Egy vállalkozás innovációs tevékenységének szervezésének feltételei. A vállalkozás innovatív tevékenysége

A tanár szakmai fejlődése folyamatának szerves része. A hagyományos rendszerben dolgozóknak elég elsajátítani a technikát, ami a tanítási képességek komplexuma. Ez már lehetővé teszi, hogy ezt maradéktalanul végrehajtsuk és bizonyos sikereket érjünk el. A pedagógus innovatív tevékenységének végzéséhez azonban szakmai felkészültsége önmagában nem elegendő. Ugyanakkor az is fontos, hogy maga a tanár is készen álljon a fejlődés útjára.

A fogalom meghatározása

Mit értünk a tanár innovatív tevékenysége alatt? Ez valami új az előzőhöz képest, és az oktatás minőségi szintjének emelését célozza. Általánosságban elmondható, hogy az „innováció” kifejezés a modern felfogásban új elemek vagy formák megnyilvánulását jelenti. E szó szinonimája az „innováció”.

A modern tanárt valamivel mélyebben értelmezik, miközben tágabb szemantikai megnevezése van. A tanár céltudatos munkáját értjük, amely a saját szakmai tapasztalatának megértésére épül az oktatási folyamat tanulmányozása és összehasonlítása révén, annak megváltoztatása és ezáltal jobb képzettség megszerzése érdekében.

Azt mondhatjuk, hogy a tanár innovációs tevékenysége a tanár kreatív potenciálját tükröző jelenség. Ha ezt a kifejezést az általános oktatási folyamatra való alkalmazása szempontjából tekintjük, akkor relatív fiatalságáról beszélhetünk. És ez megmagyarázza a fogalom magyarázatának különböző megközelítéseit.

Egyrészt a pedagógiai innovációk alatt olyan különféle innovációkat értünk, amelyek célja az oktatás és képzés technológiájának megváltoztatása annak hatékonyságának növelése érdekében. De néha ennek a fogalomnak más jelentése van. Az innováció nemcsak az innovációk létrehozását és terjesztését foglalja magában, hanem a gondolkodási stílusban és a tevékenységi módban bekövetkezett változásokat, átalakulásokat is, amelyek ezekhez az innovációkhoz kapcsolódnak. Mindenesetre valami progresszív, hasznos, haladó, modern és pozitív.

Jelenleg Oroszországban az oktatás minden szintjén kivétel nélkül szabványosítási folyamatok zajlanak. Ez vezetett a Szövetségi Állami Oktatási Standard létrehozásához. E munka célja a tudományosan alátámasztott kísérleti munka bizonyos egységesítése és hozzáférhetősége az oktatásban és képzésben. Innovációs tevékenységek A tanárt a szövetségi állami oktatási szabvány végrehajtásával összefüggésben felkérik, hogy pozitív változásokat hajtson végre a jelenlegi oktatási rendszerben. Ez szükséges ahhoz, hogy Oroszország beléphessen a hasonló szolgáltatásokat kínáló nemzetközi piacra, és összhangba hozza az iskolák és óvodai nevelési-oktatási intézmények tanterveit azokkal, amelyeket világszerte általánosan elfogadottnak tartanak.

Az innovációs tevékenység jelei

A különféle újítások oktatási folyamatba való bevezetésének folyamata nagymértékben függ magának a tanárnak a lehetőségeitől. Hogyan határozható meg a tanár innovatív tevékenységekre való felkészültsége? A személyes potenciál ebben az esetben olyan paraméterekhez kapcsolódik, mint:

Kreatív képességgel rendelkezik új koncepciók és ötletek generálására és előállítására, valamint ezek gyakorlati tervezésére és modellezésére;

Készenlét a meglévő elképzelésektől eltérőre, valami újra, aminek alapja a panoráma és a gondolkodás rugalmassága, valamint a jellemtűrés;

Oktatás és fejlesztés kulturális és esztétikai szempontból;

A tevékenység javításának vágya, valamint az ezt biztosító belső módszerek és eszközök megléte.

A tanár innovatív tevékenységre való készségén a magas munkaképességet, az erős ingerek megfékezésére való képességet, a magas érzelmi státuszt és a munkájához kreatív megközelítésre való törekvést is értjük. De a személyes tulajdonságok mellett a tanárnak bizonyos különleges tulajdonságokkal is rendelkeznie kell. Ide tartozik az új technológiák ismerete, a projektek kidolgozásának képessége, a legújabb oktatási módszerek elsajátítása, valamint a meglévő hiányosságok okainak elemzése és azonosítása.

Az innováció sajátosságai

A tanárok innovatív tevékenységekben való részvételének megvannak a maga sajátosságai. Feltételezi a szükséges szabadságfok meglétét az érintett tantárgyakban. Valójában sajátossága miatt az óvodai nevelési intézményekben és iskolákban a tanár innovatív tevékenységét leggyakrabban érintéssel végzik. Az a tény, hogy az ilyen megoldások túlmutatnak a meglévő tapasztalatokon. Azt is érdemes megjegyezni, hogy ma a tanárok innovatív tevékenysége a szövetségi állami oktatási szabvány végrehajtásában csak részben szabályozott és ellenőrzött. Ebben a tekintetben bízni kell az újítóban, a kutatóban, feltételezve, hogy mindaz, amit az új megoldások és az igazság keresése során vállal, nem sérti a társadalom érdekeit.

Ez a megközelítés ahhoz a felismeréshez vezet, hogy a kreativitás szabadságának együtt kell járnia az innovatív tevékenységet folytató tanárok nagy személyes felelősségével.

Az innováció fontossága

Valóban szükség van egy pedagógus innovatív tevékenységének megszervezésére? Ennek a területnek a jelentőségét az adja, hogy modern körülmények között az oktatás, a kultúra és a társadalom fejlődése lehetetlen anélkül, hogy:

Társadalmi-gazdasági változások, amelyek a teljes oktatási rendszer, valamint a különböző típusú oktatási intézményekben a kognitív folyamatok szervezésének technológiái és módszerei frissítésének szükségességét sugallják;

Az oktatási programok tartalmának humanitarizálásának erősítése, amely a tudományterületek mennyiségének és összetételének folyamatos változásában, új tantárgyak bevezetésében nyilvánul meg, amelyek a továbbfejlesztett oktatási technológiák és szervezeti formák folyamatos keresését jelentik;

Változások magának a tanárnak az innovációk használatához és fejlesztéséhez való hozzáállásában;

Az oktatási intézmények belépése a piaci kapcsolatrendszerbe, ami megteremti valódi versenyképességi fokukat.

Mi indokolja végső soron a tanár innovatív tevékenységének fejlesztését? Ennek az iránynak a fő oka az a kiélezett verseny, amellyel szinte mindenhol szembesül minden, az oktatás területén szolgáltatásokat nyújtó csapat.

Napjainkban minden oktatási intézménynek önállóan kell javítania a munka szintjét, figyelemmel kell kísérnie és képesnek kell lennie előre jelezni az érintett piacon kialakult helyzetet, és a legújabb tudományos és technológiai vívmányok felhasználásával egy kicsit mindenki előtt kell állnia.

Az innováció jelei

Mit mondhatunk a tanárok innovatív tevékenységekben való részvételéről? Ez a kérdés egyszerre összetett és egyszerű. Egyrészt könnyen azonosíthatja a tanár által használt legújabb megközelítéseket és technikákat. Végül is különböznek a bevezetésük előtt használtaktól. Másrészt nagyon nehéz leírni és igazolni az innovatív tevékenységeket. Hiszen az innováció nem csupán egy konkrét tény rögzítése. A tanár innovációs tevékenységének minden formája egy egész rendszert képvisel.

Leírásának tartalmaznia kell a célt és a tartalmat, a megvalósítás határidejét, a meglévő problémákat és azok megoldását. Vagyis minden, amire az innováció irányul. A kapott eredmények elemzési módszereit is ismertetni kell. Fel kell tüntetni a pedagógus innovációs tevékenységének formáit is.

Az innováció osztályozása

Céljuk szerint az oktatási rendszerben az összes legújabb implementációt hagyományosan a következőkre osztják:

1. Gyakoriak. Ezek a modern oktatásban megtalálható globális fogalmak. Megnyilvánulásukat az oktatási programok optimalizálásában, a humanisztikus elvek, a gyakorlati és információs technológiák fejlesztésében, valamint a pedagógiai folyamatok szervezésében és irányításában találják meg.
2. Magán. Olyan esetekben fordulnak elő, amikor a tanárok innovatív kísérleti tevékenységei eredeti innovációk formáját öltik, amelyeket az oktatási folyamat modern irányainak megfelelően fejlesztettek ki, és egyetlen oktatási intézményben valósítják meg.

Az oktatási folyamathoz való tartozásuk szerint az innovációs tevékenység a következőkhöz kapcsolódik:

1. Az integrált szemlélet oktatási rendszerbe való bevezetésével. Hiszen a hagyományos tudásszerzési rendszer a technológia és a tudomány azon szintjére összpontosul, amely már régen elért, és nem képes megfelelni a dinamikusan fejlődő társadalom követelményeinek.
2. A teljes oktatási folyamat megszervezésével és a legújabb pedagógiai technológiák bevezetésével, amelyek az innovatív ismeretszerzési módszerek és eszközök kialakításának fő tényezői.
3. Szakosodással és profilozással Általános oktatás. Az ilyen irányok magukban foglalják a tanár innovációs tevékenységéhez szükséges feltételek kialakítását, az egyén rugalmas és nyitott, folyamatos, egyénre szabott oktatásának rendszerére való áttéréssel egész életében.
4. A meglévő vezetői tevékenységek professzionalizálásával. Ez az egyik feltétele az oktatási intézményekben megvalósuló innovatív irányok eredményességének és sikerének.

A pedagógus innovációs tevékenysége az oktatási folyamatok megújulásának koncepciója és tartalma alapján módszer- és problémaorientáltra oszlik. Tekintsük őket részletesebben.

Módszertanilag orientált tevékenység

Alkalmazása során feltételezzük egyik vagy másik oktatási technológia megvalósítását. Lehet, hogy:

A legújabb információs technológiák használata;

Az integráció elvének alkalmazása az oktatás tartalmára.

Ezenkívül a tanár módszertanilag orientált munka keretében végzett innovatív tevékenységeinek tapasztalatai alapján képzést vehet igénybe:

Fejlődési;

differenciált;

Tervezés;

Problematikus;

Programozott;

Moduláris.

Az ilyen technológiák használatának részeként előfeltétel a tanár felkészültsége és kompetenciája, aki képes olyan megközelítéseket alkalmazni, mint:

1. Személyközpontú. Ez az óvodai nevelési-oktatási intézmény adminisztrációjának támogatási és tiszteletben tartásának, megértésének, segítésének és együttműködésének stratégiájának bevezetésével érhető el a pedagógus munka eszközeinek és módszereinek megválasztása terén.
2. Alapvető. Megnyilvánul a tanárok és a tanulók interakciójában, hogy fejlesszék képességeiket a lényeges rendszerszintű ismeretek kialakítása és az interdiszciplináris kapcsolatok kialakítása érdekében.
3. Működési és tevékenységi. Ez a megközelítés a GEF álláspontjain alapul. A tanulók az oktatási folyamat során fejlesztik cselekvőképességüket, gyakorlati alkalmazásaik révén sajátítják el az ismereteket.
4. Szakmailag orientált. Ez egy kompetencia alapú megközelítés. Lehetővé teszi a tanulók szakmai hozzáállásának kialakítását.
5. Akmeológiai. Ez a megközelítés szorosan kapcsolódik a lényegeshez. Alkalmazása az innovatív oktatás megszervezésében újak kidolgozásával, valamint a meglévő módszerek és taneszközök aktualizálásával. Ez a megközelítés lehetővé teszi a tanulók számára a kreatív gondolkodás fejlesztését, és hozzájárul önfejlesztésükhöz, önfejlesztésükhöz, önképzésükhöz és önkontrolljukhoz.
6. Kreatív fejlődés. Ez a megközelítés a produktív gondolkodás kialakítására szolgál. Fejleszti a tanulókban a tevékenységükhöz való kreatív hozzáállást, valamint az alkotó személyiség képességeit és tulajdonságait, a tudományos és alkotó jellegű készségeket és képességeket.
7. Kontextuális. Ez a megközelítés lehetővé teszi a képzési program tantárgyainak tartalmának az országban kialakított állami oktatási standardhoz való igazítását.

Problémaorientált tevékenység

Az ilyen innovatív folyamatok egy bizonyos típusú probléma megoldását jelentik, amely az egyén magas fokú versenyképességének kialakulásához kapcsolódik.

A tanári tevékenység arra irányul, hogy a tanulókban fejlessze:

Személyes és társadalmi jelentőségének tudatosítása;

Célok kitűzésének képessége a problémák és feladatok önbonyolítására, valamint az önmegvalósításra, ami előfeltétel kreatív fejlődés versengő személyiség;

Megfelelő szabadságérzet és indokolt kockázat, amely hozzájárul a meghozott döntések felelősségének kialakulásához;

A képességek maximális koncentrációja annak érdekében, hogy a legmegfelelőbb pillanatban megvalósítsa azokat, amit „késett győzelemnek” neveznek.

A modern oktatási rendszer egyik legégetőbb problémája a társadalmilag versenyképes ember nevelése. Ez a koncepció magában foglalja a szakmai stabilitást, társadalmi mobilitás személyisége és képessége a továbbképzési folyamat végrehajtására. Ugyanakkor meg kell tanítani a diákokat az innovációra fogékonyságra. Ez lehetővé teszi számukra, hogy a jövőben könnyebben változtassanak tevékenységi körükön, és mindig készen álljanak egy új, nagyobb presztízsű munkaterületre költözni.

Építsen versenyképes személyiséget ezt a szakaszt a társadalom fejlesztése csak módszertani és problémaorientált innovációk tanulási folyamatba való bevezetése és bevonása révén lehetséges.

További besorolás

Az oktatási rendszerben a következő típusú innovációkat is megkülönböztetik:

1. Méretét tekintve - szövetségi és regionális, nemzeti-regionális és oktatási intézményi szinten.
2. Elszigetelt (helyi, privát, egyéni, azaz egymással nem összefüggő), moduláris (egymáshoz kapcsolódó magán innovációk lánca), rendszerszintű.
3. Eredet szerint - javított (módosított), kombinált (korábban ismert alkatrészhez csatlakozik), alapvetően új.

Az innovációk bevezetésének problémái

Az innovatív tevékenységek végzése gyakran nehézséget okoz a tanárok számára. Pontosan ez befolyásolja munkájuk tudományos és módszertani támogatásának szükségességét. Az oktatási intézményekben gyakran megfigyelhető innovatív munka formális jellegét a következők okozzák:

A tanárok alapképzésének alacsony szintje;

Klasszikus, hagyományos módú tevékenységi környezet kialakítása;

Alacsony fokú innovációs tevékenységre való felkészültség;

Motiváció hiánya a túlterhelés miatt;

Képtelenség meghatározni a legmagasabb prioritású irányt, ami a tevékenységek szétszóródását okozza, és nem hoz kézzelfogható eredményt.

Ugyanakkor lehetetlen elképzelni egy modern operációs rendszer működését innovatív technikák nélkül. De a kitűzött céljaik eléréséhez a tanároknak ilyen vagy olyan támogatásra van szükségük. Egyesek számára fontos a pszichológiai támogatás, mások számára a módszertanossal vagy gyakorlati tanárral folytatott egyéni konzultáció. Az egyik kötelező feltételek innovatív munka a jelenléte megfelelő mennyiségű speciális oktatási irodalom, valamint a legújabb anyagi és technikai bázis.

A tanárok innovatív tevékenységének a modern oktatási rendszerben személyes kategóriává kell válnia, egyfajta kreatív folyamattá és eredménnyel kreatív tevékenység. Feltételezi továbbá az érintett alanyok cselekvésében bizonyos fokú szabadság meglétét.

A pedagógus által végzett innovációs tevékenység legfőbb értéke abban rejlik, hogy lehetővé teszi az önkifejezésre képes személyiség kialakulását és képességeinek a kreativitással egyidejű alkalmazását. Az ilyen munka során felmerülő nehézségek sok szakember véleménye szerint önmagukban is megoldhatók.

A fő eredmény a következő lesz:

Olyan alkotás, amely biztosítja a tanulást, a fenntartható fejlődést és a legjobb gyakorlatok további megvalósítását;

Az oktatási intézmény vezetői pozíciójának átvétele az oktatási szolgáltatások területén;

Pozitív kép kialakítása az oktatási intézmény dolgozóiról.

Bevezetés

Modern körülmények között az innovatív tevékenység valamilyen szinten minden gyártó vállalkozás velejárója. Ha egy vállalkozás nem is vezető szerepet tölt be az innovációs piacon, előbb-utóbb minden bizonnyal szembesül az elavult technológiák és termékek cseréjével.

A gazdasági fejlődés piaci feltételei jelenleg folyamatosan nem csak mennyiségi, hanem minőségi átalakításokat is megkövetelnek. Ezek az átalakítások a legfejlettebb berendezésekkel, technológiával, a kutatóbázis folyamatos fejlesztésével valósíthatók meg.

Bármely vállalat sikerét nem annyira a termelés mértéke határozza meg, hanem az, hogy képes-e frissíteni a termékpalettát a piaci helyzetnek és a versenytársak viselkedésének megfelelően. A cégek csak új vagy jobb minőségű termékek kínálatával nyerhetnek ügyfeleket és maradhatnak meg a piacon.

1. Az innovációk és az innovációs tevékenységek általános jellemzői

Az "innováció" kifejezést két értelemben használják. Először egy új termék, folyamat vagy rendszer első használatának leírása. Másodszor, egy folyamat leírása, beleértve az olyan tevékenységeket, mint egy új termék, folyamat vagy rendszer kutatás, tervezés, fejlesztés és gyártás.

INNOVÁCIÓ (angolul, innováció) - innováció, újdonság, innováció. A legáltalánosabb formában ez a fogalom a következőket jelenti: 1) befektetés a gazdaságba, biztosítva a berendezések és a technológia generációinak változását; 2) új berendezések, technológia, termékek (áruk) és szolgáltatások, amelyek a tudományos és technológiai fejlődés eredménye.

Az „innováció” kifejezés jelentése az objektum kutatásának, mérésének vagy elemzésének konkrét céljától függ.

A modern közgazdasági elmélet az innováció következő típusait különbözteti meg:

új termék bevezetése (termékinnováció);

új termelési módszer bevezetése (technológiai innováció);

az áruk vagy szolgáltatások új piacának létrehozása (piaci innováció);

nyersanyag vagy félkész termékek új beszerzési forrásának fejlesztése (marketing innováció);

a vezetési struktúra átszervezése (vezetési innováció).

Az alkotási folyamat eredményeként létrejövő innováció olyan új használati értékek létrehozása (vagy bevezetése), amelyek használatához szükséges, hogy az ezeket használó egyének vagy szervezetek megváltoztassák megszokott tevékenységi mintáikat és készségeiket. Ugyanakkor a piacgazdaságban az innováció legfontosabb jele az újdonság. fogyasztói tulajdonságok.

Innováció - a tudományos kutatás és fejlesztés eredményeinek felhasználása a termelési tevékenységek folyamatának javítására, a gazdasági, jogi és társadalmi kapcsolatok a tudomány, a kultúra, az oktatás és a társadalom egyéb területein. A kifejezés a mérés vagy elemzés konkrét céljaitól függően eltérő jelentéssel bírhat különböző összefüggésekben.

Az innováció az innovációs tevékenység végeredménye, amely a piacon értékesített új vagy továbbfejlesztett termék, a gyakorlati tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamat formájában valósul meg.

A piacgazdasági innováció szisztematikus leírásának módszertana nemzetközi szabványokon alapul, amelyekre vonatkozó ajánlásokat 1992-ben Oslóban fogadtak el, és „Oslo Manual”-nak nevezték el. Úgy tervezték, hogy csak a technológiai innovációra vonatkozzanak, és új termékeket és folyamatokat, valamint jelentős technológiai változásokat fedjenek le. Egy innováció akkor tekinthető megvalósultnak, ha bevezetik a piacra vagy a gyártási folyamatba. Ennek megfelelően két típusa van technológiai innováció: termék és folyamat.

A termékinnováció új vagy továbbfejlesztett termékek bevezetését jelenti.

A folyamatinnováció új vagy jelentősen továbbfejlesztett termékek és termelésszervezés kifejlesztése. Az ilyen termékek gyártása a meglévő berendezések vagy alkalmazott gyártási módszerek segítségével lehetetlen.

Minden létező definíció az innováció meghatározásának öt fő megközelítéséhez köthető: 1) objektumalapú (a hazai szakirodalomban ebben az esetben gyakran az „innováció” szót használják definícióként); 2) folyamat; 3) tárgyi haszonelvű; 4) folyamat-utilitarista; 5) folyamat-pénzügyi.

Az innováció főbb tulajdonságai (kritériumai) a következők:

tudományos és műszaki újdonság;

gyakorlati megvalósítás (ipari alkalmazhatóság), azaz. felhasználás például az iparban, mezőgazdaság, egészségügy, oktatás vagy egyéb tevékenységi területek;

kereskedelmi megvalósíthatóság, ami azt jelenti, hogy az innovációt a piac „elfogadja”, i.e. piacképes; ami viszont bizonyos fogyasztói igények kielégítésének képességét jelenti.

Mivel az új ötlet valós tárgyakban vagy folyamatokban testesül meg, kiderül, hogy az emberek gyakorlati szükségleteinek kielégítésére összpontosít. Így a piacgazdaságban az innováció olyan integrált kritériuma, mint egy új ötlet gyakorlati megtestesülése, szorosan összefügg a kereskedelmi megvalósíthatóság kritériumával, új (innovatív) termékek vagy szolgáltatások piaci megjelenése révén.

Az innovációs tevékenység olyan tevékenység, amelynek célja a tudományos kutatás-fejlesztés eredményeinek felhasználása és kereskedelmi forgalomba hozatala a termékek (áruk, szolgáltatások) választékának bővítése, aktualizálása, minőségének javítása, előállításuk technológiájának javítása, későbbi bevezetéssel és hatékony hazai értékesítéssel. és a külföldi piacokon. Az innovációba történő tőkebefektetéssel kapcsolatos innovatív tevékenységeket innovációs és befektetési tevékenységeknek nevezzük.

Az innovációs tevékenység tudományos, technológiai, szervezési, pénzügyi és kereskedelmi tevékenységek egész sorát foglalja magában, amelyek együttesen innovációhoz vezetnek.

Az innovációs tevékenységek fő típusai a következők lehetnek:

a) a beszerzésre kiterjedő gyártás előkészítése és megszervezése gyártási eszközés az új technológiai folyamat létrehozásához szükséges eszközöket, az azokban való változásokat, valamint a gyártási és minőség-ellenőrzési eljárásokat, módszereket és szabványokat;

b) gyártás előtti fejlesztés, beleértve a termék és a technológiai folyamat módosítását, a személyzet átképzését az új technológiák és berendezések használatához;

c) új termékek marketingje, amely magában foglalja az új termékek piacra bocsátásával kapcsolatos tevékenységeket, beleértve az előzetes piackutatást, a termék adaptálását a különböző piacokhoz, reklámkampányt;

d) immateriális technológia beszerzése kívülről szabadalmak, licencek, know-how, védjegyek, formatervezési minták, modellek és technológiai tartalomszolgáltatások formájában;

e) megtestesült technológia - gépek, berendezések beszerzése, technológiai tartalmukban termék- vagy folyamatinnovációk egyéni vállalkozóknál történő bevezetéséhez;

f) gyártástervezés, amely magában foglalja a gyártási eljárások és műszaki előírások meghatározására szolgáló tervek és rajzok elkészítését.

Az innovációs tevékenység alapja a tudományos és műszaki tevékenység (NTD). A tudományos és műszaki dokumentáció megvalósítása során fontos a „tudományos munka mértéke” fogalma, amely a következőkre terjed ki:

A tudományos (tudományos és műszaki) irány a legnagyobb tudományos munka, amely önálló jellegű, és a tudomány és a technológia e ágának fejlődésében egy fontos probléma megoldására irányul. Egyik-másik tudományos irány megoldása számos tudományos szervezet erőfeszítésével lehetséges;

tudományos (tudományos és műszaki) probléma - a tudományos (tudományos és műszaki) irány része, amely megoldásának egyik lehetséges módja;

a tudományos téma egy probléma része, amelyet általában egy tudományos szervezeten belül oldanak meg, és a tematikus terv fő egységeként működik a munka finanszírozásában, tervezésében és elszámolásában.

Innovatív tevékenységek végzése során tárgyai és alanyai különböznek.

Az innovációs tevékenység tárgya az ország területén működő vállalkozások eszköz- és technológiafejlesztése, függetlenül azok jogi formájától és tulajdonformájától.

Az innovációs tevékenység alanyai - jogi személyek, szervezeti és jogi formától és tulajdonosi formától függetlenül, magánszemélyek Orosz Föderáció, külföldi szervezetek és állampolgárok, valamint innovációs tevékenységben részt vevő hontalan személyek. Az alanyok jogait az Orosz Föderáció alkotmánya garantálja. A tantárgyak között lehetnek újítók. Az innovátor az innováció (felfedezés, találmány, használati modell, tervezési megoldás, fejlesztési javaslat, know-how, ipari formatervezés vagy más típusú innováció) szerzője.

Az innovatív tevékenységek kialakításának szükségessége a következőkből adódik:

az intenzív termelésfejlesztési tényezők megerősítése, amelyek hozzájárulnak a tudományos és technológiai haladás alkalmazásához a gazdasági tevékenység minden területén;

a tudomány meghatározó szerepe a fejlesztés és a megvalósítás hatékonyságának növelésében új technológia;

az új technológia létrehozásához és elsajátításához szükséges idő jelentős csökkentésének szükségessége: a gyártás technikai színvonalának növelése;

a feltalálók és újítók tömeges kreativitásának fejlesztésének szükségessége;

a tudományos-műszaki gyártási folyamat sajátosságai: a költségek és eredmények bizonytalansága, a kutatás kifejezett többváltozata, kockázat és negatív eredmények lehetősége;

megnövekedett költségek és a vállalkozások gazdasági teljesítményének romlása új termékek fejlesztése során;

a berendezések és a technológia gyors elavulása;

az új berendezések és technológiák felgyorsított bevezetésének objektív igénye stb.

2. Innovatív tevékenységek szervezési formái

Az innovációs tevékenység szervezése az új ötletek generálásának, a műszaki megoldások keresésének és fejlesztésének, az innovációk létrehozásának, valamint azok megvalósításának folyamatainak racionalizálását célozza.

Az innovációs tevékenység formái lehetnek: gazdasági társaságok, különböző társaságok, állami és önkormányzati egységes vállalkozások és szervezetek, valamint közvetlenül innovatív tevékenységet végezhetnek kutató, tervező, mérnöki, tervező és tervező és felmérő szervezetek, kísérleti üzemek, tudományos osztályok, amelyekből állnak. ipari vállalkozások, valamint felsőoktatási intézmények.

Az innovatív tevékenységnek a következő főbb szervezeti formái vannak:

tudományos központokés a vállalati struktúrákon belüli laboratóriumok. Felkérik őket kutatás-fejlesztési munkára, új termékek és szolgáltatások fejlesztésének és előállításának megszervezésére;

ideiglenes kreatív kutatócsoportok vagy központok, amelyeket bizonyos jelentősebb és eredeti tudományos és műszaki problémák megoldására hoztak létre;

az állami tudományos központok az állami tudományos szervezetek speciális típusai, amelyek mechanizmusa egyrészt az állam hosszú távú stratégiai prioritásainak összehangolását hivatott biztosítani a tudomány és technológia legfontosabb területeinek fejlesztésében, másrészt a tudományos és műszaki tevékenység meghatározott tárgyainak gazdasági és társadalmi érdekei;

technológiai park struktúrák különböző formái (tudományos technológiai és kutató parkok, innovációs, innovációs-technológiai és üzleti innovációs központok, üzleti inkubátorok, technopoliszok).

A Technoparkok kutatási és termelési területi komplexumok, amelyek fő feladata a kis- és közepes méretű tudásintenzív innovatív ügyfélcégek fejlődéséhez a legkedvezőbb környezet megteremtése.

Az üzleti inkubátor egy olyan szervezet, ahol a leendő vállalkozók saját vállalkozásuk működtetésében sajátítanak el készségeket, ahol jogi, gazdasági és tanácsadói segítséget kapnak.

A technopoliszok nagy modern tudományos és ipari komplexumok, amelyek egyetemet vagy más felsőoktatási intézményeket, kutatóintézeteket, valamint lakóterületeket is foglalnak magukban. Kedvező feltételek teremtődnek itt az új tudományos irányok és a high-tech iparágak fejlődéséhez.

A technológiai innováció egyik formája a kockázati vállalkozás, amelyet kockázatos vállalkozásként értelmeznek. A kockázati üzletág jellemző a tudományos kutatási eredmények kommercializálására olyan tudásintenzív és elsősorban high-tech területeken, ahol a hatás nem garantált és jelentős kockázattal jár. Kockázati tőketársaság alatt általában olyan kereskedelmi tudományos és műszaki társaságot értünk, amely új és élvonalbeli technológiák és termékek fejlesztésével és bevezetésével foglalkozik, előre nem meghatározott bevétellel, pl. kockázatos befektetéssel.

3. Innovatív tevékenységek szervezésének mechanizmusai a vállalkozásnál

A vállalkozás innovációs tevékenységének megszervezésének mechanizmusa az innovációs folyamatokat végrehajtó struktúrák kialakítására és átszervezésére összpontosít. Az ilyen munka különféle formákban valósulhat meg, amelyek közül a legfontosabb az alkotás, az abszorpció, a piaci innovatív integráció és a spin-off.

A létrehozás új vállalkozások, strukturális részlegek vagy innovatív tevékenységek végzésére szolgáló egységek létrehozása. Az új szervezeti formák leglényegesebb elemei a mátrixstruktúrák, a tudományos-műszaki divíziók, a piaci elven működő tudományos és műszaki szervezetek, valamint a belső vállalkozások.

A mátrixstruktúrák olyan szervezeti formációkat képviselnek, amelyeket ideiglenesen - az innovációk kidolgozásának és megvalósításának idejére - hoznak létre, különböző profilú szakembereket foglalnak magukban, a megfelelő állandó egységek vezetőinek adminisztratív alárendeltségében, de ideiglenesen ideiglenes végrehajtási struktúrába küldik munkára. egy bizonyos szakterületen dolgoznak. Az ilyen ideiglenes egységek lehetővé teszik a különböző szakemberek egyesítését egy innováció kidolgozása és megvalósítása során.

A tudományos-műszaki részlegek állandó jelleggel jönnek létre, nem rendelkeznek gazdasági önállósággal, tevékenységüket a társaság teljes költségvetésének terhére végzik.

A független tudományos-műszaki szervezetek ezzel szemben saját költségvetéssel rendelkeznek, fejlesztéseiket a cég termelő részlegeinek értékesítik. Ez növeli a felelősséget a teljesítményeredményekért, azok megfeleléséért a vállalat céljainak és a piaci követelményeknek.

A belső vállalkozások, vagy úgynevezett intrapreneuriális struktúrák általában az új piaci rést célzó innovációk közvetlen megvalósításában vesznek részt.

Egyes esetekben nagyon hatékony szervezeti mechanizmus lehet, ha egy nagyvállalat felszívja azokat a kis innovatív cégeket, amelyek tevékenysége ennek a vállalatnak az érdekkörébe tartozik. Ez a mechanizmus nagy egyszeri költségekkel jár, de jelentősen lecsökkenti az új termék piacra viteléhez szükséges időt.

Az abszorpciót kiegészítő mechanizmus a nagyvállalat és a kis innovatív cégek közötti szoros kapcsolatok kialakítása, amelyek hosszú távú szerződéses kapcsolatokon alapulnak, és amelyek összességét piaci innovációs integrációnak nevezzük. Ebben az esetben az innovatív cégek megőrzik függetlenségüket, de a piac szférájába esnek ipari kapcsolatok nagy cég.

Az abszorpciós folyamatok és a piaci innovációs integráció kombinációja alapot ad az innovációs folyamat úgynevezett rajongói szervezetének alkalmazására. Jelentése az, hogy innovatív környezetet teremtsen egy gyártó vállalat számára, amely felvásárlásra kötelezett cégekből (FPI), valamint piacba integrált cégekből (RIF) áll.

A spin-off egy olyan szervezeti mechanizmus, amely független innovatív vállalatok létrehozását foglalja magában, amelyek korábban integrált termelési egységek részét képezték.

Célszerű ilyen intézkedéseket végrehajtani, ha olyan új tevékenységi kör alakul ki, amely nem kapcsolódik a vállalat fő szakterületéhez, eltereli az erőforrásait.

Jelenleg az innovatív tevékenységek megszervezésének szervezeti és jogi formái az országban megfelelnek az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének (az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének) és az Orosz Föderáció „A tudományról és az állami tudományos és műszaki politikáról” szóló törvényének.

4. Innovatív tevékenységek megszervezésének eredményességének felmérése egy vállalkozásnál

Az innovatív tevékenység megvalósítása, mint minden más, mindig különféle belső és külső költségekkel jár. Ezért az innovációs tevékenységek gazdasági hatékonyságának meghatározásához szükséges annak költséghatékonyságának értékelése.

Különbséget kell tenni az innovációs tevékenységek költséghatékonysága között a termelők (eladók) és a vásárlók körében. A gyártók (eladók) körében az innovációs tevékenység gazdasági hatékonyságának igazolásának fő kritériuma annak eredménye: a nettó jelenérték, amelyet a felmerülő költségek és az elért eredmények összehasonlításával határoznak meg, és a gazdasági hatékonyság minden későbbi igazolásának alapjául vesznek. egy adott innovációs projektről. A vásárlók körében az innováció gazdasági hatékonyságát más szemszögből kell szemlélni. Az innovációk megvásárlásával a vevő fejleszti anyag-technikai bázisát, gyártási és irányítási technológiáját. Ő viseli az innováció megvásárlásával, szállításával, fejlesztésével, stb. kapcsolatos költségeket. A vásárló innovációk felhasználásának költséghatékonysága a következő mutatók összehasonlításával határozható meg és kezelhető:

a termékek előállítási és értékesítési költségei az innovációk bevezetése előtt és után;

a termékek értékesítéséből származó bevétel az innovációk bevezetése előtt és után;

az elhasznált erőforrások költsége az innovációk bevezetése előtt és után;

átlagos szám személyzet stb.

A projekt fenntarthatósága alatt az elemzett mutató azon maximális negatív értékét értjük, amelynél a projekt gazdasági megvalósíthatósága megmarad. A projekt stabilitása az elemzett mutató változásaival szemben az NPV (nettó jelenérték (nettó jelenérték, nettó jelenérték)) számítási egyenletének 0-val való egyenlővé tétele alapján történik.

Egy projekt akkor tekinthető fenntarthatónak, ha a projekt indikátorai (tőkebefektetések, értékesítési volumen, folyó költségek és makrogazdasági tényezők) 10%-kal rosszabbra térnek el, az NPV = 0 feltétel fennáll.

Az indikátor változásaira való érzékenységet is elemzéssel határozzuk meg, amikor az elemzett mutató 10%-kal negatív eltérés irányába változik. Ha ezt követően az NPV pozitív marad, akkor az innovációs tevékenység érzéketlennek tekinthető e tényező változásaira. Ha az NPV negatív értéket vesz fel, akkor a tevékenység érzékenysége kisebb, mint 10%, és ez a tényező kockázatosnak tekinthető.

A fejezet eredményeit összegezve szeretném megjegyezni, hogy piacgazdasági körülmények között nagyon fontos egy olyan mutató, mint az innovatív projektek vonzereje, amelyet az innovatív vállalat stratégiája, a pénzügyi források bevonásának feltételei és azok forrásai határoznak meg. . osztalékpolitikaújító. Ez a tényező nagyon fontos, amikor értékeljük az innovatív tevékenységek megszervezésének hatékonyságát bármely vállalkozásban.

5. A vállalkozás külső környezetének elemzése

A külső környezetet olyan változók összességeként jellemzik, amelyek kívül esnek a szervezet határain, és nem tartoznak a közvetlen befolyási szférába. A közvetlen befolyás külső környezete azokat a szervezeteket és személyeket képviseli, akik az általuk megvalósított célok és célok miatt kapcsolódnak egy adott vállalkozáshoz: beszállítók, fogyasztók, hitelezők, versenytársak, szakszervezetek, kereskedelmi szervezetek, kormányzati szervek stb. A közvetett befolyás külső környezete magában foglalja: politikai, gazdasági, demográfiai, társadalmi-kulturális, technológiai, környezeti, földrajzi, éghajlati tényezőket. Ezek a tényezők közvetlenül nem befolyásolják a szervezet működési tevékenységét, előre meghatározzák a vezetés stratégiailag fontos döntéseit.

A vállalat külső környezetének elemzése annak érdekében történik, hogy meghatározzák azokat a potenciális lehetőségeket és veszélyeket, amelyeket a vállalatnak figyelembe kell vennie a célok és célok kitűzésekor, azok elérésében, valamint innovatív projektek tervezése során.

A közvetlen befolyás külső környezetének elemzésekor a fő figyelem a fogyasztók (vevők) vizsgálatára irányul. A fogyasztói elemzés fő feladatának az adott cég termékeit vásárlók vizsgálatát tűzi ki. Ezzel a módszerrel a cég megtudhatja, hogy a lakosság egyes szegmensei körében melyik termék keresettebb, milyen értékesítési volumennel számolhat a cég egy adott hónapban, hogyan bővítheti az értékesítési kört, milyen jövő vár erre a termékre, lesz-e rá kereslet hat hónap múlva stb. .d. A vásárló személyéről alkotott átfogó kép létrehozásához a következő kritériumokat kell használni:

területi elhelyezkedés;

demográfiai tényezők (életkor, nem);

a vásárlók társadalmi hovatartozása;

a vásárló hozzáállása a termékhez.

A vállalkozás külső környezetének elemzésekor nagy figyelmet kell fordítani a versenytársak vizsgálatára is. A verseny (latin concurrere - „összeütközni”) az egymástól független gazdasági piaci entitások küzdelme a korlátozott erőforrások birtoklásának jogáért.

Más szóval, ez egy interakciós folyamat a piacon tevékenykedő cégek között annak érdekében, hogy a vásárlók különféle igényeinek kielégítésével jobb lehetőségeket teremtsenek áruik értékesítésére. A piacon folyamatosan jelen van a verseny az árutermelők között. Ahhoz pedig, hogy egy cég sikeres legyen, folyamatosan kutatnia kell a munkaerőpiacot. A makrokörnyezet elemzéséhez figyelembe kell venni a gazdasági, politikai, társadalmi stb. Alkatrészek.

6. Módszerek az innovációs tevékenységek szervezésének javítására

Minden, ami létezik, öregszik. Ezért szisztematikusan el kell dobni mindent, ami elhasználódott, elavult, és fékezővé vált a haladás útján, és figyelembe kell venni a hibákat, kudarcokat és téves számításokat is. Ehhez a vállalkozásoknak rendszeres időközönként tanúsítaniuk kell a termékeket, technológiákat és munkahelyeket, elemezniük kell a piacot és az értékesítési csatornákat. A gyakorlat azt mutatja: semmi sem kényszeríti a vezetőt arra, hogy egy innovatív ötletre összpontosítson jobban, mint annak felismerése, hogy a készülő termék a közeljövőben elavulttá válik.

Ahhoz, hogy meghatározzuk, hogyan lehet javítani az innovatív tevékenységek megszervezését egy vállalaton belül, világosan tudni kell, mit igényel az innováció:

Az összes szükséges tényező alapos elemzése;

A követett cél világos megértése, i.e. világos stratégiai orientációra van szükség;

Vállalkozói menedzsment szervezetek, mivel pénzügyi és vezetési rugalmasságot és piaci fókuszt igényelnek.

Egy innovációt létre kell hozni és a társadalomnak el kell fogadnia. Csak ebben az esetben lesz sikeres.

Alapelvek, amelyeket a vállalati technológusoknak figyelembe kell venniük egy hatékony innovatív termék létrehozásakor:

a célzott, szisztematikus innovációs tevékenység megköveteli a fenti innovációs források képességeinek folyamatos elemzését;

az innovációnak meg kell felelnie azon emberek szükségleteinek, vágyainak és szokásainak, akik használni fogják;

az innovációnak egyszerűnek és a vállalat céljaival összhangban állónak kell lennie.

De figyelembe kell venni azokat az elveket, amelyek használata negatívan befolyásolja az innovatív termék létrehozását:

egy innovatív termék tervezésének összetettsége - a működés során problémák merülnek fel;

egy innovatív termék létrehozásának helytelenül tervezett szakasza.

Az innováció a gazdaságban, az iparban, a társadalomban, a vásárlók, a termelők és a munkavállalók viselkedésében bekövetkezett változások. Ezért mindig a piacra kell összpontosítania, és annak igényeit kell irányítania.

Ahhoz, hogy egy vállalat innovatív tevékenységet végezhessen, olyan struktúrával és gondolkodásmóddal kell rendelkeznie, amely a vállalkozói légkört és az új dolgok lehetőségként való felfogását teremti meg.

Az innováció alapvetõ szervezõelve, hogy a legjobb dolgozókból álló csapatot hozzunk létre jelenlegi állásuk alól.

A vállalat innovációs tevékenységének javításához a következő lépésekre van szükség:

folyamatos fejlesztések rendszerének megvalósítása;

az innovációt ösztönző ösztönző és motivációs rendszer javítása;

céges weboldal létrehozása;

a munkavállalók innovációval szembeni ellenállásának leküzdése;

a belső és külső gyűjtési rendszer módosítása marketing információk;

javulás stratégiai menedzsment a társaságnál az innovatív projektek kidolgozására, mérlegelésére, jóváhagyására, végrehajtására és nyomon követésére vonatkozó eljárások szabályozása.

Ebben az esetben célszerű elvégezni összehasonlító elemzés az egyes innovációs tevékenységi területek jövedelmezősége, azaz meg kell határozni az egyes innovációs tevékenységi területek várható nyereségnövekedését, és ki kell választani azt, amelyik a legjobb teljesítményt nyújtja. Ennek a munkának az elvégzése különösen fontos, mivel az összoroszországi piac válsága során a vállalat pénzügyi korlátozott lehet, amelynek az innovációs tevékenység javítását kell céloznia.

Következtetés

innovációs környezetvédelmi vállalkozás

Számos kereskedelmi szervezet nehéz gazdasági helyzete ellenére a modern körülmények között tendencia mutatkozik innovációs tevékenységük fokozására, különösen a termék- és technológiai innováció területén. Ehhez megfelelő pénzügyi, humán és anyagi és technikai erőforrások, valamint a vezetők speciális képzése, átképzése és továbbképzése szükséges a közgazdaságtan, az innovációs folyamatok szervezése és irányítása terén.

Az innovációs tevékenységnek meg kell teremtenie a szükséges feltételeket a versenyképes termékek és technológia fejlesztését és megvalósítását célzó különféle innovációk – termék-, technológiai, gazdasági, társadalmi stb. világszabványok. Ez lehetővé teszi rendkívül jövedelmező ipari termelés létrehozását, beleértve az exportorientált, és számos kereskedelmi szervezetet a szolgáltató szektorban (kereskedelmi társaságok, közétkeztetési vállalkozások, közlekedési szervezetek, kommunikációs vállalkozások, bankok, biztosítók stb.).

Bibliográfia

1.Surin A.V., Molchanova O.P. M.: Infra-M, 2008. - 368 p.

.Goldstein G. "Stratégiai innováció menedzsment."

.Egorova M.M., Loginova E.Yu., Shvaiko E.G. Marketing. Előadásjegyzet. - M.: Eksmo, 2008. - 160 p.

.Titov V.I. Vállalkozásgazdaságtan: tankönyv. - M., 2008. - 416 p.

5.Innovációs menedzsment. Szerk. Ilyenkova S.D. 3. kiadás, átdolgozva. és további - M.: Unity-Dana, 2007. - 335 p.

.V.G. Medynsky Innovációs menedzsment: INFRA, 295-p.

.Rumyantseva Z.P. Általános menedzsment szervezet. Elmélet és gyakorlat: Tankönyv. - M.: INFRA-M, 2007.- 304 p.

Korrepetálás

Segítségre van szüksége egy téma tanulásához?

Szakértőink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Önt érdeklő témákban.
Jelentkezés benyújtása a téma megjelölésével, hogy tájékozódjon a konzultáció lehetőségéről.

Az innovációs tevékenység olyan folyamat, amelynek célja az elvégzett tudományos kutatás-fejlesztés vagy más tudományos és műszaki vívmányok piaci értékesítésre kerülő új vagy továbbfejlesztett termékbe, gyakorlati tevékenységben használt új vagy továbbfejlesztett technológiai eljárásba, valamint a kapcsolódó tudományos kutatás és fejlesztés. Az innovatív tevékenység egy tudományos-technikai ötlet felbukkanásával kezdődik és a termék forgalmazásával ér véget.

Az innovációs tevékenység lényege a következő irányokban rejlik:

Az új tudás létrehozásának folyamatainak irányítása;

Ellenőrzés kreatív potenciál akik új tudást hoznak létre;

Az innovációk fejlesztésének és terjesztésének (terjesztésének) irányítása;

Az innováció társadalmi és pszichológiai vonatkozásainak kezelése.

Az innovációs ciklust meglehetősen részletes értelmezésben mutatja be az ábra. 2.1.

Rizs. 2.1. Az innovációs ciklus szakaszainak jellemzői

Az innovációs tevékenység, mint rendszer a következő tulajdonságokkal rendelkezik: minden elem összekapcsolódása és kölcsönhatása, integritás, konzisztencia és időbeni szinkronitás, összhang a szervezet feladataival és céljaival, alkalmazkodóképesség, rugalmasság a környezeti változásokhoz, a vezetési struktúra autonómiája, irányítási funkciók , multifunkcionalitás és többdimenziós, megújulás.

Az innovációs folyamat egy olyan céltudatos tevékenység, amely a tudományos ismereteket innovációvá alakítja, és ez utóbbi terjesztését, vagyis tudatos, egymás után következő események láncolatát, amelynek célja, hogy az újító egy bizonyos típusú hatást érjen el meglévő vagy új igények kielégítésével. Ez nem csupán új termékek újratermelése, hanem tudatos, szisztematikus tevékenység a tudás hatékony megvalósítása érdekében.

Az innovációs folyamat többféleképpen ábrázolható. Tágabb összefüggésben az innovációs folyamat kezdeti szakaszának azt az időtartamot tekinthetjük, amely az innováció megvalósításának szükségességének megállapításától (tudatosításától) az innovációs projekt működőképes változatának megalkotásáig tart. A középső szakasz az innovatív projekt műszaki indoklásának és üzleti tervének végleges változatának kidolgozásától a vállalkozásban, mint kísérleti mintaként történő gyakorlati megvalósításig tart. Az utolsó szakasz az innovációk transzferének megvalósítása és további elterjesztése az ország gazdaságában és azon kívül. ábrán. A 2.2 10 szakaszt mutat be - a lakossági igények kielégítésének új eszközével kapcsolatos döntéshozataltól az innovatív projekt megvalósításáig.

Egyszerűsített változatban a befektetési folyamat a következő fő szakaszokból áll:

Az innováció gondolatának eredete;

Az innovatív változtatás szükségességének indoklása;

Az innováció hatékonyságának felmérése;

Innovatív ötletek kidolgozása és technikai megvalósítása;

Innováció bevezetése a rendszerben;

Az innováció előmozdítása a piacon.

A befektetési folyamat szervezeti és anyagi alapja az innovációs tevékenységek megvalósítását célzó szervezeti, termelési, kutatási és fejlesztési struktúrák.

Alkalmazott kutatás és fejlesztés

A vállalkozás szempontjából az innovációs tevékenység irányításának mechanizmusa mindig specifikus, hiszen bizonyos innovatív célok elérésére irányul olyan konkrét tényezők befolyásolásával, amelyek bizonyos célok elérését biztosítják, és ez a befolyásolás az egyes célok elérését biztosító tényezők felhasználásával valósul meg. a vállalkozás bizonyos erőforrásait.

Az innovációkat a termelők vagy a vásárlók kezdeményezésére lehet bevezetni. Modern körülmények között a fejlett országok nagy szervezetei fenntartható mechanizmusokat dolgoztak ki az innovációs folyamatok menedzselésére, tükrözve a tudomány és a termelés integrációjának sajátosságait, valamint a kutatás-fejlesztés egyre inkább a piaci igényekhez való orientációját. Az új feladatok mind vertikálisan, mind a vezetési szintek, mind pedig horizontálisan a tudományos és tervezési-technológiai osztályok közötti kapcsolatrendszerben változásokat vezetnek be. A fejlett országokban a 20. század 80-as évei óta az innovációk kidolgozása és megvalósítása folyamatos ellenőrzött folyamattá vált, amikor az innovatív ötletek (a jövőben gyártási terveketés programok) a vállalkozási tevékenység minden területére kiterjednek.

A műszaki és termékinnovációk előkészítése és elsajátítása során a vállalkozás olyan típusú tevékenységeket hajt végre, amelyekben minden részleg részt vesz:

1. A kutatómunka a legnagyobb mértékben az ötletek generálásának, kiválasztásának, ill marketing kutatás. A színpadon technológiai képzésúj termékek sorozatgyártásának gyártása és fejlesztése, a kutatómunka hozzájárul a technológiai folyamatok fejlesztéséhez, korszerű berendezések, technológiai berendezések és vezérlőeszközök bevezetéséhez, a munkagépesítés és automatizáltság szintjének növeléséhez és hasonlókhoz.

2. A tervezési és technológiai munkát az új termékek létrehozásának és fejlesztésének minden szakaszában végzik, de ezek a legkiterjedtebbek a tervezés és a gyártás technológiai előkészítésének szakaszában.

3. Szervezési és tervezési munka - a tervezési, szervezési, számviteli és ellenőrzési folyamatok összessége a termelés előkészítésének minden szakaszában és szakaszában, biztosítva a vállalkozások készségét új termékek létrehozására és gyártására. A gémek a gyártás-előkészítés minden szakaszában a szakosodás, a párhuzamosság, a folytonosság, az arányosság, az egyenes pontosság, az automatizmus és a ritmus elveinek teljesebb megfelelését célozták.

A szervezési és tervezési munka a következőket foglalja magában: hosszú távú és működési ütemterv kidolgozása az új termékek gyártásának egészére, valamint annak egyes szakaszaira és fázisaira; fogyasztói igények marketingkutatásának tervezése, új termék pozicionálásának kutatása, mely meghatározza a lehetséges versenyképes stratégia; az alkotás megszervezése szabályozási keret a termelés előkészítésének különböző szakaszaihoz; az új termékeket létrehozó vállalati részlegek szabványos struktúráinak és funkcióinak kialakítása; a termelés előkészítésének operatív irányítása; a vállalkozások és részlegeik új termék kibocsátására való felkészültségét biztosító munka szervezése, a gyártás-előkészítés folyamatát modellező szervezeti projektek kidolgozása - a kutatási munkától a termékek fogyasztói felhasználásáig, az új termékek versenyképességének előrejelzett szintjének meghatározása , egy termék forgalomból való kivonásának tervezése.

4. Az anyagi és technikai jellegű munka magában foglalja a vállalkozások anyagi és technikai felkészültségének biztosítását az új termékek létrehozására és kiadására. Iparvállalati szinten ez az új termékek kiadásához szükséges alap- és segédanyagok, berendezések, alkatrészek stb. időben történő és teljes körű ellátását jelenti.

5. Gazdasági jellegű művek - egymással összefüggő folyamatok összessége, amelyek gazdasági igazolást adnak új termékek létrehozására, előállítására és üzemeltetésére. Ide tartoznak: egy új termék létrehozásának, előállításának és üzemeltetésének gazdasági megvalósíthatóságának meghatározása; a személyes termékek maximális árának kiszámítása; határidők és finanszírozási források megállapítása új termékek létrehozására és fejlesztésére; létrehozásával, fejlesztésével kapcsolatos számos gazdasági számítás elvégzése sorozatgyártásés új termékek üzemeltetése. Az ipari vállalkozás szintjén az új termékek elkészítésének gazdaságossági szempontjai közé tartozik még a tervezési és gazdasági információk, szabványok, dokumentációs nyomtatványok, a vállalkozási részlegek tevékenységének jelenlegi tervezési, elszámolási és értékelési rendszerének áttekintése, figyelembe véve a 2007. évi XX. az új termékek sajátosságai; termékfejlesztési időszakokra vonatkozó munkaerőköltség-standardok kialakítása.

6. A szociálpszichológiai jellegű munka olyan egymással összefüggő folyamatok összessége, amelyek biztosítják a vállalkozások szociálpszichológiai felkészültségét új termékek létrehozására és előállítására. Ezek magyarázó munkából állnak, hogy szükség van bizonyos minőségi szintű új termékek létrehozására és fejlesztésére a meghatározott határidők, gyártási mennyiségek és minimális költségek; a csapat tájékoztatásában az új termékek létrehozása és fejlesztése során szükséges szakmai, minősítési és szervezeti változtatásokról; abban, hogy a vállalat vezetése mozgósítsa a személyzet kreatív képességeit, hogy a lehető legrövidebb időn belül a lehető legkevesebb élő- és anyagi ráfordítással hozzon létre és állítson elő termékeket.

A vállalkozások innovációinak fő típusai a termékek, technológiai folyamatok, személyzeti és vezetési tevékenységek innovációi.

A termékinnováció a következő szempontok szerint értelmezhető:

Egy már ismert termék új felhasználása;

Változások egy már ismert termék megjelenésében;

Alapvető változás egy már ismert termékhez képest (bizonyos jellemzők javítása, minőség növelése, gyártási költségek csökkentése új anyagok vagy új technológiai eszközök alkalmazása miatt);

Egy gyökeresen új termék feltalálása.

Ezért minden új termék a következőkkel jellemezhető:

Új műszaki megoldások jelenléte, jelentőségük (tudományos és műszaki vonatkozásban);

Piacra gyakorolt ​​hatás, azaz piaci újdonság (marketing szempont).

Ha egy új termékmodell műszaki-gazdasági jellemzőit tekintve (új tudományos ajánlások, találmányok, műszaki megoldások alkalmazása miatt) jobb a meglévőnél, fejlesztésének költségei csekélyek, és nincs piaci újdonság a termék, akkor annak megvalósítása valószínűleg nem hoz nyereséget a gyártónak. Ugyanakkor tudományos és műszaki megoldások nélkül is elérhető egy termék piaci újdonsága - a megjelenés, méret, forma változásainak köszönhetően.

A menedzsmentnek a piaci körülmények között a technológia fejlesztésére kell irányulnia. Technológia (görögül Techpe - művészet, készség, készség és logika - nyersanyagok, anyagok vagy termékek megszerzésére, feldolgozására, feldolgozására szolgáló technikák és módszerek összessége, amelyeket különböző iparágakban végeznek). Ez egy olyan tudományos tudományág is, amely ezeket a módszereket és technikákat fejleszti és javítja.

A technológia magában foglalja a technológiai folyamatot, a műszaki ellenőrzést, a műszaki folyamat végrehajtására vonatkozó utasításokat, szabályokat, követelményeket, térképeket, grafikonokat stb.

Az innovatív menedzsment oldaláról szól a termelés, a kereskedelem technológiája, a beszerzési források megállapítása, az értékesítés, a számlálás és a könyvelés, a bizonylatok készítése, az információs támogatás, a személyi kiválasztás, a vezetői döntések meghozatala és végrehajtása és hasonlók.

A technológiának hatékonynak és költség-versenyképesnek kell lennie. A technológia kezelése sokkal könnyebb lenne, ha figyelmen kívül hagynák a költségeket.

A különböző iparágakban működő termelő vállalkozások innovációs politikájának alapja éppen a termékinnováció. Meghatározóak a vállalkozás célja – a társadalom bizonyos szükségleteinek kielégítése – szempontjából. De figyelembe kell venni a más típusú innovációs tevékenységekkel való kapcsolatot is, mert a termékinnovációk hozzájárulnak a technológiai, személyi és menedzsment innovációkhoz. Ez utóbbiak tehát biztosítják a termékinnovációk sikeres és hatékony megvalósítását.

A technikai innovációk szervezeten belüli útját a táblázat mutatja be. 2.1.

2.1. táblázat. Az innováció belső szervezeti útja egy vállalkozásban

Az innováció megvalósításának szakaszai	A tevékenység lényege
Az innováció frissítése	A probléma azonosítása, a változtatások megvalósíthatóságának eldöntése, az innováció szükségességének felismerése
Az innovációval kapcsolatos információk megszerzése és elemzése	Az innovációval kapcsolatos információk aktív keresése különböző forrásokból, absztrahálás
Lehetőségek értékelése és innováció kiválasztása	Az elfogadható innovációkkal kapcsolatos információk elemzése, a legjobb innovációs lehetőség kiválasztása
Döntés meghozatala innováció bevezetéséről	Az innováció termelésbe való bevezetéséről szóló határozat elfogadása és jóváhagyása a vezetőség részéről
Végrehajtás	Próbabevezetés, szükség esetén módosítások, végleges megvalósítás és felhasználás
Konszolidáció	Diffúzió belső és külső

Az új technológia lényeges tulajdonságainak elemzése alapján megtörténik annak előzetes kiválasztása, melynek fő szempontja az innováció gazdasági hatékonysága, amely biztosítja a vállalkozás fennmaradását, eredményességét, versenyképességét és jövedelmezőségét. A technológiai folyamat hatékonyságát jellemző legfontosabb mutatók a következők:

A nyersanyag és az energia fajlagos költsége termelési egységenként;

késztermékek minősége;

A késztermékek mennyisége;

A folyamat intenzitása;

Gyártási költségek;

előállítási költség;

Munkatermelékenység.

A technológiai implementációs menedzserek tipikus hibái:

Több újítás egyidejű bevezetésére törekszik. Ha ennek eredményeként meghibásodás következik be, nehéz észlelni és gyorsan megszüntetni annak okait. Ugyanakkor az innováció jövője az első teszteken múlik.

Egy új technológia összehasonlítása a jelenlegi termelési szinttel, nem pedig az innováció bevezetése után elérhető szinttel.

Kvantitatív mutatók használata az új technológia értékelésére, amelynek célja a termelés minőségének javítása. A bevezetés megkezdése előtt a vezetőknek ki kell dolgozniuk az új technológia specifikációját, értékelési kritériumait, és létre kell hozniuk a szükséges infrastruktúrát (információs támogatás, könyvelés, számítási módszerek).

Valójában abból kell kiindulnunk, hogy a technológia milyen mértékben felel meg a fogyasztói igényeknek. Például lehetetlen elérni a kívánt sikert a piacon, ha túl drága sportautót kínálunk, amikor a piacon szükség van egy kis család számára olcsó szubkompakt modellekre.

Az új technológia gazdaságilag és technológiailag hatékony vállalkozást hozhat létre. A tudományos és technológiai fejlődés magas üteme mellett berendezéseket, technológiát változtat, és új termékeket hoz a piacra.

Egy adott technológia kiválasztása a köztes és végső eredmények kvalitatív szakmai elemzésén alapuló minősítési rendszer segítségével történik. Az értékelés fő célja az erőforrás-ellátás, a menedzsment gyakorlatok és a projekt végrehajtásának megszervezése terén szükséges változtatások azonosítása. Az értékelést végző személyek következtetései a következő szempontokat befolyásolják:

A finanszírozás összege;

Egyensúly a különböző intézkedések (irányok) között

Megvalósítási tervek.

Ezektől az értékelésektől függ a technológiai innovációk kiterjesztése, megváltoztatása vagy megszűnése, valamint újak kialakulása. A végrehajtási szakaszok és az értékelési szempontok elválaszthatatlanul összefüggenek. Az első szakaszban eldöntik, hogy a vállalkozás megengedheti-e magának egy új technológia bevezetését, felmérve az innováció műszaki előnyeit és a termelés specializációjának való megfelelését.

Az értékelést műszaki szakértők és vezetők végzik. Létezik egy természetes jelenség: minél több innováció felel meg a vállalkozás termelési tevékenységének irányának, annál kevésbé szigorú a technikai előnyei. És fordítva, ahhoz, hogy a menedzsmentet meggyőzzük a projekt megvalósíthatóságáról, ami teljes mértékben összhangban van az előző specializációval, fontos érveket kell kiválasztani a projekt előnyeinek bizonyítására.

Az értékelési rendszer tartalmazhat belső és külső vizsgákat. A belső rendelkezik egy értékelő bizottság felállításáról az alkalmazottak közül. Ez egy gazdasági, de túl szubjektív szakértői összetétel. Egy független külső bizottság bevonása teljesen megoldja ezt a problémát.

A második szakaszban a menedzserek döntik el, hogy be kell-e vezetniük egy adott technológiát. Ehhez kiszámítják a beruházások megtérülési idejét és egyéb mutatókat.

Ezzel a formalizált értékelési módszerrel a minősítés meghatározásának különféle formáit általában a „költség-eredmény” pénzügyi kritériumok szerint alkalmazzák. Ezen túlmenően rendelkezik a nem pénzügyi mutatók értékeléséről: a szakosodásnak való megfelelés, a megvalósítási program befejezésének időpontja, a piac mérete, a kereslet növekedési üteme, a versenyképesség stb.

Minden vállalkozás a saját értékelési módszertanát választja ki a kiválasztott szempontok szerint. Az új technológia kritériumainak szakértői értékelésére példa a táblázatban található. 2.2.

2.2. táblázat. Az új technológia értékelésének kritériumai egy vállalatnál

	Feltételek, kijelölés			Kritériumok	Opció feltétel értéke
Más technológia kilátásai
			Tervezett értékesítési mennyiség, dörzsölje.		Magas; Átlagos;
			Piac bővülési üteme		A piac bővülésének üteme jelentősen meghaladja ennél a vállalkozásnál az átlagos ütemet; Egyenlő az átlaggal; Az átlag alatt
			Cég piaci részesedése		Vezető lesz; Egyike lesz a két vagy három vezető közül; Játssz be egy jelentéktelen szerepet
			A vállalkozás készsége az új technológia elfogadására		új technológia a jövőbeni siker tényezőjének tekintik A számos fontos tényező egyike; Vannak fontosabb tényezők is
					Egy új technológiai lehetőség sikerének valószínűsége = M G K S

Folytatás lapon. 2.2.

A siker valószínűsége
		Technikai problémák	Nincsenek technikai problémák, csak erőforrásokat kell irányítani az új technológia bevezetésére; Vannak technikai problémák, de ezek könnyen javíthatók; A technikai problémák jelentősek
		Technológiai verseny	A cég vezető szerepet tölt be a technológia területén; két vagy három vezető vállalkozás egyike; Egy a sok közül, de semmi előnye a technológia terén
		Az erőforrások elérhetősége	A vállalat elegendő kapacitással és képzett személyzettel rendelkezik; Vannak bizonyos nehézségek az erőforrásokkal kapcsolatban, de ezek elkerülhetők; A külső források bevonása nem kerülhető el.
		A mechanizmus elérhetősége és az új technológia bevezetése	A termelési egységek készen állnak a megvalósításra; Nem világos, hogy kinek kell megvalósítania a produkciót; A termelési osztályok ellenzik a megvalósítást
			A siker valószínűsége = B C F T

Minden innovatív projekthez saját minősítést számítanak ki. A módszer figyelembe veszi a legújabb technológia különféle jellemzőit, hogy a vezető átfogóan értékelhesse a hatékonyságot. Ezen túlmenően ez a módszer lehetővé teszi, hogy azonosítsuk azokat a pontokat, amelyekben a szakértők közötti eltéréseket azonosították. Tehát a vita a gyenge pontokra irányul.

Lehetővé teszi a projektek pénzügyi és nem pénzügyi kritériumok alapján történő értékelését;

Lehetővé teszi az értékelések és a vállalkozásra vonatkozó pontos információk egyetlen egésszé kombinálását;

A kritériumokat egy adott vállalkozás sajátosságai alapján alakítják ki.

Ahogy a projekt a megvalósítási szakaszba halad, az értékelésnek specifikusnak kell lennie, amelynek döntéshozatali folyamatába különböző iparágak szakembereit vonják be. Az innovációs menedzser feladata a szakemberek szerteágazó véleményének ügyes kezelése.

A technológiai innováció folyamata egy vállalkozásban mint tevékenység attól függ, hogy az milyen mértékben biztosítja a kereskedelmileg jövedelmező termék létrehozását. Ezért az innovációs menedzsernek:

Vizsgálja meg, hogy a meglévő és új technológiák megfelelnek-e a vállalkozás küldetésének és stratégiai céljainak;

Határozza meg a technológiai képességeket az olyan megalkotott termékekhez, amelyekre nagy kereslet mutatkozik vagy lehet a jövőben;

Kutatások végzése ezen lehetőségek megvalósítása érdekében, új termék (termék) kifejlesztése;

Gyártó létesítmények tervezése termékek próbatételének előállításához;

Végezze el a prototípus tesztelését a keresztrúdon;

A tömeggyártás technológiájának megvalósítása.

Az innovációs folyamat megszervezésének és a vállalaton belüli irányításának ez a sémája szoros interakciót biztosít a menedzsment funkcionális egységei között.

rendszerek, különösen az új termékek fejlesztésével, gyártásával és értékesítésével, valamint az ügyfélszolgálattal foglalkozók.

A technológiai innovációk, akárcsak a termékinnovációk, az életciklus-koncepción alapulnak, vagyis a technológiáknak is megvan a saját életciklusa. A technológiai újítások sorrendje az ábrán látható. 2.3.

Az innováció vállalati bevezetésének ezen modelljével a fókusz az új ötletek folyamatos keresésén van, amelyet speciális kutatóegységek (laboratóriumok) végeznek, automatizált adatbankokat létrehozva.

A vállalkozás „hiányosságait” a munkaköri igazolással azonosítják. Az útlevél olyan okmány, amely lehetővé teszi a hatékony felhasználás lehetőségeinek jellemzését termelési kapacitás, berendezések, szakemberek alkalmazása, értékelje a gazdasági és társadalmi hatékonyság innovációkat, a költségek figyelembe vételével rangsorolja a kiválasztásukat. A tapasztalatok azt igazolják, hogy az innováció gyors terjedését elősegítik:

Az új technológia előnye a korábbiakhoz képest;

Kompatibilitás a meglévő rendszerekkel, eljárásokkal, infrastruktúrával stb.;

Egyszerű használat;

Könnyű tesztelés és tesztelés, másolás túlzott költségek nélkül.

Rizs.2.3. A technológiai innovációk sorrendje

Egy új technológia nemcsak a gyártási jellemzőkben különbözik, hanem a fogyasztói jellemzőkben is (az új terméknek szükségszerűen jobbnak kell lennie elődeinél). Főbb jellemzőkúj technológia: várható előnyök, a termékjellemzőkre vonatkozó követelmények stb. alapot teremtenek a projekt mennyiségi indoklásához, leggyakrabban formában pénzügyi elemzés. Ebben a szakaszban becslések készülnek az új termék tervezett értékesítési volumenéről, amelyek meghatározzák, hogy azok mennyire elegendőek a tervezett bevétel eléréséhez. Az értékesítési terv elkészítése után a vállalatvezetés értékeli a lehetséges kiadásokat és bevételeket. A költségbecslést az IIDR osztály, a termelési, marketing és pénzügyi osztályok végzik. Előrejelzéseket számítanak ki az új technológia bevezetésével és az új termékek piacra kerülésével kapcsolatos eladásokról, költségekről és bevételekről.

A technológiai innovációk eredményességét is átlagos éves mutatók alapján számítják diszkontálás nélkül, illetve az összehasonlító hatékonyság értékelésén alapuló diszkontálás figyelembevételével. A műszaki innováció integrálhatása (E) a (2.1) * 3 képlet segítségével számítható ki:

* 3: (Orlov P.A. Reálbefektetések hatékonyságának meghatározása // Finance of Ukraine. - No. 1. - 2006. - P. 57.)

(2.1)

Ahol VAL VEL- évi működési költségek megtakarítása t; A - felújítás alatti, beruházások miatti értékcsökkenés; K - évi tőkeköltség és; N - nyereségadó a megtakarítások összege után a folyó kiadásokban; E - a kapcsolódó gazdasági, társadalmi, környezeti eredmények költsége; T - innováció életciklusa; α a diszkonttényező.

Az innovációs infrastruktúra jellemzői

A modern innovációs folyamat meghatározó jellemzője az alkalmazott tudományos kutatások eredményeinek ipari felhasználása, vagyis a tudomány és a termelés integrációja. Ez megteremti a feltételeket a tudományos és technológiai haladás és fejlődés vívmányainak alkalmazásához gazdálkodó szervezetek. Ezzel párhuzamosan növekszik a vállalkozások versenypotenciálja, új fogyasztói igények kielégítése, valamint az innovatív fejlesztések iránti igény.

Az ilyen feltételek hozzájárulnak a tudományos és műszaki együttműködéshez, az ilyen interakció új szervezeti formái jönnek létre, és modern infrastruktúra jön létre. Az „infrastruktúra” fogalmának tartalma rendkívül tág, a főbb típusok és szervezeti formák a céltól függenek. Megnövekedett piaci kínálat innovatív termékek igen fontos feladatokat támaszt az innovációs infrastruktúra számára - az innovációs tevékenységek eredményeinek kommercializálását, termékformába adását, a piacra jutás biztosítását és a sikeres megvalósítás, azaz megvalósítás elősegítését. Hogy ez mennyire fontos, az kiderül a megkérdezett vállalkozások értékeléséből: 18,3%-uk az értékesítési piacokkal kapcsolatos tájékozatlanságot, 16%-uk az innovatív termékek iránti kereslet hiányát, 14,5%-uk pedig a vállalkozások innovációkkal szembeni érzéketlenségét. A problémák jelenléte egyenes következménye annak, hogy nem fordítanak kellő figyelmet az innovációs tevékenységek infrastrukturális támogatásának olyan formáira, mint a kereskedelmi hálózat fejlesztése, a marketingtámogatás, a reklámozás, a kiállítási komplexumok és az innovatív termékek szolgáltatása. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy ezek a szolgáltatások nem csak az innovációs tevékenység végső szakaszában fontosak. A szellemi termék kereskedelmi forgalomba hozatalának problémája már az innovatív ötlet kidolgozásának kezdeti szakaszában is felmerül, és sok szempontból az innovációs folyamat minden szakaszában annak megoldásától függ, hogy az ötletből innovatív termék lesz-e.

Figyelembe vették az innovációs tevékenység anyagi, technikai, erőforrás- és rendszerszintű támogatásának jellemzőit, lehetővé téve az innovációs infrastruktúra összetételének benyújtását a táblázatban megadott besorolás szerint. 2.3.

2.3. táblázat. Az innovációs infrastruktúra összetétele és osztályozása

Célja		Szervezeti forma
Innovációs tevékenységek tárgyi és technikai támogatása	Szervezeti és gazdasági infrastruktúra	Technoparkok; technopoliszok; üzleti inkubátorok; tudományos város; egyéni innovatív vállalkozások; infrastrukturális szolgáltatásokat nyújtó cégek és központok
	Kísérleti infrastruktúra	Tudományos parkok, központok, intézetek, laboratóriumok; technológiai központok; tudományos és technológiai központok; kísérleti helyszíneken, központokban, laboratóriumokban, telephelyeken szerzett tapasztalat
	Tervezési és mérnöki infrastruktúra	Tervező intézetek, cégek; tervező cégek, irodák, laboratóriumok, telephelyek
Innovációs tevékenységek forrástámogatása	Pénzügyi és gazdasági infrastruktúra	Szakosodott állami vagy önkormányzati innovatív banki pénzügyi és hitelintézetek, alapok, cégek, kockázati befektetési bankok
	Információs és kommunikációs infrastruktúra	Globális információs hálózatok Internet; tudományos és műszaki alapok; könyvtárak; információs adatbázisok; letéti rendszer
	HR infrastruktúra	Felsõ- és középfokú oktatási intézmények a megfelelõ tudásprofil szakemberképzésére; speciális szakképzéssel rendelkező központok, iskolák, főiskolák; központok és oktatási intézmények az innovációs tevékenységek területén dolgozó szakemberek képzésére és átképzésére
Az innovációs tevékenységek rendszerszintű támogatása	Szabályozási infrastruktúra	Ukrajna innovációs tevékenységekről szóló törvényei; adójogszabályról innovatív vállalkozások; az export-import kapcsolatok szabályozási rendszere az innováció területén; állami és helyi előírások az innovatív vállalkozások működésével kapcsolatban; jogi és tanácsadó cégek

Az innovációs tevékenység innovációk felkutatására és megvalósítására irányuló tevékenység a termékek választékának bővítése és minőségének javítása, a technológia fejlesztése és a termelés megszervezése érdekében. [Link]

Az innovációs tevékenységek közé tartozik:

• · a vállalati problémák azonosítása;
• · az innovációs folyamat végrehajtása;
• · innovációs tevékenységek szervezése.

Egy vállalkozás innovációs tevékenységének fő feltétele, hogy minden, ami létezik, elöregszik. Ezért szisztematikusan el kell dobni mindent, ami elhasználódott, elavult, és fékezővé vált a haladás útján, és figyelembe kell venni a hibákat, kudarcokat és téves számításokat is. Ehhez a vállalkozásoknak rendszeres időközönként tanúsítaniuk kell a termékeket, technológiákat és munkahelyeket, elemezniük kell a piacot és az értékesítési csatornákat. Más szóval, egyfajta röntgenfelvételt kell készíteni a vállalkozás tevékenységének minden aspektusáról. Ez nem csupán egy vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek, termékeinek, piacainak stb. Ennek alapján a menedzsereknek kell elsőként gondolkodniuk azon, hogyan tehetik saját maguk avultakvá termékeiket (szolgáltatásaikat), és nem várják meg, míg a versenytársak ezt megteszik. Ez pedig innovációra ösztönzi a vállalkozásokat. A gyakorlat azt mutatja: semmi sem kényszeríti a vezetőt arra, hogy egy innovatív ötletre összpontosítson jobban, mint annak felismerése, hogy a készülő termék a közeljövőben elavulttá válik.

Honnan származnak az innovatív ötletek? Az ilyen gondolatok hét forrását nevezhetjük meg. Soroljuk fel belső források; vállalkozáson vagy iparágon belül keletkeznek. Ezek tartalmazzák:

• 1. váratlan esemény (vállalkozás vagy iparág számára) - siker, kudarc, külső esemény;
• 2. inkongruencia - eltérés a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink között;
• 3. innovációk a folyamat igényei alapján;
• 4. hirtelen változások az iparágban vagy a piac szerkezetében.

Az innováció következő három forrása külső, mert a vállalkozáson vagy iparágon kívülről származik. Ez:

• 1. demográfiai változások;
• 2. felfogások, hangulatok és értékek változásai;
• 3. új ismeretek (tudományos és nem tudományos).

Ezeknek a helyzeteknek az elemzése egy adott típusú változtatás mérlegelésekor lehetővé teszi számunkra, hogy megállapítsuk az innovatív megoldás természetét. Mindenesetre a következő kérdésekre mindig választ kaphat. Mi történik, ha kihasználjuk a létrejött változást? Hová vezethet ez a vállalkozás? Mit kell tenni ahhoz, hogy a változás a fejlődés forrásává váljon?

A hét változási forrás közül azonban a harmadik és a hetedik a legfontosabb, mivel ezek a legradikálisabb természetűek.

A folyamat igényéből adódó változás sokkal fontosabb, mint az első kettő. A régi mondás tartja: "a szükség a találmány anyja". Ebben az esetben a változás a gyakorlat, az élet igényeire épül. (A kézi gépelés felváltása a könyvnyomtatásban, a termékek frissességének megőrzése stb.) Ugyanakkor az ilyen jellegű változtatás megvalósítása feltételezi annak megértését, hogy:

• · nem elég érezni a szükségességet, fontos ismerni és megérteni a lényegét, különben nem lehet megtalálni a megoldást;
• · Egy szükségletet nem mindig lehet kielégíteni, és ebben az esetben csak egy részének a megoldása marad.

Mindenesetre egy ilyen típusú probléma megoldása során meg kell válaszolni a következő kérdéseket. Értjük-e, hogy milyen és milyen változtatásokra van szüksége a folyamatnak? Megvan-e a szükséges tudás, vagy meg kell-e szerezni? Megoldásaink megfelelnek a potenciális fogyasztók szokásainak, hagyományainak és célorientációinak?

A legjelentősebb, mondhatni radikális változások az „új tudás” alapján következnek be. Az új ismereteken (felfedezéseken) alapuló innovációk általában nehezen kezelhetők. Ez számos körülménynek köszönhető. Először is, általában nagy szakadék tátong az új tudás megjelenése és technológiai felhasználása között, másrészt sok idő telik el, mire az új technológia egy új termékben, folyamatban vagy szolgáltatásban valósul meg.

Ebben a tekintetben az új tudáson alapuló innovációk megkövetelik:

• · az összes szükséges tényező alapos elemzése;
• · a kitűzött cél világos megértése, pl. világos stratégiai orientációra van szükség;
• · a vállalkozói menedzsment megszervezése, hiszen itt a pénzügyi és vezetési rugalmasság, valamint a piacközpontúság szükséges.

Az új tudáson alapuló innovációnak „be kell érnie” és el kell fogadnia a társadalomnak. Csak ebben az esetben lesz sikeres.

Mi történik az új technológiák bevezetése érdekében:

• 1. A céltudatos szisztematikus innovációs tevékenység megköveteli a fenti innovációs források képességeinek folyamatos elemzését.
• 2. Az innovációnak meg kell felelnie azon emberek szükségleteinek, vágyainak és szokásainak, akik használni fogják. Az innovációnak egyszerűnek és pontos célnak kell lennie. A legnagyobb dicséret az innovációért: "Nézd, milyen egyszerű! Hogy nem jutott eszembe?"
• 3. Innováljon hatékonyabban kevés pénzzel, kevés emberrel és korlátozott kockázattal. Ellenkező esetben szinte mindig nem jut elég idő és pénz az innovációhoz szükséges számos fejlesztésre.
• 4. A hatékony innovációnak arra kell irányulnia, hogy vezető szerepet töltsön be egy korlátozott piacon, annak résén.

Az innováció olyan munka, amely tudást, találékonyságot és tehetséget igényel. Megállapították, hogy az innovátorok főként csak egy területen dolgoznak.

Végül az innováció változást jelent a gazdaságban, az iparban, a társadalomban, a vásárlók, a termelők és a munkavállalók magatartásában. Ezért mindig a piacra kell összpontosítania, és annak igényeit kell irányítania.

Innovatív tevékenységek az iparban

Az innovatív tevékenység az iparban olyan innovatív folyamatok megvalósítását jelenti, amelyek eredményeként ipari innovációk jönnek létre új technológiák, berendezések, anyagok formájában, amelyek a vállalkozások tudományos és technológiai fejlődésének alapját képezik. Regionális szinten az innováció meghatározza az állampolgárok gazdasági és társadalmi magatartását, a régió versenyképességét, valamint az ipari szektor fejlődését.

A rendszerszintű termelési válság körülményei között kiemelten fontos a vállalkozások innovációjának fejlesztése, amelynek ki kell terjednie különböző területeken innovációs ciklusokhoz kapcsolódó tevékenységek, kutatási módszerek, technológiák és vállalatirányítási rendszerek ötvözése. Aktívan hasznosítani kell a feldolgozóipari vállalkozások innovációinak bevezetésében szerzett külföldi tapasztalatokat Orosz viszonyok a független gazdálkodó egységekkel kapcsolatban az innovációs folyamat vállalati oldali tényezői és mozgatórugói. Ugyanakkor az innovációs folyamatokat és azok hatását a gazdaság és a társadalom állapotára jelentős eltérések jellemzik.

Az ipari vállalkozások innovációs szerveződésének és az innovációs tevékenység fokozásának lehetőségeinek kutatása a tudományos gondolkodás új iránya. Az innovációk ipari vállalkozásoknál történő bevezetéséhez módszertan kidolgozása szükséges az új technológia társadalmi-gazdasági hatékonyságának meghatározására, a tudományos és technológiai fejlődés és hatékonyság menedzselésére. Az innovatív fejlődési út aktiválást igényel ipari tevékenység gazdálkodó szervezetek szintjén - ez a megfelelő tudományos és műszaki fejlesztések, beruházások megteremtése. Az innovációk ipari körülmények közötti bevezetéséhez a következő tényezőket kell figyelembe venni:

• * az innováció figyelembevétele, mint folyamatos folyamat;
• * a folyamatok irányíthatóságára koncentrálni, i.e. befolyásolásának képessége;
• * általános függőségek jelenléte bizonyos tényezők és innovációs feltételek között egy ipari vállalkozás szintjén.

A gyártó vállalkozás modern társadalmi-gazdasági fejlesztésének fő feladata az innovatív pályára lépés, és az alapvetően új növekedési tényezők maximális kihasználása. Ez a megközelítés lehetővé teszi a vállalkozások tudásintenzív termelésre épülő átszervezését. A vállalkozás innovációs tevékenységének irányítására és az innovációs potenciál felmérésére szolgáló leghatékonyabb eszközök kiválasztásához ki kell dolgozni az ipari szektorban működő vállalkozások innovációs tevékenységének növelésének módjait. Ez növeli a vállalkozás versenyképességét, gyorsan meghatározza a belső innovációs lehetőségeket, és rejtett tartalékokat fedez fel a szervezet fejlesztésére a hatékonyság növelése érdekében. kereskedelmi tevékenység. Az innovációs stratégia ipari vállalkozásoknál történő megvalósításához szükséges a meglévő innovációs tevékenységek fejlesztése és új módszertani megközelítések keresése a vállalkozásnál, figyelembe véve a külső, ill. belső környezet, a gazdaság stratégiai fejlesztésének jelenlegi feltételei és feladatai piaci viszonyok között.

Az innovációs programok adaptálásához elemezni kell az ipari vállalkozások innovációs menedzsment rendszerét, és meg kell határozni az innovációs tevékenység fejlődésének tendenciáit orosz körülmények között. Ezenkívül ki kell dolgozni egy algoritmust az innovatív tevékenységek szervezésére ipari vállalkozás, az innovációs folyamat modelljének megalkotása, innovációmenedzsment-program kidolgozása. Ahhoz, hogy hatékony modellt lehessen létrehozni az innovációk gyártó vállalkozásnál történő bevezetésére, olyan mutatókat kell értékelni, mint: versenyképesség, teljesítmény, megjelenési forrás, finanszírozási forrás, kockázati fok, létrehozási forrás, költségek. vállalati forrásokra is szükség van az innovatív projektek megvalósításának megtervezéséhez.

Az integrált innovációs folyamat modellje csökkenti az innováció kifejlesztéséhez és piacra viteléhez szükséges időt, valamint növeli ennek a folyamatnak a hatékonyságát. Módszertan hatékony irányítás Az ipari vállalkozás innovációs tevékenységének tartalmaznia kell az innovációs tevékenység megszervezésének eredményességének mutatóinak értékelési rendszerét.

A modern piaci viszonyok között az ipari vállalkozások innovatív orientációjának biztosítása növeli az előállított termékek fogyasztását, segíti a piacok egészének egyensúlyát és működésének hatékonyságát. Ezzel a megközelítéssel az innováció tekinthető a fenntartható gazdasági fejlődés kulcsának.

Az innovációk bevezetése csak azon termelő vállalkozások számára lehet rendkívül kockázatos, amelyek nem rendelkeznek átgondolt és kidolgozott modellel és módszertannal az innovatív fejlesztési programok bevezetésére. A vállalkozás innovációs tevékenységének, innovációs folyamatának sikeres megvalósításának, megszervezésének kulcsa az ipari vállalkozás szerkezetátalakítása lehet.

Az ipari szektorban működő vállalkozások szerkezetátalakítása egy vállalat működési módszereinek és feltételeinek komplex megváltoztatásának folyamata lehet, összhangban a külső piaci feltételekkel és fejlesztési stratégiájával. Az innovációs tevékenységek javításának eszközeként a szerkezetátalakítás hatással lehet innovációs folyamatúj termékek és műveletek előállítása, értékesítése, promóciója és forgalmazása. A szerkezetátalakítás azonban összetett gazdasági folyamat, amelyet az ipari szektorban működő vállalkozás fejlesztése során minden külgazdasági tényező figyelembevételével kell végrehajtani.

A vállalkozás innovációs tevékenységének javítására vonatkozó döntés meghozatala, ideértve a szervezeti modell fejlesztését és az átfogó innovációs folyamat modelljének kidolgozását, megköveteli az elvégzett tevékenységek gazdasági hatékonyságának felmérését. A hatékonyság meghatározásához ki kell dolgozni egy módszertant az ipari vállalkozás innovációs tevékenysége minőségének meghatározására, mint kiegyensúlyozott mutatórendszert.

Az innovációs tevékenység indikátorrendszere segít a vállalkozásnak elemezni innovációs képességét, e munka minőségét, a vállalkozás innovációs tevékenységét és a termékek versenyképességét.

Az innovációs mutatórendszer tehát megalapozza a vezetői döntések meghozatalát, kifejezi a vállalkozás stratégiai érdekeit és motiválja a munkatársakat a proaktív munkára. Figyelembe kell venni azt is, hogy a legtökéletesebb mutatórendszer is ki van téve a személyzet innovációs fogékonyságát befolyásoló belső tényezők hatásának. Az innovatív tevékenységet sikeresen végző ipari vállalkozások elemzése azt mutatja, hogy a siker alapja az innovatív folyamatok bevezetésének jól szervezett mechanizmusa.

Az innováció bevezetésének feltétele a jelenlét hatékony rendszer marketing és értékesítés, amely összeköti a vállalkozást a végfogyasztókkal a megtermelt áru minősége alapján. Az innováció az új tudásból fakad, az ügyfelek pedig új előnyöket akarnak. Így egy ipari vállalkozás helyesen végrehajtott innovációs politikája növeli versenyképességét a piacon. Egy vállalkozás innovációs tevékenységének intenzitása határozza meg nagyobb versenyelőnyeit.

A vállalkozás innovációs tevékenységét az innovációk hatékonysága és rendszeressége, az innovációk létrehozására és gyakorlati megvalósítására irányuló cselekvések dinamikája jellemzi. Minél magasabb egy vállalkozás innovációs tevékenysége, annál célszerűbb a működése és léte. Így az innovációs tevékenység, mint az innováció intenzitásának mérőszáma egy vállalkozásban, a vállalkozás hatékonyságának modern stratégiai jellemzője. Az innováció alkalmazása segíti az ipari vállalkozásokat növekedésük felgyorsításában, új piacok kialakításában és új munkahelyek létrehozásában.

Az ipari vállalkozások innovációs tevékenységének finanszírozásának fő forrása a pénzügyi forrás. Ebben az esetben a pénzügyi-gazdasági probléma alapja a saját hiánya Pénz. Az innováció fő finanszírozási forrását jelentő saját tőke hiánya a termelési és technológiai bázis fejlesztésének problémájához vezet. Az innovációk bevezetésének egyik fő problémája azonban nem a pénzügyi-gazdasági probléma, hanem az innovációs folyamatok menedzselése, fejlesztésük és megvalósításuk megszervezésének hiánya. Az innovációs folyamat hatékonyságának biztosításában a vezető végzettsége válik a legfontosabb tényezővé. A helyesen megválasztott struktúra lehetővé teszi a cég számára, hogy biztosítsa teljes idő személyzet, rugalmasság az erőforrások felhasználásában és a piaci követelményeknek való megfelelés.

Ezért szükséges a vállalkozás innovációs menedzsment rendszerének átszervezése. Az ilyen tevékenységek kezelése sokkal nehezebb, mint a folyamatos, ismétlődő termelés. Az innovációs tevékenységek szervezésének modelljét javítani kell. Ehhez egy ipari vállalkozásnak több szakaszon kell keresztülmennie:

• * a vállalkozás innovációs stratégiájának kiválasztása és megvalósítása, amely anyagi, technikai, pénzügyi, személyi, információs és egyéb erőforrásokon alapul;
• * integrált megközelítés egy ipari vállalkozás számára;
• * a kockázat megosztásához innovációs portfólió kialakítása, vállalati innovációs program létrehozása, valamint a befejezett innovációs projektek forrásainak folyamatos újraelosztása a fejlesztés alatt állók között.

Az innovációs folyamat modellezésének megközelítései megkövetelik az innovációs politika modelljének gondos kidolgozását és annak végrehajtási stratégiáját, mint a menedzsment tárgyát és a termelés hosszú távú fejlesztésének eszközét különböző időszakokban. Egy gyártó vállalat átfogó innovációs folyamata lehetővé teszi az innováció piaci, tudományos, műszaki, termelési és pénzügyi kilátásainak értékelését. Ezenkívül egyesítse a felelősséget az innovációs projekt megvalósítói között. Az is szükséges, hogy a vezetők megértsék, hogy az innovációk stratégiaiak, hiszen a vállalkozás minden jövőbeni tevékenysége tőlük függ. A vállalkozás innovációs tevékenységét szervező továbbfejlesztett modell és egy komplex innovációs folyamat kidolgozott modelljének sikeres megvalósításához és későbbi működéséhez a vállalkozás innovációs tevékenységének javítása szükséges. Ezenkívül az innovációk ipari vállalkozásnál történő bevezetéséről szóló döntés meghozatala, beleértve a szervezeti modell fejlesztésére vonatkozó döntést, megköveteli az elvégzett tevékenységek gazdasági hatékonyságának felmérését. Ehhez egy ipari vállalkozás innovációs tevékenységének eredményességének meghatározására szolgáló módszertan kidolgozása szükséges, mint mutatószámok értékelési rendszere.

A vállalkozások különféle megközelítéseket alkalmaznak innovációs tevékenységük mérésére, némelyikük holisztikus innovációs mutatórendszerrel rendelkezik, amely ötvöződik a vállalkozás stratégiai érdekeivel. Az ipari vállalkozások innovációinak hatékonyságának értékelése leggyakrabban „klasszikus” pénzügyi mutatók segítségével történik. Az innovációs tevékenység mutatórendszerének azonban nemcsak pénzügyi, hanem pénzügyi is szerepelnie kell minőségi mutatók, amelynek változásainak dinamikája segít időben azonosítani az innovációs menedzsment rendszerében felmerülő problémákat, és még a válság kitörése előtt intézkedni. A rendszert a belső vállalati mutatórendszer részévé kell tenni, és a vállalati környezet változásait figyelembe véve időszakonként felül kell vizsgálni. A mutatók hatékony értékeléséhez egy kiegyensúlyozott eredménymutatót használhat a vállalkozás innovatív tevékenységeinek értékelésére. Kiegyensúlyozott rendszer Az indikátorok számos gazdasági mutatót tartalmaznak, és bármely innovatív tevékenységet folytató ipari vállalkozásnál alkalmazhatók.

Ez a mutatórendszer segít a vállalkozásnak elemezni innovatív munkavégzési képességét, e munka minőségét, valamint lehetővé teszi a vállalkozás innovációs tevékenységének és termékei versenyképességének felmérését. Így az innovációk integrált megközelítése az ipari vállalkozásoknál a vállalkozás dinamikus fejlődéséhez, a versenyképesség erősítéséhez és a marketingpolitika erősödéséhez vezet.

Az innováció sajátos tartalma a változás, az innovációs tevékenység fő funkciója pedig a változás funkciója.

A világgazdasági irodalomban az innováció a lehetséges tudományos és technológiai haladás valódi haladássá való átalakítása, amely új termékekben és technológiákban ölt testet.

Az „innováció”, „innovációs tevékenység”, „innovációs folyamat” kifejezések váltották fel a „tudományos és technológiai haladás” fogalmát.

Különböző nézetek vannak az innovációról.

B. Twiss az innovációt olyan folyamatként határozza meg, amelyben egy találmány vagy ötlet gazdasági tartalmat nyer.

I. Schumpeter osztrák tudós 1911-ben 5 tipikus változást azonosított:

Új technológia, új technológiai eljárások vagy új piaci termelési támogatás alkalmazása;

Új tulajdonságokkal rendelkező termékek bemutatása;

Új nyersanyagok felhasználása;

Változások a termelés szervezésében és logisztikájában;

Új piacok megjelenése.

Később, 1930-ban I. Schumpeter bevezette az „innováció” fogalmát, változásként definiálva azt, amelynek célja új fogyasztási cikkek, új termelési és szállítási eszközök, piacok és szervezeti formák bevezetése az iparban.

Az innováció olyan innováció, amely egy innováció gyakorlati vagy tudományos és műszaki fejlesztésének eredménye.

Az innováció egy új tudományos ötlet kidolgozásának konkrét eredménye, amely eltér a korábban alkalmazott minőségi jellemzőktől, amelyek lehetővé teszik a termelés hatékonyságának növelését.

Az innováció célja az emberi igények közvetlen kielégítése magasabb színvonalú termékek, szolgáltatások, folyamatok iránt.

Az „innováció” fogalma jelentésében megegyezik az „innováció” fogalmával, amely az innovációk létrehozásának, megvalósításának, terjesztésének és felhasználásának fejlődő komplex folyamata, amely hozzájárul az innovációs tevékenységek fejlesztéséhez és hatékonyságának növeléséhez.

Az innováció olyan tárgyat jelent, amelyet nem csak bevezetnek a termelésbe, hanem sikeresen megvalósítják és profitot termelnek.

Így ha az innováció (nováció) az új rend, új módszer, új jelenség, új szokás stb., akkor az innováció (innováció) valami újdonság bevezetése, vagy innováció felhasználásának folyamata. Az innováció attól a pillanattól válik innovációvá, amikor elfogadják a megvalósításra. Az innováció gyakorlati felhasználása a technológiai fejlődés pillanatától kezdve a termelésben és a nagyüzemi forgalmazásban új termékként és szolgáltatásként innováció.

Az innováció piaci bevezetésének folyamatát kommercializációs folyamatnak nevezzük, az innováció megjelenése és az innovációban való megvalósítása között eltelt időt innovációs késleltetésnek nevezzük. .

Az innováció az innovációs tevékenység végeredménye, amely a gyakorlati tevékenységek során alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében testesül meg.

Az innovációk a következő tulajdonságokkal rendelkeznek:

Tudományos és műszaki újdonság;

Gyártási alkalmazhatóság;

Kereskedelmi megvalósíthatóság.

Az innováció utolsó tulajdonsága a potenciál, i.e. ennek elérése némi erőfeszítést igényel. Az innováció megvalósításának körülményeinek és tényezőinek sokfélesége ahhoz a tényhez vezet, hogy minden innováció egyedi. Ezért az innovációnak és ennek megfelelően az innovációs tevékenység alanyának számos osztályozása létezik. Az innovációk és innovációk elsősorban tudományos, műszaki, technológiai, gazdasági és szervezési területekre oszlanak. Valójában a legtöbb szerző az innováció következő típusait azonosítja:

1. innováció – olyan termékek, amelyek kreatív kutatási folyamatok eredményei a termelésbe bevezetett új termékek (berendezések, technológia, alapanyagok, módszerek, technikák stb.) formájában;

2. innovációk – folyamatok, mint egymást követő „eljárások” új termékek bevezetésére, elvek, módszerek a korábbiak helyettesítésére;

3. társadalmi innováció – ez a megszokott gondolkodás és életmód megváltoztatása, dinamizmus bevezetése egy „fenntartható” gazdasági rendbe (P. Drucker szerint).

Az innovációkat különféle szempontok szerint osztályozzák: alkalmazási kör, újdonság szintje, különféle felhasználói csoportok igényei stb.

Orosz tudósok, különösen Yu.V. Yakovets négyféle innovációt azonosít a technológia ciklikus fejlődése szempontjából:

A legnagyobb alapinnovációk, amelyek a legnagyobb találmányokat valósítják meg, és a tudományos és technológiai forradalom alapjává válnak;

A legnagyobb innovációk a technológia új generációit alkotják ezen a területen;

A közepes innovációk azonos szintű találmányokat valósítanak meg, és alapul szolgálnak egy adott generációs berendezés új modelljeinek, módosításainak létrehozásához, az elavult modellek hatékonyabbakra cseréléséhez vagy e generáció alkalmazási körének bővítéséhez;

A kisebb újítások a kisebb találmányok felhasználásán alapuló, gyártott berendezésmodellek egyedi gyártási vagy fogyasztói paramétereit javítják, ami hozzájárul e modellek hatékonyabb gyártásához vagy használatuk hatékonyságának növeléséhez.

Hazai kutatók N.M. Makarkin és L.V. Shaborkin a változások újszerűségi szintjétől függően alapvető (vagy radikális), javító (vagy módosító) innovációkat és pszeudoinnovációkat különböztet meg. Az alapvető innovációk az elsők, amelyek minden új műszaki elvet megvalósítanak. Ezek képezik az alapot a technológia új generációja, következésképpen új iparágak, tevékenységek és piacok kialakulásához. A javító innovációk az alapokhoz képest mintegy másodlagosak, utánuk jönnek létre, és tükrözik az innovációk racionalizálásának lehetőségeit (például a meglévő berendezések, géprendszerek sajátos működési feltételeknek, fogyasztói igényeknek megfelelő generációján belül) . Az álinnovációkat az „új” termékek paramétereinek igen jelentéktelen, minimális eltérései jellemzik, amelyek általában a divat, a „társadalmi hangulat” hatására jönnek létre, nem pedig a termelési és technikai igények következtében.

Az innovációk eredeti osztályozását A.I. Prigogine, aki megosztotta az újításokat:

Az innováció típusa szerint: anyagi, műszaki és társadalmi, gazdasági és szervezési és vezetési, jogi és pedagógiai;

A megvalósítás mechanizmusa szerint: egyszeri, diffúziós, befejezett és hiányos, sikeres és sikertelen;

Innovatív potenciál szerint: radikális, kombinált, módosító;

Az innovációs folyamat jellemzői szerint: szervezeten belüli, szervezetközi;

Hatékonyság szerint: termelési és gazdálkodási hatékonyság, munkakörülmények javítása stb.

Az innovációs folyamat az innovációk létrehozásához, fejlesztéséhez és terjesztéséhez kapcsolódik. Az innovációs folyamat megszervezésének három formája van:

Egyszerű (természetes) - az innováció szervezeten belüli létrehozásából és felhasználásából áll, ugyanazon a szervezeten belül;

Egyszerű szervezetközi, amikor az innovációt a gyártó vásárolja meg;

Kiterjesztett innovációs folyamat - az innovációhoz új termelők létrehozásában és az ezzel kapcsolatos monopólium megtörésében nyilvánul meg.

Egy egyszerű innovációs folyamat 2 fázisban válik árufolyamattá: 1) innováció létrehozása és terjesztése; 2) az innováció diffúziója.

Az első fázis a kutatómunka, a fejlesztési munka, a kísérleti gyártás, az értékesítés és a kereskedelmi termelés megszervezése.

A második szakasz a gyártás és a megvalósítás.

Az a folyamat, amelynek során az innovációt kommunikációs csatornákon keresztül továbbítják a tagok között szociális rendszer az idő múlásával az innováció diffúziójának nevezik. A diffúzió következtében nő a termelők és a fogyasztók száma. Az innováció diffúzió folyamatossága meghatározza az innováció terjedésének sebességét és határait piacgazdaság. Az innováció terjedésének sebessége a következőktől függ:

A döntéshozatal formái;

Az információ továbbításának módja;

A társadalmi rendszer tulajdonságai, valamint maga az innováció.

Az innovációs folyamat résztvevői:

Az innovátorok tudományos és műszaki ismeretek generátorai, egyéni feltalálók vagy kutatószervezetek.

A korai kedvezményezettek olyan vállalkozók, akik elsőként sajátítanak el egy innovációt, és biztosítják annak leggyorsabb piaci bevezetését.

A korai többség elsőként vezeti be az innovációt a termelésbe, és további nyereséghez jut.

A lemaradó cégek olyan cégek, amelyek elavultak.

Az elsők kivételével mindenki utánzó.

A vállalkozás innovációs folyamatának hatékonysága érdekében azt irányítani kell. Az innovációs folyamat irányítása vagy innovációmenedzsment az innovációs tevékenység innovációs folyamatának elveinek, módszereinek, irányítási formáinak, szervezeti felépítésének és az e tevékenységet folytató személyzetnek az összessége.

Az innovációs folyamat a következő szakaszokból áll:

Célok kitűzése és stratégia kiválasztása;

Tervezés, amely több szakaszból áll: a stratégia megvalósítási tervének elkészítése; az erőforrásigények meghatározása és a feladatmeghatározás; kutatások végzése és stratégia-végrehajtási terv kidolgozása; ellenőrzés, elemzés, korrekciós intézkedések;

Hatékony struktúra kialakítása az innovációs tevékenységek irányítására;

Az innovációs folyamatban résztvevők motiválása.

A stratégia megválasztása a vállalkozás innovációs tevékenységeinek sikerének kulcsa, és az innovációmenedzsment legfontosabb eleme. A stratégia egymással összefüggő cselekvések összessége, amelyek célja egy adott vállalkozás életképességének erősítése a versenytársakkal szemben. Ahhoz, hogy egy vállalkozás versenyképes legyen, előre kell látni és meg kell tervezni a lehetséges változásokat. Az innovatív stratégiák kidolgozása a termék életciklusának elméletén alapul.

A következő innovációs stratégiákat különböztetjük meg:

Támadó – olyan vállalkozások számára, amelyek tevékenységüket a vállalkozói verseny elveire alapozzák. Kis innovatív szervezetek választják;

Defenzív – a piacon versenyhelyzetet fenntartó szervezetek számára; ez a stratégia intenzív kutatást és fejlesztést igényel;

Utánzás – olyan szervezetek használják, amelyek erős piaci és technológiai pozíciókkal rendelkeznek, és nem úttörők bizonyos innovációk kiadásában.

Az innovációs stratégiák az innováció életciklusának szakaszai szerint is feloszthatók:

Eredet – megjelenés új rendszer belül a régi anyánál;

A születés egy új rendszer tényleges megjelenése;

Jóváhagyás – kiforrott, kiforrott versenyrendszer kialakulása;

A stabilizáció a rendszer belépése egy olyan időszakba, amikor kimeríti a benne rejlő lehetőségeket;

Az egyszerűsítés fordulópont a rendszer elsorvadásának kezdetén;

Busz – a többség hanyatlása jelentős mutatókélettevékenység;

Az eredmény egy fordulópont, amelyet a rendszer élettartamának vége jellemez.

Az innovációs tervezés olyan számítási rendszer, amely az innovációs folyamat fejlesztési céljainak kiválasztását és igazolását, valamint az azok feltétel nélküli megvalósításához szükséges döntések előkészítését célozza.

Az innovációs tervezés a következő elveken alapul:

A tervezés tudományos érvényessége, i.e. Alkalmazás modern technológiák, modern eljárások és módszerek az innovatív folyamatok megvalósítására;

A tervezés stratégiai szempontjainak dominanciájának elve;

Átfogó tervezés, i.e. a tervezés és a terület, valamint a költségvetési egyensúly valamennyi szempontjának lefedése;

Az innováció tervezésének rugalmassága és rugalmassága, a véletlenszerű tényezők megnyilvánulására reagálva, erős ill gyengeségeit;

A gördülő tervezési koncepciók folytonossága.

A szervezetek innovációs tervezésének a következő típusai vannak:

Termék-tematikus tervezés – ígéretes K+F területek kialakításánál használatos;

Műszaki és gazdasági tervezés – a munkaerő, az anyagi és pénzügyi erőforrások számításán, valamint a szervezet gazdasági hatékonyságán alapul;

Mennyiségi ütemezés – kiszámítja a termelési részlegek terhelését.

Az innovációs tervezés céljainak valósnak, következetesnek, világosnak, rangsoroltnak, célzottnak és relevánsnak kell lenniük.

Egy vállalkozás innovációs tevékenysége versenyképessége megőrzésének egyik fő feltétele. Ez a tevékenység a tudományos és műszaki ötletek, találmányok, fejlesztések a vállalkozás gyakorlati tevékenységében való megvalósításra alkalmas eredményre juttatását célozza.

Így az innovációs tevékenység magában foglalja a tudományos tevékenység minden fajtáját, a tervezést, a technológiai és kísérleti fejlesztéseket, a termelésben és azok fogyasztóiban az innovációk fejlesztésére irányuló tevékenységeket - az innovációk megvalósítását.

Kérdések

1. Mi az innovációs folyamat?

2. Határozza meg az innováció tartalmát.

3. Határozza meg az innovációs folyamat főbb szakaszait és azok tartalmát!

4. Mi az innováció fő célja?

5. Az „innováció” fogalma különbözik az „innováció” fogalmától?

6. Mi az alapvető különbség az innováció és az innováció között?

7. Melyek az innovációs életciklus fő szakaszai és jellemzői?

8. Mit foglal magában az innováció I. Schumpeter definíciója szerint?

9. Az orosz tudósok milyen osztályozását ismeri?

10. Nevezze meg a befektetési piac fejlődésének főbb tényezőit és azok innovációs tevékenységre gyakorolt ​​hatását!

11. Milyen helyet foglal el az innovációs tevékenység az innovációs folyamatban?

12. Mi a tudományos, tudományos-műszaki, innovációs tevékenység és marketing lényege az innovációs folyamatban?

13. Mi a lényege a tudományos és innovációs tevékenységekbe való aktív kormányzati beavatkozás stratégiájának?

14. Mi a tudományos és innovációs tevékenységek decentralizált szabályozására irányuló stratégia lényege?

15. Mit jelent egy innováció kereskedelmi forgalomba hozatalának folyamata?

Feladatok

1. A cég mérlegeli, hogy megéri-e 1500 ezer rubelt befektetni egy olyan projektbe, amely két éven belül 2000 ezer rubelt hoz. A pénz befektetése mellett döntöttek, feltéve, hogy az ebből a befektetésből származó éves bevétel legalább 10%. Mi legyen a végső következtetés?

2. A cég dönt arról, hogy befektet-e 1800 ezer rubelt. olyan projektbe, amely többletnyereséget tud nyújtani (az amortizáció nélkül):

az első évben	1000 ezer rubel.
a második évben	2000 ezer rubel.
a harmadik évben	3000 ezer dörzsölés.

A tőke kamata 10% (ellenkező esetben a társaságnak legalább 10%-os megtérülésre van szüksége).

3. A projekt 2000 ezer rubel tőkebefektetést irányoz elő. Várható éves nyereség 5000 ezer rubel. 6 évre (értékcsökkenés nélkül). A tőkeköltség 12%. Jövedelmező ez a projekt?

4. A projekt 5000 ezer rubel tőkebefektetést irányoz elő. Várható éves nyereség (az amortizáció nélkül) 1200 ezer rubel. A tőke kamata 10% volt. Jövedelmező-e a projekt, ha időtartama 5 év?

5. A társaság két javaslatot fontolgat. A kezdeti költségek és a készpénzbevételek a következők (ezer rubelben):

Év	A projekt	B projekt

Osztalékhozam 10%. A két projekt közül csak az egyik valósítható meg. Számítsa ki a nettó jelenértéket és a diszkontált cash flow hozamot mind a két projekt esetében, elemezze a számítási eredményeket, és válassza ki a legjövedelmezőbb projektet.

6. A cég azt fontolgatja, hogy beruház-e egy 8000 ezer RUB-ba kerülő gépbe. A gép 10 000 ezer rubelrel növeli a termékértékesítés éves mennyiségét. (változatlan áron) két évig. Az anyag- és munkaköltség 5000 ezer rubel. A valós megtérülési ráta 10%. A lakossági árindexszel mért várható összinfláció évi 10 százalék.

A projekt megvalósulása esetén az értékesítési árak mindössze évi 5%-kal, míg az anyag- és munkaerőköltségek évi 20%-kal emelkednek. Határozza meg a projekt nettó jelenértékét!

7. A befektetők három projektet kínálnak a vállalkozónak öt éven belül:

A kamatláb feltételezhetően 5 évig stabil, és évi 20%-nak felel meg. Határozza meg a legtöbbet hatékony projekt. Mennyivel hatékonyabb más projektekhez képest?

8. Az áruk előállítására és értékesítésére szolgáló innovatív projekt a következő mutatókkal rendelkezik:

Számítsa ki a termék bevételeinek és kiadásainak egyenlegét. Határozza meg azt a hónapot és évtizedet, amikor a projekt nyereséget termel.

9. Feltételezzük, hogy egy innovatív vállalat adózás utáni teljes nyeresége 0-ról két év működés után 20 000 ezer rubelre nő. öt év munka és befektetés után. A cég négy éve működik. Feltételezzük, hogy öt év múlva egy részvény ára a tőzsdén 3200 rubel lesz, és az egy részvény által a befektetőnek hozott éves nyereség 800 rubel lesz.

Az újító alapítók az alapítástól számított öt év elteltével úgy döntöttek, hogy eladják a vállalkozást. Mennyi lesz ennek a kockázati tőketársaságnak az értéke?

10. Az üzleti terv kezdeti adatai a jövedelmezőségi küszöb meghatározásához a következők:

A termékből várhatóan 2500 darabot fognak gyártani. Határozza meg az árbevétel jövedelmezőségi küszöbét, a megtermelt áru küszöbmennyiségét és a projekt eredményeként elérhető nyereség mértékét!

11. Döntés szükséges ahhoz, hogy azonos mennyiségű tőkére a legjobb megoldást válasszuk. Az első lehetőségnél a tőke évente 20 forgalmat bonyolít le, a termelés és az áruk értékesítésének jövedelmezősége 20%. A második lehetőség szerint a tőke évente 26 forgalmat bonyolít le, a jövedelmezőség 18%. A választás a maximális tőkemegtérülési ráta kritériuma szerint történik.

Tesztek

1. „Innováció” és „Újdonság” – ugyanazok vagy eltérőek?

2. Az innováció típusainak bemutatott listái közül válassza ki a megfelelőt:

a) innováció, megvalósítás, fejlesztés, beruházás megjelenése;

b) új termék előállítása, új piac kialakítása, új módszer bevezetése, szervezeti innováció;

c) új termék előállítása, nyereség felosztása, áruk értékesítése új piacon, versenyképes vezetés;

d) új termék előállítása, termelési kapacitás fejlesztése, új piac megnyitása a fogyasztó számára.

3. Egy kockázati vállalkozás innovációs stratégiája a következő:

a) a kockázat minimalizálása;

b) fejlesztéseik átadása kísérletezőknek, betegeknek, erőszakosoknak és kommutátoroknak;

4. Valami új dolog bevezetése vagy egy innováció felhasználási folyamata a következő:

a) innováció;

b) innováció

c) innováció

d) innováció.

5. Az információs folyamat, amelynek formája és sebessége a kommunikációs csatornák erejétől és a gazdasági egység információfelfogásának jellemzőitől függ, egy folyamat:

a) innováció terjesztése;

b) információpenetráció;

c) információterjesztés.

6. Az innováció alapvető tulajdonságai a következők:

a) tudományos és műszaki újdonság;

b) gyártási alkalmazhatóság;

c) gazdasági hatékonyság;

d) kereskedelmi megvalósíthatóság.

7. Egy egyszerű innovációs folyamat a következő fázisokon keresztül válik árufolyamattá:

a) innováció létrehozása és terjesztése;

b) innováció terjesztése;

c) innováció megvalósítása;

d) az innováció kereskedelmi hasznosítása.

8. Azok a vállalkozók, akik elsőként sajátították el az innovációt:

a) újítók;

b) korai címzettek;

c) erőszakosak.

9. A konkrét alkalmazott problémák megoldásához közvetlenül nem kapcsolódó kutatásokat nevezzük:

a) elméleti;

b) alapvető.

10. Azokat a cégeket, amelyek a feltalálói tevékenység növekedésének és telítettségének szakaszában működnek, és továbbra is fenntartják a tudományos kutatás amúgy is hanyatló tevékenységét:

a) kockázati tőke;

b) kockázatos;

c) úttörők;

d) kommutátorok;

d) betegek.

11. A termék életciklusának mely szakaszait veszi figyelembe az innovációs stratégia:

a) származás;

b) jóváhagyás;

c) hódítás;

d) stabilizálás;

e) erősítés;

f) egyszerűsítés;

g) ősz;

i) destrukció.

12. Az innováció megjelenése és innovációvá való átültetése közötti időtartamot nevezzük:

a) innovációs időszak;

b) innovációs lemaradás;

c) innovatív lépés.

13. A technológia ciklikus fejlődése szempontjából az innovációk a következőkre oszlanak:

a) a legnagyobb alap, nagy, közepes és kicsi;

b) nagy, közepes és kicsi;

c) radikális, közönséges.

14. Kötelező az innovációs tevékenység egy fejlődő vállalkozás számára?

c) bizonyos esetekben.

15. A vállalkozás innovációs tevékenységébe történő pénzügyi befektetések forrása lehet:

a) szavatoló tőke;

b) kölcsönzött pénzeszközök;

c) megtakarítások;

d) nyereség;

d) értékcsökkenés.

Következtetés

A „Vállalkozás (szervezet) gazdaságtana” diszciplína vizsgálata kimutatta, hogy a piacgazdaságban ennek valóban nagy jelentősége van, hiszen a vállalkozás a gazdasági tevékenység fő alanya, amely különféle erőforrásokat kombinál: anyagi, pénzügyi, emberi, technikai információ. Ezek az erőforrások a megfelelő technológia alkalmazása során késztermékké (szolgáltatásokká) alakulnak, melyek értékesítésével a vállalkozásnak nyereséget kell termelnie.

A tevékenység fő célja a profitszerzés kereskedelmi vállalkozás(szervezetek) piaci viszonyok között. Ahhoz, hogy egy vállalkozás tevékenysége eredményeként nyereséget termeljen, hatékonyan kell gazdálkodni a termelési erőforrásokkal, fontos ismerni ezek lényegét, besorolását, mértékegységeit, felhasználásuk hatékonyságát értékelő mutatókat, hogyan. összefüggenek egymással, mivel a termelési hatékonyság növekedése a felhasznált erőforrások megtérülésének növekedéséből adódik.

Ugyanakkor a tevékenység szerves típusa modern vállalkozás Ami lehetővé teszi számára, hogy a növekvő verseny körülményei között fennmaradjon, az az innováció. Ez a fajta tevékenység lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy javítsa termékei (szolgáltatásai) minőségét és versenyképességét, és a jövőben biztosítsa tevékenységének magas pénzügyi eredményét.

A tanulóknak mindezt meg kell érteniük és elsajátítaniuk, amikor ezzel a tankönyvvel dolgoznak.