Term üzleti terv az angol business plan kifejezésből származott. Az üzleti terv egy strukturált dokumentum, amely leírja a vállalat fejlődésének szakaszait, fő tevékenységeit, stratégiáit és kockázatait. Magjában üzleti terv- ez egy útiterv, amely a tervezett útvonalakat követve, a közbenső szakaszok figyelembe vételével egy vállalkozást egy tervezett célhoz vezet, és bemutatja az ennek eredményeként elért eredményeket.
💡 Írjak üzleti tervet vagy töltsek le egy készet?
A kezdő vállalkozók vállalkozásalapításkor gyakran szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy töltsenek le egy üzleti tervet vagy írják meg a sajátjukat? Természetesen, ha van elegendő tapasztalata, jobb, ha sajátot ír egyedi üzlet terv. Igaz, nem sok vállalkozó, aki először gondolkodik vállalkozásalapításon, nem rendelkezik ilyen tevékenységekkel. Ebben az esetben jobb szem előtt tartani, hogy üzleti tervet kell írnia, ha vállalkozása:
- egyedi
- sok számítást igényel
- nem szabványos fejlődési szakaszokat jelent
- nem szabványos kockázatokat rejt magában
- nem szabványos formátumkövetelmények vannak, például egy potenciális befektetőtől
💡 Hol kaphatok kész üzleti tervet?
Az interneten van nagy mennyiség fizetős és ingyenes üzleti terveket. A nagyobb változatosság ellenére javasoljuk a portálunkon bemutatott üzleti tervek használatát. Minden üzleti tervet teljesen ingyenesen biztosítunk, és részletes adatokat tartalmaznak pénzügyi számításokés vegye figyelembe a kockázatokat. Ezenkívül a portál hatalmas számú üzleti ötletet mutat be tevékenységi területek szerint strukturálva.
A projektminta egy dokumentumban összegyűjtött rajzok halmaza, amelyek egy objektum modelljét reprezentálják. Esetünkben otthon vagy háztartásban. az épületek. Ezen az oldalon egy kész házprojekt mintáját mutatjuk be.
Összetett projektdokumentáció az objektumtól függ - annak építészeti, mérnöki, tervezési jellemzők. Szintén az emeletek száma és a lehetőségek, mint a garázs, pince, pince, terasz. A kész projekt oldalainak száma az objektum összetettségétől is függ.
A projekt kívülről nyomtatva és szabvány szerint formázva egy 6-12 oldalas, A3-as formátumú dokumentum. A munkát végző építész és a főépítész pecsétjével és aláírásával zárja.
A kész projekt fő összetevői:
- alapozási terv és földszint;
- alaprajzok (beleértve a padlástereket is);
- alaprajz (ha van);
- bemetszés (szükség szerint 1 vagy 2);
- tetőterv és felülnézet;
- homlokzatok magassági jelekkel;
- homlokzati színséma;
- tárgy vizualizálása perspektívában.
A katalógusunkból származó bármely kész projekt hasonló a javasolt mintához, és tartalmazza a felsorolt szakaszokat.
A cégünk által kínált projektek, vagyis az ügyfél kézbe kapott dokumentumcsomagja elegendő egy ház vagy háztartás építéséhez. építési rajzkészlet. Ez egy olyan dokumentumcsomag, amely szerint az ügyfél megkapja az építési engedélyt, megkezdi és sikeresen befejezi az építkezést. Önállóan és vállalkozóval egyaránt.
Kész projekt kinyomtatva 6-12 oldalas A3-as album.
Kérdéseivel forduljon az oldal fejlécében megadott elérhetőségeken.
03.03.2017Lépések "A"-tól "Z"-ig kezdőknek és gyakorlottaknak
Projekt: egy adott probléma megoldására tett tervezett intézkedések összessége célcsoport, időben és erőforrásokban korlátozott, konkrét eredményekkel.
Társadalmi projekt: valós cselekvés programja, melynek célja az aktuális problémák megoldása társadalmi probléma a társadalomban, és a cél a pozitív eredmények és a társadalom változásai.
Alapvető követelmények, amelyeknek a projektnek meg kell felelnie:
relevanciáját– a projekt megvalósításának okának, alapjának meg kell felelnie a kor követelményeinek, külön célcsoportnak vagy egyéb szempontnak, amely a projektötlet létrejöttét magyarázza;
idő– a projektnek időben korlátozottnak kell lennie;
erőforrások– a projektnek világosan le kell írnia az igényeket;
minőség- és eredményértékelés– a projekt eredményességét értékelő skálát az Ön céljainak megfelelően határozzuk meg, de a törekvő eredményeknek egyértelműnek, elemezhetőnek és érthetőnek kell lenniük.
A projektek lehetnek egyszerűek és összetettek, rövid és hosszú távúak, korlátozott és szilárd költségvetéssel, kockázatosak és teljesen kezelhető kockázatokkal, különböző eredményeket. Mindenesetre a projekt egy konkrét probléma megoldására irányul. A projektnek szisztematikusnak, logikusnak és adekvátnak kell lennie, azaz minden szakasznak meg kell felelnie az összes többinek (a feladatoknak meg kell felelniük a célnak, a mechanizmusnak meg kell felelnie a céloknak és a célkitűzéseknek, a költségvetésnek meg kell felelnie a céloknak, a célkitűzéseknek és a mechanizmusnak stb.).
Hogyan írjunk és formázzunk projektet? Lépések "A"-tól "Z"-ig
1. lépés: döntsön egy ötlet mellett, elemezze a problémát.
Min szeretnél változtatni?
Mit és milyen módon (sőt) általánosságban) szeretné elérni?
Milyen problémát szeretne megoldani?
Felírtuk a választ → áttértünk a gömb meghatározására projekt tevékenységek, meghatározza azt a problémát, amelyen dolgozni fog.
Elemezte a problémát → meghatározta, min szeretne változtatni → felmerült egy projektötlet → továbblép a projekt részletezésére és leírására.
2. lépés: Írja meg a projekt célját.
Cél - Általános leírása elvárt eredmények és elvárások, az elért legmagasabb pont, amelyre a szervezet a projekt megvalósítása során törekszik. A cél egy cselekvési irány a kívánt eredmény eléréséhez.
A célt úgy kell megfogalmazni, hogy annak elérése teljesen megoldja a felmerült problémát. A cél megfogalmazásának a probléma megfogalmazásán kell alapulnia. Azt mondhatjuk, hogy a cél a probléma fordítva.
Tegyen fel kérdéseket projektje céljából:
Van-e pontos kifejezés arra vonatkozóan, hogy pontosan mi legyen a projekt eredménye?
Láthatjuk és mérhetjük a projekt egészének és egyes részeinek eredményeit?
Reális a cél? Elérhető-e a kitűzött cél a rendelkezésre álló erőforrások mellett?
Milyen előnyökhöz vagy előnyökhöz jut a projektcsapat és más érdekelt felek által a cél elérése?
3. lépés: Írja meg a projekt céljait.
Projekt céljai- ezek konkrét lépések, amelyeket meg kell tenni, hogy a fennálló helyzetet jobbra változtassuk, ezek a lépések a cél elérése érdekében.
BAN BENfontos emlékezni! Több feladat is lehet, minden feladat egy cél elérése felé vezető lépés, egymással összefüggő és a projekt céljához kapcsolódóan.
Használjon igéket. Például, ha házat kell építeni, akkor a feladatok a következők: alapozás, falak felállítása, tető építése, kommunikáció telepítése, belsőépítészet stb.
Jelölje be. A célkitűzéseknek teljes mértékben le kell fedniük a probléma megoldását (a kitűzött célt).
Elemezze. A feladatoknak hatékonyaknak kell lenniük (ebből adódóan a projekt utáni változások konkrét eredményekből állnak).
4. lépés: Ellenőrizze a célt és a célkitűzéseket az intelligens kritérium szerint.
Megnézzük célunkat és célkitűzéseinket, a SMART kritérium szerint ellenőrizzük, és szükség esetén módosítjuk.
|
Specificitás |
|
|
Mérhető |
|
|
Elérhető |
|
|
Jutalmazó |
|
|
Időhöz kötött |
Például: Cél: „Ház építése” - a SMART kritérium szerint a következőképpen határozható meg: „2 szintes, 6 lakásos épület építése és üzembe helyezése fiatal szakemberek családjai számára Vycsegda faluban másodpercre 2014 negyedévében.”
5. lépés. Feladatokból logikus cselekvési láncot építünk fel.
Meghatároztuk a célt és a célkitűzéseket → Kezdjük el a tervezést: hogyan fog mindez megvalósulni.
Minden feladatból felépítjük a cselekvések logikus láncolatát: hogyan érjük el az eredményt. Néha segít felvázolni a cselekvések és feladatok teljes láncolatát, hogy megértsük a projekt logikáját minden irányban.
Például, ha arról beszélünk, hogy fiatal szakemberek családjainak házat építünk, akkor feladatblokkjaink a következőkhöz kapcsolódhatnak:
közvetlenül építkezéssel
kormányzati hatóságokkal kötött megállapodások
munkával együtt célközönség– fiatal szakemberek családjai
együttműködik a sajtóval a projekt és általában a rendezvény PR-jén.
Ez a logikai lánc segít nekünk a projekt ütemezésének logikai sorrendjében történő megírásában.
6. lépés Cselekvési tervet, munkarendet írunk.
A terv meghatározza az összes munka elvégzésének sorrendjét: leírja, hogy mit, ki és mikor fogja elvégezni, logikai sorrendben + egyértelművé teszi, hogy milyen erőforrásokra van szükség. A tervezés során különféle űrlapokat, ütemezéseket, terveket használhat.
Például: Projekt megvalósítási terv. 1. számú példa
Projekt megvalósítási terv. 2. példa
Projekt megvalósítási terv. 3. példa
Hasznos lesz egy hálózati terv - ütemezés is.
7. lépés. Kiszámoljuk, hogy mennyibe kerül a projektünk.
A projekt minden szakasza bizonyos költségeket igényel Pénzés források:
mennyi pénzre van szükség a projekt megvalósításához? Mire költik majd?
Milyen forrásból várható a pénz beérkezése? Támogatás, támogatás, szponzoráció stb.?
A projekt ezen szakaszának nagyon szorosan kapcsolódnia kell a projekt más szakaszaihoz, különösen a végrehajtási mechanizmushoz és naptári terv projekt.
A projekt lehetséges költségbecslése:
|
A tételek és kiadások megnevezése |
Költségszámítás |
A projekt pénzügyi költségei |
|||
|
Elérhető alapok |
Kért pénzeszközök |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A „költségvetést” (becslést) tételesen fel kell tüntetni.
Főbb kiadások:
helyiségbérlés és közüzemi díjak
utazási és szállítási költségek
felszerelés
kommunikáció és kommunikáció
különleges események megtartása
kiadási költségek
Fogyóeszközök
és egyéb közvetlen költségek, amelyek közvetlenül a projekthez kapcsolódnak.
"Más költségek"- ez egy választható tétel, amely akkor szerepel a költségvetésben, ha vannak olyan kiadások, amelyek más tételekben nem jelennek meg. Ezt a cikket különösen óvatosan kell érvelni.
"Fizetés"- közvetlenül bekapcsol bérek projektszemélyzet és szerződés alapján ideiglenesen felvett szakemberek, valamint „Jövedelemadók elhatárolása” - a személyzet és a vonzott szakemberek teljes béralapjának 35,8% -a.
Fizetni kell Speciális figyelem a költségvetési táblázat utolsó három oszlopához: „rendelkezésre álló forrás”, „igényelt forrás”, „összesen”. A „rendelkezésre álló források” oszlopban fel kell tüntetni azokat a forrásokat, amelyeket Ön és szervezete fektet be a projekt megvalósításába. Például: az önkéntesek munkatársként vagy külső szakemberként való bevonását a „rendelkezésre álló” oszlop „bérek” költségvetési tételében kell feltüntetni, és az összeg megfelel azoknak a költségeknek, amelyek akkor merültek volna fel a szervezetnél, ha fizetett alkalmazottak vettek volna részt önkéntes szakemberek helyett projektmegvalósítás.
Ha a szervezet, Ön vagy a szponzorok biztosítanak bármilyen irodai eszközt a projekt megvalósításához, akkor a „rendelkezésre álló” oszlopban érdemes feltüntetni annak hozzávetőleges költségét, annak élettartamát figyelembe véve.
A „szükséges” oszlopban meg kell jelölni azt az összeget, amely a szervezetnek hiányzik a projekt megvalósításához.
8. lépés. Megírjuk az eredményeket.
A cselekvési terv elkészítésekor és a költségvetés kiszámításakor rájöhetünk, hogy az eredmények még a tervezettnél is nagyobbak lehetnek. Fontos, hogy eredményeink megfeleljenek a projekt céljának.
Egy projektben az eredményeket le lehet írni szövegben, itt azt javasoljuk, hogy töltsön ki egy munkalapot az eredmények meghatározásához:
Mennyiségi eredmény(mi lesz?) - rögzíti a nyújtott szolgáltatások számát, rendezvényeken résztvevőket, konkrét segítségben részesülőket, megjelent könyvek számát stb.
Minőségi eredmény(mi fog változni?) - tükröznie kell azokat a pozitív változásokat, amelyek az események, a szolgáltatásnyújtás stb.
Hatékonyság- Az elért eredmények arányosak-e a ráfordított erőfeszítésekkel?
A projektek eredményességének értékelésének kritériumai olyan eredmények, amelyek azt mutatják, hogy a fejlesztők mennyire értik, mire törekednek, és hogyan fogják azt elérni.
9. lépés. elkészítjük a projektet.
A befejezett projekt általában a következő részeket tartalmazza:
A projekt rövid összefoglalása: röviden írja le elképzelését (3-5 mondat), céljait, eredményeit (legfeljebb 1 A4-es lap, 12-14 betűtípus)
A projekt részletes leírása:
A probléma relevanciája, miért fontos és szükséges az Ön projektje.
A projekt céljai és célkitűzései.
A projekt célcsoportja: kinek szól a projektje, kinek csinálja.
Projekt megvalósítási mechanizmus: szakaszok, érdemi tevékenységek, események stb.
Tervezze meg a projekt megvalósításának ütemezését (ne feledje a láthatóságot, az ütemterveket szívesen látjuk).
Költségvetés (becslés).
Konkrét elvárt eredmények (mennyiségi és minőségi), az eredmények értékelésének kritériumai és módszerei, a projekt hatása hosszú távon.
Lehetséges további fejlődés projekt, ha várható.
alkalmazások (fotóanyagok, diagramok, vázlatok stb.)
A projektszöveg kialakítása ugyanolyan fontos, mint a tartalma. Használjon nagy betűtípust (legalább 12 betűtípust) és másfél szóközt. Emelje ki a főbb pontokat, strukturálja a szöveget, hogy könnyebben olvasható legyen, használjon címsorokat és alcímeket, félkövér betűtípusokat és aláhúzásokat, felsorolásjeles listákat stb.
Ha prezentációt kell készítenie:
szakaszonként legfeljebb 1-2 dia;
a betűtípus minél nagyobb és messziről is olvasható legyen, a bemutató diák címe és szövege azonos betűtípussal legyen nyomtatva, az előadásban legalább 20-as betűméret használata javasolt;
világos háttér használatakor a betűtípus legyen fekete vagy más színek nagyon sötét árnyalata (barna, kék); sötét háttérszínű betűtípus használatakor - fehér;
Utolsó frissítés: 2020.02.17
Olvasási idő: 24 perc. | Megtekintve: 40308
Helló, kedves olvasók a „RichPro.ru” pénzről szóló online magazinnak! Ez a cikk arról fog szólni hogyan írjunk üzleti tervet. Ez a kiadvány egy közvetlen utasítás a cselekvésre, amely lehetővé teszi, hogy egy nyers üzleti ötletet magabiztossá változtasson lépésről lépésre terv világos feladat végrehajtásához.
Megfontoljuk:
- Mi az üzleti terv és miért van rá szükség?
- Hogyan írjunk helyesen üzleti tervet;
- Hogyan építsd fel és írd meg magad;
- Kész üzleti tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.
A téma zárásaként bemutatjuk a kezdő vállalkozók főbb hibáit. Nagyon sok érv szól majd az alkotás mellett minőségÉs figyelmesüzleti terv, amely megvalósítja elképzelését és siker dolgok a jövőben.
Ez a cikk példákat is tartalmaz olyan kész munkákra, amelyeket egyszerűen felhasználhat vagy alapul vehet projektje fejlesztéséhez. Kész példák benyújtott üzleti tervek lehetnek letöltés ingyen.
Ezen kívül válaszolunk a leggyakrabban feltett kérdésekre, és tisztázzuk, hogy miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha annyira szükséges.
Szóval kezdjük sorban!
Az üzleti terv felépítése és főbb részeinek tartalma - lépésről lépésre útmutatóösszeállításán
1. Hogyan írjunk üzleti tervet: részletes útmutató, hogyan írjuk meg saját kezűleg 📝
7. Konklúzió + videó a témában 🎥
Minden olyan vállalkozó számára, aki fejleszteni akarja magát és fejleszteni szeretné vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Számos fontos funkciót lát el, amelyeket senki más nem tud másként.
Segítségével anyagi támogatást szerezhet, és sokkal korábban nyithatja meg és fejlesztheti vállalkozását, mint ahogy jelentős összeget tud összegyűjteni a vállalkozás számára.
A befektetők többnyire pozitívan reagálnak egy jó, átgondolt, hibamentes üzleti tervre, mert abban látják, hogy minden kitalált és leírt gonddal könnyű pénzt keresni.
Ráadásul még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nem csak a befektető számára kedvező információ, hanem a helyes terv, ha maga is bajba kerül. Végül, ha a kockázatszámítás túlságosan ijesztőnek bizonyul, akkor kissé megismételheti, átalakíthatja az általános elképzelést, hogy csökkentse azokat.
Jó üzleti terv készítése Kiváló megoldás befektetések keresésére és saját akcióalgoritmusok kidolgozására a legnehezebb helyzetekben is, amelyekből az üzleti életben bőven van elég.
Éppen ezért saját erőfeszítéseink mellett Érdemes „mások agyát” használni. Egy üzleti terv sok szakaszból és számításokból, kutatásból és tudásból áll, csak sikeres működéssel lehet sikert elérni.
Az ideális megoldás az lenne, ha minden szempontot maga tanulmányozna. Ehhez nem elég leülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes társadalmi kört váltani, tanfolyamok, tréningek felé fordulni, bizonyos kérdésekben szakembereket keresni konzultációra. Ez az egyetlen módja tényleg találd ki a helyzetben, és eloszlatja minden kétségét és tévhitét.
Üzleti tervet több okból is érdemes megírni, de itthon- ez a műveletek világos algoritmusa, amellyel gyorsan kijuthat A pont(a jelenlegi helyzeted, tele reményekkel és félelmekkel) a B ponthoz(amiben már a sajátod tulajdonosa leszel sikeres üzlet stabilan és rendszeresen jövedelemtermelő). Ez az első lépés álmai megvalósítása és középosztálybeli státuszának biztosítása felé.
Ha kérdése van, azokra választ kaphat a videóban: „Hogyan készítsünk üzleti tervet (magunknak és befektetőknek).”
Nekünk ennyi. Mindenkinek sok sikert kívánunk a vállalkozásához! Hálásak leszünk a cikkhez fűzött megjegyzéseiért, megosztjuk véleményüket, kérdéseket teszünk fel a publikáció témájában.
