Podrška za zemlju:
operativni sistem: Windows
Porodica: Univerzalni računovodstveni sistem
svrha: Automatizacija poslovanja

Program noćnog kluba

Glavne karakteristike programa:

Formiraćete jedinstvenu bazu kupaca sa svim potrebnim kontakt informacijama

Za identifikaciju kupaca možete koristiti lične i depersonalizirane klupske kartice

Svojim kupcima možete dati i udobne narukvice.

Moći ćete vidjeti historiju posjeta za svaki dan i za svakog klijenta

Program će čuvati istoriju svih prodaja za svaki dan, tako da je moguće izgraditi vizuelno analitičko izveštavanje

Moći ćete koristiti različitu opremu za povećanje produktivnosti vaše organizacije

Program može automatski generirati ček i druge različite dokumente

rad na komade nadnica zaposleni se mogu izračunati automatski

Moći ćete da vodite potpuno finansijsko računovodstvo: vodite prihode, sve troškove, vidite dobit i pregledavate razne analitičke izvještaje

Pogodno skladišno računovodstvo pomoći će vam da vidite tačan bilans bilo kojeg proizvoda ili sirovine u bilo kojem skladištu

Za direktora je obezbeđen čitav niz menadžerskih izveštaja koji će pomoći da se analiziraju aktivnosti organizacije iz različitih uglova.

Integracija sa najnovije tehnologijeće vam omogućiti da šokirate kupce i zasluženo steknete reputaciju kao najveći moderna kompanija

Pouzdana kontrola će biti osigurana integracijom s kamerama: program u naslovima video streama će naznačiti podatke o prodaji, primljenoj uplati i ostalo važna informacija

Poseban program će sačuvati kopiju svih vaših podataka u programu po rasporedu bez prestanka rada u sistemu, automatski arhivirati i obavijestiti vas o spremnosti

Rezerva
kopiranje

Sistem planiranja vam omogućava da postavite raspored rezervnih kopija, striktno primate važne izvještaje određeno vrijeme i postavite sve druge radnje programa

Ultra Advanced trgovinske organizacije može čak naručiti i "prepoznavanje lica". Program će prepoznati kupca na ulazu u radnju ili na blagajni

Možete brzo unijeti početne podatke potrebne za rad programa. Za to se koristi zgodan ručni unos ili uvoz podataka.

Interfejs programa je toliko jednostavan da ga čak i dijete može brzo shvatiti.

Završili smo automatizaciju poslovanja za mnoge organizacije:

Jezik osnovne verzije programa: RUSKI

Možete naručiti i međunarodnu verziju programa u koju možete unijeti informacije na BILO KOM JEZIKU svijeta. Čak i sučelje možete lako prevesti sami, budući da će sva imena biti smještena u posebnu tekstualnu datoteku.

IN savremeni svet Svako poslovanje mora biti automatizirano. Samo automatizacija će dati kontrolu nad poslovanjem. Samo uz pomoć programa moguće je održati red u organizaciji. Noćni klubovi nisu izostavljeni. Na ovoj stranici će biti predstavljen program noćnog kluba.

Kontrola kluba počinje kontrolom gostiju. Ovo nije samo kontrola lica, to je kontrola prodate robe svakom klijentu i plaćanja za ovaj proizvod. Program za klub može organizovati ovu kontrolu Različiti putevi. Najnaprednija metoda je kada se svakom klijentu daju neka sredstva za identifikaciju na ulazu. Ovo je obično kartica sa bar kodom ili narukvica. Svaku narukvicu klupska aplikacija nudi jedinstveni broj. Ovaj broj će biti povezan samo sa ovim posjetiocem zabavnog objekta tokom trenutne posjete gosta. Dakle, u prisustvu takve automatizacije klubova bazu klijenata ponašanje sa zadatkom svakom matični brojće biti opciono.

Dakle, kada je klijent dobio klupsku karticu ili narukvicu. Ulazi u objekat i odmara se. Kada treba nešto da kupi, na primer piće, daje barmenu ili konobaru svoju narukvicu. Program rada kluba sve kupovine vezuje uz ovu narukvicu ili karticu. Takav sistem kluba spašava polaznike od rada sa novcem i uskraćuje im mogućnost krađe! Menadžment osoblja noćnih klubova će također sadržavati bonuse i nagrade za one zaposlenike koji su najbolje poslovali u izvještajnom mjesecu. Upravljanje klubom nije lak zadatak, pa morate pravilno pristupiti njegovoj implementaciji!

I računovodstvo za klub finansijskih sredstava obavlja osoba od poverenja. Novac od posjetitelja možete prihvatiti na različite načine. Na ulazu neko traži da se uplati određeni iznos na karticu koju je izdala aplikacija u klubu. I većina ustanova klupski tip traži od gosta da plati na izlazu. Karticom ili narukvicom radni program klub će pokazati koliko i kakvu robu je posjetilac naručio tokom boravka u ustanovi. Takođe, klupski softver će automatski izračunati ukupan iznos koji se plaća. Na račun noćnog kluba će se svakako odbiti akontacija ako ste zamolili gosta da to izvrši na ulazu u klub. Klub automatizacija može označiti plaćanja od kupaca i gotovinom i bankovnom karticom. Sistem upravljanja klubom, na zahtjev klijenta, izdaje ispis kupljene robe.

Sistem noćnog kluba za posebno zahtjevne kupce snabdjeven je skupim "čipsima". Na primjer, može se implementirati sistem za prepoznavanje lica. Kontrola lica u klubu u ovom slučaju će biti dopunjena kompjuterska tehnologija. Program za automatizaciju noćnog kluba omogućit će vam da označite bilo kojeg gosta kao nepoželjnog, kako ga sljedećeg dana obezbjeđenje ne bi propuštalo. Takođe, kontrola noćnog kluba će neželjenom gostu moći dodati bilo kakve komentare, na primjer, razlog zašto ga lokal više neće pustiti na svoju teritoriju. Kontrola lica noćnih klubova preći će na novi nivo!

Softver Klub će voditi i osnovnu evidenciju robe. Moći ćete popuniti nomenklaturu robe koja će se prodavati u klubu. Menadžment noćnog kluba će svu robu koja nije na opštoj listi skladištiti, biće moguće razvrstati u grupe. Program kontrole kluba radi i sa kuhinjom. Moći ćete izračunati složena jela tako da program upravljanja klubom sam izračuna potreban broj sastojaka.

Program kontrole kluba je besplatan u informativne svrhe. Upravljanje klubom može se besplatno preuzeti kao demo verzija. Aplikacija za noćni klub uz pomoć naših stručnjaka promijenit će svoju funkcionalnost prema vašoj želji. Moći ćete dobiti kvalitetan proizvod prilagođen vašem poslovanju softver. I sigurno će biti savremeni menadžment club!

Program mogu koristiti:

Video programi za klupsko računovodstvo

Nakon što pogledate sljedeći video, možete se brzo upoznati sa mogućnostima programa USU - Univerzalni računovodstveni sistem. Ako ne možete vidjeti video postavljen na YouTube, obavezno nam pošaljite e-poštu, naći ćemo drugi način da prikažemo demo!

Anatolij Vaserman predstavlja novu verziju 5.0 programa USU

Pored mišljenja običnih korisnika o programu USU, sada su vam predočena i mišljenja stručnjaka. Anatolij Vaserman rođen je 9. decembra 1952. godine. Diplomirao je na Odesskom tehnološkom institutu za industriju hlađenja kao inženjer. Nakon diplomiranja radio je kao programer. Onda - sistemski programer. Prvi put se pojavio na ekranu 1989. godine u klubu „Šta? Gdje? Kada?", Zatim - na "Brain Ringu". U televizijskoj emisiji "Sopstvena igra" osvojio je petnaest pobeda u nizu 2001-2002, a 2004. postao je najbolji igrač decenije. Petostruki šampion Ukrajine u sportskoj verziji "Sopstvene igre". Četvorostruki šampion Moskve u sportskoj verziji "Sopstvene igre", osvajač bronzane medalje istog takmičenja, srebro 2017. Osvajač srebrne medalje "Poznavaoca" - Svjetskih igara poznavalaca - 2010. u "Sopstvenoj igri".

Alexander Druz o univerzalnom računovodstvenom sistemu

Pored mišljenja običnih korisnika o programu USU, sada su vam predočena i mišljenja stručnjaka. Alexander Druz - prvi majstor intelektualne igre "ChGK". Šest puta je nagrađivan nagradom "Kristalna sova" kao najbolji igrač kluba. Dobitnik "Dijamantske sove" - ​​nagrade za najboljeg igrača. Šampion televizijske verzije "Brain Ringa". U televizijskom programu “Sopstvena igra” osvojio je “Line Games”, “Super Bowl”, osvojio “III Challenge Cup” sa timom, postavio apsolutni rekord učinka u jednoj utakmici. Autor i voditelj intelektualne igre I obrazovni programi na raznim TV kanalima.

Maxim Potashev o efikasnosti programa USU

Pored mišljenja običnih korisnika o programu USU, sada su vam predočena i mišljenja stručnjaka. Maksim Potašev - majstor igre „Šta? Gdje? Kada?”, četvorostruki dobitnik nagrade Kristalna sova, dvostruki šampion sveta, trostruki šampion Rusije, šestostruki šampion Moskve, trostruki pobednik Otvorenog prvenstva Moskve u igri “ČGK”. Prema rezultatima glasanja publike 2000. godine, proglašen je za najboljeg igrača u svih 25 godina postojanja elitnog kluba. Za kandidaturu Maksima Potaševa glasalo je 50 hiljada gledalaca programa. Dobio je "Veliku kristalnu sovu" i glavnu nagradu jubilarnih igara - "Dijamantsku zvijezdu" majstora igre. Član Upravnog odbora i od 2001. godine potpredsjednik Međunarodne asocijacije klubova. Po zanimanju - matematičar, marketer, poslovni trener. Diplomirao na Fakultetu za menadžment i primijenjena matematika, predavao na Odsjeku za opću i primijenjenu ekonomiju na Moskovskom institutu za fiziku i tehnologiju. U avgustu 2010. izabran je za predsjednika Sveruskog javna organizacija Savez sportskih mostova Rusije. Glave konsultantska kompanija, koji pomaže raznim organizacijama da riješe probleme vezane za prodaju, marketing, korisničku podršku i optimizaciju poslovnih procesa.

Sergej Karjakin o taktici u poslovanju

Pored mišljenja običnih korisnika o programu USU, sada su vam predočena i mišljenja stručnjaka. Sergej Karjakin. Sa 12 godina postao je najmlađi velemajstor u istoriji čovečanstva. Uvršten u Ginisovu knjigu rekorda. Pobijedio na turniru kandidata. Pobjednik FIDE Svjetskog kupa. Svjetski prvak u brzom šahu, svjetski prvak u blicu. Počasni majstor sporta Ukrajine. Počasni majstor sporta Rusije, velemajstor Rusije. Odlikovan je Ordenom za zasluge III stepena. Član Javne komore Ruska Federacija VI sastav. Višestruki pobjednik dječjih i omladinskih prvenstava svijeta i Evrope. Pobjednik i dobitnik nagrada na brojnim velikim turnirima. Prvak XXXVI Svjetske šahovske olimpijade kao član ukrajinskog tima, osvajač srebrne medalje na Olimpijadi kao član ruskog tima. Pokazao je najbolji rezultat na svojoj tabli i osvojio prvu pojedinačnu nagradu (na 4. tabli). Šampion Rusije sa najboljim rezultatom na 1. tabli. Svjetski prvak u reprezentaciji Rusije. Polufinalista Svjetskog prvenstva. Pobjednik nekoliko međunarodnih turnira.

Mogućnosti kontrole i upravljanja noćnim klubom

Djelatnošću noćnog kluba rukovodi direktor (menadžer) kojeg imenuje osnivač. Njegove funkcije uključuju rješavanje čitavog niza pitanja vezanih za djelatnost ustanove.

Direktor (menadžer) odgovara direktno rukovodiocima tehnološkog odjela (voditelju smjene), programskom direktoru (promoteru) odgovornom za zabavni dio rada kluba (najčešće sve što se tiče marketinga pripada njegovom odjelu), računovodstvo kod kadrovska služba(obično kombinovano), operativni inženjer (viši tehničar), čije odeljenje obezbeđuje tehničku stranu aktivnosti, rukovodilac smene službe obezbeđenja.

Osoblje kazina mora imati najmanje dva menadžera čije dužnosti - u smjenskom radu - uključuju stalno vizuelno praćenje rada noćnog kluba, postupanja posjetilaca i zaposlenih u objektu. U slučaju sporova između zaposlenih u klubu i posetilaca, on nastupa kao arbitar, čija je odluka konačna. Menadžer smjene se smatra glavnim službeni klub tog dana. Njegove preporuke i upute su obavezujuće za zaposlenike i posjetitelje kluba. Često rukovodilac mora da prihvati žalbe i posetilaca i zaposlenih na navodno nesposobne postupke i odluke šefa smene. Ali to su sve emocije. Menadžer obično bira menadžere koji striktno izvršavaju zadatke koje im je uprava dodijelila. Oni koji se ne slažu sa politikom kluba ne ostaju dugo na takvim pozicijama.

Najbrojniji uposlenici kluba su zaposleni u tehnološkom odjelu (barmeni, kuhari, konobari, roštiljari, čistači, kupci). Njihov ukupan broj zavisi od broja šankova, sjedećih mjesta za stolovima u ustanovi, ukupnog broja prostorija u klubu. Direktor (menadžer) kluba utvrđuje raspored rada zaposlenih u ovom odjeljenju za mjesec dana. Za ostale odjele izrađuje se preporučeni raspored rada osoblja, koji se prilagođava na licu mjesta. Vrhunac opterećenja u radu ustanove dešava se kalendarskim vikendom i praznicima, kada svi zaposleni u noćnom klubu izlaze na posao. u punoj snazi i često rade izvan oglašenog radnog vremena ustanove. Neke ustanove imaju posebne uslove za zaposlene u hali:

nositi odjeću bez džepova;

nemojte imati nakit na rukama.

Klub ima službu obezbjeđenja (SB), čiji je osnovni zadatak da štiti interese kluba od nezakonitih zadiranja u njegovu imovinu od strane bilo kog lica i da štiti dostojanstvo, čast, zdravlje i ličnu imovinu posjetitelja ustanove od kriminalnih zahvata. Rad Savjeta bezbjednosti nadgleda njegov šef, koji utvrđuje broj zaposlenih i raspoređuje dužnosti među njima. Djelatnost službe obezbjeđenja je licencirana. Takođe, zaposleni u Službi bezbednosti moraju imati licencu za rad. Oni klubovi koji nemaju mogućnost da naprave licencu za SB zovu administratore svojih gardova. Idite na takav trik od inspekcijskih organa. Rukovodilac službe obezbeđenja najčešće odgovara direktno samo osnivaču (vlasniku) ustanove.

Svakog određenog dana rad kluba opslužuje dežurna jedinica Službe bezbjednosti koju čine rukovodilac smjene kojeg imenuje načelnik Službe obezbjeđenja, radnici na stacionarnim mjestima Službe obezbjeđenja, tim za obezbjeđenje plesni podij, kontrolna grupa tehnička sredstva, rezerva SB. Kvantitativni sastav dežurne jedinice Službe bezbednosti utvrđuje njen rukovodilac.

Rukovodilac smjene neposredno nadzire rad dežurne jedinice i - u odsustvu načelnika službe obezbjeđenja - je viši službenik obezbjeđenja u klubu. On odgovara samo direktoru kluba. Njegova sigurnosna uputstva su obavezujuća za sve ostale zaposlene.

Funkcije službenika obezbjeđenja koji rade na stacionarnim mjestima: provjera dostupnosti ulaznica od posjetitelja, poštivanje javni red na ulazu, kako unutra tako i spolja, sprečavanje i suzbijanje ilegalnih pokušaja ulaska na teritoriju kluba. Ukupno su postavljena dva stacionarna stupa; prvi je na glavnom ulazu u klub, a drugi na servisnom ulazu. Prvo stacionarno mjesto opslužuju tri službenika obezbjeđenja, drugo - jedan ili dva službenika obezbjeđenja (po nahođenju šefa smjene).

Funkcije zaposlenih u Službi obezbeđenja koji rade u timu za plesni podij: vizuelna kontrola reda u sali, sprečavanje i suzbijanje bilo kakvih nezakonitih radnji posetilaca kluba ili njegovih zaposlenih koji narušavaju red u sali, interna pravila i zahtjevi institucije.

Broj zaposlenih u Službi obezbeđenja koji rade u timu koji opslužuje plesni podij određuje rukovodilac smene. Na određenim mestima u hali mogu se postaviti kamere za nadzor. Uposlenici Službe obezbjeđenja se s vremena na vrijeme kreću po dvorani, pažljivo posmatrajući ponašanje posjetilaca i zaposlenih u klubu.

Funkcije kontrolne grupe tehničkim sredstvima: praćenje procesa usluživanja posetilaca od strane barmena i konobara, kao i suzbijanje nezakonitih radnji posetilaca. Kontrolna grupa tehničkim sredstvima nalazi se u posebnoj prostoriji. U prostoriji su postavljeni monitori na čije ekrane kamere za praćenje postavljene širom kluba, čak i na potpuno neočekivanim mjestima, prenose sliku. Po potrebi kontrolna grupa može izvršiti audio i video snimanje dešavanja u klubu. Broj zaposlenih u kontrolnoj grupi tehničkim sredstvima utvrđuje šef smjene SB.

Funkcije zaštitara koji se nalaze u rezervi: da budu u stalnoj pripravnosti da priteknu u pomoć zaštitarima na stacionarnim mjestima i timu za plesni podij, kao i pružanje pomoći ukoliko se dobije naredba od šefa smjene. Broj radnika obezbeđenja u pripravnosti određuje rukovodilac smene. [ 3 ]

Finansijske aktivnosti noćnog kluba

U slučajevima kada noćni klub nije pravno lice, ali predstavlja jednu od divizija matične organizacije, tada se sve njene finansijske aktivnosti odražavaju u računovodstvenim dokumentima organizacije. Matična organizacija je ta koja posjeduje svu opremu kluba, zaposleni su u njenom osoblju, pa su, shodno tome, svi prihodi ustanove prihodi matične organizacije. U interesu kluba, matična organizacija zaključuje ugovore sa pravnim i fizičkim licima i snosi odgovornost za njih.

Obračuni sa budžetom za iznose dobijene od noćnog kluba vrše se na sljedeći način: od ukupnog iznosa dobiti matične organizacije od svih vrsta djelatnosti odbija se iznos dobiti od aktivnosti kluba.

Dobit kluba se formira kao razlika između visine prihoda od aktivnosti kluba i stvarnih troškova kluba uključenih u punu cijenu organizacije ove djelatnosti. Prihod kluba se formira od prihoda od prodaje ulaznica, prodaje pića iz bara, prihoda restorana. Dešava se: neprofitna organizacija„Javno dobrotvorna fondacija» osniva klub. Sav novac od aktivnosti kluba ide u fond. A porezne vlasti nemaju pravo provjeravati finansijske aktivnosti fonda.

Pravila ponašanja posetilaca noćnog kluba

Pojedinci koji ispunjavaju prihvaćene uslove za posjetioca noćnog kluba mogu kupiti ulaznicu po fiksnoj cijeni (ovisno o dostupnosti). Cijenu ulaznice utvrđuje uprava kluba.

Posetioci kluba dužni su da se pridržavaju pravila ponašanja na njegovoj teritoriji:

ponašati se korektno, uzdržano, ne dozvoliti nepristojne izraze i ponašanje koje narušava mir i odmor ostalih posjetilaca;

odmah postupiti u skladu sa zahtjevima službenika obezbjeđenja. Istovremeno, posetilac koji se ne slaže sa zahtevima službenika obezbeđenja ima mogućnost da ospori svoje postupke kod administratora, ali tek nakon što on ispuni sve zahteve zaposlenog.

Posjetiocima je zabranjeno:

ući u klub u alkoholisanom stanju ili u stanju opijenosti;

unositi na teritoriju kluba bilo koju vrstu oružja, bez obzira na postojanje dokumenata koji daju pravo na njegovo nošenje, kao i otrovne, zapaljive i eksplozivne materije;

snimati film, foto i video na teritoriji kazina bez dozvole uprave;

posjetiti ustanovu u sportskoj i radnoj odjeći.

Uprava kluba ima pravo isključiti bilo kojeg posjetitelja iz kluba bez objašnjenja.

Program:

Blok I: Šta vas sprečava da pronađete i zadržite prave ljude?
- Za šta je to potrebno sistemski pristup na upravljanje kadrovima?
- Izbor i prilagođavanje - elementi HR sistema koji daju osnovu za efikasno poslovanje.
- Koji su problemi pri odabiru i prilagođavanju kadrova?
- Ko je odgovoran za odabir i prilagođavanje kadrova?

Blok II: Kako izgraditi regrutaciju - efikasan transporter?
- Šta je osnova efikasnog zapošljavanja?
- Kroz koje faze u procesu zapošljavanja morate proći da biste dobili pozitivan rezultat?
- Principi, metode, izvori i alati za efikasno zapošljavanje?
- Kako ocijeniti efikasnost zapošljavanja?

Blok III: Kako odabrati najboljeg radnika?
- Šta ocenjujemo tokom intervjua?
- Zašto nam je potreban model kompetencija i bihejvioralni portret pozicije?
- Koje alate koristiti da biste dobili pouzdane odgovore na sva pitanja?
- Praksa korištenja alata za procjenu kandidata.

Blok IV: Kako ne izgubiti pravog radnika?
- Zašto je potrebno prilagođavanje novih zaposlenih?
- Kako organizovati proces adaptacije?
- Kako ocijeniti efikasnost procesa adaptacije?
- Adaptacija je gotova. Trebate još nešto učiniti?

Kao rezultat ćete dobiti:

1. Jasno razumijevanje procesa selekcije i prilagođavanja kadrova.
2. Efikasni alati evaluacije kandidata.
3. Mogućnost odabira najboljih radnika.
4. Pokazatelji efektivnosti procesa selekcije i prilagođavanja kadrova.

Informacije o zvučniku

obrazovanje:

1990-1994 diplomirao sa odličnim uspehom na Višu vojno-političku kombinovanu školu u Minsku, specijalizovao se za nastavnika socijalne psihologije;
- 1999-2003 diplomirao na Bjeloruskom državnom ekonomskom univerzitetu, viša škola menadžment i poslovanje, smjer Marketing.

Iskustvo: 15 godina u automobilskoj industriji.

Grupa kompanija Avtomir, Moskva, direktor ljudskih resursa, 6 godina

Ključna dostignuća:
Created radni sistem obuka kadrovske rezerve. Imenovanje rezervista je preko 70%. Integralna ocjena učinka godinu dana nakon imenovanja na nivou dobar. Program Personalna rezerva pobijedio na konkursu za najproduktivniji projekat kompanije.
- Stvoren je sistem za procjenu i razvoj kadrova koji obezbjeđuje postignuće poslovni rezultati. 71% menadžera poslovnih jedinica klasifikovano je kao zaposleni sa visokim potencijalom i sposobni za tu poziciju. Završen projekat Evaluacija i razvoj kadrova postao je pobjednik konkursa Najproduktivniji projekat kompanije.
- Razvijeno i implementirano u kući automatizovani sistem postavljanje ciljeva i izračunavanje KPI-ja povezanih sa sistemom nagrađivanja zaposlenih. Uvođenjem sistema bilo je moguće osigurati korektno planiranje i evaluaciju rezultata.
- Realizovan projekat poboljšanja efikasnosti produktivnog osoblja. Visina cilj iznosio je više od 40%.
- Realizovan projekat evidentiranja i kontrole radnog vremena zaposlenih. Rast produktivnosti rada iznosio je 30% i više za različite kategorije zaposlenih.

GK Triple Minsk, zamjenik CEO za upravljanje osobljem i organizacioni razvoj, 1 godina
- Ključna dostignuća:
IN što je brže moguće reorganizirao sistem upravljanja u kompaniji.
Obezbijeđeno korektno planiranje budžeta, praćenje postizanja planiranih ciljeva.
Zahvaljujući implementaciji sistema upravljanja kadrovima, osigurao je efikasno zapošljavanje, uveo sistem nagrađivanja zasnovan na KPI koji je transparentan za vlasnika i top menadžment.
Poboljšana upravljivost i efikasnost grupe kompanija. Pozitivna dinamika zabilježena je u svim važnijim oblastima poslovanja.
- Međunarodni automobilski holding Atlant-M, Moskva, direktor ljudskih resursa, 9 godina

Ključna dostignuća:
- Pokazatelji performansi osoblja o profitabilnosti i produktivnosti na nivou plana ili iznad plana.
- Fluktuacija osoblja je ispod tržišnog prosjeka za 10-15%.
- Optimizacija kadrovskih poslova u padu tržišta bez dodatnih troškova osoblja.
- Dobitnik nagrade HR Brand Award u nominaciji Automotive Business.

1. Ja (Klijent) ovim putem izražavam saglasnost za obradu mojih ličnih podataka primljenih od mene prilikom slanja zahtjeva za informatičke i konsultantske usluge/upis na školovanje u obrazovne programe.

2. Potvrđujem da sam dao broj mobilni telefon, je moj lični broj telefona koji mi je dodijelio operater ćelijska komunikacija i spreman da preuzme odgovornost za Negativne posljedice uzrokovano mojim davanjem broja mobilnog telefona koji pripada drugoj osobi.

Grupa kompanija uključuje:
1. DOO "MBSH", pravna adresa: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
2. MBSH Consulting LLC, pravna adresa: 119331, Moskva, avenija Vernadskog, 29, kancelarija 520.
3. CHUDPO "MOSKOVSKA POSLOVNA ŠKOLA - SEMINARI", pravna adresa: 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.

3. Za potrebe ovog ugovora, "lični podaci" znači:
Lični podaci koje Klijent svjesno i samostalno daje o sebi prilikom popunjavanja Prijave za obuku / primanja informacija i konsultantskih usluga na stranicama Internet stranice Grupe kompanija
(i to: prezime, ime, patronim (ako postoji), godina rođenja, stepen obrazovanja Klijenta, odabrani program obuke, grad prebivališta, broj mobilnog telefona, email adresa).

4. Klijent – ​​fizičko lice (lice koje je zakonski zastupnik pojedinac mlađi od 18 godina, u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije), koji su popunili Prijavu za obuku/primanje informacija i konsultantskih usluga na web stranici Grupe kompanija, čime su izrazili svoju namjeru da koriste edukativne/informacijske i konsultantske usluge Grupe kompanija.

5. Grupa kompanija generalno ne provjerava tačnost ličnih podataka koje daje Klijent i ne vrši kontrolu nad njegovom poslovnom sposobnošću. Međutim, Grupa kompanija polazi od činjenice da Klijent pruža pouzdan i dovoljan lična informacija o pitanjima predloženim u obrascu za registraciju (prijavni formular), te održava ove informacije ažurnim.

6. Grupa kompanija prikuplja i čuva samo one lične podatke koji su neophodni za prijem na obuku/primanje informativno-konsultantskih usluga od Grupe kompanija i organizovanje pružanja edukativnih/informacionih i konsultantskih usluga (izvršavanje ugovora i ugovora sa klijent).

7. Prikupljeni podaci omogućavaju slanje informacija na e-mail adresu i broj mobilnog telefona koji je odredio Klijent u vidu e-mailova i SMS poruka putem komunikacijskih kanala (SMS mailing) radi obavljanja prijema za pružanje usluga. od strane Grupe kompanija, organizuju obrazovni proces, šalju važna obaveštenja kao što su promene uslova i politika Grupe kompanija. Takođe, takve informacije su neophodne za pravovremeno informisanje Klijenta o svim promenama uslova za pružanje informativno-konsultantskih usluga i organizovanje obrazovnog i prijemnog procesa za obuku u Grupi kompanija, informisanje Klijenta o predstojećim promocijama, predstojećim događajima i drugim događajima Grupe kompanija, slanjem mu mailova i informativnih poruka, kao i u svrhu identifikacije strane po ugovorima i ugovorima sa Grupom kompanija, komunikacija sa Klijentom, uključujući slanje obavještenja, zahtjeva i informacija u vezi sa pružanje usluga, kao i obradu zahtjeva i prijava Klijenta.

8. Prilikom rada sa ličnim podacima Klijenta Grupa kompanija se rukovodi savezni zakon RF br. 152-FZ od 27. jula 2006. godine "O ličnim podacima".

9. Obavješten sam da u svakom trenutku mogu odustati od primanja informacija na e-mail adresu slanjem email na adresu: . Također je moguće u bilo kojem trenutku odjaviti se od primanja informacija putem e-mail adrese klikom na link "Odjava" na dnu pisma.

10. Obavješten sam da u svakom trenutku mogu odbiti primanje SMS poruka na broj mobilnog telefona koji sam naveo slanjem e-maila na adresu:

11. Grupa kompanija preduzima potrebne i dovoljne organizacione i tehničke mere za zaštitu ličnih podataka Klijenta od neovlašćenog ili slučajnog pristupa, uništavanja, modifikacije, blokiranja, kopiranja, distribucije, kao i od drugih nezakonitih radnji trećih lica sa njima.

12. Ovaj ugovor i odnosi između Klijenta i Grupe kompanija koji nastaju u vezi sa primjenom ugovora podliježu zakonu Ruske Federacije.

13. Ovim ugovorom potvrđujem da imam više od 18 godina i prihvatam uslove navedene u tekstu ovog ugovora, te dajem punu dobrovoljni pristanak na obradu njihovih ličnih podataka.

14. Ovaj ugovor koji reguliše odnose između Klijenta i Grupe kompanija važi tokom čitavog perioda pružanja Usluga i pristupa Klijenta personalizovanim uslugama Veb sajta Grupe kompanija.

DOO "MBSH" pravna adresa: 119334, Moskva, Leninski prospekt, 38 A.
Pravna adresa MBSH Consulting LLC: 119331, Moskva, avenija Vernadskog, 29, kancelarija 520.
CHUDPO "MOSKOVSKA POSLOVNA ŠKOLA - SEMINARI", pravna adresa: 119334, Moskva, Lenjinski prospekt, 38 A.

Menadžer restorana obavlja sljedeće funkcije:

Upravlja finansijske aktivnosti restorani:

 Kontroliše rad računovodstva (plaćanje računa, platni spisak, stanje gotovine i sl.).

Potpisuje fakture.

 Kontroliše protok Novac i nivo prodaje.

Kontrolira platni spisak.

 Kontroliše troškove kompanije.

Obavlja administrativne poslove:

Kreira tekuće trgovinske i administrativne planove.

Razvija i organizuje sisteme izvještavanja za implementaciju planiranih ekonomskih pokazatelja (obim prodaje po pojedinim artiklima asortimana; obim prodaje po konobaru/barmenu i po ekipi; prosječan ček po gostu, prosječan ček po stolu; prosječan ček od ukupne prodaje po konobaru / barmen i po timu, cijene za kuhinju i šank itd.).

 Priprema potrebne pismene izvještaje.

Izvještava osnivača (investitora).

Pregleda dostavljene izvještaje podređenih.

Korespondira sa poslovni partneri.

Upravljanje ljudskim resursima:

Zapošljavanje i otpuštanje osoblja.

 Pruža obuku.

 Organizovati obuke za osoblje.

 Organizuje sertifikaciju osoblja i mjere za unapređenje njihovih vještina. - Formira kadrovsku rezervu.

 Vrši kadrovske promjene.

 Nadzire rad osoblja.

 Usvaja interne akte preduzeća.

Kreira raspored rada za smjene i godišnji odmor.

 Održava proizvodnu disciplinu među zaposlenima.

 Kontroliše ispravnu upotrebu disciplinskih postupaka.

Unaprijediti sistem podsticaja – materijalnih i moralnih podsticaja.

 Obrasci korporativne kulture osoblje.

 Održavanje sastanaka osoblja.

Nameće administrativne i novčane kazne na osoblje.

Upravlja marketingom:

 Upravlja marketinškim aktivnostima preduzeća (proučavanje gostiju, analiza efikasnosti oglašavanja, proučavanje konkurenata i dobavljača, itd.)

Planira i organizuje aktivnosti na kreiranju brenda i promociji restoranskih usluga na tržištu.

 Analizira mogućnosti diverzifikacije aktivnosti restorana.

Pruža operativne smjernice za:

 Proizvodnja;

 Usluga;

Održavanje;

 Sanitarije

 Sigurnost.

Odgovornost:

 Menadžer restorana odgovoran je osnivačima (investitorima) za profitabilnost preduzeća – povećanje udjela u dobiti i smanjenje udjela troškova, te za svoju reputaciju.

Za realizaciju trgovinskog i finansijskog plana preduzeća:

 Plan prihoda.

 Planirajte direktne troškove za kupovinu proizvoda i pića.

 Plan troškova za plate osoblja.

 Plan troškova za popravke i opremanje prostorija.

 Plan troškova za dodatnu nabavku male opreme.

Za organizaciju rada službi i odjela preduzeća:

Odjel za kadrove.

Računovodstvene službe (glavni računovođa, glavni blagajnik, kalkulator, viši magacioner). - Kupovina usluga.

 Proizvodne radnje (kuhinje).

 Bar.

 Usluge upravljanja uslugama.

 Banket usluga.

 Inženjerske, tehničke i operativne usluge.

 Administrativna kancelarija.

Za privlačenje gostiju u restoran:

 Organizacija sponzorskih i reprezentativnih događaja.

Za razvoj preduzeća:

 Razvoj i ažuriranje asortimana glavnih, pomoćnih i posebnih menija.

Organizovanje projektnih timova za realizaciju razvojnih programa uz učešće svih sektora i službi preduzeća.