Ásványtrágyák Minisztériuma CCCP. A Szovjetunió Vegyipari Minisztériumának vegyipari osztályainak kitüntetései

Ez az év különleges a Kémia és az Élet számára. Ötven éve, 1965 áprilisában jelent meg lapunk első száma. Ez a vegyszerezés hullámán jelent meg, amikor a Szovjetunió úgy döntött, hogy megépíti a Big Chemistry-t. Ennek az építkezésnek a fő ideológusa és szervezője Leonyid Arkagyevics Kosztandov volt, aki idén lett volna száz éves. Ez egy kettős évforduló, és mindegyik nagyon kedves számunkra.

De ma a beszélgetésünk Leonyid Arkagyevicsről, egy nagy államférfiról szól. Húsz év kormányzati munka során (1965-1980 - miniszter vegyipar Szovjetunió, 1980–1984 - a Szovjetunió Minisztertanácsának alelnöke) hatalmas, világszínvonalú vegyipart hozott létre. Több száz (!) új és rekonstruált vegyi termelés különböző köztársaságokban épült. Húsz éves erőfeszítései révén fajsúly vegyipari termékek be nemzetgazdaság megduplázódott. Ő, mint egy erős mozdony, húzta az ország egész gazdaságát. Annyi dolog és teljesítmény mindössze 20 év alatt!

Ha az L. A. Kosztandov által felállított tempót 1984 után is megtartották volna, amikor meghalt, akkor most vegyiparunk olyan erős lenne, mint az USA-ban, és magával vonná a többi iparágat is. Kosztandov évtizedekre ipari rezervátumot hozott létre, amelyet fejleszteni kellett. Ez volt az alap, amely egykor a gazdasági áttörés indítóállásává válhatott új Oroszország. De minden fordítva alakult. Az elmúlt 25 évben kormányunk nem annyira felépítette, mint inkább tönkretette a vegyipart. Csak most, amikor sok minden megsemmisült, a folytonosság elveszett, a személyzet elveszett, az idő elveszett, a technológiai lemaradás lépett fel - csak most tért vissza a megértés, hogy szükségünk van saját iparunkra. Ehhez pedig olyan vonzó, tehetséges és felelősségteljes vezetőkre van szükségünk, mint Kosztandov.

Jaj, a jelenlegi kormányban nincsenek olyan államférfiak, akiket legalább néhány lépéssel közelebb lehetne hozni Kosztandovhoz - sem kompetenciában, sem hatékonyságban, sem állami gondolkodás szintjén, sem belső energiában, sem stratégiai jövőképben, ill. sőt sok más dolog is. Ó, ha Leonyid Arkagyjevics most velünk lenne!

Kosztandovot nem lehet visszahozni, de megpróbálhatunk tanulni lenyűgöző gyakorlatából a kormány irányítjaés a haza szolgálata. A tanulságok rendkívül fontosak a mai Oroszország számára.

Kompetencia

Mit várunk a hatóságoktól? A lényeg a tisztesség, valamint az őszinteség, a hatékonyság, az ország- és népérdeket szolgáló eredményközpontúság, és persze a hozzáértés.

Nemrég beszélgettem egy fiatalemberrel. Kérdem én: mi a végzettsége? Azt mondja a menedzser. Értem, menedzser. És milyen iparágban? Milyen specializáció? Milyen más szakirány? Végzettségem szerint menedzser vagyok, bármilyen területen tudok irányítani. Oké, mondom. Ön pedig vezetőként értékelheti a maleinsavanhidrid etilén-kopolimer elektrotechnikai, klórozott polietilén gumitechnológiához, sűrített földgáz benzinhelyettesítőként, acetátszálak módosítása... Várj, mi van veled beszélni valamiről? Egy szót sem értettem! menedzser vagyok!

Eközben a fentiek mindegyike csak néhány olyan kérdés, amelyeket egy nap alatt mérlegelt a Szovjetunió vegyipari minisztere, L.A. Kosztandov, a legmagasabb színvonalú menedzser, végzettsége szerint mérnök.

Honnan jöttek ezek a furcsa és veszélyes illúziók, hogy egy nem szakember irányíthatja a gazdaság ezt vagy azt a szektorát? Hogy a tudományos munka és az oktatás lényegét nem értő emberek vezethetik a tudományt és az oktatást, azok a tisztviselők, akik nem különböztetik meg a szelepet a szerelvénytől, és nem értik az ágazatok – ipar, emberek – közötti mély összefüggéseket. hozzáértő kémiai átalakítások és technológiák, - a vegyipar... Az elmúlt 25 évben hazánkban felfordult a gazdaság. Valamilyen oknál fogva a fő emberek pénzügyesek és ügyvédek voltak - tisztán szolgáltatói szakmák szakemberei.

A gazdaság alapja mindig is a termelés volt, van és lesz, az ügyvédek és a pénzügyesek feladata ennek a fő gazdasági folyamatnak a kiszolgálása. Egy ügyvéd, pénzügyes és csak egy menedzser nem érti meg egyetlen produkció bonyolultságát és jellemzőit egyszerűen azért, mert hiányzik a képzettségük és a megfelelő tapasztalatuk. Ez azt jelenti, hogy nem tudják hatékonyan irányítani a gazdaságot. Az iparpolitikáról pedig egyáltalán nincs mit beszélni, mert nincs megfelelő elképzelésük a tudományos-technológiai haladásról és annak jövőjéről, és nem tudják ezt a politikát az ország gazdasága érdekében kialakítani. Az „innovációról”, „energiahatékonyságról”, „a termelés versenyképességének növeléséről”, „magas hozzáadott értékű iparágak létrehozásáról” szóló hangos szavaik mögött nincs semmi anyag. Ezért vannak problémáink az iparral. Még most is, amikor a szankciók hatására csökken a hazai piaci verseny, az országban csökken a termelés! Nekik, a jelenlegi vezetőknek csendben kell lenniük, és figyelniük kell a tapasztalt szakemberek mondandójára. De ez utóbbiak hallgatnak, és ki kérdezi őket? És ha ki is mondják, ki érti meg őket?

Ma teljes alkalmatlanságot és professzionalizmus hiányát látjuk a kormányzat és a vezetés minden szintjén. Ez katasztrófa a gazdaság, vagyis az ipar számára. Mert igazából a személyzet dönt mindenről. És ma minden eddiginél nagyobb szükségünk van hozzáértő emberekre a kormányban. Olyan emberek, mint Leonyid Arkagyevics Kosztandov. Csak így tudjuk fellendíteni a gazdaságot.

Bármit mondasz, de be szovjet idő tudta, hogyan kell a személyzettel dolgozni. Alaposan megvizsgáltuk a vezetők sikereit alacsonyabb szinten, és ha tetteikkel bizonyították rátermettségüket, a szó jó értelmében vett ambíciójukat, problémamegoldó és emberekkel való együttműködési képességüket, akkor feljebb léptek. Pozitív szelekció volt, nem szavakon, hanem tetteken alapuló szelekció. Leonyid Arkagyevics ebben az értelemben klasszikus példája annak a szakembernek, aki mérnökből a Szovjetunió vegyipari miniszterévé vált. Őt mind szakmai élet a sors pedig egyre bonyolultabb, folyamatos próbatételek sorozata.

Az egész Chirchikben kezdődött egy elektrokémiai üzemben, ahová 1940-ben küldték fiatal szakember Kosztandov, aki kitüntetéssel végzett a Moszkvai Vegyészmérnöki Intézetben. Itt hozták létre a világ legnagyobb, elektrokémiai módszerrel előállított hidrogént hazai berendezésekkel. Lényegében Leonyid Arkagyevicsnek kellett felépítenie ezt a vállalkozást, elsajátítania az új berendezéseket, kiképeznie a gépészeket és a gépkezelőket, és be kellett indítania a termelést. Ezt az első próbát becsülettel teljesítette, és 1941 augusztusában kinevezték az üzem főmérnökévé, amely most, hogy a háború elkezdődött, megkapta a státuszt. stratégiai vállalkozás, - elvégre a robbanóanyag gyártásához szükséges anyagok készültek rajta.

1941 őszén az Államvédelmi Bizottság úgy döntött a lehető leghamarabbépíteni két új műhelyt nagy robbanásveszélyes repülőgépbombák gyártására új robbanóanyaggal két vegyipari vállalatnál - a Chirchik Elektrokémiai üzemben és a Kemerovói Nitrogén Műtrágya Üzemben. A határidőt kitűzték - egy év.

Minden tervezési munkák az Állami Nitrogénipari Intézet (GIAP) végezte, és L. A. Kosztandov építette. Aztán egy merész, de, mint kiderült, nagyon helyes megoldást javasolt - egy kétszintes műhely építését. Légibomba-hüvelyek érkeztek a csúcsra - itt készültek felszerelésre. Ezután a Kosztandov által feltalált speciális felüljáró mentén a bombákat az első szintre engedték le, ahol robbanóanyaggal töltötték meg őket. Sőt, hogy lelassítsák őket, mivel a bombák nehéz dolgok, Kosztandov a T-34 harckocsiból származó gumihenger használatát javasolta. Ez nagymértékben leegyszerűsítette a technológiai folyamatot. Útközben rekonstruálta és javította a szintézisoszlopot salétromsav robbanóanyagot készíteni. És általában is bebizonyította, hogy képes megoldani és leegyszerűsíteni a technikai problémákat. Napokig nem hagyta el a műhelyt, a műhelyt pontosan időben indították. Az első lépcsőt „a Chirchik elektrokémiai üzem 215. objektuma” feliratú légibombákkal töltötték meg. I. V. Sztálin" 1943. január 1-jén éjjel, és a Kalinini Frontra küldték. Ezután 1943-ban Kosztandov megkapta az első kormányzati kitüntetést - M. G. Pervukhin vegyipari népbiztos háláját.

Szavát betartani és a megadott határidőket betartani, a technológiai folyamatot leegyszerűsítő optimális műszaki megoldást keresni, napokat és éjszakákat a műhelyben tölteni az üzembe helyezési munkák során, hogy semmi se maradjon le – ezeket a leckéket Leonyid Arkagyevics saját maga tanulta meg, és mindig betartotta. ezeket az elveket, még vegyipari miniszteri rangban is.

Mind a 13 éve, amíg a chirchiki gyárban dolgozott, napi harc volt kihívásokkal és körülményekkel, harc az újdonságok bevezetéséért. technológiai folyamatok a lehető leghamarabb. És minden alkalommal Kosztandov volt a következő projekt vezetője.

Például - nehéz víz. A negyvenes években az országnak sürgősen szüksége volt rá nukleáris projekt. 1944-ben a kormány kitűzte a feladatot: készítsenek vizet, és 1945 őszén Chirchikben megnyílt az első műhely az elektrokémiai módszerrel nehézvíz előállítására. Kicsit később egy kísérleti üzemet építettek itt, ahol a nehézvizet olcsóbb módon - folyékony hidrogén alacsony hőmérsékletű rektifikálásával nyert deutériumból - készítettek. Az eset teljesen új volt, nem voltak analógok, amelyekből tanulni lehetne. És eleinte a desztillációs oszlopok egymás után robbantak fel. Sokáig nem tudták megérteni, mi a baj. Kosztandov a végére ért.

Rájött, hogy a robbanások oka oxigén volt. Kis mennyiségben a kezdeti hidrogénben jelenlévő, nagyon alacsony hőmérsékleten (24-26 K) végzett rektifikáció során megszilárdult, felhalmozódott az oszlop töltetében, és robbanást váltott ki. Ezért a folyamathoz nagy tisztaságú hidrogénre volt szükség - legfeljebb 10-10 mol oxigéntartalommal. Ekkoriban azonban nem voltak ilyen nagy érzékenységű oxigénelemző készülékeink, nemcsak gyári, de még kutatási célokra sem. És ekkor Kosztandov mérnök- és tervezőtársaival együtt számításokba és számítási kísérletekbe kezdett. Nekik köszönhetően sikerült felépíteni egy olyan rendszert, amelyben maga a desztillációs oszlop a hidrogénben lévő oxigén analizátora lett.

1949-ben Kosztandovot kinevezték a Chirchik Elektrokémiai Üzem igazgatójává. Miért? Hiszen még nagyon fiatal volt – harmincnégy éves mérnök. Igen, mert már bebizonyította, hogy sok mindenre képes, és ami a legfontosabb, tudja, hogyan kell felelősséget vállalni, elintézni a dolgokat és együttműködni az emberekkel.

Igazgatóság at nagyvállalat, különösen a kémiai és abban a nehéz időszakban, a porhordón üléshez hasonlított, és a szó szó szoros értelmében. Röviddel Kosztandov kinevezése után robbanás történt az üzemben - a salétromsav közvetlen szintézisére szolgáló autokláv darabokra szakadt, hét ember megsérült, az üzemtől kilométerre pedig lerombolták az egyemeletes házakat. Az NKVD helyi osztálya jelentette Moszkvának, hogy az egész üzemet megsemmisítették, és teljes személyzete meghalt. Az NKVD szabotázs vádját visszautasították, de a baleset valódi okait még ki kellett deríteni. Akadémikusokat és más szakembereket hívtak segítségül. Kiderült, hogy a robbanást az autoklávba került diklór-etán okozta.

Kosztandov életre szóló leckét tanult ebből a balesetből. A részletekre való aprólékos odafigyelés, a berendezések megbízhatósága és a személyzet biztonsága lett a prioritása - a leendő miniszter prioritásai. Általánosságban elmondható, hogy a vegyipari termelés megtanít gondolkodni a következményeken – ez jó készség a kormányban való munkavégzéshez.

Tizenhárom éven át a termelésben, amely folyamatosan új technológiai folyamatokat sajátított el, Kosztandov tűzön, vízen és rézcsöveken ment keresztül, szinte szó szerint. Felbecsülhetetlen élményt nyújtottak. Ez az a kötelező, kompetenciafejlesztő szakiskola, amelyen minden ipari vezetőnek részt kell vennie ahhoz, hogy eredményes legyen. Az állam becsületes munkáját teljes odaadással két díjjal jutalmazta: Sztálin-díjjal (1951) a GIAP-nál kifejlesztett, alacsony minőségű szén fluidizált ágyas gázosításának progresszív technológiájának üzemében történő bevezetéséért, valamint Lenin-díjjal ( 1960) egy új ipari eljárás nehézvíz előállítására. És ez egy újabb lenyűgöző lecke volt Kosztandov számára - sikert csak a termelőmunkások és az ipartudomány szakszervezetében lehet elérni, és nincs más út a fejlődéshez.

Kosztandov mindössze négy évig dolgozott igazgatóként. Természetesen a Vegyipari Minisztérium szeretett volna ilyen fényes vezetőt szerezni. És meg is lett. 1953-ban a Nitrogénipari Főigazgatóság élére nevezték ki, amelyet öt évig vezetett, majd az Állami Tudományos és Technológiai Bizottságnál dolgozott, 1965-ben pedig miniszter lett.

A miniszter úr jól jött ki belőle. Pályafutása első 25 évében megszerzett legmagasabb szakmai tudása és hozzáértése lehetővé tette számára, hogy gyorsan az ország vezető vegyészévé váljon. És nem csak vegyész. Egyszerre létezett egy szerelő, egy tudós, egy mérnök, egy marketinges, egy pénzember, egy közgazdász és egy politikus. E szakmák bármelyikének képviselőivel egyenrangú félként beszélt, és sokaknak adott előnyt. Óriási tekintélye volt az iparágban, nagyra becsülték mély mérnöki műveltsége, bölcsessége, nemzeti hatóköre, széles nézetei és stratégiai jövőképe miatt.

Mindenki, aki Kosztandovval dolgozott, megjegyezte elképesztő memóriáját – miután meglátta a telepítést, félreérthetetlenül emlékezett a fő paramétereire: az egység teljesítményére, a reaktorok számára, a termelékenységre, a hardver kialakítására és ami a legfontosabb, a rajta dolgozó emberekre.

A kémia és a petrolkémia területén szerzett tekintélye nem csak hazánkban, de a világban is páratlan volt. Sokat utazott különböző országokúj vegyipari termelés, új műszaki megoldások és termékek megtekintésére. És bár a fogadó cégek elrejtették know-how-jukat, Kosztandov átlátott minden technológiai folyamaton. Íme egy tipikus történet Olaszországban, amikor kormánydelegációnknak megmutatták az ENI konszern üzemét. Az ENI konszern vezetője bejárást vezet az üzemben - nézz jobbra, nézz balra, beszél, ügyesen mellőzve a technikai részleteket. L. A. Kosztandov finoman kéri a részletek tisztázását, és ezt hallja:

Ez a know-how...

Ebben az esetben – vág vissza Leonyid Arkagyevics –, én magam mesélek róluk.

Ezután megnevezi a fő paramétereket: nyomás, hőmérséklet, folyamat időtartama, kimeneti térfogat elkészült termékek... Mondanom sem kell, mekkora sokk volt az olasz rendező. Nem valószínű, hogy külföldi kollégák láttak még egy minisztert, aki ilyen mélyen ismeri az összes kémiai folyamatot és apparátust, általában a vegyipari termelést.

A miniszter rengeteg kötelező ügye ellenére továbbra is olyan műszaki ötleteket, megoldásokat gyártott, amelyeket a gyárak felkaptak. Például ragaszkodott ahhoz, hogy klórt állítsanak elő elektrolízissel nyomás alatt, hogy fokozza a folyamatot. És nem csak ragaszkodott, hanem konkrét új technikai megoldásokat is javasolt. Ennek eredményeként megjelent egy eredeti telepítés, amelyet az USA-ban, Angliában, Franciaországban, Németországban, Japánban és más országokban szabadalmaztattak. Napjainkban a nyomás alatti elektrolízist membrános eljárásban alkalmazzák klór és tiszta marónátron előállítására. Vagy a Redkinsky kísérleti üzemben tartott találkozón, ahol az oldószerek tisztításának és előállításának technológiáiról tárgyaltak, hirtelen elkezdett kérdéseket feltenni az előadónak fizikai kémiából a fázisegyensúlyokról és azeotróp rendszerekről, ami mindenkit lenyűgözött – és honnan tudja ezt ?

Kosztandov forgószélként tört be a vállalkozásba. Nem verni jöttem, hanem hogy a saját szememmel lássak mindent, hogy támogassam, inspiráljak és segítsek. Eszébe sem jutott senkinek, hogy vendégútvonalat ajánljon neki – túlságosan is jól ismerte az iparág összes gyárának minden zugát. Mindent észrevett, mindent megértett, bárkivel beszélt, hierarchiától függetlenül, azonnal úrrá lett a helyzeten, bármennyire is nehéznek tűnik mások számára. Aztán az igazgatói irodában tartott megbeszélésen halk, de meggyőző hangon összegezte az eredményeket, világosan megfogalmazta a döntést, egy pillanatig sem kételkedve a helyességében.

A 80-as évek elején, amikor Kosztandov már a Szovjetunió Minisztertanácsának alelnöke volt, egy hozzá közel állóval folytatott beszélgetésben azt mondta: "Hazánk el fog pusztulni a hatóságok tehetetlensége miatt." Tudta, miről beszél. A menedzsment hatékonysága a kompetencia származéka. De nem csak. A hozzáértés önbizalmat szül, a magabiztosság pedig meggyőződést. Kosztandov vasbeton érveivel a kormány bármely tagját, bármelyik igazgatót és rendes alkalmazottat megtéríthette. Hihetetlenül meggyőző volt, ezért el tudott ragadni, inspirálni és vezetni. Hihetetlenül hatékony volt, mert alaposan ismerte a dolgot, és világos elképzelése volt a célról.

Milyen ötletnek szentelte magát ez az államférfi? Milyen cél felé haladtál, lépésről lépésre új magasságokat hódítva meg? Egy rövid szóval kifejezhető - a vegyszerezés.

Vegyszeresítés

Ma polimerek és műanyagok - szerves része mindennapjainkat, és fel sem merül a kérdés: „Hogy is lehetne másként?” De csak 60 évvel ezelőtt más volt. Abban az időben az az elképzelés, hogy az új, szokatlan polimer anyagok, könnyűek, átlátszóak, fényesek és tartósak, egész életünket kitöltik, meseszerűnek tűnt, és az akkori hazai ipar hátterében - egyszerűen felelőtlen fantázia. De szinte a kormány egyetlen embere tudta, hogy ez így lesz - L. A. Kosztandov. Minden energiáját, szervezői tehetségét és ékesszólását arra fordította, hogy meggyőzze a hatóságokat: sürgősen talpra kell állítani a vegyipart, és nem szabad erre pénzt és erőfeszítést kímélni, mert ez az iparág fogja előrehúzni az ország egész gazdaságát. .

Kosztandov nemcsak megértette és mélyen átérezte korlátlan lehetőségek kémia, de tudásával minden szkeptikust meg tudott törni. Soha nem fáradt el ismételgetni, hogy „a kémiával való törődés nem öncél, nem divat vagy gazdasági feltételek kérdése. A kémia és a vegyipar az egyik kulcspozíció termelőerők bármelyik ország. E nélkül lehetetlen fejleszteni az olajat, a gépgyártást, az elektromos, elektronikai, könnyű, Élelmiszeripar amelyek meghatározzák gazdaságunkat."

És meggyőzött!

Két rendkívüli személyiség, L. A. Kosztandov és V. M. Busujev, az SZKP Központi Bizottsága Vegyipari Osztályának vezetője minden befolyását felhasználta az ország vezetésére, hogy létrehozzon egy vegyszerezési programot. Ennek eredményeként az SZKP Központi Bizottságának 1958. évi májusi plénuma egyetlen kérdéssel foglalkozott - a Big Chemistry fejlesztésével. A plénum után egy kiterjedt és példátlan állami programot fogadtak el a kémia és petrolkémia fejlesztésére abban az időben. Az erőforrások mértékét és koncentrációját tekintve ez a program egy szintre helyezhető a nukleáris és űrprojektekkel.

Kosztandov és Busujev olyan szenvedéllyel és energiával rohantak ebbe a sivatagba, hogy szó szerint a szemünk láttára kezdett gyümölcsöt teremni. A program első hét évében (1959–1965) hatalmas összegeket fektettek be a kémiába - 9 milliárd rubelt. Ez csaknem két és félszer több, mint az előző 40 évben. A következő ötéves időszakban pedig további másfélszeresére nőtt a finanszírozás.

Kosztandov az 1967-es első eredményeket összegezve megjegyezte, hogy „a Szovjetunióban a vegyi termékek gyártása 2,5-szeresére nőtt. A műanyagokat és műgyantákat az építőiparban kétszer, a gépiparban háromszor, a fa- és bútoriparban pedig három és félszer többet kezdték használni.” Azaz a vegyipari termékek intenzív felhasználása a nemzetgazdaság szinte minden ágazatában megkezdődött.

Ez a vegyszerezés lényege - a hagyományos anyagok (fémek, fa, kő, természetes gumi, gyapjú, selyem, pamut és lenvászon), drágább, ritkább, nehezebb és munkaigényesebb anyagok újakkal való helyettesítése számos iparágban, ill. a szintetikus anyagok könnyűek, könnyen feldolgozhatók, gazdaságosabbak és olcsóbbak az előállításuk. „A mesterséges és a természetes, a műanyag és a fém szembeállítása teljes hülyeség lenne. Mindkettőre szükség van a nemzetgazdaság számára” – mondta Kosztandov. - A műanyag és a fém együtt élnek és kiegészítik egymást. Csak arról van szó, hogy a műanyaggyártás fejlesztésének költségei 100-150-szer alacsonyabbak, mint a kohászaté.” És ahol lehet, a szűkös természetes anyagok pótlására van szükség, mert ez gazdaságilag indokolt. Ugyanebben a műanyagiparban a termelési költségek nagyon alacsonyak, és ez az iparág gyakorlatilag korlátlan mennyiségű nyersanyag-készlettel rendelkezik - földgáz és finomított kőolajtermékek.

A vegyszerezés melletti érvek Kosztandovból, mintha bőségszaruból ömlöttek volna. „A kémia megmenti a nemzetgazdaságot nagy mennyiség munkaerőt és erőforrásokat, és sokkal többet takaríthat meg. Szó szerint mindenhol. Vegyen ételt. Száz évvel ezelőtt (1870-ben jegyzet szerkeszteni.) egy faluban élő ember étkezhetett egy másik embert a városban. Most pedig ugyanarról a területről az ásványi műtrágyáknak és növényvédő szereknek köszönhetően 13 embert tud étkezni.”

„Vegyél ruhát. Vegyi szálak nélkül ma egyszerűen lehetetlen lenne felöltöztetni az emberiséget. 1969-ben a világ négymillió tonna szintetikus szálat állított elő. És gyapjú - csak kétmillió tonna. Ennek a gyapjúnak a nyírásához egyébként körülbelül egymilliárd juhra van szükség. Kiderült, hogy a vegyészek újabb kétmilliárd birkát tartanak a gépeikben.”

"Tonna vékony és félvékony csere gyapjú szövet a szintetikus szövet 10-15 ezer rubelt takarít meg (1970-es árakon - jegyzet szerk.). Nem kevésbé hatékony a vegyi anyagok felhasználása az iparban, az építőiparban és a közlekedésben. Itt nemcsak a szűkös fémek műanyagra cseréje a lényeg, hanem a fém helyett a műanyag alkatrészek gyártási költségeinek erőteljes csökkentése is. Emellett a műanyag polimer anyagok nagyobb szabadságot biztosítanak az ipari tervezőknek. Sok esetben új gépek és eszközök létrehozása egyszerűen lehetetlen új anyagok nélkül.”

„A legnagyobb erőforrás-megtakarítás az acélötvözött acél, bronz és sárgaréz fenolos présporokkal, sztirol kopolimerekkel, poliamidokkal, polivinil-kloriddal, vinil műanyaggal és polipropilénnel való helyettesítésével érhető el. Egy ilyen csere nemcsak munkaerőt takarít meg, hanem új tulajdonságokat is ad a gépeknek: csökkenti a repülőgépek és szerszámgépek, vasúti kocsik és hajók, elektronikai berendezések és autók tömegét. Hadd emlékeztesselek erre a modern utas kocsi Az elmúlt 6-7 évben a műanyag alkatrészek száma megkétszereződött, és mára megközelíti az ötszázat.”

Valóban, az első Zhiguli autók, amelyek 1970-ben legördültek a gyártósorról, 34 kg műanyagot tartalmaztak. 1983-ban a polimerek hozzájárulása már 72 kg volt. Kosztandov 90 kg-ot jósolt a közeljövőre, és nem tévedett! Ma modern autó 30%-a polimer anyagokból áll.

Vegyünk csöveket. 1979-ben került napirendre a nemzetgazdasági fémcsövek műanyagra cseréje - polivinil-kloridból és polietilénből. Számítások szerint 1980-ban körülbelül egymillió tonna polimer csövekre volt szükségünk. Ez lehetővé tette évente 5 millió tonna acél felszabadítását és 10 millió tonna olaj megtakarítását. Hiszen a teljes hőfogyasztás és elektromos energia a polimer anyagok előállítási költsége négyszer alacsonyabb, mint az acélgyártás, hatszor kevesebb, mint az alumíniumgyártás költsége, és ötször kevesebb, mint a rézgyártás költsége.

Azokban az években, amikor a vegyszerezési program kibontakozott (1959–1980), Kosztandov volt a médiatér központi alakja. „Szocialista Ipar”, „Gazdasági Közlöny”, „Izvesztyija”, „Pravda”, „Trud”, „Sztroitelnaja Gazeta”, „Moszkovszkij Komszomolec” – ezek mindegyike rendszeresen publikált Kosztandov interjúi és cikkei, amelyekben soha nem fáradt bele, hogy a a vegyszerezés lényege, növekvő sikeréről. Leonyid Arkagyevics nem kímélte idejét erre a munkára, mert úgy vélte, és teljesen jogosan, hogy az állandó propaganda minden nagyszabású kormányprogram szükséges része, sikerének kulcsa.

Ekkor, a vegyszerezés nyomán határozták el a „Kémia és Élet” című népszerű tudományos folyóirat létrehozását. Folyóiratunk első száma 1965 áprilisában jelent meg, és L. A. Kosztandov akadémikusokkal együtt a szerkesztőbizottság tagja lett. Szertartás nélkül érkezett a Leninszkij Prospekt 61. szám alatti pincébe, ahol hosszú ideig a Kémia és Élet szerkesztőbizottsága működött, és ahol gyakran került sor a szerkesztőbizottság üléseire. Mindig barátságos, informatív, nyitott minden beszélgetésre és építő jellegű. Újságírói szempontból Kosztandov ideális információforrás volt, mert gyorsan válaszolt a kérdésekre, lényegében azonnal irodalmi formába öntötte gondolatait. A nyelvtörő és a lassú észjárás, valamint az arrogancia és a sznobizmus idegen volt tőle. Nem meglepő, hogy Kosztandov interjúi és cikkei lapunkban évente, sőt évente kétszer is megjelentek.

Lapozgatom az újságok és folyóiratok régi aktáit, olvasom a cikkeit, és fizikailag érzem a szövegekből áradó energiát. Milyen tehetséges és erős ember volt!

Természetesen a vegyszerezés nem egy országban fejlődött ki. Ez globális trend volt. 1951–1975-ben a világ műanyagtermelése 24-szeresére, az acélgyártás pedig csak 3,4-szeresére nőtt; vegyi szálak - 6,4-szeresére, az alapvető természetes szálak (pamut, gyapjú, len, selyem) - 1,7-szeresére.

A Szovjetunió időben és nagyon sikeresen integrálódott a világfolyamatba, és hamarosan bizonyos pozíciókban megkezdte a világ vezető szerepének kivívását. Mondjuk a termelés szempontjából ásványi műtrágyák még 1973-ban megelőztük az USA-t, és a világon elsők lettünk. A komplex és koncentrált műtrágyák részaránya ugyanakkor 84% volt. A szovjet vegyipar a termelés mennyiségét tekintve a második helyet foglalta el a világon. Húsz év alatt több mint 14-szeresére nőtt a műanyaggyártás hazánkban. 1980-ra a Szovjetunió 300 000 szabvány méretű műanyag terméket gyártott. Az 1980-as évek elején 80 000 kőolaj alapú vegyipari terméket állítottunk elő.

Mindehhez pénzbefektetésre volt szükség, és jelentős összegekre. 1961 és 1980 között a Szovjetunióban a kémia és a petrolkémia mintegy 58 milliárd rubelt kapott tőkebefektetésként. A mai mércével mérve ez trilliók. Az állandó termelési eszközök 10-szeresére nőttek, a vegyipar bruttó kibocsátásának volumene 1980-ban elérte a 41,7 milliárd rubelt. A vegyipar termelésének átlagos éves növekedési üteme átlagosan 1,4-szerese volt az ipar egészének. Részesedésük a bruttó ipari termelésben 20 év alatt 3,7-ről 7,7%-ra nőtt.

A Szovjetunió növekvő vegyipara eleinte elsősorban a mezőgazdaságot és a katonai komplexumot szolgálta, ami érthető - az államnak táplálnia kell az embereket és meg kell védenie őket. Ám hamarosan sor került a mindennapi igényekre. Az idősebb generáció emlékszik, milyen csoda volt a nylon harisnya, majd a poliamid szálakból készült harisnya és a nylon ing. Az elsők pedig átlátszóak műanyag zacskók? A háziasszonyok kimosták és megszárították ezt a csodát, hogy sokszor fel lehessen használni.

Évről évre, ahogy a Big Chemistry érett, egyre kevesebb volt a kétkedő. Most már senki sem vitatkozott azzal, amit Kosztandov mondott. És a következőket mondta:

„A vegytudomány és a vegyipar mesterséges anyagokkal egészíti ki a természetes anyagok évszázadok óta használt hagyományos halmazát. És amit a vegyészek megalkottak, az gyakran felülmúlja a természetest. Ez nagyon fontos. De nem ez a fő. A vegyipar más iparágakhoz képest a legteljesebb mértékben használja fel a feldolgozott anyagokat, energiát, szociális munka. Ez teszi a vegyipart a nemzetgazdaság egyik vezető ágazatává.”

Világossá vált, hogy a vegyszerezés „objektív, szükséges, elkerülhetetlen folyamat”. A nemzetgazdaság hatékonyságának növelése érdekében növelni kell benne a vegyipari termékek arányát. Minél magasabb a vegyszerezés szintje, annál erősebb és technikailag fejlettebb lesz nemzetgazdaságunk.

Tizenöt miniszteri évének eredményeit összegezve Konstandov a következőket mondta: „Sok mindent megtettünk, de még több a tennivaló”. Valójában hihetetlenül sok minden történt. A Szovjetunió néhány év alatt nemcsak megszüntette a nyugati országokkal szembeni lemaradást a vegyiparban, hanem vezető szerepet is kapott. Hogy történt ez?

Iparosítás

A gazdaság olyan, mint egy kerék: ha megáll, le fog esni. Ez vonatkozik minden iparágra, bármilyen termelésre és általában az életre. És persze a vegyszerezés. Szerencsére „a kémiai tudomány lehetőségei végtelenek. Ezért a technológia vegyszerezése nem ismer határokat” – érvelt Kosztandov. „Lehetetlen, lehetetlen megállítani a kémia fejlődését akár húsz, akár száz év múlva.”

Az állandó és folyamatos fejlődés gondolata volt Kosztandov taktikájának és stratégiájának alapja. De a fejlődéshez ipari bázis kell, amit meg kellett teremteni. 1959-ben aztán megkezdődött a vegyszerezési program munkája, mélyreható elemzéssel és tervezéssel. Sőt, nemcsak a globális vegyipar tapasztalatait, trendjeit elemezve, hanem hazánk nyersanyagforrásait, más iparágak igényeit is. Általában véve a vegyszergyártás összetett dolog. Ahogy Kosztandov mondta a 60-as évek közepén, „egy új anyag vagy anyag előállításának megalapozásához köztes termékeket kell létrehozni hozzá. Kiderült, hogy egy produkció öt-tíz másikat húz maga mögött. Például egy bolognai esőkabát impregnálásához 32 köztes terméket kell készítenie.”

Mi szükséges a vegyszergyártáshoz? Nyersanyagok és energia. „A kémia energiaigényes termelés, és vonzódunk az energiában gazdag régiókhoz” – mondta L. A. Kosztandov. - Sajnos az ásványlelőhelyekhez nem mindig járnak energiatartalékok. Például Moszkvától nem messze, Rjazan közelében a geológusok egy csodálatos kősókomplexumot fedeztek fel – de milyen nehéz itt áramot találni az energiaigényes termeléshez. Köztudott, hogy egész Örményország sólerakódásokon és gyönyörű mészköveken fekszik – de fejlődésüket az energiahiány is korlátozza.

Történt ugyanis, hogy a természet a legnagyobb előnyöket – mind az energia-, mind a földalatti tartalékokat – éppen a beépítetlen „üres” területeken nyújtja. Itt mindent újra kell teremteni, mint például a tádzsikisztáni Yavan vegyi üzem esetében. Ez a növény lényegében a semmiből jelent meg - nincs ott város vagy ember. De van a közelben egy erős erőmű - a Nurek vízierőmű. A vízerőmű környékén pedig földgázt és hatalmas kősólerakódásokat fedeztek fel. Itt idővel nagyüzemi nátronlúg és szódabikarbóna gyártás jön létre. Így egymás után jelennek meg a referenciapontok a kémia térképén.”

A nyersanyagok mindig is különös gondot jelentettek Kosztandov számára. Így a kénsav-termelés kilátásait felmérve egyértelműen megértette az ukrajnai nyersanyagbázis elégtelenségét, ezért úgy döntött, hogy Türkmenisztánban fejleszti a kéntermelést, erre külön minisztériuma erőforrásait. Aztán ott egy egész kémiai komplexumot hoztak létre fejlett technológiákkal.

Ugyanígy Kosztandov a leggazdagabb asztrahányi gázkomplexum üzembe helyezését kérte. Az itt előállított gáz sok ként tartalmaz, aminek köszönhetően növelni lehetett a kénsav termelését, amely a különböző iparágakban - például vegyi szálak előállításához - annyira szükséges.

Az 50-es évek végére a Tataria megszerezte az első helyet az olajtermelésben, a 60-as években pedig termelése elérte az évi 100 millió tonnát. Ám az ehhez kapcsolódóan megtermelt kőolajgáz több mint felét, amely évente körülbelül 2,5 milliárd köbmétert tett ki, fáklyázták fel egyszerűen azért, mert senkinek nem volt szüksége erre a gázra. Vagyis a legértékesebb nyersanyagok a szó szó szerinti értelmében a lefolyóba kerültek. Aztán Kosztandov kezdeményezésére elhatározták, hogy megépítik a kazanyi szerves szintézis üzemet és a Nyizsnekamszki vegyi üzemet.

Általában a mély olajfinomítás, kapcsolódó gáz Kosztandov ezt személyes problémaként fogta fel, bár ez nem vonatkozott az ő osztályára – elvégre az olaj- és a petrolkémiai ipar külön minisztérium fennhatósága alá tartozott. De az olaj, a kapcsolódó és a földgáz feldolgozása szolgáltatta a Big Chemistry táplálékát. Ma is minden polimer anyagból készült dolog, legyen az műanyag, szál vagy fólia, az olajkútra vezeti vissza történetét.

1977-ben Kosztandov tudósokból és szakemberekből álló csoporttal részt vett a Szovjet-Amerikai Kereskedelmi és Gazdasági Tanács által a vegyiparról tartott konferencián. Ezen a találkozón a Philips Petroleum elnöke, Leo John Stone a következő információkat osztotta meg. 1977-ben az Egyesült Államok 50 milliárd dollár értékben állított elő polimert és egyéb petrolkémiai termékeket. E termékek előállításához 4,5 milliárd dollár összértékű olajat használtak nyersanyagként. Az így kapott petrolkémiai termékeket a textilipar, autóipar, Mezőgazdaság, szállítás. Ezen végtermékek eladásából származó teljes összeg 500 milliárd dollár volt, vagyis az eredeti alapanyagok árának 100-szorosa!

Kosztandovnak annyira megtetszett ez az újraszámítás, hogy később gyakran használta beszédeiben, mondván: „egy tonna olaj körülbelül száz dollárba kerül, az ugyanilyen tonnás vegyi feldolgozási termékek pedig több tízezer dollárba kerülnek”.

Ami az energiát illeti, az összes megtermelt energia 10%-át a Szovjetunió vegyipari termelési igényeinek kielégítésére fordították. Ezért újszerű nagyobb központok Navojt, Tomszkot, Sevcsenkot, Javant és más városokat választották a vegyipar számára. Az ilyen energia-kémiai komplexumok körül munkahelyek jöttek létre, és a városok nőttek. Ennek eredményeként az infrastruktúra megváltozott, és nagy ipari központok jöttek létre Örményországban, Azerbajdzsánban, Lettországban, Litvániában, Fehéroroszországban, Üzbegisztánban, Türkmenisztánban, Tádzsikisztánban és Ukrajnában.

A nyersanyagok és az energia kulcsfontosságúak a Big Chemistry számára. Azonban több gyárra van szükség. Abban az időben, amikor elkezdődött a vegyszerezés, a Szovjetunióban a vegyipar enyhén szólva elmaradott volt. Ez azt jelenti, hogy a technológiát és a berendezéseket külföldről kellett beszerezni. A vegyszerezési program keretében elkülönített pénz nyilvánvalóan nem volt elég erre, mert Kosztandov tervei nagyszabásúak voltak. Hol szerezhetem be azt a valutát, amelyre szükségem van Nyugaton?

Kosztandov tudta, hogyan találjon váratlan megoldásokat összetett problémákra. Javaslatot tett és meggyőzte az ország vezetőit arról, hogy a vezető külföldi cégekkel kötött kompenzációs megállapodások alapján nyugati pénzből új gyárakat kell építeni. Vegyi üzemeket kapunk, partnereink pedig az ott előállított termékeket. Megállapodások készültek és kötöttek a polietilén, polivinil-klorid, polipropilén és egyéb termékek gyártására szolgáló legnagyobb kapacitások kiépítéséről. Különösen a híres milliomos Armand Hammer vett részt a kompenzációs megállapodásokban, akivel Kosztandov személyesen tárgyalt, nagyon kemény, meg kell jegyezni.

Ezen a területen sok rossz szándékú embert, irigy embert, sőt néha ellenséget is szerzett. Az Állami Tervbizottság prominenseinek jelentős része ellenségesen fogadta Kosztandov ötletét és kompenzációs megállapodásait, nem habozott tönkretenni azokat, és természetesen mindent megtettek azért, hogy küllőt rakjanak a kerekek közé. Ám néhány évvel később, miután kompenzációs alapon beindították az első gyártóüzemeket - például 200 ezer tonna kis sűrűségű polietilén gyártására való kapacitást - az ország két éven belül kifizette a megvásárolt berendezéseket és licenceket, és képes volt hogy nyereségesen exportálja ezt a terméket az otthoni csőgyártás, konténerek és háztartási termékek létrehozásával.

A nagy mennyiségű vegyipari termékek exportra szállítása folyamatok és berendezések ellenértékeként komoly szállítási problémákat okozott. A vasúti szállítást korlátozták, mert az európai határon át kellett rendezni a keréktárcsákat - az orosz pálya csaknem tíz centiméterrel szélesebb, mint az európai. BAN BEN tengeri kikötők nem voltak terminálok vagy konténerek az áruk tárolására és szállítására. Az Occidental Petroleum céggel kötött egyetlen megállapodás szerint pedig több mint 5 millió tonna ammóniát és foszforsavat kellett szállítani.

Kosztandov, ahogy ez gyakran megesett, magára vette a problémát - úgy döntött, hogy a Vegyipari Minisztérium költségén két kikötőt épít, Ventspilsben és Odesszában. Az odesszai kikötő építésével egyidőben ammóniavezetéket fektettek le Toljattiból, ahol több ammóniatermelő létesítmény is épült. Az Occidental cég 3-4 millió tonna ammónia vásárlását és tengeri exportját ígérte. Idővel az egyéb vegyipari termékek exporttermináljait is bővítették.

Kosztandov másik gyümölcsöző ötlete a nemzetközi együttműködés. Nyilvánvaló, hogy ez csak a KGST-országokkal, elsősorban az NDK-val, Magyarországgal és Lengyelországgal volt lehetséges, de ez is bőven elég volt. Így 1985-re Lengyelországból 43, egyenként 400-500 ezer tonna évi kapacitású kénsavgyártó létesítményt kaptunk, Csehszlovákiából ammóniagyártó egységeket, az NDK-ból az üzemekhez kaptunk berendezéseket. klór, vegyi szálak és sok más anyag és anyag előállítása.

Kosztandov a szocialista országok minisztertársaival nagyon ésszerű munkamegosztást és egységes kémiai térképet tervezett a KGST-országok számára: energiaintenzív iparágak a Szovjetunió területén helyezkedtek el, a finomkémia pedig a KGST-országokban - különösen Magyarországon és az NDK-ban - fejlődött ki. Különösen kiterjedt volt az együttműködés a kémiai reagensek beszerzése terén, ami lehetővé tette a Szovjetunió elektronikai iparának minden szükséges ellátását.

NDK vegyészeivel közösen nagy teljesítményű (legalább évi 50 ezer tonna) egységeket hoztunk létre nagy sűrűségű polietilén előállítására. 1975-ben Novopolotszkban megkezdte működését az első „Polymir-50” kísérleti üzem. Egyébként a létesítmények nevében szereplő számok pontosan jelezték teljesítményüket. Aztán ugyanazon a néven egy sor hasonló létesítményt építettek Sumgaitban és Tomszkban, az NDK-beli Leinaverke ipari üzemben, és eladták a licencet a nyugatnémet Salzgitter cégnek is.

Általánosságban elmondható, hogy Kosztandov sokszor alkalmazta azt az elvet, hogy közös nemzetközi csapatokat hozzon létre projektekhez – vegyi szálak, üvegszálak, polimer anyagok stb. előállítására szolgáló eljárások kidolgozására. Elképesztő, hogy milyen hatalmas a szám nyugati cégek, kutatási, tervezési és ipari, Kosztandov körül keringett. Szó sem volt semmilyen „vasfüggönyről”.

Döntse el saját maga a kompenzációs megállapodásokkal és a nemzetközi együttműködéssel kapcsolatos munka mértékét. 1960 és 1986 között a nyugati technológiának, a megvásárolt licenceknek, berendezéseknek és berendezéseknek köszönhetően mintegy 1200 nagyszabású vegyipari és petrolkémiai ipari létesítmény épült és indult a Szovjetunióban. E vásárlások összköltsége körülbelül 15 milliárd dollár volt. A 70-80-as években a teljes géppark 50%-át importálták. 90% polietilént, 100% propilént, 60% polivinil-kloridot, 78% ammóniát, 70% metanolt, 68% kénsavat gyártott.

A nagy kémia gyorsan lendületet kapott. Kosztandov már a 60-as évek közepén azt mondta interjúiban, hogy „megnyilvánult a kémia igazi íze, az iparágak azt hitték, hogy a kémia használata nyereséges. De még nem tudunk minden igényt kielégíteni. Számításaink szerint a vegyiparnak éves szinten 18-20%-os növekedéssel kell fejlődnie. Ez azt jelenti, hogy az ország összes ipari termékének 1%-os növekedéséhez a vegyipari termékek 2%-os növekedését kell elérni." Ezért növelni kell a munka termelékenységét és a termelés hatékonyságát. Ismét egy ijesztő feladat. Hogyan lehet megoldani?

„Az egyik legegyszerűbb módja a termelési egységek konszolidálása” – mondta Kosztandov. - 10 egység helyett 10-szer erősebbet telepít. És a szám ennek megfelelően csökken kiszolgáló személyzet. De ennek az egy egységnek hibátlanul kell működnie, a rendszernek abszolút megbízhatónak kell lennie. Kijelentem, hogy abszolút megbízható berendezések nélkül lehetetlen többszörösen növelni a munkatermelékenységet. És ez nem csak magukról az egységekről szól. Hány emberünk van a javító és műszaki szervizben, a műszerüzletekben! A megbízható berendezésekkel és a gyártó garanciális szolgáltatásával ezekre a szolgáltatásokra egyáltalán nincs szükség. Ez a közgazdaságtan alapvető kérdése.”

És ismét Kosztandov volt az első, aki felvetette az ipar fejlesztésének kulcskérdését - a nagy egységkapacitású egységek szükségességét. Nem azért, mert annyira szerette volna, hanem mert szükségét látta rá – a Big Chemistry termékek iránti kereslet rohamosan nőtt. Például a 60-as években világossá vált, hogy nincs elég polisztirol háztartási hűtőszekrények, elektromos termékek, háztartási készülékek, rádió- és televíziókészülékek gyártásához. A Kuskovsky vegyi üzemben és a gorlovkai üzemben, ahol évente 1-1,5 ezer tonna polimerre volt egységek, a teljes termelésünk már nem tudta kielégíteni a hazai piaci igényeket. Radikálisan javítani kellett a szintézist, és drámai módon növelni kellett a létesítmények termelékenységét.

Ugyanez vonatkozik a polivinil-kloridra is. "Az 5-6 ezer tonnás kapacitású reaktorok nem tudják megoldani a polivinil-klorid termelés erőteljes bővülésének problémáját" - mondta Kosztandov. - 100–200 ezer tonna kapacitású új, nagy teljesítményű blokkokra van szükség. Ez azt jelenti, hogy egy egységre szeretnénk redukálni az olyan üzemeket, mint a Severodonetsk, Novomoskovsk, Chirchik, Nyevinnomyssk és még sokan mások. Vagyis a novomoskovszki 20 szintézisoszlop vagy a szeverodonyecki 20 kompresszor helyett egy oszlopot vagy egy kompresszort akarunk telepíteni. Ismét új technológiákra és új eszközökre volt szükség. Újra építkezés.

Figyelmen kívül hagyva a gigantomániával kapcsolatos vádakat, nagyságrendekkel nagyobb teljesítményű berendezéseket épített fel ammónia, polietilén, poliészter és más nagyméretű termékek előállítására.

A polisztirol esetében ő maga javasolta, hogy a Kuskovsky-gyár és a Leningrádi Polimerizációs Műanyag Intézet tudósai és szakemberei váltsanak át a sztirol teljes, csaknem 100 százalékos átalakításának módszeréről a nem teljes átalakítás módszerére. Ez valóban lehetővé tette a reakcióhő és a tervezési egységek hatékony kihasználását évi 15-20 ezer tonna kapacitással. És most épült Dneprodzerzhinskben új üzem 85 ezer tonna kapacitású polisztirol gyártására, még ennél is többet nagy gyárak megjelent Omszkban és Sevcsenkoban. Az ország leállt a polisztirol behozatalától, és a vegyipar teljes mértékben kielégítette a nemzetgazdasági igényeket erre a polimerre, sőt részben exportálni is tudta.

Ez a politika teljes mértékben igazolta magát, és az ilyen, kevés energiát fogyasztó berendezésekkel ma már versenyképes termékeket állítunk elő exportra.

Az 1961-től 1975-ig tartó időszakban az állam 15,5 milliárd rubelt fektetett be (azokban a régi pénzekben) az épülő vegyiparba. Ez az, ahol a jelenlegi tisztviselők megvadulnak. De hát ezt a pénzt becsületesen és bölcsen költötték el. Az állami beruházások hatékonysága mai mércével mérve fantasztikus volt. Csak 1971–1975-ben több mint ezer új gyártóüzemet helyeztek üzembe a vegyiparban. Így a Big Chemistry szinte minden iparág legfontosabb bázisává vált. anyaggyártás, a nehéz- és könnyűipar fő anyagszállítójává vált. Rakéta- és űrtechnológia, atomerőművek, műanyag vödrök és harisnyanadrágok – mind a Big Chemistry gyermekei. Még ma is az Oroszországból exportált vegyipari termékek 90%-át Kosztandov alatt létrehozott létesítményekben állítják elő.

A tudomány

Ki az ideális vegyész? „Kémia és élet” tette fel ezt a kérdést Kosztandovnak 1976-ban. Ezt válaszolta: „Az ideális kémikusnak mindenekelőtt kreatív embernek kell lennie, aki képes új, merész ötleteket generálni, meglátni a mások elől rejtett értelmet az anyagok viselkedésében, tulajdonságaiban. Egy ideális vegyészt egy tehetséges zeneszerzőhöz hasonlítanám. A hangok káoszának egyike dallamokat épít, szép harmóniát találva. Egy másik a harmóniának rendeli alá az elemek világát, és a természet és az intuíció törvényeinek engedelmeskedve olyan kombinációkban egyesíti az anyagokat, amelyekre korábban senki sem gondolt. De ha mindig azt szeretné, hogy egy megkomponált dallam is jól szerepeljen, akkor az ideális vegyésztől minden bizonnyal egyértelmű ajánlásokat kell adni ötletei gyakorlati megvalósításához.”

Tudomány nélkül nem lehet erős ipart építeni. Kosztandov meg volt győződve erről, és soha nem fáradt el ismételni, hogy „minden új tudományos munka, amelyet a gyakorlatba ültetnek, javítja vagy a termék minőségét, vagy a folyamat hatékonyságát”. És pontosan erre van szüksége a gazdaságunknak.

"Minden tudósnak arra kell törekednie, hogy munkájában meglátja azokat a jellemzőket, amelyek szükségessé teszik a gyakorlatban" - mondta Kosztandov. "Lásd és mutasd meg másoknak, készítsd elő a munkát a megvalósításra." Kosztandovnak egyébként nem tetszett a „beszivárgás” szó, amely erőszakos konnotációt hordoz magában. Hajlamosabb volt Yu. A. Ovchinnikov akadémikus értelmezésére - nem a megvalósításra, hanem bízni az ipar fejlődésében.

Kosztandov egyformán értékelte az alap- és az alkalmazott tudományt, és nem különítette el őket különösebben. A tudomány az tudomány. Úgy vélte, hogy a kémia fejlődése a világ tudomány és technológia fejlődésének egyik fő iránya. A fundamentális tudományok területén dolgozók szerepét lekicsinylő kijelentések, amelyek a 70-es években történtek, nemcsak meglepték, de fel is háborították, bár ő maga tisztán foglalkozott. gyakorlati ügyek. Amikor pedig a vegyszerezés sikereiről beszélt, mindig azt ismételgette, hogy „az ipari eredmények a szovjet tudomány sikerein, olyan kiváló tudósok kutatásain és felfedezésein alapulnak, mint N. D. Zelinszkij, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. Szemenov , A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petryanov és mások.”

"Tegyük fel, hogy Petryanov akadémikus tisztán elméleti értelemben tanulmányozta az aeroszolokat és az aeroszolszűrőket" - mondta Kosztandov. - De aeroszolszűrőkre sürgősen szüksége van az iparnak. És azonnal elkezdték kiengedni őket, bár hidd el, senki nem vezetett be semmit a szó elfogadott értelmében. Szó szerint követtük a tudósokat, és rávettük őket, hogy válaszoljanak a minket érdeklő kérdésekre.”

Egyébként a felsoroltak mindegyike akadémikus, aki alapkutatással foglalkozott. Általában az egykori akadémikusok nem szenvedtek a sznobizmustól, nem beszéltek a tisztaságról alaptudományés nem söpörték le a termelési munkásokat - azt mondják, ez nem nekünk való, ez az alkalmazott tudósoknak való, itt magas tudományokkal foglalkozunk. D. I. Mengyelejev parancsára „a tudománynak az emberek javát kell szolgálnia”, megtiszteltetésnek tekintették az iparral való együttműködést. „Amikor a háború utáni években Kapitsa akadémikus munkája alapján sajátítottuk el a kriogén folyamatokat, nem tapasztaltunk különösebb nehézséget. Ha bármilyen kérdés felmerült, Kapitsa azonnal elmagyarázta nekünk az ábráin” – emlékezett Kosztandov.

De természetesen a mérnöki munka, a tervezési munka egy speciális tevékenység, amely nélkül nem tud élni az ipar. Ezért Kosztandov hatalmas erőfeszítéseket tett, és egy erőteljes tudományágat hozott létre - új kutatóintézeteket, új tervezőirodákat és tervező szervezeteket, új kísérleti üzemeket. A 80-as évek elejére 400 ezer mérnök-műszaki dolgozó dolgozott a vegyiparban, illetve ben kutatásÉs tervező szervezetek a kísérleti üzemekben pedig körülbelül 150 ezer ember.

A Big Chemistry minden egyes alágazata – tizennyolc volt – megvolt a maga kutatási és tervezési bázisa. Egyedül a polimerkémiának voltak például nagy intézetei Moszkvában, Leningrádban, Vlagyimirban, Kemerovóban, Polockban, Donyeckben, Rosztovban a Donnál és más városokban. Ebből az aranyalapból mára alig maradt meg, így a polimerkémia tudományos kutatása terén hazánkat évtizedeket dobták vissza.

A tudományra fordított kiadások a Szovjetunió Vegyipari Minisztériumának rendszerében összemérhetőek az Unió Tudományos Akadémia finanszírozásával. Ezenkívül Kosztandov ragaszkodott ahhoz, hogy az ipar tudományos erőit megszilárdítsa a tudományos és egyetemi tudományokkal. Az ő kezdeményezésére jelentek meg az ipari laboratóriumok az egyetemeken, és a Szovjetunió Tudományos Akadémiájával és a szakszervezeti köztársaságokkal közösen évente kutatási programokat alakítottak ki.

Lehetetlen emlékezni arra, hogy egy többé-kevésbé jelentős találkozót vezető szakemberek részvétele nélkül tartottak. A minisztériumi elnökség szinte minden ülésén áttekintették valamelyik ipari intézet munkáját. Sőt, Leonyid Arkagyevics kezdeményezésére a minisztérium létrehozta a főkémikusokból álló testületet, akik a miniszter állandó tanácsadói lettek, akiket a projektek főmérnökeihez hasonlóan széles jogkörrel ruháztak fel. A főkémikusok rendszeresen találkoztak Kosztandovval – egyénileg és találkozókon is, amikor összetett és forró témákról, például az alkotási programról beszélgettek. űrhajóújrafelhasználható "Buran". A fő vegyészek mindegyike igyekezett meggyőzőbbnek tűnni, jelentősebben hozzájárulni a téma általános fejlesztéséhez, és az iparág vásárlói azt keresték, hogy kivel dolgozzanak legközelebb ezen a programon.

Mindez természetesen pozitív szerepet játszott az ipari áttörésben: 1971–1985-ben a vegyipari termelés növekedési üteme 1,5–1,7-szer haladta meg az ország teljes ipari kibocsátásának növekedési ütemét.

A vegyiparban több mint 50 intézet foglalkozott információk gyűjtésével és összegzésével arról, hogy milyen vegyipari termékekre, termékekre van szüksége más iparágaknak és a hétköznapi fogyasztóknak. Gondosan figyelemmel kísértük mindazt, ami a világban történik, és érdeklődtünk az új vegyipari termékek külföldi felhasználási területei iránt. Több ezren vettek részt ebben a komoly, nagy munkában. Enélkül nem lehetett megválaszolni a gazdaságstratégia legfontosabb kérdését: hogyan lehet megfelelően fejleszteni a vegyipart? A gazdaság valamennyi ágazatának igénye a Big Chemistry intézetekben tanulmányozott termékeire vált azzá a vázlattá, amely alapján Kosztandov és munkatársai összeállították. hosszú távú terv a vegyipar fejlesztése.

Kosztandov gondosan figyelemmel kísérte, mi újság Nyugaton. Gyakran próbált új anyagokat és technológiákat létrehozni a nyugati modellekkel analóg módon, ipari tudományára támaszkodva. Vagyis ahol meg lehetett menni a Nyugat részvétele nélkül, ott megtette. Meg volt győződve arról, hogy ha nem lennének legújabb technológiák, akkor meg kell próbálnunk önállóan reprodukálni a nyugatiakat. Sok történet van ebben a témában.

Ez történt 1967-ben, amikor Kosztandov visszatért a montreali világkiállításról, ahol bemutatták az ütésálló polisztirol gyártási folyamatát a nem teljes átalakítási módszerrel. Leonyid Arkagyevics már Moszkvában közelítő értéket rajzolt technológiai sémaés felkérte az ipari tervezőket, hogy próbáljanak meg egy évi 1000 tonnás kísérleti üzem tervet elkészíteni, minden lehetséges támogatást ígérve. Kész! Két év alatt terveztünk, építettünk és helyeztünk üzembe egy kísérleti üzemet.

1967-ben, miután a VAZ megállapodást kötött az olasz Fiattal, speciális polimerekre volt szükség. Az egyik ilyen polimer a DuPont Delrin volt. Kosztandov felhívta Kuszkovszkij igazgatót vegyi üzem, mutatott részeket a delrintől, és megkérdezte: „Készíthetjük ugyanazokat, hogy ne fizessünk devizát?” „Tehetünk rá hat hónapot – válaszolta az igazgató –, és adunk egy olyan polimert, amely nem rosszabb, mint a Delrin.” Az üzem beváltotta ígéretét. Az új polimert, az SFD-t, a Szovjetunió Tudományos Akadémia Kémiai Fizikai Intézetének és a Polimer Anyagok Kutatóintézetének (NIIPM) tudósaival közösen hozták létre. Kosztandov nem egyszer járt az üzemben, érdeklődött a munka menetéről, járt laboratóriumokban, installációkban, találkozókat szervezett, tartott. hasznos tippeket. A fő eredmény az, hogy a Fiat a mi polimerünket fogadta el a Delrin helyett a Zhiguli autók gyártásához.

Amikor fejlesztőink valami jobbat találtak ki a nyugati analógoknál, vagy valami egészen újat, Kosztandov mindig azt követelte, hogy vigyük külföldre ezeket a termékeket. Ez volt a helyzet a klór előállítására szolgáló új membrános berendezésekkel. Erőben jobbak voltak külföldi társaiknál, és kevesebb áramot fogyasztottak. Hamarosan Románia, Bulgária és Lengyelország megkezdte a vásárlást, és tárgyalások kezdődtek francia cégekkel a licenceladásról.

Ki tűzte ki az ipartudomány feladatait? Természetesen az ipar és a Kosztandov által képviselt állam. Rendszeresen tartott előadásokat tudósoknak a vegyipar tudományos és technológiai fejlődésének kihívásairól. Ezek 5-20 éves távlatú feladatok voltak. De a távoli jövőről álmodott, ami rejtély volt számára. „Hogyan tehetünk ilyet: összegyűjtjük a tudósokat, hogy ők maguk fogalmazzanak meg olyan problémákat, amelyeket meg kellene oldani? Legyen ez a közeljövőben, legyen a távoli jövőben. Legyen ez akár csak fantázia, amíg ez elméletileg lehetséges. Ha nem egy örökmozgó lenne…”

Ellenőrzés

Kosztandov élete a szovjet korszakban zajlott. Szocialista gazdaságban dolgozott, és nem kesergett emiatt, bár nagyon gyakran járt külföldön és látott Nyugati tapasztalat. Igen, gyakran szidta a nemzetgazdaságban uralkodó rendet, mélyen aggódva a hozzá nem értés miatt felsővezetők, de elismerte, hogy a Big Chemistry éppen a szocializmusnak köszönheti sikereit. Úgy vélte, a szocialista rendszer lehetőségei kimeríthetetlenek: „Olyan mértékű ipari koncentráció, mint a Szovjetunióban, egyetlen országban sincs, és nem is lehet. Jól kihasználtuk ezt a lehetőséget. Nincsenek tervezési lehetőségek.” Vagyis nem a szocializmus a hibás, hanem mi.

Például az egyik probléma a vállalkozások vonakodása az új ötletek és technológiák elsajátításától. „Olyan gazdasági mechanizmusnak kell lennie, amelyben az innováció előnyös lenne a vállalkozás számára. De most fordítva van! Például egy üzemnek egy hónapra van szüksége ahhoz, hogy egy új, jövedelmezőbb termék előállítására váltson. De ebben a hónapban nem szállít annyi régi terméket – és nem teljesíti az éves tervet. És hiába pótolja jövőre a nyereséget, senki sem fogja visszafizetni a bónuszokat, amelyeket a csapat elvesztett, mert nem teljesítette a tavalyi tervet. Ez azt jelenti, hogy az üzemnek lehetőséget kell adni arra, hogy munkáját ne csak az éves terv sorai szerint szabályozza, hanem a kumulatív összesítést is. Ez az egyik szükséges változtatás a tervezési rendszerben.”

Mint sok más dolog, a beruházási tervezésünk is felpörgött: a minisztériumok és a minisztériumok meglehetősen ésszerű, kiegyensúlyozott javaslatokat nyújtottak be az Állami Tervbizottságnak. Az Állami Tervbizottság, gyakran megcsonkítva azt, amit a valós igények diktáltak, valahogy összehozta, majd átadta az SZKP Központi Bizottságának megfontolás céljából, és onnan a projekteket időről időre visszaküldték átdolgozásra, mert a a pártapparátus véleménye, ott alacsony színvonalat fektettek le.termelési mennyiségek növekedési üteme, munkatermelékenység, tőkekiadások hatékonysága stb., stb.

Ilyen helyzetben baromi nehéz volt az ipar harmonikus fejlődését biztosítani. Eközben ez Kosztandovnak sikerült jobban, mint más minisztereknek. Kiterjedt és lendületes, tudta, hogyan kell visszafogottsággal, lakonizmussal, elképesztő türelemmel és ritka meggyőzőerővel bizonyítani az álláspontját, szövetségessé változtatva az ellenfeleket, és ezzel csökkentve számtalan tervezési hibát.

Realista lévén lehetőségeihez mérten korrigálta a szocialista gazdaság torzító tükreit, sőt sokszor azon túl is. Ezért minden túlzás nélkül kijelenthetjük, hogy vegyiparunk gyakran nem a rendszernek köszönhetően, hanem annak ellenére működött sikeresen, és ezeket a sikereket Leonyid Arkagyevics személyes érdemeinek kell tulajdonítani.

Egyszer egy nagyon magas hivatalos találkozón (a szocialista tábor, a mára megszűnt KGST miniszterei találkoztak) Leonyid Arkagyevics elmesélt egy olasz történetet. Egy hívő a paphoz fordul: „Padre, sokat dohányzom, nem bírom ki cigaretta nélkül. Lehetséges ima közben is dohányozni?” A pap integet a kezével: „Mit csinálsz, fiam! Dehogyis, féld az Istent! De gondolj bele – talán imádkoznod kellene dohányzás közben?

Valószínűleg a miniszterek nem egészen értették, mit akart ezzel Kosztandov mondani, bár nevettek. Ez a vicc pedig nagyon pontosan jellemezte azt az időszakot, amikor a „helyes” szavak fontosabbak voltak, mint maga a tett. Kosztandov mindezt tökéletesen megértette. Egyáltalán nem volt hideg cinikus, és, úgy tűnik, őszintén hitte, ha államunk vezetői sokrétűen képzett, tehetséges emberek lettek volna, minden egészen másképp alakult volna.

Kosztandov menedzser sikere nem csak a legmélyebb kompetenciájában rejlik, hanem abban is, hogy szerette és megbecsülte az embereket. „Ahhoz, hogy megtanuljunk szép dolgokat készíteni, szeretni kell az embereket” – mondta Leonyid Arkagyevics.

Munkájában minden nap és óránként alkalmazta a „mindent a személyzet dönt” elvet. Az ország különböző pontjain meglátogatva a vegyipari vállalkozásokat, alaposan szemügyre vette a regionális bizottságok igazgatóit, főmérnökeit, ipari osztályok vezetőit - mit tehetnek, milyen sikereket értek el. A legjobbakat, akiknek mértéke és lehetőségei egyértelműen nagyobbak voltak, mint a regionálisé, Moszkvába vitték, helyetteseivé nevezték ki, vagy más szakszervezeti tisztségre osztották be. Így volt ez Szergej Viktorovics Golubkov esetében is, a róla elnevezett Volgográdi Vegyi Üzem főmérnökével. S. M. Kirov és az SZKP Volgográdi Regionális Bizottságának vegyipari, olaj-, gáz- és mikrobiológiai ipar osztályának vezetője. 1977-ben Kosztandov felajánlotta neki a helyettesi posztot. S. V. Golubkovnak adta az irányítást a Vegyipari Minisztérium összes speciális kémiája felett, és ez egy óriási terület volt - akkoriban a minisztérium összes termékének 51% -át a védelemben dolgozó katonai vállalkozásoknak szánták.

Ez volt a helyzet Jurij Mihajlovics Luzskov esetében, akit Kosztandov a Polimerkutató Intézet egyik ipari találkozóján vett észre. A fiatal szakember, Luzskov (akkor huszonhárom éves volt), aki az NIIPM-nél dolgozott vezető mérnökként, az emlékezetes megbeszélés után felkereste Kosztandov minisztert, és megkérdezte: „Miért hívta össze az ülést, ha már azzal jött. kész megoldás? „Igen, egy kész megoldással jöttem” – erősítette meg Kosztandov. „De fontos volt számomra, hogy a szakma képviselőivel egyformán értsük a feladatokat, ne legyenek eltérések, ellentmondások. Meg vagyok győzve." Hamarosan Kosztandov bevitte Luzskovot a minisztériumba, és kinevezte az automatizálási osztály élére. Aztán amikor a fiatal szakember néhány év alatt elkényelmesedett, és a miniszteri folyosókon vágta a fogát, megtanulta Kosztandov első leckéit, a miniszter egy igazán nagy, új feladatra küldte - az ország első kísérleti automatizálási tervezőirodájának létrehozására. - OKBA Khimavtomatika.

És Kosztandov ismét nem tévedett a választásában. A Selskokhozyaystvennaya utcai üres telken nagyon gyorsan az OKBA épületei nőttek fel, és néhány év alatt a Himavtomatika 21 fiókja nyílt meg és kezdte meg működését országszerte – 21 ezer alkalmazottat, kandidátust és tudománydoktort foglalkoztató vállalkozások. Itt fejlesztették ki és hoztak létre modern érzékelőket az ipari kémiai folyamatok összes elképzelhető paraméterének monitorozására, az országban elsőként. automatizált rendszerek folyamatvezérlés (APCS). És mindez Yu. M. Luzskov, Kosztandov tanítványának és hasonló gondolkodású emberének az érdeme. Együtt kezdték automatizálni a vegyipart, majd ez a folyamat átterjedt más iparágakra is, így itt is Kosztandov és csapata volt az első.

Ez csak két példa. Sok hasonló történet létezik még. Mindenki, akit Kosztandov „vezérkarába” vett, nem véletlenszerű emberek voltak, hanem válogatott, hatalmas potenciállal rendelkező egyéni személyzet. Hosszú évekig dolgoztak együtt, a Vegyipari Minisztériumban nem volt fluktuáció.

Kosztandov nemcsak szerette és megértette az embereket, de tudta, hogyan építsen ki jó és eredményes kapcsolatokat mindenkivel - az apparacsiktól a miniszterelnökig. Valójában ez a menedzsment művészete. A jó kapcsolatok soha nem ártottak az üzletnek, a vegyipar számára pedig létfontosságúak voltak, mert a vegyipar rendkívül összetett szerkezet. A nagy kémiának alapanyagra van szüksége, ami azt jelenti, hogy közeli és hatékony interakció a bányászattal és a petrolkémiával, amely akkor egy másik minisztérium fennhatósága alá tartozott. A nagy kémiának energiára van szüksége, ami az energiaitalokkal való interakciót jelenti. Gépekre, eszközökre van szükségünk, ezért nem nélkülözhetjük a gépgyártókkal való együttműködést. Természetesen - építők, ami azt jelenti - az Ipari Minisztérium, az Építésügyi Minisztérium, a Montazhspetsstroy Minisztérium. Szállításra van szükségünk alapanyagokhoz, féltermékekhez, késztermékekhez...

Kosztandov képes volt az összes szektort egyetlen rendszerbe kapcsolni, és harmonikusan működni. Ezt nem csak azért tudtam megtenni, mert éles analitikus elmém és rendszergondolkodásom volt (hála az oktatásnak!), szenvedélyesen rajongtam a vegyszerezés gondolatáért, és magasan kvalifikált menedzser voltam, hatalmas sikertapasztalattal. mögöttem. Hanem azért is, mert munkája során mindig az emberekre támaszkodott - kollégáira, hasonló gondolkodású emberekre, munkatársaira. Leonyid Arkagyevics nem volt magányos harcos. Létrehozta a hasonló gondolkodású emberek egyfajta pártját, amely különböző vezetői szintek szakembereit egyesítette, ami lehetővé tette a vegyszerezést a Szovjetunióban (lásd oldalsáv).

"Kemizációs Párt" 1965–1984

Mindenki a vegyszerezési programnak dolgozott kormányzati rendszer. Az alapvető stratégiai döntéseket az SZKP Központi Bizottsága hozta meg. Ezeket a helyi döntéseket támogatták és előmozdították a köztársasági központi bizottságokban és a regionális bizottságokban külön létrehozott kémiai tanszékek. nagy potenciál kémiai fejlesztés. A Szovjetunió Minisztertanácsa és az Állami Tervbizottság biztosította a vegyszerezési programot szükséges erőforrásokat. A Vegyipari Minisztérium pedig apparátusával, amely 18 alágazat, több száz vállalkozás, ipari kutatóintézet, tervezői és mérnöki iroda munkáját koordinálta, szakszervezeti támogatással életre hívta a vegyszerezés gondolatait. Elmondhatjuk, hogy 20 év alatt megalakult Kosztandov „pártja”, amelynek egyetlen célja a vegyszerezés volt az ország javára. Lehetetlen mindet felsorolni. És mégis szükségesnek tartottuk, hogy a különböző irányítási csoportokban legalább a vegyszerezés legfontosabb szereplőit megnevezzük.

Az ország felső vezetése

A.N. Koszigin, a Szovjetunió Minisztertanácsának elnöke (1964-1980)
N.K. Baibakov, a Szovjetunió Minisztertanácsának elnökhelyettese, a Szovjetunió Állami Tervezési Bizottságának elnöke (1965-1985)
V.M. Busuev, az SZKP Központi Bizottsága kémiai osztályának vezetője
V.Ya. Isaev, a Szovjetunió Állami Tervezési Bizottságának első elnökhelyettese (1966-1984)
Ugat. Rjabov, a Szovjetunió Állami Tervezési Bizottságának első elnökhelyettese (1979-1983)

L.V. Szmirnov, a Szovjetunió Védelmi Ipari Miniszteri Tanácsának elnökhelyettese, elnöke Katonai-Ipari Bizottság A Szovjetunió Minisztertanácsa (1963-1985)
D.F. Usztyinov, az SZKP Központi Bizottsága Politikai Hivatalának tagja, a Szovjetunió védelmi minisztere (1976-1984)

miniszterek

S.A. Afanasjev, általános mérnöki miniszter (1965-1983)
V.V. Bakhirev, gépészmérnöki miniszter (1968-1987)
K.N. Brekhov, vegyipari és kőolajipari mérnöki miniszter (1965-1986)

V.V. Lisztov, vegyipari miniszter (1980-1986)

P.S. Neporozhny, energiaügyi és villamosítási miniszter (1962-1985)

S.A. Orujev, gázipari miniszter (1972-1981)

N.S. Patolicsev miniszter külkereskedelem (1958–1985)

P.S. Pleshakov, rádióipari miniszter (1974-1987)

E.P. Slavsky, közepes mérnöki miniszter (1965-1986)

F.B. Yakubovsky, telepítési és különleges miniszter építkezés (1965–1975)

Tudomány - akadémikusok

A.P. Alexandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zsavoronkov, B.P. Zsukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovchinnikov, I.V. Petryanov-Sokolov, N.A. Plate, M.G. Slinko

„Tábornok” – vegyipari miniszterhelyettesek

L.A. Kosztandova, S.V. Golubkov, V.E. Koval, M.M. Miljutyin, A.A. Novikov, N.P. Szvetsov, a Vegyészek Szakszervezete Központi Bizottságának elnöke, S.M. Tikhomirov, B.S. Ushakov, K.K. Cserednicsenko, V.L. Yunitskiy

„Aktív” - fő osztályok vezetői, vállalkozások igazgatói, kutatóintézetek és tervezőintézetek, oktatási egyetemek

KISASSZONY. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I. M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Batova, L.B. Butovsky, M.S. Vardanyan, V.S. Getmantsev, D.V. Gorbovsky, P.F. Dobrynin, N.I. Doktorov, S.E. Dorokhin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaicev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirillov, V.K. Kislitsin, G.A. Kosztandova, V.I. Lapshin, Yu.M. Luzskov, V.A. Lushnikov, A.I. Malcsevszkij, L.G. Marakhovsky, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormilev, A.I. Neszterenko, V.M. Niyazov, L.V. Novozhilov, E.A. Pantelejev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzsickij, V.M. Popov, A.M. Rabinovich, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E.A. Ryabenko, M.P. Szedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Szmirnov, A.M. Hlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Csahilov, M.K. Chistyakov, L.S. Shevikin, V.F. Shilov, I.G. Shimko, V.S. Shpak, N.Kh. Juszupov

Kémiai osztály készülékei SZKP Központi Bizottsága

Yu.V. Borodkin, K.A. Zakharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedelko, B.S. Semenov, V.S. Szmirnov

A Vegyipari Minisztérium készüléke

G.F. Artemjev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorova, A.K. Csernisev

Kosztandov megértette, hogy a holnap alkalmazottai ma iskolába és intézetekbe járnak, ezért óriási elfoglaltsága ellenére beleegyezett, hogy szombatonként előadásokat tartson „Tudományos és technológiai fejlődés és jelen állapot vegyipar" a Vegyvédelmi Akadémián. Merész és progresszív kijelentések zuhatagja volt, az USA, Japán, Németország és Kanada fejlett külföldi technológiájáról szóló információk tűzijátéka. Egyszer az egyik előadására hozott egy milliméterpapírt, amelyen méretarányosan ábrázolták a Kemerovói Nitrogén Műtrágya Üzem által elfoglalt területet, és ennek a diagramnak a sarkában egy kis négyzet volt. Megmutatta azt a területet, amelyet azonos termelési tervvel rendelkező, nagy egységkapacitású modern egységek foglalnának el. Előadásain a hallgatók minden szavára ragaszkodtak, és sok év múlva arról beszéltek, milyen mély benyomást tett rájuk.

Igen, képes volt magával ragadni, lángra lobbantani és rabul ejteni terveinek léptékével. Mindenki, aki részt vett lendületes tevékenységének örvényében, kivételes, grandiózus események résztvevőjének érezte magát. És ez erőt adott.

Leonyid Arkagyevics tudta, hogyan kell emberekkel dolgozni, bízni bennük, és megbocsátani az elkerülhetetlen mulasztásokat. Elképesztő volt az az igényesség és jóindulat légköre, amit maga körül teremtett. Asszisztenseit utasította: tanulmányozza át alaposan a projekteket, jusson el a lényeghez, és ne hozzon meggondolatlan döntéseket. Folyamatos ötletgeneráló lévén, tudta, hogyan kell hallgatni, gyorsan megragadni a racionálist, és ami a legfontosabb, az elfogadottat a logikus végkifejletig vinni.

A minisztérium vagy a vállalkozás bármely osztályának vezetőjétől megkövetelte az önálló gondolkodás és döntéshozatal képességét, nem bírta elviselni a tétlenséget, a felelősségtől való félelmet, az alkalmazottak döntésképtelenségét. Gyakran ismételgette: „Ne menekülj a probléma, a nehézség elől, menj felé, oldd meg. Ha megszöksz, utolér és leüt. Ne félj dönteni." És még valami: „A szélsőségesség most hasznosabb, mint a félénkség, ami technikai lemaradáshoz vezethet.” Soha nem szidta a rossz döntést semmilyen műszaki ill szervezési probléma, de tapintatosan javítva áttehetné másra a témát, vagy teljesen le is zárhatná. De ezt mindig finoman tette, anélkül, hogy megalázta volna az alkalmazott méltóságát. Minden helyettese pontosan ugyanezt próbálta megtenni, és fokozatosan a minisztériumi apparátus nem egy bürokratikus inert mechanizmus lett, hanem egy gondolkodó irányító testület, amelyben sok érdekes ember dolgozott - elemzők, rendhagyóan gondolkodó szakemberek.

Napi munkájában jól látható volt az embernek a megbízásért való személyes felelősségének elve. Ezért gyakran találkozott nemcsak vezetőkkel, hanem a minisztérium apparátusának, vállalkozásainak és intézeteinek rendes alkalmazottaival is. Leonyid Arkagyevics mindig ellenőrizte parancsainak és utasításainak végrehajtását - de nem a személyzet tagjai által összeállított igazolások elolvasásával, hanem a végrehajtókkal való kommunikációval. Naponta több száz telefonhívást kezdeményezett, és az iparág tudta, hogy minden a miniszter irányítása alatt áll.

Kosztandov mindig hozzáférhető és demokratikus volt. Leonyid Arkagyevics emlékezete fenomenális volt. Amikor egy kormányzati telefonon beszélt a felsőbb beosztásúakkal, soha nem használt jegyzeteket, minden számot fejből tudott. Gyakran felhívott néven és családnéven a gyárak sok dolgozóját és apparatcsikot, megkérdezte, mi változott a legutóbbi találkozás óta, milyen az egészségi állapota, milyen a családjuk, milyen gondjaik vannak, hogyan szorulnak segítségre...

Üzleti utak alkalmával mindig hordott a zsebében hangrögzítőt, és határidővel utasításokat adott neki, amit a helyszínen adott. Ezután a minisztérium megfejtette a feljegyzéseket, és parancsot kapott az ellenőrzésre. Mindenki lenyűgözött a hozzáállásán, amikor komoly problémákkal foglalkozott. Soha nem emelte fel a hangját, és valószínűleg ezért nem titkoltak el semmit a felelősök. Tudták, hogy Kosztandov sok mindent meg tud bocsátani, de nem hazugságot és az események fényezését.

A felsőbbrendűség, a kísérletezés, valami új utáni vágy jellemző volt rá üzleti stílus, amit beosztottjaitól nevelt fel. Külföldi útjairól Kosztandov számos termékmintát hozott, amelyek gyártását hazánkban álmodta meghonosítani. És amikor sikerült, igazán boldog volt.

Minden nap és minden órában példájával tanította munkatársait a munkavégzésre. Nem olvastam előadásokat, és ritkán emeltem fel a hangomat. Humorérzéke sosem hagyta el. Mindig egyszerűen, egyenlő feltételekkel kommunikált az emberekkel, függetlenül azok beosztásától és beosztásától: semmi arrogancia, nincs nyomás a tekintélyével; csak akkor szakította félbe a beszélgetőpartnert, amikor az hülyeségeket beszélt, de ebben az esetben is nyugodt és visszafogott volt. Az ipari és tudományos közösségben uralkodó, látszólag általánosan elfogadott erkölcsi egyszerűség hátterében Leonyid Arkagyevics jelenlétében hirtelen mindenki tiszta irodalmi nyelven kezdett kifejezni magát. Mellette a megrögzött boor értelmiségi lett.

Kosztandov napi 12 órát töltött a munkahelyén, majd otthon folytatta a munkát. És nem világos, hogyan tudott időt találni az olvasásra kitaláció, látogassa meg a színházat, menjen vadászni, találkozzon barátokkal. Hogy sikerült neki minden?

Kosztandov alkalmazottai nemegyszer hallották, hogy ezt mondta: "Ne gondolja, hogy okosabb vagyok nálad, csak ülök magasabban, és tovább látok." Ez persze nem teljesen igaz – többet tudott és tudott tenni, ezért sokat tett az országért. A 80-as évek elejére világszínvonalú vegyipart hozott létre, amely szilárdan talpon volt, saját mérnöki és tudományos személyzettel, saját vegyészmérnökséggel és saját műszerkészítéssel. Kosztandov a következő években a világ legjobb mutatóit kívánta elérni mind a tekintetben tőkebefektetések, valamint az erőforrás-megtakarítás és a termelési költségek tekintetében. Még tíz év, és akkor semmi peresztrojka nem törné meg ezt a folyamatosan fejlődő iparágat. De történt valami, ami az életben mindig megtörténik – 1984. szeptember 5-én L. A. Kosztandov meghalt, egy évvel hetvenedik születésnapja előtt.

Utolsó lecke

L. A. Kosztandov, az ország minisztere és főkémikusa szakmai tevékenysége rengeteg anyagot biztosít a tanuláshoz, a leckékhez és az utánzáshoz. De ahogy Kosztandov mondta: „nem elég ismerni az üzletet, képesnek is kell lenni rá.” Tudta és képes volt rá.

A cikk elkészítésekor felhasználtuk L. A. Kosztandov interjúit és cikkeit a „Chemistry and Life” folyóiratban 1965–1983-ban, a 60–70-es évek médiájában, valamint L. A. Kosztandov barátainak, kollégáinak és társainak emléktöredékeit. című gyűjteményben megjelent „Leonid Arkagyevics Kosztandov. Miniszter, mérnök, személy” (D.I. Mengyelejevről elnevezett Orosz Kémiai Társaság, 1996).

Az alárendelt szervek Szövetségi Műszaki Szabályozási és Metrológiai Ügynökség (Rosstandart)
Vegyifegyverek biztonságos tárolásával és megsemmisítésével foglalkozó szövetségi hivatal (FUBHUHO)
Szövetségi állam autonóm intézmény"Univerzális Tervezési és Rehabilitációs Technológiák Erőforrásközpontja" (FSAU "RCUD és RT")

(Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma) - Oroszország szövetségi végrehajtó testülete, amely az ipari és katonai-ipari komplexum területén az állami politika és a jogi szabályozás kialakításának, valamint a légiközlekedési technológia fejlesztésének, a műszaki szabályozásnak és a légiközlekedés egységességének biztosításának a feladatait látja el. mérések, valamint a felhatalmazott szövetségi végrehajtó szerv hatósági feladatai végrehajtása kormányzati szabályozás külkereskedelmi tevékenység. Létrehozva május 12-én; április-szeptemberben volt egy ügynökség azonos nevű és hasonló hatáskörökkel.

Sztori

A Szovjetunió szövetségi minisztériumai

• A Szovjetunió Elektronikai Ipari Minisztériuma (MEP) (1965-1991)
• A Szovjetunió Olajipari Minisztériuma (Minnefteprom) (A Szovjetunió Olaj- és Gázipari Minisztériuma) (1939-1991)
• A Szovjetunió Gázipari Minisztériuma (Mingazprom) (később a Szovjetunió Olaj- és Gázipari Minisztériuma)
• A Szovjetunió Repülési Minisztériuma (Minaviaprom, MAP)
• A Szovjetunió Autóipari Minisztériuma (Minavtoprom)
• A Szovjetunió Külkereskedelmi Minisztériuma (Minvneshtorg) (később Külkereskedelmi Minisztérium) gazdasági kapcsolatok A Szovjetunió)
• A Szovjetunió Gépipari Minisztériuma (Minmash)
• A Szovjetunió Állattenyésztési és Takarmánygyártási Gépipari Minisztériuma (Minzhivmash)
• A Szovjetunió Könnyű- és Élelmiszeripari és Háztartási Gépipari Minisztériuma (Minlegpischemash)
• A Szovjetunió Orvosi Ipari Minisztériuma (a Szovjetunió Orvosi és Mikrobiológiai Ipari Minisztériuma) (Minmedprom)
• Minisztérium haditengerészet Szovjetunió (Tengerészeti Flotta Minisztériuma)
• A Szovjetunió Védelmi Ipari Minisztériuma (MOP)
• A Szovjetunió Általános Mérnöki Minisztériuma (Minobshemash)
• A Szovjetunió Ásványi Műtrágyák Termelő Minisztériuma (Minudobrenii)
• A Szovjetunió Műszergyártó, Automatizálási és Vezérlőrendszereinek Minisztériuma
• A Szovjetunió Hírközlési Ipari Minisztériuma
• A Szovjetunió Vasúti Minisztériuma (MPS)
• A Szovjetunió Rádióipari Minisztériuma (Minradioprom)
• A Szovjetunió Gumiipari Minisztériuma (Minrezinprom)
• A Szovjetunió Halászati ​​Minisztériuma (Minrybkhoz)
• A Szovjetunió Középmérnöki Minisztériuma (Minsredmash) (későbbi Minisztérium). nukleáris energiaés a Szovjetunió ipara (MAEP))
• A Szovjetunió Szerszámgép- és Szerszámipari Minisztériuma
• A Szovjetunió Építésügyi, Út- és Városépítési Minisztériuma (Minstroydormash)
• Építésügyi Minisztérium a Távol-Keleten és Transzbaikálián (A Szovjetunió keleti régióinak Építésügyi Minisztériuma) (Minvoststroy)
• Építésügyi Minisztérium az Urálban és Nyugat-Szibéria Szovjetunió
• Építésügyi Minisztérium a Szovjetunió északi és nyugati régiójában
• Építésügyi Minisztérium a Szovjetunió déli régióiban
• Kohászati ​​és Vegyipari Vállalkozások Építésügyi Minisztériuma (Minmetallurghimstroy)
• A Szovjetunió Olaj- és Gázipari Vállalkozások Építésügyi Minisztériuma
• A Szovjetunió Üzemanyag-ipari Vállalkozások Építési Minisztériuma (MSTP)
• A Szovjetunió Erőműépítési Minisztériuma
• A Szovjetunió Hajóépítő Ipari Minisztériuma (Minsudprom)
• A Szovjetunió Traktor- és Mezőgazdasági Minisztériuma
• A Szovjetunió Közlekedési Építésügyi Minisztériuma (Mintransstroy)
• A Szovjetunió Nehéz-, Energia- és Közlekedésmérnöki Minisztériuma (Mintranstyazhmash)
• A Szovjetunió Keleti Régiói Szénipari Minisztériuma
• A Szovjetunió nyugati régióinak szénipari minisztériuma
• A Szovjetunió Vegyipari és Kőolajipari Mérnöki Minisztériuma
• A Szovjetunió Vegyipari Minisztériuma
• A Szovjetunió Pép- és Papíripari Minisztériuma
• A Szovjetunió Villamosmérnöki Ipari Minisztériuma (Minelektrotekhprom)
• A Szovjetunió Erőművi Minisztériuma
• Energiamérnöki Minisztérium

A Szovjetunió összeomlása után sokan állami vállalatok magántulajdonba privatizálták, a minisztériumokat feloszlatták.

• 1990. július 14-én alakult Az RSFSR Ipari Minisztériuma(Az RSFSR 1990. július 14-i törvénye, 101-I. sz.).
• 1992. május 16-án átnevezték
• 1992. szeptember 30 Ipari Minisztérium Orosz Föderáció átalakítva Állami Bizottság Orosz Föderáció az iparpolitikáról. (Az Orosz Föderáció elnökének 1992. szeptember 30-i 1148. sz. rendelete).
• 1996. augusztus 14-én a bázison Az Orosz Föderáció Iparpolitikai Állami Bizottságaújonnan alakult Az Orosz Föderáció Ipari Minisztériuma(Az Orosz Föderáció elnökének 1996. augusztus 14-i 1177. sz. rendelete).
• 1997. március 17 Az Orosz Föderáció Ipari Minisztériuma funkcióinak átadásával felszámolták Az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma, szintén felszámolták Az Orosz Föderáció Védelmi Ipari Minisztériuma funkcióinak átadásával Az Orosz Föderáció Gazdasági MinisztériumaÉs Az Orosz Föderáció Kommunikációs és Információs Állami Bizottsága(Az Orosz Föderáció elnökének 1997. március 17-i rendelete, 249. sz.).
• 1998. április 30-án alakult Az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma az Orosz Föderáció Külgazdasági és Kereskedelmi Minisztériuma alapján. Az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériumának ipari részlegei, az Orosz Föderáció megszűnt Szabványügyi, Mérésügyi és Tanúsítási Állami Bizottsága, valamint a megszüntetett Orosz Föderáció Külgazdasági és Kereskedelmi Minisztériuma funkcióinak egy része, ill. az Orosz Föderáció Független Államok Közössége tagállamaival való együttműködésért felelős minisztériuma átkerült a joghatósága alá (az Orosz Föderáció elnökének 1998. április 30-i 483. sz. rendelete). A minisztérium kevesebb, mint 5 hónapig létezett, ezalatt a szabályzatát nem hagyták jóvá, és az apparátus sem alakult ki. 1998. szeptember 22-én, a Primakov-kormány megalakulásakor a minisztériumot megszüntették, az Orosz Föderáció Kereskedelmi Minisztériumát, az Orosz Föderáció Független Államok Közösségének Minisztériumát és az Orosz Föderáció Szabványügyi Állami Bizottságát és a Metrológiát visszaállították (új neveken), az ipari irányítási funkciókat pedig visszaadták az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériumához. És róla. 1998. május 8-tól szeptember 25-ig a miniszter Gabunia, Georgij Valerievich volt. 1998. július 23-án Maszljukovot, Jurij Dmitrijevicset nevezték ki miniszternek. Igazából azonban nem lépett hivatalba, továbbra is az Állami Duma képviselője maradt. [ ] 1. miniszterhelyettes - * Gorbacsov, Ivan Ivanovics (1998. június 3. - október 7.).
• 1998. szeptember 22. - Az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma eltörölték (az Orosz Föderáció elnökének 1998. szeptember 22-i 1142. sz. rendelete).
• 2000. május 17. – Megalakult Az Orosz Föderáció Ipari, Tudományos és Technológiai Minisztériuma a megszüntetettek funkcióinak átruházásával rá Az Orosz Föderáció Tudományos és Technológiai Minisztériuma, valamint a funkciók egy része megszűnt Az Orosz Föderáció Kereskedelmi MinisztériumaÉs Az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma(Az Orosz Föderáció elnökének 2000. május 17-i 867. sz. rendelete).
• 2004. március 9 Az Orosz Föderáció Ipari, Tudományos és Technológiai Minisztériuma megszüntették. Művelt Az Orosz Föderáció Ipari és Energiaügyi Minisztériuma alapján megszüntették Az Orosz Föderáció Ipari, Tudományos és Technológiai MinisztériumaÉs Az Orosz Föderáció Energiaügyi Minisztériuma(Az Orosz Föderáció elnökének 2004. március 9-i rendelete, 314. sz.).
• 2008. május 12 Az Orosz Föderáció Ipari és Energiaügyi Minisztériuma két részre osztották - Az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma, amelyhez az újjászervezett Gazdaságfejlesztési Minisztériumtól és az Orosz Föderáció Energiaügyi Minisztériumától a kereskedelem területén is átkerültek a funkciók (az Orosz Föderáció elnökének 2008. május 12-i 724. sz. rendelete).

Az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériuma (2008 óta)

Az Orosz Föderáció jelenlegi Ipari és Kereskedelmi Minisztériumát május 12-én hozták létre az Orosz Föderáció Ipari és Energiaügyi Minisztériuma (ipari szempontból) megszüntetése és a kereskedelmi kérdések szabályozására vonatkozó funkciók átruházása alapján az Orosz Föderáció minisztériumától. Az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztése és Kereskedelme (az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumává alakulva). A Szövetségi Műszaki Szabályozási és Mérésügyi Ügynökség (Rosstandart) a minisztérium alá tartozik.

Miniszter

• Khristenko Viktor Borisovich (2008-2012)
• Manturov Denis Valentinovich (2012 óta)

1. miniszterhelyettes

• Nyikitin Gleb Szergejevics (2013. június 25., 1070-r sz. – 2017. szeptember 28., 2068-r)
• Cib Szergej Anatoljevics (2018. május 26-tól, 998-r sz.)

államtitkár – miniszterhelyettes

miniszterhelyettesek

• Kalamanov Georgij Vladimirovics (2010. június 10-től, 977-r sz.)
• Boginszkij Andrej Ivanovics (2015. február - 2017. január)
• Cib, Szergej Anatoljevics (2013. október 7. – 2018. május 26., 998-r sz.)
• Ovsyannikov, Dmitry Vladimirovich (2015. december 23. – 2016. július 28.)

Az alárendelt szervek

• Szövetségi Műszaki Szabályozási és Metrológiai Ügynökség (Rosstandart)
• Vegyifegyverek biztonságos tárolásával és megsemmisítésével foglalkozó szövetségi hivatal (FUBHUHO)

Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumának illetékessége

Az orosz Ipari és Kereskedelmi Minisztérium szabályozza a következő területeket:

• regionális iparpolitika;
• ipari parkok, technológiai parkok és ipari klaszterek;

Ásványtrágyák Minisztériuma CCCP

(CCCP Mineral Fertilizers) egy összuniós minisztérium, amely minden típusú ásványi műtrágya és vegyszer gyártását irányítja. növényvédő szerek, vegyszerek takarmány-adalékanyagok és bizonyos típusú vegyszerek. Termékek. 1981-ben alakult. A CCCP Bányászati ​​Műtrágyák Minisztériumának megalakulása előtt. Az ásványi műtrágyákat gyártó vállalkozások a Vegyipari Minisztérium részei voltak. ipari CCCP.
A menedzsment gazdagítja a bányászatot. vállalkozásokat a minisztérium végzi mindenen keresztül. Termelés „Szojuzgorkhimprom”, „Szojuzkali” és „Szojuzsera” egyesületek. A CCCP Ásványi Műtrágya részeként 41, 20 bánya található földalatti bányászattal, 3 bánya földalatti kénolvasztásra, 2 sólébánya kőfejlődésre. só, 40 dúsítja. gyárak
A CCCP Műtrágyák Minisztériuma végzi a kitermelt lelőhelyek feltárását és részletes tanulmányozását, műszaki követelményeket dolgoz ki, és a CCCP Földtani Minisztériumával egyetértésben ideiglenes rendelkezéseket hagy jóvá az ásványi nyersanyagokra vonatkozóan.
Mineral Fertilizers A CCCP bányászati ​​vegyszerek tervezését, kivitelezését és rekonstrukcióját végzi. Termelés technológia fejlesztése és megvalósítása. bányászati ​​vegyszerek kitermelésének és dúsításának folyamatai. nyersanyagok.

Hegyi enciklopédia. - M.: Szovjet Enciklopédia. Szerkesztette: E. A. Kozlovsky. 1984-1991 .

Nézze meg, mi a "CCCP Ásványi Műtrágyák Termelő Minisztériuma" más szótárakban:

Végrehajtó hatalom Végrehajtó hatalom Államfő Diktátor Monarch elnök Kormányfő Kormányfő Kancellár A végrehajtó hatalom vezetője Miniszterelnök Miniszteri Kabinet Minisztérium Miniszter Rendszer ... Wikipédia

CCCP- (Szovjetunió) A Szovjetunió története, a Szovjetunió történetének időszakai, a Szovjetunió köztársaságai, a Szovjetunió alkotmánya Információk a Szovjetunió történetéről, a Szovjetunió történetének időszakairól, a Szovjetunió köztársaságai, a Szovjetunió alkotmánya Tartalom Tartalom 1. Történelem Háború előtt (1923-1941) Hogyan a külső ... ... Befektetői Enciklopédia

A Szovjetunió minisztériumainak pecsétjein a Szovjetunió címere szerepelt Lásd még: Szovjetunió Minisztériuma Itt találhatók az Unió minisztériumai központi hatóságok th... Wikipédia

Franciaország- (Franciaország) Francia Köztársaság, Franciaország fizikai és földrajzi jellemzői, a Francia Köztársaság története, Franciaország szimbólumai, Franciaország állam- és politikai szerkezete, fegyveres erőkés a francia rendőrség, francia tevékenységek a NATO-ban,...... Befektetői Enciklopédia

nemzetközi kereskedelem- (Világkereskedelem) Meghatározás nemzetközi kereskedelem, a nemzetközi kereskedelem fejlődése, a nemzetközi kereskedelem formái A nemzetközi kereskedelem modern elméletei, a nemzetközi kereskedelem szerepe, Oroszország nemzetközi kereskedelme, a nemzetközi... ... Befektetői Enciklopédia

Aranytartalékok- (Nemzetközi tartalékok) Az arany- és devizatartalékok arany- és valutatartalékok központi Bankállamok Mi az arany- és devizatartalék, hogyan keletkeznek, szerkezete, arany- és devizafelhalmozási és -költési eljárása... ... Befektetői Enciklopédia

Hollandia- (Hollandia) Hollandia története, Hollandia közigazgatási felosztása, gazdasága és kultúrája Holland Királyság, Hollandia politikai szerkezete, Hollandia földrajzi adatai, Hollandia éghajlata és meliorációja, kultúra és sport... ... Befektetői Enciklopédia

VNE 28-86
------------------
Vegyipari Minisztérium

OSZTÁLYI SZABVÁNYOK

UTASÍTÁS
A BIZTONSÁGI INTÉZKEDÉSEKRŐL A Metanollal végzett munka során
A MINCHIPROM VÁLLALKOZÁSAINAK ÉS SZERVEZETEIN

Bevezetés dátuma 1986-12-15

A Vegyipari Biztonsági Tudományos Uniós Tudományos Kutatóintézet KIALAKÍTA

az intézet igazgatóhelyettese tudományos munka V.I.Zsukov

Munkavezető E.N. Iovenko

ELŐADÓK S.Ya.Tarasenko, V.I.Kuzmenko

A Vegyipari Minisztérium Biztonsági, Ipari Egészségügyi és Természetvédelmi Osztálya BEVEZETE

MEGÁLLAPODÁS a Szovjetunió Egészségügyi Minisztériumával (1986. október 22-i N 122-5/712-II levél) és a Vegyipari és Petrolkémiai Ipari Dolgozók Szakszervezetének Központi Bizottságával (1986. november 10-i N 67 határozat)

JÓVÁHAGYVA a Vegyipari Minisztérium 1986. november 25-én

HATÁLYBA LÉPTE 1986. december 15-én

1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK

1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK

1.1. Ez az utasítás határozza meg a metanol szállításának, kiadásának, elszámolásának, tárolásának és felhasználásának rendjét.

Nem szerepel az Útmutatóban Általános követelmények robbanásbiztonság, tűzbiztonság és egyebek a metanollal kapcsolatban, amelyeket az SNiP és más uniós és ipari normatív és műszaki dokumentumok határoznak meg.

1.2. A metanol előállítása során ezen Útmutatón túlmenően az Unió és az ipari normatív és műszaki dokumentumokat is figyelembe kell venni, amelyek mind az általános biztonsági követelményeket, mind az általa meghatározott követelményeket szabályozzák. fizikai és kémiai tulajdonságok metanol.

1.3. A metanolt vagy metanolt tartalmazó anyagokat használó technológiai eljárások bevezetését egyeztetni kell az állami egészségügyi ellenőrző hatóságokkal.

1.4. Ugyanebben tilos termelő helyiségek(műhely, gyártás) metanol és etil-alkohol együttes vagy váltakozó alkalmazása, ha ez nem a technológiai folyamat kémiájából adódik.

Jegyzet. Azokban az esetekben, amikor az ilyen felhasználás az eljárás kémiájából adódik, további műszaki megoldásokat kell kidolgozni a metanol ellopásának megakadályozására.

1.5. A vállalkozásra vonatkozó megbízás kijelöli a metanolnak a vállalkozás területén történő szállításáért, tárolásáért, átvételéért és kiszállításáért felelős személyeket, valamint a metanol harmadik személyek részére történő szállításáért felelős személyeket.

1.6. A különösen veszélyes helyek jegyzékébe fel kell venni az esetleges metanollopás helyeit, amelyeket a műszakvezetők, vezető kutatók, csoportvezetők és más felelős személyek a munka megkezdése előtt személyesen ellenőriznek.

1.7. Ha metanol lopás tényét fedezik fel, azt haladéktalanul jelenteni kell a közvetlen felettesnek, aki viszont köteles az esetet bejelenteni a vállalkozás vezetésének.

A vállalkozás vezetésének intézkednie kell a vállalkozás dolgozóinak az esetről történő értesítése és a metanol-mérgezés megelőzése, valamint a vállalkozáson belüli terjedésének, határain túlra történő elszállításának megakadályozása érdekében.

1.8. A metanolt előállító vagy felhasználó vállalkozás területére beengedett valamennyi személyt a Vegyipari Minisztérium vállalatainál a metanol emberi egészségre és életre gyakorolt ​​veszélyeire vonatkozó speciális oktatási útmutató* szerint oktatják.
________________
* Az ebben az Útmutatóban meghatározott szabályozó dokumentumokkal kapcsolatos teljes körű információ az 1. függelékben található.

1.9. A kábítószer-kezelő központokban regisztrált személyek, valamint terhes és szoptató nők nem dolgozhatnak metanollal.

1.10. Hozzáférés egy metanolt előállító vagy felhasználó műhelyhez (részleghez, részleghez, létesítményhez), a vállalkozás egyéb műhelyeinek és szolgáltatásainak alkalmazottaihoz, valamint külső szervezetek alkalmazottaihoz, szakiskolák tanulóihoz, szakosított középiskolákhoz oktatási intézmények, felsőoktatási intézmények hallgatói stb. a műhelyvezető írásos engedélyével végezzük.

1.11. A metanollal történő munkavégzésre jogosult személyeknek megkülönböztető munkaruházatot vagy megkülönböztető jelzést kell viselniük.

1.12. BAN BEN munkaköri leírások a mérnöki és műszaki dolgozók, valamint a metanol előállítása vagy felhasználása helyén működő műhelyek, telephelyek, laboratóriumok stb. dolgozóinak munkahelyére vonatkozó utasításokban kötelességeiket és felelősségüket a jelen Utasítás követelményeinek teljesítése tekintetében rögzíteni kell (a metanol megelőzése). metanol ellopása és forgalmazása, vele való mérgezés esetei stb.).

Jegyzet. Az utasításoknak olyan információkat kell tartalmazniuk, amelyek kinézetés a metanolnak etilalkohol szaga van, és a metanol erős méreg. A metanol szájon át történő bevétele különösen veszélyes. Kis adag (5-10 gramm) embermérgezést okoz, látásvesztéssel, 30 gramm feletti adag pedig végzetes.

2. A METANOL KIBOCSÁTÁSA, SZÁLLÍTÁSA ÉS ÁTVÉTELE

2.1. A metanolt a fogyasztónak (harmadik fél vállalkozásának vagy szervezetének) szállítják, ha olyan tartályokkal rendelkezik, amelyek megfelelnek a GOST 2222-78* szabványnak.
_________________
* A GOST 2222-95 érvényes, a továbbiakban a szövegben. - Megjegyzés: "KÓD".

2.2. A metanol vasúti szállítása során be kell tartania a „Szállítási szabályokat” folyékony rakományömlesztve tartálykocsikban és bunker gondolakocsikban", "Veszélyes áruk szállításának szabályai", "Biztonsági szabályok és felszámolási eljárások" vészhelyzetek Val vel Veszélyes áruk vasúti szállításukkor", metanol szállításakor autóval- "A metanol közúti szállításának szabályai."

2.3. A metanol átvételét a fuvarozó szervezettől a rakomány kifejezetten felhatalmazott átvevője végzi a vállalkozástól, akinek a szállító szervezet képviselőjével együtt ellenőriznie kell a rakomány biztonságát, a konténer használhatóságát és a rakomány sértetlenségét. a plombákat, valamint gondoskodik a metanol védelméről mindaddig, amíg azt a vállalati raktár át nem veszi.

2.4. A fogyasztó köteles gondoskodni arról, hogy a metanolhoz kellemetlen szagot, ill. szín, ha a gyártási technológia szerint ez nem ellenjavallt.

2.5. A vállalkozásnál átvett metanolt a vállalkozás részére megbízással megbízott munkavállaló (a jelen utasítás 1.5. pontjában meghatározott személyek közül) átveszi, aki az átvételtől az átadásig felelős a metanol biztonságosságáért. a műhelybe, osztályba, telephelyre, laboratóriumba.

2.6. A metanolt használó vállalkozásoknál, műhelyekben, laboratóriumokban szigorú nyilvántartást kell vezetni az átvételről és a forgalmazásról.

A metanol raktári átvétele és kiszállítása teljes körűen elkészített átvételi és kiadási bizonylatok szerint, szigorú jelentéstétel eredményeként, a bevételi és fogyasztási adatoknak a műhely, laboratórium linkelt könyvébe (2. sz. melléklet), időszakonként ellenőrzött rögzítésével történik. a vállalkozás vezetése, a műhely (osztály), laboratórium vezetője .

A metanol felhasználást törvény (3. sz. melléklet) alapján dokumentálják, amelyet a vállalkozás vezetése hagy jóvá.

2.7. A ki- és berakodási műveletek során a vasúti tartályokat, valamint azokat a helyiségeket, ahol ilyen munkát végeznek, bekerített területen, biztonsági riasztóval kell elhelyezni. Ha a tartályok a zónán kívül helyezkednek el, a ki- és berakodás teljes időtartamára biztosítékot kell kihelyezni.

2.8. A tartályokból a metanolt csővezetékeken keresztül vezetik le. A csapokat, a rajtuk lévő szelepeket, valamint a szivattyúkat és az ürítési és rakodási műveletek során használt egyéb berendezéseket zárt térben kell elhelyezni.

2.9. A metanolt speciálisan metanolhoz tervezett és erre a célra kialakított szivattyúkkal vagy szifonokkal töltik tartályokba. A vödrökkel és szifonokkal történő transzfúzió szájon keresztül történő szívással nem megengedett. A metanolt teljesen kiürítik a tartályból, maradék termék nélkül. Leürítés után a vasúti metanol tartályokat teljesen kiürítik oly módon, hogy az emberek ne maradjanak bennük.

2.10. Metanol öntésekor azonnal töltse fel az elárasztott területet homokkal vagy fűrészporral, távolítsa el a metanollal átitatott homokot vagy fűrészport, és öblítse le a területet vízsugárral.

2.11. Az üres metanol tartályokat legalább két tartálytérfogatnyi vízzel ki kell mosni. A mosás a jelen Útmutató 1.5. pontjában meghatározott felelős személy felügyelete mellett történik.

A vasúti tartályok mosása a „Folyékony rakomány ömlesztett tartálykocsikban és bunker gondolakocsikban történő szállításának szabályai” szerint történik.

3. A METANOL TÁROLÁSA ÉS FELHASZNÁLÁSA

3.1. A metanol raktárakban, valamint a metanolt tartalmazó bolti ellátó tartályokban szabványos kerítéskonstrukciók alapján készült kerítéseket kell felszerelni, amelyek a teljes kerület mentén biztonsági riasztóval vannak ellátva, tartalék áramellátással arra az esetre, ha a fő áramforrás megszakadna. Riasztórendszer hiányában a raktárakat őrzni kell.

3.2. A metanolt tartalmazó tároló- és helyszíni betápláló tartályok automatikus szintszabályozással és reteszeléssel vannak felszerelve, hogy megakadályozzák a túlfolyást.

Mérőszemüveg használata tilos.

3.3. A metanol tárolására szolgáló helyiségekben fém vagy fa, fémburkolatú, megbízható zárakkal ellátott ajtókkal kell rendelkezni; a fénynyílásokat tartós fémrudak védik.

3.4. BAN BEN nem munkaidő a raktárak (helyiségek) ajtaja zárva van és le van zárva. A kulcsok tárolása, átadása és átvétele a vállalkozás által meghatározott eljárás szerint történik.

3.5. A metanol tárolására szolgáló helyiségekben etil-alkohol tárolása nem megengedett.

3.6. A metanolt tartályokban tárolják a GOST 2222-78 szerint. A tartályt hermetikusan le kell zárni, le kell zárni, és figyelmeztető feliratokkal kell ellátni letörölhetetlen festékkel „Metanol-méreg”, „Tűzveszélyes” és a megfelelő veszélyjelzésekkel a GOST 19433-81* szerint.
___________________
* A GOST 19433-88 érvényes. - Megjegyzés: "CODE"

3.7. A metanol vagy az azt tartalmazó anyagok raktári és műhelyraktári helyiségeiben (amelyek megfelelnek a jelen Útmutató 3.1-3.5. pontjaiban foglalt követelményeknek) mennyiségét és tárolási körülményeit a projekt határozza meg.

A munkahelyeken (laboratóriumokban stb. osztályokon) a tárolt metanol mennyisége nem haladhatja meg a napi szükségletet.

3.8. Ha a keletkező metanolt nem fogyasztják el, a maradékot raktárba szállítják, vagy olyan körülmények között tárolják, amelyek megakadályozzák annak eltulajdonítását: nagy mennyiségű metanol tárolható a jelen Útmutató 3.1-3.5. pontjainak megfelelően felszerelt helyiségekben; kis mennyiségben - tűzálló széfekben (szekrények, fémdobozok), melyek zárva vannak és lepecsételve. A széfen fel kell tüntetni egy figyelmeztető táblát: „A metanol méreg”. A széfet munkaidőn kívül zárt és lezárt helyiségben kell elhelyezni. A kulcsok tárolása, átadása és átvétele a vállalkozás által meghatározott eljárás szerint történik.

3.9. A metanol használata csak azokban a gyártási folyamatokban megengedett, ahol más anyagokkal nem helyettesíthető.

Tilos metanolt felhasználni fényezők, masztixek, nitro-lakkok, ragasztók és egyéb, a részére szállított termékek gyártásához. kereskedelmi hálózatés a mindennapi életben használják.

3.10. Gyártási folyamatok a metanolt vagy az azt tartalmazó vegyületeket teljesen le kell zárni, és meg kell akadályozni, hogy a dolgozók érintkezzenek metanollal.

3.11. A mérőműszerek vagy gyártóberendezések töltése helyhez kötött konténerekből (tároló, bolti ellátó konténerek stb.) szivattyúkkal, mozgatható edényekből (hordó, palack stb.) vákuum segítségével történik. A kézi töltés csak kis mennyiségű metanol esetén megengedett (legfeljebb 3 liter).

3.12. A metanol csővezetékek csatlakozásait általában hegesztéssel kell elvégezni. A karimás csatlakozások megengedettek azokon a helyeken, ahol szelepeket szerelnek fel és csatlakoztatnak a berendezéshez.

Tilos metanol csővezetéket fektetni a szomszédos műhelyeken és olyan helyiségeken keresztül, ahol azt nem használják. A csővezetékeknek olyan lejtéssel kell rendelkezniük, amely biztosítja a teljes ürítést.

3.13. A metanol esetleges ellopásának helyeit (karimás csatlakozások, mintavételi helyek, vezérlő- és mérőműszerek csatlakozásai stb.) zárt burkolattal kell védeni, le kell zárni és meg kell akadályozni a hozzáférést. A kulcsokat a műszakban dolgozók közül egy felelős személy őrzi.

3.14. A gázveszélyes, tűzveszélyes, a metanolt elhelyezett berendezéseken és kommunikációs csatornákon végzett javítási munkák végzésére, illetve a metanolt elhelyezett berendezések és kommunikációs eszközök közelében végzett munkákra vonatkozó munkaengedélynek (engedély) tartalmaznia kell a lopás megelőzése, valamint metanolt iszik.

3.15. Laboratóriumi munkák metanol felhasználásával az „Alapszabályok” követelményeinek megfelelően kell végrehajtani biztonságos munkavégzés a kémiai laboratóriumban"*.
________________
* A dokumentum nem érvényes az Orosz Föderáció területén. Az IPA F 12.13.1-03 érvényes, a továbbiakban a szövegben. - Adatbázis gyártói megjegyzés.

3.17. A technológiai folyamatok lefolytatása során a hulladék metanol és az azt tartalmazó anyagok kibocsátása, előtisztítása, semlegesítése a technológiai előírásoknak megfelelően történik. A hulladék metanol semlegesítését és megsemmisítését a vegyi laboratóriumokban a „Vegyi laboratóriumban végzett biztonságos munkavégzés alapszabályai” előírásai szerint végzik.

4. ELSŐSEGÉLYNYÚJTÁSI INTÉZKEDÉSEK METANOLMÉRGEZÉS ESETÉN

4.1. Mérgezés esetén a sérültet friss levegőre kell vinni, és azonnal szakképzett orvosi ellátást kell kérni. egészségügyi ellátás. Az áldozatot nyugalomban kell tartani, a hátára kell helyezni, szoros ruházatot ki kell húzni, és hagyni kell szénhidrogénnel belélegezni az oxigént.

4.2. Légzésleállással járó eszméletvesztés esetén az áldozatnak azonnal mesterséges lélegeztetést kell végeznie, anélkül, hogy megvárná az egészségügyi személyzet érkezését.

4.Z. Ha a metanol a bőrre kerül, a mérgezés megelőzése érdekében a szennyezett testfelületet bő vízzel le kell öblíteni. Ha metanol kerül a védőruházatra, azt le kell venni és ki kell cserélni. A metanollal szennyezett munkaruházatot meleg vízben kell kimosni.

1. függelék (referenciaként). Az ebben az útmutatóban említett szabályozási dokumentumok LISTÁJA

1. számú melléklet
Információ

1. Utasítások a Vegyipari Minisztérium vállalatainál a metanolnak az emberek egészségére és életére gyakorolt ​​veszélyeire vonatkozó speciális utasítások végrehajtására, a Vegyipari Minisztérium 1972. május 3-i N 297. számú rendeletének melléklete.

2. A metanol közúti szállításának szabályai. 1984. június 12-én Szojuzzot hagyta jóvá, és 1984. augusztus 24-én állapodott meg a Szovjetunió Belügyminisztériumának Összoroszországi Belügyi Kutatóintézetével.

3. Folyékony rakomány ömlesztett szállításának szabályai tartálykocsikban és bunker gondolakocsikban. Jóváhagyta a Szovjetunió Vasúti Minisztériuma 1966. május 25-én, és megállapodott a Szovjetunió Állami Választottbíróságával.

4. A veszélyes áruk szállítására vonatkozó szabályok. Jóváhagyta a Szovjetunió Vasúti Minisztériuma 1965. szeptember 15-én, és megállapodott a Szovjetunió Állami Választottbíróságával.

5. Biztonsági szabályok és eljárások a veszélyes áruk szállítása közbeni veszélyhelyzetek kiküszöbölésére vasutak. Jóváhagyta a Szovjetunió Vasúti Minisztériuma 1983. december 10-én, és megállapodott a főhadiszállással Polgári védelem Szovjetunió 1983. november 28

6. GOST 2222-78 "Műszaki metanol méreg. Műszaki feltételek." Jóváhagyta a Szovjetunió Minisztertanácsa Állami Szabványügyi Bizottságának 1978. február 22-i N 515 határozatával.

7. A kémiai laboratóriumokban végzett biztonságos munkavégzés alapvető szabályai. A Vegyipari Minisztérium 1977. július 27-én hagyta jóvá, és 1977. február 25-én állapodott meg az Olaj-, Vegyipari és Gázipari Dolgozók Szakszervezetének Központi Bizottságával.

műhely szerint (osztály, laboratórium)

	Dokumentum szám zsaru	A metanol megérkezése a raktárból (tárolás)	Metanol fogyasztás						A többi meta- nola
			A fogyasztás iránya: műveletek, termékek megnevezése stb.	Műveletek száma, termékek stb.	Működési norma (termékegység stb.)	A szabványoknak megfelelően a teljes kötetre kiadva	TELJES NÉV. befogadó	Aláírás megérkezett borjú

(Vállalkozás neve)		JÓVÁHAGYOM
		"___"__________ 19___

TÖRVÉNY
a metanol leírására

innen: "___"__________ 19___

A műhelyvezető (osztály, laboratórium) utasítására kinevezett bizottság N
"___"__________ 19___ keltezésű törvényt állított fel az elfogyasztott metanol leírására.
					üzlet szerint (részleg, laboratórium)

Költség neve (műveletek, kísérletek stb.)	Műveletek száma	Költségkód	Alkohol kód	Mértékegység	Alkohol fogyasztás
					a norma szerint		tulajdonképpen
					műtétre	a teljes kötetre

A túlköltekezés fő okai és bűnösei

2. A Szovjetunió Gumiipari Népbiztossága. 1941. március 28-án alapították a Szovjetunió Vegyipari Népbiztosságának gumit, gumit, gumiabroncsokat és azbesztet gyártó vállalkozásai alapján. 1946. március 15-én alakult át az azonos nevű minisztériummá.

3. A Szovjetunió Vegyipari Minisztériuma. 1946. március 15-én alakult az azonos nevű népbiztosságból. 1948. augusztus 2-án egyesült a Szovjetunió Gumiipari Minisztériumával, majd 1958. június 7-én a Szovjetunió Kémiai Minisztertanácsának Állami Bizottságává alakult át.

Prémium faleristika:

Az MHP tiszteletbeli bányásza

Tiszteletbeli bányász

3.1. A Szovjetunió Vegyipari Minisztériuma másodszor 1965. október 2-án alakult meg. 1980. november 5-én leválasztották róla a Szovjetunió Ásványi Műtrágyák Gyártási Minisztériumát. 1989. június 27-én egyesült a Szovjetunió Olajfinomító és Petrolkémiai Ipari Minisztériumával és a Szovjetunió Ásványi Műtrágyák Gyártási Minisztériumával egy - a Szovjetunió Vegyi és Olajfinomító Ipari Minisztériumává, majd felszámolták.

Prémium faleristika:

4. A Szovjetunió Kémiai Minisztertanácsának Állami Bizottsága, 1958. június 7-én alakult a Szovjetunió Vegyipari Minisztériuma alapján. 1963. január 21-én megszüntették.

5. A Szovjetunió Gumiipari Minisztériuma. 1946. március 15-én alakult az azonos nevű népbiztosságból. 1948. augusztus 2-án egyesült a Szovjetunió Vegyipari Minisztériumával és felszámolták.

Prémium faleristika:

A szocialista verseny kiváló tanulója a Szovjetunió gumiiparában

6. A Szovjetunió Olajfinomító és Petrolkémiai Ipari Minisztériuma. 1965. október 2-án alakult. 1989. június 27-én egyesült a Szovjetunió Vegyipari Minisztériumával és a Szovjetunió Ásványi Műtrágyák Gyártási Minisztériumával egy - a Szovjetunió Vegyipari és Olajfinomító Ipari Minisztériumává.

Prémium faleristika:

A "Szovjetunió Petrolkémiai Iparának Tiszteletbeli Mestere" kitüntető cím jelvénye

"A Szovjetunió Vegyipari és Olajfinomító Iparának Tiszteletbeli Mestere" kitüntető cím jelvénye

"Kiválóság a Szovjetunió vegyiparában és petrolkémiai iparában" jelvény

7. A Szovjetunió Ásványi Műtrágyák Gyártási Minisztériuma. 1980. november 5-én alakult a Szovjetunió Vegyipari Minisztériumának részlege alatt. 1989. június 27-én egyesült a Szovjetunió Vegyipari Minisztériumával és a Szovjetunió Olajfinomító és Petrolkémiai Ipari Minisztériumával egy - a Szovjetunió Vegyipari és Olajfinomító Ipari Minisztériumává.

Prémium faleristika:

8. A Szovjetunió Vegyipari és Olajfinomító Ipari Minisztériuma. 1989. június 27-én alapították a Szovjetunió Vegyipari Minisztériuma, a Szovjetunió Olajfinomító és Petrolkémiai Ipari Minisztériuma és a Szovjetunió Ásványi Műtrágyák Gyártási Minisztériuma alapján. 1991. november 14-én megszűnt.

9. A Szovjetunió Állami Kémiai és Biotechnológiai Bizottsága. 1991. április 1-jén alakult. 1991. november 14-én megszűnt.

10. Állami Agrokémiai Szövetség (Agrokhim). Létrehozva 1989. augusztus 5-én a Szovjetunió Minisztertanácsának 611. számú határozatával. 1991. november 14-én megszűnt.

Prémium faleristika.