Techninė ekonominis pagrindimas(galimybių studija)

Galimybių studija (galimybių studija) – tai ekonominio pelningumo tyrimas, analizė ir skaičiavimas ekonominiai rodikliai sukurtas investicinis projektas. Projekto tikslas gali būti techninio objekto sukūrimas arba esamo pastato statyba ar renovacija.

Pagrindinis uždavinys rengiant galimybių studiją – įvertinti investicinio projekto kaštus ir jo rezultatus bei išanalizuoti projekto atsipirkimo laikotarpį.

Galimybių studija reikalinga pačiam verslininkui, kad suprastų, ko tikėtis iš projekto, o investuotojui – investicijų prašančio verslininko galimybių studija, kad suprastų investuotų pinigų atsipirkimo laikotarpį. Galimybių studijos rengimas gali būti patikėtas specialistų grupei (in sudėtingus projektus), o verslininkas gali juos sudaryti savarankiškai.

Koks pagrindinis skirtumas tarp galimybių studijos ir verslo plano?

Paprastai galimybių studija rengiama naujiems projektams esamoje įmonėje, todėl blokai, pvz rinkodaros tyrimai, rinkos analizė, įmonės ir produkto aprašymas tokiose galimybių studijose nėra aprašyti.

Tačiau kartais susiklosto situacija ir papildomai galimybių studijoje pateikiami detalūs technologijų ir įrangos analizės bei jų pasirinkimo priežasčių duomenys.

Taigi galimybių studija (FS) yra trumpesnis ir prasmingesnis dokumentas nei visavertis verslo planas.

GALIMYBIŲ STUDIJOS rengimo metodika

Sudarant galimybių studiją leidžiama tokia teminių dalių seka:

Pradiniai duomenys, rinkos sektoriaus informacija,

Esamas galimybes dabartinei įmonės veiklai,

Žaliavų šaltiniai, materialūs veiksniai verslo plėtrai,

Kapitalo sąnaudos, kurių tikimasi pasiekti tikslui,

Eksploatacinės projekto įgyvendinimo išlaidos,

Gamybos planas,

Finansinė politika ir projekto finansinė dalis,

Bendra informacija apie būsimą projektą.

Apskritai galimybių studijoje pateikiamas pramonės, kurioje įmonė veikia, aprašymas ir pagrindžiamas teritorinės ir Geografinė padėtis veikiantis ir siūlomas verslas, taip pat aprašomas gaminių tipas. Čia būtina aprašyti ir pagrįsti gaminamos produkcijos kainas. Tuo pačiu galimybių studijos finansinėje dalyje pateikiama informacija apie finansavimo šaltinius ir skolos grąžinimo terminus, skolintų lėšų panaudojimo sąlygas.

Galimybių studijoje atlikti skaičiavimai susideda iš lentelių, kuriose pateikiamas judėjimas Pinigai ir pusiausvyrą.

Tokia galimybių studijos struktūra gali būti ne vienintelė teisinga ir gali skirtis priklausomai nuo konkretaus projekto. Be to, jis gali būti pratęstas dideliems ir sudėtingiems verslo projektams.

Kuo skiriasi galimybių studija (FS) ir verslo planas?

IN modernus verslas ir biuro darbas, verslo plano ir galimybių studijos terminai tvirtai įsitvirtino verslininkų ir ekonomistų terminų leksike, tačiau aiškaus tokių sąvokų atskyrimo vis dar nėra. Medžiagoje bandoma išryškinti verslo plano ir verslo galimybių studijos panašumus ir skirtumus.

Teoretikai siūlo idėją, kad galimybių studija yra įvairių tyrimų, tiek ekonominių, tiek rinkodaros tyrimų, rezultatas. Tačiau kartu daroma išvada apie projekto įgyvendinamumą, nustatomas eilė ekonominių, organizacinių ir kitų siūlomų optimizavimo sprendimų. gamybos procesas. Tuo pačiu metu galimybių studija dažnai yra neatsiejama verslo plano dalis.

Tuo pačiu metu yra nuomonė, kad galimybių studija tam tikru mastu yra arba sutrumpinta verslo plano versija, arba, priešingai, įprastas verslo planas, vadinamas galimybių studija.

Pažymėtina, kad jei verslo plano sudarymo tvarka ir struktūros yra aiškiai išdėstytos, tada sudarant galimybių studiją galite rasti keletą skirtingų rašybų, kurios skiriasi priklausomai nuo nagrinėjamų problemų.

Praktikoje yra šios galimybių studijos parinktys:

1 pavyzdys

1. tikroji įmonės būklė;

2. rinkos analizė ir įvertinimas gamybos pajėgumųįmonės;

3. techninė dokumentacija;

4. darbo išteklių būklė;

5. įmonės organizacinės ir pridėtinės išlaidos;

6. įvertinti projekto trukmę;

7. projekto finansinio patrauklumo ir ekonominio pagrįstumo analizė.

2 pavyzdys

1. siūlomo projekto esmė, projekto pagrindų ir jo įgyvendinimo principų pristatymas;

2. nedidelė rinkos apžvalga, įvairių tyrimų rezultatų pristatymas, siekiant ištirti paklausą nauja paslauga arba produktas;

3. technologiniai ir inžineriniai projekto aspektai:

a) gamybos proceso aprašymą;

b) įrodymai, kad reikia įsigyti naują įrangą arba atnaujinti seną;

c) naujo produkto palyginimas su esamais kokybės standartais;

d) naujo produkto ar paslaugos stipriųjų ir silpnųjų pusių apžvalga;

4. finansiniai ir ekonominiai rodikliai, įskaitant:

a) planuojamos ir reikalingos investicijos į projektą;

b) numatomi vidaus ir išorės finansiniai šaltiniai;

c) gamybos sąnaudos;

5. Skatinamo projekto efektyvumo ir atsipirkimo įvertinimas, išorės paskolų grąžinimo garantija;

6. siūlomo naujo produkto, paslaugos jautrumą rinkose egzistuojančiai rizikai, taip pat atsparumą galima rizika ateityje;

7. bendras galimo išorės skolinimosi efektyvumo įvertinimas.

3 pavyzdys

1. visų pagrindinių galimybių studijos nuostatų santrauka;

2. naujo projekto įgyvendinimo sąlygos (kam priklauso projekto autorystė, projekto pirminė medžiaga, kokia parengiamoji veikla ir tyrimai jau atlikti ir kt.);

3. numatomų pardavimo rinkų analizė, įmonės gamybinių pajėgumų apžvalga, taip pat didžiausių įmonės pajėgumų ir daugelio kitų veiksnių apskaičiavimas;

4. šioje dalyje atsispindi viskas, kas susiję su produkcijos aprūpinimu (reikalingomis atsargomis ir gamybos ištekliais), esamų rangovų ir galimų tiekėjų analize, įvairių gamybos veiksnių galimų kaštų analize;

5. Skyrius skirta įmonės teritorinei vietai ir su šia nuostata susijusioms išlaidoms (apytikslis įmonės buvimo vietos įvertinimas, preliminarūs skaičiavimai, susiję su sklypo, skirto gamybai ar biurui, nuomos mokėjimu);

6. projektinė ir projektinė dokumentacija (vertinimas reikalingos technologijos naujam projektui – papildomų pagalbinių patalpų, be kurių nebus įmanoma vykdyti gamybos, įvertinimas;

7. organizacinės ir kitos papildomos išlaidos, susijusios su nauju projektu (papildomų išlaidų apskaičiavimas, taip pat numatomos būsimos gamybos struktūros metmenys);

8. analizė darbo išteklių būsimam projektui (sąmata Žmogiškieji ištekliai, kurių prireiks norint pradėti naują projektą). Numatomas darbuotojų skaičius ir aptarnaujantis personalas, reikiamą skaičių inžinerinių ir techninių darbuotojų. Be to, nurodoma, ar bus įtraukti tik vietiniai darbuotojai, ar nerezidentai (užsienio) specialistai. Tame pačiame skyriuje nurodomos apskaičiuotos darbo sąnaudos, mokesčiai, susiję su atlyginimas ir daug kitų punktų;

9. Siūlomo projekto eigos grafikas;

10. bendras planuojamo projekto ekonominio ir finansinio gyvybingumo įvertinimas.

Atkreipkite dėmesį, kad daugelis pateiktų galimybių studijų pavyzdžių, ypač paskutinis pavyzdys, primena išsamų verslo planą.

Tarp galimybių studijos ir verslo plano yra plona riba, ir tai lemia didelė dalis Galime drąsiai teigti, kad prireikus pateikti projekto galimybių studiją, galite drąsiai sudaryti detalų verslo planą, bereikalingus ginčus palikdami ekonomikos mokslo teoretikams, tačiau verčiau kibkite į reikalą.

Galimybių studijos (galimybių studijos) rengimo metodika:

2. Bendras aprašymas projektas, projekto indėlis. Informacija apie anksčiau atliktas studijas, reikalingų investicijų įvertinimas.

3. Rinkos ir produkcijos aprašymas. Paklausos įvertinimas ir būsimų pardavimų prognozė, įmonės pajėgumų apibūdinimas.

4. Žaliavos ir ištekliai. Reikalingų tūrių apskaičiavimas materialiniai ištekliai, išteklių tiekimo įmonei prognozė ir aprašymas, jų kainų analizė.

5. Įmonės vietos (įmonės objektų) pasirinkimas. Vietos pasirinkimo pagrindimas ir kambario ar sklypo nuomos kainos įvertinimas.

6. Projekto dokumentacija. Būsimų gaminių gamybos technologijos aprašymas, charakteristikos reikalinga įranga, papildomi pastatai.

7. Organizacinė struktūraįmonių. Įmonės organizavimo ir pridėtinių išlaidų aprašymas.

8. Darbo ištekliai. Darbo išteklių poreikio vertinimas suskirstant į kategorijas (darbuotojai, darbuotojai, aukščiausio lygio vadovai, vadovai ir kt.). Išlaidų sąmata už darbo užmokesčio.

9. Projekto laikas. Projekto grafikas, išlaidų sąmatos, tranšėjų dydžiai ir kt.

10. Ekonominiai skaičiavimai. Investicinių išlaidų, gamybos kaštų įvertinimas, finansinis įvertinimas projektą.

Rinkodaros tyrimai į jį neįtraukti. Verslo byloje paprastai yra Išsamus aprašymas technologijas ir įrangą, taip pat jų pasirinkimo priežastis.

Rengiant ekonominį pagrindimą būtina laikytis tam tikros. Pradedama nuo pradinių duomenų, informacijos apie rinkos sektorių. Tada aprašomos esamos veiklos plėtros galimybės, žaliavų šaltiniai, materialiniai ištekliai verslui plėsti, tikslui pasiekti reikalingos kapitalo išlaidos, gamybos planas, finansų politika, ir Bendra informacija apie projektą.

Taigi, ekonominiame pagrindime pateikiamas pramonės, kurioje veikia įmonė, aprašymas, žaliavų produkcijos rūšis ir jos kainų lygis. Finansinė dalis šį dokumentą skolintų lėšų pritraukimas, jų padengimo šaltiniai. Skaičiavimai pateikti lentelėse, kurios atspindi pinigų srautus.

Rengiant ekonominį pagrindimą būtina ištirti esamą įmonės padėtį, vietą rinkoje, naudojamas technologijas ir įrangą. Be to, būtina nustatyti būdus, kaip padidinti įmonės pelningumą ir plėtoti verslą, numatyti pelningumo lygį, kurį galima pasiekti įgyvendinant projektą, ištirti reikiamus techninius duomenis, išanalizuoti mokymo lygį. personalas. Taip pat turėsite sudaryti projekto įgyvendinimo planą, išlaidų sąmatą ir pinigų srautų planą, taip pat pateikti bendrą ekonominį investicijų įvertinimą.

Verslo atvejis dar vadinamas finansiniu-ekonominiu vertinimu, kuris yra poveikio vertinimo forma. Jis naudojamas vertinant visų grynųjų pinigų srautų pokyčius, atsirandančius dėl metodų įgyvendinimo valstybinis reguliavimas, nustatant norminę teisinę dokumentaciją, įmonių programas, kurios yra skirtos ekonominės ir socialinės struktūros pokyčiams.

Instrukcija

Įvesti techninio reguliavimo standartų pakeitimus, taip pat keisti pramonės normas, įvesti įvairius techninius reglamentus. Tai padės pakeisti ir perskirstyti įmonės naudą, išlaidas, riziką.

Techninio reguliavimo standartų pakeitimo projektavimo etape sudaryti visų esamų veiksnių (naudos, sąnaudų) pokyčių prognozę. Įvertinti šių normų įgyvendinimo finansinį ir ekonominį rezultatą, užtikrinti normų įgyvendinimo kaštų optimizavimą.

Pakoreguokite standartų kūrimo proceso kryptį ir pateikite visų standartų kūrimo įtakos įmonių ir jų pramonės šakų padėčiai modeliavimą. Sukurkite planą daugiau efektyvi sąveika reikalavimai skirtingoms techninio reglamento struktūroms.

Išleisti būtini skaičiavimai prognozavimo eigoje ekonominė analizė susijęs su perėjimu prie visų būtinų pakeitimų veiksmų norminis dokumentas, įskaitant: pajamų dydį, biudžeto išlaidas, ūkio subjektų išlaidas, visuomenės išlaidas, mokesčių įmokas, taip pat efektyvumą.

Grynaisiais pinigais įvertinkite papildomas susijusias išlaidas ir nustatykite pakeitimo poveikį Financinė padėtis suinteresuotosios šalys. Tada išanalizuokite kaštų, rizikos ir pajamų struktūros pasikeitimą ir įvertinkite visų naudos perskirstymą suinteresuotosios šalys.

Įvertinkite ankstesnę verslo atvejo analizę. Tokiu atveju gausite duomenis, kurie buvo prieš analizę, taip pat pakeitus visus veiksnius. Taigi įvertinkite šio projekto įgyvendinamumą pinigine išraiška ir pateikite rekomendacijas jo tobulėjimui, remiantis kaštų optimizavimo problemomis.

Galimybių studija – tai dokumentas, kuriame pateikiama konkretaus produkto ar paslaugos sukūrimo galimybių analizė. Tai leidžia investuotojams nuspręsti, ar jie turėtų investuoti savo pinigus į siūlomą verslo projektą.

Instrukcija

Rengdami galimybių studiją naudokite šią struktūrą: - pradinius duomenis ir sąlygas; - rinkos ypatybes ir įmonės pajėgumus; - materialinius veiksnius. gamybinę veiklą- įmonės vieta; - projektiniai dokumentai; - informacija apie įmonės organizavimą ir pridėtines išlaidas; - darbo jėgos ištekliai; - įgyvendinimo laiko prognozavimas. Šis projektas;- finansinė ir ekonominė.

Galimybių studijoje parašykite bendrus duomenis apie projektą, t. y. bendrą tikslą. Nurodykite verslo projekto vietą ir dalyvius. Tada komponuokite Trumpas aprašymas pramonės šakai, kuriai priklauso projektas. Toliau išanalizuokite pasiūlą ir paklausą bei įvertinkite rinkos pajėgumus. Po to nustatykite pagrindinius potencialius produktų (paslaugų) vartotojus, taip pat pagrindinius konkurentus.

Parašykite pasirinkto regiono projekto vietos pagrindimą rinkos sąlygų požiūriu. Įveskite pagrindinius parametrus galimybių studija: produktų (paslaugų) tipas ir nomenklatūra, įmonės paslaugų apimtis.

Įveskite kapitalo sąnaudų duomenis galimybių studija. Pateikite kapitalo (vienkartinių) išlaidų, reikalingų atitinkamam verslo projektui įgyvendinti, sąmatą. Apskaičiuokite veiklos išlaidų sumą. Dėl to žr galimybių studija veiklos (metinių) išlaidų sąmatai.

Parašykite gamybos programą galimybių studija. Apibūdinkite visų rūšių produktus (paslaugas), kuriuos įmonė planuoja gaminti kaip dalį analizuojamo projekto, nurodydami gamybos veiklos apimtis ir pardavimo kainas. Pagrįskite pagrindinius kainų rodiklius.

Nurodykite, kaip planuojamas projekto finansavimas. Norėdami tai padaryti, sudarykite verslo projekto finansavimo schemą, kurioje bus aprašyti visi kredito lėšų gavimo šaltiniai, jų paskirtis ir grąžinimo terminai.

Atlikti sukurto verslo plano įgyvendinimo komercinių galimybių vertinimą. Atlikti pagrindinių ekonominių rodiklių skaičiavimus pagal reikiamus pradinius duomenis, kurie yra priimti projekto ekonominei analizei. Savo ruožtu galimybių studijos skaičiavimo dalyje turėtų būti tokia skaičiavimo medžiaga: įmonės pinigų srautų lentelė, balanso prognozė.

Susiję vaizdo įrašai

Pateisinimo etapas projektą labai svarbus. Jo metu galite nustatyti ir, jei įmanoma, ištaisyti tuos taškus, kurie ateityje gali sukelti nesėkmę. Imk ypatingas dėmesys pradėkite nuo ankstyvos stadijos ir pasieksite geresnių rezultatų.

Instrukcija

Nustatykite pagrindimo tikslus ir uždavinius projektą. Jums reikia atsakyti pagrindinis klausimas: ar reikalingas projektas. Atsižvelgiant į tai, kaip gerai įgyvendinsite idėją ir perteiksite naudą, kurią gali atnešti naujas verslas, bus priimtas sprendimas priimti ar nepriimti. projektą.

Apibūdinkite esmę projektą. Tiksliai papasakokite, ką planuojate daryti ir kokių tikslų siekiama. Paaiškinkite, kaip atsirado naujos bylos poreikis ir kodėl pasirinktas šis kelias.

Perduokite skaitytojui ar klausytojui pagrindines idėjas ir būdus, kuriais bus siekiama rezultato. Įtikinkite jį, kad pasirinkti metodai šiuo atveju yra veiksmingiausi.

Nurodykite, kiek darbuotojų reikės atlikti jūsų projektą ir kokios jie turi būti kvalifikacijos. Pagrįskite, kad darbo sudėtis turėtų būti būtent tokia. Išsamiai apibūdinkite kiekvieno komandos nario funkcijas. Jei jau turite kandidatų, nurodykite jų vardus ir pavardes. Be to, komiteto nariai arba jūsų vadovybė turėtų žinoti, kaip dalyvavimas projekte paveiks pagrindinį šių darbuotojų darbą.

Sudarykite veiksmų seką ir paskelbkite terminus projektą. Aiškiai išvardinkite pagrindinius jo įgyvendinimo etapus. Tada išsamiau apsvarstykite kiekvieną etapą. Turi būti matomas loginis ryšys tarp veiksmų, kad būtų aišku, kodėl vienas elementas seka kitą. Kalbėk realiomis sąlygomis, jei tai yra problematiška, nenurodykite tik galimo termino projektą, geriau nurodyti maksimalų laikotarpį. Paaiškinkite, kokie veiksniai gali turėti įtakos užduočiai atlikti reikalingam laikui.

Pateikite materialinių išteklių, kurie bus įtraukti į projektą, apskaičiavimą. Parodykite, iš ko susideda kiekviena išlaidų dalis. Perskaitykite viską prieš pristatymą. Atminkite, kad jei atliksite netikslius skaičiavimus arba praleisite kokį nors svarbų straipsnį, tai gali sulieti visą likusio pagrindimo įspūdį ir sukelti atmetimą. projektą.

Investicinio projekto galimybių studija yra neatskiriama dalis bet koks investicinis projektas, kaip preliminarus jo pagrįstumo vertinimo etapas. Galimybių studija turi daug bendro su kitais dokumentais, skirtais įvertinti investicijų į projektą pagrįstumą, su ir.

Galimybių studijos ir investicinio memorandumo skirtumas yra tas, kad investicijų memorandume yra pagrindimas investuoti į projektą ir pagrindinis tikslas – pritraukti į jį investuotojus, o galimybių studija yra sukurta „vidiniam naudojimui“, kad būtų galima nustatyti pagrįstumą ir galimybę. investicinio projekto įgyvendinimo galimybė.

Investicinio projekto galimybių studijos ir verslo plano skirtumas yra projekto išsivystymo laipsnis. Galimybių studija iš tikrųjų yra investicinio projekto pagrindinių techninių ir ekonominių rodiklių padidintas skaičiavimas, kurio tikslas – pagrįsti jo įgyvendinamumą. Verslo planas yra pagrįstas nuodugnesne investicinio projekto analize ir, be to, yra jo įgyvendinimo vadovas. Galimybių studijos struktūra nedaug skiriasi nuo verslo plano. Kai kuriais atvejais galimybių studijoje nėra kelių verslo plano dalių.

Investicinio projekto galimybių studija dažnai pasirodo kaip atsakymas į įmonės vadovybės ar investicinio projekto užsakovo prašymą atlikti preliminarų vertinimą. Galimybių studijos tikslas lemia jos sekcijų sudėtį. Taigi vidiniam naudojimui galimybių studijoje nėra skyrelio „Marketingo rinkos tyrimas“, nes įmonės vadovai pirmiausia nori žinoti, koks yra projekto efektyvumas, pagrindinis finansinius rodiklius be rinkos vertinimo. Galimybių studijoje projekto užsakovui yra visos verslo plano dalys, įskaitant produkto rinkos rinkodaros tyrimą.

Galimybių studijos sudėtis

Galimybių studiją sudaro skyriai, atspindintys investicinio projekto esmę ir jo įgyvendinimo galimybės konkrečioje įmonėje aprašymas.

1. Bet kokia galimybių studija pradedama pristatyti įmonę, jos bendrąsias charakteristikas, techninio lygio ir technologinė įranga, vieta gaminamos produkcijos rinkoje, bendras įmonės ekonominis įvertinimas.
2. Kadangi galimybių studija pirmiausia yra techninis pagrindimas, svarbiausias jos skyrius yra investicinio projekto techninės ir technologinės dalies aprašymas. Jeigu Mes kalbame apie naujovišką projekto komponentą, projekto idėją ir jo techninį įgyvendinimą reikėtų išsamiai aprašyti.
3. Įmonės gamybinės struktūros aprašymas ir tuo remiantis projekto įgyvendinimo galimybių nustatymas. Būtinų pakeitimų nustatymas gamybos struktūra, įskaitant įrangos ir technologijų pirkimą naujų produktų gamybai.
4. Reikalavimų ištekliams: medžiagai ir darbui nustatymas. Nustatomas medžiagų, žaliavų ir komponentų poreikis. Svarstomi galimi išteklių tiekėjai. Nustatomas darbo išteklių kiekis ir kokybė investicijų projektui įgyvendinti. Kartais darbuotojų įgūdžių lygis tampa kliūtimi įgyvendinti investicinį projektą.
5. Lygis nustatomas eksploatavimo išlaidos investiciniam projektui skirtų produktų tyrimams ir gamybai. Nustatyta gamyklos kaina ateities produktai, remiantis suvestiniais sąnaudų, tenkančių vienam produkcijos vienetui, skaičiavimais.
6. Bendrų sąnaudų, tenkančių vienam produkcijos vienetui, nustatymas ir jo gamybos pelningumo apskaičiavimas. EBITDA ir pelno iš projekto įgyvendinimo apskaičiavimas.
7. Projekto veiklos rodiklių apskaičiavimas, įskaitant NPV rodiklius, projekto atsipirkimo laikotarpį ir vidinė norma IRR projekto pelningumas.
8. Atliekama projekto aplinkosauginės dedamosios analizė, jos atitiktis apsaugos reikalavimams aplinką ir kitus aplinkosaugos rodiklius.
9. Išvada dėl investicinio projekto įgyvendinimo galimybių, pagrįsto rodikliais ekonominis efektyvumas.

Galimybių studijoje pagal UNIDO (Jungtinių Tautų pramonės plėtros organizacijos) metodiką, be to, kas išdėstyta pirmiau, yra šie skyriai:

• rinkos analizė ir rinkodaros plano parinkimas;
• investicinio objekto vieta ant žemės ir jo aplinka;
• projekto įgyvendinimo grafikas;

Šios galimybių studijos struktūra labiau primena verslo planą. Ir iš tikrųjų tai yra verslo planas. Tai kuriama projekto priešinvesticiniame etape. Todėl investicijų projektavimo dokumentuose sąvoka „Galimybių studija“ pasitaiko vis rečiau. Dauguma klientų reikalauja projekto verslo plano.

Žemiau pateikiamas miesto gyvenvietės šiluminės elektrinės statybos galimybių studijos pavyzdys.

Galimybių studija statyti mini šiluminę elektrinę mieste „Oktyabrsky“ JENBACHER kogeneraciniuose blokuose.

1. Kapitalo investicijos

Kapitalinės investicijos į statybas:

• įranga ir statybos bei montavimo darbai – 1 756,647 mln. rublių.
• Tinklai - 47 milijonai rublių.
• iš viso -1 803,647 mln patrinti.

Statybos pradžia - 2011-01-01. Statybos laikotarpis 1 metai.

2. Finansavimo šaltiniai

Finansavimas kapitalo investicijos vykdoma per skolinimosi ir investicinius fondus.

Skolinimo schemoje numatytas 9% metinis kredito lėšų pritraukimas.

Palūkanos pradedamos mokėti 2011 m., o paskola grąžinama pradėjus eksploatuoti įrangą.

Palūkanos ir pagrindinės sumos mokėjimo dažnumas yra kas mėnesį.

Įplaukos, paskolų grąžinimai ir skolos aptarnavimas apibendrinti 1 lentelėje.

1 lentelė

Kvitai, mokėjimai paskolai grąžinti ir skolai aptarnauti (milijonai rublių)

3.Gamybos programa.

Pagrindinis produktas yra elektros ir šiluminė energija. Metinė produkcija:

• elektra — 306 532 800 kW/h;
• šiluma — 441 537 600 kW/val.

4. Gamybos kaštai

Metinės gamybos sąnaudos buvo nustatytos pagal 25 skyrių „Įmonių pelno mokestis“. mokesčių kodas Rusijos Federacija, taip pat dabartiniai pramonės reglamentai.

Kuro komponentas gamybos sąnaudose

Dujų kaina 2010 m. yra 3540 rublių. 1000 m3 dujų

Specifinės ir metinės degalų sąnaudos pateiktos 2 lentelėje.

2 lentelė. Kuro sąnaudos.

Gamybos išlaidų nusidėvėjimo dedamoji

Nusidėvėjimo atskaitymų procentas buvo nustatytas tiesiniu būdu, atsižvelgiant į pagrindinės įrangos tarnavimo laiką. Metiniai nusidėvėjimo mokesčiai sudaro 24,691 mln. rublių. metais.

Darbo užmokestis. Išskaitymai iš darbo užmokesčio

Pramonės ir gamybos darbuotojų skaičius – 36 žmonės.

Vidutinis atlyginimas 2010 m. yra 19 000 rublių vienam asmeniui. per mėnesį.

Išskaitos socialinėms reikmėms priimamos pagal galiojančius teisės aktus:

Tiesioginio draudimo įmokos Pensijų fondas, PKI ir FSS – 34% darbo užmokesčio fondo.

Bendra darbo užmokesčio kaina, atsižvelgiant į tiesioginio draudimo įmokas į Pensijų fondą, Privalomojo sveikatos draudimo fondą ir Socialinio draudimo fondą, sieks 9,9 mln.

Remonto išlaidos

Pagrindinio remonto kaina pagalbinė įranga kartą per metus, per 15 dienų nuo kiekvieno atskiro TPP bloko kartu su piko katilais, metinė suma yra 84,717 mln.

Bendros metinės gamybos sąnaudos 2011 m. (eksploatacijos pradžioje) pateiktos 3 lentelėje.

3 lentelė

Bendros metinės gamybos sąnaudos (milijonais rublių)

5. Investicijų efektyvumo skaičiavimas

Komercinis (finansinis) efektyvumas buvo nustatytas taikant 9% diskonto normą.

Investicijų efektyvumo skaičiavimai atlikti finansavimo schemai, aprašytai skyriuje „Finansavimo šaltiniai“.

Trukmė atsiskaitymo laikotarpis imamas lygus 5 metams. Skaičiavimo etapas yra 1 metai.

Skaičiuodami veiklos rodiklius atsižvelgėme į prognozuojamus pagal Vyriausybės patvirtintą „2011 metų ir laikotarpio iki 2015 metų šalies socialinės ir ekonominės raidos scenarijų sąlygas“. Rusijos Federacija 2009 m. kovo mėn. Kainų augimo tempų prognozės pateiktos 4 lentelėje.

4 lentelė. Elektros ir šilumos kainų augimo tempų prognozė 2009-2015 m.

Numatomas zoninis tarifas už elektros energija 2010 m.: 2,6 rub./kWh, šilumos tarifas -0,896 rub./kWh. Tarifas koreguojamas atsižvelgiant į šių energijos rūšių kainų indeksų pokyčius.

Mokesčių tarifai nustatomi pagal galiojančius teisės aktus ir yra:

• pridėtinė vertė (PVM) - 18%;
• turtas – 2,2% ilgalaikio turto likutinės vertės;
• nuo pelno – 20 proc.

5 lentelė

Finansiniai ir ekonominiai projekto rodikliai

Projekto ekonominio naudingumo rodikliai pateikti 6 lentelėje.

6 lentelė. Projekto ekonominio efektyvumo rodikliai

Šie rodikliai rodo aukštą investicijų efektyvumo laipsnį.

6. Išvada

Projektas sprendžia aktualias Rusijos smulkaus verslo tolesnės plėtros problemas – energijos išteklių tiekimą vietinei rinkai.

Projektas taip pat turi svarbią humanitarinę ir socialinę reikšmę – tai tiesioginis ir netiesioginis naujų darbo vietų kūrimas stotyje ir energijos išteklius vartojančiose įmonėse.

Be to, šiluminės elektrinės buvimas regione pritrauks investuotojus į kitus regiono projektus, nes investuotojai pasitikės projektų energetiniu saugumu.

Vidutinis metinis grynasis pelnas per Projekto įgyvendinimą (penkeri projekto metai) yra apie 80 mln. rublių. Atkreiptinas dėmesys, kad per pirmuosius ketverius metus nuo stoties paleidimo gauta paskola yra visiškai kompensuojama. Per pirmuosius metus PO paskolos grąžinimo grynasis projekto pelnas sieks 486,403 mln. RUB.

Taigi metinis grynasis pelnas patvirtina jo aukštą efektyvumą.

neabejotinai svarbus ir esminis dokumentas pradiniuose projekto inicijavimo etapuose. Galimybių studija yra įtraukta į dokumentų paketą, kurį projekto biuras pateikia potencialiam Užsakovui, pagrindžia įgyvendinamo projekto naudą ir naudą. Tačiau jo teisinga rašybaįdomiai mažiau straipsnių skiriama mokymo medžiaga nei, pavyzdžiui, rašymas Techninės užduoties sąlygos (TOR) Ir Techninis projektas (TP).Šiandienos straipsnyje pabandysime užpildyti šią spragą ir plačiau papasakoti apie patį galimybių studijos dokumentą ir kaip tinkamai jį sudaryti.

Pažvelkime į patį dokumentą išsamiau.

Kiekvienas projektas prasideda nuo procesų inicijavimas, su gamybos problemų sprendimo tikslų formulavimu.

Galimybių studija yra sudarytas siekiant išanalizuoti projekto projekto inicijavimo technines ir ekonomines galimybes.

Būtent galimybių studijos formavimo ir svarstymo stadijoje užsakovas pats nusprendžia, ar toliau investuos į projektą, ar ne.

Ryžiai. 1. Sprendimo pradėti projektą priėmimo procesas

Pagrindinis treniruočių tikslas galimybių studija (galimybių studija) vienas – pagrįsti bet kokios sistemos kūrimo/modernizavimo būtinumą ir tikslingumą (toliau – Projektas). Bet tikslinę auditoriją kam skirta galimybių studija, gali skirtis.

Galimybių studija gali būti rengiama tiek vidiniam naudojimui (pavyzdžiui, derinimui su vadovybe ir tolesniam projekto vystymui), tiek išoriniam naudojimui (pavyzdžiui, projekto investiciniam patrauklumui suinteresuotoms šalims, kreditoriams ir investuotojams patvirtinti). ). Antras atvejis yra labiausiai paplitęs ir paklausiausias. Kūrėjų įmonė parengia dokumentų paketą, kuriame, be visko, yra galimybių studija, ir perduoda jį į formą Komercinis pasiūlymas potencialus klientas.

Priklausomai nuo to, kam ir kokiais tikslais bei užduotimis yra rengiamas galimybių studijos dokumentas, kai kurių skyrių įdirbimo gylis gali skirtis.

Pateikiame bendrą apibendrintą lentelę, skirtą potencialių suinteresuotųjų šalių ratui rengiant galimybių studiją:

Parengtą galimybių studiją sutaria ir patvirtina vadovybė. Vadovybė priima vieną iš šių galimų sprendimų:

• Projektą atmesti kaip netikslingą ir ekonomiškai nenaudingą.
• Laikinai atidėti projektą, jei reikia daugiau paaiškinimų.
• Patvirtinti galimybių studijos dokumentą su tolesniu pateikimu tvirtinti
• Patvirtinti galimybių studijos dokumentą su įgaliojimu įgyvendinti projektą.

Jei projektui pritariama/patvirtinama, jam priskiriamas biudžetas, o projekto vadovui suteikiami įgaliojimai įgyvendinti projektą. Toliau galitetęsti tolesnius įgyvendinimo procesus.

1. Pirmas variantas, jei projektas vykdomas įmonėje, galimybių studijos rengimas yra tiesiogiai susijęs Funkcionalus klientas

Funkcionalus klientas yra verslo padalinio atstovas, kuris prižiūri tolimesnis vystymas projektą ir atsakingas už lėšų šiam projektui išlaidas.

2. Antras variantas kai galimybių studiją rengia potencialus rangovas, planuojamas pritraukti projekto įgyvendinimą. Taip pat rengiant galimybių studiją gali dalyvauti trečiosios šalys. konsultacinės įmonės. Visuotinai pripažįstama, kad galimybių studijos rengimo darbų kaina neturėtų viršyti 5-10% nuo viso projekto kainos.

Galimybių studija paprastai yra atskiras dokumentas. Tačiau reikia pažymėti, kad apskritai galimybių studija yra panaši į verslo planą.

Tačiau pagrindinis skirtumas tarp galimybių studijos ir verslo plano yra tas, kad verslo plane tiesiogiai aprašomi strategijos įgyvendinimo būdai, organizacijos tikslai ir uždaviniai įgyvendinimui būtinų projektų kontekste, o galimybių studija yra labiau skirta. Pagrįsti konkretus projektas .

Tuo pačiu metu galimybių studija gali būti rengiama įvairiais būdais, kai kuriose įmonėse tai Trumpas aprašymas 1-2 A4 formato puslapiuose, o kai kuriuose tai dokumentų rinkinys, kurį surašo tam atsidavusių specialistų grupė ar net visas skyrius.

Yra oficiali Galimybių studijos struktūra pagal sovietinę GOST 24.202-80:

Praktiškai kiekviena įmonė galimybių studiją parengia savo formatu, aprašo tik pagrindines galimybių studijos dalis.

Galima atskirti pagrindinės tipinės galimybių studijos dalys, kurios viena ar kita forma būtinai yra galimybių studijoje:

• Projekto santrauka
• Projekto idėja. Kokia projekto galimybių studijos idėja, kam ji skirta. Projekto galimybių studijos planas su žingsnis po žingsnio paaiškinimu.
• Loginis pagrindas. Kodėl siūlomi tokie sprendimai, kodėl pasirinkta būtent ši medžiaga, veiklos rūšis ar įranga. Taip pat į galimybių studijos skaičiavimą būtina įtraukti visas galimas apskaičiuotas rizikas.
• Reikia skaičiavimų gamybai (finansų, žaliavų, darbo jėgos, energijos). Reikia paskaičiuoti, kiek lėšų reikės šiam projektui pradėti. Jei ruošiate galimybių studiją paskolai gauti, taip pat turėtumėte nurodyti visus galimus pajamų šaltinius
• Ekonominis pagrindimas(skaičiavimai, parodantys įmonės veiklos rezultatą po pakeitimų)
• Išvados ir pasiūlymai(apibendrinimas, išvada, įvertinimas)

Jei galimybių studiją kuriate pagal savo struktūrą ir formatą, į dokumentą būtinai įtraukite tipines privalomas dalis. Skyrių formuluotės gali būti skirtingos, tačiau turėtų atsispindėti semantinė skyrelių paskirtis galutinis dokumentas.

Galimybių studijos parengimo terminas priklauso nuo galimybių studijos aprašo detalumo laipsnio; planuojamo kurti ir įgyvendinti funkcionalumo apimtis; svarstomų procesų skaičius; galiojančių reglamentų ir kitų vidaus dokumentų, aprašančių nagrinėjamų procesų darbo nuostatas, pasirengimą ir aktualumą; parengtos infrastruktūros ir specialaus personalo prieinamumas.

Taigi galimybių studijos parengimo terminai, priklausomai nuo skaičiavimų apimties ir sudėtingumo, nuo 3 dienų iki kelių mėnesių.

Pavyzdžiui, galimybių studijos struktūrą paimsime pagal GOST 24.202-80, nes įjungta Šis momentas ji turi didžiausią struktūrą ir yra oficiali galimybių studijos rengimo struktūra.

Kodėl būtent SSGG analizė? Pirma, šis skyrius geriausiai atspindės mus dominančią informaciją. Antra, šis įrankis yra labiausiai paplitęs tarp vadovų, nes. rodo esamą būseną su stipriosiomis ir silpnosiomis pusėmis ir leidžia nustatyti kryptį, kuria reikia judėti toliau, naudojant stiprybės, siekiant neįtraukti silpnosios pusės ir sumažinti riziką.

3 skyrius. EDS įgyvendinimo tikslai, kriterijai ir apribojimai

Tie patys rodikliai vėliau gali būti naudojami kaip pagrindiniai veiklos rodikliai. (KPI, pagrindiniai našumo rodikliai).

KPI, pagrindiniai našumo rodikliai (pagrindiniai našumo rodikliai) - tai padalinio (įmonės) veiklos rodikliai, padedantys organizacijai siekti strateginių ir taktinių (operatyvinių) tikslų.

4 skyrius. Įgyvendinamo Projekto funkcijos ir uždaviniai

5 skyrius. Numatomi techniniai ir ekonominiai Projekto įgyvendinimo rezultatai

Skyriuje pateikiamas numatomų kaštų sąrašas, ekonominis efektyvumas, Projekto įgyvendinimo eiliškumas ir etapai paskirstant reikiamus išteklius. Jeigu projektas skaičiuojamas ilgesniam nei metų laikotarpiui, tai rodikliai skaičiuojami ir bendrai, ir kiekvieniems metams atskirai.

Indeksas IG būtina skaičiuoti etapais: galimybių studijos parengimas remiantis preliminariu ekspertų vertinimai; įgyvendinimo pabaigoje remiantis vertinimais, atsižvelgiant į procesų optimizavimą; per Sistemos veikimo laikotarpį, remiantis faktiniais rodikliais. Taigi stebima pokyčių dinamika ir realus įgyvendinimo efektyvumas.

Taip pat galimybių studijoje pateikti skaičiavimai NPV ir finansinius bei ekonominius rodiklius EBIT, NOPLAT ir kiti.

NPV, grynoji dabartinė vertė ) yra mokėjimų srauto diskontuotų verčių suma, pakoreguota šiandien. Naudotos medžiagos:

1. UFK-Invest, Galimybių studija
2. Verslo idėjų laboratorija Kuo galimybių studija skiriasi nuo verslo plano
3. Osnova.ru, Mes rengiame EDMS diegimo galimybių studiją (1 dalis)
4. Pramoninių galimybių studijų rengimo gairės

Verslo atvejis yra priežastis, skatinanti organizaciją imtis konkretaus projekto. Ši koncepcija apima naudą, kurią įmonė gaus iš projekto rezultatų. Be to, verslo atvejis svarsto įvairias alternatyvas ir taip pat analizuoja projektą finansiniu ir ekonominiu požiūriu. Pastaroji leidžia įvertinti projekto investicinį patrauklumą. Kaip parašyti verslo bylą? Pavyzdys yra šiame straipsnyje.

Koncepcijos esmė

Verslo atvejis yra panašus į analizę, kurią atliekame planuodami didelį pirkimą. Pavyzdžiui, nuosavas automobilis. Tarkime, šiam pirkiniui iš šeimos biudžeto galime skirti 35 tūkstančius JAV dolerių. Pirmiausia reikia išsiaiškinti, kurie automobilių koncernai gamina mus dominančios klasės automobilius. Tada nusprendžiame dėl pagrindinio Techninės specifikacijos ir susitarti dėl galutinės kainos su parduodančia įmone Šis produktas. Bet tai dar ne viskas. Kaip parašyti verslo bylą? Pavyzdys mokėjimo schemos pasirinkimo klausimu.

Tuo pačiu gali būti ir kita situacija, kai pirkėją pirmiausia domina bendra suma, kurią teks sumokėti naujas automobilis. Tai ypač aktualu situacijoje, kai galutinę kainą įtakoja palūkanų suma, kai kalbama apie pirkimą iš kredito. Tokiu atveju patartina pasirinkti būtent tą variantą, kuris suteikia mažiausias palūkanas. Kitas būdas – rasti pasiūlymą su mažiausia mėnesine įmoka. Toks įsigijimas leis jums ištempti mokėjimus kuo ilgiau. Kuriame mėnesinė suma toks mokėjimas jūsų kišenės nenukentės. Atliekant finansinį ir ekonominį pagrindimą, atkreipiamas dėmesys į panašius aspektus.

Verslo bylos komponentai

Nėra aiškių taisyklių dokumentacija ekonominis pagrindimas. Pagrindinis jos uždavinys, kaip ir projekto galimybių studijos atveju, yra nustatyti apčiuopiamus ar nematerialius jo įgyvendinimo rezultatus. Materialūs rezultatai yra tie, kuriuos galima išmatuoti.

Žemiau pateikiamas sąrašas, kuriame pateikiama informacija apie tuos materialinius komponentus, kurie yra svarbūs įforminant projekto finansinį ir ekonominį pagrindimą. Būtų malonu pasakyti, kad ne visi jie reikalauja privalomos dokumentacijos. Būtinybė juos taisyti popieriuje priklauso nuo projekto sudėtingumo, sąnaudų ir įmonei kylančių rizikų skaičiaus.

Apčiuopiami verslo atvejo elementai

Apibendrinant galima pasakyti, kad pagrindiniai apčiuopiami verslo atvejo komponentai yra taupymas, išlaidų taupymas, papildomų pajamų tikimybė, rinkos dalies padidėjimas, klientų pasitenkinimas ir pinigų srautų įvertinimas. Be materialinių ekonominio pagrindimo komponentų, jame turi būti ir nematerialių komponentų.

Nematerialūs verslo atvejo elementai

Tarp jų gali būti tikėtinos, bet iš anksto nenumatytos įmonės sąnaudos. Pagrindiniai nematerialūs verslo atvejo elementai yra perėjimo išlaidos, veiklos išlaidos, verslo procesų transformacija ir darbuotojų reorganizavimas. Be to, pasikartojanti nauda yra viena iš neapčiuopiamų verslo atvejo komponentų. Kaip parašyti verslo bylą? Pavyzdys pateiktas žemiau.

Kiti verslo atvejo komponentai

Pabrėžtina, kad kartu su nauda ir pinigų srauto EA vertinimu, dėmesys turi būti skiriamas alternatyviems konkretaus projekto įgyvendinimo praktikoje požiūriams ir metodams. Kaip parašyti verslo bylą? Pavyzdys šioje situacijoje.

Yra žinoma, kad rinka turi didelis skaičiusįvairių gaminių gamintojai. Tačiau kiekvienas iš jų savo gaminiams nustato savo kainą. Ką rinktis? Variantas, kuris yra „iki rakto“ sprendimas vertė 2 milijonai JAV dolerių. Arba alternatyvus sprendimas, numatantis dalinį įsigijimą iš trečiosios šalies gamintojo ir tam tikru mastu jo išteklių panaudojimą?

Tiesą sakant, rengiant įmonės ekonominį pagrindimą dažnai tenka atsižvelgti į būtent tokio pobūdžio aspektus. Bet kuri iš siūlomų variantų turėtų apimti anksčiau išvardytus materialius ir nematerialius komponentus. Verslo bylos pabaigoje būtina nurodyti pasiūlymus ir išvadas. Be to, prie jo galima pridėti papildomų medžiagų.