Irodalom
Kulcsszavak
A döntések értékelése, kiigazítása.
A vezetői döntések minőségének vizsgálata különböző szakaszokban történik.
1. A megoldás elemzése a fejlesztési szakaszban, a kiválasztási folyamatban történik lehetőségekés a végső megoldás kiválasztása olyan kritériumok alapján, mint:
Optimalitás (nem veszi figyelembe azokat a kockázatokat, amelyekhez a korlátozott erőforrások vezethetnek);
gazdasági hatékonyság;
tervezett gazdasági hatékonyság.
2. A döntéshozatali szakaszban a gazdasági hatékonyság alapján, a szociálpszichológiai tényezők, az optimalitás kritériumának és a megvalósulás valószínűségének figyelembevételével kiválasztják a vezetői döntés végső változatát;
3. A megoldás megvalósításának szakaszában annak ellenőrzése és beállítása minden szakaszban megtörténik, további irányok az egészségügyi intézmény fejlesztése, céljai elérését akadályozó tényezők megszűnnek.
A főbb irányok a vezetői döntések minőségének javítására irányultak:
gazdasági, gazdasági érdekek megvalósításához kapcsolódó;
szociális és pszichológiai, amelynek célja a munkavállalók professzionalizmusának javítása és felelősségérzetük fejlesztése;
szervezési, a termelőeszközök felhasználásának hatékonyságát növelő.
· megoldás
optimalizálási kritériumok
előrejelzés
· program
fejlesztési forgatókönyv
jogi keretrendszer
· működés
A célok hierarchiája
előrejelzési és programozási módszerek
1. Miért szükséges a probléma tisztázása a vezetői döntés kidolgozása során?
2. Ismertesse a hatékony irányítási megoldás főbb kritériumait és mutatóit.
3. Tipológia vezetői döntések.
4. Hogyan értékelik a vezetői döntések hatékonyságát?
5. Mi a vezetői döntés kidolgozásának menete?
6. Milyen előrejelzési módszereket alkalmaznak a gyakorlatban és mi a lényegük?
1. Szövetségi törvény az állami előrejelzésekről és a társadalmi-gazdasági fejlesztési programokról Orosz Föderáció. Az Orosz Föderáció Jogszabálygyűjteménye 1995. július 24-i 30. sz
2. Weissman A. Marketingstratégia: 10 lépés a sikerhez. - M., JSC "Interexpert", Közgazdaságtan, 1995, SS.135-142.
3. Karloff B. Üzleti stratégia: koncepció, tartalom, szimbólumok. - M., 1991, SS.176-224.
4. King U. Stratégiai tervezés és gazdaságpolitika.
5. Gazdasági tervezés: kompatibilitás kérdései. - M., Izvestia SB RAS. Ser. Régió: Közgazdaságtan és Szociológia, 1992, 2. sz.
6. Litvak B.G. Vezetői döntés kialakítása: Tankönyv. 2. kiadás – M.: DELO, 2005.
7. Smirnov E.A. Vezetői döntések alakulása: Tankönyv egyetemek számára. - M.: UNITI-DANA, 2000.
8. Fatkhundinov R.A. A termelés szervezése: Tankönyv. 2. kiadás – M.: INFRA-M, 2005.
9. Fatkhutdinov R.A. Vezetői döntések: Tankönyv. 6. kiadás – M.: INFRA-M., 2008.
10. Fatkhutdinov R.A. Szervezeti versenyképesség menedzsment: Tankönyv. 2. kiadás – M.: Eksmo, 2005.
11. Válságellenes kezelés: Tankönyv / Szerk. E.M. Korotkova.- M.: INFRA-M, 2000.
12. Ivlev Yu.V. Logika: Tankönyv egyetemek számára. - M.: Logosz, 2000.
13. Közgazdaságtan tantárgy: Tankönyv / Szerk. B.A. Raizberg. - M.: INFRA-M, 2000.
Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. A menedzsment alapjai / Per. angolról. - M.: DELO, 2000.
14. Módszertani ajánlások a beruházási projektek hatékonyságának értékeléséhez: (Második kiadás) / Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma, Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma, Oroszország Gosstroy, VK 477. sz., 1999. június 21.; kezek szerk. Ezredes: Kosov V.V., Livshits V.N., Shakhnazarov V.G. - M.: Közgazdaságtan, 2000.
15. Fatkhutdinov R.A. Egy szervezet versenyképessége válságban: közgazdaságtan, marketing, menedzsment. - M.: Marketing, 2002.
16. Fathundinov R.A. Innovációs menedzsment: Tankönyv. 5. kiadás - M .., Szentpétervár: Péter, 2005.
17. Fedjukin V.K., Durnev V.D., Lebegyev V.G. Az ipari termékek minőségének értékelésére és kezelésére szolgáló módszerek: Tankönyv. – M.: Filin, Rilant, 2000.
Fedorova N.N. A vállalatirányítás szervezeti felépítése. – M.: Velby, 2003.
1. szakasz: " Módszertani alapok stratégiai tervezés»
1. rész előadásterve:
1. Stratégiai tervezés az államrendszerben és önkormányzat.
2. A stratégiai tervezés elvei és módszerei.
3. A stratégiai tervezés szervezése.
4. Társadalmi-gazdasági fejlesztési stratégiai tervek és programok.
Előadás a témában:
"Stratégiai tervezés az állami és önkormányzati rendszerben"
A társadalmi-gazdasági folyamatok irányításának rendszerében a tervezési funkció kiemelt jelentőséggel bír. A kidolgozott ország- és területfejlesztési tervek és programok a gazdálkodási tevékenység legfontosabb eszközei minden szinten. A tervezés az irányítási folyamat céljainak és célkitűzéseinek meghatározására és az ezek elérését szolgáló intézkedések kidolgozására irányuló tevékenység. E funkció fontosságát és relevanciáját a következő körülmények határozzák meg:
először is a tervezéssel kezdődik az irányítási folyamat;
másodszor, a vezetői döntések minősége és hatékonysága nagymértékben függ a tervezett munka tartalmától;
harmadszor, a tervezett döntések biztosítják az irányítási folyamat összes funkciójának összekapcsolását, mivel a vezetés valójában a tervezett döntések kidolgozásán és végrehajtásán múlik.
Mindez azt jelzi, hogy célszerű a tervezést az irányítási rendszer legfontosabb láncszemének tekinteni.
A formáláskor piacgazdaság A fejlesztési prioritások meghatározásához, az ágazatközi és területi problémák megoldásához a központosított tervezés objektív szükséglet, amely a kormányzás minden szintjén megfelelő tervezési módszereket és formákat igényel. Ez azt jelenti, hogy a központosított kezdet az állam, a területek és a gazdálkodó szervezetek érdekeinek egyensúlyát hivatott biztosítani, ami e vezetői funkció alkalmazása nélkül nem valósítható meg. Éppen ezért a centralizmust számos speciális fejlesztési probléma hatékony megoldásának eszközének kell tekinteni, kiegészítve a gazdálkodás piaci mechanizmusait.
A tervezés a vezetői döntések meghozatalának egyik legfontosabb folyamata, amely külön szakaszokból és végrehajtásukra vonatkozó eljárásokból áll, amelyek bizonyos logikai kapcsolatban állnak, és egy tervezett ciklust alkotnak.
A tervezési folyamat több egymást követő szakaszból áll: a tervezési probléma megfogalmazása, a tervezett megoldások kidolgozása és a tervezett telepítések megvalósítása. A tervezés típusait a táblázat tartalmazza. 1.1.
1.1. táblázat
A tervezés típusainak osztályozása
Stratégiai tervezési módszerek
Minden típusú vezetői döntés kidolgozása előrejelzések, stratégiai programok és tervek formájában lehetetlen mutatórendszer alkalmazása nélkül. Csak segítségükkel valósulhat meg a stratégiai tervezés logikája, elvei és módszertani megközelítései.
A modern számvitel és statisztika mutatója a társadalom társadalmi-gazdasági jelenségeinek és folyamatainak mennyiségi és minőségi jellemzője. Sőt, minőségi oldala a jelenségek vagy folyamatok lényegét tükrözi meghatározott hely- és időviszonyok között, mennyiségi oldala pedig annak méretét, abszolút vagy relatív értékét. A stratégiai tervezéssel kapcsolatban egy indikátort a tervezett cél (mennyiségi vagy minőségi) mérőszámaként kell érteni, amely mennyiségi vagy minőségi bizonyosságot ad neki.
A modern mutatórendszer egésze lehetővé teszi a társadalomban lezajló fő társadalmi-gazdasági folyamatok tartalmának jellemzését, annak egyes alrendszereit, és ezekben használják. állami szabályozás. Ezzel összefüggésben, figyelembe véve a szabályozás és tervezés különböző szintjei sajátosságait, több mutatórendszert különböztetünk meg:
A tervezési mutatók rendszere összességében. Tartalmazza a szövetségi programok mutatóin kívül átfogó társadalmi-gazdasági előrejelzéseket, a nemzeti számlák rendszerének mutatóit, az állami költségvetést, a konszolidált pénzügyi terv országok;
A munkaszervek által a fejlesztési folyamat során alkalmazott mutatórendszer államhatalom, komplex előrejelzések az ország társadalmi-gazdasági fejlődéséről, szövetségi stratégiai programok, az ország állami költségvetése;
A szövetségi tantárgyak fejlesztésére szolgáló mutatórendszer, beleértve a regionális mutatókat is célzott programokés a helyi költségvetések;
Egy adott iparág fejlesztésére szolgáló mutatórendszer;
Előrejelzések, stratégiai programok és fejlesztési tervek indikátorrendszere kereskedelmi szervezetekés ezek egyesületei (egyesületei).
A stratégiai tervezésben használt indikátorrendszernek meg kell felelnie bizonyos követelményeknek. Ezek közül a legfontosabbak általában a következők:
1. Egység és kötelező mutatók adott tervezési szinthez. Ezt a problémát az indikátorok kiszámításához jóváhagyott és használt lista elkészítésével oldják meg.
2. A mutatóknak képesnek kell lenniük aggregálni és szétválasztani (nagyítani és lebontani), összehasonlíthatónak kell lenniük.
3. A stratégiai tervezésben használt indikátoroknak világos mérőszámmal kell rendelkezniük, azaz meghatározottak, mérhetőek legyenek.
4. Általánosságban elmondható, hogy a mutatórendszernek átfogó leírást kell adnia a tervezett létesítmények működésének minden vonatkozásáról.
5. Az indikátorrendszer legyen rugalmas, adaptív, képes legyen tükrözni a tervezési objektum állapotában bekövetkezett minden változást.
6. A stratégiai programok és tervek indikátorai tartalmazzák a tervezett célok konkrét végrehajtóinak jelzéseit, pl. célzott legyen.
7. A stratégiai tervezésben használt mutatók a releváns tervezési objektumokat a termelékenység, az eredményesség és a hatékonyság növekedése felé orientálják.
8. Az előrejelzésekben, stratégiai programokban és minden szintű és időhorizontú tervekben szereplő mutatók számát számszerűen korlátozni kell.
A stratégiai tervezési problémák szerkezeti különbségei miatt az előrejelzések, programok, tervek kidolgozására többféle módszert alkalmaznak. Ide tartoznak: szakértői (értékelő) vagy heurisztikus módszerek; szociális módszerek gazdasági elemzés; a közvetlen mérnöki és gazdasági számítások módszerei; egyensúly módszer; gazdasági és matematikai módszerek és modellek; mód rendszer elemzéseés szintézis.
Szakértői (értékelő) vagy heurisztikus módszerek. A közvetett és hiányos információk felhasználásán, a szakértõk tapasztalatán és az intuíción alapulnak. Használatuk speciális formái a következők:
a) tömeges értékelés - szociológiai kutatások során a lakosság egyes csoportjainak véleményének megismerése bármely tervezési probléma érdemében;
b) szisztematikus szakértői munka megszervezése ( szakértői bizottságok jogalkotási és végrehajtó szervek hatóságok, az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma alá tartozó Termelőerő-elosztási és Gazdasági Együttműködési Tanács és az Orosz Föderáció Együttműködési Minisztériuma, az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériuma alá tartozó intézetek tudományos tanácsai stb.). A szakértőként bevont személyek saját tudásterületükön magasan képzett, széles körű szakmai és gyakorlati tapasztalattal rendelkező szakemberek;
c) a szakértői munka szervezése tevékenységük speciális rendszere alapján. A szakértői munkaszervezés széles körben ismert módszerei, mint pl. Agyi támadás”, „Delphi”, „Patteri” és mások.
A szakértői módszereket elsősorban a strukturálatlan és gyengén strukturált problémák megoldásában alkalmazzák.
A társadalmi-gazdasági elemzés módszerei. A társadalmi-gazdasági elemzés a társadalmi-gazdasági valóság átfogó tanulmányozása, a jelenségek belső összefüggéseinek és függőségeinek ismerete a progresszív fejlődési trendek, valamint a társadalmi kapcsolatok és termelés javításának lehetőségeinek meghatározása érdekében.
Az elemzés olyan munkamódszereket használ, mint az összehasonlítás, a stratégiai tervezés nagy objektumai munkájának szelektív tanulmányozása, csoportosítás, láncleírások, mérlegkülönbségek számítása, indexek számítása, regressziós és korrelációs együtthatók számítása, főkomponens módszer stb. A társadalmi-gazdasági elemzés módszereit minden osztály problémájának megoldásában alkalmazzák.
Közvetlen mérnöki és gazdasági számítások módszerei. A vállalkozások termelésnövekedésére vonatkozó előrejelzéseket részletes mérnöki és gazdasági számítások támasztják alá az adott terméktípus piaci szükségleteiről és előállítási lehetőségeiről. Az ipari vállalkozásoknál az ilyen számítások kiterjednek: felhasználásának javítására termelési kapacitás, nyersanyagok, anyagok, üzemanyag, energia, munkaerő-források (személyzet); a termelési költségek csökkentése stb.
A stratégiai tervezésben használt mérnöki és gazdasági számítások között különleges helyet foglalnak el a termelés gazdasági hatékonyságának, a beruházásoknak, az értékpapírok jövedelmezőségének, a felhasznált hitelforrásoknak, a valutakonverziónak és a kamatfelhalmozásnak (egyszerű és összetett) stb.
A mérnöki és gazdasági számítások gyakran normarendszeren alapulnak.
Ehhez a következő csoportokat használják:
1. A befektetett termelési eszközök használatának normái.
11. Felhasználási feltételek működő tőke(nyersanyagok, anyagok).
111. A termékek munkaerőköltségének és munkaintenzitásának normái (termelési arányok, munkaidő-felhasználási normák).
IV. A termelési folyamatok szervezésének normái (berendezések javítására fordított idő, nyersanyag-, anyagkészletek kialakítása stb.).
V. Termékminőségi szabványok (a termékben lévő hasznos anyagok tartalma, megbízhatósági és tartóssági mutatók stb.).
VI. Konkrét beruházás. a tőkekiadások megtérülési rátái stb.
VII. A termelési és forgalmi költségek normái, jövedelmezőségi ráták.
A szabványos és strukturált problémák megoldásában széles körben alkalmazzák a mérnöki és gazdasági számítási módszereket.
egyensúly módszer. A stratégiai tervezésben a mérlegmódszer alatt olyan technikák összességét értjük, amelyek az egymásra utalt mutatók összekapcsolását és harmonizációját biztosítják. E technikák célja a mutatók közötti egyensúly (egyensúly) elérése.
A mérlegmódszer fontos eszköze a nemzetgazdasági fejlődés elemzésének és előrejelzésének. Segítségével beazonosíthatók az országban az anyag- és pénzáramlások mozgási irányai, meghatározhatók a gazdaság anyag- és költségarányai, modellezhetők ezek mennyiségi paraméterei a jövőre nézve, képet kaphat az ország egyensúlyi állapotáról. társadalmi-gazdasági rendszer, kiszámítja a különböző termelési tényezők szükséges növekedését, hogy megteremtse az anyagi alapot a társadalmi szükségletek kielégítéséhez, az anyagi javak és szolgáltatások piacának szükségleteihez. A vállalati szinten alkalmazott mérlegek lehetővé teszik a rendelkezésre álló termelési kapacitások, azok előrejelzési periódusbeli dinamikájának, a felhasználás mértékének megítélését, a cég termékeinek gyártásának tervezését a marketing monitoringban; világos képet kapjon a berendezések és termelő létesítmények üzemidő-alap forrásairól és a termelésben való felhasználásáról, valamint a személyzeti munkaidő-alapról, annak szerkezetéről, megtakarítási területeiről; elkészíti a cég tervezett költségvetését, megoldja az előtte álló egyéb feladatokat.
Hiba összetéveszteni a „mérlegmódszert” az egyetlen mérleg kialakításával. Az egyenlegrendszer a programok és tervek minden szakaszára kiterjed, elkészítésük során mind a mérlegmódszert, mind a stratégiai tervezés minden egyéb módszerét alkalmazzák. A mérlegmódszert széles körben alkalmazzák minden típusú strukturáltság problémájának megoldásában.
Gazdasági-matematikai módszerek és modellek.
A gazdasági és matematikai módszerek sajátos technikák a társadalmi-gazdasági rendszerek, a gazdasági egyensúly elemzésére és a gazdasági növekedés előrejelzésére. A stratégiai tervezés gyakorlatában nagy jelentőséggel bírnak a gazdasági és matematikai modellek. A stratégiai tervezésben használt legfontosabb gazdasági és matematikai modellek: a nemzeti számlák rendszere, a „Költségek – kibocsátás” mérleg, a termékek és szolgáltatások termelési és elosztási ágazatközi mérlege, mérleg pénzügyi forrásokés költségek, műszaki és pénzügyi terv mátrixmodellei, hálózati modellek stb.
A közgazdasági-matematikai módszerek és modellek jól strukturált és strukturált problémák megoldására alkalmazhatók. A feladatokat a lineáris programozás segítségével sikeresen megoldják termelés tervezés: adott munkaerő és anyagi erőforrások mellett optimális program elkészítése a termékek előállításához, az eszközök optimális terhelése.
Külön csoportot alkotnak az ipari anyagok ésszerű forgácsolásának, valamint a sok iparágban (kohászat, olajfinomítás, vegyipar, élelmiszeripar, stb.) alkalmazott keverékek készítésének feladatai.
A lineáris programozás alkalmazása a mezőgazdasági termelés tervezésében nagy lehetőségeket rejt magában - megoldja a vetésterületek különböző kultúrák közötti elosztását, a vetésforgók ésszerű tervezését, a mezőgazdasági termelési ágazatok optimális kombinációjának kiszámítását, a legjobb állománystruktúra, a leghatékonyabb állatállomány meghatározását. takarmányadagok stb.
A gazdaságban a függőségek túlnyomó többsége nemlineáris. Ezért más típusú programozást is kifejlesztettek: nemlineáris (numerikus, parametrikus), dinamikus, sztochasztikus.
Rendszerelemzés és szintézis módszere. Az elemzés és szintézis, mint stratégiai tervezési módszer sajátossága a gazdasági rendszerek és a bennük zajló folyamatok feldarabolása, részekre bontása, és ennek alapján a definíció.
vezető láncszemek, „szűk keresztmetszetek”, a hosszú távú fejlődés kulcsproblémái.
A termelési rendszerek fejlesztésére vonatkozó stratégiai tervek kidolgozásával kapcsolatos összetett problémák megoldása különböző szinteken, egy ígéretes komplex elemzés biztosítja.
Az elemzés komplexitásának növelése nemcsak a termelési rendszerek működésére, hanem strukturális fejlettségük elért szintjére is irányul.
A szervezet állapotának elemzése (ami eredményeként és a termelési rendszerek hatékonyságának javítását célzó tevékenységként tekintendő) alapján meghatározásra kerülnek az új terv kiinduló helyzetei.
Az átfogó elemzés elválaszthatatlan az ígéretes fejlődés előtt álló problémák szintézisétől. Az elemzés és a szintézis egyetlen módszertani egészet képvisel. A rendszerelemzés és szintézis módszere a stratégiai tervezés minden problémájának megoldásában alkalmazható.
Bevezetés
ÉN. A tervezés a vállalatirányítás függvényében (stratégiai tervezés alapjai)
II. Stratégiai tervezés módszertana
Következtetés
Bevezetés
Az 1960-as évek végén a gazdasági környezet számos ipari országban jelentősen megváltozott. A válság eszkalálódásával és a nemzetközi verseny fokozódásával az extrapolációs előrejelzések egyre jobban eltértek az valós számok, míg a legjellemzőbb jelenség az optimista célok kitűzése volt, amellyel a valós eredmények nem közeledtek. A cég felső vezetése általában abból indult ki, hogy a jövőbeni teljesítmény javulni fog, de gyakran nem érte el a tervezett teljesítményt a cég. Így aztán kiderült hosszú távú tervezés dinamikusan változó külső környezetben és éles versenyben nem működik. A stratégiai tervezés koncepciójának alapelemeinek kikristályosodása nagymértékben összefügg a hosszú távú tervezési rendszer korlátainak leküzdésének módjaival, amelyek egyértelműen az általános gazdasági fejlődés paramétereinek bizonytalanságában nyilvánulnak meg. A stratégiai tervezés rendszerében nincs olyan feltételezés, hogy a jövőnek feltétlenül jobbnak kell lennie a múltnál, és elvetik azt az előfeltevést, hogy a jövőt extrapolációval lehet tanulmányozni. Valójában a külső tényezők szerepének vezetők általi eltérő megértése a fő különbség a hosszú távú extrapolatív tervezés és a stratégiai tervezés között. A stratégiai tervezés előterében mind a szervezet belső képességeinek, mind a külső versenyerők elemzése és a külső lehetőségek kihasználásának módjainak keresése áll, a szervezet sajátosságait figyelembe véve. Így elmondható, hogy a stratégiai tervezés célja a vállalat piaci dinamikára és a versenytársak viselkedésére adott válaszainak javítása.
ÉN. A tervezés a vállalatirányítás függvényében (a stratégiai tervezés alapjai)
1.A stratégiai tervezés fogalma
A tervezés a célok, stratégiák, valamint az ezek eléréséhez szükséges intézkedések meghatározásának folyamata bizonyos időszak a terv végrehajtásának jövőbeni valószínű feltételeire vonatkozó feltételezések alapján.
A stratégiai tervezés a menedzsment egyik funkciója, amely a szervezet céljainak és azok elérésének módjainak megválasztásának folyamata. A stratégiai tervezés minden vezetői döntés alapját képezi, a szervezési, motivációs és ellenőrzési funkciók a stratégiai tervek kidolgozására összpontosulnak. A dinamikus stratégiai tervezési folyamat az az ernyő, amely alatt minden vezetői funkciók a stratégiai tervezés előnyeinek kihasználása nélkül a szervezet egésze és egyes emberek megfosztják a cél és az irány egyértelmű értékelésének módjától vállalati vállalkozás. A stratégiai tervezési folyamat biztosítja a keretet a szervezet tagjainak irányításához. A fentiekben leírtakat hazánk realitásaira vetítve megállapítható, hogy a stratégiai tervezés egyre fontosabb orosz vállalkozások, amelyek kiélezett versenyt folytatnak egymással és a külföldi vállalatokkal egyaránt.
A "tervezés" fogalma magában foglalja a célok meghatározását és azok elérésének módjait. Nyugaton a vállalati tervezést olyan fontos területeken végzik, mint az értékesítés, a pénzügy, a termelés és a beszerzés. Ebben az esetben természetesen minden magánterv összefügg.
A stratégiai terv kidolgozása egy szervezet fejlődési kilátásainak elemzésén alapul, bizonyos feltételezések mellett a külső környezet változásairól, amelyben működik. Ennek az elemzésnek a legfontosabb eleme a szervezet pozíciójának meghatározása verseny termékeik piacára. Egy ilyen elemzés alapján kialakítják a szervezet fejlesztési céljait, kialakítják a stratégiai üzleti egységeket, és kiválasztják az ezek elérését szolgáló stratégiákat.
A stratégiai terv követelményei
A stratégiával kapcsolatos számos kulcsüzenetet meg kell érteni, és ami még fontosabb, el kell fogadnia a felső vezetésnek. Először is, a stratégiát többnyire a felső vezetés fogalmazza meg és dolgozza ki, de megvalósítása a vezetés minden szintjének részvételével jár. A stratégiai tervet kiterjedt kutatásokkal és bizonyítékokkal kell alátámasztani. Ahhoz, hogy a vállalat hatékonyan versenyezzen a mai üzleti világban, folyamatosan hatalmas mennyiségű információt kell gyűjtenie és elemeznie az iparágról, a versenyről és egyéb tényezőkről.
A stratégiai terv bizonyosságot, egyéniséget ad a vállalkozásnak, ami lehetővé teszi, hogy bizonyos típusú munkavállalókat vonzzon, ugyanakkor más típusú munkavállalókat ne vonzzon. Ez a terv megnyitja az ajtót egy olyan vállalkozás előtt, amely irányítja alkalmazottait, új alkalmazottakat vonz, és segít termékek vagy szolgáltatások értékesítésében.
Végül, stratégiai terveketúgy kell megtervezni, hogy ne csak hosszú ideig konzisztens maradjon, hanem kellően rugalmasnak is kell lennie ahhoz, hogy lehetővé tegye a módosítást és az átirányítást, ha szükséges. Az átfogó stratégiai tervet olyan programnak kell tekinteni, amely hosszabb időn keresztül irányítja a cég tevékenységét, felismerve, hogy a konfliktusos és folyamatosan változó üzleti és társadalmi környezet elkerülhetetlenné teszi az állandó alkalmazkodást.
A stratégia egy részletes átfogó átfogó terv. Inkább az egész vállalat szemszögéből kell kidolgozni, mint egy konkrét egyén szempontjából. Ritka, amikor egy cégalapító megengedheti magának az egyesülést személyes terveket szervezeti stratégiákkal. A stratégia a kitűzött célok elérése érdekében ésszerű intézkedések és tervek kidolgozását foglalja magában, amelyeknek figyelembe kell venniük a vállalat tudományos és műszaki potenciálját, valamint termelési és marketing igényeit. A stratégiai tervet kiterjedt kutatásokkal és bizonyítékokkal kell alátámasztani. Ezért folyamatosan hatalmas mennyiségű információt kell gyűjteni és elemezni az iparágakkal kapcsolatban. nemzetgazdaság, piac, verseny stb. Ezen túlmenően a stratégiai terv egy bizonyos identitást ad a vállalatnak, amely lehetővé teszi bizonyos típusú alkalmazottak vonzását, valamint termékek vagy szolgáltatások értékesítését. A stratégiai terveket úgy kell megtervezni, hogy azok ne csak hosszú távon koherensek, hanem rugalmasak is maradjanak. Az átfogó stratégiai tervet egy olyan programnak kell tekinteni, amely a cég tevékenységét hosszabb időn keresztül irányítja, és az állandóan változó üzleti és társadalmi környezet miatt folyamatosan módosítható.
A stratégiai tervezés önmagában nem garantálja a sikert, és a stratégiai terveket készítő szervezet megbukhat a szervezési, motivációs és ellenőrzési hibák miatt. A formális tervezés azonban számos jelentős kedvező tényezőt hozhat létre a vállalkozás szervezése szempontjából. Ha tudjuk, hogy egy szervezet mit akar elérni, az segít tisztázni a legmegfelelőbb cselekvési irányt. A megalapozott és szisztematikus tervezési döntések meghozatalával a vezetés csökkenti annak kockázatát, hogy a szervezet képességeiről vagy a külső helyzetről szóló hibás vagy megbízhatatlan információk miatt rossz döntést hozzon. Ily módon a tervezés elősegíti a közös cél egységének megteremtését a szervezeten belül.
2.Stratégiai tervezési folyamat
A stratégiai tervezési folyamat a vezetői döntések meghozatalát segítő eszköz. Feladata, hogy kellő mértékben biztosítson újításokat, változásokat a szervezetben.
Minden vezetőnek el kell képzelnie, hogyan kell a stratégiai tervezést végrehajtani (1. ábra).
Rizs. 1. Stratégiai tervezési folyamat.
Szervezeti küldetések
A tervezési folyamat egy vállalatnál a fejlődés és a tevékenység kezdeti céljainak meghatározásával kezdődik, amelyek kialakításának alapját sok vállalat küldetési célokkal tűzi ki (1. ábra). Lényegében a missziós célok vagy a fő stratégiai célok egy vízió arról, hogy milyennek kell lennie egy vállalatnak, vagy miért kell küzdenie. Minden befolyási csoport (részvényesek, vezetők, alkalmazottak és munkavállalók, beszállítók, bankok, kormányzati szervek, önkormányzatok, állami szervezetek satöbbi.). A küldetés céljainak hangsúlyozniuk kell a vállalat társadalmi jelentőségét, és eszközül kell szolgálniuk a vállalat személyzetének megszilárdítására és motiválására. Érdeklődések érdekeltekés a szervezeteket (befolyási csoportokat) is figyelembe veszik a vállalat kezdeti céljainak kialakításakor.
A kezdeti célok hármas szűrőn mennek keresztül: a hazai és külföldi erőforrások, a környezet, valamint a vállalat belső képességei és teljesítménye. Az utolsó két szűrő lényegében helyzetelemzés. eredmények helyzetelemzés gyakran a marketingterv SWOT-elemzésnek nevezett szakaszában foglalják össze. A helyzetelemzés eredményei a szervezet tevékenységének jövőbeni feltételeire vonatkozó feltételezéseket, valamint a potenciális piacokon várható keresletre vonatkozó előrejelzési becsléseket is tartalmazzák a marketingterv időszakára. Ezen feltételezések és becslések alapján a marketingterv következő szakaszai célokat tűznek ki. marketing tevékenység, stratégiákat választanak ki és marketingprogramokat dolgoznak ki.
Rizs. 2. Üzleti célok kialakítása a vállalatban
Szervezeti célok
A szervezeti célok (az egész vállalatra kiterjedően) a szervezet küldetésnyilatkozatának végpontjai, amelyre a szervezet törekszik.
Az általános vállalati célok a következőkre oszlanak:
Általános (globális), a vállalat egészére kifejlesztve:
a) tükrözze a társaság koncepcióját;
b) hosszú távra tervezték;
c) meghatározza a vállalat fejlesztési programjainak főbb irányait;
d) világosan megfogalmazottnak és a forrásokhoz kapcsolódnia kell;
e) a célok rangsorolása a prioritás elve szerint.
A konkrét célokat a vállalat minden egyes termelési egységében a fő tevékenységek általános céljainak keretében dolgozzák ki, és mennyiségi és minőségi mutatók(jövedelmezőség, megtérülési ráta).
A vállalati célokat a szervezet átfogó küldetése és bizonyos értékek és célok alapján fogalmazzák meg és határozzák meg, amelyek a felső vezetést vezérlik. Ahhoz, hogy valóban hozzájáruljanak egy szervezet sikeréhez, a céloknak számos jellemzővel kell rendelkezniük.
A céloknak konkrétnak és mérhetőnek kell lenniük. Azáltal, hogy céljait konkrét, mérhető kifejezésekkel fejezi ki, a menedzsment világos alapot teremt a jövőbeli döntésekhez és előrelépésekhez.
A konkrét előrejelzési horizont a hatékony célok másik jellemzője. A célokat általában hosszú vagy rövid időre tűzik ki. A hosszú távú cél körülbelül öt éves tervezési horizonttal rendelkezik. A rövid távú cél a legtöbb esetben a szervezet egyik terve, amelyet egy éven belül meg kell valósítani. A középtávú célok tervezési horizontja egy-öt év.
A célnak elérhetőnek kell lennie – a szervezet hatékonyságának növelését szolgálni.
A hatékony működéshez a szervezet több céljának kölcsönösen támogatnia kell egymást, vagyis az egy cél eléréséhez szükséges cselekvések és döntések nem akadályozhatják más célok elérését.
A célok csak akkor lesznek értelmes részei a stratégiai irányítási folyamatnak, ha a felső vezetés helyesen fogalmazza meg őket, majd hatékonyan intézményesíti, kommunikálja, és megvalósításukat az egész szervezeten belül irányítja. A stratégiai irányítási folyamat akkor lesz sikeres, ha a felső vezetés részt vesz a célok megfogalmazásában, és mennyiben tükrözik ezek a célok a menedzsment értékeit és a cég realitását.
A külső környezet felmérése, elemzése
A külső környezet értékelése és elemzése az a folyamat, amelynek során a stratégiai terv kidolgozói a szervezeten kívüli tényezőket kontrollálják annak érdekében, hogy meghatározzák a vállalatot érintő lehetőségeket és veszélyeket.
A vállalkozás vezetése küldetésének és céljainak megfogalmazása után megkezdi a stratégiai tervezési folyamat diagnosztikus szakaszát. Ezen az úton az első lépés a külső környezet tanulmányozása:
· a jelenlegi stratégia különböző aspektusait érintő változások értékelése;
· azon tényezők azonosítása, amelyek veszélyt jelentenek a vállalat jelenlegi stratégiájára;
· a versenytársak tevékenységeinek ellenőrzése és elemzése;
· azon tényezők azonosítása, amelyek több lehetőséget biztosítanak a vállalati szintű célok elérésére a tervek módosításával.
A külső környezet elemzése segít a vállalaton kívüli tényezők ellenőrzésében, fontos eredmények elérésében (idő a korai figyelmeztető rendszer kidolgozására az esetleges veszélyek esetére, idő a lehetőségek előrejelzésére, idő a készenléti terv elkészítésére és a stratégiák kidolgozására). ). Ehhez ki kell deríteni, hogy hol tart a szervezet, hol kell lennie a jövőben, és mit tegyen a vezetés ennek érdekében. A cég előtt álló veszélyek és lehetőségek hét területre oszthatók:
.Gazdasági erők. Néhány gazdasági tényező környezet folyamatosan diagnosztizálni és értékelni kell, mert A gazdaság állapota befolyásolja a vállalat céljait. Ezek az inflációs ráták, a nemzetközi fizetési mérleg, a foglalkoztatási szintek stb. Mindegyik jelenthet fenyegetést vagy új lehetőség a vállalkozás számára.
.politikai tényezők. A vállalkozói cégek politikai folyamatokban való aktív részvétele jelzi a fontosságot közpolitikai a szervezet számára ezért az államnak be kell tartania a helyi szervek, az állam alattvalók hatóságai és a szövetségi kormány előírásait.
.piaci tényezők. A piaci környezet állandó veszélyt jelent a cégre. Egy szervezet sikerét és kudarcát befolyásoló tényezők közé tartozik a jövedelemeloszlás, a verseny szintje az iparágban, a változó demográfia és a piacra lépés könnyűsége.
.Technológiai tényezők. A technológiai környezet elemzése legalább figyelembe veheti a gyártástechnológia változásait, a számítógépek használatát az áruk és szolgáltatások tervezésében és nyújtásában, vagy a kommunikációs technológia fejlődését. Egy cég vezetőjének gondoskodnia kell arról, hogy ne legyen kitéve jövőbeli sokk a szervezet tönkretétele.
.A versenytényezők. Minden szervezetnek meg kell vizsgálnia a versenytársak lépéseit: elemeznie kell a jövőbeli célokat és fel kell mérnie a versenytársak jelenlegi stratégiáját, felül kell vizsgálnia a versenytársakkal és az iparággal kapcsolatos feltételezéseket, amelyben ezek a vállalatok működnek, mélyrehatóan tanulmányoznia kell a versenytársak erősségeit és gyengeségeit.
.A szociális viselkedés tényezői. E tényezők közé tartozik a társadalom attitűdjének, elvárásainak és szokásainak megváltozása (a vállalkozói szellem, a nők és a nemzeti kisebbségek szerepe a társadalomban, a fogyasztók érdekeit védő mozgalom).
.nemzetközi tényezők. ben működő cégek vezetése nemzetközi piac, folyamatosan értékelnie és figyelemmel kell kísérnie a változásokat ebben a széles környezetben.
Így a külső környezet elemzése lehetővé teszi a szervezet számára, hogy listát készítsen azokról a veszélyekről és lehetőségekről, amelyekkel ebben a környezetben szembesül. A sikeres tervezéshez a menedzsmentnek rendelkeznie kell teljes nézet nemcsak a jelentős külső problémákról, hanem a szervezet belső lehetőségeiről és hiányosságairól is.
Erősségek és gyengeségek vezetői felmérése
A sikeres stratégiaválasztáshoz meg kell határozni, hogy a cégnek megvan-e a belső ereje a külső lehetőségek kihasználásához, valamint a belső lehetőségek azonosítása. gyenge oldalai, ami bonyolíthatja a külső veszélyekkel kapcsolatos problémákat. Fedezzen fel öt belső területet:
1.Marketing – nézet emberi tevékenység, az igények és igények kielégítésére irányul csere útján (Kotler szerint).
piaci részesedés és versenyképesség;
a termékválaszték változatossága és minősége;
demográfiai statisztikák (áruk és szolgáltatások tekintetében);
új piacok és termékek kutatása és fejlesztése;
értékesítés előtti és értékesítés utáni szolgáltatás;
nyereség (kell lennie - különben nincs értelme).
.Pénzügy (audit és pénzeszközök újraelosztása). A fő feladat A pénzügyi menedzsment a vállalati stratégia megvalósításának pénzügyi támogatása. A legjobb stratégia megbukhat, ha nem elég Pénz megvalósításához.
.Műveletek (gyártás). A termelési rendszer típusa nagyobb hatással van a stratégiára. Négyféle termelési rendszer létezik:
a) Egyszeri és kisüzemi gyártás, ahol egy vagy több azonos termék egyidejű gyártása történik;
b) Tömeggyártás, nagyszámú azonos termék gyártásával jár;
c) sorozatgyártás, amelyet azonos típusú termékek nagy sorozatú gyártása jellemez;
d) A folyamatos gyártás automatizált berendezéseket használ, amelyek éjjel-nappal dolgoznak, hogy ugyanazt a terméket folyamatosan nagy mennyiségben állítsák elő.
.A cég kultúrája és imázsa (imázsa). Kultúra – a cégben kialakult uralkodó szokások, szokások és elvárások. Image - az a benyomás, amelyet egy vállalat a munkavállalók és az ügyfelek segítségével kelt a közvéleményben.
Stratégiai alternatívák elemzése, kiválasztása
A meglévő stratégiai adatok, előrejelzések és feltételezések adatbázisa alapján a vállalat a fejlesztése stratégiai alternatíváinak kiválasztásához vezet.
Négyféle alternatíva létezik:
·Magasság;
· korlátozott növekedés;
·Csökkentés;
· Az előző három alternatíva kombinációja változó arányban.
A növekedési stratégia magában foglalja a szervezet főbb mutatóinak éves növekedését. Leggyakrabban a nemzetgazdaság dinamikusan fejlődő, gyorsan változó technológiájú ágazataiban, valamint a diverzifikációra (új tevékenységi területekre való széles körű behatolás) törekvő vállalkozások használják. Előfordul, hogy a cégek nem tudnak ellenállni a gyors és rövid távú növekedésnek, csődbe mennek, ezért a legtöbb cég egy korlátozott növekedési stratégiához ragaszkodik, tevékenységét az elért szint és a külső erőfeszítések valós lehetőségeit figyelembe véve bővíti. Ez a legkevésbé kockázatos intézkedés.
Korlátozott növekedés. A célokat úgy határozzák meg, mint az előző időszakban, plusz az infláció. Statikus iparágak statikus technológiával, a menedzsment nem szereti a változást és a kockázatot.
A stratégiai csökkentés abban nyilvánul meg, hogy a vállalati munka eredménye a tervezési időszakban várhatóan alacsonyabb lesz, mint az előző időszakban. Ezt a stratégiát akkor alkalmazzák, amikor beszélgetünk a szervezet alapvető átalakításáról. És ha a rövidlátó vezetők megpróbálják újraépíteni a szervezet tevékenységét, miközben fenntartják a növekedést, akkor az eredmények általában negatívak.
A csökkentés többféleképpen történik:
· a társaság teljes felszámolása és egy új létrehozása helyette;
· megszabadulni a felesleges elemektől;
· a vállalat léptékének, tevékenységének szűkítése egyidejű átirányítással (ezt a stratégiát választják a cégek, ha rosszul mennek a dolgok, vagy a bevételek eltitkolására van szükség).
Háromféle stratégia kombinációját alkalmazzák az egyidejűleg különböző iparágakban, eltérő technológiai, ill. gazdasági feltételek.
A stratégia kiválasztása
A hatékony stratégiai döntések meghozatalához a felsővezetőknek világos, közös elképzeléssel kell rendelkezniük a cégről és annak jövőjéről. A stratégiai választásnak határozottnak és egyértelműnek kell lennie.
A vezetők által meghozott stratégiai döntéseket számos tényező befolyásolja. Itt van néhány közülük:
· Kockázat. Tényező a cég életében, de a nagyfokú kockázat tönkreteheti a céget;
· Múltbeli stratégiák ismerete. A vezetést gyakran tudatosan vagy öntudatlanul befolyásolják a cég által választott múltbeli stratégiai alternatívák;
· Reakció a tulajdonosoknak. A részvényesek gyakran korlátozzák a menedzsment rugalmasságát egy adott stratégiai alternatíva kiválasztásában;
· Időtényező. Hozzájárulhat egy szervezet sikeréhez vagy kudarcához. Még egy jó ötlet rosszkor történő megvalósítása is a szervezet összeomlásához vezethet.
Míg az átfogó stratégia megválasztása a felső vezetés joga és felelőssége is, a végső választásnak mélyreható hatása van az egész szervezetre. Ezért a döntést alapos kutatásnak és értékelésnek kell alávetni.
A stratégia végrehajtása
A szervezet stratégiájának kidolgozása után kezdődik a megvalósítás szakasza.
A stratégia megvalósításának fő szakaszai a következők: taktika, politikák, eljárások és szabályok.
A taktika egy rövid távú cselekvési terv, amely egy stratégiai tervhez igazodik. Ellentétben a stratégiával, amelyet gyakrabban a felső vezetés dolgoz ki:
a taktikát középvezetők dolgozzák ki;
a taktika inkább rövid távú, mint a stratégia;
a taktika eredményei sokkal gyorsabban jelennek meg, mint a stratégia eredményei.
A stratégiai terv megvalósításának következő lépése a politikafejlesztés. Tartalmaz Általános beállítások a szervezet céljainak elérését elősegítő cselekvésekkel és döntéshozatallal kapcsolatban. A politika hosszú távú. A házirendet úgy alakítják ki, hogy a napi vezetői döntések során ne térjenek el a szervezet fő céljaitól. Elfogadható utakat mutat be e célok eléréséhez.
A vezetés a szervezeti politika kialakítása után eljárásokat dolgoz ki, figyelembe véve a korábbi döntéshozatali tapasztalatokat. Az eljárást a helyzet gyakori megismétlődése esetén alkalmazzák. Tartalmazza az adott helyzetben végrehajtandó konkrét intézkedések leírását.
Ahol a választási szabadság teljes hiánya célszerű, ott a vezetés szabályokat alakít ki. Arra szolgálnak, hogy az alkalmazottak egy adott helyzetben pontosan teljesítsék feladataikat. A szabályok, ellentétben az ismétlődő helyzetek sorozatát leíró eljárással, egy adott helyzetre vonatkoznak.
Így a stratégia, a taktika, az előrejelzések, a szabályok, az eljárások és a feltételezések képezik az alapot, amelyre a tervezési folyamatot le lehet vinni.
Stratégia értékelés
A stratégia értékelése a munka eredményeinek a célokkal való összehasonlításával történik. A hatékony értékelésnek szisztematikusan és folyamatosan, megfelelő módon kell történnie, a kidolgozott folyamatnak minden szintet le kell fednie – tetőtől lefelé. A stratégiai tervezési folyamat értékelésekor öt kérdésre kell választ adni:
.A stratégia belsőleg összhangban van-e a szervezet képességeivel;
.Tartalmaz-e a stratégia elfogadható mértékű kockázatot;
.Rendelkezik-e a szervezet elegendő erőforrással a stratégia megvalósításához;
.A stratégia figyelembe veszi-e a külső veszélyeket és lehetőségeket;
.Ez a stratégia a legjobb mód vállalati erőforrások felhasználása.
Ugyanakkor számos minőségi (magasan kvalifikált vezetők vonzásának képessége, piaci ismeretek elmélyítése) és mennyiségi (rangarány, nyereség, részvényárfolyam, fluktuáció, hiányzás) kritériumot értékelnek.
Struktúra értékelése. A stratégia határozza meg a struktúrát. Ellenőrizni kell, hogy a szervezet felépítése hozzájárul-e céljainak eléréséhez. Nem lehet egyszerűen ráerőltetni egy új stratégiát a szervezet alapvető struktúrájára.
3.A stratégiai tervezés típusai
A stratégiai tervezésnek a következő típusai vannak:
Hosszú távú (prospektív) tervezés. Mivel a terveket a jövőtől a jelenig dolgozzák ki, a terveket többre tervezték rövid időszak, váljon az ígéretesek szerves részévé. A hosszú távú tervek hosszú távú célokat és általános cselekvési stratégiát tükröznek. A kidolgozás alatt álló alternatív stratégiák nem szerepelnek a tervben, hanem a mellékletekben található speciális programokban jelennek meg. A hosszú távú tervek indikátorokat, javaslatokat tartalmaznak, amelyek általánosított, leggyakrabban pénzügyi indikátorokban jelennek meg. A hosszú távú terveket 5-10 éves időtartamra dolgozzák ki.
Középtávú tervezés. Alapja a szervezet termékei iránti valós kereslet, a közeljövő jellemzőiben bekövetkező változások, a termelési technológia átstrukturálása, a pénzügyi korlátok, a piaci feltételek, a partner elvesztésének kockázata stb. A középtávú terveket egy időszakra dolgozzák ki. 1-5 év.
Rövid távú tervezés. Az ilyen tervezés több hetet vagy hónapot ölel fel. Célja az erőforrások jelenlegi felhasználásának szabályozása, és a termeléshez és annak ellenőrzéséhez szükséges naptári programok elkészítésével, a készletek és a kapott hitelek kezelésével valósul meg.
operatív tervezés. Az operatív tervezés feladata a berendezések napi terhelésének, a műveletek sorrendjének, a dolgozók elhelyezésének, stb.
II Stratégiai tervezés módszertana
1.Stratégiai tervezés módszertani rendszere
Bármely tudomány módszertana az általános világnézet, az általános módszertani elvek, az általános tudományos megismerési módszerek és a sajátos, sajátos módszertan szerves egysége.
A stratégiai tervezés módszertana négy tudásszinten alapul:
Általános filozófiai szint - nézetek halmaza, ismeretek a környező világ jelenségeiről (filozófia, kultúratudomány, matematika; rendszerelmélet; szervezetelmélet; politológia);
Általános tudományos szint - amely az általános megközelítések, elvek, szervezési formák, rendszerek megértését adja (kibernetika; szervezetelmélet, rendszerelmélet, megfigyelés, elemzés és szintézis stb.);
A tudományok sajátos módszertana - a társadalmi-gazdasági rendszerek (makroökonómia; jog; szociológia; statisztika, menedzsment stb.) menedzsmentjével kapcsolatos összes tudást alkotja;
A stratégiai tervezés módszertana, módszertana és technológiája - a stratégiai tervezés tudománya, amelyhez a legközelebb áll gyakorlati tevékenységek, és más tudományok eredményeit hivatott megvalósítani.
A stratégiai tervezés módszertani rendszere az tudományos alapon előrejelzések, projektek, programok és tervek rendszerének kidolgozása.
A stratégiai tervezés módszertani alapja a szisztematikus és szituációs megközelítés. Alapján módszeres megközelítés minden szervezetet olyan rendszernek kell tekinteni, amely bizonyos egymással összefüggő elemekből áll, amelyek biztosítják létfontosságú tevékenységét, és több elemből állnak fő rendszer, amelynek működését és fejlődését az ilyen típusú rendszerekre jellemző gazdasági törvényszerűségek és minták határozzák meg.
Minden egyes szervezet számára a magasabb rendű rendszerek sajátos környezetként működnek, amely gazdasági és kormányzati ellenőrzésekből áll; piac, hazai és külföldi versenytársak, média és infrastruktúra.
Szervezeti rendszer modell
A szervezetek stratégiai tervezése a következő rendelkezéseken alapul:
Első pozíció
A szervezetek összetett társadalmi-gazdasági rendszerek, amelyeket számos jellemző jellemez:
A) A szervezetek bizonyos célok elérése érdekében jönnek létre;
b) Bizonyos erőforrások rendelkezésre állása és anyagi javakká való átalakítása;
V) Az áruk előállítási és felhasználási költségeinek összehasonlítása a tevékenységek eredményeivel;
G) A szervezet belső környezetének összetettsége;
e) Több szempontú menedzsment feladatok;
e) A rendszerben lezajló folyamatok nagyobb dinamizmusa;
és) A szervezet irányításának igénye, amelyre külön irányító testület jön létre, amely meghatározott funkciót és szervezeti struktúra. Jóváhagyott normák rendszere a betartásuk ellenőrzésére.
Második pozíció
A szervezetek azok nyílt rendszerek amelyeket számos környezeti tényező befolyásol. Ezért a szervezet hatékonyságát és stratégiáját nagymértékben meghatározza az alkalmazkodóképessége.
Harmadik pozíció
A szervezetek stratégiái sok tekintetben egyediek, ezért nincsenek minden alkalomra univerzális megoldások, nincsenek egységes szabályrendszerek, és a stratégiai problémák megoldásának eljárásrendje.
2.Stratégiai tervezési módszertan alapelvei
A tervezés alapelvei a tervezés tudományának objektív kategóriájaként értelmezendők, amely kiinduló alapfogalomként működik, amely a fejlődés számos törvényszerűségének kumulatív hatását fejezi ki a tervezés tárgyaként, és meghatározza a feladatokat, az irányt, az előkészítés jellegét, a tervcélok teljesítésének lehetőségét, valamint azok megvalósulásának ellenőrzését.
A stratégiai tervezés egy társadalom, egy vállalat irányítási rendszerének központi eleme, számára négy általános elv menedzsment, amely magában foglalja:
.A gazdaság és a politika egységének elve a politika prioritásával. Ennek az elvnek a tartalma követelmény. Eszerint az előrejelzések, stratégiai programok és tervek készítőinek az érintett irányítási szervek által megvalósítani tervezett politika céljaiból kell kiindulniuk. A politika nem más, mint az érintett emberközösségek szervezetileg formalizált érdekrendszere. Kifejezi egymáshoz és az államhoz való viszonyukat, tevékenységének olyan irányú irányítását, amely lehetővé teszi ezen érdekek megvalósítását. Az érdekrendszerben a gazdasági érdekek központi helyet foglalnak el, minden máshoz képest meghatározóak, és ebben az értelemben a politika nem lehet más, mint a gazdaság koncentrált kifejeződése. Ugyanakkor a gazdaság akadálytalan fejlődéséhez megfelelő politikai feltételekre van szükség, egy államra minden intézményével és hatalmával. Ezért a politika vezérlő csatornaként működik, amelyen belül bármely ország gazdasága működik. Következésképpen a politika elsődleges gazdaságirányítási kezdete nélkül az utóbbi nem fejlődhet sikeresen, ami meghatározza a gazdaság és a politika kapcsolatát. Mikroszinten a kereskedelmi tulajdonosok olyan politikát alakítanak ki, amely meghatározza fejlődésük, forgalmazásuk irányát pénzügyi eredményérdekeiknek megfelelő tevékenységeket.
.A centralizmus és a függetlenség egységének elve. A stratégiai tervezés ezen szabályszerűségének lényege abban rejlik, hogy a szabályozó hatóságok által előrejelzés, stratégiai programok és tervek formájában elkészített határozattervezetek egyrészt a gazdálkodó szervezetek szándékaira vonatkozó információkon alapuljanak, figyelembe véve a figyelembe veszik érdekeiket, másrészt a társadalom irányába hathatnak rájuk. A cég, a társaság keretein belül a centralizmus és a stratégiai tervezés autonómiája konkrét alkalmazást talál abban, hogy leányvállalatai számára a lehető legnagyobb szabadságot adják a gazdasági tevékenységekben, beleértve a gazdasági tevékenységet is. és a tervezésben, de a cég, a vállalat átfogó stratégiájának keretei között.
.A vezetői döntések tudományos érvényességének és eredményességének elve azt jelenti, hogy az alábbi követelményeket kell figyelembe venni az előkészítés során:
a) a társadalomfejlődés egész törvényrendszerének működése, amely meghatározza az egyes elemek, tevékenységi területek tartalmát és irányát. Az előrejelzések, a stratégiai programok és tervek tervezeteinek kidolgozásakor azok összeállítóinak mind a piacgazdaság gazdasági törvényeinek, mind a társadalmi viszonyok fejlődésének törvényeinek, mind pedig a törvényeknek a lényegéből, tartalmából és a gyakorlati tevékenységben való megnyilvánulási formáiból kell kiindulniuk. a tudomány és a technológia fejlődése;
b) mély tanulás és gyakorlati használat a modern hazai és külföldi tudomány és technika vívmányainak tervezett munkájában, a gazdaság szerkezetátalakításának időben történő végrehajtása érdekében. A tudományos és technológiai haladás legfontosabb területeinek materializálódása a gazdasági gyakorlatban, a termelés zöldítése, társadalmi orientációjának biztosítása, valamint magas szint intenzifikáció és hatékonyság;
c) a gazdasági eszközök széles körben elterjedt használatára alapozva a cégeket és társaságokat az időben történő műszaki felszerelés, a termelés tervezése és megújítása, az érzékenység irányába orientálni. tudományos haladás. Gyors reagálás a társadalom folyamatosan változó igényeire;
d) a stratégiai tervezés folyamatában a stratégiai és a szerves egységének biztosítása taktikai terveket, programok és előrejelzések;
e) az előrejelzések, stratégiai programok és tervek mutatóinak számítási információs alapját képező tervezési és számviteli információk megbízhatóságának növelése;
f) a technológia folyamatos fejlesztése valamennyi tervdokumentum kidolgozásához;
g) a stratégiai tervezési módszertan minden egyéb elemének integrált alkalmazásának biztosítása.
.Az általános és helyi érdekek összekapcsolásának elve a magasabb rendű érdekek prioritásával, valamint a személyes és kollektív érdekek ösztönzésével a vezetői döntések végrehajtásában. Ez az elv egyrészt azt jelenti, hogy objektív szükség van a különböző osztályok, társadalmi rétegek, kollektíven kereskedelmi szervezetek és szervezetek érdekei szerves összekapcsolására. egyéni dolgozók V egységes rendszer valamint az irányítás folyamatában a programok és tervtervezetek stratégiai céljainak, valamint az ezek elérését elősegítő tevékenységek előkészítésének biztosítása; másodszor, a nemzetgazdaságban lezajló szaporodási folyamatok szövetségi és regionális célzott, átfogó stratégiai programok és tervek segítségével történő szabályozása során e problémák megoldására a társadalom minden tagjának prioritása alapján a biztonság erősítésének és egyéb közös emberi értékek; harmadrészt a létrehozást a gazdasági ösztönző rendszer segítségével, különféle formák formájában bérek, prémiumok, adó- és hitelkedvezmények, a szükséges anyagi források biztosítása, a munkavállalók személyes kollektív érdeke a tervezett célok sikeres megvalósításában. A gazdálkodó szervezetek érdekeinek ellentmondása a munkaközösségeken belül nem teszi lehetővé a gazdasági ill társadalmi folyamatok, a kitűzött célok elérése érdekében, az emberek munkaerő-aktivitásának gazdasági ösztönzőinek hiánya pedig alacsony munkahatékonysághoz, magának a gazdasági rendszernek a tönkretételéhez vezet.
Következtetés
A stratégiai tervezés az egyik leghatékonyabb eszköznek bizonyult modern menedzsment. Valamennyi szint irányítása az a feladat, hogy mindent megtegyenek a jövőbeli fejlődés optimális lehetőségének biztosítása érdekében, és ne engedjék magukat belevonni a kudarcok forgatagába. A gazdaságot irányító szerveknek egyszerűen előre kell látniuk a privatizáció és a demonopolizáció fejlődésének menetét, a változatos tulajdonformák kialakulásának eredményeit, a termelés technológiai megújításának következményeit stb.
A stratégiai terv bizonyosságot, egyéniséget ad a vállalkozásnak, ami lehetővé teszi, hogy bizonyos típusú munkavállalókat vonzzon, ugyanakkor más típusú munkavállalókat ne vonzzon. Ez a terv megnyitja az ajtót egy olyan vállalkozás előtt, amely irányítja alkalmazottait, új alkalmazottakat vonz, és segít termékek vagy szolgáltatások értékesítésében. Végül, a stratégiai terveket nem csak úgy kell megtervezni, hogy hosszú ideig konzisztensek maradjanak, hanem elég rugalmasak is legyenek ahhoz, hogy szükség szerint módosíthatók és újra fókuszálhatók legyenek. Az átfogó stratégiai tervet olyan programnak kell tekinteni, amely hosszabb időn keresztül irányítja a cég tevékenységét, felismerve, hogy a konfliktusos és folyamatosan változó üzleti és társadalmi környezet elkerülhetetlenné teszi az állandó alkalmazkodást.
Az átfogó stratégiai tervet olyan programnak kell tekinteni, amely hosszabb időn keresztül irányítja a cég tevékenységét, felismerve, hogy a konfliktusos és folyamatosan változó üzleti és társadalmi környezet elkerülhetetlenné teszi az állandó kiigazításokat.
Szervezeti tervezés és siker. Egyes szervezetek, például az egyének, különösebb formális tervezés nélkül is elérhetnek egy bizonyos szintű sikert. Ráadásul a stratégiai tervezés önmagában nem garantálja a sikert. Ahogy egy remek motorfelépítésű autó nem tud mozogni, ha rossz minőségű benzint töltenek meg, úgy a stratégiai terveket készítő szervezet is megbukhat szervezési, motivációs és irányítási hibák miatt. A formális tervezés azonban számos fontos és gyakran jelentős támogató tényezőt hozhat létre a szervezet számára. A változás és a tudás növekedésének jelenlegi üteme olyan nagy, hogy stratégiai tervezésnek tűnik az egyetlen módja a jövőbeli problémák és lehetőségek formális előrejelzése. Biztosítja a felső vezetést a hosszú távú terv elkészítéséhez. A stratégiai tervezés alapot ad a döntéshozatalhoz is. Ha tudjuk, hogy egy szervezet mit akar elérni, az segít tisztázni a legmegfelelőbb cselekvési irányt. A formális tervezés segít csökkenteni a kockázatot a döntéshozatal során. A megalapozott és szisztematikus tervezési döntések meghozatalával a vezetés csökkenti annak kockázatát, hogy a szervezet képességeiről vagy a külső helyzetről szóló hibás vagy megbízhatatlan információk miatt rossz döntést hozzon. A tervezés, amennyiben a kitűzött célok megfogalmazását szolgálja, elősegíti a közös cél egységének megteremtését a szervezeten belül. Manapság a stratégiai tervezés inkább szabály, mint kivétel.
stratégiai tervezés vállalatvezetői
Bibliográfia
- Petrov A.N. Vállalkozásfejlesztés stratégiai tervezése: oktatóanyag.-SPb.: SPbUEF kiadó, 1993
- Gusev Yu.V. Vállalkozásfejlesztési stratégia – Szentpétervár: SPbUEF Kiadó, 1992.
- Karloff B. Üzleti stratégia: koncepció, tartalom, szimbólumok M., 1991
- Alekseeva M.A. A társaság tevékenységének tervezése. M., Pénzügy és Statisztika, 2003. 403 p.
- Abrosimov I.D. A menedzsment, mint az üzletvezetés rendszere - M.: Tudás, 1996
- Balabanov I.T. Egy gazdálkodó szervezet pénzügyeinek elemzése, tervezése. M., Pénzügy és statisztika, 2002. 112 p.
- Balabanov I.T. A menedzsment alapjai. Oktatóanyag. M., Pénzügy és statisztika, 1997. 480 p.
- Vinokurov V. A stratégiai menedzsment megszervezése a vállalatnál. M., Közgazdasági és Marketing Központ, 1996. 234 p.
- Gradov A.N. A cég gazdasági stratégiája. St. Petersburg, Spetsliterature, 1995. 87 p.
- Üzleti tervezés (módszerek, szervezés, modern gyakorlat): tankönyv, szerkesztette: V.M. Popova - M: Pénzügy és statisztika, 1997
- Zabelin P.V., Moiseeva N.K., A stratégiai menedzsment alapjai: tanulmányi útmutató - M: Marketing Információs és Megvalósítási Központ, 1997.
- Markova V. D., Kuznetsova S. A. Stratégiai menedzsment. Előadás tanfolyam. - M.: INFRA-M; Novoszibirszk: Szibériai Megállapodás, 2008. - 288s. (Felsőoktatás).
Korrepetálás
Segítségre van szüksége egy téma tanulásához?
Szakértőink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Önt érdeklő témákban.
Jelentkezés benyújtása a téma megjelölésével, hogy tájékozódjon a konzultáció lehetőségéről.
A stratégiai tervezés a stratégia fogalmán alapul. Tükrözi a cég fő céljait, mint a piaci részesedés bővítése, a profit növelése, a fejlett tudományos és műszaki kutatások végzése, a magas versenyképesség biztosítása.
A stratégiai tervezés a menedzsment egyik funkciója, amely a szervezet céljainak és azok elérésének módjainak megválasztásának folyamata. A stratégiai tervezés minden vezetői döntés alapját képezi, a szervezési, motivációs és ellenőrzési funkciók a stratégiai tervek kidolgozására összpontosulnak.
A stratégiai tervezés módszertana, módszertana és technológiája - a stratégiai tervezés tudománya, amely a gyakorlati tevékenységekhez áll a legközelebb, és más tudományok eredményeit hivatott megvalósítani. A stratégiai tervezési módszertan rendszere az előrejelzések, projektek, programok és tervek rendszerének kidolgozásának tudományos alapja.
A stratégiai tervezés egy olyan eszköz, amellyel a vállalkozások működéséhez célrendszert alakítanak ki, és ennek érdekében a vállalkozás teljes csapatának erőfeszítéseit egyesítik.
A stratégiai tervezés és az operatív, hosszú távú és hosszú távú tervezés közötti különbség a korlátozott időkeret. Így például az operatív tervezést egy naptól egy hónapig terjedő időszakra dolgozzák ki. Itt a tevékenység arra irányul, hogy a vállalkozás valamennyi részének munkája koherenciát és következetességet biztosítson adott minőségű és volumenű versenyképes termékek előállítására. biztató tervezés – terv 10-20 éves időszakra, hosszú távú előrejelzést ad, vagyis a vállalkozás jövőbeni fejlődését. A hosszú távú tervezés egy olyan folyamat, amelyet egy szervezet vezetői hajtanak végre annak érdekében, hogy hosszú távú (általában 3-5 éves) célokat határozzanak meg a vállalkozás számára. Általánosságban elmondható, hogy ha a hosszú távú tervezés a vállalati célok kitűzésére összpontosít, akkor a stratégiai tervezés határozza meg e célok elérésének legmegfelelőbb módjait.
A stratégiai tervezés felváltotta a hosszú távú tervezést. Előnye, hogy a szervezet, a vállalkozás tevékenységi tere terjedelmesebbé vált, hiszen a belső környezet azon elemei mellett, amelyekre a hagyományos tervezési formák épülnek, a stratégiai tervezés olyan szempontokat is magában foglal, mint a gazdasági, politikai és társadalmi tényezők, az ügyfelek igényei, a versenytársak lépései, tudományos és technológiai változások stb.
A stratégiai tervezés fejlesztése során számos stratégiai elemzési módszer és modell született, formális módszerek a problémák megoldására. Jelenleg a stratégiai tervezés számos vezetői funkcióban átvette a helyét, sok tekintetben új tartalmat kapott.
Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
A stratégiai tervezési folyamat szakaszai. A stratégiai tervezés főbb jellemzői. A stratégiai menedzsment és a taktikai és operatív irányítás közötti különbségek. A célok fogalma és főbb típusai. Stratégia és célok. Eszközök a külső és belső környezet elemzéséhez.
bemutató, hozzáadva 2016.05.01
Fogalmak stratégiai menedzsment, elméleteinek alakulását, jellemző vonásait és elveit. A stratégiai menedzsment szakaszai. A stratégiai tervezés fogalma, funkciói, felépítése. A stratégiai tervezés előnyei és hátrányai.
szakdolgozat, hozzáadva 2010.10.11
A stratégiai menedzsment tanulmányozásának fogalma és főbb tárgyai, célja a megvalósítás szakaszai a vállalkozásban. A stratégiai elemzés és tervezés klasszikus modelljének jellemzői és alapelvei ADL / LC. Az ipar érettségi szakaszai és az abban való munkavégzés lehetőségei.
teszt, hozzáadva: 2009.11.15
A tervezés fogalma, lényege, típusai, feladatai, funkciói, elvei, tárgyai és módszerei. A stratégiai tervezés fogalma, céljai és szakaszai, valamint alkalmazásának jellemzői különböző területek a vállalkozás tevékenységét, javaslatait annak javítására.
szakdolgozat, hozzáadva 2010.03.05
A tervezés lényege, elvei és módszerei. rövid leírása, műszaki és gazdasági mutatók elemzése és az OAO "Kommash" stratégiai tervezése. A stratégiai tervezés kiemelt irányának megválasztása a hierarchiák elemzésének módszere alapján.
szakdolgozat, hozzáadva 2012.03.01
A stratégiai tervezési rendszer fejlesztése. A stratégiai menedzsment és projektmenedzsment modelljei és módszerei. A problémák osztályozása és rangsorolása a "Technical equipment" LLC stratégiai tervezési rendszerének fejlesztésére irányuló projektben.
szakdolgozat, hozzáadva 2015.01.14
A stratégiai tervezés tárgya; stratégiai menedzsment iskola. A stratégiai menedzsment, mint önálló kutatási terület és vezetési gyakorlat kialakítása. Definíciók, a stratégiai menedzsment folyamatának főbb szakaszai.
szakdolgozat, hozzáadva 2010.01.16
Alapvető megközelítések a stratégiai tervezésben és előrejelzésben. A Yandex szervezeti és gazdasági jellemzői. Problémák a vállalat stratégiai irányítási rendszerében. A stratégiai tervezés hatékonyságának javítása a vállalkozásnál.
szakdolgozat, hozzáadva: 2018.01.31
