Los principios básicos de la administración son reglas generales gestión. Pertenecen a la categoría de universales, cuya observancia debe llevar al equipo a propósito común: la prosperidad de una compañía, empresa, organización u otra estructura. Son una guía para los gerentes, lo que sugiere que elijan la estrategia más universal para alcanzar las metas.
Principios de la dirección estratégica
Aquí enumeramos las reglas básicas que los empleados de una organización deben seguir para lograr sus objetivos.
- Dirección única. Esto significa que un grupo de empleados debe tener una idea clara de un objetivo e intereses comunes.
- desarrollo dominante. Presentar una perspectiva de crecimiento es otro punto importante en gestión estratégica. Aquí, los empleados ven la tasa de rendimiento y la tecnología, y en base a esto representan las áreas de gestión más importantes.
- Científico. En este punto, se utiliza la aplicación del conocimiento situacional y científico para seleccionar las formas más óptimas de realizar las tareas.
- Sumisión de los intereses personales a los generales. Aquí puede ver la jerarquía de intereses: las aspiraciones e intereses de un empleado o grupo no deben ser más importantes que los de la organización.
- Rentabilidad. Aquí, la solución de los problemas se produce a partir de una evaluación de los recursos disponibles y, en función de ello, se elige un método para resolverlos.
- División del trabajo. El gerente debe establecer dos tipos de tareas para la organización: a corto plazo (se necesita un poco de tiempo para completarlas) y estratégicas (cuya implementación finalmente conduce a la rentabilidad). Un grupo de personas trabaja en la primera categoría y el otro en la segunda.
Principios de la gestión financiera
Esta rama de la gestión se basa en 4 principios:
- Planificación. Consiste en planificar los recursos (materiales, laborales y financieros) para equilibrarlos.
- Orientación del objetivo. Aquí se enumeran los objetivos de la organización: por ejemplo, en países con economías subdesarrolladas, el objetivo principal y prácticamente único es la rentabilidad y la productividad, y en países con economías desarrolladas, además, el objetivo de mantener la responsabilidad con la sociedad es muy importante.
- Diversificación. Esto implica la diversificación en la producción y la provisión de diferentes combinaciones de bienes.
- orientación estratégica. Esto significa que los objetivos principales de la organización no deben entrar en conflicto con el método para alcanzarlos.
Principios básicos de la gestión: ciencia y creatividad
Control Estructura compleja implica la necesidad de tomar periódicamente decisiones no estándar basadas en la intuición. Por supuesto, la mayor parte de las decisiones deben justificarse científicamente, sin embargo, cuando no se pueden implementar, se utiliza un enfoque creativo.
Principios básicos de la gestión: especialización y universalidad
Aqui tambien en cuestión sobre la toma de decisiones sobre las tareas asignadas: por un lado, cada problema debe ir acompañado de un enfoque individual, y por otro lado, cualquier decisión dentro de la organización debe estar basada en los principios generales de su funcionamiento.
Principios básicos de la gestión: coherencia, continuidad y competencia
- un principio muy importante, cuya observancia garantiza la finalización oportuna de las tareas y evita la confusión en el trabajo.
- Continuidad. Muestra la relación de unos proyectos con otros. Por ejemplo, completar un conjunto de tareas le permite completar el siguiente conjunto y, por lo tanto, a través de este principio, se produce un crecimiento continuo.
- Competencia. Aquí, los empleados están motivados para realizar no solo más trabajo, sino también una mayor calidad. Debe ser fomentado por medios materiales y morales.
Principios de gerencia - estas son las ideas fundamentales y las reglas de conducta para los gerentes en la implementación de sus funciones gerenciales. Estos principios son un reflejo de las leyes objetivas de la práctica gerencial. Determinan los requisitos para un sistema, estructura y organización de gestión en particular. De acuerdo con estos requisitos, se forman órganos de gobierno, se establecen relaciones entre sus niveles, entre organizaciones y el estado, se aplican ciertos métodos de gestión.
Activación intencional de la actividad de las personas, espíritu empresarial innovador;
Humanización de los procesos laborales;
La orientación de la gestión no está en los procesos de actividad, sino en los resultados finales;
Autocontrol de la calidad del trabajo, productos y procesos de actividad en el sistema de gestión;
La calidad del trabajo y los productos está garantizada por el principio de voluntariedad, autodesarrollo y desarrollo mutuo, actividades grupales, Actividad de negocios, innovación masiva y búsqueda creativa;
La eficacia de la gestión se asegura conectando entre sí los factores de producción: capital, información, materiales, personas y organizaciones, el más importante de los cuales es una persona;
Una persona no es sólo un medio para un fin, él mismo es el objetivo de la gestión.
Los principios de la gestión de la organización determinan los requisitos para el sistema, la estructura y la organización del proceso de gestión. Aquellos. la gestión de la organización se realiza mediante las disposiciones y normas básicas iniciales que orientan a los directivos de todos los niveles. Estas reglas definen la "línea" del comportamiento del administrador.
Así, los principios de la gestión pueden representarse como ideas, patrones y reglas de conducta fundamentales para los gerentes en la implementación de las funciones gerenciales.
Hay varios enfoques para la clasificación de los principios de gestión. Su interpretación más completa la dan G. Kunz y S O "Donnell en el libro "Principles of Management: Analysis of Management Functions" (la sexta edición fue traducida al ruso en 1981 bajo el título: "Management: Systemic and análisis situacional funciones de gestión"). Los autores consideran diez principios de planificación; quince - organización; diez - motivación y catorce - control.
Los principios de la gestión racional se formularon por primera vez en 1912. El gerente estadounidense G. Emerson en el libro "Los Doce Principios de la Productividad". Sin embargo, uno de los fundadores organización científica trabajo, el creador de la "teoría de la administración" A. Fayol sugirió que el número de principios de gestión es ilimitado. Y esto es cierto, puesto que toda regla ocupa su lugar entre los principios de gobierno, al menos mientras la práctica confirme su eficacia.
En este sentido, es recomendable agrupar todos los principios de gestión en dos grupos: general y particular. A principios generales gestión incluyen los principios de aplicabilidad, consistencia, multifuncionalidad, integración, orientación al valor.
El principio de aplicabilidad: la gerencia desarrolla una especie de guía de acción para todos los empleados que trabajan en la empresa.
El principio de coherencia: la gestión cubre todo el sistema, teniendo en cuenta las relaciones externas e internas, las interdependencias y la apertura de su propia estructura o sistema en su conjunto.
El principio de multifuncionalidad - gestión abarca varios aspectos de la actividad: material (recursos, servicios), funcional (organización del trabajo), semántico (lograr el objetivo final).
El principio de integración: dentro del sistema, se deben integrar varias formas de relaciones y puntos de vista de los empleados, y fuera de la empresa puede haber una división en sus propios mundos.
El principio de centrarse en los valores: la gestión se incluye en el público que lo rodea con ciertas ideas sobre valores como la hospitalidad, los servicios honestos, la relación precio-servicio favorable, etc. Todo ello no sólo debe ser tenido en cuenta, sino también construir sus actividades, observando estrictamente los principios generales señalados.
En la teoría doméstica de la gestión, los principios privados de gestión economía nacional fueron formulados por V.I. Lenin y muchos de ellos no han perdido su importancia incluso hoy, y en una economía de mercado su importancia ha aumentado enormemente.
El principal principio privado de la gestión es el principio de la combinación óptima de centralización y descentralización en la gestión. El problema de combinar centralización y descentralización en la gestión es la distribución óptima (delegación) de poderes al momento de tomar las decisiones de gestión.
Los principios de combinar centralización y descentralización implican la necesidad de un uso hábil de la unidad de mando y la colegialidad en la gestión. La esencia de la unidad de mando es que el jefe de un nivel particular de gestión disfruta del derecho de resolver por sí solo los asuntos dentro de su competencia. funciones de gestión, implementación responsabilidad personal.
La colegialidad implica el desarrollo de una decisión colectiva basada en las opiniones de los líderes en varios niveles, así como de los ejecutores de decisiones específicas.
La observancia del correcto equilibrio entre un solo líder y la colegialidad es uno de los tareas criticas gestión, de la corrección de la solución de la que depende en gran medida su eficacia y eficiencia.
El principio de validez científica de la gestión implica previsión científica, transformaciones socioeconómicas de la organización planificadas en el tiempo. El contenido principal de este principio es el requisito de que todas las acciones de gestión se lleven a cabo sobre la base de la aplicación metodos cientificos y enfoques.
La validez científica de la gestión significa no solo el uso de la ciencia en el desarrollo e implementación de las decisiones de gestión, sino también un estudio profundo de la experiencia práctica, un estudio completo de las reservas disponibles. El objetivo es convertir la ciencia en una fuerza altamente productiva.
La esencia del principio de planificación es establecer las principales direcciones y proporciones del desarrollo de la organización en el futuro. La planificación está permeada (en forma de corriente y planes a largo plazo) todas las partes de la organización. El plan es visto como un conjunto de tareas económicas y sociales a ser resueltas en el futuro.
El principio de combinar derechos, deberes y responsabilidades implica que cada subordinado debe completar las tareas que se le asignan e informar periódicamente sobre su implementación. Todos en la organización están dotados de derechos específicos, son responsables del cumplimiento de las tareas que se le asignan.
El principio de autonomía y libertad privada supone que todas las iniciativas provienen de entidades económicas de libre funcionamiento que realizan funciones de gestión a voluntad, dentro de los límites de la legislación vigente. Libertad actividad económica presentada como libertad profesional, libertad de competencia, libertad de contratos, etc.
El principio de jerarquía y retroalimentación es crear una estructura de gestión de varios niveles, en la que los enlaces primarios (de nivel inferior) son gestionados por sus propios órganos, que están bajo el control de los órganos de gestión del siguiente nivel. Éstos, a su vez, están subordinados y controlados por las autoridades del siguiente nivel. Según los objetivos antes niveles bajos colocadas por órganos de jerarquía superior al órgano de gobierno.
El seguimiento constante de las actividades de todas las partes de la organización se lleva a cabo sobre la base de la retroalimentación. De hecho, estas son señales que expresan la reacción de un objeto controlado a una acción de control. A través de canales de retroalimentación, la información sobre la operación del sistema controlado ingresa continuamente al sistema de control que tiene la capacidad de ajustar el curso del proceso de gestión.
La esencia del principio de motivación es la siguiente: cuanto más cuidadosamente implementen los gerentes el sistema de recompensas y castigos, lo consideren teniendo en cuenta circunstancias imprevistas, lo integren en todos los elementos de la organización, más eficaz será el programa de motivación.
Uno de principios esenciales administración moderna es la democratización de la gestión - la participación en la gestión de la organización de todos los empleados. Las formas de tal participación son diferentes: salarios compartidos; dinero invertido en acciones; soltero administración; decisiones colectivas, etc.
Según el principio de legitimidad estatal del sistema de gestión, organización y forma jurídica las empresas deben cumplir con los requisitos de la legislación estatal (federal, nacional).
El principio de la integridad orgánica del objeto y del sujeto de gestión asume la gestión como un proceso de influencia del sujeto de gestión sobre el objeto de gestión. Deben formar uno sistema Integrado, que tiene una salida, retroalimentación y conexión con el medio externo.
El principio de estabilidad y movilidad del sistema de control supone que al cambiar el exterior y el ambiente interno organización, el sistema de gestión no debe sufrir cambios fundamentales. La sostenibilidad está determinada principalmente por la calidad. planes estrategicos y la eficiencia de la gestión, la adaptabilidad del sistema de gestión, principalmente a los cambios en el entorno externo.
Simultáneamente con la sostenibilidad, el proceso de gestión debe ser móvil, es decir, tener plenamente en cuenta los cambios y requisitos de los consumidores de productos y servicios
Introducción
Gestión- es la gestión de las organizaciones socioeconómicas en condiciones economía de mercado, cuyos fines, por regla general, son económicos.
La administración es un campo de conocimiento y actividad profesional dirigidos a dar forma y asegurar el logro de los objetivos de la organización mediante uso racional recursos disponibles. Inicialmente, la gestión comenzó a desarrollarse como una teoría de la gestión de la producción y luego se transformó en una teoría de la gestión del comportamiento de actividad de las personas.
La gestión de una forma u otra siempre ha existido donde las personas trabajaban en grupos y, por regla general, en tres áreas de la sociedad humana: política: la necesidad de establecer y mantener el orden en grupos; económico - la necesidad de encontrar, producir y distribuir recursos; defensivo: protección contra enemigos y animales salvajes.
La administración es la ciencia y el arte de ganar, la capacidad de lograr objetivos utilizando el trabajo, los motivos conductuales y el intelecto de las personas.
Principios de gerencia
Principios de gerencia- estos son patrones generales dentro de los cuales se realizan conexiones (relaciones) entre varias estructuras (elementos) sistema de gestión, reflejado al configurar tareas practicas gestión.
Los principios de la gestión de la organización determinan los requisitos para el sistema, la estructura y la organización del proceso de gestión. Aquellos. la gestión de la organización se realiza mediante las disposiciones y normas básicas iniciales que orientan a los directivos de todos los niveles. Estas reglas definen la "línea" del comportamiento del administrador.
Así, los principios de la gestión pueden representarse como ideas, patrones y reglas de conducta fundamentales para los gerentes en la implementación de las funciones gerenciales.
Los principios de gestión se pueden agrupar en dos grupos: pública y privada.
Los principios generales de gestión incluyen los principios de aplicabilidad, consistencia, multifuncionalidad, integración, orientación al valor.
Principio de aplicabilidad- la gerencia desarrolla una especie de guía de acción para todos los empleados que trabajan en la empresa.
El principio de consistencia- la gestión abarca todo el sistema, teniendo en cuenta las relaciones externas e internas, las interdependencias y la apertura de su propia estructura o sistema en su conjunto.
El principio de la multifuncionalidad- la gestión abarca varios aspectos de la actividad: material (recursos, servicios), funcional (organización del trabajo), semántico (logro del objetivo final).
El principio de integración- las diferentes formas de relacionarse y las opiniones de los empleados deben integrarse en el sistema, y
fuera de la empresa puede haber una división en sus propios mundos. -
Principio de orientación de valor- la dirección se incluye en el mundo público circundante con ciertas ideas sobre valores tales como hospitalidad, servicios honestos, relación precio-servicio favorable, etc. Todo ello no sólo debe ser tenido en cuenta, sino también construir sus actividades, observando estrictamente los principios generales señalados.
El principio fundamental de la gestión privada es el principio de combinación óptima de centralización y descentralización en la gestión.
El problema de combinar centralización y descentralización en la gestión es la distribución óptima (delegación) de poderes en la toma de decisiones gerenciales.
La descentralización se refiere a la transferencia del derecho a tomar decisiones al nivel operativo y económico inferior: departamentos de producción que disfrutan de independencia económica. Esto implica un alto grado de coordinación de actividades en todos los niveles de gestión de la empresa, actuando como una sola entidad.
El principio de combinar centralización y descentralización en la gestión presupone la necesidad de un hábil uso de la unidad de mando y la colegialidad. La unidad de mando se refiere a la disposición alto directivo firma o división de tal plenitud de poder, que es necesaria para la toma de decisiones, y la responsabilidad personal del negocio encomendado.
colegialidad implica el desarrollo de una decisión colectiva basada en las opiniones de los gerentes de diferentes niveles y, sobre todo, de los ejecutores de decisiones específicas: los jefes de los departamentos de producción. Colegial aumenta la objetividad de las decisiones tomadas, su validez y contribuye a la plena implementación de tales decisiones. Sin embargo, la toma de decisiones colectiva es mucho más lenta que la toma de decisiones individual.
Una especie de colegialidad es la colectividad de la aceptación.
soluciones Las decisiones colectivas generalmente se toman por mayoría de votos, por ejemplo, en una junta de accionistas. El papel de liderazgo aquí se reduce a la preparación y justificación de las decisiones propuestas para su discusión y adopción en forma colectiva.
El principio de validez científica de la gestión. implica previsión, planificada en el tiempo, transformación socioeconómica de la organización. El contenido principal de este principio es el requisito de que todas las acciones gerenciales se lleven a cabo sobre la base de la aplicación de métodos y enfoques científicos.
esencia principio de planificación es establecer las principales direcciones y proporciones del desarrollo de la organización en el futuro. La planificación impregnaba (en forma de planes actuales y de largo plazo) todas las partes de la organización. El plan es visto como un conjunto de tareas económicas y sociales a ser resueltas en el futuro.
El principio de combinar derechos, deberes y responsabilidades asume que cada subordinado debe realizar las tareas que se le asignan e informar periódicamente sobre su desempeño. Todos en la organización están dotados de derechos específicos, son responsables de su implementación de las tareas que se le asignan.
El principio de la autonomía y la libertad privadas asume que todas las iniciativas provienen de entidades económicas de libre funcionamiento que ejercen funciones directivas a voluntad, en el marco de la legislación vigente. La libertad de actividad económica se presenta como libertad profesional, libertad de competencia, libertad de contratos, etc. principio gestión fin resultado
El principio de jerarquía y retroalimentación. consiste en crear una estructura de gestión multinivel, en la que los eslabones primarios (nivel inferior) son gestionados por sus propios órganos, que están bajo el control de los órganos de gestión del siguiente nivel. En consecuencia, los objetivos para los niveles inferiores son establecidos por los órganos de un órgano de gestión superior en la jerarquía.
El seguimiento constante de las actividades de todas las partes de la organización se lleva a cabo sobre la base de la retroalimentación. De hecho. Estas son señales que expresan la reacción de un objeto controlado a una acción de control. A través de los canales de retroalimentación, la información sobre el funcionamiento del sistema controlado ingresa continuamente al sistema de control. Que tiene la capacidad de ajustar el curso del proceso de gestión.
esencia principio de motivación es: cuanto más cuidadosamente implementen los gerentes el sistema de recompensas y castigos. Considerándolo teniendo en cuenta los imprevistos, integrándolo sobre los elementos de la organización, más efectivo será el programa de motivación.
Uno de los principios más importantes de la administración moderna es democratización de la gobernabilidad- participación en la gestión de la organización de todos los empleados. La forma de tal participación es diferente: salarios compartidos; dinero invertido en acciones; administración unificada; decisiones colegiadas, etc.
De acuerdo a principio de regularidad estatal sistema de gestión organizacional - forma legal de la empresa debe cumplir con los requisitos de la legislación estatal (federal, nacional).
El principio de integridad orgánica del objeto de control. asume la gestión como un proceso de influencia del sujeto de la gestión sobre el objeto de la gestión. Deben formar un solo sistema complejo que tenga una salida. Comentario y conexión con el medio exterior.
El principio de estabilidad y movilidad del sistema de control. asume que cuando cambia el entorno externo e interno de la organización, el sistema de gestión no debe sufrir cambios fundamentales. La sostenibilidad está determinada, en primer lugar, por la calidad de los planes estratégicos y la eficiencia de la gestión, la adaptabilidad del sistema de gestión, principalmente a los cambios en el entorno externo.
Simultáneamente con la sostenibilidad, el proceso de gestión debe ser móvil, es decir, tener plenamente en cuenta los cambios y requisitos de los consumidores de productos y servicios.
Desde el surgimiento de las primeras civilizaciones de Mesopotamia, la antigua China, Egipto, los principios básicos de la gestión se han caracterizado por una forma despótica de liderazgo por parte de los subordinados. Así, el sistema de fiscalización estatal sirvió como un mecanismo necesario para el mantenimiento de los sistemas de riego. Lo que permitió cosechar, prácticamente, todo el año independientemente de las condiciones climáticas favorables. Lo que en última instancia contribuyó a la prosperidad del país y de todos sus ciudadanos.
Los antiguos griegos estuvieron entre los primeros en exaltar la gestión como un arte especial. A su vez, la estructura administrativa del Imperio Romano es la apoteosis del pensamiento administrativo de la época, junto con la compleja estructura de la burocracia y el procedimiento de toma de decisiones.
Paralelamente a la formación de nuevos tipos de estado y modos de producción, la gestión estuvo constantemente sujeta a cambios estructurales, pero solo a fines del siglo XIX y XX. tomó forma como una ciencia separada, funcionando de acuerdo con ciertos principios.
Clasificación de los principios de gestión moderna!
El concepto moderno de gestión fue desarrollado por Frederic Taylor y Henri Fayol a principios del siglo pasado. En primer lugar, traicionó el manejo de la justificación científica. El segundo, sacó a relucir los principios básicos de la gestión empresarial al más alto nivel.
En las décadas siguientes, la teoría de la gestión se complementó con los trabajos de J. Mooney, A. Reilly y L. Gyulik. Su atención se centró en los elementos fundamentales de la gestión: planificación, organización, motivación, control.
En última instancia, esto permitió clasificar los principios de gestión en tres áreas:
- Principios universales para construir una organización
- Principios que describen el componente funcional de la gestión
- Reglas que incluyen simbiosis administración comercial y regulación estatal.
¡Poniendo en práctica los principios básicos de la gestión!
Principio 1: ¡Planificación!
Anticipándose a la implementación de un nuevo proyecto, la planificación se convierte automáticamente en una prioridad máxima en la agenda de la dirección de la empresa y los órganos de gestión relacionados: departamentos financieros, de marketing y técnicos.
Durante la planificación estructuras de gestión las organizaciones están comprometidas con el establecimiento de metas estratégicas, de mediano plazo y del día a día. La gestión de la empresa tiene en cuenta los indicadores estadísticos del segmento de mercado prioritario, oportunidades financieras y recursos disponibles desarrollos innovadores, así como mecanismos para la promoción y comercialización de los productos.
Juntos, todos estos factores, teniendo en cuenta el entorno competitivo, contribuyen a la formulación de una estrategia de desarrollo por parte de una empresa, sin la cual es imposible seguir una política específica.
Principio 2: ¡Liderazgo!
El trabajo de la organización es imposible sin una jerarquía clara de los órganos de gobierno. Los gerentes están obligados a actuar como enlace entre los trabajadores, los departamentos de conocimiento y los consumidores, cuyo objetivo principal es lograr los objetivos de la empresa.
En su totalidad, las funciones de los líderes se reducen a las siguientes características:
- Toma de decisiones oportunas en relación con los subordinados.
- Búsqueda y aplicación de mecanismos para satisfacer las necesidades de los propietarios, consumidores, proveedores, así como de otras entidades involucradas en las actividades de la empresa.
- Combinación de gestión centralizada y descentralizada, el método de garantizar la libertad de acción, pero con reglas reguladas de rendición de cuentas.
- Motivación de empleados.
- Formación de personal con derecho a la mejora de cualificaciones.
- Manejar las relaciones dentro del equipo.
- Fijación de metas y objetivos de la empresa con su posterior implementación.
Principio 3: ¡Enfócate en el consumidor!
Los principios básicos de la gestión, de una forma u otra, están enfocados al buen funcionamiento de la organización. Sin embargo, solo los consumidores tienen una influencia directa en la empresa, que debe atender constantemente las necesidades actuales y anticiparse a los clientes.
En esta dirección, es necesario realizar el siguiente trabajo:
- Analice las preferencias de los consumidores: calidad, embalaje y precio de los productos.
- Responder a los cambios en la satisfacción del cliente.
- Practica la retroalimentación.
- Satisfacer las necesidades de la sociedad en relación con los servicios prestados.
Principio 4: ¡Involucrar y motivar a los empleados!
Sin duda el equipo organización comercial- un organismo que necesita ser controlado y adicionalmente estimulado para utilizar los conocimientos, habilidades y experiencia de cada uno de sus miembros en beneficio. 
Al involucrar a los empleados, es necesario iniciar la transferencia de responsabilidad para resolver las tareas cotidianas a ellos. Por lo tanto, esto permitirá que el personal mejore activamente, tome la iniciativa, esté orgulloso propio trabajo y, al final, divertirse. Así, los subordinados mostrarán un deseo de crecimiento profesional para el desarrollo de la empresa.
Principio 5: ¡un enfoque integrado de la gestión de la organización!
Un enfoque integrado de la gestión considera la gestión como un sistema de procesos complementarios. Esto le permite estructurar la gestión en fragmentos para una toma de decisiones eficaz en determinadas circunstancias. También proporciona conciencia de la interdependencia de una decisión de gestión en particular y contribuye a la mejora continua de la gestión de la empresa.
En primer lugar, es necesario un enfoque integrado para la regulación operativa que pueda explicar las causas del problema y resolverlo de manera oportuna.
Principio 6: ¡La mejora es imprescindible!
Una organización exitosa no puede ocupar una posición o reclamar el liderazgo en un segmento de mercado en particular sin una estrategia de mejora formulada. Y esto se aplica tanto a los bienes y servicios producidos, como a cada una de las personas que intervienen en la empresa.
- El aparato administrativo necesita ser mejorado para encontrar nuevos, más formas efectivas gestión.
- Personal: para ganar experiencia, mejorar las habilidades.
- Departamento técnico para practicar la innovación con el fin de traer proceso de manufactura a un nivel cualitativamente nuevo.
- Bienes y servicios - Satisfacer las variables de demanda del consumidor.
Principio 7: ¡Toma de decisiones racional!
Además de los principios básicos de la gestión, la toma de decisiones gerenciales debe justificarse racionalmente y ser adecuada a la situación.
Para que el gestor pueda aplicar este principio es necesario:
- Recopilar y verificar información relacionada con el problema planteado.
- Analizar el impacto potencial de un método de gestión en particular.
- Tomar una decisión basada en el análisis realizado, ajustado por experiencia.
Principio 8: ¡Control!
El control en el marco de la gestión de la organización se realiza de forma continua y definitiva. 
El seguimiento de la implementación del proyecto brinda la oportunidad de realizar ajustes según la influencia de factores imprevistos, así como el momento de la implementación de los objetivos.
El control final se proporciona para evaluar el trabajo realizado en un período de tiempo específico. Le permite comparar las metas y objetivos planificados de la empresa con los resultados inmediatos. Lo cual, a su vez, se tendrá en cuenta al realizar cambios en la estrategia de desarrollo de la organización.
Conclusión
Los principios básicos de la gestión en el plano teórico actúan como reglas universales para la gestión de una empresa, proporcionando algoritmos para resolver tareas planificadas e imprevistas para los mandos inferiores, medios y superiores. Y el componente práctico de los principios de gestión es la toma de decisiones racional y la garantía del proceso de producción más eficiente.
