Kaip rasti bendrą darbo našumą. Pagrindiniai darbo našumo skaičiavimo metodai

yra veiksnys, lemiantis jo efektyvumą. Jis nustatomas pagal per laiko vienetą pagamintų produktų kiekį.

Priešingai, vadinamas laikas, kurio reikia vienam gaminio vienetui pagaminti daug darbo jėgos.

Paprastai tikrasis produktyvumo rodiklis skiriasi, bet ekonominiskibernetikaįveda terminus prieinamas ir potencialus produktyvumas.

Taigi, darbo našumo padidėjimas- tai jos sąnaudų sumažinimas per tam tikrą laikotarpį gaminio vienetui pagaminti arba šio produkto gamybos padidėjimas per laiko vienetą. Tai tiesiogiai padidina gamybos efektyvumą.

Skaičiavimo algoritmas

Apskaičiuotas produktyvumas gali būti lyginamas su tuo pačiu praėjusio laikotarpio rodikliu ir leidžia daryti išvadas apie įmonės plėtros tendencijas.

Tendencijos gali būti tiek objektyvūs veiksniai (sezoniniai), naujos priemonės įvedimas, tiek subjektyvios – sergamumas, klaidingi skaičiavimai organizuojant techninį procesą ir kt.

Faktinio našumo apskaičiavimo formulės

Skaičiavimas atliekamas pagal faktiškai pastebėtus gamybos proceso rezultatus.

Tai atrodo taip:

• PT faktas = O pr: T faktas

1. O pr - pagamintų produktų kiekis;
2. T faktas - gamybai reikalingo laiko.

Turimas darbo našumas- tai skaičiuojamas rodiklis, nurodantis galimybę pagaminti tam tikrą kiekį produktų esamomis sąlygomis (turima įranga, turimos medžiagos ir naudojamos priemonės).

Šis rodiklis apskaičiuojamas pagal santykį:

• PR max = O max: T min

1. Apie maks– maksimalią galimą gamybos apimtį savo apskaitos padaliniuose;
2. T min– minimalios darbo sąnaudos tokiam kiekiui pagaminti laiko vienetais.

Potencialus našumas– skaičiuojamas gamybos apimties rodiklis naudojant pažangias pasaulyje naudojamas technologijas, pažangią įrangą teoriškai pasiekiamomis idealiomis darbo sąlygomis.

Išreiškiamas santykiu:

• PR prakaitas = O id: T min

1. O id– produkcijos apimtis idealiomis gamybos sąlygomis;
2. T min– minimalios darbo sąnaudos laiko forma.

Darbo našumas vienam darbuotojui

PT = (O x (1 – K pr)) / T 1.

APIE— pagamintų produktų kiekis;

K pr

T1

Darbo našumas pusiausvyroje apskaičiuojamas pagal formulę:

PT = (2130 eilutė x (1 – K pr)) / (T 1 *H).

Produktyvumas naudojant išlaidų priskyrimą

Dėl tikslinę analizę investicijų, lemiamą reikšmę turi darbo našumo rodiklio panaudojimas su sąnaudų priskyrimu.

Vertinant investicinių kaštų efektyvumą, svarbu ne tiek pagaminamos produkcijos apimtis, kiek kaštų suma jos gamybai.

Investuojant į kapitalo išlaidas iš esmės svarbu atsižvelgti į ekonominį efektyvumą, kitu atveju gali sumažėti kapitalo investicijų grąža ir dėl to vietoj kapitalo prieaugio galite gauti rezultatą kapitalo sumažėjimo forma.

Produktyvumas, palyginti su patirtomis išlaidomis– tai gautų produktų kiekis vienam išleistų lėšų rubliui. Priskiriamos sąnaudos – tai išlaidų dalis, priskiriama tam tikros gamybos apimties gavimui, kuri tenka vienam darbuotojui per laiko vienetą.

Produktyvumo formulė, atsižvelgiant į išlaidas, atrodys taip:

1. PZ– našumas, atsižvelgiant į išlaidas, apskaitos vienetai/rublis;
2. APIE– gamybos apimtis, vnt. apskaita / rublis;
3. Z– patirtos išlaidos, valandos/vnt;
4. T1– darbo sąnaudos vienam darbuotojui (dalis laiko, sugaišto vienam darbuotojui gaminant produkto kiekį, valandos);
5. H– darbuotojų skaičius, personalo vienetai;
6. K pr– koeficientas, atsižvelgiant į prastovą (nuo 1 iki 0);
7. trumpas sujungimas– patirtos kapitalo išlaidos, rubliai/val.x vnt.vnt.;
8. EZ– priskirtosios veiklos sąnaudos, rubliai/val.x vnt.vnt.;
9. R– patirtos remonto išlaidos, rubliai/val. x vnt.;
10. NUO– mokesčių išlaidos, rubliai/valanda x vnt.vnt.;
11. N– priskirti mokesčiai, rubliai/val.x vnt.vnt.;
12. dr– kitos išlaidos, rubliai/val. x vnt.

Analizė

Reikia analizės gamybos valdymo procese — objektyvi būtinybė pasirinkti priemones ir nustatyti poveikio joms kryptis.

Tokią įtaką gamybai gali turėti naujų, pažangesnių pjovimo įrankių pristatymas.

Jau 10 dienų laikotarpio „prieš“ ir „po“ produktyvumo diegimo palyginimas suteiks pirminės informacijos apie teigiamą ar neigiamą inovacijos poveikį.

Tikslesnę statistinę analizę galima gauti vėliau, lyginant ilgesnius laikotarpius.

Tik darbo našumo faktoriaus analizė negali suteikti visiško pasitikėjimo priimant galutinį sprendimą.

Tam reikalinga kaštų analizė, darbo našumo analizė su susijusiomis išlaidomis, analizė ekonominis efektyvumas. Apsvarstę visus rezultatus kartu galite būti tikri, kad jūsų priimtas sprendimas yra teisingas.

Kaina, įskaitant išlaidas

Savikaina su sąnaudomis yra atvirkštinis darbo našumo rodiklis, tai yra vieno produkcijos vieneto savikainos vertė.

• C = 1/PZ = Z/P, kur

1. C – savikaina, atsižvelgiant į sąnaudas, rubliai/vnt.;
2. PL – darbo našumas atsižvelgiant į patirtas išlaidas, apskaitos vienetai/rublis;
3. P – našumas, apskaitos vnt./valanda x vnt.vnt.;
4. Z – priskirtos išlaidos, rub/val x vnt.

Produktyvumo apskaičiavimo atsižvelgiant į išlaidas pavyzdys

500 „sodo vaikinų“ našumas kasti tranšėją Rusijos siena yra 60m 3 /val., buldozeriui - 75m 3 /val. Bet nesvarbu, paprastas našumas, tai su sąnaudomis susijęs našumas. Produktyvumą lyginame atsižvelgdami į ekskavatorių sąnaudas ir tą patį buldozerio rodiklį.

Ekskavatorių vienos valandos darbo kaina 90 UAH/val., karučių ir kastuvų kaina 5000 ir 250000 UAH, buldozerio kaina 3,58 UAH, dyzelinio kuro kaina buldozerio valandai – 588 UAH. darbo, buldozerio vairuotojo atlyginimas 360 UAH už darbo valandą. Standartinis kastuvų ir karučių tarnavimo laikas – 1 metai, buldozerio – 5 metai. Per tą laiką veiklos išlaidos sieks 100 000 UAH.

Apskaičiuokime pelningumą pagal 25 UAH/m 3 kasimo kainą:

1. Ekskavatorių darbo našumo skaičiavimas: P žemė = 60 x (1 – 0)/500 = 0,12 m 3 /val x vnt.
2. Buldozerio našumo skaičiavimas:(0,667 – buldozerio darbo laiko išnaudojimo koeficientas – judėjimui sugaištas laikas): P bul = 255/(1 – 0,667)/1 x 1 = 75m 3 /val x vnt.
3. Ekskavatoriaus ir buldozerio našumo santykis: P bul/P žemė = 75/0,12 = 625 kartai.

Vieno kasėjo darbo našumas, atsižvelgiant į paskirstytas išlaidas:

• Priskiriamos išlaidos: W = 90 + (5000 = 250000) / 42 savaitės x 5 dienos x 8 valandos / 500 vienetų. = 90,3 UAH/val. PZ žemė = 0,12/90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
• Išlaidos, įskaitant 1 kubinio metro grunto iškasimo ekskavatoriais išlaidas: 1/PZ žemė = 752,5 UAH.
• Didinti pelningumą= mokėjimas už kubinį metrą / kasimo kaina 1 m 3 = (25/725,5 - 1) x 100 % = -96,68%

Produktyvumas, atsižvelgiant į priskirtas buldozerio operatoriaus išlaidas:

• Priskiriamos išlaidos: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000) / 5 metai x (38 savaitės x 5 dienos x 8 valandos / 1 vienetas = 1550,63 UAH / val.).

1. PZ bulius= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
2. Savikaina, atsižvelgiant į buldozerio sąnaudas, bus 1/0,0484 = 20,66 UAH/m3.
3. Buldozerio pelningumas: apmokėjimas už kasimą 1 m 3 / kasimo kaina = (25/20,66 – 1) x 100 % = 21%.
4. PZ bulius / PZ žemė = 0,0484 / 0,000796 = 60,8.

Už rublį kainuojantis buldozeris pagamina 60,8 karto daugiau produkcijos nei kasėjas.

Vidutinis našumas

Tam tikras produkcijos kiekis fiksuotam laikotarpiui dalijamas iš tam skirto laiko - SchP = O/T, kur О – gamyba per laikotarpį vienetais. apskaita, T – praleistas laikas.

Yra keli veiklos rodiklio lygiai:

• vidutinis valandinis našumas.

Pavyzdžiui: pilnai darbo pamainai pagaminti 132 ruošiniai - 8 val., SChV = 132/8 = 16,5 vnt/val.;

• vidutinis dienos našumas.

Pavyzdžiui: Per mėnesį pagaminta 2780 ruošinių, darbo laiko fondas siekė 21 darbo dieną SDV = 2780/21 = 132,4 vnt/d.;

Taip remiantis faktiniais duomenimis apskaičiuojamas našumas bet kuriam laikotarpiui ir atliekama objektyvi įvairių veiksnių įtakos gamybos būklei analizė.

Rusijos ekonomika tarptautinio darbo našumo sistemoje

Didelis našumas– pagrindinė tvaraus ekonomikos augimo sąlyga.

Rusijoje našumas yra apie 26% jo dydžio JAV.

Rusijos vyriausybė užsibrėžia tikslą pasiekti apie 6% našumo augimą per metus, kad iki 2022 m. pajamų vienam gyventojui augimas padvigubėtų.

Trys svarbiausi veiksniai, turintys įtakos Rusijos produktyvumo atsilikimui:

1. Žemas darbo organizavimo efektyvumas.

Įvairiose pramonės šakose šis veiksnys lemia nuo 30% iki 80% atsilikimo.

1. Moralinis ir fizinis įrangos nusidėvėjimas ir neefektyvių technologijų naudojimas.

Beveik 40% šiluminių elektrinių dirba senais įrenginiais, metalurgijoje 16% plieno pagaminama krosnyse. Apskritai visose pramonės šakose šis veiksnys lemia 20–60 % atsilikimo.

1. Dabartinės ekonomikos struktūros bruožai.

Šis veiksnys lemia 5-15% atsilikimo. Žemas pajamų lygis lemia žemą skolinimo lygį, mažinantį vidaus investicijų lygį. Technologijų ir įrangos trūkumas metalurgijoje kokybiškam produktui pagaminti lemia žemą šios pramonės šakos produktų kokybę ir efektyvumą.

Darbo našumo didinimo Rusijoje esmė

Darbo rinkos tyrimai rodo, kad Rusijos sąlygomis vyrauja tradicinė orientacija į darbo procesą.

• Tai ramaus, išmatuoto darbo ritmo troškimas ir nėra noro gauti daugiau didinant jo intensyvumą. didelės pajamos patenkinti jūsų neatidėliotinus poreikius.
• Pageidautina, kad kolektyve būtų sklandūs, ramūs santykiai reguliarus mokėjimas darbo užmokesčio.

Priežastis – menkas vadovaujančio personalo, neturinčio įgūdžių pagerinti gamybos efektyvumą, parengimas ir nesidomėjimas tokiu procesu.

Paradoksas - mažas ir vidutinis verslas Rusijoje nesivysto vidutinis verslas , kuris yra produktyvumo augimo variklis visame pasaulyje.

Tai paaiškinama šiomis priežastimis:

• mažas verslo saugumas nuo pareigūnų savivalės;
• didelė kaina ir mažas prieinamumas kredito ištekliai;
• sunkios pasekmės jei verslo įsipareigojimai nesiseka.

Yra žinoma, kad daugelis Amerikos magnatų daug kartų pradėjo savo verslą iš naujo ir patyrė fiasko.

Darbo našumas negaminiuose ūkio sektoriuose

Neproduktyvi ekonomikos dalis– tai ta dalis, kuri negamina prekinių išteklių. Paprastai ji dalyvauja platinimo procese (didmeninė ir mažmeninė), paslaugos gyventojams (turizmas, medicina), kūryba kultūrinės vertybės(kinas, teatras, muziejai ir kt.).

Žodžiu, tai paslaugų sektorius, užtikrinantis gamybos procesą ir gyventojų dauginimosi procesą.

Pagrindinės galimybės didinti našumą yra šiose srityse:

• reguliavimo veiksnių supaprastinimas komercinio nekilnojamojo turto srityje.Čia tiesiog reikia užtikrinti, kad būtų laikomasi galiojančių įstatymų, iš dalies peržiūrėti SNiP, sumažinti patvirtinimų skaičių;
• Gerinant komunalinių paslaugų ir kelių infrastruktūros kokybę, bus lengviau pasiekti komercinį nekilnojamąjį turtą, pagerės logistika ir sumažės likučiai sandėlių patalpose. Tai padės pagreitinti apyvartą apyvartinis kapitalas, tai yra, padidinti ekonominį efektyvumą;
• veiklos efektyvumo gerinimas. Didelis našumo padidėjimas gali būti pasiektas didinant administracinių funkcijų centralizavimą, optimizuojant personalo skaičių, gerinant pasiūlos ir paklausos planavimo kokybę.

Vadovų strategija produktyvumui gerinti

Pagrindinės strateginės užduoties sprendimo kryptys:

1. Tobulėjimas materialiai – įmonės techninė bazė. Verslo procesų funkcionavimo automatizavimas yra produktyvumo didinimo pagrindas.
2. Šiuolaikiniai metodai gamybos valdymas, pagrįsta nuolatiniu viduriniosios grandies vadovų mokymu.
3. Sąnaudas vienam produkcijos vienetui galima sumažinti sumažinus pridėtines išlaidas. Reguliarus verslo procesų auditas padės laiku nustatyti vietas, kuriose atsiranda tokių išlaidų.
4. Specialios reguliavimo sistemos organizavimas leis sukurti optimalų ratą darbo pareigas kiekvienam vadovui.
5. Vienas pagrindinių dalykų – optimalus organizavimas darbo procesas, įskaitant etinį komponentą - įrengti poilsio kambarius ir sukurti optimalias sanitarines ir higienines sąlygas.
6. Svarbus veiksnys didinant našumą yra Su įmonių politikos socialinė orientacija nukreiptas į darbuotoją.
7. Veiksminga darbuotojų lojalumo didinimo politikaįmonės atžvilgiu, įtraukiant jį į įmonės valdymo ir plėtros perspektyvas.
8. Jokie produktyvumo įtakos metodai nebus veiksmingi be gerai išvystytos sistemos jo vertinimas ir gautų rezultatų vertinimo sistema.

Nagrinėjamas rodiklis yra universalus gamybos būklei analizuoti.

Iš šio straipsnio sužinosite:

Kaip darbo sąnaudų rodikliai gali būti naudojami žmogaus darbo valandos, darbo dienos ir vidutinis laikotarpio darbuotojų skaičius.

Darbo našumo augimo veiksniai ir rezervai

Veiksnius, turinčius įtakos darbo našumui, galima suskirstyti į keturias grupes:

Logistinė. Susijęs su naudojimu nauja technologija, naujų technologijų diegimas, žaliavų ir reikmenų rūšys.
Organizacinis ir ekonominis. Jas lemia darbo organizavimo, gamybos ir valdymo lygis.
Socialinis-psichologinis. Jie reiškia socialinę ir demografinę darbo kolektyvų sudėtį, jų pasirengimo lygį, moralinį ir psichologinį klimatą komandoje ir kt.
Natūralūs ir socialines sąlygas kuriame vyksta darbas.

Šie veiksniai turi kompleksinį poveikį darbo našumo didėjimui arba mažėjimui. Nustatyti kiekvieno iš jų įtaką būtina planuojant konkrečias priemones darbo našumui didinti įmonėje.

Darbo našumo didinimo rezervai yra nepanaudotos galimybės taupyti darbo sąnaudas.

Padidėjęs produktyvumas gali būti stebimas šiais atvejais:

1. Gaminiai didėja, mažėja jos gamybos kaštai.
2. Produktai didėja, kaštai nesikeičia.
3. Produktai didėja, išlaidos didėja, bet mažesniu tempu.
4. Produktai išlieka nepakitę, sumažėja sąnaudos.
5. Produktai mažinami, sąnaudos mažinamos, bet spartesniais tempais.

Atskiroje įmonėje darbo našumo didinimo darbai gali būti atliekami šiose pagrindinėse srityse:

Dėl rezervų darbo intensyvumui mažinti, o būtent naujų darbo technologijų diegimas, gamybos automatizavimas ir modernizavimas ir kt.

Dėl rezervų darbo laiko panaudojimui gerinti – darbo organizavimas ir gamybos valdymas, gerinant įmonės struktūrą.

Tobulinant personalo struktūrą – gerinant darbuotojų kvalifikaciją, keičiant gamybinio ir vadovaujančio personalo santykį ir kt.

Įmonės ar atskiro padalinio darbo našumo valdymas apima darbo našumo didinimą. Vadovaudamasi šiuo požiūriu, HR studija „Žmonių laikas“ įgyvendina keletą nuoseklių žingsnių, pavyzdžiui:

1. Darbo našumo matavimo sistemos sukūrimas.
2. Darbo našumo augimo rezervų nustatymas pagal augimo veiksnius, atsižvelgiant į įmonės išteklių galimybes.
3. Darbo našumo didinimo veiksmų plano parengimas.
4. Schemos kūrimas finansines paskatas personalo planuotiems rodikliams pasiekti.
5. Darbuotojų mokymas daugiau veiksmingi būdai dirbti.

Veiklos valdymo procese pirmasis iš šių etapų yra ypač svarbus, nes galime valdyti tik tai, ką galime išmatuoti. Jau šiame etape įmonė susiduria su daugybe sunkumų, susijusių su nepakankamu supratimu, ką tiksliai, kaip ir kokiais vienetais matuosime. Pasirodo, gana sunku, pavyzdžiui, išreikšti tam tikrais vienetais intelektualų darbuotojų, vadovų, paslaugų sektoriaus specialistų produktus. Taigi veiklos vertinimo sistema tampa bendro sprendimus priimančių asmenų susitarimo produktu Ši problemaįmonėje. Svarbiausia, kad jie aiškiai suprastų, kas tiksliai matuojama ir kaip.

Veiklos matavimo sistema atspindi faktinius įmonės rezultatus. Norint priimti, būtina parengti standartus, su kuriais lyginami gauti rodikliai. Standartai gali būti panašūs ankstesnio laikotarpio įmonės rodikliai, konkuruojančių įmonių rodikliai, tam tikri a priori ekspertų nustatyti standartai ir kt. Palyginus faktinius rodiklius su standartiniais rodikliais, įmonių vadovai gauna medžiagą tolesniam veiksmų planavimui darbo srityje, siekiant didinti našumą ir nustatyti rezervus darbo našumui didinti.

Veiklos matavimo sistema kiekvienai įmonei kuriama individualiai ir atsižvelgiama į jos ypatybes.

Darbo našumo augimas

Darbo našumas yra dinamiškas rodiklis, tai yra, reikšmingas tik progresuojant pokyčiams.

Būtent darbo našumo didinimas yra svarbiausia sąlyga apimčių augimui užtikrinti medžiagų gamyba ir pajamos.

Darbo našumo augimas priklauso nuo daugelio veiksnių. Darbo našumo augimo veiksniai (ar jo rezervai) laikomi visuma objektyvių ir subjektyvių priežasčių, lemiančių darbo našumo lygio pokyčius. Klasikinį darbo našumo didinimo vaidmens ir jo pagrindinių veiksnių apibrėžimą pateikė Adamas Smithas: „Metinė žemės ir bet kurios žmonių darbo produkcija negali būti padidinta... nebent padidinus jos produktyvių darbuotojų skaičių ir jau dirbančiųjų gamybinė galia... dėl kapitalo, tai yra lėšų, didėjimo... arba dėl tikslingesnio dirbančiųjų padalijimo ir paskirstymo“. Per tą laiką, praėjusį nuo šių žodžių parašymo, įvyko tik nedidelis šių veiksnių sukonkretinimas.

Šiuo metu darbo našumo augimo veiksniai yra iš esmės sujungti į tris grupes:

I grupė – pagrindinio kapitalo veiksniai. Jų vaidmenį lemia investicijų ir materialaus ilgalaikio turto kokybė, išsivystymo lygis ir panaudojimo laipsnis. Šie veiksniai siejami su darbo mechanizavimu ir automatizavimu, pažangių technologijų diegimu, kokybiškų ir efektyvių medžiagų naudojimu. Tačiau materializuoto darbo augimas neturėtų būti didesnis nei darbo apimties augimas, pasiektas dėl šio veiksnio įtakos. Tačiau tiksliai nustatyti produkcijos augimo dydį, pasiektą tik padidinus, praktiškai sunku, nes bet kokia veikla vykdoma veikiant ilgalaikiam turtui, jo struktūrai, kainoms ir naudojamoms technologijoms.

II grupė – socialiniai ekonominiai veiksniai. Tai yra darbuotojų sudėtis ir kokybė (jų kvalifikacija), darbo sąlygos, darbuotojų požiūris į darbą ir kt. Socialinių ir ekonominių veiksnių grupėje sudėtis ir kokybė vaidina ypatingą vaidmenį. darbo jėga, nes kiekvieno individo indėlis į bendrą visuminę darbo jėgą yra nevienodas: vieni komandoje visada gamina daugiau nei vidutiniškai, o kiti mažiau nei vidurkis. Tačiau šiuo metu taikomi darbo našumo skaičiavimo metodai į tai neatsižvelgia.

Darbo našumas individualus darbuotojas priklauso nuo jo sugebėjimų, įgūdžių ir žinių, amžiaus, sveikatos būklės ir daugybės kitų priežasčių. Iš pozicijos efektyvus darbas Svarbu rasti „savo“ darbuotoją, kurio efektyvumas ir produktyvumas potencialiai viršytų vidutinį. Šią darbuotojų atranką palengvina pokalbių, darbo kokybės įvertinimų, atestavimo ir profesijos nustatymo sistema.

Analizuojant darbo našumo augimo socialinių ir ekonominių veiksnių grupę, pažymėtina šalies valstybės ir išlaidų švietimui bei sveikatos apsaugai svarba, t.y. visuomenės investicijos į socialine sfera. Neabejotina, kad priklauso mokyklinio ir profesinio (taip pat ir aukštojo) išsilavinimo lygis šalyje Profesionalus mokymas darbuotojų, o gyventojų medicininės priežiūros būklė lemia tautos ir kiekvieno sveikatą individualus darbuotojas. Visa maisto produktų sudėtis ir racionali struktūra, ilgalaikio vartojimo prekių prieinamumas ir prieinamumas, paslaugų sektoriaus, įskaitant būstą ir komunalines paslaugas, būklė - visa tai yra būtini gyvenimo kokybės komponentai, leidžiantys greitai ir laiku atkurti žmogaus darbingumas, įtakoti jo nuotaiką ir komfortą.būsena. Tarp socialinių ir ekonominių veiksnių negalima nepaminėti visuomenės pajamų perskirstymo tarp atskirų gyventojų sluoksnių mechanizmo svarbos.

III grupė – organizaciniai veiksniai. Jos apima visą eilę darbo organizavimo ir valdymo, personalo valdymo veiksmų, kurie turi tiesioginės įtakos darbo našumo augimui. Sąvoka „darbo ir valdymo organizavimas“ apima įmonės dydžio ir vietos pasirinkimą, bendradarbiavimą, specializaciją ir derinimą kaip gamybos organizavimo įmonėje formą, įmonės valdymo schemą, struktūrą ir stilių bei įmonės valdymo apibrėžimą. jos padalinių uždavinius. Specialų pogrupį sudaro veiksniai, darantys įtaką santykiams komandoje ir darbo drausmei. Čia, pirma, reikėtų įvardyti darbuotojų vertybių sistemą ir sąveikos principus, turinčius įtakos tikslinėms personalo nuostatoms ir darbuotojų elgesiui, jų sąveikai tiek grupėse, tiek kolektyve apskritai, antra, priemones, skirtas darbuotojams aktyvinti, trečia, valdymo sprendimų įgyvendinimo kontrolė ir klaidų bei klaidingų skaičiavimų taisymas ir kt.

Išvardintų darbo našumo augimo veiksnių poveikį lemia gamtinės ir socialinės, t.y., objektyvios, veiklos sąlygos. Galima pastebėti ir šalies klimato sąlygų bei gamtos išteklių įtaką, jos Socialinis vystymasis, politinis gyvenimas ir galiausiai gyventojų gerovės lygis.

1. gyvojo ir materializuoto darbo augimo veiksniai. Kaip jau minėta, taip yra dėl darbo intensyvinimo rezervų įprasto intensyvumo ribose ir priemonių pagrindinio kapitalo daliai didinti;
2. darbo našumo augimo veiksniai, nulemti veikimo laiko. Šioje grupėje išskiriami dabartiniai veiksniai, susiję su organizacinėmis ir techninėmis priemonėmis, nereikalaujančiomis didelių investicijų pertvarkymo, ir perspektyvius veiksnius, susijusius su esminiais inžinerijos ir technologijų pokyčiais. Pastarieji yra skirti ilgesniam laikui, dažniausiai daugiau nei vieneriems metams;
3. veiksniai, lemiami vaidmens ir vietos ekonomikoje: a) nacionalinės ekonomikos; b) tarpsektoriniai ir sektoriniai; c) įmonės viduje; G) . Nacionalinių ekonominių veiksnių veikimas siejamas su darbo jėgos prieinamumu ir panaudojimu, gamybos struktūra, socialinio darbo pasidalijimo lygiu (taip pat ir tarptautiniu). Darbo našumo augimo tarpšakiniai ir sektoriniai veiksniai siejami su gamybos organizavimo ypatumais – jos specializacija, koncentracija ir derinimu, su tarppramoniniu bendradarbiavimu. Veiksniai, didinantys darbo našumą darbo vietoje, apima priemonių rinkinį, skirtą pašalinti darbo laiko švaistymą ir jį naudoti racionaliau.

Darbo našumo augimo veiksnių įtaka išreiškiama darbo jėgos taupymu ir darbo sąnaudomis.

Atsižvelgiant į didžiulę darbo našumo augimo reikšmę šalies ekonomikos plėtrai, didelis dėmesys yra skiriamas šiam rodikliui, kurio turinį ir kryptį lemia skiriamos užduotys. Tradicinis vidaus požiūris į analizę apima konkretaus laikotarpio rodiklio pokyčių tyrimą, įvairių veiksnių įtakos jo pokyčiui apskaičiavimą ir jų įtakos įvertinimą, rodiklio tyrimą kelerius metus ir kt.

Atliekant darbo našumo faktorinę analizę, tiriami jo pokyčiui tiesioginę įtaką darantys rodikliai. Pavyzdžiui, tiriama gamyboje užimtų darbuotojų dalies, dirbtų dienų skaičiaus, darbo dienos trukmės ir valandinio našumo įtaka darbuotojų produktyvumo pokyčiui per tam tikrą laikotarpį. Skaičiavimai atliekami naudojant formulę

UhDxRxPch 100 %

U – gamyboje dirbančių darbuotojų dalies bendrame darbuotojų skaičiuje indeksas;
D - vidutinis vieno gamybos darbuotojo dirbtų dienų skaičius;
R - vidutinė trukmė darbo diena;
P – gamyboje dirbančių darbuotojų valandinis darbo našumas.

Teigiamos įtakos metiniam darbo našumo pokyčiui turėjo:

Darbo dienų skaičiaus padidėjimas per metus;
pailginti darbo dienos trukmę;
darbuotojų valandinės produkcijos padidėjimas.

Darbo našumo pokyčiams neigiamos įtakos turėjo sumažėjusi pirminės gamybos darbuotojų dalis bendrame įmonės darbuotojų skaičiuje. Tolesnė programinės įrangos analizė turėtų nustatyti konkrečias pirminės gamybos darbuotojų dalies mažėjimo priežastis. Jei sprendimas, susijęs su darbuotojų skaičiaus didinimu nepagrindinėje gamyboje (pavyzdžiui, biuro darbuotojų), nebuvo pagrįstas, patartina pakeisti pirminės gamybos (masinės profesijos) darbuotojų skaičiaus didinimą.

Transformacija ekonominius santykius Rusijoje šiuo metu darbo našumo augimo klausimai yra nustumti į antrą planą. Plačiai paplito požiūris, kad nuosavybės privatizavimas ir verslininko susitelkimas į pelną savaime lems darbo našumo didėjimą. Tačiau dėl rinkos mechanizmo netobulumo to dar neįvyko. Darbo našumo lygis Rusijoje ekonomine prasme vis dar atsilieka nuo šio rodiklio lygio. Socialinis darbo našumas šalyje sumažėjo beveik ketvirtadaliu. Be to, individualių tyrimų duomenimis, didžiausias rodiklio kritimas įvyko būtent į privatų sektorių perėjusiose įmonėse: ten darbo našumo lygis mažėja 1,4 karto greičiau nei valstybines imones. Pagrindinės tokios padėties priežastys buvo bendros ekonominės problemos, dėl kurių sumažėjo gamyba (valstybinėse ir 49% privačiose įmonėse), pasikeitė struktūra ir sumažėjo gyventojų paklausa, galiausiai. , lėtinis lėšų trūkumas įmonėms. darbo užmokesčio. Atsiranda darbo jėgos nuvertėjimas, o tai blogai veikia darbo našumo lygį. Pigi darbo jėga niekada nebuvo produktyvi, o apie racionalų jos panaudojimą nereikia kalbėti.

Rusijai reikia nacionalinių tikslinių programų, kurios prisidėtų prie plėtros gamybinės jėgosšalys su skirtingomis . Be to, įmonėms reikia savo programų ir planų, skirtų darbo našumui didinti, atsižvelgiant į konkrečias verslo sąlygas ir finansines galimybes.

Darbo našumo rodikliai

Darbas yra tikslinga žmogaus veikla. Darbo rodiklis yra jo produktyvumas. Darbo našumui ir panaudojimo efektyvumui matuoti naudojami du pagrindiniai rodikliai: našumas ir darbo intensyvumas.

Produkcija – pagamintos produkcijos kiekis per darbo laiko vienetą arba vienam vidutiniam darbuotojui ar darbuotojui per metus (ketvirtį, mėnesį).

Yra trys produkcijos nustatymo metodai: natūralus, kaštas (piniginis) ir darbo jėgos. Produkcija fizine arba verte apibrėžiama kaip komercinės (bendros arba parduotos) produkcijos apimties ir vidutinio darbuotojų (arba darbuotojų) skaičiaus santykis.

Gamyboje monomenklatūroje taikomas natūralaus vertinimo metodas, kai produkcijos apimtis gali būti išreikšta atitinkamais fiziniais (gamtiniais) matavimo vienetais. Šio metodo pranašumas yra tikslesnis ir objektyvesnis darbo našumo rezultatas. Trūkumas – gali būti naudojamas tik tose įmonėse, kurios gamina vienarūšius produktus.

Sąnaudų metodas yra universaliausias, todėl buvo pritaikytas plačiausiai. Su jo pagalba galite apskaičiuoti darbo našumą įmonėse, kuriose gaminama daug prekių. Taikant kaštų įvertinimo metodą, galima nustatyti ir palyginti darbo našumą ne tik vienos įmonės viduje, bet ir regione, pramonėje ir visoje šalyje. Vertinant šį rodiklį savikainos metodu, kaip produkcijos apimtis naudojama bendroji, prekinė arba parduota produkcija.

Produkcijos rodikliai priklauso ne tik nuo gamybos apimties matavimo būdo, bet ir nuo darbo laiko matavimo vieneto (dienos, valandos ir kt.).

Darbo našumo nustatymo metodas dar vadinamas standartiniu darbo laiko metodu. Šis metodas remiasi gaminių darbo intensyvumo rodiklio, atspindinčio gyvojo darbo, išleisto gaminant produkto vienetą, kiekį. Šis rodiklis pirmiausia naudojamas mašinų gamybos įmonėse ir apdirbamosios pramonės įmonėse vertinant pagrindinių gamybos darbuotojų darbo našumą atskirose srityse, komandose bei gaminant nevienalyčius ir nebaigtus gaminius, kurių apimtis negali būti išmatuota ir natūralioje. vienetais arba pinigine išraiška.

Nustatant darbo našumo lygį per gamybos rodiklį, skaitiklis (pagamintos produkcijos kiekis) ir formulės vardiklis (darbo sąnaudos gamybai arba vidutinis darbuotojų skaičius) gali būti išreikšti skirtingais matavimo vienetais. Šiuo atžvilgiu, atsižvelgiant į naudojamos formulės vardiklį, išskiriama vidutinė valandinė, vidutinė dienos, vidutinė mėnesio, vidutinė ketvirčio ir vidutinė metinė produkcija.

Vidutinės valandinės produkcijos rodiklis apibūdina vidutinį vieno darbuotojo pagamintos produkcijos kiekį per faktiškai dirbto laiko valandą. Jis nustatomas pagamintos produkcijos kiekį padalijus iš dirbtų žmogaus valandų skaičiaus. Skaičiuojant valandinę produkciją, į dirbtas darbo valandas neįtraukiamos prastovos pamainoje, todėl tai tiksliausiai apibūdina žmogaus darbo našumo lygį.

Vidutinis paros gamybos rodiklis atspindi vidutinį vieno darbuotojo pagamintos produkcijos kiekį per dirbtą dieną. Jis apibrėžiamas kaip pagamintų produktų kiekio ir dirbtų žmogaus dienų skaičiaus santykis. Skaičiuojant dienos našumą, į dirbtas žmogaus dienas neįtraukiamos visos dienos prastovos ir pravaikštos. Jis priklauso nuo vidutinės valandinės produkcijos ir darbo dienos išnaudojimo laipsnio ir yra lygus jų produktui.

Jei darbo sąnaudos matuojamos vidutiniu darbuotojų skaičiumi, tai gauname vidutinės mėnesio (vidutinis ketvirčio, ​​vidutinis metinis) produkcijos produkcijos vienam vidutiniam darbuotojui rodiklį (priklausomai nuo laikotarpio, iki kurio pagaminamos produkcijos apimtis ir skaičius). darbuotojai susiję – mėnuo, ketvirtis, metai). Vidutinė mėnesio produkcija priklauso nuo vidutinės dienos produkcijos ir nuo to, kiek dienų vidutiniškai dirbo vienas vidutinis darbuotojas. Vidutinis mėnesio produkcijos rodiklis gali būti skaičiuojamas vienam vidutiniam pramonės gamybos personalo darbuotojui.

Panašiai nustatomi ir vidutinės ketvirčio bei vidutinės metinės produkcijos, tenkančios vienam vidutiniam darbuotojui (darbuotojui), rodikliai.

Darbo intensyvumas – tai darbo laiko sąnaudos gaminio vienetui pagaminti. Darbo intensyvumo rodiklio privalumas yra tas, kad jis leidžia spręsti apie žmogaus darbo sąnaudų efektyvumą skirtinguose tam tikros rūšies produkto gamybos etapuose ne tik visai įmonei, bet ir ceche, aikštelėje, darbo vietoje, t.y. įsiskverbti į tokio ar kitokio pobūdžio darbų atlikimo gylį, kurio negalima atlikti naudojant pinigine išraiška apskaičiuotą produkcijos rodiklį.

Atsižvelgiant į į jį įtrauktų darbo sąnaudų sudėtį, skiriamas technologinis darbo intensyvumas, gamybos priežiūros darbo intensyvumas, gamybos darbo intensyvumas ir gamybos valdymo darbo intensyvumas.

Technologinis darbo intensyvumas (Ttechn) nustatomas pagal pagrindinių darbininkų – vienetų ir darbo laiko darbuotojų – darbo sąnaudas. Jis apskaičiuojamas pagal gamybos operacijas, dalis, mazgus ir gatavų gaminių.

Priežiūros darbo intensyvumas (To) parodo pagalbinių darbininkų (pagrindinių ir pagalbinių cechų) ir padalinių, užsiimančių gamybos aptarnavimu, darbo sąnaudas. Jos apskaičiavimas atliekamas kiekvienai operacijai, gaminiui arba proporcingai gaminių technologiniam sudėtingumui.

Gamybos darbo intensyvumas (TP) susideda iš technologinio ir priežiūros darbo intensyvumo, t.y. Tai yra pagrindinių ir pagalbinių darbininkų darbo sąnaudos atlikti darbo vienetą. Apskaičiuota pagal formulę:

Tpr = Ttechn + To
Valdymo sudėtingumas (T) susideda iš vadovų, specialistų ir darbuotojų darbo sąnaudų. Viena dalis tokių sąnaudų, kurios yra tiesiogiai susijusios su produkcijos gamyba, yra tiesiogiai priskiriamos šiems gaminiams, kita dalis išlaidų, tiesiogiai nesusijusių su gaminių gamyba, jiems paskirstoma proporcingai gamybos darbui. intensyvumo.

Bendras produkto darbo intensyvumas (Tp) parodo visų PGP kategorijų kaštus, pragyvenimo darbo sąnaudų sumą gaminio vienetui pagaminti. Nustatoma pagal formulę:

Tp = Ttechn + To + Tu
Priklausomai nuo darbo sąnaudų pobūdžio ir paskirties, kiekvienas iš nurodytų darbo intensyvumo rodiklių gali būti projektinis, perspektyvinis, normatyvinis, planuojamas ir faktinis:

Standartinis darbo intensyvumas apskaičiuojamas pagal galiojančius darbo standartus: darbo laiko normatyvus, gamybos standartus, tarnybos laiko standartus ir darbuotojų skaičiaus standartus. Jis naudojamas nustatant bendrą darbo sąnaudų sumą, reikalingą tiek atskirų gaminių gamybai, tiek visai gamybos programai įgyvendinti;
planuojamas darbo intensyvumas skiriasi nuo standartinio einamuoju laikotarpiu planuojamu darbo sąnaudų mažinimo dydžiu dėl organizacinių ir techninių priemonių įgyvendinimo;
faktinis darbo intensyvumas – tai atliktų darbo sąnaudų suma pagal pagamintos produkcijos apimtį arba atliktų darbų apimtį.

Darbo našumo didinimas turi didelę ekonominę ir socialinę reikšmę, į kurią reikia atsižvelgti makro ir mikro lygiu.

Makro lygmeniu (nacionalinės ekonomikos požiūriu) darbo našumo didėjimas reiškia: bendrojo vidaus ir nacionalinio produkto augimą; kaupiamojo ir vartojimo fondo augimas; išplėstinio reprodukcijos pagrindas; šalies piliečių ugdymo pagrindas ir sprendimai Socialinės problemos; šalies raidos ir valstybės ekonominės galios augimo pagrindas.

Mikrolygmenyje (įmonėje) darbo našumo didėjimas leidžia: ženkliai sumažinti produkcijos gamybos ir pardavimo kaštus, jei darbo našumo augimas lenkia vidutinio darbo užmokesčio augimą; visoms kitoms sąlygoms vienodai didinti gamybos ir produkcijos pardavimo apimtis, taigi ir pelno augimą; vykdyti vidutinio darbuotojų darbo užmokesčio didinimo politiką; sėkmingiau vykdyti įmonės rekonstrukciją ir techninį pertvarkymą; didinti įmonės ir produktų konkurencingumą, užtikrinti finansinis stabilumas dirbti.

Darbo našumo lygiui įtakos turi daug veiksnių, kuriuos galima suskirstyti į dvi grupes: individualų ir išorinį darbuotojo atžvilgiu. Prie individualių priskiriama kvalifikacija, stažas vienoje vietoje, amžius ir kt. Išoriniais laikomi šie veiksniai: darbo sąlygos, gaminių darbo intensyvumo lygis, dabartinė darbo apmokėjimo ir darbo skatinimo sistema, technikos pažanga, įtakos gamtinės sąlygos, gamybos struktūros pokyčiai ir kiti veiksniai.

IN buitinė praktika Plačiai paplito tokia darbo našumo didinimo rezervų klasifikacija:

Techninio gamybos lygio pakėlimas (gamybos mechanizavimas ir automatizavimas; naujų tipų įrangos įdiegimas; naujų technologinių procesų diegimas; tobulinimas struktūrinės savybės Produktai; žaliavų ir naujų konstrukcinių medžiagų kokybės gerinimas);
gamybos ir darbo organizavimo tobulinimas (standartų ir paslaugų sričių didinimas; standartų neatitinkančių darbuotojų skaičiaus mažinimas; valdymo struktūros supaprastinimas; apskaitos ir skaičiavimo darbų mechanizavimas; darbo laikotarpio keitimas; gamybos specializacijos lygio didinimas );
išorinių, gamtinių sąlygų pokyčiai (anglies, naftos, rūdų, durpių gavybos kasybos ir geologinių sąlygų pokyčiai; naudingųjų medžiagų kiekio pokyčiai);
struktūriniai gamybos pokyčiai (pokytis specifinė gravitacija tam tikrų rūšių produktai; gamybos programos darbo intensyvumo pokytis; perkamų pusgaminių ir komponentų dalies pokytis; naujų produktų dalies pasikeitimas).

Pažymėtina, kad darbo našumo augimas labiausiai tiesiogiai veikia galutinį finansinius rezultatusįmonės darbas, t.y. pelno suma. Ši įtaka visų pirma pasireiškia didinant gaminių gamybą ir pardavimą bei sumažinant jų savikainą. Tuo pačiu metu kaštai dėl šio veiksnio sumažės tik tuo atveju, jei darbo našumo augimo tempai viršys įmonės darbuotojų vidutinio darbo užmokesčio augimo tempus.

Darbo našumo skaičiavimas

BENDROSIOS NUOSTATOS

1. Darbo našumo apskaičiavimo metodiką (toliau – Metodika) parengė Darbo ir socialinės apsaugos ministerija, dalyvaujant Ūkio ministerijai, Statistikos ir analizės ministerijoms, vykdydama 2014 m. Baltarusijos Respublikos ministrų 2006 m. lapkričio 29 d. Nr. 30/161, 225-2547.

2. Metodikoje atsižvelgiama į: tarptautinę patirtį apskaičiuojant darbo našumą visoje ekonomikoje, informacinės bazės Baltarusijos Respublikoje galimybes, taip pat į respublikoje nusistovėjusią praktiką skaičiuojant darbo našumą pramonėje ir konkretus organizacijos lygis.

4. Produktyvumas - rodiklis, apibūdinantis produkcijos produkciją vienam sunaudotų išteklių vienetui ir parodantis gamybos apimties ir kaštų santykį. darbo išteklių.

5. Siekiant vieningo požiūrio į darbo našumo skaičiavimą tiek konkrečios organizacijos, tiek pramonės lygmeniu, metodikoje dažniausiai naudojamas kaštų metodas.

DARBO PRODUKTYVUMO RODIKLIAI IR JŲ APSKAIČIAVIMO TVARKA ORGANIZACIJOS LYGMENIU

6. Darbo našumui organizacijos lygmeniu matuoti naudojamas darbo našumo rodiklis, kuris apskaičiuojamas kaip pagamintos produkcijos (darbo, paslaugų) apimties verte santykis su vidutiniu organizacijos darbuotojų skaičiumi, t.y. pagal šią formulę:

kur P – darbo našumas;

V - pagamintos produkcijos (darbų, paslaugų) apimtis;

H – vidutinis organizacijos darbuotojų skaičius.

7. Konkrečių rodiklių (rodiklių sistemos), kurie realiai atspindi darbo našumo dinamiką, pasirinkimas priklauso nuo organizacijos specifikos, jos organizacinės ir gamybos struktūra, taip pat gamybos ir technologinių procesų rūšys bei gaminamos produkcijos (darbų, paslaugų) rūšys (nomenklatūra).

8. Pagamintos produkcijos (darbų, paslaugų) kiekis nustatomas pinigine išraiška palyginamosiomis kainomis, transporto įmonėms - einamosiomis kainomis.

Atsižvelgiant į pramonės specifiką, pagamintų produktų (darbų, paslaugų) apimtys bus nustatomos taip:

Gaminių (darbų, pramoninio pobūdžio paslaugų) gamybos apimtis - už pramonės įmonės;

Viduje atliekamų rangos darbų apimtis - statybos organizacijoms;

Pajamos iš krovinių ir keleivių pervežimo - transporto įmonėms, įskaitant geležinkelių, kelių, oro ir vandens transportą;

Pajamos iš ryšių paslaugų teikimo - ryšių įmonėms;

Pagamintų produktų kiekis Žemdirbystė- žemės ūkio organizacijoms.

DARBO PRODUKTYVUMO DINAMIKOS NUSTATYMO METODAI ORGANIZACIJOS LYGMENIU

9. Organizacijos struktūriniuose padaliniuose darbo našumo palyginimas atliekamas pagal jo dinamiką (tempą), t.y. lyginant tam tikro (ataskaitinio) laikotarpio produktyvumo rodiklį su ankstesnio laikotarpio produktyvumo rodikliu, paimtu kaip bazinis (bazinis laikotarpis). Palyginimo rezultate gaunamas indeksas, apibrėžiamas kaip koeficientas arba procentas.

Taigi, jei ataskaitinio laikotarpio produktyvumą žymėsime PT1, o baziniu laikotarpiu PT0, tai produktyvumo indeksas (Ipt) bus lygus:

Ipt = PT1 / PT0,

Ir produktyvumo augimo procentas (RPT):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Nustatant produktyvumo indeksus keliems organizacijos struktūriniams padaliniams (parduotuvėms), gaminantiems tą pačią produkciją, jų vertė priklausys ne tik nuo produktyvumo kiekviename struktūriniame padalinyje (parduotuvėje), bet ir nuo struktūrinių padalinių dalies pokyčių. skirtingi darbo našumo lygiai.

11. Kintamos sudėties produktyvumo indeksas nustatomas lyginant ataskaitinio ir bazinio laikotarpio vidutinius našumo lygius ir atspindi ne tik atskirų struktūrinių padalinių (parduotuvių) darbo našumo lygį, bet ir struktūrinius pokyčius, t.y. jų savitojo svorio pokyčiai esant skirtingiems produktyvumo lygiams.

12. Kartu su kintamos sudėties produktyvumo indeksu, siekiant nustatyti darbo našumo augimą neatsižvelgiant į struktūrinius pokyčius, nustatomas pastovios sudėties produktyvumo indeksas.

Šis indeksas apskaičiuojamas sveriant privačius produktyvumo indeksus atskiruose struktūriniuose vienetuose pagal dirbtas valandas (arba darbuotojų skaičių) per ataskaitinį laikotarpį. Šio indekso apskaičiavimo formulė yra tokia:

Ipos = (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

kur Ipos yra nuolatinio personalo veiklos rodiklis;

SUM Iпti x Хi - kiekvieno dalinio produktyvumo augimo indeksų sandaugų suma struktūrinis vienetas ir darbuotojų skaičius ataskaitiniu laikotarpiu;

SUM Chi – ataskaitinio laikotarpio organizacijos darbuotojų skaičiaus (PP) suma.

DARBO PRODUKTYVUMO SKAIČIAVIMAS PRAMONĖS LYGMENIU

13. Pramonės lygmeniu darbo našumo rodiklis gali būti apskaičiuojamas atitinkamo laikotarpio (metų, ketvirčio) pagamintų produktų, prekių (darbų, paslaugų) apimtį padalijus iš atitinkamų ūkio sektorių darbuotojų skaičiaus.

14. Darbo našumui pramonėje nustatyti naudojami šie rodikliai:

Pramonės įmonėms - produkcijos apimtis (darbai, pramoninio pobūdžio paslaugos) ir vidutinis pramonės gamybinio personalo skaičius (duomenys iš 1-P formos (mėnesio) „Produktų gamybos ir atliktų darbų, pramonės įmonės paslaugų ataskaita“. gamta“);

Statybos organizacijoms - savo jėgomis atliktų rangos darbų apimtis ir vidutinis statybos ir gamybos personalo skaičius (1-KS forma „Rangos darbų atlikimo ataskaita“, kas mėnesį);

Ryšių įmonėms - komunikacijos paslaugų teikimo pajamos ir vidutinis įmonių darbuotojų skaičius (forma 65-komunikacija „Viešųjų ryšių paslaugų ataskaita“, ketvirtinis dažnis ir 1 forma-darbas „Darbo ir darbuotojų judėjimo ataskaita“, mėn. dažnis);

Geležinkelių transporto įmonėms - pajamos iš krovinių ir keleivių vežimo bei vidutinis geležinkelių transporto įmonių darbuotojų skaičius (forma 1-zhel „Krovinių ir keleivių vežimo bei riedmenų naudojimo rodiklių ataskaita“ ir 1 -darbas „Darbo ir darbuotojų judėjimo ataskaita“ , kas mėnesį);

Oro ir vandens transporto įmonėms - pajamos iš krovinių ir keleivių pervežimo bei vidutinis transporto įmonių darbuotojų skaičius (formos 4-avia „Reguliarių ir nereguliarių oro vežėjų pajamų ir išlaidų ataskaita“, 65-VT „Ataskaita vidaus pervežimams vandens transportu bendrojo naudojimo“, ketvirtinis periodiškumas ir 1-darbo forma „Darbo ir darbuotojų judėjimo ataskaita“, kas mėnesį);

Įmonėms kelių transportas- pajamos iš krovinių ir keleivių pervežimo bei vidutinis transporto įmonių darbuotojų skaičius (formos 1-tr (SCO) „Kelių transporto prieinamumo ir naudojimo ataskaita“ ir 1 (metinė) „Darbo ataskaita“, metinis dažnis );

Žemės ūkio organizacijoms – pagamintos žemės ūkio produkcijos apimtis ir vidutinis žemės ūkio gamybinių organizacijų darbuotojų skaičius. Atsižvelgiant į žemės ūkio gamybos sezoniškumą, darbo našumas pramonės lygmeniu skaičiuojamas kartą per metus.

15. Transporto įmonių darbo našumo augimo (mažėjimo) tempo apskaičiavimas atliekamas padalijus pajamų iš krovinių ir keleivių vežimo augimo (sumažėjimo) tempą, apskaičiuotą nuo faktinių kainų, ir 2008 m. vidutinis darbuotojų skaičius.

Darbo našumo augimo (sumažėjimo) tempo kitose organizacijose apskaičiavimas atliekamas gaminių (darbų, paslaugų) gamybos apimties palyginamosiomis kainomis augimo (sumažėjimo) tempą dalijant iš vidutinio darbo našumo augimo (mažėjimo) tempo. darbuotojų.

Darbo našumo analizė

Svarbiausias kokybinis pramonės įmonių (organizacijų) darbo rodiklis yra darbo našumas. Darbo produktyvumas suprantamas kaip darbo efektyvumo laipsnis, kuriam būdingas gyvojo ir buvusio (materializuoto) darbo sutaupymas.

Nuolatinis darbo našumo augimas yra viena iš pagrindinių sąlygų didinti gamybos efektyvumą, didinti gamybos apimtį ir mažinti jos savikainą.

Darbo našumo lygis pramonės įmonėse matuojamas darbuotojų ar darbininkų pagamintos produkcijos skaičiumi per laiko vienetą arba darbo laiko, praleisto produkcijos vienetui, kiekiu. Jį galima nustatyti fizine, darbo ir vertės prasme.

Šiuo metu daugumoje pramonės įmonių (organizacijų) darbo našumas apibūdinamas gamybos produkcija, tenkančia vienam pramonės darbuotojui ir vienam darbuotojui. Be to, planavimo, apskaitos ir analizės praktikoje naudojami darbuotojų produktyvumo rodikliai:

Vidutinė dienos produkcija vienam darbuotojui;
vidutinė valandinė produkcija vienam darbuotojui.

Vidutinė metinė (ketvirčio, ​​mėnesio) vieno darbuotojo ir darbuotojo produkcija apskaičiuojama pagal produkcijos apimties santykį su vidutiniu darbuotojų ir darbuotojų skaičiumi.

Vidutinė vieno darbuotojo dienos darbo apimtis apskaičiuojama pagal produkcijos apimties ir visų darbuotojų išdirbtų žmogaus dienų skaičiaus santykį.

Vidutinė vieno darbuotojo valandinė produkcija – tai produkcijos apimties ir visų darbuotojų bendro darbo valandų skaičiaus santykis.

Planuojant ir teikiant ataskaitas pagrindinis yra produkcijos vienam darbuotojui rodiklis. Siekiant tiksliau nustatyti darbo našumo lygį ir dinamiką, kartu su aukščiau nurodytais rodikliais būtina apskaičiuoti darbo našumą darbo intensyvumo vienetais (standartinės valandos, standartinis darbo užmokestis, standartinės perdirbimo išlaidos), neįtraukiančiais pokyčių įtakos. produktų kaštų dėl struktūrinių pokyčių.

Vidutinė vieno darbuotojo produkcija priklauso nuo vidutinės darbuotojo produkcijos ir nuo darbuotojų skaičiaus santykio su kitų kategorijų darbuotojais, t.y. nuo įmonės personalo struktūros. Šią priklausomybę galima išreikšti formule:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
čia: Q – gamybos apimtis;

R – vidutinis darbuotojų skaičius;
r – vidutinis darbuotojų skaičius;
Wr – vieno darbuotojo produkcija;
Kr – darbininkų dalis bendrame darbininkų skaičiuje.
Iš čia, lyginant vienam darbuotojui ir darbuotojui tenkančius produkcijos augimo tempus, galima nustatyti, kaip personalo struktūros pasikeitimas paveikė darbo našumo rodiklį.

Darbuotojo metinės ir dienos produkcijos augimo tempų skirtumas rodo darbo metų trukmės kitimo pobūdį. Taigi, jei faktinė darbo metų trukmė yra didesnė nei praėjusiais metais, tai metinės produkcijos augimo tempas viršija dienos produkcijos augimo tempą, ir atvirkščiai, padidėjus dienos nuostoliams, kurie sumažina faktinę darbo metų trukmę, tai, kad paros produkcijos augimo tempas yra didesnis nei atitinkamas metinis rodiklis.

Dienos produkcijos lygiui įtakos turi valandinės produkcijos dinamika, taip pat pamaininio darbo valandų naudojimas. Tuo pačiu metu, palyginti su praėjusiais metais, sutrumpėjusi faktinė darbo dienos trukmė ataskaitiniais metais, t. y. pailgėjusi prastovos pamainoje, turi neigiamos įtakos dienos produkcijos augimo tempui: dienos produkcija auga labiau. lėčiau nei valandinis našumas. Ilgėjant darbo dienai, valandomis išryškėja priešinga tendencija.

Ištyrus darbo našumo rodiklių santykį, būtina išanalizuoti veiksnius, įtakojančius jo nuokrypius.

Analizuojant būtina nustatyti įtakos kryptį ir dydį darbo veiksniai dėl darbo našumo ir produktų gamybos. Vidutinės metinės produkcijos vienam darbuotojui lygiui įtakos turi darbo metų trukmės, darbo dienos ir valandinio našumo pokyčiai, palyginti su planu arba praėjusiais metais. Ryšys tarp šių rodiklių matomas iš šios pradinės 1 darbuotojo produkcijos apskaičiavimo formulės faktorinizacijos:

WR=Q/R=(TD/R)*(Thour/TD)*(Q/Thour),
WR=D*t*Whour,
čia: TD – bendras visų darbuotojų dirbtų žmogaus dienų skaičius;
Valandos – bendras visų darbuotojų dirbtų žmogaus valandų skaičius;
D – vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius per laikotarpį;
t – darbo dienos (pamainos) trukmė;
Whour yra vidutinė vieno darbuotojo valandinė produkcija.

Kaip matome, darbuotojų produktyvumo lygiui ir dinamikai įtakos turi daug ir įvairių plataus ir intensyvaus pobūdžio veiksnių, tokių kaip, pavyzdžiui: gaminių struktūros ir personalo struktūros pokyčiai, darbo laiko panaudojimas, naujos įrangos įdiegimas. ir pažangios technologijos, pažangus darbuotojų ir darbuotojų mokymas, gamybos ir darbo organizavimo tobulinimas, darbo reguliavimo tobulinimas ir kt.

Sudarant darbo planus ir vertinant įmonių (organizacijų) veiklą, darbo našumo augimo veiksniai jungiami į šias dideles grupes: gamybos techninio lygio didinimas, gamybos apimties ir struktūros keitimas, valdymo tobulinimas, gamybos ir darbo organizavimas. ir pramonės veiksniai.

Ekstensyvių veiksnių įtaka darbo našumui, tai yra personalo struktūros ir darbo laiko panaudojimo pokyčiai, nagrinėjama pagal darbo plano ir atskaitomybės (forma Nr. P-4, Nr. 1-t) duomenis.

Darbo našumo formulė

Darbo našumas (P) matuojamas vieno darbuotojo per laiko vienetą (valandą, pamainą, savaitę, mėnesį, metus) pagaminto darbo (produkcijos, apyvartos, paslaugų) kiekiu ir apskaičiuojamas pagal formulę:

kur O yra darbo kiekis per laiko vienetą;
N – darbuotojų skaičius.

Darbo našumas – darbo efektyvumas. Darbo našumas gali būti matuojamas pagal laiką, praleistą gaminant produkcijos vienetą, arba pagal produkcijos kiekį, kurį darbuotojas pagamino per tam tikrą laikotarpį. Pt=Q/Zht, kur Q yra gamybos produkcija, Zht – pragyvenimo darbo kaina.

Jis matuojamas dviem rodikliais: gamyba (tiesioginis rodiklis) ir darbo intensyvumu (netiesioginis). Priklausomai nuo vienetų, kuriais išreiškiamos darbo sąnaudos, jos gali būti metinės, dienos arba valandinės.

Matuojant darbo našumą darbo metodu, naudojami produkcijos vieneto pagaminimo arba prekių vieneto pardavimo laiko standartai:

kur Pm yra darbo našumas, matuojamas darbo metodu;

Оm - darbo apimtis standartinio veikimo laiko vienetais;

Vf – faktinis veikimo laikas.

Darbo našumo veiksniai

Veiksniai yra varomosios jėgos, priežastys, įtakojančios bet kokį procesą ar reiškinį.

Reikėtų išskirti dvi produktyvumo didinimo veiksnių grupes:

1) verslo subjekto kontroliuojami (strateginiai sprendimai, organizaciniai klausimai, vidurinės grandies vadovybė ir priežiūros personalas, technologija, gamybos priemonės, tyrimai ir plėtra, produktų kokybė, darbo sąlygos, informacija);

2) nekontroliuojamas verslo subjekto (valdžios politika, rinkos mechanizmai, įstatymai, aprūpinimas gamtos ištekliais, darbo ištekliais, kultūra ir socialinėmis vertybėmis).

Darbo našumo augimo veiksnių grupės:

Medžiaginė ir techninė, susijusi su gamybos techniniu lygiu, technologijų, įrangos, naudojamų medžiagų tobulinimu;
organizacinis, apibūdinantis darbo, gamybos ir valdymo organizavimą;
socialinis-ekonominis, susijęs su žmogiškąja gamybos sudedamąja dalimi – darbuotojų kokybe, jų motyvacija ir pasitenkinimu darbu.

Gamybos mastas kartais įvardijamas kaip nepriklausomas veiksnys.

Materialinių ir techninių veiksnių kompleksą ir jų įtaką darbo našumo lygiui galima apibūdinti šiais rodikliais:

Darbo energijos tiekimas – visų rūšių energijos suvartojimas vienam pramonės darbuotojui;

Darbo elektra – elektros suvartojimas vienam pramonės darbuotojui;

Techninė darbo įranga - ilgalaikio gamybinio turto apimtis vienam darbuotojui;

Mechanizavimo ir automatizavimo lygis – darbuotojų, dirbančių mechanizuotu ir automatizuotu darbu, dalis;

Gamybos chemizavimas, pažangių medžiagų ir cheminių procesų panaudojimas – chemizuotų gamybos procesų santykis bendroje jos apimtyje.

Vienas iš pagrindinių materialinių ir techninių veiksnių yra gaminių kokybės gerinimas – socialinių poreikių tenkinimas su mažiau pinigų ir darbo jėgos, nes kokybiška produkcija pakeičia didesnį skaičių nekokybiškų gaminių. Produktų ilgaamžiškumo didinimas prilygsta papildomam jų produkcijos padidėjimui.

Svarbiausi yra materialiniai ir techniniai veiksniai, kurie leidžia sutaupyti ne tik pragyvenimo, bet ir materializuoto darbo.

Organizacinius veiksnius lemia darbo organizavimo, gamybos ir valdymo lygis. Jie apima:

1. Gamybos valdymo organizavimo tobulinimas:

Valdymo aparato struktūros tobulinimas;
gamybos valdymo sistemų tobulinimas;
gamybos proceso operatyvinio valdymo tobulinimas;
įgyvendinimas ir plėtra automatizuotos sistemos gamybos valdymas;
maksimalaus galimo objektų skaičiaus įtraukimas į automatizuotų valdymo sistemų apimtį.

2. Gamybos organizavimo tobulinimas:

Medžiaginio, techninio ir personalo paruošimo gamybai tobulinimas;
gamybos padalinių organizavimo ir įrangos išdėstymo pagrindinėje gamyboje tobulinimas;
pagalbinių paslaugų ir įrenginių (transporto, sandėliavimo, energetikos, instrumentinių, ūkinių ir kitų rūšių gamybinių paslaugų) organizavimo tobulinimas.

3. Darbo organizavimo tobulinimas:

Darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo tobulinimas, kelių mašinų paslaugų diegimas, profesijų ir funkcijų derinimo apimčių išplėtimas;
pažangių darbo metodų ir technikų diegimas:

Darbo vietų organizavimo ir priežiūros tobulinimas;
techniškai pagrįstų darbo sąnaudų standartų įvedimas, laikinųjų darbuotojų ir darbuotojų darbo normų taikymo srities išplėtimas;
lanksčių darbo organizavimo formų diegimas;
profesionali personalo atranka, jų mokymo tobulinimas ir kvalifikacijos kėlimas;
darbo sąlygų gerinimas, darbo ir poilsio režimo racionalizavimas;
gerinti atlyginimų sistemas, didinti jų skatinamąjį vaidmenį.

Nenaudojant šių veiksnių neįmanoma gauti viso logistinių veiksnių poveikio.

Socialinius ir ekonominius veiksnius lemia darbo kolektyvų savybės, jų socialinė-demografinė sudėtis, darbuotojų pasirengimo lygis, disciplina, darbinis aktyvumas ir kūrybinė iniciatyva, vertybinių orientacijų sistema padaliniuose ir visoje įmonėje ir kt.

Atsižvelgiant į poveikio darbo našumui pobūdį, visus veiksnius galima suskirstyti į dvi grupes – tiesioginius ir netiesioginius. Tiesioginių veiksnių veikimas gali būti pavaizduotas funkcinės priklausomybės forma, didesniu ar mažesniu tikslumu nulemdamas darbo našumo padidėjimą dėl kiekvieno iš jų; ši grupė apima materialinius, techninius ir organizacinius veiksnius.

Netiesioginiai veiksniai turi netiesioginį poveikį darbo našumui, įskaitant daugumą socialinių ir ekonominių veiksnių.

Darbo našumo augimo rezervai.

Atsargos suprantamos kaip nepanaudotos galimybės didinti produkcijos (darbų, paslaugų) apimtis ir gerinti kokybę, didinant darbininkų kūrybiškumą ir ekonomišką materialinių bei techninių išteklių naudojimą, eliminuojant visų rūšių gamybos nuostolius.

Darbo našumo augimo rezervai – tai nepanaudotos galimybės taupyti darbo sąnaudas (sumažinti darbo intensyvumą ir didinti produkciją).

Atsargos gali būti kiekybiškai apibrėžtos kaip skirtumas tarp pasiekto ir didžiausio galimo darbo našumo lygio per tam tikrą laikotarpį.

Yra keli darbo našumo augimo rezervų klasifikavimo būdai.

1. Atsargų visumą patartina klasifikuoti pagal veiksnių klasifikaciją. Tai leidžia atliekant analizę nustatyti pagrindines nuostolių ir neproduktyvių darbo sąnaudų priežastis kiekvienam darbo našumo veiksniui ir nubrėžti būdus, kaip jas pašalinti.

2. Atsargos darbo našumo augimui įmonėje gali skirtis dviem būdais:

Pagal naudojamų veiksnių pobūdį (platus ir intensyvus);
pagal poveikio sritis (pagal naudojamų išteklių grupes).

3. Pagal atsiradimo lygį skiriami rezervai: nacionaliniai, regioniniai, tarpsektoriniai, sektoriniai, tarppramoniniai.

Nacionaliniai rezervai ir jų panaudojimas įtakoja darbo našumo augimą visoje šalyje. Tai rezervai, susiję su įmonių išsidėstymu, neracionaliu užimtumo naudojimu, galimybių neišnaudojimu rinkos metodai valdymas ir kt.

Regioniniai rezervai – tai galimybės geriau panaudoti tam tikram regionui būdingas gamybines jėgas.

Tarpšakiniai rezervai siejami su galimybe pagerinti tarpšakinius santykius ir stiprinti sutartinę drausmę tarp skirtingų pramonės šakų įmonių.

Pramonės rezervai – tai galimybės didinti darbo našumą, būdingos tam tikro ūkio sektoriaus įmonėms.

Vidinius gamybinius rezervus lemia žaliavų, medžiagų, įrangos panaudojimo ir darbo laiko trūkumai įmonėje. Be tiesioginių darbo laiko nuostolių - pamainoje ir visos darbo dienos metu, yra paslėptų nuostolių, susijusių su nekokybiškų gaminių taisymu, darbų atlikimu, nenumatytu technologijoje.

Pagal naudingo tarnavimo laiką rezervai skirstomi į esamus ir būsimus.

Einamuosius rezervus planuojama panaudoti per mėnesį, ketvirtį, metus – priklausomai nuo realių įmonės galimybių.

Perspektyvieji rezervai yra tie, kuriuos įmonė neturi pakankamai lėšų realizuoti artimiausiu metu, o juos panaudoti planuojama po metų ar daugiau metų.

Darbo našumas įmonėje

Personalas yra pati vertingiausia ir svarbiausia gamybinių jėgų dalis. Įjungta šioje stadijoje mūsų ūkio plėtrai, svarbu apgalvoti, ko reikia tinkamam darbo organizavimui ir personalo mokymui.

Personalo problemas įmonėje jau nagrinėjo tokie mokslininkai kaip O.A.Grišnova, T.I.Ovčinikova. Apskritai jų tyrimai parodo ne tik pasaulinį darbo išteklių vaidmenį, bet ir nuo ko priklauso jų darbo našumas. Tačiau, mano nuomone, ši problema verta tolesnio tyrimo.

Tyrimo tikslas – nustatyti, kas tai yra, kokiais rodikliais juos galima apibūdinti ir nuo ko priklauso jų efektyvumas.

Tyrimo rezultatai įrodo gerai parengto personalo svarbą įmonėje bei darbo našumo augimo tempo didėjimo ar mažėjimo pasekmes.

Įmonės personalas (personalas) – tai visi jos darbuotojai, atliekantys įvairias gamybines ir finansines funkcijas.

Tiesiogiai organizuojant darbo ir personalo valdymą įmonėje reiškia:

Darbuotojų samdymas ne visą darbo dieną
Darbuotojų išdėstymas pagal esamą gamybos sistemą
Darbo pareigų pasiskirstymas tarp darbuotojų
Personalo mokymas ir perkvalifikavimas
Darbo paskatos
Darbo organizavimo tobulinimas
Rūpinimasis darbuotojais, kurie dėl įvairių priežasčių tam tikroje įmonėje yra nereikalingi

Įmonės personalas charakterizuojamas naudojant kiekybinius ir kokybinius rodiklius. KAM kokybės rodikliai gali apimti specialistų profesiją, specialybę ir kvalifikaciją. Profesija suprantama kaip specialisto gebėjimas vykdyti specialią veiklą, kuriai reikia teorinių žinių ir praktinių įgūdžių. Savo ruožtu specialybė yra veiklos rūšis profesijoje, kuri turi specifinės savybės ir reikalaujantis papildomų įgūdžių bei žinių. Profesijų ir specialybių pavyzdžiai gali būti: darbininkams – tekintojas (profesija) skirstoma į specialybes: tekintojas – karuselės operatorius, tekintojas – gręžimo mašina ir kt. – Ekonomistas (profesija) skirstomas į specialybes: planuotojas, finansininkas, rinkodaros specialistas ir pan. Kvalifikacija – tai specialisto gebėjimas atlikti tam tikro sudėtingumo darbą. Jį lemia teorinis mokymas, priklausomai nuo išsilavinimo lygio ir įgytos patirties praktinė veikla. Kiekviena profesija reikalauja savo teorinio mokymo ir patirties derinio. Pagal kvalifikacijos lygį kiekvienos kategorijos specialistai skirstomi į keturias grupes. Taigi darbuotojams šios grupės bus vadinamos, kai jų kvalifikacija didėja:

Nekvalifikuoti darbuotojai be specialaus išsilavinimo;
žemos kvalifikacijos, tai yra trumpai apmokyti darbuotojai;
kvalifikuoti darbuotojai buvo mokomi, dažniausiai ne darbo vietoje, dvejus ar trejus metus;
aukštos kvalifikacijos, tai yra, išklausęs daug mokymų ir turintis didelę darbo patirtį.

Įmonės darbo išteklių panaudojimo efektyvumą apibūdina darbo našumas, kurį lemia pagamintos produkcijos kiekis darbo laiko vienetui arba darbo sąnaudos produkcijos vienetui. Pagrindiniai darbo našumo rodikliai įmonės lygmeniu yra: produkto produkcija per laiko vienetą ir produkto darbo intensyvumas. Darbo našumas – produktyvumas gamybinę veikląžmonių – rodiklis, apibūdinantis darbo sąnaudų efektyvumą medžiagų gamyboje ir nustatomas pagal pagamintų produktų kiekį per darbo laiko vienetą arba darbo sąnaudas produkcijos vienetui pagaminti. Jis matuojamas pagal medžiagų gamybos srities darbuotojo pagamintų produktų kiekį per laiko vienetą arba laiką, sugaištą gaminant produkcijos vienetą. Socialinis darbo produktyvumas išreiškiamas nacionalinių pajamų dydžiu, tenkančiu vienam darbuotojui materialinės gamybos sektoriuose. Yra skirtumas tarp gyvojo darbo našumo ir bendro socialinio darbo našumo.

Svarbus analitinio darbo etapas įmonėje yra darbo našumo didinimo rezervų paieška, kurią galima klasifikuoti taip:

Techninio gamybos lygio didinimas dėl gamybos mechanizavimo ir automatizavimo; naujų tipų įrangos ir technologinių procesų diegimas; gaminių dizaino savybių gerinimas; gerinant žaliavų kokybę ir naudojant naujas konstrukcines medžiagas;
Tobulinti gamybos ir darbo organizavimą, keliant darbo standartus ir plečiant paslaugų sritis; sumažinti standartų neatitinkančių darbuotojų skaičių; valdymo struktūros supaprastinimas; apskaitos ir skaičiavimo darbų mechanizavimas; gamybos specializacijos lygio didinimas;
Išorinių gamtinių sąlygų pokyčiai (kasybos ir geologinės anglies, naftos, rūdos, durpių ir kt. gavybos sąlygos naudingųjų medžiagų kiekis);
Struktūriniai gamybos pokyčiai dėl tam tikrų rūšių gaminių dalių pasikeitimų; gamybos programos darbo intensyvumas; nupirktų pusgaminių ir komponentų akcijos; naujų produktų dalis.

Darbo našumo augimo tempo mažėjimas neigiamai veikia beveik visus įmonės gamybos ir ekonominės veiklos aspektus.

Apibendrinant galima teigti, kad personalas yra pati vertingiausia ir svarbiausia gamybinių jėgų dalis, o personalo valdymas yra neatsiejama ir sudėtingiausia visos įmonės valdymo dalis. Tinkamam darbo organizavimui ir personalo mokymui yra kvalifikuotas darbo pasidalijimas, pagrįstas gamybos proceso sudėtingumo diferencijavimu. Žmonių veiklai būdingi pagrindiniai darbo našumo rodikliai įmonės lygmeniu. Bet kurios įmonės užduotis yra padidinti darbuotojų našumą naudojant pagrindinius veiksnius. Taigi nagrinėjami rodikliai atspindi nenutrūkstamą grandinę svarbiausi elementai gamyba, o jų ryšys ir reguliavimas tiesiogiai veikia bet kurios pramonės šakos įmonių efektyvumo mažėjimą ar didėjimą.

Darbo našumo metodai

Darbo našumą lemia darbuotojo pagamintos produkcijos (darbo) apimtis per laiko vienetą. Produkcijos apimtis gali būti skaičiuojama pagal bendrus, prekinius, grynuosius, sąlyginai grynus produktus ir kitus rodiklius. Išdirbtas laikas skaičiuojamas žmogaus valandomis, darbo dienomis ir vidutiniu darbuotojų skaičiumi.

Gamybos apimtį padalijus iš darbininkų dirbtų žmogaus valandų arba darbo dienų skaičiaus, nustatomas valandinio arba paros darbo našumo rodiklis.

Per mėnesį, ketvirtį, metus pagamintos produkcijos apimtį padalijus iš atitinkamo vidutinio pramonės gamybinio personalo skaičiaus, gauname mėnesinį, ketvirtinį ir metinį darbo našumą.

Taigi darbo našumo lygis (LP) vertinamas produkcijos apimtį (VP) padalijus iš dirbto laiko vieneto (T) arba darbuotojų skaičiaus (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Darbo našumo lygio pokytis (jo dinamika) apibrėžiamas kaip ataskaitinio laikotarpio darbo našumo lygio santykis su baziniu arba planuojamu. Šis rodiklis apibūdina jo augimo ar mažėjimo procentą per ataskaitinį laikotarpį.

Palyginus planinį ir bazinį darbo našumo lygius, jis apskaičiuojamas planuojama jo augimo procentas, o lyginant faktinį ir bazinį lygį – darbo našumo nuokrypio nuo praėjusių metų lygio procentas.

Yra trys darbo našumo matavimo metodai: natūralus, kaštų ir darbo jėgos.

Natūralus darbo našumo matavimo metodas yra toks, kad darbo našumas (arba produkcija) nustatomas pagamintos produkcijos kiekį fizikiniais matais (vnt., tonomis, metrais ir kt.) padalijus iš darbuotojų skaičiaus arba sugaišto darbo laiko.

Skaičiavimas atliekamas naudojant formulę:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

kur PT yra gamyba fizine prasme; OP – pagamintos produkcijos kiekis fiziniais matmenimis.

1 PAVYZDYS. Geležies ir plieno gamyklos per metus pagamino 50 tūkst. valcavimo gaminių, o vidutinis gamyklos darbuotojų skaičius per metus buvo 2 tūkst. Taigi darbo našumas yra lygus:

PT = 50 000: 2000 = 25 t.

Natūralus darbo našumo matavimo metodas yra naudingas analizuojant gamybą, ypač produkciją darbo vietose ir tam tikros rūšys Produktai.

Tačiau naudojant natūralius rodiklius galima matuoti darbo našumo lygį ir dinamiką tik pagal gaminio (darbo) rūšį, neatsižvelgiant į kokybę ir nebaigtą darbą.

Šiuo metodu negalima nustatyti visos pagamintos produkcijos apimties, taigi ir darbo našumo vienam darbuotojui.

Kaštų (piniginis) darbo našumo nustatymo metodas yra toks, kad gamybos produkcija nustatoma dalijant apimtis, išreikštas pastoviu didmeninės kainosįmonė, pagal darbuotojų skaičių arba praleistą laiką.

2 PAVYZDYS. Per metus įmonė pagamino produkcijos A už 2 mln. rublių, gaminių B už 1,5 mln. ir produktai B už 1 milijoną rublių. Įmonėje vidutiniškai per metus dirbo 1 tūkst. žmonių. Nustatykime vidutinę metinę produkciją vienam darbuotojui:

PT = 4500 rub.

Darbo našumo matavimo kaštų metodas leidžia vesti nevienalyčių produktų apskaitą ir diferencijuoti kainas priklausomai nuo jų kokybės. Tačiau šis metodas nėra be trūkumų.

Pirma, pasikeitus gaminių asortimentui, žaliavų ir medžiagų savikainai, kooperacijos daliai, bendrosios produkcijos produkcija iškreipia darbo našumo dinamiką.

Antra, yra galimybė nuslėpti faktines darbo sąnaudas manipuliuojant kainomis arba plėtojant šešėlinį sektorių.

Pinigine išraiška darbo našumas gali būti skaičiuojamas remiantis bendraisiais, prekiniais, grynaisiais (standartiniais) ir sąlyginai grynaisiais produktais.

Darbo našumo augimo matavimo metodas pagrįstas darbo laiko, praleisto tam tikros produkcijos apimties gamybai, palyginimu ataskaitiniu ir baziniu laikotarpiu.

Šis metodas leidžia sekti produkcijos vieneto gamybos sąnaudas ne tik individualioje darbo vietoje, bet ir komandoje. Bet ir įmonės, pramonės ir kt. mastu.

Šiuo atveju produkcijos apimtis matuojama standartinėmis darbo valandomis, o darbo našumas nustatomas norminėmis valandomis atlikto darbo apimtį dalijant iš vidutinio darbuotojų skaičiaus.

3 PAVYZDYS. Per metus įmonė pagamino produkcijos A - 5 tūkst. vnt., gaminių B - 10 tūkst. vnt. Bendras A gaminių darbo intensyvumas ataskaitiniais metais buvo 10 normatyvinių valandų, produkto B – 6 normatyvinės valandos. Vidutinis įmonės darbuotojų skaičius per metus buvo 500 žmonių. Apskaičiuokime darbo našumą vienam darbuotojui:

PT = 220 standartinių valandų.

Reikšmingas darbo metodo trūkumas yra darbo laiko sąnaudų apskaitos sunkumas.

Gaminio darbo intensyvumas – tai vieno darbuotojo ar darbuotojų grupės darbo laiko sąnaudos gaminio vienetui pagaminti. Produktų darbo intensyvumo mažinimas yra glaudžiai susijęs su darbo našumu, kaip matyti iš šių formulių:

; , kur darbo našumo padidėjimas iki bazinio lygio, %;
- produktų darbo intensyvumo mažinimas, palyginti su Pagrindinis lygis, %.
4 PAVYZDYS. Įmonėje produktų darbo intensyvumo sumažėjimas, lyginant su baziniu lygiu, siekė 25 proc.

Tie. darbo našumas padidėjo 33,33 proc.

Darbo našumas, palyginti su baziniu lygiu, padidėjo 25 proc.

Tie. gaminių darbo intensyvumas sumažėjo 20 proc.

Skiriami šie darbo intensyvumo tipai: technologinis, darbo intensyvumo gamybos priežiūros, gamybos, gamybos valdymo ir komplektinis.

Technologinis darbo intensyvumas (Tm) – tai visų pagrindinių darbininkų – vienetų ir laiku dirbančių darbuotojų – darbo sąnaudų suma. Jis apibrėžiamas taip:

Тm = Трс + Тpn,

kur Trs yra pagrindinių gabalų darbuotojų darbo sąnaudos; Тpn - pagrindinių darbuotojų - darbo laiko sąnaudos.

5 PAVYZDYS. Pagrindinių vienetinių darbuotojų darbo sąnaudos gaminant įmonėje per metus siekė 150 tūkst. darbo valandų, pagrindinių darbuotojų - 50 tūkst.

Tm = 150 000 + 50 000 = 200 000 žmonių. – valanda.

Gamybos aptarnavimo darbo intensyvumas (To) – tai pagrindinių cechų ir visų pagalbinių paslaugų skyrių, susijusių su gamybos aptarnavimu, pagalbinių darbininkų darbo sąnaudų suma.

6 PAVYZDYS. Per metus pagalbinių darbininkų darbo sąnaudos pagrindiniuose cechuose siekė 50 tūkst. darbo valandų, o pagalbinių sričių ir paslaugų, susijusių su gamybos aptarnavimu, darbuotojų darbo sąnaudos – 75 tūkst. .

Tada = 50 000 + 75 000 = 125 000 žmonių. – valanda.

Gamybos darbo intensyvumas (TP) – tai visų pagrindinių ir pagalbinių cechų darbuotojų darbo sąnaudos. Jis apskaičiuojamas pagal formulę:

Tpr = Tm + To.

7 PAVYZDYS. Technologinis darbo intensyvumas buvo 200 tūkst. darbo valandų, gamybos priežiūros darbo intensyvumas – 125 tūkst. darbo valandų.

Taigi:

Tpr = 200 000 + 125 000 = 325 000 žmonių. – valanda.

Gamybos valdymo sudėtingumas (Tu) atspindi vadovų ir specialistų darbo sąnaudas.

Bendras darbo intensyvumas (T) yra visų kategorijų personalo darbo sąnaudų suma ir nustatoma pagal formulę:

T = Tpr + Tu.

Darbo intensyvumas gali būti standartizuotas, faktinis ir planuojamas ir nustatomas vienam produkcijos vienetui. Pagal darbo jėgos panaudojimo vietą darbo intensyvumas išskiriamas į gamyklos, cecho, rajono ir darbo vietos darbo intensyvumą.

IN ekonominė analizė dažnai naudoja tokius rodiklius kaip darbo laiko sąnaudų indeksas (darbo intensyvumas) ir darbo našumo indeksas.

Darbo laiko sąnaudų indeksas (Jtime) atspindi darbo laiko sąnaudų (darbo intensyvumo) sumažėjimą vienam produkcijos vienetui ir apskaičiuojamas pagal formulę:

Kur?q1 - ataskaitiniu laikotarpiu pagamintos produkcijos kiekis atitinkamais matavimo vienetais; t0 ir t1 yra laikas, praleistas vienam produkcijos vienetui baziniu ir ataskaitiniu laikotarpiu.

8 PAVYZDYS. Baziniu laikotarpiu A produkto darbo intensyvumas buvo 15 norminių valandų, ataskaitiniu laikotarpiu – 10 norminių valandų; produkto B darbo intensyvumas baziniu laikotarpiu yra 5 standartinės valandos; ataskaitiniu laikotarpiu – 3 norminės valandos. Prekės A ataskaitiniais metais pagaminta 10 tūkst. vienetų, o B – 15 tūkst. vnt. Darbo laiko sąnaudų indeksas bus lygus:

Darbo našumo indeksas (Jpr) yra darbo laiko sąnaudų indekso atvirkštinė vertė, apskaičiuojama pagal formulę:

Kur?q1 - ataskaitiniu laikotarpiu pagamintos produkcijos kiekis atitinkamais matavimo vienetais; t0 ir t1 yra atitinkamai darbo laiko sąnaudos baziniu ir ataskaitiniu laikotarpiu vienam produkcijos vienetui.

9 PAVYZDYS. Naudodami 8 pavyzdžio duomenis apskaičiuojame darbo našumo indeksą:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

Norint nustatyti darbo našumo pokyčius, plačiai naudojamas indeksas, pagrįstas produkcijos, tenkančios vienam darbuotojui ataskaitiniu ir baziniu laikotarpiu, palyginimu pinigine išraiška palyginamosiomis kainomis:

Jп = : ;
Jп = ,

kur q0 ir q1 yra gamybos apimtys fizine išraiška atitinkamai baziniu ir ataskaitiniu laikotarpiu; C – palyginama kaina (grynasis produkcijos standartas) už produkcijos vienetą; P0 ir P1 - vidutinis darbuotojų skaičius baziniu ir ataskaitiniu laikotarpiu; B0 ir B1 - prekinės (bendrosios) produkcijos gamyba palyginamosiomis įmonės kainomis vienam pramonės gamybinio personalo (arba darbuotojo) darbuotojui atitinkamai baziniu ir ataskaitiniu laikotarpiu.

10 PAVYZDYS. Ataskaitiniu laikotarpiu įmonė pagamino produkcijos A - 10 tūkst. vnt. (baziniu laikotarpiu - 9 tūkst. vnt.), B produktai - 5 tūkst. vnt. (baziniu laikotarpiu – 4 tūkst. vnt.). Produkto A vieneto kaina yra 5 rubliai, produkto B - 10 rublių. Vidutinis įmonės darbuotojų skaičius ataskaitiniu laikotarpiu buvo 1 tūkst. žmonių, baziniu – 1100 žmonių.

Nustatykime darbo našumo indeksą:

Naudodami pateiktus analitinių skaičiavimų indekso metodu pavyzdžius, galite, remdamiesi atitinkamais jūsų įmonės, dirbtuvės ar objekto duomenimis, atlikti tuos pačius skaičiavimus ir, palyginę gautus rezultatus su kitų panašių padalinių rodikliais, dar identifikuoti. nepanaudotų rezervų darbo našumui didinti.

Įmonės personalo planavimas.

2. Visi įmonių darbuotojai skirstomi į darbininkus, vadovus ir specialistus.

Sugrupavus personalą į kategorijas, lengviau nustatyti atitinkamos profesijos ir kvalifikacijos darbuotojų poreikį, nustatyti finansines paskatas, organizuoti personalo mokymus ir perkvalifikavimą, prisidėti prie geresnio jų panaudojimo.

Personalo sudėties struktūrinių pokyčių analizė leidžia nustatyti personalo pasiskirstymo ir perskirstymo tendencijas, jų kokybinius pokyčius.

Darbuotojų kategorijoje savo ruožtu yra darbuotojai, kurie tiesiogiai dalyvauja gaminių gamyboje arba prisideda prie jos įgyvendinimo, užsiima mašinų, mechanizmų ar agregatų valdymu, mašinų stebėjimu, kontrole ir reguliavimu, automatinės linijos ir automatiniai įrenginiai (jei jie apmokami pagal darbuotojų darbo užmokesčio skalę), taip pat darbuotojai, užsiimantys įrenginių remontu, derinimu ir priežiūra. Pakrovimo ir iškrovimo operacijos arba kitų paslaugų teikimas gamybai.

Darbininkai pagal gamybos charakteristikas skirstomi į pagrindinius ir pagalbinius. Pagrindiniai yra darbuotojai, dalyvaujantys technologinio proceso įgyvendinime, o pagalbiniai darbuotojai, kurie tiesiogiai nedalyvauja technologinis procesas, bet prisideda prie jos įgyvendinimo.

Jie skirstomi į funkcines grupes:

Organizacinis-technologinis, pagalbinis-technologinis;
Įrangos, mechanizmų, aparatų darbinės būklės palaikymas;
Technologinės įrangos gamyba;
Pastatų ir konstrukcijų techninė priežiūra;
Kontrolė, transportavimas ir pakrovimas bei iškrovimas;
Materialinių vertybių priėmimas, saugojimas ir išdavimas;

Energijos tiekimo grupė:

Darbuotojų sveikatos, saugos ir pramonės sanitarijos užtikrinimas;
Gamybos paruošimas ir tobulinimas.

Analizuojant darbo jėgos struktūrą, būtina ištirti kiekybinius ryšius tarp atskirų darbuotojų grupių ataskaitiniu ir planavimo laikotarpiais.

Vadovai sudaro darbuotojų, vadovaujančių darbo kolektyvų veiklai, kategoriją.

Specialistai yra darbuotojai, kurių pareigybės yra užimtos pagal kvalifikaciniai reikalavimai Būtinas aukštasis arba vidurinis specializuotas išsilavinimas.

Panagrinėkime įmonės darbuotojų skaičiaus ir sudėties rodiklius.

Pagal panaudojimo galimybę visi rezervai skirstomi į atsargų rezervus ir nuostolių rezervus.

Atsargų rezervai pagal savo ekonominį pobūdį yra labiausiai panašūs į rezervo sąvoką apskritai, nes jie yra nepanaudotos galimybės daugiau efektyvi organizacija darbo. Atsargų rezervams priskiriamas, pavyzdžiui, nepakankamas įrangos išnaudojimas laiku, kurį gali lemti įrenginių krovimo sutrikimai, elektros energijos tiekimo sutrikimai, neproduktyvus šios įrangos veikimo laiko panaudojimas, nepakankama darbuotojo kvalifikacija ir kt.

Nuostolių rezervai apima prarastą darbo laiką, defektus, perteklinį visų rūšių energijos, žaliavų ir medžiagų suvartojimą. Todėl ši rezervų grupė siejama su ekonomišku ir efektyviu materialinių gamybos veiksnių panaudojimu.

Darbo laiko praradimas apima produktyvesnius darbo laiko praradimus dėl prastovų, pravaikštų, nebuvimo darbe; taip pat neproduktyvios darbo sąnaudos dėl būtinybės taisyti defektus arba viršijant planuojamas darbo sąnaudas (dėl technologijų pažeidimų).

Pagal identifikavimo ir naudojimo vietą visi rezervai skirstomi į:

1. nacionalinis ( racionalus naudojimas dirbančių gyventojų, sudėtingas naudojimas gamtos turtai);
2. regioninis (galimybės geriau panaudoti regiono gamybos potencialą);
3. pramonė ir tarpindustrinė (ryšių tarp pramonės šakų panaudojimo gerinimas, gamybos apjungimas ir koncentravimas);
4. gamybos viduje (atsargos darbo intensyvumui mažinti ir rezervai geresniam viso darbo laiko panaudojimui).

Pagal naudojimo laiką visi rezervai skirstomi į esamus ir perspektyvinius, kurių įgyvendinimo pagrindas yra didelės apimties techninis pertvarkymas, esamos įmonės rekonstrukcija ar modernizavimas. Perspektyvių rezervų įgyvendinimas yra gana ilgas procesas, reikalaujantis daug parengiamųjų darbų.

Darbo našumo mažėjimas

Nedidelis atlyginimas

Situacija. Puikus būdas nuslopinti bet kokį norą dirbti tarp kolegų – nuolat akcentuoti, kaip mažai įmonė moka. Tiesa, verkšlenti ir skųstis ne visada užtenka. Tada kolegė, nusprendusi „atmerkti akis“ į tikrąją reikalų būklę, apsiginkluoja kitų žmonių atlyginimų statistika ir karts nuo karto tau padainuoja „lyginamąsias daineles“. Šis metodas daugeliui žmonių netinka. Iš pradžių supratau linkteli, paskui pradedi dūsauti. Galiausiai pablogėja nuotaika, nebėra noro dirbti. Tačiau atlyginimų tema tikrai neišsemiama. Tokie pokalbiai ypač suaktyvėja arčiau darbo užmokesčio lapelių gavimo momento, o piką pasiekia darbo užmokesčio gavimo dienomis. „Na, kur toks atlyginimas? – atsidūsta kolegė. „Galėjau mokėti tik už komunalines paslaugas ir paskolą“. Niekam kitam neužtenka pinigų“.

Kaip išvengti produktyvumo sumažėjimo? Pirmas dalykas, kurį šioje situacijoje svarbu suprasti – sutikote dirbti už žadėtą ​​atlyginimą. Jei jums tai kategoriškai netiktų, seniai būtumėte išvykę ieškoti šiltesnės vietos. Antra, lyginamoji analizė gali būti ir kitoks. Tarkime, negaunate didžiausio atlyginimo (lyginant su kita įmone). Bet tuo pačiu ir ne pats žemiausias. Pramonėje yra toks dalykas kaip vidutinis atlyginimas. Ir jei atsiduriate „viduryje“, tai nėra taip blogai. Stebėkite statistiką – ir akivaizdžiai rasite daugybę organizacijų ir įmonių, kuriose jūsų funkcijas atliekantis darbuotojas gauna dar (arba daug) mažiau. Kai kolegos piktina jus savo skundais, pateikite kitus duomenis, kad neleistumėte kitiems paveikti jūsų nuotaikos.

Jie nevertina

Situacija. Nepatenkinti kolegos dažnai mėgsta kartoti, kad vadovybė jų nevertina. „Šioje įmonėje dirbu jau šešerius metus“, – skundžiasi kai kuri Natalija Petrovna. „Iš vadovybės nesulauksi gero žodžio“. Ari ant jų, ari, gadini savo sveikatą, o dėkingumo – nulis“.

Kaip išvengti produktyvumo sumažėjimo? Esmė ta, kad kokybiškas darbuotojo tiesioginių pareigų atlikimas yra vadovybės norma, bet ne pagyrimų priežastis. Viršininkas mano, kad už kokybišką darbą gauni mėnesinį atlyginimą (o kartais ir priedus). Tai jūsų darbo įvertinimas. Bet jei kas nors nutiko ne taip, galite gauti baudą, netekti premijos arba galiausiai būti išmestas. Todėl jokio ypatingo viršininko pripažinimo tikėtis nereikia. „Ar manai, kad čia spaudžiate savo nugarą? Taigi jūs už tai gausite pinigų! – mėgo kartoti buvęs mano viršininkas.

Padidinkite pareigų spektrą

Situacija. Verslas sparčiai auga. Kiekviena įmonė klientams nuolat pristato naujas paslaugas, auga parduodamų prekių asortimentas, didėja pardavimų apyvarta. Visa tai veda prie to, kad pareigų apimtys ir spektras auga šuoliais. „Anksčiau atspausdindavau 16 puslapių per savaitę, paskui 20, o dabar visus 24“, – skundžiasi maketuotoja Svetochka. „Ir aš negavau nė cento papildomo užmokesčio!

Kaip išvengti produktyvumo sumažėjimo? Vadovybė turi teisę perkrauti darbuotoją tiek, kad jis būtų užimtas visas 8 darbo valandas. Žinoma, darbuotojui atrodo nelogiška, kad anksčiau rūkymo pertraukėlėms, kavos pertraukėlėms, pokalbiams su kolegomis ir naršymui internete jis turėjo 3 valandas per dieną, o dabar – ne daugiau nei valandą. Dar labiau glumina, kai visą dieną dirbi „be sustojimo“ – nėra laiko aplankyti draugo kitame biure ir išgerti puodelį arbatos. Tiesa, tai nutinka itin retai. Kaip darbuotojas (išskyrus tų profesijų atstovus, kurios užsiima klientų aptarnavimu – banko darbuotojus ir pan.), jis visada turi laiko kavos pertraukėlei, taip pat galimybę atsakyti į klausimus. telefono skambučiai mamos, draugės ir mylimosios. Vis dėlto, ko tu norėjai? Juk nemoka už pokalbį, o ne už rūkymo pertraukėles. Jie moka už 8 darbo valandas, todėl pareigų spektras gali būti išplėstas iki „negaliu“.

Jokio augimo

Situacija. Blogas karys yra tas, kuris nesvajoja tapti generolu. Todėl visuotinai priimta, kad kiekvienas darbuotojas nedaro nieko kito, tik svajoja apie paaukštinimą, karjeros augimas ir direktoriaus arba bent jau skyriaus vedėjo pareigas. „Taip, aš per ilgai dirbu šį darbą! – skundžiasi dizainerė Maša. - Jokio progreso! Jokio vystymosi! Aš pavargau nuo visko!

Kaip išvengti produktyvumo sumažėjimo? Pasakojimas apie „augimą“ yra mitas, sukurtas tam, kad darbuotojas matytų „šviesią ateitį“. Pirma, jūs turite suprasti, kad ne kiekvienas gali tapti viršininku, nes tam reikalingos iš esmės kitokios savybės, nei reikalaujama iš eilinio darbuotojo. Tai gebėjimas vadovauti, „vadovauti“, manipuliuoti, sumaniai derinti morkų ir lazdelių metodus, „būti kaklu“. Šiuo atžvilgiu mano viršininkas mėgo kartoti: „Lyderis neturi būti švelnus ir humaniškas“. Todėl, jei esate geras buhalteris ar prekybininkas, tai visiškai nereiškia, kad tapsite puikiu lyderiu. Galbūt jūsų charakteris tinka kaip tik kruopštus darbas, o ne už „darbo našumo didinimo idėjų pristatymą masėms“ ir „įtikinimą, kad reikia mažinti ir perskirstyti pareigas tarp likusių darbuotojų“. Antra, yra įmonių, kuriose iš principo „kairiųjų pažiūrų žmonės“ neįleidžiami į vadovaujančias pareigas. Visų pirma, mes kalbame apie O šeimos reikalai, kur direktorius ir skyrių vadovai yra vyras, žmona, brolis, sūnėnas ir vaikai. Šiuo atveju tikėtis kažkokio padidėjimo yra naivu ir kvaila. Trečia, pagalvokite patys, ar jums to reikia - būti atsakingam už kitus žmones, organizuoti „egzekucijas“ ir „atleidimus“, užsiimti personalo darbas(bet visada sunku dirbti su žmonėmis)... O kaip tu gali išeiti atostogų ar nedarbingumo atostogų? Galbūt jums visai nereikia šios „reklamos“ ir „plėtros“. Galite gyventi laimingai tik gerai dirbdami savo darbą.
Pakavimo sąrašas

Atgal | |

Nuolat kintančių rinkos sąlygų, verslo sąlygų ir konkurentų spaudimo kontekste įmonės vadovybė naudojasi vis sudėtingesniais įrankiais savo veiklos analizei. Vienas iš šių koeficientų yra darbo našumas, tiksliau formulė, pagal kurią jis apskaičiuojamas. Taigi, išsiaiškinkime, kaip apskaičiuoti darbo našumą.

Kas tai yra?

Darbo našumas, skaičiavimo formulė, yra puiki priemonė, leidžianti tiksliai apskaičiuoti įmonės darbo kapitalo panaudojimo efektyvumą.

Šis rodiklis rodo dirbančio personalo gamybinės veiklos vaisingumą visuose valdymo lygiuose.

Išskirtinis skaičiavimo formulės bruožas yra laiko faktoriaus universalumas.

Algoritmas puikiai tinka identifikuoti koeficientą tiek vienai valandai, tiek visiems metams.

Kaip minėta pirmiau, rodiklis yra unikali priemonė, skirta apibūdinti darbuotojų veiklą atliekant skaičiavimus tam tikru laiko intervalu.

Rodiklio apskaičiavimo formulė grindžiama dviem pagrindinėmis reikšmėmis:

• darbo intensyvumas;
• gamyba.

Būtent šie du koeficientai yra pagrindas nustatant įmonės gamybos efektyvumo lygį ir, atitinkamai, pelningumą.

Vertės padidėjimas atitinkamai padidina gamybos apimtis, taip pat pereinama prie didesnio taupymo politikos mėnesinio atlyginimo klausimais.

Išlaidų seka

Kaip minėta aukščiau, pagrindinis formulės tikslas yra nustatyti, kaip naudingai naudojamas darbo kapitalas per tam tikrą laiko intervalą arba sukurto produkto apimties ir jo gamyboje dalyvaujančių darbuotojų skaičiaus santykį.

Apskaičiuojant rodiklį, naudojami šie: darbo užmokesčio numerisįmonėje dirbančių specialistų.

Kiekvienas darbuotojas formulėje gali būti skaičiuojamas ne daugiau kaip vieną kartą.

Po to, kiek žmonių dalyvavo gamybos procesas buvo paskaičiuoti darbuotojai, juos galite susumuoti padalydami iš darbo dienų skaičiaus.

Verta paminėti, kad rodiklis gali būti apskaičiuojamas remiantis įmonės pajamomis, kurios atsispindi jos finansinėse ataskaitose.

Darbo našumas – balanso skaičiavimo formulė

Kai kuriais atvejais, kai atliekamas auditas trečiosios šalies įmonė, darbo koeficientui apskaičiuoti galite naudoti netiesioginius rodiklius, kuriuos rasite paprastoje apskaitos ataskaitoje.

Skaičiavimas pagal balansą nesukelia didelių sunkumų ir laiko.

Čia naudojama standartinė formulė. Tik vietoj pagamintos produkcijos apimties rodiklio (per valandą, mėnesį, metus) naudojama bendra atliktų darbų apimtis, kuri taip pat nurodyta finansinės ataskaitos. Vadinasi, per tam tikrą laikotarpį sukurtų produktų apimtį padalinus iš atlikto darbo dydžio, galima gauti tikslų darbo našumo skaičiavimą.

Naudojami rodikliai

Kaip minėta, skaičiuojant darbo našumo koeficientą naudojamas darbo našumo indeksas, produkcija ir darbo intensyvumas.

Išvestis

Koeficientas parodo bendrą gaminio dydį, skaičiuojamą tam tikram laikotarpiui vienam specialistui. Produkcija apskaičiuojama atsižvelgiant į du veiksnius, būtent: vidutinį darbuotojų, dalyvaujančių gamybos procese, skaičių ir laiką, sugaištą kuriant produktą.

Pardavimų pelno lygis parodo, kokiame išsivystymo lygyje yra įmonė ir ar verta tęsti esamą produktų pardavimo strategiją. Šiame straipsnyje sužinosite, kaip galite padidinti savo pelną ir kaip teisingai jį apskaičiuoti.

Vidutinis dalyvaujančių darbuotojų skaičius

V=Q/B

• Kur, V – gamyba;
• B – vidutinis gamyboje dalyvaujančių specialistų skaičius;

Praleistas laikas

V = Q / T

• Kur, V – išvestis priklausomai nuo praleisto laiko;
• T – darbo valandų išlaidos gaminiams sukurti;
• Q – išleistos prekės ar paslaugos apimtis.

Skaičiuojant galią, į prastovą neatsižvelgiama.

Darbo intensyvumas

Rodiklis tiksliai atspindi vieno darbuotojo vieno produkto sunaudojimo darbo jėgos lygį.

Reiškia atvirkštinį koeficientą produkcijos atžvilgiu.

Vidutinis darbininkų skaičius

H = V / Q

• kur N – darbo intensyvumas pagal vidutinį dalyvaujančių darbuotojų skaičių;
• B – gamyba užsiimančių specialistų skaičius (vidurkis);
• Q – išleistos prekės ar paslaugos apimtis.

Praleistas laikas

H = M / Q

• Kur, N – darbo intensyvumas per praleistą laiką;
• M – darbuotojams mokamos lėšos tam tikras laikas(produkto kūrimas);
• Q – išleistos prekės ar paslaugos apimtis.

Jei reikia apskaičiuoti rodiklį pagal vieną darbuotoją, tai vidutinio sąrašo kiekio reikšmė turi būti lygi vienetui.

Verta paminėti, kad vieno darbuotojo darbo našumo apskaičiavimas pagal formulę per metus leidžia tiksliausiai nustatyti personalo veiklą, taip pat sudaryti detalųjį planą.

Formulė

Remiantis specialistų darbo rezultatų apskaičiavimu, apskaičiuojamas darbo našumo indeksas.

Koeficientas yra tikslus įrankis skaičiuojant gamybos rezultatų augimo tempą.

Darbo našumo lygis apskaičiuojamas pagal formulę:

1. Darbo intensyvumas: Δ IN =[(T ro - T rb)/T rb ] x 100 proc.
2. Išvestis: Δ IN = [(V o - V b)/V b ] x 100 proc.

• Kur, V o – gamino produkciją per numatomą laikotarpį;
• V b – bazinio laikotarpio gamybos produkcija;
• Т ro – sukurtos prekės ar paslaugos darbo intensyvumas skaičiuojamuoju laikotarpiu;
• T rb – pagamintos prekės darbo intensyvumas baziniam laikui;
• IN – darbo našumo indeksas procentais.

Darbo našumo dinamika skaičiuojama pagal planuojamą darbuotojų skaičiaus taupymą. Naudojama tokia formulė:

Δ IN =[ E h /(H r – E h)] x 100 proc

• Kur, E h – planuojamas darbuotojų skaičiaus taupymas;
• H r – gamybos procese dalyvaujančių specialistų skaičius.

Skaičiavimas vienam darbuotojui atliekamas taip:

Δ IN = x 100 proc

Pavyzdys

Pavyzdžiui praktinis naudojimas darbo našumą, verta atsižvelgti į tokią situaciją.

Užduotis

Įmonės vadovui pavesta nustatyti, kiek gali kisti darbo našumo koeficientas planavimo laikotarpiu, jeigu per ataskaitinį laikotarpį buvo sukurta produktų už 2,5 mln.

Dalyvauja 1350 darbuotojų. Skaičiuojamuoju laikotarpiu, jei darbuotojų skaičius nepasikeis, bendra pagamintos prekės apimtis turėtų padidėti šešiais procentais.

Sprendimas

Skaičiavimas atliekamas atsižvelgiant į gamybos lygio pokyčius.

Koeficientas vienam darbuotojui bus:

B = Q / N = 2500 / 1350 = 1,85 tūkst. rublių / asmeniui

Jei sukurto produkto apimtis padidės šešiais procentais, ji bus lygi 2,650 mln.

Jei išlaikomas bendras gamybos procese dalyvaujančių darbuotojų skaičius, produkcijos rodiklis bus lygus: Вп = 2650 / 1350 = 1,96 tūkst.

Darbo našumo augimas (pagal formulę) yra:

∆B = 1,96 – 1,85 = 0,11 tūkst. rublių arba šeši procentai.

Į ką turėtumėte atkreipti dėmesį

Kad rodiklis būtų apskaičiuotas kuo tiksliau, turėtumėte atkreipti dėmesį į šiuos dalykus:

• Jei apskaičiuojant atsižvelgiama į praėjusio laikotarpio darbą, būtina atmesti pakartotinių skaičiavimų galimybę.
• Skaičiavimo procese turite atsižvelgti į visą tam tikro tipo darbui išleistą darbą.
• Reikėtų atmesti galimybę iškraipyti rodiklį, pagrįstą atlikto darbo apimties faktorių skirtumais.

Santrauka

Apibendrinant galima teigti, kad tokia formulė kaip darbo našumas gali pateikti ne tik tikslius duomenis apie apyvartinių lėšų panaudojimo efektyvumą, bet ir turėti didelės įtakos naujos įmonės plėtros strategijos generavimo procesui, nulemiant jos ateities tikslus. ir plėtoti jos įgyvendinimo būdus.

Rodiklis gali būti naudojamas tiek vidiniams įmonės tikslams, vertinant jos pačios galimybes, tiek atliekant konkurentų auditą.

Video tema

Vienas investuotojas nusprendė išeiti į pensiją po 15 metų. Kiekvieną mėnesį jis investuoja 20 tūkstančių rublių.

Eksperimento tikslas – gyventi iš 50 tūkstančių rublių dividendų per mėnesį. Viešas portfelis leis sekti judėjimus ir, jei pageidaujama, prie jo prisijungti. @dividendslife

Šiame straipsnyje noriu papasakoti apie įvairias darbo našumo skaičiavimo formules.

Žmogus dirba kurdamas įvairias prekes, pavyzdžiui, paslaugas ar produktus. Pirmiausia išsiaiškinkime, kodėl turime stengtis padidinti darbo našumą. Vienas iš svarbiausi kriterijai vertinant vieno ar grupės darbuotojų efektyvumą yra jų darbo našumas. Juk kuo didesnis darbo našumas, taigi ir prekės vienetas pagaminamas per laiko vienetą, tuo mažiau išlaidų išleidžiama vienam rezultato vienetui.

Bet kokia žmogaus pagaminta prekė, produktas ar paslauga yra jo gyvas, sutelktas, materializuotas darbas.

Apibrėžkime gyvąjį darbą.

Gyvas darbas – tai darbas, kurį atlieka žmogus, eikvodamas energiją, matuojamą kalorijomis. Gyvas darbas skirstomas į protinį ir fizinį.

Bet darbas, įkūnytas bet kuriame daikte, mechanizme ar paslaugoje, yra visiškai kitas dalykas, nes jis personifikuoja anksčiau pagamintą darbą.

Pavyzdžiui, išlaidos atsiskaitant už elektrą, atsiskaitant už gamybines patalpas ir kt. Todėl darbo našumo padidėjimas sumažina išlaidas.
Darbuotojų darbui matuoti naudojamas darbo našumo rodiklis.
Kas yra darbo našumas: - tai tam tikras rodiklis, kurį apskaičiavę sužinosime, koks vaisingas yra darbuotojų darbas tam tikrą laikotarpį (metai, mėnuo, diena, darbo pamaina, valanda ir kt.). Taip pat reikia atsiminti terminą „gamyba“.

Produkcija yra vieno darbuotojo pagaminto darbo kiekis. Naudodamiesi produkcijos rodikliu galite išmatuoti įvairių tipų darbus: prekių gamybą, paslaugų teikimą, prekių pardavimą.
Darbo našumo formulė yra gana paprasta:
Per tam tikrą laikotarpį atliktų darbų kiekį reikia padalyti iš darbuotojų skaičiaus.

Formulės tipas keičiant kintamuosius.
Kur už
Darbo našumą laikysime kaip P, darbo apimtį tam tikrą laikotarpį kaip O, o darbuotojų skaičių kaip H.

Skaičiavimo formulė kaina darbo našumas

Pažiūrėkime į pavyzdį.

Įsivaizduokime, kad esate restoranų tinklo savininkas. greitas maistas. Ir jūs norite sužinoti dešrainių ruošimo dirbtuvių, vienos iš jūsų įstaigų, darbo našumą. Tarkime, kad jame dirba 20 virėjų, kurie užsiima dešrainių gaminimu. Per visą pamainą jiems pavyksta pagaminti gaminių, kurių vertė 100 tūkstančių rublių. Taigi, norint išsiaiškinti vieno darbuotojo darbo našumą, 100 tūkst./trint reikės padalyti iš 20 darbininkų (virėjų). Taigi sužinome, kad vienas virėjas per pamainą gamina 5 tūkstančių rublių vertės produktus. Norint sužinoti vieno virėjo darbo našumą per valandą (darant prielaidą, kad pamainoje yra 8 valandos), reikės 5 tūkstančius padalinti iš 8 valandų ir galiausiai išsiaiškinsime, kad per valandą vienas virėjas gamina. 600 rublių vertės dešrainiai .

Formulė natūralus

Tačiau darbo našumą galima skaičiuoti ne tik pinigais. Be to šis metodas yra dar keletas. Pavyzdžiui, natūraliu būdu. Jis gali būti naudojamas, jei jūsų įmonė gamina vienos rūšies gaminius. Šiuo atveju darbo našumas gali būti matuojamas metrais, tonomis, vienetais. Per laiko vienetą.

Pažiūrėkime į paprastą pavyzdį. Grįžkime į savo užkandinę. Tarkime, kad jos asortimente yra tik viena prekė – dešrainiai. Tada darbo našumas gali būti skaičiuojamas dešrainiais/val. Tarkime, kad tie patys 20 virėjų per pamainą pagamina 1000 dešrainių. Tada padalinkite 1000 dešrainių tarp 20 virėjų. Sužinome, kad vienas virėjas per pamainą pagamina 50 dešrainių. Tada, jei mums reikia valandos duomenų, 50 tiesiog padaliname iš 8 ir sužinome, kad vienas darbuotojas per valandą pagamina 6,25 dešrainių.

Formulė sąlyginai natūralus darbo našumo apskaičiavimo metodas

Taip pat yra sąlyginis-natūralus skaičiavimo metodas. Šis metodas gali būti naudojamas, jei įmonė gamina vienarūšes prekes, tačiau tarp jų yra tam tikrų skirtumų. Šiuo atveju pagamintos prekės laikomos įprastinių vienetų forma. Tarkime, kad gaminate metalines tvirtinimo detales; per pamainą 30 darbuotojų pagamina: 120 vinių, 30 varžtų ir 40 varžtų. Norėdami apskaičiuoti bendrą gamybos našumą, turime naudoti metalo gaminių perskaičiavimo koeficientą. Norint pagaminti 120 vinių, reikia 1000 gramų geležies, 30 varžtų – 500 gramų, o 40 varžtų – 1500 gramų. Dėl to sudėjus visus pagamintus gaminius jų bendra pradine forma (geležis) 1000 gramų + 500 gramų + 1500 gramų = 3000 gramų/metalo gaminiams.

Skaičiavimo formulė darbo produktyvumas

Darbo metodas pagrįstas tūrio matavimu gaminami prekės, kurioms apskaičiuoti reikia naudoti sąlyginį gamybos darbo intensyvumą. Norint apskaičiuoti spektaklis darbo, reikia padalyti gamybos apimtį darbo laiko vienetais iš faktinio darbo laiko. Pažiūrėkime į pavyzdį. Dar kartą grįžkime į savo užkandinę. Įsivaizduokime, kad du virėjai pagamino 30 dešrainių, atsižvelgiant į tai, kad vienam dešrainiui pagaminti reikia 25 minutes, ir 40 dešrainių, atsižvelgiant į tai. laikina vieno dešrainio pagaminimo kaina yra 15 minučių. Skaičiuodami naudokime šiuos duomenis produktyvumas darbo. Tam reikia: pagamintos produkcijos apimties, padaugintos iš vieno prekės vieneto pagaminimo laiko(30 × 25 + 40 × 15) , tada viską padalinkite iš mus dominančio laiko diapazonas . Tarkime, kad mus domina vienos valandos duomenys.(30×25+40×15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 prekių vienetai/val.

Vienas iš darbo našumo skaičiavimo privalumų yra galimybė jį panaudoti skaičiuojant bet kokios rūšies paslaugas ir darbą. Tačiau norint jį naudoti, reikia žinoti vieno gaminio vieneto pagaminimo laiko normas kiekvienam darbo tipui, o tai ne visada įmanoma.

Darbo intensyvumo formulė

Darbo intensyvumo sąvoka reiškia darbo laiko sąnaudas vienam prekių ar paslaugų vienetui pagaminti.

Ir kaip įprasta, kad geriau suprastume, pažvelkime į pavyzdį. Tarkime, kad du jūsų valgyklos virėjai per 3 dienas pagamino 1000 dešrainių. Darbo intensyvumas žmogaus valandomis (8 valandų darbo pamainai) bus lygiai 2x3x8 = 46. Čia manau viskas aišku. Dabar pažvelkime į sudėtingesnį pavyzdį. 7 šefai per 5 dienas pagamino 10 gimtadienio tortų. Pabandykime apskaičiuoti bendrą ir specifinį darbo intensyvumą žmogaus valandomis. 7x5x8=280 darbo valandų, tai mums suteikia bendrą darbo intensyvumą. Jau gautas 280 darbo valandų padalinsime į 10 tortų, vienam tortui pagaminti 280/10 = 28 darbo valandos.

Tokio rodiklio kaip darbo intensyvumo naudojimas leidžia padidinti darbo našumo skaičiavimų tikslumą. Taip pat galite atsekti atvirkštinę koreliaciją tarp darbo intensyvumo ir darbo našumo. Kuo mažesnis darbo intensyvumas, tuo aukštesni darbo našumo rodikliai ir atvirkščiai.

Darbo mechanizavimo formulės lygis

Visuomenė nestovi vietoje ir jai vystantis didėja mechaninio darbo lygis. kuris teigiamai veikia darbo našumo augimą. Kuo daugiau naudojame mechanizuotą darbo jėgą, tuo didesnės mūsų galimybės gaminti įkūnytą darbo jėgą ir tuo mažiau naudojame gyvąjį darbą. Mechanizuoto darbo našumo padidėjimas leidžia padidinti prekių produktyvumą nedidinant gyvojo darbo dalies.

Mechaniniai darbuotojai yra tie, kurie savo darbą atlieka padedami automatizuotas, mašinos ir mechanizmai.

Pati formulė atrodo taip:

Supraskime tai pavyzdžiu. Tarkime, užkandinėje turite dešrainių. Vieni dešrainiai gaminami naudojant specialius automatizuotus įrenginius, kiti – rankiniu būdu. Dešrainių ruošime rankiniu būdu dalyvauja 80 virėjų, mechanizuotame – 20. Pabandykime nustatyti jūsų gamybos mechanizavimo lygį. Iš viso dešrainių gamyboje dalyvauja 30 šefų. Iš jų 10 dirba mechanizuotu darbu. Tada turime padalyti 100 iš 20 ir padauginti iš 100%. 20/100*100% = 20% mechanizuoto darbo.

Taip pat svarbu žinoti apie tokią sąvoką kaip darbo intensyvumas.

Darbo intensyvumas paprastai suprantamas kaip gyvojo darbo įtampos stiprumas tam tikru laikotarpiu, matuojamas fizinėmis, psichinėmis ir nervinėmis energijos sąnaudomis.

Jei norite padidinti darbo jėgos intensyvumą gamyboje, reikės atitinkamos kompensacijos padidinto atlyginimo arba papildomų poilsio dienų forma.

Tačiau verta prisiminti, kad darbo našumo tyrime vis dar yra daug tuščių dėmių. Ne visada įmanoma tiksliai palyginti skirtingų sričių darbo našumą. Todėl skaičiuojant naudojant darbo našumo formulę, verta atsižvelgti į kiekvieno konkretaus atvejo ypatybes. Sunkumai gali kilti lyginant dešrainius parduodančio asmens ir automobilius parduodančio asmens produktyvumą. Vieno mėnesio pajamos gali siekti 50 tūkstančių rublių, o kito – 5 milijonus. Tačiau skaičiuojant kaštų darbo našumo formulę, negausime tikslių duomenų, kad galėtume palyginti šių tiriamųjų darbo našumą. Gali atsinešti krūva pavyzdžių, kur gavimo patenkinama rezultatų darbo našumui įvertinti, nepakaks naudoti standartinių formulių. Dažnai formulių rodiklius tenka derinti arba viską vertinti kartu, kad pamatytume visą vaizdą.

Ir viskas. Jei vis dar turite klausimų apie formulių skaičiavimus. Tada užduokite klausimus komentaruose. Už tai Aš atostogauju. Viskas kas geriausia.

• Užduotis 1. Darbo našumo didinimas pagal procentinius rodiklius

1 užduotis. Darbo našumo didinimas pagal procentinius rodiklius

Įmonėje dirba 3650 žmonių, viename iš cechų buvo imtasi priemonių ir darbo našumą padidino 100 žmonių grupė 2,5 proc. Nustatykite darbo našumo padidėjimą apskritai.

Komentaras.
Viena iš „ekonomikos problemų“, kurią aš vadinu „pseudoekonomine“. Jums tikrai tereikia rasti svertinį vidurkį. Šeštos klasės vidurinės mokyklos lygis. Studentas negalės išsinešti nieko įdomaus ar naudingo sau.

Sprendimas.
Darbuotojų, kurių darbo našumas nepasikeitė, skaičius.
3650 - 100 = 3550

PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102,5%) / 3650 = 100,07% (tiksliau, 100,0684932%)

Bet kadangi mus domina darbo našumo didėjimas, o ne darbo našumo augimas
ΔPT = 100,07 % – 100 % = 0,07 %

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 0,07 proc.

2 užduotis. Procentinio darbo našumo pokytis

Nustatykite, kaip pasikeis darbo našumas. Jei žinoma, kad įmonė įdiegė tris priemonių grupes, kurių kiekviena lėmė darbo našumo pokytį.

Darbo našumo pokytis:

1 renginių grupė - +2%

2-oji renginių grupė - -4 proc.

3 renginių grupė - -12,5 proc.

Sprendimas:

Įvedę veiklą, raskime darbo našumo indeksus.

Pirmosios įvykių grupės I = (100+2)/100=1,02

Antrosios įvykių grupės I = (100-4)/100 = 0,96

I trečioji įvykių grupė = (100-12,5)/100 = 0,875

Atsakymas: I-1=1,02; I-2 = 0,96; I-3=0,875.

3 užduotis. Darbo našumo didinimas pagal darbo intensyvumo pokyčius

Apskaičiuokite darbo našumo padidėjimą sąlyginai natūraliais terminais muilo gamykloje, jei žinomi muilo gamybos ir dirbtų žmogaus dienų duomenys.
Perskaičiavimo į sąlyginį muilą koeficientai: ūkinis muilas - 1,0, tualetinis muilas - 1,8, muilo drožlės - 2,2.

Komentaras.
Šios užduoties esmė – įvertinti darbo našumą kintančio gamybos ir darbo valandų diapazono sąlygomis. Pirma, mes turime perkelti visą gamybos programą į tam tikrą tradicinį produktą. Po to išsiaiškinkite, kiek tų pačių įprastų gaminių buvo pagaminta per laiko vienetą, kurie išreikš darbo našumą įprastiniu fizikiniu matavimu. Šių skaičių santykis leis mums padidinti darbo našumą.

Sprendimas.
Suveskime gamybos programą į vieną metrą – sąlyginius gaminius.
Gamybos programa sąlyginiuose produktuose baziniam laikotarpiui yra lygus:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433

Įprastų produktų gamybos programa ataskaitiniu laikotarpiu yra lygi:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526

Kadangi darbo laiko fondas skyrėsi, mes nustatome žmogaus darbo dienos išdirbį
baziniu laikotarpiu:
433 / 160 = 2,70625

Per ataskaitinį laikotarpį:

526 / 170 = 3,09412

Ataskaitinio laikotarpio darbo našumo augimas, palyginti su baziniu laikotarpiu, atitinkamai bus lygus:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 arba 14,3 %

Atsakymas: darbo našumo augimas siekė 14,3 proc.

P.S.. Spėkite, iš kur aš žinau, kad gamyboje dirbo 8 žmonės?

4 uždavinys. Produktyvumo pokytis keičiantis gamybos apimčiai

Nustatykite, kaip pasikeis darbo našumas, jei gamybos apimties pokytis bus +11%, o darbuotojų skaičiaus pokytis +5.

Sprendimas:

Norėdami sužinoti gamybos apimtį, turite apskaičiuoti gamybos apimties ir darbuotojų skaičiaus indeksus ir gautas reikšmes pakeisti formule:

I fri = I v / I h

I pt - darbo našumo indeksas.

I v- gamybos apimties indeksas.

I h – darbuotojų skaičiaus indeksas.

Išspręskime problemą.

Iv= (100+11)/100=1,11

Ich=(100+5)/100=1,05

Ipt=1,11/1,05=1,057

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 5,7 proc.

5 užduotis. Produktyvumo pokytis mažinant darbo intensyvumą ir darbuotojų skaičių

Nustatyti, kaip planavimo metais keisis darbo našumas, jei bus daroma prielaida, kad pagrindinių darbuotojų skaičius sumažės nuo 450 iki 430 žmonių. Kartu numatoma nemažai priemonių, kurios sumažins darbo jėgos intensyvumą 9 proc., taip pat 7 proc. galima padidinti našumą dėl organizacinių priemonių.

Sprendimas:

Raskime darbuotojų skaičiaus indeksą.

Ich=430/450=0,955

Darbuotojų skaičius sumažėjo 4,5 proc.

Sumažinus darbo intensyvumą.

∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8 %

Darbo našumas dėl sumažėjusio darbo intensyvumo padidėjo 9,8 proc.

Raskime gamybos apimties indeksą

Iv=(100+7)/100=1,07

Raskime darbo našumo indeksą mažindami darbo intensyvumą

Ipt=(100+9.8)/100=1.098

Dabar suraskime galutinį našumo indeksą naudodami formulę:

Ipt=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 22,976 proc.

6 užduotis. Produkcijos skaičiaus ir apimties pokytis

Baziniais metais dirbo 330 darbuotojų. Planavimo metais numatoma darbuotojų skaičių padidinti 10 proc.

Pagamintos komercinės produkcijos apimtis – 4550 UAH, planavimo metais gamybos apimtis turėtų padidėti 6 proc.

Nustatyti darbo našumą baziniais ir planiniais metais, nustatyti darbo našumo kitimą absoliučiais ir santykiniais dydžiais.

Sprendimas:

Raskime darbo našumą baziniais metais pagal formulę:

Penktadienis = V / H

V - gamybos apimtis

H – darbuotojų skaičius

Penk – darbo našumas

Penktadienis = 4550/330 = 13 788 UAH / asmeniui.

Raskime darbuotojų skaičiaus ir gamybos apimties kitimą planavimo metais. Bazinių metų darbuotojų skaičių padauginkite iš indekso. Tas pats su gamybos apimtimi.

H pl=330*1,1=363 darbininkai

V pl=4550*1.06=4823 UAH.

Dabar galime rasti darbo našumą planiniais metais.

Penktadienis pl=4823/363=13,286

Raskime pt pokytį santykiniais dydžiais

∆Pt=13,286/13,788=0,964

Darbo našumas sumažėjo 3,6 proc.

Raskime darbo našumo mažėjimą absoliučiais dydžiais

∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH.

Atsakymas: penktadienis b=13,788 UAH/asm. Penktadienis pl=13 286 UAH/asm. ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH.

7 užduotis. Nustatyti darbo našumą prekiniams produktams

Nustatykite įmonėje dirbančių darbuotojų darbo našumą, jei žinoma, kad parduodamų produktų kiekis yra 2950 tūkst. UAH, o darbuotojų skaičius yra 58 žmonės.

Sprendimas.

Darbo našumas yra personalo veiklos rodiklis. Darbo našumas yra produkcijos kiekis, kurį darbuotojas pagamina per laiko vienetą.

V – Prekinės produkcijos kiekis.

H – darbuotojų skaičius.

Raskime darbo našumą.

Penktadienis = 2 950 000 / 58 = 50 860 UAH.

Atsakymas: darbo našumas siekė 50 860 UAH. komercinių produktų vienam asmeniui

8 užduotis. Darbo našumo pokytis dėl skaičiaus ir produkcijos pokyčių

Planavimo metais B produktų gamyba išaugo 30 proc. Darbininkų skaičius padidėjo 2 žmonėmis. Baziniais metais dirbo 274 darbuotojai. Kitų kategorijų darbuotojų skaičius nesikeičia.

Nustatyti, kaip pasikeis pagrindinių B produkto gamyboje dalyvaujančių darbuotojų darbo našumas.

Sprendimas.

Darbuotojų produktyvumo pokytis apskaičiuojamas pagal formulę:

ΔPT = Iv / Ich

Iv – prekinių produktų indeksas

Ich – darbuotojų indeksas

Skaitiklyje atsižvelgiama į gamybos apimties pokytį, o vardiklyje – į darbuotojų skaičiaus kitimą. Šios vertės naudojamos kaip indeksas.

Raskime darbuotojų skaičiaus pokytį įmonėje

Ich = (274 + 2) / 274 = 1,0072

Indeksas V (prekės produkcija) yra 1,30

Raskime darbo našumo pokytį

∆Pt=1,30/1,0072=1,291

Darbo našumas padidėjo 29,1 proc.

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 29,1 proc.

9 užduotis. Darbo našumo pokytis pasikeitus gamybos standartams

Baziniu laikotarpiu darbuotojai darbo laiko normas įvykdė vidutiniškai 115%. Įgyvendinus organizacines ir technines priemones, laiko normas pradėjo vykdyti 125 proc. Kaip pasikeitė darbo našumas?

Sprendimas.

Kartu su darbo našumo rodikliu yra laiko normų ir gamybos standartų atitikimo rodikliai.

Laiko standartų laikymasis – tai laikas, reikalingas vienam gaminiui pagaminti.

Gamybos greitis – tai produkto kiekis, kurį reikia pagaminti per laiko vienetą.

Atitikties standartams procentas nustatomas kaip faktinių rodiklių ir planuojamų rodiklių santykis.

∆Pt = 125/115*100-100=8,7 %

Atsakymas: darbo našumas padidėjo 8,7 proc.

10 užduotis. Darbo našumo pokytis mažinant produkto darbo intensyvumą

Gaminio darbo intensyvumas sumažėjo 15 proc. Nustatykite, kaip pasikeis darbo našumas.

Sprendimas.

Darbo intensyvumo rodiklis yra atvirkštinis darbo našumo rodikliui. Tarp darbo našumo ir produkto sudėtingumo yra atvirkščiai proporcingas ryšys

∆Te – produkto darbo intensyvumo procentinis sumažėjimas

∆Pt – produkcijos našumo padidėjimas procentais

Raskime darbo našumo pokytį

∆PT = 15 % / (100 % - 15 %) x 100 % = 17,65 %

Atsakymas: sumažinus darbo intensyvumą 15 proc., darbo našumas padidėjo 17,65 proc.

11 problema. Darbo intensyvumo kitimas keičiantis darbo našumui

Nustatyti, kaip pasikeis pagamintos prekės darbo intensyvumas, jei bus žinoma, kad darbo našumo pokytis yra 20 proc.

Sprendimas.

Apskaičiuokime darbo intensyvumo pokytį pagal formulę:

∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%

Atsakymas: darbo intensyvumas sumažėjo 25 proc., nes darbo našumas padidėjo 20 proc.

12 uždavinys. Skaičiavimai, kai našumo augimas ir darbo intensyvumas kinta vienu metu

Dėl organizacinių priemonių darbo našumas kolektyve išaugo 14,5 proc. Dalinis įrangos modernizavimas leido sumažinti darbo intensyvumą 7%. Kiekvieno įvykio augimą nustatykite atskirai.

Sprendimas.

Raskime pirmosios veiklos darbo intensyvumo pokytį pagal formulę

∆Te = 14,5 % / (100 % - 14,5 %) x 100 % = 16,96 %

Produkto darbo intensyvumas sumažėjo 16,96 proc., nes darbo našumas padidėjo 14,5 proc.

Raskime antrojo mato darbo našumo padidėjimą pagal formulę

∆Pt = ∆Te / (100 % - ∆Te) x 100 %

∆Pt = 7 % / (100 % - 7 %) x 100 % = 7,53 %

Darbo našumas išaugo 7,53 proc., nes produkto darbo intensyvumas sumažėjo 7 proc.

Atsakymas: pirmasis įvykis lėmė produkto darbo intensyvumo sumažėjimą 16,96%, antrasis įvykis paskatino darbo našumo padidėjimą 7,53%.

13 uždavinys. Nustatyti darbo intensyvumo mažėjimą didinant darbo našumą

Darbo našumas aikštelėje išaugo 16 proc., o darbuotojų skaičius nepakito. Nustatykite gaminių darbo intensyvumo sumažėjimą vietoje ir gamybos apimties pokytį.

Sprendimas.

Kadangi darbuotojų skaičius nesikeitė, gamyba išaugo 16%.

Raskime darbo intensyvumo mažinimą

∆Te = ∆Pt / (100 % – ∆Pt) x 100 %

∆Te = 16 / (100 - 16) x 100 % = 19,05 %

Darbo intensyvumas sumažėjo 19,05 proc.

Atsakymas: darbo intensyvumas sumažėjo 19,05%, gamybos apimtis padidėjo 16%.

14 tikslas. Darbo našumo didinimas vykdant kelias veiklas

Pirmosios grupės priemonių pagalba darbo našumas padidėjo 17 proc., o antrosios – 7 proc. Nustatykite bendrą darbo našumo pokytį.

Sprendimas.

Darbo našumas keičiasi dėl įvairių veiklų įvedimo įmonėje. Norint sužinoti bendrą darbo našumo padidėjimą dėl kelių priemonių, reikia padauginti darbo našumo augimo (arba mažėjimo) indeksus tarpusavyje.

Raskime darbo našumo pokytį

∆Pt=1,17*1,07=1,2519

Atsakymas: Darbo našumas bendrai išaugo 25,19 % visų veiklų pagalba.

15 užduotis. Pagal gamybos rodiklius nustatykite darbo našumo lygį

Remdamiesi pradiniais toliau pateiktoje lentelėje pateiktais duomenimis, nustatykite darbo našumo lygį atsiskaitymo ir ataskaitiniais metais, taip pat darbuotojų skaičių atsiskaitymo metais.

Sprendimas.

Raskime darbo našumo lygį ataskaitiniais ir ataskaitiniais metais. Tai galima padaryti naudojant formulę:

PP = TP / CR

PP – darbo našumo lygis.

TP – metinė komercinės produkcijos apimtis.

CR – vidutinis metinis darbuotojų skaičius.

Raskime darbo našumo lygį ataskaitiniais metais

Pakeiskime reikšmes į formulę.

PP ataskaita =16,5/300=0,055=55 tūkst. UAH/asm.

Raskime darbo našumo lygį ataskaitiniais metais.

Kadangi planuojamas darbo našumo padidėjimas ataskaitiniais metais yra 7%, ataskaitinių metų darbo našumo lygį reikia padauginti iš 1,07.

PP skaičiuok. =55 000 * 1,07 = 58 850 UAH asmeniui.

Dabar vidutinį pramonės gamybos darbuotojų skaičių per dieną ataskaitiniais metais galime rasti pagal formulę:

CR = PP / TP

Pakeiskime reikšmes į formulę.

HR apskaičiav. =17 000 000/58 850 = 289 žmonės