В пресцентъра новинарска агенцияРИА Новости проведе пресконференция на тема: „Русофобията на съседните държави. Каква трябва да бъде политиката на Русия?
Заместник-председателят на комисията по международни отношения на Държавната дума, президентът на фондация „Историческа перспектива“ Наталия Нарочницкая отговори на въпросите на журналистите.
“РИА-Новости”: - Кои страни днес могат да станат стратегически партньори на Русия?
Наталия Narochnichkaya: - Стратегически партньор не е някой, който непременно има ядрени оръжия, но такъв, който при никакви обстоятелства не се интересува от вашето отслабване. За Русия например отношенията с Украйна са много важни. Можем да кажем, че има борба за ориентацията на Украйна. По този въпрос политиката трябва да е най-сериозна, най-интелигентна, най-фина.
Друга страна, Беларус, е единственият липсващ елемент в „мозайката“ от Балтийско до Черно море, а преследването на Лукашенко от Запада се обяснява не с неговата антидемократичност, а с неговия антиатлантизъм. Това е основната причина. Но това не означава автоматично, че съм впечатлен от всичко, което се прави там.
Същото може да се каже и за Китай. Отношенията, които сега възникнаха с тази държава, никога няма да се институционализират, защото Китай никога не сключва споразумения... Но фактът, че системата на взаимоотношения ще има основа за десетилетия, е много важен.
Русия също така се нуждае от много сериозна евразийска политика, така че нейният европейски лост да бъде възможно най-силен. Русия е евразийска сила и двете глави на руския орел са обърнати в двете посоки.
РИА Новости: - Вашето определение за стратегически партньор отразява какъв трябва да бъде този партньор. Може ли Индия да се счита за наш стратегически партньор?
Наталия Нарочницкая: - Индия се интересува от силна Русия. Няма значение коя: комунистическа или имперска...
РИА Новости: - Има ли други страни, с които Русия би могла да развие същите отношения като с Индия?
Наталия Нарочницкая: - Няма две държави, с които да се развиват еднакви отношения. Индия е бързо развиваща се държава, съвсем различна цивилизация, източна... Самият този факт определя спецификата на връзката, нейната уникалност.
РИА Новости: - На какъв аспект трябва да разчита Русия при избора на партньори? Може би културен?
Наталия Нарочницкая: - Не е задължително. Като цяло не можете строго да „доктринирате“ взаимоотношенията. Самата формулировка на въпроса в термините „прегръдка или конфронтация“ е наследство от Студената война. Но в същото време не можете да прегръщате през цялото време, това е опасно. Точно като да показваш юмрука си през цялото време. Както се казва в Библията: „Време е да хвърлим камъните...“
РИА Новости: - И е време да съберем...
Наталия Нарочничкая: - „...И време за прегръдка. Време за събиране на камъни и... време за избягване на прегръдките.” Вижте колко точно: избягвайте прегръдките и не показвайте юмрука си.
Интервюто взе Игор Аниканов
Стратегическо партньорство: предимства и насоки на развитие
Стратегията за развитие включва няколко варианта за решение. Един от тях е стратегически съюз или стратегическо партньорство, на глобално ниво това е сътрудничеството на една държава с друга, по-мощна и по-голяма, за постигане на общи икономически и стратегически цели. Партньорството включва сътрудничество, което дава по-добри резултати, отколкото биха могли да бъдат получени от конвенционална сделка. стратегическо партньорство икономическа комуникация
В днешната променяща се икономика стратегическите партньорства позволяват на държавите да създадат сериозно конкурентно предимство чрез достъп до ресурсите и възможностите на партньора, а именно пазари, технологии, капитал и хора. Създаването на екип позволява на участниците в процеса колективно да разширят своите ресурси и способности и от това да растат и да се разширяват много по-бързо и по-ефективно.
В сравнение с конвенционалните видове сътрудничество, стратегическото партньорство е най-високото ниво. Партньорите имат сходни ценности, национални интереси и признават необходимостта от развитие на двустранната търговия и задълбочаване на сътрудничеството. За да придаде на сътрудничеството стратегически характер, икономически, политически, социален международна среда, което насърчава взаимното допълване, развитието на конкуренцията, както и форми на управление в страната и в сътрудничество с партньор. Въпреки факта, че някои страни предпочитат краткосрочността, стратегическото партньорство все още е дългосрочно явление. То може да бъде както на двустранно, така и на многостранно ниво. Многостранното стратегическо сътрудничество включва създаването на стратегически съюзи или съюзи. Например НАТО и ЕС могат да се считат за такива съюзи.
Стратегическите партньорства имат много предимства.
Първо, преодоляват се търговските и инвестиционните бариери при навлизане на външни пазари. Това дава възможност за развитие на международен внос и износ. Второ, държавата получава достъп до финансови ресурси, продукти, партньорски технологии. Това създава нови пазари за стоки и нова гама от стоки за клиентите. Ползите включват укрепване на марката на пазара чрез партньорски канали, намаляване на разходите и риска от научно развитие, определяне на технологични стандарти и пускане на продукти в съответствие с тези стандарти.
Стратегическото сътрудничество трябва да бъде засилено чрез организационни и конструктивни стъпки.
Като начало трябва да се подобри политическият диалог със стратегическите партньори, за да се изгради доверие и да се предотвратят конфликти. Друга важна стъпка ще бъде стимулирането на взаимните инвестиции в икономиката.
Необходимо е да се задълбочи военното и военнотехническото сътрудничество със стратегическите партньори чрез подписване на споразумения, да се активизира междурегионалното сътрудничество със стратегическите партньори и да се разгледа възможността за създаване на търговски мисии.
Също така е важно да се засили Информационна поддръжкаразвитие на стратегическо сътрудничество, приемане на двустранни споразумения в областта на обмена на информация. Широката обществена подкрепа изисква информираност за живота в страните партньори чрез интернет, телевизията и радиото.
Разбира се, твърдението, че стратегическото партньорство носи само ползи, не е съвсем вярно. Тук имаме наши собствени слаби страни. Първо, конфликтите, свързани с различията в културите на участниците в стратегически съюз, могат значително да отслабят сътрудничеството между компаниите и да възпрепятстват създаването на партньорства. Или съвместното вземане на решения може да отнеме много време, продължително и да доведе до твърде много компромиси. И накрая, държавата е изложена на голям риск да бъде потисната от партньора си. В този случай не по-нататъчно развитиеизключено.
Но като цяло, с правилната тактика за партньорство, ползите от стратегическите партньорства надвишават неговите недостатъци и опасности.
Този тип сътрудничество, известно като стратегическо партньорство, се разви значително, но претърпя значителни промени през последните години. Единични тактически цели, присъщи на традиционните ставни форми, бяха заменени от глобални стратегии, промениха се вижданията и подходите за формиране на партньорства. Трябва да мислите за стратегическите партньорства като средство, което да ви помогне да постигнете цел, като разширяване на вашето влияние чрез уважение към вашите конкуренти. Планирането и комуникациите са ключови компоненти на успешните стратегически съюзи.
В изследванията на външната политика и вътрешната политика на държавите се използват понятията „стратегия за развитие“, „стратегия за сътрудничество“, „стратегически партньори“ и др.
Понятието „стратегическо партньорство“ се използва в преговорите по международни въпроси, то определя двустранни и дори многостранни отношения със специална окраска и съдържание, но научна дефинициятази концепция все още не е разработена. Стратегическите партньорства, според нас, са преди всичко определени задължения към партньор или партньори и се определят от набор от специални интереси.
И така, в международните отношенияНа първо място, трябва да се определят интересите или целите на това или друго действие. При решаването на въпроси страните действат въз основа на собствените си интереси. Понятието „интерес“ в превод от латински означава „важен“, „важен“. Тоест, той носи семантичен товар като истинска причина за социални действия, лежащи в основата на непосредствени мотиви и мотиви. Политическите интереси се определят като обобщен израз на потребности в политическото съзнание социални групии физически лица, както и истинската причинадейности на социални групи.
Стратегическото партньорство, по наше дълбоко убеждение, е по-високо ниво на сътрудничество в сравнение с обикновените отношения. Обусловено от конкретните интереси на страните, такова сътрудничество става възможно между онези партньори, които нямат взаимни териториални претенции, но имат взаимен ангажимент към принципите на териториалната цялост и неприкосновеността на границите. Това са отношения между партньори, които имат сходни ценности и общи корени, национални интереси, които признават очевидността и необходимостта от тенденцията за динамично нарастване на двустранния търговски оборот и задълбочаване на сътрудничеството.
За да се осигури сътрудничество със стратегически характер, се създава политическа, икономическа и социална международна среда, която насърчава развитието на конкуренцията, взаимното допълване, динамиката на различни социални формиуправление и начин на живот, както в рамките на страната, така и в сътрудничество с партньор, в крайна сметка е предназначен да се превърне в стратегическа посока за икономическа трансформация. Тоест стратегическото партньорство се използва за постигане на вътрешни трансформации от най-висок порядък, за да се изведе националната икономика на следващото, по-високо ниво на глобално развитие. Това направление допринася за мобилизиране на максималните налични ресурси, използване на различни производствени възможности - от индустриални до постиндустриални, както и за разширяване на всички форми на предприемачество - от малкия бизнес до големия капитал.
В същото време стратегическите партньори трябва да вземат под внимание редица обстоятелства, свързани с геополитическите и геоикономическите интереси на други партньорски страни. Сред компонентите, които определят същността на стратегическото партньорство, са висока степен на сътрудничество и доверие; прозрачност на отношенията, което означава широко взаимодействие в международните дела, но не насочено срещу трети страни; широчината на партньорството не само в икономическата, но и в политическата сфера (например укрепване на регионалната сигурност и др.); тясна координация на външнополитическите стъпки във всички ключови области на проблемите на глобалното и двустранното развитие; естеството на отношенията със страната партньор като самодостатъчна ценност, която не е податлива на пазарни влияния; задължителна продължителност на връзката, тъй като съдържа комплекс от политически и военни гаранции. В същото време присъствието дългосрочна програмастратегическото икономическо сътрудничество (партньорство) в основните области трябва да стане приложение към основното междудържавно споразумение. Нека отбележим, че тази задача е доста сложна и трудна за корелация поради конкуренцията на световните центрове на власт.
По този начин държава, която осъществява стратегически партньорства с други субекти международно право, осигурява осъществяването на своите намерения, разчитайки на широката подкрепа на партньора както във външнополитически, така и във вътрешнополитически план. И така, стратегическо партньорство означава стриктно изпълнение на поетите задължения и отговорност за партньора. Характеризирайки стратегическото партньорство, не можем да се съгласим с дефинирането на това понятие само като координация на действията между държавите на международната арена.
Стратегическото партньорство на двустранно ниво е основата за развитието на същото партньорство на многостранно ниво, което в резултат допринася за процеса на формиране на стабилни съюзи на стратегически партньори, тоест съюзи на държави. Един пример за подобно партньорство, според нас, може да се счита за НАТО и ЕС. Както показва практиката, система за регионална и в крайна сметка глобална сигурност е изградена върху съюзи на държави.
Убедителен пример за стратегическо партньорство може да се види в отношенията на САЩ със Западна Европа, където мнозинството от западноевропейците все още не искат изтеглянето на американските войски от региона. Във времена на по-голяма несигурност и нестабилност Западна Европаняма адекватна алтернатива на американското присъствие и лидерство. Косвено това се потвърждава и от ситуацията в
Косово, където САЩ поеха отговорността да демонстрират и препотвърдят силата на НАТО. В това исторически контекстЕвропейските съюзници на САЩ все още не са конкуренти, способни да предложат ефективна алтернатива.
Стратегическото партньорство е дългосрочно явление (въпреки че някои държави го предпочитат да бъде краткосрочно) и изисква определяне на действия за бъдещето, по-специално:
· Определяне на мястото му в структурата външни отношениядве държави, като се вземат предвид националните, стратегическите и текущите интереси, които могат да бъдат реализирани чрез съществуващите връзки;
Идентифициране на възможности за отслабване или преодоляване на въздействието на негативните фактори върху тях и укрепване на онези фактори, които стимулират разширяването на тези връзки;
Определяне на контурите на рационална структура на сътрудничество по неговите видове и направления, подчертаване на текущи и дългосрочни приоритети.
В същото време е необходимо да се вземат предвид основните принципи на сътрудничество и тяхното практическо прилагане. Важни фактори са като доверие, ненамеса във вътрешните работи, равностойно взаимноизгодно партньорство, уважение към избрания вариант на развитие, признаване на необходимостта от полицентричен световен ред (последното се изисква от някои страни, включително Китай), стратегически насоки за реформиране на социалните, включително икономическите и социални отношения, резултатите от тях, нивото на способностите и възможностите за използване на опита на всяка страна; трансформационните процеси, протичащи в света, тяхното нееднозначно въздействие върху геополитическото и геоикономическото положение на двете страни; създаващата се конкурентна ситуация в страните и възможностите за нейното подобряване чрез двустранните отношения; външнополитическа и външноикономическа ориентация на правителственото ръководство, по-голямата част от персонала, представители на елита и бизнес кръгове и др.
Следователно, преди да се декларира стратегическо партньорство, е необходимо да се анализира и сравни реалното съдържание на социалната трансформация както на страната партньор, така и на нейните възможности; идентифицират точки и линии на взаимно сближаване и възможни съвпадения, различия и противоречия, на които трябва да се обърне внимание в политическите и икономически отношения. Също така е важно да се вземе предвид, че за решаване на най-важните проблеми на страната и успешна промоцияЧрез определени трансформации всяка страна се нуждае от стратегически партньор за дългосрочна историческа перспектива. Този тип партньорство, което има и специален атрибут, показва подхода на националните ценностни компоненти на развитието на страните партньори.
Желаните условия за благоприятно стратегическо партньорство включват: обща граница, съвпадението на основните характеристики на развитие, взаимното допълване на икономиките на двете страни, перспективата за решаване на ресурсните (стратегически) проблеми на страната, разширяването на пазара на стоки и други подобни. Разбира се, между такива партньори трябва да се решават всички междудържавни проблеми и икономическите интереси да съвпадат. Нека добавим към това, че политически е в интерес на украинската държава да развива стратегически партньорства с държави, които се основават главно на ценностите на либералната демокрация, която израства от дълбините на европейската култура и която е практика на повечето западни страни.
Трябва също така да се има предвид, че в някои случаи (например в случай на мощен партньор) страната може да няма друг избор, друга форма на сътрудничество освен партньорство. Следователно обединяването на възможностите му с намеренията за развитие на отношения на стратегическо партньорство на равнопоставена основа може да се окаже положителна перспектива. Друг вариант за партньорство често се свързва с наличието на външни заплахи за сигурността на страната и ще изисква защита от партньори. Подобно партньорство всъщност е търсене на защита от евентуално посегателство отвън. В тази връзка отбелязваме, че по отношение на някои страни е опасно да действате като съперници, а съперничеството с други държави може да доведе до подчинение или дори поглъщане на партньор.
Със стратегически партньор можете да коригирате и координирате действията си в напредъка си към регионални и световни структури: предимно в СТО и в посока европейска интеграция. Анализирайки същността на стратегическото партньорство на много примери за междудържавно общуване, неговото съдържание, насоки и прояви, можем да подчертаем основите на това явление, забележимо за Украйна:
· Неприкосновеността на зачитането на суверенитета и териториалната цялост на партньора е абсолютно изискване на стратегическото партньорство;
· Съвпадение или сближаване на ценности и цели;
· Съвпадение на пътищата, избрани за реализиране на предвидения път
· Наличие на стратегически области на сътрудничество;
Координация на външнополитическите действия;
Оказване на помощ в определени ситуации, включително военни;
· Съвпадение на перспективите за визията за бъдещото развитие на света и региона;
· Сътрудничество без накърняване на отношенията с други държави.
И така, сходството на ценностите и целите, които са необходимо условиеи основната характеристика на формирането на основите на стратегическо партньорство. Нека отбележим, че не може да има пълно съвпадение на ценностите, защото в този случай може да изчезне самата държава. Същността на ценностите е критериите, по които една страна определя своите интереси (т.е. това, което иска партията), като се започне от нейните собствени нужди. Ценностите са вид аксиоми, които не изискват доказателства.
Човешка общност, цивилизация или държава се развиват според вектори или основна идея, уникална за тях. Набор от общи ценности, норми, нагласи, които определят и осигуряват съществуването на обществото като съвкупност, а също така правилно и насочват общественото съзнание и социално-политическата мисъл, се нарича парадигма. Това понятие включва модел на текущата социално-политическа система, форми, цели и средства за нейното съществуване. Парадигмата е предназначена да осигури идеологическа, ценностно-нормативна рамка за обединяване на хората и действа като своеобразен регулатор и координатор на тяхната дейност.
Всяка историческа епоха създава уникална за нея парадигма. Трансформацията, довела до формирането на капиталистическа система, заменяща феодалната чрез преоценка на всички ценности (Ф. Ницше), донесе нова система на мироглед, чиято същност е утвърждаването и легитимирането на качествено нови отношения между човек, общество и държава. Основата нова системасе състои от християнство, ренесансови и реформационни културни традиции, образование, социално-философски и социално-политически учения. Ценностната система допринася за стабилността на света. Въпреки че всеки от тях е ясно свързан с конкретно общество, те са толкова близки, че може да се говори за обща ценностна система. Ако основните тенденции като цяло са противоположни, тогава ще бъде доста трудно да се координират националните стратегии, необходими за преминаване към стабилен свят. Може да се предположи, че някои политически стъпки, които водят евроатлантическото общество към стабилност, допринасят за създаването на такъв вътрешен климат, се подкрепят именно от тях. социални тенденции, което ще влезе в благоприятен характер. И ако държавата насочва
усилията им да поддържат положително международно сътрудничество (в борбата срещу тероризма), това ще засили действията на основните тенденции, които ще работят за сближаване на ценностните системи.
Сегашният етап от развитието на украинската държава се характеризира с друг процес на преоценка на ценностите. Формира се нова парадигма, която отговаря на реалностите на съвременния многополюсен свят, в който Изтокът, Западът, Северът и Югът са равнопоставени. Една от производните на тези трансформации е кризата на европоцентричния свят като компонент на Вестфалската система. Може да се предположи, че въпреки че ключовите интереси на Украйна и нейните водещи партньори няма да съвпадат от време на време, техните подходи за разрешаване на конфликти, както двустранно, така и многостранно, по-специално в ОНД, могат да се сближат. В същото време подходите на Русия, Полша, Германия и Съединените щати, които са определящите съюзници и партньори на Украйна, за разрешаване глобални проблемипреди да се приближат и заплахите за човечеството. Това е ключът към установяването на световна стабилност.
По този начин политическият, културният и икономическият плурализъм, който се разви, има доста двусмислени последици. Различните ценностни системи и политически култури невинаги съжителстват мирно една с друга. Значителните разлики в ценностите водят до сериозни конфликти, които трудно се разрешават. Именно в това С. Хънтингтън видя основната заплаха за бъдещето на човечеството, която може да доведе до сблъсък на цивилизации. Ценностите, според много изследователи, изобщо не подлежат на обсъждане, въпреки че всяка страна се обръща към собствените си ценности при разрешаването на конфликта.
Сред водещите стратегически партньори на Украйна са САЩ, Германия, Република Полша и Руска федерация. Именно тези страни днес са основните играчи на хоризонта на украинската външна политика и от цивилизованите отношения с тях до голяма степен зависи съществуването и бъдещото развитие на украинската държава. Тези страни влияят на вътрешния политически климат в Украйна, те са тези, които са в състояние да поддържат баланса на силите и интересите и развитието на безопасно пространство около държавата. Чрез сътрудничество с тях Украйна ще се придвижи към съюзи на стратегически партньори.
Английски стратегически съюз) е общо наименование за форми на сътрудничество на ресурсите и координиране на фирмените дейности с цел получаване на взаимни ползи (синергичен ефект). В сърцето на S.p. се крие в сътрудничеството на ръководството на фирмите, дължащо се на взаимно участие в капитала, съвпадение на стратегически интереси в развитието и диверсификацията на производството, разширяване на пазарите за продажби, навлизане на нови пазари и др. С.п. включва координиране на дейностите на участващите фирми. Според степента на задълбочаване на сътрудничеството и обединяването на ресурсите се разграничават следните. форми на СП: обучение на персонала на една компания от специалисти на друга за разработване на ново производство; споразумение за производство, монтаж и трансфер на продукти (сделки за обратно изкупуване на компенсация); прехвърляне на патент по лицензия; споразумение за съвместно маркетингово проучване; партньорство в проучване, научноизследователска и развойна дейност и съвместно производство. Стратегически партньори могат да бъдат избрани сред местни и чуждестранни компании. В този случай партньори стават както фирми с еднакъв размер, така и фирми, различни по мащаб и пазарно покритие. Често S.p. е ефективен начинза малките фирми (особено тези, които се занимават с модерни технологии) да навлязат на нови пазари с техния уникален продукт. Обща форма на S.p. – предприемачески мрежи, участниците в които координират дейността си както в краткосрочен, така и в дългосрочен план. Важна форма на S.p. са т.нар технологични паркове (научни градове), в рамките на които се осъществява взаимодействието на науката, високотехнологичното производство, съвременната компютъризирана инфраструктура и сферата на професионалното образование.
1В статията се разглежда подходът на автора към изграждането и развитието на предприемачески мрежи през призмата на стратегическите партньорства. Извършен анализ различни подходикъм дефиницията на бизнес мрежите в контекста на глобализацията на световната икономика и пазари, актуализиран понятиен апарат. Показано е, че бизнес мрежите в момента са една от най-често срещаните форми на интеграционно взаимодействие между бизнес субекти в международната икономическа практика. Дадена е класификация на нивата на създаване на предприемачески мрежи. Особено отбелязана е тази форма на мрежово взаимодействие между бизнес структури, като например клъстер, в който всеки от участниците изпълнява своите стратегически цели, докато клъстерът е иновативна форма организационна култура, което позволява на участниците в мрежата да се развиват ефективно въз основа на баланса на икономическите интереси на стратегическите партньори. Работата съдържа много фактологичен материал. Изводите на автора се подкрепят практически примерразвитие на предприемачески мрежи в областта хотелиерски бизнес. Показани са ТОП 10 световни лидери на хотелски вериги.
мрежова организация
предприемачески мрежи
стратегическо партньорство
интеграция
хотелски вериги
1. Бушуева М.А. Локален компромис като основа за вземане на финансови решения в клъстер (на примера на текстилен клъстер) / M.A. Бушуева, Д.А. Коровин, Н.Н. Масюк // Новини на университетите. технология текстилна индустрия. – 2013. – № 6 (348). – С. 35–41.
2. Бушуева М.А. Финансови мотивацииучастници в клъстери и методи за вземане на решения въз основа на местни компромиси / M.A. Бушуева, Д.А. Коровин, Н.Н. Масюк // Новини на университетите. Технология на текстилната промишленост. – 2013. – № 2 (344). – С. 15–22.
3. Вахрамов Е.Н., Ковбас А.П. Предприемаческата мрежа като обективен резултат от еволюцията на формите на предприемаческа дейност / Бюлетин на държавата Астрахан технически университет. – 2006. – № 4.
4. Kovbas A.P. Предприемаческите мрежи като форма на интеграция и развитие на бизнеса / AROOO "VEO" на Русия. - Астрахан. – 2005. – С. 9.
5. Масюк Н.Н. Иновативно развитие на региона на базата на клъстеризация като форма на виртуална интеграция на компании / Н.Н. Масюк, М.А. Бушуева // Територия на нови възможности. Бюлетин на Владивостокския държавен университет по икономика и услуги. – 2012. – № 3. – С. 102–107.
6. Морковина С.С. Механизъм развитие на мрежатапредприемачески структури: Монография / S.S. Морковина, Н.А. Азарова. – Воронеж: НАУКА-ЮНИПРЕС. – 2011. – С. 116.
7. Webster F.E. Променящата се роля на маркетинга в корпорацията // Journal of Marketing. – 1992. – № 56 (4). – С. 1.
Днес в световната общност има нова тенденция„Създаване и развитие на предприемачески мрежи“ е нов подход на фирмите за решаване на различни проблеми по време на бързото развитие на глобалната икономика, пазари, технологии, появата на нови високотехнологични продукти и подобряването на комплексни решения в модерна икономика, при високо нивориск на пазара.
Компаниите създават предприемачески мрежи (наричани по-нататък предприемачески мрежи, PN) под формата на стратегически партньорства с доставчици, потребители, държавни и други организации, различни институции, изследователски центрове, лаборатории и дори с конкурентни компании с цел повишаване на ефективността на предприятието, достигане на ново ниво на качество на произвежданите продукти, предоставяните услуги, разработване и въвеждане на иновации на световния пазар, които не могат да бъдат постигнати в условията на пряка конкуренция. Въз основа на горното можем да заключим, че взаимоотношенията между компаниите осигуряват образование предприемаческа мрежа, в който успехът на всяко звено зависи от успеха на цялата мрежа като цяло.
В днешно време има много малко изследвания по въпросите на създаването, функционирането и развитието на предприемаческите мрежи.
Различните изследователи влагат различни значения в понятието „мрежа“.
Европейските учени се придържат към концепцията за мрежите като гъвкава структура, участието в която позволява на компанията да постигне конкурентни предимства, докато повечето американски учени, напротив, са склонни да представят мрежите като стабилна структура, която се контролира от един център.
IN американски бизнеспонятието "мрежа" се разглежда като определена група от хора с общи или сходни интереси, които взаимодействат помежду си и поддържат неформален контакт с цел взаимна помощ и подкрепа един за друг.
Участниците в предприемаческата мрежа си взаимодействат около общ бизнесза по-ефективна работа в екип, но все още не е ясно организационното, правно и икономическо съдържание на това взаимодействие.
Най-много дефиниции за мрежа се основават на пълната независимост на участниците в мрежовите образувания. Въпреки това, на модерни пазариМного по-честа ситуация е, когато участниците в мрежата се оказват обвързани един с друг чрез финансови задължения, вариращи от съвместни предприятия до собственост върху част от капитала на партньор, като същевременно остават правно независими.
Най-решителният подход към тълкуването на мрежите е отразен в Webster. Авторът приравнява мрежите към затворени корпоративни структури: мрежови организации - корпоративни структури, които са резултат от множество контакти с партньори, взаимоотношения и стратегически съюзи. Основните характеристики на мрежата са единство, гъвкава и отворена коалиция, ръководена от общ център, в който най-много важни функции, като директно управление на мрежи, тяхното развитие, финансова функция, координация и технологично развитие. Правомощията на общия център също включват определяне на мрежова стратегия, регулиране на взаимоотношенията с потребителите и управление на информационните потоци, свързващи мрежата.
Този подход е противоположен на подходите на авторите на повечето определения за мрежово междуфирмено сътрудничество. Акценти на Webster онлайн основна организация, който изгражда мрежа и играе ролята на мениджър в нея. Такава фирма е мрежов интегратор и има на разположение ключови функциии мрежови ресурси, което му позволява да заема доминираща позиция по отношение на другите участници в мрежата и да изгражда мрежови взаимоотношения около себе си. При този подход към мрежата е възможно да се прилагат методи за стратегическо управление; всички нейни участници са привлечени от „мениджъра“, който управлява мрежата.
Изучаване на различни дефиниции на „мрежа“, „мрежова организация“ и др. показва, че под предприемаческа мрежа повечето изследователи разбират наличието на постоянен, стабилен кръг от автономни независими фирми (обикновено доста силно специализирани), които изпълняват различни задачи, необходими или за функционирането на компанията майка на пазара, или за изпълнението на някои обединяваща идея, която не могат да реализират поотделно. Мрежова организацияобединява напреднали технологии, традиции, ресурси, цели, опит и производствени възможности на агентите на предприемаческата мрежа.
Днес бизнес мрежите, заедно със синдикати, концерни, холдинги, консорциуми, бизнес асоциации, франчайзополучатели, картели, пулове, виртуални компании, тръстове, стратегически съюзи, съюзи, комплекси, индустриални центрове, финансови и индустриални групи, договорни групи, транснационални компании, и др. .d., са една от сложните форми на метакорпорация - обединение на определен брой стопански субекти, които нямат статут на юридическо лице.
Много организации, когато се присъединяват към производствени и икономически асоциации, са напълно или частично лишени от своята правна, икономическа и административна независимост. Различните асоциации на организации с твърда йерархична структура на управление (холдинги и др.) имат значителен недостатък - ниска гъвкавост и невъзможност за бързо и ефективно реагиране на различни промени на пазара.
Организациите, които са се присъединили към бизнес мрежата, са защитени от подобен недостатък. Малките и средни предприятия се нуждаят от такава защита, те все още имат известна свобода на действие и неограничени права.
Целите на сдружението са: конкурентоспособност на пазара, развитие във всички сфери на дейност, успешна позиция на пазара, развитие и работа с иновации.
Основният приоритет при създаването на предприемачески мрежи е решаването на проблемите, които възникват за участниците в тях, въз основа на тяхното пълно взаимодействие; повишаване на ефективността на дейността на организациите, включени в мрежата; получаване на синергичен ефект.
Основните предпоставки за създаването и развитието на бизнес мрежите, които повишават тяхната привлекателност, са:
Наличието на общи цели за всички участници в мрежата;
Взаимен интерес на всички партньори от резултатите от дейността;
Еднородност на доминиращите концепции и текущите задачи;
Подробно проучване на проектите и рационалността на решенията за неговата организация;
Колективно решаване на проблеми, свързани с всички партньори на мрежови единици;
Наличие на центрове за управление, които гарантират координация на действията и решенията на всички партньори;
Безплатно влизане в бизнес мрежата при взаимноизгодни условия;
Навременно и безотказно изпълнение на задълженията, съгласувани с общата стратегия и поети от всеки участник в мрежата;
Постоянна комуникация между партньорите, постоянна и навременна реакция на промени във външната и вътрешна среда.
Етапите на формиране на предприемаческа мрежа, като правило, започват с анализ на предпоставките за интегриран живот на бизнес единица. Според нас предпоставките за обединяване на субектите в предприемаческа мрежа трябва да се разглеждат рационално въз основа на:
Получаване и оценка на данни за предпочитанията и социално-психологическото състояние на собствениците (мениджмънта) на стопанския субект;
Получаване и оценка на данни за социално ориентирани опасности от външната среда (и нейните тенденции);
Получаване и оценка на данни, характеризиращи основните технико-икономически показатели на икономическия субект, неговата рентабилност (и нейните тенденции).
Изследването на теорията на предприемаческите мрежи и изследването на съществуващите модели на тяхното функциониране позволи да се идентифицират два организационни модела на предприемаческите мрежи: хоризонтално и вертикално интегрирани предприемачески мрежи.
1. Вертикално интегрираните мрежи, базирани на принципа на „процесната верига“, обединяват автономни бизнес субекти. В същото време един от мрежовите субекти играе ролята на мениджър: организира текущи дейности, генерира стратегически план за развитие на мрежата.
Тоест около голяма компания се формира предприемаческа мрежа. В този случай компанията майка - центърът на мрежата - концентрира по-малки фирми около себе си, поверявайки им изпълнението отделни видоведейности. Доминираща позиция в различни бизнес транзакции се заема предимно от голяма компания, като клиент, и мрежата става йерархична. По правило в тази ситуация малките компании бързо попадат под контрола на по-мощен партньор.
Да вземем пример – през 90-те години на миналия век американският автомобилен производител Chrysler създава модел на „разширено предприятие“, включващ в рамките на компанията независими доставчици на части и оборудване, с които компанията е установила стабилни дългосрочни отношения. Корпоративните документи определят "новия" Chrysler като "консолидирана група от доставчици и клиенти, които се стремят съвместно да увеличат максимално ефективността на разработването на модели на превозни средства и да минимизират общите разходи, за да увеличат максимално стойността на продукта за крайния клиент." Като част от дългосрочни споразумения с тези доставчици, Chrysler създаде структури за съвместно управление на ресурсните потоци, изгради комуникационни системи и координира графици за доставка и логистика. от партньорска мрежабързо се предава иновативен опиторганизация на производството, имаше обмен на персонал, знания и опит. Бяха взети принципно нови решения за местоположението на производството по отношение на близостта до партньорите. В резултат на това времето за разработка на нови модели беше намалено и беше възможно да се зарежда по-ефективно производствен капацитет. Подобни примери - Японска компания Toyota, алианс на производителя на домакински продукти Procter&Gamble и най-голямата мрежа Wal-Mart супермаркети и други. Ключов фактор при вземането на стратегически решения за съюзи е възможността за намаляване транзакционни разходи. General Motors е най-голямата американска автомобилна корпорация. Тя е създала широка бизнес мрежа с автомобилни компании и доставчици в Европа, Азия и Северна Америка. Някои от тях контролираха обмена на технологии, други трябваше да подобрят промотирането на продукти на пазарите на други страни, трети бяха призовани да подобрят производствени методи, четвърто - за актуализиране и разширяване на асортимента и др. С помощта на добре структурирана бизнес мрежа General Motors установи производство в 35 страни, продажби в 192 страни и в продължение на 77 години (до 2008 г.) беше най-големият производител на автомобили в света (през 2008 г. - Toyota, а от 2009 г. - Volkswagen ) . Въз основа на резултатите от 2011 г. концернът отново стана най-големият производител на автомобили в света, въпреки че през май 2012 г. отново отстъпи на Toyota и Volkswagen.
В Русия развитието на тази форма на организиране на бизнес мрежи е възпрепятствано от избягването на големите предприятия да делегират своите функции на партньори. В резултат на това, като алтернатива, възникват авторитарни холдинги, които се отличават с наличието на едно ядро и много автономни бизнес субекти, способни да работят в проектен режим.
2. Хоризонтално интегрираните мрежи са обединение на бизнес единици, които произвеждат подобни продукти и оперират на един и същ пазар на различни спомагателни индустрии, части от инфраструктура, работещи в рамките на бизнес мрежа на принципите на аутсорсинга. В този случай управлението на мрежата се осъществява от колегиален орган - съвет на директорите, който също така ръководи текущата дейност и разработва стратегия за развитие на мрежата.
Мрежа от организации с подобен размер. Повечето от компаниите, обединени в мрежата, са независими от правна гледна точка, но поддържат взаимно изгодната си стабилност в икономически план. Някои области на дейност при сливане на компании в мрежа могат да бъдат прехвърлени от един член на мрежата на друг, специализиран, например, в предоставянето на суровини, следпродажбено обслужване на продукти, маркетингово проучване, подбор и професионално развитие на персонал, маркетингови проучвания. В разглежданите условия предприемаческата мрежа се управлява от президентски съвет (управителен съвет), който включва директори на най-важните предприятия в мрежата, собственици, инвеститори и др.
Нека да разгледаме пример за предприемаческа мрежа на глобално ниво.
През септември 1991 г. започва организирането на предприемаческа мрежа между Apple Computer, IBM и Motorola.
IBM предложи да си сътрудничи с Apple в създаването на едночипови процесори. След което Apple покани Motorola да се присъедини към тази мрежа (Apple беше основен клиент на Motorola), вярвайки, че е в състояние да произведе повече микропроцесори от IBM. Тогава тази тройна мрежа беше наречена AIM (Apple, IBM, Motorola).
В резултат на присъединяването към мрежата всички се възползваха от:
IBM получи едночипов процесор с минимални разходи, което беше целта на организирането на мрежата;
Apple има един от най-мощните RISC процесори на пазара и безплатна рекламав публикации като името IBM;
Motorola получи модерен RISC чип без собствени разходи с възможността да го продава, включително Apple и IBM.
Да разгледаме пример с участието на руски организации.
Transaero Airlines обяви създаването на нов авиационен съюз, организирайки мрежа от няколко авиокомпании: Ural Airlines, Krasnoyarsk Airlines, Ero Kazakhstan Group и American Continental Air Lines. Организираната мрежа осигури споделяне на маршрути и продажба на билети на специални цени, което създаде удобни условия за своите пътници - сега те можеха да прекарват минимално време между полетите и да спестят пари.
Освен това в практиката съществуват така наречените комбинирани предприемачески мрежи, които комбинират характеристиките на вертикално и хоризонтално интегрирани предприемачески мрежи.
В комбинирана (вертикално-хоризонтална) предприемаческа мрежа се обединяват и двете компании, участващи на отделни етапи технологичен процес, както и компании, които произвеждат същите продукти, участват в спомагателно производство и предоставят услуги на участниците в мрежата.
Един от съвременните примери за предприемаческа мрежа е клъстерът, който притежава всичките му характеристики. В този случай предприемаческата мрежа е виртуално интегрирана структура. Всички финансови решения обаче се вземат колективно на базата на местни компромиси между участниците в клъстера, което също е типично за предприемаческа мрежа.
Вземането на решение за създаване на мрежа не винаги е лесно или очевидно. Въпреки успешно развитиемеждуфирмените партньорства остават по своята същност противоречиви. Те едновременно показват характеристиките както на компанията, така и на пазара. От една страна, предприемаческите мрежи се държат като една фирма, с партньори, съвместно координиращи стратегически действия и колективни решения. От друга страна, конкурентният пазарен механизъм продължава да действа в мрежата. Успехът на резултата зависи от много фактори: изборът на ниво на асоцииране, съвместимостта на стратегическите интереси, зрелостта на индустрията и дори, което е важно, общността на културните характеристики.
Въз основа на горното можем да класифицираме нивата на създаване на предприемачески мрежи (Таблица 1). Таблицата показва, че предприемаческите мрежи могат да бъдат на три нива.
маса 1
Класификация на нивата на създаване на предприемачески мрежи
|
създаване на ПС |
Критерии за класификация |
|
|
Бизнес ниво |
Съвместимост на стратегически интереси (технологични, маркетингови) |
Гуми Pirelli + гума Cooper (промишленост за гуми) (коли) |
|
Форми на собственост (споразумения, съвместни предприятия, партньорства, търговски асоциации, франчайзинг, лицензиране) |
Citigroup + Oracle Corporation (без участие в имущество) Express + Banksys + ERG + Interplay |
|
|
Механизъм на взаимодействие (двустранни, многостранни) |
Microsoft + Motorola (двустранен) (мрежа) |
|
|
Индустриално ниво |
(вътрешноотраслови, междуотраслови) |
Гуми Pirelli + гума Cooper (промишленост за гуми) Cisco Systems + Cap Gemini (междуотраслови) |
|
Зрялост на индустрията (възникване, бърз растеж, зрялост, свиване, упадък) |
Cisco Systems + Motorola (бързо растящ) (зряла индустрия) |
|
|
Международно ниво |
Държавна принадлежност (национални и международни) |
CiscoSystems + PeopleSoft (САЩ) SAS (Скандинавия) + Lufthansa (Германия) |
|
Културни характеристики (социокултурна идентификация) |
(японски клъстер + английски) |
Като пример е уместно да се цитират хотелски вериги, които започват да се появяват в света в началото на 30-те години на 20 век. Верижните хотели са най-популярни сред клиентите, т.к известна маркаВинаги има гаранция за надеждност, комфорт и висококачествено обслужване.
В табл 2 показва ТОП-10 световни лидери сред хотелските вериги през 2012 г.1.
таблица 2
ТОП-10 световни лидери сред хотелските вериги (2012)
|
Име на хотелската верига |
Брой хотели |
Брой стаи |
Притежаваща държава |
||
|
InterContinental Hotels Group |
|||||
|
Hilton WorldWide |
|||||
|
Wyndham Hotel Group |
|||||
|
Choice Hotels International |
|||||
|
Starwood хотели и курорти |
|||||
|
Carlson Rezidor Hotel Group |
|||||
|
Hyatt Hotels Corporation |
заключения
1. Повечето фирми влизат в бизнес мрежи, за да подобрят конкурентоспособността. Това е препоръчително само ако се запази индивидуалността, в противен случай компанията може да се окаже в положението да пренебрегне своите интереси в името на другите участници в мрежата.
2. Главната причинаЗа да влезе бизнес единица в мрежата, има проблеми, които могат да бъдат решени най-ефективно заедно с партньорите в мрежата.
3. При влизане в предприемаческа мрежа всяка бизнес единица разкрива своя икономически потенциал, активира се появата на нови управленски идеи и решения, а предприемаческата мрежа произвежда синергичен ефектот обединяването на всички ресурси на участниците в мрежата.
Рецензенти:
Терентьева Т.В., доктор по икономика, доцент, първи заместник-ректор, ръководител на катедрата по икономика и управление, Владивостокски държавен университет по икономика и обслужване, Владивосток;
Ворожбит О.Ю., доктор по икономика, професор, ръководител на катедра Международен бизнеси финанси, Владивостокски държавен университет по икономика и обслужване, Владивосток.
Творбата е получена в редакцията на 29 декември 2014 г.
Библиографска връзка
Масюк Н.Н., Кулик Д.Г. СТРАТЕГИЧЕСКО ПАРТНЬОРСТВО СЪС ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ: ПРЕДПРИЕМАЧЕСКИ МРЕЖИ // Основни изследвания. – 2014. – No 12-10. – стр. 2179-2184;URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=36548 (дата на достъп: 31.10.2019 г.). Предлагаме на вашето внимание списания, издадени от издателство "Академия за естествени науки"
