Уявіть: на міжнародному форумі одне із секційних засідань присвячене новим ядерним технологіям. На екрані під розгорнуті коментарі російського вченого демонструються слайди з докладним описомвинаходи. Аудиторія у захваті. У перерві якийсь чоловік, вдаючи, що не може не відповісти на дуже важливий дзвінок, ненадовго залишає зал. Він працює у великій закордонній атомній компанії. Через два дні ця компанія вже має патент на винахід нашого вченого, який тепер виходитиме під іноземним брендом. Ситуація, хоч як сумно, зовсім не гіпотетична. Доводити потім щось уже безглуздо.
Відомі випадки активізації інших підприємств на грунті патентування технічних рішень для перспективних реакторних установок, розробка яких у Росії.
Реальність така, що часто про патентування згадують постфактум. Але ж витрати на створення наукомісткого результату інтелектуальної діяльності (РІД) чималі. Як повідомив заступник директора блоку з управління інноваціями "Росатома" Олександр Тузов, вони склали по підприємствах у 2011 році понад 50 млн рублів. До речі, у IBM, світового лідера в галузі патентування РІД, це близько 30 млн. рублів у еквіваленті. Таким чином, вимальовується завдання витрачати менше, отримувати більше. У довгостроковій перспективі для підвищення ефективності фінансування одного наукомісткого патенту має скоротитись удвічі, зазначив Тузов. Одночасно патентна активність до 2020 року має збільшитись у п'ять разів. Допоможе із захистом результатів інтелектуальної діяльності та їх комерціалізацією система управління знаннями (СУЗ), яка розгорнеться на повну потужність до 2015 року.
Дві сторони медалі
Проблем у галузі захисту результатів інтелектуальної діяльності у «Росатому» достатньо – специфіка галузі накладає відбиток. Іноді наукові інститути в рамках одного всього проекту не можуть отримати потрібні відомості через гриф «таємно» або «комерційна таємниця». «Завжди буде людський фактор – чиновники на місцях мають повноваження закрити інформацію щодо РІД. Вони повинні усвідомлювати, що не завжди таке найбільш ефективно. І, звичайно, необхідні методики та інструменти, які спрощують роботу з інформацією», - зазначає Олександр Тузов.
Інший бар'єр – небажання наукових співробітників займатися патентуванням своїх рішень. «Система управління знаннями тут є інструментом мотивації, – каже директор ЗАТ „Наука та інновації” Микола Кондратьєв. - Ми не повинні вмовляти людей займатися цією роботою, у них має бути внутрішня потреба».
За словами начальника управління інтелектуальної власності ДНЦ РФ-ФЕІ Валерія Дельнова, оформлення заявки не така складна процедура, як може здатися вченому, особливо молодому: «Сьогодні є безліч навчальних семінарів з цієї теми. У попередні часи кожен інженер регулярно підвищував кваліфікацію в галузі захисту РІД. Судіть самі: якщо людина на власний прикладпокаже, що це реально, решта повірить у себе. Без залучення не обійтися. Будь-кого можна навчити – було б бажання».
Як приклад Дельнов навів історію молодого вченого із ФЕІ Олександра Жукова. Незадовго до захисту кандидатської науковий керівникнаправив його до патентного відділу. Валерій Дельнов пояснив, як скласти документи. «Питаю: у вас пристрій? Він відповідає: так, пристрій. Прошу перерахувати основні елементи та описати взаємозв'язки. Через 40 хвилин формула винаходу готова. Ще півгодини знадобилося те що, щоб її основі підготувати опис. За рік і два місяці – рекордний термін – Роспатент видав патент на винахід», – розповідає Валерій Дельнов.
Особистим прикладом
Яскравим прикладом патентної тактики став проект СВБР-100 "АКМЕ-інжиніринг". Знаючи потенційні ризики, всю роботу фахівці компанії провели наперед. «Вони зрозуміли цю проблему всім серцем. Щойно установку почали робити, за кордоном розплодилися патенти від організацій, які такими речами ніколи не займалися», - зазначив заступник генерального директораФЕІ – директор Інституту інноваційних технологійПетро Мартинов. Продати реактори за кордон, а потім отримати повідомлення, що там використовується технологія, запатентована в іншій компанії, - навряд чи таке сподобається комусь.
Людський фактор
Успішність СУЗ, відповідно, і комерційний результат від РІД безпосередньо залежить від того, хто керуватиме знаннями. Такі адміністратори повинні, на думку Тузова, мати хорошу технічну підготовку - не нижче за рівень ІТП. Непогано було б мати ступінь кандидата чи доктора наук. «Це має бути людина мультидисциплінарна, яка розуміє сферу діяльності наукового інституту, що володіє унікальними знаннями щодо поводження з інтелектуальною власністю, – розповідає заступник директора БУІ. - Тут можна або людину з компетенціями по роботі з інтелектуальною власністю натягнути на основні теми інституту, або взяти вченого, який не раз захищав інтелектуальну власність».
За планами, цього року до формування соціальної мережі наукових експертів та централізації управління РІД та інтелектуальною власністю в єдиній інформаційній системі долучаться понад 1,5 тис. осіб, адже починалося все з десятка ентузіастів. Якщо мотивація науковців зростатиме, які заявки на патентування винаходів матимуть своє логічне завершення, галузь від цього лише виграє.
Дмитро Шустов
Від редакції сайт:Серед низки цікавих новин і матеріалів, які нещодавно надійшли до нас від групи компаній НЕОЛАНТ, особливу увагу привернув інтерв'ю з одним із топ-менеджерів корпорації «Росатом» В'ячеславом Першуковим. Відомо, що «Росатом» - одне з найпередовіших підприємств Росії, див. наприклад, наші публікації « », « » та ін. Однак навіть на тлі цієї популярності яскраво виглядає посада В.Першукова – заступник генерального директора Держкорпорації «Росатом», директор Блоку управління інноваціями. І ця посада дуже вражаюче матеріалізується проектом, якому присвячено інтерв'ю і який реалізується спільно з департаментом ІТ Росатома – глобальною програмою створення системи управління знаннями (СУЗ). Познайомившись з інтерв'ю, що публікується, наші читачі, безумовно, зрозуміють, що по ряду важливих параметрів характеризується система відноситься до гостро-актуальних напрямків світового ринку і, мабуть, знаходиться по них на цілком передових позиціях.
Це інтерв'ю ми передруковуємо з сайту НЕОЛАНТу, проте варто звернути увагу на першоджерело цього матеріалу – березневий випуск 2015 року корпоративного журналуРосатому, що інноваційно називається «Станет ясно», який переконливо доповнює характеристику явно передового та інноваційного вітчизняного підприємства.
В'ячеславе Олександровичу, на якій стадії зараз знаходиться проект?
Сьогодні СУЗ повністю сформована: ми запустили корпоративну електронну бібліотеку, соціальну мережу професійних спільнот та інформаційну систему з управління правами на результати інтелектуальної діяльності (ІСУПРІД) – інструменти, які вирішують усі завдання щодо зберігання, розповсюдження та використання знань. Тепер нам потрібно впровадити їх в організаціях галузі та навчити співробітників ними користуватися.
Розкажіть про ці інструменти докладніше. Як, наприклад, влаштовано корпоративну бібліотеку?
Вона сформована за всіма стандартами бібліотечної справи. У нас працюють професійні бібліотекарі, які класифікують інформацію та викладають її у логіці сучасних практик. Тобто це не просто звалище документів, а сучасна система, що постійно оновлюється, зі зручним пошуком. Доступ до неї централізований, і вона повністю відповідає вимогам інформаційної безпеки.
Атомній галузі 70 років, за який період там можна знайти документи?
У нас дійсно величезна спадщина, і щоб її перевести в електронний формат, було створено два центри оцифрування, в Сарові та Москві – їх спільна продуктивність до 1 млн. сторінок на рік. Ця активність дуже важлива, тому що знання в нашій галузі унікальні, і їхня втрата може призвести до незворотних негативних наслідків. У цьому відношенні дуже повчальним є випадок нещодавньої пожежі в бібліотеці ІНІОН РАН, через яку було втрачено понад 20 % бібліотечних фондів.
Ні, це дві різні системи. Але в кожному співтоваристві співробітники можуть створювати свої власні бібліотеки та документи.
Мережа дозволяє формувати команду, незважаючи на велику географію нашої галузі. Фахівці одного профілю з різних підприємств можуть обговорювати свої ідеї, ділитися досвідом, викладати документи і спільно над ними працювати. Це запобігає повторенню одних і тих же помилок та винаходу велосипеда, а також прискорює адаптацію нових співробітників – вони можуть ознайомитися з усім, що було зроблено за їхньою тематикою. Тобто, це своєрідна система навігації в океані знань.
Якщо у січні 2014 року до мережі входило 30 осіб, то у грудні 2014 року – понад 1000. За цей час було сформовано 29 професійних спільнот – юристи, казначейство, управління персоналом, закупівлі та інші. Кожна спільнота має свій куратор, який визначає зміст (функціональний або проектний), і модератор, який організовує роботу всередині групи та контролює розміщення контенту.
З погляду зручності чи схожа мережа експертів на звичні нам Вконтакті чи Facebook?
Порівнювати складно, але я можу точно сказати, що і ми, і ІТ-команда доклали всіх зусиль, щоб у системі все було інтуїтивно зрозуміло. Як і в будь-якій соцмережі, тут можна ставити лайки, коментувати пости, розміщувати файли, відео та фото. Важливо, що система атестована до роботи з інформацією службового характеру і містить відомості, що становлять комерційну таємницю.
Будь-який співробітник галузі, який має логін у домені Держкорпорації. А ось щоб стати членом спільноти, потрібно відправити заявку модератору, і він вже винесе рішення, додавати вас до групи чи ні. У професійних спільнотах викладають специфічну інформацію, а тому й доступ до них мають лише працівники конкретних напрямів. За відсутності логіну потрібно звернутися до Блоку управління інноваціями, і його допоможуть отримати.
Соцмережа сама по собі – інструмент краудсорсингу, але, незважаючи на це, багато хто великі компаніїдодатково запроваджують функціонал, що дозволяє співробітникам виносити свої ідеї на розгляд керівництва. Чи є щось подібне у вашій системі?
Є, але поки що у тестовому режимі. Інструмент називається "Банк ідей", і впровадити його планується цього року. Через Банк ідей кожен співробітник зможе подати свою ідею, але за певним алгоритмом: потрібно буде обґрунтувати її необхідність, прописати механізм реалізації та вигоди від неї. Зараз ми розробляємо регламент, за яким розглядатимуться ідеї та виноситимуться рішення щодо них.
Крім цього, із січня поточного року йде створення електронної системи"Фабрика ідей", де кожен співробітник центрального апаратузможе подати будь-яку пропозицію щодо покращення.
Що ще планується зробити цього року?
Плани великі. Багато активностей передбачено з інформування та навчання роботи з СУЗ – семінари, інтерактивна програма навчання, круглі столи.
Також ми збираємося створити єдине вікно, де користувачі матимуть змогу читати блоги топ-менеджерів Держкорпорації. Там будуть встановлені посилання на блоги, що вже є, а також сформовані нові, наприклад, мій. Тож чекайте найближчим часом мого першого посту.
Ще одна активність – мобільний додаток. Жодна соцмережа без нього не виживе, тому, якщо не цього року, то наступного, ми збираємося розробити та впровадити мобільну версіюсоцмережі професійних угруповань. Звичайно, з міркувань інформаційної безпеки вона буде не така повна, як основна, але дозволить вирішувати будь-які питання, навіть якщо співробітник перебуває у відрядженні. Ми розраховуємо, що всі ці заходи допоможуть значно збільшити кількість користувачів.
Універсального вирішення цього завдання немає, тому що у цьому питанні все індивідуально – різні покоління, різна мотивація. Молодим спеціалістам важливо показати себе галузі та керівництву, для старшого віку актуальні інші речі. Але як один із способів мотивації ми збираємося винагороджувати найактивніших авторів.
А взагалі максимальний ефект від СУЗ ми відчуємо тільки коли вона стане невід'ємна частинащоденної діяльності кожного працівника. Коли людина не зможе зробити наступний крок у роботі, наприклад, не розмістивши документ у бібліотеці або не подавши пропозицію до Банку ідей. Зараз ми розробляємо регламент бізнес-процесів з управління науково-технічною спільнотою та науково-технічним контентом, який дозволить природно вписати СУЗ у стандартні бізнес-процеси галузі.
Розкажіть про третій інструмент СУЗ - він розрахований на меншу кількість користувачів, але від цього не менш важливий.
ІСУПРИД – це єдина галузева системаяка акумулює інформацію про всю інтелектуальну власність наших підприємств. У системі реального часу можна отримати інформацію про стан технічних рішень, що є безцінним ресурсом для стратегічного управлінняпродуктами та технологіями. У цьому ИСУПРИД дозволяє управляти результатами інтелектуальної діяльності всіх стадіях їх життєвого циклу: від виявлення до розпорядження правами них. З її допомогою на підприємствах галузі впроваджуються єдині правила та процедури, внаслідок чого можливо мінімізувати чи взагалі усунути ризики, пов'язані з витоком критично важливої інформації, втратою прав на РІД та технології та інші несприятливі наслідки.
Якщо говорити про СУЗ загалом, то це масштабне комплексне рішення, що поєднує безліч інструментів. Чи є аналоги цієї системи в інших галузях у Росії чи світі?
Таких аналогів практично немає. Особливість СУЗ у тому, що вона охоплює весь життєвий циклзнань - від створення до застосування. Більшість же компаній використовують знання управління тільки в окремих областях, наприклад, в управлінні даними та контентом або управлінні персоналом. До речі, у 2014 році цей проект отримав схвалення місії підтримки МАГАТЕ з питань управління ядерними знаннями як один із найкращих галузевих проектів з управління знаннями.
03.08.2015 14:33 | Прес-служба АТ «Наука та інновації»
У корпоративній бібліотеці науково-технічної інформації «Портал НТІ» Держкорпорації «Росатом» розміщено колекцію документів Міжнародної системиядерної інформації ІНІС (INIS - International Nuclear Information System)
Колекція містить близько 12 тисяч документів, загалом планується розмістити близько 300 тисяч документів. Колекцію документів було розміщено за підтримки АТ «Наука та інновації».
Портал НТІ - інформаційна система, Створена в рамках проекту «Система управління знаннями». Нині на порталі розміщено понад 50 тисяч документів з 9 колекцій. Доступ до порталу мають усі співробітники Держкорпорації «Росатом» та її організацій.
“Розміщення колекції ІНІС на інформаційних ресурсах проекту “Системи управління знаннями” – це перший найважливіший крок для забезпечення повсюдного доступу наших дослідників до актуальної науково-технічної інформації в режимі одного вікна. У планах використання ресурсів видавництва Elsevier. Усі ресурси ми плануємо інтегрувати в єдину екосистему, що дозволить підвищити ефективність наукових розробок у компанії», - Заступник генерального директора – директор Блоку управління інноваціями ДК «Росатом» В'ячеслав Олександрович Першуков.
«Створення такої колекції в інформаційній системі Держкорпорації «Росатома» є черговою цеглиною у побудові глобальної системи зі збереження науково-технічних компетенцій та знань атомної галузі», – генеральний директор АТ «Наука та інновації» Олексій Володимирович Дуб.
Міжнародна система ядерної інформації ІНІС – перша у світі автоматизована бібліографічна система в галузі мирного використання атомної енергії. Система утворена та використовується Міжнародним агентством з атомної енергії (МАГАТЕ) у співпраці з державами та міжнародними організаціями – членами ІНІС. Росія є країною-учасницею ІНІС.
ІНІС надає послуги з всеосяжного реферативного оповіщення про публікації в галузі атомної науки та техніки. Тематичний охоплення ІНІС було розроблено відповідно до інформаційних потреб міжнародного співтовариства в рамках інтересів та діяльності МАГАТЕ в галузі мирного використання атомної енергії та технології.
Основним продуктом Міжнародної системи ядерної інформації є реферативна бібліографічна база даних ИНИС. База даних створюється країнами-учасницями ІНІС та рядом співробітників з нею міжнародних організаційз 1970 року. З 1975 року майже всі документи, які у цій базі даних, представлені рефератами.
Формування, збереження, поширення та використання знань найважливіше завданняуправління інноваційною діяльністюДержкорпорації «Росатом» та її організацій.
Система управління знаннями (СУЗ), розроблена в галузі, дозволяє швидко та ефективно створити умови збереження та ефективного використання інтелектуального капіталу, необхідного для появи інноваційної конкурентоспроможної продукції та освоєння нових ринків.
Діяльність з управління знаннями охоплює всі стадії життєвого циклу
Програми навчання
У рамках впровадження СУЗ, для підготовки кваліфікованого персоналу та вивчення основних технологій та інструментів управління знаннями, у Держкорпорації «Росатом» розроблено навчальні курси з управління знаннями в атомній галузі
- Семінар « Сучасні технологіїуправління знаннями у Держкорпорації «Росатом».
Програма складається з трьох модулів:
- Робота з людським ресурсом(професійні спільноти)
Професійні експерти, HR-фахівці, наставники, науковий персонал, спеціалісти, пов'язані з навчанням персоналу виробничим операціям, вчені секретарі, члени вчених рад.
- Робота з контентом
Бібліотекарі, архівісти, дослідники у частині НДДКР, фахівці, які займаються розвитком технологічних процесівна виробництві.
- Робота з правами на РІД
Патентознавці, співробітники відділів роботи з інтелектуальною власністю, юристи.
- Бізнес-симуляція з управління інтелектуальним капіталом
Вивчення механізмів управління знаннями у Держкорпорації «Росатом» та оцінка їхнього впливу на роботу організації (ігрова форма проведення). Мета проведення:
- Вивчити механізми управління знаннями у Держкорпорації «Росатом» та оцінити їх вплив на роботу організації.
- Донести до учасників важливість правильного управління знаннями:
- Виявлення та консолідація всіх знань, якими володіє організація.
- Оцінка ризиків втрати всіх критично важливих знань та здійснення заходів щодо їх збереження.
- Вилучення та структурування знань.
- Забезпечення доступності всіх знань у єдиному інформаційному полі (формалізація).
- Важливість ідентифікації, захисту та комерціалізації результатів інтелектуальної діяльності.
- Дистанційний навчальний курс «Сучасні технології управління знаннями у Держкорпорації «Росатом».
Самостійне вивчення методів та інструментів СУЗ.
Збереження критично важливих знань – найважливіший елемент СУЗ
Проект із збереження критично важливих знань дозволяє організаціям систематично, своєчасно та якісно зберігати накопичені унікальні знання та досвід експертів. Система збереження критично важливих знань була впроваджена у наукових організаціяхдивізіону у 2013 році. Протягом 2015 року у наукових організаціях галузі було виявлено понад 280 експертів-носіїв критично важливих знань та близько 300 відповідних тематик. До проекту збереження критично важливих знань у 2015 році залучено 125 осіб.
Оцифрування паперових архівів
Фахівцями АТ «Наука та інновації» відпрацьовано схему оцифрування архівних матеріалів підприємств дивізіону (в абсолютному вираженні вже оцифровано понад 200 тисяч сторінок). Для підприємств дивізіону організовано доступ до системи «Ельзевір», сформовано систему доступу підприємств дивізіону до порталу НТІ. У 2013 році був створений єдиний галузевий інформаційний ресурсз управління знаннями. Починаючи з 2014 року, корпоративна електронна бібліотека(портал НТІ) поєднує 9 колекцій науково-технічної інформації, включаючи мультимедійну бібліотеку критично важливих знань, інформаційний портал Науково-технічної ради Держкорпорації «Росатом». Класифікацію інформації реалізовано на основі комплексного галузевого класифікатора НТІ. У галузі створено два мобільні центри оцифрування на базі Всеросійського ядерного центруФГУП «РФЯЦ - ВНДІЕФ» та АТ «ВНДІХТ». Завданням центрів є створення індексованого електронного архіву документації. Електронні архіви документації забезпечують найбільш ефективне збереження масивів інформації та суттєво економлять час. наукового персоналуна пошук та роботу з необхідним матеріалом. Діяльність ЦОД дозволить у рази зменшити похибку при пошуку інформації у величезних масивах архівних даних та забезпечить структуроване зберігання відсканованих матеріалів. Робота ЦОД здійснюватиметься із застосуванням високопродуктивного обладнання, здатного проводити швидкісне сканування документів. різного типу, ефективно та швидко шукати документи в базі вже відсканованих, інтегрувати базу сканованих документів у системи документообігу та отримувати повнотекстові документи після сканування.
Соціальна мережа професійних спільнот
Розроблена у 2013 році інформаційна система з управління соціальною мережею наукових експертів (ІВ УКРС) успішно реалізується у 2015 році. Ключовими результатами проекту визначено:
- Інструменти та сервіси соціальних мереждля забезпечення діяльності угруповань практиків Держкорпорації «Росатом».
- Формування інформаційного простору для:
- онлайн-взаємодії наукових експертів, накопичення та структурування знань;
- вирішення слабо структурованих та інноваційних завдань із залученням широкого кола фахівців;
- забезпечення широкого поширення інформації про гранти, конкурси, проекти та інші аналогічні події.
ІСУПРИД
Електронна бібліотека науково-технічної інформації
20 березня 2017, Москва - Державна корпорація з атомної енергії «Росатом» та АТ «Російська венчурна компанія» (РВК) уклали угоду про співпрацю з метою спільної генерації та просування високих технологійі інноваційних розробок, що створюються на науково-технічній та інфраструктурній базі організацій, підвідомчих Держкорпорації «Росатом». У рамках Форуму «NDExpo-2017» документ підписали Перший заступник генерального директора – директор Блоку з розвитку та міжнародному бізнесуДержкорпорації «Росатом» Кирило Комаров та генеральний директор РВК Олександр Повалко.
Угода спрямована на формування та підтримку активності у розробці нових проектів та розвитку інноваційного потенціалу організацій у контурі управління Держкорпорації «Росатом».
Росатом сьогодні є глобальна технологічна корпорація, що володіє широким спектром компетенцій, які можуть стати основою інноваційного розвитку та досягнення сталого становища на нових високотехнологічних ринках. зарубіжних країн. Беручи участь у реалізації Національної технологічної ініціативи (НТІ), «Росатом» може надати проекти, що реалізуються в рамках дорожніх карт НТІ. Серед стратегічних напрямів технологічного розвитку Росатому сьогодні - енергетика, ядерна медицина та радіаційні технології, адитивні технології, штучний інтелектта робототехніка, опріснення, водопідготовка, водоочищення, технології заключної стадії ядерно-паливного циклу
За словами Кирила Комарова, «об'єднання зусиль дозволить забезпечити мультиплікативний ефект від створюваних технологій та продуктів, і зрештою сприятиме досягненню лідерства. російських компанійна світовому ринку".
Держкорпорація «Росатом» та РВК планують спільну діяльністьз моніторингу та відбору форм підтримки технологічних розробок з високим потенціаломзростання на російському та глобальному ринках. Основні напрямки співробітництва включають розвиток інноваційної інфраструктури, формування прозорих механізмів фінансової підтримки проектів.
Як партнери Держкорпорація «Росатом» та РВК також об'єднають зусилля для підготовки пропозицій щодо вдосконалення та оптимізації державного регулюванняінноваційної сфери, вкладених у створення сприятливих умов діяльності організацій у сфері високих технологій.
У рамках співробітництва планується проведення спільних заходів, які сприятимуть розвитку наукового, технологічного та комерційного потенціалу організацій Держкорпорації «Росатом».
Довідкова інформація
Держкорпорація «Росатом» (повна назва – Державна корпорація з атомної енергії «Росатом») – російський багатопрофільний холдинг, один із лідерів глобального ринку ядерних технологій. Росатом поєднує активи в галузі атомної електрогенерації, видобутку урану та виробництва ядерного палива, проектування та спорудження АЕС, енергетичного машинобудування. Держкорпорація «Росатом» є найбільшою в Росії генеруючою компанією, яка забезпечила за підсумками 2016 196,37 млрд кВт. год електроенергії (або 18,3% від загального виробітку в країні). Росатом займає лідируючу позицію на світовому ринку ядерних технологій, знаходиться на 1 місці у світі за кількістю одночасно споруджуваних АЕС за кордоном (34 енергоблоки в 12 країнах); 2 місце у світі за запасами урану та 4 місце за обсягом його видобутку. Держкорпорація забезпечує 36% світового ринку послуг зі збагачення урану та 17% ринку ядерного палива. До сфери діяльності держкорпорації входить також виробництво обладнання та ізотопної продукції для потреб ядерної медицини, проведення наукових досліджень (на це витрачається 4,5% від загальної виручки), виробництво різної ядерної та неядерної інноваційної продукції. Стратегія Росатому полягає у розвитку проектів генерації чистої енергії, включаючи вітроенергетику. Росатом об'єднує близько 350 підприємств та організацій, включаючи підприємства ядерного збройового комплексу та єдиний у світі атомний криголамний флот. На держкорпорацію покладено завдання проведення єдиної державної політикив сфері ядерної енергетики, а також виконання міжнародних зобов'язань Російської Федераціїу сфері мирного використання атомної енергії та дотримання режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів.
www. rosatom. ru
АТ "РВК" - державний фонд фондів, інститут розвитку Російської Федерації. Основні цілі діяльності АТ «РВК»: стимулювання створення в Росії власної індустрії венчурного інвестування та виконання функцій Проектного офісу Національної технологічної ініціативи (НТІ). Статутний капіталАТ «РВК» становить понад 30 млрд. руб. 100% капіталу РВК належить Російській Федерації від імені Федерального агентстваз управління державним майном Російської Федерації (Росмайно). Загальна кількість фондів, сформованих АТ «РВК», досягла 22, їх сумарний розмір – 33 млрд руб. Частка АТ «РВК» – 20,4 млрд руб. Число схвалених до інвестування фондами РВК інноваційних компаній досягло 214. Сукупний обсяг проінвестованих коштів – 17,7 млрд руб.
