¿Qué trabajo puedes rechazar? ¡Consulte la descripción del trabajo! Por qué se puede alentar a los empleados: cuál debería ser la redacción del motivo de las bonificaciones ¿Cuáles son las bonificaciones?

¿Qué derechos tienen los empleados despedidos por reducción de plantilla y cuáles son las ventajas de este tipo de despido?

¿Qué es la reducción de personal?

La reducción de personal es una reducción del número de empleados por iniciativa de la dirección de la empresa. Normalmente, un empleador recorta personal cuando no puede pagar sus salarios. Esto sucede todo el tiempo durante la crisis financiera, pero en tiempos de calma te pueden despedir.

¡Bueno saber!

El empleador está obligado a advertir a los empleados sobre la próxima reducción al menos dos meses antes del despido, y por escrito y contra firma.

¡Importante!

El empleador no tiene derecho a reducir:

embarazada
mujeres con hijos menores de 3 años
madres solteras que crían a un niño menor de 14 años o un niño discapacitado menor de 18 años

Si el corte es ilegal

El procedimiento de despido por despido no es fácil, y los empresarios suelen cometer errores: despiden a quienes no están permitidos, redactan documentos incorrectamente, incumplen los términos de la amonestación ... En cualquiera de estos casos, se puede acudir a los tribunales y reintegrar su trabajo. Pero, si usted, bajo la presión del jefe, renuncia por su propia voluntad, no tendrá que contar con la recuperación.

¡Reducir el tamaño es rentable!

El despido se considera uno de los más rentables: para el empleado, pero no para el empleador. La ley le obliga a pagar una indemnización al empleado despedido, o mejor dicho, a pagar una indemnización. Y para no pagar una compensación, los empleadores, al reducir el personal, a menudo piden a sus subordinados que escriban una declaración por su propia voluntad.
Si comprende que, de hecho, se le está preparando para una reducción, le conviene evitar una puesta en escena con " propio deseo”, y lograr el cumplimiento de todo el procedimiento de despido para reducción de plantilla. En este caso, el empleador deberá hacer lo siguiente.

PASO 1

Ofrecerte otro puesto gratuito en tu empresa. Si sus calificaciones son superiores a las requeridas, el empleador está obligado a hacerle dicha oferta, pero si es inferior, desgraciadamente.

PASO 2

Si rechaza un puesto ofrecido, el empleador debe compensarle daño material de la pérdida de empleo.

En primer lugar, la ley le garantiza al menos un mes de existencia cómoda a expensas del antiguo empleador. Al momento de la rescisión, se le debe pagar la indemnización por despido por el monto de su ingreso mensual promedio.

En segundo lugar, si no consiguió trabajo en un mes, también se le debería pagar el salario medio del segundo mes.

En tercer lugar, en determinado caso, podrá recibir un salario durante el tercer mes después del despido. Para ello, deberá registrarse en la bolsa de trabajo para obtener empleo dentro de los 14 días posteriores al despido. Si dentro de los tres meses siguientes a la fecha del despido, el intercambio no selecciona otro trabajo para usted que coincida con sus calificaciones, la administración del intercambio obligará a su empleado pasado pagarte otro salario. Sin embargo, es importante entender que el tercer salario se le pagará sólo si el intercambio realmente no encuentra un trabajo adecuado para usted. Si simplemente rechaza las vacantes que le convienen, no solo no recibirá el tercer salario, sino que también podrá salir volando de la bolsa de trabajo.

POR CIERTO

Si después de la reducción ingresa a tiempo a la bolsa de trabajo, dentro de los tres meses posteriores al despido, se le mantendrá la experiencia laboral ininterrumpida.

Reglas de cálculo

El día del despido se considera el último día de trabajo. Es en este día que el empleado debe recibir dinero y documentos, en particular historial laboral. Si el empleador viola los términos, tiene derecho a demandarlo. Luego, además del cálculo, recibirás Compensación monetaria por cada día de retraso. Sin embargo, normalmente un indicio de queja en Inspección de Trabajo basta con que el empleador pague al empleado, como se esperaba.

La reducción "estropea" la mano de obra

Existe la opinión de que a los empleadores no les gusta contratar personas que han sido despedidas por despido. Digamos que si lo despidieron por una reducción, entonces era el empleado menos valioso.

De hecho, esto no es más que un cuento de hadas inventado por empleadores que no quieren pagar indemnizaciones por despido a las personas despedidas con reducción. Después de todo, esto supone un gran gasto para la organización. En cuanto al nuevo empleador, su experiencia laboral y sus ganas de trabajar serán mucho más importantes para él que el motivo del despido.

Trabajar en crisis

Para no estar entre los despedidos, intente cumplir con algunas reglas:

Mostrar diligencia

Para demostrar a la dirección su laboriosidad, tendrá que trabajar incansablemente. Tendrás que permanecer en el trabajo si te piden que termines algo o hagas algo que no es tu trabajo. Si quieres conservar tu trabajo, tienes que aceptar cualquier trabajo. Se espera que usted sea elegido entre los dos empleados.

no llegues tarde

Si antes podía permitirse el lujo de llegar tarde al trabajo o quedarse hasta tarde para almorzar, ahora no debería hacerlo. Todo esto es un motivo para criticarte y despedirte.

Recuerda tu importancia

Piense en lo que hizo exactamente por la empresa: firmó un contrato importante, cumplió en exceso el plan más de una vez ... Y menciónelo discretamente en cada oportunidad en las conversaciones con colegas y con la gerencia. No hay necesidad de ser modesto, ahora es inútil. Los jefes no tienen que recordar los logros de todos los empleados y es bueno recordarles lo valioso que usted es para la empresa.

Ejercita tu compostura

Al enterarse de que se avecinan despidos en la empresa, no conviene prestar demasiada atención a este hecho, y más aún, acudir a las autoridades para presionar por lástima, o susurrar con los compañeros al margen. Es mejor dedicar el máximo de tiempo al trabajo. - Las autoridades lo agradecerán.

Esté preparado para comprometerse

Mal genio, inflexibilidad, conflicto: estas cualidades no le ayudarán durante una crisis en el trabajo. Ahora es difícil para el líder tanto como para los subordinados. Y nadie quiere gastar sus nervios en un trabajador obstinado. Intenta frenar tu carácter y haz que se sienta cómodo trabajando contigo. En el trabajo, sea tranquilo y amigable. Con toda tu apariencia demuestra que conoces tu negocio y esto es lo principal para ti.

Recompensar a los empleados por lo que es posible: redacción Los motivos para otorgar bonificaciones pueden ser diferentes dependiendo de para qué sirven y de cuán rica sea la imaginación de los líderes. Consideremos cómo se regula el procedimiento para fijar la redacción en la orden de bonificación y cuál de ellos es mejor utilizar en determinados casos.

¿Por qué, según el Código del Trabajo de la Federación de Rusia, se paga una bonificación a un empleado?

La norma de la ley que determina qué es una bonificación es la parte 1 del artículo 129 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Según sus disposiciones, una bonificación es un pago de carácter incentivador o incentivador. El nombre de dicho pago puede cambiar, pero su finalidad sigue siendo la misma.

Es importante recordar que el Código del Trabajo de la Federación de Rusia no obliga a la administración de la organización a pagar bonificaciones a sus empleados. Motivos de bonificaciones a los empleados El artículo 135 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia se refiere a la competencia de una organización en particular, que tiene derecho a determinar todo esto con sus documentos internos. A pesar de esta brecha en derecho laboral, el sistema de bonificación opera en casi todas partes, ya que el interés de cada empleado en los resultados del trabajo es la mejor garantía del éxito general de la organización.

En la práctica se utilizan varios sistemas de bonificación. Los más comunes en Rusia son las bonificaciones generales, cuando se pagan pagos de incentivos a casi todos los empleados en ausencia de deficiencias en su trabajo, el monto del pago adicional puede ser fijo o depender del monto del salario.

Una opción más flexible se basa en una evaluación cuidadosa de la contribución de cada empleado a resultado general. Con este enfoque, no todos los empleados pueden recibir una bonificación, sino solo los más exitosos que hayan aportado el máximo beneficio a la organización. El monto de la bonificación en este caso puede incluso exceder significativamente el monto del salario del empleado incentivado.

La principal ventaja del sistema de bonificación individual es el fomento de las cualidades específicas del empleado, resultado que la organización espera de sus empleados. Es en esto donde se manifiesta más el carácter estimulante de este tipo de pagos, ya que otros empleados se esforzarán por desempeñar mejor sus funciones, teniendo un ejemplo real frente a ellos.

Condiciones para la concesión de un premio, ejemplos de redacción.

Las condiciones de las bonificaciones se determinan sobre la base del plan de incentivos a los empleados desarrollado en la empresa. Al aplicar una bonificación general, la condición principal es el cumplimiento de ciertos indicadores (a menudo promediados), la finalización del trabajo a tiempo, etc. Si el plan de trabajo se completa con éxito, la bonificación se asigna mediante un orden general basado en los resultados de el mes, trimestre u otro período. Al mismo tiempo, se determina una lista de los empleados que han cometido alguna infracción que los prive de bonificaciones.

La redacción de las órdenes de bonificación en tales casos es bastante monótona:

¿No conoces tus derechos?

• “para la finalización exitosa de la tarea (plan, tareas asignadas)”;
• "por la alta calidad del trabajo realizado";
• “para lograr altos resultados en el trabajo”, etc.

Cuando se utiliza un sistema de bonificación orientado individualmente, el pago de una bonificación no puede determinarse por un período de tiempo, sino que se paga por éxitos específicos. En consecuencia, la orden de concesión de premio a uno o a un grupo de empleados contendrá el texto exacto del logro:

• "para la exitosa representación de los intereses de la empresa en las negociaciones con el cliente y la celebración de un contrato especialmente ventajoso";
• "para la realización de una tarea urgente particularmente difícil";
• “por el uso de un enfoque no estándar (creativo) para resolver el problema”, etc.

¿A qué se le puede dar un bono adicional?

Para una empresa que trabaja para el futuro, es importante no sólo cumplir oportunamente los objetivos planificados, sino también animar a los empleados a crecimiento profesional, mejorar la imagen de la empresa, atraer más socios para la cooperación y fortalecer su posición frente a los competidores. Dichos objetivos se pueden lograr de varias maneras, incluso teniendo en cuenta los logros individuales de los empleados, a cuyo estímulo está destinado el sistema de bonificación.

La participación exitosa de los empleados en diversas exposiciones, concursos y programas de desarrollo es una gran ventaja para la imagen de la empresa. Es bastante lógico realizar varias competiciones con posteriores incentivos materiales y dentro de una empresa individual. Con un enfoque razonable efecto económico Desde mejorar las habilidades de los empleados, mejorar la calidad del trabajo, la coherencia del equipo será un orden de magnitud mayor que los fondos gastados en bonificaciones.

Formularios para bonificaciones a empleados En este caso, el mijo puede describir los logros de los empleados, por ejemplo:

• "para participar en el concurso de competencias profesionales";
• “por representar a la empresa en un concurso internacional”;
• "Por ganar el concurso de minivoleibol entre empleados de papelerías".

Otra forma de mejorar el microclima en el equipo y aumentar la responsabilidad por el resultado de cada empleado es el pago de bonificaciones individuales dedicadas a fechas importantes en la vida de un empleado (nacimiento de un hijo, matrimonio, aniversario, etc.).

Un aspecto importante de la actividad de la empresa es el deseo de conservar empleados cualificados y experimentados. Premio a la fidelidad a la empresa, a largo plazo. trabajo exitoso en él, el fomento de las dinastías laborales, la creación de las condiciones para su surgimiento, todo esto es de gran importancia.

El contenido de la orden de adjudicación.

Al elaborar un pedido dedicado a bonificaciones, se recomienda utilizar forma unificada T-11 (para bonificaciones para un grupo de empleados - T-11a), aprobado por el Decreto del Comité Estatal de Estadística de la Federación de Rusia "Sobre la aprobación ..." No. 1 del 05/01/2004.

Además de los datos estándar de la organización, al cumplimentar este formulario se ingresan los siguientes datos:

• iniciales y cargo del empleado ascendido;
• fraseología;
• indicación del tipo de premio (cantidad de dinero, obsequio, etc.);
• base para la concesión de la prima (presentación o memorándum del jefe de la unidad estructural).

Al especificar la redacción, puede utilizar una de las estructuras indicadas en nuestro artículo o crear su propia versión. Vale la pena recordar que el Código del Trabajo de la Federación de Rusia no impone ningún requisito especial para dicha redacción, dejando esta pregunta a discreción del jefe de la organización.

Como puede ver, la redacción puede ser diferente y depender únicamente de los motivos de las bonificaciones y de la opinión de la dirección. La ley no impone requisitos de redacción; lo principal es que en el texto queda claro por qué se paga la prima.

"¿Porque deberíamos contratarte?" - Esta pregunta se utiliza muy a menudo durante las entrevistas con empleados potenciales. Desafortunadamente, una respuesta débil a esta pregunta puede reducir en gran medida sus posibilidades de conseguir un trabajo. Para responder bien a esta pregunta, debe prepararse con anticipación para la entrevista e intentar articular claramente una lista de sus habilidades que cumplan con los objetivos de la empresa del empleador.

Pasos

Parte 1

Estudia la empresa. Incluso antes de que comience la entrevista, debe comprender la cultura y las prácticas de contratación de la empresa. Si es posible, obtenga ejemplos de otros empleados sobre qué tipo de personalidad se adapta mejor al puesto para que pueda explicar cómo encaja usted.

Revise la descripción del trabajo antes de la entrevista. Fíjate bien en la descripción del puesto un par de días antes de la entrevista. Utilice otra hoja de papel para dividir la descripción en grupos.

Trate de encontrar puntos en común entre sus habilidades y experiencia y los requisitos del empleador. Escriba una respuesta detallada junto a cada elemento de calificaciones que el empleador requiere en la descripción del trabajo. Recuerda que debes responder a la pregunta de por qué eres la solución al problema del empleador.

• Por ejemplo, si la descripción del trabajo menciona el requisito de experiencia en liderazgo de un grupo pequeño, enumere todos los puestos que ha ocupado y los logros que ha logrado.
• Utilice cualquier experiencia relevante, incluido el trabajo fuera de este campo. Por ejemplo, si trabajaste en un restaurante de comida rápida mientras estabas en la universidad y dirigías a otras personas, esa también es una experiencia relativa.
• También puedes anotar la experiencia como voluntario, especialmente si no has tenido muchos trabajos. Por ejemplo, dirigir un club o campamento, o incluso entrenar equipos deportivos intramuros, se considera experiencia gerencial.

1. Elija 3-4 artículos. Una vez que haya comparado sus habilidades con las requeridas, elija las 3 o 4 mejores y concéntrese en ellas al responder. No debes dar respuestas inexactas, así que elige aquellas en las que tu experiencia coincida mejor con las partes importantes del anuncio.

   Intenta responder. Intenta responder la pregunta mientras estás parado frente a un espejo. Luego pase a familiares y amigos. Hazlo un par de veces para recordar el significado principal. Su respuesta no debe parecer ensayada, pero el punto principal debe quedar grabado en su memoria.

   Note lo que no pudo decir. Tal vez no resaltaste tu cualidades humanas. O tal vez no pudiste hablar sobre tus habilidades informáticas. Tome notas al respecto para poder consultarlo en pregunta abierta, como "¿Por qué debería elegirte?"

   Evalúa lo que el entrevistador piensa de ti. Puede notar que el entrevistador piensa que está sobrecualificado si sigue haciendo preguntas sobre sus años de experiencia, sobre cómo trabajará con personas bajo su liderazgo que serán más jóvenes que usted. También puede ser al revés: es posible que notes que el entrevistador piensa que no tienes las habilidades adecuadas para el trabajo si te pregunta sobre tus habilidades en las que no eres fuerte.

   Descubra más detalles. Si la descripción del trabajo no tiene muchos detalles, no dudes en hacer un par de preguntas. Esto le permitirá comprender mejor cuál es el trabajo y podrá responder preguntas de manera más directa.

   • Haga preguntas como "¿En qué tareas nuevo empleado¿Tendrás que concentrarte desde el principio? o "¿Qué cualidades busca más en los nuevos empleados?"
   • También puede hacer preguntas como "¿Cómo es un día típico en este puesto?"

parte 3

1. Comience con la situación en general. Una vez que comiences a responder la pregunta, concéntrate en cómo encajas en el puesto. Y listo, habla de tus experiencias anteriores y cuenta objetivamente cómo fuiste valorado en la última empresa. Por ejemplo, podría decir que era el miembro más joven del equipo directivo allí, ya que esto demuestra que puede manejar el puesto.

2. Consulte las tres cualidades que lo hacen apto para el puesto. 3 ejemplos basados ​​en logros demostrarán que estás muy preparado para la tarea. Además, este enfoque justificará su respuesta, y esto es mucho mejor que andarse por las ramas.

   • Utilice la preparación que hizo antes de la entrevista para responder la pregunta.
   • No te preocupes. Respira hondo y da una respuesta breve pero razonada.

3. Sea específico cuando se trata de su experiencia. No des respuestas dispersas. Cuando conoces las razones por las que deberías ser aceptado, es mejor adoptar un enfoque específico en lugar de uno general.

   • Por ejemplo, omita una respuesta común como "Un gerente experimentado elevará la moral de los empleados y ayudará a que la empresa crezca".
   • En su lugar, intenta responder algo como esto: “Deberías aceptarme porque llevo 10 años liderando el grupo. Durante este tiempo, he reducido la rotación de empleados y aumentado la productividad en un 10%”. Esta respuesta le brinda una razón personal por la cual es un buen candidato para el puesto que figura en el anuncio.

4. Poner énfasis en la empresa. Al responder, no se centre en por qué quiere este trabajo o en el hecho de que el puesto le conviene. En su lugar, preste atención a lo que puede aportar a la empresa. Esto es lo que el entrevistador quiere oír.

   • Por ejemplo, no digas "Siempre soñé con trabajar en una galería de arte".
   • En su lugar, diga algo como: "Sé que mucha gente quiere este puesto, pero he trabajado duro y duro para ser el mejor en este trabajo. Mi nivel de conocimiento y experiencia en historia del arte". trabajo voluntario en las galerías, dame las habilidades que necesitas . Continúe agregando un par de habilidades que haya acumulado durante los años anteriores.

5. Utilice lo que ha aprendido. Utilice este tiempo para utilizar lo que aprendió durante la entrevista. Combina tus habilidades con las requeridas por la empresa. También aproveche el tiempo para anotar aspectos de sus habilidades que el entrevistador pasó por alto.

   • Por ejemplo, es posible que hayas oído que la empresa está realmente centrada en las personas. Aprovecha el tiempo para resaltar tus cualidades humanas, con ejemplos específicos de trabajos anteriores.
   • Puedes decir algo como: "En mi trabajo anterior, manejaba todas las llamadas de la oficina y los números mostraban que los clientes estaban más contentos en mi turno".

Desafortunadamente, en Últimamente Los casos se han vuelto más frecuentes. empresas estatales, y en las empresas privadas, los empleadores abusan de sus poderes. Un empleado se ve prácticamente obligado a realizar un trabajo que no forma parte de su responsabilidades funcionales, motivando esto por el hecho de que alguien debería hacerlo. Cada uno de nosotros quiere hacer sólo el trabajo por el cual fue aceptado y, en consecuencia, recibir una recompensa digna por ello. Pero, ¿qué hacer si el empleador, amenazando con el despido, le obliga a realizar un trabajo "extra"? ¿Qué tipo de trabajo puedes rechazar?

En arte. 69 Código de Trabajo La Federación de Rusia afirma que el empleador no tiene derecho a exigir al empleado que realice un trabajo que no esté especificado en su contrato de trabajo. Diré más, todos los deberes funcionales del empleado deben enumerarse en su descripción del trabajo, que firma el empleado al solicitar un puesto de trabajo. Pero la legislación de la Federación de Rusia prevé excepciones a Esta regla. El empleado está obligado a realizar un trabajo que no está previsto en la descripción de su puesto y contrato de empleo en caso de situaciones de fuerza mayor, accidentes, desastres naturales, etc.

Si no existe ninguna de las circunstancias anteriores en la empresa, el empleado tiene derecho a negarse a realizar un trabajo que no le haya sido asignado por el contrato de trabajo y la descripción del puesto. La negativa a realizar un trabajo "extra" no puede ser motivo de despido. El empleador tiene derecho a ofrecer al empleado una combinación de su trabajo principal y trabajo adicional por el cual el empleado recibirá una recompensa monetaria. El monto de la remuneración se fija a discreción del empleador y no puede exceder el 100%. salarios empleado, las tareas funcionales que asume el empleado. Si el empleado no está interesado en un pago adicional, también puede rechazar el trabajo adicional.

Me atrevo a recordarles que todos los conflictos laborales los resuelve la comisión de conflictos laborales o por orden judicial. La participación de un comité sindical, siempre que exista en la empresa, es obligatoria para que una comisión de conflictos laborales resuelva un conflicto laboral.

No tenga miedo de defender sus derechos, siempre que esté seguro de tener razón; de lo contrario, los deberes "extra" que una vez le hayan sido asignados pueden convertirse en suyos para siempre, sin pagos adicionales ni incentivos materiales por el desempeño de deberes no funcionales.