Nem vonatkozik a középtávú tervezésre. A közétkeztetési vállalkozás tevékenységének hosszú, közép- és rövid távú tervezésének jellemzői

BC RF 174. cikk Középtávú pénzügyi terv község

1. Egy település középtávú pénzügyi terve alatt a helyi költségvetés főbb paramétereit tartalmazó dokumentumot értjük.

2. Az önkormányzat középtávú pénzügyi tervét évente a község helyi közigazgatása által megállapított formában és módon, e kódexben foglaltak betartásával dolgozzák ki.

Középtávú projekt pénzügyi terv Az önkormányzati formációt az önkormányzati formáció helyi közigazgatása hagyja jóvá, és a helyi költségvetés tervezetével egyidejűleg terjeszti az önkormányzati formáció képviselő-testülete elé.

Az önkormányzat középtávú pénzügyi tervének mutatóinak és a helyi költségvetési tervezet főbb mutatóinak értékeinek meg kell felelniük egymásnak.

3. Az önkormányzat jóváhagyott középtávú pénzügyi tervének az alábbi paramétereket kell tartalmaznia:

a megfelelő helyi költségvetés, valamint az önkormányzati körzet (városon belüli felosztású városrész) összevont költségvetésének tervezett bevételi és kiadási összértéke;

(lásd az előző kiadás szövegét)

a költségvetési források fő kezelőinek szánt költségvetési előirányzatok volumene a költségvetési kiadások osztályozásának szakaszai, alszakaszai, céltételei és kiadási típusai szerint;

A kiegyenlítési támogatások megoszlása ​​a következő pénzügyi évben és tervezési időszakban a városi és vidéki települések (városon belüli területek) között költségvetési biztonság települések (városon belüli területek);

(lásd az előző kiadás szövegét)

az adóbevételekből a városi és vidéki települések (városon belüli területek) költségvetésébe történő levonásokra vonatkozó szabványok, amelyeket az önkormányzat állapít meg (meg kell állapítani) jogi aktusokönkormányzati körzetek képviselő-testületei (városon belüli tagolással rendelkező városrészek);

(lásd az előző kiadás szövegét)

helyi költségvetési hiány (többlet);

az önkormányzati adósság felső határa a következő pénzügyi évet (a következő pénzügyi évet és a tervezési időszak minden évét) követő év január 1-jétől.

Az önkormányzat helyi közigazgatása rendelkezhet az önkormányzat középtávú pénzügyi tervének további mutatóinak jóváhagyásáról.

4. Az önkormányzati alakulat középtávú pénzügyi tervének mutatói tájékoztató jellegűek és az önkormányzati alakulat következő pénzügyi évre és tervezési időszakra vonatkozó középtávú pénzügyi tervének kidolgozásakor és elfogadásakor módosíthatók.

5. Az önkormányzat középtávú pénzügyi terve a tervezési időszakra meghatározott terv paramétereinek pontosításával és a tervezési időszak második évére vonatkozó paraméterek kiegészítésével készül.

Az önkormányzat középtávú pénzügyi tervének tervezetéhez fűzött indokolás a középtávú pénzügyi terv paramétereit indokolja, ideértve azok összehasonlítását a korábban jóváhagyott paraméterekkel, megjelölve a tervezett változtatások indokait.

1.3 Középtávú és aktuális tervezés

A középtávú tervezés ötéves időszakot ölel fel, mint a legkényelmesebb a gyártóberendezés és a termékpaletta frissítésére. A tervek egy meghatározott időszakra megfogalmazzák a főbb célokat, például a vállalkozás egészének és az egyes részlegek stratégiáját (termelési kapacitás rekonstrukciója, bővítése, választékbővítés); értékesítési stratégia (az értékesítési hálózat felépítése és fejlesztése, a piac feletti kontroll és új piacokra való bevezetés mértéke, az értékesítés bővítését elősegítő tevékenységek végzése); pénzügyi stratégia(a tőkebefektetések volumene és iránya, finanszírozási források); személyzeti politika(a személyzet összetétele és felépítése, felkészítésük és felhasználásuk); a szükséges erőforrások és anyagi-technikai ellátási formák mennyiségének és szerkezetének meghatározása. A középtávú tervek a kitűzött célok elérését célzó tevékenységek meghatározott sorrendjében történő fejlesztést irányoznak elő hosszú távú program fejlesztés.

A középtávú terv általában tartalmaz mennyiségi mutatók, beleértve az erőforrások elosztását is. Terméktípusonkénti bontásban nyújt részletes információkat; a tőkebefektetésekre és a finanszírozási forrásokra vonatkozó adatok.

A folyamatos tervezés a működési tervek részletes (általában egy évre szóló) kidolgozásával történik kereskedelmi vállalkozásáltalában és annak egyes részlegei nemzetközi szinten, különös tekintettel a marketing programokra, logisztikai tervekre. A jelenlegi termelési terv fő láncszemei ​​a naptári tervek (havi, negyedéves, féléves), amelyek a hosszú- és középtávú tervekben meghatározott célok és célkitűzések részletes részletezését jelentik. A gyártási ütemtervek a rendelések elérhetőségével, elérhetőségével kapcsolatos információk alapján készülnek anyagi erőforrások. BAN BEN naptári tervek A termelés magában foglalja a meglévő létesítmények rekonstrukciójának, berendezések cseréjének, új vállalkozások építésének és a személyzet képzésének költségeit. A termékek értékesítésére és a szolgáltatásnyújtásra vonatkozó tervek tartalmazzák a termékek exportjára, külföldi engedélyezésére, ellátására vonatkozó mutatókat technikai szolgáltatásokés szolgáltatás.

Az operatív terveket költségvetési rendszeren vagy pénzügyi terveken keresztül hajtják végre, amelyeket általában egy évre vagy hosszabb időre készítenek. rövid időszak minden részlegnél - profitközpont, majd egyetlen költségvetésben vagy pénzügyi tervben konszolidálják. A költségvetés az értékesítési előrejelzés alapján kerül kialakításra, amely a tervezett eléréséhez szükséges pénzügyi mutatók(például értékesítési mennyiség, nettó nyereségés a befektetett tőke megtérülési rátája). Összeállításánál mindenekelőtt az ígéretes ill működési terveket. A költségvetésen keresztül valósul meg a hosszú távú, aktuális és egyéb tervezési típusok összekapcsolása.

1.4 Működési ütemezés

Az Üzembeosztási Szolgálat (OKP) dolgozóinak feladatai közé tartozik, hogy minden dolgozónak tájékoztatást adjon a munkahelyéről és az aktuális feladatairól. műszak, az elkövetkező napokra, hétre, hónapra, valamint a teljes csapat összehangolt munkájának megszervezése, amelyben minden dolgozó kiegészíti a másikat.

Az OKP a jelenlegi termelési tervezés kiterjesztett folytatása, és a következőket tartalmazza:

Egy kereskedelmi vállalkozás aktuális tervének részletezése és feladatainak kommunikálása az egyes egységekkel, részlegekkel és alkalmazottakkal. Negyedévre, hónapra, évtizedre, napra, műszakra, néha pedig óránként készülnek a tervek és ütemtervek;

Eladó áruk munkahelyekre szállításának megszervezése, berendezések üzemképességének biztosítása, energiaellátás, minőségellenőrzés szervezése;

A kereskedési folyamat előrehaladásának teljes ellenőrzése, valamint a problémák és működési hibák azonnali kiküszöbölése minden munkahelyen.

Az OKP egyik leggyakoribb, legfontosabb és legösszetettebb funkciója a munkahelyek közötti munkamegosztás. Ezt szakaszosan hajtják végre: divíziókban, kereskedelmi vállalat részlegeiben, munkahelyeken. A disztribúció fő feladata a feladatok maradéktalan és pontos elvégzésének biztosítása, valamint a vállalkozás ritmikus működésének fenntartása, funkcionális egységek, telephelyek és dolgozók.

A maximális termelékenység kritériuma szerinti optimális elosztási lehetőség csak közgazdasági és matematikai módszerek alkalmazásával érhető el, pl. a munka objektív elosztásával a munkahelyek között megfelelő modellek, ellenőrzött normák és szabványok alkalmazásával.

1.5 A vállalati tervek szervezeti-hierarchikus alárendeltsége

A tervrendszer célorientációja a tervezési objektumok szervezeti-hierarchikus alárendeltségének és természetesen feltételes együttműködésének segítségével valósul meg. A tervezési rendszer alapja a hosszú távú célprogram, amely a szerkezeti egységek és a kereskedelmi vállalkozás egészének főbb teljesítménymutatóit tartalmazza.

A távoli, távlati célok kétszeres tervezésen esnek át - hosszú távú és operatívan menedzselt tervekben. Kezdetben távoli célok szerepelnek a tervben fejlesztésük tárgyaként, azaz. az operatív és az aktuális tervek meghatározzák a fejlesztők feladatait, a munkák megkezdésének időpontjait szakaszonként és azok befejezésének időpontjait. Ezt követően a rendelkezésre álló forrásokból elkülönítik a szükséges forrásokat a megkezdett munkák támogatására, amelyek szintén folyamatos tervezés tárgyát képezik.

Minél szélesebb a tervezési intervallum, annál nagyobb a tervparaméterek bizonytalansága, ezért a mutatók száma és pontosságuk mértéke meredeken csökken.

Keretrendszer stratégiai terv Szinte mindig rugalmas, csakúgy, mint a végeredmény megszerzésének időpontja és a kiadások összege. Általában csak a fő felelős személyt azonosítják, mivel az első szakaszban sem a munka tartalma, sem annak mennyisége nem világos.

Általánosságban elmondható, hogy a hosszú távú, az aktuális és az operatív naptári tervezés összefügg egymással, és olyan tervezési rendszert jelent, amely a teljes vállalatirányítási mechanizmust egy komplexumba integrálja (2.1. táblázat).

2.1. táblázat

Az alá- és együttműködési tervezés szervezeti-hierarchikus sémája

Idővel a cél egyedi konkrét feladatokra oszlik.

Az összekapcsolást és a kölcsönös kiigazítást a vállalkozás különböző szolgáltatásainak terveitől való eltérés esetén a hosszú távú terv kidolgozásának és végrehajtásának teljes időszaka alatt azonnal végrehajtják. A tervek, valamint az adminisztrációs és számviteli osztály által használt számviteli és ellenőrzési módszerek teljes kombinációja általában csak a végső szakaszban valósul meg.

A funkcionális osztályok és adminisztráció szintjén kidolgozott hosszú távú tervről a vállalat belső felosztásának terveire haladva részletes feladatokat oldanak meg:

A tervezési időszakra vonatkozó feladatok és tervezési mutatók meghatározása minden olyan egység számára, amely általában csak egy részét teljesíti általános terv vállalkozások;

Az osztályok közötti belső tervek közötti inkonzisztencia okainak azonosítása és megszüntetése;

A vállalkozás hosszú és középtávú terveinek általánosított mutatóinak bontása, ha azokat az osztályok aktuális és működési naptári tervei tartalmazzák;

Az anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások elosztása a részlegek és osztályok között, valamint azok újraelosztása egyensúlyhiány észlelésekor.

a fő feladat vezetők és szakemberek - ügyesen és helyesen ötvözik a hosszú távú célfeladatok végrehajtásával kapcsolatos követelményeket a kereskedelmi vállalkozás aktuális napi feladataival. Ez a hosszú távú kulcsa sikeres munka vállalkozások.

Andrey Kazinsky, vezető pénzügyi és befektetési szakértő
"ALT" kutató és tanácsadó cég,
Szentpétervár.

A sajtóban a vállalatirányítás egyik leggyakrabban emlegetett problémája a szó általános értelmében vett tervezés problémája. A vállalat, mint irányítási objektum léte szempontjából a tervezési folyamat három részre osztható: stratégiai tervezés, i. a vállalkozás előtt álló globális feladatok meghatározása, megoldási elvek, középtávú tervezés - konkrét tevékenységek tervezése stratégia megvalósítása, valamint a rövid távú vagy operatív tervezés. Ez a cikk az átfogó tervezés egyik összetevőjét tárgyalja a vállalkozás tevékenysége, nevezetesen a középtávú tervezés.

A középtávú tervezés az szerves része közös rendszer pénzügyi menedzsment a vállalkozásnál, és középtávú (1-1,5 év) pénzügyi politika kialakítására szolgál. Röviden, a pénzügyi terv a stratégiai tervezés digitalizált szakasza, és a működési költségvetés alapjául szolgál.

Középtávú tervezés során megoldott problémák.

1. A vállalkozás tevékenységének alapjául szolgáló termelési és pénzügyi terv megalkotása

Ebben az esetben a tervezett termelési mutatók megvalósíthatóságát a pénzügyi fizetőképesség szempontjából határozzák meg, i. Hogyan viszonyulnak egy vállalkozás technológiai képességei a vállalkozásához pénzügyi források. Ugyanakkor a költségmutatókat, valamint a vevőkkel és beszállítókkal való elszámolás feltételeit az aktuális piaci helyzet alapján határozzák meg. Ezen túlmenően felmérik a tervezett termelési mutatók kiigazításának lehetőségeit a piaci helyzet változásaival, további megrendelések megjelenésével stb. Hiány esetén Pénz meghatározzák a külső finanszírozás volumenét és forrásait.
A munka eredménye egy évre jóváhagyott, végrehajtásra elfogadott szigorú termelési és pénzügyi terv, amely meghatározza a termelési mennyiségeket, értékesítést, fizetési feltételeket, finanszírozási összegeket stb.

2. Alternatívák elemzése

A pénzügyi folyamatokat befolyásoló döntések meghozatalakor fel kell mérni ezt a hatást a vállalkozás egészének hatékonyságára, vagyis figyelembe kell venni a teljes kapcsolatrendszert." vevő-termelés-beszállító-állam-pénzügyi források Ily módon „helyzeti” pénzügyi terv készül, amely megerősíti vagy megcáfolja a hatáselemzés során megfogalmazott feltételezéseket vezetői döntések. Másrészt minden vállalkozás rendelkezik belső tartalékokkal, amelyek a pénzügyi terv készítése során azonosíthatók. Az ezen a tételen végzett munka eredménye a vállalkozás hatékonyságának javításának módjainak meghatározása.

Végrehajtás

A középtávú tervezés során megoldott feladatok integrált vállalkozás-szemléletet igényelnek, vagyis a vállalkozást gazdasági egységnek tekintik, és elemezni kell mind a belső kapcsolatokat, mind a vizsgálat tárgyát körülvevő környezetet. Ez csak a vállalkozás modelljének felépítésekor lehetséges. Egyszerűsített formában a vállalkozás a következőképpen ábrázolható:

Miután leírta pénzügyi modell A vállalkozások most áttérhetnek a pénzügyi és gazdasági tevékenységekre vonatkozó tervek elkészítésére és elemzésére. ennek eredményeként pénzügyi és volumetrikus mutatók készletét kapjuk, amelyek egy pénzügyi tervet alkotnak, amelyet általában a következő jelentési űrlapokon mutatnak be:

• Eredménykimutatás - jellemzi a vállalkozás jövedelmezőségét, beleértve az árak és a költségek határainak meghatározását
• Cash flow kimutatás - jellemzi a terv pénzügyi életképességét, bemutatja a finanszírozás szerkezetét és forrásait
• Mérleg - jellemzi az ingatlan szerkezetét és keletkezésének forrásait
• A leíráshoz használt további űrlapok termelési mennyiségek, kapcsolatok a partnerekkel stb.

Így áttérünk a vállalkozás mint a pénzügyi középtávú tervezés eszköze modelljére. Két megközelítést kínálunk a modell létrehozásához:

1. aggregált adatokon alapuló egyszerűsített, átfogó modell, amelyet a pénzügyi terv „helyzeti” elemzésére terveztek. Ennek a megközelítésnek az előnyei a viszonylagos könnyű kivitelezés, a rendszer áttekinthetősége, i.e. azonnal láthatja mind a belső, mind a külső vállalkozások összes kapcsolatát, és végül a fő előny a rendszer egyszerű adaptálása a konkrét problémákra vonatkozó irányítási megoldások végrehajtási lehetőségeinek részletesebb kiszámításához. A hátrányok közé tartozik a számítási hibák és az esetlegesen meglehetősen hosszú előkészítési folyamat. forrásadatok. Az ilyen modellek általában lokálisak a vállalaton belüli információs rendszerhez képest, és inkább azokra összpontosítanak elemző szolgáltatások. Fontos megjegyezni, hogy a vállalatvezetők gyakran alkalmazzák ezt a megközelítést, annak ellenére, hogy vannak beépítettek tájékoztatási rendszer tervezési blokkok, a fő ok a sebesség.
2. Integrált modell a vállalati információs rendszer részeként. Ebben az esetben már a kezdeti adatok on-line benyújtásán alapuló rendszeren gondolkodunk. Természetesen egy ilyen modell az elsődleges információk konvertálására szolgáló szigorúan meghatározott algoritmusokon alapul. Az ilyen modelleknek vitathatatlan előnyük van: a kezdeti adatok gyors előkészítése, a terv végrehajtásának automatikus vezérlése és a számítási hibák minimalizálása. De ez egyben a fő hátránya is ennek a megközelítésnek: jelentős költségek a „helyzeti” elemzésben. Hadd magyarázzam. Középtávú modellek pénzügyi tervezés Az információs rendszerbe való integráción alapuló, természetesen van szabadsági foka, de korlátozott a szabadsága. Például halasztott fizetések elszámolása, gyártási hibák stb. azok. előre előírt esetek, de mi a helyzet az új ötletekkel, amelyek megváltoztatják a szervezeti struktúrát és a meglévő üzleti folyamatokat? Az egyetlen kiút a modell újraépítése, és ez meglehetősen bonyolult folyamat, és ami a legfontosabb, hosszadalmas, még akkor is, ha az ilyen eseteket (átépítéseket) a szervizek biztosítják. A fentiekkel összefüggésben a modell megvalósításának ez a megközelítése nagyon kényelmes a termelési és pénzügyi terv elkészítéséhez, amely a vállalkozás tevékenységének alapja, létrehozása és végrehajtásának nyomon követése. A „helyzeti” tervhez és az alternatívák elemzéséhez a középtávú pénzügyi tervezés helyi és egyszerű rendszerei elfogadhatóbbak.

Egy vállalkozás tevékenységének modellezésekor még egy fontos szempontot szeretnék megjegyezni. Összetett rendszerek Az automatizálás biztosítja az összes vállalati szolgáltatás működését az elsődleges információk elfogadhatóvá alakításának szintjén jelenlegi menedzsmentés számviteli jelentések. Amikor azonban felmerül a kérdés, hogy a középtávú tervezési blokknak hogyan kell kinéznie a változó paraméterek és a kimeneti jelentések szintjén, a vezető nehezen tudja megfogalmazni erre a blokkra vonatkozó kéréseit (nem tekintünk olyan esetekre, hogy „mindent megtegyünk egyszerre”), és ezért az ügyfél már elfogadja kész megoldásés ezt követően gyakorlatilag nem használja, továbbra is a régi módon tervez. A helyi és egyszerű rendszerek alkalmazásának egyik lehetősége egy általános információs rendszer követelményeinek kialakítása lehet, középtávú tervezés szempontjából. Példaként felhozhatunk egy olyan helyzetet, amikor az pénzügyi igazgatója békésen együtt élt a vállalatnál meglévő információs rendszerrel, és azt mondta, hogy ez a rendszer nem adott neki semmit a középtávú tervezés szempontjából. Azok. utasította az osztályokat, hogy az elsődleges dokumentumokból gyűjtsék össze a számára szükséges információkat, gyártási és pénzügyi tervet készített, modellezésről szó sem volt. A pénzügyi igazgató egy egyszerű és meglehetősen szabványos vállalati modell megismerése, az összesített pénzügyi terv elkészítése és a különféle lehetőségek kijátszása után egyértelmű követelményeket fogalmazott meg az információs rendszerrel szemben, pl. meghatározta a középtávú tervezéshez szükséges paramétereket és jelentési formákat.

Korlátozások

Mint minden modellnek, a rendszereknek is vannak korlátai a használatban. A középtávú tervezési rendszerek fejlesztői gyakran vágynak arra, hogy a kezdeti információkat a lehető legrészletesebben részletezzék a terv és a tény egybeesésének elérése érdekében. Ennek eredményeként szoftverszörnyek jelennek meg (ebben az esetben beszélünk helyi rendszerek ah tervezés), amelynek keretében „szolgáltatási részlegek” szerveződnek, esetleg informálisan, részt vesznek a kiindulási adatok elkészítésében, a kapott eredmények karbantartásában és értelmezésében. Ráadásul az ilyen rendszerek egyrészt nem helyettesíthetik az elsődleges információk valós idejű feldolgozásán alapuló információs rendszereket, másrészt elvesztik a helyi rendszerekben rejlő mobilitást. Valójában a középtávú tervezés iránti vágy (mindennek maximálisan részletes elszámolása) egyetlen egyszerű okból hibás: a középtávú tervezés értelemszerűen nem lehet „rubelig” pontos, lehetetlen mindent megtervezni. lehetséges szerződések, gyártási hibák, fizetési késések stb. P. Meddig nem létezik „ideális” környezet egy vállalkozás számára. Ugyanakkor a vállalkozás alapvető paramétereinek figyelmen kívül hagyása semmissé teszi a terv elemzése során levont következtetéseket. Ezért az ésszerű elégség elve véleményünk szerint meghatározó az előrejelző rendszerek fejlesztői számára. Így a feltételezések tudatosan épülnek be az ilyen programokba, és a fejlesztő mindig azzal a feladattal szembesül, hogy összekapcsolja a feltételezések szintjét a program összetettségi szintjével. Ez egy kvalitatív diagrammal szemléltethető:


A helyi rendszerek esetében a számítások megbízhatóságának növelésének egyik módja a program testreszabása a feladathoz, pl. a határsáv eltolása csak egy adott feladat egy részében. Például: Volt egy szabványos tervezési rendszer, amely elég egyszerű volt ahhoz, hogy szimulálja egy vállalat tevékenységét. A vizsgált vállalkozás (és ez egy nagy üzem) veszteséges volt, és emellett egy jól ismert problémával is szembesült. orosz vállalkozások- a cserekereskedelem hatalmas aránya és a kötelező „készpénzes” fizetésekhez szükséges valódi források éles hiánya. Konkrét feladatként jelent meg a cserekereskedelem arányának fokozatos csökkentése a pénzáramlásban. A barter kapcsolatok bevezetése a tervezési rendszerbe (ismét aggregált szinten) lehetővé tette a vállalkozás jövőbeli képességeinek felmérését és építését. árazási szabály oly módon, hogy egyrészt biztosítsa a termelés zavartalanságát, másrészt a „készpénzes” fizetést. Lejátszás különféle forgatókönyvek lehetővé tette a rendelkezésre álló források tudatos felhasználását a jövőben, ami egyes költségtételek 1,5-2,0-szeres csökkenését eredményezte. Szeretném felhívni a figyelmet arra, hogy ez a példa „tiszta formájában” az előrejelző rendszerek használatát mutatja be az „alternatívák elemzése” probléma megoldására.

Befejezésül hozzátehetjük optimális választás egy menedzser számára mindkét típusú előrejelző rendszer létezik: helyi modellek a problémák megoldására optimális szabályozás, valamint az általános vállalati információs rendszerbe integrált programok a végrehajtásra elfogadott szigorú termelési és pénzügyi tervek elkészítéséhez.

A tervezés típusai és szakaszai

A tervezés típusát a vállalkozás által kitűzött feladatok jellege és azok megoldásának lehetséges időzítése határozza meg. Ennek megfelelően a tervezés fel van osztva hosszútávú (10-15 év), középlejáratú (35 év), rövid időszak, vagy jelenlegi (1-2 év) és működőképes (egytől 10-12 munkanapig).

Középtávú tervek leggyakrabban ötéves időszakot fed le, mint a legmegfelelőbb időszakot a gyártóberendezés és a termékpaletta frissítésére.

Megfogalmazzák a fő feladatokat egy meghatározott időszakra:

• a vállalkozás egészének és minden részlegének termelési stratégiája (termelési kapacitás rekonstrukciója és növelése, új termékek fejlesztése és a választék bővítése);
• értékesítési stratégia (az értékesítési hálózat felépítése és fejlesztése, a piac feletti kontroll és új piacokra való bevezetés mértéke, az értékesítés növelését segítő tevékenységek végzése);
• pénzügyi stratégia (a tőkebefektetések volumene és iránya, finanszírozási források, az értékpapír-portfólió szerkezete);
• személyzeti politika (a személyzet összetétele és felépítése, képzése és felhasználása).

Ezzel együtt a vállalaton belüli specializáció és a termelési együttműködések figyelembevételével meghatározzák a szükséges erőforrások és az anyagi és műszaki ellátási formák mennyiségét és szerkezetét.

Középtávú tervek a hosszú távú fejlesztési programban megfogalmazott célok elérését célzó tevékenység meghatározott sorrendjében biztosítják a fejlesztést.

Középtávú terváltalában a termékekre vonatkozó mennyiségi mutatókat, a tőkebefektetésekre és a finanszírozási forrásokra vonatkozó adatokat tartalmaz. A vállalkozás termelési részlegeiben fejlesztik, az úgynevezett szűk keresztmetszetek kiküszöbölésére fókuszálva, pl. olyan tevékenységi területeken, ahol a legkorlátozottabbak az összeredmény befolyásolásának lehetőségei.

A vállalat funkcionális részlegei felelősek részlegeik fejlesztési terveinek kidolgozásáért a termelési kapacitás, a munkaerő, a profit, a marketing és a pénzügyek tekintetében. Vállalati szint középtávú tervezés egyedi projektek lebonyolítása, tudományos kutatási, marketing, termelési, munkaerő-kihelyezési tervek és pénzügyi terv kidolgozása.*

* "A menedzsment a ipari vállalkozás». Szerzői:L.I.Koshkin, A.E.Hacsaturov, I.S.Bulatov

Tervezés a mennyiségi és minőségi mutatók fejlődését, amely meghatározza e vállalkozás ütemét, arányait és fejlődési irányait mind a jelen időszakban, mind a jövőben.

A tervezés a termelés irányításának és szabályozásának gazdasági mechanizmusának központi láncszeme. Tervezés, adminisztrációés ellenőrzése a vállalkozás tevékenysége felett külföldi gyakorlat egy fogalom határozza meg « ». A tervezés és a menedzsment kapcsolata diagram formájában is bemutatható (1. ábra).

Több tervezési mód létezik: mérleg, számítás-elemző, közgazdasági-matematikai, grafikus-elemző és program-célzott (2. ábra). Mérleg módszer tervezés biztosítja a kapcsolatok kialakítását a forrásigények és azok fedezetének forrásai, valamint a terv szakaszai között. Például a mérlegmódszer összekapcsolja a termelési programot a vállalkozás termelési kapacitásával, munkaintenzitásával gyártási program- a létszámmal. A vállalkozás termelési kapacitás, munkaidő, anyag, energia, pénzügyi stb. mérleget készít.

Számítási és analitikai módszer tervmutatók kiszámításához, dinamikájának és a szükséges mennyiségi szintet biztosító tényezők elemzéséhez. Ennek a módszernek a keretében a főbb tényezők mennyiségi hatása miatt meghatározzák a terv főbb mutatóinak alapszintjét és azok tervezési időszaki változásait, valamint a tervezett mutatók alapszinthez viszonyított változási mutatóit. számított.

Közgazdasági és matematikai módszerek lehetővé teszi, hogy fejlődjünk gazdasági modellek az indikátorok függőségeit a mennyiségi paramétereik főbb tényezőkhöz viszonyított változásának azonosítása alapján, több tervlehetőséget készíteni és az optimálisat kiválasztani.

Rizs. 1. A tervezés és a menedzsment kapcsolata termelési tevékenységek vállalkozások

Rizs. 2. Tervezési módszerek

Grafikus-analitikai módszer lehetővé teszi az eredmények bemutatását gazdasági elemzés grafikus eszközök. Grafikonok segítségével kvantitatív kapcsolatot tárunk fel a kapcsolódó mutatók között, például a tőketermelékenység változási üteme, a tőke-munka arány és a munkatermelékenység között. Hálózati módszer egyfajta grafikus-analitikai. Használva hálózati grafikonok a munka párhuzamos végrehajtása térben és időben összetett tárgyakon modellezhető (például műhely rekonstrukció, fejlesztés és fejlesztés új technológia satöbbi.).

Program-célzott módszerek lehetővé teszi egy terv összeállítását egy program formájában, azaz egy feladat- és tevékenységkészletet, amelyet egy cél egyesít és meghatározott dátumokra időzít. Jellegzetes program – a végső eredmények elérésére összpontosít. A program magja az általános cél, amely számos részcélban és célkitűzésben meghatározott. A célokat a kijelölt előadók érik el szükséges erőforrásokat. A célok rangsorolása (általános cél - stratégiai és taktikai célok - munkaprogramok) alapján összeállítják a „célfa” típusú grafikont - a program indikátorrendszerének kialakításának kezdeti alapját és a szervezeti felépítést. annak kezelése.

Időzítés alapján a következő tervezési típusokat különböztetjük meg: hosszú távú, aktuális és üzemszerű termelés (3. ábra). Előre tervezés Azon alapul . Segítségével előrevetítik az új típusú termékek iránti hosszú távú igényt, a vállalkozás termék- és értékesítési stratégiáját a különböző értékesítési piacokra stb.. A hosszú távú tervezést hagyományosan hosszú távúra (10-15 évre) osztják. és középtávú (3-5 év) tervezés.

Hosszú távú terv programcél-jellegű. Hosszú távra fogalmazza meg a vállalkozás gazdasági stratégiáját, figyelembe véve a meglévő értékesítési piacok határainak bővülését és újak kialakulását. A tervben szereplő mutatók száma korlátozott. A hosszú távú hosszú távú terv céljait és célkitűzéseit a középlejáratú. A középtávú tervezés tárgyai az szervezeti struktúra, termelési kapacitás, tőkebefektetések, szüksége van pénzügyi eszközöket, kutatás-fejlesztés, piaci részesedés, stb. Jelenleg a tervek megvalósításának (kidolgozásának) határideje nem kötelező, számos vállalkozás 5 éves, középtávú 2 éves időszakra készít hosszú távú tervet. -3 év.

Rizs. 3. A tervezés típusai egy vállalkozásban (vállalatban)

A középtávú terv keretében kerül kidolgozásra, és pontosítja annak mutatóit. Az éves tervezés szerkezete és mutatói az objektumtól függően változnak, és gyárra, műhelyre és brigádra oszthatók. Az éves terv főbb részeit és mutatóit táblázat tartalmazza. 1.

1. táblázat Az éves terv főbb szakaszai és mutatói

Pontosítja az aktuális éves terv feladatait rövidebb időszakokra (hó, évtized, műszak, óra) és az egyes termelőegységekre (üzlet, részleg, csapat, munkahely). Egy ilyen terv eszközül szolgál a ritmikus termelés és a vállalkozás zavartalan működésének biztosítására, és átadja a tervezett feladatokat a közvetlen végrehajtóknak (dolgozóknak). Az operatív termeléstervezés üzletek közötti, üzleten belüli és diszpécserezésre oszlik. A gyár működésének utolsó szakasza termelés tervezés műszakos napi tervezés.

Általánosságban elmondható, hogy a hosszú távú, a jelenlegi és az operatív termelés tervezése összefügg és formálódik egységes rendszer. Egy átfogó cégterv kidolgozásának egyszerűsített eljárása a következő fő elemeket tartalmazza (4. ábra).

Rizs. 4. Vállalkozás (vállalat) átfogó tervének kidolgozására vonatkozó eljárás

A tervezés típusok, időzítés, formák és egyéb jellemzők szerinti osztályozásának különféle jelei vannak. A tervezett feladatok kötelező átvétele és végrehajtása szempontjából irányadó és indikatív tervezésre oszlik. Irányelv tervezés amelyet egy magasabb szervezet által az alárendelt vállalkozásai számára meghatározott tervezett célok kötelező elfogadása és megvalósítása jellemez. A direktívatervezés a szocialista központi tervezési rendszer minden szintjét áthatotta (vállalkozások, iparágak, régiók, a gazdaság egésze), és megbéklyózta a vállalkozások kezdeményezését. A piacgazdaságban az irányelv tervezést a vállalati szinten alkalmazzák jelenlegi terveik kidolgozása során.

Indikatív tervezés - ez a forma kormányzati szabályozás termelés az árak és tarifák szabályozásán keresztül, adókulcsok, hitelek banki kamatai, minimum bérekés egyéb mutatók. Az indikatív terv feladatait indikátoroknak nevezzük. Mutatók - ezek a hatóság által kidolgozott, a gazdaság állapotát, fejlődési irányait jellemző paraméterek a kormány irányítja. Az indikatív terv tartalmazhat kötelező feladatokat is, de ezek száma igen korlátozott. Ezért általában a terv irányadó, ajánló jellegű. A vállalkozások (szervezetek) kapcsán az indikatív tervezést gyakrabban alkalmazzák a hosszú távú tervek kidolgozásakor.

Meg kell különböztetni a hosszú távú tervezést, előrejelzést, stratégiai tervezést, taktikai tervezést és üzleti tervezést, amelyek egymással összefüggenek, egységes rendszert alkotnak, ugyanakkor különböző funkciókat látnak el, és egymástól függetlenül is használhatók. Mint fentebb megjegyeztük, előre tervezés előrejelzés alapján. Előrejelzés a hosszú távú tervezés alapja, megalapozása, és ezzel szemben előrelátásra épül, amely egy vállalkozás belátható jövőbeni fejlődési kilátásainak gazdasági-matematikai, valószínűségi és egyben tudományosan megalapozott elemzésére épül.

Stratégiai tervezés hosszú távú célokat tűz ki és ezek megvalósításához eszközöket dolgoz ki, meghatározza a vállalkozás (szervezet) fő fejlesztési irányait, és ami a legfontosabb, kialakítja a vállalkozás küldetését annak megvalósítására közös cél. A küldetés részletezi a vállalkozás (szervezet) állapotát, és útmutatást és iránymutatást ad a célok és stratégiák meghatározásához. különböző szinteken fejlesztés. Taktikai tervezés a hosszú távú és stratégiai tervezéssel ellentétben rövid- és középtávú időszakokat ölel fel, és ezeknek a terveknek a megvalósítására irányul, amelyek a vállalkozás társadalmi-gazdasági fejlesztésére vonatkozó átfogó tervekben szerepelnek.

Harapás-bányászat egyfajta műszaki és gazdasági tervezés, de feltételek mellett piacgazdaság funkciói jelentősen bővültek, önálló tervezési típussá vált. A tervezés formáinak és típusainak más osztályozása is létezik. Tehát az R.L. besorolása szerint. A külföldi tudományban és gyakorlatban széles körben használt Ackoff tervezése a következő:

• reaktív - a múltbeli tapasztalatok alulról felfelé történő elemzésén és extrapolációján alapul;
• inaktív - a vállalkozás fennálló helyzetére összpontosít az üzlet fennmaradása és stabilizálása érdekében;
• proaktív (előrelátó) - a jövőbeli változásokat figyelembe vevő előrejelzések alapján, amelyeket a vállalkozásoknál felülről lefelé hajtanak végre a döntések optimalizálásával;
• interaktív - A jövő megtervezése a múlt, a jelen és a jövő kölcsönhatásának figyelembevételével, a vállalkozásfejlesztés hatékonyságának és az emberek életminőségének növelése érdekében.

Vegyük észre, hogy egy vállalkozásnál (cégnél) a tervezés a piaci rendszer legfontosabb eleme, alapja és szabályozója.

Hosszú távú, aktuális és operatív tervezés

Az időzítés alapján a következő tervezési típusokat különböztetjük meg: hosszú távú, aktuális és üzemszerű termelés.

Előre tervezés előrejelzésen alapul, egyébként ún stratégiai tervezés. Segítségével megjósolható az új típusú termékek iránti jövőbeni igény, a vállalkozás termék- és értékesítési stratégiája a különböző piacokon stb. A hosszú távú tervezést hagyományosan hosszú távú (10-15 év) és középtávú (5 év), illetve ötéves tervezésre osztják.

Rizs. 6. A középtávú és a jelenlegi tervezés kapcsolata

Hosszú távú terv, 10-15 éve, probléma-célzó természetű. Hosszú távra fogalmazza meg a vállalkozás gazdasági stratégiáját, figyelembe véve a meglévő értékesítési piacok határainak bővülését és újak kialakulását. A tervben szereplő mutatók száma korlátozott. A hosszú távú hosszú távú terv céljait és célkitűzéseit a középlejáratú(öt éves) terv. A középtávú tervezés tárgyai a szervezeti felépítés, a termelési kapacitás, a tőkebefektetések, a pénzügyi igények, a kutatás-fejlesztés, a piaci részesedés stb.

Jelenleg a tervek megvalósításának (kidolgozásának) határideje nem kötelező, és számos vállalkozás készít hosszú távú terveket 5 éves, középtávú 2-3 évre.

Aktuális (éves) tervezésötéves terv keretében kerül kidolgozásra, és pontosítja annak mutatóit. Az éves tervezés szerkezete és mutatói az objektumtól függően változnak, és fel vannak osztva gyár, műhely, brigád.

A középtávú és a jelenlegi tervezés kapcsolatát az ábra mutatja be. 6.

Üzemeltetési és termelési tervezés pontosítja a hatályos éves terv feladatait rövidebb időre (hó, évtized, műszak, óra) és az egyes termelési egységekre: műhely-telephely-legénység-munkahely. Egy ilyen terv a vállalkozás ritmikus teljesítményének és egységes működésének biztosítására szolgál, és a tervezett feladatot a közvetlen végrehajtókhoz - a dolgozókhoz - juttatja el. A működési és termelési tervezést a intershop, intrashopÉs feladás. A gyári üzemi termelés tervezésének utolsó szakasza az műszak-napi tervezés.

Általánosságban elmondható, hogy a hosszú távú, a jelenlegi és az operatív termeléstervezés összekapcsolódik, és egyetlen rendszert alkot.