Какви са наградите за служителите в творческото състезание? Интересни творчески състезания

Добре организираното вътрешно състезание е много ефективен инструментобразуване кадрови резерв, лоялност на персонала към компанията, развитие на необходимите компетенции сред служителите и много други. Нека да разгледаме какви видове състезания съществуват и как се провеждат в OJSC "Gardens of the Don Region".

В зависимост от целта на състезанието, състезанията се разделят на три вида: мотивационни, корпоративни и целеви. (Маса 1).

В съответствие с това могат да се разграничат три основни цели на провеждането на вътрешни състезания в OJSC „Gardens of Pridonya“:

• стимулиране на служителите за постигане на оптимални резултати;
• развитие на необходимите за компанията компетенции;
• повишаване нивото на лоялност на служителите към компанията.

Видове състезания и особености на тяхното провеждане

Мотивационни състезания

Конкурсите за званието „Най-добър в професията“ се провеждат с цел насърчаване на служителите за постигане на високи резултати в професионална дейност. Достойните за възнаграждение резултати (обикновено изразени в конкретни числа) оказват влияние върху растежа на печалбата на компанията. Такива събития са особено популярни и ефективни в търговията. Например титлата „Най-добър служител по продажбите“ се присъжда за постигане на конкретни показатели, записани в плана за продажби.

Информация за компанията

Компания "Градините на Придоня" - Руски производителсокове и пюрета на растителна основа през пълния цикъл (от отглеждане на плодни дръвчета до производство Завършени продукти). Той е част от OJSC National Food Group "Gardens of Pridonya", който обединява селскостопански отрасли и предприятия, десет от които са специализирани в градинарството, едно в зеленчукопроизводството и млечното животновъдство. Броят на персонала е повече от 2000 души.

Програмата за нематериални стимули за служителите, съгласувана с производствената служба и отдела за икономическо планиране, се изпълнява от отдела за персонал. Месечно работна групаот представители на съответните отдели (ръководител на службите за персонал, линейни мениджъри) определя „Най-добър служител“ на производствената служба.

Програмата за нематериални стимули е насочена към следните категории служители:

• служба главен технолог (оператори, технолози на смени (ученици));
• работници от физико-химическата лаборатория;
• микробиологични лаборанти;
• Обслужване на клиенти.

Имената на избраните служители се представят за одобрение на ръководителя на звеното, участващо в този конкурс, под формата на проект на заповед „За издаване на благодарност“ и проект на заповед „За обявяване на благодарност“. След подписването на тези документи ръководителят на отдела за персонала на общо производствено събрание информира всички служители за получената благодарност и заедно с ръководителите на производствените служби награждава победителите с малки награди (торта, сокове, сладкиши, комплект за чай) .

Друг вид възнаграждение за служителите се основава на резултатите от дейността на звеното за тримесечието (три месеца). Церемонията по награждаването се провежда в рамките на отдела и зависи от планираните цели, поставени за даден период от време. За да се подобри качеството на работата, извършена от производствената единица, резултатите от всяка смяна се оценяват веднъж на тримесечие по следните критерии:

изпълнение на планови сменни задачи за производство на продукти, степен на използване на поточните линии, изп технологична операциявърху оборудването. Тези резултати оказват влияние върху много показатели за ефективност на цялото производство, включително намаляване на производствените разходи.

Работната група изготвя проект на заповед „За благодарност на служителите за качествена работа“. След подписване на заповедта съдържанието й се съобщава на всички служители на адрес общи събранияи чрез таблото за обяви, а наградените служители получават малка награда като подарък (напр. карта за подаръксрещу определена сума, кутия шоколадови бонбони).

Въз основа на резултатите от шест месеца (първо/второ полугодие) и сезона на обработка (май - началото на декември), работната група подготвя проект на заповед „За издаване на благодарност и присвояване на титла“ Най-добър служителпроизводство на сокове"/" Най-добрата смянапроизводство на сокове" (цялата смяна, състояща се от служители на службата на главния технолог, лабораториите и спомагателните звена, е номинирана за наградата). След подписване на заповедта ръководителят на отдела по персонала информира всички служители за получената благодарност и изпраща подпечатани извлечения от заповедта на наградените служители.

По решение на президента на компанията за период от шест месеца и/или три месеца (тримесечие) се определя ценна награда за служители с бюджет от най-малко 3000 рубли на човек.

В края на сезона на обработка се предоставя по-ценна награда - от 10 000 рубли и титлата „Най-добър служител по време на сезона на обработка“.

Корпоративни състезания

Извършване тематичните състезания в компанията са съобразени с определени събития или празници (годишнина от основаването на компанията, професионален празник, традиционни празници - 23 февруари, 8 март, Нова годинаи т.н.). Служителите на отдела за персонал подхождат творчески към участието в тези тържества, без да се ограничават до обичайния празничен празник и включват други служители в организирането на ярко, запомнящо се събитие. Служителите на отдела го създават сами: подготвят творчески изпълнения, стихове и песни. Атмосферата, която възниква по време на подготовката на събитието и по време на неговото провеждане, помага на служителите да се отворят (понякога от страна, напълно неочаквана за колегите), целият екип се зарежда с положителна енергия. Комични състезания, в които се определят победители в различни категории, допълват сценариите за корпоративни новогодишни тържества (например „Най-добър Новогодишна презентацияотдел", "Най-добър новогодишен карнавален костюм" и др.)

В компанията се провеждат екипни събития за укрепване и развитие Корпоративна култура, сплотяване на екипа, съживяване на работната атмосфера. Служителите на отдела за човешки ресурси организират ежегодно изнесено събитие за екипа на компанията - „тийм билдинг“, в рамките на което се провеждат различни състезания. Тяхната цел е изграждане на екип. Този тип състезания спомагат за формирането на традиция в екипа за провеждане на съвместни събития, спомагат за създаването на приятелска атмосфера и укрепват взаимоотношенията. За да се постигне максимална ефективност, същността и техниката на самото „тиймбилдинг“ е органично интегрирана в различни сюжети на активни игри. Например, разрешете „Мистериите на Шеруудската гора“ заедно с Гай от Гизборн и шерифа на Нотингам. Или заедно, с един екип от 200 души, одобрете „Рецептата за истински сок“. Всеки отбор, на база избраните критерии, представя своята най-полезна и най-добра рецепта:

• представяне на продукта (марка, слоган, позициониране, функционални характеристики);
• продуктов дизайн;
• съответствие с техническите регламенти (име съгласно техническите регламенти, състав на продукта, подкрепа с документи);
• качество на продукта (рецептура, начин на приготвяне, органолептика);
• използвани суровини (характеристики на суровините);
• цена на продукта, рентабилност.

Създаването на игрална реалност улеснява участниците да се потопят в процеса на състезание. Всичко това осигурява страхотно настроениеи много положителни емоции. Но основното е, че задачата може да бъде изпълнена само чрез екипни усилия.

Целеви състезания

Провеждат се целеви състезания с цел решаване на конкретна задача или текущ проблем пред компанията. Има три вида такива състезания: иновации, информация и персонал.

Конкурс за иновации се провежда, за да насърчи служителите да предлагат нови идеи или да намерят нестандартен подход за решаване на сложен проблем. Също така помага да се идентифицират проактивни хора, иноватори: реализирането на техния потенциал може да донесе големи ползи на компанията в бъдеще. За талантливи работници, които поради различни обстоятелства са „в сянка“, това е отлична възможност да се докажат. Днес в компанията OJSC "Gardens of Pridonya" този видКонкурсът е в процес на разработка.

Задача информационна конкуренция - информирайте всички служители за промените, настъпващи в компанията или насочете вниманието им към важно събитие ( стандартни средствакомуникациите не винаги са ефективни).

Да дадем пример за информационно състезание, проведено във фирма. Преди излизането на първия корпоративно изданиеслужителите бяха помолени да измислят име за корпоративния вестник. Този конкурс допринесе за въвличането на служителите в творческия процес и им даде възможност да се почувстват съпричастни към случващото се. Най-доброто име беше избрано с общо гласуване на служителите. Победителят беше награден с ценна награда и благодарствено писмо.

Конкурс за персонал се организира и провежда от съответната служба с цел подбор на служители за открити свободни позиции или за формиране на кадрови резерв. Механизмът за провеждането му е следният: определят се изискванията за свободното място, няколко седмици преди конкурса мениджърите по човешки ресурси уведомяват служителите (използвайки корпоративна поща или други средства за вътрешна комуникация) за отвореното свободно място и условията на конкурса ( Таблица 2).

В зависимост от изискванията за свободното работно място информация се получава или от всички служители, или от целеви групи (само определена професия, работа в конкретно подразделение или регион и т.н.). Всеки, който иска/има право да участва в конкурса, изпраща заявление до отдела за персонал. Ръководителят, отговарящ за свободното място, анализира подадените документи и избира тези, които са допуснати до конкурсните процедури. Състезанието обикновено се състои от няколко етапа: изпълнение практическа задача, защита пред комисия, тестове и интервюта по компетенции. Например на последния вътрешен конкурс за заместване свободна позициясъщо беше оценен " Личен планпрофесионално и кариерно развитие“. В зависимост от нивото на свободната позиция процедурата е опростена или усложнена, но основната й задача е да гарантира, че кандидатът, показал най-добри резултати, ще се справи успешно с работата на новото работно място.

Винаги компилиран календарен планпровеждане на конкурс за заемане на свободна длъжност.

Благодарение на такива конкурси е възможно, от една страна, да се намалят разходите за набиране на специалисти, а от друга, да се повиши мотивацията на служителите, които се интересуват от кариерно израстване.

Вътрешните конкурси могат и трябва да се използват в професионалната дейност – те са мощен и ефективен инструмент за повишаване на мотивацията на служителите и тяхната лоялност към компанията. Ясно изложение на целта на състезанието, внимателна подготовка за неговото провеждане, съответствие бизнес етикаопределено ще се изплати, а редовно провежданите състезателни събития ще доведат до положителни промени в компанията.

Мобилна поща Поща. Ru проведе състезание в дизайнерската общност Dribbble за най-добра концепция за приложение. Идеята беше да поканим участниците да измислят удобно и практично решение – как да работят с полезна информация от прикачените файлове в пощата, така че да гледат на пощата не като на списък с писма, а като на своеобразна колекция от истории от живота. Юрий Ветров, ръководител на дизайнерския екип на портала Mail. Ru говори за това как е замислено състезанието, кой спечели и в какво могат да се превърнат имейл приложенията в бъдеще.

Защо решихте да проведете подобно състезание?

За нас това е възможност да погледнем услугите на компанията през погледа на хора отвън. Когато работим върху продукт, ние обичаме да опитваме различни, понякога напълно невероятни и щури идеи. Един източник на такива идеи са състезанията. Така Odnoklassniki провежда Russian Design Cup от 2012 г., където участниците решават задачи, близки до реалността. Ние също така си взаимодействаме с Британското училище по дизайн от дълго време, където студентите работят по Mail продукти по един или друг начин по време на интензивни и основни курсове. Ru група.

Защо сега?

Измислихме формата в края на 2013 г., за стартирането на международната марка My.com, но решихме да отложим конкурса. Търсихме начин правилно да говорим за това: по едно време дизайнерската общност Dribbble предлагаше добри маркетингови инструменти за организаторите на такива състезания, но по-късно функционалността изчезна и остана само споменаване в седмичния дайджест на блога.

Защо разгледахме конкретно услугата Dribbble? Ние държим Москва вече четири години Dribbble срещаи са запознати със сайта. Там редовно се провеждат състезания във формат за отскок, където има достатъчно участници и интересни произведения. (Rebound е едно от ключовите неща в механиката на Dribbble - относително казано, отговор на произведение, тоест версия на дизайн, направен от друг участник.)

Въпреки че общността има някаква половинчата работа, където визуалните елементи са преди значението, истинският Dribbble е мощна платформа за експериментиране, където се раждат много тенденции и където водещи продуктови компании публикуват работата си. Google, Dropbox, Twitter, Facebook, Salesforce, Instagram, InVision, Evernote, Squarespace, Mailchimp, Spotify, Pinterest, Medium, Stripe и много други разбират това добре. Дизайнерски екип на портала за поща. Ru Group също публикува свои разработки там.

Колко очаквани бяха вариантите, предложени от участниците? Какви тенденции се наблюдават сред тези опции? Кои бяха най-интересните и най-неочакваните решения, предложени от участниците?

Не очаквахме да получим готово пробивно решение на тепсия – без дълбоко гмурканеТова не е възможно в продукта. Следователно за нас конкурсни работи- това е възможност да погледнете елементите на продукта от различен ъгъл и чрез комбиниране на индивидуални опции със собствени разработки да получите добро решение за определена функционалност. По същество това е мозъчна атака с дизайнерската общност.

Преди да започне състезанието, имахме представа какво би могло да бъде добро решение. И след тясна комуникация със студенти от британския летен интензив по UX/UI, стана още по-ясно.

Целта на конкурса беше да се създаде концепция за интерфейс на мобилно приложение (и не непременно имейл) за удобна работас полезна информация по пощата. Има няколко метода, които лежат на повърхността и се използват в един или друг формат от различни играчи. Първо, можете да показвате прикачени файлове директно в списъка с имейли. Второ, можете да направите отделен разделс навигация и търсене по прикачени файлове (или друга полезна информация) от писма. Между другото, тази функция е налична в уеб версията на Mail от няколко години. Ru. И накрая, можете автоматично да свържете заедно всички файлове, свързани, например, с пътуване или проект.

Ние оценихме всички решения главно по това колко добре авторите са разработили изброените по-горе компоненти (въпреки че, разбира се, на първо място беше интересно дали участниците в конкурса могат да предложат други решения освен тези). Естествено, качеството на визуалния дизайн и обмислеността на логиката на интерфейса бяха взети под внимание. Бяха взети предвид и обмислеността на описанието на концепцията, индивидуалните идеи и ефективността на презентацията.

Получихме работа от 54 дизайнери. Някой е качил няколко версии на своето решение (последната взехме предвид при оценката). Като цяло имаше какво да се види. Вярно е, че почти никаква работа не отговаряше на нашата представа за идеален интерфейс за тази задача (вижте три точки по-горе), така че започнахме да разглобяваме концепциите на отделни интересни идеи. Резултатът беше вътрешна презентация от 200 слайда и много подробна.

Ако говорим за победителите, те са трима.

Момчетата се справиха най-добре със задачата. Това е отделно приложение, добре обмислено по отношение на интерфейса и страхотно по отношение на визуалния дизайн. Решението е придружено от ясно описание и анимация на работата на продукта. В допълнение към всичко това концепцията съдържа пакет от отделни идеи, които малко се припокриват с други произведения - например архив на файлове по дата в календарна решетка, панел за споделяне, ПИН код за достъп.

Очаквахме по-класически решения, но Фарид подходи към проблема от различен ъгъл. Той предложи личен асистент в духа на сега модерните магия и оператор, който ви позволява да намерите необходимата информацияпо пощата, като въведете заявки за търсенена естествен език. Техническата реализация на това, разбира се, не е лесна, но ни хареса свежият подход и степента на разработка на идеята.

Журито беше разделено при избора на третото място. От една страна, Ilyas има закачлив визуален стил, много интересни идеипо отношение на представянето на информацията и взаимодействията, отлично видео представяне. От друга страна, решението до голяма степен остава на първото ниво на разбиране на проблема (избиране на прикачени файлове в списък с писма), но има редица проблеми с изобразяването, най-очевидният от които е твърде малкият шрифт. Но в жанра на състезателната концепция това е едно от най-ярките произведения с голям брой предложения, така че се спряхме на него.

Какви бяха трудностите при организирането на състезанието? Как се справи с тях?

Оказа се, че значителна част от желаещите да участват нямат акаунт в Dribbble, а регистрацията в общността става само с покана. Така че с напредването на пиесата трябваше да коригираме формата на пиесата. На много от участниците сами изпратихме покани - те публикуваха творбите си на други сайтове и ни изпратиха линкове, след което ги публикуваха според правилата. Поради това два пъти преместихме срока за приемане на работа.

Освен това, както вече споменах, Dribbble почти няма собствен маркетинг инструменти, което ви позволява да говорите за конкуренцията. В резултат на това открихме много дизайнерски общности, непознати преди за нас, които помогнаха за обявяването на конкурса.

Като цяло трябваше постоянно да държа пръста си на пулса. Но към края имаше истинска експлозия на интерес - вместо очакваните 20-30 творби, получихме двойно повече! Това обаче забави процеса на оценяване на работата - не е лесно да се премине замислено през такава огромен бройи отбележете всички интересни идеи.

Като цяло, за да обобщим, трябва да бъдем по-реалистични по отношение на сроковете, да отделим достатъчно време на участниците и на самото жури. Разтягането на конкуренцията, разбира се, намалява нейната динамика, така че може да се наложи да предизвикате интерес с публикации. Но ще получите повече добри творби и възможност внимателно да ги анализирате.

Какво следва? Някое от произведението ще бъде ли използвано изцяло или частично?

Победителят в състезанието, Шакуро, се доближи най-много до това, което търсихме. От друга страна всичко това вече работи в подобен формат в уеб версията на Mail. Ru, така че можем да говорим за пример за адаптиране на функции за мобилни устройства. Ние анализирахме всяка работа в отделни компоненти и със сигурност ще разгледаме подходите към оформлението на екраните и представянето на информация по време на разработването на Mail.

Ще си сътрудничите ли с някой от участниците?

Нашите колеги от Odnoklassniki наеха няколко дизайнери въз основа на резултатите от Russian Design Cup. Не сме имали такава цел, но някои от участниците сами попитаха за свободни позиции в компанията. Общуваме с тях по тази тема.

Доволни ли сте от резултатите, които сте получили? Това ли очакваше? Ще повторите ли подобни състезания?

Ние оценяваме успеха на състезанието по два показателя.

1. Ще се реализира ли някоя от идеите изцяло или частично?

2. Ще има ли някаква маркетингова печалба от събитието?

За първото вече казах, второто все още го оценяваме. Като цяло сме изработили механиката на събитието. Най-трудната част от работата е окончателният анализ и подготовката на обзорна статия най-добрите идеи. Ако се научите как да го направите по-лесно и по-бързо, състезанията могат да се провеждат редовно.

Доколко е реалистично обективно да се оценяват такива творчески творби? Какъв метод за оценка сте използвали?

Работата беше оценена съвместно с колеги от отдел „Поща“. Ru Слава Яшков, Костя Зубанов, Иван Мъздриков, Борис Никифоров, Алексей Сергеев и аз. Така се оказа, че ние оценяваме идеите от три страни – качество на дизайна и интерфейса, бизнес стойност и технологична приложимост.

За да получим външен поглед и да направим оценките по-обективни, помолихме Артем Тройной да се присъедини към журито. Той е идеалният за тази роля – млад, но многообещаващ дизайнер, станал широко известен с концепцията си за редизайна на New York Times.

Събрахме всички работи в таблица, където отбелязахме „да“/„не“ според три параметъра: стигане до задачата, обмислен интерфейс, добър визуален стил. Само преминалите този филтър можеха да разчитат на награди.

Тогава журито оцени всички работи от 1 (слабо) до 3 (силно) и получихме сборна оценка. След това направихме кратък списък от десетте най-интересни произведения и седнахме да обсъдим чие решение най-добре отговаря на проблема. Ако руската купа по дизайн има няколко етапа и средните оценки на членовете на журито за дузина творби елиминират елемента на случайност, тогава в случай на една задача има този елемент на случайност - един от оценителите може да не е проучил работата достатъчно внимателно. Личното обсъждане ви позволява да формирате единно мнение, което отчита всички нюанси и гледни точки. Това отново се различава от напълно автоматизираната Russian Design Cup, но спецификата на състезанията също е различна.

Написахте, че в процеса трябва да завършите механиката. Имаше ли някакъв негативизъм поради промените от участниците?

Участниците реагират негативно в два случая:

1. Поставяте ги в неравностойно положение. Или премествате датите в последния момент - и се оказва, че някои са се опитвали да спазят крайния срок напразно, докато други, напротив, са имали повече време. Или давате лични съвети на някой от дизайнерите.

2. Изчезвате, без да докладвате своевременно промени и смени. Малко се забавихме с подготовката на финалната статия - оценката и анализът на работата отнеха много повече време и няколко пъти пропуснахме обещаната дата за публикуване. Следващият път ще сме по-реалистични за сроковете.

Поради факта, че трябваше сами да изпратим покани на много участници в Dribbble, загубихме едно от приложенията и дизайнерът с право беше обиден, че работата му не беше включена в оценката. По-късно му връчихме една от поощрителните награди.

Имаше ли изобщо негативизъм от участниците? Често се случва след обявяване на резултатите.

Често срещан проблем със състезанията: журито избира победителите, поздравява ги - и това е краят. Много от участниците остават в недоумение - защо работата ми не беше включена в паричната награда? Защо тази концепция е по-добра от моята, има много очевидни проблеми? Изгубих си времето, а ти дори не ме спомена!

Искахме да избегнем това. Първо, направихме много подробен анализ на всички компоненти на работата - списъци, търсене и филтриране, екран с прикачени файлове, работа със събития, медийно съдържание, жестове и бързи действия, алтернативни изгледи като чат и т.н. Второ, отбелязахме интересни решения за всеки от компонентите. В резултат на това споменахме почти всички, които изпратиха работа. И мислите ни се изясниха - условно казано, който беше по-посочен в индивидуалните решения, беше по-близо до победата. Добър визуален анализ.

Да, съставянето на тази статия отне доста време и усилия. Но е много по-лесно да анализирате работата в екип с помощта на този анализ.

Каква награда ще получат победителите?

Победителите ще получат платени проекти в Kickstarter като награди. Подбрахме 10 интересни джаджи и инвестирахме достатъчно пари в тях, за да сме едни от първите, които ще получат устройството. Всеки от тримата финалисти ще получи логин и парола от сметка, от името на което сме инвестирали пари - трябва само да промените адреса за доставка на свой собствен.

1 място:

• Радиан 2 time-lapse устройство
• Модулен калъф за смартфон Nexpaq
• Мултифункционален хъб Hub+
• Многофункционален ключодържател

2-ро място:

• Каска виртуална реалност FOVE
• Безплатна електронна писалка
• Музикален високоговорител с пламъци The Sound Torch

3 място:

• Цифров "прозорец"
• Контролен панел за умен дом Nuimo

Защо Kickstarter? По-голямата част от състезанията си приличат като две грахчета в шушулка – те дават на победителите нещо от магазина на Apple. Това е по-практично, но и скучно в същото време - миришат на щамповане. Затова за експерименталната задача решихме да опитаме експериментални награди.

Какъв съвет бихте дали на други компании, които решат да провеждат подобни творчески състезания сред професионалисти?

1. Давайте повече или по-малко реални, а не абстрактни задачи. Само при условия на истински ограничения и изисквания можете да получите интересен резултат, който също може да бъде оценен по ясни критерии.

2. Разберете какво е малко вероятно да получите готово решение, който може да бъде реализиран още утре. Хората отвън не знаят всички нюанси на продукта, в който се потапяте, и за краткото време, необходимо за изпълнение на състезателната задача, не можете да се потопите в тях. Мислете за това като за „колективна мозъчна атака“, която може да ви даде някои идеи.

3. Уважавайте участниците в състезанието. Поставете всички вътре равни условия. Съобщавайте промените и статуса своевременно. Кажете ни как оценявате решенията и защо точно тези произведения спечелиха. Ако е възможно, раздайте поощрителни награди на тези, които са направили Добра работа, но не взе основната награда.

4. Изберете сайт мъдро. Dribbble се вписва по-добре в нашата история за популяризиране на общността, но изисква покани и трябваше да се измъкнем, защото много членове ги нямаха. Behance има безплатна регистрация, но там е по-трудно да се проследи серия от произведения. Ревизията помага при организирането на състезания (пример: Russian Design Cup), но е ограничена до рускоезичната общност.

Какви тенденции са актуални в момента за имейл приложенията? На какво се дължат?

Пощата се заравя всяка година под различни предлози (ще бъде убита социална медия, пратеници, [заместете нещо в 2016]). Въпреки това, това е мощен инструмент за работа, добър канал за получаване на известия и надежден метод за кореспонденция, който непрекъснато се развива. Има няколко посоки, в които се развиват имейл приложенията:

1. Изпратете катоДиспечер на задачите. Създателите на имейл приложения са осъзнали, че много хора използват входящата си кутия като списък със задачи. Изпразване на входяща кутия = всичко е готово, изпратете имейл до себе си = задайте задача и т.н. Добър пример тук е пощенската кутия, която ясно е изградила приложение около този принцип, въпреки че десктоп Outlook отдавна ви позволява да свързвате имейли със задачи. Под една или друга форма възможността за отлагане на писмо до определено време се е появила или ще се появи във всички клиенти.
2. Извличане на смисъл от буквите. Обработка и удобно представяне на самолетни билети, събития, покупки, съобщения от социални мрежи и т.н. Хората мислят в тази посока отдавна (нашата поща имаше инициативата Open Mail Format едно време), но Inbox от Google подходи към това най-систематично.
3. Поща като чат. В резултат на бурния успех на месинджърите мнозина се опитват да преосмислят имейлите в този дух. Хоп, домашният Mailburn и много други ровят в тази посока. Но никой не е постигнал голям успех - този странен хибрид не е особено удобен за използване, има технологични проблеми: например не винаги е възможно да се изрежат цитати, което прекъсва кореспонденцията, изпращанията по пощата не се вписват добре в тази концепция. И пътят на Slack е по-правилен - услугата е преразгледала своя подход към сътрудничеството, вместо да разтяга интерфейса за чат върху съществуващия формат на писмото с неговите ограничения.
4. Универсален комбайн. Оригиналното съобщение мобилни приложенияимаше максимална простота, атомарност на функциите и разделянето им на отделни продукти. Но приложението Outlook (захранвано от Acompli, което Microsoft купи) тръгна в обратната посока - всичко в едно, точно като десктоп версията. В същото време той придоби дива популярност и получава най-високи оценки от The Verge.
5. Поща като Tinder, Flipboard, Pinterest, Medium- хибриди с различна степен на адекватност. Опит за използване на интерфейсните решения на най-известните социални услуги. Оказва се така, така, но опитите са интересни. В iOS 9 например представянето на обекти и действията с тях а ла Tinder вече са вградени в платформата, така че влиянието на тези концепции се усеща.

Творческото състезание е състезание в творческото изпълнение на дадена задача. „Творческо състезание“ също означава, че участниците не се състезават в „каквито и да е“ дейности, а само в тези, които имат нотка на творчество. Прилагателното „креативен” тук трябва да се разглежда като „нестандартен”, „оригинален”, „несравним”. Творческите състезания не са просто забавление, те помагат за разкриване творчески потенциалучастници, за да разкрият своите скрити таланти. Дори измислянето на такива състезания и задачи за тях е вълнуващ и творчески процес. Надявам се да харесате моите идеи и да си прекарате добре.

Добри обноски

Брой играчи: всеки. Реквизит: химикалки, хартия.

Задачата на играчите е да измислят различни правила " добро поведение”, които обясняват подробно какво може и какво не може да се прави по време на посещение. Задължително условие- тези правила трябва да са забавни и оригинални. Като пример, ето комични съвети за „Как да се държим на почивка“:

• За да не ви смятат за скучни и безинтересни, смейте се силно през цялото време и участвайте в няколко разговора едновременно - в този случай определено ще бъдете забелязани и запомнени!
• Когато слагате лакомства в чинията си, не забравяйте да знаете лимита си, в противен случай може по невнимание да сложите по-малко!
• Можете лесно да стигнете до ястието, което харесвате по прост начин- просто дръпнете малко покривката към себе си.
• Най-важното правило: в края на почивката се убедите да се приберете у дома, дори да сте обхванати от страстно желание да останете на гости поне още един ден...
• Ако собствениците погледнат подозрително часовника, седнете тихо, но когато свалят часовника от стената, разклатят го и го доближат до ухото си, тогава можете бавно да се подготвите да се приберете у дома.
• Учтив гост не е този, който яде много, а този, който не забелязва, че няма какво да яде.
• Как да развеселите другите гости на парти? Разклатете няколко пъти бутилката с газирана напитка и любезно предложете вода на гостите си - фонтан от пяна и очарователни емоции са гарантирани!
• и така нататък.

Победителят е този, който излезе с най-интересните (готини, необичайни) „правила“.

(В реалния живот е по-добре да не следвате тези съвети!…)

Комикс табло за съобщения

Рекламите в наши дни са един от основните източници на информация. Щом човек има нужда да купи или продаде нещо, да се срещне с някого или да отиде някъде, той веднага пуска обява във вестник или в Интернет. Създаването на добра реклама не е толкова лесно, защото в няколко изречения трябва да предадете голям бройинформация. И колкото по-необичайна е тази информация, толкова по-трудно е да се изрази в сбита форма. Опитайте се да се уверите в това и съставете текста на комична реклама...

• относно продажбата на колекция от опаковки за бонбони
• за загубата на кутия кибрит
• относно отдаването под наем на вашия балкон
• относно отварянето на магазин за магически предмети
• относно продажбата на ръководство за опитомяване на непослушни деца
• за загубата на съвест
• за обмена на ревматизъм с радикулит
• за предлагане на услуги за ремонт на чехли
• за измамата на хлебарки
• за записване в 2-седмични курсове за „омагьосване“ на мъже и др.

Желателно е самото заглавие да е смешно, например: „Щастие и гладя, докато е горещо“, „Уча как да играя на нерви“.

Победител е този, който създаде най-интригуващата, изкусителна и в същото време забавна реклама.

Прокурор на приказното кралство

Брой играчи: всеки. Реквизит: предварително подготвени карти със задачи, химикалки, хартия.

По правило прокурорът прави обвинителна реч, обяснявайки на съда колко опасни са действията на престъпника, какви материални и морални щети е причинил на другите и на обществото като цяло. Изготвянето на обвинителен акт е трудоемък творчески процес. Опитайте се да видите това сами: представете си, че сте прокурор на приказно царство и подгответе обвинителна реч, която може да бъде произнесена, ако се проведе процес над някои приказни герои. Отправете обвинения срещу...

• Карлсон - за живеене без регистрация
• Емеля - за паразитизъм
• Кошчей Безсмъртният - за незаконното отвличане на красавици
• Бабу Яга - за агресивно поведение
• Карабас-Барабас - за експлоатация на малолетни и др.

Дават се играчи определено времеда изпълни задачата. Печели авторът на най-веселото и убедително „обвинение“.

Измислете нов пътен знак

Трудно е да си го представим модерен градбез пътни знаци: предупреждение, заповед, забрана и др. Пътните знаци информират за състоянието на пътя, помагат за регулиране на трафика, а също така предупреждават за възможни опасности. И въпреки че има много пътни знаци, все още има ситуации, които не са отразени в „АБВ на пътищата“. Помогнете на пътната полиция: измислете и нарисувайте нови пътни знаци, които някой ден може да се появят по нашите пътища.

Варианти на задачите – измисли и нарисувай пътен знак, което означава:

• „Предупреждение: глухи старици“
• „Внимание: неприятни миризми“
• „Предупреждение: пияни хора“
• „Внимание: жени с лекота“
• „Забранено е да се спори със служители на Държавната инспекция по безопасност на движението“ („Забранено е даването на подкупи на служители на Държавната инспекция по безопасност на движението“) и др.

Нестандартно решение

За да проведете това състезание, трябва да подготвите различни предмети; Би било добре да ги използвате веднага като награди. Например: молив, огледало, запалка, клечки за зъби, хартиени салфетки и др. В състезанието могат да участват всички гости. Тяхната задача е да измислят възможно най-много приложения за всеки предмет. Можете да мислите до 10 секунди. Тези, които се провалят, се елиминират. Печели най-упоритият и схватлив и именно той взима предмета като награда.

Забавни прилагателни

Участниците са разделени на малки отбори от 2-4 души. Всяка група получава задачата да напише разказ на някаква тема за 10-15 минути („Как си почивах“, „Личният ми живот“ и др.), като вместо прилагателни в разказа трябва да се оставят празни места.

След това отборите се събират и се редуват да пишат в своите истории прилагателни, които им се казват произволно от представители на други отбори. Желателно е прилагателните да са забавни и оригинални.

След това получените истории се четат и се определя най-забавната „творба“.

Стара приказка по нов начин

Необходимо е предварително да отпечатате малък текст на всяка приказка - няколко копия (според броя на очакваните команди).

Гостите се разделят на 2-4 малки отбора, като всеки отбор получава хартия, химикал и карта с текста на приказката. Задачата на играчите е да „преведат“ приказката на езика на съвременния младежки жаргон. Екипът, който измисля най-интересните и смешна приказкапо нов начин.

Вътрешните конкурси са отличен инструмент за решаване на много кадрови и професионални проблеми. С тяхна помощ можете да стимулирате служителите да постигат най-добри резултати, да развиете сред персонала необходимите за компанията компетенции и да прехвърлите корпоративни ценности. В тази статия ще опишем подробно основните видове вътрешни състезания, ще говорим за целите на тяхното провеждане и методите на организация.

Така че, в зависимост от целта на провеждането, вътрешните състезания могат да бъдат разделени на няколко вида и могат да бъдат мотивационни, целеви и корпоративни. Нека разгледаме по-подробно всеки от тях.

Мотивационни състезания

Този тип състезание се основава на една от основните психологически нужди на човек - да получи признание за заслугите си от другите. Конкурсите за титлата „Най-добър в професията“ насърчават персонала да постигне по-високи резултати в работата си. трудова дейност, които впоследствие пряко влияят върху растежа на печалбата на организацията и се изразяват в конкретни цифри. Най-популярните подобни събития са в сферата на търговията, където титлата „Най-добър служител” се присъжда на служители, постигнали специфични финансови показателив индивидуален план за продажби.

Важно е обаче да се отбележи, че мотивационните състезания трябва да се провеждат на определен етап от развитието на компанията, когато тя вече е преминала през период на бърз растеж и е постигнала известна стабилност. Към момента на мотивационни състезанияКомпанията трябва да има изградени вътрешни комуникации и създадена благоприятна корпоративна култура. В противен случай конкурентните елементи, присъстващи в такива състезания, могат да доведат до конфликти и нездравословна конкуренция между служителите, което в крайна сметка намалява тяхното представяне.

Целеви състезания

Състезания от този тип се провеждат за решаване на конкретни проблеми или текущи проблемис лице към компанията. Целевите състезания могат да бъдат иновативни, кадрови, информационни и дисциплинарни.

Иновативенсъстезанията стимулират служителите да генерират нови идеи или да търсят нестандартни подходи за решаване на сложни проблеми. С тяхна помощ ръководството на компанията идентифицира новатори и проактивни служители, реализацията на потенциала на които може да донесе големи ползи на компанията в бъдеще. Състезанията за иновации предоставят страхотна възможност талантливи хорапоказват себе си, особено ако поради някакви обстоятелства са принудени да бъдат „в сянка“.

Персоналсъстезания , като правило те се извършват от службата по човешки ресурси с цел подбор на кандидати за новооткрити свободни позиции в компанията. Понякога те се организират за формиране на кадрови резерв. Приблизителна диаграма конкурси за персоналтова ли е:

1. Необходимо е да се определят изискванията за свободната позиция и да се разработят правила за конкурса (ако се провежда за първи път).
2. Около месец преди началото на конкурса служителите по човешки ресурси трябва да информират персонала за новата свободна позиция и да уведомят служителите за условията на конкурса. В зависимост от изискванията към кандидатите, информация за свободното място се изпраща или до всички служители, или целеви групи, което може да включва хора само с определена професия, работещи в определен отдел и др.
3. Всички желаещи и правоимащи установени изискваниякандидатите се обръщат към служба “Човешки ресурси” със заявление за участие. служители кадрово обслужванеанализирайте получените данни и изберете хора, които ще бъдат допуснати да участват в състезанието.
4. Конкурсите за кадри могат да се провеждат на няколко етапа: изпълнение на практическа задача, защита пред специално създадена комисия и финално интервю.

Конкурсните процедури могат да бъдат опростени или усложнени в зависимост от нивото на свободната позиция. Но основната им задача остава да докажат, че кандидатът с най-добри резултати ще се справи успешно с работата на новата позиция.

Компаниите, които са създали механизъм за конкурси за персонал, значително намаляват разходите за набиране на персонал и повишават мотивацията на служителите, търсещи кариерно израстване.

Информациясъстезанията се използват в случаите, когато целият персонал трябва да бъде информиран за промените, настъпващи в организацията. С тяхна помощ можете да привлечете вниманието на служителите към важно събитие. отваря ли се корпоративен портал, започва ли нова? търговска марка, независимо дали се променя системата за оценка или мотивация - помощта и участието на служителите е изключително важно при разработването на подобни иновации. Информационните състезания спомагат за включването на повече хора в процеса на промяна, дават възможност на служителите да почувстват своята значимост и съпричастност към случващото се, в резултат на което организационните промени се възприемат по-спокойно и са по-конструктивни.

Дисциплинарносъстезанията са предназначени да променят нежеланите модели на поведение на служителите и да елиминират незначителни оперативни нередности. Редовно закъснение на служителите, твърде чести „паузи за дим“, значително увеличен брой „болнични дни“, преждевременно напускане на работа, пренебрегване на функционални отговорности - такива нарушения допринасят за създаването на неработна атмосфера и намаляват общо нивопроизводителност. Както показва практиката, вътрешните състезания са много по-ефективни от наказанията по отношение на подобряването на дисциплината.

Корпоративни състезания

Събития от този тип се провеждат с цел развитие и укрепване на корпоративната култура, те оживяват работната атмосфера и допринасят за единството на работната сила. С правилна организация и креативен подход такива състезания се превръщат в отлична алтернатива на скъпите обучения за изграждане на екип, които често се поръчват от мениджърите на компании за техните служители. Освен това, за разлика от еднократно „закупените“ обучения, корпоративни състезанияТе създават традиция в компанията да провеждат съвместни събития, които създават приятелска атмосфера в екипа и укрепват връзките между хората.

Корпоративните състезания могат да бъдат отборни или тематични.

Екипсъстезанията се основават на групова конкуренция; те могат да бъдат синхронизирани така, че да съвпаднат с някакво значимо събитие в живота на организацията или да се провеждат „от време на време“ (най-добрият отбор за боулинг, отборът победител във волейболен / футболен мач и т.н.). Участие в един екип от хора различни възрасти, имайки различни позиции и рангове, придава на подобни състезания особена оригиналност и значимост. Неформалната атмосфера, присъстваща на такива събития, перфектно се повдига дух на колективност, насърчава единството на екипа, зарежда служителите много повече от обичайния празник, чийто край не винаги е предвидим.

Тематиченсъстезанията, като правило, са насрочени да съвпаднат с определени празници или събития. Поводът за провеждане на такива събития може да бъде професионален празник, ден на основаване на компания, традиционни празници - Нова година, 8 март, Навруз и др.

Някои мениджъри по човешки ресурси подхождат много креативно към организирането на празнични събития. За да не се сведе празникът до традиционен празник, те се опитват да създадат ярък, запомнящ се празник, като в него участват всички служители. Хората го правят „със собствените си ръце“ - пишат сценарии, подготвят стихове и песни, измислят награди и правят бижута. Леката, приятелска атмосфера, която възниква както по време на подготовка, така и по време на тематични състезания, помага на служителите да се разкрият, понякога от най-неочакваната страна. Целият екип се зарежда с позитивизъм, а ежедневната работа буквално „оживява“.

Организиране на вътрешни състезания

Процесът на организиране на състезания включва няколко основни момента. Преди да започнат, трябва да се разработят критерии за оценка, да се идентифицират участниците, да се определят номинациите, да се обмисли процедурата за награждаване и да се изберат наградите.

1. Критерии за оценка.Определящите фактори при тяхното разработване са яснотата на формулировката и лекотата на разбиране. Критериите за оценка трябва да бъдат съобщени на всички участници преди началото на състезанието. По време на процеса критериите не трябва да се променят, а условията за участие в конкурса трябва да останат еднакви и прозрачни за всички служители.

2. Участници в състезания.След като определите целите на състезанието и неговия формат, очертайте кръга от възможни участници. Например, препоръчва се да се проведе конкурс за титлата „Най-добър служител“ сред служители, които имат същото функционални отговорности. Също така е желателно служителите от всички отдели на компанията да участват в различни състезания - това ще даде възможност на всеки служител да получи признание за своите заслуги.

3. Номинации.Броят на номинациите и техните имена трябва да бъдат избрани, като се вземат предвид целите на конкурса, общият брой на служителите и наличният бюджет. Ако целта е да развиете и консолидирате специфични умения сред служителите, насочете вниманието към тях, като изберете подходящи номинации.

4. Процедура за възлагане.Публичната похвала оказва значително влияние върху по-нататъшното поведение на човек, а признаването от страна на мениджъра на заслугите и успехите на служителя повишава стойността на победата и засилва мотивационния ефект.

Церемонията по награждаването въз основа на резултатите от конкурса може да се проведе както във формална, така и в неформална среда. Обикновено почитането на победителите и обобщаването на резултатите от състезанието е насрочено да съвпадне с някакъв празник и е включено в сценария за неговото провеждане. Обявяването на имената на печелившите може да бъде поверено на някой от служителите или гост-водещ. Но процедурата за награждаване, особено за изключителни професионални постижения, трябва да бъде оставена на ръководството. Това ще подчертае важността на момента и ще затвърди успеха на победителя в очите на неговите колеги.

Награди.Изборът на подаръци за победителите трябва да бъде много внимателен, независимо от техните позиции. Желателно е наградите за отделните категории да не се различават много една от друга по стойност. При определяне на наградния фонд е важно да се вземат предвид заслугите на получателите. Бюджетът, предназначен за наградите, трябва да бъде адекватен на техния принос за развитието на компанията.

В заключение бих искал да отбележа, че организацията на вътрешни състезания трябва да се третира с голяма сериозност и отговорност. Само при ясно дефинирана цел, внимателна подготовка за изпълнение и спазване на бизнес етиката, тези събития ще доведат до положителни промени в компанията и ще се окажат наистина ефективно и полезно средство за повишаване на мотивацията на персонала.

Съответствие на вида на състезанието с целите на неговото провеждане

Изготвен от специалисти на проекта UzJobs по материали от интернет медии