Személyzeti menedzsment szerkesztette I Kibanov. Kibanov A.Ya

KIBANOV ARDALJON JAKOVLEVICS

A közgazdaságtudományok doktora, professzor, az Állami Menedzsment Egyetem Személyzetgazdálkodási Tanszékének vezetője, az Orosz Föderáció tiszteletbeli tudósa

Kibanov Ardalyon Yakovlevich 1939. június 10-én született Usolye városában, Permi régióban. 1957-1958-ban - szerelő a Bereznikovsky nitrogénműtrágya üzemben Perm régióban. 1958-1961 – szolgálat a szovjet hadsereg soraiban. 1961-1966 – a Moszkvai Mérnöki és Gazdasági Intézet hallgatója. S. Ordzhonikidze. 1966-1968 osztály gazdasági mérnöke tudományos szervezet a Saratov Generator üzem termelése, munkája és irányítása. 1968-1971 – a Moszkvai Mérnöki és Gazdasági Intézet végzős hallgatója. S. Ordzhonikidze. 1971-1990 – asszisztens, egyetemi docens, az Átképző Szakirányú Kar dékánja, az Állami Gazdálkodási Akadémia termelésirányítási iskolájának dékánja. S. Ordzhonikidze.

Az érettségi utáni első években (1966-1975) A.Ya. Kibanov tanult termelési tevékenységek valamint tudományos kutatásokat végzett a termelésirányítási rendszerek hatékonyságának javítása terén. Ez a tevékenység lehetővé tette számára, hogy elkészítse és megvédje Ph.D. disszertációját (1972), valamint számos publikációt publikáljon. tudományos cikkek, brosúrák és monográfiák.

1975-1990-ben ÉS ÉN. Kibanov számos tudományos tanulmányt végzett a vállalati és személyzeti irányítási rendszerek kialakításának szervezeti és gazdasági problémái területén funkcionális költségelemzés (FCA) segítségével. Az ebben az irányban való munkához kezdetben egy speciális tudományos csoportot hoztak létre, majd a Személyzeti Menedzsment Tanszéken egy kutatólaboratóriumot, amelyben A. Ya vezetésével. Kibanov 15 kutatási projektet végzett, amelyek eredményeit különféle iparágakban működő vállalkozásoknál hajtották végre. Oroszországban elsőként alkalmazta a funkcionális költségelemzést a vállalati és személyzeti irányítási rendszerekre. Fejlett iránymutatásokatés számos gépipari vállalat vezérlőrendszer-projektje valósult meg az FSA segítségével. A tanulmány eredményeit az elnevezett Összszövetségi Versenyen mutatták be. ON A. Voznyesensky "Be jobb munka a vállalkozások és társulások irányítási rendszerének fejlesztéséről” címmel 1988-ban, és két oklevélben részesültek: első és második helyezésért.

A kutatási eredményeket a „Gépépítő vállalkozás irányítási rendszerének kialakításának szervezési és gazdasági problémái: elemzés, tervezés és értékelés” című doktori értekezés foglalja össze, számos tudományos cikk, brosúra, jelentés, tankönyv, oktatási segédlet és monográfia.

1990-től 2105-ig A.Ya. Kibanov a tanszék vezetője, egyúttal (1991-1996) – az Állami Menedzsment Egyetem mesterképzési karának dékánja.

Az Állami Menedzsment Egyetem Személyzeti Menedzsment Tanszéke, amelyet alapítása óta A.Ya. Kibanov volt az első Oroszországban, aki megkezdte a személyzeti menedzsment szakemberek képzését.

A 90-es évek óta A.Ya fő tudományos érdeklődése. Kibanov a piaci körülmények között működő szervezetek személyzeti menedzsmentjének elméleti, módszertani és gyakorlati problémáira összpontosított.

Kibanov A.Ya. – a szervezet és a személyi állomány menedzselésének jelentős szakembere. Számos munkájában dolgozta ki a személyzeti menedzsment koncepcióját és filozófiáját ben Orosz viszonyok szervezetileg mélyen és átfogóan alátámasztott - gazdasági elvekés a személyzetirányítási rendszer kialakításának mintái és személyzeti politika. Kidolgozta és bevezette a funkcionális költségelemzés módszertanát a személyzeti menedzsment területén. Kibanov A.Ya munkáiban. körvonalazódik a személyzetirányítási rendszer kialakításának alapja, a személyzeti politika és a személyzeti menedzsment stratégia, nyilvánosságra hozzuk a szervezet személyzeti irányításának technológiáját, ideértve: a megüresedett állás betöltésére jelentkezőkkel szemben támasztott követelményeket, üzleti és személyi értékelésüket, pályaválasztási tanácsadást. és alkalmazkodás, karrier- és szolgáltató-szakmai vezetői előmenetel, képzés, személyzeti magatartás, valamint tevékenysége eredményességének és eredményességének értékelése.

A szervezet személyzeti menedzsmentjének holisztikus, egymással összefüggő kategóriák és fogalmak komplexuma alapján kialakított képe végül az első oroszországi enciklopédiában (Personnel Management: Encyclopedia / Szerk.: Prof. A.Ya. Kibanov. - M.: INFRA-M, 2009. - 554 p. .), amely mintegy 3500 kifejezés és kifejezés értelmezését tartalmazza, amely a személyzeti menedzsment szinte minden problémájára és kérdésére kiterjed.

Az 1990-2014 közötti időszakra. Kibanov A.Ya vezetésével és részvételével. szoftvercsomagokat fejlesztettek ki akadémiai diszciplínák„Humánerőforrás-menedzsment” szakirány, „Humánerőforrás-menedzsment” szakirány, „Humánerőforrás-menedzsment” irány. Az általa vezetett tanszék csapata a magasabb állami oktatási szabványok kidolgozója szakképzés mindhárom generáció a személyzeti menedzsment területén: 1. generáció - az állami oktatási szabvány az "Emberi erőforrás menedzsment" szakirányon a "Gazdaság és termelésirányítás" szakterületen belül, majd később - a "Szervezetmenedzsment" szak (1992–1999). ); 2. generáció - Állami oktatási szabvány az „Emberi erőforrás menedzsment” szakterület képzéséhez (2000–2016); 3. generáció - A felsőoktatási szakmai felsőoktatás szövetségi állami oktatási szabványai az „Emberi erőforrás menedzsment” képzés területén alap- és mesterképzéshez (2011 óta).

Kibanov A.Ya. a személyzeti menedzsment területén széles körben ismertek. ÉS ÉN. Kibanov 365 tudományos és oktatási munka szerzője, összesen több mint 1200 nyomtatott oldal terjedelemben, beleértve: 19 monográfiát, 50 tankönyvet és oktatási segédletet (ebből 7 tankönyvet és 4 oktatási segédletet az Oktatási és Tudományos Minisztérium bélyegzővel ellátott). Orosz Föderáció), több mint 250 tudományos cikk. Kibanov A.Ya. a legjobbakért folyó verseny díjazottja tudományos könyv 2006, a Háztartási Oktatás Fejlesztéséért Alapítvány.

A.Ya vezetésével. Kibanova több mint 40 kandidátusi és doktori disszertációt védett meg.

Kibanov A.Ya. oktatási és módszertani irányítása alatt. A Menedzsment Oktatási Oktatási és Módszertani Egyesület „Emberi Erőforrás Menedzsment” szekciójának tevékenysége folyt. A szekció több mint 150 orosz egyetemet egyesít, amelyek a „Humánerőforrás-menedzsment” szakterületére és irányára képezik a hallgatókat.

Kibanov A.Ya. elnöke volt a kandidátusi és doktori fokozat megszerzésére irányuló disszertációvédési tanácsnak, tagja volt két disszertációs tanácsnak, valamint számos összoroszországi és nemzetközi tudományos konferencia szervezőbizottságának tagja.

ÉS ÉN. Kibanov a Gazdálkodási és Vállalkozási Intézet tudományos tanácsának tagja volt szociális szféraés az Állami Menedzsment Egyetem Akadémiai Tanácsa.

Kibanov A.Ya. - volt a szerkesztőbizottság elnöke és Főszerkesztő"Kadrovik" magazin, amely felkerült a vezető lektorált listára tudományos folyóiratokés a Felsőbb Igazolási Bizottság kiadványai. Ő volt a 2012-ben létrehozott „Személyzeti és szellemi erőforrás-menedzsment Oroszországban” című magazin főszerkesztője is.

Kibanov A.Ya. kezdeményezője és irányítója volt a „Üres hely” (a „Szervezet emberi erőforrás menedzsmentje” és „A fajta megszelídítése” (a „Konfliktustanulmányok” tudományágban) tudományágban) oktatási televíziós játékfilmek készítésére irányuló projektek, színészi alakítások forgatókönyvíróként és producerként. A filmalkotás merész újítás volt a személyzeti menedzsment szakon a tantárgyak oktatásának módszertanában, amely lehetővé teszi a tanórai idő jelentős csökkentését a képzés minőségének javítása mellett. 2006-ban az „Üres hely” című filmet kormánydíjjal jutalmazták Orosz Föderáció az oktatás területén. A 2008-as „Arany Lovag” nemzetközi filmfesztiválon „A fajta megszelídítése” című film „Az akut társadalmi témák kreatív megtestesüléséért” oklevelet, 2009-ben pedig a detektívfilmek nemzetközi filmfesztiválján oklevelet kapott. kategória "Bűn és büntetés".

ÉS ÉN. Kibanov aktív szakértői tevékenységet folytatott.

1994-1996-ban ÉS ÉN. Kibanov tagja volt szakértői tanácsés a problémákkal foglalkozó szakértői csoport vezetője közszolgálat az Orosz Föderáció Elnökének Igazgatósága Szövetségi Közszolgálatának Igazgatósága alatt. Részt vett az Orosz Föderáció állami személyzeti politikája és közszolgálati koncepciójának és az ezek végrehajtását szolgáló programoknak az Orosz Föderáció elnöki hivatalának utasítására, valamint a koncepció kidolgozásában. kormányrendelet a szövetségi köztisztviselők képzésére és továbbképzésére. Övé tudományos publikációkés a fejleményeket felhasználták különösen az Orosz Föderáció elnökének az anyakönyvi hivatalban az oroszországi vezetési, közszolgálati és személyzeti politika problémáiról szóló beszédének előkészítésében, valamint az ENSZ 50. ülésszakára készült nemzeti jelentés elkészítésében. Összeszerelés" Közigazgatásés a fejlődés."

1997-ben Kibanov A.Ya. tudományos szakértőként részt vett az Orosz Föderáció Számviteli Kamara bizottságainak munkájában a pénzeszközök célzott és hatékony felhasználásának ellenőrzésére szövetségi költségvetés tudományos kutatáshoz az Orosz Föderáció különböző intézményeiben és szervezeteiben. A helyettesekkel is tartott órákat Állami Duma Az Orosz Föderáció a személyzeti menedzsment problémáiról.

2006-2007-ben a Szabványalkotási Bizottság tagjaként dolgozott szakmai tevékenység a Személyzeti Tisztviselők Országos Szakszervezete által létrehozott személyügyi menedzsment területén.

A.Ya. életének utolsó éveiben. Kibanov volt: az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának szakértője; az Orosz Föderáció elnöki hivatalának szakértője; az Orosz Föderáció Szövetségi Közgyűlése Szövetségi Tanácsának szakértője, a Munkaügyi Minisztérium szakértője és szociális védelem Orosz Föderáció.

Nagy figyelmet Kibanov A.Ya. társadalmi tevékenységnek szentelték.

Megszervezte és vezette a régiót közszervezet a problémák tanulmányozásának és oktatásának elősegítése a személyzeti menedzsment „Személyzet” (ROO „Személyzet”) területén.

Jelentős mérföldkő volt az oroszországi személyzeti menedzsment területén a tudományos és pedagógiai potenciál egyesítésében a Személyzeti Menedzsment Szakképzési Szervezetek Országos Szövetsége (Nemzeti Unió „Személyzeti Menedzsment”) tevékenysége, amelynek alapítója A.Ya. Kibanov. A nemzeti szövetség mintegy 100 főt egyesít oktatási intézményekés más szervezetek, amelyek tevékenységi köre a személyzeti képzés magas színvonalának és minőségének közös biztosítása a személyzeti menedzsment minden szintjén, biztosítva, hogy a személyzeti menedzsment területén a tudományos kutatás a gyakorlatot megelőzően fejlődjön.

Kibanov A.Ya. nyilvános kitüntetésekkel rendelkezik: a Lomonoszov Rend kiemelkedő szolgálataiért és a hazai tudomány és oktatás fejlesztéséhez való nagy személyes hozzájárulásért, a „15 éve az első oroszországi személyzeti menedzsment osztály” és „20 éves az első személyzeti menedzsment osztály” kitüntetés. Oroszországban”, a „Tudományos hozzájárulásért” tiszteletbeli jelvény a szibériai munkáról.

Kibanov A.Ya. kitüntetésben részesült: a Szovjetunió Tudományos és Műszaki Társaságának tiszteletbeli jelvénye, díszoklevelek; érmek: „Munka veteránja” és „850 éves Moszkva”, „Föderációs Tanács. 15 év”, „A fejlesztéshez való hozzájárulásért önkormányzat", köszönettel az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumától. Kibanov A.Ya. az Orosz Föderáció tiszteletbeli tudósa.

Kibanova A.Ya tudományos és pedagógiai tevékenysége. nagy dicséretben részesült szövetségi és regionális szinten. Kibanov A.Ya. - az Orosz Föderáció kormányának kétszeres díjazottja az oktatás területén (1997, 2006), az igazgatási díj kitüntetettje Voronyezsi régió(2006). Kibanov A.Ya. az Állami Duma két összehívású képviselőjének asszisztense, az Orosz Írószövetség tagja volt.

Fotó 1. Kibanov A.Ya. - az Orosz Föderáció kormányának oktatási díjának kitüntetettje (1997)

2. fénykép Kibanov A.Ya. — az Orosz Föderáció kormányának oktatási díjának kitüntetettje (2006)

2014-ben hivatalos elismerést kapott az Állami Menedzsment Egyetem „Személyzeti Menedzsment” tudományos iskolája, amelynek alapítója és igazgatója A.Ya. Kibanov. tagok tudományos iskola tanítványai és követői lettek: a személyzeti menedzsment tanszék vezető tudósai, a tudomány doktorai, professzorok, docensek, vezető oroszországi egyetemek asszisztensei, több tucat menedzser és személyzeti menedzsment szolgáltatás szakembere orosz szervezetek a gazdaság reálszektora. Rektorhelyettesek, dékánok, az orosz egyetemek személyzeti menedzsment tanszékeinek vezetői.

Az Állami Menedzsment Egyetem Személyzetgazdálkodási Tanszékének tudósai által készített tankönyvben. a szó tágabb értelmében vett személyügyi szakemberek és szervezeti menedzserek számára kulcsfontosságú kérdéseket tárgyaljuk: az emberi erőforrás menedzsment elméletét, a személyzeti menedzsment módszertana és a szervezet személyzeti menedzsment rendszerének kialakítása, stratégiai személyzeti menedzsment és tervezés. személyzeti munka a személyzeti menedzsment szervezetében, technológiájában és fejlesztésében, valamint a szervezet személyzetének viselkedésének irányításával és tevékenységük eredményeinek értékelésével kapcsolatos kérdésekben.
Azon alapképzésben és posztgraduális hallgatók számára, akik egy szervezetben a személyzeti menedzsment problémáit tanulmányozzák, valamint a szervezet egészének személyzeti menedzsment rendszerének és irányítási rendszereinek kialakításában részt vevő szakemberek számára, akik a szervezet működésének piaci feltételei között dolgoznak a személyzettel. hazai gazdaság.

Az Oroszországban végrehajtott gazdasági reformok jelentősen megváltoztatták a szervezet, mint a gazdaság fő láncszemének státuszát. Magánszervezetek jöttek létre, az alapokon állókkal együtt állami tulajdon, vegyes, kollektív tulajdonú. A piac alapvetően új viszonyba helyezi a szervezetet kormányzati szervek, termelő és egyéb partnerekkel, alkalmazottakkal. Új gazdasági és jogi szabályozók jelentek meg. E tekintetben megváltoztak a viszony a szervezet vezetői, a vezetők és beosztottak, valamint a szervezeten belüli valamennyi munkavállaló között.

Ennek a tankönyvnek az a célja, hogy az olvasót megismertesse a szervezet személyzetének irányításának új mechanizmusával a feltörekvő piaci környezetben. A tankönyv logikusan felépített felépítése a szervezeti személyzeti menedzsment problémáinak széles skáláját fedi le - az emberi munkaerő fejlődésének történetétől a tevékenysége hatékonyságának felméréséig.

TARTALOMJEGYZÉK
ELŐSZÓ 5
FEJEZET1 EMBERI ERŐFORRÁS MUNKAERŐ TEVÉKENYSÉG 8
1.1. Történelmi fejlődés munkaerő és üzleti vállalkozás 8
1.2. Vezetési elméletek egy személy szervezetben betöltött szerepéről 23
1.3. Szociálpolitikaállamok és szervezetek 29
1.4. Munkaszociológia és szervezetek 37
1.4.1. A munkaszociológia mint tudományos diszciplína 37
1.4.2. Társadalmi jellemzők munka 40
1.4.3. A munka és az egyéb tevékenységek közötti kapcsolat 42
1.4.4. Munkaszociológiai alapfogalmak 43
1.4.5. A munkaszociológia módszerei 47
1.4.6. Szervezetszociológia 4c
1.5. A szervezet munkaerő-forrásai, személyi állománya és munkaerő-potenciálja 51
1.6. Társadalmi és munkaügyi kapcsolatok, munkaerő-piaci és személyi foglalkoztatás 62
1.6.1. Társadalmi és munkaügyi kapcsolatok in piacgazdaság 62
1.6.2. A munkaerőpiac és jellemzői 64
1.6.3. Foglalkoztatás 69
1.6.4. Munkanélküliség 71
1.6.5. Belső munkaerőpiacok és a szervezeti személyzet foglalkoztatása 73
1.7. Állami rendszer menedzsment munkaerő-források 75
2. FEJEZET SZERVEZETI SZEMÉLYI VEZETÉS MÓDSZERTANA 84
2.1. Emberi erőforrás menedzsment filozófia 85
2.2. Humánerőforrás-gazdálkodási koncepció 92
2.3. A személyzeti menedzsment mintái és alapelvei 103
2.4. Személyzetkezelési módszerek 109
2.5. A személyzetirányítási rendszer felépítésének módszerei 116
3. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE 125
3.1. A személyzetirányítási rendszer szervezeti kialakítása 125
3.1.1. Megértve, szakaszok és fázisok szervezeti tervezés 125
3.1.2. A szervezettervezés szakaszainak jellemzői 128
3.2. A személyzetirányítási rendszer céljai és funkciói 137
3.3. Szervezeti struktúra személyzetirányítási rendszerek 144
3.4. A személyzetirányítási rendszer személyi és dokumentációs támogatása 153
3.4.1. Létszám 153
3.4.2. Dokumentációs támogatás 161
3.5. A személyzetirányítási rendszer információs és technikai támogatása 165
3.5.1. Információs támogatás a szervezet személyzeti irányítási rendszerei 165
3.5.2. Technikai támogatás a szervezet személyzeti irányítási rendszerei 168
3.6. A személyzetirányítási rendszer szabályozási, módszertani és jogi támogatása 176
3.6.1. Negatív módszertani támogatás 176
3.6.2. Jogi támogatás 187
4. FEJEZET EGY SZERVEZET STRATÉGIAI SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSA 191
4.1. A szervezet személyzeti politikája az alapja a személyzetirányítási stratégia kialakításának 191
4.2. A szervezet stratégiai vezetése, mint előfeltétel stratégiai menedzsment személyzete 201
4.3. A szervezet stratégiai személyzeti irányításának rendszere 207
4.4. A szervezet HR stratégiája 216
4.5. HR stratégia megvalósítása 231
5. FEJEZET MUNKA TERVEZÉSE A SZERVEZET SZEMÉLYZETÉVEL 239
5.1. A személyzeti tervezés alapjai egy szervezetben 239
5.1.1. A személyzeti tervezés lényege, céljai és célkitűzései 239
5.1.2. A személyzeti tervezés tartalma 242
5.1.3. A személyzeti tervezés szintjei 244
5.1.4. A személyzeti tervezés követelményei 245
5.1.5. Személyzeti ellenőrzésés személyzeti tervezés 247
5.2. A személyzettel való munka operatív terve 249
5.2.1. A személyzettel való munka operatív tervének felépítése 249
5.2.2. A személyzettel való munka operatív tervének tartalma 251
5.3. Személyzeti marketing 257
5.3.1. A személyzeti marketing lényege és alapelvei 257
5.3.2. A személyzeti marketing információs funkciója 259
5.3.3. Kommunikációs funkció személyzeti marketing 265
5.4. A személyzeti igények tervezése és előrejelzése 268
5.5. Munkaerő-mutatók a személyzeti tervezési rendszerben 279
5.6. Munkatermelékenység tervezése 290
6. FEJEZET EGY SZERVEZET SZEMÉLYI VEZETÉSÉNEK TECHNOLÓGIÁJA 310
6.1. Személyzet toborzása, kiválasztása és fogadása 310
6.1.1. A toborzásszervezés forrásai 310
6.1.2. A megüresedett állásra jelentkezőkkel szemben támasztott követelmények 314
6.1.3. A jelentkezők kiválasztási folyamatának megszervezése megüresedett hely 326
6.2. A személyzet kiválasztása és elhelyezése 330
6.3. Üzleti értékelés személyzet 339
6.4. A személyzet szocializációja, pályaválasztási tanácsadása és munkaügyi adaptációja 349
6.4.1. A személyzeti szocializáció lényege 349
6.4.2. A pályaorientáció és a személyi adaptáció lényege, típusai 353
6.4.3. Pályaválasztási tanácsadás és személyi adaptáció irányításának szervezése 362
6.5. A személyzeti munkaszervezés alapjai 368
6.5.1. A munkaszervezés lényege és céljai. A munka tudományos szervezése 366
6.5.2. A tudományos munkaszervezés tartalma és elvei 369
6.5.3. Menedzsment munka. Jellemzők és jellemzők 375
6.5.4. A vezetői munka szervezése 377
6.6. A személyzet felszabadítása 381
6.7. Automatizált információs technológia személyzeti menedzsment 388
7. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYZETI FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSI TECHNOLÓGIÁJA 408
7.1. Társadalmi Fejlesztés Menedzsment 408
7.1.1. Társadalmi fejlődés a szervezetek, mint a menedzsment tárgya 408
7.1.2. A társadalmi környezet főbb tényezői 410
7.1.3. Személyzeti szociális védelem menedzsment 415
7.1.4. Feladatok és funkciók szociális Szolgálat 419
7.2. Személyzeti képzés szervezése 424
7.2.1. Alapfogalmak és tanulási fogalmak 424
7.2.2. Személyzeti képzés típusai 426
7.2.3. Személyzeti képzési módszerek 428
7.2.4. A személyügyi szolgálat szerepe a személyzeti képzés megszervezésében 430
7.3. Személyzeti tanúsítás szervezése 432
7.4. Személyzeti üzleti karriermenedzsment 442
7.4.1. A karrier fogalma és szakaszai 442
7.4.2. Üzleti karriermenedzsment 451
7.5. A személyzet szakmai és szakmai előmenetelének irányítása 456
7.6. Ellenőrzés személyi tartalék 464
7.6.1. A személyi tartalék képzés lényege, menete 464
7.6.2. A személyi tartalékkal való munka tervezése, szervezése 466
7.6.3. Munkavégzés ellenőrzése a személyzeti tartalékkal 471
7.7. Innovációk a személyzeti menedzsmentben 472
7.7.1. Innovációs potenciál szervezeti személyzet 472
7.7.2. A személyzeti innováció kezdeti előfeltételei 479
7.7.3. A személyzeti munka innovációinak menedzselése 465
8. FEJEZET A SZERVEZETI SZEMÉLYZET VISELKEDÉSE 491
8.1. A személyiség viselkedésének elmélete a szervezetekben 491
8.2. Elméleti alap motiváció és stimuláció munkaügyi tevékenység személyzet 503
8.2.1. A munkamotiváció lényege 503
8.2.2. A munkatevékenység serkentésének lényege 507
8.2.3. A szervezet személyzetének motivációs magja 511
8.3. A személyzet anyagi és nem anyagi ösztönzése 515
8.3.1. Pénzügyi ösztönzők személyzet 515
6.3.2. A személyzet nem anyagi ösztönzése 523
6.4. A motiváció kezelése és a munkatevékenység ösztönzése 530
6.4.1. Irányítási rendszer a munkatevékenység motiválására és ösztönzésére 530
8.4.2. Motivációs és munkatevékenység-ösztönző rendszer kialakítása 534
8.5. Etika üzleti kapcsolatok 537
6.5.1. Általános minták személyek közötti kapcsolatok 537
8.5.1. Kinézet üzletember 539
6.5.1. A retorika alapjai 539
8.5.1. Üzleti beszélgetés vezetése 541
8.5.2. Telefonos etika 543
8.5.3. A kritika szabályai 544
8.6. Szervezeti kultúra 545
8.6.1. A szervezeti kultúra lényege és felépítése 545
8.6.2. A szervezeti kultúra funkciói 550
8.6.3. A szervezeti kultúra tanulmányozásának módszerei 551
6.6.1. A szervezeti kultúra típusai és jellemzőik 555
8.6.1. Menedzsment módszerek szervezeti kultúra 562
8.7. Konfliktus- és stresszkezelés 568
8.7.1. Konfliktus- és stresszkezelés szervezése 568
8.7.2. Konfliktuskezelési módszerek 571
8.7.3. Stresszkezelési módszerek 578
8.8. A személyzet biztonsága, feltételei és munkafegyelme 580
8.8.1. A szervezet és a személyzet biztonsága 580
8.8.2. A személyzet munkakörülményei 586
8.8.3. Személyzeti munkafegyelem 592
8.8.4. Személyi fluktuáció menedzsment 594
9. FEJEZET A SZERVEZETI SZEMÉLYZET TELJESÍTMÉNYEREDMÉNYÉNEK ÉRTÉKELÉSE 604
9.1. A munkakör (beosztás) és a munkahely elemzése, leírása 604
9.2. A szervezet személyzete teljesítményének értékelése 616
9.3. A HR osztályok és a szervezet egészének teljesítményének értékelése 626
9.3.1. A szervezet irányítási egységei teljesítményének értékelése 626
9.3.2. A személyzetirányítási egységek tevékenységének értékelése 633
9.4. A szervezet személyi költségének becslése 640
9.5. Értékelése a gazdasági és társadalmi hatékonyság projektek a személyzeti menedzsment rendszerének és technológiájának fejlesztésére 646
9.5.1. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek gazdasági és társadalmi hatékonyságának számítási eljárása 646
9.5.2. Fokozat gazdasági hatékonyság projektek a személyzeti menedzsment rendszerének és technológiájának fejlesztésére 652
9.5.3. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek társadalmi hatékonyságának felmérése 660
9.5.4. A személyzetirányítás rendszerének és technológiájának fejlesztésével kapcsolatos költségek becslése 666
9.6. Személyzeti ellenőrzés 670
BIBLIOGRÁFIA 678

4. kiadás, add. és feldolgozva - M.: 2010. - 695 p.

Az Állami Menedzsment Egyetem Személyzetgazdálkodási Tanszékének tudósai által készített tankönyvben. A szó tágabb értelmében vett személyzeti menedzsment szakemberei és szervezeti vezetői számára kulcsfontosságú kérdéseket vizsgálunk: az emberi erőforrás menedzsment elméletét, a személyzeti menedzsment módszertana és a szervezet személyzeti menedzsment rendszerének kialakítása, stratégiai személyzeti menedzsment és tervezés. a személyzeti munka a szervezetben, a személyzeti menedzsment technológiája és fejlesztése, valamint a szervezet személyzetének viselkedésének irányításával és tevékenységük eredményeinek értékelésével kapcsolatos kérdések.

A szervezetben a személyzeti menedzsment problémáit tanulmányozó egyetemi és posztgraduális hallgatók számára, valamint a szervezet egészére vonatkozó személyzeti menedzsment rendszer és irányítási rendszerek kialakításában részt vevő szakemberek számára, akik a szervezet működésének piaci feltételei között dolgoznak a személyzettel. hazai gazdaság

Formátum: pdf (2010 , 4. kiadás, 695 o.)

Méret: 20,5 MB

Letöltés: drive.google

Formátum: pdf ( 20 05 , 3. kiadás, 6 38 p.)

Méret: 18,7 MB

Letöltés: yandex.disk

TARTALOMJEGYZÉK
ELŐSZÓ 5
1. fejezet EMBERI ERŐFORRÁS MUNKAERŐ TEVÉKENYSÉG 8
1.1. A munkaerő és az üzleti vállalkozás történeti fejlődése 8
1.2. Vezetési elméletek egy személy szervezetben betöltött szerepéről 23
1.3. Az állam és a szervezet szociálpolitikája 29
1.4. Munkaszociológia és szervezetek 37
1.4.1. A munkaszociológia mint tudományos diszciplína 37
1.4.2. A munka társadalmi funkciói 40
1.4.3. A munka és az egyéb tevékenységek közötti kapcsolat 42
1.4.4. Munkaszociológiai alapfogalmak 43
1.4.5. A munkaszociológia módszerei 47
1.4.6. Szervezetszociológia 4c
1.5. A szervezet munkaerő-forrásai, személyi állománya és munkaerő-potenciálja 51
1.6. Társadalmi és munkaügyi kapcsolatok, munkaerő-piaci és személyi foglalkoztatás 62
1.6.1. Társadalmi és munkaügyi kapcsolatok a piacgazdaságban 62
1.6.2. A munkaerőpiac és jellemzői 64
1.6.3. Foglalkoztatás 69
1.6.4. Munkanélküliség 71
1.6.5. Belső munkaerőpiacok és a szervezeti személyzet foglalkoztatása 73
1.7. Állami munkaerő-gazdálkodási rendszer 75
2. FEJEZET SZERVEZETI SZEMÉLYI VEZETÉS MÓDSZERTANA 84
2.1. Emberi erőforrás menedzsment filozófia 85
2.2. Humánerőforrás-gazdálkodási koncepció 92
2.3. A személyzeti menedzsment mintái és alapelvei 103
2.4. Személyzetkezelési módszerek 109
2.5. A személyzetirányítási rendszer felépítésének módszerei 116
3. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE 125
3.1. A személyzetirányítási rendszer szervezeti kialakítása 125
3.1.1. A szervezeti tervezés szakaszai és fázisai 125
3.1.2. A szervezettervezés szakaszainak jellemzői 128
3.2. A személyzetirányítási rendszer céljai és funkciói 137
3.3. A személyzetirányítási rendszer szervezeti felépítése 144
3.4. A személyzetirányítási rendszer személyi és dokumentációs támogatása 153
3.4.1. Létszám 153
3.4.2. Dokumentációs támogatás 161
3.5. A személyzetirányítási rendszer információs és technikai támogatása 165
3.5.1. Információs támogatás a szervezet személyzetirányítási rendszeréhez 165
3.5.2. A szervezet személyzeti irányítási rendszerének technikai támogatása 168
3.6. A személyzetirányítási rendszer szabályozási, módszertani és jogi támogatása 176
3.6.1. Negatív módszertani támogatás 176
3.6.2. Jogi támogatás 187
4. FEJEZET EGY SZERVEZET STRATÉGIAI SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSA 191
4.1. A szervezet személyzeti politikája az alapja a személyzetirányítási stratégia kialakításának 191
4.2. Egy szervezet stratégiai vezetése, mint a személyzet stratégiai irányításának kezdeti előfeltétele 201
4.3. A szervezet stratégiai személyzeti irányításának rendszere 207
4.4. A szervezet HR stratégiája 216
4.5. HR stratégia megvalósítása 231
5. FEJEZET MUNKA TERVEZÉSE A SZERVEZET SZEMÉLYZETÉVEL 239
5.1. A személyzeti tervezés alapjai egy szervezetben 239
5.1.1. A személyzeti tervezés lényege, céljai és célkitűzései 239
5.1.2. A személyzeti tervezés tartalma 242
5.1.3. A személyzeti tervezés szintjei 244
5.1.4. A személyzeti tervezés követelményei 245
5.1.5. Személyzeti ellenőrzés és személyzeti tervezés 247
5.2. A személyzettel való munka operatív terve 249
5.2.1. A személyzettel való munka operatív tervének felépítése 249
5.2.2. A személyzettel való munka operatív tervének tartalma 251
5.3. Személyzeti marketing 257
5.3.1. A személyzeti marketing lényege és alapelvei 257
5.3.2. A személyzeti marketing információs funkciója 259
5.3.3. A személyzeti marketing kommunikációs funkciója 265
5.4. A személyzeti igények tervezése és előrejelzése 268
5.5. Munkaerő-mutatók a személyzeti tervezési rendszerben 279
5.6. Munkatermelékenység tervezése 290
6. FEJEZET EGY SZERVEZET SZEMÉLYI VEZETÉSÉNEK TECHNOLÓGIÁJA 310
6.1. Személyzet toborzása, kiválasztása és fogadása 310
6.1.1. A toborzásszervezés forrásai 310
6.1.2. A megüresedett állásra jelentkezőkkel szemben támasztott követelmények 314
6.1.3. Az üres álláshelyekre jelentkezők kiválasztási folyamatának szervezése 326
6.2. A személyzet kiválasztása és elhelyezése 330
6.3. A személyzet üzleti értékelése 339
6.4. A személyzet szocializációja, pályaválasztási tanácsadása és munkaügyi adaptációja 349
6.4.1. A személyzeti szocializáció lényege 349
6.4.2. A pályaorientáció és a személyi adaptáció lényege, típusai 353
6.4.3. Pályaválasztási tanácsadás és személyi adaptáció irányításának szervezése 362
6.5. A személyzeti munkaszervezés alapjai 368
6.5.1. A munkaszervezés lényege és céljai. A munka tudományos szervezése 366
6.5.2. A tudományos munkaszervezés tartalma és elvei 369
6.5.3. Menedzsment munka. Jellemzők és jellemzők 375
6.5.4. A vezetői munka szervezése 377
6.6. A személyzet felszabadítása 381
6.7. Automatizált információs technológiák a személyzetirányításhoz 388
7. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYZETI FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSI TECHNOLÓGIÁJA 408
7.1. Társadalmi Fejlesztés Menedzsment 408
7.1.1. A szervezet társadalmi fejlődése, mint a vezetés tárgya 408
7.1.2. A társadalmi környezet főbb tényezői 410
7.1.3. Személyzeti szociális védelem menedzsment 415
7.1.4. A szociális szolgálat feladatai, funkciói 419
7.2. Személyzeti képzés szervezése 424
7.2.1. Alapfogalmak és tanulási fogalmak 424
7.2.2. Személyzeti képzés típusai 426
7.2.3. Személyzeti képzési módszerek 428
7.2.4. A személyügyi szolgálat szerepe a személyzeti képzés megszervezésében 430
7.3. Személyzeti tanúsítás szervezése 432
7.4. Személyzeti üzleti karriermenedzsment 442
7.4.1. A karrier fogalma és szakaszai 442
7.4.2. Üzleti karriermenedzsment 451
7.5. A személyzet szakmai és szakmai előmenetelének irányítása 456
7.6. Személyi tartalékkezelés 464
7.6.1. A személyi tartalék képzés lényege, menete 464
7.6.2. A személyi tartalékkal való munka tervezése, szervezése 466
7.6.3. Munkavégzés ellenőrzése a személyzeti tartalékkal 471
7.7. Innovációk a személyzeti menedzsmentben 472
7.7.1. A szervezet személyzetében rejlő innovációs potenciál 472
7.7.2. A személyzeti innováció kezdeti előfeltételei 479
7.7.3. A személyzeti munka innovációinak menedzselése 465
8. FEJEZET A SZERVEZETI SZEMÉLYZET VISELKEDÉSE 491
8.1. A személyiség viselkedésének elmélete a szervezetekben 491
8.2. A személyzet motivációjának és munkaerő-aktivitásának ösztönzésének elméleti alapjai 503
8.2.1. A munkamotiváció lényege 503
8.2.2. A munkatevékenység serkentésének lényege 507
8.2.3. A szervezet személyzetének motivációs magja 511
8.3. A személyzet anyagi és nem anyagi ösztönzése 515
8.3.1. A személyzet anyagi ösztönzése 515
6.3.2. A személyzet nem anyagi ösztönzése 523
6.4. A motiváció kezelése és a munkatevékenység ösztönzése 530
6.4.1. Irányítási rendszer a munkatevékenység motiválására és ösztönzésére 530
8.4.2. Motivációs és munkatevékenység-ösztönző rendszer kialakítása 534
8.5. Üzleti etika 537
6.5.1. Az interperszonális kapcsolatok általános mintái 537
8.5.1. Üzletember megjelenése 539
6.5.1. A retorika alapjai 539
8.5.1. Üzleti beszélgetés vezetése 541
8.5.2. Telefonos etika 543
8.5.3. A kritika szabályai 544
8.6. Szervezeti kultúra 545
8.6.1. A szervezeti kultúra lényege és felépítése 545
8.6.2. A szervezeti kultúra funkciói 550
8.6.3. A szervezeti kultúra tanulmányozásának módszerei 551
6.6.1. A szervezeti kultúra típusai és jellemzőik 555
8.6.1. A szervezeti kultúra kezelésének módszerei 562
8.7. Konfliktus- és stresszkezelés 568
8.7.1. Konfliktus- és stresszkezelés szervezése 568
8.7.2. Konfliktuskezelési módszerek 571
8.7.3. Stresszkezelési módszerek 578
8.8. A személyzet biztonsága, feltételei és munkafegyelme 580
8.8.1. A szervezet és a személyzet biztonsága 580
8.8.2. A személyzet munkakörülményei 586
8.8.3. Személyzeti munkafegyelem 592
8.8.4. Személyi fluktuáció menedzsment 594
9. FEJEZET A SZERVEZETI SZEMÉLYZET TELJESÍTMÉNYEREDMÉNYÉNEK ÉRTÉKELÉSE 604
9.1. A munkakör (beosztás) és a munkahely elemzése, leírása 604
9.2. A szervezet személyzete teljesítményének értékelése 616
9.3. A HR osztályok és a szervezet egészének teljesítményének értékelése 626
9.3.1. A szervezet irányítási egységei teljesítményének értékelése 626
9.3.2. A személyzetirányítási egységek tevékenységének értékelése 633
9.4. A szervezet személyi költségének becslése 640
9.5. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek gazdasági és társadalmi hatékonyságának felmérése 646
9.5.1. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek gazdasági és társadalmi hatékonyságának számítási eljárása 646
9.5.2. A személyzetirányítás rendszerét és technológiáját javító projektek gazdasági hatékonyságának felmérése 652
9.5.3. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek társadalmi hatékonyságának felmérése 660
9.5.4. A személyzetirányítás rendszerének és technológiájának fejlesztésével kapcsolatos költségek becslése 666
9.6. Személyzeti ellenőrzés 670
BIBLIOGRÁFIA 678

A hazai oktatási irodalomban először került rendszerbe bő gyakorlati (alkalmazott) anyag (üzleti játékok, gyakorlati szituációk, feladatok) a szervezeti személyzeti menedzsment tanfolyam minden szekciójához: emberi Erőforrások munkaügyi tevékenység, személyzeti menedzsment módszertana és a szervezet személyzeti irányítási rendszerének kialakítása, személyzeti menedzsment stratégia és a személyzeti munka tervezése a szervezetben, a személyzeti menedzsment technológiája és fejlesztése, a személyzet motivációjának és magatartásának kezelése, a személyzet teljesítményének és gazdasági hatékonyságának felmérése a szervezet személyzeti menedzsmentjének javítását célzó projektek.
A mai napig ez a legteljesebb oktatóanyag, azoknak készült, akik egy szervezet személyzeti menedzsmentjének problémáit tanulmányozzák - nemcsak egyetemi hallgatóknak és posztgraduális hallgatóknak, hanem más képzési szintek és képzési formák hallgatóinak is. Hasznos lesz a személyzetirányítási rendszer és a szervezet egészének irányítási rendszerének kialakításában részt vevő vezetők és szakemberek számára is.

A személyzeti menedzsment területén korszerű, mélyreható ismeretekkel rendelkező szakemberek iránt jelenleg a hazai gazdaság irányítási rendszerében, és elsősorban annak fő szintű szervezeteiben a legnagyobb az igény, ahol jelentős változásokatáltalában egy szervezet és különösen a személyzetirányítási rendszer irányításában. A változtatások végrehajtásának fő terhe a személyzeti menedzsment szakemberekre hárul, ezért a szervezetek piaci viszonyokhoz és követelményekhez való alkalmazkodása attól függ, hogy mennyire vannak felvértezve ezzel a tudással, és ami a legfontosabb, mennyire ügyesen és hatékonyan tudják azt a gyakorlatban alkalmazni. és hogyan érik el céljaikat.

Megjegyzendő, hogy a személyzeti menedzsment elmélete és módszertana témakörében a mai napig alapvető tankönyvek és monográfiák jelentek meg. Azonban továbbra is hiány van oktatási irodalom, amely a személyzeti menedzsment gyakorlati kérdéskörét fedi le, képes szakmai ismeretekkel és gyakorlati készségekkel felvértezni a vezetőket és a válni készülőket.

A javasolt tanulmányi útmutató üzleti játékokat, gyakorlati helyzeteket és feladatokat tartalmaz az emberi erőforrás menedzsment tanfolyam minden részéhez. Felépítése, amit fontos hangsúlyozni, a „Szervezet személyzeti menedzsmentje” című tankönyv tartalmát tükrözi. Célszerű mindkét művet egységes egészként tekinteni (bár mindegyiknek önálló értéke van). Ezért a műhelyben az órák vezetése során a tankönyvi anyagokat módszertani utasításként kell használni.

TARTALOMJEGYZÉK
BEVEZETÉS 5
1. FEJEZET A MUNKAVÉGZÉS EMBERI ERŐFORRÁSA 7
1.1. MUNKASZOCIOLÓGIA ÉS SZERVEZETEK 7
1.2. A SZERVEZET MUNKAERŐFORRÁSAI, SZEMÉLYZETE ÉS MUNKAERŐPOTENCIÁJA 11
1.3. SZOCIÁLIS-MUNKAERŐ KAPCSOLATOK, MUNKAERŐ-PIACI ÉS SZEMÉLYI FOGLALKOZTATÁS 18
1.4. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT ÁLLAMI RENDSZERE 27
2. FEJEZET SZERVEZETI SZEMÉLYI VEZETÉS MÓDSZERTANA 32
2.1. SZEMÉLYGAZDASÁGI FOGALOM 34
2.2. A SZEMÉLYI VEZETÉS MÓDSZEREI 34
2.3. A SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZER ÉPÍTÉSÉNEK MÓDSZEREI 42
3. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE 49
3.1. A SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZER SZERVEZETI TERVEZÉSE 49
3.2. A SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZER CÉLJAI ÉS FUNKCIÓI 58
3.3. A SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZER SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE 73
3.4. A SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZER HR- ÉS DOKUMENTÁCIÓS TÁMOGATÁSA 78
3.5. A SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZER SZABÁLYOZÁSI ÉS MÓDSZERTANI TÁMOGATÁSA 93
4. FEJEZET EGY SZERVEZET STRATÉGIAI SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSA 100
4.1. EGY SZERVEZET STRATÉGIAI VEZETÉSE A SZEMÉLYZET STRATÉGIAI VEZETÉSÉNEK KEZDETI ELŐFELTÉTELE 100
4.2. EGY SZERVEZET STRATÉGIAI SZEMÉLYI VEZETÉSI RENDSZERE 104
4.3. SZERVEZETI SZEMÉLYZETVEZETÉSI STRATÉGIA 108
4.4. A SZEMÉLYGAZDASÁGI STRATÉGIA MEGVALÓSÍTÁSA 110
5. FEJEZET MUNKA TERVEZÉSE A SZERVEZET SZEMÉLYZETÉVEL 113
5.1. A SZEMÉLYI TERVEZÉS ALAPJAI EGY SZERVEZETBEN 113
5.2. MŰKÖDÉSI TERV A SZEMÉLYZETI MŰKÖDÉSRE 115
5.3. SZEMÉLYI MARKETING 116
5.4. SZEMÉLYI IGÉNYEK TERVEZÉSE ÉS ELŐREJELZÉSE 125
5.5. MUNKAÜGYI TELJESÍTMÉNY TERVEZÉS. 135
5.6. A MUNKATERMELÉKENYSÉG TERVEZÉSE 140
5.7. 147. SZEMÉLYI SZÁM MUNKAERŐ-MINŐSÍTÉS ÉS SZÁMÍTÁS
6. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYI VEZETÉSÉNEK TECHNOLÓGIÁJA 152
6.1. ALKALMAZOTTAK TOborzása, KIVÁLASZTÁSA ÉS FOGADÁSA 152
6.2. SZEMÉLYZET KIVÁLASZTÁSA ÉS ELHELYEZÉSE 180
6.3. A SZEMÉLYZET ÜZLETI ÉRTÉKELÉSE 190
6.4. A SZEMÉLYZET MUNKAVÉGZÉSE 199
6.5. A SZEMÉLYI MUNKASZERVEZÉS ALAPJAI 202
6.6. A SZEMÉLYZET FELSOROLÁSA 205
7. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYZETI FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSÁNAK TECHNOLÓGIÁJA 2 14
7.1. TÁRSADALMI FEJLESZTÉS MENEDZSMENT 214
7.2. SZEMÉLYI KÉPZÉS SZERVEZÉSE 217
7.3. A TANÚSÍTÁS SZERVEZÉSE 222
7.4. ÜZLETI KARRIER MENEDZSMENT 231
7.5. INNOVÁCIÓK MENEDZSELÉSE A HR-MUNKA KÖZBEN 237
8. FEJEZET A SZERVEZETI SZEMÉLYZET VISELKEDÉSE 2 44
8.1. A SZEMÉLYES VISELKEDÉS ELMÉLETE A SZERVEZETBEN 244
8.2. ALKALMAZOTTAK MUNKATEVÉKENYSÉGÉNEK MOTIVÁCIÓJA 252
8.3. SZEMÉLYZET DÍJAZÁSA 263
8.4. ÜZLETI ETIKA 290
8.5. SZERVEZETI KULTÚRA 299
8.6. KONFLIKSZ- ÉS STRESSZKEZELÉS 305
8.7. SZERVEZETI BIZTONSÁG, MUNKAÜGYI ÉS SZEMÉLYI EGÉSZSÉGÜGY 319
9. FEJEZET A SZERVEZETI SZEMÉLYZET TELJESÍTMÉNYEREDMÉNYÉNEK ÉRTÉKELÉSE 3 2 5
9.1. A SZERVEZET SZEMÉLYZETÉNEK MUNKAEREDMÉNYÉNEK ÉRTÉKELÉSE 325
9.2. A SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSI OSZTÁLYOK ÉS A SZERVEZET ÁLTALÁNOS TELJESÍTMÉNYEREDMÉNYÉNEK ÉRTÉKELÉSE 334
9.3. A SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSI RENDSZER ÉS TECHNOLÓGIA FEJLESZTÉSÉRE VONATKOZÓ PROJEKTEK GAZDASÁGI HATÉKONYSÁGÁNAK ÉRTÉKELÉSE 343
AJÁNLOTT OLVASÁS 362

Ingyenes letöltés e-könyv kényelmes formátumban, nézze meg és olvassa el:
Töltse le a Szervezeti személyzeti menedzsment, műhely, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com könyvet, gyorsan és ingyenesen letölthető.

A külföldi és hazai kutatások eredményeit és a személyzeti menedzsment gyakorlati tapasztalatait összegezzük. Figyelembe veszik a személyzetirányítási rendszer felépítésének módszereit; a személyzeti politika és a személyzetirányítási stratégia kialakítása; személyzet és operatív tervezés; toborzás technológiája, pályaválasztási tanácsadás, munkaerő-adaptáció, üzleti karriermenedzsment és promóció; motiváció és stimuláció; szociális védelem szervezése; személyzet tanúsítása, osztályok és alkalmazottak munkaeredményeinek felmérése, a személyzeti menedzsment eredményességének felmérése. Tartalmaz gyakorlati feladatokat a tanult tudományág témáiról. Megfelel a jelenlegi szövetségi államnak oktatási színvonal az új generáció középfokú szakképzése. Középfokú szakképzést folytató oktatási intézmények tanulói számára.

Honlapunkon ingyenesen és regisztráció nélkül letöltheti Kibanov Ardalyon Yakovlevich „Emberi erőforrás menedzsment” című könyvét fb2, rtf, epub, pdf, txt formátumban, elolvashatja a könyvet online, vagy megvásárolhatja a könyvet az online áruházban.