Tento rok je špeciálny pre chémiu a život. Pred 50 rokmi, v apríli 1965, vyšlo prvé číslo nášho časopisu. Objavilo sa to na vlne chemizácie, keď sa ZSSR rozhodol vybudovať Veľkú chémiu. Hlavným ideológom a organizátorom tejto stavby bol Leonid Arkadyevič Kostandov, ktorý by sa tento rok dožil sto rokov. Toto je také dvojité výročie a každé z nich je nám veľmi drahé.

Ale dnes je náš rozhovor o Leonidovi Arkadyevičovi, o veľkom štátnikovi. Počas dvadsaťročného pôsobenia vo vláde (1965–1980 - minister chemický priemysel ZSSR, 1980–1984 - podpredseda Rady ministrov ZSSR) vytvoril silný chemický priemysel svetovej úrovne. Má stovky (!) nových aj zrekonštruovaných chemická výroba postavené v rôznych republikách. Svojím úsilím dvadsať rokov špecifická hmotnosť produkty chemického priemyslu v národného hospodárstva zdvojnásobil. Ako silná lokomotíva ťahal celú ekonomiku krajiny. Toľko vecí a úspechov len za 20 rokov!

Ak by sa tempo, ktoré nastolil L. A. Kostandov, udržalo aj po roku 1984, keď zomrel, potom by bol teraz náš chemický priemysel taký silný ako v USA a ťahal by so sebou aj iné odvetvia. Kostandov vytvoril na ďalšie desaťročia priemyselnú rezerváciu, ktorú bolo potrebné rozvíjať. Práve tieto základy sa mohli stať odrazovým mostíkom pre ekonomický prelom nové Rusko. Všetko však dopadlo naopak. Za posledných 25 rokov naša vláda chemický priemysel ani tak nevybudovala, ako skôr zničila. Až teraz, keď sa mnohé zničilo, stratila sa kontinuita, personál, čas, nastalo technologické zaostávanie – až teraz sa vrátilo pochopenie, že potrebujeme vlastný priemysel. A na to potrebujeme takých atraktívnych, talentovaných a zodpovedných lídrov ako Kostandov.

Žiaľ, v súčasnej vláde nie sú štátnici, ktorých by bolo možné priblížiť Kostandovovi aspoň na pár krokov – ani v kompetencii, ani v efektívnosti, ani v úrovni štátneho myslenia, ani vo vnútornej energetike, ani v strategickej vízii a dokonca aj veľa iných vecí. Ach, keby bol teraz s nami Leonid Arkadyevič!

Kostandova nemožno vrátiť späť, ale môžeme sa pokúsiť poučiť z jeho ohromujúcej praxe kontrolovaná vládou a službu vlasti. Lekcie sú mimoriadne relevantné pre dnešné Rusko.

kompetencie

Čo očakávame od úradov? Hlavná je férovosť, ale aj čestnosť, efektívnosť, zameranie na výsledky v záujme krajiny a ľudí a samozrejme kompetentnosť.

Nedávno som sa dal do rozhovoru s mladým mužom. Pýtam sa: aké máš vzdelanie? Hovorí manažér. Chápem, manažér. A v akom odvetví? Aká špecializácia? Aká iná špecializácia? Som vyštudovaný manažér a viem si poradiť v akejkoľvek oblasti. Dobre, hovorím. A vy ako manažér môžete hodnotiť perspektívy výroby kopolyméru etylénu s anhydridom kyseliny maleínovej pre elektrotechniku, chlórovaného polyetylénu pre gumárenskú technológiu, stlačeného zemného plynu ako náhrady benzínu, úpravy acetátových vlákien... Počkaj, čo si hovorí o? Nerozumel som ani slovo! Som manažér!

Medzitým je všetko vyššie uvedené len niekoľko otázok, ktoré počas jedného dňa zvážil minister chemického priemyslu ZSSR L.A. Kostandov, manažér najvyššej úrovne, vyštudovaný inžinier.

Odkiaľ sa vzali tieto zvláštne a nebezpečné ilúzie, že nešpecialista dokáže riadiť ten či onen sektor ekonomiky? Že vedu a školstvo môžu viesť ľudia, ktorí nerozumejú podstate vedeckej práce a výučby, úradníci, ktorí nerozoznajú ventil od armatúry a nerozumejú hlbokým prepojeniam medzi odvetviami – priemyslom, ľuďmi, nie. znalý chemické premeny a technológie, - chemický priemysel... Za posledných 25 rokov sa u nás ekonomika obrátila hore nohami. Z nejakého dôvodu boli hlavnými ľuďmi v ňom finančníci a právnici - špecialisti na čisto služobné profesie.

Základom ekonomiky vždy bola, je a bude výroba a úlohou právnikov a finančníkov je slúžiť tomuto hlavnému ekonomickému procesu. Právnik, finančník a len manažér nemôže pochopiť zložitosti a vlastnosti akejkoľvek produkcie len preto, že im chýba vzdelanie a relevantné skúsenosti. To znamená, že nedokážu efektívne riadiť ekonomiku. A o priemyselnej politike už vôbec nie je čo hovoriť, pretože nemajú adekvátnu víziu vedecko-technického pokroku a jeho budúcnosti a nie sú schopní túto politiku formulovať v záujme ekonomiky krajiny. Za ich hlasnými slovami o „inováciách“, „energetickej efektívnosti“, „zvyšovaní konkurencieschopnosti výroby“, „vytváraní odvetví s vysokou pridanou hodnotou“ nie je nič podstatné. Preto máme problémy s priemyslom. Aj teraz, keď sa pod sankciami znižuje konkurencia na domácom trhu, produkcia v krajine klesá! Oni, súčasní manažéri, by mali byť ticho a počúvať, čo hovoria skúsení odborníci. Ale sú to tí druhí, ktorí mlčia a kto sa ich pýta? A aj keď to povedia, kto im bude rozumieť?

Dnes vidíme totálnu nekompetentnosť a nedostatok profesionality na všetkých úrovniach vlády a manažmentu. To je katastrofa pre ekonomiku, teda priemysel. Pretože personalista naozaj rozhoduje o všetkom. A dnes viac ako kedykoľvek predtým potrebujeme vo vláde kompetentných ľudí. Ľudia ako Leonid Arkadyevič Kostandov. Len tak budeme môcť oživiť ekonomiku.

Čokoľvek poviete, ale v Sovietsky čas vedel, ako pracovať s personálom. Pozorne sme sa pozreli na úspechy manažérov nižší level, a ak svojimi činmi dokázali svoju kapacitu, ctižiadostivosť v dobrom zmysle slova, schopnosť riešiť problémy a pracovať s ľuďmi, tak postúpili vyššie. Bol to pozitívny výber, výber na základe skutkov, nie slov. Leonid Arkadyevich je v tomto zmysle klasickým príkladom špecialistu, ktorý sa stal z inžiniera ministrom chemického priemyslu ZSSR. Celý on profesionálny život a osud je séria neustálych skúšok narastajúcej zložitosti.

Všetko to začalo v Chirchiku v elektrochemickom závode, kam ich v roku 1940 poslali mladý odborník Kostandov, ktorý vyštudoval Moskovský inštitút chemického inžinierstva s vyznamenaním. Tu sa pomocou domácich zariadení vytvorila najväčšia svetová výroba vodíka elektrochemickou metódou. V podstate musel Leonid Arkadyevich vybudovať tento podnik, zvládnuť nové vybavenie, vyškoliť strojníkov a operátorov strojov a spustiť výrobu. Túto prvú skúšku zvládol so cťou a v auguste 1941 bol vymenovaný za hlavného inžiniera závodu, ktorý teraz, keď sa začala vojna, získal štatút strategický podnik, - veď sa na ňom vyrábali látky potrebné na výrobu výbušnín.

Na jeseň roku 1941 sa Štátny výbor pre obranu rozhodol urýchlene vybudovať dve nové dielne na výrobu vysoko výbušných leteckých bômb s novou výbušninou v dvoch chemických podnikoch - elektrochemickom závode Chirchik a závode na výrobu dusíkatých hnojív Kemerovo. Termín bol stanovený – rok.

Všetky dizajnérske práce realizovaný Štátnym inštitútom dusíkatého priemyslu (GIAP), a postaveným L. A. Kostandovom. Potom navrhol odvážne, no, ako sa ukázalo, veľmi správne riešenie – postaviť dielňu na dvoch úrovniach. Obaly leteckých bômb dorazili do hornej časti - tu boli pripravené na vybavenie. Potom, pozdĺž špeciálneho nadjazdu, ktorý vynašiel Kostandov, boli bomby spustené na prvú úroveň, kde boli naplnené výbušninami. Navyše, na ich spomalenie, keďže bomby sú ťažká vec, Kostandov navrhol použiť gumený valec z tanku T-34. To značne zjednodušilo technologický proces. Po ceste zrekonštruoval a vylepšil syntéznu kolónu kyselina dusičná vyrábať výbušniny. A vo všeobecnosti ukázal, že vie vyriešiť a zjednodušiť technické problémy. Celé dni neopustil dielňu a dielňa bola spustená presne načas. Prvý sled bol nabitý leteckými bombami s označením „Objekt 215 elektrochemického závodu Chirchik pomenovaný po ňom. I.V. Stalin“ v noci 1. januára 1943 a bol poslaný na Kalininský front. Potom, v roku 1943, Kostandov dostal prvé vládne ocenenie - vďačnosť ľudového komisára chemického priemyslu M. G. Pervukhina.

Dodržať slovo a dodržať stanovené termíny, hľadať optimálne technické riešenie zjednodušujúce technologický proces, tráviť dni a noci v dielni pri uvádzaní do prevádzky, aby nič nezmeškalo – to sú lekcie, ktoré sa Leonid Arkadyevič sám naučil a ktorých sa vždy držal. tieto zásady, dokonca aj v hodnosti ministra chemického priemyslu.

Všetkých 13 rokov, čo pracoval v závode v Chirchiku, bolo každodenným bojom s výzvami a okolnosťami, bojom o zavedenie nových technologických procesovčo najskôr. A zakaždým bol Kostandov vedúcim ďalšieho projektu.

Napríklad - ťažká voda. V štyridsiatych rokoch to krajina nutne potrebovala jadrový projekt. V roku 1944 vláda stanovila úlohu: vyrobiť vodu a na jeseň roku 1945 bola v Chirchiku spustená prvá dielňa na výrobu ťažkej vody elektrochemickou metódou. O niečo neskôr tu bola vybudovaná poloprevádzka, kde sa ťažká voda vyrábala lacnejším spôsobom – z deutéria získaného nízkoteplotnou rektifikáciou kvapalného vodíka. Prípad bol úplne nový, neexistovali žiadne analógy, z ktorých by sa dalo poučiť. A najprv destilačné kolóny vybuchovali jedna za druhou. Dlho nevedeli pochopiť, o čo ide. Kostandov sa dostal dnu.

Uvedomil si, že príčinou výbuchov bol kyslík. Jeho malé množstvo, prítomné v počiatočnom vodíku, stuhlo počas rektifikácie pri veľmi nízkej teplote (24–26 K), akumulovalo sa v náplni kolóny a vyvolalo výbuch. Proces preto vyžadoval vysoko čistý vodík - s obsahom kyslíka najviac 10–10 mólových podielov. V tom čase sme však nemali analyzátory kyslíka s takou vysokou citlivosťou nielen pre továrne, ale ani pre výskumné účely. A potom Kostandov spolu so svojimi kolegami inžiniermi a dizajnérmi začali s výpočtami a výpočtovými experimentmi. Vďaka nim bolo možné postaviť systém, v ktorom sa samotná destilačná kolóna stala analyzátorom kyslíka vo vodíku.

V roku 1949 bol Kostandov vymenovaný za riaditeľa elektrochemického závodu Chirchik. prečo? Veď bol ešte veľmi mladý – tridsaťštyriročný inžinier. Áno, pretože už dokázal, že dokáže veľa a hlavne vie prevziať zodpovednosť, dotiahnuť veci do konca a pracovať s ľuďmi.

Riadenie vo veľkom podniku, najmä v chemickom podniku v tej ťažkej dobe, sa podobalo sedeniu na sude s prachom, a to v doslovnom zmysle slova. Krátko po vymenovaní Kostandova došlo v závode k výbuchu - autokláv na priamu syntézu kyseliny dusičnej bol roztrhaný na kusy, sedem ľudí bolo zranených a kilometer od závodu bol zdemolovaný. jednoposchodové domy. Miestne oddelenie NKVD hlásilo do Moskvy, že celý závod bol zničený a celý jeho personál zomrel. Obvinenie NKVD zo sabotáže bolo odrazené, no skutočné príčiny nešťastia sa ešte museli zistiť. Na pomoc boli privolaní akademici a ďalší odborníci. Ukázalo sa, že výbuch spôsobil dichlóretán, ktorý sa dostal do autoklávu.

Kostandov sa z tejto nehody poučil na celý život. Precízny dôraz na detail, spoľahlivosť zariadení a bezpečnosť personálu sa stali jeho prioritami – prioritami budúceho ministra. Vo všeobecnosti vás chemická výroba učí myslieť na dôsledky – dobrá zručnosť pre prácu v štátnej správe.

Za trinásť rokov vo výrobe, ktorá neustále zvládala nové technologické postupy, prešiel Kostandov ohňom, vodou a medenými rúrami takmer doslova. Poskytli neoceniteľné skúsenosti. Toto je povinná odborná škola na budovanie kompetencií, ktorú musí absolvovať každý manažér priemyslu, aby bol efektívny. Štát jeho poctivú prácu s úplným nasadením odmenil dvoma cenami - Stalinovou cenou (1951) za zavedenie progresívnej technológie splyňovania nízkokvalitného uhlia vo fluidnom lôžku, vyvinutej v GIAP, a Leninovou cenou ( 1960) pre nový priemyselný proces na výrobu ťažkej vody. A to bola ďalšia pôsobivá lekcia pre Kostandova - úspech možno dosiahnuť iba v spojení výrobných pracovníkov a priemyselnej vedy a neexistuje žiadny iný spôsob rozvoja.

Kostandov pôsobil ako riaditeľ len štyri roky. Samozrejme, že takého bystrého lídra chcelo získať ministerstvo chemického priemyslu. A podarilo sa. V roku 1953 bol vymenovaný za šéfa Hlavného riaditeľstva dusíkatého priemyslu, ktoré viedol päť rokov, potom pracoval v Štátnom výbore pre vedu a techniku ​​a v roku 1965 sa stal ministrom.

Minister z toho vyšiel dobre. Najvyššia profesionalita a kompetencie, ktoré získal počas prvých 25 rokov svojej kariéry, mu umožnili rýchlo sa stať popredným chemikom v krajine. A nielen chemik. Súčasne existoval mechanik, vedec, inžinier, obchodník, finančník, ekonóm a politik. S predstaviteľmi ktorejkoľvek z týchto profesií hovoril ako rovný s rovným a mnohým dal náskok. Mal obrovskú autoritu v priemysle, bol cenený pre svoju hlbokú inžiniersku erudíciu, múdrosť, celoštátny záber, šírku názorov a strategickú víziu budúcnosti.

Každý, kto s Kostandovom spolupracoval, si všimol jeho úžasnú pamäť – keď videl inštaláciu, neomylne si spomenul na jej hlavné parametre: výkon bloku, počet reaktorov, produktivitu, hardvérový dizajn a hlavne ľudí, ktorí na ňom pracujú.

Jeho autorita v oblasti chémie a petrochémie nemala nielen u nás, ale ani vo svete obdoby. Veľa cestoval rozdielne krajiny prezrieť si novú chemickú výrobu, nové technické riešenia a produkty. A hoci hostiteľské firmy svoje know-how tajili, Kostandov prezrel všetky technologické procesy. Tu je typický príbeh, ktorý sa stal v Taliansku, keď našej vládnej delegácii ukázali závod koncernu ENI. Šéf koncernu ENI vedie prehliadku závodu – pohľad doprava, pohľad doľava, rozpráva, umne vynecháva technické detaily. L. A. Kostandov delikátne žiada o objasnenie detailov a v odpovedi počuje:

Toto je know-how...

V tom prípade,“ odsekne Leonid Arkadyevič, „poviem vám o nich sám.

A potom vymenúva hlavné parametre: tlak, teplotu, trvanie procesu, výstupný objem hotové výrobky... Netreba dodávať, akým šokom bol taliansky režisér. Sotva zahraničných kolegov Videli iného ministra, ktorý by mal také hlboké znalosti o všetkých chemických procesoch a aparátoch, chemickej výrobe vôbec.

Napriek množstvu povinných záležitostí ministra pokračoval vo výrobe technických nápadov a riešení, ktoré prevzali továrne. Napríklad trval na výrobe chlóru elektrolýzou pod tlakom, aby sa proces zintenzívnil. A nielen trval na tom, ale navrhol konkrétne nové technické riešenia. V dôsledku toho sa objavila originálna inštalácia, ktorá bola patentovaná v USA, Anglicku, Francúzsku, Nemecku, Japonsku a ďalších krajinách. Dnes sa elektrolýza pod tlakom používa v membránovej metóde na výrobu chlóru a čistého lúhu sodného. Alebo na stretnutí v pilotnom závode Redkinsky, kde sa diskutovalo o technológiách na čistenie a prípravu rozpúšťadiel, zrazu začal klásť rečníkovi otázky z fyzikálnej chémie o fázových rovnováh a azeotropických systémoch, čo všetkých prítomných ohromilo – a ako to vie? ?

Kostandov vtrhol do podniku ako víchor. Neprišiel som dať výprask, ale vidieť všetko na vlastné oči, podporiť, inšpirovať a pomôcť. Nikoho ani nenapadlo ponúknuť mu cestu pre hostí – až príliš dobre poznal všetky zákutia všetkých tovární v tomto odvetví. Všetko si všimol, všetkému rozumel, rozprával sa s kýmkoľvek, bez ohľadu na hierarchiu, okamžite zvládol situáciu, bez ohľadu na to, aká ťažká sa ostatným môže zdať. A potom na stretnutí v kancelárii riaditeľa tichým, ale presvedčivým hlasom zhrnul výsledky a jasne formuloval rozhodnutie bez toho, aby na sekundu pochyboval o tom, že je správne.

Začiatkom 80-tych rokov, keď už bol Kostandov podpredsedom Rady ministrov ZSSR, v rozhovore s niekým blízkym povedal: „Naša krajina zahynie v dôsledku neschopnosti úradov. Vedel, o čom hovorí. Efektívnosť riadenia je derivátom kompetencie. Ale nielen. Kompetencia plodí dôveru a dôvera plodí presvedčenie. Kostandov svojimi železobetónovými argumentmi dokázal obrátiť každého člena vlády, akéhokoľvek riaditeľa aj radového zamestnanca. Bol neskutočne presvedčivý, a preto dokázal zaujať, inšpirovať a viesť. Bol neuveriteľne efektívny, pretože túto záležitosť dôkladne poznal a mal jasnú víziu cieľa.

Akej myšlienke sa tento štátnik venoval? K akému cieľu ste išli, dobývať nové výšiny krok za krokom? Dá sa to vyjadriť jedným krátkym slovom – chemizácia.

Chemizácia

Polyméry a plasty sú dnes neoddeliteľnou súčasťou nášho každodenného života a ani sa nenaskytne otázka: „Ako by to mohlo byť inak? Len pred 60 rokmi to však bolo iné. Predstava, že nové nezvyčajné polymérové ​​materiály, ľahké, priehľadné, svetlé a odolné, naplní celý náš život, vyzerala vtedy ako z rozprávky a na pozadí vtedajšieho domáceho priemyslu - jednoducho nezodpovedná fantázia. Ale takmer jediný človek vo vláde vedel, že to tak bude – L. A. Kostandov. Všetku svoju energiu, organizačný talent a výrečnosť venoval presviedčaniu úradov: je nevyhnutné postaviť chemický priemysel na nohy a nešetriť na tom peniaze a námahu, pretože práve tento priemysel potiahne celé hospodárstvo krajiny dopredu. .

Kostandov nielen pochopil a hlboko cítil neobmedzené možnosti chémiu, no svojimi znalosťami dokázal zlomiť každého skeptika. Neúnavne opakoval, že „starostlivosť o chémiu nie je samoúčelná, nie je záležitosťou módy alebo ekonomických podmienok. Jednou z kľúčových pozícií je chémia a chemický priemysel výrobné sily akákoľvek krajina. Bez toho nie je možné vyvinúť olej, strojárstvo, elektrické, elektronické, ľahké, Potravinársky priemysel ktoré určujú našu ekonomiku."

A presvedčil ma!

Dve mimoriadne osobnosti, L.A. Kostandov a V.M. Bushuev, vedúci oddelenia chemického priemyslu Ústredného výboru CPSU, využili všetok svoj vplyv na vedenie krajiny na vytvorenie programu chemizácie. V dôsledku toho sa májové plénum Ústredného výboru CPSU v roku 1958 venovalo jedinej otázke - rozvoju veľkej chémie. Po pléne bol prijatý na tú dobu rozsiahly a bezprecedentný štátny program rozvoja chémie a petrochémie. Z hľadiska rozsahu a koncentrácie zdrojov možno tento program postaviť na roveň jadrovým a vesmírnym projektom.

Kostandov a Bushuev sa do tejto púšte vrhli s takou vášňou a energiou, že začala prinášať ovocie doslova pred našimi očami. V prvých siedmich rokoch programu (1959–1965) sa do chémie investovalo obrovské množstvo finančných prostriedkov - 9 miliárd rubľov. To je takmer dvaapolkrát viac ako za predchádzajúcich 40 rokov. A v nasledujúcom päťročnom období sa financovanie zvýšilo ešte jeden a pol krát.

Kostandov, ktorý zhrnul prvé výsledky v roku 1967, poznamenal, že „výroba chemických produktov v ZSSR vzrástla 2,5-krát. Plasty a syntetické živice sa začali používať dvakrát viac v stavebníctve, trikrát viac v strojárstve a triapolkrát viac v drevospracujúcom a nábytkárskom priemysle.“ To znamená, že takmer vo všetkých odvetviach národného hospodárstva sa začalo intenzívne používať produkty chemického priemyslu.

Toto je podstata chemizácie - nahradiť tradičné materiály (kovy, drevo, kameň, prírodný kaučuk, vlna, hodváb, bavlna a ľan), drahšie, vzácnejšie, ťažšie a náročnejšie na prácu, novými v mnohých priemyselných odvetviach a ich produkty.syntetické materiály sú ľahké, ľahko spracovateľné, hospodárnejšie a lacnejšie na výrobu. „Kontrastovať umelé s prírodným, plast s kovom by bola úplná hlúposť. Oboje je potrebné pre národné hospodárstvo,“ povedal Kostandov. - Plasty a kovy koexistujú a dopĺňajú sa. Ide len o to, že náklady na vývoj výroby plastov sú 100- až 150-krát nižšie ako náklady na metalurgiu. A tam, kde je to možné, je potrebné nahradiť vzácne prírodné materiály, pretože je to ekonomicky opodstatnené. V tom istom plastovom priemysle sú výrobné náklady veľmi nízke a toto odvetvie má prakticky neobmedzené zásoby surovín – zemného plynu a rafinovaných ropných produktov.

Argumenty v prospech chemizácie sa z Kostandova sypali ako z rohu hojnosti. „Chémia zachraňuje národné hospodárstvo veľké množstvo práce a zdrojov a môže ušetriť oveľa viac. Doslova všade. Vezmite si jedlo. Pred sto rokmi (v roku 1870 - Poznámka upraviť.) jeden človek žijúci na dedine by mohol uživiť druhého človeka v meste. A teraz z tej istej oblasti dokáže vďaka minerálnym hnojivám a prípravkom na ochranu rastlín uživiť 13 ľudí.“

„Vezmi si nejaké oblečenie. Bez chemických vlákien by dnes bolo jednoducho nemožné obliecť ľudstvo. V roku 1969 svet vyprodukoval štyri milióny ton syntetických vlákien. A vlna - len dva milióny ton. Mimochodom, na strihanie tejto vlny je potrebná asi miliarda oviec. Ukazuje sa, že chemici chovajú vo svojich strojoch ďalšie dve miliardy oviec.“

„Výmena ton tenkých a polotenkých vlnená tkanina syntetická tkanina ušetrí 10–15 tisíc rubľov (v cenách roku 1970 - Poznámka vyd.). Nemenej efektívne je použitie chemické materiály v priemysle, stavebníctve, doprave. Ide tu nielen o nahradenie nedostatkových kovov plastmi, ale aj o výrazné zníženie nákladov na výrobu plastových dielov namiesto kovových. Navyše plastové polymérové ​​materiály poskytujú priemyselným dizajnérom väčšiu slobodu. V mnohých prípadoch je vytvorenie nových strojov a zariadení jednoducho nemožné bez nových materiálov.“

„Najväčšie úspory zdrojov sú pri výmene legovanej ocele, bronzu a mosadze za fenolové lisovacie prášky, styrénové kopolyméry, polyamidy, polyvinylchlorid, vinylové plasty a polypropylén. Takáto náhrada nielen šetrí prácu, ale dáva strojom aj nové kvality: znižuje hmotnosť lietadiel a obrábacích strojov, železničných vagónov a lodí, elektronických zariadení a automobilov. Pripomínam, že v modernom osobný automobil za posledných 6-7 rokov sa počet plastových dielov zdvojnásobil a teraz sa blíži k piatim stovkám.“

V skutočnosti prvé autá značky Zhiguli, ktoré zišli z výrobnej linky v roku 1970, obsahovali 34 kg plastu. V roku 1983 bol príspevok polymérov už 72 kg. Kostandov predpovedal na najbližšie obdobie 90 kg a nemýlil sa! Dnes moderné auto 30 % tvoria polymérne materiály.

Zoberme si potrubia. Výmena kovových rúr v národnom hospodárstve za plastové - vyrobené z polyvinylchloridu a polyetylénu - sa stala v roku 1979 na programe dňa. Podľa výpočtov sme v roku 1980 potrebovali asi milión ton polymérových rúr. To umožnilo uvoľniť 5 miliónov ton ocele a ušetriť 10 miliónov ton ropy ročne. Veď celková spotreba tepla a elektrická energia náklady na výrobu polymérnych materiálov sú štyrikrát nižšie ako náklady na výrobu ocele, šesťkrát nižšie ako náklady na výrobu hliníka a päťkrát nižšie ako náklady na výrobu medi.

V tých rokoch, keď sa rozvíjal program chemizácie (1959 – 1980), bol Kostandov ústrednou postavou mediálneho priestoru. „Socialistický priemysel“, „Ekonomický vestník“, „Izvestia“, „Pravda“, „Trud“, „Stroitelnaya Gazeta“, „Moskovsky Komsomolets“ - všetky pravidelne uverejňovali rozhovory a články Kostandova, v ktorých sa nikdy neunavil hovoriť o podstatu chemizácie, o jej pestovateľských úspechoch. Leonid Arkaďjevič nešetril na tejto práci čas, pretože veril a celkom oprávnene, že neustála propaganda je nevyhnutnou súčasťou každého rozsiahleho vládneho programu, kľúčom k jeho úspechu.

Práve vtedy, po chemizácii, bolo rozhodnuté vytvoriť populárny vedecký časopis „Chémia a život“. Prvé číslo nášho časopisu vyšlo v apríli 1965 a členom redakčnej rady sa stal spolu s akademikmi aj L. A. Kostandov. Bez akejkoľvek ceremónie prišiel do suterénu na Leninský prospekt 61, kde dlhodobo sídlila redakcia Chémie a života a kde sa často konali zasadnutia redakčnej rady. Vždy bol priateľský, informovaný, otvorený akejkoľvek konverzácii a konštruktívny. Z pohľadu novinára bol Kostandov ideálnym zdrojom informácií, pretože na otázky odpovedal rýchlo, v podstate okamžite previedol svoje myšlienky do literárnej podoby. Zviazanosť jazyka a pomalosť, ako aj arogancia a snobstvo mu boli cudzie. Nie je prekvapujúce, že Kostandovove rozhovory a články sa objavovali v našom časopise ročne alebo dokonca dvakrát ročne.

Listujem v starých kartotékach novín a časopisov, čítam jeho články a fyzicky cítim energiu vyžarujúcu z týchto textov. Aký talentovaný a silný muž to bol!

Chemizácia sa samozrejme nerozvinula v jednej krajine. Toto bol celosvetový trend. V rokoch 1951 – 1975 vzrástla svetová produkcia plastov 24-krát a ocele len o 3,4; chemické vlákna - 6,4 krát, a zákl prírodné vlákna(bavlna, vlna, ľan, hodváb) - 1.7.

ZSSR sa včas a veľmi úspešne začlenil do svetového procesu a čoskoro sa začal prebojovať do svetového vedenia na určitých pozíciách. Napríklad v roku 1973 sme predbehli Spojené štáty americké vo výrobe minerálnych hnojív a stali sme sa prvými na svete. Zároveň bol podiel komplexných a koncentrovaných hnojív 84 %. Sovietsky chemický priemysel obsadil druhé miesto na svete z hľadiska objemu výroby. Za dvadsať rokov sa produkcia plastov u nás zvýšila viac ako 14-krát. Do roku 1980 ZSSR vyrobil 300 000 štandardných veľkostí plastových výrobkov. Začiatkom 80. rokov sme vyrobili 80 000 chemických produktov na báze ropy.

To všetko si vyžadovalo investíciu finančných prostriedkov, a to značných. Od roku 1961 do roku 1980 získala chémia a petrochémia v ZSSR kapitálové investície asi 58 miliárd rubľov. Podľa dnešných štandardov ide o bilióny. Základné výrobné aktíva sa zvýšil 10-krát, objem hrubej produkcie chemického priemyslu dosiahol v roku 1980 41,7 miliardy rubľov. Priemerná ročná miera rastu produkcie v chemickom priemysle bola v priemere 1,4-krát vyššia ako za priemysel ako celok. Ich podiel na hrubej priemyselnej produkcii sa za 20 rokov zvýšil z 3,7 na 7,7 %.

Rastúci chemický priemysel ZSSR spočiatku slúžil predovšetkým poľnohospodárstvu a vojenskému komplexu, čo je pochopiteľné – štát musí živiť ľudí a chrániť ich. Čoskoro však prišiel rad na každodenné potreby. Staršia generácia si pamätá, akým zázrakom boli nylonové pančuchy a potom pančuchové nohavice z polyamidových vlákien a nylonové košele. A tie prvé sú transparentné igelitky? Gazdinky tento zázrak umývali a sušili, aby sa dal použiť viackrát.

Každým rokom, ako Veľká chémia dozrela, bolo skeptikov čoraz menej. Teraz nikto nepolemizoval s tým, čo povedal Kostandov. A povedal nasledovné:

„Chemická veda a chemický priemysel dopĺňajú umelými materiálmi tradičný súbor prírodných látok používaných po stáročia. A to, čo vytvoria chemici, je často nadradené tomu, čo je prirodzené. Je to veľmi dôležité. Ale to nie je to hlavné. Chemický priemysel v porovnaní s inými odvetviami najúplnejšie využíva spracované látky, energiu, sociálna práca. To robí chemický priemysel jedným z popredných odvetví národného hospodárstva.“

Ukázalo sa, že chemizácia je „objektívny, nevyhnutný a nevyhnutný proces“. Pre zvýšenie efektívnosti národného hospodárstva je potrebné zvýšiť podiel chemických produktov v ňom. Čím vyššia je úroveň chemizácie, tým je naše národné hospodárstvo výkonnejšie a technicky vyspelejšie.

Konstandov zhrnul výsledky svojich pätnástich rokov vo funkcii ministra: „Veľa sa urobilo, ale ešte viac je potrebné urobiť. Naozaj sa urobilo neuveriteľné množstvo. V priebehu niekoľkých rokov ZSSR nielenže odstránil priepasť so západnými krajinami v chemickom priemysle, ale stal sa aj lídrom. Ako sa to stalo?

Industrializácia

Ekonomika je ako koleso: akonáhle sa prestane pohybovať, padne. To platí pre akýkoľvek priemysel, akúkoľvek výrobu a život všeobecne. A chemizácia, samozrejme. Našťastie „možnosti chemickej vedy sú nekonečné. A preto chemizácia technológie nepozná hranice,“ argumentoval Kostandov. "Je nemožné, je nemožné zastaviť vývoj chémie ani za dvadsať rokov, ani za sto rokov."

Myšlienka neustáleho a nepretržitého rozvoja bola základom Kostandovovej taktiky a stratégie. Rozvoj si však vyžaduje priemyselnú základňu, ktorú bolo potrebné vytvoriť. Potom, v roku 1959, začala práca na programe chemizácie s hĺbkovou analýzou a plánovaním. Okrem toho analyzujeme nielen skúsenosti a trendy globálneho chemického priemyslu, ale aj surovinové zdroje našej krajiny, potreby iných priemyselných odvetví. Vo všeobecnosti je chemická výroba zložitá vec. Ako povedal Kostandov v polovici 60. rokov, „na založenie výroby jednej novej látky alebo materiálu je potrebné vytvoriť pre ňu medziprodukty. Ukazuje sa, že jedna produkcia ťahá za sebou päť až desať ďalších. Napríklad, aby ste získali impregnáciu bolonského pršiplášťa, potrebujete vyrobiť 32 medziproduktov.“

Čo je potrebné na chemickú výrobu? Suroviny a energia. „Chémia je energeticky náročná výroba a priťahujú nás regióny bohaté na energiu,“ povedal L. A. Kostandov. - Bohužiaľ, ložiská nerastných surovín nie sú vždy sprevádzané energetickými zásobami. Napríklad neďaleko Moskvy pri Riazani geológovia preskúmali veľkolepý komplex kamennej soli – aké ťažké je tu však nájsť elektrinu na energeticky náročnú výrobu. Je známe, že celé Arménsko leží na soľných ložiskách a nádherných vápencoch – ich rozvoj však limituje aj nedostatok energie.

Náhodou sa stáva, že príroda poskytuje najväčšie výhody – energiu aj podzemné zásoby – práve v nezastavaných „prázdnych“ oblastiach. Tu je potrebné všetko vytvoriť nanovo, ako to bolo napríklad v prípade chemického závodu Yavan v Tadžikistane. Táto rastlina sa objavila v podstate od nuly - nie je tam žiadne mesto ani ľudia. Ale neďaleko je výkonná elektráreň - vodná elektráreň Nurek. A v blízkosti vodnej elektrárne bol objavený zemný plyn a obrovské ložiská kamennej soli. Tu sa časom rozvinie veľkovýroba lúhu sodného a uhličitanu sodného. Na mape chémie sa tak jeden po druhom objavujú referenčné body.“

Suroviny boli pre Kostandova vždy osobitným záujmom. Pri posudzovaní vyhliadok na výrobu kyseliny sírovej teda jasne pochopil nedostatočnú surovinovú základňu na Ukrajine, a preto sa rozhodol rozvíjať výrobu síry v Turkménsku, pričom na to vyčlenil zdroje svojho ministerstva. Potom celok chemický komplex s vyspelými technológiami.

Rovnakým spôsobom sa Kostandov snažil o uvedenie do prevádzky najbohatšieho astrachánskeho plynárenského komplexu. Plyn, ktorý sa tu vyrába, obsahuje veľa síry, vďaka čomu sa podarilo zvýšiť produkciu kyseliny sírovej, ktorá je tak potrebná pre rôzne priemyselné odvetvia – napríklad na výrobu chemických vlákien.

Koncom 50. rokov sa Tataria dostala na prvé miesto v ťažbe ropy a v 60. rokoch jej produkcia dosiahla 100 miliónov ton ročne. Ale viac ako polovica súvisiaceho vyrobeného ropného plynu, čo predstavovalo približne 2,5 miliardy kubických metrov ročne, bola spálená jednoducho preto, že tento plyn nikto nepotreboval. Inými slovami, najcennejšie suroviny išli dole vodou v prenesenom zmysle slova. A potom sa z iniciatívy Kostandova rozhodlo vybudovať závod na organickú syntézu v Kazani a chemický závod v Nižnekamsku.

Vo všeobecnosti hĺbková rafinácia ropy, pridružený plyn Kostandov to vnímal ako osobný problém, hoci jeho rezortu sa to netýkalo – napokon ropný a petrochemický priemysel patrili pod samostatné ministerstvo. Ale bolo to spracovanie ropy, súvisiaceho a zemného plynu, ktoré poskytlo potravu pre Big Chemistry. Dokonca aj dnes má každá vec vyrobená z polymérnych materiálov, či už ide o plasty, vlákna alebo filmy, svoju históriu až k ropnému vrtu.

V roku 1977 sa Kostandov so skupinou vedcov a odborníkov zúčastnil na konferencii o chemickom priemysle, ktorú usporiadala Sovietsko-americká obchodná a hospodárska rada. Na tomto stretnutí sa prezident spoločnosti Philips Petroleum, Leo John Stone, podelil o nasledujúce informácie. V roku 1977 vyrobili Spojené štáty polyméry a iné petrochemické produkty v hodnote 50 miliárd dolárov. Ako surovina na výrobu týchto produktov bola použitá ropa v celkovej hodnote 4,5 miliardy dolárov. Výsledné petrochemické produkty boli spracované na produkty, hlavne polyméry, pre textilný priemysel, automobilový priemysel, poľnohospodárstvo, doprava. Celková suma z predaja týchto finálnych produktov bola 500 miliárd dolárov, teda 100-násobok nákladov na pôvodné suroviny!

Kostandovovi sa tento prepočet natoľko páčil, že ho neskôr často používal vo svojich prejavoch, keď povedal, že „jedna tona ropy stojí asi sto dolárov a produkty chemického spracovania v rovnakej tone stoja desiatky tisíc dolárov“.

Čo sa týka energie, 10 % všetkej vyrobenej energie bolo vynaložených na uspokojovanie potrieb chemickej výroby v ZSSR. Preto ako nový hlavné centrá Pre chemický priemysel boli vybrané Navoi, Tomsk, Shevchenko, Yavan a ďalšie mestá. Okolo takýchto energeticko-chemických komplexov vznikali pracovné miesta a mestá rástli. V dôsledku toho sa zmenila infraštruktúra a vznikli veľké priemyselné centrá v Arménsku, Azerbajdžane, Lotyšsku, Litve, Bielorusku, Uzbekistane, Turkménsku, Tadžikistane a na Ukrajine.

Suroviny a energia sú kľúčové veci pre Big Chemistry. Potrebných je však viac tovární. V čase, keď sa začala chemizácia, bolo chemické inžinierstvo v ZSSR, mierne povedané, zaostalé. To znamená, že techniku ​​a vybavenie bolo potrebné nakupovať v zahraničí. Peniaze pridelené v rámci programu chemizácie na to zjavne nestačili, pretože Kostandovove plány boli rozsiahle. Kde môžem získať menu na nákup toho, čo potrebujem na Západe?

Kostandov vedel nájsť nečakané riešenia zložitých problémov. Navrhol a presvedčil lídrov krajiny, že nové továrne by sa mali stavať zo západných peňazí na základe dohôd o kompenzácii s poprednými zahraničnými spoločnosťami. Dostávame chemické závody a naši partneri dostávajú produkty, ktoré sa v nich vyrábajú. Boli pripravené a uzatvorené zmluvy o vybudovaní najväčších kapacít na výrobu polyetylénu, polyvinylchloridu, polypropylénu a ďalších produktov. Najmä slávny milionár Armand Hammer sa podieľal na dohodách o kompenzácii, s ktorými Kostandov osobne rokoval, je potrebné poznamenať.

Na tomto poli si urobil veľa neprajníkov, závistlivcov a niekedy aj nepriateľov. Významná časť prominentných osobností Štátneho plánovacieho výboru sa stretla s Kostandovovou myšlienkou a jeho dohodami o kompenzácii s nepriateľstvom, neváhali ich vyhodnotiť ako ničivé a, samozrejme, urobili všetko, čo bolo v ich silách, aby prehovorili. Ale o niekoľko rokov neskôr, po spustení prvých výrobných zariadení na kompenzačnom princípe - napríklad kapacita na výrobu 200 tisíc ton nízkohustotného polyetylénu - krajina zaplatila za zakúpené zariadenia a licencie do dvoch rokov a bola schopná ziskovo vyvážať tento produkt vytvorením domácej výroby rúr, kontajnerov a výrobkov pre domácnosť.

Zásobovanie veľká kvantita vývoz chemických výrobkov ako platby za procesy a zariadenia spôsobili vážne dopravné problémy. Preprava po železnici bola obmedzená, pretože si na hraniciach s Európou vyžadovala prestavbu dvojkoliek – ruská trať je oproti európskej takmer o desať centimetrov širšia. IN námorné prístavy neexistovali terminály ani kontajnery na skladovanie a expedíciu tovaru. A len podľa jedinej dohody so spoločnosťou Occidental Petroleum bolo potrebné expedovať viac ako 5 miliónov ton čpavku a kyseliny fosforečnej.

Kostandov, ako sa často stávalo, vzal problém na seba - rozhodol sa postaviť dva prístavy na náklady ministerstva chemického priemyslu, vo Ventspilse a Odese. Súčasne s výstavbou prístavu v Odese sa k nemu postavilo čpavkové potrubie z Tolyatti, kde sa stavalo niekoľko zariadení na výrobu čpavku. Spoločnosť Occidental sa zaviazala nakúpiť 3 až 4 milióny ton čpavku a vyviezť ho po mori. Postupom času sa rozširovali aj terminály na vývoz iných chemických produktov.

Ďalšou plodnou myšlienkou Kostandova je medzinárodná spolupráca. Je jasné, že to bolo možné len s krajinami RVHP, predovšetkým s NDR, Maďarskom a Poľskom, ale to bolo viac než dosť. Do roku 1985 sme tak z Poľska dostali 43 zariadení na výrobu kyseliny sírovej, každé s kapacitou 400 – 500 tisíc ton ročne, z Československa nám boli dodávané jednotky pre čpavkové závody, z NDR sme dostali zariadenia pre závody produkujúce chlór, chemické vlákna a mnoho ďalších látok a materiálov.

Kostandov spolu so svojimi kolegami ministrami socialistických krajín naplánovali veľmi rozumnú deľbu práce a jednotnú chemickú mapu pre krajiny RVHP: energeticky náročné odvetvia sa nachádzali na území Sovietskeho zväzu a jemná chémia sa rozvíjala v krajinách RVHP - najmä v Maďarsku a NDR. Rozsiahla spolupráca bola najmä v oblasti získavania chemických činidiel, čo umožnilo poskytnúť elektronickému priemyslu ZSSR všetko potrebné.

Spolu s chemikmi z NDR sme vytvorili vysokovýkonné jednotky (minimálne 50 tisíc ton ročne) na výrobu vysokohustotného polyetylénu. V roku 1975 bola v Novopolotsku uvedená do prevádzky prvý pilotný závod „Polymir-50“. Mimochodom, čísla v názvoch inštalácií presne naznačovali ich silu. A potom pod rovnakým názvom postavili sériu podobných zariadení v Sumgaite a Tomsku v priemyselnom závode Leinaverke v NDR a predali licenciu aj západonemeckej spoločnosti Salzgitter.

Vo všeobecnosti Kostandov mnohokrát využil princíp vytvárania spoločných medzinárodných tímov pre projekty – na vývoj procesov výroby chemických vlákien, sklolaminátu, polymérnych materiálov atď. Kostandov. Nehovorilo sa o žiadnej „železnej opone“.

Posúďte sami rozsah prác na dohodách o odmeňovaní a medzinárodnej spolupráci. V rokoch 1960 až 1986 bolo v ZSSR vďaka západným technológiám, zakúpeným licenciám, zariadeniam a inštaláciám vybudovaných a spustených asi 1200 veľkých zariadení chemického a petrochemického priemyslu. Celkové náklady na tieto nákupy boli približne 15 miliárd dolárov. V 70. – 80. rokoch bolo dovezených 50 % celej flotily zariadení. Vyrábalo sa 90 % polyetylénu, 100 % propylénu, 60 % polyvinylchloridu, 78 % amoniaku, 70 % metanolu, 68 % kyseliny sírovej.

Veľká chémia rýchlo nabrala na obrátkach. Už v polovici 60. rokov Kostandov vo svojich rozhovoroch povedal, že „objavila sa skutočná chuť chémie, priemyselné odvetvia verili, že používanie chémie je ziskové. Zatiaľ však nedokážeme zabezpečiť všetky potreby. Podľa našich výpočtov sa chemický priemysel musí rozvíjať s ročným nárastom o 18–20 %. To znamená, že pre 1% rast všetkých priemyselných produktov v krajine by mal byť nárast chemických produktov o 2%. Preto je potrebné zvyšovať produktivitu práce a efektivitu výroby. Opäť náročná úloha. Ako to vyriešiť?

"Jedným z najjasnejších spôsobov je konsolidácia výrobných jednotiek," povedal Kostandov. - Namiesto 10 jednotiek nainštalujete jednu 10-krát výkonnejšiu. A podľa toho sa počet znižuje servisný personál. Ale táto jedna jednotka musí fungovať bezchybne, systém musí byť absolútne spoľahlivý. Tvrdím, že bez absolútne spoľahlivého vybavenia nie je možné niekoľkonásobne zvýšiť produktivitu práce. A nejde len o samotné jednotky. Koľko ľudí máme v opravárenských a technických službách, v prístrojových predajniach! Pri spoľahlivom vybavení a záručnom servise od výrobcu nie sú tieto služby vôbec potrebné. Toto je základná otázka ekonomiky."

A opäť, Kostandov bol prvý, kto nastolil kľúčovú otázku v rozvoji odvetvia – potrebu jednotiek s veľkou jednotkovou kapacitou. Nie preto, že by to tak veľmi chcel, ale preto, že to potreboval – dopyt po produktoch Big Chemistry rýchlo rástol. Napríklad v 60. rokoch sa ukázalo, že nie je dostatok polystyrénu na výrobu domácich chladničiek, elektrických výrobkov, domácich spotrebičov, rádiových a televíznych zariadení. Celá naša výroba v Kuskovského chemickom závode a závode Gorlovka, kde boli jednotky na 1–1,5 tisíc ton polyméru ročne, už nestačila uspokojiť dopyt na domácom trhu. Bolo potrebné radikálne zlepšiť syntézu a dramaticky zvýšiť produktivitu zariadení.

To isté platí pre polyvinylchlorid. „Reaktory s kapacitou 5–6 tisíc ton nedokážu vyriešiť problém prudkého rozšírenia výroby polyvinylchloridu,“ povedal Kostandov. - Potrebujeme nové výkonné bloky s kapacitou 100–200 tisíc ton. To znamená, že chceme zredukovať závody ako Severodoneck, Novomoskovsk, Chirchik, Nevinnomyssk a mnohé ďalšie na jeden celok. To znamená, že namiesto 20 syntéznych kolón v Novomoskovsku alebo 20 kompresorov v Severodonecku chceme nainštalovať jednu kolónu alebo jeden kompresor.“ Opäť boli potrebné nové technológie a nové zariadenia. Opäť výstavba.

Ignorujúc obvinenia z gigantománie, dosiahol výstavbu rádovo výkonnejších zariadení na výrobu čpavku, polyetylénu, polyesterov a iných veľkovýrobkov.

V prípade polystyrénu sám navrhol, aby vedci a špecialisti z Kuskovského závodu a Leningradského inštitútu polymerizačných plastov prešli z metódy úplnej, takmer stopercentnej premeny styrénu na metódu neúplnej. To skutočne umožnilo efektívne využiť reakčné teplo a konštrukčné jednotky s kapacitou 15–20 tisíc ton ročne. A teraz ho postavili v Dneprodzeržinsku nový závod vyrábať polystyrén s kapacitou 85-tisíc ton, aj viac veľké továrne sa objavil v Omsku a Ševčenku. Krajina prestala závisieť od dovozu polystyrénu a chemický priemysel plne uspokojoval potreby národného hospodárstva na tento polymér a mohol ho dokonca čiastočne vyvážať.

Táto politika sa plne ospravedlňuje a práve so zariadeniami tohto typu, ktoré spotrebúvajú málo energie, teraz vyrábame konkurencieschopné produkty na export.

V období rokov 1961 až 1975 štát investoval 15,5 miliardy rubľov (v tých starých peniazoch) do budovaného chemického priemyslu. Tu by sa súčasní úradníci vybláznili. Ale potom boli tieto peniaze vynaložené čestne a múdro. Efektívnosť vládnych investícií na dnešné pomery bola fantastická. Len v rokoch 1971–1975 bolo v chemickom priemysle uvedených do prevádzky viac ako tisíc nových výrobných zariadení. Veľká chémia sa tak stala najdôležitejšou základňou takmer všetkých priemyselných odvetví. materiálovú výrobu, sa stala hlavným dodávateľom materiálov pre ťažký a ľahký priemysel. Raketové a vesmírne technológie, jadrové elektrárne, plastové vedierka a pančucháče - to všetko sú deti Veľkej chémie. Aj dnes sa 90 % chemických produktov vyvážaných z Ruska vyrába v zariadeniach vytvorených pod Kostandovom.

Veda

Kto je ideálny chemik? „Chémia a život“ položil Kostandov túto otázku v roku 1976. Takto odpovedal: „Ideálny chemik by mal byť predovšetkým tvorivým človekom, schopným generovať nové odvážne nápady, vidiac zmysel skrytý pred ostatnými v správaní látok, v ich vlastnostiach. Ideálneho chemika by som prirovnal k talentovanému skladateľovi. Jeden z chaosu zvukov vytvára melódie a nachádza krásnu harmóniu. Iný podriaďuje svet živlov harmónii a podriaďujúc sa prírodným zákonom a intuícii, kombinuje látky v kombináciách, ktoré dovtedy nikomu nenapadli. Ale ak chcete vždy počuť aj dobrú melódiu, od ideálneho chemika sa určite bude očakávať, že dá jasné odporúčania na praktickú realizáciu svojich nápadov.“

Bez vedy nemožno vybudovať silný priemysel. Kostandov bol o tom presvedčený a nikdy sa neunúval opakovať, že „akákoľvek nová vedecká práca, ktorá sa uvedie do praxe, zlepšuje buď kvalitu produktu, alebo efektivitu procesu“. A to je presne to, čo naša ekonomika potrebuje.

"Každý vedec by sa mal snažiť vidieť vo svojej práci vlastnosti, ktoré si vyžadujú prax," povedal Kostandov. "Vidieť a ukázať ostatným, pripraviť prácu na implementáciu." Mimochodom, Kostandov nemal rád slovo „infiltrácia“, ktoré nesie konotáciu násilia. Viac sa prikláňal k výkladu akademika Ju.A. Ovčinnikova – nie realizovať, ale dôverovať rozvoju priemyslu.

Kostandov rovnako ocenil aj zásadné a aplikovaná veda a skutočne ich nerozdelil. Veda je veda. Veril, že rozvoj chémie je jedným z hlavných smerov svetového pokroku vo vede a technike. Vyhlásenia, ktoré znevažovali úlohu ľudí pracujúcich v oblasti fundamentálnej vedy, a to sa stalo v 70. rokoch, ho nielen prekvapili, ale aj pobúrili, hoci on sám sa venoval čisto praktické záležitosti. A keď hovoril o úspechoch chemizácie, vždy opakoval, že „priemyselné úspechy sú založené na úspechoch sovietskej vedy, na výskumoch a objavoch takých vynikajúcich vedcov ako N. D. Zelinsky, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. Semenov , A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petrjanov a ďalší.“

"Povedzme, že akademik Petryanov študoval aerosóly a aerosólové filtre v čisto teoretickom zmysle," povedal Kostandov. - Priemysel však naliehavo potrebuje aerosólové filtre. A hneď sa začali púšťať, hoci, verte mi, nikto nezaviedol nič v prijatom význame toho slova. Doslova sme sledovali vedcov a prinútili sme ich, aby odpovedali na otázky, ktoré nás zaujímali.“

Mimochodom, všetci uvedení ľudia sú akademici, ktorí študovali základného výskumu. Vo všeobecnosti bývalí akademici netrpeli snobstvom, nehovorili o čistote základná veda a neodstránili výrobných pracovníkov - hovoria, to nie je pre nás, to je pre aplikovaných vedcov, zaoberáme sa tu vysokou vedou. Na základe príkazu D.I. Mendelejeva „veda by mala slúžiť v prospech ľudí“ považovali za česť spolupracovať s priemyslom. "Keď vstúpite povojnové roky Keďže sme zvládli kryogénne procesy založené na práci akademika Kapitsu, nezaznamenali sme žiadne zvláštne ťažkosti. Ak sa vyskytla nejaká otázka, Kapitsa nám to okamžite vysvetlil na svojich diagramoch,“ pripomenul Kostandov.

Ale samozrejme, inžinierska práca, dizajnérska práca je špeciálny druh činnosti, bez ktorej priemysel nemôže žiť. Preto Kostandov vynaložil obrovské úsilie a vytvoril silné odvetvie vedy - nové výskumné ústavy, nové dizajnérske kancelárie a dizajnérske organizácie, nové pilotné závody. Začiatkom 80-tych rokov pracovalo v chemickom priemysle 400 tisíc strojárskych a technických pracovníkov a v r výskumu A dizajnérske organizácie a v pilotných závodoch - asi 150 tisíc ľudí.

Každý pododbor Big Chemistry, a bolo ich osemnásť, mal svoju vlastnú výskumnú a dizajnérsku základňu. Samotná chémia polymérov mala napríklad veľké ústavy v Moskve, Leningrade, Vladimire, Kemerove, Polotsku, Donecku, Rostove na Done a ďalších mestách. Z tohto zlatého fondu dnes už ostalo len málo, takže v oblasti vedeckého výskumu v chémii polymérov bola naša krajina vrhnutá o desaťročia späť.

Výdavky na vedu v systéme Ministerstva chemického priemyslu ZSSR boli porovnateľné s financovaním Zväzovej akadémie vied ako celku. Kostandov navyše trval na konsolidácii vedeckých síl priemyslu s akademickou a univerzitnou vedou. Na jeho podnet sa na univerzitách objavili priemyselné laboratóriá a každoročne sa spolu s Akadémiou vied ZSSR a zväzovými republikami vytvárali výskumné programy.

Nie je možné si spomenúť, že viac či menej významné stretnutie sa konalo bez účasti popredných odborníkov. Takmer na každom zasadnutí kolégia ministerstva sa preverovala práca niektorého z priemyselných ústavov. Okrem toho z iniciatívy Leonida Arkadyeviča ministerstvo vytvorilo zbor hlavných chemikov, ktorí sa stali stálymi poradcami ministra, ktorí boli rovnako ako hlavní inžinieri projektov obdarení širokými právomocami. Hlavní chemici sa pravidelne stretávali s Kostandovom, a to ako jednotlivo, tak aj na stretnutiach, keď diskutovali o zložitých a horúcich témach, napríklad o programe vytvorenia opakovane použiteľnej kozmickej lode Buran. Každý z hlavných chemikov sa snažil pôsobiť presvedčivejšie, výraznejšie prispieť k celkovému rozvoju témy a zákazníci z brandže hľadali, s kým na tomto programe ďalej spolupracovať.

To všetko, samozrejme, zohralo pozitívnu úlohu v prielomovom priemysle: v rokoch 1971–1985 bola miera rastu chemickej výroby 1,5–1,7-krát vyššia ako miera rastu celej priemyselnej produkcie krajiny.

V chemickom priemysle sa viac ako 50 ústavov zaoberalo zberom a sumarizáciou informácií o tom, aké chemické produkty a produkty potrebujú iné odvetvia a bežní spotrebitelia. Starostlivo sme sledovali všetko, čo sa dialo vo svete a zaujímali sme sa o oblasti aplikácie nových chemických produktov v zahraničí. V tomto vážne dobrá práca sa zúčastnili tisíce ľudí. Bez nej nebolo možné odpovedať na najdôležitejšiu otázku ekonomickej stratégie: ako správne rozvíjať chemický priemysel? Potreba všetkých odvetví hospodárstva po produktoch veľkej chémie, študovaných v ústavoch, sa stala osnovou, na základe ktorej Kostandov a jeho kolegovia zostavili dlhodobý plán rozvoj chemického priemyslu.

Kostandov pozorne sledoval, čo je nové na Západe. Často sa pokúšal vytvárať nové materiály a technológie analogicky so západnými modelmi, pričom sa spoliehal na svoju priemyselnú vedu. To znamená, že tam, kde sa to dalo urobiť bez účasti Západu, to urobil. Bol presvedčený, že ak niet najnovšie technológie, potom sa musíme pokúsiť reprodukovať západné sami. Existuje veľa príbehov na túto tému.

Stalo sa tak v roku 1967, keď sa Kostandov vrátil zo svetovej výstavy v Montreale, kde bol demonštrovaný proces výroby nárazuvzdorného polystyrénu metódou neúplnej konverzie. Leonid Arkadyevič už v Moskve nakreslil približné technologická schéma a požiadali priemyselných dizajnérov, aby sa pokúsili vypracovať návrh pilotného závodu na 1000 ton ročne, pričom by prisľúbili všetku možnú podporu. Hotový! Za dva roky sme navrhli, postavili a uviedli do prevádzky pilotný závod.

V roku 1967, keď VAZ uzavrel dohodu s talianskym Fiat, boli potrebné špeciálne polyméry. Jedným z takýchto polymérov bol Delrin od spoločnosti DuPont. Kostandov zavolal režiséra Kuskovského chemický závod, ukázal diely z delrinu a spýtal sa: "Môžeme vyrobiť tie isté, aby sme neplatili cudziu menu?" "Môžeme," odpovedal riaditeľ, "dať tomu šesť mesiacov a dáme polymér, ktorý nie je horší ako Delrin." Rastlina splnila svoj sľub. Nový polymér s názvom SFD vznikol spolu s vedcami z Ústavu chemickej fyziky Akadémie vied ZSSR a Výskumného ústavu polymérnych materiálov (NIIPM). Kostandov prišiel do závodu viackrát, pýtal sa, ako prebieha práca, chodil do laboratórií, na inštalácie, organizoval stretnutia, dával užitočné tipy. Hlavným výsledkom je, že Fiat prijal náš polymér namiesto Delrinu na výrobu automobilov Zhiguli.

Keď naši vývojári prišli s niečím lepším ako západné analógy alebo s niečím úplne novým, Kostandov vždy požadoval, aby sme tieto produkty vzali do zahraničia. To bol prípad nových zariadení membránového typu na výrobu chlóru. Výkonovo prevyšovali svojich zahraničných kolegov a spotrebovávali menej elektriny. Čoskoro ich začalo kupovať Rumunsko, Bulharsko a Poľsko a začali sa rokovania s francúzskymi spoločnosťami o predaji licencie.

Kto stanovil úlohy pre priemyselnú vedu? Samozrejme priemysel a štát reprezentovaný Kostandovom. Pravidelne prednášal vedcom o výzvach vedecko-technického pokroku v chemickom priemysle. Išlo o úlohy s perspektívou 5–20 rokov. Sníval však o ďalekej budúcnosti, ktorá bola pre neho záhadou. „Ako môžeme urobiť niečo také: zhromaždiť vedcov, aby sami formulovali problémy, ktoré by sa mali riešiť? Nech je to v blízkej budúcnosti, nech je to v ďalekej budúcnosti. Nech je to dokonca fantázia, pokiaľ je to teoreticky možné. Len keby to nebol perpetum mobile...“

Kontrola

Kostandovov život sa odohral počas sovietskej éry. Pracoval v socialistickom hospodárstve a nesmútil za tým, hoci veľmi často navštevoval zahraničie a videl Západná skúsenosť. Áno, často nadával na poriadok vládnuci v národnom hospodárstve, hlboko sa obával nekompetentnosti vedúcich predstaviteľov, no uznával, že veľká chémia vďačí za svoje úspechy práve socializmu. Veril, že možnosti socialistického systému sú nevyčerpateľné: „V žiadnej krajine nie je taká koncentrácia priemyslu ako v Sovietskom zväze a ani nemôže byť. Túto možnosť sme dobre využili. Neexistujú žiadne možnosti plánovania." Inými slovami, na vine nie je socializmus, ale my.

Jedným z problémov je napríklad neochota podnikov ovládať nové nápady a technológie. „Musí existovať ekonomický mechanizmus, v ktorom by boli inovácie prospešné pre podnik. Ale teraz je to naopak! Napríklad na prechod na výrobu nového, ziskovejšieho produktu potrebuje závod mesiac. Ale tento mesiac nedodá toľko starých produktov - a nesplní ročný plán. A bez ohľadu na to, ako sa budúci rok vyrovná so ziskom, nikto nevráti bonusy, ktoré tím stratil za nesplnenie minuloročného plánu. To znamená, že závod musí dostať možnosť regulovať svoju prácu nielen riadkom ročného plánu, ale aj kumulatívnym súčtom. Ide o jednu z nevyhnutných zmien v systéme plánovania.“

Tak ako mnoho iných vecí, aj naše plánovanie kapitálových investícií prebehlo hore nohami: ministerstvá a rezorty predložili Štátnemu plánovaciemu výboru celkom rozumné a vyvážené návrhy. Štátny plánovací výbor, ktorý často mrzačil to, čo bolo diktované skutočnými potrebami, ich nejakým spôsobom spojil, potom to odovzdal Ústrednému výboru CPSU na posúdenie a odtiaľ sa projekty z času na čas vracali na prepracovanie, pretože v r. názor straníckeho aparátu tam boli stanovené nízke štandardy.tempá rastu objemov výroby, produktivity práce, efektívnosti kapitálových výdavkov atď., atď.

V takejto situácii bolo sakra ťažké zabezpečiť akýkoľvek harmonický rozvoj odvetvia. Medzitým to bol Kostandov, ktorému sa to podarilo lepšie ako iným ministrom. Expanzívny a impulzívny, vedel dokázať svoj prípad zdržanlivosťou, lakonizmom, úžasnou trpezlivosťou a vzácnou silou presvedčovania, premieňajúc protivníkov na spojencov, a tým zmenšoval nespočetné množstvo chýb v plánovaní.

Ako realista korigoval skresľujúce zrkadlá socialistickej ekonomiky, ako najlepšie vedel a často aj nad rámec toho. Preto môžeme bez akéhokoľvek preháňania povedať, že náš chemický priemysel často úspešne fungoval nie vďaka, ale napriek systému, a tieto úspechy treba pripísať osobným zásluhám Leonida Arkaďjeviča.

Raz, na veľmi vysokom oficiálnom stretnutí (stretli sa ministri socialistického tábora, dnes už neexistujúcej RVHP), Leonid Arkadyevič rozprával taliansky príbeh. Veriaci sa obracia na kňaza: „Otec, veľa fajčím, bez cigarety nevydržím. Je možné fajčiť aj počas modlitby?“ Kňaz mávne rukou: „Čo to robíš, syn môj! V žiadnom prípade, boj sa Boha! Ale premýšľajte o tom - možno by ste sa mali modliť pri fajčení?

Ministri pravdepodobne celkom nerozumeli tomu, čo tým Kostandov chcel povedať, hoci sa smiali. A tento vtip veľmi presne charakterizoval dobu, kedy boli „správne“ slová dôležitejšie ako samotný čin. Kostandov to všetko dokonale pochopil. Nebol vôbec chladným cynikom a zdá sa, že úprimne veril, že ak by mali byť vodcovia nášho štátu rôznorodo vzdelaní, talentovaných ľudí, všetko by dopadlo úplne inak.

Úspech Kostandova ako manažéra spočíva nielen v jeho najhlbšej kompetencii, ale aj v tom, že miloval a vážil si ľudí. "Aby ste sa naučili robiť krásne veci, musíte milovať ľudí," povedal Leonid Arkadyevich.

Princíp „personál rozhoduje o všetkom“ používal vo svojej práci každý deň a každú hodinu. Pri návšteve chemických podnikov v rôznych častiach krajiny sa podrobne pozrel na riaditeľov, hlavných inžinierov, vedúcich priemyselných oddelení regionálnych výborov - čo dokázali, aké boli ich úspechy. Najlepších, ktorých rozsah a potenciál bol jednoznačne väčší ako ten regionálny, zobrali do Moskvy, vymenovali ich za svojich zástupcov alebo pridelili na inú pozíciu v odborovom meradle. Tak to bolo aj v prípade Sergeja Viktoroviča Golubkova, hlavného inžiniera Volgogradského chemického závodu pomenovaného po ňom. S. M. Kirov a vedúci oddelenia chemického, ropného, ​​plynárenského a mikrobiologického priemyslu Volgogradského regionálneho výboru CPSU. V roku 1977 mu Kostandov ponúkol miesto svojho zástupcu. Dal S.V.Golubkovovi kontrolu nad celou špeciálnou chémiou ministerstva chemického priemyslu, a to bola obrovská oblasť - v tom čase bolo 51% všetkých produktov ministerstva určených pre vojenské podniky pracujúce na obranu.

To bol prípad Jurija Michajloviča Lužkova, ktorého si Kostandov všimol na jednom z priemyselných stretnutí vo Výskumnom ústave polymérov. Mladý špecialista Lužkov (v tom čase mal dvadsaťtri rokov), ktorý pracoval v NIIPM ako starší inžinier, po tomto pamätnom stretnutí oslovil ministra Kostandova a spýtal sa ho: „Prečo ste zvolali stretnutie, keď ste naň prišli s hotové rozhodnutie?" "Áno, prišiel som s hotovým riešením," potvrdil Kostandov. „Bolo však pre mňa dôležité uistiť sa, že zástupcovia priemyslu a ja chápeme úlohy rovnako, že v nich nie sú žiadne nezrovnalosti alebo rozpory. Som presvedčený." Čoskoro Kostandov vzal Lužkova na svoje ministerstvo a vymenoval ho za vedúceho oddelenia automatizácie. A potom, keď sa mladý špecialista za pár rokov dostal do pohody a prerezal si zuby na ministerských chodbách, naučil sa Kostandovovi prvé lekcie, minister ho poslal k skutočne veľkej novej úlohe – k vytvoreniu prvého experimentálneho konštrukčného úradu pre automatizáciu v krajine. - OKBA Chimavtomatika.

A Kostandov sa pri výbere opäť nemýlil. Budovy OKBA veľmi rýchlo vyrástli na voľnom pozemku na ulici Selskokhozyaystvennaya a v priebehu niekoľkých rokov sa otvorilo a začalo fungovať 21 pobočiek Khimavtomatika po celej krajine - podniky, ktoré zamestnávali 21 tisíc zamestnancov, kandidátov a doktorov vied. Práve tu boli vyvinuté a vytvorené moderné senzory na monitorovanie všetkých mysliteľných parametrov priemyselných chemických procesov a prvé automatizované systémy riadenia procesov v krajine (APCS). A to všetko je zásluha Yu. M. Lužkova, Kostandovovho študenta a podobne zmýšľajúceho človeka. Spoločne začali automatizovať chemický priemysel a potom sa tento proces rozšíril do ďalších odvetví, takže aj tu bol Kostandov a jeho tím prvý.

Toto sú len dva príklady. Podobných príbehov je oveľa viac. Všetci, ktorých Kostandov vzal do svojho „generálneho štábu“, neboli náhodní ľudia, ale vybraní, individuálni pracovníci s obrovským potenciálom. Pracovali spolu dlhé roky a na ministerstve chemického priemyslu nedošlo k žiadnej fluktuácii zamestnancov.

Kostandov nielen miloval a chápal ľudí, ale vedel si vybudovať dobré a produktívne vzťahy s každým – od aparátnika až po premiéra. V skutočnosti je to umenie riadenia. Dobré vzťahy nikdy neuškodili obchodu a pre chemický priemysel boli životne dôležité, pretože chemický priemysel je mimoriadne zložitá štruktúra. Veľká chémia potrebuje suroviny, čiže potrebuje blízko a efektívna interakcia s ťažobným priemyslom a petrochémiou, ktorý bol vtedy v pôsobnosti iného ministerstva. Veľká chémia potrebuje energiu, čo znamená interakciu s energetickými nápojmi. Potrebujeme stroje a zariadenia, preto sa nezaobídeme bez spolupráce s výrobcami strojov. Samozrejme - stavitelia, čo znamená - ministerstvo priemyslu, ministerstvo výstavby, ministerstvo Montazhspetsstroy. Potrebujeme dopravu surovín, polotovarov, hotových výrobkov...

Kostandov dokázal prepojiť všetky sektory do jednej schémy a zabezpečiť jej harmonické fungovanie. Dokázal som to urobiť nielen preto, že som mal bystrú analytickú myseľ a systémové myslenie (vďaka vzdelaniu!), bol som nadšený myšlienkou chemizácie a bol som vysokokvalifikovaným manažérom s obrovským množstvom úspešných skúseností. za mnou. Ale aj preto, že sa pri svojej práci vždy opieral o ľudí – svojich kolegov, rovnako zmýšľajúcich ľudí, spolupracovníkov. Leonid Arkadyevič nebol osamelým bojovníkom. Vytvoril akúsi partiu rovnako zmýšľajúcich ľudí, združujúcu profesionálov z rôznych riadiacich úrovní, čo umožnilo chemizáciu v ZSSR (pozri bočný panel).

"Chemizačná strana" 1965-1984

Všetci pracovali pre program chemizácie vládny systém. Zásadné strategické rozhodnutia prijímal Ústredný výbor KSSZ. Tieto miestne rozhodnutia podporovali a presadzovali oddelenia chémie špeciálne vytvorené v republikových ústredných výboroch a regionálnych výboroch v regiónoch s vysokým potenciálom pre chemický rozvoj. Rada ministrov ZSSR a Štátny plánovací výbor zabezpečili program chemizácie potrebné zdroje. A Ministerstvo chemického priemyslu so svojím aparátom, ktorý koordinovalo prácu 18 pododvetví, stoviek podnikov, priemyselných výskumných ústavov, projekčných a inžinierskych kancelárií, s podporou odborov, uviedlo myšlienky chemizácie do života. Dá sa povedať, že za 20 rokov sa vytvorila Kostandovova „strana“, ktorej jediným cieľom bola chemizácia v prospech krajiny. Nie je možné ich všetky vymenovať. A predsa sme považovali za potrebné vymenovať aspoň najvýznamnejších účastníkov chemizácie v rôznych riadiacich skupinách.

Najvyššie vedenie krajiny

A.N. Kosygin, predseda Rady ministrov ZSSR (1964-1980)
N.K. Baibakov, podpredseda Rady ministrov ZSSR, predseda Štátneho plánovacieho výboru ZSSR (1965 – 1985)
V.M. Bushuev, vedúci oddelenia chémie Ústredného výboru CPSU
V.Ya. Isaev, prvý podpredseda Štátneho plánovacieho výboru ZSSR (1966-1984)
Ya.P. Ryabov, prvý podpredseda Štátneho plánovacieho výboru ZSSR (1979-1983)

L.V. Smirnov, podpredseda Rady ministrov obranného priemyslu ZSSR, predseda Vojensko-priemyselná komisia Rada ministrov ZSSR (1963-1985)
D.F. Ustinov, člen politbyra Ústredného výboru CPSU, minister obrany ZSSR (1976-1984)

ministrov

S.A. Afanasyev, minister všeobecného strojárstva (1965-1983)
V.V. Bakhirev, minister strojárstva (1968-1987)
K.N. Brekhov, minister chemického a ropného inžinierstva (1965-1986)

V.V. Listov, minister chemického priemyslu (1980-1986)

P.S. Neporozhny, minister energetiky a elektrifikácie (1962-1985)

S.A. Orujev, minister plynárenského priemyslu (1972-1981)

N.S. Patolichev, minister zahraničný obchod (1958–1985)

P.S. Plešakov, minister rozhlasového priemyslu (1974-1987)

E.P. Slavsky, minister stredného inžinierstva (1965-1986)

F.B. Jakubovský, minister pre inštaláciu a špeciálne služby práca na stavbe (1965–1975)

Veda – akademici

A.P. Alexandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zhavoronkov, B.P. Žukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovčinnikov, I.V. Petrjanov-Sokolov, N.A. Plate, M.G. Slinko

"Generálny štáb" - námestníci ministra chemického priemyslu

L.A. Kostandová, S.V. Golubkov, V.E. Koval, M.M. Miljutin, A.A. Novikov, N.P. Svetsov, predseda Ústredného výboru Odborového zväzu chemikov, S.M. Tikhomirov, B.S. Ušakov, K.K. Čeredničenko, V.L. Yunitskiy

„Aktívny“ - vedúci hlavných oddelení, riaditelia podnikov, výskumných ústavov a dizajnérskych ústavov, vzdelávacie univerzity

PANI. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I.M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Baťová, L.B. Butovský, M.S. Vardanyan, V.S. Getmantsev, D.V. Gorbovský, P.F. Dobrynin, N.I. Doktorov, S.E. Dorokhin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaitsev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirillov, V.K. Kislitsin, G.A. Kostandová, V.I. Lapshin, Yu.M. Lužkov, V.A. Lushnikov, A.I. Malčevskij, L.G. Marachovskij, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormylev, A.I. Nesterenko, V.M. Nijazov, L.V. Novožilov, E.A. Panteleev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzhitsky, V.M. Popov, A.M. Rabinovič, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E.A. Ryabenko, M.P. Sedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Smirnov, A.M. Chlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Tsachilov, M.K. Chistyakov, L.S. Shevikin, V.F. Shilov, I.G. Šimko, V.S. Shpak, N.Kh. Jusupov

Aparatúra katedry chémie Ústredný výbor KSSZ

Yu.V. Borodkin, K.A. Zacharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedelko, B.S. Semenov, V.S. Smirnov

Prístroje Ministerstva chemického priemyslu

G.F. Artemyev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorová, A.K. Černyšev

Kostandov pochopil, že zajtrajší personál dnes chodí do školy a inštitútov, a preto napriek svojej obrovskej zaneprázdnenosti súhlasil s tým, že bude v sobotu prednášať “ Vedecký a technický pokrok A Aktuálny stav chemický priemysel“ na Akadémii chemickej ochrany. Bola to kaskáda odvážnych a progresívnych vyhlásení, ohňostroj informácií o vyspelej zahraničnej technike z USA, Japonska, Nemecka a Kanady. Raz na jednu zo svojich prednášok priniesol hárok milimetrového papiera, na ktorom bolo v mierke znázornené územie, ktoré zaberá závod na výrobu dusíkatých hnojív Kemerovo, av rohu tohto diagramu bol malý štvorec. Ukázal plochu, ktorú by zaberali moderné jednotky s veľkou jednotkovou kapacitou s rovnakým výrobným plánom. Na jeho prednáškach poslucháči viseli na každom jeho slove a o mnoho rokov neskôr hovorili o hlbokom dojme, ktorý na nich urobil.

Áno, dokázal zaujať, zapáliť a uchvátiť mierou svojich plánov. Každý, kto bol vtiahnutý do víru jeho bujarej činnosti, sa cítil ako účastník výnimočných, grandióznych podujatí. A toto mi dodalo silu.

Leonid Arkadyevich vedel, ako pracovať s ľuďmi, dôverovať im a odpúšťať nevyhnutné opomenutia. Atmosféra náročnosti a dobrej vôle, ktorú okolo seba vytvoril, bola úžasná. Svojim asistentom dal pokyn: študujte projekty do hĺbky, dostaňte sa k podstate a nerobte nedomyslené rozhodnutia. Keďže bol sám neustálym generátorom myšlienok, vedel počúvať, rýchlo pochopiť racionálne a hlavne doviesť prijaté do logického záveru.

Od vedúcich ktoréhokoľvek rezortu ministerstva či podniku vyžadoval schopnosť samostatne myslieť a rozhodovať sa, nezniesol nečinnosť, strach zo zodpovednosti a nerozhodnosť svojich zamestnancov. Často opakoval: „Neutekaj pred problémom, pred ťažkosťou, choď k tomu, rieš to. Ak utečiete, dobehne vás a zrazí vás. Neboj sa rozhodnúť." A ešte jedna vec: "Extrémnosť je teraz užitočnejšia ako nesmelosť, čo môže viesť k technickému oneskoreniu." Nikdy nekarhal za nesprávne rozhodnutie žiadneho technického resp organizačný problém, no taktne poopravený, mohol tému preniesť na niekoho iného alebo ju úplne uzavrieť. Vždy to však robil jemne, bez toho, aby ponižoval dôstojnosť zamestnanca. O to isté sa snažili všetci jeho námestníci a postupne sa z ministerského aparátu stal nie byrokratický inertný mechanizmus, ale mysliaci riadiaci orgán, v ktorom pracovalo veľa zaujímavých ľudí - analytikov, netradične uvažujúcich odborníkov.

V jeho každodennej práci bol jasne viditeľný princíp osobnej zodpovednosti človeka za úlohu. Preto sa často stretával nielen s vedúcimi, ale aj s radovými zamestnancami ministerského aparátu, podnikov a ústavov. Leonid Arkadyevič vždy kontroloval plnenie svojich príkazov a pokynov - nie však čítaním osvedčení zostavených zamestnancami, ale komunikáciou s vykonávateľmi. Denne absolvoval stovky telefonátov a priemysel vedel, že všetko má minister pod kontrolou.

Kostandov bol vždy prístupný a demokratický. Pamäť Leonida Arkaďjeviča bola fenomenálna. Keď hovoril cez vládny telefón s nadriadenými, nikdy nepoužíval poznámky, všetky čísla poznal naspamäť. Často nazýval mnohých robotníkov a aparátnikov v továrňach menom a menom, pýtal sa, čo sa zmenilo od posledného stretnutia, ako je na tom ich zdravie, ako sa majú ich rodiny, aké majú starosti, ako potrebujú pomoc...

Počas služobných ciest nosil vždy vo vrecku diktafón a oznamoval mu objednávky s termínmi ich dokončenia, ktoré zadával na mieste. Potom ministerstvo rozlúštilo záznamy a prijalo príkazy na kontrolu. Všetci žasli nad jeho postojom pri riešení veľkých problémov. Nikdy nezvýšil hlas a pravdepodobne preto zodpovední nič neskrývali. Vedeli, že Kostandov dokáže odpustiť veľa, ale nie klamstvá a lakovanie udalostí.

Charakteristická pre neho bola túžba po nadradenosti, po experimentovaní, po niečom novom obchodný štýl, ktoré si vychoval od svojich podriadených. Kostandov si zo svojich ciest do zahraničia priniesol množstvo vzoriek výrobkov, ktorých výrobu sníval o etablovaní sa u nás. A keď sa mu to podarilo, bol skutočne šťastný.

Každý deň a každú hodinu učil svojich zamestnancov, ako majú pracovať, svojim príkladom. Nečítal som prednášky a málokedy som zvýšil hlas. Zmysel pre humor ho nikdy neopustil. Vždy komunikoval jednoducho, za rovnakých podmienok s ľuďmi, bez ohľadu na ich postavenie a tituly: žiadna arogancia, žiadny nátlak zo strany jeho autority; prerušil hovorcu, len keď hovoril nezmysly, ale aj v tomto prípade bol pokojný a zdržanlivý. Na pozadí zdanlivo všeobecne akceptovanej jednoduchosti morálky, ktorá vládla v priemyselnej a vedeckej komunite, sa v prítomnosti Leonida Arkaďjeviča zrazu začali všetci vyjadrovať čistým literárnym jazykom. Vedľa neho sa zo zarytého borca ​​stal intelektuál.

Kostandov trávil 12 hodín denne v práci, potom pokračoval v práci doma. A nie je jasné, ako sa mu podarilo nájsť čas na čítanie fikcia, navštevujte divadlá, choďte na poľovačku, stretávajte sa s priateľmi. Ako všetko zvládol?

Zamestnanci Kostandova ho počuli viac ako raz povedať: „Nemyslite si, že som múdrejší ako vy, len sedím vyššie a vidím ďalej. To, samozrejme, nie je celkom pravda – vedel a dokázal urobiť viac, a preto pre krajinu urobil veľa. Začiatkom 80. rokov vytvoril chemický priemysel svetovej úrovne, ktorý stál pevne na nohách, ktorý mal vlastných inžinierov a vedeckých pracovníkov, vlastné chemické inžinierstvo a vlastnú výrobu nástrojov. Kostandov zamýšľal v nasledujúcich rokoch dosiahnuť najlepšie svetové ukazovatele z hľadiska oboch kapitálové investície a z hľadiska úspory zdrojov a výrobných nákladov. Ďalších desať rokov a potom už žiadna perestrojka nezlomí tento neustále sa rozvíjajúci priemysel. Stalo sa však niečo, čo sa v živote stáva vždy – 5. septembra 1984 zomrel L. A. Kostandov, rok do svojich sedemdesiatych narodenín.

Posledná lekcia

Odborná činnosť L. A. Kostandova, ministra a hlavného chemika krajiny, poskytuje množstvo materiálu na štúdium, učenie a napodobňovanie. Ako však povedal Kostandov, „nestačí len poznať obchod, musíte ho aj vedieť“. Vedel a bol schopný.

Pri príprave článku sme použili rozhovory a články L. A. Kostandova v časopise „Chémia a život“ v rokoch 1965 – 1983, v médiách 60. – 70. rokov, ako aj fragmenty spomienok priateľov, kolegov a spolupracovníkov L. A. Kostandova. , uverejnené v zbierke „Leonid Arkadyevič Kostandov. Minister, inžinier, človek“ (Ruská chemická spoločnosť pomenovaná po D.I. Mendelejevovi, 1996).

Podriadené orgány Federálna agentúra pre technickú reguláciu a metrológiu (Rosstandart)
Federálny úrad pre bezpečné skladovanie a ničenie chemických zbraní (FUBHUHO)
Federálny štát autonómna inštitúcia"Centrum zdrojov pre univerzálny dizajn a rehabilitačné technológie" (FSAU "RCUD a RT")

(Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruska) - federálny orgán výkonná moc Rusko, ktoré vykonáva funkcie výroby verejná politika a právnej úpravy v oblasti priemyselného a vojensko-priemyselného komplexu, ako aj v oblasti rozvoja leteckej techniky, technickej regulácie a zabezpečenia jednotnosti meraní, ako aj funkcie povereného federálneho výkonného orgánu vykonávajúceho nariadenie vlády zahraničnoobchodné aktivity. Vytvorené 12. mája; v apríli - septembri existovala agentúra s rovnakým názvom a podobnými právomocami.

Príbeh

Všezväzové ministerstvá ZSSR

• Ministerstvo elektronického priemyslu ZSSR (MEP) (1965-1991)
• Ministerstvo ropného priemyslu ZSSR (Minnefteprom) (Ministerstvo ropného a plynárenského priemyslu ZSSR) (1939-1991)
• Ministerstvo plynárenského priemyslu ZSSR (Mingazprom) (neskôr Ministerstvo ropného a plynárenského priemyslu ZSSR)
• Ministerstvo leteckého priemyslu ZSSR (Minaviaprom, MAP)
• Ministerstvo automobilového priemyslu ZSSR (Minavtoprom)
• Ministerstvo zahraničného obchodu ZSSR (Minvneshtorg) (neskôr Ministerstvo zahraničného obchodu) ekonomické väzby ZSSR)
• Ministerstvo strojárstva ZSSR (Minmash)
• Ministerstvo strojárstva pre chov hospodárskych zvierat a výrobu krmív ZSSR (Minzhivmash)
• Ministerstvo strojárstva pre ľahký a potravinársky priemysel a domáce spotrebiče ZSSR (Minlegpischemash)
• Ministerstvo lekárskeho priemyslu ZSSR (Ministerstvo lekárskeho a mikrobiologického priemyslu ZSSR) (Minmedprom)
• ministerstvo námorníctvo ZSSR (ministerstvo námornej flotily)
• ministerstvo obranného priemyslu ZSSR (MOP)
• Ministerstvo všeobecného inžinierstva ZSSR (Minobshemash)
• Ministerstvo výroby minerálnych hnojív ZSSR (Minudobrenii)
• Ministerstvo výroby prístrojov, automatizácie a riadiacich systémov ZSSR
• Ministerstvo komunikačného priemyslu ZSSR
• Ministerstvo železníc ZSSR (MPS)
• Ministerstvo rádiového priemyslu ZSSR (Minradioprom)
• Ministerstvo gumárenského priemyslu ZSSR (Minrezinprom)
• Ministerstvo rybolovu ZSSR (Minrybkhoz)
• Ministerstvo stredného inžinierstva ZSSR (Minsredmash) (neskôr ministerstvo jadrová energia a priemysel ZSSR (MAEP))
• Ministerstvo strojárskeho a nástrojárskeho priemyslu ZSSR
• Ministerstvo výstavby, cestného a komunálneho inžinierstva ZSSR (Minstroydormash)
• Ministerstvo výstavby na Ďalekom východe a Zabajkalsku (Ministerstvo výstavby vo východných regiónoch ZSSR) (Minvoststroy)
• Ministerstvo výstavby na Urale a Západná Sibír ZSSR
• Ministerstvo výstavby v severných a západných regiónoch ZSSR
• Ministerstvo výstavby v južných oblastiach ZSSR
• Ministerstvo výstavby podnikov hutníckeho a chemického priemyslu (Minmetallurghimstroy)
• Ministerstvo výstavby podnikov ropného a plynárenského priemyslu ZSSR
• Ministerstvo výstavby palivových podnikov ZSSR (MSTP)
• Ministerstvo výstavby elektrární ZSSR
• Ministerstvo lodiarskeho priemyslu ZSSR (Minsudprom)
• Ministerstvo traktorového a poľnohospodárskeho inžinierstva ZSSR
• Ministerstvo dopravy výstavby ZSSR (Mintransstroy)
• Ministerstvo ťažkého, energetického a dopravného inžinierstva ZSSR (Mintranstyazhmash)
• Ministerstvo uhoľného priemyslu východných oblastí ZSSR
• Ministerstvo uhoľného priemyslu západných oblastí ZSSR
• Ministerstvo chemického a ropného inžinierstva ZSSR
• Ministerstvo chemického priemyslu ZSSR
• Ministerstvo celulózo-papierenského priemyslu ZSSR
• Ministerstvo elektrotechnického priemyslu ZSSR (Minelektrotekhprom)
• Ministerstvo elektrární ZSSR
• Ministerstvo energetiky

Po rozpade ZSSR boli mnohé štátne podniky sprivatizované do súkromného vlastníctva a zrušené ministerstvá.

• Založená 14. júla 1990 Ministerstvo priemyslu RSFSR(Zákon RSFSR zo 14. júla 1990 č. 101-I).
• 16. mája 1992 premenovaná
• 30. septembra 1992 Ministerstvo priemyslu Ruská federácia prevedené na Štátny výbor Ruskej federácie pre priemyselnú politiku. (Výnos prezidenta Ruskej federácie z 30. septembra 1992 č. 1148).
• 14. augusta 1996 na základni Štátny výbor Ruskej federácie pre priemyselnú politiku novovzniknutý Ministerstvo priemyslu Ruskej federácie(Výnos prezidenta Ruskej federácie zo 14. augusta 1996 č. 1177).
• 17. marec 1997 Ministerstvo priemyslu Ruskej federácie zlikvidovaná s prevodom jej funkcií Ministerstvo hospodárstva Ruskej federácie, tiež zlikvidovaný Ministerstvo obranného priemyslu Ruskej federácie s prevodom jeho funkcií Ministerstvo hospodárstva Ruskej federácie A Štátny výbor Ruskej federácie pre komunikáciu a informácie(Výnos prezidenta Ruskej federácie zo 17. marca 1997 č. 249).
• Založená 30. apríla 1998 Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruskej federácie na základe Ministerstva zahraničných ekonomických vzťahov a obchodu Ruskej federácie. Priemyselné divízie Ministerstva hospodárstva Ruskej federácie, zrušený Štátny výbor Ruskej federácie pre normalizáciu, metrológiu a certifikáciu, ako aj časť funkcií zrušeného Ministerstva zahraničných ekonomických vzťahov a obchodu Ruskej federácie a tzv. do jeho pôsobnosti prešlo Ministerstvo Ruskej federácie pre spoluprácu s členskými štátmi Spoločenstva nezávislých štátov (Výnos prezidenta Ruskej federácie z 30. apríla 1998 č. 483). Ministerstvo existovalo necelých 5 mesiacov, počas ktorých neboli schválené jeho nariadenia a aparát nikdy nevznikol. 22. septembra 1998 pri zostavovaní Primakovovej vlády bolo ministerstvo zrušené, Ministerstvo obchodu Ruskej federácie, Ministerstvo Ruskej federácie pre Spoločenstvo nezávislých štátov a Štátny výbor Ruskej federácie pre normalizáciu. a metrológia boli obnovené (pod novými názvami) a funkcie priemyselného manažmentu boli vrátené Ministerstvu hospodárstva Ruskej federácie. A o. Ministrom od 8. mája do 25. septembra 1998 bol Gabunia Georgij Valerijevič. 23. júla 1998 bol za ministra vymenovaný Masľukov Jurij Dmitrijevič. V skutočnosti sa však úradu neujal a zostal poslancom Štátnej dumy. [ ] 1. námestník ministra - * Gorbačov, Ivan Ivanovič (3. júna - 7. októbra 1998).
• 22. september 1998 - Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruskej federácie zrušený (Výnos prezidenta Ruskej federácie z 22. septembra 1998 č. 1142).
• 17. máj 2000 - Založená Ministerstvo priemyslu, vedy a techniky Ruskej federácie s prechodom na neho funkcií zrušeného Ministerstvo vedy a techniky Ruskej federácie, ako aj časti zrušených funkcií Ministerstvo obchodu Ruskej federácie A Ministerstvo hospodárstva Ruskej federácie(Výnos prezidenta Ruskej federácie zo 17. mája 2000 č. 867).
• 9. marca 2004 Ministerstvo priemyslu, vedy a techniky Ruskej federácie zrušené. Vzdelaný Ministerstvo priemyslu a energetiky Ruskej federácie na základe zrušeného Ministerstvo priemyslu, vedy a techniky Ruskej federácie A Ministerstvo energetiky Ruskej federácie(Výnos prezidenta Ruskej federácie z 9. marca 2004 č. 314).
• 12. mája 2008 Ministerstvo priemyslu a energetiky Ruskej federácie bola rozdelená na dve časti - Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruskej federácie, na ktorý prešli aj funkcie v oblasti obchodu z reorganizovaného Ministerstva hospodárskeho rozvoja a Ministerstva energetiky Ruskej federácie (Výnos prezidenta Ruskej federácie z 12. mája 2008 č. 724).

Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruskej federácie (od roku 2008)

Súčasné Ministerstvo priemyslu a obchodu Ruskej federácie vzniklo 12. mája na základe zrušeného ministerstva priemyslu a energetiky Ruskej federácie (z hľadiska priemyslu) a presunom funkcií na reguláciu obchodných otázok z ministerstva Hospodársky rozvoj a obchod Ruskej federácie (transformované na Ministerstvo hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie). Ministerstvu je podriadená Federálna agentúra pre technickú reguláciu a metrológiu (Rosstandart).

minister

• Khristenko Viktor Borisovič (2008-2012)
• Manturov Denis Valentinovich (od roku 2012)

1. námestník ministra

• Nikitin Gleb Sergeevich (25. jún 2013, č. 1070-r – 28. september 2017, č. 2068-r)
• Tsyb Sergey Anatolyevich (od 26. mája 2018, č. 998-r)

Štátny tajomník – námestník ministra

námestníci ministrov

• Kalamanov Georgij Vladimirovič (od 10. júna 2010, č. 977-r)
• Boginsky Andrey Ivanovič (február 2015 - január 2017)
• Tsyb, Sergey Anatolyevich (7. októbra 2013 – 26. mája 2018, č. 998-r)
• Ovsyannikov, Dmitrij Vladimirovič (23. decembra 2015 – 28. júla 2016)

Podriadené orgány

• Federálna agentúra pre technickú reguláciu a metrológiu (Rosstandart)
• Federálny úrad pre bezpečné skladovanie a ničenie chemických zbraní (FUBHUHO)

Kompetencia Ministerstva priemyslu a obchodu Ruska

Ruské ministerstvo priemyslu a obchodu reguluje v týchto oblastiach:

• regionálna priemyselná politika;
• priemyselné parky, technologické parky a priemyselné zoskupenia;

MINISTERSTVO CHEMICKÉHO PRIEMYSLU ZSSR
(Ministerstvo chemického priemyslu ZSSR)

KOLEKCIA
CENY ZA PROJEKTOVÉ PRÁCE NA STAVBU

ODDIEL 9

CHEMICKÝ PRIEMYSEL
(so zmenami a doplnkami)

Schválené
Ministerstvo chemického priemyslu ZSSR
(zápisnica z 27. marca 1987)
po dohode so Štátnym stavebným výborom ZSSR
(list ACh-932-6/5 zo dňa 25.02.87)

MOSKVA 1990

Oddiel 9 "CHEMICKÝ PRIEMYSEL"

Vyvinutý výskumným a výrobným združením Chimvolokno Ministerstva chemického priemyslu ZSSR.

Editor - Danilov A.D. (NPO Chimvolokno).

Vstúpila do platnosti 1. apríla 1987, aby nahradila oddiel 12 „Chemický priemysel“ Zbierka cien za projektové a geodetické práce jeho zmenami a doplnkami.

POKYNY NA UPLATNENIE CIEN

1. Táto časť zbierky obsahuje ceny za vypracovanie projektových odhadov pre hlavné stavby, pomocné a obslužné objekty, energetické a dopravné zariadenia, stavenisko a vodovodné a kanalizačné zariadenia a majstrovský plán podniky chemického priemyslu.

2. Pre výrobné zariadenia a dielne, kde sa vyrába niekoľko druhov výrobkov, sa náklady určujú na základe ukazovateľa celkovej kapacity pre všetky druhy výrobkov.

3. Na určenie nákladov na vypracovanie projektu a pracovného návrhu sa na náklady na vypracovanie pracovnej dokumentácie použijú tieto koeficienty:

projekt - 0,3

pracovný návrh - 1.15.

4. Ceny za vypracovanie pracovnej dokumentácie a relatívne náklady na vypracovanie návrhových odhadov podľa etáp sú zhrnuté v jednej tabuľke a usporiadané v nasledujúcom poradí:

Pracovná dokumentácia;

Projekt;

Pracovný návrh.

5. Náklady na vypracovanie projektovej a odhadovej dokumentácie pre výrobu sa určia súčtom nákladov na projektovanie hlavných stavebných objektov, pomocných a obslužných objektov, inžinierskych sietí na mieste a objektov medzipredajných komunikácií (vrátane prípojok), ako aj hlavný plán týkajúci sa tejto výroby.

6. Náklady na projektovanie závodu sa určujú súčtom nákladov na projektovanie výrobných zariadení s nákladmi na projektovanie všeobecných zariadení, sietí a štruktúr závodu, ako aj celkového plánu závodu. Náklady na vývoj projektu sú zároveň doplnené o prostriedky na realizáciu ďalšie práce v nasledujúcich percentách k celkovým nákladom na návrh zariadenia:

projekt organizácie výstavby - 2,5 %;

konsolidovaný odhad - 3 %;

technicko-ekonomický úsek - 3 %;

vedecká organizácia práce a manažment podniku - 2 %.

7. Ak je potrebné stanoviť komplexné náklady na výrobu pre integrované kalkulácie, náklady na projektovanie novovybudovaných výrobných zariadení možno určiť použitím koeficientu 1,24 na náklady na projektovanie hlavných stavebných projektov a na stanovenie komplexných nákladov projektovania novovybudovaného závodu - 1,47 s prihliadnutím na projektovanie zariadení pomocných a obslužných účelov, inžinierskych sietí a stavieb na mieste, ako aj generelu a dopravy.

8. Náklady na vypracovanie pracovnej dokumentácie realizovanej metódou makety v súlade s GOST 2.002-72 s odovzdaním makety zákazníkovi sú stanovené v cenách kolekcie koeficientom 1,25. .

9. Pri vývoji konštrukčných riešení s použitím konštrukčného modelu a pracovného modelu v súlade s GOST 2.0024 bez jeho prenosu na zákazníka sa k nákladom na dizajn pripočítajú tieto koeficienty:

v štádiu projektu (pracovný návrh) - 1,05;

v štádiu pracovnej dokumentácie - 1.08.

Uskutočnenie vývoja variantov pomocou makiet bez ich odoslania zákazníkovi by sa malo prejaviť v poznámke k akceptačnému certifikátu produktu.

10. Náklady na projektovanie objektov vybudovaných uceleným blokovým spôsobom inštalácie zariadení a potrubí sa určujú v cenách koeficientom 1,3 k cene úsekov, ktorých projektovanie je zložitejšie.

11. Náklady na práce pri výbere staveniska vrátane prípravy potrebných materiálov a súhlasov sa určujú percentom z nákladov na vypracovanie podrobnej dokumentácie pre objekty vo výstavbe v týchto sumách:

Pri umiestňovaní predmetov na území existujúceho podniku do 2%;

Pri umiestňovaní objektov na území existujúceho podniku s rozšírením lokality až o 3%;

Pri umiestnení objektov na novo pridelenú lokalitu až 5%.

12. Pri navrhovaní automatizácie na riešenie problémov výmeny informácií medzi nižšou a vyššou úrovňou systémov riadenia procesov alebo systémov na meranie informácií sa náklady na automatizáciu určujú pomocou zvyšujúceho sa faktora od 1,2 do 1,4. Veľkosť koeficientu je stanovená dohodou so zákazníkom v závislosti od počtu úloh, ktoré je potrebné riešiť pre automatizáciu technologických procesov alebo automatizáciu vzduchotechnických a klimatizačných systémov.

13. Náklady na premenu dovezených zariadení a materiálov na domáce Veľkoobchodné ceny s prepočtom miestnych, miestných odhadov a konsolidovaných stavebných odhadov sa stanovuje do výšky 10 % nákladov na vypracovanie pracovnej dokumentácie pre príslušné úseky a druhy prác.

14. Náklady na projektovanie pomocných a obslužných zariadení, ako aj stavebných a medziskladových inžinierskych stavieb, ktoré nie sú zahrnuté v sekciových cenách, sa riadia cenami sekcie, prípadne ostatných sekcií zbierky.

15. Ceny za projektovanie okrem prác uvedených vo Všeobecných pokynoch na uplatnenie zbierky cien za projektové práce na výstavbu nezohľadňujú náklady na:

a) vypracovanie technologických predpisov;

b) návrh systémov účtovania a kontroly spotreby energie;

c) vývoj počítačového softvéru a programovateľných ovládačov;

d) návrh dispečingu dodávky energie pomocou telemechaniky;

e) projektovanie prepravy veľkých zariadení, ako aj surovín a hotových výrobkov po vode;

f) rozvoj opatrení na obnovu (rekultiváciu) pozemkov a využitie úrodnej pôdy;

g) návrh zníženia vody a odvodnenia lokality;

h) experimentálna, pilotno-priemyselná výroba, dielne, inštalácie, linky;

i) vypracovanie projektov tepelnej izolácie, chemickej ochrany zariadení a potrubí.

(zmenené vydanie)

16. Náklady na vypracovanie počiatočných požiadaviek na vývoj nového technologické vybavenie individuálna výroba vrátane neštandardnej a neštandardnej sa určuje dodatočne podľa tabuľky 10-6oddiel 10.

17. Náklady na vypracovanie dokumentácie odhadu sa zohľadňujú v relatívnych nákladoch na vývoj stupňov hlavných súborov pracovných výkresov, s výnimkou prípadov, keď sú náklady na vykonanie tejto práce zvýraznené v tabuľkách.

18. Keď je indikátor objektu menší ako polovica minimálneho tabuľkového indikátora, náklady na jeho návrh sa určia tak, že sa aplikujú na náklady na návrh objektu, ktorý má indikátor polovičný ako tabuľkový indikátor, určené v súlade s ods. 2.16

VNE 28-86
------------------
Ministerstvo chemického priemyslu

ODBORNÉ ŠTANDARDY

INŠTRUKCIE
O BEZPEČNOSTNÝCH OPATRENIACH PRI PRÁCI S METANOLOM
V PODNIKOCH A ORGANIZÁCIÁCH MINCHIPROM

Dátum zavedenia 15.12.1986

VYVINUTÉ Celoúniovým vedecko-výskumným ústavom bezpečnosti v chemickom priemysle

Zástupca riaditeľa ústavu pre vedecká práca V.I.Žukov

Vedúci práce E.N. Iovenko

Účinkujúci S.Ya.Tarasenko, V.I.Kuzmenko

PREDSTAVIL Odbor bezpečnosti, priemyselnej asanácie a ochrany prírody Ministerstva chemického priemyslu

DOHODNUTÉ s Ministerstvom zdravotníctva ZSSR (list z 22. októbra 1986 N 122-5/712-II) a Ústredným výborom Odborového zväzu pracovníkov chemického a petrochemického priemyslu (uznesenie z 10. novembra 1986 N 67)

SCHVÁLENÉ Ministerstvom chemického priemyslu dňa 25.11.1986

VSTÚPILA DO ÚČINNOSTI 15.12.1986

1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA

1. VŠEOBECNÉ USTANOVENIA

1.1. Tento pokyn určuje postup pri preprave, výdaji, účtovaní, skladovaní a použití metanolu.

Nie je uvedené v pokynoch Všeobecné požiadavky bezpečnosť proti výbuchu, požiarna bezpečnosť a iné, vo vzťahu k metanolu, uvedené v SNiP a iných normatívnych a technických dokumentoch celej Únie a priemyslu.

1.2. Pri výrobe metanolu by ste sa okrem týchto pokynov mali riadiť celoúniovými a priemyselnými normatívnymi a technickými dokumentmi, ktoré upravujú všeobecné bezpečnostné požiadavky a požiadavky určené fyzikálnymi a chemickými vlastnosťami metanolu.

1.3. Zavedenie technologických procesov s použitím metanolu alebo látok obsahujúcich metanol je potrebné dohodnúť s orgánmi štátnej hygienickej inšpekcie.

1.4. Zakázané v tom istom výrobné priestory(dielňa, výroba) spoločné súčasné alebo striedavé použitie metanolu a etylalkoholu, ak to nie je spôsobené chémiou technologického procesu.

Poznámka. V prípadoch, keď je takéto použitie spôsobené chémiou procesu, musia byť vyvinuté ďalšie technické riešenia, aby sa zabránilo krádeži metanolu.

1.5. Objednávka pre podnik určuje osoby zodpovedné za prepravu, skladovanie, príjem a dodávku metanolu na území podniku, ako aj osoby zodpovedné za dodávky metanolu tretím osobám.

1.6. Miesta možnej krádeže metanolu by mali byť zaradené do zoznamu obzvlášť nebezpečných miest, ktoré pred nástupom do práce osobne kontrolujú vedúci zmien, starší výskumníci, vedúci skupín a iné zodpovedné osoby.

1.7. V prípade zistenia krádeže metanolu je potrebné túto skutočnosť bezodkladne nahlásiť priamemu nadriadenému, ktorý je následne povinný nahlásiť incident vedeniu podniku.

Vedenie podniku musí prijať opatrenia na upovedomenie zamestnancov podniku o incidente a predchádzanie prípadom otravy metanolom, ako aj na zabránenie jeho šíreniu v rámci podniku a jeho odsunu za jeho hranice.

1.8. Všetky osoby vpustené na územie podniku, ktorý vyrába alebo používa metanol, sú poučené v súlade s Pokynom na vykonávanie osobitného poučenia o nebezpečenstve metanolu pre ľudské zdravie a život v podnikoch Ministerstva chemického priemyslu*.
________________
* Úplné informácie o regulačných dokumentoch špecifikovaných v tomto návode sú uvedené v referenčnej prílohe 1.

1.9. Osoby registrované v protidrogových liečebniach, ako aj tehotné a dojčiace ženy nesmú pracovať s metanolom.

1.10. Prístup do dielne (odbor, úsek, prevádzka), ktorá vyrába alebo používa metanol, zamestnanci iných dielní a služieb podniku, ako aj zamestnanci tretích organizácií, študenti odborných učilíšť, stredných odborných škôl vzdelávacie inštitúcie, študenti vysokých škôl a pod. vykonávané s písomným súhlasom vedúceho dielne.

1.11. Osoby oprávnené na prácu s metanolom musia mať rozlišovací pracovný odev alebo rozlišovací znak.

1.12. V pracovnej náplni inžiniersko-technických pracovníkov a pokynoch pre pracoviská zamestnancov dielní, lokalít, laboratórií a pod., kde sa metanol vyrába alebo používa, musia byť uvedené ich povinnosti a zodpovednosť z hľadiska plnenia požiadaviek tohto pokynu (predchádzanie vzniku prípadov krádeže a distribúcie metanolu, prípady otravy ním a pod.).

Poznámka. Pokyny musia poskytovať informácie, ktoré vzhľad a metanol zapácha ako etylalkohol a ten metanol je silný jed. Užívanie metanolu ústami je obzvlášť nebezpečné. Malá dávka (5-10 gramov) spôsobuje otravu človeka sprevádzanú stratou zraku a dávka nad 30 gramov je smrteľná.

2. UVOĽŇOVANIE, PREPRAVA A PRIJÍMANIE METANOLU

2.1. Metanol sa dodáva spotrebiteľovi (podnik alebo organizácia tretej strany), ak má nádoby v súlade s GOST 2222-78*.
_________________
* Platí GOST 2222-95, ďalej v texte. - Poznámka "KÓD".

2.2. Pri preprave metanolu po železnici by ste sa mali riadiť „Pravidlami prepravy“ tekutý náklad voľne ložené v cisternových vozňoch a gondolových vozňoch s bunkrmi“, „Pravidlá pre prepravu nebezpečného tovaru“, „Bezpečnostné pravidlá a postupy likvidácie núdzové situácie s nebezpečný tovar pri ich preprave po železnici“, pri preprave metanolu autom- "Pravidlá pre prepravu metanolu po ceste."

2.3. Prevzatie metanolu od prepravnej organizácie vykonáva osobitne oprávnený príjemca nákladu z podniku, ktorý musí spolu so zástupcom prepravnej organizácie skontrolovať bezpečnosť nákladu, použiteľnosť kontajnera a neporušenosť plomby, ako aj zabezpečiť ochranu metanolu až do jeho prijatia podnikovým skladom.

2.4. Spotrebiteľ je povinný zabezpečiť, aby sa do metanolu pridával etylmerkaptán (1 liter na 1000 litrov), alebo petrolej (10 litrov na 1000 litrov), prípadne farbivá (tmavé 2-3 litre na 1000 litrov), aby mu dodávali nepríjemný zápach resp. farba, ak to podľa výrobnej technológie nie je kontraindikované.

2.5. Metanol prijatý v podniku prijíma podľa zákona objednávkou pre podnik určený zamestnanec (z osôb uvedených v bode 1.5 tohto pokynu), ktorý je zodpovedný za bezpečnosť metanolu od jeho prevzatia až po odovzdanie. do dielne, oddelenia, miesta, laboratória.

2.6. V podnikoch, dielňach a laboratóriách, ktoré používajú metanol, musia byť zorganizované prísne záznamy o jeho príjme a distribúcii.

Príjem a výdaj metanolu v skladoch prebieha podľa kompletne vyhotovených príjmových a výdajových dokladov, ako produkt prísneho výkazníctva, so zápisom údajov o príjme a spotrebe do prepojenej knihy dielne, laboratória (Príloha 2), pravidelne kontrolované vedením podniku, vedúcim dielne (oddelenia), laboratória .

Spotreba metanolu sa dokumentuje podľa zákona (príloha 3), ktorý schvaľuje vedenie podniku.

2.7. Počas vykládky a nakládky musia byť železničné cisterny, ako aj priestory, v ktorých sa takéto práce vykonávajú, umiestnené v oplotenom areáli s bezpečnostným alarmom. Ak sú cisterny umiestnené mimo zóny, musí byť počas celej doby vykládky a nakládky vyvesená zábezpeka.

2.8. Metanol sa z nádrží odvádza potrubím. Kohútiky, ventily na nich, ako aj čerpadlá a iné zariadenia používané pri vypúšťaní a nakladaní musia byť umiestnené vo vnútri.

2.9. Metanol sa naleje do nádob pomocou čerpadiel alebo sifónov špeciálne navrhnutých pre metanol a určených na tento účel. Transfúzia vedrami a sifónmi s odsávaním ústami nie je povolená. Metanol sa úplne vypustí z nádoby bez akéhokoľvek zostávajúceho produktu. Po vypustení sa železničné cisterny metanolu úplne vyprázdnia spôsobom, ktorý zabráni ľuďom, aby v nich zostali.

2.10. Pri nalievaní metanolu treba zaplavené miesto ihneď naplniť pieskom alebo pilinami, piesok alebo piliny nasiaknuté metanolom odstrániť a miesto opláchnuť prúdom vody.

2.11. Prázdne nádoby na metanol sa musia umyť vodou v množstve najmenej dvoch objemov nádoby. Umývanie sa vykonáva pod dohľadom zodpovednej osoby uvedenej v bode 1.5 tohto Pokynu.

Umývanie železničných cisterien sa vykonáva v súlade s „Pravidlami pre hromadnú prepravu tekutého nákladu v cisternových vozňoch a gondolových vozňoch“.

3. SKLADOVANIE A POUŽÍVANIE METANOLU

3.1. Metanolové sklady, ako aj skladové zásobovacie nádrže s metanolom, musia mať oplotenie v štandardnom prevedení plotov, vybavené po celom obvode bezpečnostným alarmom so záložným napájaním pre prípad odpojenia hlavného zdroja elektriny. Pri absencii poplašných systémov musia byť sklady strážené.

3.2. Nádoby na skladovanie a zásobovanie na mieste s obsahom metanolu sú vybavené automatickou kontrolou hladiny a blokovaním, aby sa zabránilo pretečeniu.

Používanie meracích skiel je zakázané.

3.3. Priestory na skladovanie metanolu musia mať kovové alebo drevené, kovom obložené dvere vybavené spoľahlivými zámkami; svetelné otvory sú chránené odolnými kovovými tyčami.

3.4. V mimopracovnej dobe sú dvere skladov (prevádzok) uzamknuté a zapečatené. Kľúče sa uchovávajú, odovzdávajú a prijímajú v súlade s postupom stanoveným podnikom.

3.5. Skladovanie etylalkoholu nie je povolené v priestoroch určených na skladovanie metanolu.

3.6. Metanol sa skladuje v nádobách v súlade s GOST 2222-78. Nádoba musí byť hermeticky uzavretá, zapečatená a tiež musí mať výstražné štítky v nezmazateľnom nátere „Metanol je jed“, „Horľavý“ a príslušné značky nebezpečenstva v súlade s GOST 19433-81*.
___________________
* Platí GOST 19433-88. - Poznámka "KÓD"

3.7. Množstvo a podmienky skladovania metanolu alebo látok s jeho obsahom v skladoch a dielenských skladoch (spĺňajúce požiadavky bodov 3.1-3.5 tohto návodu) určuje projekt.

Na pracoviskách (v laboratóriách a pod. oddeleniach) by množstvo skladovaného metanolu nemalo prekročiť dennú potrebu.

3.8. Ak sa vzniknutý metanol nespotrebuje, zvyšok sa dodá do skladu alebo uskladní za podmienok, ktoré bránia jeho krádeži: veľké množstvá metanolu je možné skladovať v priestoroch vybavených v súlade s požiadavkami odsekov 3.1-3.5 týchto pokynov; malé množstvá - v ohňovzdorných trezoroch (skrinky, kovové boxy), ktoré sú uzamknuté a zapečatené. Trezor musí mať varovný nápis: „Metanol je jed“. Trezor musí byť umiestnený v miestnosti, ktorá je počas mimopracovných hodín uzamknutá a zapečatená. Kľúče sa uchovávajú, odovzdávajú a prijímajú v súlade s postupom stanoveným podnikom.

3.9. Používanie metanolu je povolené len v tých výrobných procesoch, kde ho nemožno nahradiť inými látkami.

Je zakázané používať metanol na výrobu leštidiel, tmelov, nitrolakov, lepidiel a iných produktov dodávaných do obchodnej siete a používané v každodennom živote.

3.10. Výrobné procesy používajúci metanol alebo zlúčeniny, ktoré ho obsahujú, musia byť úplne utesnené a zabrániť možnosti kontaktu pracovníkov s metanolom.

3.11. Plnenie meracích prístrojov alebo výrobných zariadení sa vykonáva zo stacionárnych kontajnerov (sklad, skladové kontajnery a pod.) pomocou čerpadiel a z pohyblivých kontajnerov (sudy, fľaše a pod.) pomocou vákua. Ručné plnenie je povolené len pre malé množstvá metanolu (nie viac ako 3 litre).

3.12. Spojenia metanolového potrubia by sa mali vo všeobecnosti vykonávať zváraním. Prírubové spojenia sú povolené na miestach, kde sú inštalované ventily a pripojené k zariadeniu.

Je zakázané pokladať metanolové potrubia cez priľahlé dielne a miestnosti, kde sa nepoužíva. Potrubia musia mať sklon, ktorý zabezpečí úplné vyprázdnenie.

3.13. Miesta možného odcudzenia metanolu (prírubové spoje, odberové miesta, napojenia na kontrolné a meracie prístroje a pod.) musia byť chránené uzamknutými plášťami, utesnené a zamedzené prístupu k nim. Kľúče uschováva zodpovedná osoba z radov zmenového personálu.

3.14. Pracovné povolenie (povolenie) na vykonávanie prác ohrozujúcich plyn, požiar, opravy zariadení a komunikácií, v ktorých sa nachádzal metanol, alebo na práce vykonávané v blízkosti zariadení a komunikácií, v ktorých sa nachádzal metanol, musí ustanoviť dodatočné opatrenia na zabránenie krádeži a pitie metanolu.

3.15. Laboratórne práce s použitím metanolu sa vykonávajú v súlade s požiadavkami „Základných pravidiel bezpečná práca v chemickom laboratóriu*.
________________
* Dokument neplatí na území Ruskej federácie. platí IPA F 12.13.1-03, ďalej v texte. - Poznámka výrobcu databázy.

3.17. Pri vykonávaní technologických procesov sa vypúšťanie, predúprava a neutralizácia odpadového metanolu a látok, ktoré ho obsahujú, vykonáva v súlade s technologickými predpismi. Neutralizácia a zneškodnenie odpadového metanolu v chemických laboratóriách sa vykonáva v súlade s požiadavkami „Základných pravidiel bezpečnej práce v chemickom laboratóriu“.

4. OPATRENIA PRVEJ POMOCI PRI OTRADE METANOLOM

4.1. V prípade otravy je potrebné vyviesť postihnutého na čerstvý vzduch a okamžite vyhľadať kvalifikovanú lekársku pomoc. Postihnutého treba udržiavať v pokoji, položiť na chrbát, rozopnúť tesný odev a nechať ho vdychovať kyslík s karbogénom.

4.2. V prípade straty vedomia so zástavou dýchania musí postihnutý okamžite, bez čakania na príchod zdravotníckeho personálu, vykonať umelé dýchanie.

4.Z. Ak sa metanol dostane na pokožku, aby sa zabránilo otrave, je potrebné opláchnuť kontaminovanú oblasť tela veľkým množstvom vody. Ak sa metanol dostane na ochranný odev, musí sa odstrániť a vymeniť. Pracovné odevy kontaminované metanolom by ste mali prať v teplej vode.

Dodatok 1 (pre referenciu). ZOZNAM regulačných dokumentov uvedených v tomto pokyne

Príloha 1
Informácie

1. Pokyny na vykonávanie osobitných pokynov o nebezpečenstve metanolu pre zdravie a život ľudí v podnikoch Ministerstva chemického priemyslu, príloha nariadenia Ministerstva chemického priemyslu z 3. mája 1972 N 297.

2. Pravidlá pre prepravu metanolu po ceste. Schválené Soyuzzotom 12. júna 1984 a dohodnuté s Všeruským výskumným ústavom vnútorných vecí Ministerstva vnútra ZSSR 24. augusta 1984.

3. Pravidlá pre hromadnú prepravu tekutého nákladu v cisternových vozňoch a gondolových vozňoch. Schválené Ministerstvom železníc ZSSR 25. mája 1966 a dohodnuté so Štátnym arbitrážnym súdom ZSSR.

4. Pravidlá pre prepravu nebezpečného tovaru. Schválené Ministerstvom železníc ZSSR 15. septembra 1965 a odsúhlasené Štátnou arbitrážou ZSSR.

5. Bezpečnostné pravidlá a postupy na odstraňovanie mimoriadnych situácií s nebezpečným tovarom pri jeho preprave železnice. Schválené Ministerstvom železníc ZSSR dňa 10.12.1983 a dohodnuté s Ústredím Civilná obrana ZSSR 28.11.1983

6. GOST 2222-78 „Metanol je technický jed. technické údaje". Schválené uznesením Štátneho výboru pre normy Rady ministrov ZSSR z 22. februára 1978 N 515.

7. Základné pravidlá bezpečnej práce v chemických laboratóriách. Schválené Ministerstvom chemického priemyslu dňa 27.7.1977 a dohodnuté s Ústredným výborom Odborového zväzu pracovníkov naftového, chemického a plynárenského priemyslu dňa 25.02.1977.

podľa dielne (oddelenie, laboratórium)

	Číslo dokumentu policajt	Príchod metanolu zo skladu (sklad)	Spotreba metanolu						Zvyšok meta- nola
			Smer spotreby: názov prevádzky, produktov a pod.	Počet operácií, produktov atď.	Normy pre prevádzku (jednotka produktu atď.)	Vydané na celý objem podľa noriem	CELÉ MENO. príjemcu	Podpis prijatý teľa

(Obchodné meno)		SCHVÁLIL SOM
		"___"__________ 19___

ACT
na odpis metanolu

od "___"__________ 19___

Komisia menovaná príkazom vedúceho dielne (oddelenia, laboratória) N
zo dňa „___“__________ 19___ vypracoval zákon o odpise metanolu spotrebovaného počas
					podľa predajne (oddelenie, laboratórium)

Názov nákladov (názov operácií, experimentov atď.)	Počet operácií	Kód nákladov	Kód alkoholu	Jednotka	Konzumácia alkoholu
					podľa normy		vlastne
					na operáciu	pre celý objem

Hlavné dôvody a vinníci nadmerného míňania

Ministerstvo ťažby nerastných surovín CCCP hnojivá

(CCCP Mineral Fertilizers) je celoúnijné ministerstvo, ktoré riadi výrobu všetkých druhov minerálnych hnojív, chemikálií. prípravky na ochranu rastlín, chemikálie kŕmne prísady a určité druhy chemikálií. Produkty. Založená v roku 1981. Pred vytvorením Ministerstva hnojív CCCP Mining. podniky na výrobu minerálnych hnojív boli súčasťou ministerstva chemikálií. priemyslu CCCP.
Manažment obohatí ťažbu. podniky vykonáva ministerstvo cez všetko. výroby asociácie "Soyuzgorkhimprom", "Soyuzkali" a "Sojuzsera". V rámci CCCP Mineral Fertilizers je 41, 20 baní s podzemnou ťažbou, 3 bane na podzemné tavenie síry, 2 soľankové bane na ťažbu kameňa. soľ, 40 obohatí. továrne
Ministerstvo hnojív CCCP vykonáva prieskum a podrobné štúdium využívaných ložísk, vypracúva technické požiadavky a po dohode s ministerstvom geológie CCCP schvaľuje dočasné opatrenia pre nerastné suroviny.
Mineral Fertilizers CCCP zabezpečuje návrh, výstavbu a rekonštrukciu banských chemikálií. výroby vývoj a implementácia technológie. procesy ťažby a obohacovania banských chemikálií. suroviny.

Horská encyklopédia. - M.: Sovietska encyklopédia. Spracoval E. A. Kozlovský. 1984-1991 .

Pozrite si, čo je „Ministerstvo pre výrobu minerálnych hnojív CCCP“ v iných slovníkoch:

Výkonná moc Výkonná moc Hlava štátu Diktátor Monarcha Prezident Vláda Hlava vlády Kancelár Šéf výkonnej moci Premiér Kabinet ministrov Ministerstvo Minister Systém ... Wikipedia

CCCP- (ZSSR) Dejiny ZSSR, obdobia dejín ZSSR, republiky ZSSR, Ústava ZSSR Informácie o dejinách ZSSR, obdobia dejín ZSSR, republiky ZSSR, Ústava ZSSR Obsah Obsah 1. História Predvojnová (1923-1941) Ako vonkajšie ... ... Encyklopédia investorov

Na pečatiach ministerstiev ZSSR bol vyobrazený erb ZSSR Pozri tiež: Ministerstvo ZSSR Tu sú zoznamy odborových ministerstiev ústredných orgánov štátu ... Wikipedia

Francúzsko- (Francúzsko) Francúzska republika, fyzickogeografické charakteristiky Francúzska, história Francúzskej republiky Symboly Francúzska, štátna a politická štruktúra Francúzska, ozbrojené sily a polícia Francúzska, aktivity Francúzska v NATO, ... ... Encyklopédia investorov

Medzinárodný obchod- (Svetový obchod) Definícia Medzinárodný obchod, rozvoj medzinárodného obchodu, formy medzinárodného obchodu Moderné teórie medzinárodného obchodu, úloha medzinárodného obchodu, medzinárodný obchod Ruska, ukazovatele medzinárodného... ... Encyklopédia investorov

Zlaté rezervy- (Medzinárodné rezervy) Zlaté a devízové ​​rezervy sú rezervy zlata a meny v centrálna bankaštáty Čo sú zlaté a devízové ​​rezervy, ako sa tvoria, štruktúra, postup pri hromadení a míňaní zlata a devíz... ... Encyklopédia investorov

Holandsko- (Holandsko) Dejiny Holandska, administratívne členenie, hospodárstvo a kultúra Holandska Holandské kráľovstvo, politická štruktúra Holandska, geografické údaje Holandska, klíma a meliorácia Holandska, kultúra a šport v ... ... Encyklopédia investorov