1. fejezet
1.1. Az innováció és innováció fogalmai és definíciói
1.2. Az irányítási rendszer megközelítéseinek elemzése innovatív tevékenységek
1.3. Az innovációs tevékenység eredményességének értékelése
2. fejezet
2.1. A Transzbajkál Terület turisztikai fejlődésének dinamikájának elemzése a régió határhelyzetéhez kapcsolódó sajátosságok figyelembevételével.
2.2. A turisztikai ágazat szervezettségének és optimalizálásának szintjének felmérése.
2.3. A turizmusfejlesztés hatása a régió gazdaságára.
Fejezet 3. INNOVATÍV TEVÉKENYSÉGEK IRÁNYÍTÁSÁNAK FEJLESZTÉSE A TURISZTIKAI IPARÁBAN 106 3.1. A turisztikai ágazat innovatív tevékenységeinek menedzselésének javításának koncepciója a Transzbajkál Terület példáján.106 3.2. A turizmus területén megvalósuló innovációs tevékenységek irányítási rendszerének korszerűsítése turisztikai klaszter, mint innovatív szervezeti struktúra létrehozásával.
3.3. A turisztikai innovációs tevékenységek állami szabályozási modelljének kidolgozása.
A szakdolgozatok ajánlott listája
Szervezeti és gazdasági mechanizmus a turisztikai szolgáltatások piacának fejlesztésére (a Habarovszk Terület példáján) 2009, a közgazdaságtudomány doktora Markova, Inna Szergejevna
A turizmusmenedzsment hatékonyságának javítása átmeneti gazdaságban 2010, a közgazdasági tudományok kandidátusa, Smirnov, Alexander Lvovich
Az innováció-orientált külgazdasági tevékenység irányításának mechanizmusának fejlesztése: a Karacsáj-Cserkesz Köztársaság példáján 2011, a közgazdasági tudományok kandidátusa Gogiberidze, Lidia Georgievna
A turisztikai ágazatban tevékenykedő vállalkozások gazdasági tevékenységének javítása modern piaci körülmények között 2007, a közgazdasági tudományok kandidátusa Kachikova, Irina Anatoljevna
A szanatórium-üdülő és turisztikai komplexum innovatív fejlesztési stratégiájának kialakítása (Szocsi város példáján) 2009, a közgazdasági tudományok doktora Bykova, Olga Nikolaevna
Bevezetés a dolgozatba (az absztrakt része) "A turisztikai ágazat innovációs tevékenységeinek irányítási rendszerének fejlesztése" témában
Az értekezés kutatási témájának relevanciája. Az Orosz Föderáció 2020-ig tartó időszakra vonatkozó hosszú távú társadalmi-gazdasági fejlődésének koncepciójával és az Orosz Föderáció innovatív fejlesztési stratégiájával a 2020-ig tartó időszakra vonatkozóan az Orosz Föderáció 2020-ig tartó időszakra vonatkozó innovatív fejlesztési stratégiájával összhangban az Orosz Föderáció 2020-ig tartó időszakra való átállásának egyik fő iránya. Az ország innovatív, szociálisan orientált gazdasági fejlődésének célja, hogy feltételeket teremtsen az Orosz Föderáció polgárai életminőségének javításához, beleértve a rekreációs és turisztikai infrastruktúra fejlesztését, valamint a turisztikai szolgáltatások minőségének, elérhetőségének és versenyképességének biztosítását az országban. Orosz Föderáció.
A turizmus fontos szerepet játszik a társadalmi problémák megoldásában, további munkahelyek teremtésében, a foglalkoztatás növekedésében és az ország lakosságának jólétének javításában, és a multiplikátor hatásnak köszönhetően hatással van a gazdaság növekedésére, ezen belül is a gazdasági tevékenység, mint turisztikai cégek szolgáltatásai, kollektív szálláshelyek, kommunikáció, kereskedelem, szállítás, ajándéktárgyak és egyéb termékek gyártása, élelmiszeripar, mezőgazdaság, építőipar és egyéb iparágak. Így a turizmus katalizátora az Orosz Föderáció régióinak társadalmi-gazdasági fejlődésének. A turizmus jelenleg a világgazdaság egyik legdinamikusabban fejlődő, innovációk felhasználását tekintve ígéretes ágazata, miközben a turisztikai szektorban nem fordítanak kellő figyelmet az innovációkra.
A disszertáció kutatásának relevanciája a régió turisztikai innovációs tevékenységeinek közirányítási mechanizmusának kidolgozásához kapcsolódik turisztikai klaszterek létrehozásán keresztül, amely egy új innovatív termék létrejöttéhez és új piacokba való belépéshez vezet. piacokon. Az állami-magán-beruházások a turisztikai ágazatban, a kis- és középvállalkozások fejlődését körülöttük aktiválva a régiók növekedési és fejlődési pontjaivá válnak, azok társadalmi-gazdasági mutatói, interregionális kapcsolatai, amit egy sokszorozó hatás.
Meg kell jegyezni az utazási társaságok spontán növekedését és a turisták szolgáltatásainak rossz minőségét. Annak ellenére, hogy az állam az idegenforgalmi tevékenységet pénzügyi garanciák mechanizmusával kívánja szabályozni, ez a szabályozás az engedélyezési tevékenység helyett csak a vállalkozás turisztikai kiszolgálási kötelezettségeinek fenntarthatóságát érinti. Ez a szempont nem veszi figyelembe a kínált szolgáltatások minőségét. Javasoljuk a turisztikai termék fejlesztését általában a turisztikai ágazat innovációs tevékenységének irányításával, és különösen a vállalkozások innovációinak bevezetésével. A turisztikai ágazat irányítása során a cégek kereskedelmi tevékenységének stabilitása és a jobb szolgáltatások nyújtása mellett figyelembe kell venni az utazásszervezők számát, felmérni az ágazat szervezettségét, és ennek megfelelően módszereket kidolgozni. számuk optimalizálására konkrét feladatoktól függően.
Ezek a rendelkezések határozzák meg az értekezés kutatási témájának relevanciáját.
A téma tudományos kidolgozottságának foka. J. Schumpetert tartják az innováció elméletének megalapítójának. Az innovatív fejlődés elméletével foglalkozó nyugati tudósok közül G. Mensch, M. Kalecki, B. Twiss munkáit kell kiemelni. Az orosz tudósok közül Yu. P. Adler, K. A. Bagrinovsky, L. A. Baev, M. A. Bendikov, V. S. Vikulov, G. Ya. Goldstein, V. I. Gunina, G. G. Azgaldova munkái.
A "menedzsment" és "irányítási rendszer" fogalmát M. Mascon, A. Fayol, F. Taylor, P. Drucker, A. Chandler, G. Haken művei tárgyalják. A kibernetikus megközelítés szempontjából az irányítást olyan nyugati szerzők műveiben tartják számon, mint N. Wiener, V. I. Knoring, a hazai tudósok közül kiemelendő S. S. Ovanesyan, P. K. Anokhin.
A klasztereket mint struktúrákat E. Dahmen, E. Limer, A. Marshall, M. Porter, S. Rosenfeld, D. Solier, S. I. Sokolenko, I. Tolenado, E. J. Feather, V. Feldman, M. Enright művei tárgyalják. . Az orosz gazdaság klaszterezésének kérdéseit olyan orosz tudósok munkái mutatják be, mint D. V. Grushevsky, L. K. Gurieva, V. N. Knyaginin,
A. A. Migranjan, E. O. Mirogorodszkaja, I. V. Pilipenko, A. V. Skoch, I. S. Ferova, G. R. Khasaev, Ts. V. Cikhan, L. S. Shakhovskaya, P. G. Shchedrovitsky, D. A. Yalov és mások. szervezeti felépítés: D. A. Hart, G. D. Boush, D. V. Kotov környezet).
Munkájukban a turizmus szakma kérdéseit tanulmányozták
B. V. Gromov, V. S. Bogolyubov, V. S. Novikov. R. Kahn, D. M. Keynes, valamint orosz tudósok (3. B. D. Dondokov, V. Yu. Burov) munkáit a multiplikatív hatásnak szentelik.
Ugyanakkor nem fordítanak kellő figyelmet a gazdaság turisztikai szektorának innovációs tevékenységeinek vizsgálatára, nem veszik teljes mértékben figyelembe a vállalkozások működésének sajátosságait, a regionális sajátosságokat. Az innovációs tevékenység irányításának problémáit az egyes elemekre bontva vizsgáljuk, és nem veszik figyelembe az ellátásához szükséges feladatok teljes körét.
A rendelkezésre álló munkák a menedzsment elméleti és módszertani vonatkozásait tárják fel az innovációmenedzsment egyedi problémáinak általános megközelítési szintjén. Az innovatív tevékenységek irányítási mechanizmusának és a turisztikai ágazatban működő vállalkozások innovatív fejlesztését irányító rendszer kialakításával kapcsolatos problémák többsége még nem teljesen megoldott. E problémák elméleti és módszertani megoldásának igénye határozta meg a vizsgálat céljait és célkitűzéseit.
Jelen tanulmány célja a turisztikai innovációs tevékenységek irányítási rendszerének fejlesztése költségcsökkentő eszköz segítségével, figyelembe véve a multiplikátor hatás hatását egy innovatív szervezeti struktúra létrehozásán keresztül turisztikai klaszter formájában, amely a határrégió gazdaságának növekedéséhez és növekedéséhez vezet azáltal, hogy egy új innovatív termékkel új piacokra lép.
E cél elérése érdekében a következő feladatokat tűztük ki és oldottuk meg:
1. Kutassák fel és tárják fel az „innováció”, „innovatív tevékenység” és „innovatív tevékenység irányítása” fogalmak tartalmát, beleértve a turisztikai ágazatot is.
2. Az irányítási rendszerek létrehozására vonatkozó meglévő megközelítések elemzése alapján meghatározni a turisztikai innovatív tevékenységek irányításához leginkább alkalmazkodó megoldásokat.
3. Indokolja a turisztikai ágazat állami szabályozásának szükségességét a köz-magán partnerség mechanizmusán keresztül a turisztikai infrastruktúrába történő befektetések érdekében.
4. Fedezze fel a turizmus hatását a kapcsolódó iparágakra a multiplikátor hatáson keresztül. Határozza meg az innovációs tevékenység szerepét a turizmusból származó multiplikátorhatás növekedésében, ami a regionális gazdaság fejlődéséhez vezet.
5. Felméri a régió turisztikai ágazatának jelenlegi helyzetét, és módszert dolgoz ki szervezettségének felmérésére.
7. A turizmus ágazat innovációs tevékenységének regionális szintű állami szabályozási modelljének kidolgozása klaszter megközelítéssel.
A kutatás tárgya a térség turisztikai ágazatában folyó innovációs tevékenység.
A tanulmány tárgya a régió turisztikai szakma alanyai innovációs tevékenységének irányítási rendszere.
Tanulmányi terület. A szakdolgozat témája a 08.00.05 - Közgazdaságtan és Menedzsment szak nómenklatúrájának útlevelének felel meg nemzetgazdaság: innovációmenedzsment: 2.13.o. - Az innovációmenedzsment intézményi formáinak, struktúráinak és rendszereinek fejlesztése, fejlesztése. Az innovációs tevékenység eredményességének értékelése.
A disszertáció kutatásának elméleti és módszertani alapját hazai és külföldi közgazdászok munkái és gyakorlati kutatásai képezték, amelyek az innováció, a menedzsmentrendszerek, a teljesítményértékelés, a turizmus menedzsment kérdéskörével foglalkoztak. A disszertáció általános tudományos módszereket és kutatási módszereket alkalmaz: összehasonlító elemzés, szintézis, gazdasági és matematikai modellezés és előrejelzés, szakértői értékelések, felmérések, csoportosítások és összehasonlítások.
A tanulmány empirikus alapját az oroszországi és külföldi statisztikai és pénzügyi-gazdasági publikációk elemzéséből nyert adatok képezik; saját kutatási adatok, a Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat (Rosstat) jelentési adatai; tudományos konferenciák és szemináriumok anyagai, kerekasztal-beszélgetések; szakfolyóiratok anyagai; az Orosz Föderáció jogalkotási és szabályozási aktusai, valamint az innováció és a turizmus területén végzett kutatás.
A disszertáció kutatásának tudományos újdonsága a következő:
1. Az "innováció" fogalma a turizmus témáival kapcsolatban pontosításra került, mint a tevékenység végeredménye, új vagy továbbfejlesztett turisztikai termék, szolgáltatás vagy folyamat formájában, amelyet piacra vezetnek, vagy hoznak a piacra. piac. új piac.
2. Alkalmazott innovatív megközelítés(a kibernetika és a klaszter hibridje) a turizmusmenedzsmenthez.
3. Módszert dolgoztunk ki a régió turisztikai szervezettségének felmérésére, a sorbanállás elméletére alapozva.
4. Javaslatot teszünk a régió utazásszervezőinek számának optimalizálására szolgáló módszertanra.
5. Bemutatásra kerül a turisztikai ágazat innovációs tevékenységének regionális szintű állami szabályozási modellje és annak eredményességének értékelése.
A tanulmány eredményeinek gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a határrégió idegenforgalmi innovációs tevékenységeinek irányítási rendszerének fejlesztésére kidolgozott modell felhasználható a Bajkál-túli Terület turizmusfejlesztési programjaiban, illetve kibővíthető. Oroszország ázsiai részének és a szomszédos országok határ- és határon átnyúló területeire. Jóváhagyásra és a gazdasági hatások értékelésére került sor az innovatív tevékenységek végrehajtására vonatkozó ajánlások bevezetéséből a Chita és Trans-Bajkál klaszterekben és annak növekedési pontjában - egy különlegesen védett természeti területen (SPNT) a tavon. Arahley.
Munkaeredmények megvalósítása, megvalósítása
A disszertációban bemutatott eredmények, következtetések és javaslatok alkalmazásra találtak a turisztikai és a külügyi osztályok munkájában. gazdasági kapcsolatok A Bajkál-túli Terület Nemzetközi Együttműködési, Külgazdasági Kapcsolatok és Turisztikai Minisztériuma (a továbbiakban - MSVEST Minisztérium). Az utazásszervezők számának optimalizálására kidolgozott modellt tanácsadási célokra használjuk. A kutatási anyagokat a Transbajkal Állami Egyetem oktatási folyamatában használták fel a megvalósítás során oktatási program szakképzésüdülő-, szállodaüzlet- és turizmus szakirányító menedzsere”, miközben az „Innovációk az üdülőüzletben és a turizmusban”, „Információs technológiák az üdülőgazdaságban” tudományágakat tanult.
Az innovációs menedzsment rendszer fejlesztésére javasolt megoldásokat a Bajkál-túli Terület Külgazdasági Minisztériuma által kidolgozott, 2011-2013 közötti időszakra szóló, a Bajkán-túli Terület turizmusfejlesztési programja tartalmazza. a vonatkozó törvény megerősíti.
A munkafolyamatba bekerült a szerző által kétoldalú kínai-orosz annotátorral kifejlesztett hieroglif szövegek feldolgozására szolgáló szoftvercsomag, amely vállalati szintű szervezeti innováció az információcseréhez: orosz oldalról - az utazásszervező cégnél " Best" és "Intourist Manchuria" - kínai részről, amit az üzembe helyezés is megerősít.
Kutatási eredmények publikálása. A disszertáció kutatásának főbb eredményeit 12 db 4,95 db-os nyomtatott műben mutatjuk be. l., köztük 4 cikk, amely a Felsőbb Igazolási Bizottság jegyzékében szereplő folyóiratokban jelent meg.
A munka jóváhagyása. A disszertáció kutatásának főbb eredményeiről az Összoroszországi Konferencián számoltak be a „Menedzsment gazdasági rendszerek, kisvállalkozások az árnyékgazdasági kapcsolatok rendszerében "(Csita, 2011), VIII Összoroszországi és X Nemzetközi tudományos és gyakorlati konferenciák" Kulagin felolvasások "(Chita, 2008, 2010), a témaköröknek szentelt nemzetközi tudományos és gyakorlati konferenciákon határon átnyúló együttműködésről: "Határon átnyúló együttműködés: Oroszország, Kína, Mongólia" (Chita, 2007. október), "Északkelet-Ázsia országainak nemzetközi együttműködése: problémák és kilátások" (Chita, 2010. október), a Nemzetközi Konferencián "Együttműködés Északkelet-Ázsiában és orosz-kínai kapcsolatok" (Hulunbuir, Belső-Mongólia Autonóm Régió, Kína, 2010. június), valamint az MSVEST Minisztériuma által e konferenciák keretében tartott kerekasztal-beszélgetéseken. A disszertáció kutatásának előírásait a REEE 10. nemzetközi konferenciáján „Környezeti tevékenységek gazdasági hatékonysága: elmélet és gyakorlat” (Kalinyingrádi régió, 2009), „Erőforrás-gazdaságosság, klímaváltozás és racionális környezetgazdálkodás – 2009” című nemzetközi konferencián vitatták meg. (Krasznojarszk, 2009).
A dolgozat felépítése és terjedelme. A disszertáció szövege 148 oldalon áll, bevezetőből, három fejezetből, következtetésből, 138 forrásból álló bibliográfiai jegyzékből és 6 mellékletből áll, 12 táblázatot, 11 képletet és 23 ábrát tartalmaz.
Hasonló tézisek a „Közgazdaságtan és nemzetgazdasági menedzsment: a gazdasági rendszerek menedzsment elmélete; makroökonómia; gazdaság, vállalkozások, iparágak, komplexumok szervezése és irányítása; innováció menedzsment; regionális gazdaság; logisztika; munkagazdaságtan”, 08.00.05 kód MAB
A turisztikai tevékenységek gazdasági értékelése regionális szinten: a Habarovszk Terület példáján 2013, a közgazdasági tudományok kandidátusa, Markov, Dmitrij Nyikolajevics
Mechanizmus kialakítása az üdülőhely és turisztikai klaszter modernizálására a régióban: a Krasznodar Terület példáján 2011, a közgazdasági tudományok kandidátusa, Belitskaya, Oksana Valerievna
Turisztikai szervezetek versenyképességének növelése és tevékenységük a régió változó piaci viszonyaihoz való igazításának módszerei 2013, a közgazdasági tudományok kandidátusa, Shmarkov, Mihail Szergejevics
Az innovációmenedzsment mechanizmusának fejlesztése, mint a nemzetközi turizmus fejlesztési tényezője a régióban 2005, a közgazdasági tudományok kandidátusa Surkov, Sergey Gennadievich
Turisztikai szolgáltatások termelésének és felhasználásának irányítása 2010, a gazdaságtudományok doktora Shamlikashvili, Victoria Avtandilovna
Szakdolgozat következtetése a „Közgazdaságtan és a nemzetgazdaság irányítása: a gazdasági rendszerek menedzsment elmélete” témában; makroökonómia; gazdaság, vállalkozások, iparágak, komplexumok szervezése és irányítása; innováció menedzsment; regionális gazdaság; logisztika; munkagazdaságtan, Monich, Ivan Pavlovich
kimenet: with"gzzy
Rizs. 3.1. Regionális innovációs rendszer modellje, amely figyelembe veszi a turisztikai iparág innovációmenedzsmentjét
A fenti modell a rendszer bemeneti és kimeneti erőforrás-áramlását veszi figyelembe, és tükrözi a rendszeren belüli intézmények halmazát és összekapcsolódását. Lehetővé teszi a bejövő erőforrás áramlások átalakulásának nyomon követését az átalakítási folyamaton keresztül, a rendszer tevékenységének eredményeként. A regionális innovációs rendszer az nyitott rendszer, a külső környezet egy bizonyos területén működik, és nagyobb rendszerek része, ezért célszerűnek tűnik ezzel a modellel elemezni az erőforrás-források szerkezetét, eredetét, valamint a rendszer eredményeit, amelyeket a külső felé ad. környezet. Ez tükrözi az innovációs rendszer felépítését is, amely magában foglalja az innovációs rendszer intézményi összetevőit, a strukturális elemek közötti különféle típusú kapcsolatokat, amely innovációs folyamatok sokaságát alkotja a rendszeren belül.
A regionális innovációs rendszer tipológiai modellje a tomszki tudósok egy csoportja által javasolt szerkezeti összetétel elvét használja. Ennek a modellnek a főbb tulajdonságai a következők. Az elemek csoportosítása nem az innovációs lánc keretein belül, hanem három szint felosztásából történik:
1. szint. Fő tevékenység.
2. szint. Támogató tevékenység.
3. szint. Innovációs rendszermenedzsment.
Az első szinten a fő tevékenységet különböztetik meg, vagyis azt a tevékenységtípust, amely a GRP-ben az árutermelés és a szolgáltatások zömét biztosítja. A régióban a főtevékenység szintjén megkülönböztethetők a nagy-, közép- és kisvállalkozások (attól függően, hogy a Szövetség tárgykörében melyik érvényesül).
A helyzet megváltozik, ha a régióban a GRP bizonyos hányadát a tudományos és oktatási komplexum teszi ki. Ekkor az ipar mellett az oktatás, mint az innovációs szféra egyik fajtája is eléri a főtevékenység szintjét (az innovatív oktatási tevékenység eredménye a régión kívül keresett kompetenciákkal rendelkező szakemberek, valamint az innovatív oktatási technológiákés termékek). Az ilyen régiókban a fő tevékenység szerves részét képezheti az alkalmazott tudomány, amely fejlesztéseit aktívan kommercializálja és a kidolgozásuk helyén kívül valósítja meg, valamint különféle tudományos és műszaki szolgáltatásokat nyújt.
Az alaptevékenység szintjének kiemelése lehetővé teszi a regionális innovációs rendszer sajátosságainak megismerését. A főtevékenység keretében két szegmens különíthető el - termékek és szolgáltatások, ami lehetővé teszi a régió sajátosságainak egy újabb szintjét. Ha a régiónak fejlett tudományos és oktatási komplexuma van, akkor ennek megfelelően nagy részét a különféle innovatív szolgáltatások foglalják el. Az európai országok statisztikái szerint a tudásalapú gazdaságot aktívan fejlesztő országokban a GRP nagy részét a tudományos és műszaki szolgáltatások foglalják el, ami az innovatív folyamatok jelenlétét jelzi a területen.
A következő szint a támogató tevékenységek. Az innovációs folyamat működését szolgálja. Ezen a szinten az oktatás kiemelhető, mint a regionális innovációs rendszer munkaerő-forrásigényének megfelelő képzett munkaerő forrása. Majd kiemelik az alaptudományok szféráját, amely egyetemeken és akadémiai állami intézményekben egyaránt megvalósul. Ötletgenerátorként szolgál az innovatív tevékenységekhez. Ebbe beletartoznak az innovációs infrastruktúra olyan elemei is, amelyek az oktatáson és az oktatáson belül egyaránt elérhetőek tudományos intézmények, illetve függetlenek, amelyek hozzájárulnak az intézetek tudományos tevékenységének eredményeinek piaci népszerűsítéséhez.
Ennek a modellnek a harmadik szintje a regionális közigazgatás, amely koordinálja és ösztönzi a régión belüli innovációs tevékenységet, valamint a terület stratégiai innovációs politikájának kialakítását.
Az innovációs rendszer egy olyan elemet tartalmaz, mint a régió, amely magához a rendszerhez képest lehet belső és külső szegmens is. A regionális innovációs rendszer hatékony működésének szükséges feltétele ezen elem intézményi kapcsolatainak megléte a rendszer összes többi elemével.
Fontos a rendszer belépési és kilépési paramétereinek meghatározása is. Ez lehetővé teszi a rendszer erőforráspotenciáljának felmérését és profiljának (tudományos, technológiai, kereskedelmi) felépítését, az általa exportált tevékenységek eredményeinek elemzését. Ezenkívül a rendszer tevékenységének eredményei feloszthatók attól függően, hogy milyen szinten alakulnak ki. Például a támogató tevékenységek szintjén az innovációs rendszer az oktatási tevékenység eredményeként szállít a külső környezetbe: innovatív oktatási technológiák, szakemberek; infrastrukturális szervezetek tevékenységének eredményeként: tapasztalat az ilyen struktúrák szervezésében és működésében.
Fontos megjegyezni, hogy a regionális innovációs rendszer nem zárt térben, hanem legalább két magasabb rendű rendszerben működik. A regionális innovációs rendszer része annak a társadalmi-gazdasági rendszernek, amelyen belül működik, ahonnan az erőforrások fő áramlása származik. A regionális innovációs rendszer hatékony működése ugyanakkor hozzájárul az aktív gazdasági növekedéshez, ami a társadalmi-gazdasági rendszer minőségi jellemzőinek megváltozását jelenti.
A regionális innovációs rendszer a nemzeti innovációs rendszer része, amely nemcsak a regionális innovációs rendszerek továbbfejlesztésének a vektora, hanem a régió innovációs rendszereinek működésének minőségétől is függ.
Mivel a regionális innovációs rendszer nyitott rendszer, így lehetőség nyílik a rendszer egészének fejlődésére és működésére közvetlen hatást gyakorló külső tényezők azonosítására (például regionális, interregionális, szektorközi, nemzetközi verseny).
A turisztikai ágazat innovációs tevékenységeinek menedzselésének javítására javasolt koncepció a Transzbajkál Terület példáján a turisztikai tevékenységek folyamatában részt vevő elemek aktiválása a regionális innovációs rendszer komponenseiben. A regionális innovációs rendszer javasolt modellje, amely a turisztikai innovációt támogató elemekre helyezi a hangsúlyt, kétségtelenül releváns a Bajkál-túli Terület határhelyzetével és a terület turizmusfejlesztési tényezőivel összefüggésben (lásd 2.2. bekezdés). ) .
3.2. A turizmus területén végzett innovációs tevékenységek irányítási rendszerének korszerűsítése turisztikai klaszter, mint innovatív szervezeti struktúra létrehozásával
Az innovációs tevékenység menedzselése a turisztikai tevékenység alanyainak és objektumainak klaszteren belüli aggregálásával a menedzsment hatékony megközelítése. Először is meg kell határozni a klaszterezési kritériumokat, és fel kell mérni, hogy a terület mennyire felel meg a meghatározott kritériumoknak.
A Transzbajkál Terület elérhető, jó minőségű természeti erőforrás-potenciállal, az önkormányzatok között egyenetlenül fejlett társadalmi-gazdasági szférával és előnyös geopolitikai fekvéssel rendelkezik. A következő kritériumokat és tényezőket emeljük ki:
Közlekedési elérhetőség (határon átnyúló és transzkontinentális tranzit) és Oroszország keleti régióihoz képest előnyös, a terület geopolitikai elhelyezkedése;
A Kínával és Mongóliával fennálló határhelyzet elősegíti a különféle gazdasági kapcsolatok kialakulását ezen országok határrégióival;
A Bajkál-túli terület határátkelőinek jelenléte a szomszédos államokkal, beleértve a Zabaikalszk-Mandzsúria fontos vámcsomópontot;
Kedvező éghajlati viszonyok a gyógyuláshoz, kikapcsolódáshoz (évente több mint 250 napsütéses nap) és különféle összetételű és gyógyhatású ásványvizek és iszapok jelenléte (több mint 100 közismert forrás);
Egyedülálló lehetőségek különféle környezetbarát turizmus lebonyolítására: sport, oktatási, nemzetiségi, zarándok, tudományos, vadászati, fotóturizmus stb.;
A régészeti és őslénytani, természeti és történelmi, kulturális és építészeti emlékek gazdag választéka;
A sokféle festői táj, a természet érintetlen, "vad" zugai határozzák meg a növény- és állatvilág nagyfokú biodiverzitását.
Annak ellenére, hogy a régió turizmusának fejlődését számos pozitív tényező befolyásolja, a régió még mindig nem tudja, hogyan hasznosítsa erőforrás-potenciálját. Felsoroljuk a negatív tényezőket:
Gyenge ügyfélszolgálat mindenhol értékesítés utáni szolgáltatás(szállodákban, élelmiszerüzletekben, tömegközlekedési eszközökben stb.);
Turisták kiszolgálásával foglalkozó cégek fejletlen marketingtevékenysége;
A gazdaság turisztikai ágazatának fejlesztésébe való befektetések vonzására irányuló szisztematikus politika hiánya;
A turisztikai vállalkozások tevékenységére vonatkozó statisztikai adatok hiánya és az információk gyors felhasználásának hiánya a vezetői döntések meghozatalához;
Ennek a gazdasági tevékenységi körnek gyenge kapcsolata a helyi gazdasággal;
A helyi közösség nem érti meg az idegenforgalmi vállalkozás fejlesztéséből származó előnyöket, különösen önkormányzati szinten.
A térség turizmusának fejlődését befolyásoló egyik fő tényező a természeti turisztikai erőforrások elérhetősége. A Bajkál-túli terület területét a geográfusok többször is figyelembe vették a turizmus és a rekreáció megszervezésének lehetőségeinek elemzése érdekében. Szóval, Yu. A. Stürmer szerint kedvező természeti viszonyok az amatőr turizmus és rekreáció fejlesztéséért a Szovjetunió összes rekreációs és turisztikai területe közül a Bajkál és a Transzbajkál régióknak adta a legmagasabb pontszámot (3.2. táblázat), amivel az összuniós jelentőségű szintre jutottak.
Következtetés
Jelenleg minden világhatalom alapvető feladata az innovációk fejlesztése. A tudomány bizonyos területein vezető szerepet betöltő Oroszország is választott innovatív módon. Ezen az úton nemcsak az innovációk kidolgozására és megvalósítására van szükség, hanem egyúttal azok hatékony menedzselésére is. Az innovációk alkalmazása a turisztikai ágazatban, az innovatív tevékenységek menedzselésére irányuló megközelítések kialakítása különösen fontos, tekintettel a kapcsolódó iparágakból származó multiplikátoros gazdasági hatásra.
A turisztikai ágazatban alkalmazott innovációk meghatározása, valamint a turisztikai ágazat innovációs tevékenységét irányító rendszer kialakítása határozta meg a disszertáció kutatásának céljait és célkitűzéseit.
Következetesen mérlegelik és azonosítják a turisztikai ágazattal kapcsolatos innovációk menedzselésének problémáit, ezek megoldására konkrét javaslatokat tesznek. Az innováció fogalma a turisztikai ipar tárgyaival kapcsolatban pontosításra került, a tevékenység végeredményeként, új vagy továbbfejlesztett turisztikai termék, szolgáltatás vagy folyamat formájában, piacra kerülve vagy új piacra hozva. Innovatív megközelítés (kibernetika és klaszter hibridje) javasolt a turizmus területén. Kidolgozásra került a sorban állás elméletén alapuló módszer a régió turisztikai ágazatának szervezettségének felmérésére. Javasoljuk a régió utazásszervezőinek számának optimalizálását az iparági költségek csökkentésével. A turisztikai ágazat innovációs tevékenységének regionális szintű állami szabályozási modelljét javasoljuk, és annak hatékonyságát a multiplikátorhatáson keresztül értékeljük.
Az innovációs menedzsment rendszer fejlesztésére javasolt megoldások szerepelnek a Bajkál-túli Terület 2011-2013-as turizmusfejlesztési programjában, amelyet a minisztérium dolgozott ki.
A Bajkál-túli Terület MSVEST-je, amit a vonatkozó törvény megerősít. A munkafolyamatba bekerült a szerző által kétoldalú kínai-orosz annotátorral kifejlesztett hieroglif szövegek feldolgozására szolgáló szoftvercsomag, amely vállalati szintű szervezeti innováció az információcseréhez: orosz oldalról - az utazásszervező cégnél " Legjobb" és "Intourist Manchuria" - kínai részről, amit az üzembe helyezési aktus és a számítógépes programok hivatalos regisztrációjának szerzői igazolása igazol. A kapott eredmények új tudományos ismeretek az innovációmenedzsment területén, és bekerülnek a Transbajkal Állami Egyetem oktatási folyamatába a szakmai képzés oktatási programjának végrehajtása során a "üdülőhely, szállodai üzletág és turizmus menedzsere" szakterületen. az "Innovációk az üdülőüzletben és a turizmusban", "Információtechnológia az üdülőiparban" tudományágak tanulmányozása.
A kutatás céljai megvalósultak. A főbb következtetések a tanulmány eredményeiből:
1. A turisztikai szakma témakörei tekintetében pontosításra kerültek az innovációval kapcsolatos tevékenységek típusai: új piacokra lépés, új vagy továbbfejlesztett turisztikai termék, szolgáltatás létrehozása, új út szervezeti, vezetési, strukturális változások, amelyek növelik a vállalkozás, az ipar gazdasági hatékonyságát.
2. A kibernetikai és klaszteres megközelítések hibridjét alkalmaztam a turisztikai ipar alanyainak innovációs tevékenységeinek menedzselésében.
3. Módszert dolgoztunk ki a turisztikai ágazat szervezettségi szintjének felmérésére és módszert az utazásszervezők számának optimalizálására. Az idegenforgalmi ágazat szervezettségének felmérésére javasolt módszer a sorban állás elméletének alkalmazásával innovatív a matematikai apparátusnak a különféle iparágakban a termelési folyamatok szervezettségének felmérésére szolgáló eszközként történő felhasználása szempontjából. Az optimalizálást egy változó paraméterre, a Bajkál-túli területen működő utazásszervezők számára végeztük.
4. Mechanizmust dolgoztak ki a turizmus szabályozására és fejlesztésére egy innovatív szervezeti struktúra - a turisztikai klaszter - létrehozásával. A természetvédelmi terület multiplikátorhatásának számításai a tavon. Arahley a turizmus és a kapcsolódó iparágak fejlesztésétől.
5. Javaslatot teszek a turizmus fejlesztésére egy interregionális klaszter létrehozásán keresztüli modellre, melynek hatékonyságát a multiplikatív gazdasági hatás számításán keresztül mutatják be. Optimalizálták az utazásszervezők számát a Transzbajkál Területen, amelyre az MSWEST Minisztériuma támaszkodhat, amikor elkészíti a megállapodásba való felvételre javasolt cégek listáját. A turisztikai ágazat innovációs tevékenységének regionális szintű állami szabályozásának bemutatott modelljét az innovációs tevékenység multiplikatív hatásán keresztül becsüljük.
Az értekezés kutatásához szükséges irodalomjegyzék Monich, a gazdaságtudományok kandidátusa, Ivan Pavlovich, 2011
1. Anynin V. M., Dagaev A. A. Innovatív menedzsment. M.: Delo, 2003. 527 p.
2. Afanasiev M., Myasnikova L. Globális verseny és a gazdaság klasztereződése // Vopr. gazdaság. 2005. No. 4. S. 75-81
3. Balabanov I. T. Innovatív menedzsment: tankönyv. juttatás. SPb. : Péter, 2000. 207 p.
4. Bezdudny F. F., Smirnova G. A., Nechaeva O. D. Az innováció fogalmának lényege és osztályozása // Innovációk. 2003. 2-3. 10-18.o.
5. Bogolyubov V. S., Orlovskaya V. P. A turizmus gazdaságtana: tankönyv. M. : Akadémia, 2005. 192 p.
6. Nagy gazdasági szótár / szerk. A. N. Azriliana. M. : Új Gazdaságtudományi Intézet, 1997. 675 p.
7. Boush G.D. Üzleti klaszterek: kategorikus-rendszerábrázolás: monográfia. Omszk: OmGU Kiadó, 2011. 348 p.
8. Burov V. Yu., Kruchinina N. A. Kisvállalkozások a Bajkál-túli területen. Irkutszk, 2011. 350 p.
9. Valdaytsev S. V. Üzleti és innovációs értékelés. M. : Információs és kiadó "Filin", 1997. 336 p.
10. Valenta F. Innovációk menedzselése. M.: Haladás, 1985. 203 p.
11. P. Vodachek L., Vodachkova O. Innovációs menedzsment stratégia a vállalatban: röv. per. szlovákból / szerk. Előszó V. S. Rapoport. M. : Közgazdaságtan, 2004. 365 p.
12. Volynkina M. V. Az „innováció” kifejezés jogi lényege // Innovációk. 2006. 1. szám (88). 64-69
13. Gvishiani D. M. A rendszerkutatás dialektikus-materialista alapjai // Dialektika és rendszerelemzés. M.: Nauka, 1986. S. 5-18.
14. Glazyrina I. P., Kolesnikova A. V., Monich I. P. A határgazdaság fejlődése: dinamika a növekedés időszakában és a válság első eredményei. 2010. 1. szám S. 20-33.
15. Glazyev S. Oroszország gazdasági fejlődésének stratégiájáról // Vopr. gazdaság. 2007. No. 5. S. 20-51.
16. Golichenko O. G. Oroszország nemzeti innovációs rendszere: állapot és fejlődési utak. M. : Nauka, 2006. 396 p.
17. Golichenko O. G. Orosz innovációs rendszer: fejlesztési problémák//Vopr. házvezetőnők. 2004. No. 12. S. 16-34.
18. Gokhberg JI. Oroszország nemzeti innovációs rendszere az „új gazdaság” körülményei között // Vopr. gazdaság. 2003. No. 3. S. 26-44.
19. Gremyachenskaya E. A Turisztikai Világszervezet nemzetközi módszertanának alkalmazása a turisztikai szatellitszámlák oroszországi viszonyok között történő használatára vonatkozóan Elektronikus forrás. URL: http://pg.vavt.ru/works/work/00227E88
20. Danilova M. N. Klaszter megközelítés a mezőgazdasági termelés hatékonyságának javítására a Tomszk régióban Izv. Irkut. állapot gazdaság akad. 2007. 4. szám (54). 53-49.
21. Utazási társaságok tevékenysége: stat. bul. Chita: Zabaikalkraistat, 2009. 39 p.
22. Utazási társaságok tevékenysége: stat. bul. Chita. : Zabaikalkraistat, 2010. 42 p.
23. Dondokov 3. B. D. Multiplikátor hatások a gazdaságban: módszertan és módszertan: disz. . Dr. Econ. Tudományok. Irkutszk, 2000. 234 p.
24. Dorofeev VD, Shmeleva AN Innovációmenedzsment: tankönyv. juttatás. Rostov n/a: Főnix, 2009. 442 p. : ill.
25. Drucker P. Üzlet és innováció. M.: Vilyame, 2008. 432 p. : ill.
26. Durovich A. P. Marketingkutatás a turizmusban: tankönyv. juttatás. Szentpétervár: Piter, 2008. 384 p.: ill.
27. Ermasov S. V., Kharitonov D. A. A turisztikai üzleti innovációk hatása az életminőségre orosz társadalom Elektronikus forrás. URL: http://www. turbooks.ru/stati/tekhnika-tekhn ol ogij a-v-turizme.
28. Innovatív menedzsment: referencia kézikönyv / szerk. P. Ya. Zavlina és munkatársai Moszkva: Közgazdaságtan, 2000. 358. o.
29. Szervezetek (vállalkozások) innovatív menedzsmentje és gazdaságtana: műhely / szerk. B. N. Chernysheva, T. G. Popadyuk. M. : INFRA-M, 2007. 240 p.
30. Információs és elemző rendszer a határ menti régiók gazdasági növekedésének dinamikájának és minőségének tanulmányozására. Turisztikai források a Trans-Bajkal Területről Elektronikus forrás. URL: http://iaszk.chita.ru/?foldep=tourist&id=reestr.
31. Manzhouli Bao hírügynökség (SHÜH "I Elektronikus forrás.: online verzió információs portál. URL: http://www.mzlnews.com.cn
32. Kabakov V. S., Porkhovnik Yu. M., Zubov I. P. Menedzsment: program problémák - megoldások. J.I. : Lenizdat, 1990. 112 p.
33. Karasyuk E. Klaszterépítők Elektronikus forrás. // A cég titka. 2005. 8. szám (95). URL: www.sf-online.ru
34. Kokurin D. I. Innovatív tevékenység. M. : Vizsga, 2001. 575 p.
35. Az Orosz Föderáció hosszú távú társadalmi-gazdasági fejlődésének koncepciója a 2020-ig tartó időszakra: jóváhagyva. Az Orosz Föderáció kormányának november 17-i rendelete. 2008 No. 1662-r // Garant Elektronikus forrás. : referencia jogrendszer.
36. Az Orosz Föderáció hosszú távú társadalmi-gazdasági fejlődésének koncepciója a 2020-ig tartó időszakra: jóváhagyva. Az Orosz Föderáció kormányának 2008. november 17-i 1662-r számú rendelete // Garant Electronic Resource. : referencia jogrendszer.
37. Kuznetsov B. T., Kuznetsova S. A. Innovációs menedzsment. M. : Unity-Dana, 2009. 368 p.
38. Kotov DV A modern gazdaság innovatív fejlesztésének módszertana és koncepciói: monográfia. M. : Paleotype Kiadó, 2008. 310 p.
39. Lazarevskaya S. V. A Trans-Bajkal Terület turisztikai és rekreációs potenciálja: információs és elemző megközelítés a turizmus menedzsmentjéhez a régióban: dis. . folypát. geogr. Tudományok. SPb. : Szentpétervár. állapot un-t, 2010. 182 p.
40. Levinson A. A tudományos és technológiai haladás menedzselésének gazdasági problémái. M.: Közgazdaságtan, 1973. 246 p.
41. Hulunbuir város népi kormányának honlapja Elektronikus forrás. : elektron. heti változat. gáz. Kormányzati URL: http:// www.hulunbeier. kormány. cn/.
42. Az innovációs folyamat marketingje: tankönyv. juttatás / N. P. Goncharova et al. Kijev, 1997. 267 p.
43. Markov L. S., Yagolnitser M. A. Gazdasági klaszterek: a teljesítmény hatékonyságának azonosítása és értékelése. Novoszibirszk: IEiOPP SO RAN, 2006. 194 p.
44. Marshall A. A gazdaságtudomány alapjai / előszó. J. M. Keynes; per. angolról. V. I. Bomkin, V. T. Rysin, R. I. Stolper. M.: Eksmo, 2008. 233 p.
45. Medynsky VG Innovációmenedzsment: tankönyv. M. : INFRA-M, 2007. 294 p.
46. A Bajkál-túli Terület nemzetközi együttműködése, külgazdasági kapcsolatai és turizmusa 2008-ban / Belügyminisztérium. együttműködés, külgazdasági a Bajkál-túli terület kommunikációja és turizmusa. Chita: Expressz kiadó, 2009. 108 p.
48. Migranyan A. A. A versenyképes klaszterek kialakulásának elméleti vonatkozásai átmeneti gazdaságú országokban // Vestn. kirgiz.-Ros. állapot Szlávok, egyetem. 2002. No. 3. S. 33.
49. Mihajlov JI. M., Mishin V. M., Sisyuk A. Ya. Vezérlőrendszerek tanulmányozása. M.: Vizsga, 2009. 189 p.
50. Modernizáld az orosz gazdaságot! és közigazgatás / hitelesítési csoport; a kéz alatt Porshneva A. G. M.: KomKniga, 2006. 376 p.
51. Molchanov N. N. Innovatív folyamat: szervezés és marketing. St. Petersburg: St. Petersburg State University, 1995. 175 p.
52. Monich I. P. Határon átnyúló tényezők hatásának felmérése a turizmus fejlődésére a távol-keleti és transzbaikáliai régiókban // Erőforrás-gazdaságosság, klímaváltozás és racionális természetgazdálkodás 2009: Gyakornok. konf. Krasznojarszk: SFU, 2009. S. 586-599
53. Monich I. P. Utazási üzlet: a főbb rendelkezések, az informatika használata, a határon átnyúló sajátosságok figyelembevétele // Kulagin olvasmányok: VIII Összorosz. tudományos-gyakorlati. konf. Chita: ChitGU, 2007. II. rész. 98-103.
54. Monich I. P., Shevchuk A. V. A szibériai és a távol-keleti régió gazdaságának diverzifikációjának kilátásai az ökológiai turizmus fejlesztése alapján // Természeti erőforrások felhasználása és védelme Oroszországban. 2010. 1. sz
55. Morozov V. A. A turizmus kölcsönhatása a nemzetgazdaság kapcsolódó ágazataival. M. : TEIS, 2004. 373 p.
56. Morozov Yu. P., Gavrilov A. I., Gorodnov A. G. Innovációmenedzsment: tankönyv. juttatás az egyetemek számára. M. : UNITI-DANA, 2003. 417 p.
57. Nemzeti innovációs rendszerek Oroszországban és az EU-ban / szerk. V. V. Ivanova et al. M. : Tsentr issled. a tudomány fejlődésének problémái RAS, 2006. 280 p.
58. Nemzeti innovációs rendszerek Oroszországban és az EU-ban / szerk.: Ivanova V. V. et al. M. : TsIPRAN RAN, 2008. 259 p.
59. Nelyubova N. N. Klaszterezés, mint a versenyképesség javításának eszköze a régió innovációs stratégiájában Regionális gazdaságtan: elmélet és gyakorlat. 2007. 10. szám (49). 51-54.
60. Nikulina Yu. Különféle klaszterpolitika Oroszországban Elektronikus forrás. URL: http://www.depo.org.ru/region/news/261.
61. Novikov V. S. Innovációk a turizmusban. M. : "Akadémia" Információs Központ, 2007. 208 p.
62. Innovációk a szervezetekben / szerk. N. I. Lapina. M., 1983.
63. OJSC Russian Institute of Urban Planning and Investment Development Elektronikus forrás. URL: http://www.giprogor.ru.
64. A „Csita régió turizmusának fejlesztése (2007-2009)” regionális célprogramról: Csita régió törvénye, amelyet a Chita Regionális Duma október 24-én fogadott el. 2007 No. Yu19-ZCHO // Zabaik. munkás. 2007. 217. szám nov. 19.
65. Az Orosz Föderáció idegenforgalmi tevékenységének alapjairól: Feder. 1996. november 24-i törvény (módosítva: 2007. február 5., 12-FZ) // // Garant Elektronikus forrás. : referencia jogrendszer.
66. Az Orosz Föderáció belső turisztikai áramlásának meghatározására vonatkozó eljárás jóváhagyásáról és a turizmusnak az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok gazdaságához való hozzájárulásáról: a Szövetségi Idegenforgalmi Ügynökség 2007. július 18-i 69. sz. / Garant Electronic Resource. : referencia jogrendszer.
67. Ovanesyan S. S. Matematikai modellezés a számvitelben, elemzésben és adózásban. Irkutszk: BSUEP Kiadó, 2001. 120 p.
68. A gazdálkodás alapjai / szerk. A. I. Afonicskina. SPb. : Piter, 2007. 528 p.: ill.
69. A Turisztikai Világszervezet (UNWTO) hivatalos oldala Elektronikus forrás. URL: www.world-tourism.org
70. Az Orosz Utazási Ipari Szövetség hivatalos oldala Elektronikus forrás. URL: www.ratanews.ru
71. Az Oroszországi Sport- és Turisztikai Minisztérium Szövetségi Turisztikai Ügynökségének hivatalos oldala Elektronikus forrás. : weboldal. URL: http://www.russiatourism.ru.
72. A „Stratégia-2020” frissítésével foglalkozó szakértői csoportok hivatalos honlapja. Elektronikus forrás. URL: http://strategy2020.rian.ru.
73. Pilipenko I. V. Klaszterpolitika Oroszországban // Társadalom és gazdaság. 2007. No. 8. S. 28-64.
74. Pitgurskaya N. N. Klaszter megközelítés a turizmus szabályozásához a régióban: szerző. dis. . folypát. gazdaság Tudományok. Irkutszk, 2006. 24 p.
75. Porter M. Verseny: tankönyv. pótlék: per. angolról. M.: Vilyame, 2005. 608 p.
76. Az Orosz Föderáció innovatív fejlesztési stratégiájának tervezete a 2020-ig tartó időszakra Elektronikus forrás. / Oroszország Gazdaságfejlesztési Minisztériuma. M., 2010. URL: htpp://ww.inform.ru/l303794256.doc.
77. Ipari, nemzeti és regionális innovációs rendszerek Elektronikus erőforrás. / In-t régió, innováció. rendszerek (ISIR): [webhely]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=515.
78. Raizberg B. A., Lozovsky L. Sh. Közgazdaságtan és menedzsment. M., 2005.
79. Raizberg B. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E. B. Modern gazdasági szótár. 5. kiadás, átdolgozva. és további M.: Infra-M, 2006. 195. 479 p.
80. Rappoport V. Sh. Vezetői diagnosztika (gyakorlati tapasztalatok és ajánlások). M.: Közgazdaságtan, 1988. 127 p.
81. A Chita régió és az Aginszkij Burjat Autonóm Kerület turisztikai forrásainak nyilvántartása. Chita; Vlagyivosztok: "Orange" Kiadó, 2004. 360 p.
82. Roy O. Menedzsment elmélet: tankönyv. juttatás. Szentpétervár: Péter, 2008.256 p.: ill.
84. Frascati Guide / ford. angolról. és tudományos szerk. L. M. Gokhberg. Párizs; M.: OESR, TsISN, 1995.
85. Rumjancev A. Az innovatív fejlődés lehetőségei a régióban // The Economist. 2004. No. 1. S. 34-39.
86. Ryashchenko S. V., Bogdanov V. N., Romanova O. I. A rekreációs tevékenységek regionális elemzése. Irkutszk: Földrajzi Intézet Kiadója im. V. B. Sochavy SO RAN, 2008. 143 p.
87. Samarukha V.I., Burov V.Yu., Petukhov N.D. A turizmusfejlesztés koncepciója a "Tunkinsky kerület" településen (2020-ig tartó időszakra). Irkutszk: BGUEP Kiadó, 2009. 42 p.
88. Santo B. Az innováció mint a gazdasági fejlődés eszköze: Per. a Hungtól. M.: Haladás, 1990. 321 p.
89. Szergejev V. M. Az innováció mint politikai probléma // Politiya. Elemzés. Krónika. Előrejelzés. 2008. No. 1. S. 114-125.
90. Sergeev V. M., Alekseenkova E. S., Nechaev V. A. Innovatív fejlesztési modellek tipológiája Elektronikus erőforrás. // Politikai nevelés: inform.-elemző. magazin URL: http://www.lawinrussia.ru
91. Xin Hua elektronikus forrás. : Az információs portál orosz verziója. URL: http://www.russian.xinhuanet.com.
92. Modern közgazdasági szótár / ch. szerk. B. A. Raiberg. M. : Infra-M., 2000. 464 p.
93. Sozieva 3. I. Külföldi tapasztalatok a turisztikai és rekreációs klaszterek kialakításában és fejlesztésében // Regionális gazdaságtan: elmélet és gyakorlat. 2009. 26(117) sz. 65-71.
94. Sozieva 3. I. A régió turisztikai komplexumának fejlesztésének beruházási modellezése // Információs rendszerek tervezésének és alkalmazásának gazdasági és szervezési problémái: a X. Gyakornok anyagai. tudományos-gyakorlati. konf. Kislovodsk, 2008. S. 90-93.
95. Sozieva 3. I. A turisztikai és rekreációs komplexum szerepe a regionális gazdaság fejlődésében // Vestn. Állapot. Menedzsment Egyetem. 2009. No. 7. S. 228-229.
96. Összehasonlító táblázat a Habarovszki Terület turisztikai tevékenységének főbb mutatóiról 2007-2008-ra, számadatok és tények Elektronikus forrás. // A Habarovszki Terület kormányának kiszolgálója. URL: www.adm.khv.ru
97. Statisztika Elektronikus forrás. / Terület. szerv Feder. állami szolgáltatások. statisztika a Transzbajkál Területre vonatkozóan: URL: www.stat.chita.ru
98. Tudomány és innováció statisztika: Rövid terminológiai szótár / szerk. J.I. M. Gokhberg. M.: TsISN, 1996. 389. o.
99. Tudomány- és innovációstatisztika: rövid terminológiai szótár / szerk. J.I. M. Gokhberg. M.: Középen issled. és tudománystatisztika, 1996. 298 p.
100. Stratégia a tudomány és az innováció fejlesztésére az Orosz Föderációban a 2015-ig tartó időszakra Elektronikus forrás. // szövetségi portál tudományos és innovációs tevékenységekhez. URL: http://www.sci-innov. ru/law/base/66.
101. Twiss B. Tudományos és technológiai innovációk menedzselése: Per. angolról. M.: Közgazdaságtan, 1989. 410 p.
102. A Bajkál-túli Terület Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálatának területi szerve Elektronikus forrás.: Statisztika. URL: www.stat.chita.ru
103. Tretiak V. P. Vállalkozási klaszterek. M.: August-Borg, 2006. 132 p.
104. Tourist Buryatia: folyóirat. Ulan-Ude, 2004. No. 1 (3). S. 83.
105. Kínába vízummentes utazásokat folytató utazásszervezők Elektronikus forrás. / Feder. turisztikai ügynökség (ROSTURISM). URL: http://www.russiatourism.ru/rubriki/-1124140620.
106. Turizmusfejlesztés irányítása a régióban. A Karél Köztársaság Stratégiájának végrehajtásában szerzett tapasztalat / Inst. szerk. Yu. V. Saveljeva, O. V. Tolsztoguzova. Petrozavodsk: Karel kiadó, tudományos. Az Orosz Tudományos Akadémia Központja, 2008. 141 p., függelék.
107. Fatkhutdinov R. A. Innovatív menedzsment: tankönyv. egyetemek számára. 5. kiadás Szentpétervár: Piter, 2005. 448 p.
108. Fatkhutdinov R. Innovációmenedzsment: tankönyv. egyetemek számára. 4. kiadás Szentpétervár: Piter, 2003. 491 p.
109. szövetségi szolgálatállami statisztika: hivatalos. weboldal. URL: http://vvww.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main.
110. „A belföldi és beutazó turizmus fejlesztése az Orosz Föderációban (2011-2018)” szövetségi célprogram jóváhagyva. Az Orosz Föderáció kormányának augusztus 2-i rendelete. 2011, No. 644 // Garant Elektronikus forrás. : referencia jogrendszer.
111. Folomeev A. N., Revazov V. G. Innovatív befektetés. SPb. : Nauka, 2001. 192 p.
112. Hart D. A. Innovatív klaszterek: alapötletek Elektronikus erőforrás. / In-t régió, innováció. rendszerek (ISIR): [webhely]. URL: http://www. innosys.spb.ru/?id=886 (Hozzáférés: 2010.04.15.).
113. Huchek M. Innovációs stratégia a vállalkozásokban és megvalósításuk. M.: Luch, 1992.356 p.
114. Chita régió számokban 2008: stat. évkönyv / Zabaikalkraistat. Chita, 2008. 295 p.
115. Chulok AI Innovatív technológiák a menedzsmentben // Proceedings. tudományos módszer. konf. „Újdonság a gazdasági tudományok oktatásában”. M. : URAO Kiadó, 1998. S. 16-19.
116. Shtyurmer Yu. A. Kedvező természeti feltételek az amatőr turizmus számára // A rekreációs földrajz elméleti alapjai. M.: Nauka, 1975. S. 75-93.
117. Schumpeter J. A gazdasági fejlődés elmélete. M.: Haladás, 1982.157 p.
118. Yakovets Yu. V. A tudományos és technológiai haladás felgyorsulása: elmélet és gazdasági mechanizmus. M.: Közgazdaságtan, 1998. 335 p.
119. Yankovsky K. P., Mukhar I. F. Beruházási és innovációs tevékenységek szervezése. SPb. : Péter, 2001. 448 p.
120. Dahmen E. Vállalkozási tevékenység és a svéd ipar fejlődése, 1919-1939. Stockholm, 1950.
121. Doyle P. Marketingmenedzsment és stratégia. Hemel Hempstead, Prentice Hall, 1998.
122. Fagerberg Jan, Mowery D. C., Nelson R. R. Az innováció oxfordi kézikönyve. Oxford University Press, 2005. 200 p.
123. Feldman V. P., Audretsch D. B. Innovation in Cities: Science based Diversity, Specialization and Localized Competition // European Economic Review. 1999. No. 43. P. 409-429.
124. Freeman C. Technológiapolitika és gazdasági teljesítmény. London, 1987.
125. Harris Percy. A regionális gazdasági hatásmultiplikátorok gyakorlati szakemberek általi használatának korlátai: alkalmazás a turisztikai ágazatban. N.Y., 2007.
126. Innovatív klaszterek: a nemzeti innovációs rendszerek mozgatórugói. Vállalkozás, ipar és szolgáltatások. OECD, Párizs, 2006. 489. o.
127. International Recommendations for Tourism Statistics, 2008. Madrid: Egyesült Nemzetek Kiadványa; N.Y., 2008.
128. Peter Kuhbac, Bradlee A. Herauf. U.S. Travel and Tourism Satellite Accounts 2008-2010. UNWTO sajtó, 2010.
129. The Cluster Policies Whitebook / T. Andersson, E. Hansson, S. S. Serger, J. Sorvik. Malmö: IKED, 2004. 248. o.
130 Smidt Seymour, Harold Bierman Jr. A tőkeköltségvetési határozat: Beruházási projektek gazdasági elemzése. 9 ed. Routledge, 2006. 424 p.
131 Turisztikai Szemle. 2008. Paris, N. Y.: UNWTO, 2008. 247 p.
Kérjük, vegye figyelembe a fentieket tudományos szövegek felülvizsgálatra feladva, és a disszertációk eredeti szövegeinek (OCR) elismerésével szerezték meg. Ezzel kapcsolatban a felismerési algoritmusok tökéletlenségével kapcsolatos hibákat tartalmazhatnak. Az általunk szállított szakdolgozatok és absztraktok PDF fájljaiban nincsenek ilyen hibák.
BEVEZETÉS
FEJEZET 1. AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMAT MENEDZSMENT ALAPJAI
1.1 Innováció és innovációs folyamat
1.2 Az innovációs folyamat típusai
1.3 Az innovációs folyamat fázisai
2. FEJEZET INNOVÁCIÓS FOLYAMATOK IRÁNYÍTÁSA
2.1 A vállalatirányítás szervezeti felépítése
2.2 Innovációs menedzsment szervezése a vállalkozásban
2.3 Az innovációk bevezetése, mint az innovációs folyamat szakasza
3. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS INNOVATÍV TEVÉKENYSÉGÉNEK JAVÍTÁSÁNAK MÓDJAI
3.1 Az innováció hatékonysága
3.2 Az innováció fejlesztése, mint a vállalkozás stratégiai versenyelőnyének elérésének alapja
KÖVETKEZTETÉS
HASZNÁLT FORRÁSOK LISTÁJA.
Modern körülmények között az innovációs tevékenység valamilyen mértékben minden termelő vállalkozás velejárója. Ha egy vállalkozás nem is vezető szerepet tölt be az innovációs piacon, előbb-utóbb minden bizonnyal szembesül az elavult technológiák és termékek cseréjével. Az innovatív folyamatok, azok új termékekben és új technológiában való megvalósítása jelentik a gazdasági fejlődés alapját.
Az innovációs folyamat az innovatív változások előkészítése és végrehajtása, és egymással összefüggő szakaszokból áll, amelyek egységes, összetett egészet alkotnak. Ennek a folyamatnak a hatására megjelenik egy megvalósított, használt változás - innováció. Az innovációs folyamat megvalósítása szempontjából nagy jelentősége van a diffúziónak - a már elsajátított és új körülmények között vagy alkalmazási helyeken alkalmazott innováció időbeli elterjedésének.
A modern innovációs folyamatok meglehetősen összetettek, és fejlődésük mintáinak elemzését igénylik. Ehhez az innováció különféle szervezeti és gazdasági vonatkozásaival foglalkozó szakemberekre – innovációs menedzserekre – van szükség.
Az innovációs menedzsereknek tudományos, műszaki és gazdasági-pszichológiai potenciállal, mérnöki és gazdasági ismeretekkel kell rendelkezniük, valamint elő kell segíteniük az innovációs folyamatot, előre kell jelezniük a lehetséges kataklizmákat és azok leküzdésének módjait.
Mert piacgazdaság a termékek frissítésében érdekelt független cégek versenye, az egymással versengő innovációk piacának jelenléte. Ennek eredményeképpen az innovációk piacán választékos, amelyben innovációs menedzserek vesznek részt.
Jelenleg fontos része az állami szociális gazdaságpolitika innovációs politika, amely meghatározza az innovációs stratégia céljait és a kiemelt innovációs programok és projektek támogatási mechanizmusait.
Az innovációs tevékenység csökken a tudományos és műszaki termékek iránti alacsony tényleges kereslet hatására mind az állami, mind a nem állami szektor részéről. A kereslet csökkenésével szemben a szervezetek mindenekelőtt a tudományintenzív termékek gyártási volumenét csökkentik, gyakran technikailag egyszerűbbre és olcsóbbra cserélve.
A választott téma aktualitását az adja, hogy az innovációs folyamat egy olyan rendszer létrehozása, amely a lehető legrövidebb időn belül és magas hatásfok hogy a termelésben felhasználják az ország szellemi és tudományos és technikai lehetőségeit. Az új információs technológiák alkalmazásának köszönhetően ezeket a lehetőségeket mind a kis-, mind a nagy szervezetek a tulajdon minden formája.
Az innovációs folyamat erőteljes kar a gazdaság recessziójának leküzdésére, szerkezetátalakításának biztosítására és a piac számos versenyképes termékkel való telítésére.
Az innovációs folyamat célja, hogy alapvetően új típusú termékek és technológiák előállításának elsajátításával biztosítsa az ország bruttó hazai termékének növekedését, valamint ennek alapján a hazai áruk piacának bővítését.
Az innovációs tevékenység fejlesztése egy sor intézkedést is igényel a tisztán piaci struktúrák létrehozására (például innovációs tőzsdék innovatív projektek megvalósítására, innovatív cégek értékpapírjaival való nyílt kereskedés megszervezése és innovatív piaci szereplők információs támogatása).
Az innovációs tevékenység főbb szakaszainak megvalósítása a tudományos-műszaki fejlesztések befektetők, gyártók és vásárlók számára vonzó innovatív termékké alakításától kezdve a termelésben történő fejlesztésükig megköveteli a technológiai parkok, az üzleti élet hálózatának bővítését. inkubátorok, innovációs és műszaki központok Oroszország azon régióiban, ahol az infrastruktúra koncentrálódik, ami biztosítja az innovációs folyamat aktiválását.
Az innovációs tevékenység menedzselése a hagyományos tevékenységhez képest sajátosságokkal rendelkezik. Mindenekelőtt ez a kutatási és tervezési munkának köszönhető. Egy másik jellemzője a kockázatosság. Az új fogyasztói termékek, berendezésmodellek létrehozásának bármely szakaszában felbukkanhatnak váratlan, korábban nem látott problémák, amelyek határidő-sértéshez, erőforrás-túllépéshez, a tervezett célok elérésének elmaradásához, vagy akár egy innovatív projekt lezárásához vezethetnek.
Az innováció menedzselése során a gazdasági megvalósíthatóság és a kereskedelmi előnyök figyelembevételével műszaki és termelési kérdéseket kell megoldani, új technológiákat kell bevezetni, új termékeket és azok marketingjét kifejleszteni, biztosítani kell a vállalkozás innovációs tevékenységének konzisztenciáját, folytonosságát, dinamikáját a vállalkozás teljes időtartama alatt. teljes hosszában – az ötlettől a megvalósult anyagi termékig. Éppen ezért ez a téma érdekes a kutatás számára, azonban nem kellően kidolgozott, hiszen minden innováció alaposabb elemzést, fejlesztést igényel. gyakorlati tanácsokat innovációk megvalósításához.
Az innovatív folyamatok menedzselése a tudományos, tudományos, műszaki, ipari tevékenységek, valamint a vállalat személyi állományának szellemi potenciáljának menedzselése a legyártott termék (szolgáltatás) fejlesztése, illetve új termék (szolgáltatás), valamint annak módszereinek, szervezettségének és kultúrájának javítása érdekében. termelést, és ennek alapján kielégíti a társadalom versenyképes áruk és szolgáltatások iránti igényét.
A kutatás tárgya az innovációs folyamat és a folyamat eredményeként megvalósuló, gyakorlati megvalósításra alkalmas innováció vizsgálata.
Tanulmányi tárgy tézis- az innovációs folyamat irányításának tanulmányozása a vállalatnál - a "Tirotex" zárt részvénytársaságnál (CJSC "Tirotex").
Az értekezés célja gyakorlati ajánlások kidolgozása az innováció fejlesztésére - a vállalkozás stratégiai versenyelőnyének eléréséhez, az innovációs folyamat hatékonyságának felméréséhez.
Ennek a szakdolgozatnak a céljai a következők:
1. Tanulmányozni a világ tapasztalatait az innovációs folyamatok menedzselésében.
2. Foglalja össze az innováció és az innovációs folyamat tanulmányozásának főbb elméleti megközelítéseit!
3. Elemezze a tudományos és műszaki termékek iránti keresletet.
4. Értékelje az innovációk hatékonyságát.
A szakdolgozat megírásának kutatási módszerei a szakirodalom tanulmányozása, elemzése, valamint a világ és a hazai gyakorlat innovációs folyamatok menedzselésében elért eredményeinek általánosítása.
Az értekezés tudományos újdonsága a vállalati innovatív folyamatok menedzselésének javítását célzó gyakorlati ajánlások kidolgozásában rejlik.
A gyakorlati újdonság abban rejlik, hogy a munka anyagait felhasználhatjuk a Tirotex CJSC innovációinak menedzselésében.
A tanulmány elméleti alapját orosz és külföldi szerzők munkái képezik, amelyek közül a legjelentősebbek V.Ya. Gorfinkel, R.A. Fatkhutdinov, F. Kotler, J. Schumpeter és mások.
A dolgozat tartalmaz egy bevezetőt, három fejezetet és egy következtetést.
Az első fejezet az innovációs folyamatmenedzsment alapjait, az „innováció” és az „innovációs folyamat” fogalmak kapcsolatát, az innovációs folyamat típusait és szakaszait tárgyalja.
A második fejezetben a CJSC Tirotex innovációs folyamatának menedzselését elemezzük, melynek kapcsán figyelmet fordítunk a vállalatirányítás szervezeti felépítésére, az innovációs menedzsment megszervezésére és az innovációk bevezetésének eljárására, mint az innováció szakaszára. az innovációs folyamatot.
A dolgozat harmadik fejezete feltárja a vállalkozás innovációs tevékenységének javításának módjait, amelyek a vállalkozás stratégiai versenyelőnyének elérésének alapját képezik, nevezetesen a ruhadarabok varrására, hajtogatására, esztergálására és csomagolására szolgáló automatizált vonalak bevezetését. A fejezet az innováció hatékonyságát értékeli.
E munka végén megfogalmazásra kerültek a tanulmány főbb következtetései és javaslatai.
Az „innováció” szót oroszra fordítják „újdonság”, „innováció”, „innováció”. A menedzsmentben innováció alatt olyan innovációt értünk, amelyet a termelésben elsajátítottak, és megtalálták a fogyasztót.
Az innováció egy innovációs tevékenység végeredménye, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a szervezeti tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett folyamatban, a társadalmi problémák új megközelítésében testesül meg.
Itt érdemes odafigyelni az innováció fogalmának tág értelmezésére – lehet Új termék, új technológiai folyamat, a szervezet új struktúrája és irányítási rendszere, új kultúra, új információ stb.
Az innováció alatt a XIX. mindenekelőtt az egyik kultúra elemeinek a másikba való bevezetését értette meg. A XX században. a technikai fejlesztéseket innovációnak tekintették. J. Schumpeter a század elején az innováció szerepét a gazdasági visszaesések leküzdésének eszközeként értette. Kiemelte: a profit forrása nemcsak az ármanipuláció és a költségcsökkentés lehet, hanem a termékek megváltoztatása is.
A gazdasági fejlődés elmélete című munkájában Schumpeter ezt írta: „A vállalkozás alatt új kombinációk megvalósítását értjük, valamint azt, hogy ezek a kombinációk miben testesülnek meg: gyárak stb. Vállalkozóknak hívjuk gazdasági egységek, amelyek funkciója éppen az új kombinációk megvalósítása, és amelyek aktív elemeként működnek.
Az „új kombinációk megvalósításának” fogalma Schumpeter szerint a következő öt esetet fedi le:
1. Új készítése, vagyis még nem ismert a fogyasztók számára jó vagy a jószág új minőségének létrehozása.
2. Új, az iparág számára ismeretlen gyártási módszer (módszer) bevezetése, amely nem feltétlenül új tudományos felfedezésen alapul, és akár az érintett termék kereskedelmi felhasználásának eltérő módját is magában foglalhatja.
3. Új értékesítési piac kialakítása, vagyis olyan piac, amelyen az ország adott iparága még nem képviseltette magát, függetlenül attól, hogy ez a piac korábban létezett-e vagy sem.
4. Új nyersanyag- vagy félkésztermékforrás beszerzése, függetlenül attól, hogy ez a forrás korábban létezett-e, vagy egyszerűen nem vették figyelembe, vagy elérhetetlennek tekintették, vagy még létre kellett hozni.
5. Megfelelő átszervezés végrehajtása, például monopolhelyzet biztosítása (tröszt létrehozásával), vagy egy másik vállalkozás monopolhelyzetének aláásása.
Ha az innovációt a végeredménynek tekintjük, akkor valahol meg kell lennie a kezdetének, a forrásának, és ez a kezdet valamiféle ötlet, ötlet, találmány. Az ötlettől a megvalósításig hosszú út vezet, amely számos szakaszt és cselekvést tartalmaz. Ezt az utat innovációs folyamatnak nevezik.
Az innovációs folyamat olyan tevékenység, amelyben egy találmány vagy vállalkozói ötlet gazdasági tartalmat kap.
Ki kell emelni az innováció azon jellemzőit, amelyek megkülönböztetik az egyszerű innovációtól:
1) tudományos és műszaki újdonság;
2) ipari alkalmazhatóság;
3) kereskedelmi megvalósíthatóság.
A kereskedelmi szempont az innovációt a piac igényein keresztül megvalósuló gazdasági szükségletként határozza meg. Ebből a szempontból két szempont van:
1) az innováció „materializálása” – az ötlettől a termékben, szolgáltatásban, technológiában való megvalósításig;
2) az innováció "kommercializálása" - bevételi forrássá alakítása.
A cégek innovációs tevékenysége minden hagyományos módszernél sokkal hatékonyabb versenyeszköz. Vele más módszerek már nem játszhatnak jelentős szerepet. A XX. század második felében. Az innovációk fellendülése a társadalom minden területén megkezdődött. 1979-ben az Egyesült Államok Kongresszusa elfogadta a Nemzeti Tudományos és Technológiai Innovációs Törvényt, amely kimondta, hogy az innováció az Egyesült Államok gazdasági, környezeti és társadalmi jólétének központi kérdése.
Az innovatív stratégia célja a kereskedelmi hiány csökkentése, a verseny megnyerése a világpiacon és a dollár stabilizálása volt.
Németországban állami szinten is megerősítették, hogy az innovációk jelentik az összes társadalmi betegség elleni küzdelem fő eszközét. Így az, hogy a 40-50. az egyes cégek stratégiája volt, a 70-80-as években. egész nemzetek stratégiája lesz, közpolitikai fejlett országok.
Ezzel párhuzamosan az innovációs tevékenység tudománya is fejlődött. Eltérést jelentett attól, hogy a piacot a kereslet és a kínálat szabad játékaként értelmezzük. Most az kellett volna, hogy megragadja a kezdeményezést a piacról, irányítsa a piacot, provokálja a tömeges vásárlói igények megjelenését, olyasmit kínáljon neki, amin még nem volt ideje gondolkodni. Ez a stratégia hozta létre a „fogyasztói társadalmat”.
Figyelembe véve az innovációs folyamatot (lásd 1. melléklet), számos olyan alapfogalmat szükséges meghatározni.
Találmány, azaz kezdeményezés, javaslat, ötlet, terv, találmány, felfedezés.
Az innováció egy jól kidolgozott találmány, amely egy műszaki vagy gazdasági projektben, modellben, prototípusban testesül meg.
Az innováció fogalma olyan orientáló alapgondolatok rendszere, amelyek leírják az innováció célját, helyét a szervezeti rendszerben, a piaci rendszerben.
Az innováció kezdeményezése olyan tudományos-technikai, kísérleti vagy szervezeti tevékenység, amelynek célja egy innovációs folyamat megjelenése.
Az innováció diffúziója az innováció terjesztésének folyamata a cégek – követők (imitátorok) – rovására.
Az innováció rutinizálása az innováció által idővel olyan tulajdonságok megszerzése, mint a stabilitás, a fenntarthatóság, az állandóság és végső soron az innováció elavulása.
Attól függően, hogy az innovációt hol alkalmazzák – a vállalaton belül vagy azon kívül – háromféle innovációs folyamat létezik:
Egyszerű szervezeten belüli (természetes);
Egyszerű szervezetközi (áru);
Kiterjedt .
Egy egyszerű szervezeten belüli (természetes) folyamat magában foglalja az innováció létrehozását és felhasználását ugyanazon a szervezeten belül. Az innováció ebben az esetben nem közvetlenül áruforma. Bár a fogyasztók szerepe azoknak az egységeknek és alkalmazottaknak van, akik a vállalaton belüli innovációt alkalmazzák.
Egy egyszerű szervezetközi (áru) folyamatban az innováció adásvételi tárgyként működik a külső piacon. Az innovációs folyamatnak ez a formája az innováció létrehozói és előállítói funkciójának teljes elválasztását jelenti a fogyasztói funkciótól.
A kiterjesztett innovációs folyamat új gyártók létrejöttében, az úttörő gyártó monopóliumának megsértésében és a termék továbbterjesztésében - diffúzióban - nyilvánul meg. Az innováció diffúziójának jelensége hozzájárul a társadalom gazdasági fejlődéséhez, és ösztönzi egy új innovációs folyamat elindítását.
A gyakorlatban az innováció terjedésének sebessége számos tényezőtől függ:
1) műszaki és fogyasztói tulajdonságok innováció;
2) a vállalkozás innovatív stratégiája;
3) annak a piacnak a jellemzői, ahol az innovációt megvalósítják.
Az innovációs tevékenység több piaci szereplő közös tevékenysége egyetlen innovációs folyamatban, amelynek célja az innováció létrehozása és megvalósítása.
Az innovációs tevékenység alapja a tudományos és műszaki tevékenység. A tudományos és műszaki tevékenység fogalmát az UNESCO dolgozta ki, és a következőkre terjed ki:
1) kutatás és fejlesztés;
2) tudományos és műszaki oktatás és képzés;
3) tudományos és műszaki szolgáltatások.
Az innovatív tevékenység a tudományos és műszaki tevékenységet gazdasági „csatornává” fordítja, biztosítva a tudományos és technológiai vívmányok előállítását és kereskedelmi megvalósítását.
Az innovációs tevékenységekben a főbb résztvevők következő kategóriáit különböztetjük meg, prioritás szerint osztályozva őket (lásd 2. melléklet):
1) újítók;
2) korai befogadók (úttörők, vezetők);
3) szimulátorok, amelyek viszont a következőkre oszlanak:
a) korábbi többség;
b) lemaradás.
Az újítók tudományos és műszaki ismeretek generátorai. Ezek lehetnek egyéni feltalálók, tudományos és kutató szervezetek, tudományos kisvállalkozások. Érdekeltek abban, hogy az általuk kifejlesztett szellemi termék eladásából bevételt szerezzenek, ami idővel innovációvá válhat.
A korai címzettek (úttörők, vezetők) olyan gyártó cégek, amelyek elsőként sajátították el az innovációt, felhasználva az innovátorok szellemi termékét. Szuperprofitra törekednek az innováció mielőbbi piacra vitelével. Az úttörő cégek közé elsősorban a kisvállalkozásokban működő kockázati tőketársaságok tartoznak.
Az iparágukban vezető nagyvállalatok is ebbe a kategóriába tartoznak. Ha az ilyen cégek struktúrájában tudományos, kutatási, tervezési részlegek vannak, akkor ők is újítók. Bár ebben az esetben tisztán tudományos vagy tervező szervezetek szolgáltatásait vehetik igénybe, ha megállapodást kötnek velük, vagy szabadalmat (licencet) vásárolnak.
A korai többséget az utánzó cégek képviselik, amelyek az „úttörőket” követve olyan innovációt vezettek be a termelésbe, amely plusz profitot is biztosít számukra.
A lemaradó cégek olyan helyzettel szembesülnek, amikor az innováció késése olyan termékek kibocsátásához vezet, amelyek újak számukra, de amelyek vagy már elavultak, vagy a túlzott kínálat miatt nem keresettek a piacon. Ezért a leszakadó cégek gyakran veszteséget szenvednek a várt profit helyett.
Az imitátor cégek nem végeznek kutatási és feltalálói tevékenységet, innovatív cégektől szereznek szabadalmakat és licenceket, vagy olyan szakembereket alkalmaznak, akik szerződés alapján innovációt fejlesztettek ki, vagy illegálisan másolnak egy innovációt („innovatív kalózkodás”).
Az innováció fenti főbb résztvevői mellett még sokan mások, akik szolgáltatási funkciókat látnak el és innovációs infrastruktúrát hoznak létre:
1) tőzsdék, bankok;
2) befektetési és pénzügyi társaságok;
3) tömegtájékoztatás;
4) információs technológiák és az üzleti kommunikáció eszközei;
5) szabadalmi szervezetek;
6) tanúsító testületek;
7) könyvtárak;
8) vásárok, aukciók, szemináriumok;
11) oktatási rendszer;
12) tanácsadó cégek.
Az innovációs tevékenység egyik szakasza az innovációs folyamat irányítása a találmánytól a megvalósított innovációig.
Az innovációs folyamat több részből (fázisból) áll, amelyek együttesen alkotják az innovációs életciklust (LIC).
Tekintsük az innovációs folyamat fázisainak összetételét és tartalmát a termékinnováció tekintetében, amely az innováció egyéb típusai közül a legjelentősebb.
Általában az innovációs folyamat öt szakaszát különböztetjük meg:
Fundamental Science - Alkalmazott tudomány - Fejlesztés (Tervezés) - Termelés - Fogyasztás (Üzemeltetés).
1. „Alapvető tudomány” fázis.
Ez a szakasz magában foglalja a tudományos alapkutatást - kísérleti és műszaki tevékenységeket, amelyek célja új ismeretek megszerzése a természet és a társadalom fejlődésének alapvető törvényeiről. A fundamentális tudományt akadémiai intézetekben, felsőoktatási intézményekben, fiókintézetekben végzik.
Nyugat-Európa országaiban, az USA-ban és Japánban a fundamentális tudomány elsősorban a felsőoktatásra épül. Oroszországban - az iparban és a gazdasági intézményekben. Az oroszországi kutatás megszervezésének fő formája továbbra is a tudományos kutatóintézetek (NII), amelyek elszigeteltek a felsőoktatási intézményektől és vállalkozásoktól. Az Orosz Tudományos Akadémia vezető szerepet tölt be az akadémiai profilú tudományos szervezetek hálózatában.
A tudomány mint rendszer csaknem 300 évvel ezelőtt jelent meg Oroszországban I. Péter állami törvény-rendeletének köszönhetően, és a jövőben államüggyé fejlődött. Először a Tudományos Akadémiát hozták létre, majd ennek alapján egyetemet hoztak létre, és elkezdett fejlődni az egyetemi tudomány. Később az ágtudomány kivált az akadémiai és egyetemi tudományból. Az orosz tudomány e három struktúrája középpontjában az Orosz Tudományos Akadémia állt, amely az országban folyó tudományos tevékenység szervezésének gerincét képezte. A Tudományos Akadémia nagymértékben meghatározta a tudományos kutatás mércéjét, kialakította a tudományos alapértékeket, meghatározta a tudományos prioritásokat, a tudományos presztízs rangját és a társadalmi elismertséget.
A tudományos alapkutatások eredménye új elméleti ismeretek – felfedezések. Gyakorlati alkalmazásuk lehetőségét nagyon nehéz megjósolni.
A statisztikák azt mutatják, hogy az alapkutatásoknak csak 10%-a hoz pozitív eredményt.
Az Egyesült Államokban az alapkutatás legfontosabb szereplői az egyetemek – a kutatás 51,3%-a. Különösen nagy az egyetemi tudomány szerepe az Országos Egészségügyi Intézet megrendelésének teljesítésében - 66,7%. Még a Pentagon is az alapkutatásainak 48,7%-át egyetemekre helyezi.
2008 elejére 4535 tudományos szervezet működött Oroszországban, és számukat tekintve Oroszország visszatért az 1990-es szintre - 4646 tudományos szervezet. Ugyanakkor a legnagyobb létszámcsökkenés 1990-1995-ben következett be, ezt követően a tudományos szervezetek száma növekedésnek indult.
2. „Alkalmazott tudomány” fázis.
Az innováció ezen szakaszában alkalmazott elméleti és kísérleti kutatás folyik - gyakorlati eredmények elérését és konkrét nemzetgazdasági problémák megoldását célzó tudományos tevékenység.
Ahogy F. Bacon megjegyezte a 17. század elején, „a természet tanát az okok tanulmányozására és az eredmények elérésére kell osztani: elméleti és gyakorlati részekre. Az első a természet gyomrát kutatja, a második a természetet újjáépíti, mint vas az üllőn.
A tudomány nem vált azonnal kreatív társadalmi erővé. A 18. század közepéig a tudományos eredményeket csak spontán módon hasznosították a termelésben. Ebben az időszakban a tudomány, ahogy F. Bacon írta, "hajlamos a fecsegésre, de tehetetlen és nem érett meg a szülésre".
A 18. század második felében a tudomány egységes rendszerként alakult ki, amely minden tudományágban közös elvekkel szerveződött. Ettől a pillanattól kezdve az emberi tevékenység elszigetelt szférájából a termelés intenzifikálásának legfontosabb tényezőjévé válik.
A tudomány e fejlődésének erős ösztönzője volt a gazdaságban érlelődő igény a termelés gépi alapúra való átállására. Létrehozni egy tudományos infrastruktúrát, egy „bankot tudományos információk A nyomdaipar fontos szerepet játszott.
Ennek ellenére egészen a 20. századig nem volt szoros együttműködés a tudomány és az ipar között – az alkalmazott kutatások eredményei gyakran nem találtak gyakorlati alkalmazásra.
Hagyományosan a Szovjetunióban az alkalmazott tudományt fiókintézetekben - kutatóintézetekben (NII), speciális tervezőirodákban (SKB) végezték. Nyugat-Európa országaiban, Amerikában az alkalmazott kutatásokat általában közvetlenül a vállalkozásoknál végzik. Ez közelebb hozza a tudományt és a termelést, jelentős idő- és eredménynyereséget ad az innovációk megvalósításában.
Jelenleg Oroszországban jelentős változások mentek végbe az alkalmazott tudomány területén. Azok a tudományos szervezetek, amelyek fő tevékenységükként tudományos kutatást és fejlesztést végeznek, vagy olyan alegységekkel rendelkeznek, amelyek fő tevékenysége a tudományos kutatás-fejlesztés, függetlenül attól, hogy egy adott gazdasági ágazathoz, jogi formához és tulajdoni formához tartoznak, saját maguk választják meg irányok fejlesztése, keresése pénzügyi lehetőségeket, üzleti kapcsolatokat létesíteni, szellemi termékeiket kereskedelmi forgalomba hozni.
Alkalmazott kutatás az alaptudomány által megszerzett új ismeretek felhasználása az emberi tevékenység új eszközeinek és módszereinek létrehozására és a meglévő eszközök és módszerek fejlesztésére. Az alkalmazott kutatások eredményeit találmányok, know-how, tudományos és műszaki monográfiákban rögzítik, referenciaként új tárgyak tervezéséhez.
A modern világban folyamatosan elmélyül az a folyamat, amely a tudományt közvetlen termelőerővé, a termelést pedig gyakorlati használat tudományos eredményeket.
„A tudományok haladása – írta Condorcet – biztosítja az ipar fejlődését, amely aztán maga is felgyorsítja a tudományos haladást, és ezt a kölcsönös befolyást, amelynek tevékenysége folyamatosan megújul, a legaktívabb, legerősebb okok közé kell sorolni. az emberi faj fejlődése."
Ennek az eredménynek a gyakorlati felhasználása a termelésben szintén közel sem mindig kiszámítható, és nagy a valószínűsége a negatív eredmény elérésének. Ezért az alkalmazott kutatásba való befektetés kockázatos.
Ennek ellenére a világ valamennyi vezető országa nagy figyelmet fordít a találmányok növekedésének ösztönzésére. A statisztikák szerint a bejegyzett szabadalmak száma 2001-2007. Japánban 3,5 millió (37%), az USA-ban 2,6 millió (27%), az Európai Unióban, Dél-Koreában és Kínában 12% volt.
A szabadalmi bejegyzések leggyorsabb üteme Kínában növekszik, és 2012-re e mutató szerint a kínai szakemberek megkerülik a találmányok számának jelenlegi vezetőit - a japánokat. Kína fizet nagy figyelmet a modern technológiák fejlesztése, különösen a kémia, a számítógépek, a telefonos kommunikáció és az információtovábbítás területén.
2007-ben a Szellemi Tulajdon Világszervezetének (WIPO) Szabadalmi Regisztrációs Hivatala (PCT – Patent Cooperation Szerződés) példátlanul magas számú új szabadalmat regisztrált - 156`100 szabadalmat, ami 4,7%-kal több, mint 2006-ban.
A szabadalmak számában különösen jelentős növekedést mutatott Dél-Korea és Kína, amelyek 2006-hoz képest 18,8, illetve 38,1%-os növekedést mutattak. A 2007-es első három helyezettet az Egyesült Államok vezeti (52`280 szabadalom, vagyis az összes szabadalom 33,5%-a), ezt követi Japán (27`731 szabadalom, az összes 17,8%-a) és Németország (18`134 szabadalom, 11,5%-a). 6%-a). Brazília (15,3%-os növekedés), Malajzia (71,7%), Szingapúr (13,9%) és Törökország (10%) is sokat adott a növekedéshez. Igaz, még egyikük sincs a legjobb tízben.
Oroszországban a bejegyzett szabadalmak száma 2006-ban 695, 2007-ben 507, 2008-ban pedig 568 volt.
3. „Fejlesztés (tervezés)” fázis.
Ez a fázis tartalmazza a termék tervezési előkészítését a későbbi gyártáshoz. Ez a következő fő tevékenységeket foglalja magában:
1) mérnöki előrejelzés - új műszaki megoldások, új anyagok, új tervezési módszerek előrejelzése. Ezenkívül lehetséges korlátozásokat állapít meg egy új termék tervezésére, gyártására és felhasználására vonatkozóan - erőforrás, műszaki, gazdasági, társadalmi, környezetvédelmi.
2) parametrikus optimalizálás - definíció specifikációk termék (minta), a termékparaméterek optimális skálájának biztosítása, szabványos méretei;
3) terméktervezés - fejlesztés vázlatterv, lehetséges műszaki alternatívák azonosítása, műszaki projekt kidolgozása, gyárthatóságot biztosító termék fejlesztése;
4) prototípus (prototípus) gyártása, tesztelése és finomhangolása;
5) a tervdokumentáció módosítása a prototípus tesztelésének eredményei alapján.
Az Alkalmazott Tudományos és Fejlesztési szakaszokat gyakran egy fázisba, a kutatás-fejlesztésbe (K+F) vonják össze.
A K+F szakosodott laboratóriumokban, tervezőirodákban, kísérleti üzemekben, valamint nagy cégek kutatási és gyártási részlegeiben egyaránt folyik. Ennek a fázisnak a kimenete - egy jól kidolgozott találmány - innováció. Az innováció egy projekt, egy prototípus, egy használati modell formájában létezik.
A K+F hatékonyságának értékelésekor a számítási időszakot használják, amely a következő szakaszokra oszlik: tudományos kutatás, fejlesztési munka, ipari minták előállítása, tömegtermelés, az előállított termékek vagy technológiák ipari és gazdasági gyakorlatban történő felhasználása, a termékek kiiktatása (hasznosítása).
A tudományos kutatás hatékonyságának számításai a következő főbb rendelkezéseket és feltételeket veszik figyelembe:
A K+F értékelés a számítási időszakon belül történik;
Kötelező figyelembe venni az időtényezőt (a költségek és az eredmények időbeli változása, a bevételek és kiadások egyenetlenségei különböző időpontokban);
A K+F kezdeti szakaszában csak a tudományos fejlesztés megvalósításához és megvalósításához kapcsolódó jövőbeni kiadásokat és bevételeket veszik figyelembe;
A tényleges hatékonyság számításánál figyelembe veszik a K+F-hez és annak eredményeinek megvalósításához kapcsolódó tényleges költségeket és bevételeket;
A számítások, tarifák, adók stb. időpontjában érvényben lévő árrendszert használják. (ennek a pillanatnak a kötelező feltüntetésével) az inflációt nem vesszük figyelembe;
Fel van tüntetve a bizonytalanság és a kockázati tényezők, valamint azok számítási módjai;
A „projekt nélkül (innováció nélkül) és projekttel (innovációval)” összehasonlítás elvét alkalmazzák, vagyis a tudományos kutatás eredményességének értékelése összehasonlítással történik. pénzáramlások a vizsgálat lebonyolításával és eredményeinek felhasználásával kapcsolatos, azokkal a pénzáramlásokkal, amelyek akkor következtek volna be, ha a tanulmány és ennek megfelelően a megvalósítás nem valósul meg;
A K+F hatékonyságának értékelését – ritka kivételektől eltekintve – pénzben kell kifejezni.
A tudományos fejlődés hatékonyságának igazolására az életciklus következő szakaszaiban (szakaszaiban) kerül sor:
A pályázati szakaszban a K+F tervbe való felvétel és megállapodás megkötése (potenciális hatás felmérése);
A fejlesztés befejezésének szakaszában (várható hatás felmérése);
A megvalósítás szakaszában (a tényleges hatás számításai).
A K+F hatékonyságának értékelésének végső szakaszában a felhasználási területeken végzett munka eredményeinek tükröződniük kell.
A K+F eredményességének értékelése során mindenekelőtt a Társaság termelési, gazdasági és egyéb tevékenységeiben bekövetkezett hatékonyságváltozás azonosítása és értékelése szükséges a tudományos fejlesztés bevezetésekor. Az ilyen jellegű változások a K+F hatékonyságának (hatékonyság, hasznosság) tényezőivel jellemezhetők.
A tudományos eredmények megvalósítása pozitívan befolyásolhatja a vállalkozás fő teljesítménymutatóit a következők miatt:
1. A termékértékesítés növekedéséből származó bevétel növelése.
2. Anyag- és energiaköltségek csökkentése.
3. Csökkentse a megélhetési költségeket.
4. Időmegtakarítást célzó fejlesztések.
5. Megtakarítás tőkebefektetések.
6. A minőségjavítással kapcsolatos tényezők elkészült termékek, árváltozások, a pénzügyi áramlások és az adózás optimalizálása.
Piaci gazdálkodási viszonyok között jelentős hatás érhető el a tudományos fejlesztések eredményeiből, amelyek gyakorlati megvalósítása során:
Versenyképesség növelése, a cég termékeinek, szolgáltatásainak piacának bővítése a hazai és külföldi piacokon;
A Társaság részvényeinek piaci értékének növekedése;
A vállalkozás teljes kapitalizációjának növekedése;
A termeléssel járó kockázatok csökkentése és gazdasági aktivitás vállalkozások;
Szabadalmak és licencek értékesítéséből származó bevételek bevétele;
ingatlanvásárlásból vagy eladásból származó bevétel, pénzügyi befektetések, egyéb műveletek a részvény- és pénzügyi piacokon;
A vállalati szerkezetátalakításból és a vállalatirányítási rendszer javításából származó bevételnövekedés.
A K+F hatékonyságát nagymértékben meghatározza a tudományos fejlesztések lebonyolításának és megvalósításának folyamata. Ennek a folyamatnak a legfontosabb tényezői a hatékonyság szempontjából a következők:
A K+F költségeinek nagysága és időbeli eloszlása;
A K+F befejezésétől a kapott tudományos eredmények megvalósításának megkezdéséig tartó időszak időtartama;
A megvalósítás volumene és időbeni eloszlása az innováció teljes életciklusa során;
A megvalósítás volumenének növekedési időszakának időtartama és a végrehajtás volumenének dinamikája;
A tudományos projekt különböző résztvevői (szervezeti és gazdasági mechanizmus) közötti kapcsolatrendszer, beleértve a végrehajtó szervezetek kapcsolatát a vállalkozással, a tudományos szervezettel, a vállalkozás és a végrehajtó szervezetek kapcsolatait a hatóságokkal államhatalomés az önkormányzat.
4. „Gyártás” fázis. Ez a fázis a következő részekből áll:
Szervezeti és műszaki előkészítés, amely viszont magában foglalja - a gyártás tervezési és technológiai, anyagi és műszaki, szervezési előkészítését.
A gyártás tervezési előkészítése magában foglalja a tervezést különleges felszerelés, szerelvények, szerszámok.
A gyártás technológiai előkészítése magában foglalja a technológiai fejlesztést, mind a fő-, mind a segédgyártáshoz.
A logisztikai előkészítés egyrészt magában foglalja az alapanyagok, anyagok, alkatrészek, standard felszerelések, szerszámok, szerszámok anyagi és műszaki ellátását, másrészt a berendezések telepítését és üzembe helyezését.
A szervezeti képzés magában foglalja az új termékek fejlesztésére vonatkozó tervrendszer kidolgozását; a meglévő részlegek átalakítása és új termelési részlegek szerkezetének fejlesztése; üzleti kapcsolatrendszer kialakítása mind a szervezeten belül, mind a külső környezettel; bérrendszer kialakítása.
A gyártás elindítása - műszaki, szervezési, gazdasági intézkedések összessége, amelyek célja egy új termék elsajátítása a termelésben.
A „termelés” fázisban a fogyasztók innovációra adott reakciója még nem ismert, így a befektetések továbbra is kockázatosak.
A statisztikák azt mutatják, hogy egy innováció megvalósulásának valószínűsége mindössze 8,7%. Minden 12 találmány közül csak egy éri el a „fogyasztás” utolsó fázisát.
A kockázat csökkentése érdekében gyakran megszervezik a kísérleti gyártást, amelyet egy kísérleti tétel próbaértékesítése követ. Ugyanakkor figyelemmel kísérik a fogyasztók magatartását, a versenytársak reakcióit és az elosztóhálózatot.
5. "Fogyasztás (működés)" fázis. Ez a fázis a következő részekből áll:
1) innovatív termékek marketingje a fogyasztó számára;
2) a termékek fogyasztó általi használata (működtetése);
3) termékek karbantartásával és javításával kapcsolatos szolgáltatások nyújtása.
A legtöbb új terméktípusnál, különösen a rövid és közepes felhasználású fogyasztási cikkeknél a „fogyasztási” szakasz nem annyira fontos, de egyes terméktípusok, mint például a nagy értékű, high-tech, műszakilag összetett termékek, kiemelt figyelmet igényelnek ezt a fázist. Ez a figyelem egy ilyen termék működésének, műszaki állapotának figyelemmel kísérésében nyilvánul meg az esetleges súlyos következményekkel járó meghibásodások megelőzése, valamint a termék kialakításának módosítása érdekében. Így elmondható, hogy az ilyen termékek kutatása és fejlesztése nem szakad meg.
A piacgazdaságban az innováció kereskedelmi hatásának eléréséhez további két fázisra van szükség: a „marketing” és a „befektetés”.
A „marketing” fázis kétszer van jelen az innovációs folyamatban:
1) az innovációs folyamat elején a „Fejlesztési” szakasz előtt, mint marketing kutatás piaci, külföldi és belső környezet- az innovációs lehetőségek felkutatása érdekében az innováció megvalósíthatóságának felmérése;
2) az innovációs folyamat végén a „Fogyasztás” szakasz előtt – egy új termék promóciójának és marketingjének megszervezése érdekében.
Egy innováció életciklusa szalagdiagramként ábrázolható, amely tükrözi az innovációs folyamat fázisainak sorrendjét és kapcsolatát (lásd 3. melléklet).
A természetre és társadalomra veszélyt jelentő, rendkívül összetett innovatív termékek esetében olyan életciklus-szakaszt is tartalmaznak, mint a „felszámolás”, mivel leszerelésük kockázatos és költséges, innovatív megoldásokat és intézkedéseket igényel. Ilyen termékek például Atom állomások, rakétafegyverek, űrállomások, egyedi típusú járművek stb.
Az innovációs folyamat grafikusan is megjeleníthető életciklusgörbe formájában, amely nemcsak az innovációs folyamat fázisainak sorrendjét, hanem a pénzügyi források elosztását is tükrözi - a jövedelmezőségi görbe (lásd 4. melléklet).
A jövedelmezőségi görbével ábrázolt innovációs folyamat a következő sémával fejezhető ki: D → SP → P → T → D 1 > D, ahol
D - pénz (tőke);
SP - termelési eszközök, munkaerő, szellemi termék (projektek, prototípusok, "know-how" formájában);
P - termelés;
T - új termék;
D 1 - áruk értékesítéséből származó bevétel;
A D 1 áru értékesítéséből származó bevételnek ebben az esetben nagyobbnak kell lennie, mint a befektetett D tőke, az innovációs folyamat jövedelmezősége biztosított lesz. Ez tükröződik a jövedelmezőségi görbén a költség- és bevételi szakasz különböző területein.
A t időpontban elért összesített nettó nyereséget az (1.1) képlettel számítjuk ki:
Пt = Σ (Цt – Сt) Nt – Нt (1,1)
ahol Пt a t évi nettó nyereség előrejelzése;
Tt a termék megjelenésének várható időtartama, év;
Цt - a termék előrejelzett ára a t évben - egy adott piacon;
Ct - a termék kiadásának előrejelzett költségei a t évben;
Nt az árutermelés előrejelzett éves programja a t évben;
Нt – előrejelzett adók t évben erre a termékre.
Ezzel a képlettel fel lehet építeni egy előrejelző ciklust a kiadásra tervezett innováció jövedelmezőségére.
Az innovációs életciklus (LIC) kiszámításához általános esetben a következő sorrendet javasolhatjuk:
1. A domináns termék életciklus-görbéjének felépítése a következő adatok alapján:
a) a korábbi évek árutermelési léptékének dinamikája;
b) a korábbi évek árueladásainak dinamikája;
c) az előző évek jövedelmezőségének dinamikája;
d) értékesítési előrejelzés, termék jövedelmezősége a következő néhány évre a jövőbeli fejlesztési forgatókönyvek alapján.
2. Ígéretes termék életciklusgörbéjének felépítése a következő adatok alapján:
a) egy ígéretes termék innovációs folyamatának fázisainak tervezett időtartama;
b) az analóg termék innovációs folyamatának fázisainak időtartama abban az esetben, ha a tervezett termékről nincsenek adatok;
c) az áruforgalom dinamikus előrejelzése a következő évekre.
3. Egy ígéretes termék életciklus-költségének korrekciója a következő együtthatók figyelembevételével:
a) versenyképesség (K1) - minél nagyobb a versenyképesség, annál rövidebb a domináns modell életciklusa;
b) a versenyzők száma (K2) - minél többen vannak, annál rövidebb az életciklus;
c) műszaki összetettség (K3) - minél összetettebb a termék, annál hosszabb a ciklus;
d) tapasztalat az áruk előállításában (K4) - minél több tapasztalat, annál rövidebb a ciklus;
e) a gyártási technológiák rugalmassága (K5) - minél könnyebben átépíthető a technológia, annál rövidebb a ciklus;
f) az ipar tudományos és műszaki dinamikája (K6) - minél dinamikusabb az ipar, annál rövidebb a ciklus.
4. Az egyik modellről a másikra való átmenet pontjának meghatározása. Nem minden esetben lehet új modellre váltani a klasszikus „50/50” opció szerint.
Ebből arra következtethetünk, hogy a menedzsmentben az innováció a termelésben elsajátított és fogyasztójára talált innováció. Attól függően, hogy az innovációt hol alkalmazzák - a vállalaton belül vagy azon kívül, háromféle innovációs folyamat létezik: egyszerű szervezeten belüli (természetes); egyszerű szervezetközi (áru); kiterjedt . Általában az innovációs folyamat öt fázisát különböztetjük meg: alaptudomány, alkalmazott tudomány, fejlesztés (tervezés), termelés, fogyasztás (működés).
Zárva Részvénytársaság A Tirotex átalakítással jött létre állami vállalkozás A "Tirotex" tiraszpoli gyapotszövetség a Pridnesztrovi Moldáv Köztársaság kormányának 1996. január 12-i 4. számú rendelete alapján.
Ma a CJSC "Tirotex" egy 6000 alkalmazottból álló csapat. A "Tirotex" fejlesztésének fő iránya a jövedelmezőség biztosítása a termelési folyamat ésszerű megszervezésével, beleértve a termelésirányítást és a műszaki és technológiai bázis fejlesztését, valamint az emberi erőforrások hatékony felhasználását, miközben fejleszti a készségeket, a kreativitást, minden alkalmazott lojalitása, valamint a termelési és értékesítési termékek mennyiségének növelése a fenntartható versenyképesség biztosítása érdekében.
A CJSC "Tirotex" fő vezető testülete a részvényesek közgyűlése. Hatáskörébe tartozik: tervek jóváhagyása ill éves jelentések, Alapszabály módosítása, Igazgatóság tagjainak megválasztása, Ellenőrző Bizottság megválasztása, a társaság tevékenységének megszüntetéséről szóló határozatok meghozatala, felszámolási bizottság kijelölése, felszámolási mérleg jóváhagyása.
A „Tirotex” CJSC Igazgatósága a részvénytársaság tevékenységével kapcsolatos valamennyi kérdést megoldja, kivéve azokat, amelyek kizárólagos hatáskörébe tartoznak. Általános találkozó részvényesek. Az Igazgatóság minden pénzügyi évre vonatkozóan részletes beszámolót nyújt be a Társaság tevékenységéről a részvényesek számára.
A CJSC "Tirotex" szervezeti felépítését lineáris-funkcionális típusnak kell tulajdonítani, amely lineáris struktúra létrehozását biztosítja a fő linkeken funkcionális felosztások. Ezeknek a részlegeknek az a fő feladata, hogy előkészítsék azokat a határozattervezeteket, amelyek az érintett szakági vezetők jóváhagyását követően lépnek hatályba. A közvetlen vezetők mellett funkcionális osztályvezetők dolgoznak, akik terveket, jelentéseket készítenek, amelyek a közvetlen vezetői aláírást követően hivatalos dokumentumokká válnak. Ennek a struktúrának az a fő előnye, hogy a lineáris struktúra fókuszának megőrzése mellett lehetővé teszi az egyes funkciók ellátásának specializálását, és ezáltal a menedzsment egészének kompetenciájának növelését. Az egyesület három területet határoz meg - a piacot, a termelést és az irányítást. A vezető és a vezetői csoport szolgálati kapcsolatai a parancsnoki egység elvén alapulnak, az egyes vezetői funkciók hatáskörének és felelősségének átruházásával. Az irányítástechnika a fejlesztésen és felhasználáson alapul normatív dokumentumok, Az egyesület szolgáltatásairól és szakosztályairól szóló szabályzat és a személyi állomány munkaköri leírása.
A szervezeti felépítést úgy alakították ki, hogy világosan elhatárolja a kompetenciákat és a felelősséget közöttük különböző szintekenútmutatókat, megszünteti a felesleges hivatkozásokat, és a leghatékonyabb. A szervezeti struktúra a költséghelyek és a felelősségi központok allokációjának elve alapján alakul ki.
Jelenleg a CJSC "TIROTEX" 5 piacorientált lineáris szövetséget foglal magában, amelyek közvetlenül az igazgatóság elnökének tartoznak (lásd az 5. mellékletet):
1. Kereskedőház.
2. textilszövetség.
3. Varró egyesület.
4. Mérnöki és műszaki egyesület.
5. Társadalmi fejlődés társulása.
Ezen túlmenően, a CJSC "Tirotex" magában foglalja a "Textile" kutatóintézetet, amely új erőforrás-takarékos, környezetbarát technológiát fejleszt ki, valamint a "Tirotex" részvénytársaság kereskedelmi bankot. Külön státusszal ruházzák fel a teljes vállalkozásra összevont marketing, szociális és műszaki tevékenység szolgáltatásait.
A kereskedőház olyan egyesület, amelyben a Tirotex CJSC piacirányítása koncentrálódik. Fő feladata az értékesítés volumenének biztosítása és a késztermékek egyenlegének ellenőrzése a raktárakban. A kereskedőház a kintlévőségek dinamikáját is ellenőrzi. A mérnöki és műszaki egyesület olyan egyesület, amely a főbb termelő létesítményeket biztosítja anyagokkal, energiaforrásokkal, ill technikai szolgáltatások. Társadalmi Fejlesztési Egyesület biztosítja a vállalkozás alkalmazottait különféle szolgáltatások(közétkeztetés, gyógyszerészet, közlekedés, lakás- és rezsi). Minden egyesület az önfinanszírozás és a költségelszámolás elve alapján működik, egy megóvásával jogalany- "Tirotex" és egyesületenkénti alszámlákkal.
A CJSC Tirotex szervezeti felépítése a divízió elvén épül fel, a termékorientáltság piachoz való hozzárendelésével a fő osztott választék szerint és funkcionális orientációval, az egyesület termelési, társadalmi és piaci infrastruktúrájának szolgáltatásainak szétválasztásával.
A jelenlegi tevékenységek irányításának funkciói megoszlanak a pénzügyi, marketing és termelési struktúrák között. Ez a három funkció az különféle hadosztályok ahhoz szükséges funkcionális kapcsolatok kötik össze sikeres munka vállalkozások. A funkciók alapja a tárgyidőszaki tervek kialakítása, végrehajtásuk nyomon követése és az eredmények elemzése.
A Tirotex CJSC pénzügyi jólétéért a pénzügyi igazgató által vezetett pénzgazdálkodási osztályra bízták a felelősséget. A pénzügyi igazgató három funkcionális részleg tevékenységét koordinálja: pénzügyi osztály, gazdasági osztály, számviteli osztály, amelyek mindegyike belső lineáris felépítésű.
A Pénzügyminisztérium felelős a források időben történő létrehozásáért és ésszerű felhasználásáért Pénz, kintlévőségek és kötelezettségek kezelése, elfogyasztott erőforrások és eladott termékek kifizetésének megszervezése.
A Számviteli Osztály biztosítja a vállalkozás üzleti tevékenységének időben történő tükrözését, az ingatlanok biztonságának és ésszerű használatának ellenőrzését, a munkaerő, anyagi és pénzügyi erőforrások megtakarítását elősegítő tényezők azonosítását, összeállítását. pénzügyi kimutatások belső és külső felhasználók számára.
A Közgazdasági Tanszék egy sor intézkedést hajt végre az összeköttetés biztosítása érdekében gyártási programok marketing programmal elemzi a szortimentben lévő termékek előállítási és értékesítési költségeit tervezett és tényleges számításokkal, meghatározza a termelés megtérülési pontját, a pénzügyi erőhatárt, a működtetőkar szögét, javaslatot tesz a termékkínálat optimalizálására. a választék felépítése, különböző statisztikai adatszolgáltatási csomagokat alkot.
A CJSC "Tirotex" szervezeti felépítésében fontos helyet foglal el a marketing osztály. A marketing struktúrák fő célja, hogy vevőt találjanak termékeikre, minél magasabb fogyasztást érjenek el, a fogyasztók maximális elégedettségét érjék el, a lehető legszélesebb választékot biztosítsák, a termék piacra juttatásának fő feladata. Ugyanakkor a disztribúciós rendszer fő elemei: szállítás, áruk utólagos raktározása és tárolása, leltár karbantartása, áru átvétele, kiszállítása és csomagolása, rendelések feldolgozása. A CJSC Tirotex marketingszolgáltatásának gyakorlatában a következő értékesítésösztönzési módszereket széles körben alkalmazzák: hitelértékesítés, ingyenes mintaosztás, árleszállítás nagy tételben vagy rendszeres vásárlás esetén, valamint csomagolás használata.
Az irányítási struktúrában kiemelt szerepet kap a hosszú távú fejlesztés irányítása. A Fejlesztési Főosztály elemzi a vállalkozás pénzügyi helyzetét, értékeli a vállalkozás egyes tevékenységi területeinek eredményességét, azonosítja a fel nem használt tartalékokat, és javaslatokat tesz azok megvalósítására. Az Igazgatóság elnökének vezetésével a Fejlesztési Osztály kidolgozza a vállalkozás jövőbeli fejlődésének főbb irányait és mutatóit, üzleti terveket dolgoz ki, amelyek fő célja a külső finanszírozási források bevonása hosszú távra. projektek. A Fejlesztési Főosztály egyik funkciója az adóminimalizálás, amely lehetővé teszi a vállalkozás költségeinek csökkentését és a munka hatékonyságának növelését.
A vállalkozás minden formája legfontosabb eleme az innováció - az állandó megújulás folyamata tevékenységének minden területén. De az innováció megszervezéséhez a vállalkozásban speciális egységekre van szükség, amelyek részt vehetnek ebben a munkában. A CJSC Tirotex ilyen részlege a K+F (Tervezésfejlesztés Tudományos Kutatási Osztálya). Ez egy olyan szerkezeti egység, amely innovatív projektek kidolgozásával és megvalósításával foglalkozik a legújabb eredményeket tudomány, technológia, a termékek minőségének javítása.
Munkája során a kutatás-fejlesztést a CJSC Tirotex belső dokumentumai, a GOST, TU, OST és TO jelenlegi szabványai, valamint a kutatóintézetek és cégek tervei, ütemezései, módszerei, tudományos fejlesztései vezérlik.
A K+F munkatársak folyamatosan fejlesztik tudásukat a termékgyártás technológiája, a berendezések működési módjai, működési szabályai, az alapanyagok és késztermékek műszaki követelményei, a munkajog alapjai, a munkavédelmi, biztonsági és tűzvédelmi szabályok és előírások terén.
A K+F struktúra a következőket tartalmazza:
Szortiment és minták kidolgozása szöveten;
Művészeti műhely szövetekről;
Új technológiák és bevonattípusok fejlesztési osztálya;
nyersanyag laboratórium;
példaértékű szövetlaboratórium.
A K+F fő feladatai és funkciói a következők:
1. Mintaelőkészítés vagy szövetszerkezet számítás cégeknek/
gyárthatóság elemzése, árak, mintafejlesztés,
egyeztetés a gyártással, visszaigazolás a cégektől, kiadás
technológiai feladat és szabványminta a gyáraknak a szervezettel
építészeti szakfelügyelet egy hónapon belül.
2. Innovatív termék- és technológiai projektek kidolgozása és megvalósítása.
3.A gyártás technológiai előkészítésének szervezése.
4. Szabályozási és műszaki dokumentáció kidolgozása a termékekhez.
5. Eredeti, rendkívül művészi szövetmintázatok kidolgozása a jelenlegi és jövőbeli divatirányzatoknak megfelelően,
megfelel az ipar műszaki és gazdasági követelményeinek,
művészi és esztétikai minőségi mutatók és felhasználási feltételek
fejlett technológia a tömeggyártásban.
6. Közös munka megszervezése cégek képviselőivel a CJSC Tirotex textilszövetségnél a laboratóriumi és gyártási vizsgálatok idejére.
7. A gyártás technológiai folyamatának fejlesztésére és új berendezések tesztelésére irányuló kutatómunka végzése, a korszerűbb gyártásának gyakorlatba ültetése. technológiai folyamatok, amelyet kutatóintézetek, cégek, K+F alkalmazottak fejlesztettek ki.
8. A technológia és terméktervezés területén szerzett haladó és külföldi tapasztalatok tanulmányozásának megszervezése kapcsolódó vállalkozások és külföldi cégek látogatásával.
9. Munkavállalók részvétele konferenciákon, szimpóziumokon, szemináriumokon
tartottak a FÁK-országokban és messze külföldön.
A K+F alkalmazottak jogai a következők:
1. A K+F alkalmazottak jogosultak a Tirotex CJSC textilszövetség gyáraitól és strukturális részlegeitől megkapni a szükséges információkat a K+F hatáskörébe tartozó kérdésekről.
2. A K+F alkalmazottak fizetésük fejében mintát kaphatnak új fejlesztéseikből.
Az NC (Tudományos Központ) igazgatójának feladatai, kötelezettségei és jogai:
1. Az NC igazgatója - köteles ismerni, a munkában alkalmazni az ISO 9001-2000 sorozat követelményeinek megfelelő minőségpolitikát.
2. Fejlesztésre irányuló munkavégzés új technológiaÉs
technológia a piaci követelményeknek megfelelő termékek előállítására.
3. Biztosítson közös munkát a cégek képviselőivel a Tirotex CJSC laboratóriumi és gyártási tesztjei során.
4. Végezze el a kész szövetek előállításához használt technológiák elemzését a hatékonyságnövekedés azonosítása érdekében.
Az NC igazgatójának joga van:
1. Telepítse munkaköri kötelezettségek beosztottjai számára
munkavállalóinak, hogy minden alkalmazott ismerje feladatai körét, és felelős legyen azok végrehajtásáért.
2. Utasításokat, utasításokat adni a művészi munka elvégzéséhez, új szövetszerkezetek, frottír, kötöttáru kidolgozásához, új festési minták és színek, új technológiák kidolgozásához.
3. Javaslatok benyújtása a prémium mértékének csökkentésére vagy megvonására mind az NC alkalmazottai, mind a vezetők, valamint az ütemterv végrehajtása során részmunkaidős munkát nem biztosító előadóművészek esetében.
A CJSC Tirotex innovációinak megvalósításához a következő szakaszokon kell keresztülmennie:
1. A projekt előzetes előkészítése.
A projekt hivatalos fejlesztésének megkezdése előtt műszaki munka, amely a jövőben az innovációs folyamat alapjául szolgál majd. Az ötletek a legáltalánosabb formában kerülnek megvitatásra, ami lehetővé teszi az innovatív ötletek legszélesebb körének lefedését a vitában. A műszaki dolgozók szakterületükön keresik a problémák megoldását.
2. Projektlehetőségek.
Konkrét ötletek lehetséges projektek előzetes tevékenységekből erednek. Ezek lehetnek a fejlesztést célzó műszaki koncepciók, vagy a fogyasztói érdeklődés előrejelzése a gyártási és feldolgozási folyamatban bekövetkezett változások esetén.
3. A projekt elfogadása.
Ahogy az ötletek fejlődnek, ahogy a technológia és a piaci kereslet szempontjából megvitatásra kerül, az innovációs folyamat a formális tervezésfejlesztés konkrétabb szakaszába lép. A tevékenység ebben a szakaszban az, hogy a műszaki munka irányait összhangba hozzák a fogyasztói igényekkel. Továbbá írásban konkrét projektjavaslatot készítenek, becslést készítenek és meghatározzák a feltételeket, hivatalos bemutatókat szerveznek a projekt engedélyének megszerzése érdekében.
4. A projekt megvalósítása.
Ez a szakasz közvetlenül kapcsolódik a projektben részt vevő mérnökök és tudósok munkájához. Tevékenységük közé tartozik a technikai problémák megoldása, ötletek generálása. A műszaki dolgozók elemzik a korábbi fejlesztések eredményeit, valamint a kívülről érkező fontos információkat.
5. A menedzsment szakemberek feladata, hogy ne tévesszenek szem elől
versenytársak és fogyasztók számára a projekt megfelelő orientációjának biztosítása érdekében. A vezetőségnek meg kell próbálnia megakadályozni a projekt megzavarását. A projektmenedzsernek és más szakembereknek aktívan meg kell védeniük a projekt érdemeit és költségvetését.
6. A projekt eredményeinek értékelése.
A műszaki munka végeztével a projektet gondosan értékelik, a kapott eredményeket összehasonlítják a várttal, és igazolják, hogy megfelelnek-e az aktuális piaci igényeknek. Ha ez egy sikeres innováció, akkor a projekt átkerül a termelésbe. Ellenkező esetben döntés születik a véglegesítésről, vagy az ezirányú munka leállításáról.
7. A projekt megvalósítása a termelésben.
Ha a projekt átmegy a teszten, akkor a kutatási részlegről a gyártási részlegre kerül, hogy az innovációt bevezessék a sorozatgyártásba.
A K+F funkciók közé tartozik új szövetszerkezetek és új modellek kidolgozása, új minták létrehozása, új technológiák bevezetése.
A piacon sikeresen működő nagyvállalat innovációs tevékenysége általában széles fronton fejlődik, és kiterjed az érintett szervezeti egységekre.
Egy vállalkozás innovációs potenciáljának kihasználtsága nagymértékben függ minden korábbi tapasztalattól, a K+F részlegek működési feltételeitől és a termelés szintjétől.
Miután 1996-ban a Tiraspol Cotton Association "Tirotex" állami vállalat átalakításával létrehozták a "Tirotex" zárt részvénytársaságot, megkezdődött az innovációk bevezetése a vállalkozásnál. Az innovációk bevezetésének fő irányai a következők voltak:
1. Műszaki fejlesztés.
2. A kínálat fejlesztése.
3. A termék minőségének javítása.
4. Pénzügyi és gazdaságpolitika.
Az értékesítési piacok bővítése és a termékpaletta javítása érdekében a vállalkozás egy programot dolgozott ki új, fejlettebb és termelékenyebb berendezések telepítésére:
Szövőgyártás - 24 db stbu-1-330 szövőgépet telepítettek és helyeztek üzembe legfeljebb 310 cm széles szövetek gyártására.
Befejező üzem - két csomagológép szövetek exportcsomagolásához.
"UNIQA" nyomógép 320 cm széles szövetek nyomtatásához, javítva a nyomtatás és a szövetgyártás minőségét;
Gravírozógépek és "ROBUSTELLI" sablonok fejlesztése, akár 320 cm szélességű nyomdaszövetek sablonjainak gyártásához, a gravírozás minőségének javításához;
"METSERA" mosógép krepp szövetek mosásához (új befejezési módszer).
Varrógyár - hat univerzális 1597 osztályú gép, amelyek automatikus rögzítést és cérnavágást biztosítanak:
Prés szerelvények (gombok) felszereléséhez;
Körülbelül - egy válogatóasztal;
A padlóburkolatot felújították.
Folyamatosan dolgozzák ki a berendezések további fejlesztésének programjait.
Különös figyelmet fordítanak a késztermékek előállítására és a kínálat bővítésére. Az egyik legfontosabb kritérium eredményes munka a vállalkozás a termékek értékesítési piacának jelenléte, ehhez szükséges a választék folyamatos fejlesztése, fejlesztése. A szerkezetátalakítás időszakában a CJSC Tirotex több mint 90 típusú, különböző szélességű és irányú szövetet fejlesztett ki és vezetett be, elsajátította a ruházati szövetek, az átlós csoportok és az orvosi választék gyártását.
Fejlődik az ágyválaszték:
Készletek ágynemű- 1,5 és 2 hálószoba; hímzőkészletek.
Férfi kínálat:
Flanel és pamut ingek, pizsamák, rövidnadrágok, pongyolák, öltönyök; overall.
Női kínálat:
Flanel és kalikó hálóingek, pongyolák, pizsamák; ruhakészlet a házba, blúzok, öltönyök.
Gyermek kínálat:
Szettek újszülötteknek, ágyneműgarnitúrák, szoknyák, nadrágok, ruhák, napruhák, öltönyök, ingek, rövidnadrágok, blúzok stb.
Egyéb választék:
Függönyök, asztalterítők, konyhai garnitúrák, étkezőgarnitúrák, dohányzóasztal-garnitúrák, szalvéták, törölközők, zsebkendők, ujjatlan.
A cég termékei egyszálú és sodrott pamutfonal, szürke szövetek (100% pamut), kész szövetek sora - vászoncsoport, kalikócsoport, jelmez- és ruhacsoport, jacquard szövetek, flanel, krepp, teak.
Kidolgozásra kerültek az új típusú termékek olyan területei, mint a gyűrűs fonás módszerével készült szövetek; a jacquard szövetek gyártása és értékesítése a nyugati piacon, kidolgozásra került a kompressziós hatású szövetek előállításának technológiája.
Termékei minőségének javítása érdekében a Tirotex CJSC átfogó minőségügyi cselekvési tervet fogadott el, amely minden részleg tevékenységére kiterjed. Az akcióterv a következőket tartalmazza:
a) berendezések korszerűsítése a minőség javítása érdekében:
Megtörtént az STC-ben a lazító-lehúzó egység rekonstrukciója;
A pamutkeverék minőségének javítása;
Az RTA-1 hulladékeltávolításának sémája megváltozott - a kéntelenítés javítása;
70 szövőszékre új kialakítású szövőgépeket szereltek fel - javítva a tekercselés minőségét.
b) a minőségirányítási struktúra fejlesztése - háromszintű minőségellenőrzés jött létre:
1. szint - gyártásellenőrzés (PC), elvégzi a töltési paraméterek belső ellenőrzését, a félkész termékek tesztelését, az új sorozat kifejlesztésére szolgáló technológiák fejlesztését.
2. szint - műszaki ellenőrzés (UTC), szabályozza a nyers és kész szövetek, ruhák tételeinek kialakítását a rendeltetésüknek megfelelően.
3. szint - ellenőrzési ellenőrzés (IC) a beérkező nyersanyagok, segédanyagok, késztermékek ellenőrzését végzi a csomagoláshoz, címkézéshez, raktározáshoz, tároláshoz és az értékesítési raktárból a rendeltetési helyre történő szállításhoz.
A megtett intézkedések eredményeként 1999-ben a kész szövetek minősége elérte a 98,4%-ot.
A vállalkozásnál havi rendszerességgel, a munka eredménye alapján a vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése történik az alábbi típusok szerint: a vállalkozás állapotának diagnosztikája; pénzügyi tevékenység értékelése.
Az elemzés lehetővé teszi a vállalkozás pénzügyi helyzetének felmérését; vagyoni állapot; a jelenlegi tevékenységek tőkemegfelelése; további finanszírozási források szükségessége; a kölcsönzött pénzeszközök ésszerű felhasználása.
A folyamatban lévő elemzés célja a vezetői döntés meghozatalához szükséges információk előkészítése. A munka hatékonysága az elemzés és a döntéshozatal hatékonyságától is függ. A főbb területeken a termelés napi ellenőrzésére és szabályozására szolgáló mechanizmust dolgoztak ki.
Javulás pénzügyi helyzete A vállalkozás számos beruházási projekt megvalósítását engedélyezte a vállalkozás rekonstrukciójához, amely 2007-ben fejeződött be. A radikális rekonstrukció eredményeként beindult az árutermelés. fogyasztási cikkek, létrehozta saját építőipari bázisát, amely lehetővé tette az ipari és szociális építkezés önálló lebonyolítását, valamint a tárgyi eszközök javítását. A vállalkozás saját hőhordozóval való ellátása és a körzeti kazánház szolgáltatásainak megtagadása érdekében kazánállomást építettek és helyeztek üzembe.
A közlekedési problémák megoldására elkészült termékek Az alapanyagok behozatala és a vasúti fuvarozási szolgáltatások és a szerződött gépjármű-fuvarozási vállalkozások visszautasítása miatt a Tirotex nagy járműflottát hozott létre nagy teljesítményű nehézgépjárművekkel a nagy távolságú tranzitrepülésekhez.
1996 óta összesen mintegy 100 különböző objektumot építettek és építettek fel.
A piaci viszonyok kialakulása során a vállalkozás reformja lett a cél és a legsürgetőbb szükséglet, melynek célja a hatékony gazdasági tevékenység belső forrásainak felkutatása. A reform egyik fő területe magának a vállalkozásnak a menedzsmentjének javítása.
Meghatározták a vállalkozás tevékenységének „életfenntartó” kulcsterületeit. Valamennyi célzott funkcionális program, amely alapján a részvénytársaság ma fejlődik, ellátja a vállalkozás kedvezőtlen gazdasági hatásokkal szembeni védelmét.
A mai gazdaság legsérülékenyebb területeinek azonosítása után, amelyek destabilizálhatják a vállalkozás működését, az adminisztráció a kifejlesztett funkcionális programokkal igyekszik semlegesíteni vagy gyengíteni a vállalkozás tevékenységére gyakorolt negatív tényezők hatását.
A CJSC Tirotex egyik újítása egy raktári logisztikai központ megnyitása. A logisztika jelentősen csökkentheti az alapanyagok és félkész termékek vásárlása és a késztermék fogyasztóhoz való eljuttatása között eltelt időt, hozzájárul a készletek meredek csökkenéséhez, felgyorsítja az információszerzés folyamatát, javítja szolgáltatás.
Az anyagáramlás elősegítését szakképzett személyzet végzi, különféle berendezésekkel: járművek, be- és kirakógépek stb.
A logisztikai folyamatban különböző épületek, építmények vesznek részt, a folyamat menete jelentősen függ az arra való felkészültség mértékétől, a készletekben felhalmozott legtöbbet mozgó árutól, az áruk jobb vagy rosszabb áthaladását biztosító termelőerők összességétől. valahogy megszervezve.
A logisztika lehetővé teszi a készletek minimalizálását, és bizonyos esetekben a használatuk teljes elhagyását, jelentősen csökkentheti az áruk szállítási idejét, felgyorsítja az információszerzés folyamatát és javítja a szolgáltatás színvonalát.
A logisztika területén végzett tevékenységek sokrétűek. Ez magában foglalja a szállítás, a raktározás, a készletek, a személyzet menedzselését, az információs rendszerek szervezését, a kereskedelmi tevékenységeket és még sok mást. Alapvető újdonság logisztikai tevékenységek- szerves összekapcsolódás, a fenti területek integrálása egyetlen anyagvezető rendszerbe.
A vállalatnál a logisztikai rendszer a következő alrendszerek formájában kerül bemutatásra:
1. Vásárlás - olyan alrendszer, amely biztosítja az anyagáramlás áramlását a logisztikai rendszerbe.
2. Termelés tervezése és irányítása - ez az alrendszer fogadja az anyagáramlást a beszerzési alrendszertől, és kezeli azt a különféle technológiai műveletek végrehajtása során, a munka tárgyát munkatermékké alakítva.
3. Értékesítés - olyan alrendszer, amely biztosítja a logisztikai rendszerből származó anyagáramlás ártalmatlanítását.
A Logisztikai Osztály több részleget foglal magában.
Először is, ez a vámszállítmányozási osztály, amely a rakományszállítás és a szállítás biztosításával foglalkozik vámkezelés szállítmány.
Másodszor, az anyagtámogatási szolgáltatás - a CJSC "Tirotex" raktáraiba történő szállítás után nyersanyagokkal, anyagokkal látja el a vállalkozást. Az értékesítési szolgáltatás fontos szerepet tölt be: ez a szolgáltatás felelős a késztermék kezeléséért - annak raktározásáért, tárolásáért és kiszállításáért, majd az ügyfélhez történő eljuttatásáért. Ma a fogyasztó nem csak minőségi terméket akar kapni. Időben, időben meg akarja kapni. A posztszovjet piacra behatoló nyugati szabványok megtanítanak minket értékelni, helyesen szervezni és kihasználni az időt. Ha a vásárló 16 óra 16 perckor szeretné átvenni az árut - akkor ennek így kell lennie.
A nehézségekkel szembesülve a vállalkozás adminisztrációja egy raktárkomplexum létrehozása mellett döntött, ahol a teljes készlet összpontosul. Ugyanakkor a raktárkomplexumnak nagyobb termelékenységgel kell rendelkeznie, biztosítania kell az áruk napi tervezett utánpótlását az ügyfelek által igényelt választékban a szerződésben meghatározott időn belül.
És ami a legfontosabb - a küldemények formázása és az áruk időben történő szállítása az ügyfelek számára. Mindezeket a problémákat egy kényelmes és nagy raktárkomplexum megszervezésével oldották meg. Megjelenését sok építési munka, raktári logisztikai rendszer tervezése, automatizált raktárirányítási rendszer bevezetése, valamint a személyzet képzése előzte meg.
A komplexum megjelenésével az összes késztermék, a személyzet és a dokumentáció egy helyre koncentrálódott. Ennek megfelelően az áruk szállítási feltételeit csökkentették. Ha korábban egy 18-20 tonnás árut szállító teherautót 4 órán belül szállítottak ki, most ez a folyamat 30 perctől egy óráig tart. Ilyen jelentős csökkenést az előkészítő szakasz, az úgynevezett "hajózási rámpa" megjelenése is elér. Ez egy olyan hely, ahol az árukat előre elkészítik, és a megbeszélt időpontban gyorsan kiszállítják a raktárból.
A következő pozitív momentum az áruáramlás fokozott szabályozhatósága. A raktárból minden bejövő és kimenő termék vonalkóddal rendelkezik. Ez lehetővé teszi az áruval kapcsolatos összes művelet egyértelmű rögzítését, nyilvántartások vezetését és a raktárkomplexum kezelésének automatizálását. Jelentős előny jelenik meg az áruk tartósításában. Az egy helyre koncentrált termékek sokkal könnyebben tárolhatók.
Ha a komplexum megjelenését összességében értékeljük, akkor azt láthatjuk, hogy ez újabb lépés a vásárlók bizalmának felé, hogy minőségi termékek teljes skáláját, professzionális tanácsadást és optimális kiszolgálást kapnak. Ez pedig lehetővé teszi a vállalkozás által megoldott feladatok maximális gazdasági hatékonyságának elérését.
A CJSC Tirotexnél bevezetett egyik legfontosabb újítás a MAX rendszer. Ez az integrált vállalatirányítási rendszerek csomagja, amely eszközök széles skáláját tartalmazza a termékek előállításának és marketingjének kezelésére a modern üzleti világban. A dokumentum azoknak az adminisztrátoroknak szól, akik integrált vállalatirányítási rendszer kiválasztásával szembesülnek.
A MAX egy integrált vállalati szintű vállalatirányítási rendszercsomag, amely ipari és kereskedelmi tevékenységet folytató vállalkozások számára készült, amelyek egy vagy több szervezeti egységet foglalnak magukban. A MAX tipikus felhasználói a közepes és nagyvállalatokévi 2-500 millió dolláros forgalommal.
A MAX a tervezéstől, a raktározástól és a termeléstől az áruk vásárlásáig és eladásáig a vállalkozás minden területét támogatja. Tartalmazza a stratégiai, taktikai és operatív döntések meghozatalát támogató rendszereket, valamint számviteli rendszert, ill. pénzügyi menedzsment, és könnyen integrálható más rendszerekkel.
Jelenleg a MAX-ot különböző iparágakhoz tartozó vállalkozások használják. Ezek gépipari és műszergyártó, vegyipari, cellulóz- és papír- és élelmiszeripari vállalkozások, csomagolóanyag-, ruházat-, autó-, kábelgyártók, építőanyagokés más vállalkozások, valamint olyan vállalkozások, amelyek nagyszabású egyszeri projekteket hajtanak végre speciális célú termékek gyártására.
Feladatok, melyek megoldását a MAX függvények támogatják.
Sok MAX felhasználó összetett ECR környezetben dolgozik, amely nemzetközi struktúrákat és cégcsoportokat foglal magában. A MAX-ot az integráció bármely szintjére beállíthatja, hogy a felhasználók teljes mértékben kihasználhassák az elosztott környezet előnyeit.
A MAX lehetővé teszi, hogy különféle pénzegységekkel, mértékegységekkel, raktárakkal, részlegekkel, iparágakkal, beszállítókkal és termékfogyasztókkal dolgozzon, ami lehetővé teszi a vállalkozás munkájának rugalmas irányítását.
A MAX gyorsan bevezetésre kerül, és alacsony a fenntartási költsége. A legfejlettebb, nagy teljesítményű fejlesztőeszközök és az ipari szabványnak megfelelő interfészek használata a MAX moduláris felépítésével kombinálva lehetővé teszi a rendszer testreszabását az ügyfelek igényei szerint, a rendszer számítási képességeinek bővítését, valamint a vállalat fejlődésével párhuzamosan a rendszer újrakonfigurálását. , és integrálja a rendszert más termékekkel. Ez lehetővé teszi a rendszer fájdalommentes bővítését az új funkciók fejlesztésével.
A társaság befejezte a követelményeknek megfelelő minőségügyi rendszer kidolgozását és bevezetését nemzetközi szabvány ISO-9001. Ez lehetővé teszi az egyesület számára, hogy ellenálljon a versenynek, fejlessze a termelést (javítsa a termékminőséget, bővítse a választékot), keressen új piacokat, partnereket a már „meghódított” piacokon.
Jelenleg az innovációs tevékenység következő területei különböztethetők meg:
1. Új termékcsalád kidolgozása.
2. Innovációk a technológiai folyamatokban.
3. Újdonságok az adatgyűjtésben és az elemzési módszerekben.
Az értékesítési piacok, a regionális hagyományok sajátosságai és a divatirányzatok vizsgálata alapján a kínálat bővül.
Kevert szövetek fejlesztése (pamut+poliészter, pamut+lovsan, pamut+len);
A szövetek szerkezetének megváltoztatása (perkálcsoport, szatén és diagonális csoportok bevezetése);
Kötöttáru választék fejlesztése.
A gyártás befejezéséhez: a szövetfeldolgozási irányok kiterjesztése, amely magában foglalja:
Töltelékminták a sima festéshez;
Nyomtatás aktív festékekkel;
A szövetek samforizálása;
Új típusú szövetek végső kikészítésének fejlesztése.
Varráshoz:
Ágyneműgarnitúra modellek kidolgozása hímzéssel;
Asztalválaszték modellek kidolgozása steppelt szövet felhasználásával;
A vállválaszték fejlesztése (minden, aminek van mérete) orvosi ruházat, speciális. szövet;
Ruhadarabok felszabadítása kötöttáruból (pólók, pizsamák, hálóingek);
P / w készletek új modelljeinek kiadása percál és szatén szövetekből.
A technológiai folyamatok innovációi szintén feloszthatók fonásra és szövésre, kikészítésre és ruhagyártásra.
Megjegyzendő, hogy a vállalkozás 5 évre (2005-2010 közötti időszakra) tervezett beruházási programját 2 év alatt teljesítette a vállalkozás. Összesen 47 millió dollárt fektettek be a Tirotex műszaki újrafelszerelésébe. Ezek a beruházások határozták meg a vállalkozásnál az elmúlt években végbement alapvető változásokat.
Fonáshoz és szövéshez:
A szövet szélességének fejlődési iránya, azaz a keskeny szövetek cseréje szélesre 320 cm-ig;
A szövőberendezések cseréje "TAYOTA", "PICANOL" nagy sebességű gépekre.
A gyártás befejezéséhez:
A szövetfeldolgozási technológia felváltása új gyártók vegyszereinek és színezékeinek felhasználásával.
A cég lehetőségei jelentősen bővültek az új minták elsajátítása terén a különböző irányú, a vásárlók igényeit kielégítő minták, a különböző cikkek festésének új színei és az új típusú végső bevonatok terén. Emellett fejlődik a fotózás.
Varráshoz:
Új berendezések használata – automatizált vonalak ruhavarráshoz;
Új foltvarró és hímzőgépek bemutatása.
A varroda egyesület 8 varrósorral rendelkezik, amelyek már havonta millió méter készterméket gyártanak. Ezeknek a vezetékeknek a kapacitása havi 1,5 millió méter gyártását teszi lehetővé.
Annak érdekében, hogy teljes mértékben értékeljük a berendezés egyediségét, adjuk meg a következő számokat - 1 millió méter kézi munka 650 embert tud biztosítani. Az UASHL "AKAB" 170 főt foglalkoztat. Ebből is látható, hogy az ASL fő előnye a költséghatékonyságuk, mind kívülről nézve emberi Erőforrások, és időköltségek: attól a pillanattól kezdve, hogy a szövet a gép görgőibe vagy raklapjaiba kerül, a késztermék kibocsátásáig legfeljebb 15 perc telik el. Normál gyártás esetén ez 5-7 napig tart. Ez az az idő, amit a termékek kézi gyártása, raktározása, tárolása, egyik telephelyről a másikra szállítása fordít. Ez a technológia teljesen új, a projektet gyakorlatilag a nulláról sajátította el a vállalkozás. Mára a Tirotex „kiemelte” lett, a jövőben a vállalkozás további előnye lesz a versenyharcban.
Az adatgyűjtési és elemzési módszerek újításai a következők:
Operatív tervezési központok létrehozása;
Az ACS rendszer (automatikus vezérlőrendszer) "Tirotex / MAX" megvalósítása vonalkóddal minden technológiai átmenetnél. Lehetővé teszi az összes technológiai átmenetről valós időben történő automatikus információgyűjtést, valamint lehetővé teszi a megrendelések teljesítésének nyomon követését a technológiai ciklus elejétől a végéig.
Ezeknek az eseményeknek a fő célja az, hogy a "Tirotex" nevű hatalmas mechanizmust áttekinthetővé, szinkronikussá és megszakítás nélkülivé tegyék. Az ilyen munka eredménye nyomon követhető mind a munka termelékenységének növelésében, mind az osztályzat javításában, és ennek eredményeként a termékek mennyiségének növelésében.
Összegezve megjegyzendő, hogy a „Tirotex” fejlesztésének fő iránya a jövedelmezőség biztosítása a termelési folyamat ésszerű megszervezésén keresztül, beleértve az innovációs bázis menedzselését és fejlesztését, az emberi erőforrások hatékony felhasználását, valamint a termelés és a termékek értékesítésének volumenének növelése, a fenntartható versenyképesség biztosítása.
A piacon sikeresen működő "Tirotex" innovációs tevékenysége széles fronton fejlődik és terjed az érintett szervezeti egységekre. Az innovációk bevezetésének fő irányai a műszaki fejlesztés, a választékfejlesztés, a termékminőség javítása, a pénzügyi és gazdaságpolitika voltak.
Az innovációk tervezése, fejlesztése és megvalósítása során meg kell határozni a megvalósításukhoz szükséges költségeket, lehetséges finanszírozási forrásokat, értékelni kell az innovációk gazdasági hatékonyságát, a bevételek és költségek összehasonlításával össze kell hasonlítani a különböző innovációk eredményességét.
Piacgazdaságban az innovációk kidolgozása és megvalósítása során a legelterjedtebb a projektszemlélet. A vállalkozás tevékenységeinek projektszemléletének alapja, beleértve az innovációs tevékenységeit is, a cash flow elve. Jellemzője annak prediktív és hosszú távú jellege, ezért az elemzés alkalmazott megközelítése során az időfaktort és a kockázati tényezőt is figyelembe veszik.
Az innovációs projekt következő fő teljesítménymutatói kerültek megállapításra:
1) pénzügyi (kereskedelmi) hatékonyság, figyelembe véve a projekt résztvevőit érintő pénzügyi kihatásokat;
2) költségvetési hatékonyság, figyelembe véve az összes szint költségvetésére gyakorolt pénzügyi hatásokat;
3) nemzetgazdasági gazdasági hatékonyság, amely olyan költségeket és eredményeket vesz figyelembe, amelyek túlmutatnak a projekt résztvevőinek közvetlen pénzügyi érdekein, és lehetővé teszik a pénzbeli kifejeződést.
Természetesen számolni kell a többletköltségekkel, nem értékelhető eredményekkel (társadalmi, politikai, környezeti stb.).
Az innovatív projektek elemzésére szolgáló általánosított séma egy változata a 6. függelékben található.
Egy innovatív projekt pénzügyi hatékonyságának kiszámításához négy fő beruházáselemzési módszert alkalmaznak:
1) a befektetés megtérülése;
3) nettó jelenérték;
4) belső megtérülési ráta.
A gyakorlatban nagyon elterjedt a befektetés megtérülési módszere. Jelentős hátránya azonban a pénz jövőbeli értékének figyelmen kívül hagyása, figyelembe véve a jövőbeli időszak jövedelmét, és ebből adódóan a diszkontálás alkalmatlansága. Az infláció, a kamatláb éles ingadozása és a vállalat alacsony belső megtakarítási rátája esetén ez a módszer nem elég pontos.
A hozamindex (IR) módszer a csökkent hatások összegének a csökkent tőkebefektetések értékéhez viszonyított arányának elemzésére irányul:
IR=Σ (Rt – St)
Кtt=0 (1+E) t (3,1)
ahol IR a hozamindex;
Kt - tőkebefektetések a t - évre, dörzsölje.;
Rt - eredmény (bevétel) on év t, dörzsölés.;
St - a t - évben felmerült költségek, dörzsölje.
Ha a jövedelmezőségi index pozitív, akkor a projekt nyereséges; ha kisebb egynél, akkor a projekt nem hatékony.
A nettó jelenérték (NPV vagy NPV – magyarul nettó jelenérték) egy nettó jelenérték, és a teljes számlázási időszak aktuális hatásainak összege. Ebben az esetben a kedvezmény értéke lehet állandó vagy változó. Az NPV kiszámítása a (3.2) képlettel történik:
NPV = Σ (Rt – St)
t=0(1+E) t (3,2)
ahol az NPV a projekt nettó jelenértéke;
R t – eredmény (bevétel) a t-edik lépésnél, dörzsölés;
S t - költségek a t-edik lépésnél, dörzsölje.
A projekt eredményességét egy adott E diszkontráta mellett, az NPV értékek alapján vizsgáljuk: minél nagyobb, annál hatékonyabb a projekt. Ha az NPV egynél kisebb, a projekt nem hatékony.
A belső megtérülési ráta módszere (IRR vagy IRR - angolul interior ratio of return) feltárja azt a diszkont E IRR rátát, amelynél a csökkentett hatások értéke megegyezik a csökkentett tőkebefektetés értékével.
A projekt akkor hatékony, ha az IRR egyenlő vagy nagyobb, mint a befektető elvárt tőkemegtérülési rátája.
A GNI-re és az NPV-re vonatkozó számítások ellentmondó eredményekhez vezethetnek egy projekt esetében. Ennek oka vagy az E diszkontráta megválasztásának hibája, vagy a beruházó és a projektmenedzser megtérülési rátával szembeni követelményei közötti eltérés. Mindenesetre előnyben kell részesíteni a PTS-t.
A belső megtérülési ráta (IRR) az a diszkontráta (E), amelynél a diszkontált jövedelem összértéke (PVR) megegyezik a diszkontált tőkebefektetések összértékével (PV K).
Külföldön gyakran első lépésként a megtérülési ráta számítását alkalmazzák. mennyiségi elemzés beruházásokat, és további elemzésre azokat az innovatív projekteket választják ki, amelyek belső megtérülési rátáját legalább 15-20%-os értékre becsülik.
A belső megtérülési ráta (IRR) értékét legjobban a nettó jelenérték (NPV) és a diszkontráta (E) értékének ábrázolásával határozhatjuk meg. Ehhez elegendő az NPV két értékét kiszámítani bármely két E értékre, és elkészíteni a következő grafikont:
Rizs. A nettó jelenérték (NPV) függése a diszkontráta (E) nagyságától.
A kívánt IRR értéket a grafikonnak az x tengellyel való metszéspontjában kapjuk meg, azaz. IRR = E NPV = 0-nál.
Ezt a mutatót főleg akkor használják, ha több alternatív projekt közül kell választani. Minél magasabb az IRR érték, annál jövedelmezőbbnek tekinthető a projekt. Mindenesetre az IRR-értéknek magasabbnak kell lennie, mint a banki kamatláb, ellenkező esetben az innovációba való pénzbefektetés kockázata nem indokolt, mivel könnyebb és kockázatmentes lesz a bankba fektetni.
Ebből világossá válik, hogy ha egy innovatív projektet teljes egészében bankhitelből finanszíroznak, akkor a megtérülési ráta értéke a banki kamat elfogadható szintjének felső határát jelöli, amelynek túllépése ez a projekt gazdaságilag nem hatékony.
A belső megtérülési ráta mutatójának más neve is van: megtérülési ráta, belső megtérülési ráta, beruházás megtérülési rátája.
A megtérülési idő (PP) az egyik leggyakoribb mutató a beruházások eredményességének értékelésére. Azt az időintervallumot jelenti, amelyen túl a nettó jelenérték (NPV) pozitívvá válik, azaz. megtérülése abban az időszakban történik meg, amikor a halmozott pozitív jelenérték egyenlővé válik az összes befektetés negatív jelenértékével.
Más szóval, a megtérülési idő a befektetés megtérüléséhez szükséges évek száma.
A piaci feltételek mellett történő befektetés jelentős kockázattal jár, és ez a kockázat annál nagyobb, minél hosszabb a befektetés megtérülési ideje. Ezalatt a piaci feltételek és árak túlságosan jelentősen megváltozhatnak. Ez a megközelítés mindig releváns azokban az iparágakban, amelyekben a legmagasabb a tudományos és technológiai fejlődés üteme, és ahol az új technológiák vagy termékek megjelenése gyorsan leértékelheti a korábbi beruházásokat.
A felsorolt módszerek egyike sem önmagában elegendő egy projekt elfogadásához. Az innovatív projektek elemzésére szolgáló módszerek mindegyike lehetővé teszi a számlázási időszak néhány jellemzőjének figyelembevételét, a fontos pontok és részletek megismerését. Ezért a projekt átfogó értékeléséhez ezeket a módszereket együttesen kell alkalmazni.
Az ipari vállalkozások termelési és gazdasági tevékenysége szempontjából kiemelt jelentőséggel bír a termelés műszaki oldala, az eszköz- és technológia fejlettségi szintje, a kísérleti tervezési és kutatási bázis. A termelés tudományos-technikai szintje határozza meg a vállalkozás termelésének gazdasági hatékonyságát, tevékenységének főbb mutatóinak szintjét.
Az elavult gépek és berendezések idő előtti cseréje az elavult gépek és berendezések számának növekedéséhez vezet. És ez azt jelenti, hogy egyre rosszabb lesz. gazdasági mutatók, nagy munkaerő-erőforrásokat vonnak el, a gyakran alacsony műszaki színvonalon végzett javítások költsége megnő.
Az elavult alapok megújítása, amelyet a befektetett termelési eszközök megújításának és elidegenítésének együtthatói jellemeznek, beleértve azok aktív részét is, a vállalkozás technikai színvonalának emelkedését jelzi. A tárgyi eszközök korszerűsítési folyamatának a termelés műszaki színvonalára gyakorolt hatásának meghatározásakor figyelembe kell venni azt a tényt, hogy a régi berendezések újakkal történő cseréje csak akkor válik célszerűvé, ha az újonnan bevezetett tárgyi eszközök sokkal termelékenyebbek, hatékonyabbak, mint a régiek.
Mind a teljes termelés hatékonyságát, mind a felhasználás hatékonyságát és a munkaeszközök műszaki állapotát jellemző fő mutató az eszközök megtérülési mutatója.
A tudományos és technológiai fejlődés magas üteme meghatározza az állóeszközök magas növekedési ütemét is, meghaladva a munkatermelékenység és a termelés növekedését. A befektetett termelési eszközök nem hatékony felhasználása mellett a termelés tőkeintenzitásának növelése nem tekinthető indokoltnak, hiszen annak dinamikája nemcsak az újonnan bevezetett tárgyi eszközök számától függ, hanem azok működési szintjétől és termelékenységének mértékétől is. az új berendezés az. Az állóeszközök nem hatékony felhasználása a munka termelékenységének csökkenését eredményezi; a termelési költségek növekedése, a termelés jövedelmezőségének csökkenése, a termelés növekedési ütemének csökkenése. Ugyanakkor csökken a vállalkozás műszaki bázisának fejlettségi szintje és a termelés egészének tudományos és műszaki színvonala.
A tudományos és technológiai fejlődés jelentős hatással van a gyártástechnológiára. A technológia az eszközök és a munkatárgyak összekapcsolásának célszerű módja, és a végtermékben valósul meg. Az alkalmazott technológiai eljárások jelentősen befolyásolják a termékek minőségét. "A technológia feltárja az ember aktív kapcsolatát a természettel, életének közvetlen termelési folyamatát..." - írta K. Marx a "Capital" első kötetében. Ezért az alkalmazott technológia jellemzői, progresszívségének mértéke, valamint a tudomány és a technológia legújabb vívmányainak való megfelelés különleges helyet foglal el a vállalkozás termelés tudományos és műszaki színvonalának jellemzőiben. A progresszív technológiai eljárások alkalmazása, azok folyamatos fejlesztése az anyagmegtakarítás és a munkaintenzitás csökkentésének egyik fő forrása, a kibocsátás növelésének egyik tényezője, bármely vállalkozás (társulás) hatékonyságának növelésének egyik tartaléka.
Az automatizált AKAV-sorok ruhaiparba való bevezetésével a kézi munka automata gépekkel való felváltása növelte a termelési volument, növelte a munka termelékenységét, és ennek következtében csökkent a munkaintenzitás egy egységnyi termék előállításához, ami a termelés növekedéséhez vezet. a vállalkozás hatékonyságát.
Vegyünk egy összehasonlító elemzést a kézi munka és az automatizált munka idejéről. És feltárjuk a gép munkatermelékenységének növekedési ütemét a termékek hajtogatására (3.1. táblázat).
3. táblázat 1. A kézi munka és az AKAV gép idejének összehasonlító elemzése
| Mutatók | Párnahuzat összecsukható | Laphajtogatás gumiszalaggal | paplanhuzat hajtás | laphajtogatás | ||||
| ShP | AKAV | ShP | AKAV | ShP | AKAV | ShP | AKAV | |
munkaerő ráfordítás, |
20 | 11 | 92 | 26 | 89 | 14 | 95 | 14 |
|
műszak, egység |
1440 | 2618 | 313 | 1108 | 324 | 2057 | 303 | 2057 |
| Kiadás 3 műszakban, egységekben | 4320 | 7854 | 939 | 3324 | 972 | 6171 | 909 | 6171 |
| Dolgozók száma, fő | 1 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 |
| Keresőalap. díjak, dörzsölje. | 580,06 | 122,58 | 579,98 | 122,58 | 580,19 | 122,58 | 580,08 | 122,58 |
3.2. táblázat. A PT eltérései és növekedési üteme hajtogatott termékeknél
A 3.2 táblázat azt mutatja, hogy az ágynemű termékek összecsukható gépének bevezetésével összefüggésben nőtt a műveletek teljesítménye:
1. Hajtsa össze a párnahuzatot 3534 egységre. 3 műszakban; a foglalkoztatottak száma nem csökkent, a munkaképesség 9 másodperccel csökkent.
A béralap 457,48 rubellel csökkent. 1 fő munkatermelékenysége 1178 egységgel nőtt.
2. Hajtsa össze a lapot egy rugalmas szalaggal - a kimenet 3 műszakos módban 2385 egységgel nőtt. az alkalmazottak száma 2 fővel csökkent, a munkaintenzitás 66 másodperccel, a béralap 457,45 rubellel, az 1 dolgozóra jutó kibocsátás 795 egységgel nőtt.
3. Hajtsa be a paplanhuzatot - 3 műszakos üzemmódban a kibocsátás 5199 egységgel nőtt, az alkalmazottak száma 75 másodperccel csökkent, a béralap 457,61 rubellel csökkent, 1 alkalmazott munkatermelékenysége 1733 egységgel nőtt.
4. Hajtsa be a lapot - a kimenet 5262 egységgel nőtt. a létszám 2 fővel csökkent. A munkaerő intenzitása 81 másodperccel, a bérek 457,52 rubellel csökkentek. 1 fő munkatermelékenysége 1754 egységgel nőtt.
Következtetés: a JENSEN párnahuzat-hajtogató gép bevezetése 22 munkanap alatt, 3 műszakban végzett munka során 172 800 darab gyártását tette lehetővé. A varrodában a raktári dolgozó hasonló termékeinek kibocsátása 95040 db. Az összehajtogatott termékek mennyisége 77760 darabbal nő. vagy 181%.
A TEXRA rugalmas szalaggal ellátott lapok és lapok hajtogatására szolgáló automata gép bevezetése lehetővé teszi a havi 73128 egység, a varrodában pedig 20658 egység termékkibocsátását. A termelés volumene 52470 darabbal nő. vagy 354%, a dolgozók létszámának csökkentésével - 19 fő.
Az egyenes lapok kibocsátása a TEXRA-nál 153762 egység havonta, a varrodában - 19998 egység, a munkások elengedésével - 19 fő. A termelés volumene 115764 darabbal nő. vagy 670%.
A paplanhuzatok gyártása a MULTITEX gépen 135762 darab. havonta, a varrodában - 21384 egység, miközben 19 embert engednek el. A termelés volumene 114378 darabbal nő. vagy 635%.
A varróműhelyben új automatizált berendezések bevezetésével a vállválaszték (orvosi kabátok, köpenyek, nadrágok, stb.) varrására az új berendezések bevezetésétől várható gazdasági hatást kalkuláltuk (lásd 7. számú melléklet).
A táblázat adatai (lásd 7. melléklet) a műveletekre fordított idő meredek csökkenését mutatják:
Varrja össze a zseb felső szélét 16,2 másodpercig. Ha a berendezések bevezetése előtt a műszakonkénti kiadás 5333 egység lesz. Következésképpen a munkatermelékenység növekedési üteme 400% lesz. 15000 darabos mennyiséggel. havonta a várható gazdasági hatékonyság 34,3 USD lesz;
1 zseb varrása 21,6 másodpercig, az új berendezések bevezetése előtt műszakonkénti teljesítmény 381 egység volt, majd a bevezetéssel 533 egység lesz. a munkatermelékenység növekedési üteme 140% lesz. 15000 darabos mennyiséggel. havonta a várható hatékonyság 45,7 USD lesz;
Varrjon fel 1 gombot 7,9 másodpercig. A berendezés bevezetése előtt a termékek műszakonkénti kibocsátása (10 gombra) 242 db, bevezetés után 720 db lesz. A munkatermelékenység növekedési üteme 297% lesz. 15000 darabos mennyiséggel. havonta a várható hatékonyság 105 USD lesz;
Csavarja le a nyakörvet 10,6 másodpercig. Műszakonkénti kiadás az új berendezések bevezetése előtt 2717 darab lesz. 6000 egység térfogattal. havonta a várható hatásfok 3 c.u lesz. A növekedés üteme 200% lesz.
Így a ruhaipari új berendezések bevezetésétől várható gazdasági hatás számítása 15 000 darab mennyiségre. havi 188 USD lesz. És ennek következtében csökken a munkaintenzitás, a béralap, 259%-kal nő a munkatermelékenység és a termékminőség.
A varróműhely új berendezésének 2009-es bevezetésével - egy orvosi szortiment hajtogatógéppel - kiszámítható és mérlegelhető a költségcsökkentés és a munkatermelékenység növelése (3.3. táblázat):
3.3. táblázat. Az automata megvalósítása előtti és utáni idő összehasonlító elemzése hajtással
Elemezzük és számoljuk ki a gép bevezetésével és a kézi munka elvégzésével eltöltött időt, pl. raktár, minden választékhoz.
1. Az orvosi köpeny havi gyártása 300 darab.
Egy raktáros munkatermelékenysége 395 db. műszakonként vagy 790 egység. 2 műszakra. A gép termelékenysége 873 egység. műszakonként vagy 1746 egység. 2 műszakra. Ebből következik, hogy a gép bevezetése 478 egységgel növeli a teljesítményt. műszakonként vagy 956 egység. 2 műszakra.
A gépen ezt a terméket 1,7 nap alatt hajtják össze 2 műszakos üzemmódban és két kezelő munkájával. A két műszakban, 4 fő munkája mellett ezt a kötetet 3,8 nap alatt teljesíti a kézi munka.
2. Az orvosi kabátok gyártási kapacitása 6000 egység. havonta.
Egy raktáros munkatermelékenysége 702 db. 1 műszakban, vagy 1404 2 műszakban. A gép munkatermelékenysége 960 egység. műszakonként vagy 1920 egység. 2 műszakra. Ebből következik, hogy a termékek kibocsátása a gép bevezetésével 258 egységgel nőtt. 1 műszakban vagy 516 db. 2 műszakra.
A gépen ezt a terméket 3 nap alatt összehajtják 2 műszakos üzemmódban, 3 kezelővel. A kézi munkával 4 targonca 4,2 nap alatt elkészíti ezt a mennyiséget.
3. A nadrág gyártási kapacitása 6500 darab. havonta. Egy raktáros munkatermelékenysége - 533 egység. műszakonként vagy 1066 egység. 2 műszakra. A gép termelékenysége 873 egység. műszakonként vagy 1746 egység. 2 műszakra. A termékek kibocsátása a gép bevezetésével 340 darabbal nő. műszakonként vagy 680 egység. 2 műszakra.
A gépen ez a kötet 3,7 nap alatt készül el 4 kezelő munkájával. Kézi munkával még azokon a napokon legyártják a mennyiséget, de 6 raktári dolgozó munkájával.
Következtetés: a gyógyászati termékek hozzáadására szolgáló gép bevezetésével a munkaerő-intenzitás csökkentésével, a munkatermelékenység 60%-os növelésével növelhető a kibocsátás volumene, ezáltal a dolgozók száma 6 fővel, a béralap csökkentése mellett. És ami a legfontosabb, a rendelés lebonyolításának feltételei lerövidülnek, és ezáltal garantált a kiszállítás minőségi áruk az ügyfél által igényelt időn belül.
A Tirotex CJSC ágyválasztéka a világ 30 országában nagy népszerűségnek örvend, a cég termékei iránt pedig a hazai piacon, a pridnyeszteriek körében is növekszik a kereslet.
Az AKAV automatizált varrósorok szekciója a legmodernebb, legerősebb, költséghatékonyabb, produktívabb komplexum, ahol a kézi munkát teljesen felváltja az automata gép. Egy ilyen oldal megjelenése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy bővítse a ruhaválasztékot, növelje a mennyiséget és új szerződéseket kössön.
Tekintsük és készítsünk összehasonlító elemzést egy 2 ágyas ágyneműgarnitúra varrásának és becsomagolásának idejére, varrócsapatban és automata AKAV sorokon az adatok alapján (3.4. táblázat).
3.4. táblázat. Időelemzés az ágynemű szabásához, csomagolásához
| Eltöltött idő, mp. | |||
| ShP | AKAV | Eltérés | |
| Paplanhuzat: | |||
| Varrás | 302 | 31 | -271 |
| Hézagkikészítés | - | 107 | - |
| Visszafordítás | 45 | 27 | -18 |
| hajtogatni | 25 | - | - |
| Teljes | 372 | 165 | -207 |
| 2 párnahuzat: | |||
| Varrás | 192 | 33,4 | -158,6 |
| Visszafordítás | 34 | 18 | -16 |
| Teljes | 51,2264 | -174,6 | |
| Lap: | |||
| Varrás | 287 | 35,6 | -251,4 |
| Csomag: | |||
| Clear Kit | 12 | 12 | - |
| Wto készlet | 30 | 30 | - |
| Hajtsa le a paplanhuzatot | 62 | 14 | -48 |
| Hajtsa össze 2 párnahuzatot | 40 | 22 | -18 |
| Hajtsa össze a lapot | 27 | - | - |
| Csomagolás zacskóba, dobozba | 68 | 68 | - |
| Csomagolásra összesen | 239 | 146 | -93 |
| Teljes szabás és csomagolás | 1124 | 398 | -726 |
Következtetés: az idő összehasonlító elemzése alapján eltérések láthatók a termék munkaintenzitásában, valamint egy 726 másodperces sorozat termelésének csökkenése.
Az 1 alkalmazottra jutó munkatermelékenység 26 egység. varrodában, és 72 db. az AKAV szekcióban. A munkatermelékenység növekedési üteme 277%.
Kiszámoljuk a megtakarítást a dolgozók számában, illetve a megrendelés teljesítéséhez szükséges napok számát.
Az ágynemű (belföldi piacra szánt készlet) gyártási volumene 30 000 egység. havonta. A varróműhelyben ezt a kötetet 1 csapat 20 fős varrónő és 6 csomagoló fogja legyártani 22 munkanap alatt, 2 műszakban.
Az UASHL telephelyén, az AKAV automatizált sorain ezt a termékmennyiséget 7 operátor, 3 varrónő és 6 csomagoló fogja legyártani 9 munkanap alatt, 3 műszakban.
Így ezeknek a termékeknek a havi mennyiségének teljesítésekor a varrócsapat ezt a mennyiséget egy adott ideig végzi el.
Az UASHL telephelyén ez a termék 9 munkanap alatt készül el, miközben 10 dolgozót elengednek, így csökken a béralap. És ami a legfontosabb, a rendelési feltételek csökkennek, ami lehetővé teszi, hogy már ebben a hónapban más volumenű termelést hajtsunk végre.
A CJSC "Tirotex" a világ több mint 30 országába szállítja termékeit. A fő termékpaletta az ágynemű. Nagy a kereslet a lapokra és a rugalmas szalaggal ellátott lapokra.
A rugalmas szalaggal ellátott lapok havi értékesítési volumene meghaladja a 100 000 darabot, évre pedig 1 millió darab feletti mennyiség.
A ruhagyártás ezen mennyiségének eléréséhez olyan automatizált berendezéseket kell bevezetni, amelyek lehetővé teszik a munka termelékenységének növelését, az értékesítési volumen növelését, az előállítási költségek csökkentését, a termékek minőségének javítását, ami további piacok keresését vonja maga után.
2009-ben bevezetve a rugalmas szalaggal ellátott lapvarró automata vonalat, meghatározzuk a munkatermelékenység növelésére szolgáló tartalékokat, és a meglévő RIMAK félautomata készülékkel elemezzük (3.5. táblázat).
3.5. táblázat. Összehasonlító időelemzés ruganyos lapok varrásához
Egy műszakra egy 13 fős varrócsapat 1651 darabot, 2 műszakra 3302 darabot gyárt. Egy hónapra - 72644 egység.
Az AKAV automata műszakonként 542 darabot fog gyártani. két kezelő, 3 műszakban a kimenet - 1627 egység lesz. A havi kibocsátás 35797 darab lesz.
A gumiszalagos lepedők havi gyártási volumenének teljesítésére a varróműhelyben 2 db 26 fős csapat található, de lényegében - betegség miatt, különböző okok miatti hiányzás miatt - 20 fő.
A fenti számításokból látható, hogy a mennyiség 100 000 egység. képes lesz 1 dandár és automata vonali AKAV végrehajtására. Így egy csapat (13 fő) teljesen felszabadul, ezzel csökkentve a béralapot, 42%-kal növelve a munkatermelékenységet, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás további nyereséghez jut.
Bevezetés a termelésbe automatikus vonalak A TEHRA által az UASHL telephelyén végzett egyenes lapok varrása további 300 000 méter szövet feldolgozását teszi lehetővé.
Tekintsük az adatok alapján a gép A 1, A 9 és a varrócsapat termelékenységét a lapvarrónál (3.6. táblázat).
3.6. táblázat. A1, A9-es gépek és egy varrócsapat munkatermelékenysége
A táblázat adataiból látható a termékek munkaintenzitása, a havi termékek kibocsátása és a szükséges dolgozói létszám különbsége.
Számítsuk ki a dolgozók számának megtakarítását a berendezés bevezetésekor.
A gyártási mennyiség a lapok - 54000 egység. havonta egy varrócsapat. Egy állandó létszámú csapat (2 műszakban 30 fő) ezt a mennyiséget teljesíti, sőt meghaladja.
Az automata A 9 40788 darabot gyárt. havonta - 6 operátor. A mennyiség teljesítéséhez 13212 db legyártásra van szükség, az A1 géppel 9 nap alatt 6 kezelő is el tudja végezni.
Következésképpen az egyenes lapvarró automata vonalak bevezetésével a termelés munkaintenzitása, önköltsége csökken, 18 fő szabadul fel, ami a béralap csökkenéséhez vezet.
A technológiai fejlődés elválaszthatatlan a gazdasági eredménytől. Csak a cserélendőnél magasabb műszaki-gazdasági mutatókkal rendelkező berendezések kerüljenek bevezetésre a vállalkozásnál. Az új technológia hatékonyságának átfogó és legteljesebb kifejeződése a nemzetgazdasági hatékonyság mutatója, amely figyelembe veszi a tervezés, a gyártás és a megvalósítás valamennyi költségét, valamint a gyártás és fogyasztás terén elért mindenféle megtakarítást.
A gazdasági hatékonyságot az új technológia tervezése során, a termelőeszközöket előállító iparágakban, valamint az új technológiát a termelésbe bevezető iparágakban kell meghatározni. Fontos elemezni a bevezetett új berendezések tényleges hatékonyságát egy olyan vállalkozásnál, ahol a régiek helyett új berendezéseket telepítettek. A tényleges hatásfok tanulmányozása során kiderül, hogy az új berendezések tényleges működésének mutatói hogyan felelnek meg a tervezési mutatóknak, valamint a meglévő eltérések okai, valamint valódi megtakarítás működése során új berendezések bevezetésétől. Az ilyen elemzések eredményeként kapott adatok lehetővé teszik az új technológia fejlesztésének leghatékonyabb irányainak meghatározását, és megakadályozzák olyan gépek gyártásba való bevezetését, amelyek nagy pénz- és munkaerő-ráfordítást igényelnek, amit nem lehet kompenzálni a termelés csökkentésével. előállított termékek költsége a közeljövőben.
Így az új UASHL telephelyen a gyártásba bevezetve a ruhadarabok szabására, kanállal, esztergálására és csomagolására szolgáló automatizált vonalakat a Tirotex CJSC növelheti és új ruhaválasztékot állíthat elő, növelheti a mennyiségeket mind a külföldi, mind a hazai piacokon, és új termékekbe léphet be. szerződéseket, ezáltal növelve a nyereséget, a jövedelmezőséget és a vállalkozás hatékonyságát.
létfontosságú tevékenység modern ember, különösen a tudás, a mérnöki és technológiai új területek fejlesztése, megköveteli az ezekben a folyamatokban használt fogalmak egyértelmű meghatározását. A hatékony innováció sikeres létrehozásához és megvalósításához meg kell érteni az „innováció”, „innovációs folyamat” fogalmak lényegét.
Az innovációs folyamat a tudományos tudás innovációvá alakításának folyamata. Fő jellemzője az innováció kötelező befejezése, azaz a gyakorlati megvalósításra alkalmas eredmény elérése. Az innovációs folyamat társadalmi jelentőséggel bír, hiszen a folyamat társadalmi környezetben zajlik, társadalmi igényeket ébreszt, és folyamat kíséri. szociális változás. Ezért az innovációs folyamatok kutatása, tervezése és menedzselése során figyelembe kell venni azok társadalmi következményeit.
A dolgozat megírása során kiderült, hogy az innováció általános elmélete az innovációk lényegét, törvényszerűségeit, kialakulásának feltételeit, valamint az azokhoz kapcsolódó következményeket magyarázó rendelkezések iparágtól független alkalmazásának rendszere. Ma sok hazai, lefordított és eredeti tudományos munkákÓ, az "innováció" kifejezés egyrészt valami új létrehozásának és megvalósításának folyamatát, másrészt annak konkrét eredményét jelöli, ami a fogalmak összekeveréséhez vezet.
A közgazdasági irodalom áttekintése megmutatta, hogy ma a különböző közgazdászok – kutatásaik tárgyától és tárgyától függően – eltérően látják az innovációt. Általánosságban elmondható, hogy a kutatásnak négy fő területe van, attól függően, hogy mi alkotja az innováció lényegét:
Változás (F. Valenta, L. Voldachek, Yu.V. Yakovets és mások);
Végeredmény (N. N. Molchanov, L. M. Gokhberg, L. I. Utkin, S. Yu. Glazyev, D. V. Szokolov, V. N. Arhangelszkij, R. A. Fatkhutdinov, V. N. Gunin, A B. Krutik, S. D. Ilyenkova, G. S. D. Koval, G. D. és mások);
Haladás (V. N. Lapin, B. Twiss, B. Santo, S. V. Valdaicev, F. F. Bezdudnij, G. A. Szmirnova, A. B. Titov, V. P. Vorobjov és mások);
Események halmaza (F. Nixon).
Ez pedig annál is fontosabbá és aktuálisabbá válik, mert ma továbbra is fennáll a hivatalos, általánosan elfogadott terminológia hiánya az innováció területén. Éppen ezért a probléma iránti érdeklődés ma sem gyengül, hiszen egyrészt nagy gyakorlati és elméleti jelentősége és relevanciája van a vizsgálatnak. ez a probléma, másrészt jelentős bizonytalanság és zűrzavar.
Összegezve elmondható, hogy a CJSC Tirotex innovációi bevezetésének folyamata a cég tevékenységének szinte minden területére kiterjed. A társaság folyamatosan dolgozik a technológiák fejlesztésén, az elavult technológiai berendezések cseréjén, korszerűsítésén, ami lehetővé teszi a cég számára a termékpaletta piaci igényeknek megfelelő fejlesztését és bővítését, valamint a termékpiacok bővítését.
A CJSC "Tirotex" számára pozitívum a gyártott szövetek versenyképességének növekedése a szövet szélességének növelésével, a minőség és a fogyasztói tulajdonságok javításával, a szövetfeldolgozás új technológiák bevezetésével, egy új termékcsalád előállításának elsajátításával. Ez lehetővé tette a szövetség számára, hogy ne csak a FÁK-országok piacaira szállítson szöveteket és ruhadarabokat, hanem azt is nemzetközi piacokonÍgy például egy új szortiment kifejlesztése segítette a CJSC Tirotex-et a skandináv országok piacára való behatolásban és a termelés hatékonyságának növelésében. A cég széles körben alkalmazza a MAX rendszert, amely a CJSC Tirotex egyik legfontosabb innovációja. Ez a rendszer a tervezéstől, raktározástól és termeléstől az áruk vásárlásáig és értékesítéséig a vállalkozás minden területét támogatja. Alacsony működési költséggel rendelkezik, és gyorsan bevezetik a vállalkozás munkájába.
Az innovációk vállalkozáson belüli hatékony megvalósításában a döntő tényező a vállalkozás teljes személyzete és hozzáállása volt. A menedzserek feladata az innovációk megvalósításában a személyzet pszichológiai felkészültségének kialakítása volt, ami az innovációk megvalósításának termelési és gazdasági szükségességének, az innovációk személyes és kollektív jelentőségének, valamint a személyes részvétel módjainak tudatában nyilvánult meg. innovációk megvalósításában.
A munkavállalóknak többféleképpen viszonyulnak az innovációkhoz. Ezek a pozíciók olyan pszichológiai akadályok alapján alakulnak ki, amelyeket az innováció bevezetésekor figyelembe kell venni. Figyelembe kell venni, hogy a munkatársak ellenállásának három fő oka van: a bizonytalanság, a hiányérzet és a hit, hogy a változások nem hoznak semmit. Ezért az innovációs folyamatban szükséges a személyzet maximális támogatása a menedzsment részéről, és a lehető legteljesebb tájékoztatás a közelgő változásokról.
Az innovációkat szakaszosan kell bevezetni, hiszen a vállalkozás és alkalmazottai csak korlátozott számú változást tudnak ellenállni.
Általánosságban elmondható, hogy a fejlesztési munka irányításának fő kérdése a változás és a stabilitás egyensúlya. A fejlesztési menedzsmentben a legfontosabb az a képesség, hogy dinamikában lássuk a vállalkozás céljainak állapotát. A cél egy irány, nem pedig egy úti cél, ezért a cél eléréséhez állandó innovációs készenlét, valamint a belső és külső innovációs igényre adott válasz szükséges.
Az innovációk sikeres megvalósítása megköveteli a piaci követelményekhez való alkalmazkodást, a termék technológiai fölényét, az új termékek kibocsátásának vágyát, az értékelési eljárások alkalmazását, a kedvező versenykörnyezetet és a megfelelő szervezeti struktúrákat. Az innovációra negatív hatást gyakorol a piac felületes elemzése, a pénzügyi és anyagi források hiánya, a termelési és kereskedelmi problémák.
A hatékony keresés szervezeti formák az innovációmenedzsment tudományos, innovációs és piaci tényezők ügyes kombinációján alapul. E keresések bevezetése a termelésbe innovatív folyamat. A CJSC "Tirotex" elsősorban saját tudományos és műszaki potenciáljára támaszkodik, mivel sok szempontból ígéretesebb. Általánosságban elmondható, hogy az országban ez a lehetőség ma még jórészt kihasználatlan a hazai iparban, mert. számos pénzügyi, szervezeti és vezetési akadály leküzdését igényli.
A sikeres vállalkozások köre kicsi. Az innovatív fejlesztési lehetőségek többsége ma a külföldi részesedéssel rendelkező vállalkozásoknál van, amelyek ennek megfelelően külföldi finanszírozási forrásokhoz is hozzáférnek. Ugyanakkor a hazai és külföldi piacra egyaránt orientáló, állami és egyéb tulajdoni formákkal rendelkezők között is találhatunk sikeres vállalkozásokat.
Az állam részvétele a kedvező innovációs légkör megteremtésében állhat különféle kezdeményezések vagy létesítmények közvetlen finanszírozásában, valamint közvetett szabályozási intézkedésekben.
Az innovációt finanszírozó állami források az innovatív kisvállalkozásokra koncentrálódnak. Az alapok tevékenysége meglehetősen sikeres, azonban legalább két „de” van: egyrészt az ilyen alapok költségvetése nagyon szerény; másodszor, vannak olyan törvényi és szabályozási megszorítások, amelyek megnehezítik a pénztárak számára a kisebb innovatív projektek fejlesztésének kockázatos szakaszaiba történő befektetést, valamint megnehezítik a kamatmentes vagy kedvezményes hitelként kiutalt források visszatérítési eljárásait.
Az innovációt támogató infrastruktúra (technoparkok, inkubátorházak, innovációs és technológiai központok) kialakításakor csak az elmúlt években alkalmazzák a piaci megközelítéseket, beleértve a paritásos finanszírozást is. Sajnos a kialakult infrastruktúra méretaránya még az országban fennálló alacsony innovációs igényeket sem elégíti ki. Ennek eredményeként az innovatív vállalkozások száma csekély.
A közvetett ösztönző intézkedések nem járulnak hozzá a tudomány és az üzleti élet, az innovatív kisvállalkozások és az ipar közötti partnerségek kialakításának kedvező feltételeinek megteremtéséhez.
A kormányzati kezdeményezések a mai napig még mindig töredezettek és nem rendszerszintűek, ezért gyakran hatástalanok, és megoldanak még néhány olyan problémát is, amellyel az innovatív üzleti tevékenységet folytató vállalkozásoknak szembe kell nézniük. A tudományos, műszaki és innovációs szférában ma tapasztalható alacsony üzleti aktivitás megerősíti azt a következtetést, hogy az innovatív vállalkozások nehezen tudnak talpra állni átgondolt állami támogatás nélkül. Az innovációk ugyanakkor nagy jelentőséggel bírnak a nemzetgazdaság egésze, és elsősorban a kiemelt ágazatok fejlődése szempontjából.
1. Abramov S.I. Beruházás. - M: TsEM, 2007. - 357 p.
2. Abryutina M.S., Grachev A.V. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése.”- M .: Üzlet és szolgáltatás, 2002. - 298 p.
3. Balabanov I.T. Innovációs menedzsment: oktatóanyag egyetemek számára. - Szentpétervár: Péter, 2006. - 352 p.
4. Bashin M. működő tőke vállalkozások a piacon. - M.: Pénzügy, 2008. - 178 p.
5. Üres I.A. Pénzügyi menedzsment. - Kijev.: Nika-Center, 2003. - 265 p.
6. Bocsarov V.V. A pénzügyi elemzés. - Szentpétervár: Péter, 2005. - 134 p.
7. Bradik W. Menedzsment a szervezetben. - M.: Infra-M, 2007. - 421 p.
8. Bukhalkov M. Vállalaton belüli tervezés. - M.: Üzlet és szolgáltatás, 2006. - 241 p.
9. Valdaytsev S. V. Üzleti és innovációs értékelés - M.: Filin, 2003. - 195 p.
10. Weiss G., Dering W. Bevezetés a általános gazdaságés a termelés megszervezése. - Krasznojarszk, 2002. - 214 p.
11. Vodachek L., Vodachkova O. Innovációs menedzsment stratégia a vállalatnál. - M.: Közgazdaságtan, 2004. - 365 p.
12. Volkov I.M., Gracseva M.V. Projektelemzés: Pénzügyi szempont. - M.: UNITI, 2005. – 232 p.
13. Glazunov V.Ya. Valós befektetések pénzügyi elemzése és kockázatértékelése. -M: Finstatinform, 2004. - 154 p.
14. Gorfinkel V.Ya., Shvandar V.A. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv egyetemek számára. - M.: UNITI-DANA, 2007. - 321 p.
15. Grinev V.F. Innovációmenedzsment: Tankönyv.-K.: MAUP, 2007. - 187 p.
16. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv. - M.: Pénzügy és statisztika, 2001. - 220 p.
17. Degtyarenko V.Ya. Beruházási projektek eredményességének értékelése. - M: Szakértői Iroda -M, 2004. - 67 p.
18. Dorofejev V.D., Dresvjanyikov V.A. Innovációs menedzsment. oktatóanyag. - Penza, 2003. - 213 p.
19. Endovitsky D.A. A befektetési tevékenység átfogó elemzése és ellenőrzése: módszertan és gyakorlat. - M.: Pénzügy és statisztika, 2001. - 114 p.
20. Efimova O. V. Pénzügyi elemzés. - M.: Számvitel, 2006. - 96 p.
21. Zavlina P.N., Kazantseva A.K. Innovációmenedzsment: Tankönyv. - Szentpétervár: Nauka, 2004. - 177 p.
22. Zaitsev N. Egy ipari vállalkozás gazdaságtana. - M.: Infa-M, 2003. - 234 p.
23. Idrisov A.B., Kartyshev SV., Postnikov A.V. Stratégiai tervezésés a befektetési teljesítmény elemzése. - M.: Filin, 2002. - 165p.
24. Ilyenkova S.D., Gokhberg L.M. Innovációmenedzsment: Tankönyv. - M.: UNITI, 2003.
25. Innovációmenedzsment: Tankönyv./szerk. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2007. - 313 p.
26. Kabushkin N.I. A menedzsment alapjai: Tankönyv. - Minszk.: Új kiadás, 2002. - 256 p.
27. Kovalev VV A beruházási projektek értékelési módszerei. - M.: Pénzügy és statisztika, 2003. - 67 p.
28. Korobeinikov O. P. Integrációja a stratégiai és innováció menedzsment// Menedzsment Oroszországban és külföldön.-2003.-№ 4. - 47 p.
29. Krylov E. I. A termelés hatékonyságának, a tudományos és technológiai fejlődésnek és a gazdasági mechanizmusnak az elemzése. - M.: Pénzügy és statisztika, 2003. - 98 p.
30. Makarenko M.V., Malahina O.M. Termelésmenedzsment: Tankönyv egyetemek számára. - M.: Pénzügy és statisztika, 2001. - 178 p.
31. Meskon M.Kh. A menedzsment alapjai: Tankönyv. - M.: Delo, 2002. - 267 p.
32. Moskvin V.A. Beruházási projektek hitelezése: Ajánlások vállalkozások és kereskedelmi bankok számára. - M.: Pénzügy és statisztika, 2001. - 71 p.
33. Raitsky K. A vállalkozás gazdaságtana. - M.: DIS, 2002. - 414 p.
34. Szergejev I. V. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv - M.: Pénzügy és statisztika, 2005. - 135 p.
35. Starobinsky E.K. A menedzsment alapjai egy kereskedelmi cégnél.-M.: Delo, 2004. - 244 p.
36. Tomilov V.V., Pesotskaya E.V. Marketing az üzleti rendszerben. - Szentpétervár: Helikon Plus, 2000. - 167 p.
37. Utkin E. A. Cégvezetés. - M.: Akalis, 2003. - 94 p.
38. Fatkhutdinov R.A. Innovációs menedzsment. - Szentpétervár: Péter, 2002. - 313 p.
39. Fatkhutdinov R.A. Termelésmenedzsment: Rövid tanfolyam. - Szentpétervár: Péter, 2004. - 177 p.
40. Schumpeter I. Gazdasági fejlődéselmélet: - M.: Haladás, 2000. - 344 p.
41. A vállalat gazdaságtana. Tankönyv / szerk. prof. N.P. Ivascsenko. – M.: INFRA-M, 2006. – 277 p.
42. Yagudin S.Yu. Kockázati üzlet. Franchise. Oktatási és gyakorlati útmutató. – M.: MESI, 2006. – 113 p.
Menedzsment módszerek fejlesztése
ipari vállalkozás
Szakterület 08.00.05 - Közgazdaságtan és nemzetgazdasági menedzsment
(innovációs menedzsment)
diplomaért dolgozatok
a közgazdaságtudományok kandidátusa
Brjanszk - 2012
A munkát az FBGOU VPO "Oryol államban" végezték
Közgazdasági és Kereskedelmi Intézet"
Tudományos tanácsadó: | |
Hivatalos ellenfelek: | A közgazdaságtan doktora, professzor A közgazdaságtan doktora, professzor |
Vezető szervezet: | FSBEI HPE "Voronyezsi Állami Egyetem" |
A védekezés megtörténik 17 » február 2012. 12 órakor az Értekezési Tanács ülésén DM 212.020.05 az FSBEI HPE "Akadémikusról elnevezett Brjanszki Állami Egyetemen" 4, 7. épület, szoba. 205.
A disszertáció megtalálható az FSBEI HPE "Akadémikusról elnevezett Brjanszki Állami Egyetem" könyvtárában.
tudományos titkár
Értekezési Tanács A. I. Grishchenkov
A közgazdaságtan doktora, professzor
A MUNKA ÁLTALÁNOS LEÍRÁSA
A kutatási téma relevanciája. Az orosz gazdaság átállása a növekedésre, és hosszú távon - az összes gazdasági rendszer fokozatos átállása egy innovatív típusú fejlesztésre, az ipari vállalkozások technológiai megújítása, versenyképességük növelése lehetetlen az innovációs tevékenység jelentős intenzitásának és a az innovációk hatékony felhasználásának mechanizmusa. Sürgős feladattá válik az innovációk felkutatása és felhasználása közvetlenül a vállalkozásoknál. Az új technológiák fejlesztése és az innovációmenedzsment alapelveinek javítása megteremti a feltételeket a vállalkozások újratermelési folyamatainak korszerűsítéséhez, és további lendületet ad a gazdasági növekedésnek. A termékek, módszerek és termelési módszerek folyamatos fejlesztése az innovációs folyamatot teszi a vállalkozások versenyképessége kialakulásának, a piaci pozíciók megszerzésének és megtartásának, a munkatermelékenység és a termelés hatékonyságának növelésének fő feltételévé.
Az innovációk önmagukban egyediek, és egyedi szervezeti modellt igényelnek a kereskedelmi forgalomba hozatalhoz, valamint a megvalósítás következményeinek gondos felmérését. Ezért az ipari vállalkozások vezetőinek vezetői döntéseinek elfogadása az innováció területén a külső környezet magas dinamizmusával összefüggésben nehézségekkel jár az innovatív projekt minőségi mutatóinak és gazdasági hatékonyságának meghatározásában.
Meg kell jegyezni, hogy annak ellenére, hogy a közgazdasági irodalomban számos munka található, nincs egyértelmű mechanizmus egy ipari vállalkozás innovációs tevékenységének irányítására. Ennek a problémának a mélyreható tanulmányozásának hiánya az innovatív átalakítások bonyodalmait okozta, mivel a külföldi tapasztalatokat az orosz gazdaság sajátosságait figyelmen kívül hagyva a hazai vállalkozások irányításának gyakorlatába ültettek át.
A mai napig az egyik legkevésbé kidolgozott kérdés az innovációmenedzsment rendszer kialakításának mechanizmusa, figyelembe véve a jellemzőket ill ipari üzemi feltételek orosz vállalkozások. A felvetett kérdések relevanciája mindenekelőtt megköveteli, hogy új elméleti és módszertani megközelítések és technikák kidolgozása jó kormányzás innovatív tevékenységek a vállalkozások hazai és világpiaci versenyképességének biztosítására.
A téma fejlettségi foka. A rendkívüli fontosság, a növekvő relevancia, az innováció problémáinak sokfélesége és az innovatív fejlesztés hatékony irányítására szolgáló mechanizmus kidolgozása arra késztette a tudósokat, hogy mind Oroszországban, mind külföldön egyre nagyobb érdeklődéssel forduljanak e probléma iránt.
Az innováció tudományos felfogásának kialakításához jelentős mértékben hozzájárultak a következő külföldi tudósok munkái: P. Drucker, S. O'Donnell, N. Moncheva, I. Perlaki, E. Rogers, B. Santo, B. Twiss, E. Hargadon, J. Schumpeter és mások.
Az innováció elméletének megalapítója J. Schumpeter. Véleménye szerint a gazdasági fejlődés nemcsak a nemzeti tartalékok, termelőeszközök növelésén keresztül megy végbe, hanem a régi kombinációkhoz tartozó termelési eszközök saját újraelosztása révén is az újak javára. Ez az elmélet szolgált a tudományos gondolkodás további fejlődésének alapjául.
Prominens hazai tudósok foglalkoztak az innovációs tevékenység kérdéseinek kidolgozásával, az innovációk innovatív fejlesztésével és kezelésével: O. M. Khotyasheva és mások.
A kutatási eredmények megvalósítása és jóváhagyása. A disszertáció főbb rendelkezéseit és a kutatás tudományos eredményeit a szerző ismertette és jóváhagyást kapott egyetemközi és regionális tudományos-gyakorlati konferenciákon, szemináriumokon a években, így pl. II Nemzetközi konferencia „A modern gazdaság problémái” (Novoszibirszk, 2010); Nemzetközi Tudományos és Gyakorlati Konferencia „Az innovatív gazdaság fejlesztésének aktuális kérdései modern társadalom"(Saratov, 2010); Nemzetközi tudományos-gyakorlati internetes konferencia „Az ország és a világ gazdaságának válsága és válság utáni fejlődése” (Orel, 2010); Összoroszországi tudományos konferencia „Oroszország gazdasági fejlődése: intézmények, infrastruktúra, innovációk, befektetések” (Ivanovo, 2010); Nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia "A társadalmi-gazdasági fejlődés aktuális kérdései a modernizáció kontextusában" (Saratov, 2011).
Az innovatív fejlesztések menedzselésére és az innovációs tevékenységek eredményességének elemzésére vonatkozó módszertan egyes rendelkezéseit számos ipari vállalkozás jóváhagyta és bevezette a gyakorlatba.
Publikációk.A disszertáció kutatásának főbb rendelkezései és eredményei tükröződtek a szerző által kiadott 12 nyomtatott műben, összesen 4,5 oldal terjedelemben, amelyek közül kettő a Felső Igazolási Bizottság által referált folyóiratban jelent meg.
A szakdolgozat szerkezete: A disszertáció bevezetőből, három fejezetből, következtetésből, irodalomjegyzékből (145 cím) és 1 mellékletből áll. A munka 189 oldalon, pályázat nélkül, 31 ábrát, 21 táblázatot tartalmaz.
A bevezetőbenalátámasztják a kutatási téma relevanciáját, jellemzik tanulmányozásának mértékét, megjelölik a kutatás céljait és célkitűzéseit, tárgyát és tárgyát, elméleti ill. módszertani alapja kutatás, megfogalmazódik a kutatás tudományos újdonsága, adatot adnak a munka gyakorlati jelentőségéről, jóváhagyásáról.
Az első fejezetben "Az ipari vállalkozás innovatív fejlesztésének elméleti és módszertani alapjai" feltárják az innováció fogalmának tartalmát, az innovációs folyamatot és megvizsgálják az innovációnak a vállalkozás versenyképességére gyakorolt hatását, elemzik az orosz ipar versenyképességét negatívan befolyásoló fő tényezőket, az innovatív fejlesztés céljait, célkitűzéseit és alapelveit. azonosítják, és modern módszerek ipari vállalkozás vezetése.
A második fejezetben "Innovatív folyamatok elemzése egy ipari vállalkozásban" értékelték a legkorszerűbb innovációs szférát az Orosz Föderációban jogi keretrendszer Az innovációs tevékenység és megvalósításuk problémái bemutatják az innovációs folyamat modelljét, azonosítják az innovációkat, és igazolják a kapcsolatot a befektetési tőke rendelkezésre állása és az innovációk országos fejlettsége között.
A harmadik fejezetben "Az ipar innovatív fejlesztési mechanizmusainak kialakítása" megfogalmazzák az ipari vállalkozások innovatív fejlesztési modelljének kidolgozására vonatkozó fő elméleti és módszertani ajánlásokat, megalapozzák az innovatív projektek optimális portfóliójának létrehozására szolgáló módszereket, és javaslatot tesznek az innovációs tevékenység hatékonyságának kiszámítására.
Őrizetbenösszefoglalta a főbb eredményeket a vizsgálat eredményei alapján.
Az alkalmazásbanbemutatjuk a főbb pénzügyi mutatók összehasonlító jellemzőit különböző technológiák alkalmazásával.
A MUNKA FŐBB RENDELKEZÉSEI ÉS EREDMÉNYEI
VÉDELEMRE SZÁLLÍTOTT
1. Bemutatjuk az innovációs folyamat szerzői modelljét, amely az innovációs folyamat szakaszait ötvözi a beruházási projekt fázisaival, ami a korábban ismert modellekkel ellentétben lehetővé teszi az összekapcsolást. egységes rendszer elméleti fejlesztések az innovációs folyamat és az innovációk kommercializálása során alkalmazott gyakorlati technikák területén.
Jelenleg az innovatív vállalkozásfejlesztési modell a kulcsa a gazdaság különböző ágazatai, régiói és egyes területek fejlesztésének sikerének. Egy ilyen modell megvalósítása lehetetlen a társadalomban és a vállalkozásban zajló innovációs folyamatok lényegének megértése nélkül.
Az innovációs folyamat az innovációk (innovációk) létrehozásának és terjesztésének folyamata. A legáltalánosabb formában az innovációs folyamat sémája lineárisan, egymást követő szakaszok sorozataként ábrázolható. Az innovációs folyamat első összetevője ebben a modellben az innováció, azaz az új ötletek, a tudás befejezett tudományos kutatások, kísérleti tervezés és egyéb tudományos és műszaki eredmények eredménye. A második komponens az implementáció, vagyis egy ötlet vagy prototípus ipari formatervezéssé alakítása: innováció vagy innováció. A harmadik komponens az innovációk diffúziója, amely egy már elsajátított, megvalósított innováció elterjedésére utal, azaz innovatív termékek, szolgáltatások vagy technológiák új helyeken és körülmények között történő alkalmazására. Ez a séma az innovációs folyamat legáltalánosabb lineáris modellje. Előnyei közé tartozik, hogy nagyon egyszerű, hiszen csak az innovációs folyamat fő, leghangsúlyosabb összetevőiből áll. Ez lehetővé teszi, hogy azonnal megragadja az innovációs folyamat lényegét. A különálló blokkok egybe kombinálhatók. Ez azért van így, mert az alapkutatás maga ritkán innovációs forrás, hanem az alkalmazott kutatás alapja, amely már közvetlenül kapcsolódik az innovációhoz. Ezen túlmenően a fázisok felcserélhetők, például a keresletteremtés fázisa - a marketing egyaránt követheti a tapasztalt ill. ipari termelés, és megelőzi azt, és a fogyasztói preferenciákat formáló intézkedéscsomag is elhelyezhető a kísérleti termelés és az ipari termelés fázisai között. Mindezek az árnyalatok egy adott vállalkozástól függenek, és nem változtatják meg az innovációs folyamat lényegét.
A valóságban az innovációk létrehozásának és elosztásának folyamatának összetevői között sokkal bonyolultabb a kapcsolat, számos további szakasz van, amelyek ugyan nem a főbbek, de modern körülmények között nem kevésbé fontosak a sikeres megvalósításhoz. az innovációs folyamatról, mint az alapvető. Ezenkívül a szakaszok közötti kapcsolatok gyakran nem lineárisak. Vannak visszacsatolások, keresztkötések stb. Így a prototípus elkészítése után ismét az alkalmazott kutatás szakasza következhet, ha a legyártott termék sikertelen volt, vagy egyéb okok miatt nem felelt meg a gyártónak. Végül pedig az innovációs folyamat nem elszigetelt, hiszen azt aktívan befolyásolják a vállalkozás külső és belső környezetének összetevői.
Ezért a lineáris modelleken, az úgynevezett első és második generációs modelleken kívül az innovációs folyamatnak sokkal összetettebb modellje is létezik: egy olyan modell, Visszacsatolás Roswell, a Kline-Rosenberg láncmodell, S. Wilwright és K. Clark „Tölcsér” modellje stb. Az innovációs folyamat fenti modelljei mindegyikének van hátránya és számos előnye is, és kétségtelenül nagy értéket képviselnek az innovációs folyamat lényegének megértéséhez. A gyakorlatban azonban nehezen alkalmazhatóak a társadalomban zajló innovációs folyamatok értékelésében alkalmazott módszertani megközelítések eltérősége miatt. konkrét vállalkozás. Az innovációs folyamat sajátos gyakorlati megnyilvánulása egy vállalkozásban egy olyan beruházási projekt, amely lépésről lépésre mutatja be egy adott innovációs folyamat finanszírozási és profitszerzési sorrendjét. A szerző az innovációs folyamat klasszikus modelljeinek szintézisén alapuló, visszacsatolásos és a beruházási projekt általánosan elismert fázisaira épülő modellt javasol, amely lehetővé teszi a gyakorlati és elméleti megközelítések ötvözését, ebben a formában az innovációs folyamatot a (1. ábra) mutatja be. ).
A modellből az következik, hogy az innovációs folyamat felépítésében nyolc szakaszt különböztetnek meg megvalósításuk jellemzőinek elve szerint, amelyek viszont a létrehozandó termék típusa szerint három szakaszba kapcsolódnak: innováció (intellektuális termék), innováció és innováció.
Az innováció létrehozásának szakaszában kezdődik az innovációs projekt beruházás előtti szakasza, amely az innováció létrehozási folyamatának gazdasági alapja. Már az ötletek generálása és az alkalmazott kutatások során kialakul a jövőbeli projekt koncepciója, megszületik az első döntések a befektetés lehetőségéről vagy lehetetlenségéről. Ebben a szakaszban általában már nyilvánvalóvá válik az innováció elvi létrehozásának valószínűsége. Ebben a szakaszban készül el a projekt megvalósíthatósági tanulmánya, és születik meg a végső beruházási döntés. Az alkalmazott kutatás-fejlesztés főként költségvetési források terhére (a nemzeti innovációs stratégia és nagyszabású projektek megvalósítására), az ipari vállalkozásokon belül pedig saját költségen valósul meg. A kölcsönzött források felhasználása ebben a szakaszban nem tűnik helyénvalónak, mivel még nem teljesen ismert, hogy az innovációs folyamat átkerül-e az innovációs szakaszból az innovációs szakaszba. Ezenkívül ebben a szakaszban nagyon nehéz befektetőt keresni, mivel a kockázatok meglehetősen magasak, és a projekt megtérülése nem teljesen ismert.
A következő szakasz az innováció termelésben történő alkalmazásához, kísérleti létesítmények létrehozásához, a szakképzett személyzet képzéséhez, a termékek gyártásához és piaci teszteléséhez kapcsolódik. Ebben a szakaszban kezdődik az innovációs folyamat beruházási szakasza, maga a projekt megvalósul, monitorozása és ellenőrzése, valamint az üzembe helyezés. Ezt a szakaszt megvalósítva a vállalkozás saját pénzügyi forrásait fekteti be, ezek hiánya esetén pedig keresi a lehetőséget kölcsönzött vagy kölcsönzött finanszírozási források igénybevételére.
 |
|
|
Az ötlet kialakítása után és minden további szakaszban a terjedés szakaszáig el kell végezni a lehetséges kockázat felmérését, és minden lehetséges intézkedést meg kell tenni annak minimalizálására. A terjedés szakaszában a gyártásban már elsajátított innovációkat más gyártók új körülmények között kezdik alkalmazni, mind az innovációkat előállítók, mind a fogyasztók száma meredeken növekszik, és minőségi jellemzőik is megváltoznak.
Az innovációt megvalósító vállalkozás fokozatosan demobilizálja az erőforrásokat, megtörténik a termelés jelenlegi üzemeltetése, javítása. Az innováció fokozatosan megszűnik ilyen lenni, és átmegy a hagyományos termék kategóriájába. Fokozatosan a gyártás teljesen leáll, vagy új kísérleti gyártás jelenik meg a helyén. Vagyis az innovációs folyamat befejezte fejlesztési ciklusát, és átlépett a spirál új fordulójába. A fogyasztás utolsó szakaszában megállapítják egy adott innovációs folyamat hatékonyságát.
Egy adott vállalkozásnál az innovációs folyamat bizonyos szakaszai hiányozhatnak. Az innovációs folyamat innovációs szakaszainak egy része különböző szakosodott szervezetekre delegálható. Ez a vállalkozásnál kidolgozott vagy kidolgozott stratégiától függ.
A javasolt modell (1. ábra) összekapcsolja az innovációs folyamat szakaszait az innovációs projekt fázisaival, ami az innovációs folyamat gyakorlati kifejeződése. Ez lehetővé teszi az innovációs-beruházási projekt egyik vagy másik fázisának időben történő elindítását, és az innovációs folyamat sikertelen befejezése esetén a hiba észlelését és a jövőbeni előfordulásának elkerülését, emellett a bemutatott modell lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogy az innovációs folyamat hogyan halad egy adott ipari vállalkozásnál, és hogyan kapcsolódik az innovációs folyamat egyes szakaszaihoz életciklus innovációs és beruházási projekt.
2. Kidolgozásra került egy stratégiai elemzés koncepción alapuló innovatív vállalkozásfejlesztési modell, amely az innovációk bevezetésének főbb módjainak és a versenyképesség növelésének ígéretes területeinek meghatározására irányul, és amelyet a hagyományos stratégiai irányítási rendszer egyes szakaszainak egyszerűsítése jellemez, ami megkönnyíti gyakorlati alkalmazása.
A vállalkozás innovatív tevékenysége világos terv nélkül nehezen kivitelezhető. Az innováció olyan egyedi termék, amely meghatározott megvalósítási modellt, pozícionálást és kereskedelmi forgalomba hozatalt igényel. Az átgondolt innováció mindenekelőtt egy életképes vállalkozás felépítését jelenti a piac igényeit és a vállalkozás lehetőségeit vizsgáló tudományos kutatások eredményei alapján. Így egy technológiai innováció kereskedelmi forgalomba hozatalához megfelelő és átgondolt innovatív üzleti modell kialakítása szükséges.
M A vállalkozás innovatív fejlesztésének modellje a program akcióinak összessége, amelyek a rendelkezésre álló erőforrások és célok függvényében meghatározzák az innovációk bevezetésének lehetőségét és sorrendjét. Az innováció-orientált szervezet kialakításának rendszere az alábbi, általunk továbbfejlesztett sémaként ábrázolható (2. ábra).
betűköz:-.1pt"> 
2. ábra - Az innovatív fejlesztés modelljének kialakítási rendszere
A modell kialakítása a külső környezet elemzésével és a távlati célok kitűzésének belső állapotának diagnosztizálásával kezdődik, amely alapján ezt követően átfogó fejlesztési program alakul ki.
Az optimális modell felépítéséhez vagy kiválasztásához olyan elemzési módszereket használhat, amelyeklehetővé teszi a következő kérdések megválaszolását (3. ábra):
betűméret: 14,0 pt; betűköz:-.1pt">
Javasoljuk, hogy a vállalkozás külső és belső környezetének vizsgálatának eredményeit egy blokkban csoportosítsuk, mivel ezek szorosan összefüggenek, és ugyanazok az elemzési módszerek alkalmazhatók mind a vállalkozás belső állapotának felmérésére, mind a belső állapot diagnosztizálására. külső környezet.
A külső környezet, valamint a vállalkozás belső állapotának átfogó elemzése alapján
Vállalkozásfejlesztési stratégia kidolgozása folyamatban van, amely egy terv arra vonatkozóan, hogy a vállalkozás rendelkezésére álló erőforrások hogyan vezetnek a termék többletértékének megteremtéséhez. És mivel minden vállalatnak megvannak a saját kezdeti erőforrásai, a stratégia tisztán egyedi minden egyes vállalat számára.-- [ 1 oldal ] --
Kéziratként
Grigorjeva Maria Vitalievna
A kisvállalkozások innovatív tevékenységeinek irányításának javítása
Szakterület 08.00.05 - közgazdaságtan és nemzetgazdaság menedzsment
(innováció és beruházásmenedzsment)
diplomaért dolgozatok
a közgazdaságtudományok kandidátusa
Moszkva 2007
A munka a Menedzsment Tanszéken történt
Nem állami oktatási intézmény
„Az A.S. után elnevezett Nemzetközi Jogi és Gazdaságtudományi Intézet Griboedov"
Tudományos igazgató– Közgazdaságtudományi doktor, professzor
Makarova Irina Kamilievna
Hivatalos ellenfelek: a közgazdasági tudományok doktora, professzor
Smyshlyaeva Ludmila Matveevna;
A közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens
Burmistrova Tatyana Valentinovna
Vezető szervezet– Általános és Speciális Menedzsment Tanszék
Orosz Közigazgatási Akadémia az Orosz Föderáció elnöke alatt
A védés 2007. május 30-án 12.00 órakor lesz a szakdolgozat tanácsának K 521.005.02 ülésén az A.S. Gribojedov a következő címen: 105066, Moszkva, st. Spartakovskaya, ház 2/1, épület 5, konferenciaterem.
A disszertáció megtalálható az A.S. Nemzetközi Jogi és Gazdaságtudományi Intézet könyvtárában. Gribojedov.
Az értekezés tudományos titkára
tanács, a közgazdasági tudományok kandidátusa,
egyetemi docens E.P. Pilipenko
1. A MUNKA ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI
A kutatási téma relevanciája. A világ fejlődésének jelenlegi szakasza a globalizáció folyamataihoz kapcsolódik, amelyeket a gazdasági, politikai, társadalmi élet, tudományos és műszaki szféra, kultúra, üzleti élet fő területein a kölcsönös kapcsolatok és kölcsönhatások erősödése és bonyolítása jellemez. Globális információs mező jön létre, amely ötleteket, innovációkat, tudást generál, és befolyásolja egy új típusú – innovatív – gazdaság kialakulását, ahol a tudás és az innováció a gazdasági növekedés forrása.
A kiélezett nemzetközi verseny körülményei között Oroszország gazdasági fejlődését elsősorban tudományos és technológiai előnyei, a megoldások gyakorlati innovációs képessége határozza meg. A probléma aktualizálása az oroszországi tudomány, technológia és technológia fejlesztése kiemelt területeinek állami szintű meghatározásában fejeződött ki; a 2002–2006-os állami tudományos-műszaki célprogram elfogadásában. Jelenleg az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma megkezdte a 2007–2010-es szövetségi célzott tudományos és műszaki program végrehajtását, amelynek várható eredménye egy kiegyensúlyozott, fenntartható kutatás-fejlesztési szektor létrehozása. amely biztosítja a tudás kiterjesztett újratermelését; a globális innovációs rendszerbe épített hatékony innovációs rendszer kialakítása; a gazdaság technológiai korszerűsítése fejlett technológiákon alapulóan; „technológiai folyosók” létrehozása és bővítése, amelyek a fejlett hazai fejlesztésű technológiák alapján biztosítják az orosz gazdaság egyes ágazatainak versenyképességét.
A 21. században egyre nyilvánvalóbbá vált az innovációs rendszerek fejlődésének lényegének, mintázatainak és sajátosságainak mélyebb megértésének igénye a kormányzat minden szintjén: nemzetközi, nemzeti, bizonyos iparágakban és tevékenységi területeken. A világtapasztalatok azt mutatják, hogy bár a piac fontos szerepet játszik az innovációs tevékenység ösztönzésében, nem képes biztosítani a nemzeti innovációs rendszerek dinamikus fejlődését. Az orosz társadalmi-gazdasági fejlesztés nemzeti projektjeivel együtt a nemzeti innovációs rendszert alkotó állam szabályozó szerepe egyre nagyobb jelentőséget kap.
Az innováció gazdasági evolúcióban betöltött szerepének növekedésével egyre nagyobb az érdeklődés a stratégiai és jelenlegi vezetés innovációs folyamatok, mind nemzeti szinten, mind pedig az egyes vállalatok, vállalkozások, cégek szintjén. A felhalmozott elméleti és gyakorlati tapasztalatok újragondolása, az új fejlődési feltételekhez való igazítása folyamatban van, és ezzel párhuzamosan zajlik annak átalakulásának folyamata is. közgazdasági elmélet tudásalapú társadalom számára megfelelő innovációk.
Oroszország innovációs rendszerében kiemelt szerep hárul az innovatív kisvállalkozásokra. Az ilyen vállalkozások létrejöttében és fejlesztésében két út különböztethető meg: az első a csúcstechnológiás termékek világpiacán a rések önálló fejlesztése, továbbfejlődéssel közép- és nagyvállalatokká, a második pedig egy új vállalkozás elindítása. termék (folyamat) a piacon egy nagyvállalattal együtt.
A hazai menedzsmenttudományban a nagyvállalatok innovációs menedzsmentjének problémáit tanulmányozzák a legmélyebben, ugyanakkor nem tárják fel kellőképpen a modern piaci körülmények között működő kisvállalkozásokkal kapcsolatban. Ezzel a kisvállalkozások innovatív tevékenysége irányításának javításának sajátosságait és főbb irányait alá kell támasztani.
A probléma fejlettségi foka. A 20. század elején I. Schumpeter, N. Kondratiev és utánuk számos más közgazdász fektette le munkáiban az innovációs tevékenységi kör tanulmányozásának elméleti alapjait. Munkájuk lehetővé tette a technológiai evolúció mintáinak és az innovációk szerepének felvázolását a tudomány és a technológia hosszú távú fejlődési ciklusának különböző szakaszaiban, kidolgozták a technológiai változások és az intézményi változások kölcsönhatásának gondolatát, a kölcsönös A technológiai és társadalmi-gazdasági evolúció befolyása, kellő részletességgel dolgozzon ki különféle megközelítéseket az innovációk osztályozására, amelyek lehetővé tették a különböző osztályok innovációinak szerepének tisztázását.
A termelésirányítás mechanizmusának tanulmányozásával, a K+F gazdaságosságával és megszervezésével, az új berendezések és technológiák bevezetésével kapcsolatos mélyreható fejlesztéseket hazai közgazdászok hajtották végre: L.I. Abalkin, A.G. Aganbegyan, V.A. Aleksandrov, A.I. Anchishkin, V.N. Arhangelszkij, S.P. Auctionecom, R.A. Belousov, P.G. Bunich, A.E. Varshavsky, D.M. Gvishiani, S.Yu. Glazyev, B.V. Gubin, G.M. Dobrov, N.I. Komkov, V.I. Kushlin, V.N. Leksin, V.A. Lisichkin, D.S. Lvov, V.L. Makarov, V.I. Mayevsky, V.F. Medvegyev, E.A. Oleinikov, A.M. Omarov, Yu.M. Osipov, N.Ya. Petrakov, P.P. Pilipenko, D.I. Piskunov, S.V. Pirogov, G.Kh. Popov, A.G. Porsnyev, N.F. Puskarev, A.A. Sintov, V.K. Szencsagov, V.L. Tambovcev, A.I. Tatarkin, V.A. Ustinov, A.N. Folomiev, N.G. Chumachenko, S.S. Shatalin, V.G. Shorin, E.G. Yakovenko, Yu.V. Yakovets, Yu.V. Yaremenko és mások.
A kisvállalkozások tevékenységének irányításának modern problémáiról az orosz innovációs piac körülményei között azonban még mindig töredékesek a tanulmányok. A hazai menedzsmenttudományban olyan aktuális kérdések, mint az innovatív kisvállalkozások infrastruktúrájának kialakítása, biztonság szellemi tulajdon, innovatív projektek finanszírozása, innovációk marketingje, kisvállalkozások személyzetének innovatív tevékenységének motiválása és ösztönzése.
A versenyképes nemzeti innovációs rendszer kialakításával összefüggésben szükségessé vált a tudományos apparátus felülvizsgálata, továbbfejlesztése, új tudományos rendelkezések megalapozása a kisvállalkozások innovációs menedzsmentjének elmélete és gyakorlata terén.
Az értekezés kutatásának tárgya végre orosz kis innovatív vállalkozások modern piaci körülmények között működik.
Tanulmányi tárgy a kisvállalkozások innovatív tevékenységeinek jelenlegi irányítási rendszere.
A tanulmány célja a kisvállalkozások innovatív tevékenységeinek irányítására vonatkozó koncepcionális rendelkezések kidolgozásából és azok gyakorlati végrehajtására vonatkozó ajánlások kidolgozásából áll a modern orosz körülmények között.
Az értekezés kutatásában a cél alapján a következők feladatok:
- felmérni az innovációs folyamat elméleti rendelkezéseinek alakulását, kifejtve az innovációk, mint társadalmi-gazdasági kategória megjelenésének és elterjedésének mibenlétét, a belső hajtóerők hatására kialakulásuk sajátosságait, az innovációs rendszerek fejlődési mintázatait ;
- tényezők elemzése üzleti környezet, a piaci entitások működésének feltételeit, valamint az orosz innovatív üzletág infrastruktúrájának kialakításában felmerülő aktuális problémák azonosítását és megoldási irányok megtételét;
- megfogalmazza a kisvállalkozások innovációs menedzsment koncepciójának alapelveit, meghatározza azok végrehajtásának jellemzőit a modern orosz körülmények között;
- azonosítani a hazai innovatív kisvállalkozások fejlődésének trendjeit és problémáit, és megmutatni a megoldási módokat ; meghatározza a fő irányokat a kisvállalkozások innováció-kezelési folyamatának javítására modern körülmények között;
- megalapozza és kidolgozza a kisvállalkozások állami támogatásának megerősítését szolgáló intézkedési rendszert.
Módszertan és kutatási módszerek. A tanulmány módszertani és elméleti alapja a megismerés dialektikus módszere. A tanulmány során általános tudományos és sajátos megismerési módszereket alkalmaztak: történeti, rendszertani, formális-logikai, statisztikai, szociológiai, közgazdasági elemzési, funkcionális és egyebeket.
A kutatás empirikus alapja. A disszertáció aktívan felhasználta az Orosz Föderáció jogalkotási aktusainak rendelkezéseit, a minisztériumok és osztályok szervezeti szabályzatait, valamint az Orosz Föderáció állami statisztikáiból származó adatokat. Az elméleti rendelkezések és gyakorlati ajánlások kialakításában a vizsgált terület vezető tudósainak munkáit, az oroszországi kisvállalkozások innovatív tevékenységeinek tapasztalatait használták fel.
A kutatás tudományos újdonsága abban áll, hogy kidolgozásra kerültek a kisvállalkozások innovációmenedzsmentjének elméleti és módszertani alapjai, valamint ezek piacgazdasági gyakorlati megvalósításának mechanizmusa.
A tudományos újdonságot a következő tudományos következtetések és védelemre benyújtott eredmények igazolják:
- elméleti rendelkezések fogalmazódnak meg, amelyek megmagyarázzák az innovációk megjelenésének és terjedésének természetét: a belső hajtóerők hatására kialakulásuk jellemzőit, az innovációs rendszerek és a környezeti tényezők fejlődési mintázatait, a piaci entitások működésének feltételeit, ill. valamint a kisvállalkozások innovációmenedzsmentjének jellemzői. Tisztázódott az "innovatív kisvállalkozás" fogalma, mint a nemzeti innovációs rendszer strukturális eleme, amelynek termelőtevékenységét a tudományos és technológiai eredmények iránti fokozott fogékonyság, valamint az innovatív termék előállításának képessége jellemzi;
- a szisztematikus megközelítés alkalmazása lehetővé tette a kisvállalkozások innovációs menedzsment rendszerének főbb elemeinek feltárását (innovatív termék kereskedelmi potenciálja; innovatív folyamatok logisztikája és infrastruktúrája; pénzügyi és hitelforrások), hatékony tevékenységük tényezői: eltökélt;
- javasoltak a korszerű piaci körülmények között működő kisvállalkozások innovációs tevékenységeinek irányításának javításának főbb irányait, beleértve a marketingmenedzsmentet, új szervezeti formák kialakítását, a személyzet innovatív tevékenységének motivációjának és ösztönzésének fejlesztését;
- megfogalmazta és alátámasztotta az innovatív kisvállalkozások állami támogatási mechanizmusának működési elveit az innovatív projektekhez felhasznált hitelek biztosításában; adókedvezmények biztosítása az innovációba fektetett kisvállalkozások eredménytartalékához; a kisvállalkozások felvétele a különleges adózási szabályok feltételrendszerébe, ha jelentős végeredményt érnek el innovációs tevékenységük során.
A tanulmány gyakorlati jelentősége. A tanulmány főbb elméleti rendelkezéseit, amelyek az újdonságot képezik, a szerző konkrét ajánlásokhoz vezeti az innovatív kisvállalkozások menedzselése terén, és az oktatási folyamatban is felhasználható a tudományágak olvasásakor: "Innovációmenedzsment", "Vállalkozás" az egyetemek gazdasági karain.
A kapott eredmények érvényessége és megbízhatósága a vizsgálat módszertana biztosítja, a rendszerszintű és integrált megközelítések a kutatás tárgyához; a hivatalos statisztikák használatáról, jogi dokumentumok valamint az oroszországi és külföldi kisvállalkozások innovációmenedzsmentjének problémáival foglalkozó tudományos kutatások eredményei.
Az értekezés kutatási eredményeinek jóváhagyása és megvalósítása. A tanulmány főbb rendelkezéseit és következtetéseit a szerző cikkekben és tudományos közlemények gyűjteményeiben publikálta, valamint a Menedzsment Tanszék módszertani szemináriumain, az A.S.-ről elnevezett Nemzetközi Jogi és Gazdaságtudományi Intézet tudományos és gyakorlati konferenciáin is megvitatták. Gribojedov.
Publikációk. A vizsgálat eredményei szerint a 4 tudományos publikációk 8 p.l.
A dolgozat felépítése. A disszertáció bevezetőből, három fejezetből, következtetésből, irodalomjegyzékből áll.
Bevezetés
1. FEJEZET A kisvállalkozások innovációmenedzsmentjének elméleti és módszertani alapjai.
1.1. Az innovációs folyamat lényege és főbb szakaszai
1.2. Az innovációmenedzsment koncepciója a kisvállalkozásokban
1.3. Külföldi tapasztalat kisvállalkozások innovációs menedzsmentjében
2. FEJEZET Az innovációmenedzsment modern trendjei a kisvállalkozásokban Oroszországban
2.1. Innovatív kisvállalkozások fejlesztésének infrastruktúrája Oroszországban
2.2. Az innovációmenedzsment jellemzői a hazai kisvállalkozásokban
2.3. Az innovatív kisvállalkozások állami szabályozása: hazai tapasztalatok és problémák
3. FEJEZET A menedzsment fejlesztésének főbb irányaiinnovációs tevékenység a kisvállalkozásokbanmodern körülmények között
3.1. Marketingszemlélet alkalmazása az innovációmenedzsmentben kisvállalkozásokban
3.2. A kisvállalkozások személyzetének motivációjának javítása és innovációs tevékenységének ösztönzése
3.3. Az innovatív kisvállalkozások állami támogatásának erősítése az Orosz Föderációban
Következtetés
Felhasznált irodalom jegyzéke
A mű fő tartalma
A bevezetőben alátámasztják a választott téma relevanciáját, megfogalmazzák a vizsgálat célját és célkitűzéseit, megjegyzik a dolgozat tudományos újdonságát és gyakorlati jelentőségét.
Az első fejezetben A tanulmány a kisvállalkozások innovációmenedzsmentjének elméleti és módszertani vonatkozásait mutatja be modern gazdasági körülmények között.
Indokolt, hogy a kisvállalkozások innovációs és technológiai politikájának célja a progresszív termelési struktúra kialakításának feltételeinek megteremtése, a termékek versenyképességének és minőségének növelése, elsősorban a termelési költségek csökkentésével. Maguk az innovatív kisvállalkozások jelentik az innováció generálásának egyik fő forrását.
Az innovációmenedzsment tudományos iskola fejlődésének története, beleértve Külföldi tapasztalat, a tudományos és technológiai haladás központosított irányításának szovjet időszaka, modern megközelítések innovatív rendszerek kialakításához.
A tanulmány kimutatta, hogy a huszonegyedik század elején alapvetően új szemlélet alakult ki e tevékenységi kör innovációs folyamatáról, innovációs politikájáról és irányítási rendszeréről. A világgazdaságban a globalizáció korában végbemenő minőségi változások és eltolódások az új technológiai tudás felhasználásából származó előnyök elsajátításának mechanizmusainak átalakulásához vezetnek.
