OAO Magnitogorsk Vas- és Acélgyár kapcsolattartók. Az OJSC MMK rövid leírása

JSC "Magnitogorsk Vas- és Acélművek"- hazánk legnagyobb gyártója a vaskohászat területén. A Társaság tulajdonában van Oroszország legnagyobb kohászati ​​üzeme, amely a Cseljabinszk régióban található.

A társaságot közeli struktúrák irányítják felsővezetés. 2009. július 1-jén az OJSC MMK részvényeinek 87,26%-a az OOO névleges tulajdonosa. Befektetési társaság"Settlement and Fund Center", 9,71% - CJSC "ING BANK (Eurasia)", és valamivel több mint három százalék - a kisebbségi részvényesek kezében.

A csoport fő gyártóvállalata a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár, amely számos kapcsolódó céggel együtt teljes komplexum a bányászattól és a vasércek előkészítésétől az acél és öntöttvas mélyfeldolgozásáig. Eközben a csoport vállalkozásait a Holdingban nem szereplő cégek erői látják el nyersanyaggal. A nyersanyagokat többek között az OAO Mecheltől vásárolják.

A cégcsoport története 1932-ig nyúlik vissza, amikor a magnyitogorszki üzemben beindították az első nagyolvasztót.

A) a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár technológiai folyamatát biztosító vállalkozások:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Gépjárműszállítás menedzsment";
. LLC "Bakal Bányászati ​​Igazgatóság";
. LLC "Magnitogorsk szolgáltatóközpont";
. JSC "Magnitogorsk cement-tűzálló üzem";
. ZAO "Mekhanoremontny komplexum";
. LLC "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. LLC "Remput";
. CJSC "Orosz Kohászati ​​Vállalat";
. CJSC "Építőipari komplexum";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";

B) vasfémek mélyfeldolgozásával foglalkozó vállalkozások:

ZAO "Interkos-IV";
. JSC "Magnitogorsk Hardver és Kalibráló Üzem "MMK-METIZ";
. JSC "MMK-Profil-Moszkva";

C) a holding termékeinek értékesítését biztosító társaságok:

JSC "Bashmetalloptorg";
. OOO "MMK Kereskedőház";
. LLC "MMK-Moszkva Kereskedelmi Ház";
. LLC "MMK-Ural Kereskedelmi Ház";

D) pénzügyi befektetési társaságok:

LLC "Régió";
. LLC "RFTS befektetési társaság";
. LLC "Kezelési társaság "RFTS-Capital".

A cég által gyártott főbb terméktípusok:

Fejlesztési stratégia JSC "MMK" célja a biztonság növelése termelő vállalkozások csoportok saját nyersanyagokkal rendelkeznek új lelőhelyek fejlesztésére vonatkozó jogok megszerzésével és kitermelő vállalkozások építésével, valamint bányaipari vállalatok felvásárlásával; az új technológiák folyamatos bevezetéséről és a meglévő létesítmények korszerűsítéséről. 2007-ben az üzem beruházási programot fogadott el, amelynek értelmében 2013-ig több mint 10 milliárd dollárt terveznek elkülöníteni a termelés korszerűsítésére. Emellett az MMK Csoport a hatékonyság növelése érdekében szorosabb együttműködésre törekszik a Holding vállalkozásai között.
2008-ban az OAO Magnitogorsk Vas- és Acélművek csoport bruttó bevétele 225 972,4 millió rubelt, az adózás előtti nyereség pedig 15 602 800 ezer rubelt tett ki. A vállalkozás 2008-ban 12 millió tonna acélt és 11 millió tonna fémterméket állított elő.

Közvállalat" Magnyitogorszki Vas- és Acélművek" van legnagyobb vállalkozás Oroszország vaskohászata, részesedése az ország hazai piacán értékesített fémtermékek mennyiségéből körülbelül 20%. A vállalkozás egy nagy kohászati ​​komplexum teljes termelési ciklus, kezdve a vasérc alapanyagok előkészítésével és befejezve a vasfémek mélyreható feldolgozásával. Az acéltermékek legszélesebb választékát az MMK gyártja ma a vállalkozások között Orosz Föderációés a FÁK országokban. Az OJSC MMK termékeinek mintegy 40%-át a világ különböző országaiba exportálják.

A Magnyitogorszki Vas- és Acélművek egy nagy kohászati ​​komplexum, teljes gyártási ciklussal, a vasérc előkészítésétől a vasfémek mélyfeldolgozásáig. Az MMK a legmagasabb a között orosz cégek aránya a magas hozzáadott értékű termékek előállításában. A teljesen saját villamos energiával ellátott üzem az egyetlen nagy vaskohászati ​​vállalat Oroszországban, amely nem rendelkezik saját nyersanyagbázissal.

A cég szinte teljesen felhagyott a födém értékesítéssel, és folyamatosan növeli a magas hozzáadott értékű termékek (horganyzott acél, polimer bevonatú acél, bádog) gyártásának volumenét. Az MMK is a legnagyobb Orosz gyártó fém lemez. A Mill 5000 megépítése lehetővé teszi az MMK számára, hogy belépjen a nagy átmérőjű csövek gyorsan növekvő piacára. Az olyan iparágak felgyorsult fejlődése, mint a csőgyártás, a gépipar, az autóipar, az építőipar, magas keresletet garantál az üzem termékei iránt.

Hagyományosan az MMK fő szinter- és pelletszállítója a Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazahsztán), amely az üzemet az alapanyagok 70-80%-ával látja el. 2005-ben az üzemet nyersanyagblokádnak vetették alá, amikor a jelenlegi Gazmetall és az SSGPO KK egyidejűleg megtagadta az érc szállítását. De a Magnitkának sikerült bezárnia a rést saját nyersanyagbiztonsága terén. 2007 elején az MMK és a Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahsztán) 10 éves szerződést írt alá vasérc szállítására, amelynek értelmében a kazah cég évente több mint 12 millió tonna ércet szállít az MMK-nak. A szerződés szerinti alapanyag-ellátás árát évente felülvizsgálják, és a világ legnagyobb vasérctermelőinek – a CVRD, a BHP Billiton és a Rio Tinto – eladási ára alapján számítják ki. Az MMK aktívan fejleszti saját forrásbázisát is. 2006. november elején az MMK nyert egy aukciót a Prioskolskoye mező fejlesztési jogáért a Belgorod régióban. A következő tíz évben az MMK-nak 1-1,5 milliárd dollárt kell befektetnie a Prioskolskoye mezőbe.

Az MMK a fémtermékek legszélesebb választékát állítja elő az orosz és a FÁK-államok között. Az MMK termékeinek mintegy felét a világ különböző országaiba exportálják. A termelés több mint negyedét a közelmúltig Ázsiába és a Közel-Keletre exportálták, ahol be Utóbbi időben A kínai gyártók aktívan növelik jelenlétüket. Az MMK most eltávolodik hagyományos ázsiai értékesítési piacáról Törökország, India, Marokkó, Irán és Görögország piacára.

Fúziók és felvásárlások

2007. október 4-én a vállalat bejelentette, hogy a JSC Belon 10,75%-os részesedését megvásárolja fő tulajdonosától, Andrej Dobrovtól. 2008 márciusában az MMK részesedését a széntársaságban 41,3%-ra növelték.
Egészen a közelmúltig az MMK volt az egyetlen orosz acél holding, amely nem rendelkezett külföldön vagyonnal. Az ilyen passzív stratégia oka, hogy a malom tulajdonosai nem tudtak szabadon irányítani pénzáramlások eszközök vásárlására, mert viszonylag nemrégiben oldotta meg a tulajdonproblémákat. Csak 2004 végén vásárolták meg az MMK részvényeinek állami tulajdoni hányadát (17,8%), a Mechel-csoporttól pedig a részvények 15,9%-át szerezték meg. Ezen tranzakciók után az MMK Viktor Rasnyikov vezette vezetése megszerezte a társaság szavazati jogot biztosító részvényeinek 98 százalékát. A következő néhány évben a menedzsment kénytelen volt minden rendelkezésre álló forrást felhasználni a részvények megvásárlására felvett kölcsön kifizetésére. Oroszországban az MMK még nem túl aktív az M&A piacon. Az MMK a látszat ellenére elutasította a Metalloinvest (Gazmetal) egyesülési javaslatát szinergikus hatás– Az MMK-nak saját alapanyagból van hiánya, a Metalloinvestnek viszont többlete.

2006 márciusában egy konzorciumban két céggel Szaud-Arábiaés Pakisztánban az MMK nyerte meg a pakisztáni Pakistan Steel kohászati ​​vállalat 75%-os részesedésének eladásáról szóló aukciót, 362 millió dollárt ajánlott fel a csomagért, ugyanakkor az MMK 40%-ot kapott a konzorciumban.

Mindazonáltal az MMK nemzetközi terjeszkedése csak egy kísérlet maradt partnerekkel - az Al-Tuwairqi-vel és az Arif Habib Grouppal - a Pakistan Steel 75%-os részesedésének megvásárlására 2006 elején. Magnitka győzött, de a pakisztáni hatóságok később megsemmisítették az aukció eredményét. . És 2006 végén a Magnitka végre nagyszabású befektetéseket hajthatott végre külföldön, miután megvásárolta az ausztrál Fortescue Metals bányavállalat részvényeinek körülbelül 4% -át. Emellett 2009-re az MMK a török ​​Atakákkal együtt évi 2,6 millió tonna acélkapacitású acélgyárat épít Törökországban.

2007 augusztusában a társaság megvásárolta az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Banktól a ZAO Interkos-IV autóalkatrészeket gyártó cég 37,5%-os részesedését. Ugyancsak 2007 augusztusában a cég vezetése megerősítette a Fortescue Metals részvényeinek 5,37%-ának tulajdonlására vonatkozó információkat.

Tulajdonosok és menedzsment

2006 elejéig 8.858.000 darab részvény került kibocsátásra, melynek 75%-a törzsrészvény, 25%-a elsőbbségi. Ennek 62,3%-a orosz magánrészvényes, 23,8%-a állam, 13,6%-a külföldi magánszemély.

Az MMK részvényeinek 42,44%-a a Mintha Holding Limited, további 43,11%-a a Fulnek Enterprises Ltd. tulajdonában van. Ezek a cégek 100%-ban a Steelnet Ltd. tulajdonában vannak. 7,37% - U.F.G. Strukturált Holding Zrt. Valójában az üzemet a menedzsmenthez kapcsolódó struktúrák irányítják, amelynek élén az igazgatótanács elnöke, Viktor Rashnikov áll. 2007 júniusában a társaság szavazati joggal rendelkező részvényeinek 98%-a az MMK vezetése alatt áll, a legnagyobb részesedéssel Viktor Rasnyikové (87%)

2006. december végén jelent meg az az információ, hogy a világ legnagyobb kohászati ​​vállalatának, a Mittal Steelnek a tulajdonosa, Lakshmi Mittal ajánlatot tett az MMK tulajdonosainak a társaság irányító részesedésének megvásárlására. Nem hivatalos adatok szerint ezt a javaslatot az MMK tulajdonosai elutasították, és az elnöki adminisztrációtól sem kapott jóváhagyást.

2007. április 23. Az MMK IPO-t hajtott végre, eladva a londoni részvénytőkéjének 8,9%-át tőzsde A kihelyezési ár 0,96 USD volt részvényenként. A teljes cég értéke 11,2 milliárd dollár volt a kínálati áron. A rendelésállomány 2,1-szeres túljegyzése történt. A szervezők nagy befektetési bankok voltak - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Tőkésítés a Londoni Értéktőzsdén 2007. július 6-án - 11,856 milliárd dollár

MMK Csoport

OJSC MMK Group (Group) - kombinált csoport egységes rendszer azon szervezetek irányítása és ellenőrzése, amelyek tevékenysége egyetlen stratégiai cél elérésére irányul - a hosszú távú versenyképesség és a fenntartható fejlődés fenntartására.

A Csoport megalakulásának története
1990 óta az OJSC MMK teljes körű szerkezetátalakításon megy keresztül, amely a következő feladatokat oldotta meg:

• munkahelyek fenntartása;
• a technikai újrafelszereléshez szükséges források fokozása;
• a vezetők érdeklődésének növelése a pénzügyi és gazdasági tevékenységek eredményei iránt;
• a nem alapvető termelés költségeinek csökkentése a költségek minimalizálásával a létrehozott leányvállalatokon belül;
• piackutatás és a termékpaletta bővítése.

Maximális aktivitás ez a folyamat 1997-ben valósult meg - 58 társaság jött létre az OJSC MMK tőkéjének részvételével az OJSC MMK strukturális részlegeinek leválasztásával.
A következő években az MMK új eszközöket szerzett a piacon, vertikálisan integrált struktúrát alakítva ki, és átstrukturálta a meglévő hosszú távú pénzügyi befektetéseket.
2008. június 30-án az OJSC MMK Csoport 56 vállalatot foglal magában.

Kapcsolatpolitika az MMK Csoportban
Az MMK Csoport stratégiai célja a versenyképesség hosszú távú fenntartása és a fenntartható fejlődés.
A stratégia kidolgozása és végrehajtása során az OJSC MMK Csoport tagjai az alábbi tevékenységszervezési elveket követik:

• az MMK Csoport erőforrásainak koncentrációja és hatékony felhasználása;
• egységes megközelítések a befektetési, marketing-, termelési és technológiai, szociális és számviteli politikák megvalósítására;
• az MMK Csoporton belüli elsőbbségi rendelés leadása;
• egyetlen Komplex megközelítés az OJSC MMK Csoport terveinek kialakítása és végrehajtása során;
• egységes vállalati kultúra és Társadalmi felelősségüzleti;
• az OJSC MMK Csoport tevékenységeinek optimalizálása;
• folyamatos fejlesztés és innováció;
• integrált biztonság- és kockázatkezelés.

Az OJSC MMK Csoport feladatai, melyek megoldása hozzájárul a stratégiai cél eléréséhez:

• stratégiai tervezés végrehajtása az OJSC MMK Csoport fejlesztésére;
• az OJSC MMK Csoport tevékenységi területeit szabályozó egységes vállalati szabványok kidolgozása;
• minőségfejlesztés és új technológiák bevezetése;
• hatékony működés biztosítása;
• egységes információs tér biztosítása, az információs technológiák fejlesztése és integrációja;
• megrendelések leadása az MMK Csoporton belül optimális feltételekkel piaci árakés egységes minőségi követelmények;
• piaci jelenlét bővítése;
• a közös vállalati értékek fenntartása és fejlesztése;
• jogi segítségnyújtás az MMK Csoporthoz tartozó szervezeteknek.

Pénzügyi mutatók

A termelés növekedése és a jó árkörnyezet a hazai piacon lehetővé tette a Magnyitogorszki Vas- és Acélműnek, hogy növelje kulcsát pénzügyi mutatók. 2007-ben az MMK-csoport árbevétele 27,6%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest, és 8197 millió USD-t tett ki. Az üzemi eredmény 2.079 millió USD, a bevétel 25,4%-a (17,8%-os növekedés 2006-hoz képest). A társaság 2007. 12 havi konszolidált nettó eredménye 24,3%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest és 1.772 millió USD-t tett ki. nettó nyereség a bevétel 21,6%-ot tett ki. A 2007. év 12 hónapos EBITDA értéke 2.342 millió USA dollárt, a bevétel 28,6%-át tette ki. A 2006. évi 12 hónaphoz képest a társaság EBITDA-ja 337 millió dollárral, 16,8%-kal nőtt.

Az OJSC MMK fő stratégiai célja:

A versenyképesség hosszú távú fenntartása a globális piacon hengerelt fém .

A fő stratégiai cél az alábbi stratégiai célok elérésével érhető el:

1. Minden alkalmazott ösztönzése a célok elérésére szakmai fejlődés, a minőségirányítás folyamatába való bekapcsolódás, a munka eredménnyel való elégedettség és a szociális garanciák.
2. A hatékonyság, a megbízhatóság és a likviditás garanciáinak biztosítása a befektetők számára;
3. Csökkentés káros hatások tovább környezet.

Fejlesztési stratégia

Az OJSC MMK küldetése:
"Vevőink igényeit kielégítő, kiváló minőségű acéltermékek gyártása és forgalmazása, olyan mértékű nyereség elérése érdekében, amely elegendő ahhoz, hogy a vállalkozást vezető globális vállalati szintre fejlessze és szilárd szociálpolitikát valósítson meg."
Az OJSC MMK küldetésének követése csak akkor lehetséges, ha hosszú távon van lehetőség fémtermékek gyártására és értékesítésére. Ezért az OJSC MMK fő célja a hosszú távú versenyképesség megőrzése a globális hengerelt fémpiacon.
A fő stratégiai célt a következőkkel érik el:

• Vezető pozíció megszerzése új technológiák fejlesztésében és bevezetésében;
• Az acéltermékek minőségének javítása és új típusú termékek kifejlesztése a fogyasztók jelenlegi és jövőbeli igényeinek és elvárásainak megfelelően;
• Értékesítési és ellátási piacok megőrzése és bővítése;
• A termelés hatékonyságának növelése;
• A környezetre gyakorolt ​​káros hatások csökkentése;
• Minden alkalmazott bevonása a minőségirányítási folyamatba;
• Minden alkalmazott ösztönzése a célok elérésére;
• Az OJSC MMK dolgozóinak szociális védelmének biztosítása.

Az OJSC MMK által a kitűzött célok elérése érdekében kidolgozott stratégia az alábbi tevékenységi területeken valósul meg:

• A cég folyamatos átfogó fejlesztése, amely biztosítja az elavult technológiák és berendezések cseréjét, a meglévő és újonnan üzembe helyezett modern high-tech, környezetbarát termelő létesítmények maximális terheléssel történő használatát;
• Többet elérni magas hatásfoköntöttvas, acél, hengerelt termékek, magas hozzáadott értékű termékek gyártásában;
• A piaci pozíció erősítése a termékek minőségének javításával, marketingkutatások végzésével és piaci stratégia kialakításával;
• A választék (lap és minőség) sokoldalúságának hosszú távú megőrzése, a vállalat elsődleges fókusza a magas hozzáadott értékű lapos termékek gyártására irányul;
• Átfogó garanciák létrehozása az OJSC MMK megbízható működéséhez;
• Kiváló minőségű hidegen hengerelt lemezek, bevonatos lemezek, magas (IV. és V.) feldolgozási fokozatú termékek gyártásának növelése;
• Energiatakarékos technológiák bevezetése és saját energiabázis bővítése;
• A környezetirányítási rendszer megvalósítása a nemzetközi ISO szabvány 14001-96;
• A társadalmi légkör javítása a szint emelésével bérekés hatékony csomaggal rendelkezik szociális programokés garanciák;
• Integrált pénzügyi és ipari struktúra kialakítása az OJSC MMK közreműködésével;
• Az OJSC MMK termékeit jelentős mennyiségben feldolgozó vagy az OJSC MMK-nak nyersanyagot és kellékeket szállító vállalkozások felvásárlása;
• A vállalkozás irányíthatóságának és az információk átláthatóságának növelése a befektetők és a részvényesek számára.

A Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár beruházási programja 2007-től hét évre szól, és több mint 5 milliárd dollár értékű beruházást irányoz elő.

• 5000-es hengermű építése (2009-re várható, a projekt költsége körülbelül 1,5 milliárd dollár);
• új egységek építése tűzihorganyzáshoz és polimer bevonatokhoz;
• 2 millió tonna kapacitású konvektor, új koksztelep építése;
• új univerzális hideghengermű építése kiváló minőségű gépi lemezek (évente kb. 2 millió tonna lemez kapacitással) és bevonatos hengerelt termékek hengerelt anyagának gyártására (üzembe helyezés kb. 2010-re, a projekt költsége kb. 1 USD milliárd, ezermillió);
• bélyeges alkatrészeket gyártó üzem építése Szentpéterváron (Kolpinóban), amelynek kapacitása körülbelül 300 000 tonna bélyegzett alkatrész évente (a becsült költség körülbelül 100 millió dollár)

A stratégia központi láncszeme a termelő létesítmények rekonstrukciója. A 2013-ig kidolgozott beruházási programnak megfelelően a termelés korszerűsítésére irányuló beruházások volumene több mint 1 milliárd USA dollár.

Weboldal
www.mmk.ru

Buffett pontszáma : 7,56 10-ből

Az ötéves tervek elsőszülöttje, az ország páncélos pajzsa, a szovjet ipar óriása, a hazai kohászat zászlóshajója, a kohászat "trendalapja" - ez mind az MMK-ról szól. Lemezei az egész világot meghódították: a megjelenése a semmiből a lehető leghamarabb jelentős vívmány lett.

Referencia információ:

• Cégnév: PJSC "MAGNITOGORSK METALLURGICAL WORKS";
• Jogi forma tevékenységek: nyilvános részvénytársaság 2017. május 26. óta;
• A tevékenység fajtája: vaskohászati ​​termékek gyártása és értékesítése;
• 2016-os bevétel: 5630 millió dollár;
• Kedvezményezett: Viktor Rashnikov, az Igazgatóság elnöke;
• Alkalmazottak száma 2016-ban: 18 077 fő;
• A cég oldala: http://mmk.ru/

Az év februári napjaiban a Szovjetunió egyik leghíresebb, ipari örökségét alkotó Magnyitogorszk városalakító vállalkozása, a Magnyitogorszki Vas- és Acélgyár fogadott gratulációkat az évforduló kapcsán. Pontosan 85 évvel ezelőtt, 1932. február 1-jén az első nagyolvasztóban az első öntöttvas készült. Ezt a napot kezdték az MMK születésnapjának tekinteni. Egyetlen ember sem volt a Szovjetunióban, aki ne tudott volna az első ötéves tervek elsőszülöttjéről és a szovjet iparosodás szimbólumáról.

Az MMK (Magnitka ismertebb név) története igazi "jelenség" az ország történetében. A süket uráli sztyeppe – és a szovjet ipar óriása, amely rekordidő alatt a semmiből emelkedett ki, kizárólag az első építők ezreinek elhivatottságának köszönhetően. Ez hihetetlen volt. Senki sem hitte a világon, hogy ez lehetséges. Ahogy később sem hitték el, amikor az üzem mindössze egy hónapba telt, mire elkezdte a páncélozott acél gyártását a nácikkal háborúzó ország számára.

„Az első magnyitogorszki nagyolvasztó üzembe helyezése óta a mai napig az MMK több mint 430 millió tonna ércet bányászott, több mint 700 millió tonna szinteret, 614 millió tonna nyersvasat, 791 millió tonna acélt és 633 millió tonna ércet állított elő. piacképes fémtermékek. Ha a Magnyitogorszkban 85 év alatt olvasztott összes acélt 0,5 mm vastag lemez formájában mutatják be, akkor az körülbelül 200 ezer négyzetméter területet fedhet le. km. Ez több, mint az olyan országok területe, mint Belgium, Hollandia, Ausztria és Svájc együttvéve.”

A Magnyitogorszkból származó fém továbbra is szolgál a DneproGES-ben, Bajkonurban, gáz- és olajvezetékekben. Az MMK mindig is a hazai vaskohászat zászlóshajója volt és az is marad, és büszke azokra az emberekre, akik az üzem története során többször is bizonyították hajlíthatatlan karakterüket.

Hogyan hódították meg a Magnetic-hegyet

Magnyitogorszk városa és a növény is ennek a hegynek (és a névnek) köszönheti születését. A vasércek egyedülálló felhalmozódása kis területen a szakértők első becslése szerint körülbelül félmilliárd tonna vasérc, kiváló minőségű, akár 70% -os vastartalmú, és ami a legfontosabb, nem mély, és néhol a felszínre került.

Azt mondják, hogy a Magnitnaya erőd orenburgi kormányzója I.I. Nepljujev 1743-ban alapította, kizárólag azzal a céllal, hogy megvédje a hegyet az illetéktelen érckitermelési kísérletektől. A hegy környékén Pugacsov a cári hadsereggel harcolt, és maga az erőd egyébként még a pugacsovi lázadók bázisaként is szolgált.

Amikor egy évszázaddal később a kormánybizottság D.I. Mengyelejev 1899-ben fedezte fel a hegyet és készített szükséges számításokat, az érckészletek becsült értéke elérte az 1 milliárd fontot, bár valamivel később többet részletes számításokat megháromszorozhatja ezt az értéket.

Ugyanez Dmitrij Ivanovics többször is rámutatott arra, hogy sokkal célszerűbb a nyersvas előállítását úgy megszervezni, hogy a kohászati ​​termelés fő tüzelőanyaga a szén. Elmondta, hogy nagyon fontos, hogy a Nyugat-Szibériából szállított ásványi tüzelőanyagból, ahol lelőhelyeket fedeztek fel, a nyersvas olvasztására alkalmas nagyolvasztó kemencéket építsenek sokkal olcsóbban. kemény szén. szibériai Vasúti nagyon közel ment el. Az uráli vasüzlet számára ez igazi lendületet jelenthet.

Csak most a kitörölhetetlen orosz bürokrácia nem engedte ennek az elképzelésnek a megvalósítását. Egészen az októberi forradalomig, hogy egyesítsék a szibériai szenet és az Urált vasérc nem sikerült.

1925 májusában Szverdlovszkban megkezdték a Magnyitnaja-hegy melletti magnyitogorszki üzem tervezését, amely a fiatal szovjet kormány tervei szerint az ország legnagyobb kohászati ​​üzemévé vált. Négy évvel később megkezdődött az építkezés a cseljabinszki régió területén.

Magnyitogorszk első építőinek még a legnehezebb körülmények sem akadályozták meg őket abban, hogy 1929 augusztusában megkezdjék a bányászatot. A Magnitnaya hegyről származó ércet az uráli gyárakba küldték.

1931 elejére már nagyolvasztó, kandalló és hengerműhelyek épültek, valamivel később tűzálló műhely került üzembe, az 1. nagyolvasztó szárításba került, a központi erőmű adta az első áramot, ill. 1931. február 1-jén Magnyitogorszk adta az első öntöttvasat. Megtörtént a születése. A 2-es számú nagyolvasztó már nyáron öntöttvasat gyártott.

A növény gyorsan fejlődött. Már csak egy év telt el, és már két nagyolvasztó, négy kandallós kemence került forgalomba. Az acélt Magnitkában olvasztják. Az 500-as szakaszos hengermű 1934-es elindításával pedig az üzem teljes kohászati ​​ciklussal rendelkező vállalkozássá vált.

A világtörténelem soha nem ismert példát egy ilyen grandiózus ipari létesítmény felépítésére ilyen rövid idő alatt, amikor a technikai lehetőségek minimálisak.

Ennek a legnagyobb hazai kohászati ​​vállalkozásnak a Nagy Honvédő Háború idején igazi páncélpajzsmá kellett válnia. Ezt az ellenségeskedéstől való földrajzi távolság is elősegítette.

Az MMK a háború első napjaitól a frontért, a győzelemért élt és dolgozott.

Az összetett katonai megrendelések teljesítéséhez a termelés radikális átalakítására volt szükség. A kohászoknak páncélozott acél olvasztására kellett kemencéket alakítaniuk. Világszerte ezt kis tonnás kandallóval tették, így ezt a technológiát most sürgősen elsajátították az MMK-ban. Egy hónappal a háború kezdete után megszerezhették az első páncélozott acélt. Sőt, Magnyitogorszk létrehozta új technológia olvasztása nagy kandallóval rendelkező főtűzhelyes kemencékben, mint a kiváló minőségű acél kohászatában szó szerint forradalmat csinált.

Egy bolt a hőkezelés páncélt, már szeptember 41-én átvette az első páncéllemezeket.

A Magnitka az ország katonai arzenálja lett, lövedékeket, kézigránátokat, rakétaalkatrészeket és egyéb védelmi termékeket is gyártott.

Új gyártóegységek épültek és helyeztek üzembe:

• kandallókemence 19. sz.;
• "2350" zaporozsjei malom;
• koksz akkumulátor;
• 5. és 6. számú nagyolvasztó.

Nyugodtan kijelenthetjük, hogy az évek során Magnyitogorszkban egy teljes kohászati ​​ciklussal rendelkező üzem épült és sajátított el. A háború éveiben minden harmadik lövedéket magnyitogorszki acélból gyártottak, minden második szovjet tank páncélzatát.

A háború utáni években pedig ... "irányadó" a vas- és acéliparban

Az acélgyártás továbbra is gyors ütemben növekedett. A háború utáni első húsz évben az MMK 14 kandalló- és 4 nagyolvasztót, 6 hengerműhelyet és ugyanennyi koksztelepet helyezett üzembe.

Magnitka még sok szempontból is "trendalap" volt az iparágban:

A 70-es évek közepén az üzem évi 15 millió tonna acélt és 12 millió tonna hengerelt készterméket állított elő. A termelés nagyjából ugyanazon a szinten maradt még néhány évig. És 1989-ben a Magnitka rekordot ért el - évi 16 millió tonna acélt.

piacgazdaságba

Az Unió összeomlása, az üzem piacra lépése csak negatív következményekkel járhatott. 1992-ben a Magnyitogorszki Kombinát részvénytársasággá válik. Az előtte álló fő cél a termelés rekonstrukciója és korszerűsítése. Nincs más út. A tárgyi eszközök elhasználódtak, a technológiák ekkorra már elavultak. A konverter komplexum önmagában teljes mértékben megfelelt a modern kohászati ​​technológiák követelményeinek. És ennek ellenére a gyártási mennyiségek a 90-es évek közepére messze nem voltak rekordok. Miért van MMK, országszerte gazdasági recesszió van, és a fém nagyfogyasztóinak többsége a megállás szélén áll. Mindenekelőtt a gépgyártásra és a védelmi komplexumok.

A kilencvenes évek végétől grandiózus restaurálás kezdődött az MMK-ban.

1. Kidolgozásra került egy nagyszabású beruházási program, amely a műszaki újrafelszerelést célozta meg.

   Tizenöt egész évnek kellett eltelnie ahhoz, hogy az üzemben olyan korszerű gyártókomplexumok üzembe helyezkedjenek, amelyek lehetővé tették a hazai, ill. külföldi piac.

   Ez idő alatt a kohászok felhagytak az acélolvasztás nyitott kandallós módszerével, az összes acélgyártó kapacitást korszerűsítették, a szelvényhengerlési gyártást teljesen rekonstruálták, a horganyzott hengerelt termékeket és a polimer bevonatú hengerelt fémet nagy teljesítményű modern egységeken gyártják.

   A megtett intézkedések jelentősen javították a város ökológiai helyzetét.

   Az 1997-es év fordulópont volt Magnyitogorszk számára. Az üzem az acéltermelés növekedését érte el, majd a következő években fokozatosan nőtt a termelés volumene.

2. Az integrációs politika megvalósítása az üzem további fejlődési irányává vált. 2002 óta az MMK tulajdonában van a magnyitogorszki kalibrációs és hardver-kohászati ​​üzemek ellenőrző részesedése. Összeolvadásuknak köszönhetően az ország hardveripara nyert nagy OJSC"Magnitogorsk hardver és kalibráló üzem" MMK-METIZ ".

Az MMK tovább bővíti és kialakítja saját forrásbázisát a Belon szénipari vállalathoz és a fémhulladék-szállításra szakosodott Profit céghez csatlakozva.

Ezenkívül az üzem a projektek egy részét Magnitkán kívül hajtja végre. Kolpinóban épült a bélyegzett autóalkatrészek üzeme, a Török Köztársaságban pedig egy „MMK Metalurji” kohászati ​​komplexum.

Az MMK által megvalósított projektek bármelyike ​​újabb lépés a versenyképesség erősítése és a fenntartható fejlődés felé.

"Vminek megfelelően új kiadás A Charta értelmében 2017. június 5-től az MMK teljes cégneve oroszul Magnyitogorszki Vas- és Acélművek Nyilvános Részvénytársaság, a cégnév rövidítése PJSC MMK; a részvénytársaság teljes cégneve on angol nyelv a Magnyitogorszki Vas- és Acélművek nyilvános részvénytársaság, rövidített cégnév - PJSC MMK.

Az MMK Csoport egy rendkívül hatékony orosz kohászati ​​vállalat, amely vezető pozíciót foglal el az iparágban. A világ 30 legnagyobb acélgyártójának egyike, amely biztosítja a magas színvonalú ökológia és munkavédelem terén való megfelelést. Az MMK nem adja fel pozícióit a fémhengergyártók hazai piacán, az elmúlt években az NMLK-val (17,5) és a Severstal-lal (15,3) folyamatosan az első háromban maradt 17,5%-os termelési volumenével. . Ez az egyetlen bádoglemezgyártó az országban.