Technical ekonomska opravdanost(studija izvodljivosti)

Studija izvodljivosti (studija izvodljivosti) je studija ekonomske isplativosti, analiza i proračun ekonomski pokazatelji kreiran investicioni projekat. Svrha projekta može biti izgradnja tehničkog objekta ili izgradnja ili renoviranje postojeće zgrade.

Glavni zadatak u izradi studije izvodljivosti je procjena troškova investicionog projekta i njegovih rezultata, te analiza perioda povrata projekta.

Studija izvodljivosti je neophodna da bi sam preduzetnik shvatio šta može da očekuje od projekta, a investitoru je neophodna studija izvodljivosti preduzetnika koji traži ulaganja da bi razumeo period povrata uloženog novca. Izrada studije izvodljivosti može se povjeriti grupi stručnjaka (in složenih projekata), a može ih samostalno sastaviti preduzetnik.

Koja je glavna razlika između studije izvodljivosti i poslovnog plana?

Obično se izrađuje studija izvodljivosti za nove projekte u postojećem preduzeću, pa blokovi kao npr marketinško istraživanje, analiza tržišta, opis preduzeća i proizvoda nisu opisani u takvim studijama izvodljivosti.

Ali ponekad se pojavi situacija i dodatno, studija izvodljivosti daje detaljne podatke o analizi tehnologija i opreme i razlozima za njihov izbor.

Stoga je studija izvodljivosti (FS) kraći i sadržajniji dokument od punog poslovnog plana.

Metodologija za izradu STUDIJE IZVODLJIVOSTI

Prilikom sastavljanja studije izvodljivosti dozvoljen je sljedeći slijed tematskih dijelova:

Početni podaci, informacije o tržišnom sektoru,

Postojeće mogućnosti za trenutno poslovanje preduzeća,

Izvori sirovina, materijalni faktori za razvoj poslovanja,

Kapitalni troškovi za koje se očekuje da će postići cilj,

Operativni troškovi za realizaciju projekta,

plan proizvodnje,

Finansijska politika i finansijska komponenta projekta,

Opće informacije o budućem projektu.

Uopšteno govoreći, studija izvodljivosti daje opis industrije u kojoj preduzeće posluje i opravdava izbor teritorijalnih i geografska lokacija operativni i predloženi posao, kao i opisuje vrstu proizvoda. Ovdje je potrebno opisati i opravdati cijene proizvedenih proizvoda. Istovremeno, finansijski dio studije izvodljivosti sadrži podatke o izvorima finansiranja i uslovima otplate duga, uslovima korišćenja pozajmljenih sredstava.

Proračuni u studiji izvodljivosti sastoje se od tabela koje predstavljaju kretanje Novac i balans.

Takva struktura studije izvodljivosti možda nije jedina ispravna i može varirati u zavisnosti od konkretnog projekta. Također, može se proširiti za velike i složene poslovne projekte.

Koja je razlika između studije izvodljivosti (FS) i poslovnog plana?

IN savremeno poslovanje i kancelarijskog rada, termini biznis plan i studija izvodljivosti su se čvrsto ustalili u leksikonu pojmova preduzetnika i ekonomista, ali još uvek nema jasnog razdvajanja takvih pojmova. Materijal pokušava da istakne sličnosti i razlike između poslovnog plana i poslovne studije izvodljivosti.

Teoretičari nude ideju da je studija izvodljivosti rezultat različitih studija, kako ekonomskih tako i marketinških istraživanja. Ali istovremeno se donosi zaključak o izvodljivosti projekta i utvrđuje niz ekonomskih, organizacionih i drugih predloženih rješenja za optimizaciju. proizvodni proces. U isto vrijeme, studija izvodljivosti je često sastavni dio poslovnog plana.

Istovremeno, postoji mišljenje da je studija izvodljivosti, u određenoj mjeri, ili skraćena verzija poslovnog plana, ili, naprotiv, uobičajeni poslovni plan, koji se naziva studija izvodljivosti.

Treba napomenuti da ako su postupak sastavljanja i strukture poslovnog plana jasno navedeni, onda prilikom sastavljanja studije izvodljivosti možete pronaći nekoliko različitih pravopisa koji se razlikuju ovisno o problemima koji se razmatraju.

Postoje sljedeće opcije za studiju izvodljivosti u praksi:

Primjer #1

1. stvarno stanje preduzeća;

2. analiza i evaluacija tržišta proizvodni kapacitet preduzeća;

3. tehnička dokumentacija;

4. stanje sa radnim resursima;

5. organizacioni i režijski troškovi preduzeća;

6. procjenu trajanja projekta;

7. analiza finansijske atraktivnosti i ekonomske izvodljivosti projekta.

Primjer #2

1. suštinu predloženog projekta, prikaz osnova projekta i principa njegove realizacije;

2. mali pregled tržišta, prezentacija rezultata različitih studija u cilju proučavanja potražnje za nova usluga ili proizvod;

3. tehnološki i inženjerski aspekti projekta:

a) opis proizvodnog procesa;

b) dokaz o potrebi kupovine nove opreme ili nadogradnje stare;

c) poređenje novog proizvoda sa postojećim standardima kvaliteta;

d) pregled snaga i slabosti novog proizvoda ili usluge;

4. finansijske i ekonomske pokazatelje, uključujući:

a) predložena i potrebna ulaganja u projekat;

b) procijenjeni interni i eksterni izvori finansiranja;

c) troškovi proizvodnje;

5. Procjena efektivnosti i povrata promoviranog projekta, garancija povrata vanjskih pozajmica;

6. podložnost predloženog novog proizvoda, usluge rizicima koji postoje na tržištu, kao i otpornost na mogući rizici u budućnosti;

7. opšta ocjena efikasnosti mogućeg eksternog zaduživanja.

Primjer #3

1. sažetak svih glavnih odredbi studije izvodljivosti;

2. uslovi za realizaciju novog projekta (ko je vlasnik autorstva projekta, izvorni materijal za projekat, koje pripremne aktivnosti i studije su već sprovedene, itd.);

3. analiza perspektivnih prodajnih tržišta, pregled proizvodnih mogućnosti preduzeća, kao i proračun vršnih mogućnosti preduzeća i niz drugih faktora;

4. ovaj odjeljak odražava sve što se tiče obezbjeđenja proizvodnje (potrebne zalihe i proizvodni resursi), analizu postojećih izvođača i mogućih dobavljača, analizu mogućih troškova za različite faktore proizvodnje;

5. odeljak je posvećen teritorijalnoj lokaciji preduzeća i troškovima povezanim sa ovom odredbom (gruba procena gde će se preduzeće nalaziti, preliminarni proračuni u vezi sa plaćanjem zakupnine za proizvodni ili poslovni prostor);

6. projektna i projektna dokumentacija (procjena neophodne tehnologije za novi projekat evaluacija dodatnih pomoćnih objekata, bez kojih će biti nemoguće izvođenje proizvodnje;

7. organizacioni i drugi dodatni troškovi vezani za novi projekat (obračun dodatnih troškova, kao i nacrt predložene strukture buduće proizvodnje);

8. analiza radne resurse za budući projekat (procjena ljudski resursi, koji će biti potreban za pokretanje novog projekta). Procijenjeni broj radnika i servisno osoblje, potreban broj inženjersko-tehničkih radnika. Osim toga, naznačeno je da li će biti uključeni samo lokalni radnici ili nerezidentni (strani) stručnjaci. U istom odeljku su navedeni obračunati troškovi rada, povezani porezi plata i niz drugih tačaka;

9. Plan napretka za predloženi projekat;

10. opšta ocjena ekonomske i finansijske isplativosti planiranog projekta.

Imajte na umu da mnogi od navedenih primjera studija izvodljivosti, posebno posljednji primjer, liče na detaljan poslovni plan.

Tanka je linija između studije izvodljivosti i poslovnog plana, a to dovodi do toga veliki udio Sa sigurnošću možemo reći da ako se od vas traži studija izvodljivosti za projekat, možete sa sigurnošću izraditi detaljan poslovni plan, a nepotrebne sporove prepustiti teoretičarima ekonomske nauke, ali je bolje da se uhvatite posla.

Metodologija za izradu studije izvodljivosti (studija izvodljivosti):

2. opći opis projekat, input projekta. Podaci o prethodno urađenim studijama, procjena potrebnih ulaganja.

3. Opis tržišta i proizvodnje. Procjena potražnje i prognoza buduće prodaje, opis kapaciteta preduzeća.

4. Sirovine i resursi. Proračun potrebnih zapremina materijalna sredstva, prognoza i opis nabavke resursa preduzeća, analiza cijena za njih.

5. Odabir lokacije preduzeća (objekata preduzeća). Opravdanost izbora lokacije i procjena troškova zakupa sobe ili parcele.

6. Projektna dokumentacija. Opis tehnologije za proizvodnju budućih proizvoda, karakteristike potrebnu opremu, dodatne zgrade.

7. Organizacijske strukture preduzeća. Opis organizacije preduzeća i režijskih troškova.

8. Radni resursi. Procjena potreba za radnim resursima sa podjelom na kategorije (radnici, zaposleni, top menadžeri, menadžeri itd.). Procjena troškova za plate.

9. Tajming projekta. Raspored projekta, procjene troškova, veličine rovova, itd.

10. Ekonomski proračuni. Procjena investicionih troškova, troškova proizvodnje, finansijsku procjenu projekat.

Marketing istraživanje nije uključeno u to. Poslovni slučaj obično sadrži Detaljan opis tehnologije i opreme, kao i razloge njihovog izbora.

Prilikom sastavljanja ekonomske opravdanosti potrebno je poštovati određene. Počinje sa početnim podacima, informacijama o tržišnom sektoru. Zatim se opisuju postojeće mogućnosti za razvoj djelatnosti, izvori sirovina, materijalni resursi za proširenje poslovanja, visina kapitalnih ulaganja potrebnih za postizanje cilja, plan proizvodnje, finansijske politike, i opće informacije o projektu.

Dakle, ekonomska opravdanost sadrži opis industrije u kojoj preduzeće posluje, vrstu input proizvoda i nivo cijena za njih. Finansijski dio ovaj dokument privlačenje pozajmljenih sredstava, izvori njihovog pokrića. Izračuni su dati u tabelama koje odražavaju novčani tok.

Prilikom sastavljanja ekonomske opravdanosti potrebno je proučiti trenutnu poziciju preduzeća, njegovo mjesto na tržištu, tehnologije i opremu koja se koristi. Osim toga, potrebno je utvrditi načine povećanja profitabilnosti preduzeća i razvoja poslovanja, predvidjeti nivo profitabilnosti koji se može postići tokom realizacije projekta, proučiti potrebne tehničke podatke, analizirati nivo obučenosti. osoblje. Takođe ćete morati da napravite plan implementacije projekta, procenu troškova i plan toka novca, kao i da date opštu ekonomsku procenu investicije.

Poslovni slučaj se naziva i finansijsko-ekonomska procjena, što je oblik procjene uticaja. Koristi se za procjenu promjena u svim neto novčanim tokovima koji nastaju kao rezultat primjene metoda državna regulativa, utvrđivanje regulatorno-pravne dokumentacije, korporativni programi koji su usmjereni na promjenu ekonomske i društvene strukture.

Uputstvo

Uvesti promjene u standarde tehničke regulative, kao i promijeniti industrijske norme, uvesti razne tehničkim propisima. Ovo će vam pomoći da promijenite i preraspodijelite koristi, troškove, rizike preduzeća.

Napraviti prognozu promjena svih postojećih faktora (koristi, troškovi) u fazi osmišljavanja promjene standarda tehničke regulative. Ocijeniti finansijski i ekonomski rezultat implementacije ovih normi, osigurati optimizaciju troškova za implementaciju normi.

Podesite pravac za proces razvoja standarda i obezbedite simulaciju uticaja razvoja svih standarda na položaj preduzeća i njihovih industrija. Napravite plan za više efektivna interakcija zahtjevi za različite strukture tehničke regulative.

Potrošiti potrebne kalkulacije u toku prognoziranja ekonomske analize povezan s prijelazom na djelovanje svih potrebnih promjena u normativni dokument, uključujući: visinu prihoda, rashode budžeta, troškove privrednih subjekata, troškove društva, poreske doprinose, kao i efikasnost.

Procijenite u gotovini inkrementalne povezane troškove i identifikujte uticaj promjene na finansijski položaj zainteresovane strane. Zatim analizirajte promjenu strukture troškova, rizika i prihoda i procijenite preraspodjelu koristi svih zainteresovane strane.

Procijenite prethodnu analizu poslovnog slučaja. U tom slučaju ćete dobiti podatke koji su bili prije analize, kao i nakon promjene svih faktora. Dakle, ocijeniti izvodljivost ovog projekta u novčanom smislu i dati preporuke za njegovo unapređenje, na osnovu problema optimizacije troškova.

Studija izvodljivosti je dokument koji sadrži analizu izvodljivosti kreiranja određenog proizvoda ili usluge. Omogućava investitorima da odrede da li treba da ulože sopstveni novac u predloženi poslovni projekat.

Uputstvo

Prilikom izrade studije izvodljivosti koristite sljedeću strukturu: - početni podaci i uslovi; - karakteristike tržišta i kapacitet kompanije; - materijalni faktori proizvodne aktivnosti; - lokacija preduzeća; - projektna dokumentacija; - informacije o organizaciji preduzeća i režijskim troškovima; - radni resursi; - predviđanje vremena implementacije ovaj projekat;- finansijski i ekonomski.

Napišite opšte podatke o projektu, odnosno opštu namjeru u studiji izvodljivosti. Navedite lokaciju i učesnike poslovnog projekta. Onda komponujte kratak opis za industriju kojoj projekat pripada. Zatim analizirajte ponudu i potražnju i procijenite kapacitet tržišta. Nakon toga, identificirajte glavne potencijalne potrošače proizvoda (usluga), kao i glavne konkurente.

Napišite obrazloženje odabranog regiona za lokaciju projekta sa stanovišta tržišnih uslova. Unesite glavne parametre studija izvodljivosti: vrsta i nomenklatura proizvoda (usluga), obim usluga preduzeća.

Unesite podatke o kapitalnim troškovima studija izvodljivosti. Navedite procjenu kapitalnih (jednokratnih) troškova potrebnih za realizaciju predmetnog poslovnog projekta. Izračunajte iznos operativnih troškova. Za ovo pogledajte studija izvodljivosti za procjenu operativnih (godišnjih) troškova.

Napišite proizvodni program studija izvodljivosti. Opišite sve vrste proizvoda (usluga) koje preduzeće planira proizvoditi u okviru analiziranog projekta, naznačiti obim proizvodnih aktivnosti i prodajne cijene. Napravite obrazloženje za glavne indikatore cijena.

Navedite kako je planirano finansiranje projekta. Da biste to učinili, izradite shemu za financiranje poslovnog projekta, koja će sadržavati opis svih izvora dobivanja kreditnih sredstava, njihovu namjenu i uslove otplate.

Izvršiti procjenu komercijalne izvodljivosti implementacije kreiranog poslovnog plana. Izvršiti proračune glavnih ekonomskih pokazatelja na osnovu potrebnih početnih podataka koji su prihvaćeni za ekonomsku analizu projekta. Zauzvrat, obračunski dio studije izvodljivosti treba da sadrži sljedeći materijal za proračun: tabelu tokova gotovine kompanije, prognozu bilansa stanja.

Povezani video zapisi

Faza opravdanja projekat veoma važno. Tokom njega možete identificirati i, ako je moguće, ispraviti one točke koje mogu dovesti do neuspjeha u budućnosti. Uzmi posebnu pažnju počnite u ranoj fazi i postići ćete bolje rezultate.

Uputstvo

Odredite ciljeve i ciljeve opravdanja projekat. Morate odgovoriti glavno pitanje: da li je potreban projekat. Na osnovu toga koliko dobro razradite ideju i prenesete prednosti koje novi posao može donijeti, bit će donesena odluka o prihvatanju ili neprihvatanju projekat.

Opišite suštinu projekat. Recite nam šta je tačno planirano da se uradi i koji ciljevi se slede. Objasnite kako se pojavila potreba za novim slučajem i zašto je odabran ovaj put.

Prenesite čitaocu ili slušaocu glavne ideje i načine na koje će se postići rezultat. Uvjerite ga da su odabrane metode u ovom slučaju najefikasnije.

Recite nam koliko će zaposlenika biti potrebno za obavljanje Vašeg posla projekat i koje kvalifikacije treba da budu. Dajte obrazloženje da sastav rada treba da bude upravo ovakav. Detaljno opišite funkcije svakog člana tima. Ukoliko već imate kandidate, navedite njihova imena i prezimena. Osim toga, članovi odbora ili vaše rukovodstvo trebaju biti svjesni kako će učešće u projektu uticati na osnovni rad ovih zaposlenika.

Uspostaviti redoslijed radnji i objaviti rokove projekat. Jasno navedite glavne faze njegove implementacije. Zatim razradite svaku fazu. Logički odnos treba biti vidljiv između radnji tako da je jasno zašto jedna stavka slijedi drugu. Govori realni uslovi, ako je to problematično, nemojte navoditi samo mogući rok projekat, bolje je navesti maksimalni period. Objasnite koji faktori mogu utjecati na vrijeme potrebno za dovršetak zadatka.

Dajte proračun materijalnih resursa koji će biti uključeni u projekat. Pokažite od čega se sastoji svaka stavka rashoda. Pročitajte sve ponovo prije prezentacije. Zapamtite da ako napravite netačan izračun ili izostavite neki važan članak, to može zamagliti cijeli utisak o ostatku vašeg obrazloženja i dovesti do odbijanja. projekat.

Studija izvodljivosti investicionog projekta je sastavni dio bilo koji investicioni projekat, kao preliminarna faza procene njegove izvodljivosti. Studija izvodljivosti ima mnogo zajedničkog sa drugim dokumentima za ocjenu izvodljivosti ulaganja u projekat, sa i.

Razlika između studije izvodljivosti i investicionog memoranduma je u tome što investicioni memorandum sadrži opravdanje za ulaganje u projekat i ima glavni cilj da privuče investitore na njega, dok se studija izvodljivosti izrađuje za „internu upotrebu“ kako bi se utvrdila izvodljivost i izvodljivost realizacije investicionog projekta.

Razlika između studije izvodljivosti i poslovnog plana za investicioni projekat leži u stepenu razvoja projekta. Studija izvodljivosti je, u stvari, prošireni proračun glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja investicionog projekta, čija je svrha potkrepiti njegovu izvodljivost. Poslovni plan se zasniva na temeljitijoj analizi investicionog projekta i pored toga predstavlja vodič za njegovu realizaciju. Struktura studije izvodljivosti se ne razlikuje mnogo od poslovnog plana. U nekim slučajevima, studija izvodljivosti ne sadrži određeni broj dijelova poslovnog plana.

Studija izvodljivosti investicionog projekta često se pojavljuje kao odgovor na zahtev menadžmenta preduzeća ili naručioca investicionog projekta za preliminarnu procenu. Svrha studije izvodljivosti određuje sastav njenih sekcija. Dakle, za internu upotrebu, studija izvodljivosti ne sadrži odeljak „Marketinško istraživanje tržišta“, budući da menadžeri kompanije prvo žele da saznaju kolika je efikasnost projekta, glavni finansijski pokazatelji bez tržišne procene. Studija izvodljivosti za kupca projekta sadrži sve dijelove poslovnog plana, uključujući marketinško istraživanje tržišta proizvoda.

Sastav studije izvodljivosti

Studija izvodljivosti se sastoji od delova koji odražavaju suštinu investicionog projekta i opisa mogućnosti njegove implementacije u datom preduzeću.

1. Svaka studija izvodljivosti počinje prezentacijom preduzeća, njegovih opštih karakteristika, nivoa tehničke i tehnološke opreme, mjesto na tržištu proizvedenih proizvoda, ukupna ekonomska ocjena preduzeća.
2. Budući da je studija izvodljivosti prvenstveno tehničko opravdanje, njen najvažniji dio je opis tehničko-tehnološke komponente investicionog projekta. Ako mi pričamo o inovativnoj komponenti projekta, treba detaljno opisati ideju projekta i njegovu tehničku implementaciju.
3. Opis proizvodne strukture preduzeća i utvrđivanje mogućnosti za realizaciju projekta na osnovu toga. Utvrđivanje potrebnih promjena u proizvodna struktura, uključujući nabavku opreme i tehnologije za proizvodnju novih proizvoda.
4. Određivanje potreba za resursima: materijal i rad. Utvrđuje se potreba za materijalima, sirovinama i komponentama. Razmatraju se mogući dobavljači resursa. Određuje se količina i kvalitet radnih resursa za realizaciju investicionog projekta. Ponekad se nivo vještina zaposlenih pokaže kao prepreka implementaciji investicionog projekta.
5. Nivo je određen tekući troškovi za istraživanje i proizvodnju proizvoda za investicioni projekat. Utvrđuje se fabrički trošak budući proizvodi, na osnovu agregiranih kalkulacija troškova po jedinici proizvodnje.
6. Određivanje ukupnih troškova po jedinici proizvodnje i obračun rentabilnosti njene proizvodnje. Obračun EBITDA i dobiti od realizacije projekta.
7. Izračunavanje indikatora uspješnosti projekta, uključujući indikatore NPV, period povrata projekta i unutrašnja norma profitabilnost IRR projekta.
8. Provodi se analiza ekološke komponente projekta, njezina usklađenost sa zahtjevima zaštite okruženje i drugi ekološki indikatori.
9. Zaključak o izvodljivosti realizacije investicionog projekta podržan indikatorima ekonomska efikasnost.

Studija izvodljivosti u skladu sa metodologijom UNIDO-a (Organizacija Ujedinjenih nacija za industrijski razvoj), pored navedenog, sadrži i sljedeće dijelove:

• analiza tržišta i odabir marketinškog plana;
• lokacija investicionog objekta na terenu i okolina;
• raspored implementacije projekta;

Struktura ove studije izvodljivosti više liči na poslovni plan. U stvari, to je i poslovni plan. Ovo se razvija u predinvesticionoj fazi projekta. Stoga je termin „studija izvodljivosti“ sve rjeđi u projektnoj dokumentaciji ulaganja. Većina kupaca zahtijeva poslovni plan za projekat.

U nastavku se nalazi primjer studije izvodljivosti za izgradnju termoelektrane za gradsko naselje.

Studija izvodljivosti za izgradnju mini termoelektrane u gradu "Oktyabrsky" u JENBACHER kogeneracijskim jedinicama.

1. Kapitalna investicija

Kapitalne investicije u građevinarstvu:

• oprema i građevinski i instalaterski radovi — 1.756,647 miliona rubalja.
• Mreže - 47 miliona rubalja.
• ukupno -1,803,647 miliona rub.

Početak izgradnje - 01.01.2011. Period izgradnje 1 godina.

2. Izvori finansiranja

Finansiranje kapitalne investicije odvija se kroz kreditne i investicione fondove.

Šema kreditiranja predviđa privlačenje kreditnih sredstava po godišnjoj stopi od 9%.

Otplata kamata počinje 2011. godine, a kredit se otplaćuje nakon puštanja opreme u rad.

Učestalost otplate kamata i glavnice je mjesečna.

Primici, otplate kredita i servisiranje duga su sažeti u Tabeli 1 ispod.

Tabela 1

Priznanice, uplate za otplatu kredita i servisiranje duga (milioni rubalja)

3.Proizvodni program.

Glavni proizvod je električni i toplotnu energiju. Godišnja proizvodnja:

• električna energija — 306.532.800 kW/h;
• toplota — 441 537 600 kW/h.

4. Troškovi proizvodnje

Godišnji troškovi proizvodnje utvrđeni su u skladu sa poglavljem 25 "Porez na dobit" poreski broj Ruske Federacije, kao i trenutne industrijske regulative.

Komponenta goriva u troškovima proizvodnje

Cijena plina u 2010. godini iznosi 3540 rubalja. po 1000 m3 gasa

Specifična i godišnja potrošnja goriva prikazana je u tabeli 2 ispod.

Tabela 2. Potrošnja goriva.

Komponenta amortizacije troškova proizvodnje

Postotak odbitka amortizacije određen je pravolinijskom metodom, uzimajući u obzir vijek trajanja glavne opreme. Godišnji troškovi amortizacije iznose 24,691 miliona rubalja. u godini.

Plaća. Odbici od plata

Broj industrijskog i proizvodnog osoblja je 36 ljudi.

Prosječna plata u 2010. godini je 19.000 rubalja po osobi. Mjesečno.

Odbici za socijalne potrebe se prihvataju u skladu sa važećim zakonodavstvom:

Direktna plaćanja osiguranja u Penzioni fond, FZO i FSS - 34% platnog spiska.

Ukupni troškovi plata, uzimajući u obzir direktna plaćanja osiguranja Penzionom fondu, Fondu obaveznog zdravstvenog osiguranja i Fondu socijalnog osiguranja, iznosit će 9,9 miliona rubalja.

Troškovi popravke

Trošak popravke glavnog pomoćna oprema koji se sprovodi jednom godišnje, u roku od 15 dana svakog od pojedinačnih blokova TE zajedno sa vršnim kotlovima, godišnji je iznos od 84,717 miliona rubalja.

Ukupni godišnji troškovi proizvodnje u 2011. (početak rada) prikazani su u tabeli 3 ispod.

Tabela 3

Ukupni godišnji troškovi proizvodnje (milioni rubalja)

5. Proračun efikasnosti ulaganja

Komercijalna (finansijska) efikasnost utvrđena je po diskontnoj stopi od 9%.

Proračuni efikasnosti ulaganja su napravljeni za šemu finansiranja opisanu u paragrafu „Izvori finansiranja“.

Trajanje obračunski period uzeto jednako 5 godina. Korak obračuna je 1 godina.

Prilikom izračunavanja pokazatelja učinka, uzeli smo u obzir one predviđene u skladu sa „Scenarijskim uslovima društveno-ekonomskog razvoja zemlje za 2011. i za period do 2015. godine“, koji je odobrila Vlada. Ruska Federacija u martu 2009. Predviđene vrijednosti stopa rasta cijena prikazane su u tabeli 4 ispod.

Tabela 4 - Prognoza stopa rasta cijena električne i toplotne energije u 2009-2015.

Procijenjena zonska tarifa za električna energija u 2010: 2,6 rubalja/kWh, tarifa za grejanje -0,896 rubalja/kWh. Tarifa se prilagođava uzimajući u obzir promjene indeksa cijena za ove vrste energije.

Poreske stope se donose u skladu sa važećim zakonodavstvom i iznose:

• dodana vrijednost (PDV) - 18%;
• imovina — 2,2% od preostale vrednosti osnovnih sredstava;
• na dobit - 20%.

Tabela 5

Finansijski i ekonomski pokazatelji projekta

Pokazatelji ekonomske efikasnosti projekta prikazani su u tabeli 6.

Tabela 6. Pokazatelji ekonomske efikasnosti projekta

Ovi pokazatelji pokazuju visok stepen efikasnosti ulaganja.

6. Zaključak

Projekat se bavi gorućim problemima daljeg razvoja ruskog malog biznisa - obezbeđivanjem energetskih resursa za lokalno tržište.

Projekat ima i važan humanitarni i društveni značaj - radi se o otvaranju, direktno i indirektno, novih radnih mjesta u stanicama i preduzećima koja troše energetske resurse.

Osim toga, prisustvo termoelektrane u regionu privući će investitore na druge projekte u regionu, jer će investitori biti sigurni u energetsku sigurnost projekata.

Godišnja prosječna neto dobit tokom implementacije Projekta (pet projektnih godina) je oko 80 miliona rubalja. Treba napomenuti da se tokom prve četiri godine nakon pokretanja stanice primljeni kredit u potpunosti vraća. Tokom prve godine NAKON otplate kredita, neto dobit na projektu iznosiće 486,403 miliona rubalja.

Dakle, godišnji neto profit potvrđuje njegovu visoku efikasnost.

nesumnjivo važan i temeljni dokument u početnim fazama inicijalizacije projekta. Studija izvodljivosti je uključena u paket dokumenata koje projektna kancelarija dostavlja potencijalnom naručiocu, potkrepljuje prednosti i koristi implementiranog projekta. Međutim, njegov ispravan pravopis zanimljivo je da je posvećeno manje članaka nastavni materijali nego, na primjer, pisanje Projektni zadaci (TOR) I Tehnički projekat (TP). U današnjem članku pokušat ćemo popuniti ovu prazninu i detaljnije reći o samom dokumentu studije izvodljivosti i kako ga pravilno sastaviti.

Pogledajmo detaljnije sam dokument.

Svaki projekat počinje procesima inicijalizacija, sa formulisanjem ciljeva za rešavanje proizvodnih problema.

Studija izvodljivosti je sastavljena radi analize tehničke i ekonomske izvodljivosti inicijalizacije projekta projekta.

U fazi formiranja i razmatranja studije izvodljivosti kupac sam odlučuje da li će nastaviti da ulaže u projekat ili ne.

Rice. 1. Proces donošenja odluke o pokretanju projekta

Glavni cilj treninga studija izvodljivosti (studija izvodljivosti) jedan je da se potkrijepi neophodnost i svrsishodnost stvaranja/modernizacije bilo kojeg sistema (u daljem tekstu Projekat). Ali ciljnu publiku kojima je studija izvodljivosti namijenjena mogu biti različiti.

Studija izvodljivosti se može pripremiti kako za internu upotrebu (na primjer, za koordinaciju s Upravom i daljnji razvoj projekta), tako i za eksternu upotrebu (na primjer, za potvrdu investicijske atraktivnosti projekta zainteresiranim stranama, kreditorima i investitorima ). Drugi slučaj je najčešći i tražen. Programerska kompanija priprema paket dokumenata koji pored svega uključuje studiju izvodljivosti i prenosi ga u obliku komercijalnu ponudu potencijalni kupac.

U zavisnosti od toga za koga i za koje svrhe i zadatke se izrađuje dokument studije izvodljivosti, dubina razrade pojedinih dijelova može biti različita.

Evo opšte tabele sažetka za krug potencijalnih zainteresovanih strana u pripremi studije izvodljivosti:

Nakon izrade, studija izvodljivosti se dogovara i odobrava od strane Uprave. Uprava donosi jednu od sljedećih mogućih odluka:

• Odbiti projekat kao necelishodan i ekonomski neisplativ.
• Privremeno odgoditi projekat uz potrebu daljnjeg pojašnjenja.
• Odobreti dokument o studiji izvodljivosti sa daljnjim podnošenjem na odobrenje
• Odobreti dokument studije izvodljivosti sa ovlaštenjem za realizaciju projekta.

Ako je projekat dogovoren/odobren, dodjeljuje mu se budžet, a menadžeru projekta se daje ovlaštenje za implementaciju projekta. Sledeće, možetenastaviti sa daljim procesima implementacije.

1. Prva opcija, u slučaju projekta unutar kompanije, direktno je uključena izrada studije izvodljivosti Funkcionalni kupac

Funkcionalni kupac je predstavnik poslovne jedinice koja nadgleda dalji razvoj projekta i odgovoran za utrošak sredstava za ovaj projekat.

2. Druga opcija kada se izrađuje studija izvodljivosti od strane potencijalnog izvođača koji planira da privuče implementaciju projekta. Takođe, treće strane mogu biti uključene u izradu studije izvodljivosti. konsultantske kompanije. Općenito je prihvaćeno da cijena rada na izradi studije izvodljivosti ne bi trebala biti veća od 5-10% od cijene cjelokupnog projekta.

Studija izvodljivosti je obično poseban dokument. Međutim, treba napomenuti da je generalno gledano, studija izvodljivosti slična poslovnom planu.

Ali glavna razlika između studije izvodljivosti i poslovnog plana je u tome što poslovni plan direktno opisuje načine implementacije strategije, ciljeve i ciljeve organizacije u kontekstu projekata neophodnih za implementaciju, a studija izvodljivosti je više namijenjena. opravdati konkretan projekat .

Istovremeno, studija izvodljivosti se može izraditi na različite načine, u nekim kompanijama i ovo Kratki opis na 1-2 stranice A4 formata, a u nekima je to skup dokumenata, koje sastavlja grupa posvećenih specijalista ili čak cijeli odjel.

Postoji zvanična struktura Studije izvodljivosti prema Sovjetskom Savezu GOST 24.202-80:

U praksi, svaka kompanija priprema studiju izvodljivosti u svom formatu, opisujući samo glavne dijelove studije izvodljivosti.

Može se razlikovati glavni tipični dijelovi studije izvodljivosti, koji su nužno prisutni u studiji izvodljivosti u ovom ili onom obliku:

• Sažetak projekta
• Ideja projekta. Koja je ideja studije izvodljivosti projekta, čemu služi. Plan studije izvodljivosti projekta sa objašnjenjem korak po korak.
• Obrazloženje. Zašto se nude ovakva rješenja, razlog odabira baš ovog materijala, vrsta djelatnosti ili opreme. Također je potrebno uključiti sve moguće proračunate rizike u izračun studije izvodljivosti.
• Potrebne su kalkulacije za proizvodnju (finansijska, sirovinska, radna, energetska). Potrebno je izračunati koliko će sredstava biti potrebno za pokretanje ovog projekta. Ako pripremate studiju izvodljivosti za dobijanje kredita, navedite i sve moguće izvore prihoda
• Ekonomska opravdanost(izračuni koji pokazuju rezultat aktivnosti preduzeća nakon promjena)
• Zaključci i ponude(sumiranje, zaključak, evaluacija)

Ako razvijate studiju izvodljivosti prema vlastitoj strukturi i formatu, obavezno uključite tipične obavezne odjeljke u dokument. Formulacija odjeljaka može biti drugačija, ali semantička svrha odjeljaka treba odražavati završni dokument.

Termin za izradu studije izvodljivosti zavisi od stepena detalja u opisu studije izvodljivosti; obim funkcionalnosti planirane za razvoj i implementaciju; broj procesa koji se razmatraju; spremnost i relevantnost važećih propisa i drugih internih dokumenata koji opisuju odredbe za rad procesa koji se razmatraju; dostupnost gotove infrastrukture i posvećenog osoblja.

Dakle, rokovi izrade studije izvodljivosti, u zavisnosti od obima i složenosti proračuna, od 3 dana do nekoliko meseci.

Na primjer, uzet ćemo strukturu studije izvodljivosti prema kojoj GOST 24.202-80, jer on ovog trenutka ima najširu strukturu i zvanična je struktura za izradu studije izvodljivosti.

Zašto tačno SWOT analiza? Prvo, najpotpunije će odražavati informacije koje nas zanimaju da opišemo ovaj odjeljak. Drugo, ovaj alat je najčešći među menadžerima, jer. prikazuje trenutno stanje sa prednostima i slabostima i omogućava vam da identifikujete smjer u kojem trebate ići dalje, koristeći snage, u cilju isključivanja slabe strane i minimizirati rizike.

Odjeljak 3. Ciljevi, kriteriji i ograničenja za implementaciju EDS-a

Ti isti indikatori mogu se kasnije koristiti kao ključni indikatori učinka. (KPI, ključni pokazatelji učinka).

KPI, Key Performance Indicators (Key Performance Indicators) - ovo su pokazatelji učinka jedinice (preduzeća) koji pomažu organizaciji da postigne strateške i taktičke (operativne) ciljeve.

Odjeljak 4. Funkcije i zadaci implementiranog Projekta

Odjeljak 5. Očekivani tehničko-ekonomski rezultati implementacije Projekta

Odjeljak daje listu očekivanih troškova, ekonomsku efikasnost, redoslijed i faze implementacije Projekta sa raspodjelom potrebnih resursa. Ako se projekat računa na više od godinu dana, onda se pokazatelji izračunavaju i ukupno i za svaku godinu posebno.

Indeks ROI potrebno je izračunati u fazama: izrada studije izvodljivosti na osnovu preliminarnih stručne procjene; na kraju implementacije na osnovu procjena, uzimajući u obzir optimizaciju procesa; tokom perioda rada Sistema na osnovu stvarnih pokazatelja. Tako se prati dinamika promjena i stvarna efektivnost implementacije.

Takođe, u studiji izvodljivosti date su i kalkulacije NPV i finansijskih i ekonomskih pokazatelja EBIT, NOPLAT i drugi.

NPV, neto sadašnja vrijednost ) je zbir diskontovanih vrijednosti toka plaćanja prilagođenog na današnji dan. Korišteni materijali:

1. UFK-Invest, Studija izvodljivosti
2. Laboratorija poslovnih ideja Kako se studija izvodljivosti razlikuje od poslovnog plana
3. Osnova.ru, Razvijamo studiju izvodljivosti za implementaciju EDMS-a (1. dio)
4. Smjernice za izradu industrijskih studija izvodljivosti

Poslovni slučaj je razlog koji motiviše organizaciju da preduzme određeni projekat. Ovaj koncept uključuje razmatranje koristi koje će preduzeće dobiti od rezultata projekta. Pored toga, poslovni slučaj razmatra različite alternative i analizira projekat sa finansijske i ekonomske tačke gledišta. Ovo posljednje omogućava procjenu investicijske atraktivnosti projekta. Kako napisati poslovni slučaj? Primjer je u ovom članku.

Suština koncepta

Poslovni slučaj je sličan vrsti analize koju radimo kada planiramo veliku kupovinu. Na primjer, vlastiti automobil. Pretpostavimo da za ovu kupovinu možemo izdvojiti 35 hiljada američkih dolara iz porodičnog budžeta. Prvi korak je da saznamo koji tačno automobilski koncerni proizvode automobile klase koja nas zanima. Zatim se odlučujemo za glavno tehničke specifikacije i dogovoriti konačnu cijenu sa kompanijom koja prodaje ovaj proizvod. Ali to nije sve. Kako napisati poslovni slučaj? Primjer u pitanju izbora šeme plaćanja.

Istovremeno, može doći do još jedne situacije kada je, prije svega, kupac zainteresiran za ukupan iznos koji će morati platiti novo auto. Ovo posebno važi u situaciji kada na konačnu cenu utiče visina kamate kada je u pitanju kupovina na kredit. U tom slučaju preporučljivo je odabrati upravo onu opciju koja pruža najnižu kamatnu stopu. Drugi način je pronaći ponudu sa najnižom mjesečnom uplatom. Takva akvizicija će vam omogućiti da rastegnete plaćanja što je duže moguće. Gde mjesečni iznos takva isplata neće teško pogoditi vaš džep. Prilikom izvođenja finansijske i ekonomske opravdanosti pažnja se poklanja sličnim aspektima.

Komponente poslovnog slučaja

Nema jasnih pravila dokumentaciju ekonomska opravdanost. Njegov glavni zadatak, kao iu slučaju studije izvodljivosti projekta, je utvrđivanje opipljivih ili nematerijalnih rezultata njegove implementacije. Materijalni ishodi su oni koji se mogu izmjeriti.

Ispod je lista koja daje ideju o onim materijalnim komponentama koje su važne u procesu formalizacije finansijske i ekonomske opravdanosti projekta. Bilo bi lijepo reći da nije za sve potrebna obavezna dokumentacija. Potreba da se oni fiksiraju na papiru zavisi od složenosti projekta, troškova i broja rizika za preduzeće.

Opipljivi elementi poslovnog slučaja

Ukratko, glavne opipljive komponente poslovnog slučaja su uštede, uštede na troškovima, vjerovatnoća sporednog prihoda, dobitak u tržišnom udjelu, zadovoljstvo kupaca i procjena toka novca. Osim materijalnih komponenti ekonomske opravdanosti, ona mora sadržavati i nematerijalne komponente.

Elementi nematerijalnog poslovnog slučaja

Među njima mogu biti vjerovatni, ali ne i unaprijed planirani troškovi kompanije. Ključni nematerijalni elementi poslovnog slučaja uključuju troškove tranzicije, operativne troškove, transformaciju poslovnih procesa i reorganizaciju zaposlenih. Osim toga, ponavljajuće beneficije su među nematerijalnim komponentama poslovnog slučaja. Kako napisati poslovni slučaj? Primjer je ispod.

Ostale komponente poslovnog slučaja

Treba naglasiti da se, uz koristi i procjenu novčanog toka u EA, mora obratiti pažnja na alternativne pristupe i metode za implementaciju određenog projekta u praksi. Kako napisati poslovni slučaj? Primjer u sljedećoj situaciji.

Poznato je da tržište ima veliki broj proizvođači raznih proizvoda. Međutim, svaki od njih postavlja vlastitu cijenu za svoje proizvode. Šta odabrati? Opcija, koja je rješenje ključ u ruke u vrijednosti od 2 miliona američkih dolara. Ili alternativno rješenje koje predviđa djelomičnu akviziciju od proizvođača treće strane i, u određenoj mjeri, korištenje njegovih resursa?

Zapravo, aspekti upravo ove prirode često se moraju uzeti u obzir prilikom sastavljanja ekonomske opravdanosti preduzeća. Bilo koja od predloženih opcija treba da sadrži prethodno navedene materijalne i nematerijalne komponente. Na kraju poslovnog slučaja potrebno je navesti prijedloge i zaključke. Osim toga, mogu se dodati dodatni materijali.