egyesülés- ez a gazdasági egységek bármely társulása, amelynek eredményeként két (vagy több) már létező struktúrából egyetlen gazdasági egység jön létre. Két entitás eszközeinek egyesítését foglalja magában a vezetői ellenőrzésen keresztül új szervezet, amely az ebben a folyamatban részt vevő szervezetek részvényeseinek közös tulajdonában van.
Abszorpció vagy beszerzés akkor történik, amikor az egyik szervezet szavazati joggal rendelkező irányító részesedés megszerzésével irányítást szerez egy másik felett. Az akvizíció úgy definiálható, mint az egyik szervezet egy másik általi teljes irányítása alá kerülése, irányítása abszolút vagy részleges tulajdonjog átvételével. Az abszorpció gyakran a szervezet összes részvényének tőzsdén történő felvásárlásával, azaz közvetlen tulajdonszerzéssel valósul meg.
Közös vállalat létrehozása- az ország részvételének egy formája a nemzetközi munkamegosztásban azáltal, hogy olyan vállalkozást hoznak létre, amelyben a különböző országokból érkező résztvevők közösen adományoznak vagyont közös irányításra, közös nyereségelosztásra és közös kockázatmegosztásra. A vegyes vállalat alapításának céljai a következők lehetnek:
1) a közös vállalat székhelye szerinti ország piacának teljesebb telítettsége a tevékenysége tárgyát képező árukkal és szolgáltatásokkal;
2) vonzás az országhoz a fejlett technológiák, vezetői tapasztalatok, kiegészítő anyagok és pénzügyi források;
3) az exportbázis bővítése;
4) az import csökkenése az importhelyettesítő termékek kibocsátása miatt;
5) az értékesítési piac bővítése;
6) az adózás optimalizálása.
Stratégiai szövetség vagy szerződéskötés- hosszú távú megállapodás a világ két vagy több független szervezete között a termékértékesítés, kutatás-fejlesztés, termékgyártás, technológiai fejlesztés területén való együttműködésről. Az ilyen típusú integráció céljai:
1) kockázatcsökkentés;
2) mindenféle erőforrás megtakarítása a termelési lépték bővítése érdekében;
3) fejlett technológiák cseréje;
4) a verseny megszüntetése és csökkentése;
5) az állami kereskedelmi és befektetési akadályok leküzdése az ígéretes külpiacokra való belépéskor.
A szervezet egyes integrációs stratégiáinak sajátosságai vannak. Így, vertikális integráció tevékenységének beszerzési szervezettel történő kiterjesztésével jár, akár az előző gyártási szakaszokra, akár az alapanyag-beszállítókig, akár a későbbiekre - a végső fogyasztóig. Például a bányászati, kohászati és mérnöki vállalkozások egyesülése.
Stratégiák a vertikális integrációhoz "vissza" (vagy "fel") stratégiailag fontos beszerzési forrás stabilizálására vagy védelmére használják. Néha erre az integrációra azért van szükség, mert a beszállítók nem rendelkeznek a szervezetnek szükséges alkatrészek vagy anyagok előállításához szükséges erőforrásokkal vagy know-how-val. Egy másik cél lehet a hozzáférés új technológia kulcsfontosságú az alapul szolgáló tevékenység sikere szempontjából. Sok számítógépgyártó integrálta a félvezetőgyártókkal, hogy elsajátítsa ezt a technológiát.
Igen, az ipar ipari termelés Ausztráliában a beton rendkívül versenyképes, mivel alacsonyak a belépési korlátok, és a termékkereslet ciklikus. A piaci szereplők árháborúban vesznek részt, és alacsony a jövedelmük. A homok és kavics kitermelése betongyártáshoz éppen ellenkezőleg, rendkívüli jövedelmező üzlet. A kőbányák száma korlátozott, és a magas szállítási költségek komoly akadályt jelentenek az új belépők piacra lépése előtt. A bányavállalatok emelik az árakat és szuperprofitra tesznek szert. Ezt felismerve a betongyártók "visszafelé" integrálódtak karrier üzlet főleg a felszívódás miatt. Az ausztrál piacon jelenleg három nagy szereplő irányítja az ipari beton- és kőbányák gyártásának mintegy 75%-át.
Előre (vagy lefelé irányuló) integrációs stratégiák a kimeneti csatornák vezérlésére szolgálnak. Egy fogyasztási cikkeket gyártó cég esetében ez lehet franchise-szabályozás, exkluzív szerződések vagy olyan üzletláncok, mint az Yves Rocher vagy a Bata. Az ipari piacokon e stratégia alkalmazásának fő célja az ipari lánc további láncszemeinek fejlődésének ellenőrzése, amelyeket a szervezet biztosít. Éppen ezért a gazdaság egyes alapszektorai aktívan részt vesznek a termékeiket tovább átalakító szervezetek fejlesztésében. Néha előre történő integrációra kerül sor, hogy többet tudjon meg a szervezet termékeinek felhasználóiról. Ebben az esetben létrejön egy fiók, amelynek feladata az ügyfelek problémáinak megértése annak érdekében, hogy jobban megfeleljenek igényeiknek.
Az előremutató integrációra példa az autóipar tevékenysége, amely saját disztribúciós és márkakereskedői hálózatokat hoz létre. Az erős kereskedői hálózattal rendelkező cégek általában teljes egészében birtokolják őket. A piaci újoncok számára ez azt jelenti, hogy több pénzt és időt kell befektetniük új nagy kereskedői hálózatok fejlesztésébe. Az amerikai autóipari óriások, például a General Motors által választott stratégia egy időben lehetővé tette a piac védelmét a japán gyártók terjeszkedésével szemben.
Horizontális integráció akkor figyelhető meg, amikor az egyik szervezet átveszi az irányítást egy másik, ugyanahhoz a gazdasági ágazathoz tartozó és hasonló termelési szinten található szervezet felett. A horizontális integráció előnyei között szerepel a költségek és az adófizetések csökkentése. A horizontális integrációs stratégia elemei általában a következők:
regionális piacok hozzáadása vagy új piacok gyors belépése;
piaci részesedés növelése versenytárs megszerzésével;
a meglévő piaci pozíció megerősítése;
technológia beszerzése, partnerek stb.
A vállalkozások horizontális integrációjára négy fő stratégiát különböztetünk meg (13.2. ábra).
Rizs. 13.2. A horizontális integrációs stratégiák típusai
Vízszintes Y-típusú integráció- ez ugyanazon iparágban működő szervezetek szövetsége, amelyek azonos típusú terméket állítanak elő, vagy hasonló szakaszban folytatják a termelést. A cél a szervezet pozíciójának erősítése versenytársak megszerzésével vagy ellenőrzésével. Az alkalmazás indoklása: a kritikus tömeg elérését akadályozó versenytárs semlegesítése a méretgazdaságosság elérése érdekében; nyerjen az áruválaszték kiegészítő jellegén, hozzáférjen az értékesítési hálózathoz vagy a vásárlók egyes nehezen elérhető szegmenseihez.
A horizontális integráció egy speciális fajtája X- vagy K-típusok általános fúziója - kapcsolódó árukat előállító szervezetek szövetsége. Például egy kamerákat gyártó szervezet összeáll egy fényképészeti filmeket vagy fényképészeti vegyszereket gyártó szervezettel. Ugyanakkor az X-integráció az egymást kiegészítő, értékesítési szervezetek vagy tevékenységek tekintetében hasonló, a K-integráció pedig egy szervezet csatlakozása a fő tevékenység megváltoztatása nélkül.
A sikeres horizontális integrációra számos példa van a világon. Így az ismert osztrák Fischer cég, amely egy időben kizárólag professzionális alpesi és sífutó sílécek gyártására szakosodott, 2002-ben megvásárolta japán partnere részvényeit, és elkezdett futóbakancsokat és síbotokat is gyártani. 2011-ben a Fischer bemutatta az új Vacuum fit technológiát, amely a történelem során először tette lehetővé, hogy a sícipőt teljes mértékben a viselő lábának anatómiai jellemzőihez igazítsák.
német cég A professzionális alpesi síléceket gyártó Völkl nem próbál olyat gyártani, amiben nem szakember. 1994-ben a cég kartellmegállapodást kötött a Tecnicával és a Markerrel közös világméretű forgalmazásról. Ma a szövetség részeként a játékosok egy bizonyos integrált platformot kínálnak, amely szerint a Marker speciális kötéseket gyárt a Völkl sílécekhez, a Tecnica bakancsok pedig teljesen passzolnak hozzájuk. Az ilyen együttműködés növeli mindhárom felsorolt vállalkozás hatékonyságát.
Szintén az, hogy az osztrák Raiffeisen International Bank-Holding AG megszerezte az ukrajnai Bank Aval részvényeinek 93,5%-át. tipikus példa horizontális integráció.
H-típusú konglomerátum egyesülés- ez a különböző iparágak szervezeteinek egyesülése termelői közösség jelenléte nélkül, vagyis az egyik iparág szervezetének összevonása egy másik iparág szervezetével, amely nem szállító, nem fogyasztó, sem versenytárs. A konglomerátum keretein belül az egyesülő szervezeteknek nincs technológiai vagy célegységük az integráló szervezet fő tevékenységi területével. A profilgyártás az ilyen társulásokban homályos körvonalat ölt, vagy teljesen eltűnik.
A konglomerátum egyesülésnek három típusa van:
1) egyesülés a termékcsalád bővítésével- hasonló értékesítési csatornákkal és/vagy gyártási folyamattal rendelkező, nem versengő termékek kombinációja;
2) egyesülés a piacbővítéssel– további értékesítési csatornák, például szupermarketek megszerzése a korábban ki nem szolgált területeken;
3) tiszta konglomerátum fúzió- nem jelenti a termékek és a gyártástechnológia közösségét.
Lehetőség van integrálni kombinált típus különösen a transznacionális nagyvállalatok összevonásakor. Feltűnő példa erre, hogy az amerikai Procter & Gamble 2005-ben 57 milliárd dollárért megvásárolta a Gilette-et, amely azonos nevű borotvákat, Duracell akkumulátorokat, Oral-B fogkrémeket és háztartási elektromos készülékeket gyárt Braun védjegy alatt. Ennek eredményeként a legnagyobb cég A fogyasztói szektor a világon több mint 60 milliárd dollár éves bevétellel, ami lehetővé tette számára, hogy megelőzze az angol-holland Unilever céget, és megszerezze az első helyet a globális fogyasztási cikkek iparában.
Az integrációs struktúrában egyesülve annak résztvevői lehetőséget kapnak a rugalmasabb együttélésre annak keretein belül, egyidejűleg megoldva a közös feladatokat és problémákat. BAN BEN modern körülmények között az ilyen formációk megjelenése feléleszti a piaci helyzetet, valós hatást fejt ki a befektetett pénzeszközök megtérülése formájában, és megvalósítja a fő célt - a tevékenység hatékonyságának növelésével további profit megszerzését.
Az integráció ugyanakkor csak akkor lesz sikeres, ha a megvásárolni kívánt szervezet egyedi szabadalmaztatott technológiával ill híres márka amelyeket a versenytársak nehezen tudnak lemásolni. Nincs értelme vásárolni új üzlet, ha a cégvásárló legalább néhány évig nem kaphat többletnyereséget. Ráadásul az új piacok csak akkor fejlődnek sikeresen, ha az új termék egyértelmű előnyökkel rendelkezik a meglévő vagy hasonló, a közeljövőben megjelenő termékekhez képest.
A vertikális integrációt kizárólag a létfontosságú szükség diktálja. Ez a stratégia túl drága, hosszú távú, összetett, kockázatos, elég nehéz "visszaadni". Néha szükség van a vertikális integrációra, de a szervezetek gyakran a túlzott integráció mellett döntenek. Ennek két oka van: egyrészt az integrációs döntések gyakran kétes alapon születnek, másrészt a vezetők megfeledkeznek arról, hogy sok más stratégia is elfogadhatóbbá válhat a költségek és a gazdasági haszon szempontjából. Az ilyen ésszerűtlen döntések lehetőséget adnak más, előrelátóbb stratégáknak, hogy tanuljanak mások hibáiból.
Az integrációs társulások világgyakorlatban használt főbb formáinak tipológiáját a 2. ábra mutatja. 13.3.
Rizs. 13.3. Az integrációs társulások főbb formái
Egyesület szerződéses önkéntes egyesület jogi és magánszemélyek, amely a tevékenységek folyamatos összehangolása és egy közös gazdasági, tudományos, kulturális vagy bármely más nem kereskedelmi cél elérése érdekében jött létre. kereskedelmi Szövetség- egy adott iparág vállalatai közötti információcsere struktúrája, valamint közös érdekek lobbitevékenysége a kormányzatban és a törvényhozásban. Ha az egyesület tagjai döntése alapján vállalkozási tevékenységet bíznak meg, úgy az egyesületet át kell alakítani gazdasági társadalom.
Az egyesület kedvezően különbözik a konszerntől és a társaságtól a centralizáltság csekély fokával, a konzorciumtól a hozzá tartozó szervezetek tevékenységi körének szélességében.
Az egyesületben az ügyvezetést egy speciálisan létrehozott testület és a fő jogi személy is végezheti a tagokkal egyetértésben. Az egyesület létrejött irányító testülete ugyanakkor tájékoztató és koordináló központtá válik. Ez biztosítja a tevékenységek összehangolását bizonyos fajtákés a munkaterületek. Az egyesületi tagok megőrzik jogi függetlenségüket, és abban tevékenységüket összevonhatják más egyesületekben és gazdasági társaságokban való részvétellel.
Az egyesületi kereteken belül azok tagjai koordinálják egyes közös feladatok végrehajtását, vagy közösen látják el a nem alapfunkciók egy részét. Az egyesületi tagok közötti korlátozott kötődés lehetetlenné teszi a kölcsönös vagyoni felelősséget a tagok és az egyesület egészének vagyoni tartozásaiért. Ezenkívül az egyesületnek nincs joga beavatkozni egyik tagja termelési és kereskedelmi tevékenységébe.
Az egyesület koordinációs tevékenységének és funkcióinak legjellemzőbb, a monopóliumellenes törvénynek nem mondható jellemzői a következők lehetnek:
résztvevők biztosítása jogi Tanács, segítségnyújtás az export megvalósításában, hitelezésben, a személyzet képzésében és átképzésében;
információkeresés és az egyesületi tagok ellátása anyagokkal a modern műszaki fejlesztésekről, ipari szabványokról és statisztikákról;
egyesületi tagok piaci információkkal való ellátása;
új piacok keresése elkészült termékek, valamint a logisztika területei;
közös kutatás-fejlesztés koordinálása;
az egyesületi tagok érdekeinek támogatása az állami intézményekben.
Tekintettel arra, hogy az egyesület szerződéses társulásként jön létre, és nem gazdálkodó szervezet, vállalkozási tevékenységet nem folytathat és közvetlen bevételhez nem juthat. Emellett az egyesület funkciói és hatáskörei kizárják az alapítók és a többi piaci szereplő közötti verseny korlátozásának lehetőségét. Az ilyen társulási forma, mint egyesület jellemzői a következők:
a szervezetek integrációjának puha formája a kötelező alárendeltség és centralizáció tekintetében;
lehetőség van az egyes funkciók, elsősorban információs jellegű központosítására;
az egyesület nem vállal felelősséget tagjainak kötelezettségeiért;
az egyesület tagjai kötelezettségeikért az alapító okiratokban meghatározott mértékben és módon másodlagos felelősséget viselnek;
az egyesület tagjai megtartják gazdasági függetlenségüket és jogi személyhez fűződő jogaikat;
az egyesület tagjai ingyenesen vehetik igénybe szolgáltatásait.
Az egyesület ezen jellemzői, valamint a résztvevők tevékenységének koordinálása, más vállalkozások és szervezetek - ipari, kereskedelmi, információs - szolgáltatások nyújtása hozzájárulnak a gazdasági kapcsolatok, a termelési együttműködés kialakítására irányuló erőfeszítések egységesítéséhez. Az ilyen tevékenységek ösztönzik a szövetség vállalkozások és szervezetei közötti szorosabb interakció létrejöttét és fejlesztését, a mély és tökéletes integrációt. Következésképpen ez az erőfeszítések közös gazdasági koncentrációjának szükségességéhez és célszerűségéhez vezet egy közös kereskedelmi cél elérése érdekében. Ezért az egyesületi tevékenység a komplex típusú gazdasági társaságok létrehozására való átmenet előfeltételének tekinthető.
Vállalat- vállalkozások és szervezetek szerződéses társulása, amely az ipari, tudományos és kereskedelmi érdekek ötvözése alapján jött létre, az egyes résztvevői tevékenységének központosított szabályozásának bizonyos jogosítványainak átruházásával. Vagyis egy vállalatnál lehetséges a funkciók központosítása, amelyet a szerződésben szereplő felsorolásuk határoz meg. A társaság létrehozásának célja a szervezet termelési és gazdasági tevékenységének megszilárdítása, az erőfeszítések összehangolása a komplex műszaki, pénzügyi, társadalmi-gazdasági problémák megoldásában, a közös érdekek védelme, a termékek előállításában való együttműködés stb.
A társaságot az egyes funkciók központosításának foka jellemzi. Az egyéni jogkörök átruházása azok központosított végrehajtására a vállalatnál szemben áll a teljes központosítással. Így a vállalat egy funkciójának ellátása biztosítja a részvétel és a be nem avatkozást a termelés más területein és kereskedelmi tevékenység tagjai.
A társasághoz tartozó vállalkozások és szervezetek megőrzik a jogi személy jogait, a teljes pénzügyi függetlenséget, valamint a termelési és gazdasági függetlenséget. Jogosult az átruházott jogkört az alapító okiratban meghatározott módon visszaadni, a társaságból önként kilépni, egyéb törvényben rögzített jogokkal, ill. alapító szerződés.
A társaságot vagyoni és jogi személyi jogok illetik meg, önálló mérleggel, banki és hitelintézeti számlákkal, pecséttel stb. A résztvevőktől kapott saját vagyonnal rendelkezik, kötelezettségeiért önálló vagyoni felelősséget visel. Vállalkozás nem vállal felelősséget a társaságok kötelezettségeiért, és a társaság nem felelős a résztvevők kötelezettségeiért, hacsak az alapító okirat másként nem rendelkezik.
A társasági alapok a résztvevők belépési és tagdíjaiból, vagyonkezelői alapokból és a társasági tagok által közös tevékenységek finanszírozására összevont alapokból jönnek létre. A befolyt nyereséget vállalati alapok létrehozására fordítják: tartalékalap, termelésfejlesztési alap, társadalmi fejlődésés mások - a cég további felhasználása és általános céljainak elérése érdekében.
A társaság tevékenysége az önkéntes belépés és az abból való akadálytalan kilépés, a tagok egyenjogúságán, az önfinanszírozáson, a nyilvánosságon és az információk teljességén alapul. A társaság egészének és központjának céljait, tevékenységi irányait, hatásköreit az alapító okirat határozza meg. Ugyanakkor kétféle funkciót határoznak meg: termelő és kereskedelmi tevékenységet, valamint a társaság ügyeinek intézését a felhatalmazott hatáskörök keretein belül. A társaság teljes termelési és gazdasági függetlenséggel rendelkezik, és bármilyen típusú gazdasági és kereskedelmi tevékenységet folytathat, amelyet törvény nem tilt.
Konzorcium- ezek az ipari és banki tőke ideiglenes önkéntes, törvényes egyesületei közös cél jogi személy formájú. A konzorciumot a résztvevők ideiglenes megállapodása alapján hozzák létre, hogy erőforrásokat és erőfeszítéseket egyesítsenek a nagy finanszírozás érdekében. célzott programok valamint egyedi innovatív, tudományos, műszaki és befektetési jellegű projektek. Ezen feladatok elvégzése után a konzorcium felszámolásra, vagy más típusú társulásba kerül át. Így a konzorciumok nem biztosítják a menedzsment magas fokú központosítását és koncentrációját. A konzorciumokat, az egyesületekhez hasonlóan, inkább a résztvevők koordináló, mint kisegítő kapcsolatai jellemzik. A konzorcium jellemzői:
a konzorcium szervezetét megállapodással formálják; a jogi személy formájú konzorcium szervezeti és jogi formája lehet részvénytársaság vagy egyéb gazdasági társaság;
a konzorciumok létrehozásának célja, hogy egyesítsék az erőfeszítéseket egy adott projekt megvalósítása érdekében, általában az alaptevékenység területén; tudományos projektek végrehajtása, beleértve a nemzetközi projekteket is; nagy pénzügyi tranzakciók közös végrehajtása kölcsönök, részvények elhelyezésére;
a szervezetek egyszerre több konzorciumnak is tagjai lehetnek;
a konzorcium szervezetei teljes mértékben megőrzik gazdasági és jogi függetlenségüket, kivéve a tevékenység azon részét, amely a konzorcium céljainak megvalósításához kapcsolódik;
a konzorciumi tagok általában nem alkotnak bonyolult szervezeti struktúrákat; az irányítást egy kis apparátus (például egy konzorcium igazgatósága) végzi.
A konzorciumok olyan sürgős és költséges megrendelések és projektek magas színvonalú végrehajtására jönnek létre, amelyek megkövetelik a tudományos, műszaki, gyártó, szolgáltató és pénzügyi cégek erőfeszítéseinek és képességeinek összevonását, amelyek képesek közösen megoldani egy adott problémát. Leggyakrabban a hasznos természeti erőforrások közös fejlesztésére hoznak létre konzorciumot. Például a British Petroleum, a Shell, az Amco, a Chevron, a Turkish Petroleum és az állam olajtársaságaiból álló konzorcium olajcég Azerbajdzsán és az orosz AT Lukoil fejlődik olajmezők Azeri és Chirag a Kaszpi-tenger talapzatán.
Konzorciumokat hozhatnak létre bankok, gyártó cégek, tudományos központok, kormányzati szervek a résztvevők műszaki és kereskedelmi versenyképességének javítása érdekében. Lehetnek zárvaÉs nyisd ki. Zárt konzorciumban a megrendelő cég minden résztvevővel külön-külön köt szerződést. Nyílt konzorcium létrehozásakor annak valamennyi résztvevője a vezetőnek van alárendelve, és a konzorcium kötelezettségeiért a tőkerészesedés keretein belül egyetemleges felelősséget visel.
A konzorcium vezetője koordinálja a résztvevők közös tevékenységét, és ezért levonást kap a tagoktól. A megrendelő kizárólag a projekt megvalósításáért személyesen felelős vezetővel köt szerződést. A vezető képviseli a konzorcium érdekeit a megrendelő és harmadik felek előtt, de a felhatalmazás keretein belül jár el. A kötelezettségekért a felelősség a konzorcium tagjait terheli az áruk és szolgáltatások összvolumenéből való részesedésük mértékében. A konzorcium keretében többféle felelősségi lehetőség lehetséges, például egyetemleges, megosztott. A konzorcium minden tagja finanszírozást biztosít a rá eső munkarészhez, és vállalja a kötelezettségek egy részének teljesítésével járó kereskedelmi és műszaki kockázatokat.
fémjel a vállalatok integrációjának ez a formája válik nemzetközivé. A modern konzorciumokat a multinacionális képviselet jellemzi. Klasszikus példa erre a nyugat-európai Airbus Industry konzorcium, amely a polgári repülőgépek piacának mintegy 30%-át irányítja. Ezek a vezető repülőgépgyártó vállalatok Angliában, Németországban, Spanyolországban és Franciaországban. Ha a konzorcium működésének első szakaszában a finanszírozás a részt vevő országok kormányainak hiteleiből származott, akkor az A-321-es modelltől kezdve az új repülőgépek fejlesztését teljes egészében saját forrásból és kereskedelmi hitelekből finanszírozzák. BAN BEN Utóbbi időben Egy új típusú konzorcium alakult ki, ahol az egyes államok résztvevőként lépnek fel, ilyen például az INTELSAT – a Nemzetközi Műholdas Kommunikációs Konzorcium.
A világgyakorlatban a következő típusú konzorciumokkal találkozhatunk leggyakrabban:
bank- a legnagyobb bank által ideiglenesen szervezett bankcsoport - a hitel-, garancia- és egyéb banki műveletek közös végrehajtását végző konzorcium vezetője a tevékenységi kör bővítése vagy új piacokra lépés céljából;
pénzügyi- több bank ideiglenes szövetsége nagy pénzügyi tranzakciók lebonyolítása érdekében, például nagy hitelek kihelyezése;
garantált– több cég megállapodása különféle fajták a vállalt kockázatot egymás között felosztó és annak fokozatos kompenzációját biztosító tevékenységek; kezes - egy vezető bank által vezetett bankcsoport garantálja a kölcsönt;
Feliratkozás– garantálja a kölcsön lebonyolítását, az értékpapírok elhelyezését;
export- tagszervezetei exporttevékenységének elősegítése céljából létrehozott külkereskedelmi szövetség.
Aggodalmak a vállalati integráció legelterjedtebb és legfejlettebb formáját képviselik a világon. Ez az ágazati, és gyakrabban az ágazatközi független szervezetek formája, összekapcsolt rendszerek méltányosság, pénzügyi kapcsolatok, érdekközösségi megállapodások, szabadalmi licencia megállapodások, szoros ipari együttműködés. Az aggodalomra ad okot az ipari vállalkozások törvényes szövetsége, tudományos szervezetek, közlekedés, bankok, kereskedelem stb. egy vagy több vállalkozáscsoporttól való teljes pénzügyi függés alapján.
Az aggodalmakra jellemző a termelési és gazdasági funkciók jelentős részének központosítása és annak valamennyi résztvevője által egységes politika megvalósítása. Ennek az a következménye, hogy széles körű végrehajtási hatáskörrel rendelkezik termelési tevékenységek, központosított létrehozása pénzügyi alapok, új üzleti vállalkozások a csoport résztvevőinek érdekében.
A konszern jellemzője a központosított szervezeti struktúra, amely merev kapcsolatokkal rendelkezik a fő tevékenységeiket koordináltan végző résztvevőkkel. Konszern az alapító okiratokkal megtilthatja tagjait, hogy az egyesületek kivételével más konszern munkájában részt vegyenek. A merev kapcsolatrendszer a konszern tagjai közötti megállapodáshoz vezet az egyesület egészének kötelezettségeiért való további vagyoni felelősségről. A nagyfokú centralizáció külön adminisztratív apparátus létrehozását teszi szükségessé. Ezen túlmenően a konszern bármely ügyvezetési funkciót központosíthat, ha azt az alapszabály előírja.
A konszern egy egységes termelési és gazdasági komplexum, amelynek résztvevőit szorosan összekapcsolja egy technológiai és szövetkezeti közösség. Sokkal több jogkört ruháznak át a konszernre, mint az egyesületek, társaságok, központosítják a fő tevékenységi területek (kivéve a beruházási, tudományos, külgazdasági stb.) végrehajtását. A konszern tagjai jogot adnak számára a kormányzati hatóságokkal való kapcsolattartásra, a logisztikára, a késztermékek értékesítésére stb.
Az aggodalmak főbb jellemzői a következők:
a vállalatok integrációjának meglehetősen merev formája (a trösztök kivételével);
a legtöbb esetben ez termelési jellegű társulás;
a konszern keretein belül a pénzügyi-gazdasági gazdálkodás, a tudományos-technikai politika, árképzés, felhasználás termelési kapacitás, személyzeti politika;
a konszern anyavállalata leggyakrabban olyan formában szerveződik holdingtársaság vagy a domináns és függő társadalmak kölcsönhatása alapján;
a csoportban a vállalkozások névlegesen önálló jogi személyek maradnak részvényként vagy egyébként üzleti társaságok, de valójában egyetlen gazdasági vezetőnek vannak alárendelve.
A vállalatok közötti integrációs kapcsolatok természetétől függően a következő típusú aggályokat különböztetjük meg:
függőleges- egy konszern, amely egyesíti a különböző iparágak vállalkozásait, amelyeket sorozat köt össze technológiai folyamat a késztermék előállítása (például bányászat, kohászat, gépgyártás);
vízszintes- egyesíti az azonos iparághoz tartozó, azonos típusú termékeket előállító vagy azonos termelési műveleteket végző vállalkozásokat.
A csoport tevékenységei a gazdaság egy alszektorára vagy szektorára terjedhetnek ki; vagy egy vagy több iparág vállalkozásait is magában foglalhatja. Csak néhány nagy konszern fedi le az egész iparágat (például Németországban a Siemens konszern teljes mértékben ellenőrzi az elektromos ipart). A leggyakoribb iparágak, amelyek alapján aggodalmak jönnek létre, a mérnöki, fekete és színesfémkohászat, vegyipar.
A tőkében való részvétel rendszere szempontjából kétféle aggály létezik:
alárendeltségi aggodalma– anya- és leányvállalatok formájában jön létre, hogy a technológiai láncnak megfelelően egyesítse a termelést;
koordinációt érint- testvérvállalatokból áll, ha a benne szereplő társaságok kölcsönös részvénycserét folytatnak. Tehát a konszern minden tagja befolyásolja az általa végrehajtott politikát, és ugyanakkor ugyanazon vezetés alatt marad. Ez a fajta konszern azzal a céllal jön létre, hogy olyan tevékenységeket integráljon, mint az egységes pénzügyi vagy tudományos politika megvalósítása, egy szervezet összehangolt fejlesztése, személyzeti politika stb.
Bizalom egy olyan integrációs egyesület, amelyben a szervezetek egyetlen termelési komplexummá egyesülve elveszítik jogi, ipari és kereskedelmi függetlenségüket, tevékenységüket pedig egyetlen központból irányítják. A tröszt nyereségének felosztása az egyes résztvevők tőkerészesedésének megfelelően történik. Az integrációnak ez a formája elterjedt volt a Szovjetunióban.
A trösztök tevékenységének jellemzői a következők:
a gazdasági tevékenység bármely területének kombinálásának képessége;
a tevékenység termelési homogenitása, egy vagy több homogén típusú termékre vagy szolgáltatásra specializálódott;
a bizalom keretein belül a vállalkozások elveszítik jogi, gazdasági, termelési és kereskedelmi függetlenségüket;
minden trösztben egyesült vállalkozás egyetlen anyavállalatnak van alárendelve, amely a termékek előállítását és forgalmazását irányítja;
a szervezetek integrációjának legmerevebb formája.
A trösztök formája a legalkalmasabb a kombinált termelés megszervezésére, vagyis a különböző ipari ágak vállalkozásainak egy társaságba történő egyesítésére, amelyek vagy az alapanyag-feldolgozás egymást követő szakaszait alkotják, vagy egymás kisegítő szerepét töltik be. . Iparágközi társulások esetén a trösztök egyesületek lehetnek.
Kartell- azonos iparágba tartozó vállalkozások szerződéses társulása a közös kereskedelmi tevékenység különböző területeinek megvalósítására. A kartellmegállapodás rendelkezhet ármegállapodásokról, piaci jellemzőkről, termelési és értékesítési mennyiségekről, választékról és nómenklatúráról, szabadalomcseréről, foglalkoztatási feltételekről stb.
A kartellmegállapodást nem mindig lehet hivatalossá tenni írás. A gyakorlatban a legtöbb esetben a kartellmegállapodások titokban léteznek, egy bizonyos megállapodás titkos cikkelyei vagy szóban „úri megállapodások” formájában. A kartellmegállapodásokat kötött cégek megőrzik jogi függetlenségüket. A kartellek bizonyos sajátos jellemzőkkel rendelkeznek:
az egyesület szerződéses jellege;
a megállapodás célja a termelők egy csoportja közötti megállapodás a köztük lévő verseny megszüntetése és monopóliumnyereség megszerzése érdekében;
A termékek értékesítésében végzett közös tevékenység bizonyos mértékig a gyártásához kapcsolódik;
a megállapodás megszegőivel szemben szankciórendszer van érvényben.
A legtöbb országban (például az USA-ban) a trösztellenes törvények tiltják a kartell-megállapodásokat, kizárva bizonyos iparágakat, pl. Mezőgazdaság. A jogszabályok főszabály szerint tiltják az árrögzítéssel, a termelés korlátozásával, a piac felosztásával kapcsolatos kartelleket, vagyis a verseny korlátozására irányuló összehangolt fellépéseket. A tilalom azonban bizonyos típusú kartellek esetén feloldható:
ha a piaci részesedés elhanyagolható és nem haladja meg a termék termelésének 5%-át;
kartell létezése új piac kialakulásától függően megengedett;
olyan kartellek létezhetnek, amelyek az ország gazdasága javát szolgálják, például hozzájárulnak a tudományos és technológiai fejlődéshez.
A legfejlettebb országokban Nyugat-Európa A kartelleket „kívánatos” és „káros” csoportokra osztják. A világgyakorlatban a következő típusokat is megkülönböztetik:
pénzkartell– egységes árak kialakítása azonos szállítási és fizetési feltételek mellett;
árkartell- az áru eladási árának meghatározása;
gyártási kartell- a termelés mennyiségének meghatározása (kvóták);
válságkartell- akkor használják, ha a verseny korlátozása érdekében csökkentik a termékek keresletét és eladásait;
beszerzési kartell- kartellvállalkozások közötti monopólium-megállapodás nyersanyagok, anyagok, bizonyos típusú, minőségű áruk, stb. vásárlására. a beszerzési árak csökkentése érdekében;
kvótakartell- termékértékesítési kvóta kiosztása egy bizonyos résztvevő számára a vállalkozás kapacitásának megfelelően;
területi kartell- minden résztvevő számára egy bizonyos értékesítési terület biztosítása, a kölcsönös verseny kizárásával;
szabadalmi kartell- műszaki találmány együttes felhasználásának (nem használatának) irányának meghatározása.
A kartell hatékonyságát a termékek gyártója által alapított vállalkozások és cégek részvétele ebben az integrációban, valamint a kartell egészének politikájával való egyetértése határozza meg.
Szindikátus előírja a homogén egységesítését ipari vállalkozások közös értékesítési irodán keresztül értékesítik termékeiket. Ugyanakkor ez az iroda kereskedelmi társasági formában (részvénytársaság, korlátolt felelősségű társaság stb.) szerveződik, amely azután megegyezést köt a szindikátus résztvevőivel termékei értékesítésére vonatkozó azonos feltételekről. Ennek az integrációs formának a jellemzői a következők:
a szindikátus tagjainak korlátozása az önálló kereskedelmi tevékenységekben, más funkciók fenntartása mellett;
a késztermékek értékesítésének központosítása lehetővé teszi a szindikátus tagjai közötti belső verseny korlátozását;
a meglévő értékesítési struktúra alapján a szindikátusi tagok nyersanyag- és kellékbeszerzésének megszervezésének képessége;
a partnerekkel kötött megállapodás szerint a marketingszervezet nem az összes termékét, hanem csak egy részét értékesítheti a szindikátusban résztvevők termékeinek.
A modern körülmények között a szindikátus, mint az iparági profilkorlátozás egy formája, kimeríti jelentőségét, helyét összetettebb és rugalmasabb formák veszik át. A szindikátus forma elterjedtebb a tömeggyártású iparágakban.
1. Pénzügyi és ipari csoport
2. Társaság
3. Transznacionális vállalat
4. Holding
5. Konzorcium
6. Konglomerátum
7. Közös vállalkozás
8. Kartell
9. Szindikátus
A vállalkozások, mint gazdálkodó egységek szervezetében és működési módszereiben bekövetkezett változások az ingatlanprivatizációs folyamatoknak és az irányítási rendszerben bekövetkezett változásoknak köszönhetőek, amelyek eredményeként gazdaságirányítás levált az adminisztratív osztályról, és az alapfunkciók végrehajtása feletti irányítás átkerült kormányzati szervek a vállalkozások vezetésére.
A gazdasági egységek integrációjának új formáit hagyják jóvá:
a) vállalkozások vertikális struktúrákba (vállalati csoportokba) való belépésével, iparági struktúrákból átszervezve vagy újonnan létrehozva;
b) vízszintes képződmények kialakulása alapján.
Mind az első, mind a második esetben biztosított a szükséges koordináció és szervezeti és pénzügyi interakció, hatékony rendszerek technológiai fejlesztés, fenntartható piaci stratégia, vállalati pénzintézetek forrástámogatása.
Az alábbiakban megvizsgáljuk a modern körülmények között fejlődő vállalkozások integrációjának fő formáit.
1. PÉNZÜGYI ÉS IPARI CSOPORT
A modern pénzügyi-ipari csoportok (FIG) olyan diverzifikált multifunkcionális struktúrák, amelyek vállalkozások, pénzügyi és befektetési intézmények, valamint más szervezetek tőkéjének egyesítése eredményeként jönnek létre a profit maximalizálása, a termelés és a pénzügyi műveletek hatékonyságának javítása, a versenyképesség fokozása érdekében. a hazai és külföldi piacokon, technológiai és együttműködési kapcsolatok, a teljes csoport egésze és minden egyes tagjának gazdasági potenciáljának növekedése.
A füge fejlesztése a jelenlegi körülmények között ígéretes módja a modern nagyüzemi termelés kialakításának.
jellemző tulajdonság A FIG-ek fejlesztésének jelenlegi szakaszában diverzifikált fókuszuk van, amely lehetővé teszi számukra, hogy rugalmasan és gyorsan reagáljanak a váratlan változásokra az egyre összetettebb piaci környezetben.
A FIG tevékenységek természetének megválasztása, univerzalizálásának mértéke előre meghatározott gazdasági megvalósíthatóság, egyrészt, másrészt az ország piaci viszonyok fejlettségi foka.
Az FPG többféleképpen jön létre:
1. Az egyes résztvevők tőkéjének önkéntes összevonása és alapítása Részvénytársaság, amely egy újonnan létrehozott szervezeti struktúra, amely rendelkezik minden gazdasági és jogi hatáskörrel és a megfelelő jogi és gazdasági felelősséggel.
2. Részvénycsomagok önkéntes átruházása a létrehozandó FIG résztvevői által a csoport valamelyik résztvevője, főszabály szerint egy bank vagy egy pénzügyi és hitelintézet vezetésére.
3. Részvénycsomagok csoportjának egyik résztvevője által más vállalkozásokban, társaságokban, szervezetekben történő megszerzése
ennek eredményeként az 1. ábra tagjaivá válnak.
4. Az akvizíció nem mindig önkéntes, és szervesen kapcsolódhat egyes vállalatok egyesülésének és mások általi felvásárlásának folyamataihoz.
A FIG nemzetközi típus egy anyavállalatból és más országokban található irodákból, fióktelepekből és leányvállalatokból álló struktúra. Minél magasabb a FIG tőkéjének nemzetköziesedésének foka, annál több külföldi fióktelepe van szervezeti felépítésében, egyéb feltételek mellett. Jellemző, hogy nemcsak a FIG-ek gyártási egységeit, hanem a csoportok pénzügyi egységeit is külföldre költöztetik, ami hozzájárul a társulat egészének pénzügyi tranzakcióinak felgyorsításához, lehetővé teszi a helyi piaci viszonyok maximális hatású kihasználását. (különböző országok valutaarányának változásai, inflációs ráták, adókedvezmények stb.).
Az ábrák számos előnnyel rendelkeznek a többi piaci entitáshoz képest a gazdasági és anyagilag:
Erősödik a technológiai lánc az alapanyagok kitermelésétől a végtermékek kibocsátásáig, fokozódik a termelés integrációja;
A tevékenységek diverzifikálása nagyobb stabilitást és versenyképességet biztosít a piaci környezetben;
Valódi előfeltételek és lehetőségek teremtődnek a termelés szerkezetátalakításához;
A kitűzött termelési és pénzügyi célok eléréséhez jelentős tőke felhalmozására van kilátás;
Valós lehetőségek rejlenek a pénzügyi források manőverezésére magán a FIG-n belül és azon kívül is, bővítve a tevékenységi kört és a befolyási övezeteket;
között tőke újraelosztás történik különféle hadosztályokábra a csoport stratégiai választásának megfelelően;
A csoport pénzügyi erejének növelése pénzügyi stabilitás valamint az előlegezett tőke lehető legjobb kihasználásának képessége.
A FIG-ek szervezeti felépítését az irányítás decentralizáltsága, ugyanakkor a csoportba tartozó egyes egységek szervezeti felépítésének hatékonyságának növelése, a hatáskörök és felelősségek egyértelmű elosztása, valamint az összehangolt vezetési döntések meghozatalának megbízható mechanizmusai jellemzik. A kutatás-fejlesztési részlegek bevonása a FIG-k szerkezetébe, és ebből következően a közvetlen fogyasztóhoz való hozzáállása miatt csökken a tudományos és műszaki fejlesztések termelésbe való bevezetésének ideje. Egyetlen jelenlétének köszönhetően marketing szolgáltatás az ellátási lánc hiányosságait megszüntetik, ami hozzájárul a gyorsabb tőkeforgalomhoz.
A befektetési folyamat fellendítéséhez hozzájáruló tevékenységi területek közül a következők kapnak fontos szerepet:
Kialakítás az 1. ábrán belül befektetési társaságok közvetlen finanszírozás elve alapján jött létre, azaz. méltányosság alatt értékpapír;
Kockázati alapok létrehozása a FIG-ben résztvevő valamennyi résztvevő költségére, amelyek feladata a legkockázatosabb befektetési projektek finanszírozása;
A közös, függő és leányvállalatok létrehozására szolgáló mechanizmus széles körben elterjedt alkalmazása annak érdekében, hogy szerves összetevő pénzügyi források, amelyek nem minden, hanem csak érdekeltek és közvetlenül kapcsolódnak az ábra tagjainak konkrét tevékenységeihez.
A FIG-ek a szövetségi végrehajtó hatalom természetes partnerei a stratégiai irányvonal kidolgozásában és megvalósításában. Emellett növelik a termelés makrogazdasági irányíthatóságát, és stabilitást hoznak a nemzetközi gazdasági együttműködésbe.
2. TÁRSASÁG
A fejlett piacgazdasággal rendelkező országok gyakorlatában a társaság a menedzsment szervezet legelterjedtebb formája. nagyüzemi termelés. Ez egy olyan szervezet vagy szervezetek szövetsége, amelyet a résztvevők érdekeinek és kiváltságainak védelmére hoztak létre, és önálló jogi személyt alkotnak. A társasági jog alapelvei rögzítik a társaság jogát, hogy tulajdonosaitól függetlenül jogi személyként járjon el. A társaság saját nevében szerződéseket köthet, kölcsönt vehet fel, kölcsönt bocsáthat ki stb., tevékenységéért az egyéni részvényesek nem vállalnak felelősséget. A társaság jogilag független léte szükséges ahhoz, hogy a társaság normálisan működjön nagyszámú egyéni részvényes jelenlétében.
A modern vállalat általában egy olyan anyavállalat, amely leányvállalatok, fióktelepek, fióktelepek, ügynökségek és egyéb gazdasági egységek teljes hálózatával rendelkezik, amelyek eltérő jogi státusszal és eltérő fokú gazdasági és működési függetlenséggel rendelkeznek. Ezért az irányításának formái és módszerei alapvető fontosságúak egy társaság tevékenysége szempontjából.
A részvényesek közvetlenül nem irányítják a társaságot. Ehelyett ezt a hatalmat az elnökre ruházzák ( vezérigazgatónak), ugyanakkor különféle módokon és elsősorban szavazati jogukon keresztül befolyásolják döntéseit.
A vállalati tulajdoni részesedések általában szavazati jogot biztosító részvények is. A részvényesek igazgatóságot választanak, amely felügyeli a működést végrehajtó szerv.
A legtöbb vállalat egyik legfontosabb jellemzője
az a tény, hogy részvényeiket a piacon szabadon lehet venni és eladni.
A vállalatok két alapvető probléma megoldásához járulnak hozzá piacgazdaság:
1. Tőkebevonás nagy beruházásokhoz.
2. A kockázat diverzifikációja és megoszlása.
A modern viszonyok között a vállalatok irányításának meghatározó irányzata mind a hagyományos, lineáris-funkcionális és egyéb struktúrák, mind a modern formák alkalmazása, amelyek biztosítják a centralizált irányításról a decentralizált irányítási rendszerekre való átállást. Ennek a folyamatnak a fő jellemzői a következők: a vállalatok részlegeinek megszervezése terméktípusok szerint; csoportos felsővezetők bevezetése több részleg vagy vállalat termelési és gazdasági tevékenységének koordinálására; a funkcionális testületek alárendelése a felső vállalatvezetésnek.
A vállalatirányítási struktúra decentralizálása az általános vállalati szintnek a termelési és gazdasági szinttől való elválasztásán alapul. A termelési és gazdasági tevékenység eredményeiért, a termékek versenyképességéért az osztályvezető apparátus felel. Lehetőséget teremtenek a felső vezetés számára a hosszú távú előrejelzések készítésére, a külső kapcsolatok bővítésére, az igazgatóság tevékenységének szervezésére.
A vállalaton belül a jogok és felelősségek megoszlanak a marketinget, a műszaki fejlesztést, az ellátást, a termelést és a forgalmazást irányító különböző testületek között.
Az elsődleges termelési és gazdasági kapcsolatok erősödése, a decentralizációs korlátok felállítása a vállalatoknál nagyrészt a termelési költségek és a rezsicsökkentés szükségességével magyarázható. Növekvő befolyás felsővezetésútmutatás hozzájárul a szigorúbb pénzügyi ellenőrzésés szoros kapcsolat szervezeti struktúra menedzsment a termelés és a gazdasági tevékenységek vállalati tervezésének folyamatával.
A világgyakorlatban a cégek integrációjának különböző típusai alakultak ki, amelyek az együttműködés céljaitól, jellegétől függően eltérőek. gazdasági kapcsolatok résztvevőik között az egyesületbe bevont vállalkozások függetlenségének mértéke. Ezek stratégiai szövetségek, konzorciumok, kartellek, szindikátusok, egyesületek, egyesületek, konglomerátumok, trösztök, konszernek, ipari holdingok, pénzügyi és ipari csoportok stb.
A közgazdasági szótár az integrációt a gazdasági entitások egyesüléseként, kölcsönhatásuk elmélyüléseként, a köztük lévő kapcsolatok fejlesztéseként határozza meg. A gazdasági integráció mind egész országok gazdaságának szintjén, mind vállalkozások, cégek, vállalatok, vállalatok között zajlik. Megnyilvánul mind a termelési és technikai kapcsolatok bővítésében, elmélyítésében, az erőforrások megosztásában, a tőke összevonásában, mind pedig az egymás számára kedvező feltételek megteremtésében. gazdasági aktivitás a kölcsönös akadályok felszámolása.
Az integráció célja az erőforrások (pénzügyi, ipari, nyersanyag, szellemi) összekapcsolása. kereskedelmi szervezetek a vállalkozói tevékenység hatékonyságának, az egyesületben résztvevők versenyképességének javítása érdekében.
Integrációs egyesület- haszonszerzési célú polgári jogi kapcsolatok létesítésével, annak megszerzésére irányuló tevékenység összehangolásával vagy más céllal kialakított struktúra, amely két vagy több (jogi személyi státusszal rendelkező és megőrző) gazdálkodó szervezetből áll, amelyek vagyonnal rendelkeznek, a létesítmény szervezeti kapcsolatok közöttük az irányító testület (amely lehet az általuk vagy a résztvevők egyike által létrehozott testület) meghatározása, és a döntéshozatal befolyásolásának jogát biztosító meghatározó részvétel, szerződés alapján vagy egyéb indokok.
Vertikális integráció- vertikálisan integrált cégek – olyan cégek, amelyek a végtermék előállításának egynél több szakaszát foglalják magukban (beleértve a termelési szakaszokon kívül a végtermék közvetítőknek vagy végfelhasználóknak történő értékesítését is) megalakulásának (létrehozásának) folyamata. .
A vertikális integráció hosszát a végtermék előállításában és marketingjében lévő kapcsolatok száma határozza meg, amelyeket egy cég egyesít (tulajdonos) vagy irányít.
A vertikális integráció szélességét az határozza meg, hogy a végtermékek teljes előállítási és értékesítési láncában egy (mindegyik) láncszemhez tartozó, egy integrációt kezdeményező cég egyesít (tulajdonban van) vagy ellenőrzi a cégek számát.
A vertikális integráció mértékét az határozza meg, hogy az integrációt szorgalmazónak mekkora ellenőrzése van az integrált cégek felett. Néha ezt a fokot a vertikális integráció stabilitási fokának is nevezik.
Horizontális integráció- ez a termelés azonos szakaszaiban, a kereskedelmi lánc ugyanazon láncszemén található, azonos piaci szegmensben, azonos iparágban működő és versengő, azonos vagy hasonló termékek előállítására szakosodott vállalkozások integrációja, ill. azonos vagy hasonló szolgáltatások nyújtása.
A horizontális integráció jellemzőinek jellemzéséhez szükséges kiemelni a gazdaságban betöltött szerepét. A legtöbb közgazdász megjegyzi az ellentmondásos természetet ez a folyamat. Egyrészt a horizontális integráció számos előnnyel jár:
1. Az egyesülés eredményeként a legprogresszívebb irányítási és technikai szakértelem kerülhet az alulkihasznált alapokba.
2. Az összeolvadás méretgazdaságossághoz vezethet, ami hozzájárulhat a költségek csökkentéséhez, a termékminőség javításához és a termelékenység növeléséhez.
3. Az egyesülés lehetővé teheti a vállalkozó számára, hogy eladja cégét valakinek, aki már ismeri ezt a fajta termelést, és ezért jobb helyzetben lesz, és a legmagasabb árat fizeti. perspektíva akciós eladásösztönzi a vállalkozókat új cégek alapítására, serkenti a versenyt, megkönnyíti a piacra lépést és a kilépést egyaránt.
4. Az integráció segít a vállalatoknak leküzdeni a gazdasági átalakulás időszakának nehézségeit.
5. Egyes esetekben a horizontális integráció lehetővé teszi a méret- és méretgazdaságosság kombinálását, és ezáltal az átlagos termelési költség csökkentését. Jellemzően az ilyen típusú horizontális társulások társadalmilag is előnyösek.
Másrészt a horizontális integráció ellentmond a piacgazdaság lényegének:
1. A közvetlen versenytársak összefonódása az egyik gazdálkodó szervezet által jelentős piaci erő megszerzéséhez vezethet, növelve annak valószínűségét, hogy más gazdálkodó szervezetek nyíltan vagy titokban összehangolják döntéseiket a termékek árképzése vagy mennyisége terén.
2. A probléma az, hogy az integrált vállalkozások nagyarányú fejlesztése a gazdasági és politikai hatalom korlátozott számú befolyási központban való koncentrálódását eredményezheti, megakadályozva ezzel új cégek piacra lépését.
3. Előfordulhat, hogy ezek a vállalkozások kevésbé alkalmazkodnak a külső környezet gyors változásaihoz, mint az önálló kis- és középvállalkozások.
Általános szabály, hogy a horizontális integrációt akkor alkalmazzák, amikor az ipar nem koncentrált. Ebben az esetben az átlagos termelési költség csökkenéséhez vezet, és társadalmilag előnyös.
Abban az esetben, ha az iparág erősen koncentrált, akkor a horizontális integráció a következő feltételek mellett hatékony:
1. Feltéve, hogy az ágazati piacon külföldi nagyvállalatok működnek.
2. Ha új technológiát kell elsajátítani, az várható magas hatásfok az új struktúra tevékenységeit.
3. Feltéve, hogy az új struktúra részét képező vállalatok egyike komoly pénzügyi nehézségekkel küzd.
Hazánk gazdaságában a piaci viszonyok fejlődésének jelenlegi szakaszában az ipari termelés szerkezetátalakítása zajlik, amelynek célja a világgazdaságba integrált versenyképes vállalkozások létrehozása.
Ilyen feltételek mellett a különböző szervezeti és jogi formájú vállalkozások átmenetileg vagy tartósan egyesíthetik erőfeszítéseiket céljaik elérése érdekében. Az erőfeszítések egyesítésének vagy a vállalkozások integrációjának ez a folyamata különféle formákat ölt, különösen együttműködésben vagy koncentrációban.
Vállalati integráció(vertikális vagy horizontális) lehetőséget biztosít erőfeszítéseik egyesítésére, amelyben a piaci kapcsolatok mechanizmusát a farmon belüli tranzakciók váltják fel. Az integráció azt jelenti, hogy a termelés és a forgalmazás szakaszait a hierarchikus rendszer adottságai, azaz a belső műveletek és szabályozások alapján koordinálják.
Az együttműködés, mint a vállalkozások szervezetileg formalizált önkéntes társulása, közös döntések meghozatalát biztosítja bizonyos célok elérése érdekében anélkül, hogy létrejött volna. közös test menedzsment. Általában ezt a folyamatot szerződéses alapon hajtják végre anélkül, hogy a vállalkozások elveszítenék gazdasági és jogi függetlenségüket.
A vállalkozások koncentráción alapuló integrációja a centralizáció és gazdasági erőforrásaik vagy tőkéjük koncentrációja alapján valósul meg. Ez a folyamat azzal jár, hogy a vállalkozások részben vagy teljesen megtagadják pénzügyi és gazdasági függetlenségüket egy másik vállalkozás vagy egy új vezető testület javára.
A vállalkozások együttműködésen alapuló társulása lehet ideiglenes vagy állandó, különféle szervezeti formák (kartell, szindikátus, pool és holding) formájában.
A kartell a vállalkozók kartellmegállapodáson alapuló egyesületi formája, amely minden résztvevő számára kötelező érvényű feltételeket állapít meg a termelési mennyiségek, az áruk és szolgáltatások árképzése, a szabadalmak cseréje, a kvóták értékesítési piacokon való részesedése stb. A kartell rendszerint egy iparágat foglal magában. A kartell résztvevői megőrzik jogi és gazdasági függetlenségüket, és tevékenységüket a kartellmegállapodásnak megfelelően végzik.
A kartell egyik fajtája a szindikátusok képviselői egy kombináció központosított értékesítési vagy ellátási funkcióval rendelkező vállalkozások. Ugyanakkor a szindikátus tagjai elveszítik kereskedelmi függetlenségüket, miközben megőrzik jogi és ipari függetlenségüket. Ez a forma meglehetősen aktívan terjed Ukrajnában a 3. évezred elején a külföldi cégek által.
Egy bizonyos típusú termék egyetlen marketingügynökségbe történő koncentrálásával a szindikátus képes szabályozni az értékesítés feltételeit a piacon. Az ellátási funkciók koncentrálásával a konzorcium részét képező vállalkozások nyersanyagok, anyagok és alkatrészek tömeges beszerzésével termelési költségeket takarítanak meg.
A kartell-pooling másik típusa a pool, amely széles körben elterjedt a projektek megvalósítása terén. A résztvevők kölcsönösen előnyös megállapodásokat kötöttek a szabadalmak és licencek átruházásának formájáról. A nyereség felosztása a poolhoz való csatlakozáskor meghatározott kvóta szerint történik.
A piacgazdaságban egyre gyakoribbak a holdingtársaságok.
Holding - Részvénytársaság, amely jogilag független vállalkozásokban irányító részesedéssel rendelkezik, hogy ellenőrzést gyakoroljon azok működése felett, de általában nem vesz részt aktívan azok irányításában.
A koncentráció elve alapján olyan társulások jönnek létre, mint a szindikátusok, trösztök, konszernek és egyéb fajták.
A bizalom a vállalkozások legszorosabb társulásának példája. A benne lévő vállalkozások elveszítik jogi és gazdasági függetlenségüket, és a tröszt alegységeivé alakulnak. A trösztök egy vagy több iparág vállalkozásait egyesíthetik. Vállalkozások egyesülése vagyonkezelővé történhet egy vállalkozásnak a másikba való bevonásával, vagy egy új vállalkozás létrehozásával.
Aggodalomra ad okot a vállalati integráció széles körben elterjedt szervezeti formája. A konszern a vállalkozások horizontális, vertikális vagy diverzifikált társulása, amely megőrzi jogi függetlenségét, de a pénzügyi ellenőrzést, valamint a vállalkozás ellátásának, termelésének és marketingjének egyes funkcióit egy irányítás alá vonják.
Aggodalomra okot adó komoly előkészítő munkára van szükség. Ez azon a képességen alapul, hogy meg tudja mutatni azokat az előnyöket, amelyekkel a konszern részét képező vállalkozások rendelkeznek. Ebben az összefüggésben a motivációs mechanizmus rendszerében öt irány különböztethető meg a konszern létrehozása mellett, ezek között van: tudományos és műszaki, termelési, szervezeti, pénzügyi és társadalmi. A tartalom a táblázatban található. 1.1.
A konszern létrehozásának lehetőségei és a vállalkozások közötti kapcsolat annak összetételében eltérőek lehetnek. Így az alárendeltségen alapuló konszernben az egyik vállalkozás irányítási részesedéssel rendelkezik, és tőketulajdon alapján dominál más vállalkozásokkal szemben. Ezek az úgynevezett aggodalmak az anyavállalatokkal az élen. Vannak aggályok, amelyek a közös irányítás alá integrált vállalkozások egyenlőségének elvein alapulnak.
A konszern hatékony működésének fő feltétele egy adaptív mechanizmus létrehozása a résztvevők közötti kapcsolatok belső gazdasági szabályozására annak érdekében, hogy minden résztvevő képességeit hatékonyan megvalósítsák.
Az ukrajnai gazdasági átalakulások jelenlegi szakaszában sok vállalkozás a pénzügyi és ipari csoport része (FIG). Ezekben gazdasági struktúrák a pénzügyi, ipari és kereskedelmi tőke felhalmozott integrált lehetőségei. A füge nagyban hozzájárulhat hazánk gazdaságának stabilizálásához.
1.1. táblázat. A vállalkozások integrációjának motivációs irányai
|
A csoport motivációs mechanizmusának tevékenységi területei |
||||
|
Tudományos és műszaki |
Ipari |
Szervezeti |
Pénzügyi |
Szociális |
|
1. A konszern tudományos és műszaki termékeinek kiemelt felhasználása: beleértve szabadalmak, licencek, know-how. |
1. Képes a műszaki berendezések funkcióinak központosítására (speciális berendezések, speciális berendezések stb.) 2. Ipari segítségnyújtás (szükséges speciális áruk, erőforrások stb.). |
1. A tevékenységek ésszerű centralizálása és decentralizálása. 2 Központosított információs szolgáltatás. 3. A gazdasági partnerség elveinek alkalmazása. 4. A tudomány és a termelés egységes egyensúlya. |
1. Felhalmozás a központi levonások számláján közös tevékenységek valamint segítségnyújtás a tudományos, ipari és társadalmi fejlődésben. |
1. A konszern egységes társadalmi bázisának kialakítása (szanatórium, orvosi diagnosztikai komplexumok stb.). |
|
2. Lakás- és szociális létesítmények építésének magas aránya és volumene minden vállalkozásnál. |
||||
|
2 . Kiemelt tanácsadás és szellemi segítségnyújtás a gyártóknak személyes és egyéb fejlesztésekkel kapcsolatban. |
3. Tőkebefektetések növelése műszaki átszerelésre és átszervezésre, korszerűsítésre. 4. A személyi állomány képzettségi szintjének emelése képzésük konszern feltételei között történő megszervezésével. |
2. Belső adó, hitelkedvezmények. 3. Különféle tulajdoni formák bevezetése a munkaerő iránti érdeklődés növelésére (bérleti díj, részvény). 4. Progresszív munkaszervezési és javadalmazási formák (szerződéses rendszer) bevezetése. 5. A konszern kereskedelmi bankján alapuló önhitelezési rendszer bevezetése. 6. Osztalék bevétele a termelés fejlesztéséhez való személyes hozzájárulásból. |
3. Átfogó védelmi program a piaci átalakulások kapcsán. 4. A konszern belső munkaerő-cseréje (szakmatartalék, egyéb szakmák fejlesztése, új szakmák kialakítása stb.) |
|
ábrák létrehozásának legfontosabb előfeltételei a 2. ábrán láthatók. 1.3.
Rizs. 1.3. V
A pénzügyi-ipari csoportok nemcsak a technológiai és szövetkezeti kapcsolatban álló vállalkozások alapján jönnek létre, hanem az ipari vállalkozások tevékenységének diverzifikációja alapján is.
FPG tagnak minősül a pénzügyi és ipari csoport létrehozásáról szóló megállapodást aláíró jogi személy, valamint az FPG általuk létrehozott központi társaság, illetve a pénzügyi és ipari csoportot alkotó fő- és leányvállalatok.
A FIG-ben résztvevők között kell lenniük áruk és szolgáltatások előállításával foglalkozó szervezeteknek, valamint bankoknak vagy más hitelintézeteknek.
A FIG résztvevői lehetnek befektetési intézmények, nem állami nyugdíj- és egyéb alapok, biztosító szervezetek, amelyek részvétele a pénzügyi és ipari csoportban betöltött befektetési folyamat biztosításában betöltött szerepüknek köszönhető.
FIG-ek, amelyek résztvevői között vannak a Független Államok Közössége tagállamainak joghatósága alá tartozó jogi személyek, amelyek külön osztályok ezen államok területén vagy területükön tőkebefektetéseket hajtanak végre, transznacionális pénzügyi és ipari csoportként tartják nyilván.
Az ilyen rajzok esetében a nemzeti elbánást kormányközi megállapodások határozzák meg a viszonosság alapján.
A FIG legfelsőbb irányító testülete a Kormányzótanács, amely az összes résztvevő képviselőit tartalmazza.
A tökéletesség mértékétől függően állami szabályozás A fügék tevékenysége során jelentős előnyökkel járhatnak a vállalkozások és a nemzetgazdaság számára, de az ország kirablásának és az adózónából történő pénzkivonásnak is eszközei lehetnek.
A múlt század utolsó évtizedeiben a világgazdaság globalizációjára utaló jelek megjelenésével, mint például a termelési tényezők határokon átnyúló mozgásának felerősödése, a termelés más országokban való elhelyezkedése, a nemzetközi termelési formák egységesítése. gazdasági kapcsolatok az integrációs folyamat különféle formái egyre szélesebb körben elterjedtek.
különféle formákban elterjedtek vegyes vállalatok, megnövekedett a különféle társulások száma, ismertté vált a vállalkozások egyenrangú társulásának olyan formája, mint a konzorcium. Így például a 90-es években. az USA-ban több mint 80 ezer egyesület működött. A leggyakoribb típusú egyesületek - ipar. Vannak ágazatközi szövetségek, mérnöki irodák, lízingcégek, kockázati tőke stb. American Association elektronikai ipar több mint 1000 rádióelektronikai termékek gyártó céget egyesít; a tagdíjak meghaladják a 30 millió dollárt. Az American Radio Electronics Association több mint 3000 amerikai céget tömörít.
Az egyesületek személyzetfejlesztéssel, ipari termékek szabványainak kidolgozásával, konferenciák és ipari kiállítások rendezésével, a javadalmazási rendszer kutatásával, a megfelelés ellenőrzésével foglalkoznak. etikai normák V üzleti gyakorlat, az export fejlesztéséért folytatott lobbizás, az adó liberalizációja politikusok, kül- és belföldi kereskedelem fejlesztése stb.
Az integráció kialakul különböző országok saját nemzeti sajátosságaik vannak. A különböző nemzeti integrációs formák közös jellemzője a nemzeti termelő és a nemzeti érdekek védelme a közvetett protekcionizmus eszközeinek bevezetésével, az export ösztönzésével, az exportra vonatkozó mennyiségi korlátozások eltörlésével a különböző országokban stb.
Ezen túlmenően az integrációs folyamatok hozzájárulnak a szellemi teljesítmények cseréjéhez, a tudományos kutatás fejlesztéséhez, a tudományos, ill. oktatási szervezetekés ipari vállalkozásoknak elérni versenyelőny stb. Az integrációs folyamatok kiterjednek különböző területeken tevékenységek, különféle szervezeti formák termelés, mind vállalatközi, mind államközi együttműködés. A különböző államok nemzetgazdaságának gazdasági mechanizmusának szerves részévé váltak, ami jelentősen befolyásolhatja a vállalkozások hatékonyságát és az emberek életszínvonalát. Az integrációs folyamatok technológiája dinamikusan fejlődik, és minősített megközelítést igényel az előnyök felhasználásához, valamint a hazai vállalkozások gazdaságára és Ukrajna egészére gyakorolt negatív hatások semlegesítésére.
Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
A differenciálási és integrációs folyamatok megvalósítási mintái a vállalatban. Integrációs funkciók szervezeti kultúrák közös orosz-német vállalkozásoknál. A gazdasági érdekek kapcsolata és társadalmi felelősség szervezetek.
szakdolgozat, hozzáadva 2013.08.22
A vezetői döntések fogalma, osztályozása. Kockázatkezelés a szervezetben. Információs támogatás menedzsment. Az integráció lényege és főbb irányai. Tevékenységi motiváció. A vezetés lényege és stílusai. Stressz és konfliktus.
csalólap, hozzáadva: 2009.07.05
A vezetés szervezeti felépítése, a szakképzett ill profi személyzet a vállalkozásnál. A szervezet felépítésének jellege és jellemzői. Integrált irányítási rendszer kialakítása modern cég. Az integráció alapelvei.
absztrakt, hozzáadva 2015.11.04
A vertikális integráció stratégiai előnyei és költségei. Megtakarítás az integráció révén. A piaci erő és a megnövekedett erőforrásköltségek kompenzálása. A differenciálás lehetőségeinek bővítése. A mobilitás és a belépés akadályai. Linkblokkoló védelem.
absztrakt, hozzáadva: 2009.07.31
A horizontális, fordított vertikális integráció stratégiái. A diverzifikált növekedés módszerei. Modell stratégiai menedzsment szervezetek. Az innovációra koncentráló szervezet szervezeti felépítésének fejlesztése.
szakdolgozat, hozzáadva 2016.03.19
A szervezetirányítás alapfogalmai. Mi a szervezet felépítése, szakaszai szervezeti tervezés. A bürokratikus irányítási modell előnyei és hátrányai. A szervezet központosítása és decentralizálása. Az integráció szerepe tevékenységében.
szakdolgozat, hozzáadva 2011.06.16
A szervezet fő működési funkciójának irányítása és felépítése. A működési funkciók integrációs politikájának előnyei és hátrányai. Lényeg gyártási folyamat, a működési ciklusok kombinációjának fő típusai: soros, párhuzamos.
absztrakt, hozzáadva: 2012.05.04
A kapcsolat evolúciója Általános menedzsmentés minőségirányítás. A modern szerepe menedzsment technológiák a termékminőség javításában. Az irányítási rendszerek és a minőségirányítás integrációjának elemzése a JSC "Nefteyuganskneftekhim" vállalatnál.
szakdolgozat, hozzáadva: 2012.02.09
