análisis FODA
V programa a largo plazo desarrolloEl análisis FODA de las empresas es
un vínculo intermedio entre
formular una visión, misión y
curso a largo plazo de su empresa y
definición de sus metas y objetivos
análisis FODA
El análisis FODA se puede realizar:para la empresa en su conjunto
en áreas de negocio individuales,
para mercados individuales en los que la empresa
marcha,
análisis FODA
FODA es una abreviatura de las palabras:fortalezas-( fortalezas),
Debilidades - (debilidades),
Oportunidades - (oportunidades),
Amenazas - (peligros).
análisis FODA
antes de realizar un análisis FODA, es necesariodeterminar el período de estudio dentro del cual
Se estudiará la interacción de la empresa y el entorno externo.
Podría ser:
período actual: se exploran las fuerzas existentes y
debilidades de la empresa y la situación actual del mercado,
perspectiva a corto plazo (tradicionalmente, dentro de 1-2
años, generalmente está determinado por el grado de turbulencia
ambiente),
perspectiva a mediano plazo (tradicionalmente, dentro de 3 a 5
años),
Perspectiva a largo plazo (previsión a más de 5 años).
Las principales etapas del análisis FODA.
“Escanear” el contexto” del entorno (búsqueda y establecimientoprincipales tendencias problemáticas que pueden afectar
desarrollo del tema).
Preparación e inventario de posibles acciones.
Análisis externo de oportunidades y amenazas (identificación de
"entornos" de la empresa que no están disponibles para su control,
pero puede afectar significativamente su rendimiento)
Análisis interno de fortalezas y debilidades(identificación y
análisis de factores controlables que pueden acelerar o
ralentizar el desarrollo de la empresa en el área de interés)
Planificar posibles acciones (destacar acciones,
que maximizará el uso de las fortalezas
empresas y nivelar a las débiles)
Evaluación y elección de estrategia.
Matriz de análisis FODA
Oportunidades y amenazas
Las oportunidades de mercado son favorables.cambios en el entorno externo que ponen a la empresa en
mejor posición en el mercado que la actual (deterioro
posiciones de la competencia, un fuerte aumento demanda, surgimiento
nuevas tecnologías para la producción de sus productos, crecimiento
nivel de ingresos de la población, etc.) Oportunidades
no son todas las posibilidades que existen
en el mercado, pero sólo aquellos que se pueden utilizar
empresa para obtener una ventaja.
Las amenazas de mercado son eventos cuya ocurrencia
puede afectar negativamente a su
empresa (ingresar al mercado de nuevos competidores, crecimiento
impuestos, cambiar los gustos de los consumidores, reducir
fertilidad, etc).
Oportunidades y amenazas
Factores de competencia (el número de sus principales competidores, la presencia de productos sustitutos en el mercado, la altura de las barreras de entrada y salida del mercado, la distribución del mercadoacciones entre los principales participantes del mercado, etc.)
Factores de demanda (capacidad del mercado, tasas de crecimiento o contracción, estructura de la demanda).
para los productos de su empresa, etc.)
Factores de ventas (es necesario prestar atención a la cantidad de intermediarios, la presencia de redes
distribución, condiciones de suministro de materiales y componentes, etc.)
Factores económicos (rublo (dólar, euro) tipo de cambio, tasa de inflación, cambio en el nivel
ingresos de la población, política fiscal del estado, etc.)
Factores políticos y legales (el nivel de estabilidad política en el país, el nivel
alfabetización jurídica de la población, el nivel de cumplimiento de la ley, el nivel
corrupción del poder, etc.)
Factores científicos y técnicos (el nivel de desarrollo de la ciencia, el grado de introducción de innovaciones (nuevas
bienes, tecnologías) en producción industrial, nivel apoyo estatal
desarrollo de la ciencia, etc.)
Factores sociodemográficos (número y sexo y estructura por edades de la población)
la región en la que opera su empresa, las tasas de natalidad y mortalidad,
tasa de empleo, etc.)
Factores socioculturales (tradiciones y sistema de valores de la sociedad, existentes
cultura de consumo de bienes y servicios, estereotipos existentes sobre el comportamiento de las personas, etc.)
Factores naturales y ambientales (la zona climática en la que se encuentra su
negocio, estado ambiente, actitud pública hacia la protección.
medio ambiente, etc).
Factores internacionales (el nivel de estabilidad en el mundo, la presencia de conflictos locales, etc.)
Matriz de oportunidades
Matriz de amenazas
Ventajas y desventajas
Las fortalezas de una empresa son aquellas en las que sobresale oalguna característica que te brinde información adicional
posibilidades. La fuerza puede residir en la experiencia, el acceso
a recursos únicos, disponibilidad de tecnología avanzada
Y equipo moderno, personal altamente calificado,
la alta calidad de sus productos, su fama
marca comercial etcétera.
Las debilidades son la ausencia de algo importante para
funcionamiento de la empresa o lo que aún no es posible
en comparación con otras empresas y pone en desventaja
posición (surtido demasiado reducido de productos manufacturados,
mala reputación de la empresa en el mercado, falta de financiación,
bajo nivel de servicio, etc.)
Se deben considerar las fortalezas y debilidades en relación con
competidores.
Ventajas y desventajas
reputacion de la compañiaCalidad del producto
Calidad de servicio
Cobertura geográfica, cuota de mercado.
Precio
Logística
Eficiencia de promoción
La calidad de los agentes de ventas.
Implementación de innovaciones.
Costos
Estabilidad financiera
Empleados
Equipamiento técnico
Capacidad para cumplir plazos
Flexibilidad, respuesta rápida a eventos.
Rango
Recursos
Conocimiento del comprador
Matriz extendida
Matriz extendida
OPORTUNIDADES1.El surgimiento de una nueva
red minorista
2.etc.
AMENAZAS1. Apariencia
competidor principal
2.etc.
FORTALEZAS1.
Alta calidad
productos
2.
3.etc.
1. Cómo utilizar
oportunidades
Intenta entrar
nuevos proveedores de red,
centrándose en la calidad
nuestros productos
2. ¿Cómo puedes reducir
amenazas
Aférrate a nuestro
compradores de la transición
a un competidor
informar
ellos sobre la alta calidad
nuestros productos
DÉBIL
LADOS1.Alto
costo de producción
2.
3.etc.
3. Cómo superar las debilidades de
puntaje de oportunidad
Encuentra en la nueva red
comprador listo
comprar en lo ofrecido
precio
4. Los mayores peligros
para una compañía
Competidor aparecido
puede ofrecer al mercado
productos similares a
el nuestro, en la parte inferior
precios
El propósito del análisis.
Qué hacerDirecciones en las que
beneficios combinados y
posibilidades
que pelear
Direcciones en las que
Las empresas tienen ventajas, pero
hay amenazas
Que excluir
Direcciones en las que
la empresa tiene debilidades y
hay serias amenazas
que desarrollar
Direcciones en las que
uso de oportunidades
limitado por debilidades
compañías
Ventajas y desventajas del método.
VentajasDefectos
Sencillez
Instrumentalidad insuficiente: no
muy claro que hacer con
listas recibidas
Da muchas opciones
desarrollos
No existen criterios de selección de
lista de opciones
El análisis FODA en general no contiene categorías económicas, por lo que se puede aplicar a cualquier organización, individuo y país para construir
estrategias en la mayoría Varias áreas sus actividades.
El análisis FODA es la base
- crear una visión objetiva de la organización
estructura empresarial
- establecer prioridades y posibles opciones
acciones dependiendo de la forma de interacción entre fuertes y
debilidades de la empresa entre sí en relación con el exterior.
factores.
El análisis FODA es una herramienta que te ayudará a desarrollar
estrategia óptima, la mejor manera de destacar entre
competidores que ofrecen servicios o servicios similares.
Un análisis FODA te ayudará a ver dónde te encuentras
hoy y hacia dónde debe ir en el futuro.
Los cuatro componentes de un análisis FODA son:
S (Fortalezas) - FortalezasEstos son factores positivos tangibles e intangibles dentro de
organizaciones. Estos son los beneficios y características distintivas su
Empresas: cualquier cosa que te diferencie de tus competidores. La mayoría de
ellos son importantes y son factores que están bajo su
control.
W (Debilidades) - Debilidades
Estas son limitaciones o deficiencias dentro de la organización. es una falta
recursos o competencias que pueden obstaculizar el desempeño.
Al desarrollar esta lista, tanto la organización como
perspectivas personalizadas.
O (Oportunidades) - Oportunidades
Estos son los principales factores externos que podrían garantizar su
ventaja competitiva de la organización. Estos son los factores que
la empresa puede utilizar para tener más éxito.
T (Amenazas) - Amenazas (riesgos)
Estas son las principales circunstancias externas adversas que pueden
interferir con el éxito continuo de su organización. Ellos representan
son factores de los cuales debes proteger a tu empresa.
- Factores internos: fortalezas y debilidades - Utilizar las fortalezas para crear oportunidades externas - Superar
Factores internos: fortalezas y debilidades- Aprovechar las fortalezas para crear oportunidades externas.
- Superar las debilidades internas.
- Minimizar Consecuencias negativas de debilidades
factores internos, desde tres puntos de vista:
1. Por parte de la organización:
- Cultura corporativa
- Disponibilidad y disponibilidad de recursos.
- Reputacion de la compañia
- Eficiencia en la realización de tareas.
- Capacidad operacional
- Reconocimiento de marca
- Cuota de mercado
- Recursos financieros
- Patentes o secretos comerciales
- Empleados clave
2. Lado del cliente:
- Personas que actualmente están comprando tus productos.
- Contratos exclusivos
- Inversores
3. De los competidores:
- Empresas que venden productos o servicios similares.
- Reconocimiento de marca
- Cuota de mercado
Factores externos: oportunidades, amenazas Los factores externos son elementos del entorno externo que pueden tener un impacto en
la capacidad de la organización para tener éxito y ofrecer valor a sus clientes en el futuro. Factorespuede depender de clientes, tendencias del mercado, proveedores o socios.
1.
2.
3.
4.
Cuatro categorías de factores externos:
También puedes explorar factores externos mirándolos desde diferentes perspectivas.
De los competidores:
- Fusiones y adquisiciones en su industria
- Entrada de nuevos actores competitivos al mercado.
- Guerras de precios
- Cambios tecnológicos(modernización, optimización)
Desde el contexto económico:
- Cambios desde el punto de vista económico
Prerrequisitos políticos/regulatorios:
- Cambios legales en su industria (actos legislativos (leyes)
- Cambios políticos que pueden afectar a su industria.
- Cambios regulatorios que pueden afectar su industria
- Cambios en Sistema de impuestos y la ley
Trasfondo social:
- Cambios socioculturales en el mercado.
- Cambios demográficos
- Crecimiento general del mercado.
FORTALEZAS Las fortalezas, como factores positivos dentro de una organización, agregan valor a sus productos o servicios.
dándole una ventaja competitiva. Son los factores que diferencian a su organización deotras empresas que ofrecen productos o servicios similares.
¿Cómo analizar las fortalezas?
Al analizar la capacidad organizacional, se debe considerar lo siguiente:
Adaptabilidad
¿Con qué rapidez puede adaptarse su organización a las circunstancias cambiantes? Cuánto
¿Qué flexibilidad puede (o no) ser, teniendo en cuenta factores tanto internos como externos?
Expansión (Crecimiento)
¿Puede su organización seguir creciendo en el mercado o su mercado está saturado? (Existe
si el "techo"? Asociado con la ubicación regional o características demográficas,
Por ejemplo)
¿Sería fácil para su organización ingresar o crear nuevos mercados?
Al considerar la capacidad de sus recursos, considere lo siguiente:
Disponibilidad
¿Qué tan fácil es conseguir recursos (recursos humanos, materias primas para la producción…) dentro de su organización?
Superioridad
¿Cuál es la calidad de los recursos de su organización?
¿Están actualizados y son flexibles cuando es necesario?
Distribución
¿Cómo se asignan los recursos organizacionales? Preguntas para ayudar a identificar fortalezas
¿Qué hace realmente bien su organización?
¿Cuáles son sus activos?
¿Cuáles son sus competencias principales?
¿Su organización cuenta con herramientas propias que lo diferencian de
¿competidores? ¿Podrías crear o desarrollar algunos de ellos con
¿necesidad?
¿Cuáles son las competencias, talentos y habilidades relevantes?
sus empleados?
¿Cómo se compara su organización con sus competidores?
¿Cuál es su penetración en el mercado?
Es el Efecto positivo en la cultura de la organización en el trabajo
¿lugar?
¿Qué tan fuertes son sus recursos financieros?
Ejemplos de fortalezas:
- Experiencia dedicada al marketing.
- Productos o servicios nuevos o innovadores.
- Ubicación geográfica del negocio
- Calidad de procesos y procedimientos
- Cualquier otro aspecto de su negocio que agregue valor a sus productos o servicios
DEBILIDADES Las debilidades son factores que están bajo tu control. Dificultan el mantenimiento de ventajas competitivas. Este
deficiencias, deficiencias y problemas que deben resolverse en el camino hacia la consecución de los objetivos. Generalmente debilidadesson factores que empeorarán progresivamente a menos que se trabaje para corregirlos.
Las debilidades son compromisos internos que obstaculizan el éxito de una organización.
Las debilidades de la empresa se pueden solucionar
de varias maneras:
Corrigiendo la situación
¿Cómo corregirá su organización esta deficiencia?
Proteccion
¿Es posible ocultar sus debilidades a los clientes y
competidores hasta que se implemente su solución?
Acciones ofensivas
¿Qué pasos puede tomar su organización?
¿Para desviar la atención de las debilidades? Preguntas al considerar las debilidades:
¿Qué puede mejorar su organización?
¿Qué está haciendo mal su organización?
¿Qué debería evitar su organización?
¿Dónde está perdiendo dinero su organización?
¿Se satisfacen plenamente las necesidades de los clientes en función de los ingresos actuales?
¿Los clientes pagarán más por sus productos o servicios?
¿Dónde le faltan recursos a su empresa?
¿Estás utilizando la mejor tecnología?
¿Hay recursos financieros?
¿Hay suficientes empleados para cumplir los planes a largo plazo?
¿Existe suficiente conocimiento y competencia de los empleados? Si no es así, ¿quizás se requiera capacitación?
Ejemplos de debilidades:
Falta de experiencia
Productos o servicios indiferenciados respecto de la competencia
Mala calidad de productos o servicios.
Mala reputación para su organización o su marca.
Recursos limitados
Falta de habilidades gerenciales
Falta de acceso a habilidades y tecnología.
Sistematización insuficiente de los procesos de negocio.
Lentitud en las entregas
Mala ubicación para tu negocio
OPORTUNIDADES Las oportunidades son condiciones externas favorables que, si se aprovechan, pueden influir positivamente en su
organización. Pueden convertirse en la táctica de desarrollo de su nueva empresa para aumentar la rentabilidad.Puedes crear nuevas oportunidades reduciendo las debilidades internas o transformando
fortalezas existentes en otras aún más fuertes.
Las oportunidades deben ser específicas.
Estas funciones se pueden utilizar para:
guerras de marketing
Centra tus esfuerzos en posiciones de ataque
líder débil
Iniciar sesión en nuevo mercado antes que nadie
cooperación
Aprovecha las fortalezas de tu organización
creando una alianza estratégica con los principales
competidor. Preguntas al considerar oportunidades:
¿Están cambiando las necesidades de los clientes y puede su organización adaptarse a estos cambios?
¿de una manera oportuna?
¿Cuáles son las tendencias actuales del mercado en su industria?
¿Su organización está respondiendo a estas tendencias?
¿Se puede mantener o aumentar la penetración en el mercado?
¿Existen cambios económicos que beneficien a su organización?
¿Hay condiciones favorables? Condiciones económicas apareciendo en su mercado?
¿Ha recibido concesiones de proveedores?
¿Existen circunstancias políticas o sociales que puedan afectar a su organización?
¿Está su organización preparada para los cambios demográficos del mercado?
¿Está al tanto de cambios en los valores sociales que pueden afectar la conveniencia de sus productos o
¿servicios?
¿Cómo se utilizan las tecnologías avanzadas en comparación con sus competidores?
¿Vas a introducir nuevas tecnologías que te ayudarán a destacar?
¿Existen nichos donde faltan sus competidores?
¿Tiene su organización un plan para ingresar a un nuevo mercado?
¿Sabes qué nicho no ha sido explotado hasta ahora?
Ejemplos de posibilidades:
- Desarrollo o formación del mercado.
- Fusiones, empresas conjuntas o alianzas estratégicas
- Transición a nuevos segmentos de mercado que brinden la oportunidad de obtener más ganancias.
- Nuevo mercado internacional
- Fusiones y adquisiciones entre los círculos de sus competidores.
AMENAZAS La amenaza tiene muchas fuentes. Pueden provenir de competidores, estar asociados con cambios en las condiciones del mercado, en
economía o gobierno.Cuanto mejor identifique las amenazas, más eficazmente podrá posicionarse y responder de manera oportuna.
ellos reaccionan
Preguntas al considerar amenazas:
¿Hay cambios en la economía que podrían afectar su negocio?
¿Puede su organización responder rápidamente a estos cambios?
¿Podrá su organización capear la crisis económica?
¿Su rentabilidad afectará a la mejora de la economía?
¿Existen tendencias políticas o regulatorias que podrían afectar su negocio?
¿Se han adoptado nuevas reglas que podrían reducir la rentabilidad de su organización?
¿Cómo están reaccionando sus competidores a estos cambios?
Tus competidores anunciaron nueva tecnología¿Haciendo que su producto quede obsoleto?
¿Puede su organización responder rápidamente a esto y seguir siendo rentable?
¿Dónde eres vulnerable en el mercado?
¿Competidores extranjeros con cuota de mercado?
¿Puedes mantener o mejorar tu posición por encima de la competencia?
¿Su organización influye en las tendencias de la industria?
¿Se mantiene al día con las necesidades cambiantes de sus clientes?
¿Está listo para adaptarse a los cambios en la demografía de sus clientes?
¿Los clientes necesitarán su producto o servicio cuando cambie?
¿Cómo reaccionan sus competidores al cambio?
Ejemplos de amenazas:
Nuevo competidor en su mercadoGuerras de precios de la competencia
Un competidor presenta un producto o servicio nuevo e innovador.
Los competidores tienen más oportunidades en los canales de distribución.
Introducir nuevos impuestos o aumentar los impuestos sobre sus productos o servicios.
Competidores existentes o potenciales
Cambios en los precios de los proveedores.
Regulación estatal
Cambios económicos
Malas críticas y materiales comprometedores en los medios o la prensa sobre su
organizaciones
Cambiar comportamiento del consumidor afectando negativamente las ventas
Introducir nuevas tecnologías que dejen obsoletos sus productos o servicios
Reglas generales para realizar un análisis FODA exitoso
Sea realista al desarrollar una lista de fortalezas ydebilidades en su organización.
Sea claro sobre dónde está ubicada su organización
hoy y dónde podría estar en el futuro.
Haga preguntas específicas.
Mire a sus competidores y determine qué
¿Su organización es mejor o peor que sus competidores?
cada factor.
En última instancia, busque la simplicidad. Enfocar
en cosas que se encuentran en la superficie. Evitar
análisis demasiado profundo.
El análisis FODA es una evaluación subjetiva.
1. Designación de una persona responsable de la implementación
Haga que alguien sea responsable de la finalización exitosa del análisis. Podría ser
consultor externo o empleado de su organización. Elección
Se prefiere una persona responsable dentro de su organización, en virtud de ser la persona más
gran interes.
2. Establecimiento de objetivos
Considere por qué está haciendo un análisis FODA. ¿Qué esperas lograr en
¿resultado? Al realizar el análisis en sí, tenga en cuenta sus objetivos en todo momento.
3. Elección del autor
Para realizar un análisis cualitativamente exitoso, es fundamental
la persona que lo realiza. Cualquier análisis FODA será el definitivo.
el resultado es la opinión personal de esa persona. Incluso si es una clave interesada.
empleado de la organización. Esta será sólo una opinión. entonces puede ser una buena idea
realizar un análisis FODA puede parecer unas pocas partes interesadas Por
individualmente o en una discusión grupal.
Los siete pasos para realizar un análisis FODA
4. Distribución de tareas entre los participantesAl realizar un análisis FODA, puede haber mucha investigación y recopilación de información. En eso
Si es así, utilice la separación de preocupaciones. Será en el buen sentido individual
fortalezas de los participantes.
Al considerar las fortalezas y debilidades, recopile información de las capacidades de su
organizaciones en las siguientes áreas:
Procesos y operaciones
Recursos humanos
Proveedores y/o socios clave
Para oportunidades y amenazas, recopile información y datos sobre factores externos como:
- Clientes y Mercados
- Ambiente competitivo
- Cambios tecnológicos
- Riesgos financieros, sociales, regulatorios y otros.
5. Cree un entorno seguro
Fomentar una atmósfera propicia para el libre flujo de información, donde los participantes se sientan
que puedan decir lo que sienten sin miedo a ser ridiculizados.
Los siete pasos para realizar un análisis FODA
6. Ver información a partir del entorno externo.¿Qué eventos externos cree usted que brindarían la mayor oportunidad para
su organización en los próximos años?
¿Qué eventos externos podrían representar serias amenazas para el éxito de su organización en
los próximos años?
¿Qué oportunidades para su organización está considerando?
¿Qué cosas pueden mejorar las posibilidades de éxito de su organización en estas áreas?
¿Qué puede hacer su organización para evitar en la medida de lo posible la situación con sus
¿Amenazas potenciales graves?
¿Cómo puedes utilizar tus fortalezas?
¿Puede su organización aprovechar los cambios en el entorno externo o las nuevas
¿circunstancias?
¿Qué oportunidades estarán disponibles para su organización si elimina las debilidades en la gestión?
¿Existen fortalezas y debilidades internas que puedan usarse para
abordar las oportunidades y amenazas identificadas?
7. Analice las mayores fortalezas de su organización en relación con sus competidores.
¿Cuáles son las mayores debilidades que ve dentro de la organización y que deben abordarse si
¿Quieres utilizar ciertas funciones?
Las fortalezas pueden relacionarse con el grupo, el entorno y las personas.
¿Qué obstáculos podrían interponerse en el camino para lograr sus objetivos?
¿Qué elementos de la organización necesitan fortalecerse?
¿Hay eslabones débiles en la cadena?
Criterios para redactar un buen análisis FODA:
1. Evite enumerar declaraciones generales que puedanaplicar a cualquier organización en su campo.
2. Sea específico acerca de sus fortalezas y debilidades.
organizaciones.
3. No confundir los resultados de las fortalezas (beneficio y participación)
mercado).
4. Recuerda que mejorar no es lo mismo que fortalecer.
5. Evite las fortalezas y debilidades que son
diferentes aspectos de una misma estrategia o recurso.
6. Organice las puntuaciones de acuerdo con los criterios de su lista de partidos,
para hacerlo comprensible. Entonces quedará más claro por qué
Este factor es importante y por qué debería considerarse.
Agregue evidencia específica y proporcione números allí,
donde corresponda.
Formas de recopilar información para el análisis FODA
1. Realice una breve encuesta en línea (no más de cinco preguntas) a sus clientes. Pregúntales:¿Qué es lo que más influye en su decisión a la hora de comprar un producto?
¿Cuál es el mayor obstáculo para ellos?
¿Qué cambiarían de sus productos o servicios si pudieran?
2. Hable con personas de su organización.
Puede ser alguien de algún departamento, por ejemplo:
Servicio al Cliente
Desarrollo de productos
Promoción del sitio web
Equipo administrativo
Cualquier otra persona con una idea clara del mercado competitivo.
3. Estudie la competencia preguntando:
¿Quiénes son?
¿Cómo se posicionan?
Cuales son sus fortalezas y debilidades?
Recopilar información analizando:
Sus folletos de productos; su página web; su blog; literatura comercial; asociaciones profesionales; cual es tu equipo de ventas
escucha a sus clientes; informes de analistas; publicación de negocios
4. Tarifa mercado existente con especial atención a:
- tamaño
- Tendencias, tanto existentes como nuevas.
- Necesidades futuras
Desarrollo socioeconómico de la región de Kaliningrado Informe: Yu. A. Zaitseva Especialidad: Economía de la empresa - 2015 (M) Director científico: d.p.n. , k.e. norte. , prof. Borovikova T.V.
Breve trasfondo histórico 1239 - fundada por los caballeros de la Orden Teutónica; 1255 - Fundación de la capital, Königsberg; 1535 - transformación en Ducado de Prusia; 1701 - transformación en el reino de Prusia; 1772 - transformada en provincia de Prusia Oriental; 1871 - pasó a formar parte del Imperio Alemán unido; 1919: la mayor parte de Prusia Oriental pasó a Polonia; 1945 – parte de Prusia Oriental con la capital Königsberg pasa a formar parte de la URSS y se forma la región de Königsberg; 1946: cambio de nombre de la región de Kaliningrado.
Posición general de la región de Kaliningrado en Rusia 1 – Uno de los tres principales puertos comerciales de la Federación Rusa; 2 - Ocupa el 1er lugar del mundo en extracción de ámbar; 3 - Una de las mejores zonas reaccionarias y turísticas de la Federación Rusa; 4 - La mejor plataforma de inversión de la Federación de Rusia (según expertos extranjeros); 5 - Estratégico propósito militar; sede Flota del Báltico RF (Kaliningrado, Baltiysk).
Características sociales y económicas de la región de Kaliningrado Nombre 2011 2012 2013 2014 Población, miles de personas 944, 3950, 6956, 2964, 1 Cantidad población sana, mil personas 546, 8522, 6501, 8524, 12 Aumento/disminución natural por cada 1000 personas. , ppm -1, 5 -0, 8 -0, 4 -0, 6 Promedio salario, frotar. 18455 19911 22268 23401 Población que vive por debajo de la línea de pobreza, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Tasa de desempleo en la región, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,
Desarrollo social y de infraestructura en la región de Kaliningrado Programas que operan en la región de Kaliningrado sobre la base de su financiación con cargo al presupuesto 1 - Programas de vivienda para la población; 2 - Programas de vivienda para personal militar; 3 - Programas de desarrollo apoyo social e infraestructura para familias jóvenes; 4 - Programa para el desarrollo de la educación en los distritos de la región; 5 - Programas de cooperación en el campo educación más alta con países extranjeros; 6 - Programa de restauración de bienes culturales de importancia federal.
Características económicas de la región de Kaliningrado Nombre 2011 2012 2013 2014 PIB, mil millones. frotar. 247, 6.255, 2.253, 6.249, 4 Ingresos fiscales, millones de rublos 30356 33478 31745 31458 Fondos asignados para programas federales, millones de rublos 15401 11685 10745 11896 Número de PYME, miles 22,5 30,1 21,5 33,4 Rentabilidad media de las PYME, % 12,4 10,1 10,5 10,3 23, 2 15, 4 Proporción de los ingresos presupuestarios procedentes de operaciones externas, % 17, 2 15, 3 14, 4 9,
Gastos presupuestarios de la región de Kaliningrado Nombre Compartir Esfera social 51,80% Atención sanitaria 13,50% Vivienda y servicios comunales 16,50% Objetivos de inversión 12,30% Desarrollo económico de la región 5,90%
FODA: análisis de la región de Kaliningrado Fortalezas Debilidades 1. Ubicación geográfica favorable 1. Lejanía de otras regiones 2. Desarrollado con éxito dirección comercial 2. Decadencia de las industrias manufactureras 3. Hito politica social sobre la juventud 3. Fuga de cerebros a países extranjeros 4. Desarrollo de artesanías raras en el país 4. Es más rentable vender productos en el extranjero Oportunidades Amenazas 1. Uso de inversiones 1. Prioridad: inversiones comerciales 2. Zona económica especial 2. Sanciones de países extranjeros 3. Relaciones económicas exteriores 3. Dependencia de las políticas de países extranjeros 4. Convertirse en un monopolio en la industria 4. Es muy difícil para el mercado exterior, en la Federación de Rusia no es rentable
Recomendaciones desarrolladas Durante el estudio, se desarrollaron las siguientes recomendaciones: 1 – Búsqueda de inversiones en la Federación de Rusia para pesquerías raras y pesca ámbar; 2 - Establecer vínculos para la venta de productos de artesanías raras a sindicatos y organizaciones extranjeros; 3 - Transición de una zona económica especial en términos de privilegios aduaneros para las exportaciones a privilegios aduaneros para las importaciones; 4 - Desarrollo de nuevos complejos turísticos y balnearios, recepción selectiva de ciudadanos de otros países; 5 - Creación de vías fluviales estatales permanentes para el transporte de mercancías con trato preferencial.
le permite identificar y estructurar las fortalezas y debilidades del entorno interno de la empresa, así como las posibles oportunidades y amenazas que existen en el entorno externo.
Diapositiva 2: ¿Por qué?
"Introspección FODA", para comprender hacia dónde avanzar en el desarrollo profesional. Le ayudará a evaluar realmente sus fortalezas y capacidades, definir claramente en qué puntos deberá concentrarse y una técnica simple le ayudará a encontrar la solución adecuada a la situación. Escenario
Diapositiva 3: El acrónimo fue presentado visualmente como una matriz FODA por el profesor Andrews.
Debilidad Amenazas Fortalezas Oportunidades Abreviatura: Fortalezas - fortalezas Debilidad - debilidades Oportunidades - oportunidades Amenazas - amenazas
Diapositiva 5: Análisis FODA
El análisis FODA se puede realizar: para la empresa en su conjunto, para áreas de negocio individuales, para mercados individuales en los que opera la empresa,
Diapositiva 6: Análisis FODA
Antes de realizar un análisis FODA, es necesario determinar el período de estudio dentro del cual se estudiará la interacción de la empresa y el entorno externo. Puede ser: el período actual: se estudian las fortalezas y debilidades existentes de la empresa y la situación actual del mercado, perspectiva a corto plazo (tradicionalmente, entre 1 y 2 años, generalmente determinada por el grado de turbulencia del entorno), medio -perspectiva a plazo (tradicionalmente, dentro de 3-5 años), perspectiva a largo plazo (previsión para más de 5 años).
Diapositiva 7: Las principales etapas del análisis FODA
“Escaneo” del contexto” del entorno (búsqueda e identificación de las principales tendencias problemáticas que pueden afectar el desarrollo de la asignatura). Elaboración e inventario de posibles acciones Análisis externo de oportunidades y amenazas (identificación de parámetros del “entorno” de la empresa que no están disponibles para su control, pero que pueden afectar significativamente sus actividades) Análisis interno de fortalezas y debilidades (identificación y análisis de factores controlables que pueden acelerar o ralentizar el desarrollo de la empresa en el área de interés) Planificación de posibles acciones (destacando acciones que permitirán aprovechar las fortalezas de la empresa y neutralizar las debilidades) Evaluación y selección de una estrategia
Diapositiva 8: Matriz de análisis FODA
Diapositiva 9: Oportunidades y amenazas
Las oportunidades de mercado son cambios favorables en el entorno externo que colocan a la empresa en una mejor posición en el mercado de lo que está hoy (deterioro de la posición de los competidores, un fuerte aumento de la demanda, aparición de nuevas tecnologías para la producción de sus productos, un aumento en el nivel de ingresos de la población, etc.) Las oportunidades no son todas las oportunidades que existen en el mercado, sino solo aquellas que la empresa puede utilizar para obtener una ventaja. Amenazas de mercado: eventos cuya ocurrencia puede tener un efecto adverso en su empresa (entrada de nuevos competidores al mercado, aumentos de impuestos, cambios en los gustos de los clientes, disminución de la tasa de natalidad, etc.)
10
Diapositiva 10: Oportunidades y amenazas
Factores de competencia (el número de sus principales competidores, la presencia de productos sustitutos en el mercado, la altura de las barreras de entrada y salida del mercado, la distribución de las cuotas de mercado entre los principales participantes del mercado, etc.) Factores de demanda (capacidad del mercado, la tasa de su crecimiento o contracción, la estructura de la demanda de los productos de su empresa, etc.) Factores de ventas (es necesario prestar atención a la cantidad de intermediarios, la presencia de redes de distribución, las condiciones para el suministro de materiales y componentes , etc.) Factores económicos (el tipo de cambio del rublo (dólar, euro), tasa de inflación, cambio en el nivel de ingresos de la población, política fiscal del estado, etc.) Factores políticos y legales (el nivel de política estabilidad en el país, el nivel de alfabetización jurídica de la población, el nivel de cumplimiento de la ley, el nivel de corrupción del gobierno, etc.) Factores científicos y técnicos (el nivel de desarrollo de la ciencia, el grado de introducción de innovaciones (nuevos productos, tecnologías) en la producción industrial, el nivel de apoyo estatal al desarrollo de la ciencia, etc.) población, etc.) Factores socioculturales (tradiciones y sistema de valores de la sociedad, la cultura de consumo existente de bienes y servicios, estereotipos existentes sobre el comportamiento de las personas, etc.) Factores naturales y ambientales (zona climática en la que opera su empresa, estado medio ambiente, actitud pública hacia la protección del medio ambiente, etc.) Factores internacionales (el nivel de estabilidad en el mundo, el presencia de conflictos locales, etc.)
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Diapositiva 11: Matriz de oportunidades
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Diapositiva 12: Matriz de amenazas
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Diapositiva 13: fortalezas y debilidades
Las fortalezas de la empresa: algo en lo que sobresale o alguna característica que le brinde características adicionales. La fortaleza puede residir en su experiencia, acceso a recursos únicos, tecnología avanzada y equipos modernos, personal altamente calificado, alta calidad de sus productos, conocimiento de la marca, etc. Las debilidades son la ausencia de algo importante para el funcionamiento de la empresa o algo que aún no ha sido posible en comparación con otras empresas y la coloca en una posición desfavorable (una gama demasiado limitada de productos manufacturados, mala reputación de la empresa en el mercado). mercado, falta de financiación, bajo nivel de servicio, etc.)..p.) Se deben considerar las fortalezas y debilidades en relación con los competidores.
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Diapositiva 14: Matriz ampliada
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Diapositiva 15: Matriz ampliada
OPORTUNIDADES 1. Aparición de una nueva red minorista 2. etc. AMENAZAS 1. Aparición de un competidor importante 2. etc. FORTALEZAS 1. Productos de alta calidad 2. 3. etc. 1. Cómo aprovechar las oportunidades Intentar convertirnos en proveedor de la nueva red centrándonos en la calidad de nuestros productos 2. Cómo reducir las amenazas Evitar que nuestros clientes cambien a un competidor informándoles de la alta calidad de nuestros productos DEBILIDADES 1. Alto costo de producción 2 3. etc. 3. Cómo superar las debilidades a expensas de las oportunidades En la nueva red, encontrar un comprador dispuesto a comprar al precio propuesto 4. Los mayores peligros para la empresa Un competidor emergente puede ofrecer al mercado productos similares a los nuestros, a más precios bajos
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Diapositiva 16: Propósito del análisis
Qué hacer Áreas que combinan ventajas y oportunidades Cómo luchar Áreas donde la empresa tiene ventajas pero amenazas Qué eliminar Áreas donde la empresa tiene debilidades y amenazas graves Qué desarrollar Áreas donde el aprovechamiento de las oportunidades está limitado por las debilidades de la empresa
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Última diapositiva de presentación: Análisis FODA: Ventajas y desventajas del método
Ventajas Desventajas Sencillez Instrumentación insuficiente: no está muy claro qué hacer con las listas recibidas Da muchas opciones para el desarrollo de eventos No existen criterios de selección de la lista de opciones
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