A szekciók összetételéről projektdokumentáció az Orosz Föderáció normáinak és a regisztrációra vonatkozó speciális követelményeknek megfelelően lásd a 87. határozatot. Sokakat érdekelnek a hatályos jogszabályok és a határozathoz fűzött magyarázatok, ezért érdemes tájékozódni arról, hogy mi újdonság jelent meg ebben az évben, és mi a követelményeinek listája így néz ki.
a projektdokumentáció összetételéről
E rendelkezés megírásakor a kormány hivatkozott a városrendezésre és annak Orosz kód. Az Art. 48. §-a alapján a dokumentáció tartalmát megállapították. A főbb követelményeket a minisztérium, amelynek hatáskörébe tartozik az építkezés, valamint a Szövetség biztonsági szolgálata kezdte benyújtani. Ezenkívül a Szövetség ajánlásokat kaphat a dokumentumok elkészítésére vonatkozóan az állami közlekedési hatóságon keresztül. Számos egyéb szolgáltatás kérésére további követelmény is felmerülhet. Az első kiadásnak és a pontosításoknak 2008 februárjában kellett hatályba lépniük. Február végén aztán a követelmények minden aspektusához egy-egy jelölést adtak.
A projektdokumentáció összetételéről szóló szövetségi törvény módosításai
Az Orosz Föderáció kormányának a projektdokumentáció összetételéről szóló, 2008. február 16-i rendeletét87 változtatásokkal 2016 januárjában kellett jóváhagyni. Ezt megelőzően a kormány döntése alapján több szakaszt is módosítottak áprilisban, illetve április végén, az elmúlt évek decemberében, márciusában, augusztusában, júliusában, májusában és júniusában. Utolsó revízió plénum határozatával egy kis kiegészítést kapott, és néhány bekezdés új megfogalmazásban kerül bevezetésre. Ma ingyenesen olvashatod a szerkesztőséget. 2016-os dátummal a számítógépén keresztül, vagy töltse le a pozíciótervet.
Pozíció Orosz Föderáció a projektdokumentáció összetételéről a változásokkal a következő szakaszokat tartalmazza:
- Alapvető rendelkezések;
- A projekt összetétele a lineáris építési folyamathoz;
- A tőketermelési és nem termelési építési folyamatról szóló részek összetétele.
Megjegyzések a 87. határozathoz
A törvény tervdokumentációjához fűzött közelmúltbeli megjegyzések egyértelművé teszik az új rendelkezések relevanciáját. Például, a szövetségi törvény követelménylistával rendelkezik a tervezés munkafázisára vonatkozóan. A hozzászólások kapcsán pontosabban érthető, hogy mi a teendő, ha a törvény egy adott posztjának feltétele teljesül, hogyan működik e rendelet ereje, és hogyan végzi a technológiai felügyeletet a rendszer.
A GIP esküje a 87. határozat szerint
Az Orosz Föderáció ezen rendelkezése nem szabályozza a GIP esküjét, bár ott kell lennie jegyzetének vagy bejegyzésnek a projekthez. Mindig rendelkeznie kell az ISU tanúsításával, pecsétjével és aláírásával. Ez lehetővé teszi, hogy tájékoztatást adjon arról, hogy a projektvázlat a követelményeknek megfelelően készült, és a fejlesztés hivatalosan hitelesített.
A projektdokumentáció szakaszainak listája a 87 szövetségi törvény szerint
Attól függően, hogy milyen konstrukcióhoz szükséges ezt a rendelkezést alkalmazni, változik a minta és az összeállítás ütemezése. Összességében a törvény kiegészítése kétféle építkezést tartalmaz - lineáris objektumokat és tőkeépítést. Érdemes egy objektumot osztályozni, és szöveges és grafikai tervezési szabályokat alkalmazni rá. Sokan elutasítják a témában nyújtott segítséget jogi portálok, például műszaki szakértő, tanácsadó vagy tanácsadó plusz. Ez arra utal, hogy ma már több szervezet számára is érdekes a projektírás sorrendje. Érdemes megnézni az állapotot földterület, épületeket és építményeket jelen törvény szerint, majd azt írásban követni.
87. rendelet általános magyarázó megjegyzése
A rendelkezés szövege szerint az általános magyarázó jegyzet és annak továbbfejlesztése megalapozott. A projektnek olyan köteteket és szakaszokat kell tartalmaznia, amelyek az állásfoglalásban szerepelnek. Például fel kell tüntetni egy becslést, az áramellátást, a fontos kódokat, a hálózat rendelkezésre állását, a projekt környezetvédelmi vonatkozását, a biztonságot és a szakértelmet, az energiahatékonyságot stb. Maga a projekt is garantálja a helyes fejlesztést, például fontos a környezet megóvása, ha ez egy moszkvai atomerőmű vagy autómosó dokumentuma. Ha egy fontos nyilvános csomópont blokkolva van, vagy ha az infrastruktúra egy részét el kell távolítani, engedélyeket kell csatolni. NAK NEK kész dokumentum kötés vagy hajtogatás használható, és az átvétel dátuma is fel van tüntetve.
Feladás dátuma: 2015.01.04
M. S. Podolsky, a Tervezők és Földmérők Országos Szövetsége Ipari Létesítmények Technológiai Tervezési Bizottságának projektvezetői tevékenységét szervező albizottságának elnöke, tudományos tanácsadó Nemzetközi Iskola Az MGSU projektjeinek főmérnökei (főépítészei).
A. V. Litvinov, helyettes Vezérigazgató A "TsNIO-project" tanácsadó központ, a Moszkvai Állami Építőmérnöki Egyetem projektek Nemzetközi Főmérnöki Iskola (Főépítészek) Tanácsának tagja
BAN BEN modern körülmények között menedzsment, az ügyfélnek lehetősége van arra, hogy a feltételek, az árak és a kínált szolgáltatások minőségének optimális aránya szerint válassza ki a tervező szervezetet (szoftvert). A fenti kritériumok látszólagos egyenlősége mellett a projektdokumentáció minősége válhat a szoftverek sikerességének döntő feltételévé. verseny. A projektdokumentáció minőségét mind az objektív paraméterek - a meglévő normák és szabályok követelményeinek való megfelelés, mind a szubjektív - a vevői igények maximális kielégítése alapján értékelik. Mind ezek, mind más paraméterek folyamatosan változnak: az ügyfelek a szabványos tervezéstől az egyedi, havi változtatások és kiegészítések felé haladnak a szabályozási és műszaki, ill. jogszabályi keret, új Építőanyagok, új berendezések, technológiák, stb. A projektdokumentációval szokásos „elégedett” vagy „nem elégedett” vásárló kiegészül a vevői elégedettség folyamatos javításának igényével, és ez beépül a nemzetközi ISO 9000 sorozat szabványainak ideológiájába.
Szolgáltatni szükséges minőség termékeknek, szoftvereknek lépést kell tartaniuk, ha nem tudományos és technológiai haladás, akkor legalább lépést tartani, új, eredeti és megbízható tervezési megoldásokat kínálva az ügyfélnek.
Mi akadályozza a projektek főmérnökei (Chief Architects) (CEO-k) munkájának valódi javítását? Véleményünk szerint egyrészt a GUI tervezési folyamatban betöltött helyével és szerepével kapcsolatban uralkodó téves sztereotípiák, amelyek nemzedékről nemzedékre öröklődnek, másrészt a szoftvermenedzserek nem kellő képzettsége a szoftverkezelők tevékenységével kapcsolatos kérdésekben. a grafikus felhasználói felületek, ami nem teszi lehetővé számukra a megfelelő döntések meghozatalát, harmadszor, nincs világos elképzelés arról, hogy miből áll a tervezési megoldás minősége, és annak mely részéért felelős a grafikus felhasználói felület, negyedrészt a grafikus felhasználói felület egyszerűsített megértése. minőségképzési mechanizmus, beleértve azt is, amikor altervezők hajtják végre, és végül, ötödször, mert a legtöbb tervező még nem ismeri fel a GUI szerepének fontosságát a költségek csökkentésében tervezési munka.
Téves lenne azt gondolni, hogy a szoftvermenedzserek és a grafikus felhasználói felületek maguk nem akarnak foglalkozni a fenti okokkal, próbálkozásaik azonban nem hoznak észrevehető eredményt, mert ahelyett, hogy olyan tényekre hagyatkoznának, amelyek egyértelműen megszabják a helyes döntéseket, a múltbeli tapasztalatok, ill. szubjektív vélemények, amelyek nem felelnek meg a kor követelményeinek.
E kérdések megvitatása során sokszor a barikád ellentétes oldalán találtuk magunkat sok kollégánkkal – egyfajta „kollektív ellenféllel”, akinek nézetei történelmileg alakultak ki, és aki ma is a múlt gazdasági valóságában él. Ez a cikk egy további kifogás a "kollektív ellenfél" ellen.
Mint ismeretes, modern menedzsment ajánlja dokumentálása fontos előírások, de minden szabályozás létrejöttét meg kell előznie olyan elvek kialakításának, amelyek megállapítják például, hogy „folyó mentén vagy túl” hidat építenek. Ez a szabályalkotás legfontosabb része. Ebben a szakaszban konszenzust kell elérni a szakmai közösségben, amely után semmilyen szabályozási korlátozás nem ütközhet az elfogadott elvekkel.
Sajnos a valóságban a „rossz sztereotípiák” győzedelmeskednek, amelyeknek az esetek többségében nem csak a termelésszervezés és -irányítás tudományához, hanem sokszor egyszerűen a józan észhez nincs közük.
Maradjunk néhány, véleményünk szerint hibás ötletnél, amelyektől való megszabadulás valódi tartalék a tervezési üzletág fejlesztésében:
1. A GUI felelős a tervezési (működési) dokumentáció minőségéért, azaz mindenért a GUI a felelős.
Az lehetetlen. A munkaköri követelmények, vagy ahogy ma mondják, a grafikus felhasználói felület "felelőssége és hatásköre" történelmileg korrelál a tervezési objektumokra vonatkozó követelmények összetettségével, valamint a tervezési eredményekkel kapcsolatos ügyfelek elvárásainak változásaival. Korábban a tervezést és a kivitelezést egyetlen szakember vezette, aki minden döntést meghozott. Jelenleg a GUI fő feladata a beruházások szükséges dinamikájának biztosítása, valamint a projekt megvalósításából származó bevétel biztosítása a megrendelő számára, amely elegendő ahhoz, hogy a befektetőket kompenzálja a befektetett erőforrásokért és a vállalt kockázatért. Így a grafikus felhasználói felület tervezése során minden döntés a kritériumnak megfelelően történik gazdasági hatékonyság a létesítmény tervezése, kivitelezése és üzemeltetése. Innen ered a képesítésével szemben támasztott követelmények. A tervezési folyamat minden többi résztvevője a műszaki optimalitás kritériuma szerint hoz döntéseket, és ez a feltétel a tervezési döntések koordinálása során valósul meg a projekt szakaszaiban a fő szakemberek által.
2. A GUI "esküje" mentesíti a többi tervezésben részt vevőt a tervezési (munka) dokumentáció minőségéért való felelősség alól.
Más szóval, a GIP felelős a létesítmények tervezésére, építésére és üzemeltetésére vonatkozó normák és szabványok, az önszabályozó szervezetek szabványai, a műszaki színvonalra és minőségre, az építészeti kifejezőképességre és a létesítmények társadalmi jelentőségére vonatkozó egyedi megrendelői követelmények betartásáért. a projektben. Szükségesnek tartjuk, hogy visszatérjünk a jelentésekre: felelősség miért és milyen esetekben.
Nyilvánvalóan felelősség keletkezhet, ha a szakember által személyesen végzett vagy személyesen ellenőrzött munka negatív eredménye kiderül; ha van megfelelő aláírás, dátummal alátámasztva és dokumentálva is, hogy mire és kinek tartozik felelősséggel és mikor ér véget. Ez kötelező feltételek személyes felelősségre. Ellenkező esetben a kollektív felelőtlenség győzedelmeskedik. Vegyünk egy példát. Mint tudják, a rajzokat alá kell írni: „kidolgozott”, „ellenőrzött” és „standard ellenőrzés”. Ügyeljünk arra, hogy az aláírásokat tettekre adják, vagyis arra a kérdésre válaszolnak: mit csináltál? - fejlett; Mit csináltál? - normatív ellenőrzést végzett, stb. Nem engedhetjük meg a tervező szervezetek „amatőr tevékenységét”, valamint az, hogy a rajzokon osztályvezetők, főszakemberek, projektvezető mérnökök stb. aláírásai jelenjenek meg. Változnak az ékezetek, és az aláírások kezdenek meghatározni, hogy nem " mit tett", hanem "ki tette".
Mint már említettük, az aláírás felelősséget jelent. Nincs aláírás - nincs felelősség. Mivel a felelősségnek vannak határai, meg kell állapodni, hogy merre haladnak, vagyis meg kell győződni arról, hogy mindenki egyformán érti a felelősségi területet. A megállapodás jelentése a következő: minden rajznak van tartalma („mi” látható) és terv („hogyan” látható). A tartalomért és a tervezésért a kivitelező a felelős. A tartalomért - az ellenőr előtt, a tervezésért - a normatív ellenőr előtt. A vállalkozó felelőssége megszűnik, amikor az ellenőr és a normatíva ellenőr aláírja. Ezt követően meg kell határozni, hogy az ellenőr és a normatív ellenőr kinek tartozik felelősséggel. Ideális esetben olyan ügyfélnek kell lennie, aki valóban érdeklődik az aláírás és az eredmény összehangolásában. Ban,-ben tervező szervezet az ellenőrt és a normaellenőrt követőket nem lehet megtalálni. De lehet, hogy a GUI? Ebben az esetben a grafikus felhasználói felület aláírása azt jelenti, hogy ismét ellenőrizte a rajz tartalmát és kialakítását, és felelősséget vállalt, beleértve „a létesítmények tervezésére, építésére és üzemeltetésére vonatkozó normák és szabványok projektben történő betartását ... ”, stb. és stb. De fizikailag lehetetlen, hogy a grafikus felhasználói felület minden tervezési megoldást minden szabványnak és követelménynek megfelelő-e ellenőrizni. Ezért a GUI-t általában mindenért felelőssé tenni nem más, mint egy varázslat, amely a teljesítés lehetetlensége miatt formális és veszélyes, ha szükséges, valaki más hibája miatt büntetni. Az ISU csak egy a "Projektdokumentáció" című darab számos szerzője közül.
3. Ha valami komoly dolog történik az építkezésen, akkor a GUI lesz az első, akit „bebörtönöznek”.
Ha valóban komoly dolog történik, akkor a vizsgáló az igazságügyi műszaki szakvélemény kijelölése után vagy több ilyen vizsgálat elvégzése után meghatározza azt a tervezőt, aki például az építmény számítását végezte és rossz együtthatót alkalmazott, majd meghatározza azt, aki ellenőrizte. a számítás és ez a személy fogja felhozni a vádat, de a bíróság bizonyos körülmények között megbüntetheti az előadót és az ellenőrt.
4. A grafikus felhasználói felületnek a projekt minden területén a legképzettebb tervezőnek kell lennie.
Nyilvánvaló, hogy ez egyszerűen nem lehet, mert a projektdokumentáció legalább tíz speciális szakaszt tartalmaz, amelyeken végzett munka több mint húsz szakterület jelenlétét jelenti. Ez a „rossz sztereotípia” kiterjed a vezérigazgatói posztra szakember kinevezésére is. A vezérigazgató kinevezéséről azonban célszerű versenyeztetés alapján dönteni, és teljesen más szempontok alapján vezérelni.
A főmérnöki munkakör betöltésére jelentkezőnek igazolnia kell a pályázó által a tervezett létesítmény magasabb műszaki-gazdasági mutatóinak elérésének lehetőségét, csökkentve a kezdeti tervezési és kivitelezési időt, csökkentve a tervezési munkák munkaerő-intenzitását (költségét), kedvezőbb a kivitelezésre. a munkában résztvevő települések tervezési szervezési feltételeit, valamint az összetétel bővítését további követelmények megrendelő a tervezési objektumhoz (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008), stb. A grafikus felhasználói felület hírneve különösen fontos: karakter, társaságiság, szorgalom, elkötelezettség, hatékonyság, pontosság, tisztesség, tárgyalási képesség, figyelmesség, udvariasság, reakciókészség, teljesítmény stb.
Civil objektumok esetében a projektvezetői (GAP) munkakörbe történő kinevezésnél előnyt jelenthet a gazdasági és építész végzettség megléte. A második prioritás a közgazdasági oktatás, a harmadik az építészeti és végül az éppen mérnöki képzés.
Mert ipari létesítmények(technológiai tervezés) a projektvezetői (CIP) munkakörbe történő kinevezésnél előnyt jelenthet a tervezési objektum sajátosságainak megfelelő gazdasági és technológiai végzettség megléte. A második prioritás a gazdasági oktatás, a harmadik a technológiai és végül csak a mérnöki tudomány.
Mind az első, mind a második esetben a PIU-nak (GAP) projektmenedzsment képesítéssel kell rendelkeznie. A vezérigazgatót a versenykiválasztás eredménye alapján a szoftvervezető erre vonatkozó megbízása alapján nevezik ki.
5. Ha a fő szakemberek között nézeteltérés van a projekt egyes részeit illetően, az ISU hozza meg a végső döntést.
Képzelje el a következő képet: A főszakember - egy villanyszerelő a projekt szekciójában úgy döntött, hogy a kapcsolótábla ilyen és ilyen tengelyek között és az épület ilyen és olyan jelzésénél lesz. A főszakember - egy fűtési mérnök található egy fűtési pont ugyanazon a helyen. Azért jönnek a GUI-hoz, hogy "békítsenek". Természetesen az egyes szakvezetők végzettsége magasabb, mint a vezérigazgatóé. Ha az ISU megvitatja velük ezt a kérdést a javasolt műszaki területen, akkor nyilvánvalóan hátrányos helyzetbe kerül. Le kellene fordítania a vitát gazdasági síkra, mondván, hogy az egyik lehetőség ennyibe kerül, a másik annyiba kerül, nem csak az építési költségeket, hanem az üzemeltetési költségeket is figyelembe véve. lehetséges kockázat a berendezések költségének változásaihoz kapcsolódik. Döntésének gazdasági szempontú meghozatala és indoklása során a döntésért a befektető felé felelős GUI-nak megfelelő műszaki megoldást kell kérnie szakemberektől. Ma a GUI-k közül kevés tud így viselkedni, de ez a GUI küldetése, a tervezési megoldások minőségéért való felelősség része.
6. A grafikus felhasználói felületnek mindenekelőtt műszaki szakterülettel kell rendelkeznie.
Arról már volt szó, hogy milyen szakterület és miért kell a GIP-nek. A tudományos és technológiai fejlődés felgyorsult üteme mellett a projektdokumentáció minősége közvetlenül függ a vezető tisztségviselők képességeinek szisztematikus fejlesztésétől. A vezérigazgatónak ma már hozzáértőnek kell lennie a tervezési folyamat megszervezésében és lebonyolításában, a gazdaságos tervezés, kivitelezés és a létesítmény üzemeltetése gazdaságosságát biztosító módszerekben ahhoz, hogy pozícióját versenyszerűen elnyerje. De még a sikeres vezérigazgatók is érzik tudásuk hiányát ezekben a kérdésekben, és igyekeznek önállóan kompenzálni a kompetenciáik hiányosságait.
E problémák megoldására a NOPRIZ Ipari Létesítmények Technológiai Tervezési Bizottsága és a Moszkvai Állami Építőmérnöki Egyetem (MGSU) Nemzeti Kutatóintézet Építésügyi és Építészeti Intézete (ISA) kezdeményezésére, a TsNIO- projekt Tanácsadó Központ és a Continuous Bizottság szakmai oktatás az építőiparban az Orosz Építők Szövetsége (RCC) megszervezte a Nemzetközi Főmérnöki Iskolát (Chief Architects). Az Iskolai Tanácsban az Orosz Föderáció és a FÁK országok jól ismert szakemberei vettek részt a tervezés és a tervezési (munka) dokumentáció minőségbiztosítása terén. Meshcherin Igor Viktorovich, a Nemzetközi Főmérnöki Iskola (főépítészek) igazgatótanácsának elnöke egyedülálló tapasztalattal rendelkezik a Szovjetunióban, Oroszországban, az Egyesült Államokban és Olaszországban vezető építészként és főépítészként.
A GUIs Nemzetközi Iskolával (GAS) kapcsolatos információk, beleértve a konkrét kurzusok lebonyolítását, az ISA MGSU, a Tervezők és Földmérők Országos Szövetsége, a TsNIO-projekt weboldalain, valamint a Projectant weboldalain találhatók. Orosz Föderáció, Kazahsztán, Fehéroroszország és Ukrajna.
Az International School of GUIs fő célja az, hogy yo m emelt szintű képzés a magas szakmai színvonalú vezérigazgatói állomány képzésének biztosítására. A korszerű követelményeknek megfelelő programok, a kurzusok gyakorlati orientációja lehetővé teszi a technológiai és építészeti tervezési igények kielégítését, a folyamatos szakmai fejlődés GUI-k sokszorosítása és sokszorosítása, valamint tervezőszervezetek megrendelésére történő elkészítése személyi tartalék vezérigazgatói pozíciók betöltésére.
Az International School of GUIs "oktatási portfóliójában" két fő termék található:
A grafikus felhasználói felületek átképzésének javasolt rendszere rugalmas, a mindenkori igényeknek megfelelő, a rendkívül elfoglalt emberek valós igényeire reagál. praktikus munka tervezők. A programok tartalma egyensúlyban van az elméleti és gyakorlati ismeretekkel, valamint a tervezési vezetői tapasztalattal. Nagyon fontos, hogy a program a hallgatók széles területi lefedettségét és a tanulás kényelmét feltételezze, többek között a modern elvek, képzési formák és módszerek: modularitás, képzés "eredményre", változatosság a képzés szempontjából, távoktatás stb.
A fő témák, amelyeket az MGSU International School of GIPs tanfolyamain tárgyalnak:
1. Az építőipari piac helyzete és hatása a GIP tevékenységére.
2. A „minőségirányítási rendszer” fogalmának főbb tartalmi változásai az ISU munkájával kapcsolatban.
3. A tervezési szervezetben (PO) a tervezési megoldások kidolgozásáért és azok minőségéért felelős felelősség megoszlása az első vezető, főmérnök, gyártási igazgató, GUI, műszaki osztály és termelési osztályok(műhelyek) az építési tervezési (műszaki) dokumentáció elkészítésének, kiadásának és végrehajtásának folyamatában, beleértve a tervezés ellenőrzését, ellenőrzését, elemzését, jóváhagyását, érvényesítését és jóváhagyását, valamint költségvetési dokumentáció.
4. A grafikus felhasználói felületek szerepének és helyének tisztázása az ügyfélközpontú szoftverek "végponttól végpontig terjedő folyamatában": "interakció a szoftver ügyfelekkel" - "szoftverrendelési portfólió kialakítása és támogatása" - "a szoftverek elkészítése és kiadása / megvalósítása" projekt (munka)dokumentáció” - „a projekt kivitelezési támogatása az építőiparban” – „építésben megvalósuló szoftverprojektek garanciális kötelezettségeinek teljesítése”.
5. A termelőegység vezetője: tervező vagy vezető (menedzser)? Interakció a grafikus felhasználói felületekkel. A termelési egység vezetőjének fő irányításának tárgyai: munkaerő-források, munka, idő, pénzügy, anyagi erőforrások; alárendeltség, tekintély funkcionális felelősségek a termelőegység vezetőjének (felelőssége), tevékenységének értékelési szempontjai.
6. A projektdokumentáció elkészítésére vonatkozó munka "indításának" eljárása a megkötött általános tervezési megállapodás szerint. Szerződésminta szerződés egy alvállalkozói tervező szervezettel (SPO); az STR-k értékelésére, kiválasztására (kiválasztására) és újraértékelésére vonatkozó eljárások; alvállalkozás és kiszervezés fogalmai.
7. A grafikus felület interakciója a szerződéses részleggel, a műszaki archívóval, a projekt kiadási részlegével. A GUI alapkövetelményei a végrehajtói fegyelem rendszerében.
8. Az ISU új feladatköreinek elemzése; tipikus munkaköri leírás GUI; a grafikus felhasználói felületre vonatkozó követelmények az építészeti felügyelet során (beleértve az altervezőket is); GUI és műszaki átszerelés kérdései, a vállalkozás bővítése, korszerűsítése, nagyjavítás stb.
9. A tervező szervezet folyamataival és eredményeivel kapcsolatos vevői elégedettség nyomon követése.
10. A GUI szerepe a tervező szervezet terméktípusainak (szolgáltatásainak) bővítésében. Az ISU hírnevének kialakítása a beruházási projekt résztvevői körében.
11. Altervezői menedzsment. Modern követelmények a tervezésben résztvevők kiválasztásához.
12. Megjegyzések az ISU-k új szervezeti és módszertani dokumentumainak tervezetéhez: Szabvány szakmai tevékenység Főmérnök, A vezérigazgatói tevékenység szervezésére vonatkozó ajánlások, a vezérigazgatói profil, a vezérigazgatói beosztás előkészítésének és kinevezésének követelményei, amelyeket a tevékenységszervezési albizottság dolgoz ki. az NOP Termelőlétesítmények Technológiai Tervezési Bizottságának főprojektmérnökei tárgyévben.
13. Szerződések megtárgyalása és szerződéses árak meghatározása. A szerződések típusai.
14. Interakció állami és nem állami szakértelemmel.
15. A tervezés jogi és szervezeti alapjai, a GUI-k munkájához kapcsolódó szabályozási dokumentumok, beleértve a GOST R 54869-2011-et, valamint az EUROCODE rendszer.
16. A tervezési munkák költsége. A költségszámítás alapindex- és forrásmódszerei. A költségvetési dokumentáció formái. Tervezési megoldások gazdasági hatékonyságának értékelése.
17. Projekt kockázatkezelés. A kockázatok meghatározása és azonosítása (kockázatkategóriák, ismert kockázatok és ismeretlen kockázatok, a kockázat nagysága, a bekövetkezés valószínűsége és a kockázat hatásának mértéke); kockázatkezelési költségvetés-tervezés; a meghatározott határidők és projektköltségvetés teljesítésének valószínűségének meghatározása; kockázatkezelési módszerek (elkerülés, átadás, mérséklés és elfogadás); kockázati tünetek ellenőrzése.
18. Részvétel tervezési és felmérési munkákra vonatkozó szerződés megszerzésére kiírt pályázatokon.
19. A minőségirányítási rendszer főbb rendelkezései egy olyan tervező szervezetben, amely megfelel a GOST ISO 9001-2015 követelményeinek.
20. A megrendelő műszaki felügyeletének funkciói és tartalma. Állami épületfelügyelet.
21. A GIP kompetenciái önképzési és továbbképzési kérdésekben.
22. CIP, CAP funkcionális, szervezeti és pénzintézetek tervező szervezet.
23. Marketinghez és értékesítéshez kapcsolódó vezérigazgatói kompetenciák.
24. Az ISU hatásköre hatásköreinek, jogainak és kötelezettségeinek meghatározása terén.
25. A vezérigazgató kompetenciája szakmai tevékenysége eredményességének, eredményességének és motiváltságának felmérésében.
2015 májusa óta az International School of GUIs programja tartalmaz egy kiegészítő modult "A tervezési megoldások gazdasági hatékonyságának értékelése" (30 akadémiai óra). A Program teljes összege 80 ac. óra. Ennek a modulnak az osztályait a Nemzeti Kutatóegyetem Állami Befektetési Szakértői Akadémiájának (GASIS) tanárai vezetik. elvégezni az iskolát közgazdaságtan” GASIS bizonyítványt is kapnak a hallgatók.
Az International School of GUIs által kínált oktatási, tanácsadási és kutatási programok témái a tervezőszervezetek jelenleg felmerülő alapvető problémáinak megoldására összpontosítanak, a tervezési folyamat kulcsfiguráinak – a GUI-k – képességeinek tényleges fejlesztésével.
Az International School of GUIs programjának fő témáira kiépült a TsNIO-projekt Tanácsadó Központ.
És most térjünk át a tervezési döntések minőségének kialakításának mechanizmusára, hogy egyértelműen és egyértelműen meghatározzuk a GUI felelősségi határait.
Néhány általános tervezési szempont:
1. Bármely építési projekt három modell kombinációja:
A leendő objektum modelljei (tértervezési és mérnöki megoldások);
Létrehozásának modelljei (Építésszervezési projekt);
Működésének modelljei (A termelés szervezése és irányítása).
2. A tervezési döntés megalkotása annak tényleges elfogadásából áll, majd ennek megfelelőségét meg kell erősíteni, vagyis ellenőrizni kell. Már a tervezési döntés elfogadása az alternatívák megválasztása, és a megfelelőség megerősítése számos különböző lehetőséget és ennek megfelelően számos kifejezést tartalmaz, amelyek megfelelnek ezeknek a lehetőségeknek. Alapvetően a lehetőségek a megerősítéshez kiválasztott időponttól, helyszíntől és szabványoktól függenek.
A tervezési megoldás minősége négy fő tulajdonságból áll. Ezen tulajdonságok mindegyikét valaki a szoftverben alakítja ki, és valakinek szánja őket. Az viseli, aki a minőség tulajdonát képezi személyes felelősség. Az első a „műszaki megvalósíthatóság”, vagyis a tervezési megoldásnak olyannak kell lennie, hogy az kivitelezés során megvalósítható legyen. Mindenekelőtt az építőipari vállalkozónak kell, és annak technikusai, mérnökei és a termelőegységek főszakemberei alkotják. A második az „információs képesség”, azaz a tervezési megoldásnak tartalmaznia kell mindent, ami az építési-szerelési munkák elvégzéséhez, berendezések megrendeléséhez, minden beszerzéséhez szükséges. szükséges engedélyeketés jóváhagyási információk. A megrendelőnek és az építési vállalkozónak szüksége van rá. Ezt az ingatlant a termelőegységek technikusai, mérnökei és főspecialistái alkotják. Harmadik -" gazdasági célszerűség» tervezési megoldás, azaz a tervezési megoldásnak gazdaságilag versenyképesnek kell lennie a létesítmény építése és üzemeltetése során. Ez a piac fő személyének - a befektetőnek - szükséges, megalakul, és ezért az ISU felelős. A negyedik a „szisztematikus”, azaz a projekt minden tervezési döntésében meg kell állapodni. Erre elsősorban maguknak a tervezőknek van szükségük, és ezért a projektek szekcióinak fő szakemberei a felelősek.
A tervezési döntések öt szinten születnek. Tekintsük ezeket a szinteket a projekt tervezési szakaszának példáján. Az első szint az „összeállítások, alkatrészek” lesz. Ezen a szinten a technikusok döntenek a hálók, beágyazott alkatrészek stb. megerősítéséről. A második szint az „elemek”. Ezen a szinten a mérnökök gerendákat, oszlopokat, szabadon álló alapokat stb. terveznek. A harmadik az „alkatrészek”. Vezető és vezető mérnökök terveznek mennyezeteket, burkolatokat, burkolatokat stb. A negyedik szint a „projekt rész”. Ezen a szinten főszakértő döntést hoz az épület szerkezeti sémájáról és a szerkezet fő szilárdsági paramétereiről. Az ötödik szint a „projekt műszaki és gazdasági mutatói”. A döntéshozatal ezen a szinten az ISU feladata.
Térjünk rá a "tervmegoldás megfelelőségének megerősítésére". Ezek a tervezési döntések ellenőrzése, értékelése, ellenőrzése, elemzése, validálása, koordinálása és jóváhagyása. Itt fontos meghatároznunk a GUI felelősségi határait.
Az ellenőrzés magában foglalja az elfogadott tervezési döntés és a jelenlegi normák (szabályok), azaz az épületegyüttesben jelenleg működő szabályozási dokumentumok közötti összefüggést ( Városrendezési kód Orosz Föderáció, SNiP, SN, GOST, VSN stb.). Az ellenőrzés eredménye - "megfelel" vagy "nem felel meg" a tervezési megoldásnak a meghatározott szabályozási dokumentumoknak.
Értékelés - ugyanaz az ellenőrzési eljárás, csak a "megfelel" vagy a "nem felel meg" mellett van feltüntetve, hogy mennyi "megfelel" vagy "nem felel meg". Általában az értékelés eredményét adják meg mennyiségi mutatók Például az épületek közötti tűzrés 10 méterrel kisebb a szabványnál.
Az úgynevezett normatív ellenőrzés ugyanabban a sorban található, mint az ellenőrzés, azzal a különbséggel, hogy az SPDS GOST-okat az elfogadott tervezési döntés és a szabályozó dokumentumok összehasonlítására használják.
Az ellenőrzés során össze kell hasonlítani az elfogadott tervezési döntést a bemeneti tervezési adatokkal (tervezési megbízás, tervezési bemeneti adatok, specifikációk). A GOST ISO 9001-2011 meglehetősen egyértelműen meghatározza a tervezési megoldások ellenőrzésére vonatkozó követelményeket, beleértve az ellenőrzések és az eredmények rögzítésének tervezését. Konkrétan a 7.3.5 mondja ezt „A tervezett intézkedéseknek megfelelően ellenőrzést kell végezni annak biztosítására, hogy a tervezési és fejlesztési kimenetek megfeleljenek a tervezési és fejlesztési input követelményeknek. Az ellenőrzés eredményeiről és minden szükséges intézkedésről nyilvántartást kell vezetni és meg kell őrizni.. Mivel a „bemeneti adatok” általában műszaki és gazdasági mutatókat (követelményeket) tartalmaznak a projektdokumentációhoz, a GUI ellenőrzi, hogy ezek megfelelnek-e a ténylegesen beérkezett adatoknak.
Az elemzés – a GUI által vezetett kollektív cselekvés – lehetővé teszi a meglévő tervezési folyamat megváltoztathatatlanságának következményeinek előrejelzését a tervezési megoldások műszaki és gazdasági jellemzői, a tervezési költségek és időtartama tekintetében. A GOST ISO 9001-2011 7.3.4. pontja, valamint az ellenőrzés az elemzésre vonatkozó követelményeket állapít meg, nevezetesen: „Szisztematikus tervezési és fejlesztési felülvizsgálatokat kell végezni a megfelelő szakaszokban a tervezett tevékenységekkel összhangban, hogy felmérjék a tervezési és fejlesztési eredményeknek a követelményeknek való megfelelést, és azonosítsák a [tervezési és fejlesztési] problémákat és javaslatokat tegyenek. szükséges intézkedéseket. Az ilyen felülvizsgálatokban részt kell venniük a vizsgált tervezési és fejlesztési szakasz szempontjából releváns funkciók képviselőinek. Az elemzés eredményeiről és minden szükséges intézkedésről nyilvántartást kell vezetni és meg kell őrizni. Vegye figyelembe, hogy az elemzést meg kell tervezni, eredményeit pedig dokumentálni kell. Az is nyilvánvaló, hogy az elemzést a tervezés elején nem lehet elvégezni, hiszen még nincs mit elemezni, illetve a tervezés végén, mert „már elment a vonat”, és a folyamat befejeződött. A tervezés során a GUI felelős az elemzés elvégzéséért. Általános szabály, hogy a GUI a tervezési folyamat során időszakonként összegyűjti a gyártási osztályok vezetőit és a fő szakembereket a projekt szakaszaiban, és megvitatja velük a tervezés előrehaladását, valamint a meghozott tervezési döntések műszaki és gazdasági jellemzőit annak érdekében, hogy győződjön meg arról, hogy a tervezés végén a kapott tervanyagok megfelelnek a "bemeneti adatoknak" .
A koordináció azt feltételezi, hogy ez a tervezési megoldás nem mond ellent a projekt más szakaszaira vonatkozó tervezési megoldásoknak, azaz például a projekt tervezési szakaszának tervezési megoldását összehasonlítják a villamos, szaniter- vagy hőtechnikai szakaszok tervezési megoldásaival a projektről.
A koordináció lebonyolítása a PSU felelőssége, a koordináció helyességéért pedig a projektszakaszok illetékes főszakemberei a felelősek.
Emlékezzünk vissza, mi az „érvényesítés”. A tervezésben a megerősítés két helyzete lehetséges: az első esetben ez közvetlenül „papíron” történhet, azaz a tervezési döntés a számítógép képernyőjén történik. Például a tervezési döntés egy kiszámított és tervezett gerenda, amelynek el kell viselnie a megfelelő terhelést. A megfelelőség megerősítéséhez elegendő ugyanazt a számítási módszert használni, mint amelyet a döntés meghozatalakor (vagy egy alternatívát) használunk, és ha ez a módszer bizonyított és megbízható, akkor az ismételt számítás abszolút bizalmat ad a tervezés helyességében. döntés. Vagy egy másik példa, a tervezési feladatban feltüntetik az épület megfelelő emeletén lévő helyiségek összetételét, és feltüntetik a szükséges területeket. Ennek az alaprajznak a tervezési megoldása könnyen ellenőrizhető az eredeti adatokkal való összehasonlítással. Hangsúlyozni kell, hogy az ilyen tervezési megoldások a teljes tervezési körben legalább 80-90 százalékot tesznek ki. Ide tartoznak a szabványos tervek felhasználásával hozott tervezési döntések, szabványos összeállítások és alkatrészek, jóváhagyott egyedi, korai fejlesztésű tervezési megoldások, amelyeket újra felhasználnak, megfelelően tanúsított berendezéskatalógusok stb. stb. Más szóval, beszédről beszélünk megbízható, tesztelt, sok alkalommal alkalmazott, kétségtelen tervezési megoldások.
A második helyzet az, amikor a tervezési megoldást nem lehet megbízhatóan igazolni a hagyományos hitelesítési technikákkal. Ellenőrizni csak a megépült létesítmény építése vagy üzemeltetése során, valamint speciális vizsgálatok elvégzésével lehet olyan körülmények között, amelyek a lehető legközelebb állnak a létesítmény építéséhez vagy üzemeltetéséhez. Ilyen igény akkor merül fel, ha a hirdetésekben már ajánlott vagy meghirdetett fejlett technológiákat, anyagokat, új számítási módszereket, korábban soha nem használt berendezéseket alkalmaznak, technológiai megoldások, amelyeknek nincs analógjuk, stb. Például a kiállításon a tervezők megismerkedtek egy új tetőfedő anyaggal, amelyet aktívan hirdetnek, és ennek az anyagnak a jellemzői lenyűgözőek.
Dönthetnek úgy, hogy ezt az anyagot 20 ezer négyzetméteres tetőhöz használják, azonban kifejezetten előírják, hogy az építés során először egy 10 négyzetméteres tetőszakaszt kell elkészíteni, dinamikus terhelést kell létrehozni rajta. egy bizonyos ideig öntsön vizet a tetejére, és nézze meg, hogyan viselkedik ebben az esetben a tető alsó felülete. Ha a teszt eredménye pozitív, akkor a tervezők engedélyt adnak a tető többi részének gyártására. Néha ez az igény a geológiai adottságok nagyfokú bizonytalansága miatt merül fel összetett építési területeken, amikor a kutatók (közgazdasági okokból is) nem tudják kellő pontossággal modellezni a talaj jellemzőit meghatározott alapozási helyeken. Ezekben az esetekben jelzik a próbacölöpök meghajtásának szükségességét, és csak ezt követően erősítik meg a cölöpmező elrendezésének lehetőségét az egész objektum alatt.
Ez a tervezési megoldás érvényesítése. Az érvényesítés alkalmazása jelzi a tervező szervezet elkötelezettségét minden új, haladó iránt. Ez a tervezési megoldások versenyképességének jele, ez a vágy, hogy a vevői elégedettség folyamatos javításával vezető pozícióba kerüljünk a tervezésben. A hitelesítés tényéért a GUI, az érvényesítés tartalmáért – a projekt szekcióinak fő szakemberei – viselik a felelősséget.
A jóváhagyás az elkészült tervdokumentáció megrendelő részére történő átadásának engedélyezése. Ez a GUI felelőssége, és ő valósítja meg, amikor aláírja a számlát, mielőtt elküldi a dokumentációt az ügyfélnek.
Most térjünk rá a GUI felelősségére, amely a tervezési munka költségeinek csökkentésével kapcsolatos. Mint ismeretes, számos lehetőség kínálkozik a költségek csökkentésére, és ez „fejfájást” okoz a menedzsmentnek és minden vezető szoftverspecialista számára, hiszen gyakorlatilag csak így lehet növelni a tervező szervezet profitját. Ehhez jelentős mértékben járul hozzá a GUI, felismerve az altervezők menedzselésének (outsourcing) felelősségét.
Jelenleg lehetővé vált az altervezők (SPO) kiválasztása az értékelésük, a versenytársakkal való összehasonlítás, a rendszeres újraértékelés eredményei alapján, és megjelent a GUI felelőssége ezért a választásért. Az alanyok között a tervezés elkezdett dolgozni fontos elv, „aki fizet, hívja a zenét”, nem csak bizonyos hagyományos értelemben, hanem a generáltervező (GP) követelményeként is, hogy folyamatosan gondoljon a tervezési munkák minőségének javítására (biztosítására), költségcsökkentésére. Ezen túlmenően a törvény kimondja, hogy a nyílt forráskódú szoftverrel készített terv- és becslési dokumentáció minőségéért kizárólag a háziorvos felel a Megrendelővel szemben. Ezért szükséges a GOST ISO 9001-2011 követelményei és az Útmutató a kiszervezési folyamatok használatához // ISO/TS 176/SC 2/N 630R2, 2003. november 24.).
Általában három feltételes típusú nyílt forráskódú szoftver létezik:
- "közönséges" - STR-k, amelyekkel az állami vállalatok rendes piaci kapcsolatban állnak;
- "védnökök" - az ügyfél olyan lénye, akivel a háziorvos kapcsolatát az ügyfél határozza meg.
A nyílt forráskódú szoftverekkel való kapcsolatok példáján az egyes alrendszereket sorra megvizsgáljuk, figyelembe véve, hogy a grafikus felhasználói felület bizonyos esetekben hoz döntéseket, másokban pedig részt vesz azok elfogadásában.
Altervezők értékelése, kiválasztása és újraértékelése.
Ez az alrendszer két blokkból áll:
A jóváhagyott nyílt forráskódú szoftverek listájának (adatbázis, nyilvántartás stb.) kialakítása, karbantartása és frissítése;
Nyílt forráskódú szoftver kiválasztása a megadott listából egy adott projekten végzett munka elvégzéséhez.
Az első blokkon belüli munkavégzés a szoftvertechnikai osztály feladata, a második blokkon belül a GUI feladata.
A lista létrehozásához műszaki osztály A PO megkeresi, értékeli, kiválasztja és újraértékeli az STR-ket a PO igényeinek megfelelően, az ISU-kkal közösen kidolgozott kritériumok alapján.
Nyilvánvaló, hogy egy ilyen megközelítés nem garantálja, hogy az STR teljes mértékben megfeleljen a háziorvos elvárásainak, mivel egyes kérdések formalizálásának nehézségei vannak. Például az érvényes QMS elérhetőségére és a GOST ISO 9001-2011 követelményeinek való megfelelésére vonatkozó kérdés. A nyílt forráskódú szoftver azt válaszolja, hogy a QMS működik és megfelel, amit az „N” tanúsító szervezet tanúsítványa igazol. Tapasztalat a GOST ISO 9001-2011 egyes követelményei teljesítésének értékelésében önszabályozó szervezetek A tervezők száma azt jelzi, hogy a tanúsítványok több mint 90%-át formálisan kapják meg, egyszerűen „megvásárolják”, és gyakran semmi közük egy adott nyílt forráskódú szoftverhez. Kiderül, hogy az SPO által készített tervezési (üzemi) dokumentáció minőségéért a háziorvos valós felelősséget visel, de az SPO választása magának az SPO-nak a "tanúsítványai" alapján történik, amelyek az SPO kérdéseire adott válaszok formájában. a kérdőívet. Egy adott létesítmény tervezésekor a GUI általában kiválasztja a megfelelő SPO-t a listáról, további kritériumok alapján, beleértve az SPO területi elhelyezkedését, az SPO tájékozottságát egy adott építési terület tulajdonságairól, korábbi kapcsolatokat. konkrét Ügyféllel, az SPO készenléte a megrendelés teljesítésére és mások.
A grafikus felhasználói felületnek közvetlenül a szervezethez kell látogatnia, mielőtt döntést hozna arról, hogy a nyílt forráskódú szoftvert bevonja a tervezésbe. Ez új kötelesség GUI. Ez a technológia biztosított ISO szabványok 9000-es sorozat, és "második fél" auditnak nevezik. A második fél által végzett audit időtartama legfeljebb egy munkanap (optimálisan 3-4 óra).
Az ilyen rövid időtartamot az magyarázza, hogy nem a nyílt forráskódú szoftverek teljes minőségirányítási rendszerét veszik figyelembe, hanem csak bizonyos kulcsfontosságú pontokat. A gyakorlat azt mutatja, hogy ha ezeken a pontokon minden normális, akkor az STR nagy valószínűséggel megfelel a háziorvos elvárásainak.
Hangsúlyozni kell, hogy az Ügyfél csak azzal a háziorvossal foglalkozik, akivel szerződése van. Lehet, hogy nem ismeri a projekt többi résztvevőjét. Ezért a nyílt forráskódú szoftverekkel való kapcsolat kizárólag az állami vállalatok számára jelent problémát. Az SPO tulajdonképpen a háziorvos további strukturális alosztályaként működik, amelyet a projekt megvalósítása során ugyanúgy kell irányítania, mint a sajátját. szerkezeti felosztások, szem előtt tartva a nyílt forráskódú szoftverrel kidolgozott tervezési (működési) dokumentáció időzítését és minőségét, amelyért a háziorvos a megrendelő felé tartozik felelősséggel. Ez meghatározza az állami tulajdonú részvénytársaság STR-k kezelésével kapcsolatos felelősségét is.
A nyílt forráskódú szoftverek kezelésének típusa és hatóköre jelentős tartományban változhat: a minimumtól, amikor a műszaki feladatot kiadják és az elvégzett munkát csekély vagy ellenőrzés nélkül elfogadják, a maximumig, amikor szükséges, hogy a nyílt forráskódú szoftvereket a háziorvos által jóváhagyott vezetői és egyéb dokumentumok vezérlik a megrendelés teljesítésekor. Ezzel egyidejűleg elvégzik a terv- és becslési dokumentáció elkészült SPO-jának teljes körű ellenőrzését, beleértve a független szakértők bevonását is.
A szükséges irányítási kört a GUI határozza meg az STR értékelésének (újraértékelésének) eredményétől függően, ideértve a második fél által az ellenőrzés során szerzett információk figyelembevételét, valamint az általa tervezett költségek függvényében. a GPU a vezetéshez bemeneti vezérlés STR anyagokat, szem előtt tartva, hogy ezek a költségek növelik a projekt munkáinak költségeit.
Az SPO vezetésének jellemzői Az ISU-nak „különleges feltételek mellett” alvállalkozói szerződést kell kötnie. Az SE műszaki osztálya az ilyen „speciális feltételekhez” dolgoz ki egy sablont, amely felsorolja a nyílt forráskódú szoftver kezelésének szinte minden lehetséges és/vagy szükséges szempontját, valamint a grafikus felhasználói felületet, amikor egy nyílt forráskódú szoftverrel kötött konkrét szerződést elemzik, tartalmazza azokat a menedzsment módszereket, amelyek megfelelnek egy adott projekt feltételeinek. Minél mélyebb a nyílt forráskódú szoftver vezérlési foka, annál kisebb a nyílt forráskódú szoftver tervezési anyagainak bemeneti vezérlésének volumene, és ezáltal a háziorvos költsége.
Az ilyen kezelési módszerek magukban foglalhatják a következők szükségességét:
A nyílt forráskódú szoftverek által használt tervezés technológiai folyamatának koordinálása a háziorvossal vagy a tervezési munka végrehajtásának biztosítása technológiai folyamat tervezés, amelyet a háziorvos használ;
A tervezési munkaterv jóváhagyása, amely alapján az SPO-nak ki kell dolgoznia naptári terv a szerződéshez csatolt munkák;
Konkrét GUI (projektmenedzser) kijelölése (a háziorvossal egyetértésben) a kivitelezésre benyújtott megrendeléshez (projektszakasz) stb.
A nyílt forráskódú szoftver kezelési fokától függően az állami tulajdonú vállalatnál a bemeneti ellenőrzés hatóköre 100%-tól a szinte teljes hiányig terjedhet, azaz a nyílt forráskódú szoftvertől kapott projektdokumentumok formális újraszámítása.
Az elkészült terv- és becslési dokumentáció Megrendelő részére történő átadását, illetve a létesítmény üzembe helyezését követően (ha megtörtént az építészeti felügyelet) a GUI-nak kell befejeznie a kiszervezési projektet.
Ehhez szüksége van:
Ellenőrizze a terv- és becslési dokumentáció SPO-tól való elfogadását igazoló dokumentumok elérhetőségét, beleértve a megadott dokumentáció minőségének ellenőrzését is;
Végezzen értékelést a nyílt forráskódú szoftverekkel való együttműködésről, és jelentse az eredményeket a műszaki osztálynak a Lista javítása érdekében;
Az SPO-tól beszerezni és a háziorvos archívumába átadni a kidolgozott egyedi hatékony tervezési megoldásokról szóló információkat, beleértve az SPO dokumentációját is, amely újrafelhasználásra ajánlható;
Készítsen hivatalos felülvizsgálatot a nyílt forráskódú szoftverekről;
A nyílt forráskódú szoftverek gazdasági ösztönzésének (ha szükséges és lehetséges) megoldása.
Most a GUI kötelezettségéről, amely a "megrendelési portfólió" kialakításában való részvételhez és az új ügyfelek felkutatásához szükséges szoftverek költségeinek csökkentéséhez kapcsolódik.
Arról beszélünk, hogy a GOST ISO 9001-2011 7.2.1 "Fogyasztókkal kapcsolatos folyamatok" pontja szerint a szoftvernek meg kell határoznia a követelményeket:
1. A vevő határozza meg, beleértve a szállítási és szállítás utáni tevékenységekre vonatkozó követelményeket.
2. Az ügyfél nem határozza meg, de szükséges a DCE adott vagy tervezett használatához, ha ismert.
3. Tervezési és becslési dokumentációval kapcsolatos jogszabályi és egyéb kötelező.
4. Bármilyen további szoftver meghatározott.
Az, hogy mit kell érteni az első három követelménycsoporton (1-3), többé-kevésbé világos. Kifejtsük továbbá, hogy „a megrendelő által nem bejelentett, de a terv- és becslési dokumentáció konkrét vagy rendeltetésszerű használatához szükséges követelmények, ha ismertek”, magukban foglalhatják magának a szoftvernek mindazon követelményeit, amelyek teljesítése meghatározza a minőséget, projektdokumentáció ára és szállítási ideje.
Például, ha a megrendelő tervezési becsléseket kap, amelyeket a meglévő tervezési technológiának megfelelően tárolnak pontos idő a megrendelőnek a műszaki archívumban történő átadása előtt, akkor magának a szoftvernek az archívumban való tárolásának feltételeire vonatkozó követelményei a szabvány 7.2.1 (2) pontjára vonatkoznak. A szabvány 7.2.1 (1-3) pontjában meghatározott követelményeknek eleget téve a szoftver nem tud fogadni versenyelőny, mivel ezeket a követelményeket minden versenytárs szükségszerűen végrehajtja. Piaci viszonyok között csak olyan szoftver „életben marad”, amely képes meghatározni és teljesíteni a 7.2.1 (4) pont követelményeit. Ezeket a követelményeket „szándékosnak” neveztük, és pontosítottuk a jelentésüket: egyrészt „kitalálták”, maga a szoftver fogalmazza meg, másodszor nem hagyják jóvá, nem egyeztetik a megrendelővel, harmadszor pedig a megvalósításuk költségére valósul meg. saját tőkeÁLTAL. Ennek eredményeként a megrendelő számára váratlan, vagy a vártnál jobb paraméterekkel rendelkező projektdokumentációt (szolgáltatást) kap, amely nem csak a vevői elégedettséget garantálja, hanem megcsodálhatja a rendelkezésre bocsátott terv- és becslési dokumentációt (szolgáltatást). Ez utóbbi esetben a szoftver biztos lehet abban, hogy az ügyfél többször is visszatér hozzá. A vásárló megtartása pedig, mint tudod, 5-7-szer olcsóbb, mintha újat keresne. Ez a lényege a GOST ISO 9001-2011 szabványban lefektetett alapvetően új rendelkezésnek.
Ahhoz, hogy a szabvány 7.2.1 (4) pontjában meghatározott követelmény teljesülése hatással legyen a szoftver versenyelőnyeinek kialakulására, meg kell határozni a folyamat tulajdonosát az elvárt elvárások kialakításához. az ügyfelek igényei, azaz az egyik vezető, aki meghatározza e tevékenység végrehajtására vonatkozó szabályokat. A szoftverek esetében a folyamat tulajdonosa valószínűleg az intézet főmérnöke. A folyamat „tulajdonosa”, vagyis az a szakember, aki egy adott projekthez a megrendelő elvárt követelményeit formálja, a GUI legyen. Az egyértelműség kedvéért a GUI felelős azért, hogy az ügyfél elvárt követelményei meg legyenek határozva, és a tartalomért meghatározott követelményeket a termelési osztályok főszakemberei felelősek.
A GUI másik kötelezettsége a megrendelővel kötött szerződés (megállapodás) elemzése során keletkezik. A megrendelő szoftverrel kapcsolatos fellebbezése többféle módon történhet: tájékoztatás a nyertes pályázatról (versenyről); hivatalos levél a projektdokumentáció kidolgozására tett javaslattal; telefon hívás szoftver menedzser; informális kapcsolatfelvétel kollégákon keresztül, stb. A fenti jelzések valamelyikének megérkezésekor ajánlatos egy GUI-t kijelölni, aki a szerződés elemzését a megrendelő aláírásáig irányítja.
A GIP ezen kötelezettsége magában foglalja:
A megállapodástervezet koordinálásában részt vevő személyek körének meghatározása és a felelősség megosztása közöttük;
A fenti vezetők és szakemberek bevonása tárgyalások (munkamegbeszélések) lefolytatására az ügyféllel a szerződéstervezet egyes rendelkezéseinek megvitatása érdekében, beleértve a szerződéses ár meghatározására irányuló tárgyalásokat is;
Egy adott megrendelőhöz és tervezési objektumhoz megfelelő opció kiválasztása a sablonok adatbázisából;
Altervezők bevonásának igényének és lehetőségének meghatározása, velük előzetes egyeztetés;
Felméri azokat a kockázatokat, amelyek a szoftver által a szerződésben vállalt kötelezettségeinek teljesítésével járhatnak.
A mai viszonyok között ezek a cselekvések mindegyike jelentősen eltér az általunk ismert gyakorlattól. Például a megállapodás tervezetének jóváhagyása általában a „Megállapodási lapon” történik, amely tartalmazza az érintett vezető teljes nevét és beosztását, aki pozitív döntés esetén aláírja, és ha a határozat nemleges, véleményét írásban indokolja. Véleményünk szerint szükséges a vezető felelősségének megállapítása a szerződéstervezet vonatkozó pontjaiért. A „Jóváhagyások listája” pontok összegének meg kell egyeznie a megállapodástervezetben szereplő pontok összegével. Ez biztosítja az egyes vezetők személyes felelősségét a szerződés feltételeinek a tervező szervezet általi megvalósíthatóságáért, valamint a szerződéstervezet vonatkozó feltételeinek a tervező szervezet és a megrendelő általi egyenlő megértését stb.
A cikk anyaga egyes tervezőkben kifogásokat okozhat. Készek vagyunk egy konstruktív megbeszélésre a kollégákkal a számukra megfelelő formában.
| Vita a fórumon |
|
| |
|
2008 februárja óta megkezdődött a munkafázis a tervezési folyamatot meghatározó dokumentumokkal kapcsolatban. A 2008. februári törvény volt az, amely bevezette saját szabályait az Orosz Föderáció területén történő építkezésre vonatkozóan. Bármely hónapban is folyik az építkezés – decemberben, áprilisban, májusban vagy augusztusban – jóvá kell hagynia a dokumentumokat az illetékes hatóságoktól. Ez még a létesítményben végzett nagyobb javításokra is vonatkozik.
87. Korm. rendelet a projektdokumentáció összetételéről,
Például az első bekezdés kimondja, hogy a határozatban jóváhagyott rendelet alkalmazására vonatkozó bármilyen magyarázatot közvetlenül az Orosz Föderáció Építésügyi Minisztériuma ad. Minden egyéb kérdés megoldása az egyes szervek hatáskörének megfelelően történik. végrehajtó hatalom részt vesz a közpolitika kialakításában.
Változások 2016
módosításokkal több módosítást tartalmaz képest régi verzió. Például egy adott létesítmény építésére vonatkozó becsült szabványok kidolgozását az Orosz Föderáció kormányának határozatával összhangban végzik.
Elég vízum a GUI-hoz a címlapon
A szabványosítás területi szervezete évente auditál bennünket
és nem voltak megjegyzések
Én és nem csak én jeleztem már, hogy kövesse a dokumentációját, ahogyan Ön helyesnek tartja
Úgy tűnik, hogy a tervezőintézetek seregéből csak az Ön szervezete végzi a tervdokumentációt
Jobb
Több hozzászólás nem lesz tőlem.
Megismétlem, hogy ez a kérdés már „fogharapást” váltott ki, és nem itt az ideje, hogy hasznos időt fordítsunk a munkadokumentáció kidolgozására
Nem értem a nemtetszését. Ha nem érdekel, vagy mindent magad döntöttél el, és tényleg nem szabad időt vesztegetned a megbeszélésre, akkor nem kényszerítlek erre. Sőt, az Ön véleménye erről a témáról már a létrehozása előtt ismert volt. És írtam neked erről, mondván, hogy nem csak az én és a te véleményed érdekel ez a probléma valamint más szakemberek. Illetve semmilyen módon nem állítottam, hogy a cégem személy szerint nálam, mint tervezőnél magasabb rendű lenne, mint Ön. Csak a regisztráció szabályairól van vita, és csak a projektemhez fűzött megjegyzései alapján. Természetesen igyekszem megvédeni a projektemet, ahogy te tennéd a helyemben. De kész vagyok mindent megérteni és a további tervezésben megfelelő változtatásokat végrehajtani, úgy gondolom, hogy minden önmagát tisztelő tervező szeretné helyesen formázott dokumentációt kiadni.
8.7 Címlapok a tervdokumentáció köteteit aláírja:
- a szervezet vezetője vagy főmérnöke;
A projekt főmérnöke (építésze).
A munkarajzok általános adatlapjain, a munkarajzok legjelentősebb lapjain, a tervezési és jelentési felmérési dokumentáció grafikus részén a projekt főmérnökének (építészének) aláírása kötelező;
a GIP esküjének kötelező meglétéről és a listáról normatív dokumentumok Már feltettem linkeket az OD-ben.
Innen levonjuk a következtetést. A hozzászólások hiánya ellenére területi szervezet szabványosítás (nem hiszem, hogy vannak nagy szakemberek) és az Ön nagy tapasztalata, amit nagyon tisztelek, a GOST 21.1101-2009 szempontjából többször is említi, hibásan állítja össze az OD-t, azonban mint a legtöbb ( ha nem mind) az itt jelenlévők közül (igen és nem csak itt), engem nem kizárva.
Ki nagyobb mértékben, ki kisebb mértékben, de abszolút kompetens legalább OD-vel senki nem büszkélkedhetett (reméljük, hogy valaki igen, pláne amióta megígérte) és ez tulajdonképpen sajnálatos. Csupán ezt a tényt szemérmesen beismerni, díszeik és érdemeik ellenére, dolgozni kell a hibákon, és továbbra is teljesíteni kell a követelményeket. Lényegében ezért hoztam létre ezt a témát.
Hogyan lehet viszonyulni azokhoz a tervezőkhöz, akik harminc évvel ezelőtt kértek egy törölt normát? A tervezési ismeret hiányát mutató lakmuszpapír a "GIP eskü" szerepeltetése az általános adatok között.
Az előzmények legalább a GOST 21.102-79 "SPDS Általános adatok a munkarajzokról"-ig nyúlnak vissza:
"12. Az egyes főbb munkarajzok első általános adatait tartalmazó lapjának bal alsó sarkában téglalap alakú keretben a projekt főmérnökének jegyzőkönyve kerül elhelyezésre, amely igazolja, hogy a projekt megfelel a hatályos normáknak, ill. szabályok betartását, valamint tűz- és robbanásveszélyes termelésű épületek vagy építmények esetében biztonságos üzemeltetésüket a projektben előirányzott intézkedések mellett.
A GOST 21.101-93 "SPDS alapvető követelményei a munkadokumentációhoz", amely felváltotta, törölte ezt a normát:
" 2.5.4. Az általános utasítások a következők:
4) feljegyzés arról, hogy a munkarajzokon elfogadott műszaki megoldások megfelelnek az Orosz Föderáció területén hatályos környezetvédelmi, egészségügyi és higiéniai, tűzbiztonsági és egyéb szabványok követelményeinek, és biztosítják a létesítmény biztonságos működését az emberi élet számára. és egészségügy, a munkarajzokban előírt intézkedésekre is figyelemmel;"
A GOST 21.101-97, amely felváltotta, "SPDS A tervezési és munkadokumentáció alapvető követelményei" még inkább leegyszerűsítette a szükséges kifejezést:
"4.2.9 Az általános utasítások a következőket tartalmazzák:
d) feljegyzés arról, hogy a munkarajzokat a vonatkozó kódok, szabályok és szabványok szerint dolgozták ki.
Oroszországban jelenleg érvényben lévő GOST R 21.1101-2013 "Az építési tervdokumentumok rendszere. A tervezési és munkadokumentáció alapvető követelményei” a következő mondatot tartalmazza:
"4.3.5 Az általános utasítások a következőket tartalmazzák:
- által kiadott munkadokumentáció tervezési feladatnak való megfelelésének jegyzőkönyvét specifikációk, az áram követelményei műszaki előírásokat, szabványok, gyakorlati kódexek, megállapított követelményeket tartalmazó egyéb dokumentumok”.
Könnyen belátható, hogy a fenti normatív dokumentumok egyike sem tartalmaz szót a GUI-ról, kivéve az elsőt. Most vegye az első kézbe kerülő alapkészletet. Keresse meg a „megfelelőségről” kifejezést. A megfogalmazástól függően nagyjából meg lehet becsülni a dokumentációt kiállító tervező életkorát :) Ha az "Oath of the GUI" feliratot látod a keretben, akkor valószínűleg nyugdíjas vagy, és nem messze: egyszer ezt tanították neki. módon, és 25 évig eszébe sem jutott, hogy megnézze a normatívát.
Azok számára, akik kételkednek, mondok még egy érvet. Még mindig nincs törölt SNiP 1.06.04-85 "A projekt főmérnökére (főépítészre) vonatkozó szabályzat. A következő rendelkezéseket tartalmazza:
"2.2. A projekt főmérnöke (főépítésze) a fő feladatoknak megfelelően felelős:
2.2.15. Megerősítés be anyagokat projekt megfelelő bejegyzés hogy a vállalkozások, épületek és építmények építésének tervezési és becslési dokumentációját a normáknak, szabályoknak, utasításoknak és állami szabványoknak megfelelően dolgozták ki. Egy szót sem többet, igényes, hogy külön rögzítsék a munkadokumentációban.
Most a gyűjtemény kedvéért idézem kérdésem, amely a Magyarázatok gyűjteménye 2. számában szerepelt. „Az építési projektdokumentációs rendszer szabványainak követelményei magyarázatainak gyűjteménye (kérdések és válaszok). 2. szám - OJSC "CNS", Moszkva, 2012 ":
" 4. Adja meg a "GIP eskü" szükségességét az általános adatlapokon. Ez a követelmény még a GOST 21.101-97 sem tartalmazta, de a tervező szervezetek jelentős része tehetetlenségből teljesíti a törölt GOST 1979 követelményeit.
Válasz: Igen, az 1993-ban törölt GOST 21.102-79 szabvány szerint a "munkadokumentáció megfelelőségéről szóló nyilvántartás" folytatásával most ezek a tervező szervezetek megsértik a jelenlegi szabványt. A GOST R 21.1101-2009 4.3.5. pontja szerint a tervdokumentációnak a műszaki előírások által kiadott tervezési megbízásnak, a jelenlegi TR, GOST, SP stb. követelményeinek való megfelelőségét a általános utasításokat az általános adatlapokon.
A kérdés továbbra is mozgatja az elméket, és a Magyarázatok könyve 4. száma „Az építési projektdokumentációs rendszer (SPDS) szabványainak követelményei magyarázatainak gyűjteménye (kérdések és válaszok). 4. szám - OJSC "CNS", Moszkva, 2015 " olvasd el újra:
"5. kérdés: Szükséges-e a GOST R 21.1101-2013 4.5.6. pontjában foglalt követelményt a munkadokumentációnak az összes normának és szabálynak való megfeleléséről külön, keretben kiadni, és a GUI aláírását elhelyezni?
Válasz: A GOST R 21.1101-2013-ban nincsenek követelmények az általános utasítások olyan bekezdéseihez való hozzárendelésre, amelyek tartalmazzák a "munkadokumentáció megfelelőségéről szóló feljegyzést", és azt a grafikus felhasználói felület külön aláírja.
A munkadokumentációt (GIP) készítő személy aláírása kötelező a munkarajzok általános adatlapjain és a kiegészítő aláírások fő felirataiban ugyanaz a személy Ugyanezen lapon semmilyen információ nem szükséges.
Ha ugyanazon a dokumentumon (és leggyakrabban ugyanazon a lapon) van két grafikus felület aláírása, akkor a dokumentáció nem lesz kétszer olyan jó.
Ne keverje össze a munkadokumentáció „általános utasításaiban” szereplő tételt a projektdokumentációban szereplő „tervező szervezet tanúsításával”"
