ZHTSSO: marketing a analýza trhu; ťažba prírody. stavebné materiály; projektové a prieskumné práce; výroba stavebných materiálov a výrobkov; preprava a skladovanie; stavebné a inštalačné práce; tech. vykorisťovanie budova a soor; rekonštrukcia (modernizácia) objektu; likvidácia objektu. Intenzita investícií sa líši v závislosti od fázy životného cyklu projektu.
Počiatočná (predinvestičná) fáza– vyznačuje sa relatívne nízkou investičnou náročnosťou a zahŕňa dve etapy:
1) predinvestičné štúdie (3% nákladov) a plánovanie projektu (5% nákladov) - v tejto fáze sa predkladá myšlienka projektu, uskutočňuje sa vývoj koncepcie projektu (vrátane predbežného prieskum a definícia projektu), porovnáva vyhodnotenie alternatív, schválenie koncepcie;
2) vypracovanie projektovej a odhadovej dokumentácie (DED) a príprava na výstavbu (20% nákladov) - táto etapa zahŕňa vypracovanie plánu projekčných a prieskumných prác, úloha na vypracovanie a vypracovanie Obchodný prípad investíciu, jej schválenie, preskúmanie a schválenie, vydanie projektových zadaní, vypracovanie, schválenie a schválenie projektových odhadov, pridelenie pozemku na výstavbu, stavebné povolenie, vypracovanie podnikateľského zámeru projektu.
Hlavná (investičná) fáza– charakteristický znak táto fáza predstavuje maximálnu výšku investície (asi 60% nákladov), vďaka ktorej sa na realizácii projektu vynaloží najväčšie množstvo práce, fáza zahŕňa aj dve etapy:
3) výberové konanie a uzatváranie zmlúv, obstarávanie a dodávka - výberové konania na projektové a prieskumné práce a uzatváranie zmlúv, výberové konania na dodávku zariadení a uzatváranie zmlúv, výberové konania na zmluvné práce a uzatváranie zmlúv, vypracovanie plánov (harmonogramov) dodávok zdrojov;
4) stavebné a inštalačné práce - voj operačný plán konštrukcia, vypracovanie harmonogramov prác pre stroje a mechanizmy, stavebné a inštalačné práce, monitorovanie a riadenie.
Záverečná fáza– vyznačuje sa aj nízkou náročnosťou investícií (12 % nákladov) – v tejto fáze, uvedenie do prevádzky a dochádza k uvedeniu hotového stavebného objektu do prevádzky, k prevádzke objektu. Zároveň sa opravia zistené nedostatky a poruchy na náklady podniku, kat. zodpovedá za zodpovedajúcu prácu počas záručnej doby.
Efektívnosť ISP sa hodnotí pomocou systému ukazovateľov, ktoré odrážajú pomer nákladov a výsledkov činností organizácií zapojených do implementácie:
Čistá súčasná hodnota - interná norma ziskovosť
Doba návratnosti – výnosový index
DR. ukazovatele odzrkadľujúce záujmy učiteľov / špecifiká projektu
117. Zabezpečenie účinnosti kontroly. Koncepcie monitorovania, controllingu.
Podmienky efektívnej kontroly:
Kontrola je účinná, ak je
Má strategický charakter
Zamerané na dosahovanie konkrétnych výsledkov
včasné
ekonomický
Monitoring je špeciálne organizované, systematické pozorovanie stavu objektov, javov, procesov za účelom ich hodnotenia, kontroly alebo prognózy.
Controlling je súbor metód strategický manažment plánovanie, účtovníctvo, analýzy a kontroly zamerané na dosiahnutie cieľov. Ovládanie ako systém ekonomické riadenieširoko používaný v ekonomicky vyspelých krajinách.
118. Organizačné formy riadenia. Podstata každej formy, výhody, nevýhody.
Pojem organizačné formy zahŕňa:
Zásady organizácie systému manažérstva;
Charakter vzťahu medzi jednotlivými jednotkami;
Poradie ich interakcie s externými organizáciami.
V závislosti od charakteru spojení medzi divíziami je to rôzne. nasledujúci formy organizačných štruktúr riadenia: lineárne, funkčné, lineárno-funkčné (personálne) a maticové.
Lineárne OSU- na čele štrukturálnej jednotky je vodca, ktorý má všetky právomoci a vykonáva jediný jednotlivec. odovzdaní otroci mu podriadení a sústrediť sa. v ich rukách všetky riadiace funkcie.
Výhody: Jednota a prehľadnosť velenia / Dôslednosť konania výkonných umelcov / Jednoduchosť riadenia / Jasne vyjadrená zodpovednosť / Efektívnosť v rozhodovaní / zodpovednosť vedúceho za konečné výsledky činnosti jednotky
nedostatky: Vysoké požiadavky na manažérov / chýbajúce prepojenia na plánovanie a prípravu rozhodnutí / Preťaženie informáciami, veľa kontaktov / zložité prepojenia medzi úradmi / Koncentrácia moci vo vrcholovom manažmente.
Funkčné OSU - osushch-Xia niektorí. súbor odborov, špecializácia. o výkone konkrétnych druhov prác, nevyhnutné. pre rozhodovanie v lineárnom systéme riadenia - každý kontrolný orgán sa špecializuje na vykonávanie určité typyčinnosti.
Výhody: 1. Vysoká spôsobilosť špecialistov / uvoľnenie líniových manažérov z rozhodnutia nejakého špeciálu. otázky
3. Štandardizácia, formalizácia a programovanie javov a procesov.
4. Odstránenie duplicity a paralelizmu pri vykonávaní manažérske funkcie
5. Zníženie potreby špecialistov všeobecný profil
nedostatky:
1. Prílišný záujem o realizáciu cieľov a zámerov „ich“ jednotiek 2. Ťažkosti s udržiavaním stálych vzťahov medzi rôznymi funkčné služby 3. Vznik tendencií k prílišnej centralizácii 4. Zdĺhavý proces rozhodovania
5. Relatívne zmrazené organizačná formaťažké reagovať na zmenu
Lineárno-funkčná (ústredná) štruktúra riadenia dáva plnú moc priamemu manažérovi, ktorý vedie určitý tím. Pri vypracovaní konkrétnych otázok a príprave vhodných rozhodnutí, programov, plánov mu pomáha špeciálny aparát, pozostávajúci z funkčné divízie(oddelenia, oddelenia, úrady atď.).
Výhody 1. Hlbšia príprava rozhodnutí a plánov súvisiacich so špecializáciou pracovníkov
2. Uvoľnenie hlavného líniový manažér z hĺbkovej analýzy problémov 3. Schopnosť prilákať konzultantov a odborníkov
nedostatky:
1. Nedostatok úzkych vzťahov a interakcie na horizontálnej úrovni medzi výrobnými oddeleniami
2. Nedostatočne jasná zodpovednosť, keďže ten, kto rozhodnutie pripravuje, sa spravidla nezúčastňuje na jeho vykonávaní
3. Príliš rozvinutý systém interakcie pozdĺž vertikály, a to: podriadenosť hierarchii kontroly-I, teda sklon k nadmernému. centralizácie
maticeštruktúra riadenia vzniká spojením štruktúr dvoch typov: lineárnych a programovo cielených. Počas fungovania programovo-cieľovej štruktúry je kontrolná akcia zameraná na plnenie určitej cieľovej úlohy, na riešení ktorej sa podieľajú všetky zložky organizácie.
Výhody 1. Schopnosť rýchlo reagovať a prispôsobiť sa meniacim sa vnútorným podmienkam organizácie
2. Zvyšovanie tvorivej činnosti administratívnych a riadiacich pracovníkov prostredníctvom vytvárania programových jednotiek, ktoré s nimi aktívne spolupracujú funkčné štruktúry
3. Racionálne využitie personálu prostredníctvom špecializácie rôzne druhy pracovná činnosť
4. Zvýšenie motivácie činnosti v dôsledku decentralizácie riadenia a posilnenia demokratických princípov vedenia
5. Posilnenie kontroly nad jednotlivými projektovými úlohami
6. Znížiť záťaž manažérov vysoký stupeň delegovaním určitej časti právomocí
7. Zvyšovanie osobnej zodpovednosti za implementáciu programu ako celku a jeho základných prvkov
nedostatky:
1. komplexná štruktúra podriadenosti, čo má za následok problémy s uprednostňovaním úloh a prideľovaním času na ich splnenie
2. Prítomnosť „ducha“ nezdravej konkurencie medzi programovými manažérmi
3. Potreba neustáleho sledovania „korelácie“ síl medzi úlohami riadenia cieľov
4. Ťažkosti pri získavaní zručností potrebných na prácu nový program
119. Pojem efektívny vodca, vedenie, vplyv, moc. Druhy vplyvu, moc, výhody a nevýhody jednotlivých druhov moci.
Efektívny vodca- zohľadňuje situačné rozdiely vo svojej práci a koná proaktívne, predvídajúc budúcnosť a nereaguje spätne.
Vedenie- schopnosť ovplyvňovať jednotlivca alebo určitých jednotlivcov alebo skupiny ľudí, smerovať ich úsilie k dosiahnutiu svojich cieľov. Vplyv- také správanie človeka, ktoré robí zmeny v správaní, postoji druhého človeka.
Moc- schopnosť ovplyvňovať správanie iných.
Druhy vplyvu: vplyv prostredníctvom tradície; vplyv presviedčaním; vplyv prostredníctvom účasti pracovného kolektívu na riadení, prostredníctvom tradícií organizácie, rodiny; vplyv presviedčaním
Typy napájania: Moc založená na nátlaku; Moc založená na odmene, Legitímna moc; Sila je expert; Referenčná sila (charizmatická)
1. Moc založená na nátlaku – vplyv cez strach . Cnosťami tejto formy moci a vplyvu sú rýchlosť a jasnosť. Slabé stránky Metódy ovplyvnenia strachom sú nasledovné:
1/ nedostatok dôvery; 2/ vysoké náklady spojené s jeho používaním (keďže musí existovať dôsledný systém kontroly, ktorý človeka zachytí v momente šikanovania); 3/ zvyšuje sa túžba ľudí úmyselne klamať úrady; 4/ vysoká fluktuácia zamestnancov; 5/ jej najväčším efektom je čo najnižšia produktivita práce.
2. Sila založená na odmene – vplyv prostredníctvom pozitívneho posilnenia. Nevýhody tejto formy moci a vplyvu:
- je účinná len vtedy, keď vedúci dokáže správne určiť, čo je v očiach interpreta odmenou, a skutočne mu túto odmenu ponúknuť. V skutočnosti sú však zdroje organizácie obmedzené. V dôsledku toho je obmedzená aj schopnosť manažéra ponúkať stimuly;
- je ťažké určiť individuálny rebríček hodnôt podriadeného (to znamená, čo je pre neho dôležité a cenné).
3. Legitímna autorita – vplyv prostredníctvom tradície. Výhodou tejto formy moci a vplyvu je aj rýchlosť a predvídateľnosť. Nevýhody zahŕňajú nasledovné: silné dodržiavanie tradície je spojené s nebezpečenstvom odporu voči zmenám a inováciám, ako aj skutočnosť, že niekedy je sila založená na tradícii v rozpore s hodnotami moderného človeka.
4. Sila odborníka – vplyv prostredníctvom rozumnej viery. Obmedzenie rozumnej viery spočíva v tom, že jej formovanie vyžaduje dlho, a môže rásť aj sila podriadeného.
5. Referenčná sila (sila príkladu) – vplyv prostredníctvom charizmy. Charizma je sila postavená nie na logike, ale na sile osobných vlastností alebo schopností vodcu.
120. Typy riadenia. Podstata personálneho manažmentu, manažment kvality, time management, manažment inovácií, protikrízový manažment.
Typy riadenia: riadenie výroby, finančné riadenie, inovačný manažment, investičný manažment, protikrízový manažment, strategický manažment, medzinárodný manažment, personálny manažment, manažment kvality, time management.
Riadenie výroby je riadenie, ktorého hlavné znaky sú určené charakteristikami predmetu riadenia, teda výroby.
Finančné riadenie je proces riadenia peňažných tokov, ich tvorby a používania finančné zdroje podnikov. Je to tiež systém foriem, metód a techník, pomocou ktorých sa uskutočňuje riadenie peňažného obehu a finančných zdrojov.
Manažment inovácií je proces riadenia inovácií na uspokojenie ľudských potrieb, meniaci sa pod vplyvom vývoja spoločnosti.
Riadenie investícií je proces riadenia dlhodobé investície fondov s cieľom vytvárať nové a modernizovať existujúce podniky, rozvíjať najnovšie technológie, zvýšiť produkciu a zisk.
Protikrízový manažment je špecifický proces riadenia organizácií a národného hospodárstva všeobecne počas recesie.
Medzinárodné riadenie je proces riadenia nadnárodných spoločností, medzinárodných strategických aliancií, finančných a priemyselných skupín a iných medzinárodných organizácií.
Strategický manažment. Jeho hlavnou črtou je predvídavosť, cieľavedomosť, perspektíva, práca na strategickom programe. Vznikla v dôsledku zvyšujúcej sa dynamiky ekonomického rozvoja, tvrdosti konkurencie, vedecko-technického pokroku, zvyšujúcej sa úlohy ľudského faktora v riadení
personálny manažment- ide o činnosť v podnikoch (v organizáciách), zameranú na čo najefektívnejšie využitie zamestnancov na dosiahnutie organizačných a osobných cieľov.
Manažment kvality- je koordinovaná a vzájomne prepojená riadiaca činnosť, budovaná tak, aby bola zabezpečená spoľahlivá a neprerušovaná prevádzka organizácie.
Riadenie organizácie vo vzťahu ku kvalite znamená, že všetky činnosti podliehajú stanoveným cieľom kvality a na dosiahnutie týchto cieľov je v organizácii vypracovaný systém plánov, existujú potrebné zdroje podniknú kroky na dosiahnutie stanovených cieľov.
Time management je schopnosť efektívne riadiť a kontrolovať svoj osobný čas! Je to schopnosť triediť, čo je na vás. tento moment je hlavná vec a čo je vedľajšie, čo je úplne prvé, čo musíte urobiť, a čo sa dá posunúť o niekoľko hodín dopredu. Len čo si toto všetko človek začne uvedomovať, okamžite zmizne všetok ten ošiaľ s nedostatkom času.
A) ZhTsT je fenomén periodických výkyvov v objeme a trvaní výroby a marketingu tovaru.
ZhTsT - obdobie ekonomicky oprávneného uvoľnenia určitého produktu, počas ktorého je dopyt, predáva sa za ceny prijateľné pre výrobcu a zachováva si svoju konkurencieschopnosť. Životný cyklus je sled fáz života produktu na trhu: uvedenie na trh, rast, zrelosť (stabilizácia), nasýtenie trhu a jeho znižovanie (pokles predaja). Každá etapa životného cyklu zodpovedá špeciálnej taktike marketingových akcií. Zároveň sa sledujú tieto ciele: a) skrátiť čas uvedenia produktu na trh; b) „natiahnuť“ obdobia rozvoja a stabilizácie; c) včas vyradiť výrobok z výroby a vopred zaň pripraviť náhradu.
Vlastnosti životného cyklu v stavebníctve:
Počas implementačnej fázy je cieľom marketingu vytvoriť trh pre nové produkty. Tempo rastu predaja závisí od novosti produktu a od toho, ako veľmi si ho spotrebiteľ želá. Na trhu je nízka konkurencia. Straty sú spôsobené vysokými výrobnými a marketingovými nákladmi. Prvými spotrebiteľmi sú inovátori, ktorí sú ochotní riskovať. Tešia sa povesti prvých kupcov. V závislosti od zvoleného produktu a trhu môže podnikanie začať s vysokou prestížnou cenou alebo nízkou cenou na masovom trhu. Propagácia produktu by mala byť informatívna a je žiaduce poskytnúť zákazníkom bezplatné vzorky.
V rastovej fáze je cieľom marketingu rozšírenie predaja a sortimentu dostupných modifikácií produktov. Niekoľko ďalších podnikov preniká na trh s vysokou maržou. Relatívne výnosy sú vysoké. Sú ponúkané upravené verzie základného modelu, aby vyhovovali rastúcemu trhu, predaj sa rozširuje, existuje cenové rozpätie a používa sa presvedčivá masová reklama.
Počas štádia zrelosti sa podniky snažia udržať si diferencujúcu výhodu čo najdlhšie. Sektorové tržby sa stabilizujú, keďže trh sa nasýti, pričom mnohé podniky prenikajú, aby využili stále významný dopyt. Súťaž vrcholí. V tejto fáze nakupuje masový spotrebiteľ s priemernými príjmami. Mnohé predajne majú celý rad produktov s rôznymi cenovými hladinami. Propagácia sa stáva mimoriadne konkurencieschopnou.
Na trhu stavebných výrobkov neexistuje fáza nasýtenia.
Počas fázy recesie majú podniky tri alternatívne spôsoby konania. Po prvé, marketingové programy možno znížiť znížením cien a počtu vyrobených produktov, počtu predajných miest, prostredníctvom ktorej sa realizuje predaj a nevyužitá propagácia. Po druhé, oživiť produkt zmenou jeho pozície na trhu alebo ho inak nazvať. Po tretie, zastavte výrobu. V tomto štádiu sa predaj v priemysle znižuje. Sortiment je sústredený v jednotlivých predajniach a je tvorený z dobre predajných stavebných materiálov.
B) Krivka životného cyklu
C) Charakteristika životného cyklu stavebných výrobkov
|
Charakteristika |
Etapy životného cyklu |
|||
|
Implementácia |
Splatnosť |
|||
|
Marketingové ciele |
Vytvorenie skupiny spotrebiteľov |
Rozšírenie pokrytia trhu |
Udržateľná konkurenčná výhoda |
Zníženie produkcie |
|
Objem predaja |
Rýchly rast |
Stabilita |
Zníženie |
|
|
konkurencia |
bezvýznamný |
malý |
malý |
|
|
negatívne |
Zvyšovanie |
Zmršťovanie |
Zmršťovanie |
|
|
Spotrebitelia |
Inovátori |
Bohatí spotrebitelia na masovom trhu |
masový trh |
konzervatívci |
|
Produktový rad |
Rozšírenie rozsahu |
Kompletná skupina produktov |
Výrobky s vysokým dopytom |
|
|
Málo objednávok |
Rast objemu poskytovaných služieb |
Špičkové objednávky |
Zníženie objednávok |
|
|
Stanovenie cien |
Orientácia na náklady |
Veľký cenový rozsah |
Kompletná cenová línia |
Samostatné ceny |
|
Propagácia |
informačný |
presvedčivé |
Konkurencieschopný |
informačný |
|
Marketingové náklady |
Relatívne vysoká |
Dosiahnite maximum |
Zníženie |
D) Servis A - oprava vyššej kvality je na ústupe, pretože v súčasnosti oprava vyššej kvality ustúpila opravám európskej kvality a výhradným opravám.
Služba B - montáž prefabrikovaných betónových konštrukcií pre obytné objekty je na ústupe, keďže pri výstavbe budov sa v súčasnosti využíva najmä monolitická konštrukcia a murivo, aj keď ide o drahšie služby.
Ryža. 2.1. Životný cyklus stavebná firma:
A- dynamika potreby financovania úspešného podniku; b– tri príklady životného cyklu; V - etapy životného cyklu; A, B, C - životné cykly; T- časový posun; I - štádium vzniku; II - štádium vývoja;III - štádium rýchleho rastu; IV - etapa stabilného vývoja; V - štádium vzniku trendu poklesu; VI - štádium aktívnej recesie; VII - štádium konkurzu; VIII - etapa likvidácie činnosti
V životnom cykle možno rozlíšiť tieto tradičné štádiá: I - vznik, II - vývoj, III - rýchly rast, IV - stabilný vývoj; V - vznik klesajúceho trendu; VI - aktívna recesia; VII - konkurz; VIII - likvidácia činnosti. Likvidácia činnosti stavebného podniku sa však nie vždy zhoduje s momentom likvidácie samotného podniku. Takže na obr. 2.1 medzi životným cyklom B a C je časový posun T, t. j. podnik, ktorý vyčerpal všetky svoje rezervy počas obdobia prevádzky v cykle B, môže predĺžiť svoju životnosť v cykle C len za predpokladu finančných injekcií tretích strán a obdobie T prechádza krízou .
Existuje však aj iný spôsob. Následky krízy sa dajú zahladiť, ak sa včas preorientuje smerovanie stavebnej firmy. To znamená potrebu alokácie finančné zdroje zo zisku získaného z úspešnej oblasti činnosti v období stabilného rozvoja podniku. Takéto nástroje sú užitočné pre marketingový výskum a prepracovanie obchodných línií v budúcnosti. Zároveň by sa štádium rozvoja nového typu činnosti malo časovo zhodovať s fázou objavenia sa trendu poklesu výsledkov hlavnej činnosti. V tomto prípade sa skok vo vývoji podniku počas prechodného obdobia vyrovná, pretože vplyv negatívneho trendu na život podniku bude oslabený zavedením pozitívneho trendu vo vývoji nového druh činnosti. Životný cyklus stavebnej firmy sa tak môže predĺžiť.
Zvážte fungovanie stavebnej firmy, keď sa nachádza v rôznych fázach životného cyklu z pohľadu pohybu financií podniku, t.j. charakterizujme jeho konzistentnosť a životaschopnosť v rôznych fázach jeho vývoja, aby sme určili moment krízy.
Fáza zrodu alebo vzniku podniku je charakteristická veľký výdavok všetky zdroje a výsledky činnosti podniku v tomto štádiu nesplácajú vložené prostriedky, t.j. Spoločnosť hospodári so stratou. V tomto štádiu nový podnik na nejaký čas spravidla nevykonáva ekonomické a výrobné činnosti, ale vznikajú určité straty súvisiace priamo so založením a registráciou nového podniku, nadobudnutím budov a priestorov, nákupom vybavenia. , suroviny a materiály, pracovné zdroje. Neskôr, v tej istej fáze, začína podnik výrobné činnosti, ale ešte nie je zisková.
Hlavnou charakteristikou tohto štádia vývoja je teda nezisková, nerentabilná práca stavebnej firmy. Je dôležité, aby mal podnik v prvej fáze životného cyklu dostatok zdrojov na prechod do ďalšej. Ďalej podnik dosiahne bod zvratu (na grafe krivky životného cyklu je tento bod priesečníkom zadanej krivky s osou x).
Vo fáze rozvoja alebo formovania podnik prechádza kritickým bodom (začiatok rovnovážnej činnosti), keď sú náklady na všetky predtým použité zdroje a príjmy podniku rovnaké. Spoločnosť v tejto fáze ešte nedosahuje zisk, ale už nepracuje v strate. Začína sa formovanie strategického potenciálu.
Fáza II životného cyklu rozvoja podniku je teda charakterizovaná prechodom k rovnovážnej činnosti, získaniu prvého zisku, ktorého veľkosť začína rásť stále väčším tempom. Firma vstupuje do ďalšej etapy svojho rozvoja – do etapy rastu. Možno ho rozdeliť na etapy zrýchlenia rastu a spomalenie rastu,
III, IV - fázy zrýchlenia a spomalenia rastu podniku, resp. Prvý z nich sa vyznačuje pomerne intenzívnym rastom činnosti podniku, absenciou alebo malým počtom konkurentov. Manažment podniku zvyšuje produkčný potenciál podniku, zvyšuje objem výroby a následne aj objem predaja. Obmedzenie rastu v tomto štádiu je určené iba obmedzením zdrojov, spravidla materiálnych.
V štádiu zrýchľovania rastu má podnik väčšiu rezervu, väčší potenciál rastu; teda rozvoj podniku pomerne rýchlym tempom a v dôsledku toho rýchly nárast objemu zisku, ktorý podnik v tejto fáze dostáva. V relatívne krátkom čase sa príjmy podniku prudko zvyšujú. V štádiu spomaľovania rastu tempo rastu príjmov klesá, no napriek tomu je pozorovaný rast príjmov. Schopnosti podniku sa blížia k hraniciam, tempo rozvoja sa spomaľuje, miera rastu zisku klesá, hoci rast zisku je pozorovaný.
V fáza - fáza zrelosti a zároveň vznik trendu poklesu. Firma dosahuje vrchol úspechu, vrchol príjmov. Celkový stav podniku sa stabilizuje, expanzia výroby sa zastaví. Úlohou každého manažéra v tejto fáze je maximalizovať jej trvanie. O to sa treba postarať vopred, pretože po stabilizačnej fáze spravidla prichádza fáza recesie. Zásoby rastu a výrobného potenciálu stavebnej spoločnosti sú takmer úplne využité a spoločnosť sa ľahko „prevalí“ do štádia recesie.
Fáza recesie je charakterizovaná prudkým poklesom výšky prijatého zisku, poklesom v obchodná činnosť stavebné firmy. Fáza nastáva najmä v dôsledku agresívnej politiky konkurenčných podnikov, ako aj v dôsledku narastajúceho starnutia podnikových zdrojov. Týka sa to materiálnych aj personálnych, informačných a organizačných zdrojov. Podnik zažíva intenzívne oslabenie potenciálu, v dôsledku čoho naberajú na význame vonkajšie faktory.
V tejto fáze sa takmer všetko zhoršuje. finančné ukazovatelečinnosti stavebnej firmy je narušená štruktúra súvahy. Podnik „ochorie“ a prechádza do posledných fáz existencie – fáz „umierania“.
VII a VIII – fázy „umierania“ – podniku začínajú vznikať priame straty zo svojej činnosti. V tejto fáze sa spravidla začína konkurzné (konkurzné) konanie, spravidla sa konkurz končí vyhlásením dlžníckeho podniku za konkurzného, konkurzným konaním a likvidáciou podniku.
Životný cyklus nehnuteľnosti ako fyzického predmetu ide o postupnosť procesov existencie nehnuteľného predmetu od počatia až po likvidáciu (vyradenie).
Etapy životného cyklu nehnuteľné objekty sa volajú rôzne: predprojekt-projekt-stavba-prevádzka-uzávierka.
1. Predprojektová (úvodná) fáza zahŕňa: analýzu trhu s nehnuteľnosťami, výber nehnuteľnosti, vypracovanie projektovej stratégie, investičnú analýzu, prípravu počiatočných povolení, prilákanie úverových investičných fondov.
2. Fáza návrhu zahŕňa: vypracovanie finančnej schémy, organizáciu financovania, výber architektonickej a inžinierskej skupiny, projektový manažment.
3. Etapa výstavby spočíva vo výbere dodávateľa, koordinácii vedenia stavebných prác a sledovaní kvality stavby, odhadov nákladov a výdavkov. V tejto fáze sa objavujú reálne dôkazy o súlade rozostavaného objektu s požiadavkami segmentu realitného trhu z logiky životného cyklu. V tejto fáze sa riešia úlohy zvyšovania podielu investícií potenciálnych spotrebiteľov, pretože rast objemu ponúk a ziskov naznačuje pomerne široké uznanie trhu.
4. Operačná fáza objekt nehnuteľnosti zahŕňajú: prevádzku, zariadenia, ich údržbu a opravy. Prevádzka nehnuteľného majetku, ktorá je viacrozmernou funkciou v systéme riadenia, zahŕňa tieto oblasti: prevádzka zariadení priestorov, evidencia materiálu, požiarna ochrana a bezpečnosť, riadenie komunikácií, likvidácia a recyklácia odpadu, premiestnenie a premiestnenie, zmeny a rekonštrukcie, eliminácia núdzové situácie, údržba a opravy, montáž nábytku a zabezpečenie objektu.
5. Fáza uzavretia objektu - úplné odstránenie jeho pôvodných a nadobudnutých funkcií, výsledkom čoho je buď demolácia, alebo kvalitatívne nová zástavba. V tejto fáze životného cyklu nehnuteľnosti sú potrebné značné náklady na likvidáciu. Tieto náklady sú výsledkom vlastníctva nehnuteľnosti. Ak nehnuteľnosť získa nový kvalitatívny vývoj, potom sa náklady na zmenu vzťahujú na náklady na vlastníctvo na novú funkciu.
Investičný cyklus je časový úsek medzi začatím projektu a jeho likvidáciou.
Investičný cyklus je zvyčajne rozdelený do fáz, z ktorých každá má svoje vlastné ciele a ciele:
predinvestíciou od predbežného výskumu až po konečné rozhodnutie o prijatí investičného projektu;
investície vrátane návrhu, uzavretia dohody alebo zmluvy, zmluvy o stavebné práce a tak ďalej.;
operačná sála(výrobná) etapa ekonomická aktivita podnik (objekt);
likvidácia kedy dôjde k likvidácii následkov implementácie IP.
Predinvestičná fáza zahŕňa niekoľko fáz:
a) identifikácia investičných príležitostí;
b) analýza pomocou špeciálnych metód alternatívnych možností projektu a výberu projektov;
c) záver o projekte;
d) rozhodovanie o investíciách.
Investičná fáza je prijímať strategické plánovacie rozhodnutia, ktoré by mali investorom umožniť určiť objem a načasovanie investície, ako aj zostaviť najoptimálnejší plán financovania projektu. V rámci tejto fázy sa uzatvárajú zmluvy a zmluvy o dielo, realizujú sa kapitálové investície, výstavba zariadení, uvedenie do prevádzky atď.
Prevádzková (výrobná) fáza investičný projekt spočíva v súčasných aktivitách projektu: nákup surovín, výroba a marketing produktov, marketingové aktivity a tak ďalej. V tejto fáze sa uskutočňujú priame výrobné operácie súvisiace so vzájomným vyrovnaním s protistranami (dodávatelia, dodávatelia, nákupcovia, sprostredkovatelia), ktoré tvoria peňažných tokov, ktorého rozbor umožňuje vyhodnotiť ekonomická efektívnosť tento investičný projekt.
Fáza likvidácie spojené so štádiom dokončenia investičného projektu, keď splnil svoje ciele alebo vyčerpal možnosti s tým spojené. V tejto fáze investori a užívatelia zariadení kapitálové investície určiť zostatkovú cenu dlhodobého majetku s prihliadnutím na odpisy, posúdiť jeho možnú trhovú hodnotu, predať alebo zakonzervovať vyradené zariadenia, vyradiť nevyhnutné prípady dôsledky implementácie IP.
Predinvestičná etapa výstavby je oboznámenie sa s investičným objektom, investorom a budúcim vlastníkom objektu, na základe čoho sa rozhodne o vhodnosti investície. Zapnuté tejto fáze implementáciu projektu znenie investície myšlienka, ktorá sa potom odráža vo všetkom projektu.
Investície myšlienka je formulovaná vo vyhlásení o zámere - dokumente, ktorý obsahuje informácie o investorovi, polohe objektu, charakteristike investičný projekt, potreba zdrojov, zdroje financovania, podmienky predaja hotových výrobkov.
Ďalší dokument sa pripravuje v r predinvestičná fáza, je Odôvodnenie investície. Obsahuje informácie o všeobecné charakteristiky odvetvia a podniky, ciele a zámery vyspelých projektu, údaje o charakteristike objektov a stavieb, možnosti poskytnutia zdrojov, aktuálny stav trhu produktov a prognóza jeho vývoja na najbližšie obdobie, štruktúra riadenia projektu a hodnotenie jeho účinnosti. Odôvodnenie investície musia byť pripravené v súlade s požiadavkami vládne agentúry a podlieha povinnej skúške. Na základe analýzy všetkých poskytnutých informácií sa urobí záver o uskutočniteľnosti investície v tomto projektu.
ďalši krok predinvestičná fáza je vykonať všetky potrebné vyšetrenia, ktoré slúžia na zabezpečenie súladu zariadení vo výstavbe s požiadavkami a normami ruskej legislatívy, ako aj na identifikáciu efektívnosti investovaných do projektu fondy.
Dokončenie predinvestičná fáza je vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti - súboru dokumentov odrážajúcich počiatočné údaje o projekte, technické, technologické, odhadované, odhadované,
konštruktívne, environmentálne riešenia, na základe ktorých je možné určiť efektivitu a dôsledky jeho realizácie.
Životný cyklus stavebných výrobkov – prioritné prístupy. Rečník: N.F. Seleznev ken. Moskva 2015 Koncepcia vytvorenia organizácie systému kontroly kvality životného cyklu Problém Zvýšenie nákladov na organizáciu kontroly kvality v dôsledku: jednotný systém o organizácii kontroly kvality všetkými účastníkmi Pomôcka: Aplikácia 3D modelovania 1. FÁZA ŽIVOTNÉHO CYKLU Vypracovanie štúdie realizovateľnosti investície Rekonštrukcia a technické dovybavenie Výber alebo určenie objednávateľa PREDINVESTIČNÁ FÁZA Likvidácia Likvidácia Rozhodnutie investora o začatí výstavby Prevádzka Projektová a pracovná dokumentácia Inžinierske prieskumy a projekt Výber generálneho dodávateľa Uvedenie do prevádzky 2 TRVANIE FÁZ ŽIVOTNÉHO CYKLU I - FÁZA PRED INVESTÍCIOU - 0,01 - 0,05% II - FÁZA INVESTÍCIE - 1,0 - 7,0% III - FÁZA PREVÁDZKY - 93 - 99% 3 GOST R 54257 -2010 SPOĽAHLIVOSŤ STAVEBNÝCH KONŠTRUKCIÍ A ZÁKLADOV 2.3. trvanlivosť: Schopnosť budovy zachovať fyzikálne a iné vlastnosti špecifikované pri projektovaní a zabezpečiť jej normálnu prevádzku počas projektovanej životnosti pri správnej údržbe. 2.4. životný cyklus: Celková doba existencie budovy alebo stavby od začiatku výstavby po jej demoláciu a likvidáciu. 4 Systém normatívne dokumenty, ktorým sa upravuje kontrola kvality činností v životnom cykle objektu 1 ETAPA do roku 2018 Kontrola kvality prác objednávateľom (investorom) v štádiu predinvestičných štúdií, výberu a scudzenia pozemku na výstavbu, inžinierske prieskumy a dizajn. Kontrola kvality prác generálnym projektantom Kontrola kvality prác vykonaných objednávateľom (investorom) v štádiu stavebných prác Kontrola kvality prác generálnym dodávateľom. 2. ETAPA do 2020 3. ETAPA do 2022 Požiadavky na architektonický dozor počas prevádzky. Kontrola nad prevádzkou s organizáciou modelovania životného cyklu objektu. Úprava legislatívy v zmysle vinkulácie finančných prostriedkov vlastníka budov a stavieb na likvidáciu a zneškodnenie 5 Diagram kvality stavebných a montážnych prác I - Vysoká kvalita. Nízke poruchy v rámci tolerancií. II - Bod ekvivalencie. Odchýlky nad normou. III - Neustále odchýlky podľa hodnotenia, resp. rast porúch 6 Implementácia navrhovaného programu 1. OAO Gazprom prijala Autormi vypracované Pravidlá kontroly kvality výstavby generálnymi dodávateľmi v zariadeniach OAO Gazprom. 2. Prebiehajú prípravy na vývoj zodpovedajúceho STO Gazprom. 3. Za účelom popularizácie medzi vedeckou a inžinierskou komunitou priemyslu boli publikované články 7 článku 1. „Vytvorenie integrovaného systému kontroly kvality stavebníctva je jednou z rozhodujúcich podmienok pre minimalizáciu rizík ropného a plynárenského komplexu. “v denníku” Potrubná doprava"(Teória a prax) č. 3 (37) 2013. 2." Inovatívne prístupy k organizácii systému kontroly kvality stavieb: od technických špecifikácií pre projektovanie až po realizáciu projektu“ v časopise „Potrubí doprava“ (teória a prax) č. 6 (40) 2013. 3. „Štíhla výstavba je strategickým smerom pre rozvoj priemyslu“ v časopise „Plynárstvo » č. 11 (714) 2014. 8 Predpisy o kontrole kvality výstavby generálnymi dodávateľmi v zariadeniach Gazpromu 1. Poskytuje Komplexný prístup k posudzovaniu požiadaviek, zjednocovaniu organizácie a systémov kontroly kvality prác vykonávaných generálnymi dodávateľmi a subdodávateľmi vo výstavbe. 2. Použila sa „integrovaná“ metóda zohľadňujúca časovú zložku. 3. Určujú sa zodpovední a vykonávatelia procesov. 4. Bol stanovený postup a metódy sebahodnotenia zhotoviteľa. 5. Stanovujú sa kritériá hodnotenia činnosti generálneho dodávateľa, jeho hodnotenie (miera spokojnosti zákazníka). . Princípy, na ktorých je založený vývoj Predpisov, sú univerzálne, jednotné a komplexné pre výstavbu zariadení bez ohľadu na ich rezortnú príslušnosť. 9 Hodnotenie kvality práce dodávateľov Dotazník spokojnosti zákazníka Zákazník Súťažné nákupy (výber generálneho dodávateľa) HODNOTENIE Výsledky kontroly kvality a auditov Hodnotenie činnosti ku kvalite stavebných a montážnych prác Inšpekčná kontrola Dotazník spokojnosti generálneho dodávateľa Všeobecné dodávateľ HODNOTENIE Posúdenie činností na kvalitu stavebných a inštalačných prác Výsledky kontroly Sebahodnotenie generálneho dodávateľa Inšpekčná kontrola Sebahodnotenie subdodávateľa Dohoda zhotoviteľa Výber Subdodávateľ Zmluva Zmluva Riadenie subdodávateľa (Postupy hodnotenia) Informácie 10 Implementačný nástroj pre 3D Modelovací program. V stavebníctve sa 3D modelovanie čoraz viac presadzuje pri navrhovaní objektov a digitálnej reprezentácii dokumentácie skutočného stavu „ako“ bola postavená. . Rieši otázky organizácie kontroly postupu a kvality výstavby. . V závislosti od úlohy zákazníka môžu ku konkrétnemu prvku rozostavaného objektu naviazať jeho fyzické vlastnosti (údaje certifikátu, pasu), stav („vo výrobe“, „v logistike“, „namontované“) atď. .,. Nevýhodou existujúcich modelov je statická, v lepšom prípade časová diskrétnosť. 11 Priority pre vývoj programov 3D modelovania - Väzba na špecifikovaný prvok procesu vedenia dokumentácie skutočného vyhotovenia. - Vytvorenie databázy o výrobe diel na základe informácií zaznamenaných tabletovým počítačom pracovníka služby kontroly kvality. - Zaradenie údajov do databázy na základe oprávnenia zhotoviteľa vykonávať zmeny potvrdené elektronickým podpisom. - Podpora prístupu k hierarchii na prezeranie a vykonávanie zmien. 12 Priority rozvoja programov informačného modelovania - Poskytnutie možnosti prezerania stavebných údajov a kontroly ich kvality zástupcom investora, objednávateľa, riadiacej organizácie a manažmentu zhotoviteľa s fixáciou faktu prezerania. - Sledovanie procesu a prevádzkových podmienok zariadenia až do jeho likvidácie. - Plánovanie bežných a opravárenských prác v závislosti od prevádzkových podmienok. 13 3D MODEL A JEHO IMPLEMENTÁCIA Dusíková-kyslíková stanica Oddelenie čistenia a sušenia vzduchu 14 14 Závery 1. Ekonomickým trendom našej doby je znižovanie nákladov vo všeobecnosti, a to aj vo fáze výstavby. 2. Zlepšenie kvality výstavby si vyžaduje zvýšenie objemu, hĺbky a spoľahlivosti kontrolných operácií a znamená zvýšenie nákladov. 15 Závery Implementácia navrhovaného jednotného systému organizácie kontroly kvality vo všetkých fázach životného cyklu objektu umožní: a) znížiť náklady investora a objednávateľa, zhotoviteľov o 15 - 20%; b) optimalizovať procesy riadenia stavby objednávateľom, projektantom a zhotoviteľom; c) minimalizovať riziká porúch objektov počas výstavby a prevádzky, znížiť ich odhadom o 15 - 20 %; d) zlepšiť kvalitu dizajnu a konštrukcie. 4. Nástroj na implementáciu jednotného systému organizácie kontroly kvality – využitie 3D modelovania objektov po celý životný cyklus.16 3. Návrhy prevádzky a 3D modelovanie. 2. Zahrnúť do zadávacích podmienok pre projektovanie obzvlášť nebezpečných, technicky zložitých a jedinečných objektov požiadavky na vývoj a ďalšie využitie pri konštrukcii a prevádzke 3D modelu objektu. 3. Identifikujte „pilotné“ projekty na testovanie navrhovaných inovácií. 17 Návrhy 4. Nástroj na implementáciu jednotného systému organizácie kontroly kvality – využitie 3D modelovania objektov na celý životný cyklus. 5. Organizovať spoločné financovanie Ministerstva výstavby, NOSTROY a NOP na rozvoj systému regulačných dokumentov upravujúcich procesy organizácie kontroly kvality a vývoj 3D modelu objektu pre celý životný cyklus objektu. 6. Dať programu rozvoja jednotného systému organizácie kontroly kvality štátny štatút s priamym financovaním zo štátneho rozpočtu alebo prostredníctvom daňových stimulov a iných preferencií. To umožní v čo najskôr dosiahnuť stanovené ciele a zabezpečiť ochranu ekonomických záujmov Ruska a jeho spoločností. 18 Ďakujem za pozornosť! 19
