban. Számos forrás az innovációt folyamatnak tekinti. Ez a koncepció felismeri, hogy az innováció idővel fejlődik, és ennek külön szakaszai vannak.

Az innovációnak dinamikus és statikus vonatkozásai is vannak. Ez utóbbi esetben az innováció a kutatási és termelési ciklus (RPC) végeredményeként jelenik meg, ezeknek az eredményeknek önálló problémaköre van. Az „innováció” és az „innovációs folyamat” kifejezések nem egyértelműek, bár közel állnak egymáshoz. Az innovációs folyamat az innovációk létrehozásához, fejlesztéséhez és terjesztéséhez kapcsolódik.

Az innováció létrehozóit (innovátorokat) olyan kritériumok vezérlik, mint a termék életciklusa és gazdasági hatékonyság. Stratégiájuk célja a versenytársak felülmúlása azáltal, hogy olyan innovációt hoznak létre, amelyet egy adott területen egyedülállónak ismernek el. A tudományos és műszaki fejlesztések, innovációk a tudományos és termelési ciklus köztes eredményeként működnek, és gyakorlati alkalmazásuk során tudományos és műszaki innovációkká alakulnak. A tudományos-technikai fejlesztések és találmányok az új ismeretek gyakorlati alkalmazása céljából történő alkalmazása, míg a tudományos és műszaki innovációk (STI) az új ötletek és ismeretek, felfedezések, találmányok és tudományos és műszaki fejlesztések materializálása a gyártási folyamatban. kereskedelmi megvalósításuk célja bizonyos fogyasztói igények kielégítése. Az innováció alapvető tulajdonságai a tudományos-műszaki újdonság és az ipari alkalmazhatóság. A kereskedelmi megvalósíthatóság az innovációval kapcsolatban potenciális tulajdonságként hat, amelynek elérése bizonyos erőfeszítéseket igényel. Az NTI a tudományos és termelési ciklus (SPC) végeredményét jellemzi, amely speciális termékként - tudományos és műszaki termékekként - működik, és új tudományos ötletek és ismeretek, felfedezések, találmányok és fejlesztések kereskedelmi célú megvalósítása. konkrét igények kielégítése érdekében.

A fentiekből következik, hogy az innováció szempontjából mindhárom tulajdonság egyformán fontos: tudományos-műszaki újdonság, ipari alkalmazhatóság, kereskedelmi megvalósíthatóság. Bármelyik hiánya negatív hatással van az innovációs folyamatra.

A kereskedelmi szempont az innovációt a piac igényein keresztül megvalósuló gazdasági szükségletként határozza meg. Az innovációk terjesztése, illetve létrehozása az innovációs folyamat (IP) szerves része. Az innovációs folyamatnak három logikai formája van: egyszerű szervezeten belüli (természetes), egyszerű szervezetközi (áru) és kiterjesztett. Egy egyszerű egyéni vállalkozó egy innováció létrehozását és felhasználását jelenti ugyanazon a szervezeten belül, ebben az esetben az innovációt nem fogadják el közvetlenül áruforma. Egy egyszerű szervezetközi innovációs folyamatban az innováció vételi és eladási tárgyként működik. Az innovációs folyamat ezen formája azt jelenti, hogy az innovációt létrehozó és előállító funkciót elválasztják a fogyasztó funkciójától. Végül a kibővült innovációs folyamat egyre több innovációs termelő létrehozásában nyilvánul meg, megtörve az úttörő gyártó monopóliumát, ami a kölcsönös versenyen keresztül hozzájárul a fejlődéshez. fogyasztói tulajdonságok készáruk. Az áruinnovációs folyamat feltételei között legalább két gazdasági egység létezik: az innováció előállítója (alkotója) és fogyasztója (felhasználója). Ha az innováció technológiai folyamat, akkor annak előállítója és fogyasztója egyben kombinálható gazdasági egység.

Ahogy az innovációs folyamat áruvá alakul, két szerves fázisa különböztethető meg: a) létrehozás és terjesztés; b) innováció diffúziója. Az első főként a tudományos kutatás egymást követő szakaszait, a fejlesztési munkát, a kísérleti gyártás és értékesítés megszervezését, valamint a kereskedelmi termelés megszervezését foglalja magában. Az első fázisban még nem érvényesül az innováció jótékony hatása, de csak az előfeltételek teremtődnek meg a megvalósításhoz.

A második fázisban a társadalmilag előnyös hatás újraelosztásra kerül az innováció előállítói (IP), valamint a termelők és a fogyasztók között. A diffúzió következtében a szám növekszik, és mind a termelők, mind a fogyasztók minőségi jellemzői megváltoznak. Az innováció diffúziója az a folyamat, amelynek során az innováció kommunikációs csatornákon keresztül továbbítódik a társadalmi rendszer tagjai között az idő múlásával.

Az innovációk lehetnek olyan ötletek, tárgyak, technológiák stb., amelyek újak az érintett üzleti egység számára.

A gyártási innovációk új termékekben, szolgáltatásokban vagy gyártási folyamattechnológiákban öltenek testet, pl. új ismeretek új termékekben, szolgáltatásokban való megvalósítását vagy új elemek gyártási folyamatba való bevezetését jelentik. Más szóval, a termelési innovációk azok, amelyeket az elsődleges termelési tevékenységek során valósítanak meg.

Vagyis a diffúzió egy már elsajátított és új körülmények között vagy alkalmazási helyeken alkalmazott innováció elterjedése. Schumpeter innovációelmélete szerint az innováció diffúziója az a folyamat, amelyben az utánzók száma halmozottan nő, akik a magasabb profit reményében az innovációt az innovátor után vezetik be.

Az innovációs folyamat alanyai a következő csoportokba sorolhatók: innovátorok; korai címzettek; korai többség és lemaradók. Az első kivételével minden csoport az utánzókhoz tartozik. Schumpeter a többletnyereség elvárását tartotta az innováció átvételének fő mozgatórugójának. Az innováció diffúziójának korai szakaszában azonban egyik gazdálkodó szervezet sem rendelkezik elegendő információval a versengő innovációk relatív előnyeiről. Az üzleti egységek azonban kénytelenek bevezetni az egyik alternatív új technológiát, azzal a fenyegetéssel, hogy kiszorulnak a piacról. Az innováció gyors elterjedéséhez fejlett infrastruktúrára van szükség.

Az innovációs folyamat ciklikus jellegű, ami az innovációk megjelenésének időrendi sorrendjét mutatja a technológia különböző területein. (Ezt megerősítik N. D. Kondratiev, I. E. Varga, I. Schumpeter stb. különféle hosszúhullám-koncepciói).

Fejlődése során az egyéni vállalkozókat képviselő tevékenységek különálló, egymástól elkülönülő részekre bomlanak fel, és a munkamegosztás eredményeként elkülönült funkcionális szervezeti egységek formájában valósulnak meg. A szellemi tulajdon gazdasági és technológiai hatása csak részben jelenik meg új termékekben vagy technológiákban. Sokkal inkább a gazdasági, tudományos és műszaki potenciál növekedésében, mint az új technológia megjelenésének előfeltételében nyilvánul meg, vagyis az innovációs rendszer és alkotóelemeinek technológiai színvonala növekszik, ezáltal az innováció iránti fogékonyság. Általában az IP kiterjesztett formában a következőképpen ábrázolható:

FI - PI - R - Pr - S - OS - PP - M - Szo,

FI - fundamentális (elméleti) kutatás;

PI - alkalmazott kutatás;

R - fejlesztés;

Pr - tervezés;

C - építés;

OS - mastering;

PP - ipari termelés;

M - marketing;

Szo - értékesítés.

1. ábra - Az innovációs folyamat modellje

Ennek a képletnek az elemzéséhez elvonatkoztatni kell a különböző elemei közötti visszacsatolási tényezőktől, figyelembe véve a FI - OS ciklus időtartamát, amely több mint 10 évig tarthat; Mindegyik fázis (FI - PI; Pr - S) stb. viszonylag független. Az innovációs folyamat kezdeti szakasza az FI (elméleti kutatás), amely a tudományos tevékenység fogalmához kapcsolódik. Természetesen a ciklus minden egyes eleme (FI, PI, R, Pr, S, OS és P) telített az FI-vel kapcsolatos tudományos tevékenységekkel. Mi az a tudományos munka, amelynek fejlődésétől függ az innovációk megjelenése? A tudományos munka új, eredeti, bizonyítékokon alapuló adatok és információk megszerzésére és feldolgozására irányuló kutatási tevékenység. Minden tudományos munkának újdonsággal, eredetiséggel és bizonyítékkal kell rendelkeznie. Jellemző, hogy az alapkutatástól az ipari termelésig csökken az új információk mennyisége. A kutatási tevékenységeket egyre inkább felváltják a készségek, a tapasztalat és a szabványos technikák. Az alapkutatást a végeredmény szempontjából tekintve csak a kérdéselméleti témakörben szükséges kiemelni az új, eredeti, bizonyítékokon alapuló információk, információk megszerzésére és feldolgozására irányuló kutatási tevékenységet.

Az elméleti alapkutatás nem kapcsolódik közvetlenül konkrét alkalmazott problémák megoldásához. Azonban éppen ez az innovációs folyamat alapja. Ugyanakkor az elméleti kutatások szükségességét meghatározhatják a gyakorlati igények és a témával kapcsolatos korábbi ismeretek szintézise. Az alapkutatás általában alkalmazott kutatássá válik, de ez nem történik meg azonnal. Csak néhány alapkutatás testesül meg a PI - R - PR stb. Az alapkutatási témák megközelítőleg 90%-a negatív eredménnyel járhat. És a fennmaradó 10% pozitív eredménnyel nem mindegyiket alkalmazzák a gyakorlatban. Az alapkutatás célja a folyamat megismerése és fejlesztése (a kérdés elmélete).

Az alkalmazott kutatásnak (AR) más a fókusza. Ez a „tudás megújítása”, a gyártási folyamatban való megtörése, egy új termék átadása, technológiai séma stb. A fejlesztések eredményeként új gépek és berendezések tervei születnek, amelyek zökkenőmentesen haladnak át fázisokba. Tervezés (P), építés (C), fejlesztés (OS) és ipari gyártás (IP). A fázisok (M - Szo) az innovációs folyamat eredményeinek kereskedelmi megvalósításához kapcsolódnak. Így az innovációs menedzser az innovációs folyamat különböző szakaszaival foglalkozik, és ennek szem előtt tartásával építi fel menedzsment tevékenységét. Innovációs menedzsment, mint az innovációs folyamatok, innovációs tevékenységek, szervezeti struktúrák és ezekben a tevékenységekben részt vevő személyzet elveinek, módszereinek és irányítási formáinak összessége. Ezt, mint bármely más irányítási területet, a következők jellemzik:

cél kitűzése és stratégia kiválasztása

négy ciklus:

Tervezés: terv készítése a stratégia megvalósítására.

Feltételek és szervezés meghatározása: az innovációs ciklus különböző fázisainak megvalósításához szükséges forrásigény meghatározása, a munkavállalók számára feladat-meghatározás, munkaszervezés.

Lebonyolítás: kutatás-fejlesztés lebonyolítása, a terv megvalósítása.

Menedzsment: ellenőrzés és elemzés, cselekvések igazítása, tapasztalatgyűjtés. Innovatív projektek hatékonyságának felmérése; újító vezetői döntések; innovációk alkalmazása.

A stratégiai innovációmenedzsment eszközei, amelyek lehetővé teszik a felmerülő problémák megoldását, a módszerek és algoritmusok. Így a piacgazdaságban az innováció hatékony eszköz verseny, mivel új igények kialakulásához, a termelési költségek csökkenéséhez, a beruházások beáramlásához, az új termékek gyártóiról kialakult imázs (besorolás) növekedéséhez, új piacok megnyitásához és megragadásához vezetnek, pl. külsőket.

A társadalom ipari kapcsolatainak irányítása a piacgazdaságban akkor tekinthető sikeresnek, ha az biztosítja egy adott termelési rendszer egészének versenyképességét, i. vezérlésének és irányított részeinek harmonikus fejlesztése. A versenyképesség összetett, szintetikus fogalom. Az elemzés azt mutatja, hogy összetevői a termelési rendszer állapotát és fejlődését befolyásoló tényezők számos csoportja:

-a vezérlő objektum fő- és segédgyártási technológiája;

-létesítménygazdálkodási rendszer technológia;

-a gazdasági és politikai befolyás természete külső környezet a termelési rendszerhez;

-a személyzet műszaki és gazdasági képzettsége;

-a tudomány és technológia fejlettségi szintje a társadalom meghatározott és kapcsolódó tevékenységeiben;

-az érdeklődés telítettsége az egyes tevékenységek egyes típusaiban;

-a rendszerhez vonzott gazdasági potenciál (gazdasági vonzerő, tőke, erőforrások).

Az innovatív menedzsment a progresszivitást biztosító sokoldalú irányítási rendszer egyik szempontja, i.e. minden fent felsorolt ​​tényezőcsoport fejlődésének progresszív dinamikája. A gyakorlat azt mutatja, hogy az új ötletek nem hoznak sikert, ha a termelés megszervezésében vannak hiányosságok, és a dolgozók szorgalma sem pótolhatja vezetőik tehetségét, vállalkozói energiáját. Lehetetlen figyelembe venni a sok technológiát. Ezért fontos módszereket kidolgozni ezek operatív elemzésére és alkalmazására.

1. táblázat - Gyártási technológiák osztályozása

Osztályozási kritérium Csoportok Bonyolultsági szint Egyszerű és összetett Alkalmazási kör Tudományos, oktatási, ipari Fejlesztési dinamika Progresszív, fejlődő, kialakult, elavult Erőforrás igény Tudásigényes, tőkeigényes, energiaigényes Leírás szintje Axiomatikus, szakmai, know-how Minőség médiafeldolgozás alacsony, közepes, magas szint Cél Kreatív, romboló, kettős felhasználású Létrehozási prioritások Elsődlegesenként , konverzió

A gyártástechnológiák osztályozása a feladatok közül az első, amelyet sokuk jelenléte határoz meg. Az innováció a következő három funkciót látja el:

reproduktív;

beruházás;

serkentő.

A reproduktív funkció azt jelenti, hogy az innováció a kiterjesztett szaporodás fontos finanszírozási forrása. A reprodukciós funkció jelentése az, hogy az innovációból profitot nyerjünk, és azt forrásként használjuk fel pénzügyi források.

Az innováció megvalósításából származó nyereség többféleképpen felhasználható, így tőkeként is. Ez a tőke új típusú innovációk finanszírozására használható fel. Így az innovációból származó nyereség befektetésre történő felhasználása az innováció befektetési funkciójának tartalmát képezi.

Így az innováció nagyon elterjedt, az emberi tevékenység minden területére kiterjed. Az innováció az innovációs tevékenység következménye. Az innovációs folyamat az innovációk létrehozásához, fejlesztéséhez és terjesztéséhez kapcsolódik. Az innovációs folyamatnak három logikai formája van: egyszerű szervezeten belüli (természetes), egyszerű szervezetközi (áru) és kiterjesztett. Ahogy az innovációs folyamat áruvá alakul, két szerves fázisa különböztethető meg: a) létrehozás és terjesztés; b) innováció diffúziója. Az innováció diffúziója az a folyamat, amelynek során az innováció kommunikációs csatornákon keresztül továbbítódik a társadalmi rendszer tagjai között az idő múlásával. Az innováció diffúziója olyan információs folyamat, amelynek formája és sebessége a kommunikációs csatornák erejétől, a gazdasági egységek információfelfogásának jellemzőitől, a kommunikációs csatornák képességétől függ. gyakorlati használat ez az információ stb.

Az innovációs folyamat alanyai a következő csoportokba sorolhatók: innovátorok; korai címzettek; korai többség és lemaradók. Egy innováció terjedése az utánzók stratégiájától és az úttörő címzettek számától is függ. Az innovációs folyamat ciklikus jellegű, ami az innovációk megjelenésének időrendi sorrendjét mutatja a technológia különböző területein.

1.2 Az innovációmenedzsment céljai, funkciói és módszerei

Az innovációmenedzsment magában foglalja a menedzsment stratégiát és taktikát. A stratégia meghatározza a cél elérését szolgáló eszközök általános irányát és módját. A cél elérése után a stratégia, mint a cél elérésének iránya és eszköze megszűnik létezni. A taktika meghatározott módszerek és technikák a cél meghatározott feltételek melletti elérésére. Az innovációs menedzsment taktika feladata az optimális megoldás megválasztásának művészete, és az adott gazdasági helyzetben legelfogadhatóbb megoldási módok. Az innovációmenedzsment vállalatirányítási rendszernek tekinthető. Ebből a szempontból az innováció menedzsment rendszer két alrendszerből áll: egy kontroll alrendszerből (az irányítás alanya) és egy menedzselt alrendszerből (a menedzsment tárgya).

2. táblázat - A stratégiai innovációmenedzsment céljai és eszközei

FeladatokEszközökA vállalat komparatív előnyeinek meghatározása és versenyképessé alakítása Vállalatok felső vezetésének képzése Alapvető technológiák és fejlesztésük körének nyomon követése. technológiák monitorozása, kiszervezése A vállalat stratégiai fejlesztésének prioritásainak meghatározása és az egyes K+F projektek ebben szerepe. cégek felsővezetőinek képzése A vállalat fenntartható versenyelőnyének megteremtése a megszerzett tudás és az elvégzett K+F alapján. - korszerű tervezési és előrejelzési módszerek; technológiák monitorozása, kiszervezése A magas színvonalú humán erőforrás újratermelésének biztosítása a K+F menedzsment területén. személyzet képzése A jogvédelem megszerzése, felhasználása, hatékony tudásmenedzsment. technológia figyelése és kiszervezése K+F projektek áramlásának irányítása. modern heurisztikus algoritmusok és módszerek projektek kiválasztásához, Általános és specifikus (innováció-orientált) típusú erőforrások kezelése. korszerű tervezési és előrejelzési módszerek A K+F megvalósítás közvetlen folyamatának irányítása. modern heurisztikus algoritmusok és szervezési módszerek, a K+F globális irányítása stb.;

Az irányítás alanya lehet egy vagy dolgozók csoportja, akik az irányítási objektum célirányos működését végzik. A menedzsment tárgya az innováció, az innovációs folyamat és az innovációs piac szereplői közötti gazdasági kapcsolatok. A vezérlő alany és a vezérlőobjektum közötti kapcsolat információátadáson keresztül valósul meg. Ez az információátadás az irányítási folyamat. A modern eszközöket a nagyvállalatok gyakorlati tevékenységében való alkalmazás magas fokú hatékonysága jellemzi. Ide tartoznak különösen:

.modern tervezési és előrejelzési módszerek;

2.modern heurisztikus algoritmusok és projektkiválasztási módszerek,

.modern heurisztikus algoritmusok és szervezési módszerek, a K+F globális irányítása stb.;

.technológiai megfigyelés és kiszervezés;

.kiképzés;

.cégek felsővezetőinek képzése.

Az innováció fejlődésének mozgatórugója mindenekelőtt a piaci verseny. Piaci viszonyok között a termékek vagy szolgáltatások gyártói folyamatosan arra kényszerülnek, hogy módot keressenek a termelési költségek csökkentésére és új piacokra lépésre. Ezért azok a vállalkozó cégek, amelyek elsőként sajátítják el a hatékony innovációkat, jelentős előnyre tesznek szert versenytársaikkal szemben.

2. ábra - Az innovációs folyamat felépítése

Az innováció a piacon megvalósuló eredmény, amelyet tőkebefektetéssel kapunk Új termék vagy működés (technológia, eljárás), azok piaci bevezetésére és az eredmények további terjesztésére irányuló műveletek. Az innovációs folyamat hét elemet foglal magában, amelyeknek egyetlen szekvenciális láncba kapcsolása alkotja az innovációs folyamat szerkezetét. Ezek az elemek a következők:

innováció kezdeményezése;

marketing innováció;

innováció felszabadítása (termelése);

innováció megvalósítása;

innováció előmozdítása;

az innováció gazdasági hatékonyságának értékelése;

az innováció diffúziója (terjedése).

A kutatók öt fő megközelítést azonosítanak a szervezet változásainak kezelésére, amelyeket a vezetési stílus határoz meg.

3. táblázat – A változásmenedzsment megközelítései egy szervezetben

MegközelítésA vezető fő stratégiai kérdéseA vezetők kulcsszerepe a szervezetben1. Autoritárius megközelítés ("parancsnok") Hogyan fogalmazom meg a szervezet stratégiáját? Szakemberek a stratégiai tervezés területén2. Controlling megközelítés („kontroller”) Optimális-e a választott stratégia? Hogyan kell nyomon követnem a végrehajtását? A megvalósítás ellenőrzése a teljes struktúrában3. Együttműködő (partneri) megközelítés Hogyan vonjam be a vezetőket a stratégiai tervezésbe, hogy elszámoltathatóak legyenek a stratégia megvalósításáért a bevezetés pillanatától kezdve? Főbb koordinátorok4. Változó szervezeti kultúra alapú megközelítés Hogyan vonhatom be a szervezet munkatársait a stratégia megvalósításának folyamatába? Oktatási oktatók5. Vezetői megközelítés (Vezetők oktatása) Hogyan motiváljam a vezetőket arra, hogy a stratégia megvalósításán keresztül váljanak vállalatvezetővé? Kiindulási feltételek és választottbíráskodás

A szervezeti változás végrehajtása során elkerülhetetlenül felmerül a változással szembeni ellenállás. A szervezeti változásokkal szembeni ellenállás a fejlődő szervezet egyik fő problémája.

A stratégiai változás irányítása egy szervezetben kihívást jelent. A probléma megoldásának nehézségei abból fakadnak, hogy minden változás ellenállásba ütközik. I. Ansoff az ellenállást sokrétű jelenségként értelmezi, amely váratlan késéseket, többletköltségeket és instabilitást okoz a változási folyamatban. Ez az ellenállás mindig minden változás hatására megjelenik.

A változás folyamatában késések vannak a változási folyamat megkezdésében; előre nem látható végrehajtási késések és egyéb nehézségek, amelyek lassítják a változásokat és növelik a költségeket a tervezettnél; megkísérli szabotálni a szervezeten belüli változásokat, vagy „belefulladni” azokat más kiemelt ügyek folyamába.

A stratégiakutató szemszögéből az ellenállás a szervezet irracionális viselkedésének megnyilvánulása, a valóság új jellemzőinek felismerésének, a logikus gondolkodásnak és a logikus gondolkodás következtetéseinek gyakorlatba ültetésének megtagadása. A viselkedéstudományok szempontjából "az ellenállás természetes megnyilvánulása a racionalitáshoz való különféle pszichológiai attitűdöknek, amelyek szerint csoportok és egyének kölcsönhatásba lépnek egymással".

Amikor egy ilyen jelenséget rezisztenciának neveznek, a kutatók gyakran megállnak az előfordulás típusainak és okainak azonosításánál, valamint a leküzdésére szolgáló módszerek kidolgozásánál. A változással szembeni ellenállás leírásánál mindenekelőtt kétféle ellenállást különböztetünk meg annak erősségétől és intenzitásától függően: passzív és aktív.

A passzív ellenállás a változás többé-kevésbé rejtett elutasításának egy formája, amely a termelékenység csökkenésében vagy a másik munkára való átállás vágyában fejeződik ki.

az aktív ellenállás a peresztrojkával szembeni nyílt ellenállás egy formája (például sztrájk formájában, az innovációk bevezetésének egyértelmű kijátszása).

A rezisztencia okainak egyik első és leggyakoribb osztályozása Kotter és Schlesinger osztályozása. Négy okot azonosítanak a változással szembeni ellenállásra:

Szűk tulajdonosi kamat

Félreértés és bizalomhiány.

Alacsony változástűrő képesség.

Eltérő helyzetértékelés.

Nyomás a kollégák részéről.

Belefáradt a változásba.

Korábbi sikertelen tapasztalat a változással kapcsolatban.

Az első négy típus tehát személyes szinten megnyilvánuló ellenállásnak, a következő három csoportszintű ellenállások megnyilvánulásainak tekinthető.

A rezisztencia okainak ez a besorolása meglehetősen gyakori.I. Ansoff azonosítja az egyéni és csoportos ellenállást, Hentze és Kammel a személyes és strukturális akadályokat írja le. Egyéni és szervezeti ellenállás különböztethető meg.I. Ansoff javasolta a rezisztencia kezelésére szolgáló módszerek osztályozását a változások végrehajtása során.

4. táblázat - A változások végrehajtása során alkalmazott rezisztencia kezelésére szolgáló módszerek osztályozása

Módszer Használati feltételek Előnyök Korlátozások Kényszer Extrém sürgősség Gyors Nagy ellenállás Alkalmazkodó Elegendő idő Kevés ellenállás Lassú Válság Túlélési veszélyek Hatalmas időnyomás, meghibásodás veszélye Kezelhető Mérsékelt sürgősség, ismétlődő nem folyamatos változtatások Ellenállás, időzítés, átfogó változás Bonyolultság

Az ellenállás leküzdésére szolgáló módszerek legismertebb osztályozása a Kotter és Schlesinger (A. melléklet). A stratégia megvalósítása során a vezetési módszer megválasztása nagymértékben függ a helyzettől, amelyet bizonyos mértékig a változással szembeni ellenállás erőssége határoz meg. A stratégiai változásmenedzsmentet az átszervezési folyamat során végig kell végezni, miközben csökkenteni kell a munkavállalók változással szembeni ellenállásának kockázatát, és növelni kell a szervezet tevékenységének hatását. Az innovációs folyamat alakulását befolyásoló főbb tényezőket az 5. táblázat tartalmazza.

5. táblázat - Az innovációs folyamat alakulását befolyásoló főbb tényezők

Tényezőcsoport Innovációs tevékenységet hátráltató tényezők Innovációs tevékenységet elősegítő tényezők Gazdasági, technológiai Innovációs projektek finanszírozásának forráshiánya, anyagi, tudományos-technikai bázis gyengesége, tartalékkapacitás hiánya, érdekfölény jelenlegi termelés. Pénzügyi és tárgyi tartalékok rendelkezésre állása technikai eszközökkel, fejlett technológiák, a szükséges gazdasági és tudományos-műszaki infrastruktúra. Politikai, jogi korlátozások monopóliumellenes, adó-, értékcsökkenési, szabadalmi és engedélyezési jogszabályokkal kapcsolatban. Innovációt ösztönző jogalkotási intézkedések (különösen juttatások), az innováció állami támogatása Társadalmi-pszichológiai, kulturális Változásokkal szembeni ellenállás, amely olyan következményekkel járhat, mint a munkavállalók státuszának megváltozása, új állás keresésének szükségessége, új munkahely átalakítása , a kialakult cselekvési módok átstrukturálása, a viselkedési sztereotípiák és a kialakult hagyományok megsértése, a bizonytalanságtól való félelem, a kudarcért való büntetéstől való félelem. Az innovációs folyamatban résztvevők erkölcsi ösztönzése, nyilvános elismerés, önmegvalósítási lehetőségek biztosítása, az alkotó munkaerő felszabadítása. Normális pszichológiai légkör a munkacsoportban. Szervezeti és vezetési A vállalat kialakult szervezeti felépítése, túlzott centralizáció, tekintélyelvű vezetési stílus, a vertikális információáramlás túlsúlya, osztályok elszigeteltsége, az iparágak és szervezetek közötti interakciók nehézsége, a tervezés merevsége, a kialakult piacokra fókuszálás, fókuszálás a rövid távú megtérülés, az érdekegyeztetés nehézségei. Szervezeti struktúra rugalmassága, demokratikus vezetési stílus, horizontális információáramlás túlsúlya, öntervezés, alkalmazkodást lehetővé tevő, decentralizáció, autonómia, célmunkacsoportok kialakítása.

Az innováció bevezetése a gyakorlatba vállalkozói tevékenység, nagyon fontos tudni, hogy milyen tényezők lassíthatják vagy gyorsíthatják az innovációs folyamatot.

Így a következő következtetések vonhatók le.

Az innováció egy mozgalom, az innovációs folyamat központi eleme, a folyamat lényege, a céltudatos fejlesztés egy formája (A.I. Prigozhin). Az innovációnak vannak bizonyos előfordulási szakaszai: eredet, fejlődés, terjedés, rutinizáció és jellemzők: lépték, irány (tartalom), forma, újdonság. változás

Különbséget kell tenni az innovációk és a termékek kisebb változtatásai között. A technológiai paraméterektől függően az innovációkat termékre és folyamatra osztják. A piaci újdonság típusa alapján az innovációkat a következőkre osztják: új az iparág számára a világon; új az iparban az országban; új egy adott vállalkozás (vállalkozáscsoport) számára. A tevékenységi területektől függően az innovációkat megkülönböztetik: technológiai, termelési, gazdasági, kereskedelmi, szociális és menedzsment.

Az újdonság mértéke szerint az innovációk a következőkre oszthatók: teljesen új - találmány, felfedezés; új az ország számára - az innováció lehet helyi felfedezés (fejlesztés), vagy egy másik országban megvalósított innováció közvetlen átadása vagy adaptálása; új az iparágban – olyan innovációk, amelyeket korábban nem használtak ebben az iparágban; új egy több céget tömörítő értékláncban, például egy beszállítóban? közvetítő?gyártó; új a vállalat számára (közös tulajdonosi és (vagy) irányítási rendszerekkel összekapcsolt cégek rendszerei); új a cég számára

A vállalkozások gazdasági hatékonyságának növelése a modern orosz gazdaság átalakulásának kulcsfontosságú feladata. Ezt a feladatot elsősorban a termelés fejlesztése, korszerűsítése során oldják meg. Azonban minél nagyobb és radikálisabbak a változások, annál nagyobb a valószínűsége a konfliktusoknak a régi és az új harcából. A stratégia megvalósítása során a vezetési módszer megválasztása nagymértékben függ a helyzettől, amelyet bizonyos mértékig a változással szembeni ellenállás erőssége határoz meg.

1.3 A termelési innovációk hatékonyságának felmérése a modern gépészetben

A gépészetet a termékek, a gyártási technológiák és a szervezési módszerek állandó bonyolultsága jellemzi. A gépipari termelés műszaki és technológiai színvonalának emelkedése természetes és visszafordíthatatlan, és az innovációs tevékenység minden aspektusát érinti. Az innovációs folyamatot különböző nézőpontokból lehet szemlélni, de mindig három alapvető összetevőből áll:

) az innovatív ötlet alapjául szolgáló új tudás és annak forrása;

) az új tudás innovációvá alakítását célzó cselekvések összessége;

) a létrejövő innovatív termék kereskedelmi forgalomba hozatalának lehetősége.

Objektív okokból a fő probléma az új ismeretek megszerzése, amelyek meglehetősen tágan értelmezhetők (új igények, tudományos ismeretek eredményei, technológiai hiányosságok és azok megszüntetésének módjai stb.). E tekintetben sürgősen szükséges a források felkutatása és a szükséges új ismeretek megszerzése a vállalkozáson belül és kívül. Ez közvetlenül összefügg a nagyobb összegű pénzügyi források elköltésével és a szellemi potenciál fejlesztésével. A problémát súlyosbítja az új ismeretek nem kellően intenzív fejlesztése (megszerzése), a szellemi potenciál hiánya, a tudományos ismeretek társadalmi és anyagi bázisának beszűkülése, az információcsere alacsony hatékonysága stb.

A második komponens legfontosabb problémái közül kiemelendő a költségek növekedése és az innovációs folyamat szakaszainak nem hatékony megszervezése. Az új tudás innovációvá alakítása technikailag folyamatosan bonyolultabbá válik, és aktív kommunikációt igényel mind a belső, mind a külső környezetben. Ennek eredményeként a költségek többszörösére nőnek, a szervezési szempont pedig bonyolultabbá válik. Meg kell jegyezni, hogy az új ismeretek elvesztésével és elavulásával kapcsolatos veszélyek rendkívül jelentőssé válnak, ezért felmerülnek speciális követelmények biztonságra és intenzitásra, vagyis az egyes műveletek és a teljes folyamat időparamétereire.

A harmadik összetevő, a kommercializáció különösen problematikusnak tűnik. Jelentős költségek felmerülése, sok összetett művelet elvégzése és innovatív termék beszerzése (különösen a végtermék tömeggyártása) után a „megtérülés” motívuma élesebbé válik. Itt sok akut probléma és ellentmondás összpontosul, amelyek megakadályozhatják az innovációs folyamat normális lefutását. Sok közülük, mind az objektív, mind a szubjektív, nem jelezhető előre, sőt néha még meg is érthető (például pszichológiai). Sőt, az elköltött források „helyreállításához” és az idő kompenzálásához többletnyereséget kell elérni.

Az innovációs tevékenység fokozódásának problémáinak széles körét jelentős bizonytalanság egészíti ki. Az ebből eredő kockázat az innovációs folyamat minden összetevőjében benne van. A végeredmény nagymértékben függ attól, hogy felfogja és képes-e irányítani az innovációs folyamatot a bizonytalanság és a dinamizmus körülményei között. Ebben az összefüggésben a következők rendkívül fontosak: az innovációs folyamat „rugalmasságának” és „mobilitásának” biztosítása, a költségek és veszteségek mértékének megértésének képessége, a kockázatok felismerésének és az előnyökre való felhasználásának képessége. Modern körülmények között a kockázatok kezelésének és mérséklésének számos módja van, aminek a gépgyártó vállalkozások „arzenáljában” kell lennie.

A fenti problémák megoldása nagyrészt a vállalkozások felelőssége. Számos probléma van azonban, amelyek nemzeti vagy akár globális jellegűek közé sorolhatók.

A globális innovációs folyamat üteme rohamosan növekszik, a fejlett vívmányok bevezetése felgyorsul, az innovatív verseny „agresszív” jelleget ölt. E tekintetben fontos az innovációs folyamat megfelelő szintű folyamatosságának biztosítása, megoldva a fenti problémák komplexumát. Ráadásul a „kölcsönzött” innovációk értéke folyamatosan csökken. Ez nem biztosít teljes értékű piaci előnyöket, az ár- és technológiai (hatékonysági és időbeli) előnyök gyorsan elvesznek. Saját innovatív terméke valóban versenyképes lehet, nem csak jogi és pénzügyi értelemben védett, hanem elsősorban a termékekben és technológiákban folyamatosan növekvő előnyökkel.

Különösen a hazai gépipar számára sürgető probléma a szellemi erőforrások újratermelése és felhasználása.

Egyrészt az innovációs tevékenység társadalmi bázisa meredeken hanyatlik a magasan kvalifikált szakemberek tudományos szektorból más szektorokba (nem új ismeretek és innovációk megszerzéséhez kapcsolódó) áramlása és elöregedése miatt.

Másodszor, a lakosság meglévő „feltalálói potenciálja” gyakorlatilag nincs kihasználva, ami jelentős innovációs lehetőségek elvesztéséhez vezet. Harmadrészt a tudomány ipari szektora degradálódik, mivel a megfelelő intézményi támogatás hiánya nem teszi lehetővé a más ágazatokkal való együttműködés csatornáinak kialakítását, a hazai tudomány minden alapvető szervezeti problémája megoldatlan. Az országban továbbra sem működik az innovatív projektek felkutatásának rendszere, nem szűnt meg a tehetetlenség az innovátorok kezdeményezésének érzékelésében, és nem jött létre az innovátorok ösztönzésére szolgáló rendszer. A világtapasztalat azt mutatja, hogy az innovációs folyamat eredményessége társadalmi elveken alapul: szociálpszichológiai irányultság és innovációs motiváció, új tudás létrehozásának képessége.

Ennek következtében a tudományos és szellemi potenciáljukat a válság éveiben nem veszített gépgyártó vállalkozások nem tudják teljes mértékben kifejleszteni az innovációs folyamatot, mivel az említett problémák közül sok önállóan kell leküzdeniük. Ráadásul ezeknek az összetett (nemzeti) problémáknak a többségét a vállalkozás nem tudja önállóan megoldani anélkül állami támogatás.

A technológiák hatékonyságát különféle mutatók jellemzik, de ezek közül a vállalkozó szemszögéből a leggyakoribbak a következők:

-nyersanyagok, félkész termékek fajlagos felhasználása, termelési egységenkénti energia;

-az egységnyi nyersanyagból kivont hasznos anyag (termék) mennyisége;

-a késztermékek (munkák, szolgáltatások) minősége és környezeti tisztasága;

-a munkaerő termelékenységének szintje a személyzet tényleges munkaterhelése alapján;

-a termelés fokozása;

-gyártási költségek;

-termékek (munkálatok, szolgáltatások) költsége;

-hulladékmentes technológia.

A technológiák professzionális szintű figyelembevétele egy speciális elméleti bázis kialakításához kapcsolódik, amelynek szükséges tanulmányozásának mélysége a vezetőképzés egyik vitatott kérdése. Általában az adott esetekben tevékenységük céljaitól függ:

a) felhasználói szinten, azaz. a technológia mint végtermék fogyasztója;

b) fejlesztői szinten, azaz. technológiák, mint végtermék megalkotója.

A vezetői személyzet (menedzser) művészete (legmagasabb professzionalizmusa) abban nyilvánul meg, hogy képes kiválasztani és kombinálni a gazdasági jellegű elemeket (erőforrások, tulajdon, személyzet, alapok, tudományos potenciál stb.) a társadalom számára gazdaságilag jelentős eredmények elérése érdekében.

E célok megválasztásától függően kerül sor a vállalat (vállalkozás) tantárgyi specializációjára, a fő- és segédtermelés technológiáiban, a vállalkozáson kívüli üzleti infrastruktúra irányítási rendszerében és megítélésében a prioritások igazolására. Funkcionálisan minden technológia együtt egy régió (régió, város, kerület) egységes termelési és gazdasági rendszerének elemeit alkotja. Megfontolásra a technológiákat iparágonként csoportosítják az oroszországi állami szabvány által elfogadott Összoroszországi Osztályozó (OC) szerint, amely magában foglalja a termékek iparági osztályozóját, és a vezetők képzése során tanulmányozzák, szakterületüktől függően. . A különféle technológiák létrehozása és alkalmazása számos általános elven alapul (3. ábra).

3. ábra - Gyártási innovációk létrehozásának alapelvei

A differenciálás elve magában foglalja a technológiai folyamat felosztását külön technológiai műveletekre, átmenetekre, technikákra és mozgásokra. Az egyes elemek jellemzőinek elemzése lehetővé teszi a választást legjobb körülmények között megvalósításához, biztosítva minden típusú erőforrás összköltségének minimalizálását.

A specializáció elve egy technológiatípus elemeinek sokféleségének korlátozásán alapul. A specializáció szintjét különösen a létszám határozza meg technológiai műveletek meghatározott ideig egy munkahelyen végeznek. A technológia szűk specializációja megteremti a magas hatásfok előfeltételeit.

Az arányosság elve a termelés valamennyi fő-, segéd- és karbantartási műveletet végző technológiai részlegének viszonylag egyenlő áteresztőképességét feltételezi. Ennek az elvnek a megsértése a technológia szűk keresztmetszete kialakulásához, vagy éppen ellenkezőleg, azok nem teljes körű kihasználásához és a gyártási folyamat hatékonyságának csökkenéséhez vezet.

A közvetlen áramlás elve az alkatrészek és összeszerelési egységek legrövidebb mozgásának biztosítása bármilyen típusú technológiában. A területen, a műhelyben vagy a termelésben tilos a feldolgozó tárgyak visszatérő mozgása.

A folytonosság elve magában foglalja a gyártástechnológiai megszakítások lehető legkisebbre csökkentését, ideértve a feldolgozási, szállítási vagy tárolási műveletek szinkronizálásának hiányával vagy szervezési okokból eredő technológiai megszakításokat is.

A ritmus elve egyenlő vagy egyenletesen növekvő mennyiségű technológiai művelet felszabadítása időegységenként.

A technológiai folyamatok automatizálásának elve biztosítja a technológia és általában a termelési hatékonyság fokozását.

A rugalmasság elve biztosítja a technológia mobilitását, ha azt széles skálán más típusú termékekhez konfigurálják.

Az elektronizálás elve lehetővé teszi a technológiai folyamatok számítógépes technológia alkalmazásán alapuló irányításának fejlesztését fejlesztett szoftverekkel.

Az innovációk házon belül vásárolhatók és fejleszthetők, az innovációk bevezetése eredményeként pedig csak magán a szervezeten belül valósítható meg. Az innovációk nem eladók, az innovációkat azért adják el, hogy a fogyasztási szférában újításokká váljanak. Életút az innovációk három irányba fejlődhetnek:) felhalmozódás ben innovatív szervezet(I0);

) az IO innovációvá alakítása;

) termékként történő értékesítés.

Egy szervezet hatékonyságát gazdasági és pénzügyi mutatók fejezik ki. Piaci viszonyok között nem létezhet egységes mutatórendszer. Minden befektető önállóan határozza meg ezt a rendszert az innovatív projekt jellemzői, a szakemberek és vezetők professzionalizmusa és egyéb tényezők alapján. Az indikátorrendszerrel szemben a következő követelmények vonatkoznak:

a mutatóknak le kell fedniük a folyamatokat a termék életciklusának minden szakaszában;

a jövőre, legalább 3-5 évre vonatkozó mutatókat kell kialakítani a szervezet tevékenységének retrospektív elemzése alapján;

a mutatóknak az egyes termékek meghatározott piacokon egy adott időszakra vonatkozó versenyképességére vonatkozó adatokon kell alapulniuk;

a legfontosabb mutatókat abszolút, relatív és fajlagos értékekben kell kifejezni (például nyereség, az áruk és a termelés jövedelmezősége, az áruk egységára);

a mutatókat a terv minden szakaszához kapcsolódni kell;

a mutatóknak minden szempontot tükrözniük kell pénzügyi tevékenységek szervezetek (bevételek, kiadások, biztosítás, értékpapírok és pénzeszközök likviditása, adók, erőforrás-felhasználás hatékonysága stb.);

a végső mutatók kialakítását többváltozós számítások alapján kell elvégezni, meghatározva a pénzügyi tevékenységek kockázati fokát és fenntarthatóságát, elegendő és jó minőségű műszaki jellemző információ felhasználásával,

szervezeti, környezetvédelmi, gazdasági és társadalmi szempontok szervezet tevékenységét.

A szervezet működésének hatékonyságának és stabilitásának egyik fő mutatója a fenntarthatóságának mutatója.

Az innovációk bevezetése négyféle hatást válthat ki:

-gazdasági hatás;

-tudományos és műszaki hatás;

-társadalmi hatás;

-környezeti hatás.

Az oktatási intézmény profit formájában gazdasági hatás megszerzésével átfogó fejlesztést, a dolgozók közérzetének javítását végzi. Más típusú hatások potenciális gazdasági hasznot hordoznak. Például egy kifejlesztett innovatív találmány, mint csúcsszintű innováció akár értékesítése után, akár a találmány alapján kifejlesztett IO termék értékesítése után gazdasági hatást fejthet ki. Illetve az IO alkalmazottai és családjaik élettani szükségleteinek kielégítési fokának növelése csökkenti a betegség miatti munkaidő-kiesést, növeli a munkatermelékenységet, a munkaerő-források újratermelésének minőségét stb. gazdasági hatás formája. A káros összetevők légkörbe, talajba, vízbe történő kibocsátásának csökkentése megőrzi az ökoszisztémát, növeli az emberi élettartamot stb. Ez a hatás nem fordítható azonnal profitra.

A megadott példák alapján a következő következtetést vonhatjuk le.

Az innovációk fejlesztésének, megvalósításának (innovációvá alakításának) vagy értékesítésének gazdasági hatása lehet potenciális vagy tényleges (valós, kereskedelmi), a tudományos, műszaki, társadalmi és környezeti hatások pedig csak potenciális gazdasági hatás formájában. Valójában, ha csak az innovációk megvalósításának vagy értékesítésének végeredményét vesszük figyelembe, akkor bármilyen típusú innovációs tevékenység értékelhető pénzben. A végső elbírálás kritériumai itt a következők: a tényleges gazdasági hatás elérésének időpontja és annak beérkezésének bizonytalansági foka (illetve az innovációba való befektetés kockázatának mértéke).

Az innovációmenedzsmentben a vezetési döntések kidolgozásakor figyelembe vették, hogy az alternatív megoldásokat nyolc tényező szerint kell összehasonlítható formába hozni:

-időfaktor;

-minőségi tényező,

-léptéktényező;

-a tárgy fejlesztési tényezője a termelésben;

-információszerzés módja;

-a tárgy használati feltételei;

-inflációs tényező;

-kockázati tényező (elsősorban technológiai és kereskedelmi) és bizonytalanság.

2. Egy termelőegység innovatív tevékenységeinek elemzése (a JSC NPK Uralvagonzavod 490-es műhelyének példáján)

2.1 A JSC NPK Uralvagonzavod 490-es műhelyének általános jellemzői

Az OJSC NPK Uralvagonzavod 490. műhelye (PEC-490) az OJSC NPK Uralvagonzavod innovációs központja, amely minden típusú innovációs tevékenységet végez. Fő tevékenységei a következők:

.Kutatási és kísérleti munka végzése új technológiai eljárások és forgácsolóeszközök azonosítására, fejlesztésére és bevezetésére.

2.Nagy költséget nem igénylő technológiák fejlesztése (kis és kísérleti tételeknél) az import helyettesítési program részeként, meglévő technológiák optimalizálása.

.Új speciális CNC és OC gépek elsajátítása.

.Üzembe helyezési munkák elvégzése a vállalkozásnál.

.Alkatrészek próbatételeinek gyártása új berendezéseken CNC-vel és OC-vel a 490-es műhely területén és a vállalkozás műhelyeiben.

.Aktuális gyártási problémák megoldása

A műhely nem önálló önfenntartó egység, pl. anyagilag nem független és nem alkot saját pénzügyi kimutatások.

A PET-490 és a vállalkozás strukturális részlegei, valamint a külső szervezetekkel való gazdasági kapcsolatok az alábbiak szerint alakulnak:

műszaki előírásokon, rendeléseken, utasításokon, eseményeken és egyszeri megrendeléseken dolgozni;

végrehajtási aktusok vagy gyártott termékek számlái;

A műhely által végzett mérnöki munkákról szóló igazolást havonta a helyettes hagyja jóvá. ch. mérnök, negyedéves jelentés készül;

a műhely költségvetésének bevételi oldala: az elvégzett, közvetlenül a vállalkozás szerkezeti részlegeinek bemutatott munka (szolgáltatások) mennyiségéből, az általános üzemi jelentőségű, ígéretes kísérleti munkák megvalósításával kapcsolatos költségekből, valamint a munka költségéből ( szolgáltatások) külső szervezetek számára végeznek.

A divízió általános leírásához és a divízió innovációs tevékenységeinek a vállalkozás eredményére gyakorolt ​​hatásának elemzéséhez szükséges a divízió belső és külső környezetének elemzése. A külső környezet közvetlen és közvetett hatású környezetre oszlik. Tekintsük őket részletesebben.

Közvetlen expozíciós környezet:

1. Törvények és kormányzati szabályozó intézmények.2011 novemberében elfogadva Az Orosz Föderáció hosszú távú társadalmi-gazdasági fejlődésének koncepciója a 2020-ig tartó időszakra (Concept 2020 vagy CDR 2020). A Concept 2020 kimondja, hogy az orosz gazdaság átállása egy innovatív típusú fejlesztésre lehetetlen egy globálisan versenyképes nemzeti innovációs rendszer, valamint egy sor jogi, pénzügyi és társadalmi intézmény létrehozása nélkül, amelyek biztosítják az oktatási, tudományos, üzleti és nonprofit szervezetek és struktúrák a gazdaság és a közélet minden területén. A hatékony nemzeti innovációs rendszer kialakításához szükséges: meghatározni az ország innovatív, szociálisan orientált típusú gazdasági fejlődésére való átmenet fő irányait.

az innováció iránti kereslet növelése a gazdaság legtöbb ágazatában;

-a tudásgeneráló szektor hatékonyságának növelése (alapvető ill alkalmazott tudomány), mivel a korábbi években kialakított alapok fokozatos elvesztése, a személyzet elöregedése, a kutatás színvonalának csökkenése, a világtudományba és a globális innovációs piacba való rossz integráció, valamint a gazdaság igényeire való összpontosítás hiánya;

leküzdeni az innovációs infrastruktúra széttagoltságát, mivel számos eleme létrejön, de nem támogatja az innovációs folyamatot az innovációk generálásának, kereskedelmi forgalomba hozatalának és megvalósításának teljes folyamatában.

A "KDR 2020" feltételezi, hogy 2020-ra az innovációs szektor részesedése az Orosz Föderáció gazdaságának különböző ágazataiban létrehozott hozzáadott érték szerkezetében eléri a 17%-ot, azaz. összemérhető lesz a nagy- és kiskereskedelmi részesedéssel, és felülmúlja az olaj- és gázszektort

2. Munkaerőforrások.Különösen sürgető probléma, különösen a hazai gépészet innovatív fejlesztése szempontjából a szellemi erőforrások újratermelése és felhasználása. Egyrészt az innovációs tevékenység társadalmi bázisa meredeken hanyatlik a magasan kvalifikált szakemberek tudományos szektorból más szektorokba (nem új ismeretek és innovációk megszerzéséhez kapcsolódó) áramlása és elöregedése miatt. Másodszor, a lakosság meglévő „feltalálói potenciálja” gyakorlatilag nincs kihasználva, ami jelentős innovációs lehetőségek elvesztéséhez vezet. Harmadrészt a tudomány ipari szektora degradálódik, mivel a megfelelő intézményi támogatás hiánya nem teszi lehetővé a más ágazatokkal való együttműködés csatornáinak kialakítását, a hazai tudomány minden alapvető szervezeti problémája megoldatlan. Az országban továbbra sem működik az innovatív projektek felkutatásának rendszere, nem szűnt meg a tehetetlenség az innovátorok kezdeményezésének érzékelésében, és nem jött létre az innovátorok ösztönzésére szolgáló rendszer. A világtapasztalat azt mutatja, hogy az innovációs folyamat eredményessége társadalmi elveken alapul: szociálpszichológiai irányultság és innovációs motiváció, új tudás létrehozásának képessége.

3. Szállítók.A gazdaság válságjelenségei fokozták a külső környezet bizonytalanságát. Azok a beszállítók, akikre a vállalkozás és divízió (490-es műhely) számított a következő innovatív projekt tervezésekor, visszautasíthatják kötelezettségeiket, és a divízió nem tud felszerelést, alapanyagot, anyagokat átvenni (beszerezni). Alkatrészek a projektben szereplő árakon.

4. Fogyasztók.A 490-es műhely termékeinek fogyasztói elsősorban az OJSC NPK Uralvagonzavod divíziói.A divíziónak lehetősége van harmadik felek kiszolgálására, mivel fejlesztései rendkívül keresettek a piacon.A piacon megvalósuló gyártási innovációk lehetővé teszik a 490-es műhelyt „versenyen kívüli” pozíció eléréséhez, amikor az egy bizonyos időn keresztül önállóan határozza meg az árparamétereket és diktálja az értékesítési feltételeket, diktálja a versenytársak számára a piaci verseny saját „standardjait”, valamint képes lesz növelni a márkájának értéke, biztosítva az újító imázsát. A gyártó - JSC NPK UVZ megkapja a képességet, hogy meghatározza a piaci átalakulás mélységét és irányát, új szegmenseket hozzon létre, és megfelelően reagáljon a fogyasztói elvárásokra. E tekintetben a hosszú távú fejlesztés és a piaci pozíciók javítása szempontjából kiemelt probléma a vállalkozás innovációs folyamatának felerősödése.

5. Versenyzők. A keményfém fémvágó szerszámok és a fémvágó szerszámok keményfém lapkáit gyártó versenytársak között találhatók az Orosz Föderáció legnagyobb versengő vállalkozásai, mint például: SKIF-M LLC, Belgorod régió; JSC "Spetsinstrument" Georgievsk; LLC "PK MION" (Tomsk).

A közvetett hatáskörnyezet a következőket tartalmazza:

1. Gazdasági környezet.A 490-es műhely innovációs tevékenységének gazdasági környezetét negatív folyamatok jellemzik. A termelési eszközök helyzete az Orosz Föderációban és a szaporításukra irányuló beruházások növekvő csökkenése aggodalmakat vet fel a jövőt illetően orosz ipar. A Rosstat adatai és számos tanulmány azt jelzi, hogy sürgős intézkedésekre van szükség. A gépipari komplexumban számos rendezvényen teljesítenek korábban megformált megrendeléseket, de újak nincsenek.

A termelés részleges leállításának lehetőségét fontolgatják. Az importált berendezések a legfontosabb eleme az új berendezések beszerzésére irányuló beruházások kialakításának. a háztartási berendezéseket főleg egyszerű sokszorosításra használják. Az alapvetően új, innovatív technológiák nagy léptékű bevezetése orosz berendezések segítségével nehéz. Az új berendezések bevezetése különösen fontos az innovatív részlegek, például a 490-es műhely számára. Annak ellenére, hogy a hazai berendezések nem keltenek bizalmat sok gyártóban, a 490-es műhely olyan technológiák fejlesztésének platformja, amelyek lehetővé teszik az import helyettesítését és csökkentik a termékek költségeit. a vállalati rekonstrukció folyamata.

A kibontakozó világválság, amelynek pályáján Oroszország és fejlesztési sajátosságai kerültek, jelentős változásokat hozott a gépipar iparágában és termékstruktúrájában, mint a beruházási folyamat kritikus elemében. A gép- és berendezésimport közelgő jelentős mérséklése csak növeli a beruházások aktív részének szaporodási struktúrájában tapasztalható ellentmondást.

2. Tudományos és technológiai haladás.Gazdasági léptékben az innovációk bevezetésének pozitív következményei messze felülmúlják a konkrét és kevés negatív hatást, amit az innovációk megvalósítása is kompenzál. A civilizációs fejlődés szempontjából az innovatív fejlesztési modell ápolása feltételes és elkerülhetetlen a posztindusztriális társadalomba való átmenet és a társadalmi újratermelés során, hiszen az innováció nemcsak a hatékonyság növelését, hanem a gazdasági fejlődés feltételeit is jelentősen megváltoztatja. .

3. Politikai és jogi környezet.Az Orosz Föderáció politikai és jogi környezetét a stabilitás jellemzi. Ugyanakkor a külső környezet negatív tényezője, hogy a kormányzat nem fordít kellő figyelmet az innovatív folyamatokra és részlegekre, amelyek meghatározzák a gépgyártó vállalkozások innovatív fejlesztését.

4. Társadalmi-kulturális feltételek. Az üzleti tevékenység célja egy adott társadalomban élő emberek szükségleteinek kielégítése, ami alakítja alapvető nézeteiket, értékeiket és viselkedési normáikat. Ebben a környezetben kialakulnak a fogyasztói prioritások.

5. Demográfiai környezet.A demográfiai változások például csekély szerepet játszanak az alapvető termelési folyamatok területén, ahol megnyilvánul a gazdasági realitások közötti eltérés.

Ugyanígy az új ismeretek nem feltétlenül fontosak azok számára, akik új társadalmi eszközt szeretnének bevezetni a demográfiai változás okozta szükségletek kielégítésére. Az innovációs lehetőségek minden forrását azonban szisztematikusan elemezni és figyelembe kell venni. Itt nincs elég intuíció.

A keresést rendszeresen, szisztematikusan kell megszervezni és lebonyolítani.

6. Természetföldrajzi környezetgyakorlatilag nincs hatással az innovációs folyamatra.

Elemezzük az OJSC "NPK "Uralvagonzavod" 490-es részlegének belső környezetét és annak hatását a 490-es műhely fő műszaki és gazdasági mutatóira, amelyeket a 6. táblázat mutat be.

6. táblázat - A 490-es műhely fő műszaki és gazdasági mutatóinak elemzése 2009-2011-re, ezer rubel.

Mutatók megnevezése 2009 2010 Növekedési ütem, % Off, + / - 2011 Növekedés, % Ki, + / - Gyártási mennyiség 39930.930132.175.5-9798.841709.9138.411577.8 Termék ára 38630.930132.175.5-9798.841709.9138.411577.8 Termék ára 38630.930132.175.5-9138.411577.8 Termék ára 38630.930132.175.8. .3104.61789.8 Feltételes haszon (+ ) / veszteség (-) 1247,8-8669,4-694,7-9917,21118,6-12,99788,0 Átlagos létszám, fő. 7983105.1+ 46881.9 - 15Munkásokkal együtt 3739105.4+ 22974.4 - 10Béralap - összesen 20898.412969.062.1-7929.416654.6128.41654.6128.41-es műhelybér. 59 ,1-108.29244.92156.788.67 Egy műhelymunkásra jutó munkatermelékenység 505.45363.0471.8-142.41613. 38169.0250.34 Kibocsátás 1 dolgozónként 1079.21772.6271.6-306.591438.27185.0660 .65 Az OPF költsége, ezer rubel. 23000.022800.099.1200.034700.0152.211900.0 Tőketermelékenység, dörzsölje. 1.741.3275.9 - 0.421, 2090.9 - 0.12 Tőkeintenzitás, dörzsölés. 0.580.76148.30.180.83109.20.07 Tőkehozam, 0.054-0.380-703.7. oldal - 0.4340.032 - 8.40.412 Tőke-munka arány, ezer rubel 291.14274.7094.3 - 16.44510.29185.8235.59 Feltételes nyereség alkalmazottanként, ezer rubel. 15,8-104, 5-661,4 - 120,316,45 - 15,7120,95 Dolgozónként 33,72-222,29-659,1-256,0138,57 - 17,4260, 86 termelés feltételes jövedelmezősége 20 p.-23-6 -0 p. 0,2550,028-12,60,251

A 6. táblázat adataiból jól látható, hogy a 2010-2011. nőtt a termelési költség. Ugyanakkor a termelés ütemében a költségnövekedés üteméhez képest előrelépés tapasztalható, ami lehetővé tette a 490 műhely feltételes nyereségének növelését. Az átlagos alkalmazotti létszám 2010-ben nőtt, 2011-ben csökkent.

2011-ben 2010-hez képest nőtt a béralap összege. A termelési volumen csökkenése és az átlagos foglalkoztatotti létszám 2010. évi növekedése egy műhelyi alkalmazott munkatermelékenységének 2009-hez képesti csökkenéséből fakadt; A műhelyben egy dolgozó munkatermelékenysége csökkent.

2011-ben a munkatermelékenység növekedése a termelési volumen növekedésének és az átlagos műhelyi létszám csökkenésnek a következménye.

A vizsgált időszakban a munkatermelékenység növekedési üteme meghaladta a műhely egy alkalmazottjának éves átlagbérének növekedési ütemét, ami jó kilátásokat mutat a 490-es műhely tevékenységére.

A befektetett termelőeszközök bekerülési értéke 2010-ben 2009-hez képest csökkent, ennek oka a fizikailag és erkölcsileg elavult műhelyfelszerelések leírása volt. 2011-ben a befektetett termelési eszközök bekerülési értéke megemelkedett a műhely mérlegébe bekerült új berendezések miatt.

A befektetett eszközök felhasználásának hatékonysági mutatói 2010-ben 2009-hez képest a kibocsátás és a tárgyi eszközök költségének csökkenése miatt csökkentek, 2011-ben a befektetett eszközök költségének emelkedése miatt csökkentek ezek a mutatók.

A feltételes nyereség összegének csökkenése és a műhely által előállított termékek, munkák, szolgáltatások előállítási költségének növekedése miatt a termelés feltételes jövedelmezősége 2010-ben csökkent, 2011-ben pedig nőtt a termelés feltételes jövedelmezősége.

Így megállapítható, hogy 2011-ben a 490-es műhely gazdasági tevékenysége jelentősen javult 2009-hez és 2010-hez képest, amit a termelési volumen növekedése és a termékek, munkák, szolgáltatások költségének növekedési ütemét meghaladó növekedési ütem is igazol; ez a feltételes profit növekedéséhez vezetett. A feltételes eredmény növekedésének egyik oka az új berendezések bevezetése volt, amit a tőkemegtérülési arány emelkedése is igazol.

Az egység belső környezete:

Emberek

2.Technológia

Szerkezet

Célok és célkitűzések

1. Emberek.A JSC NPK Uralvagonzavod 490-es műhelyében dolgozók létszámának, iskolai végzettségének és korösszetételének elemzése azt mutatja, hogy a dolgozók száma enyhén emelkedő tendenciát mutat, 2011-ben 53,2%-ról 53,8%-ra.

Kismértékben csökkent a vezetők és a mérnöki-műszaki dolgozók száma - 46,8%-ról 46,2%-ra

Ennek oka a 2009 és 2011 közötti időszakban tapasztalt csökkenés. a középfokú végzettséggel rendelkezők száma - a 2009-es 16,9%-ról 2011-ben 12,3%-ra, a középfokú szakképesítéssel rendelkezőké pedig - a 2009-es 26,5%-ról 26,2%-ra 2011-ben.

Az alkalmazottak átlagéletkora 43 év. A 35 év alattiak létszáma 31,3%, a létszám 20%-a nyugdíjas, a foglalkoztatottak 6,2%-a felső- és szakközépiskolában tanul. oktatási intézmények.

A bérek motiváló szerepet töltenek be - a 490-es műhely béralapja 2010-ben növekedési ütemében elmaradt a 490-es műhelyben dolgozók munkatermelékenységének növekedésétől, 2011-ben ez a tendencia erősödik.

A 490-es műhely vezetőinek, szakembereinek és dolgozóinak javadalmazása egyedi standardok rendszerén alapul. A 490-es műhely dolgozói bónuszokat és kiegészítő kifizetéseket kapnak a nehéz és káros körülmények munkaerő, amely az órabérben (bérben) szerepel, és a telephelytől és az elvégzett munka jellegétől függően változik.

2. Technológiák.A hazai gépgyártásban és szerszámgyártásban az elavult technológiák aránya a progresszívakhoz képest több mint kétszerese.

7. táblázat - Alapvető és elavult technológiák korrelációja az orosz gépészetben, %

Progresszív technológiákAlaptechnológiák Elavult technológiákNehéz-, közlekedés- és energiatechnika 16-1747-49Szerszám- és szerszámipar 9-1046-48Traktor- és mezőgazdasági gépészet 16-1852-54

Innen az a következtetés látszik következni, hogy a jelenlegi körülmények között az Orosz Föderáció termelési apparátusának aktív részének a legvalószínűbb fejlesztése külföldi technológiákra épül, a nem pénzügyi eszközökbe történő befektetések alapján. importált berendezések. Véleményünk szerint különösen a szerszámgépipar szorul innovatív alapon modernizálásra. Enélkül lehetetlen teljes mértékben részt venni az orosz gazdaság állótőkéjének aktív részének korszerűsítésében a gépipari ágazatokban. A szerszámgépipar megfelel a kulcsfontosságú mérnöki és ipari szektorok igényeinek. Az orosz gazdaság állótőkéjének aktív részének jövőbeni megjelenése annak megjelenésétől függ. Napjainkban a fő versenyképességi kritériumok szerint a szerszámgépipar az egyik utolsó helyet foglalja el a gépipar között.

8. táblázat - A szerszámgép- és szerszámipar versenyképességének értékelése, 2009-2010.

Mutatók Szerszámgépgyártás és szerszámgyártás Gépgyártás Állótőke-beruházások az eladott termékek mennyiségéhez viszonyítva, % 3,55,1 A gépek és berendezések költségeinek részesedése az állóeszköz-befektetések volumenéből, % 63 370,4 Az innovatívan aktív vállalkozások részesedése az ipari termelés volumene, % 40,068,1 Innovatív termékek részesedése az innovatívan aktív vállalkozások termelési volumenéből, % 8 815,9 A technológiai berendezések kora, az ipar termelőgépeinek %-a 5 évtől 10 évig 3,5 5,2 14,5 18,5 fejlett technológiák, % 9-1016-17

Az 1980-as években a világ egyik vezető helyét elfoglaló ipar 15-17 év leforgása alatt annyira megsemmisült, hogy nem biztosítja az iparágak és saját vállalkozásai termelési apparátusának innovatív és technológiai megújítását. , hanem csak azt a funkciót látja el, hogy fenntartsa azokat, amelyek meghibásodnak termelési kapacitás.

A fémmegmunkáló berendezések piacán kiélezett verseny körülményei között aligha lehet számolni az orosz szerszámgép-vállalkozások piaci szegmensének bővítésével a közeljövőben.

Ennek sem technológiai, sem árbeli szempontból nincs előfeltétele. A technológiai tényező versenyképességre gyakorolt ​​hatását minimálisra csökkenti az Orosz Föderációban működő szerszámgépgyártó vállalkozások gyártási apparátusának rendkívüli leromlása.

Az orosz szerszámgépipar árversenyképessége az elmúlt években jelentősen csökkent.

A fémárak emelkedése befolyásolta az orosz fémmegmunkáló berendezések drágulását a 2000-2009 közötti időszakban. különböző termékcsoportok esetében 2,2-3,8-szorosára. Az importárak ugyanilyen arányban emelkedtek.

Így az ár tekintetében az orosz gyártóknak nincs előnyük a külföldi versenytársakkal szemben. Az iparnak nem csak a kovácsoló és fémforgácsoló berendezések, hanem elsősorban az alkatrészbázis innovatív fejlesztésére van szüksége.

Az alkatrészek között jelentős mennyiségű műszaki berendezés található, amelyek 60-95%-át jelenleg külföldről vásárolják. Ide tartoznak a komplett vezérlőrendszerek szoftverrel és hardverrel, digitális elektromos hajtások és villanymotorok, mechatronikus forgó- és lineáris mozgás- és mérőátalakítók, digitális hidraulikus hajtóegységek, pneumatikus hajtóegységek, elektromos orsók, különböző típusú tengelykapcsolók stb. A különféle gépek hordható elemei ezért folyamatosan megújuló keresletet generálnak. Az alkatrészek nagymértékű importja pedig az Orosz Föderációt teljes, ami túlságosan nagy technológiai függővé teszi a külvilágtól.

3. Szerkezet, célok és célkitűzések.Elemezzük az egység szervezeti felépítését (8. ábra), amely jelentős hatással van az innovatív stratégiák kialakítására és megvalósítására.

8. ábra - Az OJSC "NPK "Uralvagonzavod" 490. számú kísérleti műhelyének szervezeti és termelési felépítése

A JSC NPK Uralvagonzavod 490. számú termelési és kísérleti műhelyének irányítási struktúrája lineáris-funkcionális, és a 8. ábrán látható. Ez a fajta szervezeti struktúra a lineáris továbbfejlesztése, és célja, hogy kiküszöbölje a szervezeti felépítéshez kapcsolódó legfontosabb hátrányát. stratégiai tervezési kapcsolatok hiánya.

A lineáris-funkcionális struktúra olyan szakosodott egységeket foglal magában, amelyek nem rendelkeznek döntési joggal, csak bizonyos funkciók, elsősorban a stratégiai tervezés és elemzés funkcióinak ellátásában segítik az érintett vezetőt. Egyébként ez a struktúra lineárisnak felel meg.

A 490-es gyártó- és kísérleti műhely élén a műhelyvezető áll, aki közvetlenül a vállalkozás főmérnökének van alárendelve. A műhelyvezetőt a főmérnök javaslatára a vállalkozás vezérigazgatója nevezi ki és menti fel. A 490 gyártási és kísérleti műhely munkáját a következők irányítják:

)a vállalkozás alapszabálya;

2)ez a rendelkezés;

)normatív dokumentumok minőségirányítási rendszerek;

)az üzletvezető által aláírt és a főmérnök-helyettes által jóváhagyott negyedéves tervek;

)az OJSC NPK Uralvagonzavodnál az egészségügyi szabályok betartására és az egészségügyi és járványellenes (megelőző) intézkedések végrehajtására vonatkozó gyártásellenőrzés megszervezésére és lefolytatására vonatkozó előírások;

)az NPK Uralvagonzavod JSC munkavédelmi munkájának megszervezésére vonatkozó előírások;

)A Munkahelyi Egészségügyi és Biztonsági Irányítási Rendszer (OSHS) útmutató dokumentumai

)A vállalkozás vezérigazgatójának, a főmérnöknek és helyetteseinek utasításai és utasításai;

)Szabályzat az OJSC NPK Uralvagonzavod költségvetési eljárásáról.

Az egység feladatai a következők:

)Egységes vállalkozáspolitika biztosítása tudományos, műszaki, ipari és innovációs területeken.

2)Kutatási és kísérleti munkavégzés új technológiai eljárások és forgácsolószerszámok azonosítására, fejlesztésére és a termelésbe való bevezetésére;

)A strukturális tevékenységek hatékony interakciójának és koordinációjának biztosítása

)a műhely osztályai a tudományos, műszaki és innovációs szféra átalakulási és fejlesztési módjainak meghatározásában a piacgazdaság feltételeihez viszonyítva.

)Termékminőség javítására irányuló munka elvégzése: az okok feltárása

)technológiai hibák, az ezek kiküszöbölésére irányuló intézkedések kidolgozása és végrehajtása.

)A vállalkozásnál első alkalommal felhasznált anyagok megmunkálhatóságának meghatározása, javaslatokkal a feldolgozási mód, szerszámok és módok alkalmazására.

)A kutató-fejlesztő munka versenyképességének növelése.

)Berendezések, szerszámtartozékok állandó kiállításainak tartása a gyártó- és kísérleti műhely területén, valamint kiállításokon való részvétel az Orosz Föderációban a műhely új fémforgácsoló technológiák terén elért eredményeinek bemutatásával.

Változás alatt áll a 490-es műhely szervezeti és termelési struktúrája. Az irányítási költségek optimalizálása és az irányítás hatékonyságának növelése érdekében a 490-es műhely szervezeti és termelési struktúrája a főigazgató utasítására megváltozott.

Az intézkedések eredményeként a műhely olyan részlegei, szolgáltatásai megszűnnek, mint a rekonstrukciós műhelyvezető asszisztens, az új technológiák műhelyvezető-helyettese. A 10., 17., 8. osztály átkerült más egységekhez.

Ha a vezetési funkciók a globális célt a funkciók több egyértelmű részcéljára bontják, akkor a szerepek azt a lehetőséget tükrözik, hogy a vezető milyen módon lép kapcsolatba a beosztottakkal és más emberekkel, lehetővé téve a szervezet számára, hogy közelebb kerüljön a célhoz. Ha összehasonlítja a különböző szintű vezetők egyéni tulajdonságait, hasonlóságokat és különbségeket találhat.

9. ábra - A 490-es műhely megvalósult szervezeti felépítése

A műhely által harmadik fél számára végzett munka részaránya jelenleg meglehetősen alacsony, ami a berendezések hiányával és a PET-490 nagy leterheltségével magyarázható a gyári problémák megoldásában, ezért ezt a fajt a munkát a műhely végzi „ha lehetséges” (sok potenciális ügyfelet, akik érdeklődést mutattak a műhely innovatív fejlesztései iránt, különösen a permi, jekatyerinburgi és nyizsnyijtagili kiállításokon való részvétel után, elutasították).

Az egység külső és belső környezetének felméréséhez elemezzük a PET-490 erősségeit és gyengeségeit (9. táblázat):

9. táblázat – A PET-490 erősségeinek és gyengeségeinek értékelése

Értékelési paraméterek Erősségek Gyengeségek Szervezet és vezetés - magasan képzett mérnöki és műszaki dolgozók nagy száma a hatáskörök és funkciók egyértelmű, letisztult megosztási rendszere a szervezeti struktúra optimalizálása rugalmas szervezeti és irányítási struktúra - a gyors vezetői döntések meghozatalának lehetetlensége a változásokra reagálva külső környezet Termelés – teljes termelési és technológiai ciklus modern rendszer minőségi ISO 9001: 2000, elegendő mennyiségű technológiai berendezéssel üzemel a vállalatnál, kiterjedt tapasztalattal és a műhely gyártó- és technológiai személyzetének speciális képzettségével, a munkatermelékenység növekedésének dinamikája meghaladja a bérek növekedését - elavult (50%-kal) Meglévő fémforgácsoló berendezések flottája, modern megmunkáló központok hiánya, amelyek lehetővé teszik a termelékenység növelését a több koordinátás és többtengelyes megmunkálás teljesítménye miatt Személyzet - magasan képzett szakemberek (magas rangokkal és kategóriákkal, valamint nagy tapasztalattal a vállalkozásban ) folyamatos képzésés az ígéretes munkatársak átképzése a vállalkozás költségére - saját marketing szolgáltatás hiánya, amelynek tevékenysége lehetővé tenné a műhelynek, hogy tevékenységét ne csak a vállalkozáson belül, hanem kívül is megtervezhesse; az ellátó és értékesítő személyzet nem megfelelő képzettsége Pénzügy - a műhely bevételének növekedése az egyszeri megrendelések teljesítése miatt; az egység feltételes nyereségének növekedése az új technológiák bevezetéséből származó fő bevétel - a vállalkozáson belüli munka (szolgáltatások) költségének kialakítása - költséges módon - saját tartalék képzési lehetőség hiánya a termelés fejlesztésére - a műhely nem önálló önfenntartó egység nagy adósságterhelés (lízingfizetés) Innovációk (technológiák) - komplex többszintű gyártástechnológiai folyamatok fejlesztése, megvalósítása optimalizálása a vállalkozásnál elérhető gyártási technológiák, figyelembe véve az új berendezések, szerszámok és szerszámok bevezetését - a műhely által kínált technológiák hosszú távú bevezetése a vállalkozásnál; az innovatív tevékenységek eredményei nem valósulnak meg a termelésben; racionális vezetői döntések hiánya innováció területén a Társaság műhelyeinek általános technológiai elmaradottsága: hiány modern felszerelés a vállalkozás azon strukturális részlegeiben, ahol új technológiákat vezetnek be

Az értékelés eredményei alapján a PET-490-nek talán több fő erőssége és gyengesége azonosítható:

-erősségek: magasan képzett mérnökök, teljes gyártási és technológiai ciklus, nagy szervezési és műszaki képességek, modern technológiák és innovációk fejlesztése és bevezetése; rugalmas szervezeti és irányítási struktúra.

-gyenge oldalai: elavult (50%) meglévő fémforgácsoló berendezéspark, saját marketing szolgáltatás hiánya, amely lehetővé tenné a műhelynek, hogy tevékenységét ne csak a vállalkozáson belül, hanem kívülről is megtervezhesse, egyértelmű árazási stratégia hiánya (költséges módszer); a műhely innovációs tevékenységének eredményeit a vállalkozás nem használja fel;

Ekkor kell értékelni az értékesítési piacot, i.e. a PEC-490 lehetőségeit és a piaci tevékenységét fenyegető veszélyeket (10. táblázat).

10. táblázat - A PET-ek lehetőségeinek és veszélyeinek felmérése-490

Értékelési paraméterek Lehetőségek Veszélyek Keresleti tényezők - vertikális és horizontális integráció Iparágak állami támogatása - kitöltés orosz piac külföldi cégek termékei alacsonyabb áron technológia változás (helyettesítő áruk) Versenytényezők - nagy lehetőség (műszaki, gyártási, szellemi) minőségi termékek felkínálására területi előny - új versenytársak megjelenésének lehetősége a piacon, vagy meglévők aktiválása hiánya saját anyag- és nyersanyagbázis (különösen a keményötvözetek területén) Értékesítési tényezők - az értékesítési piacok bővülése szabad verseny mellett, lehetőség van az anyagszállítási szerződések feltételeinek felülvizsgálatára, új beszállítók keresésére - magas a piacra lépés akadályai, gyenge piaci mechanizmusok

Az értékelés alapján több fő lehetőség és veszély is azonosítható a PET-490 számára:

-lehetőségek: iparágak állami támogatása, magas szellemi mérnöki, műszaki és termelési potenciál, fejlesztés specifikációkés a termékek minősége innovációk bevezetésével;

-fenyegetések: a piac feltöltése külföldi cégek (Sandvik, Iskar, Korloy stb.) termékeivel, új hazai versenytársak megjelenésének lehetősége vagy a meglévők aktivizálása.

A PET-490 gazdasági növekedését negatívan befolyásoló fő kockázati tényezők között a következők azonosíthatók (11. táblázat):

11. táblázat - A PET-490 tevékenységével kapcsolatos főbb kockázati tényezők

Tényező megnevezése A kockázatok főbb típusai Társadalmi és politikai tényező - a magasan kvalifikált munkaerő számának csökkenése a vállalkozás gazdasági helyzetének romlásával összefüggésben átállás csökkentett munkaidőre, ami negatívan befolyásolja a vállalkozás alkalmazottainak bérszintjét. a vállalkozás versenytársainak nyújtott állami támogatás a 2009-2011-es válság leküzdésére irányuló állami stratégiához kapcsolódó kockázatok. (a rubel árfolyamának kezelése stb.) Gazdasági tényező - a gazdasági válság kialakulása a globális és az orosz gazdaságban (az összes fő termékcsoport keresletcsökkenése, a vevők fizetőképességének romlása) a nyersanyagok árának növekedése ( a vállalkozás jövedelmezőségének csökkenése az ügyfelekért folytatott fokozott verseny hátterében) hitelkockázatok (hitelforrások vonzásának nehézségei működő tőkeés beruházási projektek, növekvő kamatlábak) devizakockázatok ( jelentős változás az árfolyamok negatív hatással lehetnek a vállalkozás tevékenységére) a késztermékek árának csökkenése (a vállalkozás jövedelmezőségi szintjének csökkenése a vevőkért folytatott megnövekedett verseny miatt az oroszországi gazdasági válság kialakulásának hátterében) Jogi tényező - a jogszabályi változások lehetősége, különösen az adó jogi aktusok, amely többek között a vállalkozás nyereségéből származó levonások növekedéséhez vezethet

Összegezve tehát a külső és belső környezet megítélését, megállapítható, hogy a PET-490 meglehetősen erős pozíciót foglal el, valódi lehetőséget teremtve arra, hogy a műhely meglehetősen magas színvonalon versenyképes termékeket tudjon a piacra juttatni. Figyelembe véve azonban a műhely innovációs tevékenységével összefüggő gyengeségeket, veszélyeket és kockázati tényezőket, a PET-490-nek megfelelő mennyiségű technológiai és gazdaságilag megfelelő fémforgácsoló berendezés beszerzése, optimális árképzési rendszer kialakítása, ill. rendszeresen felméri az értékesítési piacot és a lehetséges versenytársakat.

2.2 Az egység innovációs tevékenységének és a vállalkozás tevékenységére gyakorolt ​​hatásának elemzése

Modern gyártás nagy szüksége van nagy technológiai összetettségű és pontos alkatrészekre. Az OJSC "NPK "UVZ" egy nagy termelési kapacitással rendelkező vállalkozás, amelyet az elavult szerszámgéppark jelenléte jellemez.

A JSC NPK Uralvagonzavod berendezéseit és technológiáit a következők jellemzik:

főleg elavult gépberendezések.

alacsony és instabil minőségű munkadarabok nagy szórással mechanikai tulajdonságok, ami negatívan befolyásolja a bedolgozhatóságot, nagyon nagy ráhagyás, szilárd zárványok jelenléte, homok, hegesztés stb.

A divízió létének szükségességét az szabta meg, hogy a Társaság olcsóbb berendezéseket tudjon gyártani kísérleti vagy kis sorozatú alkatrészgyártáshoz.

Az OJSC "NPK "Uralvagonzavod" a változó külső környezet igényeinek megfelelően tevékenységeinek átszervezésének szakaszában van, amelyet a berendezések és a technológia gyors fejlődése, valamint a csúcstechnológiás termékek iránti növekvő kereslet jellemez. A vállalat a diverzifikációra törekszik - több termelési típus egyidejű fejlesztése a termékek új piacainak meghódítása érdekében, csökkentve a korábban elsajátított termelési típus iránti kereslet esetleges csökkenésével járó lehetséges kockázatokat.

A gépipari gyártás egyik problémája a korszerű, tartós forgácsolószerszámok elérhetősége.

BAN BEN modern technológia Növekszik a speciális tulajdonságokkal rendelkező új szerkezeti anyagok felhasználásának volumene: magas keménység, szilárdság, szívósság, korrózióállóság, hőállóság és alacsony hővezető képesség. Az ilyen anyagok vágása nagy nehézségekkel jár. Hő, amely a megmunkálandó anyaggal érintkező zónában alakul ki, a szabványos keményötvözetek meglágyulását és ennek következtében a szerszám élettartamának és a vágási sebességének meredek csökkenését okozza. A Workshop 490 célja az OJSC NPK Uralvagonzavod azon problémáinak megoldása, amelyek az új fémmegmunkálási technológiák bevezetésével kapcsolatosak a vállalat részlegeiben.

A 490-es műhely racionalitáson és hasznosságon alapuló innovációs tevékenysége nem képzelhető el egyéni erőfeszítések, szellemi energia és találékonyság jutalmazása nélkül. Ezekből a pozíciókból a 490-es műhely munkatársainak innovációs tevékenysége a technológia és a szervezés hatékony ötvözése a vállalkozói etikával. A gépipari piac univerzális közvetítővé válik a termelés és a fogyasztás szakaszai között, ami értelmetlenné teszi a nem gazdasági kényszert, és dinamizmust ad a társadalom minden erőforrásának: pénzügyi, nyersanyagnak és munkaerőnek. A társadalmi termelés minden tényezőjének magja az emberi anyagi élet innovatív technikai átalakítása.

A 490-es műhelyben végzett folyamatinnováció révén a termékinnovációhoz szükséges műszaki előfeltételek egyidejűleg jönnek létre. Míg a termék-innováció a munka eredményére irányul, addig a folyamatinnováció a termelési folyamat hatékonyságának növelésére irányul, míg a társadalmi innováció a társadalmi-technikai rendszer területén bekövetkezett változásokhoz kapcsolódik.

A 490-es műhely innovációs tevékenysége számos tevékenység egy logikai láncba egyesített végrehajtásából áll. Ennek a láncnak minden láncszeme, ennek a tevékenységnek minden szakasza a saját fejlődési logikájának van alávetve, megvannak a maga mintái és tartalma. A tudományos kutatás, a kísérleti tervezés és a technológiai fejlesztések, a befektetési, pénzügyi, kereskedelmi és termelési tevékenységek együttesen egy fő célnak - az innováció megteremtésének - vannak alárendelve. Ezért az innovációs tevékenység nem redukálható egyetlen összetevőjére sem. Frontalitás, nagyfokú bizonytalanság és kockázat, valamint az eredmények előrejelzésének nehézsége jellemzi.

Az innovatív technológiák bevezetése egy vállalkozásnál számos probléma megoldásában segít megoldani a termelésirányítás javítását, a minőség javítását és a hibás termékek csökkentését, a munkaerő-erőforrások aktiválását és azok nagyobb hatását a motiváló és stimuláló tényezők alkalmazásával, ami stabilizálja a termelési folyamatot, ill. növeli a vállalkozások gazdasági teljesítményét és versenyképességét. Az innovatív technológiák nagy jelentőséggel bírnak, mint válságellenes irányok a termelés stabilizálásában és a gazdaság fejlesztésében, új munkahelyek teremtésében, szociális programok, amely válság idején rendkívül sürgető feladat.

A 490-es műhely feltárja a technológiai hibák okait, intézkedéseket dolgoz ki és hajt végre azok megszüntetésére.

A PEC-490 az innovációmenedzsmentet a következőképpen szabályozza:

Elkészül a negyedévre vonatkozó munkaterv (mivel szinte minden innovatív fejlesztés meglehetősen munkaigényes, és az ilyen típusú tevékenységek havi tervezése nem praktikus), amelyet a vállalkozás főmérnöke hagy jóvá. A munkatervet az alábbi szakaszok részletezik:

kutatómunka és új technológiák bevezetése az egyesület szakosztályaiban;

-kutatómunka az egyesület műhelyeinek korszerű forgácsolószerszámokkal való újbóli felszerelésére;

új eszközök bevezetése az egyesület szakosztályaiban;

az egyesület szakosztályaiban folyó termelés mérnöki munkáinak elvégzése.

10. ábra - Az innovációs folyamat szakaszai a 490-es műhelyben

A negyedév eredményei alapján (a bemutatott szakaszokon belül) az elvégzett munkáról, beleértve az elvégzett munkákat vagy a befejezett (jelentéskor) elvégzett munkaszakaszokat, jegyzőkönyv készül, amelyet a főmérnök jóváhagy. a vállalkozásról.

Meg kell jegyezni, hogy a ténylegesen elvégzett munka számos okból jelentősen eltér a tervezetttől:

a technológiai innovációs tevékenységet nehéz lépésről lépésre megtervezni, mivel meglehetősen nagyszámú további vizsgálatot, tesztet tartalmazhat, és megvalósított kutatási fejlesztéseket igényel;

-A PEC-490 OJSC NPK Uralvagonzavod szakemberei gyakran részt vesznek a fő gyártásban (beleértve szakértőként is), hogy megoldják a sürgős gyártási problémákat, kiküszöböljék a szerszámok és berendezések működésében felmerülő műszaki és technológiai problémákat, valamint optimalizálják a vállalat meglévő műszaki folyamatait, vagyis gyakorlatilag nem képesek tervszerű kutatómunkát végezni.

Elemezzük a 490-es műhely innovációs tevékenységét a következő tevékenységi területeken: technológia, eszközök, berendezések.

) Technológiák

A Workshop 490 különféle technológiákat mutat be:

a CTD-nek megfelelő pontosság és érdesség elérése érdekében.

-a termelékenység növelése;

nem igényel nagy ráfordításokat a kísérleti és kis tételek gyártásához;

optimalizálja a meglévőket;

egyedi technológiák és sorozatos alkatrészek gyártása a főmérnök és a gyártási igazgató utasításai szerint.

technológiák és az új kísérleti alkatrészek első tételeinek gyártása (B. függelék).

2) Eszköz

A gyártó és kísérleti műhely mérnökei saját új generációs szerszámaik megalkotásakor igyekeznek maximálisan megvalósítani nemcsak a termékeik fogyasztóinak kívánságait, hanem teljes mértékben figyelembe veszik a fémforgácsolási technológiák általános fejlődési irányát is. A modern többcélú gépek bármilyen méretű és bonyolultságú alkatrészek komplex feldolgozását teszik lehetővé.

A többcélú berendezések egy gépben koncentrálják a különféle műveletek elvégzésének képességét: esztergálás, lapos marás, íves és ferde felületek öttengelyes megmunkálása.

Azonban még egy modern gép sem lesz képes hatékony feldolgozásra, ha nincs felszerelve a megfelelő eszközökkel.

A műhely munkatársai saját maguk tervezhetik, gyárthatják és kivitelezhetik az import-helyettesítő szerszámokat, speciális műhelyviszonyokhoz igazítva, és megoldhatják a jelenlegi gyártás összetett technológiai problémáit harmadik fél bevonása nélkül.

A technológus elkezd egy szerszámot tervezni, és rendelkezésére áll egy bizonyos „lehetséges megoldási terület”. Ezt a „területet” korlátozzák a gép pontossága, sebessége és teljesítmény paraméterei, a rögzítés, a munkadarab paraméterei stb. Ezen a „területen” minden pont egy lehetséges technológiai vagy tervezési megoldás. Minden ilyen megoldás jellemezhető bizonyos termelékenységgel, szerszámfogyasztással, elektromossággal stb. Össze kell hasonlítani a technológiai megoldások lehetőségeit a feldolgozás költsége alapján, figyelembe véve a szükséges termelékenységet, szerszámfelhasználást stb. Az adott művelet optimálissági kritériuma alapján döntik el, hogy melyik opciót kell megvalósítani. A meglévő gépeken végzett műveletek hatékonyságának növelése érdekében a fémek forgácsolással történő mechanikai megmunkálásának szinte minden területén dolgozunk, amely elérhető a vállalkozásnál. Boltmérnök Ushakov A.V. Kifejlesztettek és szabadalmaztattak egy módszert negatív geometriájú vágott poliéderbetétek rögzítésére. Ez a módszer A rögzítés szilárdságában és megbízhatóságában felülmúlja az ISO szabvány szerint jól ismert „P” módszert. Ez nem igényli nagy pontosság alkatrészek gyártása. Ezt a módszert széles körben alkalmazzák a műhelymérnökök az eszterga- és marószerszámok készítésekor (B. függelék).

A szerszám tervezésénél a következő gyártási jellemzőket vesszük alapul: anyagok széles választéka, amelyek megmunkálhatóságukban jelentősen különböznek egymástól; géppark, amely egyrészt új, korszerű berendezésekből áll, amelyek merev fordulatszám-rendszerrel, széles skálájú vágási módok szabályozási lehetőséggel, kenő- és hűtőfolyadékkal a vágási zónába (beleértve a vágószerszám belsejét is), másrészt évek óta működnek, és nem felelnek meg az alapvető követelményeknek, amikor cserélhető keményfém poliéderbetétes vágószerszámokkal dolgoznak; nagy ráhagyással rendelkező munkadarabok, különféle nehezen feldolgozható szerkezetek és zárványok, üregek, homok, égésnyomok stb.; az alkatrészek gyárthatósága; a termelékenység növelésére és a mechanikai feldolgozás gazdasági hatékonyságának növelésére irányuló termelési igények a termékek költségének csökkentése érdekében; a feldolgozási megbízhatóság biztosítása az olyan iparágak számának növelése érdekében, amelyek a feldolgozási folyamatban való minimális szolgáltatói részvételre vagy embertelen technológiákra épülnek; a berendezések kihasználtságának növelése az újraköszörüléssel és a berendezés utólagos beállításával járó minimális állásidő, a vágólapkák váratlan meghibásodása miatt; a termékek minőségének folyamatos javításának igénye (a fémmegmunkálásnál ez elsősorban a geometriai és méretpontosság, a megmunkálás tisztasága, az alkatrész felületi rétegének állapota stb.), miközben csökkenti annak költségeit.

) A gépészeti gyártás eszközeinek fejlesztése

11. ábra - Innovatív tevékenységek a 490-es műhelyben a szerszámgyártás területén

A 490-es műhely gyártási tevékenységének sajátossága, hogy az osztály új forgácsolóanyagok forgácsolási tulajdonságainak kutatását végzi annak érdekében, hogy meghatározzák azok vállalkozási alkalmazási körét (11. ábra). Vezető cégekkel együtt a modern forgácsolószerszámok tesztelése és alkalmazási körük meghatározása a vállalatnál. Ezen túlmenően tanulmányokat végeznek a vállalkozásnál új anyagok és acélok megmunkálhatóságának meghatározására jelentés és ajánlások készítésével. A hűtőfolyadék-fejlesztőkkel és cégkereskedőkkel közösen végzik a vágófolyadékok kiválasztását, tesztelését és kivitelezését. A Shop 490 segíti a bolti technológusokat a vágó- és segédszerszámok kiválasztásában a külföldi cégek katalógusaiban. A műhely fejlesztéseit regionális és szövetségi jelentőségű szemináriumokon és kiállításokon mutatja be.

) Új speciális gépek, CNC és OC gépek elsajátítása.

A nagyszabású műszaki rekonstrukció a vállalkozásnál a műhelyszakemberek feladatát jelöli, hogy a modern berendezéseket numerikus programvezérelt speciális gyártási célokra a nagy teljesítményű feldolgozási technológia fejlesztésével. A műhely gyártási telephelyén a gyártó által kifejlesztett technológiával átvett berendezések üzembe helyezésen, a technológia tesztelésén, próbatétel gyártáson, a technológia és a szerszámok beállításán esnek át. Ezt követően a gépek a műhelybe kerülnek. Abban az esetben, ha a gépek technológia nélkül érkeznek, vagy nem minden tervezett alkatrészre van kifejlesztve, akkor a technológia, az irányítási programok, a szerszámos felszerelések fejlesztését a gyártó és kísérleti műhely szakemberei végzik. Ezzel párhuzamosan a vállalkozás műhelyeiben a műhelyekbe telepített CNC gépek terhelése érdekében további technológiák fejlesztésén dolgozunk. A mai napon a speciális berendezés-alkatrészek technológiájának bevezetése érdekében a PEC-ben két Heller MCH-250 megmunkálóközpontot telepítettek, amelyeken:

A német technológiát a speciális berendezések két részén javították. A vezérlőprogramokat optimalizálták. A gépi feldolgozási idő a német technológiához képest 10 - 15%-kal csökkent, az alkatrészek stabil minősége biztosított, saját forgácsolószerszámaink részben fejlesztésre és bevezetésre kerültek, a merevség növelése érdekében korszerűsítettük a szorítóberendezéseket;

Saját technológiát, vezérlési programokat fejlesztettünk ki, terveztük és gyártottuk a hiányzó vágó- és segédszerszámokat, befogó eszközöket a speciális berendezések három részéhez. Az alkatrészek kísérleti tételeit feldolgoztuk és a BTK-hoz szállították. Jelenleg sorozatgyártásuk folyik a műhelyben.

A gyártóközpontban, a Heller Központban a technikai segítségnyújtás érdekében a szakembereink által kifejlesztett technológiával elvégeztük az „Adapter” kocsi alkatrészének utómunkálatait. A 710-es műhelyben telepített Heller OC-nál optimalizálták a német speciális berendezések alkatrészeinek gyártási technológiáját.A gépi idő 50%-kal csökkent az alkatrészek stabil minőségével.A drága importvágók gyakori meghibásodása megszűnt.

Így a 490-es műhelyben alkalmazott technológiák innovatívnak minősíthetők, hiszen bennük a követelményeknek megfelelően Össz-orosz osztályozó Az oroszországi Gosstandart képes azonosítani a termelési innováció jeleit.

A 490-es műhely munkájában megfigyelhető a magas szintű differenciálódás, a technológiai folyamat külön műveletekre, átmenetekre és technikákra osztása, ami biztosítja a költségminimalizálást. A 490-es műhely alkalmazottai által végzett specializációt egy munkahelyen egy bizonyos időtartamon keresztül végrehajtott nagyszámú technológiai művelet jellemzi, ami jelzi az ilyen típusú specializáció magas hatékonyságát.

A 490-es üzletben végzett alap-, segéd- és karbantartási műveletek kiküszöbölik a technológiai szűk keresztmetszetek kialakulását. A munkaszervezés kizárja az objektum visszamozgását a műhelyterületeken.

A divízió nem rendelkezik kellő képességgel a ritmikus munkavégzéshez és az egyenlő és egyenletesen növekvő mennyiségű technológiai műveletek elvégzéséhez. Ennek a tevékenységnek gátja a műhely ritmikus működését biztosító technológiai bázis hiánya. A 490-es műhely technológiai folyamatainak automatizálásának problémája a területek rekonstrukciójának szükségességében fejeződik ki az innovációs tevékenységek fokozása, az innovatív termékek gyártási volumenének növelése érdekében, hogy megfeleljenek az OJSC NPK Uralvagonzavod és a harmadik felek igényeinek.

A 490-es műhelyben a rugalmasság elve a szerszámtechnológiák mobilitásán keresztül valósul meg, lehetővé téve a legoptimálisabb technológiai megoldás megvalósítását az adott műhelyi feltételekhez igazítva. A 490-es műhelyben a gyártás elektronizálásának folyamatát a vásárolt és saját szerszámok egységes listájának hiánya kíséri az egész vállalkozás számára. Ezért szükség van egy versenyképes, alacsony költségű új generációs szerszám- és berendezéskészlet létrehozására, amely minimális költségek mellett biztosítja a termelékenység növekedését és a termékminőséget.

Megállapítható, hogy a műhely tevékenységei egyértelműen innovatív jellegűek. Ez a következő gyakorlati eredményekben tükröződik:

3. Irányok a gépgyártó vállalkozás termelési részlegének innovációs tevékenységének fejlesztésére

3.1 Egy termelőegység innovációs tevékenységének irányításának problémái

A 490-es műhely innovációs tevékenysége számos akadályba ütközik, amelyek negatív hatással vannak mind az osztály tevékenységére, mind az egész vállalkozás tevékenységére.

Tekintsük részletesebben a 490-es műhely innovációs tevékenységének irányításának problémáit. Annak ellenére, hogy a PET 490 tevékenysége a tervezéssel, a műszaki specifikációkkal (CD) rendelkező prototípusok gyártásával és a szerszámgyártó üzemekkel kapcsolatos, ezt az interakciót bonyolítja az a tény, hogy az NPK Uralvagonzavod JSC szerszámgyártó műhelyeiben és 490 műhelyében nincs hasonló. berendezések és szoftverek biztosítása, ezért a tervezés, a prototípusok gyártása és a tömeggyártás szakaszai bonyolultak. A problémát bonyolítja a berendezések tervezési inkonzisztenciája: rögzítési rendszerek, szerszámtípusok (12. ábra).

12. ábra - Egy új eszköz bevezetésének folyamata

A 490-es műhely termelési területein és meglévő kommunikációján nehézségek merülnek fel a szerszámok és berendezések prototípusainak gyártása során az életfenntartó rendszerek leromlása és a csúcstechnológiás berendezések gyártására vonatkozó követelmények be nem tartása miatt. Nehézségeket okoz a helyi hálózat és az információátvitel gyorsaságát biztosító irodai berendezések hiánya.

A 490-es műhelyben a nem szabványos szerszámok tervezésében és gyártásában szerzett kiterjedt tapasztalat nem valósítható meg hatékonyan, mivel a műhely nem rendelkezik speciális felszereléssel - új típusú szerszámok tervezésére és feldolgozására szolgáló mérnöki központtal.

A keményfém oszlopok végszerszámok gyártásához való felhasználását nehezíti a korszerű vezérlőszerszámok hiánya, a kutatási eredmények alkalmazásának lehetősége a korszerű felhasználás területén. hangszeres anyagok.

A 490-es műhely közös tevékenysége a Kirovgradi Keményötvözetgyárral és a Jekatyerinburgi Plazmatechnológiai Központtal (CPT) a kopásálló filmbevonatok fejlesztésében nehézkes, mivel nincsenek szoros kapcsolatok a modern technológiákkal rendelkező vállalkozásokkal.

A korszerű hőkezelési technológiák alkalmazása a szerszámacélok széles skálájához elavult hőtechnikai berendezésekkel lehetetlen.

A műhely gyártóbázisa nem kellően felszerelt.

13. ábra - A 490-es műhely anyagi és műszaki ellátási szerkezetének változása

A 490-es műhely számára nincs központosított erőforrás-ellátás, mivel a meglévő berendezések fizikailag és erkölcsileg elavultak.

12. táblázat – Az innovatív termelés erősségei és gyengeségei

ElemekErősségekGyengeségekA termelés megszervezése1. Kölcsönhatás a PET-490 (prototípusok tervezése és gyártása), a műszaki tervezés (tervezés) és az egyéni vállalkozói műhelyek (gyártás) között 2. Gyártási tér és kommunikáció rendelkezésre állása 3. Egységes információs tér megléte 4. Hagyományosan magas szintű termelési kultúra ( tapasztalat, folytonosság, képzettség) 1. A tervezés, a kísérleti gyártás és a tömeggyártás szakaszában azonos típusú berendezések és szoftverek hiánya 2. Elhasználódott életfenntartó rendszerek 3. A hatékonyságot biztosító helyi hálózati és irodai berendezések hiánya információátadás 4. Alacsony esztétikai színvonal, gondolkodás hiánya a high-tech eszközök gyártásának folyamatszemléletében a SocietyTechnology részlegeiben1. Tervezési és gyártási tapasztalat (IP, PEC-490) 2. Keményfém oszlopok használata végszerszámok gyártásához 3. Közös tevékenység Kirovgraddal (KZTS) és a Jekatyerinburgi Plazmatechnológiai Központtal (CPT) - kopásálló filmbevonatok 4. Vannak olyan technológiák, amelyek a szerszámacélok széles skálájának hőkezelését teszik lehetővé 5. Van gyártóbázis (IP műhelyek) 1. Hiányzik az új típusú szerszámok tervezésére és fejlesztésére specializálódott IP mérnöki központ 2. Hiányzik modern elektronikus vezérlőeszközök. A kutatási eredmények nem alkalmazhatók a korszerű műszeres anyagok felhasználása területén 3. Nincs interakció a modern technológiákkal rendelkező vállalkozásokkal 4. Elavult termikus berendezések 5. Korszerű berendezések hiánya a termelésben technológiai berendezésekés szoftverek, nem elegendő számú képzett személyzet Erőforrások1. Az MTS központosított biztosítása 2. A személyzet megfelelő képzettsége és tapasztalata a tipikus cikkek gyártásában 3. Egyes feldolgozó területek csúcstechnológiás berendezésekkel vannak ellátva 1. - 2. A személyzet rugalmasságának és mobilitásának hiánya az új szerszámgyártási technológiákra való átállás során . Szakképzett szerszámkészítők hosszú képzési ciklusa (3-5 év). Nem elegendő számú magasan képzett mérnök-műszaki dolgozó 3. Fizikailag és erkölcsileg elavult (87-90%) meglévő eszközpark Értékesítés1. A vállalkozás technológiai szükséglete 2. Meglévő megvalósítási mechanizmusok a vállalkozáson belül. Társasvállalatoknak történő értékesítés lehetősége adminisztratív erőforrások bevonásával 1. Analóg műszer elérhetősége a piacon. A rugalmasság és a mobilitás hiánya az új termelési technológiákra való átálláskor 2. Nincs bevált mechanizmus a vállalat vállalkozásaival való interakcióra

A 490-es műhely szerszámvásárlásának folyamata meglehetősen bonyolult.. Ha korábbi folyamat központosított jellegű volt, és az eszközrendelést egy osztállyal együttműködve (430) végezték, de most ez három részleg, a 430, 95 és az UBT LLC együttműködésében történik. A megrendeléstől a szerszám átvételéig eltelt idő megnő. A cég személyzete nem rendelkezik kellő rugalmassággal és képességgel az új szerszámgyártási technológiák elsajátítására. Munkáshiány és magasan képzett mérnök-műszaki dolgozók mutatkoznak. A JSC NPK Uralvagonzavod sürgős szükségleteként felmerülő importhelyettesítés problémája eredménytelenül oldódik meg: a piacon lévő analóg eszköz jelenlétében költséges döntések születnek a szerszám beszerzéséről. A JSC NPK Uralvagonzavod a 490-es műhely termelésének 80%-át fogyasztja el. Ennek eredményeként az előállított termékek fennmaradó része nem teszi lehetővé a piac bővítését és a 490-es műhely termékei iránti meglévő magas kereslet kielégítését. A JSC NPK Uralvagonzavod. Így ma a 490-es műhely elegendő potenciállal rendelkezik a modern high-tech szerszámok gyártásához:

3.2 Javaslatok az OJSC NPK Uralvagonzavod 490. számú műhelyének innovációs tevékenységeinek irányításának javítására

Az elemzés azt mutatja, hogy a 490-es műhely olyan részleg lehet, amely hatékonyan tud hozzájárulni egy vállalkozás teljesítményének javításához, versenyképességének növeléséhez és a termelési költségek csökkentéséhez.

A 490-es műhely innovatív tevékenységének javítása érdekében, amely hozzájárul a JSC NPK Uralvagonzavod tevékenységének hatékonyságának növeléséhez, számos tevékenységet kell végrehajtani:

.Csúcstechnológiás eszközök bemutatása.

2.Innovatív együttműködés kialakítása a szerszámgyártásban hazai termelők.

.Nagy teljesítményű eszközök készítése meglévő minták alapján.

Tekintsük ezeket az eseményeket részletesen.

A nagy külföldi vállalatokkal a szerszámok gyártására irányuló lehetséges közös tevékenységekről folytatott tárgyalások nem hoztak pozitív eredményt, mivel a JSC NPK Uralvagonzavod jelenleg nem stratégiai partnernek, hanem kizárólag a termékek fogyasztójának tekintik.

A hazai szerszámgyártók közül a közös tevékenységek legelfogadhatóbb partnere az OJSC Kirovgrad Hard Alloy Plant (KZTS) bizonyult. A munkaértekezletek eredményei alapján a következő közös munkaterületeket határozták meg:

A) előre gyártott szerszámok gyártása;

b) keményfém szerszámok gyártása;

V) menetvágó szerszámok gyártása.

Az V. nemzetközi tudományos és ipari fórumon "Oroszországi gépgyártó vállalatok műszaki újrafelszerelése. Speciális lézer-, optikai és nanotechnológiák" bemutatták az első prototípusokat - a KZTS OJSC-vel folytatott közös tevékenységek eredményeként, amelyek nagy érdeklődést váltottak ki a műszaki körökben. ipari vállalkozások képviselői. Például:

A) Vágók mechanikus betétes rögzítéssel

b) Előre gyártott marók általános és speciális célokra

c) Csapok:

G) Előre gyártott vágólapok esztergálásához OJSC "KZTS"

d) A JSC NPK Uralvagonzavod által tervezett és gyártott csapok a JSC KZTS kopásálló bevonattal

High-tech szerszámok ipari gyártásához saját termelés számos szervezési és technikai intézkedés végrehajtása szükséges (13. táblázat).

13. táblázat - Szervezeti és technikai intézkedések programja a high-tech eszközök gyártásának elsajátításának szakaszában

Rendezvény neve Előadók (társvégrehajtók) A rendezvény megvalósításának eredménye Költségek, ezer rubel. 1. A vállalkozás műszaki felszereltségének elemzése - berendezések, eszközök, szoftverek 15, IP, 490, 41, 10 JSC NPK Uralvagonzavod high-tech eszközök iránti igényének meghatározása 300 002 A társaság vállalkozásainak monitorozása 76, IP, 490,140. Teljes: 440,00 3. Tervezés490Szerszámok prototípusainak elkészítése, tesztelése 150 004. Gyártási IP, 490, KZTS 1090,00 Tesztelési IP, 490, 150,00 Összesen: 1390,00 5. Meglévő gyártókapacitások elemzése (erőforrások - ember, szoftver, technológia, berendezések) IP, 490 A meglévő gyártóbázis olyan szintre hozása, amely lehetővé teszi a szükséges számú szerszám előállítását 75 006. Utólagos felszerelés: 181761,66 - berendezések és szoftverek beszerzése 166742,62 - technológiák létrehozása és tesztelése490, egyéni vállalkozó, KZTS10900,00 - személyzet képzése és átképzése IP, 4902700,00 - infrastruktúra fejlesztése (termelés előkészítése; kommunikáció) egyéni vállalkozó, üzletág 490 , 03Összesen: 181836,66 Marketing tevékenység (katalógusok, kiállítások, prezentációk - konferenciák, szemináriumok) IP, 490, 76, 77 Stabil kínálat kialakítása és a szerszámértékesítési piac bővítése 3673,33 Összesen: 3673,33 Összesen: 187339,99

A tevékenységi program előírja a vállalkozás műszaki felszereltségének elemzését - berendezéseket, mérnöki támogatást, szoftvereket és a társaság vállalkozásainak felügyeletét. A kapott adatok alapján high-tech szerszámok tervezése és gyártása történik.

A meglévő erőforrások elemzése lehetővé teszi a vállalkozás utólagos felszerelését a következő berendezésekkel:

berendezések és szoftverek beszerzése;

technológiák létrehozása és fejlesztése;

a személyzet képzése és átképzése;

infrastruktúra fejlesztése.

Költségek a ez a projekt a D mellékletben találhatók.

14. táblázat – A beruházások várható teljesítménymutatói:

Mutató neve 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 Beáramlás Pénz, beleértve: 500.0045510.8671910.4645498.0045498.0045498.001.1 nettó nyereség(gazdasági hatás) 500.0045498.0045498.0045498.0045498.0045 498.001.2 ÁFA visszaigényelhető 0.0012.8626412.460.000.000.002,beleértve:2.400.000.000.002,3.40.404.402. 00 000 000 002,1 beruházási költség (ÁFA-val) 943,33186396, 650 000 000 000 002,2 projekt folyó költség (kezdeményezési és megvalósítási költségvetés) 3480 ,154026,690,000,000,000,003 Jövedelemadó 0,000,0014382,099099,609099,609099,604 Nettó pénzforgalom-3923.48-144912.4857528.3736398.4036398.4036398.405 Halmozott nettó cash flow -3923.48-148835.96-91307.59-54909, Kedvezmény mértéke 19-7.8,8 % ta.7.7,18 515 ,7515,7515,7515,7515,757 Kedvezménytényező1,000,860,750,640,560,488 Kedvezményes pénzbeáramlás500 ,0039318,2453672,2829337,9225345,9321897,149 Kedvezményes pénzkiáramlás44 23.48164512.610.000.000.000.0010 Nettó jelenérték - 3923,23548-3923,2548. 7,9225345,9321897,1411 NPV kumulatív alapon - 3923,48-129117,85-75445,57-46107,65-20761,711135,4212 Egyszerű megtérülési idő (év) 4,9313 Kedvezményes megtérülési idő (év) 5 ,3614 Nettó jelenérték1135,4215 Befektetési megtérülés, %0,67%16 Diszkontált költségmegtérülési index0,8817 Belső megtérülési ráta, %5,05%

Ennek eredményeként a megtérülési idő 4,93 év lesz, a projekt nettó jelenértéke 1135,42 ezer rubel, a beruházás megtérülése 0,67%, ill. belső norma hozam - 5,05%.

14. ábra – A beruházás várható megtérülése

Következésképpen a saját gyártású high-tech szerszámok gyártása középtávon lehetővé teszi a vállalat számára, hogy:

A) új versenyképes terméket hozzon létre (ár, minőség);

b) csökkenti a szerszámköltséget;

V) az értékesítési piac bővítése a társaság vállalkozásainak rovására;

G) további nyereséget szerezni;

d) növeli a befektetés vonzerejét és növeli a vállalkozás presztízsét;

e) garantálja a személyzet foglalkoztatását;

és) fontolja meg a Szverdlovszki régió vállalkozásaival való együttműködés lehetőségét új típusú eszközök (eszközcsoport) létrehozása érdekében.

2. Nagy teljesítményű berendezések létrehozása meglévő minták alapján.

A gyártó és kísérleti műhely sok éves tapasztalatot halmozott fel új megmunkálási technológiák, megoldások létrehozásában komplex műhelyekben technikai problémák, saját tervezésű vágó- és segédszerszámok készítése és kivitelezése, szerszámbeállítások és vezérlőprogramok kidolgozása.

Mindez azért lehetséges, mert magasan képzett mérnökök és munkások vannak a műhelyben (sokuk „Oroszország legjobb mérnöke”).

Példák a munkákra:

a) a "HELLER" cég OC-jén (2008 őszén PEC-490-ben telepítve) Saját technológiákat, vezérlőprogramokat fejlesztettünk ki, terveztük és gyártottuk a hiányzó vágó- és segédszerszámokat, befogó eszközöket három rész speciális berendezéshez. . Az alkatrészek kísérleti tételeit feldolgoztuk és átadtuk a BTK-nak.

Megvalósítási igazolások készültek.

A német technológiát speciális berendezések két részében finomították. A vezérlőprogramok megváltoztak. Csökkentett gépi feldolgozási idő 10-15%-kal.

Az alkatrészek stabil minősége biztosított, a forgácsolószerszámok tartóssága megnőtt, és részben saját, SMP-vel ellátott vágószerszámainkat fejlesztettük, gyártották és vezették be.

Az eszközöket frissítették a rendszer merevségének növelése érdekében.

A technikai segítségnyújtás érdekében az üzem megrendelésének megfelelően az „Adapter” alkatrész befejező feldolgozása két hónapig megtörtént szakembereink által kifejlesztett technológiával.

b) a "HELLER" OC cégen (a 710-es műhelyben telepítve)

A 710-es műhely utasításai szerint a német technológia hiányosságai miatt a speciális berendezések alkatrészeinek feldolgozásakor:

Optimalizált technológia.

50%-kal csökkentett gépi idő az alkatrészek stabil minőségével.

Az ellenőrzési program megváltozott. A vágószerszámok indokolatlanul gyakori meghibásodása kizárt.

A TI igazgatójának utasítására az „Adapter” részhez feldolgozástechnológiai projekteket dolgoztunk ki, amelyeket a „HELLER” és a „DANOBAT” cégek fejlesztettek ki.

Meg kell jegyezni:

a) ennek az alkatrésznek a vállalatok által kiszámított feldolgozási módjai nem veszik figyelembe a munkadarab valós állapotát (homok jelenléte, üregek, megnövekedett ráhagyások), és a vágási sebességet egyértelműen 25-30% -kal túlbecsülik, ami a gép gyakori leállítására a beállításhoz a vágószerszám alacsony tartóssága és ennek megfelelően nagy fogyasztása miatt.

b) a technológia létrehozásával, a vezérlőprogramok fejlesztésével, a vágó- és segédszerszámok összeszerelésével, a szükséges berendezések és eszközök tervezésével és gyártásával kapcsolatos munkák költsége 15 655,07 ezer rubel.

17. táblázat - Az „Adapter” alkatrész gyártási hatékonyságának gazdaságossági számítása az OC modon. MCH 250 a HELLER-től

Tervezési gépidő PEC-490 a HELLER OC-nál A gépi idő a műhely jelenlegi technológiája szerint 17024 perc. ±5%257 perc.

Feltéve, hogy a munkadarabot a rajz előírásainak megfelelően hozzák, 20-25%-kal csökkenthető a megmunkálási idő.

18. táblázat - Az „Adapter” alkatrész 2 db HELLER OC-vel történő gyártásának számítása a PEC-490 technológiai projekt szerint a HELLER cég által javasolt módszertan szerint:

NévSzámításGépidő (T malom ) Berendezés üzemidő (3 műszak) Berendezés terhelési tényező Berendezés üzemidő naponta Alkatrészek száma naponta Alkatrészek száma havonta (évi műszakok becsült száma - 250) 24 min. 22,5 óra 0,9 22,5 * 0,9 * 60 = 1215 perc. 1215: 24 * 2 = 101 gyermek. 101 * (250: 12) = 2104 gyermek. vagy 2104: 8 = 263 autó/készlet.

A PEC-490 által kínált „Adapter” alkatrészfeldolgozási technológia bevezetésének várható gazdasági hatékonysága 15,301 millió rubel lesz.

19. táblázat - Az „Adapter” alkatrészfeldolgozási technológia megvalósításának gazdaságossága

Az indikátor neveÉrték, ezer rubel. Cégek "DANOBAT", "HELLER" Jelenlegi technológia ts.170Project PEC-490technológia fejlesztése az "Adapter" rész teljes gyártásához; ellenőrzési programok kidolgozása; a szükséges eszközök tervezése és gyártása; Vágó- és segédszerszámok tervezése és gyártása; a beszerelési tétel feldolgozása a BTK 170-es műhelybe szállításával; műhelykezelők 170 képzése a HELLER gép üzemeltetésével és karbantartásával kapcsolatban; a 170-es műhelybe történő átadáshoz szükséges dokumentáció elkészítése; alkatrészfeldolgozási technológia bevezetése a 170-es műhelyben a berendezés átadása után. 15 655,07-5 000,00 Az „Adapter” alkatrész gyártási költsége (a munkadarab költsége nélkül): egységenként (1 db) évente (2104 db) - 2,34 4 923 360,13 273,52 Várható éves gazdasági hatás ( 15,0,7, -655) 36 - 273,52) = 15 301,91

Így ennek eredményeként a csúcstechnológiás eszköz megvalósításához szükséges szervezési és technikai intézkedések megtérülési ideje 4,93 év, a projekt nettó jelenértéke 1135,42 ezer rubel, a beruházás megtérülése 0,67% lesz. a belső megtérülési ráta pedig 5,05 % lesz. A megmunkáló központ „Adapter” rész felhasználásával történő fejlesztésére irányuló projekt végrehajtásának eredményeként a gazdasági hatás 15,301 millió rubel lesz.

Következtetés

Az innováció egy mozgalom, az innovációs folyamat központi eleme, a folyamat lényege, a céltudatos fejlesztés egyik formája. Az innovációnak vannak bizonyos előfordulási szakaszai: eredet, fejlődés, terjedés, rutinizáció és jellemzők: lépték, irány, forma, újdonság. változás

Az innovációt innovatív tevékenységek támogatják. Az innovatív tevékenységek közé tartozik az osztályok közötti interakció, a szakemberek képzése és átképzése, a szükséges ösztönzők tervezése és kialakítása, valamint a nemkívánatos következmények leküzdése. Az innováció a társadalom egyetemes értéke, és lehet társadalmi-gazdasági, kulturális és oktatási, szervezeti és irányítási, műszaki és technológiai stb.

Az innovációs tevékenységekben különböző típusú tevékenységek vesznek részt. társadalmi csoportok(vevők, közvetlen fejlesztők, a nyilvánosság stb.), amelyek mindegyike a maga érdekeit, feladatait és céljait követi. Az egyes csoportok tagjainak kétértelmű elképzelései, elvárásai és érzelmi tapasztalatai lehetnek az innováció lehetséges következményeivel kapcsolatban.

Az innovációs tevékenység azon innovációk létrehozásában és megvalósításában nyilvánul meg, amelyek jelentős változásokat generálnak a társadalmi gyakorlatban, és minőségileg új lehetőségeket nyitnak meg a társadalom számára.

Az innovatív változások osztályozásának elemzése lehetővé tette annak megállapítását, hogy a technológiai paraméterek függvényében az innovációkat termékre és folyamatra osztják. A piaci újdonság típusa alapján az innovációkat a következőkre osztják: új az iparág számára a világon; új az iparban az országban; új egy adott vállalkozás (vállalkozáscsoport) számára. A tevékenységi területektől függően az innovációkat megkülönböztetik: technológiai, termelési, gazdasági, kereskedelmi, szociális és menedzsment.

Az innovációmenedzsment szervezeti struktúrái a tudományos szervezetek és a kockázati tőketársaságok.

Az átalakulás kulcsfontosságú feladata a modern orosz gazdaságban. Ezt a feladatot elsősorban a termelés fejlesztése, korszerűsítése során oldják meg. A stratégia megvalósítása során a vezetési módszer megválasztása nagymértékben függ a helyzettől, amelyet bizonyos mértékig a változással szembeni ellenállás erőssége határoz meg.

A 490-es műhely tevékenységei egyértelműen innovatív jellegűek. Ez a következő gyakorlati eredményekben tükröződik:

forgácsolószerszámok területén: esztergálás hatékonysága (időcsökkentés, nagy pontosságú furatmegmunkálás minősége); gazdaságos folyamatok, környezeti előnyök; technológiák hozzáigazítása meghatározott feldolgozási feltételekhez; faragástechnika fejlesztése; számítógépes programok készítése az optimális vágási módhoz; a kapott alkatrészek kiváló minősége; vágómeghibásodások megszüntetése;

a technológia területén: traktorfülke profilhengerlési technológia; saját tervezésű tekercsek; forgó húzási technológia; itatótartály gyártásának technológiája speciális berendezésekhez és gömbdugókhoz, az alkatrész és a szerszám két koordinátájú elforgatása ugyanabban a síkban;

új gépek fejlesztése terén: új gépek felszerelése nem tervezett szerszámokkal; vezérlőprogramok optimalizálása; új kiegészítő eszközt terveztek és fejlesztettek ki; a berendezések gyártásához szükséges technológiák optimalizálása.

A 490-es műhely innovációs tevékenységének és a vállalkozás hatékonyságára gyakorolt ​​hatásának elemzése azt mutatta, hogy a 490-es műhely elegendő potenciállal rendelkezik a modern high-tech szerszámok gyártásához:

.Tapasztalattal rendelkezünk egyedi példányok tervezésében és gyártásában (olyan minták készültek, amelyek felkeltik a potenciális fogyasztók érdeklődését: keményfém marók és fúrók, előregyártott marók és fúrótartók import keményfém SMP-ekhez stb.),

2.Elegendő erőforrás és termelési bázis teljes technológiai ciklussal.

Van azonban egy sor probléma a következők hiányával:

.Speciális mérnöki központ,

2.Megfelelő mennyiségű modern felszerelés és képzett szakemberek,

.Egységes szoftver

.Helyi hálózat fejlesztők és gyártók között.

A 490-es műhely innovatív tevékenységeinek javítása érdekében, amely hozzájárul az OJSC NPK Uralvagonzavod hatékonyságának növeléséhez, számos tevékenységet kell végrehajtani.

Csúcstechnológiás eszközök bemutatása.

Innovatív együttműködés kialakítása a szerszámgyártásban hazai gyártókkal.

Nagy teljesítményű eszközök készítése meglévő minták alapján.

Ennek eredményeként a csúcstechnológiás eszköz megvalósításához szükséges szervezési és technikai intézkedések megtérülési ideje 4,93 év, a projekt nettó jelenértéke 1135,42 ezer rubel, a beruházás megtérülése 0,67%, a belső ráta pedig megtérülése 5,05% lesz. A megmunkáló központ „Adapter” rész felhasználásával történő fejlesztésére irányuló projekt végrehajtásának eredményeként a gazdasági hatás 15,301 millió rubel lesz.

A felhasznált források listája

1.Az Orosz Föderáció hosszú távú társadalmi-gazdasági fejlődésének koncepciója a 2020-ig tartó időszakra: Jóváhagyta az Orosz Föderáció kormányának 2008. november 17-i, 1662-r számú rendelete // Hozzáférési mód: mon.gov.ru /work/itog/2006/prilG. doc

2.Ackoff R.L. A társaság jövőjének tervezése. - M.: Sirin, 2002, 256 p.

.Ansoff I. Új vállalati stratégia. - Szentpétervár: Péter, 1999, 416 p.

4.Antropov V.A., Pilichev A.B. A személyzeti menedzsment modern problémái. - Jekatyerinburg, 2001. - 172 p.

.Armstrong M. Stratégiai humánerőforrás menedzsment. - M.: INFRA-M, 2002, 328 p.

6.Babina L. S., Személyi díjazás. - M.: REA im. G.V. Plekhanova, 2003, 179. o.

.Bazarov T.Yu. Fejlődő szervezet személyzeti menedzsmentje. - M.: Finpress, 2000, 229 p.

.Balabanov I.T. A pénzügyi elemzésés egy üzleti egység tervezése. - 2. kiadás, add. - M.: Pénzügy és Statisztika. 2002, 208 p.

.Blagov Yu.E. Alfred D. Chandler és az üzleti élet története. // Bulletin of S. - St. Petersburg University. Ser. Menedzsment (4), 2002. pp.95-101.

10.Bolshakov A.S. Menedzsment. Stratégia a sikerhez. - Szentpétervár: Péter, 2002, 411 p.

.Brickman R., Kershner R. A kommunikáció zsenialitása. - St. - Petersburg: Peter Press, 2007, 256 p.

12.Bukhalkov M.I. Személyzeti menedzsment a vállalatnál. - M.: Vizsga, 2005, 320 p.

.Vikhansky O.S., Naumov A.I. Menedzsment: tankönyv. - 3. kiadás - M.: Gardarika, 2002, 528 p.

14.Gerasimov B.N. és mások Személyzeti menedzsment. - Rostov-on-Don: Főnix, 2003, 480 p.

.Greiner L.I. Evolúció és forradalom a szervezetek növekedési folyamatában. Bulletin of S. - St. Petersburg University. Ser. Menedzsment. 2002, 4. szám (4), 76-92.

16.Grayson J.K. Jr., O"Dell K. Amerikai menedzsment a 21. század küszöbén. - M.: Economics, 1991, 319 p.

17.Gruzinov V.T., Gribov V.D. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv. juttatás. - M.: Pénzügy és Statisztika, 1997, 208 p.

18.Gurkov I.B. Stratégiai menedzsment szervezetek. M.: JSC "Business School "Intel-Sintez"", 2004, 208 p.

.Daft R.L. Menedzsment: Per. angolból: Tankönyv. - Szentpétervár: Péter, 2000, 829 p.

.Doyle P. Menedzsment. Stratégia és taktika. - Szentpétervár: Péter, 2009, 560 p.

.Drucker P.F. Vezetési gyakorlat: Transz. angolról. Uch. juttatás. - M.: Delo, 2008, 272 p.

22.Duncan D. - W. Alapvető ötletek a menedzsmentben: A menedzsment és vezetési gyakorlat alapítójának tanulságai. - M.: Delo, 2006, 272 p.

.Djatlov A.N., M.V. Plotnyikov. Általános menedzsment: előadás tanfolyam. - M.: Alpina Business Books, 2007, 392 p.

24.Efremov V.S. Stratégiai tervezésüzleti rendszerekben. - M.: Finpress, 2007, 238 p.

25.Zaitsev G.G. Személyzeti menedzsment. Szentpétervár: Péter, 2008.348p.

.Zborovsky G.E. Kostina N.B. Menedzsmentszociológia. - M.: Gardariki 2004, 158 p.

27.Zub A.T., Loktionov M.V. 2001. Rendszerszintű stratégiai menedzsment: módszertan és gyakorlat. - M.: Genesis, 2007, 752 p.

.Ivanova N.I. Nemzeti innovációs rendszerek. - M.: Infra-M, 2002, 244 p.

.Innovációs menedzsment. Használati útmutató / Szerkesztette: P.N. Zavlina, A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - Szentpétervár: Nauka, 2007, 558 p.

.Cameron K, Quinn R. Diagnózis és változás a szervezeti kultúrában / Ford. angolról. szerk. I.V. Andreeva. - Szentpétervár: Péter, 2001, 320 p.

.Katkalo V.S. Új tanulmányok a stratégiai menedzsment eredeti koncepcióiról és modern értékelésükről // Russian Journal of Management, 1. szám, 2003. P.7-30.

.Kleiner G.B. (szerk.). 1998. Üzleti stratégiák. M.: CONSECO, 1998; Kleiner G.B. Rendszerparadigma és vállalatelmélet. Gazdasági kérdések. 2002, 10. szám, 47-69

.Kostin V.A. Kontroll elmélet. - Jekatyerinburg, 2007. - 216 p.

.Kravchenko A.I. A menedzsment története. - M.: Akadémiai projekt, 2009, 360 p.

.Landik V.I., Geyer G.V. Innovatív folyamatok a gépészetben: az intenzifikáció szükségessége és problémái. / Beszámoló a XII. „A gazdaság innovatív fejlesztésének problémái és kilátásai” című nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencián. Kijev - Herson - Szimferopol. 2007.

.Lutens F., Szervezeti magatartás. Per. angolból 7. kiadás. M.: INFRA-M, 1999, 692 p.

.Markova V.D., Kuznetsova S.A. Stratégiai menedzsment. M.: INFRA-M; Novoszibirszk: Szibériai Megállapodás, 2003, 288 pp.;

.Maslov E.V. Vállalati személyzeti menedzsment - M.: INFRA-M, 2009, 312 p.

.Meskon M., Albert M., Hedouli F., A menedzsment alapjai. Per. angolról. - M.: Delo, 2007, 800 p.

.Mintzberg G., Ahlstrand B., Lampel J. 2000. Stratégiai iskolák. - Szentpétervár: Péter, 2000, 336 p.

.Mintzberg G., Quinn J. B., Ghoshal S. Stratégiai folyamat. - Szentpétervár: Péter, 2007, 688 p.

.Monchev N. Fejlesztések és innovációk: Per. bolgárból. Szerk. és előszóval. G.A. Vlaskin és Yu.G. Naido. - M.: Haladás, 1978, 160 p.

.Mukhamedyarov A. M. Innovatív menedzsment_ M., 2008.176p.

.Mansfield, E. A tudományos és technológiai haladás közgazdaságtana röv. per. angolról. - M.: Haladás, 2000, 238 p.

.Orlov A.I. Menedzsment tankönyv. - M.: Vizsga, 2003, 672 p.

.Osipova E. A szervezeti változások tervezésének és végrehajtásának stratégiai megközelítése // IT Manager, 2006 3. szám, 15-19.

.Pappe Ya.Sh. "Oligarchák": Gazdasági Krónika, 1992-2000. - M.: Állami Egyetem-Közgazdaságtudományi Főiskola, 2006, 232 p.

.Perlaki. Innovációk a szervezetekben. - M.: Haladás, 1980. - 420 p.

.Peters T., Waterman R. A hatékony menedzsment keresésében. - M.: Haladás, 1986, 423 p.

.Popov S.A. Stratégiai menedzsment. M.: Delo, 2003. - 352 p.

.Porter M. Verseny. - M.: Williams, 2000, 495 p.

.Revenko N.F. A munkaerő szervezése, szabályozása és ösztönzése a gépipari vállalkozásoknál. - M.: Felsőiskola, 2005, 383 p.

.Rogers E., Argvala-Rogers R. Kommunikáció a szervezetben. - M.: Alpina Üzleti Könyv, 2000, 370 p.

.Savitskaya G.V. Elemzés gazdasági aktivitás 4. kiadás, átdolgozott. és további - Minszk: LLC "Új kiadás", 2002, 688 p.

.Sazanov E.G. Ellenállás a szervezeti változásokkal szemben: diagnózis és leküzdés // A vezetéselmélet és gyakorlat problémái, 2003, 6. sz., 26. o.

.Solomanidina T.O., Solomanidin V.G. A személyzet munkatevékenységének motiválása. - M.: Személyzetgazdálkodási folyóirat, 2005, 239 p.

.Twiss B. Tudományos és műszaki innovációk menedzselése. - M.: Közgazdaságtan, 2009, 280 p.

.Személyzeti menedzsment. Szerkesztette: T.Yu. Bazarova. - M.: IPKgossluzhby, 2004, 423 p.

.Fatkhutdinov R.A. Stratégiai menedzsment. M.: Delo, 2002. - 445 p.

.Foster R., Kaplan S. Kreatív rombolás. Miért nem mutatják a legjobb eredményeket a „tartósra épített” vállalatok, és mit kell tenni hatékonyságuk javítása érdekében. - M.: Alpina Business Books, 2007, 378 p.

.Hamel G., Prahalad K.K. Verseny a jövőért. - M.: ZAO "Olymp-Business", 2002, 288 p.

.Hartman V., Shtok V. Az ipari kutatás-fejlesztés menedzsment polgári elméleteinek és gyakorlatának kritikai elemzése: Ford. vele. M.Z. Shtangarets. - M.: Haladás, 1979, 407 p.

.Hentze J., Kammel A. Hogyan győzzük le a tervezett szervezeti változtatásokkal szembeni ellenállást // Vezetéselmélet és gyakorlat problémái, 2001. 6. sz., 29. o.

.Khotasheva O. Innovatív menedzsment. - Szentpétervár, Péter, 2005, 318 p.

.Chandler A. A nagy és kicsi üzletről // A menedzsment elméletének és gyakorlatának problémái, 1990, 3. sz., 72. o.

.Shemyatikhina L.Yu. Stratégiai menedzsment. Jekatyerinburg, 2007. - 167 p.

.Shirokova G.V. "Változásmenedzsment" tanfolyam az üzleti oktatásban // A Szentpétervári Egyetem közleménye. 2003. Ser.8. 2. szám (16). 189. o.

.Schumpeter I. A gazdasági fejlődés elmélete. - M.: Haladás, 1982, 455 p.

.Gorbatenko E.A. A szervezeti változásokkal szembeni ellenállás az egyik fő probléma, amellyel egy fejlődő szervezetnek szembe kell néznie // A Szentpétervári Tanácsadók és Képzők Klubja III. Konferenciájának anyaga "Hogyan hozzunk létre és népszerűsítsünk egy új képzést vagy üzleti szemináriumot." - Hozzáférési mód: www.treko.ru/show_article_580

.Denison D., Carl F. Fey. Szervezeti kultúraés hatékonyság: esettanulmány külföldi cégek Oroszországban. // Staff Mix. No. 2 2001. - Hozzáférési mód: // #"justify">. Zhdanov B. A személyzet ellenállásának leküzdése az MIS megvalósítása során // Vállalati rendszerek. 2005. 2. sz. - Hozzáférési mód: www.liga.net/smi/info.html? közép = 80

.Innovációs portál // #"justify">. Morgunov E.B. Szervezeti működés. - Hozzáférési mód: // www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198018.html

.Suresh H. A változáskezelés létfontosságú modern szervezetek// Intalev-Center. - Hozzáférési mód: #"justify">. Tychinsky A.V. Vállalatok innovatív tevékenységeinek menedzselése: modern megközelítések, algoritmusok, tapasztalat Taganrog: TRTU, 2006. - Elérési mód: // #"center"> Alkalmazások

A melléklet

1. táblázat – A szervezeti változásokkal szembeni ellenállás leküzdésének módszerei

Intézkedések Pályázat előfeltételei Előnyök Hátrányok Képzés és információnyújtás Információhiány, megbízhatatlan információ vagy azok helytelen értelmezése Amikor a munkavállalók meg vannak győződve egy rendezvény szükségességéről, aktívan részt vesznek az átalakulásban. Sok időbe telik, ha fedezni kell nagyszámú alkalmazott Bevonás a projektben való részvételbe A projekt kezdeményezőinek információhiánya a változási programmal kapcsolatban és az ezekkel szembeni ellenállás érzése A résztvevők lelkesen támogatják a változást, és aktívan adnak releváns információkat a tervezéshez.Nagyon időigényes, ha a résztvevők tévhit a változás céljairól Stimuláció és támogatás Ellenállás az egyéni alkalmazkodás nehézségéből adódóan az egyéni változásokhoz Az alkalmazkodásban való segítségnyújtás, az egyéni kívánságok figyelembe vétele megkönnyíti a változás céljainak elérését Sok időt, valamint nagy kiadásokat igényel, ami a projekt kudarcához vezethet Tárgyalások és megállapodások A menedzsment vállalkozások csoportjainak ellenállása, akik attól tartanak, hogy a változás következtében elveszítik kiváltságaikat A támogatásért cserébe nyújtott ösztönzők viszonylag egyszerű módja lehet az ellenállás leküzdésének. magas költségekés más csoportok panaszait is okozhatják Személyi változások és kinevezések Egyéb befolyásolási „taktika” kudarca, vagy azok túlzottan magas költségei Az ellenállás viszonylag gyorsan megszűnik anélkül, hogy magas költségeket igényelne. A jövőbeli projektek fenyegetése az érintett személyek bizalmatlansága miatt Burkolt és nyílt kényszerintézkedések Erős időnyomás vagy a megfelelő hatalmi bázis hiánya a változás kezdeményezői között A szankciókkal való fenyegetés elfojtja az ellenállást, lehetővé téve a projekt gyors megvalósítását Kockázattal összefüggő, tartós haragot generál a kezdeményezők felé, passzív ellenállást a projekt esetleges átirányításával szemben.

B. függelék

2. táblázat - Innovatív tevékenységek a technológia területén

Irány Az innováció tartalma Hengeralakító gép traktorkabinprofilok hengereléséhez A traktorfülke-profil gyártási technológiája körülményes volt, az így kapott profil minősége nem felelt meg a rajzdokumentáció követelményeinek. A meglévő lemezhengerműre alapozva elvileg fejlesztették ki új technológia traktorkabinprofil hengerlése csőből Ш76 x 4. Saját tervezésű profilhengereket terveztünk és gyártottunk, kiegészítő állványokat gyártottunk. A technológia bevezetése lehetővé tette a profilgyártás munkaintenzitásának többszörös csökkentését, a minőség jelentős javulását, a fémfelhasználás traktoronkénti 41,2 kilogramm csökkentését. Ma a műhely profilhengerlést gyárt, mind saját termékek gyártásához, mind harmadik féltől származó megrendelésekre. Rotációs rajztechnika A háromdimenziós formájú lemezanyagból vékonyfalú alkatrészek előállításához egy forgóhúzó technológiát fejlesztettek ki, amely nem igényel hosszadalmas előkészítést és drága szerszámok gyártását, csak esztergagépet és egy sor recés görgőt. Ez az eljárás 10-20-szorosára csökkenti a kísérleti, egyedi és kisméretű alkatrészek gyártásának költségeit. Az általunk kifejlesztett technológiákat univerzális esztergagépeken és CNC gépeken működő műhelyekben valósítják meg speciális berendezések és traktorok alkatrészeinek gyártásához. Eredeti technológiát fejlesztettek ki és hajtottak végre a CNC esztergagépeken lévő speciális berendezések ivótartályának gyártására. Gépkocsi fékrendszerekhez való golyós dugók gyártási technológiája A golyósdugók hidraulikusan sajtolt nyersdarabokból univerzális marógépen történő előállításához golyósdugók gyártására szolgáló technológiát fejlesztettek ki. Eredeti módszert alkalmaztak az alkatrész és a szerszám két koordinátájú elforgatására egy síkban. A gömb nagy pontossága (4-5 µm) és felületi tisztasága különféle anyagok- sárgaréz, öntöttvas, rozsdamentes acél. B. függelék

3. táblázat - Innovatív fejlesztések műhely 490 az új generációs nagy teljesítményű vágószerszámok területén.

Irány Az innováció tartalma1. Fordulás A lapka, pontosabban annak vágóéle, a tartó kialakítása, a betét rögzítésének módja nagyban befolyásolja az esztergálás hatékonyságát. A műhelymérnökök az import-helyettesítő esztergaszerszámok egész sorát fejlesztették ki cserélhető keményfém poliéderbetétekkel külső esztergáláshoz, fúráshoz, vágáshoz és hornyoláshoz, menetvágáshoz, amely széleskörű alkalmazást talált a vállalat műhelyeiben gondolakocsik, közúti alkatrészek gyártásában. építőipari és speciális berendezések. 2. Kemény esztergálás A 47 HRC keménység feletti edzett anyagok végső geometriai formára való feldolgozásának fő technológiai megoldása a köszörülés. De az olyan szerszámanyagok fejlesztésének köszönhetően, mint a köbös bór-nitrit (CBN), az alumínium-oxid kerámia, valamint a szerszámgépek merevségének és rezgésállóságának növelése, lehetővé vált a köszörülés helyettesítése pengefeldolgozással - kemény megmunkálással. Kemény esztergálás, kemény marás, kemény fúrás. A köszörülés keményesztergálással való felváltásának célja a folyamat gazdaságosságának javítása, emellett környezetvédelmi előnyökkel is jár. A keményesztergálás a technológiai kihívásoknak való megfelelés és a magasabb termelékenység révén bizonyította versenyképességét. CBN-ből, PTBN-ből és ásványi kerámiából készült lemezes eszterga- és marószerszámokat fejlesztettek ki és széles körben alkalmaznak a műhelyekben speciális berendezések és DST alkatrészek feldolgozására. 3. Modern technológiák marás Az egyik fő technológiai művelet A marók innovatív geometriai paramétereit fejlesztik ki, a feldolgozási körülményekhez igazítva. Létrehozásuk alapját a vállalkozásban széles körben használt vágólapkáknak tekintik, vagy azokat, amelyek megfelelnek az ár - hatékonyság - minőség elvének. a legtöbb vállalat által gyártott szabványos lemezeket, hogy elkerüljük az egyik monopóliumát. 4. Furatmegmunkálás Maximalizálja a furatkészítés hatékonyságát A megmunkálási eljárás kiválasztásakor a költség döntő tényező. A folyamat optimalizálásának mértékét az alkatrészek kötegének léptéke határozza meg. 4.1 A furatok készítésének módszereinek kiválasztása Lyukak fúrása tömör anyagba nagyon kicsitől kb. 60 mm-ig terjedő átmérővel. szabványos szerszámmal végezzük. Nagyobb megmunkálási átmérők esetén gyűrű alakú fúrást végeznek, elsősorban az anyag- és energiatakarékosság érdekében. Ha a furat utólagos simítást igényel, akkor süllyesztést, dörzsárazást és fúrást alkalmaznak a paraméterek javítására. A legtöbb furat egészben, 10-30 mm átmérőjű tartományban van fúrva, és ezt a műveletet főként forgóbetétes fúrókkal, de tömör keményfémekkel is végezzük. Ebben az irányban az import analógok helyett a fúrók, gyűrűs fúrók, süllyesztők gyártási és kísérleti terveit, gyártási technológiáját dolgozták ki és valósították meg a műhelyekben forgó sokoldalú lemezekkel. 4.2 Kidolgozó furatok A hidraulikus berendezések, hidraulikus hengerek, fogaskerekek (műholdak) nagy pontosságú alkatrészeihez furatok készítésének technológiája „finom eljárás”. Azokban az esetekben, amikor az alkatrészeket 6-7 fokozatú pontossággal kell megmunkálni, magas követelmények vonatkoznak a furatok alakjára (egyenesség, kerekség, hengeresség tűrése 5-1 μm) és felületi érdesség (Ra = 0,04 - 0,16 μm) öntöttvas vagy erősen ötvözött edzett acélok (HRс? 56), a vezető helyet a gyémánthónolás, gyémánt dörzsárazás és lapozás foglalja el. A műhelyben különféle kivitelű élek, gyémánt dörzsárok, lapkák, valamint univerzális eszterga- és fúrógépek simítófejei dolgoztak, gyártottak és gyártásba kerültek DST alkatrészek és speciális berendezések feldolgozásakor. 5. Menetfeldolgozási technológia A külső menetek feldolgozása a vállalatnál vágószerszámok, matricák és hideg állapotú képlékeny alakváltozási módszer (hengerhengerlés, matricák) segítségével történik. Belső menetek feldolgozása - menetfúrókkal, menetmaróval, hengeres menetfúrókkal. Műhelyünk szakemberei folyamatosan dolgoznak a szálak minőségének, termelékenységének javításán, valamint az importált szerszámok beszerzési költségeinek csökkentésén saját készítéssel és kivitelezéssel. A műhelyekben különböző kivitelű, forgó, sokoldalú betétekkel ellátott marók kerültek bevezetésre a külső és belső menetek vágására. A Promtek cég és a szerszámgyár szakembereivel együtt - menetfúrók szén-, ötvözött- és speciális acélokhoz, a mi körülményeinkhez igazítva. Mindez abszolút versenyképes eszköz, és sokkal olcsóbb, mint egy importált. A belső menetek menetfúrós vágásakor a műhelyekben kapható aggregált gépeken és automata vezetékeken gyakran előfordult a menetfúrók törése és a menet „lazulása”. A problémát egy speciális menetvágó tokmány létrehozásával és bevezetésével oldottuk meg, melynek kialakítása lehetővé teszi a menetfúró tengelyének párhuzamos elmozdulását a menetvágás során, ezáltal a furattengelyhez igazítva. A patronokat sikeresen használják az autógyártásban és a speciális berendezések műhelyeiben. 6. Fogaskerékgyártás A beállítási beállítások kiszámításához számítógépes programot hoztak létre, amely lehetővé tette a koronák vágási módjának és a fogaskerék-vágószerszámok készletének gyors kiválasztását. Ezzel jelentősen csökkenthető a gép beállítási ideje és rövid idő jó minőségű fogaskerékpárokat gyártani adott érintkezési folttal. A fogaskerekek gyártása összetett és időigényes folyamat. Figyelembe véve a megnövekedett minőségi és termelékenységi követelményeket, a fogaskerekes forgácsolószerszámok globális gyártói aktívan optimalizálják azokat, és keményfém, sokoldalú, nem utánköszörülhető lapkákkal rendelkező szerszámokat hoznak létre. Mi is ebben az irányban dolgozunk. A torziós rúd részek M = 0,7 tengelyű felnik vágásához egy cserélhető keményfém betétes főzőlapvágót fejlesztettek ki és teszteltek. Magas termelékenységet és a hornyok minőségét érik el. A „Worm” részben lévő bordás felnik megmunkálásához SMP-vel ellátott marószerszámot fejlesztettek ki és teszteltek. A kiváló minőségű alkatrészek biztosítva vannak, és a termelékenység nő. Az SMP-vel ellátott marószerszámot a „műholdas” alkatrészek fogak durva vágására fejlesztették ki. Jobb teljesítmény. A műholdas tengelyeken 18 horony megmunkálásakor a CNC eszterga kialakítása nem tette lehetővé a rajz műszaki követelményei által meghatározott 45°-os szög biztosítását. Kifejlesztettünk egy technológiát, létrehoztunk és legyártottunk egy speciális, SMP keményfém lemezekkel ellátott főzőlapvágót ezen alkatrészek fogaskerék-hobbing gépen történő gyártásához. A folyamat gyártásba került.

D melléklet

4. táblázat - A tevékenységi program megvalósításához szükséges projektköltségek

szám Mutató neve 2011 2012 2013 2014 2015 1 Beszerzési költségek, beleértve: 2500.00126578.45126578.45126578.45126578.451.1 univerzális szerszám 2500.00126578.451.1 univerzális szerszám 2500.00126578.451.1 univerzális szerszám 2500.00126578. 598681 ,551.2mérnöki szolgáltatások (műszaki berendezések) 0.0023582.9023582.9023582.9023582.901.3 Speciális szerszámok 0.004314 .004314.004314.004314.002 Gyártási költségek, beleértve: 2000.0081 080,4581080,4581080,4581080,452.1 univerzális szerszámok 2000.0069077.7.707.206097.7.70709097. mérnöki szolgáltatások (műszaki berendezések) 0.0010924.8710924.8710924.8710924.872.3 Speciális szerszámok 0.001078.501078.501 078.501078.503Gazdasági hatás500 .0045498.0045498.0045498.0045498.004Finanszírozás, beleértve: 4423.48190423.340.000.000.004.1 folyó költségek ( projekt tevékenységek) 3480,154026,690,000,000,004,2 beruházási költség (ÁFA-val), beleértve: 943,33186396,650,000,000,00 berendezés (ÁFA-val) 0,00166742,620,000,3,940,000 9400,000,945. 30 000 000 .00 harmadik fél szervezet (ÁFA-val ) 84.296405.710.000.000.005 ÁFA visszatérítendő 0.0012.8626412.460.000.00

Címkék: Javaslatok a JSC NPK Uralvagonzavod 490. számú műhelye innovatív tevékenységeinek irányításának javítására Diplomakezelés

-- [ 1 oldal ] --

Kéziratként

Grigorjeva Maria Vitalievna

A kisvállalkozások innovatív tevékenységeinek irányításának javítása

Szakterület 08.00.05 – közgazdaságtan és nemzetgazdasági menedzsment
(innovációs és befektetési tevékenységek irányítása)

szakdolgozatok tudományos fokozat megszerzéséhez

a közgazdaságtudományok kandidátusa

Moszkva 2007

A munkát a Menedzsment Tanszéken végezték
Nem állami oktatási intézmény

„Az A.S. után elnevezett Nemzetközi Jogi és Gazdaságtudományi Intézet Gribojedov"

Tudományos igazgató – a közgazdaságtudományok doktora, egyetemi tanár

Makarova Irina Kamilievna

Hivatalos ellenfelek: A közgazdaságtudományok doktora, professzor

Smyshlyaeva Ljudmila Matvejevna;

A közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens

Burmistrova Tatyana Valentinovna

Vezető szervezet– Általános és Speciális Menedzsment Tanszék

Orosz Akadémia közszolgálat az Orosz Föderáció elnöke alatt

A védésre 2007. május 30-án 12.00 órakor kerül sor a K 521.005.02 számú szakdolgozati tanács ülésén az A.S. Nemzetközi Jogi és Gazdaságtudományi Intézetben. Gribojedov a következő címen: 105066, Moszkva, st. Spartakovskaya, ház 2/1, épület 5, konferenciaterem.

A disszertáció megtalálható az A.S. Nemzetközi Jogi és Gazdaságtudományi Intézet könyvtárában. Griboedova.

Az értekezés tudományos titkára

Tanács, a közgazdaságtudományok kandidátusa,

egyetemi docens E.P. Pilipenko

1. A MUNKA ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A kutatási téma relevanciája. A világ fejlődésének jelenlegi szakasza a globalizációs folyamatokhoz kapcsolódik, amelyeket a kapcsolatok és a kölcsönös függőségek erősödése és bonyolítása jellemez a gazdasági, politikai, társadalmi élet, a tudományos és műszaki szféra, a kultúra, az üzleti élet fő területein. Globális információs mező jön létre, amely ötleteket, innovációkat, tudást generál, és befolyásolja egy új típusú – innovatív – gazdaság kialakulását, ahol a tudás és az innováció a gazdasági növekedés forrását jelenti.

Az éles nemzetközi verseny körülményei között Oroszország gazdasági fejlődését elsősorban tudományos és technológiai előnyei, valamint az innovatív megoldások gyakorlati megvalósításának képessége határozzák meg. A probléma aktualizálása az oroszországi tudomány, technológia és mérnöki fejlesztés prioritási irányainak állami szintű meghatározásában fejeződött ki; a 2002–2006-os állami tudományos-műszaki célprogram elfogadásában. Jelenleg az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma megkezdte a 2007–2010-es szövetségi tudományos és műszaki célprogram végrehajtásán a munkát, amelynek várható eredménye egy kiegyensúlyozott, folyamatosan fejlődő kutatási és fejlesztési szektor létrehozása. , a tudás kiterjesztett újratermelésének biztosítása; a globális innovációs rendszerbe integrált hatékony innovációs rendszer kialakítása; a gazdaság technológiai korszerűsítése fejlett technológiákon alapulóan; „technológiai folyosók” létrehozása és bővítése, amelyek biztosítják az orosz gazdaság egyes ágazatainak versenyképességét a hazai fejlesztés fejlett technológiái alapján.

A 21. században egyre nyilvánvalóbbá vált az innovációs rendszerek evolúciójának lényegének, mintázatainak és sajátosságainak mélyebb megértése a vezetés minden szintjén: nemzetközi, nemzeti, egyes iparágakban és tevékenységi területeken. A világ tapasztalata azt mutatja, hogy bár a piac játszik fontos szerep az innovációs tevékenység ösztönzésében nem képes biztosítani a nemzeti innovációs rendszerek dinamikus fejlődését. Egyre fontosabbá válik az állam szabályozó szerepe, amely a nemzeti innovációs rendszert az Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődését szolgáló nemzeti projektekkel együtt alkotja.

Az innováció gazdasági evolúcióban betöltött szerepének növekedésével egyre nő az érdeklődés az innovációs folyamatok stratégiai és aktuális irányítása iránt, mind nemzeti, mind pedig az egyes vállalatok, vállalkozások és cégek szintjén. A felhalmozott elméleti és gyakorlati tapasztalatok újragondolva, az új fejlődési feltételekhez igazodnak, és ezzel egyidejűleg megtörténik az újjá való átalakulásának folyamata. közgazdasági elmélet a tudásalapú társadalomnak megfelelő innováció.

Oroszország innovációs rendszerében kiemelt szerep hárul az innovatív kisvállalkozásokra. Az ilyen vállalkozások létrejöttében és fejlesztésében két út különböztethető meg: az első a csúcstechnológiás termékek világpiacán a rések önálló fejlesztése, továbbfejlődéssel közép- és nagyvállalatokká, a második pedig egy új piac bevezetése. terméket (folyamatot) egy nagyvállalattal együtt a piacra.

A hazai menedzsmenttudományban a nagyvállalatok innovatív menedzsmentjének problémáit tanulmányozták a legmélyebben, ugyanakkor a korszerű piaci körülmények között működő kisvállalkozások kapcsán nem tárják fel kellőképpen azokat. Ez szembesített bennünket azzal, hogy alá kell támasztani a kisvállalkozások innovatív tevékenysége irányításának javításának jellemzőit és főbb irányait.

A probléma fejlettségi foka. A 20. század elején I. Schumpeter, N. Kondratiev és utánuk számos más közgazdász fektette le munkáiban az innovációs tevékenységi kör tanulmányozásának elméleti alapjait. Munkájuk lehetővé tette a technológiai evolúció mintáinak és az innováció szerepének felvázolását a tudomány és a technológia hosszú távú fejlődési ciklusának különböző szakaszaiban, a technológiai változások és az intézményi változások közötti kölcsönhatás gondolatának kialakítását. , a technológiai és a társadalmi-gazdasági evolúció kölcsönös hatását, hogy kellő részletességgel tanulmányozzuk az innovációk osztályozásának különféle megközelítéseit, amelyek lehetővé tették a különböző osztályok innovációinak szerepének tisztázását.

A termelésirányítás mechanizmusának, a gazdaságtannak és a K+F megszervezésének tanulmányozásában, új berendezések és technológiák bevezetésében hazai közgazdászok végeztek elmélyült fejlesztéseket: L.I. Abalkin, A.G. Aganbegyan, V.A. Alexandrov, A.I. Anchishkin, V.N. Arhangelszkij, S.P. Auctioncom, R.A. Belousov, P.G. Bunich, A.E. Varshavsky, D.M. Gvishiani, S.Yu. Glazyev, B.V. Gubin, G.M. Dobrov, N.I. Komkov, V.I. Kushlin, V.N. Leksin, V.A. Lisichkin, D.S. Lvov, V.L. Makarov, V.I. Mayevsky, V.F. Medvegyev, E.A. Oleinikov, A.M. Omarov, Yu.M. Osipov, N.Ya. Petrakov, P.P. Pilipenko, D.I. Piskunov, S.V. Pirogov, G.Kh. Popov, A.G. Porsnyev, N.F. Puskarev, A.A. Sintov, V.K. Szencsagov, V.L. Tambovcev, A.I. Tatarkin, V.A. Ustinov, A.N. Folomiev, N.G. Chumachenko, S.S. Shatalin, V.G. Shorin, E.G. Yakovenko, Yu.V. Yakovets, Yu.V. Yaremenko és mások.

Azonban a kutatás modern problémák a kisvállalkozások tevékenységének irányítása az orosz innovációs piac körülményei között továbbra is széttagolt. A hazai menedzsmenttudományban nem foglalkoznak kellőképpen az olyan sürgető kérdésekkel, mint az innovatív kisvállalkozások infrastruktúrájának kialakítása, a szellemi tulajdon védelme, az innovatív projektek finanszírozása, az innovációk marketingje, a kisvállalkozások személyzetének innovatív tevékenységének motiválása és ösztönzése.

A versenyképes nemzeti innovációs rendszer kialakításával összefüggésben szükség volt a felülvizsgálatra, ill további fejlődés tudományos apparátus, új tudományos rendelkezések megalapozása a kisvállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításának elmélete és gyakorlata terén.

Az értekezés kutatásának tárgya Orosz kiskorúak lépnek fel innovatív vállalkozások modern piaci körülmények között működik.

A kutatás tárgya a kisvállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításának jelenlegi rendszere.

A tanulmány célja célja a kisvállalkozások innovációs tevékenységének irányítására vonatkozó koncepcionális rendelkezések kidolgozása és ajánlások azok gyakorlati megvalósítására a modern orosz körülmények között.

A disszertáció kutatásában a cél alapján a következőket tűzik ki: feladatok:

• felméri az innovációs folyamat azon elméleti rendelkezéseinek alakulását, amelyek megmagyarázzák az innovációk, mint társadalmi-gazdasági kategória megjelenésének és terjedésének természetét, a belső hajtóerők hatására kialakulásuk jellemzőit, az innovációs rendszerek fejlődési törvényszerűségeit;
• tényezők elemzése üzleti környezet, a piaci entitások működési feltételeit, valamint azonosítani tényleges problémák az orosz innovatív vállalkozások infrastruktúrájának kialakítása és megoldási irányok javaslata;
• megfogalmazni az innovatív tevékenységek irányításának koncepcióját a kisvállalkozásokban, meghatározni azok megvalósításának jellemzőit a modern orosz körülmények között;
• azonosítani a hazai innovatív kisvállalkozások fejlődésének trendjeit és problémáit, és megmutatni a megoldási módokat ; meghatározza a fő irányokat a kisvállalkozások innovációs tevékenységének modern körülmények között történő irányításának javítására;
• indokolja és kidolgozza a kisvállalkozások állami támogatásának megerősítését szolgáló intézkedési rendszert.

Módszertan és kutatási módszerek. A tanulmány módszertani és elméleti alapja a megismerés dialektikus módszere. A vizsgálat során általános tudományos és specifikus megismerési módszereket alkalmaztak: történeti, rendszertani, formális-logikai, statisztikai, szociológiai, gazdasági elemzés, funkcionális és mások.

A vizsgálat empirikus alapja. A disszertáció aktívan felhasználta az Orosz Föderáció jogalkotási aktusainak rendelkezéseit, a minisztériumok és osztályok szervezeti előírásait, valamint az Orosz Föderáció állami statisztikáiból származó adatokat. Az elméleti rendelkezések és gyakorlati ajánlások kialakításakor a vizsgált terület vezető tudósainak munkáit és az oroszországi kisvállalkozások innovatív tevékenységeinek tapasztalatait használták fel.

A kutatás tudományos újdonsága Az, hogy kidolgozásra kerültek a kisvállalkozások innovációs tevékenységének irányításának elméleti és módszertani alapjai, valamint piacgazdasági gyakorlati megvalósításának mechanizmusa.

A tudományos újdonságot a következő tudományos következtetések és védelemre benyújtott eredmények igazolják:

• elméleti rendelkezéseket fogalmaznak meg az innovációk megjelenésének és terjedésének természetének magyarázatára: a belső hajtóerők hatására kialakulásuk jellemzőire, az innovációs rendszerek és a környezeti tényezők fejlődési törvényszerűségeire, a piaci entitások működési feltételeire, valamint az innovációs tevékenységek irányításának sajátosságai a kisvállalkozásokban. Az „innovatív kisvállalkozás” fogalma, mint a nemzeti innovációs rendszer strukturális láncszeme pontosításra került, termelési tevékenység amelyet a tudományos és technológiai fejlődés iránti fokozott érzékenység és az innovatív termék előállításának képessége jellemez;
• a szisztematikus megközelítés lehetővé tette a kisvállalkozások innovációs menedzsment rendszerének főbb elemeinek feltárását (innovatív termék kereskedelmi potenciálja; innovatív folyamatok logisztikája és infrastruktúrája; pénzügyi és hitelforrások), hatékony tevékenységük tényezői: azonosított;
• javasoltak a modern piaci körülmények között működő kisvállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításának javításának főbb irányait, ideértve a marketingmenedzsmentet, az új szervezeti formák kialakítását, a motiváció fejlesztését és a személyzet innovációs tevékenységének ösztönzését;
• megfogalmazódtak és indokoltak az innovatív kisvállalkozások állami támogatásának mechanizmusának működési elvei az innovatív projektekhez felhasznált hitelek biztosítása szempontjából; adókedvezmények biztosítása a kisvállalkozások innovációba fektetett nyeresége után; a kisvállalkozások felvétele a különleges adózási szabályok feltételrendszerébe, ha jelentős végeredményt érnek el az innovációs tevékenységből.

A tanulmány gyakorlati jelentősége. A tanulmány újdonságát képező főbb elméleti kitételeit a szerző konkrét ajánlásokba helyezi az innovatív kisvállalkozások irányítása terén, és felhasználható oktatási folyamat a tudományágak olvasásakor: „Innovációmenedzsment”, „Vállalkozás” az egyetemek gazdasági karán.

A kapott eredmények érvényessége és megbízhatósága a kutatás tárgyának szisztematikus és integrált megközelítésén alapuló kutatási módszertant kapnak; a hivatalos statisztikai, szabályozó dokumentumok és az oroszországi és külföldi kisvállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításával kapcsolatos tudományos kutatások eredményeinek felhasználásáról.

Az értekezés kutatási eredményeinek jóváhagyása és megvalósítása. A tanulmány főbb rendelkezéseit és következtetéseit a szerző cikkekben és tudományos munkák gyűjteményeiben publikálta, valamint a Menedzsment Tanszék módszertani szemináriumain, az A.S.-ről elnevezett Nemzetközi Jogi és Gazdaságtudományi Intézet tudományos és gyakorlati konferenciáin is megvitatták. Griboedova.

Publikációk. A kutatás eredményei alapján 4 db 8 pp terjedelmű tudományos publikáció jelent meg.

A szakdolgozat felépítése. A dolgozat egy bevezetőből, három fejezetből, egy következtetésből és egy irodalomjegyzékből áll.

Bevezetés

1. FEJEZET A kisvállalkozások innovációs tevékenységének irányításának elméleti és módszertani alapjai.

1.1. Az innovációs folyamat lényege és főbb szakaszai

1.2. Az innovációs tevékenységek irányításának koncepciója a kisvállalkozásokban

1.3. Külföldi tapasztalat kisvállalkozások innovációs tevékenységének irányításában

2. FEJEZET Az innovációs tevékenységek irányításának modern trendjei az oroszországi kisvállalkozásokban

2.1. Innovatív kisvállalkozások fejlesztésének infrastruktúrája Oroszországban

2.2. Az innovatív menedzsment jellemzői a hazai kisvállalkozásokban

2.3. Innovatív kisvállalkozások állami szabályozása: hazai tapasztalatok és problémák

3. FEJEZET Az irányítás fejlesztésének főbb irányaiinnovatív tevékenységek a kisvállalkozásokbanmodern körülmények között

3.1. Marketingszemlélet alkalmazása az innovációmenedzsmentben kisvállalkozásokban

3.2. A kisvállalkozások személyzetének motivációjának és innovációs tevékenységének ösztönzése

3.3. Az innovatív kisvállalkozások állami támogatásának erősítése az Orosz Föderációban

Következtetés

Felhasznált irodalom jegyzéke

A munka fő tartalma

A bevezetőben alátámasztják a választott téma relevanciáját, megfogalmazzák a kutatás célját és célkitűzéseit, rögzítik a dolgozat tudományos újdonságát és gyakorlati jelentőségét.

Az első fejezetben A tanulmány a kisvállalkozások innovációs tevékenységének modern gazdasági körülmények között történő irányításának elméleti és módszertani vonatkozásait mutatja be.

Megalapozott, hogy a kisvállalkozások innovációs és technológiai politikájának célja a progresszív termelési struktúra kialakításának feltételeinek megteremtése, a termékek versenyképességének és minőségének növelése, elsősorban a termelési költségek csökkentésével. Maguk az innovatív kisvállalkozások jelentik az innováció generálásának egyik fő forrását.

Figyelembe veszik az innovációmenedzsment tudományos iskola fejlődésének történetét, beleértve a külföldi tapasztalatokat, a tudományos és technológiai haladás központosított irányításának szovjet időszakát és az innovációs rendszerek kialakításának modern megközelítéseit.

A tanulmány kimutatta, hogy a huszonegyedik század elején alapvetően új szemlélet alakult ki az innovációs folyamatról, az innovációs politikáról és e tevékenységi terület egészének irányítási rendszeréről. A világgazdaságban a globalizáció korában bekövetkező minőségi változások és eltolódások az új technológiai tudás felhasználásából származó előnyök elsajátításának mechanizmusainak átalakulásához vezetnek.

Menedzsment technikák fejlesztése

ipari vállalkozás

Szakterület 08.00.05 – Közgazdaságtan és nemzetgazdasági menedzsment

(innovációs menedzsment)

szakdolgozatok tudományos fokozat megszerzéséhez

a közgazdaságtudományok kandidátusa

Brjanszk – 2012

A munkát az Oryol állam Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Oktatási Intézményében végezték

Közgazdasági és Kereskedelmi Intézet"

Tudományos tanácsadó:
Hivatalos ellenfelek:	A közgazdaságtudományok doktora, professzor A közgazdaságtudományok doktora, professzor
Vezető szervezet:	FSBEI HPE "Voronyezsi Állami Egyetem"

Megtörténik a védekezés" 17 » február 2012. 12 órakor az Értekezési Tanács ülésén DM 212.020.05 a Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézményben "Akadémikusról elnevezett Brjanszki Állami Egyetem" 4, 7. épület, szoba. 205.

A disszertáció megtalálható a Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Szakmai Oktatási Intézmény "Akadémikusról elnevezett Brjanszki Állami Egyetem" könyvtárában.

tudományos titkár

értekezés tanácsa A. I. Grishchenkov

A közgazdaságtan doktora, professzor

A MUNKA ÁLTALÁNOS LEÍRÁSA

A kutatási téma relevanciája. Az orosz gazdaság növekedésre való átállása, és hosszú távon az összes gazdasági rendszer fokozatos átállása egy innovatív típusú fejlesztésre, a termelési szektorban működő vállalkozások technológiai megújítása, versenyképességük növelése lehetetlen az innováció jelentős fokozása nélkül. tevékenység és az innováció hatékony felhasználásának mechanizmusa. Sürgős feladattá válik az innovációk felkutatása és felhasználása közvetlenül a vállalkozásoknál. Az új technológiák fejlesztése és az innovációmenedzsment alapelveinek javítása megteremti a feltételeket a vállalkozások reprodukciós folyamatainak frissítéséhez, és további lendületet ad a gazdasági növekedésnek. A termékek, módszerek és termelési módszerek folyamatos fejlesztése az innovációs folyamatot teszi a vállalkozások versenyképességének megteremtésének, a piaci pozíciók megszerzésének és megtartásának, valamint a munkatermelékenység és a termelés hatékonyságának növelésének fő feltételévé.

Az innovációk önmagukban egyediek, és egyedi szervezeti modellt igényelnek a kereskedelmi forgalomba hozatalhoz, valamint a megvalósítás következményeinek gondos felmérését. Ezért az ipari vállalkozások vezetői által az innovációs tevékenység területén a külső környezet magas dinamizmusa mellett meghozott vezetői döntések meghatározása nehézségekkel jár. minőségi mutatók innovatív projekt és annak gazdasági hatékonysága.

Meg kell jegyezni, hogy annak ellenére, hogy a közgazdasági irodalomban számos munka található, nincs egyértelmű mechanizmus egy ipari vállalkozás innovációs tevékenységének irányítására. A probléma mélyreható kutatásának hiánya az innovatív átalakulások bonyodalmait okozta, a hazai vállalkozások irányítási gyakorlatába való áttérés miatt. külföldi tapasztalat az orosz gazdaság sajátosságainak figyelembevétele nélkül.

Napjainkban az egyik legkevésbé fejlett kérdés az innovációmenedzsment rendszer kialakításának mechanizmusa, amely figyelembe veszi a jellemzőket ill ipari üzemi feltételek oroszországi vállalatok. A feltett kérdések relevanciája mindenekelőtt megköveteli, új elméleti és módszertani megközelítések és technikák kidolgozása az innovációs tevékenységek hatékony irányításához a vállalkozások hazai és világpiaci versenyképességének biztosítása érdekében.

A téma fejlettségi foka. Az innováció problémáinak kivételes jelentősége, növekvő relevanciája, sokoldalúsága és az innovatív fejlesztés irányítására szolgáló hatékony mechanizmus kidolgozása arra késztette a tudósokat, hogy mind Oroszországban, mind külföldön egyre nagyobb érdeklődést tanúsítsanak e probléma iránt.

Az innováció tudományos felfogásának kialakításához jelentős mértékben hozzájárultak a következő külföldi tudósok munkái: P. Drucker, S. O'Donnell, N. Monchev, I. Perlaki, E. Rogers, B. Santo, B. Twiss, E. Hargadon, J. Schumpeter és mások.

Az innováció elméletének megalapítója J. Schumpeter. Véleménye szerint a gazdasági fejlődés nemcsak a nemzeti tartalékok és termelőeszközök növekedésének köszönhető, hanem a régi kombinációkhoz tartozó termelési eszközöknek az újak javára történő saját újraelosztása miatt is. Ez az elmélet szolgált a tudományos gondolkodás további fejlődésének alapjául.

Prominens hazai tudósok foglalkoztak az innovációs tevékenység, az innovatív fejlesztés és az innovációmenedzsment kérdéseinek kidolgozásával: O. M. Khotasheva stb.

Kutatási eredmények megvalósítása, tesztelése. Az értekezés főbb rendelkezéseit és a kutatás tudományos eredményeit a szerző ismertette és jóváhagyást kapott egyetemközi és regionális tudományos és gyakorlati konferenciákon, szemináriumokon a években, így pl. II Nemzetközi Konferencia „A modern közgazdaságtan problémái” (Novoszibirszk, 2010); Nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia „Az innovatív gazdaság fejlesztésének aktuális kérdései a modern társadalomban” (Saratov, 2010); Nemzetközi tudományos és gyakorlati internetes konferencia „Az ország és a világ gazdaságának válsága és válság utáni fejlődése” (Orel, 2010); Összoroszországi Tudományos Konferencia „Oroszország gazdasági fejlődése: intézmények, infrastruktúra, innováció, befektetés” (Ivanovo, 2010); Nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia „A társadalmi-gazdasági fejlődés aktuális kérdései a modernizáció kontextusában” (Saratov, 2011).

Az innovatív fejlesztés irányítására és az innovációs tevékenységek eredményességének elemzésére vonatkozó módszertan egyes rendelkezéseit jóváhagyták és bevezették számos ipari vállalkozás gyakorlati tevékenységébe.

Publikációk.A disszertáció kutatásának főbb rendelkezéseit és eredményeit a szerző által kiadott 12 nyomtatott mű, összesen 4,5 pp terjedelemben tükrözte, amelyek közül kettő a Felsőfokú Tanúsítási Bizottság által lektorált folyóiratban jelent meg.

A szakdolgozat felépítése: A dolgozat bevezetőből, három fejezetből, következtetésből, irodalomjegyzékből (145 cím) és 1 mellékletből áll. A mű 189 oldalon jelenik meg a melléklet figyelmen kívül hagyása nélkül, 31 ábrát, 21 táblázatot tartalmaz.

A bevezetőbenalátámasztják a kutatási téma relevanciáját, jellemzik ismereteinek mértékét, megjelölik a kutatás céljait, célkitűzéseit, tárgyát és tárgyát, elméleti ill. módszertani alapja kutatás, megfogalmazódik a kutatás tudományos újdonsága, adatot szolgáltatnak a munka gyakorlati jelentőségéről, kipróbálásáról.

Az első fejezetben „Az ipari vállalkozás innovatív fejlesztésének elméleti és módszertani alapjai” feltárjuk az innováció fogalmának tartalmát, az innovációs folyamatot és megvizsgáljuk az innovációnak a vállalkozás versenyképességére gyakorolt ​​hatását, elemzik az orosz ipar versenyképességét negatívan befolyásoló fő tényezőket, az innovatív fejlesztés céljait, célkitűzéseit és alapelveit. kiemelik, és figyelembe veszik az ipari vállalkozás irányításának modern módszereit.

A második fejezetben „Innovatív folyamatok elemzése egy ipari vállalkozásban” értékelést adnak az Orosz Föderáció innovációs szférájának jelenlegi helyzetéről, jogi keretrendszer Az innovációs tevékenységek és megvalósításuk problémái bemutatják az innovációs folyamat modelljét, meghatározzák az innovációkat, és igazolják a kapcsolatot a befektetési tőke rendelkezésre állása és az innovációk országos fejlettsége között.

A harmadik fejezetben „Az ipar innovatív fejlesztésének mechanizmusainak kialakulása” Megfogalmazták az ipari vállalkozások innovatív fejlesztési modelljének kidolgozásához szükséges fő elméleti és módszertani ajánlásokat, megalapozták az innovatív projektek optimális portfóliójának létrehozására szolgáló módszereket, és javaslatot tettek az innovációs tevékenységek hatékonyságának kiszámítására.

ŐrizetbenA kutatási eredményeken alapuló főbb eredményeket összefoglaljuk.

Az alkalmazásbanbemutatjuk a fő pénzügyi mutatók összehasonlító jellemzőit különböző technológiák alkalmazásakor.

A MUNKA ALAPVETŐ RENDELKEZÉSEI ÉS EREDMÉNYEI

VÉDELEMBE NYITVA

1. Bemutatjuk az innovációs folyamat szerzői modelljét, amely az innovációs folyamat szakaszait ötvözi a beruházási projekt fázisaival, amely a korábban ismert modellektől eltérően lehetővé teszi számunkra, hogy összekapcsoljuk egységes rendszer elméleti fejlesztések az innovációs folyamat és az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatala során alkalmazott gyakorlati technikák területén.

Jelenleg egy innovatív vállalkozásfejlesztési modell a kulcsa a gazdaság különböző ágazatai, régiói és egyes területek sikeres fejlődésének. Egy ilyen modell megvalósítása lehetetlen a társadalomban és a vállalkozásban zajló innovációs folyamatok lényegének megértése nélkül.

Az innovációs folyamat az innovációk létrehozásának és terjesztésének folyamata. Legáltalánosabb formájában az innovációs folyamat diagramja lineárisan, egymást követő szakaszok sorozataként ábrázolható. Az innovációs folyamat első komponense ebben a modellben az innováció, azaz az új ötletek, tudás – ez az elvégzett tudományos kutatások, kísérleti tervezési fejlesztések és egyéb tudományos és műszaki eredmények eredménye. A második komponens az implementáció, vagyis egy ötlet vagy prototípus ipari formatervezéssé alakítása: innováció vagy innováció. A harmadik komponens az innovációk diffúziója, ami egy már elsajátított és megvalósított innováció elterjesztését jelenti: azaz innovatív termékek, szolgáltatások vagy technológiák új helyeken és körülmények között történő felhasználását. Ez a séma az innovációs folyamat legáltalánosabb lineáris modellje. Előnyei közé tartozik, hogy nagyon egyszerű, hiszen csak az innovációs folyamat fő, leghangsúlyosabb összetevőiből áll. Ez lehetővé teszi, hogy azonnal megragadja az innovációs folyamat lényegét. Az egyes blokkok egybe kombinálhatók. Ez azért van így, mert az alapkutatás maga ritkán innovációs forrás, hanem az alkalmazott kutatás alapja, amely közvetlenül kapcsolódik az innovációhoz. Ezen túlmenően a fázisok helyet is cserélhetnek, például a keresletteremtés fázisa - a marketing vagy követheti a kísérleti és ipari termelés fázisát, vagy megelőzheti azt, és a pilot fázisok között elhelyezhető a fogyasztói preferenciákat formáló intézkedéscsomag. termelés és ipari termelés. Mindezek az árnyalatok az adott vállalkozástól függenek, és nem változtatják meg az innovációs folyamat lényegét.

A valóságban az innovációk létrehozásának és elterjesztésének folyamatának összetevői között sokkal összetettebb a kapcsolat, számos további szakasz van, amelyek bár nem a főbbek, de a modern körülmények között nem kevésbé fontosak a sikeres megvalósításhoz. az innovációs folyamatról, mint az alapvető. Ráadásul a szakaszok közötti kapcsolatok gyakran nem lineárisak. Léteznek visszacsatolások, keresztkapcsolatok stb. Így a prototípus elkészítése után ismét az alkalmazott kutatási szakasz következhet, ha a legyártott termék sikertelen volt, vagy egyéb okok miatt nem elégítette ki a gyártót. Végül pedig az innovációs folyamat nem elszigetelt, hiszen azt aktívan befolyásolják a vállalkozás külső és belső környezetének összetevői.

Ezért a lineáris modelleken, az úgynevezett első és második generációs modelleken kívül az innovációs folyamatnak sokkal összetettebb modellje is létezik: egy olyan modell, Visszacsatolás Roswell, a Kline-Rosenberg láncmodell, S. Wilwright és K. Clark „Tölcsér” stb. Az innovációs folyamat fenti modelljei mindegyikének van hátránya és számos előnye is, és kétségtelenül nagy értéket képviselnek az innovációs folyamat lényegének megértése. A gyakorlatban azonban nehezen alkalmazhatóak a társadalomban és a világban előforduló innovatív folyamatok értékelésének módszertani megközelítési módjainak eltérősége miatt. konkrét vállalkozás. Az innovációs folyamat sajátos gyakorlati megnyilvánulása egy vállalkozásnál egy olyan beruházási projekt, amely fokozatosan mutatja be egy adott innovációs folyamat finanszírozási és hasznának sorrendjét. A szerző egy olyan modellt javasolt, amely az innovációs folyamat klasszikus modelljeinek szintézisén alapul, visszacsatolásokkal és egy beruházási projekt általánosan elfogadott fázisaival, amely lehetővé teszi a gyakorlati és elméleti megközelítések kombinálását, ebben a formában az innovációs folyamatot a ( 1. ábra).

A modellből az következik, hogy az innovációs folyamat felépítése nyolc szakaszra oszlik a megvalósításuk jellemzői alapján, amelyek pedig a létrejövő termék típusa szerint három szakaszra kapcsolódnak: innováció (szellemi termék), innováció, ill. innováció.

Az innováció létrehozásának szakaszában kezdődik az innovációs projekt beruházás előtti szakasza, amely az innováció létrehozási folyamatának gazdasági alapja. Már az ötletek generálása és az alkalmazott kutatások során is kialakul egy jövőbeli projekt koncepciója, és megszületik az első döntések a beruházás lehetőségéről vagy lehetetlenségéről. Ebben a szakaszban általában nyilvánvalóvá válik ennek az innovációnak az elvi létrehozásának valószínűsége. Ebben a szakaszban készül el a projekt megvalósíthatósági tanulmánya, és születik meg a végső beruházási döntés. Alkalmazott kutatásés a fejlesztések főként költségvetési források terhére valósulnak meg (a nemzeti innovációs stratégia és nagyszabású projektek megvalósítására), az ipari vállalkozásokon belül pedig saját tőke. A kölcsönzött források felhasználása ebben a szakaszban nem tűnik helyénvalónak, mivel még nem teljesen ismert, hogy az innovációs folyamat átkerül-e az innovációs szakaszból az innovációs szakaszba. Ezenkívül ebben a szakaszban nagyon nehéz befektetőt keresni, mivel a kockázatok meglehetősen magasak, és a projekt megtérülése nem teljesen ismert.

A következő szakasz az innovációk termelésben történő alkalmazásához, a kísérleti létesítmények létrehozásához, a szakképzett személyzet képzéséhez, a termékek gyártásához és piaci teszteléséhez kapcsolódik. Ebben a szakaszban kezdődik az innovációs folyamat beruházási szakasza, megtörténik maga a projekt megvalósítása, monitoringja és ellenőrzése, valamint az üzembe helyezési munkák elvégzése. Felismerni ezt a szakaszt, a vállalkozás saját pénzügyi forrásait fekteti be, és ha azok nem elegendőek, akkor keresi a lehetőséget, hogy vonzott vagy kölcsönzött finanszírozási forrásokat vegyen igénybe.

1. ábra – Az innovációs folyamat szakaszai és az innovációs projekt fázisai

Az ötlet kialakítása után és minden további szakaszban a diffúziós szakaszig fel kell mérni a lehetséges kockázatot, és minden lehetséges intézkedést meg kell tenni annak minimalizálására. A diffúzió szakaszában a gyártásban már elsajátított innovációkat más gyártók kezdik új körülmények között alkalmazni, mind az innovációkat előállítók, mind a fogyasztók száma meredeken növekszik, és minőségi jellemzőik is megváltoznak.

Az innovációt megvalósító vállalkozás fokozatosan demobilizálja az erőforrásokat, a termelés rutinszerű üzemeltetését, javítását végzi. Az innováció fokozatosan megszűnik ilyen lenni, és hétköznapi termékké válik. Fokozatosan a gyártást teljesen leállítják, vagy új kísérleti produkciót hoznak létre helyette. Vagyis az innovációs folyamat befejezte fejlesztési ciklusát, és a spirál új fordulójába lépett. A fogyasztás utolsó szakaszában megállapítják egy adott innovációs folyamat hatékonyságát.

Egy adott vállalkozásnál az innovációs folyamat bizonyos szakaszai hiányozhatnak. Az innovációs folyamat innovációs szakaszainak egy része különböző szakosodott szervezetekre delegálható. Ez a vállalkozásnál kialakított vagy kidolgozott stratégiától függ.

A javasolt modell (1. ábra) összekapcsolja az innovációs folyamat szakaszait az innovációs projekt fázisaival, amely az innovációs folyamat gyakorlati kifejeződése. Ez lehetővé teszi egy innovációs-beruházási projekt egyik vagy másik fázisának időben történő elindítását, és az innovációs folyamat sikertelen befejezése esetén a hiba észlelését és a jövőbeni előfordulásának elkerülését, emellett a bemutatott modell lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogyan halad az innovációs folyamat egy adott ipari vállalkozásnál, és az innovációs folyamat egyes szakaszai hogyan kapcsolódnak egy innovációs és beruházási projekt életciklusához.

2. A stratégiai elemzés koncepciója alapján kidolgozták a vállalkozás innovatív fejlesztésének modelljét, amely az innovációk bevezetésének fő módjainak és a versenyképesség növelésének ígéretes területeinek meghatározására összpontosít, és amelyet a hagyományos stratégiai irányítási rendszer egyes szakaszainak egyszerűsítése jellemez, ami megkönnyíti annak gyakorlati alkalmazását.

Egy vállalkozás innovatív tevékenységeit nehéz megvalósítani világos terv nélkül. Az innováció olyan egyedi termék, amelyhez a megvalósítás, a pozicionálás és a kereskedelmi forgalomba hozatal sajátos modellje szükséges. Az átgondolt innováció mindenekelőtt egy életképes vállalkozás felépítése a piaci igények és lehetőségek tudományos kutatásának eredményei alapján. Így egy technológiai innováció kereskedelmi forgalomba hozatalához megfelelő és átgondolt innovatív üzleti modell kialakítása szükséges.

M A vállalkozás innovatív fejlesztésének modellje a program akcióinak összessége, amely a rendelkezésre álló erőforrásoktól és a kitűzött céloktól függően meghatározza az innovációk bevezetésének lehetőségét és prioritását. Az innováció-orientált szervezet kialakításának rendszerét az alábbi, általunk továbbfejlesztett diagram formájában ábrázolhatjuk (2. ábra).

betűköz:-.1pt">

2. ábra – Innovatív fejlesztési modell kialakításának rendszere

A modell kialakítása a külső környezet elemzésével és a távlati célok kitűzésének belső állapotának diagnosztikájával kezdődik, amely alapján utólag átfogó fejlesztési programot alakítanak ki.

Az optimális modell felépítéséhez vagy kiválasztásához olyan elemzési módszereket használhat, amelyeklehetővé teszi a következő kérdések megválaszolását (3. ábra):

betűméret: 14,0 pt; betűköz:-.1pt">

Javasoljuk a vállalkozás külső és belső környezetének elemzésének eredményeit egy blokkba csoportosítani, mivel ezek szorosan összefüggenek, és ugyanazok az elemzési módszerek használhatók mind a vállalkozás belső állapotának felmérésére, mind a külső állapotok diagnosztizálására. környezet.

A külső környezet, valamint a vállalkozás belső állapotának átfogó elemzése alapjánVállalkozásfejlesztési stratégia kidolgozása folyamatban van, amely egy tervet tartalmaz arra vonatkozóan, hogy a vállalkozás rendelkezésére álló erőforrások hogyan vezetnek a termék hozzáadott értékének megteremtéséhez. És mivel minden vállalatnak megvannak a saját kezdeti erőforrásai, a stratégia tisztán egyedi minden egyes vállalat számára.

A piacgazdaság az innovatív fejlesztés új módszertani megközelítéseinek megjelenésének köszönhető, mint például: integráció, szociálpszichológiai, életciklus, logisztika és stratégiai, amelyek figyelembe veszik a jelenlegi fejlődési szakasz sajátosságait. Az új megközelítések megjelenése nem jelenti a meglévők tagadását. Az új és a régi megközelítések dialektikus egységben léteznek, kiegészítik és fejlesztik egymást.

Az életciklus-megközelítés magában foglalja az innovációk kutatását és tervezését, azok előállítását, forgalmazását és felhasználását. Ez a megközelítés azon időszak figyelembevételén alapul, amely alatt egy innováció aktív életerővel rendelkezik, és valódi hasznot hoz a gyártó számára.

A stratégiai megközelítés magában foglalja az innovatív projektek irányítási, tervezési és megvalósítási kérdéseinek megoldását, a gazdasági helyzet változásainak előrejelzését, a fennmaradását biztosító nagyszabású innovatív megoldások felkutatását és megvalósítását.

A szociálpszichológiai megközelítés az emberek viselkedési mintáit feltételezi a társadalmi csoportokba való beilleszkedésükkel és e csoportok pszichológiai jellemzőivel kapcsolatban.

A logikai megközelítés biztosítja az innovatív fejlesztést, melynek célja az innovatív rendszerek működési összköltségének optimalizálása, áthidalva a működésük és fejlesztésük folyamatában felmerülő bizonyos korlátokat.

Így az innovatív fejlesztés javasolt módszertani megközelítései célja, hogy hozzájáruljanak a vállalkozások innovációs politikájának megvalósításához. Ezek a megközelítések nem duplikálják, hanem kiegészítik egymást.

Használatuk szükségességét a vállalkozások piacgazdasági versenyképességét biztosító rendszerek összetettsége okozza. Az innovatív fellendülés és a fenntartható gazdasági növekedés biztosítása csak a termelés tudományos-technikai színvonalának emelése alapján lehetséges.

Az innovációt a gazdasági növekedés egyik legfontosabb tényezőjének tekintve nagyon fontos az innovációs folyamat egészének megértése, az innovációs tevékenység alanyainak szerepe, az innovációt elősegítő mechanizmusok kiemelése a piaci környezetben minden szakaszban. Az innovatív ötletek adatbázisának figyelembevételéhez szükséges a szellemi tulajdonnal kapcsolatos termékek kereskedelmi forgalomba hozatalához szükséges munkakör minden szakaszában.

Figyelembe véve a felmerülő problémás helyzeteket tudományos szervezetek, egyetemek és fejlesztők tudományos és műszaki fejlesztések kereskedelmi forgalomba hozatalával kapcsolatban meg kell jegyezni, hogy sikeres külföldi piacra lépésükhöz szükséges:

• - demonstrálni potenciális vásárló termékminták, és egyáltalán nem a vonatkozó kutatás elméleti eredményei. Még ha magas is a szintjük, az eredményeknek gyakorlatilag esélye sincs külföldön megszerezni. A K+F szakaszt be kell fejezni;
• - a szellemi tulajdon védelmének intézményes módszereinek kidolgozása, tekintettel arra, hogy ma már világszerte széles körben kifejlesztettek minden ötlet újraalkotására és életre keltésére szolgáló technológiákat;
• - teljes körű információval kell rendelkeznie a hasonló technológiák piacáról. Ebből a célból némi munkát kell végezni a meglévő analógokról való információgyűjtésre, hogy azonosítsa a fejlesztés versenyelőnyeit;
• - igénybe venni a külföldön megnyíló állami fejlesztési intézmények képviseleti irodáinak erőforrásait és lehetőségeit;
• - felhasználni az úgynevezett „spinning cégek”, „spin-off” – kezdetben kutatóintézetekben, egyetemeken vagy állami laboratóriumokban nevelt cégek tapasztalatait szerkezeti felosztások, de aztán úgy döntött, hogy független társasággá válik;
• - olyan közvetítő cégeket vonzani, amelyek képesek külső tudományos és technológiai kapcsolatok szervezésére (ideértve a konferenciákon való részvételt, beleértve a nemzetközieket is), és készek elképzeléseiket megvalósítani a piaci igények kielégítése érdekében. Ebben az értelemben nagy szerepet játszhatnak a technológiai parkok, amelyek bizonyos hídként szolgálhatnak az ipar igényei és az egyetemek képességei között.

A Kazah Köztársaság innovációs potenciáljának elemzése azt mutatja, hogy:

• - a tudományra fordított kiadások aránya a GDP-ben kicsi a fejlett országokhoz képest;
• - a kutatószervezetek száma gyorsabban növekszik, mint a kutatók száma;
• - csökken a kormányzati szervezetekben dolgozó kutatók aránya;
• - abszolút értékben nőnek a tudományos szféra beruházásai, biztosított a fiatal munkaerő kismértékű beáramlása a tudományba;
• - növekszik az elvégzett munkák volumene, elsősorban a költségvetési finanszírozás miatt;
• - a kiállított biztosítéki okmányok száma csekély és elmarad a bejelentett mennyiségtől;
• - Kazahsztánban sokkal több technológiát hoznak létre, mint amennyit felhasználnak;
• - a reálszektorban a vállalkozások innovációs aktivitása rendkívül alacsony;
• - alacsony az innovatív termékek aránya az ipari termékek bruttó kibocsátásában.

Kazahsztánban a tudományos kutatásra fordított összes kiadás nagyon kicsi, és nem haladja meg az ország GDP-jének 0,3%-át. Ennek a mutatónak azonban abszolút értékben növekedési tendenciája van, és különösen jelentős növekedést mutatnak a tudományos szervezetek beruházásai.

Kazahsztán rendkívül alacsony innovációs tevékenységgel rendelkezik. Így csak 7 régióban (Aktobe, Atyrau, Kelet-Kazahsztán, Zhambil, Karaganda, Pavlodar régiók és Almati városa) az innovatívan aktív vállalkozások aránya 5% feletti, míg az ország többi régiójában 2,5-5 között ingadozik. a cégek teljes számának %-a. Megállapítható azonban, hogy az ország egészében növekszik az innovációs aktivitás. "2. függelék".

Az adatok alapján megállapítható, hogy a legnagyobb mennyiségben innovatív termékek a Karaganda és Akmola régióban fordulnak elő. Az olyan régiókban, mint Kzylorda, Kostanay, Zhambyl, ez a szám lényegesen alacsonyabb. "3. függelék".

Az innovációs tevékenység stratégiai elemzésének eredményei a következő erősségeket tárták fel:

• - az ország jelentős tudományos és innovációs potenciálja, amely lehetővé teszi az innovációs tevékenység intenzívebbé tételét a bányászat és az ásványkincsek feldolgozása, a geológia, a kohászat, az egészségügy fejlesztése, a biotechnológiai és gyógyszerészeti termékek gyártása területén;
• - a nemzetgazdasági rendszer versenyképességét biztosító fő tényezőként az állami szintű ipari és innovációs fejlesztés kiemelése a jelenlegi szakaszban;
• - a tudományos kutatószervezetek összlétszámának fenntartása és a kutatási tevékenységet folytató egyetemek számának növelése;
• - „sikeresen” kereskedelmi forgalomba hozott kutatási és innovációs projektekben szerzett tapasztalat a köztársaságban: az „Arglabin” gyógyszer (Növénykémiai Intézet), az FSA (Kémiai-Kohászati ​​Intézet), a speciális koksz (Kémiai-Kohászati ​​Intézet) stb.

Gyenge oldalak:

• - gyenge kapcsolat a tudomány és a termelés között, amelyet még a kialakuló innovációs infrastruktúra sem tud megerősíteni;
• - az innovációs tevékenységek iránti tömeges igény hiánya a vállalkozók részéről, az alacsony jövedelmezőség és a hagyományos tevékenységi területeken a kezelhető kockázatok jelenléte miatt;
• - a tudományos kutató szervezetek fejlesztéseinél nagyon alacsony a kommercializáció aránya, a projektek nagy része csak koncepcionális jellegű, nem kerül prototípusok szintjére, kísérleti, félipari termelés nem indul be;
• - az innovációs infrastruktúra elégtelen fejlesztése, amely lehetővé tenné a tudományos kutatások kommercializálásának fokozását, kutatási projektek, valamint előre jelezni és kialakítani az innovatív termékek iránti piaci keresletet;

• - a meglévő tudományos és innovációs potenciál elvesztése a tudományos és kutatási szervezetek anyagi és műszaki bázisának felhalmozódott elhasználódása, valamint a magasan képzett munkaerő tömeges kiáramlása miatt, a presztízs és a társadalmi státusz csökkenése miatt tudományos tevékenység, a generációk folytonosságának megsértése a tudományban;
• - képzett, tapasztalt, piacorientált innovatív menedzserek hiánya a termelésben és a vállalkozásban, az „üzleti angyalok” intézetének hiánya;
• - a térség fejlesztéséhez és az innovatív projektekhez szükséges közvetlen támogatásban és finanszírozásban való hatósági részvétel mechanizmusainak és szabályozási kereteinek hiánya.

Lehetőségek:

• - kihasználva az országban megnövekedett tudományos kutatási tevékenység támogatását, a tudományos kutató szervezetek támogatásának elérése érdekében befektetési befektetések az innovációs tevékenység fokozásának kiemelt területein;
• - magánbefektetések vonzása a tudomány fejlesztésébe, a high-tech termékek versenyképességének növelése, a tudományos kutató szervezetek és az üzleti szféra közötti kapcsolat erősítése;
• - objektív módszerek kidolgozása és alkalmazása az innovatív infrastrukturális szervezetek tevékenységének gazdasági hatékonyságának felmérésére;
• - nemzetközi szabványok bevezetése a tudásintenzív, innovatív projektek tudományos értékelésében és vizsgálatában a tudomány fejlesztésébe való külföldi befektetések vonzására;
• - az Ipari Park projekt megvalósítása, amely több mint 20 exportorientált iparág létrehozását teszi lehetővé;
• - több mint 6300 új munkahely megnyitása; amely évente több mint 10 millió dollárral növeli a költségvetéshez való hozzájárulást;
• - több mint 500 millió dollár befektetés vonzza a régiót.

Az UniScienTech technológiai parkba beérkezett projektek elemzése azt mutatta, hogy:

• - a projektjavaslatok túlnyomó többsége a kémia, a gépészet, az energetika, a kohászat és a bányászat területéről szól;
• - főként a projektjavaslatok alapvető tudományos ismeretek felhasználásán, vagy már ismert technológia alkalmazásán alapulnak, és új termékek előállítására irányulnak.
• - a projektek többsége fejlesztési munkák elvégzésére irányul, pl. E projektek célja egy prototípus létrehozása. Ezek olyan projektek, amelyek átlagos időtartama körülbelül 12 hónap, és alacsony a befejezettségük. Az ilyen projektek túlsúlya annak tudható be, hogy egy technológiai park szolgáltatásaira leggyakrabban az induló szakaszban lévő innovatív cégeknek van szükségük, amelyek kutatási és fejlesztési munkát végeztek projekteken, és úgy érzik, hogy át kell lépniük a következőbe. szakasz, amely magában foglalja a tervdokumentáció kidolgozását és a prototípus elkészítését;
• - a legtöbb projektjavaslatban kiemelt jelentőséget tulajdonítanak a termék vagy a technológiai folyamat műszaki leírásának, és nem fedi fel az értékesítési piacra vonatkozó kérdéseket, a projekttermék versenyképességének fő összetevőit (újdonság, minőség, megbízhatóság, kilátások, megfelelőség) nemzetközi szabványok, design, egyszerű karbantartás stb.).

Így a projektjavaslatok túlnyomó többsége olyan ötletként jellemezhető, amely tekintetében fejlesztésre van szükség marketing elemzés, a szellemi tulajdon tárgyának védelme, a projekttermék versenyképességének fő összetevőinek nyilvánosságra hozatala.

A kormány által az innovatív fejlesztés terén ígéretes állami politika kialakítására tervezett intézkedések hozzájárulhatnak a tudományos-műszaki tevékenység élénkítéséhez, azonban az ország társadalmi-gazdasági fejlődésének fő iránya a termelőeszközök részleges korszerűsítéséhez, ill. technológiákat, ami növeli a technikai lemaradást a fejlett országokhoz képest. Ezért olyan intézkedésekre van szükség, amelyek javítják az innovációs tevékenységek irányításának mechanizmusait, mint az állam, a tudományos-műszaki szféra és a piaci erők közötti kapcsolatrendszert.

Az innováció menedzselésének szervezeti és gazdasági mechanizmusa két rendszer kölcsönhatása, amely támogatja az innovatív projektek hatékony finanszírozását.

Az innovációtámogató rendszernek differenciált többcsatornás alapra kell épülnie, és a következő elemekből kell állnia:

A tudásintenzív iparágak fejlesztésére kiválasztott kiemelt területek közvetlen (teljes és részleges) állami finanszírozása, amelyek állami célprogramok tárgyává válnak, valamint a gazdaság nem piaci szektorában megvalósuló projektek;

A high-tech termelés pénzügyi és hiteltámogatásában, valamint a reálszektorban az innovációs tevékenység fokozásában jelentős szerepet kapnak a kockázati alapok. A tőzsde elégtelen fejlődése negatívan befolyásolja a kockázati befektetők finanszírozott projektekből való „kilépését” szolgáló technológiák alkalmazását. "4. függelék".

Figyelembe véve az innovatív vállalatok hatalmas pénzügyi forrásigényét, magántőkét kell vonzani a kockázati alapokban való részvételhez, és közelebb kell hozni azokat az innovatív projektek megvalósításának helyéhez.

Az innovációs tevékenységek befektetéseinek támogatására és a Nemzeti Innovációs Rendszer (NIS) fejlesztésére szolgáló piaci és intézményi pénzügyi és hitelmechanizmusok megvalósítása a következőkhöz vezet:

• 1. minőségi változás a tudomány állami finanszírozásának rendszerében és szerkezetében;
• 2. a tőzsde fejlesztése, ideértve az új high-tech cégek tőzsdére és a tőzsde speciális szegmenseibe való belépésének speciális feltételeinek kialakítását;
• 3. a Kazah Köztársaság NIS megalakítására vonatkozó állami program végrehajtása eredményeként:
  • - a tudományra fordított kiadások a GDP szerkezetében a 2004-es 0%-ról 2%-ra emelkednek 2005-ben minden forrásból, beleértve az állami költségvetésből 1%-ig;
  • - az innovációs tevékenységek hatékony kockázatfinanszírozási rendszere jön létre.

Ma a kazahsztáni iparban nincs integrációs rendszer információs technológiák a termék életciklusának egyes szakaszaihoz kapcsolódóan (tervezés, technológiafejlesztés, gyártás-előkészítés, gyártástervezés és kiszállítás stb.).

Hazai tudományos - kutatóintézetek Számítógépes rendszerek fejlesztésével és bevezetésével foglalkoznak a gyártási folyamat különböző szakaszainak kezelésére, a terméktervezéstől és technológiafejlesztéstől a tervezésig és a gyártásirányításig. Azonban a kifejlesztett és működő Számítógépes technológiák, általában nem felelnek meg az elfogadott nemzetközi PLM szabványoknak (Product Life Management - termék életciklus-menedzsment). Intézményeink és vállalkozásaink fő problémája azonban az a tévhit, hogy a meglévőből való átállással nincs probléma elektronikus technológiák a PLM technológiákhoz. A PLM-technológiák alkalmazása jelentősen csökkentheti az előállított termékek költségeit, miközben jelentősen javítja azok minőségét és a könnyű használhatóságot.

Ez azt jelenti, hogy a PLM-technológiák bevezetésének késése a kazahsztáni iparban egyrészt a high-tech termékek hazai piacának végleges elvesztéséhez vezethet. Másodszor, vállalkozásaink nem fognak tudni részt venni az ipari együttműködési piacon, pl. alkatrészek szállítása külföldi cégek számára. Harmadszor, a több tucat vállalkozást tömörítő nemzeti társaságok nem lesznek képesek ellátni hatékony interakció tervezők, anyagok és alkatrészek beszállítói, high-tech termékek gyártói és fogyasztói. Ez pedig ahhoz fog vezetni, hogy a PLM technológiák előnyeit kihasználva a külföldi cégek terjeszkedjenek a hazai piacon. Ezért intézeteinknek és vállalkozásainknak nehéz feladat előtt kell állniuk, hogy a következő 5-10 évben folyamatokat alakítsanak ki a PLM-technológiák fejlesztésére és alkalmazására. automatizált vezérlés csúcstechnológiás termékek tervezésének, gyártásának és üzemeltetésének folyamatai.

Ehhez egy köztársasági programra van szükség az IISU NI fejlesztésére ( Információs rendszerek tudásintenzív termelés menedzselése) PLM szabványok alapján, a jelenlegi keretek között célprogram Kazahsztán ipari és innovatív fejlesztése 2015-ig, miközben az alábbi kiemelt fejlesztési feladatokat kell megoldani:

• - automatizált rendszerek termékadatok kezelése és cseréje a PLM szabványoknak megfelelően;
• - technológia és szoftver a termék elektronikus üzemeltetési dokumentációjának elkészítéséhez;
• - termékminőség-irányítási rendszerek elektronikus információs modelljei;
• - szabályozási keret PLM technológiák alkalmazása (szabványok, irányelvek és módszertani ajánlások).

Mert hatékony megoldás Ezen feladatok komplexumából egy kutatóközpont létrehozása szükséges a PLM technológiákon alapuló AIMS NP megvalósításához (technológia transzfer). A közeljövőben (2-5 év) szükséges a megfelelő szabványok kidolgozása és átadása az iparba, de a PLM technológiák használatához. Ebben az esetben mindenekelőtt szabványokat kell kiadni a fogyasztó által használt műszaki dokumentáció elektronikus formára történő fordítására.

S.K. Zatonskaya, A.A. A Tereshin INNOVATÍV TECHNOLÓGIÁK MINT A VÁLLALKOZÁSIRÁNYÍTÁS FEJLESZTÉSÉNEK TÁRGYA (AZ SMZ PÉLDA ALAPJÁN) A globális válsággal összefüggésben egyre fontosabbá válnak a gazdaságfejlesztést és a termelés fenntartását célzó válságellenes intézkedések. Egy kiút a válságból? innovatív technológiák bevezetése a gyártási folyamatba és az irányítási rendszer fejlesztése. A modern gazdaság minőségi változásai azt jelzik, hogy a gazdasági fejlődést meghatározó főbb tényezők és források jelentős átcsoportosítása következett be. Ez azt jelenti, hogy a legfontosabb a 21. századi gazdasági növekedés modelljének kialakításában. innovatív folyamatok, tudományos ismeretek, új technológiák, termékek és szolgáltatások rendszereivé kell válniuk. Az innovációs rendszerek fő összetevői a technológiai, tudományos és tudományos-műszaki, társadalmi-szervezési, vezetési, valamint kognitív innovációk, amelyek tudományos ismeretekben, találmányokban és különféle tárgyi médiumokban öltenek testet. Az innováció folyamatában nemcsak a különböző innovációk összefüggéseinek azonosítása szükséges, hanem az innovációs rendszerek folyamatos fejlődésének támogatása is. Ez az önfejlesztés és az önszerveződés határainak kitágulásából fakad gazdasági rendszerekés megnövekedett lehetőségeket mutat a gazdaság javítására és szerkezeti átalakulására. Az innovációs tevékenység hatására a gazdaság szerkezeti átalakulásai is bekapcsolódnak az innovációmenedzsment tárgyrendszerébe. Az innovatív folyamatok növekvő szerepe a gazdaságban a gazdasági rendszerek és a teljes újratermelési ciklus dinamizmusának növekedéséhez vezet. Ez magában foglalja az iparágak közötti határok elmosódását, a kereslet és kínálat diverzifikációját, és az innovatív formákat új iparágakba és új piacokra irányítja. Az innovatív menedzsment tárgyaként az innovációk nemcsak arra kényszerítik a menedzsert, hogy más befolyásolási formákat és módszereket keressenek, hanem új tartalommal töltik meg a vezetési folyamatot, stratégiai fókuszba helyezve azt. Az innovatív tevékenység megköveteli a személyzettől, a magas képzettséget és az egyértelműséget pályaorientáció az észlelés és a motiváció egy speciális típusa, valamint a kockázatvállalási képesség. A gazdaság innovációs orientációjának erősödésével a tudományos készségek és ismeretek egyre jelentősebb hatást gyakorolnak a termelési folyamatra. szoftver termékek, szabadalmak és licencek, azaz olyan tárgyak, amelyeknek nincs természetes anyagi formája. A menedzsment tárgya a vállalat és a virtuális technológiák szellemi eszközeivé válik. A termelési innovációk, az új technológiák és a befolyásolási módszerek kognitív, szociálpszichológiai és kulturális-etikai gyökereken alapulnak. A gazdaság innovatív orientációjának fejlődésével, a tudományos elképzelések műszaki-technológiai megvalósíthatóságának erősödésével és növekedésével gazdasági megvalósíthatóság Az innovációmenedzsment elsajátítja a legfontosabb társadalmi-gazdasági intézmény jellemzőit, befolyásolva az emberi tevékenység különböző területeit. Az innovációs menedzsment, mint közintézmény evolúciója in különböző országok sokkal gyorsabban következhetnek be, mint az intézményrendszer más elemeinek változásai, hiszen itt az evolúció forrásai az emberiség által felhalmozott új ismeretek és készségek, amelyek az értékorientáció változásához vezetnek. Az Innováció Menedzsment Intézet a technológiai folyamatot meghatározó radikális innovációk létrehozásával, megvalósításával és elősegítésével erősíti és bővíti befolyását. A forradalmi, hirtelen változások formájában fejlődő technológiai folyamat evolúciós társadalmi-szervezeti és vezetési innovációkkal párosul. Tudományos haladás, áttörések formájában fejlődő, i.e. tudományos felfedezésekés találmányok, a képzés, a továbbképzés, a munkaerő tudásának és készségeinek hatásaihoz kapcsolódik. A radikális és a kapcsolódó evolúciós innovációk bevezetésének kumulatív hatásának eredményeként új típusú termelés, új innovációs struktúra és újfajta piaci magatartás jön létre. A gazdálkodó egység piaci körülmények közötti magatartásának taktikáját olyan rövid távú ösztönzők határozzák meg, mint az ár és a profit. Az innovációmenedzsment-stratégia azonban a gazdaságfejlesztés hosszú távú ösztönzésével és a gazdasági növekedés új modelljének megteremtésével jár együtt. Az innovációs problémákkal foglalkozó tudományágak eltérő tartalmat helyeznek el az „innováció” fogalmába. Így a szociológia a spirituális kreativitás aspektusát hangsúlyozza, és az innovációt a tudományos és szellemi tevékenység összefüggésében veszi figyelembe. Ez magában foglalja mind a munkatevékenység motivációját, mind a korábbiaktól minőségileg eltérő viselkedési módokat. A rendszerszintű definíció az innovációt egy adott rendszerben a külső környezethez viszonyított aktív vagy passzív változásként reprezentálja. A racionalitáson és hasznosságon alapuló innovatív tevékenység nem képzelhető el egyéni erőfeszítések, szellemi energia és találékonyság jutalmazása nélkül. Ezekből a pozíciókból az innováció a technológia és a szervezet hatékony kombinációja a vállalkozói etikával. A piac univerzális közvetítővé válik a termelés és a fogyasztás szakaszai között, ami értelmetlenné teszi a nem gazdasági kényszert, és dinamizmust ad a társadalom minden erőforrásának: pénzügyi, nyersanyagnak és munkaerőnek. A társadalmi termelés célja? Ez az emberi anyagi élet innovatív technikai átalakítása. Innováció, hasonló értelmezésben,? Ez folyamatinnováció, termékinnováció és társadalmi innováció. Az innováció tehát nemcsak célként jelenik meg, hanem folyamatként és eredményként is. Az innováció minden típusa szorosan és elválaszthatatlanul összefügg egymással. Így a termékinnováció befolyásolhatja a termelési folyamatok, technológiák, szervezeti feltételek változásait (különösen a dolgozók képzése és az alkotás során). közösségi feltételek munkaerő). A folyamatinnováció révén egyszerre lehet megteremteni a termékinnovációhoz szükséges műszaki előfeltételeket. Míg a termékinnováció a munka eredményére irányul, addig a folyamatinnováció a termelési folyamat hatékonyságának növelésére irányul. A társadalmi innováció a társadalmi-technikai rendszer területén bekövetkezett változásokhoz kapcsolódik. A társadalmi innováció egyúttal a termékinnováció eszköze is lehet. Minden innováció végső soron a termelés társadalmi-gazdasági hatékonyságának növelését célozza, a jelen stabilitása és a jövőbeni siker pedig nagymértékben függ az innovációs tevékenységek eredményeitől. Az innovációs tevékenység logikai láncba egyesített tevékenységekből áll. Ennek a láncnak minden láncszeme, ennek a tevékenységnek minden szakasza a saját fejlődési logikájának van alávetve, megvannak a maga mintái és tartalma. A tudományos kutatás, a kísérleti tervezés és a technológiai fejlesztések ötvözése, a beruházási, pénzügyi, kereskedelmi és termelési tevékenység alárendelődik a fő célnak? innováció létrehozása. Ezért az innovációs tevékenység nem redukálható egyetlen összetevőjére sem. Frontalitás, nagyfokú bizonytalanság és kockázat, valamint az eredmények előrejelzésének nehézsége jellemzi. Az innovatív programok sikeres alkalmazására a menedzsment fejlesztésére és javítására példa az OJSC Samara Metallurgical Plant. A Samara Kohászati ​​Üzemet (SMZ) jogi személyként 2005 elején hozták létre. Az Alcoa vállalat része? A világ vezető alumínium-, alumíniumtermék- és timföldgyártója. SMZ? Oroszország legnagyobb alumínium félkész termékek, lemezhengerlés, préselés és kovácsolás gyártója? a repülési, csomagolási és egyéb ipari piaci szegmensekben szolgálja ki az ügyfeleket. Az SMZ minőségirányítási rendszer ISO 9001/9002 szabvány szerint tanúsított, környezetirányítási rendszer? az ISO 14001:1996 szabványnak megfelelően. A Samara Metallurgical Plant termékeinek fő címzettjei a hazai piacon továbbra is a vállalkozások és kereskedelmi társaságok Volga régió, Közép-szövetségi körzet (Moszkvai régió), Urál. Az üzem termékeit fogyasztó iparágak közül vezető szerepet tölt be az élelmiszeripar, az autóipar, a könnyűipar és az építőipar. 58 Az üzem termékeit 29 közép- és országba exportálják messze külföldön. A szamarai kohászok különösen büszkék az üdítőital- és sördobozok gyártásához szükséges alumíniumszalagok gyártására. A Samara Kohászati ​​Üzem az egyetlen, amely Oroszországban termel ez a termék. A magas textúrájú alumíniumszalag hengerlésének technológiájának kidolgozásáért és megvalósításáért, a hengerelt komplexum korszerűsítéséért és az italosdobozok nagyüzemi gyártásának megszervezéséért az üzem munkatársai, M.V. volt vezérigazgató vezetésével. Fedorov 2004-ben elnyerte az Orosz Föderáció Állami Díját. Az Alcoa megjelenésével a beruházások jelentősen megnőttek: 2006-ban új Vai-Cosim vágósort szereltek fel, 2008-ig mintegy 70 millió dollárt fektettek be. A cég évente akár 80 ezer tonna konzervszalag gyártását tervezi, amely teljes mértékben képes kielégíti az orosz üdítőital- és sördobozgyártók igényeit. Gyártásának technológiáját és felszereltségét folyamatosan fejlesztve az SMZ az országban elsőként sajátította el a hajóépítéshez használt bordás préselt panelek nagyüzemi gyártását, valamint a tengerfenékről olajtermelő rendszerek felszállóinak (felszállóoszlopainak) gyártását. 2006-2008-ban Az üzem több mint 140 millió dolláros beruházási projekteket valósított meg, amelyek célja a termelés hatékonyságának növelése és a termékminőség javítása. A Samara Kohászati ​​Üzem vezetése rengeteg munkát végzett a kultúra megismertetésén ipari biztonság termelésben. A termelésben és az irodában racionális munkahelyi rendszer került bevezetésre és működik. Univerzális megelőző program Karbantartás felszerelés. Rendszeressé váltak a külföldi delegációk tapasztalatcsere céljából látogatásai. Az üzemben végrehajtott szociális és karitatív programokat nemcsak az üzem alkalmazottai, hanem Szamarában és a régióban élők is jóváhagyják. Ez elősegíti a vállalkozás pozitív imázsának és tekintélyének megerősítését regionális közigazgatási, politikai és ipari körökben. A menedzsment hatékonyságának javítása érdekében az SMZ innovatív ABS (Alcoa Business System) menedzsment módszereket vezetett be, amelyek elősegítik az üzleti teljesítmény javítását. Tehát az ABC elméleti premisszái alapján, mielőtt valamit javítani lehetne, stabilitást kell elérni. A következő irányítási eszközök segítik a termelési folyamatok stabilitását. 1. TPM (Total Productive Maintenance, TPM)? Japán módszertan a munkahelyi berendezések állapotának ellenőrzésére és folyamatos javítására, amely 7 lépésből álló sorozatot biztosít: a berendezések általános gondozása, rendszeres tisztítás, ellenőrzés és helyreállítás, minden alkalmazott bevonása a berendezések közeli szintre történő helyreállításának közös feladatába. új. Ez növeli a biztonságot, a megbízhatóságot és a termék minőségét. 59 2. Kaizen rendszer (Kaizen? Lean gyártás) ? ez folyamatos fejlesztés; a veszteségek kiküszöbölése a rendszerből; a hatékonyság növelése szabványosítással; együttműködés. Létrejön a Kaizen csoport vezetői csapata, amely a szervezet különböző szintjein lévő különböző osztályok szakembereit foglalja magában. Tapasztalt oktató vezetésével a csapat tagjai: termelő operátorok , menedzsment képviselői, műszaki támogatás és tervezési osztály, logisztika, tervezés, EHS (biztonság), technológus. A Kaizenért és a problémamegoldásért felelős személy felelőssége egy 12 hónapos naptár összeállítása a résztvevők közötti idő és erőforrások elosztásával a Kaizen tevékenységek támogatására és a munkaciklus befejezésére. 3. A problémamegoldás megtanítja az alkalmazottakat a problémák felismerésére és azok kiváltó okainak megtalálására. Ehhez a szabványtól való eltéréseket a következő séma szerint kell figyelembe venni: Jó termék = Eljárás + Berendezés + Anyagok + Személy + Interakció + Technológiai út. 4. A napi menedzsment magában foglalja egy terv elkészítését minden folyamathoz, amelybe mindenki beleegyezhet és elkötelezi magát. A vizuális vezérlőket jól látható helyen kell elhelyezni. Ezek közé tartoznak az operatív irányító testületek (termelési mutatók, munkavédelem, információ, technológia, minőség, szolgáltatás, fejlesztési intézkedések stb.). 5. Javaslati rendszer? ez egy formális folyamat, amelyen keresztül a szervezetben bárki, akinek ötlete vagy javaslata van, azt megfontolásra és megvalósításra benyújthatja. A rendszer lehetővé teszi az alkalmazottak bevonzását, hogy aktívan vegyenek részt a vállalkozás életében, és lehetőséget ad nekik, hogy személyesen változtassanak valamit jobbá. 6. Kommunikáció? Az üzleti tervek és ötletek egyértelmű közlése minden alkalmazott felé, és az alkalmazottak véleményének meghallgatása különféle médián keresztül. 7. Jutalom és elismerés. A kidolgozott és elfogadott vállalati szabvány egységes eljárást hoz létre az Employee Rewards eszköz használatára a Stop Losing program és az Alcoa üzleti rendszer (ABS) keretében. Az előléptetés kritériumait megállapították. A munkavállalói jutalmazási rendszer célja, hogy a munkavállalókat bevonja saját, valamint kollégáik és beosztottjaik sikereinek elismerésébe és jutalmazásába. Az Alcoa ABC rendszer bevezetése lehetővé tette a dolgozók aktivitásának növelését a meglévő gyártási technológiák korszerűsítésében és fejlesztésében. 60 A raklapok 35%-ának újrafelhasználására irányuló projekt gazdasági hatása, figyelembe véve a részleges javítás költségeit is, közel 7,7 millió rubelt tett ki. A Fata-Hunter vágósor hengereinek karbid fúvóka olvasztásával és köszörüléssel történő helyreállítására irányuló projekt megvalósításának hatása 639 ezer rubelt tett ki. A görgős szállítószalag hengeres görgőinek bikónikus görgőkkel való cseréjére vonatkozó projekt végrehajtásának gazdasági hatása, amely eltávolítja a hengerelt termékeket az EPShB kemencékből, meghaladta a 3,1 millió rubelt. a hengerelt termékek alján lévő felületi hibák csökkenése miatt 123 t/hóról. 10 t/hóig A megvalósított projektek magas gazdasági hatékonysága bizonyítja az innovatív módszerek alkalmazásának hatékonyságát az Alcoa menedzsmentjében az OJSC SMZ-nél. E javaslatok értéke abban rejlik, hogy olyan emberek terjesztik elő őket, akik ismerik berendezéseik jellemzőit, hiányosságait és fejlesztési lehetőségeit a termelékenység növelése és a hibákból eredő veszteségek csökkentése érdekében. A bevezetésre kerülő innovatív irányítási módszerek arra ösztönzik a dolgozókat, hogy több időt fordítsanak az általuk dolgozó berendezésekre, hiszen a jól működő berendezésekre nemcsak a vállalatnak, hanem maguknak a dolgozóknak is szüksége van. A berendezések javítási és karbantartási költségeinek csökkentése a minőség növekedésével és a termékköltségek csökkenésével jár, és ennek következtében a vállalkozás nyereségének és versenyképességének növekedése a piacon. Így a vállalat innovatív technológiái segítenek megoldani a termelésirányítás javításával, a termékek minőségének javításával és a munkaerő-erőforrások aktiválásával kapcsolatos számos probléma megoldását motiváló és ösztönző tényezők alkalmazásával. Ez viszont stabilizálja a termelési folyamatot, és növeli a vállalkozás gazdasági teljesítményét és versenyképességét. Innovatív technológiák bevezetése? Ez egy válságellenes irány a termelés stabilizálására és a gazdaság fejlesztésére, új munkahelyek teremtésére és a szociális programok fenntartására. 61