Innovációk a fúrószerszámok helyreállításában és élettartamának meghosszabbításában
L. L. NAZIPOV,
Ügyvezető igazgató
LLC "TMS - Fúrási szolgáltatás"
A szakértői előrejelzések szerint növekszik a fejlesztési szempontból nehéz olaj- és gázmezők aránya. Ez teszi hazai gyártók acél csövek mielőtt szigorú követelményeknek kell megfelelnie.
INNOVÁCIÓK A FÚRÓMŰSZEREK HELYREÁLLÍTÁSÁBAN ÉS HASZNOSÍTÁSI ÉLETTARTAMA MEGHOSSZABBÍTÁSA
L. NAZIPOV, TMS-Drilling Service Co., Ltd.
A szakértők előrejelzései szerint fejlesztési szempontból bonyolult olaj- és gázmezők részesedése nő. Ez teszi az orosz gyártók acélcsövek, hogy megfeleljenek a szigorúbb követelményeknek.
Kulcsszavak: TMS - Fúrószolgálat Co. Kft., innovációk, fúróműszerek restaurálása, reteszelő alkatrészek restaurálási technológiája, hatékony szerviz
A termelt szénhidrogének agresszivitásának növekedése, valamint a kutak mélységének növekedése szigorítja a csövek minőségére, a gyártásukhoz használt fém mechanikai szilárdságára és korrózióállóságára vonatkozó követelményeket. A fúróknak további fúrócsövekre van szükségük műszaki tulajdonságok például: belső bevonat jelenléte, kemény ötvözet bevonása a zár felületére, további belső ütközővel ellátott zárak használata stb., amelyek biztosítják a szerszám hosszú távú működésének lehetőségét. leszerelés előtt”.
A fúrószerszámok, különösen a fúrócsövek teljesítményének javítása szempontjából a leghatékonyabb a csúcstechnológiás, ill. innovatív típusok a fent meghatározott tulajdonságokkal rendelkező termékek, valamint nagy hatékonyságú fúrócső-szerviz rendszerek kiépítése.
Az észlelt eltérések aránya a javítás során elutasított csövek elemei szerint
A statisztikai adatokból kiderül, hogy a javítás során kiselejtezett csövek mintegy 60%-a a zár külső átmérőjének elhasználódása miatt leszerelhető, miközben a csőtest megfelel az elfogadható szabványoknak. Így egy
desztinációkból nagyjavítás csövek fúrása a zárak geometriai méreteinek helyreállítása volt a külső átmérőn. Míg a fúrócső teste még életképes, és elegendő biztonsági ráhagyással rendelkezik mechanikai jellemzők, a reteszelő részek (csonk, tengelykapcsoló) elhasználódása, geometriai méreteinek elvesztése kizárja további működésük lehetőségét.
Az OAO TATNEFT a leghatékonyabb és legígéretesebb módszert választotta a szerszámkötések helyreállítására - a csőszerszámkötések külső átmérőjének és megnyúlásának folyasztóréteg alatti felületkezelésének módszerét.
Az OAO TATNEFT szolgáltatási eszközeinek átszervezése után a szolgáltatás fő és egyetlen üzemeltetője az egyedülálló technológiát alkalmazó fúrócsövek nagyjavítása területén Menedzsment cég LLC "TMS csoport", amelyet ő képvisel leányvállalat LLC "TMS - Fúrási szolgáltatás"
A technológia kiválasztása és megvalósítása több szakaszban történt. Először, mint már említettük, meghatározták a módszer lényegét, amely biztosítja a maximális élettartamot; a következőnél a technológia fejlesztése, tesztelése és megvalósítása.
A módszer gyárthatóságát az AKNZBT-2-1200 fúrócső-szerszámkötések automatizált komplexumának bevezetésével valósították meg, amelyet az Oroszországi Hegesztési Intézet (Szentpétervár) feladatmeghatározása szerint terveztek.
2003-tól 2006-ig a megvalósítás folyamata a felületképzés és a nyújtás technológiájának egyidejű fejlesztésével történt, kezdetben egy kísérleti komplexumban. Az Oroszországi Hegesztési Intézettel együtt a TMS - Drilling Service LLC szakemberei kiküszöbölték a problémákat, és továbbfejlesztették a komplexum technológiáját és kialakítását:
Kísérletileg kiválasztottam a cső forgási sebességét, az előtolási sebességet
"AKNZBT-2-1200" komplexum
hegesztőhuzal, pisztolyszögek, áramok és feszültség a hegesztőhuzal átmérőjéhez;
A komplexumban a burkolási folyamat jelentősen megváltozott az égő rezgésének alkalmazása miatt, amely sima lerakódott felületet eredményezett;
A konstrukció gépesített rakodásra és folyasztószer-ellátásra szolgáló berendezést tartalmaz;
A csőreteszek megkeményedő szerkezeteinek (a fémszerkezet változásainak) kizárása érdekében a termikus tokok ellenállását növeltük, és nyári időszak időben injektorokat-hűtőket használtak;
A csőtest felületezés közbeni elhajlása kizárt.
Az AKNZBT-2-1200 komplexum felületkezelési folyamatának végrehajtása után az Oroszországi Hegesztési Intézet vizsgálólaboratóriuma tanulmányt végzett a lerakódott fémréteg metallográfiájáról és magának a csőnek a szerszámcsatlakozásainak testéről:
A lerakódott töredékből mintát vágtunk ki, hogy tanulmányozzuk a penetráció értékét és magának a lerakódásnak a természetét;
A lerakódott fém és a fúrócső minden további szakaszának keménységi értékeit a MACROMET-2 telepítésen a Rockwell skála szerint tanulmányozták; azt találtuk, hogy a lerakódott fém keménysége és a menet menetei egyenlőek a cső nemesfémével, és 32-35 HRC; a hőhatászónában nem figyelhető meg a keménységi érték növekedése, az alul keményedő repedések kialakulása teljesen kizárt;
A fém vizsgált zónáinak mikroszerkezete a tartalmában azonos fázisösszetételű - finoman diszpergált perlit-ferrit szerkezet.
A kutatás eredményei azt mutatták, hogy a kidolgozott felületképzési technológia optimális a nagy széntartalmú acélokhoz, amelyekből készülnek a cső szerszámcsatlakozási részei.
A lerakott réteg minőségének és kopásállóságának meghatározására a fúrócső-csatlakozókat és -csatlakozókat tesztelték. Az intézet által kidolgozott program és vizsgálati módszertan szerint két minta vizsgálatára került sor:
Referencia (nem lerakott réteg, az átmérő mérete névleges);
Ívhegesztéssel utángyártva (névleges méretre megmunkálva).
A minták forgatásához használt berendezés az volt esztergapad, és ellentestként - egy csiszolórúd (20-16-150 25A 12nSM18K5B). A forgási sebesség 125 ford./perc volt. A vizsgálati eredmények alapján meghatározták a restaurált minta élettartamát a referencia mintával összehasonlítva, és levonták a következtetést: a restaurált minta élettartama megfelel a referencia mintának. Ez az eredmény a teljes technológia pozitív értékelése volt a fúrócsövek újragyártás utáni élettartamának növelésében.
Az első kísérleti telepítés és hibaelhárítás tapasztalatai alapján számos elem elkészülte után a második és harmadik telepítés véglegesítése és telepítése megtörtént.
Ma Leninogorszkban, a Tatár Köztársaságban a TMS - Drilling Service LLC, a TMS Group LLC leányvállalata alapján háromféle fúrószerszám javítást végeznek:
Fúrócsövek nagyjavítása a szerszámkötések geometriai paramétereinek helyreállításával (menet átvágása);
Fúrócsövek nagyjavítása a szerszámkötések geometriai paramétereinek helyreállításával burkolattal;
Fúrócsövek nagyjavítása a szerszámkötések geometriai paramétereinek helyreállításával szerszámhosszabbítással.
A "TMS - Drilling Service" LLC fúrócsövek javítására szolgáló vonal lehetővé teszi a különféle méretű és típusú fúrócsövek javítását:
Kis átmérőjű fúrócsövek (73; 89 mm),
Fúrócsövek hegesztett zárral (114; 127 mm.),
Cső UBT, VBT.
A fúrócsövek nagyjavításának teljes ciklusa a következőket tartalmazza:
1. bemenet vezérlés;
2. csőegyenesítés;
3. csövek belső és külső tisztítása;
4. csövek hibafelismerése;
5. előesztergálás;
6. záróelemek hengeres felületeinek burkolata;
7. a lerakódott felületek végső esztergálása a reteszelés geometriai paramétereinek helyreállításával;
8. a mellbimbó és a tengelykapcsoló rögzítőmeneteinek javítása;
9. csövek hidrosztatikai vizsgálata;
10. csőjelölés;
11. A mellbimbó és a tengelykapcsoló rögzítő meneteinek foszfátozása (a megrendelő kérésére);
12. csőtest festése (megrendelő kérésére);
13. a reteszelő alkatrészek meneteinek megőrzése, védelme, javítási igazolás kiadása;
14. csövek csomagolása és tárolása.
A diagnosztikai berendezések komplexuma a következőket tartalmazza:
A szabályozott csövek szilárdsági csoportba való tartásának meghatározója - "SORTOSKOP-2M";
Az ALMAZ ultrahangos hibaérzékelő egység, amely lehetővé teszi a fém megszakítások (ultrahangos hibaérzékelő), a csőfalvastagság névleges méretektől való eltérésének szabályozását (ultrahangos vastagságmérő), a külső és belső felületek különböző tájolású hibáinak észlelését, valamint mint a csőfém vastagságában automatizált szabályozó falvastagság és csőválogatás kopási osztályok szerint, a hibák koordinátáinak kialakítása és a hibás szakaszok megjelölése a csövön, az információk feldolgozása és rögzítése, adatbázis kialakítása a fenti szabályozási műveletekhez (cső) fémfáradtságot nem diagnosztizálnak).
A mellbimbó és a csőcsatlakozás menetének eltéréseinek diagnosztizálására a "GNOM 70-185M" ultrahangos hibaérzékelő készüléket használják. Hibafelismerő egységek és számítógépes diagnosztikai rendszerek üzembe helyezéséhez szükséges hibák és külső tényezők kiküszöbölése helyes működés komplexek berendezése, szabványos hitelesített mintákat használnak minden szabványos méretű javítandó csőhöz. A berendezés álló körülmények között offline módban és automatizált részeként működik
vezérlőrendszerek görgős asztalok mentén történő mozgás közben közlekedési vonal. A megrendelő igényeitől függően az egyik vagy másik szükséges művelet szelektíven elvégezhető. Az LLC "TMS - Drilling Service" gyártási kapacitása három burkolati sorból áll, amelyek javítási kapacitása körülbelül 14 000 cső évente.
A cső garantált üzemideje a helyreállítás után legalább 7000 m áthatolás. 4 év alatt már felhalmozódott némi tapasztalat, különösen az Aznakaevsky és Almetevsky UBR néhány javított készlete már több mint 20 000 m-t fúrt. Ez egy pozitív tendencia, amely a javítás minőségét jellemzi. A fejlesztési folyamatok szabályozását célzó K+F részeként közös projektet kezdeményeztünk a CJSC-vel "
A TMS-Drilling Service LLC modern szervezet, fejlett technológiák birtokában az olajmezők és fúróberendezések gyártása és javítása területén.
Ügyfeleink földrajzi elhelyezkedése kiterjedt. Köztük vannak Tatár délkeleti és más régiókból származó cégek is Orosz Föderáció(Baskíria, Udmurtia, Orenburg és Szamarai régiók): Northern Alliance LLC, Gazprom LLC, Uralneftegazkomplekt-Service LLC, Surgutneftemash LLC, ZAO NF SSK (Nefteyugansk), Eurasia fúróvállalat (Volgograd), OAO Tatneft és mások.
A szervezet modern termelési létesítményekkel van felszerelve, nagy pontossággal felszerelve technológiai berendezések, próbapadok, technológiai berendezések, szerszámok és magasan képzett szakemberekből álló stáb - egyszóval minden, ami a megoldáshoz szükséges gyártási feladatokatés a termékek minőségének biztosítása.
Jelenleg a TMS-Drilling Service LLC az egyetlen olyan központ Oroszországban, amely egyedülálló technológiát alkalmaz a fúrócső szerszámkötéseinek felületkezelésére és meghosszabbítására. 2 vonal van a fúrócsövek diagnosztizálására és javítására, amelyek egy automatizált komplexummal vannak felszerelve a BT "AKNZBT-2-1200" keményítésű zárak számára. Segítségével sikeresen megoldódik a Megrendelő vállalkozásainak teljesítésének feladata forgó alap, amely biztosítja a fúró- és javítócsapatok zavartalan működését.
Cégünk termelésirányítási rendszere a szoftver folyamat- és projekttevékenységek megvalósításával.
A cég 33 projektet, több mint 160 folyamatot valósít meg. Sikeresen alkalmazva:
- 5C rendszer, amely új termelési kultúrát alkot;
- Lean termelési rendszer, amelynek célja a vállalkozás hatékonyságának javítása anélkül, hogy jelentős mértékben tőkebefektetések a veszteségek gondos és következetes kiküszöbölésével;
- hatékony berendezéskarbantartási (TPM) rendszer, amely lehetővé teszi annak biztosítását legnagyobb hatékonyság felszerelés az egész életciklus az összes munkatárs részvételével;
- Kaizen frissítési rendszer.
A "TMS-DrillingService" LLC folyamatosan fejleszti marketing- és irányítási rendszerét annak érdekében, hogy termékeihez új ügyfeleket vonzzon. Ajtajaink mindig újat várnak üzleti partnerekés kölcsönösen előnyös szerződéseket kötnek velük.
Korábban leírták a termékmarketing szervezeti struktúrájának előnyeit, de ennek a struktúrának megvannak a maga hátrányai:
- -több magas szint költségekhez képest Funkcionális struktúra, mivel több alkalmazottra van szükség a marketing osztályon;
- - jelentős összeg marketing funkciók egy marketinges végzi, a végrehajtott funkciók megkettőzése különböző csoportok marketing osztály.
Mint már említettük, az árumarketing megszervezése drágább, mint a funkcionális, mivel megköveteli több kiadás az alkalmazottak számának növekedése miatti bérek. Ilyen marketingstruktúra csak azokban a vállalkozásokban indokolt, ahol az egyes termékek (vagy termékcsoportok) értékesítési volumene elegendő ahhoz, hogy indokolja az elkerülhetetlen párhuzamos munkavégzést. A fejlett országokban ezt a struktúrát a nagy decentralizált vállalatoknál alkalmazzák, ahol minden ágazat egy adott termék előállítására specializálódott.
A TMS Burovoy Service LLC marketing osztályának szervezeti felépítésében azonosított főbb problémák a következők:
- - tökéletlenség szervezeti struktúra Marketing szolgáltatások;
- - Alkalmazottak hiánya a marketing osztályon.
A termékeiket különböző piacokon értékesítő vállalkozások számára, ahol a termékpreferenciák egyenlőtlenek, célszerű a marketinget piacok szerint megszervezni.
A marketing piacok szerinti szervezése a vásárlók igényeit helyezi a figyelem középpontjába; Minden piacnak megvan a maga marketingstratégiája.
A hazai vállalkozások marketingmenedzsment-szervezésének fejlesztése során célszerű figyelembe venni a külföldi cégek szervezeti struktúráinak átstrukturálásának főbb mintázatait, amikor tevékenységüket a marketing koncepció alapján átirányítják.
A világgyakorlat azt sugallja, hogy az értékesítési osztály szerepének erősítésével és az általa ellátott funkciók bővítésével célszerű elkezdeni a cégvezetés szervezeti felépítésének átalakítását (főleg, ha beszélgetünk a hazai piaci tevékenységekről). Az értékesítési osztályok a termékek és szolgáltatások értékesítésén túl áruk promóciójával és egyéni marketingkutatással is foglalkozhatnak (vagy már foglalkoznak). Ennek eredményeként a cég tevékenységének marketing elveken alapuló szerkezetátalakításának kezdeti szakaszában a marketing funkciók ellátása az értékesítési osztályra került, az alapfunkcióinak ellátásával párhuzamosan.
Mint a hatókör kereskedelmi tevékenység A cég terjeszkedik, élesedik a verseny, egyre szélesebb körű marketingproblémák kutatására van szükség: piac- és termékkutatás, reklámozás, vevőszolgálat szervezése. Ezért az értékesítési osztályon külön csoportot jelöltek ki, és kinevezték annak vezetőjét, aki az egészért felelős marketing tevékenység kivéve az értékesítést.
A vállalati tevékenység marketing elvekre való orientációjának további elmélyítése mindezen marketing funkciók szerepének növekedéséhez, illetve újak, például az értékesítésösztönzés funkciójának megjelenéséhez vezet. Biztosítani kell a teljes marketingmix egészének kezelését.
A marketingkomplexum szakképzett irányításához célszerű a marketingcsoportot részleggé alakítani, elkülönítve az értékesítési részlegtől.
A marketing osztályt gyakran erősítették meg olyan szakemberek áthelyezésével, akik korábban a marketinghez szükséges (információs, reklám, gazdasági) feladatokat a cég más részlegeiben látták el. Új összetételében a marketing osztály felelõssé vált az összes fontosabb marketing funkció megvalósításáért.
Ezzel párhuzamosan az értékesítési osztály vezetői státuszát gyakran a vállalat értékesítési alelnökének (vállalati igazgatóhelyettes) szintre emelték, akinek a marketing osztály is alárendeltje volt (az értékesítéssel együtt). osztály).
Jelenleg a cégnek két részlege van - értékesítési és marketing, amelyek az értékesítési alelnöknek vannak alárendelve.
A menedzsment szervezeti struktúrájának átalakításának következő lépése a marketing osztály vezetői státuszának a vállalat marketing alelnöki szintjére való felminősítése. Ez szükséges a felhatalmazáshoz marketing szolgáltatások a marketing koncepció követésének elérése érdekében a vállalkozás összes többi szolgáltatásától és részlegétől. Általában ezt az utat követik a tömegfogyasztóknak szánt termékeket gyártó vállalkozások vezetői. Mivel a marketing funkció eleve szélesebb, mint az értékesítési funkció, és magában foglalja az értékesítési funkciót, gyakran az értékesítési funkció átkerül a marketing alelnökhöz, pl. Az értékesítési alelnöki pozíció megszüntetése. (Lehetőség van egyszerűen átalakítani az értékesítési alelnök pozícióját marketing alelnöki pozícióvá.) Sok esetben azonban külföldi cégek ezzel párhuzamosan marketing és értékesítési szolgálat vezetői is vannak. Az értékesítési vezető, ha marad, most a marketing alelnöknek számol be. Lehetőség van mind a marketing-, mind az értékesítési osztályt az igazgatóhelyetteshez benyújtani kereskedelmi vagy gazdasági kérdésekben.
A vállalat marketing alelnöke általában ellenállásba és ellenkezésbe ütközik a vállalat más alelnökei részéről.
Így egy gyártó cég alelnöke negatívan viszonyulhat a termelés piaci igényeken alapuló szerkezetátalakításához. Ugyanez vonatkozik a vállalkozás más vezetőinek esetleges ellenállására is (erről bővebben fentebb volt szó).
Ebből a helyzetből a legjobb kiút az, ha a marketing alelnöki státuszt az első alelnöki szintre emeli.
Az orosz vállalkozások tevékenységének marketingre való átirányításának szervezési kérdéseinek mérlegelésekor ennek a problémának két alapvető szakaszát kell megkülönböztetni: a marketing koncepciójának fejlesztését a hazai és a külföldi piacok viszonylatában. Fejlett országok cégeinek piacgazdaság nincs lényeges különbség e két marketingtípus között. Ennek oka elsősorban a következők:
- - a piaci kapcsolatok meghatározóak a hazai és a nemzetközi piacon egyaránt;
- -fejlett verseny jellemzi a hazai és a külföldi piacokat egyaránt;
- - a szabályozási keret számos aspektusának hasonlósága számos országban;
- -a termékek minőségével és árával szemben támasztott követelményeket mind a hazai, mind a nemzetközi piacok diktálják.
Az orosz vállalkozások esetében más helyzet alakult ki a hazai és a nemzetközi piacokon végzett tevékenységek tekintetében. Az értékesítési osztály funkcióinak és státuszának bővítése alapján történő marketingszolgáltatás megszervezése pedig véleményünk szerint csak arra alkalmas, hogy az ország hazai piacán a marketingtevékenység alapelveihez igazodjanak. A tipikus orosz vállalatok értékesítési részlegeinek funkcióinak és feladatainak elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy ezekre a kérdésekre következtessünk kereskedelmi tevékenység a nemzetközi piacon általában nem foglalkoznak. Ezért a marketing-orientáció erősítése a munkával kapcsolatban külföldi piacokon célszerűbb a vállalkozás külkereskedelmi (külgazdasági) szolgáltatásai tevékenységének fejlesztésével kezdeni (ahol hiányoznak ilyen szolgáltatások létrehozása).
Általában meglehetősen szigorú létszámkorlátozások vannak, amelyek nem teszik lehetővé a kihelyezett marketingszolgáltatások létrehozását a vállalatnál. Ez különösen igaz a közép- és kisvállalkozásokra. A marketingszolgáltatások számának meghatározásához a következő, tisztán gyakorlatias megközelítést ajánljuk. Az adminisztratív és vezetői személyzet létszáma általában 10-15%. bérszámfejtés vállalkozások. Az adminisztratív és vezetői létszám körülbelül ugyanannyi százaléka kell, hogy illeszkedjen a marketing osztályok számához. Egy összesen alkalmazott, mondjuk 600 fős vállalkozásnál a marketing osztályok létszáma az összes vezetővel együtt 8-12 főt javasolt. Kis létszámú alkalmazotti létszámmal nem lehet kiépített marketingszolgáltatásokat létrehozni, ebben az esetben célszerű több marketingfunkció ellátását a szolgáltatás egy szerkezeti láncolatában egyesíteni - pl. marketing kutatás, előretervezés elemzése és marketing tervek kidolgozása.
Azon vállalkozásoknál, amelyek tevékenységét az ország különböző régióiban egyidejűleg több piacon végzik, különösen, ha ezek a vállalkozások azonos típusú termékeket állítanak elő, lehetséges a marketingszolgáltatások feladatainak további differenciálása az egyes piacokhoz viszonyítva (személyek kijelölése). felelősáltalános marketingtevékenységhez az egyes piacokon).
Ha a vállalkozások sokrétű termékeket állítanak elő, akkor célszerű a marketingszolgáltatások tevékenységét a termékelv szerint specializálni, amikor az egyes termékek marketingjéért teljes felelősséget vállaló személyek kerülnek kijelölésre.
