Limit plánovania je určený aj výškou nákladov vynaložených na organizáciu a realizáciu plánovania.
Ako poznamenávajú mnohí manažéri z praxe, jedným z najvýznamnejších nedostatkov plánovaných činností je potreba dodatočných nákladov na:
výskum;
organizovanie plánovacej jednotky;
najímanie ďalších zamestnancov.
Hovoríme o tých vzácnych finančných prostriedkoch, ktoré by sa dali použiť na riešenie iných dôležitých problémov. ekonomické úlohy. Ak hovoríme o nepeňažných nákladoch, plánovanie si vyžaduje ďalšiu hlavnú kategóriu nákladov – náklady na čas – tiež vzácny a veľmi obmedzený zdroj.
Môže si organizácia dovoliť znášať takéto náklady a teda plánovať? Áno, môže, pretože náklady na plánovanie, ako už bolo uvedené, vytvárajú množstvo dôležitých výhod v činnostiach firmy. Preto by otázka nákladov bola správne formulovaná takto: aké by mali byť dodatočné náklady potrebné na rozšírenie rozsahu plánovania v organizácii?
Minimálnym výsledkom plánovania je predchádzanie hrubým chybám v ekonomickej činnosti, teda získanie schopnosti predvídať nepríjemné budúce okolnosti a eliminovať ich. Ak finančné prostriedky vynaložené na plánovanie viedli k takémuto výsledku, je to už takmer dosť.
Na určenie nákladov na plánovanie môžeme sformulovať nasledovné pravidlo: ľubovoľné dodatočné finančné prostriedky by sa mali minúť len vtedy, ak vytvárajú dodatočný pozitívny účinok. A okrem toho, nemali by ste sa pustiť do vývoja plánu, ktorý by mohol stáť toľko, koľko stojí vytvorenie lepšieho plánu.
teda minimálne náklady pre obchodné plánovanie sú tie, ktoré zabezpečujú prežitie ekonomickej organizácie a akékoľvek dodatočné náklady by mali zabezpečiť jej rozvoj.
Ťažkosti pri určovaní optimálnych nákladov spočívajú v skutočnosti, že príjem získaný z plánovania nemožno presne merať pomocou kvantitatívnych metód. Skúsený manažér vie určiť efekt plánovaných činností pomocou kvalitatívnych a subjektívnych metód hodnotenia.
Rozsah spoločnosti
Rozsah činností firmy obmedzuje alebo naopak rozširuje možnosti plánovania v organizácii.
Výhody vnútropodnikového plánovania majú veľké firmy, pretože majú potrebnú kapacitu na predvídanie svojej budúcnosti:
majú vyššie finančné možnosti;
väčšinou sa zaoberajú serióznym vedeckým a dizajnovým vývojom;
majú vysokokvalifikovaný personál a dokážu prilákať tých istých vysokokvalifikovaných odborníkov zvonku atď.
Veľké firmy majú spravidla vo svojom zložení špeciálne plánovacie divízie. Zároveň sa aj renomované ekonomické organizácie často obracajú na externých konzultantov špecializujúcich sa na otázky plánovania, aby určili svoje plánovacie stratégie. Kvôli rýchlemu rozšíreniu strategického plánovania v posledných desaťročiach si z neho niektoré poradenské firmy urobili výhradnú oblasť činnosti. Takéto firmy sa niekedy označujú ako „strategické salóny“.
Pre malé hospodárske organizácie je ťažké vykonávať plánovanú prácu veľkého rozsahu, najmä drahé strategické plánovanie. Môžu však:
využívať určitú formu plánovania, najmä operatívneho plánovania;
už podať žiadosť hotové modely vytvorené stratégie slávnych spoločností a výskumné firmy (ako je matica BCG, model McKinsey 7C a iné) a snažia sa definovať svoje vlastné stratégie s rastom organizácie.
Napriek ťažkostiam s plánovaním v malej organizácii je to potrebné, možno ešte viac ako veľká organizácia. Vonkajšie prostredie v takejto organizácii je menej kontrolovateľný a agresívnejší ako vo veľkej firme, preto je budúcnosť malej firmy neistejšia a nepredvídateľnejšia.
Treba povedať, že malá firma má svoje výhody v organizácii plánovania. Hlavným je, že vnútorné prostredie takejto organizácie je jednoduchšie, a teda viditeľnejšie a predvídateľnejšie. Okrem toho je v malej organizácii jednoduchšie vytvoriť špeciálnu psychologickú a sociálnu klímu, ktorá ľuďom umožňuje zhromaždiť sa okolo záujmov organizácie a jej cieľov.
Keď pracujete na vytváraní podnikateľského plánu, určite by ste si mali určiť to hlavné finančné ukazovatele projektu. Všetky vyplývajú zo serióznych výpočtov založených na zohľadnení všetkých nevyhnutné náklady a prognózy implementácie. Ekonómia je neúprosná veda, takže všetky výpočty vás dovedú k presnému pochopeniu toho, koľko si môžete dovoliť minúť a koľko môžete zarobiť.
Pokúsim sa pri zostavovaní podnikateľského plánu dlho nenaťahovať všetky pravidlá výpočtu a určiť hlavné, najdôležitejšie údaje pre výpočet. Výpočty sú založené na tak naivnej a študentmi ekonómii tak milovanej hranici rentability. V skutočnosti rozdeľuje celé pole na vaše zisky a straty. Podmienky, za ktorých ho získate, budú vašimi minimálnymi požiadavkami na projekt. Na začiatok by ste mali vziať do úvahy úplne všetky vaše náklady na otvorenie. Tu treba vziať do úvahy:
- výdavky na registráciu právnickej osoby
- kúpa priestorov
- oprava a usporiadanie
- nákup vybavenia a materiálu
- nákup technológie alebo autorstvo
- výdavky spojené s povoleniami a licenciami
Ďalej definujeme všetky naše následné výdavky v dvoch kategóriách, fixné a variabilné náklady. Zoznam Nemenné ceny , ktorý nezávisí od počtu poskytovaných služieb, zahŕňa tieto položky:
- náklady na prenájom priestorov
- mzda (pre zamestnancov, ktorí nepracujú na kusovú prácu)
- zásobovanie energiou, vodovod, kúrenie
- spojenie
- odpisy a údržba zariadení
- dane
- bezpečnosť
Teraz si urobme zoznam variabilné náklady. Tu uvádzame náklady spojené s výkonom služby, tie, ktoré sú priamo zahrnuté v cene:
- materiálové náklady
- mzda (zamestnanci pracujúci v systéme práce na kusy)
- elektrina (ak spotreba závisí od počtu tovarov alebo služieb)
- logistika (náklady na doručenie)
- spojenie
Vo všeobecnosti väčšina typov podnikania v variabilné náklady sa týka konkrétne miezd a materiálov, ale všetko závisí výlučne od typu vyrobeného tovaru alebo poskytovaných služieb. Dobre si premyslite, aké výdavky vás budú sprevádzať pri každej operácii, a zahrňte ich do svojho biznis plánu. Teraz sa zamyslime nad príjmom. Ako už asi tušíte, určiť príjem z jedinej operácie (či už ide o produkt alebo službu) je jednoduché, stačí si od ceny odpočítať variabilné náklady na ich zabezpečenie. Problém je v tom, že sortiment nám neumožňuje určiť jasné pochopenie ukazovateľa ziskovosti, pretože všetky vaše služby a tovar sú odlišné a stoja inak. Jedným zo spôsobov riešenia tohto problému sú priemerné čísla. V reštaurácii a autoumyvárni to bude hodnota priemerného šeku. Vo výrobe a v obchode je to jednoduchšie, všetko sa počíta podľa požadovanú úroveň ziskovosť. Je lepšie robiť výpočty v elektronickom formáte a budovať ich vzájomne prepojené, aby bolo možné získať hotové výsledky s každou zmenou v počiatočných údajoch. A zmenia sa, aby pochopili, ako sa zmení doba návratnosti alebo ziskovosť podnikania, keď sa zmenia ceny alebo počet zákazníkov. Ak ste pri zostavovaní podnikateľského plánu konali v súlade s mojou radou, môžete rovnako ľahko zostaviť podobný harmonogram:
Graf teda vertikálne zobrazuje peňažnú hodnotu množstva vyrobeného tovaru alebo poskytovaných služieb. Na grafe vidíme čiary trvalé A variabilné náklady(bodkovaná čiara). Konštanty zostávajú rovnaké bez ohľadu na tok zákazníkov, zatiaľ čo premenné sú naopak jeho násobky a začínajú od nuly. Červená zobrazuje súčet oboch typov nákladov. To vám umožňuje odrážať celkové náklady organizácie v rôznych bodoch pracovného zaťaženia. Teraz, kde zelená čiara predstavujúca príjem pretína červenú, dostaneme bod zlomu. Totiž rovnaké množstvo tovarov a služieb potrebné na to, aby mala firma príjem. Prejdime na ďalší graf:
Odstraňujeme všetky nepotrebné a pre prehľadnosť zatieňujeme zóny ziskovosti a nerentabilnosti. Teraz je všetko jasné, znížením línie nadol dostaneme minimálnu sumu potrebnú na zarobenie peňazí. Pre ľahšie pochopenie si výsledný graf otočme. Červená označuje stratovú zónu, zelená - príjmovú zónu.
Z vyššie uvedeného grafu je zrejmé, že výsledný bod zlomu je určite dôležitý. Ale ona v žiadnom prípade nie je cieľ. Aby sme to dosiahli, musíme predpovedať návratnosť podnikania na určité obdobie. Povedzme, že sa chystáte splatiť svoje podnikanie za rok, potom by ste mali vydeliť náklady na otvorenie 12 mesiacmi a dostanete veľmi potrebnú úroveň (predpokladá sa, že grafy sú uvedené v období mesiaca). Nakreslíme túto čiaru prerušovanou čiarou a získame nasledovné:
Ukazuje sa, že na dosiahnutie cieľov návratnosti sa musíte pozrieť na priesečník iných čiar. Červeným krížikom je teda označená veľmi potrebná úroveň vašej spotreby vašich tovarov a služieb, ktorá zabezpečí všetky vaše ciele. Môžete definovať cieľový bod, do ktorého sa návratnosť podnikania zmestí do určitého časového rámca alebo na základe konkrétnych očakávaní a marketingový výskum, vypočítajte dobu návratnosti. Ďalej ide o výpočty v bode alebo rozsahu, ktorý ste definovali. Nezabudnite vypočítať a poskytnúť údaje pre akúkoľvek otázku, ktorá vznikne. V prvom rade bude čistý zisk. Vo výpočte pre konkrétny bod si ho jednoducho vypočítate ako rozdiel medzi ziskom a súčtom konštánt a variabilné náklady. Získaná suma bude odrážať váš príjem a tiež vám umožní určiť ziskovosť a dobu návratnosti. Ziskovosť sa vypočíta ako pomer konečných nákladov na vaše tovary a služby (napríklad za mesiac) k súčtu nákladov na ich výrobu/poskytnutie (súčet variabilných a fixných nákladov). Doba návratnosti sa vypočíta ako pomer nákladov potrebných na otvorenie k čistému zisku. určite, finančné výpočty v serióznom biznis pláne znamenajú dôslednejšiu prácu s číslami. Zohľadňujú sa možné zdroje prilákania investícií, všetky hlavné ukazovatele sú korelované v závislosti od úrokových sadzieb úverov a splátkových kalendárov. Ak sa neuchýlite ku všetkým jemnostiam, preskúmali sme hlavné ukazovatele finančného výpočtu podnikateľského plánu. Dúfam, že to pomôže vo vašej činnosti.
otázka: Novovzniknutá organizácia uzavrela zmluvu o vypracovaní podnikateľského plánu. Účelom vypracovania podnikateľského plánu je vytvorenie podniku na výrobu nepotravinových výrobkov . Ako premietnuť do daňového účtovníctva pre daň z príjmov náklady na vypracovanie podnikateľského plánu, ak sa ukáže, že je pre organizáciu ziskový a ak sa rozhodne neuplatňovať ho?
odpoveď: Výdavky vynaložené na obstaranie podnikateľského zámeru v daňovom účtovaní o dani z príjmov je podľa nášho názoru možné zohľadniť v rámci ostatných výdavkov organizácie bez ohľadu na to, či jej vyjde alebo nie. Okrem toho, ak sú náklady na vypracovanie podnikateľského plánu vyššie ako 40 000 rubľov, daňovník môže zvážiť uznanie podnikateľského plánu ako nehmotného majetku. Ale v tomto prípade bude pre uznanie výdavkov potrebné ho uviesť do prevádzky.
Zdôvodnenie: Hlavné kritériá pre uznanie nákladov na účely zdanenia zisku sú ustanovené v čl. 252 daňový kód RF. Odsek 1 čl. 252 daňového poriadku Ruskej federácie stanovuje, že daňovník má právo znížiť prijaté príjmy o sumu vynaložených výdavkov, s výnimkou výdavkov uvedených v čl. 270 daňového poriadku Ruskej federácie. Výdavky zohľadnené na daňové účely musia zároveň smerovať k dosahovaniu príjmov, musia byť ekonomicky opodstatnené a zdokumentované.
Napriek tomu, že náklady na získanie podnikateľského plánu priamo nesúvisia s procesom výroby a predaja produktov, môžeme povedať, že prítomnosť podnikateľského plánu umožní organizácii preskúmať a zhodnotiť všetky možnosti investičného projektu. vytvára sa ( výrobný podnik), Napríklad:
Určite vyhliadky a komerčnú efektívnosť projektu;
Vyhodnoťte jeho realizmus a primeranosť;
Pochopte a oceňte tento jav možné problémy a premýšľať o spôsoboch, ako ich vyriešiť.
Dá sa dospieť k záveru, že pre organizáciu je potrebný podnikateľský plán, aby presne pochopila, či rozvoj nového odboru má zmysel a či sa tento smer investície oplatí. Peniaze.
Náklady na obstaranie podnikateľského zámeru sú teda podľa nášho názoru ekonomicky opodstatnené. Tieto výdavky je možné daňovo zohľadniť ako ostatné výdavky ako:
Náklady na prípravu a rozvoj nových priemyselných odvetví, dielní a jednotiek (doložka 34 odsek 1 článok 264 daňového poriadku Ruskej federácie);
Výdavky na riadenie organizácie (doložka 18 odsek 1 článok 264 daňového poriadku Ruskej federácie);
Náklady na audítorské služby (odsek 17 odsek 1 článok 264 daňového poriadku Ruskej federácie).
V odseku 8, časti 7 čl. 1 federálny zákon zo dňa 30.12.2008 N 307-FZ "On Auditing" poskytuje služby pre rozvoj a analýzu investičných projektov, prípravu podnikateľských plánov.
Okrem toho poznamenávame, že v každom prípade je zoznam výdavkov zohľadnených na daňové účely otvorený (doložka 49, doložka 1, článok 264 daňového poriadku Ruskej federácie). Hlavným faktorom pri tvorbe daňové účtovníctvo akékoľvek vzniknuté výdavky sú v súlade s kritériami uvedenými v čl. 252 daňového poriadku Ruskej federácie. Aj keď teda nie je zrejmá priama súvislosť medzi vynaloženými nákladmi a príjmom, nemožno pri rozhodovaní o opodstatnenosti výdavkov vychádzať len z toho, či viedli k skutočnému dosiahnutiu príjmu alebo nie, hlavná vec je zamerať sa na vytváranie príjmu.
Okrem toho, ak sú náklady na vypracovanie podnikateľského plánu vyššie ako 40 000 rubľov, daňovník môže zvážiť uznanie podnikateľského plánu ako nehmotného majetku vo forme vlastníctva know-how, tajného vzorca alebo postupu, informácií vo vzťahu k priemyselnej , obchodné alebo vedecké skúsenosti (odsek 3 článok 257 daňového poriadku Ruskej federácie). Odpisovanie sa však v tomto prípade začína 1. deň mesiaca nasledujúceho po mesiaci, v ktorom bolo toto zariadenie uvedené do prevádzky (článok 4, článok 259 daňového poriadku Ruskej federácie).
Ústavný súd Ruskej federácie v nálezoch zo dňa 04.06.2007 N N 320-O-P a 366-O-P uviedol, že opodstatnenosť nákladov zohľadnených pri výpočte základu dane by sa mala posudzovať s prihliadnutím na okolnosti naznačujúce zámery daňovníka. obdržať ekonomický efekt v dôsledku skutočného podnikania alebo iného ekonomická aktivita. V čom rozprávame sa konkrétne o zámeroch a cieľoch (orientácii) tejto činnosti, a nie o jej výsledku.
Daňová legislatíva tento pojem nepoužíva ekonomická realizovateľnosť a neupravuje postup a podmienky vykonávania finančnej a hospodárskej činnosti, a preto opodstatnenosť výdavkov, ktoré znižujú dosiahnuté príjmy na daňové účely, nemožno posudzovať z hľadiska ich účelnosti, racionálnosti, účelnosti alebo dosiahnutého výsledku. V zmysle zásady slobody hospodárskej činnosti ju daňovník vykonáva samostatne na vlastné riziko a má právo samostatne a výlučne posúdiť jej efektívnosť a účelnosť.
Toto stanovisko podporujú súdy a Ministerstvo financií Ruska (uznesenie pléna Najvyššieho arbitrážneho súdu Ruskej federácie z 12. októbra 2006 N 53 „O posúdení rozhodcovské súdy odôvodnenie daňovníka na získanie daňového zvýhodnenia“, list Ministerstva financií Ruska z 29. júla 2013 N 03-03-06/2/30016).
Vyššie uvedené argumenty platia aj v prípade, že o tom organizácia následne rozhodne nový projekt pre ňu nerentabilné.
Podľa nášho názoru teda náklady na vypracovanie podnikateľského plánu môžu byť zohľadnené ako výdavky na účely zdanenia zisku, bez ohľadu na neskoršie rozhodnutie o vhodnosti alebo nevhodnosti rozvoja nového druhu podnikania, keďže tieto výdavky boli vynaložené na vykonávať činnosti zamerané na vytváranie príjmov. Až v prípade, ak bol podnikateľský zámer uznaný ako predmet nehmotného majetku, bude potrebné ho uviesť do prevádzky.
Poznamenávame tiež, že dôkazné bremeno o neprimeranosti výdavkov daňovníka leží na daňových úradoch, ako sa výslovne uvádza v náleze Ústavného súdu Ruskej federácie zo dňa 04.06.2007 N 320-O-P, v liste federálnej dane Služba v Rusku z 13.7.
Podľa odseku 1 čl. 272 daňového poriadku Ruskej federácie výdavky akceptované na daňové účely, berúc do úvahy ustanovenia kap. 25 Daňového poriadku Ruskej federácie sa ako také uznávajú vo vykazovanom (zdaňovacom) období, ktorého sa týkajú, bez ohľadu na čas skutočnej platby finančných prostriedkov a (alebo) inej formy platby a sú určené podľa ustanovení čl. čl. 318 - 320 daňového poriadku Ruskej federácie. Zároveň sa náklady účtujú v účtovnom (zdaňovacom) období, v ktorom tieto náklady vznikli na základe podmienok transakcie. Ak transakcia takéto podmienky neobsahuje a vzťah medzi príjmami a výdavkami nemožno jednoznačne určiť alebo je určený nepriamo, rozdeľuje výdavky daňovník samostatne.
Je teda vysoko pravdepodobné, že daňové úrady sa môžu domnievať, že daňová organizácia by mala predmetné výdavky vykazovať vo svojom účtovníctve rovnomerne počas určitého obdobia.
Zároveň, ak organizácia využila odsek 1 čl. 318 daňového poriadku Ruskej federácie právo nezávisle určiť v účtovná politika pre daňové účely súpis priamych nákladov spojených s výrobou tovaru (výkon prác, poskytovanie služieb) a zahŕňal náklady na obstaranie podnikateľského zámeru v rámci nepriamych nákladov, môže ich plne priradiť k nákladom aktuálne vykazovacie (daňové) obdobie.
V súlade s paragrafmi. 3 s. 7 čl. 272 daňového poriadku Ruskej federácie má organizácia podľa vlastného výberu právo zohľadniť tieto náklady:
Ku dňu vysporiadania v súlade s podmienkami uzatvorenej zmluvy;
Od dátumu predloženia dokumentov, ktoré slúžia ako základ pre výpočty, organizácii (od dátumu podpísania osvedčenia o absolvovaní);
V posledný deň vykazovacieho (zdaňovacieho) obdobia.
Organizácia tak musí schváliť konečný postup uznania predmetných výdavkov vo svojej účtovnej politike na účely daňového účtovníctva.
Je ťažké si predstaviť podnikateľský plán, pre ktorý by ste nemuseli vytvárať kalkulácie. Určité výpočty vyžadujú všetky časti podnikateľského plánu: marketingovú, prevádzkovú, výrobnú.
No najdôležitejšia z hľadiska kalkulácií je finančná časť podnikateľského plánu. Je to ona, ktorá vám umožní identifikovať, ako ziskový a udržateľný bude podnik vytvorený.
Finančná časť by mala zodpovedať nasledujúce otázky:
- Koľko peňazí budete potrebovať na začatie podnikania?
- Aký zisk to prinesie?
- Ako skoro sa podnikanie vyplatí?
- Nakoľko to bude udržateľné a ziskové?
Na každú z týchto otázok odpovedá jedna z častí podnikateľského plánu. To znamená, že v štruktúre finančnej časti podnikateľského plánu budú také časti ako investičné náklady, prognóza ziskov a strát, cash flow a hodnotenie efektívnosti projektu.
Investičné náklady
Prvá vec, ktorú musíte urobiť pri písaní podnikateľského plánu, je podrobne vypočítať, koľko bude stáť vytvorenie podnikania. To umožní samotnému podnikateľovi pochopiť, koľko peňazí je potrebných na začatie podnikania a či je potrebné prilákať pôžičky.
V tejto časti podnikateľského plánu je potrebné zohľadniť všetky položky výdavkov spojené so začatím podnikania. Pre jasnosť stojí za to uviesť príklad. Zvážte podnikateľský plán na výstavbu autoumyvárne pre dva stĺpiky. Investovať budete musieť ako do samotnej stavby, tak aj do nákupu vybavenia. Vo všeobecnosti bude zoznam investičných nákladov pre toto podnikanie vyzerať takto:
- Dizajnérske práce
- Obstarávanie stavebného materiálu a stavebných prác
- Napojenie na elektrinu, vodovod a ostatné inžinierske siete
- Nákup vybavenia
- Inštalácia zariadení
Podľa Aidara Ismagilova, majiteľa siete umývačiek áut Moidodyr v Kazani, bude výstavba autoumyvárne stáť 30 - 35 000 rubľov za meter štvorcový, berúc do úvahy dizajnérske práce a nadväzovanie komunikácie. V dôsledku toho sa suma ukazuje ako celkom solídna, takže teraz je medzi začínajúcimi podnikateľmi obľúbenejší prenájom ako výstavba na kľúč. V tomto prípade bude investičný plán zahŕňať platby nájomného pred otvorením prevádzky a rekonštrukciu priestorov.
Náklady na vybavenie budú závisieť od typu umývadla. Ak je autoumyváreň ručného typu, bude stačiť položiť 400 tisíc rubľov na vybavenie. No pri automatickej autoumyvárni budú náklady minimálne 300-tisíc eur.
Pre výpočty je lepšie vziať určitú priemernú cenu pre každú z nákladových položiek. Napríklad, ak potrebujete vypočítať náklady na prenájom nehnuteľnosti, mali by ste brať do úvahy nie najvyššie a nie najviac nízka cena na meter štvorcový a priemerná cena Na trhu. Môžete to určiť preskúmaním ponúk prenájmu vo vašom meste.
Iná vec je, ak je už vopred známy dodávateľ a jeho cena. Napríklad autoumyváreň vyžaduje len vybavenie od presne definovaného výrobcu. Potom musíte do výpočtov zahrnúť presne tie ceny, ktoré ponúka.
Znalosť požadovanej výšky investície umožní nielen odhadnúť, koľko peňazí bude potrebných na začatie podnikania, ale aj to, ako rýchlo sa vráti.
Prognóza ziskov a strát
Ak od výšky príjmov z podnikania odpočítate výšku nákladov na podnikanie, zistíte, aký je čistý zisk. Tento ukazovateľ je oveľa lepší ako príjem, ukazuje, v akom stave je podnikanie a koľko musíte investovať do jeho ďalšieho rozvoja.
Na začiatku podnikania náklady často prevyšujú príjmy a namiesto čistého zisku je čistá strata. V prvých mesiacoch či dokonca roku práce je to bežná situácia. Nemali by ste sa toho báť: hlavnou vecou je, že strata sa znižuje každý mesiac.
Pri vytváraní prognózy ziskov a strát by sa všetky ukazovatele mali počítať mesačne, kým sa podnikanie nevyplatí. Zároveň by ste nemali robiť prognózy príliš optimisticky: predstavte si, že príjem nebude maximálny možný, vezmite si priemerné čísla.
Peňažný tok(peňažný tok)
Pre firmu, ktorá stále funguje štartovacia etapa, je dôležité pochopiť nielen to, aký bude jeho čistý zisk. Jedným z najdôležitejších ukazovateľov je takzvaný cash flow alebo cash flow. Výpočtom peňažného toku môžete určiť, čo finančný stav podnikania a ako efektívne sú investície do neho.
Peňažný tok sa vypočíta ako rozdiel medzi príjmami a výdavkami peňažných prostriedkov za určité obdobie. Ak sa vrátime k príkladu autoumyvárne, tak na výpočet cash flow v prvom mesiaci jej prevádzky je potrebné vziať čistý zisk, a pre odlivy - výška počiatočnej investície.
V tomto prípade bude vhodnejšie vypočítať, či sú odtoky označené ako záporné číslo. To znamená, že k výške počiatočnej investície do autoumyvárne pripočítame znamienko mínus a k výslednému číslu pripočítame čistý zisk v prvom mesiaci práce.
Ak chcete vypočítať peňažný tok v druhom mesiaci, musíte nájsť rozdiel medzi výsledkom prvého mesiaca a čistým ziskom získaným v druhom mesiaci. Keďže prvý mesiac vyšiel záporné číslo, treba k nemu opäť pripočítať čistý zisk. Peňažný tok vo všetkých nasledujúcich mesiacoch sa vypočíta podľa rovnakej schémy.
Hodnotenie efektívnosti projektu
Po predpovedaní ziskov a strát, ako aj peňažného toku podniku, je potrebné prejsť k jednej z najdôležitejších častí - zhodnoteniu jej efektívnosti. Existuje mnoho kritérií, podľa ktorých sa hodnotí efektívnosť projektu. Pre malý podnik však stačí vyhodnotiť iba tri z nich: ziskovosť, bod zvratu a dobu návratnosti.
Ziskovosť podnikania - jeden z najdôležitejších ukazovateľov. Vo všeobecnosti v ekonomike existuje veľa rôznych ukazovateľov ziskovosti - ziskovosti vlastného imania, návratnosť aktív, návratnosť investícií. Všetky vám umožňujú zhodnotiť efektivitu podnikania v rôznych aspektoch.
Aby ste presne pochopili, aké ukazovatele ziskovosti by sa mali vypočítať vo vašom podnikateľskom pláne, musíte sa obrátiť na požiadavky investora, resp úverová inštitúcia. Ak je cieľom zhodnotiť ziskovosť podnikania „pre seba“, bude stačiť výpočet celkovej ziskovosti podnikania.
Urob to jednoduché. Stačí vydeliť zisk podniku výškou jeho príjmu a potom vynásobiť výsledné číslo 100, aby ste dostali výsledok v percentách.
Je ťažké pomenovať optimálny ukazovateľ ziskovosti podnikania. Do veľkej miery to závisí od veľkosti podnikania, druhu činnosti spoločnosti. Pre mikropodniky s príjmami do 10 miliónov rubľov sa ukazovateľ ziskovosti 15 - 25% považuje za dobrý. Čím väčší je podnik, tým nižšie môže byť prijaté percento. V prípade autoumyvárne je bežná miera návratnosti od 10 do 30 %, hovorí Aidar Ismagilov.
Ďalším ukazovateľom, ktorý je potrebné vypočítať, je vyrovnať. Umožňuje určiť, pri akých príjmoch spoločnosť plne pokryje svoje náklady, no zatiaľ nebude dosahovať zisk. Musíte to vedieť, aby ste pochopili, ako silný je podnik finančné podmienky. Ak chcete nájsť bod zlomu, musíte najprv vynásobiť obchodný príjem jeho fixnými nákladmi, potom od príjmu odpočítať variabilné náklady a potom vydeliť prvé získané číslo druhým.
Fixné náklady sú tie, ktoré nezávisia od objemu vyrobeného tovaru alebo poskytnutých služieb. Podnikom vznikajú takéto výdavky, aj keď sú nečinné. V prípade autoumyvárne tieto náklady zahŕňajú mzdy účtovníkov a správcov, verejné služby a komunikácie, odpisy, splátky úverov, dane z nehnuteľností atď.
Variabilné náklady sú čokoľvek, čo sa mení s objemom výroby. Napríklad v autoumyvárni sú náklady, ktoré sa menia so zvýšením alebo znížením počtu umytých áut, náklady na autochémiu, spotrebu vody a mzdy za kusové práce.
Po získaní určitého čísla v dôsledku výpočtov ho môžete korelovať s výkazom ziskov a strát. Dosiahne sa v mesiaci, keď príjem z podnikania dosiahne alebo presiahne sumu získanú v dôsledku výpočtu bodu zvratu.
Najčastejšie sa bod zlomu nedosiahne v prvom mesiaci podnikania, najmä ak súvisí s výrobou. Podľa Aidara Ismagilova v prípade autoumyvárne dosiahnutie hranice rentability závisí od sezóny. Ak sa umývadlo otvorí na sucho letná sezóna keď je po službách malý dopyt, budú počas celej sezóny nerentabilné. Ak sa otvorenie uskutočnilo počas sezóny vysokého dopytu, potom môžete dosiahnuť hranicu rentability už v prvom mesiaci.
18. apríla 2011 |Ako priradiť náklady na vypracovanie podnikateľského zámeru do výdavkov na daň z príjmov?
Odpoveď.
Podľa odseku 1 čl. 252 Daňového poriadku Ruskej federácie, oprávnené a zdokumentované výdavky (s výnimkou výdavkov uvedených v článku 270 Daňového poriadku Ruskej federácie), ktoré daňovníkovi vznikli, sa uznávajú ako výdavky. Oprávnenými nákladmi sa rozumejú ekonomicky oprávnené náklady, ktorých ocenenie je vyjadrené v peňažnom vyjadrení. Doloženými výdavkami sa rozumejú výdavky potvrdené dokladmi vyhotovenými v súlade so zákonom. Ruská federácia. Výdavky sa účtujú ako všetky náklady za predpokladu, že sú vynaložené na realizáciu činností zameraných na vytváranie výnosov.
Ekonomické a právne zdôvodnenie výdavkov v súlade s nálezom Ústavného súdu Ruskej federácie zo dňa 04.06.2007 č. 320-O-P „Na žiadosť skupiny poslancov Štátna duma o overení ústavnosti odsekov dva a tri odseku 1 článku 252 daňového poriadku Ruskej federácie“ sa vzťahuje na kategóriu posudzovania a je nezávisle určená daňovníkom v každom konkrétnom prípade a dôkazné bremeno o neopodstatnenosti výdavkov znáša daňový úrad.
Podľa odseku 5 čl. 270 daňového poriadku Ruskej federácie pri určovaní základu dane výdavky na obstaranie a (alebo) vytvorenie odpisovaného majetku, ako aj výdavky vynaložené v prípadoch dokončenia, dodatočného vybavenia, rekonštrukcie, modernizácie, technického vybavenia. dlhodobého majetku s výnimkou výdavkov uvedených v odseku 9 ods. 258 daňového poriadku Ruskej federácie.
Výdavky spoločnosti na vypracovanie podnikateľského zámeru pre účely dane z príjmov sú účtované ako poradenské služby a v súlade s písm. 15, 34 s. 1 čl. 264 daňového poriadku Ruskej federácie ostatné výdavky zahŕňajú výdavky na poradenské a iné podobné služby, výdavky na prípravu a rozvoj nových priemyselných odvetví, dielní a jednotiek.
ZÁVER: podľa noriem daňového poriadku Ruskej federácie by sa náklady na vypracovanie podnikateľského plánu mali priradiť k iným výdavkom (článok 264 daňového poriadku Ruskej federácie), t.j. náklady na vypracovanie podnikateľského zámeru sa odpočítajú ako paušálne výdavky na daň z príjmov.
Je potrebné poznamenať, že správca dane niekedy zastáva názor, že náklady na vypracovanie podnikateľského plánu nemožno priradiť k iným výdavkom na daň z príjmov. Daňové úrady teda na podporu svojich argumentov uvádzajú tieto argumenty:
Na základe čl. 1 federálneho zákona č. 39-FZ z 25. februára 1999 „O investičnej činnosti v Ruskej federácii vykonávanej formou kapitálové investície» náklady na vypracovanie podnikateľského zámeru sú kapitálové náklady a v súlade s odsekom 5 čl. 270 daňového poriadku Ruskej federácie sa na účely dane z príjmov nezohľadňujú.
Avšak toto právne postavenie daňové úrady nie je platný z nasledujúcich dôvodov:
Podnikateľský plán vám umožňuje predvídať výdavky a prijímať akékoľvek finančné výsledky pre navrhovaný projekt, ako aj vypočítať odhad nákladov na realizáciu projektu. Na prijatie je teda v prvom rade potrebný podnikateľský plán manažérske rozhodnutie o realizovateľnosti projektu.
Samotná spotreba služieb rozvoja podnikateľského plánu spoločnosti neviedla k vytvoreniu jej predmetov občianske práva súvisia s majetkom v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie, výsledky podnikateľského zámeru nemajú vecné vyjadrenie, sú predávané a spotrebované odberateľskou spoločnosťou pri svojej činnosti, preto na daňové účely sú sa účtujú ako poradenské služby a náklady na prípravu a rozvoj nových odvetví a zahŕňajú do ostatných nákladov spojených s výrobou a predajom na základe pod. 15, 34 s. 1 čl. 264> Daňového poriadku Ruskej federácie, ktorých odpis je prípustný naraz v súlade s odsekom 3 čl. 272 daňového poriadku Ruskej federácie.
Preto náklady na vypracovanie podnikateľského plánu nie sú kapitálovými (investičnými) nákladmi.
Obdobný záver obsahuje aj vyhláška FAS UO zo dňa 7.12.2010 č. F09-10118 / 10-C3 vo veci č. A60-14171 / 2010-C6.
Na poznámku. Máte radi sushi? Donáška sushi Ufa až k vám domov alebo do kancelárie – rýchlo a lacno!
- Účtovanie nákladov na vypracovanie podnikateľského plánu
- Zdaňovanie investičných nákladov a výnosov z predaja investičného objektu. Posudzovanie daňových rizík.
- Počiatočnú obstarávaciu cenu dlhodobého majetku nemožno zvýšiť o výšku úrokov z úveru na jeho obstaranie
- Rozhodnutie Federálnej protimonopolnej služby Severozápadného dištriktu vo veci č. A26-7196/2011
- Obmedzenia odpisov úrokov z úverov a pôžičiek sa o rok zrušia
- Ministerstvo financií navrhuje zrušiť limit na účtovanie úrokov z úverových obchodov medzi nezávislými osobami v nákladoch
- Ako zohľadniť výšku úroku pri prevode dlhu
- List Federálnej daňovej služby Ruska zo dňa 05.09.13 N ED-4-3 / [e-mail chránený](o účtovníctve na účely kapitoly 25 „Daň z príjmov právnických osôb“ daňového poriadku Ruskej federácie novým dlžníkom výdavkov vo forme úrokov v prípade prevodu dlhu)
- Daň z príjmov z predaja podielu na základnom imaní, s právom hospodárenia, ktoré bolo získané vkladom do základného imania
