Inicialmente analizaremos los trabajos de construcción e instalación realizados por el PMC "Brest City Repair and Construction Trust" durante los años 2010 - 2011. Análisis de los costos de operación de las obras de construcción e instalación por elementos económicos y compararlos con los indicadores planificados (cuadro 2.5).

Tabla 2.5 - Datos sobre la composición y estructura de costos de las obras de construcción e instalación por elementos económicos para el PMC "Brest City Repair and Construction Trust" para 2010 - 2011.

El Cuadro 2.5 muestra el monto de los costos asociados con las obras de construcción e instalación en 2011. comparado con 2010 aumentó en 3.600 millones de rublos, o un 64,3%, incluyendo: los costos de materiales aumentó en 3479 millones de rublos, los costos laborales con deducciones disminuyeron en 73 millones de rublos. (42 + 31), la depreciación aumentó (en 105 millones de rublos), otros costos disminuyeron (en 47 millones de rublos). En comparación con el plan de 2011, los gastos excesivos en obras de construcción e instalación aumentaron en 73 millones de rublos, es decir, un 0,8%. Este cambio debe considerarse desde el lado negativo.

La organización logró tales resultados debido a una disminución en los costos de materiales en comparación con el plan: 86 millones de rublos, costos laborales: 29 millones de rublos y otros costos: 7 millones de rublos.

En 2011, la mayor parte de los costes de las obras de construcción e instalación del PMC "Brest City Repair and Construction Trust" corresponde a los costes de materiales (68,75%). Una parte importante de la estructura de costos de los trabajos de construcción e instalación pertenece a los costos laborales (15,84%), las deducciones por necesidades sociales (1,42%) de otros costos representan el 8,26% de los costos totales incurridos por la organización en 2011.

El aumento en la proporción de los costos laborales en comparación con el año anterior puede deberse a un aumento en el número de empleados y un aumento en tasas arancelarias y salarios. Se puede dar una respuesta más precisa a las razones del aumento de costos mediante un análisis del costo de los trabajos de construcción e instalación por elementos de cálculo. El análisis de la implementación del plan detallado comienza con una comparación de los costos reales con los planificados. recalculado para el volumen real de obras de construcción e instalación y sus variedades (cuadro 2.6).

De acuerdo con los datos del Cuadro 2.6, el costo total de las obras de construcción e instalación en 2010 disminuyó en 3.777 millones de rublos, o un 35,7%, y resultó ser mayor que en 2009 para todos los rubros de las obras de construcción e instalación.

Tabla 2.6 - Costo de los trabajos de construcción e instalación según los elementos de cálculo del PMC "Brest City Repair and Construction Trust" para 2011

Cuadro 2.7 - Dinámica del coste de las obras de construcción e instalación por tipos según la Empresa Unitaria Municipal "Brest City Repair and Construction Trust" para 2010 - 2011

El cuadro 2.9 muestra eso en 2011. Según datos del PMC "Brest City Repair and Construction Trust", el coste de los trabajos de construcción e instalación ha aumentado en comparación con el año 2010. para: construcción por 514 millones de rublos; reparaciones por 10 millones de rublos. Ahorro recibido en la producción de prefabricados. estructuras de hormigón armado por 451 millones de rublos. En general, hubo una disminución en los tipos de trabajos de construcción e instalación de 73 millones de rublos. o en un 64,3%. En 2011 En comparación con el plan, el costo de las obras de construcción e instalación aumentó en un 0,8% (100-100,8).

La estructura de costos de las obras de construcción e instalación de los últimos dos años y en comparación con el plan es la siguiente (cuadro 2.8).

Tabla 2.8 - Estructura del costo de los trabajos de construcción e instalación por tipos de trabajo PUE "Fideicomiso de construcción y reparación de la ciudad de Brest" para 2010 - 2011

Los datos del Cuadro 2.8 indican que se produjeron los siguientes cambios en la dinámica de la estructura de costos por tipos de obras de construcción e instalación. En 2011, en comparación con 2010, la proporción de los costes de construcción aumentó un 17,67%. La proporción del coste primario disminuyó: para las reparaciones un 3,54%, para la producción de estructuras prefabricadas de hormigón armado un 14,13%.

En 2009, en comparación con 2009, la proporción de los costes de construcción aumentó un 0,81%. La parte del coste principal disminuyó: las reparaciones un 0,05%, la producción de estructuras prefabricadas de hormigón armado un 0,77%. Así, si la dinámica del costo de los trabajos de construcción e instalación aumenta, entonces, en comparación con el plan, se obtuvieron ahorros, lo que demuestra el interés de la organización en estudio en reducir los costos de los trabajos de construcción e instalación. Para evaluar la influencia de los factores en el monto de los costos de materiales de la organización utilizando el modelo factorial, compilaremos la Tabla 2.9.

Tabla 2.9 - Cálculo de la influencia de los factores en el monto de los costos de materiales del PMC "Brest City Repair and Construction Trust" para 2010 - 2011

Los datos del Cuadro 2.9 muestran que los costos en 2011 en comparación con 2010 aumentaron en 6852 millones de rublos, incluso debido a un aumento en el volumen de trabajos de construcción e instalación de 1445 millones de rublos. Los costos de materiales aumentaron en 10147 millones de rublos, y un aumento en la productividad del material en 1,48 rublos aumentó los costos de materiales en 2801,3 millones de rublos.

Tabla 2.10 - Cálculo de la influencia de los factores en el monto de los gastos de remuneración de los empleados del PMC "Brest City Repair and Construction Trust" para 2010 - 2011

informe de práctica

2.1.1 Análisis del alcance del trabajo realizado

Determinemos la tasa de crecimiento del volumen de trabajo utilizando el método básico para 2011-2013 (Tabla 2).

donde yi es el nivel del volumen de trabajo realizado para el i-ésimo período en estudio, y0 es el nivel del volumen de trabajo realizado para el período tomado como base de comparación.

No se mantiene el volumen de producción en términos físicos.

Según los datos de la Tabla 2, la cantidad total de trabajo realizado durante los últimos 3 años ha aumentado en un 91%. Al mismo tiempo, el volumen de trabajos de techado aumentó un 362%, trabajos de acabado- un 45%, trabajos de fontanería - un 700%, trabajos de hormigón - un 183%.

Los trabajos de acabado representan una parte importante del volumen total de trabajo: representan el 78,3%. La proporción de trabajos de techado es del 11,8%, de fontanería del 5,3% y de hormigón del 4,6%.

La ejecución del plan en 2013 ascendió al 111%, incluidos trabajos de techado - 120%, trabajos de acabado - 105%, trabajos de fontanería - 160% y trabajos de hormigón - 113%.

Se debe suponer que un aumento en el volumen de trabajos de acabado puede conducir a un aumento significativo en los ingresos de la empresa. Dado que la tasa de crecimiento de este tipo de trabajo es baja, respectivamente, la tasa de crecimiento de los ingresos fue del 91%. Si bien la importante tasa de crecimiento de los volúmenes de otras obras es alta, pero debido a su pequeña participación en el volumen total, su papel en la obtención grandes ingresos insignificante.

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cálculo del costo de materiales, estructuras y productos a precios corrientes; cálculo del costo de operación de máquinas y mecanismos de construcción a precios corrientes ...

La puesta en servicio de las instalaciones de producción y las instalaciones de construcción es el principal indicador estimado de la actividad de una organización de construcción. Para evaluar la implementación del plan de puesta en servicio de capacidades e instalaciones, se utilizan los mismos indicadores que los del desarrollador: el costo estimado de las instalaciones de construcción, indicadores naturales que caracterizan las instalaciones e instalaciones encargadas, estándares de duración de la construcción, plazos para la puesta en servicio de las instalaciones, calidad. de trabajo realizado.

La puesta en servicio de las instalaciones de producción y construcción depende de la ejecución oportuna de los trabajos en las instalaciones de lanzamiento, una formación y organización de ingeniería de alta calidad. industria de construccion, asegurando un uso eficiente de la mano de obra y de los recursos materiales y técnicos.

El análisis de la implementación del plan para la puesta en servicio de instalaciones e instalaciones puede revelar desviaciones tanto en el costo estimado de construcción como en la duración de la construcción. Estas desviaciones pueden ocurrir bajo la influencia de actividades tanto dependientes como independientes de la organización constructora. Las razones más típicas pueden ser:

¾ inicio prematuro del trabajo;

¾ cambio en la duración del trabajo en comparación con las normas (suspensión del trabajo por diversos motivos);

¾ cambio en el saldo del trabajo en curso: incumplimiento del alcance del trabajo en las instalaciones atrasadas (comenzando con la construcción);

¾ la presencia de imperfecciones y matrimonio, así como el bajo rendimiento ciertos tipos obras;

¾ aclaración del coste estimado.

Alcance de los trabajos de construcción e instalación (DEC) es un indicador que determina todos los demás características económicas organización de la construcción: el costo de los productos de construcción, ganancias, rentabilidad, condición financiera etcétera.

Los indicadores que caracterizan el volumen de trabajo por contrato son: el trabajo realizado por objetos, etapas, complejos y sus tipos individuales, expresados ​​​​en metros físicos, monetarios y laborales.

Los metros naturales muestran el volumen físico de trabajo realizado y pueden expresarse en diferentes unidades de medida según los tipos de trabajo realizado. Sin embargo, el principal para evaluar la implementación del plan en términos del volumen de trabajos de construcción e instalación es el medidor de costos en precios estimados. El volumen total de trabajos de construcción e instalación sirve como base para determinar la necesidad de recursos materiales y técnicos, el fondo salarial, el tamaño. capital de trabajo, préstamos y para la celebración de contratos.

En la primera etapa del análisis, se realiza una evaluación general de la implementación del plan de trabajo del contrato en su conjunto para el contrato general, incluido el trabajo realizado por sí mismo y por las fuerzas de los subcontratistas involucrados. La evaluación de la implementación del plan se lleva a cabo sobre la base de una comparación de los indicadores reales, planificados y de años anteriores con el cálculo de las desviaciones absolutas, el porcentaje de implementación del plan y las tasas de crecimiento.

Los indicadores de costos generales no siempre reflejan correctamente el porcentaje del plan completado en términos del volumen de trabajos de construcción e instalación, ya que estos indicadores están influenciados por la estructura. Un aumento en la proporción de unas obras a expensas de otras conduce a un cambio en la estructura del trabajo realizado. Por lo tanto, para una evaluación más precisa del volumen total de trabajos de construcción e instalación, se utilizan indicadores físicos e indicadores de intensidad laboral.

Los indicadores naturales intervienen en el análisis de la estructura de las obras de construcción e instalación mediante el método de conteo directo. Los indicadores naturales caracterizan el volumen físico de trabajo realizado y se expresan en varias unidades de medida según los tipos de trabajo realizado. Para resumir los indicadores naturales, se multiplican por el costo estimado correspondiente al tipo de trabajo. Para eliminar el impacto de los cambios de precios, los volúmenes de trabajo realizados por tipo se dan en precios estimados adoptados cuando se formó el plan y sin impuesto al valor agregado ni otras deducciones pagadas de los ingresos. La desventaja de este método con una amplia variedad de trabajos realizados es su complejidad.

Dado que la estructura de trabajo planificada está dictada por la tecnología y una secuencia clara de ejecución. ciertos tipos obras, violaciones graves la estructura planificada puede indicar graves deficiencias en las actividades de la organización de construcción. Por tanto, es imperativo conocer y eliminar las causas de los cambios estructurales que se han producido. Las razones pueden ser tanto externas (falta de suministro de los necesarios materiales de construcción y estructuras), e internas (mal trabajo organizativo y productivo).

El uso de indicadores de intensidad de mano de obra para analizar la implementación del plan en términos de trabajos de construcción e instalación elimina en gran medida el impacto del consumo de materiales y es importante para una caracterización objetiva de los costos laborales de los trabajadores. El hecho es que diferentes tipos Los trabajos son de diversa complejidad. Un aumento en la proporción de, por ejemplo, trabajos que requieren menos mano de obra conducirá a un aumento en el volumen total de trabajos de construcción e instalación en la proporción de tipos de trabajo más intensivos en materiales y capital. Por tanto, se puede realizar la misma cantidad de trabajo en términos de valor a un coste menor. trabajo colectivo trabajadores.

La intensidad laboral de los trabajos de construcción e instalación se mide en días estándar, miles de horas estándar, etc. Sin embargo, determinar la cantidad total de trabajo realizado en estos medidores tiene un inconveniente, que es que estos indicadores resumen mano de obra de diversa complejidad y diferentes calificaciones. de trabajadores. Por tanto, los días estándar dan una idea de una determinada intensidad laboral media. La intensidad laboral de los trabajos de construcción e instalación también puede determinarse mediante el consumo de los salarios normalizados (básicos) de los trabajadores, ya que los salarios, por regla general, dependen directamente de la intensidad laboral del trabajo realizado. Este indicador refleja el uso de mano de obra de cualquier complejidad y calificación de los trabajadores, sirve como medida de la mano de obra gastada y proporciona una descripción cualitativa de los costos laborales.

Considere la metodología para analizar la estructura de las obras de construcción e instalación utilizando indicadores de intensidad laboral. La ejecución del plan de construcción e instalación en días estándar se determina comparando el tiempo invertido con el alcance del trabajo planificado y real. El procedimiento de cálculo es el siguiente:

1. determinar el porcentaje del plan en términos del volumen de trabajos de construcción e instalación;

2. determinar el porcentaje de ejecución del plan para la intensidad de mano de obra de las obras de construcción e instalación;

3. la diferencia entre los intereses recibidos se multiplica por el coste previsto de los trabajos de construcción e instalación; El resultado obtenido mostrará cuánto ha aumentado o disminuido el costo de los trabajos de construcción e instalación debido a un cambio en la estructura.

4. Si se resta (suma) la influencia de la estructura del volumen real de obras de construcción e instalación, entonces el porcentaje de cumplimiento del plan en términos del volumen de obras de construcción e instalación será igual al porcentaje de cumplimiento de el plan en términos de intensidad de mano de obra.

Análisis factorial cambios en el volumen de obras de construcción e instalación

La implementación del plan y la dinámica del volumen de productos de construcción depende de tres grupos de factores principales:

Factores de seguridad de una organización constructora. recursos laborales, uso eficiente del tiempo de trabajo y productividad laboral;

Factores de provisión de equipos de construcción y eficiencia del uso de máquinas y mecanismos de construcción en términos de tiempo y potencia;

Factores de seguridad recursos materiales y la eficacia de su uso.

Tema 2. Análisis de producción y venta de productos.

2.1.1. Análisis de volumen de producto.

Las empresas planifican de forma independiente sus actividades sobre la base de acuerdos celebrados con consumidores de productos y proveedores de recursos materiales y técnicos, y determinan las perspectivas de desarrollo en función de la demanda de productos, obras y servicios manufacturados. En sus actividades, las empresas están obligadas a tener en cuenta los intereses del consumidor y sus exigencias en cuanto a la calidad de los productos y servicios suministrados.

Por tanto, el análisis del trabajo empresas industriales comenzar con el estudio de los indicadores de producción, que supone lo siguiente etapas :

1. Análisis de la formación e implementación del programa de producción;

1.1. Análisis del volumen de producción;

1.2. Análisis de la gama de productos;

1.3. Análisis de la estructura del producto;

2. Análisis de calidad del producto;

3. Análisis del ritmo de producción;

4. Análisis del cumplimiento de obligaciones contractuales y ventas de productos.

Fuentes de información: cronogramas planificados y operativos, datos de informes actuales y anuales (f.1-P "Informe de la empresa (asociación) sobre productos, f. No. 1 "Saldo de la empresa", f. No. 2 "Beneficio y declaración de pérdidas" ; datos contables y estadísticos actuales (declaración No. 16 "Movimiento productos terminados, su envío y venta”, diario de pedidos N° 1, fichas de contabilidad de almacén productos terminados y etc.)

El volumen de producción industrial se puede expresar en metros naturales, condicionalmente naturales y estadísticos. Los indicadores generales del volumen de producción se obtienen mediante valoración, en precios mayoristas.

Los principales indicadores del volumen de producción son los productos básicos y la producción bruta.

Producción bruta: el valor de todos los productos y trabajos realizados, incluidos los trabajos en curso, expresado en precios comparables.

Producción comercializable: producción bruta menos rotación intrafábrica y trabajo en curso.

Productos vendidos: el costo de los productos vendidos, enviados y pagados por los compradores.

2.1. Análisis de la formación e implementación del programa de producción.

En el curso del análisis de la dinámica del volumen de producción, natural (piezas, metros, toneladas, etc.), condicionalmente natural (mil latas condicionales, número de reparaciones condicionales, etc.), se pueden obtener indicadores de costos de los volúmenes de producción. usado. El último indicador es más preferible.

Los indicadores de costos del volumen de producción deben llevarse a una forma comparable. En condiciones de inflación, la neutralización de los cambios de precios o del factor "costo" es la condición más importante para la comparabilidad de los datos.

La norma internacional de contabilidad IASC No. 15 "Información que caracteriza el impacto de los cambios de precios" refleja dos conceptos principales. El primero corresponde a la “Metodología de valoración de objetos contables en unidades monetarias del mismo valor de compra” y está enfocado al índice general de inflación de la moneda nacional. Al analizar la dinámica del volumen de producción, es necesario realizar un ajuste por el índice general de inflación de la moneda nacional.

El segundo concepto subyace a la "Metodología para la revaluación de objetos contables a su valor actual". La metodología se centra en el uso de índices de precios individuales para un producto o grupo de productos. En este caso, se pueden aplicar los siguientes métodos:

• nuevo cálculo del volumen de producción para el año del informe a los precios de productos similares del período base (para una gama relativamente pequeña de productos);
• ajustes por el índice de variación de precios agregados (Jc) para un grupo de bienes homogéneos (obras, servicios) o para la industria en su conjunto:

Jc \u003d S VVP 1 C 0: S VVP 0 C 0,

donde VVP 1 - producción en el período del informe en términos físicos;

VVP 0 - producción en el período base en términos físicos;

P 0: el precio de una unidad de producción en el período base.

Luego, la fórmula calcula el volumen real de producción (VP 1 CPU) comparable con la línea de base.

VP 1 CPU = VP 1: Jc,

donde VP 1 es el volumen de producción en términos de valor.

Utilizando los métodos anteriores, se neutraliza el impacto de los cambios de precios en un producto o grupo de productos en particular.

2.1.1. Análisis de volumen de producto.

Un análisis del volumen de producción comienza con un estudio de la dinámica de la producción bruta y comercializable, el cálculo de su crecimiento y los índices de crecimiento (Cuadro 4).

Tabla 4

Dinámica de productos comercializables.

donde TPi-1; ТПi - el volumen de productos comercializables en términos de valor a precios comparables en el año i-1 y i-ésimo, respectivamente;

TPO: el volumen de productos comercializables del año tomado como base de comparación.

Tpr = Tav - 100.

El análisis de la implementación del plan para el lanzamiento de productos comercializables se realiza sobre la base de los datos de la tabla. 5.

Tabla 5

Cumplimiento del plan de lanzamiento de productos comercializables durante 20.. año.

En el ejemplo anterior, la desviación de la producción real de productos comercializables con respecto al año anterior tiene un pequeño valor de +11,75%, y la producción real del plan es solo del 5%.

El análisis operativo de la producción se realiza sobre la base de datos del día, década, mes y trimestre en valores devengados desde principios de año.

2.1.2. Análisis de la gama de productos.

Un elemento necesario del trabajo analítico es análisis de la implementación del plan de nomenclatura y surtido.

Nomenclatura: una lista de nombres de productos y sus códigos establecidos para los tipos de productos relevantes en el Clasificador de productos industriales de toda la Unión (OKPP) que opera en la CEI.

Surtido: una lista de nombres de productos con una indicación del volumen de producción para cada tipo. Distinguir completo (todos los tipos y variedades), grupo (por grupos relacionados), surtido intragrupo.

La evaluación de la implementación del plan para la nomenclatura se basa en una comparación de la producción planificada y real de productos para los principales tipos incluidos en la nomenclatura.

Consideremos el análisis de la implementación del plan para el surtido usando el ejemplo de la Tabla 6.

Tabla 6

Implementación del plan de surtido.

La evaluación de la implementación del plan de surtido se puede realizar:

• por el método del menor porcentaje (para nuestro ejemplo, 87,5%);
• por peso específico en la lista general de denominaciones de productos, según los cuales se cumplió el plan de producción (33,3%);
• por el método del porcentaje promedio según la fórmula

VP a = VP n: VP 0 x 100%,

donde VP a - cumplimiento del plan de surtido,%;

VP n: la suma de los productos realmente producidos de cada tipo, pero no más que su producción planificada;

VP 0 - producción planificada.

Para nuestro ejemplo, VP a = 77664: 81600 x 100% = 95,2%.

Al mismo tiempo, los productos producidos en exceso del plan o no. planificado, no se tienen en cuenta para la implementación del plan de surtido. El plan de surtido se considera completado solo si se completa la tarea para todo tipo de productos. El plan de surtido para el modelo considerado no se cumplió.

Ejemplos de incumplimiento del plan de surtido pueden ser externos (cambios en las condiciones del mercado, demanda de ciertos tipos de productos, puesta en servicio inoportuna de las capacidades de producción de la empresa por razones ajenas a ella) e internos (deficiencias en el sistema de organización y gestión de producción, pobre condición técnica equipos, etcétera).

2.1.3. Análisis de la estructura del producto.

La estructura de productos es la proporción de los tipos individuales de productos en el volumen total de su producción. Cumplir el plan en términos de estructura significa mantener la proporción planificada de sus tipos individuales en la producción real. El cumplimiento desigual del plan para productos individuales conduce a desviaciones de la estructura de producción planificada, violando así las condiciones de comparabilidad de todos los indicadores económicos.

Calcular el efecto de los cambios estructurales para eliminar su efecto sobre indicadores económicos utilizar el método de conteo directo para todos los productos, el método de precios promedio, etc.

Se realiza una cuenta directa para todo tipo de productos según la fórmula

D VP \u003d VP 1 - VP 1, 0,

donde D VP: cambios en el volumen de producción debido a la estructura;

VP 1 - producción real con la estructura real;

VP 1 , 0 - producción real con una estructura planificada.

La producción real de productos bajo la estructura planificada se calcula multiplicando la producción planificada de cada producto por el porcentaje promedio del plan de producción (Tabla 7) o multiplicando la cantidad total de la producción real por la proporción planificada de cada producto.

Tabla 7

Análisis de la estructura del producto.

Si el índice de sobrecumplimiento del plan es 1,003474 (141520: 141030), entonces la producción real del producto A, recalculada según la estructura planificada, será de 28900 mil rublos (28800: 1, 003474).

Como muestran los datos de la Tabla 7, la desviación debida al cambio de estructura ascendió a 1553 rublos. Si el plan de producción se cumpliera uniformemente en un 100,3474% para todos los tipos de productos y no se violara la estructura planificada, entonces el volumen total de producción en los precios del plan sería de 81884 mil rublos, siendo la estructura real mayor en 1553 mil. rublos.

Cuando se utilizan precios medios, el cálculo se realiza según la fórmula

D VP \u003d (C 1 - TSO). PIB 1 ,

donde C 1, Tso - promedio Precio al por mayor grupos de productos: reales y planificados, respectivamente,

VVP 1: la cantidad real de productos en el período del informe, metros naturales.

2.2. Análisis de calidad del producto.

La calidad del producto es un conjunto de propiedades del producto que pueden satisfacer ciertas necesidades de acuerdo con su finalidad. Una característica cuantitativa de una o más propiedades del producto que conforman su calidad se denomina indicador de calidad del producto.

Existen indicadores de calidad generalizantes individuales e indirectos.

A indicadores generales de calidad incluir:

Peso específico y cualitativo de los productos en el volumen total de su producción;

La proporción de productos que cumplen con los estándares internacionales;

La proporción de productos exportados, incluso a países industriales altamente desarrollados;

Participación de productos certificados.

Los indicadores individuales caracterizan la utilidad (contenido de grasa de la leche, contenido de proteínas en el producto, etc.), confiabilidad (durabilidad, funcionamiento sin fallas), capacidad de fabricación (intensidad de mano de obra e intensidad energética).

Indirecto: multas por productos de baja calidad, volumen y proporción de productos rechazados, pérdidas por matrimonio, etc.

En el proceso de análisis se estudia la dinámica de estos indicadores, la implementación del plan en cuanto a su nivel y los motivos de sus cambios.

Para una evaluación general de la implementación del plan de calidad del producto, utilice diferentes metodos. Esencia método de puntuación La evaluación consiste en determinar el puntaje promedio ponderado de la calidad del producto y, comparando los niveles reales y planificados, encuentran el porcentaje del plan en términos de calidad.

Además, la evaluación de la implementación del plan de calidad del producto se realiza mediante la proporción de productos rechazados y publicitados.

La calidad del producto es un parámetro que afecta indicadores de costos de la empresa como la producción (VP), los ingresos por ventas (B) y las ganancias (P).

El cambio en la calidad afecta principalmente el cambio en el precio y el costo de producción, por lo que las fórmulas de cálculo se verán así

D VP \u003d (C 1 - Tso). VVPK;

D B \u003d (C 1 - TSO). RPK

D P \u003d [ (C 1 - TSO) . VVP K] - [ (C 1 - C o) . RPK],

donde Tso, Ts 1 - respectivamente, el precio del producto antes y después del cambio de calidad;

Co, C 1: el costo del producto antes y después del cambio de calidad;

VVP K: la cantidad de productos de alta calidad fabricados;

RP K: la cantidad de productos de alta calidad vendidos.

Un indicador indirecto de la calidad del producto es el matrimonio.

Se divide en corregible e incorregible, interno (identificado en la empresa) y externo (identificado en el consumidor).

La liberación del matrimonio conduce a un aumento en el costo de producción y una disminución en el volumen de productos comercializables, una disminución en las ganancias y la rentabilidad.

En el proceso de análisis se estudia la dinámica del matrimonio en términos de monto absoluto y en términos de participación en el volumen total de productos manufacturados, se determinan las pérdidas por matrimonio y las pérdidas de productos.

1. El costo de los productos rechazados: 500 mil rublos.

2. El costo de corregir el matrimonio - 80 mil rublos.

3. El costo del matrimonio al precio de posible uso: 150 mil rublos.

4. El monto de la deducción de los perpetradores: 10 mil rublos.

5. Pérdidas por matrimonio (str1 + str2 - str3 - str4) 420

Para determinar las pérdidas de productos, es necesario conocer el nivel real de rentabilidad.

Para nuestro ejemplo, el costo de los productos comercializables a precios reales es de 104,300 mil rublos y su costo es de 94,168 mil rublos.

Entonces el nivel real de rentabilidad:

(104300 - 84168)/ 84168 . 100 = 23,9%.

Pérdidas de productos comercializables: 420 . 1.239 = 520,38 mil rublos.

Posteriormente, se estudian las razones de la disminución de la calidad y el defecto admitido de los productos en los lugares de su aparición, los centros de responsabilidad y se desarrollan medidas para eliminarlos.

Las principales razones de la disminución de la calidad de los productos son: mala calidad de las materias primas, bajo nivel de tecnología y organización de la producción, bajo nivel de calificación de los trabajadores y nivel técnico de los equipos, arritmia de la producción.

2.3. Análisis del ritmo de producción.

Ritmo: salida uniforme de productos de acuerdo con el cronograma en el volumen y surtido previstos por el plan.

La arritmia de la producción afecta a todos los indicadores económicos: la calidad de los productos disminuye, el volumen de trabajo en curso y los excedentes de productos terminados en los almacenes aumentan, la rotación del capital de trabajo de la empresa se ralentiza. Por entregas de productos no cumplidas, la empresa paga multas, los ingresos no se reciben a tiempo, el fondo salarial se gasta en exceso, el costo de producción aumenta y las ganancias caen.

Existen indicadores directos para evaluar el ritmo, que incluyen:

Coeficiente de ritmo (Crit.). Está determinado por la relación entre la producción real (pero no superior al objetivo planificado) de productos (o su participación) - VVP 1,0 y la producción planificada (peso específico) - VVP 0:

Creta. = VVP 1,0: VVP 0;

El coeficiente de variación (Kvar) se define como la relación entre la desviación estándar de los objetivos planificados (por día, década, mes, etc.) y la producción planificada diaria promedio (década promedio, mensual promedio, etc.) ():

,

donde n es el número de tareas planificadas sumadas.

Los indicadores indirectos de ritmo son la presencia de pagos adicionales por horas extra de trabajo, pago por tiempo de inactividad por culpa de la empresa, pérdidas por matrimonio, pago de multas por entrega insuficiente y envío fuera de plazo de productos, etc.

a) la diferencia entre la producción planificada y la contada;

b) la diferencia entre la producción real y la posible, calculada sobre la base del mayor volumen de producción promedio diario (promedio de diez días).

Al final del análisis, se desarrollan medidas para eliminar las causas del trabajo irregular.

2.4. Análisis de cumplimiento de obligaciones contractuales y ventas de productos.

El análisis de las ventas de productos se realiza cada mes, trimestre, semestre, año. En el proceso de su implementación, los datos reales se comparan con el período planificado y anterior. Calcule el porcentaje del plan, la desviación absoluta del plan, la tasa de crecimiento y ganancia.

Numerosos factores influyen en el cambio en el volumen de ventas (Fig. 1).

Para analizar la implementación del plan en términos del volumen de ventas de productos, se elabora un balance de productos comercializables en dos estimaciones: al costo y a precios de venta. El control de equilibrio tiene la forma

RP \u003d GP zap.I + VP - GP zap.II,

donde RP es el volumen de productos vendidos;

GP zap.I, GP zap.II - existencias de productos terminados al principio y al final del período, respectivamente;

VP: el volumen de producción del período.

El análisis de ventas de productos está estrechamente relacionado con análisis del cumplimiento de obligaciones contractuales para el suministro de productos. Al mismo tiempo, se determina el coeficiente de cumplimiento de las obligaciones contractuales (Kd):

Kd \u003d (VP 0 - VPn): VP 0,

donde VP 0 - el volumen de producción planificado para la celebración de contratos;

VPn: entrega insuficiente de productos según contratos.

Figura 1. Modelo del sistema factorial de volumen de ventas.

El análisis del cumplimiento de las obligaciones contractuales lo llevan a cabo los empleados del departamento de ventas de la empresa. Debe organizarse en el contexto de contratos individuales, tipos de productos y plazos de entrega. Al mismo tiempo, se evalúa el cumplimiento de las obligaciones contractuales en régimen de devengo desde principios de año.

Preguntas para el autocontrol

1. cual privado tareas analíticas¿Se resuelven al analizar el volumen de producción y ventas de productos?
2. ¿Qué métodos para neutralizar los cambios de precios se pueden utilizar para que los indicadores de costos del volumen de producción sean comparables?
3. Describa las principales formas de evaluar la implementación del plan para la gama de productos.
4. Indique los principales grupos de indicadores que caracterizan la calidad de los productos.
5. ¿Qué métodos se utilizan para analizar la estructura de la producción y el impacto de los cambios estructurales en la implementación del programa de producción?
6. ¿Con qué finalidad y en qué secuencia se realiza el análisis del ritmo de productos?
7. ¿Cuál es el procedimiento para analizar la venta de productos?
8. Describa el sistema factorial de volumen de ventas de productos.
9. ¿Qué técnicas y métodos se utilizan en el análisis de la producción y ventas de productos?

El volumen de construcción del contratista está determinado por su programa de producción. Este programa contiene la composición de las instalaciones previstas para la construcción y puesta en servicio durante el período de planificación, el momento de la puesta en servicio, así como el volumen de trabajos de construcción e instalación.

Todos los demás indicadores económicos de la actividad de una organización constructora dependen de la implementación del programa de producción en términos del volumen y la calidad de los trabajos de construcción e instalación, por lo que el análisis generalmente comienza con un estudio del volumen de los trabajos de construcción e instalación y la puesta en marcha de las instalaciones.

El análisis del volumen de las obras de construcción e instalación comienza con un estudio de su dinámica en los últimos 5 a 10 años en precios comparables. Calcule las tasas de crecimiento anual básica, en cadena y promedio y el crecimiento en el volumen de productos de construcción.

También se evalúa la estabilidad. actividades de producción organización, su reputación empresarial, actividad de construcción capacidad de producción, la formación de una cartera de pedidos, el cumplimiento de las normas contractuales durante la duración de la construcción.

La competitividad de la organización contratante, su imagen en el mundo empresarial, la capacidad de ganar. licitación para atraer inversores potenciales. Para evaluar la competitividad de una organización constructora, se crea un banco de datos sobre competidores reales y potenciales en el campo. negocio de la construcción

La evaluación del desempeño del programa de producción para el período del informe se basa en una comparación de los volúmenes reales de trabajos de construcción e instalación con los planificados en general para la organización, las obras de construcción y los proyectos de construcción.

El diferente grado de implementación del plan para los proyectos de construcción indica la presencia de deficiencias organizativas, que en algunos casos dependen de contratistas específicos. En el proceso de análisis es necesario establecer las causas de la situación actual con su diferenciación en externas e internas.

Para monitorear el progreso de la implementación de los acuerdos contractuales, analizan la implementación del plan para clientes y fines individuales: industrial, cultural y doméstico, construcción de viviendas, etc. Diferencias significativas en la intensidad de material, mano de obra y capital de los edificios. que se está construyendo (panel, bloque, ladrillo) y los tipos de trabajos realizados (tierra, construcción general, montaje, acabados) llevan a la necesidad de analizar la estructura de las obras de construcción e instalación según sus características esenciales.

Cambio en el costo de las obras de construcción e instalación debido a cambios en su estructura ( ΔSMR ud) se puede definir de la siguiente manera.

En primer lugar, el coeficiente de ejecución del plan está determinado por el volumen de trabajos de construcción e instalación en valuación (ks)

Luego, el coeficiente de implementación del plan se calcula por el volumen de trabajos de construcción e instalación en el tiempo estándar (horas estándar) ( km).

La influencia del factor estructural se determina de la siguiente manera: la diferencia entre los coeficientes para la implementación del plan en rublos y en horas estándar debe multiplicarse por el costo planificado de los trabajos de construcción e instalación:

El criterio para evaluar la calidad de los trabajos de construcción e instalación es su cumplimiento de los códigos y reglamentos de construcción. Si se detectan desviaciones de ellos, el alcance del trabajo realizado no se incluye en el alcance del trabajo contractual hasta que se eliminen las desviaciones, es decir, considerado matrimonio. Para evaluar la calidad se utiliza el coeficiente de rechazo:

Las pérdidas del matrimonio están determinadas por la suma de los costos de producir un matrimonio y los costos de corregirlo. Es necesario estudiar la dinámica de este indicador, comparar su nivel con los datos de otras organizaciones, establecer las causas del matrimonio por centros de responsabilidad y desarrollar medidas efectivas para prevenirlo en futuros trabajos.

ritmo de trabajo compañía de construcción- el indicador más importante que caracteriza el nivel de organización de la producción. Implica la estricta organización del trabajo según un cronograma (plan) predeterminado. El trabajo rítmico es la condición principal para la puesta en servicio oportuna de las instalaciones, la implementación del plan de construcción e instalación y la mejora de su calidad.

Para evaluar la implementación del plan de ritmo se utilizan los mismos indicadores que en la industria:

directo (coeficientes de ritmo, variaciones, participación de los productos de construcción para cada mes o trimestre en el volumen anual de obras de construcción e instalación);

Indirecto (recargo por horas extraordinarias, pago por tiempo de inactividad por culpa de la organización constructora, pérdidas por matrimonio, presencia de saldos excedentes de construcción sin terminar).

La diferencia entre el volumen real y posible de trabajos de construcción e instalación, calculado sobre la base del mayor volumen de trabajo promedio mensual (promedio trimestral), muestra las oportunidades perdidas por una organización de construcción para aumentar los volúmenes de construcción debido al trabajo irregular.

La tarea más importante la organización de la construcción es la puesta en servicio de las instalaciones de construcción dentro del plazo estándar. La puesta en marcha de proyectos de construcción es el principal indicador estimado de la actividad de una organización constructora.

Los proyectos de construcción terminados son aquellos en los que se han completado todos los trabajos previstos en el proyecto, listas de títulos y contratos con los clientes.

Las obras de construcción terminadas o los complejos de puesta en marcha entregados a los clientes según las leyes en la forma prescrita se consideran puestos en funcionamiento.

Los siguientes indicadores se utilizan para evaluar la implementación del plan de puesta en servicio de la instalación:

el costo de los objetos;

indicadores naturales que caracterizan el volumen de construcción;

normas para la duración de la construcción;

· condiciones de entrega de objetos o complejos;

la calidad del trabajo realizado.

Los objetos entregados antes de lo previsto, a su debido tiempo y con retraso salen a la luz. Por ejemplo, un análisis de este tipo se lleva a cabo convenientemente en la siguiente tabla (Tabla 7.1).

Tabla 7.1

Puesta en servicio de objetos terminados.

En el proceso de análisis también se debe estudiar la implementación del plan durante la duración de la construcción de cada objeto. Para ello, se compara el tiempo de construcción real con el planificado, normativo y real de los últimos años para todas las instalaciones industriales y no industriales, se determinan las desviaciones del plan y las razones de su aparición.

Para una característica generalizada de los cambios en la duración de la construcción en dinámica, se calcula su nivel promedio ponderado para toda la organización de la construcción ( t).

Dónde i- número de objetos en construcción;

yo- la duración de la construcción del i-ésimo objeto;

C yo- coste contractual del i-ésimo objeto.

La reducción de la duración de la construcción crea las condiciones para la implementación del plan de puesta en servicio de las instalaciones, reduciendo el saldo de la construcción en curso y acelerando la rotación del capital del promotor. La finalización tardía de la construcción por culpa del contratista conlleva el pago de sanciones, lo que afecta negativamente resultados financieros y situación financiera.