A pénzgazdálkodás tudományágának tárgya és módszere. Tesztelje a pénzgazdálkodást, mint a pénzgazdálkodás tudományát

Másodlagos (származékok)

Vegye figyelembe, hogy a származékos pénzügyi eszközök két típusra oszthatók a bennük szereplő pénzügyi tranzakciók kötelező végrehajtásának mértékétől függően:

ügyleteket reprezentáló pénzügyi eszközök mindkét félre nézve kötelező(céges ajánlatok).

Ide tartoznak a határidős és határidős ügyletek. Határidős szerződés egy eszköz adásvételére és eladására vonatkozó megállapodás, egy jövőbeli időpontban történő szállítással és fizetéssel. A szerződés szerint az eladó köteles bizonyos eszközt meghatározott helyen és időben átadni, a vevő pedig a szerződéskötéskor előre meghatározott árat fizetni érte. Ugyanakkor a határidős szerződés felei egy pénzügyi tranzakció bármely résztvevője lehet, így a különböző határidős szerződések feltételei jelentősen eltérhetnek. A határidős szerződésekkel általában a tőzsdén kívüli piacon kereskednek.

Határidős szerződés egyfajta határidős szerződés, amelynek egyik résztvevője a tőzsde. E szerződések feltételei általában szabványosak. A határidős ügyletekkel elsősorban a tőzsdéken kereskednek.

ügyleteket reprezentáló pénzügyi eszközök, amelynek egyik fele megtagadhatja a szerződés feltételeinek teljesítését a pénzügyi piaci feltételek kedvezőtlen változása esetén (feltételes ügyletek).

A feltételes tranzakciók fő típusai az opciók. Az opció két fél között létrejött szerződés, amelyből az egyik ügyletre tesz javaslatot, és rögzíti annak jövőbeni megvalósításának időpontját, a másik pedig a szerződés aláírásával jogot szerez az ügylet határidejének lejártakor a teljesítésre. a szerződés feltételeit, vagy megtagadja annak teljesítését.

A származékos pénzügyi eszközöket elsősorban az alábbi célokra használják:

árkockázatok biztosítása a jövőbeni adásvételi tranzakciók során;

spekulatív célok (a tőzsdén lévő bármely eszköz áringadozásából származó nyereség elérése);

a tulajdonosok érdekeinek védelme (biztosítás a tulajdonukban lévő értékpapírok piaci értékének esetleges kedvezőtlen változásai ellen).

A pénzgazdálkodás, mint tudomány lényege.

1. SZAKASZ. A pénzgazdálkodás fogalmi vonatkozásai.

KubSTU Kiadó: 350072, Krasnodar, st. Moszkovskaya, 2, cor. A

Kiadói tevékenységi engedély: 2000. augusztus 18-án kelt 02586 azonosítószámú.

Nyomdai tevékenységre vonatkozó engedély: 2002. szeptember 11-i PD No. 10-47020.

Nyomda Kub GTU: 350058, Krasnodar, st. Starokubanskaya, 88/4

1. témakör. A pénzügyi menedzsment tanulmányozásának céljai, célkitűzései, tantárgya és módszerei

2. A „Pénzügyi menedzsment” tantárgy tanulásának céljai és célkitűzései

A hazai gazdaság megreformálásának egyik legfontosabb területe a pénzügyi és hitelszféra, különösen annak egységei és alegységei, amelyek szorosan kapcsolódnak a pénzügyi gazdálkodáshoz, mind állami, mind pedig a pénzügyi gazdálkodáshoz. konkrét vállalkozás. A pénzügyi források és kapcsolatok kezelésének rendszerének megváltoztatásának szükségességét mindenekelőtt az okozza, hogy a vállalkozás és a vállalkozók önálló döntéshozatali lehetőségei vannak. különböző területek tevékenységüket. Ezzel kapcsolatban meg kell jegyezni, hogy a pénz-, alap- és hitelforrás-gazdálkodás problémái rendkívül széleskörűek és szerteágazóak, ezért ezeken a területeken a kutatásokat sokrétű szakember végzi, akik saját, esetenként másoktól eltérő szakemberekkel rendelkeznek. , ötletek a vállalkozások pénzügyi menedzsment céljairól, célkitűzéseiről, tárgyairól és módszereiről.

Nyilvánvaló, hogy az elmúlt évtizedben a pénzügyi menedzser szakma, mint egy gazdálkodó szervezet pénzügyi irányításának szakembere egyre népszerűbbé és keresettebbé vált a cégvezetők körében. Ennek oka teljesen nyilvánvaló: a vállalkozásnál folyó pénzügyi áramlások alkotják keringési rendszer, és mennyire jól működik ez a rendszer, tevékenységének eredménye olyan sikeres. Így a pénzügyi menedzsment fokozatosan a vállalat irányítási tevékenységének legrelevánsabb területévé válik, és mindkettő gyakorlati eszközök A menedzsment arra összpontosít, hogy a pénzügyi menedzsmentet a vállalat pénzügyeinek kezelésének tudományának tekintse, amelynek célja a stratégiai és taktikai célok elérése. Jelenleg a következők különböztethetők meg: jellemvonások hazai pénzügyi menedzsment iskola:

· orosz iskola a pénzügyi menedzsment egyesíti a nyugat-európai pragmatizmust a konkrét pénzügyi számításokban a kockázatcsökkentés amerikai koncepcionális megközelítésével;

· A rövid és hosszú távú jelenségek egy vállalkozás életébe való komplex beavatkozásának gondolatán alapul, és ezeket a jelenségeket felbonthatatlan kapcsolatukban veszi figyelembe;

· Elkezdte elsajátítani a pénzgazdálkodás azon területeit, amelyek külföldön nem voltak kellőképpen feltárva, mint pl pénzügyi politika vállalkozások az infláció körülményei között, a pénzügyi menedzsment jellemzői a termelés csökkenése és a válságból való kilábalás körülményei között stb.

· Az orosz pénzügyi menedzsment iskola elkezdte azonosítani a különböző üzleti egységek - bankok, biztosítótársaságok, különféle befektetési intézmények - pénzügyi irányításának jellemzőit.

A pénzgazdálkodás lényegének mérlegelésekor azonban mindenekelőtt arra kell figyelni, hogy világos határokat kell húzni a „pénzügy”, „gazdálkodás” (vagy „menedzsment”) és „gazdálkodás” fogalmak között. pénzügyi menedzsment” (vagy „pénzügyi menedzsment”). Hagyományosan vállalkozásfinanszírozás „a pénzmozgás és az ennek alapján generált pénzáramlás eredményeként létrejövő gazdasági, monetáris kapcsolatoknak minősülnek, amelyek a vállalkozásoknál keletkezett pénzalapok működéséhez kapcsolódnak”.

A pénzügyi gazdálkodás a fentiek figyelembevételével a pénzügyi erőforrások kezelésével foglalkozó bizonyos apparátusnak vagy szervezeti alrendszernek tekinthető.

Rögtön felmerül a kérdés megválaszolása: a pénzgazdálkodás tudománynak tekinthető vagy művészet?

Mindenekelőtt a tudomány rendszerezett tudás. Hogyan felel meg a pénzgazdálkodás ennek a kritériumnak? Meglehetősen nehéz erre a kérdésre válaszolni, hiszen a pénzgazdálkodás lényegéről eltérő elképzelések vannak, és ennek eredményeként eltérő ismereteket rendszereznek. Általánosságban elmondható, hogy a pénzgazdálkodással kapcsolatos tevékenységek a következőképpen strukturálhatók:

1. Általános a pénzügyi elemzésés tervezés

2. A vállalat pénzügyi forrásokkal való ellátása (alapforrások kezelése)

3. Elosztás pénzügyi források(befektetési politika és vagyonkezelés).

Az első irányban általános értékelést végeznek:

· vállalati vagyon és finanszírozási források;

· a vállalat elért gazdasági potenciáljának fenntartásához és tevékenységének bővítéséhez szükséges erőforrások mennyisége és összetétele;

· kiegészítő finanszírozási források;

· a pénzügyi források állapotát és felhasználásának hatékonyságát ellenőrző rendszerek.

A második irány egy részletes értékelést tartalmaz:

· a szükséges pénzügyi források mennyisége;

· bemutatásuk formái (hosszú vagy rövid lejáratú kölcsön, készpénz);

· a rendelkezésre állás mértéke és a bemutatás ideje;

· az ilyen típusú erőforrások birtoklásának költségei;

· az ehhez a forráshoz kapcsolódó kockázat;

A harmadik irány a hosszú és rövid távú befektetési döntések elemzése és értékelése:

· a pénzügyi erőforrások optimális átalakítása más típusú erőforrásokká (anyag, munkaerő, pénz)

· az állóeszköz-beruházások megvalósíthatósága, hatékonysága, összetétele és szerkezete;

· optimalitás működő tőke;

· a pénzügyi befektetések hatékonysága.

1. Szervezeti szempont, avagy a pénzgazdálkodás pénzügyi és jogi feltételeinek megteremtése

2. Válassza ki az adott elemet pénzügyi mutatók a profit és a jövedelmezőség mint kritérium vezetői döntések

3. Bármilyen pozitív tevékenység eredményességének állandó ellenőrzése, különösen a bevételek és kiadások egyenlegén keresztül.

Ugyanakkor más szerzők szerint jelentős figyelmet kell fordítani a következőkre:

· előrejelzés és tervezés;

· befektetési és pénzügyi döntések;

· a pénzügyi áramlások koordinálása és kezelése

· a tőkepiacokkal való interakció megszervezése

Megállapítható tehát, hogy egy gyerekcipőben járó tudományra jellemző, aktív munka folyik a vállalkozások számára a pénzgazdálkodással kapcsolatos ismeretek rendszerezésére.

A tudomány olyan elméleteket foglal magában, amelyek logikailag összefüggő állításokat tartalmaznak. Ahhoz, hogy ezt az alkotóelméletek komplexumát tudományként lehessen jellemezni, meg kell felelnie K. Popper két kritériumának: a verifikációnak és a hamisításnak.

Az ellenőrzés megerősítés gyakorlati teszt bizonyos kijelentéseket. Itt teljes mértékben beválik a pragmatikusok érvelése – „a gyakorlat az igazság kritériuma”. „A tudomány – írta M. Blok – mindig alávalónak fog tűnni számunkra, ha előbb-utóbb nem segít abban, hogy jobban éljünk

A hamisítás egy másik kritérium, amelynek lényege abban rejlik, hogy minden egyes elméleti állítás, számos ténnyel megerősítve, soha nem képes megmagyarázni és ezáltal megerősíteni az összes tényt.

Két kritériumnak eleget téve tudásunk tudományossá válik, de ekkor némi nehézség adódik. Így általában azt hiszik, hogy minden tudománynak van célja, tárgya és módszere.

A pénzügyi menedzsment tanulmányozásának célja, hogy az elméleti és gyakorlati elemzés egy vállalkozás pénzügyi irányításának folyamata a pénzügyi kapcsolatok mintázatainak és objektív tendenciáinak alátámasztására. E cél elérése érdekében a következő feladatokat kell megoldani:

· A pénzgazdálkodás elméleti tartalmának és a kapcsolódó fogalmak figyelembevétele;

· Különböző tényezők kölcsönhatásának elemzése az alapok teljes költségbecslésének kezelésében;

· A pénzügyi támogatás elveinek, módszereinek és formáinak kialakítása vállalkozói tevékenységáram alatt kormányzati szabályozásés a jogszabályi keret.

· A vállalkozások közötti kapcsolatok tendenciáinak azonosítása és elemzése és kormányzati szervek hatalom és irányítás, pénzügyi és adóhatóság, kereskedelmi bankok stb.

· Pénzügyi gazdálkodási módszerek alkalmazási mechanizmusainak kidolgozása különböző szervezeti és jogi formák összefüggésében.

· A teljességet szabályozó tényezők elemzése értékelés az újratermelési folyamatokban részt vevő pénzeszközök, valamint a vállalkozás teljes monetáris tőkéje.

· Meghatározás funkcionális felelősségek pénzügyi vezetők vállalkozások.

A pénzügyi menedzsment tanulmányozási tárgya a gazdaság reálszektorában, a pénzügyi források kezelésében és formálásában felhalmozott gyakorlati tapasztalat pénzügyi kapcsolatok, valamint az elméleti ismeretek meglévő gyakorlathoz való adaptálásának mechanizmusa.

A pénzgazdálkodás lényege.

A pénzügyi menedzsment a menedzsment fontos része, illetve az üzleti tevékenységek finanszírozási folyamatainak kezelési formája.

Pénzügyi gazdálkodás vagy vállalkozás pénzügyi gazdálkodása a pénzeszközök és pénzügyi források gazdálkodását jelenti azok kialakítása, elosztása és felhasználása során az optimális végeredmény elérése érdekében.

A pénzügyi menedzsment egy vállalkozás pénzügyeinek kezelése, amelynek célja a profit optimalizálása, a részvényárfolyamok maximalizálása, az üzleti érték maximalizálása, nettó nyereség az egy részvényre jutó osztalék mértéke, az egy részvényre jutó nettó vagyon, valamint a gazdálkodó szervezet versenyképességének és pénzügyi stabilitásának megőrzése.

A pénzgazdálkodás, mint a pénzgazdálkodás tudománya a gazdasági egység stratégiai és taktikai céljainak elérésére irányul.

A pénzgazdálkodás, mint irányítási rendszer két alrendszerből áll:

1) vezérelt alrendszer (vezérlő objektum)

2) ellenőrzési alrendszer (ellenőrzési alany).

A pénzügyi menedzsment komplex rendszert valósít meg az újratermelési folyamatban részt vevő összes alap összköltségértékének és az üzleti tevékenységek finanszírozását biztosító tőke menedzsmentjének.

Tárgy menedzsment a pénzforgalom és a pénzáramlások mozgásának, az értékforgalomnak, a pénzügyi források mozgásának és a vállalkozás belső és külső környezetében felmerülő pénzügyi kapcsolatok megvalósításának feltételrendszere. Ezért a vezérlőobjektum a következő elemeket tartalmazza:

1) Készpénzforgalom;

2) Pénzügyi források;

3) Tőkeforgalom;

4) Pénzügyi kapcsolatok.

Az irányítás tárgya- pénzügyi eszközök, módszerek összessége, technikai eszközökkel, valamint meghatározott pénzügyi struktúrába szerveződő szakemberek, akik a menedzsment objektum célirányos működését végzik. A kontroll alany elemei az:

1) Személyzet (képzett személyzet);

2) Pénzügyi eszközökés módszerek;

3) Műszaki ellenőrzések;

4) Információs támogatás.

A pénzgazdálkodás célja- bizonyos döntések kidolgozása az optimális végeredmény elérése és az optimális egyensúly megtalálása érdekében a vállalkozás rövid és hosszú távú fejlesztési céljai és a jelenlegi és jövőbeli pénzügyi gazdálkodásban meghozott döntések között.

A fő cél A pénzügyi gazdálkodás célja a vállalkozás tulajdonosai jólétének növekedése a jelenlegi és a jövőbeli időszakban. Ez a cél konkrét kifejezést kap a vállalkozás (vállalkozás) piaci értékének maximalizálásában, és megvalósítja tulajdonosának végső pénzügyi érdekeit.

Feladatok, menedzsment segítségével megoldva: - aktuális; - stratégiai.

Pénzügyi stratégiai célok- a vállalkozás profitjának maximalizálása, a vállalkozás befektetési vonzerejének biztosítása, a pénzügyi stabilitás hosszú távú biztosítása.

Aktuális célok (feladatok)- kiegyensúlyozott cash flow (a vállalkozás fizetőképessége és likviditása), a megfelelő szintű jövedelmezőség és értékesítés biztosítása rugalmasan árazási szabályés költségcsökkentés.

Jövedelmezőség- egy vállalkozás versenyképességének mutatója rövid időn belül. A saját tőke megtérülése stratégiai mutató.

Aktuális feladatokra is Ez magában foglalja a csőd és a súlyos pénzügyi kudarcok elkerülését.

Minden feladat szorosan összefügg egymással, és a vállalkozás pénzügyi politikájának keretein belül oldják meg.

Pénzügyi politika a következőkből állelemeket (alkatrészek):

1. számviteli politika;

2. hitelpolitika - a bankokkal való kapcsolattartás, vagy általában a hitelekkel kapcsolatos politika;

3. költséggazdálkodási politika (költségszabályozás módja, költségek besorolása, fix költségek részesedése az önköltségi árban);

4. adópolitika és adótervezés (az adófizetések minimalizálása szükséges, de nem más területek és termelés rovására);

5. osztalékpolitika;

6. készpénzkezelési politika (beleértve a forgóeszközöket is);

7. befektetési politika (pénzügyi szempontból a leghatékonyabb).

A pénzgazdálkodás főbb feladatai:

1). A vállalkozás igényeinek és fejlesztési stratégiájának megfelelő mennyiségű pénzügyi forrás kialakításának biztosítása.

2). A pénzügyi források hatékony felhasználásának biztosítása a vállalkozás fő tevékenységei keretében.

3). A vállalkozás pénzforgalmának és elszámolási politikájának optimalizálása.

4). A profit maximalizálása elfogadható szinten pénzügyi kockázatés kedvező adópolitika.

5). A vállalkozás folyamatos pénzügyi egyensúlyának biztosítása a fejlődés folyamatában, azaz a pénzügyi stabilitás és fizetőképesség biztosítása.

A gyakorlatban a pénzügyi vezetés dönt a lehetséges befektetések jövedelmezőségének kiszámításáról és a hosszú távú befektetési projekt kiválasztásáról.

Meg kell határozni egy vállalkozás teljes tőkeköltségét. Tőkeköltség a hitel súlyozott átlagköltségének figyelembevételével meghatározott finanszírozási költségből, valamint a részvények és értékpapírok költségéből áll. Ez a tőkeköltség az alapja annak a diszkontrátának a meghatározásának, amelyet a jövőbeni pénzbeáramlások jelenértékének és a beruházás megtérülésének számításakor használnak.

A pénzügyi vezetőnek képesnek kell lennie egy szervezet racionális finanszírozási sémájának meghatározására, vagyis a megfelelő stratégiai irányok kiválasztására.

A pénzügyi menedzsment magában foglalja: a vállalkozók jólétének maximalizálását célzó döntések tervezési folyamata. A pénzügyi vezetők a monetáris tranzakciók nyomon követésének, szabályozásának, a forrásszerzésnek, a pénzügyi tőke mozgósításának és elosztásának, valamint a kockázat és a nyereség kapcsolatának figyelembevételével kapcsolatos problémákat oldják meg: A pénzügyi vezető feladatai ellátása során kapcsolatba kerül a számvitel, ill. pénzügyi információ.

Minden szervezet céljai általában a következők:

1) a részvényesi tulajdon maximalizálása;

2) profitmaximalizálás;

3) a vezetői javadalmazás maximalizálása;

4) társadalmi felelősségvállalás.

A pénzügyi vezetőknek ismerniük kell az áruk, termékek, munkák és szolgáltatások árazását, a standard költségektől való eltérések tervezését és elemzését, a pénzeszközök kezelését és a megtérülési ráta optimalizálását.

A pénzügyi vezető feladatai közé tartozik:

Pénzügyi elemzés és tervezés;

A szervezet által igényelt pénzösszeg meghatározása;

Befektetési döntések meghozatala;

Pénzeszközök elosztása bizonyos ingatlanokhoz (a szervezet tulajdonában lévő ingatlan);

Finanszírozási és tőkeszerkezeti döntések meghozatala (kedvező feltételekkel, azaz kedvezményes kamatozású vagy nagyon kevés megkötéssel hitelfelvétel);

Pénzügyi erőforrás-menedzsment;

A készpénz, a kintlévőségek és a készletek kezelése nagyobb nyereség elérése érdekében indokolatlan kockázat nélkül;

Számviteli politika meghatározása, pénzügyi kimutatások készítése, belső ellenőrzés, számviteli rendszer és eljárás, stb.;

Vagyonvédelem (biztosítás, megbízható belső kontroll kialakítása);

Adópolitika és -módszertan meghatározása, adóbevallás készítése, adótervezés;

Kapcsolattartás a befektetőkkel;

1. A menedzsment, mint tevékenységi kör

2. Menedzsment funkciók

3. Az irányítás alanyai és tárgyai

4. A vezetők szerepei és feladatai

A gazdaság szerkezeti elemei azok a szervezetek, amelyek árukat és szolgáltatásokat nyújtanak a lakosság számára. E szervezetek tevékenysége egy bizonyos irányítási rendszert biztosít. A hatékonyság javításának módjait keresi menedzsment funkciók, a menedzsment különféle elméletei és koncepciói születtek, amelyek alapján kialakultak annak alapelvei és módszerei.

A menedzsment egy szubjektum célirányos cselekvése egy tárgyon annak érdekében, hogy megváltoztassa annak állapotát vagy viselkedését a körülmények, helyzet megváltozásával vagy egy bizonyos probléma felmerülésével összefüggésben. Menedzsment területei: politikai, gazdasági, társadalmi.

A vállalatirányítás a termelésre irányuló célzott befolyás rendszere - gazdasági aktivitásÉs társadalmi folyamatok egy csapat.

Menedzsment- ez egyfajta tevékenység, amelynek tartalma egy dolgozói csapatra vagy egyéni előadókra gyakorolt ​​hatás annak érdekében, hogy összehangolják cselekvéseiket a kijelölt feladatok elvégzése és a kitűzött célok elérése érdekében.

A menedzsment mint tudomány a tudományos ismeretek olyan területe, amely objektív törvényeket és mintákat használ, amelyek tükrözik az ok-okozati összefüggéseket a vezetési tevékenységek területén.

A „menedzsment” és „kormányzás” kifejezéseket gyakran használják hazai gyakorlat mint szinonimák.

Az irányítási tevékenységek bizonyos funkciók ellátásával járnak. Mindegyik funkció célja olyan konkrét problémák megoldása, amelyekkel a szervezet tevékenysége során szembesül.

Menedzsment funkciók- a szervezet vezetése által a koordináció érdekében végrehajtott cselekvések és műveletek összessége közös tevékenységek alkalmazottait a célok elérésének folyamatában.

Vannak általános és specifikus (specifikus) funkciók.

Általános funkciókés a menedzsment a vezetés szakaszától függően:

1. tervezés;

2. szervezettség;

3. motiváció;

4. ellenőrzés.

Specifikus funkciók gazdálkodás az irányítási céloknak megfelelően:

1. innováció menedzsment

2. pénzügyi irányítás;

3. marketing menedzsment

4. személyzeti menedzsment;

5. operatív irányítás (termelés).

A speciális funkciókat általános funkciókon keresztül hajtják végre. Így a vezetési funkciók következetes és egymással összefüggő megvalósítása biztosítja a szervezet irányításának folyamatát, melynek célja a szervezet hatékony működése és fejlesztése.

A menedzsment, mint tevékenységtípus nemcsak a szervezet működésének technikai oldalát fedi le, termelési folyamatok, és szociális - emberek, hiszen a szervezet egy szociotechnikai rendszer. A tevékenység által megcélzott elemek képezik a menedzsment tárgyait.

Menedzsment (vezérlő) objektum- termelési és gazdasági szervezet és annak külső környezete.

Az irányítási funkciókat látja el menedzsment tárgya , amely lehet egy személy vagy emberek csoportja. Az irányítás tárgya (menedzsment) - irányítja a vezetői cselekvéseket.

A vezetési tevékenység tárgyát meg kell különböztetni a gazdálkodás tárgyától, amely csak lehet Egyedi, Egyedi Menedzsment tevékenység tárgya - vezetői kapcsolatokat megvalósító személy.

A vezetők (a vezetői tevékenység alanyai) a vezetői kapcsolatokon keresztül befolyásolják a szervezet alkalmazottainak viselkedését.

Menedzser- olyan szakember, aki a vállalkozás meghatározott működési területén szakmailag vezetői tevékenységet folytat.

G. Mintzberg amerikai közgazdász a menedzserek tíz vezetői szerepét azonosította, amelyeket három csoportba sorolt:

1. interperszonális szerepek: alakfej, vezető, közvetítő;

2. információs szerepek: idegközpont, információterjesztő, képviselő;

3. végső szerepkörök: vállalkozó, deviációs felszámoló, erőforrás menedzser, megállapodás kidolgozó.

A menedzserek minden szerepet betölthetnek, beosztástól függetlenül. Ez körülbelül csak egyes szerepek másokhoz képesti túlterheltségéről és azok szemantikai terheléséről.

A vállalkozó szerepe különleges, az ezt ellátó vezetőt munkájában nemcsak mások céljai vezérlik, azok eléréséhez felhasználva a rendelkezésre álló erőforrásokat, hanem ő maga keresi a lehetőségeket a szervezet tevékenységének fejlesztésére, változtatásokat kezdeményezve és vállalva. felelősséget azok következményeiért. Az innováció bevezetésével járó kockázat tudatos elfogadása az ilyen menedzsert egy vállalkozóhoz hasonlítja.

A vezetői munkamegosztás egy szervezetben az alapja a vezetői személyzet besorolásának. A vezetők számára a következő típusú munkamegosztás létezik:

· szakmai képesítés;

· funkcionális;

· szerkezeti.

Szakmai és képzettségi munkamegosztás figyelembe veszi az elvégzett munka típusait és összetettségét. Ezen kritériumok alapján a vezetői személyzetet menedzserekre, szakemberekre és műszaki előadókra osztják.

A menedzserek vezetik a csapatot, hoznak döntéseket, és felelősek a munka eredményéért. Őket menedzsereknek hívják. Attól függően, hogy melyik részleget vezetik - a fő termelést vagy a funkcionálisat, megkülönböztetik őket vonalvezetők(igazgatók, üzletvezetők, művezetők, művezetők) és funkcionális vezetők (vezető közgazdász, marketing, személyzeti vezető stb.).

A szakemberek elemzik a szervezet állapotával és tevékenységének feltételeivel kapcsolatos információkat, és megfelelő szintű megoldásokat készítenek a vezetők számára. Közgazdász, könyvelő, technológus, marketinges, jogász stb.

A műszaki előadók a szakemberek, vezetők tevékenységét szolgálják ki, mentesítik őket a rutinmunka alól, információs és technikai műveleteket végeznek.

Funkcionális munkamegosztás ugyanazon irányítási feladatokat ellátó vezetői csoportok kialakításán alapul, különös tekintettel a tervezésre. tervezési osztály), motiváció (munkaügyi osztály és bérek), ellenőrzés (számviteli, minőségellenőrzési osztály). Ezeket a szolgáltatásokat funkcionális vezetők vezetik, összetételükben az adott szakterület szakemberei is helyet kapnak.

Strukturális munkamegosztás a szervezet léptékének és hatókörének megfelelően hajtják végre, és tükrözi a benne lévő hierarchikus kapcsolatrendszert. E kritérium alapján a vezetőket a vezetés három szintjén különböztetik meg: felső, középső és alsó szinten.

A legfelső szintű vezetők rendelkeznek a legnagyobb hatalommal, és felelősek az egész szervezetért (az igazgatókért és helyetteseikért). Stratégiát, célokat és célkitűzéseket dolgoznak ki, politikákat alakítanak ki és képviselik a szervezetet kívülről.

A középszintű vezetők a közös feladatokra terveket dolgoznak ki, javaslatokat tesznek az általuk vezetett egység és a szervezet egésze munkájának javítására, koordinálják az alsóbb szintű vezetők munkáját.

Az alsóbb szintű vezetők (menedzserek-kontrollerek) felelősek a termelési feladatok végrehajtásáért, az erőforrások felhasználásáért, az előadók munkájának ellenőrzéséért. Elsősorban működési problémákat oldanak meg.

Michael Armstrong angol közgazdász kutatása szerint sikeres vezetők a következő tulajdonságok velejárói:

· az alapvető tényezőkkel való működés képessége (a fő kiemelése, meghatározó);

· releváns birtoklása szakmai ismeret;

· elemzési, döntéshozatali és problémamegoldó képesség;

· a helyzet figyelemmel kísérésének képessége;

· képesség a fizikai és szellemi erő gyors helyreállítására:

· haladó tevékenység;

· kreatív képesség;

· kiegyensúlyozott készségek és tanulási vágy;

· szociális (kommunikációs) készségek és képességek;

· önismeret.

Ugyanakkor a vezetők sikeres tevékenységét biztosítják:

· teremtés hatékony rendszerekés irányítási mechanizmusok;

· a célok és prioritások helyes meghatározása a munkában;

· jól koordinált csapat kialakítása, az alkalmazottak közötti interakció megvalósítása, tevékenységük összehangolása;

· az emberek munkájának ügyes megszervezése, ösztönzés, lelkesedés fenntartása;

· a vezetési műveletek végrehajtási módszereinek, módszereinek és technikáinak folyamatos fejlesztése.

Mindez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy olyan feltételeket teremtsenek, amelyek mellett az általuk irányított szervezet rugalmasan tud majd reagálni a változásokra. külső környezet, elérje céljait.

Kérdések az önkontrollhoz:

1. A „Menedzsment” kurzus tanulmányozásának célja.

2. A menedzsment lényege és funkciói.

3. Hasonló jellemzők és különbségek a „menedzsment” és az „irányítás” fogalma között.

4. A menedzsment „tárgyának” és „alanyának” fogalma.

5. A vezetők jellemzői és szerepei.

Az egyszerű (számviteli) megtérülési ráta módszere.

Ez a módszer az átlagos nettó könyvelés arányának kiszámításán alapul a projekt élettartama alatt. nyereség és átlagos beruházás (állandó és működő tőke költsége) a projektben. A legmagasabb átlaggal rendelkező projekt kerül kiválasztásra. buh. profitráta. Alapok Ennek a módszernek az az előnye, hogy könnyen érthető, elérhető az információ, és egyszerű a számítás.

A projekt megtérülési idejének kiszámításának módszere.

A kezdeti költségek teljes megtérüléséhez szükséges évek számát kiszámítják, i.e. Azt a pillanatot határozzuk meg, amikor a bevétel cash flow-ja megegyezik a költségek pénzáramlásának összegével. A legrövidebb megtérülési idejű projekt kerül kiválasztásra. A módszer figyelmen kívül hagyja a jövedelem újrabefektetésének lehetőségét és a pénz időértékét.

A projekt-visszafizetés diszkont módszerét is alkalmazzák - azt az időszakot, amely után a bevétel diszkontált cash flow-ja megegyezik

Nettó jelenlegi (jelenlegi) érték (NPV) módszer.

Egy projekt nettó jelenértéke az összes pénz jelenértékének összege közötti különbség. bevételi források és a kiadások összes pénzáramának jelenértékének összege, pl. mivel a projektből származó nettó cash flow jelenértékre csökkent. Feltételezzük, hogy a diszkonttényező megegyezik az átlagos tőkeköltséggel. A projekt akkor kerül jóváhagyásra, ha a projekt nettó jelenértéke nagyobb, mint nulla. Egyetlen projekt mérlegelésekor vagy független projektek közötti választáskor a belső megtérülési ráta módszerével egyenértékű módszerként alkalmazzák (lásd alább); az egymást kizáró projektek közötti választás során olyan módszerként használják, amely megfelel a pénzügyi irányítás fő feladatának - a vállalkozás tulajdonosainak bevételének növelésének.

Belső megtérülési ráta (IRR) módszer

A projekt összes bevételét és költségét jelenértékre csökkentik diszkontráta mellett, amelyet nem a külsőleg meghatározott átlagos tőkeköltség alapján, hanem magának a projektnek a belső megtérülési rátája alapján határoznak meg, amely a következőképpen alakul: a megtérülési ráta, amelynél a bevételek jelenértéke megegyezik a költségek jelenlegi költségével, azok. a projekt nettó jelenértéke nulla. Az így kapott projekt nettó jelenértékét összehasonlítjuk a költségek nettó jelenértékével. Jóváhagyják azokat a projekteket, amelyek belső megtérülési rátája meghaladja az átlagos tőkeköltséget (ezt a minimálisan elfogadható jövedelmezőségi szintnek tekintjük). Ez a módszer bonyolult számításokat igényel, és nem mindig a legjövedelmezőbb projektet emeli ki.

A befektetéselemzési módszerek mindegyike. projektek lehetővé teszik a projekt egyedi jellemzőinek és jellemzőinek figyelembevételét. A legtöbb hatékony mód befektetések értékelése és kiválasztása. projektek esetében el kell ismerni az összes alapvető módszer integrált alkalmazását az egyes projektek elemzése során.