У серпні компанія продала два виробництва в Нижегородській області – ВАТ «Ілліногорське» та ТОВ «Перший м'ясокомбінат». Фото: kommersant.ru
Ряд компаній, що входять до групи одного з найбільших російських м'ясопереробників «Продо» (контролюється менеджерами інвесткомпанії Романа Абрамовича Millhouse Capital), змінили власників або ліквідували. Група позбавляється непрофільних активів в ході реорганізації, що завершується, стверджують у холдингу. Учасники ринку не виключають, що наступним кроком може стати продаж частини активів Продо стороннім інвесторам.
За даними СПАРК, у серпні «Продо» продала два активи в Нижегородській області – ВАТ «Ілліногорське» та ТОВ «Перший м'ясокомбінат», – їх покупцями виступили фізичні особи. З 2010 року зі складу групи вийшли Ліндівська птахофабрика, Іванівський бройлер, м'ясокомбінат Омський. Ще чотири юрособи – ТОВ «Альянс-Телеком», ТОВ «Бекон-Інвест», ТОВ «Комфорт» (усі – Омська область) – та московське ТОВ «Продо Трейдинг» було ліквідовано. Як повідомили у компанії, на продаж також виставлено майнові комплексим'ясокомбінату «Тольяттінський» та «Нижегородського бройлера».
Крім того, 27 липня Федеральна антимонопольна служба схвалила клопотання компанії "Кенфорд Ворлдвайд Лімітед" (зареєстрована на Британських Віргінських Островах) про придбання 20% голосуючих акцій кіпрської "Реймосу Холдінгс Лімітед" на додаток до вже наявних у неї компанії. "Реймоса Холдінгс Лімітед" з 2003 року вважалася співвласником більшої частини активів, що входять до групи "Продо". "Кенфорд Ворлдвайд Лімітед", згідно з даними СПАРК, є співвласником девелоперських активів Millhouse, зокрема їй належить 32,99% часток у ТОВ "Вестерн Естейт" (володіє 42,61% ТОВ "Зарічні дачі", управляє земельною ділянкоюплощею 5,4 га поряд зі Сколковим).
Гендиректор та співвласник «Продо» Андрій Городилов
«В свій час у нас було понад 30 юридичних осіб, що робило компанію малопрозорою та складнокерованою», - каже гендиректор та співвласник «Продо» Андрій Городилов. За його словами, зараз група розпочала завершальний етап реструктуризації бізнесу, згідно з яким усі активи в залежності від профілю діяльності будуть чітко поділені на дивізіони, а структура власності стане більш прозорою.
Усього створюється три основні бізнес-одиниці - м'ясопереробка, птахівництво та свинарство. До складу м'ясопереробного дивізіону увійшли м'ясокомбінат "Клінський", "Омський бекон", Уфимський м'ясоконсервний комбінат, Пермський м'ясокомбінат та Дівєївський м'ясокомбінат. Дивізіон "Птахівництво" включає птахофабрики "Калузька", "Сибірська", "Пермська", "Приазовська", "Тюменський бройлер" та "Бройлер Дон". Свинарство буде представлено двома підприємствами – «Омським беконом» та «Башкирським беконом». Власником 100% усіх цих активів з початку року стало ТОВ «Продо».
Група "Продо" заснована в 2000 році як м'ясний підрозділ компанії "Планета Менеджмент", створеної вихідцями з "Сібнафти" для роботи на продовольчому ринку. У 2003 році передано в управління фонду Millhouse Capital (керує непрофільними активами Романа Абрамовича). 2008-го менеджери фонду викупили «Продо». Підприємства групи розташовані у десяти регіонах Росії. Основні бренди - "Бонбекон", "Рококо", "Троєкурово", "Дар'я", "Добрий продукт". Виторг групи за 2011 рік - понад $1 млрд, співвідношення чистий борг / EBITDA - 3,6.
Два роки тому "Продо" успішно реструктуризувала кредитний портфель, після того, як отримала відразу кілька позовів від банків-кредиторів. Один із них, Альфа-банк (вимагав банкрутства групи), у середині 2010 року заявив про завершення реструктуризації боргу «Продо» у розмірі 3,5 млрд руб., а також допоміг розплатитися з іншим кредитором групи – Газпромбанком (намагався стягнути 756,2 млн. руб.). Основні кредитори компанії зараз - Альфа-банк, Газпромбанк та Ощадбанк.
Відразу кілька менеджерів великих продовольчих компаній стверджують, що на початку вересня вони отримали пропозицію від інвестиційної компанії BRC Capital про продаж м'ясопереробної компанії з річним оборотом у 2011 році $450 млн і регіонами розповсюдження продукції Москва і область, Північний Захід, Красноярськ, Омськ тощо. » та м'ясопереробному дивізіону «Продо». Вадим Димов заявив, що його бізнес "не продається". У «Продо» інформацію про продаж активів, що залишилися на балансі, також заперечують.
Керуючий директор роботи з великим бізнесом Альфа-банку Максим Першин заявив, що «мандат на продаж будь-яких активів «Продо» знаходиться у банку, але він поки нічого не продає». У BRC Capital від коментарів відмовилися.
30. МЕЛЬНИЧЕНКО Андрій Ігорович.
Бізнесом почав займатися в 1991 році, ще коли навчався на фізфаку МДУ (валютними операціями). 1993 року Мельниченко заснував фірму МДМ (Московський Діловий Світ) - у віці 21 рік. Аналітики вважають, що гроші на цю справу дав соратник Березовського олігарх Смоленський. Наведемо один цікавий епізод з життя Мельниченка: 1997 року в Москві було заарештовано в повному складіфірма «Шерхан» – 11 співробітників. Ця «фірма», організована громадянином Афганістану, займалася наркоторгівлею у Москві - і щодня ця банда здавала виручку для зберігання банк МДМ. У середині 90-х років Мельниченко познайомився з Мамутом, потім з Дерипаскою та Абрамовичем – і тепер займається бізнесом спільно з ними. З 2001 року група МДМ скуповує вугледобувні підприємства Росії (вже скупила близько 40% всього видобутку вугілля).
31. ПОПОВ Сергій Вікторович.
Статки - 1,2 мільярда доларів. Із групи МДМ. Закінчив Уральський політехнічний інститут і в 23 роки став олігархом. Це все, що про нього відомо.
32. ЗЮЗИН Ігор.
Статки - 1,1 мільярда доларів. Гірський інженер за фахом. У 1990 році Зюзін став заступником директора з комерційної частини на одній із шахт Кемеровської області. Згодом зайнявся «приватизацією» вугільних шахт і став господарем компанії «Південний Кузбас». З 2001 року Зюзін почав купувати металургійні підприємства. У 2003 році він заснував Сталеву Групу МЕЧЕЛ, куди входять не лише російські заводи, а й навіть підприємства у Хорватії та Румунії. Заодно Зюзін купив і порт Посьєт Далекому Сході. Чомусь люблять наші олігархи створювати такі «транспортні ланцюжки» з Азії до Європи!
33. ГОРОДИЛІВ Андрій Вікторович.
Із «Сибнафти» Абрамовича. Батько Городилова був генеральним директоромоб'єднання «Ноябрьськнафтогаз» (1981 – 1995 роки). На основі цієї фірми було створено держкомпанію «Сибнефть».Городилов познайомився з Абрамовичем під час навчання – і допоміг йому зробити перші кроки у нафтовому бізнесі. Наразі Городилов працює першим заступником губернатора Чукотки. А оскільки губернатор Абрамович у тих місцях буває рідко, то всім розпоряджається його заступник.
34. ОЙФ Валерій Олександрович.
Статки - 1,1 мільярда доларів. Із «Сибнафти». За професією нафтовик, 1991 року зайнявся бізнесом. Як став олігархом, невідомо.
35. БАТУРІНА Олена Миколаївна.
Статки - 1,1 мільярда доларів. Тут усе зрозуміло: дружина мера Москви Лужкова. Господиня фірми «Інтеко», якій належать заводи, готелі, маєтки та інше добро у різних місцях. У пристойній державі цю милу родину заарештували б на першому мільйоні доларів. Мери-мільярдери не рідкість і на Заході, але там вони спочатку багатіють – а потім уже стають мерами та розпоряджаються міським бюджетом.
36. УСМАНОВ Алішер Бурханович.
Статки – 1 мільярд доларів. Батько був прокурором Ташкента. Що це таке, пояснювати не треба: Усманов просто народився в азіатській мафії. У 1976 році закінчив МДІМВ. Працював у ЦК ВЛКСМ Узбекистану, був генеральним директором Зовнішньоекономічної асоціації Радянського Комітету Захисту Миру. Під такими абсурдними назвами зазвичай ховалася зовнішня розвідка. Торішнього серпня 1980 року Усманов був засуджений військовим трибуналом разом із своїм приятелем, чекістом Насимовим, сином заступника голови КДБ Узбекистану - за здирство і згвалтування. Очевидно, комусь знадобилося прибрати їхніх батьків – обох зняли з роботи. Те, що Усманова засудив військовий суд - означає одне: не був цивільною особою. Тобто був офіцером зовнішньої розвідки. Усманов отримав 8 років, але вийшов достроково – у 1986 році. І зайнявся цікавим бізнесом: організував фірму «Асоціація 8-й день» - полювання на Памірі для іноземних туристів Тут треба пояснити: на Памірі тоді був найдешевший героїн у світі, тому туди прагнули потрапити «туристи» з усього світу. На початку 90-х Усманов перебрався до Москви. Організував завод з виробництва поліетиленових пакетівта заснував «Перший Російський Незалежний Банк». У квітні 1993 року Усманов став співзасновником МАПО-банку. Це був унікальний банк – у ньому було представлено повний набір «азіатської мафії».А саме:
1. Серед засновників було кілька генералів із Служби Зовнішньої Розвідки: Щербаков, Рябіхін, Гореловський. СЗР тримала в МАПО-банку свої рахунки.
2. Очолив банк Є. Ананьєв із 6 Управління КДБ («економічна безпека»).
3. МАПО-банк був тісно пов'язаний з двома бандами карних злочинців: узбецьким угрупованням (Гафур) і сонцівським (Михась).
4. На думку аналітиків, цей банк входив у зону впливу угруповання Сосковця-Коржакова.
МАПО-банк давно збанкрутував та ліквідований. Але Усманов набагато раніше переключився на промисловість. З листопада 1998 року Усманов був першим заступником гендиректора компанії "Газпромінвестхолдінг". Це дочірня фірма "Газпрому". У лютому 2000 року Усманов став гендиректором "Газпромінвесту". 2002 року всіх людей Черномирдіна з «Газпрому» викинули. Але Усманову якось вдалося порозумітися і з новим керівництвом «Газпрому».
Усього ми маємо 36 мільярдерів. Нижче 1 мільярд доларів спускатися не має великого сенсу. І так зрозуміло, що являли собою решту 64 «багатіїв» зі списку «Форбз». Зробимо для них лише найзагальніший огляд.
По-перше, впадає у вічі велика кількість провінціалів. Корінних москвичів лише близько десятка. Зате багато хто з 64 олігархів народився в азіатській частині СРСР: троє з Дагестану, двоє з Узбекистану, двоє з Казахстану, з Адигеї, з Грузії, з Якутії, двоє з Азербайджану, двоє з Башкирії, з Туркменії. Ми не збираємося тут розводити патріотичне скиглення про засилля «інородців», а просто вказуємо на «азіатське коріння» нашої правлячої мафії. Родом із Туркменії, до речі, російська за національністю олігарх. Є й інші російські «азіати».
По-друге, основна маса олігархів входить до того чи іншого угруповання, самостійних серед них буквально одиниці (скоріше це наша недоробка – не змогли обчислити їхні зв'язки). Основний різновид таких самостійних «багатіїв» - директора держпідприємств, які вдало «приватизували» довірене їм народне надбання.Інший різновид: нікому не відомі дрібні торговці, які раптово розбагатіли на порожньому місці – і стали власниками торгової мережі з сотні магазинів по всій країні та за кордоном. Мабуть, таким чином відмиваються доходи мафії від наркоторгівлі або чогось такого ж роду. В Інтернеті є інтерв'ю з такими олігархами: «Як Ви розбагатіли?». І той у відповідь нахабно бреше - як він спершу зняв кут в одному магазині і почав свою торгівлю. Він би ще розповів, що почав свій бізнес із збирання порожніх пляшок – і так поступово став власником статків у 600 мільйонів доларів.
Ще одне важливе зауваження: весь список «багачів» переповнюють «сімейні» олігархи всіх різновидів, «лужківці» та інші «азіати». Пітерських дуже мало і вони знаходяться в нижній половині переліку. Найбагатший «пітерський» олігарх Пугачов з Міжпромбанку - лише на 55 місці, з жалюгідними 450 мільйонів доларів. Це при тому, що «пітерське угруповання» давно має пост президента, і ФСБ, і МВС, і СЗР! Аналітики з тривогою відзначають цю різку суперечність між зростаючою силою «пітерського угруповання» та її злиднями, якщо можна так висловитися. Усі чекають, коли ж почнеться Чорний Переділ. Мабуть, скасування губернаторських виборів і є останнє приготування до цього «ВЕЛИКОГО ПЕРЕДЕЛУ».Щоб тримати народ у рабстві, особливої "вертикалі" для "кремлівської мафії" не потрібно, вона тут явно надмірна. Натомість ця «владна вертикаль» стане в нагоді «пітерському угрупованню», щоб прибрати в свої руки нафтові компанії та алюмінієві заводи.
Повернемося до історії нашої "демократії". Ми зупинилися на заставних аукціонах кінця 1995 року. Перейдемо тепер до президентських виборів 1996 року та розгрому «банди Коржакова».
Спекотне літо 1996 року.
Ці дві події – перевибори президента Єльцина та повалення генерала Коржакова відбулися одночасно, що навряд чи є збігом. Перший дзвінок для генерала Коржакова прозвучав ще в січні 1996 року. Борис Березовський, який, за спогадами Коржакова, раніше вмовляв його ліквідувати Гусинського - раптом висунув нову ідею: з Гусинським потрібно терміново помиритися! Взагалі всім потрібно згуртуватися і жити дружно - інакше президентом стане Зюганов і посадить усіх. І Березовський справді об'єднав усіх олігархів, включаючи угруповання Лужкова та Чубайса, навколо спільної справи щодо проштовхування президента Єльцина на другий термін. Коржаков мав іншу ідею: спочатку передавити всіх незадоволених ельцинською «демократією», а потім уже призначити вибори. Цей варіант був, правлячою верхівкою відкинутий, з низки причин. І хоча Коржаков залишився на чолі кремлівської «сім'ї», а Сосковець очолив виборчий штаб Єльцина – все одно їхній авторитет дуже постраждав. Реально керувати виборчою компанією став неофіційний «штаб» Чубайса та Березовського.
Відвернемося від президентських виборів і зробимо невеликий ліричний відступ. Є така класична модель: «бійка скорпіонів у банку». Справжні скорпіони в таких випадках рвуть один одного на частини абсолютно безладно, без будь-якої системи. Зовсім інша справа – «політичні скорпіони», тобто розумні істоти. Політики завжди у таких випадках об'єднуються у угруповання. Зазвичай вони вважають за краще нападати всім гуртом на одного. І не завжди такою жертвою стає найслабший - часто всі гуртуються проти найсильнішого «скорпіона», оскільки він найнебезпечніший. За такою схемою утворився єдиний фронт проти генерала Коржакова. Потім найсильнішим став Березовський – і його теж зжерли. Ми не будемо детально розбирати президентську кампанію 1996 року, оскільки про неї всі знають. Що ж до змови проти генерала Коржакова, то її зловили на елементарній провокації. Спочатку Коржаков отримав від Єльцина сувору вказівку: треба припинити розкрадання грошей, призначених на вибори! Крадіжка у виборчому штабі була справді величезна. Але варто було Коржакову спіймати за руку двох діячів зі знаменитою коробкою з-під ксероксу, як вся «демократія» вдарила в сполох і зчинила страшний галас: Коржаков хоче залишити виборчий штаб без «чорного налу» і тим самим зірвати перевибори президента Єльцина!
Угрупованню Березовського-Чубайса вдалося перехопити «важелі управління» президентом: коли Єльцина поставили перед вибором між вірним охоронцем та донькою – він обрав свою улюблену дочку. Так сталося «скидання в прірву» генерала Коржакова. Влітку 1996 року стався справжній державний переворот та кадрова революція. Коржакова не просто прогнали з посади начальника Служби безпеки Президента. Цю спецслужбу фактично ліквідували: тепер СБП почала займатися лише охороною президента і перестала бути другою таємною поліцією. Барсукова зняли з голів ФСБ – призначили Миколу Ковальова. Замість Лобова Секретарем Ради Безпеки став генерал Лебідь. Міністром оборони замість Грачова на вимогу Лебедя призначили генерала Родіонова. Керівником Адміністрації Президента став Чубайс замість Н. Єгорова. Найлегше перерахувати тих діячів високого рангу, які залишилися на своєму місці. Їх лише двоє: прем'єр Черномирдін та міністр внутрішніх справ Куликов. Навіть під час заколоту жовтня 1993 року кадрова перетряска була не така величезна. Ось ці нові кадри:
ЛЕБІДЬ Олександр Іванович.
Уродженець Новочеркаська (Ростовська область). Командував батальйоном ВДВ в Афганістані в 1981 - 1982 роках. Наприкінці 80-х командував десантною дивізією, що діє в «гарячих точках» Кавказу – учасник «подій» у Тбілісі, Баку і так далі. «Людина Березовського», на думку аналітиків. Був секретарем Ради Безпеки з 18 червня по жовтень 1996 року. Коли він уклав мир і покінчив із війною у Чечні, то став більше не потрібен Кремлю і його зняли. У травні 1998 року Лебідь був обраний губернатором Красноярського краю та представляв інтереси «сімейного клану» у боротьбі за Красноярський алюмінієвий завод.
РОДІОНІВ Ігор Миколайович.
Колишній командувач 40 Армією в Афганістані (1985 – 1986 роки). Командував Закавказьким Військовим Округом (травень 1988 - липень 1989). Був знятий після відомих подій у Тбілісі. Всю провину за масове вбивство у квітні 1989 року тоді звалили на генерала Родіонова. Міністром оборони Родіонов був з 17 липня 1996 року по травень 1997 року.
ДАЛІ БУДЕ…
Олег Греченівський.
Оригінал цього матеріалу"Російський Forbes" , травень 2007, Група товаришів
Хто зробив Абрамовича найбагатшою людиною Росії? Він сам, кілька його відданих друзів, а також низка бізнесменів, які тепер його ненавидять
Михайло Козирєв, Микола Борисов
У краєзнавчому музеї міста Анадир зберігаються два моржові ікла з майстерно вирізаними на них сценками. На одному зображено вождя світового пролетаріату Леніна в оточенні чукчів. На другому, такого самого розміру, - чукчі і губернатор Чукотського автономного округу Роман Абрамович. Сусідство експонатів легко зрозуміле: Абрамович тут як бог. Люди його обожнюють.
Ми летимо на гелікоптері з Аркадієм Макушкіним, директором оленярського радгоспу «Канчаланський». Макушкін розповідає, як одного разу разом із губернатором їздив у далеку тундру і всесильний мільярдер, стоячи босоніж на північному моху і жмурячись на яскраве літнє сонце, поскаржився, що йому до смерті набридла охорона.
Зоотехнік місцевої птахофабрики Віра, трохи соромлячись, дістає з шафи потерту фотографію, де її знято поряд з Абрамовичем. Є й готова легенда: фото спочатку висіло на дошці пошани просто біля входу, але після того, як картка чотири рази пропадала, реліквія перемістилася до шафи.
Або ось захоплений коментар Пітера Кеньона, директора футбольного клубу Chelsea, що належить Абрамовичу: «Одна з речей, яка мене в ньому привабила, його метод менеджменту і здатність оточувати себе сильними, кращими управлінцями».
Навіть заклятий ворог Абрамовича Борис Березовський, який називає свого колишнього партнера не інакше як «бандитом», «шпаною» та «рекетиром», таки не може відмовити йому в умінні працювати з людьми. «Роман-прекрасний психолог, можливо, один із найкращих у Росії-в сенсі вибудовування людських відносин собі на користь», - розповідає Березовський, сидячи у своєму лондонському офісі. У його кабінеті два нові крісла, які контрастують з інтер'єром: тут сидів бізнесмен Андрій Луговий, який проходить у справі про отруєння Олександра Литвиненка полонієм-210; про всяк випадок меблі вирішили змінити. Березовський продовжує давати характеристику Абрамовичу: «Він може грати довго, дуже багато людей на це трапляється».
Одні (як Березовський) трапляються, інші стають відданими членами його команди. Останні не так багато. Вони тримаються в тіні, тоді як вся увага прикута до найбагатшого бізнесмена Росії. Їхні ролі чітко розподілені. Не було б цих людей, не було б Абрамовича.
початок
Влітку 1993 року в нью-йоркському ресторані зустрілися два приятелі. Обидва закінчили московський Інститут нафти та газу імені І. М. Губкіна (так звану гас), навчалися на кафедрі прикладної математики. Обидва з другого курсу підробляли на кафедрі буріння, а потім вступили до аспірантури. Але в 1988 перший, Євген Швідлер, поїхав до США, а другий, Олександр Лур'є, залишився в Росії. Поки на початку 1990-х Швідлер отримував ступінь МВА та працював у нью-йоркському офісі аудиторської компанії Deloitte & Touche, Лур'є почав працювати з цінними паперами. Ми зустрілися, обговорили можливі спільні проекти. Думали, може, зайнятися податковим консультуванням», - згадує Лур'є, який зараз працює в інвестиційному фонді Salford. Швідлер начебто Америку залишати не збирався. Але коли за кілька місяців інститутські приятелі зателефонували, з'ясувалося, що його покликав у свій нафтовий бізнес Роман Абрамович. Це змінювало справу.
Швідлер та Абрамович були знайомі із середини 1980-х. Їх разом бачили в гуртожитку все тієї ж «гасу». Взагалі-то Швідлер мріяв потрапити до більш престижного МДУ, але йому завадила існуюча в СРСР негласна квота на прийом євреїв у кращі виші. Швідлер не пройшов за конкурсом; як каже Лур'є, який сам не зміг потрапити на мехмат МДУ, 1981 був особливо важким з точки зору «п'ятого пункту». Багато хто, провалившись на іспитах, йшов до Інституту сталі і сплавів (як Михайло Фрідман) або до «гасу», де утворився сильний склад кафедри прикладної математики. Втім, вибір вишу молодим Швідлером не можна назвати зовсім випадковим: батько Євгена, Марк Йосипович, вважався визнаним науковим авторитетом, його робота з теорії фільтрації нафти в пластах стала хрестоматійною.
Швідлер не був відмінником, але мав славу серед однокурсників діяльним інтелектуалом. Здобувши диплом, він вступив до аспірантури ВНДІ Нафта, де як молодший науковий співробітник отримував скромні за мірками кооперативної доби гроші. Свідлера манили нові перспективи. «Ми якось сиділи в їдальні, обідали, - розповідає Лур'є, - і тут Женя каже: «Досить займатися дурницями. У Роми кооператив. Пішли працювати».
Кооператив «Затишок», де працював Абрамович, торгував дитячими іграшками та жіночою біжутерією. Свідлер приєднався до товариша, але незабаром поїхав до США.
Повернувшись із Америки, він застав зовсім інші реалії. Інститутські друзі - Абрамович, а також Валерій Ойф та Андрій Блох (останні-однокурсники та друзі Швідлера, з якими він, за словами Лур'є, разом проводив час і навіть жив в одному наметі на військових зборах) змінили бізнес. Їхня компанія «Петролтранс» тепер займалася нафтою. До команди приєднався ще один важливий гравець - Андрій Городилов (один із співрозмовників Forbes стверджує, що бачив Городилова з Абрамовичем ще наприкінці 1980-х, в оточенні Абрамовича кажуть, що їхнє знайомство відбулося 1995 року). Батько Городилова Віктор очолював «Ноябрьськнафтогаз», що видобуває підприємство у Тюменській області; "Петролтранс" брав у нього нафту і відправляв на переробку в Ухту (Республіка Комі). В Ухті дядько Абрамовича Лейба мав непогані зв'язки ще з радянських часів, коли очолював одну із постачальних структур у лісовій промисловості. Готові нафтопродукти йшли експорту. Прибутковість цих операцій залежала від обсягів та умов перевезення, але в середньому перевищувала 100% річних у валюті.
У постачанні сировини були зацікавлені тоді всі переробні заводи, і «Петролтранс» швидко розширював коло партнерів. Зокрема, нафта, що належить компанії, йшла до Києва, де був розташований найсучасніший у країні НПЗ. «[Абрамович] був тоді невеликим [гравцем], одним із багатьох комерсантів: возив нафтопродукти цистернами Росією та Казахстаном»,-згадує один з колишніх постачальників нафти на Омський НПЗ.
Можливо, бізнес Абрамовича не був масштабним. Натомість на той час вже було сформовано кістяк майбутньої команди. Був Городилов з його зв'язками у добувній компанії. Були Ойф з Блохом, перевірені в торговому бізнесі. І була людина, яка розуміла, що заробляти можна не лише на перепродажі товару, а й на створенні та перепродажі компаній, - Швідлер. В інших олігархічних групах корпоративні фахівці рівня Швідлера з'явилися тільки до кінця 1990-х. Для повного комплекту не вистачало двох: жорсткого переговорника Давида Давидовича та знавця корпоративних фінансівЄвгенія Тененбаума. Перший тоді ще очолював управління в «Альфа-Еко», займався нафтотрейдингом. Другий запускав роботу офісу KPMG у Росії. Вони приєднаються до Абрамовича трохи згодом.
Сибнафта
У самому центрі Омська на сірому блочному будинку досі стоять гігантські сині букви, що складаються в неактуальну назву-«Сибнефть». Саме Омськ, а точніше, місцевий нафтопереробний завод був серцем компанії, продаж якої «Газпрому» за $13 млрд став найвищим досягненнямкоманди Абрамовича Угоді передували десять років інтриг, конфліктів та корпоративних чисток. Розпочався цей проект наприкінці 1994-го із зустрічі Абрамовича та Бориса Березовського.
Майбутні партнери познайомилися на яхті, яку засновник «Альфа-Груп» Михайло Фрідман та його бізнес-партнер Петро Авен зняли, щоб відпочити на Новий рік. «Мене запросив Авен, там був Фрідман і Абрамович. Там ми з ним і познайомилися», - згадує Березовський. Опальний олігарх добре знав Авена - ще в радянський часвін був аспірантом у батька майбутнього президента Альфа-Банку. А Фрідман просто був у приятельських стосунках із Абрамовичем.
Компанія Березовського «ЛогоВАЗ» на той час вже стала найбільшим дилером Волзького автозаводу, підприємець був схожий на Єльцин і будував плани щодо першого каналу федерального телебачення. Саме на яхті Абрамович і запропонував Березовському- раз вже той має зв'язки в Кремлі-створити компанію на базі «Ноябрьськнафтогазу» та Омського НПЗ. Тому ідея сподобалася. «Зі [старшим] Городиловим домовлявся Рома - він забезпечував усе, що стосується рівня самої компанії. А я вже займався [питаннями] на політичному рівні, на рівні ухвалення рішень уряду»,-каже Березовський (Абрамович відмовився давати коментарі для цієї статті).
Що були активи, про які Абрамович говорив Березовському на яхті? «Ноябрьскнефтегаз» у 1994 році видобував 22,6 млн т нафти (двома роками раніше – 29,5 млн т). Для порівняння: видобуток «Юганськнафтогазу», ядра щойно створеного ЮКОСу, був на чверть вищим. Однак якщо видобувне підприємство майбутньої «Сибнафти» було не з найбільших, Омський НПЗ перевершував будь-який інший завод в Росії. Для порівняння: у 1994 році він переробив близько 15 млн т нафти за потужності 28 млн т, а на самому великому НПЗЮКОСа, Новокуйбишевському, 1994 року було перероблено 8,1 млн т нафти; всього по ЮКОС-18,5 млн т.
Омський НПЗ виконував стратегічну функцію-постачав нафтопродуктами північні райони Тюменської області, головний регіон нафтовидобутку в Радянському Союзі, говорить Павло Сатонкін, який очолював у середині 1990-х омське представництво «Юганськнафтогазу», а потім ЮКОСу. Тобто завод був потрібен усім нафтовидобувним підприємствам. Тому, коли 1992-го президент Єльцин підписав указ про створення трьох великих вертикально інтегрованих компаній у ПЕК - «Сургутнафтогазу», «Лукойлу» та ЮКОСу (з перспективою їх приватизації), Омський НПЗ залишився у віданні державної «Роснафти». Їй же було передано і контрольний пакет «Ноябрьськнафтогазу».
Втім, стан справ на підприємствах тоді визначала не Москва, а червоні директори. Омський НПЗ до 1994 року вже дев'ять років очолював Іван Ліцкевич-міцний чоловік, який збирався незабаром відзначити 50-річчя. Його підприємство, містоутворювальне для Києва, на початку 1990-х опинилося в кризі-нафті, яку раніше завод отримував централізовано, тепер потрібно було шукати по всій країні. За послуги з переробки сировини завод отримував оплату в натуральній формі-нафтою та нафтопродуктами. Їх, своєю чергою, треба було обміняти на необхідні підприємству матеріали та устаткування. Навколо заводу вишикувалася ціла системавексельних схем та посередників, які часто були пов'язані зі злочинними угрупованнями.
Але, незважаючи на очевидну нестабільність, поступатися самостійністю на користь «Роснафти» Ліцкевич не хотів. Не погоджувався і на приватизацію. В одному з інтерв'ю Ліцкевич пропонував об'єднати у «фінансово-промислову групу... нафтопереробні та нафтохімічні виробництва». Дев'ятнадцятого серпня 1995 року, у суботу, після кількох нарад він викликав водія та поїхав розвіятися. Службова машина довезла його до берега Іртиша за кілька кілометрів від Омська. Якийсь час він просто гуляв, а потім, як стверджував водій, вирішив скупатися. Кілька разів занурився і зник під водою. Тіло було знайдено лише наступного дня. Офіційний висновок-серцева недостатність. Через шість днів після цього було підписано указ про створення нової нафтової компанії-«Сибнефть».
Протягом року загинули ще кілька людей, пов'язаних з Омським НПЗ: керуючий справами адміністрації області Олександр Харламов (убитий у Москві), водій і свідок останніх хвилин життя Ліцкевича (через кілька місяців розбився в автокатастрофі, як стверджують наші джерела в Омську), член комісії Омського обласних законодавчих зборів, які вимагали переглянути підсумки приватизації НПЗ, Олега Чертова (застрелено в під'їзді свого будинку). Слідство не встановило зв'язку між цими смертями. Представник Millhouse, нинішньої компанії Абрамовича, заявив Forbes: «Ліцкевич був менеджером високої кваліфікації та дуже шанований серед співробітників Омського НПЗ. Він був одним із ідеологів створення «Сибнафти», і його відсутність утруднило будівництво компанії». Але так чи інакше, перешкод для встановлення контролю над двома найбільшими підприємствами"Сибнафти" більше не було.
Першим главою створеної за президентським указом «Сибнафти» було призначено Віктора Городилова. Син омського губернатора Леоніда Полежаєва Олексія було прийнято на роботу в московський офіс швейцарської компанії Runicom, яка займалася постачанням нафти та нафтопродуктів. Її директором був Євген Швідлер, а головою московського представництва Роман Абрамович. У грудні 1995 року відбувся заставний аукціон на 51% акцій "Сібнафти". Перемогла компанія, яка представляє інтереси Березовського та Абрамовича (вони заплатили $100,3 млн). Оперативне управління компанією було передано Абрамовичу. "Загалом компанія добре управлялася", - говорить сьогодні Березовський.
Робота над проектом
З чого розпочали нові власники? «З'явилися посередники, [пов'язані з Runicom]... У заводу безпосередньо неможливо було щось купити», - згадує глава однієї з омських трейдерських фірм. Частка постачання сировини від інших, крім «Ноябрьскнефтегаза», постачальників було скорочено до мінімуму. Наведенням порядку у збутовій системі заводу керували Ойф (його підпис стояв у кожному контракті на постачання нафтопродуктів) та Блох (безпосередній начальник Ойфа). Андрій Городилов до 1996 року вважався заступником головного інженера «Ноябрьскнефтегаза», потім очолив московське представництво «Сибнефти». Буваючи в Омську, топ-менеджери «Сибнефти» жили в невеликому закритому готелі в районі заводу, побудованого свого часу для французів, які брали участь у реконструкції НПЗ. Невдовзі до Києва зачастив і новий член команди-Давид Давидович. «Наскільки я знаю, Давид прийшов у «Сибнефть» з якимось своїм власним проектом, - згадує один із колишніх співробітників Давидовича. сибірськ] нафтопродуктом». Давидович став заступником Абрамовича в Runicom, займався відвантаженням нафтопродуктів, взаємодією з покупцями, забезпечував гарантовану оплату поставок. «Це його спеціалізація-працювати «на землі» з контрагентами»,-каже колишній співробітникДавидовича.
"Сибнефтью" Давидович не обмежився. Близько року він разом із групою інших людей із «Сибнафти» відпрацював у державній «Роснафті». (Згодом в одному зі звітів аналітики звинуватили менеджмент держкомпанії у невигідних постачаннях нафти на Омський завод.) Саме Давидович пізніше реформував систему збуту Горьківського автозаводу, після того, як його на паях придбали Олег Дерипаска та Абрамович. Він же разом із незмінним фіндиректором «Сибнафти» Іриною Панченком був делегований до ради директорів «Російського алюмінію», де заробив репутацію людини, «здатної сказати «ні» Дерипасці».
Нарешті, 1998 року в «Сибнафті» з'явився Євген Тененбаум. Тененбауму було 10 років, коли його батьки, які жили у Києві, емігрували до Канади. Йому було 26, коли з офісу в Торонто його, що вільно володіє російською мовою, відправили відкривати представництво аудиторської компанії KPMG у Радянському Союзі. Із чим він зіткнувся? Радянські директори, на думку Тененбаума, були готові сприймати елементарні речі. «Вони насправді не розуміють, що гроші мають вартість. Що якщо ти займаєш, то маєш платити відсоток», - дивувався Тененбаум, розповідаючи на початку 1991 року канадським журналістам про особливості роботи в СРСР.
Проте нерозвиненість ринку Тененбаума анітрохи не бентежила. "Він дуже цілеспрямований, з нього ніби била енергія", - згадує Галина Крупнова, один із перших співробітників московського офісу KPMG. Першими клієнтами Тененбаума стали великі західні компанії, що відкрили бізнес у Росії. Потім з'явились і російські підприємства, зокрема нафтові. 1993 року, коли кількість співробітників російського офісу компанії перевищила 300 осіб, Тененбаума перевели до Лондона. «Мені здається, йому так і ставили завдання – запустити бізнес», – каже Тетяна Дремачова, яка на початку 1990-х працювала бухгалтером російського офісу KPMG. Втім, сам Тененбаум акценти розставляв собі, схоже, по-іншому. "Якщо ви їдете в Росію, щоб [швидко] продати, підписати [контракт] і поїхати, ви будете розчаровані", - розповідав він канадській газеті Globe and Mail. Інша справа, якщо ваше завдання – зав'язати контакти, навчитися корисним місцевим навичкам; "Тоді у вас буде можливість зробити бізнес".
Незабаром після переїзду до Лондона він отримав пропозицію від банку Salomon Brothers і пішов туди з KPMG на посаду віце-президента інвестиційного підрозділу. Проте зв'язків із Росією не втратив. Саме Тененбаум займався розміщенням євробондів «Сібнафти» – першою серед російських приватних компаній, що вийшла на західний облігаційний ринок. Через кілька місяців після розміщення бондів Швідлер запросив Тененбаума до «Сибнафти».
Тепер у команді Абрамовича було зібрано всіх найкращих фахівців. Докази? Візьмемо телефонний довідник ЮКСІ – нафтової компанії, створеної у 1998 році в результаті першої спроби об'єднати ЮКОС та «Сибнафту». Головний бухгалтер– представник «Сибнафти» Ірина Панченко. Начальник управління корпоративних фінансів та цінних паперів- Євген Тененбаум. Дирекцію з маркетингу очолив Давид Давидович. Службу збуту – Валерій Ойф. Дирекцію розробки родовищ та підвищення нафтовіддачі – Ревал Мухаметзянов (віце-президент «Сібнафти»). «Люди з «Сибнафти», особливо з фінансового блоку, були на голову вищими [наших]», - згадує Михайло Рогачов, на той час начальник інжинірингового центру ЮКОСу.
Повного об'єднання з ЮКОСом так і не відбулося - угода розвалилася того ж таки 1998 року. Після чого «нафтовика» Андрія Блоха на посаді президента «Сібнафти» змінив «фінансист» Швідлер. Під його керівництвом «Сибнефть» першою з російських нафтових компаній випустила річний звіт щодо міжнародному стандарту US GAAP. Завершивши перехід на єдину акцію, компанія з
2001 року почала регулярно виплачувати високі дивіденди своїм акціонерам. У «Ноябрьскнефтегазі» було проведено масштабну реорганізацію-сервісні компанії виділено в окремі підприємства, скорочено кілька тисяч співробітників. Залучення іноземних бурових компаній та впровадження агресивних методів інтенсифікації нафтовидобутку призвели до того, що вартість вилучення нафти в «Сибнафті» у 2002 році впала до $1,52 за барель при $1,82 за барель у ЮКОСі та $2,95 у «Лукойлі».
Зі зібраних нашвидкуруч активів, кожен з яких був обтяжений гігантськими боргами та показував падіння виробництва, «Сибнефть» перетворилася на улюблену компанію інвесторів - з 1999-го по кінець 2002 року, коли процес «оновлення» компанії був загалом завершений, акції зросли майже у 50 разів. Абрамовичу знадобилося ще три роки, щоби продати компанію. Але Головна задачабула виконана, і членів команди, яка створила «Сибнефть», було кинуто інші проекти.
Ображені
2000 року Роман Абрамович вирішив реорганізувати свій бізнес. Він викупив у Бориса Березовського, що перейшов у жорстку опозицію нової влади, частки в «Сибнафті» і «Російському алюмінії», а також у Першому каналі (колишнє ГРТ). Загалом Березовський та його партнер Бадрі Патаркацишвілі отримали від Абрамовича, за словами самого Березовського, близько $2 млрд. Березовський вважає, що з ним обійшлися несправедливо, що на нього чинився тиск, і називає угоди «державним рекетом з боку Путіна, інструментом якого були Абрамович та Дерипаска». Наприклад, каже Березовський, Абрамович нібито обіцяв, що в обмін на продаж акцій ГРТ «за заниженою ціною» зі слідчого ізолятора буде випущено друга Березовського, який проходив у справі «Аерофлоту». «Це була остання [з ним] розмова, – запевняє Березовський. - І я сподіваюся назавжди: оскільки він перейшов той кордон, який для мене відокремлює людину від бандита». Опальний олігарх давно погрожує подати позови на Абрамовича та Дерипаску до британських судів, але поки що жодних дій не зробив. (Дерипаска в недавньому інтерв'ю «Відомостям» сказав, що Березовський ніколи не був акціонером «Російського алюмінію». Представник Millhouse заявив: компанія «не коментує розповіді та твори Березовського».)
Усі активи Абрамовича («Сибнефть», 50% «Русала», 50% автомобільної групи «Руспромавто» тощо) були об'єднані під керуванням Millhouse. Це була стратегія Абрамовича – створювати потужний інвестиційний фонд.
«Вони зібрали велику команду. Їхні люди бігали по всій Росії, щось глобально купували»,-каже інвестбанкір, який тривалий час працював з акціонерами «Сибнафти». Скуповували безліч невеликих активів ціною $5-10 млн у різних секторах. Найбільших успіхів вдалося досягти в харчової промисловості-Тут Андрій Блох, який залишив «Сибнефть», зумів з різношерстих підприємств зібрати групу «Планета менеджмент». Вона включала десятки м'ясопереробних комбінатів, птахофабрик, свинокомплексів, а також торгові мережі тощо.
Однак невдовзі з'ясувалося: Millhouse не вистачає ресурсів, щоб ефективно керувати цією «дрібничкою». Абрамович вирішив згорнути інвестиційний бізнес "Планету менеджмент" розділили: молочний бізнесвикупив Андрій Блох-он сьогодні основний власник компанії "Юнімілк", другого за величиною після "Вімм-Білль-Данна" виробника молочних продуктів. Торгівельні мережібули продані менеджерам. У складі Millhouse залишився лише м'ясний бізнес.
Розпродажем харчових та торгових компаній справа не обмежилася. Акції «Аерофлоту» (26% капіталу) було продано голові Національного резервного банку Олександру Лебедєву. Частки в «Русалі» та «Руспромавто» Абрамович поступився Олегу Дерипаску. "Сибнефть", як уже говорилося, - "Газпрому". До кінця 2005 року російські активи Millhouse вичерпувалися кількома проектами з нерухомості, фармацевтики та м'ясопереробної компанії «Продо». Минулого року Millhouse знову заявив про себе, купивши за $3 млрд 41% компанії "Євраз", найбільшого виробника стали в Росії.
Керує діяльністю усієї групи Швідлер. Більшість часу він проводить у Лондоні. Там працює Євген Тененбаум-він керує лондонським офісом Millhouse зі штатом 15 осіб. Російський офіс Millhouse розташований у колишній будівлі московського представництва «Сібнафти». Загальна кількість персоналу близько 150 осіб, частина приміщень офісу порожня. Російські проектигрупи переважно веде Давид Давидович. Інші члени команди Абрамовича безпосередньо в бізнес не залучені. Валерій Ойф – член Ради Федерації від Омської області. Андрій Городилов – перший віце-губернатор Чукотки. Ірина Панченко-депутат Держдуми.
Продавши активи, здобуті у бурхливі 1990-ті, Абрамович сподівався позбутися шлейфу пов'язаних із ними проблем. Чи вдалося? "Газпром нафта" (так тепер називається "Сибнефть") переживає не найкращі часи. Викачуючи дедалі більше нафти, менеджери «Сибнефти» не дуже дбали про інвестиції у майбутнє. Результат: якщо в 2004 році «Сибнефть» видобула 34 млн т нафти, то в 2006-му лише 32,7 млн т.
Падіння було б більшим, якби не родовища «Сибнафта-Югри», приєднані Абрамовичем до компанії. Шалва Чигиринський, колишній партнер Абрамовича по «Сибнефть-Югре», частка якого в капіталі компанії була в 2003 році розмита до кількох десятих відсотків, запевняє, що актив у нього був банально відібраний. «Ми боротимемося з Абрамовичем. Будемо доводити, що він злодій. І це робитимемо скрізь»,-в інтерв'ю Forbes Чигиринський не соромиться у висловлюваннях. За словами Чигиринського, він постраждав через те, що повністю довіряв своєму братові Олександру, який вів справи з Абрамовичем. "Я його не називаю більше братом, - гарячкує бізнесмен. - Ніколи йому це не пробачу". У Millhouse стверджують, що усі суди виграли.
Команда
На Чукотці, о восьмій годині літа від Москви, всі столичні конфлікти і образи здаються метушнею в паралельній реальності. Перший віце-губернатор Чукотського автономного округу Андрій Городилов приймає кореспондента Forbes у просторому кабінеті, з якого відкривається краєвид на покритий льодом Анадирський лиман. Городилов здійснює оперативне управління Чукоткою, він проводить тут у середньому тиждень на місяць та контролює, зокрема, виконання численних програм допомоги, які Абрамович фінансує з власних коштів.
«Враження від Чукотки: відлетіти назад до Москви. Прокинутися, і ніби тебе тут не було», – згадує Городилов свій перший візит сюди. 2001 року після виборів губернатора вся команда Абрамовича прилетіла до Анадира на інавгурацію. Тоді ж було вирішено, що у господарстві залишиться саме Городилів. Чи було це посилання, в яке він вирушив із беззаперечного підпорядкування старшому партнеру, Абрамовичу? Навряд чи. «З Романом Аркадійовичем ми часто зустрічаємось, бо друзі. Ми маємо спільні завдання, інтереси, в рамках цього відбувається і спілкування на тему Чукотки», - розповідає Городилов.
Відносини між членами цієї команди нагадують спілкування друзів, а не ієрархію з жорсткими правилами. Взяти, наприклад, Євгена Швідлера. У 2001 році він отримав особистий проект - придбав у Франції виноробне Chateau Thenac. Один із експертів винного ринку розповів Forbes, що кілька років тому його запросили поспілкуватися зі Швідлером. У розмові той став цікавитись, як краще організувати збут, рекламну кампаніюі т. д. Експерт вирішив уточнити, вино це бізнес чи хобі? Звичайно, бізнес, підтвердив, за словами співрозмовника, Швідлер: «Не хотів би ще когось годувати. Он одного вже годую». Він кивнув на фотографію Абрамовича, що висіла на стіні, і розсміявся, задоволений зробленим ефектом.
«Вони один одному довіряли - у цьому була їхня сила, - каже Олександр Лур'є, який досі підтримує відносини зі Швідлером. частки... Роман уміє з людьми домовлятися, будувати прості стосунки».
Це, втім, не означає, що члени команди Абрамовича лише наймані менеджери. Millhouse-керівна компанія кількох фондів, в яких зосереджені капітали як самого Абрамовича, і його основних партнерів. Ось приклад-компанія "Фармастандарт". Наприкінці минулого року вона оголосила про IPO і навіть розпочала необхідні процедури, проте в останній момент розміщення відклали. Тим не менш, Citigroup встигла підготувати дослідження, в якому була розкрита структура власності компанії: крім Романа Абрамовича з 17%, Millhouse Capital Management з 7%, як власник акцій вказаний і Швідлер -6%.
У відповідь команда може бути відданою. Ось уже шість років Андрій Городилов мотається по кілька разів на місяць на східний край Росії. Болісно підлаштовується під місцевий час, що на дев'ять годин відрізняється від московського. Скільки ще він готовий зазнавати незручностей?
«Скільки буде потрібно. Поки що це потрібно Роману Аркадійовичу, я тут».
Додаткові витрати
М. До.
Роман Абрамович, очоливши в 2001 році Чукотський автономний округ, почувається на цій території, як молода сім'я в орендованій квартирі: на косметичний ремонт і недорогі, але нові меблі гроші витратити можна, але міняти підлогу або кухонний гарнітур - звільніть, це справа господарів . Тобто у випадку з Чукоткою – держави.
Як виглядають витрати Абрамовича? По-перше, існує бюджет округу. В останні роки обсяг його стабільно становив близько 10,5 млрд. рублів. Більше половини з них до 2005 року надходили від, як тут кажуть, «залучених платників податків»: «Сибнефти», «Славнефти» та ряду фізичних осіб, включаючи Абрамовича та віце-губернатора Андрія Городилова. Федеральний трансферт становив близько 3 млрд. рублів.
Торік бюджет збіднів на б млрд рублів - це продана "Газпрому" "Сибнефть" переїхала до Петербурга, забравши за собою і свої податки. Мінфін РФ обіцяв Чукотці відшкодувати втрати, проте до звичайного переведення зміг додати лише 3,8 млрд. рублів. Проріху довелося закривати Абрамовичу - його компанія Millhouse профінансувала північний завіз на Чукотку, оформивши допомогу як позику держпідприємству «Чукотпостач».
По-друге, Абрамович, а точніше, низка юридичних та фізичних осіб, пов'язаних з Millhouse, дотують регіон через дві некомерційні організації- фонди «Територія» та «Полюс надії». Перший фінансує інфраструктурні проекти, другий – соціальні. Щороку через фонди проходить близько $350 млн. Збудовані об'єкти – дороги, електростанції, цілі селища – безоплатно передаються на баланс округу. Але не все. Наприклад, чотири нові готелі Анадиря, клуб «Баклан» (назву вигадав сам Абрамович) та фітнес-центр залишилися у власності структур Millhouse.
Загалом Millhouse та його головний власник вклали в регіон з 2001 року, за оцінками, гігантську суму - близько $2 млрд.
Скільки вони готові витратити? Городилов в інтерв'ю Forbes каже, що основні інвестиції в інфраструктуру вже зроблено. Щоб підтримувати сьогоднішній рівень, достатньо забезпечувати поточний обсяг консолідованого бюджету округу. Інша річ, що буде далі. Наразі є дві стратегії розвитку регіону. Згідно з першою, Чукотка має перетворитися на національний парк. Її некореневе населення вивезено, промисловість скорочена лише до традиційних промислів. Консолідований бюджет округу у разі зіщулиться до 8 млрд рублів, їх 90% складуть федеральні дотації. Другий варіант передбачає прискорену індустріалізацію регіону. Видобуток золота має перевищити 25 т на рік (сьогодні добре, якщо п'ять), необхідно розвивати видобуток вугілля, газу, нафти, кольорових металів. Абрамович та його команда схиляються до другого сценарію.
Однак вкладати мільярди (згадаймо аналогію з квартирою) у реконструкцію портів, розвиток енергетики та інші регіональні забудови століття Millhouse зовсім не рветься. «Ми готові взяти на себе соціальні функції. Добудувати школи, житловий фонд, ЖКГ», – каже Городилов.
А мегапроекти має взяти на себе державу. Чи візьме? Влітку в Анадирі чекають на Володимира Путіна. Можливо, він і дасть відповідь на це запитання.
Розлучення року
М. До.
Губернатора Чукотського автономного округу прописано в Анадирі за адресою вул. Отке, буд. 41, кв. 6. Саме тому рішення про найгучніше розлучення цього року – Романа та Ірину Абрамович – було прийнято у чукотському окружному суді.
Ірина працювала стюардесою на міжнародних лініях «Аерофлоту», де й познайомилася 1991 року з майбутнім чоловіком. Вони мають п'ятеро дітей. Старшій, Ганні, 13 років, молодшому, Іллі, три роки. Розрив стався після того, як Романа Абрамовича кілька разів було помічено в товаристві Дар'ї Жукової, студентки лондонського Медичного коледжу, дочки Олександра Жукова (глава компанії «Синтез-Ойл», сьогодні його основний бізнес зосереджений в Україні).
Вже багато років Ірина живе з дітьми у Великій Британії. Очевидно, після розлучення батьків у їхньому житті мало що зміниться: колишнє подружжя домовилося, що батько оплачуватиме всі їхні фактичні витрати. "Відступні" Ірини склали, за деякими даними, близько $300 млн (включаючи нерухомість та яхту). Діти залишились у матері. Жодної частки в бізнес-імперії Абрамовича екс-дружина не отримала.
За словами джерела, близького до Millhouse, активи чукотського губернатора оформлені на кілька кіпрських трастів, бенефіціарами яких є діти Романа та Ірини.
Бізнесмени, які починали більше двадцяти років тому робити стани поруч із Романом Абрамовичем, досягли успіху в різних областях політики, бізнесу і мистецтва. Нещодавно агенція «Руспрес»розповідало про інтереси оточення Абрамовича у сфері вивезення та утилізації сміття з Москви. У сфері інтересів цих людей – металургія, девелоперський бізнес та рибальство. Минулого понеділка стало відомо про великій угодіу рибному бізнесі. Бізнесмени Ірина Панченко та Юхим Малкінвиявились власниками 25% далекосхідної компанії «Поронай». Мова йдепро один із ключових активів рибальського холдингу «Гідробуд» сенатора від Сахалінської області Олександра Верховського(акції його компаній передано до довірче управління).
На «Поронай» припадає близько 20% квот (в основному мінтай та оселедець) та виручки ($331 млн у 2016 році) компаній Верховського. Тим часом нові партнери Верховського більше відомі як члени команди мільярдера Романа Абрамовича, які працюють з ним пліч-о-пліч останні двадцять років. Forbes з'ясував, з якими ще активами пов'язані соратники колишнього губернатора Чукотки та яку роль вони грали у створенні його бізнес-імперії.
Командна робота
Наприкінці жовтня 2011 року Роман Абрамович увійшов до готичної будівлі Високого суду Лондона, щоб дати свідчення в рамках легендарної, що стала. позовиз опальним російським олігархом Борисом Березовським. Виступаючи перед судом, Абрамович уперше публічно перерахував членів своєї команди: Євгена Швідлера, Андрія Городилова, Євгена Тененбаума та Ірину Панченко.
Команда сформувалася ще наприкінці 1990-х, коли вся четвірка працювала з Абрамовичем у «Сибнафти», що заклала основу статку мільярдера. Свідлер тоді був президентом компанії, Городилов – першим віце-президентом, Панченком – віце-президентом з фінансів, а Тененбаум очолював департамент корпоративних фінансів.
2005 року «Сибнефть» за $13,3 млрд викупив "Газпром". Абрамович на той момент уже п'ять років був губернатором Чукотки, куди за ним «переїхала» вся його команда. Практично всі управлінці колишнього губернатора Олександра Назарова тоді зберегли свої посади, натомість у структуру апарату було додано нових людей - у вигляді, наприклад, «помічників віце-губернатора». Люди Абрамовича фактично мали більше повноважень, ніж інші чиновники, розповідає Павло Аплетін, який на той час був головним редактором газети Крайня Північ. Це було необхідно для контролю та узгодження як бюджетних, так і позабюджетних (по суті – підконтрольних Абрамовичу) джерел фінансування, каже він.
Здатність вибудовувати довгострокові відносини – одна з ключових переваг Абрамовича. Його команда не розпалася й досі. Майже вся четвірка (крім Городилова) працює в інвесткомпанії Millhouse, яка управляє активами Абрамовича. Є поряд із мільярдером та інші вихідці з «Сибнафти», наприклад, керуючий директор MillhouseДавид Давидович, який свого часу очолював у нафтовій компанії дирекцію з маркетингу. А Ірина Панченко та Євген Тененбаум керують безвідкличними трастами, до яких передано майно Абрамовича та бенефіціарами якого є його діти. Золото та інші метали
Євген Швідлер- не просто топ-менеджер Абрамовича, а й один із його найдавніших друзів. Їхнє партнерство почалося ще наприкінці 80-х, коли обидва недовго торгували іграшками через кооператив «Затишок». Сьогодні масштаб бізнесу інший. 2006 року Абрамович і Швідлер за $3 млрд придбали 41% металургійної компанії «Євраз»у засновників Олександра Абрамова та Олександра Фролова. Коли у розпал фінансової кризи обтяжений боргами «Євраз» довелося рятувати, зокрема за рахунок кредиту від ВЕБу, Абрамович і Швідлер особисто вклали $200 млн у облігації та депозитарні розписки компанії. Швідлеру досі через низку офшорів належать 3,06% акцій «Євразу». За капіталізації компанії близько £5,2 млрд його пакет коштує близько £160 млн. Сьогодні Швідлер очолює раду директорів Millhouse Capital. Він також володіє часткою 12,6% у компанії Highland Gold Mining.
Роман Абрамович та Євген Швідлер (праворуч) познайомилися наприкінці 80-х, а 2006 року купили 41% "Євразу"
Highland Goldпоповнила бізнес-імперію Абрамовича у 2007 році, коли мільярдер зацікавився інвестиціями у золотовидобуток. І, звичайно, на Чукотці. Спочатку Milhouse став власником родовища «Подвійне», а потім купив за $400 млн частку 40% у Highland Gold - на той момент четвертої за величиною золотодобувної компанії в Росії. Ця компанія була добре знайома Абрамовичу: серед її засновників у 2002 році був колишній член ради директорів "Сибнефти" Іван Кулаков.
Покупка більше була схожа на порятунок: Росприроднагляд звинувачував Highland Gold у тому, що вона не веде роботи на великому родовищі«Травневе», куплене ще 2003 року, і погрожував відкликати ліцензію. А саме «Травневе» дісталося Highland Gold не без допомоги Абрамовича. Однойменна компанія, яка володіла ліцензією на ділянку, знаходилася в управлінні у Milhouse, тому інтереси продавця в угоді представляли топ-менеджери інвесткомпанії та Андрій Городилов, віце-губернатор Камчатки.
Перед цим Городилов стояв біля джерел «Сибнефти». Його батько – Віктор – очолював тюменське видобувне підприємство «Ноябрьськнафтогаз», яке у 1995 році об'єдналося з Омським НПЗ. Об'єднана компанія отримала назву "Сибнефть", а потім через заставний аукціон дісталася Абрамовичу.
Андрій Городилов доклав руку до створення "Сибнафти" та Higland, а зараз керує м'ясним холдингом "Продо"
Сьогодні Городилова не знайти у складі топ-менеджерів Milhouse. На його плечі покладено управління іншим великим активом – продовольчим холдингом Продо.
М'ясо з овочами
«Продо» з'явився на початку 2000-х, коли команда Абрамовича скуповувала продовольчі активи. У 2004 році холдинг розділили на два напрямки: молочний та м'ясний. Перше перетворилося на «Юнімілк» та було продано колишнім партнерам Абрамовича Андрію Бесхмельницькому та Андрію Блоху. Друге викупив топ-менеджмент мільярдера. Сьогодні «Продо» випускає продукцію під брендами «Клінський», «Омський бекон», «Троєкурово», «Рококо» та «Ясна гірка». Згідно з даними СПАРК-Інтерфакс, 50% компанії належать Андрію Городилову - він виступає генеральним директором компанії. Інші акції порівну ділять між собою Ірина Панченко та Юхим Малкін, колишній сенатор від Чукотки, який у 1990-х очолював у «Сибнафті» відділ роботи зі споживачами. У розмові з Forbes Woman Ірина Панченко розповідала, що в команді заведено, щоб за окремим активом стежив один з акціонерів - у цьому випадку Городилів. Інші можуть допомогти за потреби.
Допомога була потрібна в розпал кризи, коли кредитор «Продо» Альфа-банк заваливйого позовами на 3,5 млрд рублів. Тоді за бізнесом "стежив" Давид Давидович (йому належало 50%). Підприємства групи на очах обросли серією позик дружніх компаній, отримали в борг понад 1 млрд рублів від власного бенефіціара, офшора Nevern Overseas, і до осені 2009 року мали один одному більше 13 млрд. Юристи «Продо» майстерно затягували терміни розгляду позовів від банків арбітражі і домоглися арешту майна холдингу на загальну суму 5,2 млрд рублів, порівнянну із заборгованістю «Альфі», а також Газпромбанку, Ощадбанку та Міжпромбанку. У серпні 2009 року Альфа спробував запустити банкрутство Продо, але до процедури стрімко підключилася сама група. Скінчилося все світове: кредит було реструктуровано, а «Альфа-банк» отримав невеликий пакет акцій у компаніях групи.
Керівник московського представництва Milhouse Давид Давидович у кризу відбився від Альфа-банку та врятував холдинг "Продо"
Крім «Продо» у сфері впливу Абрамовича є й інший аграрний актив – компанія «Грінхаус». 25% у ній належить Ірині Панченко, решта акцій - синові мільярдера Аркадію Абрамовичу. Сама Панченко приєдналася до команди Абрамовича у 1997 році, ставши у «Сибнафті» віце-президентом з фінансів, і досі зберегла свій профіль. Знайомство з мільярдером допомогло їй у 2017 році увійти рейтинг Forbes найбагатших жінок Росії ($100 млн).
У 2017 році фінансовий директор Millhouse недовгий час була власником у компанії «Вестерн естейт», якій належить бізнес-парк «Крилатські пагорби» на заході Москви – один із найдорожчих офісних центрів Москви.
Не лише бізнес
Участь команди Абрамовича у діяльності бізнесмена не обмежується діловою сферою. Панченко, наприклад, виступає представником Абрамовича у Великому театрі, входить до його опікунської ради. Вона також є патроном музею сучасного мистецтва«Гараж» - спільного проекту Абрамовича та його дружини Дарії Жукової(у серпні 2017 року стало відомо про їхнє розлучення) - як і Сергій Капков, який у 2001-2003 роках працював з олігархом на Чукотці – очолював департамент культури, молоді, спорту, туризму та інформаційної політики.
Віце-прем'єр Ігор Шувалов, Який свого часу, будучи юристом, вів супровід компаній Романа Абрамовича і отримав як опціон 0,5% «Сибнафти», тим самим заробивши стартовий капітал, у 2013 році розповідав, що вони з бізнесменом «свого часу зайнялися долею Мещерського парку в Сколково». У Millhouse тоді оцінювали вкладення в об'єкт $25 млн - вони пішли на облаштування 380 гектарів. З 2016 року, за даними СПАРК-Інтерфакс, єдиним власником Автономної НКО відновлення та збереження лісів Парк Мещерський виступає Андрій Городилов.
Як повідомляло агентство «Руспрес», сам Роман Абрамович намагався отримати посвідку на проживання у Швейцарії, подавши відповідну заяву у 2016 році, але отримав відмову без пояснення причин.
Компанія Canford Worldwide Limited подала клопотання до Федеральної антимонопольної служби (ФАС) на дозвіл збільшити з 50% до 70% свою частку в Ramosa Holdings Limited, яка володіє групою підприємств «Продо». Якщо ФАС надасть такий дозвіл, то умови комерційної діяльностіомських м'ясних підприємствде-юре визначатиме Андрій Городилов – заступник Романа Абрамовича у компанії Millhouse, яка керує активами мільярдера.
Як повідомила минулої п'ятниці прес-служба Федеральної антимонопольної служби Росії, керівництво компанії Canford Worldwide просить дозволити їй визначати умови підприємницької діяльностікомпаній, що входять до холдингу «Продо», через придбання 20% акцій Ramosa Holdings, що голосують, таким чином компанія збільшить свою частку з 50% до 70%.
До групи компаній «Продо» входять ВАТ «Лузинський комбікормовий завод», ВАТ «Омський бекон», ВАТ «Птахофабрика «Сибірська», ТОВ «Лузинське молоко», ТОВ « Молочний завод«Лузинський», ТОВ « Громадське харчування», ТОВ «МонтажБудСервіс, ТОВ « Транспортна компанія"БеконАвтоТранс", ТОВ "Бекон-Інвест", ТОВ "Лузинське зерно", а також ще більше десятка підприємств в інших регіонах.
Чиновники ФАС взяли два місяці на розгляд клопотання.
«У зв'язку з необхідністю його додаткового розгляду, а також отримання додаткової інформації для ухвалення рішення відповідно до пункту 2 частини 2 статті 33 Федерального законувід 26.07.2006 № 135-ФЗ «Про захист конкуренції» Федеральна антимонопольна служба ухвалила рішення про продовження терміну розгляду цього клопотання на два місяці», – йдеться у повідомленні ФАС.
За даними порталу РБК, Canford Worldwide на 100% належить Андрію Городилову. Він є заступником Романа Абрамовича у компанії Millhouse, яка керує активами мільярдера. Крім того, Городилов був заступником губернатора Чукотки, коли цю посаду обіймав Роман Абрамович.
Нагадаємо, за радянських часів «Омський бекон» був, мабуть, найвідомішим у країні брендом нашого регіону. візитною карткою. Холдинг утворили у 1973 році на базі чотирьох підприємств з виробництва свинини – «Лузинський», «Ачаїрський», «Переможець» та «Новоазовський» – та чотирьох підприємств з виробництва зерна – «Південний» Мар'янівського району, «Український» Ісилькульського району, «Красногорський» » та «Полтавський» Полтавського району. Задум створення підприємства належав тодішньому першому секретареві обкому Сергію Манякіну.
Костянтин Ларін
Довідка
Група компаній «Продо» – один із найбільших гравців на вітчизняному ринку м'ясопереробки, виробляє понад 1,5 тис. найменувань ковбасних виробів, продуктів із м'яса птиці, охолоджених та заморожених напівфабрикатів. У марочний профіль «Продо» входять такі відомі брендияк "Троєкурово", "БонБекон", "Дар'я", "Рококо", "Добрий Продукт". Підприємства групи перебувають у одинадцяти регіонах РФ. Управління підприємствами "Продо" здійснює ТОВ "Продо менеджмент" через мережу філій. Продукцію групи реалізує Торгова компаніяТОВ "Продо комерц". Географія ринків збуту групи налічує 30 регіонів, у тому числі Москва і Московська область, Санкт-Петербург, Башкирія, і навіть Ростовська, Пермська, Омська і Тюменська області.
