8. AZ OKR VÉGREHAJTÁSÁNAK RENDJE ÉS HATÉKONYSÁGA

8.1. A fejlesztő munka fő feladatai és szakaszai

Az alkalmazott kutatás befejezése után, pozitív eredmények függvényében gazdasági elemzés amely kielégíti a céget céljai, erőforrásai és piaci feltételek, megkezdi a fejlesztési munkát (K+F). A K+F a legfontosabb láncszem a korábbi kutatási projektek eredményeinek materializálásában. Fő feladata a tervdokumentáció készletének elkészítése sorozatgyártás.

A fejlesztési munka fő szakaszai (GOST 15.001-73):

1) a fejlesztési munkához szükséges műszaki előírások kidolgozása;

2) műszaki javaslat;

3) előzetes tervezés;

4) műszaki tervezés;

5) fejlesztés munkadokumentáció prototípus gyártásához és teszteléséhez;

6) egy prototípus előzetes tesztelése;

7) egy prototípus állami (részlegi) tesztelése;

A fejlesztési munka szakaszaiban lévő munkák hozzávetőleges listája a 8.1. táblázatban látható.

8.1. táblázat

A fejlesztési munka szakaszaiban lévő munkák hozzávetőleges listája

Az OCD szakaszai
K+F műszaki specifikációinak kidolgozása	Műszaki specifikáció tervezet elkészítése a megrendelő által A műszaki leírás tervezetének kidolgozása a vállalkozó által A szerződő felek listájának összeállítása és a magánjellegű specifikációk egyeztetése velük Műszaki előírások egyeztetése és jóváhagyása
Műszaki javaslat (a műszaki specifikáció módosításának és az előterv elkészítésének alapja)	A termékre, műszaki jellemzőire és minőségi mutatóira vonatkozó olyan további vagy pontosított követelmények azonosítása, amelyek a műszaki leírásban nem határozhatók meg: kutatási eredmények kidolgozása; előrejelzési eredmények kidolgozása; tudományos és műszaki információk tanulmányozása; előzetes számítások és a műszaki specifikációk követelményeinek tisztázása
Sematikus tervezés (a műszaki tervezés alapjául szolgál)	Alapvető műszaki megoldások fejlesztése: a műszaki javaslat szakaszában végzett munka elvégzése, ha ezt a szakaszt nem végzik el fejlesztési elembázis kiválasztása alapvető műszaki megoldások kiválasztása a termék szerkezeti és működési diagramjainak kidolgozása a fő szerkezeti elemek kiválasztása a projekt metrológiai vizsgálata prototípusok fejlesztése és tesztelése
Műszaki tervezés	A műszaki megoldások végső kiválasztása a termék egészére és összetevőire: alapvető elektromos, kinematikai, hidraulikus és egyéb áramkörök fejlesztése a termék főbb paramétereinek tisztázása a termék szerkezeti elrendezésének elvégzése és a helyszíni elhelyezéshez szükséges adatok kiadása a termékek szállítására és gyártására vonatkozó előírások tervezetének kidolgozása a termék fő eszközeinek makettjei tesztelése természetes körülmények között

A táblázat vége. 8.1

Az OCD szakaszai	Főbb feladatok és munkakör
Prototípus gyártásához és teszteléséhez munkadokumentáció kidolgozása	Tervdokumentumkészlet kialakítása: teljes munkadokumentáció kidolgozása annak egyeztetése a megrendelővel és a sorozattermékek gyártójával tervdokumentáció ellenőrzése egységesítés és szabványosítás céljából prototípus gyártása kísérleti gyártásban a prototípus beállítása és átfogó beállítása
Előzetes tesztek	A prototípus műszaki specifikáció követelményeinek való megfelelőségének ellenőrzése és állami (osztályi) vizsgálatokra történő benyújtásának lehetőségének meghatározása: próbapadi tesztek előzetes helyszíni vizsgálatok megbízhatósági tesztek
Állami (osztályi) tesztek	A műszaki követelményeknek való megfelelés felmérése és a tömeggyártás megszervezésének lehetősége
A vizsgálati eredmények alapján dokumentáció kidolgozása	A szükséges pontosítások, változtatások elvégzése a dokumentációban Az "O 1" betű hozzárendelése a dokumentációhoz A dokumentáció átadása a gyártónak

8.2. A tervezés filozófiája és logikája

A tervezés olyan tevékenységek összessége, amelyek biztosítják a meghatározott követelményeknek megfelelő műszaki megoldások felkutatását, azok optimalizálását és megvalósítását tervdokumentumok sorozata és prototípus (minták) formájában, amelyeket tesztciklusnak vetnek alá a követelményeknek való megfelelés érdekében. a műszaki előírásokat.

Bármilyen modern komplexum műszaki eszköz komplex tudás eredménye. A tervezőnek ismernie kell a marketinget, az ország és a világ gazdaságát, a jelenségek fizikáját, számos műszaki tudományágat (rádiótechnika, számítástechnika, matematika, gépészet, metrológia, szervezés- és gyártástechnológia stb.), az üzem működési feltételeit. termék, irányelvek műszaki dokumentumokatés szabványok.

Ezenkívül figyelembe kell vennie: a valós élet jellemzőit és követelményeit, a csapatot, mások tapasztalatait, az információk befogadásának és értékelésének képességét.

Nem utolsósorban a tervezőkkel szemben támasztott követelmény a gondolkodás összetettsége és a sok szervezettel való együttműködés képessége. Ez a készség különösen szükséges egy összetettebb komplexum részét képező (például egy hajó, repülőgép rádióállomás) vagy más rendszerekhez kapcsolódó (adatkimenethez, tápellátáshoz, vezérléshez stb.) termék fejlesztője számára. ).

Szemléltetésképpen vegyük figyelembe a fejlődés és fejlesztés jellemző sorrendjét! új technológia egy adott osztály (HM, geológiai osztályok, Agroprom stb.) érdekében lásd még a 8.1. táblázatot:

Előadók
Akadémiai Kutatóintézet Az iparág vezető kutatóintézete	Keresés kutatás, probléma
Kutatóintézet, ipari vezető kutatóintézet, OKB	Alkalmazott kutatás (termék létrehozásának lehetőségének kutatása)
Kutatási előadó ügyfélkutató intézet	K+F műszaki specifikációinak kidolgozása
	Műszaki javaslat (a műszaki leírás szerinti jellemzők megszerzésének lehetőségének meghatározása)
ügyfélkutató intézet	Műszaki specifikációk specifikációja
ügyfél elfogadása	Tervezettervezet (alapvető műszaki megoldások meghatározása, lehetséges opciók teljesítmény)
	Műszaki tervezés (a fő fejlesztési lehetőség meghatározása, főbb műszaki megoldások)
	Részletes tervezet (prototípus dokumentáció kidolgozása)
kísérleti üzem	Prototípus gyártása
	Prototípus előzetes (padi) tesztelése
Kutatóintézet, tervezőiroda, kísérleti üzem, tárgygyártó	Prototípus telepítése hordozó objektumra
	A prototípus előzetes helyszíni tesztelése
A megrendelő állami megbízása kutatóintézetek, tervezőirodák részvételével	Állami tesztek
	A vizsgálati eredmények alapján dokumentáció kidolgozása
	A dokumentáció átadása a sorozatgyártónak
Üzem, kutatóintézet, tervezőiroda	Gyártás előkészítése sorozatüzemben
	Próbatétel kiadása
Üzem, kutatóintézet, tervezőiroda	A dokumentáció javítása egy próbatétel gyártási eredményei alapján
	Telepítési sorozat kiadása
	Kialakult sorozatgyártás

Mind a fejlesztő (kutatóintézet, tervezőiroda), mind a gyártó folyamatosan fejleszti a terméket, miközben tapasztalatot szerez a működéséről.

A fejlesztői döntéshozatal logikai modellje a következőképpen fogalmazható meg. Az i-edik megszorítást kielégítő műszaki megoldások halmazát Аi-vel jelöljük. Ekkor a halmazok metszéspontjaként az n korlátozás alatt megengedett műszaki megoldások halmaza lesz meghatározva. A fejlesztőnek először is meg kell állapítania, hogy az utolsó készlet nem üres. Ezután ebből a halmazból olyan megoldásokat azonosítanak, amelyek X elemei megfelelnek a műszaki leírásban meghatározott összes kritériumnak:

.

Bármely rendszer megtervezésekor meghatározhatja a bemeneti és kimeneti jeleit (információs értelemben), a külső feltételeket és a megoldás sikerének kritériumait. Általános értelemben a rendszer bemenete a környezet reakciója a rendszerre, a kimenet pedig a rendszer reakciója a környezetre. A külső feltételek két vonatkozásban is megnyilvánulhatnak: tervezési korlátokban és azon helyzetek halmazában, amelyekben a rendszernek működnie kell.

A legbonyolultabb és legkevésbé kidolgozott feladat több ismérv egyetlen eggé alakítása (objektív függvény). Ezt a kérdést később tárgyaljuk.

A konkrét műszaki megoldások kiválasztása matematikailag optimalizálási feladatot jelent, amelynek megoldására a műveletelmélet jól ismert módszerei használhatók (közvetlen számítás, klasszikus differenciálási módszer, Lagrange-szorzó módszer, variációszámítás, numerikus keresési módszerek, lineáris és nemlineáris programozás, Pontrjagin maximumelve).

8.3. A termék minőségének integrált műszaki mutatója

Amint azt a 6. fejezetben már jeleztük, az ISO szabvány azt javasolja, hogy az új termék minőségének értékelésére annak jellemzőit hasonlítsa össze egy analóg megfelelő jellemzőivel. Természetesen az értékelés érvényessége az analóg helyes megválasztásától függ. Mindenekelőtt olyan analógot kell választania, amely a funkcionalitás szempontjából a legközelebb áll, stabil piaci áron elérhető a piacon, ismert műszaki és gazdasági jellemzőkkel. Ha a tervezett termék funkcionális rendeltetésében több meglévő terméket helyettesít, akkor ezek összességét analógként használjuk. A kifejlesztett termékek minőségi szintjének értékelése a műszaki és működési paraméterek főbb csoportjainak összehasonlítása alapján történik: rendeltetés, megbízhatóság, gyárthatóság, egységesítés, ergonómia, szabadalmi jogi és környezetvédelmi. Az indikátorok tartományának kiválasztása a rendelkezésre álló anyagok (szabványok, ipari anyagok stb.) alapján történik, vagy maga a fejlesztő végzi el. Az ilyen választást indokolni kell a K+F jelentési anyagokban. Például azért különböző csoportok rádióelektronikai berendezések Különféle funkcionális indikátorok használata javasolt (8.2. táblázat).

8.2. táblázat

Funkcionális mutatók összetétele

a rádióelektronikai berendezések különböző csoportjaihoz (REA)

Mutatók	rádió	rádióadó	rádiós mérőberendezések			TV-vevő
Érzékenység
frekvenciatartomány
Hatótávolság
Távolság szerinti felbontó képesség
Szögfelbontás
Kisugárzott teljesítmény
A folyamat teljesítménye
memória
A peresztrojka ideje
Energia hatékonyság
Információfeldolgozási idő
Zaj immunitás
Kontraszt
Nemlineáris torzítás

Az összehasonlításra kiválasztott valamennyi mutató esetében szakértői eszközökkel meg kell határozni a súlyának (fontosságának) együtthatóját.

Mint már jeleztük, egy komplex minőségi mutató bemutatási formája nem igazolható egyértelműen. Ezért használja a szabályozó dokumentumok követelményeit, vagy indokolja meg választását.

A legszélesebb körben használt integrált minőségi mutató két fő formája:

1) adalékanyag

ahol gi az i-edik paraméter súlyegyütthatója; Аi - az i-edik paraméter minőségi mutatója; n azon paraméterek száma, amelyek alapján az összehasonlítást elvégezzük;

2) szorzó

Az additív forma (súlyozott átlagösszegzés) a legelterjedtebb, bár hátránya az, hogy egyes paraméterek minőségi szintjét mások rovására „kompenzálják”. Ezenkívül lehetővé teszi azt a helyzetet, amikor az integrált minőségi mutató akkor jelentős, ha egy vagy több paraméter nulla. Ebben az értelemben a multiplikatív ábrázolási forma előnyösebb, bár meg kell jegyezni, hogy a multiplikatív forma egyszerű logaritmussal könnyen átalakítható additívvá.

Egy tervezett termék analóggal való összehasonlításakor egy másik probléma is felmerül - az összehasonlított lehetőségek összehasonlítható formába hozása. Az összehasonlíthatóságot biztosítani kell:

• területek és működési feltételek szerint;
• Által szabályozási keret a költségek és hasznok kiszámításához;
• a végső hasznos eredmény szerint.

A területek és a működési feltételek összehasonlíthatóságát az analóg kiválasztása biztosítja.

A hasznos eredmények összehasonlíthatósága akkor szükséges, ha az alkalmazott műszaki és működési paraméterek eltérőek. Általában a redukciós faktorok használatával történő összehasonlíthatóságra való csökkentést alkalmazzák. Lényegében néhány kiválasztott referenciaparaméter (energia, paraméterek és üzemmódok száma, pontosság stb.) összehasonlíthatóságát biztosítják. Így például azt jelzik, hogy egy radar kisugárzott teljesítményének és megbízhatóságának átfogó összehasonlításánál ez utóbbi paraméternél a hibaarányt kell használni, nem pedig a hibamentes működés valószínűségét. Ez annak köszönhető, hogy mind a kibocsátott teljesítmény, mind a meghibásodási arány ugyanabban az irányban és megközelítőleg egyenlő mértékben korrelál a hardverköltségekkel.

Az összehasonlítható formára való csökkentési együtthatókat a táblázat tartalmazza. 8.3.

8.3. táblázat

Redukciós együtthatók különféle REA paraméterekhez

Paraméter	Számítási képlet	Legenda
Teljesítmény		Egy analóg és egy új termék éves munkamennyisége
Sokoldalúság		Azon analóg és új termékobjektumok száma, amelyek szükségesek egy bizonyos számú pontról történő információ egyidejű fogadásához A működő csatornák száma
A mérések pontossága		Annak a valószínűsége, hogy egy analóg és egy új termék között egy adott megengedett hibahatárral eredményt kapunk
Kommunikációs tartomány		Analóg és új termékek választéka
Megbízhatóság		Analóg és új eszköz hibamentes működésének valószínűsége
Vevő érzékenysége		Analóg és új termék érzékenysége
Kisugárzott teljesítmény		Az analóg és az új termék kisugárzott ereje

8.4. A termék integrált gazdasági mutatója és műszaki és gazdasági hatékonysága

A fogyasztási ár az új termék szerves gazdasági mutatójaként szolgál, ha összehasonlítjuk egy analóggal. Ezt a következő képlettel fejezzük ki:

ahol K egyszeri tőkeköltség (beszerzési, szállítási, telepítési és kapcsolódó költségek); Z e - üzemeltetési költségek a termék teljes működési idejére.

Hosszú élettartam esetén természetesen dinamikus becsléseket kell végezni diszkontálás segítségével. Ha egy új termék megbízhatóságának megváltozása következtében egy analóghoz képest megváltozik a károsodás értékelése (beleértve a szomszédos egységeket is), ezt figyelembe kell venni. Ugyanígy figyelembe kell venni egy új termék használatának pozitív eredményeit is. Ide tartoznak különösen:

• a repülőgépek és hajók méretének és tömegének csökkentése, amikor új termékeket telepítenek rájuk az analógok helyett;
• a vezérlőrendszer pontosságának és sebességének növelése ( repülőgép, hajó, légi szállítás stb.), ami csökkenti az úthosszt, ezáltal csökkenti az üzemanyag-fogyasztást és a kezelési költségeket.

Így az integrál gazdasági mutató meghatározásának teljes képlete a formája

hol a meghibásodásokból eredő károk teljes összege (6. fejezet); R s – az új termék használatából származó pozitív eredmények.

A táblázat segítségével kényelmesen értékelhető egy új termék műszaki és gazdasági hatékonysága. 8.4.

8.4. táblázat

Új termék műszaki-gazdasági hatékonyságának felmérése

Paraméter,					Új termék
	súlyosság

A táblázat vége. 8.4

Az integrál költségmutatót a fejlesztési munka korai szakaszában aligha lehet többé-kevésbé pontosan kiszámítani. Ennek oka a tervdokumentáció hiányossága és hiánya technológiai dokumentáció. Az egyetlen kiút, ha ezt a mutatót összehasonlítjuk egy hasonló elembázisú, technológiájú és kialakítású termék árával. A termék nagy és összetett összetevőit célszerű elkülöníteni és külön értékelni.

8.5. Fejlesztési teljesítmény menedzsment

Ahogy a 8.2-ben már jeleztük, a fejlődés sikere számos dialektikusan összefüggő külső és belső tényezőtől függ. Rizs. 24 jól mutatja a főbb tényezőcsoportok hatását a K+F hatékonyságára:

• piac (versenyhelyzet, forgalom, kereslet);
• szervezeti (koncepció, választás, tervezés, ellenőrzés, személyzet, struktúrák, pénzügyek);
• tudományos és műszaki (minőség, projektek, termékek);
• gyártás (költségek, technológia, termelésszervezés, tárgyi eszközök, megvalósítás).

Rizs. 24. Az OCD hatékonyságát meghatározó főbb tényezők

Rizs. A 25. ábra szemlélteti a piaci tevékenységek, a K+F politikák, a konkrét fejlesztések és a vállalat termékportfóliójának céljainak és célkitűzéseinek ("körfüggő függőség") körforgását. Meg kell jegyezni, hogy az ábrán. A 24. és 25. ábra szerint az idő van jelen a legfontosabb tényezőként, ami nem meglepő, ha felidézzük az 5. fejezetben szereplő közgazdasági értékeléseinket. Az időtényező természetesen az egyik legfontosabb a K+F eredmények sikeres megvalósítása szempontjából. 26). A fejlesztési idő csökkentése érdekében célszerű egy vállalatnak ellenőriznie K+F tevékenységét, és megtervezni és megvalósítani az ábrán látható tevékenységeket. 27. Még egyszer hangsúlyozni kell, hogy egy cég K+F területe nem tekinthető másoktól függetlennek. Innovatív tevékenységeinek sikerét csak a vállalat tevékenységének valamennyi területének átfogó interakciója és fejlesztése biztosíthatja.

Rizs. 25. A társaság alaptevékenységei, K+F politikája, konkrét K+F és termékportfólió közötti kapcsolat

26. ábra. A csökkentett fejlesztési idő legfontosabb eredményei

Rizs. 27. Alapvető módszerek az OCD-idő csökkentésére

8.6. Végső következtetések a 8. fejezethez

Az OCD kulcsfontosságú szakasza innovációs folyamat. Itt az előző szakaszok eredményeinek materializálódása ben Új termék.

A K+F fő feladata a termék tömeggyártására alkalmas tervdokumentáció készlet elkészítése. A dokumentáció finomítása és a K+F eredmények műszaki specifikáció követelményeinek való megfelelésének ellenőrzése érdekében prototípust gyártanak és tesztelnek gyári és terepi körülmények között, kísérleti gyártás során.

Az OCD információs értelemben összetett interakciók terepe különböző területeken ismeretek: természettudományok, matematika, közgazdaságtan, termelésszervezés, fejlesztői csapat vezetése stb. A K+F részeként megvalósuló megvalósíthatósági tervezés kiemelt feladata egy új termék hatékonyságának és ezáltal piaci versenyképességének biztosítása. Ebben a tekintetben különösen fontos egy termék integrált minőségi mutatójának és integrált gazdasági mutatójának felépítése.

A fejlesztés eredményességének kezelésében a műszaki-gazdasági mutatóinak biztosítása mellett meghatározó jelentőségű a K+F-re fordított idő csökkentése és az új termék piaci bevezetésének időpontjának megválasztása.

Az új termék tervezési munkáinak sora általában három, egymástól viszonylag független K+F szakaszt tartalmaz (1. táblázat): 1) előkészítő; 2) tervdokumentáció kidolgozása; 3) munkadokumentáció kidolgozása.

1. táblázat Az OCD szakaszai és fázisai

Színpad	Színpad	Főbb feladatok és munkakör
Előkészítő	K+F műszaki specifikációinak kidolgozása	Projekt elkészítése a megrendelő által A projekt kidolgozása a vállalkozó által A szerződő felek listájának összeállítása és a magánjellegű specifikációk egyeztetése velük Műszaki előírások egyeztetése és jóváhagyása
Projektdokumentáció kidolgozása	Műszaki ajánlat (a műszaki adatok módosításának és az előterv elkészítésének alapja)	A termékre, műszaki jellemzőire és minőségi mutatóira vonatkozó olyan további vagy pontosított követelmények azonosítása, amelyek a műszaki leírásban nem határozhatók meg: -kutatási eredmények fejlesztése; -előrejelzési eredmények fejlesztése; -tudományos és műszaki információk tanulmányozása; -előzetes számítások és a műszaki specifikációk követelményeinek tisztázása
Sematikus tervezés (a műszaki tervezés alapjául szolgál)	Alapvető műszaki megoldások fejlesztése: - a munka elvégzése a műszaki tervezés szakaszában, ha ezt a szakaszt nem hajtották végre; -a fejlesztési elembázis kiválasztása; -alapvető műszaki megoldások kiválasztása; -a termék szerkezeti és működési diagramjainak kidolgozása; -a fő szerkezeti elemek kiválasztása; -a projekt metrológiai vizsgálata; -prototípusok fejlesztése, tesztelése
Műszaki tervezés	A műszaki megoldások végső kiválasztása a termék egészére és összetevőire: -alapvető elektromos, kinematikai, hidraulikus és egyéb áramkörök fejlesztése; -a termék főbb paramétereinek tisztázása; -a termék szerkezeti elrendezésének elvégzése és a létesítményben való elhelyezéséhez szükséges adatok kiadása; -termékek szállítására és gyártására vonatkozó specifikációs tervezetek kidolgozása; -a termék fő eszközeinek makettjei természetes körülmények között történő tesztelése
Munkadokumentáció kidolgozása	Prototípus gyártásához és teszteléséhez munkadokumentáció kidolgozása	Tervdokumentumkészlet kialakítása: -teljes munkadokumentáció kidolgozása; - annak egyeztetése a megrendelővel és a sorozattermékek gyártójával; -tervdokumentáció ellenőrzése egységesítés és szabványosítás céljából; -prototípus gyártása kísérleti gyártásban; - a prototípus beállítása és komplex beállítása
Előzetes tesztek	A prototípus műszaki specifikáció követelményeinek való megfelelőségének ellenőrzése és állami (osztályi) vizsgálatokra történő benyújtásának lehetőségének meghatározása: - próbapadi tesztek; -előzetes helyszíni vizsgálatok; - megbízhatósági tesztek
Állapot (osztály) tesztek	A műszaki követelményeknek való megfelelés felmérése és a tömeggyártás megszervezésének lehetősége
A vizsgálati eredmények alapján dokumentáció kidolgozása	A szükséges pontosítások, változtatások elvégzése a dokumentációban Az O1 betű hozzárendelése a dokumentációhoz A dokumentáció átadása a gyártónak

Első fázis - előkészítő Az új termék tervezésének előkészítő szakaszában megalapozzák létrehozásának szükségességét, és megállapodnak a főbb műszaki-gazdasági paraméterek összetételében. Ebben a szakaszban tanulmányozzák a piaci helyzetet, marketingkutatást végeznek, elemzik és előrejelzik egy új termék iránti keresletet, valamint technológiai korlátozásokat állapítanak meg egy új termék előállításának feltételeire vonatkozóan.

A számítások és jóváhagyások eredményeit a jóváhagyott fejlesztési műszaki specifikációk (TOR) tükrözik. Ez a legfontosabb dokumentum tartalmazza a tervezett termék leglényegesebb jellemzőit, az alábbi szempontok szerint részletezve: termékösszetétel és konfigurációjára vonatkozó követelmények, célmutatók, megbízhatóság, biztonság, gyárthatóság, egységesítés követelményei stb. Az előkészítő szakaszban szabályozzák a projekt megvalósításának folyamatát: a szakaszok és munkák összetételének, végrehajtásuk sorrendjének és naptári dátumainak meghatározása, az előadók összetételének megállapítása és a feladatok megosztása közöttük, a szerződő felek azonosítása és az együttműködés tervezése. A projektmunka tervezése és szervezése magában foglalja a munkavégzés szervezeti formájának meghatározását (önállóan vagy harmadik fél által), munkacsoportok kialakítását, a projekt munkanaptári ütemtervének elkészítését, a szükséges erőforrások kiszámítását és biztosítását stb. vezetői tapasztalattal rendelkező tervezési fejlesztés

Második szakasz - - egy új termék koncepcionális megoldásait meghatározó munkacsoport megvalósításáról rendelkezik. Ez a terméktervezési szakasz három fejlesztési szakaszt foglal magában: 1) műszaki javaslat, 2) előzetes tervezés és 3) műszaki tervezés.

Második szakasz - projektdokumentáció kidolgozása. Ez a szakasz magában foglalja egy sor munka végrehajtását, amelyek meghatározzák az új termék elvi megoldásait: a működési elv megválasztását, a termék általános elrendezését, az alkatrészek és a funkcionális blokkok összetételére vonatkozó követelményeket, a tervezést és a tervezést. költségelemzés a termék funkcionális felépítése, kísérleti munkák elvégzése és az egyes alkatrészek, elrendezési megoldások tesztelése stb. Ez a terméktervezési szakasz három fejlesztési szakaszt foglal magában: 1) műszaki javaslat, 2) előzetes tervezés és 3) műszaki tervezés.

Műszaki ajánlat - műszaki dokumentációt tartalmazó tervdokumentáció gazdasági indokoltság a szükséges termékdokumentáció kidolgozása a műszaki specifikációk elemzése alapján, a lehetséges tervezési megoldások különböző lehetőségei, szabadalmi kutatások stb. A dokumentumok a "betűvel" vannak rendelve P».

Előzetes tervezés alapvető tervezési megoldásokat tartalmazó dokumentumokat tartalmaz, amelyek képet adnak a termék felépítéséről és működési elvéről, valamint a főbb paramétereket és átfogó méreteit meghatározó adatokat. A dokumentumok a "betűvel" vannak rendelve E».

Műszaki projekt - olyan dokumentumok halmaza, amelyeknek tartalmazniuk kell a végleges műszaki megoldásokat, amelyek megadják teljes nézet a termék tervezéséről, és a munkadokumentáció kidolgozásához szükséges kezdeti adatokról. Szükség esetén kísérleti minták prototípusait készítik el és tesztelik. A dokumentumok a "betűvel" vannak rendelve T».

A felsorolt ​​szakaszok mindegyikének befejezését rendszerint a megfelelő előkészítése kíséri Projekt dokumentáció, az elért köztes eredmények egyeztetése a megrendelővel.

A harmadik szakaszban - fejlesztés munkadokumentáció- a tervezett termék anyagi megvalósításához szükséges tervdokumentáció készlet elkészítése történik. A működő tervdokumentáció prototípushoz külön készül, egyedi, sorozat- és tömeggyártáshoz. Egyetlen típusú gyártás esetén a munkaterv dokumentumokat a „betűvel látják el ÉS».

A munkaterv biztosítja a kidolgozás alatt álló terv legteljesebb részletezését, biztosítva az egyes alkatrészek és szerelvények gyártásának, felügyeletének és átvételének lehetőségét, valamint a termék összeszerelését, tesztelését és a fogyasztónál történő üzemeltetését. A munkadokumentáció magában foglalja a termék alkatrészeinek, összeszerelési egységeinek és alkatrészeinek munkarajzainak elkészítését, a gyártási és üzemeltetési dokumentációt (termékútlevél, felhasználói leírás, használati utasítás, dokumentumok szolgáltatás, jótállási dokumentáció stb.). A mérnöki számítások elvégzésekor indokolt a tűrésrendszer megválasztása, a méretláncok, az optikai, mechanikai, elektromos és egyéb paraméterek, az egyes alkatrészek és szerelvények jellemzői ellenőrzése. Ebben a szakaszban az egyéb dokumentáció mellett összeállítják a tervezett termék alkatrészeinek és szerelvényeinek összefoglaló specifikációit, amelyek a gyártás megszervezéséhez szükségesek, és kódolják az új termék szerkezeti elemeit és a tervdokumentációt.

A specifikációkat a termék alkatrészeinek és összeállításainak speciális listái formájában állítják össze, és grafikus formában is bemutathatók, tükrözve a termék hierarchikus felépítését. Grafikus ábrázolás A specifikációkat a termékek csomóponti és részletes összetételének hierarchikus diagramja formájában hajtják végre. Az új termék tervezési specifikációi a tervezési és fejlesztési munka legfontosabb eredménye, amelyet a termelésirányításban széles körben alkalmaznak az új gyártás megszervezésére, a termelési osztályok ütemezésére, valamint az együttműködési komponensek és összeállítások szállításának tervezésére.

Az OKR végrehajtásakor a következő szakaszok jönnek létre:

1) fejlesztés:

előzetes tervezés (DS);

műszaki projekt (TP);

munkaterv dokumentáció (WDC) egy prototípus termék gyártásához;

2) egy termék prototípusának (középkategóriás termék prototípusának) gyártása és előzetes tesztek elvégzése;

3) prototípus termék állapottesztjének elvégzése (középkategóriás termék prototípusának osztályközi tesztelése);

4) a termékek ipari (sorozat)gyártásának megszervezéséhez szükséges munkaterv dokumentációjának jóváhagyása.

Az előterv kidolgozásának szakasza

Az EP fejlesztési szakasz a K+F műszaki specifikációiban és a K+F megvalósításának közös munkatervében (ha kidolgozásra került) az alapvető (tervezési, áramköri, technológiai stb.) megoldások kialakítása érdekében történik. a termékre vonatkozóan általános képet adva a termék és alkatrészeinek működési elvéről és (vagy) kialakításáról, a műszaki leírásban meghatározott működési jellemzőire vonatkozó követelmények teljesüléséről, valamint a gyártási lehetőségről. ipari környezet. Ebben a szakaszban a terméklehetőségek kidolgozása és mérlegelése folyik, miközben elemzik a korábban végzett kutatások adatait, anyagait és eredményeit, valamint a tudomány és a technológia legújabb eredményeit, beleértve a külföldi analógokat is.

A fejlesztési munka során elvégzett elektronikus tervdokumentumok készlete a GOST 2.102 - 68 „ESKD” követelményeinek megfelelő tervezési dokumentumokat tartalmaz. A tervezési dokumentumok típusai és teljessége" és a GOST 2.119-73 "ES KD. Előzetes tervezés".

Az előterv a tervdokumentáción kívül szakértői és számított termékjellemzői értékelésekből származó anyagokat is tartalmaz.

Az előzetes tervezésben szereplő termékteljesítmény-értékelések:

Erő;

Környezetbiztonság;

A termék ellenálló képessége különleges tényezőkkel szemben;

A fejlesztés alatt álló termék műszaki színvonalának megfelelősége a tudomány és technológia fejlett vívmányainak;

A termék gyárthatóságának értékelése, valamint az ellenőrzési és vizsgálati eszközök és módszerek helyes megválasztása;

Termékprototípusok gyártási és tesztelési eredményeinek értékelése;

Termékmegbízhatóság felmérése elméleti és elméleti kísérleti munka eredményei alapján, a termék működési elveinek megjelölésével.

Műszaki projektfejlesztési szakasz

Ezt a szakaszt jóváhagyott EP vagy műszaki specifikációk alapján hajtják végre, ha még nem dolgoztak ki EP-t, és a fejlesztési munka végrehajtására vonatkozó közös munkaterv szerint. A szakasz célja a termék végső műszaki megoldásainak meghatározása, teljes képet adva a termék (középkategóriás termék) tervezéséről és az ipari környezetben történő gyártásának alapvető technológiai megoldásairól.

A műszaki feladatok ellátása során (amennyiben a műszaki leírásban előírják) a vezető K+F vezető javaslatokat dolgoz ki a termék, annak összetevőinek további fejlesztésének ígéretes területeire, figyelembe véve azok későbbi korszerűsítésre való alkalmasságát, valamint lehetőség szerint a módosítások létrehozása a fejlesztés alatt álló termék alapján.

A TC végrehajtása során a vonatkozó dokumentumokat ki kell dolgozni. Őszintén szólva, a TP tervezési dokumentumokat tartalmaz a GOST 2.102-68 „ESKD. A tervezési dokumentumok típusai és teljessége" és a GOST 2.120-73 "ESKD. Műszaki terv”, amely a műszaki tervnyilatkozatban szerepel.

A termék műszaki tervének összetétele:

A termék TP tervdokumentációja (a termék SP), amely megfelel a GOST 2.902 követelményeinek, és a kiválasztott lehetőség megoldásai az EP-ben figyelembe vettek közül;

A szükséges számítások, beleértve a műszaki leírásban meghatározott műszaki és gazdasági követelmények teljesítését igazoló számításokat is;

Protokollok (anyagok) a vásárolt alkatrészek felhasználásának koordinálására;

Kívánt kapcsolási rajzok csatlakozások stb.;

Útmutató a szoftverek és információs modulok cseréjének, bővítésének szabályairól; az algoritmus alapba bevonandó modulok listája;

Jelentés az elvégzett szabadalmi kutatásokról;

Tesztprogram és módszertan tervezete;

Javaslatok és tervezési megoldások a korszerűsítés biztosítására a működési szakaszban;

Alkalmazások új műszerek, mérőműszerek és a fejlesztés alatt álló termékben felhasznált anyagok fejlesztésére (MF termék);

Műszaki megoldások a műszaki leírásban és az elektronikus dokumentációban rögzített megbízhatósági követelmények biztosítására. ha fejlesztés alatt áll;

A makettek dokumentációja, elkészítése és tesztelése;

A metrológiai vizsgálat elvégzésének programja és módszerei; a termék és alkatrészei mért paramétereinek és jellemzőinek indokolt listája, az azokon megengedett eltérések és mérési hibák; indokolt mérési módszerek és eszközök, termékellenőrzési eszközök (rendszerek); javaslatok (indoklással) új módszerek, mérő- és ellenőrzési eszközök kidolgozásának szükségességére; javaslatok (indoklással) a termékmetrológiai támogatási programra;

Táblázat, amely összehasonlítja a létrehozott termék és összetevői fő műszaki jellemzőit és mutatóit a megfelelő és kifejlesztett (ideértve a külföldi) analógokkal;

Technológiafejlesztési program a termékkísérleti fejlesztési programba való beépítéshez (ha ez utóbbit a megrendelővel egyetértésben dolgozzák ki);

Az oktatási és képzési létesítmények, valamint a termék üzemeltetését, karbantartását és rendszeres javítását biztosító speciális javító és technológiai berendezések és tartozékok listája (összetétele);

A technológiai folyamat technológiai része annak technológiai megvalósíthatóságának indoklásával, beleértve szükség esetén a végleges irányelv technológiai dokumentációt is;

Az összeszerelési egységek és termékalkatrészek rajzai, ha ezt a gyártásukhoz speciális berendezések fejlesztésére vonatkozó megbízások kiadásának szükségessége okozza.

5. A K+F folyamat és egyes szakaszainak stratégiai céljai

5.6. A K+F a legfontosabb láncszem a vállalati stratégia megvalósításában

Az alkalmazott kutatások befejezése után, a gazdasági elemzés pozitív eredményének függvényében, amely a vállalat céljait, erőforrásait és piaci feltételeit kielégíti, megkezdődik a fejlesztési munka (K+F). A K+F a legfontosabb láncszem a korábbi kutatási projektek eredményeinek materializálásában. Fő feladata a tömeggyártáshoz szükséges tervdokumentáció készlet elkészítése.

A fejlesztési munka fő szakaszai (GOST 15.001-73):
1) a fejlesztési munkához szükséges műszaki előírások kidolgozása;
2) műszaki javaslat;
3) előzetes tervezés;
4) műszaki tervezés;
5) munkadokumentáció kidolgozása, prototípus gyártása;
6) egy prototípus előzetes tesztelése;
7) egy prototípus állami (részlegi) tesztelése;
8) a vizsgálati eredményeken alapuló dokumentáció kidolgozása.

A fejlesztési munka szakaszában lévő munkák hozzávetőleges listája a táblázatban látható. 5.13.

5.13. táblázat

A fejlesztési munka szakaszaiban lévő munkák hozzávetőleges listája

Az OCD szakaszai	Főbb feladatok és munkakör
K+F műszaki specifikációinak kidolgozása	Műszaki specifikáció tervezet elkészítése a megrendelő által. A műszaki leírás tervezetének kidolgozása a vállalkozó által. A szerződő felek listájának összeállítása és a magánjellegű specifikációk egyeztetése velük. Műszaki előírások egyeztetése és jóváhagyása
Műszaki javaslat (a műszaki specifikáció módosításának és az előterv elkészítésének alapja)	A termékre, műszaki jellemzőire és minőségi mutatóira vonatkozó olyan további vagy pontosított követelmények azonosítása, amelyek a műszaki leírásban nem határozhatók meg: kutatási eredmények kidolgozása; előrejelzési eredmények kidolgozása; tudományos és műszaki információk tanulmányozása; előzetes számítások és a műszaki specifikációk követelményeinek tisztázása
Sematikus tervezés (a műszaki tervezés alapjául szolgál)	Alapvető műszaki megoldások fejlesztése: a műszaki javaslat szakaszában végzett munka elvégzése, ha ezt a szakaszt nem végzik el; a fejlesztési elembázis kiválasztása; alapvető műszaki megoldások kiválasztása; a termék szerkezeti és működési diagramjainak kidolgozása; a fő szerkezeti elemek kiválasztása; a projekt metrológiai vizsgálata; prototípusok fejlesztése és tesztelése
Műszaki tervezés	A műszaki megoldások végső kiválasztása a termék egészére és összetevőire: alapvető elektromos, kinematikai, hidraulikus és egyéb áramkörök fejlesztése; a termék főbb paramétereinek tisztázása; a termék szerkezeti elrendezésének elvégzése és a helyszíni elhelyezéshez szükséges adatok kiadása; a termékek szállítására és gyártására vonatkozó előírások tervezetének kidolgozása; a termék fő eszközeinek makettjei tesztelése természetes körülmények között.
Munkadokumentáció kidolgozása, prototípus gyártása	Tervdokumentumkészlet kialakítása: teljes munkadokumentáció kidolgozása; annak egyeztetése a megrendelővel és a sorozattermékek gyártójával; tervdokumentáció ellenőrzése egységesítés és szabványosítás céljából; prototípus gyártása kísérleti gyártásban; a prototípus beállítása és átfogó beállítása.
Előzetes tesztek	A prototípus műszaki specifikáció követelményeinek való megfelelőségének ellenőrzése és állami (osztályi) vizsgálatokra történő benyújtásának lehetőségének meghatározása: próbapadi tesztek; előzetes helyszíni vizsgálatok; megbízhatósági tesztek.
Állami (osztályi) tesztek	A műszaki követelményeknek való megfelelés felmérése és a tömeggyártás megszervezésének lehetősége
A vizsgálati eredmények alapján dokumentáció kidolgozása	A szükséges pontosítások, változtatások elvégzése a dokumentációban. Az „O 1” betű hozzárendelése a dokumentációhoz. A dokumentáció átadása a gyártónak

A tervezés olyan tevékenységek összessége, amelyek biztosítják a meghatározott követelményeknek megfelelő műszaki megoldások felkutatását, azok optimalizálását és megvalósítását tervdokumentumok sorozata és prototípus (minták) formájában, amelyeket tesztciklusnak vetnek alá a követelményeknek való megfelelés érdekében. a műszaki előírásokat.

Bármely modern komplex technikai eszköz összetett tudás eredménye. A tervezőnek ismernie kell a marketinget, az ország és a világ gazdaságát, a jelenségek fizikáját, számos műszaki tudományágat (rádiótechnika, számítástechnika, matematika, gépészet, metrológia, szervezés- és gyártástechnológia stb.), az üzem működési feltételeit. a vonatkozó műszaki dokumentumokat és szabványokat.

Ezenkívül figyelembe kell vennie: a csapat jellemzőit és a valós élet követelményeit, mások tapasztalatait, az információk befogadásának és értékelésének képességét.

Nem utolsósorban a tervezőkkel szemben támasztott követelmény a gondolkodás összetettsége és a sok szervezettel való együttműködés képessége. Ez a készség különösen szükséges egy összetettebb komplexum részét képező (például egy hajó, repülőgép rádióállomás) vagy más rendszerekhez kapcsolódó (adatkimenethez, tápellátáshoz, vezérléshez stb.) termék fejlesztője számára. ).

Szemléltetésképpen nézzük meg az új technológia fejlesztésének és elsajátításának jellemző eljárását egy adott osztály (HM, geológiai osztályok, Agroprom stb.) érdekében, lásd még a táblázatot. 5.13:

Előadók	Művek
Akadémiai Kutatóintézet Az iparág vezető kutatóintézete	Keresés kutatás, probléma
Kutatóintézet, ipari vezető kutatóintézet, OKB	Alkalmazott kutatás (termék létrehozásának lehetőségének kutatása)
Kutatási előadó ügyfélkutató intézet	K+F műszaki specifikációinak kidolgozása
	Műszaki javaslat (a műszaki leírás szerinti jellemzők megszerzésének lehetőségének meghatározása)
ügyfélkutató intézet Kutatóintézet, OKB	Műszaki specifikációk specifikációja
Kutatóintézet, OKB ügyfél elfogadása	Tervezési terv (alapvető műszaki megoldások meghatározása, lehetséges kivitelezési lehetőségek)
	Műszaki tervezés (a fő fejlesztési lehetőség meghatározása, főbb műszaki megoldások)
	Részletes tervezet (prototípus dokumentáció kidolgozása)
Kutatóintézet, Tervező Iroda, kísérleti üzem	Prototípus gyártása
	Prototípus előzetes (padi) tesztelése
Kutatóintézet, tervezőiroda, kísérleti üzem, tárgygyártó	Prototípus telepítése hordozó objektumra
	A prototípus előzetes helyszíni tesztelése
A megrendelő állami megbízása kutatóintézetek, tervezőirodák részvételével	Állami tesztek
	A vizsgálati eredmények alapján dokumentáció kidolgozása
	A dokumentáció átadása a sorozatgyártónak
Üzem, kutatóintézet, tervezőiroda	Gyártás előkészítése sorozatüzemben
	Próbatétel kiadása
Üzem, kutatóintézet, tervezőiroda	A dokumentáció javítása egy próbatétel gyártási eredményei alapján
	Telepítési sorozat kiadása
	Kialakult sorozatgyártás

A fejlesztői döntéshozatal logikai modellje a következőképpen fogalmazható meg. Számos műszaki megoldás kielégítő én-edik megszorítás, jelöljük A i. Ekkor a halmazok metszéspontjaként az n korlátozás alatt megengedett műszaki megoldások halmaza lesz meghatározva. A fejlesztőnek először is meg kell állapítania, hogy az utolsó készlet nem üres. Ezután a megoldások és az elemek azonosítása ebből a halmazból történik x amelyek megfelelnek a műszaki leírásban meghatározott összes kritériumnak:

.

Bármely rendszer megtervezésekor meghatározhatja a bemeneti és kimeneti jeleit (információs értelemben), a külső feltételeket és a megoldás sikerének kritériumait. Általános értelemben a rendszer bemenete a környezet reakciója a rendszerre, a kimenet pedig a rendszer reakciója a környezetre. A külső feltételek két vonatkozásban is megnyilvánulhatnak: tervezési korlátokban és azon helyzetek halmazában, amelyekben a rendszernek működnie kell.

A legbonyolultabb és legkevésbé kidolgozott feladat sok kritérium egyetlen egybe (objektív függvény) konvolúciója (lásd például).

A konkrét műszaki megoldások kiválasztása matematikailag optimalizálási feladatot jelent, amelynek megoldására a műveletelmélet jól ismert módszerei használhatók (közvetlen számítás, klasszikus differenciálási módszer, Lagrange-szorzó módszer, variációszámítás, numerikus keresési módszerek, lineáris és nemlineáris programozás, Pontrjagin maximumelve).

Az ISO szabvány azt javasolja, hogy a jellemzőit hasonlítsák össze egy analóg megfelelő jellemzőivel, mint módszert egy új termék minőségének értékelésére. Természetesen az értékelés érvényessége az analóg helyes megválasztásától függ. Mindenekelőtt olyan analógot kell választania, amely a funkcionalitás szempontjából a legközelebb áll, stabil piaci áron elérhető a piacon, ismert műszaki és gazdasági jellemzőkkel. Ha a tervezett termék funkcionális rendeltetésében több meglévő terméket helyettesít, akkor ezek összességét analógként használjuk. A kifejlesztett termékek minőségi szintjének értékelése a műszaki és működési paraméterek főbb csoportjainak összehasonlítása alapján történik: rendeltetés, megbízhatóság, gyárthatóság, egységesítés, ergonómia, szabadalmi jogi és környezetvédelmi. Az indikátorok tartományának kiválasztása a rendelkezésre álló anyagok (szabványok, ipari anyagok stb.) alapján történik, vagy maga a fejlesztő végzi el. Az ilyen választást indokolni kell a K+F jelentési anyagokban. Például az elektronikai berendezések különböző csoportjaihoz más-más funkciójelzők használata javasolt (5.14. táblázat).

Az összehasonlításra kiválasztott valamennyi mutató esetében szakértői eszközökkel meg kell határozni a súlyának (fontosságának) együtthatóját.

Mint már jeleztük, egy komplex minőségi mutató bemutatási formája nem igazolható egyértelműen. Ezért használja a szabályozó dokumentumok követelményeit, vagy indokolja meg választását.

5.14. táblázat

Funkcionális mutatók összetétele
a rádióelektronikai berendezések különböző csoportjaihoz (REA)

Mutatók	rádió	rádióadó	rádiós mérőberendezések			TV-vevő
Érzékenység
frekvenciatartomány
Hatótávolság
Távolság szerinti felbontó képesség
Szögfelbontás
Kisugárzott teljesítmény
A folyamat teljesítménye
memória
A peresztrojka ideje
Energia hatékonyság
Információfeldolgozási idő
Zaj immunitás
Kontraszt
Nemlineáris torzítás

A legszélesebb körben használt integrált minőségi mutató két fő formája:

1) adalékanyag

Ahol GI- súlyegyüttható én-edik paraméter; A i- minőségi mutató a én-edik paraméter; n- az összehasonlítás során használt paraméterek száma;

2) szorzó

Az additív forma (súlyozott átlagösszegzés) a legelterjedtebb, bár hátránya az, hogy egyes paraméterek minőségi szintjét mások rovására „kompenzálják”. Ezenkívül lehetővé teszi azt a helyzetet, amikor az integrált minőségi mutató akkor jelentős, ha egy vagy több paraméter nulla. Ebben az értelemben a multiplikatív ábrázolási forma előnyösebb, bár meg kell jegyezni, hogy a multiplikatív forma egyszerű logaritmussal könnyen átalakítható additívvá.

Más becslési formák is lehetségesek, amelyek azonban a felsorolt ​​két monoton transzformációra redukálódnak. Például egy projektopció potenciáljának relatív becsléseit a következő formában használják:

hol van a befolyás mértéke én- lehetőség a tervezési célok elérésére;

– annak valószínűsége, hogy a tervező ezt a lehetőséget választja.

Mert én A teljes potenciál felmérése, majd a részpotenciálok összegzése történik. Mivel a projektlehetőségek, illetve a tervezési és fejlesztési munka eredményességének értékelésekor relatív értékelés történik (azaz a komplex minőségi mutató abszolút értéke nem szignifikáns), így a magánkritériumok alkalmazásának szabályai, azok súlya és az elkészítésének szabályai. sokkal fontosabbak a végső döntések a projekt folytatásáról és befejezéséről. Amint már jeleztük, ezt is fontos figyelembe venni lehetséges kompenzáció egyes részértékelések mások rovására komplex minőségi kritérium additív formájában. A szerző többször is felhozta a következő példát a kérdéssel kapcsolatos különféle vitákban. Tegyük fel, hogy egy edény két változatát hasonlítják össze. Az egyik konkrét kritériuma néhány átlagos, közepes értékkel rendelkezik, a másiké - egy kivételével - mindegyik kiváló - felhajtóerő, amely nullával egyenlő. Egy összetett minőségi kritérium additív formájának formális alkalmazása paradox eredményhez vezethet - a második edényt részesítik előnyben. Multiplikatív formában az egyik részkritérium nullával való egyenlősége a teljes projekt nullához vezet. Ha egy ilyen kritérium nem fontos, akkor jobb, ha teljesen kizárja a kritériumok listájából. Kiemelkedő jelentőségű egy másik probléma - az összehasonlított lehetőségek területi és működési feltételeit, a költség- és hasznos eredmények számításának szabályozási kereteit, valamint a végső jótékony hatását tekintve összehasonlítható formába hozása.

A területek és üzemi feltételek közötti összehasonlíthatóságot a megfelelő tervezési lehetőségek kiválasztása biztosítja.

A hasznos eredmények összehasonlíthatósága akkor szükséges, ha az alkalmazott műszaki és működési paraméterek eltérőek. Általában a redukciós faktorok használatával történő összehasonlíthatóságra való csökkentést alkalmazzák. Lényegében néhány kiválasztott referenciaparaméter (energia, paraméterek és üzemmódok száma, pontosság stb.) összehasonlíthatóságát biztosítják. Így például azt jelzik, hogy egy radar kisugárzott teljesítményének és megbízhatóságának átfogó összehasonlításánál ez utóbbi paraméternél a hibaarányt kell használni, nem pedig a hibamentes működés valószínűségét. Ez annak köszönhető, hogy mind a kibocsátott teljesítmény, mind a meghibásodási arány ugyanabban az irányban és megközelítőleg egyenlő mértékben korrelál a hardverköltségekkel.

Az összehasonlítható formára való csökkentési együtthatókat a táblázat tartalmazza. 5.15.

5.15. táblázat

Redukciós együtthatók különféle REA paraméterekhez

Paraméter	Számítási képlet	Legenda
Teljesítmény		Egy analóg és egy új termék éves munkamennyisége
Sokoldalúság		Azon analóg és új termékobjektumok száma, amelyek szükségesek egy bizonyos számú pontról történő információ egyidejű fogadásához A működő csatornák száma
A mérések pontossága		Annak a valószínűsége, hogy egy analóg és egy új termék között egy adott megengedett hibahatárral eredményt kapunk
Kommunikációs tartomány		Analóg és új termékek választéka
Megbízhatóság		Analóg és új eszköz hibamentes működésének valószínűsége
Vevő érzékenysége		Analóg és új termék érzékenysége
Kisugárzott teljesítmény		Az analóg és az új termék kisugárzott ereje

A fogyasztási ár az új termék szerves gazdasági mutatójaként szolgál, ha összehasonlítjuk egy analóggal. Ezt a következő képlettel fejezzük ki:

Ahol NAK NEK– egyszeri tőkeköltség (beszerzési, szállítási, telepítési, valamint kapcsolódó költségek);

Z e– üzemeltetési költségek a termék teljes működési idejére.

Hosszú élettartam esetén természetesen dinamikus becsléseket kell végezni diszkontálás segítségével. Ha egy új termék megbízhatóságának megváltozása következtében egy analóghoz képest megváltozik a károsodás értékelése (beleértve a szomszédos egységeket is), ezt figyelembe kell venni. Ugyanígy figyelembe kell venni egy új termék használatának pozitív eredményeit is. Ide tartoznak különösen:
– a repülőgépek és hajók méretének és tömegének csökkentése, amikor új termékeket telepítenek rájuk az analógok helyett;
– az irányítási rendszer (repülőgép, hajó, légi közlekedés stb.) pontosságának és sebességének növelése, ami csökkenti az úthosszt, ezáltal csökkenti az üzemanyag-fogyasztást és az ellenőrzési költségeket.

Így az integrál gazdasági mutató meghatározásának teljes képlete a formája

hol van a meghibásodásokból eredő károk teljes összege;
R s– az új termék használatának pozitív eredményeit.

A táblázat segítségével kényelmesen értékelhető egy új termék műszaki és gazdasági hatékonysága. 5.16.

5.16. táblázat

Új termék műszaki-gazdasági hatékonyságának felmérése

Paraméter,				Új termék
	súlyosság
Integrált műszaki jelző
Integrált költségjelző
Műszaki és gazdasági hatékonyság
A K+F relatív műszaki és gazdasági hatékonysága

Az integrál költségmutatót a fejlesztési munka korai szakaszában aligha lehet többé-kevésbé pontosan kiszámítani. Ennek oka a tervdokumentáció hiányossága és a technológiai dokumentáció hiánya. Az egyetlen kiút, ha ezt a mutatót összehasonlítjuk egy hasonló elembázisú, technológiájú és kialakítású termék árával. A termék nagy és összetett összetevőit célszerű elkülöníteni és külön értékelni. Vminek megfelelően nemzetközi szabványok Az új termék hatékonyságának és minőségének ISO 9000 (GOST 40.9000) szerinti összehasonlítása egy analóg termékkel való összehasonlításával történik.

Amint már jeleztük, a fejlesztők munkájának rendkívül formalizálására és szigorú cselekvési program előírására tett kísérletek általában károsak, és valójában nem hajthatók végre. Egyes szerzők által javasolt módszerek a keresés és a koncepciótervezés szakaszainak teljes automatizálására elsősorban a fejlett információs és szakértői rendszerek létrehozására vezethetők vissza. Fentebb jeleztük, hogy még a minőség formális felmérésekor is műszaki rendszerek Súlyos alapvető nehézségek merülnek fel az úgynevezett második Gödel-tétel kapcsán, amely kimondja, hogy a létrehozott rendszer keretein belül alapvetően lehetetlen megítélni annak minőségét. A rendszer minőségének és eredményességének értékelésére szolgáló kritériumokat a szuperrendszeren belül kell megfogalmazni. Meg kell jegyezni, hogy nincs olyan, hogy tisztán műszaki tervezés. Minden tervezés műszaki-gazdasági jellegű, ezért a gazdasági és gazdasági-termelési rendszerek matematikai modellezésének problémáiról korábban kifejtett megfontolások alkalmazhatók rá. A tervezés műszaki és gazdasági szempontjainak ilyen egysége azonban gyakran feledésbe merül. Így a tervezési folyamat szisztematikus megközelítésének alapjai a következők:
- a projektfejlesztés az általánostól a konkrét felé halad, és nem fordítva;
- a konkrét problémák megoldását a tervező csak az általános feladatok elvégzése után vállalja;
- konkrét problémák kidolgozásakor figyelembe kell venni a tervezés korábbi szakaszaiban elfogadott műszaki megoldásokat (TS);
- ennek hatására új technikai megoldások jelennek meg kreatív folyamat, amely a cél egymást követő közelítéseinek iteratív jellegével rendelkezik;
- a racionális műszaki megoldás megszerzése a lehetőségek maximális számának kidolgozásával és azok mélyreható elemzésével valósul meg;
- a döntés meghozatalakor egy műszaki eszköz (TS) optimális működésének követelményei elsőbbséget élveznek a többi, például a gazdaságos követelményekkel szemben;
- a műszaki eszközök maximális tervezési paramétereit csak fizikai és műszaki, nem pedig gazdasági tényezők határozzák meg, ezért a tervezésnél mérnöki számításokkal kell kezdeni;
- a termékek tervezése a gyártás lehetőségének és összetettségének figyelembevételével történik;
a terv gazdasági értékelése mindig fontos ösztönző a racionális megoldások megszerzésére, de nem végezhető el addig, amíg meg nem jelennek a termék működési követelményeinek megfelelő és műszakilag megvalósítható lehetőségek;
- a tervezés során maximálisan ki kell használni az ismert műszaki megoldásokat, amelyek a korábbi mérnökgenerációk hatalmas tapasztalatainak általánosítását jelentik;
- a meghozott döntések értékeléséhez a tervezőnek figyelembe kell vennie a műszaki berendezések olyan minőségi mutatóiban foglalt teljes kritériumrendszert, mint a működés, a megbízhatóság, a gyárthatóság, a szabványosítás és az egységesítés, valamint az ergonómiai, esztétikai és gazdasági mutatók;
- szabadalmi és jogi mutatók szükséges kritériumokúj versenyképes műszaki megoldások értékelése;
- új műszaki eszközök kialakításakor gondolni kell azok fájdalommentes ártalmatlanítására az élettartamuk lejárta után.

Nyilvánvaló, hogy a szerző számára kényelmetlenek az egységes műszaki-gazdasági tervezés régóta elismert alapelvei, a stratégiai kérdések tervezésbe foglalása, marketingszemlélet stb. Ez annál is furcsább, mert az Orosz Tudományos Akadémia Menedzsment Problémák Intézete által kiadott folyóiratban megjelent egy ilyen cikk, a szerző pedig az egyik vezető műszaki egyetem (MSTU) alkalmazottja. Mindazonáltal a technikai eszközök tervezésével kapcsolatos megközelítések következetes bemutatása némiképp érdekes.

A leírt rendszertervezési séma egy új műszaki eszköz létrehozásának problémájának négy szakaszából, a feltáró tervezésből, az elvi tervezésből és a műszaki tervezésből áll.

Az új technikai eszköz létrehozásának feladatának kitűzésének szakaszában a sürgős szükséglet felmerülésének problémájának megértése és mélyreható elemzése alapján kialakítják az új termék rendszermodelljét, amely leírja annak kapcsolatait és kapcsolatait a külső környezet (42. ábra).

Ennek a modellnek a figyelembe vétele lehetővé teszi egy új technikai eszköz létrehozásának általános feladatának megfogalmazását - annak szolgáltatási céljának megfogalmazását, a munkafunkció megvalósításának korlátozásait és peremfeltételeit, értékelési szempontjait stb. A probléma újszerűségi és műszaki megvalósíthatósági elemzése során meghatározzák a további megoldási módokat: meglévő műszaki megoldás felhasználásával, új technikai eszköz tervezésével, vagy a probléma újravizsgálásával a jelenleg reális problémák megfogalmazásával. Ennek a szakasznak meg kell válaszolnia a kérdéseket: szükség van-e új technikai eszközre, és milyen problémákat kell megoldania? Ha ezeket a kérdéseket pozitívan oldják meg, akkor egy feladatot állítanak össze, amelyben végül megfogalmazódik az új termék létrehozásának általános feladata, amely a tervezési és kivitelezési folyamat szakaszainak teljesítésének alapja.

Rizs. 42. Műszaki eszközök és rendszerek rendszertervezési vázlata:
1 – problémafelvetés

Rizs. 43. Műszaki eszközök és rendszerek rendszertervezési vázlata:
2 – feltáró tervezés

Rizs. 44. Műszaki eszközök és rendszerek rendszertervezési vázlata:
3 – koncepcióterv

Rizs. 45. Műszaki eszközök és rendszerek rendszertervezési vázlata:
4 – mérnöki tervezés

A feltáró tervezési szakasznak választ kell adnia arra a kérdésre, hogy milyenek legyenek a jövőbeni műszaki eszközök (43. ábra). Ennek érdekében tisztázzák a szolgáltatási célt, meghatározzák a rendszer határait, kapcsolatait a külső környezettel. Az általános feladat elemzésekor egyértelműen megfogalmazódik az új technikai eszköz működési funkciója, és meghatározásra kerülnek a feladat összetevői - paraméterek, döntési tényezők, célok és értékelési szempontok, a projekt befejezésére szánt idő. Meghatározzák (kiválasztják vagy feltalálják) a leendő műszaki objektum működési elvét. Ha ma egy új technikai eszköz létrehozásának feladata technikailag kivitelezhetetlennek bizonyul, akkor vissza kell térni a létrehozása feladatának megfogalmazásához, a szolgáltatási cél tisztázásához vagy megváltoztatásához. Ha a működési elv világos és a létrehozandó objektum működési diagramja ismert, akkor meg kell határozni a tervezési objektum korlátozó működési módjait. Az eredmény ezt a szakaszt egy új műszaki eszköz tervezésének formalizált műszaki specifikációja, amelynek egyértelműen tartalmaznia kell annak szolgáltatási célját, minőségi mutatóit és projektértékelési szempontjait.

Az elvi tervezési szakasz megoldja a jövőbeli terv koncepciójának műszaki megvalósításának kérdését (44. ábra). Az alapvető megoldások különféle lehetőségeinek kidolgozása és elemzése (funkcionális, elrendezési, kinematikai és egyéb diagramok) tervezési koncepciót ad. Ebben a szakaszban a kiválasztott lehetőségek gazdasági értékelését végzik el. Az elvi tervezési szakasz eredménye egy formalizált műszaki javaslat legyen, amely meghatározza a leendő műszaki eszköz tervezési koncepcióját és létrehozásának műszaki-gazdasági megvalósíthatóságát.

A mérnöki tervezés szakaszában (45. ábra) a műszaki eszköz (ETS) legfontosabb elemeinek opciói kerülnek kidolgozásra, amelyeket elemeznek és finomítanak (tervezetterv). Ezt követően kerül sor a műszaki és részletes tervezésre, amely teljes és végleges képet ad a leendő termék felépítéséről és működéséről, valamint minden legyártott elemhez rajzok kidolgozásával részletes tervezést biztosít. A tervdokumentációs készlet terjedelmének meg kell válaszolnia a kérdéseket - milyen legyen valójában a leendő műszaki eszköz, hogyan működik, hogyan kell javítani, szállítani stb.

Az ábrákon a tervezési és kivitelezési folyamathoz szükséges információs támogatás elemei is láthatók. Ezek a műszaki eszközök és elemeik ismert műszaki megoldásainak katalógusai (K.01), referenciakönyvek a fizikai hatásokról, az anyag-, energia- és információátalakítás módszereiről és módszereiről (K.02 és K.03), bevált szabályok gyűjteményei a különböző típusú műszaki eszközök műszaki megoldásainak szintézise (K.05), a műszaki megoldások lehetőségeinek elemzési módszerei (K.06) és a döntéshozatali módszerek (K.07) a tervezés különböző szakaszaiban, az ajánlott leírása az új műszaki eszközök és elemeik műszaki-gazdasági mutatói (TEI) számítási szabályai (K.04). A dokumentációt az ESKD és az ESTD követelményeinek megfelelően kell kitölteni.

Meg kell jegyezni, hogy az ábrán. 44 alapvető szerkezeti diagramok kidolgozása megelőzi a műszaki-gazdasági mutatók számítását. Ebben a sorrendben a műszaki-gazdasági mutatók számítása lényegében a már elfogadott műszaki döntések gazdasági indoklásává válik. Valójában magát az áramkörök fejlesztését a TEP számításokkal együtt kell elvégezni. Ellenkező esetben például nem világos, hogyan kell figyelembe venni a megbízhatósági követelményeket. Ez a paraméter egyébként a legvilágosabban jellemzi a fejlődés műszaki és gazdasági egységét. A szerző többször is válaszolt a „Milyen megbízhatóságot kell biztosítania a fejlesztésnek?” kérdésére. Hallottam a választ: "Minél magasabb, annál jobb." És a következő kérdésre: „Miért nem használ ebben az esetben tízszeres redundanciát, és aranyból köt minden kapcsolatot?” a válasz következett: „Ez drága”, ami után maga a válaszoló jutott az elemi igazságra a műszaki-gazdasági tervezés elválaszthatatlanságáról. Amit egy szakképzett mérnök tud, néha komoly szerzők furcsa értelmezéseihez vezet. A munkában tehát a rendszer megbízhatósága a minőségi kritériumok közé kerül besorolásra, szemben az olyan mennyiségi kritériumokkal a szerzők véleménye szerint, mint a mérési hiba, a tömeg- és méretjellemzők, a fejlesztés munkaintenzitása stb. Ismeretes, hogy minden K+F jelentés tartalmaz egy számítást a rendszer általános megbízhatóságáról, bármilyen bonyolult is legyen az. Ezek a mutatók szükségszerűen szerepelnek a rendszer műszaki leírásában.

Az utóbbi években széles körben tanulmányozták a kombinatorikus rendszertervezés kérdéseit. A cikk önmagában egy 52 címből álló bibliográfiai listát ad. A szerző úgy véli, hogy „a komplex megoldások tervezése sok alkalmazásban ma már a helyi tervezési lehetőségek kiválasztásán és azok összeállításán alapul a létrejövő rendszerbe”. Bevezetésre kerül a bontott rendszer fogalma (amely olyan részekből áll, amelyekre alternatív tervezési lehetőségek vannak). A felbontható rendszerek tervezésének megközelítése a következő szakaszokból áll:
– követelmények meghatározása a rendszerrel és összetevőivel szemben;
– a rendszerstruktúra kialakítása;
– tervezési alternatívák létrehozása az alkatrészekhez;
– az utóbbi értékelése és rangsorolása;
– az összetevők összetétele;
– alkatrészek elemzése és fejlesztésük.

Alapvető feltételezések ebben az esetben:
– a tervezett rendszer hierarchikus fastruktúrájú;
– a rendszer minősége (hatékonysága) az összetevői minőségének és kompatibilitásuk minőségének összessége;
– az alkatrészek minőségének és kompatibilitásának többszempontú jellemzői meghatározott sorrendben egyeztetett skálákon jeleníthetők meg.

Ezek a feltételezések és megközelítések abból a tényből indulnak ki, hogy egy rendszer hatékonysága az összetevői minőségének ilyen vagy olyan kombinációja, ami általános esetben korántsem igaz. A rendszer létrehozásakor egy alapvetően új tulajdonság merül fel, és ez a rendszer hatékonyságának lényege. Ha két fémlemezt csavarok és anyák kötnek össze, ez nem jelenti azt, hogy a rendszer minősége a lemezek, anyák és csavarok minőségének összege. Csatlakozáskor valami új minőség jelent meg (például doboz alakú kivitel, amire a fogyasztónak szüksége van). A meglévő, különösen a szabványos komponensek felhasználásában nincs alapvetően újdonság, ez csak egy normál tervezési módszer, amely önmagában nem old meg semmilyen korábban felvetett problémát.

Mivel az információs rendszerek újratervezését a kombinatorikus rendszertervezés alkalmazásának egyik példájaként említik, a rendszertervezés ezen példáját érdemes részletesebben megvizsgálni. Az elbírálás alapjául a munkák anyaga szolgált. Ezek a munkák egy új információs technológiákon alapuló információs rendszer (IS) új rendszertervezésének (NSD) elveit és módszereit határozzák meg.

Számos új módszertanban, fejlesztési vagy tanácsadó cégek projektterveiben a BРR (vagy BРR+) eljárások tartalmazzák nagy szám hasonló elemek. Ezeket összefoglalva és némileg kiegészítve az NSP főbb munkáinak alábbi gyűjteményét kapjuk. és a megfelelő módszerek. Ahhoz azonban, hogy e munkák és módszerek specifikációja kifejezetten megfeleljen az NSP kontextusának, szükséges a következő alapvető rendelkezések megfogalmazása.

1. Nem várható, hogy ezeket a munkákat pontosan a felsorolt ​​sorrendben, és más rögzített sorrendben is elvégezzék. Amint azt az alábbiakban ismertetjük, az egyes típusú munkák mennyiségét, tartalmát és elvégzésének szükségességét az egyéb munkavégzés során elért feltételek és eredmények határozzák meg. Rendszer munkaszervezés adaptívnak kell tervezni, de nem lépcsőzetesnek. Amellett, hogy az iterációknak minden munkán belül kell lenniük, minden munka bekerülhet a szervezeti diagram globális projektiterációiba, és párhuzamosan is végrehajtható.

2. A munkavégzés általános esetben az IS „mára” hatékony és előnyös állapotának kialakítására irányul, az IS „holnapra” következő, nagyrészt ismeretlen mai állapotaiba való átmenetek tervezésével (ellentétben az IS valamilyen eredményként való megtervezésére, és ezért - holnap IP-cím megszerzésére „ahogy kell” vagy „ahogy lennie kell”, de a „tegnap” szemszögéből.

3. Az NSP elvei alapján, anélkül, hogy az üzleti újratervezést és a munkapszichológiai szempontokat az IS-tervezéstől elkülönítené, egy listát adunk a munkákról, feltüntetve az eszközelemek típusait és az alkalmazott informatikai módszereket.

4. A lista, és legfőképpen a munka és a módszerek érdemi köre nem teljes. Feltételezhető, hogy lesznek olyan kiegészítések (elsősorban a külföldi módszerekkel leírt tervezési munkákhoz képest), amelyek figyelembevételével a vállalkozás hazai piaci pozícióját, valamint a nemzeti, szakmai és vállalati kultúra tényezőit kell figyelembe venni.

5. A javasolt leírás csak részleges képet ad az NSP-ben használt informatikai módszerekről, mivel az NSP többdimenziós szerkezetét egy kontextusban ábrázolja. Az NSP egyéb dimenzióit az információs rendszerek új architektúráinak leírása vagy a vállalati adatbázisok tervezésének új megközelítései jellemzik (lásd például).

Amint jeleztük, az NSP-ben végzett munka a körülményekhez alkalmazkodó sorrendben történik konkrét vállalkozásés IP projekt. Ennek megfelelően az ábra. A 46. ábra az alábbi NSP-munkát szemlélteti „daisy” modell formájában.

A főbb NSP munkák és az azokban használt módszerek listája:

1) a vállalkozás szabályzata. Használt módszerek és szoftvereszközök: pénzügyi elemzés a vállalkozás helyzete (pénzügyi stabilitás, mérleglikviditás, üzleti aktivitási mutatók stb.); az egyes áruk és folyamatok (termékek, szolgáltatások, technológiák, művek) jövedelmezőségének mértéke és dinamikája; marketing elemzés(termékek és szolgáltatások, a vállalkozás és a versenytársak imázsa stb.) különböző piaci szektorokban, marketing előrejelzés; szociálpszichológiai elemzés (a vállalatvezetés attitűdjei, más munkavállalói csoportok, általában a személyi helyzet), információs támogatása és automatizálása.

2) Stratégiai célok elemzése vállalkozás és sikerének kritikus tényezői. Következtetések születnek a vállalkozás technológiai, piaci és társadalmi trendjeiről, adottságairól, egy új üzleti architektúra, vagy radikálisabb újratervezés esetén egy új üzleti platform rendelkezései megfogalmazódnak (lásd Henderson modell).

Az előrejelzési függvényeket az elemzésben használják marketing rendszerek, precedens adatbázisok, nyílt piaci információk sorai, információk a legsikeresebb versenytársakról stb.

3) Vállalkozási kockázati tényezők elemzése az üzleti átszervezési programok végrehajtásával kapcsolatban személyi vonatkozásban (szigorú BPR-hez, teljes átszervezéshez, szerkezeti átszervezéshez stb.) és ezen tényezők kezelésének képessége.

Szociálpszichológiai vizsgálati módszereket alkalmaznak, felmérik a személyzeti attitűdök átalakításának lehetőségét, tervezik a személyzeti képzést, kezdve a vállalkozás vezetésével, és modellezik a személyzet átszervezésre való felkészítésének egyéb lépéseinek sorrendjét.

4) Leltár és a vállalkozás IP-jének állapotának felmérése: az alkalmazott alkalmazási rendszerekről, az információosztályozó és kódoló rendszerekről, az adatbázisok információ-összetételéről, a döntéstámogató módszerekről, a lokális és globális hálózati technológiák használatáról, a számítógéppark összetételéről, a nyílt architektúráról és az alkalmazott informatika minőségének egyéb mutatóiról. Ezen túlmenően értékelik azt a hasznos eredményt, hogy az egyes alrendszerek (automatizált feladat, funkció) hozzájárulnak a vállalkozás tevékenységéhez.

Információs és funkcionális rendszerek modellező eszközöket használnak (külön eszközök az IT modellek leírására, CASE rendszerek, DD/D rendszerek, automatizált tezaurusz rendszerek, helyi számítógépes hálózat modellező rendszerek stb.), logikai szabályok fogalmak osztályozása, jól ismert osztályozási és kódolási rendszerek, informatikai szabványokra vonatkozó információk kerülnek felhasználásra, ipari technológiák, az IT tipikus és ígéretes képviselőiként szolgálnak óráikon. Az egyes alrendszerek használatának hatékonyságára vonatkozóan kvantitatív költségbecsléseket használnak (ha nem lehetséges, akkor becsléseket természetes egységekben vagy minőségileg).

5) A vállalkozás részletes vizsgálata(vagy annak részei), valamint a meglévő szervezeti struktúra, eljárások és teljesítménymutatók (a szervezeti struktúra jelenlegi állapota, előírások vállalkozások, a részlegek és a vállalkozás egészének teljesítménymutatói), ben használt dokumentumok és szabályzatok elemzése termelési folyamatok. Felmérik, hogy az egyes automatizált feladatok és funkciók milyen hasznos eredményeket hoznak a vállalat tevékenységei számára.

CASE rendszereket és külön speciális modellező eszközöket használnak: eszközök egy objektum kibővített formális leírásához (például a funkciók és részlegek hierarchiájának leírása), az üzleti eljárások deklaratív részletes funkcionális modelljei, a sorbanállás szempontjából szimulációs modellek, dinamikus modellek Petri-hálókon, adatfolyamokat alkotó információelemek és adatstruktúrák deklaratív leírásai; felépítésre kerül (vagy kiegészítve) a vállalatspecifikus fogalmi modellt alkotó, szakmai zsargont meghatározó fogalmak tezaurusza, keretreprezentációkra épülő aktív fogalmi modellek stb. ).

6) Új üzleti folyamatok teljes körű elemzése és szintézise: hozzájárulásuk a termelési tevékenységek, elsősorban végeredmények és teljesítménymutatók formájában.

A funkcionális és szervezeti tervezés módszereit alkalmazzák: a dolgozók főbb kulcsfontosságú funkcionális szerepeinek elkülönítése vagy új kulcsfontosságú funkcionális szerepeinek meghatározása az üzleti folyamatok egészének eredményeire összpontosítva, megtervezve azt az erőt és erőforrást, amely szükséges ahhoz, hogy ezek a dolgozók az összes funkciót elláthassák. folyamat; új szervezeti struktúrák és folyamatok tervezése, a meglévő folyamatok és a meglévő szervezeti struktúra átalakításainak tervezése az alkalmazottak üzleti folyamatokban betöltött funkcionális szerepének megerősítése és a döntéshozó alkalmazottak számának minimalizálása érdekében; a mérhetőség bevezetése az üzleti folyamatokba, lehetővé téve, hogy minden pillanatban megismerjük a dolgok állását, pénzegységben kifejezve, százalékos növekedés, a befejezési idő előrejelzése vagy a tervezett mutatóktól való eltérés stb.

A vállalkozás célmodelljeit építik (utólag rekonstruálják): fogalmi, szervezeti, információs, funkcionális, területi stb., miközben: szoftvereszközöket (CASE-rendszerek komponensei, egyedi programok) használnak az üzleti folyamatok modellezésére és értékelésére, formalizált módszerekkel. statikus leírás , funkcionális-költség üzleti elemzés (ABC, „activity-based costing”), dinamikus modellezés (CP modellek, JPSS nyelven alapuló modellek stb.); CASE rendszerek a meghozott döntések rögzítésére új funkcionális, információs, objektum-orientált és egyéb modellek formájában.

7) A szükséges elemek bemutatása marketing szervezet cég, mint gyártó piaci áruk(szolgáltatások).

Információs és elemző rendszereket fejlesztenek vagy vásárolnak a marketingszakértelem megvalósításának támogatására életciklusárukat, adattárház-támogató rendszereket (Data WareHouse - DWH) és üzemelemző feldolgozást (OLAP) használnak.

8) Csökkentett szám tervezése a vezetés hierarchikus szintjei és azok támogatása a következőkkel: szociálpszichológiai módszerek új struktúrák és kapcsolatok rendezésére (speciális tréningek, kapcsolatok monitorozása, a motiváció típusainak és formáinak igazítása); automatizált támogatási eszközök csoportmunkaúj körülmények között: munkafolyamat-eszközök, csoportfejlesztő rendszerek, párhuzamos tervezés stb.; DB sablonok-üres munkadokumentumok, szabványok, állandó monitorozás valós jelenlegi helyzet a munkavállaló rendelkezésére álló erőforrásokkal; a hozzájuk kapcsolódó vállalati levelezés, telekonferenciák és videokonferenciák, adatbázisokkal és munkafolyamat-eszközökkel a megbízások tervezéséhez és végrehajtásához, beleértve a közvetlen beosztottak 1:7 arányú kezeléséről 1:15 vagy annál nagyobb arányú átállást is.

9) Autonóm és mobil üzleti egységek létrehozása és információs támogatásaés a dolgozók, „terepi” mérnökök és szerelők, mentőcsapatok vagy mentők folyamatos kommunikációja a vállalati informatikai rendszerrel.

Különféle technikai eszközöket IT például: modemes (rádiót is beleértve) csatlakozású laptopok és kommunikációs programok, amelyek felhasználóbarát felülettel rendelkeznek, amely nem programozók számára is egyszerű; dokumentumok és adatbázisok replikációjának (replikációjának) használata, információs rendszerekkel való munkavégzés aszinkron módjai háromszintű architektúrákban „kliens - alkalmazásszerver - adatbázisszerver” stb.

10) Biztosítani kell minden alkalmazott képességeinek növekedését, maximális funkciók teljesítése az üzleti folyamatokban a végeredményt kapó alkalmazott által.

Az új informatika technikai módszereit és eszközeit is alkalmazzák: eszközöket

az összes szükséges adathoz való hozzáférés az elosztott adatbázisok, adatreplikációs eszközök, adat- és tranzakciófeldolgozási folyamatok eseménykezelésének módjaiban; a DWH koncepciója és szoftvereszközei, OLAP eszközök, gyors alkalmazásfejlesztés (RAD) „executive information system” (EIS) létrehozásához, DWH, OLAP és EIS alapú döntéstámogató eszközök (DSS) létrehozása; logikai következtetési módszereken alapuló DSS-eszközök, neurális hálózatok és neuroszámítógépek, precedenselemzés stb. használata; egyetlen felhasználói felületet kínál az adatok és alkalmazások különböző összetevőivel való munkavégzéshez, ezen a felületen olyan eszközöket használ, amelyek megkönnyítik az információkeresést és az egyes alkalmazások funkcióinak elérését, például geoinformációs rendszerek interfészeit, természetes nyelvét, beszédbevitelét.

11) Vállalati adatbázis koncepciójának és szerkezetének kialakításaúj IS esetében az adatbázis-struktúra megvalósítása és fejlesztésének menedzselése.

Alkalmazott: tárgyi adatbázisok komponenstervezési módszerei adattárházak működési és történeti adatbázisaihoz egyaránt, dokumentumarchívumok, geoinformációs adatok stb.; eljárások kidolgozása a vállalati adatbázis összetevőinek megváltoztatására, amikor az üzleti eljárások, a tevékenységek típusai, a használt alkalmazások és a vállalkozás földrajzi elhelyezkedése megváltozik; a vállalkozás koncepcionális modelljének folyamatos frissítése, hogy figyelembe vegyék az új koncepciókat, amelyek mind az alkalmazás-összetevők funkcionálisan hasonlóra cserélésekor, mind a vállalkozás tevékenységi típusainak megváltoztatásakor felmerülnek; a vállalati adatbázis összekapcsolása a globális információs autópálya csatornáival, az abból származó információk adatbázisba való felvételére vonatkozó jogok biztosítása minden hierarchiaszintű dolgozónak; elosztott vállalati adatbázis töredékeinek dinamikus adminisztrációja, ha megváltozik azok logikai szerkezete, használati gyakorisága és helye.

12) A belső vállalati hálózat koncepciójának és szerkezetének kialakítása.

Műszaki szabványok érvényesek nyílt rendszerek, (például Internet és WWW technológiák az internethez hasonló vállalati hálózat kiépítéséhez).

Meghatározták a hálózati erőforrások minimális működési lefoglalását a fejlesztési és újrakonfigurálási korlátozások megszüntetése érdekében.

13) Alkalmazási rendszer fejlesztés közös elvi modellen alapuló komponensek halmazaként, amely új, elsősorban vásárolt komponensek beépítésével felújítható.

A következők használatosak: DBMS és adatbázis-modellek olyan nyelveket (adatmodelleket) használva, amelyek megfelelnek az adatmegjelenítés és -feldolgozás ipari jogi szabványainak; a nyílt rendszerek tesztelt jogi szabványai kérések, adatok, dokumentumok, objektumok cseréjére vonatkozóan; hordozható RAD rendszereken alapuló alkalmazások fejlesztése (beleértve az objektum-orientált programozás elemeit).

A jövőben lehetőség nyílik új szabványok alkalmazására a területen

objektum-orientált környezetek.

14) Információ és funkcionális támogatás az üzleti globalizációhoz.

A vállalkozás globális kommunikációhoz kapcsolódik. Használt: globális digitális (számítógépes) hálózatok és szolgáltatásaik, például az Internet, vállalati hálózatok kijáratainak építése az Internetre; eszközök és eszközök a globális hálózatokban való munkavégzéshez: eszközök a WWW (World Wide Web) szerverek adatbázisainak hipertext megtekintésére, távoli pénzügyi elszámolások alkalmazásai stb.; az információs szupersztráda rendszerei és szabványai a bármilyen információhoz való széles körű hozzáférés érdekében – az árlistáktól és a lehetséges üzleti partnerek szabványos feltételeitől a piaci és általános referenciainformációk dinamikus áramlásáig; a számítógépes kommunikáció képességeire vonatkozó korlátozások beágyazásának megtagadása a hardver architektúrába, a kommunikációs csatorna architektúrába, a szoftverbe vagy egy elosztott vállalati hálózat távoli adminisztrációjára szolgáló dedikált központba; olyan bizalmas adatok védelmét szolgáló eszközök, amelyek nem korlátozzák az előfizetők azon lehetőségét, hogy szabadon kapcsolatba léphessenek a kívánt címmel (kivéve azokat a különleges eseteket, amikor a „számítógép-szigetek” létrehozása indokolt); kommunikációs és információs rendszerek működési módjai 24*365 üzemmódban.

15) Támogató és dokumentumkezelő rendszer kiépítése a jelenlegi üzleti eljárások végrehajtására szolgáló rendszer részeként.

Egy ilyen rendszer alkalmazása a munkaszervezés tervezésének, a teljesítménymutatók mérésének, a végrehajtás nyomon követésének és önellenőrzésének eszközeként.

Erre a célra a vállalati és globális e-mail eszközeit, az elektronikus dokumentumarchívumot, a csoportmunka és munkafolyamat osztályok műszeres és infrastrukturális rendszereit használják, a vállalati alkalmazottakra vonatkozó speciális szabályozások (üzleti eljárások) írása és adminisztrációja, dinamikus jelentések biztosítása minden dolgozónak. a szabályozott munka végrehajtásának helyzetéről, a becsült mutatók elért értékeiről stb.

16) A személyzet át- és továbbképzése.

Az önálló döntések alapjául szolgáló maximális alapvető információk biztosítása a dolgozók számára. Tudásuk és készségeik formálása az összes informatikai eszköz használatával olyan képzési programokban, amelyek minimálisra csökkentik az alkalmazottak későbbi általános költségeit az üzleti eljárások megvalósításához, például: multimédiás képzés számítógépes programok különféle helyzeteket szimuláló dinamikus forgatókönyvekkel; kontextusra vonatkozó nyomok, hipertext súgóútmutatók, kontextusérzékeny oktatóanyagok; munkafolyamat-eszközök használata az aktuális üzleti eljárásokkal való ellátáshoz és képzéshez stb.

17) Az átmeneti lépések halmazának és sorrendjének megtervezése a vállalati üzleti architektúra jelenlegi állapotától az új felé (az átállás költségének felmérésével).

Ilyen lépések tervezése a személyzet képzése, az erőforrás- és projektmenedzsment, a pénzügyi elszámolás és elemzés stb. szempontjából, beleértve a projektmenedzsment szoftverrendszerek használatát (lineáris és hálózati ütemezések készítése és dinamikus újraszámítása, erőforrás-tervezés, értékelési projekt) költség).

18) Az átmenet megtervezése és végrehajtása a vállalat informatikai architektúrájának jelenlegi állapotából és működő IS-ből egy újba.

Például egy vállalati adatbázis és alkalmazáskomplexumok rekonstrukciója szempontjából a következőket használják: szoftverrendszerek IP fejlesztési projektmenedzsment; szoftverek használata adatbázis-átviteli és újratervezési sémák fejlesztéséhez és megvalósításához; programok fejlesztése meglévő (öröklött) vagy újonnan integrált komponensek interfész felhasználására: alkalmazások, tantárgyi adatbázisok és alrendszerek új IS-ben, a komponensek együttes működésének műszaki és szemantikai szempontjainak megvalósítása, ismert módszerek és szoftvereszközök alkalmazása a meglévő újratervezésére alkalmazási programokat egy új környezetbe (programozási nyelv megváltoztatása, interfészek adatbázisokkal stb.).

19) Tervezési folyamatok és eredmények dokumentálásaés mind az üzleti folyamatok, mind a számítógépes IS összetevők újratervezése.

A következők használatosak: CASE rendszerek és egyéb speciális modellező programok jelentések és tanúsítványok kiadására szolgáló eszközök; eszközöket fejlesztettek ki szöveg- és grafikus szerkesztők számára (esetleg animációs vagy multimédiás elemekkel) az üzleti feltételekről, eljárásokról és folyamatokról szóló kiváló minőségű dokumentáció elkészítéséhez; aktuális dokumentumok beépítése a vállalati hálózatba, képzési programok, kontextuális segítségnyújtás stb.

20) Külső dokumentáció készítése a vállalkozás alaptevékenységéhez tartozó áruk és szolgáltatások előállítását és szállítását szolgáló programok versenyképesen magas színvonalon.

Az ügyfelek, üzleti partnerek, kormányzati körök és a nagyközönség számára kimenő információáramok generálódnak, amelyek kialakításához a fent leírt szerkesztőket, számítógépes elrendezési rendszereket, animációt és multimédiát interaktív referenciaalkalmazások készítéséhez, videó lemezek, katalógusok, árlisták stb.; objektumprogramozási rendszerek, amelyek a címzett számára a fenti interaktív súgóalkalmazások, videolemezek, katalógusok, árlisták stb. tartalmának „távértelmezését” biztosítják; WWW szerver programozás, egyéb információs szupersztráda lehetőségek az alaptevékenység külső dokumentációjának közzétételéhez.

21) Azonnali visszajelzés biztosítása potenciális fogyasztóktól, kereskedelmi ügyfelektől, üzleti partnerektől stb.

Az elsődleges és másodlagos információk megszerzésére a marketing monitoring és elemzés módszereit és rendszereit alkalmazzák. Informatikai módszereket és eszközöket használnak: olyan alkalmazások létrehozására, amelyek biztosítják Visszacsatolásügyfelekkel és fogyasztókkal globális hálózati rendszereken keresztül; a vállalkozás információs rendszerének éjjel-nappali működésének biztosítása az ügyféligények és igények tájékoztatása, fogadása és teljesítése céljából; operatív adatbázisok adminisztrálása erre a célra az OLTP non-stop működésével.

Az NSP nem ír elő közös szabványos sémát a megrendelőre és a fejlesztőre a BPR teljes munkaciklusának kötelező végrehajtására, a teljes újratervezésre vagy bármi hasonlóra. Figyelembe véve az IP-vel kapcsolatos valós helyzetet, a vállalkozás valós igényeit és valós felkészültségét a BPR-re, azt a munkát végzik el, amelyet ez a vállalkozás el tud uralni. Általában azonban az NSP megvizsgálja a vállalkozás számára potenciálisan szükséges valamennyi típusú munka elvégzésének szükségességét és lehetőségét. Emiatt javasolt rugalmas szervezeti tervezési sémák felépítése, amely egy adaptív szervezeti séma felépítéséből és dinamikus finomításából áll, amely az adott vállalkozás sajátosságaira, belső állapotára és külső helyzetére fókuszál.

Az alkalmazkodóképesség abban is megnyilvánul, hogy egy sémát készítenek, amely szerint a munkavégzés során kiválasztják azt a tervezési lehetőséget és a jövőbeni információs rendszert, amelyre a vállalkozás készen áll, vagy elfogadható időn belül felkészülhet.

A kezdeti elemző szakértői eljárások, amelyek meghatározzák a vállalkozás állapotát, BPR-igényét és felkészültségét.

Példa adaptív sémára

Az alábbiakban egy ilyen szervezeti diagram egy változatának egyszerűsített és csonkított példája látható.

1) Szituációs és diagnosztikai elemzés a vállalkozás helyzete.

(A vállalkozás külső helyzetének helyzetelemzése és a BPR lebonyolítására vonatkozó belső követelmények megléte.)

2) A vállalkozásnak szüksége van BPR-re?

Igen– a vállalkozás BPR-re való felkészültségének értékelése.

Nem - megtervezni a megvalósíthatósági tanulmány és a megvalósíthatósági tanulmány előtti szakaszokat egy továbbfejlesztett vízesés-sémához.

3) Teljesítmény(szociálpszichológiai és pénzügyi) vizsgálata a vállalkozás BPR-re való felkészültségéről.

4) Készen áll a vállalkozás a BPR-re?

Igen - az adott vállalkozáshoz igazodó BPR séma szerint végrehajtani az IS fejlesztés szakaszait.

Nem– jelentést készíteni a vállalkozás kritikus tényezőiről, és befejezni a munkát (vagy a vállalat vezetésével megtervezni azokat az eljárásokat, amelyekkel a vállalkozás olyan állapotba kerülhet, amelyben megkezdhető a BPR-en végzett munka).

5) Egy kritikus fejlesztése a vállalkozás tényezői.

6) Első lépésként hajtsa végre BРR mozgósítási szakasz (BРR csapat kialakítása, erőforrások tervezése, parancsok kiadása).

A sikeres befejezés után folytassa a stratégiai elemzés szakaszával.

7) Stratégiai elemzés, a vállalkozás stratégiai céljainak és sikerének kritikus tényezőinek megfogalmazása.

(A vállalkozás jelenlegi külső állapotát, deklarált és egyéb céljait, a szervezeti struktúrák, üzleti eljárások, adatbázisok stb. állapotát dokumentáljuk, alapvető általános ajánlásokat dolgozunk ki.)

8) Végrehajtás meglévőre szervezeti struktúrák, üzleti folyamatok és IS vizsgálatok, mint például a „felülvizsgálat” és a „leltár” kibővített szinten.

9) A stratégiai szakasz megvalósítása tervezés.

(A koncepció fejlesztés alatt áll stratégiai tervezés BPR és IS).

A BPR és az IS rendkívül általánosított alapmodelljeinek szintézisét végzik el - esetleg további felmérési eljárások alapján: koncepcionális, funkcionális, információs, szervezeti, ajánlásokat és terveket dolgoznak ki az üzleti eljárások és az IS részletes tervezésére, beleértve az általános architektúrát is. , szervezeti, funkcionális, információs, hardveres, hálózati, rendszerszintű szoftverek, alkalmazásszoftverek stb. részei.)

10) Fejezze be az első fejlesztési ciklust az IP prioritást élvező összetevői (talán prototípus vagy spirális módszer szerint).

10.1) Végezzen pontosító részletes tájékoztatást és funkcionális elemzésés a prototípus alatt álló komponens szintézise.

10.2) A komponens prototípusának kidolgozása (terv, programok, adatbázis, dokumentáció).

10.3) Szakértői értékelést végez a projekt előrehaladásáról.

11) Átmeneti eljárások kidolgozása a meglévő állapotból az újba - a rendszertámogatás területein.

12) Végezze el a fogadási eljárásokat minőségi IP komponens.

13) Végezze el az üzembe helyezést IS komponens a vállalat új IS-állapotba való átállására vonatkozó eljárások végrehajtásával.

(Személyzeti képzés, a komponens integrálása a meglévőkkel stb.)

14) Ismételje meg, beleértve– párhuzamosan a 10. – 13. szakaszban tervezett, de szabályozott számú alkalommal, szükség esetén a 2., 3., 6., 8. és 10.3. pontokban foglalt kiegészítő vizsgálatok elvégzése.

Az NSP-elvek számos új felhasználását foglalják magukban tervezési módszerekés a klasszikus megközelítések alkalmazásának új szemlélete. Választ kell kapnunk arra a kérdésre, hogy valójában milyen gyökeresen kell megváltoztatni a rendszertervezést? Célszerű fenntartani a forradalmakkal szembeni egészséges immunitást (lásd). Ez azt jelenti, hogy két szabály kombinációjára kell hagyatkozni: ne engedjünk meggondolatlanul a divatirányzatok „forró” szlogenjeinek, és ugyanakkor ne maradjunk le a valódi változásokról, amelyeket a tervezési gyakorlatba be kell építeni.

Az IS tervezési módszertanának az újratervezési problémákkal kapcsolatos megközelítéseinek ilyen részletes bemutatását itt adjuk meg, mivel ez mutatja be legjobban, hogy mi a valós rendszerszemléletű a K+F-ben mi a szerepe a koncepciótervezési szakasznak, hogyan nem szabad egy percre sem feledkeznünk meg a projekt gazdasági oldaláról, és egyúttal ez jól szemlélteti a K+F stratégiai szerepét nem csak konkrétan. vállalkozás (sőt, minél több partnervállalkozást hajtanak végre ilyen újratervezésen, annál hatékonyabb lesz mindegyikük munka). És végül: az újratervező IS létrehozásának összetettsége, többlépcsős és magas költsége valóban indokolt, ha olyan üzleti architektúra megoldást terveznek, amely „áttörést” hoz, vagyis olyan üzleti folyamatok szervezését, amely a valóságban radikális megoldást nyújthat. a hatékonyság 100%-os vagy nagyobb növekedése.

Ez nyilvánvaló Információs rendszerek A „kibervállalatok” messze nem a K+F legterjedelmesebb és stratégiailag legjelentősebb tárgyai. Ilyen például az úgynevezett komplex speciális célú rendszerek. Olyan rendszereket értünk, amelyek működési céljai országos jelentőségűek. Ide tartoznak például az űrkutatást, fejlesztést szolgáló rendszerek közlekedési hálózat, energia, nemzetbiztonság stb.

Fő jellemzőik:
– működésük céljai az állami érdekek alapján fogalmazódnak meg;
– a célok elérését nem csak a szükséges rendszerek megléte biztosítja, hanem a szükséges szervezeti struktúra kialakítása és fejlesztése a testületek bevonásával a kormány irányítja;
– az ilyen rendszerek megvalósításának alapja centralizált költségvetési finanszírozás;
– létrehozásuk és fejlesztésük irányítása állami monopólium, és speciális állami szervek látják el.

Előző

segítségével. szigorúan meghatározott. költséges módszerrel, analógok lehetséges használatával állítják elő. A költségek meghatározásakor figyelembe kell venni.
A védelmi megbízás kutatási és (vagy) fejlesztési munkáinak végrehajtására vonatkozó állami szerződés tartalmazza a szellemi tevékenység és a munka eredményeinek tulajdonjogára vonatkozó feltételeket.

A védelmi célú fejlesztési munka végzésének rendje

Az Államvédelmi Rend K+F végzésének rendjét a 15.203-2001. Ezt a szabványt a szovjet korszak GOST V 15.203 - 79 és GOST V 15.204 - 79 helyettesítésére fogadták el.
A fejlesztési munka minden egyes szakasza bizonyos végeredmények elérésére irányuló munkát egyesíti, és ezek önálló céltervezési és finanszírozási jelei jellemzik.
A katonai témák fejlesztése során a következő szakaszok kerülnek kialakításra:

• előzetes terv kidolgozása
• műszaki projekt kidolgozása
• prototípus termék gyártásához működő tervdokumentáció (DDC) kidolgozása
• prototípus termék gyártása és előzetes tesztek elvégzése
• egy VT-termék prototípusának állapottesztjének (GI) elvégzése
• sorozatgyártású ipari termék tervdokumentációjának jóváhagyása

A K+F végrehajtásának megszervezésére és nyomon követésére témavezetőt neveznek ki. Kutatások szerint - tudományos témavezető, a K+F szerint – vezető tervező.

Előrehaladó projektek katonai termékek fejlesztésében

Abban az esetben, ha a kutatási munka nem történt, vagy nincs elegendő kiindulási adat a fejlesztési munkára vonatkozó megbízás elkészítéséhez, azt elvégzik. előzetes projekt.
Előzetes projekt elméleti, kísérleti tanulmányok és tervezési munkák komplex kialakításának műszaki megjelenésének, műszaki-gazdasági megvalósíthatóságának, megvalósíthatóságának alátámasztására katonai termékek.
Az előterv célja a termék létrehozásának lehetőségének és megvalósíthatóságának megalapozása, magas műszaki színvonalának biztosítása, valamint a funkcionális problémák megoldására vonatkozó elvi terv megvalósulásának valószínűségének meghatározása.
Az előzetes projekt fő célkitűzései egy műszaki specifikáció (TZ) projekt elkészítése a K+F megvalósításához, csökkentve az idő- és költségcsökkentést a védelmi termékek fejlesztéséhez.

Az Államvédelmi Rend K+F, K+F és TR áfája

A kutatás-fejlesztési munkák elvégzése során a bekerülési tételek árának és értékének meghatározásakor figyelembe kell venni e munkák megvalósításának általános forgalmi adóval (ÁFA) történő megadóztatását.
Az adótörvény 149. §-a értelmében a tudományos kutatás (K+F), a kísérleti tervezés (K+F) és a technológiai munka (RT) végrehajtása, kapcsolatos védelmi parancs, mentes az általános forgalmi adóval .
Az Államvédelmi Rendelet végrehajtója az Adótörvénykönyv 170. §-a értelmében köteles elkülönített nyilvántartást vezetni (külön elszámolni az adóköteles és nem áfaköteles ügyletekhez felhasznált „előzetes” ÁFA összegeket).
A védelmi megrendelésekkel kapcsolatos kutatási és fejlesztési munkák elszámolása a PBU 17/02 „Kutatási, fejlesztési és technológiai munka költségeinek elszámolása” szerint történik.

A védelmi megrendelések K+F szabályozási kerete

Meghatározza az államvédelmi beszerzések területén végzett kutatás-fejlesztési munkavégzés rendjét.
Irányelvek jóváhagyta Oroszország Tudományos és Műszaki Politikai Minisztériuma 1994. június 15-én N VAGY-22-2-46És A Hadiipari Komplexum 2012. december 19-i jegyzőkönyve 13. sz..
Elfogadásra került a védelmi célú kutatás-fejlesztési munkák költségösszetételének meghatározására vonatkozó eljárás az orosz Ipari és Energiaügyi Minisztérium 2006. augusztus 23-i, N 200 rendelete alapjánÉs katonai ipari komplexum 2011. január 26-i jegyzőkönyve 1c.

Az Államvédelmi Rendezés területén végzett kutatás-fejlesztési munka árszámításának jellemzői

A 2018 elejétől hatályba lépett új, a honvédelmi rendelési árak állami szabályozásáról szóló rendelet jelentősen megváltoztatta a jogszabályi kereteket az árképzés területén. Azonban, .

1465. számú határozat szerinti kutatás-fejlesztési munkák árképzése

A hatályos 1465. számú határozattal jóváhagyott Szabályzat szerint, a kutatás-fejlesztési munka árának meghatározásának alapvető módszere a költségmódszer. Ezen túlmenően a következő években a kialakult munkaár nem indexálható (Szabályzat 21. pont), és nem határozható meg a költségtételek szerinti indexálás módszerével (Szabályzat 27. pontja).
A kutatás-fejlesztési munkák ára a munkálatok elvégzésének ésszerű költségének és a nyereségnek az összege.
A kutatás-fejlesztési munka és (vagy) fejlesztési munka árának kialakítása felhasználásával megengedett. Ebben az esetben meg kell határozni a kiválasztott analóg mű árának az alapvető fogyasztói paramétereitől való függését. A munka költségét a műszaki jellemzők, az összetettség, az egyediség és az elvégzett munka mennyisége közötti különbségek figyelembevételével kell kiszámítani.
A munka árának megállapításának alapja, egyes fajok a gazdasági és matematikai modellek alapul szolgálhatnak a munka költségeinek vagy munkaintenzitásának meghatározásához.

Államvédelmi megrendelések K+F árazása 2018-ig

A védelmi beszerzések területén végzett fejlesztési és kutatómunka ára többféleképpen határozható meg: számítási mód, költségtételek indexálási módja, , , valamint a fenti módszerek kombinációja.
A kutatási és fejlesztési munkák árának kiszámításának fő módszere a számítás.
Az egy évet meghaladó K+F árait költségtételek szerinti indexálással határozzák meg a teljes munkaidőre vonatkozó költségek összege alapján, minden szakaszra külön-külön számítva, a megvalósítás minden évének feltételei szerint.

És azon is. Az analóg árképzési módszert számítási és indexelési módszerekkel kombinálják.

Az elvégzett munka árának meghatározására szolgál, ha nincs lehetőség számítási, indexelési, analógok vagy ezek kombinációi segítségével történő megállapításra.

A fejlesztési és kutatómunka árának meghatározása a munkavégzés ésszerű költségei és a haszon mértéke alapján történik. A K+F egészének árát a taktikai és műszaki (műszaki) előírásoknak megfelelően elvégzett munkaszakaszok árainak összegzése határozza meg.

A kutatás-fejlesztési munka árképzésének analóg módszere

A kísérleti tervezés, kutatás és technológiai munka árát analóg módszerrel számítják ki, a korábban elvégzett hasonló munkák tényleges költségeinek összetétele és összege alapján, a megfelelő „újdonsági együtthatók” alkalmazásával.
Ebben az esetben javasolt külön értékelni a korábban végzett hasonló munkák munkaintenzitását, a közvetlen végzők összetételét és képzettségét.
Az analóg módszerrel végzett kutatás-fejlesztési munkák árának tervezett kalkulációja minden munkaszakaszra összeállításra kerül.

A katonai termékek analóg árképzési módszere

Egy termék egységárát a funkcionális rendeltetésében hasonló termék ára alapján határozzák meg. A számítások figyelembe veszik az eltéréseket Műszaki adatok, a munkatípusok és -mennyiségek összetettsége és egyedisége, valamint a dolgozók és a szakemberek képzettségi szintje.
Meg kell állapítani az árának az alapvető fogyasztói paraméterektől való függőségét. A modernizált termékek árának analóg módszerrel történő meghatározása olyan áremelések alapján történik, amelyek biztosítják a különböző (beleértve az új) termékparaméterek (geometriai, fizikai, kémiai, tömeg, szilárdság és egyéb paraméterek) meghatározott értékeinek elérését.

Szakértői értékelések módszere az államvédelmi megrendelések K+F árának kiszámításához

A szakértői értékelés tárgya lehet az egyes költségszámítási tételek vagy munkaszakaszok összára és költsége.
Az ármegállapítási döntés alapja lehet a tudományos-műszaki tanács vagy a témavezető (kutatási munka tudományos irányítója, K+F főtervező) szakvéleménye.

módszerrel végzett kutatás-fejlesztési munkák árának megállapításánál szakértői értékelések Minden olyan tényezőt figyelembe kell venni, amely befolyásolhatja a munkavégzést, és segít igazolni a kapott eredményt. Ehhez külön kell értékelni az egyedüli kutató-fejlesztő munkát végzők összetételét és képzettségét, az anyagi és technikai bázis rendelkezésre állását, a munka munkaerő-intenzitását, a munkavégzés szükségességét. anyagi erőforrások, a vonzásra tervezett előadók összetétele és képzettsége az egyetlen fellépők Kutatás-fejlesztési munka a kutatás-fejlesztési munka összetevőinek elvégzésére.

A kutatás-fejlesztési munka árát célszerű szakértői módszerrel kalkulálni a kutatás-fejlesztési munka egyes szakaszaira, illetve más ármegállapítási módszerekkel kombinálva.

A katonai K+F céljára szolgáló RCM készlet összetétele

A védelmi megbízáson végzett kutatási és fejlesztési munkák végzésének időtartama általában meghaladja az egy évet. Ezért a munka árának indoklása olyan űrlapokon történik, amelyek lehetővé teszik az adatok bemutatását minden egyes elvégzett munkaévre vonatkozóan. Az ilyen szabványos RCM-űrlapok számozása a „betűt használja d».
Ezen túlmenően, a kutatás-fejlesztési munkák költségeinek és árainak igazolására mindegyikhez külön-külön kerül bemutatásra az információ.

RCM nyomtatványok kutatás-fejlesztési munkához 2018-ig

Az egy évnél hosszabb ideig végrehajtott védelmi megrendelések K+F árának igazolására szolgáló RKM készlet a 2010. 02. 09-én kelt 44-a számú FST végzés 1d - 15d számú mellékletei szerint készül, vagy a 2014. 03. 24-i 469-a számú FST végzés nyomtatványaihoz (N 1 K+F formanyomtatvány, N 2 K+F nyomtatvány, N 3 K+F nyomtatvány, N 4 K+F űrlap, N 4.1 K+F nyomtatvány, N 5 K+F nyomtatvány, N űrlap 5.1 K+F, Form N 5.2 K+F, Form N 5.3 K+F, Form N 6 K+F, Form N 6.1 K+F, Form N 7 K+F, Form N 8 Form N 9 K+F, Form N 9.1 K+F, Form N K+F, Form N K+F, 9.1. Űrlap N 9.2 K+F, Form N 9.3 K+F, Form N 10 K+F, Form N 10.1 Form N 10.1 K+F , Form N 11 Form K+F).
A már feloszlatott oroszországi FTS 2014. március 24-i 469-a számú végzésével életbe léptetett dokumentumnyomtatványokat a 2014. évi rendeletnek megfelelően dolgozták ki. kormányzati szabályozás Korm. határozattal jóváhagyott államvédelmi rendelet alapján szállított termékek árai Orosz Föderáció 2013. december 5-én kelt 1119. sz., amely 2017. március 7-én érvénytelenné vált (Az Orosz Föderáció kormányának 2017. február 17-i határozata, 208. sz.).
A 469a számú okmánynyomtatványok érvényességét azonban nem törölték. E végzés jóváhagyott nyomtatványai közül abban az évben csak az előrejelzési árakra vonatkozó igénylőlapot törölték (az Oroszországi Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat 2017. július 17-i 947/17. sz. rendelete).
Az FTS 44. és 469-a számú végzésével jóváhagyott formanyomtatványokat 2018 márciusában törölték.

A K+F jelenlegi RCM űrlapjai

Az Oroszországi Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat 2018. január 31-i 116/18-as számú rendelete új formanyomtatványokat hagyott jóvá. A végzés 2018. március 3-án lépett hatályba.
Szabványos formákban Árstruktúrákés a kutatási és fejlesztési munkák költségszámítása két külön cikket tartalmaz: „tudományos (kísérleti) munkákhoz szükséges speciális berendezések költségei” (5) és „harmadik fél által végzett munka költségei” (13), beleértve a „tudományos (kísérleti) munkákhoz szükséges speciális berendezések költségeit” (13). harmadik féltől származó szervezetek az összetevők megvalósítására” (13.1) és „harmadik felek által végzett egyéb munkák és szolgáltatások” (13.2).
Ezen túlmenően a 116/18. számú rendelet külön szabványos dekódolási űrlapokat vezetett be a K+F-hez: 7. (7d) számú K+F (K+F) nyomtatvány „A társvégrehajtó szervezetek által végzett munka (szolgáltatások) költségeinek dekódolása”; 9. számú nyomtatvány K+F (K+F) „A fő bérek"; 15. számú nyomtatvány (15d) K+F (K+F) „Speciális berendezések költségeinek megfejtése”; 15.1 (15.1d) számú K+F munka „A gyártási költségek dekódolása különleges felszerelés magunktól."
A K+F árát és megvalósítási költségeit igazoló információk benyújtása a szerint történik szabványos nyomtatványok minden munkaszakaszra és a munkaévre külön-külön. A munkavégzés munkaintenzitása személyben/órában határozható meg.

A K+F ár típusa

A kutatási és (vagy) fejlesztési munkák végzésére vonatkozó árfajta alkalmazásának rendjét és feltételeit az államvédelmi megbízás alapján szállított termékek árának állami szabályozásáról szóló szabályzat (2017. december 2-i 1465. sz. kormányrendelet) határozza meg. .
Az ártípus kiválasztása a munka típusának, időtartamának és a kezdeti adatok rendelkezésre állásának figyelembevételével történik a gazdaságilag indokolt ár meghatározásához.
Új típusú katonai termékek fejlesztésének ígéretes területein kutatási és (vagy) fejlesztési munkák végzésére, ilyen területeken feltáró kutatások végzésére vonatkozó szerződés megkötésekor, ha a szerződés megkötésekor nem lehet meghatározni a költségek összegét. e munkák megvalósításához kapcsolódóan alkalmazzák hozzávetőleges (meghatározandó)ár ill költségmegtérülési ár.

Az államvédelmi megbízások területén végzett kutatás-fejlesztési munka során használt rövidítések

Orosz katonai szabványok a kutatási és fejlesztési munkához

Az orosz állami nemzeti katonai szabványokat „RV” (GOST RV) betűk jelölik. Új szabványokat vezetnek be a „B” betűvel (GOST V) jelölt szovjet szabványok helyett.

A „nem GOZ” K+F árának indoklása

Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumának 1788. számú, 2014. szeptember 11-i rendelete jóváhagyta a kezdeti (maximális) ár meghatározásának és igazolásának módszertanát kormányzati szerződések(NMCC) kutatás (K+F), kísérleti tervezés (K+F) és technológiai munka (TR) elvégzésére. Ezzel a módszerrel OCD és TR számláz – a bérszámfejtés 250%-a

kutatási számlák – a bér 150%-a

egyéb közvetlen – a bér 10%-a

a K+F és TR jövedelmezősége – a költségek 15%-a

a kutatás-fejlesztés jövedelmezősége – a költségek 5%-a