Stručné východiská a trendy rozvoja sociálneho podnikania. Predpoklady pre vznik, formovanie a rozvoj podnikania

Sociálne podnikanie je nový inovatívny spôsob vykonávania sociálno-ekonomických aktivít, ktorý spája sociálne poslanie s dosahovaním ekonomickej efektívnosti. Je založená na vytváraní takzvaných sociálnych podnikov – t.j. obchodné podniky organizované na sociálne účely a na vytváranie sociálnych výhod a fungujúce na zákl finančná disciplína, inovácie a obchodné praktiky zavedené v súkromnom sektore. 1 Táto prax si v poslednom desaťročí získala mimoriadnu obľubu tak vo vyspelých priemyselných krajinách, akými sú USA, Veľká Británia, Francúzsko, Nemecko atď., ako aj v krajinách tretieho sveta, pre ktoré nový spôsob spájania ekonomických a sociálnych zdrojov je prostriedkom na únik z hlbokej chudoby významných skupín obyvateľstva. Podľa G. Deese, riaditeľa Centra pre rozvoj sociálneho podnikania v r V poslednej dobe získal popularitu, pretože "veľmi vhodné pre našu dobu." Dôvodom je skutočnosť, že „mnohé výsledky činnosti vládnych a charitatívnych organizácií sa ukázali byť ďaleko od našich očakávaní a väčšina inštitúcií verejného sektora je čoraz viac vnímaná ako neefektívna, neefektívna a nezodpovedná. Sociálni podnikatelia sú potrebné na vytvorenie nových modelov spoločensky významných aktivít“ pre nové storočie.“ 2

koncepcia sociálne podnikanie v Rusku to len začína cirkulovať. V tomto zmysle zaostáva napríklad za Ukrajinou, Kazachstanom, Moldavskom či Bieloruskom. Pre rozvoj sociálneho podnikania v Rusku je dôležitá nielen správna sebaidentifikácia, ktorá môže prísť so zvýšenou výmenou informácií, ale aj rozvoj dôležitých sociálno-ekonomických inštitúcií bežných v iných krajinách – ako sú malé podniky, úverová spolupráca, mikrofinancovanie, neziskové aktivity v sociálno-ekonomickej sfére schopné pôsobiť ako „materské štruktúry“ pre rozvoj sociálneho podnikania. Analýza doterajších skúseností s fungovaním niektorých uvedených foriem zároveň naznačuje začiatky rozvoja sociálneho podnikania v Rusku. Dôležitým predpokladom sociálneho podnikania v tejto sérii je mikrofinancovanie a najmä úverová spolupráca.

Obsah technológií mikrofinancovania spočíva v tom, aby bolo pre veriteľa ekonomicky realizovateľné poskytovať potrebný rozsah finančných služieb ľuďom s nízkymi príjmami a mikropodnikom tak, aby príjemcovia mohli finančné služby využívať na účely vlastného rozvoja. Tradičné úverové technológie na rozdiel od mikrofinancovania neumožňujú rozsiahlu prácu s týmito kategóriami klientov. Toto je základný rozdiel medzi mikrofinancovaním a úžerou, keďže úlohou úžery je upevniť závislosť dlžníka tým, že si takmer celý získaný príjem vyberie.

Vynález mikroúverových technológií ako alternatívy k štandardným bankovým pôžičkovým schémam a úžere sa spája s menom zakladateľa banky a potom skupiny Grameen, univerzitného profesora z Bangladéša Mohammada Yunusa. Grameen Bank bola založená Yunusom v roku 1976 s dvojitým poslaním poskytovať finančné služby chudobným ženám a chudobným rodinám, aby im pomohla prekonať chudobu prostredníctvom podnikov vytvárajúcich príjem. 3 Bola to prvá skúsenosť s mikroúvermi na svete, ktorá zároveň získala celosvetové uznanie ako úspešný príklad sociálneho podnikania. Za svoje zásluhy „v oblasti sociálno-ekonomického rozvoja...“ sa M. Yunus stal v roku 2006 laureátom Nobelovej ceny za mier. 4

Vzhľadom na to, že spotrebitelia služieb mikrofinancovania sú spravidla klasifikovaní ako vysokorizikoví, je vo svetovej praxi vyvinutý súbor systémov a postupov poskytovania služieb príjemcom mikroúverov. Samotné technické riešenie problému poskytovania úverov malým dlžníkom, berúc do úvahy obmedzenia ich ekonomických zdrojov, však nie je sociálnym podnikaním. Aby sa stal takýmto sociálnym podnikom, musí mať predovšetkým sociálny cieľ ako primárny a vedúci cieľ činnosti, a nie jej vedľajší produkt. Po druhé, pri riešení sociálneho problému musí ponúknuť inovatívne ekonomické riešenie – netriviálne z pohľadu kombinácie ekonomických sociálnych zdrojov. Ten odlišuje „podnikanie“ od „podnikania“. V prípade Grameen Bank bolo cieľom odstrániť chudobu vo vidieckej komunite. Inými slovami, bolo potrebné ponúknuť systém pôžičiek za také skromné ​​​​percento, ktoré by výrobcovi umožnilo ponechať si prebytky z predaja produktov pre vlastný rozvoj (a uniknúť zo stagnujúcej chudoby), na rozdiel od praxe tzv. úplná ekonomická závislosť od miestnych úžerníkov, ktorí v tom čase existovali. Mechanizmus, ktorý bol na to navrhnutý, slúžil ako ekonomická aj sociálna inovácia – nový sociálny podnik zjednotil tých, ktorým sa pripisuje zásluha, do sociálnej siete prepojenej vzťahmi dôvery, vzájomnej pomoci a zodpovednosti, ktorá slúžila ako spotrebiteľ aj zdroj pre služby ponúkané podnikom.

Hlavným cieľom úverových družstiev je poskytovať pôžičky svojim členom a združovať svoje finančné zdroje na poskytovanie vzájomnej finančnej pomoci zameranej na výrobné alebo sociálne ciele. Povaha družstva 5 pomáha predchádzať riskantnému využívaniu úspor akcionárov, a to aj prostredníctvom vytvorenia rezervného fondu, rozvoja systému vnútornej kontroly a poistenia, ale predovšetkým prostredníctvom kolektívneho demokratického riadenia realizovaného všetkými akcionármi. na princípe „jeden účastník – jeden hlas“ a existencii subsidiárnej zodpovednosti členov za záväzky družstva. Spotrebné úverové družstvá sú klasifikované ako organizácie s nízkym finančným rizikom.

Podľa ministerstva financií bolo k 1. októbru 2008 v Rusku zaregistrovaných asi 2 500 úverových družstiev s celkovým počtom členov asi milión ľudí, ktoré nahromadili asi 15 miliárd rubľov osobných úspor občanov. Takéto družstvá vznikajú spravidla na územnom, výrobnom alebo odbornom základe a najaktívnejšie sa rozvíjajú v r malých mestách v Rusku a vo vidieckych oblastiach. Akcionármi sú najmä pracovníci verejného sektora, dôchodcovia (až 65 % akcionárov), podnikatelia a živnostníci. V štruktúre členskej základne vidieckej úverovej spolupráce dominujú občania prevádzkujúci súkromné ​​farmy – viac ako 80 %. Len časť z nich sú však aktívni dlžníci. Čo sa týka dôchodcov, tí vo všeobecnosti uprednostňujú svoje úspory v družstve. Pre akcionárov je účasť v úverových družstvách výhodná predovšetkým z dôvodu pomerne vysokých úrokových sadzieb z vkladov, v priemere od 16 do 24 % ročne, čo je približne jeden a pol krát viac ako úrokové sadzby z vkladov v bankách. Pre dlžníkov môže byť priemerný preplatok na úvere za rok 28-46%. 6 Vyššie poplatky za úver ako v bankovom sektore sú kompenzované rýchlosťou rozhodnutia o poskytnutí úveru a absenciou mnohých formalít. Lehota na rozhodnutie o poskytnutí úveru je spravidla najviac tri dni. Vyššia cena úveru zároveň nie je vôbec podmienkou družstevného úverovania, v rade družstiev je poplatok za úver v rovnakej výške ako poplatok za vklad. Rozdiely v úverovej politike rôznych organizácií sú spôsobené „špecializáciou“ družstva a zložením vkladateľov a dlžníkov.

Úverové družstvá vydávajú v Rusku v priemere 100-120 tisíc úverov mesačne, priemerná výška úveru je 70 tisíc rubľov za spotrebiteľský úver, 250-0300 tisíc rubľov za podnikateľský úver. Podiel podnikateľských úverov na celkovom počte úverov v posledných dvoch rokoch neustále rastie av súčasnosti dosahuje 40 %. Priemerný príspevok k úsporám v Rusku ako celku je asi 60 000 rubľov, ale výrazne sa líši podľa regiónu. Regionálne systémy úverovej spolupráce zaznamenali zatiaľ najväčší rozvoj v r Kemerovský región, územie Altaj, región Volgograd, región Rostov, na Ďalekom východe (najmä Primorye).

Najvyššia hustota vidieckych úverových družstiev je pozorovaná v centrálnych, južných, povolžských a sibírskych federálnych okresoch. Vidiecke úverové družstvá tu majú široké zastúpenie nielen v regionálnych centrách, ale aj vo vidieckych obciach.

Najväčším družstvom z hľadiska počtu akcionárov je úverové družstvo "Chest", registrované v meste Kamyshin, región Volgograd, ktorého členmi je viac ako 35 tisíc ľudí. Pokiaľ ide o aktíva, lídrom je družstvo "Eco" z mesta Urai, Chanty-Mansijský autonómny okruh - 1 miliarda 300 tisíc rubľov aktív.

V novom Rusku sa oživenie domácich úverových družstiev začalo v roku 1991 v reakcii na rastúci problém spotrebných úverov pre občanov a potrebu zachrániť rodinné rozpočty pred rýchlo rastúcou infláciou. Rozhodujúcu úlohu zohralo prijatie federálneho zákona „O spotrebiteľskej spolupráci v Ruskej federácii“ v roku 1992. Úverové družstvá sa začali registrovať ako spotrebné družstvá alebo spotrebné družstvá. Prvé úverové družstvo v Rusku bolo zaregistrované v roku 1992 (CS Suzdalsky). V januári 1993 sa v Suzdali uskutočnilo prvé fórum, na ktorom boli sformulované základné princípy Družstevného hnutia. Rast ich počtu a akumulácia prevádzkových skúseností si vyžadovali organizačný dizajn. V novembri 1994 sa konalo zakladajúce zhromaždenie Únie spotrebiteľských spoločností „Liga úverových družstiev“ (SPO LKS). 7 Dnes táto liga zahŕňa viac ako 200 KS. LKS je zase oficiálnym členom Svetovej rady úverových zväzov (WOCCU) 8 a je zastúpená aj v Národnom partnerstve účastníkov mikrofinančného trhu (NAUMIR). 9

Rozvoj hnutia si vyžiadal vytvorenie základného právneho poľa. V auguste 2001 bol prijatý nový zákon č. 117-FZ „O úvere spotrebné družstvá občanov.“ Ustanovil nepodnikateľský charakter hlavnej činnosti družstevných záložen, ich nekomerčné postavenie, vzájomný a vnútorný charakter práce, zásady členstva, predpísané opatrenia na ochranu finančných záujmov akcionárov, obmedzenie finančných a manažérske riziká činnosti družstevnej záložne.

Výhody úverovej spolupráce možno zhrnúť takto:

Dostupnosť pre nízkopríjmové vrstvy obyvateľstva. Použitie princípu osobných a skupinových záruk namiesto kolaterálu umožňuje družstvu rozšíriť svoju činnosť aj na také časti spoločnosti, ktoré nemôžu poskytnúť kolaterál.

Transparentnosť a jednoduchosť kontroly nad zdrojmi. Členovia úverového družstva zabezpečujú kontrolu nad poskytovaním úverov. Keďže sa zvyčajne dobre poznajú, je to zvyčajne efektívnejšie ako monitorovanie externou finančnou inštitúciou.

Nízke obchodné náklady. Je to spôsobené tým, že skupina preberá časť administratívnej práce v procese poskytovania úverov (tvorba úverovej skupiny, hodnotenie a monitorovanie projektov).

Vzájomná podpora medzi členmi skupiny. Posilňuje sociálne väzby a znižuje potrebu poradenských služieb od externej finančnej inštitúcie.

Uvedené faktory poskytujú vysoký stupeň platby a dostupné úrokové sadzby na pôžičky.

Predpoklady premeny úverového družstva na sociálne podnikanie sú dané už v daných princípoch úverovej spolupráce spájajúcich sociálnu a ekonomickú zložku. Keďže ide o výrazne menej formalizovaný a regulovaný postup, je založený na úzkej interakcii s klientom, jeho podnikateľským a sociálnym prostredím (rodina, priatelia, susedia). To vám umožňuje zamerať sa nielen na konkrétne finančné potreby a možnosti človeka, prispôsobiť im úverové možnosti, ale aj vykonávať rôzne druhy obchodného poradenstva a dokonca aj sprostredkovanie pri uzatváraní transakcií. Ten je charakteristickým znakom úverových družstiev v porovnaní s inými typmi mikrofinančných inštitúcií v Rusku. Ďalšou črtou ruského mikrofinancovania je zameranie sa na malé podniky, ktoré je primárne spôsobené inštitucionálnymi a organizačnými bariérami jeho rozvoja. Tie sú do určitej miery prekonané flexibilitou kombinácie ekonomických a sociálnych pák podpory a kontroly zo strany členov družstva, ako aj využitím zdroja neformálnych sociálnych väzieb.

1 Zmeniť. S. K. Typológia sociálneho podniku. Virtue Ventures LLC. 27. novembra 2007 (revidovaná verzia), s.12.

2 Dees, J.G. Význam sociálneho podnikania. Center for the Advancement of Social Entrepreneurship, Duke University's Fuqua School of Business, 2001 (revidovaná verzia)

3 Viac informácií o skúsenostiach M. Yunusa nájdete v jeho knihe: Yunus, M. Banker to the poor: Microlending and the battle against world chudoba/ New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info .org

4 Bližšie informácie o skúsenostiach známych organizácií sociálneho podnikania v zahraničí pozri M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina „Prehľad skúseností a konceptov sociálneho podnikania s prihliadnutím na možnosti jeho aplikácie v modernom Rusku .“ M., Štátna univerzita-Vysoká ekonomická škola, 2008. WP-1/2008/02.

5 Družstvo - v zmysle Občianskeho zákonníka Ruskej federácie - je dobrovoľné združenie občanov a právnických osôb vo forme neziskovej organizácie na základe členstva za účelom uspokojovania materiálnych a iných potrieb účastníkov. , vykonávaná spojením majetkových podielových vkladov jej členov. Činnosť špecializovaných úverových družstiev upravuje množstvo osobitných zákonov.

Prechod ruskej ekonomiky, ako každej inej, na trhové vzťahy je nevyhnutne spojený s formovaním a rozvojom podnikania. Ak teda hovoríme o hospodárstve vo všeobecnosti a najmä o trhovom hospodárstve, musíme sa nevyhnutne zamerať na podnikanie ako neoddeliteľnú súčasť hospodárskej činnosti. Podnikanie v rôznych ekonomických oblastiach sa líši formou a najmä obsahom operácií a spôsobmi ich realizácie. Povaha činnosti však zanecháva výraznú stopu na druhu tovaru a služieb, ktoré podnikateľ vyrába alebo poskytuje. Podnikateľ môže sám vyrábať tovary a služby nákupom iba výrobných faktorov. Môže tiež nakupovať hotové výrobky a ďalej ich predávať spotrebiteľovi. Napokon, podnikateľ môže spájať len výrobcov a spotrebiteľov, predajcov a kupujúcich. Všeobecné odmietanie podnikania sa postupne mení na uvedomenie si potreby vytvárať naň podmienky. rýchlo najrýchlejší a najefektívnejší vývoj. Niet pochýb o tom, že podnikanie je v Rusku budúcnosťou.

Cieľom tejto práce je študovať teoretické a praktické problémy podnikania.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné študovať nasledujúce úlohy:

• Zvážiť predpoklady pre vznik, formovanie a rozvoj podnikania;
• Študovať podstatu, funkcie a princípy podnikania;
• Zvážte problémy podnikania;
• Zvážte predmety a predmety podnikateľskej činnosti;
• Analyzovať hlavné organizačné a právne formy podnikania;
• Zvážte fondy na podporu podnikania.

1. Predpoklady pre vznik, formovanie a rozvoj podnikania

Ekonomické reformy uskutočnené v Rusku so všetkými svojimi rozpormi a nezrovnalosťami boli podmienkou pre vznik a rozvoj podnikania. Ako ukazujú skúsenosti krajín s vyspelou trhovou ekonomikou, podnikateľská aktivita zohráva v ekonomike veľmi dôležitú úlohu, ovplyvňuje ekonomický rast, saturáciu trhu tovarom a tvorbu ďalších pracovných miest. Inými slovami, podnikateľská činnosť prispieva k riešeniu mnohých naliehavých ekonomických, sociálnych a iných problémov.

V tranzitívnej ekonomike Ruska sa postupne vytvárajú ekonomické predpoklady pre rozvoj podnikov s rôznymi formami vlastníctva. Formuje sa súkromný sektor, ktorý je sprevádzaný likvidáciou starých, predreformných štruktúr, vytváraním nových inštitúcií trhovej ekonomiky, nového finančného a úverového mechanizmu.

Prechod Ruska na trhové hospodárstvo aktualizoval problém podnikania, ktoré je nevyhnutnou súčasťou trhového hospodárstva.

Treba si uvedomiť, že v modernej literatúre o ekonomickej teórii sa veľká pozornosť venuje obsahu podnikania a hodnoteniu jeho vplyvu na ekonomiku. Klasik modernej mikroekonomickej teórie A. Marshall, hovoriaci o hlavnom ryse trhovej ekonomiky, teda upozorňuje na „slobodu výroby a podnikania“. R. Cantillon upozornil na fenomén podnikania ako fenomén modernej doby, nahrádzajúci feudálny stredovek a dokázal, že okrem statkárov a žoldnierov rôzneho druhu sa objavili ľudia, ktorí sa na vlastné nebezpečenstvo a riziko vrhli na trhovú výmenu s cieľom dosiahnuť zisk. Tento prístup k výkladu pojmu podnikanie je celkom legitímny.

Treba poznamenať, že v ekonomickej teórii existoval aj iný prístup k chápaniu podnikania. Tak sto rokov po Cantillone teoretický koncept J.B. Povedz, ktorý je založený na takom ekonomické koncepty, ako je kapitál, pôda, práca, výrobné faktory, kombinácia faktorov. Samotné podnikanie bolo interpretované ako prevádzkové výrobné faktory. To znamená, že výrobné faktory sú extrahované na jednom mieste, kde poskytujú malý príjem, potom sa presúvajú a ich nová kombinácia na inom mieste poskytuje vyšší príjem.

Sayov koncept je aplikovateľný na akúkoľvek formu podnikateľskej činnosti, a preto nadobudol autoritu klasického vzorca podnikania. Takmer všetky štúdie o podnikaní obsahujú priame alebo nepriame odkazy na Sayov koncept.

Podnikateľská činnosť zahŕňa riziko. Preto je podnikateľ definovaný ako osoba, ktorá podstúpila riziko rozhodnutí prijatých z vlastnej iniciatívy. V trhovom prostredí totiž každý ekonomický subjekt pôsobí v podmienkach neistoty, a preto podstupuje riziko.

Rakúsky vedec J. Schumpeter spojil podnikanie s inováciami. V súlade s týmto konceptom vedie výsledok podnikateľskej činnosti k zmenám v materiálnom obsahu, formách a metódach práce. Práve vplyv na zrýchlenie ekonomických procesov je špecifickou vlastnosťou podnikateľa.

Keď hovoríme o podnikaní, treba brať do úvahy jeho vzťah k sociálno-ekonomickému prostrediu. Slobodné podnikanie sa môže objaviť ako fenomén, ak sa implementujú štyri skupiny vzájomne súvisiacich predpokladov: politické, ekonomické, právne a psychologické.

Skupina politických predpokladov predpokladá politickú stabilitu spoločnosti v krajine a jej demokratizáciu. Slobodné podnikanie ako masový fenomén sa môže uskutočniť, ak sa vláda teší dôvere ľudí.

Skupinou ekonomických predpokladov sa rozumie transformácia štátnych podnikov na akciové spoločnosti a vznik rôznych ekonomické štruktúry s rôznymi formami vlastníctva.

Do skupiny psychologických predpokladov patrí odstránenie nepochopenia sociálnej spravodlivosti ako rovnosti – rovnosti príležitostí.

Skupina právnych predpokladov naznačuje, že slobodné podnikanie môže úspešne fungovať, ak má krajina súbor zákonov, ktoré podporujú podnikateľov a nestavia ich aktivity mimo zákon.

Za začiatok formovania podnikania v Ruskej federácii sa považuje prijatie rozhodnutia ruskej vlády v roku 1992, ktoré zničilo inštitúcie administratívnej regulácie výroby. Tak bol zrušený Štátny plánovací výbor, ktorý vypracovával centralizované plány a prognózy sociálno-ekonomického rozvoja. Zanikol Štátny výbor pre materiálno-technické zásobovanie, ktorý v súlade s národohospodárskym plánom zabezpečoval všetky odvetvia výrobnými prostriedkami.

Napríklad ruský malý podnik (hlavná časť podnikania) vznikol 18. júla 1991, keď vyhláška vlády Ruskej federácie č. 446 zaviedla kritériá klasifikácie podnikov ako malých, definovaných Všeobecné podmienky a pravidlá ich fungovania.

Na začiatku reforiem došlo k silnému návalu ľudí do súkromného podnikania, predovšetkým v jeho malých formách. V roku 1992 vzniklo asi 190 tisíc nových malých podnikov, čo je 1,4-krát viac ako v roku 1991. Tento proces zohral rozhodujúcu úlohu pri vzniku súkromného sektora v Rusku, ktorého naplnenie pochádzalo najmä z malých podnikov. Do roku 1995 bolo asi 65 % všetkých ruských súkromných podnikov malých.

V posledných rokoch bol vytvorený regulačný rámec na reguláciu podnikateľských aktivít. Definujú sa ciele a zámery štátnej politiky v oblasti podpory a rozvoja podnikania. Boli vyvinuté mechanizmy na realizáciu cieľov a vytvorené štruktúry na ich uvedenie do života. Vytvorila sa sieť servisných organizácií, ktoré poskytujú vzdelávacie, informačné, poradenské a finančné služby podnikom.

Dosiahnutú úroveň rozvoja podnikania jasne odzrkadľujú štátne štatistiky: ku koncu roku 2000 bol počet malých podnikov približne 891 tisíc, čím sa približoval k úrovni roku 1994. Celkový počet stálych zamestnancov v malých podnikoch ku koncu roka 2006 bol cca. 12,0 milióna ľudí alebo 12 % z celkového počtu zamestnancov ruských podnikov. Začiatkom roka 2008 bol počet malých podnikov už 1,137 milióna jednotiek, čo svedčí o progresívnom rozvoji malého podnikateľského sektora.

Podnikanie nejde hladko. V Rusku je stále veľa ľudí, ktorí neakceptujú podnikanie, dôverujú predchádzajúcemu totalitnému systému centralizovaného riadenia a najkonzervatívnejšie kruhy snívajú o obnovení veliteľských a administratívnych štruktúr a vyhlásení podnikania za nezákonné.

2. Podstata, funkcie a princípy podnikania

Podnikanie je predmetom štúdia v mnohých odboroch. Preto mnohorakosť jeho interpretácií a definícií. Podstatu podnikania ako ekonomickej kategórie určuje jeho charakter a charakteristika ako špecifického druhu ekonomického správania, schopnosť podnikateľských subjektov reagovať na potenciálny zdroj prospechu.

Podnikanie je iniciatívna činnosť spojená s ekonomickým rizikom a zameraná na hľadanie najlepších spôsobov využitia zdrojov, vykonávaná s cieľom vytvárať príjmy a zveľaďovať majetok.

Podnikanie je svojou ekonomickou povahou neoddeliteľne spojené s trhovou ekonomikou a je jej produktom. Ako vlastnosť ekonomickej činnosti sa navonok prejavuje túžbou získať ďalšie výhody v procese výmeny. Výmena ako taká ešte nie je zdrojom podnikania. Stáva sa takou vtedy, keď sa stáva integrálnou súčasťou jediného ekonomického obratu a výroba za výmenu sa stáva určujúcou funkciou ekonomických subjektov. Produkcia komodít je historicky a geneticky východiskovým bodom podnikania. Výmena v prvom rade stimuluje hľadanie nových príležitostí, t.j. iniciatíva. Po druhé, práve v procese výmeny vidí podnikateľ zdroj možného prospechu, ktorý je motívom aj hodnotením úspešnosti iniciatívy, ktorú podnikol. Po tretie, keď podnikateľ čelí podobným ľuďom v procese výmeny, vníma svoju činnosť ako konkurencieschopnú. Po štvrté, výmena ako mechanizmus uspokojovania sociálnych potrieb určuje spoločenskú povahu podnikateľskej činnosti.

Podstata fenoménu podnikania sa odhaľuje v jeho funkciách: ekonomickej a sociálnej.

Ekonomická funkcia podnikanie je, že zabezpečuje nepretržitú inštitucionálnu zmenu a rozvoj celku ekonomický systém spoločnosti, neustále obnovuje prostredie inováciami, rúca staré rutinné štruktúry a otvára cestu rôznym transformáciám. Ekonomická funkcia podnikania pomáha zvyšovať efektivitu výroby, kvalitu výrobkov a služieb a zavádzanie vedecko-technického pokroku.

Sociálna funkcia podnikania spočíva v tom, že zmierňuje spontánny vplyv trhu riešením problémov sociálne zabezpečenieľudí a tímy. Táto funkcia prispieva k rastu kultúrnej a vzdelanostnej úrovne obyvateľstva, chráni jeho nízkopríjmové vrstvy pred infláciou a pod.

Pri podrobnejšom zvážení explicitných funkcií malých, stredných a veľkých podnikov je zrejmé, že vo svojich hlavných črtách sa zhodujú. Rozdiely spočívajú v potenciálnych schopnostiach každého typu podnikania implementovať tieto funkcie čo najefektívnejším spôsobom. Napríklad funkciu organizácie výroby, ktorá zahŕňa hodnotenie ekonomickej situácie, vypracovanie akčného plánu, organizáciu administratívneho riadenia a sledovanie plnenia plánu, najefektívnejšie implementujú veľké podniky vďaka svojej nadradenosti. vnútorná organizácia a výsledné úspory z rozsahu v dôsledku rozsahu výroby. Z týchto dôvodov sú to práve veľké, a nie malé podniky, ktoré majú hlavný úžitok z vedecko-technického pokroku, keďže dokážu pomerne rýchlo zvýšiť svoj fixný kapitál a využívať najproduktívnejšie metódy a výrobné technológie.

Spoločensky významnou latentnou funkciou malého podnikania je funkcia vytvárania prostredia a ducha podnikania, bez ktorých nie je možné trhové hospodárstvo. Na rozdiel od veľkých podnikov sú malé podniky vo väčšine svojich foriem prístupné mnohým ľuďom jednoducho preto, že nevyžadujú veľké počiatočné investície kapitálu. Nízka kapitálová náročnosť a krátky čas výstavby alebo rekonštrukcie v porovnaní s veľkými zariadeniami sú dôležitými výhodami malých foriem podnikania. Je potrebné vyzdvihnúť aj podstatnú funkciu malého podnikania – funkciu udržiavania a posilňovania politickej a sociálnej stability v spoločnosti. Dosahuje sa to vytváraním nových pracovných miest malými podnikmi, ako aj rozširovaním vrstvy vlastníkov. Významnú úlohu zohráva verejná funkcia malého podnikania – finančné plnenie príjmovej stránky miestnych rozpočtov, keďže jeho zdaňovanie vo väčšine západných krajín prebieha na komunálnej úrovni. Postupne sa podobná situácia začína rozvíjať aj v Rusku.

Verejné funkcie veľkých podnikov sú špecifické. V prvom rade ide o funkciu uplatňovania skutočnej ekonomickej sily v krajine. Funkciu zahraničnej ekonomickej reprezentácie národného hospodárstva možno do určitej miery zaradiť aj medzi latentnú funkciu. verejné funkcie veľké podnikanie. Práve veľký biznis je dominantným predmetom medzinárodnej zahraničnej ekonomickej aktivity. Úloha nadnárodných korporácií (TNC), ktoré dominujú na medzinárodných produktových trhoch, je v tejto oblasti obzvlášť veľká.

Spoločensky významnou funkciou veľkých podnikov je funkcia zabezpečenia stabilného zamestnania, profesionálneho a kariérneho rastu pre drvivú väčšinu obyvateľstva. Z dôvodu virtuálneho nedostatku príležitostí na získanie úverov a vysokej miery podnikateľského rizika krachujú malé podniky oveľa častejšie ako veľké. Medzi sociálne funkcie veľkých podnikov patrí funkcia plnenia príjmovej stránky štátneho rozpočtu krajiny.

Spoločensky významná a zároveň latentná pre podnikanie je však najmä funkcia multiplikátora, hybnej sily ekonomického rastu. Ekonomický charakter podnikania je charakterizovaný prostredníctvom jeho zásady : iniciatíva, komerčné riziko a zodpovednosť, kombinácia výrobných faktorov, inovácie.

Podnikanie je iniciatívna činnosť. Charakteristickým znakom podnikateľa je neustála túžba hľadať niečo nové, či už je to výroba nového tovaru alebo rozvoj nových trhov, jedným slovom hľadanie nových príležitostí na zisk. Podnikateľská iniciatíva je túžba realizovať príležitosti, ktoré poskytuje samotný proces trhovej výmeny, ktorý sa uskutočňuje pre vzájomný prospech účastníkov tohto procesu. Podnikanie by sa nemalo spájať s podvodom a násilím, ale s ťažením ziskov uspokojovaním sociálnych potrieb – s „duchom nenásilného získavania“.

Iniciatíva si vyžaduje určitú mieru ekonomickej slobody. Keď je úroveň regulácie podnikateľskej činnosti príliš vysoká, iniciatívna činnosť klesá, čo vedie k stagnácii podnikania. V tomto zmysle je kľúčovou úlohou prechodu k podnikaniu vytváranie podmienok pre zintenzívnenie iniciatívy medzi podnikateľskými subjektmi.

Hoci riziko je organickou súčasťou podnikateľskej činnosti, samotné podnikanie nie je spojené s podstupovaním rizika. Zameranie podnikateľa na riešenie neistoty trhu a vlastný prospech je rozhodujúcim faktorom pri jeho rozhodovaní. Nie ľudské vlastnosti v podobe sklonu k nerozvážnemu riziku, ale očakávaná odmena núti podnikateľa riskovať. Preto výška rizika, ktoré podstupuje, priamo závisí od pravdepodobného zvýšenia príjmu.

Komerčné riziko sa od rizika vo všeobecnosti líši tým, že je založené na triezvej kalkulácii a zvážení možných negatívnych dôsledkov. Túžbu po úspechu tu vždy vyvažuje ekonomická zodpovednosť. Ekonomická zodpovednosť, ktorá riziko sprevádza, stavia podnikateľa pred úlohu zvládať a riadiť riziko. A ak podnikateľ nedokáže eliminovať neistotu trhu, potom je celkom možné, že riziko zníži. Najznámejším mechanizmom znižovania rizika je poistenie, ktoré umožňuje premeniť riziko na bezvýznamné dodatočné náklady. Problémom však je, že inovatívny charakter podnikateľskej činnosti mimoriadne sťažuje spoľahlivé posúdenie pravdepodobného rizika, čím sa zužujú možnosti využitia poistenia špecificky v oblasti podnikania. Podnikateľská iniciatíva naopak zahŕňa vytváranie nových, predtým neslýchaných situácií, ktorých pravdepodobný výsledok je veľmi ťažké a niekedy nemožné posúdiť. V dôsledku toho sa zmenšujú možnosti poistenia podnikateľských aktivít. Ďalším spôsobom, ako znížiť riziko, je zdieľať ho s ostatnými zainteresované strany. Zatiaľ čo pomáha znižovať riziko (možné straty pre jednotlivého účastníka), táto metóda podkopáva podnikateľskú motiváciu, pretože podnikateľský príjem sa rozdelí medzi účastníkov podniku.

Riziko ako vlastnosť podnikateľskej činnosti charakterizuje nielen špecifiká podnikania. Má aj všeobecný ekonomický význam. Prítomnosť rizika núti podnikateľa dôsledne analyzovať možné alternatívy, vyberať z nich najlepšie a najsľubnejšie, čo vedie k progresívnym presunom výrobných síl a zvýšeniu efektívnosti spoločenskej výroby. Na druhej strane si prítomnosť rizika v podnikateľskej činnosti vyžaduje uplatňovanie určitých obmedzení a predpisov vo vzťahu k nej.

Presun zdrojov za účelom ich efektívnejšieho využívania je len všeobecným vzorcom pre zložitejší proces zvyšovania efektívnosti využívania zdrojov. Ďalšou, komplexnejšou formou zvyšovania efektívnosti využívania zdrojov je kombinácia výrobných faktorov . Jeho podstatou je nájsť najracionálnejšiu kombináciu faktorov nahradením jedného faktora druhým. Obmenou výrobných faktorov podnikateľ zabezpečuje nielen prechod k efektívnejšiemu využívaniu zdrojov, ale prejavujúc sa v nových technológiách, zabezpečuje napredovanie spoločenských výrobných síl. V procese industrializácie ekonomiky sa kombinácia založená na „princípe substitúcie“ stáva určujúcim faktorom tvorby príjmu a „duch racionalizmu“ preniká celým obsahom podnikania a je s ním stotožnený.

Zároveň by bolo neodpustiteľné zredukovať podstatu kombinácie len na otázku efektívneho využívania zdrojov. Podnikateľ kombinuje aj zložitejšie parametre, ktoré zabezpečujú stabilitu samotnej obchodnej štruktúry. Keď trhový mechanizmus z nejakého dôvodu: nedostatok zdrojov, nestabilita dodávok, ťažkosti pri sledovaní plnenia záväzkov, neposkytuje požadovanú úroveň, podnikateľ začne kombinovať prvky samotného mechanizmu. Jednotlivé prvky odstraňuje z trhovej sféry a zaraďuje ich do štruktúry vlastnú organizáciu, čím sa mení charakter mechanizmu prerozdeľovania zdrojov. Preto je obsah kombinačnej funkcie širší ako „princíp substitúcie“ a sám môže pôsobiť ako faktor pri transformácii mechanizmu distribúcie zdrojov.

Podnikateľská činnosť, ktorá má sociálnu povahu, je zameraná na uspokojovanie sociálnych potrieb. Ale podnikateľ neberie na seba majetkové riziká z dobročinných dôvodov. Hmotný záujem vyjadrený v príjmoch je stimulom pre podnikateľskú činnosť. Treba si však uvedomiť, že nie každý príjem je výsledkom podnikania. Ako taký sa javí len vtedy, keď sa javí ako výsledok lepšieho využitia výrobných faktorov. Za príjem z podnikania preto nemožno považovať rôzne druhy príjmov z prenájmu a úroky z kapitálu. V skutočnosti je podnikateľský príjem reprezentovaný vo forme ekonomického zisku, ktorý je priamou formou motivácie k podnikaniu. Zisk je zdrojom príjmov podnikateľa a rozvoja firmy, slúži ako ukazovateľ efektívnosti využívania zdrojov a posudzovanie investičných príležitostí a napokon hodnotenie úspešnosti a psychologický stimul. To naznačuje, že aj keď sa to navonok nezdá, zisk napriek tomu zaujíma dominantné miesto v hierarchii cieľov podnikateľa.

Podnikateľ sa teda ako obchodný manažér snaží zabezpečiť stabilné podmienky pre realizáciu a rozvoj svojej podnikateľskej funkcie. Z tejto strany je jeho úlohou vyrovnávať viacsmerné sily, čo mu umožňuje dlhodobo efektívne vykonávať podnikateľskú funkciu. Zároveň pri realizácii funkcie vlastníka musí zabezpečiť čo najväčšiu návratnosť použitých zdrojov, vyjadrenú v maximalizácii zisku. Riešenie tohto rozporu môže mať mnoho rôznych podôb, no všetky sa v konečnom dôsledku zredukujú na zabezpečenie prijateľnej miery zisku. Spokojnosť so ziskom neznamená nič iné ako kompromis medzi rôznymi aspektmi podnikateľskej funkcie.

Bolo by však nespravodlivé zamerať pozornosť len na akvizičnú motiváciu podnikania a strácať zo zreteľa tvorivú prácu, ktorú vykonáva.

Základné zásady, ktorými by sa podnikatelia mali riadiť pri svojej činnosti:

1) Správna voľba obchodné stratégie založené na marketingovom prieskume.

2) Vytváranie podmienok pre rýchle prispôsobenie sa požiadavkám výrobného trhu, sortimentu a kvality, systému riadenia výrobnej a obchodnej činnosti spoločnosti

3) Aktívny vplyv na dopyt, trh a spotrebiteľa prostredníctvom reklamy, cenovej politiky, efektívny systém kontroly nad sférou obehu tovaru

4) Podnikateľ by sa nemal báť konkurencie

5) Vykonajte obchodné plánovanie

6) Nebojte sa vziať si pôžičku

7) Diverzifikujte svoju produkciu

8) Mechanizujte a automatizujte svoju výrobu.

3. Problémy podnikania

Počas prechodu na trhovú ekonomiku sa Rusko stretlo s mnohými problémami, ktoré bolo potrebné čo najrýchlejšie vyriešiť. V prvom rade bolo potrebné zadefinovať vlastnícke práva a rozhodnúť, kto bude môcť vlastniť podniky vo vlastníctve štátu, akým spôsobom, akým mechanizmom a za aké ceny sa bude realizovať prevod majetku. Museli sa vytvoriť aj kapitálové trhy, bankový, finančný a menový systém. Bolo potrebné sa rozvíjať efektívne systémy plánovanie a účtovníctvo s cieľom posúdiť hodnotu podnikov a čo najobjektívnejšie posúdiť výsledky ich činnosti. Bolo potrebné revidovať existujúce zákony, aby sa uzákonili nové formy ekonomických vzťahov, nové druhy majetku a nové typy transakcií.

Bolo potrebné vybrať a vyškoliť manažérov schopných pracovať v trhový systém a súťažiť vo vlastnej krajine a na svetovom trhu. Bolo tiež potrebné dosiahnuť, aby obyvateľstvo uznalo nové pravidlá hry.

Úlohou bolo vyvinúť súťažnú a regulačnú politiku a nájsť spôsob, ako vyriešiť problémy vyplývajúce zo skutočnosti, že jednoduchou privatizáciou obrovských, neefektívnych podnikov vznikol systém obrovských, neefektívnych súkromných monopolov.

Bolo potrebné určiť postup vlády pre zastavenie dotácií do rôznych odvetví a rozvoj daňových systémov, ktorá je schopná zabezpečiť financovanie aktivít vlády.

Nakoniec bolo potrebné rozhodnúť, či a kedy bude možné zatvárať nekonkurenčné firmy a vytvárať služby sociálnej pomoci ktorí sa ujmú riešenia sociálnych problémov vznikajúcich v dôsledku nevyhnutnej ekonomickej nerovnováhy tak v prechodnom období, ako aj po jeho skončení.

Väčšina týchto problémov sa v plnej miere týka malých podnikov. Problémy ďalšieho rozvoja malého podnikania v Rusku zostávajú v zásade rovnaké ako tie, ktoré sú uvedené v materiáloch 1. celoruského kongresu zástupcov malých podnikov:

• zlyhanie počiatočný kapitál a vlastný pracovný kapitál;
• ťažkosti pri získavaní bankových úverov;
• zvýšený tlak zločineckých štruktúr;
• nedostatok kvalifikovaných účtovníkov, manažérov, konzultantov;
• ťažkosti pri získavaní priestorov a extrémne vysoké nájomné;
• obmedzené možnosti získania lízingových služieb;
• nedostatočná sociálna ochrana a osobná bezpečnosť majiteľov a zamestnancov malých podnikov atď.

Nie je náhoda, že 2. celoruská konferencia malých podnikov, ktorá sa konala v marci 2001 v Moskve, mala názov „Primeraná regulácia pre civilizované podnikanie“. Cieľom konferencie bolo identifikovať zdroje nadmerných administratívnych prekážok v rozvoji podnikania.

Faktom je, že medzi problémami, ktoré bránia rozvoju malých podnikov, sú prílišné administratívne bariéry až na druhom mieste po daňovom zaťažení. Nielenže bránia rozvoju podnikania, ale vytvárajú aj ďalší vládny problém, ktorý núti malé podniky ísť do tieňovej ekonomiky.

Začiatkom roku 2003 ministerstvo hospodárskeho rozvoja a obchodu v mene prezidenta Ruskej federácie vykonalo inventúru kontrolných funkcií vládnych orgánov a zistilo, koľko osôb priamo súvisí s dohľadom. V dôsledku inventarizácie sa ukázalo, že v Rusku neexistuje všeobecný systém štátnej kontroly. 43 federálnych ministerstiev a rezortov má 65 kontrolných organizácií. Len 55 z nich zamestnáva 1 065 tisíc ľudí. Viac ako 423 z nich má právo priamej štátnej kontroly, zvyšok im slúži. Niet pochýb o tom, že títo početní inšpektori venujú hlavnú pozornosť malým podnikom, obmedzujú, obmedzujú a často zastavujú ich činnosť.

Odborníci, ktorí analyzujú obrat tieňovej ekonomiky, ho odhadujú na minimálne 40 % hrubého národného produktu. Zároveň v Rusku v posledných rokoch postupne klesá podiel tieňovej ekonomiky.

1) vysoká úroveň zdanenia;

2) nedostupnosť úverových zdrojov;

3) administratívne prekážky.

Malé podniky v Rusku čelia vo svojej činnosti veľkým ťažkostiam. Hlavným problémom je nedostatočná zdrojová základňa, materiálna, technická a finančná. Prakticky hovoríme o o vytvorení nového odvetvia hospodárstva. Desaťročia sme takýto sektor vo výraznejšej miere nemali. To znamenalo najmä nedostatok vyškolených podnikateľov. Prevažná časť obyvateľstva, ktorá žila „od výplaty k výplate“, si nedokázala vytvoriť rezervu financií potrebnú na začatie vlastného podnikania. Je jasné, že extrémne napätý štátny rozpočet sa nemôže stať zdrojom týchto financií. Môžeme len dúfať v úverové zdroje. Ale sú tiež bezvýznamné a navyše mimoriadne ťažko realizovateľné pri konštantnej inflácii.

Situácia sa len ťažko môže vážne zmeniť správnym smerom, pokiaľ v rámci verejnej podpory konštruktívnych malých podnikov konečne neprejdeme od slov k činom. Nie je dôvod rátať s výrazným nárastom materiálnych, technických a finančných prostriedkov, ktoré sú na to k dispozícii, aspoň v blízkej budúcnosti.

Preto je potrebné vytvárať mechanizmy zvýhodneného poskytovania úverov, zdaňovania a rôznych druhov preferencií, vrátane tých, ktoré súvisia so zahraničnou ekonomickou aktivitou. Ich účelom je zabezpečiť lepšie uspokojovanie potrieb ľudí a zároveň vytvárať podmienky pre dôsledný rozvoj podnikania.

Ďalší problém - legislatívneho rámca, na ktoré sa teraz môžu malé podniky spoľahnúť. Zatiaľ je mierne povedané nedokonalý a v mnohých veľmi významných ustanoveniach úplne absentuje. Problém je v tom, že po prvé, neexistuje jediný legislatívny základ pre súčasné aktivity domácich malých podnikov a po druhé, existujúce nesúrodé predpisy nie sú ani zďaleka plne implementované.

V súčasnosti sa malé podniky nachádzajú v podmienkach, ktoré sú veľmi vzdialené tým, ktoré by mali byť vlastné trhovým vzťahom. Naopak, je tendencia stále viac ho obklopovať starým rámcom plánovo-administratívneho systému s jeho takmer všeobsiahlym plánovaním a prísnou reguláciou pomocou limitov, fondov atď.

Neexistuje systém na vykonávanie hĺbkovej analýzy činností malých podnikov, neexistuje riadne účtovanie výsledkov ich práce a prakticky neexistujú žiadne správy o tých ukazovateľoch, ktoré tieto podniky oprávňujú využívať daňové výhody.

Prístup malých podnikov k špičkovým technológiám je obmedzený, pretože ich nákup si vyžaduje značné jednorazové finančné náklady.

Ďalším problémom je personálne obsadenie. Žiaľ, kvalifikovaných podnikateľov je oveľa menej, ako ekonomika skutočne potrebuje.

Napriek závažnosti problémov spojených s malým podnikaním má domáce malé podnikanie perspektívu ďalšieho rozvoja.

V prvom rade je potrebné ochrániť malých podnikateľov pred byrokraciou, čo najviac zjednodušiť registračnú procedúru, znížiť počet regulačných úradov a inšpekcií a pokračovať v procese znižovania počtu licencovaných činností a produktov. Je potrebné odstrániť korupciu, ktorá je nielen z morálneho hľadiska nebezpečná, ale zároveň brzdí ekonomický rast, výrazne zvyšuje náklady a narúša hospodársku súťaž.

Je potrebné výrazne znížiť daňové zaťaženie malých podnikateľov. To je dôležité najmä pre začínajúcich podnikateľov, predovšetkým v takých typoch činností, ako sú inovácie, výroba, stavebníctvo, opravárenstvo a stavebníctvo a medicína.

Pozornosť by sa mala zamerať na sústredenie všetkých finančných zdrojov určených na podporu malého podnikania (spolkový rozpočet, regionálne rozpočty, Federálny fond na podporu malého podnikania, všetky druhy mimorozpočtových zdrojov) na najdôležitejšie prioritné oblasti a vytvorenie systému pôžičiek záruky za to.

Novovzniknuté malé podniky vyžadujú široké využitie lízingu a franchisingu. Kým franchisingový systém si u nás získava čoraz viac pozícií, leasing je len v plienkach. Veľké podniky by mali uľahčiť ďalší rozvoj týchto foriem činnosti.

Je potrebná energickejšia práca na rozvoj infraštruktúry malých podnikov, rozvoj bankový systém, rôzne fondy na podporu malých podnikov. Malé podniky by mali mať možnosť kedykoľvek získať radu a bezplatnú pomoc v otázkach otvorenia a fungovania, v problémoch marketingovej stratégie, ochrany svojich záujmov a pri akomkoľvek inom probléme.

V oblasti odbornej prípravy a ďalšieho vzdelávania podnikateľského personálu je potrebné vykonať ešte veľa práce. V malom podnikateľskom sektore pracuje asi 8 miliónov ľudí, teda takmer 12 % z celkového počtu zamestnaných obyvateľov krajiny a toto číslo sa bude z roka na rok zvyšovať. Stále viac mladých, energických ľudí sa pridáva k malým podnikom. Úloha odborného vzdelávania manažérov takýchto podnikov je obzvlášť naliehavá.

V posledných rokoch klesol počet žiadostí o nové licencie, čo nepochybne zjednodušilo život malým podnikateľom. Zároveň 80 % všetkých vydaných licencií stojí podnikateľov viac ako je zákonom stanovený poplatok a 77 % všetkých licencií a rozhodnutí, ktoré majú šéfovia spoločností, bolo vydaných na obdobie kratšie ako päť rokov predpísaných zákonom.

V súlade s federálnym zákonom č. 128-FZ z 8. augusta 2001 „o udeľovaní licencií na určité druhy činností“ miestne úrady nemajú právo zaviesť žiadne iné povolenia ako tie, ktoré sú uvedené v licenčnom zákone.

Teda napriek celkom veľké množstvo problémy a prekážky, malé podniky v Rusku majú rezervy na ďalší rozvoj.

4. Predmety a predmety podnikateľskej činnosti

Hlavným predmetom podnikateľskej činnosti je podnikateľ. Podnikateľ však nie je jediným subjektom, v každom prípade je nútený komunikovať spotrebiteľ ako jeho hlavná protistrana, ako aj s štát, ktorý v rôznych situáciách môže pôsobiť ako asistent alebo protivník. Do kategórie subjektov podnikateľskej činnosti patrí aj spotrebiteľ, ako aj štát zamestnanca(pokiaľ, samozrejme, podnikateľ nepracuje sám), a obchodní partneri (ak výroba nie je izolovaná od vzťahov s verejnosťou) (obr. 1).

Ryža. 1 Podnikateľské subjekty

Vo vzťahu podnikateľ – spotrebiteľ patrí podnikateľ do kategórie aktívneho subjektu a spotrebiteľa charakterizuje predovšetkým pasívna rola. Pri analýze strany tohto vzťahu spotrebiteľ slúži ako indikátor podnikateľského procesu. Je to pochopiteľné, preto všetko, čo je predmetom činnosti podnikateľa, má právo na realizáciu len v prípade kladného odborné posúdenie spotrebiteľa. Toto hodnotenie vykonáva spotrebiteľ a funguje ako jeho ochota kúpiť konkrétny produkt. Podnikateľ pri plánovaní a organizovaní svojich aktivít nemôže v žiadnom prípade ignorovať nálady, túžby, záujmy, očakávania a hodnotenia spotrebiteľa.

Podnikateľ v trhovom systéme vzťahov nemá inú možnosť ovplyvniť spotrebiteľa, ako konať v súlade s jeho záujmami. Tento stav však vôbec neznamená, že podnikateľ je povinný konať len striktne v súlade s už identifikovanými záujmami spotrebiteľa. Samotný podnikateľ môže formovať spotrebiteľský dopyt a vytvárať nové nákupné potreby. Presne na to sa scvrkáva ustanovenie o dvoch spôsoboch organizovania podnikateľskej činnosti: na základe zisteného záujmu spotrebiteľa alebo na základe „vnútenia“ mu nový produkt.

Cieľom podnikateľa je teda potreba „dobyť“ spotrebiteľa, vytvoriť okruh vlastných spotrebiteľov.

Úloha štátu ako subjektu podnikateľského procesu sa môže líšiť v závislosti od sociálne pomery, vývoj situácie v sfére obchodná činnosť a ciele, ktoré si štát kladie.

V závislosti od konkrétnej situácie môže štát:

. brzda rozvoja podnikania, keď vytvára mimoriadne nepriaznivé prostredie pre rozvoj podnikania alebo ho dokonca zakazuje;

. vonkajší pozorovateľ, keď sa štát priamo nebráni rozvoju podnikania, no zároveň k tomuto rozvoju neprispieva;

. akcelerátor podnikateľského procesu, keď štát neustále a aktívne hľadá opatrenia na zapojenie nových ekonomických subjektov do podnikateľského procesu (často takáto cieľavedomá činnosť štátu spôsobuje „výbuch“ podnikateľskej činnosti a vedie k „boomu“ podnikania).

Do skupiny subjektov podnikateľského procesu patrí aj zamestnanec ako realizátor podnikateľských nápadov. Od toho závisí účinnosť a kvalita realizácie podnikateľského nápadu.

Je známe, že každý ekonomický subjekt má svoje záujmy. Pokiaľ ide o podnikateľa a zamestnanca, niektoré z ich plánov sa zhodujú (čím vyšší zisk, tým vyšší mzda) a niektoré sú opačného charakteru (podnikateľ nemá záujem o vysoké mzdy, ale zaujíma zamestnanca). V takých prípadoch strany sú nútené hľadať kompromisné možnosti, čo je vo všeobecnosti základom vzťahu medzi týmito dvoma subjektmi podnikateľského procesu.

Partnerstvá (reálne aj potenciálne) zohrávajú v podnikaní veľmi dôležitú úlohu. Každý podnikateľ pri plánovaní svojich aktivít a vypracovaní podnikateľského plánu musí počítať s možnosťou nadväzovania potrebných partnerstiev. Napríklad, ak plánujete vyrábať, povedzme, kuchynský nábytok, potom sa, samozrejme, určite pokúsite určiť, kde, od koho a za akých podmienok (a či existuje taká príležitosť) budete môcť kúpiť všetko potrebné na organizovanie výroby (drevo, iné komponenty, armatúry, zariadenia, stroje atď.). Bez takéhoto prístupu je obchodné plánovanie nemožné.

Podnikateľ teda pri plánovaní svojich aktivít považuje svojho partnera (spoločníkov) za subjekt podnikateľského procesu, s ktorým forma vzťahu určuje mieru efektívnosti jeho aktivít.

Predmetom obchodnej činnosti je investičný majetok a prevádzkový kapitál, ako aj ostatný hmotný a nehmotný majetok a finančné zdroje, ktorej hodnota sa odráža v samostatnej súvahe spoločnosti. Akcionári vykonávajú právo vlastniť, užívať a nakladať s majetkom spoločnosti.

Spoločnosť má právo nakladať so svojím majetkom podľa vlastného uváženia, vrátane predaja, prevodu na iné podniky za poplatok alebo bezplatne a odpisu zo súvahy.

Vlastníctvo a užívanie majetku, ktorý nepatrí spoločnosti vlastníckym právom, sa uskutočňuje na základe jeho nájmu s následnou kúpou alebo bez nej a iných právnych dôvodov. Spoločnosť vlastní a využíva pozemky a iné prírodné zdroje v súlade s postupom ustanoveným zákonom.

Spoločnosť ručí za svoje záväzky celým svojím majetkom, na ktorý môže byť podľa platnej legislatívy exekúcia.

Základné imanie spoločnosti tvorí hotovosť, majetkové vklady a príjmy z predaja duševného vlastníctva akcionárov. Základný kapitál môže byť doplnený osobným majetkom akcionárov, prevedený na spoločnosť na následný predaj a pripísanie výnosu na vklad akcionára do základného imania.

5. Organizačné a právne formy podnikania

Podľa Občianskeho zákonníka v Ruskej federácii existujú tieto organizačné a právne formy podnikov: obchodné partnerstvá, spoločnosti a výrobné družstvá.

Obchodné partnerstvá a spoločnosti sa považujú za obchodné organizácie so schváleným (akciovým) kapitálom rozdeleným na akcie (vklady) zakladateľov (účastníkov). Vlastníckym právom k nemu patrí majetok vytvorený vkladmi zakladateľov (účastníkov), ako aj vyrobený a získaný obchodnou spoločnosťou alebo spoločnosťou pri jej činnosti.

Obchodné partnerstvá môžu byť vytvorené vo forme verejnej obchodnej spoločnosti a komanditnej spoločnosti. Účastníkmi verejných obchodných spoločností a komplementármi v komanditných spoločnostiach môžu byť individuálnych podnikateľov a (alebo) komerčné organizácie.

Úplné obchodné partnerstvo je združenie uzavretého typu založené na zdieľanom vlastníctve s obmedzeným počtom účastníkov, ktorí nesú plnú zodpovednosť za záväzky vyplývajúce z partnerstva celým svojim majetkom. Môžu ho založiť najmenej dve osoby. Preto v prípade, že v existujúcom partnerstve zostane jediný účastník, musí byť zlikvidovaný alebo transformovaný do inej formy.

Komanditná spoločnosť je združenie uzavretého typu, ktoré zahŕňa spolu s účastníkmi, ktorí nesú plnú majetkovú zodpovednosť za záväzky spoločnosti, investorov, ktorých zodpovednosť je obmedzená do výšky vloženého vkladu.

Komanditná spoločnosť vzniká na rovnakom základe ako verejná obchodná spoločnosť, len s tým rozdielom, že musí zahŕňať aspoň jedného investora (komanditistov). V prípade odstúpenia všetkých investorov musí byť zlikvidovaný alebo transformovaný do inej formy.

Obchodné spoločnosti môžu byť vytvorené vo forme akciovej spoločnosti, spoločnosti s ručením obmedzeným alebo spoločnosti doplnkového ručenia. Účastníkmi obchodných spoločností a investormi komanditných spoločností môžu byť občania a právnických osôb. Štátne orgány a orgány územnej samosprávy nemajú právo vystupovať ako účastníci obchodných spoločností a investori komanditných spoločností, ak zákon neustanovuje inak.

Spoločnosť s ručením obmedzeným je organizačná forma podnikania založená na združovaní kapitálu obmedzeného počtu účastníkov, ktorí neručia majetkovo za záväzky spoločnosti.

Spoločnosť s ručením obmedzeným môže založiť jeden alebo viacerí účastníci, ktorých počet by nemal prekročiť zákonom stanovený limit ich počtu. Spoločnosti tohto typu sa pri svojej činnosti riadia zmluvou podpísanou zakladateľmi Stanovy a nimi schválená zakladateľská listina odrážajúca hlavné ustanovenia o organizácii a riadení spoločnosti. Tvorba majetku spoločnosti sa uskutočňuje vkladmi zakladateľov. A hoci je imanie spoločnosti s ručením obmedzeným rozdelené na akcie, spoločnosť nemá právo vydávať akcie a podobné cenné papiere. Minimálna veľkosť Základné imanie pre spoločnosti tohto typu je upravené zákonom a musí byť minimálne vo výške 100 minimálnych mesačných miezd a ak objem čistého majetku spoločnosti klesne pod stanovenú hodnotu, spoločnosť sa zrušuje.

Spoločnosť s dodatočným ručením je organizačná forma podnikania založená na združovaní kapitálu obmedzeného počtu účastníkov, ktorí preberajú dodatočnú majetkovú zodpovednosť za nimi určené záväzky spoločnosti.

Akciová spoločnosť (AK) je založenie založené na združení kapitálu vydaním akcií, ktorého účastníci nenesú majetkovú zodpovednosť za svoje záväzky inak ako vo výške hodnoty toho, čo nadobudli. cenné papiere spoločnosti.

Charakteristickým znakom akciovej spoločnosti je rozdelenie jej základného imania na určitý počet akcií rozdelených medzi účastníkov, čo však nevylučuje vznik akciovej spoločnosti jednou osobou, ktorá v tomto prípade vystupuje ako majiteľ celého bloku. akcií. S prihliadnutím na špecifiká fungovania akciovej spoločnosti je tvorba jej základného imania upravená zákonom. Základné imanie akciovej spoločnosti tvorí menovitá hodnota akcií vložených medzi zakladateľov. Zároveň je jeho minimálna hodnota stanovená na 1000 minimálnych mesačných miezd a otvorené upisovanie akcií je povolené až po úplnom splatení základného imania zakladateľmi. Zvýšenie základného imania na krytie strát nie je povolené a jeho zníženie je možné až po upovedomení všetkých veriteľov. Akciová spoločnosť tiež nemá právo vyplácať dividendy, a to tak pred úplným splatením základného imania, ako aj v prípade, keď čisté imanie spoločnosti je nižšie ako základné imanie alebo sa môže po výplate dividend znížiť. Akciová spoločnosť môže použiť takýto nástroj na navýšenie majetku ako dlhopisy až po treťom roku svojej existencie a za sumu nepresahujúcu výšku základného imania. Zákon zároveň pripúšťa možnosť prekonania špecifikované požiadavky s výhradou zabezpečenia emisie dlhopisov tretími osobami.

Hlavné organizačné a právne formy podnikania podľa Občianskeho zákonníka Ruskej federácie majú nasledujúcu gradáciu. (Obr.2)

Obr. 2 Hlavné organizačné a právne formy podnikania

6. Fondy na podporu podnikania

V súčasnosti sa úloha malých podnikov výrazne zvyšuje. Ich tvorba má veľký význam, pretože pomáha zvyšovať zamestnanosť obyvateľstva: zabezpečuje rozvoj výroby, tovarov a služieb. Na federálnej a regionálnej úrovni sa tvoria fondy na podporu podnikania. regionálne fondy a centrá na podporu malého podnikania boli vytvorené v 73 zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie. Osobitné štátne orgány vykonávajú finančné, úverové a iné opatrenia na podporu malého podnikania.

Rozvoj malých podnikov stimulujú daňové stimuly na výrobu tovarov a služieb, zvýhodnené úverovanie, poskytovanie zariadení na základe lízingových zmlúv a ďalšie opatrenia.

V Ruskej federácii sa štátna podpora malým podnikom poskytuje v týchto oblastiach:

• vytváranie infraštruktúry na podporu a rozvoj malých podnikov;
• vytváranie zvýhodnených podmienok na využívanie štátnych finančných, materiálnych, technických a informačných zdrojov, ako aj vedecko-technického rozvoja a technológií malými podnikmi;
• ktorým sa ustanovuje zjednodušený postup registrácie malých podnikateľov, udeľovania licencií na ich činnosť, certifikácie ich výrobkov, predkladania štátnych štatistických a účtovných výkazov;
• podpora zahraničných ekonomických aktivít malých podnikov vrátane pomoci; rozvoj ich obchodných, vedecko-technických, vojenskej výroby, informačných vzťahov so zahraničím;
• organizovanie školení, rekvalifikácie a ďalšieho vzdelávania personálu pre malé podniky.

Finančná podpora štátnych a komunálnych programov na podporu malého podnikania sa uskutočňuje každoročne z federálneho rozpočtu, prostriedkov z rozpočtov jednotlivých subjektov Ruskej federácie a miestnych rozpočtov, ako aj z iných zdrojov. Federálny rozpočet každoročne zabezpečuje prideľovanie finančných prostriedkov na jeho realizáciu.

Poskytujú sa tieto finančné opatrenia:

• poskytovanie štátnych záruk zahraničným úverovým organizáciám poskytujúcim pôžičky na podporu malých podnikov;
• poskytovanie štátnych záruk za pôžičky poskytnuté bankami a inými úverovými organizáciami Ruskej federácie malým podnikom;
• prideľovanie štátnych zvýhodnených investičných úverov;
• vyčlenenie minimálne 40 % finančných prostriedkov zo Štátneho fondu zamestnanosti Ruskej federácie na vytvorenie nových pracovných miest v oblasti malého podnikania.

Na rozvoj malých podnikov sa poskytuje množstvo opatrení.

• Zvýhodnené pôžičky. Úvery malým podnikom sa poskytujú za zvýhodnených podmienok s kompenzáciou zodpovedajúceho rozdielu úverovým inštitúciám z prostriedkov fondov na podporu malého podnikania.
• poistenie. Poistenie malých podnikov sa vykonáva za zvýhodnených podmienok. Fondy na podporu malých podnikov majú na základe dohody s poisťovacou organizáciou právo úplne alebo čiastočne nahradiť ušlý príjem.
• Nariadenie vlády. Pri vytváraní a zadávaní objednávok, ako aj pri uzatváraní vládnych zmlúv na dodávku produktov a tovarov (služieb) pre vládne potreby pre prioritné typy produktov, sú vládni odberatelia povinní zadať u malých podnikov minimálne 15 % z celkového objemu dodávok. pre vládne potreby tohto typu produktu.

Pôsobí v regióne Kemerovo Štátny fond na podporu malého podnikania regiónu Kemerovo, Hlavným cieľom fondu je zhromažďovanie zdrojov na finančnú podporu programov štátnej podpory pre malé podnikanie, účasť na financovaní regionálnych programov, ako aj projektov a podujatí zameraných na podporu a rozvoj malého podnikania.

Okrem toho sa na vyriešenie problémov rozvoja malého podnikania v Kemerove vytvorila infraštruktúra na podporu malého podnikania, ktorá zahŕňa: Mestský neziskový fond na podporu malého podnikania Kemerovo (MNFSP) , ktorá spája Kemerovské podnikateľské inkubátory, City Business Center, Školiace a konzultačné centrum a City Innovation Center. Fond na podporu malého podnikania aktívne spolupracuje s Radou pre podporu a rozvoj malého podnikania pri primátorovi mesta, Obchodnou a priemyselnou komorou Kuzbass a Zastupiteľstvom mesta Kuzbass OPORA Rossii.

Hlavnou činnosťou Business centra je poskytovanie finančnej podpory malým podnikateľom formou poskytovania úverov. Predpokladom získania finančnej podpory je vytvorenie nových pracovných miest.

Vzdelávacie a poradenské centrum Mestského neziskového fondu na podporu malého podnikania mesta Kemerovo, ktoré od výučby základov podnikania od roku 1999 prešlo od výučby základov podnikania k rozvoju špeciálnych kurzov v obľúbených oblastiach podnikania, dnes osobitne vyzdvihlo smerovanie koučing ako profesionálna podpora a riešenie problémových situácií na pracovisku podnikateľa odborníkom v konkrétnom odbore na uvedený problém.

Podnikateľské inkubátory sa vytvárajú na riešenie nasledujúcich problémov: podpora začínajúcich podnikateľov poskytovaním výrobných priestorov; vytvorenie a rozvoj zdravej konkurencie v oblasti; vytváranie nových pracovných miest.

Hlavnou úlohou mesta inovačného centra je informačná a finančná podpora komercializácie inovatívneho projektu, ktorý je v počiatočnom štádiu tvorby prototypu. Plánuje sa vytvorenie banky inovatívnych projektov, vyhľadávanie realizátorov projektov vďaka Štátnemu výskumnému centru transferu technológií, podnikateľská inkubácia, poradenská podpora aktivít inovatívnych podnikov a pomoc pri ochrane duševného vlastníctva.

To umožní, prostredníctvom rozvoja výroby malých a stredných podnikov, poskytovať pridané vlastnosti výrazne zlepšiť životné podmienky ľudí, zvýšiť ich životnú úroveň, zdravotný, vzdelanostný a intelektuálny potenciál a vyriešiť akútne sociálne problémy ekonomiky mesta. V MNFPE Kemerovo sa tak vytvoril komplexný systém podpory podnikania: od školenia a poradenstva až po realizáciu podnikateľského nápadu.

Takéto mestské, neziskové fondy na podporu podnikania existujú nielen v regionálnom centre, ale aj v takmer každom meste a okrese regiónu Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky atď.)

Záver

Podnikanie je nenahraditeľnou silou pre hospodársku dynamiku, konkurencieschopnosť a sociálnu prosperitu. Podnikateľ je predsa vždy inovátor, ktorý zavádza nové technológie a nové formy organizácie podnikania na komerčnom základe; iniciátor spájania výrobných faktorov do jedného procesu výroby tovarov a služieb s cieľom dosiahnuť zisk; organizátor výroby, ktorý určuje tón činnosti spoločnosti, určuje stratégiu a taktiku správania spoločnosti a preberá bremeno zodpovednosti za úspech svojho správania; človek, ktorý sa nebojí rizika a vedome ho podstupuje, aby dosiahol svoj cieľ.

Trhové vzťahy predstavujú pre našu spoločnosť mnoho zložitých výziev, medzi ktorými podnikanie zaujíma dôležité miesto.

Charakter podnikateľského potenciálu Ruska je určený stavom ruskej ekonomiky. Na jednej strane Rusko preukázalo schopnosť rýchlo sformovať podnikateľskú infraštruktúru a samotnú triedu podnikateľov, najmä preto, že samotné tieto pojmy boli v krajine počas mnohých predchádzajúcich desaťročí vnímané mimoriadne negatívne.

Na rozvoj podnikania v Rusku je potrebný špeciálny program, ktorý by mal zahŕňať:

1. vytvorenie stabilnej ekonomickej legislatívy;
2. vytváranie štátnych verejných investičných, poistných a informačných fondov na pomoc podnikateľom;
3. budovanie regionálnej trhovej infraštruktúry (školenia, poradenstvo, certifikačné centrá);
4. zavedenie primeranej daňovej, menovej, cenovej a protimonopolnej regulácie, v dôsledku ktorej by bolo klamanie partnerov nerentabilné.

Bibliografia

1. Alexandrova K. Podnikanie. - Petrohrad: Neva, 2004. - 325 s.
2. Busygin A. Podnikanie: Základný kurz. - M.: Infra-M, 1999. - 437 s.
3. Butova T.V. Podnikanie. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 s.
4. Gruzinov V., Gribov V. Podnikanie: formy a metódy organizovania podnikateľskej činnosti // Podniková ekonomika. - 1996 - s.157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Základy manažmentu: Praktický učiteľ. príspevok. - M.: MESI, 1998. - 179 s.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Obchodné právo. Učebnica. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 s.
7. Lapusta M.G. Podnikanie. - M.:INFRA-M, 2004. - 422 s.
8. Okeanová Z. Ekonomická teória. - M.: BEK, 2004. - 584 s.
9. Ontina A.F. Rozvoj obchodných aktivít. - Tomsk: Svet podnikania, 2001. - 403 s.

Syropolis Nicholas K. Manažment malých podnikov. Sprievodca pre podnikateľov. - M.:Delo, 1997. - s.115

Gruzinov V., Gribov V. Podnikanie, formy a metódy organizovania podnikateľskej činnosti // Podniková ekonomika. - M., 1996 - str. 157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Obchodné právo. Učebnica. Moskva, vydavateľstvo "Unity-Dana", 2004. - str.64

Témy súvisiace so sociálnym podnikaním sú každým dňom čoraz populárnejšie. Je však veľmi ťažké dať jednoznačnú definíciu tohto pojmu. Aké zodpovedajú tomuto smeru, akých kategórií sa primárne týkajú? prečo? O týchto a ďalších otázkach, ktoré sa spoločnosti netýkajú menej, pojednáva tento článok.

Koncept sociálneho podnikania

Čo sa stalo sociálne podnikanie? Aktivity, ktoré ho charakterizujú, sú definované veľmi zaujímavým spôsobom. Sociálne podnikanie by sa teda malo chápať ako podnikateľská činnosť primárne zameraná na zmierňovanie alebo riešenie sociálnych problémov.

Je dôležité poznamenať, že sociálni podnikatelia tvoria obchodný model s jedinečnými vlastnosťami. Jej ziskom je zvyšovanie spoločenského dobra. Treba dodať, že sociálne podnikanie, druhy činností, ktoré tomu zodpovedajú, sa líšia od podnikov so sociálnou zodpovednosťou (CSR). Faktom je, že v druhom prípade len časť zisku a nie celá jeho výška smeruje na riešenie problémov sociálneho charakteru.

Súvisiace definície

Rozvoj sociálneho podnikaniaúzko súvisí s nasledujúcimi definíciami:

• Sociálny vplyv nie je nič iné ako cielené zameranie sa na zmiernenie alebo riešenie aktuálne problémy sociálny plán; udržateľné sociálne výsledky pozitívnej povahy, ktoré možno merať.
• Inovácia je využívanie nových techník, ktoré zvyšujú mieru sociálneho vplyvu na spoločnosť.
• Finančná stabilita a sebestačnosť nie sú ničím iným ako schopnosťou sociálne orientovanej štruktúry riešiť problémy sociálneho charakteru, pokiaľ je to potrebné, a na úkor príjmov, ktoré plynú z vlastných ekonomických aktivít.
• Replikácia a škálovateľnosť - určité zvýšenie rozsahu ekonomickej aktivity sociálnej štruktúry (na národnej aj medzinárodnej úrovni) a šírenie modelu (skúsenosti) s cieľom zvýšiť mieru sociálneho vplyvu.
• Podnikateľský prístup je schopnosť podnikateľa vstupujúceho do podnikania uvažovať o zlyhaniach trhu, akumulovať zdroje, nachádzať príležitosti a formulovať nové riešenia, ktoré môžu dlhodobo pozitívne ovplyvňovať jednotlivé sociálne skupiny aj spoločnosť ako celok.

Sociálne podnikanie: manažment a modely

Analýzou aktuálne relevantných typov aktivít možno rozlíšiť tieto modely sociálneho podnikania:

• Charitatívny predaj. To zvyčajne zahŕňa predajne služieb alebo produktov. Zvyčajne sa ich výnosy venujú priamo charite. Živými príkladmi takýchto štruktúr sú nasledujúce obchody: „BlagoButik“, „Spasibo“, umelecká galéria „White Horse“ atď.
• Riešenie problematiky zamestnávania matiek s deťmi do troch rokov, zdravotne postihnutých osôb, ako aj jednotlivcov, ktorí sa nachádzajú v ťažkej životnej situácii. Napríklad v obchode „Naive? Veľmi!" výrobu suvenírov vykonávajú ľudia s duševnými poruchami a reštaurácia „In the Dark“ zamestnáva výlučne nevidomých.

Ďalšie pokyny

Ako sa ukázalo, charakterizujúce typy aktivít sociálneho podnikania nemajú jasné hranice. Preto sa v literatúre spravidla uvádzajú len približné modely (smery) relevantných činností. Možnosti uvedené v predchádzajúcej kapitole sú zďaleka najbežnejšie. Nasledujúce body sú však v minimálnej miere nižšie:

• Organizácie sociálneho podnikania vytvárať služby, ktoré nie sú plne poskytované štátom. Pozoruhodným príkladom tejto situácie je MATERSKÁ ŠKOLA"Vasilek", ktorý sa nachádza v Moskve.
• Pri poskytovaní služieb s jedinečným zameraním napríklad taxislužba Invataxi poskytuje prepravné služby výlučne pre osoby so zdravotným postihnutím.
• Sociálne orientované podnikanie, zameraný na rozvoj územia a miestnej spoločnosti. Napríklad Múzeum Kolomenskaya Pastila, v ktorom sú vystavené exponáty zaniknutého vkusu, a vytvorenie mestskej značky okolo pastily, ako aj projekt dodávky ekologických produktov LavkaLavka, realizovaný na podporu vidieckych výrobcov žijúcich v Moskovskom regióne. .

Malé podniky

Sociálne orientovaný Projekty uvedené v predchádzajúcich kapitolách sú organizované prostredníctvom úsilia subjektov sociálneho podnikania. Nasledujúce štruktúry a občania teda môžu konať ako tí druhí:

• Obchodné organizácie.
• Neziskové organizácie.
• Jednotliví podnikatelia.

Známky sociálneho podnikania

Subjekty sociálneho podnikania sa zaoberajú organizovaním a propagáciou aktivít, ktoré spĺňajú tieto charakteristiky:

• Sociálny dopad. Inými slovami, aktivity štruktúry sú tak či onak zamerané na zmierňovanie aktuálnych problémov sociálneho charakteru.
• Sociálne podnikanie (príklad uvedený vyššie) je určený takou črtou, akou je inovatívnosť. Firma tak musí pri svojej vlastnej činnosti využívať nové unikátne pracovné metódy.
• Podpísať finančná stabilita. Inými slovami, podnik je povinný riešiť sociálne problémy na úkor príjmov, ktoré získava z vlastnej hospodárskej činnosti.
• A nakoniec, je škálovateľný. To znamená, že štruktúra, tak či onak, má príležitosť preniesť predtým získané zručnosti do iných podnikov, na trhy a dokonca aj do iných krajín.

Čo z toho vyplýva?

Po úplnej analýze vlastností uvedených v predchádzajúcej kapitole môžeme usúdiť, že vďaka takémuto zaujímavému podnikateľskému prístupu sa kategória, o ktorej sa hovorí v článku, výrazne líši od bežnej tradičnej charity. prečo? Faktom je, že okrem sociálneho efektu sú aktivity sociálnych firiem zamerané na dosahovanie zisku, čo je dnes pre podnikateľské štruktúry veľmi dôležité.

Vývoj v rôznych krajinách

K dnešnému dňu sa sociálne podnikanie v Ruskej federácii nerozšírilo tak ako v iných krajinách. Strategický riaditeľ ruského laboratória sociálnych inovácií Clouswatcher vyjadril svoj názor na túto záležitosť. Vysvetlil, že sociálne podnikanie je novovzniknutý ekonomický sektor, takže mnohé body sú v tomto prípade diskutabilné.

Sociálne podnikanie sa teda zvyčajne klasifikuje buď ako nezisková, alebo ako zisková oblasť činnosti. Odborníci z Laboratória sociálnych inovácií sa domnievajú, že smer diskutovaný v článku existuje a vyvíja sa v súlade s vlastnými zákonmi. To znamená, že za sociálneho podnikateľa možno považovať absolútne každého podnikateľa, ktorý má formalizované povinnosti pravidelne vykonávať určitý súbor akcií sociálnej povahy na riešenie spoločensky významných problémov.

Stránky histórie

V 80. rokoch sa koncept, o ktorom sa hovorí v článku, stal populárnym v spoločnosti vďaka aktivitám Billa Draytona, ktorý založil spoločnosť Ashoka. Smer sa však v skutočnosti objavil dávno pred týmto momentom. V Ruskej federácii sa sociálne podnikanie objavilo na prelome 19. a 20. storočia.

Pozoruhodným príkladom takéhoto podnikania je Dom usilovnosti, ktorý založil otec Ján z Kronštadtu. Následne si takéto štruktúry začali rýchlo získavať na popularite v spoločnosti. V súlade s ich významom realizovali funkciu pracovných búrz, kde mal každý človek v núdzi možnosť nájsť si prácu.

Skutočnú popularitu však sociálne podnikanie získalo až na prelome dvadsiateho a dvadsiateho prvého storočia. Nie je náhoda, že svetová Nobelova cena bola prvýkrát udelená v roku 2006 za skúmanú oblasť. Dôležité je dodať, čo dostal zakladateľ organizácie Grameen Bank, ktorá má mikrofinančný charakter, Muhammad Yunus.

Pohľad odborníkov

Kategória sociálneho podnikania podľa odborníkov výrazne zvyšuje ukazovatele ekonomickej efektívnosti. prečo? Faktom je, že uvádza do obehu tie zdroje, ktoré sa predtým v takom množstve nepoužívali. Uvedené ustanovenie sa navyše týka nielen nevyužitého materiálu (napríklad výrobného odpadu), ale aj vylúčenia použitia ľudských zdrojov. K tým druhým patria teda sociálne zakázané skupiny, medzi ktoré patria chudobní, etnické diaspóry atď.

Coimbatore Prahalad tak vo svojich vlastných prácach sformuloval veľmi zaujímavý prístup k sociálnemu podnikaniu. V súlade s týmto ustanovením si možno všimnúť nasledovné: ak nepovažujete chudobných za príťaž alebo obeť, ale vnímate ich ako spotrebiteľov a podnikateľov, potom sa mechanicky otvára veľké množstvo príležitostí nielen pre chudobných, ale aj na podnikanie.

Záver

V súlade s vyššie uvedeným môžeme konštatovať, že prácou so znevýhodnenými alebo chudobnými segmentmi obyvateľstva má podnik príležitosť nielen byť ziskový, ale aj výrazne rozšíriť trh a prilákať veľké množstvo nových spotrebiteľov. . Aby bol tento stav možný, musia veľké spoločnosti úzko spolupracovať s vládnymi organizáciami miestnych orgánov a občianskej spoločnosti.

Je dôležité poznamenať, že zahraničné skúsenosti súvisiace s podporou sociálneho podnikania sú veľmi široké. Za povšimnutie stoja najmä aktivity juhokórejských organizácií. prečo? Faktom je, že práve tam je podpora sociálne orientovaného podnikania dnes prioritnou úlohou národného významu. Všetci sociálni podnikatelia v Južnej Kórei teda musia prejsť certifikáciou. To im dáva významnú výhodu v konkurencii s bežnými podnikateľmi zaoberajúcimi sa obchodnou činnosťou.

V našej krajine sa tento druh činnosti ešte nerozšíril, ale spoločnosť sa rozvíja, takže takéto podnikanie sa čoskoro stane veľmi populárnym.

MOSKVA ŠTÁTNA UNIVERZITA pomenovaná po M.V. LOMONOSOV Fakulta žurnalistiky Teória masovej komunikácie Abstrakt na tému: "Sociálne podnikanie v Rusku a vo svete. Prax a úloha v modernej spoločnosti." Vyplnil: študentka 514. skupiny Alina Pachina Vyučujúci: docent, kandidát filologických vied, I. I. Zasursky MOSKVA 2014 1.1. Pojem „sociálne podnikanie“ Sociálne podnikanie je činnosť, ktorá je zameraná na riešenie alebo zmiernenie sociálnych problémov spoločnosti. Zahŕňa prvky tradičného podnikania a charity. Charita sa týka sociálnej orientácie činností a podnikanie sa týka podnikateľského prístupu. Sociálne podnikanie balansuje medzi sociálnymi cieľmi a komerčnou zložkou, kde peniaze nie sú cieľom, ale prostriedkom na dosiahnutie týchto sociálnych cieľov, čo umožňuje podnikateľovi zostať udržateľným a nie závislým na neustálych darcovských príspevkoch. Sociálny problém, ktorý sociálny podnikateľ svojou prácou rieši, je východiskom jeho podnikania. Pre sociálne podnikanie je dôležité mať problém, pretože bez neho bude len biznis s prvkami spoločenskej zodpovednosti alebo sociálny projekt bez podnikateľského prístupu. Sociálne podnikanie existuje v zahraničí asi 30 rokov, v Rusku menej ako desaťročie. Napriek takému mladému veku je sociálne podnikanie už na rovnakej úrovni ako neziskové iniciatívy, charita, venture filantropia a spoločenská zodpovednosť firiem. A, samozrejme, už má svoju históriu a svojich hrdinov, z ktorých niektorým sa podarilo dosiahnuť zaslúžené svetové uznanie. Podľa odborníkov si myšlienka sociálneho podnikania získala popularitu, pretože „bola nervózna“ a bola „veľmi vhodná“ pre modernú éru. Treba si však uvedomiť, že proces spájania ekonomickej efektívnosti podnikateľských organizácií so sociálnymi potrebami má určité historické predpoklady. 1.2. Prvé sociálne projekty. Začnime sa pozerať na sociálne projekty s organizáciou Domu pracovitosti sv. Jána z Kronštadtu v roku 1882. Bolo to prvé centrum v Rusku, ktoré sa súčasne zaoberalo zamestnaním, vzdelávaním a charitou. Jedáleň, prístrešky a dielne boli spojené pod jednu strechu. Ľudia dostali možnosť nájsť si prístrešie a jedlo z práce, ktorú vyprodukovali. Dom pracovitosti sa začal trhaním konope a dielňami pre mužov. Bola to práca, ktorá nevyžadovala prípravu, ale mohla okamžite poskytnúť príjem – malý, ale postačujúci na to, aby nezomrel od hladu. Za ďalší dôležitý krok v rozvoji sociálneho podnikania sa považuje vytvorenie neziskovej organizácie „Ashoka: Innovators for Society“ Williamom Draytonom v roku 1980. V súčasnosti táto organizácia naďalej pôsobí vo viac ako 70 krajinách po celom svete a podporuje viac ako 3 000 členov SP. V čase svojho založenia bol počiatočný kapitál Ashoky 50 000 USD; do roku 2006 táto suma dosiahla 30 miliónov USD; Organizácia má v súčasnosti 25 regionálnych centier rozmiestnených po celom svete. Účelom Ashoka Foundation je podporovať sociálnych podnikateľov poskytovaním finančnej a poradenskej pomoci, vytváraním tematických komunít a pomocou pri vytváraní infraštruktúry potrebnej pre rozvoj sociálneho sektora a šírenie inovácií. Podľa Billa Draytona je hlavnou kvalitou sociálneho podnikateľa túžba zmeniť systém ako celok: „To je to, čo robí týchto ľudí šťastnými a núti ich pracovať na probléme tak dlho, ako je to potrebné. Sú pripravení merať svoju víziu s realitou, počúvať okolie a neustále meniť myšlienku, až kým nebude fungovať, pretože ak smerujete k štrukturálnym zmenám, myšlienka prechádza mnohými fázami... Je to neustály tvorivý proces, a to je spojenie dvoch čŕt – kreativity a podnikateľských kvalít – najvzácnejšie.“ V roku 1983 prišiel Muhammad Yunus s inovatívnou myšlienkou, navrhol projekt Grameen Bank, ktorého podstatou boli mikroúvery. Muhammad Yunus poskytol prvé pôžičky z vlastných peňazí, potom peniaze vydala Bangladéšska banka pod zárukou Yunusa prostredníctvom výskumného projektu na univerzite, kde pôsobil. Projekt bol vytvorený špeciálne na štúdium metódy vyvinutej Yunusom na poskytovanie úverov chudobnému vidieckemu obyvateľstvu. 2. októbra 1983 sa banka stala nezávislou organizáciou v súlade s rozhodnutím orgánov krajiny. Charakteristickou črtou činnosti banky je aj potreba klientov prijímať 16 rozhodnutí, ktoré nie sú žiadnym záväzkom voči banke, ale obsahujú prísľuby na zlepšenie kvality vlastného života dlžníkov, ako je napríklad povinnosť piť len balenú alebo prevarenú vodu, povinnosť zabezpečiť vzdelanie vlastným deťom a pod. Vzťah medzi bankou a klientmi je založený na dôvere, mikropôžičky sú poskytované bez akéhokoľvek zabezpečenia. Zároveň je podiel splatených úverov cca 98 %. Zároveň je podiel neskoro vrátených úverov niekedy až 20 %. Absolútnu väčšinu (97 %) klientov banky tvoria ženy. Ako jeden z pozitívnych dôsledkov činnosti banky bolo zaznamenané výrazné (na polovicu) zníženie domáceho násilia páchaného na ženách, ktoré dostali úver. V súčasnosti je najväčšou nadáciou Skoll Foundation, ktorú v roku 1999 založil Jeff Skoll. Jeff Skoll, zakladateľ a prvý prezident eBay a Participant Productions, vytvoril svoju vlastnú, ktorej cieľom je pomáhať ľuďom bez ohľadu na ich bydlisko a ekonomické postavenie realizovať ich talenty a schopnosti. Jeff dal nadácii 250 miliónov dolárov z vlastného imania na eBay a ročne rozdáva viac ako 30 miliónov dolárov vo forme grantov. „V nadácii ich nazývame vynikajúcimi ľuďmi oddanými verejnému dobru,“ hovorí zakladateľ. V roku 2012 pôsobí medzinárodná charitatívna nadácia „Reach for Change“ v mnohých krajinách sveta a podporuje projekty zamerané na zlepšenie života detí. Táto nezisková organizácia bola založená skupinou mediálnych spoločností Kinnevik (Švédsko) s cieľom zlepšiť kvalitu života detí a dospievajúcich a rešpektovať ich práva. Nadácia každoročne organizuje súťaž pre sociálnych podnikateľov a udeľuje granty vo výške 1 milióna rubľov. na rok a poskytovanie ďalšej podpory potrebnej vo fáze vytvárania projektu. Víťazi sú teda prijatí do virtuálneho podnikateľského inkubátora a dostanú sa do rúk skúsených mentorov zo spoločností skupiny Kinnevik. O rok neskôr odhadujú experti fondu sociálny dopad a finančné ukazovatele projektu a rozhodne o predĺžení doby podpory o ďalšie dva roky. A predsa, bez ohľadu na to, aké rôznorodé sú implementované programy, bez ohľadu na to, akí aktívni sú inovátori, jedna vec je zrejmá: v Rusku bude „sociálny“ dopyt prevyšovať ponuku ešte mnoho rokov. To znamená, že do histórie sociálneho podnikania sa zapíše nejedna nová kapitola s nezmeneným otvoreným koncom. 1.3. Sociálne projekty v Rusku. V roku 2007 Vagit Alekperov vytvoril Nadáciu pre regionálne sociálne programy „Naša budúcnosť“ - prvú ruskú organizáciu, ktorej aktivity sú zamerané na rozvoj a podporu sociálneho podnikania v krajine. „Naša budúcnosť“ je zakladateľom celoruskej súťaže projektov v oblasti sociálneho podnikania, zameranej na ľudí, ktorí sú pripravení rozvíjať a podporovať sociálne podnikanie. Za 5 rokov svojej činnosti nadácia podporila 59 sociálnych podnikov a celková výška pomoci pre ne bola viac ako 130,5 milióna rubľov. Víťazi súťaže získavajú finančnú a poradenskú podporu od nadácie; Fond poskytuje aj dlhodobé bezúročné pôžičky, ponúka právne a účtovnícke služby za minimálne ceny, poskytuje možnosť prenájmu mikrokancelárií atď. Súčasne s celoruskou súťažou je „Naša budúcnosť“ držiteľom ocenenia „Impulz dobra“, ktorého cieľom je poskytnúť nielen finančnú, ale aj morálnu podporu priekopníkom v oblasti spoločných podnikov. Len v roku 2012 v rámci súťažného výberu na toto ocenenie dostali organizátori 194 žiadostí z 54 regiónov Ruska. Po takom rýchlom rozvoji Nadácie Naša budúcnosť bol v roku 2011 spustený nový projekt – „Úspechy mladých“. Táto medziregionálna verejná organizácia organizuje „štafetový závod sociálnych inovácií“, cieľové publikum ktorými sú školáci a študenti. Organizácia tiež poskytuje školenia pre mládež v základoch ekonómie a podnikania. Organizácia sa objavila v Rusku v roku 1991. Projekt „Sociálne podnikanie“ bol venovaný 20. výročiu programu „Youth Achievements“ v Rusku a začal sa v roku 2011. Zakladateľom a vedúcim ruského programu „Young Achievements“ je akademik Evgeny Pavlovič Velikhov. Aj v roku 2011 bolo vytvorené „Centrum sociálneho podnikania a sociálnych inovácií“. TsSP sa špecializuje na výskum, školenia a poradenstvo v oblasti sociálneho podnikania, sociálnych inovácií, sociálnej zodpovednosti podnikania, komercializácie, zohráva významnú úlohu pri presadzovaní myšlienok sociálneho podnikania a sociálnych inovácií v rámci Národnej výskumnej univerzity “ absolventská škola ekonomika“. Vznik tohto centra bol výsledkom dlhoročnej činnosti jeho riaditeľky Alexandry Moskovskej, ktorá sa od roku 2007 venuje výskumnej práci v oblasti sociálneho podnikania. Napriek svojej mladosti je dnes HSE centrum lídrom v štúdiu teórie a praxe sociálneho podnikania v Rusku: ešte pred získaním oficiálneho štatútu slúžilo centrum v HSE ako neformálna platforma pre tematické diskusie, aplikovaný a teoretický výskum v r. tento priestor. V roku 2014 Nadácia Naša budúcnosť vytvorila Laboratórium sociálneho podnikania, zamerané na praktický výcvik pre začínajúcich a existujúcich sociálnych podnikateľov. Laboratórium vedie prezenčné aj diaľkové (webináre) v trvaní od jednej do dvoch hodín až po niekoľko mesiacov (Školy sociálneho podnikania). Laboratórium vytvorilo špecializované kurzy pre študentov, mladých odborníkov, podnikateľov, zamestnancov vládnych agentúr, priemyselných korporácií a sociálnych inovačných centier. Témy programov sa dotýkajú rôznych aspektov vzniku a rozvoja sociálneho podnikania, zohľadňujúc úspešné príbehy existujúcich sociálnych podnikateľov, praktické aspekty práce sociálnych podnikov, otázky financovania projektov a interakcie s úradmi. Laboratórium poskytuje komplexnú podporu sociálnemu podnikaniu v Rusku a rozvíja nové oblasti priemyslu, ako sú sociálne franšízy a certifikácia sociálnych podnikateľov. V roku 2004 rozhlasová stanica Radio Russia vytvorila sociálny projekt „Children’s Question“, ktorý pomáha sirotám nájsť milujúcu rodinu. Za 10 rokov existencie projektu našlo „svoje“ dieťa viac ako dvetisíc rodín. Každým rokom počet adoptovaných detí rastie. V rámci „Detskej otázky“ funguje špeciálna „horúca linka“ pre adopciu, prebieha korešpondencia s budúcimi rodičmi a dobrovoľníkmi, vysiela sa rozhlasové vysielanie, zbiera sa databáza profilov sirôt, funguje škola pre adoptívnych rodičov. „Vlak nádeje“ jazdí po krajine s matkami a otcami, ktorí špeciálne odišli do iných regiónov, aby si vyzdvihli svoje deti. Dnes veselé príbehy rodiny, ktoré vyriešili svoju „detskú otázku“, tvoria základ čoraz viac nových programov. 1.4. Inovátori v oblasti medicíny. Jim Fruchterman. Jim Fruchterman založil spoločnosť Benetech, ktorá sprístupnila špičkové technológie komunitám s nízkymi príjmami. Na rozdiel od mnohých podnikateľov, ktorí pracujú s ľuďmi so zdravotným postihnutím, Fruechterman sa začal zaujímať o prácu v tejto oblasti nie kvôli vlastným skúsenostiam, ale kvôli záujmu pomáhať ľuďom. Nápad na Benetech prišiel, keď bol Jim senior v Caltech. Jeden z jeho profesorov raz vysvetlil, ako sa v boji používal mechanizmus rozpoznávania obrazu laserom navádzaných bômb. Fruchterman začal uvažovať, ako tento princíp využiť v prospech spoločnosti a vytvoril zariadenie, ktoré umožňovalo nevidiacim a slabozrakým čítať hmatom. V 80. rokoch 20. storočia Fruchterman spoluzakladal spoločnosť rizikového kapitálu s cieľom vytvoriť technológiu rozpoznávania. optická technológia. Potom založil Arkenstone - nezisková organizácia, ktorá sa zaoberá technológiami pre zrakovo postihnutých. Beneteh vyrástol z Arkenstone, ktorý bol nakoniec predaný komerčnej spoločnosti. Výťažok z predaja bol použitý na pokračovanie vývoja a implementácie inovácií Beneteсh. David Green. Doktor David Green v roku 1992 Green vytvoril neziskovú organizáciu Aurolab (India) - jednu z najväčšie spoločnosti vo svete vyrábajúcom šošovky (IOL). IOL sa chirurgicky implantujú do oka, aby sa obnovila priehľadnosť šošovky šedého zákalu. Sivý zákal je celosvetovo hlavnou príčinou slepoty a poškodenia zraku. Aurolab predáva šošovky za 2 – 4 USD v porovnaní so 150 USD za ekvivalentné šošovky v priemyselnom svete. Greene tiež prevádzkoval zariadenie Aurolabu, ktoré vyrába chirurgické šitie. Spoločnosť výrazne znížila ceny očnej nite: z 200 na 30 amerických dolárov za balenie. V súčasnosti David Green pracuje na riešeniach problémov sluchovo postihnutých. Conversion Sound, sociálny podnik, bol vytvorený s cieľom vyrábať vysokokvalitné načúvacie prístroje. Svetová zdravotnícka organizácia zistila, že 278 miliónov ľudí má závažnú stratu sluchu a celosvetová potreba načúvacích prístrojov je ročne 32 miliónov. Zároveň sa v roku 2006 na celom svete predalo len 7 miliónov načúvacích prístrojov a necelých 12 % z nich bolo odoslaných do rozvojových krajín, kde žije 70 % svetovej populácie. Spoločnosť Conversion Sound plánuje rozšíriť svoje distribučné kanály tak, aby poskytovala načúvacie pomôcky tým, ktorí nemajú dostatok služieb. Anne Cottonová. Podľa štatistík v krajinách južnej Afriky Základná škola Len 70 % chlapcov maturuje a dievčat je ešte menej. V mnohých chudobných rodinách sa vzdelávajú iba synovia, pretože sú považovaní za najlepšiu „investíciu“; dcéry posielajú do práce alebo sa vydávajú skôr. Tento trend je zničujúci: u dievčat do 20 rokov je päťkrát vyššia pravdepodobnosť, že sa nakazia vírusom HIV, ako u chlapcov. Výskumy naznačujú, že u vzdelaných dievčat je 3-krát menšia pravdepodobnosť, že sa nakazia vírusom HIV, ako u nevzdelaných dievčat. Prvou osobou, ktorá sa začala zaujímať o situáciu dievčat žijúcich na vidieku v Afrike, bola Anne Cotton. V roku 1991 sa počas výskumnej cesty ocitla v odľahlej zimbabwianskej dedine. Ann bola šokovaná príbehmi miestnych obyvateľov o dievčatách, ktoré nedostali vzdelanie, boli na najnižšom stupni rozvoja. Rodičia, ktorí by chceli dať svoje dcéry do školy, to pre chudobu nemohli urobiť. Po tomto incidente Anne vytvorila Camfed, organizáciu, ktorá podporuje dievčatá z rodín s nízkymi príjmami prideľovaním financií na ich vzdelanie. Práca Anne Cotton bola ocenená a získala medzinárodné ocenenia, vrátane čestného doktorátu z University of Cambridge. Model Camfed má štyri kľúčové komponenty, z ktorých každý má za cieľ zmeniť životy dievčat a mladých žien v najchudobnejších regiónoch Afriky. Po prvé, Camfed identifikuje zraniteľné dievčatá, ktorým hrozí, že predčasne ukončia základnú školu z dôvodu chudoby alebo choroby v ich rodine, a poskytuje plnú podporu pri vzdelávaní takýchto detí, vrátane nákladov na školské pomôcky. Po druhé, Camfed naďalej podporuje dievčatá na strednej škole tým, že im vypláca príspevok na štyri roky. Po tretie, Camfed poskytuje absolventom šancu stať sa ekonomicky nezávislými. Camfed Association (CAMA), celoafrická sieť absolventov organizácie, pravidelne organizuje školenia. Camfed tiež podporuje rozvoj miestnych podnikov prostredníctvom programu mikrofinancovania. Po štvrté, Camfed chráni práva žien. Činnosť organizácie je zameraná na to, aby hlasy žien z vidieckych regiónov ovplyvňovali politiku a prispievali k prijímaniu zákonov v oblasti vzdelávania dievčat a rodovej rovnosti. Victoria Hale. V roku 2000 Victoria Hale založila One World Health Institute, ktorý zmenil pohľad na medicínu ako celok. Prvá nezisková farmaceutická spoločnosť, ktorá vyvíja lieky na choroby, ktoré sú v spoločnosti zanedbávané. Inštitút narušil predstavu o zdanlivo nekonkurencieschopnom priemysle, ktorý poskytuje lieky ľuďom v núdzi v rozvojových krajinách pretvorením celého reťazca príjmov od vývoja liekov až po dodávky. veľa infekčné choroby vo vyspelých krajinách neznámy. Patria sem: leishmanióza, schistosomiáza, onchocerciáza, africká spavá choroba, filarióza lymfatických uzlín a Chagasova choroba. Iné, ako napríklad hnačka, sú všadeprítomné, ale ich vplyv je najväčší a najakútnejší v rozvojových krajinách: každý rok zomierajú na hnačku dva milióny detí mladších ako päť rokov. Viac ako milión ľudí ročne zomiera na maláriu, väčšina z nich sú deti. Za posledných 25 rokov bolo patentovaných 1 500 nových liekov, ale menej ako 12 z nich je určených na liečbu pokročilých ochorení. Skúsenosti a znalosti Victorie Hale boli aplikované vo všetkých štádiách biofarmaceutickej výroby v Spojených štátoch. Skúsenosti jej korporácie využila spoločnosť Genentech, prvá spoločnosť na svete špecializujúca sa na genetické inžinierstvo. Hale získala doktorát z farmaceutickej chémie na Kalifornskej univerzite. V súčasnosti pôsobí v Asociácii biofarmaceutických profesorov, pôsobí ako konzultantka Svetovej zdravotníckej organizácie pri jej preskúmaní etických smerníc pre rozvojové krajiny a pôsobí ako expertka v Národnom inštitúte zdravia USA. Poslaním Inštitútu zdravia jedného sveta je napredovať v bezpečnej, efektívnej a dostupnej medicíne. Ústav vyvíja, realizuje a riadi vývoj projektov súvisiacich s liekmi určenými na liečbu pokročilých ochorení. Záver. Sociálne podnikanie je činnosť, ktorá je zameraná na riešenie sociálneho problému a ktorá vlastne umožňuje tento problém riešiť. Navyše rozsah riešenia môže byť akýkoľvek, od lokálneho po globálne. Môže to byť to alebo ono územie, môže to byť dedina, jednoodvetvové mesto, moskovský okres, celá metropola, v konečnom dôsledku je tam nejaký sociálny problém, potom riešenie tohto problému na tomto území je sociálne podnikanie. Dôležitosť sociálnej akcie sa v dnešnej dobe podceňuje, či už ide o projekt, ktorý pomáha študentom získať vzdelanie prostredníctvom investícií, alebo projekt, ktorý pomáha vyrábať bezplatné lieky a poskytovať zdravotnícke zariadenia znevýhodneným. Budúcnosť patrí ľuďom, ktorí pomáhajú meniť životné podmienky svojho okolia, pretože vďaka ich úsiliu sa svet okolo každého z nás stáva lepším.

Hlavným faktorom efektívnosti moderného hospodárstva je dosahovanie blahobytu spoločnosťou, pričom prioritou je rozvoj sociálnej sféry. Problémy v sociálnej sfére sprevádzali spoločnosť mnoho rokov, počnúc primitívnymi časmi. Považujeme za vhodné vyzdvihnúť nasledujúce etapy formovania aktivít sociálnych podnikateľov, ktoré boli po stáročia zamerané na zabezpečenie sociálnej stability, všeobecného blahobytu a sociálno-ekonomických istôt všetkých skupín obyvateľstva.

Počiatky sociálneho podnikania ako prvej etapy vývoja zahŕňajú obdobie staroveku (IV.–III. storočia pred Kristom). Starovekí grécki filozofi Platón a Aristoteles boli medzi prvými, ktorí uvažovali o sociálnych problémoch a spravodlivom spoločenskom poriadku. Platón (427 – 347 pred Kr., Atény) vo svojom najslávnejšom diele Republika (360 pred Kr.) uvažoval o sociálno-ekonomickom koncepte rozvoja, ktorý sa prejavil vo vytvorení ideálneho štátu ako sociálneho štátu, kde si každý robí svoje. vlastnú vec a prospievajú nielen sebe, ale aj spoločnosti. Spravodlivosť bola podľa Platóna základným princípom ideálneho štátu.

V dielach Platónovho žiaka Aristotela (384 pred Kr., Chalkidiki – 322 pred Kr., Chalkis) vidíme spolu s úvahami o otázkach optimálneho spoločenského poriadku trochu iný prístup k sociálnej spravodlivosti a budovaniu sociálneho blahobytu. Aristoteles formuloval sociálne a filozofické názory na základe štúdia politických štruktúr štátov. Konštatoval, že správne zvolený cieľ a stratégia národného rozvoja priamo súvisia s úspešným rozvojom štátu: „Teraz musíme hovoriť o samotnom štátnom systéme: z čoho a z akých zložiek kvality by sa mal skladať štát, ktorý sa chce stať šťastným. stave a majú výbornú štruktúru. Dobro za každých okolností závisí od dodržania dvoch podmienok: jednou z nich je správne stanovenie úlohy a konečného cieľa akejkoľvek činnosti, druhou je hľadanie všetkých druhov prostriedkov vedúcich ku konečnému cieľu.

Hlavným cieľom štátu je podľa Aristotela blaho občanov. Tomuto cieľu je podriadené všetko, čo v štáte existuje. Aristoteles vo svojom základnom diele „Politika“ (335 – 322 pred Kr.) napísal: „Okrem toho si netreba myslieť, že každý občan je sám za seba; nie, všetci občania patria štátu, pretože každý z nich je súčasťou štátu. A starať sa o každú časticu, prirodzene, musí znamenať starostlivosť o celok.“ Blaho spoločnosti je teda dôsledkom cnostného života všetkých občanov.

Aristoteles nazval človeka politickým zvieraťom, pričom venoval pozornosť Osobitná pozornosť jeho spoločenskej podstaty. Je známe, že riešenie sociálne problémy, rovnako ako štátna štruktúra, staroveký grécky vedec spojený s povahou sociálnej štruktúry spoločnosti. Štát sa podľa Aristotela musí predovšetkým postarať o ľudí: „Správne sú podľa prísnej spravodlivosti len tie štátne štruktúry, ktoré majú na mysli všeobecný prospech; tí, ktorí majú na mysli iba dobro vládcov, sú všetci chybní a predstavujú odchýlky od tých správnych: sú založené na princípoch nadvlády a štát je komunikáciou slobodných ľudí.“

Vedci teda od pradávna premýšľali o blahobyte občanov, vzťahu medzi človekom a spoločnosťou, obracali sa na problém optimálnej vládnej štruktúry a trvali na potrebe brať do úvahy tie problémy, ktoré priamo súvisia so sociálnym sfére pri budovaní vnútornej politiky štátu.

Druhá etapa formovania sociálneho podnikania zahŕňa obdobie 17.–18. storočia. V tomto čase sa formulovali a zdôvodňovali myšlienky sociálnej reformy a chápania možností sociálneho zlepšenia spoločnosti. Anglický filozof Thomas Hobbes (1588 – 1679), tvorca teórie spoločenskej zmluvy, sa vo svojom diele „Leviathan, or Matter, the Form and Power of the Church and Civil State“ (1651) zamýšľal nad spravodlivou štruktúrou. štátu, venujúc pozornosť problematike štátnej podpory pre chudobných.spoločnosti a charity.

Hobbes poznamenal, že tento druh pomoci je nevyhnutnou podmienkou pre spravodlivé štátne usporiadanie, a napísal: „Ak sa mnohí ľudia v dôsledku nevyhnutných nehôd stali neschopnými uživiť sa svojou prácou, potom by sa nemali poskytovať súkromnej charite, ale to najnutnejšie na existenciu by im mali zabezpečiť zákony štátu.“ . Lebo ako by bolo krutosťou zo strany kohokoľvek odmietnuť podporu bezmocnému človeku, tak by to bolo krutosťou zo strany suveréna – štátu – vystaviť takýchto bezmocných ľudí nehodám neurčitej dobročinnosti.

Nemožno nespomenúť I.T. Pososhkov (1652–1726), prvý ruský ekonomický teoretik, ktorý v sociálno-ekonomickom pojednaní „Kniha chudoby a bohatstva“ (1724, vydaná v roku 1842) písal o nehmotnom bohatstve krajiny, súbore občianskych základov, t.j. .inštitúcie, ktoré podporujú zdravé fungovanie ekonomiky a spoločnosti. Pososhkov bol prvý, kto nastolil otázku materiálneho bohatstva nie ako peňažnej zásoby umiestnenej v krajine, ale ako materiálne výhody v rukách štátu a ľudu. „V ktorom kráľovstve sú ľudia bohatí, to kráľovstvo je bohaté,“ je jeho hlavná myšlienka.

Nasledovník I.T. Pososhkova a prvého sociálneho podnikateľa možno považovať za anglického sociológa Jeremyho Benthama (1748–1832). Bol to on, kto v roku 1794 vypracoval plán, ako široko prilákať chudobných občanov do továrne, aby obsluhovali drevo a kovoobrábacie stroje, ktoré vynašiel jeho brat Samuel. Súkromné ​​podnikanie bratov Benthamovcov sa čoskoro stalo univerzálnym plánom na riešenie sociálneho problému ako celku. Jeho pracovné domy, ktoré mali zamestnávať prácu chudobných, mala riadiť centrálna rada zriadená v hlavnom meste a organizovaná podľa vzoru rady Bank of England: akcie v hodnote 5 alebo 10 libier dávali každému členovi jeden hlas.

V zverejnenej verzii plánu môžete vidieť: „1. Starostlivosť o chudobných v celom južnom Anglicku je zverená jedinému orgánu; zodpovedajúce výdavky musia byť hradené z jedného fondu. 2. Určený orgán, ktorým je akciová spoločnosť, sa bude nazývať „ Národná spoločnosť charita" alebo niečo podobné." Zámerom bolo vytvoriť najmenej 250 dielní, ktoré by pokrývali približne pol milióna ľudí. Projekt podrobne analyzoval situáciu rôznych kategórií nezamestnaných. Všimnite si, že Bentham bol o viac ako storočie pred ostatnými výskumníkmi. Bentham rozlišoval „ľudí bez miesta“, ktorí boli prepustení pomerne nedávno, od tých, ktorí si nemohli nájsť prácu z dôvodu „dočasnej stagnácie“, sezónnych pracovníkov s ich „periodickou stagnáciou“ – od „vysídlených pracovníkov“, ktorí sa stali nadbytočnými v dôsledku predstavenie automobilov Poslednú skupinu tvorili prepustení z armády.

Najvýznamnejšou bola pritom skupina „dočasná stagnácia“, do ktorej patrili nielen remeselníci a remeselníci, ktorých profesie záviseli od módy, ale aj väčšia skupina ľudí, ktorí prišli o prácu v dôsledku všeobecnej krízy vo výrobe. Benthamova inovatívna myšlienka teda zahŕňala grandiózny súbor opatrení zameraných na riešenie takých sociálnych problémov, ako je nezamestnanosť, sociálna ochrana a podpora chudobných.

Tretia etapa (XVIII–XIX storočia) sa vyznačuje formovaním pojmu „podnikanie“ ako sociálno-ekonomického fenoménu a rozvojom princípov moderného sociálneho podnikania. Pre celú spoločnosť rozvoj podnikania vytvoril podmienky pre efektívnejší rast výroby, nasýtenie trhu tovarmi a službami, zvýšenie príjmov obyvateľstva a štátu, zabezpečenie zamestnanosti a sociálnej stability.

Slovo „podnikateľ“ má pôvod vo Francúzsku. Doslovný preklad z francúzštiny: ide o meno človeka, ktorý rozhoduje o významnom projekte alebo činnosti; Takto charakterizujú odvážnych a dobrodružných ľudí, ktorí podnecovali ekonomický pokrok tým, že našli nové a ďalšie efektívnymi spôsobmi práca.

Prvým, kto načrtol pojem podnikanie, bol Richard Cantillon (1680 – 1734), obchodník a finančník pôvodom z Írska, ktorý žil dlhé roky vo Francúzsku. Vo svojom diele „Esej o povahe obchodu vo všeobecnosti“ (1755) vyzdvihol dominantnú úlohu podnikateľov, ktorí podľa jeho názoru podnikajú v podmienkach rizika v dôsledku toho, že poľnohospodári, obchodníci, remeselníci a iní drobní vlastníci nakupujú tovar za určitú cenu, ale predávajú ho za neznámu cenu. Cantillon zároveň charakterizoval podnikanie ako typ ziskovej činnosti, ktorá stimuluje ekonomický pokrok prostredníctvom hľadania nových a najefektívnejších spôsobov realizácie podnikateľskej iniciatívy. Podotkol, že podnikateľ musí mať určitú inteligenciu, teda rôzne informácie a znalosti.

Myšlienky klasikov teórie podnikania Saya a Schumpetera nepochybne slúžili ako základ pre formovanie moderného prístupu k sociálnemu podnikaniu. Francúzsky ekonóm Jean-Baptiste Say (1767–1832) definoval podnikateľa ako ekonomického agenta, ktorý kombinuje výrobné faktory a presúva ekonomické zdroje z oblastí s nízkou produktivitou a ziskovosťou do oblastí, kde môžu vyrábať. najvyšší výsledok. Podnikateľ je podľa Saya človek, ktorý je ochotný riskovať, aby dosiahol svoj cieľ. Jeho najdôležitejšie charakteristické znaky: a) kombinácia výrobných faktorov (kapitál a práca); b) zhromažďovanie informácií a zhromažďovanie potrebných skúseností; c) rozhodovanie a organizácia výrobného procesu. Preto je podnikanie ekonomická aktivita, uskutočňované prostredníctvom neustálej kombinácie faktorov, zamerané na efektívne využívanie zdrojov a dosiahnutie najlepších výsledkov. Say zdôraznil tvorivý, experimentálny a inovatívny charakter podnikateľskej činnosti, ktorá je nepochybne základom budovania princípov moderného sociálneho podnikania.

20. storočie zohralo významnú úlohu v ďalšom rozvoji sociálneho podnikania, ktoré sa vyznačovalo nebývalým rozvojom informačných technológií. Dôsledkom bol vznik nového technologická štruktúra a rozsiahle sociálne inovácie. rozvoj inovačných procesov malo významný vplyv na súvisiacu sociálnu infraštruktúru

Štvrtá etapa (prvá polovica 20. storočia) je charakteristická už vytvorenou priemyselnou základňou a masívnym rozvojom podnikania. Myšlienku sociálnych inovácií podporil rakúsky ekonóm a sociológ Joseph Schumpeter (1883–1950), pričom zdôraznil funkciu podnikateľa ako inovátora. Podnikateľa považoval za hlavnú hybnú silu a „hlavný fenomén“ ekonomického rozvoja spoločnosti, pričom poukázal najmä na potrebu zavádzania inovatívnych technológií a nových kombinácií využívania ekonomických zdrojov: „Vyrábať znamená spájať dostupné veci a sily. v našej sfére. Produkovať niečo iné alebo inak znamená vytvárať iné kombinácie týchto vecí a síl.“

Ak sa vo výrobnom procese nevykonajú žiadne nové inovatívne kombinácie, potom neexistuje správny základ na to, aby sa hovorilo o podnikaní. Podnikanie zahŕňa odklon od zvyčajného „ísť s prúdom“ a vyžaduje si kreatívny prístup. Preto tento druh činnosti slabo súvisí s osobným prospechom podnikateľa a slúži ako prostriedok na hodnotenie spoločenského výsledku.

Ale na rozdiel od podnikania bolo podnikanie menej spojené s dosahovaním zisku. Plne to platí pre koncepciu sociálneho podnikania, piatu etapu (druhá polovica 20. storočia) a ktorej vznik je spojený so šírením myšlienky participácie občanov na riadení výroby. To viedlo k použitiu metód sociálne partnerstvo a nastolenie sociálneho zmieru, metóda právnych ústupkov v oblasti legislatívnej a kolektívnej úpravy pracovnej a odborovej činnosti.

Predpokladom pre vznik sociálneho podnikania bol rozvoj teórie sociálneho štátu, ktorú vypracovali Ludwig Erhard (Nemecko) a Gunnar Myrdal (Švédsko), v ktorej významnú úlohu zohralo sociálne partnerstvo. Systém sociálneho partnerstva slúžil ako nástroj na spojenie ekonomickej efektívnosti a dosiahnutia sociálnej spravodlivosti. Tento systém bol jednou z foriem interakcie medzi štátnymi inštitúciami a občianskou spoločnosťou, vrátane odborových zväzov a združení zamestnávateľov a podnikateľov.

Osobitná pozornosť bola venovaná analýze sociálnych vzťahov a ich úlohe vo vývoji ekonomických procesov. Podporoval a rozvíjal koncepty sociálneho podnikania J.-B. Say a J. Schumpeter, americký vedec rakúskeho pôvodu Peter Drucker (1909–2005), so zameraním na nové príležitosti a rozvoj myšlienky sociálnych inovácií. Podľa Druckera „podnikateľ vždy hľadá zmenu, reaguje na ňu a chopí sa jej ako novej príležitosti“. Celý rozvoj podnikania však nepovažoval za podnikanie. Rozširovanie podnikania môže byť rutinný proces, ktorý nie je spojený s transformáciou a inováciami. Organizácia musí pri svojej práci dodržiavať tri zásady: neustále zlepšovanie produktu, využívanie znalostí pre vlastný rozvoj a systematickosť inovačná činnosť. P. Drucker ako prvý vyložil inovácie nielen ako čisto technické, ale hovoril aj o vnútropodnikovom a sociálnom podnikaní. Veril napríklad, že ekonomický úspech Japonska bol založený práve na sociálnych inováciách, na rozvoji inštitúcií, ako je vyššie a stredoškolské vzdelávanie, pracovné zmluvy. Väčšina úspešných inovácií nie je založená na unikátnych vynálezoch a neznámych faktoch, ale na zmenách, ktoré už nastali a možno aj všeobecne známych, ako sú zmeny vo vekovej štruktúre populácie.

Šiesta moderná etapa (koniec XX – začiatok XXI c.) sa vyznačuje výraznou komplikáciou sociálnej štruktúry spoločnosti vo vyspelých krajinách, ako aj výraznejším prejavom podmienok pre formovanie sociálneho podnikania ako smeru vnútropolitickej činnosti štátu. Aktívny rozvoj neziskových, mimovládnych a dobrovoľníckych organizácií filantropického charakteru začína súčasne so vznikom sociálnych podnikov. Objavujú sa obrysy moderných modelov sociálneho podnikania (anglo-americký, európsky, ázijský), z ktorých každý sa vyznačuje svojimi vlastnosťami.

Nepochybnými lídrami v rozvoji sociálneho podnikania sú Spojené kráľovstvo a USA. Je to spôsobené potrebou riešiť naliehavé sociálne problémy a v prvom rade tým, že štátny systém sociálneho zabezpečenia citeľne zaostával za rýchlym rozvojom trhových vzťahov, ktorý bol sprevádzaný akútnymi prejavmi nedostatkov trhu. hospodárstvo, čo spôsobuje vážne sociálne dôsledky pre určité skupiny obyvateľstva, o ktoré sa trh nestará.

Nemožno si nevšimnúť vývoj definície sociálneho podnikania. Celá doterajšia história položila základy pre univerzálne chápanie potreby štátu realizovať politiky na zabezpečenie sociálnej stability spoločnosti ako súbor opatrení zameraných na riešenie problémov v sociálnej sfére, ktoré sú akýmsi ukazovateľom úrovne sociálno-ekonomického rozvoja. Neriešené sociálne problémy, zníženie sociálnej ochrany občanov, nadmerná diferenciácia príjmov určitých sociálnych skupín nevyhnutne vedú k hlbokej stratifikácii spoločnosti, zníženiu úrovne blahobytu, vytvárajú hrozbu straty kontrolovateľnosti sociálnych procesov, a viesť aj k destabilizácii ekonomickej a politickej situácie v krajine a spomaleniu ekonomického rastu. Medzitým moderná ekonomika nemôže byť efektívna, ak neplní svoj hlavný účel – uspokojovanie potrieb občanov, zabezpečenie zvyšovania životnej úrovne a národného blahobytu.

Poznámky

1 Platón. Štát. M.: Nauka, 2005. S. 576.

2 Aristoteles. Politika // Aristoteles. Zbierka cit.: V 4 zväzkoch.M.: Mysl, 1983. T. 4. S. 240.

3 Tamže. S. 254.

4 Tamže. S. 282.

5 Polanyi K. Veľká transformácia: Politický a ekonomický pôvod našej doby. Petrohrad, 2002. S. 102.

6 Schumpeter J.A. Teória ekonomického rozvoja. Kapitalizmus, socializmus a demokracia. M.: Eksmo, 2007. S. 132.