a cég történetealma(Az Apple) egy garázsban indult, mint sok más amerikai startup. Alapítói két barát: és Steve Wozniak.

A barátok elkezdtek számítógépeket gyűjteni és eladni. Miután néhány tucatnyit eladtak közülük, cégalapítással formalizálták üzletüket Apple Computer Inc.. Ez történt 1976. április 1.

2007-ig a cég eredeti neve volt. 2007 ótaSzámítógép" eltávolításra került, mivel a cég nem csak a számítógépek és a szoftver hanem háztartási gépeket is.

"Első személyes"

A számítógép előnye alma az volt, hogy valójában ő volt az "első személyes". Egy idősebb testvér « Altair» csak a legalapvetőbb feladatokat tudta megoldani. Jobsnak és Wozniaknak sikerült egy fejlettebb gépet létrehoznia.

Alma II

A kezdeti siker után az Apple gyorsan népszerűvé vált. Megjelent 1977-ben almaII valóban masszív lett. Eleinte 8 bites operációs rendszerrel, kicsit később pedig 16 bites operációs rendszerrel adták ki.

70-es évek vége - 80-as évek elejeA XX. századi Apple II és azok módosításai voltak a legelterjedtebb személyi számítógépek (PC-k) a világon. Több mint 5 millió Apple II számítógépet adtak el világszerte.

Bevezetés a NASDAQ tőzsdére

1980-ban került sor a tőzsde történetének egyik legnagyobb tőzsdei tőzsdei bevezetésére (akkoriban) a cég első IPO-ja - az Apple Computer Inc. megkezdte részvényeinek értékesítését. A cég részvényeivel a világ egyik legnagyobb tőzsdéjén kereskednek - NASDAQ.

Az Apple fejlesztésének nehéz szakasza

1981 tavaszán Steve Wozniak repülőgép-szerencsétlenséget szenvedett, és egy időre visszavonulni kényszerült. Ráadásul az értékesítéssel is voltak gondok. Alma III. Mindez oda vezetett, hogy Jobs egyszerűen kénytelen volt elbocsátani körülbelül 40 Apple-alkalmazottat.

Az újságírók és az összes média már elítélte az üzletetAlma halálra. Itt kellett volna véget érnie a cég történetének...

Új cégelnök

1983 eleje Steve Jobs meghívást kapott az Apple elnöki posztjára John Scully aki abban az időben hasonló pozíciót töltött be PepsiCo. Jobsnak nehéz volt egyedül intézni a cég ügyeit.

Alapítóként Jobs mélyen átérezte a cég kudarcait. A sajátjaként fogta fel őket, így félreértések és különféle súrlódások kezdtek kialakulni közte és Scully között.

Első Macintosh

1984-ben az Apple először mutatott be új 32 bites számítógépet. Macintosh. Ez igazi áttörést jelentett a cég fejlődésének történetében. A Macintoshnak köszönhető, hogy a cég a jövőben elsősorban profitot termelt.

A cég két évtizede gyárt Motoro processzorokon alapuló Macintosh számítógépeket.lla, szabadalmaztatott operációs rendszerrel felszerelve. Ez a platform csak az "Apple" márkanév alatt kerül kiadásra, harmadik fél licence nélkül.

Döntő pillanat

1985-ben 2 fontos esemény történt az Apple fejlődésének történetében:

1. Ronald Reagan amerikai elnök érmeket adományozott a cég alapítóinak az erőteljes technológiai áttörésért.
2. Steve Jobs, aki nem értett egyet a cég igazgatótanácsával, távozott posztjáról.

elhúzódó ősz

Az alapító és szellemi vezető távozása után a cég folytatta hanyatlását. Bár számos intézkedés történt a PC-n kívüli termékek kiadására, további fejlődés nem kapták meg.

1997-re az Apple a csőd szélén állt - adósságai elérték közel 2 milliárd dollár.

Steve Jobs visszatérése

Talán az Apple története a két évezred fordulóján véget ért volna, ha nem tér vissza a cégalapító, Steve Jobs vezetői posztjára.

1997-ben visszatért, 1998 végére pedig a cég kezdte mutatni az első kis nyereséget, eltávolítva magáról a "csődbe ment" stigmáját. Igazi siker volt az Apple és Jobs számára.

Az új évezredre új technológiákkal

A harmadik évezred küszöbén az új technológiák világában javában zajlott a forradalom. Steve Jobs "elkapta a hullámot", és elkezdte hozni az Apple-t új termékpiacok:

• 2001-ben a cég bemutatott egy audiolejátszót iPod amely gyorsan népszerűvé vált.
• 2003-ban megnyílt a cég iTunes áruház egy népszerű online szupermarket a digitális audio-, video- és játéktartalmak számára.
• 2007-ben lépett a piacra mobiltelefonokérintéssel okostelefon iPhone.

Új magasságok

Miután észrevehetően megszorította a versenytársakat, és erős helyet foglalt el a piacon, az Apple folytatta és folytatja fejlesztését, amely azonban 2016-ban csökkent.

2010-ben megjelent a piac iPad táblagép.

Javult az olyan termékek megjelenése és értékesítése, mint az iPod, iPhone és iPad, amelyekre világszerte nagy a kereslet pénzügyi helyzete Az Apple nagy nyereséget hoz a cégnek.

Fontos mérföldkövek az Apple fejlődésének történetében az elmúlt években

• 2011 augusztusában az Apple először lett legértékesebb társaság a világ piaci kapitalizációja alapján, megelőzve egy olajtársaságot ExxonMobil, az év végéig nem egyszer cseréltek helyet, de 2012 januárja óta az Apple-nek sikerült hosszú időre megvetni a lábát az első vonalban.
• 2012. szeptember 21-én az Apple részvényei a kereskedés során elérték a maximumot - $705,07 egy részvényre jutó kapitalizáció elérte 662,09 milliárd dollár.
• 2013-ban az Apple volt az első, aki tömegesen gyártott 64 bites ARM architektúrájú chipeket egy 64 bites kiadásával 2 magos mikroprocesszor Apple A7.
• A vállalat 2014-ben mutatta be első személyes, hordható eszközét - Apple óra. 2014. november 13-án az Apple ismét megdöntötte rekordját a tőzsdén – kapitalizációja az volt 663,43 milliárd dollár.

2016-banéves konferencián WWDC-2016 Az Apple bejelentette, hogy a márka készülékei a végpontok közötti titkosítás elvén működnek majd: az információkat az azt továbbító készüléken kódolják majd, és a fogadó kütyü dekódolja.
Ezt a tervek szerint hanghívások indításakor, valamint az új messengeren is használni fogják.

A Rosneft olajtársaság története elválaszthatatlanul kapcsolódik a hazai olajipar történetéhez. A ma Rosnefthez tartozó vállalkozások első említése a 19. század végére nyúlik vissza. 1889-ben például megkezdődött a szahalini olajmezők feltárása.

A Rosneft Oil Company fő eszközei a szovjet időszakban keletkeztek, amikor megkezdődött az új olaj- és gázmezők teljes körű fejlesztése. Az 1990-es években az üzemanyag- és energiakomplexum számos vállalkozása, valamint a közgazdasági szektor egyéb kapcsolódó vállalkozásai vertikálisan integrált társaságokba olvadtak be a világ legnagyobb vállalatainak mintájára -
későbbi részleges vagy teljes értékesítésükkel magánbefektetőknek. Az olajipar nagy részét privatizálták. Az állami tulajdonban maradt olaj- és gázvagyon kezelését a Rosznyefty állami vállalat látta el, amely 1995 szeptemberében nyílt részvénytársasággá alakult, Oil Company Rosneft néven.

Az 1998-as válság során a Rosznyefty komoly pénzügyi és működési nehézségekbe ütközött: a termelés visszaesése az erőforrásbázis nagymértékű kimerülése miatt, a finomítói kapacitások rendkívül alacsony kihasználtsága, valamint a kiskereskedelmi forgalom visszaesése.

A Társaság 2002-2004-ben új engedélyek megszerzésével és tevékenységi körének bővítésével megkezdte pozícióinak helyreállítását. 2002-ben a Rosneft engedélyt kapott a Kaigansko-Vasyukansky terület fejlesztésére (Szahalin-5 projekt), 2003-ban - a Veninsky területre (Szahalin-3 projekt). Felvásárolták az OJSC Severnaya Neft olajtársaságot, amely jelentősen megerősítette a Rosneft pozícióját Timan-Pechora-ban, valamint az Anglo-Siberian Oil Company-t, amely a kelet-szibériai Vankor-mező fejlesztésére engedéllyel rendelkezik.

2004 óta a Társaság fejlődésében új szakasz kezdődött. Rövid idő alatt jelentősen megnövelte a hatékonyságot vállalatirányítás, komoly munkát végzett az olajtermelő és -feldolgozó eszközök konszolidációján, növekedett pénzügyi fegyelem. A Rosznyefty már 2005-ben vezető pozíciót szerzett az orosz olajtársaságok között a termelési mennyiségek tekintetében.

2006-ban a Rosneft részvényeit először a londoni részvényekre helyezték tőzsde. A kihelyezés teljes összege 10,7 milliárd dollár volt - ez az ötödik legnagyobb IPO a világon, és a legnagyobb az orosz vállalatok között. A Társaságban olyan globális energetikai szereplők bíztak meg, mint a BP és a SINOPEC, amelyek nagy részvénycsomagokat vásároltak, és mintegy 150 000 orosz magánszemély is a Rosznyefty részvényese lett.

Számos oroszországi olaj- és gázvagyon megszerzésének eredményeként jelentősen nőtt az olajtartalék és a termelési mennyiség, az olajfinomító kapacitások, bővült a kiskereskedelmi hálózat. 2007-ben a Rosneft már az ország teljes olajtermelésének több mint 20%-át biztosította, több mint 100 millió tonna olajat termelve.

Globális ellenére gazdasági válság 2008 végén a Társaság ismét vezető szerepet töltött be a termelés növekedési ütemét tekintve az orosz és a nemzetközi versenytársak között. Folytatódott az összes tevékenységi terület optimalizálása, hatékonyságának javítása, az év végi kedvezőtlen piaci viszonyok egyik ösztönzője lett ennek a munkának. A Társaságnak jelentős eredményeket sikerült elérnie a vállalatirányítási rendszer fejlesztésében és az információk átláthatóságának növelésében.

2009-ben vezették be kereskedelmi működés Kelet-Szibéria legnagyobb mezője Vankorszkoje. A mező sikeres fejlesztése a Vankort az orosz olajipar modern történetének legnagyobb termelési projektjévé tette, és lehetővé tette számára, hogy bekerüljön a világ tíz legnagyobb olajprojektje közé.

2010-ben alapvető változások történtek az irányítási politikában, megkezdődött a Társaság stratégia frissítése. Az olajfinomítók korszerűsítését célzó program a motorüzemanyagok minőségére vonatkozó Műszaki Szabályzat követelményeinek való megfelelés érdekében aktiválásra került. Altalajhasználati jogokat szereztek számos új, ígéretes területre, köztük az Orosz Föderáció sarkvidéki polcára. Négy németországi finomító részvényeit szerezték meg, aminek köszönhetően a vállalat teljes feldolgozása több mint 20%-kal - 61,6 millió tonnára - nőtt. Az év eredményei szerint az orosz vállalatok között az olajtermelés abszolút növekedése a legmagasabb.

A Társaság 2011-ben is folytatja az erőforrásbázis aktív feltöltését. Konkrétan két engedélyt kaptak lelőhelyek felfedezésekor, a krasznojarszki területen található Bajkalovszkij blokkra és a ban található Buzerovszkij blokkra. Samara régió elnevezésű lelőhelyek felfedezésének tényét megerősítő két igazolás. N. Lisovsky és Sanarsky az irkutszki régióban. Az innovatív módszerek alkalmazásának és a kutatási technológia korszerűsítésének köszönhetően a lelőhelyek feltárása rendkívül nehéz geológiai körülmények között vált lehetővé.

2011-2012-ben példátlan megállapodásokat írtak alá az ExxonMobil, az ENI, a Statoil közös polcmunkáról Orosz Föderáció.

2013-ban a Rosneft a világ legnagyobb állami olaj- és gázipari vállalatává válik a TNK-BP felvásárlásának befejezése után. A BP 19,5%-os részesedéssel az NK Rosneft legnagyobb kisebbségi részvényesévé válik.

2014-ben az olajpiaci válság ellenére a Rosznyefty ismét megerősítette státuszát vezető orosz olaj- és gázipari vállalatként, az Orosz Föderáció legnagyobb adófizetőjeként, amely az Orosz Föderáció konszolidált költségvetésének összes adóbevételének jelentős részét biztosítja. , és az egyik vezető szerepet tölt be a globális olaj - és gázipar egészében . Az idei év során az iparág főbb eseményei a Társaság részvételével megvalósuló projektekhez kapcsolódnak. Ez magában foglalja a kutatófúrás sikeres befejezését a Kara-tengerben lévő új Pobeda mezőn, a Kara olaj- és gáztartomány felfedezését, a világ legnagyobb fúróplatformja, a Berkut első kútjának üzembe helyezését az Ohotszki-tengeren, és a gyártás megkezdése egy egyedi fúróberendezéssel.” Hawk” Szahalinon, Észak-Csajevóban.

2014 csúcspontja egy nagy olaj- és gáztartomány felfedezése volt a Kara-tengerben, amelynek feltárt erőforrásai mennyiségét tekintve összemérhetőek Szaúd-Arábia jelenlegi erőforrásbázisával. A felfedezés jelentősen megnöveli Oroszország ásványkincs-potenciálját, és hosszú ideig lehetővé teszi az ország számára, hogy az olaj- és gáztermelés vezetői között maradjon. Az új mező szimbolikus nevet kapott - Pobeda. Csak az első kút tette lehetővé a 130 millió tonna kőolaj és 396 milliárd köbméter gáz összes kezdeti kitermelhető készletének egyensúlyba hozását.

A XVIII. Szentpétervári Nemzetközi Gazdasági Fórumon, amelynek témája a bizalomépítés volt az átalakulás korszakában, a Rosznyefty rekordszámú (több mint 50) megállapodást írt alá, amelyek egyrészt kiterjesztették az orosz és külföldi partnerekkel korábban kötött megállapodásokat, másrészt nyitottak. új távlatok az együttműködéshez a Társaság üzleti tevékenységének minden területén.

2015 januárjában a Rosznyefty megkezdte az olajkitermelést az Arkutun-Dagi mezőn a Berkut fúróplatform segítségével, amely a világon a legnagyobb. A szántóföldi termelés volumene a tervezett kapacitás elérésekor eléri az évi 4,5 millió tonnát. Márciusban a Társaság befejezte a SANORS Holding (ZAO Novokuibyshevsk Petrochemical Company) 100%-os részesedésének megvásárlását. Az integráció szinergikus hatása megerősíti a petrolkémiai fejlődés vektorát és növeli a termelés hozzáadott értékét.

A „Kara-tél-2015” kutatóexpedíció, amelyet a Vállalat szervezett az „Arktikus Kutatási és Tervezési Központ” és a Szövetségi Állami Költségvetési Intézmény „Arktisz és Antarktisz Kutatóintézet” szakemberei részvételével, a legnagyobb sarkvidéki expedícióvá vált az országban. a világ az elmúlt években végzett munkák mennyiségét és terjedelmét tekintve 20 év.

Integrált privatizációs megállapodás

2016-ban a Rosznyefty nemcsak erős működési eredményeket mutatott fel, hanem a privatizációs ügylet végrehajtásának és az adólevonásoknak köszönhetően jelentős támogatást tudott nyújtani az orosz költségvetésnek. A Rosznyefty fő sikere természetesen a vállalat 19,5%-os részesedésének és a Bashneftben lévő irányító részesedésének privatizációjára irányuló integrált tranzakció lebonyolítása volt, amelynek eredményeként az állam 1,04 billió rubelt kapott (általában a a társaság költségvetésbe történő befizetéseinek volumene 2016-ban meghaladta a 3 billió rubelt). Igor Sechin szerint a Társaság részvényeinek privatizációja lehetővé tette annak biztosítását, hogy a költségvetésbe befolyt pénzeszközök teljes összege elérje az összes oroszországi privatizációs bevétel 30%-át 1991 óta.

"Ez az ügylet tektonikus változás volt abban, ahogyan a befektetők megítélik a vállalatot" - mondta Wood Mackenzie egy jelentésében. A Rosznyeft áttörést ért el ebben nemzetközi stratégia". Nem véletlen, hogy a 2016-os záró sajtótájékoztatón Vlagyimir Putyin elnök "a világ egyik leghatékonyabb energiavállalatának" nevezte a Rosznyeftet. Elemzők szerint az üzlet egy év alatt a legnagyobb üzlet volt a globális olaj- és gáziparban, és bizonyítékul szolgált arra, hogy az oroszországi befektetés nyereséges.

Erős szinergikus hatás, amely a Rosznyefty és a Basnyefty egyesülését adja, természetesen hozzájárul az orosz gazdaság fejlődéséhez. A hatás a kölcsönös olaj-, szállítási és szállítási optimalizálásnak köszönhető logisztikai költségek, a fúrási szolgáltatások költségeinek csökkentése, a termelőeszközök infrastruktúrájának megosztása, modern technológiákés know-how-t. A Rosneft sikeres tapasztalata a TNK-BP integrációjában garancia a hatás gyors pénzzé tételére. „A szinergiahatás maximalizálásán fogunk dolgozni” – ígérte Igor Sechin a részvényesek éves közgyűlésén. „Csak 2017 első két negyedévében a Bashneft integrációjának szinergikus hatása pénzben kifejezve több mint 40 milliárd rubelt tett ki.”

A kapitalizáció növekedése

2016-ban a Rosneft részvényeinek értéke a moszkvai tőzsdén közel 60%-kal nőtt (ez a mutató nemcsak magasabb a piaci indexeknél, hanem jelentősen meghaladja a fő orosz versenytársakét is). Az év első felében a Rosznyefty története során először lett a piaci kapitalizáció alapján Oroszország legnagyobb vállalata. Decemberben a cég piaci kapitalizációja meghaladta a 4 billió rubelt. A piac nagyra értékelte a Rosznyefty eszközeinek minőségét, valamint az új szakmai befektetők részvényesként való megjelenését.

Iparági szakértők többször is rámutattak a Rosznyefty alapvető alulértékelésére, amit az országtényező és a politikailag motivált szankciók is súlyosbítanak. Hosszú távon azonban véleményük szerint a társaságban óriási potenciál rejlik a további kapitalizációnövekedésre az összes üzletág tevékenységének köszönhetően: termelés, finomítás, olajmező-szolgáltatás és kereskedelem. Ezt állítják a legnagyobb befektetési bankok jelentései, amelyek a Rosznyefty globális letéti jegyének (GDR) darabonkénti 9 dollárra történő növekedését jósolják, és megjegyzik, hogy a 100 milliárd dolláros kapitalizáció, amely a 2000-es évek válsága előtt volt, eléggé elérhető.

„A Rosznyefty versenyelőnyét mindenekelőtt a rekordszámú, rendkívül jövedelmező új mezők üzembe helyezése fogja magyarázni, ami hozzájárul az ingyenes területek létrehozásához. pénzforgalomés amint az várható volt, jelentős osztalékfizetés” – jegyzi meg a Bank of America. Szinte minden vezető elemző a Rosneft részvények megvásárlását javasolja, megjegyezve többek között a Bashneft felvásárolt eszközeinek integrációjából származó jelentős szinergiák lehetőségét.

Geológiai feltárás és termelés

2016-ban a vállalat ismét növekedést ért el minden kulcsfontosságú területen. A szénhidrogén-termelés következő mérföldkövét sikerült meghódítani - 265 millió toe. e. évente (4,3%-os növekedés). A fő pozitív növekedési tényezők a Bashneft eszközeinek 2016 októberében történt integrációja, a Vosztocsno-Messoyakhskoye és Suzunskoye mezők termelő létesítményeinek üzembe helyezése, a kifejlett eszközök hatékonyságának növelése, valamint egy intenzív fúrási program végrehajtása, amelyet megbízhatóan támogat kifejlesztett házon belüli szolgáltató blokk.

A Rosznyeft kutatási tevékenységének hatékonyságát tekintve felülmúlja versenytársait. 2017. január 1-jén a Társaság АВ1С1+В2С2 kategóriába tartozó olaj- és kondenzátum készlete 12,2 milliárd tonna és 7,6 billió m3 gáz volt. Csak 2016 során a Társaság 13 mezőt és 127 új lelőhelyet fedezett fel, összesen 207 mmtoe készlettel. kategóriák szerint АВ1С1+В2С2. A szénhidrogén-készletek helyettesítési aránya az orosz besorolás szerint 126% volt. Az erőforrásbázis növelése a Társaság egyik kiemelt prioritása.

A szeizmikus kutatások mértéke 2016-ban 58%-kal nőtt. 2016 végén a Rosneft 2,8 ezer lineáris méter 2D szeizmikus munkát végzett a szárazföldön. km és 3D szeizmikus munka - 7,9 ezer négyzetméter. km, ami 27%-os, illetve 29%-os növekedést mutat. 85 kutatófúrás tesztelése 80%-os hatékonysággal befejeződött.

A termelési fúrások volumene az év során 35%-kal, 9,3 millió méterre nőtt.Új rekordot jelentett a társaságnál a több mint 2,6 ezer új kút üzembe helyezése, ami 43%-kal haladja meg a 2015-ös adatot. Ráadásul a vízszintes kutak aránya 32% volt 2016-ban. 2016 végén a működő fúróberendezések száma elérte a 280 egységet (+26% 2015-höz képest). Jelenleg a Rosneft saját részlegei végzik a fúrási, feltárási és kútkiépítési műveletek több mint 50%-át.

2016 végén a Rosneft 37 mezőt állított kísérleti és ipari fejlesztésbe, amelyek összes kitermelhető olajtartaléka meghaladja az 500 millió tonnát, köztük nagy lerakódások- Vosztocsno-Messoyakhskoye a YaNAO-ban, Szuzunszkoje a Krasznojarszki Területben, Naulszkoje a Nyenec Autonóm Kerületben, O.A. Moszkovcev a KhMAO-ban. A cég rendkívül hatékonyan működik kiforrott eszközökön, fejlett technológiákat alkalmaz a fúrás, a termelés ösztönzése és az olajkinyerés hatékonyságának növelése terén.

A Rosneft fizet nagy figyelmet nehezen megtermelhető tartalékok fejlesztése. A „könnyű” olajtartalékok korszaka a végéhez közeledik, de Oroszország korlátlan potenciállal rendelkezik a TRIZ területén. Az új technológiák, köztük a horizontális fúrási módszerek sikeres fejlesztése és alkalmazása tette lehetővé a Társaság számára, hogy megkezdje a nehezen visszanyerhető olajkészletek hatékony fejlesztését, amelyek kitermelése 2016-ban 15-szörösére nőtt.

A Rosneft részesedése az Orosz Föderáció olajtermelésében körülbelül 40%, a világtermelésben pedig több mint 5%. A kutatás-termelés aktív fejlesztése a közeljövőben akár 98%-os sikerarányt is biztosít a Társaság számára a geológiai feltárásban, ami a gazdasági hatékonyság megőrzése mellett alapvetően növeli a termelési fúrások és a kitermelés technológiai sikerességét. A Rosneft 2022-ig 30 millió tonnára kívánja növelni éves olajtermelését szerves növekedés révén.

"A miénk stratégiai előny- jegyzi meg Igor Sechin, - hatalmas hagyományos olajkészletek a szárazföldön fejlett infrastruktúrával rendelkező régiókban. Stratégiai kilátásaink kolosszális polctartalékok. Elemzésünk azt mutatja, hogy a meglévő készletek lehetővé teszik, hogy 20 év alatt 500 millió tonnával több olajat állítsunk elő, mint amennyit a jelenlegi műszaki tervek sugallnak. De ez csak a termelési folyamatok hatékonyságának javításával valósítható meg.”

A Társaság által javasolt kulcsintézkedések között szerepel a kereskedelmi fúrási arány növelése, a többlépcsős hidraulikus rétegrepesztés alkalmazása, a vízszintes kútfúrások részarányának legalább 40%-ra történő növelése, a belső szolgáltatások hatékonyságának növelése, szabványos megoldások alkalmazása az építési folyamatokban, illetve a szabványos megoldások felülvizsgálata az innovatív megoldások javára.

A Rosznyefty új stratégiája kiterjeszti a lehetőségeket az olajmezők szolgáltatásaiban. A cég fúrástechnikai megoldásokba kíván beruházni. „Megértjük – mondja Sechin –, hogy a kútépítés jövője a nagymértékben automatizált fúrókomplexumok nagyarányú használatában, az építési folyamatok robotizálásában és a komplex architektúrájú csúcstechnológiás kutak befejezésére szolgáló technológiák fejlesztésében rejlik. Ezek szuperhosszú vízszintes, vízszintesen elágazó és többoldalú kutak”.

A Rosneft teljes beruházása 2016-ban 750 milliárd rubelt tett ki. Főleg a nyugat-szibériai termelési fúrások növelésére és új projektek kidolgozására irányultak. Igor Sechin szerint a Rosneft 2017-re 1,1 billió rubel összegű beruházási programot tervez. A cég prioritása új, ígéretes oroszországi mezők fejlesztése lesz: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Tokhomskoye, Srednebotuobinsky (Taas-Yuryakh projekt), valamint a ROSPAN, Kharampur, Kynsko-Chasel gázvagyon. terület. 2018-ra körülbelül 1,3 billió rubel értékű beruházási programot terveznek.

Offshore projektek

A cég a legnagyobb altalaj felhasználó az orosz talapzaton: a Rosznyeftynek 55 engedélye van az Orosz Föderáció kontinentális talapzatának területeire. Ezeken a területeken a szénhidrogén-készletek körülbelül 41,5 milliárd tonna olajegyenértéket tesznek ki.

A Rosneft nagyszabású programot hajtott végre a talapzaton található altalajterületek geológiai feltárására, és több mint kétszeresére növelte engedélykötelezettségeit. A 2016-os terepszezonban a Rosneft 2D szeizmikus felméréseket végzett a Barents-, Pechora-, Kara-, Kelet-Szibéria-, Csukcs- és Laptev-tenger vizein, több mint 33 000 lineáris méter mennyiségben. km. Több mint 4000 négyzetméter. km 3D szeizmikus felmérések.

2017-ben a Rosznyefty a tervezett időpont előtt megkezdte a fúrást a Khatanga engedélyterületen. A keleti-sarkvidék polcán található legészakibb kút kutatófúrását Vlagyimir Putyin orosz elnök adta meg telekonferencián a Rosznyeft vezetőjével, Igor Szecsinnel. Az előzetes becslések szerint a Laptev-tenger erőforráspotenciálja körülbelül 9,5 milliárd tonna olajegyenérték. Ennek eredményeként a előzetes elemzés visszanyert mag a Közép-Olginszkaja-1 kútból, az államfőt egy nagyméretű kút felfedezéséről tájékoztatták. olajmező. A magmintavétel magas olajtelítettséget mutatott, túlsúlyban a könnyű olajos frakciókat, ami megerősítette a Rosneft szakemberei által kidolgozott geológiai modellt. „Új olaj- és gáztartomány megnyitásának küszöbén állunk. Ez az ázsiai piac számára kényelmes logisztikával rendelkező területcsoport lesz a leghatékonyabb és rendkívül vonzó projekt a cég portfóliójában” – mondta Igor Sechin. A következő öt évben a Rosneft 2,5-szeresére – akár 250 milliárd rubelre – tervezi növelni a sarkvidéki polc fejlesztésébe fordított beruházásokat.

Olajfinomítás

A Rosneftnek 18 finomítója van Oroszországban és külföldön. 2016-ban a Társaság oroszországi finomítóiban 3,3%-kal, a külföldi finomítókban 4,8%-kal nőtt a finomítás volumene. A könnyűolajtermékek kibocsátása tavaly nőtt és elérte az 56%-ot, a finomítási mélység 71,2%-ra nőtt. A Rosznyefty oroszországi finomítóiban a fűtőolaj-termelés közel 15%-os csökkenése az Euro-5-ös benzin és dízel üzemanyag-termelés több mint másfélszeres növekedésével járt.

„A társaság fő stratégiai feladata” – mondta Igor Sechin a részvényesek közgyűlésén elhangzott beszámolójában – „az árrések növelése lesz a teljes értéklánc mentén. Olyan körülmények között magas verseny a globális piacokon fontos „közelebb kerülni” a végfelhasználóhoz. A Rosneft csak így tudja fenntartani a prémium értékesítést, és a lehető leggyorsabban reagálni a piaci körülmények változásaira. Ezért a Társaság kiemelten kezeli a feldolgozó eszközök fejlesztését a fejlett és növekvő fogyasztói piacokon, kereskedelmi és értékesítési csomópontok kialakítását. A Rosneft stratégiájában kiemelt szerepet szán a petrolkémiának. A vállalat arra számít, hogy a petrolkémiai termékek iránti globális kereslet gyorsabban fog növekedni, mint a GDP növekedése és a kőolajtermékek fogyasztása. Ez pedig további kilátásokat teremt ennek az üzletágnak. A Rosneft célja, hogy a kőolaj- és gázkémia részesedését a Rosznyefty teljes finomítói kapacitásának 20%-ára növelje. Ez a cél pedig igencsak megvalósítható, különös tekintettel arra, hogy a beruházások a bevonásával valósulnak meg projektfinanszírozás, valamint képzett partnerek a szükséges technológiákkal, kifejlesztett csatornák a termékek értékesítéséhez.

Innováció

2016-ban a Rosneft 44,1 milliárd rubelt különített el innovatív fejlesztésre. A Társaság kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységének hatékonyságát javító intézkedéscsomagot hajtottak végre, beleértve a Vállalati Kutatási és Fejlesztési Komplexum (CRPC) kialakítását a Társaság egyetlen egységeként számos vállalati KNIPI alapján. Ma a KNPC erős infrastruktúrával és kutatási potenciállal rendelkezik: 26 vállalati intézetet foglal magában, mintegy 12 000 alkalmazottal. A KNPC a Társaság működésének minden régiójában képviselteti magát, beleértve a külföldet is; A KNPC dizájntermékei minden üzleti területet lefednek, a terepi fejlesztéstől a kiskereskedelemig.

Hangsúlyozni kell, hogy a Rosneft nagyszabású tudományos kutatási programot szponzorál az Északi-sarkvidéken. A cég által szervezett „Kara-summer-2016” expedíció során először Oroszországban egyedülálló technológiát alkalmaztak a jéghegyek sodródási pályájának külső hatás általi megváltoztatására.

A Rosneft új, "digitális" munkamodellre való átállásra számít. A vállalat megállapodott az iparág vezetőjével, a General Electricvel egy vegyesvállalat létrehozásában, amely modern digitális technológiákat és új ipari internetszabványokat vezet be a Rosneft eszközein. A Predix és Meridium platformokon alapuló legújabb digitális megoldások bevezetése lehetővé teszi az ipari adatok gyűjtésére, feldolgozására és elemzésére szolgáló rendszerek optimalizálását „a kúttól a töltőállomás fúvókájáig”. A Rosneft az üzleti, ipari internetes technológiák felgyorsult digitalizálására támaszkodik, amely alapvetően megerősíti az anyagáramlások szabályozását és kiküszöböli az emberi hibatényezőt.

Távol-keleti Hajógyár

Az ország elnökének megbízásából a Rosznyefty egy nagyszabású projektet valósít meg hajóépítő klaszter a Távol-Keleten, amelynek magja a Zvezda hajóépítő komplexum lesz. 2016 szeptemberében a városban Nagy Kő Vlagyimir Putyin részt vett a hajógyár első szakaszának indítási ünnepségén. „Minden okunk megvan azt hinni, hogy az új vállalkozás sok tekintetben jobb lesz, mint fő versenytársaink a világon” – mondta az Orosz Föderáció elnöke. Mint a Rosznyefty vezetője, Igor Szecsin beszámolt neki, az első szakasz fő létesítményeiben minden építési és szerelési munka szigorú ütemterv szerint zajlott, a nyitott berendezési siklónál pedig a korábbiak előtt zajlanak. jóváhagyott tervet.

Az államfő a zónát is ellenőrizte szerelési munkák komplexum, ahol 2016. augusztus végén 320 tonna teherbírású, korszerű speciális daruk kerültek átadásra. A berendezést a DVZ Zvezda és a China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC) közös szerződése alapján gyártották. A szerződés szerint 2016-2017 között. A Zvezda hajóépítő komplexum építési területére négy darab, egyenként 320 tonna teherbírású, négy darab 100 tonna teherbírású daru, valamint egy egyedi, 1200 tonnás teherbírású Góliát típusú daru kerül kiszállításra. SIKKES. Az ilyen típusú daruk lehetővé teszik több hajó egyidejű építését nagy blokkokból.

2016 júniusában a JSC DVZ Zvezda, a China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) és a Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. között. (BSIC) szerződést írt alá egy 40 000 tonna kapacitású transzferdokk megépítésére és szállítására, amely a hajógyár tengeri létesítményeinek építésére készül.

Emlékeztetni kell arra, hogy a távol-keleti új hajógyárak építésének fő feladatait az elnök még 2009 májusában fogalmazta meg egy Komszomolszk-on-Amur-i munkaértekezleten. Ezt a pillanatot kell a Távol-keleti Hajóépítő és Hajójavító Központ (FSCRC) alapján megalakuló hajóépítő klaszter létrehozásának kezdetének tekinteni. A hajók gyártása még idén megkezdődik, a kísérleti megrendelést 2019-re tervezik.

Ami a Zvezda termékcsaládot illeti, a vállalat csúcstechnológiás, nagy kapacitású hajókat, tengeri fúró-, kutató- és termelési platformokat, kiszolgáló flottahajókat fog gyártani, beleértve a jégosztályú hajókat is. Annak érdekében, hogy tapasztalatokat szerezzen a modern hajóépítésben, és ezt követően lokalizálja a termelést Oroszországban, a DTSSS vegyesvállalatok létrehozását tervezi külföldi technológiai partnerekkel: jégosztályú hajók projektjeit a Damennel, fúróplatformokat a Keppellel és hajóberendezéseket a General Electricvel.

A Rosneft kísérleti megrendelést adott a hajógyárnak: négy multifunkcionális jégosztályú megerősített szállítóhajót és öt Aframax típusú zöld tartályhajót, amelyek földgázzal működnek és megfelelnek a magas környezetvédelmi előírásoknak.

2016 decemberében bejelentették a Keleti Bányászati ​​és Kohászati ​​Vállalat, a Rosneft és az Ural Mining and Kohlurgical Company (UMMC) vegyesvállalatának létrehozását. A megkötött megállapodásoknak megfelelően a vegyes vállalat a távol-keleti hajógyár hosszú távú igényeinek kielégítése érdekében a nagy formátumú acéllemezek horgonyszállítójává válik.

2024-re a hajógyár több mint 7500 magasan képzett munkahelyet teremt, és a Rosneft már hat lakóépület építésére különített el forrásokat.

Vlagyimir Putyin a hajógyár első szakaszának megnyitó ünnepségén elmondta, hogy a polgári hajógyártás fejlesztése és új hajók üzembe helyezése termelési kapacitás az egyik legfontosabb megerősítendő stratégiai célkitűzés ipari kapacitás Oroszország Távol-Kelet. Az elnök kiemelte a Rosznyefty átfogó távol-keleti stratégiájának megvalósításának fontosságát, amelynek keretében nemcsak a szénhidrogén-kitermelési kapacitásokat növelik, hanem a tudományos kutatásokat is támogatják, társadalmi projektekés készül a minőségi növekedés infrastruktúrája. „Mindez az üzletfejlesztés alapos, felelősségteljes megközelítését tükrözi, és jó viszonyítási alapként szolgál más nagy orosz és külföldi vállalatok számára a távol-keleti beruházásokhoz” – mondta Vlagyimir Putyin.

Kereskedési fogadás

2016-ban a Rosneft jelentősen megerősítette pozícióit a nemzetközi piacon. A cég sikeresen diverzifikálja a szállításokat a nyugati és a keleti irányok között. 2016 végén éves szerződéseket írtak alá 10,2 millió tonnáig terjedő teljes mennyiségben Fehéroroszországba és 7,3 millió tonnáig Németországba történő olajszállításról. A szentpétervári nemzetközi gazdasági fórumon három évre meghosszabbították a PKN Orlennel kötött szerződést Csehország olajszállításáról. A szerződés lehetőséget biztosít a PKN Orlen szállításának 15,8 millió tonna olajra történő növelésére, és erre példa. sikeres stratégia Rosneft a hagyományos piacokon. Az ígéretes ázsiai piacon a Rosznyefty vezető pozícióját erősíti a PetroVietnammal 2040-ig 96 millió tonnáig terjedő, szintén a SPIEF-en kötött, 36 milliárd dollár értékű, soha nem látott szerződés. Általánosságban elmondható, hogy a Rosznyefty jelentősen növeli keleti szállítását. 2016-ban 8,6%-kal 43,1 millió tonnára nőttek. Ennek eredményeként Oroszország felzárkózott Szaúd-Arábiához a Kínába irányuló olajszállítások terén, míg három éve a szaúdi cégek kétszer annyi olajat szállítottak Kínának, mint az orosz cégek.

2017 elején a Rosneft és a China National Petroleum Corporation (CNPC) aláírt további megállapodás a Kazahsztán területén áthaladó tranzit olajkészletek növeléséről és a 2013.06.21-én kötött szerződés időtartamának 2023.12.31-ig történő meghosszabbításáról. A 2017. 01. 01. és 2023. 12. 31. közötti időszakban a kiszállítások 70 millió tonnát tesznek ki, míg a fenti szerződés szerinti teljes olajszállítás volumene a korábban kiküldött 21 millió tonnát figyelembe véve eléri a 91 millió tonnát. 10 éves időszak alatt. A Rosneft sikeres tapasztalattal rendelkezik a kínai olajszállítási szerződések végrehajtásában. A 2005 és 2016 közötti időszakban a Társaság számos hosszú távú szerződést kötött, amelyek alapján a Rosneft már több mint 186 millió tonna olajat szállított több mint 95 milliárd dollár értékben. A Rosznyeft a kínai kőolajtermék-ellátásban is az egyik vezető szerepet tölt be, 2009 és 2016 között a vállalat mintegy 30 millió tonna kőolajterméket szállított több mint 19 milliárd dollár értékben.

Annak érdekében, hogy nyersanyagot biztosítson növekvő nemzetközi finomítói hálózatához, a Rosznyeft kibővíti olajkereskedelmi tevékenységét, és további szállítási ügyleteket kíván kötni más termelőkkel. A Rosneft érdekelt abban, hogy sok választási lehetősége legyen a kereskedésben – hogy meg lehessen választani az egyes nyersanyagok értékesítési módját – az olajvezetékeken vagy tengeren történő szállítástól a keverésig vagy az olajfinomításig. Ellentétben a Shell-lel, a BP-vel és a Total-lal, amelyek kevesebb nyersanyagot állítanak elő, mint a Rosznyeft, Oroszország legnagyobb olajvállalata a kereskedelmi vállalatokkal kötött partnerségekre támaszkodik, hogy exportjának nagy részét tengeri úton küldje el. A szingapúri Trafigura Group, a svájci Glencore és más kereskedők szállítási megállapodást kötnek a Rosnefttel. Ugyanakkor a Rosznyefty versenyez velük a más termelőkkel kötött szerződésekért, hogy biztosítsa saját olajkereskedési tevékenységét.” Szakértők a Rosznyefty genfi ​​leányvállalatában, a Rosneft Trading SA-ban rejlő lehetőségekről beszélnek a gyorsan növekvő nemzetközi kereskedelmi piacon. 2016-ban az első LNG-szállítmányt Egyiptomba szállították. Ez a szerződés a Rosneft számára belépőjegy lett a globális LNG-kereskedelmi piacra - elvégre a nemzetközi pályázatokon való részvételhez általában az LNG-szállítások szervezésében szerzett tapasztalatok megerősítése szükséges.

Az olajpiacért folyó versenyben két stratégiai megközelítés alakult ki: az árdömping és az olajimportőrökkel való partneri kapcsolatok kialakítása. Az „árháború” fő adeptusa Szaúd-Arábia volt, amely felhagyott az olajexportra vonatkozó minden korlátozással, és olaja árát szándékosan a piaci ár alá szabta. Teljesen más az orosz stratégia az olajpiacon. A Rosneft kiterjeszti jelenlétét partnerségek és vegyes vállalatok létrehozásával a kulcsfontosságú olajfogyasztókkal, globális integrált láncok kiépítésével. „Oroszország nem fogja statiszta szerepét játszani a jelenlegi árháborúban” – mondta Igor Sechin. - Tudniillik a Rosneftnél a legalacsonyabb a működési költség: 2,5 dollár hordónként (adók és szállítás nélkül), és rohamosan növeljük részesedésünket a globális olajpiacon. 10 év alatt (2005 és 2015 között) az olajpiacon (plusz kondenzátum) részesedésünk az IEA statisztikái szerint 1,9%-ról 4,9%-ra, a Bashneft felvásárlása után pedig 5,4%-ra nőtt.

„A globális integrált megközelítés talán legszembetűnőbb példája – folytatja Sechin – a Rosznyefty belépése az indiai piacra, amelyet az olaj- és gázipar világvezetői az egyik legvonzóbbnak és legígéretesebbnek tartanak. A Rosznyefty a transzkontinentális üzleti formátumot használta, hogy megvehesse a lábát. A vállalat szövetségeket kötött indiai partnerekkel, bevonva őket az ígéretes oroszországi olaj- és gáztartományok fejlesztésébe. Ez megteremtette az országok közötti energiahíd alapjait. Ezután az orosz cég belépett India vezető finomítójának fővárosába, amely Vadinar városában található. A venezuelai piacon való aktív jelenlétének köszönhetően a Rosneft jelentős szinergiákat tud majd elérni a latin-amerikai nehéz nyersanyagok feldolgozásából az indiai üzem létesítményeiben. Emellett egy átfogó infrastruktúrával rendelkező modern finomító egy olyan energiaközpontot hoz létre Vadinarban, amely Délkelet-Ázsia és az Indiai-óceán piacaira szállít olajtermékeket. Ezek a globális integrált láncok működnek ezt a szakaszt a legjobb mód maradj versenyképes."

integrált megközelítés

2016-ban a Rosznyefty sikeresen végrehajtotta azt a stratégiát, amellyel stratégiai partnereket, a globális olaj- és gázipar vezetőit vonzotta az ígéretes orosz projektekbe. Ez a stratégia lehetővé teszi a szénhidrogének hatékony feltárását és kitermelését. Emellett az integrált megközelítésnek köszönhetően a fogyasztó országok érdekeltek a garantált mennyiségű nyersanyag megszerzésében, ezeknek a mennyiségeknek a kitermelésében, szállításában és a végső fogyasztóhoz való eljuttatásában. Ez a megközelítés minimalizálja a résztvevők kockázatait, garantálva számukra a profitot a teljes termelési lánc mentén. A partnerektől befektetéseket vonzva a Rosneft komplex, nehezen elérhető projekteket kínál számukra, amelyek hosszú távú befektetést igényelnek. Az olajfogyasztók azonban az esetleges forráshiány és az áringadozások miatt érdeklődnek a partnerség iránt. És végül megosztják a kockázatokat – mind a betétek kiaknázását, mind a termékek marketingjét.

E megközelítés szembetűnő példája az indiai partnerek bevonása a kelet-szibériai lelőhelyek fejlesztésébe. A Rosneft rövid időn belül befejezte annak a projektnek a megvalósítását, amely az úgynevezett Vankor klaszterre épülő, egyedülálló nemzetközi energiaközpont létrehozására irányul. Az indiai állami vállalatok részesedése 49,9%-ot tett ki benne. Ugyanakkor a Rosneft megtartotta többségi részesedését a fővárosban, a vállalat működési tevékenysége feletti ellenőrzést, valamint 100%-os ellenőrzést a klaszter teljes infrastruktúrája felett. A Vankor projekt elért becslése 3,4 dollár hordónként szénhidrogén-tartalék (a PRMS módszertan 2P kategóriája szerint), és tükrözi a projekt erőforrásbázisában rejlő magas potenciált.

A Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC bázisán egy nemzetközi konzorcium is létrejött, amelyben a Rosznyeftyen (50,1%-os részesedés) kívül a BP és az állami indiai is részt vett. olaj- és gáztársaságok. BAN BEN Utóbbi időben A Rosneft egyre inkább eurázsiai integrátorként lép fel. A szakértők pedig ezt ebben az esetben sem zárják ki beszélgetünk egy trendről, egyfajta stratégiáról az eurázsiai energiaközpontok létrehozására.

Indiai cégek belépése a Orosz projektek kiegészítette az indiai áttörést, ahol a Rosznyefty részesedést szerzett a Vadinari finomítóban, infrastruktúrával, többek között egy mélytengeri kikötővel, amely képes kezelni az ultranagy VLCC osztályú tartályhajókat. , és egy 3 ezres hálózat benzinkutak. Jelentős tényező, amely meghatározta az eszköz melletti választást magas szint a finomító technológiai berendezése (11,8 a Nelson indexen), amely lehetővé teszi a projekt kiemelkedő gazdaságosságának biztosítását (az elmúlt hat hónap átlagos finomítási árrése meghaladja a 10 dollárt hordónként). A Vadinari Finomító kapacitása 20 millió tonna, a feldolgozás mélysége 95,5%. Igor Sechin a megállapodást kommentálta: „Ez történelmi esemény a vállalat számára – a Rosznyefty a világ egyik legígéretesebb és leggyorsabban növekvő piacára lép be. A projekt egyedülálló szinergialehetőségeket teremt mind a Társaság meglévő eszközei, mind a Rosznyefty tervezett projektjei számára, és kilátásokat nyit a szállítások hatékonyságának növelésére más ázsiai-csendes-óceáni országok piacaira, például Indonéziára, Vietnamra, a Fülöp-szigetekre és Ausztráliára.” A Nemzetközi Energia Ügynökség nemrégiben közzétett adatai szerint India lesz a világ fő motorja a motor-üzemanyag-piac növekedésének: 2040-re megduplázódik az üzemanyag-fogyasztás ebben az országban, napi 10 millió hordóra, 2017-ben pedig már a benziné. 12%-kal nő a fogyasztás.

Vlagyimir Putyin egy eurázsiai partnerség kiépítését szorgalmazta egy "széles integrációs kontúr" alapján. A Rosneft pedig a gyakorlatban is megvalósítja az elnök elképzeléseit. A vállalat integrált megközelítésének másik példája a Beijing Gas-szal kötött megállapodás a Verkhnechonskneftegaz PJSC 20%-os részesedésének kínai partnerek általi megvásárlásáról. A tranzakció ára körülbelül 1,1 milliárd dollár volt. A tranzakció eredményeként egy vertikálisan integrált együttműködési struktúra jön létre: a kínai cég részesedést szerez Kelet-Szibéria egyik legnagyobb, fejlett infrastruktúrával és ESPO olajvezetékhez való hozzáféréssel rendelkező termelő területén, míg a Rosznyefty , lehetőséget kap arra, hogy cseregázellátással belépjen Kína hazai gázpiacára.

A Rosneft által az indiai és kínai partnerek ígéretes orosz projektekbe való belépésére irányuló tranzakciók eredményeként kapott teljes összeg körülbelül 6 milliárd dollár.

globális energiavállalat

Általánosságban elmondható, hogy 2016-ban a Rosneft hatékony M&A tranzakciókkal tovább erősítette pozícióit a globális olaj- és gázpiacon. Az "indiai rendszert" Indonéziával kezdték megvalósítani: azzal olajcég A Pertamina memorandumokat írt alá az orosz mezők részvényeinek megvásárlásáról. A North Chayvo projektről (Szahalin-sziget) szóló memorandumnak megfelelően a felek jogilag kötelező erejű dokumentációban kívánnak megállapodni a Pertamina projektben való részesedésének legfeljebb 20%-ának megszerzéséhez. Egy másik memorandum előírja, hogy a Pertamina akár 37,5%-ban részt vesz a Russzkoje mező fejlesztésére irányuló projektben.

Ezzel egyidejűleg megállapodást írtak alá egy vegyes vállalat létrehozásáról a Jáva-sziget (Indonézia) keleti részén a Tuban olajfinomító és petrolkémiai komplexum megépítésére irányuló projekt megvalósítására. Jelenleg a projekt megvalósíthatósági tanulmánya készül. A megvalósíthatósági tanulmány elkészítése után döntés születik a finomító építési beruházásairól. A Tuban komplexum elsődleges feldolgozásának tervezési kapacitását 15 millió tonna/év szinten tervezik. A projekt egy nagy fűtőolaj katalitikus krakkoló egység, valamint egy petrolkémiai komplexum megépítését írja elő. Feltételezhető, hogy a komplexum 300 000 tonna teherbírású VLCC osztályú szupertankerek fogadására lesz képes. A dokumentum szabályozza a részvények elosztását a közös vállalat résztvevői között (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Meg kell jegyezni, hogy a tubani finomító építési projektje stratégiai fontosságú Indonézia számára (1994 óta nem építettek új finomítókat az országban). Ugyanakkor Indonézia gyorsan növekvő piac, és az olajfinomítási és petrolkémiai projektek ebben az országban nagy érdeklődésre tartanak számot. Az elkövetkező években a hatóságok nagy teljesítményű finomítók létrehozását tervezik Indonéziában (a kormány tervei szerint az olajfinomító kapacitásnak napi 1 millió hordóról 2,3 millió hordóra kellene nőnie 2020-ra).

Igor Sechin egy jakartai látogatása során megjegyezte, hogy most Indonézia importál orosz olajból előállított olajtermékeket, főleg Dél-Korea valamint Szingapúr és a Rosneft, fontos, hogy közvetlenül az országot szállítsák olajjal. „Tíz éve Indonézia 71 millió tonna olajat termelt, ma 38 millió tonna, 2030-ra pedig 11 millió tonna” – mondta a Rosznyefty vezetője az orosz-ASEAN csúcstalálkozón. - És ez a fogyasztás növekedésével van így. Ez természetesen megteremti az érdeklődésünk feltételeit mind az ellátásban, mind a feldolgozásban való részvételben, mind a kereskedésben.”

A megfigyelők megjegyzik, hogy a Rosneft tervezett projektjei a finomítás és a petrolkémia területén a régióban eredetiek, és ugyanakkor kiegészítik egymást. Egy közös vállalkozás létrehozása a Pertaminával, az Essar Oil Limited részvénycsomagja és a tiencsini finomító építése Kínában egy hosszú távú stratégia elemei. Megvalósításuk egyedülálló szinergiákat teremt a régióban, és lendületet ad a Rosznyefty kereskedelmi részlegének gyors fejlődésének.

Rosznyefty játszik fontos szerepés az európai olajfinomításban. 2016 végén a BP-vel közös németországi olajfinomító és petrolkémiai komplexum átalakítása során a Rosneft három német finomítóban kapott részesedést (24%-ról több mint 54%-ra). Ennek eredményeként a Társaság a német olajfinomító ipar több mint 12%-át birtokolja (évi 12,5 millió tonna kapacitással), amivel a harmadik szereplő a német olajfinomító piacon.

Oroszországban a Társaság külföldi partnerekkel közös olajfinomító projektek kidolgozását is tervezi. 2016 szeptemberében a Rosznyefty és a kínai Sinopec a Keleti Gazdasági Fórumon jogilag kötelező erejű megállapodást írt alá a kelet-szibériai gázfeldolgozó és petrolkémiai komplexum építését és üzemeltetését célzó projekt közös előzetes megvalósíthatósági tanulmányának elkészítéséről. Feltételezések szerint a komplexum első szakaszának éves kapacitása 5 milliárd köbméter nyers földgáz lesz, amelyből legfeljebb 3 millió tonna high-tech polimert és petrolkémiai terméket bocsátanak ki elsősorban az orosz és kínai piacokon. . A projekt erőforrásbázisa a kelet-szibériai Jurubcsenszkij klaszterben található Rosznyeft olaj- és gázmezői. Ezen kívül a Rosneft és a ChemChina az Eastern Petrochemical Company projekten fog dolgozni, a felek szándékoznak létrehozni vegyes vállalat végrehajtására (a felek részesedése a Rosneft JV-ben - 60%, a ChemChina - 40%).

A Rosneft külföldi ígéretes upstream projektekben is bővíti jelenlétét. A Rosneft és a PDVSA megállapodott a részesedés növeléséről orosz cég a JV Petromonagasban 40%-ig. A társaság számára fontos esemény volt az a megállapodás, amely szerint a Zohr mező fejlesztésére vonatkozó koncessziós szerződésben akár 35%-ot, valamint a projektüzemeltetőben, az Eni és az EGAS vegyesvállalatában 15%-ot vásárol meg az Enitől. : Petroshorouk. A Rosznyefty által megszerzett részesedés ára 1,125 milliárd dollár. A vállalat a világ legnagyobb vállalataival - hosszú távú partnereivel, az Enivel és a BP-vel - egy projekt résztvevője lesz Egyiptom legnagyobb szénhidrogén-mezőjének fejlesztésére. A Rosneft, az Eni és a BP közötti ügyletek lezárultával a koncessziós szerződés tulajdonosi szerkezete a következőképpen alakulhat ki: Eni - 50%, Rosneft - legfeljebb 35%, BP - legfeljebb 15%.

A mező 2015 augusztusi felfedezése jelentős esemény volt az olajipar számára – Eni szerint egy 100 négyzetkilométeres nyílt területen akár 30 billió köbláb száraz gáz (5,5 milliárd boe) is lehet a helyén. És ez annak ellenére, hogy az izraeli Lefiafan-mező tartalékai, amelyek felfedezéséről a világmédia régóta zajt keltett, 14-20 billió köbláb között mozog. A Zohr sikeres fejlesztése az elkövetkező évtizedekig ellátja Egyiptom szükségleteit. földgáz, mivel az ország gázkészletének több mint egyharmadát teszi ki. Ez a megállapodás ékes példája annak, hogy a nyugati és a globális vállalkozások igyekeznek áttörni a szankciós blokádon, és szoros kapcsolatokat ápolnak Oroszország legnagyobb olajtársaságával, felkérve azt egy közös projektben való részvételre a mediterrán talapzat fejlesztésére. Szakértők szerint egy egyedi termelő eszköz fejlesztésében való részvétel jelentős mennyiségű fizikai erőforráshoz juttatja a Rosneft kereskedelmi részlegét, ami viszont lehetőséget ad a társaságnak arra, hogy aktívan bővítse jelenlétét a közel-keleti piacokon. - Európa.

2020-ban, miután a Zohr projekt eléri tervezett kapacitását, a Rosneft gáztermelése évi 9 milliárd köbméterrel nő. E gázmennyiség monetizálásának hatékonyságát a fontos értékesítési piacokhoz való közelség biztosítja. A Rosznyefty a projektből származó gázt az európai piacra és a Közel-Keletre is tervezi exportálni, az exportlehetőségek gazdasági vonzerejének függvényében. Sőt, érdemes megjegyezni, hogy 9 milliárd köbméter csak alapfejlesztési modell, további kutatási potenciál nélkül. A projektben való részvétel lehetővé teszi a vállalat számára, hogy felbecsülhetetlen értékű tapasztalatot szerezzen az offshore mezők fejlesztésében (a Rosneft már végrehajt egy projektet a vietnami polcon lévő gázmezők fejlesztésére, és elegendő technológiai tapasztalattal rendelkezik). Emellett az olajpiaci szakértők szerint az ügylet lezárását követően a Rosneft mintegy 250 milliárd köbméterrel növelheti a szénhidrogén geológiai készleteit.

Általánosságban elmondható, hogy az olajpiac legtöbb szereplője számára a Rosneft integrált megközelítése, amely magában foglalja a partnerekkel való együttműködést a teljes termelési lánc mentén - a termeléstől a feldolgozásig a szénhidrogének és a petrolkémiai termékek - most ideális módja annak, hogy kitűnjön a versenyben. .

A 2016-os eredmények azt mutatják, hogy a Rosznyefty szerepe az olajpiacon zajló folyamatokban kolosszális. A társaság részvényeinek 19,5 százalékának eladásáról szóló privatizációs ügylet lehetővé tette a potenciális befektetők figyelmét az orosz olajiparra. Az erős működési eredmények pedig megerősítették a Rosznyefty pozícióját, mint a globális energiaipar egyik vezető pozícióját, amely jelentős szerepet fog játszani az olaj- és gázpiac újraformázásában.

Az elmúlt öt évben a Rosneft regionális szereplőből globális nagyvállalattá vált, a termelés, a tartalékok és az üzleti méretek tekintetében a legnagyobb állami vállalattá, valamint a működési költségek tekintetében a leghatékonyabbá. Sikerének megszilárdítása érdekében a Társaság új stratégia és új szervezeti struktúra elfogadását javasolja. A stratégia alapja a vállalat üzleti tevékenységének minőségi megváltoztatása technológiai áttörésen keresztül, a digitális technológiák teljes körű felhasználása minden tevékenységi területen, a költségek csökkentésére irányuló folyamatos munka, a feldolgozási szegmens marginalitásának növelése a folyamat rugalmassága miatt. kosár.

Az új stratégia részeként a Rosznyefty holding irányítási struktúrára tér át, a felelős üzleti szegmensek felosztásával. pénzügyi eredmény. „Kísérleti” projektként a Rosneft kiskereskedelmi üzletágának leválasztását célzó projekt megvalósítását javasolják. Ez jelentősen növeli az RN-Retail kapitalizációját, és vonzza a stratégiai befektetőket. A kiskereskedelem közel 90%-a már egyetlen részgazdaságba tömörül, és a kiskereskedelmi eszközök összevonása bebizonyította hatékonyságát. A Rosneft arra számít, hogy a holdingstruktúra hatékonyabb forgalmazást tesz lehetővé pénzügyi források, javítja a befektetett tőke megtérülését és növeli a részvényesi megtérülést.

Igor Sechin szerint a Rosneft 2022 stratégia megvalósítása lehetővé teszi a Társaság számára, hogy 25-30%-kal növelje kapitalizációját. „A legfontosabb a hatékonyság és a versenyképesség jelentős növekedése. Célul tűztük ki a társaság számára, hogy hosszú távon a Saudi Aramco szintjén érje el az önköltségi árat. Ez garantálja a Rosznyefty és az orosz olaj- és gázipar vezető szerepét a globális energiaszektorban” – összegzi a Rosznyefty vezetője.

„Az alma nem esik messze a fájától” – mondja népi bölcsesség. Kiváló lehetőségünk van megvizsgálni, mennyire helyes az orosz közmondás. Végül is a mai cikk ennek szentelt a legendás Apple(az angol "alma" szóból), amelyet nem kevésbé híres alapított.

Ezt a személyt már korábban bemutattuk olvasóinknak, most pedig itt az ideje, hogy megismerkedjünk "agyszülemével" - az Apple-lel, a személyi és táblagépek, audiolejátszók, mobiltelefonok és szoftverek legnagyobb gyártójával.

Az Apple-t 1976-ban alapították Steve Jobs, Steve Wozniak és Ronald Wayne. Már átlépte 35 éves mérföldkövét, és büszkélkedhet bizonyos eredményeket.

A cég alapításakor Steve Jobs 21, Steve Wozniak 25, Ronald Wayne pedig 41 éves volt. Ez a jelentős esemény Steve Jobs nevelőszülőinek házában, vagy inkább a garázsban történt:

Kérjük, figyeljen erre a tényre. Speciális figyelem. Sok jól ismert, több milliárd dollárt érő globális márka egy hétköznapi garázsban indult útjára.

Sok újonnan érkezett, aki saját vállalkozást akar nyitni, úgy gondolja, hogy sok pénz kell a saját vállalkozás megnyitásához, hogy üzlethelyiséget kell bérelnie, árut vagy felszerelést kell vásárolnia, és több alkalmazottat kell felvennie.

Ennek eredményeként még az elején is meglehetősen nagy összeg halmozódik fel, ami a kezdőnek egyszerűen nincs meg. Ez a mennyiség pedig általában elriasztja az embert. Természetesen vannak olyan vállalkozások, amelyeknek az első napoktól kezdve mesés pénzre van szükségük ahhoz, hogy megnyíljanak.

Keressen olyan ötleteket, amelyek megvalósítása nem igényel sok pénzt, és ezt a vállalkozást a szülei garázsában vagy akár közvetlenül a szobájában is elindíthatja. De vissza az Apple-hez.

Az Apple a világ legerősebb márkája és a világ legértékesebb vállalata

2011 májusában a Millward Brown kutatási ügynökség rangsora szerint az Apple márkát a világ legértékesebb márkájának választották. A Forbes 2012. októberi adatai szerint az Apple márka betört az élre a "legbefolyásosabb" rangsorban, megelőzve az olyan márkákat, mint az IBM és az IBM.

2013 novemberében a cég piaci kapitalizációja, azaz valós értéke mintegy 472 milliárd dollár, maximális kapitalizációját pedig 2012 szeptemberében érte el a cég, amikor a piaci értékét több mint 700 milliárd dollár., így az Apple a történelem legértékesebb vállalata!

Az Apple központja Cupertino kisvárosában található., amely 75 km-re van a kaliforniai San Francisco-tól. Érdekesség, hogy Cupertinóban még az Apple dolgozóinak a száma is kisebb – a cég jelenleg 60 400 alkalmazottat foglalkoztat!

Mi különbözteti meg a többezredik Apple céget versenytársaitól, és mi teszi lehetővé számára, hogy dollármilliárdokat keressen?

A hagyományosan PC-ket és szoftvereket gyártó cég a 21. században kibővítette piaci szegmenseit, és új audiolejátszókkal, okostelefonokkal és táblagépekkel lépett a fejlődés következő pályájára.

Az Apple minden bizonnyal vezető cég, innovátor cég, és ebben nagyon hasonlít társalapítójához, Steve Jobshoz.

Az Apple érdemei tagadhatatlanok, mert iPod audio lejátszó igazi áttörést ért el a digitális zene világában, iPhone okostelefon felforgatta a mobiltelefonokról alkotott elképzelésünket, és iPad tablet megadja a vektort a digitális eszközök piacának fejlődéséhez.

Mindezek az "i-kütyük" lettek szerves része kép az üzletről, szilárd és sikeres ember. Nem lepődök meg, ha az „ai” előtaggal ellátott okos „Apple” eszközök általában kiszorítják a mindennapi életből az olyan neveket, mint az „audiolejátszó”, „telefon” és „táblagép”.

Tim Cook, az Apple vezérigazgatója 2011 óta, nagyon büszke arra, hogy a vállalat „a valaha volt legjobb iPhone-ok, iPadek, Macek, iPodok és az új termékcsaládunkban rejlő lehetőségek iránti teljes bizalommal” lépett be az ünnepi szezonba.

Ezeknek az új termékeknek a gyártása, amelyekre világszerte nagy a kereslet, valóban drámai mértékben javította az Apple pénzügyi helyzetét.

Ahogy Steve Jobs mondta az első iPhone bemutatóján 2007-ben: „Nem új telefont alkottunk, hanem újra feltaláltuk”

Az iPad 2 internetes táblagép 2011-es bemutatóján pedig bejelentette a számítógépek utáni eszközök korszakának eljövetelét.

Elmondása szerint ezek egyszerűbbek és érthetőbbek, mint a hagyományos PC-k, és mögöttük van az, hogy ő a jövőt látja, míg versenytársai csak "az új PC-modellekben próbálják megtalálni az optimális egyensúlyt".

És hagyja, hogy ugyanezek a versenytársak az alapítóval szemben Microsoft, hívja az iPadet csak "egy jó olvasó és nem több", az idő eldönti, kinek van igaza.

És ebben rejlik az Apple lényege. Pontosabban egy a sok közül. Hiszen ha megfejti egy almás cég sikerének titkos képletét, és elsajátítja az ilyen népszerű és kedvelt termékek és eszközök létrehozásának művészetét, akkor mesésen gazdag lehet.

Megjegyzem, hogy néhány online kiadvány a táblagép megjelenése után kezdett fejlődni speciális alkalmazások alatta például a legnépszerűbb amerikai magazin, a "Time" egy egész koncepciót dolgozott ki iPad-verziójához.

Azonban valóban csak az innováció és a csúcstechnológia segítette az Apple-t arra a talapzatra, amelyen ma kényelmesen elhelyezkedik a cég?

Hiszen most az Apple több mint új informatikai technológiák és modern termelés. Az Apple esztétikus dizájn, egyedi hírnév, felismerhető stílus, sikeres imázs és teljes kultúra az iparágban a fogyasztói elektronika. Egy szóban, Az Apple egy legenda.

És mondják azt, hogy „könnyű kideríteni, hogy az embernek van-e iPhone-ja – ő maga is büszkélkedni fog vele a találkozás első öt percében”, és „az iPad fő célja, hogy megmutassa, megengedheti magának egy iPadet. "

Minden viccben van némi igazság, és az a tény, hogy megjelentek az „almás” poénok, azt jelzi, hogy ezek az „i-dolgok” mind beszivárogtak a piacunkra, ott gyökeret vertek és szerelembe estek.

Bár ez igaz. Ma az Apple termékek mindenekelőtt tulajdonosa gazdagságának és jólétének szimbólumai. Azok, akik először vesznek iPhone-t, nem ezért teszik műszaki jellemzők hanem inkább a státusz megszerzése miatt.

Hiszen ha így kitalálod, akkor ugyanazért az árért lehet venni egy technikailag kifinomultabb, de nem annyira ismert kütyüt. Talán ezt a funkciót át kellene venni.

Ha vállalkozást vezet, vagy egy vállalkozás létrehozását tervezi, akkor nemcsak terméke vagy szolgáltatása műszaki paramétereire kell törekednie, hanem annak társadalmi szempontok. Ha sikerül olyan terméket létrehoznia, amelyet jó birtokolni, akkor vállalkozása úgy fog működni, ahogyan kell.

Hogy az „i”-t jelöljem ebben az „Apple” set-top boxban, azt mondom, hogy az Apple még az i-gadgetek gyártójánál is több.

Végül is a cég a személyi számítógépek létrehozásának kezdetén állt, története összetett és érdekes.

Az Apple egyik érdeme, hogy ez a cég nyitotta meg az utat a személyi számítógépek gyártásához Apple II sorozatú PC-jeivel. Emellett az Apple elsőként látta meg a grafikus felület és a számítógépes egér nagyszerű lehetőségeit, bevezetve azokat termékeibe.

Vázoljuk sorjában az Apple hosszú utazásának fontos állomásait:

1976 a cég alapításának éve.

A név eredetének egyik változata szerint Steve Jobs a telefonkönyv első oldalain akarta látni a céget, innen ered a név az "a"-n, a második változat szerint pedig egyszerűen végrehajtotta azt a fenyegetést, hogy megnevezze a céget. az Apple cég, mert semmi jobbat nem találtak ki.

Egyébként így nézett ki az első Apple Computer logó.

Ezt a logót egyébként a harmadik találta ki Ronald Wayne, az Apple társalapítója(Ronald Gerald Wayne). A világ egyik legnagyobb vesztesének is nevezik, mert mindössze 2300 dollárért elvesztette a cég tizedét.

Az a tény, hogy amikor megnyitották az Apple-t, Ronald Wayne nem bízott a cég kedvező jövőjében. Ezen kívül volt vagyona, amit kockára tett, ha benne voltak a dolgok ezt az üzletet rosszul esett.

Jogilag a társaság minden tagja felelős volt a társaság esetleges tartozásaiért, még akkor is, ha azok egy másik partner hibájából keletkeztek. Jobsnak és Wozniaknak akkoriban nem volt semmije. Szinte semmit sem kockáztattak, és Wayne elveszítheti vagyonát, ami a hitelezők javára válhat, ha a dolgok rosszul sülnek el.

Hadd emlékeztesselek, hogy hivatalosan a cég Apple Computer Inc. 1976. április 1-jén jegyezték be, Wayne pedig április 12-én, vagyis kevesebb, mint 2 héttel később lemondott részesedéséről. Így megfosztotta magát egy 70 milliárd dolláros potenciális vagyontól!

Hadd emlékeztesselek arra, hogy 2012 szeptemberében az Apple több mint 700 milliárd dollárt ért, és ennek az összegnek a 10%-a 70 milliárd dollár. És visszatérünk a cég történetéhez, vagy inkább a logóhoz.

A Ron Wayne által készített logó nem vert gyökeret a cégben. Körülbelül egy évig volt használva, utána úgy döntöttek, lecserélik valami egyszerűbbre és érthetőbbre. Ennek eredményeként Steve Jobs Rob Janoff tervezőhöz fordult, aki létrehozta ezt a logót:

Ez a logó alig egy hét alatt készült, és úgy harapták meg, hogy erősen asszociált az almához, mert harapás nélkül összetéveszthető a paradicsommal.

Az Apple logó egyszerű, áttekinthető és felismerhető. Felvillan filmekben, találkozóhelyeken sikeres emberekés egyre inkább a mindennapi életben. Azt mondják, az Apple okostelefon-piaci fő vetélytársának, a Samsungnak az elnöke is tart attól, hogy zsúfolt helyeken almát eszik: mi van, ha a paparazzik harapással lefotózzák?

Ez a logó egyébként 1976 és 1998 között létezett a cégben, majd monokrómra cserélték:

Most pedig térjünk vissza az Apple történetéhez. 1976-ban megjelent az Apple I programozható számítógép.

1977-93 - Apple II számítógépek különböző modelljeinek kiadása. Ez lett a cég első sorozatgyártású számítógépe.

1980 Az Apple 1956 (a Ford tőzsdére lépése) óta tartja a történelem legnagyobb IPO-ját.

Így az Apple nyilvános társasággá válik, és részvényeivel most a NASDAQ tőzsdén és a londoni tőzsdén kereskednek. 2012-ben a cég részvényei először lépték túl az 500 dollárt, és ugyanebben az évben a NASDAQ elektronikus kereskedésében elérték a 700 dollárt.

1980 - az Apple III PC katasztrofális megjelenése jellemzi. Ez a számítógép elég nyersnek bizonyult. Folyamatosan tönkrement, ráadásul nagyon kevés ajánlat érkezett rá a számítógépes szoftverek piacán.

Az értékesítésükkel kapcsolatos problémák oda vezetnek, hogy Jobs 40 alkalmazottat bocsát el, a média pedig a cég küszöbön álló összeomlásáról beszél.

Addigra Jobs elvesztette érdeklődését az Apple III projekt iránt, és minden figyelmét az Apple Lisa projektre fordította. És nagyjából ugyanebben az időben Jobs megkezdi az első „reszelést” a cég többi társtulajdonosával és az igazgatótanácsgal.

Jobs elég kemény ember volt. Mindig is azt akarta, hogy úgy legyen, ahogy akarta, ezért alakultak ki konfliktusok az alkalmazottakkal, mérnökökkel és partnerekkel.

A helyzet az, hogy egy projekt kidolgozásához olyan vállalatoknál, mint az Apple, speciális munkacsoportokat kell létrehozni, amelyek megoldják a feladatokat. Minden csoportnak megvan a maga vezetője. Jobs pedig szokott belemenni ennek vagy annak a csoportnak az ügyeibe, és jelentős módosításokat eszközölt a korábban kidolgozott projekteken.

Valami ilyesmi történt a Lisa projekttel. Képzelje el, hogy egy számítógépes projektet fejlesztettek ki, és gőzerővel folyik a munka rajta. Ekkor megjelenik Jobs, és elrendeli, hogy mindent másképp csináljanak. Mindez természetesen rettenetesen lelassította a munkát, és mivel Jobs perfekcionista volt, addig nem nyugodott meg, amíg minden apróságot ideális állapotba nem hozott.

Ez késedelmet okozott a projektek megvalósításában, és ennek megfelelően a társaság nyereségének elmaradásához vezetett, amit a részvényesek rettenetesen nem kedveltek. Ennek eredményeként Jobsot eltávolították a Lisa projektből. ami nagyon felzaklatta.

1983 - Steve Jobs meghívja a nagy tapasztalattal rendelkező John Scullyt a cég elnöki posztjára, annak idején vezérigazgató PepsiCo. Az a mondat, amellyel Jobsnak sikerült "elpusztítania" a Pepsi egyik felső vezetőjét az Apple igazgatói székébe, az egyik legszélesebb lett. híres mondások az üzleti életben - "Élete hátralevő részében szódát fogsz árulni, vagy velem akarsz jönni és megváltoztatni a világot?". Scully az Apple-t választja, és 1993-ig vezeti a céget.

Igaz, Jobs hamarosan megbánná, mondván, hogy Scully felvétele élete legrosszabb döntése volt.

1984 – Az Apple bemutat egy új, 32 bites Macintosh számítógépet, amelyet a fejlesztő Jeff Raskin kedvenc almafajtájáról nevez el. Igaz, Jeff az elején vezette a projektet, majd kényszernyaralásra küldték, a projekt élén pedig Steve Jobs állt.

A Macintosh számítógépek megjelenése megerősítette Jobs pozícióját a cégben, hiszen ennek a modellnek a megjelenésének köszönhetően sikerült növelni a cég profitját.

Ezt követően a cég leállítja a versenyképtelen Apple III PC-család gyártását. A Macintosh sorozat a cég alaptevékenységévé válik.

1985 - A vezetés konfliktusai miatt a cég elhagyja társalapítóját, Steve Jobst. Bár a cég elhagyása nem hangzik egészen jól. Sőt, a saját cégétől is kirúgták.

Annak ellenére, hogy a Macintosh elkelt, de nem úgy, ahogy tervezték. A részvényesek azzal vádolták Steve Jobst, hogy versenyképtelen számítógépeket gyártott, Jobs pedig a részvényeseket és a vezetőket a Macintosh túlárazásával vádolta.

Jobs a főgonosznak Scullyt tartotta, akit egykor a Pepsitől hurcoltak el. Ennek a konfrontációnak köszönhetően az igazgatótanács John Scullyt választotta tapasztaltabb vezetőnek, aki javíthatná az Apple üzletét.

Ugyanebben az évben Jobs megalapította a NeXT-et. Később, 2005-ben, a Stanford Egyetem öregdiákjainak mondott beszédében Jobs azt mondta, Abban a pillanatban az Apple elhagyása volt a legjobb és helyes döntés.

A Scullyval való együttműködés nem hoz sok sikert az Apple-nek. Ez idő alatt a cég a túlélés küszöbén billeg. Emiatt az Apple piaci értékének jelentős csökkenése után John Scullyt menesztette az igazgatóság.

A Jobs a NeXT-nél is elég jól teljesít. Ennek eredményeként az Apple új vezetése úgy dönt, hogy a cégnek drasztikus változásra van szüksége, és csak Jobs állhat a változás élére.

Érdemes megjegyezni, hogy a NeXT olyan rosszul ment, hogy Jobsnak le kellett korlátoznia az összes számítógépgyártást, így csak a szoftverfejlesztés maradt a felszínen.

Ezt követően az elvégzett fejlesztések lettek az alapok operációs rendszer Mac operációs rendszer.

1996 Visszatér az Apple igazgatói székébe. A cég 430 millió dollárért megvásárolja a Jobs' NeXT-et. Megjegyzem, hogy fennállásának évei során az Apple többször is felszívta az IT-technológiai piacon működő különféle cégeket - Siri, Anobit Technologies stb.

1996-tól 1998-ig Az Apple drámaian megváltozott. Úgy döntöttek, hogy sok projektet felhagynak. Több mint 3000 alkalmazottat bocsátottak el. A vállalat négy fő területre összpontosította erőfeszítéseit:

• számítógépek helyhez kötött modelljei profik számára Power Macintosh G3
• hordozható számítógép-modellek profik számára PowerBook G3
• helyhez kötött számítógépmodellek hétköznapi fogyasztók számára iMac
• hordozható számítógép-modellek hétköznapi fogyasztók számára iBook

1998 – Az arénában végzett munka eredményeként számítógépes technológia Az iMac G3 az Apple történetének leggyorsabban eladott számítógépe.

Ezzel párhuzamosan Jobs elkezdi kikelni az ötlet, hogy létrehozza saját üzletláncát, amely almatermékeket árulna. Nem örült annak, hogy az Apple termékei egy polcon vannak más márkákkal.

Azt akarta, hogy termékeit különleges módon értékesítsék. Hogy az eladók ne tegyék egy szintre más árukkal.

És ez egy újabb kiemelés, amely az Apple termékeit versenytársaik fölé emeli. Ha úgy gondolja, hogy a terméke különleges, és megpróbálja azzá tenni, akkor az is lesz. Jobs nem szerette a középszerűséget. Termékeiben pedig mindig igyekezett ötvözni az elegáns dizájnt és a legújabb technológiát.

2000 - a dot-coms összeomlása. A Dotcom szó szerinti fordítása „.com”. A Dotcomok az internethez kapcsolódó cégek. Az Apple soha nem volt dot-comnak nevezhető cég. De ez nagyon függött ettől a piactól, mert az Apple termékei a PC-felhasználókra koncentrálnak, és az internet megjelenésével az életünkben a „számítógép és az internet” gyakorlatilag elválaszthatatlan szavakká váltak.

Tehát 2000-ben az Egyesült Államokban összeomlott az internethez kapcsolódó vállalatok. Az ilyen cégek részvényeinek értéke zuhanni kezdett, beleértve az Apple részvényekét is.

Ez a válság a gazdaság más ágazataira is átterjedt. Általánosságban elmondható, hogy a dot-com összeomlása váltotta ki a világgazdaság későbbi összeomlását 2007-2008-ban, aminek a következményeit máig érezzük.

A dot-com összeomlásáról és a válságról itt írtam bővebben:

Miért írok még most is a válságról? Kérdezhetnéd, mi köze ehhez a válságnak, a dot-com-nak és az Apple-nek?

Valójában ez nagyon fontos, mert a válság volt az, ami megváltoztatta az Apple fejlődésének irányát. A dot-com összeomlása volt az, ami miatt Steve Jobs új piacok után nézhetett, aminek köszönhetően cége nem csak fennmaradhatott, hanem virágozhatott is.

Az új technológiai megoldások keresésének eredményeként megjelentek olyan készülékek, mint az iPod, iPhone, iPad, valamint különféle szoftverek, amelyeket az almatermékek felhasználói annyira kedvelnek.

Jobs szerint a számítógépnek a jövőben multifunkcionális komplexummá kell válnia, amely nemcsak monitorból, rendszeregységből és billentyűzetből áll, hanem különféle perifériákból is, például lejátszóból, telefonból stb.

Jobs kiváló minőségű szoftverek megalkotásával kezdte megtestesíteni ötletét. amelyek közül különösen szeretném megjegyezni az iTunes univerzális médialejátszó megjelenését.

A szoftver megjelenésével az Apple a zenei piac egyik kulcsszereplője lett. Az tény, hogy a zenei piac akkor sem tapasztalta a legtöbbet jobb idők.

Az internet fejlődésével és az mp-3 formátum megjelenésével a kalózok megharapták a zenei piacot. És az iTunes, vagy inkább az iTunes Store megjelenése. amelyről az alábbiakban lesz szó, lehetővé tette a legális tartalom értékesítésének növelését.

Az iTunes megjelenésével sürgősen szükség volt egy olyan zenei eszközre, amely ezzel a szoftverrel működne. Így született meg az iPod.

2001 - az iPod audiolejátszó bemutatása.

Az iPod piacra dobásával párhuzamosan az Apple megnyitja az első két Apple Store-t. A szakértők ennek az ötletnek a kudarcát jósolták, de 2013 szeptemberéig a világ 14 országában 413 üzlet nyitott és működik sikeresen.

Az Apple Store nem csak egy hardverbolt – ez egy geek paradicsoma!

2003 - az iTunes Store online zeneáruház bemutatása.

Ennek az üzletnek az volt a fő jellemzője, hogy a dalokat darabonként lehetett megvásárolni, és nem az egész albumot, ahogy az korábban szokás volt, és az is, hogy a fő vásárlók az almatermékek tulajdonosai voltak.

Az iTunes Store működésének első 6 hónapjában milliós eladást jósolt. Ennek eredményeként egymillió dal fogyott el 6 munkanap alatt.

2007 - az iPhone okostelefon megjelenése, amelyet maga Steve Jobs jelentett be.

Az ő vezetése alatt tudott az Apple új piaci szegmenseket nyitni. Ugyanebben az évben a cég hivatalos nevét Apple Computerről egyszerűen Apple-re változtatja, a piacra lépés kapcsán. a fogyasztói elektronika.

Az iPhone megjelenése annak köszönhető, hogy a fejlesztéssel mobil technológia Csökkent a kereslet a fényképezőgépek és a digitális fényképezőgépek iránt. Fejlesztők mobil eszközök elkezdte kombinálni a telefont, a kamerát és az audiolejátszókat.

Jobs megértette, hogy az audiolejátszók piaca kudarcra van ítélve, és hamarosan elnyelik az összes ilyen eszközt kombináló telefonok. Ezután pedig azt a feladatot tűzte ki beosztottjai elé, hogy fejlesszenek ki egy új telefont, amely mindezeket a funkciókat ötvözi, és az Apple hagyományainak megfelelően elegáns és kényelmes.

A Time Magazin ezt követően az év találmányaként fogja elismerni az iPhone-t!

2008 - Az iPhone a 2. helyen áll a leghasznosabb modern technológiák rangsorában a PCWorld szerint.

2008 – Az Apple kiadja a világ legvékonyabb laptopját, a MacBook Airt

A 2000-es évek igazi diadal volt Jobs és csapata számára. Szinte minden évben az Apple meglepi valamivel a világot, és egyre inkább feldobja rajongói seregét.

2010 – Az Apple kiadja az iPad táblagépet.

A legérdekesebb dolog az, hogy az érintőképernyős táblagépek ötletét még 1988-ban javasolták az Illinoisi Egyetem hallgatói. Ezután a „Mi lesz Személyi számítógép 2000" az Apple által rendezett verseny részeként.

Mellesleg így nézett ki:

Ugyanebben a 2010-ben az iPhone 4 a Mobile-Review.com szerint a Bestseller és Image kategóriában a legjobb telefonok listáján az 1. helyet foglalja el.

2011 - Steve Jobs augusztusban egészségügyi okokból távozik, novemberben pedig meghalt.

Munkájuk szeretete sok tekintetben biztosította a cég sikerét. A „szülő” néhány egyéni jellemvonást az „almájára” örökölt – ez az innováció, a kreativitás, a bátorság és a stílus szeretete.

2012 szeptemberétőlévben hivatalosan is forgalomba kerül az iPhone 5.

Viccelnek, hogy az iPhone a legokosabb telefon, és ennek van a legtöbb tulajdonosa, aki sokkal hülyébb, mint a telefonja)

Az okostelefon-tulajdonosok IQ-ját nem ismerem, de az tény, hogy sokan vannak, tény. Az ötödik iPhone előrendeléseinek száma elérte a napi 2 milliót!

Evgeny Chichvarkin, az Euroset egykori alapítója, aki jelenleg Londonban él, valószínűleg az okostelefon boldog tulajdonosai közé tartozik. Elmondása szerint az iPhone 4S-t iPhone 5-re kívánta cserélni, amint elkezdődik az értékesítése Foggy Albionban.

Ami Oroszországot illeti, az Apple okostelefonjai itt is széles közönséget nyertek. Míg egyesek azzal érvelnek, hogy az iPhone jobban fogyna, ha orosz piac a "yaMobilco" lefordított név alatt ment

Az Apple azonban már széles körben ismert területünkön. Egyszerű eszközök gyártójaként pozicionálja magát, amelyeket az emberek kényelmére, kommunikációjára és szórakoztatására terveztek. Bár ez a jövő technológiája, amelyet már a jelenben értékesítenek, nagyon-nagyon drága.

Ha megnézi a hivatalos orosz oldalt www.apple.com/ru, láthatja, hogy a cég termékeinek leírásában szereplő kulcsszavak nem szárazak. specifikációk, de lelkes fényes jelzők.

Az Apple nem csak „12 megapixeles, 17 hüvelykes, 3 GB-os”, hanem korlátlan lehetőségekkel, lenyűgöző minőséggel, nagyszerű kijelzővel és a világ legfejlettebb operációs rendszerével rendelkezik!

Az Apple-től minden automatikusan, egyszerűen és diszkréten működik – a laptopok "gyorsabbak, mint azt elképzelnéd", az iPhone-ok "mindent megtesznek helyetted", az iPodok pedig "élesebbé válnak a kardharcok és hatékonyabb a zombivadászat!"

Az Apple nagyon féltékenyen védi technikai fejlesztéseit. A cég figyelemmel kíséri annak minőségét védjegy, márkaüzleteket nyit, és szoftverek és számos alkalmazás teljes ökoszisztémáját hozza létre.

Az Apple-lel kapcsolatban azt mondják, hogy a vállalat "szabadalmat szabadalmaztatott egy szabadalom szabadalmaztatására". Egészen őszinte megjegyzés, mert 2012 októberéig a cég 5440 szabadalmat kapott találmányaira és tervezési projektjeire!

Az ahhoz való jogok védelme szellemi tulajdon, az Apple először egy céggel, majd egy másik céggel perel, miközben vagy megnyeri vagy elveszíti a jogi eljárásokat. Tehát a Nokia 10 szabadalom megsértésével vádolta az Apple-t, és az Apple pert indított a Samsung ellen. A brit bíróság azonban nem találta bűnösnek, de a szabadalmi harcok folytatódnak.

Az Apple rendelkezik most a legmagasabb árréssel, mind az eladások, mind a presztízs és a dizájn tekintetében. A társaság nem áll meg itt. Sőt, igazi "aranyalmával" "gyümölcsöz" az Apple, és kíváncsian várom, milyen "i-kütyüvel" lepnek meg még minket a cég fejlesztői. Szóval, Apple, lépj mögé.

P.S. Egyébként tudod, mit jelent az „i” előtag az Apple készülékek (iPhone, iPad, iPod, iMac) nevében? A válasz egyszerű - internet

Bevezetés

A gazdasági és társadalmi kapcsolatok, a hálózat és a vállalkozások bővülése és méretének növekedése, új kapcsolatok kialakulása a vállalkozások és iparágak között, az információáramlás és az információmennyiség növekedése – mindez a vezetői feladatok éles bonyolításához vezetett.

A menedzsment területén megoldott feladatok bonyolultsága pedig a vezetési folyamatok jellegének megváltozásához vezetett.

Modern vezető képesnek kell lennie döntéseket hozni olyan helyzetekben, amelyeket számos tényező és összefüggés jellemez. Ezért az irányítási feladatok új megoldási módszereket igényeltek.

Alkalmazás számítógépek jelentősen növeli a menedzsment hatékonyságát, de feltételezi az ember aktív részvételét a vezetési folyamatban. Ő hozza meg a végső döntést a különböző számítási lehetőségek mérlegelése alapján, figyelembe véve a rendelkezésére álló további adatokat.

Az ipari és technológiai gyakorlat az oktatási folyamat szerves része, és célja az elméleti tevékenység során megszerzett ismeretek megszilárdítása, elmélyítése, a hallgató társadalmilag hasznos munkába való bevonása, valamint a megszerzett elméleti ismeretek összekapcsolása a valós termelési feltételekkel.

Az ipari technológiai gyakorlatot az alapvállalkozásoknál (szervezeteknél) tapasztalt szakemberek irányításával kell végezni.

A gyártástechnológiai gyakorlat során a hallgató gyakornokok a vállalkozás számára kialakított rendszer szerint dolgoznak és betartják a szabályokat. belső szabályzatok ezt a szervezetet.

cél A termelési és technológiai gyakorlat egy valós vállalkozás és az ott végzett munkakörülmények tanulmányozása a hallgatók által, alkalmazott készségek megszerzése a programok fejlesztésében és karbantartásában, az információáramlás és a munkafolyamatok tanulmányozása, az információ tárolásának és feldolgozásának módjai, anyagok gyűjtése jelentéshez és előzetes egy érettségi témájának kiválasztása.

Ezen túlmenően a gyakorlat során a hallgató gyakornokoknak is aktívan részt kell venniük a vállalkozás társadalmi életében.

Elbeszélés vállalkozásfejlesztés.

A Kazelectromash LLP-t 1991-ben alapították Szemipalatyinszkban. mint vállalkozás, amelynek fő tevékenysége a villamos szerelési munkák széles körének kivitelezése a transzformátor alállomások szerelésétől és üzembe helyezésétől a légvezetékek és kábeles vezetékek építéséig.

A villamosenergia-iparban végzett évek során a Kazelectromash LLP villanyszerelési telephelyeinek felhasználásával több mint száz kilométer kábelvezetéket, több mint száz kilométernyi légvezetéket, több tíz kilométer kültéri világítást telepített. vonalakat helyeztek üzembe, a vállalkozás mérnök-műszaki személyzete végezte a kivitelezést és tovább Karbantartás több mint 50 transzformátor alállomás.

A vállalkozás fejlődésének történetében új mérföldkő volt az 1993-as év, amikor megvásárolták és telepítették a kábel- és huzaltermékek gyártására szolgáló technológiai vonalat, amely alumínium (réz) huzalrúd szükséges keresztmetszetű húzásán, ill. a kész huzal bevonása szigetelő műanyaggal extrudálásos módszerrel. Valamennyi telepített berendezés modern, könnyen kezelhető és beállítható, és bevált a hasonló típusú berendezések között. 1994-ben a szivar típusú twisterek beépítése eredményeként a termékpaletta kiegészült A, AS, PS kategóriájú nem szigetelt vezetékekkel. A mai nap eredménye a vezetékek zománcozására szolgáló vonal üzembe helyezése volt.

Az elmúlt években a Kazelectromash LLP lett modern vállalkozás első osztályú berendezésekkel felszerelt kábel- és huzaltermékek gyártásához, amely jelenleg APPV márkájú szerelővezetékeket gyárt 2, 3 eres 1,5-4 mm2-es szakaszokkal, AVVG, VVG márkájú tápkábeleket 2,5-es szakaszokkal. 35 mm2-ig, nem szigetelt vezetékek AC, A és PS márkájú zománcozott vezetékekből.

Jelenleg a Kazelectromash LLP rendelkezik a független villanyszerelési munkák gyártási és műszaki lehetőségeivel Kazahsztánban bárhol. Gyártott termékek széles választéka, rövid idő a megrendelések teljesítése, a megfizethető árak és a rugalmas engedményrendszer lehetővé tették a vállalat számára, hogy szilárdan megvesse a lábát iparági piacállandó partnerek szerzésére.

A Kazelectromash LLP igazgatója, Raspopin Vitalij Leonidovics a termelési volumen növelésében látja a vállalkozás fejlődésének közvetlen kilátásait az értékesítési piac bővítésével és új partnerek megszerzésével mind Kazahsztánban, mind külföldön, valamint új típusú termékek fejlesztésében, bevezetésében. modern fajok csomagolás.

2. A vállalkozás felépítése grafikus formában. Az osztályok kapcsolata

Az osztály feladatai:

1. Alapító - alapító, szervező, részt vesz a vagyonalapításban és az alapító okiratoknak megfelelően kötelezettségeket vállalt, finanszírozza a vállalkozás tevékenységét, megkapja a nyereség egy százalékát, pénzügyi és vagyoni hozzájárulást ad a társaság tőkéjéhez , tulajdont szerez.

2. Igazgató - ellenőrzi a feladatok előrehaladását.

3. Könyvelő - szakember, aki a számviteli szabályok szerint vezeti a kereskedési és számviteli könyveket, ellenőrzi a vállalkozás bevételeit, kiadásait és kiszámítja bérek alkalmazottak.

4. Munkavállalók - a munkaszerződés megkötésével munkaviszonyba lépett személy jogai és kötelezettségei. A munkaszerződést kötött személynek a Munka Törvénykönyve 2. cikke értelmében joga van: a biztonsági és higiéniai követelményeknek megfelelő munkakörülményekhez; munkavégzéssel összefüggő egészségkárosodással okozott kár megtérítésére; egyenlő díjazásért egyenlő munka megkülönböztetés nélkül, és nem marad el a törvényben meghatározott minimális összeg alatt; a munkaidő maximális időtartamának megállapításával biztosított pihenés, több szakma és munkakör esetén rövidebb munkanap, heti pihenőnapok biztosítása, Nemzeti ünnep, valamint fizetett éves szabadság; csatlakozni a szakszervezetekhez; tovább társadalombiztosításéletkor szerint, fogyatékosság és egyéb esetekben törvényes esetek; jogi védelmére munkajogok. A munkavállaló, mint a munkaszerződés részes fele, nemcsak jogokkal rendelkezik, hanem kötelezettségeinek ellátását is vállalja. A munkavállaló köteles: lelkiismeretesen teljesíteni munkaügyi kötelezettségek; tartsa be a munkafegyelmet; gondoskodik a szervezet vagyonáról; megfelelnek a megállapított munkaügyi normáknak. Ezeket a kötelezettségeket a vonatkozó jogszabályok határozzák meg külön kategóriák alkalmazottak, egyéb szabályzatokban, valamint ben munkaszerződés. Ha a munkavállaló kötelezettséget vállal a szakmák összekapcsolására, a kapcsolódó műveletek elvégzésére, akkor a munkaszerződés tartalmazza ezen munkák listáját és azok mennyiségét.

Bevezetés

piaci eladó asztali notebook

A hétszínű alma képével rendelkező számítógépek már régóta nem érdekesek. Ma már szinte mindenhol megtalálhatóak – a kiadókban, reklámügynökségek, design stúdiók. Az Apple számítógépek nagy népszerűsége az elrendezéstervezők és -tervezők körében számos okkal magyarázható, de mindenki megjegyezte a márka berendezéseinek kiváló minőségét, felhasználóbarát felületét és megbízható működését. Története során az Apple átélt hullámvölgyeket és hullámvölgyeket. Az IBM PowerPC processzorokból származó tervezést felváltották az Intel x86 számítógépei, és az Apple még erősebb számítógép-modellek kiadására készül, amelyek megbízható és kényelmes operációs rendszerrel vannak felszerelve. macOS rendszer. Megkülönböztető jellegzetességek ezek közül a számítógépek közül – nagy számítási teljesítmény, egyszerű telepítés és konfigurálás. A cég azonban az elmúlt években nem az egyik legnagyobb számítógépgyártóként, hanem mobileszközök és kütyük gyártójaként vált ismertebbé.

Az Apple rövid története

Harminc éve, 1976. április 1-jén Steve Jobs és Steve Wozniak megalapította kis cég számítógépek gyártásához. A harmadik társalapító, Ronald Wayne attól tartva, hogy ennek az ötletnek nincs jövője, 800 dollárért eladta 10 százalékos részesedését a cégben. A digitális lejátszók piacán világelsővé és a legnagyobb számítógépgyártóvá váló cég székhelye egy kis garázsban kapott helyet.

Azokban az időkben, amikor a számítógépek drágák voltak, és a nagy tudományos központok és tudósok kiváltsága volt. A hatalmas gépek, amelyek olykor két szabad helyet foglalnak el, és úgy fogyasztanak energiát, mint egy kis gyár, aligha férnének el az emberek közötti széles körű elosztásra. De még akkor is egy fiatal mérnök, Steve Wozniak, aki saját személyi számítógépről álmodott, úgy döntött, hogy mindenki számára elérhetővé teszi a számítástechnikát. Ez az elv vált az Apple fő koncepciójává.

Barátja hatására Wozniak tovább dolgozott az első személyi számítógépen, amelyet Jobs apjának garázsában szereltek össze. Álmukat annak sikerült valóra váltaniuk, hogy ekkorra megjelent az első olcsó mikroprocesszor, amely az új Apple I személyi számítógép alapja lett.Az első 50 darabos számítógépet Paul Terrell, a a Byte Shop számítógépes bolt tulajdonosa. Az eladás meglepően jól sikerült, így a barátok kifizették adósságaikat, és talpra állították a fiatal Apple céget.

A későbbiekben számos további módosítást hoztak létre az Apple számítógépen, nem volt könnyű pénzt találni a gyártásra és elhagyni a garázst. A finanszírozók akkoriban nem akartak ebbe a vállalkozásba befektetni. De volt egy gazdag ember, aki hitt a srácoknak. Pénzt adott nekik, és hitelkeretet nyitott a bankban. Ebből a pénzből sikerült bővíteni a céget, munkaerőt felvenni és beindítani a számítógépek gyártását.

Az Apple számítógépes berendezéseinek értékesítése már akkor is megdöntött minden rekordot, nemcsak az Egyesült Államokban, hanem külföldön is. A cég gyorsan gazdagodott, részvényeinek értéke folyamatosan nőtt. De 1981-ben, egy szörnyű repülőgép-szerencsétlenség után Steve Wozniak elhagyta a céget. Egyedül maradva Steve Jobs úgy döntött, hogy felvesz egy tapasztalt menedzsert, John Scullyt. Ezt követően az első, egérrel és grafikus operációs rendszerrel felszerelt, ismerős asztali ikonokkal felszerelt Macintosh számítógép igazi dicsőséget hozott az Apple-nek.

A Macintosh ekkor viszonylag kevesebbe került, mint az összes korábbi prototípusa, így hamar kivívta az emberek elismerését. jó reklám és magas eladások Sitva Jobs gyorsan híressé tette, sokak számára az amerikai álom megtestesítőjévé vált.

A Mac-ek lakosság körében történő gyors elterjedésében meghatározó tényező volt, hogy harmadik fél szoftvert fejleszthet hozzá. Megjelenések egy nagy szám különböző programok hozzájárultak ahhoz, hogy a számítógép számos probléma megoldásában nélkülözhetetlenné vált. A később Adobe névre keresztelt Aldus ekkor bemutatta az első elrendezési programot, a Pagemakert, amely forradalmasította a tipográfiát. Minden kiadó elkezdett magának számítógépeket vásárolni, ezért azóta úgy tartják, hogy a Macintosh a tervezők számítógépe. Emellett a számítógépek az oktatási folyamat szerves részévé váltak, intézetek, egyetemek, iskolák vásároltak nagy mennyiségben.

Steve Jobs és Steve Wozniak volt az atyja annak az ötletnek, hogy minden otthonban egy személyi számítógép legyen, amelyet Bill Gates később olyan zseniálisan életre hívott. Megalakulása óta az Apple szigorú politikát tart fenn, miszerint az általa kifejlesztett operációs rendszert csak az általa gyártott számítógépekre telepítik. A számítógépeket viszont csak kész formában szállították, és gondosan védték a hamisításoktól és a másolatoktól. Ez lett fő ok az a tény, hogy idővel megszűntek vezető pozíciót elfoglalni a számítógép-értékesítési piacon, ugyanakkor meg tudták őrizni egyéniségüket.

Az Apple virágkorában számos létező Mac klón volt, amelyen futtatni lehetett a szoftverüket. De a cég tevékenysége mindig is a jogaik védelmére irányult, és igyekezett ezt úgy tenni, hogy ne legyen jövedelmező a klónok előállítása. Sikerült is, de a Macintoshhoz valahogyan hasonlító számítógép kifejlesztésére irányuló kísérletek még most is folytatódnak, bár ezek minőségétől természetesen nagyon távol állnak.

A más gyártók olcsóbb és megfizethetőbb számítástechnikai eszközeinek széleskörű elterjedése és a Microsoft szoftverpiacának dominanciája nem mindenki, hanem az elit számítógépévé tette a Macintosh-t. De így vagy úgy, azok, akik az Apple technológia felhasználóivá váltak, szeretik Macintosh számítógépeiket, és tanácsot adnak barátaiknak. A cég szlogenje, miszerint a technológia mindenekelőtt az emberek számára legyen kényelmes, a mai napig betartható, és számos ötletét veszik alapul mindannak, amit ma a számítógép-piacon árulnak.

Egy ilyen hangos siker után Steve Jobsnak konfliktusa támadt John Scully-val az üzlet irányítása miatt. A vita Sculley javára dőlt el, akinek sikerült többséget szereznie a városi tanácsban, és kirúgni Jobst a cégből. Ez nagy csapás volt Steve számára. Miután elhagyta az Apple-t, Steve Jobs új céget szervezett, a NeXT-t, amely a tudósok és a tudósok igényeinek megfelelő számítógépek létrehozásával foglalkozott. oktatási intézmények. Egy alapvetően új operációs rendszer fejlesztésére összpontosított.

Ezzel egy időben megvásárolt egy animációs stúdiót Lucastól, amely később Pixar néven vált ismertté, és Hollywood legsikeresebb animációs stúdiójává vált. Ezen készült el az első teljes hosszúságú animációs film 3D számítógépes formátumban. Később Walt Disney vásárolta meg, és maga Steve Jobs lett a Disney 7,4%-os részesedésének tulajdonosa.

Ebben az időben az IBM cég megjelent a számítástechnikai berendezések piacán, amely az Apple fő versenytársává vált. Nem mentek jól a dolgok az Apple-nél, a csőd szélére került, és már dőlt a kérdés, hogy ki veszi meg először. Aztán az igazgatóság úgy döntött, hogy visszaadja a céghez az alapítóját, Steve Jobst, aki beleegyezett, hogy átvegye az Apple-t, és gyorsan rendet rakjon benne. Jelentősen csökkentette a felállás A Macintosh számítógépek, csökkentett létszámmal és termeléssel, bemutatták a Macintosh számítógépet a Mac OS operációs rendszer vadonatúj tizedik verziójával, amely az OpenStep saját fejlesztésén alapul.

Az Apple eközben ismét lendületbe kezdett, a pénzügyek jelentősen javultak, állandó vezetője, Steve Jobs pedig továbbra is olyan technikai újításokkal örvendezteti meg rajongóit, mint a szupervékony laptop, iPod és iPhone. Az Apple meghódítja a zenék és videók internetes értékesítésének piacát.

Több mint 30 évvel az alapítás után (2010 júniusában) a cég értéke körülbelül 65 milliárd dollár volt (Pénzügyi).