» обслуговував понад 10 млн передплатників платного ТБ, випливає зі звіту Telecom Daily. Порівняно з I кварталом його абонентська база збільшилася приблизно на 100 тисяч передплатників. Таким чином " Ростелеком» став першим російським провідним оператором, який набрав понад 10 млн абонентів платного ТБ, каже гендиректор Telecom Daily Денис Кусков.
« Ростелеком- другий за кількістю абонентів російський оператор платного телебачення. На першому місці – «Національна супутникова компанія»(«Триколор ТВ»): за даними Telecom Daily, його абонентська база досягла 10 млн передплатників ще в IV кварталі 2013 р., а на кінець червня оператор обслуговував понад 12,2 млн абонентів.
Представник "Ростелекому" Валерій Костарєв не став коментувати розрахунки Telecom Daily. Підсумки ІІ кварталу оператор підіб'є 2 серпня, каже він. Але очікується, що за підсумками квітня-червня загальна кількість передплатників платного ТБ перевищить 10 млн., зазначає Костарєв.
Одним із факторів, що посилили інтерес до платного телебачення «Ростелекому», Костарєв називає чемпіонат світу з футболу, офіційним партнером якого компанія стала навесні. Під чемпіонат світу Ростелеком» зробив кілька спеціальних пропозицій, каже Костарєв.
І у II кварталі 2018 р., і у попередніх кварталах « Ростелеком» показує найвищі темпи органічного зростання, зазначає Кусков. Він - чи не єдиний серед великих російських операторів, який, як і раніше, будує мережі в регіонах, стверджує він. За його словами, нові глядачі - це, як правило, жителі невеликих міст, які підключили інтернет-телебачення (IPTV) "Ростелекому". Раніше якісне ТБ, за винятком супутникового, їм було часто недоступне – а разом із IPTV «Ростелекому» вони отримують ще й інтернет, пояснює Кусков.
Загалом за квартал кількість абонентів платного ТБ у Росії зросла менш ніж на 0,5% (приріст за рік – трохи менше 2%). Ринок зростає вкрай повільно, оскільки до платного ТБ підключено вже 75% російських домогосподарств – йдеться вже про перенасичення, вважає Кусков. До того ж, зростає коло тих, хто не дивиться телевізор: користувачі все частіше читають новини в інтернеті і дивляться онлайн-відео - ця аудиторія постійно зростає, каже він.
Присутність "Ростелекому" на ринку платного ТБ дуже помітна, це дуже сильний гравець, зазначає гендиректор "Іскрателекому" Алхас Мірзабеков. Для «Ростелекому» телебачення – один із ключових сервісів, які забезпечують зростання бізнесу, каже він. За його словами, " Ростелеком» приваблює нових користувачів, будуючи лінії зв'язку у віддалених населених пунктах, де часто взагалі не було жодного зв'язку. В той же час " Ростелекомбудує мережі за договорами співінвестування у великих девелоперських проектах, розповідає він.
«Ростелеком» має високу якість телевізійних послуг, цікавий контент, збалансовану тарифну політику, перераховує Мірзабеков. Одна з переваг IPTV від «Ростелекому» в тому, що користувач може отримати приставку для перегляду практично безкоштовно, в оренду, - а за обладнання для перегляду супутникового ТБ у більшості випадків доводиться платити.
Основна стаття про компанію:Ростелеком
2019
Зростання виручки на 5%, чистого прибутку – на 10%
У лютому 2020 року "Ростелеком" представив аудіровані фінансові результатидіяльності. Виторг компанії в 2019 році досяг 337,42 млрд рублів, збільшившись на 5% в порівнянні з попереднім роком раніше.
Зростанню багато в чому сприяло надання цифрових послуг, зазначають у «Ростелекомі». Річні прибутки від послуг широкосмугового доступу(ШПД) в інтернеті збільшилися до 83,87 млрд рублів з 80,04 млрд рублів роком раніше. Послуги телебачення принесли "Ростелекому" 37,13 млрд рублів, перевищивши результат річної давності в 34,46 млрд рублів.
На ринку фіксованої телефонії в 2019 році оператор заробив 61,74 млрд. рублів. У 2018-му виручка була вищою і вимірювалася 69,99 млрд рублів. На хмарних та VAS-сервісів компанія виручила 49,8 млрд рублів, тоді як у 2018 році ці доходи дорівнювали 36,9 млрд рублів.
Кількість абонентів оператора збільшилася практично у всіх секторах. Зростання кількості користувачів інтернету склало 2% (13,2 млн до кінця 2019 року), користувачів послуг платного телебачення - на 3% (з них кількість абонентів «Інтерактивного ТБ» зросла на 6% до 5,6 млн), абонентів віртуального оператора - 41% (до 1,7 млн.). У той же час кількість абонентів місцевої телефонного зв'язкупродовжує скорочуватися: воно впало на 10% і до кінця 2019 року становило 15,7 млн.
Середня виручка від одного абонента послуг ШПД-інтернету досягла 402 рублів, збільшившись на 2%. У сегменті платного ТБ відбулося зростання на 2% до 255 рублів.
Серед напрямків, які показували найбільше зростання, – інформаційна безпека (зростання – 68%), послуги ЦОД (50%), проекти «розумного міста» (50%). В абсолютних показниках прибуток від них склав 3,7 млрд, 10,8 млрд і 34 млрд рублів, повідомили TAdviser в «Ростелекомі». Президент компанії Михайло Осєєвський у розмові з TAdviser зазначив, що особливо хороші результати в ІБ-бізнесі показав напрямок рішень DLP, якими користується низка великих замовників, включаючи Ощадбанк, РЗ та «Роснефть».
"Ростелеком" завершив 2019 року з чистим прибутком у розмірі 16,47 млрд рублів, що на 10% перевищує прибуток річної давності. Чистий прибуток склав 4,9% від виручки проти 4,7% у 2018 році.
| Хороші результати 2019 року стали можливими завдяки зусиллям усіх блоків клієнтських сегментів на шляху цифрової трансформації та просування сучасних цифрових сервісів. При цьому сегмент корпоративних та державних клієнтів, сталий розвитокякого ми робимо ставку, показав найкраще двозначне зростання – 13% рік до року, – зазначив перший віце-президент «Ростелекому» Володимир Кирієнко. |
Раніше, наприкінці лютого, Tadviser писав про попередні, неаудовані фінансові результати, які Михайло Осєєвський представляв на засіданні Ради Федерації. Вони не сильно відрізнялися від аудованих: озвучений виторг становив понад 335 млрд рублів, прибуток - близько 16 млрд рублів. Показник OIBDA компанії досяг близько 106 млрд рублів, збільшившись приблизно на 5% за рік.
Михайло Осєєвський виступив на 475-му засіданні Ради Федерації 26 лютого (Фото - Рада Федерації)
Обсяг інвестиційної програми «Ростелекому» у 2019 році склав 100 млрд рублів, з яких 70 млрд – це власні кошти компанії та 30 млрд – кошти федерального бюджету, навів дані Осєєвський
Президент "Ростелекому" на засіданні Ради Федерації нагадав, що нещодавно компанія придбала Tele2. З урахуванням цього "Ростелеком" за підсумками 2020 року буде найбільшим цифровою компанієюРосії з виручкою понад 500 млрд рублів, заявив Осеєвський.
Виступаючи перед сенаторами, Осеєвський зазначив, що компанія швидко трансформується: з оператора вона перетворюється на постачальника цифрових послуг для людини, бізнесу та держави. Основним напрямом для "Ростелекому" зараз є надання послуг громадянам. Насамперед це широкосмуговий доступ в інтернет (ШПД). У цей напрямок компанія багато інвестує, каже Михайло Осєєвський. За наведеними оцінками компанія займає 41% ринку ШПД.
А з придбанням Tele 2 компанія зможе надавати послуги стільникового зв'язку, які доповнять її палітру послуг для громадян, розраховують у «Ростелекомі».
Розширення спектру послуг для громадян «Ростелеком» веде і за рахунок рішень та послуг для «розумного дому». Щомісяця компанія встановлює близько 20 тис. комплектів таких пристроїв.
Другим за обсягом напрямком іде надання сервісів юридичним особам. Загалом у «Ростелекому» тут понад 600 тис. клієнтів, включаючи найбільші російські компаніїАле особливим пріоритетом, за словами Осіївського, є середній та малий бізнес, для якого є спеціальні рішення.
Далі за обсягом у рівних частках йдуть проекти для держави та партнерів з операторського бізнесу. За попередніми оцінками згідно з управлінською звітністю, на взаємодію з операторами зв'язку припадає приблизно 15% бізнесу «Ростелекому».
Осеєвський наголосив, що одним із драйверів зростання для «Ростелекому» є участь у нацпрограмі «Цифрова економіка». За трьома її напрямками компанія відіграє «виняткову роль»: напрямок інформаційної інфраструктури, де уряд призначив «Ростелеком» центром компетенцій, державне управліннята інформаційна безпека.
Серед інфраструктурних проектів останнього часу Михайло Осєєвський навів прокладання підводних кабелів на Сахалін, Камчатку, Магадан, на Курильські острови, і тепер жителі цих віддалених територій мають можливість користуватися всіма тими ж продуктами та послугами, що й інші жителі країни. А 2021 року «Ростелеком» почне прокладку кабелю на Чукотку.
Серед інших проектів у рамках інформаційної інфраструктури «Цифрової економіки» - усунення цифрової нерівності, що передбачає забезпечення доступу до Інтернету невеликих населених пунктів.
Важливим напрямом цифрової інфраструктури є ЦОДи, зазначив президент «Ростелекому»: це мозок цифрової економіки. "Ростелеком" є найбільшим оператором таких послуг, каже Осеєвський: понад 25% усієї інформації в країні зберігається в ЦОДах "Ростелекому".
Компанія реалізує масштабну програму будівництва ЦОД по всій країні, і найближчим часом планує завершити будівництво дата-центрів у столицях федеральних округів, після чого перейти до їх створення в столицях інших суб'єктів федерацій. Дані сьогодні мають бути максимально наближені до користувачів, наголосив Осеєвський.
Що ж до напрямку ІБ, Михайло Осєєвський називає «Ростелеком» найбільшим оператором, що надає комерційні послугидержаві та бізнесу у забезпеченні ІБ. Серед його клієнтів – низка федеральних відомств, найбільші російські компанії. У 2019 році було відбито понад 1 млн атак на клієнтів та власну інфраструктуру «Ростелекому». Для цілодобового моніторингу було створено чотири центри ІБ. Це найшвидше напрям компанії, заявив президент «Ростелекому».
Інвестиції в російську ОС "Аврора" знецінилися на третину
19 червня 2019 року стало відомо про списання «Ростелекомом» однієї третини інвестицій у російську мобільну операційну систему«Аврора». Детальніше .
2018: Зростання виторгу до 320 млрд рублів
Серед інших напрямів, що показали найбільше зростання, виявилися хмарні послуги та додаткові послуги: воно зросло на 42%. Істотну частку цього напряму становлять різні послуги ЦОД. Так, виторг від послуг «Віртуальний ЦОД»/IaaS зріс на 40%.
Основним пріоритетом компанії, як він уточнив, буде розвиток доступу до районів масової житлової забудови. Наприкінці 2018 року планується завершити роботи з прокладання підводного кабелю на Далекому Сході та підключити Курильські острови до інтернету.
- Виторг виріс на 3% до 305,3 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 року;
- Показник OIBDA зріс на 0,085 млрд. руб. до 96,9 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 року;
- Рентабельність з OIBDA склала 31,7% порівняно з 32,5% за 12 місяцями 2016 р.;
- Чистий прибуток виріс на 15% до 14,05 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 року;
- Капітальні вкладистановили 60,8 млрд руб. (19,9% від виручки), знизившись на 2% порівняно з аналогічним періодом 2016 року (61,9 млрд руб. та 20,8% від виручки за 12 місяців 2016 р.);
- FCF виріс на 53% до 20,4 млрд руб. порівняно з 12 місяцями 2016 р., покращивши на 7,1 млрд руб.
Кредитний рейтинг AA(RU), прогноз «Стабільний»
Кай-Уве Мельхорн, старший віце-президент та фінансовий директор: «Ми вважаємо, що присвоєння цього рейтингу відкриває для компанії додаткові можливості щодо залучення публічного позикового фінансування, зокрема для оптимізації нашого боргового портфеля».
2016
Рада директорів "Ростелекому" затвердила у травні 2017 року порядок денний загальних зборів акціонерів і дала рекомендації щодо дивідендів за підсумками 2016 року. На зборах акціонерів рекомендовано направити на виплату дивідендів на прості та привілейовані акції в загальній сумі 15 млрд рублів, що складає 113% вільного грошового потокута 122% від чистого прибутку компанії.
Дивіденди пропонується виплатити за привілейованими акціями типу А – у розмірі 5,39 рубля на одну акцію, за звичайними акціями – у розмірі 5,39 рубля на одну акцію.
Радою директорів було також визначено дати складання списку осіб, які мають право на участь у загальних зборах акціонерів та на отримання дивідендів – 25 травня та 7 липня 2017 року відповідно. Загальні збори акціонерів компанії відбудуться 19 червня.
"Рівень дивідендів, запропонований радою директорів на затвердження загальним зборамакціонерів, відповідає реально досягнутим результатампідприємства у звітному періоді. Цього року компанія пропонує суттєво збільшити частку вільного грошового потоку, що розподіляється, демонструючи тим самим прихильність до виконання основних принципів нашої дивідендної політики, А саме спрямовувати нашим акціонером більше 3/4 вільного грошового потоку, але в будь-якому випадку не менше 45 млрд рублів за 3 роки, при цьому не нарощуючи боргове навантаження. Ми вважаємо, що запропонований рівень у 5,39 рубля на акцію дозволяє зберегти високу дивідендну прибутковість і в цілому знаходиться в рамках політики, що діє в компанії, - зазначив президент "Ростелекому" Михайло Осєєвський.
Виторг 297 млрд руб
- Виторг виріс на 91 млн руб. до 297,4 млрд руб;
- Показник OIBDA знизився на 4% до 96,8 млрд. руб.;
- Рентабельність за OIBDA становила 32,5% порівняно з 33,9%;
- Чистий прибуток знизився на 15% до 12,2 млрд руб.;
- Капітальні вкладення склали 61,9 млрд руб. (20,8% від виручки) зменшившись на 1% порівняно з аналогічним періодом минулого року (62,7 млрд руб. та 21,1% від виручки за 12 місяців 2015 р.);
- FCF становив 13,3 млрд руб. проти 22,0 млрд руб.
- Частка Цифрового сегмента у виручці становила 44%;
- Частка «Ростелекому» у нових підключеннях за підсумками 2016 р. на ринку платного ТБ склала близько 50% і на ринку ШПД – понад 50%;
- Зберігаються стабільно високі темпи приросту абонентської бази ШПД оптичним технологіям(+17%) та IPTV (+24%);
- В2В/G сегмент показав зростання доходів у розмірі 2,5% рік до року.
За 12 місяців 2016 р. операційні витрати за вирахуванням амортизації збільшилися на 2% порівняно з аналогічним періодом 2015 р. та склали 202,0 млрд руб. На динаміку вплинули такі фактори:
- збільшення на 5% (на 2,3 млрд руб.) витрат на послуги операторів зв'язку, у тому числі внаслідок зростання витрат на контент, викликаного збільшенням кількості передплатників платного ТБ;
- 11% зниження (на 1,7 млрд руб.) інших операційних доходів, головним чином, у частині проекту усунення цифрової нерівності; без урахування відшкодування за проектом УЦН зростання інших операційних доходів становило 94%;
- більш ніж дворазове зростання (на 2,4 млрд руб.) прибутку від вибуття основних засобів, в основному у зв'язку із закриттям угоди щодо створення субфонду нерухомості у формі спільного підприємства зі Ощадбанком;
- значне відновлення резерву щодо сумнівних боргів у 2015 р.;
- зниження на 1% (на 0,7 млрд руб.) Витрат на персонал, головним чином, у зв'язку з оптимізацією штату.
2015: Зниження виручки, зростання прибутку
2014: Зниження чистого прибутку на 16% до 29,5 млрд руб.
Чистий прибуток російського оператора"Ростелеком" за 2014 рік впала на 16,4%, з 35,3 млрд до 29,5 млрд рублів. Про це свідчать дані звітності щодо РСБУ (російських стандартів бухгалтерського обліку), повідомив у березні 2015 року РБК .
За 2014 рік «Ростелеком» витратив 46,1 млрд. рублів на погашення довгострокових зобов'язань, знизивши їх обсяг до 138,9 млрд. рублів. Натомість на 29,7 млрд рублів зросли короткострокові зобов'язання, до 53,7 млрд рублів.
Виручка компанії зросла до 290,6 млрд рублів, що на 2,3% вище за показник минулого року.
2013: Зниження всіх основних показників
Компанія прогнозувала, що у 2013 р. чистий прибутокможе скласти 25 млрд руб., У 2014 р. - 40 млрд руб. Приєднання "Связьинвеста" до "Ростелекому" дасть зростання виручки на 1% у 2013 р. та 3% у 2014 р. Без ефекту приєднання "Связьинвеста" "Ростелеком" прогнозував виручку на 2013 р. у розмірі 327 млрд руб., OIBDA за прогнозами компанії у 2013 р. становитиме 120 млрд руб., а до 2016 р. збільшиться до 150-160 млрд руб. До 2016 р. компанія планувала збільшити виторг на 7%, до 407 млрд руб.
Коли в березні 2014 року «Ростелеком» опублікував фінансові підсумки за 2013 рік, з'ясувалося, що виторг компанії не відповідав прогнозу і знизився на 2% до 325,7 млрд руб., показник OIBDA (операційний прибуток до виплати відсотків за кредитами та витрат на амортизацію) ) впав на 6% до 113 млрд руб. Операційний прибуток знизився на 17% до 45 млрд руб. Чистий прибуток знизився ще сильніше - на 27% до 24 млрд руб.
За IV квартал 2013 р. чистий прибуток компанії знизився на 62% порівняно з аналогічним періодом 2012 р., склавши 1 млрд. руб. У компанії пояснюють це разовими списаннями, здійсненими через переоцінку опціону на зворотний викуп «Ростелеком» 2,7% власних акцій у Deutsche Bank та РФПІ, а також податковим ефектом, викликаним створенням резервів за сумнівними боргами «Скай Лінка» (стільникова «дочка») "Ростелекому"). Капітальні вкладення протягом року знизилися на 27% до 68,5 млрд крб.
З видів бізнесу найгірше були справи у сферах телекомунікації та здачі в оренду каналів. Виторг від кожного з обох цих напрямів за 2013 р. знизився на 17% і склав 17,1 млрд руб. та 9,5 млрд руб. відповідно. Продовжують падати доходи і від зонового зв'язку: вони зменшилися на 13% до 17 млрд. руб.
На 5% – до 38,9 млрд руб. - впала виручка від мобільного зв'язку. При цьому чистий збиток від стільникового зв'язку за 2013 збільшився майже в 7 разів 2,5 млрд руб. Операційний збиток від цього напряму становив 366 млн руб. (роком раніше операційний прибуток склав 1,35 млрд руб). У цей час «Ростелеком» перебуває у процесі передачі свого стільникового бізнесуспільному підприємству з Tele2.
Найбільш прибутковим бізнесом "Ростелекому" залишається місцевий телефонний зв'язок - 87,5 млрд руб (знизилася на 2%). Найшвидше зростаючий сегмент - платне телебачення: зростання склало 29%, виручка досягла 11,7 млрд руб.
Виручка від пропуску міжоператорського трафіку збільшилася на 13% до 24500000000 руб, від широкосмугового доступу в інтернет - на 9% до 56 млрд руб. Хмарні послуги зросли на 10% до 23 млрд. руб.
Якщо розглядати доходи за типами клієнтів, то виторг від держзамовників скоротився на 16% до 45 млрд руб. корпоративних клієнтів, Навпаки, зросла на 4% до 74 млрд руб. Доходи від фізичних осіб та інших операторів зв'язку практично не змінилися, склавши відповідно 165 млрд руб. та 40 млрд руб.
Кількість абонентів фіксованого телефонного зв'язку "Ростелекому" продовжує падати: за рік воно скоротилося на 6% до 26,5 млн. Кількість користувачів широкосмугового доступу в інтернет, навпаки, зростає: за рік воно збільшилося на 12% до 10,6 млн. З них 62% підключено за технологіям xDSL, 38% - за FTTB. Число стільникових абонентів збільшилося на 9% до 14,8 млн (зростання відбулося за рахунок уральського та сибірського регіонів).
Кількість абонентів платного телебачення зросла на 12% до 7,5 млн, з них 71% – користувачі кабельного телебачення, 29% – користувачі IPTV.
2012: Зростання виручки на 7% до 321 млрд руб.
Виторг Групи за 2012 р. склав 321,3 млрд руб. і зросла на 7% порівняно з 2011 р. Структура виручки змінилася на користь зростаючих сегментів, що включають, у тому числі, мобільний зв'язок, ШПД, платне ТБ. Рентабельність по OIBDA склала 36,9%, відображаючи ефекти від активного розвитку мобільного напрямку в регіонах будівництва 3G+ мереж у 4 кварталі 2012 р., збільшення частки швидкозростаючих, але менш рентабельних, ніж традиційні, сегментів виручки, створення резервів по компенсаціям працівникам у рамках 20 %-вої оптимізації адміністративного персоналу, запланованої на 2013 р. Чистий прибуток за 2012 р. склав 35,2 млрд руб. Чистий борг станом на 31 грудня 2012 р. склав 203,1 млрд руб. За 2012 р. загальний борг ВАТ "Ростелеком" виріс на 24%, склавши 214,4 млрд руб.
2011
Підсумки року: голосова телефонія – 58% доходів
Виручка "Ростелекому" за 2011 р., визначена відповідно до російських стандартів бухгалтерського обліку (РСБУ), склала 296 млрд руб. Чистий прибуток «Ростелекому» за підсумками 2011 року склав 46,1 млрд руб., Консолідована виручка склала 296 млрд руб.
Структура виручки:
- послуги голосового телефонного зв'язку - 58% всіх доходів компанії - понад 124 млрд руб.
- послуги передачі - 23% виручки (понад 49 млрд крб.).
- послуги стільникового зв'язку - 5,1% (близько 10 млрд руб.)
- надання у користування каналів зв'язку - 4,5% (приблизно 9 млрд руб.).
- послуги теле- і радіомовлення, супутникового та радіозв'язку - 1,5% (трохи більше 3 млрд руб.).
Доходи «Ростелекому» від електронного уряду зросли у 2011 р. більш ніж удвічі – на 132%. У структурі її виручки цей напрямок займає менше 1%.
Зростає та операційна рентабельність – у 2010 р. вона була в районі 5%. "Ростелеком" розраховує, що прибутковість цього напряму виявиться на рівні інших її бізнесів, каже представник оператора Кіра Кірюхіна.
За рівнем рентабельності електронний уряд можна порівняти з міжнародною та міжміським зв'язкомзнає джерело в компанії. Для проектів такого типу 20% – звичайна прибутковість, вважає гендиректор системного інтегратора IBS Сергій Мацоцький. А засновнику системного інтегратора «Ланіт» Георгію Генсу така рентабельність щодо держконтракту для IT-проекту «здається казкою»: конкуренція зараз загострилася і маржа в результаті знизилася. Мабуть, основний прибуток у цьому контракті "Ростелекому" приносить операторська частина, припускає він.
Втім, незрозуміло, як «Ростелеком» взагалі зміг виділити зі своїх витрат ті, що належать саме до контрактів щодо електронному уряду, дивується співробітник іншого інтегратора та вважає цю цифру «паперовою».
9 місяців: Зростання чистого прибутку на 2%
Чистий прибуток Ростелекому по МСФЗ за 9 місяців 2011 року виріс на 2% до 29.397 млрд руб. з 28885 млрд руб. порівняно з аналогічним періодом 2010 року. Виторг збільшився на 7% до 217.458 млрд руб. з 203 287 млрд руб. Показник OIBDA зріс на 5% до 85 517 млрд руб. з 81.525 млрд руб., Рентабельність по OIBDA склала 39.3%.
Перше півріччя: зростання чистого прибутку у 6 разів
За даними ІПС "ДатаКапітал", чистий прибуток Ростелекому по РСБУ в I півріччі 2011 року зріс у 6.23 рази до 13.939 млрд руб. з 2233 млрд руб. за аналогічний період 2010 року. Виторг виріс у 2.8 рази до 79.875 млрд руб. з 28.467 млрд руб., Прибуток від продажів - в 4.91 рази до 15.763 млрд руб. з 3209 млрд руб.
2010
Вихід на друге місце за виручкою у галузі зв'язку за підсумками року
Неаудірований консолідований виторг об'єднаного «Ростелекому» по МСФЗ в 2010 р. склав 275,7 млрд руб. ($9,05 млрд за курсом ЦП на 31 грудня 2010 р.).
Чистий прибуток – 40,8 млрд руб. ($1,34 млрд).
Це перша звітність компанії після того, як 1 квітня 2011 р. до неї приєдналися сім міжрегіональних компаній(МРК) зв'язку та «Дагзв'язінформ», які раніше контролював «Связьинвест». Ця звітність стане базою для порівняння результатів, які покаже 2011 р. вже єдина компанія, пояснював представник «Ростелекому».
За виручкою за 2010 р. об'єднаний "Ростелеком" випередив "Мегафон", який у 2010 р. заробив 215,5 млрд руб. А якщо враховувати тільки російські операції, то "Ростелеком" випередив і "Вимпелком", поступившись лише МТС, російська виручка якої склала 286,4 млрд руб. Проте рентабельність об'єднаної компанії з OIBDA виявилася гіршою, ніж у операторів «великої трійки», - 40,2%. У російських операцій МТС цей показник становив 43,4%, у «Мегафону» – 45,4%, а у «Вимпелкому» – 46,2%. У порівнянні з операторами "великої трійки" частка мобільного бізнесу у "Ростелекому" невелика, а маржинальність фіксованого бізнесу значно менша, пояснює аналітик "Трійки діалог" Євген Голосний. Для компанії, яка переважно займається фіксованим зв'язком, 40,2% – це гарний показникрентабельності, вважає він. Тим більше, що тарифи на частину послуг «Ростелекому» регулюються державою, нагадує Голосний.
Об'єднаний "Ростелеком" у 2010 р. отримав від мобільного бізнесу 32 млрд руб. виручки, що становить лише 11,6% від усіх доходів підприємства. Оператори «великої трійки», навпаки, як і раніше, велику частину виручки заробляють на мобільному зв'язку: у МТС у Росії ця частка становить 82,7%, у «Вимпелкому» – 83,6%, а у «Мегафону» – 96,5 %.
Фінпоказники за третій квартал
Виручка склала 15,8 млрд. рублів, включаючи доходи від нових та додаткових послуг, що збільшилися на 16% до 5,8 млрд. рублів (37% від виторгу порівняно з 32% у третьому кварталі 2009 року);
Показник скоригованої OIBDA (за вирахуванням нарахування негрошових витрат за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників у розмірі 461 млн. руб.) Склав 3,2 млрд. рублів; рентабельність за OIBDA 20,3%;
Чистий прибуток, скоригований на негрошове нарахування витрат за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників, склав 1,4 млрд. рублів.
Капітальні вкладення становили 2,8 млрд. крб. (17,5% від виторгу)
Основні фінансові показники за дев'ять місяців 2010 року:
Виручка склала 45,8 млрд. рублів, включаючи доходи від нових та додаткових послуг, що збільшилися на 10% до 16,5 млрд. рублів (36% від виручки порівняно з 31% за дев'ять місяців 2009 року);
Показник скоригованої OIBDA (за вирахуванням нарахування негрошових витрат за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників у розмірі 461 млн. руб.) Склав 9,0 млрд. рублів; рентабельність за OIBDA збільшилася до 19,7%;
Чистий прибуток, скоригований на нарахування негрошових витрат за довгостроковою мотиваційною програмою для співробітників, склав 3,3 млрд. рублів.
Капітальні вкладення становили 7,7 млрд. крб. (16,9% від виторгу)
Капіталізація компанії на листопад 2010 року - 120500000000 руб.
1 квартал: Різке падіння виручки
У I кварталі 2010 року виручка "Ростелекому" по РСБУ скоротилася на 8,2% порівняно з січнем - березнем 2009 р. до 14,1 млрд руб., Повідомив оператор. Це найбільше падіння як мінімум за п'ять років, каже аналітик Велес капіталу Ілля Федотов. Причина - зниження доходів від традиційного для нього телекомунікації (у 2009 р. вона забезпечила 71,4% виручки «Ростелекому»). Трафік йде в мережі стільникових операторів, Визнає співробітник прес-служби «Ростелекому».
До 2006 р. всі оператори зобов'язані були надсилати міжміські та міжнародні дзвінки через мережу «Ростелекому», але потім ліцензії на право надавати ці послуги самостійно почали отримувати й інші оператори. Нині їх близько 20, у тому числі МТС, «Вимпелком» та «Мегафон».
Спочатку експансію великої трійки стримувала відсутність магістральних каналів. Їх доводилося орендувати у "Ростелекому", МТТ, "Транстелекому", і дзвінки виходили дорогими. Але в 2008 р. "Вимпелком" придбав Golden Telecom з потужною кабельною мережею, а МТС і "Мегафон" стали будувати свої мережі. В результаті мобільний міжмісто та дзвінки за кордон відчутно подешевшали.
2008: Виторг 66 млрд, чистий прибуток - 7 млрд руб
- Виторг - 66,6 млрд руб. (2008 р., МСФЗ)
- Чистий прибуток - 7 млрд руб.
Михайло Осєєвський - про перші результати роботи на чолі компанії, розвитку галузі та майнінгу криптовалюти
Президент «Ростелекому» Михайло Осєєвський, який очолив компанію у березні 2017 року, в інтерв'ю РБК розповів про роль оператора в «Цифровій економіці», майбутньому кіберспорту, а також чому збільшення частки в Tele2 – не пріоритет
Михайло Осєєвський (Фото: Арсеній Несходимов для РБК)
На початку березня достроково припинило повноваження Сергія Калугіна, який очолював «Ростелеком» з 2013 року, та затвердило на посаду президента топ-менеджера ВТБ Михайла Осєєвського. Аналітики зміну глави компанії несподіваної – очевидних нарікань до Калугіна не було. Як стверджували два джерела РБК на ринку, кандидатуру Осіївського на посаду голови «Ростелекому» лобіювала група ВТБ, яка мала намір продати держоператору свою частку в них. спільному підприємстві— «Т2 РТК Холдінг» (надає послуги мобільного зв'язку під брендом Tele2). Сергій Калугін, у свою чергу, виступав проти такої угоди.
Про те, хто запросив Михайла Осєєвського на посаду голови «Ростелекому», баченні розвитку Tele2 та нової стратегії держоператора топ-менеджер розповів в інтерв'ю РБК.
"Я знав, що це дуже велика компанія"
— Коли та від кого ви отримали запрошення очолити «Ростелеком»?
— Остаточне рішення про призначення керівника Ростелекому приймає голова уряду, підписуючи директиву. Власне, пропозиція і надійшла від неї взимку 2017 року за кілька тижнів до призначення.
— Як ви його сприйняли? Які вступні вам дали про «Ростелеком»? Наскільки вони збіглися з тим, що згодом ви побачили у компанії?
— На той час уже йшла робота над створенням програми. Цифрова економіка». Стало очевидно, що «Ростелеком» відіграватиме у її реалізації ключову роль. Припускаю, що з огляду на це й ухвалювалося рішення уряду.
Під час роботи у ВТБ у мене сформувалося уявлення про "Ростелеком", оскільки він був клієнтом банку. Насамперед, про фінансових показниках: я знав, що це дуже велика компанія, з великою виручкою, з високою маржинальністю, прибуткова, цінні папериякої торгуються і у Росії, і там.
— Що встигли зробити за півроку на посаді президента?
— Як будь-хто, хто приходить до керівництва компанії, я зосередився на налаштуванні роботи команди та зануренні у ключові бізнес-процеси. Сформовано нове правління, яке має відігравати активнішу роль у структурі управління. Вважаю, що компанія непогано відпрацювала другий квартал — помітно виріс виручка, практично подвоївся прибуток, забезпечена гарна маржинальність (понад 32% OIBDA). Компанія росте практично у всіх основних сегментах бізнесу. Багато уваги приділяємо оптимізації моделі управління, зміцненню менеджменту як на рівні корпоративного центру, а й філій. Все це є базовою платформою подальшого руху вперед.
— Ці дії — продовження політики та стратегії попередньої команди чи заданийвже вамивектор розвитку?
— Така компанія, як Ростелеком, — це величезний авіаносець. Він не може різко повертати то праворуч, ліворуч — можна перевернутися і потонути. Стратегія, яка була прийнята наприкінці 2013 року, передбачала збільшення частки сучасних цифрових продуктів, вона абсолютно правильна, ми рухаємося в цей бік, і навіть швидше, ніж припускали. Але за минулі роки багато чого сталося — змінилися зовнішні умови, з'явилися та зміцніли нові цифрові сервіси та технології. Тому сьогодні ми ведемо активну роботу з розробки нової п'ятирічної стратегії, в тому числі з урахуванням затвердженої федеральної програми цифрової економіки.
Чим займається «Ростелеком»
Публічне акціонерне товариствоміжміського та міжнародного електричного зв'язку «Ростелеком» зареєстровано 23 вересня 1993 року (тоді — у формі ВАТ). Компанія надає послуги місцевої телефонії, широкосмугового доступу до інтернету та хмарного зберігання даних, платного телебачення, послуги на базі власної магістральної мережі зв'язку. Має центри обробки даних (ЦОД), є оператором порталу gosuslugi.ru, підрядником за програмами усунення «цифрової нерівності», підключення до інтернету медичних установта іншим державним проектам. «Ростелеком» володіє 45% «Т2 РТК Холдингу» (55%, що залишилися, належать консорціуму інвесторів у складі групи ВТБ, Invintel B.V. Олексія Мордашова та банку «Росія» Юрія Ковальчука).
Виручка "Ростелекому" у другому кварталі - 75,2 млрд руб., Чистий прибуток - 2,8 млрд руб. Станом на 31 грудня 2016 року найбільшими акціонерами компанії були держава в особі Росмайна (володіло 48,71% звичайних акцій), «дочка» «Ростелекому» «Мобітел» (15,06%) та Зовнішекономбанк (4,29%). Акції «Ростелекому» торгуються на Московській фондової біржі, ADR звертаються на торговому майданчику OTCQX системи позабіржової торгівлі OTC Markets Group, поза лістингом на Лондонській, Франкфуртській та інших закордонних фондових біржах.
«Треба прибрати з нашої назви приписку «міжміського та міжнародного електричного зв'язку»
— Коли плануєте ухвалити нову стратегію, що в ній має бути?
— Орієнтуємося на кінець цього року.» Стратегія матиме чітку під собою фінансову модельіз нашими прогнозними результатами. Це дуже важливо для такої публічної компанії, як Ростелеком. Загалом головний вектор зберігається – це еволюційний розвиток «Ростелекому» у провайдера цифрових сервісів. Ми вважаємо, що необхідно трансформуватись у компанію, яка надаватиме розумні цифрові сервіси для кінцевих клієнтів — людей, компаній та держави.
Думаю, треба і символічний крок зробити: прибрати з нашої назви приписку «міжміського та міжнародного електричного зв'язку». Компанія вже давно переросла це визначення. В останні роки «Ростелеком» активно зростав у таких сегментах, як широкосмуговий доступ до інтернету, платне телебачення, дата-центри та «хмари» (хмарні сервіси. РБК). Ці сегменти допомагають успішно компенсувати падіння виручки від телефонії. Порівняно з 2012 роком минулого року виторг від послуг телефонного зв'язку знизився на третину, її внесок у загальний виторг становить уже менше 30%. При цьому зниження загальної виручкині – завдяки цифровому сегменту, який у другому кварталі 2017 року забезпечив 47% виторгу. Рік до року цифрові доходи зросли більш ніж на 10%.
Що важливо мати на увазі: у результаті частина з того, чим ми сьогодні займаємося, доступ в інтернет, наприклад, стане знеособленою житлово-комунальною послугою — як водо- чи енергопостачання. Тільки на відміну від води та електрики у нас безлімітний трафік — за лічильником не оплачується. Ми хочемо бути компанією, яка продає якнайбільше кінцевих продуктів — високомаржинальних послуг та сервісів. Не спосіб доставки сервісу або, скажімо, не тільки спосіб його доставки, а й сам продукт, наприклад, телевізійний та відеоконтент. «Ростелеком» займається розвитком найпередовішої технології платного ТБ — IPTV (контролюючи, до речі, 74% ринку), яка використовує мережу широкосмугового доступу для доставки ТБ- та відеоконтенту. Ще один перспективний напрямок — «розумний дім» для управління домашнім господарством та забезпечення безпеки, інші інтелектуальні послугидля дому та сім'ї.
Якщо говорити про сегмент B2B/B2G, то тут ми бачимо перспективу моделі «все, що потрібно, як послуга». Коли ми пропонуємо клієнту комплексне рішення його комунікаційних та IT-задач під ключ, у тому числі надшвидкісні канали зв'язку, обладнання та IT-інфраструктуру, дата-центри та хмарний софт, кіберзахист, техпідтримку цього всього. Таким чином клієнт звільняється від непрофільних завдань і може сконцентруватися на своєму бізнесі.
Фото: Сергій Карпухін / Reuters
- Передбачені попередньою стратегією (була розрахована на період з 2015 по 2020 рік) показники будуть досягнуті? Наприклад, до 2020 року компанія мала зайняти 50% ринку широкосмугового доступу (ШПД) у Росії.
— Ми бачимо, що проникнення інтернету в країні вже знаходиться на високому рівні, продаж цього продукту явно сповільнюється. Проте «Ростелеком» зростає швидше за ринок, більше половини нових абонентів ШПД роблять вибір на користь нашої компанії. На ринку поки що багато різних гравців, йде консолідація. Думаю, ми не відмовлятимемося від цієї мети. А в якому горизонті ми на неї виходитимемо — побачимо. Бачимо певні перспективиза угодами M&A (mergers and acquisitions, «злиття та поглинання». — РБК), постійно дивимося різні підприємства.
«Необхідності отримати контроль у Tele2 для того, щоб реалізовувати синергії, у «Ростелекому» немає»
— Джерела РБК говорили, що вас запросили до «Ростелекому» для збільшення частки у «Т2 РТК Холдингу». На своїй першій прес-конференції ви сказали, що Ростелеком аналізує доцільність збільшення своєї частки, але повний викуп не розглядає. На останній — компанії зосереджені на пошуку синергії при спільному розвитку бізнесу. Угоди немає і не буде?
— Збільшення частки нині не є нашим пріоритетом. Ми з партнерами по Tele2 зосереджені на покращенні операційних та фінансових результатів. Як ми бачимо сьогодні, нам вдається організовувати взаємодію таким чином, що є результати. Коли говорив про те, що ми аналізуємо необхідність отримання контролю в Tele2, я мав на увазі питання: чи це допоможе досягненню потрібних показниківз погляду ефективності? Сьогодні менеджмент «Ростелекому» та Tele2 працює щільно та злагоджено. Tele2 повністю перейшов на використання каналів зв'язку "Ростелекому", обговорюємо можливість технічного обслуговування інфраструктури Tele2 силами наших фахівців. Це дозволить двом компаніям скоротити витрати та стати більш ефективними.
"Ростелеком" успішно стартував як віртуальний оператор мобільного зв'язку на мережі Tele2: 500 тис. абонентів за вісім місяців роботи - добрий результат. Найближчим часом у роздрібній мережі Tele2 розпочнеться продаж пакетів послуг «Ростелекому». Ми продовжуємо йти у бік надання послуг 4Play (послуги мобільного зв'язку, фіксованої телефонії, доступу до інтернету та платного телебачення єдиним пакетом). РБК). Почнемо продажі в обмеженій кількості регіонів, щоби протестувати. Глобальний вектор розвитку компаній – надання комплексних послуг клієнту під ключ. Має бути байдуже, яким способом (провідним чи бездротовим) клієнт отримує те, що йому потрібно — спілкування, інформацію та емоції.
У першій половині 2018 року штаб-квартира Tele2 переїде до офісного центру Comcity в Рум'янцеве, де вже працюють підрозділи «Ростелекому» та наші дочірні компанії. Це теж важливо та необхідно для формування спільних команд. Багато уваги приділяємо маркетингу та формуванню продуктових лінійок. Зокрема, у «Ростелекому» сильні позиції на ринку консолідації ТВ- та відеоконтенту хочемо задіяти цей потенціал у наданні послуг для клієнтів Tele2. Ряд інших спільних продуктів обговорюємо.
Сьогодні необхідності отримати контроль у Tele2 для того, щоб реалізовувати синергію, «Ростелеком» не має. Ми бачимо, що Tele2 як компанія, що належить різним акціонерам, успішно розвивається. Загалом можу сказати, що результати Tele2 за першу половину 2017 дуже непогані.
Фото: Casper Hedberg / Bloomberg
— Але через те, що вони не розкриваються, з'являється підозра, що з ними щось не так.
— Було ухвалено рішення не розкривати [показники] з низки причин. Але повірте мені на слово, що операційні та фінансові результати помітно кращі навіть за те, що ми припускали.
— Чи правильно я зрозуміла, що завдяки тому, що Tele2 покращила фінансові результати, питання про зниження частки окремих акціонерів компанії перестало бути актуальним?
— Це треба питати в інших акціонерів.
— Але ж ви повинні знати їхню позицію...
— Сьогодні всі основні акціонери Tele2 мають на меті підвищення ефективності компанії. І ми, і ВТБ, і банк «Росія» разом активно працюємо у раді директорів над тим, як допомогти розвитку Tele2. Метушитися не треба, ми великі, серйозні гравці, які ключові рішення ухвалюють на базі стратегічних інтересів, а не поточної ситуації.
— Коли Tele2 зможе окупити вкладення у будівництво мережі у Москві? Багато аналітиків сумнівалися, що вихід на столичний ринок восени 2015 року був розумним кроком для компанії. високої конкуренціїу Москві та великих витрат на таку експансію.
— Некоректно окремо рахувати. Будь-яка компанія, і «Ростелеком» у тому числі, працює з різною маржинальністю та рентабельністю на різних ринках та у різних регіонах. Це від інфраструктури, моменту входу, конкуренції. Не бути у Москві неможливо. Це є ключовим ринком країни. Якщо компанія не працює в Москві, вважайте, що її на глобальному російському ринку не існує.
— У зв'язку з тим, що «Ростелеком» має намір орієнтуватися на кінцевого клієнта, компанії буде достатньо 45-відсоткової частки Tele2? Адже у Tele2 велика абонентська база…
— Майбутня модель бізнесу – це партнерство. Ми не плануємо виробляти самотужки всі продукти, які збираємося пропонувати клієнтам. Думка про те, що тільки отримавши контроль, можна досягти результату, вже, мені здається, застаріла.
«Жоден з операторів стільникового зв'язку поодинці не зможе створити інфраструктуру 5G»
— Ви сказали, що нова стратегія «Ростелекому» матиме зв'язок із держпрограмою «Цифрова економіка», яку у липні уряд. У чому це виражатиметься?
— Насамперед це розвиток інфраструктури. Дуже важливим є створення мереж п'ятого покоління (5G). Це окремий великий напрямок, який буде відображено у нашій стратегії. Ми вважаємо, що "Ростелеком" може виконувати функції інфраструктурного оператора та партнера для всієї галузі. Жоден з операторів стільникового зв'язку сам не зможе створити інфраструктуру 5G — це дуже дорого.
— Мова йдепро транспортні мережі зв'язку?
— Не тільки, йдеться про всю інфраструктуру доступу: і про канали зв'язку, і про базові станції, яких потрібно встановити в десятки разів більше, ніж у попередніх поколінних мережах. Ми вважаємо, що найбільш ефективним рішеннямбуде створити загальну компанію, використовуючи оптичні мережі(волоконно-оптичні лінії зв'язку. - РБК) «Ростелекому».
— Вже обговорювали цю ідею з кимось, окрім Tele2?
— Ми не лише починаємо обслуговувати канали зв'язку та обладнання Tele2, а й інших операторів, зокрема «велику трійку». Як аутсорсингова чи інфраструктурна компанія ми послідовно набираємо потужність і вважаємо, що це гарна основа, щоб поступово переходити до більш глибокої співпраці, створення спільної інфраструктури.
— Чи згодні регулятори та уряд на створення такої єдиної компанії?
— До конкретних пропозицій та рішень справа ще не дійшла. Але дуже важливо, що йде діалог учасників ринку, всі розуміють проблематику, що склалася.
Фото: Андрій Рудаков / Bloomberg
— Що, крім інфраструктури, плануєте робити за програмою «Цифрова економіка»?
— Братимемо участь у виробленні планів та політик за всіма п'ятьма напрямками програми — це регуляторика, кадри, інфраструктура, дослідницькі платформи та наскрізні технології, кібербезпека. Наприклад, у «Ростелекомі» створено спеціальний Центр кібербезпеки та захисту, який заслужено вважається одним із найсильніших у країні.
Дуже перспективним вважаємо створення прикладних цифрових платформ для різних галузей економіки. Цифрові технологічні платформистворюються на користь окремих галузей, оскільки кожна їх має власну специфіку. Це інтелектуальний софт, який акумулює величезний масив галузевих даних та надає зручні засоби для їх обробки. Платформа допомагає видобувати та переробляти «сиру» інформацію до системи галузевих знань. Сьогодні навіть просте поле може стати джерелом цифрових даних. На полі можна встановити датчики, які автоматично збирають інформацію про вологість і опади, температуру, сонячні дні, грунт. Ці дані стікаються на галузеву платформу, систематизуються, їх починають обробляти додатки, підключається машинний інтелект - у результаті видаються рекомендації щодо поливу, внесення добрив, оптимального старту посадки та збору. Все автоматизовано та об'єктивно, вплив людського фактора на збір та аналіз даних виключено. Результат роботи платформи та додатків на ній – гарний урожай та ефективний бізнес.
У цифрових платформах центрами компетенцій у програмі є «Росатом» та «Ростех», але ми працюємо з ними у партнерстві. Вибрали для себе чотири пріоритетні галузі: це нафто- та газовидобуток, енергетика, машинобудування та сільське господарство. Кожна галузь має власну специфіку, для АПК і нафтовидобутку потрібні різні датчики, особливий підхід до аналізу даних. Також платформний підхід застосовується і для соціальних послуг. У Останнім часом велика увагаприділяємо опрацюванню проектів у галузі «розумної» охорони здоров'я. Перехід на цифрові історії хвороби та їх акумуляція у захищеному централізованому електронному архіві медичної інформації відкриває великі перспективи. У майбутньому аналіз інформації, що постійно поповнюється, допоможе прогнозувати потреби в ліках і медперсоналі, розробляти профілактичні плани. Дистанційний доступ до історії хвороби (звичайно, з дозволу пацієнта) полегшить надання правильної допомоги у будь-якому місці, де б він не знаходився.
— З недавнього часу всі заговорили про технологію блокчейн, про видобуток криптовалюти. Ви розглядаєте можливість видобування криптовалюти на своїх ЦОДах?
- Давайте розділимо питання. Ми вважаємо, що блокчейн як система розподіленого захищеного зберігання інформації, безсумнівно, має майбутнє. Росія має рухатися у цьому напрямі. Яке майбутнє буде у криптовалюти — побачимо. Я ставлюся поки що дуже стримано, тому що це питання, загалом, віри. Усі у дитинстві грали у фантики. У фантиків «Ведмедик на півночі» або «Червоний Мак» була різна «цінність». Точніше діти вірили, що це цінність. Те саме і з криптовалютою. Поки що це дуже ризикована історія.
— Але ви могли б на своїй інфраструктурі видобувати криптовалюту та обмінювати її на справжні гроші.
— Ми самі цим не займатимемося, але компанії мають можливість орендувати у нас потужності в дата-центрі та «майнити». Якщо така діяльність не суперечить чинному законодавству — будь ласка.
— Вам як новій у телекомі людині було складно поринати у технологічні аспекти?
- Мені пощастило. Вперше за останні 25 років життя почав працювати в компанії, в якій знадобиться інженерна освіта, яку я здобув. Досить великий період (вісім років) я займався квантовою фізикою, фізикою лазерів: багато речей з погляду передачі мені зрозумілі. Багато чого, звісно, нове. Особливо в тій частині, яка стосується сучасних інтернет- та інших високих технологій. Але це можливість отримати нові знання. Я справді за останні півроку для себе відкрив багато нового.
Загалом галузь дуже швидко змінюється з погляду технологій та продуктів. Але галузь не зростає — динаміка доходів послуг зв'язку в районі нуля. Це не дуже добре. Сьогодні Росія — один із лідерів з доступності телекомунікаційних послуг — що мобільного зв'язку, що домашнього інтернету. Для нас і наших колег по галузі це головний челендж (виклик. — РБК) - як рухатися вперед в умовах досить низького ARPU (середнього рахунку одного абонента. -) РБК). Напрямок тільки один — нові продукти, послуги та пропозиції. Клієнт готовий платити за комфорт, зручність вирішення життєвих завдань, це з одного боку. З іншого боку, він готовий платити за емоції. Наприклад, за хороший фільм чи серіал – будь ласка, його можна знайти у нашому IPTV. За класну онлайн гру - будь ласка, ми розвиваємо спеціальні продукти для геймерів. Взагалі, думаю, що кіберспорт активно розвиватиметься. Ми стежимо за розвитком віртуальної реальностіта інших технологій, які можуть у майбутньому зробити доставку емоцій ще більш яскравою та високотехнологічною.
Фото: Арсеній Несхожим для РБК
- У вас є власний бізнес?
— Давно зберігаю усі гроші на депозитах у державних банках. Пройшовши довгий шлях різних експериментів, покерувавши біржею, зрозумів, які ризики існують і скільки треба витрачати час на їхнє усунення. Тому чітко визначився, що найманому менеджеру високого рівняне потрібно вступати в жодні конфлікти інтересів і забивати голову оцінкою якихось ризиків, не пов'язаних із тим, чим він займається.
Шість фактів про Михайла Осєєвського
1983 - закінчив Ленінградський політехнічний інститут імені М.І.Калініна за спеціальністю «інженерна електрофізика».
1986-1993 роки - працював у НДІ електрофізичної апаратури імені Д.В. Єфремова (НДІЕФА).
1993-1999 роки - був заступником управителя, а потім управителем Санкт-Петербурзької валютної біржі.
2003-2011 роки – віце-губернатор Санкт-Петербурга, у 2011-2012 роках – заступник міністра економічного розвитку Росії.
З липня 2012 року до березня 2017-го був заступником президента — голови правління банку ВТБ.
ІНДУСТРІАЛЬНІ ТРЕНДИ
На світовому ринку телекомунікаційних послуг, включаючи Росію, відзначається зниження ролі традиційних послуг та стрімке зростання популярності екосистемних та платформних рішень. Найважливішу рольу трансформації галузі грає швидкий розвиток технологій та поширення рішень у сферах інтернету речей, штучного інтелектута використання великих даних.
Змінюється і споживча поведінка: спостерігаються стрімкий розвиток візуальних каналів комунікацій, розширення використання соціальних мережта підвищення значущості персоніфікованих рішень.
Оскільки зростання ринку ІТ-послуг значно випереджає ринок традиційних сервісів, підвищення лояльності клієнтів і збільшення продажів компанії концентруються на нових рішеннях поза «базових продуктів». Важливим аспектом розвитку ринку також стає потреба в інвестиціях для реалізації масштабних інфраструктурних проектів, на які спиратиметься галузь під час впровадження інноваційних технологій.
Зростання ринку телекомунікацій у Росії за 2018 рік склало 3,4%, що стало кращим результатом за минулі п'ять років. Обсяг ринку досяг 1,7 трлн рублів . Ринок телекомунікацій у Росії консолідований чотирма основними гравцями, «Ростелеком» утримує лідируючі позиції у багатьох сегментах.
Основним фактором зростання ринку стала виручка, що зростає другий рік поспіль, від мобільної передачі даних. Впевнені результати галузі у 2018 році продовжує підтримувати минулорічна ініціатива операторів щодо відмови від цінової конкуренції та збільшення пропозиції додаткових послуг. Ринки ШПД та платного ТБ також показали стабільну позитивну динаміку. Обсяги послуг фіксованого телефонного зв'язку та деяких міжоператорських послуг продовжили скорочуватись, проте темпи зниження сповільнилися. Понад дві третини ринку, як і в попередні роки, формує клієнтський сегмент фізичних осіб.
Російський ринок телекомунікацій розділений між декількома найбільшими гравцями із сукупною часткою ринку близько 80%: МТС, "Мегафон", "Ростелеком", "Вимпелком" та "Tele2 Росія".
Структура російського ринку телекомунікацій за клієнтськими сегментами, 2018, % Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Доходи російського ринку телекомунікацій, 2015-2023 рр.., млрд руб. Джерело: "ТМТ Консалтинг".
Проникнення широкосмугового доступу до Інтернету в сегменті приватних осіб у 2018 році наблизилося до 60%. Загальна абонентська база досягла 34,9 млн. за рахунок підключення нового житлового фонду та малих міст. Зростання доходів індустрії від доступу до ШПД в 2018 році склало 3,2%, виторг операторів досяг 192,3 млрд рублів. Важливим фактором зростання ринку у 2018 році стало збільшення середнього рахунку абонента, що підтверджує тренд на раціоналізацію конкуренції та готовність абонента платити більше за стабільний та високошвидкісний інтернет.
Структура ринку ШПД у сегменті В2C за доходами операторів, 2018 р., % Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Структура ринку ШПД у сегменті В2В за доходами операторів, 2018 р., % Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Частка ринку «Ростелекому» за доходами операторів, ШПД, 2016-2018 рр.., %
| Сегмент | 2016 | 2017 | 2018 |
| B2C | 38 | 40 | 41 |
| B2B | 35 | 35 | 37 |
Джерело: "ТМТ Консалтинг".
Число абонентів ШПД, 2015–2023 рр., млн. Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Зростання числа абонентів платного ТБ у 2018 році сповільнилося, але сегмент продемонстрував позитивну динаміку, збільшившись на 2,6%, до 43,9 млн. абонентів; рівень проникнення послуги перевищив 77%. Виторг по сегменту також збільшився на 10%, до 92,6 млрд рублів. Середній рахунок на абонента становив 177 рублів без ПДВ, що на 10 рублів більше, ніж у 2017 році. Сегмент кабельного телебачення продовжує утримувати лідируючі позиції на ринку за обсягом виручки порівняно з IPTV та супутниковим ТБ, але його частка поступово знижується.
Структура ринку з доходів операторів платного ТБ, 2018 р., % Джерело: "ТМТ Консалтинг".
Структура виручки з технологій платного ТБ, 2018 р., % Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Частка ринку «Ростелекому» за доходами операторів, платне ТБ, 2016-2018 рр., %
Джерело: "ТМТ Консалтинг".
Число абонентів платного ТБ, 2015–2023 рр., млн. Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Ринок віртуальних мобільних операторів (MVNO) демонструє впевнене зростання протягом останніх двох років і залишається одним із перспективних напрямків на ринку телекомунікацій. Згідно з дослідженням «ТМТ Консалтинг», за підсумками 2018 року кількість абонентів віртуальних мобільних операторів становила 7 млн, що на 18% більше, ніж роком раніше. "Ростелеком" лідирує на ринку MVNO в сегменті B2B з часткою ринку 56% Джерело: дані "ТМТ Консалтинг", 2019 рік..
Ринок MVNO освоюють компанії із суміжних галузей. У 2018 році ПАТ "Сбербанк" запустило власний бренд віртуального мобільного оператора "Сбермобайл". "Сбербанк" став другим банком після "Тінькофф банк", який представив ринку віртуального оператора зв'язку в 2017 році.
Число абонентів MVNO у сегменті B2B, 2016–2018 рр., млн. Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Структура ринку MVNO за кількістю абонентів, 2018, % Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Число абонентів фіксованого зв'язку, 2015–2023 рр., млн. Джерело: «ТМТ Консалтинг».У 2018 році продовжилося зниження фіксованого телефонного зв'язку на ринку. Проникнення послуги впало на 3 п. п., до 34,5%, а кількість абонентів скоротилася на 1,9 млн. до 26,3 млн. Джерело: дані "ТМТ Консалтинг", 2019 рік.. ПАТ "Ростелеком" залишається лідером ринку фіксованого зв'язку у всіх сегментах.
Структура ринку фіксованого телефонного зв'язку за операторами, 2018, % Джерело: «ТМТ Консалтинг».
Ринок продовжує показувати стабільно високі темпи зростання. Велику роль у його розвитку відіграють зростання пропозиції онлайн-кінотеатрами ексклюзивного контенту, підвищення лояльності користувачів до легальних OTT VoD-сервісів, вихід на ринок таких найбільших інтернет-компаній, як "Яндекс" та "Рамблер".
За оцінками "ТМТ Консалтинг", обсяг ринку онлайн-кінотеатрів у 2018 році зріс на 48% і досяг 11,2 млрд рублів. Найбільш високими темпами зростали доходи, отримані за платною моделлю, - частка виручки за нею зросла до 69%. За підсумками року обсяг ринку зріс на 75% і становив 7,85 млрд рублів. Доходи від реклами принесли 3520000000 рублів, збільшившись за рік на 10%.
За прогнозами, до 2023 року обсяг ринку ОТТ-відеосервісів складе близько 36,0 млрд рублів, на доходи від платних сервісів буде припадати 86% виручки. Середні темпи зростання ринку (GAGR) у найближчі 5 років становитимуть 26%.
Прогноз розвитку ринку OTT щодо структури доходів, 2014–2023 рр., Джерело: дані "ТМТ Консалтинг", 2019 рік.млрд руб. Джерело: "ТМТ Консалтинг".У 2018 році російський ринокінтернету речей (IoT) досяг обсягу близько 251,6 млрд рублів Джерело: дані IDC Russia.. Сегмент є одним із швидкозростаючих на ринку з прогнозними темпами зростання близько 18% на рік до 2022 року. У Росії її розвиток у сфері індустріального інтернету в основному базується на інтеграції ІТ з основною діяльністю компаній, оптимізації бізнес-процесів та ініціативи держави щодо цифровізації економіки.
Виробництво та транспорт є лідируючими галузями з інвестицій у індустріальний інтернет. Основними областями застосування технології на даний момент вважаються контроль якості продукції, що виробляється, і оптимізація енергоспоживання.
Основні тренди розвитку ринку ЦОД включають нарощування ємності нині діючих дата-центрів та введення в експлуатацію нових ЦОД. Крім цього, прогнозується розвиток хмарних сервісів. "Ростелеком" займає перше місце в Росії з 5,9 тис. стійок у комерційних дата-центрах, розташованих у 13 містах.
На російський ринок впливають зростання потреби громадян і компаній у зберіганні та обробці даних, а також робота в рамках державної програми «Цифрова економіка». До того ж набирає популярності сервісна модель, яка передбачає перехід на аутсорсинг власної ІТ-інфраструктури.
Середньорічний приріст ринку комерційних стійок ЦОД очікується на рівні щонайменше 9–10 % протягом найближчих трьох років. Джерело: дані iKS-Consulting, 2019 рік.. Таким чином, очікується, що до 2021 року у Росії експлуатуватиметься близько 56 тис. стійок ЦОД.
Прогноз розвитку центрів обробки та зберігання даних у Росії, 2016–2022 рр. Джерело: дані "ТМТ Консалтинг", 2019 рік.Долі лідерів ринку комерційних центрівзберігання та обробки даних за кількістю стійок, 2018 р., Джерело: дані "ТМТ Консалтинг", 2018 рік. %
Впевнене зростання ринку інформаційної безпеки продовжиться зі збільшенням обсягу даних, що зберігаються в інформаційних системах, а також зростання передачі даних у проектах « Розумний будинок», автоматичних системахуправління технічним процесом та інтернет речей. У період 2018–2022 років прогнозний CAGR з ринку становитиме близько 9 %
