Ключові компанії. Ключові компанії До складу Групи входять

Група компаній «Калашников» – один із лідерів вітчизняної збройової галузі та системоутворююча структура стрілецького сектору ОПК Росії

Група компаній «Калашников» – найбільший російський виробник стрілецької зброї, керованих артилерійських снарядів та широкого спектру високоточної зброї. Великий сегмент цивільної продукції включає мисливські рушниці, спортивні гвинтівки, верстатобудування та інструмент. Продуктовими напрямками діяльності Групи є: дистанційно керовані бойові модулі, безпілотні літальні апарати, багатофункціональні катери спеціального призначення, цивільне суднобудування, авто-, мото- та електротранспорт, тактичний одяг та спорядження, медична техніка, продукція авіакосмічної галузі.

Генеральний директор - Дмитро Валерійович Тарасов.

Історія

З 1807 іжевські зброярі виробляють штатне стрілецьке озброєння. Вже через 5 років, під час війни з Наполеоном, російська армія отримує понад 6 тисяч крем'яних рушниць. До 1857 року на заводі виготовлено близько 1 мільйона рушниць і гвинтівок.

У роки Першої світової війни іжевці озброюють гвинтівками понад півтора мільйони бійців.

У роки Великої Вітчизняної війни «Іжмаш» випускає стрілецьку зброю, авіаційні гармати, кулемети та протитанкові рушниці. Щодобу виходить близько 12 000 оновлених трилінійок. Після війни на заводі освоюють виробництво автомата Калашнікова. АК-47 та її моделі завойовують славу у СРСР, а й далеко його межами. У Радянському Союзі випускається до шестисот тисяч одиниць зброї на рік. Це – наймасовіший автомат у світі.

У 2017 році підприємство відзначило свій 210-річний ювілей та 70 років з моменту створення автомата АК-47.

Концерн «Калашников» сьогодні

На сьогоднішній день акціонерне товариство«Концерн «Калашников» – системоутворююча структура стрілецького сектора ОПК Росії. Блокуючий пакет у розмірі 25% плюс одна акція належить Держкорпорації Ростех, 75% мінус одна акція – приватним інвесторам. До складу Групи компаній "Калашніков" входять: АТ "Концерн "Калашніков", АТ "Іжевський механічний завод"; суднобудівні підприємстваповного циклу ТОВ «Холдингова компанія Рибінської Верфі» та «Верфі братів Нобель», ВАТ «Митищинський машинобудівний завод», розробник та виробник безпілотних літальних апаратівлітакового та вертолітного типу ZALA AERO GROUP, НВО «Блискавка» та низка інших.

Продукція «Калашнікова»

Концерн є флагманом вітчизняної стрілецької галузі, на його частку припадає близько 95% виробництва стрілецької зброї Росії. Характерні рисиіжевської зброї поєднують у собі останні досягнення в технологічній сфері з простотою та ергономічністю, що роблять її незамінною для будь-якої категорії користувачів: від солдатів регулярної армії до бійців спецпідрозділів, від співробітників правоохоронних органівдо звичайних людей, які прагнуть забезпечити безпеку.

На підприємстві розпочато випуск нових автоматівАК-12 калібру 5,45 мм та АК-15 калібру 7,62 мм. Концерн «Калашников» повністю оновлює лінійку стрілецької зброї, призначеної для збройних сил. Зокрема, АК-12 та РПК-16 призначені для заміни автоматів АК-74, АК-74С та АК-74М та легких кулеметів РПК-74 відповідно. Обидва зразки відповідають сучасним вимогамв галузі надійності, ергономіки та модульності конструкції.

Підприємство посилює свої можливості у галузі розробки та виробництва безпілотних літальних апаратів (БЛА). У серпні 2017 року дочірня компанія ZALA AERO представила новий тактичний БЛА ZALA 421-16E2 з дальністю польоту до 50 км, а також пристрій REX-1, призначений для придушення БЛА.

2017 року Концерн «Калашников» відродив легендарну марку мотоциклів «ІЖ». Російські військові та поліцейські вже розпочали випробування електричного мотоцикла, створеного концерном.

Група компаній «Калашников» приділяє особливу увагудиверсифікації продукції, зокрема, розширюючи свої компетенції в галузі суднобудування, безпілотної авіації та наземної техніки. Іжевський механічний завод, що входить до Групи компаній «Калашников», випускає медичну техніку та мікроелектроніку. Серед їхньої продукції, наприклад, апарати терапевтичної гіпотермії та електрокардіостимулятори.

Розробки та інновації

Сьогодні група компаній впроваджує стратегію розвитку до 2020 року, головними пріоритетами якої є випуск широкого асортименту конкурентоспроможної на світовому ринку продукції, підвищення рівня ефективності виробничих процесів, Побудова ефективної структури менеджменту та створення комфортних умов праці для всіх співробітників підприємства.

До складу Групи входять:

АТ «Концерн «Калашников»
АТ «Іжевський механічний завод»
ТОВ «Холдингова компанія Рибінської Верфі»
ТОВ «Верфі братів Нобель»
ВАТ «Митищинський машинобудівний завод»
ZALA AERO GROUP
НВО «Блискавка»
та низку інших.

Концерн «Калашников» - найбільший російський розробник та виробник бойової автоматичної та снайперської зброї, керованих артилерійських снарядів, широкого спектру цивільної продукції: мисливських рушниць, спортивних гвинтівок, верстатів та інструменту. Егмент цивільної продукції підприємства включає мисливські рушниці, спортивні гвинтівки, верстати та інструмент. 51 відсоток акцій концерну належить державній корпорації Ростех, 49 відсотків було викуплено приватними інвесторами. Продукція «Калашнікова» постачається більш ніж до 27 країн світу.

Суспільство створено на базі Науково-виробничого об'єднання «Іжмаш», дата заснування якого – 1807 рік. Перейменування було проведено 12 серпня 2013 року.

Показники діяльності

2014

Виторг концерну «Калашников» за підсумками 2014 року збільшився на 28 відсотків і склав близько трьох мільярдів рублів, на 700 мільйонів рублів перевищивши аналогічний показник 2013 року. Раніше повідомлялося, що прогнозований виторг Концерну «Калашников» за результатами 2014 року складе більше 9 млрд руб.

«Незважаючи на санкції за підсумками 2014 року, «Калашніков» уперше за останні сім років вийшов на чистий прибуток і майже вдвічі збільшив обсяги виробництва стрілецької зброї до 120 тисяч виробів», – зазначив генеральний директор концерну «Калашніков» Олексій Криворучко. За його словами, зростання обсягів виробництва концерну вдалося досягти за рахунок продукції цивільного призначення. «У 2015 році ми продовжимо нарощування обсягів виробництва та плануємо приріст на рівні 20-25 відсотків», - заявив Криворучко.

2013

За результатами 2013 року виторг становив трохи більше 2 млрд руб. У 2013 році збиток "Калашнікова" склав 1,7 млрд руб.

Історія

2017

«Калашників» займеться безпілотниками

Проводяться випробування як легких, і важких безпілотників. Відмінність останніх у тому, що можуть літати без додаткової підзарядки кілька діб і перевозити кілька тонн вантажу. Вже влітку 2018 року буде запущено серійне виробництвотаких БПЛА.

Позика ФРП на диверсифікацію

Вартість проекту 678,7 млн ​​руб., З яких 67,7 млн ​​руб. можуть бути надані ФРП у вигляді пільгової позики.

«Підприємства ОПК мають величезний технічний і виробничий потенціал, але для його втілення в нові цивільні виробництва часто не вистачає інвестиційних коштів. Програми ФРП, які пропонують «довгі та дешеві гроші», можуть стати драйверами для переходу десятків оборонних підприємств на «цивільні рейки». Наприклад, «Концерн Калашніков» зіткнувся з високим рівнем зношування обладнання та нестачею потужностей для розширення обсягів виробництва цивільної стрілецької зброї», - повідомив директор ФРП Роман Петруца.

За допомогою позики ФРП концерн має намір створити пілотну ділянку механічної обробки деталей, де зокрема вироблятимуться гвинтівки для наших спортсменів-біатлоністів.

«Це перший такий проект для концерну. Нам було важливо зрозуміти, як працює ФРП та у які терміни приймає рішення. Після цього позитивного досвіду ми розглядаємо можливість подати заявку на більш капіталомісткі проекти, спрямовані на випуск громадянської продукції в рамках програми «Конверсія», – додав генеральний директор «Концерн Калашніков» Олексій Криворучко.

Концерн планує експортувати частину продукції до СНД, країн Близького Сходу, Африки та Азії.

Із залученням позики ФРП підприємство випускатиме три види цивільної зброї.

• «Сайга МК-107» - перший у світі самозарядний мисливський карабін зі збалансованою автоматикою, що дозволяє суттєво підвищити стійкість зброї під час ведення вогню із нестійких положень.
• «Тигр» – єдина мисливська зброя, створена на базі снайперської гвинтівки Драгунова.
• Біатлон - спортивні гвинтівки для біатлону, які використовуються спортсменами при проведенні змагань, включаючи Олімпійські ігри.

Оновлення системи роботи з постачальниками

Починаючи з кінця 2017 року «Калашников», який входить до держкорпорації Ростех, має намір дотримуватися зміненої філософії взаємодії з постачальниками в рамках комплексної мережі постачання, повідомили у концерні 5 жовтня 2017 року. За задумом концерну, оновлена ​​система дозволить, в першу чергу, нівелювати проблему, що давно назріла, пов'язану з чинним витратним методом ціноутворення ДОЗ «витрати плюс», що стимулює виробництво у вертикально інтегрованих структурах і не дозволяє розвивати зовнішніх постачальників.

Одночасно концерн «Калашников» рухається у напрямі вирішення низки інших проблем, властивих галузі:

• Залучення інвестиційного капіталу: порівняно невеликий внутрішній ринок та невисокий попит не забезпечує окупність проектів, і тим самим відштовхує інвестиційний капітал.
• Розвиток компетенцій постачальників: російські постачальники мають достатніми компетенціями під управлінням мережами поставок, маркетингу, управлінні якістю, витратами тощо.

За словами генерального директораконцерну Олексія Криворучка, перед підприємством стоїть важливе завданняз переходу на прозору та ефективну модель кооперації в рамках виробництва кінцевого продукту в цілому та управління мережами постачання зокрема. Концерн «Калашніков» має намір запровадити функціонал « особистого кабінетупостачальника» в рамках ERP-системи підприємства з метою забезпечення безперебійної командної роботи, оптимізації витрат та прискорення виведення розробок на ринок.

Концерн «Калашников» вже розробив та впровадив комплексну методику оцінки постачальників за основними критеріями: якість, логістика та ціна. У разі потреби на підприємствах-партнерах співробітники концерну проводитимуть аудит з метою створення програми розвитку та зниження витрат. Інформація за результатами оцінки застосовується для формування графіка аудитів проблемних постачальників. Найкращі постачальники будуть залучатися до участі у розробках концерну як партнерів.

Загалом, як очікується, об'єднання зусиль концерну та постачальників дозволить знизити вартість виробів, скоротити цикл від замовлення до постачання, підвищити рівень якості та технічної оснащеності продукції військового та цивільного призначення.

Перехід на цифрові технології у виробництві

22 вересня 2017 року голова «Ростеху» Сергій Чемезов запустив на концерні «Калашников» «виробничу лінію майбутнього», яка передбачає впровадження на цій ділянці технологій та бізнес-процесів так званої «Індусрії 4.0».

Проект дозволяє «оцифрувати» виробництво, починаючи від етапу проектування та закінчуючи автоматизованою транспортною системою, що виключає ручну працю, та автоматичним замовленням у потрібний термін необхідних деталей. Крім того, обладнання на лінії можна налаштовувати віддалено, а конструктори, технології та саме виробництво будуть перебувати в єдиному цифровому середовищі.

Одним із інструментів моніторингу та управління стали технології віртуальної реальності, які об'єднали дані різних систем в один віртуальний кабінет.

Також на виробництві планується впровадити додаткові технології із застосуванням штучного інтелекту, які дозволять не тільки боротися з позаштатними ситуаціями, що вже виникли, а й передбачати їх виникнення.

Зокрема, мова йдепро систему відстеження шлюбу, яка здатна розпізнавати шлюб і фіксувати такі тенденції щодо нього, як перегрів обладнання, зміна звуку, вібрації тощо.

За словами генерального директора концерну «Калашников» Олексія Криворучка, даний проектє "виробництвом нульових втрат".

2014

У 2014 році «Калашников» почав освоювати нові ринки збуту, насамперед Азіатсько-Тихоокеанського регіону та Африки. При цьому головним пріоритетом «Калашников» бачить для себе утримання позиції ключового постачальника озброєння для Міноборони та інших силових структур. Російської Федерації. Очікуваний загальний обсяг інвестицій становитиме близько 5 мільярдів рублів.

Концерн «Калашников» представив стратегію розвитку та концепцію модернізації

Реалізація проекту модернізації дозволить якісно змінити технології виробництва, знизивши при цьому поточні витрати та енерговитрати. Крім того, вжиті заходи сприятливо позначаться на умовах та продуктивності праці. Загалом на програму з технічного переозброєння, капітального ремонтута новому будівництву у 2014-2017 роках планується виділити понад 4 млрд. руб.

"Калашников" розпочав здійснення програми модернізації, за перший рік керівництво Концерну інвестувало понад 1 млрд рублів в оновлення поточного парку верстатів.

- Завдяки обраній стратегії розвитку концерну «Калашников» та залученню приватних інвестицій вже сьогодні ми спостерігаємо серйозне підвищення ефективності діяльності концерну, - зазначив [[Чемезов Сергій Вікторович |Чемезов Сергій]. - За підсумками першого півріччя виробництво стрілецької зброї зросло більш ніж удвічі, відбувається глобальна модернізація виробництва, впроваджуються нові технології, зростає конкурентоспроможність продукції, що виробляється. За нашими оцінками вже найближчим часом ці зміни дозволять знизити трудомісткість виробництва на 30%. Усе це дозволяє з упевненістю говорити, що досвід приватно-державного партнерства є успішним, й у рамках стратегії розвитку Ростеха може бути поширений і інші підприємства.

Одним із ключових напрямків роботи з оптимізації виробництва є впровадження МІМ-технологій – нового методу виготовлення високоточних деталей шляхом пресування пластичних мас. Це дозволить робити деталі складної форми практично без подальшої обробки. В результаті трудомісткість виробництва по ряду напрямків знизиться на 90%, звільниться 140 одиниць обладнання, і 1200 кв. виробничих площ. У 2014-2015 роках планується запровадити понад 40 нових деталей, виготовлених за МІМ-технологією, з них 15 уже пройшли випробування.

– Одна з наших стратегічних цілей – підвищити конкурентоспроможність нашої продукції на глобальному ринку за допомогою системної та послідовної роботи, спрямованої на зростання продуктивності праці та ефективності виробництва, – пояснив генеральний директор Концерну "Калашніков" Олексій Криворучко. - Програма модернізації виробництва дозволить скоротити більш ніж удвічі кількість необхідного обладнання. Виробничі площі буде скорочено більш ніж на 40%. Що стосується напряму виробництва спецтехніки, то тут ми очікуємо зниження витрат на 15-20%, при цьому самі виробничі потужності будуть збільшені, а отже, розшириться асортимент та обсяги продукції, що випускається.

Програма промислового переозброєння є продовженням глобального процесу фінансового оздоровлення та реорганізації Концерну, який був запущений після продажу 49% приватним акціонерам та призначення нового генерального директора наприкінці січня 2014 року. У 2013 році збиток "Калашнікова" склав 1,7 млрд руб. При цьому вже за підсумками першого півріччя 2014 року виробництво стрілецької зброї зросло вдвічі до 60 тисяч одиниць, і перед підприємством поставлене завдання зберегти цю динаміку та продовжити збільшувати обсяги виробництва.

За словами Сергія Чемезова, Іжевськ стане основним майданчиком для створення та серійного виробництва сучасної стрілецької зброї. Програма розвитку стрілецької галузі до 2020 року, розроблена ДК "Ростех" спільно з Мінпромторгом, затверджена та узгоджена з усіма відомствами, безпосередніми замовниками та міністерством промисловості.

АТ «Концерн «Калашников» – найбільший російський виробник бойової автоматичної та снайперської зброї, керованих артилерійських снарядів, а також широкого спектру високоточної зброї.

Великий сегмент цивільної продукції включає мисливські рушниці, спортивні гвинтівки, верстати та інструмент.

Концерн є флагманом вітчизняної стрілецької галузі, на його частку припадає близько 95% виробництва стрілецької зброї Росії.
Продукція Концерну «Калашников» постачається більш ніж до 27 країн.

До Концерну входять 3 продуктові збройові бренди: «Калашников» – бойова та цивільна зброя, «Baikal» – мисливська та цивільна зброя, «IZHMASH» – спортивна зброя.
Новими напрямками діяльності Концерну є: дистанційно-керовані бойові модулі, безпілотні літальні апарати та багатофункціональні катери спеціального призначення.

АТ «Концерн «Калашников» - системоутворююча структура стрілецького сектора ОПК Росії і є головною організацією холдингової компаніїв галузі перспективних зразків збройних спеціалізованих комплексіввійськового призначення.

за галузевої приналежностіу системі ОПК Росії АТ «Концерн «Калашников» належить до «Промисловості традиційних озброєнь» (ПОВ).

Діяльність Концерну здійснюється у таких напрямках:
бойова (у тому числі його утилізація), службова та цивільна стрілецька зброя;
високоточні боєприпаси до артилерійського озброєння;
технічні засоби забезпечення експлуатації та ремонту ракетно-артилерійського та бронетанкового озброєнь (засоби технічне обслуговуваннята ремонту);
авіаційні гармати та керовані ракети;
верстати, високоякісний інструмент та точні заготовки.

Серед перспективних напрямів діяльності Концерну:
дистанційно-керовані бойові модулі;
безпілотні літальні апарати;
багатофункціональні катери спеціального призначення.

Стрілецька зброя Іжевська

Надійність та простота експлуатації – це те, що робить зброю Концерну «Калашников» унікальною.

З моменту свого заснування в 1807 році, Іжевський збройовий завод(нині Концерн «Калашников») забезпечує російську арміювогнепальною та холодною зброєю. Починаючи з Великої Вітчизняної війни 1812 року, жодна велика перемога Росії не обходилася без продукції іжевських майстрів.

Концерн «Калашников» має провідні компетенції в країні з розробки та виробництва систем. стрілецького озброєння. В даний час його конструкторським центром ведуться розробки більш ніж 50 перспективним проектамна користь силових структур та Міноборони Росії, а також цивільних замовників.
Основними з цих проектів є розробка пістолетів, автоматів, самозарядних снайперських гвинтівок та автоматичних гранатометів.

Бойова зброя

Найвідоміша продукція підприємства – автомат Калашнікова. Завдяки геніальній простоті конструкції, неповторному поєднанню технічних характеристикВін визнаний кращою стрілецькою зброєю ХХ ​​століття і перебуває на озброєнні силових структур нашої країни та понад сотні зарубіжних держав.

Сьогодні підприємство виробляє вже четверте покоління автоматів Калашнікова – АК «сотою» серії: АК-101, АК-102, АК-103, АК-104, АК-105. Завершуються державні випробування автомата Калашнікова п'ятого покоління АК-12.

Концерн забезпечує спецпідрозділи країни снайперськими гвинтівками СВД, СВДС, СВДМ, СВ-98, СВ-99, виробляє зброю для сил правопорядку - пістолет-кулемет «Витязь», карабін 18,5 КС-К та низку інших моделей.

Продукція військового призначення випускається Концерном під брендом "Калашников".

Громадянська зброя

На базі знаменитого автомата Калашнікова створено чимало зразків цивільної зброї. На базі АК «сотої серії» та іншого стрілецького озброєння розроблено три абсолютно нові зразки цивільної зброї – «Сайга-МК107»,
«Сайга-9» та «Сайга-12 виконання 340».

Карабін "Сайга-МК107" створений на базі перспективного автомата АК-107. Головною перевагою даної моделі є відсутність імпульсу від ударів рухомих частин у крайніх положеннях, що дозволяє робити точні та швидкі повторні постріли.

Конструкція карабіна «Сайга-9» заснована на вітчизняному пістолеті-кулеметі «Витязь-СН» і є новинкою як для вітчизняного, так і зарубіжного ринку. Карабін має підвищений рівень надійності, а великий рівень подібності з реально існуючим бойовим зразком привертає до нього увагу покупців.

У 2015 році Концерн представив нову рушницю «Сайга 12» виконання 340. Гладкоствольна рушниця, розроблена Концерном «Калашников» у тісній кооперації з провідними спортсменами Федерації практичної стрільби Росії, довела свою абсолютну надійність і повну готовність до будь-яких випробувань. рушниці - 2015 в Італії.
Вперше всі російські призери здобули впевнену перемогу у відкритому класі, виступивши саме з цією рушницею.
Ця рушниця нещодавно надійшла в роздрібний продаж.
Рушниця відрізняє від раніше представлених зразків посилена ствольна коробка, збільшений до 10 патронів об'єм магазину, а також система швидкої перезарядки.
Дульне гальмо суттєво знизило віддачу.
Підвищений рівень надійності дозволяє застосовувати рушницю як армійським, і поліцейським підрозділам.

Мисливська зброя

Мабуть, немає на території колишнього СРСР жодного мисливця старше трьох десятків років, який би не тримав у руках якесь із рушниць іжевського виробництва. ІЖ-17 та ІЖ-18, ІЖ-27 та ІЖ-58 можна було зустріти скрізь – від Камчатки до Туркменії.
Рушниці вірою та правдою служили як промисловцям, так і мисливцям-аматорам.

Масове серійне виробництво гладкоствольної мисливської зброї почалося в Іжевську в середині минулого століття. Вибір моделей порівняно з нинішнім часом був невеликий.

З розвалом СРСР змінилося і збройове законодавство, нарізна зброя стала доступною для звичайних мисливців, і в маси пішли як конверсійні «Сайги» і «Тигри», так і мисливські «Лосі» та «Барси» — все це виробляв і виробляє Концерн «Калашников» »(Раніше - ІЖМАШ).

Іжевський механічний завод (ІЖМЕХ) – також не залишався осторонь, не тільки розширюючи базову лінійку до варіантів виконання під патрони «Магнум», комбінованих рушниць і так далі, а й створюючи нові моделі – «помпи», «самозарядки». Крім того, на молодому збройовому російському ринкумасово почали з'являтися всілякі «іномарки», конкурувати із якими іжевським виробам було непросто. Однак, незважаючи на всі труднощі, обидва іжевські заводи «залишилися на плаву», міцно зайнявши нішу недорогої, але при цьому надійної та довговічної зброї.

Як відомо, збройове виробництво – одна з найконсервативніших галузей машинобудування, багато конструктивних рішень не змінюються десятиліттями (особливо якщо вони довели свою ефективність та спроможність), проте сучасний риноквимагає гнучкої та оперативної реакції на попит, регулярного рестайлінгу старих та виходу нових моделей зброї. Оскільки зараз обидва іжевські збройові заводи входять до Концерну «Калашников», то одне з першочергових завдань, які стоять перед командою Концерну — модернізувати наявні старі моделі в найкоротші терміни і поступово замінювати їх новими, що повністю відповідають сучасним вимогам світового збройового ринку.

У найближчій перспективі модернізація торкнеться моделі МР-155 (ергономіка, надійність роботи затворної групи, збільшення зносостійкості тощо), МР-43 (нова ложа, ежектор, доопрацьований УСМ, запобіжник та антабки, а також багато іншого), МР-27 ( нова ложа, покращений зовнішній вигляд), "Лось-7" (нове покриття металевих частин, ергономічна ложа, підвищення надійності кріплення магазину, зміна кроку нарізів), "Барс-4" (аналогічні "Лось-7" + введення нових калібрів).

У свою чергу, модернізовані рушниці та карабіни будуть поступово заміщені або доповнені новими перспективними розробками – наприклад, МР-144/142 та МР-234.

Окремим напрямком роботи є робота з концептами, яких за час роботи обох заводів було розроблено безліч, але при цьому з ряду причин ці концепти не проводилися серійно. Наприклад, карабін «Марал», перший варіант якого був розроблений ще в 90-х роках минулого століття – яскравий приклад. Наразі тестовий зразок «Марала» проходить польові випробування, за результатами яких буде прийнято рішення про доопрацювання зразка та подальше серійне виробництво.

Також у бренд «Baikal», під яким тепер вироблятиметься вся мисливська зброя Іжевська, поступово включатимуться і супутні мисливські товари, відібрані з найкращих зразків – зараз, наприклад, це термобілизна та мисливський одяг.

Зброя, одяг та інші супутні товари, що виробляються під брендом «Baikal» перед виходом на ринок проходять тривалі польові тести — саме така концепція дозволяє пропонувати мисливцям лише те, що надійно, правильно спроектовано та якісно виготовлено. Наприклад, одне з останніх масштабних польових випробувань прототипу карабіна «Марал», осіннього мисливського костюма та двох варіантів термобілизни пройшло на Камчатці.

Спортивна зброя

Протягом багатьох років Концерн «Калашников» (раніше Іжмаш) є провідним російським виробником спортивної зброї та єдиним підприємством, яке випускає в Росії гвинтівки для біатлону під маркою «Біатлон-7» у різних виконаннях. Першу спортивну гвинтівку було створено у 1949 році під керівництвом конструктора Драгунова Євгена Федоровича. А з 1950 року був налагоджений випуск тих, хто чудово зарекомендував себе різних видівспортивної зброї, за допомогою якої тепер уже кількома поколіннями спортсменів нашої та деяких інших країн встановлено чимало світових рекордів та завойовано найвищих олімпійських титулів.

Іжевському машинобудівному заводу серед кількох оборонних підприємств було доручено розробку спеціалізованої зброї для якісної підготовки наших біатлоністів (як відомо, офіційне «народження» біатлону відбулося 2 березня 1958 року на першості світу в Австрії). З того часу вже протягом 50 років спортивна гвинтівка «Біатлон», розроблена іжевськими майстрами зброї, продовжує залишатися дуже популярною серед спортсменів як на російських, так і на міжнародних змаганнях.

Спортивна зброя випускається концерном під брендом IZHMASH.

Нові сегменти

У рамках нової стратегії розвитку до 2020 року Концерн розширює продуктову лінійку та виходить на нові сегменти профільного ринку.

Багатофункціональні катери

На базі групи компаній «Рибінська верф» Концерн планує здійснювати розробку та виробництво багатофункціональних катерів, призначених для спеціалізованих відомств.

Область застосування продукції охоплює боротьбу з піратством та тероризмом, дозволяє здійснювати перекидання особового складу та висадку десанту на необладнане узбережжя, його вогневу підтримку, а також дозволяє забезпечувати повний спектр патрульних та пошуково-рятувальних операцій.

Безпілотні літальні апарати

Концерн також планує проведення проектів з виробництва БЛА в Росії. Торгова марка ZALA приєднається до портфеля брендів Концерну «Калашников».

На базі компанії ZALA Aero планується здійснювати розробку та виробництво безпілотних літальних апаратів, мобільних та наземних станцій управління.

Область застосування БЛА охопить охорону державних кордонів, розвідувальні та рятувальні операції та операції спеціального призначення.

Бойові модулі

Серед перспективних розробок Концерну – новий дистанційно – керований бойовий модуль (МБДУ), наземного та водного базування.

Модуль обладнаний системою гіростабілізації по двох осях, автоматом супроводу обраної рухомої мети та запам'ятовуванням до 10 нерухомих цілей. Бронювання модуля забезпечує захист від бронебійно-запальних куль Б-32 калібру 7,62 мм.

На модуль можливе встановлення чотирьох видів озброєння: кулеметів калібрів 12,7 та 7,62 міліметра, адаптованої версії 30-мм автоматичного гранатомета АГС-17, а також нового 40-мм автоматичного гранатомета.

Концерн сьогодні

Сьогодні Концерн «Калашніков» запроваджує стратегію розвитку до 2020 року, головними пріоритетами якої є випуск широкого асортименту конкурентоспроможної на світовому ринку продукції, підвищення рівня ефективності виробничих процесів, побудова ефективної структури менеджменту та створення комфортних умов праці всім працівникам підприємства.

Реалізація інвестиційної програми на 2014-2017 роки в обсязі 10,5 мільярда рублів спрямована на комплексне оновлення верстатного парку підприємства, скорочення виробничих площ, зниження витрат та значне підвищення продуктивності праці.

Розвиток виробництва

У 2015 році стартувала масштабна програма розвитку виробничої системи підприємства до 2020 року, в рамках якої планується вчетверо підвищити продуктивність праці, вдвічі скоротити собівартість продукції та оборотний капітал, а також у чотири рази прискорити розробку та виведення на ринок нових виробів. Економічний ефект, якого Концерн планує досягти за рахунок реалізації довгострокової програмипроектів розвитку, може становити близько 3 млрд рублів.

Концерн «Калашников»
https://kalashnikov.com/, [email protected]

Концерн «Калашников» - виробник, що розробляє та виготовляє автоматичну та снайперську зброю, керованих артилерійських снарядів та цивільної продукції.

Концерн «Калашніков» вважається найбільшим російським виробником і виробником бойового автоматичних і снайперських збройових виробів, керованих артилерійських снарядів, та широкого діапазону цивільної продукції: мисливських рушниць, спортивних гвинтівок, верстатів та інструменту. Техніка концерну експортується до 27 країн світу, зокрема Сполучені Штати Америки, Англію, Німеччину, Норвегію, Італію, Канаду, Казахстан та Таїланд. Керує концерном Олексій Криворучко.

Історія компанії

Створення концерну відбувалося з урахуванням Науково-виробничого об'єднання «Іжмаш». Іжевський збройовий завод був утворений в 1807 р. за указом імператора Олександра I, став постачальником для російської армії війни 1812 р. вогнепальної та холодної зброї. З цього моменту жодної великої перемоги Російської армії був здобуто без іжевського зброї.

Під час Другої Світової війни іжевськими зброярами було здійснено справжній робітничий подвиг, щодобово озброюючи по одній стрілецькій дивізії. З 1941 по 1945 роки було вироблено 11 мільйонів 145 тисяч. гвинтівок і карабінів, 15141 авіаційна гармата, 131310 протитанкових рушниць.

У післявоєнний період заклад продовжував забезпечувати високоякісним знаряддям силові відомства нашої держави та безліч союзних держав.

Крім цього, на заводі стартувало створення автомата Калашнікова, який, як і раніше, перебуває на озброєнні армій і спецпідрозділів по всьому світу. У 1975 р було створено виробниче співтовариство «Іжмаш».

До 2008 р. до групи «Іжмаш» входило в межах ста юридичних осіб, велика частка з яких була у стані руйнування. У 2010 р. Держкорпорація «Ростехнології» виконала аудит фірми, який зарекомендував, що обстановка на ньому гнітюча: практично діяло лише 32 юрособи, хоча вони й мали багаторівневу систему правління, що дублювала опції і найвищий рівеньнакладних витрат. Сумарні обов'язки команди «Іжмаш» до початку 2011 р. перебували в межах 19 мільярдів рублів. Ступінь потенціалу виробництва не перевищував 20%.

Ростех вирішив реструктуризувати систему шляхом банкрутства та об'єднання. Було поставлене завдання зберегти науково-виробничий і кадровий потенціал і підняти «Іжмаш» до світового лідерства з виготовлення стрілецької зброї.

У 2011 році було створено сам концерн НВО «Іжмаш», який об'єднав у собі всі профільні сфери робіт. Встановлення контролю економічних потоків відбулося в стислі терміни, як і нормалізація фінансування промисловості, виплата зарплат співробітникам та обслуговування поточних оплат. Антикризові заходи 2011 р. спричинили триразове збільшення прибутку від операційної роботи та скорочення витрат на 10%.

У 2011 році пощастило вдвічі здійснити приріст рівня продуктивності обладнання. Результат від проведених заходів становив близько 100 мільйонів рублів.

Доходи «Іжмашу» значно зросли з допомогою збільшення ринків продажу. У 2011 р. пощастило на 50% досягти приросту розміру відвантажень для продажу в Сполучених Штатах Америки, що становить 65% всесвітнього ринку спортивно-мисливської зброї. Техніка «Іжмаша» експортується до 27 держав світу, включаючи Сполучені штати Америки, Канаду, Австралію, Німеччину, Англію, Норвегію, Казахстан, Таїланд та ПАР.

За 9 місяців відсоток експорту до Німеччини зріс на 77% порівняно з 2011 р., на території Сполучених Штатів – на 62%, до Італії – на 84%. Укладено партнерство з Новою Зеландією та Україною.

На початку серпня 2013 р. на основі укладання держкорпорації Ростех ВАТ «НВО «Іжмаш» перейменовано на концерн «Калашников».

Виникнення концерну вважається ще одним заходом на шляху до формування вертикально встановленого холдингу стрілецької зброї. У майбутньому виробник з'єднає ВАТ «Іжевський механічний завод», Вятсько-Полянський машинобудівний завод «Молот», НТІ «Прогрес», КБАЛ ім. Л.Н.Кошкіна та інші підприємства стрілецької області та області боєприпасів.

Виробництво сьогодні

Виробництво, яке здійснюється концерном це:

• бойова стрілецька зброя, зброя сил правопорядку;
• спортивно-мисливська зброя;
• авіаційні гармати;
• високоточні керовані артилерійські снаряди;
• контрольно-перевірочні машини комплексів керованого озброєння;
• верстати;
• високоякісний інструмент та точні заготовки.

Концерн «Калашников» є на 90% монополістом, що випускає вітчизняну автоматичну і на 95% снайперську стрілецьку зброю, і десятків видів іншого озброєння.

Знамените озброєння

АК – винятково знаменита техніка НВО «Іжмаш». За рахунок чудової простоти пристрою, неповторного комбінування технологічних даних, автомат Калашнікова визнаний кращою стрілецькою зброєю в XX столітті. Вже 65 років знаменитий АК, який є емблемою стійкості, прийнятий на озброєнні силових органів нашої держави та у 106 країнах світу.

Сьогодні виробник виготовляє вже четверте покоління автоматів Калашнікова - АК «сотою» лінійки: АК-101, АК-102, АК-103, АК-104, АК-105. Також на виробництві проводяться роботи з удосконалення найширшого знаряддя Російської Армії - автомата АК-74.

Іншою відомою продукцією концерну є снайперські гвинтівки. Упродовж майже п'ятдесяти років гвинтівка Драгунова є найкращою зброєю для армійських снайперів. Потреби фахівців які працюють у спеціальних підрозділах задовольняють гвинтівки СВДС, СВ-98, СВ-99, СВ-338. Проводяться роботи з формування нових варіантів снайперської зброї.

Протягом багатьох років виробник вважається основним російським виробником спортивної зброї та монополістом, що випускає гвинтівки для біатлону. Гвинтівки типу – «Біатлон» були обрані більшістю відомих російських спортсменів: Олександром Тихоновим, Олександром Приваловим, Володимиром Меланіним, Віктором Маматовим, Валерієм Медведцевим, Ренатою Сафіною, Світланою Ішмуратовою, Тетяною Пилєвою, Анною Богалій-Титовець. Зараз із розробленими за новою технологією гвинтівками виступає перша збірна Р.Ф.: Євген Гараничов та Катерина Глазиріна, Ольга Вілухіна та Яна Романова.

Продукція

З 2011 р. під керівництвом головного конструктора Володимира Злобіна проводяться розробки з формування автомата Калашнікова 5-го покоління. При випуску АК-12 конструкторам пощастило значно модернізувати ергономічність та тактико-технічні параметри автомата, та адаптувати його до сучасною умовоюбою. Поряд з цим стали залишені колишніми всі оригінальні для автоматів Калашнікова параметри: простота пристрою, висока стійкість, експлуатаційна фортеця та порівняно невисокі витрати при виготовленні. Почалися завчасні тести АК-12, і в 2013-2014 роках. машина буде використана Російських силових структур і допущена до серійного створення. АК-12 буде функціональною базою для виробництва до 20 різних варіантів зброї цивільного і військового призначення з можливістю стрільби патронами від калібру 5,45 х39 мм до 7,62 х51 мм.

Федерація практичної стрільби РФ висунула замовлення разом з об'єднанням спортсменів на початку квітня 2012 р. у конструкторсько-технологічному центрі НВО «Іжмаш» створено спортивну рушницю «Сайга-12» вик. 340. Зі свіжою моделлю рушниці група Ростеха стала Фаворитом РФ з утилітарної стрільби, взявши також срібло на найелітнішому змаганні - Чемпіонаті світу з рушниці.

У черзі нових розробок у сфері цивільних, спортивних та мисливських виробів: новітні версії мисливських рушниць карабін «Сайга-9» під патрон 9х19 (штатська версія пістолета-кулемета «Вітязь-СН»), «Лось-10» та «Лось-11 , рушниця «Сайга-12 вик. 340» застосовується в практичній стрільбі, airsoft-версія АК-74М для занять зі страйкболу та інші.

Наприкінці квітня 2016 року вдалося відвідати із дружнім візитом збройове виробництво концерну «Калашников», новий логістичний центр, цехи виробництва спецтехніки, навчальний центр, контрольно-випробувальну станцію та заводську їдальню. Крім того, заступник генерального директора концерну та головний конструктор«Калашнікова» Сергій Володимирович Уржумцев знайшов час та можливість відповісти на різні питання щодо виробництва зброї. Про зброю - у наступній частині фотоісторії, а поки що про сьогоднішній день «Калашнікова» та організацію виробничих процесів на підприємстві.

Візит у виробничі цехиконцерну «Калашников» розпочинається з відвідування бюро перепусток. Для проходу на режимну територію підприємства потрібні паспорт, який супроводжує і перепустку. Самі «гостяні» перепустки містять усі необхідні дані для контролю і, крім того, спеціальні графічні символи, що дозволяють миттю визначити, в які цехи доступ дозволено, а в які ні.

Михайло Тимофійович тут зустрічається повсюдно. Цей стенд про Калашнікова встановлено прямо перед входом до цеху.

Перший місяць роботи після запуску оновленого виробництва.
Про зміни та нововведення нам розповідає директор дивізіону збройового виробництва концерну «Калашников» Дмитро Тарасов.

Якщо театр починається з вішалки, то збройове виробництво на «Калашникові» – з робочої роздягальні. Дмитро Тарасов спеціально підкреслює цей момент, звертаючи нашу увагу на стенд із серії «було - стало», що наочно відображає зміни в побуті співробітників підприємства. Дмитро працює на директорській посаді вже більше півтора року і відзначає зміну масштабу (у більший бік) і величезний приріст «важеля впливу» на процеси, що відбуваються навколо.

До 2014 року управлінські команди на збройовому виробництві змінювалися не раз, що не позитивно позначилося на роботі. Дмитро Тарасов та його команда у цьому сенсі «довгожителі» мають можливість не лише впровадити нові підходи, а й простежити за отриманими результатами. Деякі моменти виявилися дивовижними для всіх: запити робітників часто зводилися зовсім не до зарплатної надбавки: тут співробітники підприємства просили насамперед побудувати туалет у кроковій доступності, там відремонтувати душ у роздягальні. Весь виробничий поверх вміщує до 1000 чоловік і всіх необхідно забезпечити зручними санітарно-побутовими приміщеннями, роздягальнями, кімнатами їди. Забезпечили.

З роздягальень потрапляємо до 101-го цеху (складальний цех збройового виробництва). Час обіду. Співробітники цеху масово виходять через дуже прискіпливу охорону до їдальні і потім таким же порядком повертаються з обіду назад. Гість ти чи не гість – огляд був докладним та детальним для всіх. Режим

Один із етапів складання зброї.

Візки із готовою продукцією.

Недалеко від входу до цеху встановлено верстати «військової прийомки», що у Росії ще з 19 століття. Стандартне завдання військової приймання: зробити вибірку виробів з кожної партії і піддати відібрані екземпляри дуже жорсткому контролю, вивчити їх буквально під лупою. Якщо інспектор знаходить невідповідність – «розгортають» усю партію. Партія йде на доопрацювання, потім із 1000 штук знову відбирають 50 випадкових екземплярів, відібрані вироби «перестрілюються» у тирі і заново контролюються військовим прийомом.

Якщо на етапі контрольного відстрілу можна отримати заявлену проектну «купу», безвідмовність, надійність (або не отримати) і вона інструментально виміряна, ряд параметрів визначається виключно органолептичним методом. Військовий приймач трактує будь-який сумнів на користь замовника. Прийомка працює дуже прискіпливо, керуючись, у тому числі, своїми технічними знаннями та досвідом експлуатації виробу. На думку Дмитра Тарасова - це абсолютно правильний підхід і позиція інспектора «припустимо, що я солдат у окопі, що мені тепер робити з цим недоліком?» в результаті обертається вигідно для обороноздатності держави.

Самі «приймачі» перебувають у віданні МО РФ, і концерн «Калашников», навіть за бажання, ніяк на них не може впливати. Це офіцери, які добре підготовлені і теоретично і технічно і періодично підтверджують свою технічну кваліфікацію на іспитах. У процесі приймання беруть участь і цивільні інспектори, але остаточне рішення завжди за офіцером військового приймання. Крім приймання за Держоборонзамовленням (наприклад, партії стрілецької зброї для потреб ФСТ), офіцери контролюють якість та всіх експортних контрактів.

За тим же, «військовим» принципом, «Калашников» планує заснувати і свою власну, «громадянську прийомку», жорстку та нещадну, розраховуючи «перекрити кисень» навіть для дрібного виробничого «шлюбу». Досі для «громадянської» зброї окремого приймання у концерну не було, крім звичайно стандартного потокового контролю виробів силами інспекторів заводського ВТК. Крім того, директор збройового дивізіону думає над можливістю запрошувати для участі в роботі «цивільного прийому» споживачів продукції, які могли б уважно подивитися на виріб незамиленим оком і сказати – мені тут не подобається те й це. Швидше за все, технічно все буде в нормі, але такі нюанси, наприклад, як колір і фактура дерева, спеціально запрошений споживач-контролер може і не пропустити, пояснивши, що саме йому не подобається. Поки що це ідея, але реалізувати її на «Калашникові» дуже хочуть, саме такий підхід дозволить виробництву максимально наблизитись до ринку, отримати нові пропозиції безпосередньо від користувачів.

Верстаки майбутньої «цивільної» приймання у 101-му цеху.

Черговий стенд із серії «було – стало» встановлено прямо у цеху. Драматичні зміни торкнулися, наприклад, підлоги в приміщенні. Свого часу підлога була зношена до межі, ями, вибоїни та півтораметрова зміна рівня не дозволяли нормально возити візки з «виробами» і змушували вдаватися до послуг ліфта, а це додаткові час та сили. Тепер у цеху рівна наливна підлога. У процесі ремонту взялися і за вентиляцію – висока вологість при зміні погоди оберталася іржею на металі «виробів».

Інженери-технологи за роботою.

Капітально попрацювали над освітленням виробничих ліній: якщо раніше працівники не завжди могли озброєним оком розглянути дефекти зовнішнього вигляду, то зараз світла достатньо навіть для фотографування з короткою витримкою.

Із ще важливішого та помітнішого: старі робочі верстати замінили новими та переналаштували виробничі потоки. У роботу цеху було внесено 16 глобальних змін, тож вважати те, що відбулося лише реконструкцією (читай – «ремонтом») не варто, це повноцінна трансформація з перенастроюванням потоків.

Простий приклад ефективності перенаправлення потоків: склад. Щоразу деталі для постачання цеху потрапляли у «пробку» на контрольному пункті, з неї їхали на складання, зі складання вирушали на ліфті до місця нанесення спеціального покриття, потім на ліфті вирушали назад на складання і знову на склад. Відформатували цей конкретний потік: склад-спецпокриття-складання. Економія на логістиці вийшла дуже суттєвою – скоротили близько 15 км «пробігу» щодня лише на одній операції. Переглянули уважно усі операції у цеху. Десь виявилося вигідно один великий потік поділити на серію дрібних, а десь надійшли і навпаки: Останнім часому споживачів став популярний іжевський "звіринець" (болтові карабіни "Лось", "Барс" і т.д.) - ділянку з їх виробництва було розширено вдвічі, а за рахунок оптимізованих потоків вивільнили близько 180 м2 цехового простору. Розведення потоків нарізної і гладкоствольної теж дало збільшення швидкості здійснення операцій до 40%, а випуск гладкоствольної зброї збільшили вдвічі. Начебто б і не збудували нічого нового, а економічний ефектстав одразу ж помітний.

На стінах цеху помітні елементи художнього оздоблення.

Було вирішено і питання зі зручним, носком спецодягом.

Додатково продумали та впровадили обладнання ділянки навчання нових співробітників (наприклад, слюсарів механозбірних робіт) та окремо – ділянки навчання всіх співробітників основам бережливого виробництва. Замінили зношені збройові козелки на нові – скоротили відсоток подряпин на виробах. Верстаки забезпечили коліщатками - перекотили їх у разі потреби і знову змінили потоки. У найближчій перспективі - повна заміна інструменту та оснащення, це наполеглива вимога директора дивізіону. Поки що замінили всі лещата на верстатах. А ось верстатний парк вирішили поповнювати поступово, старі верстати, що на 100% виконують свої функції, до зносу на нові не змінюються, це недоцільно економічно.

Калібри – вимірювальні інструменти, без яких на збройовому виробництві нікуди.

Минулого року на «Калашникові» почали масово запускати нові вироби (чого не було вже десятки років), це одразу виявило низку недоліків в організації виробництва. Недоліки побачили, оцінили, провели роботу над помилками. Загалом на підприємстві взялися, і, схоже, всерйоз за так звану «культуру виробництва». Ввели очевидні вимоги до стану робочого місця, покусилися навіть на традиційне промаслене ганчір'я та ганчірку - заміщають їх спецполотном для протирання.

Зміни торкнулися і звичайних для заводських цехів епохи пізнього СРСР кімнаток, каморок та загородок. Тут, у 101-му цеху все колись було влаштовано саме таким чином: навіть у разі, якщо перегородка була засклена, то скло зафарбовували, заклеювали, покривали рифленням – аби нічого не було видно назовні. Поставив собі за трьома шафами стіл, приніс чайник та ганяй чаї у затишній комірчині! Доходило до смішного: майстри у своїх «бендейках» сиділи взагалі безвилазно, часто робітники і не знали до ладу хто саме в них майстер. Цю концепцію довелося ламати цілком і міняти на нову більш відкриту. Оскільки глобальна зміна стосувалася всіх на підприємстві, то довелося директору дивізіону і з військовим прийманням витримати справжню битву. Для всіх означає для всіх.

Перегородки та комірки знесли, замінили стіни пунктиром розмітки, виділивши у просторі спеціалізовані зони для пересування, складування тощо. Настала виробнича прозорість. Вона зіграла позитивну роль у сенсі ефективності постачання кожного збирача необхідними деталями: стало зрозуміло, у кого і де який недолік чи надлишок деталей і як такі перекоси долати на мікрорівні.

Викорінення каморок було болючим для робітників, але адміністративними заходами, хоч і зі скрипом, ідея виробничого open space була остаточно реалізована. Вона, до речі, торкнулася й робочого кабінету директора дивізіону. Директор у своєму новому кабінеті ще не встиг до ладу обжитися, немає часу. Старий кабінет Дмитра Тарасова був вчетверо більший за новий - з душовою, диваном, їдальнею та двома входами. Сам Дмитро вважає, що класичне начальницьке «сидіння» у кабінеті йому без потреби – директор має проводити більшу частину свого робочого часу на виробництві чи нарадах різного рівня. Сьогодні стандартний робочий день директора Тарасова складається з приблизно 15.000 кроків (крокомір у годинах пильно враховує кожен крок) – це приблизно 12-13 кілометрів.

У кабінеті директора дивізіону.

Поруч із директорським кабінетом розташувався ЦУП – центр управління виробництвом (або потоками). Приміщення Центру обладнані спеціальними вікнами, що дозволяють жити спостерігати процеси на виробництві. Дмитро Тарасов зазначив, що відеоспостереження далося робітникам, звичайно, легше (підприємство режимне, без контролю нікуди), а от повна прозорість психологічно переносилася помітно важче, поки люди звикають до нових умов роботи.

Вид зі спецокна директорського кабінету на виробничі лінії 102 цеху.

Прозорість торкнулася не лише людей, дісталося й машинам. Верстатний парк та цехові замовлення в роботі були зведені в єдину ERP-систему, що відображає в реальному часі ситуацію в цехах та статус виконання всіх робіт. Кожне внутрішньоцехове доручення або доручення, що надійшло ззовні, в системі реєструється та відображається на екранах моніторів. Це значно скоротило чисто паперовий документообіг, а налаштування системних фільтрів дозволяє відразу бачити поточні і прострочені доручення, так що на планерках є привід обговорити, що і де необхідно покращувати в першу чергу. За вже накопиченою статистикою (оброблено понад 150.000 електронних доручень) електронної системискоротило термін реакції за деякими заявками аж у 4 рази.

На етапі впровадження ERP-системи знову довелося зіткнутися з «протидією на місцях»: є основне виробництво і навколо нього 10-15 служб. Керувати долею «відфутболеної» заявки в одну з таких служб раніше було дуже складно, зараз все видно відразу і дуже наочно: хто, коли, до кого, з чим саме звернувся і який результат звернення. Впровадження системи зайняло приблизно рік, зараз у ній близько 2500 користувачів. Доступ до системи поки що має майстри і бригадири, в перспективі ж доступ буде забезпечений для всіх співробітників поголовно. Дмитро Тарасов упевнений – об'єднавши все внутрішньоцехове спілкування співробітників усіх рівнів, концерн отримає не лише економічну вигоду.

У сусідніх приміщеннях розташувався КП, де проводяться наради та «планерки». Усі стіни у «командному пункті» оздоблені спеціальним чином – на них можна залишати написи. Зібралися, подумали, помалювали, визначили, що робити далі. На планерках, з подачі директора дивізіону, прагнуть обговорювати питання максимально наближені до «землі».

Поставив питання про куріння. Для співробітників-курців зробили спеціальні курильні кабінки прямо в цеху. Саме куріння в робочий часне вітається, тому в «курилках» немає лавок і власними силами вони маленькі, щоб курці не збиралися багато і на перекурах не затримувалися. Загалом у робочий час можна вийти на п'ятихвилинний перекур тричі на день, але тотального стеженняза дотриманням нормативу «п'ятихвилин» немає, якщо закормить - можна і 4-5 разів перекурити.

У курилці встановлені зручні попільнички, сама кімната примусово вентилюється.

Передові японські виробничі підходи діє: основна думка «кайдзен-подхода» очевидна - вдосконалення процесу виробництва має вестися щодня і безперервно. Удосконалення продукції веде до зростання конкурентноздатності, перетворюючи філософію ставлення до своєї роботи на чистий економічний прибуток.

У дивізіоні заохочується ініціатива знизу. Для майстрів на виробництві, наприклад, було введено спеціальну «грейдову» систему. Кожен майстер може посильними розумними заходами збільшити продуктивність праці на ділянці і, тим самим, збільшити розмір заробітної платидля свого мікроколективу вдвічі. Це підстьобує внутрішню конкуренцію з виробництва, робітників є економічний сенснавчатися, підвищувати свою кваліфікацію та діяти колективно. Для виходу новий етап чи «грейд» бригаді необхідно підтягнутися і розпочати відповідати новим вимогам виробництва: наприклад, скоротити шлюб до встановленого мінімального відсотка. Дмитро Тарасов вважає, що це цілком можливе завдання для багатьох працівників підприємства. Нездійсненні завдання у збройовому дивізіоні колись почали називати «амбітними». За словами Дмитра - нездійсненних завдань на виробництві наразі немає.

Учасники інспекційного фотозаїзду: зліва направо представники блогів bmpd , yarin_mikhail та .

Кілька кадрів зі 102-цеху, реорганізація та трансформація якого поки що не завершено.

В основу виробництва керівництво дивізіону намагається запровадити особливу філософію, що дозволяє подолати глобальні несприятливі чинники, властиві капіталізму, насамперед – нестабільність.

З цехів збройового виробництва плавно перемістилися до свіжовідкритого логістичного центру концерну «Калашников».

Екскурсію логістичним центром проводить Фарід Калімулін - начальник бюро в департаменті закупівель та логістики.

Єдиний логістичний центр концерну "Калашников" відкрився буквально напередодні нашого візиту. До відкриття центру на території підприємства було 33 відокремлені склади, які «спеціалізувалися» за різними категоріями матеріальних цінностей та віддалені один від одного на кілька кілометрів. У разі потреби зібрати щось різнорідне для виконання замовлення доводилося ганяти техніку та людей по різних складах, комплектувати замовлення, витрачаючи на все це багато часу і сил. Ситуація змінилася, тепер все (за поодинокими винятками) зберігається «під одним дахом».

У новому складі реалізовано кліматичне мікрозонування. Таке ж зонування в центрі передбачено і щодо дотримання «режимності» - не кожен працівник може потрапити в будь-який куточок центру, іноді для цього потрібен окремий спеціальний допуск.

У зоні «некатегорійного» зберігання складується все, що не можна віднести до якоїсь великої категорії – чорні та кольорові метали, дерево, хімія тощо. Склад «до відмови» не заповнений і при правильної організаціїзберігання заповнений ніколи не буде. Такий підхід дозволить і роботу з прийому-видачі матеріалів спростити і даремно не заморожувати гроші.

Раніше метал міг зберігатись «навалом» навіть на вулиці, що призводило до появи іржі. Якщо шар корозії був невеликий, то була потрібна додаткова механічна обробка сировини перед запуском його в роботу, але траплялося і так, що сировина псувалась безповоротно - це вже прямі економічні втрати. До того ж новий логістичний центр дозволяє на 100% при прийомі та видачі матеріалів дотримуватися відомого принципу FIFO: First In, First Out – «першим прийшов – першим пішов».

Новий складський комплекс повністю комп'ютеризований, за рахунок чого вдалося значно скоротити потік паперової документації та відмовитися від звичайної біганини комірників у бухгалтерію для підписань та погоджень. Кожен осередок зберігання позначений своїми штрих-кодами. Це серйозно прискорює кожну складську робочу операцію та робить прозорим облік наявних матеріальних цінностей.

Логістичний центр більше не закривається на інвентаризацію (раніше це регулярно робилося у вихідні та святкові дні), що саме собою скорочує ризик витрат підприємствам. Зберігання зроблено адресним, повністю усунуті можливі негативні впливи «людського фактора»: «забув», «переплутав», «не того сорту видав». Комп'ютеризація змінила кількість зайнятого персоналу з 23 до 14 комірників, «скорочені» люди були переведені на інші ділянки роботи, частина пішла на виробництво.

Зношена вантажно-розвантажувальна техніка була для «Калашнікова» окремим головним болем, зараз логісти забезпечені новим парком техніки. Ось цей бічний навантажувач для роботи з чорним металом зараз проходить апробацію в центрі, кажуть – виявив себе чудово, буде закуплено для роботи в «Калашникові».

Переміщуємось у цехи виробництва спецтехніки концерну «Калашников». Нас зустрічає В'ячеслав Бухаров, заступник директора дивізіону виробництва спецтехніки з розвитку.

Із практичних спостережень: навіть великий фотограф приблизно вдвічі дрібніший від середнього співробітника концерну «Калашников».

Виробництво спецтехніки – тут виробляються та збираються протитанкові керовані ракети комплексу «Вихор». Такими ПТРК озброєно російські літаки-штурмовики ОКБ Сухого, бойові вертольотиКа-50 і Ка-52 та деякі катери та кораблі. Тут же виробляються і комплектуючі для «Панциря» - зенітного самохідного ракетно-гарматного комплексу (ЗРПК) наземного базування.

На виробництві зайнято чимало жінок. Це, звичайно, не новина, але в рутинних, конвеєрних операціях, наприклад, складальних, жінки проявляють себе краще за чоловіків.

Автотехніка приїжджає з КАМАЗу на «Калашников» своїм ходом, туди прибувають і контейнери для обладнання. А вже всю начинку для машин комплексу «Панцир» (крім бойових) роблять та встановлюють саме тут. У цехах працюють високоточні верстати для хутрообробки, сам верстатний парк оновлено приблизно на 80%. Тут пішли тим самим шляхом підвищення технологічності, що й на збройовому виробництві – знизили трудомісткість багатьох операцій, «спрямували» виробничі потоки та отримали помітний виграш у часі та трудових зусиллях. Економія. Цехи вже секретні, дивитися на деякі ділянки робіт – можна, а от знімати нічого, окрім явно дозволеного, не можна.

З цехів виробництва спецтехніки прямуємо до їдальні.

Бажаючі можуть дозволити собі вишукування, наприклад, скрасити обід ананасами в сиропі.

Поверхом вища робоча їдальня. Особливих відмінностей немає, хіба столи складені щільніше.

Тут працівникам підприємства запропонують кілька варіантів повноцінного комплексного обіду за твердою ціною 95 рублів. 45 рублів із цієї суми підприємство своїм робітником компенсує. Настільки невисока вартість - вимога керівництва «Калашнікова», яке прагне забезпечити своїх працівників доступним харчуванням та принципова позиція генерального директора Олексія Юрійовича Криворучка. Бажаючим же харчуватися самостійно та приносити обіди з дому теж створено все необхідні умовиу спеціальних кімнатах для їди.

Компот із свіжих яблук явно готують за якимось особливим рецептом.

Наочна демонстрація меню – як у армійських їдальнях.

У навчальному центрі"Калашнікова" працює виробничий міні-університет.

Співробітники підприємства мають можливість отримати тут нові теоретичні знання та закріпити їх на практиці.

Для нових співробітників підприємства створено кілька навчальних майданчиків, що імітують дільниці реальних цехів.

Відтворено всі дрібниці, що дозволяють швидше адаптуватися до реального виробництва.

Конференц-зал «Калашнікова» теж не простоював. Там проходила якась нарада щодо безпеки виробництва.

На цьому першу частину історії вважатимемо завершеною. У наступній частині фотоісторії: розповідь про зброю головного конструктора Сергія Володимировича Уржумцева та деякі дані про поточний стан справ за проектами 5,45-мм автомата АК-12 (індекс 6П70) та 7,62-мм автомата АК-15 (індекс 6П71), розробленим «Калашниковим» у рамках ДКР «Ратник».