Mi az operatív tervezés lényege. Az operatív tervezés az aktuális tervek rövid távú elkészítése.

Ipari menedzsment (5)

A személyiség önmegvalósítása ben Termelés folyamat. 4. Alapelvek Termelés menedzsment Felsorolt ​​módszerek... szervezés Termelés folyamatokat. Ipari menedzsment jó eredményeket kell nyújtania Termelés- gazdasági...

Ipari menedzsment (2)

Reflexió egy olyan tudományos tudományágban, mint ipari menedzsment. Ipari menedzsment a menedzsmentet vizsgáló tudomány... Informatikai Intézet. - M.: INFRA-M, 2003. - 574 p. Ipari menedzsment: tankönyv egyetemeknek / S. D. Ilyenkova, A. V. ...

Ipari menedzsment (4)

... Termelés szerkezetek (elegendő és korlátozott összetételű Termelés osztályok); nincs másolat Termelés linkek; közvetlen áramlás biztosítása Termelés... kiejtési tárgyak alapján menedzsment. Növekvő használat...

Ipari menedzsment (6)

Satöbbi.); az elhatározás szakaszai (tervezés, Termelésés működőképes); meghatározási módszer (számított, ... egy személy fiziológiai, pszichofiziológiai tulajdonságai, amelyek megnyilvánulnak Termelésés háztartási folyamatok; esztétikai értékek...

A tervezés során számos probléma megoldódik, amelyek közül a főbbeket a vállalkozás kezdeti állapotának jellemzőinek nevezhetjük (a tervezési problémák rosszul strukturáltak, nehezen definiálhatók és mérhetők); a végső állapot jellemzői (a tervezés során a célokra és erőforrásokra gyakorolt ​​hatás jellege nincs meghatározva, csak a jövőben fog megnyilvánulni; több cél); alternatívák problémái (bizonytalanság van az elérhető alternatívákat illetően, mások keresése időt és pénzt igényel); az eszközök problémái (a legoptimálisabb kiválasztása); nagyszámú személy vesz részt a tervezésben; felelősség (a vezető vállal felelősséget, a tervet mások készítik); az ellenőrzés problémája (az előkészítés, a megvalósítás és az igazítás során). Ez azt jelenti, hogy fel kell építeni a tervek hierarchiáját részletességük és határidőik tekintetében.

Elvileg minden cégnek és vállalkozásnak van tervhierarchiája. Egy sor alárendeltségben a következő tervezési típusok különböztethetők meg:

• stratégiai, amely magában foglalja a vállalat hosszú távú fejlesztését, a fejlesztés fő koncepciójának kialakítását;
• taktikai, beleértve az üzleti műveletek végzésének feltételeinek kialakítását;
• operatív, rövid távú konkrét intézkedésekkel.

Általánosságban elmondható, hogy a stratégiai tervezés új lehetőségek és termékek keresése, a taktikai tervezés az ismert lehetőségek és termékek előfeltétele, az operatív tervezés pedig ennek a lehetőségnek a megvalósítása.

A taktikai tervezés stratégiai alapon történik, és a stratégiai tervek megvalósításának magja (egy évtől öt évig terjedő horizont), elsősorban a finanszírozásra, a beruházásokra, az átlagos értékesítési időkre, a logisztikára és a személyzetre vonatkozik. Ebben a stratégiai tervezésben készült telepítések megkapják gazdasági indoklásukat, pontosításukat, figyelembe véve a következő évek gazdasági helyzetének alakulását.

Ezek alapján taktikai terveket rövid távú vagy operatív tervezést hajtanak végre. Konkrét kifejezése a legfeljebb egy éves időtartamú fejlesztési tervek. Sajátossága, hogy a következő év adatait negyedévente korrigálják. Ez azért történik, hogy a tervezett mutatók teljesebben tükrözzék a környezet (gazdaság, politika, technológia, verseny stb.) folyamatban lévő változásait, és ezáltal a készülő tervek eredményessége növekedjen.

Az operatív tervezés a vállalkozás egyes funkcionális területeire terjed ki. Megkülönböztető jellegzetességek operatív tervezés a következők:

• tervezési ötletek hordozói - közép- és alsó vezetési szint;
• a tervezés feladata a viszonylagos megbízhatóság és a viszonylagos strukturáltság biztosítása;
• horizont - rövid és középtávú;
• mélység - részletező tervek;
• tartomány - az alternatívák korlátozott köre;
• az alap a teremtett potenciál.

A hadműveleti tervek a taktikai tervekhez képest részletesebbek, különös tekintettel a termelés és a készletek mozgására, az árképzésre, a termelési költségekre stb. Valójában összekapcsolják a különböző vállalati szolgáltatások feladatait. De a vállalkozás különféle szolgáltatásainak szorosabb összehangolása - ütemezés amely általában 10 napig érvényes. Ezek lényegében a termék és az összes termelési tényező mozgását célzó programok, amelyek egy adott tevékenységtípusért felelős konkrét dátumokat és szolgáltatásokat jeleznek.

Az operatív tervezés feladata a vállalkozás valamennyi termelőegysége egységes, ritmikus, kölcsönösen összehangolt munkájának megszervezése. A hatékony tervezési mechanizmus bevezetésének legégetőbb problémája az ipari vállalkozások előtt áll. A tervezés egyszerűsített szakaszait az 1. ábra mutatja be. 2.3.

Rizs. 2.3.

Az operatív tervezés és a termelésirányítás folyamatában a vezető testületek szigorú interakcióját kell elérni a gyártási folyamat minden szakaszában (a nyersanyagok átvételétől a termékek értékesítéséig) a késztermék-ellátási terv teljesítése érdekében. a szükséges mennyiségben, a megfelelő minőséget, a megfelelő időben és helyen minimális összköltséggel. Az üzemi tervezés és irányítás a termelési programon alapul, melynek keretében termelési egységenként (műhely, részleg, munkahely) részletes tervezési feladatokat dolgoznak ki. bizonyos időszak időt, valamint a gyártási folyamat folyamatos irányítását és előrehaladásának ellenőrzését.

Az operatív tervezési rendszer magja a termékekre vonatkozó eredmény tervszerű kiszámítása. Az egyes költséghelyek alapvonala alapján standard költségek tervezésével, valamint a megvalósítási terv teljesítéséhez szükséges berendezések üzemeltetési idejével, a létszám és képzettség figyelembevételével számolja ki a létszámot munkaórában, továbbá , segédanyagok, például szerszámok, javítóanyagok, elektromosság igénye. Ha a személyzet létszáma és képzettsége nem elegendő a megvalósítási terv végrehajtásához, akkor további munkaerő-felvételi és ösztönzési tervet kell készíteni. A tervezés bonyolultsága abban rejlik, hogy nem egymást követő lépésekről, hanem egyidejűleg lezajló folyamatokról beszélünk. Az operatív terv bármely részének kidolgozásakor állandó megegyezések vannak, hiszen az egyes tervrészek megvalósítása csak a hozzá tartozó részek jóváhagyása esetén lehetséges. Valódi számítást csak részletes gyártási tervek alapján lehet elvégezni. Az üzemeltetési és termelési tervezés során:

• a vállalkozás az év hónapjaira termelési tervet dolgoz ki;
• a berendezések és a térterhelés térfogati számításait elvégzik;
• kiválasztott naptári és tervezési szabványok;
• az üzemi-naptári gyártási terveket és ütemterveket az egységek, alkatrészek műhelyenkénti, szakaszonkénti gyártásához hónapok, hetek, napok, műszakok (és néha óránkénti ütemezések) szerint alakítják ki;
• szervezett műszak-napi tervezés.

Mindez biztosítja a gyártási folyamatok optimális menetét, racionális használat anyag és munkaerő-források, a tervezett célok maradéktalan és időben történő teljesítése, a vállalkozás szükséges ritmusának fenntartása.

A termelés operatív tervezésében a kifejlesztett mutatóktól függően olyan alapvető tervezési módszereket alkalmaznak, mint a térfogati, naptári, valamint ezek fajtái: volumen-naptár és volumen-dinamikus.

Volumetrikus módszer célja a vállalat termékeinek éves termelési és értékesítési volumenének szétosztása az egyes részlegek és rövidebb időintervallumok szerint - negyedév, hónap, évtized, hét, nap és óra. Ez a módszer nemcsak a munka elosztását, hanem a felhasználás optimalizálását is biztosítja termelési eszközökés mindenekelőtt technológiai berendezések és összeszerelési területek a tervezett időintervallumra. Segítségével a főműhelyek havi gyártási programjait alakítják ki, és tervezik a termékek kibocsátásának vagy a rendelés teljesítésének időpontját a vállalkozás összes termelő részlegében.

naptár módszer a termékek piacra dobásának és forgalomba hozatalának konkrét időtartamainak, a gyártási ciklus időtartamának szabványainak megtervezésére szolgál, valamint az egyes művek gyártásának előmozdítására az értékesítésre szánt késztermékek kiadásához képest. Ez a módszer progresszív időszabványok kiszámításán alapul termelési ciklusok egyedi alkatrészek gyártása, tervezett termékkészletek és összeszerelési folyamatok. Viszont a fő termék gyártási ciklusa szolgál szabályozási keret havi termelési programok projektjeinek kialakítására a vállalkozás többi termelő üzlete és részlege számára.

Volumetrikus-naptár a módszer lehetővé teszi a vállalkozás egészében végzett munka ütemezésének és mennyiségének egyidejű megtervezését a teljes meghatározott időtartamra - egy évre, negyedévre, hónapra stb. Segítségével kiszámítják a termékek piacra bocsátásának és szállításának gyártási ciklusának időtartamát, valamint a technológiai berendezések és az összeszerelő állványok terhelési sebességét a vállalkozás egyes részlegeiben. A volumendinamikus módszer olyan tervezett és számított mutatók szoros kölcsönhatását biztosítja, mint a termékek, áruk és szolgáltatások előállításának időzítése, mennyisége és dinamikája. Piaci viszonyok között ez a módszer lehetővé teszi a vállalkozás keresleti volumenének és termelési képességeinek maximális figyelembevételét, és megteremti a tervezési és szervezési alapot a rendelkezésre álló erőforrások optimális felhasználásához minden vállalkozásnál. Magában foglalja a fogyasztói rendelések teljesítésének ütemtervének kidolgozását, valamint a gyártóhelyek és gyártóüzemek berakodását. A vizsgált módszereknek megfelelően meg kell különböztetni az operatív termeléstervezés típusait: naptári, térfogati és vegyes.

Ezért a tervezés a gazdasági előrelátás és a részletes számításokon alapuló programozás módszere. A vállalati terv egyrészt minden munkavállaló jövőjére vonatkozó feladatot tartalmaz, másrészt utasításokat a vezetőknek a vezetői döntések, amit fokozatosan el kell fogadniuk, ezzel segítve a csapatot a cél elérésében.

Az operatív tervezés az

Üdv mindenkinek, kedves olvasók. Munkalátogatásra küldtek egy céghez, amely ügyfelünk szeretne lenni.

Amikor megérkeztem, sokkot kaptam. A cég teljes káoszba került az ügyben szervezési kérdések. Az emberek nem tudták, kinek mit kell tennie. El kellett mondanom nekik az operatív tervezésről – mi az, és hogyan segít majd orvosolni az egész rendetlenséget.

operatív tervezés

Az operatív tervezés a tervezés utolsó szakasza a vállalkozásban. Egy évtizedre (10 napra), egy hétre, egy napra és egy műszakra konkretizálja és részletezi a gyártási programot, biztosítja a tervezett célok időben történő eljuttatását az osztályokhoz, valamint koordináló funkciót lát el, biztosítva az összes részleg összehangolt munkáját. vállalkozás.

Az üzemtervezés fő célja, hogy a termékminőségi előírások betartása mellett, a gyártókapacitás optimális kihasználása mellett egységes, megszakítás nélküli, meghatározott mennyiségben és határidőre történő termékgyártást biztosítson.

A működési és termelési tervezés fő funkciói az alábbiak szerint azonosíthatók:

1. a gyártás naptári és tervezési szabványainak kidolgozása (a gyártási ciklus időtartama, a lemaradás mennyisége, a tétel mérete stb.);
2. berendezések és térterhelés térfogati számításai;
3. operatív programok kidolgozása a főbb gyártó- és beszerzési műhelyek számára;
4. operatív vezetői számvitel és az operatív programok végrehajtásának ellenőrzése;
5. a gyártási folyamat operatív szabályozása, a tervtől való eltérések időben történő észlelése, azok megszüntetésére irányuló intézkedések kidolgozása és végrehajtása.

A cselekvés tartalmától és időtartamától függően az operatív tervezés két típusra oszlik: naptári és aktuális.

Ezt a két típusú működési tervezést közgazdászok - a vállalat tervezési és termelési részlegeinek és műhelyeinek vezetői és szakemberei - végzik.

A naptári tervezés magában foglalja a havi célok termelőegységenkénti és határidők szerinti felosztását, valamint a megállapított mutatók konkrét munkavégzőkhöz való eljuttatását.

Segítségével a műszakos napi feladatokat alakítják ki, és összehangolják az egyes előadók által végzett munkavégzés sorrendjét.

Kezdeti adatok a fejlesztéshez naptári tervek a kibocsátás éves mennyisége, az elvégzett munka összetettsége, az áruk piacra szállításának ütemezése és a vállalkozás társadalmi-gazdasági terveinek egyéb mutatói.

A termelés feladása biztosítja a termelési folyamatok lebonyolításának operatív ellenőrzését és szabályozását, valamint a termékek kibocsátásának és a különféle erőforrások felhasználásának elszámolását.

A legtöbb gépgyártó vállalkozásnál az üzemeltetési tervezést a hatókörtől függően műhelyközi és műhelyen belüli tervezésre osztják.

Az Intershop tervezés biztosítja a termékgyártási és értékesítési tervek kidolgozását, szabályozását és végrehajtásának ellenőrzését a vállalkozás összes üzletében, valamint koordinálja a fő- és segédüzletek, a tervezési és technológiai, tervezési és gazdasági és egyéb üzletek munkáját. funkcionális szolgáltatások.

A gépgyártó vállalkozásoknál általában a következő évre tervezett szolgáltatások szerint gyártási programokat dolgoznak ki és adnak ki a műhelyeknek negyedéves és havi bontásban.

OP rendszerek

A modern termelésben széles körben elterjedtek a különféle működési tervezési rendszerek, amelyeket mind a belső tényezők, mind a külső piaci feltételek határoznak meg.

A termelés operatív tervezésének rendszerében a közgazdasági szakirodalomban szokás érteni a tervezett munka különféle módszereinek és technológiáinak összességét, amelyeket a központosítás mértéke, a szabályozás tárgya, a naptári és tervezett mutatók összetétele, a a termékek elszámolására és mozgására, valamint a számviteli bizonylatok nyilvántartására vonatkozó eljárás.

Ezzel a meghatározással általánosságban egyetértve szükségesnek tartjuk az operatív tervezési rendszer fogalmának pontosítását a vállalkozások új piaci viszonyainak megfelelően.

Ez a rendszer olyan módszerek és módszerek összessége, amelyek az áruk és szolgáltatások előállítási és fogyasztási folyamatának szabályozásához szükséges fő tervezési és szervezési mutatók kiszámításához szükségesek a tervezett piaci eredmények elérése érdekében. minimális költség gazdasági erőforrások és munkaidő.

Bármely működési tervezési rendszer fő jellemzői a következők: a vállalati részlegek naptári feladatainak elvégzésének módszerei, a műhelyek és részlegek munkájának koordinálásának és koordinálásának eljárása, a kiválasztott tervezési és számviteli egység, a tervezési időszak időtartama, a munkavégzés módszerei és technikái. tervezett mutatók számítása, a kísérő dokumentáció összetétele stb.

Figyelem!

Az egyik vagy másik működési tervezési rendszer kiválasztását piaci körülmények között elsősorban a termékek és szolgáltatások iránti kereslet volumene, a tervezés költségei és eredményei, a termelés mértéke és típusa, a vállalkozás szervezeti felépítése és egyéb tényezők határozzák meg.

A leghíresebbek jelenleg a sok nagyvállalatnál és cégnél, valamint a kis- és középvállalkozásoknál alkalmazott részletes, egyedi és teljes működési tervezési rendszerek és ezek változatai.

Részletes tervezési rendszer rendkívül szervezett és stabil gyártásra tervezték.

E rendszer szerint a munka, a technológiai műveletek és a gyártási folyamatok előrehaladását az egyes részek esetében egy bizonyos tervezési időszakra tervezik és szabályozzák - egy óra, egy műszak, egy nap, egy hét stb.

A részletes rendszer alapja a gyártósorok és gyártóhelyek tapintatának és ritmusának pontos megtervezése, a normál technológiai, szállítási, biztosítási, interoperációs és ciklustartalékok helyes meghatározása és folyamatos karbantartása a gyártási folyamatban, szigorú számítási szinten. .

Ennek a rendszernek a használata komplex naptári-működési tervek kidolgozását igényli, amelyek tartalmazzák a kibocsátási mennyiség mutatóit és az egyes cikkek alkatrészeinek mozgási útvonalát az összes gyártási szakaszon és technológiai műveleten keresztül.

Ezért célszerű a részletes tervezést alkalmazni korlátozott és stabil termékkínálattal, amely nagyüzemi és tömeggyártás körülményei között valósul meg.

Megrendelés alapú működési tervezési rendszer főként egyedi és kisüzemi gyártásban használják változatos termékkínálatával, kis mennyiségű termékével és gyártási szolgáltatásával.

Ebben az esetben a tervezés tárgya, vagy a fő tervezési és elszámolási egység egy különálló gyártási rendelés, amely egy adott fogyasztó-vevő több azonos típusú munkakörét tartalmazza.

Ez a tervezési rendszer a gyártási ciklusok időtartamának és az átfutási időknek a számításán alapul, amelyek segítségével a vevő vagy a piac által megkívánt határidőket határozzák meg mind az egyes folyamatok, mind a munkák, mind pedig a teljes megrendelés teljesítésére. .

Komplett rendszer Főleg sorozatgyártásban használják.

Fő tervezési és könyvelési egységként különféle alkatrészeket használnak, amelyek egy összeszerelési egységben vagy egy közös árukészletben vannak, bizonyos jellemzők szerint csoportosítva.

A termelési egységek naptári feladatait nem egy külön elnevezés adatai szerint alakítjuk ki, hanem egy egységhez, géphez, rendeléshez, vagy bizonyos mennyiségű munkához, szolgáltatáshoz kibővített csoportok vagy alkatrészkészletek szerint.

Ez a rendszer segít csökkenteni mind a tervezési, mind a számítási munkák, valamint a vállalkozás lineáris és funkcionális szolgáltatásaiban dolgozók szervezeti és irányítási tevékenységének munkaintenzitását.

Ezzel a rendszerrel jelentősen megnő a termelési folyamat működési tervezésének, aktuális vezérlésének és szabályozásának rugalmassága, amely piaci bizonytalanság mellett fontos eszközként szolgál a vállalkozások számára a termelés stabilizálásában.

A három figyelembe vett működési tervezési rendszeren kívül a hazai vállalkozások olyan alrendszereket alkalmaznak, mint a termelési ciklus szerinti tervezés, a lemaradás, a határidő előtti, a raktárba történő tervezés stb.

Tapintattervező rendszer. A termékkibocsátási ciklus szerinti tervezés lehetővé teszi a technológiai műveletek időtartamának összehangolását a teljes gyártási folyamat minden szakaszában, az egymással összefüggő munkák befejezésének egyetlen becsült időtartamával összhangban.

Forrás: http://website/www.ecanomika.ru/operate.php

Működési tervezési folyamatok automatizálása

Az operatív tervek a taktikai tervek egymás utáni végrehajtását jelentik. Ez egy normális, napi tevékenység, amely lehetővé teszi a szervezet taktikai és idővel stratégiai feladatainak teljesítését.

Az operatív tervek fő feladata a dolgozók napi tevékenységének megszervezése, a célok és célkitűzések kiemelt irányába irányítása.

Az operatív tervezés különösen fontos a vállalkozás kezdeti szakaszában: gyors fejlődés vagy új üzletágon végzett munka során.

Ha az üzleti folyamatok nincsenek kellően hibakeresve, és a személyzet szervezetlen, akkor valószínűleg ő határozza meg a prioritásait.

Az operatív tervezés növeli a személyzet munkája, az eredmények feletti kontrollt és javítja az általános teljesítményt.

Láthatja majd, milyen gyorsan és hatékonyan birkózik meg ez vagy az a munkatárs, hogy a minőség, a munka színvonala (gyártásban, ügyfélszolgálatban) bírja-e.

Figyelem!

Az is fontos, hogy mennyit kap a dolgozó a munkára, milyen eredményei vannak. Ezért az operatív tervek is befolyásolják a motivációt.

Az operatív munka és a feladatok egy része időszakos. Például jelentések írása, ütemezett karbantartás, ünnepnapokon gratulálok az ügyfeleknek, stb.

Az üzleti automatizálási eszközök jelenléte lehetővé teszi, hogy csak egyszer állítson be ilyen feladatokat, majd a rendszer rendszeresen emlékezteti az alkalmazottat a feladat elvégzésének szükségességére.

Általánosságban elmondható, hogy az üzleti automatizálás sokkal hatékonyabbá teszi a működési tervek felállítását és végrehajtásuk nyomon követését. Az operatív terv azoknak a feladatoknak a listája, amelyeket egy alkalmazottnak el kell végeznie a kívánt eredmény elérése érdekében.

Például ahhoz, hogy a terveket eljusson az alkalmazottakhoz, össze kell gyűjtenie, fel kell hívnia őket vagy el kell küldenie e-mailben. Ugyanakkor minden egyes feladatban minden alkalmazott számára határozza meg a prioritást, a határidőket és néha a költségvetést.

Ezen túlmenően előfordulhat, hogy Ön hiányzik a helyszínről (az alkalmazottak gyakran a vezető üzleti útját munkahelyi szabadnappá változtatják), és a távoli alkalmazottakkal végzett munka lehetetlenné vagy hatástalanná teszi az operatív tervezési értekezleteket.

A munka során lehetőség van az operatív tervek módosítására, amelyet időben meg kell tenni.

Ezt a problémát gyorsan megoldhatja az üzleti automatizálási rendszer, amely jelentősen felgyorsítja a munkát, és valóban működőképessé teszi az üzemeltetési tervezést.

A projektmenedzsment keretein belül, ha a szervezet tevékenysége projektek megvalósításához kapcsolódik, még nagyobb hatást ad az automatizálás.

Az időmegtakarítást a menedzser felhasználhatja a tervek kiigazítására, a közbenső eredmények elemzésére és a javításra.

Az operatív tervek taktikai célkitűzésekkel és cselekvési programmal kezdődnek. A program minden egyes tételéhez egy bizonyos időszakra vonatkozóan minden alkalmazott vagy osztály számára össze kell állítania a napi szükséges feladatok listáját.

Ha a szervezetnek vannak osztályai, akkor célszerű a működési tervezést áthelyezni a középvezetőkre, de az általuk a beosztottaknak adott tervek kötelező ellenőrzése mellett.

Ne feledkezzünk meg a mutatókról – minden feladatnak rendelkeznie kell teljesítménykritériumokkal vagy eredménymutatóval.

Például egy értékesítési ügynöknél az értékesítési volumen vagy az értékesítésből származó bevétel, a programozónál egy programkód, a feladatmeghatározásnak való megfelelés, egy marketingesnél a reklám marketing stratégiának vagy költségvetésnek való megfelelése.

Az operatív terveknél fontosak azok a folyamatok, amelyekkel felhívják a munkatársak figyelmét és figyelemmel kísérik a végrehajtást.

A feladatok megfogalmazásának egyszerűnek és a munkavállaló számára érthetőnek kell lennie, és az ellenőrzés lehetővé teszi nemcsak a hanyag megbüntetését, hanem arra is ösztönzi a kitüntetetteket, hogy információkat szerezzenek a taktikai tervek esetleges módosításairól.

Az operatív terveknek és az alkalmazottak közötti feladatok elosztásának össze kell kapcsolnia, és egy célt kell elérnie - a profitszerzést és a vállalat taktikai feladatainak megoldását.

Forrás: https://www.prostoy.ru/845.html

Tervek készítése rövid időre

Az operatív tervezés a tervezés egyik fajtája, amely magában foglalja a rövid időre szóló tervek elkészítését, a lehető legnagyobb részletességgel a korábban tervezett munkatervekben és azok ütemezésében.

Azonnal pénzügyi tervezés a szervezet pénzügyi alapjának és forrásainak tervezése.

Ennek szükségessége abban rejlik, hogy az anyagi szféra a vállalkozás belső viszonyaitól függetlenül változik, és a „fennmaradáshoz” némi megtakarításra van szükség.

Működési ütemezés - a munka végrehajtásának részletes terve, amely meghatározza bármely termék gyártásának kezdeti és befejezési időszakát vagy egy másik munkafront végrehajtását.

Fajták

A vállalatnál az alárendeltséggel kapcsolatos működési tervezés 2 típusra oszlik:

• Intershop. Biztosítja általában a vállalkozásnál gyártott összes termék fejlesztését, ellenőrzését, valamint jó irányba tereli az egyes műhelyek, részlegek munkáját. Ez a fajta tervezés biztosítja a teljes gyártási folyamat koherenciáját.
• Intrashop. Célja az összes alkalmazott munkatervének szinkron végrehajtása. Tartalmazza a termékek gyártására vonatkozó új havi vagy negyedéves tervek kidolgozását, a robotok áramlási ütemtervének elkészítését.

Mód

Az üzemi tervezésben a termelés sajátosságaitól függően több alapvető módszert alkalmaznak.

Térfogat módszer. Az éves termelési mennyiségek elosztására és értékesítésére szolgál. Ez a módszer nemcsak a munka mennyiségének elosztását segíti, hanem a termelési eszközök felhasználásának optimalizálását is.

Naptári módszer vagy műveleti ütemezés. Ez egy részletes terv egy robot végrehajtásához, amely meghatározza bármely termék gyártásának kezdő és befejező időszakát, vagy a robot másik frontjának végrehajtását.

Volumetrikus-naptár módszer. Lehetővé teszi a vállalkozásnál végzett munkavégzés feltételeinek és mennyiségeinek egyidejű megtervezését.

Térfogatdinamikus módszer. Ez biztosítja az olyan tervezett és számított mutatók szoros kölcsönhatását, mint a termékek, áruk vagy szolgáltatások előállításának időzítése, mennyisége és dinamikája.

Feladatok

Kezdetben el kell mondanunk, hogy az operatív tervek fő feladata a munkavállalók napi tevékenységének megszervezése, valamint annak megfelelő, a vállalkozás számára előnyös irányba irányítása.

Vannak másodlagos tervezési feladatok is, amelyek közé tartoznak például:

1. végtermékek kiadására vonatkozó feladatok teljesítése;
2. komplex termelés szervezése;
3. a munkaidő hatékony felhasználása.

Alapelvek

A tervezés általános elveit először A. Fayol fogalmazta meg. Ő pedig 5 alapelvet emelt ki.

• A tervezés szükségességének elve.
• A tervek egységének elve.
• A tervek folytonosságának elve.
• A tervek rugalmasságának elve.
• A tervek pontosságának elve.

Az operatív tervezés szakaszai a fent bemutatott módszerek mindegyikénél egyediek. Most megvizsgáljuk a térfogati tervezés szakaszait:

1. Nómenklatúra és naptári tervek kidolgozása a termékek alkatrészeinek, összeszerelési egységeinek piacra dobásához.
2. A gyártási ciklus kezdetére és végére vonatkozó tervcélok kidolgozása műhelyenként vagy részlegenként külön-külön.
3. Gyártási program kialakítása késztermékek piacra dobásához.

Forrás: http://site/womanadvice.ru/operativnoe-planirovanie

operatív tervezés

A gazdaság, termelési egység éves programját meghatározó éves terve nem érinti az egyes munkák megszervezését, amelynek a mezőgazdaságban megvannak a maga sajátosságai, amelyek a termelés szezonális jellegéhez, a folyamatok optimális agrotechnikai szempontból történő befejezésének szükségességéhez kapcsolódnak. .

Figyelem!

E tekintetben operatív (munka)terveket készítenek az iparágakban és a gazdasági osztályokban végzett munkaidőszakokra.

A működési tervezés a termelés folyamatának aktuális szabályozásának eszköze a vállalkozás ütemes, zavartalan működése, a termelési és munkaerő-erőforrások hatékony felhasználása érdekében.

Feladata egy gazdálkodó szervezet, szerkezeti egysége éves tervének főbb mutatóinak részletezése és a közvetlen végrehajtók elé terjesztése. A következő célokra:

• a munkavégzéshez táblázatokat és hálózati ütemterveket dolgoznak ki, konkrét határidők és végrehajtók megjelölésével, a teljes munkaidőben biztosítják a nagy teljesítményű munkavégzés feltételeit;
• a munkahelyek zavartalan ellátása a szükséges megfelelő minőségű anyagokkal (vetőmag, ásványi műtrágya, üzemanyag és kenőanyag stb.), elektromos árammal, takarmányozással biztosított;
• a termelés operatív előkészítésének, a tervek végrehajtásának ellenőrzése az egyes szerkezeti egységek, minden egyes végrehajtó által szigorúan a kidolgozott működési terveknek megfelelően történik;
• a gyártási folyamat teljes menetének operatív irányítása a mindenkori rend alapján történik, hogy megelőzzék vagy kiküszöböljék azokat a feltárt szervezeti és műszaki hibákat vagy következetlenségeket, amelyek zavarják vagy akadályozzák a ritmikus gyártási tevékenységet;
• azonosítják a rendelkezésre álló anyag- és munkaerő-tartalékokat, és intézkedéseket dolgoznak ki a termelésben való felhasználásukra.

Az operatív tervezéshez széles körben alkalmazzák a számítási-analitikai, statisztikai, gazdasági-matematikai és grafikus módszereket, amelyek lehetővé teszik a technológiai folyamat operatív irányításának személyi számítógépek segítségével történő megszervezését.

Az operatív tervek az éves tervek további részletei. A mezőgazdasági vállalkozások fejlesztése:

1. a mezőgazdasági munkák időszakaira vonatkozó tervek (szántás, trágyázás, vetés, növénygondozás, betakarítás stb.);
2. tíznapos, havi, negyedéves tervek (feladatok) az állattenyésztésben, az építőiparban, az iparban és a szolgáltató iparban;
3. munkatervek - meghatározott előadók feladatai bizonyos munkák elvégzésére egy vagy több napos időtartamra.

Az operatív (munka) tervek egy termelési program az év bizonyos időszakaiban a releváns munkák elvégzésére.

Az állattenyésztési ágazatokban működési terveket különböztetnek meg a termékek előállítására és értékesítésére, az állatok gazdaság területén történő elhelyezésére, a legelők és a zöld szállítószalag hasznosítására, a gazdaságok takarmányozásának ütemezésére.

A kiegészítő iparágaknak van működési terveik a termék átvétel, feldolgozás és értékesítés időszakára.

Az üzemi terveket össze kell kapcsolni a munkaerő, a traktorok, a mezőgazdasági gépek és a járműpark felhasználási terveivel.

A növénytermesztésben a munkaidőszakok szerinti munkatervek tükrözik a szervezetet munkafolyamatok optimális agrotechnikai értelemben az ehhez szükséges termelőeszközök és munkaerő számítása.

Ezeket először csapatok dolgozzák ki, a technikai felszereltség figyelembevételével, a tényleges vetésterületek és az egyes táblákon és parcellákon várható hozamok alapján.

A mezőgazdasági munkák időszakára vonatkozó munkaterv a következő fő mutatókat tartalmazza:

• lista (időrendben) és munkakör, végrehajtásukhoz szükséges agrotechnikai követelmények;
• naptári és optimális agrotechnikai határidők (munkanapok száma) az egyes munkák elvégzéséhez;
• munkavégzés helye (csapat, link, táblaszám, vetésforgó, kultúra, áramlat stb.);
• az egységek összetétele (az egységben lévő gépek márkája és száma) vagy a munkavégzés módja - manuálisan vagy éles vonóerővel;
• Mennyiség kiszolgáló személyzet a gépen vagy lóvontatás közben kézzel készített;
• műszak, az egység napi és szezonális teljesítménye, valamint a lómunkát végző dolgozók;
• traktorok, kombájnok, egyéb mezőgazdasági gépek és munkaeszközök napi szükséglete, járművek, munkaerő(beleértve a mechanikát is) és különféle anyagok(vetőmag, műtrágya, üzemanyag stb.).

A nyersanyagot technológiai térképekről veszik, amelyek nem helyettesíthetik a munkatervet, mivel egyedi növényekre vannak összeállítva.

A munkaterv fő feladata a brigádhoz rendelt valamennyi növény termesztése során a kapcsolat és a műveleti sorrend megállapítása, a napi eszköz-, munkás-, anyagszükséglet.

Kiemelt figyelmet fordítanak a műszak- és napi termelési ütemek teljesítésének feltételeinek megteremtésére, a nagy teljesítményű berendezések használatára.

A nyergesvontatók, önjáró kombájnok napi keresletét úgy számítjuk ki, hogy a várható (tervezett) munkamennyiséget elosztjuk egy egység, kombájn szezonális teljesítményével.

A szükséges gépek és eszközök számát a nyergesvontatók napi igénye, valamint az egy egységben lévő gépek és munkaeszközök száma alapján határozzák meg.

A munkaerő-szükségletet az egy egységen lévő kiszolgáló személyzet számának, az egységek számának és a műszakaránynak a szorzataként határozzuk meg.

Fizikai munka esetén az alkalmazottak számát úgy határozzák meg, hogy a fizikai munka mennyiségét elosztják egy előadó teljesítményével a munkavégzés teljes időtartamára.

A napi anyagszükséglet meghatározása az egységnyi munkavégzésre jutó fogyasztás normái és a háztartás vagy csapat által naponta elvégezhető munka mennyisége alapján történik.

A teljes napi traktor- és munkaerőigényt egy olyan ütemezéssel határozzuk meg, amely egyértelműen mutatja a maximális stresszes napokat. A "csúcsok" kiküszöbölése érdekében az ütemezést a naptári munkafeltételek némi változása egyenlíti ki.

Ha ez nem lehetséges, gondoskodjon további felszerelések és munkaerő bevonásáról.

Ezt a problémát egy hálózati diagram segítségével oldjuk meg, amely mind az egyes munkafolyamatok, mind azok különböző bonyolultságú komplexumai egymás utáni végrehajtásának képe.

Segítségével figyelembe veszik a munka dinamikáját, a megállapított határidőktől, normáktól való eltéréseket, megtalálják a felmerülő nehézségek leküzdésének módjait.

A hálózati ütemezés lehetővé teszi a terv megvalósításának ellenőrzését nem csak az idő, hanem a munka költsége, az anyagellátás időszerűsége szempontjából is.

Figyelem!

A munkatervek szerves részét képezik a tervek - az aggregátumok parcellákon és szántóföldeken történő mozgásának útvonalai. Fejlesztésük lehetővé teszi a telephelyek, táblák időben történő munkavégzésre való felkészítését, a gépek felesleges mozgatásának elkerülését, a munkalehetőségek időbeni és megszakítás nélküli anyagellátását, a gép-vonatos egységek karbantartását.

Az egység terv-útvonala jelzi a traktor, a kombájn márkáját és gazdasági számát, a vetésforgóban lévő tábla számát, a munka típusát és mennyiségét, a végrehajtás kezdetét, az egység egyből történő áthelyezésének sémáját. oldalról másikra.

A munkaterv egy dandár, egy kapcsolat, egy külön egység által végzett megbízások bizonyos munkák elvégzésére.

Egy bizonyos időszakra – egy évtizedre, egy hétre, egy ötnapos időszakra, egy-három napra vagy akkordban – adják őket egy bizonyos típusú és mennyiségű munka elvégzésére.

A munkatervben fel kell tüntetni a vállalkozó (vagy a kivitelezők csoportja) nevét, osztályát, az egység összetételét, a traktor élettartamát, a kombájnt, a munkavégzés típusát és helyét, a megvalósítás agrotechnikai követelményeit, a termelési arányt, az anyagot. fogyasztási díjak, a munka díjkategóriája és a tarifa .

A munkaterv nemcsak tervszerű, hanem beszámolási dokumentum is. A munkaterv elkészítése után a művezető, agronómus és könyvelő a dokumentum hátoldalán feljegyzi az elvégzett munka időzítését, mennyiségét és minőségét, az üzemanyag- és egyéb anyagok fogyasztását, valamint a fő- és kiegészítő bevételeket.

Az operatív terveknek számos jellemzője van. Az összeállítás és a cselekvés időzítését tekintve ezek állnak a legközelebb a gyártási folyamathoz, és szorosan kapcsolódnak hozzá; elég gyakran alkotják őket, ami a folytonosság tulajdonságát adja; az üzemi tervezésen keresztül az üzemi tervek teljes rendszere a termelésirányításhoz kapcsolódik.

Forrás: http://site/eclib.net/30/27.html

Vállalati tervezés

A vállalkozás normál működésének biztosításához folyamatosan meg kell tervezni a tevékenységeket.

A tervezés egy vállalkozás létrehozására, fejlesztésére és működésére vonatkozó terv kidolgozásának és végrehajtásának nyomon követésének folyamata.

Tervezési objektumok lehetnek a következő egységek: termékek (típusa és minősége), személyzet, értékesítés, pénzügy, beruházások, tudományos-technológiai fejlesztés és környezetvédelem.

Ahhoz, hogy egy terv hatékony legyen, a következőket kell tartalmaznia:

1. a vállalkozás külső környezetének felmérése;
2. a vállalkozás képességeinek felmérése a külső környezet kedvező és kedvezőtlen tényezőinek figyelembevételével;
3. célok meghatározása és megfogalmazása;
4. a céloknak megfelelő aktuális működési feladatok meghatározása;
5. a terv végrehajtásának elemzési és ellenőrzési módszerei, visszacsatolás a következő tervezési ciklusra.

A tervezés szervezési formái:

• Fentről lefelé - ez a tervezés, amikor a vezetés meghatározza a vállalkozás fő céljait és azok elérésének mechanizmusait, majd a terv teljesítése érdekében közli a személyzettel. Az ilyen tervezés hátránya, hogy a vállalat vezetése nem mindig tudja átlátni és figyelembe venni az alsóbb szintek potenciális lehetőségeit.
• Alulról felfelé - itt minden alkalmazott elemzi a sajátját aktuális munka, fejlesztésére tartalékokat keres, és javaslatokat terjeszt a következő időszak munkáira egysége vezetőségébe.

A benyújtott javaslatok alapján az osztályvezető önállóan vagy munkatársakkal tervet készít egysége tervezési évi munkájáról, és ezt az információt továbbítja a tervezési osztálynak, ahol a munka tervezésének és koordinálásának folyamata. az összes egység ténylegesen megtörténik.

Ezután a tervet visszajuttatják az osztályokhoz, ahol megvizsgálják és jóváhagyják, és szükség esetén az észrevételek figyelembevételével korrigálják, és jóváhagyásra benyújtják a vállalkozás vezetőjének.

Vegyes tervezés - a vállalat vezetése a tervezési időszakban kidolgozza a fő teljesítménymutatókat és átadja a divízióknak.

Ott elemzik a kitűzött feladatok teljesítésének lehetőségeit, kidolgozzák a célok elérését szolgáló programokat, majd a javítás után az információk a tervezési osztályra kerülnek, ahol egyetlen tervvázlattá redukálják, amely mérlegelés és pontosítás után a mindkét fél kívánságának megfelelően megállapodnak és jóváhagyják.

Minden vállalkozás önállóan határozza meg a tervezési formát, de gyakran a vegyes típus sikeresebb, mert. a fej határozza meg azokat a célokat, amelyeket tulajdonosként el akar érni, a szakosztályok pedig a lehetőségekhez igazítják azokat, ezért a „vágyakat és lehetőségeket” figyelembe veszik.

Technológia

A tervezési technológia a következő lépéseket tartalmazza:

1. Cél meghatározása;
2. A cél elérését biztosító feladatok meghatározása;
3. A cél elérésének módjainak és eszközeinek meghatározása;
4. Alternatívák kidolgozása;
5. Határozza meg a cél eléréséhez szükséges időt;
6. A felelősség megosztása az osztályok között;
7. Tervezzen rendszert a terv nyomon követésére és módosítására.

Alapelvek és módszerek

Tervezési alapelvek:

• Folytonosság – a tervezésnek ki kell terjednie hosszú távra és rövidebb időszakokra is.
• Tudományos - tervezést kell végezni tudományos alapon, azaz megbízható információk alapján, tudományosan megalapozott módszerekkel.
• Rugalmasság – A terveket a környezet változásaihoz kell igazítani.
• Pontosság.
• Prioritás, hogy minden program és terv alá legyen rendelve a vállalkozásfejlesztés stratégiai céljának.
• A részvétel elve által megfogalmazott és. Ansoff - azt jelenti, hogy a vállalkozás minden alkalmazottjának részt kell vennie a vállalkozás terveinek elkészítésében, akit a terv közvetlenül érint.

Számos tervezési módszer létezik. Program-cél - tervezés, amely a célok elérésére összpontosító átfogó programok kidolgozásán alapul.

Mérlegmódszer - a vállalkozás különféle típusú mérlegeinek elkészítése. Normatív módszer - a vállalkozásnál a tervezési folyamatban alkalmazzák egész rendszer normák és előírások.

A norma az erőforrások abszolút felhasználásának szabályozott értéke egységnyi kibocsátásra vagy egységnyi munka elvégzésére. Az ilyen normák alapján kialakulnak a különféle erőforrások fogyasztásának mérlegei.

Gazdasági és matematikai modellezés - magában foglalja a tervezési folyamatban különféle közgazdasági és matematikai modellek használatát, amelyek a vizsgált gazdasági folyamat (objektum) formalizált leírása matematikai függőségek és kapcsolatok formájában.

Előrejelzési módszer - olyan technikák és módszerek összessége, amelyek lehetővé teszik egy objektum fejlődésének belső mintáinak és külső kapcsolatainak tanulmányozása alapján bizonyos megbízhatóság megítélését (előrejelzését) a tárgy jövőbeli állapotáról. előrejelzés.

Az előrejelzés valószínűségi, tudományosan megalapozott ítélet egy adott jelenség kilátásairól, lehetséges állapotairól és megvalósításának jövőjéről és (vagy) alternatív módjairól és időzítéséről.

Az intuitív módszerek az intuitív-logikai gondolkodáson alapulnak. Akkor használják őket, ha az objektum jelentős összetettsége miatt lehetetlen figyelembe venni számos tényező hatását, vagy az objektum túl egyszerű, és nem igényel fáradságos számításokat.

Fajták

A tervezésnek a következő típusai vannak:

1. Működési – egy hétre, műszakra, évtizedre szóló tervet tartalmaz.
2. Aktuális - egy hónaptól egy évig, negyedéves és hónapos eloszlással.
3. Középtávú - legfeljebb 5 év.
4. Hosszú távú - 5 évtől, a vállalati stratégia egyedi, független problémáinak megoldására irányul.
5. Stratégiai - hosszú távú terv, amely 10-15 éves vagy hosszabb időszakot fed le.

Helyesebb az operatív tervezést operatív-termelésnek (OPP) nevezni. A PPP a jelenlegi tervezési és gazdasági szolgáltatási tevékenység rövid távú megvalósítása.

Figyelem!

A PPP a késztermékek előállításának gyártási programján alapul, a PPP segítségével ez a program részletezve, pontosítva.

Az OPP célja, hogy a termékek meghatározott mennyiségben és időben egységes kibocsátását, magas minőséget és a termelőeszközök legjobb kihasználását biztosítsa.

Az OPP szakaszai:

• A volumetrikus tervezés az elvégzett munka osztályok és tervezési időszakok szerinti megosztása, figyelembe véve az eszközök és a térterhelést. A hatékony elosztás érdekében összehasonlítják a vállalkozás szükséges és rendelkezésre álló erőforrásait.
• A naptári tervezés a gyártás időzítésének meghatározása, az egyes műhelyek feladatainak tisztázása, szükség esetén a számítási eredmények kiigazítása.
• Az operatív termeléstervezés a termelési program végső specifikációja és végrehajtásának megszervezése. Szükség esetén a munkarendet módosítják.

A stratégiai tervezés (SP) egy olyan irányítási folyamat, amelynek célja a vállalati fejlesztési célok és azok elérésének módjainak kidolgozása.

A vegyesvállalat fő feladata, hogy a változó környezetben a szervezet tevékenységében rugalmasságot, alkalmazkodást és innovációt biztosítson a célok eléréséhez.

Amikor a vegyes vállalat meghatározza és előrejelzi a külső környezet paramétereit, a termékek és szolgáltatások körét, az árakat, a beszállítókat, a piacokat, a hosszú távú célokat és az ezek elérését szolgáló stratégiákat, valamint a paraméterek változásainak szisztematikus kezelését.

Ezeket a mutatókat ma rendkívül fontos meghatározni, mert. alatt működik a cég piacgazdaság verseny alapján.

SP szakaszok:

1. A küldetés és a cél meghatározása;
2. Elemzése a külső és belső környezet vállalkozások, beleértve a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek, valamint potenciáljának elemzését;
3. A stratégia megválasztása;
4. A stratégia végrehajtása;
5. A megvalósítás értékelése és ellenőrzése.

A közös vállalkozás eredményeként a cég megkapja teljes komplexum a piacról és a piacon elfoglalt helyzetéről, meghatározza annak hatásmechanizmusát a fennálló körülmények között, és ami a legfontosabb, a vállalat különböző cselekvési lehetőségeket azonosít a változó külső környezetben, és biztosítja a stratégia hatékony alkalmazkodását a környező feltételekhez.

Versenyképesség és siker vállalkozói tevékenység A vállalkozásokat a vállalat gondosan megfogalmazott és kidolgozott céljai és az ezek elérésére szolgáló eszközök határozzák meg.

Ezek a célok és eszközök teljesebben tükröződnek az operatív, aktuális és stratégiai tervezésben.

Forrás: http://site/koi.tspu.ru/koi_books/klemasheva/page8.htm

Gazdaságszervezési tervek rendszere

A tervezési folyamat eredménye egy tervrendszer. A terv tartalmazza a tervezési időszak végére elérendő kulcsfontosságú teljesítménymutatókat.

Lényegében a terv egy utasításkészlet a vezetőknek, amelyek leírják, hogy a szervezet egyes részeinek milyen szerepet kell játszaniuk a cég céljainak elérésében.

A tervezési folyamat összetett és változatos. Ez határozza meg a tervrendszer összetettségét, amely a következő elemekre bontható.

• Stratégiai terv, más néven mester terv cégek (gyakran 5 évre előre elkészítve) és az egész cégre vonatkozó tervek a folytatásban stratégiai terv.
• Stratégiai tervek a céget alkotó egyes üzleti egységek számára.
• A szervezet működési tervei:
  • a jelenlegi tevékenységekre vonatkozó, az egész vállalatra kiterjedő terveket, az úgynevezett "gazdasági terveket" vagy "profit terveket" egy évre számolják. A jelenlegi tevékenységi tervek segítségével árukat és szolgáltatásokat állítanak elő és szállítanak a piacra;
  • az alosztályok jelenlegi tervei, ideértve a költségvetési terveket is, kiegészítik az aktuális tevékenységekre vonatkozó vállalati szintű terveket.
• A tervezési folyamat eredménye a terveken kívül programok (vagy terv-programok) és projektek.

A stratégiai terv útmutató az alacsonyabb szintű döntéshozatalhoz; a szervezet stratégiai tervben meghatározott általános céljai az aktuális tevékenységek céljaiban, úgynevezett feladatokban kerülnek meghatározásra.

Emellett a stratégiai terv korlátozza az alacsonyabb szintű terveket, mivel korlátozza az operatív tervezés feladatainak megoldásához szükséges erőforrások számát.

Bármely szervezet cselekvési terve egyaránt jellemezhető támadóként vagy védekezőként.

Az offenzív tervek magukban foglalják a szervezet fejlesztését: új áruk és szolgáltatások előállítását, új piacokra lépést, versenyelőny megszerzését. Az offenzív terveket általában nagy gazdasági potenciállal rendelkező nagy cégek készítik.

A közép- és kisvállalkozások sok esetben megelégszenek olyan védekezési tervekkel, amelyek célja piaci pozícióik megtartása és a cég csődjének megelőzése.

A szervezet fejlesztési terve a támadó tervek kifejeződéseként a vállalat új tevékenységi területeinek kialakításához szükséges intézkedéscsomagot tartalmaz.

A fejlesztési tervnek meg kell határoznia az új pozíciók betöltésének módjait, és meg kell tudnia válaszolni a következő kérdéseket:

1. Milyenek lesznek a kereslet feltételei a jövőben, milyen árukat, szolgáltatásokat fognak az adott fogyasztók gazdasági szervezet?
2. Milyen jellegűek legyenek a szervezet fejlődéséhez szükséges belső elemei?
3. Milyen új típusú termékekkel kell kiegészíteni a vállalkozás nómenklatúráját, vagy a fő termékek melyik részét kell új árukkal, szolgáltatásokkal helyettesíteni?
4. Mik legyenek a hibamegelőzési módszerek tőkebefektetéskor és új termékek fejlesztésekor?
5. Mi legyen az új áruk és szolgáltatások előállításához szükséges gazdasági erőforrások köre?
6. Milyen szervezési módokon kell új iparágakat létrehozni, legyen az más vállalkozások felvásárlása (akvizíció) formájában történő felvásárlás, a szükséges termékeket előállító szervezetekkel való egyesülés, vagy új iparágak önálló létrehozása, kutatás-fejlesztési és vállalkozói projekteken keresztül.

Az önálló üzletág fejlesztési terve üzleti terv formájában készül el. A gazdaságszervezésre jellemző a programok, projektek kidolgozása.

A programok általában meghatározzák a gazdálkodó szervezet életének egyik fontos aspektusának alakulását. Ezek lehetnek technológiafejlesztési programok, minőségellenőrzés szervezésére szolgáló programok, készletmozgások elszámolására szolgáló programok és mások.

Figyelem!

A projektek abban különböznek a programoktól, hogy „a szervezet életének és fejlődésének egy bizonyos aspektusára összpontosítva fix költséggel, megvalósítási ütemtervvel rendelkeznek, technikai és pénzügyi paramétereket tartalmaznak, vagyis magas szintű konkrét kidolgozás.

A projektek jellemzően a vállalat új termékeinek és szolgáltatásainak létrehozásához és piaci promóciójához kapcsolódnak.

Nem lehet eltúlozni a projektekben rejlő lehetőségeket a megvalósítás pontos időpontjának meghatározásában és sajátos jellemzőkúj termék. Az üzleti tervet általában projekt formájában írják meg.

Az ilyen típusú tervezési dokumentumokon kívül a szervezetnek ki kell dolgoznia a szükséges kiegészítő terveket a legjobb szervezet vállalkozástervezés: szervezeti terv tervezése, készenléti tervek, visszajelzési programok, tervek értékelési programok.

taktikai tervezés

A taktikai (operatív) tervezés döntéseket hoz arról, hogy a szervezet erőforrásait hogyan kell elosztani a stratégiai célok eléréséhez.

A taktikai tervezés döntések meghozatala arról, hogy a szervezet erőforrásait hogyan kell elosztani a stratégiai célok eléréséhez.

A stratégiai tervezés fő kérdése az, hogy a szervezet mit akar elérni. A taktikai tervezés arra összpontosít, hogy a szervezet hogyan érje el ezt az állapotot.

Vagyis a stratégiai és a taktikai tervezés közötti különbség a célok és az eszközök közötti különbség.

Egyéb különbségek:

• A taktikai tervezési szintű döntéshozatal általában kevésbé szubjektív, mivel a taktikai tervezők több jó, konkrét információval rendelkeznek. A taktikai tervezésben a számítógépes kvantitatív elemzési módszerek alkalmazhatók;
• a taktikai döntések végrehajtása jobban megfigyelhető, kevésbé veszélyeztetett, mivel az ilyen döntések főként belső problémákra vonatkoznak;
• a taktikai döntések könnyebben értékelhetők, mivel konkrétabb számszerű eredményekben fejezhetők ki (például a gazdálkodónak nehezebb felmérni a saját márkanév alatti termékek bevezetésének konkrét előnyeit, mint a csirketermelés növekedését kiszámítani speciális csomagolásban új létesítmények beszerzésekor);
• a taktikai tervezésnél a közép- és alsó vezetési szintre való összpontosításon túl jellemző az egyes részlegek - termék, regionális, funkcionális - szintjei felé történő gravitáció is.

Az operatív bányászat szinte ugyanazt jelenti, mint a taktikai tervezés.

Az "operatív" kifejezés élénkebb, mint a "taktikai", hangsúlyozza, hogy ez az egyes műveletek tervezése az általános gazdasági áramlásban a rövid- és középtávon, például a termelés tervezése, a marketing tervezése stb.

Az operatív tervezés alatt a szervezet költségvetésének elkészítését is értjük.

Folyamat

A tervezési tevékenységek több fő szakaszra oszthatók:

1. A tervezés folyamata, vagy a tervezés közvetlen folyamata, azaz döntéshozatal a szervezet jövőbeni céljairól és azok elérésének módjáról. A tervezési folyamat eredménye egy tervrendszer.
2. A tervezett döntések végrehajtását szolgáló tevékenységek. Ennek a tevékenységnek az eredményei a szervezet valódi teljesítménymutatói.
3. Az eredmények ellenőrzése. Ebben a szakaszban a valós eredményeket összevetik a tervezett mutatókkal, valamint előfeltételek megteremtése a szervezet cselekvéseinek megfelelő irányba történő kiigazításához.

Annak ellenére, hogy az ellenőrzés a tervezési tevékenységek utolsó szakasza, jelentősége nagyon nagy, hiszen az ellenőrzés meghatározza a tervezési folyamat hatékonyságát a szervezetben.

Így az első lépés a tervezési folyamat általános tevékenységek cégek.

A tervezési folyamat nem egy egyszerű műveletsor a tervek elkészítéséhez, és nem egy olyan eljárás, amelynek jelentése, hogy egyik eseménynek szükségszerűen meg kell történnie a másik után.

A folyamat nagy rugalmasságot és vezetői készségeket igényel. Ha a folyamat egyes pontjai nem felelnek meg a szervezet céljainak, azok megkerülhetők, ami az eljárásban nem lehetséges.

A tervezési folyamatban részt vevő személyek nemcsak a rájuk ruházott feladatokat látják el, hanem kreatívan cselekszenek, és ha a körülmények úgy kívánják, képesek megváltoztatni a cselekvés jellegét.

A tervezési folyamat egymás után következő lépések sorozatából áll.

Első fázis. A cég kutatásokat végez a szervezet külső és belső környezetével kapcsolatban. Azonosítja a szervezeti környezet főbb összetevőit, kiemeli azokat, amelyek valóban fontosak a szervezet számára, információkat gyűjtenek és figyelnek ezekről az összetevőkről, előrejelzéseket készítenek a környezet jövőbeli állapotáról, felmérik a vállalat valós helyzetét.

Második fázis. A cég meghatározza tevékenységének kívánt irányait, irányelveit: jövőkép, küldetés, célrendszer. Néha a célok kitűzésének szakasza megelőzi a környezet elemzését.

Harmadik szakasz. Stratégiai elemzés. A vállalat összehasonlítja a célokat (kívánt mutatókat) és a külső és belső környezeti tényezők (a kívánt mutatók elérését korlátozó) vizsgálati eredményeit, meghatározza a köztük lévő különbséget. A stratégiai elemzés módszerei segítségével a stratégia különféle lehetőségei alakulnak ki.

Negyedik szakasz. Megtörténik az egyik alternatív stratégia kiválasztása és kidolgozása.

Ötödik szakasz. Készül a cég végleges stratégiai terve. Hatodik szakasz. Középtávú tervezés. Középtávú tervek, programok készülnek.

Hetedik szakasz. A stratégiai terv és a középtávú tervezés eredményei alapján a cég éves működési terveket és projekteket dolgoz ki.

A nyolcadik és kilencedik szakasz, bár nem a közvetlen tervezési folyamat szakaszai, mégis meghatározzák az új tervek elkészítésének előfeltételeit, amelyeknek figyelembe kell venniük:

• mit sikerült megvalósítania a szervezetnek, megvalósítva terveit;
• mekkora a szakadék a tervezett mutatók és a tényleges teljesítmény között.

Általánosságban elmondható, hogy a tervezési folyamat egy zárt ciklus közvetlen (a stratégia kidolgozásától az operatív tervek meghatározásán át a végrehajtásig és ellenőrzésig) és fordított (a megvalósítás eredményeinek figyelembevételétől a terv újrafogalmazásáig) kommunikációval.

Szervezet

A vállalaton belüli tervezés akkor hoz jó eredményeket, ha a tervezési folyamatot a kezdetektől megfelelően megszervezzük.

Figyelem!

A közvetlen tervezés megkezdése előtt a vállalkozás tervezésért felelőseinek el kell fogadniuk a tervezési folyamat tartalmát és sorrendjét.

A nagyvállalatok általában a teljes tervezési folyamatot végzik, jelentős kivételek nélkül.

Egy komplexen szervezett cégnek stratégiai tervre és középtávú tervekre és programokra, valamint mindenféle működési tervezésre egyaránt szüksége van.

Egy nagy cégnek gondoskodnia kell az új termékek, új részlegek fejlesztésére irányuló projektek előkészítéséről és végrehajtásáról

A kisebb cégek gyakran leegyszerűsítik a tervezési folyamatot, 5 éves stratégiai tervre és éves működési tervekre redukálva azt.

Ugyanakkor, ha egy kis szervezet támadó tervek készítésére koncentrál, akkor a termelése (üzlete) fejlesztésére is projektet készít.

A tervezési folyamat alkotóelemeinek azonosítása után az e tevékenységért felelős személyeknek meg kell határozniuk a tervezési tevékenységek sorrendjét.

Logikusan, ahogy a tervezési folyamat sémájából is következik, a taktikai tervek kidolgozása a stratégiai tervezést követi.

Sok menedzser és tervező azonban erős gyakorlati szakember lévén, nagy tapasztalattal rendelkezik az operatív tervezésben, a stratégiai tervezés első lépéseinél fél a stratégia meghatározásával kezdeni a tervezési tevékenységeket.

A szervezet tevékenységének legáltalánosabb irányainak megfogalmazása túlságosan elvontnak, nem teljesen hasznosnak, sőt veszélyesnek tűnik számukra a sürgős feladatokra való idő- és figyelempazarlás szempontjából.

Az ilyen vezetők a tervezési tevékenység fő típusaként az operatív tervek kidolgozásával foglalkoznak, a stratégiai tervezést próbatevékenységnek, melléktevékenységnek tekintik.

Ilyenkor fordított a tervezés sorrendje: először az operatív tervek elkészítése, majd a stratégia kidolgozása.

De ahogy a tapasztalatok azt mutatják, a vezetők fokozatosan, 2-3 éves ciklusok után ráébrednek a stratégiai tervezés fontosságára, elsajátítják a szükséges készségeket, és rájönnek, hogy számukra kényelmesebb a stratégiáról a taktika felé haladni.

Vannak helyzetek, amikor a stratégiai és az operatív terveket egyszerre hajtják végre.

Ennek a gyakorlatnak a fő hátránya a hatékony tervezés akadályának megjelenése: az operatív döntések sürgőssége kezd dominálni a stratégiai problémák felett, és a vállalat elveszíti tevékenységének fő irányvonalait.

A tervezési folyamat a szervezetben egész évben folyamatosan zajlik.

A tervezés két fő része az év különböző időszakaiban valósul meg: a stratégiai terv elkészítése általában a pénzügyi év I. és II. negyedévében (negyedévében) történik, a fennmaradó időt az operatív tervezés foglalja le. Az operatív tervek meghatározzák az 5 éves tervek tartalmát az első cselekvési évre.

Annak érdekében, hogy a tervezési folyamat folyamatos legyen, és ne legyen rés a két 5 éves terv között, sok szervezet úgynevezett gördülő (átmeneti) terveket készít.

A gördülő tervben minden alkalommal új évet adnak hozzá az eltelt év helyett. Ez figyelembe veszi a piaci helyzetben, technológiában, irányelvekben, a szervezet belső tényezőiben az előző évben bekövetkezett változásokat, és az újonnan kidolgozott terveken megtörténik a szükséges változtatások.

A szekvenciális tervezési sémákban bizonyos tervezési tevékenységeket (például költségvetés-tervezést) rendszeresen, évente, megközelítőleg ugyanabban az évszakban hajtanak végre.

De ha komoly eltérések vannak a tervek teljesítésében, akkor nincs más kiút, mint a terv felülvizsgálata abban a pillanatban, amikor ezek az eltérések kiderülnek (például a költségvetést nem januárban, hanem májusban kell felülvizsgálni).

A tervezési folyamatban a következők vesznek részt:

1. először a szervezet felső vezetése;
2. másodszor a tervezőcsoport;
3. harmadrészt osztályvezetők és szakorvosok.

Ideális, mint már említettük, az a helyzet, amikor a szervezet minden alkalmazottja részt vesz a megbeszélésben és a tervek kidolgozásában.

Figyelem!

A felső vezetés a tervezési folyamat felépítője, meghatározza annak fő fázisait és tervezési sorrendjét.

A felső vezetésnek a szervezet minden dolgozója számára elérhetővé és érthetővé kell tennie a tervezési folyamatot, ebbe a lehető legnagyobb mértékben be kell tudni vonni munkatársait.

A felső vezetés másik feladata a cég stratégiájának kidolgozása és stratégiai tervezési döntések meghozatala. A vállalat vezetése határozza meg fejlesztésének általános céljait és azok elérésének főbb módjait.

A stratégia kidolgozásához analitikusnak és nagyban gondolkodó felső vezetésnek kell lennie.

Az operatív tervek kidolgozásában a közép- és alsó szint vezetése, valamint az osztályok szakemberei vesznek részt.

A szakemberek feladatai közé tartozik a szervezet belső és külső környezetének elemzése, előrejelzések készítése is. Az osztályvezetők és a személyzet tagjai együtt értékelik a szervezet számára javasolt alternatív stratégiákat.

A tervezési szolgálat részt vesz a cég stratégiájának kialakításában, tisztázva annak főbb céljait. A tervezők azonban ellátják ezt a funkciót, tanácsadóként, tanácsadóként.

A stratégia kulcskérdéseit gyakran személyes beszélgetésen, megbeszélésen vitatja meg a tervező és a felsővezető. A stratégia jóváhagyásával kapcsolatos végső döntéseket a felső vezetés hozza meg.

A tervezők más szakemberekkel együtt elemzik és értékelik a cég külső és belső környezetét. Gyakran ők birtokolják a legértékesebb információkat a cégről.

A tervezők a vezetőkkel közösen részt vesznek a vállalat lehetséges jövőjére vonatkozó előrejelzések készítésében, a végső terv előrejelzési részének elkészítésében.

A tervezők tanácsot adnak, tanácsot adnak a tervezési technikákról, elősegítik a terjesztést professzionális módszerek tervezés.

A tervezési szolgáltatás segíti a felső vezetést a szükséges képzések megszervezésében és lebonyolításában, hogy minden tervező készen álljon a hatékony innovációk megvalósítására ebben a folyamatban.

A tervezőknek arra kell törekedniük, hogy a munkavállalók kreatív hozzáállását alakítsák ki a jövőjük tervezésével kapcsolatban, hogy megtanítsák az embereket az egymással való interakcióra.

Mielőtt elkezdené valami megvalósítását, tervet kell készítenie. Lehetővé teszi az erők értékelését, kiszámítja, hogy mire és hol van szüksége és milyen mennyiségben. Ugyanakkor megkülönböztetik a stratégiai és az operatív tervezést. A másodiknál ​​a feladatokat és a célokat vesszük figyelembe.

Mi az operatív tervezés és miben különbözik a stratégiai tervezéstől?

Amikor valamit tanulmányozunk, a terminológiával kell kezdeni. Az operatív tervezés egy olyan tevékenység, amely a helyzet kiszámításából és fejlesztési modellek összeállításából áll rövid időre. A tervezett munkát a legrészletesebb formában mutatja be. Az operatív tervezés a helyzetszámítás és a fejlesztési modellek összeállításának átfogó folyamatának utolsó szakasza. A kitűzött cél ebben az esetben az egységes, a minőségi kritériumoknak megfelelő termékgyártás megszervezése adott mennyiségben. Mi a különbség a stratégiai és az operatív tervezés között? Ha róluk beszélünk, meg kell jegyezni néhány különbséget:

1. Az operatív tervezést közép- és alsó szintű vezetők végzik, míg a stratégiai tervezés a vezetők kiváltsága. felsővezetés.
2. Az operatív döntések rutinszerűek, és naponta születnek. A stratégiai megoldások előkészítése több időt igényel.
3. Az operatív tervezés nem rendelkezik alternatív lehetőség kidolgozásával, míg a stratégiai döntéseknél ezek jelenléte kötelező.
4. Az operatív csak a belső információforrásokat veszi figyelembe, a stratégiai pedig a külső forrásokat is érdekli.

Ez a különbség köztük, általánosságban. Lehet persze elmélyülni a részletekben, és mindezt alaposabban átgondolni, de ez már a témától való eltérés lesz. Tehát térjünk át a következő pontra.

Az operatív tervezés módszerei, feladatai

Az alapvető cél, amelyre törekedni kell, a vállalkozás alkalmazottai munkájának oly módon történő megszervezése, hogy a termelés hatékony legyen. Ezen kívül további feladatok is vannak:

1. A meghatározott követelmények teljesítése a mennyiségi ill minőségi mutató Termelés.
2. A munkaidő hatékony felhasználása.
3. Folyamatos termelés kialakítása.

Számos módszert alkalmaznak e célok eléréséhez és teljesítéséhez. Összesen négy van:

1. Az operatív tervezés térfogati módszere. Arra használják, hogy az éves időszakot rövidebb távú összetevőkre "bontsák". Ennek eredményeként egy hónapra, egy hétre, egy napra és akár egy órára vonatkozó tervek is kiemelésre kerülnek. Előnye, hogy minél részletesebb a tervezett gyártási mennyiség, annál könnyebben kivitelezhető a teljesítményfigyelő funkció. Ebben az esetben a „mit és mikor” számítások mellett a folyamatok optimalizálása is megtörténik a vállalatnál.
2. Az operatív tervezés naptári módszere. Ez abban áll, hogy meghatározzák egy bizonyos termék gyártásba helyezése konkrét dátumait, valamint a gyártás befejezését. Bár korrigálható, ha sikeres a piacra lépés. A gyártási ciklus időtartamának kiszámításához a naptár módszert használják. Ez pedig a workshop havi programjának alapja.
3. Az operatív tervezés vegyes módszere. Szakszervezetet feltételez. Ebben az esetben a gyártási ciklus időtartamát és egy bizonyos időtartam alatt végzett munka mennyiségét egyszerre tervezik. Kombinált tevékenységekhez használják.
4. Az operatív tervezés dinamikus módszere. Számos mutató figyelembevételére épül, mint például mennyiségek, határidők, termelési dinamika. Úgy gondolják, hogy ő teszi lehetővé, hogy teljes mértékben és megbízhatóan figyelembe vegye a vállalkozás valós képességeit. Ennek a módszernek van egy hasznos speciális eszköze - a vevői rendelés ütemezése.

Osztályozás

A munka operatív tervezése két fő típusra oszlik:

1. feltételek és tartalom. Ebben az esetben megkülönböztetünk aktuális és működési ütemezést.
2. Terjedelem szerint. Ebben az esetben megkülönböztetünk inter- és intrashop tervezést.

Az osztályozás eltér a módszerektől, tartsa szem előtt, hogy ne keveredjen össze. Tehát ebben az esetben az ütemezés az éves tervek osztályok közötti elosztása. Ezen kívül ehhez hozzátartozik az is, hogy a szükséges figurákat elhozzák a mű előadóihoz. Alapként olyan adatokat használnak, mint a termékek szállítási ideje és a munka összetettsége. A jelenlegi tervezés magában foglalja az áruk kiadásához szükséges anyagok rendelkezésre állását és felhasználásának szabályozását. Most egy másik pillantásra. A műhelyközi tervezés biztosítja, hogy minden üzlet szabályozza a munkát. Vagyis ha az 1-es nem készített nyersdarabot anyagokból, akkor a 2-es nem tud majd termékeket gyártani. Ezen túlmenően a támogató szolgálatok tevékenységének koordinálása történik. Vagyis ha tele van a raktár, akkor nincs értelme eladásra gyártani.

Az olyan adatok szolgálnak alapul, mint a fő értékesítési terv és a rendelési könyv. Az üzleten belüli tervezés a gyártóhelyek és gyártósorok munkájának ütemezésén alapul. Ez lehetővé teszi a gyártási program konkretizálását és részletezését. Az operatív tervezés egyúttal követett céljai, hogy a minőségi előírások betartása és a rendelkezésre álló kapacitások lehető legjobb kihasználása mellett, meghatározott mennyiségben és meghatározott időtartamra egységes és megszakítás nélküli előállítást biztosítsanak. Emellett koordinációs funkciót látnak el, melynek köszönhetően biztosított a cég részlegeinek összehangolt munkája.

A funkciókról

Nézzük meg, mit tesz lehetővé a vállalati működési tervezés:

1. Gyártási ütemtervek kidolgozása. Ide tartozik a hátralék nagysága, a tételek mérete, a gyártási ciklus időtartama és hasonlók.
2. Területek és berendezések rakodási volumenének számítása.
3. Operatív programok elkészítése a főbeszerzéshez ill termelő műhelyek.
4. Vezetői számvitel megvalósítása és a tervek végrehajtásának ellenőrzése.
5. A termelési folyamatok operatív szabályozása, a meglévő céloktól való eltérések időben történő azonosítása, azokat megszüntető intézkedések kidolgozása és végrehajtása.

Nézzünk egy kis példát. Az operatív terv aznapra elkészül. Állandóan. Míg a könyvelés egy hetet késik. A vezetőnek tudnia kell, hogy lehet-e szerződést kötni egy termék sürgős legyártására, van-e erre kapacitás. Vezetői könyvelési képességeket használ az üzlet vezetőjére hivatkozva, majd eldönti, hogy a sürgős rendelés felvehető (vagy sem). Remek lehetőségek vannak. A lényeg az, hogy használd őket. Az operatív tervezés kompetens szervezete lehetővé teszi egy rendkívül hasznos és rugalmas rendszer létrehozását, amely óriási potenciállal rendelkezik.

Az időről és a tartalomról

Ó, mennyi nézőpont és megközelítés létezik bizonyos problémák megoldására. Ha a munka tartalmának és feltételeinek van szerepe, akkor ebben az esetben kétféle működési tervezés létezik, amelyek elvégzésével a vezetők és a szakemberek vannak megbízva:

1. Naptár. Ebben az esetben a havi célértékek termelőegységek közötti szétosztása értendő, amikor kiemelt figyelmet fordítanak a határidőkre. A megállapított mutatókat a munka konkrét végrehajtói ismerik meg. Használatával a műszakos napi feladatok alakulnak ki, egyeztetik az egyes dolgozók által végzett munkavégzés sorrendjét. Ebben az esetben a kiindulási adatok az éves termelési mennyiségek, az elvégzett munka munkaerő-intenzitása, a piacra történő szállítások ütemezése és a vállalkozás társadalmi-gazdasági terveinek egyéb mutatói.
2. Intershop. A termékek gyártására és utólagos értékesítésére vonatkozó meghatározott tervek kidolgozásának, szabályozásának és végrehajtásának ellenőrzésére szolgál. Itt fontos helyet foglal el a fő- és segédegységek munkájának koordinálása, a tervezési és technológiai, tervezési, gazdasági és egyéb szolgáltatások.

Általánosságban megvizsgáltuk, hogy mi az operatív tervezési menedzsment. A felülvizsgálat külön pontokon történt. De ezek egy bizonyos rendszer részeként működnek, igaz? És milyen hatás figyelhető meg ebben az esetben? Erre a kérdésre keressük most a választ.

A rendszerekről általában

Különféle elemek egy közösséggé formálódnak. Ha minden megfelelően, hatékonyan és eredményesen épül fel, akkor az ilyen operatív tervezési rendszerek nagyon hatékonyan mutatkoznak meg, lehetővé téve a tevékenységek sikeres végrehajtását. A modern világban a vállalat belső tényezői és a külső piaci feltételek egyaránt befolyásolják őket. De fogalmazzuk meg erre az esetre a rendszer fogalmát. Ez a neve a tervezett munkavégzés különböző technológiáinak és módszereinek egy bizonyos halmazának, amely bizonyos fokú központosítással jellemezhető, a termékek (anyagok, alapanyagok, nyersanyagok) mozgásának és elszámolásának eljárása, a szabályozás tárgya. , dokumentáció, a naptár összetétele és a tervezett mutatók. Mindez az áruk és szolgáltatások létrehozásának és fogyasztásának folyamatának befolyásolására szolgál. A rendszer követett célja a tervezett piaci eredmények elérése a lehető legkisebb gazdasági erőforrás és munkaidő ráfordításával. Hogyan jellemezhető? Ehhez kiemelhetjük a rendszer főbb mutatóit:

1. A szekciók és üzletek munkájának összehangolására, interakciójára és összekapcsolására vonatkozó eljárás.
2. A használt tervezési egység.
3. A mutatók számítási technikái és módszerei.
4. a tervezési időszak időtartama.
5. A kísérő dokumentáció összetétele.
6. Üzleti egységek naptári feladatainak kialakításának módszerei.

Egy adott rendszer kiválasztása a szolgáltatások és áruk iránti kereslettől, a tervezés költségeitől és eredményeitől, a termelés mértékétől és típusától, a vállalat szervezeti felépítésétől és néhány egyéb szemponttól függ. Egy egyszerű leírás a legnépszerűbb lehetőségek figyelmen kívül hagyása keveset ér.

Ezért a legismertebb üzemeltetési tervezési rendszereket kell figyelembe venni. Ezek jelenleg részletesek, kompletten és egyedileg készülnek. Kis- és középvállalkozásokban, valamint nagyvállalatoknál egyaránt használják.

Részletes rendszer

Az ilyen típusú üzemi termeléstervezés alkalmas egy stabil és jól szervezett kereskedelmi struktúra kialakítására. Ez a rendszer a munka, a folyamatok és a technológiai műveletek előrehaladásának tervezésével és szabályozásával foglalkozik az egyes részekre vonatkozóan egy meghatározott időtartamra, amely egy óra, egy műszak, egy egész nap, egy hét vagy akár tovább is tarthat. A gyártóhelyek és gyártósorok működésének ritmusának és tapintatának pontos kiszámításán alapul. Ezt a rendszert a technológiai, biztosítási, interoperációs, közlekedési és kerékpáros tartalékok megfelelő meghatározása is jellemzi. Ezeket a gyártási folyamatban folyamatosan a számított szinten kell tartani. A részletes rendszer használatához magas színvonalú naptári és működési tervek kidolgozása szükséges, ahol lesznek a kibocsátás mennyiségére vonatkozó mutatók, valamint az egyes tételek egy részének mozgási útvonala. Ezenkívül fel kell tüntetni az összes gyártási szakaszt és technológiai folyamatok. A termelés ilyen operatív tervezését csak akkor célszerű alkalmazni, ha stabil és korlátozott termékpaletta jön létre, azaz tömeg- és nagyüzemi termelésben.

Egyedi és komplett rendszer

Hol és milyen esetekben alkalmazhatók? A rendelési rendszert egyedi vagy kisüzemi gyártásnál alkalmazzák, ahol változatos termékpaletta és kis mennyiségű termék vagy nyújtott szolgáltatás létezik. Ebben az esetben egy külön megrendelés, amely egy adott fogyasztó számára több hasonló munkát tartalmaz, a fő tervezési és elszámolási egységként működik. Ez a rendszer az átfutási idők és a gyártási ciklusok időtartamának kiszámításán alapul. Emiatt a vevő vagy a piac igényeire vonatkozó határidők becslések.

A teljes rendszert általában a sorozatgyártásban használják. Az alapvető tervezési és könyvelési tételek különböző alkatrészeket használnak, amelyek az áruk vagy részegységek általános készletében szerepelnek. Bizonyos kritériumok szerint csoportosítják őket. A termelési részlegek naptári feladatai nem egyedi részekhez, hanem készletekhez vagy csoportokhoz jönnek létre. Sőt, hogy egy egységre, egy egész gépre, egy teljes megrendelésre vagy egy egyeztetett mennyiségű szolgáltatásra és munkára elegendőek legyenek. Egy ilyen rendszer lehetővé teszi a tervezési és számítási munkák, valamint a vállalat funkcionális és vonali szolgáltatásaiban dolgozó alkalmazottak szervezeti és vezetési tevékenységének összetettségének csökkentését.

A rendszer architektúrája lehetővé teszi az üzemeltetési tervezés, a szabályozási mechanizmusok és az áramszabályozás rugalmasságának növelését. És ez, meg kell jegyezni, a piaci bizonytalanság körülményei között fontos eszköz a vállalkozások számára, amely lehetővé teszi a termelés stabilizálását.

Az alrendszerek rövid leírása

A működési és termelési tervezés nagyon terjedelmes tanulmányi téma. Ezért sajnos nem lehet részletesen megvizsgálni az összes pontot. Ehhez kell egy könyv. De hogy röviden említsem - ez teljesen lehetséges. Az operatív tervezési rendszerek három legnépszerűbb lehetőségét már megvizsgáltuk. De bizonyos alrendszerekből alakulnak ki, nem? Így legalább néhány szót kell adni nekik.

Az üzemeltetési és termelési tervezés biztosítja a kiadási ciklus alrendszereinek, a raktárnak, az ütemezés előtti és számos egyéb folyamatnak és munkapillanatnak a jelenlétét. Nem fogunk mindegyiket figyelembe venni, mert ez nagy mennyiségű anyag. De álljon itt egy példa.

Beszéljünk a raktár alrendszerről. Tehát van egy termelésünk, ahol árukat készítenek. Számára elegendő mennyiségű fával kell rendelkeznie. A beszállítók a tervek szerint dolgoznak, szállítanak új deszkákat, rönköket, fűrészport - mindent, ami kell. A raktárban bizonyos mennyiségű készlet keletkezik. Kiszámolják, hogy hány köbméter deszkát, rönköt és fűrészport költenek a termékek gyártására, és ha problémák vannak a beszállítókkal, akkor mennyi ideig tartanak a felhalmozott készletek. Ugyanakkor az operatív tervben elő kell írni a beszállítók számára a raktár feltöltését. Ezen túlmenően kívánatos, hogy a névjegyeket már magában a dokumentumban rögzítse, vagy egyszerűen csak megállapodást kell kötnie. Az operatív és termelési tervezés a vizsgált példában lehetővé teszi a vállalatnál futó folyamatok leállásának megelőzését és a veszteségek elkerülését.

Pénzügyekkel foglalkozni

Különös figyelmet kell fordítani a tervezésre ezen a területen Pénz. Miért? Igen, mert hosszú távú tevékenység pénz nélkül nem lehetséges. Ha nincsenek ott, akkor nem fog működni a beszállítóknak az erőforrásokért és az anyagokért, a dolgozóknak pedig a munkaerőért fizetni. És ha eleinte még meg lehet állapodni egy kis késésben, akkor később ... Általában a vállalkozás nem folytatja tevékenységét. Ezért fontos az operatív, mert segítségével elkerülhetők a komolyabb és kellemetlenebb helyzetek. Például, ha egy évtizeddel a fizetés előtt bérek egyértelmű, hogy nincs elég pénz a munkadíjra, ez azt jelenti, hogy nem kell tíz napot várni, hanem tenni valamit. A konkrétumok a helyzettől függenek. Ha a stratégia erre a célra tartalékalap létrehozását irányozta elő, akkor az operatív pénzügyi tervezés előírhatja, hogy ebből bizonyos összeget le kell venni. Nem törődött ezzel a vezetés? Nos, akkor sürgősen keresni kell valakit, aki árut / szolgáltatást értékesít, és úgy, hogy a rendelkezésre álló tíz napot teljesítse. Végül is, ha hosszú késés van, akkor a tok csatlakoztatható Munkaügyi Felügyelőség, és ott van az ügyészség is. És a figyelmüket jobb, ha nem zavarja. A pénzügyek kezelésére jó néhány lehetőség kínálkozik. Ha nem lehetséges a termékek értékesítése, és nincs tartalékalap, akkor mindig fordulhat szakosodott szervezetekhez. Például egy bankintézetben. De ebben az esetben jobb, ha folyamatban lévő tárgyalásokat folytatnak, vagy más forrásból fedezik a kifizetéseket. Ellenkező esetben a problémák csak súlyosbodhatnak.

Következtetés

Megfontolásra került tehát, hogy mi az operatív tervezés. Nézzük újra a főbb pontokat. A fő megoldandó feladat a cég dolgozóinak munkájának megszervezése, hogy a termelés hatékony legyen. Ennek eléréséhez számos módszer és rendszer használható. Ideális esetben, ha lehetséges a gyártási hibák csökkentése, az erőforrások gazdaságos felhasználása, a termelő létesítmények, a feldolgozó berendezések és a dolgozók optimális terhelése. Megjegyzendő, hogy a tervezés, mint irányítási funkció szorosan összefügg a szervezettel, a motivációval, a koordinációval és az ellenőrzéssel. Ezért jobb, ha a gyakorlatban nem külön-külön, hanem az egész komplexum összetevőjeként tekintjük. Ez a nézőpont elkerüli a különféle váratlan és kellemetlen pillanatokat. Hiszen ha kiszámolják, hogy mennyi erőforrásra van szükség, de nem körvonalazódik a helyzet a dolgozók koordinálásával kapcsolatban, akkor kiderülhet, hogy a terv nem olyan jó, mint azt eredetileg gondolták.

Statisztikáink szerint az üzemi termeléstervezés (OP) rossz minősége miatt a vállalkozások kereskedelmi részlegei által leadott megrendelések akár 50%-a nem készül el időben. Vagyis az orosz gyárakból származó termékek vásárlói számára a rendelések leadása rulettté válik: nagy valószínűséggel hosszú ideig ki kell vonni a pénzeszközöket a forgalomból előlegfizetésért, és sokáig várni kell. szállítás. Ugyanakkor a vállalkozások berendezéseinek átlagos terhelése nem éri el a 60%-ot.

A működési tervezés a termelési folyamatok "szíve". "Nagy" terv nélkül a vállalkozás egy ideig képes élni, pénzügyi terv nélkül is. És nem múlhat el nap operatív tervezés nélkül: minden reggel a boltba érkező dolgozónak meg kell terveznie a műszakot. Minél jobb az OP minősége, annál hatékonyabban fog működni az egész üzem.

Hogyan építsünk fel megfelelő működési tervezési rendszert?

Állítsa vissza a termelési terv értékét. Az 1990-es és 2000-es évek vállalati reformjának időszakában sok üzemtulajdonos vonzott vezetőket pénzügyi szféra. Ennek eredményeként a tervezés szinte kizárólag anyagi jellegűvé vált.

Szinte minden üzemben azt látjuk, hogy milyen jól fel van építve a költségvetés és a pénzügyi kontroll, a vezetők ki tudják számolni a költségeket, a jövedelmezőséget stb. A pénzügyi terv a törvény pénzügyi szolgáltatás- Kényszerítés. Az éves költségvetés és a pénzügyi KPI-k „piros vonala” számos irányítási folyamaton megy keresztül. A gyártási terv és a tervezési részleg gyakran nem rendelkezik a megérdemelt státusszal.

Ez az oka a kereskedelmi részlegek és a termelés közötti konfrontációnak. Formálisan közös pénzügyi teljesítménymutatójuk van - maximális bevétel, minimális költség, maximális nyereség. A cél elérésének módjait meghatározó helyi KPI-k azonban eltérőek. A kereskedelmi részlegek a piacon lévő vevővel dolgoznak. Ezek gyakran kis méretű megrendelések, kis tételek gyakori szállítással és eltérő jövedelmezőséggel. A gyártás igyekszik nagy tételben teljesíteni a megrendeléseket, hogy ne építsenek át berendezéseket, és a kis tételek későbbre maradnak. A tervezők viszont sokszor csak szemtanúi a huzavonanak.

Az egyik motoralkatrészeket gyártó vállalkozásnál maga az üzemeltetési terv és annak végrehajtása is a kereskedelmi részleg és a gyártás közötti takaró terepét jelentette. Először is, a tervezési osztályt eltávolították a termelési igazgató alárendeltségéből, amelyben tartózkodott, és jelentették. vezérigazgatónak. Választottbírósági feladatokat kapott: a kereskedelmi osztály és az üzletek közötti ellentmondások feltárása, a vállalkozás érdekeinek legjobb kompromisszuma keresése kis és nagy felek között. Ezen túlmenően az értékesítési részleg alkalmazottai és a műszakvezetők KPI-jeit szinkronizálták. Nyilvánvaló, hogy nem válhatnak teljesen azonossá, de mindegyik lefektette a felülről felállított, a „kereskedők” szállítási követelményei alapján számított működési terv teljesítésének kritériumát. A hadműveleti terv nem teljesítésének rubelben történő büntetése gyorsan oda vezetett, hogy a felek megtanultak tárgyalni. Egyrészt az egyes cikkeknél meghatároztuk a "kiegyenlítő" tétel nagyságát, hogy ne terheljük túl a termelést kis tételekkel, amelyekből a gyártás rendelésre történő átszervezésének költsége nagyobb, mint a megrendelésből származó bevétel. A műhelyek későbbi „kényelmetlen” megrendeléseire viszont felhagytak, és ezzel megzavarták a végrehajtási határidőket, hiszen minden, a gyártási tervbe beleesett megrendelés fontos.

Így a tervezési központot helyreállították a vállalkozásnál, és már egyik farka sem - sem a kereskedelmi részleg, sem a műhelyek - nem csóválta a kutyát. Ami azonnal pozitív hatással volt a pénzügyi teljesítményre.

Az operatív tervezés nem lehet túl „kemény”. A gyártási folyamat során fellépő összes korlátozás kemény és lágy korlátozásokra osztható. Szigorú korlátozások – melyik műhely végezhet bizonyos műveleteket, mely gyártósorokon és milyen termelékenységgel, milyen sorrendben. Lágy korlátozások - a több cserélhető gép közül melyik használható, milyen eszközökre lesz szüksége a beállítónak a működéséhez, milyen a következő műszak személyzeti csapatainak összetétele. Az előbbit szabályozási és referencia információkkal kell rögzíteni, és a tervben tükrözni, az utóbbit a telephely vezetőjének kegyére kell hagyni, és nem bonyolítani a tervezési folyamatot redundáns és gyorsan változó információkkal.

Egy közepes méretű gépgyártó vállalkozásnál a szabályozási és referenciainformációk igen részletes specifikációját vezették be, és erre építették a tervezési rendszert. A terv kiszámítása napi 3-4 órát vett igénybe, a kimeneten pedig műszakfeladatokat alakítottak ki minden eszközleltári számra. E feladatok végrehajtása során azonban folyamatosan előfordultak hibák. Az elemzés kimutatta, hogy ennek az az oka, hogy a terv túlságosan részletesen szabályozza a műhelyben folyó munkát: egészen az eszközök kiválasztásáig és a dolgozók feladat-beosztásáig. Ugyanakkor hibákat követtek el a berendezés kiválasztásában - a helyreállítási javításokat, cseréket és a berendezések károsodását nem vették figyelembe. A dolgozók kinevezésével kapcsolatban is voltak zavarok: a rendszer egyszerűen nem tudta, hogy ez vagy az a munkavállaló betegszabadságot vett ki, vagy szabadságot vett ki a munkából.

A problémát az adatgyűjtési eljárás még bonyolultabbá tételével akarták megoldani. De aztán maguk a tervezők fellázadtak - nekik kellett összegyűjteniük és a rendszerben tükrözniük a berendezések ezreinek mozgásának összes tényét, és meg kell határozniuk több száz alkalmazott hollétét. El lehetett kerülni az automatizálással kapcsolatos újabb kiadásokat és a kontrollerek létszámának növelését, mivel az üzletek belátása alá kerültek a puha korlátozások. Például a felszerelések és eszközök kiválasztását maga a munkás végezte. És az előadók beosztását a művelethez a műszakvezető végezte, miután megkapta a műszakos megbízást a műszak technológiai műveleteinek listájával. Ennek köszönhetően a tervek megvalósulása megközelítette a 100%-ot. A terv számítási ideje pedig 1 órára csökkent.

Bővítse időhorizontját. Sok vállalkozásnál az operatív tervezés túlzottan működőképessé válik: néhány napra csökken. Ez a megrendelések nem teljesítéséhez és a berendezések nem hatékony használatához vezet. Hiszen a kereskedelmi részleg által egyeztetett megrendelés teljesítési feltételei, a termékek gyártási technológiai ciklusai, a hosszabb komponensszállítási ciklusok nem szinkronizálhatók rövid időn belül. Az operatív tervezésnek figyelembe kell vennie a jövőt, és ami a legfontosabb, nem szakad meg a naptári hónap utolsó napja. A különbség a tervezési időszak és az elszámolási időszak között az, hogy az előzővel ellentétben a horizont nem szokott összeomlani 31-én. Minden gyártásban eltöltött nap egy újabb napot ad – saját rendelésekkel, szállítási dátumokkal, átállásokkal és sorokkal.

Az egyik acélgyárban havi ciklusban vették fel a rendeléseket a kereskedelmi osztályon. A rendeléseket naponta vették fel, és a hónap közepére ismert volt a gyártási program. A fizetéssel és a szállítási határidők vásárlói módosításával kapcsolatos eltérések megengedettek. De ennek a teljes képnek az elkészítése csak egy nap volt. Egy igazi "Groundhog Day"... Ennek a tervezésnek az eredménye a berendezés alacsony kihasználtsága volt, amelyet gyakran úgy alakítottak át, hogy egy napi választékot lehessen gyártani. A négynapos működési tervezési horizontra való áttérés lehetővé tette a kibővített indítási kötegek kialakítását az átállások és a kapcsolódó leállások és veszteségek minimalizálása érdekében. A berendezések kihasználtságát 84%-ra sikerült növelni, és hozzá kellett adni körülbelül heti 35 órát, amit korábban átállásra fordítottak. Figyelemre méltó, hogy a kereskedelmi részlegnek sikerült visszatartania a termelést attól a kísértéstől, hogy egy hónapra előre "lássa" a rendelési lemaradást. Ebben az esetben nagy volt a szállítási feltételek megsértésének kockázata a gyártási tételek túlzott növekedése és a késztermékek raktári többlete miatt. A vállalkozásnak sikerült megtalálnia az "arany középutat" az operatív tervezési horizonton, és a technológiai ciklus 3-4 időtartamában rögzítette a horizont időtartamára vonatkozó szabályt.

"Pull" tervezés szállítással. A meghibásodások nélküli szállítás, az óraként működő raktár lehetővé teszi a termelés operatív tervezésének "felhúzását".

A moszkvai régióban található irodaszergyártó vállalat termelési növekedésének lassulása tapasztalható. A terület bővítése lehetetlen, a telephely átadása pedig veszteséges. Kiderült, hogy a szűk keresztmetszet a vállalkozás raktárában van: a termékek kiszállítása lassú. A teherautók a raktár egy kis területén felhalmozódnak, vagy tétlenül állnak az üzem szűk bejáratánál.

A raktár automatizálása a WMS (Warehouse Management System) raktárkezelő rendszerrel történt. A cellás tárolás bevezetése és a kis tételek kiválasztásának automatizálása lehetővé tette a raktár forgalmának három-négyszeres növelését.

Ezt követően a termelés megszűnt „levelezni”: nem olyan termékeket gyártott, amelyekre a vevők vártak, hanem olyanokat gyártottak, amelyeknek maguknak kellett várniuk a vevőkre, és helyet foglaltak a raktárban. A raktári és gyártási KPI-k azonosított inkonzisztenciáit (a szállítási sebesség órákban és a kibocsátás maximalizálása raklapokban) egy általános mutatóra cseréltük ki - a következő 2-3 napon belüli szállításra tervezett szortiment raktárba szállítása. Így lehetőség nyílt a gyártásban lévő termékek megjelenésének és a kereskedelmi szolgáltatástól érkező megrendelések teljesítésének időzítésének szinkronizálására.

Az első példához hasonlóan átalakult a tervezési részleg jelentése és funkciói, a tervezők algoritmusokat dolgoztak ki a kereskedelmi részleg és a gyártás kéréseinek összehangolására, valamint megoldódott a kiszállításra várás és a raktár bepakolása. Öt napról egy napra csökkent a várakozási idő az értékesítési osztályon történő termékek megrendelésétől a vásárlóhoz való eljutásig.

Állítsa be az OP információs funkcióját. A tervezés egyik fő funkciója a visszacsatolás és a termelési folyamatok átláthatósága. A termékek műhelyből történő kiadásának tervezett időpontjaira vonatkozó információk elsősorban a kereskedelmi szolgálat és a gyártási igazgató számára fontosak.

A gyártó üzemben orvosi felszerelés Folyamatos késések voltak a rendelések teljesítésében. A kereskedelmi osztály elégedetlen volt azzal, hogy „megrendelést biztosítunk, felszerelés van, de miért készül el a szükséges szortiment fele?”.

A kereskedelmi szolgálat vezetői a termelésben dolgozókat hibáztatták, és azzal érveltek, hogy a kereskedők túlzott kötelezettségeket vállalnak, amelyeket nem tudnak technológiailag elfogadható időn belül teljesíteni.

Magában a produkcióban nem a legjobb helyzet alakult ki. A technológusok felfújták a termelési normákat - ezt általában a béralap növelése érdekében teszik. Ahhoz, hogy a dolgozó többet keressen, ő egyszerű művelet időben írjon kettős normát.

Emellett a technológusok által jelzett gyártási sebesség és a tényleges gyártási sebesség is eltérhet. Független információforrások nélkül a termelésirányítás kénytelen volt csak a szakemberek jelentéseire hagyatkozni. És fuss el a boltba, hogy megfigyeld a "megrendeléseik" mozgását.

A probléma megoldására a tervezési folyamatot átszervezték. Öt tervező helyett egy ember kezdett foglalkozni az operatív tervezéssel egy speciális információs rendszerben. A tervezési osztályt átszervezték - a felszabaduló négy szakembert az üzletekkel dolgozó diszpécserekbe helyezték át. Új feladatuk az információs rendszerben elkészített tervezett feladatok boltokba hozatala, végrehajtásának ellenőrzése. A létszámbővítés és a beruházások többletköltsége nélkül meg lehetett tenni tájékoztatási rendszer bőven kifizetődött. Az operatív tervezés valóban működőképessé vált - a terv elkészítésének ideje 3 napról 2 órára csökkent! Általában a diszpécserek a gyártás során észlelnek minden eltérést, de erről naponta egyszer beszámolnak a riportokon, értekezleten. Most ezt jelentik egy speciális rendszernek, és ezen keresztül tájékoztatják a termelésirányítást és a kereskedelmi osztályt. A szállítmány eltérési adatai „valós időben” láthatók, és a tervező korrigálja őket, mielőtt túl késő lenne.

Például elkezdték óránként eljuttatni a termelési igazgatósághoz a szükséges anyagokról, a berendezések rakodásáról és a kibocsátásról szóló információkat, sürgősségi esetekre pedig sürgősségi adatátvitelt egészítettek ki. A kereskedelmi osztály megtudhatta, hogyan halad az egyes megrendelések végrehajtása, látta valós feltételekkel végrehajtásuk. A határidők megsértéséhez vezető vis maior helyzetek esetén (és minden gyártásnál előfordul), lehetőség van az ügyfelek időben történő értesítésére.

Automatizálja az OP rutin részét. Sok iparágban már nehéz megtenni az üzemeltetési tervezés automatizálása nélkül. Mindenekelőtt ez a kisipari termelésre vonatkozik, nagy termelési skálával. Az üzemeltetési tervezés problémáinak megoldására speciális APS rendszerek (Advance Planning Scheduling) formájában léteznek eszközök. Az APS-sel végzett munka megszabadítja a tervezőt a rutinoktól és a hibáktól, például attól, hogy kényelmetlen, több ezer cellát tartalmazó "Excel" táblákat használjon. A rendelések listája és a gyártástechnológiára vonatkozó adatok (korlátozások) bekerülnek az automatizált rendszerbe. Ezen adatok alapján gyártási tervet építenek fel és alakítják ki a műszakfeladatokat.

Meg kell különböztetni az APS-t (Advance Planning Scheduling) és a MES-t (Manufacturing Execution System). Tervezési rendszerek - APS. Ezek magukban foglalják az úgynevezett haladó tervezést optimalizálással és gyártásütemezéssel. A MES a végrehajtásért felelős rendszerek: a tervezett végrehajtásért, az APS által generált kész értékekkel. Ideális esetben egy vállalkozásnak integrált APS-sel kell rendelkeznie (pl. ORTEMS), MES és WMS.

Az írószergyártó cégnek az OP hatékonyságának javításán kellett gondolkodnia, mert az egyik nagy kereskedelmi lánc elégedetlenségét fejezte ki a kiszállítás módjával kapcsolatban. Az elosztóhálózat vezetői szigorú követelményt fogalmaztak meg: "A polc egy percig sem lehet üres." És nem csak pénzbírsággal, hanem „polcról levétellel” is fenyegetőztek e követelmény megsértése miatt. Miért voltak eltérések a szállítások tekintetében?

Nézzük meg, hogyan működött a tervezési rendszer az automatizálás előtt. A tervező hölgy, a vállalkozás veteránja, a maga nemében egyedüli több termelési osztályon, általában 12 óra előtt kapott egy listát a kereskedelmi osztálytól érkező megrendelésekről. A legtöbb rendelés "sürgős" jelzéssel van ellátva: holnap ki kell szállítani.

Ezért a tervezőnek négy órája van Excel használatával szerelje szét a terméket. A terméket alkatrészeire kell bontani, figyelembe véve annak összes lehetőségét. Ezután számítsa ki a minimális tétel méretét, és végezze el a berendezések terhelésének és szabványainak számítását minden egyes munkavállaló esetében.

Hamupipőke A tervezőnek mindezt 16:00 óra előtt kell megtennie - a műszakos feladat műhelybe történő kiadásáig. A valóságban Hamupipőke délután 4 óráig csak arra volt ideje, hogy kicsomagolja a rendeléseket: csomagolja ki készáru az alkotórészeiken számítsa ki a tartományukat és mennyiségüket. A felszerelést nem sikerült elosztania: nem volt elég ideje és nem értette a jelenlegi képet az üzletekben.

Amikor a tervezett feladatok a boltokba kerültek, a szedők szaladgáltak az üzletekben, keresték a megfelelő színű festékeket, hova kerültek a szükséges alkatrészek gyártásához szükséges formák, van-e raktáron amit tegnap gyártottak stb. Emiatt a legtöbb megrendelésnél áttörték a határidőket.

A menedzsment a tervezés automatizálását tűzte ki célul. Olyan rendszerre volt szükségünk, amely képes elvégezni egy tervező rutinmunkáját: gyorsan kicsomagolja a specifikációt, azaz kiszámítja a beérkező félkész termékek szükségességét, amelyek a késztermékben szerepelnek, majd a csomópontokat berendezésekre „bontják” - több tucat fröccsöntő gép és több száz forma.

Kiválasztás tanácsadók segítségével APS rendszer ORTEMS aki mindezeket a feladatokat elvégezte. Most néhány perc alatt a rendszer egy hónapra előre szétválasztja a rendelésállományt. A késztermékekhez kapcsolódó félkész termékek megrendelése előre történik; szerint elhelyezve technológiai térkép berendezés szerint; kiválasztják a szükséges formákat és a szükséges fröccsöntő gépeket. A rendszer elemzi az optimális gyártási tételek követelményeit, és a már raktáron lévő mennyiség figyelembevételével állítja elő azokat.

Az APS rendszer a berendezés optimális kihasználását is segíti. Ha van olyan formánk, amely sárgával állít elő négyzet alakú részeket, akkor nagy valószínűséggel utána kell ütemezni az azonos színű négyzet alakú részek gyártását. Ez akkor releváns, ha sok a gyártás, és néhány napon belül meg kell tenni (azaz ugyanazt a formát kell használni). És ha nincs ilyen alkatrész a tervben, akkor tervezzen sárga alkatrészek gyártását, de más színű (így minimalizálva a festék fröccsöntő gépre váltását).

Az ORTEMS rendszernek köszönhetően a tervező egy órán belül kész információkat kap, hogy elemezze a konfigurációt, az anyagok rendelkezésre állását, a berendezések betöltését, valamint a soft korlátozásokkal kapcsolatos módosításokat, vagyis azokat, amelyeket az automatizált rendszer nem tud figyelembe venni. . Így az üzemtervezés minősége és a termelés hatékonysága nagyságrenddel növekszik.

Becsüljük a tervezőket! Még az automatizált tervezési rendszer is ember-gép rendszer. A tervezés nem lehet teljesen „automatikus”. Természetesen az automatizálás a "könyvelők" számának csökkenéséhez vezet a tervezési osztályon. De a rutinmunka részarányának csökkenését kompenzálni kell a kreatív komponens arányának növelésével a tervezők munkájában.

Ráadásul az automatizált rendszerek, bármennyire is tökéletesek, nem képesek figyelembe venni a termelésben fennálló összes korlátot. Az optimalizáló algoritmusok pedig nem képesek abszolút minden sorrendet és műveletet ideális sorrendbe rendezni. A tervezőnek, aki kritikusan megértette a gép által alkotott ütemtervet, a műhelybe járás előtt tegye fel az utolsó pontot az üzemi tervbe. Csak a tervező tud hozzájárulni utolsó simítások az optimális terv portréjához. Az emberek és a technológiák szinergiája az, ami az EP-rendszert tökéletes eszközzé teszi a vállalkozás hatékonyságának fenntartásában.

Az ORTEMS-ről

APS-rendszer Az ORTEMS (Advanced Planning & Scheduling, automatizált termeléstervezési rendszer) egy egyedülálló szoftvermegoldás az operatív termeléstervezéshez és az optimális gyártásütemezéshez.

A projekt fő céljai:

• A tételek időben történő kiszállítása
• A késztermék maradványok csökkentése
• A termelés optimalizálása átállásokkal
• Berendezés rakodás optimalizálás

A megvalósítási projekt jellemző feladatai:

• Kiegyensúlyozott termelési program kialakítása
• A gyártási program munkaközpontok szerinti optimalizálása, figyelembe véve a gyártási folyamat korlátait
• A gyártási tételek elhelyezésének megjelenítése
• Kétirányú integráció a meglévő rendszerekkel
• A gyártási ütemterv módosítása a gyártási tételek gyártásának ténye alapján