Vállalatirányítás kereskedelmi szervezetekben. A vállalatirányítás lényege és felépítése

A vállalatok a modern gazdaság legfontosabb intézményei. A fejlett országokban a vállalat az energiarendszer szerves attribútuma.

Jelenleg észrevehetően megnövekszik az érdeklődés a vállalatirányítással kapcsolatos kérdések iránt Oroszországban és külföldön. A vállalatirányítási probléma tanulmányozásának jelentőségét az magyarázza, hogy:

a vállalatok integrálása a világgazdasági közösségbe a világgazdaság folyamatban lévő globalizációs folyamataival összefüggésben;
a vállalatok versenyképességének növelése a világpiacon;
a vállalatok befektetési vonzerejének biztosítása a befektetők számára;
hatékony mechanizmus létrehozása a társasági vagyonkezeléshez;
az érdekek egyensúlyának fenntartása minden pénzügyi és érdekeltek akik egy szervezet (vállalat) tulajdonosai és/vagy részt vesznek annak vezetésében;
a tulajdonosi és ellenőrzési funkciók szétválasztása nagy szervezetekben;
az ipari szervezetek közötti megsemmisült gazdasági kapcsolatok helyreállítása;
az internetes gazdaság és az lr magas ütemének kialakulása és fejlődése.

Ebben a részben bemutatjuk a vállalatirányítás területére vonatkozó főbb definíciókat, felvázoljuk azon problémák és kérdések körét, amelyek megoldására a vállalatirányítás irányul, valamint módszertani alapot adunk tudományos iskola vállalatirányítás.

Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvében a „vállalat” fogalma mint olyan hiányzik. A gyakorlatban gyakran találkozhatunk olyan definíciókkal, mint „pénzügyi vállalat”, „tanácsadó (tanácsadó) vállalat”, „logisztikai vállalat”, „ipari vállalat” stb. Ez a divat előtti tisztelgés, vagy objektív igény, hogy valami kölcsönzött terméket használjunk. a Nyugat?-terminológia, amely a tulajdonjog újraelosztása következtében létrejött tulajdonviszonyok eltérő jellegét határozza meg?

Az elemzés eredményei szerint tananyagok, a vállalatirányítás kérdéseivel foglalkozó folyóiratokban megjelent különböző publikációk, alapvetően két (részben homlokegyenest ellentétes) álláspont létezik a „vállalat” fogalmának meghatározásában.

Az első szempont szerint a társaság bármely részvénytársaságot (JSC) jelent. Ma körülbelül 31 ezer nyílt részvénytársaság (OJSC) működik az Orosz Föderációban, amelyek hatékony vállalatirányítási mechanizmus létrehozását és hibakeresését teszik szükségessé.

Más szempontból a vállalat minden olyan szervezetet jelent, amely megfelel a vállalati identitás jellemzőinek, amelyek magukban foglalják:

1) összetett szerkezetű tulajdonságkomplexum;

2) *a menedzsment összetett szervezeti felépítése (több jogi személy és magánszemély társulása, beleértve a bankokat és/vagy egyéb pénzügyi szervezeteket);

3) *nagyfokú diverzifikáció (a szervezet legalább öt iparágban/tevékenységi területen működik);

4) *székhely (anyaszervezet) és fióktelep/képviselet külföldön;

5) nemzetközi személyzet;

6) az anyaszervezetben foglalkoztatottak száma legalább 1000 fő;

7) *online üzleti támogatás megvalósítása;

8) *az export üzletág részesedése a szervezet bevételéből legalább 30%;

9) *előkészítés pénzügyi kimutatások a nemzetközi szabványoknak megfelelően;

10) vállalkozói és kibocsátási tevékenységek végrehajtása;

11) * részvények jegyzése a piacon (a tőzsdei jegyzésen való szerepeltetés);

12) * „puha jogszabályok” (vállalati magatartási kódexek, stb.) betartása;

13) a szervezet hozzájárulása az ország bruttó hazai termékéhez (GDP) legalább 0,5-1%;

14) * üzleti átláthatóság, pl. a szervezet pénzügyi és információs nyitottsága;

15) * összevont adatszolgáltatás megléte, de nem az adóalap azonosítása, hanem az alapgondolat a szervezet egészéről.

A vállalati identitás fenti, 15 jelét tartalmazó lista meghatározó a nyugati befektetők számára bármely nagyobb projekt finanszírozásának mérlegelésekor. fejlődő országokban piacgazdaság, amelyekre jellemző a jelenlét vállalati kapcsolatok tökéletlen állapotban (Oroszországot is beleértve) az úgynevezett szükséges (minimális) jellemzőkészlet javasolható. Ezek a jellemzők (2, 3, 4, 7, 8, 9, II, 12, 14 és 15) csillaggal (*) vannak jelölve.

A „vállalat” fogalmának meghatározásakor a „Szervezetirányítás” tankönyvben megfogalmazott megközelítésből indulunk ki, ahol a vállalatot (szervezetet) olyan társadalmi-gazdasági rendszernek tekintjük, amely egy adott tevékenységi tárgyat és a tevékenység eszközeit egyaránt integrálja. általa használt tevékenység (különtulajdon), és a szervezet legfejlettebb formájaként értendő. Ezt a gondolatot folytatva Z. P. Rumyantseva azt írja, hogy az integrációs entitás (értsd: "vállalat") egy új szervezeti forma, amely különbözik attól, amelyhez az összes alkotó szervezet tartozik. A vállalatok közötti alapvető különbség nem csak az, hogy hogyan alakulnak, hanem az is, hogy a vezetési kapcsolatok hogyan épülnek fel bennük. A vállalatok mint integrációs formák, amelyek számos független szervezetből állnak, sajátos, rosszul meghatározott határokkal rendelkező, gyakran változó elemi összetételű rendszerek. A vállalati menedzsment sajátossága, hogy egy ilyen rendszer tartalmazza az egyesített egységek kezelésének elemeit és a tulajdonságok által meghatározott irányítási elveket. új rendszer. Ezért a vállalatok, mint a vezetés tárgyai jelentős eltéréseket mutatnak a hagyományos szervezetektől.

Nyilvánvalóan központi jelentőségű a hazai vállalatirányítás jelenlegi fejlődési szakaszában az irányítás tárgyának sajátosságainak problémája. A vállalatirányítás helyzetével kapcsolatban jelenleg csak a társadalmi-gazdasági rendszerek - a vállalatok és az általuk generált metastruktúrák (vállalatcsoportok) sajátos jellemzőit magyarázó fogalmak elsődleges megfogalmazásával foglalkozunk. Mindeközben megállapítható, hogy a tárgy meghatározásának következetlensége miatt természetesen a vállalatirányítás definíciójában is inkonzisztencia van.

Az első dolog, amellyel a vállalatirányítást megértő személy szembesül, az a terminológiai zavar. Kiderült, hogy a vállalatirányítás és a vállalatirányítás nem ugyanaz. Az orosz nyelvben nincsenek ilyen különbségek. Mindezt tovább nehezíti, hogy az orosz jogszabályokban nem szerepel a társaság, mint szervezeti és jogi forma.

A legtöbb szerző ragaszkodik ahhoz az állásponthoz, hogy a vállalati menedzsment az üzleti tevékenység mechanizmusaira összpontosít. A „vállalatirányítás” fogalma tágabb, sok egyén és szervezet közötti interakciós rendszert jelent a vállalat működésének különböző aspektusaiban, és mindenekelőtt a menedzserek és a tulajdonosok (részvényesek / befektetők), a részvényesek és más érdekelt felek között. érdekelt felek) stb.

Ez a felfogás a vállalaton belüli kapcsolatokról a vállalatközi kapcsolatokra helyezi át a súlypontot, és a leginkább elfogadható a nagy integrált vállalati szövetségek számára, amelyek több szervezetet foglalnak magukban, amelyeket egyetlen irányítóközpontból koordinálnak. Ugyanakkor számos további kérdés is beletartozik a vállalatirányítás problémájába, például a fő (anya)vállalat és a leányvállalatok, a termékek beszállítói és fogyasztói, a részt vevő vállalkozások nagy (többségi) részvényesei és a legfelsőbb részvényesek kapcsolata. a vállalkozások szövetségének vezető testületei stb.

Létezik a vállalatirányításnak egy harmadik értelmezése is, amely abban áll, hogy az ilyen irányítást a „vállalati (vállalati) vezetés” fogalom szinonimájaként tekintik.

A vállalatvezetést viszont olyan tevékenységnek tekintik, amely a vállalkozás céljaival és célkitűzéseivel összhangban meghatározza, hogy mit és mikor termeljen (eladjon, végezzen), ki és hogyan fogja ezt a tevékenységet végezni, munkafolyamatokat alakít ki tervezés és szervezés minden szakaszban és szinten.menedzsment, a vezetői döntések végrehajtásának elemzése és ellenőrzése, az anyagi, munkaerő, pénzügyi és információs erőforrások hatékony felhasználásának elérése.

Ezzel a megközelítéssel egyenlőségjelet tesznek a "vállalatirányítás" és a "vállalatirányítás" közé, amely a vállalaton belüli összes irányítási funkciót lefedi.

Kijelenthető tehát, hogy ma a világgyakorlatban nincs egységes vállalatirányítási koncepció. Vannak egészen általános fogalmak, amelyek nem különböztetik meg a hétköznapi szervezetet a vállalattól. Véleményünk szerint azonban a vállalatirányítás lényege, hogy olyan szervezeti és módszertani megoldások összessége, amelyek biztosítják a szervezeti identitás követelményeinek megfelelő szervezetek irányítását és két cél megvalósítását:

1) a szervezet kapitalizációjának növekedése (üzleti érték a részvényárfolyam emelkedése és/vagy további kibocsátás miatt), beleértve felvásárlás vagy egyesülés esetén is;

2) a szervezet tulajdonosai, vezetősége, részvényesei (kisebbségi, többségi, stratégiai befektetők) és más pénzügyileg érdekelt felek (leányvállalatok, állam stb.) érdekegyensúlyának biztosítása.

A vállalatirányítási kérdések mérlegelésének elméleti kerete megköveteli:

1) a vállalatirányítási modell kialakítását befolyásoló tényezők azonosítása;

2) a kulcsfontosságú vállalatirányítási kérdések meghatározása.

A vállalatirányítás problémái a tulajdonosi jogok és a vezetői jogok elválasztásával kapcsolatosak sok részvényes között szétszórt tulajdonjogok körülményei között. Vállalatirányítás olyan problémák megoldására irányul, mint:

– a jogok megosztása a vezetők és a részvényesek között;

– a részvényesek érdekeinek képviselete;

— a részvényesek ismerete a vezetők tevékenységéről;

— vállalati kontrollmechanizmusok alkalmazása.

A vállalatirányítás az irányítási és tulajdonosi jogok szétválasztásával foglalkozik.

A vállalatirányítás problémája olyan mechanizmusok kialakítására redukálódik, amelyek biztosítanák a társaság tulajdonosaként működő részvényesek érdekeinek tiszteletben tartását olyan körülmények között, ahol a döntéshozatal szempontjából fontos (aktuális és stratégiai) információk aszimmetrikusan oszlanak meg a társaság javára. menedzserek, akik gyakran a saját érdekeiket követik.

A vállalatirányítás két kérdésblokkot foglal magában.

A társaság belső élete (alapítás, felszámolás, részvényesi jogok, vezető testületek hatásköre).
A vállalat kölcsönhatása a potenciális tőkeforrásként szolgáló külső környezettel (részvény-, kötvénykibocsátás; nagyméretű részvénycsomagok megszerzésének feltételei). A vállalati kapcsolatok főbb résztvevői:

1) részvényesek - a szervezet befektetői, érdekeltek az osztalék és a részvények magas árfolyama iránti eladásuk esetén;

2) bérelt vezetők - ellátják az összes fő irányítási funkciót;

3) a szervezet személyzete - közvetlenül részt vesz a szervezet termelési és gazdasági tevékenységében;

4) állami irányító szervek - alkotják a vállalati kapcsolatok jogi kereteit;

5) hitelezők - részt vesznek a társaság finanszírozásában, termelésében, gazdasági és egyéb tevékenységeiben;

6) regionális önkormányzatok és helyi közösségek. Üzleti szempontból biztosítani kell a vállalati kapcsolatok formalizált szabályozását.

A vállalatirányítás egyik alapelve a tulajdonosi és ellenőrzési jogok szétválasztásának elve. A részvényesek a részvényesek a társaság tőkéjének tulajdonosai, de a tőke ellenőrzésének és kezelésének joga a vezetőket illeti meg, akik a részvényesek felé elszámolt megbízott megbízottak. A menedzserek vállalkozói funkciót látnak el, azaz szakmai készségek és ismeretek birtokában hoznak és hajtanak végre döntéseket a tőke legjobb felhasználásáról. A társaságok tulajdonosai nem mindig rendelkeznek a szükséges szakmai felkészültséggel és nem mindig látják el a tőkeellátó funkciót (különböző forrásokból), és jogosultak a társasági tevékenységből származó hozzájárulásuknak megfelelő nyereségrészesedésre számítani.

A vállalatirányítás sajátossága abban rejlik, hogy az irányítás tárgya egymástól független, egymással kölcsönhatásban álló szervezetek összessége. Tehát technológiai láncokról beszélünk, amelyekben a szervezetek mindegyike ellátja funkcióját. Például egy alapkezelő társaság megtervezi a termelést, stratégiát határoz meg, információkat gyűjt a főbb résztvevők működéséről, és elosztja a nyereséget a technológiai láncon (TC) belül. Más szervezetek - a bevásárlóközpont résztvevői kizárólag termelési funkciókat láthatnak el egyetlen kereten belül termelési terv. Egy szervezetcsoport irányítását nehezíti, hogy a bevásárlóközpontban résztvevő összes résztvevő tevékenységének ellenőrzéséhez szükséges információk gyakran heterogének. A befolyás egyik eszköze a projektből származó nyereségnek a szervezetek – a bevásárlóközpont résztvevői – közötti újraelosztása vagy a Chartában meghatározott jogkörök megszerzése.

ábrán. 1.1 és a táblázatban. 1.1. a vállalati és nem vállalati irányítás összehasonlító leírása található.

1.1. táblázat

A vállalati és nem vállalati irányítás megkülönböztető jegyei

Vállalatirányítás	Incorporated kormányzás
A tulajdonosi és irányítási jogkörök szétválasztása	Összevont tulajdonosi és irányítási funkciók
A vállalati kapcsolatok új önálló alanyának kialakítása - bérelt menedzserek	A tulajdonosok maguk kezelik
Az irányítási funkcióval együtt a tulajdonosok elveszítik a kapcsolatot a vállalkozással	A tulajdonosokat vezetői kapcsolatok kötik össze
A tulajdonosok között nincsenek kapcsolatok, helyette a tulajdonosok és a vezetői társaság közötti kapcsolatok léptek fel.
Az Egyesült Államok szövetségi törvénye az egyéni befektetők korlátozott felelősségét úgy határozza meg megkülönböztető vonás vállalatok (a befektetők nem vállalnak személyes vagyoni felelősséget annak a társaságnak a kötelezettségeiért, amelybe alapokat fektetnek. A befektetők maximális vesztesége - a befektetett pénzeszközök megtérülése

Ha egy névlegesen társaságként elismert nyílt részvénytársaságban (OJSC) az irányítást nem bérmenedzserek, hanem tulajdonosok látják el, akkor valójában nincs tárgya a vállalati kapcsolatoknak, vagyis ebben az esetben a Az OJSC nem társaság.

Az érdekek egyensúlyozásával kapcsolatos vállalatirányítási problémák különböző csoportok az érintettek (részvényesek, beleértve a nagy, kisebbségi részvényeseket, az elsőbbségi részvénytulajdonosok, a szervezet vezetői, alkalmazottai, kormányzati szervek) a legtöbb ország számára relevánsak. Ugyanakkor a rendkívüli közgyűlés megtartásának különböző megközelítései (minimum részvényszázalék), a kumulatív szavazási eljárás, a töredékrészvények meghatározása és a részvények kisrészvényesektől való tisztességes áron történő visszavásárlásának technológiája nagy üzletek, érdekelt felekkel folytatott ügyletek, részvénytársaság (JSC) átszervezése vagy alapszabályának módosítása.

A társaságot hagyományosan elsősorban a gazdálkodó szervezet részvénytársasági formájának tekintik.

Sokkal kevésbé vizsgálják a vállalat gazdasági szerepét - a vállalatok tevékenységének pozitív és negatív következményeinek, nemzetgazdaságra gyakorolt hatásának felmérését.

A társaság funkcionális szerepei sokrétűek, és bizonyos típusú vállalati struktúrák esetében részben eltérőek. Ezek közül a legjellemzőbbek: a tőkekoncentráció, a fiktív és a valós termelőtőke integrálása, a vállalkozói szellem és a menedzsment integrációja, az állam szerepének erősítése a nemzetközi munkamegosztásban, az iparágak közötti és az intra- ipari tőkeelosztás stb.

E funkcionális szerepek betöltése mind pozitív, mind negatív eredmények, nemzetgazdasági következmények megjelenéséhez vezet.

A transznacionális vállalatok (TNC) szerepe külön figyelmet érdemel, tekintettel a globalizáció mélyülő folyamatára, hiszen ebben a folyamatban a vállalatok játszanak kulcsszerepet.

A vállalatirányítás intézményi aspektusa rendkívül fontos, a tranzakciós költségek vizsgálata a kutatás egyik kiemelt területe kell, hogy legyen.

Oroszország számára az üzleti élet társadalmi felelőssége nagyon fontos. Ezért az egyik kritikus feladatokat olyan mechanizmusok kialakítása és alkalmazása, amelyek elkerülhetetlenné teszik a vállalatok jogi és társadalmi felelősségét az állam, az üzleti szféra és a civil társadalom felé, nevezetesen:

- az állam ellenőriznie kell a vállalatok tevékenységét a bűnügyi és közigazgatási jog;

- az üzleti szféra független könyvvizsgálat, független igazgatók beiktatása az igazgatóságba stb. alapján ellenőrizze a vállalatok tevékenységét;

- a civil társadalom irányítsa a vállalatok parancsainak etikai oldalát mind a társadalom egészére, mind az egyes társadalmi csoportokra vonatkozóan tevékenységük megengedhető információs nyitottsága és az egyeztetett értékelési szempontok alapján.

Pref. szerző: Vállalatirányítás: oktatóanyag/ Szerk. V.G. Antonova. - P.7-15.

1999-ben a fejlett piacgazdasággal rendelkező országok csoportját tömörítő Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) által jóváhagyott külön dokumentum kimondta, hogy „a gazdasági hatékonyság javításának egyik kulcseleme a vállalatirányítás. (vállalatirányítás), ideértve a társaság igazgatósága (ügyvezetése, ügyvitele), igazgatósága (felügyelő bizottsága), részvényesei és egyéb érdekelt felei (stakeholderek) közötti kapcsolatok komplexumát. A vállalatirányítás meghatározza azt is, hogy milyen mechanizmusok segítségével fogalmazódnak meg a vállalat céljai, határozzák meg azok elérésének és tevékenységének ellenőrzésének eszközeit.

A jelenlegi oroszországi jogi normák közelebb állnak a vállalatirányítás „szűk” felfogásához, amely csak a vezetők, az igazgatóság és a részvényesek közötti kapcsolatokat fedi le, míg az alkalmazottak és a kormányzati szervek – akárcsak más országokban – nem tartoznak az alanyokhoz. Ezzel a megközelítéssel a vállalatirányítás által lefedett terület lefedi a társaság szereplőit, magát a társaságot mint egészet.

A vállalati és nem vállalati irányítás közötti különbségek:

1) a vállalatirányításban a tulajdonosi és a vezetői funkciókat külön-külön valósítják meg;
2) a társaságon belüli tulajdonosok nem csak a vezetőséggel, hanem a vállalkozói tevékenységgel is elvesztik a kapcsolatot;
3) a vezetők alkalmazottként a gazdasági kapcsolatok új alanyaivá válnak;
4) a vállalatirányítási rendszerben nincsenek közvetlen tulajdonosi kapcsolatok. A vállalaton keresztül lépnek kapcsolatba.

Ha a vállalatirányítás gyakorlata több évszázada létezik, akkor az elmélet csak az 1980-as években kezdett formát ölteni.

Ennek sajátosságai szociális intézmény a következő tényezők miatt:

A tulajdonjog elválasztása az irányítástól (az előbbi meghatározó értékével).

Shakespeare "A velencei kereskedő" című műve egy kereskedő nyugtalanságát írja le, aki kénytelen vagyonának – hajóinak és áruinak – gondozását más személyekre bízni (mondva modern nyelv külön tulajdonjog a vezetéstől);

Eltartott és független személyek jelenléte a társaság szerkezetében. A vállalatirányításra akkor válik igény, ha

Az üzletág meglehetősen komoly méreteket ölt, olyan sajátos szabályok kidolgozását igényli, amelyek hiánya vagy nem kellően következetes betartása jelentős károkat okoz a vállalatnak, és ezek alapján a tulajdonosok és vezetők közötti interakció koordinációját. Ezt erősíti meg Oroszország példája is, ahol a vállalatok, amelyekre jellemző az ilyen felosztás, inkább a vállalatirányítás fejlesztésére koncentrálnak.

A vállalatirányítás céljai, amelyek nem lehetnek ellentétesek a nemzeti társadalmi-gazdasági érdekekkel, a következők:

1) egyrészt a kívülállók és a bennfentesek, másrészt a formális jogi hatalommal rendelkező tulajdonosok és a bérmenedzserek érdekegyensúlyának biztosítása, akiknek kezében összpontosul a valódi gazdasági hatalom. A köztük lévő konfliktusok hiányában szinergikus hatás érhető el a társaság tevékenységében. Ez az üzleti közösségben elfogadott bizonyos (jogi, etikai, eljárási) elvek alapján történik, egyértelmű különbségtétel a tulajdonlás és az irányítás között;
2) olyan mechanizmusok kialakítása, amelyek biztosítják a részvényesek ellenőrzését a felső adminisztráció felett és az elért eredményekért való felelősségét.

A vállalatirányítás fő céljai a következők:

a társaság jogi személyként és önálló gazdálkodó szervezetként való megőrzése, kapitalizációjának növelése (a tőzsdei árfolyam emelésével);
az üzletágak racionális szerkezetének kialakítása és döntéshozatala (vállalkozások felvásárlása, átprofilozása, felszámolása stb.);
a tulajdonosok érdekeinek védelme, kapcsolatrendszer kialakítása velük;
a tulajdonosok, a menedzsment, az egyéb érintettek érdekei egyensúlyának elérése, akiknek lehetőségük van a társaságot (leányvállalatokat) befolyásolni;
meghatározás osztalékpolitika;
befektetések vonzása és a vállalat gazdasági és termelési potenciáljának erősítése;
fejlesztése és megvalósítása a tulajdonosok ellenőrzése alatt álló vezetők által vállalati stratégiák a diverzifikáció, fúziók és felvásárlások terén a versenytársak elleni küzdelem;
eszközök és pénzügyi áramlások kezelése;
piacbővítés megvalósítása;
a bérrendszer fejlesztése felső vezetők;
a vállalati kultúra fejlesztése, magas imázs kialakítása, befektetési vonzerő, az ügyfelek, partnerek, a kormány és a lakosság bizalmának elnyerése;
kedvező feltételek fenntartása a jelenlegi tevékenységek hatékony irányításához és a profitmaximalizáláshoz;
hatékony szociálpolitika megvalósítása stb.

A vállalatirányítási rendszer a következőket tartalmazza:

tagjai;
készlet jogintézmények, a szabályozási intézkedések végrehajtásának alapelvei (vállalati magatartási kódex, etikai kódex stb.).

A vállalatirányítás jogintézményeinek biztosítaniuk kell a részvényesek jogainak védelmét és a visszaélések megelőzését; a végrehajtásával kapcsolatos költségek ésszerűsége; a társaság jelenlegi tevékenységének és fejlődésének stabilitása; a törzsrészvények és az elsőbbségi részvények tulajdonosai érdekeinek egyensúlya; kisebbségi és többségi részvényesek; a társadalom egésze, végrehajtó szervekés részvényesek;

az igazgatóság és más választott és kijelölt testületek hatáskörének leírása;
a felelősség elosztása a felső vezetők között;
az érdekelt felek befolyásolására szolgáló eszközök a vállalat piaci értékének maximalizálása érdekében;
a tulajdonjogok hatékonyabb gazdasági szereplők javára történő újraelosztásának mechanizmusa abban az esetben, ha a tulajdonosok nem tudják vagy nem akarják irányítani a vezetőket stb.);
különféle követelmények, például a döntéshozatali információs bázissal szemben, Szakmai Képesítések emberek, akik meghozzák ezeket a döntéseket stb.

A vállalatirányítási rendszer jellemzőit nagymértékben meghatározzák az általános gazdasági tényezők, a kormányzati politika, a verseny szintje, a jogi és gazdasági környezet sajátosságai, az üzleti etika, valamint a társaság társadalom iránti társadalmi felelősségének tudata, pl. az ökológia területe.

A Világbank által meghatározott hatékony vállalatirányítási rendszer jelei a következők:

1) a pénzügyi és egyéb átláthatóság üzleti információ a társaság tevékenységéről, a vezetők tevékenységének nyomon követésének folyamatáról és eredményeiről;
2) valamennyi részvényes jogainak és érdekeinek védelme és biztosítása;
3) a társaság igazgatóinak függetlensége a stratégia meghatározásában, az üzleti tervek jóváhagyásában, más fontos döntések meghozatalában, a kinevezésben, a tevékenységek ellenőrzésében, a vezetők szükség esetén történő visszahívásában;
4) a pénzügyi áramlások (profit) maximalizálása és ezzel egyidejűleg a részvényeseknek történő kifizetések.

A társaság jelenlegi tevékenységének (üzleti tevékenységének) irányítása as nagy szervezet Az üzleti tevékenység során hivatásos szakemberek által sok, formailag teljesen független vagy részben független egységből álló állományt kezdték el ún. vezetőség (vezetőség).

A vállalatvezetés három fő probléma megoldására összpontosít: stratégiák kidolgozására és a vállalat maximális hatékonyságának biztosítására (itt metszi a vállalatirányítást), befektetések vonzására, jogi és társadalmi kötelezettségeinek teljesítésére.

A vállalatvezetést meg kell különböztetni az általános menedzsmenttől. Tárgyai csak a társaság egésze és fő részlegei, amennyiben azok egyetlen egész részeként működnek (az érdekszféra független alanyaiként működnek vezetőség már nem érvényes). Valójában ez egyfajta stratégiai menedzsment, de szűkebb keretei vannak (a vállalat fejlesztési stratégiáinak, portfóliójának, pénzügyi, befektetési stratégiáinak, valamint egyéb funkcionális stratégiák minden részlegre jellemző elemeinek „felelőse”.

A vállalat fogalmának elterjedt használata oda vezetett, hogy jelenleg ez a kifejezés számos gazdasági jelenségre alkalmazható. A fizika nyelvén ez a fogalom elterjedt más, rokon területekre. A „vállalatirányítás” fogalmának értelmezési különbsége pedig az adott szerző kutatási témájától függ.

Ezért a vállalatirányítás definíciójának különböző megközelítéseit kell mérlegelni.

A vezetéspszichológiai megközelítés a vállalatirányítást generáló vezetésként határozza meg vállalati kultúra, vagyis közös hagyományok, attitűdök, magatartási elvek komplexuma.

A cégelmélet felőli megközelítés a vállalat és a szervezet fogalmának egybeesését jelenti. Például a vállalati információs rendszer fogalma.

A pénzügyi rendszerszemlélet a vállalatirányítást bizonyos intézményi berendezkedésként határozza meg, amelyek biztosítják a megtakarítások befektetésekké alakítását, és forrásokat allokálnak az ipari szektor alternatív felhasználóihoz. A társadalom szektorai és szférái közötti hatékony tőkeáramlás a banki és ipari tőke kombinációjára épülő vállalatok keretein belül valósul meg.

Jogi szempontból a vállalatirányítás azoknak a jogi fogalmaknak és eljárásoknak az általános elnevezése, amelyek a társaság létrehozásának és irányításának alapját képezik, különös tekintettel a részvényesek jogaira.

A vállalatirányítás meghatározásának legáltalánosabb és leggyakrabban használt megközelítései azonban a következők.

Ezek közül az első egy olyan megközelítés, amely a vállalatirányítást egy integrációs szövetség irányításaként határozza meg.

Például Khrabrova I.A. szerint a vállalatirányítás egy vállalkozás szervezeti és jogi bejegyzésének irányítása, a szervezeti struktúrák optimalizálása, a vállalaton belüli vállalatközi kapcsolatok kiépítése az elfogadott céloknak megfelelően. S. Karnaukhov a vállalatirányítást a szinergikus hatások bizonyos halmazának kezeléseként határozza meg.

Ezek a meghatározások azonban a vállalati vállalkozási forma használatának eredményeire vonatkoznak, nem pedig a probléma lényegére.

A második, legkorábbi és leggyakrabban alkalmazott megközelítés a társasági vállalkozási forma lényegének - a tulajdonosi és a vezetői intézmény szétválasztásának - ebből adódó következményeire épül, és egy bizonyos kör érdekeinek védelmében áll. a vállalati kapcsolatok résztvevői (befektetők) a vezetők nem hatékony tevékenységéből.

Bár ebben az esetben a vállalatirányítás definíciói a vállalati kapcsolatokban figyelembe vett érintettek számától függően változnak. A legszűkebb értelemben ez a tulajdonosok – részvényesek – érdekeinek védelme. Egy másik megközelítés magában foglalja a hitelezőket is, akik a részvényesekkel együtt pénzügyi befektetők csoportját alkotják. A legtágabb értelemben a vállalatirányítás mind a pénzügyi (részvényesek és hitelezők), mind a nem pénzügyi (munkavállalók, állam, partnervállalkozások stb.) befektetők érdekeinek védelmét jelenti.

A vállalatirányításnak nincs egyetlen olyan definíciója, amely minden helyzetben alkalmazható lenne minden országban. Az eddig javasolt meghatározások nagymértékben függenek az intézménytől vagy a szerzőtől, valamint az országtól és a jogi hagyományoktól. Például a vállalatirányításnak a piacszabályozó hatóság, az Orosz Szövetségi Értékpapírpiaci Bizottság (FCSM) által kidolgozott definíciója valószínűleg eltér attól, amelyet egy vállalati igazgató vagy intézményi befektető adott.

A Nemzetközi Pénzügyi Társaság (IFC) és vállalatirányítási projektje Oroszországban a vállalatirányítást „a vállalatok irányításának és ellenőrzésének struktúrái és folyamataiként” határozza meg. A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD), amely 1999-ben tette közzé a Vállalatirányítási Alapelveket, a vállalatirányítást úgy határozza meg, mint „a társaságok irányításának és ellenőrzésének belső mechanizmusait, amelyek a vállalatok vezetése közötti kapcsolatrendszert foglalnak magukban. társaság, annak igazgatósága, részvényesei és egyéb érdekelt felei. A vállalatirányítás a vállalat céljainak meghatározására és ellenőrzésére szolgáló struktúra, valamint a célok eléréséhez szükséges eszközök. A jó vállalatirányításnak megfelelő ösztönzőket kell biztosítania az igazgatóságnak és a vezetőknek a vállalat és a részvényesek érdekeit szolgáló célok elérése érdekében. Elő kell segítenie a hatékony nyomon követést is, így ösztönözve a cégeket az erőforrások hatékonyabb felhasználására.”

Az összes különbség ellenére a legtöbb vállalatspecifikus (azaz belső) definíciónak van néhány közös eleme, amelyeket az alábbiakban ismertetünk.

A vállalatirányítás olyan kapcsolatrendszer, amelyet bizonyos struktúrák és folyamatok jellemeznek. Például a részvényesek és a vezetők közötti kapcsolat az, hogy az előbbiek tőkét biztosítanak az utóbbiaknak, hogy befektetésük megtérüljön. A vezetőknek pedig rendszeresen átlátható pénzügyi információkat és jelentéseket kell adniuk a részvényesek számára a társaság tevékenységéről. A részvényesek érdekeik képviseletére felügyelő testületet (általában igazgatóságot vagy felügyelő bizottságot) is választanak. Ez a testület valójában stratégiai útmutatást ad és ellenőrzi a vállalat vezetőit. A vezetők a felügyeleti szervnek tartoznak elszámolással, amely viszont a részvényesek felé tartozik (a közgyűlésen keresztül). Az ezeket a kapcsolatokat meghatározó struktúrák és folyamatok általában különféle teljesítménymenedzsment-, kontroll- és elszámolási mechanizmusokhoz kapcsolódnak.

E kapcsolatok résztvevőinek eltérő (néha ellentétes) érdekei lehetnek. Ellentmondás adódhat a társaság vezető testületeinek, azaz a közgyűlésnek, az igazgatóságnak és a vezető testületeknek az érdekei között. A tulajdonosok és a vezetők érdekei szintén nem esnek egybe, és ezt a problémát gyakran "a megbízó és az ügynök közötti kapcsolat problémájának" nevezik. Az egyes irányító testületeken belül is felmerülnek konfliktusok, például a részvényesek között (nagy- és kisrészvényesek, irányító és nem irányító részvényesek között, magánszemélyekés intézményi befektetők) és igazgatók (ügyvezető és nem ügyvezető igazgatók között, külső rendezők valamint a társaság részvényesei vagy alkalmazottai, független és függő igazgatók közül igazgatók), és mindezeket a különböző érdekeket figyelembe kell venni és ki kell egyensúlyozni.

A társaság irányításában és ellenőrzésében minden fél részt vesz. A részvényeseket képviselő közgyűlés hozza meg a fontosabb döntéseket (például a társaság nyereségének és veszteségének felosztását), míg az igazgatóság felelős a társaság általános irányításáért és a vezetők felügyeletéért. Végül a menedzserek irányítják a vállalat napi működését stratégia végrehajtásával, üzleti tervek elkészítésével, alkalmazottak felügyeletével, marketing- és értékesítési stratégiák kidolgozásával, valamint a vállalati vagyon kezelésével.

Mindez a jogok és kötelezettségek helyes felosztása érdekében történik, és ezáltal hosszú távon növeli a társaság értékét a részvényesek számára. Például olyan mechanizmusokat vezetnek be, amelyekkel a kisebbségi részvényesek megakadályozhatják, hogy az irányító részvényes részesüljön az érdekelt felekkel folytatott tranzakciókból (a továbbiakban: kapcsolt felekkel folytatott ügyletek) vagy más helytelen gyakorlatokból.

ábra mutatja be a vállalatirányítás alaprendszerét és a vezető testületek közötti kapcsolatot. 2.1:

Rizs. 2.1. Vállalatirányítási rendszer

A fentieken kívül a vállalatirányítás számos más definíciója is megadható:

· a gazdasági szervezetek irányításának és ellenőrzésének rendszere (OECD definíció);

az a szervezeti modell, amellyel a társaság képviseli és védi részvényesei érdekeit;

A társaság tevékenységének irányítási és ellenőrzési rendszere;

· a vezetők részvényesekkel szembeni elszámoltathatóságának rendszere;

· egyensúly a társadalmi és gazdasági célok, a vállalat, a részvényesek és más érdekelt felek érdekei között;

a befektetés megtérülését biztosító eszköz;

a vállalat hatékonyságának javításának módja stb.

A Világbank definíciója szerint a vállalatirányítás egyesíti a jogszabályokat, szabályozásokat, a magánszektor vonatkozó gyakorlatát, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy pénzügyi és humán erőforrásokat vonzanak magukhoz, hatékonyan bonyolítsák le az üzletet, és ezáltal tovább működjenek, hosszú távú gazdasági értéket halmozva fel saját maguk számára. részvényesek, tiszteletben tartva a partnerek és a vállalat egészének érdekeit.

Tehát a fentieket összefoglalva a következő definíciót kínálhatjuk: vállalatirányítás olyan interakciós rendszer, amely tükrözi a társaság vezető testületeinek, részvényeseinek, érdekelt feleinek érdekeit, és célja, hogy a hatályos jogszabályoknak megfelelően, a nemzetközi szabványok figyelembevételével a lehető legnagyobb haszonra tegyen szert minden társasági tevékenységből.

A vállalatirányítás lényegének feltárásához mérlegelni kell a vállalatirányítás és a nem vállalatirányítás közötti különbség.

A "vállalatirányítás" fogalma nem szinonimája a "vállalatvezetés" vagy a menedzsment fogalmának, mivel tágabb jelentése van. A cégvezetés a vállalat aktuális ügyeit intéző vezetők tevékenysége, a vállalatirányítás pedig az emberek széles körének interakciója a társaság tevékenységének minden területén.

A vállalatirányításban a legfontosabbak azok a mechanizmusok, amelyek a lelkiismeretes, felelős, átlátható vállalati magatartást és elszámoltathatóságot hivatottak biztosítani. Ugyanakkor, ha a menedzsmentről beszélünk, akkor a vállalkozás tevékenységének irányításához szükséges mechanizmusokról beszélünk. A vállalatirányítás valójában a vállalat irányítási rendszerének magasabb szintjén található, és a részvényesek érdekében biztosítja annak irányítását. És csak a stratégia területén keresztezik egymást a funkciók, hiszen ez a kérdés egyszerre tartozik a menedzsment területéhez és a vállalatirányítás kulcseleme.

A vállalatirányítást sem szabad összetéveszteni a közigazgatással, amelynek tárgya a közszféra irányítása.

A vállalatirányítást is meg kell különböztetni a vállalat megfelelő teljesítményétől társadalmi funkciókat, vállalati társadalmi felelősségvállalás és üzleti etika. A jó vállalatirányítás kétségtelenül hozzájárul e fontos fogalmak egyetemes elfogadásához. És bár a környezetet nem szennyező cégek társadalmilag befektetnek jelentős projektekés támogatják a jótékonysági alapítványok tevékenységét, gyakran jó hírnévvel bírnak, köztámogatást élveznek, sőt magasabb jövedelmezőséggel rendelkeznek, a vállalatirányítás továbbra is eltér a fenti koncepcióktól.

A következő fontos különbségek különböztethetők meg a vállalati és a nem vállalatirányítás között.

Először is, ha a nem vállalati irányításban a tulajdonosi és irányítási funkciókat egyesítik, és az irányítást maguk a tulajdonosok látják el, akkor a vállalati irányításban főszabály szerint a tulajdonosi jogok és az irányítási hatáskörök szétválnak.

Másodszor, ebből az következik, hogy a vállalatirányítás megjelenése a gazdasági kapcsolatok új, önálló alanya - a bérmenedzserek intézményének - kialakulásához vezetett.

Harmadrészt ebből az következik, hogy a vállalatirányítás alatt a vezetői funkciókkal együtt a tulajdonosok elvesztik kapcsolatukat a vállalkozással.

Negyedszer, ha a nem vállalati menedzsment rendszerében a tulajdonosokat gazdálkodási kérdésekben összefüggő kapcsolatok kapcsolják össze (elvtársak), akkor a vállalatirányítás rendszerében a tulajdonosok között nincsenek kapcsolatok, helyettük tulajdonosok és vállalatok közötti kapcsolatok lépnek fel.

A vállalatirányítás és a nem vállalatirányítás közötti különbségek ezen elemzése lehetővé teszi annak felmérését, hogy egy adott típusú gazdasági társaság mennyire felel meg a vállalatirányítási formának. Vagyis egy fontos következtetésre jutottunk: ha például egy névlegesen társaságként elismert nyílt részvénytársaságban az irányítást nem bérmenedzserek, hanem tulajdonosok végzik, akkor tartalomban, hiszen nincs a vállalati kapcsolatok tárgya, ez nem vállalat. Ellenkezőleg, azokban a gazdasági társaságokban, amelyek nem társaságok, bizonyos feltételek mellett a vállalatirányítás elemei is megfigyelhetők. Például teljes körű partnerség esetén, ha a tulajdonos átadja az irányítási jogkört egy bérelt menedzsernek.

A fenti érvek kapcsán célszerű bevezetni a "tiszta vállalat" fogalmát. A tiszta társaság olyan gazdasági társaság, amely formailag és tartalmilag megfelel a társaságnak.

Sajnos jelenleg kevés a rendszerezett gazdasági kutatás azzal a kérdéssel kapcsolatban, hogy milyen formájú üzleti társulások tulajdoníthatók a társaságoknak (a „társaság” fogalma a latin „corporatio” szóból származik, ami társulást jelent). A felhasznált irodalom elméleti elemzése lehetővé tette, hogy ezzel a kérdéssel kapcsolatban a következő eredményt tárjuk fel.

Különböző álláspontok vannak abban a kérdésben, hogy milyen formájú gazdasági társaságok minősülnek a társaságoknak. Ennek oka a közgazdasági tudósok eltérő felfogása jellegzetes vonásait a társasághoz tartozó.

Az egyik legelterjedtebb (a kontinentális jogrendszernek megfelelő) hipotézis szerint a társaság olyan kollektív, jogi személyként elismert szervezet, amely összevont tőkén (önkéntes hozzájáruláson) alapul, és valamilyen társadalmilag hasznos tevékenységet folytat. . Vagyis a társaság definíciója valójában megfelel a jogi személy definíciójának. Ebben az esetben a vállalatok a következő tulajdonságokkal rendelkeznek:

1) jogi személy létezése;

2) az irányítási és tulajdonosi funkciók intézményi szétválasztása;

3) a tulajdonosok és (vagy) bérelt vezetők kollektív döntéshozatala.

Így a társaság fogalmába a részvénytársaságok mellett sok más jogi személy is beletartozik: különböző fajták társaságok (teljes körű, betéti társaságok), gazdasági társaságok (konszernek, egyesületek, holdingok stb.), termelő- és fogyasztói szövetkezetek, kollektív, bérbeadó vállalkozások, valamint állami vállalatok valamint olyan kulturális, gazdasági vagy egyéb társadalmilag hasznos tevékenység végzésére irányuló intézmények, amelyek nem hoznak hasznot.

Egy (az angolszász jogrendszernek megfelelő) versengő hipotézis, amely a társaság fogalmában szereplő gazdasági társaságok körét a nyitott részvénytársaságokra korlátozza, azon az állításon alapul, hogy a társaság fő jellemzői a a következők: a társaság, mint jogi személy függetlensége, az egyéni befektetők korlátozott felelőssége, a központosított irányítás, valamint az egyéni befektetők tulajdonában lévő részvények más személyekre történő átruházásának lehetősége. Az első három kritériumot fentebb tárgyaltuk.

Így a különböző tudósok párbeszédének buktatója az a kérdés, hogy a részvények szabad átruházásának lehetőségét bele kell-e vonni vagy sem, és ezért a „vállalat” fogalmát korlátozni kell-e vagy sem korlátozni a társasági formára. nyílt részvénytársaság.

A társaság e megkülönböztető jegyének kialakulására a legszemléletesebb példa az Egyesült Államokban az értékpapír-piaci jogszabályok kidolgozása. Az Egyesült Államokban régóta érvényben van a "common law" szabály, amely szerint a részvényeket nem ismerték el tulajdonként a szó szokásos értelmében.

A bíróság megsemmisítette a részvények immateriális természetére vonatkozó "common law" elméletet, amely kizárja azok azonosításának lehetőségét. A delaware-i törvények értelmében a társaság részvényei nemcsak személyes tulajdonnak minősülnek, hanem olyan vagyonnak is, amely azonosítható, lefoglalható és eladható a tulajdonos adósságának kifizetése érdekében.

Annak oka, hogy a közgazdasági irodalomban eltérő álláspontok léteznek a részvények szabad átruházásának fontosságáról, mint a társaság szerves eleméről, a piacgazdaság egyes intézményeinek, köztük a gazdasági társaságok formáinak befolyása a megalakulásra. és a fejlesztés nemzetgazdaság országok, amelyek példáján a vállalat tevékenységét tanulmányozzák.

Ez magyarázza az angol-amerikai vállalatirányítási modellt tanulmányozó tudósok, valamint a német és japán vállalatirányítási modellt tanulmányozó tudósok vállalati definíciójának megközelítési módját. Valójában az angol-amerikai vállalatirányítási modellt elsősorban a részvénytársaságok, mint szervezeti formák túlnyomó számának jelenléte jellemzi. nagy cégek(az USA-ban 6000, Angliában 2000), másodsorban a tőzsde és a vállalatirányítási piac erős befolyása a vállalati kapcsolatokra. A német vállalatirányítási modellt ezzel szemben a kis számú nyílt részvénytársaság (650 db), a részvényfinanszírozás helyett a banki finanszírozás erős befolyása, valamint az Igazgatóság irányítása jellemzi. mint egy vállalati kontroll piac, a menedzserek hatékonysága felett.

A tanulmány céljainak eléréséhez az angol-amerikai vállalatirányítási rendszer hipotézise a leginkább elfogadható számos tényező miatt:

· erősödik a transznacionális társaságok, amelyek formája a nyílt részvénytársaság, befolyása a világgazdaságban erősödik, ami ma már a társaság fogalmának egységesüléséhez vezet a különböző vállalatirányítási rendszerekben;

· a tanulmány célja a vállalatirányítás hatékonyságának felmérése az Orosz Föderációban, ahol pontosan a nyílt részvénytársaságok váltak a privatizáció utáni vállalkozások fő formáivá (2.1. táblázat).

A VTB Bank vállalatirányítási rendszere az orosz jogszabályok és a Bank of Russia követelményeinek, az Oroszországi Szövetségi Pénzpiaci Szolgálat ajánlásainak feltétel nélküli betartásának elvén alapul, és figyelembe veszi a legjobbakat is. világgyakorlat. A VTB Bank minden részvényes számára egyenlő bánásmódot garantál, és lehetőséget ad számukra, hogy a Közgyűlésen keresztül részt vegyenek a Bank irányításában, valamint gyakorolják osztalékhoz való jogukat és tájékoztatást a tevékenységéről.

A VTB Bank legfőbb irányító testülete a Közgyűlés. A Bank részvényesek által megválasztott és nekik elszámoltatható Felügyelő Bizottsága látja el a végrehajtó szervek - az elnök - az Igazgatóság elnöke és az Igazgatóság tevékenységének stratégiai irányítását és ellenőrzését. A vezető testületek látják el a Bank mindenkori irányítását, illetve hajtják végre a részvényesek és a Felügyelő Bizottság által rájuk ruházott feladatokat.

A VTB Bank hatékony vállalatirányítási és pénzügyi-gazdasági tevékenységek belső ellenőrzési rendszerét építette ki a részvényesek jogainak és jogos érdekeinek védelme érdekében. A Bank Felügyelő Bizottsága Audit Bizottsággal rendelkezik, amely az Osztállyal együtt belső vizsgálat biztosításában segíti az irányító testületeket eredményes munka Befőttes üveg. Az Audit Bizottság ellenőrzi a Bank jogszabályi betartását és a tranzakciók jogszerűségét.

A VTB Bank a pénzügyi kimutatások ellenőrzése és megerősítése céljából évente külső könyvvizsgálót vesz igénybe, akinek nincs vagyoni érdekeltsége a Bankkal és részvényeseivel.

A Felügyelő Bizottság mellett működő Humánerőforrás és Javadalmazási Bizottság ajánlásokat készít a felügyelő bizottsági, ügyvezetői és ellenőrző testületi tagok kinevezésének és motivációjának legfontosabb kérdéseiről.

A Felügyelő Bizottság kérdésekkel kapcsolatos döntéshozatalának optimalizálása érdekében stratégiai fejlesztésés a VTB vállalatirányítási szintjének emelésével megalakult a Felügyelő Bizottság Stratégiai és Vállalatirányítási Bizottsága. A bizottság fő feladatai a tevékenység stratégiai céljainak és a Bank fejlesztési prioritásainak meghatározása; a VTB vállalatirányítási rendszerének támogatása és fejlesztése; -ra vonatkozó javaslatok megalkotása stratégiai menedzsment a Bank saját tőkéje.

A Bank kellő időben teljes körű és megbízható információkat közöl, ideértve az arra vonatkozó információkat is pénzügyi helyzete, gazdasági mutatók, tulajdonosi struktúra, amely lehetővé teszi a Bank részvényesei és befektetői számára, hogy megalapozott döntéseket hozzanak. Az információk nyilvánosságra hozatala az orosz jogszabályok, valamint a brit szabályozó Szövetségi Biztonsági Hatóság (FSA) követelményeinek megfelelően történik. A VTB Bank 2008 óta rendelkezik Információs Politikai Szabályzattal, amely többek között meghatározza a bizalmas és bennfentes információk védelmének szabályait.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

Az állam minszki ága oktatási intézmény magasabb szakképzés"Moszkvai Állami Közgazdasági, Statisztikai és Informatikai Egyetem (MESI)"

Teszt

a "Minőségmenedzsment" tudományágban

20. lehetőség.

Téma: Vállalatirányítás.

DiákSachishina Yu.V.

FelügyelőZenchenko S.A.

Minszk 2009

Bevezetés

Következtetés

Bevezetés

Ma a vállalatok jövőjét nagymértékben, ha nem is elsősorban a vállalatirányítás minősége határozza meg, amelyre az egyik hatékony módszerek a vállalatok befektetési vonzerejének növelése, és ennek eredményeként az ország befektetési légkörének javítása.

A vállalatirányítás egyrészt magában foglalja a részvényesi jogok gyakorlásának eljárásait, az igazgatóság feladatait és tagjainak a meghozott döntésekért való felelősségét, a társaság felső vezetésének díjazásának mértékét, a nyilvánosságra hozatal rendjét. információkat és a rendszert pénzügyi ellenőrzés másrészt az állami szabályozók és más felhatalmazott testületek, szervezetek meghatározott kapcsolati körének szabályozására irányuló tevékenységét, harmadrészt a minősítő intézetek tevékenységét foglalja magában, amelyek megbízásával bizonyos becslések formálja meg a befektető elképzelését a vállalat befektetési vonzerejéről.

A vállalatirányítás lényegében azonban az a folyamat, amely egyensúlyt talál a részvényesek és különösen a menedzsment érdekei, valamint a személyek bizonyos csoportjainak és a vállalat egészének érdekei között azáltal, hogy a piaci szereplők egy bizonyos etikai és eljárási rendszert vezetnek be. az üzleti közösségben elfogadott magatartási normák.

El kell mondani, hogy a vállalatirányítás eredményessége megköveteli az alábbi feltételek betartását:

A vállalatirányítás témakörének ismerete;

A társaságirányítási kódexek jogi erejének és státuszának meghatározása;

A vállalati kapcsolatrendszer változásainak folyamatos nyomon követése a vonatkozó szabványok időben történő áttekintése érdekében.

A közgazdászok kétféleképpen értelmezik a „vállalatirányítás” fogalmát. Egyrészt ezek azok a kapcsolatok, amelyeken belül a vállalkozást szabályozzák és irányítják. Ezek szervezési kérdések, vezetői tehetség, know-how. Másrészt a vállalatirányítás egy olyan rendszer, amely szabályozza a jogok és felelősségek megoszlását a vállalkozás különböző résztvevői között, mint például az igazgatóság, a felügyelő bizottság, a részvényesek és a munkavállalók.

A végrehajtás célja ellenőrzési munka a tanulmány elméleti alapok vállalatirányítás.

1. Vállalatirányítás: alapfogalmak

A vállalatirányítás helyes megértéséhez először olyan történelmileg fontos fogalmakat kell figyelembe venni, mint a korporativizmus, a vállalat.

A korporativizmus a társasági közösség vagy társulások vagyonának társtulajdonlása, szerződéses jogviszony személyes és közérdekek kielégítésében. A korporativizmus kompromisszumos menedzsment az érdekek egyensúlyának biztosítása érdekében 11 Rusinov F.M., Popova E.V. A gazdaság instabil állapotának vállalatirányítási elmélete. - M .: Ros kiadó. gazdaság akadémia, 1999. Az érdekek relatív egyensúlyának konszenzus és kompromisszum alapján való elérésének képessége a korporatív modell ismertetőjele.

A „vállalat” fogalmát – amely a korporativizmusból származik – a közös célok elérése érdekében egyesült személyek összességeként értelmezik. Tehát egy társaság:

először is a közös célok elérése, megvalósítása érdekében egyesült emberek halmaza közös tevékenységekés önálló jogalanyt képezve - jogi személyt;

másodszor, a fejlett országokban elterjedt vállalkozásszervezési forma, amely a megosztott tulajdont, a jogi státuszt és a vezetői funkciók koncentrációját biztosítja a legmagasabb színvonalú bérmunkában dolgozó vezetők (menedzserek) kezében.

Leggyakrabban a társaságok részvénytársasági formában szerveződnek, amelyet a társasági vállalkozási forma következő négy jellemzője jellemez:

a társaság, mint jogi személy függetlensége;

· minden részvényes korlátozott felelőssége;

· a részvényesek tulajdonában lévő részvények más személyekre történő átruházásának lehetősége;

a vállalat központosított irányítása.

A vállalatirányítás és a vállalatirányítás nem ugyanaz. Az első kifejezés a szakmai szakemberek üzleti tranzakciók során végzett tevékenységére vonatkozik. Más szóval, a menedzsment az üzletmenet mechanikájára összpontosít. A második fogalom sokkal tágabb: sok egyén és szervezet interakcióját jelenti a vállalat működésének legkülönfélébb aspektusaihoz kapcsolódóan. A vállalatirányítás a vállalatvezetés magasabb szintjén van, mint a menedzsment.

A vállalatirányítás (corporate governance) egyetlen definíciója ma a világgyakorlatban nem létezik. A vállalatirányításnak többféle meghatározása létezik, többek között:

· a gazdasági szervezetek irányításának és ellenőrzésének rendszere (OECD definíció);

az a szervezeti modell, amellyel a társaság képviseli és védi részvényesei érdekeit;

A társaság tevékenységének irányítási és ellenőrzési rendszere;

· a vezetők részvényesekkel szembeni elszámoltathatóságának rendszere;

· egyensúly a társadalmi és gazdasági célok, a vállalat, a részvényesek és más érdekelt felek érdekei között;

a befektetés megtérülését biztosító eszköz;

a vállalat hatékonyságának javításának módja stb.

1999 áprilisában a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet (OECD) által jóváhagyott külön dokumentumban (29 fejlett piacgazdasággal rendelkező országot egyesít) a vállalatirányítás alábbi definíciója fogalmazódott meg: „A vállalatirányítás a vállalatok tevékenységét biztosító belső eszközöket és azok feletti ellenőrzést jelenti... A gazdasági hatékonyság javításának egyik kulcseleme a vállalatirányítás, amely magában foglalja a társaság igazgatósága (menedzsment, ügyvitel) közötti kapcsolatrendszert. a társaság, annak igazgatósága (felügyelő bizottság), részvényesei és egyéb érdekelt felek (stakeholderek). A vállalatirányítás meghatározza azt is, hogy milyen mechanizmusok révén fogalmazódnak meg a társaság céljai, meghatározza azok elérésének és tevékenységének ellenőrzésének eszközeit.. Itt részletezték a jó vállalatirányítás öt fő elvét is:

1. A részvényesek jogai (a vállalatirányítási rendszernek védenie kell a részvényesek jogait).

2. A részvényesek egyenlő bánásmódja (a vállalatirányítási rendszernek biztosítania kell az összes részvényes egyenlő bánásmódját, beleértve a kis- és külföldi részvényeseket is).

3. Az érintettek szerepe a vállalatirányításban (a vállalatirányítási rendszernek fel kell ismernie törvényes az érdekelt felek jogait, és ösztönözze az aktív együttműködést a vállalat és az összes érdekelt fél között a társadalmi jólét növelése, új munkahelyek teremtése és pénzügyi stabilitás vállalati szektor).

4. Információk nyilvánosságra hozatala és átláthatóság (a vállalatirányítási rendszernek biztosítania kell a megbízható információk időben történő nyilvánosságra hozatalát a vállalat működésének minden lényeges aspektusáról, beleértve a pénzügyi helyzetre, a teljesítmény eredményeire, a tulajdonosok összetételére és az irányítási struktúrára vonatkozó információkat is).

5. Az igazgatóság feladatai (az igazgatóság stratégiai iránymutatást ad a vállalkozás számára, hatékonyan ellenőrzi a vezetők munkáját, és köteles beszámolni a részvényesek és a társaság egészének).

Nagyon röviden a vállalatirányítás alapfogalmai a következőképpen fogalmazhatók meg: igazságszolgáltatás(1. és 2. alapelv), felelősség(3. alapelv), átláthatóság(4. alapelv) és elszámoltathatóság(5. alapelv).

2. A vállalatirányítás résztvevői

Ahhoz, hogy a vállalatirányításról beszéljünk, át kell gondolni, hogy mely szervezetekre vonatkozik ez a kifejezés (részvényesekkel, igazgatósággal és igazgatósággal rendelkező szervezetek). , amely bizonyos tulajdonosi szerkezettel járt együtt .

Az első típus azok a szervezetek, amelyek részvényei az alkalmazottaik tulajdonában vannak. A vállalkozásprivatizációs kampány során sok szervezetet privatizáltak a munkások. Ebben az esetben a többségi részesedést általában e szervezetek vezetői birtokolják.

A második típust azok a szervezetek alkotják, amelyek részvényeinek egy része az állam tulajdonában van, ebbe a típusba sorolhatók azok a szervezetek, amelyekkel kapcsolatban az állam különleges jogot él („aranyrészvénnyel”).

A harmadik típus azok a szervezetek, amelyek részvényeit részben vagy egészben kivásárolták az új tulajdonosok (befektetők - magánszemélyek ill. jogalanyok), vagy a tulajdonosok által létrehozott, részvénytársasági formával rendelkező szervezetek.

Annak érdekében, hogy megértsük azon kapcsolatok összetett természetét, amelyeket a vállalatirányítási rendszer szabályozni hivatott, nézzük meg, kik a résztvevői.

A vállalati kapcsolatok fő résztvevői a részvénytársaságok részvénytulajdonosok és kezelők. A részvénytulajdonosok és -kezelők társasági kapcsolataiban betöltött kulcsszerep abból adódik, hogy az előbbiek olyan vissza nem térítendő befektetéseket hajtottak végre, amelyek a lehető legkedvezőbb feltételekkel biztosították a társaság számára a szükséges tőke jelentős részét, vállalva a legnagyobb kockázatot. a vállalati kapcsolatok összes többi résztvevőjéhez képest, és ez utóbbi tevékenységétől függ, hogy ezt a tőkét végül hogyan használják fel.

Ugyanakkor a vállalati kapcsolatok főbb résztvevői csoportjainak érdekeit összefoglalva a következő leglényegesebb különbségek különböztethetők meg közöttük:

Menedzserek:

Javadalmazásuk nagy részét rendszerint garantált fizetés formájában kapják, míg más javadalmazási formák sokkal kisebb szerepet játszanak.

Elsősorban pozíciójuk erőssége, a cég stabilitása és az előre nem látható körülményeknek való kitettség kockázatának csökkentése érdekli őket (például a társaság tevékenységének finanszírozása elsősorban eredménytartalékból, nem pedig külső adósságból).

Fő erőfeszítéseiket arra a vállalatra összpontosítják, amelyben dolgoznak.

Az igazgatóság által képviselt részvényesektől függenek, és érdekeltek abban, hogy meghosszabbítsák szerződésüket a társaságnál.

Közvetlenül sok olyan csoporttal lépnek kapcsolatba, amelyek érdeklődnek a vállalat tevékenységei iránt (a vállalat személyzete, hitelezők, vevők, beszállítók, regionális és helyi hatóságok stb.), és kénytelenek valamilyen mértékben figyelembe venni érdekeiket. .

Számos olyan tényező befolyásolja őket, amelyek nem kapcsolódnak a vállalat hatékonyságának és értékének növelésének feladatához, vagy éppen ellentmondanak azoknak (a vállalat méretének növelésének, karitatív tevékenységének bővítésének vágya a személyes státusz növelésének eszközeként) , vállalati presztízs stb.).

Részvényesek (részvényesek):

A társaságtól csak osztalék formájában juthatnak bevételhez (a társaság nyereségének azon része, amely a társaság kötelezettségeinek kifizetése után marad), valamint magas jegyzési szint esetén részvényeladásból. Ennek megfelelően a cég magas nyeresége és részvényeinek magas árfolyama érdekli őket.

Őket viselik a legnagyobb kockázatok: 1) a bevétel elmaradása, ha a társaság tevékenysége ilyen vagy olyan okból nem hoz nyereséget; 2) csőd esetén a vállalatok csak az összes többi csoport követeléseinek kielégítése után kapnak kártérítést.

Hajlamosak támogatni azokat a döntéseket, amelyek magas nyereséghez vezetnek a vállalat számára, ugyanakkor magas kockázattal is járnak.

Csupán kétféle módon van lehetőségük befolyásolni a társaság vezetését: 1) a részvényesek közgyűlésekor, az igazgatóság egyik vagy másik összetételének megválasztásával, valamint a társaság vezetése tevékenységének jóváhagyásával vagy elutasításával; 2) részvényeik eladásával, ezáltal befolyásolva a részvények árfolyamát, valamint megteremtve annak lehetőségét, hogy a társaságot a mindenkori menedzsmenttel barátságtalan részvényesek vegyék át.

Közvetlenül nem lépnek kapcsolatba a vállalat vezetésével és más érdekelt csoportokkal.

· Hitelezők (beleértve a vállalati kötvények tulajdonosait):

Nyereséget kapnak, amelynek mértékét a közöttük és a céggel kötött szerződésben rögzítik. Ennek megfelelően elsősorban a cég stabilitása és a biztosított források megtérülésének garanciái érdeklik őket. Nem hajlandók támogatni azokat a megoldásokat, amelyek magas nyereséget biztosítanak, de magas kockázattal járnak.

Diverzifikálja befektetéseiket számos vállalat között.

· A cég alkalmazottai:

Elsősorban a cég stabilitásában és a fő bevételi forrást jelentő munkahelyek megőrzésében érdekeltek.

Közvetlenül érintkeznek a vezetéssel, függenek tőle, és általában nagyon korlátozott lehetőségük van befolyásolni azt.

· A cég partnerei (termékeinek rendszeres vásárlói, beszállítói stb.):

Érdekel a cég stabilitása, fizetőképessége és tevékenységének folytatása egy adott üzletágban.

· Hatóság:

Mindenekelőtt a cég stabilitása, adófizetési, munkahelyteremtő képessége, szociális programok megvalósítása érdekli őket.

Közvetlen kapcsolattartás a vezetőséggel.

Főleg helyi adókon keresztül képesek befolyásolni a cég tevékenységét.

3. A vállalatirányítás mechanizmusai

A fejlett piacgazdaságú országokban alkalmazott főbb vállalatirányítási mechanizmusok: részt vesz az Igazgatóságban; ellenséges hatalomátvétel ("vállalati irányítás piaca"); meghatalmazás megszerzése a részvényesektől; csőd.

Részvétel az igazgatóságban

Az igazgatóság alapgondolata, hogy a társasággal és annak vezetőivel üzleti és egyéb kapcsolatoktól mentes, tevékenységét bizonyos szintű ismeretekkel rendelkező személyekből olyan csoportot alakítson ki, akik a társaság nevében felügyeleti feladatokat látnak el. a tulajdonosok (részvényesek/befektetők) és más érdekelt csoportok.

Az Igazgatóság eredményessége az elszámoltathatóság és a vezetés jelenlegi tevékenységébe való be nem avatkozás elve közötti egyensúly megteremtésének köszönhető.

ellenséges hatalomátvétel

Ennek a mechanizmusnak az a lényege, hogy a társaságuk teljesítményében csalódott részvényesek szabadon eladhatják részvényeiket. Ha az ilyen eladások tömegessé válnak, a részvények piaci értékének csökkenése lehetővé teszi, hogy más társaságok felvásárolják azokat, és a közgyűlésen a szavazatok többségét megszerezve a régi vezetőket új vezetőkkel helyettesítsék, akik megvalósíthatják a cég teljes potenciálját.

Verseny a részvényesek meghatalmazásáért

A fejlett tőzsdével rendelkező országokban bevett gyakorlat úgy rendelkezik, hogy a társaság vezetése, értesítve a részvényeseket a soron következő közgyűlésről, meghatalmazást kér tőlük a szavazatszámukkal rendelkező szavazati jogra (egy részvény a részvényesnek egy szavazati jog), és általában a részvényesek többségétől kap egy szavazatot. Azonban a részvényesek egy csoportja vagy mások, akik elégedetlenek a vállalat vezetésével, szintén megpróbálhatnak egy nagy szám(vagy többségi) meghatalmazással rendelkező többi részvényes, hogy a nevükben részt vegyenek a szavazásban, és a társaság jelenlegi vezetése ellen szavazzanak.

Csőd

A társaság tevékenysége feletti ellenőrzésnek ezt a módszerét a hitelezők főszabály szerint abban az esetben alkalmazzák, ha a társaság nem tudja kifizetni tartozásait, és a hitelezők nem hagyják jóvá a válság leküzdésére vonatkozó, a társaság által javasolt tervet. menedzsment. Ebben a mechanizmusban a döntések elsősorban a hitelezők érdekeire irányulnak, és a részvényesek társasági vagyonnal kapcsolatos igényei teljesülnek utoljára. A vezetők és az igazgatóság elveszti az irányítást a társaság felett, ami a bíróság által kijelölt felszámolóhoz vagy végelszámolóhoz száll át. A korábban felsorolt négy fő vállalatirányítási mechanizmus közül a csőd a szélsőséges esetekben leggyakrabban alkalmazott forma. A csődeljárás során, mint ismeretes, a hitelezők érdekei élveznek elsőbbséget, a részvényesek társasági vagyonnal kapcsolatos igényei pedig utoljára teljesülnek.

4. A hatékony vállalatirányítási rendszer kulcselemei

A Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet kutatása a hatékony vállalatirányítás négy alapelvét azonosította:

őszinteség: a befektetőknek meg kell győződniük arról, hogy ingatlanaik megbízhatóan védettek a kisajátítás ellen;

átlátszóság: a vállalkozásoknak kellő időben pontos és teljes információkat kell közzétenniük pénzügyi helyzetükről;

elszámoltathatóság: a vállalkozás vezetőinek a tulajdonosoknak vagy az általuk kijelölt vezetőknek és könyvvizsgálóknak kell elszámolniuk.

felelősség: a vállalkozásoknak be kell tartaniuk a törvényeket és etikai normák társadalom.

A hatékony vállalatirányítási rendszer fő elemei a következők:

külső (országi) tényezők:

a gazdaság általános állapota;

kulturális hagyományok;

szabályozó jogszabályok és végrehajtásuk mechanizmusai: különböző szervezeti és jogi formájú vállalkozások létrehozására és működésére vonatkozó jogszabályok, a befektetők jogainak védelméről szóló jogszabályok, csődjogszabályok, értékpapírpiaci jogszabályok;

az értékpapírpiac szabályozása;

információs infrastruktúra: a pénzügyi beszámolásra, a könyvvizsgálatra vonatkozó szabványok, az információk teljességére, megbízhatóságára és időszerűségére vonatkozó követelmények;

piacok: részvény és kölcsöntőke, munkaerő (főleg vezetői) stb.

belső tényezők (vállalati tényezők):

a vállalkozás alapító okiratai: a részvényesek és a hitelezők jogai a kulcsfontosságú stratégiai döntések meghozatalában, az igazgatóság és az igazgatóság kinevezésében való részvételhez, a bennfentes ügyletekkel szembeni védelmi mechanizmusok, a tulajdonjogok bejegyzése stb.;

átláthatóság: a vállalkozás pénzügyi helyzetére, kötelezettségeire, tulajdonosi szerkezetére vonatkozó információk közzétételének időszerűsége, megbízhatósága és teljessége;

az igazgatóság és az igazgatóság megválasztására és működésére vonatkozó eljárás.

A rossz vállalatirányítási gyakorlatok negatív hatással vannak a befektetések vonzására, és nagyobb rendszerszintű problémákhoz is hozzájárulnak nemzeti és regionális szinten. Ez azt mutatja, hogy vállalatirányítási minősítésre van szükség.

megkülönböztetés a befektetők szemében a vállalatirányítási standardokra vonatkozó információk közzététele révén;

a befektetők további tájékoztatása a tőkeemelés folyamatában (a kezdeti kihelyezés során, vállalati kötvények kibocsátásakor);

használja iránymutatásként a vállalatirányítási eljárások javításához.

a vállalat működésének sajátosságainak megértése és a vonatkozó kockázati jellemzők idézése;

a társaság vezetése által a részvényesek érdekeinek figyelembevétele érdekében alkalmazott módszerek megértése;

fogadása további információ a stratégiai és portfólióbefektetők befektetési döntései során;

a vállalat relatív átláthatósági fokának megértése.

megérteni a részvényesek tulajdonjogai védelmének szintjét;

megérteni a menedzsment azon képességét, hogy a részvényesek és magának a vállalatnak az érdekében irányítson vállalatokat.

vállalatirányítási üzletrészvényes

5. Vállalatirányítási modellek

A világon nincs egyetlen vállalatirányítási modell - egyetlen elv a vállalat vezető testületeinek felépítésére. Két fő modellt különböztethetünk meg:

Németország Egyesült Államok

· Angol-amerikai modell- jellemző az USA-ra, Nagy-Britanniára, Kanadára és más országokra. Az angol-amerikai modellben az irányító testület egyetlen igazgatóság, amelynek kezében összpontosul a "felügyelet" és az "irányítás" funkciója. Mindkét funkció megfelelő ellátása érdekében az igazgatóság összetételét képezi ügyvezető igazgatók akik a menedzserek és a független igazgatók szerepét töltik be, akik kontrollerek és stratégák szerepét töltik be. Ugyanebből a célból kétféle bizottság jön létre az egyszintű igazgatótanácsokban:

o operatív (például ügyvezetői, pénzügyi, stratégiai) - az ügyvezető igazgatók közül alakul ki, hogy tanácsot adjon a menedzsmentnek. Az operatív bizottságok fő funkciója a döntések végrehajtási folyamatainak összekapcsolása és végrehajtásuk ellenőrzése az igazgatóságon belül;

o ellenőrzés (pl. könyvvizsgálat, kinevezéssel, javadalmazással) - független igazgatók közül jön létre a törvényességi és elszámoltathatósági követelmények betartása érdekében. Az ellenőrző bizottságok fő funkciója a döntéshozatali folyamat és a végrehajtásuk ellenőrzésének szétválasztása.

· német modell- jellemző Németországra, Hollandiára stb.
A német modellben az irányító testület kétszintű felépítésű, és egy felügyelő bizottságból áll, amely független igazgatókat foglal magában, és egy igazgatóságból, amely vezetőkből áll. A német modell sajátossága, hogy a vállalaton belül világosan elválasztják a „felügyeleti” és az „irányítási” funkciót: a felügyelőbizottság gyakorolja a felügyeletet a végrehajtó szerv felett, amely közvetlenül irányítja a társaság jelenlegi tevékenységét. az angol-amerikai és a német vállalatirányítási modellek. Az angol-amerikai modellben a tulajdonlás erősen „szétszórt”, az érdekelt felek (társszervezők) érdekei nem képviseltetik magukat a vállalatirányításban, a kívülállóknak nincs kellő ösztönzése a vállalatirányításban való részvételre, elterjedtek az ellenséges felvásárlások stb. A német modellt ezzel szemben a tulajdonkoncentráció, az érintettek érdekeinek betartása, az érintettek - bankok, partnerek és alkalmazottak - kontrollja, az ellenséges felvásárlások hiánya, stb.

Az amerikai és a német vállalatirányítási rendszer sarkpontok, amelyek között a más országokban létező vállalatirányítási formák széles skálája található.

Ezek a vállalatirányítási modellek nem zárják ki egymást, elemeik kombinálhatók vegyes modellekké.

Következtetés

A megfelelő vállalatirányítási rendszer hozzájárul a társaság tőkéjének hatékony felhasználásához, vezető testületeinek elszámoltathatóságához mind a társaság, mind a részvényesek felé. Mindez hozzájárul ahhoz, hogy a vállalatok az egész társadalom érdekében cselekedjenek, hozzájárul a befektetők (külföldi és hazai) bizalmának megőrzéséhez, a hosszú távú tőke vonzásához.

A vállalatirányítás felépítésére természetesen nincs egységes modell, de minden formája és típusa esetében kötelező kezdet a részvényesek érdekeinek biztosítása.

A legáltalánosabb formában a vállalatirányítás általánosan elismert nemzetközi alapelvei a következők:

· a vállalatirányítási struktúra biztosítsa a részvényesek jogainak védelmét, legyen a felmerülő összeférhetetlenségek előzetes rendezésének és megoldásának fő módja;

· a vállalatirányítási rendszernek biztosítania kell az egyenlő bánásmódot a részvényesek valamennyi csoportjával, ideértve a kis- és külföldi részvényeseket is, és mindegyikük számára egyformán hatékony védelmet kell biztosítania jogaik megsértése esetén;

· a vállalatirányításnak biztosítania kell az érintettek törvényben meghatározott jogainak tiszteletben tartását, és ösztönöznie kell a vállalatirányítás valamennyi alanyának együttműködését a társaság fejlesztésében;

· a vállalatirányításnak biztosítania kell a kampány információinak átláthatóságát, az információk időben történő és teljes körű nyilvánosságra hozatalát a társaság pénzügyi és gazdasági tevékenységének minden lényeges kérdésében;

· a vállalatirányítás struktúrájának biztosítania kell a vezetők hatékony feladatellátását, valamint a társaság vezető testületeinek és részvényeseinek elszámoltathatóságát.

A fentiek alapján megállapítható, hogy:

A magas vállalatirányítási standardokkal rendelkező vállalatok általában jobban hozzáférnek a tőkéhez, mint a rosszul irányított vállalatok, és hosszú távon felülmúlják az utóbbiakat. A hatékonyan irányított vállalatok nagyobb mértékben járulnak hozzá a nemzetgazdasághoz és a társadalom egészének fejlődéséhez. Pénzügyi szempontból fenntarthatóbbak, több értéket teremtenek a részvényesek, a munkavállalók, a helyi közösségek és az ország egésze számára.

Azok a vállalatok, amelyek betartják a megfelelő vállalatirányítási standardokat, csökkenthetik a tevékenységük során felhasznált külső pénzügyi források költségeit, és ennek következtében általában a tőkeköltség csökkenését érhetik el.

A hatékony vállalatirányítás, amely biztosítja a törvények, szabványok, szabályok, jogok és kötelezettségek betartását, lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy elkerüljék a peres eljárásokkal, részvényesi követelésekkel és egyéb üzleti vitákkal kapcsolatos költségeket.

Így a vállalatirányítás fejlesztési folyamatának fő célja a bevezetése kell, hogy legyen hazai gyakorlat a vállalatirányítás valamennyi alanya közötti kapcsolatépítés civilizált elveinek vállalati kapcsolatai, mint állandó érdekkonfliktusok szférája. Nyilvánvaló, hogy ennek az eredménynek az eléréséhez nem elég csak a jogszabályokat javítani. A világgyakorlatban az ilyen viszonyok szabályozására szokás speciális vállalatirányítási szabályokat kidolgozni - vállalatirányítási kódexeket, amelyek meghatározzák azokat az alapelveket, amelyeket a vállalatoknak be kell tartaniuk vállalatirányítási rendszerük kiépítése során, a vállalaton belüli döntések meghozatalakor, a kapcsolatokban. részvényesekkel és befektetőkkel.

Bibliográfia

1. Rusinov F.M., Popova E.V. A gazdaság instabil állapotának vállalatirányítási elmélete. M.: Ros kiadó. gazdaság akadémia, 1999.

2. Prikhodina Yu.A., A vállalatirányítás minőségétől a vállalatok befektetési vonzerejéig // Jog és Közgazdaságtan, 2003. 5. szám.

3. Vállalatirányítás Oroszországban. Vesztnik 2001. Moszkva: 2001.

4. Shikhverdiev A.P., Gusyatnikov N.V., Belikov I.V. Vállalatirányítás. M.: Szerk. Központ „Részvényes”, 2001.

5. A munka elkészítéséhez a http://www.elitclub.ru/ webhelyről származó anyagokat használtuk fel.

6. A munka elkészítéséhez a http://management.ru/ webhelyről származó anyagokat használtuk fel.

Az Allbest.ru oldalon található

Hasonló dokumentumok

Összehasonlító elemzés vállalatirányítási modellek. A vállalatirányítás fejlődésének sajátosságai és problémái az OAO "Wimm-Bill-Dann"-ban. Javaslatok a vállalati biztonság biztosításához. A vállalatirányítás hatékonyságának javításának módjai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2014.08.09

A vállalatirányítás alapelvei és szabványai. A végrehajtó szervek szerepe a társaság irányításában. A vállalatirányítás alapmodelljei. A „Sistema” vállalat vállalatirányításának jellemzői, szerkezetátalakításának okai és kilátásai.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.10.16

A vállalatirányítás elméleti vonatkozásai. Az orosz vállalatirányítási modell kialakulása. Az állami ellenőrzés kiterjesztése a vállalati szektorra. A vállalatirányítási rendszer problémáinak okai és azok megszüntetésére irányuló intézkedések.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.12.20

A vállalatirányítás világtapasztalata, mint a nemzeti modell alapja. A vállalatirányítás értéke az állam egésze számára. Vállalatirányítási modellek. Ukrajna állami vállalati szektorának jellemzői, problémák és megoldások.

szakdolgozat, hozzáadva: 2007.01.04

A vállalatirányítás problémája. Vállalati kapcsolatok résztvevői. A vállalatirányítás fejlődésének jellemzői az Orosz Föderációban. A társasági szövetségek típusai. Vállalati vezetési elvek. A vállalatirányítás lényege, kritériumai.

teszt, hozzáadva 2010.11.22

A vállalatirányítás lényege. A vállalatirányítás angol-amerikai, német és japán modelljének összehasonlító elemzése. A hatékony vállalatirányítás jellemzői és alapelvei a bankokban. Kockázatkezelés: A kulcsszereplők felelőssége.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.10.24

A Rostelecom OJSC rövid leírása, vállalatirányítási rendszerének leírása a modell fő összetevői tekintetében, a főbb pénzügyi mutatók. Részvénytulajdonosi szerkezet. Az orosz vállalatirányítási modell előnyei és hátrányai.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.12.06

A vállalatirányítás jellemzői. A vállalatirányítás angol-amerikai, német és japán modelljének összehasonlító elemzése. A hatékony vállalatirányítás alapelvei a bankokban. Kockázatkezelés: A kulcsszereplők felelőssége.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.12.30

A vállalatirányítás kialakulása, fejlesztése, alanyai és tárgyai a gazdasági átalakulás összefüggésében. A vállalati kapcsolatok és vállalatirányítás kialakulásának és fejlődésének előfeltételei Ukrajnában. A részvénytársaság fejlődésének problémái.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.09.04

A vállalatirányítás orosz modellje. Vállalatirányítási rendszer. A kereskedelmi társaság vezető testületei, mint a vállalatirányítási rendszer elemei. A vállalatirányítás jellemzői in bizonyos fajták kereskedelmi társaságok.