M.: Unity-Dana, 2000. - 446 p.

Különös figyelmet fordítanak az innovatív programok finanszírozásának megszervezésére, az innovatív tevékenységek előrejelzésére és tervezésére a szervezetekben; Megközelítéseket adnak a szervezetek innovációmenedzsmentjének megszervezéséhez és a hatékony innovatív programok kiválasztásához.

Egyetemistáknak, üzleti iskolák hallgatóinak, vállalkozások és szervezetek vezetőinek, valamint innovációs kérdésekkel foglalkozó szakembereknek.

Formátum: pdf/zip

Méret: 6,1 MB

Letöltés:

Emberek. Lemez (Jegyzet)

online lemez(Jegyzet)

RGhost

TARTALOMJEGYZÉK
Bevezetés 3
1. fejezet Innovációs folyamatok a gazdaságban 4
1.1. Az innováció, mint a menedzsment tárgya 4
1.2. Innovációs elméletek 11
1.3. A szervezetek innovációs politikája 20
1.4. Az innovációk terjesztése a piacon 34
1.5. Az innovációk és a beruházások a gazdasági növekedés fő tényezői Oroszországban 46
1.6. Oroszország állami innovációs stratégiája 71
1.7. Szervezetek innovációs tevékenységének infrastruktúrája 81
2. fejezet Innovatív programok finanszírozásának szervezése 96
2.1. Az innovatív programok finanszírozási rendszerének lényege 96
2.2. Költségvetési finanszírozási rendszer 102
2.3. Vállalkozók által bevont pénzeszközök 105
2.4. Külföldi befektetések 111
2.5. Finanszírozási formák 114
2.6. Kölcsönzés 124
2.7. A nemzetközi beruházásfinanszírozás jellemzői 134
3. fejezet Innovációs programok előrejelzése, tervezése és ellenőrzése 142
3.1. Az innováció előrejelzése és szerepe a szervezet tevékenységében 142
3.2. Az innovációs tervezés lényege 163
3.3. Az innovációk belső tervezésének rendszere 169
3.4. Az innovációs tevékenységek programcélzott irányítása 179
3.5. A naptárterv kialakításának megszervezése 198
3.6. Hálózati modellek fejlesztése 205
3.7. Innovációs programmenedzsment szervezése 226
3.8. Programvezérlés és szabályozás 234
4. fejezet Innovációmenedzsment szervezése a szervezetekben 254
4.1. Az innovatív szervezetek szervezeti felépítése 254
4.2. A kutatószervezetek szervezeti felépítésének jellemzői 265
4.3. Vállalkozási innovációs szervezetek 283
4.4. Az innovatív szervezetek megalakulásának alapja 290
4.5. Innovatív programok kezelése 323
4.6. Az innovációk hatékonysága és eredményessége 341
4.7. Módszertan egy innovatív csapat szervezeti felépítésének kialakításához 352
4.8. Egy innovatív szervezet személyzeti menedzsmentje 363
4.9. Vezető szerep innovatív szervezetekben 374
5. fejezet Hatékony innovációs programok kiválasztása 386
5.1. Az innovatív programokba történő befektetés indoklása 386
5.2. Az innovációs program üzleti terve 397
5.3. Innovatív program vizsgálata az üzleti tervezés szakaszában 412
5.4. Innovatív programok pénzügyi modellezése Project Expert 417 alapján
Alapfogalmak szószedete 428
Irodalom 442

Megfontolásra kerülnek a szervezetek innovációs tevékenységének kérdései, az innovációk elméleti alapjai (termék, technológiai, gazdasági, társadalmi stb.). Bemutatjuk az innovációk terjedésének és az innovációs folyamatok állami szabályozásának jellemzőit a piacgazdaságban.
Különös figyelmet fordítanak az innovatív programok finanszírozásának megszervezésére, az innovatív tevékenységek előrejelzésére és tervezésére a szervezetekben; Megközelítéseket adnak a szervezetek innovációmenedzsmentjének megszervezéséhez és a hatékony innovatív programok kiválasztásához.
Egyetemi hallgatóknak, üzleti iskolák hallgatóinak, vállalkozások és szervezetek vezetőinek, valamint az innováció problémáival foglalkozó szakembereknek.

Az innováció, mint a menedzsment tárgya.
Az innovációmenedzsment a stratégiai menedzsment egyik területe, amelyet a szervezet legmagasabb szintjén végeznek. A gazdálkodás célja a szervezet tudományos, műszaki és termelési tevékenységének főbb irányainak meghatározása: új termékek és technológiák fejlesztése, bevezetése (innovatív tevékenység); a termékek és a technológia korszerűsítése, fejlesztése, a hagyományos típusú termékek előállításának továbbfejlesztése; az elavult termékek gyártásából való eltávolítása.

Az innovációmenedzsmentben a fő figyelem az innovációs stratégia kidolgozására és az annak megvalósítását célzó intézkedésekre irányul. Az új típusú termékek fejlesztése és forgalomba hozatala a szervezet stratégiájának kiemelt irányvonalává válik, mivel ez határozza meg a további fejlesztési irányokat.

Az innovációmenedzsment speciális szervezési és vezetési tevékenység, amelynek célja magas gazdasági, társadalmi és környezeti eredmények elérése az innovációk termelési és kereskedelmi tevékenységben történő felhasználásával.

Az innovációmenedzsment célja, hogy az innovációt a leghatékonyabban használják fel a szervezetek fejlődésének és fenntarthatóságának biztosítására dinamikus piaci környezetben. Az innovációs menedzsment elsősorban a szervezet működésének és fejlesztésének hatékonyságának javítására irányul, ez egy szervezet irányítása - egy vezető vagy egy olyan szervezet, amely egy adott területen vezetővé kíván válni, tevékenységtípusok az adott áruk piacán. és szolgáltatások.

Ingyenesen letölthető e-könyv kényelmes formátumban, nézze meg és olvassa el:
Töltse le gyorsan és ingyenesen az Innovation Management, Yu.P. Morozov, 2000 - fileskachat.com című könyvet.

Letöltés pdf
Az alábbiakban megvásárolhatja ezt a könyvet a legjobb kedvezményes áron, kiszállítással Oroszország egész területén.

Aha. Morozov

oktatási segédanyagként a felsőoktatási intézmények "menedzsment" szakon tanuló hallgatói számára"

Moszkva. 2000

UDC 658.001.76.012.4(075.8) BBK 65.290-55ya73

Ellenőrzők:

Menedzsment Tanszék, Nyizsnyij Novgorod Állami Egyetem (a tanszék vezetője, a közgazdaságtudomány doktora, prof., az Orosz Természettudományi Akadémia akadémikusa F.L. Udaloje);

A Nyizsnyij Novgorodi Kereskedelmi Intézet Szervezeti és Vezetési Osztálya (az osztály vezetője, a közgazdaságtudomány doktora, professzor, az Orosz Természettudományi Akadémia levelező tagja LI. Panov)

Az N.D. kiadó főszerkesztője Eriashvili

Morozov Yu.P.

M80 Innovációs menedzsment: Proc. juttatás az egyetemek számára. - M.: UNITI-DANA, 2000. - 446 p.

ISBN 5-238-00197-5

Egyetemistáknak, üzleti iskolák hallgatóinak, vállalkozások és szervezetek vezetőinek, valamint innovációs kérdésekkel foglalkozó szakembereknek.

BBK 65,290-55ya73

Bevezetés

Az oroszországi piacgazdaság kialakulásának jelenlegi szakaszában

V nagyszabású átalakítás feltételei a hadiipari komplexum és az ország gazdaságának egészének átalakítása, az innovációs menedzsment rendszer kialakítása és eredményes alkalmazása a vezetés különböző szintjein, valamint a különböző szervezeti és jogi formájú és tulajdonformájú szervezetekben kiemelten fontos.

BAN BEN Az orosz gazdaság nem piaci viszonyok között az innovációs folyamatokat adminisztratív irányítási módszerekkel központilag irányították az állami hatóságok (minisztériumok, állami bizottságok, főosztályok, minden szintű közigazgatás), valamint az állami vállalatoknál képviselt képviselőik. rendezők.

BAN BEN Jelenleg szükség van a szervezetek innovációs tevékenységének irányítási rendszerének tudományos és gyakorlati megalapozására. Ehhez felhasználhatóak a külföldi tudósok elérhető tudományos és gyakorlati fejlesztései, az első pozitív sikerek

V ez a terület az orosz vállalkozók.

Számos kereskedelmi szervezet nehéz gazdasági helyzete ellenére a modern körülmények között tendencia mutatkozik innovációs tevékenységük erősödésére, különösen a termék- és technológiai innovációk terén. Ehhez megfelelő pénzügyi, humán és anyagi és technikai erőforrások, valamint a vezetők speciális képzése, átképzése és továbbképzése szükséges a közgazdaságtan, az innovációs folyamatok szervezése és irányítása terén.

Az innovációmenedzsmentnek meg kell teremtenie a szükséges feltételeket a világszínvonalú versenyképes termékek és technológiák fejlesztését és bevezetését célzó különféle innovációk kiterjesztéséhez, felgyorsításához és hatékonyságának javításához: termék-, technológiai, gazdasági, társadalmi stb. Ez lehetővé teszi a közeljövőben rendkívül jövedelmező ipari termelés létrehozását, beleértve az exportorientált, és számos kereskedelmi szervezetet a szolgáltató szektorban (kereskedelmi cégek, közétkeztetési vállalkozások, közlekedési szervezetek, hírközlési vállalkozások, bankok, biztosítók stb. .) .

1. fejezet Innovációs folyamatok

a közgazdaságtanban

1.1. Az innováció, mint a menedzsment tárgya

Innovációs menedzsment - a szervezet legmagasabb szintjén végzett stratégiai menedzsment egyik területe. Az irányítás célja a szervezet tudományos, műszaki és termelési tevékenységének fő irányainak meghatározása: új termékek és technológiák fejlesztése és bevezetése (innovatív tevékenység); a termékek és a technológia korszerűsítése, fejlesztése, a hagyományos típusú termékek előállításának továbbfejlesztése; az elavult termékek gyártásából való eltávolítása.

Az innovációs menedzsmentben a fő figyelem az innovációs stratégia kidolgozására és annak megvalósítását célzó intézkedésekre irányul. Az új típusú termékek fejlesztése és forgalomba hozatala a szervezet stratégiájának kiemelt irányává válik, hiszen ez határozza meg fejlesztésének többi irányát.

Az innovációmenedzsment egy speciális szervezési és irányítási tevékenység, amelynek célja magas gazdasági, társadalmi és környezeti eredmények elérése az innovációk termelési és kereskedelmi tevékenységben történő felhasználásával.

Az innovációmenedzsment a következő fő funkciókat foglalja magában:

1) szervezet;

2) tervezés (stratégiai, jelenlegi és operatív);

3) ellenőrzés;

4) motiváció.

E funkciók konkrét tartalma a vezetés szintjétől függően változik: állam, régió, adott szervezet.

Az innovációmenedzsment megvalósítása általában a következőket foglalja magában:

RÓL RŐL innovatív tevékenységekre vonatkozó tervek és programok kidolgozása;

RÓL RŐL az új termékek fejlesztésének és megvalósítási technológiájának nyomon követése;

RÓL RŐL új termékek és technológiák létrehozására irányuló programok mérlegelése;

RÓL RŐL egységes innovációs politika megvalósítása (a termelőegységek tevékenységének összehangolása ezen a területen);

RÓL RŐL pénzügyi és anyagi források biztosítása innovációs programok számára;

RÓL RŐL szakképzett személyzet biztosítása;

RÓL RŐL ideiglenes célcsoportok létrehozása az innovatív problémák átfogó megoldására - az ötlettől a tömeggyártásig.

Az innovációs tevékenység jelenlegi szakaszának jellemzője az elméleti fejlesztéseket és a gyártási folyamatot ötvöző tudományos és műszaki komplexumok kialakulása a legnagyobb szervezetekben. Ez magában foglalja a „tudomány – termelés – piac” ciklus minden szakaszának szoros kapcsolatát. Az integrált tudományos-termelési-értékesítési rendszerek kialakítása objektíven természetes, a tudományos-technológiai fejlődés és a szervezet piacorientáltságának szükségletei miatt.

Az 1980-as években a nagy szervezetek innovációs politikája egyértelműen a tudományos-műszaki, valamint a termelési és marketingtevékenység irányváltásának tendenciáját mutatta. Elsősorban az új tudományintenzív termékek arányának növelésében nyilvánult meg a gyártott termékek kínálatában, amelyek értékesítése a kapcsolódó műszaki szolgáltatások bővülését vonja maga után: mérnöki,

zing, tanácsadás stb. Másrészt a hagyományos termékek előállítási költségeinek csökkentésére törekedtek.

Innowatoin (angolul) jelentése "innovációk bevezetése", innováció. A forgalmazásra való átvétel pillanatától kezdve egy innovációt szerzett

van egy új minőség – innovációvá válik. Az innováció piaci bevezetésének folyamatát ún kereskedelmi forgalomba hozatal. Az innováció megjelenése és megvalósítása között eltelt időt ún innovatív lemaradás.

A mindennapi gyakorlatban általában az innováció, innováció, innováció, innováció fogalmát azonosítják, ami teljesen érthető. Bármilyen találmányt, új jelenséget, szolgáltatástípust vagy módszert csak akkor ismernek fel, ha terjesztésre (kereskedelmi forgalomba hozatalra) elfogadják, és már új minőségben innovációként működnek.

Az egyik minőségből a másikba való átmenet erőforrás-ráfordítást igényel (energia, idő, pénzügy stb.). Az innovációs-innovációs fordítási folyamat különféle erőforrások ráfordítását is igényli, amelyek közül a fő befektetés és idő. A piac, mint az áruértékesítés gazdasági kapcsolatrendszerének feltételei között, amelyen belül a kereslet, a kínálat és az ár alakul ki, az innováció fő összetevői az innovációk, a beruházások és az innovációk.

Az innováció tág értelemben az innovációk nyereséges felhasználását jelenti új technológiák, termék- és szolgáltatástípusok, termelési, pénzügyi, kereskedelmi, adminisztratív vagy egyéb szervezési, műszaki és társadalmi-gazdasági döntések formájában.

Az ötlet megszületésétől, az innováció létrehozásától és elterjesztésétől a felhasználásig eltelt időszakot szokták ún az innováció életciklusa. A munkavégzés sorrendjét figyelembe véve az innovációk életciklusát tekintjük

innovációs folyamat.

Az innováció formáinak sokfélesége nem teszi lehetővé az innovációs életciklus szakaszainak összetételének és tartalmának egységes megközelítését, de lehetségesnek látszik az innovációs folyamat főbb szakaszainak meghatározása annak fő összetevőinek figyelembevételével.

Fő az innovációs piac terméke tudományos és tudományos és műszaki eredmény - szellemi tevékenység terméke

Innovációs folyamatok a gazdaságban

a szerzői jog hatálya alá tartozó tulajdon, a hatályos nemzetközi, szövetségi és egyéb törvényi és szabályozási aktusokkal összhangban formális formában.

Szokás megkülönböztetni a tudományos (kutatási), tudományos és műszaki tevékenységet, valamint a kísérleti (kísérleti tervezés) fejlesztéseket.

A tudományos (kutatási) tevékenység új ismeretek megszerzésére, terjesztésére és alkalmazására irányul,

beleértve:

RÓL RŐL tudományos alapkutatás - kísérleti és elméleti tevékenységek, amelyek a természet és a társadalom fő fejlődési mintáira vonatkozó új ismeretek megszerzésére összpontosítanak;

RÓL RŐL alkalmazott tudományos kutatás - gyakorlati eredmények elérésére és konkrét problémák megoldására irányuló tudományos tevékenység.

A tudományos-műszaki tevékenység célja az új ismeretek megszerzése, terjesztése és alkalmazása a technológiai, mérnöki, gazdasági, társadalmi és humanitárius problémák megoldása terén, a tudomány, a technológia és a termelés egységes rendszerként való működésének biztosítására.

Piaci verseny Az eladók és vevők halmaza, akik újdonságokkal bonyolítanak tranzakciókat olyan helyzetben, amikor egyetlen vevőnek vagy eladónak sincs nagy befolyása az árszintre.

Korábban felfigyeltek arra, hogy a tudományos és tudományos-műszaki tevékenység eredményeként létrejövő innovációtól az innováció felé vezető úton, mint az új technológiák, áruk, szolgáltatástípusok, új módszerek stb. időbe és erőforrásba kerül.

A versenyharcban részt vevő kereskedelmi szervezetek és más gazdálkodó szervezetek kénytelenek emelni a termelés technikai színvonalát; a termékek vagy szolgáltatási rendszerek műszaki színvonalának javítása; a termelés és az irányítás szervezetének fejlesztése; a termékek és szolgáltatások minőségének javítása; csökkenti a termelési költségeket; a karbantartási rendszer javítása; a fogyasztók működési költségeinek csökkentése; növelik termékeik, szolgáltatásaik jótékony hatását; fenntartani az eladási ár és az ár előírt szintjét

Innovációs folyamatok a gazdaságban

RÓL RŐL minden más típusú központosított befektetés csak megtérülő és versenyképes alapon valósítható meg;

RÓL RŐL Az állami források visszatérítendő alapon történő képviseletének fő formája az értékpapír-vásárláson vagy a kibocsátott értékpapírokra állami garanciavállaláson keresztül történő befektetés.

A befektetések a legáltalánosabb formában hosszú távú befektetések a gazdaság különböző ágazataiba, nyereségszerzési céllal. A befektetések gazdasági lényegük és céljaik szerint reál- és pénzügyi befektetésekre oszthatók.

Valódi befektetés szervezetek és más gazdálkodó szervezetek végzik, földet, termelőeszközöket, immateriális és egyéb javakat szerezve. pénzügyi befektetések a különböző kibocsátók értékpapírjainak megvásárlása gazdasági társaságok és magánszemélyek által.

Az innovációs szféra fő összetevőinek az innovációs piacot, a versenypiacot és a befektetési piacot tekintve megfogalmazzuk az "innovációs szféra" fogalmának tartalmát, az innovációs tevékenység területét a társadalmi megosztottság egy formájaként határozzuk meg. az innovációs folyamat főbb szakaszait.

Innovációs szféra interakciós terület az innovátorok, befektetők, versenyképes termékek (szolgáltatások) gyártói és a fejlett infrastruktúra között.

Az innovatív tevékenység a tudományos, tudományos és műszaki eredmények és szellemi potenciál gyakorlati felhasználását célozza új vagy radikálisan továbbfejlesztett termékek, gyártástechnológia beszerzése, valamint a fogyasztók magas színvonalú áruk és szolgáltatások iránti tényleges keresletének kielégítése, a szociális szolgáltatások javítása érdekében.

Innovációs folyamat Különböző nézőpontokból és különböző részletezésűek lehetnek:

О kutatási, innovációs, termelési tevékenységek és marketing párhuzamos-szekvenciális megvalósításaként;

RÓL RŐL az innováció életciklusának időbeli szakaszaiban az ötlet megjelenésétől annak kidolgozásáig és terjesztéséig;

0 mint egy újfajta termék vagy szolgáltatás fejlesztésébe és forgalmazásába történő finanszírozási és befektetési folyamat. Ebben az esetben innovatív projektként, a gazdasági gyakorlatban széles körben alkalmazott beruházási projekt speciális eseteként működik.

Általánosságban elmondható, hogy az innovációs folyamat a találmányok, új technológiák, termék- és szolgáltatástípusok, szervezeti, műszaki, gazdasági, társadalmi vagy egyéb döntések, valamint a szellemi tevékenység egyéb eredményeinek kereskedelmi forgalomba hozatalából áll, és 4 szakaszban zajlik. .

Az első szakaszban az alapkutatást tudományos intézményekben, felsőoktatási intézményekben és ágazati szakosodott intézetekben, laboratóriumokban végzik. A finanszírozás főként az állami költségvetésből, vissza nem térítendő alapon történik.

A második szakaszban alkalmazott tanulmányokat végeznek. Valamennyi tudományos intézményben lebonyolítják, és mind a költségvetésből (állami tudományos programok vagy pályázati alapon), mind a megrendelők finanszírozzák. Mivel az alkalmazott kutatás eredménye korántsem mindig megjósolható, és nagyfokú bizonytalansággal jár, ebben a szakaszban és tovább nagy a valószínűsége annak, hogy "negatív (zsákutcás) eredményt kapunk. Ettől a szakasztól kezdve a Felmerül a befektetett pénzeszközök elvesztésének lehetősége, és az innovációba történő befektetések kockázatosak, és kockázati befektetéseknek nevezzük, a kockázati befektetésekkel foglalkozó kereskedelmi szervezetek (alapok) pedig kockázati cégek (kockázati cégek).

A harmadik szakaszban kísérleti tervezés és kísérleti fejlesztések zajlanak. Mind speciális laboratóriumokban, tervezőirodákban, kísérleti üzemekben, mind pedig nagy ipari szervezetek kutatási és gyártási részlegeiben végzik. A finanszírozási források ugyanazok, mint a második szakaszban, valamint a szervezetek saját tőkéje.

A negyedik szakaszban a kereskedelmi forgalomba hozatal folyamata zajlik, kezdve a termelésbe való beindítástól és a piacra lépéstől, majd a termék életciklusának fő szakaszain keresztül.

A harmadik szakasz fordulóján és a piacra lépéskor általában nagy termelési beruházások szükségesek a létrehozáshoz

Jelenleg nagy mennyiségű szakirodalom áll rendelkezésre az innovációmenedzsmenttel kapcsolatban. Ez a cikk három olyan forrás leírását tartalmazza, amelyek hasznosak lehetnek az e tudományágat tanuló egyetemisták számára.

R.A. Fatkhutdinov Innovatív menedzsment. Tankönyv középiskoláknak. 6. kiadás

1. definíció

Rais Akhmetovich Fatkhutdinov több mint 310 közgazdasági tudományokkal foglalkozó tudományos közlemény, köztük 10 tankönyv szerzője. Vezető a szerzők között a példányszám, a megírt tankönyvek összlétszáma és az idézettségi index alapján. Az Orosz Föderáció tiszteletbeli tudósa, állami díjak és rendek kitüntetettje. Szakértőként tagja az Orosz Föderáció Gazdaságpolitikai és Vállalkozási Szövetségi Tanácsának. A Minőségi Problémák Akadémia megbízott akadémikusa és az Orosz Föderáció Kereskedelmi és Iparkamara Minőségügyi Bizottságának tagja.

Az "Innováció Menedzsment" tankönyv hatodik átdolgozott kiadása tartalmazza azt a kulcsgondolatot, hogy az innováció aktiválása az egyetlen módja annak, hogy az orosz gazdaság versenyképessége növekedjen a fejlődésnek ebben a szakaszában.

Az innovációs tevékenység aktiválásához mindenekelőtt hozzáértő szakemberekre van szükség. Ehhez pedig a tankönyv egy új rendszert javasol a METUK szakembereinek képzésére (módszertan → közgazdaságtan + technológia + menedzsment → versenyképesség), amely ötvözi a gazdaságot, a technológiát, a menedzsmentet és a versenyképességre fókuszál.

Mint minden komolyabb kiadvány, a könyv is részletesen tárgyalja az innovációmenedzsment tudományos alapjait, a gazdasági törvényszerűségeket, az új gazdaság eszköztárát.

Aha. Morozov, Innovációs menedzsment. oktatóanyag

2. definíció

Ez a kézikönyv részletesen elemzi a szervezetek innovációs tevékenységével kapcsolatos kérdéseket, beleértve az innováció elméleti alapjait, felsorolja az innováció főbb típusait - gazdasági, technológiai, termék-, társadalmi és egyéb.

Részletesen elemzik az innovációkban való diffúzió fogalmát, valamint az orosz piacgazdaság körülményei között működő innovációs folyamatok állami szabályozásának szempontjait.

A kézikönyv különösen körültekintően foglalkozik az innovatív programok finanszírozásának megszervezésével, a vállalkozások innovációs tevékenységeinek tervezési és előrejelzési módszereivel; felsorolásra kerülnek az innovatív menedzsment módszerek bevezetésének megközelítései a vállalkozásoknál, valamint a hatékony és optimális innovatív programok kiválasztása.

Yu.A. Shirobokov Innovációs menedzsment – fókusz a jövő fogyasztóira. Cikk

Cikkében Yu.A. Shirobokov felveti az innovatív menedzsment gyakorlati alkalmazásának témáját a vállalkozásokban, alapul véve azt a tényt, hogy az innovatív iparágak termékeinek és szolgáltatásainak fő értékelői a végfelhasználók lesznek, és az innovációs tevékenységek megszervezése során rájuk kell összpontosítani.

A cikk utolsó részében a szabályos és innovatív gazdálkodás stratégiái közötti egyensúlyi rendszert tekintjük az egyetlen módnak a vállalkozás versenyképességének növelésére modern körülmények között.